软件运维岗位职责（精选多篇）

发布时间：2021-01-08 08:35:45 来源：岗位职责收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：运维岗位职责

运维部门经理岗位职责：

1、负责部门规划和管理，包括完善内部运维团队，技术规划，团队建设等；

2、负责运维制度的制定，包括运维制度的细化和监督执行；

3、根据公司及部门总体目标，制定团队发展的中长期计划；

4、负责公司的电商平台资源管理：分配、实施、采购申请；

5、负责各个系统及网络架构的规划、管理和维护；

6、安排并实施相关业务的第三方技术服务合作；

7、负责整体把握运维服务质量，数据分析质量，资源规划等。

8、负责软件质量检测：流程测试，代码测试，bug提交等；

高级系统运维工程师岗位职责：

1、参与设计、审核、优化公司电商系统以及各应用系统的体系架构；

2、全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台；

3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化；

4、建立面向开发部门，业务部门的服务流程和服务标准；

5、负责电商平台运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进；

6、负责日常系统维护，及监控，提供电商平台软硬件方面的服务和支持，保证系统的稳定，负责内部分派下发，对实施结果负责。

运维工程师岗位职责：

1.负责日常网络及各子系统管理维护；

2.负责设计并部署相关应用平台，并提出平台的实施、运行报告；

3.负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进；

4.负责相关故障、疑难问题排查处理，编制汇总故障、问题，定期提交汇总报告；5.负责网络监控和应急反应，以确保网络系统有7*24小时的持续运作能力；

6、负责日常系统维护，及监控，提供电商平台软硬件方面的服务和支持，保证系统的稳定。

测试工程师主要职责说明：

1.编写测试计划：仔细阅读项目规格说明、设计文档、使用说明书等，充分掌握软件的性能、特点、使用方法、业务流程等，协助测试经理制定项目的测试计划，保证产品测试工作的计划性与规范性

2.编写测试用例：按照测试流程、计划以及对产品特性的把握，沟通确认测试的范围、重点，考虑逻辑、数据完整性等要求，详细规定测试的要求，策划、编写测试用例，设计3.

4.5.6.测试用数据及预期结果，做好测试前的准备工作，确保测试目的的达成

执行测试，根据测试计划及测试案例，执行测试，并根据产品特点及测试要求，实施集成测试、系统测试等，及时发现软件缺陷，评估软件的特性与缺陷，确保测试目的的达成。

进行BUG验证根据测试结果，与开发部门反复沟通测试情况，督促开发部门解决问题，修正测试中发现的缺陷，完善软件功能进行测试记录和相应文档编写。

编写测试报告和对测试结果分析，通过测试，掌握软件具有的能力、缺陷、局限等，对软件质量给出评价性的结论与意见，整理测试文档，填写软件测试报告,编写测试总结，为软件开发成果提供总结性意见

数据

岗位职责：

1、活动数据收集：收集每个活动所引发的数据，并反馈给活动负责人。

2、平台数据收集：自动化监控平台各项服务和收集数据。通过数据了解平台运行状况。

3、每日数据报表：根据公司领导需求，定制各式数据报表，每天定期整理数据，并发送给领导。

4、信息分析反馈：通过收集活动或运维数据，分析数据。针对关键数据进行反馈，供其他部门参考。另外，对平台运维数据进行分析整理，以调整和优化平台。

推荐第2篇：运维岗位职责

济南科技中心运行维护岗位职责

第一章部门职责

一、运行科

主要是指按照既定的工作流程和操作手册进行的系统监控、事件记录、日常操作、监控报告等具体工作，运行岗位工作具有程式化、流程化的特点。主要工作内容是负责济南科技中心部署的各类管理系统、操作系统、中间件、数据库的运行、监控和管理，以及各类设备、网络、基础环境的日常监控等工作。运行岗位包括值班长岗、运行操作岗、基础设施监控岗、系统环境监控岗、网络监控岗、自助设备监控岗。具体工作职责如下：

（一）负责制定济南科技中心运行值班管理的相关规章制度，并负责组织实施和考核；

（二）负责济南科技中心机房的安全运行管理，确保机房安全、稳定、高效运行；

（三）负责济南科技中心各管理系统和监控系统的日常运行监控和日常操作，保障各类业务正常开展；

（四）负责做好济南科技中心机房和监控室的出入管理；

（五）负责运行值班相关登记薄的格式制定、更新，并按登记薄格式进行及时登记，并定期存档保管；

（六）负责记录运行事件，并及时将异常情况转相应二线支持人员处理，跟踪事件处理过程；

（七）配合维护人员制定济南科技中心机房详细、可行的应急方案及措施，并定期组织人员进行模拟演练，有效防范各类意外情况和突发事件；

（八）配合做好机房设备和应用系统的安装调试、系统优化、版本升级及问题反馈等技术支持工作；

（九）根据外包管理相关制度，对外包人员进行统一管理考核，并对考核结果及时与外包公司反馈；

（十）每周、月汇总系统运行情况，提交事件统计、批量情况、故障处置、生产变更、报警情况等报表；

（十一）负责做好轮训人员基础培训及岗位安排；

（十二）完成领导交办的其他工作。

二、维护科

主要负责济南科技中心管理系统、操作系统、中间件、数据库的日常维护，基础设施与机房的环境保障，以及主机、网络设备的日常巡检、维护保养和应急处置等工作。主要包括基础环境管理岗、主机环境管理岗、网络环境管理岗、数据库管理岗、备份管理岗、安全管理岗、综合管理岗。具体职责如下：

（一）负责制定济南科技中心运行维护管理的相关规章制度，并负责组织实施和考核；

（二）负责制定各类维护登记薄的格式制定、更新，并按登记薄格式进行及时登记，并定期存档保管；

（三）负责济南科技中心机房主机及附属设备的规划、管理和维护，合理配置硬件资源；

（四）负责济南科技中心数据库的规划、建设和日常管理、维护工作，做好数据的备份、保密等安全管理工作；

（五）负责济南科技中心网络的规划、建设和日常管理、维护工作；

（六）负责济南科技中心机房空调、UPS、发电机、消防、配电等基础设施的日常管理和维护；

（七）负责管理系统、操作系统、中间件、数据库、基础设施、主机存储设备和网络设备的日常巡检，定期联系有关厂商工程师进行健康检查；

（八）负责济南科技中心生产环境设备的统一管理、登记及电子设备的购置、登记、维护、领用等管理工作；

（九）负责制定济南科技中心机房详细、可行的应急方案及措施，并定期定期组织演练，有效防范各类意外情况和突发事件

（十）负责起草整理每月济南科技中心运维工作月报；

（十一）负责进行各应用系统生产版本的提取、归入、变更请求维护等工作；

（十二）负责conflunce协同平台信息的更新和维护；

（十三）负责济南科技中心供应商的评价和管理；

（十四）完成领导交办的其他工作。

第二章岗位设置

（一）运行科。由五个组构成，共设置七个岗位。五个组为运行一组、运行二组、运行三组、运行四组、运行五组。五组承担的职能和职责是一致的。每组设置值班长岗、运行操作岗、基础设施监控岗、主机存储监控岗、网络监控岗、自助设备监控岗六个岗位。综合管理岗独立于五组之外，并作为运行组的备用人选，以保证在运行组人员请假或其它安排后临时充实到运行组保证运行工作的正常进行。

（二）维护科。共设置9个岗位，包括基础环境管理岗、主机环境管理岗、网络环境管理岗、数据库管理岗、备份管理岗、中间件管理岗、版本管理岗、安全管理岗、综合管理岗。

第三章运行科岗位职责

（一）综合管理岗

第一条负责接受上级领导通知要求并按照相关要求告知运维科相关人员。

第二条负责接受济南科技中心其它部门申请事项并报告运维科负责人后做好配合和反馈工作。

第三条参与制定济南科技中心运行管理的相关规章制度、操作手册并进行汇总整理。

第四条参与制定运维科月工作计划和完成情况报告并进行汇总整理。

第五条负责安排报送运维科值班表，并协调好磁带异地存放工作。

第六条参与制定计算机技术培训计划并进行汇总整理。第七条负责运维科宣传材料、汇报材料的整理汇总工作，并对先进事迹宣传。

第八条定期检查登记薄等需提前打印或印刷文档资料的存量，确定份数后联系综合部门提前准备；月底检查整理当月登记薄登记情况，并进行归档。

第九条协助运维科负责人组织召开月工作例会，并形成会议纪要；协助运维科负责人完成好运行工作总结及各项工作汇报。

第十条做好离岗人员的岗位交接工作，并对公司新入职人员进行资格审查。

第十一条监督事件流转状况，形成事件总结周报。

第十二条完成领导交办的其他工作。

（二）运行值班长岗

第一条负责本组值班期间和日常工作期间值班人员的管理工作，维持本组工作纪律。

第二条监督值班人员严格按照相关规定和制度进行操作和记录，对值班人员涉及生产环境的操作进行复核。

第三条做好每日值班交接工作和轮班交接工作，及时更改应用系统管理员密码。

第四条监督复核本组各岗位交接班情况，并对交接班内容进行签字确认；对各个岗位发现的异常进行监督指导。

第五条监督复核非值班人员进入机房的必要程序，并按照相关规定要求对非值班人员在机房内的动作进行监督和记录。

第六条熟练掌握济南科技中心应急方案要求和流程，出现应急事件能够按照相应流程快速通知维护人员和上报相关领导，配合维护人员共同分析处理问题，并把问题解决进展情况及时向领导汇报。

第七条检查落实各登记薄登记信息和需归档资料的完整性和准确性；负责将需归档资料按类别分等级交与综合管理岗。

第八条负责组织本组值班人员对值班期间工作进行分析总结，并对工作改进提出合理化建议，及时形成运行总结，交综合管理岗。

第九条协助综合管理岗完成日常统计、汇报、制度编写、项目实施等工作。

第十条做好本组值班人员思想工作，充分调动本组人员工作的积极性，全力保障运行工作的有序开展。

第十一条负责本组值班期间值班室环境卫生，按时组织人员进行环境清理。

第十二条监督复核每日批量运行状况短信发送情况，对运行快报的统计数据进行复核，并及时报送每日运行快报。

第十三条在办公区域上班期间，负责安排本组人员参与相关项目实施及制度整理等工作。

第十四条完成领导交办的其他工作。

（三）运行操作岗第一条严格按照各管理系统运行监控和操作手册进行监控检查和操作处理，并在相应登记薄上做好记录。

第二条日常操作主要包括各管理系统日终批量处理、数据库备份、文件检查等。日常监控主要包括管理系统运行监控、网络运行监控、自助设备监控、IT资源监控系统监控等。

第三条系统运行监控过程中出现的可疑信息和问题，及时汇报值班长并通知维护人员，同时做好认真登记，及时进行事件流转。

第四条进行每日批量运行统计，认真填写，并以短信形式发送领导。

第五条按照运行快报格式进行业务量及系统资源使用状况进行统计，并提交值班长复核。

第六条统计每日管理系统运行日志，并在《系统运行工作日志》进行登记。

第七条负责接听各办事处科技中心日常业务操作及其他相关事项的咨询，并做好解答和记录，需转发其他部门处理的事项应第一时间进行处理。

第八条负责对值班长的各种操作进行复核。

第九条完成值班长安排的其他工作。

（四）基础设施监控岗

第一条负责监控包括动力环境监控系统、视频监控系统、门禁系统、大屏显示系统、消防系统、广播系统等系统的运转状况。

第二条协助基础设施维护人员制定应急演练计划，并参与实施基础环境各种应急演练。熟练掌握基础环境的各种应急方案和操作流程。

第三条在发现系统报警后，立即通知维护人员和值班长，并协同值班长进入现场查看处理，同时要认真填写运行监控工作日志，告警信息和故障处理记录准确完整。

第四条严格执行监控系统维护管理制度，积极配合维护管理人员做好监控系统的维护工作，确保监控系统始终处于良好的运行工作状态。

第五条定时查看基础环境各监控系统的运行情况，确保监控系统运转正常。

第六条做好监控计算机和配套监控设备的日常维护保养，保持监控工作台面监控设备、资料摆放整齐，洁净无尘。

第七条了解消防监控系统和气体灭火系统的原理，掌握消防系统安全操作规程和消防应急预案，对消防报警信息能够准确判断、及时作出正确合理的操作动作。

第八条做好监控数据的统计、分析，定期向值班长报告基础环境运行状况。

第九条协助维护人员进行故障排查，并对排查结果及时向值班长汇报。

第十条完成值班长安排的其他事项。

（五）主机存储监控岗

第一条负责监控机房各主机、存储、光纤交换机、加密机、磁带库等硬件设备的运行状况，并做好记录。

第二条负责监控各主机设备的CPU、内存、换页空间、磁盘IO、网络IO等资源利用情况及分配空间的使用情况，并做好记录。

第三条负责监控各主机设备的错误日志，并做好相应记录。

第四条负责监控双机软件的运行状态，包括各节点、心跳线（或锁盘）的状态，并做好记录。

第五条负责监控并记录带库备份管理系统的数据备份任务执行情况。

第六条熟练掌握主机系统的应急方案，出现应急事件能够按照相应流程快速通知维护人员和上报相关领导。

第七条协助值班长和维护人员解决各类主机异常问题。

第八条完成值班长交办的其他工作。

（六）网络监控岗

第一条负责监控网络设备、网络链路、安全设备、安全系统、入侵防御系统、网络监控平台的运行情况，保障各类设备正常运行。

第二条负责网络设备及系统的日常巡检，并做好相应记录。

第三条负责网络运行信息的收集、整理，并做好相应记录。

第四条熟练掌握网络系统的应急方案，出现应急事件能够按照相应流程快速通知维护人员和上报相关领导。

第五条协助值班长和维护人员解决各类网络异常问题。

第六条完成值班长交办的其他工作。

（七）自助设备监控岗

第一条负责监控自助设备监控系统的运行情况，并做好相应记录。

第二条及时响应并处理自助设备监控系统中出现的突发性事件，并做好相应记录。

第三条负责监视各地市自助设备的运行状况，保障各类自助设备正常运行，督促各地市做好自助设备的维护工作，并做好相应记录。

第四条统计各地市每日自助设备数量、故障及开机率情况，并做好相应记录。

第五条熟练掌握自助设备监控系统的应急方案，出现应急事件能够按照相应流程快速通知维护人员和上报相关领导。

第六条协助值班长和维护人员解决各类自助设备监控系统异常问题。

第七条完成值班长交办的其他工作

第四章维护科岗位职责

（一）基础环境管理岗

第一条机房基础环境管理岗工作范围包括机房精密配电设备、配电室供配电设备、柴油发电机系统、UPS系统、空调系统、消防系统、机房弱电系统（包括大屏幕显示、动力环境监控系统、视频监控系统和门禁系统等）。

