推荐第1篇：施工班组岗位职责
施工班组岗位职责
施工班组在班组长的领导下进行工作，其职责：
1、班组成员要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向班组长汇报解决。
2、施工班组长每天要进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括安全教育，当天的工作任务安排。
3、班组长要对班成员进行安全和技术交底，使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
4、施工班组要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报当天工作完成情况、及下一步工作计划。
5、施工班组要及时上报材料计划（使用日期提前十天），规格型号及数量要准确，符合图纸要求。
6、班组长要爱护员工，对员工的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
7、班组成员要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
8、必须认真执行项目经理分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由工长、施工班组长签字，不能按时完成者，直接对班组长进行罚款，施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
9、施工中要做到每天工完料净脚下清，剩料、废料要及时分配员工收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
10、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修。
11、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
推荐第2篇：班组岗位职责
班组岗位规范
班长
一、岗位职责
1.在本部门及专工的领导下，全面负责本班组安全、生产及精神文明建设工作，是本班组各项工作的第一责任人。
2.负责班组成员的考勤；并负责班组成员的思想政治工作。
3.负责组织学习贯彻国家和行业有关的法律法规和标准以及上级各项规章制度和管理要求，制订相关实施细则，落实岗位责任制。
4.负责本班组安全管理、生产管理和人员管理，做好班组基础管理和班组建设，不断完善班组各项管理制度和管理措施，健全班组各类台帐和记录。5.负责编制本班的月、周生产计划（维护计划、更改计划、检修计划、备品配件的加工计划等），组织编写日常生产的施工作业安全技术措施。 6.按照优化劳动组合的原则，根据生产任务和班组人员状况，合理调整班组劳动组织，制订合理的班组作业定额，指定有关的负责人，亲自负责或主持本班组关键项目及技术复杂项目的检修，领导全班人员安全、优质、低耗完成任务。
7.负责班组技术和技术管理工作，严格进行安全、技术和质量把关，认真组织班组验收，积极开展技术攻关和技术革新，协助专业做好有关技术和技术管理工作。
8.负责部门内与本班组相关的工作联系和协调配合。9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，认真制订并全面落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。班内发生不安全情况，及时汇报并按“四不放过”原则，认真处理。
4.合理安排班组成员日常工作，日常管理做到科学、合理。
5.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务和指标，无责任性差错。
6.处理设备缺陷和隐患，排除系统故障，判断正确，及时有效，组织指挥有力。7.加强班组设备管理、检修管理和维护管理，落实班组责任制，及时发现处理设备隐患，及时消除设备缺陷，不发生因检修、维护和消缺质量引起的不安全情况，所辖设备状态良好，安全经济稳定运行。
8.加强班组计划管理，各项工作有计划、有布置、有检查、有总结、有评比考核。经常检查督促全班人员严格执行，确保人身和设备安全。确保人员稳定，确保各项工作规范、有序，确保各项任务、指标圆满完成。
9.加强班组劳动管理，各类定额齐全合理，能按定额组织生产，劳动效率高，各类消耗低，全班无严重或屡次违反劳动纪律情况。坚持按劳分配，正确处理国家、集体和个人三者利益关系。
10.加强班组基础管理，各项管理制度、台帐健全，各类图纸、资料、文件齐全，各类技术记录、原始资料及时收集、整理、妥善保管，各类工器具、机具齐全完好，管理规范。
11.加强班组技术培训和技术攻关，组织开展好班组技术攻关、技术培训练兵和劳动竞赛，全班人员技术、业务、政治水平年年有提高。
12.加强班组文明生产和定置管理。所辖设备和工器具整洁完好、标牌齐全，生产、学习和休息场所文明整洁，物品定量存放。
13.关心班组职工生活，加强班组民主管理和思想政治工作，组织班组积极参与企业民主管理和其它各项活动，努力调动班组成员的工作积极性。14.年度考核不发生重大差错。
副班长
一、岗位职责 1.在本班班长的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，负责所辖设备的设备管理工作，确保所辖设备安全、可靠、经济运行。
3.根据班组安排，独立担任主要项目或重要项目的项目负责人。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措。 5.检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。
6.配合班组技术员建立、健全班组技术台帐，整理技术资料和技术记录，搞好工时记录和经济核算，及时提出备品、配件、材料、消耗计划，由班组汇总上报。
7.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
8.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
9.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况
3.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
4.所辖设备和项目的检修、维护工艺规范、标准，自检、试验、验收无漏项，记录齐全，质量合格，无责任性返工。5.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成。
6.所辖设备、系统的状况整洁完好无渗漏，设备标牌齐全、安全、可靠、经济运行，无责任性临检。工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。
7.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
8.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。9.工作积极主动，搞好工作配合。
10.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。11.年度考核不发生重大差错。
技术员
一、岗位职责
1.协助班长、副班长做好本班组的工作。班长不在岗位时，代理班长职责。 2.具体负责本班组技术和技术管理工作，协助专业做好有关技术和技术管理工作。
3.负责编制本班组备品材料计划，及时检查本班组所辖设备的备品、配件和材料的库存及保管情况。
4.负责收集、整理、登录和完善本班组各类台帐、记录和图纸资料和设备检修技术交底工作。
5.负责编制本班组技术文件和日常生产的安全技术措施，检查、督促本班有关人员贯彻执行各项安全技术措施。
6.负责解决班组在检修、维护等工作中的一般性技术问题。7.负责检修期间工艺标准的执行及班组内部质量跟踪。
8.负责本班组技术验收、技术测量和图纸测绘工作，组织有关人员做好记录。对本班组图纸与实物的一致性负责。
9.负责本班组技术培训，组织技术培训、技术考核、技术表演、技术竞赛，并及时总结。
10.负责编制班组各类定额，并在实际应用中不断健全完善。11.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.严格遵守各项规章制度，规范执行《内部控制手册》，认真履行岗位职责。2.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。 3.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，协助班长认真制订并全面协助落实本班组“控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍”的全年安全生产目标保证措施。考核年度内，全班不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
4.服从组织领导，创造性地积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
5.考核年度内，全班不发生责任性质量返工和其它责任性事情。6.班组的备品、材料库存合理，保管情况良好，不影响班组生产工作。 7.班组技术管理规范，台帐健全、规范，各类技术资料、图纸、原始资料齐全完整、及时有效，各类定额齐全合理，各项安全技术措施周密合理并有效执行。
8.班组技术培训、技术考核，有制度、有检查、有成果；班组技术表演、技术竞赛发动面广，班组技术、业务水平不断提高。 9.年度考核不发生重大差错。
组长
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，协助做好有关设备管理工作，负责或参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般项目或比较重要项目负责人工作。
4.认真进行所负责项目的项目管理工作。做好设备检修前的各项准备工作，包括参与制订、修订施工作业安全和技术措施，核对图纸、请料、领料，准备工具、器具、量具、预制配件、预检备品、办理工作票及核对安措；检修中按照工艺标准进行拆卸、检查、清理、修理、校验、组装等，作好测量、试验的各项记录，配合进行图纸的测绘，做好质量自检，并配合“三级验收”；对于外包项目还需要按有关要求做好外包管理工作；检修后认真做好检修总结。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基础管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。4.所负责的项目安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事件和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等，资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。 8.工作积极主动，搞好工作配合。
9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。10.年度考核不发生重大差错。 主检、辅检
一、岗位职责
1.在本班班长、班组技术员的领导下，协助做好本班组工作。
2.根据班组安排及分工，协助做好有关的设备管理工作，参与指定设备、系统的巡检、维护和消缺工作，确保有关设备的安全、可靠、经济运行。3.根据班组安排，担任一般工作的负责人。 4.主动协助做好项目检修和管理的各项工作。
5.协助建立、健全班组技术台帐、各项基本管理资料和台帐。
6.提出合理化建议和技术革新，修旧利废，努力提高班组工作效率，降低生产成本。
7.参与班组管理和班组培训，努力提高班组管理水平、自身技术水平和工作能力。
8.及时完成领导交办的其他各项工作。
二、工作标准
1.爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，具有良好的职业素质。2.坚持贯彻电业生产“安全第一，预防为主”的工作方针，考核年度内，不发生人身轻伤事故、责任性异常及以上事故、责任性环境污染事故等不安全情况。
3.服从组织领导，积极开展本职工作，保质保量完成各项任务，无责任性差错。
4.所做的的工作安全、优质、低耗、按期完成，工艺作风、工艺水平优良，无责任性不安全事情和质量返工。
5.搞好文明生产和定置管理，工完料尽场地清。
6.及时收集、整理各项技术资料，包括原理图、原始记录、工艺图、总图、配件图等、资料齐全，无散失，对外无泄密。7.做好所辖设备安全管理工作，遵守电业安全规程。 8.工作积极主动，搞好工作配合。 9.积极参加劳动竞赛和其它各项活动，取得一定成效。 10.年度考核不发生重大差错。
各岗位任职资格
1.热爱和忠诚华能事业，对本岗位工作具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，廉洁自律，公道正派，团结同志。
2.坚持四项基本原则，拥护党的路线、方针、政策，实事求是。3.熟悉国家的相关政策法规，严格遵守企业内部的规章制度。
4.具有中技及以上文化程度；特种作业应持有效证件。具有1年以上从事本专业或相近专业实际工作经历，能处理本班组设备的常见缺陷，有一定的实践经验。
5.熟悉本班组设备的系统、构造、基本原理，熟悉本班组设备的检修工艺和质量标准，熟悉本班组的规程、标准和制度。
6.能熟练地对班组设备进行一般的修理工作，能看懂本专业的图纸并绘制简单的加工图，能掌握一般的钳工工艺和本专业常用材料的性能以及基本的计算机应用知识。
7.身体健康，没有妨碍本岗位工作的疾病。
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生产组工作职责
1、负责采油队生产的组织调度，负责产销量任务的组织实施和对施工队伍与各生产作业环节进度的管理。
2、负责与采油厂生产科业务对接，汇集、整理上报生产信息，及时掌握生产动态，保证生产井正常运行，配合厂部对新投产井物资和资料的接收工作。
3、负责修井作业的申请、任务下达、修井过程的监控和修完井后检查、组织验收与工作量签认。
4、负责向厂部相关科室申请生产所需物资材料和维修计划，及时掌握各井站供需情况，保障生产顺利进行。
5、负责对库存、产量、设备运行等管理和各类报表检查收发，负责对标准化井站建设检查评比工作。
6、负责油水拉运监管及巡线工作。
7、负责采油队安全、环保、抢险的组织和协调工作。
8、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
9、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
生产组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、组织实施月度生产运行计划和生产信息的审核。
3、负责修井作业指令下达和验收工作。
4、负责采油队生产性物资计划的申报。
5、负责组织对库存、产量、设备运行等管理的检查工作。
6、组织标准化井场建设的检查评比工作。
7、协助生产副队长对职工进行技能、安全环保教育培训工作。
8、完成队领导和生产技术科交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、负责生产信息统计、整理和上报工作。
3、负责修井作业进度和修井质量的监督工作。
4、负责盘库、设备运行和各类报表的检查收发。
5、负责油水拉运监管及巡线工作。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
技术组工作职责
1、负责采油注水生产中动态资料的录取、整理、存档，根据分析判
断对油水井提出作业措施和方案。
2、负责半月报、月报和动态分析会议材料的编写和上报工作。
3、参与上级部门和采油队组织的各类报表、原始资料的验收工作。
4、对采油和注水的各项施工设计和报告进行收集和归档工作。
5、对油田的注采井进行动态分析和研究，负责油田新技术、新工艺的现场实施与跟踪研究，并对措施改造和调整项目提出建议。
6、参与完成采研所下达的生产性科研项目的矿场试验。
7、负责水质化验、油井产量、含水测定和测试仪器的管理。
8、负责制定新设备的操作规程及职工的技术培训工作。
9、完成队领导和采研所交办的其它工作。
镇泾采油厂采油一队
技术组岗位职责
一、组长
1、负责本组的全面管理工作。
2、负责现场原始资料的分析、审核上报工作。
3、负责油田动态分析会议材料的编写汇报工作。
4、参与生产性科研项目的矿场试验。
5、根据生产动态资料对油水井提出措施建议。
6、完成队领导和采研所安排的其它工作。
二、组员：
1、完成组长安排的工作。
2、完成采油注水井设计和报告的收集管理工作。
3、负责生产报表的收集、整理、存档和管理工作。
4、负责油田动态开发数据及资料的收集、整理、上报和存档
管理工作，参与动态分析会议材料的整理和编写。
5、负责水质化验、油井含水测定和测试仪器的管理。
6、完成队领导和组长安排的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
