推荐第1篇：餐厅监督检查小组职责
宝丰二高餐厅 监督检查小组职责
我校于二○○三年一月成立了餐厅监督检查组，学校主管副校长担任组长，日常工作由多种经营管理办公室具体组织实施。
餐厅监督检查组根据《食品卫生法》的有关规定，根据我校餐厅、具体情况，制定了监管工作细则；定期与不定期对餐厅进行检查，发现问题及时纠正处理。并将检查结果报送主管副校长及有关部门的领导，通报各受检单位。对存在严重问题的单位，发出限期整改通知书，从而有效保障我校的食品卫生安全。其职责如下：
1、对全校餐厅的食品卫生进行监督、检查并提供技术指导；
2、监督食品生产服务人员的健康检查；严格餐饮从业人员的持证（健康证）上岗制度；
3、宣传食品卫生、营养知识，进行食品卫生检查评估，公布食品卫生情况；
4、协助对食物中毒和食品污染事故的调查处理；
5、对违反食品卫生法的行为进行巡回监督检查，落实整改措施；
6、对餐、用具洗消效果进行微生物检验，防止通过公共餐具、用具传播疾病。
宝丰县第二高级中学
推荐第2篇：检查小组
体育路小学“课内比教学”检查小组及职责
为深入推进“课内比教学、课外访万家”活动，进一步贯彻落实全省中小学“课内比教学、课外访万家”活动推进会议精神和省教育厅有关文件精神，锤炼教师教学基本功，全面促进教师专业成长，学校特成立“课内比教学”检查小组，对我校开展的“课内比教学”活动情况进行一次专项检查。
一、检查小组成员、
组长：黄旭明
组员：廖文英 倪泽文 钟魁 邹文秀 廖鹤林 孙小玲 王皓雪 雷勇
二、督导检查时间
11月10日——15日
三、检查内容
以全省中小学“课内比教学、课外访万家”活动推进会、鄂教师
[2011]7号和鄂教基[2011]27号文件精神为主要依据，重点检查以下内容：
（一）组织领导。采取领导督办、专班督办，校长是活动的具体组织者，是“比教学”活动的第一责任人，狠抓落实的具体情况，有关科室职责明确、分工具体
（二）规章制度。活动方案，活动计划是否齐全，是否建立完善活动的具体考核制度和评价制度等。
（三）活动落实。“比教学”是否立足教学常态、立足岗位练兵，是否做到内容明确、形式多样、评价多元等。
（四）活动记载。活动是否有记载，是否有教师专业成长档案，教师是否有“课内比教学”心得体会、各部门是否有阶段性总结等相关内容。
（五）检查方式。对照评分细则，查看印证材料。
（六）宣传工作。通过媒体宣传、简报宣传、基层宣传、上报信息等形式和手段，广泛宣传“比教学”活动的内容和效果。
四、工作要求
（一）各教研组要认真做好自查，坚持实事求是，讲真话、报实情，力戒弄虚作假，力戒走过场。自查工作既要总结典型经验和先进事迹，也要客观报告存在的突出问题和困难，做到肯定成绩、总结经验，正视问题、找出差距，使本次检查成为推进“课内比教学”活动的契机和动力。
（二）督查结束后，学校对检查结果进行通报，对发现的典型经验和先进事迹进行宣传推广，对存在的问题提出整改建议。
推荐第3篇：检查小组
2011—2012年度第一学期影视艺术系检查小组工作总结
加强日常教学管理，加强学院校风、学风建设，规范教学秩序，总结教学过程中的成绩，及时发现和解决教学工作中存在的各种问题，切实保证和提高教学质量。根据系团总支安排，特此成立影视艺术系团总支检查小组，现将本学期检查有关情况总结如下：
一、本学期检查的总体情况
本学期检查过程中，根据系团总支的要求我们检查小组的各位同学对影视艺术系全体学生到课情况进行检查，我所在的小组负责每周周六上课班级同学的出勤检查，检查前期各班级的情况十分糟糕，检查后期效果逐渐转好，同学们能认识到出现的问题。总体来说，我们小组的同学有着强烈的上进心和高度的责任感，相互学习，努力提高检查质量，积极履行一个检查人员的职责。各班级情况良好，出现问题能及时纠正，为了更好我信心百倍。
二、本学期检查工作中的现象
1、周六各班级上课人数不齐，有的班级九点以后才陆陆续续来上课，迟到现象严重，检查小组能够及时的上报，现象好转。
2、无故未到的同学较多，检查小组同学通过核实班级总人数与实际到课人数督促各班班委能够积极的解决存在的问题。
3、绝大数教师都能够很好地遵守教学纪律，作到按时上、下课，无上课过程中接听手机的现象，老师能够积极的配合检查工作。
4、绝大部分教师上课认真负责，及时的反应班级上课情况。
5、检查小组的同学能够积极负责的进行工作，按时保质的开展工作，积极总结。
三、本学期检查工作中存在的问题
1、各班上课特别是在周六，能够按时上课的同学比较少，迟到，旷课现象严重，班委没有更好的证明，检查小组与同学容易出现分歧。
2、11电制班的同学在3219大教室合堂上课，两个班级坐区分配的不合理，教室大，同学坐的分散很难核准人数。
3、有的班委态度不好，很难准确的了解班级信息，甚至有的班委也出现迟到或者旷课的现象。
4、有的同学找辅导员老师请假而没能及时的出示假条，有的说已经打完电话，这种现象屡次出现，使检查工作不能及时的得到核实。
四、改进措施及建议
1、各班班委需记录每堂课的到课情况，及时核实班级人数，及时主动上报检查人员。
2、请假同学需有请假条（请假条必须为统一印制）并在查课之前交给查课人员，否则视为无效，临时请假及口头请假一律无效，请假无效学生将作旷课处理。
3、查课未完毕，学生不可出教室，否则作旷课处理
4、检查人员分两组，一组留下所查班级所有成员并对班级人数经行清点，另一组向老师说明来意，请求老师配合。
