推荐第1篇：外企薪酬架构揭秘
外企薪酬架构揭秘
竞争性的工资
一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、个人能力（People），参照行业市场（Industrymarket）和人才市场（Talentmarket）而制订。
13个月的工资大部分外企，年底都是双薪，基本工资为13个月。
年终奖年终视工作表现发放年终奖，年终奖金的多少，主要根据公司的绩效和每位员工的业绩来考核。工资提升另外，员工工作一段时间后，大多数外企都会进行工资的调整。不过，提升的速度和额度，视员工的业绩而定。
如在GE，每个员工每年的工资增长都是与他的业绩分数紧密相连的，业绩分数越高，增长比例就越高，而且增长工资的周期就越短。在欧莱雅，有一个“全球利润共享计划”，公司将根据去年主要指标的完成情况及盈利状况，拿出一定比例的利润来提高员工福利。
完善的福利计划
为了吸引、激励和留住人才，除了富有竞争力的工资之外，完善的福利计划，也是外企重要的人力资源战略。如多数外企会提供补充养老保险、车贴、房贴，驻外工作津贴等优厚的待遇。有的外企，更是推出“家属参观日”等精神福利措施。比如，在汉高，公司会根据员工的具体表现提供各种福利，像员工住宅、膳食补助金、圣诞节奖金、信用磁卡等。
补充社会保险这是多数外企普遍采用的福利计划，除了基本的社会保险外，公司还会为员工购买商业保险。比如，商业的医疗保险等，以保证员工最大的社会福利。像欧莱雅，除了按照国家的规定缴纳社会保险外，还给员工及员工的子女购买额外的医疗保险。
出国培训对优秀的员工，送到国外的总部培训或参与重要项目，也是对员工的重要福利之一。如欧莱雅，会根据员工的发展，设计全面的个性化培训计划。
员工期权这是外企针对优秀的员工推出的一项福利计划。如在渣打，推出了股票期权计划；在联想，给达到一定级别的员工期权，大约80％的联想员工拥有公司期权。
多项奖项对工作突出的员工，许多外企还设置各式各样的奖项，作为员工激励的重要方面，如客户服务奖、创新精神奖等，这也是福利计划的一种，如联邦快递推出的“紫色承诺奖”，是授予提供出色客户支持、在提供客户服务时积极主动、为加强客户和社区关系表现出无私行为的员工。渣打银行则推出了员工年资奖和特殊贡献奖。
各种补贴对一些高层管理人员，许多外企还设立了额外的员工福利和保留计划，如车贴、房帖等各种补贴。另外，生日蛋糕、过节费、疾病探视等各种“以人为本”的福利补贴，以关心员工的日常生活为主，也是外企惯用的吸引和留住人才的方法。
推荐第2篇：外企的真实薪酬
一、按2010年度，全球500强企业先后顺序 1.第108名，强生，美国
西安杨森：（强生医疗器械也是差不多的，2009年强生集团要求统一公司薪资） 医院部门
新人：本科：3600起，研究生：3900起（有医药销售行业工作经验者按工龄每年增加300-400元，不足一年按一年算）
高代：5000，主任代表：7000 补贴：1350，除此外在杨森服务满五年能拿到一笔最低25000的额外补贴
杨森的奖金政策：十三薪；季度奖封顶25000；年终奖2-10万（确保80%的人能够拿到奖金；至于是不是每个季度拿，拿多少就看业绩了。要是一年到头一毛钱奖金都拿不到就可以准备走人啦）
2.第140名，辉瑞，美国
辉瑞零售的待遇：第三方代表，底薪1100-2000，补助1500，奖金10000，其余的啥都没有，可怜啊！建议大家不要去
辉瑞：普代3600-4500K，补助：2350K，奖金8W/季度封顶。（做的正常每个月拿1W的奖金不成问题）
3.第153名，罗氏，瑞士
罗氏 底薪3500 补助1300 季度奖金 7.5W
罗氏比较狡猾，看似工资不错实际上他把很大一部分算作了补贴是不给你缴纳三金的结果你的医保住房公积金都会很少。 4.第160，诺华，瑞士
诺华： 普代 3300-4000 高代 4000-4500 专员 4500-5000 每年根据业绩大概有基本工资8%-15%的增长。补助共 2200（包括交通电话，综合补助及上网补助）
奖金不封顶完成85%以上起奖。 一个季度最低1万左右，最高10万以上的也有。当然也有0奖金的，就不说了，那个公司都有！
诺华产品线相对单一，主要火力在心血管方面，能不能接好的市场和产品要看能力和运气了。综合算是不错的，这与近几年诺华重视中国市场有关系，但是也有业内人士认为诺华学习拜耳四不像了，看后劲很重要，去年流动很少，今年公司流动较大 校园招聘的实习生实习期100/天，没有任务指标的。 5.第163名，GSK，英国
GSK：基本工资-税前4600（涨过一次），补助：车补1500，餐补500，电话补400，12月薪，每年额外3200元福利，奖金偏低，75000/年 6.第169名，赛诺菲 赛诺菲安万特
普代：一线城市：底薪：5000K 二线城市：4500K 三线城市：4000K 应届毕业生稍低
客户专员：5500--6000K 客户经理：7000K左右 高级客户经理：7500--8000K 补助：1400K 除此以外，每次晋升都有不菲的贺金，从10年下半年法国总部还给每人配送股票的分红。 7.第170名，拜耳
拜耳：南京本科生底薪4500
十三薪
每个季度完成销售任务可获得每月2-3W奖金这是针对销售拜耳_________爱乐维药品
8.第226名，阿斯利康（AZ） AZ：待遇与其他外企差不多。 9.第250名，雅培
雅培：一线城市底薪4000~~7000不等，补助1300，可以买公司股票，拿分红，13薪，没有年终奖，2010季度奖金有所提高，满额奖金3万8左右（季度），但是在发奖金的时候本季度的业绩会影响到上个季度奖金，也就是即使上一季度任务完成很好可以拿100%奖金，当这个季度发上个季度的奖金时，这个季度的任务完成量不够，上个季度的奖金就拿不到100%（这个有点变态~）
8.第294名，默克（默沙东），美国
默克 普代3500-4200 高代5500-6800 补助（车补+话补+餐补）1500 奖金产品线不同，奖金不高，根据产品各不相同，大约在12000-22000/季度。年终奖是一个月工资。节假日有补助。
MSD: 一线城市：底薪：5000K 二线城市：4500K
补助：2000
年终奖一个月工资+1000K 9.第296名，礼来 lilly :普代4800--6800，专员5800--7800，还有更高的，忘了！补助：2000K，关键是不要你交五险一金还送你小猪计划。
目前看到的比较厚道的是 AZ 和礼来这两家三金都是公司全交不从个人工资里扣的也就是说实际到手的钱会比其他单位高很大一截。而且他们的福利非常好。 10.第463名，勃林格殷格翰，德国
5.BI：底薪4500－6000，餐补工作日每天85，电话290，奖金分三档：18000.23000，28000，还有超额奖，沐舒坦的人都拿疯了
二、部分不是全球500强，但是也很好的企业
1.诺和诺德（丹麦）：工资3500-6500之间，补贴有餐补500元/月，有5%的养老津贴（每个月发到工资里去的），电话费现在不报销了（每个人发了一个手机，报415元，公司直接付），交通费一般城市600元/月，上广北交通费1200元/月，出差补助500/天，季度奖金2万元，7.5万封顶，年终奖4.2万，公司全年达成102%话，年底多发2个月的薪水，如果没有达成的话就多发一个月的薪水。
2.OSTUKA（日本大冢）：代表3900，补助900，高代4500，补助1500，
3诺凡麦（被美国赛生药业收购）：普代：2800-4000；高代4300-5600；肿瘤部：4600-7000；新药艾卡特部同肿瘤部。奖金：非德巴金组7000-26000/季度，大部分是11000-21000；德巴金组：7000-32000，大部分是21000-26000/季度。补助：一般都是900。有些部门有绩效奖金，1000-2000/月，不等！
4.UCB（优时比）： 工资4500-5500，补贴1500，奖金两个月一次，完成有11000 5.奈科明（德国）：普代4500至6000 高代6500 补助1100 14薪
6.IPSEN制药（法国）：3500-5000，420餐补，800补助，奖金：7000-20000 7.华瑞制药：底薪4500，补贴1100，每年几个主要节日都有过节费3500/人，每年4个节日加起来一万多。与大部分其他外企不同的是，华瑞以两个月为一个单元，也就是一年拿6次奖金，上不封顶，完成任务的话收入过万不是问题。
推荐第3篇：薪酬副经理岗位职责
1.公司绩效考核的政策性研究与调研分析。2.公司薪酬体系设计，落实工效挂钩。3.编制经营者年薪制方案，完善激励机制。4.编制绩效考核方案并组织实施。
推荐第4篇：行政和人事
人事部负责人：
工作职责：
1，全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.
