推荐第1篇：电力运行部经理岗位职责
电力运行部经理岗位职责
电力运行部经理是生产副总经理生产、运行管理上的助手，在生产副总经理的领导下开展工作，主要负责电站生产、安全、技术管理工作，是电站安全生产责任人之一。
一、严格执行公司和部门各项规章制度，协助生产副总经理完成公司下达的各项任务，保证电力运行部各项工作正常开展。
二、督促各电站严格执行电站各项规章制度，负责电站生产、技术、管理工作，完善生产现场各种管理制度。
三、负责组织电站完成运行规程、年度检修计划、重大技改方案的编制。
四、负责检修维护队管理工作，组织检修维护队对电站突发事故进行抢修，负责组织拟定电站日常检修计划。
五、组织搞好电站的短期技术培训、技术问答、反事故演习工作，提高员工的业务水平，做好员工技术考核，技术评定工作。
六、经常到生产厂房，了解设备运行情况，制定设备运行方式，设备异常时及时制定处理方案，事后做好分析，并制定预防措施。
七、严格贯彻执行“两票三制”，确保电站安全生产。
八、拟定各电站设备定期切换、维护工作，督促电站建立健全设备台帐。
九、协助生产副总经理每月底召开生产运行总结会议，总结本月生产、经营情况，拟定下月生产、工作计划。
十、负责编写电力运行部生产上年度工作计划和年度工作总结。十
一、负责电站安全事故调查、定性，对事故及违章、违规情况及时进行处理或提出处理意见。
十二、有权对违规违纪人员进行处理，有权任命运行、检修专职及以下人员，并报公司批准执行。
十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
推荐第2篇：生产运行部岗位职责
生产运行部班长岗位安全职责
1、组织班组员工认真贯彻执行各项安全生产法律、法规和公司安全生产管理规章制度，落实公司、车间对安全生产的指令和要求，全面负责本班安全生产。
2、教育、督促本班员工正确使用个人防护用品，制止不安规定穿戴个人防护用品的员工上岗。组织全班成员学习公司、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保当班安全生产。
3、认真执行交接班制度，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。
4、组织班组安全教育和应急预案的学习及演练，包括对新工人以及实习、代培人员进行岗位安全教育，参加对新上岗员工的安全技术考核。
5、负责岗位巡回检查，发现隐患及时组织力量整改，对于本班组无力整改的隐患要采取有效的防范措施并及时向部门领导汇报。
6、发生事故立即报告，组织班组人员根据应急预案进行抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查，落实防范措施。
7、检查岗位工艺指标及各项安全生产管理规章制度的执行情况，负责生产设备、安全设备、消防设施、防护器材和急救工具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行。教育员工正确使用相关设施和器具。
8、负责班组建设提高班组管理水平，保持生产，作业现场整洁，实现文明生产。
生产运行部外操岗位安全职责
1、参加企业各种安全生产活动，学习各项安全生产法律、法规，严格遵守各项规章制度，对本岗位（油槽、装车、司泵）的安全生产负责。
2、上岗必须穿戴好必要的劳保防护用品，正确使用各种防护器具和消防器材。
3、熟悉并掌握本单位仓储介质的名称、主要理化特性、危险性、事故应急处理办法和灭火方法。
4、精心操作，严格执行工艺纪律及操作规程，不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝并及时向领导报告。
5、认真巡检，发现隐患或其它不安全因素应立即进行整改，把事故消灭在萌芽状态，做好记录及报告上级。
6、认真执行交接班制度，下班前认真检查核对下班前的注意事项，向接班人交代安全注意事项，上班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全、完好。做好工作记录要清晰、真实、完整。
7、认真维护保养设备，发现故障及时消除、正确使用、妥善保管各种安全防护用品和消防器材。
8、积极参加班组安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。对本单位和企业的安全生产工作提出合理化建议。
油品计量员岗位安全职责
1、认真学习安全生产法律、法规和计量法，参加公司各种安全生产活动，严格遵守各项规章制度，对油品计量检测操作安全和数据安全负责。
2、严格执行计量检测的操作规程，不违章作业。
3、认真执行交接班制度，接班前和交班前都必须核对数据
4、上岗必须穿戴好必要的劳保防护用品。
5、积极参加班组.安全活动，岗位技术练兵和事故预案演练。生产运行部计量化验主任助理岗位安全职责
1对本部门安全生产全面负责。
2认真贯彻执行国家和企业安全生产的法令、规定、指示和有关规章制度。
3组织制订并实施计量、化验安全管理规定，计量器具、化验仪器安全技术操作规程。
4组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，定期组织安全技术考核；组织安全活动。
5进行安全大检查，落实隐患整改，保证计量器具、化验仪器设备安全、处于完好状态，并教育职工加强维护、正确使用。
6组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，奖励先进。
7对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则，及时报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。
分析化验工岗位安全职责
1严格执行石油化工企业“防火防爆”有关禁令，自觉遵守化验室安全管理和岗位责任制，对本岗位生产安全负责。
2坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”，遵守分析化验操作规程，抵制违章操作，制止违章行为。掌握分析和化验室安全状况（包括水、电、气使用情况）交接班必须将岗位安全状况作为交接内容之一。
3增强自我保护意识，“不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害”。上岗必须按规定着装，不穿化纤衣物，不穿带钉鞋、凉鞋、高跟鞋、短裤、裙子、背心，厂区内严禁吸烟，不带火柴、打火机进入厂区内，不准任意用铁器敲打仪器设备和管线。
4遵守劳动纪律，班前不饮酒，上班不串岗，不在岗位上做与工作无关的事。
5采样时必须穿戴好安全防护用品，操作中注意防静电，防中毒，防摔、滑，采样时站在上风口，按规定动作程序采样，轻拿轻放样品。
6非本岗位人员严禁乱动仪器设备，换岗人员须经安全考核后方可上岗。
7严禁在岗位用汽油、溶剂油擦洗衣物及设备、地面。
8积极参加各项安全活动，岗位技术练兵和消防、防护训练。 9会正确使用和维护本室所有消防器材，遇有火警可拨打1
19、急救电话120，遇有事故要及时报警和汇报。
生产运行部主任助理岗位安全职责
1、协助部门主管开展安全生产工作，对本部门安全生产全面负责。
2、认真贯彻执行国家和企业安全生产的法令、规定、指示和有关规章制度。
3、主持或组织有关部门，对新工人（包括实习、代培人员）入库安全教育和班组安全教育；对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加各项安全活动，及时处理工人提出的意见。
4、负责组织或参加编制安全生产规章制度、安全生产操作规程和安全技术措施及重大隐患的整改方案。
5、参与组织每月一次安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、消防设施、防护器材、安全装置等处于完好状态。监督和教育职工加强对设备的管理、维护和正确使用。
7、深入现场调查研究，了解安全生产情况，总结推广先进经验，奖励先进，及时组织处理发现的问题和隐患，并制定防范措施。发生事故时，应到现场组织抢救和调查处理。对本单位发生的事故坚持“四不放过”的原则。
推荐第3篇：火电厂运行部岗位职责
运行部值长工作职责
工作职责
1、值长在当值期间是全公司安全运行、经济调度、事故处理的全面负责人，值长应对本值人员的思想情况、规程执行情况、经济运行情况等负有检查和指导责任，在行政上隶属运行部的领导，在操作上接受上级调度的指挥。
2、领导运行各值单元长搞好运行工作，组织各运行班努力完成公司、部门下达的生产任务和各项运行指标。
3、组织全值运行人员认真贯彻执行国家方针、政策，切实执行上级指示、生产指令和规章制度，确保机组安全经济运行
4、负责生产日报表及与上级调度来往报表的填写，负责与上接或相关单位电话、电信往来的接听接收及重要内容的书面或录音记录。编写有关事故处理预案并组织演习。
5、组织运行人员开展小指标竞赛为主的节水、节电、节煤竞赛活动，定期开展运行分析会，保证完成公司下达的各项经济指标。
6、负责本值的安全运行、组织有关反事故的实施，组织反事故演习，事故预想，组织召开本值不安全情况的调查分析会，采取对策，防止事故的发生。
7、每班巡视设备现场，值班现场，审阅有关记录、运行日志等，随时掌握运行情况和设备和人员上岗状况：督促检修、消除设备缺陷，及时处理出现的问题。
8、下达机组试运、启动停止命令。对主要设备的投入和重大操作应亲临现场。
9、完成操作票及检修措施的审核工作；审批工作票、操作票，并做好合格率的统计；审办检修与竣工的验收手续；对多台机运行按等微分配负荷及安排运行方式。
10、监督各岗位人员遵守值班纪律，贯彻上级生产指令。完成领导安排的其他运行任务。
11、负责管好本值现场的文明生产
运行部单元长工作职责
工作职责
1、在运行部及各专业专责和值长的领导下进行工作，认真贯彻执行神东保德发电公司下达的方针、政策、指示和各项工作指令，负责本单元机组的运行工作。
2、熟悉掌握本单元机、炉、电的业务技术，努力完成本部门负责人及专责授权的各项工作任务，并对其负责。
3、组织全单元人员完成部门及专业布置的各项工作和生产任务，组织全单元人员严格遵守安全规程、运行规程；认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全运行。
4、发生事故时，负责领导全单元进行事故处理，事故后应向值长及专业专责报告处理经过情况，组织并参加事故分析会。
5、负责全单元开展各项小指标竞赛和节电工作，协助配合搞好经济调度和运行调查，尽力完成各项经济技术指标。
6、组织全单元人员进行政治、业务技术学习；组织反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。
7、教育全单元人员严格遵守劳动纪律，注意上岗质量。
运行部集控主值工作职责
工作职责
1、在单元长的领导下，认真做好锅炉、汽轮机、发电机的安全、经济运行，侧重对自己所负责的主设备的检查、管理工作。
2、全身心的进行监盘和调节，及时分析各种参数的变化和机组的实际运行情况，以及本单元所管设备所有辅机运行情况，采取合理的运行方式，保证自己所负责设备的安全稳定运行。
3、领导巡检及本单元工作的一切人员进行正常操作。定期检查和事故处理。
4、主值对本单元所管主设备每两小时全面检查一次，并做好记录，另外对本单元所管主辅设备安全运行负有全部责任。
5、对巡检人员的监盘进行监护，并承担责任。
6、发生异常情况，要如实反映情况。从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真情。
7、在接到命令时，应复诵命令内容，在确认无误后才能进行操作。使用生产电话时，应互通姓名后通话。
8、须遵守劳动纪律，根据公司排定的值班表进行接班，值班中要严守岗位。若因事必须离开时，应得到上一级值班人员的同意。
9、值班时间内应严格执行规程制度和现场规定，若因不遵守纪律或违反规程造成事故或障碍等，应根据情节轻重，受到批评直至纪律处分。
10、班中应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，努力降低消耗指标，认真做好各项技术记录。
11、做好定期工作。
运行部集控副值工作职责
工作职责
1、在单元长的领导下，协助主值认真做好锅炉、汽轮机、发电机的安全、经济运行，侧重对自己所负责的主设备的检查、管理工作。
2、全身心的协助主值进行监盘和调节，及时分析各种参数的变化和机组的实际运行情况，以及本单元所管设备所有辅机运行情况，采取合理的运行方式，保证自己所负责设备的安全稳定运行。
3、领导巡检及本单元工作的一切人员进行正常操作。定期检查和事故处理。
4、副值对本单元所管主设备每两小时全面检查一次，并做好记录，另外对本单元所管主辅设备安全运行与主值负有连带责任。
5、对巡检人员的监盘进行监护，并承担责任。
6、发生异常情况，要如实反映情况。从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真情。
7、在接到命令时，应复诵命令内容，在确认无误后才能进行操作。使用生产电话时，应互通姓名后通话。
8、须遵守劳动纪律，根据公司排定的值班表进行接班，值班中要严守岗位。若因事必须离开时，应得到上一级值班人员的同意。
9、值班时间内应严格执行规程制度和现场规定，若因不遵守纪律或违反规程造成事故或障碍等，应根据情节轻重，受到批评直至纪律处分。
10、班中应做到勤检查、勤联系、勤分析、勤调整，努力降低消耗指标，认真做好各项技术记录。
11、协助主值负责做好定期工作。
运行部巡检工作职责
工作职责
1、在单元长、主值的领导下，认真、细致的做好锅炉、汽轮机、发电机机组的安全经济运行，侧重辅助设备的巡回检查、管理工作。
2、负责锅炉、汽轮机、发电机机组的主要辅助设备的启、停前后的检查和例行检查，以及在单元长或主值的指挥下进行必要的单行操作和定期操作，并在主值的监护下进行短时的主设备调整性的操作，进行主设备调整性的操作时应该认真尽职。
3、负责及时准确地填写巡回检查记录、设备的切换，维护、缺陷通知等记录，保证各种原始资料的完整、可靠。
4、勤检查、勤分析、勤调整、不断改进操作方法，降低燃油及公司用电率。应做到对锅炉、汽轮机、发电机机组的启、停异常事故能正确进行操作和维护、处理。
5、听从值长和单元长的统一指挥，帮助其它单元人员进行必要的相应的操作。
6、坚持“安全第一”的方针，严格执行锅炉、汽轮机、发电机机组安全和运行操作规程和集中控制操作规程，严禁违章作业，敢于抵制违章指挥，杜绝各种事故发生。
7、监守工作岗位，遵守劳动纪律，忠于职守，尽职尽责，自觉维护值长和单元长的统一领导和指挥，完成领导交办的各项工作任务。
8、有责任随时向单元长、主值报告设备运行情况，使用生产电话时，应互通姓名后通话。
9、应对自己所管理的辅助设备每小时全面检查一次，并做好记录。
10、做好自己所管理的定期工作，且要配合主值进行各项定期工作，打扫区域卫生。
11、发生异常情况，要如实反映情况。从中吸取教训，不得弄虚作假，隐瞒真情。
