推荐第1篇：调度长岗位职责
调度长岗位职责
1、在主管领带的领导下，负责调度室全面工作。根据矿山生产方针政策和生产计划，对生产进行安排和调度指挥。
2、做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，每月每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。
3、组织安全生产调度平衡会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。
4、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导搞好安全生产，尤其盯住安全生产关键问题的落实整改。
5、掌握采掘部署，工作面的均衡和采区准备情况，督促解决问题保证矿山的正常运行。
6、负责接受和传动矿领导和上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。
7、负责协调和处理妨碍安全生产的问题，清除生产中的薄弱环节，发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，行使调度职权。
8、召集召开生产调度平衡会议，总结工作、交流经验、负责调度协调业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。
9、负责调度人员的学习培训和考试工作。不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务的水平，对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。
10、负责向矿领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。
11、负责分析生产组织情况，牵头组织各类非伤亡影响的追查，找出影响安全生产的关键因素，并按《生产调度管理制度》进行处罚，经常深入一线参加有关部室组织的各项检查。
推荐第2篇：调度长岗位职责
调度长岗位职责
1、负责协调和管理所属班组，检查监督执行公司的各项规章制度。
2、完全掌握该液化工厂的所有工艺、设备、仪表、电气、自控知识，完全有能力处理在工厂生产期间发生的任何生产技术问题。
3、负责在工厂生产期间发现问题并提出合理化建议，组织生产运营相关会议，积极和本班组人员进行沟通，将可能对生产造成不利影响的因素消除在萌芽状态。
4、负责执行生产期间的所有流程、制度、规程，同时负责培训考核本班组成员，形成书面资料归档备查。
5、按照公司下达的生产计划，全面完成生产任务，统计本班组各种原材料和能源的消耗量。
6、注重安全生产，始终将安全生产责任意识放在生产的首位，定期组织人员进行安全教育，将安全隐患消除在萌芽状态，保障生产的安全稳定运行。
7、根据生产实际情况组织相关会议，安排工作、解决问题，形成会议记录或纪要。
8、听从分管领导的工作安排，有权提出建议和意见。
9、各调度长之间应密切配合、取长补短，掌握液化工厂的所有专业技能和综合管理技能。提倡团队精神，创造优良的企业文化氛围。
推荐第3篇：调度长任职资格
生产调度中心任职资格
生产调度中心调度长 ：
一、在分管厂长的领导下，负责全厂生产计划的制定。
1、根据企业发展总体目标，编制企业年度生产计划，月度生产计划。
2、根据企业生产状况，编制大、中、小修及开停车计划，并组织实施。
3、组织生产车间开展各项劳动竞赛，并负责检查考核，落实奖罚。
二、加强管理，科学调度，保证生产任务的按时完成。
1、生产调度会议和生产分析会议，及时掌握生产动态，对生产中出现的问题及时调度、及时解决，保证生产任务的完成。
2、对车间、岗位负有督察权，对调度会下达任务的执行情况负责检查考核。
3、及时向生产厂长汇报生产情况，每月二十五日前写出生产简报，及时报送相关部门。
三、加强管理力度，提高管理水平。
1、工艺指标完成情况，操作规程的执行情况，发现问题及时解决。各管理人员的学历复印件 。
2、制定节能措施和物资消耗定额，并负责检查考核。
3、推广新技术、新工艺、新材料，落实节能措施，各项消耗达到省内先进水平和历史最好水平。
4、加强现场管理、工序管理，是质量形成过程受控，杜绝不合格产品的生产。
5、加强安全管理，落实安全措施，杜绝违章指挥，确保安全生产。生产调度中心调度组长 ：
一、在生产厂长的领导下，对生产管理、生产计划完成情况负责。
1、参与企业发展规划的制定，负责企业中长期生产发展计划的拟定，并对完成情况负责。
2、按月下达生产计划和工作指令，负责计划的实施与考核。
3、负责各项经济指标的分解落实和考核。
4、参与大、中、小修计划的拟定并督促落实，对检修质量进行监督。
二、科学调度，实现稳产、高产，降低物质消耗。
1、主持生产调度会和生产分析会，及时解决生产中出现的各类问题，搞好生产平衡。
2、检查调度会决议执行情况，做好协调工作，并进行考核。
3、抓好节能降耗工作，是生产长周期经济运转。
三、落实安全措施，确保安全生产。、
1、强化安全管理。落实生产任务时必须落实安全措施，杜绝违章指挥。
2、安全监督经常化，发现不安全因素落实责任，及时解决。
3、参与生产事故的调查处理，制定防范措施。
4、配合相关处室抓好质量管理、计量管理、成本管理、设备管理等专项管理。 生产调度中心调度员：
一、在生产处主任的领导下，负责所在大班当班生产的组织指挥调度工作。
1、在生产处长的领导下开展工作，负责当班生产的组织指挥、调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。
2、按时召开生产调度会，认真填写交接班记录，督促各岗位搞好交接班。
3、深入现场对生产状况进行调查了解，做好水、电、汽（气）的平衡调度。
二、严格执行三大纪律，保证生产全过程处与稳定受控状态。
1、坚持巡回检查制度，随时了解设备运行状况、工艺指标执行情况、职工操作情况、劳动纪律情况，并对其进行全面检查。
2、检查中发现的问题不隐瞒，不放过，在及时纠正的同时向处长汇报，并提出个人处理意见。
3、强化安全意识，杜绝违章指挥。当班发生的事故隐患要汇同有关部门进行调查，查明原因，分清责任，及时排除。
4、强化质量意识，提高工作质量，抓好工序质量，保证产品质量。生产调度中心见习调度员：
一、在生产处主任及调度员的业务指导下，对当班生产负有组织指挥和调度的职责。
1、在调度员的指挥下，行使调度权，做好水、电、气（汽）平衡调度，做到均衡生产，完成当班生产计划。
2、合理组织生产，努力降低物质消耗。
3、深入现场及时掌握生产变化趋势，及时向调度员提出工作建议，做好开停车调度工作。
二、严格执行工艺纪律、劳动纪律，认真进行巡回检查。
1、坚持巡回检查制度，及时掌握设备运行情况、工艺指标控制情况、劳动纪律执行情况，及时向调度员汇报工作。
2、做好巡检记录。
三、加强学习，提高自身素质。
1、
努力学习业务知识，提高业务水平，达到独立指挥生产的能力。
2、
按时参加调度会，认真听取大家意见，同时做好会议记录并填写报表，督促各车间、岗位搞好交接班。
3、提高质量意识，杜绝不合格产品的生产。
4、提高安全意识，严格安全监督，发现不安全因素及时处理，制定防范措施。
生产调度中心统计员：
一、贯彻《统计法》、执行统计制度，保证统计质量。
1、认真学习《统计法》，。在统计负责人的领导下，依法开展统计工作。
2、按国家规定的统计办法填表，做到数据来源可靠，公式运用正确，数据准确。
3、报表报送及时，不得误报、漏报、迟报。
二、健全各类台帐。
1、按规定要求完成国家、上级主管部门及企业布置的各项统计调查任务。
2、按规定要求建立健全各类统计台帐。
3、对统计资料进行开发应用，及时传递、反馈统计信息，开展统计监督、统计服务，对基层统计人员负有监督权和业务指导的责任。
生产管理部
2017年1月1日
推荐第4篇：调度长职总结
述 职 总 结
公司及矿领导：
本人就调度室副科长一职，把近一年来的学习、工作情况向领导做以汇报。
我在公司总调度室的业务指导下，在矿里的各位矿长的直接帮助下，在各矿部门的大力支持下，做到了公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥，顺利完成了工作目标。这一年的调度工作我总结为以下几点：
一、根据自身实际建立和健全了调度室各项制度，调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织调度员认真学习公司和矿下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务 意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司和矿上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时 经常深入井下，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握 第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，对重点 工程实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体 化。日常工作中与施工段队建立良好有效的沟通，做到任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了施工队和广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和矿领导，有关科室及施工队共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对施工队进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。
三、前些日子，车皮周转不畅通，我深入井下，发现物料下井后，各个施工队卸料不及时，我督促施工队及时把车拉到工作面卸车并把车皮返回到车场，确保了我矿的车皮正常供应掘。
四、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种 例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。
五、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根
据上级部门及公司领导要求， 建立健全了调度室各项管理 机制和制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。
六、加强信息报送质量， 一是信息力求又快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。 二是督查力求落到实处，对各级管理部门及公司下发的决策、和工作部署，必须坚决落实，领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种 信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，较好地推动了公司和矿重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。
