推荐第1篇：技术主管岗位职责
技术主管岗位职责
岗位编号
所属部门 BPO—G—308 技术部 岗位名称 工作地点 技术主管 办公室 岗位等级 工作环境 中级办公场所 岗位描述 组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度。
直接上司：技术总监
组织关系 直接下属：技术员
基本
要求
任职
要求
岗位
职责
考核
指标 横向关系： 最低学历 性别要求 年龄要求 婚否要求 外貌气质 薪资范围 本科及以上学历 男 25—40 无 无有5年以上从事技术支专业要求 理工类专业 工作经验 持服务经验，有技术管理相关工作经 掌握WORD，EXCEL,CAD语言要求英语 计算机要求 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识 1.熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法等；2.有扎实的理论基础和技术工作经验，能独立解决产品使用相关问题；3.知识面广，善于沟通与交际； 4.有较强应变能力，有责任心，对人热情； 5.良好的团队合作精神和优秀的团队合作意识。 1.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；2.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；3.组织公司质量事故的分析及处理工作；4.编制公司年、季、月度产品研究开发计划，并组织实施；5.完成上级交办的其他工作。 1.产品开发计划完成率； 2.样品制作质量差错率； 3.组织管理工作报告。
岗位编号 所属部门 岗位描述
BPO—G—201 销售部
岗位名称 工作地点
销售专员 苏州
岗位等级 工作环境
初级 经常出差
负责产品推广和具体销售工作，以及与代理商和客户的联络，本销售区域内组织关系 基本要求
任职要求
岗位职责
考核
指标
售后服务联络工作。 直接上司：销售部经理
直接下属：无
横向关系： 最低学历
性别要求
年龄要求
婚否要求
外貌气质 薪资范围 专科及以精力充沛，上学历 无 25—40 无 能承受工 作压力
专业要求 市场营销类专业
工作经验 一年以上销售经验 语言要求
英语
计算机要求
熟练操作WORD、EXCE等相关办公软件
1.具有客服和电话销售经验优先,责任心强,思路清晰；
2.普通话标准,口齿伶俐,了解消费者心理；3.较强的语言表达能力，擅于沟通；4.工作态度良好,及时为客户服务；
5.具有良好的销售服务意识，工作耐心细致，思维敏捷。
1.在销售主管的指导和监督下，负责办理同客户联系和日常发货工作；
2.在销售主管的指导和监督下，负责撰写月度及年度销售计划并实施；3.收集潜在客户和新客户的资料，开拓新市场；
4.及时了解客户需求，反馈产品情况，并及时向直接上级汇报；
5.定期向客户了解本企业产品的使用情况、对价格的反馈情况，并及时汇报。
1.销售项目计划执行情况；2.销售指标完成情况。
岗位编号 所属部门 岗位描述
BPO—G—208生产部
岗位名称 工作地点
生产主管 办公室
岗位等级 工作环境
中级 办公场所
贯彻公司经营战略方针，领导本部门提高生产效率，降低生产成本，实现精组织关系 基本要求
任职要求
岗位职责
考核
指标
益生产，确保生产任务的完成。 直接上司：生产部总经理
直接下属：车间员工
横向关系： 最低学历
性别要求
年龄要求 婚否要求
外貌气质 薪资范围
本科及以上学历 男
25—40
无 无
专业要求 管理类相关专业
工作经验 3年以上产品生产经验 语言要求
无
计算机要求
熟练操作WORD、EXCEL等相关办公软件
1.具有较强的组织协调能力；2.忠于职守，诚信待人； 3.具有行业工作经历者优先。
1.贯彻公司年度经营目标，制订本部门工作规划；
2.组织生产调度，确保生产线的连续性、平行性以保证按时按质完成任务；3.配合研发部门对新产品的开发工作，以保障各项产品投产计划的实现；4.组织领导本部门加强品质控制，减低产品成本，缩短生产周期； 5.领导本部门全面实行岗位绩效管理。 1.生产任务安排与进度控制；
2.成本控制；3.劳动纪律监控度； 4.管理创新能力； 5.问题处理状况。
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宁波帝洁卫浴有限公司各部门岗位职责
技术主管岗位职责
直接上司：总经理
直接下属：技术部所有人员
工作职责：组织领导全公司各项技术管理工作。
工作内容：
1、及时完成总经理所交各项技术指标及公司上级交办其它事宜。
2、全权负责新产品的研发工作，从新产品的立项，研发，试制等直至产品定型，
量产的各项管理工作。如产品开发，测试，材料选择，包装设计，BOM清单制作等。
3、与采购及其它部门配合，负责研发过程中外协商的找寻，筛选与评估工作。
4、负责其它部门技术资料的咨询与指导。
5、负责协助生产过程中产品技术方面的跟踪，改进与完善，使产品结构与工艺在
不影响功能及品质的前提下，逐步简单化，合理化，进而降低生产成本。
6、负责技术资料的收集与管理工作。
7、全权负责产品的技术工作，如工艺的完善，工艺的改进，工艺标准的制定，品
质技术资料参数标准的核定及工艺培训等工作。
8、负责公司所有产品作业指导书的编写，且注明工艺参数、质量标准，并资料存
档。
9、积极做好本部门岗位的培训工作，负责制定本部门人员的工作职责及工作流
程。
10、对下属人员落实岗位责任制，任何人不能以权谋私，假公济私，损害公司利益。
推荐第3篇：技术主管岗位职责
技术主管岗位职责
1、认真贯彻执行国家和建筑行业部门颁发的各种施工、验收规范、规程及相关质量标准。
2、负责技术、测量、质量、试验、资料的日常管理和协调工作。
3、参与编制施工组织设计、方案、设计交底的编写初审。
4、熟悉设计图纸，参与图纸会审，负责图纸会审交底和技术问题的解释。
5、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计、技术交底要求进行施工，对过程中发现与规范、方案、交底等不符的，及时纠偏，并将问题通报给项目生产管理人员，并过程跟踪相关问题是否进行整改到位；无法解决的问题及时向上级领导汇报。
6、在项目部总工程师的领导下，参与对设计院、业主、监理公司的技术交涉、管理工作，负责变更洽商的签证等资料的办理。参与对政府监督部门的对接工作。
7、参与分部分项工程、单体工程、验收及工程竣工验收工作，配合质量、资料、材料、安全完成现场检查工作，
8、协助总工程师监督各项目施工工程质量和技术工作的总体控制，包括 监督、检查施工技术操作规程、安全技术操作规程和其它有关的生产管理制度的执行情况；直接对总工程师负责；总 工程师因公外出不在期间，行使总工程师职权，履行总工程师职责。
9、负责开展合理化建议、大力提倡采用新技术、新材料应用的具体工作。
10、参加工程重要部位、分项工程、单位工程、竣工验收等验收会议。
11、协助总工程师做好对重大质量事故的鉴定和处理工作、不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合总工程师对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理。
12)完成领导安排的其它临时性、重要性工作。
推荐第4篇：美容技术主管岗位职责
美容技术主管岗位职责
1、美容院技术主管工作职责
1、负责美容部的消耗目标达成和完成上级下达的工作任务；
2、严格要求自已，必须具备丰富的专业知识，娴熟的操作技能，做好上传下达的各部门的工作（包括通告、培训、开会）；
3、对于公司新开发的项目，每个系列、每支产品都要有专业性的口述表达并形成文字形式（一个星内必须完成），监督在每天的例会上重复培训、检查、考核，并做好产品、项目销售的专业知识工作；
4、按时按量（每周每人考核一个项目并做评估报告递交管理部）抽查考核在职美容师的专项手法，仪器操作，理论知识是否达到公司所规定的要求和标准，对学习较慢或操作不够规范或下牌的员工进行辅导、纠正、激励，力求整个部门人员的能力达到平衡水准，具体工作和组长进行沟通、分配；