第二条负责检查机房基础环境运行监控情况，并监督基础设施监控岗工作情况。

第三条负责机房基础设施日常巡检和维护管理工作，了解分析设备运行情况，及时处理解决相关设备故障和技术问题，确保机房基础设施的安全稳定运行。

第四条负责机房基础设施管理制度、操作规程和应急预案的制定和修改。

第五条负责机房基础设施相关流程（如事件、问题和变更等）的发起和处理。

第六条负责机房基础设施应急预案演练和应急处置的具体实施工作。

第七条负责机房基础设施的安全评估工作，及时发现存在的风险，提出整改措施并加以实施。

第八条负责机房基础设施运行监控人员的培训工作，定期对机房基础设施新进或轮岗运行监控人员进行培训。

第九条负责机房基础设施相关项目建设和改造工作，配合完成新系统上线工作。

第十条负责各监控系统用户权限设置、密码管理和数据管理。

第十一条负责基础环境运维工作的分析、总结，负责运维报告的报送。

第十二条负责定期收集整理登记簿、维护记录等需归档资料，并交综合管理岗统一管理。

第十三条参与制定济南科技中心运行维护管理的相关规章制度并进行汇总整理。

第十四条配合综合科做好门禁卡录入、销户和权限修改工作。

第十五条完成领导交办的其他工作。

（二）主机环境管理岗

第一条负责机房主机设备的日常巡检和维护工作，发现故障及时报告，并详细记录故障发生的现象、时间、原因及处理方法，最终形成应急事件处理报告，并及时更新应急处置手册。

第二条负责检查主机环境运行监控情况，并监督运行值班主机岗工作情况。

第三条负责审查和上报主机环境生产变更，审计监督生产变更实施过程，并负责填报各类申请变更单及登记簿。

第四条负责制定主机环境应急预案，并定期组织相关人员进行应急演练，确保各类设备的安全、稳定运行。

第五条负责机房主机设备配置项类别、属性、关系的记录和维护（包括配置项的添加、修改、删除等动作），保持生产环境设备配置项的准确性、连续性和与实际使用情况的一致性。

第六条在重大变更发布之前，对配置项进行基线版本备份保存。

第七条协助执行机房设备配置项审计。

第八条负责实施各级使用人员对主机设备的维护请求，并记录事件管理单。

第九条负责制定生产环境各主机设备维护保养计划，并定期做好落实。

第十条负责设备硬件和操作系统安全策略和风险防范制度的制定、部署和落实。

第十一条负责定期对主设备的软、硬件系统进行维护和升级。

第十二条负责定期对主机进行系统备份，并检查备份数据的有效性。

第十三条负责每月总结生产环境各设备的硬件运行情况、资源利用情况，并对可能存在的风险向上级领导做出合理化分析和解决措施。

第十四条负责分段掌管各类主机超级用户密码，并定期更换。

第十五条审计各类主机和设备安全管理日志。

第十六条负责接受济南科技中心其它部门申请事项并报告运维科负责人后做好配合和反馈工作。

第十七条参与制定济南科技中心运行维护管理的相关规章制度并进行汇总整理。第十八条参与制定维护科月工作计划和完成情况报告并进行汇总整理。

第十九条负责主机环境维护有关技术资料和需归档资料的收集、登记、归档、保管等工作，定期将系统环境维护需归档资料按类别分等级存放保险柜。

第二十条做好定期检查登记薄等需提前打印或印刷文档资料的存量，确定份数后联系综合管理岗提前准备。

第二十一条配合备份管理岗做好数据备份磁带的管理工作。

第二十二条负责制定主机环境维护人员的培训和技术交流计划，上报并组织实施。

第二十三条负责与其他部门的沟通协调，保障各项工作的顺畅开展。

第二十四条完成领导交办的其他工作。

（三）网络环境管理岗

第一条网络系统包括生产核心网络、广域网和外联网络、呼叫中心网络、省联社网络等生产业务相关的网络环境及开发测试网络、办公网络、互联网络和电话网络环境。

第二条组织制定和汇总整理济南科技中心网络环境维护管理的有关规章制度，并按照网络维护管理制度对网络系统设备和系统做好日常巡检维护工作。

第三条负责检查网络环境运行监控情况，并监督网络监控岗工作情况。

第四条负责机房网络设备及安全设备的维护工作，发现故障及时报告，并详细记录故障发生的现象、时间、原因及处理方法，最终形成应急事件处理报告，并及时更新应急处置手册。

第五条负责生产、办公、开发网络安全策略的部署。

第六条定期对生产网络系统运行深入的健康性检查,并出具报告。

第七条受理生产网络变更的申请,并起草实施方案和风险分析报告,报维护科长审核后进行实施。审计监督生产变更实施过程，并负责填报各类申请变更单及登记簿。

第八条负责每周、月、季度总结生产网络环境的硬件运行、网络资源利用、告警统计、网络变更等情况，并对可能存在的风险向做出合理化分析,提供解决措施。

第九条负责接受济南科技中心其它部门申请事项,并报告运维科负责人后做好配合和反馈工作。

第十条组织制定济南科技中心网络规划实施技术方案，并审计监督生产变更实施过程。

第十一条负责制定网络环境应急预案，并定期组织相关人员进行应急演练，确保各类设备的安全、稳定运行。

第十二条在重大变更发布之前，对配置项进行基线版本备份保存。

第十三条负责实施各级使用人员对网络设备的维护请求，并记录事件管理单。

第十四条负责制定生产环境各网络设备维护保养计划，并定期做好落实。

第十五条负责设备硬件和操作系统安全策略和风险防范制度的制定、部署和落实。

第十六条负责定期对网络设备的软、硬件系统进行维护和升级。

第十七条负责分段掌管各类主机超级用户密码，并定期更换。

第十八条审计各类主机和设备安全管理日志。

第十九条负责受理各类开发测试部门及各类办公网络提起的网络接入需求,需符合安全接入要求。

第二十条负责日常维护管理各类开发测试网络安全设备及各类办公网络安全设备、电话通讯设备。

第二十一条负责处理开发测试网络故障及办公、电话、视频通讯网络故障处理。

第二十二条负责日常办公客户端、电话的工位接入维护管理。

第二十三条负责制定网络环境维护人员的培训和技术交流计划，上报并组织实施。

第二十四条负责整理汇总网络环境维护宣传材料、汇报材料并上报。负责定期做好网络环境各类登记簿的修订与打印。第二十五条做好定期检查登记薄等需提前打印或印刷文档资料的存量，确定份数后联系综合管理岗提前准备。

第二十六条做好线路等各种费用结算工作。负责与网络安全管理相关的KVM、光纤、跳线、网线、水晶头等相关物品的登记、保管、领用、回收。

第二十七条参与制定济南科技中心运行维护管理的相关规章制度并进行汇总整理。

第二十八条制定网络年度、月度工作计划,并汇总整理完成情况进行报告。

第二十九条完成领导交办的其他工作。

（四）数据库管理岗

第一条负责制订管理系统数据库安全管理的有关规章制度。

第二条负责管理系统数据库的规划、建设以及优化和调整，并做好技术支持工作。

第三条负责管理系统数据库维护工作，定期检查错误日志，并做好数据存储、备份、清理等日常管理工作。

第四条参与管理系统数据库的信息处理、信息挖掘和深化应用工作。

第五条负责制定数据库方面的培训和技术交流计划，并组织实施。

第六条负责测试环境的数据库的恢复及数据脱敏工作。第七条完成领导交办的其他工作。

（五）备份管理岗

第一条负责带库管理系统的维护工作，发现故障及时报告并详细记录故障发生的现象、时间、原因及处理方法，并记录事件管理单。

第二条负责备份策略的制定和各类数据（包括交易日志、系统日志、数据库、归档日志等）的备份工作。

第三条负责监督指导运行值班主机监控岗对数据备份的监控执行情况。

第四条负责涉及磁带的数据维护申请，并做好数据的提取恢复。

第五条负责磁带库数据备份磁带的管理和异地存放工作。

第六条定期对备份磁带和数据进行恢复测试，并对周遭环境进行检查，确保磁带安全可用、备份完整有效。

第七条负责过期和故障返厂磁介质的数据销毁工作，并详细登记相关销毁信息。

第八条完成领导交办的其他工作。

（六）中间件管理岗

第一条负责管理系统中间件的环境维护、参数维护工作。

第二条负责管理系统中间件异常问题的解决，并提供相关技术支持。

第三条负责制定中间件方面的培训和技术交流计划，并组织实施。

第四条负责收集并分析中间件运行情况，并提出优化和调整建议，并监督确定后的优化调整建议落实情况。

第五条完成领导交办的其他工作。

（七）版本管理岗

第一条负责采用版本管理系统进行各应用系统版本提取、版本归入、变更请求维护等工作。

第二条负责根据版本的更新情况，为版本制定意义明确的标识。

第三条负责对版本管理系统的存储库、数据库和配置文件的日常维护工作。

第四条通过版本管理系统向全省下发各种升级程序，并对各市的版本管理工作进行指导和监督。

第五条定期对版本环境进行备份，并按类别分等级存放保险柜。

第六条完成领导交办的其他工作。

（八）安全管理岗

第一条安全管理岗负责济南科技中心安全管理工作。与其他各岗位人员协商共同制定济南中心整体安全规划，监督安全措施的执行。

第二条根据领导小组工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实。第三条负责对所有安全事件、报告的整理并分析工作。

第四条负责升级或改造扩展时，对相应改造方案提出安全建议。

第五条负责接受各单位的紧急信息安全事件报告，组织进行事件调查，分析原因、涉及范围，并评估安全事件的严重程度，提出信息安全事件防范措施。对涉及面较广的安全类事件及时上报领导，配合综合科做好宣传工作。

第六条跟踪先进的信息安全技术。定期组织信息安全知识的培训和宣传工作。

第七条负责各安全类报告的整理汇总工作。

第八条负责配合渗透性测试及漏洞扫描工作，并对相关结果进行安全评估工作，对产生的问题计划整改工作。

第九条负责济南科技中心安全桌面的管理工作。定期出具安全桌面工作报告。

第十条监督和检查其他岗位人员安全执行情况。

第十一条负责做好相关安全保障工作。

第十二条参与制定济南科技中心网络安全策略。

第十三条负责网络设备安全信息收集分析和安全状态监控。

第十四条负责网络升级与改造扩展时，对相应改造方案提出安全建议。

第十五条对网络安全事件应急处置处理并及时和定期上报。

第十六条负责审计网络和设备安全管理日志,并出具网络安全日志分析报告。

第十七条负责IPS、SEC Center、NSM等安全系统的维护及风险分析。

第十八条负责出具济南科技中心网络系统安全运行情况的报告。

第十九条完成领导交办的其他工作。

（九）生产变更管理岗

第一条负责每月收集济南科技中心变更计划，向信息科技部报送，对变更发起人提交的变更文档进行初评。

第二条组织生产变更的评估、审核，必要时提请召开变更委员会对重大变更进行审批，监控变更的实施情况；

第三条协调解决变更中存在的问题；

第四条组织变更回顾，编制管理报告，提出改进建议。

（十）供应商管理岗

第一条负责与相关设备厂商的协调联络，建立并维护设备厂商的档案库。

第二条负责供应商报告单的电子化扫描。

第三条负责运维科所有设备及备品备件的登记、保管、维护等工作。

第四条负责空白磁带、软件介质及相应资料的保管，领用记录。

第二十条定期组织关人员对超过保管期限的档案登记薄进行审查、鉴定，对确无保存价值的档案登记薄按流程处理。

第二十一条负责已归档资料保存期间的完成性和可用性。

（十一）综合管理岗

第一条负责接受上级领导通知要求并按照相关要求告知运维科相关人员。

第二条负责接受济南科技中心其它部门申请事项并报告运维科负责人后做好配合和反馈工作。

第三条参与制定济南科技中心运行维护管理的相关规章制度并进行汇总整理。

第四条协助运维科负责人组织召开运维科月工作例会，并形成会议纪要；协助运维科负责人完成好运行工作总结及各项工作汇报。

第五条负责起草整理每月济南科技中心运维工作月报；

第六条负责conflunce协同平台信息的更新和维护；

第七条负责维护科宣传材料、汇报材料的整理汇总工作。

第八条负责维护科各类文档资料的收集、整理、分类、保管等工作。负责组织并协调维护科各岗位人员进行文档资料管理等事务性工作。

第九条负责制定综合管理岗位每月及全年工作计划和完成情况报告。

第十条负责组织并协调运维科各岗位人员定期检查登记薄等需提前打印或印刷文档资料的存量，确定份数后联系综合部门提前准备。

第十一条负责制定综合管理计算机技术培训计划，并组织实施。

第二十二条完成领导交办的其他工作。

推荐第3篇：运维班长岗位职责

运维班长岗位职责

一、负责物业部所属电梯运行维护管理，电梯自检、年检工作；

二、负责监督检查电梯维保单位定期完成电梯维保工作；

三、监督维保单位每月不少于2次全面维护保养，及时更换易损件；

四、负责电梯因故障困人的快速营救解困工作；

五、负责完成建筑物公共设施维护，卫生间器具完好，功能状态良好，定期检查门窗玻璃；

六、负责各会议室办公家具维修保养；

七、负责机电设备维护保养，对管辖设备做到干净整洁；

八、负责室内供电线路及照明器具维护；

九、所有设备设施标识清晰，描述准确；

十、完成部门领导和上级领导交办的临时性工作。

推荐第4篇：运维人员岗位职责

运维人员职能

1、配合市场部人员做售前技术支持，提供技术方案、设备清单、设计图纸、设备参数、功能讲解等支撑，结合市场项目开发情况，跟工作采购做相应备货情况。

2、项目筹建工作，对接项目落地方相关责任人，积极推进落地项目建设工作。具体包括要实施前期准备—出具施工方案—开工手续办理—施工队组建—施工管理—施工过程中问题处理—项目调试—组织竣工验收—项目交付—运行。

3、项目需求对接，对于项目落地前后甲方对于软、硬件产品需求进行沟通—收集—分析—部分反馈—满足需求。

4、问题处理，项目运行后，就反馈的问题进行处理、分析、解决、存档。

5、对产品进行实地测试—数据收集—问题分析—反馈—监督解决。

6、针对软件产品，根据现场使用情况，对于产品在实际应用过程中存在的问题进行收集—分析—反馈—监督落实。

7、维修工程师工作技能培训等。

推荐第5篇：运维中心岗位职责

精诚考训中心运行维护岗位职责

第一章部门职责

一、运行科

主要是指按照既定的工作流程和操作手册进行的系统监控、事件记录、日常操作、监控报告等具体工作，运行岗位工作具有程式化、流程化的特点。主要工作内容是负责精诚考训中心部署的各类管理系统、操作系统、中间件、数据库的运行、监控和管理，以及各类设备、网络、基础环境的日常监控等工作。运行岗位包括值班长岗、运行操作岗、基础设施监控岗、系统环境监控岗、网络监控岗、自助设备监控岗。具体工作职责如下：

（一）负责制定精诚考训中心运行值班管理的相关规章制度，并负责组织实施和考核；

（二）负责精诚考训中心机房的安全运行管理，确保机房安全、稳定、高效运行；

（三）负责精诚考训中心各管理系统和监控系统的日常运行监控和日常操作，保障各类业务正常开展；

（四）负责做好精诚考训中心机房和监控室的出入管理；

（五）负责运行值班相关登记薄的格式制定、更新，并按登记薄格式进行及时登记，并定期存档保管；

（六）负责记录运行事件，并及时将异常情况转相应二线支持人员处理，跟踪事件处理过程；

（七）配合维护人员制定精诚考训中心机房详细、可行的应急方案及措施，并定期组织人员进行模拟演练，有效防范各类意外情况和突发事件；

（八）配合做好机房设备和应用系统的安装调试、系统优化、版本升级及问题反馈等技术支持工作；

（九）根据外包管理相关制度，对外包人员进行统一管理考核，并对考核结果及时与外包公司反馈；

（十）每周、月汇总系统运行情况，提交事件统计、批量情况、故障处置、生产变更、报警情况等报表；

（十一）负责做好轮训人员基础培训及岗位安排；

（十二）完成领导交办的其他工作。

二、维护科

主要负责精诚考训中心管理系统、操作系统、中间件、数据库的日常维护，基础设施与机房的环境保障，以及主机、网络设备的日常巡检、维护保养和应急处置等工作。主要包括基础环境管理岗、主机环境管理岗、网络环境管理岗、数据库管理岗、备份管理岗、安全管理岗、综合管理岗。

具体职责如下：

（一）负责制定精诚考训中心运行维护管理的相关规章制度，并负责组织实施和考核；

（二）负责制定各类维护登记薄的格式制定、更新，并按登记薄格式进行及时登记，并定期存档保管；

（三）负责精诚考训中心机房主机及附属设备的规划、管理和维护，合理配置硬件资源；

（四）负责精诚考训中心数据库的规划、建设和日常管理、维护工作，做好数据的备份、保密等安全管理工作；

（五）负责精诚考训中心网络的规划、建设和日常管理、维护工作；

（六）负责精诚考训中心机房空调、UPS、发电机、消防、配电等基础设施的日常管理和维护；

（七）负责管理系统、操作系统、中间件、数据库、基础设施、主机存储设备和网络设备的日常巡检，定期联系有关厂商工程师进行健康检查；

（八）负责精诚考训中心生产环境设备的统一管理、登记及电子设备的购置、登记、维护、领用等管理工作；

（九）负责制定精诚考训中心机房详细、可行的应急方案及措施，并定期定期组织演练，有效防范各类意外情况和突发事件

（十）负责起草整理每月精诚考训中心运维工作月报；

（十一）负责进行各应用系统生产版本的提取、归入、变更请求维护等工作；

（十二）负责今日标OA协同平台信息的更新和维护；

（十三）负责精诚考训中心供应商的评价和管理；

（十四）完成领导交办的其他工作。

第二章岗位设置

第三章运行科岗位职责

（一）综合管理岗

第一条负责接受上级领导通知要求并按照相关要求告知运维科相关人员。

第二条负责接受精诚考训中心其它部门申请事项并报告运维科负责人后做好配合和反馈工作。

第三条参与制定精诚考训中心运行管理的相关规章制度、操作手册并进行汇总整理。第四条参与制定运维科月工作计划和完成情况报告并进行汇总整理。

第五条负责安排报送运维科值班表，并协调好磁带异地存放工作。

第六条参与制定计算机技术培训计划并进行汇总整理。

第七条负责运维科宣传材料、汇报材料的整理汇总工作，并对先进事迹宣传。

第八条定期检查登记薄等需提前打印或印刷文档资料的存量，确定份数后联系综合部门提前准备；月底检查整理当月登记薄登记情况，并进行归档。

第九条协助运维科负责人组织召开月工作例会，并形成会议纪要；协助运维科负责人完成好运行工作总结及各项工作汇报。

第十条做好离岗人员的岗位交接工作，并对公司新入职人员进行资格审查。

第十一条监督事件流转状况，形成事件总结周报。

第十二条完成领导交办的其他工作。

（二）运行值班长岗

第一条负责本组值班期间和日常工作期间值班人员的管理工作，维持本组工作纪律。

第二条监督值班人员严格按照相关规定和制度进行操作和记录，对值班人员涉及生产环境的操作进行复核。

第三条做好每日值班交接工作和轮班交接工作，及时更改应用系统管理员密码。

第四条监督复核本组各岗位交接班情况，并对交接班内容进行签字确认；对各个岗位发现的异常进行监督指导。

第五条监督复核非值班人员进入机房的必要程序，并按照相关规定要求对非值班人员在机房内的动作进行监督和记录。

第六条熟练掌握精诚考训中心应急方案要求和流程，出现应急事件能够按照相应流程快速通知维护人员和上报相关领导，配合维护人员共同分析处理问题，并把问题解决进展情况及时向领导汇报。

第七条检查落实各登记薄登记信息和需归档资料的完整性和准确性；负责将需归档资料按类别分等级交与综合管理岗。

第八条负责组织本组值班人员对值班期间工作进行分析总结，并对工作改进提出合理化建议，及时形成运行总结，交综合管理岗。

第九条协助综合管理岗完成日常统计、汇报、制度编写、项目实施等工作。

第十条做好本组值班人员思想工作，充分调动本组人员工作的积极性，全力保障运行工作的有序开展。

第十一条负责本组值班期间值班室环境卫生，按时组织人员进行环境清理。

第十二条监督复核每日批量运行状况短信发送情况，对运行快报的统计数据进行复核，并及时报送每日运行快报。第十三条在办公区域上班期间，负责安排本组人员参与相关项目实施及制度整理等工作。