运行部化水班长工作职责
工作职责
1、在运行部化学专责的领导下进行工作，认真贯彻执行公司和部门下达的方针、政策、指示和各项工作指令，负责本班的运行工作。
2、熟悉所有水处理系统及操作方法；熟悉有关的汽水试验方法及原理；熟悉水分析项目及控制标准；熟悉各常规操作方法和注意事项；熟悉有关热力设备的构造及原理。努力完成化学专责授权的各项工作任务，并对其负责。
3、应做好交接班工作，接班时，应认真仔细地检查所有设备的运行状态和备用情况。
4、接班后，要定时巡回检查所有运行设备，两小时抄表一次，抄表时对仪表、显示、记录等情况进行对比分析；对设备出现的不正常音响、振动、温度等情况的分析，以便及时解决处理。
5、对水处理设备的所有水质情况，每两小时化验一次，污染指数正常情况下每班测一次，失效的交换器应及时再生；按规定的时间反洗过滤器，定时给澄清池排泥、排污，发现不合格的水质应及时处理。
6、对班员所反映的各种问题应及时认真的查找原因，并采取必要的措施进行处理，处理不了的汇报值长或专责。
7、带领本班组人员认真执行安全规程制度，及时制止违章违纪行为，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
8、积极参加安全活动，落实公司和专业下达的整改措施。
9、经常检查本班组工作环境，安全设施、设备、工器具的安全状况，对发现的隐患做到及时登记上报，对班组人员配戴使用劳动保护用品进行监督。
10、做好当班记录，遵守各种规章制度，带领本班人员努力学习业务知识，提高自己的业务水平。
运行部化水运行员工作职责
工作职责
1、在专业专责和班长的领导下进行工作。
2、要有高度的责任心，保证设备安全经济运行。
3、应熟悉有关的水、汽、油试验方法，计算及简单原理，熟悉各取样地点和系统，化验分析各项指标，能掌握各控制标准。
4、接班时要检查运行炉各取样架水样是否畅通，冷却水是否调整在规定范围内；检查磷酸三钠溶液位高低，各种水质指标是否合格，各种油脂是否合格。
5、检查加药泵有无异音，油位、压力表及各取样盘上有无滴漏现象。
6、接班后，每两小时化验一次汽水品质，如遇水质不合格，要不定时进行抽查，寻找原因，直到合格为止。
7、每白班加磷酸三钠，确保当天班够用。
8、根据水质情况，通知锅炉运行人员进行连排和定排，确保蒸汽品质合格。
9、按规定进行的水汽，油脂化验项目，不准漏化验、不化验或伪造数据，化验出不符合标准的汽水，油脂及时汇报班长，并采取必要的措施进行处理。
10、对硅表、电导仪、钠度计、PH计等常规实验仪器，熟悉其操作方法和注意事项。
11、如遇到启、停炉，启、停机时，应做好启、停炉、机的准备工作。
12、启机前和启机时要不定时的测定凝结水，合格时通知值长方可回收，做好当班记录。
13、启机前，要测定汽轮机的润滑油脂的质量，合格时通知值长，并做好当班记录。
推荐第4篇：外网运行部岗位职责
外网运行部岗位职责
1、在管网所所长和公司领导下，定时对辖区的官网进行巡检，发现问题及时处理，处理不了要报上一级领导。一般一周对辖区的管网巡检一次。
2、熟悉辖区的阀门，阴井等各种设备运行情况，随时掌握第一手资料。
3、对接到用户投诉及锅炉房等部门的通知后，外网必须在30分钟以内赶到现场，予以解决。并及时与锅炉房联系。
4、外网工作人员外出工作时，必须两人以上，保证工作安全和人身安全。
5、夏季维修期间，保证工作的质量，完毕以后，做好打水试压，并做好详细的记录。
6、上班时间衣着整齐、挂牌、严禁奇装异服。
7、工作场所严禁戏耍打闹、大声喧哗、串岗闲谈，领留闲杂人等并妨碍和影响他人工作。
8、上班时间随意离岗、干与工作无关的事情，将给予罚款处理，发现一次给予通报批评，第二次给予罚款100元处理，第三次将直接开除。
9、上班时间需外出办事的，未向部门负责人打招呼，私自外出的人员给予旷工处理。
10、不服从调动、指挥。而严重影响生产、工作，及消极怠工或工作不认真造成损失的，视情节轻重给予通报批评或留公司查看
半年的处理。
11、做不团结的事，说不利于团结的话，公司将给予批评，如再次发现，公司将直接给予开除处理。
12、工作时间发生吵架、打架的，公司将给予停发一月绩效工资处理。
13、酒后进入工作现场的，公司将给予罚款500元处理。并给予留岗查看三个月，留岗查看期间工资为800元。情节严重的，公司给予开除处理。
14、（1）未按照公司规定，私自给用户开暖的人员，公司给予留岗查看半年，经济处罚500元。留岗查看期间工资为800元。
（2）因私自开暖，给公司造成经济损失（面积在100—200平米）的，公司给予留岗查看一年，留岗查看期间不享有公司的任何福利待遇。发基本工资400元。
（3）因私自开暖在300平米以上的，给公司造成严重的经济损失，公司给予开除，并视情节追究刑事责任。
凡是发现有居民私接、私自扩大供暖面积；暖气报停后私自恢复供热等违规用热行为的，均可向公司举报。举报后经公司用户管理中心核实，公司将给予举报人奖励。
推荐第5篇：安全运行部 年终总结
安全运行部2013 年终总结及计划
转眼间时间即将步入2014年，酒店已走过了三个春秋。安全运行部承担单位的保卫、消防安全和水电设备的正常运转工作，一直以来得到酒店各级领导的高度关注和大力支持。在过去的一年里，我们时刻本着安全和降低耗能为根本原则，以对工作投入极大的热情，解决工作中的一个又一个难题。对这一年的工作，我作以下总结和分析。
安全运行部全年人员配备基本稳定，全员9人，担负维修、安保、消防。4名综合维修，3名保安，1名中控员，副经理1名。13年入职10人，离职10人。工作1年（12个月）的员工4人，4人中，1名综合维修，2名保安，1名副经理。各岗位全年断岗率6.3%..有些员工刚刚熟悉工作就又匆忙的办理了离职手续。这种情况影响较大的要数综合维修方面，酒店的设备设施比较齐备，每个维修工在有工作经验的前提下，也要熟悉2-3月才能正常工作，基本能够单独解决问题、排除故障。如果没有工作经验的员工，在这个岗位上工作不到6个月，那这名员工只能干一些简单换个灯、跑跑腿的活。现有的3个综合维修工不能够独立的完成相对有些难度的维修，是由于多数设备的部件，在发生故障时的表现不是单一的，要结合长期经验和基本知识的思路才能解决问题，所以这些因素导致员工培训也需要有比较长的时间段。今后的工作重点，要提高维修工的综合维修能力，稳定员工的工作态度，加强组织协调，确保部门稳定。
2013 的工程材料采购的费用急剧增加，到12月17日至比12年超出25561元。从入库材料单上看，单价超过300元以上的材料
2012年有2种 ，可2013年达到11种，而且价格较高，比如压缩机的价格已经超过了千元，3台就5750元，今年5月份为所有制冷设备检修保养所用的工具、材料的费用也超过了5000元，13年入库单上出现的材料名称在去年的入库单上多数没有出现过。总体分析，采购费用的增加有几三点：
一、一些设施设备的部件使用寿命已到，并且部件价格一般都
高。
二、13年增加很多室内装修工程，为了减少工程开支，自行
施工的较多，增加了材料采购量。
三、未能严格控制各部门所属设施的破损率，很多部件换了坏，
坏了换，增加了费用。
这几点在14年工程部的工作中，要主抓。增加设备保养力度，
延长使用寿命 。制定新的保修流程，控制各部门的维修费用标准。提高员工爱岗敬业的思想，爱护酒店设施，发现问题及时报修。
水、电、气是酒店日常的最大开销，夏季费电，冬季费气。由于
13年12月水、电、气的用量还没有结束，目前估算今年能源费用要比去年费用超出12000元左右，超出费用较多的是气，其次是水，2013年11月止与2012年同期比，气费超20015.44元，水费超9135.22元，，电费省28511.6元。分析三点：
一、2013年春季气温转暖晚，秋季供暖提前一个星期，全年供
暖期增加。厨房和烧生活热水的用气也是每月都超，用热水不节约，加上
7、
8、9月热水管路故障，导致用气过多。至于厨房天然气用量，
就要结合餐厅上客率来考虑原因了 。
二、按照5月份能源计划，水用量今年会超，但是水用量超出的
月份不对，按计划是
7、
8、9月份每天至少会超5-8吨水，这样才是正常 。但
9、10月份超出较多，其中节约用水是一方面，更重要的是水设施的部件一旦损坏，要及时报修排除故障是关键。
三、虽然全年电费省了两万多，但分析每月的数据，并不乐观，
1-4月电费省了54590.16， 也就说 5月份之后用电是增加状态，导致这种情况的发生，是因为
7、
8、9月和去年同期相比，制冷机组运行时间每天超长2-4小时。
10、11月份多功能10P(用电量较大)空调频繁开启。
14年的节能减排工作很严峻，由于设备使用已久，找出是否由
于硬件设施故障导致耗损能源才是关键。其次还要贯彻员工节水、节电的意识。
消防安全是后勤保障工作的重中之重，13年消防培训坚持每月
一回。但是，培训效果并不见好。从部门领导到员工没有重视消防工作重要性，导致发生意外的时候，还能端着燃烧的酒精盒到处跑。只有建立消防安全责任制，有奖有罚。赋予中控员监察职能，对部门消防工作进行检查、考核。才能提高单位消防安全的稳定性。
车场车辆管理的问题有三点：
一、车场保安对管理车辆管理的意识欠缺，缺少与处理突发事
件的能力。
二、车场属半封闭状态，保安对进出车辆监管难度较大。
三、内部车、关系单位车辆过多，各部门车辆与保安沟通不畅，
车辆管理制度监管不到位。
加强保安的培训，建立完善的车辆管理制度。搭建客房和餐厅
与保安的客户信息平台。配备车场所需的硬件设施（东、西两门增加门禁），有效控制车辆进出，从而改变车场整体面貌。
作为后勤保障部门，非同营业部门要以业绩为主。为一线员工
提供强大的后盾，保障酒店和员工日常工作、生活安全才是职责。2013年我们有过教训、得到了经验。为圆满完成14年保障工作奠定基石。
北京鹰城商务酒店安全运行部 2013-12-29
推荐第6篇：运行部安全承诺
运行部安全承诺
一、部门领导带头践行本质安全管理理念，认真落实各。项安全管理措施。
二、部门领导坚持每月一次召集部门管理人员、部分班。组长参加的安全例会，总结安全生产工作（包括安 。全隐患整改落实情况），分析安全生产形势布置安。全生产任务。
三、部门领导至少每月一次参加班组安全活动，学习安。全生产文件，学习安全生产技术，学习安全事故通报，举一反三排查事故隐患，落实整改措施。
四、部门领导每月至少一次带队对作业过程、现场环境、设备工具等进行安全行为审核。
五、部门员工遵守现场安全防护要求，着装符合安规要求，到生产现场正确佩戴安全帽、穿劳护鞋。
六、部门员工工作中互相提醒安全注意事项，及时纠正现场各类违章行为，绝不姑息。
七、部门员工工作中遵守岗位规范，遵守职业道德，努力实现机组运行中节能、降耗、减排。
八、积极鼓励职工上报工作中发生的不安全行为，帮助分析产生的原因，共同制定和落实防范措施。
九、把遵章守纪作为部门职工基本的行为规范。
推荐第7篇：安全运行部 年终总结
安全运行部2013 年终总结及计划
转眼间时间即将步入2014年，酒店已走过了三个春秋。安全运行部承担单位的保卫、消防安全和水电设备的正常运转工作，一直以来得到酒店各级领导的高度关注和大力支持。在过去的一年里，我们时刻本着安全和降低耗能为根本原则，以对工作投入极大的热情，解决工作中的一个又一个难题。对这一年的工作，我作以下总结和分析。
安全运行部全年人员配备基本稳定，全员9人，担负维修、安保、消防。4名综合维修，3名保安，1名中控员，副经理1名。13年入职10人，离职10人。工作1年（12个月）的员工4人，4人中，1名综合维修，2名保安，1名副经理。各岗位全年断岗率6.3%..有些员工刚刚熟悉工作就又匆忙的办理了离职手续。这种情况影响较大的要数综合维修方面，酒店的设备设施比较齐备，每个维修工在有工作经验的前提下，也要熟悉2-3月才能正常工作，基本能够单独解决问题、排除故障。如果没有工作经验的员工，在这个岗位上工作不到6个月，那这名员工只能干一些简单换个灯、跑跑腿的活。现有的3个综合维修工不能够独立的完成相对有些难度的维修，是由于多数设备的部件，在发生故障时的表现不是单一的，要结合长期经验和基本知识的思路才能解决问题，所以这些因素导致员工培训也需要有比较长的时间段。今后的工作重点，要提高维修工的综合维修能力，稳定员工的工作态度，加强组织协调，确保部门稳定。
2013 的工程材料采购的费用急剧增加，到12月17日至比12年超出25561元。从入库材料单上看，单价超过300元以上的材料2012年有2种 ，可2013年达到11种，而且价格较高，比如压缩机的价格已经超过了千元，3台就5750元，今年5月份为所有制冷设备检修保养所用的工具、材料的费用也超过了5000元，13年入库单上出现的材料名称在去年的入库单上多数没有出现过。总体分析，采购费用的增加有几三点：
一、一些设施设备的部件使用寿命已到，并且部件价格一般都高。
二、13年增加很多室内装修工程，为了减少工程开支，自行施工的较多，增加了材料采购量。
三、未能严格控制各部门所属设施的破损率，很多部件换了坏，坏了换，增加了费用。
这几点在14年工程部的工作中，要主抓。增加设备保养力度，延长使用寿命 。制定新的保修流程，控制各部门的维修费用标准。提高员工爱岗敬业的思想，爱护酒店设施，发现问题及时报修。
水、电、气是酒店日常的最大开销，夏季费电，冬季费气。由于13年12月水、电、气的用量还没有结束，目前估算今年能源费用要比去年费用超出12000元左右，超出费用较多的是气，其次是水，2013年11月止与2012年同期比，气费超20015.44元，水费超9135.22元，，电费省28511.6元。分析三点：
一、2013年春季气温转暖晚，秋季供暖提前一个星期，全年供暖期增加。厨房和烧生活热水的用气也是每月都超，用热水不节约，加上
7、
8、9月热水管路故障，导致用气过多。至于厨房天然气用量，就要结合餐厅上客率来考虑原因了 。
二、按照5月份能源计划，水用量今年会超，但是水用量超出的月份不对，按计划是
7、
8、9月份每天至少会超5-8吨水，这样才是正常 。但
9、10月份超出较多，其中节约用水是一方面，更重要的是水设施的部件一旦损坏，要及时报修排除故障是关键。
三、虽然全年电费省了两万多，但分析每月的数据，并不乐观，1-4月电费省了54590.16， 也就说 5月份之后用电是增加状态
，导致这种情况的发生，是因为
7、
8、9月和去年同期相比，制冷机组运行时间每天超长2-4小时。
10、11月份多功能10P(用电量较大)空调频繁开启。
14年的节能减排工作很严峻，由于设备使用已久，找出是否由于硬件设施故障导致耗损能源才是关键。其次还要贯彻员工节水、节电的意识。
消防安全是后勤保障工作的重中之重，13年消防培训坚持每月一回。但是，培训效果并不见好。从部门领导到员工没有重视消防工作重要性，导致发生意外的时候，还能端着燃烧的酒精盒到处跑。只有建立消防安全责任制，有奖有罚。赋予中控员监察职能，对部门消防工作进行检查、考核。才能提高单位消防安全的稳定性。
车场车辆管理的问题有三点：
一、车场保安对管理车辆管理的意识欠缺，缺少与处理突发事件的能力。
二、车场属半封闭状态，保安对进出车辆监管难度较大。
三、内部车、关系单位车辆过多，各部门车辆与保安沟通不畅，车辆管理制度监管不到位。
