制造业管培生岗位职责（精选多篇）

推荐第1篇：管培生考察

管理培训生（MT）面试，HR 必问的6个问题，命中率 100% ！！

找工作不是你一个人在战斗，在你的身后有你的父母、你的GG or MM、你的同学、你的朋友、你的亲戚、在面试过程中认识的面友、HR,你认识的网友，还有cctv，mtv„„ 你们的父母一直都在背后默默的支持着你们，关心着你们。他们也许在你找工作的时候会自私一点，但他们是真的爱你。

当你彷徨，迷茫的时候，你的朋友会倾听你的痛苦„„。

你与你的面友和平共处，因为你们不只是竞争对手，你们还是群面中的合作伙伴。 还有无数的网友，你们分享笔经，面经，最新的消息，你们一起紧张等待过，你们一起欣喜过。

拿到offer的，没有拿到offer依然在奋斗中的，让我们来感谢那些在求职路上帮助过我们的人们。

我在广州工作5年做经理3年，我的特别是“退”读商学院后现在教书，教书好处之一是能让人内省，特别是和一些有管理经验的 MBA 谈起多年前“新来的日子”的迷茫、痛苦。今年支持一些“种子”面名企，一起研究面试必问的问题，用我的管理知识来攻其一点不及其余，管理培训生（MT）面试，HR 必问的6个问题，命中率 100% ！！

虽然我这么说，但是你也应该想得到！如果我一贯正确，那么，我就会从我自己森林豪宅里，而不是在我家餐厅里权作书桌的那张伤痕累累的餐桌上，写出这篇文章了。

所以，无论是什么恐怖的情景，反正你靠自己的技巧、坚持不懈和运气得到了面试机会。所以，你马上就要独自面对面试官们的轮番“攻击”，而且你无法依靠“退格键”来修改任何口误。

那么，你应该怎么办呢？ 1．“在一分钟内介绍一下你自己。”

这似乎是必答题。不要以为这很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加分没有了！建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。

成功的模式可以是：我叫XXX，英文名字XXX，XX省XX市人，今年6月将从XX学校XX专业本科（专科）毕业。除了简历上您看到的介绍，我愿意特别说一下我在XXX方面的特长/我最大的特点是„„（给出非常有感触的事例：兴奋到别人觉得你疯狂的事）。正是基于对自己这方面的自信，使我有勇气来应聘贵公司的XXX这一职位。（看表）一分钟到了，希望我没有超时。（很阳光的微笑）

如果面试官不是EQ太低，会接着问：“为什么你会认为你是一个努力推进的人呢？”Bingo!你有机会操纵这次面试！

2.“你10年内的职业规划是什么？”

这时展示了三条胜任力：prioritysetting；delegation和work/lifebalance

作为应届生，在面试前，应该了解一下外企的部门架构。以欧美企业为例，一般部门内的职位从低到高依次为：助理（如果是本科生，有时候可以跳过）---专员---资深专员---主管---资深主管---部门副经理/SectionManager---部门经理。一般，主管要求有5年以上的相关工作经验，这是一个分水岭。好，回过来谈谈面试时如何回答关于职业生涯规划问题。其实,这种问题并不需要你回答得无懈可击,这也办不到---你说得通俗了,认为你胸无大志;回答太专业了,又觉得你好高鹜远.

回答这类问题，有以下一点可以帮你加分：

设定一个与自己专业相关的长远目标；这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部（因为空间有限，会遭遇许多太过于细节的问题）。例如，HR专业的学生可以说，自己的目标是在35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问；工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师；IT专业则可以在信息资源整合和ERP解决方案方面成为专家，等等。注意，要着重在你想做些什么，而不是你想爬到什么级别。把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。这个就要靠你自己编了，恕在下不能一一举例。记住，每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标的关系在哪里。此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。 在此过程中，除了自己想办法不断充电，不要提希望公司会给你培训，要表现得自己希望在实践中成长。