第十四条完成领导交办的其他工作。

（三）运行操作岗

第一条严格按照各管理系统运行监控和操作手册进行监控检查和操作处理，并在相应登记薄上做好记录。

第三条系统运行监控过程中出现的可疑信息和问题，及时汇报值班长并通知维护人员，同时做好认真登记，及时进行事件流转。

第四条进行每日批量运行统计，认真填写，并以短信形式发送领导。

第五条按照运行快报格式进行业务量及系统资源使用状况进行统计，并提交值班长复核。

第六条统计每日管理系统运行日志，并在《系统运行工作日志》进行登记。

第七条负责接听各办事处科技中心日常业务操作及其他相关事项的咨询，并做好解答和记录，需转发其他部门处理的事项应第一时间进行处理。

第八条负责对值班长的各种操作进行复核。第九条完成值班长安排的其他工作。

（四）基础设施监控岗

第一条负责监控包括动力环境监控系统、视频监控系统、门禁系统、大屏显示系统、消防系统、广播系统等系统的运转状况。

第二条协助基础设施维护人员制定应急演练计划，并参与实施基础环境各种应急演练。熟练掌握基础环境的各种应急方案和操作流程。

第四条严格执行监控系统维护管理制度，积极配合维护管理人员做好监控系统的维护工作，确保监控系统始终处于良好的运行工作状态。

第五条定时查看基础环境各监控系统的运行情况，确保监控系统运转正常。

第六条做好监控计算机和配套监控设备的日常维护保养，保持监控工作台面监控设备、资料摆放整齐，洁净无尘。

第八条做好监控数据的统计、分析，定期向值班长报告基础环境运行状况。第九条协助维护人员进行故障排查，并对排查结果及时向值班长汇报。

第十条完成值班长安排的其他事项。

（五）主机存储监控岗

第一条负责监控机房各主机、存储、光纤交换机、加密机、磁带库等硬件设备的运行状况，并做好记录。

第二条负责监控各主机设备的CPU、内存、换页空间、磁盘IO、网络IO等资源利用情况及分配空间的使用情况，并做好记录。

第三条负责监控各主机设备的错误日志，并做好相应记录。第四条负责监控双机软件的运行状态，包括各节点、心跳线（或锁盘）的状态，并做好记录。

第五条负责监控并记录带库备份管理系统的数据备份任务执行情况。

第六条熟练掌握主机系统的应急方案，出现应急事件能够按照相应流程快速通知维护人员和上报相关领导。

第七条协助值班长和维护人员解决各类主机异常问题。第八条完成值班长交办的其他工作。

（六）网络监控岗

第一条负责监控网络设备、网络链路、安全设备、安全系统、入侵防御系统、网络监控平台的运行情况，保障各类设备正常运行。

第二条负责网络设备及系统的日常巡检，并做好相应记录。第三条负责网络运行信息的收集、整理，并做好相应记录。第四条熟练掌握网络系统的应急方案，出现应急事件能够

按照相应流程快速通知维护人员和上报相关领导。

第五条协助值班长和维护人员解决各类网络异常问题。第六条完成值班长交办的其他工作。

（七）自助设备监控岗

第一条负责监控自助设备监控系统的运行情况，并做好相应记录。

第二条及时响应并处理自助设备监控系统中出现的突发性事件，并做好相应记录。

第三条负责监视各地市自助设备的运行状况，保障各类自助设备正常运行，督促各地市做好自助设备的维护工作，并做好相应记录。

第四条统计各地市每日自助设备数量、故障及开机率情况，并做好相应记录。

第五条熟练掌握自助设备监控系统的应急方案，出现应急事件能够按照相应流程快速通知维护人员和上报相关领导。

第六条协助值班长和维护人员解决各类自助设备监控系统异常问题。

第七条完成值班长交办的其他工作第四章维护科岗位职责

（一）基础环境管理岗

第一条机房基础环境管理岗工作范围包括机房精密配电设备、配电室供配电设备、柴油发电机系统、UPS系统、空调系统消防系统、机房弱电系统（包括大屏幕显示、动力环境监控系统、视频监控系统和门禁系统等）。

第二条负责检查机房基础环境运行监控情况，并监督基础设施监控岗工作情况。

第四条负责机房基础设施管理制度、操作规程和应急预案的制定和修改。

第五条负责机房基础设施相关流程（如事件、问题和变更等）的发起和处理。

第六条负责机房基础设施应急预案演练和应急处置的具体实施工作。

第七条负责机房基础设施的安全评估工作，及时发现存在的风险，提出整改措施并加以实施。

第八条负责机房基础设施运行监控人员的培训工作，定期对机房基础设施新进或轮岗运行监控人员进行培训。

第九条负责机房基础设施相关项目建设和改造工作，配合完成新系统上线工作。

第十条负责各监控系统用户权限设置、密码管理和数据管理。

第十一条负责基础环境运维工作的分析、总结，负责运维报告的报送。

第十二条负责定期收集整理登记簿、维护记录等需归档资料，并交综合管理岗统一管理。

第十三条参与制定精诚考训中心运行维护管理的相关规章制度并进行汇总整理。

第十四条配合综合科做好门禁卡录入、销户和权限修改工作。

第十五条完成领导交办的其他工作。

（二）主机环境管理岗

第二条负责检查主机环境运行监控情况，并监督运行值班主机岗工作情况。

第三条负责审查和上报主机环境生产变更，审计监督生产变更实施过程，并负责填报各类申请变更单及登记簿。

第四条负责制定主机环境应急预案，并定期组织相关人员进行应急演练，确保各类设备的安全、稳定运行。

第六条在重大变更发布之前，对配置项进行基线版本备份保存。

第七条协助执行机房设备配置项审计。

第八条负责实施各级使用人员对主机设备的维护请求，并记录事件管理单。

第九条负责制定生产环境各主机设备维护保养计划，并定期做好落实。

第十条负责设备硬件和操作系统安全策略和风险防范制度的制定、部署和落实。

第十一条负责定期对主设备的软、硬件系统进行维护和升级。

第十二条负责定期对主机进行系统备份，并检查备份数据的有效性。

第十三条负责每月总结生产环境各设备的硬件运行情况、资源利用情况，并对可能存在的风险向上级领导做出合理化分析和解决措施。

第十四条负责分段掌管各类主机超级用户密码，并定期更换。

第十五条审计各类主机和设备安全管理日志。

第十六条负责接受精诚考训中心其它部门申请事项并报告运维科负责人后做好配合和反馈工作。

第十七条参与制定精诚考训中心运行维护管理的相关规章制度并进行汇总整理。第十八条参与制定维护科月工作计划和完成情况报告并进行汇总整理。第十九条负责主机环境维护有关技术资料和需归档资料的收集、登记、归档、保管等工作，定期将系统环境维护需归档资料按类别分等级存放保险柜。

第二十条做好定期检查登记薄等需提前打印或印刷文档资料的存量，确定份数后联系综合管理岗提前准备。

第二十一条配合备份管理岗做好数据备份磁带的管理工作。

第二十二条负责制定主机环境维护人员的培训和技术交流计划，上报并组织实施。

第二十三条负责与其他部门的沟通协调，保障各项工作的顺畅开展。

第二十四条完成领导交办的其他工作。

（三）网络环境管理岗

第二条组织制定和汇总整理精诚考训中心网络环境维护管理的有关规章制度，并按照网络维护管理制度对网络系统设备和系统做好日常巡检维护工作。

第三条负责检查网络环境运行监控情况，并监督网络监控岗工作情况。

第五条负责生产、办公、开发网络安全策略的部署。

第六条定期对生产网络系统运行深入的健康性检查,并出具报告。

第九条负责接受精诚考训中心其它部门申请事项,并报告运维科负责人后做好配合和反馈工作。

第十条组织制定精诚考训中心网络规划实施技术方案，并审计监督生产变更实施过程。

第十一条负责制定网络环境应急预案，并定期组织相关人员进行应急演练，确保各类设备的安全、稳定运行。

第十二条在重大变更发布之前，对配置项进行基线版本备份保存。

第十三条负责实施各级使用人员对网络设备的维护请求并记录事件管理单。

第十四条负责制定生产环境各网络设备维护保养计划，并定期做好落实。第十五条负责设备硬件和操作系统安全策略和风险防范制度的制定、部署和落实。

第十六条负责定期对网络设备的软、硬件系统进行维护和升级。

第十七条负责分段掌管各类主机超级用户密码，并定期更换。

第十八条审计各类主机和设备安全管理日志。

第十九条负责受理各类开发测试部门及各类办公网络提起的网络接入需求,需符合安全接入要求。

第二十条负责日常维护管理各类开发测试网络安全设备及各类办公网络安全设备、电话通讯设备。

第二十一条负责处理开发测试网络故障及办公、电话、视频通讯网络故障处理。

第二十二条负责日常办公客户端、电话的工位接入维护管理。

第二十三条负责制定网络环境维护人员的培训和技术交流计划，上报并组织实施。

第二十四条负责整理汇总网络环境维护宣传材料、汇报材料并上报。负责定期做好网络环境各类登记簿的修订与打印第二十五条做好定期检查登记薄等需提前打印或印刷文档资料的存量，确定份数后联系综合管理岗提前准备。

第二十六条做好线路等各种费用结算工作。负责与网络安全管理相关的KVM、光纤、跳线、网线、水晶头等相关物品的登记、保管、领用、回收。

第二十七条参与制定精诚考训中心运行维护管理的相关规章制度并进行汇总整理。

第二十八条制定网络年度、月度工作计划,并汇总整理完成情况进行报告。

第二十九条完成领导交办的其他工作。

（四）数据库管理岗

第一条负责制订管理系统数据库安全管理的有关规章制度。

第二条负责管理系统数据库的规划、建设以及优化和调整，并做好技术支持工作。

第三条负责管理系统数据库维护工作，定期检查错误日志，并做好数据存储、备份、清理等日常管理工作。

第四条参与管理系统数据库的信息处理、信息挖掘和深化应用工作。

第五条负责制定数据库方面的培训和技术交流计划，并组织实施。

第六条负责测试环境的数据库的恢复及数据脱敏工作

第七条完成领导交办的其他工作。

（五）备份管理岗

第一条负责带库管理系统的维护工作，发现故障及时报告并详细记录故障发生的现象、时间、原因及处理方法，并记录事件管理单。

第二条负责备份策略的制定和各类数据（包括交易日志、系统日志、数据库、归档日志等）的备份工作。

第三条负责监督指导运行值班主机监控岗对数据备份的监控执行情况。

第四条负责涉及磁带的数据维护申请，并做好数据的提取恢复。

第五条负责磁带库数据备份磁带的管理和异地存放工作。第六条定期对备份磁带和数据进行恢复测试，并对周遭环境进行检查，确保磁带安全可用、备份完整有效。

第七条负责过期和故障返厂磁介质的数据销毁工作，并详细登记相关销毁信息。

第八条完成领导交办的其他工作。

（六）中间件管理岗

第一条负责管理系统中间件的环境维护、参数维护工作。第二条负责管理系统中间件异常问题的解决，并提供相关技术支持。

第三条负责制定中间件方面的培训和技术交流计划，并组织实施。

第四条负责收集并分析中间件运行情况，并提出优化和调整建议，并监督确定后的优化调整建议落实情况。

第五条完成领导交办的其他工作。

（七）版本管理岗

第一条负责采用版本管理系统进行各应用系统版本提取、版本归入、变更请求维护等工作。

第二条负责根据版本的更新情况，为版本制定意义明确的标识。

第三条负责对版本管理系统的存储库、数据库和配置文件的日常维护工作。第四条通过版本管理系统向全省下发各种升级程序，并对各市的版本管理工作进行指导和监督。

第五条定期对版本环境进行备份，并按类别分等级存放保险柜。

第六条完成领导交办的其他工作。

（八）安全管理岗

第一条安全管理岗负责精诚考训中心安全管理工作。与其他各岗位人员协商共同制定济南中心整体安全规划，监督安全措施的执行。

第二条根据领导小组工作部署，对信息安全工作进行具体安排、落实。

第三条负责对所有安全事件、报告的整理并分析工作。第四条负责升级或改造扩展时，对相应改造方案提出安全建议。

第六条跟踪先进的信息安全技术。定期组织信息安全知识的培训和宣传工作。

第七条负责各安全类报告的整理汇总工作。

第八条负责配合渗透性测试及漏洞扫描工作，并对相关结果进行安全评估工作，对产生的问题计划整改工作。

第九条负责精诚考训中心安全桌面的管理工作。定期出具安全桌面工作报告。

第十条监督和检查其他岗位人员安全执行情况。

第十一条负责做好相关安全保障工作。第十二条参与制定精诚考训中心网络安全策略。

第十三条负责网络设备安全信息收集分析和安全状态监控。

第十四条负责网络升级与改造扩展时，对相应改造方案提出安全建议。

第十五条对网络安全事件应急处置处理并及时和定期上报。

第十六条负责审计网络和设备安全管理日志,并出具网络安全日志分析报告。

第十七条负责IPS、SEC Center、NSM等安全系统的维护及风险分析。

第十八条负责出具精诚考训中心网络系统安全运行情况的报告。

第十九条完成领导交办的其他工作。

（九）生产变更管理岗

第一条负责每月收集精诚考训中心变更计划，向信息科技部报送，对变更发起人提交的变更文档进行初评。

第二条组织生产变更的评估、审核，必要时提请召开变更委员会对重大变更进行审批，监控变更的实施情况；

第三条协调解决变更中存在的问题；

第四条组织变更回顾，编制管理报告，提出改进建议。

（十）供应商管理岗

第一条负责与相关设备厂商的协调联络，建立并维护设备厂商的档案库。

第二条负责供应商报告单的电子化扫描。

第三条负责运维科所有设备及备品备件的登记、保管、维护等工作。

第四条负责空白磁带、软件介质及相应资料的保管，领用记录。

（十一）综合管理岗

第一条负责接受上级领导通知要求并按照相关要求告知运维科相关人员。

第二条负责接受精诚考训中心其它部门申请事项并报告运维科负责人后做好配合和反馈工作。

第三条参与制定精诚考训中心运行维护管理的相关规章制度并进行汇总整理。

第四条协助运维科负责人组织召开运维科月工作例会，并形成会议纪要；协助运维科负责人完成好运行工作总结及各项工作汇报。

第五条负责起草整理每月精诚考训中心运维工作月报；

第六条负责conflunce协同平台信息的更新和维护；

第七条负责维护科宣传材料、汇报材料的整理汇总工作。

第八条负责维护科各类文档资料的收集、整理、分类、保管等工作。负责组织并协调维护科各岗位人员进行文档资料管理等事务性工作。

第九条负责制定综合管理岗位每月及全年工作计划和完成情况报告。

第十条负责组织并协调运维科各岗位人员定期检查登记薄等需提前打印或印刷文档资料的存量，确定份数后联系综合部门提前准备。

第十一条负责制定综合管理计算机技术培训计划，并组织实施。

第二十二条完成领导交办的其他工作。

推荐第6篇：it运维经理岗位职责

it运维经理岗位职责

1、IT运维经理岗位职责

1、全面负责IT系统运维团队管理和建设；

2、负责机房服务器架设与正常运行，优化各项维护工作流程；

3、负责网络及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化；

4、全面负责公司运维项目的升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台；

5、对于发生的紧急和重大故障在规定时间内解决和排除，并按要求提交相应故障处理报告。

2、IT运维经理岗位职责

1、域环境的管理，备份，维护。

2、机房环境的建设，运维，管理。

3、办公室内部网络设施的管理。

4、公司内部信息系统以及对应数据库的建设，运维，管理，包括金蝶K3Wise财务系统（总账模块），CRM，泛微OA，取数系统等。

3、IT运维经理岗位职责

1、为业务系统（估值、TA、客服直销系统等）提供日常运维支持；

2、协助业务人员进行业务系统的功能、业务测试；

3、协助业务人员进行报表的一些编制、数据分析；

4、负责业务系统相关的工作流程的拟定；

5、负责业务系统的权限管理，并协助各部门主管进行权限分配；

6、负责交易数据、清算数据及其它重要数据的日常接收和备份，保障数据安全；

7、负责运营管理部业务系统同其他外围系统的对接，并及时制定对接方案；

8、负责创新类产品的技术方案评估，解决产品方案在业务系统实现层面所遇到的问题；

9、部门负责人交办的其他工作。

4、IT运维经理岗位职责

1、参与公司重大项目的IT方案的编制、论证和实施；

2、公司业务系统的建设、运行与管理；

3、计划、建立、维护公司信息技术基础架构；

4、提供专业的IT服务，包括电脑、软件、会议系统、用户端网络、统一通讯、电话及其它电子终端设备，掌握最新硬件，软件的信息和方法，合理调配IT设备资源；

5、制定信息技术管理政策、流程、标准并执行，包括信息安全管控、防病毒攻击策略的完善并执行；

6、制定系统及数据备份策略，加强系统及数据的日常备份，定期做灾难恢复演练，适当提供冗余，确保公司信息系统的可靠性和可恢复性；

7、负责公司IT资产的管理，建立管理流程，确保资产信息准确、全面，按标准合理调配，提高使用效能；

8、做好信息技术日常运营的统计分析，不断在流程上、技术上、服务品质上进行改进，提高自身及公司员工工作效率。

5、IT运维经理岗位职责

1、根据公司业务发展，进行城域网络运行的管理和规划；

2、管理公司现场实施团队（运维团队），帮助提升公司技术团队的技术能力；

3、安排相关人员抢修通信设备障碍，并组织分析障碍原因，重大障碍及时汇报相关部门；

4、负责部门工作的协调，确保公司客户的全网畅通；

5、负责光纤通信系统的线路、机房和用户机线的运行维护管理工作；

6、上级领导交代的其他工作。

推荐第7篇：IT运维经理岗位职责

1、参与公司重大项目的it方案的编制、论证和实施；

2、公司业务系统的建设、运行与管理；

3、计划、建立、维护公司信息技术基础架构；

4、提供专业的it服务，包括电脑、软件、会议系统、用户端网络、统一通讯、电话及其它电子终端设备，掌握最新硬件，软件的信息和方法，合理调配it设备资源；

5、制定信息技术管理政策、流程、标准并执行，包括信息安全管控、防病毒攻击策略的完善并执行；

6、制定系统及数据备份策略，加强系统及数据的日常备份，定期做灾难恢复演练，适当提供冗余，确保公司信息系统的可靠性和可恢复性；

7、负责公司it资产的管理，建立管理流程，确保资产信息准确、全面，按标准合理调配，提高使用效能；

8、做好信息技术日常运营的统计分析，不断在流程上、技术上、服务品质上进行改进，提高自身及公司员工工作效率。

推荐第8篇：运维、运营部岗位职责

派尔员工岗位职责

一、市场营销部：

CMO助理的岗位职责：

1.、接待客户日常来访、来电、来函等咨询服务，为销售部提供后勤服务。

2、协助业务人员进行订单跟进，为销售部提供帮助。

3、处理制作业务员交给的报表，单据，文件，资料等。

4、受理客户的投诉电话，做好相关记录，及时联系相关业务人员处理。

5、定期对重点客户进行电话回访，帮助业务人员做好客情，主动和客户增进了解，介绍公司的企业文化，让客户更加信赖公司的产品。

6、每月总结整理客户的投诉资料，分析出客户最不满意的情况并总结出来，为公司后期改进和制定方案作参考。

7、协助业务员回收货款，并及时提醒业务员相关货款的回收情况。

8、及时提出合理化建议，帮助业务员成长，每天电话跟踪一次，咨询是否有需要提供帮助。

9、配合公司其它部门积极开展工作。

10、做好每次部门会议的工作安排，为部门提供方便。

11、组织搜集相关能促进业务员成长的资料，分发到个人阅览，让业务人员圆满。

12、负责制定本部门工作计划，组织制定本部门工作制度。

13、定期进行客户满意度调查，并对调查结果进行分析改进。

14、完成领导临时派遣的任务。平面设计岗位职责：

1、派尔网络科技有限公司：X展架/名片等平面设计事宜；所需办公用品采购及设计后期印刷；负责配合其他部门完成各种视觉事务。

2、澳瑞特酒店：负责日常宣传、策划设计制作；设计成品的印刷出品。

3、维咖啡（一店/二店）：台卡/价目表/海报等广告平面设计、制作及其它图文处理；设计后期印刷，以及部分广告打印等；利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

