推荐第1篇：班组长培训考试
班组长培训考试
单位：姓名：成绩：
一、填空题：（每空3分，共60分）
1、班组长应具备的能力：专业能力、（目标管理能力）、（ 解决问题能力）、组织能力、沟通能力、倾听能力、幽默能力、（激励的能力）、（控制情绪能力）、自我约束能力。
2、班组长的核心作用：生产经营指挥作用、（管理组织作用）、（队伍领导作用）、（关系协调作用）。
3、班组技术管理的内容分为班组生产准备阶段的技术管理、（班组生产实施阶段的技术管理）、（总结提高阶段）。
4、单项工程开工作业前必须编制（施工组织措施）和（作业规程）。
5、当瓦斯浓度达到（2%）体积在（0.5）m3以上的积存瓦斯既定瓦斯局部积聚。
6、一个采区内同一煤层不得布置（3）个以上的回采工作面和（5）个以上的掘进工作面同时作业。
7、综采机械化矿井巷道渣面起1.6m内的高度必须留有宽（0.8）以上的人行道，巷道另一侧的宽度不得小于(0.5)m，输送机机头、机尾与巷道两帮的宽度不得小于（0.7）m。
8、煤矿供电的三大保护是漏电保护、（接地保护）和（过流保护）。
二、问答题：（40分）
1、班组管理人员应处理好哪七个关系？（10分）
正确处理大集体与小集体的关系；正确处理集体与个人的关系；正确处理德与才的关系；正确处理制度建设与思想教育的关系；正确处理管人与管事的关系；正确处理出征与挂帅的关系；正确处理生产与安全的关系
2、如何执行“三人联锁放炮制”？（20分）
三人联锁放炮制是放炮前放炮员将警戒牌交给班组长，由班组长派人警戒，并检查顶板和支架情况，合格后，班组长把携带的放炮命令牌交给瓦检员，瓦检员检查瓦斯、防尘合格后，瓦检中把携带的放炮牌交给放炮员，放炮员发出放炮口哨进行放炮，放炮后等待15分后，由班组长、瓦检员和放炮员进入工作面进行检查，确认无任何隐患，方可解除警戒，三牌各归原主，恢复正常工作。
3、停风区恢复通风后，在什么情况下才能恢复巷道内的供电？（10分）
答：只有恢复通风的巷道风流中的瓦斯浓度不超过1.0%和二氧化碳浓度不超过1.5%时，方可人工恢复局部通风机供风巷道内电气设备的供电和采区回风系统内的供电。
推荐第2篇：班组长培训考试试题
水电三局有限公司班组长培训考试试题
2010.7月
一、填空题（每空0.3分，共计30分）
1、管理职能一般分为
2、任何管理者都必须具备
3、企业班组长的使命包括
4、企业的管理层次从纵向结构上划分为
5、企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的、
6、班组长的基本素质构成包括
7、几个方面的能力。
8、会议主持是班组长与组员沟通，解决班组问题的正式方法。主持好一个会议应从
9、领导是一场
10、管理的五个要素指
11、常见的激励手段有。
12、马斯洛的需要层次理论是最著名的激励理论之一，他认为人有个层次的需要。
13、团队是由目标、
14、沟通的作用可以从
15、团队冲突一般可以分为
16、作业标准包括 和四大部分。
17、在班组生产过程中，经常会发生物料的需要进行物料的的管理。
18、物料消耗定额分为
19、QC
20、从设备在生产过程中发挥的作用这一角度来分类，可以把企业的设备分为、、、、和。
21、在现阶段企业对设备状态评价的方法主要是
22、设备的故障期分别是：
23、设备管理的三大支柱指
24、TPM是一种以设备的为目标，以设备和全系统为载体，从高层管理者到作业人员，通过对设备导向模式实行机动管理，确定以设备一生为目标的全系统的管理方式。
23、整理是将与在岗位上只放置。
24、检讨丢弃的原因，通常运用“。
25、清扫的目的是
26、原材料的消耗构成一般包括三个部分
27、、定物料消耗定额的基本方法。
二、判断题（对的打∨，错的打×。每题1分，共计14分）
1、企业的核心来自企业的组织与文化。
2、学习型组织的建立需要进行所谓的“五项修炼”，其核心是勾画共同的远景蓝图。
3、时间管理就是合理有效地支配可以支配的时间，达到最好的目的的过程。
4、领导者的权力包括职位权利和非职位权利，前者对领导者来讲更为重要。
5、协作性是群体和团队最根本的差异。
6、班组建设一定要抓好组员的技能培训，因为技能比态度更重要。
7、根据团队的目标、功能和特点，可以将团队分为问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队三种类型。
8、团队精神包含团队的凝聚力、团队的意愿和团队士气三个方面的内容。
9、物料有相关性、流动性、价值性三种管理特性。
10、所谓ABC管理，是将库存中的物料根据数量和价值划分为A、B、C三个等级。字母A、B、C代表不同的分类且重要性递增。
11、质量认证是由一个独立的、第三方的权威机构对企业产品质量及其体系进行证实的活动。
12、6西格马管理起源于中国中兴通讯公司。在6西格马管理中，以关注流程管理和改进最为重要。
13、设备一级保养的周期较短，一般是每日或者在交接班时进行。
14、设备的故障率在整个设备使用期间是呈“抛物曲线”分布的。
1、目标管理中目标的设定要注意那五个方面？
2、批评有哪五个层次？
3、团队建设的四个阶段？
4、目视管理的基本工具包括哪些？
5、攻关型QC小组的特点是什么？
6、班组对设备的正确使用主要包括那几个方面？
1、试述安全管理的内容，如何提高企业的安全管理能力？
2、5S中的“清扫”与我们通常所说的“大扫除”有什么区别？
3、试述设备发生故障的一般规律？
4、ISO9000体系的八项质量管理原则包括哪些内容？
五、通过学习，结合各自的岗位特性，阐述一下如何做好一个班组长？（14分）
推荐第3篇：班组长培训考试试题答案
2014年11月份物流配送部班组长培训试卷
姓名
得分
一． 填空题（每空1分，共21分）：
1．7S是指
整理、
整顿 、
清扫 、
清洁 、
安全 、
节约 2．班组长入选条件 操作技能
、品德、影响力、企图心 。
、
素养 。
3．所有问题的发生都是从
人
、
机
、
料
、
法 、
环
五方面分析。 4．班组长应具备能力： 管理能力、沟通能力、学习能力、
操作技能 。 5．7S中的
清扫
能使工作场所消除脏污。
二．选择题（每题2分，共26分）：
1．小马在金工车间做了5年调模工，是技术最好的，原来的王班长调升到新厂，小马就被提拔为班长。小马要负责管理20台机器和管理28人的工作。每天小马都第一个到现场，最后一个离开。小马最骄傲的是每次调模工调不好的机台，他亲自去调很快就好，班组人员都对他很佩服。但他觉得管理工作比之前当调模工时辛苦多了，而且班组的任务老完成不好，员工每月的工资也不如以前；员工开始有人抱怨马班长安排任务不公平；抱怨为什么总是将难做难赚钱的分派给他做。小马觉得自己没有不公平，他觉得谁适合做就安排给谁。以前王班长也是这样安排的，为什么大家就不会抱怨呢？在品质判定方面也和员工起摩擦。小马开始有点动摇，想申请回去做调模工，工作又上手又省心，事情靠自己就能做好。但小马还是很珍惜当班长的机会，想当又不知怎样当好是小马最烦恼的事。这个班长究竟该怎么当呢？他真觉得有点老虎吃天——无从下口了。
请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）。
1．马班长曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成小马目前局面的最大原因在于（ A ）。
A．他没有实现好角色的转变
B．他个人能力不强
C．他的员工们不配合他的工作
D．他的工作任务太艰难 2．下列关于小马的说法，不正确的是（C ）
A．小马的遭遇，说明管理能力低，是难以胜任班组长这一岗位的
B．小马还没有理解管理的要义，他还没理解管理方式是不能生搬硬套的
C．小马的组员没有责任心，才导致班组任务完不成，员工工资下降
D．小马需要提高自己的管理技能，掌握一定的分权．授权技巧
3．小马的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过（ C ）让他们尽快适应新的工作。
A．领导谈话鼓励
B．充分授权
C．对他们进行有针对性地培训
D．提高他们的福利待遇
4．面对工作中出现的这些问题，你觉得小马应该（ A ）。
A．正视自己的不足，加强管理技能的学习
B．等待员工习惯自己的领导方式
C．向领导诉说工作中的困难，要求调职位
D．就这样干下去，不理会员工的情绪
2. 张班长在工作时总是把精力放在完成所分配的任务上，对其他事都不太关心，导致班组员工对他很不满。张班长的问题在于他没有注意好（ B ）之间的平衡。
