推荐第1篇：洗煤厂厂长岗位职责
洗煤厂厂长岗位目标 1）岗位目标
主持生产车间的全面管理工作，严格贯彻公司的规章制度，检查各项生产计划的执行情况。
2）岗位职责
1、负责洗煤厂生产管理、质量管理和考核工作
2、负责洗煤厂安全生产工作；
3、负责洗煤厂工艺管理、生产工序管理及操作事故管理
4、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范
5、熟练掌握集团公司下达的各项规章制度，并严格遵照执行。
6、检查各项生产计划的执行情况。
7、组织本厂的安全大检查、落实重大事故隐患的整改， 洗煤厂副厂长岗位目标
1）协助厂长及时传达贯彻上级有关安全生产、职业健康、环保的指令、规定、标准。做好生产的组织指挥、协调工作，保证生产任务保质保量的完成。
2）岗位职责
1、严格工艺操作规程。
2、深入生产现场，处理生产工艺、控制设备、水、电、物料消耗等过程中存在的重大技术问题
3、做好生产配煤的现场管理工作
4、对生产部门人员提出具体的奖惩意见
洗煤厂部长岗位目标
推荐第2篇：生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责
1.岗位名称及设置目的
1.1 生产厂长
1.2负责公司日常质量体系运行工作和生产组织工作，按照公司批准的年度经营目标，根据市场情况全面组织公司的生产活动，并有效进行生产成本控制，以最小的成本完成生产计划，从而为公司获取最大的经济效益，使公司在市场经济的运作中不断发展壮大。
2、工资待遇及考核
2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资1600元+1000元+1200元=3800元
2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。
3.任职资格和经验要求
3.1 具有大专以上教育背景。
3.2 具有多年从事企业经营管理运作实践和工作经验。
3.3 具有高水准的领导、督导能力，以及组织、指挥、协调，工作能力。
3.4具有带领团队的经验和能力。
4.在企业组织机构中的位置和相互关系
4.1 直接上级：总经理
4.2 直接协调部门: 公司各职能部门负责人。
5.报告系统
5.1 日常事务工作报告总经理。
5.2 重大事项报告总经理直至董事长。
6.岗位描述
6.1在公司领导下，组织指导企业中长期战略发展规划的制定；对企业中长期战略发展规划的执行情况进行控制与管理。
6.2组织编制生产管理、制度管理、资产管理等方面的规章制度，并监督、检查和指导制度的执行，确保生产活动的有序进行。
6.3 负责组织公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审工作。
6.4 组织公司的质量和技能培训，会同办公室人力资源人员，组织制定公司的培训计划，组织实施培训目标，对培训效果进行评估；达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的，开展群众性的质量管理活动。
6.5 合理分配和调整生产任务，协调各部门关系，保证生产任务顺利完成。
6.6全面实施运行公司质量管理体系，监督管理生产过程，确保生产过程的工艺质量和产品质量。
6.7负责指导、管理、监督分管部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量和工作态度；做好下属人员的奖惩工作，以此调动其工作积极性。
6.8根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。
6.9 .协助研究部门进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。
6.10对生产过程中的制造费用，进行严格控制，制定制造费用的使用管理办法，合理的降低制造费用的投入，并监督其执行情况。
6.11根据公司的战略目标，组织对下属部门、生产车间进行绩效考核；编制合理的考核制度，并监督其实施，从而调动员工的生产积极性。
7.工作细则
7.1 作为生产厂长是公司生产管理和质量管理体系运行的第一责任人,负责对公司生产管理及质量管理进行监管,确保公司生产活动的顺利进行,确保公司销售任务及科研任务的顺利完成。
7.2 生产厂长是公司安全生产第一责任人，负责组织本部各部门安全工作计划的编制、审核、监督管理工作，每年12月底与各个部门负责人签定安全生产责任书。
7.3生产厂长是公司中下层管理人员绩效考核的第一责任人，每周至少进行2次对中下层管理人员工作抽查，并作为该人员的业绩考核重要依据。
7.4每年一月份根据公司整体规划，制定生产部门中长期战略发展规划，并以季为单位对规划的执行情况进行总结，提交公司董事长。
7.5 每天下午18：00~18：30组织听取各车间班组的工作汇报，及时掌握生产环节各细节点。对各车间班组的工作提出指导意见，对整个生产过程进行监控，并详细记录.7.6 负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责车间主任、班长两个层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。
7.7 确保在整个公司内部促进顾客要求意识的形成，每周至少抽时间在不影响正常工作的情况下负责组织1次的员工的工作座谈，统一员工思想，提高员工整体素质。
7.8负责与生产、质量管理体系有关事宜的外部联络，每周进行不少于1次的对外回访，确保对外工作的稳定、畅通。
7.9 负责监督新品研制工作，对每次新产品研制开发试制过程至少进行3次以上的调研，确保新品研制工作的顺利进行
7.10负责审核各部门的生产、质量管理策划文件。并对文件进行归类存档。
7.11 每周至少主持召开1次以上的生产管理人员会议，会议针对各班组长，并对会议过程详细记录，监督会议中决策过程的情况。
7.12每天利用10分钟负责全体员工早会组织召开，对前一天工作总结和对当天工作的安排。
7.13每周至少进行6小时以上的员工交流，时时掌握员工动态，提高员工整体的综合实力。
7.14每周组织一次车间管理层会议，参加人员为各车间班组长、质量管理人员、采购主管、库房管理人员。
7.15每周召开一次生产方面的质量分析会议，对本周出现的或者客
户反馈的质量问题进行分析并拿出整改措施报公司总经理批准后在规定时间内实施完成。
7.16每周至少进行2次质量调研，并主持召开质量体系运行分析会，对公司的质量体系运行情况进行监督。
7.17每二周进行1次运行成本分析会，对本周成本控制情况进行总结。
8 主要权力
代表总经理行使生产安排、生产人员调度及质量管理职能，监管全厂的产品质量，对影响产品质量的各部门、人员进行质量考核奖惩，对影响产品质量的供货商有权建议做出停止采购的决定,对于影响产品质量的重大问题有权做出暂停生产的决定，对经常违反生产工艺质量的人员有权辞退。代表总经理行使生产管理职能，监管生产全过程。代表总经理行使科研管理职能，保证公司科研计划的顺利实施。
9.接受监督
日常事务工作受总经理和董事长的监督、检查。
10.工作计划与达成
10.1 制订生产管理工作计划(年、季、月计划)。
10.2 编写生产管理方面工作总结(月、季、年总结)
11本岗位一般不作为条款
11.1 每月底之前未编制完本职生产计划。
11.2 次月3日前未对本职位工作进行总结。
11.3未召开每周1次的质量体系分析会。
11.4未召开每周1次的成本分析会。
11.5未组织每周1次的技术知识培训。
11.6未听取车间基层管理人员的每天1次的工作汇报。
11.7未进行每周1次的对外联络。
11..8未进行每周6小时的员工调研。
11.9 对新产品试制过程未进行3次以上的调研。
11.10未主持召开每周1次的生产管理人员工作会议。
11.11未进行每周3次的基层管理人员的工作抽查。
11.12对公司间工作文件未及时批阅和上级工作交办完成情况答复。12本岗位严重不作为条款:
12.1 出现重大质量事故，给公司造成严重后果
12.2 各部门协调不利，不能按时完成生产计划
12.3 监管不利未能按时完成客户订单任务工作
12.4 违反厂规厂纪造成恶劣影响
12.5因自身失误造成公司机密外泄
12.6未能及时处理质量事故影响生产进度
12.7 由于管理力度不够，使得各职能部门人员涣散。
12.8 公司领导委托交办的事情没有及时反馈信息和处理意见。 12.9对公司成本控制失误，造成重大损失的。
推荐第3篇：生产厂长岗位职责
生产经理岗位职责
生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。
1．职务名称：生产经理
2．直接上级：公司总经理
3．直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队
4．素质要求：
（1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。
（2）身体健康,责任心强，热爱本职工作。
（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。
（4） 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。
（5） 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。
5．本职工作：
全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。
6．直接责任：
（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。
（2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提 1
高和改进产品质量。
（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
（4）负责定期组织举办工作分析例会，并督导各项措施的落实工作。
（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。
7．领导责任：
（1）对下属人员的工作质量及后果负责。
（2）对设备、人员等安全负责。
（3）对产品质量、产量负责。
（4）确保生产正常运行 。
8．主要权力：
（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。
（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。
（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。
（4）对新产品开发有建议实施权。
（5）对员工待遇有建议调整权。
（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。
（7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。
（8）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。
9．管辖范围：
工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。
江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2
推荐第4篇：生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责
♦生产统筹
1.制定全厂生产规划。
2.合理安排生产任务。
3.协调各生产车间之间及生产部与其他部门之间关系。
4.组织生产会议。
♦生产管理
1.下达全厂生产订单。
2.追踪各类生产订单，对不能按时出货的现象进行分析和处理。
3.负责生产设备的管理。
4.抓安全生产及车间环境卫生落实。
5.负责款式开发、设计及放样工作，制订新产品的质量计划。
6.负责落实生产成本计划，做好产品成本核算及报价。
7.监督物料控制。
8.组织出货事宜。
♦生产部人事管理
1.对生产部各车间的人员增减、人事变动及离退职人员之手续进行审定及把关。
2.对生产部和车间人员的定薪与加薪进行审定及把关。
3.有权处理生产车间的人事纠纷及员工违纪事件。
4.负责考核生产车间组长级以上管理人员的功效，根据其功效对主管、组长级管理人员建议任免权。
5.组织各车间员工定期培训。
推荐第5篇：生产厂长岗位职责
安徽杰峰食品有限责任公司
生产厂长岗位职责
1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责；
2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转；
3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施；
4、负责对各生产部门、车间主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性；
5、负责对生产工艺流程的监督实施；
6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策；
7、召集生产调度会议，发布有关生产的通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理；
8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展；
9、协助生产各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定；
10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案；
11、对全厂产品质量负责；
12、完成公司交给的其他工作。
安徽杰峰食品有限责任公司
质检部岗位职责
1、严格服从生技部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产厂长负责；
2、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切质量越权事件的发生；
3、负责公司的各类物资计质量检验，对质量问题提出质疑处理意见；
4、负责对公司产品的计质量检验，并对不合格的产品提出处理意见；
5、负责对产品计质量的统计工作；
6、对出产产品质量总理并全面负责；
7、对公司购置设备和外协件的计质量检查；
8、负责对质量问题原因的进行分析、处理并及时向领导报告；
9、负责对产品生产过程中的计质量检验；
10、协助做好质量档案工作；
11、协助做好公司的有关质量的工作计划；
12、协助建立有关计量质量保证体系；
13、协助组织抽查对计质量人中的业务水平和工作能力；
14、协助做好计质量人中的业务培训，考核和上岗工作；
15、协助制定公司ISO9000质量管理标准；
16、完成临时交办的其他工作。
安徽杰峰食品有限责任公司
技术部岗位职责
1、制定技术操作工人的岗位要求；
2、制定生产工艺的技术标准，提交管理者代表审核；
3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进；
4、解决生产过程中出现的技术问题；
5、负责质量问题的技术分析；
6、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题；
7、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作；
8、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作。
安徽杰峰食品有限责任公司
锅炉工岗位职责
1、锅炉在运行时当班炉工不得擅自离岗；
2、严格执行“燃气蒸气锅炉安全监察规程”中的有关规定，严格按操作规程及保养规程做好安全工作；
3、严格执行锅炉房的各项规章制度，准确记录各项原始记录；
4、做好锅炉及其附属设备的维修保养工作，保持锅炉房清洁卫生无杂物；
5、禁止闲杂人员进入锅炉房，外单位参观人员要经工程部同意方能进入，并进行登记，锅炉房值班人员要始终在现场；
6、锅炉工严禁班前饮酒，上班严禁睡觉和做其他与工作无关的事；
7、必须定时检查锅炉水位及控制点的温度、压力、电流、水泵是否正常；
8、每班必须给锅炉排污一次，应在用汽低谷进行降压排污；
9、严禁锅炉工带病工作，锅炉在运行状态下不允许对受压部件进行维修；
10、锅炉工在当班时必须严格遵守劳动纪律，按要求穿戴好劳动防护用品；
11、严格遵守交接班制度，接班者不到岗，当班不得擅自离岗，并遵守“交不清不接班，接不清不交班”的制度；
12、严格按照锅炉用水要求，做好锅炉软水供给；
13、定期总结工作，钻研技术，互教互学，不断增强安全意识，提高技术水平。
推荐第6篇：生产厂长岗位职责
杭州天目山精密铸造有限公司生产厂长
岗位职责
一、服从总经理的指挥，执行其工作指令，一切管理向总经理负责；
二、严格监督执行公司各项规章制度；
三、组织生产、设备、安全等制度拟定；
四、负责设备维修计划编制及组织实施、检查，维护检修计量器具；
五、负责编制生产工艺流程、工序协调；
六、完成公司下达的生产计划，确保订、定产品合同的履行；
七、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，确保安全生产；
八、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护管理、措施和计划；
九、建立质量管理体系，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化；
十、做好生产统计核算基础管理工作，原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
十一、负责做好生产调度管理工作平衡用电、节约能源；
十二、抓好物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则；十
三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
操作工职责
一、严格按操作规程操作，满足生产需要，严禁违规操作；
二、每天班前对设备进行一次全面巡视，发现隐患及时排除，自己解决不了的找技术人员协助解决维修，并做好记录；
三、及时检查设备的运行情况，做好维护保养工作，提高设备完好率；
