推荐第1篇：储备财务经理岗位职责
1.对各二级公司财务管理状况进行常规性内部检査，规范二级公司财务管理工作。2.撰写二级公司财务管理分析及检査报告。3.进行有针对性的集团管理研究，对各板块业务有一定了解。4.指导二级公司员工业务。5.完成上级安排的其他工作。
推荐第2篇：储备店长岗位职责
1.负责连锁店的日常经营，包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。2.填写和整理日报表、月报表等经营报表，向总部和运营分部提供信息支持。3.熟悉店内各个岗位的工作流程，对新员工进行业务配合和指导。4.带领分店团队，实现公司预定利润。
推荐第3篇：储备专业讲师岗位职责
1.培训方案设计。2.需求调研分析。3.现场专业助教(客户关系维护、带活动、做游戏等)。4.效果评估。5.现场跟访等。
推荐第4篇：编导助理(编导储备)岗位职责
1.了解产品，写出拍摄脚本大纲。2.确定拍摄相关具体内容。3.与主持人彩排；与美术沟通拍摄时产品及道具的摆设问题。4.与导播沟通，现场完成拍摄。5.后期剪辑(包括画面、音效、包装、特效等)。6.正确了解审片后意见，并及时进行后期修改。7.节目始终贯穿销售第一的原则，以求达到客观真实的销售业绩最大化。
推荐第5篇：5储备干部岗位职责_储备干部岗位要求
储备干部岗位职责_储备干部岗位要求
每年校招季的时候都会有大量企业招聘储备干部，那么储备干部究竟是做什么的呢？储备干部岗位要求是什么呢？下面就让乔布简历小编来给大家讲一讲储备干部岗位职责：
储备干部是什么？就是企业管理阶层需要储备的人才，经过公司系列性的培训以及锻炼，使之成为公司中层甚至高层的管理人员。为了能在竞争日渐激烈的市场中求得良好的发展，企业需要具体中坚的管理阶层以及出色的人才，除了外聘，现在的企业更专注自给自足，培养这样的人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并根据企业自身特点及需求加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。
具体的职责有：
1、协助部门经理完成日常相关工作；负责人员的安排，工作的分配；保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。
2、协助完成上级领导指示的宣导；协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以 及职务任免、调配等报批手续。
3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作；完成对员工户籍调动等管理工作及 办理其申请报批手续工作，落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
4、完成部门经理临时交办的其他任务。
以上就是乔布简历的小编给大家整理的储备干部岗位职责，如果有对储备干部有兴趣的小伙伴可以在了解了要求之后再去应聘。
本文来源 找工作 http://cv.qiaobutang.com/
推荐第6篇：储备干部
德克士（四川）储备干部岗位说明书
岗位识别：企业管理阶层的储备人才
（直接上级：餐厅部门经理
所属部门：人力资源部）
岗位编号：SRV538647
工作概要：1.协助公司指派的部门经理完成日常相关工作。
2.负责德克士餐厅的日常营运。
3.处理工作团队日常内务，从事团队内的人事管理工作，负责人员的安排、工作的分配、上级领导指示的宣导，基础数据的收集。通过团队的努力，竭诚为顾客提供优质服务。
4.完成上级交给的其它任务。
岗位职责：
1、协助部门经理完成日常相关工作；负责人员的安排，工作的分配；保存员工的人事档案，做好各类状况的统计、分析、预测、调整和查询等工作。
2、协助完成上级领导指示的宣导；协助公司办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配等报批手续。
3、协助部门经理处理团队内的人事管理工作；落实劳动安全保护法，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
4、完成餐厅部门经理临时交办的其他任务。
岗位权力：在餐厅部门经理指导下安排人员、分配日常工作。在为顾客提供优质服务前提下对餐厅运营有一定自主权。有机会接受公司提供的全面系统的培训。有机会晋升至餐厅部门经理、经理或更高职位。
工作关系：内部联系：本岗位在人力资源部的领导下，工作直接受餐厅部门经理的指导，部门成员之间有业务上的协调和配合关系；与餐厅其他成员有互助和监督关系。
外部联系：本岗位员工与公司各部门之间有合作互助关系。所受监督：本岗位受人力资源部经理助理的监督与指导。
所施监督：本岗位员工与同级员工之间为相互监督与帮助关系，同时对公司的财务问题有履行监督的权力与义务。
工作环境和劳动条件：本岗位属于偏脑力工作，室内室外工作相结合。工作环境较稳定，安全系数较高。实行每周40小时的标准工时制，正常工作时间外的加班薪酬按日平均工作的两倍计算。
任职资格：
1、大学专科以上学历，有相关工作经验者优先；
2、专业不限；
3、态度积极，进取心强；
4、对美食有浓厚兴趣；
5、具有团队合作精神；
6、不怕辛苦，愿从基层学习；
7、喜欢在快节奏和充满热情的环境中工作；
8、能适应倒班（含周末、节假日和晚上上班）。
推荐第7篇：储备资料
2010年我国小额贷款公司新增贷款1202亿元
时间：2011年03月23日 11:36:54 中财
网
昨日（3月22日），央行网站公布的数据显示，截至2010年底，全国共有小额贷款公司2614家。贷款余额1975亿元，当年新增贷款1202亿元。
近年来，小额贷款公司的发展迅速。\"我们在上海、北京等多个城市都设立了分公司，以便立足市场。不过，到处开分公司，也让人比较累。\"一位总部在重庆的小额贷款公司相关负责人曾告诉记者，目前，小额贷款公司的发展比较好，也比较迅速，同时竞争也比较激烈。
机构数量、贷款成倍增长
根据2008年5月中国人民银行、银监会共同发布的《关于小额信贷公司试点的指导意见》（下简称《意见》）称，小额贷款公司在坚持农民、农业和农村经济发展服务的原则下自主选择贷款对象。同时，小额贷款公司发放贷款，应该坚持\"小额、分散\"的原则，并鼓励小额贷款公司面向农户和微企业提供信贷服务。
在上述《意见》的推动下，小额贷款公司的设立与发展呈现出了蓬勃的趋势。根据相关数据统计，在2008年还不到500家的小额贷款公司数量，到2009年底，已经达到了1334家，并且各项贷款余额仅仅766.41亿元，占整个金融机构人民币贷款的比重也只有0.19%。从2010年的数据来看，从2008年开始，小额贷款公司的数量逐年成倍增长。贷款余额去年与2009年相比出现了成倍增长。
中国社科院金融研究所中国经济评价中心主任刘煜辉告诉《每日经济新闻》记者，近年来小额贷款公司数量的快速增长源于市场对信贷的旺盛需求，过去小额贷款需求在正规金融渠道无法得到满足，小额贷款公司的出现一定程度上缓解了信贷紧张的局面。
尽管小额贷款公司在近年来增长速度较快，但其中也存在着一些问题。上述小额贷款公司负责人表示，小额贷款公司也面临很多问题，首先就是资金来源仍然有压力。如果到银行拿资金，其信贷业务的杠杆率就会降低。但是其他的资金来源，也受到市场的争夺。内蒙古小贷公司数量全国居首
根据央行的数据统计表，截至2010年末，在全国各地区中，总共有4个地区的小额贷款公司贷款余额超100亿元。其中，江苏省小额贷款公司贷款余额为374.12亿元，浙江省为337.23亿元，内蒙古为212.89亿元，位列前三。
该统计表也显示，小额贷款公司数量居全国之首的是内蒙古，共有286家，其从业人员也位居全国第一，有2808位从业人员。而辽宁省与江苏省，小额贷款公司的数量分别为204家和194家。
刘煜辉向记者分析，像内蒙古等以资源性行业（比如钢铁、化工）为主、产业链比较长的地区，围绕产业链的上下两端中小企业比较多，信贷需求比较旺盛，在通胀的大背景下，资源、原料行业的效益比较好，现金流、还款能力强，很多小额贷款公司愿意对之进行放贷。也有分析人士认为，在江苏、浙江等地区，由于民间借贷较为活跃，为小额贷款公司的发展提供了有力的市场环境。2010年可谓是小额贷款公司跨越发展的一年，新增信贷突破1202亿。面对今年的资金紧张局面，预计小额贷款公司贷款业务会较去年有所增加。今年以来，由于银行业金融机构的信贷资金趋紧，市场上不断有民间借贷利率跳涨的消息。\"我们现在贷款利率一般是（基准利率的）2～3倍，到4倍的话就是高利贷了。主要还是一些微型企业，包括一些个体商户，他们的需求比较大，也有一些中小企业。\"上述小额贷款公司负责人表示。
从县城到地级市市区，再到直辖市主城区，村镇银行正在无限挺近繁华的城镇，挺进东部。截至2010年末，在全国组建的509家新型农村金融机构(大部分为村镇银行)中，东部有204家，而中、西部分别有153和152家。同时，简单统计村镇银行的分布地图会发现，村镇银行几乎都设立在各省比较发达的县城。
近日，记者调查发现，村镇银行这一“农村包围城市”策略主要有两个方式体现，一是村镇银行极力谋求网点设立在经济发达的城镇地区，其次是在业务上，部分村镇银行希望与其他银行竞争，争取平台公司贷款和城市业务。
而在2007年银监会印发的《村镇银行管理暂行规定》中明确规定，开设村镇银行的农村地区是指中西部、东北和海南省县(市)及县(市)以下地区，以及其他省(区、市)的国定贫困县和省定贫困县及县以下地区。
村镇银行进城，显然偏离最初的设计航向。
本土化挣扎
初春3月，在广东一家开业不及一年的村镇银行，偌大的行长办公室显得有些冷清，作为主发起行马鞍山农商行从支行行长中挑选出的干将，黄行长此时却在踌躇：如何在千里之外的南方农村打开银行经营局面！
目前各地村镇银行负责人不乏母行的业务骨干、支行行长出身，习惯于在城区冲杀拼抢业务，但来到陌生的外乡，本土化可能是这些管理者所面对的最大挑战。
本报记者从侧面了解到，此家位于广州市番禺区大岗镇的新华村镇银行，注册资本2.56亿，自去年6月成立至今，发放各类贷款已经超过1.5亿元。