在总结一年工作成绩同时,根据自己的工作，结合岗位要求， 还存在不足 ，一是对电脑的使用还不精深，对调度室的人员管理还有待进一步提高，调度室的工作还有上升的空间。
我的汇报请组织批评指正。
述职人：韩福
2011年8月20日
推荐第5篇：生产安全调度长
生产安全调度长职责
在生产副总的领导下，以生产安全调度室为中心，建立全公司集中统
一、行动迅速、办事准确的生产安全指挥系统。
1、生产安全调度室负责全厂生产作业协调和安全隐患的排查，做到生产过程的均衡性、连续性和比例性。保证全厂产、供、销、运的衔接协调，使各部门的大力工作配合，有节奏地完成和超额完成公司下达的各项任务。
2、在总调度室生产安全调度长领导下，组成包括以分厂副厂长（车间主任安全员）为成员的安全生产指挥网。
3、在总调度室生产安全调度长的领导下，督促检查全公司按全隐患排查；组织、协调各处室与车间的生产、技术、经营活动；和各项工作统一到以生产安全为中心的活动中去。
二、基本任务
根据公司下达的计划，制度及贯彻作业计划的标准，组织生产前的准备工作，生产前隐患排查，全厂逐日生产经营活动统计、上报和检查工作。
三、职责范围
生产安全调度工作是组织执行生产经营计划的日常督促工作。要在日常生产安全活动中及时、全面的了解情况，迅速、果断地自理发生的各种问题，并积极预防可能产生的问题，以保证顺利地完成公司生产安全计划。
1、以生产安全中心，组织检查全厂班前会和生产安全会议例会的实施和执行情况。抓班前会、保日安全、抓例会
推荐第6篇：调度长工作职责
调度长工作职责
一、负责调度室的全面工作，负责组织制定我公司的各项管理规范、实施细则，并督促实行。
二、严格要求自己，要做到责任到人，落实到事，总结经验，提高生产进度计划的编制质量。
三、做好调度室与各部门的协调工作，督促检查调度人员与工地的服务协调能力，尽量满足客户提出的要求。
四、执行公司生产计划，根据具体工程情况和客户要求，制定周密的保供方案并进行全面实施。
五、组织并配合好车队、控制室，保证混凝土的正常生产和运输，防止在生产和运输中发生不必要的麻烦。
六、对重点工程要有预知性，收集服务过程中的生产信息，及时解决生产过程中随时出现的矛盾，并做出相应合理的工作安排，确保我站与客户各方面工作的正常开展。
七、加强统一指挥，组织并领导生产调度员工作，定期召开调度室例会，
对生产过程中出现的问题，及时协调平衡。
八、定时检查调度室通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。
九、遇有突发情况，严格按照公司应急方案程序处理，避免公司利益受损。
推荐第7篇：竞聘调度长演讲稿
尚炳军竞聘调度长的演讲稿
尊敬的各位评委、各位领导和事业伙伴：
大家上午/下午好！
今天我能够站在演讲台上，参加调度长职位竞聘，展示我的能力和经验，检验和锻炼自己的实力，朝着我的目标努力，这是我的荣幸，更是一次收获和学习的良机。因此，我要感谢公司给了我这一次竞聘的机会（鞠躬）！
我是来自车用燃气事业部的尚炳军，今年26岁， ？学历，2012年加盟新奥。目前，是沥青搅拌中心LNG加注站的运行工。一年来，在公司、部门和班组的教育和培养下，我熟练掌握了岗位操作技能和LNG计量方面的业务知识，工作以来我始终在学习专业知识，不断地丰富自己、提高自己的工作能力。
我竞聘的优势有以下两点：
一是我有一定的工作经验的积累。2010年，我在合肥江淮客车厂工作，工种是总装车间的装配工。在这个岗位上，我学到很多做事做人的方法，获得了很多的工作管理经验。装配工是一个十分精细且需要全面考虑的工种，哪怕有一丝一毫的马虎，也会埋下安全隐患，或者影响下一个流程，至少造成了设备的整体性能的下降。我在装配工岗位上磨练出了细心、耐心，也学会了用大局观思考和观察问题。
在沥青搅拌中心LNG加注站，耐心和细心以及管理心得得到了强化，我认为，不论是哪一个岗位，都不能只顾自己，每一个岗位都要与其他岗位打交道，工作上有一个配合协作在里面。
二是我具备担当基层管理者必须的个人品质。我善于思考，做事认真负责，遇到问题，不推诿扯皮不拖拉，而是分析问题出在什么地方，不盲目去解决。还具有敬业精神和责任心，不断追求坚持不懈意识。
假如竞聘成功，我对调度长这个职位的理解和工作思路有以下几点：
一是会“调度”。调度长首先要“懂调度”，才能“会调度”。我要每天准确了解气源情况和运营情况，加强与各站区和车队的沟通，保证加气站，撬装站及城市管网正常供气。
我要充分理解和发挥“调度”的职能和作用，把调度中心打造成企业与外部、企业内部之间的信息交换共享和资源调配的枢纽。
根据发展的趋势，调度中心将在不久的时间后承担起所有内外部信息的交换处理作用。那么，简单的说，我要将信息及时、准确地传递到相关部门或相关人员，并获取反馈。这需要我制定一揽子信息流转制度或流程，制作相应的表格报表，建立健全完整的调度档案。
二是发挥“长”这个这个职能，管理好工作、团队和员工等方方面面的工作。所有的工作不是仅靠调度长一人就可以完成的，它需要调度中心全体人员的共同努力。因此，我要梳理员工的职责，按照员工的特长与短板、能力的大小等特点分配工作内容和制定工作标准，加强考核。同时，在团队中大力树立学习风气，不断加强岗位专业知识及相关知识。
三是困难的处理。合理调度科学安排，说起来容易做起来难，很
可能会发生某些部门或个人不服从调度的情况。我要针对具体的原因决定采取哪一种解决方案。“沟通”是上策，向更高一级的领导反映争取支持也不失为明智之举。我想，为了工作的顺利开展，我会拟定方案，并向公司汇报，完整表达自己的想法，获取公司各级领导的支持，从制度上、考核上保证我行使处理疑难杂症的权力。
不管我在这次竞聘中成功与否，我都服从公司的安排。在今后的工作中，我将更加努力。忠于职守，尽心尽责为企业奉献自己的力量。我知道我现在所掌握的各方面知识是远远不足的，我会保持参加本次竞聘时表现的勇气和爆发力，更努力地学习，积累丰富的知识和优秀的文化，不断提高自己的综合素质，为下一个机会时刻准备着！
谢谢各位评委，谢谢各位事业伙伴（鞠躬）！
尚炳军
二〇一三年十二月十日
推荐第8篇：运输公司调度长事迹材料.
运输公司调度长事迹材料
200*年*月，公司任命***同志担任****公司调度长一职，上任之初，他面对组织和领导的信任，没有感到丝毫的轻松，在肩负个人荣誉的同时，面对更多的是责任，在实现个人价值的过程中，他承受更多的是压力。在近一年的工作中，***同志做到了身先士卒，以公司为家，攻坚啃硬，保证了生产政令在全公司各基层队的顺利实施。工作中，能够不断克服公司
在生产运作中所面临的诸多难题，忠实地履行着自己的工作职责，为公司各项生产工作的顺利实施付出了辛勤的劳动和汗水。2003年，****公司的生产现状较为复杂，从实际情况讲，公司人多车多，在用300台车辆，有近310名岗位工人从事者驾驶工作，工作区域分散，遍布马岭、城、华、元、樊家川、西峰等地，因此，在生产管理上协调统
一、有效指挥的难度会很大。从公司的现状来讲，从原来的生产型企业已转变成了服务型企业，生产管理的职能也已从原来的等活干转为现在的找活干，并且在生产中要追求经济效益的最大化。整个生产组织的形式已从原来的消极被动转变到了现在的积极主动出击。如何解决生产与经营工作的矛盾，搞好内外部的工作协调，针对这些实际状况，***同志认真思索，理顺了工作思路，针对调度室，人员调动频繁，新来调度人员业务不熟，组织协调不力，部分生产基层队干部与调度室不能统一，生产指挥困难的情况，他在树立调度威信的同时，加强了对小班调度的管理和培训，教工作业务不熟的调度人员，如何收用车计划、如何派车、如何回答用户的问题、如何处理工作等，使大家明白，调度工作，要从细处着手，工作要规范管理，分清责任。经过一段时间的督促，调度室整体工作能力明显提高，各位调度员对日常工作都能够正确对待，对信息的反馈也做到了及时准确，他在调度室明确工作责任，除重点生产外，日常的车辆调派，他做到了决不干涉，以此树立调度人员的威信和工作的使命感和工作责任心。针对以前调度室经常出现的生产指令运行不畅和在工作中遇到矛盾、问题后，中队、调度相互推委扯皮现象，以及个别司助人员为用户的服务意识差，特车不能作到按时出车、按时报到等诸多问题，严重的影响着公司的整体形象。为了扭转不正常的局面，***同志及时向公司主管领导反映，寻求解决问题的途径和方法，在公司领导的支持下，结合2003年以前公司的管理规定，在年初，完善制订出台《工作服务质量及信息反馈奖惩规定》、《关于水费报销的标准和规定》、《内部用车管理规定》，在实际工作中起到了较好的效果。3月份，根据市场需求，为使公司的服务质量工作再上台阶，与用户建立服务质量信息反馈系统，掌握驾驶员的服务质量动态，客观、公正的反映、评价公司所有司助人员真实的服务质量水平，与用户发生服务质量纠纷时有参考依据，又酝酿出台《****公司驾驶员服务质量手册》，公司所有司助人员人手一册，要求每天执行完当日的工作任务后，必须由用户签写服务意见，经过
3、4月的试运行，寻找、发现运行过程中的问题，不断改进、完善。5月份正式在生产中运作，并随之出台具体的考核办法。制度不断完善后，在实际工作中，对一些违抗调度命令的个别驾驶员进行了严肃处理。1-9月，按照此项规定，共计处理因违反规定的驾驶员8人、罚款5242元；奖励服务质量工作出色的中队和驾驶员52人、奖励11400元。***同志在工作中，能够不断提高调度室生产管理水平，理顺生产程序，加强信息反馈。在车辆的调派中，努力提高车辆运行效率，优质高效，诚信服务，主动配合用户，多想办法，以新的工作思路加强与用户生产部门联系，把在工作中有可能造成的矛盾尽可能的解决在生产发生之前，避免了在生产运行中因为矛盾的发生而使工作无法顺利进行。并且每月认真对厂处运输市场长期固定的车辆进行摸底、调查，不断巩固和拓展我公司运输市场，较好的完成了2003年1-10月的各项生产任务。1-10月，公司调度室共组织完成新投230口，搬家285口，水泥车、压风机配合措施井施工1915井次，锅炉车配合检泵井完成炉水4410炉、备水55225方，拉煤17822吨。在这些重点工作的落实上，做到了组织到位，生产中讲大局，保证重点工作顺利完成，这与***同志的辛勤工作是分不开的。
市场是我们赖以生存的命根子，竞争非常残酷，2003年以来，由于关联协议运费上调，公司配属二厂各作业区的车辆在实际运行中出现了许多矛盾，各作业区工作量加大，司助人员及车辆超负荷工作，路单小时克扣严重，尤其反应在客车、卡车、罐车、压风机等配属二厂较多的车辆。在年初，还出现大面积退车情况，针对这种情况，***同志一方面积极向上级领导反映问题，另一方面，始终同公司领导、中队干部和对方进行有理、有力、有节的交涉，基本达到了预期效果，避免了矛盾的升级和恶化。从而，最大限度的保证了我公司的市场份额。5月中旬以后，二厂未出现退车现象，二处的运输市场，我公司的各类车型，占有绝对的市场份额。 今
年以来，按照体系关于应急工作和服务质量程序文件的要求，他组织基层队干部认真、定期对公司所有的服务对象进行质量回访，根据用户提出的要求，改进工作，做到了在组织生产中，来平衡、协调与用户单位之间的关系，今年以来，公司的服务质量工作未出现大的问题，调度室的生产组织未出现任何漏洞。另外，由***同志负责的每月生产日报表、旬报表、月报表都能
够做到仔细填写，认真分析，使公司生产的运行情况，从报表上能够完全体现出来。
这些看似平常的工作，却反映着***同志身上的闪光点，他的努力工作，得到了上级领导的一致认可和好评，也得到了公司岗位工人的尊敬和拥护。相信，在今后的工作中，***同志能够再创佳绩，他的人生道路会越走越宽。美好!