四、负责搞好设备卫生和环境卫生；
工职责
一、熟悉各种设备结构、技术性能和完好标准，能够熟练的拆卸和组装；
二、随时掌握各种设备的运转情况，指导操作工合理维修和保养设备，制止违规操作，搞好设备的完好率；
三、及时维修设备，保证生产正常运行；
四、在维修工作中药坚持修旧利废，节约挖潜，妥善保管维修工具；
五、对于关键设备要重点维护、保养，每天例行巡检，检查运行及时处理。
推荐第7篇：生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责
厂长担负全厂安全生产、日常工作任务组织计划和管理工作，要有全局观念、有较强的工作能力和责任心，处处以身作则。要不断加强组织领导，关心职工，做好员工的思想和管理工作，重视沟通，强调团队精神，保持工作的高标准严要求，不断提高员工的思想素质、业务能力和技术水平，带领车间全体人员保质保量地完成各项生产任务。
1、确定全厂的经营思想、经营目标和经营策略。
2、组织全厂职工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取职工意见，制定和健全各项规章 制度。
3、全面掌握本厂和外来加工客户的在印、待印的产品信息，按顺序合理安排当天各项生产 计划，排单，下单并督促各机组按期完成。
4、负责产品质量的检查，经常下班组检查产品生产进度和质量，发现问题及时处理解决， 重大质量问题及时如实向厂部反映。
5、组织厂办公会议、生产会议及全厂职工大会的定期召开。
6、督促检查各主管部门、职能人员的工作任务的完成情况，统计填写当天机组生产任务完 成情况的报表，协调各部门、各班组之间的工作。
7、认真贯彻各项指标，负责职工的政治思想工作，抓好精神文明建设及安全生产，对不服 从安排和违规现象的员工有权停止其工作。
8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
质检部岗位职责
1、贯彻“质量第一”的方针，负责公司整个生产流程的质量检查。制定各生产工序的质量
标准及实施细则。
2、根据客户提供样品或制作要求，安排整体制作方案，制定各工序生产工艺，认真填写工 艺流程单，交付生产部负责人统一安排。
3、充分发挥质量检验，保证产品质量事故的预防和质量动态的报告作用，确保产品出厂达 到或高于客户要求。
4、负责从原材料入库到成品出库全过程的进出货检验、工序检验、成品检验工作，严把质 量关。
5、负责质量检验原始数据的整理分析上报工作和月质量分析工作，编写质量动态报告，作 为质量信息向生产厂长反溃生产过程中出现的问题。
6、定时检查各工序质量管理的工作情况，负责检查考核各车间质量责任的报告情况，重大 质量事故直接报总经理，如发现隐而不报，将责以重罚。
7、工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情。出库做到“宁缺勿滥”。
8、完成领导交给的其他任务。
9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫 晒版房岗位职责
1、负责本厂晒版工作，在接到软片后遵照操作规程进行检查仔细校对，如发现问题及时向 生产厂长或业务员反映。
2、在拼版工作中，要保证颜色不拼错，规距线套准确，软片擦拭干净，无脏点污渍，一项 工作完成后认真检查质量情况，消除脏点。
3、做好软片和原稿的保管工作，不损坏遗失原稿，不损坏软片。晒完版后，所有原稿要保存好，以便交还。软片要按客户分类分开装袋放回软片架，软片架标明各客户名称，并登记造册以便查找。
4、在保证质量的前提下，提高晒版速度。
5、晒版前做好准备工作，晒版机玻璃要擦干净，准备好版材，配好显影液及各项用品。
6、晒版时检查规距线、网点是否符合晒版要求。按不同网点准确把握曝光时间，晒完后再次进行认真检查，不符合质量要求的版不出门。并且和拼版人员配合好，为下道工序打好基础。
7、晒完处理待印的PS版，如不马上上机印刷，必需擦拭保护液。
8、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫
印刷机机长岗位职责
机长是机组(台)生产、安全、印刷质量的负责人，在生产主管领导下工作，接受厂部分配的 任务。
1、带领机组人员保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。
2、按要求，全面熟悉印品规格、数量、色别（色样)、所用纸张及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行印刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责。
3、产品做到文字、图案清晰，色彩鲜艳，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。有原稿的按原稿印刷，无原稿的按正常四色印刷确保颜色饱满。
4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，发现问题及时解决、排除，以 确保安全生产。
5、注意节约纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本。校版校色做到多用坏片， 少用好纸，严格控制纸张损耗。
6、机长要坚守岗位，因工作需要暂时离开机台，要同助手打招呼，安排好机台工作。
7、认真填写生产日报表，接班人员提前10分钟到岗做好交接班工作，交班人员如实向接班人员提供本班生产遗留的问题及设备运转中出现的或可能出现的问题，以利于下班生产更好地进行
8、工作区保持环境整洁，下班前必须清扫 切纸工岗位职责
1、按时上下班，不迟到早退，不中途私自离开工作岗位，遵守劳动纪律和厂的各项规章制 度。保持工作环境的干净整齐，爱护公物，合理使用设备及原材料。
2、服从调动，听从主管的安排，遵守操作规程，严格按照工程单和质量标准要求进行生产， 保证按时完成和超额完成任务，如遇紧急任务，服从安排，加班完成。
3、做好机器的保养和维修工作，保管好工具，每星期一对设备进行擦洗保养。
4、上班后，要抹净工作台，斟足机油、落刀前要认真检查切位，核对准确才下刀，防止歪 斜，并不断检查、校正尺寸，避免移位。
5、做到各种开度的纸张和成品，按照规格加工生产，四边成直角，相差不得超过一公厘。如超过出现的次品、废品，要酌情赔偿损失。
6、合理使用机器设备，及时换刀，刀片要保持锋利，避免砂口、毛口、崩口和切口不平直等现象。
7、注意安全生产，及时清理纸边，严禁烟火，不得在生产车间内抽烟。
8、下班前，要收拾场地，保持整洁，关闭电源。
9、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
糊盒工岗位职责
1、服从生产主管的工作安排，积极努力完成下达的生产任务，无任务时听从主管调遣。
2、保证产品质量，做到产品粘合牢固、无脱胶、无榨胶、无歪斜、产品计数准确、堆放整 齐、发现上工序出现的质量问题应及时清除，并报告主管。
3、保证环境整洁，下班前清扫卫生，回收剩余胶水。
4、制作手提袋做到不沾胶、不歪斜、提绳不能漏穿数量准确。
5、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
刀模工岗位职责
1、服从生产主管的安排，严格按照生产流程单的工艺要求进行生产。努力完成当天各项生产计划。
2、装板前仔细核对板是否与产品规格相符合，发现有掉失刀线或刀板损坏变型应及时报告 生产主管。
3、保证产品质量，做到产品暗线、凸字清晰、刀口无缺、暗线无缺裂、各机台产品摆放要 整齐。
4、上班前设备应先加油后才能开机，每星期一对设备进行擦洗保养，发现机械或电路有故 障应及时报告主管后作出修理。
5、加强安全意识，上班集中思想，不准听音乐手机和与人闲聊。
6、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
粘盒机岗位职责
1、听从主管安排提高设备的生产效益，在机长带领下努力完成当天下达的各项生产计划。
2、保证产品质量，做到无脱胶、无榨胶、无破损、无折角、不挂手。
3、产品堆放整齐，按不同客户的要求分类打包，分客户分品种打包堆放，不可混杂。包要 打得紧并外观要端正，不能破损，产品合格证要贴整齐。
4、保持设备及周边环境的整洁，每天开机前先加油，每星期一对设备进行擦洗保养。
5、做到安全生产，除掌机人员外其他人员未经许可不得随意开机，开机后不可将手接触机 械传动部位和压辊皮带里，防止出现意外。
6、生产区保持环境整洁，下班前必须清扫。
推荐第8篇：生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责
1．服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．组织生产、设备、安全、环保、保密等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核；
6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7．密切配合相关部门，确保订、定产品合同的履行；
8．配合组织审定技术管理标准，协助编制生产工艺流程，协助审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11．加强管理，确保生产部门各岗位人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
12.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
13．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
14．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
15．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
16．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
17.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
18.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
20。严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。
21．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
技术部职责
1、贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规和本公司的各项规章制度；
2、负责新产品的研究试制工作及现有产品的升级改进工作；
3、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；
4、制定产品工艺方案，编制生产现场工艺文件的技术标准；
5、组织落实公司产品质量准备工作，建立健全公司质量保证体系；
6、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；
7、协助公司质量问题的分析及处理工作；
8、编制公司年、季、月度的研究开发计划并组织实施；
9、组织研究公司年度开发研究经费预算并控制经费支出；
10、新产品的上线生产进行跟踪并及时改进；
11、负责公司员工的技术培训工作；
12、严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。13.完成上级交办的其他工作
质检部职责
1、协助技术部门和生产部门负责搞好产品的日常生产质量管理验收工作。
2、深入车间，督促和检查现行的生产管理制度的执行情况，并给予指导，对于违反或不符合质量和设计要求的操作，有权提出制止，并立即上报技术部门和生产部门负责处理。
3、根据现行的有关规定和制度，按时完成质量检查与把关工作，及时完成原始报表的整理、验收工作。
4、对出现的质量问题，要及时上报和提出纠正措施，不得隐瞒实情和有意不报。
5、参与各种原、辅材料、半成品和成品的检查、验收工作，并对质量评定提出切合实际的意见。
6、积极协助技术部门负责填写信息反馈卡，并协调销售部门及时收集客户对产品质量的评定、意见。
7、协助相关部门确定公司供货商名单及信用等级评定。
8、严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。完成上级交办的其他工作
9、完成上级交办的其他工作
人力资源部职责
1.负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。
4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司员工的培训与能力开发工作。
8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9..建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
10.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。
11.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
12.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
13.建立、完善员工职业生涯管理系统。
14.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
仓管员岗位职责
1.严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求交货日期交货。
2.入库的物料和成品应摆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。 3 .存货入库后应及时入账，准确登记。
4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5.成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应及时补发货单。
6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7.仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。8.为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点、周末盘点和月末盘点工作。
9.随时了解仓库的储备情况，尽量避免储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、与地面墙面保持适当距离防止存货变质。
12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14.仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
15.仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16.仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要严格保守公司的商业秘密，不得以任何理由和借口泄漏公司的商业机密
17.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任；对厂情况严重的，应追究其法律责任。
18.仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收；如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认后方可调动或离职。
财务部岗位职责
1、会计职责：
（1）按照有关法律法规，如实提供会计凭证、会计账簿及其它会计资料。
（2）对原始凭证的内容进行审核，确保原始凭证的内容填写齐全，单位名称、计量单位、数量、单价、用途、金额和文字要填写准确、清楚；凭证无不规范的改动或缺页。 （3）编制会计凭证，并及时入账，要经常与出纳盘点现金及核对银行帐。 （4）对固定资产进行登记，做好对固定资产的管理。
（5）组织制定并完善本单位的各项财务制度，及时掌握单位资金使用情况，合理使用资金，提高资金使用效率。
（6）负责组织好日常财务工作和审核会计凭证，正确使用会计科目，及时记账、算帐、结帐、并于每月终了，对总账与各明细账之间的余额进行平衡，做到帐帐相符、帐表相符。
（7）负责组织各项资产的核算，掌握资产变动情况；搞好财产管理及清查工作，月底要对各项资产进行盘点，盘盈、盘亏情况及时上报并合理处理。
（8）负责对会计凭证、帐薄、报表进行整理、装订、编册、归档。管理好会计资料档案；防止失密、遗失，做到资料完整，正确可靠。
（9）每月月终或年终认真做好财务结账工作，核算生产成本，并做好报税工作。 （10）次年年初做好账目的结转工作。年初账目结转时要对科目余额进行清理 （11）协助领导管理财务工作，认真分析本单位财务管理工作，及时提供准确财务情况。
（12）严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。完成上级交办的其他工作
（13）完成领导交办的其他工作。
2、出纳职责
（1）负责银行往来业务，掌握银行存款，负责现金收付、报账，保管适当的日常备用金。 （2）每日下班之前，出纳须对现金进行清点，每日的现金金额应与每日的现金日记账余额核对一致，必须做到现金的日清月结.（3）收入的现金，要做到当日送银行，不直接坐支现金。
（4）严格遵守结算规定。根据收付凭证，逐笔登记现金日记账，核对往来帐目，做到帐帐相符、帐实相符。
（5）负责保管好有关印章、空白收据、空白支票。确保资金安全，对保险柜的密码要严守秘密，随身保管好钥匙，不得以任何理由和借口转交他人。保险柜内不得私存本人或他人现金或有价证券。
（6）协助有关部门，负责在职员工工资管理及员工工资的发放工作.（7）负责现金账和银行帐的登记及相关报表的编制。
（8）严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。完成上级交办的其他工作（9）领导交给的其它工作.
