推荐第1篇：现场协调管理办法
现场协调管理办法
1、配合原则
本工程工程量大，工期紧，材料品种较多，质量要求高，现场作业队伍多，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作，尽可能避免现场工作发生混乱，影响施工工期，工程质量。
（1）施工计划汇总共享制：工程开工前各单位将施工计划制订好，交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度，汇编成一个详细的总计划，并反馈到各单位严格执行，各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤，交叉作一互相促进。
（2）实行严格的施工进度配合的奖罚制：施工进度配合中必须奖罚分明，才能鼓励先进，处罚落后，使工程在相对高效快捷的氛围中进行。
（3）实行专人专职负责制：在项目施工中指定专人负责与各方的联系，沟通工作，及时反映，汇总问题，同时制定处理办法，及时反馈给相关方，并作好书面记录，提高协调效率和质量。
2、协调工作的具体对象及主要措施
（1）与设计单位间的工作协调：立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图设计。向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书，积极参与设计的深化工作。主持施工图审查，协助发包方会同建筑师，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。积极与地方专业主管部门沟通，向设计方提供需主管部门协助的专项工程、施工安装、检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
（2）与业主驻现场人员的工作协调：在现场施工过程中，对施工中出现情况，除按驻场业主人员、监理的要求及时处理外，并且应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、样板段，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。协调各施工分包单位在施工中需与现场业主代表人员协商解决的问题。
（3）与劳务单位的配合：劳务单位进场后，立即与劳务单位签订总包管理协调协议，要求现场施工劳务单位必须服从总包单位和业主、监理的管理、协调和监督。劳务单位方的责任与义务，尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项。对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。核实有关图纸，以确定土建施工是否准确无误，如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示，作任何影响到土建结构的修改，需经总包同意。需现场搭建的任何设施，其场地及位置需经总包同意，服从总包统一管理与安排。不能阻碍通道及他人的施工场地。合理使用及保护总包提供的施工设备。垃圾堆放于总包指定地点，并及时在工程完成时进行全面的清理工作。从进驻施工现场开始，遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理，进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施场地的提供工作。制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实，此计划对工期影响较大，必须认真制定、记录备案、严格执行。临时水电的引接须按总包单位的规划要求，并服从总包的管理，水电引接方案须绘制详细的系统图，标注管线规格，并附设计布置图送交总包方审核。主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。建立健全的安全防护交接制度，禁止一切随便变动安全防护设施，现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责，杜绝一切安全隐患。共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。
（4）与监理工程师的协调：在施工全过程中，严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理，在专业施工班组“自检”和项目部专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工部位予以检控，确保产品达到优良，项目部对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工班组工作的失职，失误均视为总包单位工作失误，因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
（5）与机电、设备安装工程的配合措施。施工图预审：在施工前，各相关单位应先进行施工图综合会审工作，避免出现施工后产生矛盾，出现被动的变更而影响计划的实施。作业计划的协调：在业主、监理的主控下，各方应相互递交作业计划，再编制专业交叉作业计划，以便明确目标及主攻方向，迟早排除作业障碍。施工的配合：装饰工序安排上考虑给安装单位必须要的交叉作业时间，进行面板安装前，应通知安装单位进行分段调试，使装饰作业与安装施工形成有序的配合。成品的保护：在每一专业单位完成一段成品后，应对成品保护工作予以特别的重视，无论对自己还是他人的成品，都应加强保护。
(6)对甲指分包的协调监控 A、甲指分包单位无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。B、各甲指分包所使用、选用的设备、材料必须在事前得业主代表和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 C、甲指分包应严格按施工总进度和施工大纲，编制“实施进度计划”和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。 D、甲指分包严格按项目部制定的总平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。E、甲指分包进场前均与项目部签订工程协作施工合同，严格以合同之条款来检查落实分包单位的责任、义务。F、项目部将以各种形式，组织指挥各专业协作队伍科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职，尽可能地减少，降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象面贻误工作。G、项目部不断加强对协作施工队伍的教育，提请其对产品的保护工作的责任，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污，不损。
（7）对外部交叉作业队伍的协调 （8）对混凝土站的协调
推荐第2篇：工地现场协调管理制度
工地现场协调管理制度
1、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
2、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。
3、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，应保证及时到工地解决。
4、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
5、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
6、施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
7、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。
8、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位必须在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。
9、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需协调解决，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行，切忌擅自行事。
10、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。