5、检查人员需向老师及班委询问到课情况（如值日班委是否点名，是否有人请假或旷到，到课、请假、旷课人数及其名单，并如实做好记录）
检查人员：程晓阳 2012年1月1日
推荐第4篇：工会劳动保护监督检查小组工作职责
工会劳动保护监督检查小组工作职责
1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，参与本单位劳动安全卫生措施、计划和经费投入等方案的制定和实施，对劳动安全卫生的决策、措施提出意见和建议。
2、定期分析研究劳动安全卫生状况，向企事业单位和有关方面反映职工对劳动安全卫生工作的意见、建议和要求。督促和协助企事业单位解决劳动安全卫生方面存在的问题，改善劳动条件和作业环境。
3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。对集体合同、劳动合同中劳动安全卫生条款的执行情况进行监督检查。
4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同总务部进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全卫生工作进行督查。对事故隐患和职业危害作业点建立档案，监督整改和治理，并督促总务部防范事故和职业危害。
5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生标准规定的问题，提出整改意见并监督落实。
6、监督检查新建、扩建和技术改造工程项目的劳动安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
7、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和公司采取防范措施。对发生的职工伤亡事故和职业病进行研究、分析，总结教训，提出建议。
8、在生产过程中发现明显重大事故隐患和严重职业危害，并危及职工生命安全的紧急情况时，要求公司或现场指挥人员采取紧急措施，包括立即从危险区内撤出作业人员。同时支持或组织职工采取必要的避险措施并立即报告。
9、宣传国家劳动安全卫生法律法规、政策及企事业的规章制度，结合实际情况，组织和发动职工开展安全生产活动，教育职工遵章守纪，提高职工的安全意识和技能。
10、督促公司按国家有关规定发放劳动安全卫生防护用品、用具，监督公司定期对职工进行健康检查。监督公司履行对职业病人的诊断、治疗和康复的责任，督促落实工伤待遇及职业病损害赔偿。监督和协助企事业单位落实女职工和未成年工特殊保护的有关规定。
推荐第5篇：安全检查小组
华锐石油钢管有限公司
安全环境设备综合治理检查小组 为了全面落实公司的安全管理工作，全面提高广大员工的安全防患意识，全面保障公司的安全消防设施、生产设施、用电设施、防雷设施、安全标识等正常运转，特成立华锐石油钢管有限公司安全检查小组。
安全检查小组成员名单
组长：张华平
副组长：袁宗传
组员：刘爱民谷云魁王征 宋志勇 王玉靖 王旭 王正一 高超郭干卫 杨青刘法涛徐峰 各班组长
安全检查小组成员分工
组长、副组长：负责全面监督组员的安全工作，及时向各组员提出改进意见与措施。
组员：
刘法涛 郭干卫 徐峰（负责公司机械方面的安全检查工作，发现问题及时做好记录并汇报，监督各车间的安全措施整改与落实情况。）
刘爱民王旭（负责实液压系统的安全检查工作，并全面落生产部的安全隐患整改工作）。
高超 王玉靖 （负责供配电系统、用电设施的安全检查工作，发现问题及时做好记录并汇报，并全面落电气机控制方面的安全隐患整改工作。）
谷云魁 王正一（负责检验设备及配套设施的安全检查工作，发现问题及时做好记录并汇报，并全面落检验试验方面的安全隐患整改工作。）
杨青 （负责劳动纪律、治安保卫、环境卫生等综合治理检查工作，做好各车间的安全考核工作。） 王征 宋志勇（负责物流及配套设施的安全检查工作，发现问题及时做好记录并汇报，并全面落物流车间的安全隐患整改工作。）
各级组长（做好本班组的安全意识防范与落实工作）
安全员（对公司各部门的日常安全运行进行管理，安全隐患反思，查找不安全环节，防患于未然。）
2011.1.3
推荐第6篇：执行总监岗位职责
执行总监岗位职责 直接上级：
总经理
直接下级：
财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。 本职工作：
领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务:
1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。
5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开
总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。
7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力：
对公司经营方针和重大事项的建议权
对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权
对公司各项工作的监控权
对下级之间工作争议的裁决权
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
