推荐第1篇：总工办岗位职责
总工办岗位职责
1.遵纪守规，坚守岗位，负责公司项目工程施工方案、施工图汇审、施工组织设计方案、质量保证技术措施、安全技术措施方案、重大质量事故处理等全面工作。
2.组织图纸自审、技术交底，对施工技术上的重点和难点，要做到心中有数，有备无患，负责解决处理施工技术上出现的各种问题。3.深入实际，全面了解工程概况（项目所处地形地貌、地质、水文、交通、水电、材料供应、取土弃土、工期要求等），为生产技术实施做好准备。
4.负责公司编制施工组织方案、施工进度计划、总体规划布置、优化人员及机械配置，制定出切实可行的施工方案，为招投标提供技术支撑，为施工生产提供可靠的技术保障。
5.严格执行国家颁布的施工操作规程、技术规范和验收评定标准，加强宣传教育，全面负责公司生产技术的管理工作，并承担相应的技术管理责任。
6.负责指导检查和监督施工现场生产技术措施，处理生产技术上的疑难问题，制止违反技术规范操作规程的行为并严肃处理。7.参加施工技术质量的评审、指导，检查督促各工程项目部竣工图纸及施工技术质量文件资料的填报、整理、审定和归档工作。 8.协助公司领导制定经营、生产管理方针、目标、策略和措施，参与制定公司各项管理制度，负责执行落实。
9.负责检查审核施工中的测量、检验、试验等有关数据，对结论、资料和报告，须按照国家相关标准规范严格把关。
10.参与图纸汇审，负责施工组织设计（施工方案等）、质量保证措施、
安全技术等措施和方案的编制，以及对重大质量事故处理方案的审核。
11.协助生产副总制定公司突发事故应急预案、营救措施、保障体系，负责突发事故调查和处理。
12.组织制定技术发展规划和实施计划，积极引进和应用新技术、新工艺、新材料、新结构，并负责评定和鉴定。
13.负责处理企业重大技术难题，解决施工中出现的重大质量安全疑难技术问题，并参与处理重大质量、安全、设备事故。14.负责对国家规范、标准及外来技术文件的确认、选用、发放和管理，负责公司技术文件资料的控制管理，以及竣工资料的移交归档。
15.协助公司年度工程创优目标计划的编制，以及优质工程资料编制的申报工作，监督检查生产经营管理目标计划落实执行情况。16.定期组织工程项目技术人员、内业人员、资料员进行业务学习，对他们的工作进行指导。检查阶段性交办工作的完成情况。 17.加强质量管理，提供技术支持，协同质监科，保证工程地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程结构技术安全及功能实现，确保抽检结果符合国家法律法规和相关强制性规范标准的规定，负责质量控制资料收集整理归档工作。 18.完成公司领导交办的其他工作。
推荐第2篇：总工办岗位职责
总工办岗位设置及工作职责
总工办共6人，岗位设置如下: 总工办总监:1名 主任:1名(兼) 专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名； 档案管理员:1名
一、负责各项目设计阶段技术管理工作:
1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。
2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。
3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。
4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等；
5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。
二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。
1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。
2、参与图纸会审，督促项目部整理图纸会审记录。
3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。
4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。
5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。
6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。
7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。
三、配合其他部门协调工作:
1、配合前期部门: 1)、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。 2)、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。
3)、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。
2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提供。
3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。
4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。
5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。
四、竣工验收阶段的技术管理工作：
1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。
2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。
3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。
项目部岗位设置及工作职责
项目经理:1名
专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名； 资料员1名:
一、做好项目开工前的各项准备工作:
1、参与施工图会审和技术交底工作及施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。
2、参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。
3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。
二、对项目施工阶段的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。
1、协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。
2、负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。
3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计（方案）实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。
4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。
5、负责现场施工检查与监督，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。
6、填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。
7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。
8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。
三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1、负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。
2、参与主体工程竣工验收。
3、依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。
4、配合前期部做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收；
5、督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作(一式四份，交前期部备案一份；交物业部门二份；交总工办存档一份)；
6、协调施工现场，做好交房前现场的其他准备工作。
推荐第3篇：总工办职责
总工办职责
1、总工程师办公室是公司的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的发展。
2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门，负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。
3、在总工程师领导下，负责公司技术工作的整体规划及实施，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。
4、处理解决施工生产中遇到技术问题，杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。
5、参与公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作。
6、制定各项目总控制目标，对各项目进度进行日常管理和控制。制定各项目部的 创优规划，指导公司各项目部的创优工作。
7、负责组织作业指导书和技术交底的编制，监督项目部实施。
8、组织制定公司生产技术管理的相关制度，编制或修订技术操作规程，严格执行并监督、检查、纠正。
9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作，组织公司的QC成果总结评审、工法、论文编写。
10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。
11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作，包括上级检查、创优验收等。
12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。
13、协助经营部进行投标工作。
14、完成领导安排的其他任务。
总工办分工
一、各专业工程师根据专业不同，做好以下工作：
1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量控制等工作。
2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。
3、各专业工程师根据专业不同，参与处理各项目的技术性问题，制定技术方案。
4、参与编制公司技术类规章制度、标准、规程等。
5、参与分包招标、设备采购、材料供应等工作，为其提供技术标准。
6、参与公司质量、安全管理体系运行，进行监督和考核。
二、土建工程师
1、参加技术标书的制作、补充等工作。
2、负责总工办资料整理工作，完善工作记录，及时归档。
3、负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料。
4、QC技术攻关由总工程师主持，土建工程师辅助，其他专业工程师配合。
5、负责常规的土建施工专业技术指导与管理。
6、负责项目创优工作的资料整理。
三、电气工程师：
1、电气工程师负责总工办技术性会议记录，并整理会议纪要。
2、组织专业技术人员学习和本专业培训。
3、负责各项目电气专业图纸审核。
4、负责项目电气规划布置，日常电气安全检查。
四、水暖工程师：
1、负责建立公司工程技术人员档案，动态掌握技术人才的流动情况。
2、组织专业技术人员学习和本专业培训。
3、负责各项目水暖专业图纸审核。
4、负责项目消防及临时消防检查与指导。
推荐第4篇：总工办职责
一、总工办职责
1、协助总（付）经理对安置区项目规划的调整与实施。
2、组织安置区项目的建筑方案设计评选和工程设计。
3、负责工程项目的立项审批工作，组织工程项目的可行性研究及相关的前期工作。
4、参与招标、投标和合同签订工作，参加对参与工程、设备材料招标的各投标单位的技术方面审查和管理工作。
5、负责项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。
6、负责根据项目的总体管理目标，编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。
7、组织项目部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系；
8、负责对施工合同履行的监督和动态管理。定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况；检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况，监控各项管理指令闭合；监控质量保证体系保持良好的动态运行；监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工；对照下达的实施计划对施工进度进行监控，并针对具体问题分析原因和采取措施；监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位；同时，对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理，对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理，并交办有关科室进行记录和跟踪落实；
9、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等；负责审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；主持设计变更方案的论证；负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决施工中的重大技术问题；协助总监理工程师审查监理实施细则等；
推荐第5篇：总工办职责
总工办公室岗位职责
1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;