物资设备组工作职责
1、负责健全采油队物资设备台帐，定期进行物资设备检查。
2、负责统购、自购物资计划的上报审批工作。
3、负责管好基地、SK
7、二号站物资设备库，填写物资标签，做好防火、防冻、防盗工作。
4、负责物资的出、入库收发工作，并有详细的记录。
5、负责油料、化学药品、燃煤、工具四项定额消耗月考核工作。
6、负责库存管材的清查盘点工作，严格出入库手续。
7、负责上报月度材料消耗统计报表和盘库工作。
8、负责与采油厂物装科业务衔接工作。
9、认真执行上级有关设备的管理规定和标准，管好采油队设
10、负责编写、制定各种设备的操作、保养规程，并对操作、保 养规程的执行情况进行监督指导。
11、负责设备运行报表的收集整理工作。
12、协助厂内设备的日常监督检查，对班组和个人在设备维护 保养、使用过程中存在的不良现象提出整改意见。
13、负责采油队设备安全管理。
14、完成队领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队 物资设备组岗位职责
一、组长
1.负责本组全面管理工作。
2.负责统购、自购物资材料计划的上报工作。3.负责上报月度材料消耗报表。
4.负责对油料、化学药品、燃煤、工具消耗盘点，上报定额消耗 月考核报表。
5、认真执行上级有关设备的管理规定和标准，管好采油队设备。
6、负责编写、制定各种设备的操作、保养规程，并对操作、保 养规程的执行情况进行监督指导。
7、负责设备运行报表的收集整理工作。
8、协助厂内设备的日常监督检查，对班组和个人在设备维护 保养、使用过程中存在的不良现象提出整改意见。
9、负责采油队设备安全管理。
10、建立健全物资设备台帐，定期组织对库存物资的清查盘点。
11、完成队领导交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、做好库存物资的清查盘点，维护保养，摆放整齐，卫生清洁。
3、做好物资设备的出、入库收发工作，严格按规定登记发放。
4、对库存油料、化学药品、燃煤、工具、管材等定期清查盘点。
5、认真贯彻执行采油厂采购管理规定和实施细则，努力提高自身采 业务水平，负责自购物资的采购工作，质量要好，价格要合理。
6、按照内控要求、按时、按质、按量进行采购，入库手续齐全。
7、严把质量关，采购物资均需附有合格证、使用说明书。
8、填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
9、建立健全物资登记帐册和填写物资标签。
10、负责材料申报计划，材料消耗统计和盘库。
11、做好物资设备的防火、防盗、防冻、防腐、防霉工作。
镇泾采油厂采油一队
行政管理组工作职责
1、负责采油队驻地院子、宿舍、办公楼的安全、卫生管理工作。
2、负责采油队生活设施和办公用品管理工作，并登记造册。
3、负责采油队驻地供水、供电、供暖管理工作。
4、协助队上搞好对外接待工作。
5、负责会议、学习班期间的准备、服务工作。
6、负责食堂食品、用品的采购及管理工作，参与库存盘点，进行成本核算，公布食堂亏盈表。
7、负责采油队帐务和职工路费整理报销工作。
8、负责职工信息统计和新工接收管理工作。
9、完成队领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
行政管理组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、负责生活设施、办公用品管理并登记造册。
3、责职工信息统计。
4、搞好食堂管理工作，负责搞好对外接待工作。
5、负责采油队基地的水、电、暖和治安保卫、卫生工作。
6、负责采油队帐务及职工休假路费整理报销工作。
7、负责会议、学习班期间的一切服务工作。
8、完成领导交办的其他工作。二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、做好采油队驻地院子、宿舍、办公楼的安全、卫生工作。
3、做好采油队驻地职工的用水、用电、供暖工作。
4、协助组长搞好外来人员的接待工作。
5、负责会议室及会议，学习班期间的一切准备服务工作。
6、完成队领队和班长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
修配组工作职责
1、按照队上工作安排及时进行维修，保证生产正常运行。
2、负责对各运转新设备的安装、调试、检修和管理工作。
3、负责对各运转设备材料、工具、油料的申报。
4、负责抽油机、柴油机、泵、管线等设备维修和保养工作。
5、负责上报设备维修计划，确保设备正常运行。
5、负责对阀门等废旧物资的修复利用，降低费用。
6、管好、用好电气焊、切割、柴油机等维修工具及设备。
7、严格执行规范和操作规程，做好防火、防爆、防冻、防触电、防烧伤工作，保持施工场地干净整洁。
8、负责对职工的维修技术和柴油机知识的教育培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
修配组岗位职责
一、组长
1、负责本组的全面管理工作。
2、组织本组人员完成队上安排的维修工作任务。
3、负责对新到运转设备的安装调试和现场检查工作。
4、负责对各运转设备的材料、工具、油料的申报。
5、负责对职工维修技术和柴油机知识的培训指导工作。
6、完成队领导交办的其他工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、按照队上工作安排及时进行维修，保证生产正常运行。
3、管好、用好修理工具及设备，经常保养并保持清洁完好。
4、负责抽油机、柴油机、泵、管线等设备维修和保养工作。
5、严格执行操作规程，做好防火、防爆、防冻、防触电、防烧伤等安全工作，保持施工场地干净整洁。
6、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
电工组工作职责
1、负责采油队电力、电器、电路、照明的检查、维修和安装工作。
2、按队上下达的生产指令及时排除存在问题，保证生产正常运行。
3、熟悉电工知识，按规范操作，正确使用电器设备，确保安全。
4、负责电器设备的检修保养、巡回检查和所需设备计划申报工作。
5、负责每月配合供电所抄表及用电量的核查工作。
6、负责电力节能降耗改造工作。
7、管好、用好仪器、仪表、工具等电器设施，负责申报检测工作。
8、负责对职工用电知识的宣传培训、电器设备的维护保养工作。
9、完成队领导交办的其它工作。
镇泾采油厂采油一队
电工组岗位职责
一、组长
1、负责本组全面管理工作。
2、负责采油队电力、电器、电路、照明的检查、维修和安装工作。
3、努力提高专业水平，严格执行电器操作规程，及时完成队上安排的工作任务。
4、负责本组设备的年检修保养和所需设施的申报计划。
5、负责管理使用好本班的设备、工具、仪器、仪表。
6、负责每月与供电所抄表及各井站用电量的审核工作。
7、负责对其他岗位职工用电知识的教育培训和指导。
8、完成队领导交办的其它工作。
二、组员
1、完成组长安排的工作。
2、努力提高专业水平，严格执行电器操作规程，确保安全。
3、认真完成采油队电力、电器、电路的检查、维修和安装工作。
4、定时巡回检查电器的使用状况，及时处理电器设备方面的故障。
5、管好、用好仪器、仪表、工具等电器设施。
6、负责对其他岗位职工用电知识的指导工作。
7、完成队领导及组长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
司机班工作职责
1、服从领导，听从调度，完成安排的生产、生活运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，安全行驶。
3、管好、用好车辆，按时进行车辆审验工作。
4、勤保养、勤检查，保持卫生清洁，车况良好。
5、据车况上报维修计划，批准后定点维修。
6、严格执行油料消耗规定，认真记录消耗台帐。
7、做好保养、维修、行驶档案，按需领取生产、生活材料。
8、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
司机班岗位职责
一、班长
1、负责组织本班人员完成队上安排的生产和生活运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，安全行驶。
3、负责本班车辆的安全工作，车辆审验上报工作。
4、负责本班生产、生活材料计划上报和领取工作。
5、负责车辆定期检查、维修和保养，确保车况良好。
5、负责建立车辆维修、保养及行驶档案，统计油料定额消耗。
6、完成领导交办的其他工作。
二、组员
1、服从领导，听从调度，完成生产和生活物资的运输任务。
2、严格遵守交通法规和驾驶员车辆管理规定，确保人员 和车辆安全。
3、负责车辆日常维护保养工作，确保车况良好，卫生清洁。
4、严格执行油料定额消耗规定。
5、加强业务学习，不断提高驾驶水平，
6、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
炊事班工作职责
1、按时开饭，按菜谱做到饭菜可口、卫生。
2、做好采购食品入库、出库的验收工作，实物与票据相符进帐。
3、购买的食品及时入库，杜绝腐烂、变质、发生浪费。
4、做好库存盘点，配合食堂管理员进行成本核算工作，
4、做好食堂防火、防盗、防腐烂、防中毒工作。
5、搞好炊具、餐具的消毒工作。
6、搞好伙房、餐厅、储存室的清洁卫生工作。
7、接受行政管理组的管理检查和伙委会的监督、指导。
8、完成领导交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
炊事班岗位职责
一、班长
1、负责本班全面管理工作。
2、抓好食堂管理工作，按时开饭，做到饭菜可口卫生，花样多。
3、做好采购食品入库、出库的验收工作，实物与票据相符进帐。
4、做好库存量盘点，配合食堂管理员进行成本核算工作。
5、搞好食堂防火、防盗、防腐烂、防霉变、防中毒工作。
6、征求职工意见，制定每周菜谱，按照菜谱做饭。
7、完成领导交办的其他工作。
二、组员
1、服从班长领导，按时开饭，做到饭菜可口卫生。
2、保管好主副食品、炊具、餐具等。
3、做好炊具、餐具的卫生消毒工作、保持食堂、个人卫生清洁。
4、搞好食堂防火、防盗，防腐烂、防霉变、防中毒等工作。
5、不断提高烹饪水平，杜绝腐烂、变质发生浪费。
6、完成队领导和班长交办的其他工作。
镇泾采油厂采油一队
推荐第4篇：施工岗位职责
施工岗位职责
一、在项目经理的直接领导下，开展工作，贯彻安全第一， 预防为主的方针，按规定搞好安全，防范措施。
二、认真熟悉施工图纸，编制各项施工组织设计方案，和施工安全、质量、技术方案、编制各单项工程进度计划及人力、物力计划，和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开展学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理，认真履行施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制工程总进度计划表，和月度计划进度表，及各施工班组的月进度计划表。
六、向各班组下达施工任务书及材料领料单。
七、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态。
八、参加图纸会审和工程进度计划的编制，参加工程施工的验收。
九、认真最好隐蔽工程分项、分部验收签证工作，负责工程决算上报。
推荐第5篇：施工岗位职责
项目经理岗位职责
1、项目经理是企业法定代表人在项目上的委托人，代表公司全面履行对外与业主、对内与施工队的合同责任，接受公司各职能部门的监督和指导；
2、认真贯彻执行国家有关法律法规及总公司各项制度规定，全面负责工程质量、进度、成本、安全及文明施工总体控制管理，以最优成本、保质保量按时交付工程。
3、对项目经理部的组建、分工及工作人员的纪律行为和工作秩序负责。
4、对项目经理部的各项计划、规章制度和目标责任的组织编制、执行控制和监督落实负责。
5、代表总公司及时与外包商和供应商签订外包合同（不高于计划成本价格）和供料合同（不高于市场价格）。
6、定期向直属领导述职及向生产管理部汇报工程进展的情况。
7、对工程的计量支付、结算工作负全面责任。要求结算及时，工完账清并符合总公司的财务规定，经得起审计。
8、负责项目内部及外部关系协调和处理。
9、对项目成本的制定和预算开支的合理支配负责。
10、及时催收工程款，对工程款的最终结清和回收负责。
11、对所掌握的企业秘密负责。
12、负责在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力，并考核、评定项目经理部各部门及主要工作人员的业绩及奖惩。
13、对安全生产负全面责任。
14、完成总公司领导交办的其他任务。
项目总工岗位职责
1、认真贯彻和执行国家颁布的有关标准、规范、规程和上级技术管理制度；
2、在项目经理的领导下，具体负责本项目工期质量目标、成本目标及安全技术措施的落实，对本项目技术工作负具体责任；
3、对施工技术攻关和重大技术问题决策负责。
4、对指导组织编制施工组织设计及作业指导书负责。
5、对指导组织编写施工质量、工程项目进度计划及质量控制要点负责。
6、对指导技术交底和技术培训工作负责。
7、对主持质量领导小组及QC小组工作负责。
8、对监督、检查现场质量的控制和管理过程负责。
9、对引进新工艺、新技术、新材料以及组织项目科技攻关和技术创新工作负责。
10、对对从施工组织、施工方案、施工工艺、施工技术方面，降低成本的工作负责
11、对质量事故的处理负责。
12、对主持工程项目的技术资料的整理工作负责。
13、对贯标工作负责。
14、对工程直接成本负责。
15、完成项目经理交办的其他工作。
施工管理处部门职责
1、负责施工组织设计及作业指导书的编制工作。
2、协助相关部门编写项目总进度控制计划和月（旬）进度计划及成本控制计划和成本控制措施。
3、负责施工组织设计技术交底及职工上岗前的技术培训。
4、负责工程项目的铺工放线等施工技术工作并保管好所使用的仪器设备。
5、协助项目总工做好技术工作，及时提供各项技术指标。
6、严格按施工规范和施工图纸施工，落实成本、进度、质量计划的控制工作。
7、负责项目的施工日志、大事记、工程质量情况等资料文件的编写、记录、整理和上报等工作。
8、负责协同项目经理、项目总工进行施工组织、协调、调度。
9、对各项计划的执行和控制负有直接责任。
10、协助总工协调与设计、监理有关质量、技术问题的交流。
11、负责项目工程计量、结算、办理有关签证手续、工程阶段验收和竣工验收工作，并向计划合同处提供现场原始资料及数据。
12、负责在施工过程中贯彻ISO9001：2000质量管理体系标准及有关资料整理工作，积极推广、应用新技术、新工艺，开展QC小组活动。
13、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、在项目总工的指导下，由施工管理处协助，作出施工进度计划（细分至每个工序、每个月）。
2、在项目经理和总工的指导下，有后勤保障处协助，作出成本控制计划（材料、人工、机械、车辆、办公、生活用品、招待等按工程进度细分）。
3、在项目总工的指导下，由后勤保障部协助按时段要求作出材料的供应计划及现场的储存周转量。
4、在项目总工的指导下，由质量检验处协助，作出质量管理计划。
5、在项目经理的指导下，由后勤保障处协助，作出安全管理计划。
6、将所制定的所有计划下达给相关部门执行。
7、定期检查计划的执行情况并及时向项目经理和总工汇报。
8、在项目经理和总工的指导下，协同相关部门对计划在执行过程中的偏差进行调整，并将调整方案下达相关部门执行。
9、负责各种施工、劳务、租赁、采购等合同的制定和管理，并协助项目经理和总工进行合同谈判。
10、依据计划、合同和相关部门提供的数据，对财务预支出进行核对并签字认可。
11、对施工管理处提供的计量支付资料进行整理归档。
12、依据工程进度和合同，向项目经理和财务提交工程进度款的催要计划和支付计划以及资料和手续。
13、协助项目经理和总工做风险识别、评估和管理规划，并制定风险应对措施（施工环境、工期、资金等）。
14、定期向总公司生产管理部上报工程统计资料。
15、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、负责项目质量检查、质量控制，协助制订质量计划。建立完善的质量保证计划，确保工程质量计划的实施。
2、负责严格按照设计要求及施工规范对工程质量进行检测，做好质量记录。
3、严格执行和遵守《试验操作规程》、《安全技术操作规程》，确保试验操作技术安全可靠，结果真实准确。
4、负责各工序的质检、报检及资料整理工作，做好作业队自检、工序互检和专职质检员复检工作，确保无误后报监理工程师终检、验收并办理签证。
5、协助项目总工对工程质量进行检查，编制质量报告。
6、负责监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。
7、负责工程所用建筑材料来样的质量检测工作。
8、严格执行试验试件验收及登记规定。
9、负责及时完成试验任务，认真如实填写检测记录，及时出具试验报告。
10、负责及时联系国家法定计量部门对测量、监控设备进行检定。