2，制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.
3，制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.
4，负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.
5，负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.
6，负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.
7，具体负责办理员工劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.8，具体负责员工户藉调动,职称评定,住房（宿舍）分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.
9，负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.
10，负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.
11，按规定对一定范围的员工作出奖惩决定，负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉
称号的具体工作.
12，全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.
13，指导和帮助下属做好劳资管理工作.
14，负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.
15，帮助和指导其它部门全面实施培训计划.
16，对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.
17，完成上司布置的其他工作.行政部负责人：
工作职责：
1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。
2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
4、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。
5、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。
6、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
7、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核。
8、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。
9、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。
10、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。
11、负责每年底制定下一年员工业余活动方案，报公司审批后，组织开展各类员工业余活
动，丰富员工业余文化生活
推荐第5篇：外企的薪酬与福利制定
外企的薪酬与福利制定
般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原则，既实际业绩、岗位职责、个人能力，参照行业市场和人才市场而制订。 13个月的工资大部分外企，年底都是双薪，基本工资为13个月。
年终奖年终视工作表现发放年终奖，年终奖金的多少，主要根据公司的绩效和每位员工的业绩来考核。
多项奖项对工作突出的员工，许多外企还设置各式各样的奖项，作为员工激励的重要方面，如客户服务奖、创新精神奖等，这也是福利计划的一种，如联邦快递推出的“紫色承诺奖”，是授予提供出色客户支持、在提供客户服务时积极主动、为加强客户和社区关系表现出无私行为的员工。渣打银行则推出了员工年资奖和特殊贡献奖。
各种补贴对一些高层管理人员，许多外企还设立了额外的员工福利和保留计划，如车贴、房帖等各种补贴。
另外，生日蛋糕、过节费、疾病探视等各种“以人为本”的福利补贴，以关心员工的日常生活为主，也是外企惯用的吸引和留住人才的方法。
工资提升另外，员工工作一段时间后，大多数外企都会进行工资的调整。不过，提升的速度和额度，视员工的业绩而定。
如在GE，每个员工每年的工资增长都是与他的业绩分数紧密相连的，业绩分数越高，增长比例就越高，而且增长工资的周期就越短。在欧莱雅，有一个“全球利润共享计划”，公司将根据去年主要指标的完成情况及盈利状况，拿出一定比例的利润来提高员工福利。 为了吸引、激励和留住人才，除了富有竞争力的工资之外，完善的福利计划，也是外企重要的人力资源战略。如多数外企会提供补充养老保险、车贴、房贴，驻外工作津贴等优厚的待遇。有的外企，更是推出“家属参观日”等精神福利措施。比如，在汉高，公司会根据员工的具体表现提供各种福利，像员工住宅、膳食补助金、圣诞节奖金、信用磁卡等。 补充社会保险这是多数外企普遍采用的福利计划，除了基本的社会保险外，公司还会为员工购买商业保险。比如，商业的医疗保险等，以保证员工最大的社会福利。像欧莱雅，除了按照国家的规定缴纳社会保险外，还给员工及员工的子女购买额外的医疗保险。 Foreign compensation and benefits to develop
Like, in foreign companies, have a very clear salary structure.The company will be based on the position range size, job complexity to determine the level of wages, wage increases with the performance of staff are closely linked.The majority of foreign enterprise salary is formulated, in accordance with the principle of both 3P2M, actual performance, job responsibilities, personal ability, industry market and talent market and the development of.
The salary of 13 months at the end of most foreign, are double, basic wages for 13 months.Year-end bonus year-end optic performance iue year-end bonus, year-end bonus, based mainly on the performance of the company and each employee\'s performance appraisal.
Wage increase in addition, employees work after a period of time, most foreign companies will carry out salary adjustment.However, the pace of ascension and the line, as the staff \'s performance and.
As in GE, each employee annual wage growth is closely connected with his performance scores, performance scores is higher, the growth proportion is higher, and the growth of wage cycle is shorter.In L\'Oreal, there is a \" global profit sharing plan \", will be based on the
last major targets and profit status, take out certain proportional profit to improve the welfare of the staff.
In order to attract, motivate and retain talent, in addition to a competitive salary, perfect welfare plan, but also foreign important human resources strategy.Like most foreign companies will provide supplementary endowment insurance, car, housing allowance, allowance and other preferential treatment to work.Some foreign enterprises, isthe introduction of \" families visiting the day\" mental welfare measures.For example, in Henkel, companies will staff according to embodiments provide various benefits, like employee housing, meal subsidies, a Christmas bonus, credit cards and other.
Supplementary social insurance which is most commonly used in welfare programs, in addition to the basic socialemployee\'s largest social welfare.Like L\'Oreal, except in accordance with the provisions of the state to pay social insurance, to the staff and children of employees to purchase additional medical insurance.
Overseas training for excellent employees, abroad the headquarters of training or participation in http:// important project, is also one of the important benefits to employees.Such as L\'Oreal, according to staff development, design a comprehensive personalized training program.
Employee stock option which is foreign to the excellent staff launched a welfare plan.As in Standard Chartered, introduced thestock option plan; in the aociation, to reach a certain level of employee stock option, approximately 80% of Lenovo employee owned company option.
A number of awards for outstanding staff, many foreign companies are also provided every kind of award, as the staff encouragement important aspects, such as customer service, the spirit ofinnovation award, which is a welfare program, such as Federal Expre launched the \" Purple commitment Award \" is awarded, providing excellent customer support, in providing customer service proactive, to enhance customer and community relations exhibit altruistic behaviors of employees.Standard Chartered Bank launched the employee awards and special contribution award.
All kinds of subsidies on some senior management personnel, many foreign companies are also set up extra staff welfare and retention plans, such as stickers, Fangtie and various subsidies.
In addition, the birthday cake, the festivities fee, disease visits various \" people-oriented\" welfare subsidies, to care about the staff\'s daily life, but also foreign companies used to attract and retain talents method.