网络编辑岗位职责：

1、负责网站编辑信息内容的搜集、把关、规范、整合和编辑，并更新上线；

2、管理和维护网站页面，完善网站功能，提升用户体验；

3、收集、研究和处理用户的意见和反馈信息；

4、组织策划网站的推广活动及相关网页内容的撰写；

5、协助完成网站管理与网站的发展规划，促进网站知名度的提高；

6、配合技术、市场等其他部门的工作。销售岗位职责：

在CMO领导下，实现派尔商业Wi-Fi系统：派尔iBox、派尔云、派尔微信营销、派尔精准营销等产品和服务直接销售业务。商务经理：

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。

5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

8、以你司的特点定发挥销售员的积极性，以你司的定位来定。销售总监：

1.协助cmo制定公司的营销战略，业务发展规划并且组织实施。

2.制定并实施产品推广策略，提高公司在业内的形象，扩大公司产品的市场份额。3.根据公司销售策略，建立并维护公司的销售网络与渠道管理体系。

4.根据营销策略与营销计划，并结合各区域市场情况制定各区域产品销售指标。5.负责公司重大营销合同的谈判月签订工作。 7.负责销售回款的监控和执行，确保完成销售目标.

二、运维部运维工程师岗位职责:

1、前期主要负责 Pinet iBox的安装调试，为客户搭建Pinet iBox 认证上网系统。为客户提供技术支撑，负责Pinet iBox 的售后运维工作；

2、现在主要带领运维团队调试Pinet iBox 1.0设备，为客户提供上门测试、安装以及售后技术运维。负责运维新员工、地方代理商的技术培训、技术支持工作；

3、后期主要的工作就是为Pinet iBox 以及后续新产品提供技术运维以及配合研发团队测试新产品。

推荐第9篇：运维副经理岗位职责

基础设施运维副经理

1、监督指导各外包服务公司的工作情况。

3、控制费用，降低成本。参与物业部合同和年度预算

4、建立健全各项防火防范制度;与相关部门保持良好的沟通。

5、负责数据中心内各类保安及应急方案，并组织实施。

6、进行消防设施的预防性检查。

7、制消防、安防等物资采购和维修的年度预算。

8、监督外保公司履行合同规定的执行情况。

2、负责制定日常清洁和特别清洁工作计划和要求。

的起草、编制工作。

推荐第10篇：IT运维岗位职责&管理制度

IT运维岗位职责及管理制度

运维部岗位职责：直属领导：总经理

管理职能：依据企业运营规律，负责公司IT各项工作，使得相关工作具有持续改善性及相互协作性，同时加强计算机设备的合理管理及日常维护，确保维修工作的及时性，同时降低计算机设备的报修率，实现业务与技术的融合，将业务部门与IT部门紧密结合在一起。

一、IT类资产管理

1.硬件设备采购规范及流程：

按照计算机系统规划和工作需要，公司各部门或有关部门提出购置电脑系统的申请，公司列入固定资产投资计划，经公司领导批准方可采购。（附：IT设备采购流程）

2.电脑使用和管理规范：

1) 未经许可，任何人不得随便支用电脑设备。

2) 未经许可，任何人不得更换电脑硬件和软件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。

3) 计算机软硬件外借需填写电脑软硬件外借申请表

（附：计算机软硬件外借申请表.doc）

4) 电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排除的，应立即报告电脑主管，非专业管理人员不得擅自拆开机箱或调换设备配件。若故障电脑需要委外维修的需填写《保外设备设备维修申请单》经领导审批，并维护《计算机设备出厂维修登记记录表》；

5) 建立维护档案，描述清楚维护的时间、故障机器编号、故障现象及处理方法。电脑维修维护过程中，首先确保对公司信息进行拷贝，并不遗失。

6) 电脑软硬件更换需经主管同意，如涉及金额较大的维修，应报公司领导批准后采购。 7) 设备验收流程：

8) 填写相关验收报告；

9) 各部门电脑使用及分配情况需进行登记，详见电脑使用情况表。 10) 计算机及其相关设备的报废需经过IT部门或专职人员鉴定，确认不符合使用要求后方可申请报废。

3.软件管理：

1）除正常工作的办公软件外，其它各类软件系统的维护、增删、配置的更改，必需经部门负责人书面批准后方可进行，并详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。

2）电脑操作员不可私自安装和卸载软件，如因工作需要需安装或卸载相关软件，应向网络管理员申请，由网络管理员进行相关操作。 3）制定系统数据管理制度。对系统数据实施严格的安全与保密管理，防止系统数据的非法生成、变更、泄露、丢失及破坏。设置系统管理员岗位，对系统数据实行专人管理。

二、网络管理规范：

1.附：公司目前网络拓扑结构图： 2.互联网连接管理：

5 结合部门或个人的实际工作需要并经领导审批后给予开通互联网（internet）的权限；若申请需填写互联网申请表批准后给予开通； 3.网络规划部署及划分：

1）根据需求严密、科学、合理地掌控网络的各项资源，如IP地址、域名分配等；定期分析讨论网络运行状态与运行质量，对比各项参数，排除潜在故障隐患，并不断的改进网络结构；

2）网络管理人员应有较强的病毒防范意识，定期进行病毒检测，发现病毒立即处理并通知管理部门或专职人员。

3）严禁公司职员私自接插USB移动设备或光驱设备，造成公司保密数据外漏的情况；通过必要的手段对移动设备进行严格的管理和控制； 4）IP地址统一由网络管理员指定分配，详细记录IP地址与职员电脑的对应信息；

三、数据保密及数据备份制度

1、根据数据的保密规定和用途，确定数据使用人员的存取权限、存取方式和审批手续。

2、禁止泄露、外借和转移专业数据信息。

3、各部门应制定业务数据的更改审批制度，未经批准不得随意更改业务数据。

4、每周五当班人员制作数据的备份并异地存放，确保系统一旦发生故障时能够快速恢复，备份数据不得更改。

5、业务数据必须定期、完整、真实、准确地转储到不可更改的介质上，并要求集中和异地保存，保存期限至少3年。

6、备份的数据必须指定专人负责保管，由管理人员按规定的方法同数据保管员进行数据的交接。交接后的备份数据应在指定的数据保管室或指定的场所保管。

7、备份数据资料保管地点应有防火、防热、防潮、防尘、防磁、防盗设施。

第11篇：运维经理岗位职责

1.团队管理：运营部门管理与部门文化建设、工作氛围及员工工作状态调节。2.业务管理:运营部门技术职能的全面掌控，协助运营总监对整个运营部进行规划和管理,保证运营部门指标达标。3.重点项目：关注重点项目，监督重点项目的执行情况，保证执行计划。4.部门提升:辅助运营总监对部门发展作出切实可行的中长期规划。

第12篇：运维、运营部岗位职责

派尔员工岗位职责

一、市场营销部：

CMO助理的岗位职责：

1.、接待客户日常来访、来电、来函等咨询服务，为销售部提供后勤服务。

2、协助业务人员进行订单跟进，为销售部提供帮助。

3、处理制作业务员交给的报表，单据，文件，资料等。

4、受理客户的投诉电话，做好相关记录，及时联系相关业务人员处理。

5、定期对重点客户进行电话回访，帮助业务人员做好客情，主动和客户增进了解，介绍公司的企业文化，让客户更加信赖公司的产品。

6、每月总结整理客户的投诉资料，分析出客户最不满意的情况并总结出来，为公司后期改进和制定方案作参考。

7、协助业务员回收货款，并及时提醒业务员相关货款的回收情况。

8、及时提出合理化建议，帮助业务员成长，每天电话跟踪一次，咨询是否有需要提供帮助。

9、配合公司其它部门积极开展工作。

10、做好每次部门会议的工作安排，为部门提供方便。

11、组织搜集相关能促进业务员成长的资料，分发到个人阅览，让业务人员圆满。

12、负责制定本部门工作计划，组织制定本部门工作制度。

13、定期进行客户满意度调查，并对调查结果进行分析改进。

14、完成领导临时派遣的任务。平面设计岗位职责：

1、派尔网络科技有限公司：X展架/名片等平面设计事宜；所需办公用品采购及设计后期印刷；负责配合其他部门完成各种视觉事务。

2、澳瑞特酒店：负责日常宣传、策划设计制作；设计成品的印刷出品。

网络编辑岗位职责：

1、负责网站编辑信息内容的搜集、把关、规范、整合和编辑，并更新上线；

2、管理和维护网站页面，完善网站功能，提升用户体验；

3、收集、研究和处理用户的意见和反馈信息；

4、组织策划网站的推广活动及相关网页内容的撰写；

5、协助完成网站管理与网站的发展规划，促进网站知名度的提高；

6、配合技术、市场等其他部门的工作。销售岗位职责：

在CMO领导下，实现派尔商业Wi-Fi系统：派尔iBox、派尔云、派尔微信营销、派尔精准营销等产品和服务直接销售业务。商务经理：

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务

4、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。

5、动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。

6、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端用户。

7、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

8、以你司的特点定发挥销售员的积极性，以你司的定位来定。销售总监：

1.协助cmo制定公司的营销战略，业务发展规划并且组织实施。

2.制定并实施产品推广策略，提高公司在业内的形象，扩大公司产品的市场份额。3.根据公司销售策略，建立并维护公司的销售网络与渠道管理体系。

二、运维部运维工程师岗位职责:

1、前期主要负责 Pinet iBox的安装调试，为客户搭建Pinet iBox 认证上网系统。为客户提供技术支撑，负责Pinet iBox 的售后运维工作；

3、后期主要的工作就是为Pinet iBox 以及后续新产品提供技术运维以及配合研发团队测试新产品。

第13篇：运维人员岗位职责

运行维护人员岗位职责

一、运行维护人员应热爱本职工作，并具有强烈的事业心和责任感，掌握全面的专业技术知识和熟练的操作技能。

二、运行维护人员应严格按照国家环保部和省环保厅制定的污染源在线监测系统运行维护技术规范开展运维工作。

三、运行维护人员应熟悉系统的仪器和设备性能，严格按照仪器操作过程，正确、规范的使用仪器设备，认真执行系统运行维护的各项规定。

四、运行维护人员应每周对运行维护的监测点进行一次例行巡检维护，切实做好维护和预防性检修工作，保证基站正常稳定运行，监控数据完整上传各级环保部门监控平台。

五、运行维护人员应严格按照巡检记录表所要求检查内容，做好定期维护检查工作，定期更换各类易损部件。

六、运行维护人员应认真规范填写仪器设备日常巡检记录、试剂更换记录、维修记录等各种台帐。

七、运行维护人员必须按规定的时间和要求对监测仪器进行校正和校验，确保监测数据的准确性。

八、运行维护人员应服从管理和调配，接到排除故障任务或发现故障时应及时排除，不能解决的应及时向上级和当地环保部门报告，便于专业维修人员及时进行维修和处理。

第14篇：软件运维服务方案V1.2

软件开发维护服务外包

东软集团软件股份有限公司

2010年7月

第I页软件开发维护服务外包

目

录

1 项目概述..........................................................................................................................................1 1.1 1.2 2 项目背景 .................................................................................................................................1 项目范围 .................................................................................................................................1

运维服务需求内容 ..........................................................................................................................4 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 软件维护需求 .........................................................................................................................4 软件开发需求 .........................................................................................................................4 集成服务需求 .........................................................................................................................5 现场服务需求 .........................................................................................................................6 用户培训需求 .........................................................................................................................7

3 东软服务理念 ..................................................................................................................................8 3.1 3.2 3.3 服务理念 .................................................................................................................................8 服务宗旨 .................................................................................................................................8 服务理解 .................................................................................................................................9

4 东软运维服务保障体系 ................................................................................................................10 4.1 东软售后服务体系简介 .......................................................................................................10

售后服务体系理念 .......................................................................................................10 4.1.2 服务支持体系构架 .......................................................................................................10 4.1.3 技术支持服务形式 .......................................................................................................11 4.2 东软公司四级服务支持体系................................................................................................12 4.2.1 第1级服务：本地项目服务机构及项目经理 ...........................................................13 4.2.2 第2级服务：东软公司南京分公司以及华东大区技术人员 ....................................14 4.2.3 第3级服务：社保平台系统建设专家 .......................................................................14 4.2.4 第4级服务：东软总部技术支撑部门 .......................................................................15

5 运维服务总体方案 ........................................................................................................................16 5.1 5.2 无锡金保工程建设情况 .......................................................................................................16 金保工程总体架构 ...............................................................................................................16 4.1.1

5.2.1 IT基础设施包括网络及硬件平台层和数据层 ...............................................................17 5.2.2 基础服务应用平台 .......................................................................................................18 5.2.3 业务组件与表示层 .......................................................................................................18 5.2.4 东软通用企业应用平台—UniEAP ..............................................................................19 5.2.4.1 通用企业应用平台的结构 .....................................................................................................19 5.2.4.2 通用企业应用平台的功能 .....................................................................................................25 5.2.4.3 通用企业应用平台的特点 .....................................................................................................26

5.2.5 基于通用企业平台的运维服务 ...................................................................................27 5.2.6 应用逻辑实现策略 .......................................................................................................28 5.2.6.1 核心经办业务技术架构概述 .................................................................................................32 5.2.6.2 核心经办业务技术架构设计 .................................................................................................34 5.2.6.3 技术架构中各层对象在创建过程中的依赖关系 ..................................................................36

第II页软件开发维护服务外包

5.3 5.4 维护服务计划 .......................................................................................................................38 软件维护方案 .......................................................................................................................38

远程支持服务流程 .......................................................................................................38

5.4.2 现场服务流程 ...............................................................................................................40 5.4.3 服务内容 .......................................................................................................................42 5.4.4 客户服务质量文件 .......................................................................................................43 5.5 应急维护方案 .......................................................................................................................45 5.5.1 应急预案目标 ...............................................................................................................45 5.5.2 应急预案具体措施 .......................................................................................................45 5.5.3 应急处理流程 ...............................................................................................................46 5.6 软件开发方案 .......................................................................................................................47 5.6.1 项目启动过程 ...............................................................................................................48 5.6.2 需求分析 .......................................................................................................................48 5.6.3 开发策划 .......................................................................................................................49 5.6.4 设计与编码实现 ...........................................................................................................50 5.6.4.1 系统设计 .................................................................................................................................50 5.6.4.2 编码实现 .................................................................................................................................50 系统测试 .......................................................................................................................50 5.6.6 实施培训 .......................................................................................................................52 5.6.7 总结验收 .......................................................................................................................53 5.6.8 问题处理机制 ...............................................................................................................54 5.6.9 系统维护流程 ...............................................................................................................54 5.7 集成服务方案 .......................................................................................................................56 5.7.1 集成服务目标 ...............................................................................................................57 5.7.2 岗位分工和职责 ...........................................................................................................58 5.7.3 维护作业制度 ...............................................................................................................59 5.7.4 系统安全制度 ...............................................................................................................60 5.7.5 故障处理制度 ...............................................................................................................60 5.7.6 技术档案和原始记录的管理制度 ...............................................................................61 5.8 现场服务方案 .......................................................................................................................63 5.8.1 现场组织管理策略 .......................................................................................................63 5.8.2 项目管理组织体系 .......................................................................................................64 5.8.3 项目组织各角色的职责 ...............................................................................................65 5.8.3.1 项目领导小组 .........................................................................................................................65 5.8.3.2 项目指导小组 .........................................................................................................................65 5.8.3.3 项目经理 .................................................................................................错误！未定义书签。 5.8.3.4 项目顾问委员会 .....................................................................................错误！未定义书签。 5.8.3.5 过程组 .....................................................................................................................................66 5.8.3.6 实施经理 .................................................................................................错误！未定义书签。 5.8.3.7 商务经理 .................................................................................................错误！未定义书签。 5.8.3.8 项目软件经理 .........................................................................................................................67