11、在施工过程中发生质量事故时， 协助项目总工对质量事故的处理工作。
12、负责对施工过程的质量问题进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，进行持续改进。
13、协助相关部门做好已验收签证工程项目的工程量计量与结算工作。
14、负责项目部施工质量记录及档案资料的管理工作。
15、完成项目经理及总工交办的其他任务。
1、负责项目部材料、设备管理规定的制定。
3、协助施工管理处编制项目资源的配置计划，进行市场价格调查，掌握市场物资价格信息。
4、负责项目的各种材料采购、保管、记帐、回收工作。
5、负责设备运转考核、检测、维护、维修，确保设备的完好性。
6、负责工程项目的物资设备的调配、调度等控制工作，避免工程项目在物资设备方面出现较大的人为浪费。
7、负责各种设备事故的处理及报告工作。
8、负责项目部材料及设备台账的管理。
9、负责公司内部文件的收发管理工作。
10、负责项目部办公区和生活区的各项管理工作，包括保卫、消防、安全、标准化建设和对外宣传等。
11、协助项目经理和计划合同处机型项目成本管理工作，及时提供成本费用资料；
12、负责对各项费用、物资采购和报销凭证的审核；
13、负责登记总帐、各类明细帐，月末做好对帐、结帐工作，及时清理核对债权、债务，办理好有关手续；
14、向公司及项目部相关部门提供相关数据资料；
15、负责项目部后勤车辆、办公设备、办公管理工作和外来人员的接待工作。
16、负责考勤管理、项目部例会信息记录和资料管理工作。
17、对安全生产负直接责任。
18、完成项目经理交办的其他工作。
推荐第6篇：施工岗位职责
项目经理部主要成员的职责
1、项目经理岗位职责
（1）项目经理是由企业法定代表人授权委托的工程项目管理代理人，对项目施工的全过程全方位负责。
（2）按照公司授权权限对工程项目的施工质量、施工进度、成本控制、安全生产负主要领导责任。
（3）认真履行承包合同的约定条款，完成上级下达的各项技术经济指标。
（4）认真执行国家有关规范、规程、标准，贯彻执行企业质量方针和目标，建立健全项目部质量保证体系，监督指导质保相关部门和人员的日常工作。
（5）审查施工进度计划并组织实施，合理调配施工机具、施工材料和施工人员，优化资源配置。
（6）负责领导编制项目成本计划，分解下达经济指标，监督成本控制措施的实施。
（7）监督检查安全保卫、消防日常工作，建立义务安保消防组织，加强安全生产、文明施工管理力度，杜绝重大安全事故的发生。
（8）监督检查项目部成员岗位责任制实施情况，定期对项目部成员进行考评，严格执行奖惩制度。
（9）总结项目部质量、进度、安全、成本控制工作情况，不断完善各项管理制度和措施，并监督检查落实情况。
（10）接受公司的日常监督检查，向上级主管领导汇报项目部工作情况；工程竣工后，总结各项经济技术指标完成情况，并作出书面报告。
2、工程项目技术负责人岗位职责
（1）工程项目技术负责人是项目经理在技术管理方面的助手，在项目经理和企业技术负责人的领导下，对工程项目的技术质量工作全面负责。
（2）贯彻执行国家有关规范、规程、标准及企业内部技术质量标准和技术质量管理规章制度。
（3）贯彻执行施工组织设计文件的有关规定，负责编制分项工程施工方案，贯彻企业质量方针，制定项目质量目标。
（4）协助项目经理建立工程项目质量保证体系，主持质保体系日常工作，组织实施技术质量、安全生产的有关技术措施。
（5）监督检查工程施工技术管理工作，对技术管理工作进行评审，组织制定质量问题整改方案和预防措施，并组织实施。
（6）解决处理总分包单位施工配合中出现的技术问题，审查分包单位企业资质和技术管理措施，考察材料供应方技术质量等有关情况。
（7）主持图纸自审、会审工作，主持设计交底会议，监督检查技术交底情况，编写设计变更洽商文件。
（8）负责组织和监督检查工程施工技术档案和资料的管理工作。 I）组织工程质量评定工作，组织协调工程竣工验收工作。
（9）对工程施工全过程的技术质量管理工作进行总结，对工程项目质量目标的完成情况作出书面报告。
3、执行经理岗位职责
（1）执行经理是施工生产的指挥者，对各分项工程施工质量、进度负领导责任。
（2）贯彻执行施工组织设计和各专业施工方案的有关规定，具体组织落实施工生产任务。
（3）建立健全各项生产管理制度。
（4）领导编制月度和周工作计划以及各项专门计划和季节性施工进度计划，并对执行情况进行监督和检查。
（5）做好生产要素的综合平衡工作，具体落实资源优化配置，确保工期目标的实现。
（6）组织做好生产系统信息收集、分析、反馈和各项记录。 （7）负责施工机械管理工作，在本公司内部进行施工机械平衡调配。
（8）对施工组织设计、施工方案和施工进度计划的执行情况进行总结，并向项目经理及时汇报。
（9）对质量控制目标和控制计划的执行情况进行总结，并向项目经理和项目技术负责人汇报。 （10）对施工组织设计和各项方案、计划实施过程中发现的问题，及时向项目技术负责人提出修改建议。
4、工长岗位职责
（1）服从项目经理和施工生产负责人的领导，接受工程项目技术负责人的指导，在工程进度、施工质量、安全生产和文明施工等方面对项目经理负责。
（2）参加项目部组织的生产例会，参与制定施工进度计划，对施工组织设计和施工方案提出合理建议。
（3）认真熟悉施工图纸和有关设计文件，参与图纸自审和会审及设计交底工作。
（4）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工组织设计、施工方案的要求，组织本专业施工。
（5）按照国家有关规范、规程、标准的规定和施工方案的要求，分专业进行分部分项工程技术交底并检查实施情况。
（6）在施工过程中自觉贯彻执行“自检、互检、交接检”制度，做好分项工程预检工作，参与分项工程质量检查评定工作。
（7）参与质量安全事故调查分析工作。
（8）合理安排施工工序，优化资源配置，确保施工进度。 （9）负责施工劳务人员日常管理工作和安全生产、文明施工的具体实施工作。
（10）认真、如实地填写施工日志。
（11）协助有关部门做好本专业原材料、构（配）件、设备保管工作，提倡节能降耗，做好成品保护工作。
5、预算员岗位职责
（1）具体负责各类、各项经济合同、协议的起草、评审工作。 （2）负责项目经营报价、进度款结算、编制工程款拨付清单和分包单位结算清单，参加工程竣工结算。
（3）参加工程成本核算工作，参与工程成本控制工作。 （4）负责审核分包单位和材料、物资、设备供应单位报价。 （5）负责起草施工总结、竣工报告中有关成本控制的内容。
6、测量员岗位职责
（1）贯彻国家有关规范、规程、标准，在企业质量方针指导下开展测量、测设工作，对施工测量工作负直接责任。
（2）测量、测设方法要科学合理，精度满足要求，严格审查复合测量原始依据，做好施工现场临时坐标点、水准点的保护工作。
（3）认真、如实地填写测量、测设原始记录，及时向技术、质量部门反馈测量测设成果。
（4）严格执行“自检、互检”制度，未经复测不得将测量测设成果上报技术、质量部门。
（5）对重点测量控制点的测设，应制定技术保障措施，并严格贯彻执行。
（6）接受技术、质量部门的监督审核，对审核中发现的问题应制定整改措施，经批准后实施。
（7）做好沉降观测、变形观测、冬期施工测温及质量验收相关测量工作，协助技术、质量部门做好质量预控工作。
（8）对工程项目施工全过程的测量工作进行总结，注意保管好有关资料。
7、试验员岗位职责
（1）按照国家有关规范、规程、标准的规定和试验取样计划的要求，分批次分部位对进场的原材料进行抽样检验试验。
（2）按照国家有关规范、规程、标准的规定和试验取样计划的要求，分批次分部位做好各类试件的采集、制作、养护、送检工作。
（3）按照见证检测计划的要求，做好见证检测取样试验工作。 （4）认真填写试验委托单，做到内容真实、部位准确，及时取回试验报告单。
（5）协助有关部门及时收集、整理原材料材质检测报告或出厂合格证，并向资料员移交。
（6）及时向技术、质量部门反馈检测试验结果。
（7）做好试验台帐的记录、保管工作，及时整理、统计检测试验数据。
（8）对工程项目施工全过程的检测试验工作进行总结。
8、安全员岗位职责
（1）贯彻执行安全生产、文明施工和劳动保护方针、政策、法律、法规与条例。
（2）做好安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。
（3）指导安全技术工作，掌握安全生产情况，对安全生产、文明施工存在的问题提出改进意见和措施。
（4）参与施工组织设计和施工方案的编制，负责制定安全技术措施和文明施工管理制度。
（5）对进场人员进行安全教育并进行考核，做好安全教育和考核记录。
（6）做好安全技术交底工作，并检查实施情况。
（7）做好安全生产、文明施工日常巡查工作，协助有关部门进行定期检查工作。
（8）做好施工现场管理、环境卫生、环境保护、消防保卫和施工机具、临时用电的日常检查工作，并做好书面记录。
（9）制止违章指挥和违章作业，杜绝安全隐患。
（10）办理工程项目施工安全许可证和施工消防安全许可证，审查分包单位安全生产资质和安全技术措施。
9、资料员岗位职责
（1）接受工程项目技术负责人的领导，遵守国家有关法律、法规、标准和北京市有关规定，贯彻执行《建筑安装工程资料管理规程》，对工程资料管理负责。
（2）工程资料的填写应以施工质量验收规范、工程合同与设计文件、工程质量验收标准等为依据。
（3）工程资料应工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，保证归档的工程资料项目齐全、准确、真实，无未了事项，表格及纸张规格应符合《规程》规定。
（4）送交建设单位、监理单位的报验资料应有书面记录，注明资料名称、内容、送达时间，并请接收人签认，注意报验资料签认的时效。
（5）负责汇总、整理分承包单位编制的全部施工资料，负责审查其施工资料的真实性和完整性。
（6）不得对工程资料进行涂改、伪造、随意抽撤和损毁、丢失等，经审查不合格的资料不得归档。
（7）督促提醒施工、质检、试验、物资供应等相关部门和人员及时填报、签认、提交有关资料，不得漏项、漏报。
（8）编制的施工资料的套数不得少于《规程》规定，并应在竣工前将施工资料整理汇总完毕以满足工程竣工验收的需要。
10、材料员岗位职责
（1）在项目经理和公司物资管理部的领导下，在施工技术管理的指导下，行使施工现场材料管理的职能。
（2）在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理方法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，力求保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。
（3）在开工前作出现场材料管理计划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、库房位置和面积，指制定现场材料管理目标。
（4）根据施工进度计划，组织材料分期分批有序进场，严格对进场材料、构（配）件、设备进行检查验收，配合试验员做好原材料取样试验工作，配合资料员做好资料收集工作，不合格产品严禁进场。
（5）按照施工平面布置要求，做到合理存放，妥善保管，协助有关部门做好材料、物资的防火、防盗工作。
（6）严格限额领料制度，监督生产班组合理使用，节约材料，提高周转材料的周转使用率。
（7）严格材料出入库制度，做好材料台帐，定期进行库存盘点，协助有关部门做好材料核算工作。
11、质量检查员岗位职责
（1）在项目经理领导下，在工程项目技术负责人指导下，行使施工现场质量检查职能。
（2）严格执行国家有关规范、规程和标准，以施工图纸和有关设计文件为依据进行日常工程质量检查工作。
（3）参与施工组织设计的编制，制定质量控制目标和措施，确定重点质量控制点。
（4）协同材料管理部门对进场原材料、构（配）件、设备进行检查验收，审查原材料取样试验结果，不合格产品不得用于工程中。
（5）监督测量人员测量、测设过程，复查测量、测设成果并在有关资料上签署意见。监督施工生产班组的施工过程，对分项/分部工程进行质量检查评定。
（6）参与工程中间验收工作，协助企业技术质量部门进行工程竣工验收工作。
（7）对检查验收合格的项目及时签认检查记录和质量评定资料，交资料员汇总后向监理单位报验。对经检查评定为不合格的项目，应协同技术部门制定整改措施，监督实施并检查整改结果，复查合格后方可报验。
（8）工程竣工验收前，协助企业技术质量部门对工程质量进行综合评定，给予客观的评价并且作出总结。
推荐第7篇：施工班组管理办法
施工班组管理办法
为规范我中包方工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立品牌，利于发展，促进施工班组和工程项目部互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于建设本工程的所有人员、班组。内容如下：
一、施工班组的选定原则：
1、参与本项目的施工班组必须具备的条件：
①施工班长具备专长、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神； ②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高； ③有足够的人力资源和一定的经济实力； ④施工过程必备的施工工具。
2、所有施工班组必须与项目部方签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。
3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。
二、项目部职责：见项目部管理规划。
三、安全管理细则：
1、严格执行《建筑施工安全技术规程》；
2、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注意防火措施；
3、安全隐患及时整改，杜绝事故。
四、质量管理细则：
1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工，施工班组对施工质量负责；
2、有序施工，严格执行“三检”制度（检、复检、交接检），明确质量责任；
3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性，杜绝掺假或掺和其它类似产品；
4、在保证质量、安全的前提下，提倡节约材料，加快进度；
5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作；
6、遵守现场作息制度，不允许擅自停工；
7、施工现场整洁规范，每干完一道活必须做到工完、料净、场地地清。
安全文明施工管理协议书
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确双方的安全管理责任，切实做好本工程的安全生产，根据相关法律、法规、规章要求，同时依据甲乙双方施工合同要求，特签订本补充协议。
一、说明：
1、安全责任区的划分：乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域，乙方人员生活区间。
2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。
3、甲乙双方安全责任划分原则：
甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患；乙方主要负责“人的不安全行为”隐患；甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。
二、甲方责任：
1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度，规范现场安全管理，协调双方之间和其它单位之间的关系。
2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区，并签字确认，无法书面明确的安全责任区，按上述说明中1条“划分原则确定”。
3、甲方根据施工合同要求，为乙方提供符合安全要求的机械设备、临时用电设施、居住住所以及用于脚手架、临边、洞口、交叉作业处的安全防护设施。由此存在缺陷造成的人员伤亡事故，甲方承担主要责任。
4、甲方负责现场安全技术措施的交底。具体交底范围包括：工程工艺安全要求，现场楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护、预留洞口防护、梯边防护、垂直方向交叉作业防护。甲方未履行上述责任造成的伤亡事故由甲方承担责任。
5、甲方负责组织现场安全检查、安全验收，消除安全隐患，督促并对乙方进行安全教育，但甲方对乙方的安全教育并非本协议要求甲方必须履行的责任。
6、甲方有权对乙方不服从安全管理要求的人员进行制止。同时，因乙方违法或违反合同、协议，对甲方造成的损失有权索赔。
三、乙方责任：
1、乙方必须有现场安全负责人，如有而发生伤亡事故时，乙方承担主要责任。
2、乙方必须对进入甲方施工现场人员签订合法劳动合同，并提供准确的施工工人花名册，临时调整人员及时告知甲方。乙方施工工人发生伤亡事故，若事故者未与乙方签订劳动合同或事故者与名册不符，不论哪方原因造成的事故，均由乙方承担责任。