推荐第6篇：外企薪酬是否依然具有吸引力
外企薪酬是否依然具有吸引力？
曾经风光多年的外企白领，在去年异军突起的网络“金领”映衬下有些黯然失色。目前，网络的寒流虽然迟迟不退，可外企又面临民营企业、私营企业和国企的虎视眈眈。我们不禁要问，外企的薪酬是否依然有吸引力？我们采访了一些外企工作的朋友，让他们谈谈对现在外企的感受和认识。
外企与国企的薪酬没有本质区别
陆先生（香港某机构驻北京办事处）：从薪酬的角度看，我感到从本质上，外企与国企没有区别。虽然在国企，工资条表面的钱数比较少，但有许多隐性的福利和收入并没有反映出来。比如房屋津贴、过年节发放的奖金、实物等等。而外企在工资上反映的数目多一些，可是，由于财务制度、管理制度的规范，没有别的收入。况且，外企花销比较大：交通、用餐、着装等等。而且，在外企付出的时间和精力比其他企业多得多。
我相信中国加入WTO后，外企和国企在职工薪酬方面会趋同。那时，只有公司经营得好与不好之分，而不再强调外企、国企的区别。各个公司会在一个更为公平的环境下展开竞争，任何企业如果不能提供良好的薪酬、福利，就留不住人才，企业也就不具有竞争力。
我认为外企更加稳定了
阿宁先生（三星中国公司中方雇员）：我认为近两年，从工资增幅势头看，外企不如民营企业，尤其是高科技的民营企业。但是，外企之所以还是非常吸引人，我感到主要缘于外企的规范管理，而且，外企的优势不完全体现在工资上，它日益趋于稳定、收入丰厚，而且不轻易裁员，从福利、人事管理到培训，非常完善。
许多年轻人大学毕业后都愿意先到大型的跨国公司工作，学习先进的管理方法之后，再去民营企业，或者自己创业。许多私企、民营企业，由于膨胀过快，高层缺乏管理经验，特别欢迎有外企管理经验的人加盟。所以，在中上层，有一个潮流是从外企向民营企业涌动。现在外企内部流动有一个特点：向欧美的高新技术外企公司流动，主要是流向通讯业、IT业、网络公司。
外企的人际关系单纯
李小姐（美国卓一香港有限公司北京办事处首席代表）：我感到从收入上讲，外企的吸引力大不如以前了。我在大学毕业刚刚进入外企时，收入同周围的人相比，感觉差别很大，但现在，这种差距处于一直缩小的过程中。
我一直在规模不是很大的外企代表处里工作，现在如果考虑去国企、私企或民营企业，我认为自己很难去适应复杂的人际关系，因为在我们这种比较小的外企上班只需要很单纯地考虑工作就够了。
关于外企收入的增幅，一般是职位低、薪水基数小的职位，工资涨幅很大，而到了一定职位后，很难再增加更快了。大的外企公司有十分系统的培训规划，小公司更多靠得是自己在工作中学习、自我培训。
外企缺乏安全感，民营企业更加缺乏安全感
高先生（某美资公司）：我在外企大公司换过3家了。前一家比我现在公司的薪水还要高，我的上司可以拿到7000－8000美元（月薪）。那家公司是世界500强企业，同样级别的中国人和外国人收入相差3－4倍。我不喜欢它的原因是空气紧张，而且本土化程度高。强调文凭，看重是否在国外镀过金。
我在外企缺乏安全感，因为尽管外企普遍认为中国是个很大的市场，但并不认可在中国的销售额。国际大公司一裁员，首先考虑中国。与此相比，我更不认为民营企业有安全感。举个例子，有次我同时投递了6封求职信，包括两家外企，4家民营企业，结果外企都回信了，后者只有一家有答复。我去面试，两家外企都录取了，而那一家没有下文了。我感到对于人才的理解，两者非常不同。
我把在外企的前途看得很淡，因为说穿了，你都是在打工，在每一个公司都是暂时的，除非自己开公司。我在外企工作看重的是在工作中获得的知识、能力。外企有一个共同优点，就是往往到中国来的外企公司都是发展得很好的、生存能力比较强的公司。
推荐第7篇：人事薪酬管理岗位职责
薪酬管理工作职责
一、负责人力资源工作的各种报表统计和汇总；
二、根据国家相关制度，及时了解政府相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构 。
三、根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。
四、根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准。执行薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法 ；
五、负责制定并完善薪酬福利制度，收集薪酬福利信息，及时准确的做好员工基础工资的变更工作；；
六、准确核算绩效、奖励、扣款等薪资报表；
七、负责公司月度、季度、年度工资发生情况的统计分析工作；
八、负责公司员工休假管理；
九、做好员工保险的核算及制作缴纳保险报表；
十、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；十
一、协助人事经理完成日常工作；
推荐第8篇：薪酬专员岗位职责说明
薪酬福利专员岗位职责说明书
一、岗位名称：薪酬福利专员
二、直属上级：人力资源部部长
三、岗位职责： 1）制作公司每月的工资报表，按时发放工资；
2）薪酬数据分析及统计等工作，按时完成人工成本、人工费用的分析报告；
3）员工各类人事手续办理，包括员工录用、离职手续办理、人事关系转移；
4）办理法律规定的各项保险和公司规定的各类社会保险；
5）管理公司员工人事档案资料并及时更新；每月编制公司人员分类表，离职率分析表；
6）负责公司员工劳动合同、劳务协议的签订；
7）制作保险交纳报表；
8）管理福利体系的日常事务；
9）按时完成人力资源部经理交办的其他工作任务。
三、岗位要求：
1.教育培训：人力资源管理、企业管理等相关专业大专以上学历。熟悉掌握办公软件，英语四级以上。
2.工作经验：熟悉国家人事政策、法律和法规；熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识。
推荐第9篇：酒店薪酬干事岗位职责
酒店薪酬干事岗位职责标准
一、层级关系
直接上级：人事薪酬主管
二、任职资格
1、中专以上学历，经济、管理等相关专业
2、18周岁以上，性别不限
3、一年以上人力资源管理从业经验
4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质
三、岗位职责
1、熟悉国家有关劳动工资和统计、劳动保护、员工福利政策及本单位劳资制度，劳资的管理工作。
2、负责酒店人员每月工资发放的计算工作和离店员工的工资结算，并做好各种社会保险交纳和扣除工作。
3、负责办理酒店员工正式聘用后的工资兑现工作，按月统计全店工资总额、记好月工资总帐。
4、根据酒店按月统计全店工资总额、记好月工资总帐。
5、负责酒店员工养老保险、医疗保险、失业保险、等各项保险的建立、填写和管理、转移工作。
6、负责核对酒店对员工的考核情况
7、负责酒店员工各项福利费用的造册发放工作。
8、负责工资、奖金及各项福利费用的月报、季报、年报的制作上报工作。
9、按时参加年度工资联审，并根据酒店定岗编制和到位情况、进行人力资源成本的年度预算拟订工作，为酒店经营核算提供准确的数字统计依据。
10、完成上级领导交办的其他工作。
推荐第10篇：薪酬福利主管岗位职责
薪酬福利主管
本职工作：负责薪酬体系完善；工资预算编制监控；员工社会保险缴纳与住房公积金管理；薪酬福利发放；劳动工资统计分析；办理退休人员手续与管理。
【职责与任务】
职责一：设计、完善公司薪酬体系
工作任务： 1)进行市场调查，搜寻相关资料（定期收集、分析市场人力资源状况与薪酬水平，与公司薪酬体系对比分析）；
2)根据国家政策法规调整和公司实际状况，协助人力资源经理定期对公司劳动工资及规章制度进行修订、补充、完善；
3)负责监督劳动工资制度在公司内准确实施。
职责二：负责公司劳动工资计划预算编制、预算执行 工作任务： 1) 负责制作公司年度劳动工资计划的执行；
2) 负责监督分析劳动工资预算计划的执行。
职责三：负责全公司社会保险缴纳及管理
工作任务： 1) 负责缴纳各项社会保险；
2) 负责医保卡、医保存折的办理； 3) 参与各项社会保险基数的核定；
4) 负责入职、离职人员各项社保相关事项的办理。
职责四：负责公司后勤部门、销售部门员工的薪资及福利的核算与发放
工作任务： 1)根据员工薪酬发放标准，按时发放全体员工的薪资；
2)按照公司奖金管理规定，核定奖金分配并负责奖金发放；
3)负责在岗职工有关福利的发放；
4)负责员工考勤的审核及工资、岗位津贴、补贴发放标准审核。
职责五：负责公司后勤部门和各分店员工住房公积金的缴纳工作
工作任务： 1)负责根据人员变动及公司实际情况为员工办理住房公积金缴纳手续；
2)负责办理住房公积金提取时的相关手续（收取资料等）；
3)根据员工工资及级别变动情况，调整公积金的缴费基数。
职责六：负责全公司员工的工资统计
工作任务： 1)负责制作全公司劳动工资台账；
2)参与制作员工工资对外分析及报表；
3)负责配合人力资源部经理进行公司人力成本的统计、预算等工作。
第11篇：薪酬专员岗位职责说明
薪酬专员岗位职责说明：
1、负责集团公司薪酬福利体系、制度及操作流程的制定和完善。
2、负责集团公司年度预算，人工成本核算，制定年度调薪方案，汇总分析薪酬数据，形成薪酬报告和报表；
3、负责集团公司人员信息及人工成本等各项分析的收集，分析和维护；
4、负责管理和推进集团公司薪资福利方面的专门项目；
5、负责总部员工日常薪资福利核算。
1、制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程；
2、全面实施、推行公司的绩效考核及薪酬管理制度，确保绩效与薪酬管理工作顺利开展；
3、跟踪绩效考核实施过程，及时提供考核指导和帮助；
4、收集、分析绩效信息，为考核指标体系建设及员工异动提供依据；
5、建设并完善薪酬体系，制定员工职业发展规划。
1、参与制定、调整薪酬福利政策。
2、定期收集市场薪酬信息和数据。
3、每月完成薪资核算、住房公积金及社保缴交。
4、协助人力资源其他管理制度修订及完善。
5、完成上级交办的其他工作事项。
第12篇：薪酬专员岗位职责(汽车公司)
1.为了保证公司薪酬福利体系正常运行，根据政府法规、公司政策，从事公司薪酬福利具体操作工作。2.协助主管制定各类考勤、请假、加班和其他人员激励政策。
第13篇：岗位职责及薪酬待遇
岗位职责及薪酬待遇
1.综合管理部
（1）工作职责：负责协调处理公司内外部公共关系，协调公司各部门运作，确保政令畅通；负责协助领导协调行政、党务、工会等日常事务；负责企业标准化建设工作，制定、修订公司的管理规章制度，负责公司日常公文的起草；负责日常的考勤和卫生检查工作，并有权处理违规现象；负责在职职工和退休职工工资和生活补贴的发放；负责成本核算工作；负责办公用品的采购；完成领导交办的其他任务。
（2）定员：现岗位3人，定员3人，即部长1 人，成本核算员1 人，办事员1 人。
（3）岗位工资：部长1800元，成本核算员1400元，办事员1400元。
2.经营运输部