推荐第9篇：工厂调度室调度长工作报告
工厂调度室调度长工作报告
工作报告
各位领导，班组长，同志们大家好：
在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开2005年的班组建设总结会，特别是安排我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。
我是管加工厂调度室
的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经历了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考，沉着应战，终于战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果，也是广大职工共同努力的结果。
我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，如果头脑不清楚，安排不当很容易出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特别是1＃套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2＃、3＃线的班长让他们多帮助一下1＃线，班长之间多交流工作方法与工作经验，我也会帮助他，告诉他应怎么样发挥自己的长处，克服自己的缺点，怎样处理工作中遇到的问题，总之就是避免其走弯路，使其尽快的进入角色。
为了搞好各作业区之间的配合协调工作，我专门制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的配合问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应该进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了大家的团结，使大家认识到我们是一个大集体，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也取得了不错的成绩。
在安全方面我也非常重视，我厂的工作环境比较复杂，人员也比较多，比较杂，稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我经常找到他们的班长向他们了解安全情况，给他们讲应如何处理应急事故，讲安全地重要性以及提高他们的安全意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起安全事故。
再有就是节能降耗，降成本方面，不知道得人会说调度室你将什么成本，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本，再有就是倒运费用，我长现在2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年需要用车的地方，另外还有三条套管线的上线、下线，成品库的倒运等等用车是非常多的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我经常要考虑的，怎么样提高汽车的有效使用率，这可就是经验了。既要保证各条生产线的生产不受影响，还要把汽车的使用压缩到最少，不用的汽车及时退掉，尽量减少无效地使用，这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。
总之，在这过去的一年里我们取得了一些成绩，但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与不足，在新的一年里我们将看准差距努力学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体水平再上一个台阶，以适应市场的发展，为公司的宏伟目标实现而努力工作。
xxxxxx
2005.12.30
工作总结
各位领导，班组长，同志们大家好：
在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开2005年的班组建设总结会，特别是安排我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。
我是管加工厂调度室的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经历了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，
也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都能够冷静思考，沉着应战，终于战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大发展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条生产线，三种规格，年产35万吨，到现在的xxx条生产线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的生产规模，成为了国
内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果，也是广大职工共同努力的结果。
我做为一名调度长，深刻地知道随着公司的发展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的发展，早晚会被淘汰的。特别是现在面对十多条生产线，各生产不同规格的产品，如果头脑不清楚，安排不当很容易出现组织生产的失误，那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围绕着套管线生产的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的生产。根据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及生产骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的生产气氛，特别是1＃套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热情但又缺乏工作经验的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2＃、3＃线的班长让他们多帮助一下1＃线，班长之间多交流工作方法与工作经验，我也会帮助他，告诉他应怎么样发挥自己的长处，克服自己的缺点，怎样处理工作中遇到的问题，总之就是避免其走弯路，使其尽快的进入角色。
为了搞好各作业区之间的配合协调工作，我专门制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的配合问题，总结最近的工作上有什么不足，什么做的比较好，什么应该进，什么应巩固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了大家的团结，使大家认识到我们是一个大集体，只有充分团结，相互理解，紧密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也取得了不错的成绩。
在安全方面我也非常重视，我厂的工作环境比较复杂，人员也比较多，比较杂，稍不注意很容易出现安全事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我经常找到他们的班长向他们了解安全情况，给他们讲应如何处理应急事故，讲安全地重要性以及提高他们的安全意识，正是因为提前工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起安全事故。
再有就是节能降耗，降成本方面，不知道得人会说调度室你将什么成本，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织生产避免重复性的工作首先就是在降成本，再有就是倒运费用，我长现在2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年需要用车的地方，另外还有三条套管线的上线、下线，成品库的倒运等等用车是非常多的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我经常要考虑的，怎么样提高汽车的有效使用率，这可就是经验了。既要保证各条生产线的生产不受影响，还要把汽车的使用压缩到最少，不用的汽车及时退掉，尽量减少无效地使用，这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。
总之，在这过去的一年里我们取得了一些成绩，但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与不足，在新的一年里我们将看准差距努力学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体水平再上一个台阶，以适应市场的发展，为公司的宏伟目标实现而努力工作。
推荐第10篇：23调度长岗位责任制度
调度长岗位责任制度
一、总则
调度长作为公司主要负责人之一，要认真履行调度职责。
二、执行总经理安排的各项任务。收到上级调度命令或调度通知，要按照领导批示办理,并及时传达给各个科室和运输大队。坚持安全第一，要摆正安全与生产之间的关系。当安全和生产发生矛盾时，要先安全后生产。
三、负责统筹调配人员和车辆等，负责各项工作的组织分配，对各业务部门进行统一调度，行驶调度职权。及时收集各运输大队运输工作状况。
四、建立客户档案，做好客户信息维护。
五、保障公司车辆能够及时、有效运行，避免出现公司车辆出现空置现象。
六、其他
1、及时了解掌握车辆营运状况、监理情况及出现的问题，记录好调度日志，做好任务进度统计并建立台帐，对车辆营运中的重大问题，及时向有关领导请示汇报。
2、及时、迅速、准确地传达领导的各项决定。收发调度命令、调度通知。
3、编写监理周报，并及时上报。按时参加调度会，落实会议决定和领导指示。
4、做好文件收发、登录工作，落实领导批示，用毕及时
归档，档案管理规范、整洁。
5、兼职文件打印，交付打印的文件按领导要求时限完成并认真进行核对、装订，力求准确、美观。
6、落实岗位职责，当班不空岗、不脱岗，保持信息准确、畅通。
7、及时、准确完成领导交办的工作。
第11篇：乌海市公安局交通警察支队岗位职责