5、安排并实施新员工、学生的培训工作及时培训（美容师全程培训：理论+实操），顾问理论、学生全程教导（不需分配美容师），考核公司最新推出的新产品（三天内考核进行第一次考核，第七天进行第二次考核）、新仪器、新手法、理论及技能，并加以督导及辅助更好的加以运用；
6、对于突发性的投诉问题（如操作、产品、疗程）而产生的皮肤敏感，要冷静、专业及设身处地为顾客处理解决问题，第一时间上报总经理，超过24小时上报所造成的损失自行负责；
7、熟练掌握全店产品，项目的单价、成份、配料、操作流程和不同的折扣点，熟练进行全店的礼仪，操作模式指导、考核。（总经理不定期抽查）；
8、负责安排每月2次技术并实行考核，专业知识比赛并用文字形式汇报；
9、配合总经理增加员工的团结，爱岗，进步精神；
10、负责美容部的整体卫生情况，执行区域责任制；
11、负责店内的水电、煤气等安全使用，并节约每滴水、每度电；
12、监督、检查美容师安全操作规范，确保安全服务，杜绝安全事故。（每服务1位客人必须进房间咨询了解情况1次以上）
13、负责监督、检查美容院内所有设备的日常维护和保养工作。（每星期进行1次检查，随时跟进反馈仪器的使用情况）
14、用心服务好每一位操作的客人，对美容部的消耗负责，每月消耗不能低于75%，所有目标分解到每位美容老师；
15、定时检查美容师的仪表、仪容、指甲、仪态，指导大家避免不雅的言话和行为，提高专业美容师的素质和道德修养，随时检查员工的工作表现和妆容、礼认、服务素质进行检查。
16、检查及安排员工进行各房间的布置与卫生清洁，与营运部一起安排好轮休人员，调班人员卫生工作的交接工作，合理配合安排员工排休、上班安排加班、补钟、OT、请假、休假事宜。
17、每日清查员工有否在通告本上或例会本上签名，了解是否理解当日会议内容，通告内容，经常考核员工，了解内容的清晰度。
18、完成上级安排的其他工作。
2、美容部主管岗位职责
1.熟读员工手册的相关内容，在店内行为举止、工作开展均以公司的角度为基准。
2.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成当天施工任务。
3.服从店长的工作调度，在店长的带领下监督与配合技师完成月度、季度、年度销售任务。
4.熟知是施工规范和施工流程交流，监督技师是施工流程，发现问题及时解决。
5.在人力资源部的带领下完成当月的培训课程，并认真参加就管
理、销售、施工等各方面店面对员工考核。
6.善于和员工沟通，了解员工的生活、工作、以及对公司的建议并给予帮助。
7.随时答复、汇报店长对工作动态的咨询。
8.监督管理层的管理模式、行为举止，并随时向公司反应。
9.及时调解员工之间的矛盾。
10.负责对部门的员工培训、考核。
11.完成店长交办的其他临时任务。
12.协助店长完善公司制度、落实执行公司制度。
13.定期对公司的滞销商品和项目提出促销计划。
14.制定部门的周、月计划，并带队完成周、月计划制定任务量。
3、美容主管岗位工作职责
1、美容主管在美容部内需起到“领头羊”作用，带头遵守公司及店内的各项规章制度，并服从店长的工作安排。
2、美容主管要求有非常好的美容基础，熟悉皮肤学，有一定的医学基础，并能熟练地进行每一项技能的操作。
3、每日督促美容师完成美容区各项卫生，并进行检查，并将检查结果及时向店长汇报。
4、每日督促美容师完成床铺、小推车、仪器等的整理，并按标准进行检查。
5、每日督促美容师进行美容区产品的盘点，并进行抽查。
6、每天给昨日进行了美容护理的新顾客或接受新美容疗程的老顾客打回访电话，跟进护理效果，并做好详细记录。
7、协助店长进行每日例会，对于作日美容区工作的销售及存在的问题等给予总结，并对当天的工作提出合理化建议。
8、合理安排美容师进行轮值。
9、了解每日顾客预约情况，并立即熟悉顾客的档案，了解顾客情况，并作好各项准备工作的安排。
10、美容主管应热情接待进到美容区的每一位顾客。
11、不同顾客，应区别对待。如此顾客为老顾客，则：应充分了解顾客情况和需求后给予合理的美容护理的建议，征得顾客同意后，为美容师开出操作菜单，并马上在该顾客《顾客消费登记表》做好记录；如此顾客为单次消费尝试的顾客，则：在充分了解顾客情况和需求后，给予合理的护理卡及疗程建议，并马上为该顾客建立顾客档案、消费记录等各项资料。
12、护理前及时与美容师沟通顾客情况，包括顾客平时护理情况、护理注意事项等。
13、随时监督美容师在护理过程中的操作，并及时发现问题后给予正确的指导及建议。
14、迅速而准确地处理护理中的突发事件，如顾客护理过敏等情况。
15、顾客护理结束后，观察顾客皮肤护理后的效果，引导顾客自己观察，了解护理中顾客的感受及顾客的建议等，并给予相应的回应。
16、保证顾客消费资料的真实性，每次消费均应该有顾客的亲笔签名。
17、针对顾客情况，为新、老顾客制订下一步护理计划。
18、及时在POS系统内输入美容顾客资料及消费记录等。
19、配合店长工作，安排美容师外出派单。
20、配合店长工作，安排美容师外出路演。
21、积极参加公司各项新技能的培训，熟练掌握后立即培训给所有美容师，并保证其都能熟练掌握。
22、定期对美容师进行技能培训，确保美容师都能准确而又熟练地使用雅芳标准手法进行操作。
23、随时抽查美容师的操作技能，保证手法的标准与统一。
24、配合店长，带领美容师学习公司《女人开讲》、《每月出击》等公司的各种刊物，熟悉新产品、新技能等，并随时随地给予抽查，确保每个美容师都能熟练而又正确的掌握。
25、督促美容师随时进行新产品的学习、老产品的回顾，公司各项要求和标准的学习等等，提高美容师的整体素质。
26、随时抽查核对《美容师产品使用登记表》，确保每个美容师都能及时登记。
27、每天及时完成《美容区每日销售一览表》，并于营业结束前汇报给店长。
28、每天及时完成《每日美容疗程一览表》，并于营业结束前及时汇报给店长。
29、每天及时完成《流水帐》，并于营业结束前及时汇报给店长。
30、每天及时完成美容部其他报表，如《新顾客登记报表》、《美容师销售报表》等。
31、配合店长进行沙龙活动的召开与主持，并积极学习沙龙技巧，与店长一起努力，确保每一场沙龙都能成功地进行。
32、对于美容部在运作中存在的问题，美容主管应该及时与店长沟通，以取得最好的解决方法；在店长没有办法解决时，可直接上报给店主/经理，由店主/经理亲自决策。
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车间主管岗位职责
一、全面贯彻执行公司与车间的各项规章制度。
二、负责管理车间的日常运作。
三、负责机电维修的技术管理工作。
四、负责控制、监督服务站的维修质量、车辆出厂终检。
五、负责疑难故障的会诊及维修技术公关，指导车辆维修。
六、负责收集技术疑难问题，组织技术攻关工作及开展技术研讨
工作，编写技术信息范例文件。
七、负责技术培训管理及组织开展内部技术培训工作。
八、负责车间各种产品技术资料的消化、吸收并指导使用。
九、负责协调及处理维修部门之间的关系。
十、负责监督、指导维修人员使用专用工具。十
一、负责工具的管理计划工作，并协助购买。十
二、负责组织和主持车间早会。
十三、负责所辖区现场环境的管理。
十四、完成公司领导交办的其它临时性工作。
推荐第6篇：技术主管(技术员)岗位职责
技术主管（技术员）岗位职责
0
1、接受项目经理的领导，对分管的工作运行和质量全面负责，高效、高质完成项目经理指派的各项工作。
0
2、认真熟悉图纸、说明文件和国家有关幕墙工程的各项技术规范，制定合理可行的施工技术方案和安装检验标准，并贯彻执行。
0
3、主动、积极配合设计人员，进行现场的结构复核和测量工作，并及时反馈相关人员，对现场发生的各类技术问题及时与设计人员进行沟通，主动解决问题，推动工作；
0
4、在施工过程中采用先进技术，积极配合技术部解决图纸、技术方面的问题，参与施工现场的各项技术变更的讨论和制定，主动协调现场甲方、监理、总包、设计单位的合作关系。
0
5、对每道工序在施工前进行合理的施工技术交底，并在施工过程中严格监督检查，对暴露出的问题要拿出紧急、合理的处理方案。0
6、组织各类技术性文件资料的发放和回收、整理工作。
0
7、组织召开各类技术交底和质量总结会议，负责各项工序检验和报验工作。0
8、做好安全文明施工工作，检查和督促各类安全防护措施的落实，杜绝安全隐患和违章作业。
XXX公司
推荐第7篇：bim技术职责
1. BIM项目经理
岗位职责：
