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承租地产代理协议书
本表格由地产代理监管局按《地产代理条例》订明
一般注意事项：请仔细阅读本协议并按指示填写。如你不明白本协议内的任何字句，请要求代理解释。如你不明白或不同意代理的解释，则最佳的做法是在签署本协议前咨询你的律师。
备注：凡本协议内的任何字句尾随有括号的数字[例如(1)]，请立即参阅本协议附表5相同编号的注释。凡本协议内的任何字句提述本协议的某附表，亦请立即参阅该附表。
1.代理的委任及本协议的有效期
本人/我们，_________________(“租客”)现按照本协议的条款并在该等条款的规限下就拟承租本协议附表1所列物业(“物业”)一事委任__________________[“代理”(2)]为本人/我们的代理。本协议由_________年
_________月_________日起生效，并于_________年_________月_________日届满(首尾两天包括在内)(“有效期”)。
(注意：建议有效期不应超过3个月。)
2.代理关系及代理责任
代理与租客同意：
(a)代理与租客之间就物业而有的代理关系属本协议附表1第4栏所指明的单边代理/双边代理/有可能代表双方的代理(3)关系;
(b)如属双边代理关系，则代理须在切实可行的范围内，尽快以书面向租客披露代理将向有关业主收取的佣金的数额或收费率;
(c)如属有可能代表双方的代理关系，则代理须在建立双边代理关系后，在切实可行的范围内，尽快以书面向租客披露该代理关系以及代理将向有关业主收取的佣金的数额或收费率;及
(d)代理除须履行本协议或任何成文法则委予代理的责任外，亦须履行本
协议附表2内所列的责任。
3.佣金
本协议适用于租客须向代理支付的佣金的规定，列于本协议附表
1、3及5内(4)。
4.物业资料
代理须就物业向租客提供《地产代理常规(一般责任及香港住宅物业)规例》订明的所有有关的出租资料表格-
(a)如属单边代理的关系，该等表格须向各别业主的持牌地产代理取得;
(b)如属双边代理的关系，或在业主并没有持牌地产代理代表的情况下，该等表格须由代理填妥和签署，
但如租客明确表示放弃收取任何该 等表格的权利，则代理无须提供有关表格。
5.代理须披露权益
(a)代表代理签署本协议的人现披露：他或其指明亲属(5)，或其任何代名人，或其指明亲属的任何代名人，或代理或代理的任何雇员/大股东(6)/合伙人/
董事对物业拥有金钱上的或其它实益的权益(7)：有□?没有□(8)
(b)如对以上问题的回答是“有”的话，则必须在本协议附表4述明有关权益的详情。
(c)代表代理签署本协议的人须在切实可行的范围内，尽快以书面向租客披露在有效期内产生的上述(a)段所提述的任何权益。
6.租客的确认
租客确认他已：
(a)阅读并明白本协议的条款;及_______________________
(b)收取本协议第4条规定提供的而租客并没有明确表示放弃收取的所有有关的出租资料表格。
7.附表
本协议的附表构成本协议的一部分。
8.额外条款(注意：这些额外条款不得与本协议的其它条款有所抵触，亦不得限制本协议的其它条款)：
_____________??
租客的签署：_____________________________________________
香港身分证号码：___________________________(如适用的话)
如租客是一间公司，请述明：_______________________________
签署人的姓名或名称：_____________________________________
租客的商业登记证号码：___________________________________
地址：___________________________________________________
电话号码：_______________________________________________
传真号码：
_______________________________________________
日期：___________________________________________________
为代理及代代理签署的地产代理/营业员的签署：______________
签署人的 姓名或名称及牌照号码：___________________________
签署人的职位：___________________________________________
代理的营业详情说明书号码：_______________________________
地址：___________________________________________________
电话号码：_______________________________________________
传真号码：__________________________________
_____________
日期：___________________________________________________
(注意：在本协议签署后，必须立即给予租客一份经签署的本协议的正本或副本。)
附表1物业
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地产总工程师岗位职责
（五）
地产总工程师岗位职责
（五）
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。
2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。负责审核、控制工程项目建设成本。
3、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
5、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
6、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
7、负责处理质量、安全事故。
8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
10、负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
11、负责督促竣工工程资料存档。
12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
推荐第3篇：××地产代理公司宣传文案
××印象 IMPRESSION OF PLAN
（封面）××印象 IMPRESSION OF PLAN
Page1-2 CONTENT Page3-4 何谓印象
在休谟看来,我们有所听,有所见,有所触,有所爱,有所憎,有所欲,有所意时的知觉,这便是印象.在莫奈看来,光线时刻变动不居,景物颜色也随之产生微妙的不同,将这种“瞬间”的真实永恒地记录在画布上,这便是印象.......那么何谓××印象?
Page5-6××印象 IMPRESSION OF PLAN 对于××（PLAN），也许你会陌生， 但翻开这一页，你会开始认识他们！
在他们身上，你会看到房产策划人的精神特质， 那是种勇者无惧，智者无畏斗志„„ 激情：××人充满了激情 理性： 创新：
Page7-8印象·图象
××人的天地(放置××活动的一些照片)
Page9-10××成长简介
姓名:××房地产策划代理有限公司 简称：××
英文名:NINGBO PLAN REAL EASTATE PLANNING AGENGY CO.,LTD.英文简称：PLAN 生日:2004年的春秋，辛酉年？/ 籍贯: 连络站: 传呼台： 电报台：
专业特长：××人致力于房地产市场研究、产品开发、市场营销、投资策划、品牌策划等业务。是一家专业化、高效、创新的专业房产策划营销公司，以房产策划和楼盘营销的系统化整合为手段，提供实现楼盘价值增值的一体化终端解决方案和全程营销项目。以实现与开发商、市场共同发展的“三赢”局面。
Page11-12
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××印象 IMPRESSION OF PLAN
××使命MISSION ？？ ××愿景 VISION ？？
××核心价值观 CORE VALUES ？？ ××精神 SPIRIT ？？
Page13-14 百战不怠|××人
××（PLAN）人喜欢这种胜利的感觉 驰骋沙场，进军千里，煮酒论英雄， 但他们不骄不怠，因为他们明白， 只有敬业，才能常胜！
Page15-16
××波士堂(漫画人物头像) 老大哥: 副总:
县：CEO××
××人喜欢亲切的称呼××总为“老大哥” 他比我们更敬业、更努力
他敏锐的眼神，总能看到问题的关键 他喜欢滔滔不绝的和我们谈论人生和艺术 一个大家长，一个专业的房产策划人。。。。。。
先锋官|业务拓展部
他们是斗志满满的一群人，敢打敢冲， 他们成熟稳健，却又阅历丰富 竭尽所能全力开拓一方疆土
××业务拓展部贯彻执行各类业务管理政策，执行业务拓展及时常协调活动，协调处理与各类职能部门及有关机构的公共关系、建立良好的公司外部发展环境，广泛寻求业务合作发展机会，直接执行行业协调与管理、业务初洽与分配、条件支持、合同评审与备案等工作。
侦察兵|市场研展部
他们会很认真的告诉你， “没有调查就没有发言权！” 他们执着敬业，不放过一丝问题
××市场研展部以房地产为特定对象，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录和分析，从而对房地产市场进行研究与预测，为决策者了解房地产市场的变动趋势，制定项目策划、营销方案、拟订经营策略提供参考和建议。
主要职能：经济基础数据分析、项目地块研究、投资可行性研究、开发利润分析、宏观市场环境研究、特
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××印象 IMPRESSION OF PLAN
定区位市场状况、竞争对手优劣势分析、产品定位建设、客层分析、产品定价建议。
智囊团|企划部
很多人说他们是群疯子，
爱深夜思索，为一点子奔上楼顶狂喊 但是他们却能“运筹帷幄，决胜千里”
××企划部以公司全案营销的综合实力为依托，即使研究消费心理，把握时常趋势，挖掘个案的亮点与不利点，分析与同期竞争楼盘的比较优势，使楼盘的营销推广具有“人无我有，人有我优，人优我变”的优势，实现产品利润和品牌效应的最大化，从而达到良好的时常效应和社会效应
主要职能：行销策略拟定、企划方向定案、公关活动策略、促销活动策略、项目卖点提炼、广告走向拟订、广告文案创作、各类文宣道具制作发布、形象塑造计划、个案形象包装、LOGO设计、VI应用设计、媒体投放策略、媒体诉求策略、预定媒体版面。
神兵营|销售部
一群笑容满面的年轻人， 给人感觉总是这么友善， 但他们却富有杀伤力，
实践策略，成为火力第一线。
××销售部是公司与客户沟通的桥梁，是直接的盈利渠道，除了纯粹的服务商与客户的关系，还有相互信赖认同的感情，除了制定销售目标与运营制度外，还要尽力地为团队的有机良好发展环境作出相应的努力。 通过对项目销售、宣传投入及销售情况科学客观的统计分析，为相关部门工作提供建议、参考、对广告、策划出具销售方面的建议，会同企划推广按月出具相关销售总结和企划调整建议。
主要职能：销售策略拟订、定价策略拟订、行政作业拟订、业务人员培训、现场销售讲习、全案销控作业、现场业务执行、促销运作执行、签约作业。
Page23-24 勇者无惧|智者无畏
××（PLAN）人都会自信， 但，那种自信，是用汗水筑成，
无数个兢兢业业日子的付出，造就了我们的专业！
××会聚了房地产营销策划领域中一批博采睿智的创意人才和务实敬业的专业团队，拥有专业的房地产理论和丰富的实战经验；具备科学的产品定位设计，先进的信息采集分析系统和多年累积的营销策划经验，致力于为房地产发展商提供全面的专业地产顾问服务，走品牌化经营之路，有效地为开发商服务，实现利润的最大化。
几年来，××人一直兢兢业业的为房产开发商提供一系列的专业服务，先后成功代理了水尚阑珊、春城花园、都市风华，及绍兴东泽庄园、涂山花园、书香锦苑等一大批楼盘项目，一直保持代理楼盘全胜记录。