3、乙方保证施工工人身体条件符合从事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作业病种的人员，由此发生的伤亡事故由乙方承担主要责任。
4、乙方不得将工程再次转包，发生在非法转包后的伤亡事故，乙方承担全部责任。
5、乙方进入现场后，必须服从甲方关于现场安全管理的各项规定，因不服从造成的事故由乙方承担主要责任。
6、乙方应合理组织施工，不按甲方施工安排及技术措施方案施工，自作主张，盲目施工，私自更改施工程序，造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。
7、乙方检查发现安全隐患，能自己解决的必须及时解决，方可施工；若需甲方协调解决的，及时汇报，否则对上述因素造成的伤亡事故承担主要责任。
8、乙方对甲方提供的设备不按操作规程，擅自私拉乱接电线造成的伤亡事故，由乙方承担主要责任。
9、乙方不得擅自拆除变动所有现场防护措施，由此造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。
10、乙方负责为施工工人提供合格的安全帽、手套等各类安全防护用具，并督促施工工人自觉穿戴好防护用品，由此发生的伤亡事故乙方承担主要责任。
11、乙方自带施工用具，设施应符合安全生产要求，因为存在缺陷而造成的事故乙方承担主要责任。
12、乙方负责食、宿安全，对发生在工人住所的中毒等事故乙主承担责任。
13、以下伤亡事故，乙方承担主要责任：
（1）非工作时间突然伤亡，2米以下非高处作业摔倒导致伤亡等； （2）生活区吸烟、违章用电、用火等造成的伤亡等； （3）非允许施工时间造成的伤亡。
四、其它事宜：
1、本协议作为甲乙方施工合同的补充，具有同等法律效力，内容如有和国家、地方法律法规不符者， 按国家和地方规定执行。
2、本协议一经签订，双方共同遵守，施工现场发生人员伤亡时，本协议作为区分甲乙双方责任的主要文件，未尽事宜，依法协商。
3、本协议一式四份，双方各执两份。
4、有效期_____年___月___日至合同任务结束。
甲方：
乙方：
现场负责人：
现场负责人： 电话：
电话：
施工班组管理制度
第一章 总则 第1条 ：班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，有十分重要的意义。为做好东湖项目建设的班组管理工作，特制是本条例。
第二章 组织领导
第2条： 各施工班组都要制订出本班组施工的目标、措施，并组织实施，定期检查。同时，纳入年度工作计划中去，项目部根据各班组每天或每月的出勤分：合格、先进、优秀三级。
第3条： 班组在项目部的直接领导下进行施工，各班组长要各负其责，密切配合，共同抓好班组内的各项工作，保证每天生产任务的顺利完成。 第四章 责任与权力
第四条： 班组责任
一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工代表大会的决议和企业各项规章制度。
二、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。
三、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。
四、建立健全以经济责任为主各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表。
五、做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。
六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
第十一条 班组有以下权力
一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组织职工工作，组织完成任务。
二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。
三、班组有权拒绝任项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。
五、班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
六、班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参与建议权。
第十二条 班组长主要职责
一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二、自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会，组织各种例会、班组的政治学习。
五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受项目部的安全监督。
六、经常检查班组各类台帐的记录情况。
第五章 规章制度
第十五条：班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。 八项规章制度是：（1）岗位责任制；（2）质量检查验收制度；（3）安全生产和劳动保护制度；（4）文明生产制度；（5）劳动纪律和交接班制度；（6）设备维修保养制度；（7）各种例会制度；（8）上级部门规定建立的其它规章制度。
现场施工班组管理制度
第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工。
第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报工程部经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。
第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足向业主的承诺，项目部可报工程部经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成一切损失。
第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。
第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。
第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。
第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。
第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为：
（一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下：
1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的；
2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的；
3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的；
4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的；
5、不合理使用材料，浪费施工材料的；
6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的；
7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的；
8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的；
9、语言行动损害公司形象和公司利益的；
10、其它符合一般违纪条件规定的。
（二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下：
1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的；
2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假；
3、因施工质量低劣造成重大损失及工期延误的；
5、在施工现场有打架斗殴和其它影响公共秩序的；
6、严重违反社会公德，给他人造成伤害的；
7、有违法犯罪行为的；
8、违章施工，造成人身伤害事故的；
9、其它符合严重违纪条件规定的。
（三）重大严重违纪给予该班组2000—20000元经济处罚或没收其全部工程款、辞退该班组并保留追究其法律责任的权利，适用范围如下：
1、违章施工，造成人身伤亡事故的；
2、因施工质量低劣造成公司形象及利益遭受重大损失的；
3、与他人串通窃取公司商业机密，牺牲公司利益为自己牟取利益的；
4、擅自以公司名义承接工程或有其他严重损害公司利益行为的；
5、其它符合重大严重违纪条件的。
（四）各施工队凡进入工地前必须到项目部办理好人员的进场手续，项目部按其入报人员现场统计；每天出工的人员也要有项目部管理人员统计，对现场干活的人员不在内的，不予计发工资。
1、对施工现场作业人员的出工考勤，采用刷卡考勤和手工记录考勤相结合的考勤制度。各施工班组负责人在务工人员刚进场时就要建立人员花名册上报项目部，对作业人员实行动态管理，并根据花名册编制考勤表。各施工班组负责人每天进行手工考勤，考勤表编制必须规范，按表格栏目仔细填写。
2、作业人员完成工作离开项目部前，须向项目部退还实名制考勤卡，如实名制考勤卡损失或损坏，须向项目部赔偿实名制考勤卡工本费5元/张。如作业人员离开时不退还实名制考勤卡，项目部将给予施工班组长200元/人的罚款。
3、项目部所有作业人员包括各施工班组负责人均需建立考勤，每天登记上下班。所有作业人员必须由本人登记考勤，违者以旷工一天处理。
4、务工人员进出施工现场拒不登记的，按照矿工处理；一个月内累计三次以上，即被视为迟到或早退一次，扣除20~30元工资，依次类推。
5、项目劳务专职管理人员要定期进行考勤检查，如发现考勤信息有出入，须及时指出，再由班组负责人核实，确保考勤记录的真实性和准确性。考勤表由各班组现场负责人按月编制，每月初上报项目部，由项目部公示，项目经理审查签字，项目劳务专职管理人员将以此为依据编制工资清单，上报公司后，以工资清单发放工资。
劳务班组劳资结算规定及流程
一、目的：
为了规范各项目部支付工资行为，预防和解决拖欠劳务工工资问题，维护农民工合法权益，根据国家有关法律、法规及公司有关制度的规定，结合项目部的实际情况，特制定本制度。
二、范围：本公司所有开发、承建项目
1、劳务班组结算送审前提条件：劳务合同已签订；签订的合同为有效合同；承包范围内工作全部完成；
2、工程技术部对劳务班组施工项目已签发书面验收合格文件（工程部负责表格）；杂工、零星工程、不可预见工程除外；对于中途退场班组，需提交经工程技术部确认的最终验收移交记录文件。
3、结算会签表已经各职能部门相关人员签名。（预算部负责表格）劳务班组项目结算送审分类要求（考虑按劳资分析项目进行分类）
4、根据施工顺序，各劳务班组的结算严格按下列要求分类或合同约定施工内容进行结算：临建工程项目；基础工程项目；±0.00以下结构工程项目；±0.00以上结构工程项目；±0.00以上装饰装修工程项目；外排水管井、化粪池等工程项目；迎检等不可预见项目；保修期维护工程。
三、结算分类的具体要求
1、临建工程项目
生活区的宿舍、饭堂、卫生间、围墙等临建工程项目；施工区的办公室、文施硬地化、施工道路、加工区雨棚等临建工程项目。
2、基础工程项目
机械或人工土石方工程、基坑支护及支护拆除工程、承台和地梁以及集水井、基础换填工程、塔式起重机基础工程、基坑周边回镇等工程项目。
3、±0.00以下结构工程项目
基础垫层工程、防水工程、钢筋工程（含套筒）、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、满堂红脚手架工程等工程项目。
4、±0.00以上结构工程项目
钢筋工程、模板工程、混凝土工程、电渣压力焊工程、砖砌体工程、满堂红脚手架工程等工程项目。
5、装饰装修工程项目
地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程等工程项目。地面水泥砂工程、地板砖工程、墙面砖工程、室内门窗工程、防水工程等工程项目；室外外墙打底保温、外墙涂料、外墙面砖、外墙门窗等工程项目。
6、外排水管井等工程项目
化粪池工程、外广场砖工程、外排水管道开挖、埋管、雨污水井等工程。
7、文施派工、包工项目
施工区、临建区的保洁、建筑垃圾清理等文施派工、包工项目。
8、保修期维护工程：保修期维护等项目
四、结算资料要求
项目预算员按以下要求整理劳务班组的结算资料：有效的劳务合同； 《工程量计算清单》（含施工部位的工程量计算式）（附表）；《劳务费支付明细单》（附表）；《工程量计算汇总表》（附表）；《扣款单》（附表）；劳务承包合同完成情况表（附表，项目部提供）；其他有效结算资料（详细计算稿、变更、违约处罚单等）。 项目预算员按上述要求收集完整的结算资料并编制资料清单目录（附表），经项目负责人、项目经理审核并签名后，提交给合同预算、资料员。
五、劳务班组结算资料送审流程
1、对于施工任务已满足合同约定结算条件的劳务班组，项目经理审核签字后，送预算员审核，
2、预算员审核并填写《结算单签收登记表》并按要求附齐完整的结算资料原件，送工程部签收。公司预算员对资料的有效性、完整性负审核责任。
3、对于资料缺失或存在无效资料等情况而需要及须补充资料的待结算项目，预算员须书面提出审核意见，经工程部经理签名后由资料员分送给公司领导（工作联系函）。
4、过期提供资料，则结算时间相应顺延，即该劳务班组结算起算时点从收齐补充资料时起算，班组因此闹情绪等由项目经理负责处理，劳务班组结算资料送审、审核、审批时限规定
5、时工按月结算（含杂工、零星包工、装卸材料）。每月10日项目预算员将上月的结算资料办理结算并送合同预算部资料员登记；公司预算员在五个工作日内审核完毕并提出书面意见后呈交工程部经理，工程部经理在五个工作日内审核完毕后，将支付证书单原件交财务部，其它资料交合同预算、资料员。
6、单价或总价包干劳务合同班组（含各自的技术工）完成合同约定的内容达到交工验收标准后，劳务合同班组向项目部提供《工程量计算清单》（含计算式），项目技术员根据班组提供《工程量计算清单》与劳务班组完成初步对数，初步对数结果在《工程量计算清单》中体现并双方签名，然后送公司预算员审查并登记；公司预算员在30个工作日内审核完毕并与项目预算员对数，项目技术员同时与班组沟通对数结果，三方达成一致意见并在《结算会签表》中签名确认，由公司预算员报送工程部经理审核，最后由将支付证明单原件交财务部，其它资料交合同预算、资料员。
7、财务部按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定支付结算款。劳务班组结算计量计价相关规定
对于劳务班组所负责的超出合同等有效资料之外的工作内容，分两种情况处理：结算时须附上对应建设单位的有效的签证单才能办理结算的计量。若项目部根本无法提供对应的对建设单位的有效的签证单，则项目经理须负责向工程技术部办理书面的审批手续（工程部提供表格）。应先办理签证或报价确定后在施工，若项目多次出现合同外工作内容完成但无法办理后续有效资料的，工程部对项目部相关人员应进行处罚。劳务班组的结算是以班组在同一工程所施工项目为基本的结算单位（只针对合同班组，且包括因该项目所附带的对外用工）。
8、由于同一工序面广，在赶工的情况下，经常出现同一工序有不同的几个班组同时进行施工，在结算时，各班组的分布工程量之和应与总的工程量吻合；如因现场客观原因（如机架口处的后期处理等），某部分工程量需延后结算，在前、后结算单中都应注明。除遵守进度及结算申报过程中的计量计价规定外，还须按先后顺序遵守下列要求：劳务合同的约定；《建设工程工程量清单计价规范》的规定；市场约定俗成的潜规则。工程进度款或结算须按《工程款申请、借支、支付管理制度》的规定执行。
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施工班组考核制度
1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩制度。
2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。
3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。
4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。
5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80—90分之间不奖不罚，80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组留去。
6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。
7、其班组在未按交底的情况下操作，出现质量问题，班组应承担相应责任。
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施工班组管理办法
