推荐第1篇：企管部企管员岗位职责
1.负责员工奖罚审核和现场督查及工伤事故处理。2.负责宣传报道和公司会议资料整理。3.负责应聘人员的登记和新员工培训。4.负责办理养老保险和意外工伤保险手续。5.负责企业管理制度的起草和汇编。
推荐第2篇：企管岗位职责、
企业管理系统各个岗位职责
系统负责人岗位职责
1、学习厂部、公司的文件、政策和要求，根据政策、要求协调各部门落实，并督促、检查落实情况。
2、厂里的新项目、新工艺的质量标准的制定及检查方法、安全防范措施的审核落实。
3、系统内部安全检查、资料文件件检查，现场检查的协调落实，检查结果的汇总、落实奖罚和整改措施。
4、新产品开发的生产、工艺装置、办理安标相关资料的协调准备。
5、系统内的传帮带的方案制定、落实。
6、系统内的培训方案的制定、落实。
7、安全检查监督方案的制定、检查督促奖罚措施落实。
8、质量标准制定、检查方案的落实、奖罚措施。
9、安全事故、质量事故的调查分析、整改、奖罚的落实汇总。
10、技术资料搜集、汇总的协调安排。
11、严格遵守厂规厂纪和相关法律法规。
企管部负责人岗位职责
一、安全主管岗位职责
1、制定安全管理制度和奖罚标准。
2、监督检查安全管理制度的落实、奖罚兑现。
3、安全隐患排查、整改措施的落实。
4、新工艺新设备安全防范措施的审查。
5、安全事故的调查分析、整改措施落实。
6、组织安全隐患排查、奖罚兑现、整改措施的落实。
7、编制全年安全培训计划及组织实施。
8、严格遵守安全方面的法律法规的要求。
二、质量主管的岗位职责
1、制定产品质量标准、外购件质量标准。
2、质量标准的检查、奖罚兑现。
3、质量培训计划及实施。
4、新工艺、新产品质量标准的制定。
5、质量事故的调查、分析、整改措施落实。
6、外购件验收的组织落实汇总。
7、外购件存在质量问题的协调处理。
8、各个车间质量现场的检查、监督。
冲压车间质检员岗位职责
1、学习贯彻落实公司、厂、部门下发的关于冲压产品的各项标准
指标。
2、严格按照产品标准指标对工人进行现场质量培训，尤其是对新
员工要进行上岗产品质量要求培训。
3、协助厂进行各种产品的产品新工艺改进工作的顺利进行。
4、监督检查冲压产品模具的正常、精准的使用以及及时维护保养。
5、对原材料、半成品、成品进行严格的检查，保证产品符合要求。冲压车间安全员岗位职责
1、学习贯彻落实公司、厂、部门的关于安全管理的各种标准要求。
2、严格监督检查车间工人劳保穿戴是否规范，严格查处班中“三
违现象”。
3、协助厂进行的各种安全隐患的排查以及整改措施的落实。
4、对新员工进行车间岗前培训。
5、负责对车间内设备、设备安全性的检查、整改和改善。
6、负责保证车间内各消防措施的正常有效。
电焊车间质检员岗位职责
1、电焊车间使用的原材料及相关零配件的来货验收。
2、生产过程中各种产品的下料尺寸检验。
3、成品、半成品的抽检。
4、协助车间主任进行生产工艺的改进。
5、对于不合格情况应及时向质量主管或车间主任反映，并要求员工
进行整改。
6、协助质量主管制定相关产品的检验标准和检验制度。
电焊车间安全员岗位职责
1、确保工人的劳保穿戴符合要求。
2、严格要求工人按照操作规程操作设备，对于不符合操作规程的，
要严格加以制止，视情节情况加以处罚。
3、对氧气乙炔及电焊机使用进行日常检查。
4、对车间设备出现的异常情况及时向相关维修人员反映。
5、协助安全主管对相关安全操作规程进行制定和修改。
锚杆车间质检员岗位职责：
1、建立健全锚杆车间质量管理体系，逐步完善锚杆生产工艺；
2、负责锚杆在生产过程中各个关键工序段的质量检验，审查各个
配件是否合格，是否符合质量要求，在保证锚杆质量的前提下，尽量减少浪费，降低成本；
3、经常巡回锚杆生产现场，及时了解过程中出现的质量问题、设
备问题，并与车间员工、机修工共同研究解决，及时纠正生产中的违规行为，保证锚杆的质量，减少返工浪费；
4、督导并协助生产部门改善产品质量，建立质量管理制度，推行
全面质量管理。
锚杆车间安全员的岗位职责：
1、认真贯彻落实国家的有关安全生产劳动保护的政策法令，以及
本公司的安全生产规章制度；
2、严格监督检查车间工人的劳保穿戴是否符合生产工种的要求，
严肃查处各项违规行为；
3、做好新员工的入岗安全培训，以及对车间员工的安全生产教育
工作；
4、负责车间现场安全隐患排查工作；
5、完成领导交办的各项临时性工作。
办公室文员岗位职责：
一、各类文稿的打印、复印、发送；
二、各类文件的收发、管理、归类；
三、办公室的日常卫生和清洁工作；
四、提醒领导需要完成的工作，督促领导工作完成进度；
五、监督执行办公室6S标准要求；
六、办公室各种办公用品的配备、保养。
七、其他需要配合完成的的临时性工作；
推荐第3篇：企管部岗位职责
企管部岗位职责
企管部是企业管理的综合部门，负责全矿企业管理工作的监督和协调，根据现代化管理的要求，不断改革管理机构，完善管理制度，提高企业管理素质，使管理工作达到系统化、标准化、科学化。
第一条：制定企业管理年度实施计划，组织企业管理工作活动。
第二条；组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全完善各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。
第三条；根据现代企业管理要求及体制改革的不断完善，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，提出企业改革的意见。
第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，
第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。
第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。
第七条；按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。
第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。
第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。 第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提高全员质量意识。
第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。
第十三条：负责坑口矿石及砂矿、精矿的采样工作。
第十四条：负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆称、台称等的管理工作并建有台帐。
第十五条：负责对冶炼厂、选矿厂、外购矿的金属平衡工作，按月（批）编制金属平衡报表，编排各类资料数据的整理收集工作，准确及时提供给公司领导及有关部门。
第十六条：负责全公司范围内的质检样品与外购原料样品的检测与化验工作，遵循科学、公正、优质、高效的原则。
第十七条：加强与完善化验室的封闭式管理工作制度，负责
高品位精矿及外购精矿的跟踪管理及金属平衡工作。
第十八条：在外购矿购进、过磅、取样、化验的过程中，为供矿单位提供优质服务及时解决解释供矿单位提出的问题，工作不拖拉和推诿。
第十九条：外销精矿副样返回以后及时化验，结果双方差异较大或超过了国家规定的允许误差应及时与对方联系进行协商或仲裁。
企管部部长岗位职责
一、遵守党和国家的路线、方针政策、法令，认真贯彻执行国家和上级颁发的计量检测、化验方面的法令法规。
二、经常深入实际调查了解落实情况，对发现的问题及时向领导汇报，并提出改进意见。
三、根据上级的要求和企业生产发展的需要，组织有关人员进行调查研究和对比分析，提出机构改革的方案。
四、组织制定全矿性的管理制度和方法，根据现代化管理的要求，认真搞好我矿标准化体系建设。
五、根据矿内部经济承包方案，组织单位制定本单位的经济责任制。
六、组织制定全矿各专业系统责任制，经常深入基层调查，了解掌握责任制落实执行情况。