2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;
3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;
4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;
5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;
6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度计划；
7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书；
8、根据公司年度计划做好如下工作：
（1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作；
（2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理；
9、施工过程中的质量控制：
（1）施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作；
（2）施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用；
（3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复；
10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见；
11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;
12、组织安排本部门员工工作；
13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习；
14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作；
推荐第6篇：总工办部门职责
总工办职责
总工办职能
总工办负责主抓集团和工程项目建设的技术管理工作，是集团技术发展的核心部门，是集团掌握行业技术动态的主要部门，是集团与各先进企业及技术协会进行技术交流的窗口。
总工办职责
第一条：总工办负责审核工程项目的技术资料、指导工程项目的技术施工，执行国家和地区的技术标准、规范及政策；
第二条：根据集团总体战略部署制定企业的技术政策，组织编制企业近期和长远技术发展规划，同时及时进行技术改造；
第三条：总工办在各项技术活动工作中必须具有主动、深入、服务、规范、创新的意识及理念，积极深入技术课题研究解决；
第四条：总工办人员包括集团总部（常设岗位）和分置于生产单元（动态岗位）等两部分，上述人员的业务培训、工作指导、技能考核、作风建设归总工办统一管理；
4.1、动态岗位人员包括项目技术负责人、技术员等，无论处于在岗或待岗状态；
4.2、动态岗位人员处于待岗状态时由总工办主任直接领导，处于在岗状态时由项目部的负责人直接领导；
4.3、总工办人员管理所形成的记录和档案一式两份同期同步存放于集团总工办和集团行政部（人事系统）；
第五条：总工办负责经营投标中的技术标编制工作，配合经营部提供技术支持，负责收集行业最新技术信息（含文字、图纸、照片、录音、录象），更新和完善企业技术资料库，不断规范和提高技术标编制水平；
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总工办职责
第六条：总工办负责企业的科研及技术攻关的日常管理工作，优化企业的技术装备（技术人才、技术资料等），开展内部技术创新工作和对外部技术交流活动，负责与相关学术、技术协会组织的对外联系和沟通；
第七条：总工办负责制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系，做好技术管理工作；
第八条：总工办必须组织（或参与）其内部和（或）各工程项目的重大技术课题讨论会，参与重点项目图纸会审与技术交底工作，指导编制和审核施工组织设计及专项施工方案，对于技术难度大、工艺复杂的方案协助项目部组织专家论证；
第九条：总工办负责组织解决生产中的技术关键和重大技术问题并做出技术总结报告，加强施工过程中的技术档案（设计文件、施工图纸、施工技术总结、技术方案、专项课题会议纪要、施工照片等）的收集和整理；
第十条：熟悉并掌握建筑行业“四新”技术的发展情况，组织 “四新”技术的应用与研究工作、QC活动的展开、工艺工法创新、工程创优和科技成果资料的管理工作；
第十一条：总工办必须参与就工程进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助；
第十二条：总工办必须积极编制并更新其权责范围内（关联）工作所必备的规章制度、标准规程和方案计划等，经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布并实施；
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总工办职责
第十三条：贯彻质量、职业健康安全、环境三大体系，遵循其模式审核、发现、解决、检查项目层面问题，最终强化企业管理体系；
第十四条：总工办必须围绕本职责，编制部门成员岗位职责和日常工作指导性文件，实行技术责任制，并依照本职责及指导文件组织培训和评估考核；
第十五条：总工办有关人员履责不当或失职依照其性质及后果分别给予检讨（自我检讨、部门内检讨）、通报批评、经济处罚、行政处分的处理；
第十六条：本职责经部门经理联席会议讨论通过、集团领导审批后颁布实施；本职责所确立的总工办权责对集团所有成员具有约束力；集团公司其他法律文书涉及总工办责任为本职责的组成部分；
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推荐第7篇：总工办职责目录
勘查院（总工办）制度目录
一、原有制度
总工办是全队生产技术管理的职能部门。主要任务是负责全队的技术质量标准的制订、监督、实施和服务，组织科研与技术创新，推动经济发展。
1) 在总工的领导下负责本队贯彻执行国家和行业技术标准及规程规范的落实工作；
2) 代表队对各专业提交的设计、报告进行三级验收，是项目质量检查、验收、检测、评审控制的主管部门，负责实施三级检查二级验收；
3) 做好科研立项、管理及新技术的推广应用和地质勘查项目的立项、申报工作； 4) 负责队资质、矿权的申报,按时作好矿权、资质的年检和换证工作； 5) 负责资料室管理，建立健全队矿权、资质的信息档案，做好资料的借阅管理和保密工作，指导各有关部门做好技术文件和资料的归档管理工作； 6) 负责贯彻执行国家和上级部门有关安全技术规程、规范和标准并结合本单位的实际组织制订具体的安全技术操作规程并上报批准后实施。
7) 按照上级主管部门的要求组织编写地勘项目的立项申报工作时，必须有安全部分。
8) 在组织编制施工组织设计及重大施工项目、施工组织技术措施的同时负责组织编制和审批安全技术措施。
9) 经常对地质普查、测量、物探、工勘等专业人员进行安全教育，预测意外事故、提出对特殊地质条件引发事件的预测措施。
10) 组织施工新技术、新工艺、新材料及技术革新工作中安全技术措施的编制、审核、报批及培训工作。
11) 参加安全大检查负责解决施工中存在的安全技术问题。
12) 组织开展项目立项申报书、工作设计、成果报告的审查时，必须审查安全资料。
13) 负责主持召开本公司质量工作会议，分析产生质量问题的原因，组织有关人员解决生产中的技术问题。采取纠正和预防措施并对其有效性进行验证，推进各项质量活动的正常开展负责统计技术的推广、应用并收集、分析质量管理体系有关数据，寻找改进的机会；
14) 负责全队的组织引进推广新技术、新方法、新设备、新工艺，不断提高全队技术水平和产品质量；负责收集、整理、上报立项申请，协调各部门有关新产品开发的工作；
15) 负责与本部门职责范围内文件的控制、外来文件的积极识别和收集、记录的整理归档并妥善保存；
16) 负责与本部门有关的质量、职业健康安全、环境管理、验证、执行工作。
二、需修订完善的制度
对原有各项制度（职责）科学分类、细化、突出可操作性，进一步修订完善。
三、计划新建的制度
1、勘查院（总工办）贯彻执行国家和行业技术标准及规程规范管理办法
2、勘查院（总工办）设计、报告编制及评审管理办法
3、勘查院（总工办）项目质量检查、验收管理办法
4、勘查院（总工办）项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）实施管理办法
5、勘查院（总工办）新项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）立项管理办法
6、勘查院（总工办）资质、矿权申报、年检和换证管理办法
7、勘查院（总工办）技术文件和资料的归档管理办法
8、勘查院（总工办）新技术、新工艺、新材料的推广应用及技术革新管理办法
勘查院（总工办）计划新建制度
1、岗位职责
2、资质、矿权管理制度
3、技术文件、资料管理制度
4、设计、报告编制及评审制度
5、项目质量检查、验收管理制度
6、项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）实施管理制度
7、新项目（物探、测绘、地质勘查等生产、科研）立项管理制度
8、新技术、新工艺、新材料的推广应用及技术革新制度
推荐第8篇：项目总工办职责
项目总工办职责
1、组织贯彻执行国家和上级有关部门制定的政策和技术标准，合理确定适用规范，为工程项目的开发建设提供技术论证；
2、主持编制工程项目技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划。
3、负责建立专家资源库，为大型工程项目的可研、建设方案、勘察设计评审和施工组织设计进行技术把关,并根据相关建设规划、设计规范、施工规范为项目开发提供技术支持。
4、参与项目招标文件的评审。
5、负责协调和解决设计和施工中出现的重大技术问题。
6、负责对咨询和勘察设计单位的进度进行监管。
7、负责组织工程项目变更的审核和批复，并重点对技术方案变更把关。
8、负责大型工程项目施工组织设计的评审把关，针对技术问题提出主导意见，参与工程项目开工的图纸会审及答疑；
9、监督、检查施工技术操作规程的执行，并提出工程技术问题的处理意见；
10、监督、检查设备维护使用规程的执行；
11、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行；
12、监督工程管理相关部门工作；
13、参与对工程的结构基础、主体部分和单位工程的质量验收。负责牵头组织工程资料的收集、整理、归档、保管工作。
14、负责对咨询和勘察设计单位的工作（包括咨询报告、设计图纸等）质量进行监管；
15、负责对工程项目实施过程中的工程质量进行监督，组建质量检测中心，对重要的工程部位进行质量抽检，建立QC管理体系。
16、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理。
17、负责组织编制施工组织设计并审核，负责审批施工方案。
18、组织质量分析会，参加工程质量问题、质量事故和质量投诉的调查处理，负责技术处理方案的制定。
19、负责全国项目工程的质量，进度、安全环保及成本控制。
20、根据郑和舰队业务需要，随时安排出差。
21、负责每月25日前制定本部门下月工作计划、经副总裁审定后通过计划会进行讨论。
22、每周向副总裁提交本周工作总结和下周工作计划。
23、组织编写施工技术总结、竣工文件、半年和年工作总结。
24、维护郑和舰队公司及部门形象，团结、和睦、不断提高个人执行能力，做到不拖延时间、不找任何借口，执行任务直至有效的完成任务。
25、不要拖延时间 立即执行。因为，执行才是处理事件最有效的方法之一。
推荐第9篇：总工办工作职责
1、总工办为公司技术管理的主管部门；
2、协助总工程师、副工程师完成相关工作；
3、参与工程合同中出现的重大质量安全问题和质量安全事故的技术处理工作；
4、负责对技术资料、图纸的发放、回收工作并予以控制；
5、负责公司技术档案的管理，组织好编制、修订、审查各项工艺、技术规范、科研报告、工程方案；并对其进行有效控制，负责审批产品技术条件、试验大纲等技术文件以及及时对定型产品关键、重点工艺状态的更改；
6、在公司总经理的领导下，协助总工程师、副总工程师做好公司的技术和技术管理工作，并追踪科技行业动态，不断推进企业的科技进步；
7、协助总工程师编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划，技术改革规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作；
8、协助总工程师制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，组织公司内各项技术鉴定会议；
9、负责质量管理的技术业务指导，协助总工程师督促检查各项质量规划的实施；
10、根据企业的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成；
11、
12、
13、
14、
15、
16、负责组织建立健全公司技术管理规章制度，及时组织解决生产中技术关键和重大技术问题；
17、深入基层生产运行过程中的各环节，抓好时间进度及工艺技术的衔接配合，保证生产或项目的正常实施；
18、
19、参与组织专业技术的业务培训工作，提高公司技术人员的总体素质；20、
21、组织制定和实施技术方案，建立、改进并运行质量管理体系，实现对产品、工艺的质量控制目标，实施安全检验，确保安全生产；
22、负责组织编制全公司技术发展的中、长期规划和年度技术工作计划，组织技术管理的改革和科研、技术攻关等；
23、负责组织技术管理制度，技术标准制（修）订工作；
24、负责对外技术的归口管理，审查业务部门的对外技术公文、要件；
25、掌握相关行业信息，为公司技术管理工作提供合理化建议，并经采用后落实；加强公司信息的行业宣传工作，以提升企业在行业中的地位；
26、负责组织检查、考核技术工作计划执行情况；
27、
28、完成领导交办的其它工作；
29、负责洗煤、焦化、甲醇三厂的整体工艺的技术协调与管理；30、参与工艺技术管理制度、工艺技术标准制（修）订工作；
31、参与组织检查、考核工艺技术工作计划执行情况；
32、
33、协助总工程师做好工艺技术服务并督促，检查落实贯彻执行情况；
34、协助总工程师调查、了解工艺技术管理情况并提出意见或建议；
35、
36、
37、
38、
39、40、
41、
推荐第10篇：总工办工作职责
总工办工作职责
1、负责公司各项工程的技术管理工作。负责制定公司统一的技术质量管理规定，建立从上到下的质量保证、监控体系；