A.工作和维持工作能力
B.任务、团队和个人
C.思考和行动
D.工作效果和工作效率
3. 作为班组长，在努力使班组成员的发展符合他们需要的同时，还必须确保班组成员的发展必须与（A ）的目标一致。
A.企业和班组
B.班组长
C.社会
D.家庭
4. 马班长的工作量很大，每天都要加班到很晚，因此他决定给他下属的几个小组长更多地授权，下列关于授权的说法不正确的是（ A ）。
A.对授权过的工作无论怎样都不宜再过问
B.根据任务，挑选合适的人进行授权
C.给予自主权，确保下属获得完成任务所需的权力和资源
D.马班长必须明确授权的目的，即授权是发展而不是转嫁责任
5.
王强是机修班班长，张经理打电话来问上周报修的两台机器的事情，说：“上星期报修的两台机器修好了吗？后天要投入使用了。”王强回答道：“别担心，我在他们报修后，第一时间就安排了人修理了。”张经理问道：“修好了吗？”王强：“我安排了班里维修水平最高的两个人，他们保证今天修好。”下列关于王强班长的说法，错误的是（ A ）
A.王强充分信任班组成员，授权之后就不再做过多的干涉，是个好班长
B.王强分配任务之后，没有做好结果监控工作，是他的失职
C.王强对张经理是否修好的问题，一再回答，工作已经安排下去了，而不是到底是“修好了”还是“没有修好”，说明王强沟通能力需要提高
D.承上，辅助上级领导工作，是班组长的重要职责之一。王强应该在张经理询问之前主动汇报结果
6. 7S中整顿的目的是（ A ）
A.减少寻找时间
B.腾出空间
C.杜绝产品缺陷
D.针对成本
7. 因为处理技术问题而使班组工作不能进行下去属于（
A ）造成的浪费
A.等待
B.缺陷
C.批量生产
D.物料
8. 下列关于优秀班组长特征的说法，不正确的是（ C ）
A.理解班组员工的需求和感情
B.高人一等的专长
C.事必躬亲，所有事都亲自做
D.公平、公正对待班组的每一位员工
9.
班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（ A ）是变异最大最不可控的因素。
A.人
B.机
C.料
D.法
E.环
10.
下列关于班组长处理班组矛盾的说法，不正确的是（
D
）
A.班组长要正确分析矛盾的性质，查找矛盾的真实原因，寻找解决矛盾的理想方法
B.在争论中，班组长要让当事人注意表达自己意见的方式，不能把意见之争演变成意气之争
C.班组发生矛盾时，班组长本人必须注意自己始终站在一个公正的立场上，防止偏袒一方使矛盾复杂化
D.班组发生矛盾时，班组长可以让双方充分陈述自己的观点，所谓理不辨不明，辩论越激烈越好 三．判断题（每题1分，共 8分）
1.班组长只要把工作任务安排给组员就可以了，自己不用到工作现场。（ ×
）
2.班组长要做到“以身作则、言传身教”，引导并培训班组员工朝正确的方向努力。（ √
）
3.领导者执行规章制度时，要遵循先宽后严的原则。（
×
）
4.班组长要经常考虑“采取措施”，不检查、无计划、没有实施方案的是空谈的管理。（√
）
5.设备操作的安全隐患是维修部门负责监管的。（×
）
7.班组现场管理涉及到要素包括：人员、设备、材料、方法、环境、能源、信息和时间。（
√
）
6.班组工作场所只能放真正需要的物品。（
√
）
8.新任班组长角色转变的关键在于，要改变自己的定位，调整自己的身份图像。理解骨干员工和班组长岗位职责的不同.( √ ) 四．问答题
1.一个成功的班会应包含哪些内容（5分）
答：
1、本班组上班次工作总结。
2、布置今天的工作任务。
3、注意事项。
4、安全。
5、其它事项。
2.班组长现场管理中会出现哪些类型的问题（10分）
答：
1、找上门的问题。
2、感觉到的问题。
3、预测到的问题。
4、跳进去的问题。
3.班组长在布置工作任务时的标准流程（10分）
答：
1、名称
2、内容
3、意义
4、标准
5、方法
6、检查节点
7、奖惩
五．案例分析
1.经过一层层激烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班长。为人严谨的张军认为班组管理的关键应该是制度管理。只要健全班组各项管理制度，严格考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩，一旦发现违纪现象，他就绷起脸来，严加训斥。结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军训斥了10位，并对3位实施了经济处罚。这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就见鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之”了，张军成了孤张军想不明白，我到底哪儿错了？（10分）
答：张军严格管理本意没错，但工作方法过于简单和生硬，又带有明显“官”的作风。人是有思想、有感情的，不能用对待机器的方法来对待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，让员工感觉你是在帮他，为他好，从而自觉服从管理。
家寡人。
2.他这样做聪明吗？
热工班长李健，聪明、健谈，也很滑头。当班长三年了，工作不好也不坏。“我真的认为当班长没什么意思。多吃苦多受累不说，就说班组管理吧：管严了，得罪人，遭骂；管松了，又会出漏子，领导不满意。再说了，芝麻大的官，没权也没钱，凑合着混呗。”的确，李健的精力能有一半用在工作上就不错了，听说私下里和朋友到郊区办了……
不过，说实话，要真让李健辞职不干，丢掉大企业的班长工作，他还真舍不得。他明白，私人小厂底儿薄、抗风险能力低，说关门就关门。 他的观点是当班长要学会拿多少钱干多少事，干好了只是给领导添彩儿。为他人拼命，犯傻！有精力还不如自己干点什么，多赚钱才是格的。 （10分） 答：我认为李健不够聪明，或者说眼光不够长远。原因有三:
其
一、李健既想多赚钱，又不想丢掉本职工作，“脚踩两只船”，早晚会有一天因为精力不济，赔了夫人又折兵；
其
二、个人利益与企业利益是一致的，只有干好本职工作，为企业创造效益，才会增加个人收入；
其
三、如果他把全部精力用于本职工作，把企业、班组当成施展抱负的舞台，相信他的个人能力将会得到更大的提高，个人职业生涯将会得到更大的发展。
推荐第4篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、带头执行各项规章制度，自觉遵守队规队纪，带领班组人员各级完成和超额完成生产任务。
2、仿真做好每个分部分项工程施工前准备，周密组织安排班组的施工生产，想方设法提高劳动效率。
3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任务定额，交操作规程，交施工方法，交质量要求，交安全要点，实行定人、定时、定质定量、定责任，做到任务明确，责任到人。
4、组织班组每天的自检、互检、普通和重点相结合的质量检查，做好记录，有质量问题，随时整改，重大问题及时上报，认真把好质量关。
5、模范遵守安全生产制度，加强安全教育，认真进行安全交底，严格执行安全操作规程，制止违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告，杜绝事故的发生。
6、按照分工，组织班组认真讨论队部下达的月、旬作业计划，落实到班组，保证计划顺利完成。
7、做好施工前准备工作，安排好工序衔接，发现问题爱莫能助及时解决或向上级反映，保证正常施工。
8、做好工人的思想政治工作，关心和体贴工人，抓好生活卫生，减少疾病，促进生产。
9、坚持文明施工，带领全班人员积极开展创优质“班”“双增双节”竞赛活动，提高经济效益。
10、对本班人员仿真进行考核记勤，做到逐日登记，大公无私、实事求是、不弄虚作假、不营私舞弊，对不遵守各项规章制度度有权给予1-2个工日的处罚。
机管员岗位职责
1、参加工程处召开的生产计划会议和调度会，根据会议安排负责、平衡调度施工急需的机械设备，解决内部无法平衡的短缺机械。
2、参加项目质量计划的讨论和编制工作，对选用机械设备，场地布置技术安全措施等作出相应的安排。
3、抓好本单位机械设备的管、用、养、修工作，采取积极措施，提高机械完好率，利用率，降低机械费用。
4、办理机械设备的申请、订货、调拨、报废、封存、中修、大修等事项，经批准后组织实施。