第一条：分承包施工队伍对公司负责，一律不得将所承接分包工程全部或部分再行分包。
第二条：公司对分承包工程施工过程实行目标管理。对施工队伍的人员出勤、资源配备及施工过程进行监督管理的权利。
第三条：分承包施工队伍应按合同要求进行现场施工和管理。
第四条：公司项目部、机关职能部门结合自身分管业务工作范围，可对施工队伍实行定期和不定期的综合检查或专项检查，并按公司有关规定给予奖罚。
第五条：分承包工程乙方、带班人和施工小组长进场后须与项目部签定安全和治安管理协议书，以便履行双方权利与义务。
第六条：分承包施工班组工人的《暂住证》和《出入证》由公司代为办理，费用由施工班组负担。
第七条：施工管理部按照合同条款的规定组织施工资源进场，施工班组进场前须提供以下文件：
1）管理人员名单、身份证复印件及承包商给班组工人办理的工伤投保单，明确分工责任和工作范围。
2）按照工种提供分组名单，明确带班人或班组负责人，并将其身份证复印件和工伤投保单附后，以此办理工地出入证。
3）工人进场由安全员、保安班长根据工人进场名单和工伤投保单进行核对，核实无误方可进场。
4）机械设备和小型机具进场要提供进场设备一览表，由项目部发放进场设备使用许可证。
5）施工队签定分承包合同后，要按照合同要求组织施工资源进场，未按照合同要求组织资源进场的，罚款5000—15000元的履约保证金。按照合同要求组织施工资源进场，结构封顶后一个月退还保证金的50%，工程竣工验收完成后退
还剩余部分。本条为合同必备条款之一。
第八条：项目部门岗实行24小时值班制度，封闭大门，开起小门实行封闭式管理。
1）工人凭出入卡进出，无卡不得进入。若未带证件外出返回进入必须有证件人员证明，并进行登记，第一次给予警告，第二次罚款20元。
2）外来人员不得随便进出，在征得保安同意后，须将本人有效身份证件或其它相关有效证件押放在保安门岗处并登记，方可出入，出去时取回证件。
第九条：公司按照合同条款监督分承包方执行，并控制施工全过程，若有违反，按以下规定处理：
1）协调配合不好，不听从指挥的，对其进行批评教育，并书面通知限期扭转，若情节严重者罚款500—1000元。
2）进度、质量等方面存在严重问题的施工班组，要限期整改，并书面通知乙方，公司备案，严重者书面通知其挂靠单位出面协调限期整改。若仍未按照要求整改或协调的施工班组，公司可与承包班组终止合同，并按合同处罚条款规定的比例支付工程款。
第十条：工人工资发放
1）按照实际进场人员申报各班组人员名单，编制工资发放花名册逐月结算，须有施工分乙方签字确认。但是兑现人工费要达到合同规定的支付比例。签字确认后，报项目部核实，汇总后上报公司施工管理部。
2）工人工资按照月人工费的75%发放，余25%中的5%—10%作为质量保证金。因特殊原因，工人工资拖欠最长不得超过2个月。
3）分包施工队必须与班组和个人签定用工协议书，明确要求及责任，在班组工人入场前要提供协议书原件与复印件交给项目部查验备案，。其他月人工费公司按照70%支付，但是乙方必须与公司签定承诺书，若有违反罚款1万—3万。
4）年终工资发放由施工管理部牵头，在每年10月份组织年终工资发放专题会议，由班组代表、项目部和公司有关部门研究方案，形成会议纪要上报公司审
批。
5）无论按照何种方案发放工资，施工队乙方不得因发放工人工资原因，聚众闹事、堵塞交通，扰乱办公秩序，若有发生对乙方罚款10000元，并罚缴履约保证金，对施工班组带班人罚款2000元，施工班组罚款1000元。若施工班组全年组织管理到位，未发生任何事件，由项目部、公司有关部门联合评选出优秀班组1—3名给予奖励。
6）因工人工资发放造成纠纷，各施工乙方或带班人应及时报告项目部和公司有关部门，由项目部和公司有关部门进行协调处理。
四、其他事项
第十一条：未经公司同意，分承包商私自将承接工程再分包的，一经发现，公司将按工程造价总额的10—15%比例给予处罚。
五、附则
第十二条：本办法解释权归公司质安部。
第十三条：本办法自发布之日起实行。
甲方：乙方：
委托代表：委托代表：
二○○年月日二○○四年月日
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施工班组管理办法（试行）
为规范我公司工程项目行为管理，提高施工质量，节约项目成本，树立公司品牌，利于公司发展，促进施工班组和公司互惠互赢，特制订本管理办法，本管理办法适用于园林工程的所有人员、班组。内容如下：
一、施工班组的选定原则：
1、参与公司项目的施工班组必须具备的条件：
①施工班长为人正直、诚实，遵纪守法，品行端正，有敬业精神；
②施工班长精通业务，有施工经验，业务素质较高；
③有足够的人力资源和一定的经济实力；
④施工过程必备的简易工具。
2、所有施工班组必须与公司签订劳务承包合同，合同必须包括以下内容：施工内容、施工单价、施工工期、单位成本考核、安全责任要求、质量保证措施。
3、施工班组必须服从项目经理（主管）管理，令出即行。
二、工程部职责：
三、安全管理细则：
1、严格执行《建筑施工安全技术规程》；
2、
3、
4、
5、
6、工地用电严禁私拉乱接，用气等明火作业注意防火措施；
7、安全隐患及时整改，杜绝事故。
四、质量管理细则：
1、严格按照施工规范、施工图纸及合同进行施工，施工班组对施工质量负责；
2、有序施工，严格执行“三检”制度（检、复检、交接检），明确质量责任；
3、现场搅拌、计量、材料配比符合质量要求和产品特性，杜绝掺假或掺和其它类似产品；
4、在保证质量、安全的前提下，提倡节约材料，加快进度；
5、做好现场成品、半成品、材料、机具设备的保护工作；
6、遵守现场作息制度，不允许擅自停工；
7、施工现场整洁规范，做到工完料净场地地清。
五、对以上所有管理办法实行奖惩制度，实行优胜劣汰制，项目主管（施工员）对有权施工班组奖惩，
安全文明施工管理协议书
甲方：
乙方：
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，明确甲乙双方的安全管理责任，切实做好____________________________工程的安全生产，根据相关法律、法规、规章要求，同时依据甲乙双方施工合同要求，特签订本补充协议。
一、说明：
1、安全责任区的划分：乙方与甲方签订的施工合同内容所涉及的所有作业面、材料存放场地以及乙方人员进出工作面所必经的施工区域，乙方人员生活区间。
2、甲乙双方应根据施工合同及本协议要求，分别认真做好各自的安全管理工作，最大限度减少和杜绝各类伤亡事故发生。
3、甲乙双方安全责任划分原则：
甲方侧重解决“物的不安全状态”隐患；
乙方主要负责“人的不安全行为”隐患；
甲乙双方同时注意“环境不良因素”隐患。
以上隐患甲乙双方有共同义务提出、协商、解决、消除隐患。
二、甲方责任：
1、甲方负责制定施工现场安全文明施工管理的各项制度，规范现场安全管理，协调双方之间和其它单位之间的关系。
2、甲方尽可能以书面形式告知乙方安全责任区，并签字确认，无法书面明确的安全责任区，按上述说明中1条“划分原则确定”。
3、甲方根据施工合同要求，为乙方提供符合安全要求的机械设备、临时用电设施、居住住所以及用于脚手架、临边、洞口、交叉作业处的安全防护设施。由此存在缺陷造成的人员伤亡事故，甲方承担主要责任。
4、甲方负责现场安全技术措施的交底。具体交底范围包括：工程工艺安全要求，现场楼板、屋面、阳台等临边防护，通道口防护、预留洞口防护、梯边防护、垂直方向交叉作业防护。甲方未履行上述责任造成的伤亡事故由甲方承担责任。
5、甲方负责组织现场安全检查、安全验收，消除安全隐患，督促并对乙方进行安全教育，但甲方对乙方的安全教育并非本协议要求甲方必须履行的责任。
6、甲方有权对乙方不服从安全管理要求的人员进行制止。同时，因乙方违法或违反合同、协议，对甲方造成的损失有权索赔。
三、乙方责任：
1、乙方必须有现场安全负责人，如有而发生伤亡事故时，乙方承担主要责任。
2、乙方必须对进入甲方施工现场人员签订合法劳动合同，并提供准确的施工工人花名册，临时调整人员及时告知甲方。乙方施工工人发生伤亡事故，若事故者未与乙方签订劳动合同或事故者与名册不符，不论哪方原因造成的事故，均由乙方承担责任。
3、乙方保证施工工人身体条件符合从事工作的要求，不得使用未成年工或童工，不得招用有不宜作业病种的人员，由此发生的伤亡事故由乙方承担主要责任。
4、乙方不得将工程再次转包，发生在非法转包后的伤亡事故，乙方承担全部责任。
5、乙方进入现场后，必须服从甲方关于现场安全管理的各项规定，因不服从造成的事故由乙方承担主要责任。
6、乙方应合理组织施工，不按甲方施工安排及技术措施方案施工，自作主张，盲目施工，私自更改施工程序，造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。
7、乙方检查发现安全隐患，能自己解决的必须及时解决，方可施工；若需甲方协调解决的，及时汇报，否则对上述因素造成的伤亡事故承担主要责任。
8、乙方对甲方提供的设备不按操作规程，擅自私拉乱接电线造成的伤亡事故，由乙方承担主要责任。
9、乙方不得擅自拆除变动所有现场防护措施，由此造成的伤亡事故由乙方承担主要责任。
10、乙方负责为施工工人提供合格的安全帽、手套等各类安全防护用具，并督促施工工人自觉穿戴好防护用品，由此发生的伤亡事故乙方承担主要责任。
11、乙方自带施工用具，设施应符合安全生产要求，因为存在缺陷而造成的事故乙方承担主要责任。
12、乙方负责食、宿安全，对发生在工人住所的中毒等事故乙主承担责任。
13、以下伤亡事故，乙方承担主要责任：
（1）非工作时间突然伤亡，2米以下非高处作业摔倒导致伤亡等；
（2）生活区吸烟、违章用电、用火等造成的伤亡等；
（3）非允许施工时间造成的伤亡。
四、其它事宜：
1、本协议作为甲乙方施工合同的补充，具有同等法律效力，内容如有和国家、地方法律法规不符者，按国家和地方规定执行。
2、本协议一经签订，双方共同遵守，施工现场发生人员伤亡时，本协议作为区分甲乙双方责任的主要文件，未尽事宜，依法协商。
3、本协议一式四份，双方各执两份。
4、有效期_____年___月___日至合同任务结束。
甲方：乙方：
现场负责人：现场负责人： 电话：电话：
第11篇：班组施工协议
通信工程队长/班长劳动合同（2015年版）
甲 方: 成都万宝达科技有限公司
乙 方:
签订时间：201 年 月 日
劳 动 合 同
1 甲方：成都万宝达科技有限公司
乙方：
依照其它相关法律、行政法规，遵循平等互利、诚实守信、公平和自愿的原则，甲方为了更加科学合理的进行内部成本、绩效管理，甲方聘请乙方担任 通信工程项目的班组负责人，并就双方劳动关系的权利义利经协商达成一致，以资共同遵守。 第一条 工作职责范围与内容
按甲方与建设方签定的工程承包合同或协议涉及的施工项目与施工内容为准。由乙方负责现场施工的管理，甲方按与建设方的合同要求、本合同约定的权、责、利及其它相关规定、约定，对 （即乙方）进行绩效管理、责任管理和考核。 第二条 合同履行期限和地区
合同有效期限： 年 月 日至 年 月 日。地区：
特别约定：合同期限已满但管理的工程项目没有完成时，乙方需完成工程项目方可解除合同（甲方同意到期解除除外）。
第三条 乙方应按照甲方与建设方签定的工程承包合同的相关的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。
第四条 薪酬：经协商，按照双方设定好的班组（项目）成本控制管理，成本节余部分作为乙方的奖金。 第五条 双方的责任与权利。
一、甲方的责任与权利
（1）甲方应严格执行有关劳动保护的法律、法规和规章，为乙方提供必要的劳动条件，建立健全工作规范和劳动安全制度。
（2）甲方可以对乙方进行业务技术、劳动安全卫生及有关规章制度的教育和培训。
（1）工程中材料由乙方根据实际工作量，向甲方提出材料使用申请，按照甲方提出的采购或领用要求，进行适当的安排。
（2）指导乙方进行工程施工；
2 （3）协助乙方在施工过程中同建设方或其它相关方工作协调等；
（4）甲方有权派驻质量检查人员对项目的施工过程或中间产品进行检查监督。 （5）有权监督乙方领到的款项专款专用，特别是民工工资的支付。
一、乙方的责任与权利
（1） 负责按甲方的要求进行班组的成本管控；
（2） 负责按照建设方的要求进行工程施工；自开工到竣工的施工现场一切事务管理，以及在质量保修期内的一切整治和质量保修责任；
（3） 负责准确收集草图资料；
（4） 负责工程材料的领用、保管、退料，并提交工程材料使用明细（或领/退料清单）。
（5） 负责班组队伍的组建，为班组自聘员工并签订劳动合同。将外勤员工档案资料（以便公司统一为外勤员工购买保险，费用计入班组成本内），工资核算与发放签字表准确及时报甲方备案。凡有拒不上报员工资料和工资发放表或隐瞒、漏报、谎报的行为，一经发现即刻停止进度款的拨付，且甲方可直接扣留应产生的费用，该费用进入班组成本。造成甲方损失的，该损失进入班组成本。
（6） 科学管理，合理支配甲方拨付的施工进度款项，保证工程款的专款专用，保证民工工资的及时发放。负责收集并提交成本支出的原始票据。
（7） 办理甲方按规定要求办理的其它事项。
（8） 不得以任何理由或方式向建设方收取现金，所有工程款必须打入甲方指定的帐户。 （9） 负责对员工的安全生产、新技术等教育培训工作。
（10） 甲方负责办理施工相关手续，负责工程施工安全，负责工程进度质量的管理，负责工程障碍的处理，负责部分外部关系的协调。
（11） 及时上报新增工程项目及工程量表。新增工程开工后未上报甲方备案的，甲方可不予结算。 （12） 负责民工工资支付。
（13） 乙方在施工期间必须保证建设方和甲方的材料及设备安全，若造成材料等属建设方或甲方财产损失的，须全额赔偿，费用进入班组成本内。
（14） 甲方派工给乙方的工程项目严禁转包，一经发现，甲方有权不予结算施工成本，并对乙方进行所负责工程造价1%的罚款处理。
3 （15） 自觉维护甲方的企业形象，按照甲方要求配臵班组物资与着装等。 （16） 负责 施工中、施工完成后 的前期遗留事项的处理。
（17） 遵守甲方和建设方的各项管理制度。只包工，不包材料，由甲方协调工作中受阻碍等问题。 第六条 项目成本控制标准与结算方式
一、项目成本控制标准：
1、总施工费（除乙方自购材料及赔补费外）扣减税金后，（1） (常规工程) 项目按 甲方项目决算总价58 %包干使用，（2）农村光网项目按 甲方项目决算总价58 %包干使用。
2、辅材费：审计后的工程决算表二中的主材费 / %的 100 %包干使用；
3、赔偿费：1）建设单位按照建筑安装工程费的比例在表五中计列的赔偿费由乙方按100%包干使用；
2）建设单位按照实际赔付金额在表五中计列的赔偿费全额支付乙方。
4、工程材料：
（1）由建设单位提供的主材：
1）乙方应根据根据实际单项工程报送工程材料申请单，到建设单位指定的地点领取工程材料，运输费用由乙方支付。
2）乙方必须做好材料的保管工作，如有损失，乙方应负全部责任。
3）乙方应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符，如因乙方原因造成的浪费和损失，乙方应负全部责任。
4）在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，乙方应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续，应取得建设方代表签章认可。
（2）工程自购材料：
1）除在建设单位领取的主材以外的工程材料，由乙方自购； 2）乙方应在建设单位指定的材料供应商处购买材料；
3）乙方应保证材料的质量，并取得相应的材料检验报告；
4）付款方式：甲方按照乙方的施工进度支付施工成本的90%，甲方对工程进度有疑义的，乙方必须积极配合提交相关证明材料确保工程进度的真实性。
5）甲方以建设单位审计后的单项工程决算中的自购材料部分为与乙方的结算依据，扣除税金及8%的管理费后，作为乙方应得材料费；
4 （3）拆旧材料的处理
工程拆旧材料应由建设方随工及工程监理现场签证（保留原件备查），应按建设方要求全部予以退还，并取得建设方出具的退料手续，否则视为乙方盗卖，并承担由此带来的全部后果。
二、上述项目成本控制标准是指项目开工到项目终验后所发生的一切费用，包括但不限于以下费用：
（1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） 所有员工（包括乙方）的工资奖金、服装等福利费； 车辆使用费（含材料转运费）；
施工班组外勤所有人员保险费与车辆保险费； 机械人员调遣费、误工费及误工工人生活补助费； 差旅费；
光缆接续与测试费；
办公费用、水电费、通信费等； 临时设施的搭建及租赁费； 冬雨季及高原补助；
（10） 夜间施工等费；
（11） 安全（施工人员安全和质量安全）责任事故甲方包干费用； （12） 工程验收所须的一切费用； （13） 客户关系维护费； （14） 税金；
（15） 承担对第三者以及对甲方和建设方造成的一切损失赔偿责任； （16） 建设方工程预算中辅材费； （17） 质量不合格的返工整改费用； （18） 资金成本；
（19） 本协议未列出的他费用。
三、奖金支付与结算方式
（1）在施工进场后。按照施工进度支付施工费，完成60%工作量付款总工程费的30%，完成单项工程甲方支付款工程费的80%。每年春节前付款是完成任务的85%以上。完成工作量由甲方组织验收三月内最终