（1）参与企业BIM项目决策，制定BIM工作计划；
（2）建立并管理项目BIM团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩；
（3）负责设计环境的保障监督，监督并协调IT服务人员完成项目BIM软硬件及网络环境的建立；
（4）确定项目中的各类BIM标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等
（5）负责对BIM工作进度的管理与监控；
（6）组织、协调人员进行各专业BIM模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作；
（7）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）
（8）负责BIM交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题；
（9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。
能力要求：具备土建、水电、暖通、工民建等相关专业背景，具有丰富的建筑行业实际项目的设计与管理经验、独立管理大型BIM建筑工程项目的经验，熟悉BIM建模及专业软件；具有良好的组织能力及沟通能力。
2. BIM工程师
岗位职责：负责创建BIM模型、基于BIM模型创建二维视图、添加指定的BIM信息；配合项目需求，负责BIM可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。
能力要求：具备工程建筑设计相关专业背景，具有一定BIM应用实践经验，能熟练掌握企业BIM软件的使用。
3. BIM制图员
岗位职责：协助项目负责人、建筑师、工程师完成从方案到施工图阶段的绘图工作；能够搭建BIM模型，能够独立完成各专业建筑构件的建模工作。
能力要求：具备基础的建筑、结构、机电专业知识及施工图识图能力；熟练掌握企业BIM软件、二维制图软件的使用。
4. BIM技术研究人员
岗位职责：负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术，完成应用价值及优劣势分析，为企业整体信息化发展决策提供依据；根据企业信息化决策及实际业务需求，提供可采用的技术方案；对拟采用的技术方案及软硬件环境进行技术测试与评估；组织并协助业务部门对拟采用软硬件系统进行应用测试。
能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景；具有良好的建筑设计领域信息化应用工作经验；具有BIM应用实施工作经验。
5. BIM应用开发人员
岗位职责：负责针对企业实际业务需求的定制开发工作，现阶段重点开发方向为针对BIM应用软件的效率提升、功能增强、本地化程度提高等方面。其主要工作内容包括：需求调研、可行性评估、应用开发、测试、客户培训、技术支持、后续维护等。
能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景，能熟练掌握ASP.Net等开发环境，熟悉企业所用BIM软件开发接口，具备一定的软件开发经验。
6. BIM技术支持人员
岗位职责：负责新员工的BIM应用流程、制度及规范等培训；负责BIM软件使用的初级、中级培训；负责解决使用者BIM软件使用问题及故障。
能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景，能熟练掌握BIM应用软件，具有良好的沟通能力及口头表达能力。
7. BIM系统管理员
岗位职责：负责BIM应用系统、数据协同及存储系统、构件库管理系统的日常维护、备份等工作；负责各系统的人员及权限的设置与维护；负责各项目环境资源的准备及维护。
能力要求：具备计算机应用、软件工程等专业背景，具备一定的系统维护经验。
8. BIM数据维护员
岗位职责：负责收集、整理各部门、各项目的构件资源数据及模型、图纸、文档等项目交付数据；负责对构件资源数据及项目交付数据进行标准化审核，并提交审核情况报告；负责对构件资源数据进行结构化整理并导入构件库，并保证数据的良好检索能力；负责对构件库中构件资源的一致性、时效性进行维护，保证构件库资源的可用性；负责对数据信息的汇总、提取，供其他系统及应用使用。
能力要求：具备建筑、结构、暖通、给排水、电气等相关专业背景，熟悉BIM软件应用；具有良好的计算机应用能力。
9. BIM标准管理员
岗位职责：负责收集、贯彻国际、国家及行业的相关标准；负责编制企业BIM应用标准化工作计划及长远规划；负责组织制定BIM应用标准与规范；负责宣传及检查BIM应用标准与规范的执行；负责根据实际应用情况组织BIM应用标准与规范的修订。
能力要求：熟悉相关国家标准及行业标准，熟悉建筑设计领域的生产流程，熟悉BIM实施应用过程，具有良好的语言组织及表达能力。 ：对BIM有全面的了解，才能有高效地运用BIM。本文总结了施工企业运用BIM时的五大误区、五大作用以及四点应注意的问题。
很多施工企业接触BIM后，经历了从开始的激动兴奋、到中间的茫然无助、再到后来的逐步清晰坚定的一系列过程，积累了大量的宝贵经验，今天就分享给各位施工行业的同仁们。
一、施工企业应用BIM技术的五大误区
误区一：未将BIM列为企业战略。
很多企业只是被动完成业主方或投标要求，未意识到这是行业革命的发端，被动应用BIM，不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己带来威胁。当这两种心理在管理层中占大多数时，一旦BIM应用遭遇阻力，就无法克服。
误区二：BIM就是建模客观上讲，目前阶段国内应用BIM是从设计院开始，起初设计院采用BIM的一个核心功能的确是建模。但BIM的终极目标是基于设计阶段的基础模型创建，随着建造过程的不断深入，会在不同的阶段逐步加载相应数据和信息，达到协同共享使用的目的。所以建模仅仅是BIM的一个功能，但决不能因此把BIM与建模划上等号。
误区三：对BIM期望过高
每一次的新技术革命，都会短时间内让大家兴奋异常，会不由自主地认为软件万能，系统万能，信息化万能。很多施工企业基础管理很差，项目管理一塌糊涂，成本的跑冒滴漏非常严重，以为引进了BIM就能够脱胎换骨，瞬间提升企业的管理水平，这显然是犯了BIM万能的逻辑错误。其实BIM也好，其他的信息化技术手段也好，终归都是一种技术工具、管理工具，最终都要靠人去驾驭和使用，所以BIM是企业管理完善的锦上添花，而不是管理低下的雪中送炭。
误区四：将引入BIM技术作为成本，投入不足
领导层对BIM从未做深入了解，只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术作为成本投资，而非提升竞争力和效益的投资，投入不足，导致BIM技术方案选型落后，不能聘请好的应用顾问，无法获得正确的实施经验，导致失败。
误区五：未找到好的实施方式
以为BIM技术应用就是买软件用软件，未意识到BIM是一个庞大的体系，将对管理产生全面影响。自己摸索用软件，未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值，投入过大而获取价值很慢，负面评价导致夭折。同时，BIM解决方案以及顾问团队选择错误，例如用BIM设计软件系统做BIM施工，除了三维效果和初步的碰撞检查，没有太多施工阶段的实际应用，将导致投资回报很低；设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业，不能利用BIM技术针对性地解决问题。
二、BIM在施工中的五种基本应用
1、碰撞检查。BIM最直观的特点在于三维可视化，降低识图误差，利用BIM的三维技术在前期进行碰撞检查，直观解决空间关系冲突，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误和返工，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