乌海市公安局交通警察支队岗位职责
一、支队领导岗位
第一条 交警支队领导包括支队长、政委、副支队长。支队长负责全面工作；政委为主抓好队伍的思想政治工作；副支队长协助支队长、政委抓好分管大队（科、所）各项工作。
第二条 支队长岗位职责
（一）贯彻落实党和国家制定的法律、法规和政策，坚决执行上级机关的决议、指示和命令，负责支队的全面工作，带领全支队民警努力完成各项工作任务。
（二）维护班子团结，发扬民主，开展批评与自我批评，确保班子廉洁、规范、高效；加强党、团组织建设，维护内部团结，做好思想政治工作，不断提高全体民警的政治思想觉悟。
（三）结合实际，研究制定各项工作计划，并认真组织实施，做好检查和总结考核工作。
（四）组织民警认真履行交通管理职能，积极开展道路交通秩序管理、交通事故处理、车辆管理、交通安全宣传等工作，维护道路交通秩序，努力压降交通事故。
（五）组织民警深入辖区开展调查研究，及时了解和掌握辖区交通信息，研究新情况、新问题，制订针对性措施。
（六）注重与公安机关内外搞好协调关系，建立良好的警察公共关系。
（七）组织民警开展政治、业务学习和警务技能岗位练兵，不断提高队伍的政治业务素质、警务实战技能、执法质量和服务水平。
（八）加强交警队伍的正规化建设，主持研究制定交警队伍建设规划和规章制度，并组织实施和检查落实。
（九）落实从优待警措施，维护民警的合法权益，充分调动和保护民警工作的积极性、创造性。
（十）完成上级公安机关布置的其他各项工作任务。第三条
政委岗位职责
（一）负责全支队的思想政治工作和队伍建设，根据上级思想政治工作的部署和要求，结合支队队伍实际和中心工作，研究制定队伍教育管理和建设发展规划。
（二）加强班子建设，维护班子团结，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评，加强与班子成员交流沟通，共同做好支队各项工作。
（三）坚持政治建警、素质强警，定期组织民警学习政治理论、党的路线、方针、政策和有关法律、法规，学习公安业务和科学文化知识，不断提高民警的政治素质、文化水平和工作能力，树立民警良好形象。
（四）组织开展廉政守纪教育，落实民警岗位责任制，定期组织开展民警执勤执法和遵纪守法情况检查，及时发现和纠正民警、辅警队伍中出现的苗头性、倾向性问题，做好针对性的思想政治工作，确保队伍不发生违法违纪问题。
（五）做好党（团）支部工作，健全组织生活，充分发挥党、团员先锋模范作用和党、团支部的战斗堡垒作用，积极做好发展对象的培训、考察工作。
（六）组织开展立功创模活动，发现和培养先进典型，总结推广先进经验，充分调动基层所队和民警工作的积极性和创造性。
（七）监督本单位各部门依法履行职责、行使职权情况，监督各部门业务工作的落实情况，指导和协调各部门在依法相互制约的同时密切配合，督促、推动各项工作的落实。
（八）贯彻执行上级的部署、指示和要求，统一全局各部门的思想和行动。
（九）检查落实各部门贯彻党的方针政策、执行法律法规以及上级部署要求的情况，及时制定工作措施，及时向上级反馈贯彻落实情况。
第四条
副支队长岗位职责
（一）协助支队长、政委抓好分管大队、科（所）的业务和队伍建设工作。
（二）根据任务分工，履行相应岗位职责，组织和带领分管大队、科（所）完成相应的岗位任务。
（三）完成领导交办的其他工作任务。
二、政工办、办公室岗位 岗位职责
第一条
政治工作办公室岗位职责
（一）围绕支队中心工作，制定全支队政治学习计划，组织支队机关的政治学习教育；
（二）加强干部的考察、培训、使用、管理，做好干警的调动、奖惩、劳资、警衔晋升工作；
（三）协助支队党总支做好党、团、工会工作，健全党、团组织生活制度；
（四）协助支队领导对各科、所、大队的目标管理、岗位职责、岗位练兵的检查和考核；
（五）组织政工例会，分析研究队伍建设情况和干警思想状况，总结交流经验，研究对策，当好参谋；
（六）组织开展精神文明建设和立功创模、“大练兵”活动，经常收集好人好事，发现、培养和树立先进典型及对外宣传报道；
（七）做好离退干部和从优待警工作，关心、掌握干警的生活困难情况，及时协助领导尽力帮助解决；
（八）按时完成领导交办的其它任务。第二条
办公室岗位职责
（一）主要负责起草各类公文，包括讲话、通告、通知、通报、报告、请示、批复、意见、函和会议纪要以及各类会议材料；
（二）负责支队刊物编辑；
（三）负责支队领导各类公文处理和公安工作开展情况的调查研究；
（四）负责支队文件、信件和支队领导办公室资料的收发、整理、流转、归档工作；
（五）负责支队行政印章和行政介绍信管理；
（六）做好支队行政、办公会议的会务准备和会议内容记录；
（七）负责上下级文件的传递和领导指示精神的上传下达工作；
（八）负责支队公安工作统计；
（九）负责和指导全市公安交警信息研判工作；
（十）按时完成领导交办的其它任务。第三条
财务室岗位职责
（一）负责支队财务管理；
（二）做好交通治安管理装备（机动车辆、通讯器材）的购置、登记、维修、领发和固定资产的造册管理工作；
（三）检查督查支队各部门安全行车情况，做好油料、材料的供应工作，做好车辆维护保养工作；
（四）负责支队干警的服装、办公用品的发放及为民警服务工作；
（五）检查督促支队机关院内卫生，负责支队房屋、场地、水电等维修保养工作；
（六）负责支队临工管理，做好临工的日常管理工作及加班统计，督促临工完成交办的工作；
（七）负责支队食堂管理；
（八）做好会务以及各大活动后勤保障工作；
（九）按时完成领导交办的其它任务。第四条
纪检督察室岗位职责
（一）负责民警反腐倡廉、遵纪守法教育，制定纪检、督察工作意见、方案并组织实施；
（二）协助支队领导抓好勤政廉正建设，负责群众信访的查核处理答复工作；
（三）配合上级机关和相关部门搞好专项检查和督查，针对队伍中的突出问题和群众反映强烈的热点问题组织明查暗访；
（四）配合政工室加强队伍教育管理，经常走访政风行风监察员、社会各界人士和有关单位，主动征求意见；
（五）加强基础工作，健全工作台帐，注意积累资料，及时编发有关工作简报和通报，加强队伍的经常性教育管理；
（六）配合政工室发现、推广勤政廉政先进典型，弘扬正气；
（七）完成领导交办的其它任务。
三、交通秩序管理科岗位 岗位职责
第一条
秩序勤务管理岗位职责
（一）负责市区道路交通勤务秩序管理和指导工作。收集、掌握道路交通管理情况，开展道路交通管理信息研判；针对不同时期的道路交通特点，组织开展路面交通秩序整治活动，协调相关部门解决道路上的“乱点”、“堵点”；汇总、填制、上报道路交通管理情况统计表及相关材料。
（二）负责各类警卫任务的道路交通保障工作，及时制定工作方案，指导路面大队组织实施。
（三）根据道路交通状况适时调整相关车辆的限行范围，做好禁区通行证的发放工作。
（四）负责道路占用、开挖的审批，制订施工分流方案，协调督促施工单位落实分流设施设置工作，指导辖区大队组织实施交通分流工作；做好剧毒化学品公路运输通行证行政许可和不可解体的超限物品运输服务许可的审批工作。
（五）对区大队的秩序管理和勤务工作开展督查和业务指导。
（六）完成领导交办的其它任务。第二条
科技运用岗位职责
（一）负责支队科技强警工作，及时修订、完善科技强警工作计划。
（二）做好各类科技装备、系统的管理维护和民警的使用培训工作；
（三）做好各类科技装备、系统的推广、应用，确保科技装备得到正常发挥。
（四）负责交通管理监视、监控记录系统的完善更新工作。建立覆盖全市交通节点的监控和诱导系统，确保抓拍交通违法行为功能、车辆记录功能、号牌自动识别功能、联网报警查询功能的正常运用。
（五）完成领导交办的其它任务。第三条
设施管理岗位职责
（一）负责市区道路交通管理设施的规划、建设与维护工作。
（二）根据道路交通流量、流向，及时调整、完善交通管理设施设置。
（三）负责路面交通管理设施的日常保养维护，及时修复故障，确保正常使用。
（四）负责协调建设部门落实新建、改建道路的交通设施。
（五）参与城市交通规划的编制、修订和评审；配合规划部门做好交通影响评价工作。
（六）完成领导交办的其它任务。第四条
停车场管理岗位职责
（一）负责市区申办公共、专用停车场的材料审核、现场勘察、发证工作；对市区已备案的停车场、占道停车泊位管理情况进行督查。
（二）负责对依法扣留的各类事故车辆、违法车辆、嫌疑车辆及其它部门委托保管的扣留车辆的停放管理工作。
（三）根据110指挥中心指令和市区各大队执法需要，迅速赶赴现场，完成好清障、施救任务。
（四）完成领导交办的其它任务。
四、交通事故处理科岗位 岗位职责
第一条
事故调查岗位职责
（一）做好市区路面大队死亡交通事故的处理，指导县市大队处理涉外、疑难及有重大社会影响的道路交通事故。
（二）协调、指导交通事故的快速处理。
（三）研究、落实交通事故审核制度。
（四）指导、督促县市大队逃逸案件查缉，负责市区重大事故逃逸案件的侦破任务。
第二条
事故调解岗位职责
（一）负责接受当事各方的调解申请书，并对符合申请要求的事故进行调解。
（二）负责事故案卷的整理、装订、归档及接受执法质量考评工作。
（三）依法对交通肇事案卷的移送工作。
（四）负责对全市交通事故案卷进行考核。
（五）负责事故案卷的整理、装订、归档及接受执法质量考评工作。
第三条
事故预防岗位职责
（一）负责全市交通事故情况的收集、上报、统计、分析、反馈、汇总等工作。
（二）调查、研究、分析全市道路交通事故发生的原因，总结经验，寻求规律，提出事故预防和对策措施。
（三）建立完善重特大、恶劣天气条件下、运输危险化学品等交通事故现场处置工作预案，开展实战演练。
（四）制定全市事故处理工作管理制度，完善岗位标准及考核评定办法。
（五）抓好全市交通事故处理工作的业务指导，检查督导标准化建设及执法质量情况。
（六）加强全市事故处理民警的教育培训，负责民警岗位责任制的检查考核。
（七）承办领导交办的交通事故案件和其他工作任务。
五、法制科岗位 岗位职责
第一条
法制科岗位职责
（一）负责制定全支队法律法规培训计划，并组织实施法制培训工作；
（二）负责全市适用道路交通治安管理、事故处理、车辆和驾驶人管理法律法规的业务指导，提供法律支持；
（三）负责指导执法监督工作，组织指导全市交警部门执法质量考核评估工作；
（四）负责法律授权由支队作出的刑事及行政处罚的审核把关工作以及发布规范性文件的审核把关；
（五）负责以支队名义作出的行政处罚的听证组织工作，指导基层部门开展听证工作；
（六）负责承办以支队为被告的行政诉讼案件、行政复议案件，指导基层办理各类行政诉讼和行政复议案件；
（七）负责法律法规的咨询和收集、汇总有关道路交通安全法律法规及规范性文件；
（八）负责承办全市交通事故认定复核工作；
（九）负责调查、办理支队各项重大涉法信访事项；
（十）完成领导交办的其它任务。第二条
道路交通安全宣传办公室岗位职责