（1）工作职责：负责订单的接收与审核；负责订单审核后的生产任务的下达；负责订单的执行进度的跟踪与反馈；负责货物运输的安排、协调、结算工作；负责对运输货物的跟踪，并对运输过程中发生的问题进行处理；负责开展客户满意度调查与分析，并对客户提出的意见进行调查和处理；负责检查和处理越区销售问题；负责相关报表的统计工作；负责票据的开具工作；完成领导交办的其他任务。
（2）定员：现岗位12人，定员5人，即部长1人，计划员1人，结算员3人。
（3）岗位工资：部长1800元，计划员1400元，结算员1400元。
3.农化服务部
（1）工作职责：负责产品的售后服务工作；负责收集肥料行业发展信息，对业务人员、经销商、用肥大户进行农化服务培训，组织农化宣传及科技讲座；负责技术资料和宣传资料的编制；负责编织袋的设计和订制；完成领导交办的其他任务。
（2）定员：现岗位2人，定员2人，即部长1人，农化服务员1人。
（3）岗位工资：部长1800元，农化服务员1400元。
4.采供部
（1）工作职责：负责公司原材料、备品备件的采购工作；负责入库前的验收和办理入库手续；负责根据库存实时信息，及时与相关职能部门沟通，保证原材料的库存供给；负责公司供方的调查、选择和资料收集；负责跟踪供方的业绩，参与供方的评价工作；负责采购订单的编制、传发与跟踪落实；代表公司负责与供方初步洽谈采购合同；负责供方评价结果的整理与合格供方名录的编制；负责编制库存报表和采购计划；完成领导交办的其他任务。
（2）定员：现岗位3人，定员2人，即部长1人，采购员1人。
（3）岗位工资：经理1800元，采购员1400元。
5.成品部
（1）工作职责：负责原材料与成品的入库、保存、盘存与发货工作，做到账物相符；负责站台的现场管理工作，确保库区物品摆放整齐，地面卫生保持整洁；负责每星期一次的仓库盘点工作；负责仓库的安全检查工作，处理仓库的突发性事件；负责根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的库存方案计划；负责编制站台日报表；完成领导交办的其他任务。
（2）定员：现岗位17人，定员11人，即部长1 人，班长2人，原料库管理员3人，发货员4人，统计员1人。
（3）岗位工资：部长2000元，班长1600元，原料库管理员1500元，发货员1500元，统计员1200元。
第14篇：岗位职责及薪酬待遇
第一部分：设计师的职责及薪酬
一、设计师的职责
设计师跟随项目实行定人定岗制，包括施工前期现场的考察、测量、技术（图纸、资料）交底；施工期间的技术指导、设计变更、验收文件的编制；施工后期的图纸、文件、照片归类、移交。 设计师从业务员（或公司）手中接收项目（填写“项目现场勘查记录”）后，自始至终负责整个项目的设计图纸、设备选型、方案报价、技术支持以及设计文件、使用说明书的整理编制；
二、设计师的薪金待遇
设计师的薪金待遇包括岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴；
1、岗位工资为设计师岗位的固定工资；按照公司规定每月发放；
2、绩效工资包括工龄工资、设计费用、考勤奖；
2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。
2.2、设计费用是设计师根据每个项目的总造价提取一定的费用（XX%），设计师对该项目的设计自始至终负主要责任；设计费用在项目竣工验收完毕签字后，当月才可以领取；若项目中设计出现大的失误或错误，设计师应承担这部分费用，相应的费用从设计费中扣除；
2.3、考勤奖按照公司规定每月出勤率达到100%的可以领取全勤奖（XX元），缺勤按照公司规定直接从岗位工资中扣除，上述款项与岗位工资每月一起发放或扣除。
3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和突出成绩考核，一般为公司年总营业额×（xx‰），年底一次性发放。
4、津贴包括加班津贴、出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成 4.1、加班津贴指按照公司规定正常出勤外的加班、值班时间，加班时间按照正常工作时间计算，加班费用按照正常工作日日工资结算，与岗位工资每月一起发放。
4.2、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。
4.3、工作津贴指临时性的代理其他人负责，代理期间的薪酬，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。
4.4、节日津贴指国家规定法定假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。4.
5、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或研究出好的产品、施工工艺，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。
4.6、业务提成：设计师在本岗位工作外，与某些客户商谈项目，达成合同协议；设计师可以按照公司的规定提取项目总造价的一定提成（xx%），但项目的工程款也必须由其负责收回；
业务提成的费用在项目工程款收回90%时，公司当月支付业务提成的50%；工程尾款收回100%时，公司当月支付业务提成的剩余50%。
第二部分：施工负责人的职责及薪酬
一、施工负责人的职责
施工负责人跟随项目实行定人定岗制，包括施工前期现场的考察、测量、施工合作队伍的建立、与甲方等相关单位的协调、施工方案的编制、施工管理制度的编制、施工标牌的制作；施工期间，对施工队或施工人工的技术交底，施工质量、进度、人员、材料、成本的统筹管理控制，施工现场的安全、文明管理，各施工单位的配合、关系协调，组织施工隐蔽验收、竣工验收，临时保管好验收记录单、施工文件、设备资料说明书以及施工影像、照片，做好成品保护措施、进行工程结算、移交竣工资料。
施工负责人从业务员（或公司）手中接收到项目“施工合同”后，组织考察现场开始一直到项目竣工验收签字、资料移交，全权负责某项目的全面施工。
二、施工负责人的薪资待遇
施工负责人的薪金待遇包括岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴；
1、岗位工资为施工负责人岗位的固定工资；按照公司规定每月发放；
2、绩效工资包括工龄工资、项目管理费、突出贡献奖；
2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。
2.2、项目管理费指项目负责人从负责的项目从造价中提取的一定的费用（XX%），项目负责人从考察现场到项目竣工验收自始至终全权负责（人员、材料、设备以及质量、安全、文明、进度、成本等管理控制）。管理费在该项目竣工验收完毕签字后，与岗位工资一起当月发放。如果项目负责人在施工过程中出现管理失职、不到位，造成公司成本上的较大损失（超过预算价的XX‰），公司从其管理费中扣除一定比例（XX%）的罚款。
2.3、突出贡献奖指项目负责人在项目上采用新工艺、新技术、新材料、细化管理，节约了成本，给公司创造了更多的利润；超出预算的利润，公司按一定的比例（XX%）分给项目负责人；突出贡献奖在工程结算完毕后，与岗位工资一起当月发放。
3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和项目管理成绩考核，一般为公司年项目总造价×（xx‰），年底一次性发放。
4、津贴包括出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成
4.1、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。
4.2、工作津贴指临时性的代理其他人负责的薪酬、参与某个项目的具体施工的施工费以及夜间施工、法定节日工作的补贴，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。
4.3、节日津贴指国家规定法定节假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。4.
4、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或研究出好的产品、施工工艺，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。
4.5、业务提成：项目负责人在保证本岗位工作外，与某些客户商谈项目，达成合同协议；可以按照公司的规定提取项目总造价的一定提成（xx%），但项目的工程款也由其负责收回；
业务提成的费用在项目工程款收回90%时，公司当月支付业务提成的50%；工程尾款收回100%时，公司当月支付业务提成的剩余50%。
第三部分：售后人员的职责及薪酬
一、售后人员的职责
售后人员负责公司所有竣工项目的后期质保、维护工作。公司行政人员提供客户信息，提交给售后人员，售后人员与客户预约上门时间；售后人员在维保结束后，必须详细填写“维修记录”，并及时反馈给行政人员。上门服务费按照公司的规定收取，售后人员衣着整洁，不得坦胸露背，言语文明、举止有礼；注意事项或使用说明，必须向客户交代清楚或告知正确操作使用流程，不得擅自挪用客户物品，注意对其物品的保护。
二、售后人员的薪资待遇
售后人员的薪金待遇包括岗位工资、浮动工资、年底奖金和津贴；
1、岗位工资指售后服务岗位的固定工资；按照公司规定每月发放。
2、浮动工资包括工龄工资、售后服务费、突出表现奖。
2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。
2.2、售后服务费指售后人员在服务每一位客户时，提取一定的费用（XX元~XX元）；同一客户同一问题重复解决不再重复计费；每一客户的“维修记录”是售后人员提取该费用的依据，没有“维修记录”或无详细填写“维修记录”，不给予费用提取。该费用与岗位工资一起当月发放。
2.3、突出表现奖指售后人员服务客户后，得到客户的好评，并致电公司或公司领导，公司会给予该售后人员一次性现金奖励（XX元），以资鼓励。反之，售后人员服务差、态度差，给客户造成坏的影响，客户告诉到公司或公司领导，公司则给予该售后人员经济处罚（XX元），罚款从售后服务费中扣除；情节严重者，直接扣除一定数额的岗位工资（XX元）。奖金（或罚款）与岗位工资同时发放（或扣除）。
3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和售后服务考核，一般为公司年项目总造价×（xx‰），年底一次性发放。
4、津贴包括出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成。
4.1、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。
4.2、工作津贴指临时性的协助其他人售后的薪酬、参与某个项目的具体施工的施工费以及夜间、法定节日上门服务的补贴，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。4.
