推荐第1篇：车辆管理所岗位职责
车管所主要负责承办机动车注册、变更、转移、抵押、注销登记，机动车驾驶证申请、补领、换领、审验及受理机动车和驾驶员相关的其他业务。
车管所岗位职责规范
一、机动车业务岗位
（一）机动车登记审核岗职责
1、查验申请人提供的有关手续是否齐全、真实、有效。
2、确认车型，并核对有关技术参数。
3、查验机动车发动机号和车辆识别代号，确认有无凿改痕迹，并与全国被盗抢机动车信息库进行比对。
4、进行机动车外观检查，确认车身颜色。
5、对属于《全国机动车辆生产企业及产品公告》（以下简称《公告》）管理范围的国产机动车，核对《公告》的数据。
6、审查安全技术检验合格证明。
7、对符合规定的手续将车辆信息录入计算机并出具受理凭证，对不符合规定的要说明原因并出具退办凭证。
8、保持办公环境整洁，维持办证大厅秩序良好。
（二）牌证管理岗职责
1、管理计算机自动选牌系统，及时添加机动车号牌。
2、核发号牌。
3、受理申请检验合格标志，审核机动车所有人提交的行驶证、第三者责任强制保险凭证、安全技术检验合格证明。
4、制作《中华人民共和国机动车行驶证》（以下简称行驶证）《中华人民共和国机动车登记证书》（以下简称机动车登记证书）和检验合格标志。
5、核发机动车行驶证、机动车登记证书和检验合格标志。
6、回收、销毁废旧牌证。
7、保管好业务印章、机动车号牌和日常使用的空白行驶证、机动车登记证书、检验合格标志、防伪膜。
8、与档案管理岗核对空白行驶证、机动车登记证书、检验合格标志、防伪膜用量，并做好登记。
9、提请车辆管理所公告机动车登记证书、号牌和行驶证作废。
10、根据实际情况做好牌证的制作计划，及时安排牌证的制作和领取。
11、做好牌证库的防潮、防火和防盗工作。
12、保持办公环境整洁，维持办证大厅秩序良好。
（三）业务领导岗职责
1、按职责和权限审核或审批机动车有关手续。
2、审核进口机动车手续。
3、检查监督各岗位的工作情况。
4、掌握发牌发证数量。
5、受理群众投诉。
6、处理其它日常事务。
（四）档案管理岗职责
1、清点全部手续是否齐全、真实、有效并核对计算机登记系统的信息。
2、整理资料，装订、归档，妥善保管档案。
3、保管好空白行驶证、机动车登记证书、检验合格标志、防伪膜，与牌证管理岗核对发牌发证数量，防止空白证件流失。
4、因涉嫌走私、盗抢、抢劫机动车案件侦查需要或其他业务需要，出具核对车辆档案的证明或车辆档案有关内容的复印件。
5、做好档案（室）库的防潮、防火和防盗工作。
（五）嫌疑车辆调查岗
1、处理机动车业务岗位反映的涉嫌资料被套用、涂改或者有伪造嫌疑，涉嫌走私、盗窃、抢劫以及无进口证明、非法拼（组）装机动车的问题。
2、对各岗位移交的嫌疑车辆资料进行调查，建立嫌疑车辆调查台帐，按照有关规定开展调查。
3、根据取得的证据和询问记录，对不能排除嫌疑的机动车，移交有关部门立案侦察，并按规定办理交接手续。
4、对作出排除嫌疑结论的机动车，在《机动车登记业务流程记录单》上注明情况，附有关证据和询问记录，经业务领导审核后，交相应岗位继续办理登记业务。
5、其他执法部门办理涉嫌走私、盗抢机动车案件需要查阅档案或出具证明时，负责接待并协助办理。
二、驾驶证业务
（一）驾驶证受理岗岗位职责
1、受理驾驶证业务申请，审核申请人身份证件、身体检查结果和准驾车型资格。
2、查询全国公安交通管理信息系统，确认申请人是否有已申领机动车驾驶证、被吊销机动车驾驶证未满两年、驾驶许可依法被撤销未满三年、造成交通事故后逃逸被吊销机动车驾驶证的情形和申请人累积积分情况。
3、对手续齐全、符合规定的，将申请人的有关信息录入计算机。
4、出具申请人考试预约凭证。
5、核发《驾驶技能准考证明》。
6、核发机动车驾驶证。
7、保持办公环境整洁，维持办证大厅秩序良好。
（二）驾驶员考试岗岗位职责
1、安排科目
一、科目
二、科目三考试计划。
2、严格审核参加考试人员的身份，严格按照考试项目、内容、标准和规定的时限进行考试。
3、严肃考试纪律，规范考场秩序。科目
一、科目二考试场地实行封闭式管理，禁止与考试无关的人员进入考试场地。
4、考试后在考试成绩表上记载考试成绩，落实双签名制度。
5、保管考试有关资料，收回被终止考试申请人的考试预约凭证和《准考证明》。
6、将申请人的考试成绩录入计算机系统。
（三）业务领导岗岗位职责
1、审核手续是否齐全、符合规定。
2、检查监督各岗位的工作情况。
3、组织考试监督小组对驾驶人考试质量不定期进行抽查，随车监督科目三考试。
4、掌握发证数量。
5、受理群众投诉。
6、处理其它日常事务。
（四）档案管理岗岗位职责
1、档案管理岗复核受理岗收存的资料和科目一考试资料，核对计算机管理系统的信息，制作《机动车驾驶技能准考证明》。
2、复核科目
二、三考试等有关资料，核对计算机管理系统的信息，符合规定的，确定机动车驾驶证档案编号。
3、办理提交年度体检证明业务。
4、制作机动车驾驶证。
5、确认查询结果，整理资料并装订、归档，妥善保管档案。
6、向社会公告驾驶证注销信息。
7、与受理岗核对发证数量
8、做好库房防潮、防火、防盗工作。
“一窗式”综合服务
2009年6月16日 公安部交通管理局副局长李江平表示，将实行车管所“一窗式”综合服务提高工作效率。 针对车管所业务窗口数量和业务不平衡导致排队等候严重或资源浪费的问题， 李江平介绍，“一窗式”综合服务，就是要求车管所业务大厅的所有业务受理窗口都可以办理机动车和驾驶证业务，主要是为了和当前大部分车管所业务大厅实行车辆和驾驶证业务分开区域、分开叫号、分开办理的模式相区别。这一措施的提出主要是因为在实际工作中发现，由于车辆和驾驶证业务数量不平衡，导致车管所有的窗口业务量大，群众排队等候现象严重；有的窗口业务量小，造成了一定的资源浪费。因此规定所有地市车管所和县级车管所，在加强对窗口民警业务培训的前提下，实行“一窗式”综合服务，所有业务受理窗口均可办理机动车和驾驶证业务，提高工作效率，减少群众排队等候的时间。
2009年6月16日，公安部交通管理局副局长李江平表示，公安交通管理部门将充分利用互联网、电话等现代科技手段为群众提供服务便利。机动车所有人通过互联网、电话选定机动车号牌号码、预约驾驶人考试、补换领机动车牌证、备案变更登记信息或者查询交通违法信息查询等。
2009年6月16日，公安部交通管理局副局长李江平表示，根据公安部党委的工作部署，公安部交管局围绕“保增长，保民生，保稳定”的总体要求，深入学习实践科学发展观，在充分调研和科学论证的基础上，选取了十项具有针对性、可操作性比较强的交通管理、车辆和驾驶人管理便民利民措施5月15日正式面向公众推出，自2009年7月1日起实施。
推荐第2篇：公路运输管理所安全员岗位职责职责
安全员岗位职责
1、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输安全生产的 法律法规及相关规定，具体实施全所安全生产日常工作。
2、负责起草本单位各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案、安全考核奖惩等各项规章制度并具体实施、监督。
3、负责起草本单位安全生产年度工作计划和安全生产年度总结。
4、协助领导组织召开全所安全生产例会和员工的安全教育培训并做好记录。
5、负责对安全生产事故的上报、调查。
6、负责全所内部安全生产隐患排查、监督检查，对发现隐患的整改监督及整改结果的验收鉴定。
7、负责协助领导建立安全生产应急救援体系并组织演练、实施。
8、负责安全生产档案的收集、整理、保管工作。
推荐第3篇：农村公路养护管理所岗位职责new
农村公路管理养护所职责
一、广泛宣传，认真贯彻《中华人民共和国公路法》、《宁波市江北区农村公路养护管理办法》，负责对本镇（街道）农村公路的领导和管理，强化乡村公路养护和管理工作。
二、贯彻执行上级有关农村公路管理的文件精神，召开各行政村分管领导及公路养护人员会议，布置本镇（街道）农村公路养护管理年度工作。
三、多渠道筹集本镇（街道）农村公路管理养护资金。
四、建立乡、村公路养护机制，实行多元化养护模式。
五、按照区公路管理部门统一要求，建立健全农村公路档案。
六、负责农村公路的养护和管理，按上级要求进行定期考核、检查和评比。
农村公路管理养护所所长职责
1、认真贯彻执行国家、省、市、区关于农村公路管理养护工作的方针、政策、行业标准和要求，组织全所人员学习政治、业务知识，不断提高业务水平，结合实际制定本镇（街道）乡村公路管理养护考核办法。
2、根据《中华人民共和国公路法》、《浙江省农村公路养护技术规范》等公路法规和规范，实施科学化养护和规范化管理。坚持“预防为主，防治结合”的养护工作方针，保证公路经常处于良好的技术状态。
3、组织编制上报全镇（街道）年度公路管理养护计划，负责批准计划的完成，做好养护经费考核支付及核算工作。
4、认真贯彻执行《宁波市江北区农村公路养护管理办法》，组织人员按时巡查，依据镇（街道）农村公路考核办法，具体组织全镇（街道）公路月度养护管理检查、考核、评比工作。
5、坚持《公路桥梁养护管理工作制度》的执行，组织人员定期对辖区内公路桥涵进行经常性检查，加强对险桥段的交通安全监控。
6、负责农村公路管养所涉及相关部门的沟通协调，适时组织公路环境的联合整治。
农村公路管理养护所工程技术员职责
1、根据实际需求，编制管辖农村公路的小修保养和工程计划，并指导实施。
2、认真贯彻执行农村公路养护、安全管理、工程建设有关方针政策，督促检查养护、工程、安全管理的各项规章制度执行情况。
3、负责管辖农村公路养护工程的建设管理工作；
4、组织指导水毁抢修工作，并及时编报抢修计划。
5、提出下年度的公路养护计划建议方案。
6、完成领导交办的其它工作。
农村公路管理养护所养护巡查员职责
1、认真学习贯彻执行上级部门颁发的标准、规范、规程等技术文件，执行有关养护管理制度，督促作业人员按技术文件要求进行施工和养护。
2、认真执行乡村公路养护巡查制度，对桥涵实行经常性检查，及时掌握辖区内农村公路、桥梁技术状况，及时调查、鉴定公路各种病害，确定并上报重点监控桥梁。
3、经常深入管理养护一线，随时检查并指出管理养护中存在的问题，提出整改意见，对养护质量进行监督和检查。
4、认真做好农村公路巡查工作，建立健全巡查台帐。
5、完成领导交办的其它工作。
农村公路管理养护所内勤员职责
1、协助所长对农村公路管理养护工作进行考核、检查，每年做好并及时更新全镇（街道）公路、桥梁等基本情况登记表。