5.8.4 5.6.5 5.4.1

现场维护管理 ...............................................................................................................70 5.8.5 项目管理监控 ...............................................................................................................71 5.8.5.1 阶段评估 .................................................................................................................................71

第III页软件开发维护服务外包

5.8.5.2 5.8.5.3 5.8.5.4 迭代评估 .................................................................................................................................72 状态评估 .................................................................................................................................72 资源监控 .................................................................................................................................73

5.9 用户培训方案 .......................................................................................................................76

5.9.1 东软针对本项目的培训承诺 .......................................................................................76

5.9.2 东软针对本项目提供的技术培训 ...............................................................................76 5.9.2.1 培训计划 .................................................................................................................................76 5.9.2.2 培训方式 .................................................................................................................................80 5.9.2.3 售后跟踪培训 .........................................................................................................................81

5.9.3

5.9.3.1 5.9.3.2 5.9.3.3 5.9.3.4 5.9.3.5 5.9.3.6 5.9.3.7 培训综合能力 ...............................................................................................................81

东软公司培训中心简介 .........................................................................................................82 大连东软信息技术学院 .........................................................................................................82 南海东软信息技术学院 .........................................................................................................83 成都东软信息技术学院 .........................................................................................................83 东软在线大学 .........................................................................................................................84 公司培训优势 .........................................................................................................................86 咨询 .........................................................................................................................................86

6 项目管理及质量控制 ....................................................................................................................88 6.1 6.2 6.3 东软项目管理概述 ...............................................................................................................88 人员配备策略 .......................................................................................................................91 项目组人员列表 ...................................................................................................................92

6.3.1 6.3.2 6.3.3

6.3.3.1 6.3.3.2 6.3.3.3 6.3.3.4 6.3.3.5 6.3.3.6 项目负责人员安排 .......................................................................................................92

现场人员安排 ...............................................................................................................94 后台支持人员安排 .......................................................................................................96 设计人员 .................................................................................................................................96 开发人员 .................................................................................................................................97 软件测试人员 .......................................................................................................................100 项目管理人员 .......................................................................................................................103 咨询策划人员 .......................................................................................................................104 集成支持人员 .......................................................................................................................105 开发过程管理指导思想 .............................................................................................109 配置与变更管理 .........................................................................................................110 配置管理资源配备 ...............................................................................................................111 项目配置策略 .......................................................................................................................111 创建项目配置环境 ...............................................................................................................114 变更与交付工件 ...................................................................................................................114 管理基线 ...............................................................................................................................115 管理软件系统交付 ...............................................................................................................116 变更请求管理 .......................................................................................................................116 监测与报告配置状态 ...........................................................................................................121 项目质量方针 .............................................................................................................121 项目质量目标 .............................................................................................................121 6.4 项目组织管理 .....................................................................................................................109

6.4.1 6.4.2

6.4.2.1 6.4.2.2 6.4.2.3 6.4.2.4 6.4.2.5 6.4.2.6 6.4.2.7 6.4.2.8

6.5 质量保证方案 .....................................................................................................................121

6.5.1 6.5.2

第IV页软件开发维护服务外包

6.5.3 质量保证承诺 .............................................................................................................122

6.5.4 项目质量范围和标准 .................................................................................................122 6.5.4.1 质量范围 ...............................................................................................................................122 6.5.4.2 质量标准 ...............................................................................................................................123

6.5.5

6.5.5.1 6.5.5.2 6.5.5.3 6.5.5.4 6.5.5.5 质量管理 .....................................................................................................................123

质量保证的基本思想 ...........................................................................................................123 软件生产过程中主要的工作活动........................................................................................125 质量过程管理 .......................................................................................................................126 质量保证专项活动SQA ......................................................................................................127 软件工作产品质量审计和相关文档 ....................................................................................128 项目实施各方职责 .....................................................................................................131 需要用户和原承建商配合的建议 .............................................................................132 项目管理方面 .......................................................................................................................132 软件开发阶段 .......................................................................................................................132 培训组织工作 .......................................................................................................................133 项目验收阶段 .......................................................................................................................133 6.6 项目沟通管理 .....................................................................................................................130

6.6.1 6.6.2

6.6.2.1 6.6.2.2 6.6.2.3 6.6.2.4

客户交互的安排 .........................................................................................................133

6.7 项目风险管理 .....................................................................................................................134 6.7.1 风险管理过程 .............................................................................................................134 6.7.1.1 风险管理计划 .......................................................................................................................134 6.7.1.2 项目风险的跟踪 ...................................................................................................................134 项目风险管理计划 .....................................................................................................135 6.7.3 本项目风险和对策 .....................................................................................................136 6.8 项目文档提交件管理 .........................................................................................................137 6.8.1 项目交付物 .................................................................................................................137 6.8.2 递交成果的签署 .........................................................................................................138 6.8.3 递交成果的拒绝 .........................................................................................................139 6.9 针对本项目的具体承诺 .....................................................................................................140

7 结束语..........................................................................................................................................142 7.1 7.2 7.3 东软与劳动保障信息化建设..............................................................................................142 东软与无锡金保信息化建设..............................................................................................143 预祝项目圆满成功 .............................................................................................................144 6.7.2 6.6.3

第V页软件开发维护服务外包

1 项目概述

无锡市金保工程自2007年上线以来，信息系统运行稳定，应用软件满足了劳动保障业务不断发展的需要，实现了劳动就业和社会保障业务办理的一体化，整个应用软件于2007年5月份完成验收。按合同约定，三年内由软件开发商负责免费维保。2010年5月是三年软件免费维保期期满之时。为了保证无锡金保工程应用软件系统能安全平稳运行，且能不断满足人力资源和社会保障业务的不断发展，采购单位拟将应用系统软件开发及维护服务实行统一外包。

1.1 项目背景

2007年，我市按照国家“金保工程”的建设要求，建成了全面覆盖劳动保障业务的信息系统，建设了集中式的劳动保障资源数据库，实现了劳动保障基础数据的“同人、同城、同库”，体现了数据向上集中、服务向下延伸。同时我市发行了用途广泛的社会保障卡，记录了持卡人个人身份、就业和社会保障等基础信息。应用软件主要由“无锡市社会保险管理信息系统”、“无锡市劳动就业管理信息系统”及相关应用系统组成，涵盖了劳动保障所有业务领域，包括劳动力资源、劳动关系、劳动监察、劳动仲裁、劳动事务代理、社会保险参保缴费、申领各项保险待遇、医疗就诊和费用报销、定点零售药店购药、公共服务、统计分析等，今后还要包括合并后的人力资源和社会保障局业务内容。

1.2 项目范围

根据招标文件要求，我市金保工程项目启动以来至2010年5月31日止，与软件开发商签订的所有软件项目合同所涵盖的内容，均在软件维保服务范围内，包含应用软件运行中的修改、完善、升级、优化、部署、监控等。目前尚未过免费维护期的仍然由原合同规定的维保单位进行免费维护。

本次运维服务所包含的我市金保工程应用软件主要包括以下内容：  无锡市社会保险信息管理系统  无锡市劳动就业信息管理系统

第1页软件开发维护服务外包

 无锡市企业退休人员社区管理系统  无锡市老年补贴管理系统  无锡市居民医疗管理系统

 无锡市社会保险单位管理信息系统(报盘软件)  无锡市征地报盘管理系统

 无锡市劳动保障单位网上申报管理系统  无锡市社保卡金融应用软件管理系统  无锡市社区扁平化管理单点登陆系统  无锡市异地就医系统

 无锡市定点医疗机构托管系统  软件程序版本更新系统

 无锡市企业退休人员健康体检管理信息系统  无锡新农保系统和老农保系统  无锡市女职工单位报盘管理系统

 无锡市劳动保障行政权力内控及电子监察系统  劳动保障数据上传管理

 无锡市失业保险维护管理信息系统  无锡市零就业家庭管理系统

 无锡市创业促就业管理系统（内外网）  无锡市创业培训网上学校信息管理系统  劳动保障网百件实事网上办

 无锡市劳动保障综合统计系统和主要指标管理系统  无锡市劳动保障信访管理系统  触摸屏管理系统  各种接口软件

根据人力资源和社会保障业务发展的实际需要及时提出业务需求，中标单位及时根据用户要求，积极组织资源，配合制定进度，确保软件需求分析、软件开发、测试、培训、上线、运行跟踪监控、优化等工作在规定的时间进度内准确、及时、安全、稳定地上线运行。每个新项目按软件工程要求进行管理，验收完毕

第2页软件开发维护服务外包

后纳入日常软件运维范围。

目前根据部相关文件要求今年需完成居民养老业务、社会保险经办能力提升、内控项目等的开发上线工作。

第3页软件开发维护服务外包

2 运维服务需求内容

根据招标文件要求，运维服务主要分为软件维护、软件开发、集成服务、现场服务和用户培训五个方面，每个部分的需求和具体要求如下：

2.1 软件维护需求

软件维护需求主要包括以下11项内容：

 协助检查数据库运行情况，及时处理数据库故障；  协助定期对数据库进行优化，提高数据库运行效率；

 协助检查应用软件中间件运行情况，及时优化并处理中间件故障；  接受全市各级劳动保障经办机构数据维护申请，在采购单位的授权下及时进行数据维护处理；

 接受全市各级劳动保障经办机构软件维护申请，对应用软件进行完善性修改，处理应用软件存在的问题；

 完成劳动就业系统及社会保险信息系统年度和月度初始化工作；  按照部、省要求从生产库向交换库转换数据，生成指标数据上报；  配合系统硬件的维护，及时处理涉及数据库和应用软件相关工作；  配合完成日常的统计分析报表，完成特殊的查询统计需求；

 在采购单位的统一安排下,按相关政策要求进行数据批量处理工作,如:养老调资、医疗年度帐户调整、失业金上下限标准调整等,整个过程需要建立有关数据安全、备份、测试、验证、应急恢复等机制；  医疗历史数据迁移，医院信息管理系统接口支持。

2.2 软件开发需求

软件开发维护方面对中标单位提出如下要求和需求，主要包括以下6项内容：

 必须按软件项目开发的实际需要组织后台开发人力资源,现场技术人员

第4页软件开发维护服务外包

与后端支持按照开发和维护服务要求配置资源，主要开发人员要培养后备力量，防止人员变动影响服务质量，确保软件开发和维护工作按计划顺利完成。

 对于采购单位提出的应用软件升级需求，由现场工程师与采购单位业务部门进行沟通，了解业务部门对应用软件的升级需求，形成需求文档，经采购单位相关部门确认后，按双方商定的开发进度进行开发和实施。  完成升级需求后，需经用户方相关领导确认。中心端应用版本升级、安排在中午休息时间；医院端软件升级一般在下午5点以后。软件部署上线时，主要开发人员必须到现场提供技术支持。

 软件升级完成，并运行稳定2周（以打版时间为准）后，向采购单位提供程序源代码，并及时组织对采购单位技术人员的培训工作。  软件开发和升级完善遇到不能按时完成等重大问题时，须提前提出，双方协商解决。

 本项目不接受联合投标及转包、分包行为，不得使用分包商履行本合同项下的任何义务。

2.3 集成服务需求

集成服务对中标单位提出如下要求和需求，主要包括以下6项内容：  中标单位应以保障无锡市劳动保障应用系统平稳运行为目标，对采购单位劳动保障信息系统提供总集成技术支持服务，包含对当前无锡市劳动保障应用系统涉及的各方面进行故障诊断、监控和巡检、应用级运维和调优、系统调整部署、升级规划和评估和相关单位服务调度，但不包含该系统所涉及系统硬件设备和系统软件产品本身的原厂维护和保修服务。

主要工作包括：根据应用软件系统运行要求提供应用级集成调优、数据库中间件与应用软件协同配置调整、网络设备配置优化和部署优化、主机操作系统、双机集群、中间件等系统软件的部署、配置、调优工作，备份容灾的应用级维护服务和定期演练等。

每年对采购单位的信息系统进行一次全面的评估，提交“无锡市人力资

第5页软件开发维护服务外包

源和社会保障信息系统运行评估及升级调整建议书”，以使采购单位有充足的时间进行项目规划、申请、落实资金、采购等工作，满足不断发展的信息系统运行要求。

 需向采购单位提供集成技术支持服务方案，明确对系统运行监控和巡检、系统运行故障诊断、应用级运维和调优、应用系统按需部署调整、系统规划评估等方面的服务计划安排。

 须安排资深系统工程师负责采购单位金保工程系统的集成服务工作，响应级别为7*24，采购单位遇到问题第一时间向中标单位反映，中标单位必须在30分钟内响应，远程不能解决的需要在4小时内到现场，并协调各相关单位解决问题。

 须对采购单位金保工程系统提供两月一次的日常巡检服务。

 须每年对采购单位金保工程系统进行一次全面的评估，提交“无锡市人力资源和社会保障信息系统运行评估及升级调整建议书”，以使采购单位有充足的时间进行项目规划、申请、落实资金、采购等工作，满足不断发展的信息系统建设要求。

 采购单位如因业务要求有新的系统建设要求，中标单位应根据需求给出建设方案、预算规划和指导性意见，并协助采购单位进行前期方案论证、建设阶段的集成、数据迁移、数据库升级、应用迁移等工作，并协调相关厂商完成全部建设工作。

2.4 现场服务需求

现场服务对中标单位提出如下要求和需求，主要包括以下6项内容：  合同期内，中标单位需要派驻至少四名具有独立工作能力和经验的工程师长驻现场,其中至少2名熟悉社会保险信息管理系统，至少1名熟悉劳动就业信息管理系统，至少1人熟悉劳动社保一体化系统、劳动就业信息管理系统及相关业务系统接口部分；确定其中一人作为现场服务负责人,现场牵头协调与用户单位的相关事宜。

 指定一名熟悉劳动保障信息系统和现场经验的项目经理做为本项目的服务运维总负责人，根据系统运维服务需要进行远程支持和不定期的现

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场支持，确保整个系统高效、安全、稳定的运行，同时负责协调与用户单位的商务、技术、人员安排、项目管理及进度控制等事宜。  每周召开一次“软件服务质量评估”例会，给采购单位相关负责人员以周报形式总结一周软件服务工作及下周工作安排。

 现场服务人员的变动，需经采购单位同意，采购单位有权要求对不合格人员的进行调整。

 中标单位现场人员必须遵守采购单位的管理要求，在关键时点，如假日或软件升级后第一天上班等，需要严格遵守作息时间,避免出现问题得不到及时解决。

 重大节假日必须提供值班人员名单及联系方式。

2.5 用户培训需求

用户培训对中标单位提出如下要求和需求，主要包括以下4项内容：  中标单位应按需对应用软件操作人员（包含报盘软件）集中进行免费培训，并提交掌握系统操作所需要的培训资料。

 系统升级后应对技术人员进行技术培训，帮助相关技术人员熟悉软件的各项功能及具体实现。

 中标单位负责每年对采购单位技术人员进行不少于两次的系统软硬件相关技术培训，使采购单位技术人员具备系统日常运行维护所需的技能（每次8人左右）。

 定期组织用户与软件开发人员之间的技术交流活动。

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3 东软服务理念

3.1 服务理念

重视信用、值得信赖、留意形象、迅速反应、善解人意。

3.2 服务宗旨

东软服务宗旨是提供客户满意的服务，提供领先的客户关怀，并成为客户最佳的合作伙伴。客户满意是我们存在的目的，协助客户去赢得和保持竞争优势是我们服务的目标。

东软自成立以来，一直坚持应用软件创造客户价值的经营理念，使客户在激烈的竞争中获得巨大优势。我们通过以下几方面的实现从而使我们的服务宗旨和目标得以实现。

1、取得最高的客户满意度--通过东软专业化的优质的服务，协助客户去赢得和保持竞争优势，并取得最佳的经济效益；

2、在全国树立一致的服务形象--在全国各地，客户都将获得同样高水平的技术支持和专业的服务支持；

3、企业解决方案保持领先地位－－为客户提供功能和质量均无可匹敌的企业解决方案；

4、采用当今最尖端的软件开发技术--东软采用的每一项技术都得到企业行业范围应用的检验；

5、拥有技术熟练、高度敬业的专业服务队伍－－东软在应用软件业务、系统集成以及相匹配的服务均拥有最好的人力资源；

6、保持良好的业绩－－东软每年以高速的业绩发展，并不断地投资于人才队伍建设，并将成为客户长久的合作伙伴。

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3.3 服务理解

东软公司自创立以来，一直将“人”视为公司最重要的资产和力量，“以人为本”的激励体系和企业文化是对这一理解的完美体现。这些“人”包括我们的客户和我们的员工。他们对东软的忠诚与奉献，是我们取得成功的最主要因素。

客户对东软的支持，是建立在我们完整的企业解决方案及高效率的服务支持基础之上的。我们始终围绕客户价值创造东软的软件，通过技术创新来满足客户需求，为客户提供满意的服务支持。