2、模拟施工。有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行进度模拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主、领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。
3、三维渲染。宣传展示三维渲染动画，可通过虚拟现实让客户有代入感，给人以真实感和直接的视觉冲击，配合投标演示及施工阶段调整实施方案。建好的BIM模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。
4、积累经验。保存信息模拟过程可以获取施工中不易被积累的知识和技能。
5、可以把模拟的模型及数据卖给运营、维护方。因为建筑过程的数据对后面几十年的运营管理都是最有价值的数据。
三、施工企业应用BIM技术的四点注意事项
1、公司和项目的合作。
从所接触的BIM项目来看，大部分是企业引入BIM，然后进入项目应用。那么需要解决企业和项目的矛盾。企业是从企业发展角度出发，需要在公司推广新技术，保持企业的竞争力。而项目的目标很明确，保证质量控制成本增加收入。两个目标具有继承性，需要解决公司和项目两者的关系。根据权责对等原则，企业在电脑硬件、人力等方面对项目提供支持，对项目上的BIM工程师制定免费培训、奖金等政策。对等的，项目部在项目上应用BIM技术，通过BIM三维可视、信息丰富的优势辅助施工，提供公司应用经验、成果。
2、人员协调。
实际中，BIM团队的人员来自不同项目部甚至分公司，人员工作时间很难保证，协调难度很大。最好BIM负责人对人员具有完全领导权，而且保证主干人员的时间。
3、避免和生产脱节。
在项目期间，阶段性成果需要及时沟通。有的BIM应用和项目施工两条线，施工管理人员很少进入BIM办公室，不过问BIM，而BIM工程师也是忙于建模，BIM成为为BIM而BIM。
4、保持BIM工程师的积极性。
只有每个阶段有成果和进度，才能保持人员的积极性。
目前BIM应用的基础和现状不可高估，同时BIM发展的速度也不可低估。无论施工企业，还是其他参与项目建造的各方，都要理性看待BIM的发展。BIM的前景是光明的，道路也的确是曲折的。这里面有软件之间融合的问题，有BIM标准不统一的问题，也有BIM人才欠缺的问题。更重要的是受限于目前的工程建设体制（各个阶段为了自己的利益相互割裂），大家对新技术的应用积极性参差不齐。但越是艰难的时候，谁能坚持下来，谁就有可能最终脱颖而出，笑到最后。关于BIM未来的美好前景相信不会再有人怀疑，各家竞争谁能走在前面，关键在于中间实施的路径，但愿此文能给大家带来一些启示。
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题 目： 大数据是Bim的技术基础
学 院： 建筑工程学院 专 业： 建筑与土木工程 年 级： 2015级 学 号： 20152210053 学生姓名： 张 敏
日 期： 2016年4月
昆明理工大学 设计（论文）专用纸
大数据是Bim的技术基础
2016年4月25日，香港大学吕伟生教授昆明理工大学建工200举办了一场关于bim和大数据的讲座，从这次讲座的主题来看，主要有“加强行业信息化标准研究与编制，规范信息资源，促进信息共享与集成；组织行业信息化经验和技术交流，开展企业信息化水平评价活动，促进企业信息化建设，开展行业信息化培训，推动信息技术的普及应用”等一系列美好的行业愿景。行业要实现技术革新，还需厚积薄发，从基础做起，切忌不能眼高手低，更不能随波逐流。
此次讲座围绕着建设行业大发展时期的工程造价信息化发展与战略研究成果，以及造价行业发展趋势展开讨论。对于研讨结果，有人似懂非懂。现就建筑信息模式BIM技术来展开分析与探讨。
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昆明理工大学 设计（论文）专用纸
度期。原则上5D BIM集成了工程量信息、工程进度信息、工程造价信息，不仅能统计工程量，还能将建筑构件的3D 模型与施工进度的各种工作（WBS）相链接，动态地模拟施工变化过程，实施进度控制和成本造价的实时监控。
从行业的趋势来看，5D BIM建筑信息模型是建筑业信息化技术、虚拟建造技术的核心基础模型，通过5D建筑信息模型，才能实现以“进度控制”、“投资控制”、“质量控制”、“合同管理”、“资源管理”为目标的数字化三控两管项目总控系统。
会中提出，《建筑工程设计信息模型交付标准》的实质，是规定两大方面的内容，让技术落地，一是画法、二是建法。从整个信息的流动来说分为信息的录入、信息的传递、信息的读取。交付标准最重要的一个规则就是规定如何录入信息，解决怎么画、怎么建的问题。画法主要涉及到2D，在今后相当长的一段时间内，2D 还是非常有必要的，而且是必须的。建法主要涉及到3D，无论是4D 还是5D，这一切都是基于3D，3D 就是能否在准确的时间把正确的构件放到正确的位置当中。交付标准基本上对信息的录入和传递形成一个统一的规则。
不难看出，对于行业从业人员来说，BIM技术的研发与创造，都是基于一定的技术和信息累积。在今年的研讨会上，中建普联总裁陈红仙女士关于《大数据在工程造价行业的应用》的主题演讲，针对大数据在工程造价行业的应用、普及和推广，提出大数据应用成果、对工程造价大
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数据应用的展望等方面的分享交流。造价通工程造价信息网云计算和大数据的结合一站式解决了工程造价从业人员所头疼的数据平台建设、数据存储、数据安全管理、数据标准化分类、数据分析等问题，形成工程造价大数据解决方案，这就是5D BIM中“投资控制”最基础、最核心的组成部分。
特别对于业主方和施工方而言，首先考虑的或许并非是BIM技术在国内的应用和普及问题。打个比方，我们并不会太过在乎使用什么类型的造价软件来完成招投标过程，但是企业成本控制是否可以得到有效控制，永远是企业发展的重中之重。
BIM技术的兴起，无疑是行业迅速发展的成果，也是工程造价行业的福音。但建筑企业必须学以致用，一方面为了迎接竞争更加激烈的建筑市场。另一方面，也要认清楚高新技术给我们带来的利与弊，切忌盲目跟从，任何一个企业和个人，都应该先建立起自身数据库，完善造价信息资源整合，做到人人都是数据库，人人都是数据源，一起迎接BIM技术的到来。
在如今大数据时代面前，BIM(建筑信息模型)技术正在挑战传统的设计理念，是不是要推翻原有的传统设计手法，沿用一套新的设计理念和设计体系，来重整我们的设计过程呢 当然，这是手段之一，但更重要的是，BIM设计应该做到“八面玲珑”，而不应该只停留在设计阶段。
那么，在BIM的推广过程中，又该朝哪些方向进行延伸 “首先BIM
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的正确理念一定要传递出去，BIM本身是变化和演进的过程，没有终极答案，但是却有一些基本原则和理论已经是全行业公认的，我们没有必要再重新定义它。”欧特克公司建筑及协同集团副总裁JimLynch(吉姆·林奇)表示，“再者，还要不断致力于了解客户的需求，丰富工具，比如在现有的情况下做造价，要将设计的信息承接过来，用设计模型进行准确的工程量计算，可能还有一些不完备的地方，因此就必须要扩大设计的方向，拓展上下游业务，寻求战略合作，以满足更多的需求。”
当然，停留在设计阶段的BIM肯定是不完整的BIM，而要进入建筑全生命周期的各个阶段，从而真实地展现建筑物各个阶段的细节。
对此，吉姆·林奇认为，只有合作才能促进发展。“合作更是必需的也是非常互补的。广联达在工程算量方面的专长很突出，而我们在设计方面则有优秀的技术，这两者的结合会带来一个十分互补的合作关系。同时，我们共有一个愿景，就是能够助力中国建筑市场的转型，形成一个基于BIM技术的工作流。但是，这个愿景只有在双方都提供全面的解决方案的情况下才能够实现，才能在中国建筑市场得到更好的推广。”吉姆·林奇说。
这个长期的愿景也是所有建筑行业专业人士们共同的愿景，大家也都希望，就在几年之后，中国建筑市场能够充分应用BIM进行设计。到那时再回顾现在，就能够发现多方合作在推广BIM于中国的应用上起到了非常大的作用。