七、根据制度、办法、标准，组织处理各单位在管理方面的业务纠纷，及时修改有关规章制度和标准。
八、在公司分管副总的领导下，负责全公司计量检测监督和本科室范围内的工作进行指导、指挥、协调、监督管理。
九、组织和领导本单位员工贯彻实施公司经济责任制，严格监督本单位工艺规程执行情况。
十、领导、监督下级搞好公司计量、取样、化验、检测、质量衡器检定工作，及时提供各种报表、化验单，为生产提供指导性的准确数据。
十一、按规定对下属人员进行考核、评价、激励。加强与完善公司化验室的封闭式管理制度，对外购外销精矿副样返回后化验结果进行对比双方差异较大或超过国家规定的允许误差应及时与对方联系进行协商或仲裁。
十二、指导编排各金属平衡台帐，组织对外购和外销原料及时进行金属平衡并有书面分析，给公司领导决策提供参考。
十三、按时完成领导交办的各项工作。
化验室岗位职责
一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实有关化验方面的国家标准和行业标准，及时提供分析数据和检测资料，确保化验分析的准确性。
二、化验室实行封闭式管理，天平室、制样室、及各工作室严禁非工作人员入内。
三、负责地质、采矿、出矿、选矿工艺等各种样品的加工化验和冶炼、环保等样品的化验分析工作，及时提供化验分析数据。
四、负责精矿等样品的化验分析工作，验证我矿对外销售金精矿返回副样的化验结果。
五、管理化验样品的仓库，编制全矿化验药品、小型仪器、用具、季度月份用料计划。
六、对送交化验室的样品，必须建立台帐并进行室内统一编号，对地质、探矿需要保留副样的试样应称取原始重量并记入台帐，认真填写原始记录、化验单不得随便涂改或抄写。
七、爱护各种化验设备、仪器；节约药剂、器皿；不断降低消耗。工作人员要定期检验设备、仪器、药剂的准确性，发现问题及时予以校正，保证化验准确可靠。
八、切实搞好安全生产和工业场所的工业卫生，做到仪器、药物标签清晰、工作间整齐清洁。
化验员岗位职责
一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实有关化验方面的国家标准和行业标准，及时提供分析数据和检测资料，确保化验分析的准确性。
二、负责全矿地质样、选矿样、精矿样、焙烧冶炼样、氰化解析样及外购矿样的加工化验工作，按时按质、保量满足生产经营需要。
三、对外购精矿、原矿等有关分析结果严格保密，不与买方或卖方发生私人联系，非指定人员不得随意透露化验结果，只对科室负责人及矿领导负责。
四、化验室实行封闭式管理，与工作无关的人员，严禁进入化验室，未经批准不得加工外来样和私人矿样。
五、原始记录、台帐健全，规范标准，记录清晰，化验结果传递及时、准确，化验单无差错，精密仪器维护经常。
六、副样保存时间符合规定，样品存放横竖成行，口折叠起。
七、对分析结果负全责，结果出来后及时报送有关单位。
八、负责天平室、高温炉室、蒸馏水室、配药室及走廊的卫生。
样品加工员岗位职责
一、对外来样认真验收、登记、分类、加工、不错号、不混淆。
二、处理样品及时，当天样品，当天破碎。
三、高品位样与低品位样要分别处理，研磨机样笨要清洗干净，专刷、专铲以防相互污染。
四、外购矿进入制样室，按规定标准研磨，必须过200目筛，并用比例缩分法，分为副样、仲裁样、化验样，分别用样品袋装好，副样与仲裁样封口后送科室登记.
五、样品加工室严禁与工作无关人员进入，没有领导安排不收外来样品加工。
六、负责制样室、样品加工室、仓库及走廊的卫生。
选厂检测员岗位职责
一、遵守劳动纪律、珍惜本职岗位，按规定项目、时间程序安排计量、取样、检测。
二、负责选厂的原矿、精矿、尾矿、浓粒度检测，处理量的流量测试及样品加工制作。
三、原始记录必须填写清楚，当日交送，不得漏送迟送。
四、积极配合选厂搞好流程检测工作，对取样、检测数据负全责。
五、取样模具及时清洗，原矿、精矿、尾矿样品必须严格分开，严防相互污染，并分别填写清样袋签卡。
六、负责各检测所用的工具，器具及天平等维护完好清洁。
七、负责收集井下出窿的废旧木材进行焙样。
八、所有检测数据及时向车间公布。
质量检查员岗位职责
一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实国家有关质量、计量等方面的法令法规和行业标准。
二、负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理，对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变量作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当，计划平衡失误等造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
三、严把出窿矿石质量关，负责监督管理好选矿厂的入选矿石质量计量工作，对入选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位检测、取样、化验的监督工作。
四、按规定对外购精矿、脱水房精矿、及冶炼厂的产品进行取样。
五、监督外销高品位精矿的取样工作和跟踪管理工作，并要求对方按高品位精矿的专检协议进行加工化验。协助科室搞好金属平衡工作。
六、服从安排、分配，配合科室领导抓好质检方面的其他工作，完成领导交办的临时性工作。
主办科员岗位职责
一、遵守国家法律法规，认真贯彻执行落实国家有关质量、计量管理的法律法规和行业标准。
二、负责科室内部各类台帐、原始记录的编排登记工作，各类数据的收集整理工作，并及时向科室领导反映。
三、每月30日以前提供计量报表及有关单位质量指标报表。
四、负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆秤、台秤等的管理工作并建立台帐，进行定期检测。
五、负责对冶炼厂、选矿厂、外购矿的金属平衡工作，按月（批）编制金属平衡报表，编排各类资料数据并准确及时提供给公司领导及有关部门。
六、负责科室内的材料计划、领取、发放工作和科室的工资核算工作。
七、配合科室领导和其他成员搞好有关质量监督检查方面的其他工作，并完成领导交办的一切临时性工作。
地磅衡岗位职责
一、地磅及司磅员要坚持原则，忠于职守，凡内部矿石运输 通过地磅称量的必须认真填写好原始记录，记清车号、司机地点及重量，不得串记、漏记和多记。
二、凡装运销送精矿，转运选厂精矿和外购矿的车辆，再装运原矿时必须将汽车清洗干净，没清洗的车辆司磅员拒绝过磅，计量员在取样时发现必须上报车间及主管部门。
三、地磅及计量管理末涉及部份均按《地磅司磅员管理制度》与《选厂入选矿石计量取样管理制度》执行。
轨道衡计量员岗位职责
选厂计量员必须严格把好出窿矿石入选关，凡进入选厂原矿仓和外矿仓的矿石每桶每车都得取样，取样分样后的样品直接关糸到生产单位的工资结算，因此样品必须妥善保管，严格交接班制度和每周的送样制度。
计量员对废石多质量差的矿石，有权拒绝进入矿仓，同时责承班组倒入指定地点选出废石，并分别计量，各出矿点的矿石量及样品不能混淆、污染、计量单要填写清楚，不能串记漏记或多记，日计量单必须当日交送到生产调度室.部室及工区，不得迟送或漏送。
企管部技术员岗位职责
一、遵守党和国家的路线、方针政策、法令，认真贯彻执行国家和上级颁发的法令法规及各项国家标准和行业标准。
二、经常深入实际调查了解落实情况，对发现的问题及时向领导汇报，并提出改进意见。
三、根据矿内部经济承包方案，协助企管部长组织单位制定本单位的经济责任制。
四、协助企管部长组织制定全矿各专业系统责任制，经常深入基层调查，了解掌握责任制落实执行情况。
五、协助企管部长根据制度、办法、标准，及时修改有关规章制度和标准。
六、负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理，对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变量作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当，计划平衡失误等造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。