公司预算内的财务审批权
责任：
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任
对公司经营决策失误造成的损失负领导责任
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责
对所签署的合同、协议负责
考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
推荐第7篇：执行总经理岗位职责
执行总经理岗位职责
一、岗位名称：执行总经理
二、岗位级别；高层管理人员
三、直接上司：总经理
四、管理对象：大堂经理、行政总厨
五、岗位总责任：全面负责制定并实施本酒楼工作计划和经营预算，检查、
督导酒店日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐
饮服务，并进行成本控制。
六、具体职责：
（1） 负责与公司一起制订酒店营销计划和经营指标，带领员工积极完成和超额完成
经营指标。
（2） 负责制订和完善餐饮前厅的各项规章制度及服务程序与标准并督导实施。
（3） 深入酒店检查和听取汇报工作情况，控制水电、原材料等各项费用和成本，有
效管理酒店空调、餐具、饰品等设施，降低损耗，控制成本。
（4） 检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况，发现问
题并及时采取措施，出色的完成各项接待任务。
（5） 定期同行政总厨研究新菜品，推出新菜品并有针对性的进行各项促销活动。
（6） 定期对餐饮行业情况进行了解，并根据市场变化，提出合理化建议，调整酒店
经营策略适应市场变化。
（7） 根据各节气组织员工有效布置店堂，使店堂布置有自己的特色，并开展有效的
促销活动。
（8） 负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行考核评
估。
（9） 定期与下属进行沟通，消除员工顾虑。最大限度的激发员工的工作积极性。
（10）组织员工各项技能和服务培训工作，提高员工素质，为酒店树立良好的形象和
声誉。
（11）建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾
客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。
（12）负责组织员工整理收集客户资源，保证客源稳定并持续增长。
（13）作好酒店与其他部门之间的沟通，协调和配合工作。
（14）重视安全和餐饮卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”定期对酒店进行卫生
检查，开展经常性的安全保卫及防火教育，确保宾客及酒店的安全。
（15）组织召开酒店周、月例会，不断发现问题，完善工作，保证公司各项政策的有
效执行。
（16）完成总经理交给的其他工作。
七、权力
（1） 下属录用、调配、除名的权力。
（2） 下属晋升的建议权。
（3） 下属加班、休息的签署权。
（4） 处理客户投诉的权力。
（5） 按公司规定客户消费打折的权力。
八、岗位要求
（1） 工作责任心强，忠于企业，处事公正。
（2） 熟悉餐饮行业各项工作程序与标准，具有丰富的餐饮服务、成本控制、烹饪技
术、设备设施维修经验。
（3） 熟悉食品卫生法及营养学。
（4） 应变能力强，能妥善处理各类突发事件。
（5） 公关能力强，有一定的社会关系，能协调好与社会各相关职能部门关系。
（6） 处事沉着、大胆、果断、考虑问题周到。
（7） 善于与员工沟通，注意培养员工的工作能力。
（8） 观察能力强，能及时发现员工思想动态，并给予引导、调整。
（9） 善于学习，关注餐饮行业动态，引进新知识，完善酒店管理。
蒋莉
2013年4月18日
推荐第8篇：执行总经理岗位职责
1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针。
１、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、管理本公司全面工作；
２、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施；
３、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
４、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况；
５、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见；
６、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报；
7、负责制订本公司企业文化建设，战略方针
一、负责执行国家和上级有关之质量方针、政策、法律法规，确保产品质量符合用户需要和国家法律法规之有关要求。
二、组织制订和批准发布公司之质量方针、质量目标、质量手册，并按目标要求制定各职能部门岗位职责，建立、实施和持续改进质量管理体系，对质量管理体系之建立和有效运行负责。
三、明确掌握企业发展方向，及时做出经营决策，全面负责企业生产经营管理工作，领导编制企业长远规划和各项年度计划，领导和督促各职能部门建立、健全各项管理制度和岗位职责。