2、负责公司资质的申报、年检办理工作，并负责公司范围内各类资质的管理和使用，确保资质管理工作制度化、程序化、规范化；
3、负责组织公司各类工程项目和施工方案的编制和评审工作，协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制工作;
4、负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目技术、质量检查和隐患整改工作，制定相应的事故处理决定；
5、负责公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程施工项目的报告、项目管理及QC小组技术成果等质量评优办法及具体实施工作，提倡创优工程；
6、负责新技术、新工艺、新方法的引进、开发和应用，并制定奖励办法，负责公司科研项目的立项及管理工作；
7、负责各类报告的资料编写、审核和归档工作，协助完善公司标准化工勘档案管理；
8、负责公司公司小口径钻探、岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；
9、协助人力资源部做好技术人员的培训工作；
10、协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作；
11、完成领导临时交办的工作
总工办主任岗位职责
1、在总工程师的领导下负责总工办全面管理工作，做好参谋助手，起到承上启下的作用；
2、负责统筹安排具体技术管理工作的布置、实施、检查、督促、落实、验收情况；
3、负责现场技术管理工作，落实和检查勘察纲要、施工方案等技术文件的执行；
4、负责勘察报告、施工方案、竣工资料等技术文件的初步审核工作；
5、负责安排岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；
6、协助市场部制定各类工程投标技术标书的编制、审核工作;
7、协助人力资源部做好技术人员的培训工作；
8、协助资产管理部、物资装备部做好设备的选型和购置工作；
9、完成领导临时交办的工作。
总工办副主任岗位职责
1、协助总工办主任做好技术管理工作；
2、负责岩土勘察项目勘察纲要的编制、原始记录的验收、资料整理、报告编写工作，根据工程需要做好现场技术管理工作；
3、负责施工方案、竣工资料等技术文件的编写工作；
4、负责组织安排科员做好报告的复印、装订、资料验收和归档工作；协助完善公司标准化工勘档案管理；
5、根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；
6、完成领导临时交办的工作。
总工办科员岗位职责
1、服从主任和副主任安排，做好专业技术工作；
2、负责岩土工程勘察项目野外编录、资料整理、复印、装订、资料归档等专业技术工作；根据工程需要做好现场技术管理工作；
3、根据工程需要做好岩土工程勘察、岩土工程治理工程项目的竣工资料验收、验槽等后期技术服务工作；
4、完成领导临时交办的工作。
第11篇：总工办部门职责与权力、岗位职责
总工办部门职责：
第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作，是公司技术发展的核心部门，工作对总经理负责。
第二条：在总经理授权下，根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程。
第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、财务部和技术研发中心等），分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公司决策提供评估依据。
第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。
第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案。并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批。
第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。
第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件，并报总经理审批；负责与专利代理公司的沟通、配合工作。
第八条：按公司管理标准，在公司总经理的管理下，负责与各相关部门的技术配合工作，执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等，并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。
第九条：负责产品质量的监管工作，对产品质量负全责。总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。
第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题，并做出技术总结报告，对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定。
第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收，在项目验收时，应组织相关人员，按国家标准对技术研发中心成果进行检测，对质量记录和质量保证资料进行
查验；发现不合格应采取措施予以纠正，当最终产品符合要求后，编制项目验收报告，并报总经理审批。
第十二条：总工办在其职责范围内，对项目整个寿命周期进行检查、监督与管理，围绕各部门成员岗位职责和日常工作指导性文件，实行技术责任制，报人力资源部实施整体评估考核；项目组或者总工办内有关人员履责不当或失职，依照其性质及后果分别给予检讨（自我检讨、部门内检讨）、通报批评、经济处罚、行政处分的处理。
第十三条：全面负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作。
总工办部门权力：
第一条：有对整个寿命周期内项目实施的监督权。 第二条：有对生产资源调度的评估权。
第三条：有对部门内部员工、项目组成员的考核权。 第四条：有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。
第五条：有对企业产品研发、技术立项及相关管理问题的建议权。 第六条：有对企业研发、技术改造项目及工艺操作标准的审核权。 第七条：有对新技术、新工艺推广的建议权。 第八条：有对产品包装设计方案的建议权。 第九条：有对产品装配设计方案的建议权。 第十条：有对产品质量的监管权。
第十一条：对违反质量管理制度的行为，有提请处罚的权力。 第十二条：有对质量计划、质量改进方案的审核权。 第十三条：有对采购计划的评估权。 第十四条：有对材料使用与保管的评估权。 第十五条：有对采购材料质量的评估权。 第十六条：有对出入库货物质量的评估权。 第十七条：有对物资库存量的合理评估权。
总工办部门权力：
（1） 总工办主任
职责：
1．在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，负责组织完成本部门职责范围内的工作。
2．审查确认与研发项目相关的各种合同文本条款的合法性，可行性。 3．组织贯彻有关法律法规及政府主管部门文件。 7．在授权范围内代替总经理审批项目部报送的技术文件。
4．负责制定本部门工作目标、工作计划，并组织实施。对实施情况进行检查、总结、汇报。
5．负责组织处理项目部工作中出现的重大技术问题，并有针对性地提出处理建议。
6．检查合同执行情况，协助质量监督员进行项目巡查、抽验、联检、检测、阶段性验收和竣工验收。
8．负责对本部门员工工作的检查与绩效考核。 9．负责本部门与其他部门的沟通协调工作。
10．负责制定并组织实施企业对外宣传文件的技术及保密审查工作。
（2） 质量监督专员 职责：
1．做好总工办业务项目的过程控制，包括项目的分工负责、项目时间、项目工作量、项目进度、项目质量等的记录。
2．按计划实施监督。详细记录活动的内容；对发现的不符合和潜在不符合 项按照程序文件要求，及时处理和反馈。
3．监督全过程的各个环节。从抽样或送样到数据和结果出具的全过程，括合同评审、人员的资格及资格保持、检测依据和检验方法、仪器设备、设施环境、检测样品、试剂和消耗性材料、抽样方法、安全防护和检测报告。
4．监督检查研发项目或者生产资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步。
5．配合项目部完成项目阶段性验收、整体验收全部报验工作，准备报验文件。
6．负责工作计划的修订、贯彻实施、检查考核等工作。 7．参与项目设计、实施、设备采购、材料供应等工作。 8．负责人员培训、考核和人员技术档案管理。
（3） 前期配套管理员 职责：
1．认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排。 2．掌握环保项目申报程序及相关法律、法规。
3．负责促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台。 4．负责论证技术研发项目相关配套的各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据；
5．负责根据公司生产计划制定项目报批报建控制性计划。 6．负责项目目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理； 7．负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司，跟踪各项报批、报建进展情况。
8．负责审查各项前期工作所签订的合同。
（4） 档案管理员 职责：
1．负责研发项目资料、图纸等档案的收集、管理。
2． 收集整理项目实施过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
3．参与阶段验收和整体验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档。
4．负责工程项目的内业管理工作：汇总各种项目资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。
5．做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 6．做好部门文件的登记、传阅、归档工作。
7．负责向总工办主任和公司档案室进行档案移交工作。
第12篇：.11.03培训(总工办工作职责及岗位职责)。。。
总工办工作职责及岗位职责
培训时间：2012.11.03 8:30-10:30 主讲：王金龙
参加培训人员：总工办全体 培训地点：时代项目部 培训内容：（如下）
一、水电工程师岗位职责：
1.协助工程部经理收集、整理、研究与分析城市规划及建筑法规、标准等资料，并参加相关部门展开项目开发前期的各项准备工作；参与进行施工队伍、材料、设备的定型、定板及水电招标单位的选定； 2.参加和跟进水、电、消防、通讯、智能化设计等专业的工作； 3.协助经理拟订《项目设计任务书》和水、电、消防等各项工程专业文案；
4.全程负责开工前的水路、电路、消防等的施工管理，及时处理或解决施工过程中所遇到的水、电、消防等方面的一切问题（重大问题须上报工程部经理，得到答复后再行处理）；
5.参加水、电、消防等专业工程的图纸会审、技术交底、进场施工设备机具检查与工程变更数量的测量、计算与复核等工作；
6.严格按合同及经审定的《施工组织设计》的各项条款和有关规范、规定等标准全程跟进并严格控制水、电、消防等专业施工过程中的工程质量、安全、进度、文明施工与协调，并对工程的重点、难点部位实施旁站监控；7.参加水、电、消防等专业工程验收，并负责工程技术档案的收集、整理、归档管理和移交等工作；
8.拟订水、电、消防等专业施工管理全过程运作的工作流程、细则与具体要求，报工程部经理批准后实施；9.其它由上级交办的各项任务。
主要工作职责：
1、参与专业资料的收集，参与项目技术方案论证；为对口管理设计院提供设计条件；对设计经济性进行评估并提出优化和改进建议，并审核方案、施工图等；
2、统一协调、管理电气专业施工单位现场施工，控制工程质量及进度，组织电气专业分项验收及其它工程验收。
3、审查专业施工方案、办理相关施工审批手续及政府部门沟通工作。
4、协助部门控制投资成本，严格控制现场签证、洽商结果及工程付款的确认。
5、协调电气工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系；协调管理专业承包商、监理公司现场工作。
6、协调施工过程技术问题，确认有关电气方面技术条件和参数；
7、负责设计变更和审核、跟踪、发放等。
8、负责供电、电话、电视、消防等各项验收工作，办理合格证、许可证等；
9、负责强弱电相关手续报批报建手续办理，以及各项费用缴纳及减免申请。
二、土建工程师岗位职责：
1、在工程部经理的领导下，负责公司工程项目理进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；
2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；
4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；
6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；参加本专业的招投标工作，拟订招标文件中的专业技术部分。
7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
8、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；
9、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；
10、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
三、水暖工程师岗位职责
1、负责施工前施工现场的准备工作，落实三通一平中的给排水部分的技术工种
2、负责水暖工程技术
3、负责本专业设计任务书编制
4、负责水暖工程的现场管理，对水暖工程的质量、工期、文明、安全直接负责，是工程部本专业管理意志的直接体现者和责任人。
5、负责审查水暖设计图纸，对图纸中存在的问题提出解决问题的办法,并负责与设计单位水暖专业设计人员的技术沟通工作。
6、审查施工组织设计及工程进度水暖部分报表，并检查落实。
7、督促设计、施工及监理单位严格执行合同并协调各方之间的工作关系，发现问题应及时汇报。
8、负责本专业设计变更、洽商及现场签证的初级审核工作。