对当地来说，村镇银行是全新的银行，开业半年多甚至很多人不知道镇上有这样一家银行，更令村镇银行行长们倍感压力的是当地农信社等地方金融机构的竞争态势。
就在数月前，番禺新华村镇银行隔壁突然出现当地农商行的新网点，这对品牌尚未打响的村镇银行而言并非好事。为了寻求出路，村镇银行最后往往走向扩张。在银监会规定一年期限届满之后，番禺新华村镇银行将选择临近稍发达的石基镇或在区政府所在地开设分支网点。在他们看来，此举一来方便拓展存贷款市场，二来增加服务网点。
黄行长曾表示，从外面来大岗镇，至少要过两个收费站，根本不可能指望镇外客户来办业务。
尽管获得地方政府的政策支持，然而，正如该村镇银行某人士所言，存款不足可能很快会制约放贷款的总量，而贷款不足又影响银行的盈利。
该人士实际道出了目前最基层村镇银行普遍遭遇的先天困境：作为欠发达的县域，当地政府和当地经济组织本身就是急需金融支持的对象，何来大量存款资源？
如此矛盾的因素叠加最终导致村镇银行扭曲的存贷比。以中部某大省数据为例，至2010年底，当地开业的12家村镇银行中，有7家银行存贷比超标，超过100%的银行有5家，其中最高的一家甚至高达232%，而符合标准的5家银行的存贷比多数也在70%以上。一方面村镇银行在异乡摸索求存，但作为发起行和股东，自然希望从村镇银行管理者身上找到投资价值或发展预期。
此前，河南信阳市某村镇银行负责人曾对记者坦言，总行派骨干到长三角、珠三角等发达区域开设分行，一两年就可以实现盈利。而派去搞村镇银行，虽然放宽要求三年内盈利，但是农村地区客观环境差，经营很难短时间出现突破，可能导致升迁、返城无望，因此不少人甚至选择辞职。
对此，某股份行战略发展部负责人士表示，目前村镇银行的发展模式多数还是以商业银行的模式为主，以存贷差为主，甚至直接复制母行的经营思路。实际上，村镇银行所处的地位更多还是类似于微小金融和半政策性金融，应该有一套新的模式来经营。
不过，作为番禺新华村镇银行主要股东之一，广州某担保公司负责人李宜勇表示，村镇银行起步需要政府支持，但是从日后完善银行法人治理结构等来说，还是希望银行多依靠市场求发展。
另一个城商行？
显然，坚持三农无法短期获利，而城市业务诱惑又在眼前，村镇银行挺进都市似乎成为自然而然的选择。目前它们实现的路径有两种，一是直接将村镇银行设立在市区。
第二个方式则是在地市设立总分行制的村镇银行，这也是监管部门调整村镇银行运作模式的结果。
2010年4月22日，银监会发布《关于加快发展新型农村金融机构有关事宜的通知》(下称“通知”)，允许西部地区除省会城市以外的地区以地市为单位设立总分行制的村镇银行，并在全国中西部地区首批10个地市进行10家地市级总分行制村镇银行试点。
这个制度设计本意将城市的存款吸收，然后投向农村，解决村镇银行吸收存款不足的问题。然而部分村镇银行的经营中则并未遵循这个游戏规则。
在自贡农商村镇银行的成立仪式上，大安区政府常务副区长韩明祝与自贡农商村镇银行行长袁锦年签订了银政合作协议，将资金投向当地需要的龙头企业——华夏阀门有限公司。华夏阀门有限公司是东方锅炉(集团)股份有限公司原下属的阀门分厂和锻造分厂经机制转换、资产重组而成的具有独立法人资格的专业阀门制造企业。而自贡农商村镇银行的注册资本金只不过1.2亿元，如何合作值得关注。
对于市区总分行式的村镇银行，前述某股份行战略发展部人士直言，如果按照目前村镇银行的发展情况，实现市级总分行必须得到当地政府的大力支持，银政结合才能获得市域内更大的发展空间，这在某种程度类似于城商行的早期发展模式。
记者的调查中发现，村镇银行进城对监管部门和村镇银行本身而言，似乎都有其无奈和现实的一面，进城是对还是错，目前难下定论。
众多村镇银行或许隐含三农贷款的难处。比如，重庆巴南浦发村镇银行的高管在一次监管会议上就表示，在银行监管部门的数据统计上，对不同地区涉农贷款的统计口径也有偏差，对县级村镇银行所发放的全部贷款不论是否涉农，均按涉农贷款统计；而对县级区的村镇银
行发放的贷款，只能按实际发放的涉农贷款统计，这样就给县级区的村镇银行享受国家政策在数据上就不公平。
也就是说，他们希望能获得与真正深入到县一级的村镇银行一样的待遇。不同的是，一个无限靠近农村，一个无限靠近都市。
这位高管甚至希望跳出目前对三农贷款的支持限制。
在支持“三农”的贷款上，针对农业贷款的特殊性和“三农”贷款整体抵御风险的能力低的特点，建议把农业贷款的重点放在支持城乡统筹和农业产业化上，变分散农业为规模化、集约化、产业化新型农业。监管部门放宽对城乡统筹和整村推进新农村建设的单笔贷款额度，按新农村项目来确定单笔贷款的额度。
除贷款支持政策外，对大部分村镇银行而言，还需尽快完善作为银行的硬件基础。前述某担保公司负责人李宜勇表示，目前村镇银行尚未纳入央行大、小额支付系统，而且在发行银行卡方面难度较大，柜台服务以外的金融服务工具不足，也影响了村镇银行的辐射能力。
--股市360财经频道讯
根据银监会2010年年报信息显示，2010年银监会印发《关于加快发展新型农村金融机构有关事宜的通知》，按照“低门槛、严监管、先试点、后推开”的原则，加快培育新型农村金融机构。召开新型农村金融机构培育发展座谈会，研究分析新型机构培育发展和业务经营方面的困难。积极与人民银行、中国银联等部门和企业沟通，推动解决村镇银行支付结算、银行卡发行等问题。截至2010年底，全国共组建新型农村金融机构395家，其中村镇银行349家，贷款公司9家，农村资金互助社37家。
推荐第8篇：人才储备
人才储备
企业人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖死。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的定向培养和内部人才加工，使得人才的数量、结构和素质能都够满足组织扩张的需求。
无论在大型人才市场还是日益火暴的招聘类网站上，企业招不到所需员工，而求职者也找不到合适岗位的情况屡见不鲜。这种严峻的就业形势反映了社会的岗位需求与专业结构相脱节的矛盾。人力资源供求的不匹配，使有限的就业机会得不到充分实现。随着时代的到来，这种矛盾将日趋突出。为此，改变人力资源供求矛盾状况显得尤为紧迫；架起一座连接企业、学校、学生三者之间的桥梁，实施为企业“量体裁衣”培养人才的教育模式成为必然。这就是“订单式”人才培养模式。以企业“订单”为依据，按照企业要求“量身定做”完成学校人才培养工作。企业从自身文化特征和岗位要求出发，介入教育过程。从参与招生、培养目标的设定、教学计划的制订、课程内容、理论与实践环节的衔接、毕业指导，甚至参与教学活动，承担实践性较强的教学内容，实现产学的深度合作
一是定向培养。实施定位招生、定向培养、定岗就业，把职业教育搬进课堂，在入学时就帮助学生根据个人条件和企业的“订单”标准，设定专业方向，实施培养计划，定准未来的发展目标。
二是课程设计。课程设置决定着学生的能力结构。深入到“订单”企业对其整体和具体的工作岗位进行调查分析，把握其培养意向和目标后，共同确定课程方案，依据其职业岗位标准制定教学计划，有针对性地组织好课堂教学。并且根据企业需要，采用“1+2”、“2+1”、“1+1+1”的教学模式，动态开放课程。
三是互动教学。安排学校教师轮流到“订单”企业实习或挂职锻炼，优化他们的知识和能力结构，培养“双师型”师资队伍，安排“订单”企业的岗位能手和技术专家到校讲学，有针对性地进行岗位技能指导。
四是特长训练。树立“人人有才，才有各异”的思想，使学生在加强能力横向拓展的同时，注重针对“订单”企业的岗位特点进行技能特长的强化训练，把学生打造成拥有一技之长、企业抢手的优秀人才、特色人才和品牌人才。
人才战略模式
定向培养（校企合作共建专业）
人才加工（以就业为目的的岗前培训）
推荐第9篇：人才储备
三种方案：
1、直接从企业外部招聘人才。这种方式成本较高，适合已比较有实力的企业。
2、企业自行培训人才。可以招聘一些有较潜力的本科毕业生、或从企业内部选拔一些员工（因为这些人力资源的成本较低），企业为其制定培训计划或职业生涯计划，提高他们的能力和管理水平，（把非人才培养成人才）将其纳入企业的人才储备。培训最好分为短、中、长期，以适应企业不同发展阶段的需要，避免出现人才断层。
3、人才储备外包。（不知道这样叫是否合适）就是把培养企业人才的任务交给其单位，通常是学校。比如企业经过筛选，与某些在校学生签订协议：企业负责学生深造的全部费用，该学生深造结束后要为公司工作若干年作为回报（新加坡和澳大利亚就有很多企业对我们大陆学生实行这样的政策）。又如，企业送内部员工继续深造，该员工要继续为企业工作若干年。企业还可以在大学设立奖学金，要求拿到该奖学金的学生毕业后要进入本企业。即使没有附加条件，也可以扩大企业的知名度、树立形象。微软公司（好像是吧）就在新东方电脑学校设立了奖学金。这样投入不多，还可以省去企业内部自行培训的人力成本。
推荐第10篇：储备干部
储备干部 【百科名片】 百科名片】 储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在 激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人 才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才， 并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。 【目 录】
一、认识误区..........................1 1.心态不佳、随大流 .................
二、企业培养储备干部的动机..........................1 2.好高骛远 ................... 1.为拓展版图布局.........................1 3.好逸恶劳 ................... 2.引进多元活力.............................1
五、对于应聘储备干部的一些心得： .......... 3.学校无相关课程.........................2 1.待遇: ................... 2.公司的规模: .....................