加强保安的培训，建立完善的车辆管理制度。搭建客房和餐厅与保安的客户信息平台。配备车场所需的硬件设施（东、西两门增加门禁），有效控制车辆进出，从而改变车场整体面貌。
作为后勤保障部门，非同营业部门要以业绩为主。为一线员工提供强大的后盾，保障酒店和员工日常工作、生活安全才是职责。2013年我们有过教训、得到了经验。为圆满完成14年保障工作奠定基石。
北京鹰城商务酒店安全运行部
2013-12-29
推荐第8篇：设备运行部管理岗位职责
设备运行部管理岗位职责
1.目的
明确设备部管理人员的职责和权限
2.使用范围
适用于设备部各管理层岗位人员
3.职责
3.1 设备部各负责人负责各管理人员的工作安排和协调
3.2 各管理人员按职责行使职权和管理职能
4.工作程序
4.1 总则（公司年度工作方案目标）
4.2 主管工程师（经理、副经理、点检站长）
4.2.1 根据工作方案制定年度设备管理工作计划
4.2.2 负责制定审核完善设备各种规程、制度及体系文件资料，并做好管理
归档工作。
4.2.3 负责作业文件的发放会签工作
4.2.4 负责大中小修项目的编制、立项，抓好检修质量，提高设备技术状况。
4.2.5 负责制定和完善点检标准，协调点检三方工作。
4.3 设备部各区域主管人员的职责
4.3.1 了解本区域内设备运行维修保养工作情况
4.3.2 负责参于设备大、中、小修项目的计划、平衡和方案制定。
4.3.3 解决检修施工过程的技术质量，施工问题，做好技术业务指导。
4.3.4 协助点检员做好设备检修后的质量验收工作，严格把好质量关。
4.4备件管理员（辅材计划）
4.4.1 制定设备备件目录
4.4.2 了解掌握备件辅材使用消耗情况（及库存状况），每月申报备件辅材
月度计划，年度核定大型备件申报工作。
4.4.3 做好备件验收工作及各类物件的入库检验工作。
4.4.4 做好各类备件的技术业务指导工作。
4.5 计量联络员
4.5.1 做好公司计量检测设备管理工作，建立测量、计量设备台帐，办理测
量设备送修、送检和报废手续，做好和外检测单位之间的联络协调工作。
4.5.2 检查各部门（车间）测量设备管理工作，确保测量设备在使用周期中
的准确度。
4.6 点检员
4.6.1 了解本区域范围内设备的结构及技术性能，认真做好设备点检工作，
及时发现设备隐患。
4.6.2 审查、汇总各方面点检表，做好维修方、生产方点检协调工作，并在
业务上加以指导。
4.6.3 对重点设备，对维修方、生产方查出的重大隐患必须进行覆盖点检，
并及时安排整改解决。
4.6.4 每月对各车间设备维护、点检工作提出考核意见 4.6.5 做好设备维修后的质量验收工作 4.7 固定资产管理员
4.7.1 设备部门负责固定资产的实物管理，做好帐、卡、物一致，与财务部
门做好日常管理工作。
4.7.2 负责做好新增资产的前期管理工作，施工投产后的验收及移交管理。 4.7.3 各区域（车间）是固定资产贰级管理部门，负责管好、用好、修好本
区域的固定资产。
4.8 计划检修管理员
4.8.1 负责公司各设备检修计划的编制、审核及停产性大、中修的组织协调
工作。
4.8.2 设备部点检站做好设备检修计划的综合平衡。 4.9压力容器管理员
4.9.1 负责对公司的压力容器管理、维修、审报、定期检验工作。 4.9.2 确保压力容器的经济及安全运行。 4.10 设备的综合管理
4.10.1负责公司设备的目标管理，贯彻执行国家有关设备的方针政策，结
合公司特点，审定和细化有关方案，制订公司设备的各项操作规程、制度，推广新技术应用，重视对操作工人技术培训，严格执行设备事故的分析、考核。
4.11 工业建筑管理
4.11.1 设备部门负责对公司工业建筑日常管理工作
4.11.2 公司必须建立二级管理体系，做好三定工作（定房、定人、定责），
由兼职人负责工业建筑的使用、维护、监测。
4.11.3 负责编制工业建筑的大中修计划和日常维修计划 4.12 动力管理
4.12.1设备部门负责对公司动力供应、生产管理、动力计量核称、使用管
理。
4.12.2动力设备管理及运行维护、维修的管理。
4.12.3设备部门对3.5KV总降站、6.6KV高压房、各KS房、各地下动力
管网要定期检查、维护、保养。
设备运行部：
经理：常永明（主任机械师） 检修主管：朱勤业（点检站站长） 电气主管：杨祥翔（电气工程师）
点检站人员：
朱勤业机械计划检修管理员（总）点检员 郭永胜机械备件管理员点检员（现调到卷板线）
机械计量联络员固定资产管理员 裘国健电气电气检修管理员（分）点检员 张国梁行车维修管理点检员
徐东明油品，能源维修管理压力容器管理员，点检员
机械值班检修组
陈庆和值班检修带班负责 徐根福冷作工 奚循虎（组长）钳工 富铭鑫电焊工（现调到卷板线） 张永泉钳工 邵福兴电焊工 陈林桥钳工裘明弟电焊工
电气值班检修工
裘国健电修区域负责人 钱立人仪表，维修 唐富官电工 盛红仪表，维修（学徒） 汤金兴电工
3.5万总降站
陈雪娟高压值班 王根娣高压值班 马跃高压值班
主电机值班电工
张国兴主电值班 ，带维修 董跃宏主电值班 ，带维修 装辊磨床组
许国新组长，磨床工 储志平磨床工
张宝良主电值班 ，带维修 方淑萍主电机值班 贾连平（病休）装辊 卢善良装辊
油品，能源组
徐东明油品，能源 顾新华油品，能源 张根森
廖德友 周超 杨琛
王健张振春
胡志新徐福燕卫光荣
行车区域： 负责人张国梁
日班：徐静君（组长）董妙苓贾兴娟陈亚玉 甲班：周俊（组长）王春华潘金林乙班：金学华（组长）周爱萍陈刚田猛猛
丙班：曹惠军（组长）丁传德张洁如岩勒董高奇
点检站人员工作职责及负责区域
朱勤业站长
负责点检站各项工作，日常点检，值班检修，组装备件。日常月度检修和整修计划，提出备件采购计划、技术条件，确保公司内各设备的正常运转，负责热轧机、加热炉、2台冷轧机设备的日常点检工作及负责各设备更新及改进。
张金华经理助理
负责带好各工种人员，确保负责范围内设备电器正常运转，负责公司设备的管理，建立和完善管理考核制度，负责日常电气点检，值班检修备件组装工作。按检修计划提出电气项目，落实材料备件，确保检修质量和进度，贯彻执行现场文明要求。
朱勤业 （兼计划施工）
负责各工种的设备施工计划现场协调，检查落实施工维修内容，确保检修质量和进度，提出备件和设备损坏状况，及时落实备件供应工作，负责装辊、辊子磨削装配工作，负责平矫机组、各类行车、酸洗区域、剪刀机等设备点检工作。 郭永胜
负责各类设备的委托申购工作，各备件辅材的申报工作及备件辅材进度的验收工作，管理好设备验收工作制定设备使用、维护、保养、检修规程工作。负责热轧机、1#冷轧机、2#冷轧机、车磨床、铣床、锯床、真空炉、常化炉、电常化
炉、除尘装置、测试室等设备的日常点检工作。 林志强
负责各区域考勤统计工资考核现场安全工作，负责各设备事故的分析统计工作，做好台帐及有关统计记录，根据月度故障状况作相应考核。负责固定资产管理工作，负责测量设备工作的管理及联系外单位校验工作。 陈庆和
负责带领好各工作人员，组织实施好日常维修，抓好检修质量和进度及抢修工作，确保设备正常运转。抓好各项管理工作及现场安全文明生产等工作。 张国梁
负责带领好行车人员确保负责范围内行车的正常运转，负责行车的日常管理工作及设备点检维修工作，抓好现场安全文明生产工作。 徐东明
负责带领好各工种人员，确保负责范围内的设备正常运转。负责燃气站、空压机、水泵房、余热锅炉、油泵站、油库、热水锅炉的日常管理工作及设备点检工作，抓好现场安全文明生产工作。 裘国建
负责日班维修，三班值电工的考核管理，电气设备计划检修及，安排和验收工作。电气技术资料管理。负责真空炉，罩式炉，车、磨、铣床，常化炉，11kS水系统减压站，平矫正机组等点检工作。承担电气设备的维修和应急抢修，顶岗位值班，24小时抢修工作。 王健
主要负责电气计划施工及计划检修的执行，电气考勤和各类考核统计，计算运行报表，点检报表的检查统计和收集管理。备品、备件计划管理，辅材申报及管理协调工作 。配合负责35KV总将站、6.3KV高压室、低配及变压器房、高低配供电网络、厂房照明动力箱柜、废水处理、修磨、成品区域点检工作，24H抢修工作。
推荐第9篇：网络运行部各岗位职责
网络运行部主任职责：
主要负责此项工作人员：朱广春
一、认真贯彻执行部、省有关邮政通信网络管理的方针、政策和规章制度以及网络运行、时限频次、服务水平等规定；并结合本地区实际制定具体的实施细则，组织落实。
二、负责全局邮政网络运行管理和指挥调度；通信技术设备管理和通信质量管理以及所属县、支局邮政网络运行的指挥调度和指导检查。
三、负责全局设备管理的组织协调和设备维护管理以及新技术新设备的开发应用。组织贯彻上级设备管理的有关规定、办法和细则等。组织全局设备管理方面的经验推广。
四、科学合理安排制定邮运网络、投递网络和投递频次以及班次的设置并确定服务水平。
五、加强本部门企业管理，根据本部门工作性质，制定各类规章制度，严格管理。会同有关部门，认真做好职工政治思想工作、职业道德教育、安全生产教育等。
六、会同有关部门做好本部门人员编制和生产、技术人员岗位培训。积极开展劳动竞赛，做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作。
七、搞好与其他部门的团结协助配合工作。
八、完成局领导交办的其他工作任务。网络管理员岗位职责： 主要负责此项工作人员：齐永辉 配合人员：李珂、张烨
1、责综合网机房内各路由器、交换机等广域网传输设备的日常管理和维护，确保网络设备的正常运作行，确保我局生产网和办公网通信传输畅通。
2、负责综合网机房内网络设备的配置及配置参数的变更，做好核心网络设备配置信息变动记录，备份各个设备的配置文件，并定期对网络设备的密码进行变更，确保网络信息的安全。
3、对核心网络的主干设备配备相应的备份设备，做好相应的配置，以便在出现故障时及时替代。
4、负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序，网络设备机柜、配线架的干净整洁。
5、掌握各营业网点端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位解决。
6、对全地区综合网和绿卡网地址进行总体规划、合理分配使用，并详细记录各网点及各部、室、局的ip地址使用情况。根据网络运行情况和网络管理策略，及时发现网络中存在的不和理情况、提出整改和升级方案，并负责实施对交换机IP地址设置、VLAN划分、MAC/IP地址绑定及QoS等优化设置。
7、负责办公网的连接配置，监督网络通信状况，实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况，发现问题及时与电信方联系。
8、负责制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况，制定网络故障应急预案，在出现网络故障时能按照执行，确保在短时间内恢复网络的畅通。
9、掌握机房数据通信电缆布线情况，在增减设备时确保布线合理，管理维护方便，保持机房整洁有序，按时记录网络机房运行日志，制定网络机房管理制度并监督执行。
10、认真填写故障记录登记表，及时向部门领导报告出现的突发事件和普遍问题。
11、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。
12、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。
系统管理员岗位职责：
主要负责此项工作人员：齐永辉
配合人员：李珂、张烨
1、负责我局各业务应用服务器操作系统和相关应用软件系统的安装、调试和维护；业务系统各项参数的设置、修改、检查，确保全地区邮政各业务系统的正常运行。
2、负责定期检查和清理文件系统、删除废弃文件，保持主机、前置机有足够的资源，使系统处于最佳运行状态。
3、负责设置和定期修改各服务器、前置机系统用户口令（密码）；授权或限制操作员、网络管理员的普通用户使用系统的口令（密码），保证系统安全的运行。
4、负责我局OA系统服务器的操作系统、数据库和应用软件的安装、调试和日常维护及软件系统的优化升级，定期备份主要信息文件，并做好病毒和黑客入侵的防范工作，确保我局办公系统服务器正常运行和信息的安全。
5、负责各服务器、前置机的系统和应用程序的升级和更新，并及时在《综合网机房主机升级、数据库备份及数据清理登记表》上做好详细记录。
6、负责对业务操作员、机房操作员及网络管理员的技术指导，随时解决系统运行中的技术问题。
7、负责各应用服务器、前置机的系统备份，安装相应的备份设备，并制定主机系统故障应急预案，以便在出现系统瘫痪时能够及时处理，缩短故障历时。
8、认真填写故障记录登记表，及时向部门领导报告出现的突发事件和普遍问题。
9、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。
10、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。
终端维护员岗位职责：
主要负责此项工作人员：张烨、李珂 配合人员：朱广春、齐永辉
1、负责我局计算机和外部设备的日常维护，做到维护到位处理故障及时。
2、作好办公计算机系统软件、办公软件、驱动程序的安装、设备故障以及病毒的预防和杀毒工作。
3、负责各网点计算机、监控、终端、打印机等设备的调测及维护工作，确保各项业务系统、设备正常运行。
4、负责配合区局召开的电视电话会议的联调和我局召开的全地区新视通会议的召集连通工作。
5、积极配合部门人员维持机房秩序，作好机房安全防范工作。
6、作好技术储备，不断更新知识，紧跟技术进步，在营业网点出现故障时能够及时处理，认真做好对各部门的技术支撑工作。
7、建立设备维护情况的登记，认真填写故障记录登记表，及时向部门领导报告出现的突发事件和普遍问题。
8、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。
9、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。
技术资料、设备管理员岗位职责： 主要负责此项工作人员：张烨 配合人员：齐永辉、李珂、朱广春
1、负责对全地区计算机、终端、打印机等设备登记管理工作。
2、参与设备的安装、调试及验收工作，负责办理交验手续。
3、负责各类文件、书籍、工具、设备使用说明及保修资料的存档、登记、分类、建帐、保管、收还借阅工作。
4、负责配合区局召开的电视电话会议的联调和我局召开的全地区新视通会议的召集连通工作，并负责11楼调音室的管理。
5、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。
6、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。
实物网综合管理员岗位职责： 主要负责此项工作人员：戢东霞 配合人员：杨卫东
1、负责检查邮运生产纪律和邮运计划执行情况，作好邮运产品量的统计、审核以及相关报表的上报工作。
2、按照邮运班期、路线做好油料发放和制作驾驶员和押运员的差旅费清单工作。
