中铁集团有哪些岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：中铁二局集团有限公司

[成都]中铁二局集团有限公司2012招聘 成都]中铁二局集团有限公司2012招聘 2012 发布时间：2011-10-18 工作地点：成都 来源：西安建筑科技大学 职位类型：全职 中铁二局集团有限公司 发表日期：2011年10月18日 公司简介： 公司简介： 作者:大学生就业指导中心 已经有193位读者读过此文 中铁二局集团有限公司成立于1950年6月12日，是世界500强企业、世界品牌500强——中国 中铁股份有限公司所属的特大型国有企业，总资产480余亿元，年综合生产能力600亿元以 上，各类专业技术人员1.2万名。拥有全资及控股子公司16个，其中控股的中铁二局股份有 限公司是中国铁路建筑行业第一家上市公司。 半个多世纪以来，中铁二局高举贺龙元帅亲手授予“开路先锋”大旗，逢山开路，遇水架桥， 修通成渝，建成了新中国第一条铁路；突破“地质禁区”，钢铁动脉连接成昆；参建衡广，首 开铁路建设史全段创优先河；树誉南昆、青藏、京津，修铁路100余条,共计14000余公里， 为新中国的建设事业做出了卓越的贡献。当前, 承揽了沪宁、厦深、兰新、贵广、大西等重 点铁路项目，为祖国铁路建设再立新功。 公司实施发展战略以来，与多家国内外知名的金融投资、咨询设计和跨国大企业集团结成 战略联盟，搭建起广阔的发展平台，在工程咨询与设计、基础设施项目投资、项目建设管 理等领域积累了雄厚的实力和丰富的经验；在铁路、公路、城市轨道交通、市政、机场、港口、工业与民用建筑、水工建筑、装饰装修等建筑工程领域具有强大优势，被誉为中国 建筑业“开路先锋”。在城市产业领域， 拥有较强的项目策划、建设管理、市场营销等综合 开发运作能力和城市产业系统集成能力， 享有“中国卓越城市运营商”美誉。 作为具有竞争实 力的国际工程承包商和投资商，6次荣登全球最大225家国际承包商排行榜，在40多个国家 和地区开展业务。涉足酒店投资管理、典当、物流等业务，形成了基础设施投资、资源开 发、城市产业与项目建设管理、建筑施工、多元经营相互依托带动的产业格局。 高位策划、领先一步的发展战略，厚积薄发的企业集成优势，建筑业价值链的大纵深开发， 中铁二局正成为中国领先的、提供全方位建筑服务的、具有国际竞争力的工程承包商和城 市运营商。 亲爱的2012年的大学生朋友们，我们期待你们能成为了一名光荣的铁军战士，成为开路先 锋大旗下的开路先锋之子，和我们一起共创中铁二局的美好明天。 毕业生需求信息： 毕业生需求信息： 研究生：建筑工程专业10人 本科生：建筑工程专业42人；建筑与环境工程专业6人；

工程造价专业6人；给排水专业5人； 建筑学专业2人。 联 系 人：姜自成 联系电话： 联系电话：028-87669433 如何写一份简单、直接、高效的求职信？-10倍提供求职命中率！ bbs.yingjiesheng.com 有三件事使人生有意义-工作、意志与成功。意志开启通往成功之门，那是件宏伟且令人喜 悦的事。经由工作我们通过一扇扇的门，直到最后，终能摘取成功的果实。 [路易斯?伯斯 特]

推荐第2篇：中铁隧道集团公司党委

中铁隧道集团公司党委

深入学习实践科学发展观活动整改落实方案

根据总公司党委的统一部署和要求，为巩固提高学习实践科学发展观活动成果，将《中铁隧道集团公司领导班子贯彻落实科学发展观情况分析检查报告》中明确的整改思路和举措进一步目标化、具体化、责任化，使学习实践科学发展观活动的整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依，特制定本整改落实方案。

一、更新思想观念，树立科学发展思路

1、全面加强新理论新知识的学习。以增强领导班子创新思维和战略思维能力为重点，切实加强各级党员领导干部理论学习，坚持用中国特色社会主义理论体系武装思想，深化各级领导干部对科学发展观内涵和企业发展规律的认识。完善两级党委中心组理论学习制度和培训制度，把现代市场经济、先进发展经验等新思想新观念列入学习培训的内容，促使党员领导干部树立科学发展的新思想新理念。

（牵头领导：郭大焕、张继奎、崔原、丁荣富；主要牵头人：郭大焕；责任部门：党委宣传部、干部部；主要责任部门：党委宣传部）

2、大力培养树立科学发展的先进典型。认真总结在践行科学发展观中涌现出的好做法、好经验、好成效，适时推出学习实践活动先进党组织1－2个和模范践行科学发展观典型

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人物1－2名，进行广泛宣传，充分发挥典型的示范作用，使全集团上下学有榜样、赶有目标，切实树立全面协调可持续发展的科学发展理念，形成崇尚科学发展、谋划科学发展、实践科学发展的新气象。

（牵头领导：崔原、丁荣富；主要牵头人：丁荣富；责任部门：党委组织部、宣传部；主要责任部门：党委宣传部）

3、深入开展形式多样的解放思想大讨论活动。紧密结合总部机关的工作特点和岗位职责，继续开展解放思想大讨论活动，在思想碰撞中切实找准解决本部门问题的措施和办法，分清轻重缓急和难易程度，量化细化解决问题的目标和时限，并接受员工监督。

（牵头领导：丁荣富；责任部门：机关各部门；主要责任部门：机关党委）

二、突出抓好经营生产，提高科学发展水平

4、提高传统主业的市场占有率。创新经营机制，强化系统管理和片区经营工作，加大资质和经营资源协调力度，坚持“有所为，有所不为”的经营原则和“四不揽”的要求，不断提升专业经营、区域经营、长线经营、深度经营的能力。加强经营网络建设和信息追踪力度，要紧紧抓住铁路大上的历史性机遇，深度经营，尤其要加大铁路二级市场运作力度，保证2009年承揽铁路工程150亿元以上。稳步拓展地铁、公路市场，科学统筹做好行业、区域和重点城市的规模经营，确保2009年实现非铁路市场新签合同额在去年基础上提高

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15％以上的目标。其中，新上地铁项目的城市要实现20％左右的市场份额。以特级资质重新就位为契机，加大水利水电、储油储气工程、地下空间、城市管道的介入力度，扩大经营范围，提升企业竞争层次。

（牵头领导：郭大焕、张继奎、崔原、初继旺、魏都、周振国、宋建平、范国文、罗琼；主要牵头人：宋建平；责任部门：经营部）

5、着力干好在建工程，确保项目履约。加强施组的优化设计和施工技术工艺创新，做到新上项目快展开、在建项目快推进、收尾项目快销号，确保重难点工程项目的质量、安全、工期和效益。完善预派专家管理机制，建立集团专家库，扩大专家范围，于2009年7月底前向各单位收集统计现职专家，汇总审核后分片区登记造册管理，并研究制定预派专家补充管理办法，增强预派专家对重难点项目的支持力度。加强重难点项目管理，制定《监控量测管理办法》，抓好地质预报、有害气体检测等基础性工作。

（牵头领导：张继奎、崔原、初继旺、魏都、李建斌、周振国、范国文、唐忠、罗琼、洪开荣；主要牵头人：唐忠；责任部门：工程部、总工办、设备部、人事部、安质处、合同部、企划部；主要责任部门：工程部）

6、加大海外市场开发力度。积极适应国际市场变化，充分发挥集团专业优势，按照“广泛联合、共赢发展”的思路，加强与国内外企业间的合作，依托伊朗项目延伸开发，

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扩大市场份额，确保2009年实现7亿元境外经营目标。继续完善海外公司管理体系，不断提升海外项目经营管理水平。

（牵头领导：魏都；责任部门：海外部）

7、加快主业产品结构优化调整。坚持“上中下游”协调发展的原则，抓好BT、代建制、设计施工总承包等项目的运作，在注重防范风险的同时，善于把握潜在机遇，适度开发对企业战略发展切实必要、风险较小、回收周期短、收益率高的项目，不断探索集团产业多元化的新路子，提高企业抗风险能力。

（牵头领导：宋建平；责任部门：投资部）

8、完善子（分）公司负责人、项目经理薪酬与绩效考核办法、以及总部机关员工薪酬管理与绩效考核办法。进一步规范子分公司负责人绩效考核，2009年10月1日前制定《中铁隧道集团子分公司绩效评价和考核办法》。结合在建工程项目工期压力、地质环境、管理难度、技术难度、市场和政治等因素，2009年11月1日前制定《项目经理薪酬与绩效考核办法》，建立在建项目风险抵押金与项目薪酬体系，体现项目经理的职业价值，推进职业经理人收入分配的市场化、规范化。根据企业管理规模、项目盈利水平和同行业单位收入标准，本着“多劳多得、效率优先”原则，2009年12月8日前制定集团公司《机关员工薪酬管理与绩效考核办法》，满足企业管理需要。

（牵头领导：郭大焕、张继奎；责任部门：企划部、人

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事部；主要责任部门：企划部）

9、建立健全项目成本管理体系。制定适合企业管理水平的企业定额，以企业定额为依据，进行责任成本预算编制和项目成本管理；2009年下半年召开集团合同管理工作会，根据责任成本效能监察情况和目前企业成本管理现状，讨论修订《项目成本管理办法》，规范项目成本管理行为。制定《合同人员专业化考核管理办法》，强化合同专业人员管理，提高合同管理人员综合素质，满足项目精细化管理和全面提升企业合同管理水平的需要。

（牵头领导：唐忠；责任部门：合同部）

10、加快工程项目综合管理信息系统建设。以总公司试点为契机，大力推进工程项目综合管理信息系统建设，促进项目管理的标准化、企业管理的信息化、领导决策的科学化。不断总结实践经验，2009年10月底以前制定发布《中铁隧道集团工程项目综合管理信息系统管理办法》。采取周保月、月保季、季保年的强有力措施，确保2009年8月底以前完成18个在建A类项目的推进工作，确保2009年底50%以上的工程项目正常运行该系统进行管理，确保2010年底该系统覆盖全集团所有工程项目， 力争用2-3年时间，使集团的信息建设综合水平上一个新台阶。

（牵头领导：张继奎、唐忠；主要牵头人：唐忠；责任部门：公司办、工程部、合同部、设备部、安质部、财务部；主要责任部门：公司办）

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11、加强以项目为重点的审计工作。抓好项目管理过程中的管控，围绕工程项目资金、分包合同、材料物资、机械设备租赁、现场管理、劳动力使用等内容开展审计工作，充分发挥“一审”、“二帮”、“三促进”的监督服务职能，为项目健康运行提供有力保障。继续做好领导干部尤其是项目经理的经济责任审计工作，对领导干部任期内的不良资产、潜亏、潜盈等情况予以认真核实和披露，对审计中发现的违规违纪情况加强跟踪、督促整改，不断提高审计工作的执行力。

（牵头领导：裴广进、丁荣富；主要牵头人：裴广进；责任部门：审计处、监察处；主要责任部门：审计处）

三、破解企业规模扩张与资源不足的难题，提升科学发展能力

12、强化工程项目管理。围绕“协作层队伍的管理关系和现场管理接口”、“综合大标段的项目组织、资源组织和现场的管控方式”、“检验与试验的定位及运行方式、测量的定位与运行方式”、“系统对信用评价的掌控机制与现场支持体系” 开展项目管理工作调研，学习借鉴兄弟单位的先进做法，同时挖掘集团内部在项目系统管理、资源组织、试验和测量、技术管理等方面的好做法。召开项目管理工作会议，总结推广好经验好做法。修订《预派专家管理办法》、《物资供应办法》。改进项目目标考核体系，将竣工验收手续移交、技术总结纳入项目竣工考核。

（牵头领导：唐忠；责任部门：工程部、企划部、人事

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部、合同部；主要责任部门：工程部）

13、进一步规范协作层的管理。认真抓好《协作层成员管理暂行办法》和《协作层管理实施细则》的落实，并根据新情况及时进行补充完善。在2009年7月举办集团协作层高管人员研讨交流会，明确总部机关与协作队伍的管理接口和责任分工，2009年下半年推动各系统部门建立正常的管理接口，实现从系统到项目对协作层管理的正常化，通过管理机制楔入与延伸，提高协作队伍施工管理能力；通过企业文化渗透使其与集团专业队伍融合，确保协作队伍在施工组织、施工过程等方面得到有效控制；通过资本纽带，从企业层面加强对协作队伍成员的掌控。切实把好协作队伍的入口关，引入市场竞争机制。

（牵头领导：唐忠；责任部门：企划部）

14、完善分包管理办法，规范分包管理。结合企业实际，2009年7月修订下发《集团分包管理办法》，加强工程分包过程监管。强化分包合同管理，在集团范围内签订分包合同必须经子分公司负责人授权，所有合同必须备案。加强分包管理监督检查，根据查找出的问题，2009年底完善分包管理配套文件。

（牵头领导：唐忠；责任部门：合同部）

15、采取自购、租赁、分包等办法解决生产设备紧张状况。贯彻总公司文件精神，探索制定适合企业实际的《设备集中采购办法》、《利用社会设备资源管理办法》、《特种设备

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管理办法》，修订《专用设备租赁办法》。抓好项目施工前机械设备配置的策划工作，编制机械设备进场计划，并列入实施性施工组织设计。严把自带设备协作单位的入场关，合同签订前进行装备能力认证，认证不合格不得进场。针对项目施工条件的变化，及时调整机械设备配置计划。

（牵头领导：李建斌；责任部门：设备部）

16、推行“架子队”管理模式。积极探索和推行铁路工程项目“架子队”管理模式，2009年7月底前完成各铁路项目“架子队”管理模式的宣讲工作，指导施工型子分公司选择有条件的铁路项目开展“架子队”样板培育，并积极总结推广成功经验，通过完善“架子队”的管理模式和运行机制，用好、用活社会资源，力争2010年底形成项目管理监控层和劳务层分开管理、分开建设的格局。

（牵头领导：唐忠；责任部门：工程部、人事部；主要责任部门：工程部）

17、积极推进劳务公司建设。探索符合国家劳动法律法规要求的混岗劳务用工新机制，指导各用工单位建立劳务公司（基地）信用评价办法，对有条件的劳务基地实施资质增项，择机尝试用劳务分包协议取代劳务派遣协议，同时加强子分公司和项目部劳务用工管理业务人员从业能力培训，努力提高劳务用工管理水平。到2010年6月底，培育3-5家能够优质、高效满足企业混岗劳务用工需求的劳务基地。

（牵头领导：唐忠；责任部门：人事部）

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四、深化企业改革，增强科学发展动力

18、进一步提高公司治理水平。按照现代企业制度要求，进一步规范和完善法人治理结构，建立董事会决策重大项事前调查论证制度，建立和完善董事会决议执行跟踪和效果评价体系，积极探索完善监事会工作联系机制，努力形成董事会独立决策、监事会监督约束到位、经理层严格执行的法人治理模式。

（牵头领导：郭大焕、张继奎；责任部门：董事会秘书处、监事会办公室、公司办）

19、明晰母子公司职能定位。加强母、子（分）公司的职能定位研究，分析集团当前面临的外部发展环境和内部管理环境，2009年12月前理顺集团公司与子、分公司之间合法、合规的管控模式，进一步规范母、子（分）公司分工，健全和完善以资产为纽带、产权关系顺畅、资源优化配置的管理体系，加强内部管控，全面提高集团的控制力和影响力。

（牵头领导：郭大焕、张继奎；责任部门：企划部） 20、运用市场经济机制，改进项目管理合同履约责任主体与资源配置方式。结合当前规模扩张与资源供需矛盾，明确工程项目合同履约责任主体实行项目经理负责制，主要管理人员实行项目薪酬制度，其他人员实行项目工资总额控制制度，完善项目考核奖励标准，建立项目管理团队中心，培育不同类型的项目管理职业人队伍。采取优惠政策，培育不同类型劳务派遣管理公司，建立项目所需施工队伍的市场化

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信誉评价体系。

（牵头领导：张继奎；责任部门：企划部、人事部；主要责任部门：企划部）

21、深化劳动用工、干部人事、工资分配“三项制度”改革。按照市场化管理要求，进一步破除身份管理和劳动用工的双轨制，改革员工的聘用办法，对大学毕业生等新进人员逐步实行市场化管理，积极探索建立以合同管理为核心，以岗位管理为基础的市场化用工机制。积极探索建立企业领导人员“能上能下”的用人机制，创新领导人员选拔管理方式，完善领导人员任期制。深入贯彻国资委党委《关于加快推进中央企业公开招聘经营管理者和内部竞争上岗工作的通知》精神，2010年底前建立和完善项目部领导人员管理、项目经理竞聘管理、关键岗位人员轮岗交流管理、收入分配管理、企业负责人薪酬管理、内部绩效评价和考核办法及相关配套制度。建立和完善集团公司薪酬管理、绩效考核制度，以及子分公司负责人薪酬和绩效考核方案，尤其是要完善项目经理绩效考核制度，使经营业绩与薪酬、奖罚挂钩。健全和完善员工岗位业绩考核体系，做到“因事设岗、因岗定责、按绩付酬”，充分调动员工的积极性。

（牵头领导：郭大焕、张继奎；责任部门：人事部、企划部；主要责任部门：人事部）

22、进一步加强资金集中管理。以构建“集团大财务”格局为目标，加强对各单位资金系统银行账户的授权清理工

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作，对不常用且没有特殊用途的银行账户进行销户。建立更大范围的资金集中管理和共享机制，增强集团公司资金调度中心功能，逐步将三级公司的资金大部分集中在集团公司和子分公司总部，争取2009年底实现银行账户集中数量、调控集中资金量双双达到80%以上。积极拓宽融资渠道，加强与银行、信托、租赁等金融单位的合作，科学筹措资金，努力降低融资成本和财务风险。

（牵头领导：裴广进；责任部门：财务部）

23、进一步加强对物资集中采购的管理工作。严格供应商准入制度，加强对供应商销售资质和诚信的把关，推行供应商动态考核和淘汰机制，对供应商进行分级管理。进一步加强物资招标采购管理，检查《中铁隧道集团公司物资招标采购办法》在各项目的贯彻落实情况，要求落实不到位的项目限期整改。进一步加强物资采购价格管理，对A类项目每月物资采购价格进行公示，达到物资采购公开透明。

（牵头领导：唐忠；责任部门：工程部）

24、进一步推进设备集中采购和统一调配。严格执行总公司大型设备集中采购管理办法，2009年9月底完成设备采购和闲置设备信息平台建设，加大新设备采购信息收集力度，统一协调各子分公司闲置设备的调配、租赁，优化常规设备与盾构（TBM）设备的资源配置比例，提高集中采购与调配效率。

（牵头领导：李建斌；责任部门：设备部）

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五、大力推进科技创新，提升科学发展实力

25、加快科技创新体系建设，促进技术进步和科技成果转化。不断完善以集团技术研发中心为龙头、科研所为主体、集团专家委员会为支持、高校和勘测设计单位为合作伙伴的科技创新体系，修订集团《科学技术进步奖励办法》、《科技成果鉴定（评审验收）办法》、《国家“863”计划及纵向科技创新来源项目经费使用管理办法》等文件，加大对重点科研项目的全过程控制，确保不低于年产值的0.5%科研投入比例。2009年组织完成科技创新成果通过集团公司评审或验收不少于10项；组织完成科技创新成果通过总公司级评审2-3项；组织完成科技创新成果通过省部级鉴定或评审1-2项；申报市级（含总公司级）及以上级别的科技进步奖4-6项。

(牵头领导：洪开荣；责任部门：总工办)

26、进一步提高科研成果的实用性和前瞻性，创造更多拥有自主知识产权的科研成果。坚持把科技创新与服务现场结合起来，紧密围绕长大隧道、过江过海隧道、城市地铁等施工难题，争取立大项、出大成果。2011年突出抓好铁道部科技研究开发计划课题“隧道施工机械化配套技术及装备研究”以及总公司一批重点科研项目的参与研发工作。从提高集团公司高新技术企业实力出发，2009年四季度举办山岭隧道施工技术专题交流会，进一步促进集团专业技术水平的提升。注重和鼓励知识产权的开发利用，加强企业自主知识产权、专有技术的保护和成果转让工作。2009年集团力争取得

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发明专利4项、实用新型6项。

(牵头领导：李建斌、唐忠、洪开荣；主要牵头人：洪开荣；责任部门：总工办、工程部、设备部；主要责任部门：总工办)

27、加强超前地质预报、通风、防水、注浆等专业技术开发，提升技术优势。紧密企业生产实际，加大在超前地质预报、通风、防水、注浆等专业技术的开发力度，加强核心领域的新技术、新材料、新产品研究，认真做好科研立项的评审、验收和过程监控，完善科研创新规划，落实合同经费，严格执行实施大纲，确保科研项目按计划完成。

(牵头领导：唐忠、洪开荣；主要牵头人：洪开荣；责任部门：总工办、工程部；主要责任部门：总工办)

28、加快推进盾构产业化步伐。瞄准“占领中国中铁内部市场、开拓外部市场”目标，加大科技投入，消化吸收外方技术，力争建成盾构技术国家重点实验室，积极开展盾构关键技术攻关和自主创新，抢占国内盾构技术制高点。站在打造“中国中铁隧道盾构”品牌高度，努力争取中国中铁的政策扶持，将盾构产业积极融入中国中铁的工业制造板块，争取建立以中铁隧道为主导的研制基地，以中国中铁内部市场推动盾构产业化的良性发展，努力形成年设计制造12台的生产能力，今年要按期保质保量完成10台盾构、2台TBM的制造任务，实现盾构制造产值6亿元以上，使盾构产业成为集团新的经济增长点。

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(牵头领导：李建斌；责任部门：设备部)

六、加强安全生产管理，提高科学发展质量

29、认真落实安全生产责任制。抓好以“一岗双责”为核心的安全生产责任制的落实，明晰各系统、各岗位安全管理工作内容，建立健全责任考核制度。扎实开展“大反思、大排查、大整顿”活动，进一步提高全员安全生产意识。深入抓好《安全生产费用管理办法》的落实，保证项目安全生产的资金投入，保证项目的基本安全生产条件。完善区域性事故应急体系，达到反应迅速、处置得当。按照“四个不放过”要求，严肃查处事故，促进各岗位安全生产责任的履行。

（牵头领导：唐忠；责任部门：机关各部门；主要责任部门：安质处）

30、深入开展“生命至上，安全至尊”主题教育。适应企业发展需要，以“生命至上，安全至尊”为主题，在2009年广泛开展“六个一”（一场宣讲、一封家书、一次反思、一次整改、一次竞赛、一个联系点）活动，进一步强化全体员工的“安全发展就是科学发展”、“安全就是效益、就是信誉”、“安全是最大的政治”等意识，提高现场管理和作业的合规性，为建设本质安全型企业打牢基础。

（牵头领导：丁荣富；责任部门：党委宣传部）

31、加强以农民工为重点的一线员工安全教育培训。以重点工程为依托，开展现场管理技术培训，2009年三季度完成京石、贵广、渝利、南广、兰渝等集团大型铁路项目员工

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的安全培训工作。继续贯彻落实《关于加强劳务工培训工作指导意见》，2009年下半年，进一步加大对子、分公司劳务工培训工作的检查、督导力度，并将各A类项目和子、分公司2009年劳务工安全培训工作作为绩效考核的主要指标，确保劳务工100％参加培训并考试合格。

（牵头领导：张继奎、唐忠；主要牵头人：张继奎；责任部门：人事部、安质处；主要责任部门：人事部）

32、认真抓好群众安全生产监督员工作。按照一线员工总数（含协作队伍）5%以上比例，建立健全群众安全监督员队伍，2009年6月底前首批选聘的群众安全生产监督员人数不低于2000人，到2009年9月底，各单位全部建立群众安全生产监督员队伍，做到覆盖各工程项目。通过加强培训、强化考核、落实待遇等措施，激励工作积极性，充分发挥群众安全监督员的宣传、带头、监督、警示作用。

（牵头领导：初继旺、唐忠；主要牵头人：初继旺；责任部门：工会、安质处；主要责任部门：工会）

33、充分发挥共青团组织在安全生产中的作用。继续深入开展“安全生产、青年先行”主题实践活动，以“青年安全生产形势任务宣讲暨青年安全文化广场活动”为载体，从2009年7月开始，组织青年安全生产宣讲团深入到各重点项目和各大片区开展安全知识宣传活动，进一步提高全员安全生产意识和技能。举办第七期团干部暨青年安全生产监督岗岗员（安全宣讲员）培训班，抓好共青团安全监督岗员培训，

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同时购制1500个“中国中铁安全生产监督岗岗员”臂章，统一监督岗岗员标识，规范安全监督工作。联合安质处开展“中铁隧道青年百佳安全生产建议单”评选活动，鼓励团员青年填写《青年安全生产隐患排查建议单》，进一步激发广大青年员工参与安全生产的积极性。

（牵头领导：初继旺；责任部门：团委）

七、加强干部、人才队伍建设，提供科学发展智力支持

34、深入开展“四好班子”创建活动。以集团公司、子分公司领导班子为重点，以党委中心组学习活动为载体，组织集团专家和高校知名教授、学者开展专题讲座，进一步提高领导班子的科学判断形势的能力和战略思维能力。加强后备干部队伍建设，研究制定干部队伍建设培训规划，定期举办领导干部培训班，2009年7月将举办第一期青年干部培训班，着力提升优秀年轻干部的综合能力和水平。加强民主集中制建设，完善职代会、常委会、董事会、监事会、总经理办公会等议事机制和程序，强化各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和程序意识，提高决策科学化、民主化。加强领导干部作风建设，强化党的宗旨意识和理想信念教育，使各级领导干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，以高度的政治责任感、良好的精神状态和求真务实的作风，推动企业科学发展。

(牵头领导：全体党委常委；主要牵头人：郭大焕；责任部门：党委干部部、组织部；主要责任部门：干部部)

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35、创新适应市场要求的人才激励约束机制。坚持效率优先、兼顾公平的原则，完善向关键岗位和有突出贡献人员倾斜的分配激励政策，为人才创造良好的工作条件和生活环境，把“四个留人”（事业留人、感情留人、待遇留人、环境留人）的要求落到实处。建立企业人才选用“绿色通道”，2009年7月底前对集团《人才引进管理办法》进行修订，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，普遍引入竞争机制，把组织考核推荐与引入市场机制、面向社会招聘结合起来，把党管干部原则和董事会依法选择经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来，对企业急需人才尤其是高端人才实行柔性选用和流动方式，通过兼职、咨询、技术交流等形式，广泛吸引紧缺性人才、高层次人才为我所用。

(牵头领导：张继奎；责任部门：人事部)

36、加强项目经理队伍建设。根据中国中铁《职业项目经理人制度》，结合企业实际，研究制定集团《项目经理管理制度》，充分利用中国中铁推行职业项目经理人制度的契机，大力加强项目经理队伍建设，探索项目经理后备人才培养新机制，通过设立与行政、技术相并行的职业项目经理岗位职务序列、提升职业项目经理人才的经济地位、选派优秀技术人员担任“项目经理助理”、到国内高校进修等办法，引导项目管理人员将项目管理作为终身职业，加快培养适应企业发展要求的项目经理人队伍。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、洪开荣；主要牵头人：郭

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大焕、张继奎；责任部门：人事部)

37、加强专家人才队伍建设。以重点项目和重大科研成果实践为依托，突出抓好院士、设计大师和专家后备人才的培养、推选工作，2009年7月底完成专家人才相关管理制度的修订工作，突出选拔培养一批具有突出专业创新能力和业绩的优秀人才作为后备人选，建立专家队伍的梯次结构，为保持企业人才竞争优势提供有力支撑。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、洪开荣；主要牵头人：郭大焕、张继奎；责任部门：人事部)

38、加强高技能人才队伍建设。抓好高级技师、技师的培训、评审、选拔的规划工作，2009年7月底修订下发《职业技能鉴定站考核管理办法》，加大技师评聘力度，在技师、高级技师鉴定考评上，实行能力考核与业绩评定相结合的方式，对具有丰富实践经验的技术工人，可放宽职业技能鉴定申报条件，同时通过多举办短、平、快的专题培训班，加强技术人才培训，努力提高技能人才队伍的整体素质。

(牵头领导：张继奎；责任部门：人事部)

39、加强复合型政工干部队伍建设。重点提高政工干部的政治素质和管理能力，2009年7月底前对集团《干部交流制度》进行修订完善，尝试建立政工干部和行政干部定期交流制度，努力培养一批既熟悉思想政治工作、又懂生产经营管理、具有开拓创新精神的复合型人才。

(牵头领导：郭大焕；责任部门：党委干部部)

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40、加强机关员工的能力素质建设。以创建学习型、创新型、服务型、高效型、和谐型机关为目标，加强机关制度建设和创新，引导机关员工注重理论知识与业务知识学习，进一步转变工作作风，牢固树立主动为基层服务、为现场服务的思想，切实提高驾驭全局的能力、集中管控的能力、应对挑战的能力、推动发展的能力和严格执行的能力。

(牵头领导：郭大焕、张继奎、丁荣富；主要牵头人：丁荣富；责任部门：机关党委、人事部；主要责任部门：机关党委)

41、加强企业法律顾问队伍建设，加大法律事务工作力度。认真抓好企业总法律制度的落实，对尚未建立企业总法律顾问制度的子分公司进行分析评估，在有条件的单位建立企业总法律顾问制度，增强和完善企业法律事务系统建设。加强法律人员培训，提高法制队伍整体素质。到2010年底，确保子公司独立法律事务机构达到70%以上，企业总法律顾问专职率达到70%以上，执业法律顾问占有率达到70%以上，法律顾问队伍总人数能满足管理需求。组织开展法制工作调研，切实了解需和掌握工程项目对法律工作的需求，理清工作思路，健全法律服务的长效机制，确保工程项目法律事务工作体系化、制度化。加强项目合同签订和履行的监控，防范项目法律纠纷的发生。到2010年底，企业规章制度、经济合同和重要决策的法律审核把关率达到100%。