四、主持全公司日常生产经营管理工作，对企业生产、行政、财务、技术、品质、销售工作进行统一指挥，并对企业产品质量之提升和产品质量负全面责任。
五、拟订公司内部管理机构设置方案，提请聘任或解聘公司中高层管理人员，指挥和协调各部门日常工作。
六、为开展企业经营管理活动和质量活动提供充分资源，保证生产营运正常之运行。
七、授权品质部对产品质量进行独立检查，保证品质部工作职能不受任何部门和人员之干扰和行政干预。
八、主持管理评审，评价质量体系有效性和符合性，审批管理评审计划和管理评审报告。
九、每月定期组织 召开中高层管理人员会议，研究解决生产经营中之重大问题，做好对生产、经营、物流、资金调整工作。
十、因公出差不在岗位，应授权管理者代表主持公司日常工作。
推荐第9篇：执行站长岗位职责
1.负责制定各种规章制度。2.负责组织和领导全体员工开展各项经营、管理和服务工作。.3.负责站内员工的思想政治教育、安全教育、业务知识的学习。
推荐第10篇：执行主编岗位职责
1.对常务副总编负责。2.协助常务副总编，制定刊物内容的准确定位。制定长期、中期(2年以上)发展规划和年度发展规划。3.协助常务副总编，制定编辑部门的年度财务预算。4.确定每期刊物的选题、负责编辑“封面文章”、“特别策划”、“专题”等重点栏目，组织实施编采和出版流程。5.对聘用编采部门人员提出建议，负责其日常业务和绩效考核。6.组织专家和撰稿人队伍。7.建立和不断完善杂志社的外部合作资源，初步审核编采部门对外签订的合同。8.与经营部门合作，适时进行读者调查、信息收集、数据分析等调研工作。9.与经营部门合作，适时策划专刊、论坛、排行榜等。10.公司领导、常务副总编安排的其他工作。
第11篇：执行董事岗位职责
执行董事岗位职责
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。
2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。
3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。
4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。
5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。
6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。
7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。
8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。
经理岗位职责
1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。
2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。
3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。
4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。
5、坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。
6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。
第12篇：执行校长岗位职责
执行校长岗位职责
一、贯彻公司发展战略，执行董事会和校务会决议，组织学校正常运营。
二、负责学校的招生/证书、教学和学生管理等工作的统筹安排和开展。
三、负责员工的工作安排和管理，提高员工的业务能力和职业素质。
四、负责学校员工的聘任、解聘及岗位调整，并对员工进行访谈。
五、负责员工的业绩考核，实施奖惩措施。
六、针对市场设置课程、制定开班计划，并适时开展招生工作 。
七、负责学校的招生宣传工作，起草招生简章，制定落实招生宣传方案。
八、负责招生专员咨询、接待工作的指导与监督。
九、负责校园招生工作的策划与实施。
十、负责校企合作的院校信息收集、方案制订、拜访、谈判、公关及具体实施。十
一、开展学员访谈，听取学员意见，对存在的问题及时处理或改进。十
二、对公司及学校的运营和管理向董事会提出合理性建议。十
三、负责学校日常运营、管理和会议工作。十
四、积极配合其它部门工作。十
五、完成总经理交办的其它工作。
第13篇：执行校长岗位职责
执行校长岗位职责
执行校长在校长的领导下主持学校全面工作，分管教育教学和行政工作，主要职责如下：
一.认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和上级教育行政部门的决定，完成上级布置的各项任务。
二.全面规划，统一安排学校各部门工作，根据董事长、校长确定的学校发展目标，制定学校工作计划、规章、岗位职责及奖惩实施方案，并认真组织实施。
三.定期召开行政会研究、部署、落实学校工作，建设一个团结和谐、高效务实的领导班子，负责对班子成员的考核。
四.负责全校教职工的岗位安排、工资和人事档案管理、考核、奖惩、进修和思想政治工作。