七、严把出窿矿石质量关，负责监督管理好选矿厂的入选矿石质量计量工作。
八、完成领导交办的其他临时性工作。
推荐第4篇：企管法规岗位职责
企管法规办公室岗位职责
1、负责三基工作规划、计划编制及实施督导、检查工作；
2、负责基础管理建设工程组织、协调工作；
3、负责制度管理工作；
4、负责合同管理工作；
5、负责招投标管理工作；
6、负责诉讼案件管理工作；
7、负责营业执照、组织机构代码证管理工作；
8、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查；
9、参加、监督涉及公司权益的重要经济活动。
主 任
1、主持部门全面工作；
2、负责精细三基建设委员会办公室日常工作；
3、负责制度管理工作；
4、负责合同管理工作；
5、负责招投标管理工作；
6、负责诉讼案件管理工作；
7、负责工商事务管理工作；
8、负责组织重大经营决策的法律咨询；
9、参加、监督涉及公司权益的重要经济活动。
主任助理
1、协助主任负责部门全面工作；
2、负责精细三基建设委员会办公室日常工作；
3、负责基础管理建设工程组织、协调工作；
4、负责制度管理工作；
4、协助负责合同管理工作；
5、协助负责招投标管理工作；
6、协助负责诉讼案件管理工作；
7、协助负责工商事务管理工作；
8、参加重大经营决策的法律咨询和管理审查。
推荐第5篇：企管部岗位职责
企管部岗位职责
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、人事管理工作
1、全面负责公司员工的考勤管理工作；
2、根据工作岗位的不同要求，制定人力资源计划，使企业内部“人、事相宜”以实现人力资源合理配制；
3、制定合理的薪酬福利制度，对员工的工作作出绩效评定；
4、制定并实施合理的培训计划（主要指职业技能、安全生产等方面），以提高并发挥员工的能力。
四、后勤管理工作
1、负责对厂区安保工作的管理与监督；
2、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作；
3、负责公司办公设施的统一调配、维修、更换工作；
4、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作；
5、负责厂区、办公楼公共卫生方面的管理监督工作。
五、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
六、负责对已通过认证的质量管理体系的日常管理和其它新的管理体系的认证
1、根据标准要求，建立健全文件化的质量管理体系。
2、负责标准及体系文件的培训、宣传和贯彻执行。
3、负责体系文件的更改、换版、作废等日常管理。
4、经常深入各车间/部门，检查落实质量体系运行情况，并及时整改。
5、按标准要求制定内审计划，组织实施内部审核，并跟踪验证审核结果。
6、协助管理者代表组织管理评审工作。
7、负责与认证机构联系，并配合做好每次的监督审核。
8、根据公司发展需要，适时地进行新的管理体系的认证。
七、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司
领导。
八、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
九、综合管理
1、对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。
2、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。
3、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。
推荐第6篇：企管法规处岗位职责
企管法规办公室职责
企管法规办公室主要职责
1、负责三基工作规划、计划编制及督导检查。
2、负责基础管理建设工程组织、协调工作。
3、负责制度管理。
4、负责合同管理。
5、负责招投标管理。
6、负责诉讼案件管理。
7、负责营业执照、组织机构代码证管理。
8、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查。
9、参与涉及公司权益的重要经济活动。
主任岗位职责
1、主持部门全面工作。
2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。
3、负责公司三基、基础管理建设工程组织、协调工作。
4、负责制度、合同、招投标、诉讼案件及内部工商管理。
5、负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查，参与涉及公司权益的重要经济活动。
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
7、完成公司及党委安排的其他工作。
主任助理岗位职责
1、协助主任负责部门日常管理工作。
2、协助主任负责制度、合同、招投标、诉讼案件及内部工商管理。
3、协助主任负责对公司重大经营决策提供法律咨询，对有关决议、重要法律文件进行合法性审查，参与涉及公司权益的重要经济活动。
4、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
5、负责完成主任交办的其他工作。
法律事务管理岗位职责
1、负责法律工作相关法律、法规及制度宣贯，编制法律事务工作制度并监督实施。
2、负责聘用律师、内部工商事务、纠纷案件管理及法律授权工作。
3、负责普法宣传教育工作。
4、负责法律风险防控体系建设及其他法律事务工作。
5、参与重大经营决策法律论证，提供法律咨询意见。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
合同管理岗位职责
1、负责合同管理相关法律、法规及制度宣贯，编制合同管理制度并监督实施。
2、负责合同专用章、合同信息系统管理及标准文本使用。
3、负责合同的法律审查、结算付款审查和纠纷处理工作。
4、负责合同工作的监督、检查和考核。
5、参与重大合同的法律论证、资信调查。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
招标管理岗位职责
1、负责招投标管理相关法律、法规及制度宣贯，编制招投标管理制度并监督实施。
2、负责招标评审专家库的建设和维护。
3、负责招标文件的审查和中标通知书管理。
4、负责招标信息系统管理。
5、负责招投标的检查、考核，参加招投标监督。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
制度管理岗位职责
1、负责制度管理相关规定宣贯，编制制度管理办法并监督落实。
2、负责组织制度评审及具体制度合规、合法性审查。
3、负责管理制度实施情况监督检查、考核和总结。
4、负责规章制度信息系统管理。
5、负责管理制度汇编。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
基础管理建设工程岗位职责
1、负责基础管理建设工程相关政策、制度宣贯，编制工作计划并监督落实。
2、负责基础管理建设工程组织实施。
3、负责基础管理建设工程推进的检查、考核及总结。
4、负责收集、反馈基础管理工程相关信息，提出合理化建议。
5、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
6、对本岗位涉密信息负保密责任。
7、负责完成领导交办的其他工作。
三基建设岗位职责
1、负责三基工作相关政策、制度宣贯，编制工作计划并监督落实。
2、负责三基建设委员会办公室日常事务工作。
3、负责三基工作组织实施。
4、负责三基工作推进的检查、考核及总结。
5、负责收集、反馈三基工作相关信息，提出合理化建议。
6、负责本岗位QHSE体系及内控体系运行。