三、储备干部面临的挑战...........................2 3.公司的发展前景: ....................1.外界高标准要求.........................2
四、储备干部需克服不良心态..........................2 【展 开】
一、认识误区 在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原 来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，
但也有不少企业是真正 想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。 如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们 并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在 管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑” ，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队 的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如 保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少 两至三年以上的部门管理经验， 前一年年收入至少 4 至 5 万元以上……保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备 干部。入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的 3 到 5 倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所 不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。
二、企业培养储备干部的动机 1.为拓展版图布局 为拓展版图布局 既然名为储备干部，企业必定有拓展计划，就拿汇丰银行（HSBC）来说，便是着眼于未来 5 年主管空缺而规 划。汇丰银行训练暨员工发展部副总裁朱敏杰说，生意大了、人多了，汇丰对主管的需求量也在增加，等到那时 再对外招聘就太迟了，汇丰强调“一脉相传”的企业文化，会希望有一群“喝 HSBC 奶水长大的人”引领公司发 展。 2.引进多元活力 引进多元活力 4.所属行业: ..................2.放下面子从头学起............................2 除了替未来做准备， 引进有其他工作经验的储备干部， 也能为企业带进新活力。 屈臣氏人力资源部总监认为， 零售是一个很有弹性的行业，消费者的喜好、消费方式一直在变，假如店长都是从内部员工升任，其过去的成功 经验反而可能局限了发展。指出，拥有不同行业经验的储备干部，往往能提出超脱旧有做法的新观点，当公司推 行新的想法时，他们接受度也比较高，无形中影响其他老员工。 3.学校无相关课程 学校无相关课程 有些行业持续招募储备干部，与专业难以养成有关，例如量贩卖场、便利商店等流通业，寻遍国内各系所也 找不到相关训练课程，业者唯有自行培养人才。企业对储备干部的条件限制各有不同，虽然部分公司会对应徵者 的学历设限，但多数欢迎新人
尝试。企业招聘储备干部的政策也不尽相同，有些人一出手便是几百人，有些采取 精兵主义，每年的储备干部名额限制在 15 位以下，像 IKEA、汇丰银行、都只招募 10-12 位，原因是投注的训练 资源庞大，担心储备干部人数太多会照顾不来。
三、储备干部面临的挑战 1.外界高标准要求 外界高标准要求 虽然储备干部能得到较多学习资源与升迁机会，但并非如外界想像的，是“搭着直升机上升” ，储备干部等 于是将原本需要花好几年才能学会的东西，压缩到训练期间完成，他们面对的压力与挑战比一般职员高。例如这 种说法是经常见的 “有很多挑战， 是你平平顺顺走不需要遇到的。 同事会觉得你做好是应该， 做不好要吊起来打。 ” 2.放下面子从头学起 放下面子从头学起 多数的储备干部训练，都有基层实习的部分，让储备干部熟悉公司的实际运作，但有些工作琐碎、低阶，往 往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。 别人的诧异眼光与自我对工作落差的认知， 就成了储备干部 必须要有的心理调适。IKEA 创办人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》书中，有这么一段话： “让我们继续当一 群乐观的疯子，一群顽固、坚持、拒绝接受“不可能”为答案的。 ”选择储备干部的人当然不是疯子，事实上他 们需要更多的毅力，一种追求卓越的偏执，和接受挑战的勇气，最后才能度过重重关卡领取桂冠，开展另一段精 采旅途。
四、储备干部需克服不良心态 1.心态不佳、随大流 心态不佳、心态不佳 储备干部在刚开始的时候可以说是对自己的一种强化训练， 很多公司会采取让员工轮岗的做法， 他们面对的 挑战以及心理落差都要比其他员工高，由此很多员工在经历了
1、2 个月之后就会主动离去另寻他路，这种情况 也很容易影响其他人的心态，如果你是个盲从或者易受外界影响的人，那么这条路似乎并不太适合你。 2.好高骛远 好高骛远 有部分人，应聘时尚不清楚何谓储备干部，不过基于社会观念，好歹将来也会成为“干部” ，故而从一开始 就将自己定位成一个“干部” ，不屑于从事任何基层相关的事物，认为自己从事任何“杂事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像这种好高骛远，企图一步登天的人，企业是绝对不欢迎的。 3.好逸恶劳 好逸恶劳 低层、琐碎的工作往往让原本设定自己要坐办公桌的储备干部难以调适。有些行业的岗位必须深入一线，与 消费者打交道，更有可能要外出进行实地考察、市场调研等。所以如果以为储备干部仅是身处办公室指挥别的人 话，那就大错特错了。 通俗形象的一个说法 什么叫“
第11篇：专项储备
“专项储备”属于企业会计准则报表（即2013一般企业财务报表）的选择项，根据《财政部关于印发企业会计准则解释第3号的通知》（财会„2009‟8号）规定，高危行业企业按照国家规定提取的安全生产费，应当计入相关产品的成本或当期损益，同时记入“4301 专项储备”科目。“专项储备”科目期末余额在资产负债表所有者权益项下“减：库存股”和“盈余公积”之间增设“专项储备”项目反映。由于财政部颁布的通用格式的财务会计报表未单独设置“专项储备”科目，企业可根据实际情况分析填入所有者权益项下。
第12篇：申论警句储备
申论警句储备
华图教育 王丹烨
【题目】“功崇惟志，业广惟勤。”
【分析】功崇惟志，业广惟勤，意思是：取得伟大的功业，是由于有伟大的志向；完成伟大的功业，在于辛勤不懈地工作。
我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段，实现中国梦，创造全体人民更加美好的生活，任重而道远，需要我们每一个人继续付出辛勤劳动和艰苦努力。理想指引人生方向，信念决定事业成败。没有理想信念，就会导致精神上“缺钙”。中国梦是全国各族人民的共同理想，也是青年一代应该牢固树立的远大理想。志存高远就是梦想的精神引擎，无论何时我们都要有一颗追寻梦想的心，这便是“功崇惟志”。我们只有充实了自己，让自己更强大，每一个脚印都踏出痕迹，才能让我们在以后的道路上，每一步都走得四平八稳。现在每一份积累都是以后的基石，现在每一份努力都对应着以后的每一种可能性。这边是我们理解的“业广惟勤”的要求。
中国梦的实现牵动着整个民族的魂魄，也被千万的中国人翘首期盼，实干兴邦，实干圆梦。梦想的种子已然种下，梦想的花朵已然待放。总书记在告诉我们“功崇惟志，业广惟勤”的时候，其实已经在教会我们怎么去实现自己的梦想。
第13篇：人才储备工作总结
本人某某，女，为某某县第八批人才储备成员。服务于某某学校。今天是2015年1月6日，距离成为人才储备库中的一员，刚好过去两年。在这两年中，我学会了很多东西，有过迷茫、困惑、也有过激动、喜悦。两年中，我担任过幼儿园班主任、代课教师，也担任过一年级语文教师。我在付出的同时，收获更多的是快乐。现将我自任教以来的各方面情况做以下总结。
一、爱岗敬业。
说实话，刚来到学校有很多不适应，从来没想到在现代社会，在我的身边会有条件如此简陋的地方。开始我发现，学校的树长得特别好，比我在任何地方见过的树都要长的好长得高长得壮。我在想十年树木，百年树人，得有多少教育工作者在这里辛勤付出，才换来这样的参天大树。慢慢的我发现，这里的孩子虽然穿着一般甚至残破，但是只要从你身边经过都会敬一个标准的队礼然后高声说，老师好！这时我会自惭形秽，我有教过她（他）什么吗？如果把我放在这样的环境中，会有他们一样坚强的毅力刻苦学习的精神吗？我陷入沉思。在和学校前辈老师们的沟通后我得知，老师们基本都是一辈子奉献在了学校，甚至有很多老师，家都在外地。是什么动力使得他们远离家人离开繁华的都市，来到偏僻的乡村并植根于此？如果我一辈子呆在这，能呆得住吗？爱岗敬业，是我学校学到的第一课。这不是一句空话，它深深植根于每位教师的心中。已经烙入他们的工作、生活。感谢前辈老师们的第一课！我学到的是，不论何时何地以工作为大，忠诚党和人民的教育事业,事事处处为人师表。做学生的表率,有强烈的事业心和高度的工作责任感,乐于为乡村教育事业做出奉献。
二、加强学习,提高业务水平。
为了更快的提高自己教育教学工作的能力水平,以适应当前教育形式飞速发展的要求。2013年9月参加了天津商业大学本科函授的学习。自己还积极参加各级各类的继续教育,以不断的充实自己的知识。在平时的教学工作及家长来访中发现，在校生大多数是留守或孤残儿童。在本该于父母怀中撒娇的年纪，却要承受远离父母甚至失去父母的痛苦。我捡起来丢弃很久的心理学，希望疗愈童心，让更多的阳光照射到他们心里。我希望把家庭和学校变成疗伤止痛，丰富生命的地方。如果孩子在这样的环境中长大，那将是一段有情有义的温暖记忆，并陪着他们慢慢长大。
三、勤奋工作。