2、认真、及时、准确上报农村公路养护统计报表。
3、认真制作农村公路管理养护台帐、挂图和内业资料，做好维护管理，并及时更新。
4、负责镇（街道）农村公路管理养护所文件的管理。
5、完成领导交办的其它工作。
农村公路管理养护所路政协管员职责
1、宣传、贯彻执行公路路政管理的法律、法规和规章。
2、开展有效的宣传教育活动，提高公路沿线企事业单位和群众爱路护路的意识，及时提供公路信息。
3、负责保护农村公路公路路产，保障安全畅通，实施农村公路巡查。及时查处和制止各类损坏公路及附属设施的行为。
4、协助路政做好路政许可项目现场踏勘，并对许可项目实施过程进行全程监控。
5、协查超限运输车辆行驶公路的行为。
6、负责公路两侧建筑控制区的管理。
7、负责所辖路段公路交通标志、标线管理工作。
8、检查督促公路养护作业、施工现场的标志设施，维护施工路段的正常交通秩序。
9、参与大队、中队组织的集体活动和专项整治工作。
10、按时上报路政报表、小结，收集信息和资料等，建立健全各类台帐。
11、承办上级交办的其他工作。
推荐第4篇：房屋租赁管理所所长岗位职责
1.负责全县房屋租赁管理工作，指导和规范全县租赁市场，监督和管理全县的房屋租赁行为。2.主持全所工作并召集所工作会议。3.带领全所人员认真贯彻落实党和国家的方针、政策及上级指示精神。4.负责与上级部门的请示汇报协调工作。5.做好职工的思想工作,抓好政治、业务学习。6.做好房屋租赁登记备案的全部过程审查、收件、租赁手续费的审批工作。7.组织挂牌上岗，接受群众监督。8.完成领导交办的其他工作任务。
推荐第5篇：河道管理所
排灌管理站
机构职责：负责全区国营区管扬水站的维修养护和管理工作；承担农田及城镇灌水排水职能；保证泵站正常发挥设计效益
河道管理所
机构职责：负责全区河道堤防管理工作：
一、二级河道堤防及闸涵管理，堤防闸涵的安全维护，堤防绿化管理；负责连乡骨干渠道管理；负责河道蓄水、泄洪等工作；具有水行政执法、水资源管理职能；负责涉河工程项目的管理。
排灌管理站属于工程管理单位，应该比较清闲，河道管理所有工程管理用地，还有一定的行政职能，推荐河道管理所。
推荐第6篇：管理所工作总结
（一）积极开展树形象、添光彩活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能理解我们现在身处服务行业以及服务的重要性，让每一个经过我们巴东管理所的司乘感受到我们沪渝员工依法收费、公正公平的执法形象；服务人民、奉献社会的行业形象；文明礼貌、廉洁高效的工作形象；着装整齐、举止端庄的仪表形象。为沪渝高速“窗口形象”增光添彩。
（二）大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。
（三）广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。
在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：
一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务；
二、树立创新意识，全面落实科学发展观，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；
管理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。
一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。
二是着力推进标准化管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。
三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立湖北沪渝高速公路的品牌形象；
通过以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展 “学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。
四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶
一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。
二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业务技能。
五、树立形象意识，加强站所建设，大力推进精神文明创建活动的开展 xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]
一是丰富生活。工会精心组织每月开展“特别节日，特别礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神，争创时代先锋”心得展，激发员工工作热情；开展“建立节约型管理所”板报比赛，陶冶员工生活情操。
二是展现员工风采。挖掘员工潜能，通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活，充分展现出员工精神风采，不仅为员工提供了锻炼自已，展现自我的平台，而且提高了员工的综合素质。
当前的形势：
1、明年是十一五规划实施的关键的一年，也是我党提出科学发展观，全面构建和谐社会的关键年，我们面临着机遇，同时也面临着挑战。
2、湖北要在中部走在前列，随着加大能源原材料的投入，鄂西生态旅游圈的开发，运输车流量就会进一步加大。
3、沪渝主干线逐步开通，经济效益慢慢开始显现。
4、经过一段时间的锤炼，规范化管理已初具雏形。
5、我们的职工队伍正在茁壮成长。热爱高路事业，热爱本职工作，默默无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。
6、明年的目标任务：尚在测算中。
摆在我们面前的问题：
1、管理规范化的逐步形成，如何成为我们上下一致的管理理念。
2、管理规范化已经逐步形成，如何从我做起，从优质服务、从一点一滴做起，形成我们巴东管理所的特色和典型。
县林业局2012年度护林防火工作总结2012年度酒管工作总结2012年度公司工会工作总结县运管站2012年度工作总结村2012年度工作总结2012年度外贸工作总结范文村2012年度综治工作总结交通厅年度工作总结查看更多>>年度工作总结3、二级公路转岗人员偏多，给我们的管理提出了严峻的考验。
4、服务呈多层次、多样性的变化，给我们提出了更高的要求。
5、计重收费和电子支付系统的实施过程中，程序、标准、管理制度、制度体系提出了更高的要求，我们如何满足、适应新的要求。
6、管理中工作的力度，执行的力度还有待加强。
7、树立牢固的服务意识还不够稳定，热情服务是我们的最低要求、表现形式，我们还能否做得好。
8、先进典型没有或没有突出。一方面要求我们严格考核的标准，另一方面要求我们能即时发现典型、树立典型。
9、横向学习不够、交流不够，思想沟通不够，夜郎自大、坐井观天。明年工作打算：
——一是做好明年收入计划测算分析报告，严格执行征费政策，通过不断挖潜增效，力争完成二o一o年度收费任务；同时做好计重收费和电子支付系统的新情况、新问题研究与探讨工作。
——二是继续加强业务培训工作。通过业务培训和每月组织一次业务考试，迅速提高员工业务操作技能。
——三是牢牢抓住强化管理不放松。切实强化管理和制度意识，突出抓好内业稽查、监督和考核，加大检查和奖惩力度，努力形成管理严格规范，制度落实到位，工作运行高效的良好局面。
——四是宣传报道工作要有新思路、新亮点。充分利用和发挥交通报和地方报刊等舆论阵地的作用，加大与新闻媒体配合力度；同时利用互联网站优势，推显站所精神文明建设、规范管理的亮点。
——五是继续完善基础设施、站所环境建设，营造洁、绿、美的工作、生活环境。在现有的基础上，栽植一批苗木，创优良环境，站所达到绿化、美化、亮化。
——六是做好后勤保障。坚持“大家食堂大家办”的原则，充分发挥伙委会作用，提高食堂服务水平，使员工吃得舒心、工作安心。
——七是大力抓好精神文明创建。进一步强化创建意识，完善创建机制，加大创建投入，努力形成文明行业创建工作的长效机制，以标准化管理为契机，使创建工作再上新台阶、新业绩。
——八是注重动手和实际操作能力的培养，不断增强适应新时期的综合素质和能力。
——九是要严格控制成本，加快信息化管理的步伐，达到所内信息资源共享和“无纸化”办公的目的。
——十是进一步健全监督机制，加强党风廉政建设，巩固保持党员先进性教育活动的成果。一要坚持做所务公开，二要发挥党团员模范先锋作用，做好党团员示范岗。
——十一是要围绕特色，抓住机遇，突出重点和亮点上坚持不懈地做好工作。巴东所虽小而全，要围绕我们的站所文化、后勤服务、优质服务上做好工作，要加强横向交流与学习，提高业务技能和服务水平，创建文化长廊等
明年工作思路：
深入贯彻党的十七届四中全会精神，深化改革，强化管理，围绕打造巴东所品牌；牢固树立科学的发展观，实施“人本”管理，构建和谐管理所；实施精细管理，创造节约型管理所；实施文化管理，打造学习型管理所，努力探讨管理新模式，积极推进标准化建设和管理；推动巴东管理所各项工作再上台阶。
光阴荏苒、时光如梭，我们要清醒地认识到我们的现状、认识到我们的差距、认识到我们还有哪些不足，要进一步地提高认识，进一步地增强紧迫感。突出重点、强化责任抓落实，提高我们的工作质量。
新的一年里，我们面临的形势和任务依然紧迫和艰巨，任重而道远，我们要振奋精神，锐意进取，不断提高队伍的政治素质和业务水平，以过硬的政治、熟练的业务、优良的作风，创新工作，努力把巴东管理所建设成为“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”的优良站所，向鄂西管理处党委交上一份满意的答卷。
县林业局2012年度护林防火工作总结2012年度酒管工作总结2012年度公司工会工作总结县运管站2012年度工作总结村2012年度工作总结2012年度外贸工作总结范文村2012年度综治工作总结交通厅年度工作总结查看更多>>年度工作总结推荐第7篇：管理所工作总结