五.领导教学工作。坚持以教学为中心，坚持按教育规律办事，引导教师改进教学工作，保证教学计划的贯彻执行。重视学生的德、智、体、美、劳全面发展。
六.领导德育工作。发动全体教师做好思想工作，起示范作用。经常与有关人员研究思想工作的要求内容、方法、途径，切实改进思想政治教育工作。
七.自觉接受董事会监督，定期向董事会、校长汇报学校情况。征求对教职工调动、奖惩、干部任免等学校重大问题决策的意见，发扬民主，改进工作方法。
八.负责处理与上级、兄弟单位的协作关系，争取社会力量共同办好学校。完成校长交办的其他工作。
第14篇：执行校长岗位职责
执行校长的岗位职责：
1、建立健全和完善学校规章制度，组织制定与实施学校发展规划和学期工作计划；
2、统一安排学校工作，负责学校教学及活动的组织管理、行政决策；
3、审批部门工作计划，主持召开每周包括每天例会，安排老师接送学生；
4、组织教育教学研究，推动教学改革，提高教育质量；
5、领导并抓好教学工作,保证教学计划的实施，做好禾林格的教学安排；
6、建立教职工的聘任、考核制度，加强团队建设；
7、分管学校财务，审批财务开支，搞好校园管理和建设；
8、维护学校内老师及家长的关系，做好协调工作；
9、负责全校的安全工作；
10、及时做好对家长选托管的宣传工作；
11、对日常保教、教学管理工作进行管理；
12、对重大活动的组织及安排；
13、对教师的考评工作；
14、执行校长有权对违反工作制度的教职员工在安排好善后工作并征得投资人同意后，进行解聘。
第15篇：策划执行岗位职责
策划执行岗位职责
1、将活动策划方案转化为具体的执行方案，制作标准化的活动执行手册；
2、根据活动项目制定活动执行活动流程、细则并严格按照时间节点和质量要求完成工作；
3、负责活动中的组织协调、秩序维护、活动品牌的日常管理及上级交办任务；
4、负责代理公司合作及服务相关工作，包括广告版位管理、制作修改排期、完成合同流程、协调广告发布以及完成监测报告等；
5，搜集与定期整理数据和报告：了解相关竞品数据，建立数据支并保持更新； 6，定期完成对竞争对手的跟踪监测与分析，与内部分享并提出建设性改进意见 7，具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性
8，营销策划方案经过领导审批后，形成最终可执行方案，对方案的可行性进行分析
9，具体执行执行各类营销，市场推广，品牌推广等策划方案 10，跟踪方案的执行，解决方案中遇到的问题
11，对活动和方案的执行进行总结，向策划经理递交方案的执行情况 12，销售部所有的营销推广的费用的报销
13，销售部所有关于单页，模型，活动物料，礼品的采购 14，协调和其他部门的关系，让其配合销售部顺利完成各种任务。 15，完成所有领导安排的各项任务
第16篇：执行董事职责
执行董事职责
1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；
2、执行股东会决议；
3、决定工程队的经营计划和投资方案；
4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案；
5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案；
7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案；
8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作；
9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项；
10、配合制定工程队的基本管理制度；
11、工程队章程规定的其他职权。
总经理岗位职责
1、组织制定工程队年度经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。
2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。
3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标；负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持工程队日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。
6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。
8、负责工程队施工的全局工作。
9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。
10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。
11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
13、负责处理工程队重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。
16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。
17、由执行董事授权处理的其他重要事项。
- 23十
一、及时向有关部门报送各种报表。