5 结算，六个月内付清全部工资。乙方对工程项目进行科学管理，成本节余部分作为乙方的管理奖金和工资收入。单项工程的节余奖金为负数时，该负数进入下一工程的项目成本中结算。 （2）乙方承诺对甲方支付的工程款项严格按照专款专用不得挪做他用，
（3）奖金或工资收入部分的个人所得税由乙方自行承担。办理成本结算时乙方必须向甲方提供真实有效的成本开支发票及甲方需要的结算资料，否则不予结算。乙方的结算票据中如有不合法的，一切责任由乙方承担。
(4)如果乙方在责任期间，擅自退出该项目的管理（行业通称：甩项），擅自离职、拒不履行合同义务或解除本合同，则乙方自愿承担甲方承包该项工程总额的10%作为对甲方的损失补偿。对于因乙方过错或过失给甲方造成的损失，乙方同意在施工项目结算支付工资或资金时予以优先扣除用以抵扣损失赔偿金或违约金。甲方验收后六个月后没付清工资的要支付损失赔偿金或违约金项工程总额的10%.（5）甲方因乙方管理的工程项目或班组事务产生的费用，乙方同意在工程成本结算中优先扣除。
四、工作量结算依据
（1）建设方出具了审计文本，以建设方审计数量为准
（2）建设方未出具审计文本的，但是竣工验收了的，且按合同金额收回工程款则以现场实际工作量暂时结算，如建设方对已结算的项目重新审计，甲方可根据审计结果对该项工程的结算进行相应的增减。 第六条、工程安全质量管理
1.乙方必须严格按国家有关法律、法规和建设方的要求进行施工，做到“安全生产、质量第一”，杜绝重大安全质量事故的发生。
2.乙方在负责的单项工程施工前，应向甲方提供单项工程安全质量保障计划书。
3.乙方负责的工程发生的一切安全、质量事故（质量隐患）及违规违纪行为所带来的法律经济责任，由乙方全部承担。
4.因乙方工程管理及工程质量问题造成建设方扣款，甲方不承担责任，甲方管理费按照扣款前应收工程款为基数进行计算。第七条、工程资料管理
乙方应按行业（档案）相关规定，细致真实地做好施工过程中的资料收集，整理工作。工程竣工后，将全部工程资料及工程结算书交甲方审查后，再报建设方办理交验手续。所有工程资料需交与甲方统一归档。
6 第八条、保密与竞业规定
1、保密规定
（1） 乙方对自己不需知悉的商业秘密不应相互打听，不向与业务无关的甲方或非甲方人员泄露商业秘密；
（2） 乙方不得泄露甲方涉及的计算机软件产品及其相关资料和甲方产品与原（辅）材料的进价成本或服务成本等资料。
（3） 乙方不得泄露与甲方单位建立长期业务关系的客户的名称、地址、电话及甲方市场竞争计划等，不得泄露甲方规定的其它资料或信息。
2、竞业规定
（1） 乙方在离开甲方单位后两年内不得以任何名义再到合同约定的建设方处生产，经营同类产品或到经营同类业务的单位任职或自行生产，不得经营与甲方有竞争关系的相关产品或业务。
（2） 乙方不得擅自离开甲方单位。乙方解除与甲方的劳动关系，需提前30天向甲方提出书面申请，并经甲方批准后方能离开。否则，甲方有权对乙方不予结算，并进一步追究乙方给其造成的损失，同时乙方应向甲方支付制度性惩罚金1万元。乙方经甲方批准离开的，在离开甲方单位时，应向甲方办理财产与资料的移交并经相关人员签字认可，并经总经理批准；否则，由此引起的一起损失都由乙方赔偿，并有权处罚不少于1万元惩罚金。 3 以劳动法为准。 第九条、违约责任
1.甲方无故未按约定支付款项，乙方有权要求给予银行活期同期利息作为补偿。
2.乙方必须全面履行工程项目成本控制协议约定内容与义务。乙方违约或不配合不服从管理的，视情节轻重处以500-2000元/次的罚款，造成损失的需承担赔偿责任。因安全和客户关系管理不善而给甲方市场造成的影响，甲方保留根据影响的程度与性质追究乙方责任的权利。
3.乙方必须专款专用，不得挪用、拆借、串用项目资金；检查发现一次处罚金1000元。
4.因乙方资金使用不当，拖延扣发施工人员、民工工资等造成的经济、法律责任由乙方承担，并按照情节轻重处以2000-10000的罚款。对公司形象造成恶劣影响的，甲方可立即罢免乙方的职务终止其工程项目，并从重处罚其责任人1-3万的罚款，清算其资产及债务。凡甲方因乙方（责任人）与第三人产生的各种债
7 务（包括但不限于员工工资、资金、福利等），甲方可直接支付其拖欠的应付款项，支付的款项进入乙方的工程项目控制成本内。
5.除不可抗力或建设方要求外，乙方不得无故拖延工期、停工；如果乙方以任何理由恶意停工超过48小时的，甲方有权另外安排人员接管该项目，不予结算乙方在此之前的全部费用；由此而造成的一切经济法律责任由乙方承担，甲方并保留进一步向乙方追偿的权利。
6、因乙方工程质量问题而造成的建设方对甲方的罚金和一切法律后果均由乙方承担完全责任，甲方在为乙方管理的工程结算施工成本款项时，享有优先扣除权。
7、乙方在承接到建设方工程时，必须及时上报新增工程。如乙方将在建设方已承接或施工的工程项目转项到别的工程（公司）承包商名下，一经公司查证，甲方将评估被转项的工程施工费，按照评估后的施工费的50%收取管理费，费用计入乙方的工程成本中。
8、乙方不得以任何理由或方式向建设方套取现金，如发现有此类事件发生，乙方无理由双倍返还套取现金金额，甲方有权不再对乙方结算该项工程的所有费用，并保留追究其诈骗法律责任的权利。第十条、其它
1、乙方在合同期间须完成总施工费（以实际收到建设方的工程款项为准） 元，（否则甲方有权根据乙方实际完成的综合工日数与既定总产值同比例扣减乙方费用。
2、其他约定：成本控制标准是乙方基于经营管理和施工配臵上的充分估计后与甲方的约定，本责任书一经签订，乙方不得应各种原因逃避应当承担的亏损责任。第十一条、争议解决方式
双方若由争议，应协商解决，协商不成，向甲方住所地有管辖权的人民法院起诉。
第十二条、甲方享有对乙方的管理权，乙方应遵循甲方的规章制度和管理办法，甲方的规章制度与管理办法为本合同不可分割的一部份，与本合同具有同等法律效力。
第十三条、本协议双方签字盖章后生效，合同到期后甲乙双方无异议该合同自动顺延一年。本协议一式贰份，甲方乙双方各执一份。本合同共 页，以骑封章确认。
甲方 ：成都万宝达科技有限公司（章） 乙方（手印）：
8 负责人： 身份证号：
二0 年 月 日
第12篇：班组施工合同
福清融侨华府
幕墙工程
劳
务
承
包
合
同
发包人
承包人：
二0一二年六月
劳务承包合同
合同编号：
发包方：（以下简称甲方） 承包方：身份证号码（以下简称乙方）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、及其它有关法律、行政法规和本工程的具体情况，遵循平等、自愿，公平和诚实信用的原则，甲乙双方经协商一致，签订本合同，双方共同遵守执行。
第一条：劳务工程分包概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、劳务分包工程承包范围及费用内容：。
3.1工程机械机具：本工程施工所需大型机械设备（仅指脚手架、吊篮和大型吊装设备及楼层
二、三级配电箱、电线）由甲方提供，其他小型机具由乙方负责（包括麻花钻、冲击钻、焊机、等机具）。
3.2易损材料乙方应提供施工所用机具、切割片、锯片、焊条、红丹油漆、由乙方承担。
3.3施工用电、用水均由甲方负责。
3.4材料管理：凡是由甲方提供的各种材料，乙方必须进行限额领料使用，具体如下：
3.4.1损耗率：按定额执行为3%。
3.5施工管理：施工期间为提高安全生产管理、文明施工的意识，乙方必须建立现场管理班子，管理人员必须满足现场施工需要。
第二条：合同文件及解释顺序
组成本合同的文件及优先解释顺序如下：
1、本合同；
2、报价表；
3、图纸、标准、规范及有关技术文件；
4、双方签订的书面补充协议、往来函件、会议纪要等；
上述文件规定相互矛盾时，以排列在前的文件为准；同一序列的文件相互矛盾时，以生效时间在后的为准。
第三条：劳务承包合同价款及工作内容
1、外墙石材干挂：人工费和辅材每平方元，（其中包括钢材基层、面板、注胶）工程量以最终实际结算量为准。
2、上述所列各项目为本承包范围内主要施工分项项目；零星计时工：计时工元/工日，经项目部签字批准。
3、本工程现场工长由乙方提供，材料下料由乙方技术员配合甲方完成。
4、包干单价包含如下内容：人工费（包括各种工资、津贴、节假日加班、劳动保护费、差旅费）小型机械费等所需的费用。
5、包干单价包括管理费、利润，不会因政策、规范、税项、物价等原因的变动而有所调整。
第四条：工期
1、开工日期：本劳务分包工程拟定于年月日开工（具体开工及各节点工期以甲方现场书面通知为准）；
完工日期：本劳务工程定于年月日完成，具备竣工验收条件；
乙方进场具体的开完工日期，均按甲方的规定办理书面的开工、完工时间确认表。甲方项目经理部的进度计划为本合同的附件，乙方签收。
2、乙方必须确保进场劳动力数量充足，在施工期间如因乙方原因造成甲方要求的阶段性进度计划（含月进度计划）不能按期完成，甲方按照元/天对乙方处以违约罚金，乙方必须积极调配劳动力以满足要求，乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，对于非乙方造成的工期延误，工期可顺延。
第五条：工程质量与检验
1、乙方必须确保该工程质量达到国际标准，若因工程质量达不到国家标准及甲方要
求，造成返修、返工或其他的损失，乙方必须承担返工费用；由于甲方所提供材
料质量原因，造成乙方在竣工验收时达不到合同约定的质量标准，不属于乙方责
任。
2、施工过程中，甲方按规定进行检查，凡因乙方原因造成的质量不符合要求，达不
到本合同约定的质量等级，甲方有权向乙方要求返工、拆除、重新施工，乙方同
意接受直至达到合同约定验收标准，并在要求的时间内完成。
3、本劳务分包工程具备隐蔽验收条件或达到中间验收条件后，分包方应进行自检，
并在隐蔽工程或中间验收前48小时内书面形式通知甲方验收。验收合格，甲乙双
方在验收记录上签字后，乙方可进行隐蔽和继续施工；验收不合格，乙方负责整
改或返工，直至满足合同质量要求。
第六条：付款方式
1、施工过程中，甲方按进度付款给乙方，每月的日乙方向甲方上报当月所完成的工程量；次月日前甲方支付乙方经核审后已完产值的作为该月工程的进度款。骨架按合同单价的核定分项单价的、装饰面板安装按合同单价的核定分项单价、付款时按比例扣除甲方支付的预付款，如因其他的原因工程进度款不能如期拨付给乙方，延期付款的时间不得超过天，如超过此期间的一切后果甲方负责。
2、每月上报进度款前、外架拆架以上部分工程量按90%作为以上拆架层该项工程进度款拨付；施工电梯部位拆架到几层、几层以上按。
3、工程单项验收合格后日内，甲方支付到按实际结算的面积的给乙方。剩余做为工程保修款（保修时间为年）
4、甲方有权对乙方工人工资的发放进行监督，乙方应按时足额支付工人工资。如出现因乙方拖欠工人工资发生纠纷或引起工人停工闹事或上访等，乙方承担责任；甲方有权可以在得到乙方认可的情况下直接从所欠乙方的工程款中优先支付乙方拖欠的工人工资。
第七条:工程结算
1、乙方应按完成的实际工程见光展开面、面积与甲方核实、确认工作量。
2、因建设单位设计变更增减的工作量按实际施工图纸由项目部经双方同意签工定
价。进行调整，单价按本合同相关规定执行。
3、进度结算程序:乙方进度计划完成工作内容申报工程量，由甲方审核进行工程量的
核定，本合同规定办理结算交项目部经理签字，于日内报公司审核，作为甲
方支付工程进度款的唯一依据。
4、所有本合同约定工作内容完工后一周内，乙方向甲方报送工程结算量，有甲方项
目负责人确认收到完整结算量后，天内办理完结算。
第八条：组织保证
1、甲方派项目经理，组成项目经理部，全权负责施工现场的管理。
2、乙方派二人为现场负责人，全权负责履行施工现场乙方的管理职能。乙方现场负责人必须有一个人在合同期间内坚守在施工现场，不得擅自离开。
第九条：乙方及其参加施工人员的条件及要求
1、乙方劳务作业人员必须是18至60周岁的身体健康的男性公民，进场工种的人数
必须满足现场进度计划的要求，并根据甲方需要配备具有专业管理能力的专职人
员，乙方人员进场试用期为15天，经考核不能胜任工作，应立即退场，往返一切
费用自理。
2、乙方进场人员应保持相对稳定，不得随意调换，若确因施工需要发生变更，应经
项目经理批准并将变更后的人员花名册交项目办公室核实、存档。
3、在合同履行期间，乙方必须遵守甲方有关规章制度，服从甲方的工作安排、技术
指导和调动。
第十条：双方职责
（一）、甲方职责：
1、甲方按时提供施工图纸，及时提供施工现场所需材料、设备等，进行技术、质量、安全、进度的文字交底，对乙方施工人员定期进行质量、环境和职业健康安全教育。若因甲方材料未能及时提供到现场造成乙方工人窝工，甲方应对每个窝工工人每天补贴元天生活费，材料未到及停工待料超过天后支付工人实际工资，窝工人数由乙方技术员以书面形式报告给甲方现场管理人员，经甲方现场管理人员签字认可后作为结算依据。
2、负责协调施工中各工序之间的配合工作，并对工程进度、质量、安全文明施工等进行监督检查。
3、检查隐蔽工程，办理各项签证及工程验收结算工作。
4、按合同规定向乙方支付工程款。
5、本工程操作、以规范的外墙脚手架作为操作平台，如外墙脚手架不规范的情况下所造成的一切后果由甲方负责。
（二）、乙方职责：
1、乙方根据本工程进度的情况按甲方要求自行调节人员及机具投入使用量。
2、乙方应与其下属所有作业人员签到劳动合同，按甲方要求组织合格的作业人员进场，不得将本合同内的承包工作内容再分包或转包给他人。
3、服从甲方的统一指挥，遵守甲方在质量、环境和职业健康安全管理方面的各项规章制度，甲方对乙方进行质量、环境和职业健康安全教育时，乙方人员必须全部参加。
4、严格按甲方质量管理体系要求、施工图纸和甲方审定的施工组织设计、专项施工方案组织施工，每道工序完工后必须经甲方检查合格后方能进行下一工序施工。
5、乙方应配合甲方对其工作进行初步验收，以及甲方按建设单位或建设行政主管部门要求进行的涉及乙方工作内容、施工场地的检查、隐蔽工程验收及工程竣工验收等。第十一条:安全文明施工标准
1、现场材料要按照甲方的要求随时清理干净，码放整齐，周转材料要按甲方的要求
随时清理干净，码放整齐，分规格标识清晰，同时办理材料入库登记手续，并刷
好各种标志。
2、劳务分包均要做到工完、料净、场清，并随时保持清洁。在甲方领导或其他政府
有关部门检查工作时，确保现场整洁令甲方满意。若因乙方原因做不到，或认为
应增加费用而耽搁了时间，甲方将委托其他承包商进行此项工作，所发生的费用
直接从乙方核定进度款中扣除，且乙方承担元/次的违约金。
第十二条：安全
1、工程开工前，建筑工人意外伤害保险则由甲方统一购买。
2、在施工期间，乙方确保按甲方下达的施工安全技术交底执行，严禁违章操作，以
确保安全施工；同时须按照甲方要求和标化工地要求完成现场各种安全设施的搭
建和防护，并做好标识。
3、凡因乙方违章指挥及违章操作造成的安全事故责任均由乙方自行承担。
4、乙方所有进场施工人员必须遵守甲方的安全管理规章制度要求，甲方在安全巡视
检查中，每发现一次乙方施工人员违反甲方的安全管理规章制度要求，按照相关规定处罚，并直接在工程进度款中予以扣除。
第十三条：违约责任
1、经甲方检查认定，乙方在工程质量、工期、安全、文明施工等任何方面达不到合
同要求时，甲方将不结算合同单价中的此部分费用。
2、乙方应遵守甲方现场管理的各项规定，不得在施工现场出现偷盗、打架、斗殴等
现象，否则后果自负，且甲方有权视情节轻重要求乙方每次支付元处罚金。 第十四条：争议的解决
1、双方发生争议时，可以通过友好协商解决纠纷；协商或调解不成提起诉讼的，任
何一方均可向双方所在地享有管辖权的人民法院提起诉讼解决争议。
2、双方发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，
保护好已完工作成果;
1、单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同；
2、调解要求停止合同工作，且双方接受；
3、法院要求停止合同工作。
第十五条：合同生效及失效
本合同经双方法定代表人或委托代理人签字盖章并加盖骑缝章后生效。本合同生效之日起、以前所签合同自动失效。
本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份。
本合同在全部工作及工程款支付完成后自动失效。
发包方：承包人：
法定代表人：身份证号码：
委托代理人：
时间：年月日时间：年月日
第13篇：施工班组承包合同
施工班组承包合同
合同编号：ZH-09-00
1发 包 方:（以下简称：甲方） 分 包 方:施工班组身份证号：（以下简称：乙方） 工程名称：酒店客房装饰工程。
依据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量全管理条例》以及《建设工程安全生产管理条例》等法规，为了完善项目部内部管理责任制，确保工程质量，施工进度、安全生产，文明施工，实现项目管理目标，结合本工程特点，把客房装饰工程分项承包给乙方施工。在乙方已踏勘现场并弃分理解施工图和甲方编制的施工组织设计的前提下，为确保工程顺利完成，明确双方职责，经双方协商，签订以下条款共同信守。
一． 工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：装饰工程，酒店建筑面积约m2，共16层，本合同范围包括部分该酒店客房内装饰工程。
4.工程工期；2009年5月20日至2009年9月30日。
二．承包方式
采用半包清工方式：
1.包括内容：包单价，包质量，包工期，包安全，包文明施工所有发生的一切人工费及工人劳保福利，机械用具及机械耗材。