最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以让面试官觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大，我在学校里也曾经断断续续的考虑过，现在我简单的讲一下，可能会显得一厢情愿，希望得到您的指教”这样的一个缓冲在许多时候很管用哦。

3．应届生经常会被问到的一个问题是：“你为什么会选择你目前学习的专业呢？” 千万当心，这个问题的目的是考察你的“决策能力”（Decision Quality ）这一项胜任力，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例（同样适用于诸如‘您所做过的一个成功/最大的决定是什么”）：

问：“张先生，您为什么会选择财务专业呢？”

答：“的确，财务已经连续多年成为高校热门专业，这造成了就业时无可避免的激烈竞争。可当初我选择财务专业时并不是单纯因为它的热门程度。我早就把就业目标锁定在苏州工业园区的外资企业。根据我高三时搜集到的统计资料，园区当时有外企XXX家，而且每年以XXX%的速度在增加。以每个公司财务部至少5个人计算（总账，应收应付，税务，出纳再加上一个经理），加上园区的平均离职率是15%，则在我毕业时，可以有XXX个空缺。我毕业那年应该全国有XX相关专业的毕业生。其中可能有10%会瞄准苏州，而我填报的苏州大学在当地口碑尚可，属于中等偏上。那么，有1/2的对手能被我淘汰。再加上我就在苏州本地学习，四年中可以更早的寻求机会，所以，我很有信心的选择了这个专业。”

其实，没有哪个面试官会相信你真的作过如此缜密的调查分析，但你已经展示了你做决策时的思路，所以可以加分。

记住：所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的确感兴趣，或者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。

4．为了考察您“速成”（Learning on the Fly）这一条胜任力，通常问我们会问：“您在实习期间的收获”。

此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误（不用怕，毕竟你是在实习）。记住 STAR：详细说明当时的情况（Situation），你要达到的目的（Task），你采取了哪些步骤（Actions），事情学到了什么（Result），还有你得到的经验教训(Leon learned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。还可以说：回到学校后，我对自己的实习经历作了一番总结，发现自己在XXX方面还需要加强。所以，我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时间能够倒流，我相信我能做到更好。

5．“你有过和别人合作的经历吗？（千万要回答‘有’）那么，在这过程中，你是如何处理意见分歧的呢？”

现在是考察你的“冲突管理”（Conflicts Management），现在的绝大部分企业都不欣赏个性不鲜明的人。因为领导要“用人所长，掩其所短”。

我本人比较满意的一个推进者（SH）回答：

“每个人在团队中都应该可以自由坦诚地发表意见，我会非常认真的聆听，分析；但对于自己的意见我不会没有原则的轻易放弃。我是学校英语俱乐部的主席，在组织校际年度联欢时，有两个干事的意见和我不一致。（停顿一下，让面试官记住你的这个闪光点）我和他们开了会。大家都阐述了各自的理由。很遗憾，我仍然没有说服这两人。在这种情况下，我感谢他们的积极参与，但表示仍然会采用我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少数服从多数；我是负责人，我相信自己有能力采取最佳方案；假如失败了，我也会承担主要责任。而如果我是团队的普通一员，我会保留自己的意见，但还是认真执行管理者已经做出的决策。当然，学校毕竟不同于公司，情况会更加复杂，但我坚信，只要遵循“对事不对人”的原则，任何问题都可以得到解决。”

在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡你的咄咄逼人。

6．“有人问起多个问题同时出现时，应该如何解决。”

这就是PrioritySetting的胜任力。应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限：重要而且紧急；重要但不紧急；不重要但紧急；不重要也不紧急。但记住，不要直接叙述这个思路，这会让人觉得你不像应届生。