十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。十
三、负责制作资金安排计划：按财务管理制度执行；十
四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行；十
五、把好各种经费支出关。附件：
（一）、账簿及会计报表具体规定
1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表（资产负责表、损益表各种附表）于每月5日之前报送工程队执行董事。
2、出纳必须于当日下午16：30之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批，会计必须于每周五上午9：00之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批，每月1日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批。
3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。
4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。
（二）、帐户管理要求：
1、因工程队业务需要开立银行帐户，财务部必须拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必须经：出纳—财务经理—审计部—执行总裁—总经理—董事长审批后方
- 56
（一）会计制度：
1、工程队的会计制度采用日年度制，记帐方法采用借贷记帐法。会计计量采用人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。
（二）、现金费用报销规定：认真审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章。
（三）、员工借款规定： 职工借款的金额不得超其应付工资的金额，同时必须在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额，并完成审批签字。（部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字）；
（四）、备用金提取及转帐业务费用审批表：完成审批程序签字，认真按照规范进行填写支票内容，加盖财务章及法人章方可提现，转帐。
（五）、现金管理规定；
1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询；
2、超库存的现金应及时存入银行；
3、对取得的货币资金收入及时入帐；
4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算；
5、超过10000元的费用应转帐支付，如对方不能以转帐支付的，需要现金支付的应请示工程队领导；
（六）、票据的管理规定：
1、票据应设立专人保管，不得随意放置。
2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途；
- 8910为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。
7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报工程队。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响工程队或企业发展。
饮事员岗位职责
1、上岗前穿好干净的工作服，戴好工作帽，做到“三白”、“四勤”。
2、上灶前，接触熟食前须用肥皂、流动水洗手，戴上口罩，分食品使用工具夹。
3、不留长指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入厕前脱工作服，便后用肥皂、流动水洗手。
4、严格执行食品卫生法，每天按食谱认真购物，做到不买不适合食品，不买腐烂变质食品，不买过期积压食品，防止食物中毒。
5、严格做好厨房、生熟台、餐具、抹布等消毒工作。
6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分开，正确使用水池，非营养室人员及用品不得入内和存放。
7、严格遵守开饭时间，准确掌握出勤人数，并根据季节变化做好防寒降温工作。
8、与主管共同商讨每周菜谱点心，及时听取员工对伙食的反应，不断提高烹调技术、改进饭菜质量。
9、做好岗位卫生工作，坚持每周一大扫，每日一小扫，物品摆放整齐。
10、按要求合理使用食品机器，注意安全，工具用后刷干净并盖好，注意节约使用水电煤及其它用品。
第17篇：执行秘书职责
1、协助校长筹组并负责学校卫生委员会有关工作。
2、拟订卫生保健工作计画及有关报告。
3、协助护理人员实施学校保健工作。
4、办理学校环境卫生及有关整洁活动。
5、协助健康教育教学及各项卫生活动。
第18篇：执行督导职责
执行督导职责
作为一个执行督导，首先要对市场研究行业的认识、对调查公司的认识、对公司文化的理解和认同、对现场实施工作的理解和实施技能的掌握、对具体项目要求的理解等，都是通过各类培训获得的。因此，良好的培训能力对于督导工作的有效开展是至关重要的。在现场实施中，培训主要包括基础培训、项目培训和访问员的再培训。这三种培训针对的对象和目的各不相同，因此各自的侧重点会有所差异，对督导培训能力的要求也会有所侧重。