3、负责各类车辆档案的管理工作，协助各部门办理购买车辆入户和车辆报废及各类车辆的年审和相关保费的购置手续。
4、接收和维护本邮区中心局生产作业系统所需的基础数据和控制数据。管理和维护本局各生产单位的邮件堆位、邮路数据及本邮区内计划控制数据。
5、负责全地区各邮政车辆月初加油卡的注资及月终用油量及款项的核对和各车辆单车运行成本的统计分析工作。
6、配合安保部门做好驾驶人员的安全学习工作。
7、每周对自己的工作进行计划和总结，每月认真写好自己的工作总结。
8、积极完成局里下达的各项任务和领导交办的各项工作。
邮件处理班班长职责：
主要负责此项工作人员：杨卫东
1、认真贯彻执行上级下达的调度通知和调度命令以及工作部署，及时处理反馈信息，协调、处理本班组各环节通信生产中出现的矛盾。
2、负责班组生产组织管理，贯彻执行规定的生产作业计划。
3、负责现场管理，确保生产运行顺畅，转运、邮运、分拣封发人员的现场管理，对执行发运计划、封发计划、邮件疏运、邮件交接工作以及通信质量等内容负有直接责任。
4、负责分拣封发、转运、押运、邮运生产管理及检查指导工作。统计、分析、上报本邮区网路运行各项生产数据，按照规定的频次、时限要求编制生产作业计划，协调各生产单位之间的关系。
5、随时解决处理生产现场发生的影响生产的各种问题。监督检查分拣封发单位是否按规定的时限、频次、封发计划以及操作规程完成分发作制止、纠正生产现场出现的各类违章违纪行为，并对责任人执行处罚。
6、每周组织班组人员召开一次生产班组例会，互相交流经验，对上周期间的生产运行情况作简要的总结，布置下一阶段的工作任务和注意事项。
7、负责班组人员的日常管理工作，带领班组成员认真完成局里下达的各项任务和领导安排的工作，做好工作的考勤，考核班组人员工作时提出奖惩意见。
推荐第10篇：网络运行部主任岗位职责
1.负责校园主干网络的基础建设。2.负责校园网与外部网的连接。3.负责核心层网络设备(如6509)等、路由器配置、管理并进行日常维护。4.负责校园网络主干网络设备的运行、维护和保养工作。5.负责采用各种技术手段保障网络正常安全运行。6.负责校园网用户的登记、IP地址分配和开设账号、域名注册。7.负责网络技术培训。
第11篇：昆仑燃气生产运行部岗位职责
中石油昆仑燃气有限公司
生产运行部
岗位职责
二〇一四年
生产运行部
1、贯彻执行生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。
2、全面掌握本公司生产运营动态。
3、审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划
4、审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。
5、对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理。
6、每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。
7、贯彻执行安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。门站（储配站）站长
1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在办公或显著位置应有本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。
2、带领全站人员搞好本站的管理，使其达到××控股有限公司对站场管理的有关要求。
3、认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人。
4、按照有关要求，定期对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。
5、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。
6、按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力。
7、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部要
求的范围内（小于1%）。
8、严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。
9、负责对本站人员管理和考核工作。CNG母站运行操作工
1、热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能,对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。
2、在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。
3、严格按照CNG母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求,进行CNG充装工艺的操作。
4、在站长的带领下,做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作,确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。
5、严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,对擅离职守,因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果,应按公司的有关规定进行处理。
6、对本工作范围内的安全防火负直接责任,必须经常检查,发现问题及时处理并向领导汇报。
7、及时准确的填报各种设备的安全运行记录报表和交接班记录,认真履行交接班工作流程,交接完后并签字。
输配工
1、坚决执行公司各项规章管理制度。
2、负责值班、输配气计划的执行。
3、负责实时记录、分析输配气情况。
4、负责生产设备的维护、保养工作。
5、负责做好交接班记录，当班问题及时处理。
6、负责按时填报各类报表。
7、完成领导交办的其它工作。
计划统计员
1、负责与上游中石油气源部门联系,编制天然气用气量的日指标、周预测、月预测及季度和年度预测的计划。
2、熟悉并执行气量条款,并履行有关规定的手续。
3、与公司市场发展部联系,接受燃气用户的安装、管网改造工程任务,并安排天然气的用气计划。
4、每月负责天然气进出气量及营销有关资料数据的统计和分析。
5、每月收集全公司能源消耗、安全生产、施工整改等有关工作的情况,整理汇总并且于次月5日前向总部有关部门汇报。生产调度长
1、在生产运营部的领导下,全面负责本公司的生产运营调度工作,根据公司下达的燃气运营计划,努力完成各项生产任务。
2、全面掌握生产动态,负责日常输配气量的平衡和协调,控制好各项运行参数,确保管网系统达到安全优化运行。
3、随时掌握上游气源的气质情况,用户供气及管网的动态变化,及时做好输气系统衔接协调,发现问题及时调整和处理。
4、根据公司下达的运营计划及工艺运行方案,编制管网运行实施方案,做好输气工艺参数的监控,做到安全平稳供气。
5、协调做好输气管道的计划检修、工艺检测及事故状态下的抢修等工作,及时调整管网运行动态,保持供需平衡。
6、负责协调安装新设备、采用新技术、新工艺在管道上的试验工作,
对站场、管线的检修、抢修及工程施工行使调度指挥权。
7、负责SCADA系统的生产监控和运行管理工作,发现问题及时处理,使监控系统处于良好的运行状态。
8、组织对各项原始资料数据的收集、整理、分析及归档工作。调度员
1、在生产运营部的领导下,熟练掌握本岗位的工作业务,认真执行调度员的工作职责,努力作好调度本职工作。
2、负责当班生产调度工作,全面实施输配管网运行方案,下达各项调度指令,对输气生产、安全运行承担调度责任。
3、全面掌握燃气输配系统的生产动态,随时保持运行系统平衡,做到安全平稳供气。
4、掌握用户的用气规律,作好用户的高低峰调节,做到安全合理供气。
5、严肃调度指令,在下达调度指令的同时应提出相关的要求,对延误或拒不执行调度指令者,当班调度员有权提出惩处意见。
6、按规定和要求填写、整理各种报表和记录,做到认真、及时、准确、整洁。
7、严格执行规章制度,遵守劳动纪律,坚守岗位。对擅离职守、无故脱岗造成的一切后果,按公司的有关规定处理。
8、保持调度值班室的整洁,爱护机房设备,一旦发现自控通讯故障,应及时向系统管理员和调度长报告。
9、严格执行交接班制度,认真交接当班生产情况和遗留问题,并履行签字手续。巡线工
1、坚决执行公司各项规章管理制度。
2、负责长输、城区中压管网的巡线工作。
3、熟悉管网布局、管径与走向、户外设施的准确位置，并经常检查维修。
4、对阀门井、调压箱等管线设施进行检查、检修工作。
5、对所巡查区域内的燃气管道、设施的安全负责。
6、完成领导交办的其它工作。仪表工
1、负责对本公司各站场计量检测设备的维护保养及现场出现的故障的处理。
2、负责制定本公司计量检测设备的维修、维护保养计划，并负责实施。
3、协助计量工程师完成外委计量检测设备的检定工作。
4、负责自检部分测量设备的检定、校准。
5、掌握各类计量检测设备的工作原理和操作规程。能够设定各类流量计参数，使其达到测量精度，准确计量。
6、对运行的仪表应建立完整测量设备技术档案，包括安装竣工图、设备说明书、设备卡片、检验校验记录报告、运行参数调整记录、运行中重大问题与排除等有关资料，同时应建立仪表巡回检查记录、仪表检修记录、仪表定期检定、校验记录、仪表备品备件记录和场站仪表设置及定期校验一览表。
7、对巡查、校验中发现损坏的部件，应立即维修或更换，并立即制定备品备件计划，不能因为没有备品备件而使仪表带病运行或处于停运状态。
8、关于仪表停运的规定：流量计量系统一般不得停运，有特殊情况要及时上报；进、出站场就地显示的温度、压力测量仪表不得停运，进、出站远传温度、压力和流量测量仪表故障不得超过24小时，在
没有备品备件或规定的时间内故障无法排除时，应及时上报，批准后方可继续运行或采取相应措施。
9、压力表校验台、游标卡尺、信号源、电阻箱校验器等计量标准设备和校验用具要进行妥善保管和定期校验、维护。
第12篇：安全运行部安全责任制度
安全运行部安全责任制度
第一条 组织制定公司安全规章制度，负责对员工进行安全生产教育，配合有关部门定期或不定期的开展安全生产检查和专业性检查。
第二条 定期或不定期召开安全生产会议，总结推行安全生产经验。配合工伤事故及重大未遂事故的调查、分析、登记处理和上报工作。
第三条 督促检查安全生产工作，消除事故隐患，提出整改意见，积极做好生产中的安全工作。
第四条 加强设备的管理和维修保养，保证公司各种工艺、电气、仪表自动化设备及压力容器等处于良好状态，并符合安全要求。
第五条 对压力容器等特种设备，应按规定进行检查检定和安全试验，发现问题及时采取措施并做好详细记录。
第六条 对全公司安全检查中发现的工艺设备、电气仪表、压力容器等方面的生产安全故事隐患，及时协同有关部门采取措施进行整改。
第七条 对工艺设备、电器仪表、动力设备等事故进行调查，分析处理，统计上报。
第八条 按期检测检定防雷防静电设施、压力表、安全阀、可燃气体浓度检测和报警仪器以及监控设施等，保证其在有效期内正常运行。
第九条 负责站场消防设施和器材的配置和管理工作，保证消防设施、器材完好正常。
第十条 牢固树立“安全第一”的思想，建立健全中心安全管理体系，制定符合本部门各个岗位实用、可操作的安全管理制度、安全生产责任制、安全操作规程以及应急预案。
第十一条 努力加强本部门人员的安全教育和考核工作。
第十二条 严格贯彻执行有关安全生产的的法律法规、标准规范和各项制度，杜绝“三违”行为。
第十三条 建立健全本部门对特殊设备的安全管理制度。
第十四条 在对公司所属各站及线路维抢修工程项目施工中，要严格根据施工审批作业方案以及安全操作规程进行作业；严格遵守安全制度，保证施工安全。
第十五条 部门应按规定对使用中的维抢修设备、特种设备定期进行安全评价和评估，及时解决存在的问题，定期检查、保养，确保其具备安全技术生产条件。
第十六条 对所管辖的各线路、城燃系统、站场中发现的安全生产隐患要及时处理，防止事态扩大，把损失降低到最小。
第十七条 认真执行安全操作规程，正确佩戴、使用和保管劳动防护用品。
第十八条 严格特种作业管理，加强特种作业人员的教育培训，坚决制止无证或证件过期上岗行为。
第十九条 根据维护维修计划和公司要求，及时维护保养设施设备。
第二十条 保证抢修设备、机具、车辆等时刻处于完好备用状态，抢修人员随时待命、迅速到位，出现突发情况迅速出动，快速解决。
第二十一条 建立健全安全管理档案，使安全台帐齐全、规范。
第二十二条 定期检查本部门安全生产工作，消除生产事故隐患，提出合理化整改建议。
第二十三条 在公司分管副总经理领导下，负责本部门管理的输气管线的安全运行综合管理、巡查和监督工作。
第二十四条 负责制定本部门安全生产巡查年度计划、年度安全总结报告，制定各项安全管理制度和奖惩方案。
第二十五条 贯彻执行安全生产管理制度，努力实现生产安全。
第二十六条 制定本单位应急预案，负责组织应急演练。
第二十七条 定期召开安全工作会议，检查本部门安全生产巡查情况，对重大安全问题提出意见，制定消除事故隐患的措施。
第二十八条 定期组织安全生产巡查检查，落实整改措施。
第二十九条 表彰鼓励安全生产巡查先进个人，总结推广先进经验。
第三十条 负责组织调查一般事故，找出事故原因，提出科学的结论和采取必要措施。
第三十一条 配合公司组织的特大、重大事故调查。
第13篇：生产运行部安全生产责任制
生产运行部安全生产责任制
1、认真贯彻执行公司的安全生产方针，负责公司生产调度、组织指挥，掌握生产伊势和动态，实现安全生产。
2、对威胁安全生产的重大问题，督促有关部门采取措施及时处理；对人身事故及时组织抢救和跟踪调度。
3、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。
4、负责本单位司机严格执行交通安全的法规，做好机动车辆的年检和安全教育考核工作，建立安全教育考核档案。
5、督促检查机动车的维修保养工作，维修保养要有记录，确保行车安全。
6、组织公司生产事故、本单位车辆交通事故的调查、分析和处理，并参与安全生产事故的调查、分析和上报工作。
7、负责公司节假日和日常工作安排，协调各车间搞好安全生产工作，每天和各生产部门进行一次生产碰头会，保障日常工作的顺利开展。
生产车间安全生产责任制
1、车间主任是本车间安全生产的第一责任人，对本车间安全生产全面负责。
2、本车间安全工作的重点应是防火、防爆、防中毒、灼伤、防机械伤害及职业病的发生。
3、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度。
4、组织制订（修订）并实施本车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施及计划。