客户满意是我们存在的目的，协助客户去赢得和保持竞争优势是我们服务的目标，服务固然是需要高成本和高技术，但服务的高价值使客户与我们共同发展进步。我们通过不断地服务客户，保证了客户对应用的理解，因为客户需要的并不是技术本身，而是能创造客户价值的一种方案，而方案不是通过我们与客户间的交易完成，而是通过我们与客户的伙伴关系共同完成，服务是我们与客户、产品技术与应用的融合。高质量的服务是东软的价值，服务是我们学习和成功的基础，服务使我们更加了解市场和客户，从而保证客户投资更加安全。

我们为客户提供了全国一致的服务，给全国客户提供了丰富的服务支持内容。东软的所有客户都可以通过签约购买东软的全面服务支持。东软在服务器、网络设备、布线系统、外部设备、平台软件、应用软件、备件支持等多方面为客户提供一年或多年的服务支持，而对于相关服务项目的响应速度，客户可以通过购买金牌服务、银牌服务、铜牌服务支持得以实现。

东软热线服务提供东软软件产品安装、实施以及使用等全面的全国化、一体化支持。东软沈阳设立服务策划管理部，并设立技术和产品服务支持热线，与全国各地分支机构联网，从而保证能快捷有效地向全国的客户提供一体化的全面的服务支持。对东软的软件产品维护，提供了及时的软件更新和升级服务。

东软具有多年的为客户提供本地化服务支持的经验，服务工作人员出色而敬业的表现得到了国内客户的一至认可。

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4 东软运维服务保障体系

根据本项目的实际要求，东软公司组成了一支专业队伍负责担负着专业的客户服务工作，无论是在系统的开发、安装调试过程中还是在系统投入运行之后，无论发生任何问题用户都可以得到最快的响应。

4.1 东软售后服务体系简介 4.1.1 售后服务体系理念

为用户提供易用、可靠的产品和满意的售后服务。

4.1.2 服务支持体系构架

东软公司十分重视对客户的服务，在过去的十几年的时间里，东软公司逐渐建立起了集中管理与分布实施相结合的一套完整的技术支持与服务体系，主要有三层结构构成：

1、公司层面的集中管理机制

为了更好地快速响应客户的服务请求，同时严格执行ISO9000体系所要求的客户服务流程，公司在整个公司层面建立有客户服务中心（CSC）、项目管理办公室（PMO）和解决方案技术中心（STC）。

由CSC对应客户服务（包括需求、申请、投诉、反馈等）响应机制和客户满意度调查机制，从而达到对整个技术支持与服务机制的运营管理和检控职能。

由PMO负责公司全部在线实施项目的整体的项目管理与监控，包括开发流程、QA保证、统一配置管理、合同执行、现场项目状态、项目周报、项目资源协调等。

由STC负责对解决方案或者产品在出厂前的压力容量测试、业务功能验证、生产过程测试等。

2、基于分布式的区域支持与服务机制

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东软公司面向国内市场在华东、华北、华南、东北、华中、西南、西北、山东设立八个大区，建立了虚拟总部，并相应的建立了强大的服务支持平台，实施总部职能，能够灵活快速的对客户服务需求做出及时响应，客户在任何地方都将获得同样高水平的技术支持和专业化服务。

八大区域分别是华东大区(区域总部在上海，南京设有分公司,下辖江苏、上海、浙江和安徽)、东北大区（区域总部在沈阳，下辖辽宁、吉林、内蒙古和黑龙江）、华北大区（区域总部在北京，下辖北京、天津、河北、河南和山西）、西北大区（区域总部在西安，下辖陕西、宁夏、青海和甘肃）、华中大区（区域总部在武汉，下辖湖北、江西和湖南）、西南大区（区域总部在成都，下辖重庆、四川、贵州、云南和西藏）、华南大区（区域总部在深圳，下辖广东、广西、福建和海南）、山东大区（区域总部在济南、下辖山东和新疆）。

3、基于事业部体系的业务咨询与应用系统支持与服务机制

东软公司是面向行业核心业务领域提供产品和业务解决方案的服务商，对此，面向行业客户的核心业务领域的咨询和支持或者软件应用技术的支持和服务机制是建立在东软公司行业事业部体制内的。

东软公司行业事业部能够为最终客户提供全方位的行业业务咨询、核心业务系统的技术支持以及应用系统的服务，包括现场服务（Onsite）或者离岸式服务（Offshore）。

4.1.3 技术支持服务形式

东软公司服务体系目前有300名专业技术服务人员，其中获得专业技术认证的人员占40%，大部分人员是具有丰富行业经验和项目实施经验的资深专业技术人员，他们主要是面向具有关键任务应用的客户提供专业技术服务。

东软公司已经建立了全国分布式的服务体系，能够为全国性、地区性大客户提供每周7天、每天24小时的全面的技术支持和专业服务。

东软公司非常重视客户满意度工作，公司的质量目标是客户满意度要达到95%，服务流程的全过程都有监控管理措施，客户服务代表会定期的与客户保持联系，进行客户满意度调查，及时协调处理客户遇到的各类支持请求，然后跟踪服务过程，最后形成客户满意度调查报告上报公司领导。

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根据本项目的技术支持服务要求，东软公司为客户提供技术服务主要有两种方式：

1、远程方式

东软公司将提供服务热线电话，以便客户可以及时通过该热线提出服务请求，东软公司将对服务请求情况通过专门的管理系统进行记录和跟踪。同时作为热线电话的补充，还将提供专门的传真和电子邮箱以便服务请求信息的更准确交流。

对于客户的服务请求，东软公司将通过电话、传真和电子邮箱提供技术咨询和支持、问题分析和技术指导及相关技术文档和工具的支持。在客户的许可下，东软公司将通过远程拨号方式进入客户相关系统分析系统状况、协助客户分析和解决系统问题。

2、现场方式

对于客户的服务请求，东软公司能够保证其解决时效和质量的基础上以远程方式作为优先选择。但在下述条件下，东软公司会派出技术服务人员到现场提供技术支持和服务：

 远程方式不能满足服务时效要求、或服务任务必须到现场才可完成  客户系统出现非常严重的故障（如系统停机或其故障严重危及关键应用的运行）

 应客户要求且东软公司的项目经理同意的现场服务。

4.2 东软公司四级服务支持体系

我们遵循“技术领先、服务领先、意识领先”。而且我们领先满足客户的需求，想客户所想，急客户所急，领先给客户提供关怀。我们必须不断了解客户的需求，不断跟踪客户的发展，不断向客户学习，不断通过售后服务来完善软件的满意度，不断地通过技术创新快速地满足客户变化的需求，才能为客户提供满意的售后服务。

东软公司的销售、售后服务、软件开发队伍早已覆盖全国，本公司在全国各主要省会城市均设有分支机构，为全国各省市客户提供本地化的售后服务。2002年公司组织机构调整后，公司在南京设有分公司，拥有强大的技术力量和丰富的

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备件库，常驻本地服务，能够充分保证无锡金保信息系统建设项目售后服务的快速有效。

东软公司为无锡社会保险信息系统建设项目提供的技术服务工作将基于东软公司社保事业部的技术和支持力量，依托东软公司华东大区和东软公司沈阳总部的多层次技术支持，再加上本地项目组构成一个完善的四级服务体系，为本次项目相关业务应用软件开发、实施与服务项目提供最高效、方便、快捷的技术支持和售后服务。具体说明如下：

4.2.1 第1级服务：本地项目服务机构及项目经理

东软公司社保事业部将为本项目成立几个专门的工作小组，其中将负责完成主要的现场工作的人员有：

 负责本项目需求调研的需求调研小组；  负责本项目开发的项目开发组；

 负责系统的现场安装、调试、培训的系统工程师小组；

 负责平台系统正式移交后，在承诺的服务周期内提供售后服务支持的项目维护小组；

这些小组的东软公司工程师将提供最直接的现场服务工作，并且将和本项目实施小组的工作人员们一道完成现场开发和实施工作，提供第1级的技术服务支持。

东软公司将派出经过专业技术培训，有丰富的新农保信息系统建设经验，熟悉社保项目业务知识，能够对系统运行状况做出正确判断的优秀人才来参加本项目的现场实施和维护工作。

他们是设立在用户现场的系统服务队伍，能够迅速解决本项目的实际问题，提供本地化的第1级服务。

同时，由于此项目涉及双方部门都非常多，参与人员较多，协调难度大，工作量大，因此为了更好地完成本项目的实施工作，东软公司将任命有长期社保行业信息化建设经验的负责人作为本项目的项目经理，其职责如下：

1）作为东软公司与用户方工作组间的代表，与用户对口直接接触，第一时间获取用户信息、意见和需求，并协调东软公司内部各方面做出及时的相应；

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2）作为整个项目实施计划的执行负责人和监督者，负责协调、监督东软公司各部门按时、圆满地完成既定的实施工作任务，保证工程进度按时完成，保证工程质量达到项目要求；

3）作为整个项目的项目经理，在用户现场担任东软公司项目实施的总负责人，协调人员安排、问题协商与解决等工作。

4.2.2 第2级服务：东软公司南京分公司以及华东大区技术人员

负责本级任务的主要是华东大区和南京分公司的软件和系统集成工程师。  东软华东大区系统工程师（负责安全体系的技术支持和售后维护）  东软华东大区软件工程师（负责中间件、数据库系统的技术支持和售后维护）

 南京分公司软件工程师（负责应用软件、中间件、数据库系统的技术支持和售后维护）

他们为本项目设立的规模化系统服务队伍，能够迅速赶到现场解决系统的实际问题，提供本地化的第2级服务。

4.2.3 第3级服务：社保平台系统建设专家

对于无锡金保信息系统建设项目，东软公司将派遣最优秀的IT专家参与到该项目中，这其中包括：

 负责全面开发管理的高层专家

 负责全面质量管理的质量保证人员（包括负责QA质量管理和QC质量控制）

 负责系统测试的测试专家

 加入到项目组中的系统平台建设技术总负责人、总体和详细设计总负责人，加入到系统工程师小组中的硬件及网络技术专家等

这些专家为无锡社会保险信息系统建设项目提供系统级的技术基础平台建设于咨询，总体规划，详细设计、硬件及网络技术支持等服务，作为第3级服务，

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可与无锡市劳动保障业主方建设实施小组进行直接的技术交流。

4.2.4 第4级服务：东软总部技术支撑部门

东软公司总部沈阳东大软件园，下设有“研发部”，“网络软件事业部”，“培训中心”，“客户服务中心”，“网络技术支撑中心”等部门，都可为无锡金保系统建设项目的建设提供全方位基础核心系统软件及硬件和网络技术支持，还包括进行各种技术培训，解决各类技术疑难问题，计算机新技术的应用等，以上可作为第4级层次的技术服务。

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5 运维服务总体方案

5.1 无锡金保工程建设情况

无锡金保工程涉及的业务面广，系统复杂度高，开始就提出了一体化紧耦合的设计思想，并且要实现金保工程中的业务经办、公众服务、基金监管、决策支持四大功能以及统一的社保卡系统建设。

无锡金保工程从2004年5月开始启动，经历了方案确定、需求调研、系统设计、开发、测试、试运行的过程，社保系统于2005年10月8日正式启动使用。包含的子系统有养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、儿童统筹、互助医疗、退休人员社会化管理等系统和劳动就业系统，目前各系统都在正常运行。

截止到2009年，系统共有参保单位两万多家，全年养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险参保人数分别达到183.88万、207.21万、128.22万、138.1万和123.55万，覆盖率均在98%以上。纳入“城保”、“地保”、“新农保”三个层次的农村养老保障人数达到169.44万，综合覆盖率达89.9%。联网的定点医疗机构有300多家，药店将近150家，同时东软还为参保单位提供了单位报盘系统，不仅方便了参保单位，也节省了经办机构二次录入的工作量，提高了工作效率。

5.2 金保工程总体架构

无锡是东软在社保信息化建设进程中遇到的包含软件功能最全、覆盖领域最广、开发周期最紧的城市之一。东软充分认识到此项目在全国的影响力，对此项目非常重视。我公司经过对无锡金保工程多年的建设对无锡市金保工程应用软件业务需求以及系统设计原则、设计思想和系统的技术路线都非常熟悉，结合信息技术的发展及东软在劳动保障行业信息化建设中的经验和产品，东软公司设计的系统逻辑结构模型，如下图所示：

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图 5-1金保工程逻辑结构图

如上图所示，无锡市劳动保障信息系统以电子政务标准体系和劳动及社会保障标准体系为指导，以投融资与运营模式和项目实施监理模式为依托，按照多层架构的模式将系统自上而下分为表现组件与业务组件、业务运作支撑平台、IT基础设施三个层次，监控及管理、信息安全是贯穿三个层次的两大体系。

5.2.1 IT基础设施包括网络及硬件平台层和数据层

网络及硬件平台包括网络设备、服务器主机、操作系统、存储设备等资源，是应用软件开发、运行的基础平台。网络平台层的构成具有个性化的特征，不同的应用环境具有不同的主机设备、不同的网络设备、不同的存储介质、不同的操作系统。因此这要求建立在网络平台层之上的应用支撑平台层必须具备跨平台的特性，只有这样才可延伸原有资源的生命周期，避免硬件设施的重复投资。东软的统一电子解决方案框架平台是基于J2EE技术建设的，因此系统具备跨操作系统的特性，从而可最大程度地保护用户投资。其中应用服务器中间件采用BEA Weblogic中间件，数据库采用Oracle。

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5.2.2 基础服务应用平台

应用支撑平台层起到保证事务完整性、响应大规模并发处理、支持异构系统的互联，并对应用数据的安全性进行保障，是三层结构不可或缺的重要组成部分。本系统采用BEA Weblogic Platform、BEA TUXEDO为J2EE应用服务器和消息/交易中间件。

业务支撑平台层是多层架构业务系统的核心支撑部分。东软的业务支撑平台以J2EE应用服务器和消息（交易）中间件为核心依托，包括UniEAP、UniFlow、UniDXP、Neusoft IM UM四个东软自主版权的通用中间件产品。UniEAP是三层框架开发平台，为实现业务应用的快速开发提供动力和保障；UniFlow是工作流平台，用于管理业务系统易变的流程；UniDXP是数据交换平台，用于数据传输和数据转换以及应用系统集成；Neusoft IM UM是统一消息平台，主要用于公共服务系统中将手机、语音等多种渠道的消息统一成一种消息。业务支撑平台将各系统中的共性功能抽象、封装并统一解决，提供丰富的功能组件，使用开发人员可以将主要精力集成在业务逻辑，而不是复杂的技术实现。

业务支撑平台中UniEAP是东软的核心企业应用平台，在下面章节中将做详细介绍，在今后的运维服务系统开发中，我公司也将充分利用该开发平台的优势，利用平台中的一系列的组件和工具以及相应的开发方法，进而达到快速建设应用系统的根本目的。

5.2.3 业务组件与表示层

业务逻辑层实现了应用系统所有的业务组件，业务组件基于应用支撑层进行构建开发，并且业务组件设计开发遵循“高内聚、低偶合”的思想，使业务组件之间可以保持相对独立，并且通过表示层个性化定制业务组件。

用户通过系统表示层实现对业务系统的操作与交互，系统表示层设计遵循操作方式简便、灵活、友好；操作界面设计风格统一，符合业务办理流程规范，便于操作员学习掌握等标准进行设计，并可以根据每个用户使用特点和角色的不同，形成个性化的应用界面。表示层提供业务展现、内容管理、个性化定制、访问控制、搜索服务等功能。

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5.2.4 东软通用企业应用平台—UniEAP 无锡市劳动保障信息系统系统的设计和开发将基于东软自主研发的通用企业应用平台UniEAP进行开发。下面对UniEAP的结构、功能和特点进行简要介绍。

UniEAP就是Universal Enterprise Application Platform（通用企业应用平台）。如果从更广义的角度来讲，又称为“组件框架”，即Component FrameWork。UniEAP是东软构建于多层架构的，以J2EE规范为核心技术实现模型的多层应用开发、运行的框架和平台。它不仅仅是一个框架，它还提供了一系列的组件和工具以及相应的开发方法，进而达到快速建设应用系统的根本目的。

UniEAP不是Application Server，它与BEA Weblogic Application Server、IBM WebSpere Application Server、Sun ONE Application Server、Tomcat、JBOSS均不属于同等性质产品。它是一个基于组件技术的快速开发和运行平台，它的部分组件最终同业务应用组件一起部署到Application Server上。

5.2.4.1 通用企业应用平台的结构

UniEAP在整体框架上采用典型的MVC模式，集中了大量功能强大、灵活易用的功能组件。UniEAP既支持C/S/S结构也支持B/S/S结构，其中两种体系结构共用同一套业务逻辑处理服务，只是表现和控制层不同。  UniEAP统一的业务逻辑层

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商业逻辑层以EJB/Java Bean技术为实现手段，提供了对象持久化及打印、邮件等商业逻辑组件。设计要点如下：

1．用EJB和JavaBean做商业逻辑；

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2．通过统一的服务组件基类调用安全、日志、工作流、规则等引擎式服务构件；

3．在管理管理信息系统中对象持久化是一个关键性服务，单一的数据库接口解决全部问题并不现实，因此采用由OP层统一包装，统一管理，但暴露多种操作接口的方式来解决。对象持久化接口提供面向对象和面向过程两大类，具体支持四种方式：

1) 得到connection 2) 简单的sql execute封装

3) 可持久化的数据总线DataSet,通过其xml接口可发送到页面） 4) DAO（单表抽成的可持久化的实体类对象）

平台在商业逻辑层还提供了许多通用业务组件，如打印、报表组件。  C/S/S结构的视图层和控制层

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C/S/S结构的框架设计基本上采用劳动部社保核心平台二版的结构，这是一套经过验证是健壮稳定的架构。与社保核心平台二版略有不同的是：由于业务逻辑层采用我公司统一的通用企业应用平台，所以在控制层最后一道任务分发环节Event调用业务逻辑服务组件时，是通用BSFactory利用“工厂”模式来获取服务组件对象的。这样做的好处是可以以透明的方式处理EJB和Java Bean的服务对象。