（牵头领导：裴广进；责任部门：法律部）

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八、着力解决企业运行质量不高的问题，加快科学发展步伐

42、全力做好四处脱困工作。认真研究分析四处的实际情况和造成困难的根本原因，进一步细化实施方案和措施。在经营方面，优先使用集团公司资质，并加强其自身经营系统建设，巩固和完善经营片区，提高长效经营能力。在资金方面，减少四处参建的A、B类项目管理费上缴比例。在人力资源上，进一步充实四处班子领导力量，协调、补充管理、技术等紧缺人才，同时在人才培训上给予指导和支持，加快四处人员素质的提升。在系统管理方面，加强指导，帮助四处梳理和完善系统管理制度，充实和加强系统部门力量，提高自身系统管理能力。通过以上措施，确保2010年四处基本实现脱困目标。

（牵头领导：郭大焕、张继奎；责任部门：企划部）

43、顺利推进内江321项目建设。在目前321项目已复工的基础上，就确保内江市政府将来实现项目回购的担保问题，以及为保证项目正常推进而产生的其他相关问题，尽快制定切实可行的工作方案，推动321项目建设顺利进行。

(牵头领导：裴广进、罗琼；主要牵头人：罗琼；责任部门：投资部)

44、扎实做好与芳达公司的诉讼工作。把该案件的诉讼作为重中之重的工作来抓，完善工作思路，加大工作力度，争取在2009年底实现集团公司对芳达公司所形成的全部债

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权的清偿，维护企业合法权益。

(牵头领导：裴广进；责任部门：法律部）

九、解决关系员工群众切身利益的问题，共享科学发展成果

45、确保员工养老保险足额缴纳和离退休人员养老金正常发放。及时掌握各子分公司养老保险费缴纳情况，建立健全养老保险费缴纳情况信息报告制度，自2009年7月起要求各子分公司上报《养老保险费缴纳情况表》。督促各子分公司建立养老保险基金调剂制度，做好养老保险费按时足额征缴，如遇特殊情况及时启动基金调剂机制，确保养老保险费足额上缴。督促各子分公司积极做好参保地社保机构的工作，及时反映我单位情况，以取得理解支持，保证离退休人员养老金按时足额发放。

（牵头领导：魏都；责任部门：社管中心）

46、着力解决拖欠员工和农民工资问题。认真落实集团公司《关于规范应付职工薪酬科目会计核算的紧急通知》精神，督促各单位、各项目每季度末将拖欠的员工工资支付完毕，并保证年末不再有余额挂账。积极筹措资金，尽力解决部分项目无力按时足额发放工资的现状。进一步完善和强化执行民工工资保证金制度，除按业主或地方政府部门的要求建立民工工资保证金专户外，督促集团各单位对协作队伍或分包单位也应按照相关要求收取一定比例的民工工资保证金。加强农民工工资发放的监管，由项目部财务根据工区提

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供的名单直接代发农民工工资。制定确保员工及农民工工资发放的具体奖罚制度。通过以上措施，到2009年6月底，集团中期财务报表反映的应付职工 “工资、奖金、津贴和补贴”一项余额下降一半；到2009年底，力争解决。

（牵头领导：裴广进；责任部门：财务部、人事部、企划部、工会；主要责任部门：财务部）

47、加快建设洛阳基地34号住宅楼，解决企业骨干住房问题。积极与洛阳市政府有关部门沟通协调，加快项目进度。到2009年9月底，完成施工图纸设计、施工单位确认及签订施工合同等前期准备工作，2009年10月1日正式开工，到2011年9月中旬完成基础和人防地下室工程、地上主体工程、室内外装修工程以及室外管线和配套设施的施工，并交验使用。

（牵头领导：丁荣富；责任部门：事务处）

48、加快施工进度，解决洛阳地区供热、供气问题。制定详细施工进度表，督促施工单位按照施工节点安排保质保量完成施工任务。2009年8月29日前，完成天然气管道安装；2009年11月15日前，完成热力工程施工。

（牵头领导：丁荣富；责任部门：事务处）

十、大力加强与改进党建思想政治工作，提供科学发展保证

49、着力加强基层党组织建设。坚持党组织建在项目上，做到在组建项目部的同时，同步建立项目党组织，同步

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配备党务工作人员，同步建立党组织各项工作制度。积极探索在劳务公司、协作队伍中开展党建工作的有效途径和方法，把劳务公司、协作队伍党建工作纳入项目党建工作范围，将劳务公司、协作队伍党员纳入员工党员教育管理。积极推进一线书记考核评价和奖罚激励机制建设，采取办班培训、岗位交流等措施，切实加强一线书记政治理论、党内业务、项目管理以及法律法规等知识学习培训，着力提高一线书记的能力素质。围绕工程项目建设，深入开展党员“五先五最”和创建“红旗项目部”主题活动，充分发挥项目党建对施工生产的服务保证、广大党员在施工生产中的先锋模范作用。

（牵头领导：崔原；责任部门：党委组织部） 50、创新一线员工思想政治工作。改进工作方式方法，注重人文关怀，把施工生产的难点、员工关心的热点作为思想政治工作的重点，深入开展形势任务教育、职业道德教育、安全生产教育，营造良好的施工环境和氛围。结合庆祝建国60周年活动，宣传祖国六十年成就，弘扬“中国中铁隧道”品牌，不断增强员工的归属感、荣誉感和责任感。加强对外宣传工作，紧紧围绕企业中心任务，突出重点、抓住亮点、正面宣传，做到内聚人心、外树形象。制定集团《突发事件舆论应对工作实施细则》，改进和加强危机公关工作，切实维护企业利益。

（牵头领导：丁荣富；责任部门：党委宣传部）

51、加强工程项目文化建设。贯彻狮子洋项目文化建设

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现场会精神，制定全面推进项目人格化、员工人本化、工作人性化建设规划。以“出精品，出形象，出亮点”为目标，做好北京铁路地下直径线、杭州庆春路、中天山、厦门翔安、京石、渝利、西平、贵广、南广、穿黄等项目的企业文化建设策划和实施，抓好亮点包装，着力打造具有“中国中铁隧道”特色的工程项目文化品牌。在2009年四季度举办形象产品研讨和培训，组织形象产品论文交流，加快形象产品建设。

（牵头领导：丁荣富；责任部门：文化部）

52、加快建立健全惩治和预防腐败体系。加强反腐倡廉宣传教育，以领导人员和关键岗位人员为重点，以报刊、闭路电视、网络、专栏为载体，结合中国中铁编发的反腐倡廉警示教育读本《警钟长鸣》，加强党性党风党纪教育和典型案例警示教育，努力建立反腐倡廉教育长效机制。加强反腐倡廉制度建设，建立和完善《党风廉政建设责任制》、《领导人员述廉议廉工作实施办法》、《项目重大事项党政会签制度》、《企业领导人员廉洁从业实施细则》以及案件检查、案件审理等相关制度，为全面加强反腐倡廉建设提供制度保证。加强反腐倡廉监督工作，严肃查处领导人员违法违纪案件，建立健全反腐倡廉监督约束机制。指导各单位抓紧建设项目惩防体系，进一步加强项目惩防体系建设的试点工作。加强纪检监察队伍建设，不断提高素质能力。通过努力，确保2012年初步形成集团反腐倡廉的教育、制度、监督体系的基本框架。

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（牵头领导：丁荣富；责任部门：纪委）

53、维护职工权益，建设和谐企业。适应企业科学发展的新要求，健全完善以职代会为基本形式的企业职工民主管理体系，完善平等协商和签定集体合同制度，继续深入开展厂务公开工作。健全以劳动竞赛为主要内容的职工建功立业体系，进一步激发广大职工的生产积极性和主动性。深入开展“三工建设”，切实协助党政解决好职工劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全卫生等方面的问题，不断改善一线员工的生产生活条件。建立和完善企业职工工资正常增长机制和支付保障机制，不断提高员工的工资收入水平。健全和完善以“送温暖”活动为基本形式的职工生活补充保障机制，扎实推进“三不让”承诺的落实。加强农民工管理，最大限度的把农民工组织到工会中来，提高农民工对企业的认同感和归属感，确保施工任务顺利完成。

（牵头领导：初继旺；责任部门：工会）

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推荐第3篇：中铁九局集团有限公司

中铁九局集团有限公司

百科名片

中铁九局集团有限公司

中铁九局集团有限公司系国务院国资委监管的中央企业，隶属于中国铁路工程总公司。是集设计、施工、科研、房地产开发、机加工为一体的多功能、大型企业集团，为中国500家最大建筑企业之一。

司名称： 称： 点： 间：

中铁九局集团有围：

质： China Railway No.9 Group C

额：

2003年1：

施工、科研、房地产开发、

国

40.6亿元(2018714人(20

中铁九局集团有限公司资质

中铁九局具有国家建设部批准的铁路工程施工总承包特级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、房屋建筑工程施工总承包一级资质；桥梁工程、隧道工程、铺架工程专业承包一级资质；水利水电施工总承包三级资质；城市轨道交通工程和钢结构工程专业承包二级资质；通信工程施工总承包三级资质，铁路电务工程、钢结构工程专业承包一级资质；装饰装修、机电安装、铁路电气化工程专业承包二级资质；路基、环保、预拌混凝土、管道、电信工程专业承包三级资质。

中铁九局通过ISO9001：2000质量体系、ISO14001：1996环境管理体系、GB/T28001：2001职业健康安全管理体系的三整合认证。

中铁九局是根据国资委《关于将铁道部部属勘察设计院等企业分别划入中国铁路工程总公司 中国铁道建筑总公司有关问题的通知》和中铁工程总公司《关于筹备成立中铁九局集团有限公司的通知》文件精神，由原沈阳铁路局所属的沈阳铁路工程建设集团有限公司、沈阳铁路局锦州工程（集团）有限责任公司和沈阳铁路局吉林建设工程集团有限公司三家施工企业重组而成。于2003年12月23日经国家工商行政管理总局核准，在沈阳市工商行政管理局注册。2003年12月26日，正式挂牌成立。

中铁九局有29个成员企业和所属单位。其中，12家分公司、15家控股子公司、1家全资公司、1家参股子公司。即：中铁九局所属铁路、路桥、桥隧、大连、桥梁构件、物资、机械设备、铺架、海外、城市轨道交通、上海、广州、成都等分公司；中铁九局第

一、第

二、第

三、第

四、第

五、电务、环保安装、混凝土、实业、装饰、爆破、房屋开发、工程监理、桥梁建设、设计咨询等子公司，检测试验中心为全资子公司，上海铁润工程有限公司为参股公司。

中铁九局集团有限公司业务范围

中铁九局主营范围为：铁路、公路、市政、房屋建筑、水利水电、隧道、桥梁、城市轨道交通、钢结构、土石方、爆破、铺架、土木工程建筑、电力、信号、通信线路安装、电气化、环保水处理、装饰装修、暖通制冷、幕墙施工；锅炉安装;对外援助成套项目工程施工；承包境外工程及境内国际招标工程；检测试验、工程设计、特种设备安装、维护、保养、改造、租赁；周转材料、机械设备租赁；预拌混凝土、预制构件（含桥梁构件）、建筑材料、钢材销售。

中铁九局重组前的几十年里，发扬艰苦创业、团结拼搏、开拓进取、诚实守信、勇于奉献、敢打硬仗的精神，积极投身于祖国的铁路、公路、市政、房屋建筑等工程建设，所取得的成绩有目共睹，为我国的铁路建设和国民经济的发展做出了卓越的贡献。

改革开放以来，中铁九局依托优秀的人才队伍、现代化的技术装备、科学的管理体系、先进的施工工艺和雄厚的经济实力，承建了大量的国内外重点建设项目。市场不仅遍及国内铁路路基、轨道、桥涵、隧道、站场、运营生产设备、通信、信号、电力、电气化、给排水等新建与改（扩）建工程和各级公路、大型土石方与爆破、工业与民用建筑、市政、建筑装饰、设备安装、建筑幕墙、桥梁及构件制作、水利、机场等工程领域，还承建了国外铁路、房建、水利、市政等工程建设，赢得了较好的国际信誉。

中铁九局集团有限公司业绩

在国内先后承建了阳安、西延、焦枝、沟海、集通、通让、长林、沈丹、金窑、西宁、秦沈客运专线等铁路的新建和宝成、宝兰、溪田、哈大、沈山、沟海、平齐、大郑、沈吉、长图等铁路的改建和增建二线工程；承建了金州、灵山、苏家屯特大型铁路编组站和沈阳北铁路新客站及哈尔滨至大连电气化改造等大型铁路工程。

在国外先后承建了沙特、利比亚、伊拉克、坦桑尼亚、赞比亚、乌干达、博茨瓦纳等国的铁路、房建、水利、市政等国际工程。

从1994年至今，主要参与了著名的京九铁路工程建设，承建了沈阳市苏家屯区热电厂厂房及120米高度烟囱、苏北等地30米大跨度铁路机车整备库、沈山高速公路兴城服务区72米跨度预应力拱型钢结构跨线餐厅等大型工业与民用建筑工程；在公路工程方面，完成了国内第一座斜交顶推架设抚顺石油一厂高架通道桥、沈阳市大二环快速干道单跨度100米的重工街立交桥、沈阳市公和立交跨线斜拉桥和营口市互通式立交桥等大型公路预应力箱型连续梁桥。完成国内设计标准最高的沈山高速公路国际二标段和国内二十三标段工程施工任务，在盘海高速公路中，完成施工技术难度最大的辽河入海口深水特大桥。在客运专线方面，完成新建铁路秦沈客运专线C

25、C24标段。在近几年来的工程施工中，始终运用先进的技术及施工方法，取得了良好的经济效益和社会信誉。

近年来，中铁九局先后荣获国家鲁班奖2项，国家优质工程2项，省部级优质工程21项。连续多年被国家和辽宁省评为企业信誉AAA级单位和重合同守信用、先进建筑业企业、全国质量效益型先进施工企业、全国和谐劳动关系优秀企业。

2005年，是中铁九局各项工作全面发展、企业实力不断增强、社会知名度不断提高的一年。在中铁工程总公司、总公司党委的正确领导下，中铁九局广大员工上下同心，克服困难，奋斗拼搏，开拓创新，改革与发展等各项工作取得了令人鼓舞的成绩。完成营业额创历史新高，共完成营业额40.6亿元，比上年增加了78.1%。2005年新签合同额达到68.8亿元，比上年增加了78.2 %，连续两年实现历史性突破，实现一年一个跨越。

中铁九局总部行政机构16个：办公室、企业发展部、经营开发中心、工程管理部、技术中心、机械设备部、安全质量监察处、海外事业部、财务部、人力资源部、审计监察部、法律事务部、企业文化部、物资管理部、社会事业管理中心。

中铁九局驻国内各办事处：北京办事处、上海办事处、广深办事处、南昌办事处、重庆办事处、济南办事处、成都办事处、郑武办事处、西北办事处。

中铁九局隶属大型工程指挥部：沈哈指挥部、津沈指挥部、杭浦项目部、上海项目部、华南指挥部、阜朝项目部、东边道工程指挥部、长双烟工程指挥部、沈阳地铁指挥部、大连指挥部、洛湛指挥部、福夏客专工程指挥部。

中铁九局作为国有骨干企业，在国家经济建设特别是基础设施建设中，做出了积极的贡献。毛泽东主席、胡锦涛总书记接见过我集团的全国劳动模范田桂英；原副总理邹家华两次视察我集团承建的京沈高速公路工程；中央政治局委员刘琪视察我集团承担的北京地铁工程工地，给全体员工极大的鞭策和鼓舞。

中铁九局集团有限公司理念篇

企业精神：勇于跨越 追求卓越

企业宗旨：建造精品 创造价值

核心价值观：真诚对待每个人 用心做好每件事

经营理念：诚信经营 业主至上

福祉员工 回报社会

价值理念：人的价值高于物的价值

团队价值高于个人价值

社会价值高于经济价值

企业风格：自强自信 能动高效

团队理念：和衷共济 互助共赢

管理方针：以人为本 科技创新

精细管理 持续发展

质量方针：创优质 创品牌 创一流

环境方针：依法施工 预防污染

持续改进 营造环保工程

职业健康方针：依法施工 预防为主

持续改进 确保员工健康安全

中铁九局集团有限公司人力篇

中铁九局现有员工21518人，各类科技人员2955人，其中高、中级技术人员1129人。具有国家施工企业项目经理资格的有483人，其中一级项目经理资格237人，国际项目经理资格45人；具有国家注册高级审核员5人，审核员44人，注册工程师14人；全国建筑业企业优秀项目经理31名；中国公路工程优秀项目经理11名。

中铁九局以科学发展观为统领，坚持“以人为本”观念，以人才强企、强化培训、机制创新为重点，建立“金字塔”型的人才队伍结构，进一步完善拴心留人机制，创新人才引进、培养、使用和激励方式，为企业持续快速发展提供保障。一是制订人才战略。进一步更新人才理念，以满足规模扩张后企业人才需求为目标，以建设市场化、专业化、年轻化和复合型的各类人才队伍为方向，制订出统揽全局的、长期的、系统的人才战略。二是吸引人才。制定实施了“十一五”人才引进规划，进一步加大优秀毕业生的引进力度，对急需专业的毕业生实行“订单式”培养，提前一年与毕业生签订协议，补助一年的在校生活费用，确保优秀毕业生的引进数量和质量。同时，对企业急需人才，面向社会广泛猎取人才，逐步推进人才队伍市场化选择进程。三是培养使用人才。加快人才培养步伐，推行项目负责人“见习”制度。选拔优秀毕业生，配备到项目担任见习项目经理、副经理、总工、技术主管。从而确定培养目标，明确培养责任，制定落实见习培训计划，推进梯次人才队伍的形成。四是留住人才。设立优秀人才奖励基金，在合同期内，每年储存一定的延期薪酬，进入个人帐户。合同期满后，每年可以提取使用一定数量的薪酬，实现留人目的。五是优化队伍结构。建立“金字塔”型的人才队伍结构，通过市场聘用、内部培养等手段，重点建设高中级经营管理人才、专业技术人才、政工队伍和高级技工人才队伍，逐步形成特色突出、优势明显的高精尖专业技术和项目管理队伍体系。有重点和有计划的开发和培养一批外协队伍，适应集团规模扩张的需要。

中铁九局集团有限公司装备篇

中铁九局从发展战略出发，为了拓展市场和提高施工生产能力，注重装备投入，现保有机械设备装备3999台，总装备价值将近5亿元

主要机械设备有：

盾构及后配套设备：四台套

旋挖钻机 ：30台

900吨架桥机8台

900吨轮式运梁车8台

450吨龙门吊16台

130吨架桥机 1台

履带式挖掘机 34台

履带式推土机 36台

各类型压路机 14台

轮胎装载机 44台

液压露天岩石钻机 1台

各类型钻机 10台

沉拔桩机 1台

汽车起重机 35台（含300吨米）

各型电气化作业车辆 7台

塔式起重机 34台

各类型载货汽车 185台

半挂牵引汽车 12台

各类型自卸车 44台

各类型混凝土搅拌站 54台

混凝土输送车 35台

混凝土泵车 3台

铺轨机 1台

液压起拨道机 9台

各类型捣固机组 51套。

中铁九局集团有限公司环境篇

中铁九局覆盖东北老工业基地的大部，处于沈大经济带，内临渤海湾，地理位置十分优越。东北区域经济的发展，为中铁九局的发展带来了难得的历史机遇。

中铁九局所处地理位置优越，自然环境优美，追求人文环境和谐。

中铁九局分子公司主要分布于东北亚经济圈的中心地带、环渤海经济区和中国未来的“第四增长极”—¬¬—¬¬大东北经济圈东北区域。主要集中于铁路长大线、沈山线、沈吉线、沈哈线。占据辽吉两省的省会城市和“北方香港”大连，并成功登陆领航长江三角洲的上海市。

中铁九局集团有限公司分公司

中国中铁九局第一工程公司限公司

下属的子公司，其前身为沈阳铁路局锦州工程处。始建于1948年。进入改革开放以后，公司积极探索建立现代企业制度，于1998年在全路运营局所属施工企业中第一个改制为国有独资公司--沈阳铁路局锦州工程（集团）有限责任公司。2003年底根据（中铁程总[2003]384）文件精神，重组为中铁九局集团第一工程有限公司。

中国中铁九局第一工程公司具有建设部颁发的铁路工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包贰级、市政公用工程专业承包贰级、铁路电务工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、铁路辅轨架梁工程专业承包贰级、预拌商品混凝土专业贰级、管道工程专业承包叁级资质。具有钢结构工程一级、机电设备安装工程贰级、以及水泥预制构件制造、机械加工修理、工程检测等多项专业资质和生产许可，具备综合性施工生产能力。公司主要承担铁路、公路、市政、水利、管道、工业与民用建筑及各类土木工程建筑和铁路电气化、通信信号、电力工程及室内外装饰装修、通用设备、机电设备安装等工程施工任务。

公司下设3个分公司，3个子公司，下设若干个项目经理部。现有员工3100人，具有各类专业技术职称人员502人。现有工程技术人员434人，其中，高级专业技术人员24人，中级专业技术人员109人；项目经理84人；国家注册各类专业人员34人；三整合管理体系内审员40人。

公司现有固定资产原值19850.5万元，净资产14266.3万元，拥有总资产6.59亿元，各种现代化大中型施工机械设备、仪表 815 台（套），并具有完善的生产、生活和后勤保障系统，年综合施工生产能力10亿元以上。

公司先后参与和承建了大量国内新建、改建重点工程项目。代表性工程有：沈山复线工程、京秦电气化引入工程、哈大电气化改造工程；山海关站、大连站、通辽站、金州编组站等铁路枢纽工程；宝天线罗家山隧道、锦州渤海大道隧道工程；沈山线六股河、高台山疏解线工程；哈大线浑河、盘锦双台河等特大桥工程等工程。近几年来，在建筑市场竞争日异激烈的形势下，公司把发展的目标瞄准西部开发、高速铁路、高速公路、市政工程建设项目上，先后中标陇海线宝鸡至天水段增建二线站前工程第2标段、秦沈客车专线第24标段、平齐线能力加强工程、襄渝线通信信号工程、

北京地铁工程、赣瑞高速公路工程、永武高速公路工程等多项重点工程。施工中运用了多项新技术、新工艺，在哈大电气化改造工程盖州老龄桥施工中率先在全路采用200m钢梁整体横向移动施工新工艺。完成了深水钻孔桩、大跨度连续梁、40m钢梁和混凝土梁架设、软土地基处理、控制爆破、大型钢模板、钢筋帮扎卡环、高速铁路路基等施工项目。由机电设备制造安装有限公司研制的《XBG-10/0.4杆上防盗箱式变电站》于2005年6月注册了国家专利（专利号为200520091739.4），并通过沈阳铁路局新产品投产技术鉴定。这些新技术、新工艺确保了工程质量，赢得建设单位高度评价，公司先后获得多项国家和省（部）、市（局）级优质工程奖，其中，哈大电气化改造金州编组站工程获中国建筑工程鲁班奖，通辽枢纽通辽南站综合工程获国家优质工程奖银质奖，“北京—秦皇岛铁路工程”获国家质量奖银质奖；六股河铁路特大桥工程、锦州凌川大桥工程获辽宁省优质工程奖；平齐线能力加强工程获中国铁道建设协会火车头优质工程奖；沟海线秦沟联络线305国道特大桥获总公司优质工程奖；还有20多项工程获铁路局和市地级优质工程奖。

在国际建筑市场中，公司参与建设了号称世界“十大建筑”的利比亚大型地下人工河给水工程施工，参与建设了利比亚国有铁路工程和乌干达排水渠工程建设，在整个工程施工中，公司以一流的质量，严格的管理赢得了国外投资商的好评。

在改革开放的大潮中，公司不断发展壮大，企业信誉不断提高，先后荣获省级先进企业,施工质量先进单位，安全标准文明工地，全国重合同、守信用单位、全国用户满意工程等多项荣誉，连年获得辽宁省AAA级企业信用等级证书。

公司重组以来，广大干部职工按照公司制订的“务实、管理、质量、效益、创新、发展”十二字工作方针，围绕 “外树形象扩市场、内抓管理提素质、改革机制注活力、减耗增效求发展”的工作思路，持续深化内部改革、积极开拓外部市场，开发领域不断延伸，生产规模不断扩大，施工领域不断拓展，生产经营指标连年出现新的突破。

在市场开发方面，公司由过去以沈阳铁路局管内建筑市场为主向更广阔的建筑市场拓展，市场开发上实现历史性突破，已形成辐射国内东西南北六个省（区）十大开发区域，新签合同额到2007年已达到9.8亿。

在生产经营方面，公司承担的工程项目已跨越全国9个省（区），2006年公司首次挺进客运专线工程，承担了福厦客运专线工程施工，公司还承建了东北最大的提篮拱桥工程“抚顺建荣皇家海洋世界跨线桥主体钢结构工程”工程。公司营业额连年大幅度提升，到2007年公司在建项目已达20个亿，创历史最好水平。工程施工质量验交合格率达100%，施工封锁正点率达100%，安全生产连续实现第三个安全年。

在加强企业管理上，公司积极探索建立适应市场经济的全新管理机制，全面实施经营体制改革，落实资产经营责任制。建立和完善了质量管理体系，1999年通过了ISO9002质量体系认证,2002年通过了ISO9001 ：2000质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、职业安全健康管理体系的三体系整合认证。在开展QC质量管理活动中，2004年以来公司QC质量管理成果连续三年获九局优秀成果一等奖，先后获铁道部优秀成果二等奖、连续三年获国家优秀成果二等奖。2005年公司被中铁九局授予“安全质量管理先进单位”。在内部机制改革上，率先在全局实施了“撤段建项”，整合机构，精干人员，建立了开发、物资、机械、劳务、社管五大管理中心，全方位实施了扁平式管理；在项目成本控制上，制订规范了管理办法，加强了对项目成本过程的管理与控制，使项目成本控制出现新起色；在人才的开发引进上，建立了《人才激励管理机制》，加大各类人才引进力度，三年来公司仅引进高校毕业生就达152人，超过前10年引进高校毕业生的总和，为人才队伍建设奠定了良好基础；在促进科技进步上，积极引进和改进了施工工艺，促进了科技进步；在企业发展战略上，制订了“三大结构调整”， “四大发展战略”， “实施五大突破”的发展目标；在加强“精神文明”建设上，注重培养勇于吃苦，敢于拼搏的职工队伍，引导广大职工在施工生产各项工作中争先进、创一流。2006年在中铁九局组织的沈哈线电气化改造工程会战中，公司被中铁九局评为会战 “功勋单位”，在中铁九局举行的首届乒乓球、拔河、篮球、羽毛球比赛中，公司均夺得各项比赛的冠军。

中铁九局第一工程有限公司经过半个多世纪的发展，综合经济实力不断增强，企业文化建设不断深化，员工综合素质进一步提高，各项管理迈上一个新台阶，企业凝聚力进一步增强，三个文明建设得到协调发展，职工个人收入连年提高。2006年公司被中铁九局授予“项目管理先进单位”、“信访维稳先进单位”、“三个文明”建设先进单位。中铁九局第一工程公司已成为中铁九局中一支作风过硬、管理严格、技术全面，敢于攻坚，能打硬仗的施工队伍。

辽宁省

：22个单位，其中沈阳市19个，锦州市2各，大连市1各；吉林省：4个单位，其中长春市1个，吉林市3个；上海市2个单位；广州市1个单位；成都市1各单位。

驻沈阳市的单位有：电务工程有限公司、环保安装工程有限公司、装饰工程有限公司、爆破工程有限公司、检测试验中心、混凝土工程有限公司、工程监理有限公司、实业有限公司、咨询设计有限公司、沈阳中铁桥梁建设有限公司、房屋开发有限公司、铁路工程处、路桥工程处、铺架工程分公司、海外工程分公司、城市轨道交通工程分公司、机械设备分公司、物资分公司、桥梁构件工程分公司

驻大连市的单位有：大连工程处

驻锦州市的单位有：第一工程有限公司、第四工程有限公司

驻吉林省长春市的单位有：第三工程有限公司

驻吉林市的单位有：第二工程有限公司、第五工程有限公司、桥隧工程分公司

驻上海市的单位有：上海铁润工程有限公司、上海分公司

驻广州市的单位有：广州分公司

驻成都市的单位有：成都分公司

中铁九局努力构建“干事业主张和衷共济，与人共事倡导和睦相处，待人接物强调和蔼可亲，搞经营提倡和气生财”的企业发展环境。

中铁九局集团有限公司 营销篇

中铁九局在充分考虑满足资质申报、专业合并、区域经营和市场发展需要等诸多因素基础上，科学谋划，成立了能满足铁路、公路、市政等工程施工专业要求的分子公司8个，专业化程度较高的分子公司11个，驻外办事处9个。同时，分子公司及办事处充分发挥地域优势、品牌优势，坚定不移地实施“走出去”战略，“以管理强项目，以项目拓市场”，增强了中铁九局的市场竞争能力，打入了华南、西南市场，巩固了华东市场，占据了沈阳局市场。中标项目已覆盖28个省、市、自治区。营销中实行强强联合，开拓了客运专线市场；拓展领域，打开了长江以南市场，眼睛向外，巩固扩大了海外市场。

中铁九局集团有限公司管理篇

中铁九局着眼发展突出战略管理，强化基础管理，注重提升管理品质，依靠科学化、规范化、专业化、制度化、信息化管理。

创新机制，提升整体管理质量。建立区域化管理制度，根据生产经营布局，划分华北、西南、东北、华南、华中、华东、西北六大区域。实行质量信誉考评制度，建立内部招标制度，完善业绩考核评价制度。

抓住关键，培训提升干部素质。中铁九局党委把干部教育培训作为推进九局发展的关键来抓，建局三年来，加强高层管理干部培训，选送省部级以上学习培训的党政干部86人；加强高等级学历学习培训，现共有42名各专业研究生在读，2006年也将选送50名员工参加工程及管理类研究生班学习；加强新技术新工艺培训，共送出培训747人，其中：铁路客运专线213人；加强执业及职业资格培训，其中，取得工程总承包和代建制项目经理资格142人，IPMP国际项目管理师、注册人力资源管理师资格6人，一级建造师执业培训69人，工程概预算培训26人，其它专业培训217人。

增收创效，提高企业理财水平。强化预算管理，加强经济活动分析，全面实施《建造合同》，加强资金管理，强化纳税筹划工作。

精细管理，建“经营型”项目。用市场理念和手段形成新的施工管理模式，探索项目管理制度，初步形成了一套适应建筑市场要求，具备本企业特点、操作性强、相对完备的工程项目管理体系。