9、协助项目前期部办理供水、供暖、供气等相关手续。
10、检查水暖工程进度、质量，监控工程的投资，负责工程部管理目标、创优目标的完成落实。
11、负责提出本专业施工质量问题的处理意见，并及时向上级领导汇报。
12、负责水暖工程类合同中技术部分的草拟、商洽、会签及监控工作。
13、参与对水暖工程材料设备质量检查认证工作。
14、协助项目前期部门办理规划、消防、环保、质监等竣工验收手续。
15、参加本专业项目的竣工验收。
16、协助本专业竣工资料的审核、接受及归档移交工作。
17、参与水暖工程保修期内的维护和管理,并参与水暖工程保修合同的与签订。
18、配合预算工程师完成本专业工程结算工作。
19、配合竣工水暖工程与物业管理部门的交接工作。20、负责编辑与本专业有关招标文件中的技术部分。
21、完成公司领导交办与水暖专业有关的其它工作。
四、装饰装修工程师岗位职责
1、为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。
2、
装修工程师在工程部的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。
3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。
4、负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计和二次深化设计方案。
5.编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务。
6、编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。
7、组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。
8、配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。
9、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。
10、办理工程施工过程中装修专业变更洽商。
11、负责在工程管理部具体落实《质量手册》《程序文件》的实施工作。
12、组织抓好工程部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。
13、组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。
14、按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。
15、编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。
16、协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
17、完成领导交办的其他工作。
五、资料员岗位职责：
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
7、参加有关工程会议并做好记录工作。
8、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
9、负责工程部的日常内务、文案工作。
10、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
第13篇：总工办职能及岗位职责
总工程师办公室职能
1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作；
2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定期开展技术交流活动；3.建立并持续完善技术资料库；
4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性；5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据；
6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同；
7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及各项图纸报批审图工作；
8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续；
9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作；
10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证；11.配合工程部完成设备调试工作；
12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续；13.配合销售部提供设计资料； 14.项目总结与档案归档。
总公办主任职责
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作；
2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及培训工作，不断提高总工办的专业水平；
3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责；
4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位；5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作； 6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书； 7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况； 8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案；
9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合同；
10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性；11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容；
12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规程；
13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理；14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收； 15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结； 16.主持对项目技术人员工作的检查、考核；
17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出意见。
前期部部长职责
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；
2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；
3.负责及时促进或优化政府合作关系，为公司建立良好、长期的沟通平台；
4.负责核实拟开发地块市政配套等各类信息的准确性及全面性，为项目可行性研究提供依据；
5.负责根据公司经营计划制定项目报批报建控制性计划；6.负责项目可行性研究报告、发改委立项、环评手续的办理；
7.负责对接发改委、环保局、国土局、规划局、人防办、消防大队、卫生局、交通局、建委、审图中心、电业局、燃气公司、节水办、供热公司、网络公司，跟踪各项报批、报建进展情况；
8.负责审查各项前期工作所签订的合同；
9.配合工程部完成项目竣工全部报验工作，准备报验文件；10.负责完成项目档案归档，移交公司档案室。
报建员职责
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从前期部部长的工作安排；
2.掌握房地产开发建设程序及建筑工程相关法律、法规；
3.负责调查拟开发地块市政配套等各类信息，参与项目可行性研究工作；4.负责提出具体报批报建的图纸技术要求；
5.负责对接发改委、环保局，办理项目的可行性研究报告、立项、环评手续；
6.负责对接国土局和规划局，办理建筑设计方案报审、初步设计报审、施工图设计报审、开工验线、外网综合图备案，并负责办理《建设项目选址意见书》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《国有土地使用证》、《开工通知单》手续；7.负责对接人防办、消防大队、卫生局、交通局办理专项报批工作；
8.负责对接审图中心，办理图纸审查工作，并负责办理《施工图审查合格证》；9.负责对接外网单位（供气、供电、供水、供热、有线、通讯、道路、雨污水），办理相关手续；
10.负责对接建委，办理缴纳城市基础配套费、安全质量监督备案，办理《建设工程施工许可证》；
11.配合工程部完成人防、消防、卫生、交通等的竣工申请及文件准备工作；12.配合工程部完成竣工备案，办理《档案验收合格证》； 13.负责项目资料分类归档。
总工办土建工程师职责
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；
2.学习有关规划、土建专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规；
3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料；4.参与公司组织的技术培训和技术交流活动； 5.参与编制勘察及设计招标文件及合同；
6.负责对接方案规划单位，编制规划、景观设计任务书，指导、审查并优化修详规划及效果图设计；
7.负责对接规划设计院和施工图设计院，编制施工图设计任务书，指导、审查并优化规划及土建施工图设计，并检查现场落实情况；
8.负责对接景观、幕墙、装修施工图单位，指导、审查并优化施工图设计，并检查现场落实情况；
9.负责调研建筑材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作，负责编制建筑材料技术标，参与建筑材料招标，审查建筑材料合同；10.为报建员准备规划、土建报建报批资料；
11.参与图纸会审，审查土建专业图纸会审文件，审查土建专业设计变更；12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作；
13.对接公共设施竣工验收单位，获取验收标准，并落实施工图纸，办理交付手续；14.审查施工组织设计及施工技术方案；
15.负责联系设计院解决项目中出现的土建专业技术问题，办理技术联系单手续，交由工程部土建工程师论证可行性；
16.参与土建工程检查验收、土建工程材料进场检查验收、阶段性验收和竣工验收；17.为报建员准备土建报竣资料；
18.负责对接勘察院审查测量合同，办理建筑物验收测量测绘报告书，并移交给报建员；19.管理土建图纸及土建施工过程中全部技术文件的分发与存档； 20.对已完工程进行总结，对设计和施工中出现的问题进行分析。
总工办设备工程师职责
1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度，服从总工办主任的工作安排；
2.学习有关规划、设备专业设计、施工技术等技术规范及项目当地法律法规；
3.了解房地产行业发展的新政策、新方向，收集行业最新信息，对新技术、新材料、新工艺、新设备进行研究，定期整理资料向总工办主任汇报，建立技术资料库；4.参与公司组织的技术培训和技术交流活动；
5.协助报建员调查项目市政配套情况，负责形成初步设计方案；6.负责对接外网设计单位，指导、审查并优化外网设计；
7.负责对接施工图设计院，编制施工图设计任务书，指导、审查并优化水暖电施工图设计，并检查现场落实情况；
8.负责对接装修施工图单位，指导、审查并优化装修施工图设计，并检查现场落实情况；9.负责调研工程设备及水暖电材料市场情况，配合经济部土建预算员完成询价工作，负责编制工程设备及水暖电材料技术标，参与工程设备招标，审查工程设备及水暖电材料合同；
10.为报建员准备水暖电报建报批资料；
11.参与图纸会审，审查水暖电专业图纸会审文件，审查水暖电专业设计变更；12.将竣工之后才能修改的部分归纳整理并根据现场实际情况安排工作； 13.审查施工组织设计及施工技术方案；
14.负责联系设计院解决项目中出现的水暖电专业技术问题，办理技术联系单手续，交由工程部水暖电工程师论证可行性；
15.参与水暖电工程检查验收、工程设备进场检查验收及调试、阶段性验收和竣工验收；16.为报建员准备水暖电报竣资料；
17.对已完工程进行总结，对设计和施工中出现的问题进行分析；18.管理水暖电图纸及水暖电专业施工过程中全部技术文件。
第14篇：总工办技术员工作职责
总工办主任助理工作职责
一、建设工程方面职责
1、公司建设工程竣工验收备案；
2、协助总工程师起草公司技术改造项目技术方案，项目招标、参与监督、验收，并结算项目款。
二、项目申报方面职责
1、按照申报要求，申报各级政府部门的奖励、补助项目；
2、协助总工程师申报重大科技项目，并参与项目开展实施，并按项目实施要求向项目主管部门递交项目进展报告。
三、品牌、平台建设职责
1、组织国内重大展会的参展材料；
2、进行名牌产品、重点新产品的申报和认证；
3、进行技术中心、重点实验室的申报和认定，并进行管理建设；
4、协助总工程师申报院士、专家工作站及大型平台建设。
四、技术规范管理职责
1、在总工程师指引下制定和完善企业的技术管理制度、技术标准及企业技术管理体系，做好技术管理工作；
2、负责协助并参与各类管理体系及产品资格的认定；
五、知识产权管理职责
1、对公司专利进行年费的跟踪缴纳；
2、申报知识产权优势企业，完善的各项要求及制度建设。
六、特色企业认定跟踪职责
1 / 2
特色企业包括高新技术企业、知识产权优势企业、科技型中小企业、创新型试点企业等
1、负责高企复审及出高企年报；
2、创新型（试点）企业年度综合情况调查表报送；
3、负责铸造行业准入的年度复审。
七、其他常规工作职责
1、归档总工办资料，进行台账管理；
2、记录整理总工办工作总结和报告；
3、协助完成产品性能分析与性能提升试验的检测工作；
4、完成领导交办的其他工作。
2 / 2
第15篇：总工办
总工办岗位设置与工作职责
1） 岗位设置
总工办设主任1名，副主任1名，成员若干。 2） 工作职责