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现在，上海中心大厦、外滩SOHO等知名建筑都是使用BIM技术的成果。未来也还会找到更多的项目从设计阶段到施工阶段都应用了BIM进行建筑全生命周期的设计。但是，BIM在中国的施工阶段应用还处于刚刚普及的阶段，回想当年刚刚推出BIM这个概念的时候，吉姆·林奇认为，施工阶段正在迅速地接受BIM技术，BIM在设计阶段的推广的确是花费了一段时间，然而，一旦施工方意识到BIM可以带来的益处以及能够有更高的可预见性时，施工方接受BIM的速度会提升得非常快，比设计方接受BIM的速度更快。更重要的还是要充分发挥BIM的功能优势。
最后，吉姆·林奇指出，考虑到将会涉及庞大的执行工作，BIM在建筑施工阶段的推广将更具挑战性。“我也认为云技术和移动设备的普及会推动施工阶段向BIM应用的转型。如果一个在施工现场的项目经理可以通过移动设备及时读取项目的所有信息，那么他就可以提前发现安全问题和设计冲突，并迅速解决。”吉姆·林奇说。
结论：通过这次吕伟生教授的讲座，让我受益匪浅，更加深刻认识了Bim在未来建筑行业中巨大作用。因为此前本科时候的毕业设计我当时联合土木建筑专业做了bim毕业设计，bim在实际工程中起到了一个很好的协同作用，把实际项目工程更加清晰和一目了然的展示给别人，未来BIm将联合大数据的时代，相信会做的越来好。
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推荐第9篇：项目分部技术主管岗位职责
项目分部技术主管岗位职责
1、在项目副经理和项目总工领导下，负责本管段项目的技术管理工作，负责项目部质量计划在本分部的贯彻执行。
2、主持本管段设计文件审核，主持复测、控制测量及竣工测量，督促并检查本分部技术人员作好技术交底。
3、负责编制本管段的施工方案，参与本标段重大方案的编制。
4、编制本管段施工计划、物资计划，定期对工队完成的实物工作量进行核对和签认。
5、负责收集本管段的差、错、漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。
6、负责收集工程技术资料，编制所承担管段的技术总结，主持本管段竣工文件编制。
7、组织技术人员研究解决本项目施工中遇到的施工难题。按照有关技术规范、规则，解决技术问题，推广新技术新材料新设备新工艺的使用。
8、完成领导分配的其他工作。
推荐第10篇：果树技术主管岗位职责（定稿）
1.推进项目计划和控制阶段的工作。2.制定项目进度表。3.控制进度，确保成功。4.跟踪和分析成本。5.管理项目中的问题、风险和变化。6.记录并传达项目状态信息。7.完成菌剂与有机肥销售任务。
第11篇：种植技术主管岗位职责(农业技术推广)
1.负责项目的技术管理工作。2.做好与研发等部门的技术对接和进度督促。3.组织专家评审项目。4.政府项目材料编制申报。5.负责与目标客户的技术接洽及培训。
第12篇：BIM技术应用总结
过去20多年来，CAD技术的普及和推广使建筑师、工程师们甩掉图板，从传统的手工绘图、设计和计算中解放出来，可以说是工程设计领域的第一次数字革命。而现在，建筑信息模型（BIM）的出现将引发工程建设领域的第二次数字革命。BIM不仅带来现有技术的进步和更新换代，也会影响生产组织模式和管理方式的变革，并将推动人们思维模式的转变。BIM到底能做些什么呢？
在国内建筑市场，BIM目前多应用在以下领域：
一
BIM模型维护
BIM模型维护是指根据项目建设进度建立和维护BIM模型，使用BIM平台汇总各项目团队所有的建筑工程信息，消除项目中的信息孤岛，并将得到的信息结合三维模型进行整理和储存，以备项目全过程中项目各相关利益方随时共享。目前业内主要采用“分布式”BIM模型的方法，建立符合工程项目现有条件和使用用途的BIM模型。这些模型根据需要大致可分为：设计模型、施工模型、进度模型、成本模型、制造模型、操作模型等。
二
场地分析
传统的场地分析存在诸如定量分析不足、主观因素过重、无法处理大量数据信息等弊端。通过BIM结合地理信息系统（简称GIS）对场地及拟建的建筑物空间数据进行建模，可迅速得出较准确的分析结果，帮助项目在规划阶段评估场地的使用条件和特点，从而作出新建项目最理想的场地规划、交通流线组织关系、建筑布局等关键决策。
三
建筑策划
建筑策划利用对建设目标所处社会环境及相关因素的逻辑数理分析，研究项目任务书对设计的合理导向，制定和论证建筑设计依据，科学地确定设计的内容，并寻找达到这一目标的科学方法。BIM能够帮助项目团队在建筑规划阶段，通过对空间进行分析来理解复杂空间的标准和法规，从而节省时间，并提供对团队更多增值活动的可能。特别是在客户讨论需求、选择以及分析最佳方案时，能借助BIM及相关分析数据，作出关键性的决定。 四
方案论证
在方案论证阶段，项目投资方可以使用BIM来评估设计方案的布局、视野、照明、安全、人体工程学、声学、纹理、色彩及规范的遵守情况。BIM甚至可以做到建筑局部的细节推敲，迅速分析设计和施工中可能需要应对的问题。
方案论证阶段还可以借助BIM提供方便的、低成本的不同解决方案供项目投资方进行选择，通过数据对比和模拟分析，找出不同解决方案的优缺点，帮助项目投资方迅速评估建筑投资方案的成本和时间。
眉山市人民医院地下室机电管道综合
五
可视化设计
对于设计师而言，除了用于前期推敲和阶段展现，大量的设计工作还是要基于传统CAD平台，使用平、立、剖等三视图的方式表达来展现自己的设计成果。
BIM的出现使得设计师不仅拥有了三维可视化的设计工具，所见即所得，更重要的是通过工具的提升，使设计师能使用三维的思考方式来完成建筑设计，同时，也使业主及最终用户真正摆脱技术壁垒的限制，随时知道自己的投资能获得什么。
六
协同设计
协同设计是一种新兴的建筑设计方式，它可以使分布在不同地理位置的不同专业的设计人员通过网络的协同展开设计工作。现有的协同设计主要是基于CAD平台， CAD的通用文件格式仅仅是对图形的描述，无法加载附加信息。
BIM使得协同不再是简单的文件参照，BIM技术为协同设计提供底层支撑，大幅提升协同设计的技术含量。借助BIM的技术优势，协同的范畴也从单纯的设计阶段扩展到建筑全生命周期，需要规划、设计、施工、运营等各方的集体参与，因此具备了更广泛的意义，带来综合效益的大幅提升。
七
性能化分析
无论什么样的分析软件都必须通过手工的方式输入相关数据才能开展分析计算，而且需要专业的人员才能完成，同时由于设计方案的调整，数据的录入工作需要经常性的重复录入或者校核，使建筑设计与性能化分析计算之间严重脱节。
利用BIM技术，建筑师在设计过程中创建的虚拟建筑模型已经包含了大量的设计信息（几何信息、材料性能、构件属性等），只要将模型导入相关的性能化分析软件，就可以得到相应的分析结果，原本需要专业人士花费大量时间输入大量专业数据的过程，通过BIM技术可以自动完成，大大降低了性能化分析的周期，提高了设计质量。
八
工程量统计
BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。
九
管线综合
随着建筑物规模和使用功能复杂程度的增加，无论设计企业还是施工企业甚至是业主对机电管线综合的要求愈加强烈。利用BIM技术，通过搭建各专业的BIM模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除项目施工环节中可能遇到的碰撞冲突，显著减少由此产生的变更申请单，更大大提高了施工现场的生产效率，降低了由于施工协调造成的成本增长和工期延误。
十
施工进度模拟
通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，达到以缩短工期、降低成本、提高质量的目标。
此外，借助4D模型，施工企业在工程项目投标中将获得竞标优势，BIM可以协助评标专家从4D模型中很快了解投标单位对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力作出有效评估。
十一
施工组织模拟
施工组织是对施工活动实行科学管理的重要手段，它决定了各阶段的施工准备工作内容，协调了施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。
通过BIM可以对项目的重点或难点部分进行可建性模拟，按月、日、时进行施工安装方案的分析优化。对于一些重要的施工环节或采用新施工工艺的关键部位、施工现场平面布置等施工指导措施进行模拟和分析，以提高计划的可行性；也可以利用BIM技术结合施工组织计划进行预演以提高复杂建筑体系的可造性。