我自参加教育工作以来，一直担任语文科目教学工作任务。当幼儿园班主任时,自己完全是个“九把刀”。感觉自己还是个孩子呢，怎么能管理好幼儿园里的孩子呢？于是向学校前辈老师们请教，自己一个头两个大，总算孩子们没有磕磕碰碰，但对幼儿教育方面自己真的是空白。所学专业是历史教育，和幼儿那种轻松活泼的教法和独特的管理模式相比，自己在这个领域真的是个门外汉。但我还是坚持阅读大量幼儿教育方面的书籍资料，尽力做好本职工作，照顾好幼儿。我深深懂得:班主任是一个教学班的组织者和领导者,班主任的工作直接影响着学生在德、智、体、美、劳等各方面的健康成长,影响着他们一生的道路。2014年我第一次带一年级，刚开始感觉压力好大，怎么这么多内容，感觉时间根本不够，自己教法有限，能力不足。刚好教育局督察组前辈来视察工作，听了我的课后说，要多些向前辈们学习，告诉我很多教学经验和技巧，其中苗老师还在后来送来了打印版的教案，非常感谢苗老师和各位前辈老师的耐心包容。在后来的教学工作中，我及时改进教法，研究学情，对症下药。慢慢的学生情况有所改进。在课前孩子们特别喜欢给我各种吃的，我想，这是他们认可我的一种方式吧。我也总是愉快地服从学校领导的工作安排,除了教学工作外,还帮助前辈老师们打打表格之类的，也学到很多东西。比如，今天没完成的任务，接下来的时间一定要完成，否则越拖越长，拖久了就做不完了。
四、扬长避短,更上一层楼。
回顾自己两年来在学校的工作,我感谢上级领导给我机会，让我锻炼。感谢学校领导的悉心栽培，给我许多成长机会。感谢前辈老师的谆谆教诲，感学天真无邪的孩子教我很多人生道理。在前进的路上，我还是一个需要不断学习的人，学习爱我的工作、爱教育事业、爱学生。也会有困惑，希望在前方，永远有一盏明灯指引我前进的方向！
第14篇：储备干部自荐信
新动力面试题
每题10分，共10题，总分100分 1.（规划安排）你如何选择自己的职业？ （10分）
得分：
答：在大学三年级前的时候，我决定集中精力在某一领域谋求发展。尽管我是学xx专业的，但我不知道自己最终会从事哪一行业的工作。我花了一定的时间考虑自己的目标，想清楚了自己擅长做的事情以及想从工作中得到的东西，最后我得出了一个结论——现在这个行业是最适合我的。 2.（分析能力）把诚实、聪明、学习能力、吃苦等词语排序，并说出理由。（10分） 得分：
答：诚实、吃苦、学习能力、聪明。我个人认为在社会上首先要有诚信，这个是最起码的，一个没有诚信的人没有办法立足与社会的。其次是能吃苦，任何人干什么事情都是从头开始的，任何事情的创业阶段都是很艰苦的。如果没有吃苦精神的人，虽不能说他是个不成功的人，但最起码他不是一个勇于奋进的人。再次，就是学习能力，没有任何一个人到社会上什么都会，有很强的学习能力那么说明你这个人很有适应能力。聪明只所以放在最后并不代表不重要！相信没有一个老板希望自己的手下是个笨蛋！但是有时会有聪明反被聪明误的情况。所以我认为聪明是要有的，但是有些聪明在一些场合表现出来是不明智的。 3.（分析能力）谈谈你对跳槽的看法？
答：（1）正常的跳槽能促进人才合理流动，应该支持；（2）频繁的跳槽对单位和个人双方都不利，应该反对。
4.（自我提升）在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式最有价值？（10分） 得分：
答：我认为这些东西都是紧密联系、不可分离的。尽管我对金钱并不着迷，金钱是我赖以生存的必需品。但我认为，作为一个年轻人，我更看重的是前途。我想随着成功、晋升以及表彰的出现，它们一定也会给我带来更多的金钱回报。
5、（团队合作） 你有什么业余爱好？ （10分）
得分：
答：我的爱好比较广泛，只要是年轻人喜欢的活动我都喜欢参加，比如篮球、足球、骑车出游等。我也经常组织朋友们一起活动，在沟通娱乐中，使大家都增长了知识，提升了能力。
6.（社会适应能力）你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？ （10分） 得分：
答：公司肯招收我们应届生，就是对我们的经验没有要求过高，而是更看重我们是否敬业精神和良好心态。我很感谢公司给我们这样的机会。我的工作经验比不上那些做过几年的前辈，但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋。我下定了决心，要虚心向前辈学习，在工作中好好学习，
努力积累自己的工作经验和人脉关系，争取在最短时间内，达到企业的要求。 7.（人际关系）都说同事关系很难相处？你如何看待？如你被录用你如何和同事相处？（10分） 得分：
答：第一，要认识到大家同在一个公司里工作，和睦相处形成一个和谐一致、心情舒畅的工作环境是非常重要的，否则正常工作可能都要受到干扰。第二，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被说服的。因此对于个人来说和同事友好相处是完全可以做到的。第三，和任何人相处都要尊重对方，只有尊重别人，别人才会尊重你。在工作中应真诚的对待他人，有分歧时要多做沟通，不在背后传播谣言。第四，要谦虚谨慎，自己刚参加工作比较年轻，资历浅工作经验少，要本着请教学习的态度和同事交流，不恃才傲物，善于发现别人的优点，不苛求别人。我相信通过自己的努力应该能够与同事友好相处。 得分：
答：如果是工作需要我会义不容辞加班。我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。 9.（抗压能力）如果你在这次考试中没有被录用，你怎么打算？（10分） 得分：
答：第
一、要敢于面对，面对这次失败不气馁，要有自信，相信自己经历了这次之后经过努力一定能够 超越自我。第
二、善于反思，对于这次面试经验要认真总结，思考剖析，能够从自身的角度找差距。第
三、走出阴影，要克服这一次失败带给自己的心理压力，时刻牢记自己弱点，防患于未然，加强学习， 提高自身素质。第
四、再接再厉，为我的梦想努力，以后如果有机会我仍然后再次参加竞争。 10．（抗压能力）对这项工作，你有哪些可预见的困难？ （10分）
得分：
答：工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。篇2：储备干部面试的攻略
1、我们为什么要雇请你呢 有的面试只有这么一个问题。
2、你认为自己最大的弱点是什么 绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”有的人以为这样回答会显得自己比较出色但事实上他已经岌芨可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么为什么 说和你要应聘的职位相关的课程吧表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么为什么 “我不得不说是我们大学的主修课程虽然我知道他们只是例行一下公事但课堂上死气沉沉老师和学生都只不过想熬完这个学期”。
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁 我一向的回答都是事实上也的确是教我们广告营销的教授他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和汽车销售员面试技巧现实紧密结合而不是死读书本我想我从他身上得到的最多。
6、你能为我们公司带来什么呢 假如你可以的话试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过microsoftacce和word的培训立刻就可以上岗工作”他们在那边可能想acce培训要花540word要花445这小子能为我们省下1000的培训费用呢。
7、最能概括你自己的三个词是什么 我经常用的三个词是适应能力强有责任心和做事有始终结合具体例子向主考官解释使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作 “我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献我在这个领域的经验很少人比得上而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。
9、你对加班有什么看法 尽量诚实——如果你说了“是”而实际上却不想那么你会被人一直盯住。
10、你对我们公司有什么认识 说几件你知道的事其中至少有一样是“销售额为多少多少”之类。
11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢 如果你是从公司内部某人处打听回来的消息记得提及他的名字公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
12、除了工资还有什么福利最吸引你 尽可能诚实如果你做足了功课你就知道他们会提供什么回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多也可以多要一点。
13、你参加过什么业余活动 既然最好是让人觉得你处事不乏手腕那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。
14、你参加过义务活动吗 现在就着手做一些义务活动不仅仅是那些对社会有贡献的还要是你的雇主会在意的如果他们还没有一个这样的员工那么你会成为很好的公银行面试技巧关资源。
15、你心目中的英雄是谁 最好的答案是你的朋友或者家人尽量避免说及名人。
16、你有什么问题吗一定要提问。
17、你过去的上级是个怎么样的人 别贬低过去的上司提一下他的长处和不足。
18、你为什么还没找到合适的职位呢 别怕告诉他们你可能会有的聘请千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂?6?7?6?7”。指出这是你第一次面试。
19、你最近看过的电影或者小说是什么 虽然《雌雄大盗》是部不错的电影但现在显然不是适合讨论的时候找一些老少咸宜的电影如《尽善尽美》。 20、你的业余爱好是什么 找一些富于团体合作精神的这里有一个真实的故事有人被否决掉因为他的爱好是深海潜水。主考官说因为这是一项单人活动我不敢肯定他能否适应团体工作。
21、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢 “我从不根据年龄性别划分别人只要他们是凭借自己能力到达该职务的那绝对没有问题。”
22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗 “事后诸葛亮地说?6?7?6?7”记得回答前先说这句话。
23、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗 随便你怎么回答但如果可以的话最好答应。特别是你有前上司的证明信没有比“当然我有他的推荐信你可以打电话给?6?7?6?7”更好的回答了。
24、有想过创业吗 这个问题可以显示你的冲劲但如果你的回答是“有”的话千万小心下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢”
25、买这张桌子给我。如果应聘销售或者市场之类的职务会常碰到这类问题。
26、作为被面试者给我打一下分。试着列出四个优点和一个非常非常非常小的缺点可以抱怨一下设施没有明确责任人的缺点是不会有人介意的。