总工办协助总工程师完成各项相关的管理工作。主要工作职责如下： A.负责项目技术管理：
（1）贯彻执行国家和交通运输部技术标准、技术规范，编制完善各项技术规范、质量管理办法、监理实施细则等管理性文件的制定、补充和修改工作，并负责对各种工程技术规范的应用和管理；
（2）负责组织全部工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复；
（3）负责组织安排施工单位进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理；
（4）审定重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验；
（5）参于重大变更设计方案的审查，督促设计单位做好变更后设计文件的管理； （6）负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作； （7）负责组织课题研究和专项工程研究；
（8）负责进行各种技术图书资料的采购、订阅、分发；
（9）组织技术讲座、技术培训，不断提高业务素质及管理水平，改进工作质量。 B.负责设计单位协调工作
（1）负责组织设计单位对工程项目的服务；
（2）组织设计单位做好变更后的设计文件；
（3）审核设计费用的支付。 C.负责监理协调工作
（1） 对监理人员实行动态管理，定期或不定期地组织对在岗监理人员的资格核查； （2）组织监理单位编写本项目的监理实施办法；
（3）编制、实施监理人员考评办法；组织对监理单位的月度、阶段评比工作； （4）负责对监理单位“五监理一管理”工作的监督，统一协调全线的监理工作；
（5）检查高驻办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，定期或不定期检查监理人员记录的工程质量相关资料和监理日志； （6）审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料； （7）负责不定期现场巡视，掌握工程质量动态； （8）负责对第三方检测单位的协调和管理； （9）负责对送外检试验材料的委托和管理； （10）完成项目办交办的其它工作。
第16篇：总工办
湖北远升建筑工程有限公司
总工办工作总结
一、今年工作完成情况已完成项目部分如下:
1.咸安供销社朱家湾仓库,项目地点在咸安,是由咸安区桂源资产经营管理中心建设,由咸宁佳城建设工程设计院设计。
2.区公安局住宅小区,项目地点在咸安,是由咸宁市公安局咸安分局建设,由咸宁市勘察设计院设计。
3.翠逸居小区住宅楼,项目地点在温泉,是由咸宁美好房地产开发有限公司建设。
4.青龙山高中学生食堂,项目地点在咸安,是由咸安区青龙山高级中学建设,由湖南大学设计研究院设计.
在建项目部分如下:
1.职教园启动区学生宿舍,项目地点在温泉,是由咸宁 职业教育投资有限公司建设,由武汉华中科大建筑设计院设计。
2.咸宁市温泉中学教学楼,项目地点在温泉,是由咸宁市温泉中学建设,由中南建筑设计院设计。
3.栗林110KV变电站,项目地点在咸安,是由咸宁市丰源电业有限公司责任建设。
4.职院学生公寓二期一标,项目地点在温泉,是由咸宁职业技术学建设,由中工五大设计研究所设计。
5.爱科厂房及宿舍楼,项目地点在工业园内,是由咸宁市爱科医疗用品有限公司建设,由咸宁市勘察建筑设计院设计。
6.二乔广场商住楼项目,项目地点在嘉鱼,是由嘉鱼鸿宇住宅开发公司建设,由深圳市设计研究所院武汉分院设计。
二、今年工作总结
1、严格按照公司质量环境与安全管理体系的要求,规范质量环境与安全管理文件,对涉及本工民建施工范围的项目均编制了作业指导书、验收规程等文件.
2、积极参与产品要求的评审,参与合格供方的评价活动,为公司质量环境与安全管理体系的运行尽职尽责。
3、组织进行了实施工艺建设、工艺评定,保证产品安全。
4、根据本部门通一安排代表的安排,于2011年4月26-27日组织公司第三次内部审核,通过内审表明,我部门的质量环境与安全管理体系文件符合ISO9001标准、ISO1400
1、GB/28001的要求,运行基本有效。
5、为了提高过程控制的质量,我部于2011年3月对生产部施工过程进行了抽查,抽查结果表明公司的质量管理体系各过程均处于受控状态。
6、对公司的质量环境与安全目标完成情况进行了统计,结果表明工程合格率100%,达到了公司规定的质量环境与安全目标。
7、2011年共进行了一次内部审核,一次管理评审。共发现2个一般不符合项,0个严重不符合项,这些不符合均已得到整改和纠正。
三、明年工作计划
1．加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。要积极开拓进取，提高工作水平。努力做好投资软环境建设，为咸宁经济建设作出贡献。
2．深入调查研究，及时掌握辖区内工程动态，有针对性地提出意见建议，进一步提高我区建设工程管理水平。
3．进一步推广和完善房屋框架(剪)结构大模施工方法、节能保温新技术及市政道路改造技术的应用，努力打造城市景观建设。4．进一步规范初步设计审查和施工图设计审查，特别是复合地基的审查把关，杜绝不合格的设计和违规设计进入市场。
5．积极参加省级及结构优质工程的施工和评选，为我区推荐更多更优秀的工程项目。
6.加强对下属单位的财务收支监督，规范财务收支，合理使用资金
7．加强对远升公司财务收支的指导监督。
今后,公司各部门一定要不断的提高生产和管理水平,加强运行过程中的监控,提高质量环境与安全控制以及重大环境因素、危险源的管理控制,不断提高公司的产品质量、施工环境与安全运行绩效,实现企业发展与环境保护的协调发展,减少相关方的投诉和抱怨,更好的满足业主和法律法规的要求。
拟制:
审批:
湖北远升建筑工程有限公司
2011年5月11日
第17篇：总工办、生产技术部岗位职责（推荐）
总工办岗位职责
1、积极参加公司组织的各项政治学习和活动，增强政治意识和责任意识，组织专业技术人员进行专业培训和业务交流，提高业务素质和工作能力。
2、指导公司各矿的生产技术管理工作，负责组织编制矿井重大工程设计，组织相关的部门和施工单位审查井巷施工设计等工作。
3、指导各矿编制采掘生产接续部署计划，保证矿井均衡生产。
4、指导各矿井的技术革新、新技术推广、新成果的鉴定以及员工的培训工作指导。
5、指导公司技术资料、图纸的归档管理及外来图纸的审查工作。
6、监督检查专业技术人员的日常工作，对擅离职守，工作不负责者有权提出或向主管领导提出处理意见。
7、参与公司所属各矿井的工程质量、进度的验收工作。
8、负责组织专业技术人员准备安全生产评价、矿井达标、验收等所需技术资料。
9、参与对各矿的安全质量大检查，督促各矿有关部门及时进行整改处理。
生产技术部岗位职责
1、严格执行党和国家的安全生产方针政策，遵守公司的各项规章制度。
2、积极参加公司组织的各项政治学习和活动，增强政治意识和责任意识，提高业务素质和工作能力。
3、负责公司的生产技术管理工作，负责组织编制矿井重大工程设计，组织相关的部门和施工单位审查井巷施工设计等工作。
4、负责各矿编制采掘生产接续部署计划，保证矿井均衡生产。
5、负责公司的技术革新、新技术推广、新成果的鉴定以及员工
的培训工作指导。
6、负责公司技术资料、图纸的归档管理及外来图纸的审查工作。
7、制定公司原煤生产长远规划和年、季、月度生产计划；督促各矿编制原煤生产长远规划和年、季、月度生产计划。
8、负责材料的审批和跟踪管理，优先安排安全方面的材料采购计划，做到节约、降耗，进一步降低吨煤成本，提高煤矿效益。
9、督促各矿搞好矿井安全质量达标工程，组织煤矿各项工程质量、进度的验收工作，严把质量关，确保质量符合质量标准化的要求。
10、参与生产计划会和生产协调会，做好各矿生产组织和协调工作，及时解决生产中存在的难题，确保生产的持续进行。
11、加强生产考核工作，对完不成生产任务和影响生产的单位进行考核。
12、做好领导参谋，积极建议，把生产中存在的问题及时如实向领导反映，便于领导及时做出决策。
第18篇：总工办的工作职责(改)
总工办的工作职能
一、基本任务
总工办是公司工程技术管理、投资控制的管理部门，基本任务
是根据国家颁布的建筑法和有关建筑设计规范、规程和标准，对公司的工程技术管理和投资控制施行监督管理，用尽可能少的工程投资，尽可能快的速度和优良的工程质量，建成工程项目，使其满足业主及顾客的需求。
二、职能范围
（一）、通用职能
1、负责本部门相关管理流程、工作标准、及操作规范的建立、完
善、执行及监控；
2、根据公司战略规划和运营目标，编制本部门的业务规划、工作计划并实施；
3、根据公司发展需要，拟定本部门的人力资源规划需求；
4、组织开展本部门的绩效管理工作；
5、参与公司会议，并向本部门员工传达公司相关政策或决议；
6、组织开展员工内、外培训工作，努力提高员工的综合素质。
（二）、专项职能
１、计划管理职能
⑴、组织建立并完善计划管理体系，根据项目管理办公（ＰＭＯ）要求，编制本部门项目关键节点计划，协助公司主项计划、专项计划的编制并对其进行考核；
⑵、建立并组织落实项目管理办公（ＰＭＯ）会议体系，组织召开与本部门有关计划协调会议。
２、参与项目前期论证与评审职能
⑴、参与项目整体投资决策、项目可研报告、成本指导书和项目评审工作；
⑵、参与项目拓展阶段的可行性研究，拟定初步、概念规划设计要点，提供产品形态，下达施工图设计限额及技术指标建议；
⑶、参与编制投资分析报告和项目决策例会。
３、设计管理职能
⑴、组织编制并审核规划阶段相关设计任务书；
⑵、组织设计单位招标；
⑶、评审设计使用建筑装饰材料、设备，组织概念设计、规划设计、初步设计、施工图设计等各设计阶段的评审会议及技术交底会，提出相关意见；
⑷、组织制定设备、材料的设计选型技术标准；
⑸、负责处理施工中出现的各种复杂技术问题，及时提供专业技术支撑，协调重大设计变更。
４、工程管理职能
⑴、参与施工图会审、施工组织设计及重大施工方案的审核工作；
⑵、建立并完善巡查管理制度，建立现场巡查指导体系，组织对项目现场考核巡查； ⑶、汇总收集工程管理过程中的各类工程相关问题，并分类分析和总结，以提供后续项目参考；
⑷、协助公司处理重大质量、安全事故。
5、成本管理职能
⑴、建立并完善集团的成本控制体系；
⑵、收集行业、市场、竞争对手成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库；
⑶、按照权限会签工程现场签证和重大设计变更（包括设计方案修改及增加建安成本的设计变更）；
⑷、收集、整理、分析项目成本信息，做好设计优化，组织开展项目成本施工前、后评估，落实成本责任制；
６、合同管理职能
⑴、确定测绘、勘察、规划设计合约标准模板，并负责合约分解；
⑵、组织本部门分管的合约评审及签约工作；
⑶、组织建立合同条款数据库，对工程类合同进行评审及分析，出具合同评审报告。 ７、产品创新及应用研究只职能
⑴、组织收集行业产品、技术、标准等信息和资料，建立技术资料库；
⑵、组织建筑新产品的研发工作，展开新产品研究成果评审；
⑶、组织开展公司新技术、新材料、新工艺及新设备研究成果的推广应用工作。
8、技术文件管理职能
⑴、收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新
相关信息。
⑵、协助开展公司新技术、新材料、新工艺的资料、信息收
集及应用工作，归类整理各类信息资料，并提供使用；
⑶、搜集行业技术规范等相关政策及行业信息；
⑷、汇总设计案例资料，建立设计相关案例库，
⑸、参与工程档案资料管理制度的建立和维护，接收、发放
设计文件并登记、整理、立卷及归档保管；
⑹、参与设计评审会议，做好会议记录，并负责会议资料的
收集、发放和归档整理；
⑺、协助工程项目部对竣工资料的归档移交工作。
10、领导安排的其他任务。
总工办
2012年2月29日
总工办的工作职能纲要
1、参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作；
2、协助项目开发部办理前期规划方案、消防、人防、环保等政 府相关部门的报审和报批工作；
3、负责组织编制勘察设计任务及勘察设计合同，制定勘察设计 工作计划并安排落实；
4、配合领导选择设计、监理、勘察和施工安装单位，协助合同 预算部做好工程招标工作；
5、负责对工程预算部门编制的标的提出审查意见；
6、负责对主要设备、材料使用计划的审核；
7、负责组织提供施工、材料、设备、招标文件、图纸及相关 资料信息；
８、参与对设计图纸的审查交底工作；
9、负责审核处理施工前各项工程技术经济问题及施工过 程中重大质量问题及设计方案变更；
10、参与工程建设成本的分析和控制工作；
11、参与对工程施工及设备、材料的招标工作；
12、参与工程分部验收及竣工验收工作；
13、参与工程设备、材料的选用及进场的验收工作；
14、协助项目开发部办理规划、消防、人防、环保及质监等 的竣工验收工作；
１５、协助工程项目部对竣工资料的归档移交工作；１６、协助合同预算部完成工程结算的审核工作；
17、负责完成公司领导交办的其它任务。
总工办
2012年2月29日
第19篇：总工办总工程师助理的职责
总助岗位职责
1、在总工办总工程师领导下负责办公室的全面工作，努力作好参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、在总工办总工程师领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3、协助总工办总工程师作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、协助总工办总工程师调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总工办总工程师决策。
6、做好总工办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
总工办助理的工作职责：
1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；
2、起草、存档整理总工办总工程师签发文件；
3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;
4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；
5、掌握总工办总工程师的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；
6、完成总工办总工程师或综合管理部经理交办的其他工作；
7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；
8、设计并完善公司人力资源结构；
9、完成公司人力资源的日常招聘工作；