十二
数字化建造
BIM模型直接应用于制造环节，建筑中的许多构件可以异地加工，然后运到建筑施工现场，装配到建筑中（例如门窗、预制混凝土结构和钢结构等构件）。通过数字化建造，可以自动完成建筑物构件的预制，这些通过工厂精密机械技术制造出来的构件不仅降低了建造误差，并且大幅度提高构件制造的生产率，使得整个建筑建造的工期缩短并且容易掌控。
十三
物料追踪
随着建筑行业标准化、工厂化、数字化水平的提升，以及建筑使用设备复杂性的提高，越来越多的建筑及设备构件通过工厂加工并运送到施工现场进行高效的组装。在BIM出现以前，建筑行业往往借助较为成熟的物流行业的管理经验及技术方案（例如RFID无线射频识别电子标签）。通过RFID可以把建筑物内各个设备构件贴上标签，以实现对这些物体的跟踪管理，但RFID本身无法进一步获取物体更详细的信息（如生产日期、生产厂家、构件尺寸等），而BIM模型恰好详细记录了建筑物及构件和设备的所有信息。
十四
竣工模型交付
在项目完成后的移交环节，物业管理部门需要得到的不只是常规的设计图纸、竣工图纸，还需要能正确反映真实的设备状态、材料安装使用情况等与运营维护相关的文档和资料。通过BIM与施工过程记录信息的关联，甚至能够实现包括隐蔽工程资料在内的竣工信息集成，不仅为后续的物业管理带来便利，并且可以在未来进行的翻新、改造、扩建过程中为业主及项目团队提供有效的历史信息。
十五
维护计划
在建筑物使用寿命期间，建筑物结构设施（如墙、楼板、屋顶等）和设备设施（如设备、管道等）都需要不断得到维护。BIM模型结合运营维护管理系统可以充分发挥空间定位和数据记录的优势，合理制定维护计划，分配专人专项维护工作，以降低建筑物在使用过程中出现突发状况的概率。对一些重要设备还可以跟踪其维护工作的历史记录，以便对设备的适用状态提前作出判断。
十六
资产管理
由于建筑施工和运营的信息割裂，使得这些资产信息需要在运营初期依赖大量的人工操作来录入，而且很容易出现数据录入错误。
BIM中包含的大量建筑信息能够顺利导入资产管理系统，大大减少了系统初始化在数据准备方面的时间及人力投入。由于传统的资产管理系统本身无法准确定位资产位置，通过BIM结合RFID的资产标签芯片还可以使资产在建筑物中的定位及相关参数信息一目了然。
十七
空间管理
BIM中包含的大量建筑信息能够顺利导入资产管理系统，大大减少了系统初始化在数据准备方面的时间及人力投入。此外，由于传统的资产管理系统本身无法准确定位资产位置，通过BIM结合RFID的资产标签芯片还可以使资产在建筑物中的定位及相关参数信息一目了然。
十八
建筑系统分析
建筑系统分析是对照业主使用需求及设计规定来衡量建筑物性能的过程，包括机械系统如何操作和对建筑物能耗分析、内外部气流模拟、照明分析、人流分析等涉及建筑物性能的评估。
BIM结合专业的建筑物系统分析软件，避免了重复建立模型和采集系统参数。可以验证建筑物是否按照特定的设计规定和可持续标准建造，通过这些分析模拟，最终确定、修改系统参数甚至系统改造计划，以提高整个建筑的性能。
十九
灾难应急模拟
利用BIM及相应灾害分析模拟软件，可以在灾害发生前模拟灾害发生的过程，分析灾害发生的原因，制定避免灾害发生的措施以及发生灾害后人员疏散、救援支持的应急预案。
第13篇：BIM技术应用心得
总承包管理精细化的宝刀
------BIM技术应用心得
为响应局里对BIM技术应用的号召，在项目领导和公司的大力支持下，本人有幸在营口万达项目参与了BIM技术的应用工作。通过本项目BIM的创建及应用，我作为一名机电安装责任工程师，有如下的心得体会：
BIM绝不只是一个软件。
如果BIM只是一个软件的话，就像我们熟知的CAD或者广联达，那我们只知其一不知其二。如果BIM技术的应用只是在大家会应用Revit的情况下，就会想大家能看懂蓝图和CAD图纸一样，只是图纸的形式变了而已。当然，BIM技术的应用还是要建立的三维图纸软件基础之上的！
在一个建筑物的BIM当中，我们可以了解它所涵盖所有施工内容、施工顺序、以及工程量的准确数值，为该建筑物从建设到拆除提供全生命周期的决策提供可靠的技术依据和管理依据。
在工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合，在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为。
不远的将来，我们每个工人都可以拿着IPAD,依托BIM软件按照模型信息开展施工，我们每个管理人员也会拿着IPAD上楼进行检查和验收。因此，他绝不只是一个软件，而是一种新的管理模式。 BIM将打开建筑管理效率的大门。
BIM技术的应用，将为建筑业的发展带来巨大的效益，使得规划设计、工程施工、运营管理乃至整个工程的质量和管理效率得到显著提高。
BIM技术的应用，使我们在设计阶段就会避免很多图纸会审的问题，这是很直观的。通过建筑模型我们会很直观的看到施工过程中应该注意的问题以及施工的交叉次序。BIM提供了可视化的思路，让人们将以往的线条式的构件形成一种三维的立体实物图形展示在人们的面前；在BIM建筑信息模型中，由于整个过程都是可视化的，所以，可视化的结果不仅可以用来效果图的展示及报表的生成，更重要的是，项目设计、建造、运营过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行。所以说这是打开管理效率的大门。
BIM是总包精细化管理的宝刀。
协调工作是建筑业中的重点内容，不管是施工单位还是业主及设计单位，无不在做着协调及相配合的工作。一旦项目的实施过程中遇到了问题，就要将各有关人士组织起来开协调会，找各施工问题发生的原因，及解决办法，然后出变更，做相应补救措施等进行问题的解决。那么这个问题的协调真的就只能出现问题后再进行协调吗？在设计时，往往由于各专业设计师之间的沟通不到位，而出现各种专业之间的碰撞问题，例如暖通等专业中的管道在进行布置时，由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上的，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，这种就是施工中常遇到的碰撞问题，像这样的碰撞问题的协调解决就只能在问题出现之后再进行解决吗？BIM的协调性服务就可以帮助处理这种问题，也就是说BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的碰撞问题进行协调，生成协调数据，提供出来。当然BIM的协调作用也并不是只能解决各专业间的碰撞问题，它还可以解决例如：电梯井布置与其他设计布置及净空要求之协调，防火分区与其他设计布置之协调，地下排水布置与其他设计布置之协调等。所以，他为总承包提供了精细化管理的技术依据。
作为一个项目的总承包，我们管理的最大误区在于，我们只是尽力给各个分包提供作业面，而没有真正地管控他们在施工过程中遇到的技术问题以及整个工程相关的节点问题。一个大的项目，没有谁会100%全面考虑到各个专业穿插、节点的质量与进度。除了建筑模型----BIM.而往往对于精通建筑行业的业主而言，所有专业穿插、节点的质量与进度的管理是交给总承包商的。这给我们应用BIM技术的项目创造了良好的机遇。
例如：某项目，“所有的非设计变更引起的拆改费用均由总包承担”。还好，我们的领导们慧眼看江山，从一开始就通过BIM技术的运用，从根本上解除了拆改带来的效益风险。
而这，只是冰山一角、、、、、、
建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，加强从建筑物挖图开始到拆除的全生命周期的管控，尤其是作为总承包单位从质量、安全、进度、创新全方面对全生命周期过程中的分包队伍的管控，提升总承包项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型将给总承包管理以及建筑行业的管理带来全方位的革新。
有了建筑信息模型，我们从一开始的图纸会审，到进度管理，到质量安全管理，再到各专业穿插的协调管理，最后到项目的成本效益管理，我们的总承包管理将会更加精细、直观、从容、自信，还可以说是完美。
要我说，BIM就是总承包管理精细化的宝刀。
