外企工作指南
越来越多的外资企业来到中国，说不定哪一天我们也会走进去，遇到各种肤色的老外，如果真的有那么一天来到了，就让我们快快乐乐在外企茁壮成长。
寻找最佳的生存状态
威丹 24岁 苏兰某集团北京分公司
威丹虽然在外企才呆了只有半年多的时间，但是她已经脱掉了学生的青涩，愈发的干练和成熟了。谈到外企的工作经历，威丹没有流露出过多的兴奋。在外企工作，工作时间内员工之间不是人与人之间的交流，而是工作与工作之间的交代和汇报。尤其是新员工对于公司来说就是廉价的劳动力。能用的大家都会尽量去用的，对于那些由新人变成的老职员来说他们更可以理直气壮把繁琐或简单的操作性工作交给新人。由这样的一句话在公司里流传，“多年媳妇熬成婆！”初涉外企的时候，现实和现象的落差很大，其实没有几个officelady的生活如外人渲染的那样风光无限，潇洒自如。在外企工作，作为真实的感觉是累、苦、压抑，而且还要面临着教育背景、语言交流、企业文化等方方面面很多的障碍，这些都会让你感到迷茫和不知道应该何去何从。
分析：从校园来到社会，从书本到实践都要由一个新的开始，一个适应的过程，其实这种适应过程对于初涉外企的大学生更加重要。新人对外企认识不够全面，仅仅知道外企待遇好，工作环境好，背景好，但是外企要求严格，劳动强度、密度大也是一个事实，由得到就必须要有付出！
威丹的建议：外企虽然是人人向往，但它并不是人人想象中的天堂。如果你不能很好地适应，对于你而言也许还是地狱也不夸张。在外企的水土不服大概需要3个月的时间，而自己的去留也要在三个月以后考虑。外企的福利待遇，培训机会，带薪休假，用人机制等都可以作为你选择的参考。人，不能总做自己喜欢的事情吧！
品质为贵
Jevons 24岁 某法国化妆品公司驻上海分部
Jevons来到一家法资的化妆批公司做市场营销已经有一年的时间了。这家外资企业在员工的福利待遇上很是优厚。以Jevons的级别可以享受到公司的公务专车，中型健身房，带薪休假等特殊的条件。根据公司的规定，员工在加班时间的餐费可以由公司按照30元/餐的标准来报销，而加班的时间则由自己来填报。于是有很多人投机取巧，加班的时候不吃的太多，将正常工作日的午餐也拿来报销，浑水摸鱼的多填报加班时间等。Jevons发现了这一点，心中暗暗佩服他们的算计，本来也想效仿。但和男朋友提及此事时，男朋友连连摆手，表示反对，并且一再叮嘱Jevons，不要那样去做。男朋友不同意，Jevons认为算了。再说这点钱也不值得在意。意想不到的是在当年的年终大会，有人举报了这件事情，有上述劣迹之人，全部落马，其中虽然有很多优秀之人，但董事长意味深长地说，“诚信，是我们更加看中的品质。”
Jevons长长地出了一口气：好险啊！
分析：与福利待遇提高相对应的是诱惑。因为眼前的蝇头小利，而失去来之不易的职位，真真正正的得不偿失。要知道，芝麻再大也比西瓜小哦。
Jevons的建议：别以为别人不知道，就可以做一些小动作了。要想人不知，只有己莫为。
再外企不仅要学会生存，而且还要学会遵守行为规则、组织规则。诚信，是做人与做事的首要前提。
同工不同酬
窦野 25岁 驻深圳德国某建筑公司
在外企工作的窦先生一直都是自己负责公司某一块的工作，大大小小的事情都是他一个人忙，感到很辛苦。这时公司为他派来了一名外籍职位和他一起负责这方面的工作。要说这个外籍职员的工作水平还真是不敢让人恭维，出现了错误，还需要窦先生一一检查和纠正。这种合作还算愉快的气氛原本还可以就这样进行下去，但同工不同酬的情况却打破了窦先生心中的平衡。能力不如自己的外籍员工的薪水竟然比自己多很多，真让自己在心里上难以过去。
分析：像窦先生遇到同工不同酬的情况再外企并不是少见的现象，可以说在外企中是非常普遍的现象，为什么会出现外籍员工的薪酬比本地员工高很多甚至是几倍的现象呢？主要原因是外籍员工来到中国工作是他们再国内工作的一种延伸。对于他们来说，他们的工作并没有改变，因此他们来到中国得到的薪水也就没有改变。由于大多数外籍员工所在国家的经济水平比中国的高，按照他们在国内拿的薪水标准在中国拿同样的薪水，显然就要比中国的员工多很多。
专家建议：这样同工不同酬的现象引起了外企一些高层的重视，他们将慢慢地用员工本土化、员工国际化来消除这样的差异。另外，值得为在外企工作的中国员工提醒的是，外企对员工的激励机制是很完善和健全的，只要你的工作得到认可，体现出你对企业的价值，你就会拥有很多加薪、晋升、培训的机会来缩短你和外籍职员的差距。