11、经建设单位或监理单位下发通知施工单位认可但不执行或未执行落实的将给予500-2000元/项、次的处罚。
推荐第3篇：协调负责人岗位职责
协调负责人岗位职责
1、服从项目领导安排，认真搞好协调工作。
2、认真执行项目各项规定，积极搞好项目卫生、形象工作。
3、尊重当地多民族的民风、民俗。在协调中注意态度谦逊、尊重对方，积极配合各级协调办沟通，对接，协调解决项目工程所需协调相关工作。
4、积极与地方行政主管部门共同现场复核，确认征用地范围、类别、权属及数量，清点丈量用地范围内建筑。
5、收集、整理征地拆迁临时用地相关资料文件，以统计临时用地完成情况。
6、在完成自己的本职工作的情况下，积极完成项目领导交代的其他工作。
推荐第4篇：现场岗位职责
现场岗位职责
1、督促检查施工场地“三通一平”等开工准备工作。
1开工前场地的平整、施工用水、电接至施工现场。 ○
2、熟悉施工图纸，参加分管工程招标答疑及现场踏勘工作。
3、参加工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
审查施工图纸是否相互矛盾、是否有按图在现实中无法施工的情况、是否有更好、更省钱的材料能替代图纸中规定使用的材料。
4、负责工程施工过程中“质量、进度、投资”的控制，主要有：
1、工程放样定位；○
联系规划局的同志对建筑物的定位的放线、用地红线的放样以及现场固定坐标点对施工单位交底。
2、隐蔽工程验收；○由施工单位自验合格后，上报监理单位，由监理单位组织建设、设计、勘探（视情况）等单位共同对隐蔽工程检验，检验合格后各单位签署意见，之后才能隐蔽。
3、图纸变更及签证；○
一、施工单位提出变更。
由施工单位提出 监理单位确认（建设单位确认） 设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
二、建设单位提出
建设单位提出
设计单位出图
建设单位签字确认（发给施工单位）
施工单位针对变更提出工程量的变更价格
建设单位确认
方可施工
4、工程款拨付额的审核；○
一、审核工程进度是否属实
二、审核支付金额是否按合同规定内支付
5、参与项目的各种分项验收，主要包括基础验收、主体验○收、各专项验收；
由监理单位组织，建设、设计、施工、勘探等单位一起到场，在质检站的监督下验收，签署各方对验收后的意见。
6、参加分管工程的工 ○程例会、工程协调会、工程竣工验收会、工程总体验收等。
7、施工现场安全及文明施工的监督和管理工作。○
一、查安全思想。
二、查安全责任。
三、查安全制度。
四、查安全措施。
五、查安全防护。
六、查设备设施。
七、查教育培训。
八、查操作行为。
九、查劳保用品。
8、质量控制 ○
一、材料质量控制：
1、工程用的原材料、半成品或成品构件等应有出厂合格证和材质报告单。
2、对需要复试的材料，应按规定复验内容、取样方法，送有资质的单位检验。
二、工程施工质量检查与检验
○
9、进度控制
一、施工单位上报总进度计划（合同约定工期）
二、进度的事前、事中、事后控制
三、进度计划的监测。定期与总进度计划比较，采取相应措施调整工作。
6、负责分管工程的工程计量工作。
7、负责工程资料的移交工作，配合其他部门的工作。
8、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作。
9、完成公司交办的其他工作。
推荐第5篇：电力线路施工 工程现场协调经验和能力
电力线路施工 工程现场协调经验和能力
一、工程项目所在地各方面的综合协调能力1．1工程项目所在地各方面的综合协调关系图1．2综合协调能力1．2．1与甲方的协调
建立项目部的电子邮箱，积极与业主保持联系，通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈，做到涉及施工中的各种问题，尽量通过我们自身的努力加以解决，施工中出现的重大问题及时向业主汇报。
1．2．2与设计院的协调
项目部将积极与设计院联系，建立起与设计部门的通讯录，对负责每个设计项目的主要设计人员，项目部负责技术的总工必须与他们保持联系，本着实事求是的原则，加强与设计单位沟通和协调，使问题在施工过程中处理完毕，而不遗留任何问题。
1．2．3与监理方的协调
积极主动地配合监理单位的工作，项目管理实施规划、各种施工方案、措施计划、隐蔽工程验收和关键工序施工都将按要求提前报告监理单位，在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议，积极响应并坚决贯彻执行。
1．2．4与材料供应商的协调
无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商，我们都将积极协调和沟通并经常保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解，保证设备材料满足质量要求、满足施工进度的需要，相关文件资料满足档案管理要求和设备运行的需要。我们将加强对供应商提供的材质证明和产品合格证的审查，保证其相关资料在竣工移交时符合要求。
1．2．5与运行单位之间的协调
在甲方确定运行单位后，我们将及时与其联系：建议其提前介入到工程中来，我们在保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯：通道处理标准、塔腿内侧斜面螺栓穿向、金具螺栓穿向、运行标志悬挂位置等。
1．2．6与地方政府及其他相关部门的协调
公司在以往施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验，建立了良好的信誉，在以往的合作中未留下任何问题。我们将同地方政府及其他相关单位更加紧密的合作，贯彻落实现性的各种政策，特别是现在比较强调的“三农”政策，保证相关方的根本利益。
二、工程项目所在地协调
1、完善专业组织机构、重视前期工作准备。项目部建立完善的组织管理机构，各负其责，与各方保持联系，发现问题及时沟通。
2、入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌，防止不经意间破坏民族团结。
3、依靠当地政府，充分利用政府部门的对本工程的支持，取得最佳的外部施工环境。
4、与工检法部门建立良好的沟通协作关系，取得各部门对工作的支持。
5、加强与兄弟标段的沟通合作，特别是青苗赔偿必须相邻标段，同一地区统一标准，统一进行操作，防止因赔偿标准不一致造成的阻工。
6、严格按监理方与业主方的管理要求，及时上报各种进度报表，有不能自已解决的问题应及时上报，以取得领导层的协助。
推荐第6篇：施工图纸协调报告
施工图纸协调报告
——写给我公司协调领导
因中民康厂房建设时间紧促，本设计部人员及生产部门要求公司领导与设计院协调，催促设计院尽快出180*150厂房完整设计图纸。要求设计院2014年2月24日上午必须到本公司设计部。另60*150厂房完整设计图于2月底到本设计部。否则本设计部制作加工图纸延误工期，厂部生产部门工期也将随即顺延。
贵州省毕节恒盛钢结构有限责任公司
申请人：张磊
2014年2月22日
推荐第7篇：施工协调管理措施
施工协调管理措施
1、与设计单位间的工作协调
（1）根据甲方的要求我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构工况，协助设计院完善施工图设计。
（2）主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商提出建设，完善设计内容和设备物质选型。
（3）组织地方专业主管部门沟通与设计师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
（4）对施工中出现的情况，除按设计院、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计院、施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。
（5）协调各施工分包单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的变化。
2、与监理师工作的协调
（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
(2）贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标。我司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何分包单位工作失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的一切指令得到全面执行。