还是通过举例说明比较好。我面试过的一个比较好的例子：我在大三时正好要复习准备英语6级考试，这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理，但需要每周花三个半天。同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还要(不好意思地说)抽空陪陪女朋友（最后一点很重要，可以活跃气氛，还为下面制造了一个不重要不紧急的事例）。我当时利用没有课程的下午去公司工作，一般要到5点半回学校。在公车上的30分钟正好用来总结当天在公司的收获和需要了解的知识。在食堂与女朋友吃晚饭，六点半去教室自习，到十点回宿舍。英语沙龙的工作委派给大二的两个干事，他们每天会到自习教室找我谈10分钟，我会给他们一些建议。这样，我没有花太多的精力在沙龙活动上，可对整个过程都有了解和掌控。后来6级考试顺利通过，那家公司对我的工作评价很高，我也学了很多东西；英语沙龙的活动如期举行，我和女朋友也没有疏远。

下面这个题有是拔高题，不妨试试：

“能否讲一件你独自做过的最难或者最让你记忆犹新的决策？”

一个真有做过管理的人，稍加思索就会把一个他或她曾做过的，比较难的决策讲出来。在他叙述决策过程时，你只要做过管理，一定会从他讲的那些故事细节中判断出所讲是否属实。 作家都知道情节可以编造，但和自己性格和当时情景吻合的细节是不能杜撰的。比如，“那天接到客户拒绝付款的通知，我真是走投无路了。一个人跑去桑那浴，平常最多蒸十几分钟，那天我竟蒸了半个小时都不没察觉！”如果一个候选人，讲来讲去总是讲到“我们或者我们公司”怎么样，那说明他还没有经历过独自决策的痛苦。 一定会在追问：“你犯过最大的错误是什么？”

我敢保证有人听到这个问题，很可能一愣。这是因为他可能从来没想过这个问题。对这样的人，面试尽早结束！ 像上面所讲：商业决策的性质是不确定性。不确定性同风险不同，风险是能够计算出来的，比如，吉大每年发生就业率是多少?

商场上没人是常胜将军！面对这个问题，总是顾左右言其他。只能说明两点，一，“牛粪”没有独自做过决策，二，他尽管独自作过决策，但没有承认错误的习惯。这两点中任何一点都不适合担当管理岗位。一个人如果还没有承认错误的自嘲能力，不可能是个自信的人。管理者必须有“归零”的习惯。

推荐第2篇：管培生工作总结

管培生工作总结为大家整理公司集团管培生的工作汇报，管培生可以说是实习生的一种说法，是新入职员工进入刚进入公司的岗位工作，熟悉各个部门的基本工作情况，下面是这篇管培生工作总结范文

管培生工作总结

2010年12月16日，很幸运的我成为了中国奥园地产集团行政部的实习生，有机会进入奥园地产集团学习。六个月的学习，让我获益匪浅，在这里我收获了友谊，积累了工作经验，更是学到了很多为人处世的方法。

作为行政部的实习生，我需要学的东西很多。行政工作强调的是工作的服务性，虽然它的工作不要求太高的技术含量，但是它的工作质量却不容忽视。进入行政部学习，我才真正认识到行政工作的繁琐，作为一个后勤部门，行政部需要做的事情很多，需要管的范围也很大。前台、资产管理、车辆管理、办公环境的维护、员工食宿、会议接待、档案印章管理等等工作都在行政部管理工作的范围内。行政后勤工作，考验的是一个人工作的耐心与细心，工作的主动性与积极性。琐碎的工作让你随时都得保持清醒的头脑，准备随时应变。

刚进入奥园学习，可能因为是实习生的原因，需要做的事情不是很多，这就给了我足够的时间去了解奥园的企业文化与发展历史，以及一些规章制度，虽然都不精，但还是有所了解。虽然没能参加奥园的员工入职培训，但是我都会利用有限的机会主动上网学习奥园的规章制度。实习期间，行政部的同事们给了我很多的帮助，教会了我很多东西。行政部是一个大家庭，在行政部，大家对我都很好，虽然偶尔会做错事，偶尔有很多工作不会做，但是大家都会帮助我改正，耐心的指导我，感谢大家一路上对我的帮助。