10、完善公司绩效考核制度。总工办总工程师助理岗位职责负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。· 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 · 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。 · 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。 · 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 · 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。· 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 · 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 · 完成行政部部长临时交办的其他任务。同行的描述:1，秘书的工作，如过滤电话、处理邮件、翻译文件等等，涉及生产、品质、物流、财务、人事、行政、业务、采购等等。注：I\'M MALE.2，全权负责客户的接待工作，90％为国外客户。如通用，戴尔，EMERSON等等。有时候会主持会议，包括与国外各分公司举行的电话会议。 难点：以前从来没有做过，尤其是文书类的琐事，虽然比较简单，但是估计比较难以做好。 与大客户接触的机会很多，但是觉得挑战性不可谓不大。 主持全英文的会议从来没有经历过。 工作容量大而繁琐，因为总经办以前是一男一女两个人负责。 最大的难点：两个直接上司，如何最好的协调是关键，比如两人意见相左之时如何应对。 公司既然给我这么大的工作量，就是很相信我，我渴望做出成绩。总经理助理职责
1、在总经理领导下进行工作。
2、协助总经理处理好日常事务。
3、协助总经理协调下属部门之间的关系。
4、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
5、负责分管范围内的各项工作。
6、完成领导交给的其他工作。总经理办公室主任岗位职责
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供集团领导决策。
3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
5、负责校内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈师生反映的后勤保障方面的意见、建议。
6、记好企业大事记，及时收发、采访企业在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。
7、协助企业领导及党委做好各部门的考核、评优、检查等工作。
8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。
第20篇：总工办管理制度
目录
第一章项目技术部门管理制度
第二章项目工程实施管理制度
第三章项目施工质量管理制度
第四章安全技术措施管理制度
总工办管理制度
工程技术管理制度
第一章
集团公司技术管理制度
为加强公司的技术规范化管理，高效完善各项目管理工作，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关技术规范、标准、法律、法规，接合公司实际，制订公司技术管理制度。
第一条 集团公司设置总工办。总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导。
第二条 总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。
第三条 集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见。
第四条 各分公司设技术负责人，项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。
第五条 各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。
第六条 总工办会同有关人员，定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合规范要求的责令限期整改。
第七条 总工办定期不定期组织技术人员培训，注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术革新提高产品技术含量和工程质量，缩短工期，降低工程成本。
第八条 各分公司、项目部要采取积极措施，鼓励技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利。 第九条 总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结 2 经验，创新工艺，有所发现，有所发明，有所创造。
第十条 集团公司各级技术人员研究开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励。
第十一条 本制度自发文之日起执行。
第二章 项目技术管理制度
1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
2、严格按照技术标准、规范、规程、合同文件、监理要求和批准的施工组织设计组织施工。贯彻执行项目部的技术、质量管理制度及其它各项规章制度。
3、在项目部经理和生产副经理的领导下，参加编制施工组织设计，落实分部、分项工程施工实施细则。
4、参加技术交底、图纸会审，组织分部、分项工程技术交底；协助项目经理会同相关部门办理设计变更。
5、负责施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的执行，保证工程质量、施工计划的完成；解决施工中存在的问题。
6、参加项目部内安全施工方案、节能、环保以及绿色施工方案的编制，并对相关内容在工作中认真执行、实施，确保本工程安全目标、环保目标的实现。
7、负责施工资源计划的编制，制定项目部施工周计划，提交项目经理审核。
8、参加中间交工验收和竣工验收、工程移交等工作；收集工程项目的各种技术文件、资料。
9、收集工程索赔资料及中间计量资料，做好中间计量工作；审核劳务合作单位的工程量，配合财务部作好支付工作。
10、负责向监理、业主单位及上级管理单位上报工程相关事项。
11、配合上级单位和项目部组织的质量检查、安全检查、文明施工检查等工作。
12、积极有效参与、配合项目部的其他工作，完成项目部安排的其他工作。
第三章 项目工程实施管理制度
一、图纸自审制度
1、图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2、接到图纸后，项目经理部主任工程师或技术负责人应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
3、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
4、图纸自审的主要内容：
4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。
4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
二、图纸会审制度
1、图纸会审目的
了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
2、会审参加人员
项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3、会审时间
一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。
4、会审组织
一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。
5、会审内容
5.1审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。
5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。
5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。
5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。
5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。
5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。
5.10设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。
6、会审程序
6.1会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。
6.2会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
6.3会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见并作好记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
6.4根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。
7、会审记录内容
7.1工程项目名称(分阶段会审时要标明分项工程阶段)。
7.2参加会审的单位(要全称)及其人员名字(禁止用职称代替)。
7.3会审地点(地点要具体)，会审时间(年、月、日)。
7.4会审记录内容：
1)建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。(要注明图别、图号，必要时要附图说明)
2)施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。(要注明图别、图号，必要时附图说明)
3)会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。
4)列出参加会审单位名称，并盖章后生效。
8、会审记录的发送
8.1盖章生效的图纸会审记录由业内技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。
8.2会审记录发送单位
1)建设单位(业主)
2)设计单位
3)监理单位
4)项目部：技术、质安、经营预算、工程等部门。专业技术人员、有关队(班组)、预算员，资料员自存三份作交工资料用。
三、施工组织设计(方案)的编制与管理制度
1、施工组织设计的作用
本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。
2、编制原则
2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。
2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。
2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。
2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。
2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。
2.7执行《计量管理手册》和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。
3、编制施工组织设计的部门和责任
3.1单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。
3.2由项目内业技术员或技术负责人自行确定施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。
3.3各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。
3.4项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。
3.5公司技术部门对初稿进行修改后定稿。
4、施工组织设计的编制和报批
4.1施工组织设计的编制应以建筑工程施工组织设计编制要求中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。
4.2一般工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，集团公司总工程师批准，并报集团公司技术部门备案。
4.3大型或特殊工程的施工组织设计应由项目总工程师进行审核，报集团公司总工程师批准。
4.4特大或群体项目施工组织总设计由集团公司技术部门审核，报集团公司总工程师批准。
5、施工组织设计的修改变更
由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，实施单位要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
6、施工组织设计的交底
6.1经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
6.2交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。
7、单位工程施工组织设计发放范围及管理
7.1经批准后的单位工程施工组织设计由技术部门发放给项目三份及有关专业人员、专业施工队。
7.2项目资料员收到技术部门发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为项目技术负责人、内业技术人员、资料员等。
四、施工作业指导书的编制与管理制度
1、施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。
2、施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。
3、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。
4、分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。
5、分部分项工程作业指导书的编制内容
5.1施工方案和施工方法。
5.2施工进度计划。