5、负责建立、健全本车间安全生产责任制，将安全生产目标层层落实到班组和个人。
6、搞好本车间职工的安全教育和安全技术培训工作。
7、组织车间各项安全生产活动，总结安全生产经验。
8、组织制订（修订）并实施本车间安全生产事故现场处置方案，并组织车间职工对现场处置方案进行演练。
9、对本车间的安全工作给予监督、指导，督促全体员工认真学习各项安全知识，提高员工的安全防护能力，牢固树立安全第一的思想。
10、对本车间的事故及时如实报告和处理，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，并对事故的责任者提出处理意见。
11、组织本车间的安全检查，确保设备、安全装置、防护设施等处于完好状态。对检查中发现的安全隐患，要及时整改，本车间无力整改的要采取有效的安全防范
12、经常深入到班组督促员工按规定穿戴劳动防护用品，防止事故的发生。
13、加强对员工劳动纪律的检查，及时掌握职工的工作状况，必要时可对有关人员进行岗位调整，防止事故的发生。
环保治理队安全生产责任制
1、贯彻公司有关安全生产、环境保护的规章制度，做好公司下达的环保区域的整治工作。
2、参加环境污染事故的调查处理，对责任人提出处理意见。
3、负责环保治理设备的安全技术管理，定期组织操作人员安全学习。
4、负责危险化学品的安全管理，落实污染预防、治理所需设备、设施，做好污染物排放的控制。
5、保持工作场地、道路、设备等干净清洁，作业结束后将设备检查好并摆放整齐，确保下一次正常运行。
6、在油田区域作业时，要做好和属地单位的沟通协调，按照属地单位的管理规定、做好指定区域的环保治理工作。
车队安全生产责任制
为进一步贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，加强安全生产领导和安全生产管理，强化安全生产理念，明确安全管理责任，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针，建立建全安全生产管理有效机制。结合我公司的实际情况制定下列规章制度：
1、驾驶员安全管理
1.1 驾驶员必须通过车队统一招骋和安全教育学习培训以及考核，经考核、审验合格后，方可办理入职手续；试用期不合格的予以辞退。
1.2 驾驶员必须严格要求自已，遵纪守法，维护道路交通安全，遵守职业道德、文明服务。 1.3 驾驶员必须服从交警的指挥，严禁酒后驾车，不得带无关人员上车；杜绝开超速车、带病车、疲劳车。
1.4 驾驶员必须按时参加车队的安全培训学习，并利用业余时间自学安全业务知识；公司定期对驾驶员的学习进行考核评比。
1.5 驾驶员必须遵守公司的各项规章制度，做好行车日志。
2、车辆安全管理
2.1 对所购车辆要组织专业人员讲解车辆的性能，驾驶员必须随车学习，掌握所驾车辆的性能和使用要求。
2.2 做好车辆相关保险业务。
2.3 对车辆的改装要符合技术和经济要求，严禁非法改装。
2.4 车辆须报废的，要符合国家要求，不得私自拆装。
2.5 车辆的维修保养依公司的规定执行。
2.6 出车前收车后要对车辆进行检修保养、保洁。
3、车辆行驶安全管理
3.1 出车前要对车辆各部位进行安全检查，重点检查汽车的方向盘，刹车、雨刮器，后视镜、灯光，灭火器等主要安全装置，如有安全隐患严禁出车。
3.2 严禁违章冒险开车。
3.3 驾驶车辆要系好安全带，不能从事吸烟、饮食、闲谈等防碍安全行驶的行为。 3.4 严格执行《道路交通安全法》，依规范化程序操作驾驶。
3.5 车辆行驶中，驾驶员要经常巡视仪表，发现异常情况要及时处理，必要时停车检修。
3.6 出现事故违章要及时报告。
4、车队巡检管理
4.1 车队要定期或不定期对车辆和驾驶员进行安全检查，发现问题及时处理。
4.2 车队要定期做好安全培训和技术指导。
4.3 制定各项规范化的安全标准
供热车间安全生产责任制
为进一步贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，加强安全生产领导和安全生产管理，强化安全生产理念，明确安全管理责任，坚持“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的方针，建立建全安全生产管理有效机制。结合我公司的实际情况制定下列规章制度：
1、供热班长安全生产责任制
1.1、班长是锅炉房设备安全运行的第一责任人；赋有监督、检查“三违”行为的职责； 1.
2、做到自己不违章指挥、违章作业。
1.3、熟悉特种设备的工作原理，随时检查设备的运行情况。1.
4、协助、监督材料的管理、防止外偷内盗。1.5、加强内部管理，材料堆放应合理整洁。
1.6、负责和参与设备的维修保养工作，能够单独排除一般性故障。1.
7、发现事故隐患，不能及时排除的应立即向分管领导汇报。1.8、负责本班组人员的安全教育工作。
2、司炉工安全生产责任制
2.1、司炉工须经过专业安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。
2.2、按操作规程进行燃烧调整，稳定压力、温度、液位等在满足热负荷的前提条件下降低能耗。
2.3、负责巡回检查，填写锅炉及附属设备的运行、保养维修记录，负责除尘、除渣设备的正常运行，烟气排放符合要求。
2.4、负责水、煤、电的消耗记录，负责锅炉房内场地清洁设备设施干净、表盘清晰，工具存放整齐。
2.5、对违反规程的指令，有权拒绝。
2.6、严格执行有关规章制度和安全操作规程，确保锅炉安全运行。
2.7、掌握常见事故的排除方法，对设备中出现的故障能做出正确判断，并进行维修。2.
8、按锅炉房的有关管理规程，填写调和运转，交接班巡回检查，维修保养记录。2.9、按规定和要求将原始记录存档或交责任部门存档、备查。
维修班安全生产责任制
1、班长是维修班安全运行的第一责任人；赋有监督、检查“三违”行为的职责；车间内不准吸烟，发现吸烟者必须立即制止，各清洁管辖区不得有烟头、油污、垃圾和影响安全生产的杂物。
2、遵守各项安全规章制度，不违章作业，并制止他人违章作业，有权拒绝违章指挥。
2、严格遵守操作规范，细心操作，精心维护。正确使用保管各种防护物品和器具，工作当中穿好个人的防护用品。
3、掌握消防知识、熟悉消防器材的使用方法，消防器材按规定挂放在明显位置，定期检查、保养，失效的应及时申报更换。
4、其它人员不经允许不准随意进入操作场所不准随意移动任何设备。否则因此而造成的一切后果由本人负责。
5、保持维修车间的设备清洁，保证工作场所安全卫生。各种工具及移动设备摆放整齐并符合规定。
6、焊接带油污的部件，压力容器、油箱和其它危险物品时，必须严格按照安全操作规程作业。
7、严禁违章作业和违章操作使用各种用电设备及各种机械设备。
8、班组任何成员都有义务和权利制止、拒绝和揭发违反安全生产的一切行为。有义务积极参加灭火、救灾、应急突发事件。
第14篇：运行部工作计划
运行部2014年工作计划
2013年运行部在经理的正确领导下，取得了一定成效。2014年将一如既往在公司的领导下，紧紧围绕“服务群众、安全运行”这个目标，全力推进城区供水基础用电设施建设及管网改造力度，不断提高水质安全，优化完善供水服务，进一步加强部门建设，加快深化运行部管理步伐、扎实推进班组文化建设，具体做好以下几个方面的工作：
一、安全供水方面
1.开发新检测项目，针对一些可能产生的微污染物质，探寻良好的处置方法和措施，为突发性原水污染做好应急预案准备工作。
2.加强与其他部门的沟通，确保出厂水、中段水、末稍水安全达标。
3.继续加大运行部人员管理力度，确保送水管线安全，杜绝因人为因素造成的水资源浪费现象。
二、重点工程建设方面
根据公司实际情况，运行部有针对性的解决一些地段供水不足管网。
1.加快XXX供水管道延伸工作，由于此处地势高低不均，管道水流俯冲较大，加之自来水供需矛盾突出，拟采用修建
加压泵房，充分利用无负压供水设施解决XXX人群众吃水困难问题 。
2.配合公司新铺XXX管一条，从而形成XXXX为供水主线，XXX的环形供水模式，缓解旧城区及部分地段群众吃水困难问题。
3.改造XXX管为XXX管XXX米，彻底解决此段瓶颈和漏水事故频发的多病管道。
4.由于XXX居民较多，地势较高，加之用水量大，致使用水补给不均，此处居民吃水十分困难，拟铺一条XXX管道，以此缓解该区域吃水困难。
三、部门管理方面
1.继续落实目标责任制，细化任务，加大绩效工资的考核力度，完善考核制度，理顺考核流程；进一步明确运行部各岗位职责，加强岗位之间的协调，优化管理程序，减少管理漏洞，提高工作效率；
2.继续开展多方位的用户稽查和回访工作，以准确掌握用户的用水动态信息，确保水表抄收的准确性和真实性；
3.对管网抢修实行首问负责制、限时抢修，提高抢维修及时率；加大供水管网及设备的巡查力度，发现情况及时更新或修复，防患于未然；妥善落实夏季高峰供水管网维护等工作。
4.继续实行部门主管负责、民主决策的管理模式，聘请用水大户为用水监督员，在工程建设、用水设施、工作作风等方面进行监督，有效保障群众用水利益。
5.加强上级部门和公司要求文件精神的学习，不断提高部门职工文化修养，转变思想，提高做好本职工作的实际能力，增强政治意识、大局意识和责任意识，将所学能落到实处。
四、存在的问题及建议
1、随着我县城镇化进程加快，城区人口逐年上升，原设计水量已远远跟不上城市建设及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供暧注水期间，供需矛盾十分突出，亟需新建工程进行。
2.自来水公司系自收自支福利性事业单位，收入仅靠单一的水费及安装，老城区供水管网老化严重造成漏水事件频发，新城区居民用水申请增加，尤其是管道维修和设备维护方面用逐年上升，公司生产运营举步维艰，公司对供水基础设施建设投入的资金杯水车薪，能力分有限，还请上级部门给予理解和帮助。
二〇一四年二月十六日
第15篇：运行部工作总结
2012年度部门工作总结
时光飞逝，2012年和2013年即将进行交接。今年yyy（mmm）公司取得了骄人的成绩，实现了产量达到历史新高，利润也摆脱了经济危机带来的阴霾，实现年初目标。全厂上下，人心振奋，笑逐颜开。生产运行部作为生产操作的前沿，为企业的双赢奠定了坚实的基础。
回顾今年的工作，部门紧紧围绕以“稳定生产、节能降耗”为中心，克服运行人员紧张、部门初建管理困难等诸多不利因素，不断强化部门及各班组基础管理工作，狠抓落实，以安全生产为主线，齐心协力，克服困难，完成了上级下达的各项生产任务。现将一年来的各项工作总结如下：
一、生产指标完成情况
1、产量
yyy年初定的全年产量目标为7万吨，截止2012年11月25日，完成全年产量6吨，完成全年产量的88.34%；
mmm年初定的全年产量目标为3万吨，截止2012年 11月25日，完成全年产量3吨，完成全年产量的92.6%；
表一 产量完成情况一览表
2、消耗 yyy年初定的天然气单耗为nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1063.16nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为600度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为641.38度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为4.8吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为5.75吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）； mmm年初定的天然气单耗为5nm3/吨（已剔除外供物料影响），截止2012年11月25日，天然气单耗为1nm3/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的电单耗为200度/吨，截止2012年11月25日，电单耗为14度/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；年初定的水单耗为吨/吨，截止2012年11月25日，水单耗为8.51吨/吨（未剔除外供物料和异丁基油影响）；
表二 生产单耗一览表
3、影响产量和消耗较大情况说明 yyy影响产量和消耗较大情况说明，如下表：
表三 yyy影响产量和消耗较大情况一览表 mmm影响产量和消耗较大情况说明，如下表：
表四 mmm影响产量和消耗较大情况一览表
二、生产运行管理
1、安全工作
安全是企业的生命线，部门在抓生产的同时把安全放在
同样的高度去抓。密切配合健康安全部和技术保障部的工作，携手共管安全，从而降低或杜绝了生产装置启停车、检修及日常运行过程中的安全事故发生率，提高生产装置的安全标准和员工安全意识。
ｓｓｓ在以往的启停车过程中，较易发生操作波动或事
故，部门根据这个情况，每次在装置启停车中安排多名部门管理人员（一般要求在2名以上）跟班督导，一方面及时提醒值班调度长和主操在重要节点上需要干的工作，一方面教导主、副操怎样减少波动平稳操作和启停设备。通过这项措施，启停中的操作波动和事故的频率大幅降低。
加强隐患排查工作，部门结合公司的隐患排查工作，制定了生产运行部隐患排查奖励规定，凡是在日常检查和判断出可燃、有毒气液体泄漏点的生产运行部运行人员，安照规定对其进行奖励，鼓励和督促运行人员全方位的进行隐患排查工作。从2012年初至今，共查出隐患多达3多项，其中 包括了一批重大隐患，例如：e-178顶部阀门法兰泄漏，k-1302高压缸端盖泄漏（需核实一下比较大有影响的隐患）、e-253泄漏、二段炉转化气入口短节高温、be-402泄漏等，通过加强隐患排查工作的力度，有效的减少了安全事故的发生。
加强日常检修安全化管理。yyy（mmm）大小检修的安全化工作几乎全是由生产运行部进行，安全化工作如做不到位，就会发生火灾爆炸、人员窒息死亡等恶性事故。为此部门在每次准备停车检修前，对需要检修的每个项目的安全化工作进行布置，怎样进行隔离、怎样清洗置换、怎样能够保证作业人员的安全这些事项进行布置，然后在检修作业前与健康安全部共同对检修项目前的安全化工作进行核查。做作业过程中，现场操作人员持续监护，确保作业过程万无一失。
2、日常运行管理 2月份部门对原有的《班组考核管理制度》进行了优化，将原有的六项考核合并为五项考核；将考核细则进一步细化；将原有考核工资计提方式由先从绩效工资总额中提取改为绩效工资总额自动平衡的模式；将原有的固定考核金额改为全班绩效联动模式。管理人员将每周部门检查考核实时公布，月底班组考核汇总后预留1-2天时间公示并更正，通过上述方法，使得部门和班组考核管理程序化、公开化、公平化，运行人员对做绩效工资的过程也就没有了怨言，同时他篇2：2013年运行部年终总结 2013年运行部年终总结