中铁九局集团有限公司施工篇

中铁九局成立前后几十年来，承担了大量的国家、省、部级重点工程建设任务。共新建、改（扩）建东北铁路干线2,000公里以上，其中包括秦沈客运专线、沟海、沈丹、金窑、烟大轮渡等铁路的新建，东北路网中的：沈哈、哈大、沈山、沈丹、平齐、大郑、沈吉、通让等既有线改建和增建第二线工程；修建高速公路300多公里，参与了沈阳绕城高速、盘海高速、沈丹高速、沈山高速、锦阜高速、锦朝高速、阜朝高速等公路工程的施工，参建大连市、长春市城市轻轨工程，参建大窑湾疏港高速公路等公路工程。在1995年沈吉线抗洪抢险救灾施工中，以快速、质优、技术精湛和顽强的工作作风，获“火车头奖杯”。

中铁九局目前在线施工项目遍布全国25个省、自治区、直辖市。主要项目有：

1、沈哈提速改造工程，全长476公里，地处东北平原腹地，起点沈阳，路经铁岭、开原、昌图、四平、公主岭、长春、德惠，到兰棱。

2、津沈电气化改造工程，全长423公里，地处辽西走廊，起点天津，路经秦皇岛、山海关、锦州、凌海、新民到沈阳。

3、杭州至上海高速公路工程（第七合同段），地处钱塘江附近。

4、福厦客运专线工程（站前二标段），全长80公里，地处福建省浦田市、泉州市，临近湄州湾。

5、阜新至朝阳高速公路（第22标段），全长9公里，地处辽西建平县（红山文化）。

6、沈阳地铁一号线（第16标段），地处沈阳市大东区。

7、沈阳地铁一号线（第5标段），地处沈阳市铁西开发区。

8、长双烟新建铁路工程（CSY2标段），全长58公里，地处吉林省长春市。

9、东北东部新建铁路（DT2标段）工程，全长40公里，地处吉林省延边州合龙市（长白山脉）。

10、海南西环铁路提速改造工程（第

1、8标段），全长70.9公里，地处海南省三亚市（北部湾、海南）。

11、新建铁路洛湛CYI1标段及M3标段，全长68.89公里，地处广州市和广西桂林。

12、烟大轮渡工程，全长40公里，起点金州站，路经南关岭、革镇堡、营城子到长岭站，地处辽东半岛南端（旅顺口）

中铁九局集团有限公司战略篇

中铁九局总体发展思路：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以总公司的发展战略为框架，牢固树立和落实科学发展观，不断完善现代企业制度，构建法人治理结构；通过组织结构的不断优化，实现资产合理布局，提高资产控制力和投资收益水平；通过管理创新和技术创新，压缩成本、提高经济效益；把握市场经济脉搏，分析行业、企业特点，抓住机遇，迎接挑战；坚持以市场为导向，以改革为动力，以科技为先导，以管理为手段，以效益为目的，合理配置各种资源，为社会提供高品质的建筑产品。通过实施建筑业纵向一体化、相关多元化和国际化战略，提升中铁九局在国内外建筑市场的生产经营、资本运作和综合服务的核心竞争力。

中铁九局的战略目标是：致力于与中国铁路总公司内各集团公司同步发展、位居东北地区建筑业领先、为社会提供全方位建筑服务、核心竞争力较为突出的现代企业，成为集资本化、多元化、国际化和跨地区、跨行业、跨领域、跨所有制、跨国经营的，在国内具有一定竞争力和国际影响的大型建筑业企业集团。

中铁九局正在实施五大战略：管理创新战略、科技创新战略、人才兴企战略、经营开发战略、企业文化战略。弘扬中铁工程总公司“勇于跨越、追求卓越”和中铁九局“视今天为落后，视创新为永恒”的企业精神，以打造“中铁工程”和“中铁九局”品牌为主导，在企业文化建设中，变局部思考为系统思考，变静态思考为动态思考，变现象思考为本质思考，巩固企业生存之基，弘扬企业发展之本，构筑企业经营之道，塑造企业诚信之形，铸就企业兴旺之魂，全面提升中铁九局国内外形象，努力成为中国铁路工程总公司在东北地区的一面旗帜。

九局与您同行

中铁九局在半个多世纪的发展历程中，弘扬“视今天为落后、视创新为永恒”的企业精神，遵循“人的价值高于物的价值、团队价值高于个人价值、社会价值高于利润价值”的企业核心价值观，信守“用我们的人品、铸就建筑艺术品”的经营理念，秉承“业主的需求我们的追求、用户的满意我们的宗旨”的市场理念 ，依托优秀的人才队伍、现代化的技术装备、先进的施工工艺、科学的管理体系和雄厚的经济实力，通过“以人为本、依法治企、科学创新、持续改进”的经营管理方针切实贯彻，企业经营取得了令人鼓舞的成绩。赢得较好的国际信誉。

中铁九局愿在未来的岁月里，遵循市场运行规律，一如既往地与国内外各界朋友真诚合作，共谋发展，共创伟业。

推荐第4篇：中铁二十一局集团

东北特钢大连基地宗地改造B区项目二标段工程

创建“AAA安全文明标准化诚信工地”

汇报材料

尊敬的各位领导各位专家：

你们好！

首先对你们的到来表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！ 企业简介

中铁二十一局集团有限公司，隶属国务院国资委中国铁建股份有限公司，是集工程建设、科研开发、房地产开发、矿产资源开发、商贸经营于一体的国有特大型建筑施工企业集团，具有六十年光辉历史，被胡锦涛总书记称赞为“是一支很有战斗力的队伍”。

集团现有员工13000余名，各类专业技术人员5000余名，其中教授级高工25名、中高级职称人员1600余名。具有铁路总承包特级，公路、水利水电、房建、市政、通信、矿山总承包一级资质，公路路基、桥梁、隧道、铁路电务、电气化、铁路铺轨架梁、环保专业承包一级资质及地质灾害甲级资质，境外经营资格许可证。

集团拥有施工机械、检测等设备2900余台（套），年度施工能力达200亿元以上。先后完成了青藏铁路等60多条（项）国家铁路干线工程建设、5300多条公里电气化铁路工程建设，都汶高速等40多条高等级公路建设，

先后完成了10多项境外铁路、公路、生活设施等工程建设项目。

集团获得中国建筑工程鲁班奖、詹天佑奖和国家优质工程金银奖、全国百项精品工程奖30多项，省（部）级优质工程奖60多项，国家、省（部）级科技进步奖20多项，国家和省部级工法30多项，专利20多项，创中国建筑施工企业新纪录6项。

企业先后荣获“全国五一劳动奖状”、“国家科技进步特等奖”、“全国百项精品工程奖”，多次被评为“全国优秀施工企业”，“全国设备管理优秀企业”，全国“守合同、重信用”企业，全国“安康杯”竞赛优胜企业。多次荣获省（部）“重点工程建设先进单位”，中国建设银行、中国工商银行授予的AAA级信用等级及省级“文明单位”、“思想政治工作先进企业”等称号，取得了质量、环境、职业健康安全管理体系认证资格证书。

集团将秉承“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，落实“以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品”的管理方针，发

挥集团优势，拓宽经营领域，扩大市场份额，再铸新的辉煌。

工程概况：

东北特钢大连基地宗地改造B区项目二标段建安施工总承包工程，本工程地上建筑由14#、15#、16#、19#、20#住宅及商业；17#公建组成。地下建筑为27#地下车库。总建筑面积为63040平方米，其中地上建筑面积53700平方米，地下建筑面积9340平方米。本工程位于大连市甘井子区东北路东侧、东方路南侧。

建设单位：中铁建（大连）置业有公司

监理单位：大连民安工程建设监理有限公司 勘察单位：大连市勘察测绘研究院有限公司 设计单位：大连都市发展设计有限公司 施工单位：中铁二十一局集团有限公司

工程自开工以来，我们投入了大量的人力、物力将创建安全质量标准化示范工地，建绿色环保现场作为首要任务来抓。在上级有关部门的领导下，建设、监理单位的密切配合下，取得了一定的成效，并顺利通过安全质量标准化示范工地的验收。

现将该项目创AAA级安全文明标准化诚信工地情况汇报如下： 公司针对该工程项目的工程特点，建立建全了各级项目领导班子，确保了创建省市级安全文明示范工地，争创AAA级安全文明标准化诚信工地的管理目标，并配备专职安全员全力开展安全管理工作。在落实管理网络方面，项目部与公司签订了以项目经理为负责的安全生产综合目标管理责任书，制定了各工种的安全技术操作规程和质量、安全奖罚条例等。

认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产保证体系，对新进场施工人员进行公司、项目、班组三级安全教育，并在安全知识考试合格后方可上岗作业。大力倡导“千万农民工，同上一堂课”活动。上岗作业前，由项目部技术负责人或专职安全员对各工种进行分部分项安全技术交底，每天对职工进行班前、班后安全教育。所有特种作业人员均持证上岗，使工地安全生产保持在一个有序的管理状态之中。

根据上级的有关要求，施工组织设计和专项施工方案由项目部经理主持编制，经公司总工审批后报总监理工程师审批。在方案实施前，由项目部技术负责人根据专项施工方案对作业班组进行有针对性的专项交底，严格按专项方案施工。施工中，公司进行定期和不定期的安全检查，

对查处的问题采取定期、定人、定措施整改，项目部专职安全员每日跟踪安全隐患并及时整改到位。

施工现场设置了有公司标志的大门，按照公司CIS形象要求设立了相关图牌，宣传栏和各种安全警示牌，做到规范管理。施工通道全部进行了硬化，排水畅通，材料堆放整齐有序，并挂设各种材料标识牌，同时项目部安排专人负责保洁，使场地每天保持清洁。项目部在工地搭设了办公楼和宿舍楼。为了丰富民工的业余文化生活，建立了民工学校，不定时播放安全教育光碟和进行安全教育等。

本工程采用钢管脚手架，模板工程采用承插式脚手架，此种架体支承系统安全可靠、简捷高效，在施工过程中严格按专项施工方案进行搭设。外架采用钢管与主体结构进行层层拉结，剪刀撑交接点保持在同一水平上，脚手架外侧挂设密目式安全网,悬挑架底部用木板进行全封闭，防止坠物伤人。

现场使用的安全帽、安全网、安全带均为检测合格产品。新工人进场后，向每位职工发放安全帽等劳动保护用品，施工现场安全帽严格按工种进行分色佩戴。在脚手架底部、通道口、预留洞口、楼梯边防护等部位均按照要进行定型化设置严格防护，并挂警示牌。

根据经审批的施工用电专项方案要求，配电线路采用三相五线TN-S系统，三级配电、二级保护，并做好平时的检查。

所有大型机械设备均为市质安处注册登记产品。机械设备装拆单位均有相应的资质证书和安全生产许可证，安装前及时办理告知手续，安装完毕后，各级检测、验收均为合格，操作人员做到持证上岗，安全防护设施齐全有效，保养及时。机械设备的防坠装置、上下限位、门锁限位，型钢定制防护门等齐全有效，并做好例保记录，保证设备安全运行。

中小型机具，实现定人、定机，并做到持证上岗，严格按规范操作要求进行操作，项目部安排机修工进行定期检查、保养和维护，确保机具的正常使用。

根据建筑工程施工的现场消防要求，项目部建立了消防安全管理领导小组，进行了操作人员消防安全的知识教育和培训。有效的保证了施工现场的消防安全。

根据市有关文件精神要求，本工程建立以项目经理为第一责任人的环境保护责任制，建立和健全由建设方、监理方、施工单位三方各分包、劳务队伍全体参与的控制扬尘领导小组，确保扬尘污染达标。

生活区宿舍内统一配置了高低床、桌椅、储物柜等生活设施；工人浴室、厕所均铺设地板砖，通风良好，定人定时保持卫生，厨房用带纱门窗，食堂内配蒸饭箱，生熟食分开存放。并设置了医务室、文化活动室，丰富了职工的业余生活。

2014年7月31日由辽宁省安全生产监督管理站顾贵林站长带队进行“省级示范工地”验收检查并一次性通过获得辽宁省“标准化示范工地、标准化文明工地”称号。

8月20日由大连市甘井子区安全生产监督管理站刘明副站长组织全区在建项目，项目经理安全主管、对本工程所做的工作进行了观摩。

该工程自开工以来备受关注，在省市领导的大力支持下，经过项目部全体员工的共同努力，该建设工程整个施工期间未发生任何工伤事故和设备火灾事故，负伤频率为零，实现了安全生产、文明施工的各项目标。

我们通过创AAA级安全文明标准化诚信工地的过程，不断积累、改进、创新。我们有信心在今后的文明施工管理中更进一步，使工程的安全生产、文明施工再上新台阶。

敬请各位专家、评委批评、指正。

推荐第5篇：中铁作业队岗位职责

工区长岗位职责

（1）在项目部统一领导下，认真执行上级管理制度，全面负责本工区质量、安全、生产、技术、经营、进度及人员调配。

（2）在项目部的领导下，会同工区各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告。

（3）直接管理劳务，合理地安排、组织施工，协调各班组，实行全面质量安全管理。

（4）坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故。

（5）管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为。

（6）消除施工中的一切不安全因素。

（7）组织施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。

（8）按时完成领导交办的其他工作。

副工区长岗位职责

（1）在工区长领导下，认真执行上级管理制度，协助工区长负责管段内生产、技术、经营等工作。

（2）按照施工组织设计要求，组织管段内施工生产工作。 （3）掌握生产进度，每天、每周、每月向工区长汇报施工生产及需要解决的问题。

（4）组织实施管段内季、月、旬作业计划的实施，确保计划完成。

（5）负责安全生产，做好安全防护措施，组织周、旬、月度安全大检查。

（6）协助做好管段内质量监督与控制工作。 （7）加强工区材料、机械的管理，做好施工现场劳动力、机具与材料的有效调配。

（8）深入工地，了解现场施工生产情况，主持施工生产日交班会，按照交班会要求提出措施，落实方案。

（9）完成领导交办的其它临时工作。

技术负责人岗位职责

（1）贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理工区施工技术、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导。

（2）协助工区长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。

（3）向施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。

（4）检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析。负责检查处置实施情况。

（5）组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作。

（6）组织制定工程项目创优规划并结合实际制定相应的工程安全、质量、物资、计划统计、验工计价、竣工文件编制等管理实施细则并检查落实情况。

（7）组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

质量负责人岗位职责

（1）负责做好工区各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

（2）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

（3）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

（4）参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

（5）负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

技术员岗位职责

（1）协助技术负责人做好技术交底工作。

（2）跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

（3）做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。 （4）参加工程质量事故的调查分析。

（5）对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

安全员岗位职责

（1）负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

（2）对施工现场进行安全监督检查和指导，详细记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

（3）处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

（4）协助工区长进行安全教育，接受上级领导部门的业务检查与指导。

（5）负责本工区安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

（6）参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

质检员岗位职责

（1）协助质量负责人做好工区各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录。

（2）监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

（3）跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

（4）参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

（5）负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

试验员岗位职责

（1）严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。

（2）负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作。 （3）负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等。

（4）严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。

（5）认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。

材料员岗位职责

（1）执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

（2）负责本工区管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

（3）点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

（4）负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

（5）建立建全各类物资台账、卡片，及时编制物资申请计划及各类报表。

（6）深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

（7）掌握现场施工情况，根据定额要求申请调剂物资，保证施工需要。

（8）负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

领工员岗位职责

（1）搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

（2） 落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度。

（3） 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

（4） 进行工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

（5） 协助工区长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成架子队下达的施工任务。

（6） 工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

工班长岗位职责

（1）严格按照技术交底带领工班全体人员完成工区下达的施工生产任务。 （2）纠正所属人员施工中影响质量、安全的施作行为。 （3）严格贯彻班前安全质量讲话制度。 （4）落实质量、安全检查整改工作。

（5）完成工区、施工员交办的其他各项任务。

党支部工作职责

（1）发挥基层党组织保证监督作用，确保党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及上级的指示、决议在本工区的贯彻落实。

（2）充分发挥基层党组织的政治核心作用，不断加强和改进队领导班子的思想、作风和廉政建设，充分发挥班子的整体功能。以履行职能为重点，积极参与重大问题的决策。

（3）建立健全党组织各项工作制度，贯彻落实党的先进性建设的“四个长效机制”，教育广大党员在急难险重任务中当先锋、打头阵、做表率，保证生产经营和各项任务的圆满完成。

（4）领导工区党建工作、现场思想政治工作和精神文明建设。坚持“五同五抓五加强”的工作思路、措施和方法，为保工期、创优质、铸精品、树信誉、创效益，提供坚强组织保证。

（5）坚持党管干部原则，负责对各类管理、技术人员的培养教育，考察和监督。根据需要，对干部的任免提出意见和建议。

（6）围绕保安全质量、保施工生产、保成本效益、保科技创新的“四保”目标，部署以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的主题实践活动；落实项目党建达标创优和推动项目标准化管理的具体措施，用专题促主题，实现项目党建主题实践活动的专题化、手册化和有形化。

（7）不断加强党员和员工队伍建设，积极做好党员教育管理，努力做好农民工队伍的思想政治工作。

（8）按照“十六字”方针和“双培养”要求，积极慎重地抓好发展党员工作。

（9）领导工会、共青团组织，定期听取他们的工作报告，支持他们结合实际依法独立自主地开展工作，发挥他们的职能作用。

（10）及时完成上级党组织交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

（1）全面负责党支部日常工作，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

（2）熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与本单位施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

（3）主持召开支委会和支部党员大会，按时向上级党组织报告工作提供相关工作信息；主持召开班子民主生活会，积极抓好班子建设，开展“好班子”创建活动；指导党小组长抓好党小组学习和活动开展。

（4）加强党员和员工队伍建设，积极做好党员教育管理；按照“十六字”方针和“双培养”要求，积极慎重地抓好发展党员工作。

（5）按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。

（6）积极做好工区人员的培养教育工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

（7）积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

（8）研究、审核表彰先进，对向上级推荐先进集体和个人把关。

（9）坚持党建带工建和党建带团建，支持工会、共青团组织结合项目实际，依照各自法律和章程开展工作。 （10）贯彻落实上级党组织的指示决议，完成上级党组织交办的其他任务。

推荐第6篇：集团岗位职责

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岗位职责目录

一、总则

二、总经理岗位职责

三、总经理助理岗位职责

四、营销总经理岗位职责

五、生产技术中心总监岗位职责

六、资财中心总监岗位职责

七、行政中心总监岗位职责

八、各分公司经理、车间经理岗位职责

九、财务部岗位职责

十、融资部岗位职责 十

一、采购部岗位职责 十

二、仓储物流部岗位职责 十

三、人资部岗位职责 十

四、行政部岗位职责 十

五、物业部岗位职责

十六、法务部（法律顾问）岗位职责

编制日期：2016年03月05日

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一、总则

随着集团不断发展壮大，为使集团发展的更加良性、健康，进一步规范集团管理， 明确岗位职责，理顺职权关系，不断完善和改进集团管理体系，特制定本规定。

集团实行总经理领导下的部门责任制，各部门既分工又合作，分工不分家，在做好团结工作的前提下责职明确，各司其职。

企业安全运营，不仅关乎员工个人切身利益，更关乎企业健康发展、长治久安。任何部门都要将安全放在首要位置，做到警钟长鸣，常讲常要求，使安全理念深入人心，最终实现企业健康、稳定、和谐发展。

二、总经理岗位职责

1．根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订企业相关管理制度和办法。

2．召集和组织召开总经理办公会，聘任、解聘副总经理、总经理助理等高级管理人员。

3．组织召开总经理会议，决定企业投资、增资、减资等重大事项；审议和批准营销总经理、总经理助理等提交的重大经营决策、方案。研究和决定营销总经理、总经理助理等提出的其他重大问题。

4．对企业的经营活动、内部管理及企业高层会议决议的落实和执行情况进行监督、检查。

5．代表企业处理对外事宜和签订包括投资、合作经营、合资经营等在内的重要合同。

6．对危害企业形象、利益及失职、营私舞弊等行为及时进行处理。 7．对企业的资金、财产进行有效管理，保证企业财产安全。 8．签署对外、上报的各种重要文件。

三、总经理助理岗位职责

1．协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。

2．及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全集团主要活动情况。

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3．修订和完善集团各类管理制度、业务操作规程，建立、健全企业统

一、高效的组织体系和工作体系，调动员工积极性，实现企业经营效益的最大化。

4．主持公司经理办公会、周例会、协调营销中心会议等会议，负责企业日常经营管理工作，并向总经理报告工作。

5．定期组织召开生产、营销、财务、队伍建设等方面的综合会议或专题会议，总结经验，分析问题，强化措施，不断提高企业整体生产、营销和管理水平。

6．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立集团良好的社会形象。 7．及时处理严重失职、营私舞弊等损害企业形象和利益的行为，对造成重大损失的应向总经理报告，协助总经理进行处理。

8．总经理授权的其它工作。

四、营销总经理岗位职责

1．协助总经理制定集团营销战略，并据此制定企业营销计划，经集团总经理批准后组织实施。

2．分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和企业实际情况及时调整和有效控制。

3．定期对行业发展趋势、市场营销环境、企业目标计划完成情况等经济活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标任务。

4．深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据。

5．参与企业部门级以上的组织结构建设，加强营销团队培训，提出激励营销部门及团队的绩效考评原则和方法，建设积极向上、和谐创新的营销团队。

6．管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，指导、监督并有效控制销售活动。

7．参与市场调研，策划参加国内外展会，掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。

8．配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作。

9．总经理授权的其他工作。

五、生产技术中心总监岗位职责

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面

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完成本部职责范围内的各项工作任务

2．统筹管理生产、技术和质检等各部门，组织、协调、监督、考核生产和技术各环节的运行情况。

3.与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;4．负责协调生产、业务、供应、能源、设备等相关部门的关系，提高生产效率，降低制造成本。

5．负责监督公司安全生产的执行情况。严防公司内部发生人身和设备 的恶性事故。负责处理公司生产系统重大突发事件。

6．组织编制公司中长期生产发展和新产品开拓的规划。参与公司生产工艺的研究和公司产品标准的认定，为公司生产提供技术支持。

7.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 8．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

9．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

10．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；

11．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

12．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

13．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成领导交办的其他工作任务。

六、资财中心总监岗位职责

1．组织领导集团的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，协调企业各职能部门的关系，加强集团经济管理，提高经济效益。

2．负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐

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簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料。

3．监督指导采购部合理库存，采购物品价格合理，降低采购成本。 4．指导仓储物流部理顺管理流程，做好定置摆放，保证库存安全合理。 5．组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核。 6．定期主持财务系统例会，召集集团财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

7．审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任。 8．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责。

9．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任。 10．负责各类资产的转移和租赁的审核。

11．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

12． 参与集团投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。

13．组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作。 14．搞好集团各级财会人员的岗位技术培训和考核工作，不断提高财会队伍业务素质。

15．检查监督集团的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 16．分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报集团总经理。

17．主持制订集团的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

18．检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

19．做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 20．组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要， 不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

21．总经理交办的其他工作。

七、行政中心总监岗位职责

1．制订本系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。 2．主持制订、修订本系统的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监

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督检查落实情况。

3．掌握本系统工作情况和集团行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

4．定期主持行政系统例会，召集集团行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

5．负责集团重要会议、重大活动的组织筹备工作。

6．负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

7．接待集团重要来访客人，处理行政方面的重要函件。 8．审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。 9．领导集团的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

10．领导集团的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证集团安全。 11．领导集团人员调动、晋升等人事工作，提名下属部门合适人选。 12．指导人力资源部做好集团绩效考核工作，激发人员工作积极性和主动性。 13．核实集团人力资源部提报的奖罚内容。

14．负责协调集团内部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。 15．定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

16． 组织集团有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

17．积极协调好与政府职能部门、有关单位的关系，积极争取扶持资金，监督做好各项目手续办理。

18．指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，提高工作效能，增强团队精神。

19．及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 20．总经理授权的其他工作。

八、各分公司经理、车间经理岗位职责

1．负责所辖公司（或车间）生产的安全、正常运营，配合业务订单的及时完成。

2．负责所辖部门产品质量的全面工作，确保生产的每款产品从外观颜色、内在质量、保存期等合格，达到99.999%的产品合格率。

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3．做好所辖公司（或车间）管理，监督检查绩效考核制度的执行及落实。 4．产品研发

（1）公司生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作。

（2）根据集团市场调研及相关合作部门的研发情况，做好新产品开发、研制、小试、中试及工艺配方改进工作。

（3）负责对新上产品文字内容的制定、修改、审核及条码管理工作。 （4）负责产品用料计算。 （5）对产品技术质量进行改善。

（6）做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决。

（7）拟订公司产品技术标准的制定及年检工作，以及技术规程和有关管理制度。

5．机电维修

（1）负责所辖公司（或车间）所有设备、设施、生活器具的维护、维修。 （2）熟练掌握各种设备操作，保证设备一直处于良性运转状态。

（3）所有设备建立技术档案，制定维护、保养计划，同时做好维护、保养。 （4）保持设备整洁，做到文明生产。 6．车间

（1）负责生产计划的调度及产品生产的跟踪。 （2）生产产量、半产品、成品的数字统计。

（3）订单的审核、登记，订单交货期核定及异常处理。 （4）做好产品生产与技术开发之间的协调工作。 （5）做好设备管理部门协作。 （6）负责设备、工具的使用与保管。

（7）负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施。

（8）负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施。

（9）其他应做的工作。

7．锅炉房（部分车间无锅炉管理权）

（1）保证车间生产所需蒸汽，做到安全、节能、高效。

（2）严格操作规程，做好锅炉房内各设备的保养、维护、检修工作，保证

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设备安全运转。

（3）维持锅炉房内的卫生清洁。 8．化验室

（1）保证各检测结果准确、可靠，并及时进行信息传递。 （2）对原材料、生产过程、半成品、成品进行质量控制和检验。 （3）对出现的质量问题进行分析处理，并对处理结果和纠正措施进行跟踪验证。

（4）做好使用设备的使用、维护、日常保养和年检。 （5）协助做好质量档案工作。 （6）协助完成公司相关认证。 9．现场品控

（1）负责建立和完善质量保证体系。

（2）组织质量教育培训和现场指导培训，强化质量管理。 （3）生产过程中各环节的质量控制及抽检工作。

（4）对出现的不合格产品进行跟踪分析和处理，并提出预防措施，防止重复出现。

（5）参与产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。 （6）成本核算和统计分析，节能降耗，杜绝浪费。 （7）提供外出采购物品样品。 10．售后服务

（1）负责公司产品的售后服务。如销售内勤接待后转交品控部的售后服务工作，要及时准确确认产品出现质量问题的真实性，并负责作出相应的合理解释。

（2）对客户上门访问和信访工作。

（3）负责对出现过质量问题的客户档案资料的管理。 （4）负责客户投诉事件的处理工作。

九、财务部岗位职责

1．全面负责集团财务及相关工作。

2．会计（针对销售的会计、成本会计、其他）

（1） 审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表。

（2）严格发票管理，定期检查发票使用情况。

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（3）负责对公司库管、出纳等财务工作的协调与管理，保证所有数字的真实准确性，协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。

（4）负责集团财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。

（5）编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总账、明细账、登记账簿、科目汇总表及财务报表。

（6）协调出纳员进行资金业务管理。

（7）对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。

（8）按时报税、交税，协调好税务部门的工作。

（9）编制应收应付、往来款项报表，每月进行帐目核对。

（10）做好企业产品成本核算工作，为企业节约降耗提供依据。

3．出纳

（1）负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算，完成现金日报表，以网传或手机短信形式每天报总经理。

（2）费用报销严格执行集团相关规定，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。

（3）按时填报各种现金银行、费用等月报表。

（4）及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。

（5）负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理，归档工作。

（6）保管好各类原始票据以备查找。

（7）核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放工资，奖金等。 （8）负责及时，准确缴纳各种社会保险等工作。

十、融资部岗位职责

1．组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息，并提出与集团融资相关的对策和建议。

2．对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足集团的用款需求，完成集团下达的融资任务。

3．对发放的每一笔贷款编制台账，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知财务部做好利息、本金的偿付，及时、有效的完成各银行用款计划的完整性。

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4．负责拓展集团自身融资资源，获得适合集团运作所需的各项融资资源，建立良好的沟通机制。

5．负责管理和维护集团与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系，建立、维护支撑公司融资的统一平台。

6．配合项目的运营，尽快落实项目资金的来去，保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。

7．不断需找新的载体，满足集团业务需要。

8．负责集团营业执照等相关证件的年检、变更等工作。

十一、采购部岗位职责

1．全面负责集团物品采购及相关工作。

2．保证任何原料、半成品等的合理库存，决不能因采购失误而耽误生产。 3．适时采购相关原材物料并确保发票正常收回。 4．了解市场上企业所需采购的物资、备品的变化的情况。

5．合理编制采购计划、实施采购。在不耽误生产等其他工作的情况下，用车采购时可合二为一或合三为一采购。

6．严格按流程执行并做到货比三家，尽量降低采购成本。

7．密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

8．严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给相关人员。

9．做好进料质量、数量等异常情况处理。

10．综合调配集团库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

十二、仓储物流部岗位职责

1．仓库（成品、半成品、原料库、配件库）

（1）合理规划产品摆放位置，做到各种物品摆放规范、整洁，空间充分利用，货不压货。

（2）严格入、出库手续。发货时要以先进先出的原则发货，做到重复清点，保证装车货物数字准确无误。严把装车质量，有权对装卸工人提出要求并改正，脏货、漏包等有产品质量问题产品严禁装车，及时库内调换。