Page25-26 01项目介绍
Page
××印象 IMPRESSION OF PLAN
楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: 由小高层与联排别墅组成，总建筑面积约12万平方米。别墅、小高层划水而治。荣安集团开发，南方建筑设计院建筑设计，景观设计为新加坡雅克筑景雕琢大师级园区景观。
“历史”才是“现状”最深邃的诠释
随着房地产营销行业竞争的升级，产品的升级换代或同质化的竞争也越来越激烈。开发公司在项目销售中纷纷借助“营销策划”这一“利器”来加强自己产品的市场竞争力的同时，也将房地产营销策划行业推至一个前所未有的风刀浪尖上。
如何使项目的营销策划不落入“空泛概念炒作”之列？使得营销策划者们不得不把自己对产品的策划思想向更纵深的方向发展。于是，一种相比以往更具人性情感、更具煽动性和回味的策划模式——以“文化与情感”为突破口的策划模式，就在这一系列苦恼与困扰的剧烈碰撞中悄然来临了。“水尚阑珊”的营销策划也正是在这样的背景条件下而产生的。
文化营销、情感营销，攻心为上
将该案的“生态环境”概念、“江景住宅”题材与宁波古老的“城市文化”、“城市历史”相交织，以一个虚拟的清末年间生活在小三江口的大家贵族一段兴衰史的故事情节为载体，通过对这段历史人文文化与情结的追述与重现，从侧面间接地展现出小三江口生态与人文的历史地位、价值和意义，从人们内心深处的记忆或情结去打动和唤起共鸣，并以此为该案营销策划创意的突破口，搭设起产品与客户之间情素共通的桥梁。
“水尚阑珊”的案名策划是在规避市场上项目取名堆金砌银成风且缺乏文化内涵和底蕴 的基础上，取材于宋代著名诗人辛弃疾的《青玉案·元夕》的词句，借助其家喻户晓的广泛基础，为项目知名度的推广搭上了“顺风车”。
××公司策划和代理销售的[水尚阑珊]项目获“2004全国十佳楼盘策划金奖”。
02项目介绍
楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述:
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××印象 IMPRESSION OF PLAN
东泽庄园是绍兴市内重要的景观别墅区，座落在平水东江西岸，占地108900m2，总建筑面积52070m2，容积率0.463，绿地率45%。本项目景观别墅建筑标准、豪华精致在绍兴市前所未有，自然条件优越，东望高尔夫球场，南临占地50亩的龙舌嘴公园。庄园以村落式布局，幢幢风格、户型各异，无一类同，沿江而建，外邻近千米沿江水岸线，内环生态水系。江岸景观长堤、迎宾水景造墙、中心水景广场等构建而成多重景观层次。
东泽庄园为绍兴顶级豪华别墅区，单套总价600万至1000多万元。
项目市场环境
绍兴作为经济比较发达的城市，人均GDP已超过3000美元，更至关重要的是因为绍兴雄厚的经济实力催生了一大批的私营企业主以及企业高层管理人员。他们在拥有日益增多的物质财富的同时，对生活和居住表现也更为“挑剔”，普通的公寓已经无法满足他们居住的舒适度要求。我们认为，东泽庄园别墅将成为绍兴成功人土的象征，是财富和智慧的豪门聚落。
我们在做一项系统工程
房地产营销策划决不是简单的拍脑袋、出点子，不是所谓\"策划大师\"、\"营销专家\"的回春妙手，也不是什么方案销售论、客户导入论、地段唯一论、广告决定论、低价定局论、炒作制胜论等等让人眼花缭乱、云里雾里的噱头方案，既无科学依据，又无多大市场效应，却是十分劳民伤财。
我们在做包括东泽庄园的所有的项目时，始终把房地产营销策划作为一个综合性、系统性的工程来做，是一条基于市场需求之上，贯穿于房地产定位、开发、销售、物业管理。它采用市场调研、分析、营销策略、销售技巧和控制措施来保证引导、开拓、扩大有效市场。
这点表现在“东泽庄园”项目上特别明显。面对这样一个“豪华”项目，我们感受到巨大压力的同时，也怀着极大的工作热情投入其中。理性地对待每一组数据，苛刻地质问每一个方案，认真地做每一件事„„
项目定位
对于东泽庄园的营销策划，在确立“纯正欧式水岸顶级豪华别墅”的推广定位之前之后，我们做了大量细致的工作， 以期吸引社会广大关注及调动潜在客户群的购买欲。
03项目介绍
楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: 春城花园位于城市主干道中山西路延伸段，总用地面积38775平方米，建筑面积57775平方米，公交线路四通八达。项目为全部多层住宅，均南北朝向，得房率超高，大众户型 69-110m2多种面积可选，独
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××印象 IMPRESSION OF PLAN
有超宽阳台。后塘河水于社区前缓缓流过，戏水主题公园贯穿社区中轴线，楼宇之间，由不同的园林小品连接。即将建设的宁波轻轨1号线（高桥至北仑）经春城花园横穿市区，规划中的望春北路和望春路，将是此板块的交通枢纽
04项目介绍
楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: 都市风华地处海曙一类地段，三江文化长廊之源，规划中的天一CBD滨江商务区，项目东临奉化江、西靠南郊河、南临尹江路和鄞奉路，由三幢18层高层建筑组成，公寓占地1.3万㎡，总建4.6万㎡，容积率4，绿化率为25%，建筑密度29.5%，得房率为80%，楼层层高为2.9米，单体建筑为剪力墙结构，三梯十户，总户数为435户。
树立以人为本思想，体现对人的关怀。
都市风华，规划设计面向目标消费群；其次，根据房产的区域固定性，在固有区域上进行市场细分；然后，在同区域内对人本需求动机进行细分（自用、投资以及其相关追求点），并结合消费者本体是冲动型还是理智型，在心理上追求的是解决安居、追求生活享乐还是显示身份地位等，从而使目标更明朗，手段更奏效。
更加注重市场分析，以分析和研究市场需求为营销重点。
市场分析不准，往往会造成楼盘积压，投资失误。房地产企业必须：
1、以需求为导向，坚持以销定产；
2、在可行性研究的同时，进行市场营销策划；
3、建立企业营销信息系统，准确掌握市场新动向。
05项目介绍
楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: 绍兴书香锦苑项目由浙江置业股份有限公司开发，为低密度、高绿化的花园式寓所、学苑式社区，位于绍兴市中心位置，周边汇集元培小学、元培中学、市一中和绍兴艺校等重点教学资源，拥有完善的学校分布网络。与城市广场仅相距1500m，商铺格局间间朝外，拥有绍兴市目前住宅类最大的地下停车库，一
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××印象 IMPRESSION OF PLAN
户可配比2车位。
物业第一性，营销第二性
房地产市场营销应该有分析物业卖点、展开卖点的一个过程，但不应该是人为制造卖点，不应该是为了营销而营销。消费者的需求必须通过消费产品本身才能得以满足。脱离物业本身特性、随意夸大物业特性去营销，只能制造负面效应，到头来纠纷不断、后遗症并发，与市场营销的初衷背道而驰。
在“书香锦苑”项目策划代理过程中，我们从楼盘地段本身出发，挖掘卖点并作深入调研，为楼盘注入了更多的文化元素，从而展现出来的形象格外生机、灵动。根据其地处的区域特色，“未来、孩子、书香”等元素成为楼盘的特有气质，发掘了这种气质，接下来就该是让人们“看”到读书声了。
06项目介绍
楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: 23万㎡大型生态亲水社区，容积率低至0.9，2千多住户，禹陵江4万平方米水系河网流经社区，内设幼儿园、花园会所、喷泉广场、亲水公园、风情园林，周边林立体育中心、稽山公园、青少年活动中心等市政配套建筑。
07项目介绍
楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: 城际方州位于小港新城中心点红联，集商贸、文教、生活、休闲为一体的成熟地带,整合北仑港口、杭州湾大桥、东部新城、小港新城四大经济圈的中央版图，依托骆霞公路、江南公路、通途路和甬江隧道，以及规划中的轻轨线路、环城高速和沿海大通道，站在“趋势”的起跑线上，城际方州正成为优良的地产原始股。
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××印象 IMPRESSION OF PLAN
09项目介绍
楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述
开发商： 投资商： 绿化率：
亲亲家园（宁波）是坤和建设在宁波第一个纯住宅项目，位于姚江北岸的江北区洪塘街道，东至洪都路，北侧为姚江花园和洪都花园，与规划中的社区公园相邻，总建筑面积约30多万平方米，总户数逾2000户，有高层、小高层、多层等类型。主力户型为110平方米左右的精致三房，户型布局紧凑流畅、功能合理。
10项目介绍
楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: 时代广场总建造8万余方，是鹰潭市大型休闲、娱乐及举行商业活动的中心。定位于“CBD中心商贸与高尚人居”的时代广场坐落于中心火车站北面，北临胜利西路，是集商业、办公、休闲、公寓，住宅房一体的超大建筑中心，由大小型商场、车库、单身公寓、商业住宅、商务办公组成的全功能立体布局。
11项目介绍
楼盘地址: 楼盘类型： 售楼地址: 售楼电话: 楼盘概述: 荣安集团2006年倾心钜作，鄞州中心板块经典高尚社区。位居鄞州中心区核心,南靠嵩江东路,北邻春园路,东为创新路,西依科技路,多条路线连接市三区。规划用地面积70597平米，14万平方米点式小高层、
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××印象 IMPRESSION OF PLAN
高层建筑规划，11层到18层不等共20幢，环境空间与建筑空间的精心组合。沿街商铺为2层，一层4.2米，一层3.3米。幼儿园位于地块西南角，具有良好的通风和采光要求。
Page51-52 我们的服务 OUR SERVICE 专业为房产开发商提供有效服务
房地产市场研究 产品开发市场营销 投资策划 品牌策划
具体服务事项：
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广州保利地产代理有限公司2014校园招聘
一、公司简介
广州保利地产代理有限公司是保利房地产（集团）股份有限公司旗下的全资子公司。2001年成立以来，依托保利地产的雄厚实力，在“中国保利〃地产长城”的目标激励下，本着“团结、敬业、创新、服务”的企业精神，公司实现了快速稳定的发展与扩张，2010年、2011年销售额均超过300亿元、2012年销售额突破500亿元，。截止2013年9月，以广州为中心，公司业务遍布长春、沈阳、大连、丹东、营口、包头、天津、北京、石家庄、西安、青岛、上海、南京、无锡、连云港、合肥、杭州、武汉、郑州、南昌、厦门、福州、成都、重庆、佛山、阳江、东莞、中山、珠海清远、江门、等近50个城市，员工超过2200人，目前为150多个房地产项目提供专业的、高品质的房地产综合服务，2013年销售额有望突破600亿。
二、招聘需求
策划岗、市场研究岗、人力资源岗、财务岗
1、策划岗
要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理、经济学、新闻学、传播学、文学、广告学等相关专业
2、人力资源岗
要求：本科及以上学历，人力资源管理、行政管理、心理学、劳动与社会保障等相关专业
素质要求
1、勇于进取，积极向上、有较强的敬业精神
2、在校成绩良好，有社团经验优先
3、心态好，能够吃苦耐劳，务实、开朗、思维活跃
4、具有较强的抗压能力、沟通能力、分析能力、逻辑思维能力和学习能力
5、具有较强的服务意识和团队合作精神
四、招聘流程
简历筛选——笔试——面试与测评——复试——体检——录用
五、薪酬福利
1、提供具有市场竞争力的薪酬（基本工资 补贴 绩效奖金 年底双薪 年终奖）。