采购职责
【采购职责】
一、认真执行公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时；
二、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资、即将涨价物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进，必要时经总经理批准可多加备货，以保证最低生产成本；
三、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资和原材料均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题；
四、加强与质检、库管人员之间的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失；
五、采购人员必须编制合格供应商名录（供货电话、供货产品、供货价格、供货量、合作信用等级）
六、必须保证每种原辅材料及包装物有三家以上供货商，并把公司的需求量按合作信用等级按6：3：1比例分配。
七、完成领导交办的其它各项工作。
【采购程序】
一、仓管根据生产任务和库存填写物料申购单经生产厂长签字后下发相关部门；
二、技术部根据销售部销售计划，编制原辅材料和包装物需求清单。
三、采购部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，结合材料库存安全定额，编制采购计划，批准后组织采购。
四、人力资源部负责编制公司劳保、办公用品的采购计划和办公用品日常维修申请计划。
五、生产部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用备品备件采购计划。
六、生产厂长负责权限内的采购审批和超出权限的采购初审。
七、财务部负责日常采购的价格审查，总经理负责对价值10万元以上的采购进行招标。
八、质检负责原材料、辅料及包装物的验收，库管负责备品备件/设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。
十、采购经办人负责索要发票、办理结算，并对发票的真实性和合法性负责。
【采购操作规范】
一、不按规定程序未经审批采购的，由经办部门和人员自行负责处理，已经与供方签订购销合同，导致公司因不能履约而发生的损失由经办人员全额承担。
二、经审批的采购计划和申请，负责采购的部门和人员应在规定采购期限内采购到位，无故不能按时采购而影响正常生产经营的，一经发现查实一次罚款100元，给公司造成损失的按确定损失额的40%赔付。
三、未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价结果的，价格高出部分由采购人员自行承担。提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利；或未认真进行比价而导致采购价格明显过高；经查实后采购人员承担相应损失，损失额在5000元以上的责令其下岗。
四、物品使用部门（车间）必须依据生产计划、生产管理实际需要,认真按照公司规定填制购物申请单。填写不规范，导致无法确认申购物资信息的，采购部门有权拒绝采购。采购计划及申请必须由申购部门主管签字，无申购部门主管签字，审批人不得予以审批。对贪图省事、乱报采购计划，造成本公司流动资金使用浪费的，依照银行贷款利率的两倍标准对有关责任人处以罚款。
五、采购部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。特别是结算过程中产生的应收款项，有关采购人员负有无条件的清收责任。
六、财务部必须认真履行审核监督责任，对审核把关工作不严、不及时向生产厂长或总经理汇报有关事情真相，并造成公司经济损失的，给予损失60%的经济处分。
七、质检部门必须对所有运抵本公司的采购物品，依照采购合同规定的质量要求进行质量检验。若发现品质不符时，必须及时通知采购部门（必要时直接报告总经理）处理。严禁品质不符的外购物品入库。因质检人员玩忽职守造成经济损失的，给予损失部分60%的经济处分。
八、仓库对质检部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告（必要时直接报告总经理），同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本办法规定操作,造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。
说明：
1、采购计划按月申购，临时性申购经生产厂长批准后执行。
2、每批报销单据须有供应商、地址、电话（收据、出库单）
车间配料员岗位职责
1、配料人员必须遵守公司的各项保密规定，严禁配方外流或借给任何其他人员浏览。
2、服从分配、听从指挥，严格遵守厂纪厂规和各项规章制度，使生产规范化。
3、上岗前按规定着装（工作服、鞋、帽、口罩），进岗后做好岗位、设备清洁卫生并做好操作前的一切准备工作。
4、根据生产通知单和技术部配方通知单按规定程序领取物料。
5、严格按照工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。
6、操作中要重点控制添加剂用量、混料时间长短，保证混料质量符合标准。
7、配料完毕，按规定进行物料堆放，并认真填写各项记录及批次。
8、根据领料单进行领料和发放。
9、发现领取的物料异常时，应立即停止使用并通知主管领导或总经理
10、负责配料室物料摆放、保管，防止过期和变质；清洁场地、设备及配料工具。
11、协调采购、质检进行生产前备料及质量检测。
12、定期进行物资盘存，做到账、物、卡一致，发现问题及时处理和报告上级。
13、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起和清理，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。
14、及时制作和上报报表，能够测算成本。
公司门卫岗位职责
一、严格执行门卫管理制度
1、公司大门二十四小时关闭（员工正常上下班时间除外）.
2、负责公司财产安全，查找安全隐患，并负责检查整改措施落实情况。
3、坚持原则、尽职尽责，文明待客，严格出入，着装整洁、举止端庄。
二、对公司员工出入考勤
1、负责员工非正常出入（迟到、早退）登记，每周六将记录本送公司人力资源部。
三、外来人员、车辆的管理
1、外来人员、车辆不经领导同意一律禁止入内，同意后应办理登记手续方可入厂。主管以上领导陪同的客人及执行公务的车辆除外。
2、外来人员、车辆若进入车间或库房，出厂时，门卫室人员必须打开车门进行检查，必要时可要求打开后备箱检查（总经理陪同的客人和上级行政部门除外）。
4、严格执行会客制度，普通会客在厂外进行，确需到办公楼须经部门主管级以上领导陪同。
5、外来人员未经许可或陪同不得进入公司二大门，更严禁进入车间、仓库等重地。
四、物资出入管理
1、公司采购回厂的物资不需登记；外来人员、车辆载物入厂必须登记 。
2、物资出门必须有“物资出库单”和“出门证”，产品（物资）出厂时，必须有生产厂长级以上领导签字，门卫应进行核实、检查、方可出厂，否则后果自负。
3、公司员工严禁携带公物出厂，特殊情况，经部门主管级以上领导批准后方可出厂。
五、卫生区域
负责公司公共区域卫生，包括公司大门内外，办公楼走廊、厕所等区域卫生清理，负责公司内外花草树木的浇水、修剪工作
六、防火防盗
1、每天对公司内安全，消防情况检查，消除隐患。
2、公共照明设施，随时检查。
3、公司办公室、车间、仓库所有门窗开关时仔细检查，发现异常及时汇报。
七、其他
服从公司领导交办的临时性工作。
询价员岗位职责
1．经常到各部门了解物资使用情况，并负责物资采购后续相关联系工作，熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。
2．对各部门提出采购申请的物品认真核实并询价，至少采集三家供应商同一质量的物品价格，按先急后缓的原则安排采购。价格和供应商要写在采购单上 被批准以便以后做参考。
3．广泛了解市场，采集物美价廉的商品信息，及时向上级报告有关产品和价格的最新行情。并与供应商建立良好的合作关系。
4．为确保供应渠道的畅通，防止意外情况发生，对于公司经营所必须的物资，应有三家或三家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。大宗商品应同时由两家以上供应商供货，以保证货源、质量和价格合理。
5．严格遵守财务制度、所购物品立即通知库管验收，并向生产厂长汇报。及时报账。
6．负责与仓库保持联系，及时督促供应商送货，配合库管、技术主管对物品进行验收，确保物品符合申购要求，对不符合要求的物品，负责办理退货补货或调换手续。 7．做好每天现金或支票采购的报销工作和结算工作。 8．负责比较供应商的报价和整理供应商资料。并协助相关部门确定合格供方名单及信用等级评定。 9．所有被管理层取消或拒绝的采购单在要作好标记并保留。
10．严格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的机密资料。 11.积极参加培训，遵守厂规厂纪，保持与公司其它部门的良好关系，完成上级分配的其他工作任务。
外联部岗位职责
1.总经理的领导下工作，通过联谊、交流等形式与社会各界建立广泛的联系。发展和维护公司内外的公共关系，扩大公司网络信息资源。
2.负责公司对内、对外的公共关系工作，负责制定公司公关活动计划和支出预算方案，在批准后组织执行。
3.负责做好重大活动的组织、协调和接待工作。
4.负责公司的营业执照、生产许可证、税务登记证等业务的办理、年检和变更。负责公司重大事件的紧急处置、突发事件的处置和善后处理工作。
5.负责审阅所有对外发布的稿件，配合其他部门参与公关的有关活动。6.负责或协助开发相关行业市场、创建公司形象、传播企业文化等活动。 7.负责维护当地社会关系工作。
8.认真完成公司主管领导交办的其他工作任务。
车间管理制度
第一章 总 则
第一条 为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。 第二条 本制度适用于跟生产有关所有员工
第二章 员工管理
第三条 工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有个人主义，拉帮结派。
第四条 进车间前，必须穿戴整洁划一的工作服、帽、靴、鞋， 工作服应盖住外衣,头发不得露于帽外，并要把双手洗净。 直接与原料、半成品和成品接触的人员不准戴耳环、戒指、手镯、项链、手表。不准浓艳化妆、染指、喷洒香水进入车间。
第五条 手接触脏物、进厕所、用餐后，都必须把双手洗净才能进行工作。上班前不许酗酒，工作时不准吸烟、饮酒、吃食物及做其他有碍食品卫生的活动。 操作人员手部受到外伤，不得接触食品或原料，经过包扎治疗戴上防护手套后,方可参加不直接接触食品的工作.不准穿工作服、鞋进厕所或离开生产加工场所。
每天计件制上班时间，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报厂长批准并送人事部门作考勤依据。
第六条 生产车间不得带入或存放个人生活用品，如衣物、食品、烟酒、药品、手机、化妆品等。按时上、下班(员工参加早会须提前10分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行)，有事要请假。违者依《考勤管理制度》处理。
第七条 工作时间内，厂长、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向班组长申请方能离岗。
第八条 上班时间内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向班组长申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。
第九条 员工在车间内遇上厂方客人或领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，接打电话、吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依《行政管理制度》处理
操作卫生规范
1．生产设备、工作台及容器等使用前要认真检查是否洁净、有异物，确保干净、消毒、无异物后方可使用。
2．所有容器及物料不得与地面直接接触，必须在物料垫板或车子上离地摆放。
3．落地产品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作废品处理，掉落在地上的生产用具必须清洗、消毒后才能使用。
4．每次完成非生产性操作后（如：清扫垃圾、处理废料、清理设备等），都必须彻底洗手消毒。
5．生产过程中所用的清洁毛巾必须经常清洗、保持干净；每天生产完成后要彻底清洗干净并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。 6．严禁用扫把或拖把清洁机器设备、工作台及车架等。
7．生产过程中各工序、各岗位要保持操作环境整洁，物品摆放有序，落地产品必须立即进行清理，地上不能有积水或水迹。
8．员工使用的生产用具不得随意乱放，如刮刀、尺、温度计、笔等，必须妥善保管。
9．所有装原物料的容器必须用有盖容器，不能裸放。 10．直接接触成品的工作必须洗手消毒操作。
11．所有垃圾桶必须配有桶盖，每班下班时及时将垃圾清理干净，垃圾桶要清洗干净后，擦干。
12．员工穿着的围裙必须经常清洗保持干净，以避免污染产品。 13．冰箱或冷库不得储放原料或半成品之外的任何物品，存储物品要用保鲜膜或保鲜袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。
14．所有机器设备、电源开关座、消防栓、窗台上都不得放闲杂物品。 15．清洁用具使用后集中在指定的区域进行清洗、消毒，统一归放。 16．每班次下班时，必须将生产用具、工作台、机器设备清洁干净，并且摆放整齐。
17．任何人不能踩踏物料垫板及小四轮车。 18．人员离开生产车间时应开启紫外线灯杀菌。
个人卫生规范
1．所有进入车间人员必须穿着整洁的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必须完全覆盖头发、耳朵；口罩必须完全罩住口、鼻。
2．生产一线员工及任何进入车间的人员，均不得佩戴手表、耳环、戒指、手链、项链等饰物，任何与生产无关的物品都不可带入车间。 3．员工必须按规范要求从人流通道进出车间，严禁从物流通道进出车间。 4．进入车间、如厕后，必须严格按照洗手消毒程序进行手部、脚底消毒，完成消毒程序后方可进入车间。
5．任何人员不得穿工衣、工鞋、戴工帽离开生产车间，进入非工作区，更不得进出洗手间。
6．上班前严禁饮酒，严禁在车间、更衣室内吃零食、就餐、吸烟、饮酒；不得有乱丢垃圾、随地吐痰等不文明、不卫生的行为。
7．员工必须定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤换、保持清洁。
8．生产操作中不得有抠鼻孔、挖耳朵等不文明的举止；咳嗽或打喷嚏时要用手掩住口、鼻，然后彻底洗手、消毒
9．工鞋必须保持干净，不允许穿高跟鞋、拖鞋或凉鞋，不得踢拉鞋。 10．一切工伤事故，特别是流血事故应立即向管理人员报告，有严重割伤，烫伤或伤口有化脓性感染的人员不得从事接触产品原料、包装材料及湿水的工作。
11．凡有呕吐或腹泻、皮肤病的员工应停止工作，必须有医院出具的康复证明，方可重新上岗。
12．员工不得将手表或锁匙悬挂于腰间，腰间以上部位不准携带笔、工具或松动物品，以防落入产品中。
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生产厂长岗位职责
生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。
1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。
2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。