7、对本岗位涉密信息负保密责任。
8、负责完成领导交办的其他工作。
推荐第7篇：企管部长岗位职责制
企管部长岗位职责制
一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善。
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。
2、①公司通用的基本制度由企管部统一编写；
②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。
2、督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。
3、如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、各部门日常工作考核
1、建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。
2、依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。
3、根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。
4、按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。
四、负责组织制定公司各级生产、安全经济考核责任制。
1、总结上一年度的各项安全生产责任制的完成情况。
2、组织制定新一年度的安全生产经济责任制、责任状。
3、所有责任制、责任状，每月进行跟踪考核，发现问题整理意见，上报公司经理。
五、公司级数据的收集、分析和使用
1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。
2、依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，
为考核和管理者决策提供依据。
3、定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。
4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。
六、提出组织机构设立和调整的建议、方案
1、根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。
2、针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。
七、综合管理
1、对所有交接进行管理、整理，每年向档案室移交一次，并有移交记录。
2、根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。
3、对公司内好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按
公司规定予以绩效考核。
推荐第8篇：企管部部长岗位职责
1.制定、执行公司管理制度，建立公司管理平台。2.检查公司各部门工作落实情况，检查总经理办公例会等相关会议的落实情况。3.处理安全、质量事故，责任纠纷。4.对公司各职能部门的工作进行考核、评价、处罚和奖励。5.监控公司的安全、卫生等工作。
推荐第9篇：企管部经理岗位职责（整理）
企管部经理岗位职责
1.负责企业规范化、标准化管理的推进与实施工作
2.负责企业投资与项目开放方案的审议，并参与投资决策工作
3.负责企业运行各项规章制度的草拟与完善工作
4.负责对企业各个部门工作的开展情况进行收集、汇总、分析，并提出改进建议
5.负责企业内部审计的实施工作
6、完成上级交办的其它工作。
推荐第10篇：企管部岗位职责考核指标
企管部岗位职责考核指标
1、积极配合部门领导完成分配的各项任务。5
2、努力学习，不断提高自身修养，维护鸿业形象。5
3、模范遵守公司各项规章制度。5
4、认真监督仓库内部分类台帐情况、物资分类摆放情况，原辅材料的管理，工具领用手续、报表、报送。5
5、认真检查仓库外部每日巡查记录、物资分类摆放情况、监磅、台帐、报
表报送、产品包装验收、发货点验等工作情况。5
6、认真监督、检查供销部台账记录、档案文件管理、物资采购程序、保修期内物资退换、粗酚供应、化验存档、车辆管理、煤炭采购、监磅及煤质情况跟踪了解，卸料泵使用管理。5
7、协助各部门完善考核程序，真正发挥考核作用，奖勤罚懒。5
8、负责安装工的工作任务传达、记工，检查安全情况、人走场清情况、工具使用保管情况、材料领用、使用情况。5
9、负责对全公司环境保护措施的全方位监控，发现问题及时上报。5
10、对公司安全隐患部位，每天都要进行检查、考核，确保安全生产，发现问
题立即向责任人提出，二次提出仍不能改正的要进行处罚。5
11、认真监督伙房做好饭菜花样、菜价、餐具卫生、室内卫生、物资管理、热
水供应工作、员工满意程度调查，每月进行一次盘点。5
12、每天按时参加对全厂进行安全生产、设备、环保、卫生大检查。每天对公
司后勤部门巡查不少于一次，对车间巡查不少于两次。5
13、按考核程序认真做好被处罚员工的思想工作，先个别谈话，分析违规、违
章原因、后果、处罚依据，然后处罚。3
14、对入厂煤炭质量把关，出现问题与合同不符的要责成供销部并配合妥
善处理。对入厂粗酚和出厂产品的数量进行监督。5
15、认真监督财务部的财务往来帐目检查、考核以及财务与仓库帐目审核
工作，以及各类支出合理性、合法性。5
16、协助部门负责人每月2日上报当月考核出勤、奖、惩报表。4
17、对出现责任事故的，按“四不放过”（事故原因未找到不放过、没有避免措施不放过、全体员工未接受教育不放过、责任人未受到处理不放过）
原则，严格按照责任事故处理程序按期处理，2
18、检查门岗的进出人员检查、登记记录，物资入厂、出厂记录，确保手
续齐全程序规范。5
19、完善管理制度，听取员工意见，及时反馈给公司领导。5
20、对各部门领用物资使用情况，进行核实，做到物尽其用。5
21、完成公司交办的其它工作。5 以上岗位责任工作考核指标应认真遵守，有一条不达标，自觉扣掉本条分数，如果造成损失扣除责任指标考核分数外，同时追究岗位责任人经济赔偿。
新疆鸿业化工投资有限公司
2012年6月25日
第11篇：企管经理岗位的岗位职责
企管经理岗位的岗位职责
企管经理岗位的岗位职责1
1、搭建制度流程管理体系，保障业务端到端的流程有效性;
2、制定公司制度流程管理计划，并组织落地实施;
3、负责现有制度流程分析评估，提出优化方案，并组织相关部门梳理优化制度流程，推动流程信息化;
4、负责新的制度流程需求收集，组织相关部门制定制度流程，保障项目优化项目质量;
5、提供流程意识、流程优化的专业培训，推进制度流程落地;
6、领导安排的其他企管工作。
任职资格：
1、本科及以上学历，企业管理、人力资源管理、工商管理等管理类相关专业;
2、五年及以上丰富的制度流程管理岗位工作经验，具有良好项目流程设计和管理能力;
3、具备较强的目标导向、逻辑思维能力、沟通协调能力和解决问题的能力;
4、具备良好的职业道德和职业操守，有良好的'灵活应变能力和推动执行力，抗压能力强。
企管经理岗位的岗位职责2
1、协助组织制订企业的中长期发展规划;
2、协助组织制订企业年度及季度经营目标;
3、协助拟定组织机构设置与调整方案并组织落实;
4、协助组织制订企业信息化建设规划方案并组织实施;
5、关注并研究企业经营环境及行业的变化趋势，并为企业决策提供依据;
6、协助负责企业制度及流程体系建设，并监督落实;
7、完成上级领导临时交办的任务。
任职要求
1、30-45岁，本科及以上学历，汉语言文学、新闻学、文秘等专业;
2、具有企业管理、制度流程体系建设及优化等工作经验。
3、熟悉集团战略相关管理制度、体系、规范、标准、组织机构和各部门职能、相关工作运作流程;
4、熟悉企业运营管理工作要求及业务流程;
5、能够撰写以集团公司名义下发规章制度、工作报告、方案等文件;
企管经理岗位的岗位职责3
1、负责集团公司各部门各子公司年度工作任务的编制;