2010年10月28日开通以来，巴东管理所在管理处党委的正确领导下，深刻领会贯彻党的十七大四中全会精神，紧紧围绕“抓住一个中心，加强两大建设，开展三项活动，塑造四种形象，树立五种意识。” 即抓通行费征收为中心，突出加强员工队伍建设和规范化管理所两大建设；通过开展三项主题活动，塑造了依法征费、爱岗敬业、优质服务、务实高效四种形象，树立了大局、创新、服务、发展、形象五种意识。通过全体员工同心同德，顺利完成全年工作。
（一）积极开展树形象、添光彩活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能理解我们现在身处服务行业以及服务的重要性，让每一个经过我们巴东管理所的司乘感受到我们沪渝员工依法收费、公正公平的执法形象；服务人民、奉献社会的行业形象；文明礼貌、廉洁高效的工作形象；着装整齐、举止端庄的仪表形象。为沪渝高速“窗口形象”增光添彩。
（二）大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。
（三）广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。
在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：
一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务；
截止 12 月 20 日共征收通行费2960285 元，日均 54820.09 元，车流量82190 辆，日均 1522 辆，其中入口车流量 52766 辆 ，日均 977 辆 ，出口车流量 29424 辆，日均 545辆，ic卡内部抽查遗失率控制在0.2%以内，车牌抽查误输率控制在0.2%以内，入口误判率控制在2%以内，实现全年无安全责任事故，较好完成全年目标。
二、树立创新意识，全面落实科学发展观，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；
管理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。
一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。
二是着力推进标准化管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。
三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立湖北沪渝高速公路的品牌形象；
通过以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展 “学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。
四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶
一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。
二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业务技能。
五、树立形象意识，加强站所建设，大力推进精神文明创建活动的开展
一是丰富生活。工会精心组织每月开展“特别节日，特别礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神，争创时代先锋”心得展，激发员工工作热情；开展“建立节约型管理所”板报比赛，陶冶员工生活情操。
二是展现员工风采。挖掘员工潜能，通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活，充分展现出员工精神风采，不仅为员工提供了锻炼自已，展现自我的平台，而且提高了员工的综合素质。
当前的形势：
1、明年是十一五规划实施的关键的一年，也是我党提出科学发展观，全面构建和谐社会的关键年，我们面临着机遇，同时也面临着挑战。
2、湖北要在中部走在前列，随着加大能源原材料的投入，鄂西生态旅游圈的开发，运输车流量就会进一步加大。
3、沪渝主干线逐步开通，经济效益慢慢开始显现。
4、经过一段时间的锤炼，规范化管理已初具雏形。
5、我们的职工队伍正在茁壮成长。热爱高路事业，热爱本职工作，默默无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。
6、明年的目标任务：尚在测算中。
摆在我们面前的问题：
1、管理规范化的逐步形成，如何成为我们上下一致的管理理念。
2、管理规范化已经逐步形成，如何从我做起，从优质服务、从一点一滴做起，形成我们巴东管理所的特色和典型。
3、二级公路转岗人员偏多，给我们的管理提出了严峻的考验。
4、服务呈多层次、多样性的变化，给我们提出了更高的要求。
5、计重收费和电子支付系统的实施过程中，程序、标准、管理制度、制度体系提出了更高的要求，我们如何满足、适应新的要求。
6、管理中工作的力度，执行的力度还有待加强。
7、树立牢固的服务意识还不够稳定，热情服务是我们的最低要求、表现形式，我们还能否做得好。
8、先进典型没有或没有突出。一方面要求我们严格考核的标准，另一方面要求我们能即时发现典型、树立典型。
9、横向学习不够、交流不够，思想沟通不够，夜郎自大、坐井观天。
明年工作打算：
——一是做好明年收入计划测算分析报告，严格执行征费政策，通过不断挖潜增效，力争完成二o一o年度收费任务；同时做好计重收费和电子支付系统的新情况、新问题研究与探讨工作。
——二是继续加强业务培训工作。通过业务培训和每月组织一次业务考试，迅速提高员工业务操作技能。
——三是牢牢抓住强化管理不放松。切实强化管理和制度意识，突出抓好内业稽查、监督和考核，加大检查和奖惩力度，努力形成管理严格规范，制度落实到位，工作运行高效的良好局面。
——四是宣传报道工作要有新思路、新亮点。充分利用和发挥交通报和地方报刊等舆论阵地的作用，加大与新闻媒体配合力度；同时利用互联网站优势，推显站所精神文明建设、规范管理的亮点。
——五是继续完善基础设施、站所环境建设，营造洁、绿、美的工作、生活环境。在现有的基础上，栽植一批苗木，创优良环境，站所达到绿化、美化、亮化。
——六是做好后勤保障。坚持“大家食堂大家办”的原则，充分发挥伙委会作用，提高食堂服务水平，使员工吃得舒心、工作安心。
——七是大力抓好精神文明创建。进一步强化创建意识，完善创建机制，加大创建投入，努力形成文明行业创建工作的长效机制，以标准化管理为契机，使创建工作再上新台阶、新业绩。
——八是注重动手和实际操作能力的培养，不断增强适应新时期的综合素质和能力。
——九是要严格控制成本，加快信息化管理的步伐，达到所内信息资源共享和“无纸化”办公的目的。
——十是进一步健全监督机制，加强党风廉政建设，巩固保持党员先进性教育活动的成果。一要坚持做所务公开，二要发挥党团员模范先锋作用，做好党团员示范岗。
——十一是要围绕特色，抓住机遇，突出重点和亮点上坚持不懈地做好工作。巴东所虽小而全，要围绕我们的站所文化、后勤服务、优质服务上做好工作，要加强横向交流与学习，提高业务技能和服务水平，创建文化长廊等
明年工作思路：
深入贯彻党的十七届四中全会精神，深化改革，强化管理，围绕打造巴东所品牌；牢固树立科学的发展观，实施“人本”管理，构建和谐管理所；实施精细管理，创造节约型管理所；实施文化管理，打造学习型管理所，努力探讨管理新模式，积极推进标准化建设和管理；推动巴东管理所各项工作再上台阶。
实现两个平稳过渡：（1）实现二级公路转岗员工向规范化管理的平稳过渡，在用人机制上采用激励机制，把爱岗敬业、业务能力强的人员选调到班长、票管监控岗位；（2）实现制度建设的平稳起步，抓好制度的制定和汇编，实现工作程序的规范化管理，特别加强高速公路政策性文件的学习和考核。
光阴荏苒、时光如梭，我们要清醒地认识到我们的现状、认识到我们的差距、认识到我们还有哪些不足，要进一步地提高认识，进一步地增强紧迫感。突出重点、强化责任抓落实，提高我们的工作质量。
新的一年里，我们面临的形势和任务依然紧迫和艰巨，任重而道远，我们要振奋精神，锐意进取，不断提高队伍的政治素质和业务水平，以过硬的政治、熟练的业务、优良的作风，创新工作，努力把巴东管理所建设成为“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”的优良站所，向鄂西管理处党委交上一份满意的答卷。
推荐第8篇：规划管理所
村镇规划管理所职能职责
(一)认真贯彻执行有关城乡规划的法律、法规、方针和政策。
(二)组织编制并负责实施全乡(镇)体系规划、总体规划、近期建设规划和控制性详细规划。并负责组织技术评审、审查审定和报批工作。
(三)负责全乡(镇)范围内重点建设项目的选址定点和可行性研究。
(四)负责全乡(镇)行政区域内城乡规划实施和管理。负责村庄，集镇规划区范围内《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》的初步审查。负责办理核发村庄，集镇规划区范围内除机关、厂矿、学校等单位及建筑面积300㎡以上建设项目的《村镇建设许可证》。
(五)组织村庄、集镇规划区范围内建设项目实施过程中放验线及竣工规划验收工作。
(六)负责全乡(镇)规划区范围内房屋修缮、临时建设项目、临时占道、广告及建筑装修、道路占用及开挖工程的规划审批。办理《房屋修缮许可证》及《临时建设工程规划许可证》。
(七)负责监督检查村庄、集镇规划区范围内的各类违法建设行为，尤其是未经规划许可或违反规划许可条件进行的违法建设行为和严重影响规划实施，群众反映强烈以及行为恶劣的违法建设活动。并按程序上报上级相关部门进行查处。
(八)负责协调乡(镇)工作关系。
(九)负责落实局领导和乡(镇)领导交办的其它工作任务。
推荐第9篇：房地产管理所工作总结
房地产管理所2009年工作总结
二00x年是认真贯彻落实党的xx届三中、四中全会精神，深化社会主义市场经济体制改革，促进经济社会全面发展的重要一年，也是我们房管部门认真贯彻国务院精神，抢抓机遇，乘势而上，加快房管事业跨越发展的重要一年。我所在县委、县政府的亲切关怀XX县规划建设局的正确领导下，以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以服务经济、服务社会为出发点，以改革发展为动力，以创“三优单位”为目标，以创建“四心工程”为核心，以深入“开展项目建设与优化投资软环境活动”为工作主线，以岗位目标管理责任制为总抓手，紧紧围绕“以人为本，规范管理，强化服务”这一主题，发扬房管精神，强化管理职能，创新服务机制，圆满完成了县委、县政府赋予的各项工作任务。