在行政部实习期间，我经历了奥园集团搬迁、年度总结大会、迎春晚会、公司入驻珠江新城两次入伙仪式、21楼以及22楼办公室集会所的装修、季度营销总结大会等大事件，从这些比较重要的行政工作中，使我深刻的体会到行政部这个部门的重要性，行政人员重要性。在行政部实习的过程中，我学习过资产验收、新进员工办公用品配置、集团搬迁工作的协助、年会的相关事情的跟进、档案室的整理、员工订餐、会议管理、前台、接待等行政后勤工作，更深刻的明白这样一个道理：随时保持良好的心态，不要计较过程的得失。虽然不能样样都做得很好，但是我都会努力地去做，虽然经常跑腿，但是我仍然过得很充实。

在这长达六个月的实习中，我看到了蓓姐的领导风范与魄力;王经理工作的认真、负责、细心;晓敏姐的德才兼备;平姐的严厉认真;愉姐的和蔼可亲;霞姐的大方热心;雅琪姐的乐观亲切;小朱的与菲菲姐的尽心尽责;阿芳、阿敏的热情;以及张辉等前台保安的尽责;还有司机们的幽默随和;阿姨们工作的辛勤，其他实习生工作的热情与冲劲，以及奥园集团中其他员工的平易近人。作为一名行政部实习生，虽然很多事情自己还不能独立完成，但是我还是学到了很多东西，在学习中不断地积累知识与经验，不断地改进、不断地完善。在集团办公楼搬迁的过渡期间，以及年会的准备期间，行政部的每位同事都尽心尽责，经常加班到深夜。为了保证公司的财产，我们不顾严寒的站在新办公楼广场看守每位同事的物品;为了让大家顺利进入新办公楼工作，我们不辞劳苦主动打扫新办公楼;为了保证年会的精彩与顺利进行，我们忙东忙西连饭也吃不上，甚至连节目都没时间排练就上台表演;为了公司入伙仪式的顺利召开，我们加班到深夜，彩排了一次又一次;但是当我们看到大家顺利进入新办公楼工作，年会圆满完成，公司顺利入伙，大家脸上的笑容时，我们知道我们的付出值得。

行政部的工作很多，行政部的故事也很多，在长达六个月的实习中，我与行政部的同事们一起经历了圣诞节礼物派送的兴奋，节目排练的乐趣，制作节目道具的开心，准备礼糖、吹气球的愉悦，行政部同事们的团结努力，虽辛苦但快乐着。虽然自己在行政部中只是充当着一个小角色，随时等待调遣，随时等待工作安排;虽然有时会因为工作失误而挨骂;虽然有时甚至充当男生的角色，但我知道这就是行政，这就是我们的工作，无论做什么事情都好，一个人的心态最重要，心态摆正了，就无所谓轻重了。良好的心态使我能乐观认真的对待每件事情，在工作中寻找乐趣，努力认真的对待每一件工作。经常保持良好的心态，时刻充满热情，积极主动，细心严谨，吃苦耐劳，你就能应对所面对的困难。

虽然行政工作容易上手，自己在收获的同时同样存在许多不足。做每件事前应该事先问清楚，事先准备充足，同时还要懂得信息的反馈。不懂就要问，要学会问人，更要主动地去学习与吸收，要不断加强自己的办公能力，全面的熟悉工作的流程，有些不容易记清楚的事情就得写下来，要懂得分工作的轻重，什么时候该做什么，什么时候不该做什么，要按时完成领导安排的工作，注意时间观念，做事情应该更细心严谨，勇于承担工作责任。在工作失误时，首先得自我反省，找出原因，适时补救改正，工作时应该更加主动，懂得随机应变，要大胆的进行创新，发表自己的意见看法，增强与同事们之间的沟通，加强工作的对接，保证工作的顺利进行。

在实习期间，我得到了很多其他部门同事们的帮助，认识了很多新朋友，懂得了更多的办公方法，工作越来越上手，但是还有很多东西等着我去学，去领悟。就像平姐写的《做奥斯卡最佳女配角》中所说的那样，虽然行政工作很繁琐，很累，很辛苦，有时甚至得不到认可，不能事事做到最全，但是我们都会努力做到更好，虽然我们不是集团的技术骨干，做的只是一些手上功夫，一些日常工作，但是行政强调的就是服务，做不了主角，那么就做最佳配角，配角同样重要，没有配角的演出，怎么衬得出主角的重要，所以做配角，我们也要做最佳配角。