27、告诉我三件关于这公司的事情。你应该知道十件和公司有关的事情他问你三件你回答四件他问你四件你回答五件。应聘面试别耍“小聪明” 某招聘现场某公司正对十余位求职者进行最后一轮面试 “你觉得自己有什么缺点”主考官突然问一位姓邓的求职者。“我工作过于投入人家都说我是工作狂。”邓先生不加思考便脱口而出。主考面试自我介绍技巧官笑了笑“工作投入可是优 点啊你说说你的缺点吧。”邓先生仍未察觉考官态度上的细微变化颇为自得地喋喋不休“我是个急性子为人古板又好坚持原则所以易得罪人。另外我还?6?7?6?7”考官“嘿”了声脸呈不悦手一挥终止了问话。 邓先生的求职结果是不言而喻的有谁会喜欢一个自作聪明、玩滑头的人 还有一则求职故事某三星酒店招一名保安部长。当时应聘的30多人中有警察学校的毕业生、有退役军人、还有大学生。最后入选的却是一位仅有高中文凭的貌不出众的河南籍青年。有人问何故老总说道“我喜欢他老实”原来老总在那一堆夹着几份假文凭、假履历的求职信中发现了这位只有高中文凭的小伙子。约见交谈之后这位朴实憨厚的求职者给老总留下了良好的印象。老总再经明察暗访证实了他的人品不错才聘用的。 常说“金无足赤人无完人。”以上两则启发我们人生立世诚为本。诚实最终会带来好运。自作聪明“把优点故意说成缺点”靠隐藏在“漂亮”技巧后的虚伪去掩饰自己不仅显得滑头、虚伪而且必是惹人反感。实际上适当透露自己的缺点、正视自己考官往往很欣赏。所以智者说——诚者赢也。此话不假 面试时如何谈待遇 无庸置疑对上班族而言薪水是非常重要的一件事。谈到待遇问题几乎是没有人不关心的。 如果你是个有心人在面试前一定要做相关行业的薪资调查建议你上104人力银行打“职务别关键字”面试自我介绍至少可以有一些资料可以参考。转职的老鸟也一样谈待遇前一定要做一些功课这时候你仍然可以上104人力银行打“职务别关键字”用最简单的方式打探一下业界行情。这些攸关个人权益之事绝对偷懒不得。试想如果被问到想要多少待遇却回答“不知道”面试官一定会觉得你一点也不关心自身权益或觉得你很没行情 你至少应该对所谓的“业界行情”有基本的概念就算同样一个年资职务也会因为工作地点、所属产业不同而有差异因此集资料时来源要尽可能丰富。如果你的人脉够广可以请相关产业的人给你直接的建议当然是最好不过了 当被问及待遇问题时专家的建议是这样的 先了解面试公司的薪资结构并提出一个合理行情的范围。首先要了解所谓的“底薪”、“全薪”的差别比如说月薪不高但一年固定发十五个月的薪水或者每年会视业绩发放红利、股票等就不能只看月薪的多寡应该先作全面的了解再做评估。 如果你不确定自己提出的“希望待遇”是否恰当也许你可请教对方“这样的职务通常在贵公司的待遇如何”一般来说每个主考官心理都有一个行情但可以适度的调整。当主考官提出一个行情你再依你的了解及需要提出讨论。 如果你学历佳、资历又好具有谈判的筹码要坚持自己的价码也比较有胜算对方可能因为爱才而以高於预算的待遇录用你。但是也不要漫天要价显得既贪婪又无诚意。 不过与其说懂不懂如何谈价码倒不如说先检视一下自己有多少实力。价码和实力是息息相关的所以如何再面试时显示实力则更为重要。 那么面试时要如何显示实力呢专家表示
一、第一步当然是准备能清楚的讲述实力的简历表 如果你能把过去的工作经历确实列出又能说服别人你的能力就已经成功了一半。例如你曾经是某公司的秘书你可以以条列方式列出你以前的工作项目 某某公司总经理执行秘书1998-2000 工作内容及职责
1、联络国外客户
2、员工教育训练规划
3、处理行政事务
4、专案执行
5、部门协调
6、文件翻译
7、员工福利规划 看起来就比只写“秘书”要好的多了。
二、如果有拥有资格认证就应该列出特别是在电脑相关行业无疑是镀了一层金 例如 专业认证
三、清楚的提出自己曾有的功劳 简历讲的都是你完成的事迹例如“我们赢得了......”、“我们完成了......”、“我们克服了......”这些具体的字眼不要千篇1律地报流水帐。当然同事和客户也公认你有超水准的表现。这些都是你能担当领导大任的明证。
四、附上推荐信这对招聘过程非常有利因为面谈的劳资双方彼此相处时间有限却又极力讨好对方面试官常因此深恐做出不智的判断。如果这时能有和你相处已久的人提供中肯的意见真是再好也不过了。 谈待遇时的忌讳 专家站长表示与其说关心待遇倒不如先关心面试的表现。如果面试表现不好怎么可能获得好待遇呢以下是几个常犯的错误 错误一让人觉得你不重视面谈 你也许觉得这次面谈只是先来看看但对公司来说你是来应聘工作的他们希望知道你有意争取这份工作相信你胜任应无问题。所以绝对别说你必须提前结束面谈去办事更不要在面谈中间打电话或接电话。如果你让人觉得不重视面谈却对谈价钱很有精神主考官绝对不会理你。 有的公司在面谈前会先要求你填他们的制式表格虽然麻烦但是如果这是一家你感兴趣的公司还是“入境随俗”的好。这是表示你重视他们的规定也很有诚意来面试如果对这个过程嫌麻烦可能会失去你们唯一互相了解的机会。 错误二穿着不整洁 你脑袋里在想什么会经由各种不同的方式表达出来。沟通不仅仅局限于语言这一个管道而已。有些专家坚持衣着要光鲜仪容要整洁保持成功者的相貌让你在求职时就呈现出一副已经走马上任的气势。 这时传达出来的讯息是什么“我认为我绝对能够胜任这份工作。” 内心的讯息同时也可以以其他的方式来传达 ■端正的姿势 ■握手坚定 ■步伐自信 ■镇静自若的外观即双手交握置膝而不是不安地拨弄文件或衣裳。 禁忌三打肿脸充胖子不具备雇主需要的能力却膨胀自己 如果你资历过人对产业状况了若指掌又具备该职位所需的科技知识更是如虎添翼这时就可以要求一个合理的薪水。总之要求待遇必须脚踏实地不会眼高手低。如果不是你熟悉的领域绝对不要打肿脸充胖子。因为人家付你多少钱就会要求多少的回馈如果你要求的过火即使一时得到了雇主的信任而得到工作实际上事后很面试技巧问题快的就会造成雇主的失望当然也可能很快的离职。篇3：储备干部面试问题
储备干部面试问题：
1、我们为什么要雇请你呢？
2、你认为自己最大的弱点是什么？
3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？ 4你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？
6、你能为我们公司带来什么呢？
假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过microsoftacce和word的培训，立刻就可以上岗工作”（他们在那边可能想：acce培训要花$540word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。 7最能概括你自己的三个词是什么？
我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。 8你为什么来应聘这份工作？
“我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”
9、你对加班有什么看法？
尽量诚实——如果你说了“是”而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。
10、你对我们公司有什么认识？
说几件你知道的事，其中至少有一样是“销售额为多少多少”之类。
11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？
如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
12、除了工资，还有什么福利最吸引你？
尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。
13、你参加过什么业余活动？
既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。
14、你参加过义务活动吗？
现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公银行面试技巧关资源。
15、你心目中的英雄是谁？
最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。
16、你有什么问题吗？
18、你为什么还没找到合适的职位呢？
别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂??”。指出这是你第一次面试。
19、你最近看过的电影或者小说是什么？
虽然《雌雄大盗》是部不错的电影，但现在显然不是适合讨论的时候，找一些老少咸宜的电影如《尽善尽美》。
20、你的业余爱好是什么？
找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
21、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？
“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。”
22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗？
“事后诸葛亮地说??”记得回答前先说这句话。篇4：简历-储备干部 储备干部个人简历表格
求职意向 职位性质：
全 职 销售行政及商务
职位类别：
储备干部/培训生/实习生
房地产
职位名称： 工作地区： 待遇要求： 到职时间：
技能专长 语言能力： 英语 六级 ; 普通话 标准
教育培训 教育经历：
时间
所在学校
学历
助理 ; 文员 ; 商务
湖南长沙 ; 2800元/月 可面议 ; 不需要提供住房
半年内
工作经历
所在公司： 时间范围： 公司性质： 所属行业：
担任职位：
湖南意达实业有限公司 2007年2月2009年6月
国有企业 通讯、电信业 销售管理-销售主管
主要负责与湖南地区各卖场签定合同,同时管理销售人员办理产品的到货跟踪、全省
所在公司： 时间范围： 公司性质： 所属行业：
担任职位：
工作描述： 货款结算、售后产品跟踪,市场反馈以及开拓新的销售渠道等。负责公司新业务员的
招牌，在实际工作中具体指导和协调业务员的销售工作
离职原因：
家庭事故原因
其他信息
接受过全方位的教育，受到良好的专业训练和能力的培养，在行政管理和秘书礼仪等各个领域，有
自我评价： 扎实的理论基础和实践经验，同时从事业务工作两年半,有较强的动手能力和研究分析能力。
具有深厚的文字功底和语言表达能力，能完成各类应用文，公文的书写。
具备较好的英语听、说、读、写、译等能力
有较强的自学能力，适应能力。
熟练使用windows 9x/ /nt/2000/xp等操作系统。熟练使用office等办公自动化软件。对于常用软件
都能熟练使用。