2、医疗、养老、工伤、失业、生育保险和住房公积金等“五险一金”。
3、企业年金：为符合条件的员工提供一定程度退休收入保障的补充性养老金。
4、生活费：公司将根据您的岗位职务和业务性质，给予相应的生活费用。
5、公司旅游：公司每年定期组织省内和国内旅游。
6、定期体检：公司每年定期安排免费体检。
7、电影票、生日蛋糕、节日礼品等其他良好福利。
七、简历投递方式：
将简历发送至公司招聘邮箱，邮件主题统一按照“应聘区域—应聘岗位-学校-专业-姓名”的格式填写；西安分公司邮箱：polydl2014xz_xa@163.com
八、公司联系方式：
公司总部地址：广州市海珠区阅江中路688号保利国际广场北塔12楼 联系电话：024-88763602
推荐第5篇：地产中介委托代理协议
委 托 代 理 合 同
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：
甲方拟取得XXXXX项目（下称“该项目”）现委托乙方作为该项目的中介顾问。为此，双方订立以下合同条款共同遵守：
1.乙方确保提供该项目信息的真实性，以及该项目可进行合法销售和办理产权登记。
2、在该项目原土地使用权人同意的情况下，乙方应向甲方提供能证明该项目的土地使用权及用途的具有法律效力的相关文件或复印件，并且应向甲方提供能证明该项目的债权债务的信息或有关文件或复印件。
3、乙方应协助甲方了解该项目的一切信息，不能提供虚假信息或故意隐瞒情况以欺骗甲方认购该项目，否则，甲方有权向乙方追究一切法律责任，并要求乙方赔偿损失。
4.双方履行本合同期间，在甲方未征得乙方同意的情况下，甲方不能主动或被动地与该项目的原土地使用权人联系，也不能和其它单位进行与该项目有关的一切事项。
5.乙方协助甲方取得该项目的产权（以完成项目过户为准），完成之日起的五个工作日内，甲方应按实际成交价的1%向乙方支付中介费。
6、甲方承诺在取得该项目的产权后，将该项目全权交由乙方作独家销售代理，销售佣金按实际成交价的2%计算。
7.因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，提交广州仲裁委员会仲裁，仲裁裁决是终局的，对双方均有法律约束力。
8.本协议自双方盖章和代表人签字之日起生效，有效期为3个月，或因该项目不可解决的问题而不能进行收购时而终止。本协议一式两份，甲方持一份，乙方持一份，
甲方（盖章）：乙方（签章）：授权代表：
日期：
日期： 2
委 托 付 款 指 令
广州力迅投资有限公司：
就贵司与我司于年月日签订的关于解放中路354-376号师古巷以南的剩余地块交易的《委托代理协议》，根据该协议贵司应付我司中介代理费共计［］万元，请将其中的［］万元支付到以下帐户：
户名：［］
开户行：［］
帐号：［］
我司确认贵司将款项付至上述帐号，视为我司已收到贵司支付的款项。
此函。
委托人（盖章）：
法定代表人（签名）：
［］年［］月［］日
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长春中原地产代理有限公司
中原地产隶属中原集团，于1978年创立， 30年兢兢业业，致力于房地产服务领域，于1992年成立中国部，负责中原在内地的业务。当前已经成为远东最大的房地产服务企业，集团员工逾三万人，先后在港澳台新加坡及内地39个城市设立了分行。
长春中原成立于2004年4月，隶属于中原（中国）物业顾问有限公司，从公司成立到现在，长春中原已经成长为一个绝对本地化的、专业的、充满活力的专业服务企业，并在与多个国内外一线开发公司合作过程中表现出良好的工作素养和专业精神，先后同万科地产、万达地产、保利地产、复地地产、益田集团、山东鲁能、华业集团、国信集团、中冶集团等地产前沿企业精诚合作，得到业界人士的高度认可，目前代理的长春市内项目有：万科•惠斯勒小镇、万科•万科城、万科•金域项目、保利•百合香湾、保利•拉菲公馆、复地•净月国际、益田•枫露丹堤、华业•玫瑰谷、大禹•华邦、吴中•家天下、吴中•天悦、信达龙湾半岛、国信御湖公馆、和黄•御翠豪庭等多个项目。
2011年8月，中原地产挥师江城，代理北京昌信地产开发的龙城帝景项目，正式开展房地产代理业务，并且取得了傲人的业绩，得到了业界同仁的认可与肯定。未来中原地产计划将在吉林正式成立分公司，中原地产愿以专业的服务和百倍的热情竭诚服务于江城的开发企业，并与江城房地产业界同仁，共赢共勉，现公司因业务拓展需求，诚邀有识之士加盟，携手共创辉煌。
公司地址：净月开发区彩宇广场西南侧伟峰东第11号写字楼28层
公司规模：100-499人 |
公司性质：外商独资 |
公司行业：房地产/建筑/建材/工程物业管理/商业中心广告/会展/公关/市场推广媒体/出版/影视/文化传播
联系方式
咨询电话：15944217309刘小姐
简历投送：liumiaomiao@centaline.com.cn
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代理客户经理
1、协助经理完成各店面行政、人事、考核管理工作；
2、负责组织、修订、完善公司各项店面管理规章制度，并制定培训方案；
3、负责呢店面人力资源的管理工作组织对所需人员的招聘、筛选、录用等管理工作并按规定及时办理人事档案及社会保险等事宜；
4、监督检查店务专员行政工作（包括：各门店房源信息录入、合同签订及文件资料的档案保管工作）；
5、各门店上报考勤整理审核及每周工作汇报工作，对店面所存在的问题及时反馈及时整改；
6、负责与公司各部门间沟通协调工作，努力开拓市场，做好服务，提高效益；
7、负责店面备用金管理工作，嗲面所需办公用品的询价组织及采购、领用等管理工作；
8、完成上级领导交办的其他任务。
推荐第8篇：设计代理岗位职责
1.参与新产品开发，参与产品工艺设计。2.现有产品在设计上的研究与改良。3.客户原样蓝图(定制或委托加工)的研究与保管。4.工艺流程设计与改善。5.样品制造进度控制。
推荐第9篇：招标代理岗位职责
招标代理岗位职责
一、负责代理项目摇号、项目洽谈、领取招标资料、拟定招标方案、签订招标代理合同；
二、负责招标文件、招标公告、招标邀请书、资格预审文件的起草、审核和报送备案工作；
三、负责审查投标申请与投标人资格，发放资审结果通知书；
四、负责组织投标人查勘现场和招标文件答疑，组织开标活动；
五、负责组织评标会议，协助招标人依法组织评标委员会，协助评委对投标文件进行评审，协助招标人依据评委的评标报告，依法确定中标人；
六、负责中标公示的起草、审核和中标通知书的发送；
七、负责招投标资料汇总，编制招标代理书面报告；负责收取招标代理服务费用；
八、按规定完成项目代理档案、资料、文件的整理、装订提交公司归档工作。
九、完成领导交办的其它工作。
推荐第10篇：代理金融岗位职责
检查职责
各岗位检查职责
一、市代理金融业务局 管理人员
（1）检查县代理金融业务部门管理人员履职情况。 （2）开展日常性的邮政服务质量检查、通报、整改工作。对上一级代理金融部门通报的问题，必须在规定时间内书面反馈。
（3）督促和指导各县代理金融业务部门的业务检查工作，并按年度进行考评。
（4）及时向市局服务质量监督检查部门报送“邮政服务质量视察检查工作情况月报表”（附件8）、“邮政质量管理岗位和监控岗位履行职责季度报告表”（附件9）以及年度视察工作总结。
（5）处理本专业范围内发生的重大服务质量问题，预防或减少服务突发事件带来的危害，并及时向上一级企业及邮储银行报告。
（6）每季向市局服务质量监督检查部门汇报本专业的业务检查工作情况。
（7）落实邮储银行提出的整改要求，并将整改情况向上一级企业及同级银行书面反馈。
（8）处理用户来信、来电、来访工作。 （9）开展社会服务满意度评价活动。
二、县代理金融业务部门
1、开展日常性的邮政服务质量检查、通报、整改工作，对上一级代理金融部门的通报问题必须在规定时间内书面反馈。
2、配合邮政储蓄银行做好对二类网点和代理网点的检查，落实整改，并及时将整改情况向上一级企业及同级银行书面反馈。
3、处理本专业范围内发生的重大服务质量问题，预防或减少服务突发事件带来的危害，并及时向上一级企业及同级银行报告。
4、处理用户来信、来电、来访工作。
5、开展社会服务满意度评价活动。
第11篇：招标代理岗位职责
招标代理岗位职责
1、参与公司项目洽谈、签订招标代理合同
2、领取招标资料、拟定招标方案。
3、协助招标人办理项目报建手续。
4、提出招标申请。
5、编制招标文件,工程清单或标底,并负责审核报送备案。
6、招标文件提交业主讨论。
7、发出招标公告或招标邀请书。
8、发售资格预审文件。
9、审查投标申请与投标人资格。
10、发放资审结果通知书。
11、组织投标人查勘现场和招标文件答疑。
12、邀请全部合格的投标人代表参加组织开标活动。
13、组织评标会议、协助招标人依法组织评标委员会、协助评委对投标文件进行评审,并提供必要的帮助与服务。
14、协助招标人依据评委的评标报告～依法确定中标人。
15、中标人公示、发送中标通知书。
16、招投标资料汇总、编制招标代理书面报告。
17、按合同结清招标代理服务费用。
18、协助招标人与中标单位签订合同～并到市招管标办备案。
19、征求委托单位评价意见。
20、按规定30日内主持完成项目代理档案、资料、文件的整理、装订提交公司归档工作。
21、尊守公司规章制度，保守项目招标代理的相关机密。
22、完成领导交办的其它临时工作。
第12篇：地产营销总监岗位职责
地产营销总监岗位职责
任职要求：
1.专科以上学历，3-5年以上一手房销售总监岗位工作经验；2.有敏锐的市场意识、应变能力、独立开拓市场的能力； 3.优秀的团队建设经验，善于协调营销团队的工作；
4.具备较强的管理能力、学习能力、沟通能力、协调能力和领导水平；工作严谨、负责、积极进取；
5.具备房地产调研、策划、推广及销售组织经验，有知名项目成功操盘经验，具有成功的房产项目销售业绩背景者优先；
6.具备丰富的项目现场管理能力，独立主持房地产项目销售管理工作；7.配备销售人员资源优先。 岗位职责：
1、公司总销售目标的制定、执行；根据公司发展阶段要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；
2、拓展市场业务，积极挖掘新客户，深度开发老客户，确保公司销售指标的完成；
3、建立和管理销售团队，规范销售流程，完成销售目标；
4、具备独立指导、培养新销售团队的能力与责任，对下属员工进行培训及业务指导，帮助下属提高工作业绩，确保部门销售目标的达成。
5、全面负责组织对客户的全程服务（沟通、汇报、维护、考察接待及突发事件处理等）；
6、公司内外部的沟通，客户关系维护及业务拓展的配合；
7、参与部门思路讨论、成型，制定整体部门策略；
第13篇：地产销售人员岗位职责
销售部现场管理制度
一、岗位责任
(一)售楼经理职责
1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销售人员；
2.协调现场各方面人员营造销售气氛，辅助成交；
3.制定阶段性销售计划，推动实施完成销售目标；
4.负责开发商、建筑单位的沟通，及时反馈信息，掌握工程进展情况；
5.协助和参与项目销售策划；
6.负责完成公司下达的销售计划指标；
7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作；
8.做好售后服务工作，及时反馈楼盘质量信息，对客户负责。
(二)销售代表职责
1.推行实施销售计划；
2.负责完成销售任务及跟进工作；
3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作；
4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理；
5.积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中；
6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息；
7.保持专业服务工作状态，同事之间相互尊重，团队配合，互帮互学，共同进步。
二、员工礼仪
1.微笑，是每个员工最起码应有的表情；
2.面对客户应表现出热情、亲切、真实、友好；
3.对待客户应情绪饱满、不卑不亢；