一、项目督导工作执行方法
认真的理解项目的每一项要求，并向上级领导表达自己的理解，在遇到不确定的项目程序或方法方面的问题，及时向上级领导汇报，寻求解决方法，准确无误的按照项目经理的安排进行数据的收集，确保项目质量，在指定的时间提交数据采集结果。，讨题律手段
二、访员培训方面：
1 首先介绍项目的内容与目的 2 执行前的注意事项 3 在执行过程中重点注意事项 4 开放题的追问
5 模拟访问，及时纠正访问员的不规范操作或错误理解，在操作访问项目时，还必须亲自参加一定数量的陪访，并做好相应的记录。 在培训结束后，大家互相探讨，有问题及时纠正，使访问员准确无误地
执行督导职责
理解项目要求；帮助访问员快速掌握项目要求的执行规则和具体方法，规定项目进程和信息传递方式；帮助研究人员发现研究设计中遗漏的地方
在项目执行过程中，必须始终与研究部、质量部数据处理部门的有关人员保持良好和有效的沟通。当双方就目标与程序发生争议时，应立即请示现场主管，寻求积极稳妥的解决方法。
在项目执行过程中，必须详细记录项目的进程，并及时收集整理工作文件，如会议记录、会议摘要、项目现场说明、配额统计表、甄别记录表等。在项目结束后，必须将所有文档(书面和电子文件)进行归类整理并归档，同时向现场主管提交现场总结报告。
在负责项目时，必须每天填写项目进程表，在规定的时间向项目经理、现场主管及相关人员递交，让他们时刻掌握项目的进展情况。另外，当项目相关人员在非规定时间里需要了解项目进程时。必须以最快地速度作出反应。
1.对项目执行进行总结，及时解决发现的问题；
在设计样本完成后，对所有完成的问卷进行清点，如果出现问卷数量不到所要求的样本总量、不正确填入过多、对目标所要求的样本配额差距太远等情况，督导应该根据实际情况安排追加调查。
追加调查完成之后，督导与参与项目的工作人员应该对整个现场执行的过程进行总结。总结的内容应该包括如下几点： v 项目前期准备情况 v 配额完成情况
执行督导职责
v 样本特点与难度 v 访问员项目培训情况 v 访问过程的总结 v 审卷、复核总结 v 人员配置情况总结
2.统计访问员工作量，发放访问员工资
完成既定的样本数量以后，应该统计每个访问员完成的有效问卷的数量，根据预先确定好的单价，计算访问员的劳务费。然后应该对所有访问员的工作情况进行总结，对其中表现优异的访问员进行奖励，对表现不佳的访问员根据情况进行惩罚。
通常情况下，确定访问员表现优异的标准有如下几点： v 问卷完成数量多 v 问卷完成质量高
v 责任心强，能够积极主动的配合督导的工作 而访问员表现不佳的标准是 v 未完成规定的问卷数量 v 问卷疑点较多 v 不听从督导指挥 v 存在作弊现象
对于表现优异的访问员，应该根据情况发放其问卷报酬总额10%-30%的奖金并且进行表扬；对于表现不佳的访问员，应该根据情况轻重扣除其问卷报酬总额的0-100%，并且不予报销交通费，不发放其他补
执行督导职责
助，情节特别严重的应该开除并要求其赔偿公司损失。 3.召开访问员总结会议
对访问员在此次项目中的表现进行总结，对其中出现的问题进行说明，避免下次项目出现同样的问题。会上还应该宣布对访问员的奖励或惩罚，使访问员认识到认真工作终会有回报，任何存在侥幸心理在访问过程中偷懒甚至作弊的行为必将受到惩罚。
第19篇：执行董事职责
执行董事职责
1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实;
2、召集和主持管理股东会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项;
3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案;
4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;
6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;
7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
8、处理其他由董事会授权的重大事项。根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
监事职责
公司法规定很明确，如下：监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权：
（一）检查公司财务；
（二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；
（三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；
（四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；
（五）向股东会会议提出提案；
（六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
（七）公司章程规定的其他职权。
财务会计岗位职责
1.根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。