(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。
(4)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
3、与业主、监理的协调配合
在施工过程中，严格按照经批准的《施工组织设计》进行对施工单位的质量管理。在各班组“自检”和我公司专检的基础上，接受业主、监理的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。
贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控，争取工程质量达到优良等级。我公司对整个工程施工质量负有最终责任，任何班组工作的失职失误均视为我公司的工作失误，因而杜绝现场施工班组不服从业主、监理工作的不正常现象发生，使业主、监理的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向业主、监理提交产品合格证或质保书，并按规定进行试验检测合格后方可使用，禁止一切不合格的设备、材料、器具用于该工程。
按部位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使业主、监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行业主、监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护业主、监理的权威性。
施工全过程严格按工程承包合同接受业主及监理的质量监督管理，在自检基础上接受监理的检查和验收，并按监理要求予以整改。
4、与当地（周围）单位及群众的协调与联系
为保证工地治安保卫工作的开展，加强与当地乡村、村民及治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安，尊重当地村民的民风民俗。
施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作。
5、协调方式
(1)按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施工情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
(2)由公司生产副经理或项目负责人负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
(3)公司、项目部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及施工机具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至工程验收结束。
(4)本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
推荐第8篇：施工协调配合[全文]
第十一章与相关单位的协作配合措施 及设计、供货、施工阶段的工作配合
在本工程施工中，对外公共关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与建设单位，监理单位以及设计、相邻施工单位以及当地政府等相关单位的关系，为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好施工，保证质量，确保工期，主动与建设单位、监理单位、设计单位密切配合，从大局出发，本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。
一、与建设单位的协调配合
1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。
2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。
6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。
积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。
7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。
8、对于重点观赏苗木，种植前与建设单位共同号苗并征得建设单位同意后再进货。
9、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作。
二、与监理单位的协调
1、接受监理工程师的监督指导，积极配合填写施工资料及各种相关报表。
2、建立健全“三检”制度，检验合格后报监理，经监理验收合格后方可进入下一道工序施工。
3、施工材料进场之前，请监理提出建设性意见，进场后，及时申报经监理验收合格后方可使用。
4、在施工过程中如发现材料及施工质量问题，及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签字同意后实施。
三、设计的工作配合
1、参与施工图会审，深刻理解设计理念，熟悉图纸资料，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，提出合理化建议。
2、在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题。
3、严格按照设计图纸及设计变更施工。
四、材料、物资供应的工作配合 4.1材料（包括植物材料）、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 4.2物资准备工作的内容 ：
4.2.1物资工作主要包括植物种植所需的苗木与材料的准备。4.2.2植物材料的准备。按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种植子的来源。按种植工程施工计划起苗、运苗，并栽植。如果需假植的则需选择假植地，控掘假植沟。
4.2.3工具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制工具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。
4.3.物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：
4.3.1根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定国拨材料、统配材料、地方材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。
4.3.2根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。
五、施工的工作配合
1.施工场地协调：严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在建设单位、监理单位的统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我司服从建设单位、监理单位的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。
2.交通协调：场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从建设单位和监理单位对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。
3.施工进度协调方面:根据建设单位总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，配合其他承包人对成品、半成品的保护、修复，保证整体工程的施工进度，并负责施工场地内的安全和文明施工的监督管理，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于建设单位、监理单位的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。 4.其他配合协调：
4.1如施工用水、用电，施工便道的使用等，我司将尽量给予方便，服从建设单位管理。4.2与各施工单位加强沟通，在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合，共同做好对施工现场资源的利用。
4.3建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。