一、今年的工作回顾
㈠实现了一个“规范”，两个“提高”，两个“加强”。
1、产权管理进一步规范。严格执行“xx年岗位目标责任制”，层层抓落实，全年完成确权发证2470本，比去年增加了30%。整理产籍档案5860卷，并于今年4月份启用，完成了县城部分档案录入电脑工作，实现缮证、档案联机操作，启动档案管理微机化，方便了各有关部门及群众查档，大大提高了工作效率。
2、房地产交易监理进一步加强。我所把房地产交易市场管理工作作为今年业务重点和突击点，并成立房地产市场清查领导小组，落实清查任务，把交易类业务成绩作为年终先进股评比的重要考核内容，狠抓房地产交易市场管理。全年完成房产转让登记405宗，比去年增加了35%。为政府代收费契税161621元，实现了政府、单位双赢。
3、进一步提高房地产抵押登记工作的办事效率和服务质量。我所把抵押租赁股列为五个优化服务“小窗口”之重要窗口抓，继续深化“窗口服务”和“诚信服务”建设，强化服务意识、公仆意识，提高了办事效率，以实际行动优化XX县投资软环境，为加快XX县招商引资工作步伐，建设经济强县贡献力量，凭诚信拓展市场，借守信换取成功！全年完成房产抵押登记业务2016宗，比去年增加了20%。
4、房地产中介服务质量进一步提高。继续加大交易大厅的“诚信、便民”服务建设，全年共受理房地产评估1700多宗；房地产测绘服务75万m2。分别比去年增加27%、25%，再创历史新高。
5、房屋安全管理进一步加强。我所一向都把安全生产工作和综治工作作为中心工作来抓，成立工作领导小组和应急分队，制定工作方案，单位法定代表人与各股长签订责任状，明确分工，落实责任，抓实抓好危改工程，强化责任意识，从每一项具体工作抓起，从一点一滴抓起，既要抓住重点、突破难点，又要不留死角、常抓不懈。全年完成房屋安全鉴定32处，维修保养自管房1568.60m2，已竣工工程合格率达100%，做到了“领导、措施、资金、物资、车辆、人员、服务”七到位，未发生一起因房屋倒塌造成的人员伤亡事故，确保了人民生命财产的安全。单位无政治事件和突发事件发生，无违法犯罪人员，无火灾、交通、生产事故，全力维护社会政治稳定。 ㈡在完成房管职能工作的同时，我们还较好地完成了县委、政府、建设局下达的其他中心工作任务。
1、防控“非典”、“禽流感”工作。成立领导小组、应急小分队，制定工作方案，实行“一日一报制,为抗击禽流感和“非典”作出了应有的贡献。
2、为建设新平公路捐款xx多元。
3、“花交会”期间响XX县政府号召，抽调1名职工担当礼仪工作和5名职工制做茉莉花球。
4、积极开展科技文化“三下乡”工作，捐赠了三百多套科技、农用、文化书籍给马岭镇南新村。
总结回顾一年来取得的成绩，我们主要有以下五个方面的经验和做法： 第一点经验做法是：统一思想，狠抓落实，在全所形成合心合力合手创事业的大好局面。
首先是：革除思想障碍，强化服务意识，以统一思想来形成凝聚力。 我们在全所深入开展了“优化投资环境活动”，立足于服务经济社会发展大局，把房管工作定位为“服务”，提出并喊响了“服务于经济、服务于社会”的口号。在干部职工中大力倡导“为民、高效、廉洁、服务”的房管精神，把思想认识统一到干事创业、加快发展上来，树立了“发展是第一要务”的思想观念和勇于进取、只争朝夕的创业精神，牢固树立了市场意识、竞争意识和风险意识，营造了“人人想发展、议发展、谋发展”的浓厚氛围，形成了心往一处想、劲往一处使的强大合力。 其次是：明确目标，细化责任，强化岗位目标管理。 二oo四年年初，我们制定了科学合理、便于操作的。单位与各股签订了岗位目标管理责任书，将经济指标、具体任务目标和共同目标予以分解，各股又将任务目标细化落实到组及个人，在全所形成了横向到边、纵向到底，层层包、层层保的岗位目标管理体系。在日常工作中，我们以目标责任制为开展各项工作的总抓手，制定了严格的奖惩制度，建立了多层次、全方位的目标考核体系，极大地调动了全所干部职工的工作积极性与创造性。
再次是：创新思路，强化措施，狠抓工作落实。
各股对工作认真梳辫子、列单子，铺下身子真抓实干，咬住目标狠抓落实，确保年度任务目标得到了全面实现。产权产籍管理股发扬“敢打硬仗、能打硬仗”的精神，克服时间紧、任务重等困难，做了大量艰苦细致的工作，圆满完成各项特急发证任务；抵押租赁股于年初迅速行动，率先制定了符合工作实际的目标责任制实施细则，细化责任，加强调度，掌握了工作主动权；秘书股和交易股作为单位窗口，认真落实了各项服务制度，解答耐心细致，服务热情周到，受到了客户和群众的好评；财务股从大局出发，加强团结，密切协作，讲求整体效应，保证了业务收费快速高效和财务工作诚实细致；监察测绘股从事外业，吃苦耐劳，甘于奉献，展现了房管职工良好的精神风貌和过硬的自身素质。共3页,当前第1页123 第二点经验做法是：创新服务机制，强化市场功能，营造良好的房地产交易市场环境。 我们立足于服务全县经济社会跨越发展大局，对房管工作进行准确定位，实现了由“管理型”房管向“服务型”房管的转变。
在外部，我们不断深化社会服务承诺，通过政务公开宣传栏就服务态度、服务质量、服务效率等方面内容向社会公示“八项基本制度”，并就产权登记和评估、
测绘等业务的办理时限向社会作出了限时服务承诺，大力推行限时服务制度，广泛接受社会各界的监督，坚持做到有诺必践、违诺必究。在内部，我们建立健全了全方位的主动服务体系：在交易大厅推行首问负责制、一次性告知制、零距离服务制、文明用语制等一系列服务制度；对涉及大型企业和重点建设项目的业务实行事前、事中、事后全过程跟踪服务；对各类房地产交易与权属登记等业务实行协领和督办制度；对大宗业务、老弱病残家庭实行上门服务制度。在服务过程中，正确把握原则性与灵活性的关系，建立了业务办理“绿色通道”，坚持急事急办，特事特办，切实方便了人民群众。
我们坚持“管理、服务同时加强，硬件、软件同步推进”的原则，大力加强了房地产有形市场的建设。加强对房地产交易大厅的业务、服务质量管理，全力打造便民服务体系。全面加强了内部局域网硬件建设，先后添置了2台微机、2台激光打印机、2台复印机、测距仪、全站仪等先进设备，提高了工作精确程度和业务办理速度，强化了市场服务功能。
第三点经验做法是：抓班子，带队伍，全面提高队伍整体战斗力。 我们牢固树立“干事创业，加快发展，关键在人”的思想，着力加强五个方面的建设，提高了干部职工队伍的整体素质。一是加强了制度建设。修订完善了内部管理、业务工作程序等规章制度，建立健全了便于管理、有约束力、操作性强的制度保证体系，坚持做到了办事讲原则、检查有标准、考评有依据。二是牢牢抓住宣传教育、责任制落实和监督检查三个关键点，加强了党风廉政建设。三是加强了民主政治建设。实行民主管理和民主监督，全面推行所务公开，对重要工作、重大事项和涉及职工切身利益的大事情，都通过职工代表大会研究讨论通过，增强了决策的科学性和合理性。四是加强了队伍素质建设。强化了“三会一课”制度、民主生活会制度和政治学习日制度，提高了党员干部职工的理论水平和思想政治素质；通过推行“学习型”工程和房产专业培训等有效形式，增强了干部职工的业务技能，今年共送培了16名干部职工参加了白蚁防治、房产测绘等业务培训。五是加强了精神文明建设，完善职业道德规范，在全所深入开展公民道德教育活动和道德实践活动；扎实开展文明创建活动和职工气排球活动，增强职工体质和凝聚力，倡导文明管理，文明服务，使干部职工的精神面貌、服务质量有了较大改观。
通过全面加强队伍素质建设，增强了队伍的整体战斗力和处理重大突发事件的能力。今年初，面对“禽流感”和“非典”预防工作，我们以高度负责的态度，积极应对，果断采取防控措施，狠抓组织到位、责任到位、措施到位、宣传到位，为防止疫情扩散和维护社会稳定，尽到了我们的责任，做到了预防、发展两不误。
我们在做好各项房地产管理和服务工作的同时，认真及时地做好了各类信访工作和房地产行政案件、房地产纠纷的出庭应诉工作与调解工作，为政府分忧，为群众解难，努力维护了社会稳定。
第四点经验做法是：狠抓行风建设，加大宣传力度，在社会上营造良好的房管工作环境。
我们从转变工作作风、提高办事效率等多方面入手，不断加大行风建设力度，连续推出了一系列行风建设新举措，在社会上树立了良好的房管新形象。
我们以便民利民为出发点，着力加强了政务公开，实现了业务收件、审批项目、审批环节、收费项目、收费标准的全面公开，使业务办理走进“阳光地带”；进一步简化了各类审批手续，精简了行政审批事项；进一步下放权力，将行政审批关口前移，对业务单位和服务窗口充分授权，避免了“两头办理、体外循环”这种群众办事不方便的现象；加大了办公、服务设施的科技投入力度，全面提高了工作效率，实现了房管工作的再提速；在服务过程中坚决杜绝了“吃、拿、卡、要”和带酒上岗等不良行为的发生；认真落实我所制定的和，实行被投诉和行政过错责任追究制，通过设立投诉电话、公开监督栏和发放行风建设征求意见卡等多种形式，从内部到外部建立了全方位、立体式的监督体系，接受社会各界和人民群众的广泛监督。
第五点经验做法是：加强规范化建设，夯实管理基础，将各项房地产管理工作做实做细做好。
为切实搞好对房产的管理，二oo四年，我们在全所大力加强规范化建设，致力于逐步实现房地产管理工作的规范化、信息化和现代化。 一是规范了房地产交易与权属登记管理，强化了产权产籍管理岗位培训，完善了产权产籍管理软件，做好了房产档案的输机工作。二是加强了对房产的控制性测绘工作。三是坚持依法行政、依法管理，加大了对各类私下交易不登记等违法违规行为的查处力度，维护了房地产市场的良好秩序。共3页,当前第2页123 二oo四年，全所呈现出稳定团结、人心思进、干事创业，事业蓬勃兴旺的大好局面。这是县委、政府和建设局正确领导的结果，是全所广大干部职工在所领导班子的带领下，大力发扬房管精神，探索创新，奋力开拓，团结一致，真抓实干的结果。
我们取得了可喜的成绩，但与县委、政府和建设局的要求相比，与形势发展的要求相比，我们的工作中还存在着一些问题和不足：现有的房地产管理体制、工作机制有待于进一步的改革和理顺；干部职工的综合素质，特别是文化水平有待于进一步提高；房地产行业管理工作有待于进一步加强；规范化管理还需要不断完善和加强。这些问题和不足，将是制约我们事业发展的主要因素，我们将予以高度重视，在今后的工作中采取得力措施加以逐步解决。