4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是；
5.不准有不理睬的行为，不准与客户争辩或在公共场合与同事争论；
6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品及动作过重，发出
不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起；
7.行走要迅速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户；
8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲
直撞、粗俗无礼；
9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的情况下当众补妆；
10.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在
座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋；
11.不得在售楼处抽烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍；
12.不得打私人电话，特殊情况3分钟内完毕。
言谈：
1.声调要自然、清晰、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客
户听不清楚；
2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应留给客户反映及思考时间，
不应过分催促；
3.说话要讲究艺术，多用敬语，注意“请”“谢”不离口；
4.客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应；
5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“谢谢”；
6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。
三、销售流程
1.销售代表给客户推荐楼盘；
2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介，
并最终确定房号；
3.与项目经理核准房号，确认尚未售出；
4.销售代表开具《认购定金单》，并带领客户到财务部交纳定金(临定)；
5.客户交纳足定，并签署《认购书》；销售经理在“销控表”上划去该房号，
并调整现场“销售控制表” ；
6.客户在1周内交清首期房款并签署《房地产买卖合同》。
四、接待客户程序分解
(一) 咨询电话接待程序
1.电话铃声响起，销售人员需在响第二声时接听并讲“您好，”，
并自我推荐，以便积累客源进行适时跟踪；
2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处，
中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水；
3.销售人员应尽可能以自问的方式，获取客户的信息资料，并作下记录，
对于客户的提问，可以简单答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观；
4.接听电话声调要自然、清晰、明朗、亲切，保持声调的适度；
5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。
6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。
(二)上门客户接待程序
1.当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对
客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘情况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获取客户信息及需求；
2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根
据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算；
3.如暂时离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来后要讲“对不起，让您
久等”，不得一言不发；
4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对，
确定房号尚未售出，在填写《认购定金单》后带领客户到财务部办理认购手续；
5.认购手续办完，客户准备离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口，
对客户讲“请慢走，再见”。目送客户离去，随后收拾接待台。
五、销售原则
(一) 成交规则
销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。
(二) 接待客户顺序
每日按销售代表上班签到的顺序作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。
(三) 客户登记
销售人员必须认真做好客户上门登记《来访客户登记本》，以客户全名、联系电话为准；
(四) 客户跟进
1.销售代表根据自己接待客户的情况跟进客户，通常第一次跟踪须在客户
离开现场后三天内进行，以便加深客户印象，每次跟踪须在个人登记本上记录跟进内容、时间，销售经理有权不定期检查，但销售代表之间无权检查，如发生业务交叉，由销售经理进行核对；
2.客户的跟踪期最长为一周（以销售代表的个人登记本为准，接待当日不
算），如本销售代表在一周内没有跟踪客户，客户再次到现场由其他销售代表接待并成交，业绩归使客户成交的销售代表；
3.客户在本销售代表的跟踪期间内到达现场，由其他销售代表接待并成交，
本销售代表若在三天内发现该成交客户是自己所跟踪的客户，业绩归本销售代表，若本销售代表在三天后发现，业绩归使客户成交的销售代表；
4.销售代表每人一客户登记本，超过跟踪期或不登记作放弃处理；
5.客户登记本不得涂改，如有作假，此记录本所登记客户均无效，并由销
售经理处罚。
(五) 现场客户界定
1.销售代表接待客户前必须询问客户以前是否来过，以便介定新、老客户；
如为老客户则由最早接待的销售代表继续接待，如虽为老客户但已无法确认则由下一个轮序者接待；
2.同行采盘按轮序接待(直接表明推销者或同行采盘身份者除外，当众识破
采盘并承认亦除外)；
3.家庭直属关系，同一公司上、下级购买同一意向单位，视为同一客户，
以先登记为准；
4.销售代表不在场，其老客户上门，轮到销售代表最后轮序者，进行义务
接待，必须认真负责；
5.老客户介绍新客户到现场不指明找某销售代表，即使以后发现与其他销
售人员老客户相识，仍属新客户；
6.销售现场同一时间销售代表在其他销售代表空闲时不得接待两个新客
户；
7.老客户带新客户到现场第一时间指明某销售代表，则属该销售代表客户，
若该代表正在接待其他客户，由最后轮序者义务接待，若该代表不当班，则属于新客户；
8.销售代表之间如发生交叉，当日内由双方私下解决，协商不成，由销售
经理处理，情节恶劣的，销售经理可判归公司所有，以示惩罚； 9.销售代表休息当天，如接待新客户属义务接待。
第14篇：地产营销总监岗位职责
地产营销总监岗位职责
1、营销总监岗位职责
岗位名称：营销总监
直接上级：副总经理
直接下级：营销经理、区域经理
职责范围：
1.直接对副总经理负责，严格贯彻和执行公司各项管理制度和管理条例.
2.负责拟定酒吧可行性营销方案及营销策略交总经办审批；根据所定营销方案、策略负责安排实施及推广.
3.绝对服从上级工作安排、协助参与各项接待或出访活动安排.
4.负责主持本部的全面工作，积极组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务和目标.
5.负责抓好部门人员的考核、考评与管理教育工作，关心部门员工的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作，杜绝经济犯罪事件发生.
6.制定培训计划，安排培训内容，负责本部门员工的各项业务知识、技能与技巧及服务意识的培训，从而提高思想意识及服务质量，积极落实完成公司规定的目标销售任务.
7.积极宣传公司的优质服务和完善设施，树立良好的公司形象，并注意了解客人对公司的意见并及时汇报.
8.广泛开展市场调研，随时收集、整理相关的信息并有效的收集顾客意见，为公司做信息反馈，为本部门制定有效可行的营销方案.
9.了解掌握客人的嗜好、忌讳、习惯、并协助各部门管理人员搞好接待工作。
10.不断扩充自己和下属的知识面、提高业务技能，参加公司的各项活动，增强自己的业务应酬水平技巧.
11.努力做好本部门人员的招募和储备工作，负责建立合作紧密、高效能的营销队伍，充分发挥每位成员的潜能.
12.负责分配和安排本部门各组人员的各项工作指标和任务.
13.积极完成副总经理临时交付的各项工作指标和任务.
2、房地产营销总监岗位职责
1、负责在总经理指导下，主持本部门的日常管理工作，协调与其他部门的工作关系。
2、负责根据公司下达的定员编制和部门职责范围，组织制定和修订本部门的组织架构、工作流程、定岗、定编、员工的岗位职责、相关的规章制度和岗位作业指导书，做到责任分明，办事有据，提高工作效率。
3、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建
议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作。
4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作。
5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议。
6、负责本部门核定费用的控制，做好费用开支的审核，用车的审批，杜绝不合理费用的发生。
7、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核。
8、负责组织编制和修改以下各项报告、方案和规定：1）公司房地产开发项目的市场调研报告；2）公司拟投资房地产项目的可行性报告；3）公司房地产开发项目的项目市场定位方案和营销策划方案；4）公司房地产项目的销售定价方案、付款方式及优惠的规定；5）公司出租物业的租金定价方案及优惠的规定；6）公司售楼员的提成方案；7）公司房地产项目的促销活动、封顶仪式、入伙庆典活动的策划方案；8）公司房地产项目营销费用（含媒体广告发布）预算及调整补充方案。
9、根据公司房地产项目开发计划，及时督导办理下列有关手续：1）房地产初始登记手续；2）房地产转移（
二、三级市场）登记手续；3）商品房《房产证》的申办手续；4）商品房退购备案登记手续；5）庆典活动露天环境布置等有关城管部门的申办手续。
10、负责提出公司拟开发房地产项目的规划设计思路，参与公司房地产项目的总体与单体设计。
11、负责房地产项目租售方案的跟进、调整和实施，确保租售计划的完成。
12、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支，并在事后督导完成总结报告。
13、负责对广告公司、礼仪公司等外协单位的业绩和策划水平的调查评估，提出比选报告，做好与公司选定的外协单位之间的沟通和联系工作，参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作。根据营销需要，适时开展广告发布，并负责广告效果的测评工作。
14、负责售楼书和各种宣传资料的委托设计、校对审核、印制发放工作。
15、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括：1）编制销售手册；2）现场售楼员的招聘、培训及考核上岗；3）售楼模型的设计制作；4）售楼现场和楼盘环境的设计和布置.