4.4在施工期间要严格施工队伍管理的制度化和规范化，尊重当地的民风民情，提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余的劳力资源，加强与当地群众团结协作。
推荐第9篇：市政工程现场协调配合措施
第十一章 现场协调配合措施
本工程具有总投资大、设计标准高、涉及的专业面广等特点。我们在业主、监理、设计的协调、支持、帮助和监督下，做好全方位的总包工作。将以一流的总包管理、一流的工程质量、一流的文明施工和一流的速度全面完成本工程。实行对现场质量、安全、进度、文明施工的总管理、施工搭接的总控制和总调度施工方案的总协调。 第一节 对其它工程的协调配合工作
一、本工程施工包括道路及部分铺装、排水雨污系统、绿化及浇灌、亮化等施工。我方将在认真执行和保证完成本工程的同时，做好与交通部门的协调管理工作，共同创造良好的施工条件，以利整个工程的顺利进展。
二、我们将发扬团结、合作的精神，积极协调配合交警部门，需要时，尽我方所能，给以人力、物力和技术等方面的支援和帮助。
三、施工过程中如涉及到我方所承建的项目，我公司将在业主统一协调下，积极主动做好配合工作，以保证工程进度。第二节 与其他土建施工单位的协调配合工作
整个施工过程中重点为做好与其他施工单位的配合协调工作。施工期间注意保护其他单位已建建筑物及其他设施（如建筑物附近已施工管线等），并在各交叉路口处设置醒目的安全警示牌。如在施工过程中我方对土建单位已完工成口造成损害，应尽一切力量进行补救。定期派专人与其他施工单位项目部协商交流，共同建设好本工程。 第三节 施工过程中接受业主指导、配合业主的措施
一、我方将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在工程施工过程中，想业主所想，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。
二、按规定时间向业主提供我方的施工计划和形象进度，使业主对我方施工工程的进度心中有数。并认真参加由业主主持召开的各种施工协调会议。及时向业主反映工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度计划目标。
三、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向业主和监理单位提交单位工程开工申请报告，经业主和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才具备开工条件。
四、每一个单位工程在全部完成后，在正式移交前，向业主和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经业主和监理单位对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
五、在施工前我方将认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给业主和监理单位进行审查，认真接受业主和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交业主和监理单位备案，便于业主和监理单位在施工过程中及时进行跟踪检查和质量验收工作。
六、对工程有关施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步会审的基础上，积极认真配合业主做好图纸会审和设计技术交底工作。
七、在不违反设计原则和规范要求的前提下，对业主所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。对业主委托的紧急的工作，可采取先临时通知，事后补办手续的方法进行工作。
八、在工程施工过程中，对业主发现并提出的施工问题（包括施工管理、技术和质量问题等），各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由业主组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请业主进行确认和签证封闭。 第四节 接受监理指导、配合监理的措施
一、我方按照监理有关规定和实施细则要求，本着对业主负责的共同原则，积极配合监理单位一起抓好工程的施工质量管理工作。
二、建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与监理单位保持密切的联系，虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。
三、由我方编制的施工质量检验项目划分表，必须经监理单位和质量监督部门确认后，才可以实施。
四、每一个单位工程开工前，按规定日期提前向监理单位和业主提交单位工程开工申请报告，经签证认可的条件下，才具备开工条件。
五、每一个单位工程全部完成后，在正式移交前，向监理单位和业主提交单位工程竣工申请报告，经监理单位和业主对每一个单位工程完成情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。
六、在施工前认真编制好施工方案、措施和作业指导书，并尽早提交给监理单位和业主进行审查，认真接受监理单位和业主对我们在施工技术方面的指导和帮助。对隐蔽工程施工项目有专题列项清单，并提交监理单位和业主备案，便于监理单位和业主在施工过程中进行跟踪检查和质量验收工作。
七、严格按施工质量检验项目划分表要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理进行质量验收的施工项目，在报验前必须按要求完成内部三级质量验收工作，报验时向监理出示有关三级质量验收签证单和技术记录。监理有权对1～3 级质量验收项目进行抽查，为此，我们要在工作上给予积极配合，并虚心接受监理提出的意见和要求。
八、对参加本工程建设的焊工、检验人员、测量人员、质量检验人员等，均做到持证上岗，并将以上人员的合格证书编号，复印后提交一份给监理单位，以接受监理单位的监督和检查。
九、对监理在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并给予工作上的方便。在施工过程中监理对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理提出的要求为止。
十、工程所有与监理和业主来往的文件资料均按ISO9001：2000标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于监理和业主进行标准化管理并保证资料的可追溯性。
第五节 接受设计指导及与设计配合的措施
一、在收到业主提供的施工图纸后，我方各专业施工技术人员将立刻开展图纸会审工作，认真参加设计技术交底，并积极与设计人员沟通。
二、在工程施工过程中，对设计提出的修改和变更，我方将克服一切困难，认真付诸实施。
三、坚持按图施工的原则，但如在图纸会审或施工过程中发现有设计问题，应及时与设计单位取得联系，由设计单位进行更改。各施工技术人员和施工人员在施工过程中不随意修改设计标准和技术要求。
四、在施工过程中如涉及到材料替代问题，必须得到设计单位的书面认可。如遇设计需要，我方将竭力提供有关的资料、经验和技术，配合和协助设计单位解决工程中遇到的技术问题。 第六节 现场协调配合总体措施
一、管理人员必须认真学习承包与有关单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个承包施工管理全过程中，确保工程优质如期完成。
二、以合同规定的承包施工范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由上级公司签发后，进行实施。
三、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。
四、以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。
五、对质量、工期、安全、文明施工等完全处于总包控制状态之中，确保工程如期完成。
六、每周定期召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。
七、现场管理人员解决当天及第二天生产过程中发生的问题。
八、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，还以书面指示书督促其迅速执行。
九、诚恳接受业主、监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
十、对已完工的分项工程负责进行保护，以防损坏。
推荐第10篇：现场设计协调工程师年终总结
2013年年终工作总结2014工作计划