C/S/S结构中客户端的设计要点是：

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1.GUI采用传统的Window界面，以Delphi为开发工具；

2.客户端通过统一的动态库函数与服务端的门户MainServlet通讯，通讯的内容以XML为数据格式，整个通讯协议完全模拟SOAP协议；

3.客户端的设计在分层基础上对类进行了适当的归类。做到类之间的调用关系明确。类的责任单一。类之间的依赖关系简单。编程实现较为方便。下面简略的介绍一下编程常用的调用关系。为了说明上的方便，图中把框架完成的调用关系去掉了。调用关系简图如下：

IVODAOServerDCMSieaf.dllServerClientDCM

C/S/S结构中控制层的设计要点是：

1.整个控制层的设计思路参考B/S/S结构中的Struts框架。MainServlet可以映射到Struts的ActionServlet，而RequstProceer + Event可映射到Struts的Action；

2.但与Struts不同的是它与客户端之间传递的均是XML，没有表现语义，因此它要增加XML信息过滤器、转换器等功能； B/S/S结构的视图层和控制层设计

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界面层以JSP/XML/XSL/JS技术为主要实现手段，为系统开发提供了一系列功能强大的组件，主要有以下几大类：

1.轻型控件：封装所有的HTML Form元素和按钮，提供显示、标准行为控

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制和校验功能；

2.重型控件：包括DataWindow，目录树，Tab页等具有复杂功能属性的控件；

3.局部刷新和对话框：采用微软提供的局部刷新控件，提供局部刷新功能，并封装通用的页面对话框；

4.Object：Applet和COM，用于复杂界面操作和客户端本地化操作。请求控制层以Servlet技术为实现手段，综合运用struts框架和WorkFlow引擎，以单点入口的方式统一控制请求。设计要点如下：

1.采用Structs控制请求和业务流程，拓展Struts的ActionServlet和DispatchAction作为UniEAP的流程控制基类；

2.组织机构和权限管理模块进行身份和权限认证，从视图、操作、数据三个层次控制权限行为；

3.日志和异常处理负责系统信息的记录；

4.封装UniWorkflow的接口，在流程多变的业务系统中用UniWorkflow定制和控制业务流程。

5.Action本身并不处理业务逻辑，而是通过统一的BSFactory从EJB Container获取Busine Service Componets处理业务逻辑。

5.2.4.2 通用企业应用平台的功能

UniEAP作为我公司自主研发的各种管理信息系统（社保、电力、电信、证券、OA、CRM、ERP等）的一个整体的框架和平台，为应用系统的开发提供一个统一的模型，为应用系统的知识积累和模式提炼提供技术途径，为应用系统定制提供技术手段，解决具有共性的技术问题，提供具有通用性的系统组件，以达到简化应用系统的开发过程、提高应用系统开发效率、提高共享组件的重用率、提供应用系统开发的质量、加强应用系统之间的融合性、加强应用系统的重组能力、加强应用系统可定制的能力、加强对新技术的跟踪和适应能力的目的。

大型的平台才能支持超大型的多功能的软件，应用共性平台技术是社会保障行业IT建设规模化所必经的历程。要达到规模化系统建设就不得不搭建这样包含技术标准和行业标准的平台，UniEAP就是这样的一个平台。

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标准化技术是构建共性平台的灵魂。从技术本身的发展来说，过去各个IT厂商注重突破性的技术，大家走到一起发展，标准化就变成了一个首要技术。只有标准化，使得客户获得的是所有软件提供商的精华浓缩，使世界上所有的软件精品找到公共的接口，所以标准化技术使得系统达到最优。在软件方面，在标准化技术方面体现为标准的组件框架和标准的软件部件。东软的每一个软件部件都是按照标准化软件部件的要求开发的，有着一个公开的标准化接口，可以很方便地嵌入到组件框架平台当中。标准化的软件部件是解决方案得以快速实施的一个重要的技术保证，一方面满足了客户可以根据自己的情况选择不同的部件的需求，另一方面也使软件开发更加规模化，软件产业更加工业化。

5.2.4.3 通用企业应用平台的特点

1）UniEAP采用了三层结构的技术框架，为应用系统提供了一个非常良好的结构，应用系统将来的升级、扩充、修改和定制都非常方便。当用户需要发生变化或需要对某个功能进行修改的时候，可能只需要对某一个层次的组件进行修改，而不会对整个系统的结构发生影响。

2）UniEAP支持WWW技术，允许用户通过WWW浏览器来操作。简化了系统安装和维护的难度，降低安装和维护的成本，由于界面操作风格一致、操作简单，也降低了对用户培训的要求。另外，由于支持WWW技术，为将来支持其他的客户端和移动用户也提供了技术上的可能。

3）UniEAP提供了最基本的系统组件，如用户管理、权限管理、组织机构管理、工作流管理、菜单管理、数据库管理等功能，简化了应用系统开发的过程，提高了工作效率。而且在将来应用系统开发的过程中，也可以提取和积累各种通用组件，增强系统功能。

4）UniEAP实现了界面层和数据层的统一管理，在应用系统的开发过程中，不需要对界面层和数据层进行编码，只需要通过系统工具对界面层和数据层对象进行定义即可。这样不仅简化了开发过程、提高了开发效率，而且在界面层和数据层需求发生变化和需要重新定制的时候，可以通过简单地修改界面层和数据层的进行来完成。

5）基于UniEAP应用框架，应用系统开发员可以集中精力开发业务层组件，

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不需要过多地考虑各种技术问题和其他方面的实现细节，也提高了业务层组件的独立性，减少与其他模块的关联，便于将来扩充、升级和修改。

6）UniEAP提供了一个统一的界面层，该界面层包括菜单管理、视图管理、界面权限管理、界面操作逻辑管理、界面元素自动生成等功能。应用系统开发员只需要定义好自己的界面层对象，不需要把精力花费在界面逻辑和界面操作的实现上，简化应用系统开发的过程，而且所有基于Uni EAP的应用系统界面风格一致、统一管理、操作方便，方便了用户学习和使用，也降低了培训和维护的费用。

7）UniEAP提供了一个通用的数据层，业务系统不需要重新开发，只需要定义自己的数据层对象，因次简化了应用系统的开发过程。

8）从界面层到数据层，UniEAP都充分体现了业务对象之间的各种关系（一对

一、一对多、多对多等），并且提供了充分的实现手段，使得应用系统实现业务对象之间的复杂的逻辑关系成为可能，而且非常简单。方便了业务系统。

9）UniEAP在很多方面提供了通用的模式和技术规范，如组件设计、数据库设计、界面设计等，可以为应用系统的开发提供有效的指导和参考。

5.2.5 基于通用企业平台的运维服务

由于无锡市劳动保障信息系统系统的设计和开发基于东软自主研发的通用企业应用平台UniEAP进行开发，所有东软有信心做好无锡软件运维服务。

UniEAP提供了统一的模式和共享组件，降低了系统间的耦合度、减少了应用系统开发的模块，因而能够准确地控制应用系统开发的过程，有效地提高应用系统开发和维护的质量。

按招标文件要求对于采购单位提出的应用软件升级需求，由现场工程师与采购单位业务部门进行沟通，了解业务部门对应用软件的升级需求，按双方商定的开发进度进行开发和实施。UniEAP采用组件技术，系统具有非常好的可扩充性，对新技术的发展也具有很好的适应性。这是因为采用了组件技术后，可以开发出各种共享组件和通用组件，也可以集成第三方开发的组件，组件的升级也非常方便，而且随着组件技术的标准化，不同的组件标准之间也可以实现通讯，因而无论采用哪种组件标准都具有可扩充性和兼容性。

因此，应用升级中，对系统平台充分了解的情况下，能够较准确的规避升

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级过程中的技术难点，提出多种适合无锡劳动保障系统的升级方案，能够较准确的根据企业平台的特点估计工作量，对升级时间进度准确把握，让客户方对升级的进度和时间安排做到心中有数。

另外，由于由于UniEAP采用了组件技术，提供了很强的可定制能力，因而应用系统能够在此基础上能够建立面向具体行业的业务模型，在每一次为具体用户定制业务系统的时候，都可以积累经验，提高业务模型的通用性，以便适应更加广泛的用户需求。

5.2.6 应用逻辑实现策略

图 5-2架构技术实现策略

无锡金保应用软件系统将涉及社保、劳动、局机关等多个政府机构及与其他政府机构和内部系统的接口，软硬件基础设施复杂，因此在系统的实现上必须采用标准的技术，以求跨操作系统平台、跨数据库平台、跨中间件平台。基于此本公司在整体技术实现路线上采用基于J2EE 和web service组件的技术构建应用逻辑。

应用逻辑层和公用服务层的每个功能模块均是一个相对独立的组件，这些组

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件的开发和部署保持相对的独立性，而且在未来很可能是由不同的团队开发和部署的，也是可以相对独立的进化的。每个组件通过定义良好的接口，向外部提供服务。这些服务的获取者可能来自客户端、可能来自其他组件。这种基于组件的设计可以达到比较好的重用性。在J2EE 的架构下，各组件通过J2EE 标准定义的RMI 协议，向各客户组件提供服务。

业务操作员及公众信息查询人员通过标准的HTTP 协议或安全的HTTPS协议访问社保管理信息系统及公共服务系统。

公用服务层同样以组件的方式实现，可以与业务逻辑的组件的部署在同一应用服务器上，也可以部署在不同的服务器上。如果业务逻辑层的组件和公用服务层的组件驻留在同一进程空间中，则通过对象间的消息机制通讯，如果驻留在不同的进程空间中，则通过标准的RMI-IIOP 的协议通讯。

在管理信息系统中，最重要，难度最大的是数据操作的实现策略，因为在任何一个管理信息系统中“信息”都是系统的核心，几乎每一个业务逻辑都与数据操作相关，因此本方案将对数据操作的实现策略进行详细阐述：

在J2EE 的架构中，对数据库的操作有两种方式，一种是组件管理的持久性(Bean managed persistence)，也即组件自行管理数据库操作的完整性和一致性；另一种EJB 容器管理的持久性(Container Managed Persistence)，也即通过J2EE的应用服务器提供的对数据库操作的服务。考虑到性能和负载方面的因素，我们建议采用结合事务处理服务器和组件管理的持久性的方式，管理对数据源的操作。

介于业务逻辑层和数据服务器之间的是事务处理服务器，交易处理服务器负责处理实际的对数据源的操作，保证多个数据读写请求对多数据源的操作的原子性、一致性、隔离性和持久性。同时通过交易处理服务器，进一步降低业务逻辑层和数据源之间的耦合度。逻辑架构中的交易服务和查询处理服务均驻留在事务处理服务器上，操作数据库，保证交易的完整性和查询的性能。

J2EE 组件与事务处理服务器通讯的机制，与事务处理服务器的平台和应用服务器的平台有关。事务处理服务器一般需要在数据库服务器上安装相应的组件，通过紧密集成的数据库访问机制，访问数据库。

介于交易处理服务器和业务逻辑层之间的是公用的数据存取服务，这一层封

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装业务逻辑和公用服务层其他组件对各种数据源的读写操作，直接管理与数据库、目录服务器、应用集成服务器之间的数据交换请求，进一步降低业务逻辑与交易服务器、目录服务器等数据源之间的耦合度。

在基于J2EE 应用架构下，将数据存取服务独立出来的原因如下：  采用诸如bean 管理的实体bean、会话bean 等组件，需要从持久存储和诸如遗留系统、B2B、LDAP 等等其他数据源中检索数据，以及进行数据存储等操作。

 根据产品供应商不同，持久存储API 差别很大。一些数据源拥有非标准化或私有的API。这些API 和其能力同样根据存储的类型不同也有差别.这些存储类型包括RDBMS、面向对象数据库管理系统 (OODBMS)、XML 文档、纯文本文件等。这样存在如下缺点，即访问这些系统的API 很不统一。

 组件通常使用私有的API 来访问外部或遗产系统，以便于检索和存储数据。当组件中包含特殊的访问机制和API 时，组件的可移植性直接就受到影响。组件需要透明于实际的持久性存储或者数据源实现，以便于提供到不同供应商产品、不同存储类型和不同数据源类型的更容易的移植性。

解决以上的问题，需要采用数据访问对象(Data Acce Object，DAO)来抽象和封装对数据源的访问。DAO 管理着与数据源的连接以便于检索和访问数。

下图说明采用数据访问对象提供数据存取服务的实现。

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图 5-3实现示意图

其中业务对象代表数据客户端，该对象需要访问数据源以获取和存储数据。数据存储对象是数据存取服务的主要对象，数据存储对象封装业务对象对数据源的访问，以保证对数据源的透明访问，业务对象也把数据加载和存储操作委托给数据存取对象。事务处理服务负责完成对数据对象的实际存储和加载的工作，应用集成服务实际完成将数据发布到外部系统以及从外部系统读取数据的职能。值对象代表用作数据携带的值对象。数据存取对象可能使用值对象来把数据返回给客户端。数据存取对象也可能使用值对象接受来自于客户端的数据，并更新数据源中的数据。

下面的时序图表示使用数据存取对象读取数据库数据、更新数据库数据的过程：

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图 5-4过程示意图

业务对象负责完成应用逻辑的处理，通过数据存取对象向事务处理服务器发出读取数据的请求，事务处理服务器将数据库中的数据读取出来，数据存取对象创建值对象，将值对象返回给业务对象。

5.2.6.1 核心经办业务技术架构概述

为了开发一套可以适应于无锡市两区本地业务特点的业务系统，东软公司在本项目应用软件系统中综合利用劳动部核心平台的架构特点，基于劳动核心平台进行开发，设计实现基础服务应用平台，在此平台基础上构建可拆可合、可配置的业务组件。下面对其结构、功能和特点进行简要介绍。

基础服务应用平台，如果从更广义的角度来讲，又称为“组件框架”，是构建于多层架构的，以J2EE规范为核心技术实现模型的多层应用开发、运行的框架和平台。它不仅仅是一个框架，它还提供了一系列的组件和工具以及相应的开发方法，进而达到快速建设应用系统的根本目的。

基础服务应用平台不是Application Server，它与BEA Weblogic Application Server、IBM WebSpere Application Server、Sun ONE Application Server、Tomcat、JBOSS均不属于同等性质产品。它是一个基于组件技术的快速开发和运行平台，它的部分组件最终同业务应用组件一起部署到Application Server上。

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图 5-5示意图

基础服务应用平台的结构简图如上图所示，各组成部分的功能及职责如下：  GUI：用户界面层

 呈现用户交互界面  提供表现控件  界面控件布局

控制界面的表现，包括具体的设备和与设备相应的UI的控制。功能限于界面的具体在设备上的展现（如：Browser对html的解析）、界面表现的控制、界面组件的布局。

 Interaction Control：交互控制层

 定义业务逻辑的逻辑表单  开启和关闭事务

 响应用户界面层的业务请求  Transaction Management：事务管理提供事务管理机制

将基础服务纳入统一的事务管理范畴  Application Logic：应用逻辑组件

 处理事务规则及功能  提供原子业务功能

 Application Service：基础服务组件

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 统一资源访问服务  身份认证服务  权限管理服务  报表服务  日志服务  审计服务  其它服务

5.2.6.2 核心经办业务技术架构设计

基础服务应用平台的技术架构如下图所示，它是对上节中架构简图的细化。

图 5-6架构简图

 Web Container设计

GUI层由Client和UIM两层组成。基础服务应用平台同时支持浏览器、传统客户端、PDA等多种用户界面模式。UIM是用户界面控制层。

Client层以JSP/XML/XSL/JS/PB技术为主要实现手段，为系统开发提供了一系列功能强大的组件，主要有以下几大类：

轻型控件：封装所有的HTML Form元素和按钮，提供显示、标准行为控制

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和校验功能；

重型控件：包括DataWindow，目录树，Tab页等具有复杂功能属性的控件；局部刷新和对话框：采用微软提供的局部刷新控件，提供局部刷新功能，并封装通用的页面对话框；

Object：Applet和COM，用于复杂界面操作和客户端本地化操作。

UIM层以Servlet技术为实现手段，以struts框架为依托，采用单点入口的方式统一控制请求。设计要点如下：

采用Structs控制请求和业务流程，拓展Struts的ActionServlet和DispatchAction作为基础服务应用平台的流程控制基类；

Action本身并不处理业务逻辑，而是通过统一的Ineraction Object Factory从EJB Container获取Ineraction Object处理业务逻辑。

 EJB Container设计

商业逻辑层以EJB/Java Bean技术为实现手段，提供了对象持久化及打印、邮件等商业逻辑组件。设计要点如下：

用EJB和JavaBean做商业逻辑；

通过统一的服务组件基类调用安全、日志、工作流、规则等引擎式服务构件；在管理管理信息系统中对象持久化是一个关键性服务，单一的数据库接口解决全部问题并不现实，因此采用由OP层统一包装，统一管理，但暴露多种操作接口的方式来解决。对象持久化接口提供面向对象和面向过程两大类，具体支持四种方式：

1) 得到connection 2) 简单的sql execute封装

3) 可持久化的数据总线DataSet,通过其xml接口可发送到页面） 4) DAO（单表抽成的可持久化的实体类对象）

平台在商业逻辑层还提供了许多通用业务组件，如打印、报表组件。

 Web Container与EJB Container请求模型

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图 5-7Web Container与EJB Container请求模型