3、节日津贴指国家规定法定节假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。4.4、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或研究出好的产品、售后用品，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。
4.5、业务提成：售后人员人在完成本岗位工作外，与某些客户商谈项目或额外增值服务，达成合同协议；可以按照公司的规定提取项目总造价的一定提成（xx%），或额外增值服务的价值的一定提成（xx‰），但项目或产品的款项也由其负责收回；
业务提成的费用在项目工程款收回90%时，公司当月支付业务提成的50%；工程尾款收回100%时，公司当月支付业务提成的剩余50%；若是增值服务（或产品），在款项全部收回后，公司支付其提成（100%），与岗位工资一起当月发放。
第四部分：行政人员的职责及薪酬
一、行政人员的职责
行政人员负责公司日常办公文件、资料、电话、采购的整理，登记员工的考勤、记录公司会议摘要、维持办公环境、接待外来人员，同时负责公司的网络推广、企业微博管理、公司合作网络商城的后台维护、公司人员的招聘、客户信息的管理、维修记录的登记（保存）、客户电话回访等
二、行政人员的薪金待遇
行政人员的薪金待遇包括岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴；
1、岗位工资指行政岗位的固定工资；按照公司规定每月发放；
2、绩效工资包括工龄工资、考勤奖；
2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（XX年）×月工龄工资（XX元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。
2.2、考勤奖按照公司规定每月出勤率达到100%的可以领取全勤奖（XX元），缺勤按照公司规定直接从岗位工资中扣除，上述款项与岗位工资每月一起发放或扣除。
3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和突出成绩考核，一般为公司年总营业额×（xx‰），年底一次性发放。
4、津贴包括加班津贴、出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成 4.1、加班津贴指按照公司规定正常出勤外的加班、值班时间，加班时间按照正常工作时间计算，加班费用按照正常工作日日工资结算，与岗位工资每月一起发放。
4.2、出差津贴指外出公事，出差期间的住宿、餐饮、交通、通信以及购买公司用需品的费用，按照公司报销规定，实行实报实销。
4.3、工作津贴指临时性的代理其他人负责，代理期间的薪酬，公司按照工作情况，发放一定的现金补助（XX元~XX元），与岗位工资当月一起发放。
4.4、节日津贴指国家规定法定假日，公司给予员工的货币或实物福利，当时发放。4.
5、贡献奖指员工通过自身努力，提出合理化的建议或制定切实可行的实施方案、公司规划等，被公司采纳或使用，公司给予一定的奖励（XX元~XX元），当时发放。
4.6、业务提成：行政人员在本岗位工作外，通过网络与某些客户商谈，达成合同协议；或者提供了一些有价值的客户信息，通过公司其他人员的努力，达成合同协议；行政人员可可以提取一定的报酬（xx元~XX元），但此部分薪酬在工程款支付90%后，与岗位工资一起当月发放。
第15篇：人事主管(招聘、薪酬)岗位职责
岗位说明书 人事主管（招聘、薪酬） 职位名称 人事主管（招聘、薪酬） 职位编号 所属部门 人力资源部 薪金级别 主管级 基本 直接上级 人事总监 直接下属 人事专员 情况 根据人力资源规划，构建人才招聘体系,对人员编制进行管理，确保公司发展设置目标 所需人才的数量和质量；负责员工薪资福利的各项日常管理工作；
1、协助上级主管，制定公司年度人员编制计划，完善招聘管理体系，制定招聘管理制度、流程，并根据企业发展实际状况适时提出修改方案；
2、根据审批通过的人员编制及部门用人需求表，分解制定季度、月度、周度招聘计划；
3、根据招聘计划核定招聘费用预算，结合部门用人需求选择招聘渠道，并拓展、维护各种渠道；
4、安排人员对招聘计划进行组织实施，根据所需岗位职责发布信息、筛选简历、面试邀约，会同用人部门面试；
5、负责可以录用人员的入职签批单的呈报，入职Offer的通知，以及与相关部门沟通入职准备的相关工作；
6、根据面试人员情况反馈、跟踪评估各类人才使用情况，完成月度招聘数据分析汇总，形成月度分析报告；
7、定期收集市场薪酬信息和数据、统计、分析市场总体水平，结合公司发展情况和市场水平，及时将分析结果提供给上级主管，并对完善公司薪酬福利建设提出合理化建议；岗位职责
8、根据考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工工资，完善手续；
9、根据公司薪酬管理制度、实施细则、员工出勤情况及绩效表现，负责核算公司各类员工的薪资、津贴等发放情况；
10、负责审定各类福利项目和支出水平，及时办理社保公积金等手续并准确缴纳各项福利；
11、完成领导安排的其他临时工作；
1、招聘渠道评估及选择；
1、员工考勤统计、薪酬核算工作；
2、员工招聘实施（发布信息、
2、月度招聘数据分析汇总，形成月日筛选简历、电话邀约、初试定度分析报告；常复试等）； 期
3、定期薪酬调查；工
3、员工入职通知及入职签批工作 呈报； 作
4、员工岗位调动、薪酬变动等手续的办理；对公司人事管理制度有提案权； 对公司员工招聘、录用、转正有建议、审核权；
职权 员工薪酬、福利发放的建议、审核权； 员工出勤、请假监督权；
对所属下级工作监督、检查权； 考核指标 指标权重 关键业绩招聘计划编制的合理性； 20% 指标 招聘计划完成率； 20% （KPI） 20% 招聘成本控制； 20% 薪酬福利制度实施；
薪酬体系制定及完善； 20% 内汇不定期向直接上级进行工作汇报
部报 本部门内部员工关系的协调 工 本部门与各部门之间关系的协调 作协 工作关调 关系 系 相关业务公司的协调 外部
工作
关系
学历 大专以上学历 专业 人力资源管理、企业管理、行政管理等相关专业 年龄 26岁-40岁 性别 无 性格 热情开朗、耐心尽责、富有亲和力、认真仔细 二年以上招聘、薪酬主管岗位经验 工作经 任职验
资格 逻辑思维能力强，数字敏感度高，善于进行数据分析；
基本素具备良好的沟通能力和协调能力； 质要求
人事行政管理制度 职前培 训 公司组织架构 人事经理 可晋升的职位 职业 发展 人事主管（培训、绩效）、行政主管 可转换的职位
第16篇：重大行政和经济活动
重大行政和经济活动
2009年度
2009年2月3日， 市委、市政府举行威英德风电科技有限公司风电设备项目等市区20个重点项目集中开工仪式。市委书记赵鹏，市长李强分别在重点工业项目集中开工仪式、重点城建和服务业项目集中开工仪式上讲话。
2009年2月20日， 百家中央企业应邀与我省共商合作发展，并集中签约一批重大合作项目。我市滨海港大型储配煤中心等3个项目参加集中签约，项目总投资达200亿元。市委书记赵鹏代表我市与中国电力投资集团公司等3家央企签订合作协议。、
2009年3月31， 日 市委、市政府召开全市机关效能建设暨优化经济发展环境工作会议。市委书记、市人大常委会主任赵鹏在会上讲话。市委副书记、市长李强主持会议。市委副书记李驰通报2008年度优化经济发展环境考核评议情况，并宣读“十佳服务处室”表彰决定。
2009年4月20日
中国工程物理研究院研究员、中国工程院院士李幼平，中科院海洋研究所副所长、研究员、中国工程院院士侯保荣，省发改委宏观经济研究院院长、研究员顾为东，中科院过程工程研究所研究员曹宏斌组成的院士专家咨询服务团来盐举行研讨报告会。
2009年5月18日
’2009中国盐城经贸洽谈会暨第二届海盐文化节在盐城国际会展中心门前广场开幕。
2009年7月20日
上海交通大学党委书记马德秀率该校专家团一行11人来盐考察华锐风电盐城产业基地。市委书记赵鹏、华锐风电科技股份有限公司董事长兼总经理韩俊良陪同考察，并与马德秀一行就推进风电设备产学研合作进行座谈交流。
2009年7月26日
一期工程占地150亩、总投资为20亿元的江苏闽盛环保工业材料城奠基典礼暨江苏彭氏担保有限公司银企签约仪式，在亭湖南洋经济开发区内的盐城环保产业园举行。
2009年8月12日