2013年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下： (一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)： 2013年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192gj，供电煤耗449g/kw.h，汽水品质合格率30.2% ，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。 本年度#1炉启停5次 ，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110kv系统冲击#
1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。 #1炉运行6276.75小时，#2炉运行5695.52小时，#3炉运行5357.4小时，#1机运行7222.7小时，#2机运行7374.69小时。 (二)、两票四制执行情况：
运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，人员技术力量较为薄弱，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分厂及运行部的各项管理制度，在根据运行部实际运行情况，制定和完善了运行管理条例，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票四制”，完善标准工作程序，规范《工作票》、《操作票》的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好《工作票》、《操作票》执行过程中的过程管理工作，要求重大操作专工必须现场监护，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业。完善并开始执行《设备定期轮换制度》，以保证所有备用设备的完好。严格规范了《设备巡回检查制度》，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡检工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。针对容易多发
故障的设备，增加了巡检次数和重点巡检记录，多次巡检发现重大隐患和缺陷，避免了设备停运和减出力，保证了设备安全稳定运行，得到了分厂多次奖励和表扬。认真执行《缺陷管理制度》，做到及时发现缺陷、及时联系、及时处理，全年发现缺陷2814条，有利的保证了机组安全、稳定、多发、满发。
（三）、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质
运行部定期或不定期召开安全管理会议，主要强调劳动纪律，分析总结工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，将运行部各值、各班组管理水平提高到一定层次。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。
认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分厂协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，通过相关规章制度、文件的学习，利用安规、运规和相关知识考试、答题等形式进行安全知识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。
运行部针对人员流动大，新学员较多，整体技术力量薄弱的特点，采用集中讲课、现场考问、事故预想、分组讨论等多种形式的培训，提高培训效果，切实提高人员技术水平和应急处置能力。并将培训与考核、提岗有机的结合起来，对学习较好的给予岗位晋升和奖励，对新入厂学员要求更为严格，必须通过多次的考试才能达到最低的巡检岗位，对不认真学习的学员将予以辞退，给大家创造良好的学习氛围，积极引导员工树立主人翁意识，清醒认识电厂的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电厂的安全稳定运行打下了基础。
（四）、节能降耗，减少运行成本： 在分厂领导布置下，在运行部的正确领导下，本年度开展了运行值际小指标竞赛活动，大家本着公平、公证的态度，将各项指标尽量控制在额定范围，提高了机组热效率，对降低发电成本起到积极的作用。在今年大修后发现省煤器再循环内漏，造成#1炉排烟稳定高的原因，使排烟温度降低20℃以上，使锅炉热效率提高4%以上。对#3炉石灰石给料机废料提出更换，经更换后，每天节约1万多元。运行部严格控制材料消耗，做到材料进出库统计。
（五）、存在的问题：
1、运行部管理工作还存在着许多不足，管理水平有待进一步提高。
2、人员素质有待进一步提高，运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平。
3、各专业、各值些人员巡检不到位，有敷衍了事的思维，有些问题发现不到位。
（六）、2014年工作思路：
1、总结好运行部管理工作中的不足，积极探索新思路，继续加强运行部各项管理，不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，使运行部各项管理逐步与发电厂标准化管理接轨，使管理水平达到一个新高度。
2、加大对运行部各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平，为安全生产夯实基础。
3、积极组织运行部人员，认真完成分厂下达的各项生产任务。
4、进一步做好岗位调整与培训相结合。
5、完善《两票四制》，做到规范化，提高巡回检查质量。篇3：电厂运行部2012年工作总结及2013年工作计划 2012年工作总结及2013年工作计划
第一部分 2012年工作总结 2012年运行部在厂领导的正确带领下，以*厂长提出的“七种意识”、“六个坚定不移”为指导，以实现增产增收、节支降耗及生产管理水平、经济运行质量双提升为目标，严格落实“三严一反”、“两票三制”，加强员工的技能培训和事故案例学习，着力提高运行人员的反事故能力，克服机组长期运行设备缺陷多、煤质不稳定、人员紧张等困难，凝心聚力，攻坚克难，实现了全年安全生产无事故，在经济运行方面煤泥、洗混等低热值燃料的掺烧量较往年有了较大提高，发电成本大幅降低，煤电综合经济效益显著提高，较好地实现了发电生产管理水平、经济运行质量双提升的目标。
一、安全管理：坚持“安全第
一、预防为主”方针，树立本质安全意识，实施“全面、全员、全过程、全方位”安全管理，强化事故防范措施落实，防止人身伤亡，防止重大设备事故，防止人员误操作，提高安全生产可控、能控、在控水平。
（一）、加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制，实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。 2012年我们认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系，即在安全工作上个人保班组、班组保部门，部门保厂，把安全任务逐项分解，落实到具体的责任人，层层落实安全责任，明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰，部门及时与班组、个人签订安全目标责任书，有效地保证了全年度安全目标的顺利完成。
（二）、转变思想，坚持“三严一反”不动摇，杜绝安全生产事故。今年以来，运行部各级管理人员牢固树立“抓安全就是行善积德”的思想，坚持“三严一反”不动摇，不断加大现场监督管理力度，严格落实
生产责任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理。全年发电运行队共下发现场检查通报85份，处罚三违人员308人次，其中严重三违7人次，合计罚款金额30800元，“反三违”效果显著，有力地促进了全年安全生产，杜绝了轻伤以上人身事故及重大设备损坏事故。
（三）、严格执行“两票”制度，管理人员加强对现场工作人员行为
规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核，及时纠正违反两票制度
的现象并进行整改，杜绝误操作等人为责任事故。
运行人员在“两票”实施过程中存在以下问题：一是运行人员对安全 规程的学习，理解不深不透，没有真正掌握岗位规程，因而不能结合实际运用，存在安全措施执行不完善现象。二是部分运行人员安全思想淡薄，图省事，存在侥幸心理，缺乏自我保护意识，两票实施存在流于形式的问题。三是基层管理人员尤其是班长、值长对“两票”的重视程度不够，个别班组存在无票作业现象。针对以上不足，部门管理人员深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，起到较好的效果，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。
（四）、开展典型事故案例学习，提高运行人员的认知水平，拓宽运
行人员视野，结合我厂实际制定反事故措施并进行落实，组织运行人员进行反事故演习，着力提升运行人员事故处理能力。
为吸取2012年上半年#1锅炉爆管及#2炉e给煤机皮带烧损事故运行
值班人员处理不当造成设备事故扩大的教训，提高运行人员事故处理能力，发电运行队从4月份起组织全员开展了典型事故案例学习活动，结合我厂实际制定反事故措施如：组织学习南京金陵电厂两起电气误操作导致人身伤害事故案例，为了防止电气误操作事故的发生，认真吸取各类事故教训，做到举一反三，防患于未然，并参照新版电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分），修订完善了《防止电气误操作技术措施》，对“高低压设备停送电操作卡”操作内容进行了细化补充，对操作任务进行重新 调整分类，下发各班组进行实施；组织学习华能德州电厂#5汽轮机进水造成中压转子动叶片损伤事故，结合我厂汽轮机系统实际情况，制订防止水冲击的反事故技术措施。全年共学习火电厂各类生产事故案例120多个，进行事故案例考试8次，根据设备异常状态编制事故预想95项，组织各值开展锅炉爆管、单循环泵运行、线路开关跳闸造成全厂失电、#1机组机械超速保护失灵反事故演练各1次，消防演练1次，进行其他反事故演习（桌面演习）50余次，经过8个多月的努力，运行人员安全生产意识及事故处理能力的到了显著提高，2012年下半年消灭了机组非计停，全年两台机组非计停次数（3次）比去年下降了40%，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组较好水平。
（五）、根据季节特点，积极开展安全专项检查。 2012年发电运行队根据季节特点组织开展春季安全大检查、雨季四防、秋季安全大检查及冬季五防、安全月、重大节日等安全专项检查活动12次，共排查并上报各类隐患、缺陷220余项（锅炉124项、汽机58项、公用系统18项、化学20项），全部监督落实整改，为机组安全运行提供了可靠保障。
二、生产经营指标完成情况 2012年电厂累计发电137015.418万kwh，上网电量121697.7955万kwh，综合厂用电率9.35%，发电标煤耗338.79g/kwh，比计划值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435万吨，其中低发热量燃料35.4413万吨（洗混17.1967万吨，煤泥14.0934万吨，洗矸4.1511万吨），占总燃料量的42.68%; 向矿直供电1972.1278万kwh，供汽10.3989万吨。附表
三、运行管理：严格落实各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，不断提高机组经济运行水平，全面提升运行人员对运行生产工作的驾控能力，对设备缺陷及隐患做到超前预控、超前发现、超前处理，推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设，实现机组长周期连续安全、稳定、经济运行。
（一）、运行制度管理：部门做到各项管理工作有计划、有布臵、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。
1、建立、健全各项规章制度，针对现场设备异动、技改（蒸汽吹灰改造、增设燃油锅炉、高旁减温水改造等）实际情况，及时修订了各专业规程，确保了规章制度、技术措施的正确性，针对季节特点、设备特点、运行方式及时制定“2012年春节保电措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技术措施”、“防寒防冻措施”、“ 加强上煤监视措施”等专业技术措施，指导现场操作，使运行人员有章可循确保安全生产。
2、重视现场管理，认真落实主设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。部门制订“运行管理人员到岗制度”，充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生，对生产中暴露的问题及时监督、检查并提出切实可行的指导意见及建议，做到无漏洞、无偏差，对发现的问题及时通报整改，保证监督、检查的时效性，使运行人员养成良好的工作习惯。
3、完善运行人员竞聘上岗机制。2012年运行部由于人员变动及调离部分岗位（集控班长、主值、副值）出现空缺，部门及时组织运行人员竞争上岗，采用“公开选拔、竞争上岗”的方式，竞聘评分分为班组测评、部门管理人员测评、笔试三部分，体现公平、公正、公开原则，让在工作中表现突出、成绩优异的同志走上较高的新岗位，发挥其带头作用，充分调动运行人员的工作积极性，便于各项工作的开展，走上新岗位的运行人员表现优异能胜任本职工作。
4、定期召开月度运行分析及专业技术分析会，及时总结工作中出现的问题与不足，不断提高安全运行水平。2012年发电运行队及时组织运行人员对生产过程中出现的重大异常现象进行分析，如#
1、2炉运行过程中一次风量不足，在相同的负荷下一次风机电流明显偏大， #
1、2炉停炉检修过程中对
一、二次风管道全面检查，查出
一、二次风管磨损腐蚀现
象，对磨损腐蚀管道进行处理，有效地防止了#
1、2炉因一次风量不足造成锅炉结焦事故；4月上旬#1机轴振出现波动经分析为矿用汽量小，蒸汽流通慢汽温较低，轴封带水造成，轴封汽源由冷再切至三抽后振动消失，通过以上分析及调整处理即保证了机组运行的安全性，又提高了机组运行的经济性。
5、加强设备巡检及交接班制度管理，确保机组长周期安全运行。#
1、#2机组自2009年投运以来，主辅设备都到了检修维护期，缺陷较往年明显增多，成为影响机组安全运行的最大隐患。2012年运行部狠抓运行人员巡检及交接班质量，做到值班巡检不放过任何设备隐患，实现运行班组“无缝”交接，全年共发现各类设备异常及缺陷4274项，其中主设备重大缺陷165项，因缺陷发现及时避免停机事故15起，做到了有缺陷能及时发现、及时消除，如#2炉水冷壁泄漏、#2机高加疏水至除氧器管道泄漏、#2炉b引风机出口挡板连杆弯曲、#2主变低压侧b相套管升高座渗油、#1机#1高调门阀杆晃动等；对暂时不具备条件消除的设备缺陷编写事故预案95份，组织异常分析48次，编制保障措施400余项，有力地保证了机组的安全运行。