5.3劳动力计划及劳动组织。
5.4机具设备计划，特别是主要施工机具。
5.5主要材料需用量计划。
5.6技术组织措施，保证工程质量、安全生产、雨期、冬期、施工技术措施、降低成本技术措施。
6、经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。
7、施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术负责人、内业技术人员、有关劳务分包队及工长、资料员自留存档等。
五、技术交底制度
1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录；劳务分包队技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。
3、技术交底范围划分
3.1单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班(组)长，视具体情况确定。
3.2专业队技术员对班(组)技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班(组)长(必要时全体人员)和有关人员反复细致地进行。
3.3班(组)长向工人技术交底；班(组)长应结合承担的具体任务向班(组)成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
4、技术交底的要求
4.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
4.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。
4.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。
4.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接受人签字。
4.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
5、技术交底的内容
5.1项目部技术交底的主要内容
1)单位工程施工组织设计或施工方案。
2)重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。
3)重点单位工程总的与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。
4)本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。
5)土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。
6)交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。
7)设计变更和技术核定中的关键问题。
8)冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。
9)技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。
5.2劳务施工队技术交底的主要内容
1)施工图纸。
2)施工组织设计或施工方案。
3)重要的分部(项)工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。
4)土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。
5)流水和立体交叉作业施工阶段划分。
6)重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。
7)保证质量、安全的措施。
8)单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数量和制作、绑扎、安装等要求。
11)管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。
12)单位工程平面布置图。
13)砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。
14)焊接程序和工艺。
15)打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。
6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。
六、技术核定制度
1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位)；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。
3、技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报集团公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。
4、技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。
5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员、技术、经营预算、质检等部门。
七、单位工程施工记录制度
1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。
2、单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。
3、单位工程施工记录的主要内容
3.1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。
3.2因设计与实际情况不符，由设计(或建设)单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。
3.3重要工程的特殊质量要求和施工方法。
3.4在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。
3.5质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。
3.6有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。
3.7气候、气温、地质以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录等。
4、施工记录的记载方法
项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或技术负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。
八、技术复核制度
1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
2、技术复核的主要内容
2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线(网)桩的坐标位置，测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。
2.2地基与基础工程设备基础：基坑(槽)底的土质;基础中心线的位置;基础底标高、基础各部尺寸。
2.3砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度;现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度;预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。
2.4砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。
2.5屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。
2.6钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。
2.7管道工程：各种管道的标高及其坡度;化粪池、检查井底标高及各部尺寸。
2.8电气工程：变、配电位置;高低压进出口方向;电缆沟的位置和方向;送电方向。
2.9工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。
3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5、技术复核记录由各技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。
九、隐蔽工程验收制度
1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。
一般分部(项)隐蔽工程由施工队长(技术员)组织验收，邀请建设单位和设计单位派人参加；重要的请项目部主任工程师或技术负责人，质检、安全员参加。
2、隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术队长(技术员)或该项工程施工负责人填写，项目部质检员和建设单位代表共同回签。
3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表应复写一式五份，建设单位、监理、经营部门各一份，自存二份归档。
4、隐蔽工程项目及检查内容
4.1地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。
4.2钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。
4.3砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。
4.4木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐、防蛀、防菌等处理。
4.5屏蔽工程：构造及做法。
4.6防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。
4.7水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。
4.8锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。
4.9电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
4.10完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。
5、隐蔽工程检查记录表的填写内容
5.1单位工程名称，隐蔽工程名称、部位，标高、尺寸和工程量。
5.2材料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
5.3合格证及试验报告编号。
5.4地基土类别及鉴定结论。
5.5砼、砂浆等试块(件)强度、报告单编号，外加剂的名称及掺量。
6、填写隐蔽工程检查记录，文字要简练、扼要，能说明问题，必要时应附三面图(平、立、剖面图)。
十、科技开发和推广应用管理制度
1、项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
3、项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向集团公司(区域公司)上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。
十一、施工技术总结制度
1、施工技术总结的编写范围
采用“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)的项目；本企业首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程，引进新施工技术的工程以及有必要进行总结的项目。
2、编写内容和要求
2.1总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。
2.2涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果；采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能、关键技术与国内外先进技术相比达到的先进程度；质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、施工准备、操作要点和注意事项，经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。
2.3施工中采用的标准、规范、规程、规定。
2.4施工中采用的质量和安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。
2.5提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工录像带。
3、项目各类技术人员的职责
3.1内业技术人员编制施工技术总结计划，并与科技开发和推广计划一并下达。
3.2施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程开工之日起，技术负责人应组织人员，分工负责搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据。
3.3项目工程及“四新”项目完成后，应立即编写技术总结，并上报技术管理部门。
3.4技术负责人在组织编写施工技术总结的过程中，项目部的有关部门和人员应提供下述资料和其他必要的资料; 16
1) 内业部门提供计划工期与实际工期的对比状况；
2) 材料部门提供三材节约情况，核实材料节约率；
3) 动力部门提供机械设备性能、配备情况及使用率对比情况；
4) 质检部门提供达到质量标准的实际水平；
5) 实验室提供试验、检测资料；
6) 经营部门经济效益的分析对比工作；
7) 财务部门经济效益的成本核算工作；
8) 安全部门安全防护技术措施资料。
4、施工技术总结编稿完成经审批后，由项目内业技术人员负责向公司技术部门上报。
十二、技术标准管理制度
1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。