二、明年工作思路
围绕一个中心，抓好两个关键，实现三个突破。即围绕房地产业和房管事业发展这个中心，抓好机制创新和队伍素质建设两个关键，努力实现业务办理程序规范便捷，房地产市场管理有序，产权产籍基础工作扎实的新突破。
按照这一基本思路，明年我们将重点抓好以下几个方面的工作：
1、全面推进人事制度改革，建立科学合理、充满生机活力的用人机机制，引入竞争激励机制，强化岗位目标管理，对专业技术岗位、领导岗位实行竞争上岗，调动干部职工的工作积极性和创造性，实现我单位人事管理的科学化、法制化和规范化。
2、加强房地产交易市场软、硬环境建设，以建设一流的房地产交易服务大厅为目标，以创新为动力，树立起房管服务窗口新形象。进一步规范房地产测绘和房地产产籍档案管理，实行动态管理与静态管理相结合的管理模式，实现产权产籍管理的规范化、信息化、现代化。以促进房地产市场的健康、有序、稳定发展为目标，依法做好房地产交易监理和市场管理工作，规范房地产交易、房地产中介等市场行为。积极拓展业务范围，大力发展第三产业，积极介入房地产中介市场，开拓新的房地产中介服务项目。
3、加大教育培训投入，进一步强化队伍素质建设，全面提高干部职工队伍的整体素质。加强阵地建设，强化载体作用，积极动员工、青、妇、群、团等各个方面的力量，继续以人为本、广泛开展争创活动，塑造具有丰富内涵的单位文化。 xx房地产管理所 二00x年十一月二十三日 共3页,当前第3页123
推荐第10篇：路灯管理所工作简报
路 灯 管 理 所
工作简报
第二期 2012年2月10日
农历正月十五“元宵节”，又称为“上元节”、“春灯节”，是中国汉族民俗传统节日，也是春节之后的第一个重要节日。因此，市政府、建设局领导给予了高度关注。中心领导为了元宵节期间更好的服务城市、服务市民，提高市民晚上
在街心广场享受节日氛围，中心领导决定在街心广场安装彩灯，悬挂灯笼，把街心广场草坪上的景观仙人掌改装成景观仙人掌灯，路灯所工作人员接到命令后立即赶赴街心广场，因为，路灯管理所只有5名
工作人员，路灯车操作员3名，离元宵节只有3天时间，两个铁架上需要安装的彩灯有300条，彩灯带156米，灯笼12串48个，中国结彩灯12个，大中国结6个，给舞台悬挂灯笼7串34个，所以，路灯管理所工作人员为了按时完成中心领导交派的任务，加班加点，连续2天从早晨8点安装至晚上12点左右，为了节省时间中午吃饭用交替的办法。路灯管理所工作人员每个人脸都冻的通红，个个嘴皮被风刮的雪白，但是，他们还是认真的安装着每一条彩灯，乐观的悬挂着每一串灯笼，因为他们心中铭记并履行着“宁愿一人累，方便千万人”的宗旨。
每当夜幕降临，华灯初上，魅力灵州就沉浸在一片美丽的灯海中。倘佯在街头，造型别致、闪烁明亮的路灯就像城市的眼睛，灿若星辰，光亮照人，不仅带来了城市的繁荣，也给市民增添了愉悦。路灯多了，城市亮了，管理难度也增加了，为了保证亮化设施的完好率和亮化率，我所工作人员每天都要巡查、维护，确保市民出行照明质量。虽然这样，但我们看到城市变美了，行人方便了，我们都觉得值！
第11篇：规划管理所工作总结
汉江镇村镇建设和环境卫生管理所
2010年工作总结
镇政府：
2010年我镇的规划建设和环境卫生管理工作，在上级业务主管部门和镇党委、政府的正确指导下，以邓小平理论为指引，以科学发展观为指导，以建设社会主义新农村为契机，认真贯彻落实县委、县政府关于加快乡镇规划建设的实施意见，努力加快规划建设和环境综合整治工作步伐，推进全县规划建设整体工作，使我镇规划建设及环境综合整治工作功能日益完善，辐射能力进一步增强，品位不断提升，取得了明显的成绩。现将工作情况报告如下：
一、规划和规划管理工作得到有效落实
规划是龙头，是合理利用村镇土地，协调村镇空间布局和各项建设的综合部署和具体安排，是建设和管理城镇的基本依据。因此，要把村镇建设好、管理好，就必须首先把村镇规划好。今年，我镇在县城建局的指导下已完成了集镇总体规划修编，并依法加强管理。实行“统一规划，统一征地，统一开发，统一审批，统一办证”的“五统一”管理制度。在整个建设活动中把好“四关”，发好“三证”。一是能把好选址关，凡在集镇规划区内的每一个建设项目，都由镇规划办按规划选址定位，详细确定具体位置及四邻情况，然后发给“规划用地许可证”；二是把好设计关，凡临街群体建筑或公共建筑，都按集镇规划设计施工；三是把好审批关，符合规划要求由城建部门审批后，发给“建筑工程规划许可证”和“施工许可证”；四是把好放线关，每项工程，包括村民建住宅，我办规划工作人员都能坚持到场放线，实行乡、村组三级放线制。在坚持“三级放线制”的同时，还做到了“四不审批”制度，即纠纷不解决不审批，手续不
齐全不审批，责任不明确不审批，人员不到齐不审批，切实有效地堵塞管理中存在的漏洞，避免不必要的纠纷。对那些不按规划，乱占，乱建的不法建设行为，敢于从严处罚，坚决杜绝以言代法，以权代法和随意改变规划的现象，维护规划的严肃性和权威性。同时对全镇6个村完成村镇规划修编的基础性工作。
二、夯实城镇基础设施建设，增强城镇综合服务功能
今年，我们深入实际，围绕年度总目标，总任务，按照总体规划要求，加大基础设施建设投入，注重硬件建设，集镇面貌明显有所变化，综合服务功能进一步有所增强。全镇用于集镇基础设施建设投资29万元，其中集镇道路建设15多万元，移栽行道树和绿化树苗200多株，投资1多万元，路灯建设投资5多万元，垃圾场建设7万余元，其它设施1万元。街是城镇经济发展到一定时期，城镇居民，周边农村人流的文明素质，对于小镇来说，街是城镇繁华的标志，人气财气旺盛的象征，热闹繁华的精品街就是城镇吸引力的所在。为了提高集镇的品位，我镇根据具体情况按规划设计建使道路路面硬化、平整；无违障建筑与占道；下水道通畅，路灯灯具间距合适；沿街建筑整齐。从而达到“突出重点、以点带面、整体推进”的城建工作思路，力争经过—年努力，使我镇集镇全部达到“绿、洁、畅、亮、美”的标准。目前，我镇街道的门面房进行了统一改造，更换陈旧的广告、名称、牌匾，一律按照健康、美观、大方的标准设计出与自己单位或经营内容相称的名称、广告、牌匾，达到了整齐美观。
三、创新机制，强化管理，提升城镇村庄建设的文明水平要想把村镇规划好建设好，就必须强对村镇的规划建设进行有效的管理。因此，我镇坚持“建管并重”的原则，落实集镇管理各项措施，使集镇面貌发出勃勃生机。组建专门管理队伍，由镇规划
办协调相关单位进行长期管理，使集镇面貌发生了很大的变化。组建环卫队伍，政府出台政策、规定，实行收取卫生费，支付环卫人员工资，不仅解决了部分管理资金的难题，而且大大改善了集镇环境卫生。使城镇管理走上了制度化、规范化轨道。同时，与各村签订了村庄环境整治责任书，由镇规划办不定期的进行抽查，实行奖惩制度，年底奖优罚劣。
四、以推进城镇建设为契机，提升载体建设新形象
抢抓城镇发展带来的机遇，整合现有资源要素，配套完善城市功能，力争用3年左右的时间，促进商工贸集中、居住向社区集中、人口向城镇集中，做亮三花县南大门。
高速度建设商贸集中区。今年，我镇规划并启动5000平方米的搬迁新区。高标准规划农民居住区。在科学论证和规划的基础上，制订农民集中居住方案，加速中盘6组，萨头一组等2个居住点的启动建设。按照规划要求，加大公共设施配套，为居住区的规范化管理创造良好条件，改善居住区的生活环境，提高居住区的生活水平。
高水平管理集镇中心区。按照“规划一张图、建设一盘棋、管理一个头”的总体目标，建立健全领导班子，加强环卫、绿化、城管队伍建设，上下联动、齐抓共管，形成合力。深入开展“美化集镇、亮化家园”活动，清理集镇沿街的破旧房屋，逐步改造道路景观，做到集镇建设有规划、有管理、有成效。
五、取得的经验
1、领导重视是全面开展村镇建设的关键。
2、更新观念，提高认识是村镇建设走出困境的指南针。
六、工作中存在的问题
１、集镇建设管理滞后，执法力度薄弱，集镇管理落后与集镇
建设、发展不协调的矛盾十分突出。
2、村镇建设工作的传统性，不能适应当前经济和社会发展的需要，原来的村镇建设是建立在收费上的，现在因许多收费被取消，工作失去了资金保障。
3、村镇建设管理人员业务技能不高。村镇建设管理人员中都是兼职，加之类似上级部门组织培训少等客观因素，导致工作开展中，力不从心。
七、下步工作打算
1、加强村镇规划编制指导工作，严格执行总体规划，注重村镇建设过程中资源节约和建设质量。满足当前建设由量向质转变的要求。
2、解放思想、更新观念，积极探索多渠道融资模式，以解决村镇建设资金紧缺的局面。围绕“以地生财，以财建镇”，把集镇建设统一规划，统一征地、统一出让，把土地收益金成为集镇建设的主要资金来源，形成建设集镇——推动集镇经济发展的良性互动模式。集镇建设严格按照总体规划实施，以市场养市场，以市场建市场，全力打造南区边陲商贸集散重镇。
3、加强管理，严格建设证件审批。
4、突出重点，抓好试点示范工作。
5、进行业务培训，整体提高村镇建设管理人员工作水平。
汉江镇村镇建设和环境管理所
二Ｏ一Ｏ年十二月二十日
第12篇：城镇管理所工作总结
武乡镇城镇管理所工作总结
镇党委、政府：
2010年城镇管理所在镇党委、政府的直接领导下，全体工作人员以管理好小城镇和镇容村貌为重点，狠抓了创建国家卫生城市和园林城市活动及镇域内环境卫生的综合治理工作，全心全意服务于群众，现谨将一年来的工作总结汇报如下：
一、宣传方面
（一）组织工作人员认真学习《陕西省城市市容环境卫生条例》等相关法律法规。
（二）针对每个阶段的工作重点和内容，确定宣传主题、大力宣传，全年共张贴临时宣传标语28条，悬挂过街红8幅。
（三）加大工作对外宣传力度，全年共上报信息10篇，被有关部门采用5篇。
二、组织领导
为了加强小城镇管理力度，镇党委、政府及时成立了武乡镇环境保护工作领导小组，调整了爱国卫生运动领导小组成员，成立了《武乡镇城镇化重点推进工作领导小组》，制定了《武乡镇农村清洁工程实施方案》，印发了《武乡镇交通和市容环境综合整治宣传教育工作方案》，制定了《环境卫生综合整治工作实施方案》，印发了《加强农村环境保护工作》的通知等，为管理 - 1 -
工作提供了有力保障。
三、主要工作
（一）加强镇区卫生清扫、保洁和垃圾清运工作，同时扩大清扫范围，将西河桥西侧、汉石路集镇段纳入清扫保洁范围。
（二）认真加强环卫基础设施建设，集镇内新建垃圾收集房3座，中转站1座，建筑面积97平方米。
（三）新增绿地面积450平方米，新建绿化池10个，新安装道沿石380米。