基础服务应用平台在逻辑服务组件上借鉴Spring的实现机制，采用类似Web Service的UDDI所定义的、由基本的三个角色构造的“Service Requestor — Service Registry — Service Provider”三角型访问模式，所有发布的Interaction Object都在Interaction Object Factory中注册，且可以同时存在多个Provider（如在J2EE体系中就存在Java Bean、EBJ、Web Service三种典型的Provide）。Action相当于Service Requestor，它调用Interactional Object时先通过Interactinal Object Factory根据注册信息找到Interactional Object的Provider，然后得到由Provider提供一个Interactional Object的stub，最后再调用Interactional Object的service method对请求进行处理。这所以这样做的一个根本目的是：将逻辑组件开发和部署分开，由工具插件统一负责组件部署，业务开发人员只需要用最简单的语言完成业务逻辑即可。

基础服务应用平台专门为Interactional Object的访问定义了一个“Interactional Object Factory”层，这一层主要考虑的是屏蔽在Action中对Interactional Object的不同调用方式，使得在不同的环境下的移植变得很方便（不管是何种组件的调用方式，返回给Action的服务接口都是相同的，从而保证Action中代码的可复用性）。

5.2.6.3 技术架构中各层对象在创建过程中的依赖关系

架构中的几层在“创作”过程的依赖关系是什么，即凭什么知道要创建几个AppLogic、几个Interaction、几个Action、几个PB/JSP界面？

下图阐述了几层对象在创作过程中的依赖关系，它们之间的连线是本节说明

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的重点，所以颜色调成了红色，对这些线的说明调成了蓝色，以显突出。注释文字可能有点不清楚，拷在下面：

 用户界面需求会决定最终的界面窗口是什么样子的。我们提倡在需求调研时就把大部分界面都确定下来。

 界面会决定有什么样的Interaction，以及Interaction都完成什么样的功能。但并非一个窗口就完全对应一个Interaction，一个窗口可能会用到多个Interaction，而一个Interaction也可能被多个窗口调用。但界面中的一次请求肯定对应一个Interaction对象中的一个方法，要不然怎么管Interaction叫“交互对象呢”？一次交互就是一个完整的事务。  一般说来，一个Interaction对应一个Action，Action是替Interaction收发HTTP请求的“门童”。  界面间接决定了Action的命运。

 逻辑需求和行业经验会决定设计出多少AppLogic，落实到具体的模型就是有什么实体类，有什么控制类。其中实体类会在编码阶段被拆分为DataSet、DAO、行为类。

 Interaction是GUI层和BL层的“和事佬”，它主要是要满足GUI的请求，但也要照顾AppLogic的脸色，必要时要对GUI和BL做个折中处理。

图 5-8示意图

前后台交互文档中对说明哪个Action的哪个方法来响应界面请求，入参、出参是什么，看了交互文档后就一目了然了。这只是表面现象，本质上是界面在

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向后台说明，你的哪个Interaction和哪个方法响应我的请求。

5.3 维护服务计划

按招标文件要求，软件服务日期从合同签署日起到2015年5月31日止。软件外包服务年度计算到次年的5月31日，如第一年为合同签署日到2011年5月31日，第二年从2011年6月1日到2012年5月31日，第三年从2012年6月1日到2013年5月31日，第四年从2013年6月1日到2014年5月31日，第五年从2014年6月1日到2015年5月31日。

我公司如果有幸中标，将严格按照合同签订服务日期进行软件维护服务，并在服务期间对每个软件服务项目（包括新业务开发项目和日常事务）都需要给出项目开发完成进度、工作量（人月）、人员安排及项目管理措施，得到采购单位的同意后按计划组织实施。

5.4 软件维护方案 5.4.1 远程支持服务流程

我公司为用户提供400免费技术服务热线(400-655-6789)，在接到用户请求后，根据请求情况协调公司资源，第一时间给用户反馈并解决问题。

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用户接线员登记和查询应用软件系统工程师平台系统工程师项目组汇总解决售前技术支持工程师高级培训教师系统专家疑难问题图表 5-1技术支持服务热线工作流程图

1、诊断故障并提交故障诊断报告

根据系统运行过程中出现的系统故障或其它异常情况，及时进行故障诊断，并提出故障诊断报告。故障诊断报告的主要内容包括：故障现场情况记录、故障的级别和紧急处理过程记录等。

2、制定系统维护和故障恢复的实施计划

根据提交的故障诊断报告，制定系统维护和故障恢复的实施计划。按照制定的计划实施系统维护工作。

3、管理、监督维护计划的实施

组成系统维护工程管理和监督工作组，全面负责管理和监督系统维护工作实施过程（应包含用户方与项目承包商双方）。并根据系统维护实施的各个阶段提交维护工作报告。

4、确认维护工作完成并提交维护报告

在系统维护工作完成后，由系统维护人员提交系统维护工作报告，由用户方项目组的技术人员对系统维护情况进行测试并予以确认。

5、提交成果

每次系统维护工作完成后，都应提交如下的报告、记录等文档等资料：

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 故障诊断报告

 系统维护和故障恢复的实施计划  维护工作阶段报告  系统维护工作报告

说明：紧急情况下，以排除故障，满足用户需要为首要任务，可以进行紧急处理，但事后要补充相应文档与记录。

5.4.2 现场服务流程

众所周知，最优的售后服务是一个项目的承建商必须做出的承诺。但是，如何根据用户的实际情况（人员素质、计算机应用水平、系统的要求等），做出切合实际的项目售后服务计划书，才是用户关注的问题。优质的售后服务也一直是我们东软公司在经营活动中最基本的原则。东软公司的技术支撑部门担负着专业的服务工作，无论是在系统的安装调试过程中还是在系统投入运行之后，无论发生任何问题用户都可以得到最快的响应，售后服务流程如下图所示：

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图表 5-2售后服务流程

社会保险的组织结构、计算机应用水平、系统对人员素质要求等情况的分析，我们认为：社会保险信息系统稳定运行是保证本项目建设成功的一项关键因素。

东软公司提供的服务内容包括：

 应用软件运行维护：应用软件自身缺陷的调整，为客户及时解决日常运行中出现的问题。

 根据政策和经办规程调整，及时响应需求变更（含与金保工程其他子系统和外部机构的接口），并在业主要求的时限内完成对应用系统的修改或调整。

 应用软件技术改造与升级服务：主动或应客户要求，将最新的技术成果和先进的管理模式升级到原有系统，使应用系统的永远保持先进性。

 数据库支持服务：东软公司提供通过Oracle OCP认证的专职工程师

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为客户提供长期的数据库优化及技术支持服务，以及异常数据修正、批量数据处理等数据维护工作。

 定期系统巡检：在系统维护期过后，按照签订的维护合同，定期等到现场对应用系统运行情况，主机运行情况，数据库系统情况进行检查和维护。

 客户新技术培训服务：为使客户技术人员能及时掌握最新技术，东软公司每年组织客户在沈阳、大连信息学院进行技术学习。  现场诊断与客户回访：东软公司启动心贴心客户服务计划，每年选一批客户，由东软公司领导组团对客户进行回访和现场系统诊断，对诊断发现的问题跟踪解决。

 网络与硬件服务：虽然本次只是软件招标，但离不开网络及硬件系统的支持，东软公司愿凭自身的技术实力，为本项目提供硬件调试与网络技术支持服务。  客户端服务

（1）收集最终用户对系统的使用意见和建议；（2）对最终用户进行操作指导；（3）客户端故障判断和排除指导；

（4）单机版数据转入系统的操作指导和技术支持；（5）服务方式以提供远程服务为主。

5.4.3 服务内容

（1）协助检查数据库运行情况，及时处理数据库故障；（2）协助定期对数据库进行优化，提高数据库运行效率；

（3）协助检查应用软件中间件运行情况，及时优化并处理中间件故障；（4）接受全市各级劳动保障经办机构数据维护申请，在采购单位的授权下及时进行数据维护处理；

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中标单位接到采购单位通过电话，信函，传真，电子邮件等方式提出关于软件的服务请求后，一个工作日内给予响应并提供服务，不得推诿。应及时响应系统的技术支持，如系统出现问题，须提供7*24小时技术支持服务；

中标单位应按采购单位要求负责全市新定点医疗机构的许可证制作发放工作；

（5）接受全市各级劳动保障经办机构软件维护申请，对应用软件进行完善性修改，处理应用软件存在的问题；

（6）完成劳动就业系统及社会保险信息系统年度和月度初始化工作；（7）按照部、省要求从生产库向交换库转换数据，生成指标数据上报；（8）配合系统硬件的维护，及时处理涉及数据库和应用软件相关工作；（9）配合完成日常的统计分析报表，完成特殊的查询统计需求；（10）在采购单位的统一安排下,按相关政策要求进行数据批量处理工作,如:养老调资、医疗年度帐户调整、失业金上下限标准调整等,整个过程需要建立有关数据安全、备份、测试、验证、应急恢复等机制；

（11）医疗历史数据迁移，医院信息管理系统接口支持。

5.4.4 客户服务质量文件

在客户服务中，东软公司通过以下文件来保证服务的规范和质量：  客户服务管理：

 《客户服务管理》，售后技术维护，客户问题管理  客户问题办理：

 《客户问题受理规范》，问题记录，问题分发、办理监督，问题回复，问题月报

 《故障诊断报告》，故障现场情况记录、故障的级别和紧急处理过程记录等

 《系统维护和故障恢复的实施计划》

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 《维护工作阶段报告》、《维护工作总结报告》  《系统维护验收测试计划》  《维护工作验收报告》  客户满意度测量：

 《客户满意度测量》，收集满意度，统计分析（月、季、半年、全年），提出改进措施

 客户培训的相关表格：（为把客户培训工作做得更好的辅助性表格）

 《客户培训申请表》  《客户培训费用确认表》  《客户培训邀请函》  《客户培训邀请函回执》  《客户培训计划》  《客户培训记录》  《客户培训调查表》  《客户培训评估表》  《客户培训总结》

根据以上的质量保证体系规定，东软公司为无锡社会保险信息系统建设项目设计的执行一次较完整的系统维护过程的基本步骤如下：

1）根据无锡社会保险信息系统建设项目运行过程中软硬件出现的系统故障或其它异常情况，双方合作及时进行故障诊断，并提出《故障诊断报告》；

2）根据提交的《故障诊断报告》，制定《系统维护和故障恢复的实施计划》，东软公司按照制定的计划实施维护工作；

3）双方共同组成系统维护工程管理和监督工作组，全面负责管理和监督系统维护工作实施过程；

4）东软公司根据系统维护实施的各个阶段具体情况提交《维护工作阶段报告》，在系统维护工作完成后，由系统维护人员提交《维护工作总结报告》；

5）最后根据《故障诊断报告》、《系统维护和故障恢复的实施计划》、《维护工作阶段报告》和《维护工作总结报告》，东软公司技术人员和用户方项目组的技术人员一起，讨论确定《系统维护验收测试计划》；并依此对系统进行测试验

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收，测试合格提交《维护工作验收报告》维护工作完成，否则继续整改。

几年来的实践证明，基于ISO9000：2000和CMM的质量保证体系的规范化质量管理为东软公司的发展创新、为客户提供更高质量的软件产品发挥着至关重要的作用。东软公司仍将充分利用规范化的客户服务体系，依靠多年来的成功经验，在项目的全过程中为无锡社会保险信息系统建设项目的建设提供最优良的服务。

5.5 应急维护方案

系统在运行过程中一旦出现紧急重大问题，导致新系统不能正常运行的情况下，就需要启动售后服务紧急预案，以保证业务经办的正常进行。

5.5.1 应急预案目标

在一旦出现紧急情况下，需要启动应急预案的情况下，应急预案必须以保证业务经办正常运行为目标。

5.5.2 应急预案具体措施

应急预案需要从业务系统、数据库、网络平台三个方面来考虑应急处理措施，在出现紧急重大问题的情况下，我公司会在最短时间内作出故障响应，第一时间由驻现场维护人员启动备份系统，同时将指派具有解决故障能力的软件工程师、数据库工程师以及硬件网络工程师组成的紧急服务小组解决问题。

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第15篇：运维部值班员岗位职责

运维部值班员岗位职责

1、值班人员应提前5分钟上岗。值班期间要坚守岗位，不得有擅自离岗、脱岗、溜岗等现象。确因工作需要，监时离岗，需找人替岗后方可离开。

2、负责接听值班室电话，并做好电话记录，及时将有关通知内容反馈到相关领导或部门及有关人员。值班期间如遇突发事件，应采取必要的应急措施并及时向主管领导及专业技术人员报告。

3、值班电话除工作需要（如：通知）外，原则上只接不打，以保证上情下达。

4、在进行值班工作时，值班员应负责正确执行监护各种电器，消防设备的工作任务，并担负复杂和重要操作任务。

5、负责保证组件的安全、经济运行和电能质量，并能正确使用信号。主动、迅速、正确的处理事故及异常运行。

6、做好监控工作，及时发现发电单元参数异常。

7、值班期间，值班员必须对所有设备进行一次全面的巡回检查，保证组件的安全、经济运行和电能质量，发现设备缺陷，问题应及时报告。

8、负责用电系统、直流系统、照明系统的检查、定期维护及停、送电操作。

9、当设备发生异常事故时，值班员应迅速进行处理，如自已处理不了时，应立即向领导汇报，在经理、主管的指挥下，协助处理事故，根据经理、主管的命令复归保护装置，详细、准确地做好保护动作情况记录。

10、负责设备、安全用具的日常管理。认真作好各种安全用具及工具材料、图纸资料及工具仪表的管理。摆放有序、干净。保持工具、仪表、仪器随时可用。

11、值班员应作好工作范围内的清洁工作，随时保持设备和工作场地清洁整齐。

12、设备检修时，值班员应按《安全规程》认真作好各种安全措施。

13、服从专业技术人员的安排，调整好设备的各种运行参数，做好设备的保养，使设备在最优状态下合理、经济运行。

14、努力学习业务知识，作好技术问答及事故演习工作，具备准确判断、快速处理故障的能力。积极参与运行分析和技术讨论活动。

15、负责各种运行日志的记录，各种操作、受令、缺陷、时间等记录

16、对光伏板面清洗工作或者其他外委工作进行监督和质量过程检验

17、完成领导交办的其他工作任务。

第16篇：网站运维工程师岗位职责

网站运维工程师岗位职责：

岗位职责：

1、负责网站服务应用的日常升级、发布及维护；

2、负责部署并优化各类网站技术架构；

3、负责配合公司业务进度，技术支持各网站项目上线；

4、负责突发性事件的快速响应和处理，解决服务器和网络故障；

5、负责制定和实施网站各项目系统的资源规划、部署方案和运维方案；

6、负责编写网站项目的各类技术文档；

7、负责网站服务安装和系统升级及服务器维护，保障服务稳定安全可靠；

8、负责管理和配置软硬件的监控和应急响应，以确保7*24小时持续运作能力。

任职要求：

1、具备良好的沟通能力，善于表达；

2、计算机软件及相关专业本科及以上学历，3年以上网站项目运维工作经验；

3、熟练掌握linux（Centos redhat）和Windows server 等系统操作经验，对系统有一定了解；

4、熟悉Nginx、php、tomcat、iis、apache 等主流网站基础架构技术实现（至少一种）；

5、熟悉Mysql、Mql、Memcache、Redis等数据应用的优化，性能监控，备份恢复，提升数据应用性能；

6、对WEB高并发负载均衡技术、CDN、各类缓存技术有一定了解；

7、熟悉使用脚本语言Shell、Python、PHP等（至少一种）；

8、具有一定阅读英文技术文档能力；

9、人品正直，工作态度认真负责，能吃苦耐劳，注重团队合作。

第17篇：运维部门网络管理员岗位职责

运维部门网络管理员岗位职责

一、维护和保障网络与应用平台的正常运行

1、建立网络使用和管理制度并贯彻执行；

2、保障电脑文件共享和局域网内各服务器的稳定运行；

3、酒店办公电脑故障的维修。

4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作；

5、维护核心路由器、核心交换机、无线AC/AP以及酒店内部的监控网络设备；

6、电脑维护、确保网络通信传输畅通，了解企业网络布局、内外网联接情况，监控内部网络运转情况；

二、处理各种网络和系统故障

1、处理客户端计算机和应用软件故障；

2、处理Internet无法正常访问的故障, 维护Internet 服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。

3、处理各类计算机软硬件和办公设备故障；

4、服务器安全运行和数据备份；

5、计算机系统防病毒管理, 各种软件的用户密码及权限管理及存档保留,协助各部门进行数据备份和数据归档；

6、对于系统和网络出现的异常现象网管应及时进行分析，处理，采取积极应对措施。

三、其他职责

1、执行企业保密制度，严守企业商业机密；

2、不断学习计算机方面的有关知识，努力提高自身的计算机水平；

3、公司的机械、网络设备不得借外来人员使用，；

4、为了防止病毒侵蚀，应时刻牢记本身职责，发现异常及时处理；

5、遵守公司纪律，服从公司安排。

6、积极主动学习最新技术，了解行内动态；

7、积极配合行政人事部其他同事做好相关行政方面的工作;

8、培训员工计算机及软件使用，确保员工通过软件操作统一化行为，

符合企业品牌化运作规范标准；

9、利用专业技术查找漏洞，防止人为性的对计算机软硬件进行修改、攻击等违规操作。

第18篇：IT运维

IT运维IT 运维管理

所谓 IT 运维管理,是指单位 IT 部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT 运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT 业务系统和 IT 运维人员进行的综合管理.IT 运维管理主要包括七个方面的管理内容:

·设备管理:对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理;

·应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web 等的监控与管理;

·数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;

·业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理, 主要关注该业务系统的 CSF(关键成功因素 Critical Succe Factors)和KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators);

·目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;

·资源资产管理:管理企业中各 IT 系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互;

·信息安全管理:目前信息安全管理主要依据的国际标准是 ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36 个控制目标和 127 种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;·日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段.