5、贯彻执行机械设备管理制度，组织机修人员加强对机械设备的检查、维修和保养，保证正常运转。
6、有权制止安全防护装置不全或 机械设备继续使用，有权制止机械带病运转和超负荷使用。
7、做好机械设备进场的转移交接和安全验收工作。
8、记好单位工作机械使用台帐，按月汇报单位工程机械使用台帐。
9、按公司规定负责本单位机械的编号、建卡、造册、立控工作，做好年度机械设备清理，盘点和签证工作。
10、负责机械设备事故的调查处理和统计上报。
11、完成领导交办的其他事项。
材料员岗位职责
1、贯彻执行国家各项物资政策和管理规定，确保材料及设备满足施工需要。
2、参加本单位项目质量计划的讨论，根据预算员提供工程材料分析，按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识，并服从公司工程部门的归口管理。
3、根据施工任务安排，会同有关人员编制年、季、月度材料采购计划确保合格供应商，严禁不合格材料进入施工现场。
4、掌握“三材”用量和建设单位供应情况，负责催货和规格品种串换，严格把好“三材”的质量，使用及节约关。
5、健全并坚持各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场材料，做到工完料尽场地清。
6、定期组织材料清库盘点，发现变质、过期等问题应及时向领导报告，并组织整改及处理。
7、完成领导交办的其他事项。
预算员岗位职责
1、认真学习图纸，领会设计意图，参加图纸会审，发现图纸中的问题及时向技术或分管工程的施工员反映。
2、根据图纸设计要求，准确无误地编制单位工程施工图预算，材料汇总表及无荷构件中门窗数量表等。发现施工预算中的问题应主动及时解决，会同材料部门编制单位工作材料采购计划。
3、负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或算情况，参加会同评审，建立合同台帐，并合同原件或复印件中报公司企管部。
4、坚决执行定额及国家有关规定，经常深入施工现场，全面了解施工情况，如实做好工程数量，工程数量、定额的计算，正确及时地编制好施工决算。
5、对设计变更和技术核定情况及时做工程造价的增减，及时报告领导，并作为竣工决算的依据。
6、每季度向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。
7、协助财务人员收取工程欠款。
8、完成领导交办的其它事项。
财务管理制度
1、严格执行国家上级主管部门及公司所规定的财务规章制度，严肃财务纪律，及时上报或收取有关财力费用，保证施工生产的正常进行。
2、按规定设置总计帐册，建立统一独立的财务核算管理体系。认真把好工程收入、支出、结存、工程材料采购、收料、发料、存库等方面的关口。
3、坚持原则，严禁私自挪用、借出公款，严禁工程材料未经批准私自调出，做私活、送人情或出售。
4、严格执行收入、支出、批准“一支笔”，拒绝一切管理开支，坚持甲供三大材、二类材三人以上参加收料，自购材料双人签字制度。
5、认真记载好公司一切收支帐目，并做到帐帐相符，帐表相符，帐款相符，帐物相符，严禁弄虚作假。
6、工程材料转让，废品出售等其他一切收入都必须通过分公司总帐，规定会计记入集体帐户，任何人不得化为开借口私下购买物品发放。
7、按照公司、分公司的规定，按照发放职工生活费、职工福利费、职工体冷饮费、工具折旧费和报支职工医药费等有关费用。
8、加强分公司财务人员的知识培训，提高业务水平，严格控制工程成本及非生产费用，同时，不定期地进行财务抽查，财务互审等活动，把好财务管理关。
机械设备管理制度
1、大、中型机械设备和周转材料实行分公司统一调度，项目经营部（工地）管理使用的原则，结合本公司的实际情况，机械设备由机务组调配使用，周转材料由生产主任调用，实行分线管理，相互协调确保施工的需要。
2、坚持“谁使用，谁负责修理、保养”的原则，机械设备的修理费用由使用的项目部（工地）负责承担，且机械设备的保养程度作为管理人员百分考核的内容之一。调出项目部（工地）的周转材料，需整修保养好出场，否则，整修、保养所需的人工工日注入可调出工地核算总工日，并对项目部（工地）负责人给予必要的处罚。
3、小型用（工具）实行包干使用，逐年返还包干使用费的管理办法。
4、大型设备实行机长负责制，定机定人，定岗操作，责任落实到人。小型机械设备及小型用具承包到人，集体购买，注入个人往来，按规定返还工具费。
5、
5、机务组要建立“机械设备、用具、工具卡”实行卡片式管理，同时负责收集各类机械设备的使用说明书等文字资料列入档案，要求一式叁份，机务组、分公司及分公司分管负责人各一份。
6、机务组在事前调出单位提供机械设备退场时间计划，并及时对现场机械设备所出现的故障制订排除和应急处理的有效方案。如当天难以完成，并可能影响施工进度，则要及时更换或采取其它补救措施，保证施工生产的正常需要。
7、使用单位应为机械的正常使用提供条件，如机械进退场的道路、工作中的电（水）源，棚盖和人力的配合，调出工地负责上道，调入工地负责卸运机务组负责安排人员组装调进及书面技术交底工作。
8、机械设备调用时，调用双方内部应相互协商有着事宜，避免发生纠纷，发现机械损坏，机务组应及时调查处理，责令当事人写出事故报告，提高处理意见报分公司研究通过。
消防管理制度
1、现场需要有明显的火宣传标志，每年对职工进行一次防火教育定期组织防火检查，建立防火工作档案。
2、电工、焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业要有操作证和用火证。
3、使用电气设哦备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。
4、因施工需要搭设临时建筑，符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。
5、施工材料的存档，得管，应符合防火安全要求，库房使用非燃材料支搭。
6、工地内不准作为仓库使用，不准存放易燃材料。因施工需要进入工地内的可燃材料，要根据工程计划限量进入，并应采取可靠的防火措施。
7、施工现场严禁吸烟，现场生活区内不得使用电热器具。
8、在施工中要坚持防火安全交底制度，冬季保温材料的存放和使用必须采取防火措施。
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班组长岗位职责
本着安全第一，优质、高效、节约、文明施工的原则。同时也为了严格制度，明确责任。全面提高个人工作素养，创建一个优秀团队，提升企业形象。特制定本职责：
1、全面提高自身素质，带领本队全体员工认真学习上级指示精神，严格执行上级下
达的各项工作任务。公平合理的分派工作。
2、每天上班提前15分钟给本队全体员工开安全、施工进度会议。在保证安全的情
况下，要求员工要保质保量的完成当天工作任务。
3、以身作则，随时随刻在施工第一现场，善于发现问题。要具备解决一般问题的综
合能力和协调能力。把问题消除在萌芽状态，杜绝安全事故和质量事故的发生。
4、认真写好每一天的工作日志，并做好本队全体员工的日工和夜工的考勤工作。严
格按照本公司制定的考勤制度执行，公平、公正、公开明确无误。
5、在施工过程中如遇到技术性问题，要及时向现场的施工员反应，协调解决。
6、在施工过程中要密切配合施工员及其他兄弟班组的协调工作。对施工员及监理员
指出的质量问题，要在第一时间内彻底解决。
7、全权制定本队员工的工资标准、工程质量的奖罚、人员的调换、休息及解雇等。
8、出现质量问题要以身作则，勇于承担责任。在最短的时间内，以最合适的方法，
把损耗降到最低快速解决。
9、爱护自己的员工，对于员工提出的建议要有自己的原则立场，经研究被采纳的，
要给与表扬或物质奖励。无理取闹的建议要给与批评教育。
10、对于自己本队的员工要一视同仁，不准偏袒、偏向任何一个员工。“做事先做人，
正人先正己。不要以自己的标准去衡量别人”。
注：各班组长对上级下达的各项任务必须要服从、执行、保证完成任务。
班组长签字：
第三建筑有限公司
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班组长岗位职责
1、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
3、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