（一）负责制定全支队交通安全宣传工作计划，并组织实施宣传工作；
（二）负责对全市开展交通安全宣传的业务指导，组织培训交通安全宣传业务骨干，建立交通安全宣传网络；
（三）负责支队道路交通治安管理业务的对外新闻宣传报道及交通安全宣传“五进”工作；
（四）负责对支队各部门交通安全宣传和“五进”工作的统计、考核、总结工作；
（五）围绕支队中心工作，根据上级部署及时开展交通安全、交通法规的社会宣传活动；
（六）完成领导交办的其它任务。
六、特勤大队岗位 岗位职责
认真贯彻落实《中华人民共和国道路交通安全法》及其配套法律法规，负责大队辖区的道路交通安全管理工作，掌握辖区道路交通状况，科学合理规划、安排道路使用及交通流分配，积极预防和减少交通事故，依法保护人身安全，保护公民、法人和其他组织的财产安全及其他合法权益。岗位主要职责:
（一）维护交通秩序，指挥疏导交通，努力提高道路通行效率，防止和减少交通拥堵。制止各类妨碍道路交通安全的行为，依法纠正、处罚各类道路交通安全违法行为。
（二）依法处理道路交通事故，定期分析研判辖区交通事故特别是重特大交通事故情况。指导辖区派出所交通警务室开展路外交通管理和事故处理工作。
（三）维护道路治安秩序，预防和打击各类涉车涉路的违法犯罪行为。接受群众报警求助，先期处置各类突发性事件和灾害事故。
（四）开展交通安全宣传教育，积极推进“五进”宣传活动，普及交通安全知识和法律法规，努力提高全民的道路交通安全意识。
（五）做好交通安全警卫和保卫工作，确保重大活动的交通安全。
（六）履行法律、法规赋予人民警察的其它职责，完成上级机关交办的其他工作。
七、高速公路管理大队岗位 岗位职责
（一）道路交通秩序管理
高速公路交通秩序管理工作坚持“以巡为主、定岗为辅、巡守结合，24小时不间断管理”的勤务制度。主要职责：
（1）积极加强与路政等部门的协作，推进高速公路交通安全综合治理，协同路政部门对高速公路安全隐患进行经常性排查整改；
（2）落实24小时辖区全线巡逻检查，及时获取路面相关交通信息，依托收费站、服务区加强对疲劳驾驶、超速超载、违法占用应急车道等交通违法行为的查纠处罚； （3）依靠科技手段，加大管控力度，着力提升高速公路交通管理的科技含量和应用水平；
（4）建立完善高速公路应急处置机制和工作预案，协同高速公路管理处、交通路政部门共同做好恶劣天气、突发事件等应急处置工作；
（5）及时妥善处理高速公路各类交通事故，快速、规范处置事故现场，防止发生二次事故。
（二）交通事故处理职责
交通事故处理是公安交警的一项重要工作，应当遵循公开、公正、便民、效率的原则，严格执行有关法律、法规、规章、技术标准和交通事故处理人员自身安全防护的规定，开展交通事故处理工作。职责如下：
（1）实行24小时值班制度，负责辖区交通事故的接处警、现场勘查、调查取证和调解处理等工作。
（2）根据管辖权限划分，负责辖区发生的应由上级处理的交通事故的先期处置工作。
（3）组织事故现场受伤人员施救工作，划定警戒区域、设置警戒标志，确认、控制交通肇事人，走访、寻找事故现场目击证人。
（4）组织、参与辖区交通肇事逃逸案件的侦查工作。 （5）负责交通事故统计，建立事故处理工作台帐。 （6）定期分析研判辖区交通事故特别是重特大交通事故情况，及时通报辖区交通事故多发点（段），提出针对性工作意见，为交通安全联席会议提供资料。
（7）建立和健全交通事故应急救援机制，加强与卫生部门的协调，逐步建立交通事故受伤人员救治“绿色通道”，形成危重伤员医疗专家应急救援机制。
（8）负责对道路执勤民警进行适用简易程序处理的交通事故定期培训工作。
（三）道路交通警卫职责
（1）熟悉交通警卫线路，按照交通警卫任务书要求，制定道路交通警卫方案；
（2）严格按照不同级别交通警卫任务的要求，在警卫沿线、收费站区、岔道口、跨线桥等重要部位提前安排警力，适时采取交通分流、交通控制、交通管制等安全措施，确保警卫对象车辆通行安全畅通；
（3）做好等级警卫的线路检查，提前疏导、清理车辆，排除障碍，确保道路畅通及车队的压道工作。
（4）做好与相关部门、大队的联系和衔接。
（四）交通安全五进宣传职责
高速公路交通安全“五进”宣传是指进高速公路沿线机关、企业、社区、村镇、学校开展交通安全宣传教育活动，它是道路交通安全管理的一项重要内容。具体职责如下：
（1）依靠高速公路沿线党委、政府，建立交通安全“五进”宣传联席会议制度和齐抓共管工作机制，推动交通安全宣传社会化；
（2）制订交通安全“五进”宣传工作计划，并认真组织实施；
（3）定期深入大队辖区沿线机关、企业、社区、村镇、学校通报交通安全情况，以案说法，开展交通安全宣传教育；
（4）开展交通安全示范村、示范社区、示范企业、示范学校创建活动； （5）建立交通安全宣传阵地，通过媒体宣传、播放交通安全宣传光盘和展出挂图、图板，营造浓厚的交通安全宣传教育氛围；
（6）编辑、发放交通安全宣传资料，建立“五进”宣传工作台帐。
八、宣传科岗位职责
一、负责支队日常法制宣传工作和全州法制宣传活动的安排和组织，充分发挥法制员和宣传干事的作用，对各县市交警大队法制宣传工作进行指导、检查和考核工作。
二、熟悉本辖区人、车、路、驾驶人及公路沿线村、学校的基本情况，贯彻支队宣传工作整体思路和安排，制定计划，积极组织实施。
三、负责交通安全教育学校（分校）驾驶员协会等安全组织的指导和管理工作，抓好驾驶人的日常安全学习，违法肇事驾驶人的培训再教育及新报考机动车驾驶人的交通安全法规、相关知识的培训教育工作。
四、负责全州机动车驾驶人违法、肇事动态信息收集，强化交通安全宣传教育。
五、负责交通安全文明学校、社区、村、单位的创建工作，组织实施单位职工、街道乡镇村居民、中小学生、公路沿线群众的交通安全教育工作，普及交通安全法律知识，推进交通安全宣传进农村、进单位、进社区、进学校、进家庭“五进”活动。
六、为全州公安交通管理部门和交通民警严格执法提供法律保障。
七、认真做好与报社、电视台、广播电台等新闻媒体的协作，搞好《安全才能回家》、《红绿灯》、《人车路》交通安全宣传栏目的策划、指导和实施工作。加强交通电台的转播和通联站的管理工作。
八、完成领导交办的其它工作任务。
八、车辆管理所岗位 岗位职责
（一）根据法律、法规、规章及相关规定，行使各项车辆管理职权，办理各项车辆管理业务。
（二）对辖区公路客运、危险品运输、接送学生车辆及驾驶人实施重点监督管理。
（三）开展“黑名单”驾驶人、荣誉驾驶人管理工作，做好执法告知服务工作。
（四）指导交警中队、农村派出所交通警务室开展机动车、驾驶人交通安全源头监管工作。
（五）负责对辖区机动车安全技术检验机构的监督管理。
（六）负责对辖区驾校的监督管理。
（七）负责对农机部门办理上道路行驶的拖拉机牌证及驾驶证的监督管理。
（八）负责机动车、驾驶人的日常源头管理。
（九）接受上级公安机关交通管理部门的监督和指导。
第12篇：钢铁企业生产调度长述职报告
2012年述职报告
尊敬的各位领导、员工代表，大家好！
2013年，我主管调度系统，在部长的率领下、各位领导的支持和帮助下，我始终按照“以成本效益为中心、以生产稳定顺行”为原则、以计划目标管理为手段进行组织生产，结合回厂原燃料的实际情况和生产动态，做好原料结构组合，和成本指标优化，深入推进对标挖潜和降本增效措施，加强生产过程和指标监控、强化督促检查、加强对各工序异常情况跟踪分析，做好生产调控。通过生产系统的共同努力，最大限度的保证生产及降本工作的稳步推进，为顺利完成年度生产任务及指标提升做了应有的工作。具体工作汇报如下:
一、强化内部队伍管理，抓好调度系统及科室建设。
（一）加强调度管理。在公司的正确领导及各部门分厂的大力支持下，调度系统统一步伐，始终从内部抓起，严格按照公司有关规定，不断完善调度系统协调指挥、检查、督促机制，严格管理和考核，对违规违纪进行及时教育和处罚，对工作突出的人员进行表扬和奖励，提高了员工积极性，减少了不到位和不作为的情况。
（二）切实抓好调度系统和计划目标科室建设。为提高内部员工管理水平和综合能力素质，采用多种方式抓培训。一是加强新员工的帮扶及培训工作，对新员工采取定目标、找方法的培训方式，力求尽快达到岗位要求，二是订阅专业杂志和网上下载专题文章组织学习、组织员工多次参与各分厂异常情况分析会、进一步提高管理能力与分析处理问题的水平。三是内部每周不定期开展经验交流会，安排阶段性生产监控重点，分析总结整体工作 1
情况，以找差距、传亮点来促使个人提升。四是及时传达外出考察同行情况，对同行的新颖管理方式、先进生产指标进行对比。
二、加强生产组织管理，强抓过程监控调节管理，严格考核制度。
作为公司生产组织的执行和管理机构，始终坚持公平、公正、公开、实事求是的原则进行管理。
（一）各级管理人员坚持下现场，从实际出发，进行生产管理和考核。每班调度员严格按公司安排事项、对重点岗位、异常工序点、矛盾点及时进行检查督促，加强现场生产协调和指挥；当班调度员按照《生产组织管理规定》《工艺纪律考核办法》等规章制度，每班坚持进行生产组织和工艺纪律检查，强化生产过程和指标监控，强化异常情况分析，强化督促异常工序点的调控和措施落实，积极进行现场纠偏，严格考核制度，保证了公司正常的生产秩序。
（二）严格按照生产经营计划、生产组织管理办法、节能减排管理办法、工艺纪律考核办法等，对每班生产动态情况进行实时监控、调节、考核。每月对各分厂进行一次全面工艺纪律执行情况检查，每日对各关键工序点不定项抽查，查处问题及时沟通，督促整改到位，对影响生产的进行逐月考核，对重大生产工艺操作事故进行通报处罚，确保公司生产管理制度得到有效执行。
（三）抓好关键环节，及时解决生产矛盾。
1、关注回厂原料质量及库存结构现状，通过指标监控和实际数据分析，在兼顾成本和基本指标前提下，加大消化公司内部自给品质稍差、但有价格优势的矿粉，降低原料使用成本，实现系统降本。同时加强紧缺物料的跟踪和督促，以确保原料的正常供给，最大限度保原料结构稳定。
4、针对生产中出现的事故故障及时进行信息传递汇报、做好动态情况跟踪监控，根据实际状况做出合理的调控和生产组织管理。及时了解事故原因和影响时间范围，对事故处理进行跟踪，根据处理进展及时进行生产调控，合理生产组织，确保公司生产稳定有序运行。
5、加强铁前系统各单位产品质量监控，在最大限度优化原料结构组合的条件下，减少因品位降低对高炉的影响，为炼铁稳定炉温、降低燃耗提供了保障。同时积极参与公司组织的品种开发、工艺技术创新、对标挖潜及节能减排等工作，对参与的工作加强监控督促，及时传递信息并纠偏。
三、全面推行计划目标管理，实现指标优化，效益提升。公司今年强化计划目标管理，始终“以成本为中心、以最佳效益的原则”狠抓指标优化和工艺操作管理，确保指标优化，成本受控。
（一）积极推行落实2013年“对标挖潜、降本增效”“节能减排”措施，通过检查督促和政策导向作用，激励和提高广大员工的积极性，部分生产指标得到提升，成本效益明显。