乐观向上、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。 进入社会的两年半,我在不断努力中完成了自己从一个学生到社会人的转变。私企的工作强度和工作压力将我由一个理论者变成了一个具备动手能力,乐观向上、适应力强、认真负责、吃苦耐劳、勇于
迎接新挑战的实践者。
发展方向：
对于工作,我以态度决定一切”这句话作为自己工作的座右铭，以积极的工作态度，热情的服务意识，
积极主动的工作和达成各项要求。在2008年拿到了公司最佳业绩,最佳员工等殊荣. 1.关于保险
其他要求： 2.关于公司培训几率以及要求 3.关于休息日安排篇5：储备干部培养方案
储备人才培养计划及执行方案
一、目的
建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍，以便建立我公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人才资本支持。
二、培养目标
始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。
三、组织形式
1、公司综合管理部负责组织实施储备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的储备人才培养，并配合综合管理部实施相关人才培养工作。
四、储备人才梯队建设培养实施
（一）建设基础
1、建立储备人才库
2、入库方式
1) 公司招聘的储备人才，学历大专及以上； 2) 工作表现突出，学习能力强，且有一定专业和管理基础的员工，由本人申请或部门推荐，经分管领导批准后也可入库，学历适当放宽。
3、入库人员的基本素质 1) 专业、敬业、效率
2) 学习、开拓、奉献、品质 3) 智慧、监督力、自信、主动积极、果断
4、入库人员的评价重点 1) 知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出色，综合素质较强，并且服众的人员
2) 关键资质：
1、沟通能力；
2、分析判断能力；3计划组织能力；
4、管理控制能力；
5、应变能力；
6、执行力；
7、创新能力；
8、领导能力；
9、决断力；
10、人际关系能力；
11、团队合作能力；
12、承受压力的能力。
（二）培养原则
1、综合管理部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循以下原则：需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级的系统性；
2、培养的实施必须充分利用公司各种资源，综合管理部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。
（三）实施方式
1、培养模型——tact tact 是以教育培训（training）、个人提高（self- arise）、导师辅导（coaching）、行动学习（task aignment）为核心环节的后备人才培养体系。 2
3、培养方式的执行重点
书籍阅读：由综合管理部建立阅读资料库，有图书和视频资料，内容
涵盖各种管理基础知识以及素质提升等方面，储备人才每
人每月阅读一本（或视频），并提交心得至综合管理部。 导师辅导：由综合管理部主导，将部长和储备人才建立帮扶关系；由
储备人才所在部门或车间指定其职业辅导人。部长和职业
辅导人每月必须提交辅导纪录及对储备人才的评价。
行动学习：分阶段实施（第二和第三阶段交叉亦可），循序渐进 1) 第一阶段是见习培养，期限一个月。由储备人才所在部门安排，储备人才以其上级助理的身份参与工作，次数不少于三次（三个不同的上级）。目的是接触、熟悉上级的日常管理工作，拓展储备人才的工作视野和思路。 2) 第二阶段是离岗测试，期限三个月。由储备人才所在部门安排，储备人才全权代理上级的职务参与工作，每月一次（三个不同的上级）且每次时间不少于一周。目的是考察储备人才的综合素质。 3) 第三阶段是跨行业实践，期限三个月。将储备人才调至生产技术部或品管部工作。目的是培养储备人才的综合能力。 4) 第四阶段是工作历练，期限三个月。将储备人才调至基层管理岗位或让其主导某项具体项目进行历练。目的是考察储备人才的综合能力。
备注：代理班组长、管理员、调度、车间主任助理在整个实习阶段
享有班组长、管理员、调度、车间主任助理职权，同时享有被奖励、被考核权；代理班组长、管理员、车间主任助理因工作失误而违法公司规章制度的同样给予考核。车间或部门指派的直接责任人负有连带责任。
（四）培养内容
1、【公司安排】共性需求：管理基础知识+管理技能（自我管理/管理他人/管理团队/管理工作等）；
2、【个人选择】个性需求：业务能力短板+管理实务操作（项目管理/成本管理/品质管理等）；
3、【社会组织】社会培训机构、学校举办的各类管理培训、专业
序列培训、学历提升培训等。
（五）过程管控
1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；
2、反馈机制：及时将学员课堂表现及学习工作成果反馈至其本人及相关主管；
3、考核机制：实施阶段性考核，对优秀者给予表扬激励、表现一般者给予相应要求和压力。
（六）培养考核
1、考核指标：专业知识（50分）、工作能力（30分）、职业素质（20分）。详见《储备人才培养实施考核表》；
2、考核数据记录：分教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习四大培养内容，每大类根据实际培养情况进行细分，比如课堂表现、培训总结提交、读书心得、工作历练表现、工作案例发表、转训次数、转训质量评估、考察报告撰写质量评估等。此类过程数据将统一记录到《储备人才培养档案登记表》；
3、考核结果运用：实施阶段考核，考核得分60分（含）以上者为合格，合格者继续培养，不合格者取消储备人才培养资格；
4、每位梯队人员必须确定一位培养导师。培养导师根据培养目标，每月对培养过程进行效果反馈记录，定期向综合管理部报备，综合管理部进行跟踪整理，分析培养效果，以便及时做出方案调整。
第15篇：储备干部考试题
储备干部保安考试题
一填空题２3分：（每空1分）
1．金宇物业管理有限公司的口号是（）（）（）（）
2．消防安全要做到（）（）
3．灭火的基本方法有（）（）（）（）
4．安管领班应具的军事素质和技能（）（）（）
5．保安员要做到 三管 （）（）（）（）
6．形象要求：男性保安不准留(),蓄()留（） ７燃烧必须具备（）（）（）
二．判断题6分（每空题1分）
１当保安在高楼值勤中发生火灾应指挥人员迅速从电梯中逃生（） ２当保安在值勤中发现可疑人员偷有公私财物，可把可疑人绑到值班室进行殴打审问（ ） ３在巡逻时发现识别可疑人，事，物，应主动预防性监视活动（）４当我们被业主或客户误解辱骂时，我们应该和其争吵为自己讨回公道（） ５当值人在下班时间到了，等了一个小时，但接班人还没来．就可以下班了（） 6安管员在值勤时工作时太热了可以不戴帽子，因私外出是可以穿工服（）
三．多项选择题６分（每题２分）
１煤气罐着火应如何处理（） A用湿的被褥衣物等把其捂灭B关闭煤气阀门C用水泼灭
2灭火器有哪几种() Ａ干粉灭火器Ｂ１２１１灭火器Ｃ泡沫灭火器 Ｄ二氧化碳灭火器（） ３物业管理的物业是指（） Ａ住宅区，房屋Ｂ公用设备．设施付属场地等 Ｃ人员
四．简答题15分(每题5分)
１安管班长应具备哪些条件？
２＂物业管理＂ 是指什么？
３什么是火灾？
五，简述题．你觉得一个优秀的主管应具备什么样的条件和素质？(10)
第16篇：家庭储备方案
目标：维持家庭3至4成年人一星期的活动所需物资，并同时支持5公里/每天/一人的外出活动开销
生存环境：海口市，亚热带地区，临海，冬季最冷10度左右
灾难情景：由于地震海啸等原因造成交通中断，港口中断，电力，自来水，煤气中断。需一个星期以上的时间才能得到军队救援，但是自住房屋未受严重损毁，尚可居住。目前采用的方案就是家庭成员在家中静候救援，减少消耗，每次可派出1到2名成员出门探查周边情况，探查半径视储备物资多少而定。
能源
第17篇：议论文知识储备
议论文知识储备
知识点：
一、议论文：又称论说文，是一种以议论为主要表达方式，运用逻辑思维评事论理的文章体裁。
二、议论文的分类：广义的议论文，一般可分为政治论文和学术论文。通常所说的议论文，主要指的是政治论文。从论证方式来看，议论文又分为立论和驳论两种。
三、议论文的要素：指论点、论据和论证三要素。
1．论点：是作者对所论述问题的见解和主张。议论文一般只有一个中心论点，
有的议论文还围绕中心论点提出几个分论点。
2．论据：是证明论点的材料。它是被论点统率，为论点服务的。
常用的论据有两种类型：事实论据和理论论据。
事实论据：包括具有代表性的确凿的事例或史实。
理论论据：指经过人们的实践检验的、为社会所公认的正确理论，包括社会科学理论，如哲学理论；也包括自然科学的原理、定律、公式及广为流传的谚语、名言、警句等。
3．论证：指运用论据证明论点的过程和方法。论证方法多种多样，常见的有以下四种： ①举例论证：列举确凿、充分、有代表性的事例证明论点；
②道理论证：用马列主义经典著作中的精辟见解、古今中外名人的名言警句以及人们公认的定理公式等来证明论点；
③对比论证：拿正反两方面的论点或论据作对比，在对比中证明论点；
④比喻论证：用人们熟知的事物作比喻来证明论点。
四、议论文的结构：一般来说，议论文最基本的结构是：提出问题(也叫引论)、分析问题(也叫本论)、解决问题(也叫结论)。
五、议论文的语言：有如下特点：准确性、概括性、生动性。
答题点拨：
1、找准论点：论点应该是明确的判断，是作者看法的完整陈述，在形式上应该是完整的句子。有些文章，标题就是中心论点；有的文章开头就提出论点；有些文章的中心论点出现在篇末；有些文章则是在论述过程中提出中心论点。也有些文章对论点的表述不很集中，这就要用明确的语句把它概括出来。
注意区别：有的标题不是论点，而是论题。如《谈骨气》，是论题，不是论点。
2、分析论据：1．分清是事实论据，还是道理论据。2．找出此论据是用来证明什么观点的。
3、明确论证方法：辨别文章使用了举例论证、道理论证、比喻论证、对比论证中的哪些方法。其中，举例论证比较好辨别。道理论证一般指引用了名人名言做论据的。比喻论证指论证的语句采用了比喻这种修辞手法的。对比论证一般须找出正反两方面的论述。
4、分析文章的结构：议论文的一般结构是提出问题、分析问题、解决问题。
5、分析议论文的语言特点：要注意理解富有概括力的关键性词语。议论文的语言往往概括性强，利用比较抽象的词语表现丰富的内容。
6、要从整体上把握。答题要在通读了全文之后再动手，有时甚至需要读两遍，才能真正读懂。只有读懂了，答题才会准确。
第18篇：储备中心工作问责制
土地储备中心工作问责制
为有效贯彻《市国土资源工作问责制实施意见》，全面提升我中心工作效率和服务水平，按照市局推进问责制的工作部署，根据相关法律、法规的要求，结合我中心业务实际，制定本制度。