6、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组安全教育。
7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
8、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
9、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
10、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
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安 全 生 产 岗 位 责 任 制 度
班 组 长
第一条班组长在加工厂厂长的领导下从事第一线的生产，也是安全生产的前线指挥员，班组长对本组的安全生产负全面责任；要保证本班组人员全年重大伤亡事故的发生率为零，一般事故发生率不超过1％。
第二条班组长要带领本班组工人认真执行安全技术操作规程和各项规章制度，合理使用、保养设备，合理安排工序和劳力，做好安全交底，履行好签字手续。
第三条定期组织工人进行安全教育，每天开一次班前会，在安排当日生产的同时，安排好安全操作规程和当日应注意的安全事项，有必要时做好记录，并及时上报。
第四条特殊工种必须持证上岗，任何人不准违章作业，不准擅自乱动机械、电气等设施。
第五条班组发生事故，班组长必须首先保护现场抢救伤员，及时上报领导，并详细记录。
第六条协助安全员和施工员做好调查处理工作并组织班组人员进行事故分析，提出防范措施和今后的改正意见。
推荐第8篇：班组长岗位职责
生产部班组长岗位职责
一、
二、
三、目的：明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。适用范围：生产部班组长 各车间主任岗位职责
1.制度的执行
1) 带头遵守公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；
2) 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理；
3) 严格执行质量管理体系相关制度和流程，经常对班组成员进行质量教育；
4) 以身作则，严格按照标准操作规程操作；
5) 保质保量完成本组日常生产任务。
2.生产现场管理
1) 负责组织召开每日班组会议，根据生产计划安排工人的工作，宣导公司各项规
章制度；
2) 负责本班组的生产统计工作；
3) 经常组织员工探讨生产情况和管理上薄弱环节，及时向制造部领导反馈意见，
提出改进设想；
4) 负责监督原辅材料及其他物品是否按规定领用，统计记录个人物料消耗，控制
和节约使用各种辅料和原材料，降低生产成本；
5) 如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继
续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责；
6) 负责本班组的卫生值日安排、检查，5S定置的督促、检查，优化班组生产环
境；
7) 操作人员每日下班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，班组当班生产所剩
的边角统计后送到仓库；
8) 处理生产中的其他问题。
3.生产工艺及质量管理
1) 在生产过程中负责监督、检查、指导员工严格按照质量标准和作业指导书进行
操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时作好记录。
2) 巡检并判定制造过程中产品质量，加强本班组质量控制，提高组员质量意识，
发现问题，及时处理，提升产品质量合格率；
4.生产安全管理
1) 负责本班组安全生产、文明生产工作，积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制
度；
2) 巡检生产现场，查找安全隐患，提出整改意见；
5.生产设备管理
1) 负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的
正确使用管理；
2) 负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维
护；
6.员工管理
1) 明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；
2) 抓好班组劳动纪律考勤的管理工作，考勤报表要及时准确；
3) 负责做好班组员工思想教育工作，进行员工产量分配；
4) 负责监督、考核班组员工产量的完成情况；
5) 开展传、帮、带活动，帮助小组成员提高业务水平。
6) 负责指导新员工上岗前操作技能培训；
7) 完成上级交办的其他工作
推荐第9篇：班组长岗位职责
岗位职责：
1.全面控制、协调所负责生产线人员的管理及各项生产活动
2.严格按照生产计划和任务，安排和控制生产作业进度
3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标
4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
5.参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施
6.监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁
7.负责员工的管理、培养和培训
1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
5经常检查施工现场的安全情况，负责检查并维护生产设备、工具和安全防护设施，正确使用劳动防护用品，及时纠正违章冒险作业。
6掌握班组工人的身体、思想、技术状况，合理分配工作。 7发生工伤事故应立即报告，并保护现场，参加事故的调查分析。
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
推荐第10篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
一、班组建设责任
1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召
2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
二、生产质量责任
1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。
2、负责作业过程的自检
3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任
1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；
2、因故不能按时完成任务时要及时上报
四、安全、卫生责任
1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作
2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；
五、具体职责
1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。
6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
7、负责本班组设备的管理工作。
8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
10、负责本班组产品质量符合质量要求。
11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
六、权限
1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。
2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映， 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
七、责任