（二）做好周、月生产计划目标规划，做好各阶段生产组织方案和应急预案，认真做好日、周、月生产经济指标统计分析，做到每周、每月都有计划目标、有组织方案和分析。
（三）严格按照计划生产和计划检修原则进行安排和抓好落实，根据生产中出现的问题情况变化，及时做好动态调控，确保各项工作有计划进行。
（四）三季度来钢材价格持续下跌，公司上下积极推行成本目标管理，生产部积极配合财务部落实成本分析研究，每周、每月进行成本测算及监控，为公司成本控制提供数据支持和依据。
四、实施精细化调度管理，积极开展降本管理工作。公司高度重视生产细节管理，在日常生产组织中，通过贯彻和实施调度精细化管理，积极开展降本工作。
（一）在日常生产组织中，对关键工序质量控制指标实时进行跟踪调控，确保了均衡生产，为节能降耗作出了一定的贡献。
（二）优化运输线路，减少二次倒运费用。对公司物流运输情况、各生产工序原料使用条件和运输需求进行调研，根据生产和原料、钢材运输实际，组织好原料及产品运输，有效减少二次倒运，有效降低运输成本。
五、2013年工作不足，2014年工作方向。
一年来，在各级领导和单位的大力支持下，顺应公司的发展形势，积极投入生产组织和调度管理，取得了一定成绩；但也存在不足：一是管理知识和专业技术知识不足，综合业务水平有待提高。二是各项行政及基础管理工作还需持续改善，对调度培训方式方法有待完善，培训效果有待提高，调度指挥系统基础单元建设还有待加强，尤其是新调度指挥人员综合技能需加强，提高整体水平。
2014年，如果我还在岗，我将立足于自身岗位职责，紧紧围绕生产，做好以下工作：一是各项行政及基础管理工作还需持续改善，精益求精，调度指挥系统基础单元还有待持续加强，以提高组织指挥和管控水平。三是继续加强调度指挥系统建设，加强相互之间的沟通交流，达到信息畅通、指挥协调畅通，处理问题及时到位的目的。四是修改完善相关管理规定，以更好的适应新形势下的生产管理。为公司正常生产提供有力保障。
我的述职报告完毕，谢谢大家，请审议！
二〇一三年十二月五日
第13篇：外勤调度长工作职责（全文）
外勤供水调度长工作职责
一、认真贯彻履行集团供水调度管理的相关规定，严格执行科学、优化、安全、经济、合理及实时调度方针，实现供需平衡及水量、水压、水质达标。
二、协助领导做好外勤生产调度工作。定期组织进行流量、压力及水质等调度数据的分析工作，及时发现解决生产调度工作中的问题。
三、在保证全市安全供水的前提下，合理调配供水阀门，确保供水压力满足要求，同时配合内勤完成集团公司生产计划任务。
四、在供水管网发生突发应急事件时，带领外勤人员第一时间赶到现场，并配合抢修单位完成关闭相关阀门，调整水量、水压等相关工作，同时，将漏水情况、影响区域、抢修应急方案上报领导。
五、熟悉水库、长输管线、各水厂工艺流程及设备运行状况，掌握市区配水管网、阀门及管网压力点分布情况。
六、负责外勤调度班组的日常管理。并主持召开外勤调度每日调度碰头会，做好环境卫生工作。
七、完成领导临时交办的其它工作。
集团生产部
二〇一三年一月十日
第14篇：调度长工作职责和标准
调度长工作职责和标准
1.领导调度室人员全面完成业务范围内的各项工作。做到有计划、有检查、有总结。 2.按照生产综合作业计划，周密组织公司生产。安全、均衡、全面完成作业计划。 3.贯彻执行生产调度会议决定和领导指示。做到有布置、有检查、有汇报。
4.掌握生产进度及设备检修情况，组织解决生产中的各种问题，协调生产薄弱环节，保证生产顺利进行。
5.掌握大宗原料的到货、使用、库存以及产品的贮量、设备的运转、公用工程的供求等情况，组织好产、供、销、运平衡。做到调度准确，平衡及时，保证生产经营工作正常运转。 6.参与设备大检修计划的制定，负责组织公司系统开、停车及准备工作。 做到组织严密，准备充分，实现安全、准时开、停车。
7.负责组织生产事故的抢救、调查和处理工作，组织尽快恢复生产。
8.组织搞好公司生产情况综合分析，向生产副总报告生产完成情况及存在问题，提出解决措施。分析汇报准确及时，解决问题措施可行。
9.组织编制调度室长远规划，年度工作计划和年度工作总结。做到计划切合实际，总结认真全面。
10.组织编制和修改生产调度管理规定及其他标准、文件等，经批准后组织实施。做到编制修改及时，组织实施认真。
11.组织编制各种调度报表，按时向上级部门和领导报送。做到数据准确，报表及时。
12.组织调度室人员加强技术、业务学习，不断提高业务和技术素质。组织学习，要做到有计划，学习认真，效果明显。 13.协助部门组织开好生产调度会，向大会汇报生产情况，存在问题以及生产安排，并负责做好会议记录，组织调度人员贯彻实施。
做到情况汇报准确全面，决策快，贯彻得力，有检查有落实，会议效率高。
14.组织搞好调度室的发展建设，不断采用新技术、新设备、新方法，更好地指挥生产。逐步实现调度管理现代化。
15.主持召开调度工作会议，布置当前重点工作及有关要求，解决调度工作中存在的各类问题。做到会议定期召开，解决实际问题。
16.在特殊情况下，有权调度公司人力、物力、车辆等。17.在紧急情况下，有权决定公司生产装置系统开、停车。 18.对调度人员的配置、使用、培养、奖惩事项有建议权。
19.在原料供应困难，产品堵库等影响生产进行时，有权在工艺允许范围内，临时改变原料配比，调整生产负荷，通知有关单位执行，并向生产副总或生产部负责人汇报。
20.对不执行调度会议决定及生产作业计划的单位，有权进行批评，并按有关规定做出处理。
第15篇：高速公路调度中心调度长工作心得体会
全省高速公路收费系统片区联网的成功启动，昭示着河北省高速公路运营管理有了跨时代的飞跃。作为主陆路大通道的京石高速公路，为了便于收费管理，采用了集中监控的运营模式。集中监控的运行带来了一个新的管理岗位—值班调度长。顾名思义，值班调度长就是当班期间调度、指挥的负责人。如何充分发挥调度、指挥职能，是摆在各级管理者和现任调度长们面前的一个重要问题。现结合半年多的实际工作，谈谈我们对调度长岗位的理解和职责发挥方面的粗浅认识，不足之处请批评指正。
履行好岗位职责，做一名合格的调度长，应从以下几方面展开工作：
一、树立五个意识；
二、做好两个加强；
三、准确把握三个及时；
四、巡视工作到位。
树立五个意识即树立责任意识、服务意识、形象意识、安全意识、团队意识。
责任意识—是一个人在其所属的群体中共同活动表现出行为规范的自觉性和对所承担任务的态度。作为一名调度长应时刻把责任意识放在首位，具有强烈的责任感和事业心，这是做好工作的前提条件，也是一个人至关重要的人格品质。
形象意识—监控中心是内、外部信息反馈的直接部门，是各项命令和信息传递的关键环节，是与收费站口同等重要的窗口单位。石家庄监控分中心不仅负责辖区内的监控管理工作，还承担着全路段的设备管理和信息上传下达工作，调度长的一言一行直接影响着冀星公司的整体形象，这就要求我们必须牢固树立我就是冀星、我代表冀星的形象意识。
服务意识—指的是员工参与企业客户管理活动，为客户提供优质服务的指导思想。监控中心面对内部和外部两个客户群体，由于他们的需求不同，因此，服务的方式也不同，内部事项要细心倾听，果断处理；外部事项要态度端正、服务热情、耐心解释。遇有不能处理的要及时上报。
安全意识—安全生产是企业的生命。牢固树立安全意识，包含着自身和所带班组成员的人身、财产安全，也包含着工作用电和设备管理的安全，调度长的头脑中应时刻绷紧安全生产这跟弦，不断学习安全生产知识，提高安全生产技能，加强安全检查，做到常抓不懈。
团队意识—一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的，调度长应挖掘和发挥所带班组人员的优势，充分调动大家的主观能动性，工作上形成合力，同时自己应身先士卒，以身作则。注重与
班组成员的沟通和交流，用诚心换真心。在职则范围内积极协调、化解各种小纠纷，营造宽松、愉快、默契的团队氛围。做好两个加强即加强政治理论学习、加强业务知识学习。
加强理论学习—思想意识决定行为方式，欲在平凡的岗位做出不平凡的业绩，必须有深厚的理论基础，这就要求我们注重和加强政治理论知识的学习，不断提高思想认识和觉悟，自觉以“八荣八耻”为指针，以“始于客户需求，终于客户满意”为宗旨，按照公司 “八项目标”的总体要求，认认真真、踏踏实实做好各项工作。
加强业务知识学习—业务知识的掌握程度决定工作质量的优劣，只有精通业务，才能正确判断，处事果断。工作中应加强新知识、新业务的学习，多思考、勤总结，不懂的事项不耻下问，及时请教。
准确把握三个及时即及时记录、及时反馈、及时处理。
及时记录—监控工作的显着特点是记录多，每天面对各种各样的特殊情况，需要我们以良好的心态，高度负责的精神，认真处理并做好记录。准确、清晰的记录能够为公司运营决策提供依据，使收费管理对症下药。
及时反馈—遇重大、紧急事件和不能处理的工作事项，及时按照程序上报和汇总。对上级领导和部门提出的工作要求及时学习、传达，并严格执行。工作中及时向上级提出合理化建议。
及时处理—根据职责权限，按照首问负责制、一次性告之制度快速处理各项事物，不断提高工作效率，注重办事效果。
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第16篇：高速公路调度中心调度长工作心得体会
全省高速公路收费系统片区联网的成功启动，昭示着河北省高速公路运营管理有了跨时代的飞跃。作为主陆路大通道的京石高速公路，为了便于收费管理，采用了集中监控的运营模式。集中监控的运行带来了一个新的管理岗位—值班调度长。顾名思义，值班调度长就是当班期间调度、指挥的负责人。如何充分发挥调度、指挥职能，是摆在各级管理者和现任调度长们面前
的一个重要问题。现结合半年多的实际工作，谈谈我们对调度长岗位的理解和职责发挥方面的粗浅认识，不足之处请批评指正。
履行好岗位职责，做一名合格的调度长，应从以下几方面展开工作：
一、树立五个意识；
二、做好两个加强；
三、准确把握三个及时；
四、巡视工作到位。
树立五个意识即树立责任意识、服务意识、形象意识、安全意识、团队意识。
责任意识—是一个人在其所属的群体中共同活动表现出行为规范的自觉性和对所承担任务的态度。作为一名调度长应时刻把责任意识放在首位，具有强烈的责任感和事业心，这是做好工作的前提条件，也是一个人至关重要的人格品质。
形象意识—监控中心是内、外部信息反馈的直接部门，是各项命令和信息传递的关键环节，是与收费站口同等重要的窗口单位。石家庄监控分中心不仅负责辖区内的监控管理工作，还承担着全路段的设备管理和信息上传下达工作，调度长的一言一行直接影响着冀星公司的整体形象，这就要求我们必须牢固树立我就是冀星、我代表冀星的形象意识。
服务意识—指的是员工参与企业客户管理活动，为客户提供优质服务的指导思想。监控中心面对内部和外部两个客户群体，由于他们的需求不同，因此，服务的方式也不同，内部事项要细心倾听，果断处理；外部事项要态度端正、服务热情、耐心解释。遇有不能处理的要及时上报。