（3）保管商品、账目清晰，每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到

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账物相符。

（4）负责材料发放管理，余料报告。 （5）负责对库检的规划、整理、安全维护。 （6）定期库存物资盘点。

2.物流

负责同集团各职能部门及相关物流公司的协调沟通。 （1）负责货物的收发、配送、搬运等物流工作。 （2）协助库管整理好库房，清点货物等。

（3）联系运输公司或车辆，将每天销售的产品及时准确安全的发出。 （4）跟踪货运的情况，保证货物安全按时到达。

（5）协助仓库保管做好库房安全工作，保证消防通道的畅通。 （6）领导交办的其他工作。

十三、人力资源部岗位职责

1．各类人事关系手续办理，包括人员招聘、录用、定岗、薪资制定，调迁、晋升、任免、解聘、离职、离退休申请等手续报批。

2．核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核。

3．员工的考勤管理及其他部门考勤监督工作。

4．员工劳务合同的签订、保险缴纳、工伤事故的调查，善后处理和补偿、生育险的报销理赔等。

5．拟订培训计划，内容、方法，并组织实施。

6．负责各部门人员绩效考核，日常监督考核及奖罚处理。

7．年终先进单位，个人的评选评比，授予荣誉称号的具体申报工作。 8．企业文化建设的组织实施，如歌咏比赛、举办各类活动等。

9．建立健全公司组织结构及规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施。 10．负责拟制集团各类文稿、会议纪要、文件、报告、总结及其他材料，并做好发放和收集工作。

11．集团各类会议的筹备组织。

12．日常文件、内部工作报告、资质、人事档案、宣传推广（如领导来访、参观、年会、历次产品广告册、照片、录像、企业的发展物件等）等档案资料的登记、接受、整理、入档保存及借用领取等工作。

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13．各类荣誉、资质申报争取。

14．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。 （资金争取划归哪个部门管理？）

十四、行政部岗位职责

1．负责集团内外关系处理及各项行政、后勤保障等工作，协助总经理做好对外工作联系，并保持良好的工作关系。

2．各级领导来访，客户参观考察，媒体宣传、新闻采访等的接待和后勤服务工作。

3．负责总经理办公室、会议室、接待室等的卫生保洁工作，做好集团员工公寓、浴室的日常管理（禁止使用违章电器、乱扔垃圾以及阴雨天关窗等），统筹集团各厂区卫生管理工作。

4．做好集团车辆的日常出车、安全检查、卫生、保养等管理工作。 5．做好个人车辆公用的里程统计及定位监督等工作。

6．负责食堂（食物原材料）、内招、标间的全面管理工作，督促相关人员做好后勤保障，并对各部门产生的招待费用进行区分管理。

7．负责集团员工公寓的日常监督管理工作，做到卫生整洁，秩序井然，无浪费行为。

8．负责集团礼品的领取、发放等管理工作。 9．负责集团考勤机联网及维护工作。

10．做好集团劳保及办公用品的发放和使用情况监督等工作。 11．企业党、团、工会、妇联建设等工作。

12.负责集团固定资产统计管理和各类行政资料管理。

13．领导交办的其他工作以及配合其他部门工作。

十五、物业部岗位职责

1．负责集团及各分公司公共设施的维护管理与监管。 2．负责集团固定资产统计，公用物品调配等工作。

3．负责集团安全保卫工作，加强对门卫的日常管理与指导，严格出入制度。 4．对集团公司内部治安管理工作负责，做好防盗工作，保护集团财产不外流，加强夜间巡逻管理，确保生产、经营的顺利进行。

5．负责集团各分公司厂区内苗木、草皮等绿化管理工作。 6．集团新上苗木的养护、管理工作。

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7．负责集团公司消防、安全、环保等事宜。

8．做好集团各原有、新上项目的手续申报、办理等工作，保证集团生产经营依法依规进行。

9．负责新建项目的筹建及施工管理等工作。

10．设立安全专员（中专以上学历），负责集团安全环保工作。 11．领导交办的其他工作。

十六、法务部（法律顾问）岗位职责

1．对集团重大经营决策活动重要经济活动提供法律意见，处理法律事务。 2．参与起草、审核集团重要规章制度，对集团规章制度及其条款的合法性负责。

3．法律事务处理，参与企业兼并、收购等重大经济活动，提出法律建议，维护集团的合法权益。

4．接受集团法定代表人的委托，代理集团参加诉讼和非诉讼活动，帮助集团运用法律手段解决经济纠纷，维护集团合法权益。

5．配合、协助财务部对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收帐款的催收。

6．法律事务外联，参与重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后处理。

7．协助办理集团工商登记、变更、商标注册等有关法律事务，为知识产权保护提供法律建议。

8．配合集团有关部门接受执行检查，参加重大事故的处置活动，协且善后处理。

9．完成总经理临时交办的其他法律工作。

推荐第7篇：中铁建设集团企业文化（推荐）

一、企业文化

1、愿景：建成具有国际竞争力的综合性工程总承包商

释义：中铁建设将长期立足于建筑行业，扩展价值链上的发展空间，逐步占领价值链制高点；不断进行业务拓展和管理模式创新，致力于发展成为具有国际竞争力的一流企业集团。

2、使命：建造时代精品 创造和谐环境

释义：中铁建设从主业出发，发展为行业领先者，建造与时代动态相适应的精品工程，坚持不懈地为人居环境的改善作出贡献。

3、企业价值观：诚信、创新永恒；精品、人品同在

释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下髟户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。

4、企业精神：不畏艰险 勇攀高峰 领先行业 创誉中外

释义：总公司总结提炼了统一的企业精神。中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。

5、企业作风：雷厉风行 严谨高效

释义：雷厉风行：令行禁止，指令畅通。严谨高效：严格要求，慎重决策，谨慎行事，工作高效。

6、发展理念：以人为本，打造受尊敬、有尊严企业

释义：坚持以员工利益为根本出发点，思员工所想，急员工所需，切实增强员工的幸福感和归属感，通过培养一支有责任感的职工队伍将中铁建设集团打造成一个受尊敬、有尊严的企业，实现集团公司和员工个人的同步发展。

7、管理理念：注重实践、注重结果、注重领导作用

释义：在工作中强调管理的重要性，提倡“没有亏损的项目，只有亏损的管理”的理念；强调实践的重要性，倡导“管理是一种实践，其本质不在于„知‟而在于„行‟，其验证不在于逻辑而在于结果，其唯一权威就是成就”；强调结果的重要性，以工作的实际效果作为评判工作成绩优劣的第一标准，“只讲功劳，不讲苦劳”，不能用苦劳代替功劳；强调领导带头的重要性，深化“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”的理念，督促领导干部履职负责，起到模范带头作用。

8、人才理念：“人格、勇气、能力”三位一体

释义：高尚的人格是选拔培养人才的首要条件。只有先做好人，才能做好事。在人才培养中，要着力培养员工忠诚、诚信和大公无私的职业操守和做人准则。勇气是人才建设的重要内涵。要勇于面对挫折和困难、勇于纠正错误和失误、勇于承担义务和责任。能力是人才的必备素质。要通过不断地学习，切实提高员工的沟通、创新能力和专业技术水平，实现员工素质的全面提升。

9、廉洁理念：堂堂正正做人、规规矩矩办事、清清白白从业 释义：牢固树立廉洁从业意识，做人要光明磊落，一身正气；做事情要讲规矩原则，不越雷池半步；干工作要廉洁自律，克己奉公，做到问心无愧。

10、经营宗旨：质量为首 信誉取胜 服务顾客 造福社会

释义：质量为首：与客户精诚合作，精心建造过程精品，优质高效地建设用户满意工程。

信誉取胜：诚信经营，信守承诺，将中铁建设的企业行为、员工行为都纳入诚实守信的轨道，建立中铁建设的高信誉度，实现品牌效应。

服务顾客：企业存在的价值在于顾客，为顾客创造价值，最大程度提高顾客满意度。

造福社会：以回报社会为己任，承担社会责任，促进社会进步。

11、质量方针：周密策划 精心建造 优质高效 实现承诺

释义：周密策划：在合同开始履行、各项质量活动开始时就要进行认真、细致、缜密的策划，设定目标，策划实现目标的途径和方法。

精心建造：公司及全体员工按照策划所制定的各项目标，担当总包责任，严格要求，精细管理，建造过程精品，保证精品工程。

优质高效：不断完善质量管理体系，持续提高运行效果，适应建筑市场的变化趋势，满足不断提高的优质工程标准和顾客要求。

实现承诺：全体员工对顾客负责，兑现合同，对社会负责，说到做到，信守诺言。

12、职业安全健康方针：以人为本 预控风险 遵章施工 持久安康

释义：以人为本：高度重视安全生产工作，坚持安全第一，不断提高全员的安全素质，防止发生与施工作业相关的工伤、疾病和事件，保护全体员工的职业安全和健康。

预控风险：坚持预防为主的原则，防患于未然，采取控制措施，

投入必要的资源，控制施工过程中的各种安全健康风险。

遵章施工：遵守国家的有关法律法规与其他要求，提供职业安全健康保护用品，加强外施队伍管理，严禁违章，规范作业，保证施工过程在场人员的安全和健康。

持久安康：持续改进职业安全健康管理绩效，长期实现全体员工的职业安全和健康。

13、环境方针：关爱环保 绿色活动 持续改善 造福人类

释义：关爱环保：关心和重视环境保护工作，努力建立并保持符合国际标准的环境管理体系，控制环境行为。

绿色活动：在生产活动中，遵守国家和当地的法律法规和环保环卫要求，做到预防污染、节能降耗、清洁生产，使各项活动、产品和服务符合环境保护要求，达到环保指标。

持续改善：公司要在现有环境管理的情况下不断提高环境目标和指标，不断提高全体员工的环境保护意识，日益改进环境绩效。

造福人类：通过环境管理体系的持续有效运行，使社区环境、建筑用户和施工人员共同受益，实现企业活动与环境的协调和谐，做有益于人类的企业。

二、企业格言

1、一个人在工作上取得的成就=人格×勇气×能力。

2、没有亏损的项目，只有亏损的管理。没有不好的组织，只有不好的领导。

3、不讲苦劳，只讲功劳。

4、管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果，其唯一权威就是成就。

推荐第8篇：中铁隧道集团第三次党代会

发挥政治优势 推动科学发展

为打造国内行业最强最优建筑企业而努力奋斗 ——在中共中铁隧道集团有限公司第三次代表大会上的报

告

各位代表，同志们：

现在，我代表中国共产党中铁隧道集团有限公司第二届委员会向大会作工作报告，请予审议。

一、团结拼搏，迎难而上，二次党代会确定的任务全面完成

自2007年第二次党代会以来的四年，是中铁隧道集团历史上发展最好、最快、最强劲的四年。在中国中铁股份公司党委的正确领导下，我们紧紧围绕“打造中国中铁隧道知名品牌”的奋斗目标，认真贯彻落实科学发展观，全面实施集团“六大战略”，圆满完成了上次党代会提出的各项任务。

——企业规模迅速扩张，综合实力不断增强。2007～2010年，全集团新签合同额由183.8亿元上升到502.8亿元，年均增长39.8%；完成营业额由121.6亿元上升到310.5亿元，年均增长36.7%。实现利润总额由2.86亿元上升到5.06亿元，年均增长21.23%；净资产收益率由15.62%上升到19.12%，年均增长6.98%。企业总资产由89.67亿元上升到176.65亿元，净资产由17.29亿元上升到26.8亿元，分别增长97%和55%，企业实现了迅猛发展。

——管理水平显著提高，专业优势更加突出。坚持把加强企业管理作为永恒主题，大力加强企业基础管理和信息化建设，扎实推进项目标准化管理，专业施工能力大幅提升，继续在长大及复杂地质隧道领域保持领先优势。四年共完成隧道隧洞折合单线1804公里，年最高施工能力达500公里以上。建成了武汉长江、广深港狮子洋、青岛胶州湾隧道等国家重难点工程，创造了一系列全国乃至世界之最。共荣获“鲁班奖”4 项、“詹天佑奖”6项，创国优工程8项、省部优工程58项，荣获“创鲁班奖工程特别荣誉企业”等称号。 ——体制机制深刻变革，发展活力充分激发。适应现代企业制度要求，进一步完善法人治理结构和各项议事规则，使企业决策更加科学。设立14个分指挥部，主要子公司机关迁往中心城市，使经营布局更加优化。组建物资、路桥、机电、隧道设备制造公司，成立技术中心、试验中心，实现设计院对合肥建筑设计院的并购，使产业链条更加完整。深化企业改革，医院、公安平稳移交地方，使企业发展更加稳健。妥善解决321项目、芳达案件、伊朗项目等难点问题，基本实现四处“三年脱困”目标，使企业运行更加健康。 ——科技创新成果丰硕，竞争能力大幅提升。四年共获国家级工法9项、专利36项，省部级以上科技进步奖37项，18项科研成果通过省部级鉴定，22项科研成果达到国内外先进水平。集团公司和隧道股份、设计院、二处先后被认定为高新技术企业，成功申报盾构及掘进技术国家重点实验室，企业技术中心被认定为国家级技术中心,河南省隧道技术与装备院士工作站依托企业建立。20人被评为股份公司级以上优秀专家人才，14人享受政府特殊津贴。目前拥有各类机械设备6445台（套），其中TBM、盾构设备62台,设备总功率66.1万千瓦，是2007年的2.1倍。

——社会责任忠实履行，品牌效应日益提高。勇担社会责任，圆满完成抗震救灾、对口扶贫、抗洪抢险和施工增援任务。汶川大地震发生后，组织员工为灾区捐款353.49万元，党员累计交纳“特殊党费”76.83万元，并参与灾后重建工作，在重庆潼南县出资兴建“中隧一处高桥希望小学”，解决了当地孩子的上学问题。玉树地震发生后，及时组织救援队参加抗震救灾，并捐款283.4万元。关角隧道指挥部被授予“全国抗震救灾英雄集体”称号。自2007年起，开展向河南省汝阳县玉马村对口扶贫工作，累计拨付帮扶资金20万元，促进了当地经济发展。积极参加赣龙、鹰厦、峰福等铁路抗洪抢险，承担玉蒙、兰渝等铁路施工增援任务，成立铁路隧道专业抢险救援队，塑造了企业良好社会形象。胡锦涛、温家宝等中央领导先后视察我们工地，对企业给予充分肯定。 ——员工收入逐年增长，生活条件明显改善。坚持以人为本，不断改善员工生产生活条件，提高员工收入水平和离退休人员的生活待遇。2010年全集团在岗员工人均收入达6.5万元，是2007年的1.9倍，年均增长18.6%。员工住房条件得到改善，企业新增住宅面积2.28万平米。投入大量资金用于员工健康保障、教育培训、“三工”建设、困难补助和农民工“五同”管理，有力地推动了和谐企业建设。

在集团改革发展进程中，企业党建思想政治工作始终坚持以加快发展为主题，紧紧围绕生产经营中心，切实加强各级党组织和党员队伍建设，充分发挥政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，为企业改革发展提供了强有力的政治保证和精神动力。

（一）学习实践活动富有成效。按照股份公司党委统一部署，集团公司党委以“抢抓难得机遇，突出干好在建，提升专业优势，推进科学发展”为主题，组织开展了深入学习实践科学发展观活动。各级党组织紧密结合实际，突出实践特色，做到“规定动作”不走样、“自选动作”有创新，圆满完成3个阶段、6个环节的各项任务，以及后续整改落实工作，解决了一大批制约企业发展的突出问题，实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的目标，活动综合满意率达100%。在此基础上，我们不断巩固和扩大学习实践活动成果，自2010年6月以来，组织开展了创先争优活动，通过抓好关键步骤、创新活动载体等措施，形成了齐争共创局面，促进了企业科学发展。集团公司党委两次在股份公司交流先进经验，得到上级领导的高度评价。

（二）干部人才队伍坚强有力。坚持以“四好班子”创建活动为载体，大力加强领导班子思想、作风和能力建设，党委中心组学习、民主集中、“三重一大”等制度全面落实，领导干部的领导水平和治企能力不断增强。集团公司荣获股份公司2008年度“四好班子”称号，16个单位荣获集团公司“四好班子”称号。坚持党管干部、党管人才原则，加强干部的培养、选拔、任用和考核工作，扎实推进“六支人才队伍”建设。共选拔领导干部120人，调整769人，培训领导干部及后备干部86人次。目前拥有各类管理和专业技术人才8812人，是2007年的1.1倍，其中高级职称312人、中级职称1750人、高技能人才1075人，一级注册建造师404人，为企业发展提供了坚强的人才保证。

（三）党建工作优势不断发挥。坚持“围绕项目抓党建，抓好党建促生产”的指导思想，先后制定片区指挥部、项目部党工委和项目部党支部三个“工作实施细则”，出台a类项目部党组织建设、加强协作队伍党建工作、工程项目党建工作标准化管理三个“指导意见”，项目党建实现“三同步”，保证了政治核心作用的有效发挥。紧密结合生产经营，深入开展创建“红旗项目部”、党员“五先五最”、“四强四优”等主题活动，在急、难、险、重任务中充分发挥了基层党组织和党员的先进性作用，涌现出全国、省部级、股份公司先进党组织17个、优秀共产党员14名、优秀党务工作者5名。

（四）宣传文化工作充满活力。坚持以展示企业成就为目标，大力开展品牌形象宣传活动，全集团共在省部级以上媒体发稿1900余篇次，极大地提升了企业的知名度与影响力。加强先进典型培育，推出了全国优秀农民工杨胜华、全国知识型职工标兵李友坤、“中央企业优秀职工”蒋平等模范人物。紧密围绕股份公司上市、安全生产、队伍稳定等重点工作，深入开展形势任务教育和思想政治工作，为企业改革发展提供了有力的思想保证。持续开展企业文化塑造主题活动，深化项目文化建设，创造了广深港铁路狮子洋隧道项目文化建设经验，在股份公司系统树立了项目文化建设标杆。企业荣获“河南省思想政治工作先进单位”、“全国企业文化建设优秀单位”、“全国企业文化建设50强单位”等称号。

（五）党风廉政建设扎实推进。坚持以领导干部和关键岗位为重点，大力开展党风党纪、廉洁从业教育，认真落实党风廉政建设责任制，全面推行项目部重要事项党政领导会签、述廉议廉等制度，加快推进惩防体系建设，加强党内监督，增强了领导人员的廉洁意识，规范了从业行为。围绕企业管理，深入开展不良资产、责任成本、协作队伍、A类项目、“双清”效能监察活动，共为企业挽回经济损失2249.56万元，收回外欠款29.82亿元。坚持从严治党，加强区域联建和企检共建工作，严肃查处各类违法违纪案件。共查办各类案件27件，处理违纪违法人员95人，整肃了不良风气。

（六）工团组织工作活跃有为。坚持党建带工建、党建带团建，大力支持工会、共青团组织围绕中心开展工作。各级工会不断加强以职代会和厂务公开为主要形式的民主管理工作，广泛开展劳动竞赛、群众性安全生产监督等活动，为企业发展做出了重要贡献。企业先后荣获“全国五一劳动奖状、“全国模范职工之家”等10多项国家级荣誉，20个基层工会组织、26名先进个人受到省部级以上表彰。各级团组织高扬“与祖国共奋进、与企业同发展”主旋律，开展青年素质工程、“双争双创”、“安全生产，青年先行”等特色活动，发挥了团员青年的突击队作用。集团公司团委荣获“中央企业五四红旗团委”等称号，43个团组织、105名团员青年受到省部级以上表彰。同时，公安、统战、关工委、信访维稳、保密、综合治理、体协等组织也做了大量工作，在促进企业和谐发展方面发挥了重要作用。

总结四年来的工作实践，我们积累了许多宝贵经验： ——必须坚持把加快发展摆在突出位置，紧紧抓住发展第一要务，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

——必须坚持不断深化企业改革，大力破除传统体制机制性障碍，建立健全与现代企业制度相适应的管理体制和经营机制，才能为企业发展提供强大动力。

——必须坚持走科技兴企之路，不断提高自主创新能力，充分发挥“四位一体”专业优势，才能保持企业在国内行业领域的领先地位。

——必须坚持加强企业文化建设，充分发挥其振兴、导向、凝聚、激励等功能，内强素质，外树形象，才能为企业发展提供有力支撑。

——必须坚持改进创新党建思想政治工作，建立健全“围绕中心做工作，进入管理起作用”的工作机制，切实把政治优势转化为市场竞争优势，才能为企业发展提供根本保证。 ——必须坚持全心全意依靠职工办企业的方针，充分尊重职工群众的主体地位和首创精神，切实维护职工群众的根本利益，才能为企业发展创造和谐环境。

同志们，过去四年，成绩来之不易，经验弥足珍贵。这是上级组织正确领导的结果，是各位老领导、老同志热心帮助的结果，是企业各级党组织和广大员工共同奋斗的结果。在此，我代表集团公司党委，向各级领导、离退体老同志、老领导、广大员工及家属，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

二、认清形势，统一思想，向着新的发展目标阔步前进 今后四年，是企业深入贯彻落实科学发展观、加快发展方式转变的关键时期。置身于全球经济一体化的时代潮流，置身于国家基本建设的宏观形势，置身于股份公司对企业发展的战略定位，我们面临的机遇前所未有，挑战也前所未有。 (一)全面把握难得机遇。从发展的宏观大势看，中国经济持续向好、建筑市场持续发展的总体趋势没有改变，国家“十二五”规划把加快经济发展方式转变贯穿于经济社会发展全过程，为我们建筑企业提供了广阔的发展平台。从国内建筑领域看，“十二五”期间，基建投资将继续保持增长态势，新线铁路建设投资仍保持在2.8万亿元以上，公路建设总投资4万亿元左右，全国28个城市轨道交通投资突破3万亿元，房地产、水利水电、能源、环保等领域的发展前景也比较广阔。从国际经济环境看，世界经济增长的主要推动力已经转移到以发展中国家为主体的新兴市场国家，中国不断加大“走出去”战略实施力度，股份公司正在构建国际化大经营格局，为我们“走出去”带来了重大机遇。从企业情况看，通过集团上下的努力奋斗，综合实力更加雄厚，专业优势更加突出，品牌影响更加广泛，政治优势更加明显，为我们实现更大发展奠定了坚实基础。

（二）清醒认识严峻挑战。当前，国内外金融市场剧烈波动，宏观经济不确定因素和潜在风险不断增加，特别是去年下半年以来，全球“后金融危机”的影响不断加深，国内输入性通胀压力与日俱增。为了应对宏观经济形势的变化，国家取了连续加息、上调存款准备金率等一系列信贷紧缩政策，导致国内建筑市场特别是铁路市场投资大幅减少、建设速度放缓、资金不到位、大量拖欠工程款等突出问题，使包括我们在内的国内建筑企业，普遍都面临着经营日益困难、资金异常紧张、成本大幅攀升、发展严重受限的严峻局面。尤其是目前资金短缺问题，给企业健康有序运行带来了许多复杂的深层次问题和负面影响，使企业生产经营面临着前所未有的压力。这种困难局面将要持续一段时间，具体什么时候能够改变，现在还很难预测。因此，我们要充分认识当前形势的严峻性、复杂性和长期性，切实增强忧患意识、责任意识，以更加坚定的信心、更加有力的措施，共克时艰。

（三）理性看待企业不足。经过33年的快速发展，集团已经具备了扎实的技术基础、经济基础和市场基础，拥有了较强的市场竞争力和社会影响力，但对标国内先进企业，对照股份公司“推进两大转变、实现二次创业”的战略目标要求，我们还存在许多差距和不足，主要表现在：一是发展基础不够牢，发展的速度、规模与质量、效益还不够协调，“产高利低、大而不强”的问题较为突出；二是企业管理不够精，整体盈利能力、风险管控能力不强，项目管理比较粗放，资源配置不够科学，协作队伍失控现象严重，安全生产形势不稳，海外项目管理经验不足；三是干部作风不够硬，少数领导干部的思想观念、工作方法、能力素质与新形势、新任务的要求还有一定的差距；四是政治工作面不够宽，在工作机制、方式、方法上有待改进创新。以上四个方面的突出问题，我们绕不开、躲不过，必须迎难而上、认真解决。

根据企业面临的形势，结合集团新的发展战略规划，确定今后四年的总体发展目标是：全面贯彻落实股份公司“推进两大转变、实现二次创业”的战略部署，以科学发展为主题，以加快发展方式转变为主线，大力实施“一二三四”总体发展战略，努力把中铁隧道集团打造成为主业突出，技术领先，管理精细，文化鲜明，创新能力强，市场覆盖度高，“四位一体”核心竞争优势明显的国内隧道及地下工程领域最强最优的建筑企业。

其中，“一二三四”战略，是对企业科学发展思路的高度概括：“一”即围绕一个中心，就是以提升企业发展质量为中心;“二”即推进两个转变，就是由粗放经营向集约经营转变，由一元为主向主业突出、相关多元转变;“三”即拓展三个市场，就是在抓好铁路、公路、地铁等传统市场的基础上，大力拓展新兴市场、海外市场、高端市场（BT、EPC等）;“四”即强化四位一体，就是以实现项目建设高效能为目标，着力促进设计、施工、科研、修造业务深度融合，提升整体合力。 “一二三四”战略是一个逻辑整体，点、线、面相结合，各部分相辅相成，其核心就是“科学发展，做强做优”。根据上述发展定位，今后四年的主要指标是：

——主业发展更加强劲。路内、路外、海外市场稳步拓展，生产能力不断提升，规模与效益同步增长，国有资产保值增值。到2015年，新签合同额466亿元，完成营业额420亿元，实现利润总额6.2亿元，资产总额达到300亿元。 ——产业布局更加优化。上、中、下游产业协调发展，隧道主业做强做优，形成主业突出、相关多元的产业结构。到2015年，上游业务新签合同额达到60亿元以上，勘测设计业务新签合同额达到8亿元，工程延伸业务及新兴市场新签合同额达到15亿元。

——管理体系更加科学。法人治理结构规范运作，组织体系科学合理，激励约束机制刚性健全，内控与风险管理体系日益完善，集团执行力、控制力显著增强，管理效率不断提高，信息化建设水平居于股份公司系统前列，主营业务成本费用率明显降低。

——专业优势更加突出。企业自主创新能力和“四位一体”协同能力显著提高，在国内隧道及地下工程领域的技术领先优势不断扩大。完成省部级以上工法20项，获得省部级以上科技进步奖8项，争创省部级以上优质工程50项。到2015年，拥有国家级专家11人、股份公司级专家55人，力争培养工程院院士和设计大师各1人。

——企业文化更加鲜明。以“建设隧产业、培育隧员工、锻造隧品牌、提升隧品质”为核心，推动“隧文化”全面融入企业管理和项目施工全过程，在理念统领管理、标准规范行为、视觉提升形象、品质展示能力上取得新成绩，打造一大批具有行业特色和企业特点的形象产品，让“中国中铁隧道”品牌走出国门、享誉世界。 ——员工生活更加幸福。实现企业效益与员工收入的同步增长，在岗员工收入年均增长不低于8%，到2015年达到9万元以上。住房、医疗和养老保险等社会保障工作深入推进，员工生活条件进一步改善，过上更加富足安康的生活。 实现上述奋斗目标，必须坚持以科学发展观为指导，进一步调整产业结构，加强经营管理，深化内部改革，推进自主创新，落实以人为本，不断提高企业发展质量和效益。要重点抓好六个方面的工作：

第一，加快结构调整，促进企业转型升级。推进产业结构调整是实现企业做强做优的必由之路。要按照“突出主业、精干主体、培育优势、相关多元”的方针，统筹推进隧道主业与相关产业的协调发展，巩固主导产业的支柱和基础地位。要大力推进产业横向一体化，持续强化设计、施工、科研、修造“四位一体”专业优势，增强“四位一体”战略协同能力，不断提高企业的市场话语权。要加快推进产业纵向一体化，按照“上、中、下游”协调发展的思路，适度开展与主业相关的多元化经营，切实强化资本运作、工程咨询与总体设计、项目开发、项目建设管理、技术服务等上游业务，积极开展机电安装、铺架、商品混凝土、隧道病害诊断与整治等工程延伸业务，努力抓好项目运营、管理和维护等下游业务，推进产业链向高端和高附加值领域延伸，形成覆盖工程建设全过程的产业布局。要通过产业结构调整，加快推进企业由规模扩张型向质量效益型转变，由一业为主向主业突出、相关多元转变，进一步增强发展后劲，提高抗风险能力。

第二，抢抓市场机遇，提升经营工作水平。要紧紧抓住“十二五”国家基本建设仍处于较大规模的重要机遇期，锲而不舍地抓好经营工作。要认真研究铁路市场招投标的新政策，周密部署，统筹协调，有标必争，确保铁路市场份额。要适应市场形势变化，加快经营重心调整，加大非铁路市场经营力度，把经营重点放在国内热点经济区域，着力提高企业深度经营、区域经营、长线经营的能力，不断扩大市场覆盖面。要以“经营城市”的理念，进一步抓好城市轨道交通市场，巩固和扩大专业市场的优势地位。要积极谋划成长性战略业务，大力拓展海外工程、新能源、绿色环保、共同管沟等弱势领域和新兴市场，弥补经营“短板”，培育新的经济增长点。要坚持稳健经营的原则，在经营中强化风险防范意识，严格执行投标过程风险评估制度和“四不揽”规定，全面提高经营工作质量和水平，最大限度地规避市场风险。要突出抓好海外市场经营，认真总结经验教训，坚定“走出去”的信心和决心，不断提高国际化经营能力，努力走出一条管控有力、风险可控、效益优先的海外发展之路。 第三，强化精细管理，提高企业运行质量。要把精细化管理贯穿于生产经营全过程，按照精细化、标准化、扁平化要求，加快推进以成本为中心的项目管理，大力推行架子队建设，优化资源配置，努力实现项目组织结构扁平化、经济效益最大化。要强化集团管控，加强两级机关系统建设，着力增强总部功能，落实“四个集中”管理，切实提高集团公司的控制力和各子分公司、项目部的执行力。要加大对新成立单位的帮扶力度，严格管理，促其尽快走上良性发展轨道。要进一步加强信息化建设，推动信息技术在设计、科研、生产施工、项目管理等方面的应用，不断提高经营管理效率。要加强全面风险管理，以财务资金、安全质量、劳务队伍为关键点，加快内部控制与风险管理体系建设，构筑坚实的风险管理防线。要加强财务资金管理，坚持“量入为出”原则，推行全面预算管理，严控各类非生产性支出，严防资金链断裂。要狠抓安全质量管理，从体制、机制、责任制上落实企业安全生产主体责任，坚决杜绝重大及以上事故发生。要加强协作层和外部劳务队伍管理，严把分包准入、合同签订、过程监控等关口，确保工程建设全面受控。