3、负责各类生产下单的审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。
4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。
5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。
6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。
7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。
8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。
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洗煤厂厂长工作报告
2009年，在公司的正确领导下，我们全面落实科学发展观，沉着应对严峻挑战，克服因原煤紧张造成的南洗煤停产、因煤质下滑造成的焦炭质量控制难度加剧、因市场变化造成的限产等不利因素的影响，确保各项工作都取得了新的进展。
（一）坚持安全第一，强化安全管理
以打造本质安全型生产单位为目标，认真落实“五个到位”。与单位副职和工段（班组）签定安全、消防目标承包合同书，分解安全管理目标，并按月严格考核兑现，全年共计兑现16370元，取消兑现550元。制定《洗煤厂干部生产区域安全承包责任制》，深化干部下现场和干部带班制度的落实。加强安全宣传力度，重点开展事故案例宣传，巩固并提高职工的安全意识。积极组织开展全员安全培训与专项安全培训，全年组织两期全员安全培训和一期内容为煤气设施安全使用及防护知识的专项培训，提升了职工的安全知识水平。按照“以点带线、逐步扩展、循序渐进”的工作思路，强力推广“岗位描述、手指口述”，使职工操作行为逐渐规范。加强安全检查力度，将原每周进行一次安全集中检查增加到每周两次，缩短了检查周期，同时，开展经常性的安全专项检查，并在检查过程中推行《安全检查表》制度，规范了检查内容及标准，全年组织各类安全检查60余次，查出隐患200多项次，有效遏制了事故的发生。加重考核与责任追究，并与事故责任人的班段长进行挂钩考核，全年累计责任追究258人次，经济考核5000多元。借助申报安全质量标准化示范车间的契机，全面开展安全质量标准化建设，并于去年11月份顺利通过集团公司安全质量标准化的验收。
（二）加强生产管理，确保产品指标
2009年，洗煤厂的生产可谓是困难重重、举步维艰。受原煤市场紧张和公司焦炭限产双重因素的影响，洗煤厂原煤入洗量直线下滑，全年入洗原煤量比去年同期减少466357吨，严重影响自洗煤产量。同时，由于煤质情况的不理想，原煤平均灰分同比上升了5.91%，达到31.49%，给提升洗煤收率和控制焦炭质量带来困难。基于此，我们认真做好进场原料煤的把关力度，坚决做到进场原料煤没有化验不得使用，化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，同时，增加矸石化验频次，班化验次数由1次增至3次，更好的保证矸石合格率。制定《入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定》，以严格的控制措施与激励政策相结合的办法，提升职工精细操作水平，稳定焦炭质量，降低入炉煤水分。加强对化验室的管理，增加化验点和化验频次，及时服务生产，今年以来仅对北洗煤就进行了4600多次相关化验，同时积极想办法增加化验设施，先后自行设计并安装了7#、8#皮带机头自动取样机和增添了马沸炉、天平、烘箱等化验设施，提高化验质量和准确性。此外，通过定期召开质量管理会议、增加配合煤化验次数、规范堆取煤制度、优化配比等手段，促使焦炭质量大幅攀升。
在全体干部职工的不懈努力下，产量方面：全年共完成入炉煤1508100吨，入洗原煤743345吨，产精煤436007吨，二中煤21675吨，高灰中煤201944吨，煤泥37165吨，总产率93.74%（同比提高0.2个百分点），其中精煤综合收率达到58.65%（同比提高1.81个百分点）。质量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高仅为3.9%；焦炭质量稳步提升，80型焦炭合格率为94%（同比提高了8%），特种焦焦炭合格率自7月份全面接管特种焦配煤室后逐月攀升，并自9月份起一直保持在100%；入炉煤水分逐月降低，其中，80型由元月份的14.3%降至12月份的12.7%（降低了1.6个百分点），特种焦则由13.2%降至12.2%（降低了1个百分点）。
（三）强化精细管理，控制成本消耗
严格按照公司《2008年挖潜增效计划暨专项成本管理有关办法》和《四季度精细成本管理活动》等文件要求，扎实开展成本控制。能料消耗方面：成立节能降耗管理机构，出台《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等管理规定，确保节能工作深入开展。强化节能宣教，提升节约意识。抓好对电水气油四项指标控制，全年累计实现避峰生产807个小时，吨入洗原煤耗电9.74度（同比降低0.18度），吨自洗精煤耗电16.6度（同比降低0.8度），吨配合煤耗电5.01度（同比降低0.92度），基本杜绝长流水、长明灯现象。
材料费用管理方面：实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度，明确工作材料用量，坚决杜绝非生产材料的发放，严禁总量超支及浪费。建立材料出入库台帐，明确材料入库时间、数量及出库时间、数量、用途，严禁含糊不明。强化设备管理，制定设备故障率、事故率考核制度，保证设备完好率，降低设备故障率和事故率，延长大修周期，减少大修费用的发生。实行办公设备设施“资源共享”机制，减少耗材。大力开展修旧利废，提高材料利用率，全年累计节约材料费用十余万元。据统计，洗煤厂全年辅材发生77.42万元，比计划减少10.58万元。
（四）抓好职教工作，提升职工素质
大力实施科技兴企和人才强企战略，加强人才队伍建设。一是以实用性为主，从工艺、设备、安全、消防等方面着手，进行普遍培训，同时积极搭建“技师讲台”，让技师走上讲台结合工作实际给职工进行培训。全年共组织各类培训7期，授课245课时以上，培训人员750余人次。二是继续深入开展“卡片学习法”，并在去年的经验基础上制定《洗煤厂卡片学习考核规定》，每周三下午为集中抽查日，检验学习效果，促使职工自觉养成卡片学习的良好习惯。三是大力开展岗位练兵、技术比武、导师带徒等活动，鼓励职工学习技术、钻研业务、岗位成才。
（五）坚持以人为本，维护职工权益
始终把职工的利益放在首位。不断强化民主管理机制，凡是涉及职工利益的事情（例如工资分配、先进指标等），都要召开专题会议进行讨论，确保民主、公平，特别是在对南洗煤人员的安排上，为了保证南
洗煤职工的权利，厂干部多次研究，并以工段为单位分别召开了职工座谈会，听取他们的意见，确保他们在新岗位上工资待遇不降低，维护了职工权利，稳定了职工思想。深化厂务公开，坚持形式上不断创新，内容上扩展延伸，效果上务求实效，按月张贴《厂务公开明细表》，并在张贴前由党政工分别进行审核签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。此外，针对公司的部分经济考核与洗煤实际情况不符的情况，多次找公司领导和相关部门反映情况，并于六月份得到了调整，使入炉煤每吨提取岗效工资由7.2元调整为7.8元，和新增对进厂精煤量的考核，提高了职工的收入，有效调动工作积极性。
（六）加大宣传、综治力度，平稳推进企业文化建设
牢固树立和落实科学发展观，在做好安全生产的同时，认真开展宣传报道、综合治理、企业文化建设等工作。宣传报道方面，抓好对通讯员的管理，确保稿件数量及质量，全年共在公司发表新闻稿件212篇，采稿量居基层单位前列。综合治理方面，加强普法教育，大力营造法制氛围，严格考核机制，使职工的法制意识不断提高。企业文化建设方面，出台了《关于创建学习型企业文化的实施方案》，自费制作了愿景墙，开展了使命故事和哲理故事征集活动并超额完成，建立起技师“大讲台”，开辟了职工“阅读角”方便职工阅读学习报纸文件。
同志们！过去的一年，是洗煤发展史上不平凡的一年，是各项工作取得新突破的一年。这些成绩的取得，离不开公司党政的正确领导和大力支持，更离不开洗煤厂全体干部职工的团结拼搏和艰苦奋斗。在此，我代表洗煤厂党政班子成员向在座的诸位和在各条战线上辛勤努力工作的全体职工，表示崇高的敬意和衷心的感谢，并祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，阖家幸福！
二、存在的问题和面临的形势
各位代表，尽管我们在2008年取得了一定的成绩，但仍必须保持清醒的头脑，认真分析我们厂存在的问题和面临的形势。
存在的问题：安全方面，从去年多起不安全事件当中可以看出，安全意识不强、安全思想薄弱的现象依然存在，而岗位描述和手指口述在推广范围以及推广成效上亦未能达到公司要求；生产方面，各项指标控制存在间隙性波动，生产技术管理制度仍不完善；人员管理方面，部分职工以及管理人员的工作责任心和业务水平有待进一步加强和提高。
面临的形势：从公司的工作报告和各类媒体收集到的信息来看，2009年，金融危机非但不会消失，反将进一步蔓延,并严重冲击实体经济。关于这一点，我们已经从公司去年9月份以来的经营形势中可以看出。而具体到我们厂突出表现为，原煤紧张的局面日益加剧，煤质下滑的情况暂时得不到缓解，安全生产要求更加严格，各项费用进一步压缩，同时，还存在着很多不可确定的阻力因素，这些问题都将给我们的工作造成一定的困难。
但我相信，只要我们认真对待这些差距和困难，通过切实转变思想和工作作风，进一步提高认识，强化管理，扎实工作，开拓进取，必能克服缺点，战胜困难，为洗煤厂的健康发展，为焦化的再次腾飞做出贡献！
三、2009年的工作思路 根据新的形势，新的任务，我们确定洗煤厂2009年工作总体要求是：全面落实科学发展观和焦化公司2009年工作要求，深入开展“安全效益管理年”活动，切实加强生产组织协调能力和成本控制力度，巩固强化安全基础管理和精细化管理，严格执行环保措施，努力营造一个生产高效、安全平稳、环境优美、内部和谐的新洗煤形象。
2009年的主要目标是：“三保一控”，即，确保安全管理实现五个零，确保洗煤收率达到56%或更高，确保各工艺指标合格率100%，控制成本不超支。
为达到此目的，2009年全体干部职工必须团结起来认真做好以下几个方面的工作：
（一）打牢安全基础，确保长治久安
安全是企业发展的永恒主题。进入2009年，公司连续出台了多个安全方面的文件，旨在加强安全管理工作。这就要求我们必须牢固树立安全发展理念，以“五个到位”为统领，努力打牢安全基础工作，确保实现安全生产目标。
提高安全意识，强化安全培训。纵观各类安全事故的发生，百分之九十以上源于安全意识薄弱。全体人员，特别是各级管理者，必须始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，在思想上更加重视安全，在感情上更加关爱生命，在行动上更加自觉落实，继续牢固树立“生命至上、安全为天”理念。必须加强安全氛围的营造，安全要作为本科室、本工段的第一项工作来安排部署，需要学习的安全文件精神以及规定的安全板报、稿件等都必须按时保量保质的完成。同时，认真开展好全员安全培训和专项安全培训，提升职工安全认识水平。今年，计划开展安全培训2期，计划培训职工100人次。在此，我要对授课人员特别提出要求：培训必须坚持因材施教，按需培训的原则，要将岗位描述和手指口述纳入到培训内容，增强培训的针对性和实效性，提高职工执行措施和按章操作能力；必须严肃培训的纪律性、组织性，无故迟到、早退和旷课的要坚决考核，培训不过关不准上岗。增大监督检查力度，扎实开展隐患治理。强有力的监督检查和隐患治理可以做到及时发现、整改、消除隐患。要按照“日常与重点检查相结合，全面与专项检查相结合”的原则，坚持做好每周两次的安全集中检查和日常安全专项检查。要结合《现场安全管理办法》的要求，逐项排查并整改各类固态隐患。要充分发挥纪检安全员、群监员、女工协管员以及党员安全岗、青年安全监督岗的作用，深入开展好班段安全自查工作。要完善隐患排查体系，建立健全重大隐患辨识评估、分级管理、整改治理、监督检查制度，实现隐患排查治理制度化、规范化、经常化。对排查出的隐患，必须严格按照集团公司定目标、定措施、定时间、定资金、定责任人的“五定”原则落实整改，确保整改率和合格率均达到百分之百。
严格安全责任追究，进一步强化安全考核。严格的事故责任追究和安全考核是保证政令畅通、令行禁止的重要举措。今年，我们将严格按照公司《严格安全责任追究的若干规定》和《安全现场管理办法》加大对有违章违纪现象的工段或个人的安全考核和责任追究力度，坚持做到执行任务不找借口，落实制度不打折扣，追究责
任不讲情面。
扎实开展岗位描述和手指口述，规范职工岗位行为。岗位描述和手指口述操作法推行以来，取得了较好的成效。但从岗位职工对手指口述操作法的熟练程度和推行普及程度看，我们的推行力度还不够，距离公司的要求还有差距。今年，必须在进一步严格规范的基础上，把岗位描述、手指口述强力向检修施工环节和维修人群延伸。同时，对已开展岗位描述、手指口述的岗位抓好检查与奖惩，巩固并提高推广效果，力争实现全员岗位描述、手指口述规范作业。
严格办证制度，确保维修安全。维修人员是高危人群，很多安全事故均发生在各类维修工作中。要按照公司的规定，实行作业审批办证制度，坚决做到不办证不作业。要完成并完善作业指导书的汇编，规范作业指导书内容，同时，强力推行非正常循环作业指导书，严格检修作业过程控制。要做好大修作业前作业人员现场熟悉和防范措施学习的工作，使全体作业人员了解现场环境和知道如何应对突发情况。此外，大修时，安全员要做好现场安全监护，设备科要做好技术指导，综合科要做好后勤保障，确保大修作业的安全、高效与优质。
建立事故迅速反应机制。随着生产规模的扩大，各种新技术、新设备、新工艺、新材料的运用，不可预见的因素相应增多，随之而来的安全风险也相应增大，而运转高效的事故应急反应机制，可以使各部门和每位工作人员在出现特殊情况后能够在第一时间做出正确判断和妥善处理，使事故得到最及时、最妥善的处理。要在原有的安全预案的基础上进行补充和完善，提高应急预案质量，增强预案的针对性、科学性、实用性、衔接性和可操作性。同时，加强对两个烘干及重点防火岗位人员的事故应急演练，以提高应急救援的协调配合和处置能力，提高救援效果，减少因盲目施救扩大事故。
加大安全技改，巩固并提高安全质量标准化建设水平。安全质量标准化是企业生产经营活动中一项基础建设，是加强安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。我们一方面要在去年创建安全质量标准化示范车间的基础上，继续按照《安全质量标准化竞赛活动的实施办法》扎实开展创建工作，力争行为规范和工作质量标准化能够有大的突破，推动质量标准化上层次上水平。另一方面，加大安全技改工作力度，整改各类不符合标准化建设的设备、设施，同时，加强与安全部门的联系，争取更多的安全专项资金的投入，确保整改到位。
深化包片制度，层层分解权责。在去年《洗煤厂干部包片制度》的基础上细化包片制度。总的方案是：厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位。同时，实施科室管理人员现场包片制度，根据各科室人员的工作性质划分具体包片区域，以促使现场安全管理上台阶。
（二）严抓工艺指标控制，确保产质量上台阶
产质量是效益的前提和基础，作为生产厂，在公司经营面临诸多困难的情况下，抓好各项工艺指标，既是提高公司的竞争能力的重要保证，也是职工工资收入的重要保证。
强化过程管理，优化生产运行。生产效率的高低，产品质量的好坏，过程是关键。只有生产过程得到有效控制，管理措施到位，产能才会提高，质量才有保证。我们必须从源头抓起，从基础抓起，注重生产过程的每一个环节，完善每一个细节，使全厂每一位职工增强干好本职工作的主观能动性，减少人的因素对生产的影响。
抓好洗选指标控制，巩固提高精煤收率。由于原煤市场供求关系紧张，自洗精煤产量无法保证，也正是出于这样的考虑，公司今年不再对我们厂洗精煤产量进行考核，但要求我们洗煤综合收率必须到达56%。这就要求我们，继续做好进场原煤的分析化验，及时掌握煤质参数；加强重点岗位的管理，杜绝操作漏洞。而各洗煤生产工段也要加强工段间的联系，集合大家的智慧寻求提高收率的有效途径。