昆明公司
设计协调工程师： 2013-12-25
一、2013年工作总结
本人于2013年11月11日加入昆明航天科工投资发展有限公司，在昆明航天疗养院项目工程部担任设计协调工程师一职。在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境。2013年主要完成了以下工作任务：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2013年11月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下也能灵活，更快更好地完成工作任务。
2、及时准确做好设计协调
作为设计协调工程师，熟悉和了解施工图纸是必须做好的首要工作。在掌握第一手施工技术资料之后，为了以后能更好地开展工作，我每天深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。对工程的结构情况进行研究，对施工重难点进行分析，通过研究和分析，我对图纸中容易出现问题的部分能较好的把握。能及时准确的与设计沟通，解决施工中出现的图纸问题。由于图纸存在疑意较多，设计变更和施工单位联系函也较多。很多时候工地现场等施工等变更的情况时有发生。作为设计协调工程师，我感觉到有一定的压力。特别刚来公司不久，图纸和变更不熟悉，往往工作效率比较低。为了尽快进入角色。我在公司附近租房，以便有更多的时间看图、查阅资料。对设计变更问题，施工单位提出我都及时认真的查阅核实。对于图纸上的疑问第一时间与设计沟通联系，力求尽快解决。
3、整理变更和图纸
酒店工程结构和建筑的复杂程度比一般房建高很多。特别是多层的五星酒店，施工工作面广，牵涉专业多。由于结构复杂，设计的问题也较多。我接手以来，为保证施工图纸的正确和完善，将所有变更归类并整理出目录和类容要点，以便能及时准确找到。能在较短的时间解决施工单位提出的问题。在施工图上，我将需要的变更都采用“补丁”的方式将变更类容贴在图纸上，以保证图纸的完整和准确。同时也方便给工程部同事查阅。减少由于图纸不准确造成的错误。
4、工地现场参与配合管理 在做好设计协调工作的同时，我也经历参与到施工现场的管理中。对于设计单位新出的变更，由于我是第一手接触，所以也更熟悉，为避免施工单位出错，我都会到施工现场一一核对。该工程钢柱多，设计精度不够，后来修改的版本也多，为保证施工能达到设计意图，钢柱加工过程中，我随时到现场查看，直到施工样品焊接完成，后期施工中我也经常检查，对施工过程中不符合要求的部分提出整改要求。如：由于钢柱安装以后不再包装，焊接外观感观差，和焊接后钢材变形等要求施工单位采取合理措施。结构施工过程中，我会检查钢筋制作安装是否符合要求，规格、数量和间距，施工单位经常有施工错误和遗漏的现象。对于模板，我会检查轴线位置，梁柱的断面等。
二、经验总结
1、在工作中要多花时间肯下功夫才能有收获
在刚开始工作中,由于变更数量多,而且部分图纸的变更有4次变更以上,再加上造型和结构复杂，在入职半个月以内，我觉得自己头每天都是晕呼呼的，一点头绪都没有。我下定决心，一定要在最短的时间内吧图纸变更整理清楚。于是，我每天下班后都看图到9:30才会宿舍。这样工作上手很快，以后工作中，我会继续坚持这种工作态度和方式。直到把施工图纸的每个细部都弄清楚。
2、把握重点难点，坚持原则的情况下适当灵活，让施工单位能较好完成下达的工作各项目标
施工单位现场施工中难免有不到位的地方，在不影响结构安全，建筑使用功能和外观效果的情况下，一般我都会允许其进行下一工序施工。如果对上述三种情况有所违反，已经发现坚决让施工单位整改只到合格。这样一来及利于保证施工质量，而且也利于处理好施工单位与我方关系。相互配合良好，有利于实现进度和质量目标。
3、有计划追踪和总结能提高工作效率
在设计协调中，施工单位的工程联系单及时签认和整理，对工程变更单归类和整理。对设计未简答的问题没5天或10天进行整理和追踪。能较大的提高工作效率。特别对于大型酒店结构较复杂的工程，设计处理问题的速度相对比较慢。我基本每天上班前都会想一想前一天还有那些工作没到位，今天又那些工作要做。这样一来设计方能及时准确的跟踪。我感觉，自我接手设计协调以来，遗留未解决的问题已经大幅度减少。有些还没到位的也清楚动向。
三、工作中的不足以及改进措施
回想自己在公司将近2个月的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、加强沟通，充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，还需要积极向其他同事求教，降低工作中出现错误，达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。领导安排的工作办理完成后也要及时沟通，未完成的要及时汇报。
2、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己需加强专业技能方面的能力，让更多问题能在现场解决，设计确认即可。而其他专业特别相关的安装，机电等专业认识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
四、2014年工作展望与计划
1、放眼对下一年的工作，我期待全面将自己融入昆明航天疗养院改造的工作中，通过2个月对工地的熟悉和掌握，我相信自己能够出色地完成自己岗位的工作。那么，我必须继续深入去认识自己，知道自己的缺点和认真去克服缺点，不断地改善自己，而且我还需要继续学习，所谓学无止境，职业生涯是学习生涯的一种延续，重要的是吧理论知识运用到工作中去，并进一步提高、升华。
2、2014工作计划
（1）、及时完成施工图纸的疑问简答和设计变更的追踪工作；
（2）、配合好其他工程师与2014年5月1日完成室内抹灰工程及验收工作； （3）、服务好施工单位在2014年6月1日前完成外墙装饰工作并拆除外架； （4）、与水电安装配合与2014年10月1日前完成酒店部份室外道路铺装和绿化工程。
2013年12月25日
第11篇：生产协调组岗位职责
生产协调组调度员岗位职责
生产协调组是作业区的指挥中心，具有指挥生产、配合生活、施工监督的职能。如果生产中出现紧急情况时，有权调动作业区范围内的人力、物力，以确保生产安全。为确保作业区生产、生活顺利进行，生产协调组制定在岗员工岗位职责。
1、按照项目部及作业区领导要求，与第三处理厂、工程技术组配合完成日产天然气量调控工作，并做好上传下达工作；
2、及时发现生产工作中的问题及潜在隐患，发现问题及时上报和处理，不留遗漏，做到责任到个人；
3、组织作业区的生产运行和生产会议。
4、安排车辆及行车人员的管理。
5、协调各厂家能够及时到作业区处理问题，确保不影响正常生产生活；落时工作量并做好记录，每月报给安全技术组并存档。
6、将各组当日工作量、明日工作进行统计，形成报表模式上报领导。
7、记录每天拉运凝析油及生产、生活污水车辆，并管理车辆拉运人员。
8、完成单井、集气站、管网主要施工监护、协调工作；
9、为了能够应对各季节的生产安全问题，积极与安全组配合，开展应急演练活动，并掌握应急物资的存放；
10、为了能够使作业区安全平稳的生产，实时监控生产井、主要施工项目等工作，及时掌握其进度；
生产协调组
第12篇：协调管理岗位职责[推荐]
湖北江汉良机石化工程集团有限公司
协调管理岗位职责
1、负责与政府各相关部门联系，协调并办理各种相关手续。
2、工程开工前，协助项目经理召集全体工程管理人员召开首次协调会，明确各自的分工、办事的流程及建设的要求。
3、及时解决建设中的各种问题和矛盾，在工程施工中坚持召开工程协调会制度。
4、参加项目的生产例会，解决施工中人员、机具、材料的协调问题和矛盾。
5、
协助项目领导做好项目人员、机具、材料等协调、调度现场管理工作。
6、协助项目负责人完成公司领导交办的工作任务负责与外联单位沟通，保证工程按时、按质、按量完成。
7、协调并配合与公司各部门之间的工作。
8、对施工单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。
9、参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系。
10、完成公司以及领导交办的其他工作。
第13篇：综合协调科科长岗位职责
1.主持综合科全面工作，协助局领导处理日常工作。2.负责文秘、专利信息研究、内外协调、发明协会、全市专利工作考评、表彰工作。3.配合执法科开展行政执法,参与行政执法听证工作。
第14篇：现场施工报告
7#8#9#楼保温现场施工报告
保温施工进度：
8#楼上周工作全部完成，南立面吊篮挪蓝完成八篮，正常粘贴。北立面四篮同步施工进行至各蓝工程量的60%.
9#楼东立面一篮粘贴打钉完成，北立面其余五篮粘贴保温板完成，窗口摸聚苯颗粒完成.