2.不包括内容：垂直运输机械，主配电箱（每层两个），施工用水接口（每层一个）及走廊照明灯（每层六盏）。
三．承包范围及工作内容
本工程客房工程具体内容包括以下：
1.酒店客房装饰工程不包括内容：入户门及连通门的制作及安装，水电安装，消防，空调安装，洗手间推拉门制作，洗手间淋浴间玻璃隔断及玻璃门成品制作，防白蚁处理，地毯铺贴
2.酒店客房装饰工程包括内容：《客房报价清单》的内容及清单上未有而装饰图上出现的所有内容。
3.甲方提供的施工图（以设计师签名为准）及补充附件的全部内容。
4.材料的搬运（地下仓库至楼层）及垃圾清理（楼面至地下指定点），成品保护。
5.如因甲方更改图纸造成工程量增减的，如增减量不超过总工程量5%的不得另行计算，如增减量超过5%的按超出部份计算。
6.施工用木梯由甲方提供材料，乙方负责制作。
7.施工现场垃圾乙方应每天派专人清理并运送到地下指定点。
8.工人工作服及安全帽由乙方按甲方要求统一配置，费用乙方承担。
四．工程单价及结算方式
1.按本合同第一至第三大条的内容，单价以酒店八层828房（样板间）作为标准间计价，每套房综合包干单价为￥11500.00元。每层42间套房，其中（*35号）及（*11号）两间套房为大号套房，每间大号房按1.5间计算，即每层套房总数为43间。每层套房总造价为：43间X11500元＝494500元（大写：人民币：肆拾玖万肆仟伍佰元整）
本合同单价一次性包死，该单价已包含人工费，机械费及机械耗材费，（包括乙方范围内用到的所有的机械，施工使用电线及斗车），措施费，管理费，利润，工人福利，各种涨价风险，窝工费，不可预见费及完成本工程所需要的一切人工费（不含税金），以后不再增减。
2.按本合同规定的条款按实结算，由于甲方施工指导错误要求乙方对已完工程返工，或设计变更，现场签证增加费用甲方据实增加；设计变更或现场签证减少费用的，甲方据实扣减。如本工程合同价款中所包含的某些工序和工作内容非乙方完成时，结算中按实扣除。
3.增加工程现场签证单必须按附件流程进行操作，三天内交到甲方财务处，过期则视为无增加。
4.为了保质保量按时完成工程任务，乙方必须在2009年9月30日前合格完成所有工作内容的95%以上。如按时完的，则甲方给予乙方每间房500元的奖励；如不能按时完成的，甲方给予乙方每间房500元的罚款。
4.结算程序:
(1)工程完工验收后5天内，乙方向工程项目部提交结算资料，包括以下资料：结算书，工程计算表；甲供材料的领料单，退料单；变更项目须提交经甲方签字确认的书面变更资料；（需要提供的其他资料）
（2）项目部施工员及总工长初审，项目副经理签字；
（3）公司预算部复审，填写工程款结算单；
（4）签字生效；
（5）工程款结算单送交财务部，扣除保修金3%，支付余下工程款。
5.所有流程必须在15天内全部完成。
注：无材料领用单的按甲方实购量视为全部领用，无退库单的按领用单数量视为全部领用，按此进行限额领料核算；无质量鉴定，安全施工，文明施工，工期评审合格证的扣除该项价格，所有工程结算单及每月工程现场签证核对单均由老板签字认可有效，未有老板签字均无效。
五．付款方式：（每次工程款支付，不得超过已完工程产值的70%）
1.本工程无预付款，按实际完成进度总量70%进行付款；工人进场开工后一周，按每人每天20元的标准借支伙食费。
2.在业主工程款不到位情况下，甲方可酌情减少付款比例；
3.本工程完成验收并结算成后20天内，扣除3%工程保修金，余下工程款全部支付完毕；
4.本工程所有工程款均由本人到甲方财务部提取，其他任何人不能提取。
六．材料的供应和管理
1.甲方根据工程进度将工程用的材料按计划及时供应到施工现场，由乙方根据规定提前一周提出用料计划，并对材料供量不准确造成的窝工，影响工期和材料计划富余浪费等有关损失，由乙方承担。
2.施工区域范围内的剩余材料均为甲方所有，乙方无权处理，一旦发现除追缴外，视情节将对乙方处以材料市场价格两倍以上的罚款，并在乙方的工程结算中直接扣除。
3.乙方必须严格按照图纸的尺寸准确用料，严禁长料短用，大料小用。如发现故意浪费材料者每次罚款500元。如发现三次出现者，甲方有权责令其退场，所完成工程量按70%结算。
4.限额用料：
（1）材料领用必须填写领料单，材料多余可以退库，不能使用的按废回收不计入退库数量。对不合格产品有权拒绝领用，不得用于本工程，一经使用的视为合格，乙方对此负责。
（3）甲方对乙方承包的工程实行限额用料（限额用料的种类及数量另行确定），超用的部份由乙方承担。
七．工程质量
1.质量目标；确保本工程质量达到各有关验收标准。
2.乙方必须配有专职质量员，负责施工过程中工程质量的检查和验收，甲方在施工过程中发现的质量问题，乙方专职质量必须立即组织整改并将结果及时上报。
3.分项验收工作，各项完成后，乙方应进行质量自检，自检合格后交甲方验收，经自检或甲方验收不合格时，乙方应立即返工，在甲方限定的时间内整改直至符合验收标准，发生的费用自行承担，合同工期不顺延。两次验收不合格，给予乙方一次性罚款1000元。经多次整改都未能合格的，乙方自动退场，同时赔偿甲方的损失。
八．施工工期
1.乙方承诺：工程的施工工期完全配合和满足甲方编排计划，对甲方作出的工期计划调整无条件响应，按甲方的工期计划组织施工生产，参加甲方组织的生产例会（每周二晚上8：00正，地点为现场办公室，其余晚上8：00碰头会），接受甲方及监理对进度的督促，检查。
2.在农忙或节假日期间，乙方应服从甲方的统一时间安排，保证施工生产的正常进行，确保全部工程在9月30日前完成95%以上，10月10日前完成100%。
九．安全，文明施工
详见（安全文明生产责任协议书）附件
十．甲，乙双方的权利
（一）甲方的权利和义务
（1）甲方委任张介南为履行本协议的全权代表，行使合同约定的权力，履行合同约定的职责。 为甲方的现场负责人，代表甲方对工程的施工生产，进度，质量，安全，文明施工等方面负全责。
（2）甲方有权对乙方的工程进度，工程质量，安全生产，技术资料等进行指导，检查和督促；做好质量，安全技术交底，并做好相关记录。乙方不能满足要求时，对甲方提出的整改建议，乙方应予整改，费用由乙方承担。
（3）甲方根据工程进度需要，及时向乙方提供设计图纸及其他相关资料，组织乙方进行图纸会审。按施工进度的要求及时供应由甲方提供的材料，机具和设备。
（4）负责将用水，用电送到工地合理的施工地点。
（5）负责定期和不定期召开生产协调会，及时检查隐蔽工程，办理工程量签证，协调与配合单位的关系，协调各施工班组的工作。
（6）负责给乙方施工人员购买团体保险。
（二）乙方的权利和义务
（1）乙方任命（身份证号码：）为乙方驻工地代表。乙方驻工地代表行使合同约定的权利，履行合同约定的职责。乙方驻工地代表如换人应提前7天书面通知甲方，后任继续承担前任应负的责任。合约期内，乙方现场负责人必须常驻施工现场，若确需离开工地，必须得到甲方现场负责人的同意，否则按500/1000元/次另按500元/天处罚。
（2）在签订合同后，乙方人员进场必须向甲方工地管理人员提交身份证复印件和1寸照片2张，办理进场登记手续（不办理登记手续的工人甲方与其没有存在劳动关系）。按合同约定或甲方指定的日期及时开工，及时做好对下属施工人员的技术及安全交底工作，严格按照施工图及有关规范，技术资料进行施工，确保施工质量，按合同约定的时间竣工和交付。
（3）乙方对工程对施工质量，安全，文明，卫生，治安等负全责，并接受甲方的监督检查，执行甲方的指令和变更，按甲方要求及时消除安全隐患及质量缺陷。
（4）乙方应将其在施工过程中发现的工程设计或技术规范中的错误，遗漏，误差和缺陷及时通知甲方，及时向甲方报送隐蔽工程验收通知，竣工验收通知，结算资料及甲方要求的其他资料。
（5）乙方现场负责人必须参加甲方组织召开的生产协调会，严格执行协调会的有关要求，并立即组织实施。缺席按200元/次罚款。
（6）乙方应及时向其雇佣的农民工支付工资，建立职工完整的工资领发，结算台帐，在每月领取生活费和人工费结算时，按班组人员编制工资结算单，并有每人工资结算金额，领款金额及领款人签名（按手印），报送甲方财务部门，遵守《承包方员工工资支付协议》（见附件）。
（7）乙方必须按持证上岗配备人员，特种作业人员必须持证上岗，按有关规定为作业人员办理好进海口市的有关手续：包括劳务证，暂住证，意外伤害保险，养老保险，医疗保险等等，费用自理。若乙方拒绝办理而受到地方主管部门的罚款，费用乙方自理。
（8）加强对施工人员的管理，遵守工地，国家及地方政府的法令和规章，禁止实施有损甲方声誉的行为，否则，甲方有权终止合同。
（9）乙方根据甲方的工程周进度计划情况，合理调配施工人员，不得拖延工期，每周进度拖延一天罚款人民币1000元。如出现乙方原因造成连续两周进度滞后，甲方有权单方面终止合同，按实际完成工程量的70%进行计算。剩余30%作为罚款，作为后续班组的补偿。
（10）乙方如果施工达不到图纸及规范要求，甲方有权单方面解除合同，剩余30%价款作为乙方的罚款，用于进行质量缺陷的弥补。
（11）乙方施工人员不得偷盗现场的电线，电缆，铝合金，板材等成品及半成品，一经发现，将给予承包班组2万元的经济处罚。视情节严重程度，必要时，甲方有权单方面解除分包合同，并将偷盗者移交公安机关处理。
十一，违约责任：
1.乙方应承担因乙方原因造成的质量事故的所有损失并承担所有的责任。如乙方施工质量达不到
合同标准和甲方要求的，已完工程量按70%折算进行支付，剩余30%工程款甲方用于因乙方质量达不到本工程质量标准要求而进行的补偿费用。
2.乙方不能如期完成施工任务而影响总体施工进度的，罚款5000元，并且在此基础上每拖延一天
处以1000元的违约金额。
3.当乙方有下列行为或情况之一时，甲方有权单方面解除合同，已完成工程量按70%结算，剩余
30%作为对乙方的处罚及其他补救措施的费用：
（1） 乙方人员，机械配备不足不能满足施工要求的；
（2） 存在严重的质量问题和较大安全隐患，并拒绝整改的或一再整改无效的；
（3） 乙方中途放弃承包或将工程转包，分包给第三者的；
（4） 在施工过程中所属施工人员冲击甲方，业主或政府办公场所，阻扰上述机构正常工作。
（5） 违反国家法律法规和合同约定不能继续履行合同；
十二，其他约定
1.由于乙方施工的质量，进度，安全，文明等其中任何一项不能达到甲方要求，甲方可以随时终
止合同的执行，甲方有权单方面解除合同，同时，完成工程量按70%结算，同时，甲方有权直接与他人另签订劳动合同，其一切经济损失由乙方自负。
2.由于政策变化，不可抗力以及业主，甲方原因导致工程停建或缓建，使合同不能继续履行，乙
方应妥善做好已完工程和已购材料，设备的保护和移交工作；按甲方要求将自有机械设备和人员撤出施工现场。甲方为乙方撤出提供必要条件，并按合同规定支付已完工程价款但乙方不得向甲方提出任何索赔和追加任何费用。
3.本合同在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决或通过法律途径解决。合同未解除之前，
双方应继续履行合同，保持施工连续，保护好已完工工程。
4.如乙方原因提出中途退场，必须提前20个工作日向甲方提出书面申请，在甲方未同意之前，乙
方不得停工；甲方同意后，乙方必须在同意之日起三天以内全部退场，所完成工程量按70%折算给乙方，乙方必须立即退场，不得有任何导议。
5.凡本工地所使用的机械及工具，须离退本工地的必须书面向本项目部申请，获批后领取放行条
方可进行退场。
6.本合同的附件《安全文明生产责任协议书》，《承包方员工工资支付协议》与本合同有同样效力
（详附件）。
7.未尽事宜，甲乙双方另签订补弃协议并与本协议有同样效力。
8.本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份，甲，乙双方代表签字，盖章后生效，工程款结清
后，本合同自行失效。
甲方代表（签字盖章）：乙方（签字盖章）：
2009年月日2009年月日
第14篇：班组施工合同
班组施工合同
发包方：xx项目部(以下简称甲方)
承包方：(以下简称乙方)
依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及共他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。
第一条：工程概况：
工程名称：xx桥梁工程
工程地点：XX市浒关镇
工程工期：50天
第二条：承包范围
永安路桥梁工程施工及图纸和相关文件要求及施工工艺所要求的施工内容和施工中需要配合的辅助工作。主要工作内容包括：清基、排水、材料场内运输、脚手架、模板、混凝土施工、砌石(含沟缝)、钢筋制安、辅助梁板安装、辅助台背回填、材料看管、混凝土养护、搅拌机安装拆除、安全防护等。
第三条：承包方式
本合同采用包清工、包小型工具(铁锹、木工工具、钢筋弯曲工具、砌石工具等)、包安全、包质量、包工期、包文明施工的方式。
第四条：双方责任和义务
一、甲方责任和义务
1、负责提供图纸并进行技术交底，质量交底，安全文明施工交底，负责提供水准测量控制点。
2、提供施工场地及施工道路，将临时用水、用电线路接至施工场地旁边。
3、组织落实安全措施。在乙方人员进场后，甲方将进行安全文明施工及法制教育，搞好安全生产管理。
4、监督、考核乙方在施工中的质量、安全、文明施工、工期、合法用工及限额领料等工作。对乙方达不到要求时，随时提出限期整改，督促检查乙方整改。
5、实行限额领料制度，对乙方限额领料情况进行考核和奖惩。
二、乙方责任和义务
1、乙方一切食宿问题自行解决。
2、乙方必须服从甲方监督，按照甲方的统一部署进行施工，服从甲方项目经理部的全面管理、协调安排，对于不服从甲方管理人员监督指挥的，按200元/人.次罚款，在工程款中扣除。
3、乙方工人必须满足施工进度、工程质量、材料管理及安全文明施工的要求。对特殊工种操作人员，必须持证上岗并向甲方提供有效复印件。否则甲方有权另聘工人承担该部分工作，发生费用直接从乙方工程款中双倍扣除。
4、乙方应在合同签订后向甲方提供自有工人的花名册。为保证施工正常进行，施工过程中乙方更换工人要事先征得甲方现场管理人员的同意，方可更换，此项内容将作为月末考核内容之一。
5、施工安全防护工作由乙方负责解决，甲方提供必要材料。
第五条：材料管理
1、甲方直接将材料供应到施工现场，保证施工现场的正常施工。乙方应现场签收进场材料的质量和数量。如有异议应立刻向甲方提出，否则甲方将视为乙方已接受此批材料。
2、甲方在供应材料的同时提供产品合格证明，乙方按有关规定进行验收，验收合格予以接受并办理交接手续，作为物资移交和结算成本的依据。乙方有责任和义务配合甲方对进入施工现场材料的验收、保管及配合取样工作。
3、乙方要严格按照混凝土配合比施工，确保混凝土强度达到设计要求。如施工过程中，因使用不当或错用等造成的质量安全事故，由乙方承担一切经济损失。
4、材料的运输、二次倒运、保管等均由乙方自行解决。乙方必须做好对成品及机械设备的保护工作，对于甲方提供的机动翻斗车、搅拌机、排污泵、振动棒等机械乙方应办理领用手续，并应承担施工过程中的维修及保养的费用。小型机具及材料等如有损坏或遗失甲方将有权按照原价的倍给予罚款。
其它未尽事宜，双方协商解决签订补充协议，具有同等法律效力。
本合同经双方签字后生效。共一式肆份，双方各执两份。工程竣工结算后自行废止。
甲方代表：乙方代表：
年月日年月日
第15篇：施工班组管理制度
施工班组管理制度
1、进入工地必须戴好安全帽，违者罚款300元；高处作业必须系好安全带，违者罚款300元。
2、必须服从现场管理人员的管理，违者罚款1000元。
3、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000 元。
4、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。
6、严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。
7、按时参加项目部工作周例会，积极按时参加施工放线，违者罚款100元；施工现场内禁止饮酒，违者每次罚款200元。
8、严禁顶撞甲方代表、监理等上级领导；违者罚款 2000元。
9、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。
10、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
11、禁止浪费材料，对成品进行保护，违者罚款50-20000元。
以上十一条如有违反，处以50-50000元罚款。情节严重的，清退出场，一切后果自负。
明月寺项目部2014 年 4月 8 日
第16篇：施工班组施工管理办法
中铁十局城际铁路四工区 外协队伍管理办法
一、总则
1．
1、为了适应市场经济和工区生产的需要，加强对外协队伍的管理，增强施工生产能力，提高经济效益，根据公司相关文件及公司程序文件的要求，经工区集体研究制定本办法。
二、验证登记
2．
1、所有外协队伍必须持有效的“三证一照”副本于2008年7月底前到公司企业管理部办理注册登记，登记时要填写“外协队伍情况一览表”。注册登记以后每年一次，时间在每年的1~2月份完成，未办理注册登记的外协队伍工区不得使用。
2．
2、外协队伍在公司注册登记的同时必须对将要施工的项目进行预报价，填写“外协队伍预报价表”，并签订合作意向书。
2．
3、外协队伍在与工区签订施工协议书前必须将“三证一照”的原件和一份复印件提交经营室查验、留存。
2．