3、房地产公司营销总监岗位职责
一、职位名称：营销总监
二、职责说明：
（一）根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督；
（二）全面负责销售部行政及业务管理工作；
（三）负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。
（四）负责销售部员工的营销培训工作；
（五）负责对部门员工进行日常业务考核，根据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作；
（六）负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售；
（七）负责售出商品房的审核，编制销售情况报表；
（八）负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实；
（九）负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；
（十）负责组织制定销售计划，并根据市场情况调整销售计划及策略；
（十一）负责销售部信息平台的建立；
（十二）完成总经理交办的其它事宜。
三、直接上级:副总经理
直接下级:营销部经理、销售部主管、销售员
4、房地产营销总监工作职责
职位：营销总监
直接上级：公司总经理
直接下级：区域销售经理，市场部经理
参加会议：年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司列会，新品开发研讨会
主要职责：
1）服从公司安排
2）尊守各项法律法规
3）市场分析：
1.市场变化分析
2.市场占有率调查
3.竟争环境分析
4.成败原因分析
4）制定销售目标
1.制定产品组合计划
2.制定销售组合计划
3.制定销售目标计划
4.制定价格政策
5.制定因季节
6.竟争环境变化的应变计划
7.制定费用开支计划
5）决定销售策略
1.销售渠道战略
2.市场细分化战略
3.广告促销战略
4.支援经销商战略
6）组织行动
1.分配各地区销售目标
2.任务组织分配广告促销行动
3.激励销售工作人员斗志
4.评定审核下属工作能力
4.任免销售和市场经理
5.职务分配
6.销售数据汇总分析
7.各地区工作量测定
7）提出市场开发建议
第15篇：地产销售人员岗位职责
销售部现场管理制度
一、岗位责任
(一)售楼经理职责
1.负责现场操作控制，管理人员分配及培训现场销售人员；2.协调现场各方面人员营造销售气氛，辅助成交； 3.制定阶段性销售计划，推动实施完成销售目标；
4.负责开发商、建筑单位的沟通，及时反馈信息，掌握工程进展情况；5.协助和参与项目销售策划；
6.负责完成公司下达的销售计划指标；
7.监督审核售楼员签定的有效合同，负责落实楼款回收工作；8.做好售后服务工作，及时反馈楼盘质量信息，对客户负责。 (二)销售代表职责 1.推行实施销售计划；
2.负责完成销售任务及跟进工作；
3.负责推介项目，促进成交，签署预售合同及交房工作；4.收集客户签约所存在的问题，并随时提交销售经理； 5.积极学习销售沟通技巧，并有效地运用到实际工作当中；
6.维护公司形象和无形资产，严格保守公司资料、信息、制度及业务类信息；
7.保持专业服务工作状态，同事之间相互尊重，团队配合，互帮互学，共同进步。
二、员工礼仪
1.微笑，是每个员工最起码应有的表情；2.面对客户应表现出热情、亲切、真实、友好； 3.对待客户应情绪饱满、不卑不亢； 4.和客户交谈时应眼望对方，点头称是；
5.不准有不理睬的行为，不准与客户争辩或在公共场合与同事争论；6.不得在售楼处大声说话、闲聊、喊叫、乱丢乱碰物品及动作过重，发出不必要的声响。咳嗽、打喷嚏时应转身向后，并说对不起； 7.行走要迅速，但不得跑步，与客户相遇应礼让客户；
8.与客户同时进出门，应让客户先行。请人让路要讲“对不起”，不得横冲直撞、粗俗无礼；
9.不得当众整理个人衣物，女员工不得在有客户在的情况下当众补妆；10.所有以坐姿工作的员工，必须坐姿端正，不得翘二郎腿，不得将腿搭在座椅扶手上，不得盘腿，不得穿拖鞋；
11.不得在售楼处抽烟、吃零食，不得看与专业无关的书籍；12.不得打私人电话，特殊情况3分钟内完毕。 言
谈：
1.声调要自然、清晰、明朗、亲切，声调不要过高、亦不要过低，以便客户听不清楚；
2.与客户谈话时不宜节奏过快，话语过多，应留给客户反映及思考时间，不应过分催促；
3.说话要讲究艺术，多用敬语，注意“请”“谢”不离口；4.客户讲“谢谢”时，要答“不用谢”，不得毫无反应； 5.无论从客户手上接过任何物品，都要道“谢谢”； 6.不得以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户。
三、销售流程
1.销售代表给客户推荐楼盘；
2.销售人员有针对的介绍1-2个房号，并计算出相关费用，有针对的推介，并最终确定房号；3.与项目经理核准房号，确认尚未售出；
4.销售代表开具《认购定金单》，并带领客户到财务部交纳定金(临定)；5.客户交纳足定，并签署《认购书》；销售经理在“销控表”上划去该房号，并调整现场“销售控制表” ；
6.客户在1周内交清首期房款并签署《房地产买卖合同》。
四、接待客户程序分解
(一) 咨询电话接待程序
1.电话铃声响起，销售人员需在响第二声时接听并讲“您好，
”，并自我推荐，以便积累客源进行适时跟踪；
2.与客户通话时，听筒一头应放在耳朵上，话筒一头置于唇下五公分处，中途不允许与其他人交谈，不允许吃东西，不允许吸烟，不允许喝水；3.销售人员应尽可能以自问的方式，获取客户的信息资料，并作下记录，对于客户的提问，可以简单答之，并制造悬念，吸引客户到现场参观； 4.接听电话声调要自然、清晰、明朗、亲切，保持声调的适度； 5.接听电话时要简明、扼要，最长时间不得超过3分钟。 6.通话完毕，须待对方挂断电话后，方可挂断。 (二)上门客户接待程序
1.当有客户进入售楼处时，销售人员须面带微笑从接待台走到客户面前对客户讲“欢迎光临!”随即带客户到模型前介绍楼盘情况，并与客户交谈，回答客户所提出的问题，获取客户信息及需求；
2.请客户到洽谈区，请客户坐下，并为客户斟水，随即拿来售楼资料，根据客户的需求，有针对的推介房型，确定房号，进行计算；
3.如暂时离开面对的客户，一律讲“请稍候”，回来后要讲“对不起，让您久等”，不得一言不发；
4.客户有购买意向的房号，销售人员应先查看销控表并和销售经理核对，确定房号尚未售出，在填写《认购定金单》后带领客户到财务部办理认购手续；
5.认购手续办完，客户准备离开售楼处，销售人员应主动送客户到门口，对客户讲“请慢走，再见”。目送客户离去，随后收拾接待台。
五、销售原则
(一) 成交规则
销售人员应本着资源共享、成交优先的规则来实施操作业务。 (二) 接待客户顺序
每日按销售代表上班签到的顺序作为接待程序；先电话后来访的，以客户到现场指明某代表的为准，反之，以轮序为准。 (三) 客户登记
销售人员必须认真做好客户上门登记《来访客户登记本》，以客户全名、联系电话为准； (四) 客户跟进
1.销售代表根据自己接待客户的情况跟进客户，通常第一次跟踪须在客户离开现场后三天内进行，以便加深客户印象，每次跟踪须在个人登记本上记录跟进内容、时间，销售经理有权不定期检查，但销售代表之间无权检查，如发生业务交叉，由销售经理进行核对；
2.客户的跟踪期最长为一周（以销售代表的个人登记本为准，接待当日不算），如本销售代表在一周内没有跟踪客户，客户再次到现场由其他销售代表接待并成交，业绩归使客户成交的销售代表；
3.客户在本销售代表的跟踪期间内到达现场，由其他销售代表接待并成交，本销售代表若在三天内发现该成交客户是自己所跟踪的客户，业绩归本销售代表，若本销售代表在三天后发现，业绩归使客户成交的销售代表；4.销售代表每人一客户登记本，超过跟踪期或不登记作放弃处理； 5.客户登记本不得涂改，如有作假，此记录本所登记客户均无效，并由销售经理处罚。 (五) 现场客户界定
1.销售代表接待客户前必须询问客户以前是否来过，以便介定新、老客户；如为老客户则由最早接待的销售代表继续接待，如虽为老客户但已无法确认则由下一个轮序者接待；
2.同行采盘按轮序接待(直接表明推销者或同行采盘身份者除外，当众识破采盘并承认亦除外)；
3.家庭直属关系，同一公司上、下级购买同一意向单位，视为同一客户，以先登记为准；
4.销售代表不在场，其老客户上门，轮到销售代表最后轮序者，进行义务接待，必须认真负责；
5.老客户介绍新客户到现场不指明找某销售代表，即使以后发现与其他销售人员老客户相识，仍属新客户；
6.销售现场同一时间销售代表在其他销售代表空闲时不得接待两个新客户；
7.老客户带新客户到现场第一时间指明某销售代表，则属该销售代表客户，若该代表正在接待其他客户，由最后轮序者义务接待，若该代表不当班，则属于新客户；
8.销售代表之间如发生交叉，当日内由双方私下解决，协商不成，由销售经理处理，情节恶劣的，销售经理可判归公司所有，以示惩罚；
9.销售代表休息当天，如接待新客户属义务接待。
第16篇：住宅地产策划代理服务建议书
全程营销策划代理建议书
全程营销策划代理服务建议书
全程营销策划代理服务内容
一、整体策划提纲
一、项目：
1、项目市场调研
2、
●本项目竞争态势分析
一、总体竞争态势分析
二、区域性大盘竞争态势分析
●市场调研分析
一、被访者对本区域认同度分析
二、被访者在本项目所在区域购房行为分析
三、被访者对配套设施要求分析
四、被访者资料分析
五、调研问卷
●地块适应性分析
一、地块基础条件
1、地块位置
2、用地性质
3、规划指标
二、地块现状
三、地块附属条件分析
1、道路交通条件
2、教育条件
3、生活、商业分布
四、地块SWOT分析
S（优势）
W（劣势）
O（机会）
T（威胁）
以上形成《项目调研报告》
3、项目定位分析
●主题概念
●产品概念定位
●规划概念
●产品实体定位
●景观概念
●建筑概念
●概念买点
以上形成《项目定位分析报告》
4、项目品牌设计
●项目品牌名称设计
●项目VI系统设计
基础部分：
标志释义
标志的标准坐标图
标志表现形式及最小使用尺寸
中英文全称标准字体（横式）
中英文全称标准字体（竖式）
中英文全称标准字体（中置式）
标志与中英文全称的组合规范（横式）
标志与中英文全称的组合规范（竖式）
标准色彩
辅助色彩
标志与标准色彩背景规范（明度）
辅助图形
中文印刷专用字体
英文印刷专用字体
基础要素系统禁用案例
应用部分：
名片应用示意
项目名片应用示意
信纸应用示意
信封应用示意
便签应用示意
资料袋应用示意
工作证应用示意
胸卡应用示意
笔记本应用示意
请柬应用示意
贺卡应用示意
光盘封套、封面应用示意
促销礼品应用示意
礼品包装纸应用示意
手拎袋应用示意
纸杯设计示意
气球设计示意
烟灰缸设计示意
网站应用示意
VIP卡应用示意
广告衫应用示意
徽章应用示意
●售楼中心形象设计
售楼处背景形象墙设计示意
售楼处门头设计示意
售楼处部门指示设计示意
售楼处吊旗设计示意
售楼处展板设计示意
售楼处精神堡垒设计
●工地现场形象设计
现场入口导示设计
围墙设计示意1
围墙设计示意2
户外大牌设计
户外道旗设计示意1
户外道旗设计示意2
安全生产提示
现场条幅
●小区导示系统设计
园区道路导示
温馨提示
组团牌
楼栋牌
以上形成《项目品牌手册》
5、项目营销策划
●客户定位
一、目标客户定位
二、客户特征描述
●价格策略