2、负责编制集团公司各部门各子公司的工作规范;
3、负责编制集团公司综合管理制度;
4、负责集团公司各部门年度工作任务完成情况的监督检查;
5、负责集团公司各项管理制度的检查落实。
第12篇：企管实践经验——浅谈企业发展观
范总：
您好！
不好意思，在你百忙中打扰你。我是企业的一名员工，我有很多想法想和你交流。希望您能抽用一些宝贵时间看看我对于企业发展的一些观点。我不太了解中讯公司的历史延革和范总携总部领导多年来在管理上的一些思路。以下谈的观点可能有些主观因素，可能我也会说出一些范总不喜欢听的话，这也是我匿名的原因。说得不好希望范总能包涵，十分感谢。对于管理，我没有高深的见解，但通过在基层的了解，体会了很多。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“强将手下无若兵”，“一群羊给一只狮子带，就是一群狮子；一群狮子给一只羊带，就是一群羊”。就像范总也有的体会：“员工都是优秀的，差的只是管理者”。
我想其实管理关键因素在于这件真正去做的事，围绕“以人为本”的核心。
现在企业存在最严重的两个问题：第一，人员流失严重；第二，生产效率无法提高；
两个问题也是相互制约与相互影响着企业内部。
对于生产效率，质量问题与返工问题与人员意识挂钩。
对于“人”的问题，关键在于企业决策层和企业老总的理念问题。我来公司时间不长，之前几年到过几个中型企业，这些企业的企业文化与管理体制相对完善，效益也比较好。相比中讯，我深刻体会到在以前企业的许多制度都有可取的地方。以后我会整理思路，再和范总作进一步交流。
现在不说好的，只说不好的。若要说细节问题，那说上几万字都说不完。就以上两个重要问题找出以下八个问题点大致说一下我的一些观点：
一、对车间感受最深的一点：企业内只有生产，没有文化。没有文化，怎么能留住员工？
二、基层管理者管理方法欠缺，管理者不善于用人，人力资源管理无人规范！
三、资源整合无专人策划，各环节脱节！
四、无明确工会组织，和谐劳动关系怎么去实施，短期效应不及长期弊端，这个风险问题须有人去处理。
五、质量管理控制，质量管理体系的有效实施是目前现场管理与人员管理的关键。
六、人员管理，人员素质，人员意识形成规范的原因在于管理者的责任与手腕！
七、考核重要吗？规范和考核哪个重要？
八、生产带动工艺，还是工艺带动生产？工艺效果的执行与跟踪谁去抓？技术人员的潜力在哪里？
一、对车间感受最深的一点：企业内只有生产，没有文化。没有文化，怎么能留住员工？在很多优秀的企业的车间里只要问到一名普通员工，他/她就会告诉你企业的文化是什么，企业宗旨，企业精神等等。而我们的企业如果到车间去问一个员工我们的企业文化是什么？不会有人回答。一个没有文化的企业，怎么让员工去感受企业氛围，没有良好氛围的企业怎么去吸引更多的员工。
二、基层管理者管理方法欠缺，管理者不善于用人，人力资源管理无人规范！
如何留住员工，如何管理员工。如何去关心员工生活，怎么去教育与指导员工？这些问题没能有效的解决，都有病根，要根除病根是个长期贯穿与逐步规范的过程。
对于人力资源调查中，一份份数据报表与人员满意度调查反映的情况都不理想，原因在于哪里？“加班时间长，工资少，承诺不兑现，管理人员态度凶”，在去年底的调查中，这是离职员工普遍的反应，这些问题的根源在于哪里？
基层管理不需要绝对的人性化，但基层管理需寻求不断的合理化。
今年新招的员工，有10%的员工是去年辞职人员。问及原因很简单，因为年底回家请假不同意，辞职了，今年再来报名。公司因缺人，可以招收。那到今年年底，他们是否还是会以同样的方式离开？
在我们往年招收的管理人员中也有些优秀的年轻人，在公司无处发挥自身的才能，因为在用人时我们看到的只是不足，不会发现好的可以利用的长处。这是人的一种习惯思维。认为那个人因为某件事，工作出错就否定了一切，不去讲原因。其实也许是某人本身的才干并不适合某个岗位，如果你把他安排在另一个合适的岗位，他发挥的长处就很明显的体现了。企业要培养一个人才很不容易。“十年树木，百年树人”，为何让这么多优秀年轻人，经过几个月的时间就会选择离开公司，这个问题值得我们反思！抛开待遇不理想的不谈，因为待遇不能决定一切。员工离开的原因真的是因为无能吗？是好高鹜远吗？回答是否定的。我们的管理者还是不会用人。要学会善于发现人，并善于用人，是一个管理者必须具备的良好素质。让一个有才能的人，干他不喜欢的工作，那么他的才能永远得不到发挥，当他起初来公司的希望变成失望与抱怨的时候，最后的结果必然会选择离开。
很多名人典故是我们管理人员该学习的，比如曹操，他的成功在于精于谋略，善于用人。曹操的观点：唯才是举。被很多优秀企业管理者应用于人才的管理。
三、资源整合无专人策划，各环节脱节！
对于人力资源而言，虽然企业今年又重新建立了人力资源部，但是要成功，人力资源部所确定的职能，不仅仅是这么简单的事情。对人力资源的管理与策划我们都不是专家，其关键因素在于：资源整合。资源整合这个问题，辐射面很广。我们企业现在的ERP就是个人力与资源整合的问题。要搞ERP建设是个长期实施的过程，也是个资金和人员投入的问题。ERP必须结合企业自身条件而言，各企业都不同，不能照搬照做，要有专人分析与策划。现在中国内地有很多大企业都在搞ERP资源整合的建设，但是没有一个企业算得上是真正成功的。在宜兴地区，ERP搞得最好的企业，远东可以算是一个。在远东每年在ERP研究与开发项目中投入的资金都在300万以上，但是，到目前为止远东只有部分系统算是实施成功了。新疆特变在ERP中已经花费了1000多万，但是还没有成功。
如果要得到优质高效的资源整合，提高企业各环节的运作能力。在节省人力与时间的前提下，必须通过高效的ERP运转来达成，首先必须要各环节联结一起。对于ERP的研究：包括最基本的考勤系统，ERP中都可开发，那为什么考勤系统挂钩ERP没人去实施？另外采购物流系统，生产物流系统，仓储保管/成品系统、半成品开发系统，销售开发系统、与各环节联结的审核系统与录入人员的培训问题等，我们都应仔细去研究去策划并严格实施。其实ERP真正实施的关键因素在于：无纸化办公与各环节联结，资源的高效整合。在我们每个部门关键岗位每台电脑每个操作都与ERP挂钩。举个简单例子：我们现在基本的采购操作都应录入ERP中，采购的每样东西（小到办公用品大到机器设备），都需在ERP中找到，由申请部门开ERP录入申购，采购部门人员审核，部长批准与总经理最终核定的步骤。
如果我们实施ERP的目的仅仅是为了一种好看的门面，那永远都不会发挥ERP本身的强大作用。范总前段时间召开ERP调整会议，强调流程联结和审核环节的重要。我想如果范总再关心下去，以后都会有更深刻的体会。如果可以，在以后我也冒昧想在这里和范总一起逐步深入去探讨这个问题。
四、无明确工会组织，和谐劳动关系怎么去实施，短期效应不及长期弊端，这个风险问题须有人去处理。
在目前社会大背景大政策的前提下，为创造和谐社会与和谐劳动关系。新的劳动法的出台，工人的合同、福利和薪资待遇问题可能将成为员工普遍关注的问题，这个问题我们目前的规避只是暂时，如果企业要获得长远稳健发展，这个问题不能忽略。
员工的抱怨情况问题在哪？为一个员工利益着想的关键不是工资，而是合理的作息时间。在很多电子厂，都有一些比教中讯合理与先进，有机会可以组织人员去其他电子厂参观学习。看看其他优秀的电子厂的管理，十二个小时，准点下班。员工就不会带着情绪去工作，因为没人去让他们加班到十点多钟。他们也不会感觉自己来公司就是被卖给了公司，没有时间，没有自由。让他们去选择8小时工作制一样多工资的时候，他们会毫不犹豫的离开。和谐社会与和谐劳动关系也是现在社会与政府要推行的政策。在政策面前我们不得不考虑企业长远发展。重视对员工培养。
五、质量管理控制，质量管理体系的有效实施是目前现场管理与人员管理的关键。