安全意识—安全生产是企业的生命。牢固树立安全意识，包含着自身和所带班组成员的人身、财产安全，也包含着工作用电和设备管理的安全，调度长的头脑中应时刻绷紧安全生产这跟弦，不断学习安全生产知识，提高安全生产技能，加强安全检查，做到常抓不懈。
团队意识—一个人的力量是有限的，集体的力量是无穷的，调度长应挖掘和发挥所带班组人员的优势，充分调动大家的主观能动性，工作上形成合力，同时自己应身先士卒，以身作则。注重与班组成员的沟通和交流，用诚心换真心。在职则范围内积极协调、化解各种小纠纷，营造宽松、愉快、默契的团队氛围。
做好两个加强即加强政治理论学习、加强业务知识学习。
加强理论学习—思想意识决定行为方式，欲在平凡的岗位做出不平凡的业绩，必须有深厚的理论基础，这就要求我们注重和加强政治理论知识的学习，不断提高思想认识和觉悟，自觉以“八荣八耻”为指针，以“始于客户需求，终于客户满意”为宗旨，按照公司 “八项目标”的总体要求，认认真真、踏踏实实做好各项工作。
加强业务知识学习—业务知识的掌握程度决定工作质量的优劣，只有精通业务，才能正确判断，处事果断。工作中应加强新知识、新业务的学习，多思考、勤总结，不懂的事项不耻下问，及时请教。
准确把握三个及时即及时记录、及时反馈、及时处理。
及时记录—监控工作的显著特点是记录多，每天面对各种各样的特殊情况，需要我们以良好的心态，高度负责的精神，认真处理并做好记录。准确、清晰的记录能够为公司运营决策提供依据，使收费管理对症下药。
及时反馈—遇重大、紧急事件和不能处理的工作事项，及时按照程序上报和汇总。对上级领导和部门提出的工作要求及时学习、传达，并严格执行。工作中及时向上级提出合理化建议。
及时处理—根据职责权限，按照首问负责制、一次性告之制度快速处理各项事物，不断提高工作效率，注重办事效果。
巡视工作到位—石家庄监控分中心负责着路中心设备的安全管理工作，设备运转的好坏，直接影响公司和整个联网路段收费数据、监控图像的正常传输。确保用电安全和路中心各项设备正常运转责任重大，管理处制定的调度长每小时巡视一次设备并填写记录的规定具有较强的可操作性，执行效果明显。巡视内容主要有：
1、查看ups有无报警显示；
2、查看机房设备有无报警；
3、ups和机房温度是否保持在23℃左右；
4、ups和机房设备上是否尘土过多；
5、回放硬盘录像，查看录象机运转是否正常等。
第17篇：公安局
公安局是公安机关的组织形式，是主管公安工作的政府下设职能部门。受所在地政府、上级公安厅双重领导。
公安局是公安机关的组织形式，是主管公安工作的政府部门。 公安局按级别通常有：直辖市公安局、省会城市公安局、地级市公安局、县级公安局，除县级公安局外，前几者均可按城市的区下分区分局。特定公安局一般受所在地政府领导、受上级公安厅、局指导。公安机关的最高部门是公安部，指导全国公安工作，包括所有各级公安局。
此外，还有一些其他部门的公安部门，有别于地方政府的公安局，比如：铁路公安、森林公安、民航公安等。
公安局承担公安机关的工作职责：预防、制止和侦查违法犯罪活动；防范、打击恐怖活动；维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；管理交通、消防、危险物品；管理户口、居民身份证、国籍、出入境事务和外国人在中国境内居留、旅行的有关事务；维护国（边）境地区的治安秩序；警卫国家规定的特定人员、守卫重要场所和设施；管理集会、游行和示威活动；监督管理公共信息网络安全监察工作；指导和监督国家机关、社会团体、企业事业组织和重点建设工程的治安保卫工作，指导治安保卫委员会等群众性治安保卫组织的治安防范工作
公安局的业务可以简单划分为：刑事、治安、交通管理、消防、出入境、人口管理、国内安全保卫等等。公安局通常下分：若干机关业务处（如政治处、法制处、装备财务处、信通处等等），派出所（按职能可分为刑侦、治安、户政、特业），若干工作队（如刑警队、巡警队、治安队、交警队。公安局的级别不同，具体称呼有别，如××总队、××支队、××大队等），现役机构（具体有边防、消防部门、警卫局）等。
第18篇：公安局
从积极心理学角度开展的心理学讲座
1.近年来，随着社会发展和执法环境的日趋复杂，基层民警公安工作日益繁重，心理压力也日渐增大。针对这一现状，为了普及心理健康知识，提高民警的职业心理能力和心理素质，形成关爱民警身心健康、提升民警心理品质的良好氛围，增强民警队伍的凝聚力和战斗力，4月23日，涵江区白塘派出所举办了以“快乐工作，幸福生活”为主题的公安民警心理健康咨询讲座。
国家三级心理咨询师、派出所教导员黄国平用通俗易懂、循序渐进的语言，讲解了心理学基础知识，使全所民警了解了什么是心理健康，心理异常的表现和原因等心理健康知识; 并结合当前公安民警承担的工作压力和心理状况，以及民警在日常工作、学习、生活中可能出现的心理问题，详细剖析了当前公安民警的心理健康现状、影响民警心理健康因素、危害后果等，详细阐述和介绍了民警心理健康的7项标准以及民警心理健康调适的8种方法。
讲座还现场进行了明尼苏达多项个性调查表（MMPI）测试、抑郁自评量表（SDS）测试。教导员黄国平通过与民警进行深入的互动交流，介绍了心理减压方法和心理健康维护办法，引导民警学习释放自己工作、生活中的压力，在处理人际关系中正确认识和评价自己，调适烦躁、忧虑、不安等不良情绪，从而保持正确的自我认知态度和乐观向上的心境；并针对测试结果，分析了参与测试的民警的不同心理健康状态和人格特质，现场进行了心理咨询辅导，并分别提出了有针对性地心理调适建议。
整个讲座内容丰富、贴近民警工作和生活，现场气氛活跃。民警表示，听了讲座，心情得到了放松，并从中深受启发，获益良多。
在基层派出所开展心理健康咨询讲座，是落实从优待警、关爱民警的具体行动，也是加强和改进新时期基层民警经常性思想政治工作的有益尝试，能够有效增强公安思想政治工作的亲和力、感染力、引导力，有利于激发队伍生机与活力，努力构建和谐警营。通过举办心理健康咨询讲座，使派出所全体民警了解和掌握了基本心理健康知识和必要的情绪调控方法，对缓解生活和工作压力，保持良好情绪和心态起到了积极有效的作用，为提高民警队伍的整体战斗力，为更好地开展派出所工作奠定了良好的基础。
2.为提高民警的心理健康素质，激励民警勤奋工作。6月18日，县公安局专门邀请中国心理卫生协会会员，榆林市心理学研究会会长，心理咨询师周维林教授作了一场精彩的心理健康专题讲座。全局150余名民警听取了讲座。
讲座中，周维林教授用通俗易懂，循循善诱的语言对心理健康的标准、心理异常的表现以及如何对自身心理进行有效调整等进行了深入的讲解分析。周教授通过大量心理健康教育事例引导民警如何释放自己的工作生活中的压力，教导民警人生的意义在于快乐、幸福最大化，要学会与现实和谐相处，与他人和谐相处，与自己和谐相处。民警们完全融入在周教授的精彩讲座中，不断发出阵阵掌声。
通过讲座，提高了民警的自我调控能力与心理承受能力，学会了认识自我、调整心态的方法，为维护民警健康的心理状态、坚定立足岗位提供了有力的保证。
3.单爱华在职期间就喜爱研究心理学，尤其谙熟警察心理。特别是她退休5年来，更是一心钻研，还考取了国家二级心理咨询师资格。因为大半辈子从事警察，所以她对女警心理了如指掌，因此邀请她回来为女警做心理咨询及疏导最为合适。在心理咨询及疏导中，单爱华对女警们提出的心理方面的问题一一作了令人满意的解答。她还通过谈自己从警的切身感受、个案分析、交流互动等多种形式，与女警们探讨工作、婚姻、情感、家庭教育等方面的问题。单爱华还向女警们提出了“改变从自己做起、”“好男人是爱出来的、”“5个爱的密码”等观点，深入浅出地向大家讲解了如何提高幸福感，如何处理家庭、社会和工作之间的关系等，得到了女警们深深的共鸣和认可。通过此次心理咨询及疏导，让该局女警们感到受益匪浅，使她们放下了不该有的心理压力，树立起了正确的人生观、从警观和幸福观
4.在心理健康讲座上，韩敏女士首先为大家做了心理测试，在初步了解公安民警当前心理状态的基础上，以生动的语言、通俗易懂的实例解析，向广大民警倡导“从今天开始做一个幸福快乐的人”的理念；同时着重从为自己鼓掌、情绪的表现和来源，情绪的管理方法以及调整和改变等方面进行了详细讲解。不知不觉中，民警释放了工作压力，变得轻松起来。课后，民警纷纷表示：此次心理健康讲座非常好，通过讲座学会了思考方式，以新的态度去面对工作、面对生活，以更加饱满的工作状态推动公安整体工作的开展。 5.授课中，心理咨询老师黄萍结合当前新疆公安机关面临严峻的维稳压力，详细讲解了释放压力，放松心情，管理自己情绪的多种方法，辅导课还通过组织互动游戏的方式，改变民警对同一事件的看法，保持健康、稳定、愉快的情绪，黄萍老师还通过心理咨询短片、做心理调试保健操等形式，为培训民警做了“想象放松”的身体放松训练，让民警体会到放松给自己带来的变化，讲座使民警的心理压力得到了很好的舒缓，收到了良好效果。
6.辅导中，心理咨询师阿依古丽·巴拉提结合紧张、繁重的公安工作实际，通过列举案例、理论讲解等多种形式，阐述了心理压力产生的诱因、影响警察心理健康的主要因素。分析了焦虑、压抑、恐慌等情绪产生的危害，并就如何正确调解心情、释放压力、保持良好心态等方面作了的辅导。
7.唐宏教授针对森林公安当前工作任务的繁杂性以及民警长期处于高风险、高负荷的工作状态，从心理学角度，生动的为大家作了题为“压力与情绪管理”的心理健康讲座，通过图文并茂的多媒体课件和生动详细的案例，为大家生动讲解了如何提高和掌握个人压力调节方法，做好心理健康维护等方面的知识，让参训民警深受启发。
通过此次心理健康知识讲座，使民警在今后的工作生活中进一步认清自我，淡定心理，正确面对精神压力问题，努力提高工作和生活质量，以更加积极健康的心理、充沛的精力和饱满的热情投入到各项生活和工作中去。
8 7月26日下午，宋门派出所主动邀请心理学硕士、国家二级心理咨询师韩敏女士为全体民警进行以《幸福从心开始》为主题的心理健康讲座。在健康讲座上，韩敏老师首先为大家做了心理测试，在初步了解公安民警当前心理状态基础上，以生动的语言、通俗易懂的实例解析，向广大民警倡导“从今天开始做一个幸福快乐的人”的理念；同时着重从为自己鼓掌、情绪的表现和来源，情绪的管理方法调整和改变等方面进行了详细讲解。授课民警在欢声笑语中有效释放了工作压力，课后民警纷纷表示：此次心理健康讲座民警喜闻乐见，通过讲座学会了思考方式，以新的态度去面对工作、面对生活，以饱满的工作状态推动公安整体工作的开展。
9，方法： 8月28日上午，应包头市公安局教育培训支队邀请，市妇联家庭教育培训基地———包头市快乐家长学校校长李红霞为干警们做了一场名为“关爱自己，快乐生活”的心理健康知识讲座。