（四）投资1.5万元对邢家坝垃圾处理场进行了2次治理。
（五）投资3.5万元对集镇1500米的下水管网进行了1次清淤，同时维修检查井、收水口158个。
（六）为第二届天台山登山节提供环境卫生保障，认真搞好沿途邢坝、西村、东村、同心、明光、宋沟、吴庄、同力、石堰村的环境卫生整治工作。
（七）结合农村清洁工程和社会主义新农村建设工作，重点开展了10个村和环境卫生综合整治工作，工作取得了实效，部分村已通过省、市、区相关部门的验收。
（八）配合工商所对集镇西街88户临街商户门头、匾、牌和户外广告进行了审查，并统一编号。
（九）年初对集镇108盏路灯进行了1次维修。
（十）全年开展义务大扫除4次，彻底清理集镇汉武路、
武石路、宗铺路的暴露垃圾和乱堆乱倒问题。
（十一）发动驻镇单位和沿街店主对各种野广告进行了1次清理。
（十二）联合公安、工商部门对汽车站、西河桥头机动车乱停乱放进行了4次规范。
（十三）联合工商部门对集镇“三乱”进行了2次整治。
（十四）积极完成党委、政府交办的各类中心工作的环境卫生保障。
四、存在问题
（一）环境卫生服务收费困难，财务收支不平衡，收不抵支。
（二）环卫器械不齐备。目前环卫垃圾清扫车共5辆（手推车）都已破旧，需更换；清运车1辆（农用车，私有）维修困难；扫把、铁铲等清扫工具价格不断上涨，购置经费困难。
（三）建筑垃圾、占道堆放建筑材料管理困难。
（四）集镇垃圾房（池）、果皮箱等环卫设施严重不足。
（五）由于资金问题，对现有的基础设施维护困难。
五、下步打算
（一）联合工商、公安、市场中心等部门管好集镇，农贸市场、小商品市场需明确功能分区，从而杜绝乱摆、乱占等情况。
（二）深入开展环境卫生专项整治，塑造集镇新形象。
（三）加强环卫基础设施建设。
（四）加强农村环境卫生综合治理工作。
（五）加强环境卫生知识宣传教育。
（六）不断完善工作机制，切实增强工作主动性和创造性。
二〇一〇年十二月
第13篇：环卫管理所工作制度
李集镇环卫管理所工作制度
1、热爱本职工作，执行上级指示，主持环卫所日常工作，及时完成上级交办的各项任务，接受上级领导的检查和督促，以身作则，带头执行环卫所的各项规定。
2、团结一致，办事公正，对工作积极负责，讲求效益，遇事共同商量，不推诿，不扯皮。
3、定期召开各种会议，加强对本处员工的政治思想和职业道德教育，提高职工的政治和业务素质。
4、负责集镇的保洁员招聘和日常管理工作。
5、定期联系县垃圾填埋场及时清运镇垃圾中转站的垃圾。
6、负责集镇区域单位、商铺及居民的卫生保洁费的收取工作。按时完成达到95%以上的镇政府给与适当奖励，否则从工资里扣除达到百分比为止。
7、负责集镇城管工作，对街道乱设摊、乱堆放、乱停车、乱搭棚、占道经营等实行严格管理，使集镇街道正常有序。
8、定期对集镇卫生保洁员的卫生保洁情况进行监督和检查。
9、对各村垃圾分离拣场的运行情况进行定期督查，建立督查台帐，随时迎接上级检查。
10、带领全体职工努力完成上级交办的各项任务。
李集镇环卫所管理人员工作制度
为提高环卫所管理人员工作素质，更好地为XX环卫事业作贡献，经研究，制定如下工作制度以警示全体工作人员。
第14篇：3月管理所计划
2014年3月管理所计划
1.每月24日左右报各分队完成本月工作内容、每月2日前报加班情况给内勤汇总；
2.负责项目分队要写日志及照片；
3.陈科夫负责餐饮业综合整治、排水户；
4.2014年与监测站联合地下排水管渗漏和损坏调查，各分队报检测路段；
5.闭水试验考试（d300管）；
6.各片雨、污分流方案；
7.工地监管（是否了解区域内有多少工地、排水大户，是否办排水证）；
8.向局法规科要一般程序执法流程；
9.安压力管标识（陆文荣和陈科夫负责）和立交桥标识招标；
10.跟踪拍门与闸门招标；
11.写OA协调维护队的地点内容（漓江桥下、西风路等处属范围内）；
12.李霞和秀峰分队考3月打考勤；
13.各分队报全年工作和培训计划；
一、七星分队：
14.查七里店污水厂进水超标、南药臭味和环保局；
15.和彰泰看穿山东路，协调雨水管下漓江；
16.睿城执法；
17.了解环城水系上关、福隆苑片区整治情况；
18.东二环加流井装溢闸门；
19.六合路、东城路排水整改；
20.对铁山、英才园、百事可乐、电科大等高新区办排水证、
发函给英才园科赛园整改（占压排水管），要求改线；
21.桂磨路英山机械厂污水清理；
22.毛塘路、东城路园盘（陆文荣负责）、漓江路一巷、建干
路（工学院自考办）、七星路大园盘附近春记一侧；
23.英才廉租房污水管清淤；
二、象山分队：
24.市二中（七中）执法；
25.观察馒头山污水泵站进出水管；
26.聋哑、17中排水工程跟踪；
27.民族路雨水管污水来源（截污）；
28.为解决雉山桥下穿通道内涝，民主路堵井口、上海路安闸；
29.相人山路储运分司治涝方案；
30.好莱坞排涝沟清淤（黄哲理负责）；
31.环城西二路雨水管疏通（好莱坞段）；
32.协调城区政府铁西二里污水疏通连通管；
33.施工队队部截污；
34.中山南路南门市场牙科治污；
35.中山南路南溪小学查管道；
36.安厦世纪城雨水管清淤升井；
37.尚城风景排水整改（排洪沟找井、清淤、建雨水管）；
38.查上窑厂水量减少（陆文荣负责）；
三、秀峰分队
39.查阳江北路雨水管污水来源；
40.协调东安路与中隐路交叉口沙袋清理；
41.协调芦笛路（公园段）、桃花江北路污水管补漏；
42.西山藕塘丽君路铁路边埋d1000、d1200管；
43.天宝商住楼截污；
44.协调施工队建北冲厂溢流管；
45.协调维护队疏通西风路；
46.协调秀峰区政府截西风路办公楼污；
47.协调彰泰施工巾山路治涝；
48.发函给规划局清华园排水意见；
四、叠彩分队：
49.环城北一路（叠彩名门）排水整改;
50.圣隆路立交桥与燕湖、环城北一路雨水管及排洪沟连通；
51.十四中两个排洪沟连通；
52.汛期观测环城北一路、燕湖水位；
53.观注凤凰山排洪沟及环城北一路东侧雨水管（抗战路方向
排来）；
54.环城北一路电大宿舍是否可堵井；
55.盐业公司找井；
56.芦笛路二巷改管（DN1500或DN1200);
57.东二环南洲桥边沟升3个井（维护队）、建溢流井；
58.始发站道路内治涝；
59.跟踪百纺、驿前横里规划、芳华路连通管；
60.气象路原博达食品厂、北辰路（经济房）执法；
61.燕湖市场建雨水管穿铁路；
62.协调虞山路、环城北一路封堵井；
五、巡查分队：
63.跟踪万福路（临桂段）铁路、人民路延长段污水管施工；
64.德天排水证、土钉墙整改；
六、雁山、临桂分队：
65.跟踪博文学院污水管、漓江学院、理工大学补漏、博文
学院泵井维护道路、泵井水位情况、压力管走向；
66.与秀峰分队对临桂排水管网进行调查熟悉。
七、内勤分队：
67.各分队对文档及照片（含执法）归档；
68.排水证发公告；
69.写2013年市政热线联动工作总结；
八、技术分队：
70.培训测量人员、上机、补漏、更新，学习有关验收知识；
71.固定资产清查、学习；
72.统计增加雨水口、井盖及闸门更换。
73.测量圣隆路立交桥、燕湖、环城北一路（抗战路）、横塘路、英才片区雨水管、排洪沟标高；
第15篇：高速路管理所工作总结
xx年，某某管理所在局党委和管理处的领导下，紧紧围绕工作目标，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，发扬昌九精神，认真贯彻局“双代会”精神，解放思想，与时俱进，开拓进创新，求真务实，扎实工作，在全所员工的共同努力下，全面完成了工作目标任务，全年安全无事故，取得了两个文明建设双丰收。
一、管理目标完成情况
2、养护工作及时，路面整洁，边沟排水畅通，隔离栅基本完好，道路安全畅通，没有因路面，隔离栅及管理不善出现交通事故和生产安全问题。
3、机务管理严格，定人定岗定机，实行单机成本核算，设备车辆安全运行无事故。
4、行政管理工作规范，制度健全，内业资料齐全，内部稳定。
5、加强了精神文明建设，班子团结，党支部充分发挥了战斗堡垒作用，党风廉政建设、宣传工作都落到了实处，领导干部廉洁自律，全所干部职工无违纪违规行为。被评为万安县“文明窗口”单位和省直青年文明号荣誉称号。
6、社会治安综合治理，计划生育，群团工作一齐抓，全面实现了管理工作目标。
二、主要工作
（一）加强费收工作力度，认真做好通行费征收工作
1、为迎接顺利开通，保障征费工作正常开展，管理所十分重视收费业务知识培训，开展多种形式的业务学习，选派骨干参加技能培训，在全所开展岗位大练兵，以老带新，互相学习，使职工较好地掌握了费收业务知识和技能，保证了费收系统运转正常和费收工作正常开展。
2、
以优质、高效、文明收费，“服务人民、奉献社会”为宗旨，大力开展收费工作“过五关、抓三少、落实四规范、实现四满意”专项整治活动。过好政治关、组织关、本领关、廉政关；抓服务差错少、执收纠纷少、服务投诉少；落实服务程序规范、服务标准规范、服务承诺规范、服务言行规范；实现服务态度满意、服务质量满意、服务效率满意、服务环境满意。通过活动，增强了员工职业道德，提高了服务意识和服务质量，优化了收费环境，促进了费收工作。
3、积极配合有关部门，治理超限超载工作，悬挂宣传标语，为司乘人员做好解释工作，取得了阶段性成果。
4、积极开展了“大吨小标”专项整治活动，依法征费，促进了费收额的增长。
5、积极开展选优评先工作，每月评选优秀费收员，优秀班组，年终评选“三十佳”。通过评先选优工作，树立典型，以点带面，极大地调动了职工的积极性和创造性，费收工作形成了积极向上，人人争先创优，个个比贡献的良好局面。
6、建章立制，加强管理，严肃征费工作纪律，严格实行千分制量化考核制度，奖罚分明清以浊，分配多少勤与懒，年终考核认功过。
（二）养护工作不放松，道路整洁、美化、安全保畅通
1、加强学习教育，建设高素质的护路员队伍。要想搞好公路养护，必须要有一支良好的护路员队伍。我们根据实际，高度重视护路员的学习教育工作，坚持学习制度，组织护路员学习护路、养护知识，学习《道路交通安全法》、《安全生产法》，学习有关高速公路养护规定，提高了护路员的业务水平，增强了护路员的责任心。通过岗位培训，组建了一支政治思想好、业务熟悉、吃苦耐劳的护路员队伍。
3、加强路况调查，特别是加强了雨季路况调查，精心编制养护计划，及时通报信息，上报有关资料。
4、加强了对护路员的考勤考核工作，奖勤罚懒，增强了护路员的工作责任心，提高了养护工作效率，我所养护工作考勤考核管理办法在泰赣路得到了推广。