1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
3、对工伤事故负领导管理责任。
4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
第11篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、贯彻执行公司的各项规章制度，服从上级的工作安排，全面负责所在班组的工作。
2、负责召开所在班组的工作会议，布置本班组的每日生产任务并对加工产品的技术要求和
质量要求进行宣导并进行监督检查。
3、全面掌握岗位操作技能及生产工艺参数，进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术和
质量问题，防止不合格品的发生。
4、掌握本班组工作人员的思想动态，做好思想工作。充分调动本班组对工作的积极性，合
理化组织协调安排操作员的日常生产工作。
5、做好现场管理工作，及时高效的解决生产中出现的各种问题。
6、严格控制产品质量，生产线上发生的问题要及时解决，不能解决时要及时反馈给上级领
导。
7、负责生产过程中的增产节支工作，合理控制成本，对生产所用原辅材料进行合理利用。
8、准时完成下达给各组的生产订单，并保质保量的完成任务。
9、管理、检查本组人员工作，严格执行劳动纪律并负责对本组员工的技能培训。
10、严格要求自己，并督促本组员工遵守操作规程，严防安全事故的发生。
11、经常检查设备运行是否正常，发现异常情况及时解决、
12、每天负责组织安排所在班组生产区域的环境卫生打扫和机器设备的维护保养工作。
13、认证负责填写所在班组的生产日报表，做好各岗位人员的工作记录。
14、工作中注意总结经验，发现问题及时提出合理化建议。
15、检查班组生产是否达到质量技术标准及材料消耗标准。
16、树立全局观念，主动协调关系，做好横向关系。
17、对上下工序和原材料的不合格品有拒绝接受的权利。
18、了解产品的生产工艺流程，本岗位产品及实用材料的质量要求，能独立操作班组内的各种设备并能排除简单故障。
第12篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
编号11-03
班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是班组生产管理的直接指挥和组织者，其职责：
第一条：建设学习型、团队型、自我管理型的现代化班组队伍。
第二条：加强基础管理，提高产品质量，经常召开班组质量分析会，严格按
照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按照车间生产计划及时足量地生产出高质量的产品。
第三条：提高生产效率，合理调配人力、财力资源，在同等的条件下，通过
不断地创新，挖掘员工生产积极性、改进操作方法和工艺流程，生产出更多更好的高质量的产品。
第四条：降低生产成本，降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成
本的降低等。
第五条：班组实行民主化管理，班组长对管辖内的安全、环境卫生、文明生
产、班组学习等负全面责任并协助车间领导做好临时性的工作。
第六条：对本班组设备的完好率负责，保证正常的生产工作。
第七条：对照工作目标对本班组人员进行检查总结和考核。
第13篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
一． 班组长必须熟练本工种专业技术，具备计划、组织、指挥能力。
二． 班组长必须熟练施工图，认真领会施工现场技术人员的技术交
底，作好作业计划。
三． 负责本班组工人的技术学习，培训及施工安全教育、学习、培
训，全权负责工人的生产安全。
四． 负责本班组内文明施工管理，严格执行公司现场系列管理制度，
协调上下和班组内部各种关系，搞好综合治安管理。
五． 负责本班施工质量，组织工人学习先进施工技术工艺，搞好工
程施工质量自检、互检、复核工作。
六． 计划组织劳动力，搞好流水作业，加速施工进度，超前完成本
班组施工任务。
七． 负责本班组材料，工具使用管理，执行公司机具、设备、材料
管理制度、爱护、保护好设备、机具，做好节约材料工作。
八． 负责班组工程验收、工资结算，保障工人劳动效益。
第14篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责，并负责督促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
一、提高产品质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作
方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
四、防止工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多
事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什幺行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：
一、班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很
难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
二、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
三、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应
该是业务上的多面手。
班组长在生产管理中的职责
班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍，班组长综合素质的高低决定着企业的政策能
否顺利地实施，因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括：
一、劳务管理
人员的调配、排班、勤
务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班
组的建设等都属于劳务管理。
二、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等
等。
三、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥
出班组长的领导和示范作用。
随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什幺是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。现在企业的班组长的管理
水平现状主要有以下几大类型：
班组长岗位职责
一、生产技术型
生产技术型的班组长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系，因此对这一类的班组长有必要进行人际关系方面的学习。
二、盲目执行型
盲目执行型的班组长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
三、大撒把型
在企业中，有些班组长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。
所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
四、劳动模范型
在工作中，劳动模范型的班组长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。
五、哥们义气型
哥们义气型的班组长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班组长的作用。
总之，现在的班组长由于种种原因，普遍缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终效益，甚至还严重地损害了企业的良好形象。
那么，又如何做好班组长？