在工作中学习，在学习中积累，保持良好的心态，真诚的对待每个人，认真的对待每一件事，就是我在行政部实习期间最大的心得体会。不能事事做到最好，那就事事做得更好。

推荐第3篇：生管员岗位职责

生管课工作职责

一、厂长工作职责

直属主管：经理 部属：课长 生管员 助理

1、拟定生产计划、督导各生产部门之生产目标达成。

2、督导生产试作、技术准备、试作检讨之执行。

3、督导生产所需原物料之准备。

4、与供应商协商处理原物料品质、交期异常。

5、跨部门工作协调。

6、掌理所属部门之管理总督。

7、上级临时交办事项之处理与报备。

二、课长工作职责

直属主管：厂长 部属：生管员 助理

1、从接到订单至出货的所有生产事宜安排与全程管制。

2、制订各生产单位的进度与生产计划、安排。

3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度计划、安排与协调。

4、每日生产进度会议的主持。

5、至上海领料及出货相关事宜的安排。

6、所有生产进度异常的协调与处理。

7、督导与检查部属的日常工作。

8、所有试作进度的跟催与掌控。

9、跨单位的工作协调与沟通。

10、上级临时交办事项之处理与报备。

三、试作生管员工作职责

直属主管：课长

1、预排所有的试作进度并发放试作通知。

2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。

3、与业务、采购、样品室转接、收集资料并发放生产单位。

4、追踪整个试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之问题点及意见。

5、试作检讨会的通知与召集。

6、上级临时交办事项之处理与报备。

四、前段(仓库、裁断、印刷、高频)生管员工作职责 直属主管：课长

1、依裁断生产进度追踪、要求采购按照进度顺序进料。

2、依材料进厂实际情形安排裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。

3、所有需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。

4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。

5、裁断用量查核。

6、补单在裁断的时效追踪。

7、裁断断线前一星期之异常报告。

8、及时审核材料用量避免无谓浪费。

9、上级临时交办事项之处理与报备。

五、针车生管员工作职责

直属主管：课长

1、依成型进度，预排针车各组生产进度。

2、每日督促、追踪针车各组产量、进度之达成。

3、针车生产欠料的材料、工具追踪与异常上报。

4、跟催针车各组正批收尾的时效性。

5、针车断线前一星期之异常报告。

6、上级临时交办事项之处理与报备。

六、后段（大底、成型）生管员工作职责

直属主管：课长

1、根据交货期，预排成型生产进度。

2、依照成型生产进度，预排大底生产进度。

3、每日依进度追踪成型、大底产量进度之达成。

4、追踪成型、大底所需生产材料及工具。

5、大货结束跟催成型、大底查补并追踪至满箱出货。

6、生产异常之处理与报备。

7、上级临时交办事项之处理与报备。

七、补料生管员工作职责

直属主管：课长

1、追踪各单位尾数开补时效。

2、所有生产单位补单的发放与追踪。

3、锁定补单完成时间，并要求上游单位按时完成。

4、补料异常之处理与报告。

5、每月统计、汇总各单位损耗率。

6、上级临时交办事项之处理与报备。

八、助理工作职责 直属主管：课长

1、生管报表的统计与传送。

2、各相关资料及报表的收集与整理。

3、各报表、文具、消耗品之申请与领用。

4、各种文件与资料的电脑输入与列印。

5、上级临时交办事项之处理与报备。篇2：生管员岗位说明书

岗位说明书 备注：

1.岗位说明书内容需填写完整，并需维护更新； 2.岗位职责分成几个部分，即此岗位的主要工作职责包括哪些项目； 3.每项岗位职责对应确定的绩效权重，通过职责权重来考核该岗位人员工作完成情况。 篇3：生管员岗位职责书