（三）建立健全组织机构，不断完善规章制度，全面加强内部管理
1、根据工作职责，建立健全了各级组织机构，针对部门职能对人员进行分工，完善了管理机制，确保了有组织、有领导、有专人负责开展各项工作。
2、建立健全了各项规章制度，有的已装订成册或上墙，做到了按制度办事，用制度管理人，民主管理，科学管理，实现了管理制度化、规范化。
3、根据上级下发的有关考核细则，结合本所实际，制定了管理所千分制考核考评细则，并认真进行工作考核考评。
4、大力提倡节约，开源节流，向管理要效益，按计划开支，杜绝浪费，把钱用在刀刃上，较好地控制了经费支出。
5、实行准军事化管理，强化劳动纪律、组织纪律，严肃作风，营造了良好地工作环境和生活环境。
6、认真开展政务环境评议评价工作，不断改进工作作风，政务环境得到了明显改善。
7、坚持民主集中制，重大问题集体研究，司务公开，民主参政议政，密切联系群众，为民办实事办好事，广大干部职工充分享受了当家作主的权力。
（四）加强党的建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用
1、党支部重视，较好地开展了党建工作。虽然是刚成立的管理所，各项工作千头万绪，支部一时未成立，我们不等不靠，一边抓收费工作，一边抓党建工作，党建工作为经济建设工作保驾护航。制定了党建工作意见和党建工作制度，成立了临时党支部委员会，明确了分工，明确责任。做到了党建工作有部署、有计划、有安排、有检查、有落实。
第16篇：管理所第一季度自查报告
管理所第一季度自查报告
随着春回大地，万物复苏的时节，管理所通过积极准备，顺利完成2012年第一季度管理处对管理所的工作检查。通过季度检查，费收工作在日常考核和集中考核中分别扣除0.9分和0.6分，在十八个管理所中排名靠后，这说明管理所费收工作上存在一定的问题。现针对季度检查中发现的问题做以下分析和整改：
一、日常考核情况
在日常考核中，扣分的项目有以下三点：
1）、1月份报表，发卡图表刻度需调整，报表顺序（工作业绩、站月报表）装订错误，出口可精确清分流量及通行费收入月报表未盖章，-0.1分；入口IC卡实际发出错误，其中正常卡错误，-0.1分；出口实际回收卡数错误，等式不成立却写的是“=”，-0.1分；
2）、2011年年报，正常通行费收入、正常通行费收入中客车收入和货车收入金额有误，-0.1分；入口实际发卡数有误，-0.1分；
3）、一季度硬性指标，-0.4分；
通过扣分项目可见，一季度在日常考核中存在的问题主要是对月报表和年报表的数据汇总、报表装订、硬性指标三个方面。其中前两个问题“数据汇总”和“报表装订”，是属于我自身在工作中疏忽大意而造成，这部分问题我将在后期工作中加强注意，做到数据多核对，装订严把关，确保各类报表数据准确无误；报表正确排序，确保报表装订精美无误。硬性指标扣分主要原因为出现一次无轴重现象，虽然是收费员误操作造成，但是归根到底还是属于我在日常管理和业务培训上做的工作不够，针对此类现象，我将在下季度中严抓现场管理，通过开班会和组织业务培训的形式加强各班收费员的业务技能，提高全体收费员的业务素质。
二、集中考核情况
在集中考核中，扣分的项目有以下两点：
1）、抽查4月10日 10:11 2号道施工车辆操作，监控员未在OA清单中核实就免费放行，-0.5分；
2）、对于需等待车辆未示意“请稍等”，对车辆的文明优质服务不到位，-0.1分；
针对扣分项目，主要问题是监控员未能发挥监控岗位的工作职责，对收费政策的执行力不够；现场收费员服务意识淡薄，不注重窗口形象建设。作为管理人员，未能及时发现这些现象是我在日常工作中的监管力度不够，在下阶段工作中我将以落实监控员的执行力和提高收费员的服务意识做为工作重点，加强日常监管，确保费收工作顺利开展。
三、整改措施
针对一季度费收工作中存在的问题，我将通过以下措施来规范现场费收秩序，提高一线管理人员的执行力，确保各项收费政策落实到位。
1、作为收费管理员，我要提高自身的责任心，不论任何工作都要严抓细节，确保每项工作圆满完成。
2、加强监控员和班长对收费现场的监督和管理，确保一线管理人员的执行力，保证收费现场的正常秩序。
3、确保“服务我最优”活动有效开展，通过活动提高收费员的服务意识，加强窗口形象建设。
4、加强日常考核，将日常稽查落实到位，及时发现问题，及时处理问题，确保费收工作顺利开展。
5、在下阶段工作中，我将对一线员工开展有针对性的业务培训，通过业务培训提高一线员工的业务技能。
第17篇：燃气管理所工作思路
2017年度松江区燃气管理所工作思路
2017年我所将继续在建管委党委的领导下，全力以赴做好各项工作。认真履行安全监管责任，坚持以安全生产为主导，法律法规为准绳，执法检查为抓手，深入开展燃气安全管理和宣传工作，完善市场管理机制，创新创优各项举措，切实提高行业服务质量和水平，推动燃气管理工作再上新台阶。
1、落实监管职责，建立健全市权下放后的工作机制。根据《上海市住房和城乡建设管理委员会关于印发的通知》（沪建设施[2016]16号）的文件精神，加强与市燃气处的工作对接，设置受理窗口，制定燃气行政许可标准化手册（业务手册及办事指南），编制有关受理工作流程，履行行业监管职责。
2、积极落实液化气配送服务工作。在市燃气处的指导下，广泛征求各液化气经营企业的意见，制定符合本区域内液化气统一配送的总体方案。
3、推进液化气供应站站点规范化建设。在2016年即将出台的《松江区瓶装液化气供应站规范化建设指导意见》的基础上，2017年将分阶段重点推进液化气供应站的规范化管理，并将继续配合相关部门做好液化气供应站点的迁建、改建工作。
4、进一步加强执法检查工作。加强对区内燃气企业的日常安全检查，督促燃气企业做好安全自查工作。抓好站点规范化建设，并借助区内相关执法部门和燃气企业的力量，完成好市、区各级的行业内专项整治活动。
5、加大“打非治违”工作力度。以区级大联动平台为依托，加大市场整治力度，始终保持我区燃气市场“打非治违”的高压态势，深入开展打击非法销售液化气行为。督促燃气企业做好燃气管道的日常巡检维护工作，加强与属地政府相关部门的协作，整治燃气管道违章占压的违法行为。
6、继续完善燃气工程建设管理工作。燃气工程建设工程管理工作从报建委审核、开工审核、合同信息备案、施工期间的抽查以及竣工备案等几个环节入手，做好工程备案工作，进一步提升燃气设施建设水平，做好安全监管工作。
7、坚持不懈开展燃气安全宣传活动。为了扩大燃气安全宣传工作覆盖面，进一步巩固和提升燃气安全宣传成效，继续推进公益广告进社区、进学校、进乡镇，充分利用电视、报刊、网络等大众媒体平台，进一步深化燃气安全宣传活动，将燃气安全理念普及到社会各个层面，为做好燃气安全管理工作奠定基础。
松江区燃气管理所 2016年10月27日
2017年度工作思路
1、落实监管职责，建立健全市权下放后的工作机制。根据《上海市住房和城乡建设管理委员会关于印发的通知》（沪建设施[2016]16号）的文件精神，加强与市燃气处的工作对接，设置受理窗口，制定燃气行政许可标准化手册（业务手册及办事指南），编制有关受理工作流程，履行行业监管职责。
2、积极落实液化气配送服务工作。在市燃气处的指导下，广泛征求各液化气经营企业的意见，制定符合本区域内液化气统一配送的总体方案。
3、推进液化气供应站站点规范化建设。在2016年即将出台的《松江区瓶装液化气供应站规范化建设指导意见》的基础上，2017年将分阶段重点推进液化气供应站的规范化管理，并将继续配合相关部门做好液化气供应站点的迁建、改建工作。
4、督促燃气经营企业落实燃气安检工作。根据沪质技监标[2016]386号文件要求，督促燃气经营企业按照《城镇燃气管理条例》、《上海市燃气管理条例》、《燃气用户设施安全检查技术要求》（DB 31/T 1011-2016）的相关要求，对居民和非居民用户使用的燃气用户设施开展安全检查工作。
5、推进燃气设施信息化管理工作。在现有的监控基础上，实现全区供应站点视频监控全覆盖，完善燃气设施信息化管理。
6、加大“打非治违”工作力度。以区级大联动平台为依托，加大市场整治力度，始终保持我区燃气市场“打非治违”的高压态势，深入开展打击非法销售液化气行为。督促燃气企业做好燃气管道的日常巡检维护工作，加强与属地政府相关部门的协作，整治燃气管道违章占压的违法行为。
7、继续完善燃气工程建设管理工作。燃气工程建设管理工作从项目报建委审核、开工审核、合同信息备案、施工期间的抽查以及竣工备案等几个环节入手，做好工程备案工作，进一步提升燃气设施建设水平，做好安全监管工作。
8、坚持不懈开展燃气安全宣传活动。为深入全区11个乡镇、5个街道、1个工业区，充分发挥教育基地作用，安排专职人员负责全年宣传工作的开展。专职人员拟定全年宣传计划，每月至少开展两次宣传活动，将燃气安全理念普及到各个层面，为做好燃气安全管理工作奠定基础。
第18篇：某管理所工作总结
（一）积极开展树形象、添光彩活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能理解我们现在身处服务行业以及服务的重要性，让每一个经过我们巴东管理所的司乘感受到我们沪渝员工依法收费、公正公平的执法形象；服务人民、奉献社会的行业形象；文明礼貌、廉洁高效的工作形象；着装整齐、举止端庄的仪表形象。为沪渝高速“窗口形象”增光添彩。
（二）大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。
（三）广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。
在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：
一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务； xiexiebang.com范文网[CHAZIDIAN.COM]
二、树立创新意识，全面落实科学发展观，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；
管理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。
一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。