一、价格定位
二、价格策略
●消费者分析
一、客源分析
二、客户描述（家庭结构、年龄、职业、收入）
三、购房目的及购房偏好
●营销市场环境分析
●营销目标与原则
●产品开发策略
●营销策略
●营销计划的执行控制
以上形成《项目营销策划报告》
二、项目销售执行（全案独家代理）
1、住宅部分：
开盘前的工作
●宏观房地产市场研究
●区域房地产市场调查
●区域竞争市场分析
●项目分析及市场定位、客群定位
●项目产品卖点提炼及卖点策划
●项目营销策略、推广主题的确定
●项目总体广告策略
●分阶段广告策略
●广告媒体通路研究
●广告设计（电视媒体及动画除外）
●案名、推广名策划建议
● VI系统设计及运用建议
●模型制作建议
●效果图制作建议
●销售中心规划及布置建议
●样板房选择及装修建议
●销售道具设计（楼书、海报、DM、名片、胸卡等） ●销售说辞、答客问编写
●销售管理系统的建设建议
●销售推广策略建议
●制定销售手册
●确定引导路线
● SP活动策划建议
●项目开盘筹备
开盘后的工作
●定期提供市场调研报告
●设计制作各期广告
●定期提交广告效果分析
●定期提供广告策略调整方案
●各种公关活动策划建议
●销售队伍阶段性培训
●制定提交新的销售策略
●协助制定阶段性价格调整
● SP活动策划建议
第17篇：地产项目招商销售代理合同书
招商与销售代理协议书
甲 方： 乙 方：
甲乙双方经过友好协商，根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方委托乙方作为甲方开发经营的 项目一期、二期的招商与销售独家代理机构，在互惠互利的基础上达成以下协议，并承诺共同遵守。
第一条 合作期限
1、本合同代理期限为36个月，自 2017 年 11 月 25 日至 2020 年 11 月 24 日。在本合同到期前的 90 天内，如甲乙双方均未提出反对意见，本合同代理期自动延长 12 个月。合同到期后，如甲方或乙方提出终止本合同，则按本合同中合同终止条款处理。
2、在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同。
3、在本合同有效代理期内,甲方不得再与其他机构进行招商与销售代理合作，渠道分销由乙方建立；
第二条 费用负担
1、本项目的推广费用（包括但不仅包括户外、报纸、电视、网络广告、印制宣传材料、售楼书、制作沙盘、活动组织、礼品费等）由甲方负责支付；
2、甲方提供售楼部、楼书、办公室、办公设备、办公耗材、水电费、车辆1辆等，费用由甲方承担；
3、乙方招商与销售工作人员的基本工资和销售提成，均由乙方负责支付。第三条 销售价格
第 1 页 销售基价（本代理项目各层楼面的平均价）甲乙双方暂定为 5500 元/平方米，乙方可视市场销售情况征得甲方认可后，有权灵活浮动，所有房源价格但必须经甲方书面确认后，乙方可执行。
第四条 代理佣金及支付
1、销售佣金：购房者与甲方签署正式销售合同，并缴纳首期房款后，乙方代理销视为完成，甲方支付乙方代理销售佣金。代理销售佣金每月支付一次，甲方在当月5日前支付乙方上月代理销售佣金， 乙方代理佣金为每月销售总额的 8 %，乙方实际销售价格超出销售基价部分，甲乙双方按3/7比例分成（税后，甲方70%，乙方30%） 。代理佣金由甲方以人民币形式支付。 甲方工作人员引荐的客户如销售成功，均纳入乙方业绩范围，乙方给予销售奖励；
2、招商佣金：乙方招行客户与甲方签订租赁协议（招商政策双方另行制定），并交纳租金，视为乙方招商成功，根据招商合同面积，甲方按100元/㎡支付乙方佣金，乙方当月招商佣金，由甲方在次月5日前支付乙方。甲方工作人员引荐的客户如招商成功，均纳入乙方业绩范围，乙方给予销售奖励；
3、因客户对临时买卖合约违约而没收的定金，由甲乙双方五五分成。第五条 甲方的责任
1、甲方应向乙方提供以下文件和资料： （1）甲方营业执照副本复印件和银行帐户；
（2）甲方应提供政府有关部门对开发建设 宿州·意邦国际家居品牌中心 项目批准的有关证照（包括：国有土地使用权证书、建设用地批准证书和规划许可证、建设工程规划许可证和开工证）和商品房预售许可证；
（3） 关于代售的项目所需的有关资料，包括：外形图、平面图、地理位置图、室内设备、建设标准、电器配备、楼层高度、面积、规格、价格、其他费用的估算等；
以上文件和资料，甲方应于本合同签订后3天内向乙方提供；
第 2 页
2、特殊时段，销售活动如果需要建立专业拓客团队（小蜜蜂），费用与甲方支付；
3、甲方应按时按本合同的规定向乙方支付有关费用。第六条 乙方的责任
1、在合同期内，乙方应做以下工作：
（1） 制定推广计划书(包括市场定位、销售对象、销售计划、广告宣传等等)； （2） 根据市场推广计划，制定销售计划，安排时间表；
（3） 按照甲乙双方议定的条件，在委托期内，进行广告宣传、策划； （4） 派送宣传资料、售楼书；
（5） 在甲方的协助下，安排客户实地考察并介绍项目、环境及情况； （6） 利用各种形式开展多渠道销售活动；
（7） 在甲方与客户正式签署售楼合同之前，乙方以代理人身份签署房产临时买卖合约，并收取定金；
（8） 乙方不得超越甲方授权向客户作出任何承诺；
2、乙方在销售过程中，应根据甲方项目的特性和状况向客户作如实介绍，尽力促销，不得夸大、隐瞒或过度承诺；
3、乙方应信守甲方所规定的销售价格，非经甲方的授权,不得擅自给客户任何形式的折扣。在客户同意购买时，乙方应按甲乙双方确定的价格与付款方式向客户收款。特别情况，与甲方协商处理；
4、合同期内，甲方任命乙方人员为甲方副总经理，以便内部沟通，以及对外各项工作的顺利开展；
第七条 乙方招商、运营与销售代理目标
第 3 页
1、项目策划案：本协议签订30日内，乙方策划团驻场，完成经甲方确认的《项目策划案》包括：市场调研、项目分析、项目定位、招商与销售执行案、推广方案等；
2、招商目标：《项目策划案》双方确定后，乙方立即开展招商工作，4个月内完成招商面积不低于60%，6个月内完成完成招商面积不低于80%，12个月完成招商面积不低于90%；
3、运营合作：甲乙双方在二期市场的市场管理和运营进行股份合作，甲方60%，乙方40%，你比例分配收益，合作期15年。具体事宜，另行签订合作协议；
4、销售与回款：《项目策划案》双方确定后，乙方立即开展营销工作: （1） 《项目策划案》双方确定后，四个月内对项目进行品牌塑造，并进行蓄客与认筹，推出5000平米的特价房用于内部团购（房源与价格待定），销售目标在2000万左右。
（2） 《项目策划案》双方确定后，6个月内进行首期开盘销售，实现销售20%（特价房除外），即不低于4000平米，销售额不低于2000万元；
（3） 《项目策划案》双方确定后，10个月销售达50%，即不低于10000平米，销售额不低于6000万元。
5、乙方工作目标需在甲方项目条件具备的基础上方可实现，如：甲方项目包装推广及时到位，商铺验收完成、入驻条件具备，销售条件具备（项目价值体现、客户投资信心具备）等，需双方共同努力下，方可实现，否则，责任不在乙方。
第八条 合同的终止和变更
1、在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。
2、合作期间，双方签订的变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。第九条 其他事项
第 4 页
1、本合同一式肆份，甲乙双方各执两份，经双方代表签字盖章后生效。
2、在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。
甲 方：乙 方：
代表人：
代表人： 第 5 页签约时间： 年 月 日签约地点：
第18篇：HY浩源地产代理合同
HY浩源房地产全案代理合同
一、协议订立双方
甲方（开发商）：（以下简称甲方）
乙方（代理商）：宿迁市浩源地产营销策划有限公司（以下简称乙方）
就甲方开发建设的号地块、项目销售分销总代理服务事宜达成协议，双方特订立如下合作协议书。
二、合作服务方式及内容
乙方以甲方企业内部项目小组的形式，在甲方授权和配合下完成本项目的销售
代理工作，主要服务内容如下：
营销策划
1.市场竞争分析
2.营销策略及项目定位
3.整合推广方案
4.销售总结及策略调整
备注：
甲方享有乙方所提交的策划方案中所包括的文字作品、图片作品、电脑制作作品、其他广告作品的修改权、使用权、经济受益权。
代理销售
1.名称：
2.项目位置：
3.物业性质：
4.开发计划：详细项目工程进度由甲方提供相关资料
5.委托面积：㎡
（实际面积以房管部门测绘为准）
6.委托代理销售保底价：
A、整个项目销售代理平均底价由附件另定。
B、乙方在拿到详细的设计方案后，根据每个单元面积，位置制定详细的单元价格表，经双方认可后，作为代理销售单元结算保底价
三、合作期限
1.两项目的代理销售合作期限分别为自本合同签订之日起，至本项目具备销售条件（取得预售许可证）后月内、月内，乙方必须完成下列双方就项目所如遇特殊原因，甲乙双方可协商延长合作期限。
２．在本合同有效代理期内，除非甲方或乙方违约，双方不得单方面终止本合同，否则违约方向守约方一次性支付违约金 人民币万元。
３．在本合同有效期内，甲方不得指定其他代理商销售本项目。
四、前期策划及费用支付
1、营销策划方案及推广方案
在此期间，甲方在每月15日向乙方支付万元人民币，作为乙方的前期策划费。 在第一个项目开始销售之日起（取得预售许可证），甲方在每月15日向乙方支付万元人民币，作为乙方的第二个项目前期策划费；
在第二个项目开始销售之日起（取得预售许可证），甲方停止该笔费用的支付。
五、销售保底佣金的确认及支付方式
销售行为界定：购房人签订《商品房预售/买卖合同》并支付定金或首付款视为代理销售成功。甲方向乙方支付保底佣金。
1.销售保底佣金：
实际销售金额× % = 保底销售佣金（净得）
（如：20000㎡×1300元/㎡ = 2600万 ； 2600万×1% = 26万）
乙方在每月最后一日和甲方共同确认当月的销售额度，甲方签字后于次月5日内提取销售额的%（净得）作为保底佣金，以现金方式支付给乙方。
六、后期利润分红的确认及支付方式
双方按如下方式结算利润分红：
在出施工图后、开始向市场销售前，双方确定出甲方预期成本回收金额。超出该金额后，乙方净得该超出部分的%作为项目利润分红。（举例--如：双方核算出总成本金额为
20000㎡×1250元/㎡ = 2500万。销售额达到2500万后，超出的部分，乙方拿利润分红。）
七、定金及违约金的收取
⒈定金、房款及购房票据由甲方财务人员负责收取、开据；同时甲方在乙方提供的业绩确认单上签字/盖章，对乙方的销售业绩进行确认，并作为结算依据。
⒉在合同期间内甲方不得自行或委托第三方出售本项目的楼盘，发生甲方自行或委托第三方出售本项目的楼盘时，均视为乙方销售业绩，并按合同的约定提取佣金；如果乙方已经销售该楼盘而产生重复销售的现象并于客户协商无效，均以乙方销售为准，甲方销售自行无效并向乙方正常结算佣金。
⒊因客户违约而被没收之定金和违约金，甲、乙双方各得一半。
八、销售费用的承担
1、甲方提供售楼处（包括沙盘、宣传资料、电脑、电话、办公家具等销售道具）。
2、甲方负责由必要的招商所产生的费用。
3、甲方负责本项目广告制作及发布费用。
4、乙方负责乙方招聘销售人员的薪资、提成、奖金。
九、甲方权利及责任
1、如实告知乙方欲开发项目的背景情况材料和基本情况。
包括：
（1）欲开发土地的位置
（2）欲开发土地的土地权属