第四，创新体制机制，激发企业发展活力。要不断完善公司法人治理结构，认真贯彻落实股份公司《关于进一步加强与改进全公司董事会监事会工作的意见》，推进董事会、监事会、经理层、党委会制度建设，着力构建决策科学、运转高效、执行有力、监管到位的领导体制和管理机制。要重点加强各子公司董事会、监事会建设，完善董事会决策程序，强化集团公司委派董事、监事队伍建设，不断提高履职能力，促进子公司科学决策、规范运作。要加快组织机制创新，敢于打破传统管理惯性，明确集团公司、子分公司功能定位，深化企业体制机制改革，使组织架构更加适应市场竞争、更加符合企业发展要求。要进一步完善内部绩效考核机制，按照“职责明确，责权对等，权利清晰，奖罚分明”的原则，加大考核与薪酬挂钩力度，努力构建以业绩为导向的全员考核评价体系，充分激发广大员工的创造活力。

第五，推进科技进步，增强核心竞争能力。要大力实施科技兴企战略，以高新技术企业、国家级企业技术中心和国家重点实验室为平台，以建设创新型企业、增强核心竞争力为目标，加大科技投入，完善创新体系和制度建设，做实做强技术研发机构，进一步加强科研开发、知识产权管理和技术品牌塑造，通过技术升级推动企业转型升级。要坚持以市场为导向，瞄准国内外隧道及地下工程技术前沿，以重、难点工程为载体，选择具有高度技术关联性和产业带动性的重大科研项目开展攻关，大力研发和使用新材料、新设备、新工艺，不断提高自主创新能力，努力创造出更多的核心技术、关键技术与科研成果，继续保持在行业领域的技术领先优势。要加强产学研联合，充分发挥技术创新平台和学会、协会的作用，与知名高校、科研院所建立技术创新战略联盟，加速科技创新与成果转化，实现创新链与产业链的有机互动，为加快发展方式转变提供强大的技术支撑。

第六，坚持以人为本，推动和谐企业建设。要认真贯彻“依靠职工办企业、办好企业为职工”的方针，努力实现企业和职工的共同发展。要不断完善职工工资正常增长和支付保障机制，特别要重视提高施工生产一线职工的收入，保障员工工资按时足额发放，及时缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险等基本社会保险。要大力加强“三工”建设，进一步改善生产一线职工的生活生产条件，使广大职工更有尊严地生活、更加体面地劳动。要落实好“三不让”承诺，加大对困难职工的帮扶力度，多做得人心、暖人心、稳人心的实事。要把维护企业稳定作为一项长期的政治任务来抓，加强维稳信访工作，认真处理职工来信来访，倾听职工呼声，帮助职工群众解决实际困难。要突出抓好劳务队伍“五同”管理，认真做好农民工工资发放工作，切实维护企业大局稳定。

三、融入中心，发挥优势，推动企业又好又快发展 今后四年集团公司党建工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕企业新的发展战略目标，大力加强干部人才队伍建设、基层党组织建设、企业文化建设、思想政治工作、党风廉政建设和工会、共青团工作，不断提高企业党建科学化水平，为打造国内隧道及地下工程领域最强最优建筑企业提供强大的思想、政治和组织保证。

（一）围绕实现新的发展目标，大力加强干部人才队伍建设

1.创建“四好班子”，锻造干事创业的领导集体。坚持把政治理论学习作为加强领导班子建设的首要任务，统筹抓好两级党委中心组学习，不断提高各级领导干部的理论素养和政策水平，切实把科学发展的要求转化为谋划发展的共识、领导发展的思路和促进发展的举措。要把创建“四好班子”活动作为加强领导班子能力建设的有效载体，以集团公司、子分公司、A（a）类项目部领导班子为重点,对照政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的标准和要求，总结创建经验，完善考评办法，加大考评力度，在提高领导干部的战略思维能力、总揽全局能力、项目管理能力、风险控制能力和依法经营能力上不断取得新突破，努力把各级领导班子建设成为善于领导企业科学发展的坚强领导集体。 2.落实“十项制度”，培养奋发有为的干部团队。深入贯彻股份公司关于领导干部管理的“十项制度办法”，制定和完善切合企业实际的规章制度，全面推进干部人事制度改革，努力实现干部管理方式的重大转变。要坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，建立健全科学的干部选拔任用机制，切实将那些政治坚定、作风过硬、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔到领导岗位上来。要认真落实领导人员淘汰、交流、问责制度，从严治理领导班子和领导干部，对那些不在状态、无所作为、不思进取、贪图享乐的领导干部，要坚决调整出领导岗位；对于给企业造成损失的干部，要严肃追究责任，真正形成“能干事业的有舞台、干好事业的有回报、干不成事业的换岗位”的新机制。要加强后备干部队伍建设，注意安排后备干部到重点工程、艰苦环境、困难企业、关键岗位经受锻炼、增长才干，形成完善的后备干部培养梯队。

3.抓好“六支队伍”，造就高素质的人才方阵。站在企业基业常青的高度，大力实施集团《2011～2015年人才发展规划》，完善人才培养、吸引、使用、评价、激励办法，统筹抓好经营管理人才、职业项目经理、党群工作者、科技人才、国际化人才、高技能人才“六支队伍”建设，全面推进院士、大师培养引进工程，建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的人才队伍。要注重抓好党群工作人才队伍建设，加强党政干部岗位交流，坚持同岗同责、同薪同酬，努力培养造就一大批综合素质好、熟悉生产经营、善为政治工作的复合型党群工作人才。要以市场为导向，建立科学合理的选人用人机制，扩大关键人才和后备人才的储备，保证外部人才引进和内部人才流动渠道畅通，营造人尽其才、才尽其用的体制环境。要把控制员工总量与提高员工素质有机结合起来，在防止人员过快增长的同时，大力开展员工教育培训，不断提高员工队伍素质，为实现新的发展目标提供雄厚的人才基础。

（二）围绕实现新的发展目标，大力加强企业党建工作 1.健全完善党组织有效参与决策的体制机制。积极探索现代企业制度条件下党组织发挥政治核心作用的有效途径，坚持“凡是重大问题必须上董事会决策；凡是重要干部任免必须上党委会研究；凡是涉及职工切身利益的重要问题必须上职代会审议；凡是上董事会和职代会的重要问题必须先上总经理办公会研究提出；凡是上董事会、党委会、职代会、总经理办公会研究决定的重要问题，党政主要领导必须事先沟通，形成共识”的原则，理顺党委会、职代会、工会与董事会、监事会、经理层的关系，从制度上保证党委在公司治理结构中发挥政治核心作用。要认真贯彻落实片区指挥部、项目部党工委和项目部党支部三个“工作实施细则”，进一步提高基层党组织参与重大问题决策的能力和水平。

2.着力构建企业党建工作体系。贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进新形势下党建思想政治工作的指导意见》，建立完善党委统一领导、党支部（总支）组织实施、党员“一岗双责”的党建工作体系，形成横向到边、纵向到底、责任明确、齐抓共管的党建工作格局。要坚持抓基层、打基础，大力加强以项目部为重点的基层党组织建设，扎实推进工程项目党建工作标准化管理，抓好组织建设、机构设置、人员配备和经费保障，不断提高基层党组织的凝聚力、战斗力。要进一步拓展党建领域，积极探索加强协作队伍党建、海外项目党建、机关党建、党群共建的有效途径。要抓好党员教育管理，通过多种方式提高党员队伍的整体素质。要大力发展党内民主，保证党员的知情权、参与权、选举权、监督权。要做好发展党员工作，特别要注意在生产一线和工程技术人员、青年业务骨干中发展党员，为党员队伍补充新鲜血液。 3.深入开展创先争优活动。按照股份公司党委《关于认真做好创先争优活动第三阶段工作，进一步加强机关党的建设指导意见》，以“支部创先进、党员争优秀、员工提素质、工作上水平”为目标，以创建“学习型、高效型、创新型、服务型、廉洁型机关”为载体，以加强机关党员干部党性锻炼和改进机关作风为重点，深入开展创先争优活动，全面加强机关党的建设，引导机关党员干部创先进、争一流，更好地服务中心任务、服务基层一线。要着力构建创先争优活动长效机制，把提高项目管理水平和经济效益作为创先争优活动的出发点和落脚点，在抓好“四强四优”、“百千万创先争优示范工程”等实践活动的同时，不断创新载体，大力开展形式新颖、主题鲜明的党建活动，推动党建工作再上新台阶。

（三）围绕实现新的发展目标，大力加强企业文化建设 1.落实《指导意见》，推进企业文化建设。根据集团公司《2011～2015年企业文化建设指导意见》，深入推进企业文化建设，做到理念统领管理、标准规范行为、视觉提升形象、品质展示能力，切实把企业文化软实力转化为市场竞争力。要继续围绕“弘扬企业文化，促进企业发展”这一主题，扎实开展企业文化塑造活动，重点加强执行文化建设，引导员工养成遵章守纪、规范化作业的习惯，不断提升标准化施工水平；加强安全文化建设，将安全生产作为核心价值融入企业文化建设体系，努力形成以文化促管理、保安全、提效益的良好局面；加强廉洁文化建设，积极构建与惩防体系相统一的廉洁文化体系，倡树企业良好风气。

2.坚持“三化三出”，加强项目文化建设。认真落实股份公司工程项目文化建设现场会精神，切实把项目文化作为企业文化建设的落脚点，把项目文化建设纳入工程项目建设的总体目标，做到与项目建设同策划、同部署、同检查，以项目文化促进“工程优质、工作优异、队伍优秀、环境优良”。要落实“三化三出”（即坚持项目人格化，做到出精品；坚持员工人本化，做到出形象；坚持现场人性化，做到出亮点），大力开展项目文化建设达标活动，把项目文化建设与文明工地建设、标准化工地建设、“三工建设”有机结合起来，努力创建一批有影响的“项目文化建设示范点”，全力打造企业形象产品，不断提高“中国中铁隧道”品牌的知名度和美誉度。 3.加强宣传报道，扩大企业品牌影响。牢固树立“品牌形象宣传也是生产力”的观念，加强与省部级以上媒体的沟通联系，延伸宣传领域，拓展宣传渠道，抓好宣传策划，紧密围绕中心工作，组织开展对外报道，不断提高企业的社会影响力。要建立典型培育的长效机制，积极树立企业各类先进典型。要办好《隧道工人》报、企业网站，加强新闻报道队伍建设和影视工作，进一步提高宣传工作水平。要抓好《对外宣传工作管理实施细则》、《突发事故（事件）舆论应对预案》的落实，提高应对能力，消除负面影响，维护企业形象。

（四）围绕实现新的发展目标，大力加强思想政治工作 1.以“五讲”活动为载体，加强员工形势任务教育。按照股份公司党委的统一部署，紧密围绕企业新的发展战略目标和生产经营中心工作，全面开展以讲形势、讲优势、讲前景、讲对策、讲稳定为主要内容的“五讲教育”活动，大力宣传宏观经济形势发生的新变化，宣传企业发展面临的新挑战，宣传企业加快发展的新措施，宣传企业发展的新蓝图，引导广大员工不断增强机遇意识、发展意识、责任意识，切实把思想认识统一到企业新的发展目标上来，以奋发向上的精神状态，推动企业又好又快发展。

2.以一线员工为重点，加强现场思想政治工作。坚持“面向基层、服务一线、融入管理、贴近员工的工作思路，把工程建设的重点、施工管理的难点和员工思想的热点，作为现场思想政治工作的着力点，积极开展项目开工前的形势任务教育、施工中的艰苦奋斗教育、决战时的攻坚克险教育、撤场前的连续作战教育，充分激发广大员工的工作热情。要把加强员工安全生产教育作为现场思想政治工作的重要内容，深化“班前安全质量宣誓”、“一法三卡”、群众安全监督、青年安全包保等活动，不断提高员工的安全意识和技能。 3.以构建和谐为目标，做好信访维稳中的思想政治工作。组织开展经常性的维护稳定宣传教育，加强人文关怀和心理疏导，妥善解决员工因利益关系调整引发的各类矛盾和问题，从尊重人、理解人、关心人、帮助人的角度，析事明理，释疑解惑，教育引导员工群众正确处理个人眼前利益与企业长远利益的关系，理性反映个人诉求，最大限度地减少不稳定因素。当前，要突出抓好劳务队伍的思想政治工作，坚持关口前移，及时了解、掌握农民工的思想动态，抓好矛盾纠纷排查化解工作，为企业发展创造良好环境。

（五）围绕实现新的发展目标，大力加强党风廉政建设 1.深化反腐倡廉教育，增强廉洁从业意识。继续坚持以各级领导干部和关键岗位管理人员为重点，持之以恒地推进反腐倡廉教育，通过抓根本、抓倾向、抓典型，构建反腐倡廉的“大宣教”格局，完善反腐倡廉教育长效机制，不断增强企业领导人员诚信守法、勤勉履职、廉洁从业的自觉性。要将廉洁文化建设作为反腐倡廉教育的重要手段，大力宣传和倡导股份公司“风清气正、人和企兴”的廉洁理念，推动廉洁文化进机关、进现场、进家庭，促进作风转变，增强自律意识，努力形成人人思廉、全员倡廉的浓厚氛围。

2.贯彻《工作规划》，推进惩防体系建设。认真贯彻落实股份公司《2008～2012年构建惩防体系规划》和集团公司惩防体系五年工作规划《实施细则》，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，明确目标，分解责任，狠抓落实，确保惩防体系建设扎实推进。要加强权力运行的制约和监督，认真执行党风廉政建设责任制，严格落实“三重一大”事项集体决策和“项目重大事项党政会签”、述廉议廉等制度，紧紧抓住权力运行的重点环节、重点部位进行监督，确保权力正确行使，从源头上防治腐败。

3.深入开展效能监察，提高企业管理效能。结合“工程建设领域突出问题专项治理”和“项目标准化管理”活动，继续开展以责任成本管理、亏损项目、外部劳务队伍使用、“双清”为重点的效能监察，进一步督促企业各项制度的规范落实，促进经济效益和管理效能的提高。各单位要紧密结合实际，抓住影响企业管理和经济效益的关键环节，积极开展自立项目的效能监察。要把效能监察作为发现案件线索的有效载体，加强线索摸排，抓好企检共建，坚决查处各类违纪违法案件，不断净化企业发展环境。

（六）围绕实现新的发展目标，大力加强工会、共青团工作

各级党组织要加强对工会工作的领导，认真做好“党建带工建”工作，充分发挥工会组织在企业改革发展中的重要作用。各级工会组织要认真贯彻《中国中铁股份公司职工（代表）大会实施办法》，大力推进职代会的标准化、规范化建设，确保民主评议领导干部等各项职代会职权得到落实。要深化厂务公开工作，不断向施工生产一线延伸，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。要进一步完善职工董事、职工监事工作制度，将职工董事、职工监事一并纳入董事、监事的考核管理之中，实现职代会与董事会、监事会的有效对接。要围绕生产经营工作，深入开展群众性安全监督、劳动竞赛、“三工”建设、技术创新、“送温暖”等活动，团结动员广大职工为实现企业新的发展目标建功立业。 各级党组织要坚持“党建带团建”，支持共青团组织独立自主地开展工作，为团组织发挥党的助手和后备军作用创造条件。各级团组织要按照“融入中心、多做贡献”的团建工作要求，准确把握企情，牢记培养青年人才的光荣使命，大力加强团组织和团干部队伍建设，不断提高共青团工作水平。要适应企业改革发展要求，组织开展形势任务教育和党团共建创先争优、青年安全生产、导师带徒、创新创效等主题实践活动，团结和带领广大团员青年在推动企业又好又快发展中贡献智慧和力量。同时，要认真做好政研会、统战、老协、关工委、公安、综合治理、保密、信访维稳、体协、计划生育等工作，充分调动各方面的积极性，形成推动企业持续发展的强大合力。

各位代表、同志们，站在新的起点上，打造国内行业最强最优建筑企业，是我们光荣而艰巨的历史使命。让我们更加紧密地团结起来，在科学发展观的指引下，众志成城，开拓进取，为实现企业新的发展战略目标而努力奋斗！

二、全面实施人才强企战略，大力加强领导班子和干部队伍建设，为公司持续健康和谐发展提供智力支持。

1、深入开展创建“四好班子”活动，全面推进两级领导班子建设。不断创新和改进两级中心组学习方式，确保中心组学习制度得到落实。牢固树立科学发展观，坚持正确的政绩观，加强执行力建设，转变工作作风，不断提高班子成员的综合能力。按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行党组织的议事规则和决策程序，自觉坚持民主生活会制度。切实加强党风廉政建设，严格执行领导干部廉洁从业若干规定实施细则，全面落实党风廉政建设责任制，树立清正廉洁形象。要通过“四好班子”创建活动，培养一大批政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的各级领导干部。

2、严格执行干部人事制度，全面推进干部队伍建设。继续坚持党管干部、党管人才原则与市场化配置相结合、与现代企业制度相适应的选人用人新机制。要不断完善干部选任机制，建立体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。积极推行竞争上岗，使内部竞争上岗成为选拔管理者的主要方式，做到凭业绩选拔、靠机制管理。重视和加强后备干部队伍建设和年轻干部培养选拔，大胆压担子、提要求，特别是要教育年轻干部注意克服心浮气躁、急功近利的思想，不断强化忠诚于党和企业的思想、艰苦奋斗的精神和联系群众的作风，确保把重要管理岗位交给靠得住的人。

3、以提高创新能力为核心，大力加强人才资源能力建设。党管人才工作要注重提高人才素质与能力。一个企业人才资源能力的强弱，从根本上决定这个企业发展后劲足否，决定这个企业竞争力水平的高低。目前企业人才资源状况还不能完全适应企业发展和市场竞争的需要。大力实施人才强企战略，必须把能力建设作为党管人才的主题和人才培养的核心，闯出一条符合企业发展实际的人才资源开发路子，不断提升员工整体素质，充分发挥企业人才资源的潜在优势，从根本上增强企业的核心竞争力。大力培养和打造优秀的支部书记、项目经理、项目总工等企业骨干团队。

三、加强领导体制和管理机制建设，充分发挥党组织的政治核心作用，为公司持续健康和谐发展提供政治保障。

1、正确处理好“六个关系”，认真履行好“六项职能”。即正确处理好党组织与经理负责制治理结构的关系，在重大问题决策上发挥参与职能；正确处理好党管干部原则与企业用人的关系，在选人用人上发挥管理职能；正确处理好党组织与管理层的关系，在保证决策执行方面发挥服务职能；正确处理好企业内部各利益群体的关系，在调动各方积极性过程中发挥协调职能；正确处理好从严治党与从严治企的关系，在加强党风建设和反腐倡廉工作中发挥监督职能；正确处理好与工会、共青团等群众团体的关系，切实发挥好企业思想政治工作的领导职能。

2、进一步明确党组织参与企业重大问题决策的内容。凡是属于企业发展战略、中长期发展规划等事关企业发展方向的重大问题，凡是属于企业的重大投资项目、重大技术改造和技术引进项目、大额资金使用等事关企业发展全局的重大问题，凡是属于企业重要改革方案、重要管理制度、重要干部任免、企业机构设置调整、涉及职工切身利益等事关企业发展稳定的重大问题，都必须经过党委会议研究，按照有关程序进行决策。

3、进一步完善“双向进入、交叉任职”的领导体制。建立和完善党组织参与重大问题决策的工作机制、议事规则和程序，畅通党组织参与重大问题决策的渠道。要认真贯彻民主集中制，扩大党内民主，推进党务公开，进一步健全和完善党组织内部议事和决策制度、考核监督和决策失误责任追究制度，逐步推行重大问题“票决制”，实现决策的科学化、民主化、制度化。要坚持重大决策必上经理办公会、干部问题必上党委会、职工切身利益的重要问题必上职代会，所有上会的重要事项事先党政主要领导必须形成共识，保证党组织的政治核心作用得到充分发挥。

四、不断保持和发展党的先进性，大力加强和改进基层党组织建设，为公司持续健康和谐发展构筑坚强堡垒。

1、重点抓好项目党组织建设。按照二航局党委《项目部党建工作考评办法》，坚持“三同时”原则（即组建单位的同时建立党组织，聘任行政领导的同时任命党组织负责人，明确行政单位隶属关系的同时明确党组织隶属关系），加强项目党组织建设，配齐配强党务工作人员，合理动态调整党组织。深入开展“党员先锋工程”、“创岗建区”、“示范党支部”等活动，进一步加强基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。

2、加强和改进党组织工作制度。坚持“党要管党，从严治党”的方针，进一步加强项目党建工作考核和评价，与项目管理业绩考核、项目班子的经济责任制相挂钩，促进项目党建工作的不断加强。坚持和完善党务信息工作管理制度、党务工作考核制度、支部书记培训等制度，进一步提高党务工作者的业务能力和工作水平。

3、切实加强党员教育管理。采取“三会一课”等多种形式，切实抓好党员的经常性教育。要按照党员先进性共性标准和具体标准，加强党员管理，定期开展党员评议活动，强化党员党性观念。要采取得力措施，落实党员的民主权利，畅通广大党员参与党内重大问题决策的渠道。要注重在生产一线职工、专业技术人员和青年中发展党员，努力把党员培养成生产骨干，把生产骨干培养成党员。要通过建立党员责任区、党员岗位承诺、党员业绩公示等多种形式，组织党员在重点工程、关键岗位和急难险重任务中充分发挥模范带头作用。

4、积极发挥党代会闭会期间党代表作用。为扩大党内民主、推进科学决策、完善监督机制，我们要以本次党代会为契机，积极探索党代会闭会期间发挥代表作用的途径和形式，认真落实党代表的知情权、监督权、调研权、提案权、参与权、评议权，推进党代会制度创新。

5、深入开展创建“最佳项目党支部”活动。积极创建二航局《项目部党建工作考评办法》中所评选的“最佳项目党支部”，是分公司今后五年项目党建最为重要的活动载体。各党支部要充分认识考评的重要意义，全面理解考评深刻内涵，认真组织落实好该办法。要把创建“最佳项目党支部” 与“创先争优”、“党员先锋工程”等主题实践活动有机结合起来，充分发挥项目党建对项目生产的服务保障作用。

五、紧密围绕经营生产中心，有针对性地开展思想政治工作，为公司持续健康和谐发展构建思想平台。

思想政治工作是党的工作的重要组成部分，也是推动企业改革发展的强大动力。在企业发展的新形势下，各级党组织必须不断创新和改进思想政治工作，充分发挥服务保证作用，努力探索适应企业发展要求的思想政治工作新路子。

1、要以促进生产经营为重点，大力加强和改进思想政治工作。思想政治工作要面向基层、服务一线，融入管理、贴近职工。要紧密围绕企业经营开发、重点工程建设和工程项目管理，突出抓好施工现场宣传思想工作，突出抓好施工生产薄弱环节的宣传思想工作，深入开展市场形势、安全质量和企业信誉教育，大力加强现场宣传鼓动工作，进一步增强广大职工的安全意识、质量意识、品牌意识和效益意识，使宣传思想工作由生产领域向生活领域延伸、由企业内部向外部延伸、由员工队伍向协作队伍延伸，促进各项任务的完成。

2、深入开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，大力加强员工队伍建设。要以培养大批高技能人才为目标，重点抓好高素质的经营管理者、高水平的科技人才、复合型的思想政治工作者和高技能的技工队伍“四支队伍”建设，尤其要高度重视项目经理、科技领军人物的培养选拔工作，大力加强青年技术人才队伍建设，努力营造快出人才、出好人才、用好人才的良好环境。要立足于企业，着眼于创新，以一线员工、工程技术人员和农民工为重点，广泛开展以读书自学、技能培训、岗位培训和技术比武为内容的“争创”活动，使员工培训与岗位技能考核鉴定相衔接，与政治、经济待遇相联系，与安全生产、经营管理相结合，着力构建有利于职工成才的激励机制，不断增强员工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力，提高员工队伍整体素质，为企业发展提供智力支持和人才支撑。

3、加强形势任务教育。要认真宣传贯彻分公司第七次党代会精神，在全公司迅速掀起“认清新形势、完成新使命、实现新目标”的主题教育实践活动高潮，引导广大职工认清形势，统一思想，明确目标，坚定信心，激发广大职工的责任感和使命感，充分调动广大职工的积极性和创造性。

4、加大宣传报道力度。以“内塑品质，外树形象”为原则，加强宣传报道工作。一方面利用分公司网站和司报《航六风》，加强分公司内部重点工程、重大事件、先进事迹、典型经验等信息的交流，鼓舞职工士气。另一方面，要以《二航人》为重点，以《中国交通建设》等媒体为主攻方向，加强对外报道，全面展示公司发展的成功经验和精神文明建设的积极成果。要高度重视突发事件（事故）舆论媒体应对工作，积极主动引导媒体报道方向。

六、秉承文化立企发展理念，大力培育和弘扬六分公司的特色文化，为分公司持续健康和谐发展丰富文化底蕴。

1、建立健全文化建设体系。各级党组织要切实担负起建设先进企业文化的领导责任，形成“党委领导，党政工团齐抓共管，党务部门组织协调，有关部门全力支持和配合，全体员工共同参与、共同实践”的运行机制和建设格局，逐步建立企业文化建设工作机制、激励机制和绩效考评机制。

2、深入宣贯企业文化。各级党组织要把宣传贯彻企业文化工作当作一项长期任务抓紧抓实，通过各种有效的途径和载体，积极开展企业文化宣贯活动，形成广泛学习、深入贯彻、凝聚全员的良好氛围，切实提高广大员工对企业文化理念科学内涵的深刻认识和理解，把员工对理念的表层理解上升为深层次的行为习惯，真正把企业文化理念转化为现实生产力和可观的经济效益，从而激发广大职工的自豪感、荣誉感和使命感，使每位员工成为企业文化理念的参与者、实践者。

3、严格执行VI手册。要深入宣贯VI手册，把行为识别系统渗透到职工的言谈举止、工作作风中，体现在岗位责任上，把执行企业制度规范、职责规范、礼仪规范和职工行为守则转化为职工的心理程序和自觉行动，提高企业管理水平和职工综合素质，达到行为规范全员。

要严格执行VI手册，达到有分公司活动的地方就有“中交二航”的名字，有中交二航驻地的地方就有“中交二航”的旗帜，有中交二航工程的地方就有“中交二航”的徽标，有中交二航职工的地方就有嘹亮的《二航之歌》。

4、促进项目文化落地。要坚持统一策划、统一管理、统一落实、统一考核、统一奖惩的原则，抓好项目文化建设。要深入开展企业文化塑造主题活动，抓好项目文化建设的培育、企业文化知识培训等各项丰富多彩的文化活动。要大力开展工地安全文化建设，营造安全文化氛围，不断增强员工安全文化意识，建设平安工地，建设平安企业。要积极培育廉洁文化，加强廉洁意识教育，引导广大干部员工明明白白做事，清清白白做人，在分公司形成奉公守法，廉洁从业的良好风气。

七、加强党风廉政教育和反腐惩治力度，积极构建惩防体系，为公司持续健康和谐发展保持健康秩序。

1、深入开展反腐倡廉教育。进一步提高教育针对性和教育质量，深入开展学习党章、廉洁从业和正反典型案例教育等活动，并积极探索新形势下开展反腐倡廉宣传教育的有效途径和方法，建立起思想道德教育长效机制，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，巩固坚实有力的思想道德防线；发挥纪检监察组织的宣传教育职能，充分调动职工群众参与反腐倡廉宣传教育的积极性。

2、加大惩治腐败力度。以商业贿赂、滥用职权、以权谋私等案件为重点，认真查处在企业经营管理中的案件；滥用权力、违反“三重一大”规定，造成国有资产流失的案件；违规交易、以权谋私、违反廉洁从业规定侵害企业利益和职工合法权益的案件，严厉惩处腐败分子。

3、切实发挥效能监察作用。坚持“在参与中监督，在监督中管理”的原则，不断健全权力运行监督机制、完善防腐监控制度，建立效能监察长效机制。紧密围绕企业发展中的重大问题、经营管理中的薄弱环节开展效能监察活动，促进企业经营管理的规范化，确保国有企业改革相关法律法规在企业的贯彻执行，及时发现和纠正企业经营管理中的违规违纪行为。

4、加快惩治和预防腐败体系构建步伐。切实加强惩防体系建设。形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、群众积极参与的领导体制和工作机制，紧紧抓住责任分工、责任考核、责任追究三个关键环节，以责任制的全面落实促进惩防体系建设的扎实推进。

八、坚持和谐建企发展理念，充分发挥群团组织作用，为公司持续健康和谐发展创造良好环境。

1、党组织要认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责。要充分认识构建和谐企业的重大意义，把和谐企业建设放在突出位置，进一步加强对和谐企业建设重大问题的调查研究，切实解决影响本单位和谐的突出矛盾和问题。要广泛开展和谐企业创建活动，在广大员工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的企业环境，为构建和谐企业提供强有力的精神动力。

2、充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁和纽带作用。要进一步完善职工民主管理、厂务公开制度，认真落实职代会的各项职权，坚持做到企业的重大决策必须及时向职工代表通报，重大改革措施必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会审议通过，切实落实职工群众的知情权、审议权、决策权和监督权。要切实解决关系职工切身利益的突出问题，要高度重视对困难职工、弱势群体的扶贫帮困工作。

3、进一步加强对共青团工作的领导。大力支持共青团组织围绕党的中心工作开展“青年文明号”、“青安示范岗”等适合青年特点的活动。充分发挥共青团组织，党的助手和后备军作用。特别是要从企业长远发展的高度，重视共青团干部选拔培养配备，为政工干部队伍建设储备力量。

同志们，站在新的历史发展起点上，我们面临的任务繁重而艰巨，肩负的使命崇高而光荣。让我们以“十七大”重要思想和科学发展观为指导，大力加强党的先进性建设，全面落实“争科技领先，创管理一流”的企业精神，为开创六分公司发展新局面而努力奋斗！

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实习感想

时光荏苒，转眼间已经实习3个月了。在三个月的工作过程中，我不仅加深了对原有书本知识的理解，而且对以前书本中没有接触过的或者接触不深的知识有了一定的认识，基本上完成了从学生到工作的角色转变，可以独立的开展一些工作，这也是一段完善自我，充实自我的过程，受益匪浅。工作以来，我在项目部领导的精心培育和教导下，通过自身的不断努力，取得了很大的进步，现将总结如下：

一、学会适应工作环境

在今年8月10日至8月15日，在为期5天的集团培训过程中，我学习了公司的企业文化、规章制度：人格、勇气、能力三位一体；堂堂正正做人、规规矩矩做事、清清白白从业；不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外；以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康；《铁道兵志在四方》、《铁建员工之歌》；质量管理六项规定等。