省委、省政府在北京人民大会堂举行江苏沿海开发合作恳谈会，向国内外嘉宾客商介绍江苏沿海地区情况 和发展前景，共同寻求深化合作、互利共赢的新路径。我市在会上成功签约6个重大合作项目，总投资640亿元。
2009年8月28日
’2009中国盐城海盐历史文化风貌区文化美食节拉开帷幕。
2009年9月8日
江苏华锐风电产业园项目集中签约仪式举行，国家级海上风电装备研发中心等7个总投资达51.12亿元的项目正式落户产业园。
2009年10月22日
盐城沿海开发推介会暨港—盐旅游合作恳谈会在香港富豪酒店举行。
2009年10月28日
市政府、国电电力发展股份有限公司在盐签订《能源产业发展战略合作框架协议》，双方就在盐投资建设百万千瓦海上风电场、风电装备产业园和单机百万千瓦火电等项目达成协议。
2009年11月9日
一期工程总投资10亿元的上海嘉定工业区建湖科技工业园在建湖县开发区正式揭牌。
2009年11月 19日
“百家外企2009江苏沿海行”走进盐城。
2009年12月2日
市政府和中国汽车技术研究中心投资共建的盐城国际汽车试验场项目正式签约。盐城国际汽车试验场项目落户盐城经济开发区，总投资额20亿元人民币，用地5000亩，建设期为两年。
2009年12月8日
我市在上海举行’2009沪盐合作共建园区项目集中签约仪式。全市11个省级开发区和上海漕河泾新兴技术开发区、上海西郊经济技术开发区、上海嘉定工业区等就一批投资亿元或3000万美元以上项目进行签约，项目总投资额41.2亿元。
盐城经济开发区首届春季招商节暨意大利布雷维尼全球年会
2009年中国盐城经济开发区首届春季招商节暨意大利布雷维尼全球年会于3月28日至4月1日在盐城隆重举行。
这是盐城经济开发区贯彻落实省、市委“保增长、促发展”措施而举办的一次重要活动，也是该区加快建设国家级开发区、加快提升产业层次，加快提升重大项目承载能力，不断提升招商选资水平而举办的一次区域性投资促进活动。
这次招商节是一次集盐城经济开发区环境推介、项目洽谈、文化交流、成果展示为一体的盛会，历时4天，主要有意大利布雷维尼公司全球机械年会，鹤凯电脑整机项目开工典礼、盐城经济开发区投资推介会以及重大项目签约仪式等。活动期间，共有380多名中外客商应邀参加这次盛会，其中欧美客商达200多名，创造了盐城有史以来一次经贸活动接待外宾人数之最。
2010年度
2010年1月7日
省长罗志军来盐调研沿海开发工作，主持召开沿海滩涂围垦综合开发座谈会。
2010年1月11日
总投资15亿元，目前国内最先进、功率最大的5兆瓦风电机组项目在华锐风电产业园举行开工仪式。
2010年1月7日
盐城经济开发区与中国农业银行盐城分行举行战略合作协议暨4亿元贷款签约仪式。
2010年2月18日
盐城市政府和常州市政府在常州签订2010年度挂钩合作计划，提出两市的经济合作项目均优先享受当地各项优惠扶持政策，同时明确在新兴产业培育、县区挂钩帮扶、新农村建设等方面展开新一轮合作的重点。
2010年3月 12日
上海市闵行区与盐城市战略合作暨上海闵行（盐都）工业园协议签约仪式在盐举行。
2010年3月11日，由省委常委、无锡市委书记杨卫泽率队，无锡市党政代表团一行在盐城考察，重点了解该市以风电及风电装备制造为主的新能源产业、汽车产业、现代高效农业、城市建设等方面的发展情况，同时举行无锡·盐城经济合作重大项目签约仪式。当天签约的3个经济合作重大项目分别为：
无锡汇坚集团有限公司在大丰经济开发区投资建设不锈钢工业园二期及相关配套项目，计划总投资15亿元，占地约1280亩；
无锡尚德太阳能电力有限公司在东台市沿海滩涂分期建设太阳能光伏并网发电项目，总装机容量为50兆瓦，总投资约20亿元，占地约1500亩，条件成熟时，尚德还将在东台市境内投资建立太阳能产品生产实体，目标产值达50亿元至100亿元；
2010年3月 16日
我市举行2010年全市“中小企业金融服务年”启动仪式暨大市区银企对接活动，21个项目进行集中签约，协议贷款额达26.25亿元。 2010年5月28日
总投资10亿元的重庆啤酒集团盐城分公司20万千升啤酒项目在盐城高新区农产品加工园开工建设。
2010年5月18日
’2010中国盐城经贸洽谈会暨第三届海盐文化节在盐城国际会展中心门前广场举行。
2010年6月19日
江苏盐城沿海发展汇报会暨央企投资合作恳谈会在北京人民大会堂一楼西大厅举行。中海油集团、中粮集团等17家中央大型企业与我市签订总投资422亿元的18个项目合作协议。
2010年6月29日
我市引进的规模最大的台资项目——台玻悦达年产60万套汽车玻璃项目开工。
2010年7月30日
由中国德力西控股集团有限公司在大丰投资建设的长三角海洋湿地森林旅游度假目的地项目在上海签约，该项目计划总投资40亿元，建设周期4至5年。 2010年8月5日’2010中国盐城现代服务业（香港）推介会在港举行。共签约20个项目，总投资近170亿元。
2010年8月 19日
盐城团市委、市希望工程办公室在盐举行“2010希望工程圆梦行动”资助仪式。
2010年9月 16日
总投资50亿元，一期投资12亿元的华锐风电装运项目在射阳港区举行开工仪式。
2010年11月 18日 2010中国盐城经贸洽谈会重大项目签约仪式举行。18个境内外重大项目集中签约，其中最大一个项目是恒盛地产控股公司在城南新区总投资160亿元的商贸区、科教城及商业开发项目。
2010年11月
28日
由上海斯化露航空科技发展有限公司和卓越（香港）航空事业有限公司共同投资50亿元的江苏蓝天航空航天产业园在建湖高新产业区举行奠基仪式。 2010年12月
18日
中国汽车技术研究中心、盐城经济开发区、大丰港经济区三方签约共建总投资20亿元人民币的盐城汽车试验场。
2010年12月21日
注册资本1亿港币的中软国际有限公司大型离岸服务外包基地项目正式签约落户盐城经济开发区。
2011年度
2011年2月19日 盐城经济技术开发区16个城建项目集中开工。集中开工的项目包括新都路东延段等12条道路工程、世纪大道东延段等3条道路绿化工程以及中舍幼儿园等基础设施和社会事业工程，总投资超过10亿元。
2011年3月1日 总投资57.8亿元的20多个项目在建湖开工建设。其中最大的投资项目是年产600MW晶体硅太阳电池片项目，投资达22亿元。
2011年3月19日
总投资20亿美元的协鑫光电盐城LED项目开工。该项目位于盐城经济技术开发区内，是我市历史上投资额最大的新兴产业项目。
4月17日，盐城2011年春季欢乐乡村游在建湖弘宇生态园正式启动，来自城里的数百名游客下到田边，钻进大棚亲手摘草莓、观看传统捕鱼、欣赏民俗文化表演、品尝农家特色土菜，玩得不亦乐乎。50名盐城晚报小记者也应邀参加启动仪式。市委常委、副市长周福莲为小记者乡村旅游采风团授旗，并启动2011年春季欢乐乡村游。
2011年4月26日 总投资10亿元的20万千升重庆啤酒项目在盐都高新区农产品集中加工区正式投料生产，这标志着重啤集团盐城公司成为全省最大的啤酒生产企业。
2011年04月29日，盐城市委、市政府在响水召开全市沿海重大产业项目推进工作会议。会议主要任务是，总结分析去年以来全市沿海开发情况，全面部署当前及今后一段时期沿海重大产业项目推进工作。会议强调，全市上下要奋力抢抓机遇、不懈拼搏奋斗，以更大的决心和力度，突破沿海重大产业项目，努力使沿海真正成为全市发展最快的板块，成为盐城重要的经济增长极，成为转变发展方式的示范区，实现沿海发展新的跨越。
2011年6月7日 总投资20亿美元的泰国亿王亚哥集团高档办公纸品项目签约仪式在大丰举行。
2011年7月28日，响水经济开发区管委会与匈牙利海飞实业有限公司签订合作协议，由该公司投资2.6亿元人民币，在开发区境内运用世界最先进设备和生产工艺，新上大蒜深加工项目，这是开发区以项目建设为抓手，全力攻坚大项目、大企业和外资项目的又一新成果。
2011年8月28日
东台市总投资80.3亿元的21个项目集中开工。其中，科技创业园项目投资13.8亿元；中节能光伏电站项目投资12亿元；中粮绿色食品加工项目投资10亿元。
2011年9月30日
总投资7亿元的秦川华兴风电专用机床项目在盐都区华锐风电产业园开工建设。
2011年9月30日 总投资6亿元、建筑面积12.3万平方米的盐城国际软件园二期工程在盐城经济技术开发区正式开工。
2011年11月17日包括盐城台南（包机）旅游互动活动、盐城台湾风情节等。从台南包机的嘉宾和游客团来盐，开创了盐城台南旅游互动的新起点。台湾风情节包括启动仪式、台湾名小吃展、盐台优秀旅游商品交流展、台湾风情表演秀等活动，地道的台湾风情、正宗的美食口味、丰富的特色商品引起了轰动效应，为广大市民创造了节日盛宴。