二是着力推进标准化(本工作总结来源于www.daodoc.com)管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。
三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立湖北沪渝高速公路的品牌形象；
通过以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展 “学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。
四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶
一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。
二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业务技能。
第19篇：X管理所工作总结
X管理所2018年工作总结
2006年，XX管理所在集团公司、XX公司的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、XX公司年度工作会议和各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切积极因素从抓管理着手，在进一步增强职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕收费中心任务和年度工作目标，不断加强征费、路政、养护三大管理工作，并不断加强站区安全生产和精神文明建设。一年来，经过全所干部员工的共同努力，不仅圆满地完成了全年度通行费征收任务，而且超额完成年度计划任务。现将XX管理所2006年工作汇报如下：
一、以收费工作为中心，超额完成通行费征收任务。
截止12月31日，XX管理所共征收通行费万元，完成全年计划任务3100万元的%，日均征收万元。10月19日，提前73天完成完成西汉公司下达的2050万的年度征费任务。
二、明确目标、强化责任，各项工作抓重点抓到位。
根据XX公司给管理所的即定工作目标，管理所年初即确定了三个加强，即“加强软、硬件管理，加强过程管理，加强动态管理”，从而持续改进各项工作。在认真总结去年工作的基础上，结合实际，各项工作坚持抓重点早到位，力争主动，全力以赴此文来自公文网 打好收费等主要工作的开局，为年度各项任务的全面完成奠定一个坚实的基础。为此，管理所及时通过2006年工作会议、站股班组长会议等形式进行动员和教育，要求职工认清形势，进一步提高认识，并着力分析了我所2006年所面临的收费增长机遇和困难，树立广大员工完成收费等各项工作任务的信心。为将工
作落实到实处，我所将年度通行费指标、安全目标分解细化落实到各收费班组，将有关管理目标等落实到部门，并以目标责任书的形式，明确班组、部门的责任。由于工作目标明确、思路清晰、落实到位，在全体员工的共同努力下，汉中管理所全年各项工作均取得了较好地成绩。
1、按照省交通厅、集团公司和XX公司的安排部署，准时启动计重收费工作。按照省交通厅和集团公司安排部署，XX管理所在8月初全面开始计重收费施工改造，9月26日施工改造工作全部结束，10月5日，通过省计量检测部门的检测并获得合格证书。9月中旬根据交通厅安排部署派征费股和各收费站站长参加了省交通厅组织的计重收费业务培训，各培训人员回来后及时对征费员、监控员、票证员集中进行相关计重收费业务知识培训，认真学习计重收费的法律法规、收费方案、费率标准及计算办法等，并联系软公文写作件系统及动态
衡器安装单位的工程师进行了系统日常维护保养和操作技能专项培训，现场就涉及特情处理等方面的问题进行了热烈的讨论和座谈，取得了明显的效果，为计重收费工作奠定了良好的基础。在预警试运行期间全面按照西汉公司的安排部署落实工作，在各收费站进站口发卡的同时向司机发放计重收费宣传单，出口为超重的车辆打印记重收费提示单。在试运行期间坚持系统运转信息的日报工作，进行汇总并提出合理化建议上报集团征费管理部，为计重收费的正式启动提供了第一手信息资料。
在收费广场设立专门的计重收费政策咨询台，派专人就有关计重收费的相关问题进行解答，同时记录司乘人员针对计重收费提出的意见和建议，并及时的将意见和建议反馈回公司。收费广场悬挂计重收费横幅，深入沿线各运输企业和相关单位进行计重收费政策的宣传并发放传单，回答群众提出的有关计重收费问题，记录意见和建议。整个
试运行期间共向辖区沿线各运输企业和相关单位及司乘人员发放宣传单2万余份，接待群众咨询5000余次。经过前期扎实的准备工作，10月15日10时，管理所各收费站全面启动计重收费工作，目前计重收费工作进展顺利，系统运转正常。截止12月31日，XX管理所计重收费万元，计重比车型增收万元，增收比例为31%。
2、全面开展治理车辆超限超载工作。按照省政府《关于进一步强化车辆超限超载治理工作的通告》精神和集团公司、XX公司的工作安排，XX管理所于11月1日正式启动治超工作，治超工作开始前管理所就为各收费站悬挂治理超限超载宣传标语横幅，在XX立交，跨线桥等处制作大幅治超广告宣传牌20个，并在XX立交处电子情报板上连续滚动播放宣传治超口号、标语；同时，通过各收费站窗口向过往司乘发放“致司机朋友的一封信”、“致全省高速公路通行车辆司机的公开信”、“治理超限超
载运输”小册子等宣传单，共计1000余张，有力地营造治超氛围。
通过在公路沿线及各村镇张贴标语和治超公告及走访沿线各大厂矿企业和运输公司宣传计重收费、超限超载治理的政策、法律法规、工作部署等内容，认真讲解治超政策和安全运输的利弊，劝导其支持
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第20篇：***财政管理所工作制度
***财政管理所工作制度
第一章财政资金拨款审核管理办法
为加强财政拨款管理，完善财政拨款程序，提高工作效率，确保财政资金安全，结合财政管理有关规定，制度财政拨款管理办法。
1、财政管理所的财政资金拨付必须按本规定操作。
2、财政资金拨付必须按年度预算计划，工作和工程建设进度，按规定办理审批手续后，才予拨付。不准办理无计划、无预算、无审批的拨款。
3、建立拨款专人负责制。财政资金由总会计负责拨付和管理。
4、实行专人审核拨款工作。财政资金统一由财政所长审核。没有审核的拨款单一律不能盖章拨付。
5、严格实行银行帐户印鉴与拨款人员分离制度。财政资金公章由会计负责保管，私章由出纳保管。
6、印鉴保管人出差或休假期间，印鉴应交由非资金拨付人保管，可实行交叉保管。
7、拨款员出差、休假三天以上的，紧急拨款可由非印鉴保管人代拨。代拨人必须及时移交拨款有关资料，便于清楚、完整处理帐务。
8、拨款员必须及时办理财政拨款，保证资金使用需要，发挥财政资金使用效益。办完审批手续的申请报告，原则上三个工作日内办理拨款，不能无故拖延。
第二章会计报表制度
1、会计人员必须使用按上级规定的统一格式和要求的会计报表进行编制月报、季报、年报，不得任意改变会计科目。
2、每月终子后5日内必须出具相关的会计报表及财务分析说明加盖公章，给财务总监审核无误后送主管领导和上级领导查阅。
3、电算化单位使用的财务软件，必需统一使用上级财政指定的统一格式要求的软件。会计必需妥善保管软件及相关的完整会计资料。
4、报表及汇总要求真实、准确、完整、连续的会计资料，不得虚报、涂改和弄虚作假，更不能隐瞒真相，否则按违纪处理。
5、报表及会计凭证、原始凭证，月终要有序地排列，装订成册，归档保管，并进行登记制度。如需查阅需经保管人办理有关手续。
6、会计报表及相关的会计资料，帐务保存时间按财政部规定的有关年限保存，一般不得低于15年，如需销废必须按有关规定进行，任何人不得随意销废。
7、财务人员必须接受群众的监督特别是接受同级或上级审计部门的监督，如发现错误及时更正。
第三章财政管理所会计人员工作职责
1、负责统筹管理全办预算内资金、自筹资金和专项拨款的收入和调拨，积极加强与区财政局有关科室及办属有关单位的联系，努力增加我办财政收入。
2、对拨出的各项资金进行跟踪管理，做好基建工程资金的登记，建立健全各项工程资料库。
3、加强对基建工程的管理，做好基建工程资金的登记，建立健全各项工程资料库。
4、根据《中华人民共和国预算法》，指导监督行政事业单位认真编制新年度收支预算，并监督其落实情况。
5、按照资金类别科学设置会计帐目，认真核算，保证准确无误，并编制各种会计报表，提供数据分析资料。
6、负责办有关预算管理制度的起草，研究财政增收节支和平衡预算的各项措施，合理调度资金，确保财政预算任务的圆满完成。
7、立足财政收支工作，开展分析、预测，提出加强财政管理的新思路，为所领导决策提供依据。
第四章财政工作人员工作守则
1、认真学习、贯彻、执行党的路线、方针、政策和财政部门制定的各项规章制度，立志改革开放，献身社会主义现代化事业，艰苦奋斗、开拓进取。
2、吃苦在前，享受在后，树立全心全意为人民服务的思想，甘做人民群众的公仆。
3、努力学习，积极钻研，干财政、爱财政、专财政，为人民群众办实事、办好事。
4、按照内部分工与岗位职责的要求创造性地开展工作，以高度负责的精神，按时、按质、按量完成各项工作。
5、一切从实际出发，深入基层，积极探索，不断研究新情况，总结新经验，解决新部门。
6、依法行政，不徇私情，不得擅自增减税收及收费标准，严格把关，不拨、贷人情款。
7、清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受党和群众的批评和监督。
8、服从组织和领导安排，团结协作，互相勉励，热情服务。
9、严守工作秘密，妥善保存有关资料，自觉维护集体和单位利益及荣誉。
10、严格遵守内
务制度，严守工作时间，爱惜公共财物，注重仪表及办公环境的整洁、大方。
第五章票证管理制度
1、凡实行“收支两条线”管理的单位都必须使用市财政局统一监制的收支票证票据，任何单位和个人不得自行印制或自行购买票证使用，一旦发现视同违法或乱收费进行处罚。
2、全部票证由财政所统一保管经办，各单位提前对票据的使用量做计划报财政所，由财政所到区财政局领报。各单位到财政所按有关手续进行领取和核销。每月须做好票据的领、用、存报表上报财政所与财政所进行核对。
3、票据各单位要指定专人负责保管和使用，不得遗失、废损、涂改，更不能随便使用或转借他人使用。如有作废必须全套并存，不得缺少其中一联，并加盖“作废”印章以示此单无效。