金 时 达 钟 表 有 限 公 司 1．岗 位：生管员 2．职务代理人：生管课长 3．直接上级：生管课长 4．直接下级：无

5．本岗位主要使用的表单： 1）发货通知单 2）生产计划通知单 3）材料清单 4）内部联络单 5）工作记录本 6）生产日报表 7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1） 根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。 2） 根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。 3） 负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划

排程作业。

4） 负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。 5） 负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。 6） 负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。 6） 负责公司上级主管交办的其他事项

电子商务做为借助互联网进行商务活动的商业运营模式，大概分为: b2b: 公司与公司之间沟通 如:阿里巴巴 慧聪网 b2c: 公司与个人之间沟通 如:淘宝商城 拍拍网 京东商城 c2c： 个人与个人之间沟通 如:淘宝网

c2b： 个人与商家之间的沟通

有人说过: 企业不上电子商务是等死上电子商务是找死

但是电子商务是今后发展的一个趋势，越来越的公司或个人通过网络来寻找自已所需求的信息,如果公司不通电子商务来提升自身价值，将会被市场淘汰.公司要会迎合市场，才能有更大成功。如果条件允许的时候，公司还是应该尽早上电子商务，但是如果

企业自身的实力没有提高就盲目的急于进入电子商务的话肯定会受到巨大打击的。刚刚进入电子商务领域，如果公司经济状况允许，多做宣传.如：阿里巴巴信息优化排名 百度优化 googel优化网站投放广告.等宣传手段，扩大公司知名度. 以下为个人看法: 1.电子商务市场太多，目前法律不健全，对电子商务监控力度不够。需要完善有关法律，对电子商务进行规范行为. 2.网络安全是电子商务面临严重问题。需要加大电子商务安全系数 3.商家诚信问题，目前的阿里巴巴虽然采用第三方认证机构进行审查企业资质，但出现问题后，因商家诚信度不够，导致问题无法圆满解决.需要建立监督机构对信誉问题进行监督.篇4：生管主管工作职责

生管主管工作职责

生管部岗位职责及工作程序

岗位职责

1、生管主管 1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。 1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。 1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。 1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。 1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。 1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。 1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。 1.8 配合业务解决出货装柜问题。 1.9 配合品管解决客户验货问题。 1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。

2、仓库主管 2.1 协助配合生管完成日常工作。 2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入. 2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。 2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。

3、仓管员 3.1 配合仓管完成所有日常工作。 3.2 完成自身的工作任务。 3.3 承担自身的工作事故责任。

三、原料仓工作程序

1、收料 1.1 定义 1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。 1.2 要求 1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。. 1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。

1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。 1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。 1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。 1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。 1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。 1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏. 1.3 执行标准 1.3.1 确保仓库实物与账目相符. 1.4 责任人 1.4.1 原材料仓仓库员

2、发料 2.1 定义 2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料. 2.2 要求 2.1.2 须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。 2.1.3 须公司规定专职领料员领料方可发料. 2.1.4 所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求（特别注意不可私自挪用其它订单材料） 2.1.5 发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。 2.2.1 发料完毕须做发料记录. 2.2.2 发料记录务必详尽、确实（注明订单品名、数量、发料时间） 2.2.3 领料员须在发料记录上予以签名认可. 2.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。 2.3.3 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。 2.3.4 发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏. 2.3 执行标准 2.3.1 确保所发材料与指令单、领料单相符。 2.4 责任人 2.4.1 原材料仓仓库员

3、进度追踪 3.1 定义 3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的生产进度。 3.2 要求 3.2.1 根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。 3.3.1 根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。 3.3.2 部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。

3.3 执行标准 3.3.1 确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期. 3.4 责任人 3.4.1 原材料仓仓库主管

4、转单 4.1 定义 4.1.1 仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。 4.2 要求 4.2.1 单据须完整，不可遗漏。 4.3 执行标准 4.3.1 整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。 4.4 责任人 4.4.1 原材料仓仓库文员.