首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。准确的讲来有三个方面：
一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上
司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
如果班组长不清楚这一规范，也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责，应扮演何种角色，那幺他虽然占据着班组长的位置，却未能发挥班组长的作用，是没有实际价值的班组长。当然，在对自己角色的把握上也不可过激，西方把这种现象称为印象整式，说得通俗些就是“装蒜”，以至不认识或不了解下级群众。
二、了解领导的期望值
作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。
三、了解下级对你的期望值
下级对上级有以下五个方面的期望：
1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况，车间设备的使用状况。
1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务。
2、负责本车间指标的分解和实施。负责本车间产品中的控制。负责本车间产品质量的稳定和提高。
3、负责本工序产品及上工序移交产品的保管、管理工作。
4、负责本车间的维护、使用，确保其正常运作。
5、负责本车间质量记录的设计、使用管理工作。
6、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施。
7、负责本车间内部各项制定、完善工作和中的编制、修订完善工作。
8、负责本车间的各项基础管理工作。如：、安全文明生产、、始记录管理等工作。
9、负责本车间的控制，达到降低损耗，提高效益的目的。
10、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及的任用。
11、负责本车间人员的管理工作，作好人员考勤、工资及奖罚分配工作。
12、负责本车间的安全工作。包括：、穿戴、和安
全操作设备等。
二、车间主任的权限
1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。
2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。
3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成
本。
4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、和保养。
5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。
6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。奖罚权限
在100元/人.月以内，超出100元/人.月的奖罚需报请生产部经理批准。
7、有请假权。请假的权限在3日以内，月累计请假在7日以内。超出此权限请
假需报请生产部经理批准。
8、有停班权。每次停班连续最长时限在7日以内，月累计停班的时限在10天
以内。超出此权限停班需报请生产部经理批准。
9、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、差等的
工人，有调离本车间的权利。
10、有辞退、开除本车间工人的建议权。
11、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的秩序。
12、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。
综上所述：车间主任是一个生产的中层管理，是一个监督部门，和过程控制部
门，要懂得如何去安排生产的组织结构，人员机制．学会用人是做为一名管理
根本出发点．在保持原来工人的吃苦耐劳精神外，要学习去提升自己的价值观，
不要再把自己跟普通工人定位到同一个起跑线了。
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
第15篇：班组长岗位职责
轧钢车间班组长岗位职责
1 、在车间主任的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。 2 、负责本班的生产操作，严格遵守操作规程和工艺指标要求，按照工艺参数及时调整操作，确保操作安全平稳，产品质量合格。
3、负责本班各岗位的协调工作，对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。
4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。
5、负责员工考勤、三级安全教育，搞好技术学习和岗位练兵，结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。
6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。
7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作.
8、负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。
9、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。
10、完成领导交办的其它任务。
12、本岗位责任制的执行情况由车间主任检查。
第16篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、全面负责车队的运营管理工作，积极完成上级交给的各项工作任务。
2、制定车队发展计划和各项管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激励和调动驾驶员的工作积极性，为企业生产经营提供良好的服务保障工作。
3、负责车辆的日常管理工作，建立和完善车队岗位责任制，按时检查各种规章制度及岗位职责落实情况。建立安全、稳定、高效、文明有序的管理机制，提高驾驶员的技能水平、安全意识和服务意识。
4、严格控制各种费用支出，每季度对费用支出情况进行检讨分析，努力降低营运成本。
5、认真抓好车队的安全教育和车辆维修及日检、周检、月检工作。强化安全防范，预防和杜绝重大责任事故的发生。
6、坚持原则，奖惩分明，以身作则，严以律己。严格考核，做到奖罚分明；合理调度车辆，做到确保重点，兼顾全面，满足用车需求。
7、强化“用户至上、真情服务”的原则。加强与被服务单位的联系，虚心听取用户意见，及时协调处理日常工作中发生的问题，不断提高服务质量，塑造企业形象。
驾驶员岗位职责
1、牢固树立“安全第一，服务至上”的宗旨。积极参加安全学习，车辆日检、周检、月检，服从领导，听从调度，按时保质保量完成出车任务。
2、及时提交车辆例行保养单，定期对车辆进行维护保养，保持车况良好，车容整洁。
3、力争做到无违章、无责任交通事故、无责任机械事故。
4、执行出车任务时，做到安全、高效、准时无误、服务热情周到。不迟到早退，不中途溜号，更不准无故旷工，有事有病及时请假。
5、车辆维修保养须到公司指定的维修点，特殊情况需有正当理由，且征得车队领导同意后方可到其他维修点维修，并认可维修费用。
6、树立成本意识，严格控制车辆的各项费用支出。
7、驾驶员是车辆各项费用报支的第一责任人，要及时准确提供报支信息。
8、未经领导批准，不准私自动用车辆，如确需动用时必须征得车队领导批准。
9、保持通讯畅通，不得无故关机或不接听电话。
10、遵章守纪，不打架斗殴、酗酒、赌博、矿工等违反公司规章制度及规定的事情。
安全员岗位职责
1、积极配合班组长做好车辆的安全管理工作，对车辆的安全运行负重要责任。
2、协助队长抓好车辆交通安全方面的政策、法规、制度、规定的宣传教育及落实工作。负责并参与编制车队安全管理制度、应急预案等，并检查执行情况，及时上报有关领导。
3、协助班组长做好车辆的日检、周检、月检工作，建立健全车辆安全检查档案，及时发现安全隐患，提出整改意见并落实到位。