4、外协队伍进场前必须提交《进场人员明细表》和《进场机械设备明细表》，明细表一式二份，调度室和经营室各一份，当人员和机械设备变动时，及时向调度室汇报。
三、合同管理
3．
1、外协队伍必须同工区签订施工合同后方可进场施工。3．
2、所签订的的合同，必须将工程数量、工程预算以附件形式列入合同内；对暂时无法确定准确数量的合同，应填入“暂定工程量”。
3．
3、外协队伍在与工区签订施工合同前应缴纳10%的履约保证金，待分项工程完工后经验收合格退还。
3．
4、外协队伍在同工区签订施工合同的同时必须签订《廉政承诺书》和《施工安全协议书》。
3．
5、合同文本的起草、制作、保管由计划合同部负责。3．
6、施工合同需经工区合同评审小组开会研究后方可签订。
四、计价支付
4．
1、无合同不允许办理计价支付。
4．
2、工程数量以实地收方为准，过程结算及竣工决算必须以合同确定的数量为最高限额，对超出原合同的项目和数量必须有手续齐备的变更设计才能办理结算或决算。
4．
3、没有签字生效齐全的收方单，禁止支付工程进度款。每月25日，由工区生产副经理带队，组织工程部、物资部、计划合同部、安质部、各工区领工员、各外协队伍负责人及其他相关人员进行现场收方，工程部出具收方单并由各部门签认后转至计划合同部。 4．
4、计划合同部根据收方单数量和合同单价计算出工程进度款（扣除当月材料费、机械租赁费、水电费等各项费用，由扣款部门负责人签认）后，将验工结算单交由经理审批。
4．
5、经理审批后由财务室根据结算单付款。
4．
6、如无特殊情况，验工计价工作应在次月5日前完成。4．
7、尽量不使用点工，如确实无法进行数量收方而需使用点工时，必须在用工单上由值班员写明施工项目、施工人数、作业时间，由队长签认、生产副经理审批后方可予以计价。点工当日使用的、必须当日签认，逾期不认可。
4．
8、对于不合格工程，不给予计价支付，外协队伍并承担赔偿由此而造成的一切损失。
4．
9、外协队伍合同项目竣工后必须办理决算，由外协队伍提交书面申请，项目经理批准后方可进行决算。由工区对合同项目验收合格后，安质部出具验收纪要，工程部出具决算收方单（不得超出合同数量，变更除外），各扣款部门清算各项扣款，出具各项扣款清单并签认，计划合同部出具决算单，经理审批后交由财务付清余款（质保金除外）。决算单后需附决算说明，内容应包括工程承包范围、工程数量、结算总价，并用文字注明：“本次清算为末次清算（决算），自本次清算支付末次款项后双方原订该工程合同自动失效，双方无涉”字样。
五、日常管理 5．
1、工区成立外协队伍管理小组，小组成员如下： 组
长：魏广造
副组长：陶学明、樊书信、程功臣
组
员：缪国亿、魏远、胡松涛、王累、钮成龙
5．
2、组长、副组长负责外协队伍的考察引进、对合同总体把关、生产安排、计价审批等总体指挥控制工作。
5．
3、在组长、副组长的领导下，小组成员的职责范围如下： （1）、队长负责按合同内容安排日常施工生产、管理调配外协队伍、做好日常施工记录、控制点工使用等工作。
（2）、工程部对技术交底、技术指导、工程量收方、测量放线等技术管理和服务工作负责。
（3）、物资部负责对外协队伍限额发料、劳动工具和劳保用品的发放登记、提供材料扣款等工作。
（4）、机械工程师负责外协队伍使用我方机械台班、机械配件、用电等费用的统计并及时提供给经营室。
（5）、安质部负责对外协队伍进行安全教育、对施工中的安全、质量进行监督、指导、管理和考核、并出具验收纪要。
（6）、合同部负责对外协队伍的调配、通知、机械设备和人员的统计管理工作。
（7）、试验室负责外协队伍施工中各种标号砂浆、砼配合比的制定及施工中的质量控制工作。 （8）、合同部负责对外协队伍的资质评审、合同的起草、发放、保存、向领导提供参考单价、验工计价、数量和点工审核及季度考核等工作。
（9）、财务部负责按领导指示和验工结算单办理价款支付工作。 （10）、以上各部门均应建立相关台帐，认真填写，做到准确无误、有据可查。
（11）、对外协队伍的施工安排要合理公正，避免窝工和冲突等不良现象发生。
（12）、合同拟订要求条款规范、平等，用词严谨、不存在漏洞，防止法律纠纷的发生。
（13）、对外协队伍的验工计价要公正合理、及时准确，严禁超前计价。
（14）、各部门要积极配合，对外协队伍严格管理、规范考核，对不服从管理或不能保证质量、不能按期完成任务的队伍予以清退，对施工较好的队伍可给以适当奖励。
中铁十局城际铁路四工区
二OO八年八月十九日
第17篇：班组化施工
桥梁班组化或包清工作业模式总结
一、桩基班组化施工：
1、班组的划分：
为了确保工程质量和施工进度，将桩基施工分为钻孔班和钢筋班，混凝土项目部搅拌站集中供应。
2、班组长的确定：
钻孔班组长为经验丰富的技术员担任， 钢筋班组长为技术熟练的技术工人担任， 搅拌站组长为公司技术熟练的机械操作人员担任。
3、对人员和人数的要求：
钻孔班根据工程量大小投入足够的钻机数量，每台钻机不少于4人，确保24h不间断作业及灌注混凝土的需要；
钢筋班要求熟练专业电焊工5人，普工5人； 搅拌站配备2名操作手及2名普工。
4、各种材料的供应：
钻孔班变压器设备、红粘土项目部提供，钻机及所需的小型材料由钻孔班自备；
钢筋班变压器设备、各类钢筋原材料由八分项目部部提供，电焊机及所需的小型材料由钢筋班自备；
混凝土搅拌站所需的各类外加剂、水泥、碎石、水洗砂由项目部部材料部按照工程进度及时提供到位。
5、配套机械设备要求： 钻孔班根据桥梁桩基工程数量和进度情况，以及场地的实际地形配备相应的冲击钻，每台钻机配备泥浆泵一台、潜水泵一台、电焊机一台；
吊车及场地整平设备挖机、装载机等由项目部统一配备； 钢筋班配备电焊机5台、切割机2台、弯曲机2台、调直机2台、切断机2台；
混凝土搅拌站根据项目砼数量配备不同型号的搅拌站2台，电焊机1台。
6、项目部与班组及劳务队的关系：
钢筋班与项目部为直属关系，人员工资由项目部发放； 钻孔班与项目部签订《劳务协议》；只结算成孔费用； 混凝土搅拌站为项目部直属施工班。
7、其他：
施工过程中由钻孔班完成钻孔、清孔、混凝土灌注工作，钢筋班完成钢筋加工、安装工作，混凝土搅拌站完成混凝土搅拌、运输工作。
二、墩台身、梁板预制、桥面系班组化施工
1、班组的划分：
墩台身、梁板预制、桥面系班组化施工为包清工模式，主要作业内容由模板安装、拆卸，砼浇筑，养护。混凝土由项目部部搅拌站集中供应。现场机械设备由项目部统一调配。
2、班组长的确定：
支模班、钢筋班、砼浇筑班组长由为劳务队确定技术过硬的人员担任，项目部现场负责人统一管理和调动。
3、对人员和人数的要求：
支模班、砼浇筑班根据工程量大小投入，各班人员技工不少于10人、普工15人；
钢筋班要求熟练专业电焊工5人，普工10人； 搅拌站配备2名操作手及1名普工。
4、各种材料的供应：
支模班所需的模板、脚手架、电力由项目部提供，所需的小型材料和机具由支模班自备；
钢筋班变压器设备、各类钢筋原材料由项目部提供，电焊机及所需的小型材料由钢筋班提供；
混凝土搅拌站所需的各类外加剂、水泥、碎石、水洗砂由项目部材料部按照工程进度及时提供到位。
5、配套机械设备要求：
支模班配备2台电焊机、2台电动刨床，潜水泵1台；
钢筋班配备电焊机5台、切割机2台、弯曲机2台、调直机2台、切断机2台；
混凝土搅拌站配备电焊机1台、氧气乙炔1套、冲击电锤2套。
6、项目部与班组及劳务队的关系：
钢筋班与项目部为直属关系，人员工资由项目部发放； 支模班、砼浇筑班为劳务队与项目部劳务清包关系，混凝土搅拌站为项目部直属施工班。
7、其他：
施工过程中由钢筋班完成钢筋加工、安装工作，混凝土搅拌站完成混凝土搅拌、运输工作，支模班完成混凝土浇筑、振捣、养生工作。
三、梁板吊装班组化施工：
1、班组的划分：
梁板吊装施工分为吊装班和钢筋班。
2、班组长的确定：
吊装班班组长熟悉机械的操作人员担任； 钢筋班组长为项目部技术人员担任。
3、对人员和人数的要求： 吊装班投入技工6人、普工10人；
钢筋班要求熟练专业电焊工2人，普工2人。
4、各种材料的供应：
吊装班所需的电源、橡胶支座、临时支座等由项目部部提供，所需的附属材料由吊装班自备；
钢筋班变压器设备、各类钢筋原材料由项目部部提供，电焊机及所需的小型材料由钢筋班自备。
5、配套机械设备要求：
架桥机根据梁板不同型号配备，30m、25m、20m箱梁配备1台30/120型架桥机、1台提梁机、2台运输拖板车；40m箱梁配备一台40/160型架桥机、一台提梁机、1台运输拖板车；
钢筋班配备电焊机2台、切割机1台、弯曲机1台、调直机1台、切断机1台。
6、项目部与班组及劳务队的关系：
吊装班项目部劳务清包关系，分为设备租赁费和人工劳务费； 钢筋班与项目部为直属关系，人员工资由项目部发放。
7、其他：
施工过程中由钢筋班完成钢筋加工、安装、焊接、加固等工作，吊装班完成梁板的移位、运输、安装、就位等工作。
第18篇：优秀施工班组
“立足岗位，超越自我，努力创造一流班组”是周友良木工班全体成员对自己的要求。周友良木工班目前负责我勤诚达新界一期一标段工程项目经理部D3栋1轴线至13轴线的模板安装工作，现有员工25人。半年来，在班组长周友良的带领下，整个班组坚持以项目部对各项工作的要求为目标，立足岗位，严细管理，以优良的班组作风赢得了项目部的称赞，并多次受到项目部领导表扬。
一、始终抓好安全这件头等大事
木工班处在施工生产第一线，基本上是处于露天作业，可以说是 人生安全受到危险因素影响最多的工作，除了要克服因气温的变化、雨雪等恶劣因素外，还得时刻注意脚下、头顶上的安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组针对安全，指定了详细的安全生产责任制，认真组织班组成员学习安全技术操作规程，认真落实安全技术交底工作，绝不违章指挥和冒险作业，严格控制班组成员带病上岗、疲劳作业，并且要求员工必须正确穿戴劳保用品，佩戴安全帽，严格按照施工现场的各项纪律操作。作为班组长，周友良会定期检查员工手中的工具牢固程度，并做好各项带头工作，把好安全这一关。通过以上制度的实施，员工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落在实处。半年来，周友良木工班无一例安全事故发生，无一人违反劳动纪律，为整个项目的安全施工意识的提高起了带头作用。
二、始终把施工质量放在第一位 无论工期多么紧张，周友良木工班在保证进度的情况下，努力把施工质量做到了最好，模板支撑系统严格按照规范要求搭设，模板的平整度、垂直度都达到了规范要求。在每次封模前，都安排专人将模内垃圾清理干净，无论什么情况，在浇筑混凝土时，都有专人护模。在其施工范围内，梁柱无一偏位，无一跑模，外观质量美观，多次受到项目部表扬，并安排别的木工班组参观学习，成为我项目部较好的榜样。
三、始终保持团结拼搏、勇于克服困难的精神
全体木工班员工以安全生产为前提，以保证质量为目标，团结拼 搏，圆满地完成了一个又一个施工任务。特别是多次面临进度突击任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，一次次带头在施工现场第一线加班加点，出色完成了各项突击任务，在项目部领导面前树立了“一支敢于打硬仗，能够打硬仗队伍”的良好形象。他们在施工过程中与其他班组的配合也是相当的默契，加快了施工速度，并且从未与别的班组发生过争执。
今年9月，建设方安排了进度突击的任务，面对这样一个其他班组根本无法完成的任务，木工班全体员工心往一处想，劲往一处使，在组长周友良的指挥下，他们想方设法排除各种困难，全体员工每晚加班到十一点，坚持完成项目部每天要求的施工任务，最后按期完成了此次突击任务。为此，项目部对其进行了奖励，周友良木工班的能力也再次得到了项目部领导的高度认可。
今年11月，项目部资金困难，没有及时支付他们的工资，但是他们从未带着情绪工作，从不缺勤，严格听从项目部安排，按照项目部各项工作要求施工。
四、班组长始终做到身先士卒，当好表率
周友良作为班组长，坚决把项目部每一项决定都传达至每一位班 组成员，不折不扣的执行项目部每一项工作指令。
在工作上，班组长坚持战斗在施工第一线，除了负责班组日常管理工作，还担负着员工工分的分配。他始终本着真实、公平、公正的原则，使员工奖得高兴、罚得明白。在生活上，他关心员工疾苦，了解员工思想动态，积极与各员工进行沟通，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，保证了安全生产，也确保了施工质量与进度的顺利实现。
过去的半年里，周友良木工班为项目部创造了有目共睹的业绩，也为整个项目各班组做出了榜样。在面对新的施工任务及突击挑战时，周友良说到，我们班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让自己的工作跨上一个新的台阶。
第19篇：承包班组岗位职责
承包班组岗位职责
一、做好施工准备工作
1、认真熟悉、审查施工图纸和有关技术规范、操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，明确图纸设计和有关技术规范对施工质量的要求。汇总施工图纸中存在的问题，协助技术员与甲方、监理、设计单位做好图纸会审工作。
2、认真研究施工组织设计中对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度的要求，明确施工任务中的关键工序和薄弱环节。
3、根据施工图纸要求工程的实际情况和进度安排做好材料、机具的申购计划。
4、根据现场的实际情况和甲方或土建的安排搭建现场临时设施，并对施工机具进行检验和试运转。现场临时设施要充分考虑安全、防讯、防火等因素。
5、根据施工进度要求，作好材料进场工作。
6、对各班组作好施工交底工作：
①施工任务交底：向班组交待清楚任务大小，工期要求，关键工序和交叉配合关系等。 ②施工技术和操作要领交底：将相关的技术规范、操作规程和重点施工部位、细部、节点的做法向各班组交待清楚，明确施工的质量目标。
③安全和文明施工交底：提出有关的防护措施和要求，明确责任。
二、做好施工过程管理工作
1、检查、督促各班组做好作业前的各项准备工作。
2、科学组织施工。以正确的施工方法（是否满足规范、规程要求）和合理的用工安排，确保工程质量和进度。发现问题，应立即纠正或采取补救措施。
3、合理用料，杜绝浪费。
4、认真组织各班组进行自检、互检、交接检，配合质量管理小组做好工程质量评定工作。
5、作好材料机具的申购、进场检验、签收及日常保管工作。防止丢失及二次损坏， 配合材料预算部盘点材料出入情况。
6、作好班组间、工种间协调工作。
7、定期开展机具的使用保养演示活动，机具的养护、保管、使用要责任到人。
8、抓好安全生产，文明施工。杜绝违章作业、野蛮施工。
9、做好成品及半成品的保护工作。
10、及时主动并准确提供现场工程变更签证量，供技术员完成签证工作。
11、认真做好施工日志。详细记录一天的工作安排和进度完成情况；记录施工中发现 的质量、安全问题及隐患；记录各班组工程量完成情况，为工程质量评定和人员定级 提供重要依据。
三、认真完成公司及项目负责人交办的其他工作。
第20篇：班组安全员岗位职责
班组安全员岗位职责
一． 认真执行各项安全规定，模范遵守安全操作规定，负责本班组的安全管理
工作。
二． 定期参加安全会议，提高本班组职工的治安、技安、消防和交通安全意识。
三． 定期进行安全检查工作，发现违章行为要立即制止，经常检查本班组所使
用的设备和工具，发现安全隐患要立即整改，整改不了要立即上报。
四． 负责卫生责任区范围内电闸箱、插座、开关、灯光照明、门窗、水龙头的
检查工作。发现损坏和安全隐患，立即上报维修和整改。
五． 新调入职工及变换工种、复工人员要进行现场安全教育。
六． 发生安全事故，要保护好现场并立即上报长企管办公室，协助厂企管办和
上级机关调查、处理事故。
七． 对在安全工作中的好人好事，及时表扬和上报，对违章蛮干、忽视安全和
思想麻痹的职工要批评，要上报给予经济处罚。
八． 对上级和厂有关治安管理的指示、制度、规定负责组织实施把安全工作纳
入本班组的议事日程。
九． 经常对本班组的职工进行遵纪守法教育，不断增强法制观念和工作责任
心。
十． 负责组织和领导本班组的安全工作，做好失足、轻微违法犯罪青工及修炼
邪教人员的帮教工作，定期检查帮教效果，作好转化工作。
十一．每日做一次安全检查，严密各种防范措施，对查出的各种隐患逐件登记，
认真研究解决，属本班组整改的要做到三定（定时间、人员、措施），本班组无力解决的必须采取临时措施保证安全，上报主管领导。
十二．本班组发生灾害事故要立即组织人员奋力抢救，努力缩小损失，并认真追
查责任，上报主管部门处理，发生刑事案件要保护好现场并及时报案，提供线索，协助破案。
十三．负责组织和领导本班组的防火，对上级和厂有关防火的指示、制度、规定
负责组织实施，把安全工作纳入本班组的议事日程。
十四．经常对本班组的职工进行防火知识的教育，不断增强预防火灾及在火灾中
求生的能力，应本着“四大”（火灾危险性大、发生火灾政治影响性大、人员伤亡大、经济损失大）的原则，定出防火重点部位，报厂综合办公室。 十五．防火重点部位、部门要做到“四有”（有防火负责人，有义务消防组织，
有健全的防火安全制度，有足够的灭火器材）“一及时”（及时消除火险隐患并制定切实可行的安全措施）
十六．督促检查本班组职工正确使用个人劳动保护用品，做到安全生产、文明生
产。
十七． 严格各项规章制度，下班督促、检查职工清理自己的工作区，卫生
责任区，切断电源，将使用的工具工装放好归位，关好门窗锁好门。