2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。
3.在总经理的领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。
4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。
5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。
6.负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7.负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
8.负责社会集团购买力的审查和报批工作。
9.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。
10.主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。
11.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。
财务出纳岗位职责
1、在总经理领导和主办会计指导及公司制度要求下，负责现金、收付款业务工作；
2、负责管理现金日记帐，银行存款日记帐，按要求及是时、准确登记，做到帐帐、帐证、帐表相符；
3、负责货币资金收支工作，做到“出有凭，入有据”，所有收支凭单按时向主办会计移交；
4、负责及时编制月度工资表和奖金，做到准确无误并发放工作；
5、负责购买和签发银行票证，保管空白支票、空白收据等有关票证，并做好支票的登记、领用、核销工作；
6、负责保管各种印签及出纳私章；
7、负责及时查收企业的货款情况，做好与物控部门的沟通协调工作，协助主办会计催收企业的货款。
8、月末，负责及时核对库存现金及银行存款余额，保证账实相符，并编制现金银行存款日报表，与主办会计做好账目核对。对于公司账户和银行对账单有差额的，及时查明原因。每月的银行对账单应与资金日报表一起装订成册，交由主办会计妥善保管。
9、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。
10、负责办理企业与银行相关的具体事务，及时向总经理汇报企业资金的收支情况。
11、完成上级领导交办的其他工作任务；编制审核批准日期。
第20篇：宣传小组职责
行政综合部宣传组职责及岗位设置
一、小组职责
A、对外塑造企业良好形象
1.建立企业对外宣传平台（如公司网站，微博等），并进行时时更新维护；
2.对公司网站进行推广、宣传、优化，使网站在各大搜索引挚都能排在前列，让客户更快、
更全、更方便的查找到公司网站，了解公司最新信息动态。让公司网站起到 “企业门户窗口”的作用。
3.定时制作对外宣传刊物（如公司月刊，季刊，宣传手册等），并对特定的客户进行分发。
4.与电台，电视台，报纸等传媒单位，以及公益机构单位保持密切联系，及时了解他们举
办的对提升我们企业形象有利的活动，上报领导审批。获得批准后积极与他们对接，并协助策划整个活动流程，在公众群体中树立良好的企业形象。
5.按照年底公司广告费用预算，拟定户外宣传广告方案，并跟踪实施。
B、对内建设企业文化体系
6.建立企业内部员工办公交流平台，即：提供能让内部员工进行信息沟通交流、能收集各
员工对企业发展有利的各种建议、能在内部员工中传阅对企业管理有利的制度及规定、能快速的对内部员工进行企业文化宣传资料发放和学习的信息平台（如OA办公系统，ERP系统等）。
7.时时在办公OA系统中更新企业的动态，领导的指示精神，以及对企业员工工作有帮助
的文件资料。并组织员工对办公OA系统进行学习，熟悉各种办公流程，提倡合作协同办公，从而提高员工工作效率。
8.定时更新员工手册内容，并组织员工（特别是新员工）进行培训学习。
9.组织员工进行交谊活动，加强员工间的沟通交流，提高团队凝聚力。（如游玩、竞技比
赛活动，文艺晚会等）
二、岗位设置
1、宣传员（一名）
负责小组职责中第
1、
2、
6、7项工作。
要求： 熟悉电脑操作，特别是熟悉网站制作、修改、维护；OA系统、数据库系统等；
熟悉网络推广方法，了解网站优化等知识，了解各大搜索引挚提高网站排名顺序的方法； 具有一定的培训演讲能力。
2、宣传员（一名）
负责小组职责中第
3、
4、
5、
7、8项工作。
要求： 熟悉电脑操作，特别要熟悉图片设计软件；
有一定的组织能力，对外交际能力；
有培训演讲能力。
3、宣传主管（一名）
负责拟定各种对外宣传的文件，包括：网站、OA系统、宣传刊物、员工手册等。
负责审核两名宣传员对外对内要发布的文字信息，审核宣传员对内部员工进行培训的资料。
负责监督两名宣传员的工作，检查他们的工作进度。
要求： 充分了解企业的成长历程、发展规划；了解企业的经营理念、企业文化核心；
有良好的文字书写功底； 有良好的培训能力、交际能力、组织能力； 熟悉电脑知识，能解决宣传员电脑操作中遇到的难题，协助其完成工作任务。 以上是行政综合部宣传组拟定的小组职责和岗位设置，先按此对安排来的两名新员工进行工作分工，若以上内容有不妥之处，或领导对以上内容有修改或调整的，请给予批示，宣传组再重新进行岗位分工。
行政综合部宣传组
2012-03-19