4、车辆出现事故要按照出险管理流程及时处理，及时进行出险事故原因分析，坚持“三不放过”的教育原则，引以为戒，举一反三。
5、负责车辆灭火器材、防护器具等安全技术设备的配置和检查管理工作，及时检查配备情况及时间，保证器材齐备并有效。
第17篇：班组长岗位职责
班组长岗位职责
1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同有关部门对所在班组进行安全文明生产培训，坚持“安全第一”的原则。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、废料数量负责，并负责督促员工及时将废料分类、分区处理。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向上级领导反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难。
9、做好工作记录，重要事项提前安排处理。
第18篇：煤矿班组长培训考试试题答案
X X 市 煤 矿 安 全 副 矿 长 培 训
考 试 复习资 料
一、判断题
1、加强班组建设，提高班组工作、管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分。（对）
2、安全生产“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全管理。（错）
3、班组保持岗位、人员相对稳定，利于工人积累工作经验，提高劳动熟练程度和技术水平。（对）
4、违反安全生产责任制和操作规程造成事故的人员不负直接责任或主要责任。（错）
5、掘进工作面的产尘工序主要有机械破岩、装岩、放炮、煤矸运输、转载及锚喷支护等。（对）
6、《煤矿安全规程》规定，生产矿井采掘工作面不得超过26 ºC。（对）
7、职工有了解企业安全情况，作业现场情况的权利。（对）
8、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增
强事故预防和应急处理能力。（对）
9、坚硬难冒顶板采煤工作面初次来压步距一般大于30m。（对）
10、安全验收评价是在建设项目试生产运行之前进行的。（错）
11、班组建设与管理是煤矿企业各项工作的落脚点，也是煤矿企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。
（对）
12、安全管理只要目的是保护国家矿产资源，是本企业的财产、生产设备免遭损失。（错）
13、加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训。（ 对 ）
14、新掘巷道开口地点应选择在顶板稳定，支护完好的地点。（对）
15、带上过滤式自救器后，吸气温度逐渐升高，表明自救器工作正常。决不能因吸气干热而把自救器取下。
（对）
二、单项选择题
1、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、（B）”并重的原则。
A、监察B、培训C、技术
2、安全检查是指对生产过程及安全管理可能存在的隐患、有害与危险的因素、缺陷等进行（A）。
A、查证B、整改C、登记
3、《煤矿安全规程》规定，更换巷道支护时，在拆除原有支护前，应先（A）支护。
A、加固临近B、拆除临近C、架设永久
4、使用采煤机采煤，当工作面倾角在（C）以上时，必须装设可靠的防滑装置。
A、25 ºB、20 ºC、15 º
5、《煤矿安全规程》规定，采掘工作面或其他地点发现有突水征兆时，必须（C），采取措施。
A、进行处理B、进行检查C、停止作业并报告调度室
6、在生产过程中，煤矿井下作业场所空气中一氧化碳的来源有煤自燃、（C）。
A、人员呼吸B、煤岩层涌出C、放炮
7、煤矿安全生产是指在煤矿安全生产过程中（B）不受伤害，物、财产不受损失。
A、人的生命B、人的生命和健康C、人的健康
8、“安全第一，预防为主”是（A）都必须遵循的安全生产方针。
A、各行各业B、高危行业C、煤炭行业
9、班组长在安全上的职责是：贯彻执行本单元对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安
全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到（C）。
A、不违章指挥B、不违章作业
C、不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律
10、判断井下发生爆炸事故时是否有煤尘参与的重要标志是（ C）。
A、一氧化碳B、二氧化碳C、粘焦
11、倾斜井巷使用串车提升时，在上部平车场变坡点下方（C）的地点，设置能防止跑车的挡车梁。
A、20mB、30mC、略大于一列车长度
12、水仓、沉淀池和水沟中的淤泥，应及时清理，每年雨季前必须清理（ C）次。
A、3B、2C、1
13、爆破工必须在爆破材料库的发放硐室领取爆破材料，不得携带（C）进入库内。
A、发爆器B、瓦斯便携仪C、矿灯
14、爆炸材料必须装在耐压和抗撞冲、（C）、防静电的非金属容器内。
A、防火B、防盗C、防震
15、本质安全型防爆电气设备适用于（C）。
A、全部电气设备 B、大功率电气设备C、通信、监控、信号和控制等小功率电气设备
三、简述题
1、班组长的主要职责
2、工作面爆破的检查
3.通风作业常见事故隐患
4．班组安全管理的特点
5．新时期煤矿安全管理对班组长的新要求
6．新时期煤矿班组长应处理好七种关系
7．白国周班组管理法的精神特点
四、填空题
1.班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。
2.企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。
3.强化安全工器具和防护用品用具管理已成为企业安全管理的一个重要内容。
4.习惯性违章按其性质可以分为:作业性违章、装置性违章、指挥性违章三类.
5.加强煤矿班组安全生产建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针.
6.班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者。
7.本质安全型防爆电气设备适用于全部电气设备
第19篇：煤矿班组长培训考试试题答案
X X 市 煤 矿 安 全 副 矿 长 培 训
考 试 复习资 料
一、判断题
1、加强班组建设，提高班组工作、管理水平，是整体提升企业管理水平的重要组成部分。（对）
2、安全生产“五要素”是指安全文化、安全法制、安全责任、安全科技和安全管理。（错）
3、班组保持岗位、人员相对稳定，利于工人积累工作经验，提高劳动熟练程度和技术水平。（对）
4、违反安全生产责任制和操作规程造成事故的人员不负直接责任或主要责任。（错）
5、掘进工作面的产尘工序主要有机械破岩、装岩、放炮、煤矸运输、转载及锚喷支护等。（对）
6、《煤矿安全规程》规定，生产矿井采掘工作面不得超过26 ºC。（对）
7、职工有了解企业安全情况，作业现场情况的权利。（对）
8、从业人员应当接受安全生产教育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。（对）
9、坚硬难冒顶板采煤工作面初次来压步距一般大于30m。（对）
10、安全验收评价是在建设项目试生产运行之前进行的。（错）
11、班组建设与管理是煤矿企业各项工作的落脚点，也是煤矿企业物质文明和精神文明建设的主要阵地。（对）
12、安全管理只要目的是保护国家矿产资源，是本企业的财产、生产设备免遭损失。（错）
13、加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训。（ 对 ）
14、新掘巷道开口地点应选择在顶板稳定，支护完好的地点。（对）
15、带上过滤式自救器后，吸气温度逐渐升高，表明自救器工作正常。决不能因吸气干热而把自救器取下。（对）
二、单项选择题
1、煤矿安全生产要坚持“管理、装备、（B）”并重的原则。
A、监察 B、培训 C、技术
2、安全检查是指对生产过程及安全管理可能存在的隐患、有害与危险的因素、缺陷等进行（A）。
A、查证 B、整改 C、登记
3、《煤矿安全规程》规定，更换巷道支护时，在拆除原有支护前，应先（A）支护。
A、加固临近B、拆除临近C、架设永久