从学校到施工现场，可谓天壤之别。刚来的时候，我什么都不懂，而且对环境以及工作时间上也是一时难以适应，使我产生了一些的心理落差。但我没有被之压垮，而是振奋精神，告诉自己既然无法改变的环境，那就改变自己，去适应它。我最大的体会就是调整好心态，尽快转换角色，融入全新的生活当中。为了能尽快的适应工作，我业余时间不断学习电气施工有关方面的知识，不懂的地方向师傅和师兄虚心请教，边学边干，将实践与所学相结合，尽快让自己适应的工作岗位。廊坊恒大名都是我人生中正式踏上工作岗位的第一个工程，我要向公司的前辈们学习“不畏艰险、勇攀高峰”的精神，开拓进取，勇往直前。

二、在工作中提升自己的业务水平

公司安排我们实习6个月，下放施工队3个月，也就是希望我们这段时间内尽快上手，早日能独挡一面，而对于我来说，更希望能尽快提升自己的业务水平，以实现自身的价值。在如何提升自己的业务水平方面，我有几点心得。

1.吃苦耐劳，勇于实践

干工程是一项很艰苦的工作，施工现场恶劣的工作环境，日复一日的上班，几乎没有任何假期，一天24小时随时待命，这对于一个刚毕业的学生来说，真的不可想象。这就要求我必须具备吃苦耐劳的精神，具备坚忍不拔的意志力，才能干好本职工作。在学校里，我更多是学习理论知识，而到施工现场，我就必须想办法将理论知识运用于实践中去，真正做到理论联系实际。从实习中我意识到干工程并不是一件很难得事，关键是勇于实践，勤于实践，立足现场，深入现场，服务现场。在实习期间，我每天都坚持多跑现场，多发现问题，利用自己在学校学到的知识探究或解决问题。我将书上看到的规范要求与现场结合起来，并加以推敲，总结归纳，最终将它变成自己的知识。

2.加强沟通，主动学习

我们实习生要想学到技术，必须多向带我们的师傅、师兄多请教，谦虚一点，脸皮厚一点，不要怕丢面子，主动学习，他们也给了我很大的帮助，一些问题还会拓展问题面给我解答，细心、耐心、诚心是他们给我的最大感触。另外一点就是在现场多与工人沟通，多向他们学习，虽然他们缺乏理论知识，但他们有丰富的实践经验，而这些经验正是我们所缺乏的，我们需要

1 向他们学习的就是现场经验。

3.加强自我修养

在实习期间的学习、工作中，必须要不断加强自我修养，提高自己的政策水平和辨别是非的能力，不断提高自己的理论和思想涵养，不断更新知识结构，储备业务能量，积累丰富的理论知识和业务知识。

三、个人业绩与评价

实习期间，我严格按照公司的实习计划去做，逐步落实实习计划中每个阶段的内容和要求。刚来的时候，每天除了跟着师傅、师兄去现场以外，还认真学习项目部的各种规章制度，并仔细看图纸，阅读电气施工工艺。现将这三个月内所做的工作总结如下：

1.跟施工队一起作业，在现场学习实践电气管路敷设；

2.跟师傅、师兄一起验收墙体及顶板管路敷设，并记录二期各楼墙体、顶板验收时间；3.做二期各楼资料，并整理资料等。

以上是我在这三个月的大致工作，在这三个月内，我放下架子，主动向工人学习，积极参与，多多锻炼，在时间过程及看图纸的过程中，熟悉多个专业，并进行每周一小结，在工作学习中，注重沟通与协调等。

四、总结

通过三个月的工作学习我初步了解了项目的运作方式，了解了工程项目到了什么阶段需要做什么技术准备、劳动力准备、材料准备等。虽然我进步了很多，但是仍存在还有很多的问题，离领导的要求还有一定的差距，主要表现在专业知识不扎实，实践经验较少，工作能力还有待提高等。

在今后的工作中，我还将一如既往，认真学习施工技术和施工方法，不断接触新事物，扎根施工一线，在施工现场不断深化学习，不断提高自己，朝着我的目标努力奋斗。

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中铁二十五局集团有限公司 青年突击队工作指导意见

（2011年3月2日） 局团〔2011〕7号

各单位团（工）委、直属机关团支部：

现将《中铁二十五局集团有限公司青年突击队工作指导意见》发给你们，请结合本单位实际情况贯彻执行。

中铁二十五局集团有限公司 青年突击队工作指导意见

一、青年突击队的定义与类型

青年突击队是生产经营一线以团员青年为主体，以促进生产经营和企业发展为目的，在面临“急、难、险、重、新”任务的关键时刻，为充分发挥团员青年的突击队和生力军作用而成立的临时性组织。

根据实际情况，青年突击队可分为以下几种类型：生产突击型、抢险救灾型、科技攻关型、经营管理型。凡是项目35岁以下青年人数达到总人数60%以上，或平均年龄不超过35岁，均可成立青年突击队。突击队在队员人数多、完成任务的地点分布较远等情况下，可以组建总队，下辖突击队分队，或在青年突击队下成立若干突击小组。

二、成立青年突击队的程序

（一）掌握基本情况

主要掌握项目的基本情况、面临的紧要任务、队伍年龄结构、人员分布状况、领导与骨干年龄统计、青年人数与比例、青年可以发挥什么作用等，为起草突击队活动方案做准备。

（二）汇报请示 项目团组织向同级党政领导和所在单位团（工）委负责人汇报请示。主要包括以下内容：

1、成立突击队的目的和意义。主要是建功育人，在完成任务中建功立业，培养、发现人才。

2、切实可行的任务目标和活动方案。

任务目标要针对性、可行性强，围绕生产经营实际中最紧急、最困难、最艰险、最重要的工作任务来制定。方案要结合“青年安全质量杯”创先争优活动制定，主要包括：

（1）成立青年工地夜校，落实导师带徒制度，定期组织青年员工进行岗位业务学习和安全生产培训。

（2）签订包保责任状，根据进度计划，确定突击任务，发扬突击精神，开展劳动竞赛，保证节点工期和任务目标的完成。

（3）开展创建青年安全生产示范岗、青年安全监督岗活动，推动工地安全生产。

（4）开展项目质量创优和创建青年质量管理示范岗活动，组织青年在质量控制、工程创优、信誉评价等工作中争做贡献。

（5）成立QC小组，围绕施工生产、质量创优和创新创效开展科技攻关活动。

（6）开展争创“青年文明号”、“优秀青年突击队”，争当“青年突击手”、“青年岗位能手”活动，大力宣传活动中涌现出的先进典型，促进人才的锻炼成长和脱颖而出。

（7）开展抢险突击演练活动，关键时刻能够“拉得出、用得上、顶得住”。

（8）遵纪守法，服从指挥，促进工地文明建设与管理。

3、青年突击队组织建议名单。青年突击队队长必须由35岁以下的项目部班子成员担任，副队长为项目部团组织负责人，突击分队队长或突击小组组长由35岁以下的项目分部或工区负责人担任。

4、授旗仪式大致时间。

5、经费预算。

（三）筹备授旗仪式

由各单位团（工）委牵头筹备授旗仪式。

1、根据领导要求调整申请报告拟定的各种事项。

2、制定《青年突击队手册》。基本内容如下：

（1）目录。

（2）工程介绍。包括工程简介、项目概况（包括团员青年人数、构成比例）、工程中的重点和难点等。有条件的，可配工程示意图。

（3）指导思想（回答为什么要成立青年突击队）。以青年突击队为载体，充分发挥团员青年在企业生产经营中的突击队作用，引导团员青年立足岗位，在抢进度、促效益、保安全、创优质中比学赶超，创先争优。

（4）任务目标（回答青年突击队成立后要干什么）。要求简洁明了，切实可行，突出青年突击队面临的急、难、险、重、新任务，以及工程安全、质量效益目标。一般单列总体目标，也可分项列出节点目标。

（5）组织网络图。分为青年突击队组织网络图和共青团组织网络图。如下图所示：

青年突击队组织网络图

注：青年突击队领导小组组长一般由上级领导担任，副组长由项目部主要负责人担任（如果项目部主要负责人超过35岁，也可担任组长）。

共青团组织网络图

（6）队员名单。主要包括姓名、性别、年龄、学历、政治面貌、职务或岗位、团内职务等。

（7）活动方案。生产突击型的突击队要围绕工地拆迁、工程的重点难点、节点工期、进度计划等制定详细可行的生产突击活动方案；抢险救灾型的突击队要未雨绸缪，建立储备抢险抗灾青年突击队，围绕突发性灾情、险情制定抢险救灾活动方案；科技攻关型的突击队要围绕质量认证、QC攻关、技术改造、创新创效、方案优化等制定活动方案，提升青年突击队的科技含量和业务水平；经营管理型的突击队要围绕成本管理、市场开发、信誉评价、财务管理、文化落地等制定活动方案。

（8）考核和奖惩办法（奖励办法包括季度考核兑现、节点工期兑现、任务完成后总兑现等）。

（9）青年突击队誓词（决心书）。以下内容供参考：

我志愿加入中铁二十五局集团青年突击队，我们决心：在××（工程建设、抗险救灾、科技攻关、经营管理等）中发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的突击队精神，做到最艰苦的担子我们挑，最危险的地方我们去，最困难的时刻我们上，召之即来，来之能战，不怕困难，冲锋在前，坚决完成××任务！

3、确定具体授旗日期。授旗日期一般选在快要掀起大干快上施工高潮的前夕或有关领导到工地检查工作的时候，一方面有利于发挥突击队突击和攻坚的优势，另一方面有利于提升活动声势。

4、确定参加授旗的队员人数，并进行基本队列训练。

5、确定授旗的地点。地点一般选在施工现场比较开阔平整的地方，便于布置会场、便于队员站队列、便于营造氛围。

6、确定并邀请参加授旗的领导。

7、准备授旗仪式用的青年突击队队旗、旗杆、横幅、宣传标语、誓词板（架）等。

（1）青年突击队队旗必须规范统一，样式如下图，尺寸采用统一的旗帜标准，各单位不得自行修改（授旗仪式一般使用

2、3号旗）。

（2）授旗仪式场地布置时的会标内容如下：

注：如主席台有背景墙，则以上会标内容改为欢迎标语等。

8、布置会场。主要包括：平整场地，悬挂横幅、标语，摆放桌椅、音响话筒、座位名牌、装饰性彩旗、气球等。有条件的要搭设主席台，制作喷绘背景墙。

9、布置施工现场。为营造良好的施工现场氛围，一是要有大型明示牌，要在进入工地现场的显著位置以固定方式设置3号青年突击队队旗或与青年突击队相关的标语，可以与工程明示牌并列匹配。二是要在重点控制工程、大型建筑物、大型设备等醒目位置悬挂队旗，或者以固定方式设置队旗。三是在施工区域或者危险区域设立安全提示牌，内容为“团员青年提醒您，请注意施工安全”等。四是在会议室或其他重要场所，要有青年突击队组织结构图、青年安全生产示范岗、青年质量管理示范岗、青年安全监督岗、任务目标、工作进度等内容。五是在成立了青年QC攻关小组的项目，要有QC攻关的明示牌，标明攻关负责人、攻关课题、主要内容等。六是对抢险或者短期集中突击的重要活动，要在醒目位置设置1号队旗。

10、确定授旗仪式议程，起草授旗仪式主持词、突击队长发言稿、领导讲话稿等。

（四）举行青年突击队授旗仪式

1、项目负责人介绍项目情况及青年突击队情况。

2、领导授旗，突击队队长接旗。

3、宣布突击队正式成立。

4、签订青年突击队包保责任状。

5、突击队长表决心，带领队员宣誓。

6、领导讲话。

7、结束语。

8、合影。

三、青年突击队的实施与考核

从青年突击队成立到结束期间均为考核阶段。青年突击队在此阶段应严格按照任务目标和活动方案扎实有效地开展活动，各单位团（工）委要切实做好督促考核工作，集团公司团（工）委将不定期检查指导工作。青年突击队活动考核内容应与“青年安全质量杯”创先争优竞赛活动相结合。主要包括：

1、是否结合实际，有明确的目标；是否建立了活动组织网络，内部管理科学有序。

2、各项规章制度是否建立。

3、是否签订包保责任状，将安全质量“一岗一责制”落实到位。

4、是否开展创建“青年安全生产示范岗”、“青年质量管理示范岗”、“青年安全监督岗”活动。

5、是否有储备抢险抗灾青年突击队。

6、QC攻关、创新创效及“我为项目献一计”等活动是否卓有成效。

7、是否按期实现突击活动的进度、安全、质量、科技攻关等各项预期目标。

8、活动开展期间，是否及时总结经验，及时发现和树立典型，充分利用团刊、报纸、杂志、网络、电视新闻等媒介，大力宣传报道先进个人、先进做法和活动开展情况，营造积极的活动氛围。

四、总结和表彰

各单位青年突击队表彰由各单位团（工）委自行安排，集团公司青年突击队表彰将与“青年安全质量杯”创先争优竞赛活动表彰相结合，行使安全一票否决制。

第11篇：中铁十三局集团有限公司

中铁十三局集团有限公司

中铁十三局集团为中央企业，前身是组建于1948年8月的铁道兵第三师，1984年元月由兵改工为铁道部第十三工程局，2001年6月改制为集团有限公司。

集团拥有24个类别的51项施工资质，其中铁路工程施工总承包 学 生 报X 陕铁院 学生会《学生报》社 第 164期 桥梁、隧道、机场、城市轨道、水工隧洞等一级资质36项，其它资质14项，并具有承包境外工程和境内国际招标工程资质。企业先后参加了大秦、京

九、内昆、渝怀、青藏等50多条铁路和沈大、石中、广渝、京珠等60多条高速公路建设，以及多项特大桥、长大隧道施工和水利水电、工民建、矿山、钢结构、市政等多项工程的施工。

集团下辖9个子、分公司，先后建立了长春、大连、深圳、盘锦、哈尔滨、天津、沈阳、银川、成都等基地和上海、广州、南京、西安、昆明、兰州等经营办事机构。现有员工14000余人，其中专业技术人员5000余人，中级技术职称2000余人，高级技术职称500余人。企业总资产40亿余元，年完成产值100亿元以上。拥有国内外先进施工机械设备3000多台（套），机械化施工程度达85%以上。施工地域遍及31个省、市自治区并进入了海外市场。曾在全国500家大型建筑企业中排名第24位，全国建设系统综合经营百强企业排序中名列第13位，(连续多年被吉林省、长春市评为“建筑业优秀企业”和“精神文明建设先进单位”)，2004被国家评为“重合同 守信用”企业。1998年企业通过了ISO9002国际质量体系认证，2004年3月获得国家环境和职业健康安全管理体系认证。

近年来，企业施工领域不断向高、新、难、尖拓展，在新型大跨度桥梁、长大隧道、深水桥梁基础、高层建筑、地下工程及土石方大爆破等众多施工领域积累了丰富的经验。在深水取水、水下隧道、风积沙隧道、连续箱梁多点顶推、移动支架法造桥技术、悬灌桥梁施工等高难项目取得了领先国内同行业的科技成果，先后获得国家级优质工程奖8项，其中5项工程获鲁班奖，1项获詹天佑大奖，1项获国家市政工程金杯奖；省、部级优质工程奖30余项。取得国家级科技成果3项，省部级科技成果12项，填补国内技术空白20余项。

纪念“一二·九”校园趣味体育节

───发扬团队合作精神

陕铁院第二届纪念“一二·九”运动校园趣味体育节

于12月9日上午在学院领导、院团委、院学生会的共同努

力下胜利召开。

本次体育节分：过电网、协助跑、定点投篮等五大项

目。在一上午的比赛中共决出

一、

二、三等奖共15个。获

奖名单如下：

过电网：第一名 道桥3074第二名 造价307

2第三名 测量307

1协助跑：第一名 道桥3061第二名 物流3062

第三名 道桥 306

4滚雪球：第一名 测量3074第二名 隧道3061

第三名 轨道3071铁工306

3定点投篮： 第一名 道桥3074道桥3063铁工3074

挑战极限： 第一名 测量3061第二名 物流3071

第三名 材料3071

举办这样的活动是为了纪念一二 。九抗日救亡运动72

周年，发扬和继承“一二·九运动”的光荣传统和精神。也同时为了增进全院各班级同学的团队精神和合作意识，丰富我院的二课活动。

（供稿人：董俊俊）

为丰富校园文化生活，增强社团与社团之间的沟通与交流，以此进一步推动社团之间的友谊，现由制图学社、军乐团、测量协会、公关礼仪协会、路魂文学社、环境艺术协会、摄影协会、心新棋会等社团联合决定举办“院团委首届社团友谊联赛”活动，以进一步丰富学生的课外活动。

活动的项目：1社团学术交流

2乒乓球友谊赛

3羽毛球友谊赛

开幕式将于2007年12月17日下午4点10分在学校小操场举行，届时望广大师生前来观看。ueshengbao 2007年12月12日主编：郭爱静白高亮排版：杨伟董俊俊编辑：韩楚白高亮审核：刘超群刘钊12月7日下午，我院在学术报告厅召开第二届技能大赛月表彰大会，对在本次大赛17项比赛中获得各种奖项的402名学生和44名教师及在2007年陕西省职业院校学生(华西杯）技能大赛中获奖的7名同学进行表彰奖励。党委书记崔岩、院长王晖、副院长车绪武和杨云峰出席了大会并为获奖师生颁发了奖状和奖牌，教务处、实验实训中心、相关部门负责人和获奖的教职工、学生参加了表彰大会。副院长车绪武在大会上宣读了表彰决定和获奖人员名单，希望获奖的教师和学生以竞赛取得的成绩为新的起点，戒骄戒躁，再接再厉。希望各相关单位认真总结本次活动的经验和做法，不断加强技能型师资队伍建设和高素质技能性人才培养工作水平，促进我院教育教学质量不断提高。 院长王晖在大会上作了讲话，他希望同学们能够在平时的学习和实践中进一步重视技能训练，更加积极地参加学院组织的各项技能活动，充分利用学校为大家提供的教学资源，不断提高技能水平，努力使自己成为高素质技能性人才，为将来步入供稿人:白高亮)下，我校各班级也开展了这样的主题班会，趁着这一东风，学习十七大会议精神。 由学生会学习部举办的“学习十七大会议精神知识竞赛”在学院各级领导的关注下正如火如荼地举办中。 本次竞赛得到了全院学生的大力支持，参与报名的人数达170多人次，经过预选、复赛层层选拔，共有30人将进行决赛。这次知识竞赛，主要考查的是同学们对十七会议精神、会议思想、会议决策等相关的认识。 据院学生会学习部部长张济韬介绍，通过这次活动旨在提高我院同学关心国家大事的热情，巩固学习十七大精神的成果。在全院同学中掀起一股向党员学习，向党组织靠拢的热潮，学习用党的思想指导自己，用党的作风严格要求自己，使自己成为一名符合当今社会需求的合格大学生。 目前，此次知识竞赛还在紧张的比赛当中，12月8日将进行本次活动的决赛，本报将会密切地关注此次活动。(供稿人：李楠孔琛)11月23日晚，由教育厅，省职业技术教育协会主办省职业技术教育学会体育委员会和我院共同承办的2007年陕西职业院校领导干部“陕铁院杯”乒乓球友谊赛开幕式在我院文体中心隆重举行，来自全省职业院校26个代表队的领导干部共155人在为期两天的比赛时间内对乒乓球，羽毛球和象棋三个比赛项目张开激烈角逐。 省教育厅主力巡视员穆谦远，称职外主力调研员刘保平，省职业技术教育会理事长田和平，省职业技术教育会副理事长兼秘书长刘康，院党委书记崔岩，院长王晖出席了开幕式，院长王晖致欢迎词。 11月25日下午“陕铁院杯”乒乓球友谊赛闭幕式在院学术报告厅隆重闭幕，最后由获得比赛优秀组织奖的田和平理事长致闭幕词并宣布本次比赛获得圆满成功，并向我院为比赛所做的精心组织和热情服务表示衷心的感谢。(本报记者： 张程)

12月6日，省“文明校园”检查组一行四人在省文礼仪与我们每个人的生活息息相关，学习礼仪不仅是时代的潮流，更是提升竞争力的现实需要。身处大学校园，明办副主任沈卡利的带领下，对我院创建省级“文明校我们更是新时代的形象代表。在我们的一言一行之中，都应该表现出一定的礼仪文明。 园”工作进行检查验收。院党委书记崔岩、院长王晖、为了增强我院同学的课余知识和环境意识，培养同学们的主人翁责任感，提升同学们的文明修养。

副院长车绪武和杨云峰及创建“文明校园”工作领导小在院团委的协助下，〈公关礼仪协会〉与〈书画协会〉共同举办了“我身边的礼仪故事”和“校园文明礼仪提示语征集”

组成员陪同检查组进行了各项检查。 活动。在整个活动中全院许多同学都积极的参与了进来，并用多种方式表达了他们作为一个文明大学生的意志。

党委书记崔岩就学院创建工作作了汇报，并对今后活动虽然已经结束了，但文明礼仪天天都在我们身边，希望大家能用自己的行为实践一个合格的大学生。

不“我身边的礼仪故事”

工作谈了四点设想，一是要把精神文明建设工作常抓省文明办检查验收我院创建省级“文明校园”工作

一等奖0708班刘艳

二等奖造价3073班王磊

造价3062班张瑞锋

三等奖造价3071班张二强

造价3062班朱琳

造价3072班许小燕

组织奖造价3073班造价3062班

“校 园 文 明 礼 仪 提 示 语 征 集 活 动”

团体奖： 一等奖道桥3072班

二等奖道桥3073班

三等奖铁工3064班

组织奖： 测量3062班

“现场书画大赛”

书法类： 一等奖张朋华 （铁工5044班）

二等奖郭冰（物流3073班）

三等奖严刚（道桥3063班）

绘画类： 一等奖张创（铁工5055班）

二等奖严晓刚 （造价3073班）

三等奖沈建强 （道桥3074班）

（本报记者：单超华 马汝 杨小燕）

懈，一抓到底；二是进一步加强素质教育，提高人才培养质量；三是进一步规范管理，提高管理水平；四是积极探索精神文明建设的长效机制，建立有效的监督检查与激励机制，确保精神文明建设工作落在实处。检查组在听取了汇报和查阅相关资料后，对我院创建工作给予了高度评价，充分肯定了我院在创建工作中的成绩。检查组组长沉卡利在讲话中指出，学院领导对创建工作高度重视，认识深刻，尤其是对今后工作的四点设想谈得很具体、很到位，学院创建工作总体不错，保持着铁路系统半军事化工作作风，管理非常规范，学院特色鲜明，就业畅通，发展前景非常好，希望学院继续以创建省级“文明校园”为载体，深入推进各方面工作，培养出更多高技能高素质人才，创建和谐校园。 最后，检查组在院领导的陪同下，对校园环境、实训楼、餐饮中心、学生公寓、文体中心、图书馆等重点部位进行了实地检查。黎）我院铁工系爱心协会在会长李涛的精心组织下，为我院的“爱心行动”又添了两笔肯定的美评。 第一笔美评是11月18日赴临渭区敬老院之行。 这次活动，同学们分工合作，有的与老人唠起家常，谈心问暖，有的帮助他们打扫卫生，整理房间，有的则为老人们表演了自编自导的精采节目…….同学们充满热情的忙碌，为老人到去了无限的欢乐。最后，我们还为老人送上了生日蛋糕，祝福他们永远健康长寿，老人们感动不已，为我们书写了“学子情深，敬老义长，”的书法作品。 第二笔美谈是12月1日赴渭南市中心广场开展了：“预防艾滋病，你我同参与”的宣传活动。 这次活动还有许多的志愿者加入，特别是轨道3072班，他们利用这次机会在班级里组织了第一次集体活动。让整个活动更象是我院的团结力量的出动。 爱心协会针对加强预防艾滋病的宣传力度，宣传普及艾滋病知识，呼吁自觉的参与预防和控制艾滋病，通过张贴和发放各种艾滋病宣传单和画册等宣传资料，讲解艾滋病的传播途径，流行病特点，临床表现及其预防等。让艾滋病宣传教育走向广大群众。使他们能正确对待艾滋病，预防艾滋病，关爱艾滋病病人，主动关心这一话题。紧跟我院倡导“珍爱生命 原理爱滋 消除歧视 共享健康”的理念，通过这次活动增强了我们的社会责任感，从大家做起，与全社会共同遏止爱滋。 丝带胸前挂，爱心连着你我他。我院爱心宣传活动在大家的赞可下圆满结束，留下的只有那份用爱支持的礼物“预防艾滋病，你我同行！”（本报记者： 张蒙 韩雪瑞 许宇星）

第12篇：初到中铁隧道集团有感

初到中铁隧道集团有感

今天是我人生的第一次面试，早早地就从玉溪出发赶往新平扬武。车子快到扬武的时候，在车上远远地就看到施工场上标有“中国中铁隧道集团”的标牌，我很激动，第一次面试就要来临了，我的心有点悬着。

来到公司的办公室，简单地和几位工作人员进行了交谈，然后一位女士很突然地叫我修改一篇稿子。我刚看那篇稿子的时候有点晕，我没看出来有什么不妥，我不知道那篇稿子是工作人员要上交的还是专门提供给面试人员的考卷。我猜想如果是正常的工作报告之类的是不会有什么错误，如果是用来考核人的那么错误会相对多一点。我又看了两遍只看出来一个稍微欠妥的地方，那个句子是：“某县领导莅临中铁隧道集团玉磨铁路三标项目视察指导”。我觉得应改为“某县领导莅临中铁隧道集团玉磨铁路三标项目施工现场视察指导”。我觉得整篇稿子其他地方没有欠妥之处，我仅仅加了四个字。我有点怀疑自己能力有限，但我知道要诚实，看不出来就是看不出来。

修改了稿子后，刚才那位女士又很突然地叫我写一篇初次来面试的心得体会。第一次来面试感受颇多，但要说到心得体会，我只希望有机会再体验体验。如果我有幸成为中铁隧道的一员，或许在不久以后我就能写一篇较深刻、较具体的心得体会。

刚刚去吃工作餐，感觉还不错。在一个极短的就餐过程中，我感受到了贵公司极好的企业文化。每个员工都能排着队去就餐，打自己适合的量，在就餐厅不大声喧哗，讲究卫生，这在中国的就餐场合里是非常难得的。吃完饭后每个就餐者都把剩饭倒在指定的桶里，都把自己的餐具洗得很干净再放回原处。

虽然我才初步对贵公司有所了解，但从一个就餐现象我看到每个员工的自律性和团结协作。一个企业能长远发展，这些一点一滴的微小细节起着支撑企业大厦的关键作用。

衷心感谢贵公司给予我这个极其宝贵的面试机会！

第13篇：中铁二局集团有限公司文件

中铁二局集团有限公司文件

司劳人（1999）034号

中铁二局集团有限公司

关于评选集团公司优秀科技工作者的通知

集团公司所属各指挥部、深圳、厦门、重庆工程公司，各工程处、专业处，二总队，路桥公司，教卫、房产、生活、多经处，川铁公司、技术公司、勘测设计院、房开公司，工程校、卫校、党校：

自集团公司第二次科技大会以来，各单位坚定不移地贯彻“科学技术是第一生产力”的思想，认真落实科技大会各项任务，紧紧围绕生产经营开展科技攻关，大力推动技术进步，掀起铁路大会战的生产建设高潮，涌现出大批钻研技术，勤奋工作的科技工作者，集团公司为表彰、宣传优秀科技人员中的先进典型，促进科技人员的成长，在公司上下进一步形成尊重知识，尊重人才的良好氛围，加速实现“科技兴企”的战略，决定每两年进行一次“优秀科技工作者”的评选表彰。

一、评选范围：

在集团公司各个层次从事科技研究与开发，施工技术与管理，技术引进、吸收、应用推广等工作中，成绩显著者。

二、评选条件：

坚持四项基本原则，坚持改革开放，热爱本职工作，有良好的职业道德和为铁路现代化建设事业艰苦奋斗，无私奉献的精神，并符合下列条件之一者。

1、在应用技术研究，先进技术和设备引进、消化、推广、应用等方面有创新，获得公司科技进步三等及以上奖励的主要完成者；

2、在技术管理、施工方法、操作工艺等方面有重大革新，并在生产实践中产生较大的经济或社会效益，且获得两项公司级“合理化建议及技术改进”或公司级工法及以上的主要完成者；

3、技术业务和理论水平高，解决过复杂的技术难题，在公司内同行中成绩突出者；

4、主管完成公司级及以上重点、难点工程，取得较好经济和社会效益并获得公司级以上的优质工程的人员；

5、迅速把科研成果转化为生产力，为公司创造了显著的经济或社会效益的直接负责人；

6、对本职工作，科学求实，一丝不苟，效率、质量较高，并在技术进步、施工生产和科学管理及质量、效益等方面做出突出成绩的人员；

7、在公司级及以上学术刊物发表过有创见性的，并产生较大影响的论文或著作第一作者。

三、评选程序：

各单位干部(人事)部门在充分征求有关业务部门意见的基础上提出名单，经单位党政领导集体讨论后推荐上报。

四、评选名额：届时据实确定。第一次从1999年开始评选，时间跨度为1997年和1998年两年，1997年、1998两年优秀科技工作者共1OO名，名额不作分配，各单位按规定条件上报。

五、各单位推荐优秀科技工作者的事迹材料，按附表规定格式于4月10日前上报劳动人事部(一式两份)。

六、奖励方式及标准另行公布。

附表：优秀科技工作者申报表

一九九九年三月二日

主题词：评选

科技工作者

通知 抄送：集团公司机关各部门公司纪委工会、团委 (川府办文登字第46号)

第14篇：中铁四局集团天津分公司

中铁四局集团天津分公司

中铁四局集团有限公司天津分公司于2004年经集团公司董事会决议通过成立，于2004年10月正式进行公司化运营，主要从事铁路、公路、城市道排、水务环保工程等工程建设领域的施工企业；公司拥有各类专业技术和管理人员400余人，年新签合同额和营业额均超过10亿元，在建项目遍及天津、河北、内蒙、东北、西南等片区。