（二）、运行技术管理
1、加强技术管理，做好危险点分析预控，根据实际情况现场制定组织措施、技术措施和安全保障措施并加强监督检查，形成闭环管理，做到技术措施的针对性、可操作性如：根据机组方式及时制定单机组安全保证措施、机组启停指导书等，均收到良好效果。
2、加强运行参数分析，及时发现异常工况，正确分析、准确判断，采取果断措施及时处理，防止异常扩大，保证机组安全运行。如5月10日，监盘人员发现#2炉一次风机出口压力有上升趋势，5月26日利用电网低谷期消缺，消除暖风器堵塞缺陷；6月10日集控甲班发现#2炉烟气湿度明显增大，且#2凝汽器补水、汽包水位波动比前期大，判断为水冷壁泄漏，经厂领导研究确定停炉检修，对泄漏点进行焊补，避免了一次篇4：运营管理部2013年度工作总结
运营管理部2013年度工作总结
在公司领导的决策和领导下，运营管理部自2013年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这2013年的工作，现总结如下：
一、各项工作手册的建立
运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过
6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。 随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。2014年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。
二、强化执行
在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发
的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。
三、培训管理
在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:00—7:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。
随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。
四、品质管理
在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2 至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的“三级夜间查岗制度”，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。
目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。
五、投诉处理 2013年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把
物业费交了；还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。
六、营销配合 2013年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和2080两个服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的“变形金刚展”和十一月份举行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活动时间较长，人员需求较多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。
另外，在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上，物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。
七、工作反思 2013年，运营管理部在康居物业发展史上写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是，运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下：
1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业
流程不清晰。
2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。
3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。 改进措施如下：
1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能力。
2、加大对各服务中心的检查力度。
3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。 2013年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突破，并不断完善自我，满怀信心的向2014年目标奋进。2014年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。篇5：生产运行部工作总结 2011年生产运行部工作总结 时光似箭、岁月如梭。我们即将迎来新的一年。过去的一年中生产运行部在公司的正确领导下，在各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产运行部一年来的工作做以总结。
一、工作回顾
1、生产情况：
有机厂试车时间： ，全年产量 吨，每月产量 吨 ，每月质量 。
电石厂试车时间：全年产量 吨 ，每月产量 吨，质量
热电厂试车时间：全年蒸汽产量 吨，每月蒸汽产量 吨，全年发电量 千瓦时。
特种纤维厂试车时间：
1、生产管理
公司是兴建企业，在过去的一年里，有机厂、热电厂、电石厂、供水车间陆续建成设车，在试车过程中存在的诸多问题使试车工作在极其困难的条件下运行。为尽快旅顺相关单位的生产关系，生产运行部在试车过程建立了以本部门为生产指挥、协调服务为中心的运行模式。持续改进完善生产指挥系统，合理有序地组织生产，协调日常生产活动，及时组织处理生产中的问题。监督指导生产厂做好生产组织与管理，保证生产的连续、协调、均
衡、高效。
建立了日调度会、周调度会、月调度会生产运行模式，对调度会的各项具体内容进行落实。在周、每月调度会上对生产运行情况进行总结分析，通过总结、分析找出问题的关键所在，跟踪落实。
建立了公司级的管理制度即、岗位交接班制度、生产系统汇报制度、工艺事故制度、公用工程制度、巡回检查管理制度。
建立了生产运行部运行报制度，对一定时期的运行情况进行总结分析，便于指导生产。
2、空冷车间运行 2011年全年空冷车间运行没有发生一起安全事故。全年空分、空压站氮气送出量约700万立方米，氧气充了约5546瓶，杂用艺送出约14760820立方米，仪表用气送出约6090568立方米。冷冻站全年保证有机厂稳定运行，6台冷冻机全年保证运行4台备运2台；循环水泵运行2台背运1台。送出甲醇水平均温度-7.5℃。
运行中存在问题：
①车间熟练工较少、新人员较多，操作技能达不到本岗位操作要求，不能及时发现生产中出现的异常及时处理解决； ②循环水进水、出水压差过小、水质较差造成空气压缩机气缸夹套、冷却器严重结垢使整个设备超温运行，造成后处理设备造成超温、超压运行、设备检修频凡; ③空气质量差空气中乙炔、碳氢化合物含量较高造成空分塔内冷凝蒸发器液氧中乙炔含量超标，对空分塔的操作造成重大威胁；
④空冷车间所有设备没有经过验收，特别是空分设备没有经过劳动局验收，没有生产许可证和气瓶充装证。
二、2012年工作计划
1、树立“安全
一、预防为主、综合治理”的思想
2、通过强化业务学习，全面提高生产运行部全体员工的技术素质，加强全体员工的服务意识。
2、全面推行以生产调度会制度为重点的管理模式进一步完成生产调度会的内容，通过生产调度会全面分析生产运行中存在的问题，对反应出的问题落实相关单位迅速解决。
3、加强生产运行部对公司生产系统的监管力度，保证其安全、高效、稳定运行。
4、全面加强对公司生产中相关数据的统计分析的能力，为公司领导正确指导生产提高坚强的基础。
5、加强空冷车间全面培训工作，强化管理，健全操作规程。
6、在空冷车间全面推行精细化管。
第16篇：运行部职责
运行部职责
一、贯彻执行关于安全技术和安全管理的国家规范和制度。
二、遵守公司和部门各项规章制度，严格按照操作规程进行站内设备的运行、维护、保养和检修等工作。
三、负责气站和输配管网系统的安全生产和运营，根据安全管理。和生产技术的有关规定组织安全生产，做到“管生产必须管安全。
四、配合总经理建立切实可行的安全管理体系；并不断加以修订和完善。
五、负责对气站和输配管网系统的安全监督检查工作，对生产运。
六、营中存在的隐患和不安全因素，采取有效措施，及时整改。
七、负责抢修抢险、隐患整改、用户申请改管工作。
八、严格服从调度指令，执行输气计划，随时了解天然气流量，压力变化情况并及时汇报并处理。
九、负责站内应急处置、环境卫生和安全保卫工作。
十、严格按照工作流程和要求对站内所有运行设备进行巡回检查，对温度、压力、流量、加臭等运行参数进行观察记录，对所有设备接口进行巡查检漏，及时发现并处理设备、仪表故障，重大问题及时汇报处理并做好相关记录。
十一、负责与上、下游进行计量交接，数据准确无误。参与公司安全事故的调查处理工作。 十
二、做好领导安排的其他工作。
第17篇：运行部年终总结
2013年运行部年终总结
2013年运行部在热电分厂领导的带领下，全体员工的共同努力下，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针为指导，以安全生产为基础，以“安全生产年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，圆满完成公司下达的各项生产任务。全年工作总结如下：
(一)、各项生产指标完成情况和生产情况(截至11月30日)：
2013年全年生产指标完成：发电量69776万千瓦时，厂用电率14.89%，园区供电量：41395.06，上网电量：17805.846供热量1385192GJ，供电煤耗449g/KW.h，汽水品质合格率30.2% ，制生活饮用水30713桶。原水3951291吨、中水17100吨、清水1021212吨、除盐水265544吨、排污量878309吨，锅炉点火用油47.2吨。
本年度#1炉启停5次 ，#2炉启停4次，3＃炉启停6次，非正常停运4次（1#炉省煤器泄漏事故停炉，2#炉屏过爆管事故停炉、2#炉链斗机故障停炉、3#炉结焦事故停炉），#1汽轮机启停3次，#2机启停4次，非正常停运3次（110KV系统冲击#
1、2机全停、#1机主油泵对轮损坏、#2主变差动）。
#1炉运行6276.75小时，#2炉运行5695.52小时，#3炉运行5357.4小时，#1机运行7222.7小时，#2机运行7374.69小时。
(二)、两票四制执行情况：
运行部人员组成情况比较特殊，工作思路差异较大，人员技术力量较为薄弱，规范生产管理工作是又一个难点。运行部组织全体人员学习分厂及运行部的各项管理制度，在根据运行部实际运行情况，制定和完善了运行管理条例，让运行部各岗位人员都以统一的标准、统一的规范、统一的行动开展各项运行工作，进一步规范各项管理工作，理顺工作流程。运行部始终要求人员严禁以经验代规程作业，杜绝不按规程作业的现象发生。严格落实“两票四制”，完善标准工作程序，规范《工作票》、《操作票》的执行标准，进一步规范两票填写和措施制定工作，重点抓好《工作票》、《操作票》执行过程中的过程管理工作，要求重大操作专工必须现场监护，实行全过程跟踪，全过程管理，推行运行标准化作业。完善并开始执行《设备定期轮换制度》，以保证所有备用设备的完好。严格规范了《设备巡回检查制度》，进一步规范设备巡回管理工作，使其更具备操作性，按照设备情况制定了实施有效的巡回路线图，并按规定进行巡回检查，使巡检工作及时、全面、无漏点的开展，将定期巡回与机动巡回相结合，有针对性的对重要设备进行重点巡回，从而提高巡回质量和效率。针对容易多发
故障的设备，增加了巡检次数和重点巡检记录，多次巡检发现重大隐患和缺陷，避免了设备停运和减出力，保证了设备安全稳定运行，得到了分厂多次奖励和表扬。认真执行《缺陷管理制度》，做到及时发现缺陷、及时联系、及时处理，全年发现缺陷2814条，有利的保证了机组安全、稳定、多发、满发。
（三）、强化安全管理，丰富培训内容，提高人员综合素质
运行部定期或不定期召开安全管理会议，主要强调劳动纪律，分析总结工作中遇到的问题，畅谈得失，提出工作中良好的实践方法，互相取长补短，将运行部各值、各班组管理水平提高到一定层次。及时组织进行事故通报的学习，和发生的不安全事件分析讨论会，通过讨论分析，举一反三，吸取教训，结合实际进行隐患排查，对照自身提出工作建议和防范措施，提高安全防范意识的同时提高运行管理水平。
认真组织开展春查、节日检查、秋冬季检查等各项安全检查，做到检查有重点，有计划，有落实，有整改，针对不同检查工作重点逐一进行排查，发现问题能整改的及时进行整改，不能及时整改的制定整改计划落实责任人，限期整改，需要上级部门、发电分厂协调整改的上报整改建议，充分发挥安全检查实效作用。开展以“安全第一，预防为主，综合治理”为主题的“安全生产月”活动，通过相关规章制度、文件的学习，利用安规、运规和相关知识考试、答题等形式进行安全知识的培训。通过各类安全检查、安全活动工作的充分参与也进一步提高了员工的安全意识。
运行部针对人员流动大，新学员较多，整体技术力量薄弱的特点，采用集中讲课、现场考问、事故预想、分组讨论等多种形式的培训，提高培训效果，切实提高人员技术水平和应急处置能力。并将培训与考核、提岗有机的结合起来，对学习较好的给予岗位晋升和奖励，对新入厂学员要求更为严格，必须通过多次的考试才能达到最低的巡检岗位，对不认真学习的学员将予以辞退，给大家创造良好的学习氛围，积极引导员工树立主人翁意识，清醒认识电厂的重要地位，提高工作效率，工作质量，为电厂的安全稳定运行打下了基础。
（四）、节能降耗，减少运行成本：
在分厂领导布置下，在运行部的正确领导下，本年度开展了运行值际小指标竞赛活动，大家本着公平、公证的态度，将各项指标尽量控制在额定范围，提高了机组热效率，对降低发电成本起到积极的作用。在今年大修后发现省煤器再循环内漏，造成#1炉排烟稳定高的原因，使排烟温度降低20℃以上，使锅炉热效率提高4%以上。对#3炉石灰石给料机废料提出更换，经更换后，每天节约1万多元。运行部严格控制材料消耗，做到材料进出库统计。