下周计划：
8#楼南立面与北立面现挂篮完成每篮工程量的粘板与打钉，进度快的完成本篮施工。
9#楼完成现在施工篮的全部工作量，并进行完挪蓝工作。在西单元楼梯间安装吊篮进行施工。
质量问题与整改：
（1） 9#楼岩棉板防火带的直茬重逢、窗口小板。
（2） 8#楼一个工人粘板施工粘结不规范。
对于以上甲方和监理发现的问题公司对各施工队提出严厉批评，9#楼进行了小板发泡，岩棉防火带加大钉盘进行固定，8#楼当天把问题工人辞退，全部工人开会进行对质量的严厉要求。
施工中9#楼安装的雨水管影响保温施工，墙面无法挂网，空调隔板内角无法粘板。
临沂市四季春外墙保温工程有限公司
2014-4-18
第15篇：现场施工管理
施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，获准假后方可休息。并送行政部（办公室）备案。
5、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，安全员、质检员及安装队负责人参加。项目经理记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。
4、安装队伍协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，项目经理记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各工程间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度
1、项目经理应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料、材料及工程报验资料的整理归档及工程款拨付程序。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。
2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。
3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒现场丢失，避免造成损失。
5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。
五、施工现场文明施工理制度
1、施工作业时不准抽烟。
2、施工现场大小便必须到临时厕所。
3、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。
4、现场施工人员的着装必须保持整洁统一。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。
5、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。
6、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
7、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。
六、施工现场安全生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。
2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
4、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
5、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。
6、施工现场地需挂贴安全施工标牌。
7、严禁违章指挥和违章操作。
七、施工现场临时用电管理制度
1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。
4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。
6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场保卫管理制度
1、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
2、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。
3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。
九、施工现场消防管理制度
1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。
2、每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。
3、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。
4、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。
5、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。
6、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。
十、施工现场成本管理制度
1、实行成本考核制
1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。 1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。 1.4施工前，做好项目成本预测和计划。 1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：
①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用 2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材、钢材、铝板、玻璃等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。
2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。
2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。 2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。
3、劳动力资源管理
3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算安装费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。
3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。
十一、施工现场质量管理制度
1、项目经理必须对施工员及安装队伍进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
4、施工技术的准备
在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
5、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。
6、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
7、加强专项检查、及时解决问题。 7.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 7.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。