很多成功的企业在于企业内部质量体系的有效运行。组织手册，质量持续改进方针，工艺流程图等等必须有效去实施，有人去跟踪。对于ISO9001与ISO9000质量体系的关键区别在于，9001比9000增添了一条“自主创新机制”。体系的运行不是为了应付检查，也不只是个形式。这是科学的方法，科学指导实践，按规律办实事。自主创新机制，关键因素在于人员控制，管理链与规范的形成。我们学习海尔，有套斜坡球理论。企业的发展就像一个球要往斜坡上爬，企业是球，外部环境是斜坡。不断推动球前进在于一个持续推动力（源动力）的作用，而不让球滑落斜坡就在于一个支点的作用。“持续推动力”在于企业的管理创新机制。每次管理实施（体制创新）是一个力的过程，持续管理创新实施，才能让企业（球）不断发展（向高处前进）。如何让球不落下，“支点”是个最重要因素。那么“支点”就是企业的员工。企业内实施好的体制和管理方式，才能留住员工，并吸引更多员工。
在质量体系贯彻运行中我们要学习好的企业的管理方法，但是决不能照搬照抄，我们要寻找适合企业、持续改进并更对发展的一整套方案，与一个个环节挂钩。在执行中逐步完善提高。
六、人员管理，人员素质，人员意识形成规范的原因在于管理者的责任与手腕！
为什么在国外一些发达国家，他们的制度实施效果十分明显。比如澳洲的一个公园，规定吸烟区不得吸烟，上面有处罚规定：“吸烟者罚款1000澳元”。这样不会有人去抽烟。而在中国内地一家公园，对于禁烟区的规定，最多只贴了一个“禁止吸烟，违者罚款50~100元”，在中国罚款都有个幅度，因为中国是个人情社会，也许和罚款者有关系的人，见到就不用罚款。在新加坡，国内不允许吃口香糖。如果有人吃，罚款500新元。这样不会有人在新家坡一些厕所，用完后规定必须按冲水键，如不按罚款500新元。这样都不会有人不冲水。
对于中国的社会管理本身在于刚柔并进，在于情治和法治。可以有人情关系，但企业管理中的规范比任何事都重要！
七、考核重要吗？规范和考核哪个重要？
考核很重要。考核的目的总的来说，奖励多与处罚！处罚的目的是形成规范意识，如果意识与情绪抱怨挂钩，那么考核的意义不大！
抓个问题点来说，比如现在车间的返工问题，为什么会形成那么多的返工质量问题？我们不得不去分析。主要有如下因素：
A、线长认为只要确保产量，早点下班，以后再返工没关系，反正有人去做。线长只抓产量，很少牵扯精力关注质量、跟踪产品质量和人员操作情况。如果现在能跟踪质量，分析原因那么生产就不是现在这个状况。关键在于线长没有，宁可到时候去返工。
B、员工认为我出问题没关系，返工很麻烦，只要检查不到，我的产量奖励照样可以拿到。即使罚款，也最多是二十元，很多员工不在乎，扣了也不痛不痒。
C、线长和员工都不会去想，如果不合格品流失，客户的反馈投诉将对企业造成的影响，花费的销售费用去弥补损失远不是返工能弥补的。如果线长有责任去管理，是否还会出现那么多的返工问题。但如果换个角度思考，如果没返工的？那么在集装箱发货前返工组做的事情也不多了。
很多问题，不能光是用考核去解决。有些问题，考核了将形成某种弊端。因为制定再完美的考核制度也存在不完善性，因为事物都是在不断发展过程中的，制度需要逐步更进并去整改。如果考核重要，那么考核是不是就能决定企业的规范呢？应建立不断完善的创新体制，不断去寻求合理化,再去调整与之对应的考核目标。对人员的管理也存在态度、习惯与意识问题，共同作用于企业氛围，氛围要得到改善必将是个长久的过程。这种氛围在基层表现在新员工与老员工，条线长与员工，管理人员与条线长之间形成。没有长期规范或者是在没有持续改进情况下的考核，这种氛围永远只会对员工与企业管理形成不良影响。
八、生产带动工艺，还是工艺带动生产？工艺效果的执行与跟踪谁去抓？技术人员的潜力在哪里？
决定生产效率高低，不仅是几张管理报表能完全反应的。如果对照报表去考核，那也只是几个数字的问题？如果脱离了最基本的分析因素，如何去促使效率的提高？换句话说光凭管理报表的分析情况与考核报表激励作用是不能决定生产并从根本上解决效率问题的。管理与考核报表的作用是配合生产，促使并激励人员提高效率。真正提高生产的决定因素在于工艺带动生产。我们的工艺技术力量太薄弱。主任和线长是管理者，他们是配合工艺完成IE工程的推动者。我要强调的是：线长和主任都不是工艺技术人员。对于工艺规范他们是管理协调者与执行者，不是主导者。我们必须配备专门的工艺技术班子去做这些事情。我们可以借鉴很多优秀的流水线电子企业，他们都会配备一整套工艺技术班子，有的甚至成立专门的工程部去规范生产工艺。他们生产线上的员工看到工艺技术人员都很害怕，因为工艺人员制定操作规范，在企业内部建立了相当大的威信。每个动作都有严格的规范要求，对于人员操作错误的处罚力度都相当高。在工艺队伍的指导下，员工不得不去规范生产。所以优秀的电子企业他们的效率永远是高的，质量永远是持续改进的，流水线永远都是高速运转的。对于工艺的要求，例如在某个外资电子厂里，打螺丝岗位操作工艺要求，规定哪只手拿螺丝，哪只手拿电动螺批；规定在盒内放置螺丝的数量和高度，不能超过某个高度，超过某个高度螺丝容易溢出；不能低于某个高度，低于某个高度螺丝就不容易拿。他们的工艺人员会告诉他们的操作员工，这样工艺要求的依据是经过他们无数次反复实验得出的结论。就拿现在生产上的野蛮操作来说，如果没有工艺人员的巡查规范，线长一人去管工作，不是专业的问题，我们还要工艺员吗？工艺带动生产，说到底也是个理念（思想、观念与意识）问题。现在中讯的生产线，工艺部的作用在哪里？条线有什么不懂的问题会请教工艺部，如果是正常生产，谁会去听工艺人员的安排，去指导实践，去指正错误？工艺和生产的联系在现在生产上正常操作情况是：我生产上哪个环节不好了，你工艺部给我出文件去规范。我哪里有问题了，工艺部要（按我生产的要求）去做什么事帮我做？那么工艺部的作用永远是被动的。工艺应做到主导生产，去控制生产规范生产。而不是被动受生产的制约。如果没工艺人员专人去跟踪执行，我光凭一套工艺文件就能规范生产吗？我们说的持续改进的意义又在哪里呢？那我们的质量问题永远都不会解决！！现在的工艺文件问题百出，具体也不想多提了，更不用再去提工艺指导书规范要求了。如果一个企业内是生产决定工艺的话这绝对是个极不合理的一个因素，企业的管理也难以规范进行。另外是质管部门，现在我们的质管人员主要的作用都是QC：过程控制。没有更多的人去做QA：成品检验这个事。我们强调QC是个重要环节，但不能忽略QA的重要性。QA的工作是成品出厂前的检验，不只是抽检，而且是对跟踪货物的发出到达客户手中的一整套过程负责。我们现在企业很多事情都没人去做，也没人去问，范总不提出观点，下面可能的反映都是一片安静的。也许是所有人都认为那些我们看不到的都是合理的，也不会再多去关心一些事情。说白了，个别人都是在混日子。要汇报也只有好的没有坏的。如果范总去提出问题，要效果，要成效，要短期内完成，那些长期积累的问题根源暴露无疑，怎么会在短期内出成效呢？
技术人员是公司的核心力量，希望范总抽空去关心一下技术中心那些技术人员。他们的
职责与工作情况。我们技术中心的管理相对人性化。我们的技术队伍非常庞大，我们的技术人员是可以发挥每人应有的作用，潜力很大„„
写了这么多，虽然很多问题只是提到，还有好多问题还需在思考中再与范总进一步交流。我不会去学华为公司的一个新职员，在二个月后写给总裁任正飞一份洋洋一万多字的方案建议书。任正飞对待他的态度很明确：让人力资源部负责人带他去医院看病，如果有精神病，看好了送他走。如果没有，立即让他走。任正飞的理由是华为成立了十多年，经过无数的体制创新变革，这么多问题都没人发现，一个刚来公司两个月的毛头小子怎么会看到这么多问题，他不是有神经病是什么。我认为华为任总的解释很正确。因为华为能在十几年内发展成为那么大的规模肯定是具备了比较完善自主创新体制，也有了一套专业的操作的班子在搞策划。那么多年策划成果，都没人发现的问题对于那个来公司才两个月就提出一万字建议书年轻人，他肯定是不合理。现在我们对于中讯的发展来说，我们应换个角度思考，因为我们没有像华为那么多专业的高材生去研究策划工作。我们的管理工作中存在太多薄弱环节。我们不具备像华为那样经过十多年不断完善的自主创新机制。很多问题，没人去管，没人去问或者有人管过，但解决不了根源，已经形成了数年来长久的顽疾。因为范总也意识到企业内很多不合理的因素，要全部抓起来，到时将是一盘撒沙。我们也知道企业有些我们表面看起来不合理的因素其实很合理。因为年轻人毕竟有浮躁的一面，我来公司时间不长我看到的问题别人都能看到，现在我的一些观点，也是我的浮躁，希望范总能包含。我不希望我是那个华为公司的年轻人。我看到的问题，是企业的顽疾，中讯要发展，就必须建立一套创新体系与一套研究班子去搞策划，搞分析与实践。解决企业顽疾病，造成辉煌中讯就在不久的将来。 有人这样和我说过，我们又不是老总，去想这么多事情干什么？天塌下来，有范总和领导他们顶着。很多问题不用去多想，看惯了不合理的也就合理了。我明白这些都是经验，但如果我们把所有的事都交给领导，那领导层怎么有精力去管重要事，关键事？怎么去统揽全局，运筹帷幄？把问题都往上推这个是什么原因，是人员责任的问题，也是个长久的习惯养成，是种依赖与惰性思想在作祟。员工把责任交给线长，线长把责任交给生产主任与专检。一级级往上推，最后所有的矛盾都集中在高层与老板之间。把所有的事都看成是老板和总部的事，不站在公司发展与自身利益的角度分析问题，那么我们的管理永远上不去。