中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员，持有铁路工程总承包特级资质，公路、市政、房建、机电安装工程总承包一级资质，桥梁、公路路基、公路路面、铁路铺轨架梁、铁路电务工程、铁路电气化工程、电信工程、建筑装修装饰、钢结构工程、消防设施工程、起重设备安装工程专业承包一级资质，城市轨道交通工程专业承包资质，环保工程甲级资质，特种工程专业资质，国外承包工程资质和对外经营权。同时经营范围拓展至建筑勘察设计，新型材料制造，铁路运营服务，施工机械租赁、修理，汽车检测，设备及材料出口，房地产开发，国家基础建设投资等多个领域。天津分公司资质上延用中铁四局集团有限公司资质，按照集团公司提出的“国有牌子、民营机制、全员入股、精干高效”的改制发展思路，独立经营，自负盈亏。

多年来，在集团公司正确领导及大力支持下，天津分公司秉承中国中铁“勇于跨越、追求卓越”和中国中铁四局集团“勇于争先、永不满足”的企业精神，牢固树立“做市场”的理念，坚持“区域经营，滚动发展”的思路，大力实施品牌战略，内抓管理，外树形象，使企业逐步走上了持续、稳定、健康发展的道路。公司先后在轨道交通、高速公路、市政工程、铁路等施工领域取得了良好的业绩和信誉。

中铁四局集团有限公司天津分公司愿在未来的日子里，一如既往地与社会各界朋友真诚合作，共谋发展，共创企业美好未来。

公司地址: 天津市河西区

第15篇：中铁集团下属公司员工管理制度

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暂行办法

第一章

总则

第二章

管理职员管理

第三章

专业技术人员管理

第四章

工人管理

第五章

项目部员工聘任与管理

第六章

员工的考核与奖惩

第七章

员工的培训和教育

第八章

招聘录用、调配借调、辞职第九章

劳动合同管理

第十章

下岗 待岗 内退 离岗 退休第十一章

工资待遇及劳动保险

第十二章

档案与统计

第十三章

管理机构

第十四章

附则

（共计十四章一百一十四条）

退职

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第一章 总则

第一条 为建立和完善与公司制相适应的现代企业人事管理制度，按照精干高效的原则，加强人力资源的开发和管理，逐步实现人事管理制度民主化、科学化，培养高素质的员工队伍和管理人员，建立公平竞争和激励机制，确保公司改革与发展目标的实现，推动企业两个文明建设，依据党和国家及上级单位人事管理有关规定、中铁XX集团X处有限公司章程，特制定本办法。

第二条 X处有限公司（以下简称公司）员工的管理，以有利于公司的生产经营需要和持续发展为出发点，严格执行党的干部路线和国家的有关劳动政策、法律、法规。在合理编制机构岗位定员的基础上，严格按岗位标准任用（聘任）员工，使人才资源得到充分的开发和优化配置。

第三条 全面打破干部与工人、正式工与合同工、协议工、临时工的身份界限，实行统一的员工管理制度，建立新的员工职位分类和管理体系，按工作性质与岗位，将员工分为管理人员、专业技术人员和工人。

管理人员按层次分为高级、中级和初级管理人员。

高级管理职员为：公司经营者、经理层及相当职务的人员；

中级管理人员为：机关职能部门、派出机构、分公司、项目经理部、分立单位的领导班子成员及负责人；

初级管理人为：除高中级管理职员以外从事管理工作的人

2 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 员。

专业技术人员分为高级、中级和初级专业技术人员。高级专业技术人员指具有高级专业技术职务的人员；中级专业技术人员指具有中级专业技术职务、高级技师职务的技术人员；初级专业技术人员指具有初级专业技术职务、技师职务的专业技术人员。

工人是指除管理人员和专业技术人员以外的各类工作生产人员。

第四条 员工的选拔、聘任。管理工作必须遵循的基本原则：

1、

党管干部与按现代企业制度规范运作相结合的原则；

2、

德才兼备、任人唯贤的原则；

3、

注重实绩，走群众路线的原则；

4、

公开、平等、竞争、择优的原则；

5、

按程序办事和定编定岗、按岗聘任的原则；

6、

双向选择的原则；

7、

公司统一管理的原则。

第二章 管理职员的管理

第一节 任用（聘任）制度

第五条 公司法人治理结构中职员的产生、任免，按照《公司法》和《公司章程》的规定的程序执行。企业产权代表任职按产权代表管理办法有关规定执行。

第六条 由选举产生的公司法人治理机构及经理层的高级管理职员和经营者实行任期制。

3 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 第七条 公司各级党组织、纪委、团委的正副书记，工会正副主席，分别按照各自的章程选举产生，选举办法和任职期限按照有关章程规定执行。

第八条 除选举产生的各级管理职员、经营者及党群领导外，公司其他管理职员（包括党群部门各级职员）实行聘任制。

第九条 公司新聘任的中级管理职员（公司部门负责人及基层单位班子成员）实行试用制。试用期间享受现职待遇。

第二节

管理权限

第十条 公司和公司党委管理：

1、协助集团公司人事部（党委干部部）管理部门，进行公司董事长、副董事长、监事会主席、总经理、副总经理、三总师、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等高级管理职员及其后备职员的日常管理工作。

2、负责本公司所属单位党群和行政的中初中级管理职员、中初级专业技术职员、后备管理职员的管理。

3、公司人事部（干部部）是公司各级管理职员、专业技术管理职员的日常管理部门，根据公司党委和公司行政会议决定及上级有关规定，具体办理各级管理职员及专业技术管理职员的考核、选拔、任免、调配、调资、教育培训、技术职务评聘、内部退养、退休、离休、辞职、辞退、奖惩及其离休老干部管理等日常业务。

第三节

选拔及任用程序

4 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 第十一条 选拔聘任管理职员的工作程序

1、必须坚持群众路线，采取民主推荐、组织推荐和考试、考察相结合的方法提出选拔对象。

2、按照职员管理权限，职员的选拔和任用由党政主要领导或领导班子确定考察对象。在讨论决定任用前，必须由干部人事部门按规定按程序进行考察。未经考察的，或考察不符合格的、不全面的，不得提交会议讨论。

3、各级管理职员的聘任必须严格按照定员和岗位要求的条件进行聘任。实行竞争上岗，择优录用，按考核名次实行末位淘汰制。

4、中级及以上管理职员的选拔、任用必须坚持先考察后上会，任前公示和年度考核民主测评制度，对考核不称职达不到任职条件的测评末位者给予免职或降职使用。

5、管理职员的聘任、任用、调动必须按规定程序进行，按公司人事部门聘任文件确定的职名安排其岗位。公司下属各单位不得随意设岗，随意使用、随意安排职管理人员和代职管理人员。

6、公司董事长、总经理由集团公司、集团公司党委考核推荐；副董事长、董事、监事会召集人、监事和“三总师”、经理层等高级管理职员人选，由公司党委呈报，经集团公司及党委考核后推荐，按公司章程由董事会讨论决定，依规定程序聘任。

7、中级管理职员由公司党政领导提名或单位组织推荐，经人事（干部）部门考核后提交公司党委会或党政联系会研究决定

5 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 确定人选，依规定程序聘任。

8、初级管理职员由公司所在的职能部门或基层单位呈报，公司人事（干部）部门考察，分别由公司党委和总经理办公会议研究决定，由公司人事（干部）部门办理聘任手续。

9、单位或部门对管理职员的任用报告，应写明任用管理职员的姓名、出生年月、性别、参加工作时间、现任职务（工种）等基本情况和单位的集体意见，加盖党组织和行政公章。并附党组织考核鉴定材料和本人近期（两年）工作总结。报告、鉴定、个人总结三项材料缺一不可，否则人事部门不予受理。

10、讨论高中级管理职员任免的会议，应有三分之二以上的成员参加，按照多数人的意见作出决议。参加会议人员要充分发表个人意见，明确表示同意、不同意、保留或暂缓任免的意见，对意见分歧较大的职员，应暂缓作出决定。

11、对纪委、工会主要领导的任免，应事先征求上级纪委和工会的意见；对监察、组织、人事（干部）、审计、财务、公安等部门领导的任免，应事先征求上级主管部门的意见。共青团主要领导的任免，也要事先征求上级团组织的意见。

12、发布任免通知前，党政领导或人事（干部）部门应同本人谈话。

13、公司党委、纪委、团委、工会及基层党总支（支部）书记、工会、团委等组织的正副书记、正副工会主席、正副团委书记由上届委员会提出人选，按各自章程选举产生，并报上级组织

6 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 批准后按管理权限办理任免手续。

14、代表大会闭会期间，根据工作需要，上级党组织可调动或任免下级党组织、团组织书记、副书记；工会主要领导变动要在征得上级工会同意，并经上级主管部门批准后进行，接任者应先行主持工作，适时经法定会议程序选举产生。

第十二条 任用的基本条件

坚定不移的贯彻执行党的基本路线及各项方针、政策，品行端正，遵纪守法，勤政廉洁，具备所任职务的政治、业务水平，工作能力，并能联系实际创造性的开展工作，在实际工作中政绩突出，并且符合其所任职务及后备管理职员选拔的文化、年龄等下列基本条件：

1、新提拔任用的高中级员工应具有下一级职务两年以上的工作经历，并经过岗位相应的任职资格培训，担任高级管理职员应具备本科及以上学历；担任中级管理职员应具备大专及以上学历。工作能力及工作业绩特别突出者，可不受学历及任职资历要求的限制。

2、聘任技术定额员、试验员（工程）、安质员、劳动工资员、调度员、出纳员应具备有中专及以上文化（或同等学历）和拟聘用岗位所要求的基本知识和工作能力；原则上不再设领工员岗位，领工员岗位由技术人员代替。

3、聘任上述职名以外的一般管理职员，应具有高中及以上文化和拟聘用岗位所要求的基本知识和工作能力；

7 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!!

4、全民合同工并有3年以上工龄，在现岗位上实绩突出；

5、首次聘任一般在35周岁以下，特殊需要的，年龄可适当放宽。

第十三条 聘任各级管理职员，只聘任其职务，按职务享受其待遇，所聘职务解聘后不再保留其原任职务待遇，公司改制前的原级别及待遇进入本人人事档案管理；聘任工作中，一要引入竞争机制、双向选择机制，坚持公开、公正、公平，按岗聘任，竞争上岗。二要扩大民主、完善考核、推进交流，加强监督。

第四节

公示、任期、试用、纪律、监督

第十四条 贯彻执行公示制度。高级管理职员由集团公司公示；中级管理人员（不包括党代会直接选举产生的党群组织主要领导）任职前要进行公示。公示范围，重点是拟任用（聘任）人员的所在单位；公示时间，一般5到7天；公示内容，主要是拟提拔聘任人员的姓名、年龄、政治面貌、文化程度、现任职务、技术职务和公示部门电话、联系人。公示部门要根据反映的问题组织调查核实，涉及到违法违纪的，公示部门要会同纪委及相关部门共同查实。根据群众反映及调查核实的情况，决定是否为提拔聘任。

第十五条

除选举产生的党群领导人员和公司法人治理机构人员不实行试用制度外，其他高中级管理职员实行试用制度，试用期为一年。试用期满，由本人写出述职报告，所在单位党组织向公司并党委写出是否继续任职的报告；公司人事（干部）部

8 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 进行考核。称职者，正式任职；基本称职者，酌情延长半年左右试用期；经考核不称职或延长试用期后仍达不到要求的，解除试用职务，不保留试用期间待遇。

第十六条 选拔任用（聘任）纪律、监督

1、各级党组织和人事部门要坚持做到“八不准”，即：不准个人或少数人决定任用（聘任）高中级管理职员，个人不能随意改变集体作出的决定；不准临时动议或领导个别碰头决定人选；不准在工作调动或机构改变时突击任用（聘任）；不准在工作调离后干预原单位的领导人员选任工作；不准泄露酝酿讨论高中级管理职员任用（聘任）的情况；不准在考察中蓄意隐瞒、歪曲事实真相；不准封官许愿、打击报复、营私舞弊；不准在选举中进行违反党的纪律和法律的活动。

2、凡受到党纪、政纪处分的管理职员；一般二年内不得提拔任用（聘任）。被立案审查的，在审查期间内不得提拔任用（聘任）。

3、纪委和监察部门，在各自的职权范围内，对提拔（任用）管理职员工作实行检察监督。

4、公司人事（干部）部门应带头坚持党的原则，严格遵守组织、人事工作纪律和办事制度，公道正派，任人唯贤，自觉接受组织和群众的监督。同时，与组织、纪检、监察等部门建立必要的联系，定期研究选拔任用（聘用）规定的执行情况，发现问题及时纠正。

9 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!!

5、各级组织和党员、员工，对选拔任用（聘任）工作中的违纪行为，可向上级纪检、监察、组织、干部（人事）部门检举、申诉。受理部门应按照有关规定核实处理并作出答复。

6、对选拔任用（聘任 ）中的违纪行为，要及时制止、纠正，对直接负责人要视情节轻重，作出严肃处理。

7、行政主要领导对选拔任用（聘任）工作中的违纪行为，要及时制止。项目部、分公司及公司所属单位行政主要领导岗位的管理职员，在离任时应经过离任审计；各专业技术干部的聘任必须具备相应的任职资格。

第五节

交流、回避

第十七条 中级管理职员的交流制度

1、中级管理职员的交流，要和中级管理职员的培养使用结合起来，引导中级管理职员向艰苦工点、岗位交流，妥善解决好中级管理职员交流工作中的实际问题，完善配套政策。严肃中级管理职员交流工作纪律。

2、中级管理职员交流的原则：中级管理职员交流要从加强领导班子建设和培养锻炼中级管理职员出发，与换届改选。班子考核调整、中级管理职员的任期、回避相结合，有计划的进行，每个班子中一次交流人数不宜过多，一般情况下党政正职不宜同时交流。

3、交流的对象：在同一领导岗位上连续两届任党政正职；需要丰富经历和进一步锻炼的中青年领导；从优化整体结构出发

10 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 需要交流的领导岗位管理职员。

4、交流的形式：党、政、群之间交流；单位之间交流；部门之间交流；上下之间交流。

5、交流纪律：高中级管理职员必须服从组织调动的决定，对拒不服从的就地免职、降职使用，三年内不得提拔任用。

第十八条 中级员工的回避制度

1、凡有夫妻关系、夫妻双方的近亲属关系（包括父母、子女及同胞兄弟姐妹），以及儿女姻亲关系（包括子女的配偶及父母）的，不得在同一单位或部门担任双方直接隶属于同一领导人员职务或有直接上下级关系的领导职务；单位领导、项目经理的配偶不得在本单位财务、劳资人事部门工作。

2、中层领导岗位上的管理职员在工作中，凡涉及处理与本人有上述关系人员的问题，必须回避，不得以任何形式参加，也不得利用职权指使或暗示他人干预或施加影响；

3、公司高层的管理领导的配偶、近亲属任命为本单位中级管理职员及相当领导职务的管理职员；中层领导的管理职员的配偶、近亲属任命为本单位一般员工及相当领导职务时，须事先经集团公司、公司人事（干部）部门审核同意，并按管理权限任用；

4、回避应按照低级职务服从高级职务，下级机关服从上级机关，专业不对口服从专业对口的原则。

第六节

后备员工队伍建设

第十九条 公司领导班子党政正职后备按二比

一、其他按一

11 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 比一的比例建立公司、基层领导班子和机关职能部门后备高中级管理职员队伍。

第二十条 确立后备管理职员必须坚持走群众路线、民主推荐、干部部门考察、党委集体讨论和上级主管部门审定的程序。

第二十一条 公司高级后备管理职员应具备本科及以上学历，重点是八七年以来的本科毕业生，年龄在40岁以下；基层领导班子和机关职能部门中级后备管理职员，应具备大专及以上文化程度或优秀的中专毕业生，年龄在35岁以下。

第二十二条 建立后备科技人才骨干队伍。通过有计划、有重点培养锻炼，造就一批技术、学科带头人，形成一支由国家、省部级、总公司级、集团公司级，比例合理、数量充足的科技专家和拔尖后备人才队伍，从制度和措施上，加强建设，稳定后备科技人才骨干队伍，大力支持和鼓励技术创新。

第二十三条 对后备管理职员要逐人确定培养目标和措施，按照缺什么补什么的原则，有计划的进行理论培训和实践锻炼。

第二十四条 建立后备管理职员考察档案，实行年度考核，根据考核结果进行调整，滚动管理。

第二十五条 选拔聘任高中级的管理职员，应首先从高中级后备管理职员中挑选，促进备用结合。

第三章

专业技术人员管理

第一节 任.职资格考评与聘任

第二十六条 专业技术职员任职资格考评和职务聘任制，在

12 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 集团公司授权范围内严格执行国家、总公司、集团公司统一制定的考试规则和任职资格评审标准，由公司人事（干部）部门负责考评组织及职务聘任工作。

1、根据有关规定公司成立相应技术系列的初级评审委员会及推荐小组，负责初级技术职务任职资格的评审，向集团公司推荐中、高级专业技术任职资格的评审。

2、参加全国任职资格统一考试的财、经、统、卫生等系列技术人员，本着自愿的原则，由所在单位组织就近参加该地区考试。考试费用自理，考试期间按出勤办理，凭考试合格证书（通知），由公司人事（干部）部门审核后，按任职规定年限及有关程序考核聘任其职务。

3、公司职评工作由人事（干部）部门负责组织牵头，评委会组建调整由人事（干部）部门提议，经公司职改领导小组审查通过，并报上级主管部门备案。

4、基层单位人事劳资，负责本单位技术职务评审文件的传达、资料收集整理、审查、呈报工作；技术职务任职资格评审由本人申请、单位审查、报公司人事（干部）部门审定，凡不按要求或规定时间呈报资料，取消参评资格，其后果由本人或单位人事劳资负责。

第二十七条 技术职务评聘的基本条件（含政工专业职务）

1、

高级技术职务评聘，本科毕业任中级五年及以上；

2、中级技术职务评聘，大专级以上毕业，任助理级四年及

13 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 以上；

3、助理级技术职务评聘，本科毕业见习期满；中专毕业任员级四年及以上或大专毕业任员级两年及以上；

4、员级技术职务评聘，国家统招统分大中专毕业生，见习期满一年。（从工人中参评人员须从事本专业技术工作两年及以上）；

5、小学高级教师评聘，中师及以上学历毕业，任小学一级教师五年及以上或先从事教育工作后取得中师及以上学历，并从事教育工作满十五年，任小学一级教师二年及以上；

6、小学高级教师以下评聘，中师及以上毕业，见习期满，三级小学教师至一级小学教师每一级任职年限为三年；

7、参加专业技术评聘的学历必须是国家承认的学历（有政策规定的其它学历除外）。政工专业职务评聘条件与上述技术职务评聘条件相同。

第二十八条 中级及以下专业技术职务由总经理签发聘任，政工专业职务由公司党委书记签发聘任，日常管理工作由人事（干部）部门负责管理。

第二十九条 公司专业技术员工的配置，要按统筹规划、保证重点、优化结构、按岗聘任，储备充裕的方针进行合理安排，充分发挥人才资源的整体效益。高、中、初级技术职务设置比例为1：2：10。

第三十条 技术干部必须按岗位设置择优聘任，无岗位、未

14 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 聘任的技术管理职员按其任职资格降一个档次使用。

第二节 专家管理

第三十一条 专业技术队伍建设的重点，是培养造就一批具有国际、国内科学技术前沿水平的学科技术带头人和青年专家，建立一支高素质的专家队伍，推动专业技术队伍的整体发展。

专家队伍包括：教授、副教授、教授级高级工程师、高级工程师及具有相应专业技术职务、获总公司及以上科技拔尖人才等人员。

第三十二条 国家、省（部）级专家、工程总公司、集团公司（地市）级青年科技拔尖人才的评审、选拔和管理工作，按照国家、中央企业工委、工程总公司、集团公司以及省、市的有关评审、选拔、管理办法和程序进行。

第三节 见习生管理

第三十三条

凡分配到我公司的大中专毕业生，一律实行一年的见习期，参加工作时间以到公司报到之日起算起，工资待遇按公司现行有关规定执行，结业生工资待遇相应降低一个学历档次，凡本月15日之前报到的发全月工资，16日之后报到的发半月工资，见习期奖金一般从第四个月开始发给，由公司派遣到公司所属各单位的见习生，无正当理由推迟到单位报到，工资支付自报到之日发给；

第三十四条

对少数不顾工作需要，坚持个人要求，经说服教育拒不服从组织分配的毕业生，自报到之日起，超过3个月不

15 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 到岗位工作的，按国家规定取消分配资格；

第三十五条

组织批准入学的在职管理职员，毕业后应到公司人事（干部）部门登记，除专业不对口外，原则仍分配回原单位原岗位工作，工人在职员工培训毕业后，根据单位技术管理职员岗位需要，经公司主管部门同意后安排在技术管理职员岗位实习，仍按工人管理，无对口岗位按原工人岗位或重新安排其它工人岗位工作，专业技术职务评聘按职评有关规定办理；

第三十六条

分配到各单位的见习生，各单位要明确指导老师，并签订见习生指导培养合同，对指导培养见习生成绩突出的指导老师给予一定的奖励；

第三十七条

指导老师要制订好见习生每个季度具体的见习计划，每一个季度见习完毕，个人应写出工作小结，由单位人事劳资牵头组织考核鉴定，对存在的问题和他们的实际困难及时指出和加以解决；

第三十八条

根据国家规定，见习期间无任何假期，特殊情况需休假的见习期顺延，在见习期间原则上不得抽调见习生从事与见习生无关的工作；

第三十九条

见习期按下四个阶段进行安排（土木、机械专业）：

第一阶段（3个月）在工班劳动锻炼；

第二阶段（3个月）在工班长、领工员岗位上见习，并协助领工员进行施工管理；

16 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 第三阶段（3个月）在技术室（业务室）从事现场工作见习；

第四阶段（3个月）在技术室（业务室）从事内业工作见习。

第四十条

见习期满后，经考核达到见习要求的，聘任其相应的技术职务或管理职员职务，对完不成见习计划或达不到相应业务水平的见习生，经所在单位或部门讨论，报人事（干部）部门审核批准，延长半年至一年的见习期，并将延期理由通知本人。经延长见习期后仍达不到要求的应低定职务或另行安排相应工作，工资相应降低；

第四十一条

见习期满成绩突出的优秀见习生，由所在单位推荐、呈报其个人表现和业绩具体书面报告，公司人事部门考核，经公司总经理办公会研究，给见习指导老师和见习生本人，分别给予300至500元奖金，奖励人数不超过公司见习生总数的10%。

第四十二条

原系员工的在职培训毕业生，入学前所从事专业与所学专业相同者不实行实习期，所学专业与原所从事专业 不相同者仍实行一年实习期。

第四十三条

根据公司发展的须要，中专毕业生原则上纳入工人系列管理，按岗位要求和竞争、择优的原则，可聘为管理人员或专业技术人员岗位，也可按工人岗位安排，并易岗易薪。

第四章 工人管理

第四十四条 工人实行劳动合同制，按合同期限使用。

第四十五条 生产技术工人实行职业技能等级管理；非技术工人按岗位名称管理。

17 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 第四十六条 工人管理以优化劳动力资源配置为目标，着力于提高素质，培育和造就一支适应中铁XX集团X处有限公司施工期生产发展需要，以高级工为骨干、中级工为主体的技术工队伍。

第四十七条 大力推行劳动就业准入制度和职业资格证书制度，强化职业技能鉴定工作，完善工人技术等级考核晋升办法，通过规范，持证上岗。特殊工种操作人员必须有特殊工种操作证，实行双证制度。

第四十八条 建立“培训、考核（鉴定）、使用、待遇”相结合的激励和约束机制，增强员工爱岗敬业、钻研技术的主动性、积极性。

第四十九条 根据企业改革及员工工作岗位性质，原已按工人管理的（材料员、采购员（生活）、行政管理员、文书员、打字员、管库员、收发员）等仍按工人管理。

第五章 项目部员工聘任与管理

第五十条 根据公司隧三办（2002）12号《关于印发的通知》文件，项目部分为公司直管项目部和委托分公司分管项目部。员工管理实行一岗多职，严格按照机构定员和岗位职责选配员工。

第五十一条 公司直管项目经理部，工程不足2000万元的管服人员不超过8人，3000万元以上的项目可根据规模大小管服人员最多不超过15人。

18 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!!

1、项目经理应具备项目管理法所要求的条件，由公司直接选派或招聘；项目部副经理、总工程师由项目经理提出，经公司人事（干部）部门考核决定人选，或由人事（干部）部门推荐人选，经公司党政联席会议研究决定。项目部书记由公司党委研究决定。

2、项目部三部一室及其他员工的配置，由项目部或公司人事（干部）部门推荐，经公司总经理办公会或现场办公会研究决定。

3、项目部财务主管由公司财务部提出，由人事（干部）部门办理委派手续。

4、项目部所有员工的调入调出一律由人事（干部）部门统一管理。工程项目完工后，项目部人员原则上仍回原所在单位。

第五十二条

公司委托分公司管理的项目

1、项目班子成员及三部一室负责人，由分公司提出人选，人事（干部）部门考察后分别由公司党政联席会、总经理办公会或现场办公会确定，由公司人事（干部）部门按规定程序聘任。

2、其他员工配置由分公司在其定员中自行安排，但项目部管理职员必须是经公司人事（干部）部门下文聘任的管理职员。未经公司聘任的人员不得从事其管理工作。

第五十三条

对项目部的考核与奖惩按公司项目实施办法规定办理。

第五章

计划管理

19 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 第五十四条

全公司员工的增减要实行计划控制，公司所属各单位、部门员工任用必须控制在定编定员范围内，以机构定员编制为准，无定编定员不配备员工。经总公司批准接收的大中专见习生不占定员指标。

第五十六条 在定编定员内余缺的管理职员的岗位指标主要用于大中专毕业生定职、接收安置军队转业干部。从外单位调入的国家正式干部或企业管理职员以及从工人中聘用的管理职员。调配的工人应留有余地，员工总数应控制在定编定员的95％以内。

第六章 员工的考核与奖惩

第一节 考核（考察）

第五十七条 员工的考核分为试用期、任期、届满、职务聘任考核、见习生定职考核、领导班子及成员考核。员工的考核以员工的职务标准、职责和任期目标为依据，内容包括“德、能、勤、绩”四个方面：

1、德：主要考核员工的政治思想表现、职业道德、原则性、责任感、社会公德、个人品行；

2、能：主要考核员工的学识、工作业务能力、技术水平、语言表达能力、政策理解能力、组织工作能力；

3、勤：主要考核员工工作态度和表现、工作自觉性和主动性、开拓创新精神；

4、绩：主要考核员工工作成效、工作业绩、工作效率、工

20 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 作任务和工作目标的完成情况。

第五十八条 基层领导班子及基层领导班子成员主要以单位经济承包指标、任期目标、工期质量、科技开发经营成果及财务状况为主要考核内容。结合基层领导班子民主生活会民主测评，施工生产过程审计结果等情况进行综合评价。

第五十九条 基层行政主要领导实行离任审计制度，审计由人事（干部）部门委托审计部门审计，审计结果作为任职期考核依据。

第六十条 考核由公司党委领导组织，人事（干部）部门牵头，公司纪委、监察科、组织部等有关部门配合，采取基层单位和公司主管领导、公司业务主管部门相结合的办法，通过个人述职、群众测评、领导评鉴等方式，考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个层次。基层党组织负责本单位员工考核的组织工作。

第六十一条 公司属各基层领导班子的考核每年进行一次，员工的全员考核每二年进行一次，其它类别的考核按有关规定执行。其考核方法和程序如下：

1、基层领导班子成员考核：

（1）、个人填报干部年度考核表（述职报告）；

（2）、由人事（干部）部组织民主测评；

（3）、主管领导评鉴；

（4）、公司考评委员会作出考核等次结果评定；

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2、专业技术员工和业务员工的考核：

（1）、个人填报年度员工考核表（工作总结）；

（2）、基层考评组评议；

（3）、机关主管业务科室评议；

（4）、人事（干部）部门提出综合考核建议意见，由公司评委评定。公司评委评议重点是对基层和业务科室评定为优秀和不称职员工的评定。

第六十二条 由人事（干部）部门将考核结果通报本人，并将员工年度考核资料存入本人档案。考核结果作为奖惩、晋升、续聘和解聘的主要依据。

第六十三条

工人实行考绩制度

1、工人考核主要是职业技能鉴定考核、日常工作考核、调整工资考核、合同期满考核等。

2、考核的主要内容分为技术业务能力、工作态度、工作成效、劳动组织纪律;

3、根据考核结果实行末位淘汰制，对考核不合格者集中培训，竞争上岗。两次不合格者或不能再次实现上岗转岗者，按公司待岗下岗有关管理办法处理直至解除劳动合同。

第二节 解聘诫免制度

第六十四条 有下列情形之一的，应免去（解聘）现任职务。

1、民主评议和民主测评中员工不信任票达到50%的；

2、组织考核确定为不称职的；

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3、连续两年无特殊原因完不成规定的目标的，或不能正确履行岗位职责的；

4、素质和能力不适应现职的。被免职（解聘）的员工，在新的岗位上业绩突出的，可按程序重新任用（聘任）。

第六十五条 对不能较好履行员工职责、工作实绩差、群众意见大、考核确定为基本称职的员工和在民主测评中不信任票超过30％的中级以上管理职员实行诫免，由主管领导或人事（干部）部门找其谈话，指出存在问题，经教育仍未改正的由主管领导或人事（干部）部门提出处理意见。

第六十六条 对评定为不称职的管理职员和工人将按下列条款给予相应的处理：

1、按企业管理条例进行处理；

2、取消各类评先资格；

3、降职降级；

4、解任、解聘管理职务；

5、延期定职定级、缓聘或低聘技术职务。

第三节

员工奖惩制度

第六十七条 对员工的奖惩，应遵循国务院发布的《企业职工奖惩条例》及相关法律、法规和企业规章，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，教育和惩戒相结合，注重实效的原则，做到功过分明，赏罚得当。

1、奖励分为：记功、记大功、通令嘉奖，先进生产（工作）

23 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 者（标兵）、劳动模范、中青年专家、科技拔尖人才、优秀科技工作者等荣誉称号。