降低矸石含煤，减少精煤损失。去年，我们在矸石含煤指标的控制上取得了较好的成绩，但还存在着间隙性波动，矸石月平均值最高与最低相差了0.5个百分点。今年，公司对矸石含煤的要求依然是：含煤量≤4%，合格率≥85%。经过这两年来的摸索，对于这一指标的完成我们应该是有信心的，但不能仅仅满足于此，要在此基础上认真探索、自我加压，确保合格率稳定在100%，并力争将矸石含煤量降至3.5%或更低，减少精煤的损失，成为提高洗煤收率的一个有效途径。同时，也要加大对中煤灰分和煤泥灰分的控制力度，在确保达到公司工艺指标要求（即中煤灰分≥32%，合格率≥85%；煤泥灰分≥40%，合格率≥90%）的基础上，进一步提升合格率，力争双双保持在百分之百。
严格质量控制，稳定焦炭灰分。随着焦炭市场竞争的更加激烈，优质的产品是企业参与竞争、占领市场、赢得客户、获取效益的有力武器。今年，公司对入炉煤和焦炭工艺指标的要求是：（1）配合煤细度合格率≥85%，其中，80型75～85%，特种焦85～95%；（2）配煤比执行准确率≥90%；（3）焦炭灰分合格率100%，其中二级焦灰分稳定率＞95%；（4）焦炭硫分≤0.5%。各级管理人员和广大备煤职工要进一步重视和加强质量管理，立足现有煤质状况，把确保焦炭质量合格率和稳定率作为当前一项重要工作来抓，进一步加大监督管理力度，切实采取有效措施，维护好天宏的质量品牌。
加强烘干管理，确保水分合格。控制好入炉煤水分，利于优化焦炭质量和缩短结焦时间。两个烘干系统在做好对职工和设备的管理，提高操作工的责任心、保证设备的运行效率的同时，要积极开动脑筋，通过采用堆煤脱水和根据精煤的水分确定进行干燥筒的量等的方法，有效降低入炉煤水分。而备煤生产段也要加强与烘干段的联系，为烘干的有序工作提供条件，以确保80型和特种焦的入炉煤水分分别控制在14%和13%以下。
增加化验频次，提升化验质量。化验在洗煤、配煤的生产过程中起着极为重要的作用，是有效指导生产的“眼睛”。去年，化验室做了不少工作，但为了各项指标的顺利实现，化验室的工作量只能增多不能减少。全体化验人员要本着对企业负责的高度责任心，严格按照厂里的部署，在加强自身学习提高操作水平的同时，认真做好取样、制样工作，及时、准确的向调度以及有关岗位反映化验情况，严禁弄虚作假。
做好设备维护，为生产创造条件。生产离不开设备，但如果设备经常出问题或者效率发挥不出来，就无法保证生产的正常化。要加强对维修人员管理，通过严格考核、互助学习等方式，提升其主动维护的意识和技术水平。要定期对设备进行维护保养，及时处理设备存在的问题，降低故障率和事故率。要围绕生产实际，积极开展技术攻关，充分发挥设备的运行效率，不断提高设备的科技含量，为高效生产服务。
（三）严格成本控制，实现效益最大化
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。去年，我们在成本管理中做了大量卓有成效的工作。今年，公司为了确保有效降低成本支出，改变了考核模式，具体表现在两个方面：（1）由考核总量改为考核单耗。以耗电为例，以前我们通过备煤节约用电来包洗煤用电，从而确保月总用电量不超，可按照公司新的考核方案，只要吨入洗原煤耗电和吨配合煤耗电超过9.5度和5度的话，就会被考核。（2）加大了成本消耗在工资中的比例。公司经济责任制规定，成本指标占工资总数的50%。这也就是说，我们要想确保工资收入，就必须继续保持并深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。
层层传递成本压力。有压力才有动力，有动力方能见成效。要结合“安全效益管理年”活动的开展，加强对职工的成本教育，使其充分认识到节约一分钱就是确保一分钱的工资收入，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。
严格成本考核。在四季度考核措施上，进一步完善并细化成本考核规定，加重成本在工段工资考核中所占的比例，以严格的考核确保成本不超支。
控制能耗指标。继续认真按照《洗煤厂用能达标实施方案》、《洗煤厂用能达标检查及竞赛标准》、《洗煤厂用能自查制度》等制度，扎实开展能耗管理工作，增强对水电气油料及药剂的控制。要加强生产协调，狠抓高效生产，杜绝空机运转和欠负荷开车，并认真组织避峰生产。要大量使用炭黑尾气进行烘干，减少煤气使用量。要做好油料与药剂的库存管理，坚决杜绝丢失和减少耗损。要加强铲车出车管理，做到能够不使用铲车进行作业的坚决不用，并严格效率考核，发挥最大功效。
做好材料费用管理。要结合实际情况，合理分配材料费用指标，严禁发生抢材料的现象。要进一步落实材料费用审批制度，认真做好费用评估，坚持定额发放，严禁超支。要加强对材料库、煤场等存放有重要物资区域或岗位的管理，防止资源流失。要大力开展回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。
（四）坚持以人为本，依靠并发挥职工力量
面对新的形势、新的任务，必须把发展为了职工，发展依靠职工、发展成果由职工共享作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展，努力开创和谐建设的新局面。
尊重职工主体地位。把以人为本理念贯穿到管理的全过程，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，组织职工参与洗煤厂的民主决策、民主管理和民主监督。坚持厂务公开的运行机制，扩大职工的知情权。尊重职工首创精神，广泛开展劳动竞赛和合理化建议活动，把职工群众的聪明才智汇聚到洗煤的发展中来。
深化人事和分配制度改革。出台管理人员绩效考核办法，细化干部以及科室人员工作权责，使工作质量与收入挂钩，调动各级管理人员的工作积极性。同时，严格按照公司的要求，重新调整工资待遇的分配系数，缩小管理人员与普通职工的分配差异，调动职工积极性。
推动职工全面发展。以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、导师带徒、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。实施素质提升工程，积极开展职工培训，计划开班4期（安全不含），培训人员130人次。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。加强技术人才的管理，建立技术人才档案，成立洗煤厂技术协会及技协小组，进一步网罗技术人才和发挥功效。
为优秀职工建档。在洗煤厂的发展史上，涌现出许多优秀的职工，我们将通过建立“洗煤功臣”档案，收集他们的优秀事迹，感染并号召广大职工向他们学习以更加饱满的精神立足本职、扎实进取，促进各项工作的高效开展。
此外，由于国家加大了对环境保护的治理，公司也将环保工作纳入到经济责任制考核中，我们除继续通过实施《现场管理考核办法》，加强现场管理，努力改善岗位环境外，还需重点做好对两个烘干冒黑烟和外排水的整治，以及加大煤场喷洒水的使用和管理，不断加强环保项目的控制和治理力度，推动环保工作再上新台阶，促进公司实现持续发展。
各位代表、同志们：回顾过去，我们倍受鼓舞，展望未来，我们信心倍增。做好今年公司对我们所提出的各项工作要求，意义重大，我们一定要进一步团结起来，鼓足干劲，为全面完成2010年各项目标任务，为全面开创洗煤厂工作新局面而努力奋斗！
矿山玫瑰别样红
——潞安集团王庄煤矿选煤厂主洗车间女工先进事迹材料
王庄煤矿是潞安集团下属的产量最高、规模最大、综合实力最强的一座闻名全国的特级高产高效现代化矿井，年产量达710万吨。选煤厂主洗车间承担着王庄煤矿原煤的洗选加工任务，是王庄煤矿生产系统的终端环节，是保证煤炭质量的最后一道工序。该车间现有职工85人，其中女工63人，占总人数的75%以上，大专以上文化程度31人，技师以上职称13人，平均年龄37岁，是一个年轻化、知识化、技能化相对较高的班组。全车间姐妹们在噪音大、煤尘大、工作强度大的环境下，始终以勤勤恳恳、脚踏实地、无怨无悔的奉献精神，保证了煤炭产品的产量、质量。年入洗量达600万吨以上，生产的十四级混煤、十一级洗精块在多次被评为“山西省优质产品”，“山西省标志性名牌产品”，并且荣获“全国质量稳定合格产品”、“全国质量信得过产品”、“全国质量服务信誉双保障产品”荣誉称号，产品远销湖南、湖北、福建、上海等十多个省市，并出口到十多个国家和地区，受到国内外用户的高度赞誉，打出了潞安煤炭产品的质量品牌优势。
一、爱岗敬业
为国分忧
确保洗煤产量
洗煤厂主洗车间主要担负着原煤分级、重介斜轮分选、脱介、介质回收、煤泥回收等主要任务，工作环境差并艰苦。由于这种工作性质,主洗车间的女工们每天都在煤尘和噪音的笼罩中工作着，毫不亚于井下综采队工作面。一个班下来，漂亮的女工们一个个就变成了井下的“黑小伙”。就是在这样的环境下,她们仍然积极进取、迎难而上，发挥着和男同志一样的作用。在发生拥皮带一类的生产问题时，她们从不退缩、从不等待，抡起大槽锹，干着和男人一样的体力活。她们努力克服各种困难，出色地完成了生产任务，成为一支具有高度敬业精神的、敢打硬仗的队伍。有时，在输送带运煤过程中，皮带下会产生大量的积煤，女工们必须用锹把积煤重新装到皮带上，一锹煤泥大约十多斤重。就是男工友们一锹锹的装，也很吃力，但女工马彩红表现非常出色，她从不怕苦不怕累，经常和他们比着干,男工友们装多少，她就能装多少。她的口号是：他们行，我就行。
2008年初，南方地区遭受了历史上罕见的特大的冰雪灾害，在支援灾区保电煤生产中，该车间女工站在为党负责、为国家负责、为人民负责的高度，讲大局，讲责任，讲感情。组织成立了保电煤质量工作组，并配套制定了春节期间电煤生产计划，建立了24小时值班制度 。这段时间，在任务急、人员紧的情况下，主洗车间一名女工李俊丽，正在休产假，听说矿上为确保南方灾区煤电，车间的工友们都在加班加点，有的女工己几天没有休息了，于是她丢下襁褓里的孩子，主动放弃了产假，回单位上班。看着嗷嗷待哺的孩子，俊丽虽然心疼的流下了眼泪，但是想到南方那么多困在冰雪中的人们，想到南方正在急需煤炭救急，她毅然回到了工作岗位，和车间的女工们一起并肩作战。多年来，主洗车间的姑娘们就是这样“爱矿如家，爱厂如家”，每当遇到节假日组织生产，她们总是放弃自己的任何事情，争先恐后的加班加点，以忘我的态度工作着。在她们和全厂职工的努力下，当年完成原煤洗选加工 600余万吨，为国分了忧，为国家做出了贡献。
二、恪尽职守 锐意创新 保证产品质量
该车间员工把原煤洗选质量作为工作的第一要务来抓，健全了一系列的规章制度，组织编写和完善了各个工种的操作规程和岗位标准化作业标准，在职工中积极开展岗位标准化作业活动，提高员工的操作质量。她们结合自己的岗位特点，总结出了“3434”员工通用工作准则，即：“三按”：操作按程序、巡查按路线、作业按标准；“四不”：不少走一步、不少看一眼、不放过一个环节、不减化一个过程；“巡查四步法”：一看、二摸、三听、四调整；“停机三必须”：必须清理岗位卫生、必须清理设备灰尘、必须检查设备零件。204手选带位于主厂房六层，该层噪音大、煤尘大、环境恶劣，她们的职责是把皮带上的杂物捡出来。女工们在岗位上一站就是好几个小时，双眼紧盯着运转速度较快的皮带，耳边只能听到轰轰的机鸣声，想要交流时，还得扯着嗓子喊。就是在这样的环境中，她们仍然按照工作准则，不减少一个步骤，认认真真地检查，生怕漏下一块杂物。一个班下来，有的女工站得腿发软、发麻，眼睛都看花了，有的手上磨出了厚厚的老茧和血泡，但是她们从没有一句怨言，不发一句牢骚。有一次，深夜12点多了，303精块脱介筛激振器发生了故障，正是班长张聘交班时间，她本来可以把这次故障交给下个班处理，但她考虑到，如果不及时处理，一会延误时间，二会影响产品质量，并且自己最了解情况，于是，她就和刚接班的同事，一起看结构、现场分析、诊断原因，终于找到脱介筛振幅不稳，脱介效果差的原因。在找原因的过程中，家人一次次关切催促的电话，也未能动摇她对工作的责任心，直到及时将故障排除，设备正常运转后，她才下班回家，这时离交班时间己过了5个小时。
正是她们兢兢业业，严格把关，才确保了全厂的煤炭质量，多年未发生一起质量索赔事故，产品一等，优等品率高达99.8%，创造了良好的产品声誉。
三、勤学苦钻
深挖潜力
实现节能降耗
洗煤车间的女工们紧紧围绕全厂生产任务，深入开展修旧利废、节约挖潜和小改小革等竞赛活动，促进女工立足岗位，眼睛向内，深挖潜力，实现降本创效。她们以开展“奇谋妙计”活动为主线，鼓励女工进行小发明、小革新、小改造、小设计，从细小环节处寻找效益，全体女职工在车间主任的带领下，本着“爱岗敬业精一业、勤学苦练会两手、有备无患学三门”要求，参与了多项技术改造，不仅确保了大型设备的安全高效运转，并且进行了各项技术革新,成效显著。成绩的背后，总有着无数让人动容的故事，在“满仓保护”、“底皮带洒水”的改造中，副班长张慧仙的母亲正好因胆结石住院手术，丈夫是综采一队职工，也因生产任务紧不能休息，13岁的女儿面临小学升初中的考验，她忍着家人的埋怨,顶着巨大的压力，24小时坚守岗位、指导女工们测量、绘图、计算，经过三天多的攻关，终于圆满完成了这项技术改造。当她来到母亲病床前时，母亲看着她瘦了一圈的憔悴的脸，都顾不得自已的病痛一下子搂住慧仙就哭了。主洗车间的女工们多数是为人妻、人母，一头是家庭，一头是事业，可为了事业，为了保证生产任务的顺利完成，女工们总是舍弃了很多很多,而她们无怨无悔。
近年来，她们参与选煤厂主洗车间参与技术改造共50多项，其中：《王庄矿选煤厂主洗车间技术改造》获山西省科技进步二等奖；选煤厂主洗车间生产环节改造QC小组获“全国优秀质量管理小组”称号。“满仓保护”、“底皮带洒水”、“S型溜槽”等成功的改造经验，被介绍在《中国煤炭报》、《山西经济日报》、《中国矿业报》等媒体上，被多家兄弟选煤厂争相效仿。
一份耕耘，一份收获。最近几年,在全车间姐妹们的辛勤努力下，主洗车间被矿多次评为“三八红旗集体”、被集团公司表彰为“建功立业标兵岗”、先后获得省、市“五一巾帼奖”、“巾帼文明示范岗”等荣誉称号。选煤厂也先后获得部级“质量标准化选煤厂”、“洗水闭路循环达标选煤厂”、“优质高效选煤厂”等荣誉称号，并当选中国煤炭工业“全国十佳选煤厂”。
开展电工、维护工等人员技术比武，实行重奖机电技术能手。在评优、提干、外出学习等方面向机电一线人员倾斜。强化各级干部及全厂职工的机电意识，树立机电工作是一切工作的基础的思想。
*、以精益求精、严格细致的工作作风抓工艺，始终保持工艺水平处于最佳状态。狠抓环节系统的最佳状态，出现小问题立刻着手进行研究，提出解决方案，防止小病不治成大疾。针对*月份出现的旋流器分选效果差，精煤带矸、矸石污染有所增高的情况，各部门相互配合，认真研究，找到了解决问题的办法，保证了产品质量的稳定。全年到目前为止，没有出现一起质量事故；在分选环节方面，狠抓自动化控制系统的完善。定期对密度计、皮带秤、磁性物含量进行了检测、标定等工作，保证分选系统的随时完好，做到优质高效生产。在***集团组织的上半年优质高效洗煤厂验收检查中，获得了霍州煤电集团第一名。
4、以严密细致、及时有力的协调指挥促生产，保生产任务的均衡稳定完成。（*）可靠的机电保证，保持了较高的开机率
在强有力的机电管理的支承下，正常生产时间段，实行满负荷生产，力争做到零事故率开机，努力实现开机不停车，降低了直接生产投入，减少了职工的加班加点时间；同时为保证工艺状态的最佳等方方面面的工作提供了可靠的保证，各项工作组织较为主动。
（*）科学严密的调度指挥，使生产组织工作游刃有余
组织了原煤场道路与煤泥场地面的硬化开工，补套安装了主厂房内部的语音广播系统，提高了调度指挥协调速度。积极协调了外部环境，努力降低了各种影响， *月份克服了限电、堵路、工农关系等影响因素，通过开展灵活弹性的生产组织，完成了当月生产任务。
继续实行了年初生产经营管理考核方案中规定的事故影响累计超计划处罚制度、影响生产半小时以上事故追究分析制度、事故通知处置程序。将各类事故影响降到了最低，在生产时间上得到了保证。
抓原煤中除铁器、筛分效率、手选矸效率、原煤均匀给料，尾矸环节的全力消化等几项工作的管理，为重介生产创造好的环境。同时加强了机械队与原煤车间的互相配合，减少了内部倒运费用等工作，实现了生产组织平稳有序。 *—*月份实现了生产任务月月超计划；精煤产量同比增幅集团公司*个洗煤厂最高。
抓生产系统的最大适应，确保全年生产任务的完成
超前准备，在入冬前完成对进入正常磨损期的煤泥水管路、耐磨管路、关键溜槽、主要磨损设备、配件，进行彻底更换，保证现场无积水、积冰，为正常生产组织提供条件。