7.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。
7.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
7.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格.
第16篇：现场施工情况
现场模板施工情况
根据本工程结构形式、规模、层次、工期、质量要求和我公司资源配备情况，考虑整体施工根据现浇结构量每栋一次配备二～三套模板及支撑体系，柱模板配备一套所需量，施工中进行翻转使用。
1）、模板的安装控制
主控项目：
A、模板的安装必须按计算所确定的支撑进行支设，在结构层上支设时下层楼板应有承受上层荷载的承载能力，上下层的立柱应对准并铺设垫板。
B、在模板安装前必须涂刷脱模剂，以便拆膜及增加模板寿命；脱模剂涂刷时不得污染钢筋和混凝土接槎处。
一般项目：
模板的接缝不应漏浆，在浇混凝土前要浇水湿润但模板内不得有积水；使用的脱模剂不得影响结构性能或妨碍装饰工程的施工；对跨度不小于4m的梁、板模板要按照规范要求按1/1000～3/1000起拱；固定在模板上的预埋件、预留孔洞均不得遗漏，且安装牢固，偏差要符合规范要求。现浇结构模板安装允许偏差要符合规范要求。
第17篇：现场施工管理条例
现场施工管理条例
1、为了便于统一管理，树立企业形象，加强施工安全防范意识，进入现场必须戴安全帽，穿工作服，佩戴工作牌，按规定统一着装，严禁穿拖鞋、硬底鞋等；项目部要不定期进行安全培训，加强安全管理；如有违规，发现一次罚款20元，增强安全生产的自觉性，遵守安全生产规章制度。
2、进入施工现场不准打闹或带无关人员进入现场，严禁高空抛物、私自拆除电气设施及安全装置。
3、严禁迟到早退、酒后上班，发现一次罚款50元;不得无故旷工，旷工一天扣除当月三天工资，事假必须要有项目负责人或项目经理批准的请假条，病假必须要有医生病历，无请假条按旷工处理（特殊情况可补办假条）。
4、施工人员每天下班时向现场负责人或班组长汇报当天工作情况，现场负责人安排好次日工作，施工人员并准备好所用材料设备及工具，如有不服从工作分配的处50-100元罚款，造成不良影响或严重后果的予以开除；施工人员上岗前，一次性准备好所用材料设备和工具，堵决空手上阵，反复备料和消极待工等，一次完成施工任务，严禁留尾巴，如有违反扣除当天工 资，造成严重后果或损失的另行处罚。
5、未按智能化系统技术规范要求施工，而且造成返工，每发现一处罚款10~50元，造成材料浪费或设备损坏的应赔偿材料设备费并从当月工资中扣除。
6、安全用电，正确使用电动工具，施工中因器具使用不当造成损坏的，除照价赔偿外，并追究因此造成的经济损失。
7、施工中必须严格按照施工图纸进行施工，确因现场与图纸不符，需做出变更的，应及时向现场负责人以书面形式汇报，经批准后方可施工。
8、公司或工程部将对以上规定进行不定期检查，如有违反均按上述规定处罚，并对相关责任人同时处罚。本规定颁布之日起实施。
苏州太工天成智能科技有限公司
第18篇：现场施工管理
现场施工管理
材料管理；材料的存放，大件要有利于安装，小件做到不丢损。并考虑到服务业面，不能影响安装作业。
施工方案；施工的程序，哪些在先安，哪些后安，哪能些在地面先连接，然后吊装，并做出安装进度计划表，
吊装方案；吊车的选用，吊车的站位等
人员方案，每组或项作业人数，两组以上人员作业要考虑工作面，尽可能不交扠作业。 安全措施，
技术质量保证。
第19篇：现场施工管理办法
天华苑住宅小区项目 现场施工管理办法
为规范天华苑住宅小区项目现场施工管理行为，明确管理内容与 方法，确保工程质量、工程进度、安全文明施工管理得以有效控制， 提高投资效益，结合项目建设的实际情况，特制定本管理办法。
1、编制依据
1.1《云天化集团有限责任公司工程建设管理办法》。1.2《建设工程质量管理条理》。 1.3《建设工程安全生产管理条理》。
2、管理原则
2.1以施工过程控制为重点。2.2以计划、监控、签发为手段。 2.3以进度、质量、成本为控制目标。
3、管理内容与方法 3.1开工准备 3.1.1工期计划
a〕开工前，副指挥长组织相关专业技术人员会同监理按指挥部 总计划目标要求拟定工期计划；
b〕工期计划包括开工准备阶段、工程施工阶段、附属配套工程 施工阶段、竣工验收收尾阶段；
c〕工期计划的编制应充分考虑各种资源的需求、相关单位或部 门的制约和配合；
d〕工期计划报指挥部批准后严格实施。 3.1.2场地准备
a〕搜集地下管网信息图则，拟定障碍物清除方案、保护措施， 测算所需工程费用，确保地下设施、设备和各类管线的完好无损； b〕测量场地土石方工程方格网图，计算土石方工程量，拟定土 石方调配方案；
c〕了解供水、排水管网和供电线路与项目用地的供、排情况， 根据项目建设的实际需要，拟定临时和正式供水、排水、供电的方式、管径、容量、接驳点、工程造价等方案；
e〕场地准备不得影响施工单位的进场，包括清除地上、地下影 响工程建设的障碍物，场地平整，接通施工用水、排水、用电，修筑进出场道路、围墙等；
f〕做好与施工单位的水电交接工作，必要时签订协议，明确水 电收费标准、支付时间、计量方法和交接时的数量、管理的相关责任等内容；
g〕根据规划竖向设计，结合地形和周边环境，副指挥长组织相 关专业技术人员、设计、监理、造价咨询进行地形利用的论证，将论证结果报指挥部批准后实施。 3.1.3证件办理
副指挥长应及时组织相关专业组办理施工许可证、质量监督申 报、环境保护报批、消防报批等手续。 3.2施工图纸会审
3.2.1副指挥长按合同约定时间组织相关专业技术人员会同监理、造价咨询、施工单位对各专业的施工图进行认真审查并提出建设性意见；
3.2.2施工图会审所作的修改应有相应的预算对比，并将对比资料 归档；
3.2.3施工图会审，应在使用功能、技术先进、经济合理、便于施 工等方面进行评审；
3.2.4施工图会审，应对拟定的供水、排水、供电方案进行对比分 析,调整差异。
3.3监理、造价咨询单位的协作管理
3.3.1正确引导并充分利用监理、造价咨询单位在施工图设计、现 场施工、工程验收等各阶段的技术特长，充分发挥监理、造价咨询单位在工程建设过程中监理、咨询职能，全程实施“三控二管一协调”。 3.3.2专业组负责审核监理、造价咨询单位的监理、造价咨询大 纲以及监理、造价咨询计划是否满足施工整体要求，并监控实施；督促监理、造价咨询单位按施工进度需要，组织相关监理、造价咨询人员及时到位，各项档案资料及时移交。
3.3.3专业组负责检查监理单位是否对施工单位按规定要求做好 混凝土和砂浆试验和检验工作监控，以及主要材料物理性能检验，对其检验结果进行抽查并做好记录；
3.3.4专业组全程监控监理、造价咨询单位与施工单位是否有相互 串通、损害公司利益的现象发生，对不称职的监理、造价咨询人员或单位及时提出整改或更换建议。
3.3.5专业组督促监理、造价咨询单位及时发现施工过程中存在的 各种问题，提出解决问题的办法和合理的建议，最大程度的控制工程成本。
3.3.6副指挥长及时对监理、造价咨询单位的工作进行总结和评 价。
3.4施工过程控制 3.4.1施工进度管理
a〕副指挥长组织相关专业技术人员会同监理单位审核施工单位 的施工进度总计划和分项分部工程施工进度计划，适时调整施工进度计划，最大限度满足指挥部批准的工期计划的控制节点； b〕协调和监督施工单位按审核同意的施工进度计划组织实施； c〕按时主持召开工程施工协调会；
d〕掌握施工单位人员配备、机具规划和进场情况、周转材料规 划和进场情况、主要材料采购和进场情况，督促施工单位满足进度需要；
e〕掌握施工单位工程完成情况，审核每月完成的建安工程量， 按合同约定办理工程款支付；
f〕积极协调解决施工中存在的问题，做好各专业之间的配合工 作、中间交接工作，确保进度的预期目标的实现；