2、行政处分：警告、记过、记大过、降职撤职、开除留用察看、开除。

3、对员工实施奖惩，应征求同级工会组织的意见。

第六十八条 给予员工的奖励和处分，按管理权限审批，党纪处分按党内规定办理，违纪人员处理可依据《劳动法》及劳动合同等有关规定办理。

第六十九条 符合开除（除名）条件的员工，按照国务院颁布的《企业职工奖惩条例》的有关规定及时办理有关手续，解除劳动合同。

第四节

审查制度

第七十条 对中级管理职员的审查在公司党委领导下有计划、有重点进行。凡需要审查的人员，坚持先审查后使用的原则。

第七十一条 审查工作的主要任务：

1、审查其政治立场。是否坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，是否具有坚定的共产主义信念，是否旗帜鲜明、立场坚定地维护党和人民的利益；

2、审查在道德、思想品质、行为作风方面的表现，看其是否有欺上瞒下、弄虚作假、投机钻营或以权谋私、作风腐败的行为；

3、弄清的历史状况，审查是否有政治历史问题，作过何种

24 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 结论，是否犯过错误、受过处分，错误情节、性质如何；

4、复查历史遗留问题，确定或更改建国前参加革命工作的时间；

第七十二条 对在反腐败斗争以及其他方面受到处理的管理职员，要继续加强管理，做好思想转化工作，调动积极因素，掌握现实表现，为正确使用员工提供依据；

第七十三条 审查要坚持实事求是的原则，发现一个，查清一个，并按审批权限作出审查结论。

第七章

员工的培训和教育

第七十四条 员工培训和教育主要是加强和提高员工队伍的政治业务素质、技术水平、管理知识，坚持学用结合、有的放矢的原则，坚决制止学非所用、浪费教育、培训资源和成本的现象，解决好工学矛盾，凡经公司决定的培训项目和人员，各单位必须认真执行，按时选派。

第七十五条 员工培训实行统一规划、分类负责。根据集团公司员工培训计划，公司党委负责员工的政治思想及党群业务的培训；公司行政负责员工的业务能力和专业技术培训。具体业务工作统一由人事（干部）部门负责。

第七十六条 建立各单位主要领导负责的业余学校培训制度，业余学校的管理按公司相关规定执行。

第七十七条 公司领导高级管理职员、公司基层、职能部门领导，中级管理职员，逐步实行“先培训、后任职”的制度，未

25 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 经培训者原则上不得任职。中级以上管理职员在任期内至少参加一次脱产培训。

第七十八条 项目经理、“十一”大员应按国家有关规定参加职业资格培训，并在规定的期限内取得职业资格证书，否则调换岗位或解聘管理职员职务。

第七十九条 专业技术管理职员的继续教育，要结合新技术开发应用以及生产经营需要进行，贯彻普遍提高和重点培养的方针。

第八十条 公司人事（干部）部门负责员工岗位培训、职业教育和基础教育方面的组织、指导、协调工作。

第八章 招聘录用、调配借调、辞职

第一节 招聘录用

第八十一条 大中专毕业生、军队转业干部的接收安置，员工、公安人员和军人的招录及招录的范围、条件、方式、数量，由集团公司统一负责，公司人事部门参与协助上级主管部门办理相关具体业务。

第八十二条 根据政府有关政策规定零星招收新员工及其他各种形式的新进人员，经报集团公司审批后公司自行办理招募手续。在招录工作中必须坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则。严格履行甄别、测试程序。

第二节 员工调动

第八十三条 员工的调配必须按照编制定员，坚持以工作需

26 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 要为主，适当照顾员工的实际困难。要坚持合理流向，鼓励和支持机关员工到基层去工作，严格控制生产单位向经费单位流动，基层向机关流动。

第八十四条 公司管理的员工，在集团公司内部单位（控股子公司）调动由双方协商办理，调入集团公司及直属单位须报集团公司审批。

第八十五条 公司员工调动必须以公司人事部门人事调令为准，无调令任何单位不得接收安排工作，财务不得支付其工资待遇，否则将以违反公司规定处理。

第八十六条 公司内部员工调动

1、基层领导班子成员、机关职能部门负责人等管理职员和中级及以上技术管理职员的调动，要根据对班子和中级管理职员的考核情况，经公司党委会或党委联席会决定；

2、初级管理职员和一般员工的调动由用人单位提出，分别由总经理办公会或党委办公会研究决定，也可由人事部门请示主管领导后决定。

3、凡调入机关或经费单位的员工必须严格审查，按规定程序办理；

4、

调入机关员工要符合以下条件：

（1）、分配到机关工作的大中专毕业生，应到基层工作一年以上；

（2）、调入机关的专业技术人员，应具备大专以上学历、助

27 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 理级及以上技术职务、二年及以上基层工作经历；

（3）

调入机关的其它业务的管理职员，年龄应在45岁以下，具备中专以上学历、二年及以上基层工作经历。

第八十七条 公司外调动

1、凡公司外调入、调出的员工，分别由党委会、行政办公会决定，中级管理职员由公司党政联席会或党委会研究决定，调入和技术管理职员的调出，按规定报集团公司审批后办理相关调动手续。

2、经批准调出集团公司外的各类技术人员，应按有关规定收取费用，方可办理调动手续。

3、因工作需要临时调用的员工按助勤或借调办理。

4、确因家庭和工作关系，不能在本公司上班的员工，可按借调方式办理手续，按有关规定向企业交纳费用。

第八十八条 员工要求调转、辞职等，须经本人提出申请，经组织批准，办理手续。对未经批准本人自动离职，经教育仍不返岗者予以除名，若被除名者的配偶属公司员工的，原则上同时按辞退处理，并收回集团公司、公司一切福利待遇。因自动离职造成企业经济损失的，企业有权按国家有关法规追究赔偿。

第八十九条 严肃员工调配纪律。公司决定调配的员工，各单位和个人必须服从，坚持做到有令则行。凡接到调令的员工，必须在规定的时间内办理调动手续，赴新单位报到。无正当理由不服从调动，经批评教育仍拒不服从的员工，给予必要的行政处

28 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 分；调动后逾期不报到的视为旷工，并按有关规定办理。

第三节 辞职制度

第九十条 建立员工辞职制度，允许员工辞去现任职务，但应写出书面申请，报任免（聘任或解聘）部门审批。审批部门应在二个月内予以答复。未经批准，擅自离职的，按本办法第八十八条规定办理。

第九十一条 高中级管理职员因年龄、健康等原因，主动提出退出高中级管理岗位的，按程序可免去（解聘）现职，改做其他工作。

第九十二条 经批准辞职的技术人员，按规定需向单位交纳一定费用的，交费后，方可办理辞职手续。

非企业原因（因企业造成六个月以上的待岗、下岗、企业违反劳动法有关规定外）由本人提出经单位批准辞职，退出企业工作的员工。根据劳部发（1996）33号文件有关规定，不予经济补偿（一次性生活补助费）。

第九章 劳动合同管理

第九十三条 员工必须按照有关规定，在坚持平等自愿、协商一致原则的基础上，与企业依法签订劳动合同。依法签订的劳动合同具有法律约束力，双方必须遵守。其具体规定如下：

1、大专及以上的国家统招应届毕业生；引进短缺的专业技术人才；在集团公司所属单位及本公司范围内连续工作满十年以上的员工；助理级及以上专业技术管理职员、高级工、技师等可

29 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 签订无固定期限劳动合同。

2、初级技术及初级管理职员、通过技能鉴定已取得初级工的技术工人，可签订1-3年有固定期限劳动合同。

3、初次招录和不符合签订有固定期限劳动合同的员工，签订12个月以内的劳动合同，合同期满后，根据本人报告单位岗位需求及对本人业务工作能力考核情况再续签劳动合同。

4、劳动合同的订立、续订、变更、终止、解除和管理，严格按照《劳动法》、《中铁XX集团公司劳动合同管理办法》和公司现行有关规定执行。

5、违反和解除劳动合同的经济补偿及违反劳动法有关劳动合同规定的赔偿，按照《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》（劳动部发[1994]481号）、《违反有关规定的赔偿办法》（劳动部发[1995]223号）有关规定规执行。

6、依据劳动部（劳办发[1996]33号）《对的复函》有关规定：凡不属于企业原因（因企业造成六个月以上的待岗、下岗、企业违反劳动法、劳动合同有关规定外），由员工本人提出解除劳动合同的（如辞职、脱离单位入学等），不给予经济补偿金。

7、公司设立劳动争议调解委员会，按照《劳动法》、《中人民共和国企业劳动争议处理条例》及企业现行有关规定处理劳动争议。

第十章

下岗 待岗 内退 离岗 退休 退职

30 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 第九十四条 因生产布局调整，生产任务不足或职员不胜任或不适应岗位工作的，可以实行下岗、待岗。

第九十五条 因机构岗位调整未被聘用、下岗、待岗员工；本人年老体弱身体健康原因不能坚正常工作的员工；退出领导管理岗位的高中级管理职员；5-10级伤病残员工，符合退养条件的，可办理内部退养，达到退休年龄后再办理退休手续。

第九十六条 下岗、待岗、内部退养条件、管理和待遇按公司现有关规定执行。

第九十七条 距离法定退休年龄在两年以内的中、高级管理人员，原则上可实行提前内部离岗休息，在达到退休年龄后再办理退休手续。内部离岗休息期间不执行奖金和效益工资，其它工资及津贴待遇不变。

第九十八条 必须严格执行中央、国务院有关退休退职制度。一般不得延长退休年龄，如需要延长退休年龄，由管理权限单位党政集体研究决定。

第九十九条 凡到达退休年龄的员工在到达退休年龄的前三个月，由人事（干部）部门向广东省社会保险机构申报核准后及时通知本人，办理有关手续。

按国家规定工程院士为终身制，不办理退休手续。

个别高级专业技术职员或急需人才，确因工作需要，由单位呈报且本人自愿延长退休时间的，经组织批准，按有关规定办理。

因病或非因工负伤，医疗期满，经医院证明，并经相关劳动

31 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力（参照致残程度，被鉴定为一至四级的）、又不符合退休条件的员工，按退职办理。符合退休条件的，办理退休。

第十一章

工资待遇及劳动保险

第一百条 员工的待遇要贯彻按劳分配、责酬相符的原则，实行一岗一薪，原工资级别进入档案。担任什么职务就享受什么待遇。免职、解聘或辞职后，按规定或新任职务重新核定待遇。专业技术职务与领导职务相互兼任时，其待遇按高标准执行。

第一百零一条 根据“效益优先，兼顾公平”的原则，在保证基本生活的前提下，合理拉开职员工资收入。把工资分配于企业收益岗位职责有机地联系起来，实行经营者收入于企业的经营业绩挂钩，员工的收入于岗位、责任大小、工作成绩直接挂钩，按职员的职责和实际付出的劳动及取得的绩效进行分配。逐步推行经营者年薪制、员工岗位绩效、工效挂钩，科技人员成果奖励等办法。

第一百零二条 调入我公司员工及军队转业人员等工资按我公司现行工资制度比照同岗位、同工种、同学历、同等参加工作的员工的中等水平重新核定。

第一百零三条 建立工资增长机制，公司根据经济效益情况，在坚持“两低于”原则（工资总额增长要低于企业利润总额的增长、平均工资水平的增长要低于平均劳动生产率的增长）的前提下，结合社会劳动力市场工资价位，适时调整工资标准。

32 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 第一百零四条 公司外聘专业技术人员，按公司同等专业技术人员月平均工资上浮30％━50％，并严格掌握好聘用和解聘时间。

第一百零五条 公司依法参加社会保险，按期缴纳企业和个人应缴纳的各类社会保险费，使员工在年老、患病、工伤、失业、生育等情况下获得帮助和补偿。

第一百零六条 员工患病或非因工负伤时，按劳动部颁布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，给予一定的医疗期。在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗保险待遇按现行有关规定执行。

医疗终结或病、伤痊愈后，参照至残程度进行鉴定，被鉴定为五至十级的不能从事原工作，也不能从事用人单位另行安排工作的，解除劳动合同，按规定给予经济补偿。能上岗者要进行两个月的试用，合格者，发复工通知。

医疗期满，病、伤尚未痊愈的，按规定解除劳动合同，给予一次性的经济补偿和医疗补助费。

第一百零七条 员工因工负伤患职业病，按《铁路企业工伤保险试行办法》或当地省级人民政府发布的工伤保险的规定执行。

第一百零八条 员工因病或非因工负伤休息满六个月以上者，不符合解除劳动合同的，应及时列入非编制，工资改由劳动保险基金项下按月付给疾病或非因工负伤救济费。病、伤痊愈后

33 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 按照定编定员，确定上岗或待岗，需上岗者要进行两个月的试用，合格者，发复工通知。

第十二章

档案与统计

第一百零九条

建立健全员工档案管理制度，按中组部和上级主管部门要求申报晋级达标，实行目标管理。逐步使员工档案管理规范化、科学化。保证完整、安全、准确、及时的为员工管理工作服务。

第一百一十条

员工的统计工作，按照上级主管部门的统一格式及范围，及时、准确地填报各类员工统计报表。统计资料是员工部门的机密资料之一，应进行档案化管理。

第一百一十一条

按照现代化人事信息管理系统的要求，逐步实现员工管理工作的现代化，建立全公司员工人事信息库，对员工人事档案的基本内容及统计工作实行计算机管理，逐步实现员工管理的科学化、现代化。

第十三章 管理机构

第一百一十二条

公司设置统一的员工管理机构，既是党委的干部部门，又是行政的人事部门，实行党政双重领导。

第一百一十三条

公司人事（干部）部门，按照管理权限，负责员工的任免、考核、监督、奖惩、培训、工资待遇、离（退）休及档案等日常工作，对下级人事管理工作具有指导、检查、监督、综合协调等职能。公司所属各单位人事部门，在业务上受公司人事（干部）部的管理和指导。

34 www.daodoc.com 人力资源共享库,发布1个下载即下载200个其他会员提供的下载,完全免费!! 第一百一十四条

人事（干部）部门的管理人员要做到：坚持原则、公道正派、廉洁奉公、遵纪守法。

第十四章

附

则

本办法自发布之日起实施，由公司人事科（干部）部负责解释。

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第16篇：中铁物资集团华南有限公司

镜号 时间 旁白 画面 片头 1 5秒

以人为本，行业领先，中铁物资集团华南有限公司！

LOGO特效：镜头从办公楼下列队的职员上拉，拉到整个城市。城市中的一个列车虚化成LOGO中首字母“C”的形状。同时，画面拉到整个地球。地球、“C”形状与从外太空飞来的字母“RCC”虚化成中国铁建的LOGO。 集团篇 2 25秒

从解放战争时的横空出世、抗美援朝时的建功沙场，到建国初期的开山筑路，再到市场经济中的纵横驰骋，中铁物资集团始终以人为本，建立起卓著功勋，在共和国的史册中留下浓墨重彩的一笔。

1、历史素材：铁道兵参与解放战争、朝鲜战争、开山筑路

2、商界洽谈

3、集团大型会议

4、**飘扬，威武的仪仗队等 3 30秒

中铁物资集团，前身为中国人民解放军铁道兵，现为国务院国资委管理的世界500强特大型企业，是铁道部授权的铁路建设项目部管物资代理和铁路基建用钢轨招标代理服务商，是国内最大的外资钢轨供应商和铁路工程物流服务商。

1、集团办公楼

2、铁道兵风采

3、国务院国资委会议

4、中国都市林立的写字楼

5、铁道部会议

6、招标场景

7、集团内部会议

8、商贸协商场景 （华南公司）概况篇 4 15秒

2004年6月，为开拓华南市场，中铁物资集团在广州成立三级子公司——中铁物资集团华南有限公司，开始谱写出中国铁路物流贸易行业的新篇章！

1、广州城市全景

2、成立时的素材

3、华南公司前台

4、修路的场景 5 25秒

自成立以来，中铁物资集团华南有限公司，秉承中铁物资集团沉淀下来的企业文化，强化管理，创新机制，上下齐心，坚持“以人为本，与您共同发展”的企业经营理念，从而得到迅速的发展，现已在行业内一路领先，

1、华南公司办公室内景

2、悬挂的与企业文化有关的标语

3、办公室内景

4、会议场景

5、员工之间的工作沟通

6、高速行驶的列车 6 12秒

成为以经营钢轨、道岔、扣件及机车配件为主，兼营钢材、水泥等物资及各类设备器材的国内国际贸易集成供应商。

1、钢轨、道岔、扣件及机车配件等图片快切

2、钢材、水泥等图片快切

3、与国内外客商握手场景 营销篇 7 28秒

华南公司以高级人才为基础，先后参与了武广客运专线，朔黄，金温，广深四线铁路，广州地铁，深圳地铁，广佛公路，河源和长沙电厂专用线等诸多工程的物资供应与工程物流服务，并锻造国际思维，成功进军印度、伊朗、沙特、菲律宾等国际铁路市场。

1、武广客运专线，朔黄，金温，广深四线铁路，广州地铁、深圳地铁，广佛公路，河源和长沙电厂专用线等线路快切

2、物资供应画面

3、国外都市场景

4、印度、伊朗、沙特、菲律宾等国家的铁道线路 8 25秒

华南公司依托中国铁建和中铁物资集团优势，与攀钢、鞍钢、包钢、武钢和中铁山桥集团，中铁宝桥集团，中铁轨道系统集团等生产企业建立了战略合作关系，是太原重工，晋西机器，浙江天台祥和，河北翼辰等诸多企业境外独家代理。

1、中国铁建和中铁物资集团的大楼或前台

2、攀钢、鞍钢等生产企业的快切

3、商贸握手的画面

4、诸多企业的厂区快切

5、华南公司境外代理办事处 荣誉篇 9 40秒

依靠领先行业的雄厚实力和“以人为本”的经营理念，华南公司先后顺利通过 ISO9001国际标准质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，荣获中华铁路总工会颁发的“火车头奖杯”、“工人先锋号”、银行资信等级“AAA”级信用企业、全国首批物流“AAA”级信用企业、“全国守合同重信用企业”以及“全国用户满意企业”等荣誉称号。

1、宽敞的办公室

2、培训画面

3、ISO9001等证书的图片特效 战略篇 10 25秒

在荣誉和行业地位面前，华南公司不骄不躁，不断增强公司经营领域的广度和深度，以大力发展钢轨、道岔及其零配件和铁路器材业务为主，围绕物资招标代理、钢材现货贸易、国际进出口贸易与酒店服务等四个相关领域来搭建投资赢利平台，

1、办公室

2、国际上铁路修建场景

3、领导在会议上的重要讲话

4、钢轨、道岔及其零配件和铁路器材的相应图片

5、四个相关领域的素材

6、领导办公场景 11 25秒

从而形成“一主四翼”的发展战略，朝发展成为华南地区最具优势和周边国际市场具有相当影响力的以铁路器材销售为主的专业铁路器材集成供应商、工程物流承包商、钢材贸易经营商、物资招标服务商的方向快速发展。

1、“一主四翼”的创意构图

2、华南地区为中心的幅射地图特效

3、一组商贸、招标画面 尾声 12 25秒

在未来的发展中，华南公司将一如既往的以现代经营管理理念为指导，以可持续发展和互利共赢为目标，“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”，与社会各界朋友精诚合作，携手奋进，共创更加辉煌的明天。

1、领导面朝窗外高楼，踌躇满志；

2、会议上的员工形象

3、员工工作场景、勇攀高峰的写意素材

4、相见言欢的洽谈场景

5、旭日东升的壮观画面

第17篇：中铁七局集团有限公司企业文化发展战略

中铁七局集团有限公司企业文化发展战略

集团公司企业文化发展战略

企业文化是企业员工共同具有的价值标准、理想追求、情感意志和行为规范的综合反映，是维系企业生存和发展的精神支柱。

集团坚持把企业文化建设作为固企业生存之本、强企业发展之基、铸企业兴旺之魂的战略大事来抓，牢固树立用企业文化力来提升企业竞争力的思想观念。按照总公司统一部署，紧密围绕集团发展战略，认真实施“铸魂、育人、塑形”三项工程，采取分“两步走”的建设方针，逐步深化符合市场经济要求的企业共同价值观念和经营管理理念；大力弘扬具有鲜明行业特色、具有鲜明团队个性的企业精神；建设一支理想信念坚定、文化技术素养较高的员工队伍；着力打造具有广泛社会影响力和知名度的“中铁七局”品牌形象，切实构建起具有“中铁七局”特色的先进企业文化体系。用先进文化塑造企业形象，用企业精神鼓舞员工士气，用时代特色创新经营理念，用人文思想增添企业魅力。营造健康向上、催人奋进的文化氛围，使员工个人价值的实现与企业战略目标的实现有机融合在一起，为实现集团的战略目标提供强大的精神动力。

1、坚持贯彻“以人为本”的思想。集团倡导“依靠职工办企业，办好企业为职工”的管理理念，把员工作为企业改革发展和各项工作的主体，充分尊重员工的人格、权利和主人翁地位，为员工营造一个“相信每个人、关心每个人，人尽其才、各尽所能、平等互助”的生活和工作环境，充分发挥每一位员工的积极性、主动性和创造性；

2、大力弘扬“求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献”的企业精神；

3、崇尚“发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会”的经营理念，使之渗透到每个员工的思想意识之中，成为重要的行为规范和自觉操守，成为提高企业综合素质、扩大经营和加强管理的灵魂；

4、锤炼“局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败”的价值观念，引导全体员工为集团的做强做大共同努力奋斗；

5、培育员工“敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务”的职业道德和良好风尚；

6、倡导“齐心协力、同舟共济、众志成城、共谋发展”的团队精神；

7、树立“学习始终是企业生命的源泉”的理念，建立学习型企业。随着知识化、信息化、网络化经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为学习力的竞争，取胜的唯一优势是比竞争对手学习得更快、更扎实、更深刻的能力。创造浓厚的企业文化氛围，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的聪明才智，使企业上下树立起共同的价值观和价值取向，做到企业共性与员工个性的统一；

8、坚持积累企业精神财富和无形资产，搞好塑形工程，为企业资本和企业优势注入更浓厚的文化内涵，增强装点企业、感染市场的功能，使企业文化成为市场影响力和竞争力的重要组成部分；

9、实施企业形象识别战略

不断完善企业识别系统，适时推出具有企业特色的广告用语；强化企业形象宣传，广泛开展报刊、声像、标牌、礼品、资料、集合场所的广告宣传活动，推动广告用语和形象广告美化集团、公司、厂区、工地环境，树立企业的现代文明形象。到2013年，塑造完成受社会公众欢迎与信赖的企业形象。

第18篇：中铁集团岗前培训报告总结

中铁集团岗前培训报告总结

时光荏苒，转眼间，三年的大学生活一晃即逝，而这个学期，我们就要进入社会进行毕业实习了，此刻，将课堂中所学到的知识运用到实践中去成为了重中之重，怀着激动而又紧张的心情，2013年6月我们有幸来到中国铁建中铁**局集团公司长春地铁BTO2标项目部实习，并随及参加了由公司所组织的为期一个月的北京培训。

一：公司简介

作为一名实习生，通过此次培训，学习并熟悉职业环境，了解从事隧道施工需要的各方面知识和技能，并抓好这次的学习机会，将理论知识充分运用到工作实践中，并以此树立自己的职业信心。

中国铁建中铁**局集团公司前身为铁道兵第四师组建于1947年，集团公司总资产140多亿元，在建工程总量400亿元，子公司与分公司分布全国各地及海外多个国家，承担铁路，公路，隧道等各类总承包和专业承包项目及成都，青岛，京沪高铁等工程指挥部，企业管理优秀，发展前景辉煌。

二：培训环境

培训期间，我在北京中铁**局17合同段的大望北工区项目部工作，大望北工区主要从事于北京大望车站的工程施工图设计，质量管理，安全管理等工作，该部门有经理一名，总管一名，调度员一名，技术员四名，安全员一名，测量员两名，实习生三名。

三：体会和感想

人的一生应当这样度过，当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧，回顾这10天的培训生活，我适应了集团公司工作的模式及理念，集团公司的“诚信，合作，创新，卓越”的经营宗旨使我受益匪浅，学会了工作重在尽职，要踏踏实实的做好每一件小事。

（1）：加强思想学习，主动与领导，同事沟通。

思想是人的灵魂，是人的内在力，要想把工作任务完成好，首先要把思想调整好，部门里的人员来自于五湖四海，营造良好的人际关系，互相交流思想，明确工作目标，在思想上使自己对未来的工作有了新的认识，在行动上使自己对未来有了新的规划。

（2）：虚心学习，认真工作。

工作有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快，并且工作来不得半点马虎，如果马虎就会出错，工作出错就会给公司带来损失。

四：培训任务及时间安排

在这半个月的培训期间里，在大望北工区，在领导的安排下，主要从事对现场工作进行监督，监督工作对整个工程来说是十分重要的，在技术员耐心的指导下，以及自己努力的学习书本，图纸上的理论知识下，弥补了实际运用中专业知识的匮乏。

6月14日~6月22日：白班，对北京大望车站总体概括进行了解，熟悉施工的流程，监督好车站主体以上土方开挖现场，车站主体中拱混凝土浇筑现场及风道隔壁破除现场。

6月23日~7月2日：夜班，监督好夜间的出渣，进货工作，在进行基本的工作之余，了解中楼板及其以上的侧墙施工，以及车站主体中楼板，钢管柱梁的土摸法施工。

五：培训小结

“大望车站”变压器一个为110KW，一个为75KW，模板为钢模，钢管柱为实心，方向南北，结构为双层三跨结构，整体采用交叉中隔壁法和一次性扣拱暗挖逆筑法，本工程技术难度高，并且社会对工程的现场文明施工要求较高。

结语：

简短的培训生活即紧张又新奇，开阔了视野增长了见识，感悟的很深，衷心感谢中国中铁**局集团公司给我提供的这次机会，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务。

第19篇：中铁十四局集团有限公司邀请函

中铁十四局集团有限公司邀请函

您好：

我公司已经收到您发来的应聘资料，在认真阅读您的简历后，认为您符合本公司的应聘要求，现向您发出诚挚的邀请。为进一步增加双方间的了解，希望您能够及时与兰经理联系，达成一致后便可到公司项目部面试及报道试用，试用期为1-2个月，试用期期间工资待遇：2500元-3000元，转正以后工资3500元-5000元。请您于报道当日提供下列材料，由公司人力资源部收齐验证后给予办理相关入职手续（如无法交齐材料，将不予办理入职手续）。

需提供材料如下：

近期1寸彩色免冠照片4张；

1、本人身份证原件及复印件2份（新版身份证正反面）；

2、个人简历一份；

3、毕业证书复印件一份；以及相关技能证书。

4、个人生活用品；

5、个人体检报告；

其它注意事项：

1、报到后的前十五天，公司规定不准请假，公司组织入职培训。

2、入职员工公司提供住宿。

3、对于不能按时报道入职的新员工公司将不予录用，如有特殊情况请提前2天与兰经理取得联系。

4、转正及劳动合同

在报道入职前，公司将对提交证件及相关资料进行必要的检验，在确认提供的资料真实后，公司将签订劳动合同，试用期签订试用期合同。

5、薪资福利

基本工资+福利：第一年，年收入不低于3万；一年后公司实行绩效工资。其中福利包括：

„1‟提供食宿。

„2‟员工综合保障计划—高额的意外，医疗，重大疾病等综合商业保险；„3‟企业年金——即“补充养老计划”；

„4‟各项现金福利——如节日费等；

„5‟员工各项教育培训；

„6‟各类休假，公司按照国家法律规定实行带薪年假制度；

„7‟签订劳动合同后，公司将按照国家规定缴纳“五险一金\"。

联系人：兰经理

联系电话：15638176479

中铁十四集团有限公司

二零一四年二月六号

第20篇：中铁九局集团有限公司员工辞职报告

中铁九局集团有限公司员工辞职报告

尊敬的领导：

2011年8月份，从长安大学毕业后，我签约到中铁九局集团有限公司，适应公司基层培养锻炼的要求，我被分配到中铁九局四川广巴高速公路项目经理部。这一年的工作对我本人帮助非常大，学到许多实际的专业经验，提高了自己的业务水平;也承蒙各位领导对我的关心和厚爱，在此表示衷心的感谢。

然而，公司目前的发展现状我还是想简单提及下，这是构成我离开公司的主要原因：

第一，公司人才结构培养战略有待重新定位。 现在管理学认为：当战略失误的时候，战术细化必将劳而无功;当方向走错的时候，努力创意只会加快灭亡。中铁九局在人才培养方面是重视技术忽略管理人才的培养，管理人才的缺失，表现在基层项目部就是粗放管理，没有完整的对下施工队验工计价，超拨现象存在。对管理部门人员造成的影响是工作不上进，创新力不足，优秀的跳槽，能力差的敷衍工作。

第二，缺少人性化的细节管理，激励制度缺失。 从目前中铁九局招聘毕业生政策来看，可以说以丰裕的物质条件引进重点大学本科生，引进来了就要培养并留住他。而我们却是招聘与留用分离，招聘进来后即放任不管，使这些有能力的人寒心。激励制度不健全，刚毕业的学生都喜欢锋芒毕露，大胆提建议，而中铁九局却不把这作为考核依据，喜欢循规蹈矩的员工。良莠不分，牛骥同槽，必使才士齿寒。缺乏对敢做，敢担责任的人的激励，当感觉改变不了环境的时候，那就是在鼓励这部分人离去，另谋高就。

第三，各级领导官僚气息较浓，人多浮于事。陈力就列，不能则止。当管理人员把自己放在领导的位置时，事情办理起来就程序化了，效率就差了。同样的单位，川高公司办理起事情来远比我们单位效率高，并且川高管理人员喜欢工作创新，敢担责任的员工(我也有幸得到川高财务处长的两次邀请到他们公司工作)。我们公司却在这方面毫无进展，当我把自己对公司的看法问题汇报给领导的时候，有时候语气激烈点，大部分员工会对我说，你不该这样说，要不领导不高兴。就我感觉，针对目前广巴项目部资金紧张的情况，审批一个协议融资帐户的开立却需要一月多的时间，且中途没有给下属员工合理的解释。这种做法，除了伤了员工的工作积极性，没其他好处。

当然，任何公司的管理体制都不是十分完善的，九局也是不缺乏各类人才，我也相信将来公司会发展更好。就我个人而言，我更喜欢有激情，充满挑战的工作。在此，我也感谢广巴项目部的**经理，给予我加薪并让我放手工作的机会。

《中铁集团有哪些岗位职责.doc》

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