针对**#、**#原的交错入洗的情况，抓好工艺、原煤分存、分洗、分运以及矸石堆放等具体问题，防止在运输、回煤过程中的相互污染；加强**#煤质量、产率、错配物的管理，深入研究工艺系统，确保工艺系统的最大化适应。
第11篇：洗煤厂厂长事迹
矿山之子唱大风洗煤战线写春秋创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97年度出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。从一九九0年到二0xx年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二0xx年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。探寻*****同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。
一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。
二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。
三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。
四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。
五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。由他带领创造的一项项经济技术指标又被他一次次刷新和改写，刚刚跃上新的高度的管理和技术成果又被他充实和提升„„进入新世纪，我集团公司“十五”规划纲要为我们描绘了新的发展蓝图。这位矿山之子义无反顾地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****这支洗煤劲旅新的希望和曙光。
第12篇：洗煤厂厂长事迹
洗煤厂厂长事迹
矿山之子唱大风洗煤战线写春秋
创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整
整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97年度出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。从一九九0年到二000年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二000年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。探寻*****同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。
一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。
二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。
三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。
四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。
五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。
洗煤厂厂长事迹
矿山之子唱大风洗煤战线写春秋
创建于一九五八年的*****集团（原***矿务局）经历了四十余年的风雨历程，无论是在计划经济的昨天，还是在搏击市场的今天，永不满足、积极进取的霍州煤乡儿女始终坚持了饱满的热情和旺盛的斗志。做为他们之中的杰出代表*****同志自一九七一年参加工作以来，至今已在洗煤战线整整奋斗了三十个春秋，由一名技术工人、革新组长、车间主任成长为一名现代化洗煤厂的厂长，为*****的发展壮大乃至全公司洗煤产业的发展做出了积极贡献，立下了汗马功勋，在本职岗位上实践了一名共产党员的铮铮誓言，奏出了无愧于时代的最强音。
三十年来，*****同志坚持干中学，学中干，在书本中汲取营养，在实践中充实完善，孜孜不倦，永不满足。学习为他积蓄了不断超越自身的原动力，他崇尚科学但不迷信书本，严谨认真但不墨守陈规，并且能够把诸多的知识融汇贯通，学以致用，从而精通了洗煤工艺和洗煤设备的性能和特征，增强了驾驭全局的管理水平和领导艺术。在基层，他是技术大拿、革新能手，并以过硬的工作作风带出了一支支困难面前不低头、往而不胜不回头的特别能战斗的队伍；搞管理，思路清晰，具体细致。七一年到八九年，*****同志先后参加了辛置洗煤厂五次大规模的改扩建，成功地组织并参与了辛置洗煤厂二车间的生产调试并获得成功。多次参加了全国范围内选煤设备、选煤药剂、选煤工艺的工业评审和省部级鉴定，十年前敏而好学、业务精湛的他在全省选煤界已负盛名。
一九九0年，中****政府以补偿贸易方式合作兴建的*****进入生产调试的紧要关头，*****同志受命上任生产副厂长，面对工艺流程与原煤性质偏差大，煤泥水系统控制能力差，生产组织举步维艰的困难局面，率领全厂工程技术人员通过大量的分析研究，现场论证，大刀阔斧对系统进行了大规模改造，主要改造项目有：选前脱泥系统，煤泥水处理系统，精煤储、装、运系统，迅速遏制了煤泥水泛滥的势头，系统1万立方洗水彻底实现了大循环和自平衡，达到洗水闭路循环、煤泥厂内回收的部颁质量标准化标准。在短时期内建立和规范了现代化大生产的格局。几年间，改造大小项目近百项，二十余项获省、局科技成果（进步）奖。同时，大力组织消化、开发引进设备，在加速引进设备国产化进程、产品结构调整方面做了积极的探索和实践，为*****生产步入正规化轨道起到了关键性作用。
进入九十年代，市场打破了长期计划经济条件下的供求关系，与其它行业相比，煤炭产业受到了更为严峻的压力挑战。几年来，担负起厂长重担的他，带领全厂职工直视低迷震荡、跌岩起伏的市场环境，确立了以市场为导向，以管理创新和技术进步为中心，坚持以质量占市场求效益，实施名牌战略全面提高企业竞争实力的经营管理方针，外盯市场，苦练内功，克服了诸多困难压力和矛盾，保持了在困境中持续发展，年年上台阶的强劲势头。九二年1#、2#精煤双双摘取省名牌产品桂冠。九五年又以92分全省第一的成绩取得了省商检95-97年度出口精煤质量许可证，逐步建立和完善质量管理“一条龙”保障体系，形成了从原煤入厂到洗煤加工、产品运输到外运装车各环节分口把关，齐抓共管的局面。即将通过ISO9000质量认证的*****将步入发展和腾飞的快车道。
从一九九0年到二000年，是*****同志实践多年经验积累、发挥优秀管理才智的重要时期，使*****实现了生产调试、完善补套到正规化大生产的重大跨越。在他的带领下，十年来全厂共生产优质精煤531万吨、外运商品煤826万吨（其中：出口精煤120万吨）。在市场环境异常艰苦的条件下，外销商品煤总量平均每年递增8，并且保持了当前设备性能稳定、工艺流程可靠、产品质量、效益年年上台阶的发展势头。二000年实现精煤生产总量达到了67万吨、外运总量100万吨的重大突破，夺取了安全、生产、外运、质量、成本等指标创历史最好水平的全面胜利。这位勇立潮头唱大风的矿山之子，当之无愧地成为了我集团公司的劳动模范、优秀管理干部、共产党员标兵，多次受到了集团公司、临汾地区、山西省煤炭系统的嘉奖和表彰。
探寻*****同志的成功历程和奥秘，在他的身上体现了一名共产党员的优秀品质。
一、政治立场坚定，具有坚定的共产主义信念，坚持一切从实际出发，规范执行党和国家的路线方针和政策。
二、尊重知识，尊重人才，善于凝聚内力，为青年知识分子创造条件和发展空间，培养团队精神。
三、具备煤炭职工特别能战斗的作风和不达目的决不罢休的韧劲，在大规模消灭薄弱环节的攻坚阶段，许多年生活作息不规律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，坚强地工作在攻关现场。
四、廉洁自律，自觉置身于组织和群众的监督之中，在急、难、险、重工作面前，身先士卒，用自身过硬的作风影响带动职工。
五、锐意进取，励精图治，永不满足，自我超越。[page_break]由他带领创造的一项项经济技术指标又被他一次次刷新和改写，刚刚跃上新的高度的管理和技术成果又被他充实和提升……好范文版权所有
进入新世纪，我集团公司“十五”规划纲要为我们描绘了新的发展蓝图。这位矿山之子义无反顾地踏上了新的征程。在他的身上，看到了*****这支洗煤劲旅新的希望和曙光。
第13篇：生产厂长的岗位职责
生产厂长的岗位职责
1、坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、按照业务订单组织生产；
4、密切配合销售部门，确保订单合同的履行；
5、配合组织审定技术管理标准和技术编制的生产工艺流程，参与审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
7、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理；
8、加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理责任制度；
9、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
10、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
11、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
13、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间；
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、仓管、品管等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
15、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
16、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
17、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控
18、按时完成公司领导交办的其他工作任务。浙江富欣达健康科技
2018年2月28日
第14篇：食品生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责
一、目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。
二、适用范围：适用于研发中心中试车间生产厂长。
三、操作规程：在生产经理的领导下，全面主持本厂各项生产计划、各部门的工作协调。
1、根据生产任务，及时准备生产车间的投入计划和工艺，设施维修配件计划。确保按时完
成任务 。
2、组织车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，
采取有效措施加以解决。
3、组织检查、督促各组做好各项生产准备工作。
4、掌握和控制原辅料，内包、外包的储存量，确保正常生产所需。
5、批阅报表，并督促各组按时填交生产日报表。
6、主持生产早晚会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达生产调度命令。
7、正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出仲裁，并做好下属的思想工作。
第15篇：生产厂长岗位职责说明书
永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0
生产厂长岗位职责说明书
一.职责范围：统筹生产运作，保质保量按时完成订单。
二.工作要求：良好的职业道德，工作认真负责，监督、协调、培训、
领导能力强。
三.管理职责：
1.执行公司的各项规章制度及上级指令。
2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。
3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生
产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，降低生产成本。
4.做好生产车间6S管理的开展工作。
5.负责制定本部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领
导下属完成计划任务。
6.负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订车间主管考核
标准、岗位作业指导书等；对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
7.配合总经理负责本部门的人事安排、对所属管理人员定期考评。
8.与其它部门相互沟通、协调，积极配合协调其它部门工作。
9.负责审核本部门工（量）用具的申购、领取。
10.积极完成上级领导交办的临时工作任务。
11.定期并及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况。
12.掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好
的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化。
四.工作完成结果及衡量标准：
1.每日向常务副总汇报前一天的生产情况（厂长日报、质量日报、
共2页第 1页
永康市亚特力工贸有限公司版本号：2012A/0
物料跟踪等工作），确保数据的准确性、及时性。要严格控制仓库、生产配套流程和质量。
2.每日召开生产碰头会，及时解决生产异常情况。
3.每周制订生产计划，并按计划组织完成。
4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。
5.每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高。
6.每月对质量进行统计和分析，定时召开质量分析会议。
7.杜绝严重生产安全事故和渎职现象。
8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。
9.按照定单计划合理配备设备和工、用具，保证生产任务准时完成。
10.建立和健全部门管理制度和规范。
11.定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议。
12.及时解决、纠正生产过程中出现的异常事故以及员工纠纷。
五.需要制定的制度：
1.各道工序质量自检标准和处罚标准。
2.物料采购及生产成本控制实施细则。
3.生产进度（生产流程）管理办法和生产现场管理办法。
4.生产作业指导书和设备使用指导书。
5.设备、车间、人员、仓储等管理制度及实施细则。
6.生产安全、设备安全实施细则。
7.其他制度
六.考核指标：订单及时完成率、成品合格率、返工率、设备完好率、
成本控制率、拟定制度完善率、生产安全事故发生率、员工稳定率、核心员工稳定率、异常问题及时解决率、退货率、6S管理
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第16篇：生产厂长岗位职责（优秀）
生产厂长岗位职责
一、在总经理的授权下，全面主持生产工厂日常生产与管理工作，对总经理负责。直接领导生产工厂各生产组。
二、对生产工厂的管理人员进行工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩实施和人事任免。
三、对生产组长的工作行为有监督、否决的责任和权力。向各生产组长下达人员调整、生产任务调整、作息时间调整、设备设施调整、生产工艺流程调整、工时工价调整指令；审批生产工厂的工作计划、人员分配方案。