（3）欲开发土地的土地权性质
（4）欲开发土地的权证面积
（5）政府主管部门的规划要点
（6）自筹资金规模与财务情况。
2、保证上述房屋作为别墅上市预（销）售的合法性，并在本协议签订后分阶段向乙方提供下列证照、资料：
A、商品房预/销售许可证；
B、房屋土地使用权证、施工许可证、建设用地许可证、规划许可证；
C、发展商营业执照；
D、项目总平面图、各楼层平面图、房屋立面图（含效果图及电子文件）；
E、别墅房预/销售合同、房屋订购书的盖章（甲方审核后）；
F、与银行签订的《按揭协议》。
3、保证按工程进度表全面完成项目建筑、安装、内外粉刷、配套、绿化景观工程、办出别墅房产权备案说明书和大产权证。
4、依据合同约定阐明需要咨询的问题，并提出书面要求，甲方首先要向乙方说明具体的要求，它是乙方进行分析论证的出发点。
5、对于乙方提出的合理化建议积极配合调整，对乙方日常销售工作应定期了解并交换意见。
6、接受乙方的工作成果：接受乙方的工作成果既是甲方的义务，也是其权利。乙方完成咨询报告和意见后，甲方要及时组织评价鉴定，予以验收。确认工作成果是否符合合同约定的条件。
7、甲方享有乙方所提交的策划方案中所包括的文字作品、图片作品、电脑制作作品、其他广告作品的修改权、使用权、经济受益权。
8、甲方应依据本协议的约定及时向乙方支付销售佣金及溢价。
十、乙方权利及责任
1、负责在现场组建售楼班子，负责项目的现场销售。设立项目专案组负责市场信息调查及分析、销售策划、媒体广告设计、公关活动方案设计、促销活动计划、房展会方案设计、销售跟踪、巡视及督导。
2、承担聘用销售人员的工资、提成、奖金。
3、负责策划DM、现场POP、横幅、直幅、户外广告牌、吊旗、道棋、迎风旗帜、报纸、车身、项目VI、售楼服装的设计；负责媒体广告等策划及创意、发包、监制、推广实施、组织必要的异地促销活动及销售人员培训。
4、负责签订订购书、购房合同，协助客户办理银行按揭，并协助甲方收取定金及房款。
5、全权负责销售管理及销售控制，避免重复销售单位。
6、采取有效措施对本项目销售资料（底价，进度等）严格保密，严禁泄露。
7、定期提供广告策略调整方案及广告效果分析。
8、定期与甲方进行例会沟通。
9、定期提交相关书面报告。
保证策划方案达到合同约定的要求。
咨询报告是甲方进行项目决策的主要依据。它要求乙方在咨询工作中，采取严肃认真的态度，力求咨询报告的先进性、可行性，避免咨询报告华而不实或出现失误、质量低劣、无参考价值等情况的发生，从而使策划方案和意见达到合同约定的要求。
配合甲方的回款计划制定适当的销售进度控制。
在项目销售过程中，乙方应根据甲方要求和实际情况对项目的销售节奏进行科学调控。
配合和接受甲方的验收。
在项目验收过程中，乙方应按时参加由甲方组织召开的工作会议，对咨询报告中的专业术语、调查依据、科学依据、策划理念等进行解释。保证甲方能够清楚明白的知悉整个书面报告的内容并有能力予以实施。乙方进行的策划，需经甲方对策划方案验收后方为履行完毕合同。对于甲方在验收过程中所指出的问题，乙方应依据合同的约定予以修改、补作或对甲方予以解释。
依据以上义务，乙方要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术、资源等信息，利用自身的技术知识和经验，综合分析项目的技术内容，预测房地产项目的经济前景，为甲方的房地产项目提供科学依据和参考方案，提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。乙方所出具的策划方案不仅仅是一个结论性的方案，还应包括基本信息数据、分析论证过程和各种可行性方案以及最佳方案等内容。 十
一、合同的终止和变更
１．在本合同到期时，双方若同意终止本合同，双方应通力协作作妥善处理终止合同后的有关事宜，结清与本合同有关的法律经济等事宜。本合同一但终止，双方的合同关系即告结束，甲乙双方不再互相承担任何经济及法律责任，但甲方未按本合同的规定向乙
方支付应付费用的除外。
２．经双方同意可签订变更或补充合同，其条款与本合同具有同等法律效力。 十
二、违约责任
本合同主体违反合同约定的一方应向另一方支付的违约金。
十三、其他事项
1、甲方同意乙方在对外销售宣传上可以乙方名义，以利于该项目营销顺利开展。
2、本协议及本协议相应得附件中约定的销售代理平均底价、溢价支付方式等作为对甲乙双方的强制性约定，除非出现不可抗力，否则不得调整。
3、甲乙双方均应严守涉及本案的商业机密。
4、甲乙双方在合作过程中如以书面形式向对方提出问询及要求，对方有义务及时做出书面答复。
5、本协议所签订的补充协议及附件，均同具法律效应。
6、本协议经双方签字后生效。
7、本协议一式肆份，甲、乙双方各执两份。本协议附件同具法律效力。
本协议附件：如有则列举，没有就整行去掉
甲方：乙方：
地址：地址：
电话：电话：
代表人（签章）：代表人（签章）：
年月日年月日
第19篇：北京中介地产代理合同[1]
中介代理合同
委托人：（以下简称甲方） 联系地址：邮编：
联系人：职务：
电话：传真：
受托人：（以下简称乙方） 联系地址：邮编：
联系人：职务：
电话：传真：
上述缔约双方，经友好协商，就甲方委托乙方为甲方指定的房地产项目房产的出售及出租提供代理服务的相关事宜达成一致，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定签订本合同，内容如下：
第一条 委托该项目的基本情况
甲方委托乙方提供代理服务，为甲方寻找该项目房产合适的买受人及承租人。 该项目名称：北京INN；
该项目位置： 北京市东城区朝阳门内大街东水井胡同3号；
第二条委托期限
1、甲方委托乙方为甲方提供委托服务的期限为 叁个月，自 2012年 3月7日至2012年 6月7日止。
2、委托期限内，甲方有权自行开发客户或委托其他代理人开发客户，同时甲方有权调整销售及租赁策略、方案，且无须向乙方支付任何费用或承担任何责任。
第三条 甲方责任与义务
1、甲方有向乙方及时提供各种销售及租赁信息、资料、报价的义务。
2、甲方有对客户提供讲解项目、负责签约的义务。
第四条 乙方责任与义务
1、乙方应向甲方出示营业执照，房地产经纪机构资质证书等经营资格证明，并保证所提供之证明材料的真实性、合法性和有效性；
2、乙方应运用合法、适当的方法积极寻找该项目合适的买受人及承租人，并随时根据甲方的要求，向甲方报告所委托事项的处理情况；
3、乙方应按照物业用途，在不损害甲方利益的前提下，与客户初步商议合理售价 1
及租金标准（该售价及租金标准应经过甲方的确认同意）并拒绝客户的不合理要求，但不得做引人误解的虚假宣传、虚假陈述或者任何口头承诺、保证，不得与他人恶意串通，损害甲方利益；
4、乙方收取甲方给付的中介代理费时，应向甲方出具税务部门认可之正式发票，所有与甲方支付给乙方款项相关的税费由乙方负担；
5、除非得到甲方书面同意，乙方不得将本合同第二条约定的代理事宜全部或一部分转委托给其他公司、组织或者个人。否则，甲方有权解除本合同并要求乙方赔偿甲方遭受的一切损失。
6、乙方有跟进客户并协助签约的义务。
第五条 客户确认标准
1、凡乙方带领客户看项目前向甲方传真一份确认书或在客户看项目同时签署确认书，甲方须于 7日内回签确认书；
2、甲、乙双方就客户所签订的客户确认书作为乙方招商代理客户的重要依据，经甲、乙双方盖章并经甲方授权代表人签字的确认书所记载的客户，将视为乙方提供甲方的意向客户，如该客户在本合同约定的期限内与甲方签约成功，将视为乙方招商代理成功且记作乙方业绩，甲方应根据合同内容向乙方支付相应中介代理费；
3、甲、乙双方所签订的客户确认书其有效期限为叁 个月；该 叁 个月内，若甲方与该客户就该项目签订买卖或租赁合同，则甲方应向乙方按本合同约定支付相应中介代理费；否则，甲方无需支付任何费用。
第六条 中介代理费的计算标准、结算方式及支付时间
（一）销售房产的中介代理费
1、中介代理费的计算标准：
中介代理费的计算标准为乙方推荐的购买该项目的客户签署《商品房买卖合同》及补充协议所约定的房价款的 1 ％（含乙方依法应交纳的税费）。
2、中介代理费的支付时间：
甲、乙双方约定在乙方推荐的购买该项目的客户签署《商品房买卖合同》及补充协议且该客户依据《商品房买卖合同》及补充协议的约定将全部房价款支付至出卖人账户后3 日内，甲方将依据本合同约定计算的中介代理费支付给乙方。如甲方逾期向乙方支付本合同约定的中介代理费的，每迟延一天应向乙方支付逾期支付款项金额万分之二点一的违约金。
3、如乙方所推荐的客户在就该项目签订了《商品房买卖合同》后违约并导致《商品房买卖合同》解除，乙方应在甲方要求的期限内退还中介代理费。如乙方逾期向甲方退还中介代理费的，每迟延一天应向甲方支付逾期退还款项金额万分之二点一的违约金。
（二）租赁房产的中介代理费
1、中介代理费的计算标准：XXXX（含乙方依法应交纳的税费）。
2、中介代理费的支付时间：
甲、乙双方约定在乙方推荐的承租该项目的客户签署《房屋租赁合同》及补充协议且该客户依据《房屋租赁合同》及补充协议的约定向甲方支付了履约保证金及第一期租金后日内，甲方将依据本合同约定计算的中介代理费支付给乙方。如甲方逾期向乙方支付本合同约定的中介代理费的，每迟延一天应向乙方支付逾期支付款项金额万分之二点一的违约金。
3、如乙方所推荐的客户在就该项目签订的《房屋租赁合同》后个月内违约并导致《房屋租赁合同》解除，乙方应退还本合同约定的中介代理费。如乙方逾期向甲方退还本合同约定的中介代理费的，每迟延一天应向甲方支付逾期退还款项金额万分之二点一的违约金。
（三）、乙方在收到中介代理费的同时应向甲方开具等额合法有效的发票，否则甲方有权拒绝向乙方支付。
（四）如乙方所推荐的客户最终未签约，甲方不承担向乙方支付中介代理费或/和其他任何名义的费用或/和赔偿义务，如甲方已向乙方支付了部分中介代理费或其他费用，乙方均应在甲方要求的期限内返还。
第七条：保密条款
1、乙方应保守甲方提供的和本项目有关的商业秘密（包括数据、图纸、客户名单、经营策略等），非经甲方同意不得将有关资料、信息擅自泄漏给他人，不得将顾问工作中的有关资料与内容使用于本项目以外的用途；
2、乙方违反上款规定，应承担由此给甲方造成的所有损失。
第八条 其他
1、本合同履行过程中如发生争议，由双方协商解决，协商不成时，任何一方可向
该项目所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
2、本合同自甲、乙双方法定代表人或授权代表人签字并加盖公章之日起生效。本合同一式四份，甲方叁份，乙方一份，具有同等法律效力。
3、在本合同履行过程中须甲方出具的确认函、变更函、承诺函、补充协议等一切文件均须加盖甲方公章并经甲方授权代表人签字，否则该文件对甲方无法律约束力。
4、本合同附件与主合同具有同等法律效力。
甲方：
授权代表：
签约日期：
乙 方：授权代表： 签约日期：
第20篇：地产售楼处岗位职责与管理制度
销售主管岗位职责
1.处理各类突发事件。
2.应把公司及合作方的利益放在第一位，以为公司及合作方创造最大效益为目标，对公司及合作方应具有绝对诚度；
3.、协助销售经理共同进行项目组的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作；
4.主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会， 沟通上下级及售楼部与其他部门的关系；