大型企业宣传活动
2009年度
2009年4月4日
印度马恒达集团主席、执行董事马恒达和市人大常委会副主任、悦达集团董事局主席胡友林共同为马恒达悦达（盐城）拖拉机有限公司揭牌，并举行马恒达悦达（盐城）拖拉机有限公司生产的第一台125大马力拖拉机下线仪式。
2009年4月17日
江苏盐城环保产业园揭牌，总投资8亿元的江苏紫光高效布袋除尘项目同时举行开工仪式。
2009年12月 18日
东风悦达起亚汽车有限公司SOUL新车型上市仪式在上海浦东香格里拉大酒店举行。
2010年度
2010年1月12日
悦达·家乐福合作十周年暨家乐福盐城鹤翔店开业庆典举行。
2010年1月26日
盐都区与重庆啤酒（集团）有限责任公司举行重庆啤酒集团盐城有限责任公司异地搬迁及年产20万吨啤酒及麦芽项目签约仪式。
2010年7月12日
江苏天缘国际文化影视传媒有限公司在东台举行成立仪式。
2011年度
2011年3月1日 大丰投资环境推介会在上海举行。200多位中外客商出席，现场签约项目36个，总投资168亿元，其中利用外资1.7亿美元。
第17篇：依法行政和执政为民
依法行政执法为民
随着时代飞速发展，社会将面临新一轮、高层次的加速器发展。我们要以“三个代表”重要思想为指针，牢固树立一切从实际出发的观念、一切为了群众的观念、一切围绕发展的观念、一切从自己做起和一切从现在做起的观念，坚守依法行政之职，恪守执法为民之道，勇于开拓创新新思路，体现出时代性、把握好规律性、赋予其创造性，努力塑造良好的交通环境.
一、坚持依法行政、执法为民
依法行政，作为依法治国的核心和基础，是建设社会主义政治文明的重要内容和必然要求。执法为民是我们贯彻落实党的十六大精神和胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神的结合点，是我们党立党为公、执政为民这一始终如一的政治信念在城市管理工作中的具体体现。坚持依法行政、执法为民是树立城管形象、塑造城管精神的一个重要着力点。坚持积极行政、有效行政、依法行政，建立行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制，是发展的客观要求，也是我们当前队伍建设的基本切入点。
二、要克服当前队伍中存在的三大不足之处。
首先，执法制度尚不够完善。目前交通执法工作有关的法律、法规和规章制度还有待进一步健全完善，自由裁量的空间偏大导致执法的随意性大的制度应该得到改善。
其次，执法素质有待提高。少数执法人员法制意识不强，成事不足、败事有余。有的根本不具备城管执法工作所必需的法律常识。由于人员不足，一些不具备执法主体资格的人员也在参与执法活动，削弱了执法的权威性。
另外，执法监督也急需加强。城管机关内部对执法活动的监督还不够有力。执法过错责任追究还没落实，追到根上，没有形成合力；部分领导和执法接受外部监督的意识不强，不适应外部监督的客观要求。
三、坚持依法行政、执法为民，应重点解决以下四个问题：
（一）重点解决执法思想和执法观念转变的问题。
要牢固树立“三个代表”重要思想在交通工作中的统领地位，通过兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，在全体执法人员中牢固树立大局意识。政治意识、忧患意识。群众意识和法治意识，要清楚地看到交通执法工作和交通队伍建设的现状，意识到问题存在的严重性，汲取已经发生问题的教训，广泛深入地开展端正执法思想，转变执法观念教育，使广大执法人员在执法思想观念上来一次革命，进一步明确为谁掌权，为谁执法，为谁服务的问题。在思想上打牢执法民的根基。
（三）重点解决不履行职责的不作为问题。滥用职权的乱作为问题，执法办案不规范和工作态度简单粗暴问题。
要结合交通大讨论以及大练兵活动，在全体交通人员中开展依法行政专题教育，从而端正执法思想，提高执法水平。同时要进一步完善热点重点岗位交流制度，要把具有较高法制素养的优秀人才及时交流到制办和各单位的法制员岗位，确保法制干部队伍的整体素质。要进一步完善内部执法检查制度，法制办要在坚持季度集中检查的基础上，将检查工作经常化，结合日常案件审核把关及时发现并纠正执法问题。要进一步完善教育培训制度，将法制培训列为执法人员培训整体规划的重要内容。提高法制培训的针对性和有效性。要进一步完善执法过错追究制度。将规范执法情况与每一名执法人员挂钩，与各单位目标管理考核挂钩。
四、坚持依法行政、执法为民，塑造公安精神，要强化六种意识
（一）强化执法为民意识
常怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，是经济发展、社会进步
的动力，也是实践党的宗旨、改进工作作风的契机，更是贯彻落实“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记“七-一”讲话的具体行动。强化执法为民意识，就是要让广大交通执法人员提高“人民交通为人民”的自觉性，树立正确的权力观和与时俱进的执法观，弄清“为谁掌权、为谁服务”的问题，从根本上破除“执法特权观”和“ 执法为利观”。我们必须把保护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益作为各项工作的根本出发点和落脚点，全力以赴维护社会稳定。在各工作中，要对人民群充满感情，人民的利益高於一切，时刻关注人民群众需要什么、反对什么，想人民之所想，急人民之所急，谋人民之所需。在每一次执法行动中，都要认真履行为人民服务的宗旨，把人民满意作为检验工作的最高标准。寓服务于执法之中，把执法建立在良好的群众基础之上，以严格公正的执法形象和高效文明的服务质量取信于民。
（二） 强化执法服务意识
强化执法服务意识，确立执法服务观，要坚持与时俱进，要从管理型向服务型转变，用服务的精神来统领、对待工作。首先要建立诚信机制，让人民群众更了解交通。时时、处处、事事皆实践“诚信”这一道德约定，以良好的执法信誉来提高群众对交通行政执法群体的信任度和满意率，从而为交通工作全方位开展提供良好的社会保障，更好地为人民群众服务。
（三） 强化执法公平意识
“法律面前人人平等”，不存在任何超越法律的特权，这是现代法治的基石，也是执法所应恪守的原则。因此，执法活动必须平等地对待每一个执法相对人。执法公平包含两层含义，一是要反对特权，二是要反对歧视，做到不唯权、不唯上，不分人、不分籍，只依法。要强化执法公平意识，就必须提高执法公平的透明度，这是于自于民双赢的举措。公平、公正是法律生命之所系。执法失去公正，只能是对法律的曲解和漠视。执法公正是执法活动的灵魂，失去公平的执法，其危害猛于虎。 强化执法公平意识，一方面要健全完善政务公开制度，将国家的有关法律、法规及执法程序等公诸于众，让公众有个普遍知晓性；另一方面在提高执法者的业务水平的前提下，在执法过程中，还要做到事先告知、事后通知，务必使整个执法过程在各方的监督下进行，切实体现公开、公正、公平的原则。
（四） 强化执法规范意识
强化执法规范意识，就是要树立即使是执法活动也要依法进行的观念，执法活动必须以程序加以规范，这样不仅能进一步提高工作效能，还能顺应城区经济快速发展的变奏，交通的形象注入新的活力，。切实强化执法程序化，摆脱把程序单纯视为保证实体法正确实施的工具观。规范是现代法治的醒目标志，没有规范化的程序就没有法治可言。实现现代社会的法治必须重视执法程序的规范和尊严。法治的本来含义就是限制权力的滥用，其方式就是以程序规范权力的运作。没有程序的“法治”，只能是“法治”口号下的人治。强化执法规范意识要健全各项在执法过程中的规范化、程序化制度。要加强对执法人员的教育培训，增强法制意识、程序意识和规范意识，依法办事，按程序办事。另外，还要加强对各项规范化、程序化制度的监督落实，使约束性制度成为自觉性行动，这样我们在执法为民上就有一个质的飞跃。
（五） 强化执法高效意识
经济领域讲求效率，执法活动同样需要效率。强化执法效率，不仅意味着节省执法成本，同时可以更好地实现法律的公正，促进公民守法意识的形成。一个运作有序、高效转动的交通环境不仅能为区域经济发展提供安全保障，还可进一步推动城区的发展进度，维护好人民群众的利益、保障好一方安宁，为人民群众安居乐业创造一个良好的环境。强化执法高效意识，要充分结合当前的“岗位大练兵”活动，提高执法的能力，努力培养提高业务素质，提高工作效能，以适应区域经济发展和社会进步的要求。另外，要加强科技化应用，让技术促发展，向科技要效能，从而全面提高执法的效能。
（六） 强化执法清廉意识