2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。
3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。
4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。
5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。
十
三、工程技术档案制度
1、工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。
2、单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。
3、凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。
4、工程技术档案内容分类
4.1是为了构建筑物的合理使用、维修、改建、扩建的参考文件；在工程教工时随从其它交工资料一并提交建设单位保存(称为交工技术资料)。
4.2是为了系统地积累施工经验的经济技术资料，并由施工单位保存(称为施工技术资料)。
5、工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。由施工单位保存的工程档案资料，一般工程在交工后统一交项目部资料员保管，重要工程及新工艺、新技术等由集团公司资料室保存；并根据工程的性质确定保存期限。
6、各种技术资料检查评分标准按现行全优工程检查记录执行。资料检查各分公司与各项目部每月检查一次。
7、各种资料由施工技术队长收集并初步整理，临交工之前将资料交技术科统一整理，资料一般应一式两份。
工程质量管理制度
第一章
集团公司质量管理制度
第一条
为加强工程质量管理，确保竣工工程一次性验收合格，特制订本制度。
第二条 集团公司依据GB/T19001-2015及GB/T50430-2007标准建立质量管理体系，由管理者代表牵头，总工办主办，其他部门协办，在部分工程项目中贯彻实施。
第三条 工程质量管理工作必须贯彻国家有关规范、标准及强制性条
18 文。
第四条 管理机构及人员
集团公司成立工程质量管理领导小组，由总经理任组长，分管工程质量的副总经理、总工程师为副组长，总工办主任、工程部经理及各相关部门负责人为成员，负责集团公司的工程质量管理工作。
第五条 集团公司工程部具体负责工程质量管理工作，随时监督和检查在建工程的施工质量。
第六条 各分公司负责人负责所属工程的质量管理工作，并设专职机构具体抓此项工作。
第七条各项目经理负责本项目的质量管理工作，设专职质检员具体抓，落实施工员、班组长的质量工作责任，形成自上而下的质量管理体系。
第八条
工程质量实行终身负责制，坚持谁主管、谁操作、谁负责的原则。
第九条 各工程项目部必须严格按照国家验收规范、设计图、施工组织设计等施工，把好各环节的质量关，确保工程质量合格，争创省优、国优工程。
第十条 工程部定期或不定期对各工程项目进行巡回大检查，考评，并及时将情况进行通报。
第十一条 各分公司定期或不定期组织自检，发现质量问题，及时落实整改措施，消除质量隐患。
第十二条 工程质量管理领导小组定期或不定期召开质量工作会议，部署相关工作，组织经验交流活动，加强施工管理人员的培训和学习，不断提高其施工技术、管理水平及全员的质量意识。 第十三条 奖励
（一）对质量工作特别突出的单位及个人，年终给予奖励。
（二）对获得省优、国优的工程项目，公司将视情况给予奖励。第十四条 处罚
（一）在工程施工中，出现的一般施工质量问题，按照集团公司《工程质量和安全生产管理实施办法（试行）》执行处罚。
（二）对工程质量事故一次性直接损失在1000元以内的，给予项目部罚款500-1000元的处理。
（三）对工程质量事故一次性直接损失在1000-5000元的，给予项目部罚款1000-2000元的处理。
（四）对工程质量事故一次性直接损失在5000-10000元的，对项目部罚款2000-5000元。
（五）对工程质量事故一次性直接损失在10000元以上的，给予项目部罚款5000元以上。
（六）因质量事故造成的一切经济损失，由该项目经理部承包人自行负责。对触犯刑律者送交司法机关处理。
（七）发生了质量事故的责任单位和责任人，当年不得评优评先。第十五条 本制度未涉及到的内容，按照GB/T19001-2015质量管理体系、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范和集团公司《工程质量和安全生产管理实施办法（试行）》有关规定执行。
第十六条 各分公司根据本制度精神，结合实际制订《工程质量管理制度》，报集团公司备案。
第十七条 本制度自发文之日起执行。
第二章 工程项目施工质量管理制度
目的，制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家标准、规范、法律法规和建设方以及施工合同的要求。
1、适用范围
适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
2、工作程序
2.1策划
2.1.1组织准备
每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
2.1.2技术交底
项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审(工程参建单位的图纸会审)和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
2.1.3工程项目施工质量管理策划
对于确定的建筑施工合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
1）项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或说明内容。
2）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
3）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
4）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。
5）质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建筑装饰装修工程施工工艺标准》执行。
6）进度计划及控制措施。
7）检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。
8）突发事件的应急措施(包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等)。
9）对违规事件的报告和处理流程(包括不合格品及质量事故的评审、处置和改进)。
11）应收集的信息及其传递流程(包括应收集的信息内容、收集者、收集方法以及沟通和传递的方法)。
21
12）与工程建设有关方(建设单位、设计单位、监理单位、分包方、政府主管部门、企业相关部门等)的沟通方式。
13）施工管理应形成的记录清单、记录表式和保存要求。
14）质量管理和技术措施。
15）施工企业质量管理的其它要求。
2.1.4项目策划书须得到发包方或监理方的认可。则相应项目质量计划、施工方案等报审表应经发包方或监理方审批。
2.1.5项目策划书的动态管理
当项目的施工要求发生变化时，项目经理部对项目策划书进行评审，并适当地进行调整，对调整情况再次向企业相关部门领导以及发包方、监理方报批。项目经理部按新的文件要求组织施工。公司工程技术部对工程项目质量管理策划文件的实施情况进行监督。
2.2施工设计（如有）
本公司建筑无设计资质，由项目经理部按分包管理要求，进行委托设计，选择合适的设计单位，对施工图出图时间进行控制，工程技术部对设计过程进行跟踪，对设计输出进行评审和确认。
2.3施工准备
2.3.1项目经理组织有关人员，根据项目策划书要求进行施工准备，工作内容如下：
(1)办理开工手续。
(2)项目工程的划分与编号，以便控制、检查、评定和监督。
(3)技术准备，包括施工交底等。
(4)现场准备，包括：工程定位和标高的基准控制，施工平面布置。
(5)材料准备，包括：工程材料设备选型、采购或租赁，进场安装验收。
(6)施工机械设备准备，包括：办理、采购材料设备并组织进场，选择分包并组织进场，搭建临时设施。
2.3.2项目经理部按规定向监理方或发包方进行报审、报验。公司项目经理确认工程项目施工已经具备开工条件后向监理方、发包方提出开工申请，经批准后方可开工。
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2.3.3施工交底
项目经理组织工程技术部，向参与施工和质量检查的人员(包括发包方的人员)进行施工技术交底，交底以书面方式进行并辅以口头说明，其目的是使施工人员和质检人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施方面有全面系统了解，以便于科学的组织施工，避免质量、安全事故发生，交底内容：
（1）施工范围、工程量、工作量和施工进度要求。
（2）施工图纸的解说
（3）施工方案措施。
（4）操作工艺和保证质量安全的措施。
（5）工艺质量标准和评定方法。
（6）技术检验和检查验收要求。
（7）技术记录内容和要求。
（8）其它施工注意事项。
（9）交底应形成记录，记录的形式按项目所在地技术资料的管理规定执行。
2.4施工过程质量控制
2.4.1项目经理部对施工过程质量进行控制。包括：
(1)正确使用施工图纸、设计文件，验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；
(2)调配符合规定的操作人员，特种作业人员应持证上岗；
(3)按工程项目施工质量管理策划规定，配备适用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；
(4)施工过程监控
项目经理部应按图纸规范和方案等要求组织施工，按检验试验计划及时进行检查、监测。对施工过程的检查、监测包括：对工序的内部检查、技术复核，施工过程参数的监测和必要的统计分析活动；
(5)根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；
(6)根据设计要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备。工程技术部对此进行指导，项目经理部对此进行监控；
23
(7)合理安排施工进度：项目经理对施工队、分包方、分供方的施工进度、工作进度进行管理控制，确保满足施工进度计划，并保证施工质量；
(8)采取半成品、成品保护措施并监督实施
1）项目经理制订半成品、成品保护措施，确保相应责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保施工全过程做到防盗、防火、消防及物资的维护；
2）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；
3）对分包方的施工过程实施监控，详见分包管理制度要求。
2.4.2施工过程的确认
主要针对隐蔽工程的事先确认，包括：
（1）对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定;
对施工机具进行认可；
（2）定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。
2.4.3公司施工过程中应做好施工过程及进度标识，确保施工过程具有可追溯性。可采用以下措施：
(1)记录人员做好过程记录，包括施工日志、检验和试验报告等表明施工过程状态；
(2)施工现场标识：根据施工过程特点建立标识，根据施工进度变化调整标识，根据施工变化突发情况改变标识，施工完工后撤销标识。标识的管理需与施工进度相匹配，与施工需求相适宜。通过记录可对施工过程进行追溯性。
2.4.4施工过程信息沟通
项目经理部负责做好与工程建设有关方：顾客、监理、设计、分包方等的信息沟通工作，包括：
（1）工程信息(包括与工程有关的要求)；
（2）合同的处理，包括对其的修改；
（3）建设方问询的处理、建设方反馈、包括投诉。
2.4.5项目经理组织建立施工过程中的质量管理记录，包括：
(1)施工日记和专项施工记录；
(2)交底记录；
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(3)上岗培训记录和岗位资格证明；
(4)施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；
(5)图纸的接收和发放、设计变更的有关规定；
(6)监督检查和整改、复查记录；
(7)质量管理相关文件；
(8)工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。
施工记录应符合记录管理制度的记录控制要求，并在工程竣工交付后由项目经理负责移交给公司档案室存档。
2.5服务
2.5.1工程移交和移交期间的防护
工程移交和移交期间，由项目经理制订成品保护措施，确定相关责任人，通过施工作业时的相互监督、巡回检查等方法，确保工程防盗、防火、消防及各物资、设施的维护。
2.5.2服务管理制度的制订和实施
公司管理组织制订服务管理制度，由项目经理部按服务管理制度要求，做好用户服务工作，包括：
1）保修；
2）非保修范围内的维修；
3）合同约定的其他服务。
2.5.3项目经理部按服务管理制度要求，及时处理各项目阶段的服务需要信息，包括：收集信息、作出响应、有效实施服务措施、及时测量服务效果，进一步改进服务。
2.5.4项目经理部根据上述4.5.3服务信息收集及处理情况，用于质量分析和改进。
安全技术措施管理制度
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第一条：为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中的安全与健康特制定本制度。
第二条：各级领导、工程技术人员、有关管理人员，必须熟悉安全生产、文明施工的有关法律、法规、技术标准，在管理施工生产技术的同时管理好安全技术工作，总工程师、技术副经理或技术负责人及项目负责人对各级施工生产的安全技术负责。
第三条：施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施。
第四条：安全技术措施的内容要全面、有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等具体情况提出具体内容要求。
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