g〕发挥监理的专业特长，正确处理工期索赔和反索赔。 3.4.2施工现场所用设备材料的供应
a〕建设单位采购材料设备按《统购材料设备管理办法》经评审 签批后采购；
b〕专业组协同监理负责建设单位所供材料设备到现场的接、检、运；
c〕建设单位所供材料设备应符合设计要求，满足合同约定的技 术附件，应提供合格证和材质证明，不符合要求的材料设备不得用于工程中。
e〕施工单位所购材料按《材料价格批复管理办法》的规定经会 签批准后，实施采购；
f〕对施工单位所购材料样品的确认，副指挥长应组织相关专业 技术人员、监理、造价咨询人员共同讨论，满足设计或指挥部要求以及项目成本控制的需要，样品品牌质量的把关以监理为主； g〕施工单位所购材料应符合设计要求，应提供合格证或材质证明， 材料进场须报验，不符合要求或未经报验的材料不得用于工程中。 3.4.3工程变更管理
a〕各专业人员必须做好施工日记，熟悉本专业的施工图，坚持 按图施工，不得随意修改施工图，如确需修改，应先经设计单位同意。
b〕施工单位的合理建议修改施工图的，由施工单位以技术联系 单的形式提出，由设计代表签字认可。
c〕因基础超深所作的变更，由设计人员出变更通知单，且必须 与验槽记录保持一致。
d〕施工过程中，设计错漏的修改，设计缺陷的完善，由设计人 员出修改变更通知单。
e〕设备材料代用，由有关单位书面提出代材申请，由设计代表 签字认可。
f〕采用新工艺、新材料、新技术所作的变更，须事前提出，经 指挥部批准后实施，不得影响施工进度。
g〕工程变更应提出变更原因、变更方案、增减工程量、简图。 h〕工程变更应严格执行《工程经济签证管理办法》的有关规定。 3.4.4工程质量管理
a〕副指挥长组织相关专业技术人员会同监理单位、造价咨询单 位对施工单位提交的施工技术措施方案进行审查，关注质量控制目标以及关键过程和特殊过程的控制方法是否恰当有效，并监督施工单位按批复意见实施。
b〕专业组应监督监理单位对施工单位从验线到结构施工中的隐 蔽工程检查验收、接地电阻测试、管道水压试验等，均应以检验记录和文字结论标识检验和试验状态，各种记录应真实、准确完整。 c〕专业组应对监控的关键过程和特殊过程的参数，进行监视和 测量，数据进行分析，并将数据收集和分析结果报指挥部，以确定需要采取的纠正和预防的时机。
d〕专业组应监督监理单位、施工单位对预检及分部、分项工程 的质量签认，未经签认或经确定不合格又未返工处理的不得继续施工。
e〕专业组应会同监理、设计、质量监督单位进行隐蔽工程和分 部、分项工程验收，符合要求后在检查、验收记录上签字。隐蔽工程由监理工程师下令隐蔽，分部分项工程验收不允许例外放行，应严格监控；
f〕副指挥长应按合同约定时间主持单位工程和中间验收； g〕专业组应监控施工单位在施工过程中的标识管理；
h〕专业组对隐蔽工程、重点工序(工艺)、特种、贵重材料的使 用等必须监督监理人员全程旁站监理，且相关专业技术人员必须适时陪同旁站监理，不得随意离开工地；
i〕专业组发现质量问题应及时填写《工程质量隐患通知单》发 至监理单位和施工单位，限期整改；
j〕专业组相关专业技术人员必须保证每天至少一次以上的例行巡检，夜间有实质性施工作业的，必须另加一次巡检或旁站。 3.4.5安全管理
a〕副指挥长应及时组织相关专业技术人员会同监理审查施工单 位的安全生产管理实施办法，关注安全技术措施和施工现场临时用电方案，及时发现存在的安全隐患，提出安全生产整改措施； b〕协同监理督促施工单位在施工现场建立健全安全生产管理制 度，办理现场施工人员意外伤害保险；
c〕协同监理监督施工单位特种作业人员必须持证上岗； d〕副指挥长应每月组织一次安全生产现场检查，对存在安全隐 患，做到及时发现、及时消除；
e〕副指挥长为现场安全生产管理直接责任人，发生安全责任事故要及时上报、迅速处理，召开责任事故分析会，吸取教训，杜绝后患。
3.4.6文明施工管理
a〕建设项目开工前，根据项目总图布置，要求施工单位参照国 家建设部颁发的《关于施工管理的若干规定》，绘制施工现场平面图。施工单位未经批准不得随便占用施工现场，场区内机械设备、临时建筑、临时用水用电、排水的布置应按批准的施工现场平面图进行布置。
b〕副指挥长应及时组织相关专业技术人员会同监理审查施工单 位的文明施工管理办法，及时发现文明施工中存在的问题，提出文明施工改进措施。
c〕专业组应监控监理单位对施工单位的周转性材料、工程上使 用的材料、设备的分区、分类堆放情况的监督。
d〕专业组应监控监理单位对施工单位现场文明施工和环境管理情况的监督，确保施工单位用于控制施工噪声、振动、扬尘的材料或措施已落实，固体废弃物及污水排放的控制措施已落实；确保施工单位对施工现场的重要环境因素的管理符合规范和指挥部的要求；
e〕副指挥长应每月组织一次现场文明施工检查、督促相关单位做好整改工作。 3.5工程资料归档
3.5.1工程竣工后，副指挥长应及时组织相关专业技术人员协同 监理审查施工单位的工程项目竣工验收资料。 3.5.2工程项目竣工验收资料的审查内容包括： a)工程项目开工报告 b)工程项目竣工报告 c)图纸会审和设计交底记录 d)设计变更通知单 e)技术变更核定单
f)工程质量事故发生后调查和处理资料
g)水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录 h)材料、设备、构件的质量合格证明资料 i)试验、检验报告
j)隐蔽验收记录、中间交接验收纪录 k)竣工图
l)质量检验评定资料 m)工程竣工验收及资料
3.5.3审查完毕后写出审查意见返还施工单位整改。3.5.4施工单位整改完毕，交指挥部签字盖章。
3.5.5施工单位将审查合格的工程项目竣工验收资料在质量监督 站备案后归档保存。
云南云通房地产开发经营有限公司 天华苑住宅小区项目建设指挥部
2006年9月20日
第20篇：现场施工协议书
施工现场安全消防协议书
为确保公司各项工作的顺利进行，甲乙双方经协商，就施工现场安全保卫、消防管理工作达成如下协议：
一． 甲方及时向乙方传达市政府和上级主管单位有关安全消防作的法规、政策、
指令和要求。
二． 甲方积极配合乙方做好安全、保卫、消防管理工作，甲方有权依照法规、政
策和要求，检查、监督和指导乙方的安全、保卫、消防管理工作。
三． 乙方的安全、保卫、消防责任
1．乙方对派驻商场的施工人员要提前呈报店铺防损部，乙方对派驻商场的施工人员要进行严格的安全教育和消防教育，并领取防损部或有关部门核发的临时出入证，同时每人交押金10元，如有遗失，不退押金，如发现将出入证转借他人使用，由防损部没收证件，并对乙方罚款100元。
2．未经店铺防损部同意，乙方不准在商场内使用明火如需电气焊须到防损部领取动火证，并由专人操作，严禁无证操作，不准改装拆卸，移动商场内各种防火设备和设施，违者由甲方从重处罚200元。
3．严禁将易燃、易爆、剧毒等危险品带入商场，违者防损部予以没收，并依照本商场有关规定和法规处理。
4．严禁在施工现场吸烟，爱护消防器材和设备，认真做好区域内的防火工作，如违反操作规程或管理不善造成火险，防损部根据情节予以罚款处理；造成火灾事故的由司法机关追究乙方法律责任。在施工现场内发现烟头，每个罚款500元。
四． 施工现场用电要求
1．单位电工须持证上岗，严格遵照＜北京地区电气焊安装标准＞
2．施工用电须经甲方同意，接在指定地点。
3．所使用的电器设备、电线、插头，必须完好无损。
4．使用电动工具装有漏电保护装置。
5．施工现场严禁使用电炉子和碘钨灯。
6．施工单位及个人必须遵守＜北京地区建筑施工人员安全生产须知＞
五．其它事项
1．甲乙双方在安全、保卫、消防工作中，必须执行国家有关政策和法规。
2．本协议书一经双方签字、盖章有效，其它未尽事宜，经双方协商后，订立补充协议。
3．协议期由签发之日起生效，直至施工工作完毕。
4．本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方：华普超市有限公司
代表签字：（盖章）
乙方：
代表签字：（盖章）年月年月日 日