为什么没有更多人去替公司分忧解难？没有更多人在看到企业问题的同时去提建议制定方案，然后去贯彻执行？我们知道哲学中辨证法的观点，新事物的发展总是前进性与曲折性的统一。新事物发展总会受到老事物的阻碍。如果企业要正真变革，不是一天两天的事，可能的持续过程将是一年、两年、五年甚至十年才得以真正实施到位。这个过程是艰难的。因为责任很重大，很多矛盾环环相扣，让人压得透不过气。往年很多优秀的人员，来公司都是很有想法的，但由于都是一个人干，干得事越多差错越大，干好则已，干得不好获得嘘声一片，得罪人的事经常发生。结果在无尽的压力面前，不得不选择离开公司。
“棒打出头鸟”大家都知道的道理。“前事不忘，后事之师”。看到这些，谁还愿意抓一把跳蚤往自己头上爬呢？如果每个人这么想，在企业里对于管理再多的建议，还有谁去提呢？扼杀激情就无人敢创新，即使合理方案碰触薄弱环节也会伤害到很多人的利益，所以没人执行、没人跟踪，没人去贯彻执行也是体制变革失败的原因（正如前面提到的，领导不重视还有谁会去问呢？）。推卸责任，是执行力不高与管理脱节的原因。人员责任意识，是贯穿整个管理中的决定因素。企业要发展，能突破管理瓶颈，完善自主创新体制是关键，控制人员流动是关键。塑造企业文化，建立学习型企业用人、学习、留人创新机制，形成良好的企业氛围，不断完善与提高企业凝聚力与核心竞争力，是企业获得长远稳健发展的关键。
有人提到中讯的很多环节就像一部生锈的机器，光从一面看问题，换几颗螺丝，解决的问题也只是暂时，要让机器灵活，关键就要注入一股创新活力，给机器加润滑油，重新换
螺丝。改变体制整体提高，彻底改变大环境。那么中讯的以后才会是理想的。这不是一个短期内就出成效的工作。
台湾经营之神王永庆确立了三个经营观点：“理念是第一生产力。管理就是管出道理。企业的发展与完善就是在不断的寻求合理化。每次制度的变革成功的关键在于：寻求企业各环节彻底的合理化，确立最合理的制度。”由此可见成功的企业在于点点滴滴追求合理化的过程。
我们认为不合理的东西我们就不会去做，其实那是个理念的问题，理念是人的观念和方法和思路。管理是门艺术，管理的本质是范总的理念，追求合理化是关键。好的制度，带给员工的不是埋头苦干，而是昂首乐干！好的态度是一丝不苟的责任心，也是企业突破经营限制的保证。
“很多东西，我们看似不合理，其实很合理。也有很多东西看似合理，其实很不合理。”对于不同人，看法不同，结果不同。如果在我们企业都不知道合理与不合理因素存在的原因，那么我们的工作如何去展开？很多事在我们看来都很合理的情况下，我们就不会去管，这样的结果十分可悲！所以对于体制创新我们评价不合理因素需确立一个明确的标准。看对比效果，如果是一个企业达到发展的限制阶段而永远上不去的时候。那么在所有人都看作是合理因素的环节都将可能成为极不合理的瓶颈因素，企业要发展，必须确立能获得持续改进的创新体制。必须不断的去寻求合理化。
那么企业必将取得突破发展。请范总在以后的指导工作能对这些问题分析，我希望自己能和企业同进步，我们每个员工都能为中讯的跨越式发展而不断贡献力量，肯定价值！
我们为以后的观点再与范总探讨，谢谢！
第13篇：档案员岗位职责
档案员岗位职责
1、宣传、贯彻执行国家关于档案工作的法令、政策和规定。并努力
完成上级主管领导下达的其它有关档案业务工作。
2、负责规划、协调全公司业务工作。
3、负责接收、整理、分类、统计和保管全公司各类永久、长期保存
的档案资料。
4、严格执行国家《保密法》和本公司保密规章制度，组织做好档案
的鉴定和密级调整工作，对已超过保存或保密期限的档案，提出存毁和解密、降密处理意见。
5、开展档案的开放和利用工作，办理档案的借阅和阅览，利用档案
信息资源为公司各项业务工作服务。
6、档案员在接收资料时，应与移交人共同清点，经查对无误方可办
理签收手续。
7、其它部门借阅或复印资料及合同，必须在档案借阅申请表上有主
管领导的签名或在档案资料借还登记表上签名。
8、制定和组织实施本公司关于档案工作的规章制度，加强档案工作
的规范化，标准化建设，提高档案的综合管理水平。
9、维护档案的完整和安全，做好档案的安全防范，修复、复制和保
护工作。
10、负责组织公司档案工作业务交流和业务培训工作。
第14篇：档案员岗位职责
档案员岗位职责
1、贯彻执行党和国家关于档案工作的方针政策。
2、对全校文书档案、教务档案、学生档案、财会档案进行统一管理。制订学校档案工作的管理制度、工作计划和工作总结，并组织实施，定期检查、总结。
3、负责全校文书档案和各种档案的收集、分类、整理、规范、统计、保管、鉴定和提供利用。
4、做好各级文件的收发、保管、保秘工作。
5、做好文件的取送、传阅、分办、送批和催办工作。
6、做好校内发文的核稿、呈批、校对工作。
7、做好各类文书材料的归卷、保管和立卷工作。
8、办理文件材料的清退，档案的复写和销毁工作。
9、编制检索查找工具和专题材料，积极提供利用，为学校各项工作服务。
10、负责本办公室的文字打印、文件收发等工作。做好教务处日常事务接待工作。
11、建立并完善教师成长档案，每学期一核对一汇总。
12、开展学校档案工作的科学研究，做到标准化、规范化、科学化、逐步实现现代化。
第15篇：传送员岗位职责
传送员岗位职责
1.注意自身的仪容仪表，按照公司规定的要求。
2.做好开场前的准备工作，将杯具及用具放到指定位置，营业时间内保持用具的充足和干净整洁。
3.注意环境卫生，出品部周围及台面必须经常清理，提供一个方便整洁的环境。
4.出品时不能克扣任何一份商品（酒水、食物），一经发现严肃处理。
5.出品的餐具用具应及时回收送与清洁部，认真检查回收的各种用具是否破损，如有及时告知出品部。
6.出品时认真核对出品上的桌号、厢号、品名、数量，保证每一份商品都能及时准确的送到客人位置。
7.工作时间不得做与工作无关的事情。
8.开场前、营业中及收工后主动协助楼面服务员的工作（准备工作、服务客人及卫生）。
9.认真负责，保证服务质量，遵守公司的各项规章制度树立公司的品牌形象。
督察岗位职责
1、遵守公司的规章制度及部门工作制度。
2、熟悉各部门的岗位职责及工作流程。
3、负责各部门营业时间的卫生检查。
4、负责各部门营业时间的礼仪礼节、仪容仪表检查。
5、监督各部门营业时间中是否有违规操作。
6、监督服务员营业时间中是否有玩单行为。
7、监督服务员营业时间中与客人的动态。
8、营业时间中了解各区客人的消费情况。
9、维护与执行公司的各项规章制度。
第16篇：档案员岗位职责
职务：档案管理员姓名：祁慧云
工作职责：
1、协助上级主管制定档案管理制度、工作流程及工作计划。
2、负责集团档案管理制度的执行和对兼职档案员工作的监督。
3、负责档案文件的收发及催办等工作，将已办理完结的文件材料及时进行入库登记、录入档案系统和统计工作。
4、负责档案的分类登记、编号，对档案的分类应做到科学合理，便于查找。
5、严格执行档案资料保密制度，按照规定办理档案借阅登记、移交手续。
6、负责与当地的城建档案馆进行对接和移交档案的工作。
7、负责档案的保管、定期整理、及时更新。
8、按照有关规定执行档案的销毁工作。
9、负责档案室的卫生清洁工作，保障资料室温湿度的调节及记录。
10、完成领导交办的其他工作。
第17篇：档案员岗位职责
档案管理员岗位职责