四、召集生产调度会议、发布有关生产的通知通告；编、审生产与品质管理制度；审批生产用具用品申购。对品质事故实施责任界定与处理。
五、协助营销部门做好合同评审。根据营销部业务订单，核定图纸、生产工艺、物料定额。根据仓库库存报表组织落实各项生产准备工作，下达生产计划单。
六、下达月生产作业排产计划和日调度命令，监控生产运行过程，严控生产成本，保证按质按量按时交货。
七、审核、统计每日、周、月车间各类生产报表。组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展。
八、采用各种形式推行公司文化，提高员工综合素质，调动员工生产积极性，提高员工质量意识、安全文明生产意识和操作技术水平。
九、主持制（修）订各项生产管理制度和劳动定额、计件工资单价标准。
十、主持生产部门每月生产总结会议和生产调度会议；主持员工绩效考核、教育培训、总结评比工作。
十一、协助生产各部门做好各种技术改进试验、产品检验和全面质量管理工作；品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定。
十二、完成总经理交办的其他工作。
恩施见喜门业有限公司
二〇一〇年十一月八日
一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥木工车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。
二、生产前对图纸、生产工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取原辅材料并负责发放。
三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对制造过程中的半成品或组件进行质量监控、核对与检验。
四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。
五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。
六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。
七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。
八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。
九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。
十、完成上级交办的其他工作任务。
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二〇一〇年十一月八日
一、对生产厂长负责。在生产厂长的授权下，组织、协调、指挥油漆车间的各项生产工作。依据生产厂长下达的生产计划单，组织本部门人员按时保质保量完成生产任务。
二、生产前对尺寸规格、款式进行核对，对颜色、工艺、用料定额进行确认。根据生产任务单开具《领料单》，领取材料并负责发放。
三、协调本部门工作调度，按生产计划分配工作。对刮灰、喷涂和烤漆过程进行质量监控与检验。对成品进行出厂检验。
四、协助、协调解决工人在实际操作过程中遇到的问题。控制物料、人力、设备利用率，做到最大限度降低生产成本。
五、针对生产中的实际问题提出改进生产工艺、生产设备、生产环境和产品质量等方面的建议。
六、对本部门人员、设备、工作时间、生产任务实施调度、调整。贯彻落实公司人事、设备、安全、质量、生产等各方面的规章制度。组织、安排员工思想教育和技术培训工作。
七、做好员工技术考核、绩效考核、计件计时工资的考勤记录。
八、对违纪违规员工按公司管理规定作出处罚决定（须按审批程序报批）。向生产厂长建议调整本部门人事、申报员工奖励。
九、每日按时上交《车间生产日报表》给生产厂长。
十、完成上级交办的其他工作任务。
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二〇一〇年十一月八日
生产组长日常管理工作要点
一、上班前
1、提前15-30分钟到厂，检视部门环境卫生；
2、当日生产计划再确认，查看当日早上使用备料情况；
3、机台故障排除确认，对员工进行安全提醒。
二、上班后
1、早会（可保留），下达当日工作任务；
2、确认有无临时缺勤人员；临时缺勤人员人力调整；
3、如有新手，安排工作指导；
三、工作中
1、检视机器、工具是否正常使用及保养；
2、作业中人力不平衡时应立即处理或请求上级支援；
3、依照生产计划的进度指导生产；
4、查看每位下属的工作情况，应依照标准进行作业；
5、制造过程中，确认工艺标准、产品品质；
6、不良品查看，并追踪原因、进行改善；
7、如有人员工作情绪不稳定，应予以协助；
8、如有产品堆积，应立即处理，生产环境随时保持流畅无阻；
9、报表、图表查看与填写；
四、下班前
1、上级指示及下属反映的问题必须当日处理；
2、次日工作预作准备；
3、保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）；
4、下班前应检视部门内工作环境及安全事项；
5、查看当日工作目标达成状况；
6、各类报表的上交。
生产组长的日常工作，主要是督导性工作，要经常检查部门内的状况，并依状况采取必要的措施。
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二〇一〇年十一月八日
第17篇：生产部厂长岗位职责
生产部厂长——岗位职责
部门名称：生产部
直接上级：总经理
下属部门：裁床、缝纫车间、后道、查货组、仓库
管理权限：受总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行
公司规章制度、管理规程及工作指令的义务
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定
和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责
主要职责：
1． 坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；
2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
4． 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5． 负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
6． 负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7． 密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；
8． 配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9． 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
10． 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和
制订环保措施计划；
11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管
理体系；
12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理
工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；
13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析
原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，
总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安
排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线
管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；
17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、
统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；
18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提
高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；
20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
签批：审批：汕头潮南区贝克曼制衣厂
2006年8月18日
第18篇：6、生产厂长岗位职责
生产厂长岗位职责
一、在总经理的领导下，向总经理负责，在公司内提高生产人员的素质，调动人得积极性，抓好工作质量来保证和提高产品质量和服务质量。
二、编制公司内的生产计划，采购计划及外协加工计划；掌握生产进度和主要问题，及时向总经理汇报生产情况。
三、负责编制生产作业计划；组织、调度、指挥生产；督促各生产车间：班组严格执行公司生产作业指令，确保生产任务的完成。
四、监督检查各生产车间、班组、严格按工艺技术文件，作业指导文件进行生产操作，使生产处于有效控制状态。
五、协助总经理定期召开生产调度会，解决生产问题，提高产量质量。
六、定期逐项检查、计划的执行情况，检查各生产车间班组是否按计划投入和生产。
七、组织生产，处理突发事件，使生产正常运作。
八、正确处理进度，数量，质量三者之间的关系加强生产现场调度和管理工作，组织好均衡生产，文明生产。
九、根据生产及设备的运行情况，计划好设备的大、中修人员的调配工作，以保证按质完成任务。
十、加强安全教育，定期组织各生产车间进行安全生产，卫生现场管理大检查：消除事故隐患，建立安全生产制度。
十一、做好各车间调配工作，督促各技术管理制度的执行。十
二、组织生产人员，总结和推广新技术、新工艺。
十三、负责生产绩效奖金的设立、修订、统计、比较，以及生产绩效的检查、追踪与报告。
十四、加强对员工的“质量第一”的思想教育，提高他们执行国家标准的自觉性，进行防火安全，文明生产。
十五、督促各车间记录好生产原始记录，汇总有关报表，按时上报。
新疆富邦国源矿业有限公司大理石加工厂
第19篇：洗煤厂厂长述职报告
述 职 报 告
XXXXXXXXXXXX
各位领导、各位代表：
按照矿安排我现任XXX厂长，一年来，在矿党委和行政的领导下，我带领洗煤厂领导班子团结一致，统一思想，落实责任，加强管理，拼搏进取，努力践行科学发展观，在现有工艺设备落后的情况下，科学管理，精细安排，超前思维，满负荷开气，挑战生产能力极限。经全厂员工齐心协力，XXX各项工作呈现出蒸蒸日上、蓬勃发展的良好局面，创出了
7、
8、9三个月精煤连续突破7万吨的骄人成绩，受到了集团公司、矿领导的高度赞扬。现将具体工作述职如下，请各位评议 。
一、1-10月份生产经营指标完成情况
1、入洗原煤189.9万吨，其中：立井原煤177.9万吨，正阳原煤12万吨，超计划12.9万吨。
2、商品煤产量136.4万吨，超计划20万吨；其中：精煤产量65.2万吨，超计划5万吨；混煤产量71.2万吨，超计划15万吨。
3、综合回收率72%，比计划提高7个百分点；其中：精煤回收率34%，比计划提高0.38个百分点；混煤回收率38%，比计划提高
5.39个百分点。
4、安全质量标准化建设创历史最好水平，杜绝了重伤以上人身事故和二类以上财产事故。
二、各项工作开展情况
1、加强精细化管理，向管理要效益。
按照矿职代会精细化管理总体要求，我们认真组织、严格实施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、标准精细化。在现有岗位责
1任制的基础上，明晰每个岗位（工种）的质量标准化行为规范、工作标准、考核办法等，初步构建人人、事事、处处、时时的质量标准化体系。以安全质量标准化为主线，形成全厂的洗煤、配煤、机电维修及经营等的精细化管理运行机制。
对各类设备、配件、物品、物件都编号定置管理，做到责任落实到人，提高了管理准确性，同时严格执行《以旧换新制度》，不交旧决不允许领新，对材料、配件人员进行岗位培训，做到自己主管的材料、配件必须熟知用在何处，更换频率等现场知识，将配件消耗考核与包机人员挂勾，降低配件费用支出。通过管理创新，实现了物资管理既要管结果又要管流通环节、流程控制等全方面立体管理模式。
科学组织生产，合理调配车皮，组织装车外运，保证了立井原煤及时入厂，商品煤及时外运，尽可能避免满库影响生产和空调车皮现象发生。坚决执行“躲峰调幅”用电管理规定，在今年超计划完成生产任务的同时，使吨煤用电量控制在9.5度以内。结合厂设备运转的实际情况，在全厂实行了“运转钳工化”包机责任制,使设备在运转中随时得到了维护，检修方式由原来的每天动态检修调整为每天停产检修3小时,动态巡检24小时，老设备在增加开机率的情况下降低了设备事故处理时间，1-10月份烧电机5起，比去年同期减少了6起。开展修旧利废、小改小革，向节约挖潜要效益，能自行加工的配件，坚决不外委加工。今年以来，浮选车间修旧轴10根，自加工各类轴6根；洗煤车间修斗式提升机尾轮大盖6件，电磁阀20个，三联体11个，机电车间修导向轮5个，自加工辆4件，自加工筛板10块，电气组修各类开关16台，电机5台，节约资金50余万元。
2、强化员工教育培训，两个行为养成显成效。
全厂开展形式多样、内容丰富的“五级培训”活动，制作“必知必会”卡1700余套，技术室根据各车间工种特点有针对性地编制了培训教材，对入厂的新工人建立师徒帮教合同，每月厂对各车间进行一次“五级培训”检查，车间每月自行检查两次，确保培训工作扎实有效。每月由各分管领导到包保车间讲矿、厂安全大课、思想教育及典型事故案例，同时厂领导经常深入车间岗位对员工进行“必知必会”考问，每人每月考问达15次以上，员工被考问合格率达98%以上。技术厂长带领各车间技术人员重新将各岗位机台的操作规程重新编写，并对员工进行培训，全员技术水平明显提高。同时，我们将厂以前发生过的案例编成教材，在各车间进行讲解，深挖事故发生根源，让员工真正从各类事故中吸取教训，杜绝类似问题再次发生。员工综合素质明显增强，为实现安全生产夯实了基础。
3、加强生产技术管理，向技术要效益。
根据与时俱进和市场形势的需要，重新定位了“精益求精，铸造品牌”的团队精神。基于设备老化、工艺落后的实际情况，我们不等不靠积极保生产，科学合理安排每天的生产时间，组织生产到位，技术室及时下达各项技术指标，到现场开展实物演示教学活动，口述手做，指导洗煤、浮选司机的操作，外销商品煤批合格率达到99%，赢得了市场信誉。开展大练兵、大比武活动，每月评选“星级员工”，与工资挂勾，极大地调动了员工干标准活、向榜样学习的热情，员工形成了自觉遵章守纪、兑规作业、人人争当先进的良好氛围。对洗煤及浮选司机进行单机抽查，将洗矸吃干榨净，煤泥彻底回收，洗矸热值控制在1100卡/克以内，煤泥热值控制在2800卡/克以内，使我厂商品煤回收率提高了4.1%，为今年创商品煤回收率历史新高把好了最后一道关。
4、加强安全生产管理，向安全要效益。
根据厂生产实际，建立落实安全包保责任体系，把安全包保的重点放在现场管理、隐患排查和跟踪整改上。建立岗位安全责任制，层层落实责任，时时监督检查安全责任制及各项安全措施落实到位情况，督促全厂干部员工要时刻绷紧安全这根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防线，使我厂的安全管理水平不断提升。厂组织安全办人员对各岗位、机台随时查安全隐患，开展“零点行动”，加大了夜间上岗抽查力度，开展“逢八安全日”“零点行动”及每月组织一次二级班子安全达标检查活动，严查安全生产中存在的事故隐患，在全厂开展了安全隐患自查自改的活动，平均每月抽查达100余人次。厂内的大中小修项目，我们都制定安全措施，并由安全办进行现场监督，确保安全实施。对查出的各类安全隐患，坚持按照分类管理、逐级负责的原则，做到“整改时间、整改措施、整改责任人、复查验收”四落实，使各类隐患和问题行到了及时整改。全年共查出安全隐患160多项，落实整改率达到100％，处理违章违纪人员达60余人次，有效地扼制了违章违纪行为，全年消灭了重伤以上人身伤亡事故，有力地保证了安全生产。