5.、“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛；
6.、根据销售经理发展规划和市场预测及总体销售计划，拟定各组及各业务员的工作任务，定期向销售经理汇报销推广计划；
7.协助业务员与客户签订购房合同，审核销售代表签订合同的有效性；
8.负责落实本组楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正常进行；
9.组织员工按排序进行工作，本组员工相互支援完成销售配合。监督该组接客户时的前台接待工作，禁止前台空位。出现空位主管有下过失单的权利；
10.做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。并随时收集各项现场资料进行提出销售情况分析；
11.负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平；
12.负责处理客户对产品或对项目部员工的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报；
13.对项目部新员工进行培训及工作指导；
14.领导销售小组及主持小组销售会议；
15.督导培训销售代表完成销售任务，并进行小组业务考核；
16.组织本组员工案例分析；
17.随时准备完成公司临时性的工作安排，休息日服从公司安排。
18.每月最后一日前向上级领导报送工作总结
助理岗位职责
1.公司行政制度的贯彻执行与监督管理；
2.做好项目的销控管理，每日9：10以前检查当日销控。并负责和开发公司销售部做销控核对；
3.每日向开发公司提报日报、每周提供周报、每月提供月报；
4.建立内业档案及客户档案，以规范工作程序及完善内部管理制度；
5.配合完成所有管理报表；
6.完善客户合同管理工作流程；
7.协助开发商营销部部做好合约交接：归档并建立客户档案。检查合同→做合同登记并填报相关表格→影印相关 部分存档合同转交开发商营销部；
8.处理客户在办理贷款过程中所遇到的各种问题，协助处理客户投诉；
9.协助理客户办理入住手续；
10.协助业主办理产权证；
11.、完成上级交办的其他工作。
12.项目部办公用品管理；
13.做好销售人员的销售工具的发放、核对与补充。管理内容为：价目表的管理与发放、协助销售人员做客户的签约服务； 14.项目部所有员工行政考勤记录及月末汇总；
15.对项目部现场清洁卫生服务人员的工作监督管理；
16.按时完成部门经理及上级领导临交办的其他工作。
置业顾问工作职责
1、在销售经理及主管的直接领导下，进行日常业务工作；
2、熟练掌握业务知识；
3、积极进行日常销售工作，努力完成工作指标；
4、负责客户的资料登记﹑联系﹑带看﹑签约直至售后服务等系列工作；
5、每日认真填写工作日志，定期与老客户联系；
6、准时填写《购房客户联系档案》；
7、客户如有施工改动要求时，经工程部签署意见，及时填写由客户确认的工程改动单，上报工程部和社区事务部等相关部门，将结果告诉客户，并跟踪工程变动执行情况；
8、疑问及时向经理或主管反映；
9、完成部门经理及主管临时安排的其他事宜。
七、销控管理制度
执行人：销售经理；授权监督人：销售助理；填报人：销售人员。
严格执行销控管理制度，实行严格的销售暗控方式，分楼层放号，有利于价格和SP控制。 原则：表格内为项目当月全部未售房。有标注A和B的为预留房。其他为可售房。 操作流程：
1、小订之日
（1）、在所订房号空格内，左半部用铅笔划整齐的空圈。
（2）、在右半部分写上自己的名或者姓、不要和别的同事重复，同时写出订房日期。
2、认购之日
在空圈内涂半圈，并改认购时间，如直接签约涂满圈。
3、交首付之日
把半圈涂满，并改交款日期。
4、填报销售情况日记表
内容包括所用销售行为：以时间顺序填写小订、退小订、认购、退认购、签约、退房、交补交房款。 销控管理：
1、在订房后立即更改销控，避免重复销售；
2、如出现订房后业务员未及时划销控，以致重复订房的，损失由第一销售人自行承担；
3﹑每日上班销售准备的第一项工作为核对销控，检查是否有自己已订（定）房未划削控，了解当日可售房。
注意事项：
1﹑注意用铅笔，禁止用其他笔；
2﹑注意整齐﹑干净；
3﹑注意销控的正确。
八、组织每日、每周、每月的例会制度。
每周日的项目组例会制度、主要内容业务交流、周末签约客户督导及销售培训，根据客户情况例会为每周五。
1、晨会
时间 8：45——9；00 参加人员：销售经理、销售部全体人员 内容 ：检查当日工作人员的仪容、仪表。
前日成交、回款、来电、来访中的问题及解决方法
本日广告、促销信息和统一销讲
销控表核对
销售计划完成情况
价格及控盘调整
批评、表扬
销售手册新内容更换
当日临时性工作安排
会议时间控制在10——15分钟、站立开会、经理主持，细节问题会下解决。
2、周、月例会
时间：周会，月会每月根据项目工作时段在开盘前确定。 地点：销售现场
参加人员：项目部全体人员 内容：月度工作总结
客户分析、新竞争楼盘动向介绍（销售主管）
销售策略调整方向，控盘、价格、推广介绍（经理） 置业顾问工作体会——每次四人，经理点评
销售相关培训——销售经理
3、销售主管以上会议
时间：根据项目部具体情况确定 地点：销售部
参加人员：经理、各主管、客服、助理 内容：总结上周销售情况；
总结销售贷款回款进度；
分析计划完成情况；
调整本周工作重点。
4、销售专题会
时间：根据销售工作情况不定期安排
参加人员：销售部相关人员及其他部门相关人员 准备：准备好议题并通知相关人员
要求：专题与工作内容结合，解决工作中的实际问题
5、会议要求
（1）每周、月例会内容由统计作会议记录，上报公司存档。 （2）与会人员按业务助理通知准时到会。
（3）随身携带笔记本、笔，做好会议纪录，不得以单张纸代替。 （4）未经上级批准，不得接、打电话，接待客户。 （5）手机一律设置在静音状态
九、建立工作协助业绩分配制度
全体业务同仁应秉承“诚信﹑敬业﹑团结”的公司经营理念，精诚合作，遵守职责，积极完成销售任务，同时应严格遵守公司业绩分配制度，积极配合主管处理好工作中出现的业绩摩擦﹑冲突﹑撞单。
业绩分配原则
公司业绩分配遵循“第一人原则”及“团队合作原则”
1.“第一人原则”强调劳有所获﹑多劳多得的分配原则，建立有着良好有序的作业风范。
1.“团队合作原则”强调团队合作人人有责的互助精神，充分发挥全员﹑集体的力量，提高整体作业水平。 业绩分配
1﹑“第一人”与“协作人”的确认
1.第一人即为客户的第一接待人（以下简称A），协作人即为后期介入（即带看过A尚未交订金的客户）属第二接待人（以下简称B）。
2.业务员A为第一接待人，包括热线接听﹑展会﹑现场接待A的客户介绍的朋友等，原则上A为业绩归属者。
3.A成为第一接待人后，因自身原因一个月时间未能使客户成交，A失去第一接待人地位，不再成为业绩归属者。
4.客户向销售主管正式提出对A的投诉，并由主管判定确属A服务质量造成的，A失去第一接待人的地位，不再成为业绩归属者，不得再参与业绩分配。
业务员A确定原则
1.客户认识A 2.A了解客户基本情况
3.A有客户的电话或姓名
4.A的老客户介绍的朋友直接找到A 5.初次来访的客户直接说出A老客户的名字
6.A的客户直接带着朋友来现场找A 业绩分配原则
1.A的客户由B带看，带看工地或带看样板间超过30分钟，B认真介绍，服务优良，并及时将客户详细情况（带看户型，﹑客户喜好﹑方位﹑电话等）告知A，并在意向客户接待统计表中登记清楚，并使客户当场下定可分50%；
1.下定或成交客户来访，其他业务人员带看属义务协助，工作量不计入业绩分配，如遇特殊情况再做另行处理；
1.离职人员妥善作好移交工作，已签约并办理贷款到帐的客户佣金按90%提取，其已签约未办理贷款客户可领取50%业绩提成；
1.公司留存原则上留给售后服务的联系人。
特殊情况分配原则
1﹑A的客户由两个以上的业务员带看，分别带看工地或者带看超过30分钟/次，均未能收取定金，则上述带看者属于义务带看，不参与佣金提报；
2﹑B工作量大
（1）收取小订金﹑大定金并对A签约起到协助作用，则B分得A提成比例的50%；
（2）收取小订金﹑大定金并由于客户主动与B联络，B在该客户最终成交起到决定性作用，并代替A与客户签约，则B分得A的提成比例的50%，并继续完成售后服务； 3﹑A与B分别接待夫妻二人（所购为同套房屋），以首先留下联系电话的业务员为第一接待人； 4﹑A的客户，订房后由于种种原因退订，但其介绍的朋友来访（未提到A），由于B接待后下订，该客户成交业绩归B，A不得参与分配；
5﹑A的客户“甲”为成交客户，其亲朋“乙”来访（乙来访前并不知道甲购买），由B接待，当乙再次陪同甲来访成交后，A不得参与业绩分配。
注意事项
1﹑业务人员在接待初次来访的客户时应主动询问其信息来源，尽量避免造成业绩冲突； 2﹑当得知客户与某位同事曾经联络过，接待人员应将情况及时告知原接待人员；
3﹑接待了其他同事的客户，接待人应及时将带看客户情况如实告之原业务员，，以便其继续与该客户联络；
4﹑接待了其他业务员的客户，接待人不得主动再与其联络。 业绩分配凭据
1﹑业务员工作日志；
2﹑接听热线—来电记录表；
3﹑接待来访客户——来访客户记录表；
4﹑意向客户接待统计表；
5﹑意向客户统计表；
6﹑收取订金收据。 业绩分配评判
业务员之间如发生业绩冲突，由业务主管据实统一评判并公布分配结果，当事人如实提供情况，并有权提出异议，其他业务员无权参与评判。
业绩冲突违纪处罚
有下列情况出现者公司将予以开除：
1﹑相互传递业绩者 ；
2﹑出现业务事故，故意隐瞒事实真相，不积极协助调查者； 3﹑给公司造成重大损失或造成恶劣影响者； 4﹑屡次违反公司规定，屡教不改者；
5﹑在未经主管或经理许可的情况下，私自或借客户名义向公司及开发商领导谈房价折扣事宜； 业务团队坚决杜绝下列情况发生，违纪者将受到严重经济处罚： 1﹑双方因业绩冲突发生争吵，扰乱正常工作；
2﹑双方不经协商，同时私自与客户联络，招致客户反感和投诉； 3﹑做虚假记录，蒙蔽公司主管人员；
4﹑在同事间挑拨是非，在客户面前对其他业务员进行声誉诽谤和恶意诋毁； 5﹑双方私自找客户对质；
6﹑若个别业务员经常与其他同事发生业绩冲突，并纠缠不清，经主管调解后仍无法解决，在同事间产生恶劣影响，破坏整个项目组织团结合作的工作状态，公司将对当事人处以调离该项目或辞退的处理，并扣留全部应发业绩，以维护整个团队的团结与稳定。
十、严格执行各销售阶段销售流程制度
十一、客户管理制度
1、保护和建立公司客户资源档案；
2、提供准确的来访客户分析，回访客户分析、成交客户分析真正成为获得策划信息的通道；
3、处理好客户的信息反馈；
4、贺卡及各种平面媒体的信息及时传送；
5、建立客户档案管理卡《购房客房联络备忘》；
《购房客户联络备忘》是和《销控表》同样重要的表格文件，是项目每个客户的个人购房情况和联络情况记录的重要表格。
建立模式：以每单元每楼座为单位的卡册。 十
二、财务制度
1、原则上本部门不管理除小订金以外的现金；
2、严格执行公司的交款流程；
3、销售经理管理小订金，并建立小订金登记表；
4、如特殊情况开发公司财务无人收认购金，则销售经理可暂时收取，并临时开具本公司收据，两日内必须交与开发公司财务部；
5、客户签约后，业务员要积极协助办理客户贷款手续和与贷款律师的交接工作，贷款到帐周期为一个月，
十三、培训制度
1、老人带新人的制度要长期开展；
2、经常开展成交经验交流会；
3、组织参加公司的回训；
4、组织项目专案培训；
5、每月销售培训。