1、档案管理员必须具备一定的档案专业知识，热爱档案事业，忠于职守，遵守纪律，做好档案的管理、收集、整理及提供利用等工作，并对分部档案工作进行监督、指导和检查，不得玩忽职守。
2、负责文书处理工作，做好文件材料的登记、传递、收集、整理、组卷工作，做到及时、准确、安全。
3、负责管理分部的全部档案，积极主动提供利用，编制科学、实用的检索工具和档案参考资料，提高检全率、检准率，为分部各项工作服务，并努力做好利用效果的反馈工作。
4、档案管理做到科学化、规范化、落实防潮、防蛀、防火、防盗、防光等措施，确保档案的完整与安全。
5、定期做好档案的检查、核对、清理、统计、汇编工作，做到“账务相符”。
6、承办领导交办的其它有关档案工作的任务。
第18篇：教务员岗位职责
教务员岗位职责
一、协助教导主任实施学校的教学工计划，处理教务处日常教学事务工作。
二、按时编制校历、作息时间表和课外活动表、整理课程表等，及时安排调课、代课，以保证正常教学秩序。
三、做好学籍管理工作，按照规定办理学生休学、退学、转学、借读和注销等手续，健全学籍档案，做好在籍学生的各项统计工作。
四、做好期中、期末考试日程安排及考试成绩汇总工作。
五、记载教师的考勤考绩、管理教师业务档案。
六、做好高考、中考的报名、登记造册工作及考务工作。
七、搜集和保存各种教育教学资料。
八、收发各类统计表册，搞好汇编、归档工作。
九、做好学生证、校徵的发放工作。
十、安排填写学籍卡、操行评语及成绩报告单，督促填写毕业、修业证书。
第19篇：开票员岗位职责
开票员岗位职责
1.认真填写票据，将明达领料单编号记录在票据上，并准确记录换票时间。开票过程中遇特殊情况，及时与值班人员联系。
2.认真填写日统计表，如出现错误用红色笔标注，并在备注栏注明。
3.票根编号统计有误请与票根总数核对，以票根数量为准。
4.开票过程中遇票据印刷错误，多出的票据照常开，少印漏印的票据要详细记录数量，所有印刷错误要在票本封面注明，并与日统计表备注栏备注。
5.车辆运输路线按当天车辆运输分组表开票，除装载纯土车辆可临时发往西大堤加载，其他车辆一律按分组规定开票，对换票驾驶员提出的无理要求，一律不予理会。
6.对明达公司领料单车牌号不清楚的，让驾驶员出示相关有效证件，查实清楚方给予换票。领料单涂改破损的一律不予换票。
7.认真做好交接班工作，明确当班的工作情况。如接班人员未查出错误，接班人员承担一切过失责任。
8.每天产量以第二天早7:00之前为当天产量，7:00以后开出的票据数量算下个班产量。
9.夜班交班前将票根与车辆日统计表和明达领料单整理好后交给值班人员。
以上规定要严格执行，每位开票员要加强工作责任心。对统计出现错误未改正的，经现场办审核查实后处罚现金50元/次。夜班开票员一律不准睡觉，发现睡岗的人员处罚现金200元/次。
第20篇：文秘员岗位职责
文秘员岗位职责
一、负责矿行政文件、公函、信件，全矿行政会议报告、工作总结、计划的起草，力求字迹工整、内容具体、数字准确。
二、加强学习，深刻领会党的方针、政策、指示、决议和本矿有关会议的精神，加强政策观念，提高政策水平，使形成的材料与上级精神和本矿决议保持高度一致。防止认识上的失误。
三、深入实际，调查研究，掌握生产、管理、活动和干部职工等各方面的情况，并将收集的情况如实地向领导汇报。当好参谋。
四、严格遵守保密制度，做好保密工作，严格控制文件材料发入传阅界线。
五、按照文书处理规定，认真做好文件的收发、登记、转办、催办、清退、立卷、归档工作。
六、协助办公室主任做好各种记录、记载和各种会议的准备工作和会务工作。
七、对本室打字、文印人员实行业务领导，负责安排和指导材料打印、校核、装订、寄送、发放。
八、对矿领导召开的有关例会做好记录，并根据例会会议精神进行传达落实，督促、收集落实执行情况，及时向领导全面反馈实施情况。
九、做好领导和办公室主任交办的临时性任务。
3、内勤管理员岗位职责
一、认真学习业务理论，提高业务工作水平。
二、协助主任搞好外来客人的服务接待工作。做到礼貌、文明、热情。
三、负责接待用品领取、保管、安排和发放工作，做到严、实、细、省，合理使用。杜绝浪费。
四、负责上级领导及有关人员来矿视察、检查、指导工作时劳动保护用品领取、准备做好工作。
五、负责本企业集体大型活动，领导主要活动，上级首长来矿活动的摄像记录，并及时核实记录情况，填写卡片力求完整准确。
六、对广播、通信进行业务领导，负责矿区广播节目的编排，深入实际撰写矿区间讯，及时反映矿区生产经营活动等要闻、要事。活跃矿区精神文化生活。
七、组织服务人员对领导办公室、会议室等集团公共场所的用品进行定期清洗和更换。保持经常清洁卫生，室内雅静舒适。
八、参加行政集体大型会议的会务准备服务工作。
九、完成领导交办的各种临时性工作任务，组办职工业余舞会等。
4、档案管理员岗位职责
一、认真学习和贯彻执行有关档案工作的法规、法令和规定，树立高度的政治心，热心于档案工作事业。
二、每年初对上年度的文书材料进行收集整理，按档案标准要求进行立卷归档。
三、按规定期限需要销毁的材料，进行鉴定登记，经领导批准后销毁。并要建立案卷利用登记薄，对案卷利用情况一一登记清楚。
四、做好档案的保密工作，保卫工作，严格借阅手续，正确处理保密与提供利用的关系，便利借阅工具书，便于提供利用。
五、保守档案机密，严格遵守保密守则和其他各项规章制度。
六、案卷要做到分类整理，卷目清楚，查找方便。
七、认真钻研业务，努力学习业务知识，不断提高业务水平管理技能。
八、妥善保管档案材料，严格防止杜绝档案材料腐烂变质、烂、虫打、鼠啃。确保档案不缺不漏，失存。
九、完成领导交办的各种临时性任务。
5、通讯员岗位职责
一、负责矿大、中、小会议室的卫生清理工作。保持室内清洁卫生、无灰尘、无垃圾，墙面层顶无杂乱悬挂手。整理桌面文件材料等存放物，保持玻璃亮净、桌面整齐。
二、在清理领导办公室卫生工作中，不准随意翻阅文件、资料、笔记本，注意保密，不得随便传言。
三、负责领导办公室及会议的开水供应（包括烧水）保持经常有水，做到提前备足，随用随到。
四、对会议室的财产包括桌子、椅子、桌布、茶具、窗布等进行管理，如有损坏向分管领导提出申请补足，不能丢失、外供。保证会议、接待等工作的需要。
五、坚守岗位，随叫随到。
六、保证茶具清洁卫生，搞好来客接待工作。
七、根据领导和办公室主任安排，做各会会议的通知，转达传叫。
八、做好领导交办的其他工作事务。
6、打字文印员岗位职责
一、在材料秘书的直接领导下，负责打字文印的全部工作。
二、负责打莱阳、复印经过领导签发或办公室许可的文件、表格、简报、计划等各种文字材料，保证及时准确、印刷清晰、装订整洁。未经领导签发或办公室许可不得打印。
三、坚守工作岗位，不迟到早退，有事外出要请假。
四、凡带有保密性的文件、材料要严格按要求份数打印，印后立即消毁，保守机密，不得外传和泄露。
五、爱护打印设备，严格按照说明书操作规则使用设备，经常保持设备和室内整洁，非操作人员不得随便跨入微机操作，更不能随意上机操作。
六、针对打印文件材料要填卡登记，不浪费纸张、油墨、废油、废纸集中处理。
七、负责打字机、复印机、油印机的保管、使用、维修和文印纸张的领取裁制。保证正常工作。
八、认真学习业务理论知识，不断提高操作技能和熟练程度。
九、完成领导交给的各项临时性工作任务。
11、工资核算员岗位职责
一、加强政策观念、坚持原则、正确贯彻执行党和国家的有关劳动工资政策法令。
二、依照国家劳资政策及矿规定，收集汇总造册各单位职工工资表。
三、编制和贯彻执行月、（季）度工资基金使用计划，处理工资支付发生的一般问题。
四、根据上级规定，做好全矿职工晋级方案（包括摸底、测算指标根本及上报资料）。
五、做新工人、熟练工、学徒工、复员转业退伍军人及大中专分配生的转正定级工作。
六、根据劳保规定，协助矿劳动鉴定小组搞好退职、退休、伤残职业病工作的工资待遇及鉴定工作。
七、完成领导交办的临时性工作。
12、考勤福利统计员岗位职责
一、编制劳动工资计划。
二、做好考勤统计调查和原始记录工作，确保统计数字准确，并上报有关单位领导。
三、建立、健全各种资料统计台帐。
四、定期审核造册职工劳保用品发放。
五、负责资料分析、发现问题、找出原因、提交措施。
六、完成领导交办的其它临时性工作。