一、工作职责和岗位职责
（一）工作职责
1、依法编制年度城区土地储备和经营计划。根据国土资源部、财政部、中国人民银行联合制定发布的《土地储备管理办法》和《山东省土地储备办法》，结合我市经济和社会发展规划、城市发展规划及土地市场供需关系，组织编制年度城区土地储备和经营计划，经逐级审查后报市政府批准执行。
2、落实收购储备工作协调机制。做好征收储备土地前期报批的协调工作，与市规划局结合做好储备土地出让前的勘测规划工作，统筹协调两区、办事处，做好出让土地清地拆迁工作，配合各有关部门、各单位做好相关收购储备工作，并签定收回协议。
3、落实收购收回储备工作逐级报告审查制度。严格按照土地储备管理的规定执行，以收购收回的方式纳入储备的土地，严格依照程序办理，对收回收购土地的补偿费用以及收购收回协议书的有关条款由第一责任人、科室负责人逐级审查后报中心领导审批。
4、编制挂牌出让方案。依据国有土地使用权出让计划，城市规划等编制国有土地使用权挂牌出让方案。国有土地使用权挂牌出让方案包括：拟出让地块的具体位置、四址、用途、面积、年限、土地使用条件、供地时间、供地方式等招、拍、挂出让方案，按规定报市政府批准。
5、发布出让公告，公布出让结果。国有土地使用权挂牌出让公告应当通过新闻媒体发布，公告中不得设定影响公正、公平竞争的限制条件。挂牌出让结果于挂牌活动结束后10个工作日内，在中国土地市场网上发布。
6、保守工作机密。对市土地储备委员会集体研究的出让底价，在挂牌活动结束之前严格保密，确保政府土地收益。
7、经过招、拍、挂成交的土地，应立即签定成交确定书，并指派专人跟踪服务，并签定成交价款后的还款协议，土地价款付清后，应立即协助有关单位颁发国有土地使用证。
8、资金管理严格执行国家有关法律、法规和政策。坚持收支两条线，与金融部门配合做好融资，借新还旧，并无差错。
9、建立宗地台账制度，反应宗地资金运作过程。根据出让公告，做好保证金的收交，并按照承诺在规定之日内返还。
10、内部管理规范：建立健全各类规章制度，加强对车辆、印鉴、出让档案等重点部位的管理，避免安全事故的发生。
11、积极完成局领导交办的其他工作任务：对市局安排部署的各项工作任务，做到事事有回应，件件有落实，特别是在收储出让工作过程中，领导交办的批示要件，积极调查、特事特办、责任到人，限时办结。
（二）领导岗位职责
1、主任岗位职责
负责储备中心的日常业务、政治思想、行风廉政、队伍建设等工作。
2、副主任岗位职责
分管业务、行政等工作，组织、督促、指导各科室努力完成各项工作任务。
二、各科室工作职责及岗位职责
（一）综合科职责及岗位职责
1、综合科主要职责
（1）检查、督促、反馈各科室贯彻执行党的方针、政策和上级有关规定；负责对内对外的协调工作。
（2）负责文件的收发、拟办和落实；负责文档和印章、介绍信的管理工作。
（3）负责中心资产登记、管理，办公设备的计划、购置、保管和后勤保障工作。
（5）负责中心人事劳资管理、考核、奖惩和退休职工的管理工作。
（6）负责中心各种会议的会务准备工作。 （7）负责车辆管理、维修工作。 （8）负责安全保卫的督查工作。
（9）负责组织、宣传、纪检、文明单位建设等日常精神文明建设工作。
（10）完成上级交办的其它工作。
2、综合科科长岗位职责
（1）处理中心日常政务，组织贯彻落实中心决议和上级指示；
（2）负责审核有关文件和报告，组织调查研究和信息交流；组织做好公文处理；
（3）负责全中心后勤保障服务和行政事务；协调对外、对内关系，做到上情下达，下情上报；
（4）负责中心的安全保卫、消防、卫生、水电暖管理和社会治安综合治理，加强车辆的日常管理和调度，保障公务用车；
（5）负责做好办公室人员思想政治工作，加强作风建设，增强服务意识，提高工作质量；完成领导交办的其他工作。
3、内勤岗位职责
（1）负责协助综合科科长工作；
（2）负责认真细致、按时完成领导交办的各项文稿的起草、打印、校正、装订工作；
（3）负责做好办公用品购置、保管、发放工作； （4）负责做好人事工作，包括工资调整、职称评定及各种报表；
（5）负责积极做好支队的后勤保障工作； （6）负责做好相关基础数据的统计工作； （7）负责完成领导交办的其他工作。
4、驾驶员岗位职责
（1）严格遵守《交通安全法》和各项有关行车管理的规章制度，确保行车安全；
（2）服从领导，听从安排，认真完成领导交办的出车任务； （3）树立安全第一的思想，保证驾乘人员及车辆的安全；D、遵守交通规则，做到不酒后驾车，不超速行驶；
（4）严禁私自用车或将车辆交给非驾驶人员驾驶； （5）负责保持车容车貌整洁，不出故障车，坚持出车检查、途中检查、返程后检查，发现故障及时排除；
（6）负责按时验车，按时参加年审； （7）负责完成领导交办的其他工作。
（二）收储科职责及岗位职责
1、收储科主要职责
（1）负责城区范围内全面收储工作开展；
（2）组织编制城区内土地储备计划，统筹安排拟出让宗地的前期准备工作；
（3）完成上级交办的其它工作。
2、收储科科长岗位职责
（1）负责处理科内全面政务，组织贯彻中心决议和上级指示，负责城区范围内全面收储工作开展，组织编制城区内土地储备计划，统筹安排拟出让宗地的前期准备工作；
（2）负责审核科内签发文件和报告，做好科内工作人员思想政治工作，加强作风建设，强化廉政建设，做到上情下达，下情上报；
（3）负责增强科内服务意识，提升工作效率，并完成领导交办其他工作。
3、科员岗位职责
（1）负责城区内收回收购储备工作，编制市区存量、新增土地储备计划、城区内批次征地储备工作，编制市区土地储备计划，精心安排新增土地的报批工作，协调本小组内部工作； （2）负责协调有关部门做好征收土地的报批工作； （3）负责全力配合做好征收土地范围内的拆迁工作； （4）负责协调规划部门做好储备土地的勘测、规划工作； （5）负责承办有关总结、计划、汇报、报告材料等内业工作，拟出让宗地成本测算，收储资料归档和转交，档案管理；
（6）负责完成领导交办的其他工作。
（三）出让科职责及岗位职责
1、出让科主要职责
（1）负责科学编制挂牌出让方案，依据国有土地使用权出让计划，城市规划等编制国有土地使用权挂牌出让方案；
（2）负责通过中国土地市场网、国土资源报、菏泽日报等媒体发布国有土地使用权挂牌出让公告；
（3）负责挂牌出让结果于挂牌活动结束后10个工作日内，在中国土地市场网上发布。严格保守工作机密；
（4）负责对市土地储备委员会集体研究的出让底价，在挂牌活动结束之前严格保密，确保政府土地收益；
（5）负责经过招、拍、挂成交的土地，立即签订成交确认书，并指派专人跟踪服务，土地价款付清后及时签订土地出让合同并立即协助有关单位颁发国有土地使用证；
（6）负责完成上级交办的其它工作。
2、出让科科长岗位职责
（1）负责处理科内全面政务，组织贯彻中心决议和上级指示，负责国有土地使用权出让工作开展；
（2）负责做好科内工作人员思想政治工作，加强作风建设，强化廉政建设，做到上情下达，下情上报；增强科内服务意识，提升工作效率；
（3）负责完成领导交办其他工作。
3、科员岗位职责
（1）负责做好科学编制挂牌出让方案；
（2）负责依据国有土地使用权出让计划，城市规划等编制国有土地使用权挂牌出让方案，发布出让公告，公布出让结果；
（3）负责对市土地储备委员会集体研究的出让底价进行严格保密，确保政府土地收益。
（4）负责对经过招、拍、挂成交的土地签订成交确认书，并指派专人跟踪服务，土地价款付清后及时签订土地出让合同并立即协助有关单位颁发国有土地使用证；
（5）负责招商引资、收集国内外投资企业的信息资料并建立信息库、定期或不定期与投资企业进行坐谈，组织到开放城市举办专题招商推介会介绍预推出地块的基本情况及菏泽的投资环境。
（四）资金科职责及岗位职责
1、资金科主要职责
（1）负责协调政府文秘科、财政局各科室、人行、各商业银行争取补偿款的拨付，并进行支付；
（2）负责编制部门预算，争取预算的资金，及有关专项土地业务费用，并组织支付；
（3）负责对宗地保证金的预交款转出让金、交纳规费、契税；等统计工作；
（4）负责完成上级交办的其它工作。
2、资金科科长岗位职责
（1）负责处理科内全面政务，组织贯彻中心决议和上级指示，负责资金工作开展；
（2）负责做好科内工作人员思想政治工作，加强作风建设，强化廉政建设，做到上情下达，下情上报；协调对内、对外关系，增强科内服务意识，提升工作效率；
（3）负责完成领导交办其他工作。
3、科员岗位职责
（1）负责协调政府文秘科、财政局各科室、人行、各商业银行争取补偿款的拨付，并进行支付；
（2）负责编制部门预算，争取预算的资金，及有关专项土地业务费用，并组织支付；交纳契税；
（3）负责交纳保证金、预交款、上缴财政款、保证金及预交款转出让金的批件并对保证金交纳客户的人员联系，并对其进行保密；
（4）负责对宗地保证金的预交款转出让金、交纳规费等统计工作，及时上报中心领导
（5）负责完成领导交办的其它工作 。
三、问责
储备中心全体工作人员不正确履行职责或不完全履行职责，对直接责任人和间接责任人实行问责，视情节轻重，施行责任公开道歉，停职检查、引咎辞职、责令辞职，免职等处理方式。凡是年度内被问责的，取消当年评优选先资格。
1、未编制年度城区土地储备和经营计划的，科室负责人公开道歉；对未完成储备计划百分之五十土地收益的，因收储不力影响完成的，收储科主要负责人停职检查，分管领导公开道歉，因出让有误未完成年度计划百分之五十的出让科主要负责人停职检查，分管领导公开道歉。
2、未落实收购储备工作协调机制责任：在征收储备中，未落实规划选址，权属不清，四址不清，面积有误，影响签定收回协议及征用上报的，第一责任人停职检查，科室主要负责人公开道歉；在征收或收购工作中因科室原因造成重大损失的，科室主要负责人停职检查，分管领导公开道歉。
3、对征用储备土地及收购储备土地实行逐级报告审查制度，分别第一责任人报科室负责人审查后，由中心分管领导审批，主任办公会研究同意后实施，第一责任人应在征用补偿、成本预测中拿出具体意见，因工作失误未报告影响工作的，第一责任人停职检查，科室主要负责人公开道歉；对未报分管领导，擅自作主的，科室主要负责人停职检查，分管领导公开道歉。
4、对储备委员会研究出让的地块，迅速编制挂牌出让方案，报政府批准后实施，凡未编出让方案及位置、用途、面积、供地方式不明确等影响批复的，第一责任人停职检查，科室主要负责人公开道歉，因工作失误、出让方案不明确造成问责领导的，科室主要负责人停职检查，分管领导公开道歉。
5、对储备委员会研究出让的土地，应立即在有关媒体公告并不得设定影响公开、公正、公平竞争的附加条件，招、拍、挂的结果及时在中国土地市场网发布。因工作失误，不能按时发布公告，并出现差错的，第一责任人停职检查，科长公开道歉，在公告中设定附加条件影响竞价造成重大影响的，科室负责人停职检查，分管领导公开道歉。