李老师针对警察职业的高风险、高强度、高负荷等特点，及他们在工作中所承受的心理压力指数高的现状，以心理健康知识普及、互动体验、个案辅导等方式，进行了生动有趣的讲授，受到干警们的欢迎。 2013-09-03
10.■案例回放
“心灵按摩”进行时 “请问这位战友，在开会时，你愿意坐在发言者的哪个位置——是最近、中间、还是越远越好呢？”心理辅导员王旭培对一名民警发问。“可能离领导越远越好吧„„”这名年轻民警有些犹豫地给出了答案。“哦，谢谢，那么在工作、生活中您可能属于‘怀才不遇’型，要努力改善你的情商哦！”“那么这位战友呢？”“我选择坐在距离比较近的位置！”这名民警自信满满地大声回答。“很好！恭喜你，你属于生活工作中‘春风得意’型，情商和智商都很高！”“王老师”的结论又引来台下一片轻松的笑声。
“催眠疗法”——“请慢慢闭上你的眼睛，深呼吸，让全身放松„„”在舒缓音乐和亲切声音的引导下，民警们很快进入了深度放松的状态，仅仅23分钟，大部分民警都进入了香甜的睡梦中，当音乐终止、催眠进入唤醒状态时，还有不少民警依然酣睡未醒。
第19篇：公安局
路南区公安分局
安全生产工作汇报
今年以来，我局在区委、区政府和上级公安机关的领导下,认真贯彻各级领导部门关于安全生产的一系列重要文件、会议精神,加强组织领导, 本着“安全第一，预防为主”的方针，采取有力措施,狠抓各项安全措施的落实，有力地推动了我局以消防、剧毒、危险化学品管理、危爆物品管理、内部安全防范为主要内容的安全生产工作的顺利进行，及时发现和剔除了一大批不安全隐患,巩固了安全工作基础,取得了较好的成绩,确保“十八大”不出问题。
一、加强领导,统一认识,站在讲政治的高度增强安全工 作整体观念和责任意识。
一是我局成了强有力的组织保障。由局党委副书记、副 局长赵起任组长，治安大队、各派出所所长为成员的领导小 组，下设办公室，办公室设在治安警察大队。各派出所也成立相应的组织机构，对活动的开展情况及时进行检查和督导，确保各项工作措施落实到位。
二是组织民警学习党中央、国务院和省、市安全生产电视电话会议精神及《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究办法》等,使民警统一了思想,提高了认识,明确了抓好安全工作的重要意义和作用,从而牢固树立“安全第一”的思想。以高昂的斗志、饱满的热情和顽强的作风,以对人民生命财产安全高度负责的态度,全力投入具体工作,
全方位抓好安全生产工作。
二、明确职责,落实责任,确保各项安全措施落到实处。
1、公共安全方面
（1）结合贯彻落实公安机关维护校园及周边秩序八条 措施活动，对学校及周边进行隐患大排查，防止发生危害师生安全和影响学校教学秩序的案件、事故的发生；对社会闲散人员和一些在校学生打架斗殴、寻衅滋事活动坚决予以打击，确保校园及周边治安秩序的稳定；派出所进行及时摸排、发现和提供学校周边治安秩序的违法犯罪线索，努力提高公安机关的管控能力。今年，我局还把各种警力进行了重新调整，做到了平时在校园周边要见到警力，在重点放学时间段要见到警力，随时发现问题，随时治理。各派出所还发放了宣传单，对在校园周边乱停乱放、摆摊设点的人员进行了教育，受到了家长和师生的赞扬。各种工作措施的落实使校园周边的乱停乱放现象得到了有效的治理。2012年7月12日19时，友谊里派出所民警在二十六中执勤时，见到4名男子形迹可疑，遂上前盘问，当场收缴管刀一把、砍刀两把、弹弓一把、钢珠数十枚。截至目前，我局共清理摆摊设点的96人次，汽车乱停乱放257辆次，发放宣传单2000余张，批评教育41人次，取得了明显的效果。为避免反弹，我局建立了校园周边治理工作的长效机制，坚持经常与各部门齐抓共管，共同治理，给孩子创造一个良好学习的环境。
（2）治安警察大队及派出所对辖区的网吧、酒吧、歌舞厅、洗浴、旅馆等娱乐服务场所开展彻底的隐患大排查，完善落实场所、行业内各项安全措施，预防和遏制火灾及治安灾害事故的发生；严厉打击娱乐服务场所中存在的违规经营
及“黄、赌、毒”等违法犯罪活动，净化社会环境。截至目前，共出动警力415人次，检查各类场所754家次，发现各类隐患87起，当场整改81起，限期整改6起。
（3）加强对大型商场、宾馆、饭店、集贸市场等人员聚集场所进行治安隐患、安全隐患、火灾隐患的排查力度，防止群死群伤事故的发生；检查有关治安防范工作落实情况，对易发案场所部位要落实人防、物防、技防等措施，有效防范和减少盗窃、抢劫、伤害等重大刑事案件的发生。针对集贸市场有少数民族贩卖管制刀具的现象，我局各派出所加强对市场这种不安定因素的摸排查工作。
（4）对涉及安全生产以及人们日常生活的单位进行安全检查。重点对我区的自来水公司、燃气公司、供热公司、供电局等单位的安全生产、安全供给情况进了全面检查督导，为确保十八大期间我区重点要害单位、部位安全稳定，按照上级要求，我局在重点部位专门安排警力进行24小时值守，确保不出问题。
2、治爆缉枪、剧毒、化学品及烟花爆竹的安全管理方面。
一是以社区为重点，利用遍布各社区的预警公开栏、预警短信等各种途径进行广泛宣传发动，做到人人皆知，户户皆晓，形成了浓厚的工作声势和氛围。二是印制了《市公安局关于严厉打击非法制造、买卖、运输、储存爆炸物品、烟花爆竹不法行为的通告》上千份，全部张贴到公共复杂场所、集贸市场、车站、涉枪涉爆单位、娱乐服务场所、学校、社区等重点区域，敦促私藏、持有爆炸物品、枪支弹药、管制
刀具的人员及时上缴。三是制作《告辖区群众一封公开信》5000份，下发到辖区居民，告知非法制造、买卖、持有、私藏爆炸物品、枪支弹药、管制刀具行为的严重违法性及法律责任，申明主动上交和检举揭发的义务，进一步强化了宣传效果。四是全局公布举报电话12部，随时接听群众举报，共收到举报线索30条。截至目前，共出动警力256人次，警车153辆次，收缴管制刀具273把，仿真枪27支，弩1支，警告1人，批评教育3人，有效的防止了我区涉枪涉刀案件的发生，确保了我区治安稳定。
（1）一是指导、督促剧毒、化学品生产、使用相关单位建立了单位内部管理制度，相关单位成立了由本单位主要负责人为组长的领导小组，负责本单位内部监督管理，切实履行职责。在制度检查上，明确责任，落实到位。各企业指定了相关负责人负责其单位剧毒、化学品管理的全面工作，制定了本单位各项规章制度及操作规程。定期查阅企业使用剧毒、化学品的品种、购买数量、库存、使用台帐；查阅销售备案证明；查阅购买、运输许可/备案证明。组织相关企业从业人员进行相关知识培训。对剧毒、化学品仓储情况定期检查，完善防范措施。明确责任人，各企业库房安装监控设备，在库房看管上要求领导带班，24小时专人死看死守，做到技防、人防、物防。落实企业保卫人员职责，对企业保卫人员开展了治安防范宣传教育；落实内部治安保卫制度和防范措施，严防易剧毒、化学品丢失、被盗、被抢；对进出车辆、人员进行检查，预防各类剧毒、化学品流入非法渠道。
（2）在治爆缉枪工作中，治安警察大队组成3人检查小组，首先对单位内部枪支情况进行自查。根据枪支管理档案，重新核对枪支弹药的种类、型号、数量，做到枪支与弹夹对应，并对枪支管理系统运行情况进行检查。根据公务用枪审批表，对每一支枪、每一枚子弹的去向进行核对，做到底数清、情况明。对支领枪支的单位进行突击检查，检查其枪支支领记录、枪支存放情况等；对路南法院、检察院、劳教所、邮政等涉枪单位进行全面检查督导，对用枪单位及个人进行安全防教育，提高安全防范意识，保证枪支弹药的正确使用和安全保管，确保十八大期间枪支弹药不出问题。其次，严厉打击非法贩卖、私藏枪支弹药的违法犯罪或送，努力收缴散失在社会上的枪支弹药。巩固收缴枪支弹药、爆炸物品、管制刀具专项行动的战果，强化收缴力度。我局境内虽无其他涉枪涉爆单位，但我局以此次专项行动为契机，巩固收缴枪支弹药、爆炸物品、管制刀具专项行动的战果，对发现有非法私存及通过其他途径散失在社会上的枪支弹药、爆炸物品要及时获取相关线索，迅速采取清查收缴行动，把安全隐患控制在最小范围，防止各类危害社会安全事件的发生。
2012.10.27
第20篇：公安局慰问信
全省公安交警、协勤及家属同志们：
春节已过，首先在这里给大家拜个晚年，祝大家工作顺利，恭喜发财。
刚刚过去的xxxx年，是我们经受严峻考验并取得显著成效的一年，也是我省公安交通管理工作发展史上令人难忘的一年。全省各级公安交警坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，在省委、省政府、公安部、省公安厅党委和地方各级党委、政府、公安机关的正确领导下，紧紧围绕省委、省政府“转型发展、安全发展、和谐发展”“保增长、保民生、保稳定”总体要求，按照新一届局党委提出的 “一年理顺见成效，二年巩固有提高，三年发展达目标”的中期发展目标，以推进公安机关“三项建设”为主线，以深入贯彻全国公安交通管理会议精神为契机，进一步理顺了公安交管工作体制和机制，大力加强了公安交警队伍建设，着力提升了公安交通管理能力水平，以“四整治一规范”为重点，不断加大了国、省道路疏堵保畅工作力度，努力营造了交通安全宣传社会氛围，有力地维护了全省道路交通的安全畅通，为我省经济社会发展提供了坚实的交通保障。在新中国成立六十周年安全保卫工作和抗击五十年不遇的暴雪灾害战役中，全省公安交警全警参战，全力以赴、艰苦奋战，圆满完成了各项任务，取得了重大胜利，赢得了省委、省政府、社会各界、广大人民群众的充分肯定，省政府为我局荣记集体一等功，一批公安交警个人受到记功表彰。
这些成绩的取得，凝结着全省广大交通民警、协勤人员的心血和汗水，是你们用无怨无悔的热血和忠诚，为我省公安交通管理事业谱写了浓墨重彩的一笔;这些成绩的取得，离不开各级领导、社会各界和全体公安交警家属们的关心、理解和支持，是你们的无边大爱、无私奉献成就了理顺有韵成效丰的2xxxx。在此，向你们致以崇高的敬意和衷心的感谢!
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雄心不与年华去，壮志随春意更浓。崭新的xxxx年，是我们深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神之年。机遇前所未有、挑战前所未有，希望广大民警在各级党委、政府和上级公安机关的正确领导下，以更加坚定的决心、更加旺盛的精力、更加高昂的斗志、更加务实的工作，全面加强公正廉洁规范执法，努力化解社会矛盾;大力推进社会管理创新，不断拓宽便民利民服务;着力预防道路交通事故，努力保障人民群众生命财产安全;从严整治重点交通违法行为，大力创优道路交通环境;深入推进信息化建设，不断提高交通管理科技水平;进一步加强队伍正规化建设，努力完成“三基工程”“三项建设”工作任务,为促进我省公安交管事业跨越式发展做出新的更大的贡献，为我省“三个发展”和经济社会建设创造更加优良和谐的道路交通环境!
希望在新的一年里，同志们在工作上有新的突破，新的发展，新的收获。