4、使用采煤机采煤，当工作面倾角在（ C ）以上时，必须装设可靠的防滑装置。
A、25 º B、20 º C、15 º
5、《煤矿安全规程》规定，采掘工作面或其他地点发现有突水征兆时，必须（ C ），采取措施。
A、进行处理 B、进行检查 C、停止作业并报告调度室
6、在生产过程中，煤矿井下作业场所空气中一氧化碳的来源有煤自燃、（ C ）。
A、人员呼吸 B、煤岩层涌出 C、放炮
7、煤矿安全生产是指在煤矿安全生产过程中（ B ）不受伤害，物、财产不受损失。
A、人的生命 B、人的生命和健康 C、人的健康
8、“安全第一，预防为主”是（ A ）都必须遵循的安全生产方针。
A、各行各业 B、高危行业 C、煤炭行业
9、班组长在安全上的职责是：贯彻执行本单元对安全生产的规定和要求，督促本班组的工人遵守有关安全生产的规章制度和安全操作规程，切实做到（ C ）。 A、不违章指挥 B、不违章作业
C、不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律
10、判断井下发生爆炸事故时是否有煤尘参与的重要标志是（ C ）。
A、一氧化碳 B、二氧化碳 C、粘焦
11、倾斜井巷使用串车提升时，在上部平车场变坡点下方（ C ）的地点，设置能防止跑车的挡车梁。
A、20m B、30m C、略大于一列车长度
12、水仓、沉淀池和水沟中的淤泥，应及时清理，每年雨季前必须清理（ C ）次。
A、3 B、2 C、1
13、爆破工必须在爆破材料库的发放硐室领取爆破材料，不得携带（ C ）进入库内。
A、发爆器 B、瓦斯便携仪 C、矿灯
14、爆炸材料必须装在耐压和抗撞冲、（ C ）、防静电的非金属容器内。
A、防火 B、防盗 C、防震
15、本质安全型防爆电气设备适用于（ C ）。
A、全部电气设备 B、大功率电气设备 C、通信、监控、信号和控制等小功率电气设备
三、简述题
1、班组长的主要职责
2、工作面爆破的检查 3.通风作业常见事故隐患 4．班组安全管理的特点
5．新时期煤矿安全管理对班组长的新要求 6．新时期煤矿班组长应处理好七种关系 7．白国周班组管理法的精神特点
四、填空题
1.班组是由两个以上职工组成的工作集体，是企业从事生产活动的基本单位，也是进行生产和日常管理活动的主要场所。
2.企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。3.强化安全工器具和防护用品用具管理已成为企业安全管理的一个重要内容。 4.习惯性违章按其性质可以分为:作业性违章、装置性违章、指挥性违章三类.5.加强煤矿班组安全生产建设的指导原则是：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针.6.班组长是“兵头将尾”，既是生产者，又是管理者。7.本质安全型防爆电气设备适用于全部电气设备
第20篇：班组长安全培训考试试题
班组长安全培训考试试题
单位姓名分数
一、填空题（每空2分，共20分）
1、一个集体是由许多个你组成的，（安全目标）的实现是包括你在内的全体成员共同努力的
结果。
2、
3、《安全生产法》共七章97条，自（2002年11月1日）起实施。其立法目的是：“为了加
强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济
发展”。
4、发生形形色色各类事故，主要有四方面的原因：（人的不安全行为）、（物的不安全
状态）
（工作环境的不良）、（ 管理的缺陷 ）。
5、三违是指（违章指挥）、（违章操作）、（违反劳动纪律）。
二、判断题（每题2分，共20分）——对打“√”；错打“×”
1、班组管理中的“亲”，是指班组中要有亲和力，要班组成员感觉班组是真正的职工之家，
在班组
（√） 中形成和谐的工作气氛。
2、安全工作的重心在班组，班组安全工作的关键在班组长。（√）
3、任何活动不一定都需要管理。由此看出，好的管理对与目标的实现，没有因果关系。
（×）
4、班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。（√）
5、班组长要贯彻执行公司、厂、工段对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生
产。（ √）
6、所谓高处作业，是指在距基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业。
（√）
7、危险
（×） 辨识工作只局限于对设备和环境开展。
8、从业人员无权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；但是有权拒
绝违
（×） 章指挥和强令冒险作业。
9、生产经营单位在从业人员同意的情况下订立某种协议，就可以免除或者减轻其对从业人
员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任
（×） 。
10、我国的安全工作方针是“安全第一，预防为主”。（×）
三、单项选择题（每题2分，共20分）——将表述正确的序号填在括号中
1、班组安全管理工作目标中明确指出：班组成员的标准化操作应该形成（B）
A.意识B.习惯C.观念D.标准
2、安全（A）是构成班组安全文化的核心。
A.价值观B.意识观念C.责任感D.人生观
3、在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组
无（D）”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办
法。
A.违纪B.事件C.违规D.事故
4、（D）是安全管理预防为主根本体现和安全生产管理的最高境界。
A、根本性安全
A.绝对性安全B.相对性安全事C.绝对化安全D.本质化安
全
5、海因里希事故因果连锁理论将伤害事故的直接原因确定为（C）。
A.遗传及社会环境B.人的缺点C.人的不安全行为和物的不安全状态D.事故
6、电气设备着火，应使用（D）灭火。
A.湿棉被B.泡沫灭火器C.黄泥D.干粉灭火器
7、安全带使用（A）年后应检查一次？
A.2年B.3年C.4年D.5年
8、电焊机一次线的长度不能大于（B）米。
A.2米B.5米C.8米D.10米
9、下列哪些物品不属于劳动防护用品（）
A.安全帽B.护目镜C.防噪声耳塞D.应急灯
10、建筑物起火后的（ A ）内是来灭火的最好的时间，超过这个时间，就要设法逃离现场。
A.5-7分钟B.3-5分钟C.6-8分钟D.8-10分钟
四、简答题（每题5分，共20分）
a)
1、
2、班组安全管理的对象有哪些？
答：班组安全管理的对象有——人：作业者；机（物）：机器、工具、物料；环境：空间、时间；管理：作业方法或手段。
3、防止能量意外释放的方法有哪些？
答：防止能量意外释放的方法有：答案：用较安全的能源替代危险大的能源、限制能量、降低能量释放速度、防止能量蓄积、开辟能量异常释放渠道、设置屏障、从时间和空间上将人与能量隔离、设置警告信息。
4、用电安全有哪些基本要素？
答：电气绝缘、安全距离、设备及其导体载流量，明显和准确的标志等是保证用电安全的基本要素。
五、论述题（每题10分，共20分）
1、联系实际，谈谈你作为一名班组长将如何提升班组安全管理水平？
4、下面的问题是基于7钟管理者工作的角色维度，对每一个问题，选择最能反映你的动机强烈
程度的数字。（在反映你动机的数字上划“○”，并加总各分值）
1、我希望与我的同事建立积极的关系
弱1234567强
2、我希望与我同等地位的人在游戏中和体育比赛中竞争
弱1234567强
3、我希望与我同等地位的人在与工作有关的活动中竞争
弱1234567强
4、我希望以主动和果断的方式行事
弱1234567强
5、我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响
弱1234567强
6、我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地
弱1234567强
7、我希望完成通常与管理工作有关的例行职责
弱1234567强
加总后分值为（）。
参考答案：
7－12分＝较低的管理动机
22－34分＝中等的管理动机
35－49分＝较高的管理动机
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