6、市土地储备委员会研究出让的土地经媒体公告后，任何人不得以任何形式向外界透露与竞买有关的信息，包括报名情况、电话及出让底价等，一经发现，当事人停职检查，科室负责人公开道歉，因泄露机密影响竞价造成的损失，经调查情况属实的，科室负责人停职检查，分管领导公开道歉。
7、经招、拍、挂成交的国有土地，应立即签定成交确认书，指定专人跟踪，并鉴定剩余价款的还款协议；责任人未跟踪服务，不履行职责，未签定剩余价款的还款协议造成损失的，负责人停职检查，科室负责人公开道歉，因成交价款未按时上交，影响开发，造成领导被问责的，科室负责人停职检查，分管领导公开道歉。
8、资金管理未按国家有关法律、法规和政策执行；未向领导汇报，不执行收支两条线的，科室主要负责人公开道歉；不与金融部门配合，做好借新还旧，未向领导报告造成损失的，责任人停职检查，科室负责人公开道歉，因资金管理混乱，造成有关领导被问责的，科室主要负责人停职检查，分管领导公开道歉。
9、资金管理未按宗地建立台帐，收支有误造成损失的，责任人停职检查，科室负责人公开道歉，无正当理由保证金不在承诺之日返还，责任人停职检查，科室主要负责人公开道歉，竞买保证金不在承诺之日内返还；给竞买人造成损失，并提出赔偿的经调查属实的，科室主要负责人停职检查，分管领导公开道歉。
10、加强储备中心的内部管理，无建章立规、各项制度不健全的，科室负责人公开道歉；根据职责分工，车辆、印鉴及职称评选出现责任事故的，责任人停职检查，科室负责人公开道歉，因责任不明造成重大安全责任及损失造成问责领导的，科室主要负责人停职检查，分管领导公开道歉。
11、对市局安排部署的各项工作任务及局领导交办的临时性任务及上级的有关批件，指定专人负责，在规定时间内未进行调查、写出提交报告的，第一责任人停职检查，科室主要负责人公开道歉，因调查不清造成重大影响，有关领导被问责的，科室主要负责人停职检查，分管领导公开道歉。
第19篇：储备资产管理
Section 2
Management of Reserves 储备资产管理
一、国际储备的供给
主要有：(1）国际收支顺差（2）干预汇市所得.。其次：（3）分配的SDRs（4.）在 IMF中的储备头寸（5）购买黄金
二、国际储备的需求管理
1、黄金和外汇“总量”的确定。“总量”不足会影响使用，出现国际支付出现困难；但如果太多，则也没有必要，会增加机会成本。
储备需求目标区的确定：即确定出储备持有额上限和下限的目标区，也就是最多需要多少和至少需要多少。上限：保险储备量。即能满足可能出现的国际收支失衡时的对外支付，又能保证经济增长所需要的实际资源的投入，而且不会出现通胀。下限：经常储备量。即保证经济增长所必须的进口，不因储备不足而受到影响。是一国最低限度的储备量。
关于最佳储备量的确定，国际间主要有以下几种学说：对外贸易说、机会成本说、
国际收支说、储备需求函数说 。
（1）对外贸易说。认为贸易收支因是影响国际收支状况的重要因素，因而与储备有直接关系。不同观点如下：
1、储备与进口的比例(R/M)。认为储备量与贸易收支有关系。通过将储备与贸易收支变动进行比较。发现储备需求会以某种方式随着进口总额的增长而增长，尤其是当排除了影响储备的某些短期因素和随机因素后，一国的储备量与进口总额之间存在着一定的比例关系。Triffin根据实证研究得出的结论是，一国的储备对进口的比例一般以40%为适度，低于30%就需采取调节措施，最低不能小于20%。按全年储备额对进口的比率计算约25%，即一国的储备量应以满足三个月的进口为宜即著名的“特里芬法则”（Low of Triffin ）。
2、进口与出口比例。即二者变化程度。如果进出口额大体平衡，则对储备需求较少，反之，如果贸易条件恶化，则需要较多的储备。因此，发展中国家常需要较多的储备。（2）机会成本说。认为影响国际储备适度规模的决定性因素是机会成本。机会成本就是国内投资的收益。但由于持有外国银行的存款和政府债券可以生息，因此，机会成本=国内投资收益率 – 利息收益率。 即国际储备的机会成本等于持有国际储备而放弃的将国际储备用于其他用途可能得到的最大收益。
（3）国际收支说。认为国际储备与国际收支的调调节有密切的关系。表现在以下：第1，国际储备的需要与国际收支的规模和影响正相关。例如，一个高度多样化的经济结构往往不易出现国际收支失衡。第2，国际储备的需要与国际收支的调节机制相关。调节机制对国际收支的纠正能力越强，国际储备量就可以越少。第3，国际储备的需要与国际收支的调节政策相关。如果一国货币当局愿意经常动用汇率，则不需要较多的外汇储备。第4，国际储备的需要与货币当局对国际收支调节政策选择的偏好相关。如果当局愿意快速调节国际收支逆差，则需要有较多的国际储备。 进入20世纪80年代中后期，逐渐兴起一种综合考虑进口支出、外债还本付息和外商直接投资资金回流因素的分析方法，对储备-比例分析法进行补充。
（4）储备需求函数法。20世纪60年代后半期，理论界在批评了比例法的基础上，针对影响一国适度储备规模的诸多因素进行回归分析后，建立了许多关于适度储备量的经济计量模型。
弗兰德斯(Flanders)模型。是具有代表性的模型之一。她在构造储备需求函数时，考虑R/M比率与10个变量之间的关系，包括：出口收益率的不稳定性、私人外汇和国际信贷市场的存在、持有储备的机会成本、储备的收益率、储备的变动率、政府改变汇率的意愿、调节政策所需成本、贸易商品库存的水平及其变化、借款成本和收入水平。
2、黄金与外汇构成的确定：三原则：安全性、流动性、收益性 黄金安全性好而流动性差，外汇流动性和收益性较好。
3、外汇内部具体构成的确定：
1.币种数目的确定 ——即确定几种货币为外汇储备； 2.币种的选择——即确定什么货币作为储备货币；3.比重的确定——即每种货币在外汇储备中占的比重
IMF关于判断国际储备不足的指标：1.国内利率太高。 2.加强对国际贸易的限制。 3.把积累储备作为经济政策首要目标。4.持续的汇率不稳定。6.新增储备主要源于信用安排。 附：欧洲中央银行的国际储备制度
欧洲中央银行的储备来源于体系内的15个中央银行的储备。按照《欧洲中央银行体系章程》和《欧洲中央银行章程》规定，欧元区成员国要把最多相当于500亿欧元的外汇储备转移到欧洲中央银行。成员国中央银行负责持有和管理超出这一金额的外汇储备，但欧洲中央银行可以调用。成员国外汇储备的交易受到欧洲中央银行的监控，以保证欧元区内货币政策和汇率政策的一致性。按照规定，欧洲中央银行为成员国中央银行规定一个持有外汇储备额的门槛值，对于超出这个门槛值的外汇储备额的交易，必须征得欧洲中央银行的同意，履行事先通报程序。根据另外有关规定，无论是成员国中央银行的外汇交易还是成员国政府自己的所做的外汇交易，都要遵守事后报送制度，以便欧洲中央银行及时了解外汇交易情况。
第20篇：储备经理申请书
储备经理申请书
尊敬的领导：
您好！我是来自营销部***！此刻心中充满着满满的感恩，感恩***为我们提供了这么优秀的平台，让我们有机会去展示自己，发展自己，提升自己，并且让我们生活水平有所提高，有机会成为传说中的“土豪”！感恩吴总平时对我的尊尊教导，不但在业务能力上给我们强有力的培训教导，还在生活做人上让我们如何去做好一个人！感恩我最亲爱的营销一部的家人们，因为有你们的陪伴我才能快速成长！感恩我虎狮队的小伙伴们，因为有你们的支持与帮助我才能不论遇到什么样的艰难险阻我都能挺过去！满满的感恩，满满的爱致我最爱的**集团！
在过去的一年当中，我在**经历很多，看着****不断的壮大，看着家人们不断地成长，同时我也在努力学习奋斗，希望我能为****的发展贡献我最大的力量，在今天我有机会申请储备经理一职，感谢**的栽培，如果我可以成功一定不辜负吴总对我的厚望！位置越高责任越大，为何要去申请这一职位去带团队！一，任何一个企业都需要一个强大的团队作支撑，个人的能力是有限的，只有团队做起来企业才能得以发展，我愿意用尽我全部能量为****的发展做贡献，所以我要拥有团队，这样才能更好地“奋勇杀敌”！二，我虎狮队的小伙伴们，我已经把他们当作我最亲的家人了，我要为我的家人贡献一份力量，跟他们一起拼搏，为他们带来最大的利益，在过去队长的离弃情况下，我必须站出来，站出来带着他们一起冲，为了我们最初的梦想----“冠军团队，创出行业神话”而努力奋斗！并且坚信一定可以成功！三，吴总是我最敬佩，最仰慕的老大，***也是我第二个家，所以我要为一部的荣誉***的荣誉而战，所以我必须带领我虎狮队一起冲在最前方！四，关系我个人，从我上大学就梦想着有一支属于自己的团队，一只坚不可摧的团队，我要将我的团队打造成别人仰望的团队，一只神话般的团队，今天有此机会我必须用百分200的力量去争取，也希望领导给我一次机会，我承诺就算不吃不喝我也要把团队打造起来！五，我的父母很辛苦，我要让他们在最年轻的时候可以开始享福，多享几年福，所以我必须努力，必须用最快的速度成功，让他们可以早点享受生活！至此，我恳请领导给我此次机会，誓不辜负领导厚望！
如果我有此机会，我该如何把团队打造起来，我有如下想法。一个牛逼的团队必须要做到这几点：1，团队方向必须明确，我们的方向就是把业绩做到最好，可以持续站在冠军领奖台，做到让别人仰望的“神话团队”。2，培养团队的每个人的自律性，学习力，行动力，和对外处事低调，对内严格要求自己的态度，力争将每件事尽善尽美，互相发现不足并及时提醒改正。3，人一定要懂得感恩，团队也是也一样，必须有感恩的心，这样才能更好的成长，这点我会不断的在团队中宣导！4，人心齐，泰山移，人心是最重要的，只有力气往一处使，才能发挥最大的力量，所以在管理团队的过程中，我会为他们树立方向目标，并且自己做出表率带头去完成！5，得人心者，得天下，在管理团队过程中，我会尽我最大的能量去帮助每一个人，做到公平公正，“俘获”队员的心，让他们愿意为团队“拼命”，这样更利于我队发展！6，积极发现问题，并解决问题，在管理过程中，我会时刻关注员工的情绪，生活，做到及时的安抚和情感疏导工作！7，集体荣誉感的宣导，当一个团队的每个人拥有强烈的集体荣誉感，那么这支团队的能量一定无可限量！8，为员工利益着想，授人以鱼，每个人工作都是为了挣钱，养家糊口，所以在管理过程中我会以将员工利益紧放心上，哪怕自己少赚点，也不能亏待家人！8，授人以渔，在管理过程中我会不断学习提升自己，并且把自己所学所会传授给家人，让他们更快成长！9，授人以娱，开心工作，开心生活，让员工能愉快轻松的去工作，这样工作效率会更高！10，授人以遇，人往高处走，每个人都想往上爬，所以我必须给他们发展机会，所以我会尽快提升自己，打造团队，让自己走的更远，让他们也能爬的更高，做的更好！
在这里我承诺，只要领导相信我，支持我，给我这次机会，我一定会更加努力工作，为****放出我最大的能量！
只要***给我一次机会，我还***一个奇迹！
在此，我提出储备经理申请，恳请领导给我继续锻炼自己实现理想的机会，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为***创造价值，同****一起展望美好的明天！ 此致
敬礼
申请人：*****