第14篇：学习文章BIM技术
学习文章
BIM不是3D图，而是技术体系
国内建筑业应用BIM （建筑信息模型）技术起步于2003年 2004年，标志就是在个别大型复杂工程中有了BIM技术应用的“记号”，例如“三维数字化模型”、“交互式可视化表达”、“多专业协调和碰撞检查”等。李云贵是国内工程CAD领域的代表人物，他主持开发的高层建筑结构空间有限元分析软件 SATWE ，是国内少有的能与国外著名软件比肩的产品。在BIM技术浪潮中，他主持的多项国家级科研项目，奠定了国内BIM技术研发和应用基础。
BIM技术的意义
作为中建技术中心BIM技术研发团队带头人，李云贵要做的事情可不少：首先，要协助科技与设计管理部完成总公司层面的BIM技术顶层设计和技术政策制定、统筹规划、整合BIM资源，同时优化资源配置，协调BIM技术发展，提升应用效果；其次，要组织相关二级单位开展国家级、行业级和企业级BIM应用标准研究和编制工作；最后，技术中心还要通过关键技术攻关，在专项领域实现突破，形成为重大工程提供高端技术支持和服务的能力，占领制高点。“BIM在国内建筑行业内还是一个新事物，大家还处于一个探索时期，所以谁站位高，谁就掌握主动、拔得头筹。”李云贵对笔者解释BIM技术的意义。
李博士说，总有人认为做个施工动画，画个3D图就是BIM，其实不然。BIM是一个技术体系，可以贯穿建筑从设计到施工的全过程。北京林河研发基地是中建技术中心第一个从规划、设计、施工到运维管理全生命期综合应用BIM技术的示范工程。“最大限度地避免时间浪费、有效地减少质量风险，精确地控制建设成本，这个是BIM起到的最重要的作用。”李云贵说。
探索应用于全生命周期
在林河研发基地项目规划阶段，规划者利用BIM模型对场地周边环境、建筑体量进行分析，对风环境、日照、采光进行模拟。在设计阶段，通过BIM模型进行建筑、结构、机电多专业协调，从而发现了很多图纸中的“错、漏、碰、缺”问题，有效提高了设计质量。在施工阶段，由于研发场所需要很多特殊的地段保证研发需要，例如巨型反力墙、反力底板等，这些地段的建设预埋件多、施工精度要求高。于是单独对反力墙、反力底板建立BIM模型，利用BIM模型推敲施工流程，精确定位钢筋、托架、预埋件布置，把握施工要点，消灭技术难点，确保了施工质量。
“通过林河工程，我们要探索出一条BIM技术在„规划——设计——施工——运维‟全生命期中的实施途径，充分利用相关软件对项目进行全方位的分析与优化，解决设计和施工过程中BIM模型的衔接问题，为建立企业级BIM技术实施标准打基础。”李云贵表示。
BIM技术弥补二维图纸不足
“有了BIM技术，图纸是不是不再需要了？”当笔者问到这个问题的时候，李云贵博士禁不住笑了起来。“其实，两者并不矛盾，他们之间应该是互补的关系。BIM技术弥补了二维图纸表达复杂工况的欠缺，给工程团队提供了一个高效的专业协调和协同工作的工具。”
传统二维图纸在表达建筑构件细节时一直具有先天优势，比如工程中经常出现的楼梯栏杆细节，建筑师在一张图纸中完全可以清清楚楚地表达出来，硬性地用模型表达反而啰嗦。现在很多人对BIM技术尚不了解，更多的还是对已有技术的依赖，对新技术应用的恐惧。人们真正想问的问题应该是：“没了图纸，我怎么工作？”
图纸是“工程语言”的核心部分，“看图说事”是工程师的基本功，也是饭碗，而未来也是。所以BIM技术其实只是工程语言中的新元素，它依赖已有的工程术语，增加了表达工程信息的手段。所以，“二维图纸”原来、现在、未来都会存在，而“三维模型”是对它的补充。说它不神秘，是因为不管模型，还是软件，都充满大家熟悉的工程信息，只不过是用另外一种形式和手段，更加高效地组织起来。说它的应用不简单，是因为它要辅助工程人员解决最难的协同工作问题。这说明，BIM技术不是一两个人会操作软件就行的，还要好的、新的工作模式来配合。
如今，该BIM技术研发团队承担了中国BIM发展联盟“施工与监理阶段P BIM应用技术研究”课题。通过课题研究，研发团队发现国内建筑施工企业间的竞争完全从成本优势转向创新优势，而建筑项目的高度个性化，决定了其BIM技术应用的难度，但也从相反的角度说明了BIM技术形成企业核心竞争力、带来效益提升的潜力。（中国建设报）
BIM，大数据时代的建筑业核弹
地球村已经进入大数据时代，这是信息化时代、互联网时代的升级版。研究表明：建筑业是数据量最大、业务规模最大的大数据行业，但同样是当前各行业中最没有数据的行业，就同等规模的企业来讲，也是最没有数据的企业。
这样的行业就是典型的等待被革命的行业，但行业近30年一直被约25%的行业增速(与互联网产业增速相当)麻痹着，行业管理创新能力十分微弱，企业与行业的转型升级步履艰难。信息化、互联网、大数据与行业隔得较远。
当然建筑业信息化、大数据始终难发展起来，与行业本质也有较大关系。建筑业生产的复杂性，导致互联网充分应用、大数据成为生产力的技术难度十分巨大。这一点也大大减少了技术对行业变革的冲击，使保守势力得以长期掌控行业。
建筑业独有的生产方式，相对于制造业，即使是一幢6层普通住宅楼的建造，也是面对海量数据的管理。建筑业要达到制造业的精细度，要细到每一堵墙每一块砖都要事先排好，出好排布图，各种规格砖的数量事先统计好，按数据通知供应商供货，安排运输班组按精细数据按各堵墙用量的标注图，进行垂直运输和楼层就位。让砌筑班完成作业后，几乎没有任何二次搬运和废料。
在BIM技术出现以前，按传统的管理技术手段，现在行业内没有一家企业能做到。
BIM技术的发展和初步成熟，将改变这一被动局面，完全可以轻松实现上述管理手段。
BIM技术在创建、计算、管理、共享和应用海量工程项目基础数据方面具有前所未有的能力，让建筑业的管理与制造业的差距大大缩小。从全专业建模、计算工程量，到分析各专业技术冲突，输出预留洞标注图，专业团队可以10天时间完成10万平方米建筑面积的体量作业，比传统作业方法，综合工效要快5～10倍以上，工作质量(数据质量、技术成果质量)更是提升数倍。
BIM技术在海量项目数据的承载方面也表现优异，由于多维度(可大于7个维度)结构化能力，工程数据和业务数据只要加载到BIM上，不仅工作效率和工作质量提升，管理的功能也可大幅增加，如数据的可存贮、可搜索、可计算和可追溯能力都大大加强，项目各参建方的协同能力增强很多，有效减少协同时间成本、降低协同中的错误。
BIM技术不仅在处理项目级的基础数据方面，在支撑企业级海量数据方面，同样具备强大的能力。建筑业项目管理主流模式至今还是以承包制为主，集约化运营难以做到。其根源就在于企业级数据集约化还无法实现，基于BIM的企业级项目管理系统的发展，解决这一问题将不再是难事。
企业级BIM系统将大型建企的上千个项目的构件级基础数据集成管理成为可能。传统方式下，上个月完成多少产值，下个月全公司钢材用量，完全靠各企业自报，有问题也无法追溯，ERP系统收集上来的数据完全不可信。集约化的采购、资金运营无法做起来。基于BIM的企业级基础数据系统，将上千个项目的海量基础数据结构化，通过云计算实现企业级精细统计分析。（建筑时报）
第15篇：售后技术与培训主管岗位职责
1.负责本区域技术支持与质量信息反馈工作。2.网点培训工作的组织和课件的编写工作。3.负责本区域退换机相关的协调事宜工作。4.负责营销中心内部顾客服务相关技术性问题的解答及用户将询技术性的问题。5.安装维修服务质量稽查及管理。
第16篇：带钢作业区加热炉技术主管岗位职责
1.负责加热炉区操作人员技术培训、操作指导。2.热炉区生产过程中出现的技术问题。3.负责加热炉区设备技术管理。
第17篇：种植技术主管岗位职责(苗木有限公司)
1.负责苗木各环节的种植技术管理。2.对苗木病虫害的跟踪管理,确保农业种植操作按照正确的技术规范执行。3.协助基地场长建立完善的农业体系。
第18篇：技术主管
HR工具箱-职位模版
技术主管
本范例仅供参考,请酌情修改后再使用
岗位职责
1、负责组织新技术、新产品的研发、引进、应用等工作；
2、负责公司的技术把关、管理及研发工作；
3、负责组织协调工程设计中出现的各方关系；
4、协调技术部对外的一切事宜；
5、协助技术总监制定完善公司产品、施工技术规范。
任职资格
1、本科及以上学历，计算机、通信、机械及相关专业；
2、三年以上技术团队协同开发经验，能良好把握项目进度控制，保障按时完成开发计划并保证工作质量；
3、具有高度责任心，具有优秀的应急响应能力和解决问题的能力；