5、深入学习实践科学发展观，向学习实践活动要效益。
一是认真学习实践科学发展观，引领各项工作上台阶。在党员干部中深化思想教育，开展学习实践科学发展观，用科学理论武装头脑，促进观念更新转变，讲形势，明确洗煤发展方向，大力化解积淀的矛盾，通过大讨论，通过开展调研，疏理落实了制约安全、生产、经营的问题、对策11条，真正在全厂形成了“干部有正气、员工有士气、工作有朝气”的精神风貌。
二是真抓实干，积极支前。厂领导班子成员在安全生产经营中转变作风抓现场，人人深入车间盯关键。在厂总支、行政的号召和
带领下，发扬洗煤厂团队精神，在厂内各车间开展“急、难、险、重”任务互帮互助活动，今年以来，在撤换1
13、300、
311、304皮带的任务中，厂领导带领各车间骨干及机关管理人员100多人次协助完成撤换皮带达500多米，缩短了更换时间，为生产创造了有利条件。组织管理人员到地沟卸车360余人次，加快了卸车速度，杜绝了立井原煤仓满影响井下生产情况的发生。积极响应矿号召支援井下生产，厂领导轮流带队入井支前劳动，运送皮带件300余件，扛运瓦斯抽排管282米，为145采煤队巷道清货近30吨，井下巷道刷白3300米，擦拭电缆1450米，为大倾角搅拌水泥砂浆670多斗，为矿整体达标做出了贡献。
6、质量达标上水平，文明创建有新突破。
厂坚持以达标促安全的工作思路，明确了质量标准化是一项长期的任务。在全厂开展安全质量达标活动，下发达标标准，每月严格按标准进行考核，各车间质量达标工作成效显著，各岗位争干标准活，各车间争做文明车间，全厂达标意识明显提高。在矿大力支持下，厂党总支组织开展了厂院建设园林化式洗煤厂的工作，突出治理工作低标准，从治理脏乱差入手，党员干部带头，带动全厂员工参与，对厂周边垃圾进行大清理，随后，又在厂区内开展了绿化、美化、亮化三化活动，砌筑增加花池子8个，增加花池面积130余平方米，种植花草6000余株，修剪树林1000余株，种植荷花80余棵，粉刷车间、学习班、休息室26800平方米，粉刷外墙680平方米，围栏刷油300余延米。在卫生整洁方面实行室内地面家庭式达标验收，基本做到了车间地面像家中一样干净，八个车间工作环境面貌一新，员工群众的团队意识、集体自豪感普遍增强。随着质量标准化建设的不断推进，厂容厂貌越来越美观，车间环境越来越整洁，员工进入厂内的心情越来越好，园林化洗煤厂建设取得新成
果。
7、以人为本服务员工，员工福利目标化。
一是做好事，处处为员工着想。今年，在矿领导的大力支持下，厂员工营养餐厅现已落成，于8月份投入使用，员工班中餐问题得到圆满解决。员工通勤车正式运行。洗煤厂是实行三班连续作业，厂领导考虑到压滤门前的马路年久失修破损严重，给上、下夜班员工带来不便，于是积极向矿申请对该路段500多米进行了修筑，在路旁设立了路灯，现在员工们在也不愁上、下夜班不好走了。为员工创造良好的工作环境，更新各作业现场的坐椅100余套，为车间配备饮水机8台，引接自来水管4处，方便了职工休息、饮水及洗漱。
二是解忧难，关爱帮助员工。党员干部为患胰腺癌的机电车间XXX捐款XXX余元，XX车间为女工XXX丈夫患癌症捐款XXX元，为XXX车间癌症患者XXX捐款XXX余元，厂工会积极与矿工会沟通，为厂4名困难员工子女上大学提供了资金帮助，使他们的子女得以及时就学深造。维护了矿区稳定，激发了员工的工作热情，洗煤厂呈现了人气旺、士气高的新局面。
一年来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但也存在某些不足：
1、在自身学习上还有不足。
2、在管理上还需要进一步加强。
以上述职，请各位评议。
XX矿洗煤厂
XXXX年XXXX月XXX日
第20篇：洗煤厂岗位职责
选煤车间主任岗位职责
1· 认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策，在思想和行动上同党中央保持一致，贯彻执行上级指示，并及时向职工传达。 2· 作为车间安全第一负责人，负责职业安全卫生体系在本部门的贯彻实施，坚持“安全第一”的方针，保证安全生产工作的顺利进行。
3· 负责车间全面工作，精心组织，科学管理，带领全体职工完成厂下达的各项任务。
4· 深入一线及时解决生产中的问题，及时了解职工思想动态，保持队伍稳定。
5· 负责统计当月介质、浮选油、电耗、药剂、以及日常耗材的审批和验收。
6· 负责车间各岗位人员安排。
7· 协调好副职之间的工作，组织管理人员和职工学习业务、技术，不断提高工作水平。
车间副主任岗位职责
1·
认真贯彻执行党的路线、方针、政策，政治上同党中央保持一 致。 2· 在车间党、政的领导下开展工作，认真组织实施职业安全卫生体系，坚持“安全第一”的方针，保证安全生产的顺利进行。 3· 负责车间精煤生产的组织管理，及时检查各项生产指标的完成情况，针对生产中的薄弱环节组织技术人员和岗位职工开展技术攻关活动。
4· 认真组织车间的生产检修和文明生产工作，保证各项规章制度的落实。
5· 负责统计当月考勤、奖罚款等。
6· 负责车间职工培训工作，认真组织培训计划的实施，全面提高职工安全意识和业务素质。
班组长岗位职责
1· 负责党的各项路线、方针、政策及厂部、车间各项管理规章制度在本班组的贯彻执行。
2· 在车间主任领导下，保质保量按时完成车间下达的各项任务。 3· 负责本班组成员的考勤，掌握政治、技术、业务学习情况。 4· 负责车间各岗位人员临时安排。
5· 负责本班组的安全运转，发现问题及时追查处理，组织好安全生产活动和文明生产检查。
6· 搞好机电设备的安全运转，及时提出日检计划及小修安排。 7· 按时提出月份材料、配件计划，合理使用材料、备件工具，厉行节约，杜绝浪费。
8· 及时向车间反映本班组成员的思想动态和设备状况，认真做好各种记录。
9· 不断总结经验教训，搞好本班组的工作。
集控员岗位职责
1· 集控员行政上受所在值班长的领导，听从值班长的调度和指挥。 2· 集控员必须熟悉选煤厂生产车间工艺流程，掌握所有设备性能、构造、技术特征及开、停机顺序及上、下岗位衔接的工艺作用和要求，能处理现场一般事故，现场不能及时处理的事故应及时汇报和联系处理。
3· 集控员协助班长，了解当天生产任务，做好启、停机的整体安排；并作好当班记录。
4· 了解在班原煤入选量、精煤产量、介耗量、药剂剂耗量及各参数的控制情况，如实、详细的作好交班记录。
密度司机岗位职责
1· 密度司机行政上受所在班值班长的领导，技术上听从值班长和集控员的指挥。
2· 正常生产中要坚持均衡、稳定、优质、高效的操作调整原则。 3· 操作中要做到“两稳”（密度稳定、液位稳定），“四勤”（眼勤、手勤、腿勤、口勤）保证选煤的最佳效果。
4· 随时了解精煤质量变化情况，及时进行有效调整；保证当班期间产品合格；
5· 准确了解当班期间重悬浮液密度变化和其他各参数的变化情况，作好记录并向下一个班清楚交代。
压滤司机岗位职责
1· 压滤机司机行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 负责操作压滤机，加压泵，运料刮板机及其附属设备。 3· 掌握本岗位所有设备性能、构造、技术特征及开停机顺序，熟悉本岗位以及上、下岗位的工艺作用和要求，合理调整入料压力，确保滤饼水分达到指标要求。
4· 做到卸料彻底干净，及时更换破损的滤布，降低滤液浓度。 5· 遵守劳动纪律及安全规程、运行规程、坚守岗位，加强运转情况巡回检查，出现故障时及时汇报处理；保证安全生产。 6· 熟悉本岗位设备的注油点和所用油脂的牌号，，按时按量给机械注油。
7· 清扫好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，清理换下的废滤布，设备达到“五不漏”，保证文明生产。 8· 保证好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
脱介筛司机岗位职责
1· 脱介筛司机行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 负责操作脱介筛及其附属设备。 3· 掌握脱介筛的性能构造技术特征及其开停操作顺序，熟悉本岗位以及上下岗位衔接的工艺要求及其作用，及时调整喷水量保证脱介效果最好。
4· 遵守劳动纪律及安全规程、运行规程、坚守岗位，加强运转情况巡回检查，出现故障时及时汇报处理；保证安全生产。 5· 保养设备方面，应经常检查弧形筛和振动筛的筛面磨损情况，发现筛条磨损过限，及时汇报，必要时更换筛面，翻转弧形筛，每天停机清理一次弧形筛积煤。
6· 保证好本岗位安全文明生产，作到“四无”“五不”。 7· 停车后清理好
一、二段喷水口，筛面上的杂物，随时注意跑矸、窜矸等现象。如出现跑矸、窜矸及时汇报并及时处理。 8· 使用、保管好工具及各种设备，防止丢失和损坏。 9· 不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
脱水机司机岗位职责
1· 离心脱水机司机岗位行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令； 2· 负责操作离心机及附属设备；
3· 掌握离心机的性能、构造技术特征及开停车顺序，熟悉本岗位以及上、下岗位衔接的工艺要求和作用，认真监视设备的运行情况，出现异常，及时汇报处理、确保机械正常运转。 4· 每天停车后，必须将筛篮、下料口、机下溜槽清理干净。 5·搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。
6·使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
浮选机岗位职责
1· 浮选机司机岗位行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 负责浮选机及其附属设备的操作。
3· 掌握浮选机的性能、构造、技术特征及开、停车顺序，熟悉本岗位以及上、下岗位衔接的工艺要求和作用，根据精煤尾矿指标要求和入浮煤质情况，合理调整煤浆浓度、浮选剂添加量、药比、充气量和液位等参数，确保产品质量达到指标要求。 4· 认真监视机械的运转情况，出现问题，及时汇报处理，保证机械正常运转。
5· 停车后认真检查浮选剂管，关闭所有浮选剂管阀门。搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。
6· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
磁选机岗位职责
1· 磁选机岗位行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和生产集控室的指挥和命令；
2· 掌握磁选机的性能、构造、技术特征及本岗位与上、下岗位衔接的工艺作用和要求，开停、机顺序；认真调整确保磁选机各参数达到指标要求。
3· 监视机械的运转情况，出现问题，及时汇报处理，保证机械正常运转。
4· 不允许有杂物及铁器落入槽内。
5· 搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。
6· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
渣浆泵岗位职责
1· 渣浆泵岗位司机行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 负责所有渣浆泵的启、停和运行维护。
3· 掌握渣浆泵的性能、构造、技术特征及本岗位与上、下岗位的工艺作用和技术要求，能熟练地进行操作。
4· 搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。 5· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
6· 遵守劳动纪律及安全规程、操作规程、坚守工作岗位。
往复式给煤机岗位职责
1· 行政上受班长的直接领导，技术上听从值班长和集控员的指挥和命令。
2· 根据原煤情况，合理调节给煤量。
3·加强巡检，认真观察前方原煤中是否有较大的铁器，以免造成卡塞或落到胶带输送机上划破胶带。
4·认真做好本岗位环境卫生，做到工作现场“三无”、“五不漏”。
手选胶带岗位职责
1· 手选皮带岗位行政上在班长的领导下工作，技术上听从值班长和集控员的指挥和命令。
2· 掌握手选胶带的性能、构造、技术特征及本岗位与上、下岗位衔接的工艺作用和要求，能熟练地将大块矸石、木块及杂物和铁器捡出。
3· 搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证文明生产。
4· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
5· 遵守劳动纪律及安全规程、操作规程、坚守工作岗位，保证安全生产。
6· 认真执行交接班制度。
分级筛岗位职责
1· 行政上受班长的直接领导，技术上听从班长和集控员的指挥。 2· 开机前认真清理筛面上的粘煤，严格按照规程操作，为开机做好准备。
3· 定期给各注油点加油，保证设备良好运行。
4·认真做好本岗位环境卫生，作到工作现场“四无”、“五不漏”，即无积煤、无积水、无积尘、无杂物；不漏煤、不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。
5· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
6· 认真遵守劳动纪律及安全规程、操作规程、坚守工作岗位，保证安全生产。 7· 认真执行交接班制度。
破碎机岗位职责
1· 破碎机司机行政上受班长的直接领导，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 熟悉本机的技术特征、安全规程、操作规程。 遵守劳动纪律及安全规程、操作规程、坚守工作岗位，保证安全生产。 3·设备运行中加强巡检，破碎机是否有异常声音，防止木块及铁块进入破碎机，停机后及时剔除齿间卡塞的木块。 4· 认真检查破碎料粒度是否符合要求，合理调节辊距。 5·使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
6· 搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。 7· 严格执行交接班制度。
刮板输送机岗位职责
1· 刮板机司机行政上受班长的领导，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 熟悉本机的技术特征、安全规程、操作规程。
3· 按操作规程要求检查刮板输送机的各部件并进行启、停操作。 4· 检查刮板输送机有无卡链、掉链、漂链、螺丝松动现象。 5· 在工作中司机要精神集中，时刻注意信号及前部输送机的运转情况。
6· 对输送机各部件实行“四检”即班检、日检、周检和月检以及包机制，始终保持设备的完好状态。
7· 使用、保管好本岗位设施和工具，防止损坏和丢失，不准闲杂人员动用本岗位的设备、设施。
8· 搞好设备和环境卫生，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。 9· 严格执行交接班制度。
胶带输送机岗位职责
1·胶带输送机司机行政上在班长的领导下工作，技术上听从班长和集控员的指挥和命令。
2· 负责操作胶带运输机及其附属设备。
3· 掌握本岗位设备性能、技术特征、设备构造及正确的开、停机操作，会保养、会排除一般故障，坚守工作岗位，严格按操作规程作业，能正确使用和操作机械，保证机械的正常运转，熟悉设备各注油点所用油脂牌号，按时给机械加油。 4· 经常检查各部件和保护系统是否动作可靠，设备完好。 5·紧固各部螺栓，调整胶带跑偏，调整清扫器和检查张紧装置。清除滚筒、胶带下及设备周围的浮煤和矸石，做到地面无积煤、积水、积尘、杂物，设备达到“五不漏”，保证安全文明生产。 6· 遵守劳动纪律，坚守岗位，保证安全生产。
7· 操作中发现问题按规定处理，不能处理的及时汇报班长和集控员。