（五）、存在的问题：
1、运行部管理工作还存在着许多不足，管理水平有待进一步提高。
2、人员素质有待进一步提高，运行部人员业务水平参差不齐，工作作风习惯差异较大，通过学习培训和现场实践操作，水平和工作经验都有了很大提高，但是依然存在业务不精，能力不强的现象，加强业务培训，深入开展个性化培训，提高人员整体水平。
3、各专业、各值些人员巡检不到位，有敷衍了事的思维，有些问题发现不到位。
（六）、2014年工作思路：
1、总结好运行部管理工作中的不足，积极探索新思路，继续加强运行部各项管理，不断健全管理体制，夯实管理基础，完善管理制度，使运行部各项管理逐步与发电厂标准化管理接轨，使管理水平达到一个新高度。
2、加大对运行部各岗员工的培训力度和技术练兵。采取技术问答、疑难问题讲解、现场实操、系统图实地讲解、理论月考。同时利用机组大小修机会，了解设备的构造和原理，提高大家的理论水平，为安全生产夯实基础。
3、积极组织运行部人员，认真完成分厂下达的各项生产任务。
4、进一步做好岗位调整与培训相结合。
5、完善《两票四制》，做到规范化，提高巡回检查质量。
第18篇：运行部工作总结
运行部2010年度工作总结
2010年在公司领导的正确领导下，运行部根据《****生产准备大纲》计划，围绕建章立制、人员培训等开展生产准备各项工作，圆满完成了生产准备工作。现将一年来工作总结如下：
一、建章立制工作
1、根据生产准备培训计划，上半年主要工作是人员赴同类型电厂现场实习培训。为了切实做好培训工作，制定了《*****生产准备外出实习现场安全管理制度》、《*****生产准备外出实习交接班制度》、《*****生产准备外出实习绩效考核办法》等管理制度，为实习培训工作打下了良好的基础。
2、根据实际工作需要和《*****集团公司新建发电企业组织管理办法（试行）》要求，从7月份开始修编了设备调试期间的运行管理制度和运营期的运行管理制度。为保证机组顺利投产和安全运行提供了保障。
3、同类型电厂现场实习结束回公司后，着手收集设备安装使用说明书、设计图纸等相关资料，抽调技术骨干人员组织编写运行规程、系统图、典型操作票，从7月份到11月份，编写人员克服了对300MW运行经验不足、资料不完善等困难，按时高质量的完成了运行各专业规程、系统图、典型操作票的编制工作，运行规程、系统图已印发完毕。为下一步设备调试奠定了基础。
4、根据生产准备工作计划和工作需要，完成了有关运行台账、运行日志和记录表报的编制工作。
二、人员培训工作
1、按照生产准备培训计划，集控人员于2010年1月5日至2月
4日在*****电专进行了为期一个月的仿真机培训，通过培训锻炼了人员的操作技能，培训人员全部取得了仿真机培训合格证。
2、辅控人员于2010年1月25日完成了为期四个多月的理论培训工作。
3、根据《*****生产准备大纲》和生产准备培训计划，集控人员分两个小组，从2010年3月9日至6月10日分别在*****有限公司和*****电厂进行了一个半月的现场实习培训。辅控人员于2010年3月10日至6月10日在*****热电进行了为期三个月的现场实习培训。通过实习培训，熟悉了设备的启停操作和正常维护的基本知识，了解了机组异常及事故处理，达到了实习培训的目标和要求。
4、运行人员于6月21日回公司，开始现场理论、调试培训，学习设备技术协议、设计文件、设备使用说明书、图纸。根据具体情况制定培训计划，每周组织进行考试和现场考问，以便及时发现人员在培训学习过程中存在的不足，并根据不足及时调整培训工作思路。为了保证培训效果，邀请生产厂家、外聘技术人员和专业技术骨干进行技术讲课。“运规”编制完成后，按章节进行运行规程及系统图的学习。
5、为解决集控运行人员动手能力差的问题，仿真机操作系统投运后，制定了仿真机培训计划，按计划对人员进行培训，提高了人员的动手操作能力，为调试期间的设备安全奠定了基础。
6、为了弥补同类型电厂现场实习培训的不足，于7月22日至9月12日先后分批次组织人员到*****电厂、*****热电就空冷和锅炉燃烧调整进行了专项培训。8月17日、12月1日，分别组织技术骨干赴*****第一热电厂学习了#
14、12机组大修后启动操作，收到了很好的效果。
7、新分配大学生于8月3日至9月30日在*****电厂进行了为期两个月的现场实习培训。期间，聘请*****电厂技术人员进行了专业讲课，深入现场熟悉各设备及系统流程。对照运行规程、系统图，学习了设备启停操作及事故处理，提高了培训效果。
8、为了做好设备调试工作，组织人员学习调试大纲，了解调试内容和操作要求，为参与设备调试做好充足的准备。
邀请调试研究所的专业技术人员进行技术讲课，对参与调试的人员进行调试技术交底及安全交底，确保调试工作安全、有序进行。
9、为了使运行人员熟悉设备结构和系统，每天组织人员进入施工安装现场认知学习，了解设备的结构及安装工艺标准，熟悉、查找设备的具体位臵，理清系统流程，真正做到了理论联系实际。在现场学习过程中发现了部分设备安装和设计方面的缺陷66条，其中集控30条，辅控36条。并提出合理化建议共19条，均书面通知工程部。
10、抽调除灰专业骨干进行了电除尘内部安装监督工作，锅炉专业骨干参与锅炉空预器安装监督工作。发现安装缺陷和不合格的地方，及时向安装单位提出，并书面提交工程部管理人员。
三、其他工作
1、6月28日集控、辅控分别抽三人参加了公司组织的“安全知识竞赛”，并获得了冠军、季军的佳绩。
2、为欢庆祖国61周年华诞，组织编排舞蹈、情景剧等节目，在公司的文艺演出中获得了优异成绩。
3、11月份根据公司安排在全体员工中开展“大干四季度，三做三比”劳动竞赛活动的通知要求，结合本部门实际情况，特制定本部门活动实施方案：
1）开展三个一活动：要求
（1）员工每天用一个小时时间认真学习专业理论知识；
（2）员工每天用一个小时时间认真到现场认知学习；
（3）员工每天下班前用一个小时学习回顾温习一天的学习内容。
2）结合现场认知学习做到：
（1）发现一条设备缺陷；
（2）发现一项安全隐患；
（3）提一条合理化建议为公司的基建工作做贡献。
二、下一步重点工作
1、根据部门和现场工作实际，完善相关的管理制度，制定部门绩效考核办法，保证机组的安全经济运行。
2、聘请具有300MW级电厂经验的运行技术人员进行技术讲课，重点是设备的启停、异常运行方式和事故处理案例的讲解，提高人员操作技能和事故应急能力。
3、完善仿真机操作程序，使仿真机操作程序和我公司运行操作步序一致。进一步强化仿真机操作培训，提高运行人员的操作技能。
4、构建培训激励机制。采取多种培训形式，对人员进行操作技能培训，加大培训考核力度，充分调动员工的学习积极性。
5、继续加强现场认知培训。各专业以值或班为单位，值长、班长为第一责任人，抓好现场认知学习工作和进入现场的安全工作，熟悉设备结构及系统流程。
6、积极参与设备的调试和验收工作，认真贯彻执行“安全第
一、预防为主”的工作方针，严格执行两票三制，做好各项安全措施的落实工作，保证调试和运行期间的安全生产。严格执行集团公司工程启动及验收制度、工程启动调试工作管理制度、设备调试、达标投产验
收等管理制度，把好设备安装、运行验收质量关，确保机组按期高质量达标投产。
7、及时掌握职工思想动态，做好部门稳定工作。充分发挥党、政、工、团的作用，在日常工作中，切实解决员工关心和反映的热点难点问题。定期召开员工代表对话会，及时掌握可能诱发的苗头性、倾向性问题和不稳定因素，制定措施，保证部门工作稳定，为安全生产奠定基础。
运行部
2010年12月
第19篇：燃气公司管网运行部经理先进事迹材料
“报警就是命令，抢修就是战斗。”这是燃气有限公司管网运行部经理恪守的工作准则。管网运行部是负责市大纬二路以东该公司供气区域内燃气设施及管网安全管理的重要部门，是安全管理工作的龙头单位。而燃气管道设施抢修工作是安全管理的重要环节之一，能否做到及时接警，及时处理险情是衡量一个燃气供应企业安全管理水平的重要标准。也许一分钟甚至数秒钟的差距，都能决定一起漏气事故的发展趋势，因此，被称为安全供气的第一道关口。随着燃气管网的不断延伸，市政工程建设对管网的影响逐年增加，加之一些施工单位不遵守施工规范，燃气管网人为损毁事故数量增多。作为安全运行的第一负责人身先士卒，舍小家，顾大家，坚持第一时间深入抢修第一现场，像青年东路、太平街等重大燃气泄漏事故抢修，不管是白天还是夜晚，只要是有报警，现场就能看到的身影。7月的一天下午，公司热线突然接到报警电话“化纤厂小区11号楼前有煤气味，情况紧急”。当时正是周末，带着已怀孕7个多月的妻子正在医院检查，得知险情后，怀着满心愧疚撇下怀孕的妻子，立即奔赴现场组织抢险工作。经过一夜的连续作战，直到第二天凌晨两点多才回到家中。7月18日下午下班时分，市遭受有气象记录以来最大的暴雨袭击。正准备回家的看着雨势不断加大，担心对煤气管道和调压站等设施造成破坏，想先到调压站等燃气设备处看看，这时由于大雨的缘故，天地间已经一片汪洋了，地面上的水已经没过了膝盖，向正在接孩子的妻子打了个电话，毅然投入到工作中，经过检查后发现由于大雨的冲击，市区管网多处漏气，（历山路和平路口主干线漏气，经十路山师东路口建工大厦架空管道倒塌，舜玉路财政厅调压器遭暴雨破坏等），带领抢修队员，冒雨完成抢修，并连夜检查调压器、过河管道等重点设施，加班加点，连续几天几夜奋战在现场，避免了恶性事故的发生，确保了公司燃气管网及设施的正常运行，事后在新闻中得知这场特大暴雨，居然夺走了数十人的生命。当完成工作回家后，看到自己的爱人和孩子，深深的内疚顿时涌上了心头，面对妻子的责怪，解释到“咱干这个工作，我不去巡视检查，万一燃气泄漏，发生了爆炸，管网不能正常供气，千万个家庭都吃不上饭啊”，简单的语言却说出了燃气人肩负的社会责任！工作中，努力钻研业务，根据工作中碰到的问题，开展小发明、小创造，先后有多个课题通过公司工作委员会立项，如：，市将有30余条主要道路和150余条小区道路进行改造，由于该工程工期紧，有的施工单位为抢赶工期野蛮施工，致使公司管线频繁被损，造成了巨大的经济损失和社会影响。为避免公司管道被挖断造成经济损失，他多次深入实地研究方案，提出了道路监护工作的新办法：从多角度、全方位的采取防护措施(插警示旗、埋警示桩、井盖刷黄漆、加强宣传、并根据历史资料，将涉及到的部分凝水缸竖管进行改造，部分长期无水的凝水缸从底部废除竖管等）。他更是投身于监护工作之中，成立了道路监护领导小组，每周召开道路监护会议，了解情况、分析原因、布置工作，定期到现场检查、不定期抽查，确保监护人员到位、时间到位、工作到位。通过采取各种有效措施，避免了多次燃气管道被挖断，减少经济损失约180万元。在多年工作中发现，调压器维修必须停气，影响用户的正常使用，并且停气和恢复供气过程中易发生事故。据统计一年中有226台调压器因停气维修造成约9040户合计36160客户小时没有煤气供应，并且维修前后需客服部员工配合，停气和恢复过程中存在安全隐患。发现问题后他带领部门人员对此问题进行研究，并自行设计、制作改造材料，实施改造试点，经过反复的努力终于取得了成功，每年可为公司节省成本97632元，消除了因恢复供气而产生的安全隐患，为用户提供不间断的燃气供应提供了保障。多年来，兢兢业业，以身作则干好自己的本职工作，把自己的青春奉献给了燃气事业，以自己的实际行动为确保公司燃气管网及设备的安全运行做出了贡献。
第20篇：运行部经理年终考核个人工作总结
运行部经理年终考核个人工作总结
总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编为大家收集的运行部经理年终考核个人工作总结，欢迎阅读与收藏。
我在大学所学专业与现在所从事的工作存在着巨大的差异，因此就要求自己要更加的努力，不断完善自己，学习货运的相关知识并使之运用在现实工作中，才使最为关键和重要的；经过这三个月的学习及领导、同事的细心教导与帮助，现在我已经基本掌握了一些必备的业务知识与服务技巧。闲暇时，回味思索一下，现把过去三个月的工作做一个小结，以便在今后的工作中更加运用自如、得心应手。
以我个人的观点，我们运行部是一个真正意义上的保障部门，对各个营业部、代理人的货物是否能够更安全、快捷、合理的配载、出港起着至关重要的作用；同时也是对公司的信誉的维护，对客户满意程度最好的答复。现在我所在的岗位是运行部的调度中心，它是联系加货内外、车队、外场及营业部、外航货运代理的纽带，作用就更加不言而喻。
刚开始的时候，手机版我连最基本的三字代码都不知道，在办公室看着大家忙碌而井然有序的工作，而自己连一点忙都帮不上，从心里感到着急。因此XX让我们从处理舱单开始，一步一个脚印、踏踏实实的从点滴做起，且手把手的教我们。我很荣幸的说，在很短的时间内我就掌握了输单的方法与技巧，且通过输单我还掌握了公司飞机所飞航线的三字代码及基本的航班动态，为以后的工作打下了良好的基础。
而最让我头痛的便是接电话及听对讲机了，因我们这里是保障部门，不可避免的营业部、代理人的电话会多些。开始的时候，听到电话铃声心里就有点发毛，怕自己讲不好、讲不清楚，对对方所要咨询的问题无从下手；经过近一段时间的磨练和领导、同事的帮助，我自信在一些问题的处理上我已经可以应对自如了。在有就上听对讲了，以前因为从没有接触过，刚听的时候，只绝声音刺耳，茫然不知是在和自己说话、说的是什么。不过三个月已经过去了，天天的耳濡目染已经习以为常，没有问题了。
在过去的三个月里，通过自己的接触与了解，我有几个思虑还不是很缜密的想法：
1、在处理普通外航货物时，当收到大量、同一目的地的货物时，是否可以给那些和我们保持良好关系的，且在竞争同一公司航班舱位的代理人来分别的处理呢？这样的话，我想是否就对货物的保障问题有一些提高呢？因为他们的舱位总是在一个有限的范围内，当货量很大时，注定要有一些是无法正常配出的，而当我们分别来出来时，是否会在他们有限的`舱位上都保证有我们自己的货呢？使我们货物能按时正常配出。在就是我们现在所知的代理人还很有限，这些需要我们在平时多多的积累，以便在用的时候不会措手不及。
2、“城际速递”是我们公司精心打造的拳头品牌，时效的保证是它最重要也是最大的特点，这就要求我们在配载、出港的时间都需有专门人员来跟踪，不允许有丝毫的差错，并要及时的记录、反馈相关的信息；而如果只能走外航的情况下，我们是否可以直接给那些其它航空公司货运部来处理呢？我们是否可以和他们签署一份协议，只是用来保障“城际速递”这类的货物。
3、不管是何种货物，保证它的安全也同样的重要。问题主要是保障仓库储存的货物、货物从营业部到分拨中心以及到货物的配载、出港等几项内容，作为安全保障部门的一员，首先要从思想上充分重视起来，思想直接指导着行为的执行，安全问题是我们部门指标中的重中之重。在具体的工作中，首先是要防止各类危险品和注意海鲜的包装，在货物到达各个环节时做好交接，保管好钥匙，把可能造成货物丢失或破损的任何隐患降至最低。在安全问题上，我们现在为止已经有一整套流程，只需把它认真的贯彻执行，工作的时候更加细心认真。
在工作中最重要的一点我还很欠缺，那就是经验，所以在处理一些比较紧急的问题上，还是显得有些稚嫩，不管是在工作还是其他方面，我还有很多很多需要加倍的努力学习的地方。我会在今后的工作中更加的努力，争取做的更好。