4、掌握计算机基本知识，熟练使用相关办公软件和画图工具（AUTOCAD等）；
5、为人诚信，有责任心，工作主动积极；
6、能承当工作压力，良好的团队精神及人际关系；
7、具有优秀的自主学习能力，自我管理能力，愿意面对高压力高强度工作。
第19篇：主管岗位职责
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
门店主管管理职责
直属上司：门店店长
岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，协助店长进行门店事务的管理。
具体职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。具体如下：
一、人员管理
1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。
2、主持部门早晚例会，进行工作总结和安排，并且严格执行每日考勤核算。
3、督促确保员工的仪容大方、工装整洁统一。
4、及时培训、指导员工，以身作则，教导新老员工，做好员工的思想工作及问题事件处理（包括员工之间的矛盾）。
5、认真领会公司制度、政策，正确传达，积极调动员工积极性。
6、根据每日评估，认真公正的综合评选优秀员工。
7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。
8、新人入职及时安排师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。
9、部门人员离职，必须进行恳谈，清楚了解其离职原因。做好相关工作交接的安排。
10、奖罚公平，一视同仁，杜绝拉帮结派。
二、商品管理
1、掌握公司产品的基本概念、产品知识，熟悉导购工作流程。能标准操作销售服务流程。
2、维护部门商品安全，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和使用，如商标、电脑程序等。
3、认真分析商品的进、销、存，合理订货，合理控制库存。
4、合理陈列商品，遵循商品陈列标准。做到整洁、美观、充足、保持新鲜感。
5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。
6、掌握畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。
7、及时跟踪缺货商品，按照公司要求准时提交缺货报表。
8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品安全。
9、教导员工爱惜商品，搬货及清洁时保护包装。质量问题及包装残旧商品及时下架，申请处理。
10、悉心传授员工商品知识、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。
我爱宝宝百货有限公司
岗位职责
三、销售管理
1、带领员工积极销售，主动为孕妇提供整套商品介绍服务。
2、掌握每期促销活动内容，督促员工积极促销。活动结束及时总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客意见反馈给公司相关部门。
3、督促收银员工作的周密和安全。
4、及时反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（按照公司要求提交市调表）
5、根据店长工作计划，做好每月、周、日工作计划及总结。
6、每周及时主动将市场及货品信息反馈给店长。
7、每日关注销售数据，发现问题及时组织部门人员讨论并实施整改措施。
8、关注顾客意见，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，及时上报店长，实施整改。
（完）
第20篇：建筑施工BIM技术总结
浅谈BIM技术在建设工程中的应用
一、BIM技术简介
BIM的全拼是Building Information Modeling，即:建筑信息模型。BIM 是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM 具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。
BIM涉及整个建筑工程多专业、全周期、各环节完整的实践过程。随着我国建筑业的快速发展，BIM技术不断完善以及业主对工程项目建设要求的日益提高，BIM技术必定会更好的得到应用。
二、BIM技术在建筑施工中的实施
BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期可以 进行碰撞检查，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。
通过BIM技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。针对技术方案无法细化、不直观、交底不清晰的问题，解决方案是，应改变传统的思路与做法，通过纸介质表达，转由借助4D虚拟动漫技术呈现技术方案，使施工重点、难点部位可视化、提前预见问题，确保工程质量。
BIM模型创建好后，通过BE（BIM浏览器）客户端，所有有权限人员 可以随时随地根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。将工程每个阶段模拟计划信息及实际发生情况，进行多算对比，以清晰准确的掌握工程量，实现实际成本控制。 在施工中，运用BIM技术将所建项目完整表达，可以直观的对工程项目进行观察会审，从而有预防性的列出工程在施工过程中会遇到的难点，并且可以及时发现图纸设计中出现的尺寸错误、分析所设计建筑物在施工中的各项荷载是否满足设计值，提前发现并解决一系列施工问题，杜绝了后期因图纸设计错误返工返修等浪费工期的问题。
三、BIM的难点及重点
BIM技术，并非单一的三维建模，BIM工作从设计到运维需要经过设计建模、分析模型、预算造价、管理控制和物业运维五项工作。利用Revit软件进行建筑模型的绘制是BIM技术的核心，后续工作都以围绕建筑模型开展，建筑模型绘制的精确与否，直接影响到工程的造价、施工等工程数据的准确性。
BIM项目的创建，需要团队的协同工作，从建筑模型的设计阶段、分析阶段、套价算量阶段、工程管理阶段到运维管理阶段。其中工程管理需要利用navisworks manage软件对工程进行工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、三维技术交底、施工碰撞检查、施工模拟、行走漫游、建筑动画等工程管理的控制。
四、Revit建模
鉴于近几年BIM技术的飞速发展，以及BIM技术对未来建筑业的影响，萍乡项目部积极展开了BIM建模工作。在熟悉了设计图纸并学习了Revit软件的一些教程视频后开始对萍乡市生活垃圾、污泥干化焚烧发电项目综合楼进行建模。
相对于CAD，Revit软件绘图更见简洁快速，绘制出的BIM建筑模型不仅可以从平面、立面观察设计图，更能以三维形式透彻的对整个建筑模型进行观察。
通过对建筑构件的编辑绘制，把建筑构件的钢筋信息绘入到工程模型中，可以清晰的将钢筋的规格、间距以及下料尺寸整合到建筑模型中。
六、Navisworks软件在BIM中的应用。
Revit是针对BIM建模的主要操作软件之一，而BIM后续的应用以Navisworks为主，通过Navisworks可以对工程进行工期控制、造价控制、质量管理、安全管理、施工管理、合同管理、物资管理、三维技术交底、施工碰撞检查、施工模拟、行走漫游、建筑动画等工程管理的控制。
运用BIM技术进行的工程施工与管理一体化，可以从质量、安全、进度、创新全方面对全生命周期过程中的分包队伍的管控，提升总承包项目的生产效率、提高整个建筑的质量、缩短施工工期、降低建造成本，建筑信息模型将给总承包管理以及建筑行业的管理带来全方位的革新，未来的建筑工程师手里不在拿着图纸，而是仅仅靠一台Ipad就可以对工程进行管理、检查与验收。
BIM技术是“十三五”建筑业信息技术发展的重要内容，相信未来的几年内BIM项目会代替传统施工项目，BIM的管理模式也会更加专业，更加系统化的对整个项目进行管理。