Question和Problem
秦远 26岁 某国际贸易公司
秦远的外籍上司Bob的工作方式很让秦远不适应。Bob推崇的是芬兰的透明化办公，Bob办公室的大门一直都是敞开着的，在工作的时间里，Bob每隔一个小时都要到各个员工那里巡视一圈，询问员工有没有问题，这些让秦远感到的是对自己的不信任。和外国同事提出这样那样的问题相反的是，中国员工对Bob的回答要么是沉默要么回答“No Problem”。
一直认为工作是干出来的秦远，忽视了于上司的沟通的重要性，一直到秦远独立设计的四个case全部被Bob dump掉了。更糟糕的是那次中国员工设计的方案全军覆没。在Bob的办公室里，那个年龄与自己差不多的Bob对秦远大发雷霆，并且言辞激烈地把这样的事情迁怒于中国人的无能。
长达半个小时的如暴风般的训斥完毕之后，秦远还是忍不住跑到卫生间里，大哭了一场，没想表面风光的外企，其实更让人体会到哑巴吃黄连的味道。难道来到别人艳羡的外企就是为了让人忍受大鼻子对自己雷霆万钧吗？这个就是自己想要的在外企里的成长吗？
茫然若失的秦远一个人来到了公司一楼的咖啡厅里。不知道什么时候，Bob坐到了秦远的对面。首先Bob为今天上午的失礼表示道歉，Bob接下来的话语，又让秦远没想到的是，作为部门经理的Bob其实一直以来都为中国员工的士气低落而苦恼，“作为外籍的部门经理，我希望能够主动地与本地员工良性地沟通，能够了解到你们在工作中最为真实的想法，以及在工作中遇到的困难或者麻烦。然而令我惊讶的是，我来到这里三个月的时间，没有听到任何中国员工的抱怨，来自你们的回答差不多都是„No Problem‟，但是你们的工作绩效却很不理想，这让我很失望。我觉得你们能从近千人的竞争中脱颖而出，就足以证明了你们的优秀，
但是我不明白的就是你们在工作之前为什么不与上司沟通一下呢？难道，你们是觉得我这个上司不合格吗？”
分析：要知道在英语里“question和problem”是有区分的，而在汉语里被统称为“问题”，在外企的大部分中国人习惯把“question”和“problem”等同起来，其实这是错误的。因为有了“question”而不主动去问，最后就变成了“problem”，从而延误了工作，甚至造成了不可弥补的损失，而“No problem”正是Bob在中国最害怕听到的回答。
秦远的建议：经过Bob的解释，秦远才真正地明白问题的症结所在上司不仅要看到你的工作，更需要听到下属的声音，也就是说不会与上司沟通是他们没有融合到外企里的一个重要原因，外企上司很注重工作的效率，所以沟通能让上司知道你的工作计划，你能为部门做些什么，而上司也会为你的工作提出一些建设性的意见，这样能帮助节约你的时间和免去一些无用功，千万别忽视了工作前与上司的交流。
有礼有节
艾微 23岁 美国某电子公司
有一些老外的头脑中对有色人种带有一定的偏见，他们虽然人在中国工作，却自觉高人一筹，经常用俯视的眼光对待中国同事。艾微在公司里的搭档路易是一个脾气非常古怪的欧洲人。如果是个人性格的不同倒是情有可原，可是那个路易身上处处流露出的优越感实在让人接受不了。公司里的每一个中国同事几乎都被他捉弄过。有一次在公司举办的舞会上，艾微很礼貌地婉拒了路易的邀请，在艾微看来不和自己不喜欢的人跳舞是很正常的事情。但是路易却耿耿于怀，记恨在心，认为在大庭广众之下拒绝是对他的蔑视。于是就专门在众人面前给艾微难看，艾微在他面前谈公事，路易就会指责她的无能，开始的时候艾微不想和他弄得太僵，对于艾微的忍让，路易却变得更加变本加厉了，直到有一次在很多的外籍员工面前，路易竟然说中国员工办事很愚蠢，艾微忍无可忍地对路易说，“中国人愚蠢就不会有领先世界的四大发明了，别忘了，你们欧洲是几百年以后才学会使用得！如果你觉得中国人很愚蠢，为什么还要在这里工作呢？”讲完以后，艾微转身离开，心想只要出了这口恶气就不管什么后果了，大不了就是被炒鱿鱼罢了，但绝对不能让路易这样嚣张。经过这样的事情之后，路易再也不敢欺负艾微了。
分析：在与外国人交往中最不能容忍得是他们对中国人的轻视。有时这样的轻视不一定直接表示出来，但是你让然能在他们的一些言语中感受倒他们流露出的傲慢。这种轻视更多的是因为他们对中国国情、中华民族、中国文化的不了解。
艾微的建议：对待外国同事的态度虽然是合作为本，但是我们不能旺季维护自己的立场和原则。只有在平等的情况下才能谈得上合作！有必要得化可以和经理坦诚相见自己的遭遇，请他帮助协调解决，不然的话，以牺牲人格和尊严换来的工作不要也罢。