执法者理应是清廉者。而做到廉洁执法，首要的就是增强抵御诱惑的能力。西方正义女神的形象是：头戴蒙眼布，一手握宝剑，一手持天平。宝剑象征惩恶扬善，天平象征公平裁判，蒙眼布则象征不受任何利益的诱惑。也就是说，是神也要抵御诱惑，更何况是人。强化执法清廉意识，就是要让民警树立起正确的世界观、人生观和价值观，逐步养成秉公执法、清廉为民的高尚品质，从而形成内在的自我约束。我们看到，那些堕入邪恶深渊的执法者，有贪赃枉法的，有因色枉法的，有畏于权势或谋求权位而背叛法律的。由此可见，一名执法者必须不断提高自身的道德修养，律心律行，\"非礼勿视、非礼勿想、非礼勿动\"。一名执法者能否受人尊重，不仅要熟通法律、深谙程序，更要做到清廉执法。
依法行政、执法为民是交通工作实际学习贯彻“三个代表”重要思想和胡锦涛同志“七一”讲话精神找到的切入点和结合点，是交通机关肩负重大责任的必然要求.也是塑造身怀爱民之心、恪守为民之责的交通执法人员的根本所在。在新时期、新形势下，时代赋予交通工作新的内涵，其任务不仅仅局限在为区域经济的腾飞保驾护航上，也要全面融入其中。
第18篇：行政和人事区分
大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。
行政人事主要职责：
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．严格遵守\"劳动法\"及地方ZF劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。
人事和行政是兩个部门.大体上说:
1): 人事部分为ZF机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,
那就是:根据行政部门招聘\\考核\\录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动\\转正\\离职\\辞职等人事变动安排,组织职员培训\\晋升等事宜.当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责.
2): 行政部门也可分国家ZF机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理.ZF机关就是一个行政部门,它负
责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历\\证件的公证\\民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放\\社会福利等.
而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等.
要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用\\档案管理\\人员调动\\人事培训等.要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林\\城市规划等.有些企业是没有设置专门的人事部的，而关于人力资源的种种安排就由行政部来进行。如负责招聘、培训、薪酬、人员档案与调配等.
再简单说就是：
行政呢，就是国企的“办公室”，杂事非常多，会务啊，订餐啊，机票啊„„凡是其他部门不管的事情都归它管。
人事嘛，主要是招工，培训，上岗，劳保，升迁，辞退等待与员工职务变动挂钩的事情。当然包括考勤，工资定级等。
第19篇：岗位职责与薪酬待遇草案
公司岗位职责与薪酬待遇草案
一、岗位职责
（一）、总经理岗位职责-----总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权和管理权。总经理主要履行以下职责： ⑴ 代表公司参加重大的内外活动。
⑵ 审核以公司名义发布的各种文件。
⑶ 领导制定公司的市场运营、发展战略及规划。
⑷ 领导制定公司年度计划，中长期发展计划等。
⑸ 批准公司的年度财务预算。
⑹ 领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。 ⑺ 领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。
⑻ 决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
⑼ 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 ⑽ 定期主持召开员工座谈会，了解员工动向。
⑾ 定期组持召开公司产品质量分析会。
（二）、经理岗位职责：
⑴ 在各部门总监或总经理领导下和其它部门密切配合完成工作。 ⑵ 严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
⑶ 制订采购与销售计划。
⑷ 确定采购与销售政策。
⑸ 设计采购与销售模式。
⑹ 销售人员的招募、选择、培训、调配。
⑺ 销售业绩的考察评估。
⑻ 销售渠道与客户管理。
⑼ 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。
⑽ 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
1、销售计划、组织及客户管理
⑴ 营销范围的把握与市场现状调查。
⑵ 决定新设客户的交易条件。
⑶ 与客户人际关系的确立。
⑷ 搜集竞争者情报。
⑸ 销售目标与定额的设订和管理。
⑹ 科学而有效的营业分析。
2、客户计量管理
⑴ 客户的销售统计和销售分析。
⑵ 客户的经营分析指导。 ⑶ 客户资金运转指导及信用调查。
3、客户营销、维服参谋 。
⑴ 客户销售方针的设定援助。
⑵ 支援客户的计划方案。
⑶ 从客户处做市场观察。
⑷ 为客户做销售促进指导。
4、推销技术
⑴ 技术研讨会的举办。
⑵ 商品及销售基础知识的传授。
⑶ 陪同销售及协助营销。
⑷ 销售活动、售后服务指导及抱怨处理。
5、专业推销
⑴ 接受订单的业务。
⑵ 销售事务与公司内部联络。
⑶ 帐款回收。
⑷ 每日、周、月销售总结、汇报。
（三）、收发，物流，客服，销售，技能等岗位职责：
⑴ 完成上级下达的销售回款与工作目标。
⑵ 在所辖的门店（市场）完成门店（市场）的分销与（门店）市场的铺货陈列等工作。 ⑶ 按计划及要求拜访客户，并填报经销商拜访跟踪表与终端拜访表。
⑷ 按要求建立客户档案，并保持良好的客情关系。
⑸ 收集市场动态与竞品信息，及时上报上级领导。
⑹ 进行市场调查，发现有市场潜力的地区和客户。
⑺ 按规定与要求张贴公司推出的各种宣传品。
⑻ 完成上级领导交给的其它工作任务。
（四）、入职要求：
⑴ 中专以上学历，懂电脑操作，男性有驾驶证，有较强的口头表达能力，思路敏捷，良好的人际沟通能力。
⑵ 要求责任心强，肯吃苦耐劳，做事富有激情和主动性，诚实可信、富有团队合作精神。 ⑶ 乐于学习、敢于创新，追求卓越，敢于接受挑战，有一年以上业务工作经验者优先。 ⑷ 有特殊才能或技能者，可视情况破格录取。
二、薪酬待遇（员工工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴）
1、基本工资：参照当地员工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数确定。
2、岗位工资：根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。
3、工龄工资：为鼓励员工长期、稳定地为企业工作，根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄（十年封顶，现职员工从2008年起计算）。
4、奖金（效益提成、效级考核、特殊贡献等）：
⑴ 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
⑵ 绩效考评由公司和各部门主管统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系。
5、津贴：包括有交通，伙食，工资，加班等。
成都新浪装饰材料有限公司
2010-7-23
第20篇：薪酬专员岗位职责(机电工程公司)
1.核算股份公司及下属公司计时管理人员工资、奖金、福利。
2.定期统计公司人力资源成本。
3.定期统计公司季度、年度人工成本及员工构成。
4.协助薪酬经理承办岗位工资的档次调整及工资标准调整。