5、盘点 5.1 定义 5.1.1 以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合. 5.2 要求 5.2.1 盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。 5.2.2 非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性. 5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。 5.3 执行标准 5.3.1 每月3号前上交月盘点表。 5.4 责任人 5.4.1 原材料仓仓库主管

6、危险品贮存 6.1 定义 6.1.1 仓库要求配备专用的危险品贮存仓库（区域）。 6.2 要求 6.2.1 所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。 6.2.2 危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。 6.2.3 危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。 6.2.4 使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。 6.2.5 备有全套防护服供工作人员使用。 6.2.6 备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。 6.2.7 仓库外面有明显警戒。 6.3 执行标准 6.3.1 仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。 6.4 责任人 6.4.1 原材料仓仓库主管

7、机器零件管理规定（常用工具） 7.1 定义 7.1.1 所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。 7.2 要求篇5：生管员岗位职责书

金 时 达 钟 表 有 限 公 司 1．岗 位：生管员 2．职务代理人：生管课长 3．直接上级：生管课长 4．直接下级：无

5．本岗位主要使用的表单： 1）发货通知单 2）生产计划通知单 3）材料清单 4）内部联络单 5）工作记录本 6）生产日报表 7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1） 根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。 2） 根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。 3） 负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划

排程作业。

4） 负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。 5） 负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。 6） 负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。

推荐第4篇：管培生培训心得体会

管培生培训心得体会

这次观摩学习及培训之旅，从开营仪式到企业文化，从参观日产工厂到公司发展历程，从室内授课到户外拓展，从职场入门到PPT、EXCEL等办公软件技能培训，从衣食住行到行程安排处处都体现出集团对人才的重视。身为东风南方管培生是东风南方对自己的一种认可，但这也意味着我们必须靠自己的努力和汗水去拼搏，为东风南方承担期那份壮大的责任，只有敢于承担起那份"责任",我们才配得上那份"荣誉",对得起那份"认可".

集团旗下子公司业务部门众多，包括物流、IT、数据服务、零部件、汽车销售、汽车精品以及广告传媒等等。各方面人才济济，大平台、大格局，走出去看见平台，遇见优秀成为优秀。

这次培训我个人受益匪浅，在培训期间老师的细心教导，同事之间的相互帮助，信任，我深深的感受到"东风南方"就是一个温馨的大家庭，让我看到了年轻的梦想可以在这里起航，

接下来的是野外拓展训练，让我认识到了团结的力量，集体精神，对我们的工作是多么的.重要，期间，我们做的很多让人心惊胆战的游戏都是靠集体去完成的，之后的一声声呐喊；一声声高歌；一声声的欢呼；震动着所有人的灵魂。

通过各种团队形式的拓展项目，如共同进退、拍纸牌、高空挑战、南水北调、翻越毕业墙，让我们在协作中明白团队配合的重要性，团队的胜利来源于每个队员的牺牲和付出，让我们在磨砺中懂得生活的艰辛，有付出才有收获，让我们在失败时明白成功的来之不易，风雨之后才能见彩虹。

时光荏苒，岁月穿梭，不知不觉为期一周的培训时间，在同事们的一声声高呼；一声声呐喊；一簇簇掌声中结束了，我还在回想着和小伙伴们一起培训的场景，一起呐喊的声音，这是家的感觉，家的温暖。

对我而言，东风南方是一个平台，助力每一个有志之士成就梦想。

对我而言，东风南方是一面镜子，帮助每一个员工重新认识自己。

对我而言，东风南方是一个熔炉，帮助每一个有梦想的人才完成锻造和升华。

以上是我在这次培训中得到的一些体会，在此感谢公司领导对我们的这次培训，我会把培训中体会到的，学习到的再进行消化和融会到今后的实践当中去，同时还会时刻的保持高昂的学习激情，不断的补充知识和努力改变自己的不足，使自己发展成为一名适应公司发展需要的优秀员工，在自己的职业生涯中刷上厚重的一笔！

推荐第5篇：生管员岗位职责（定稿）

1.负责生产月计划和周计划的编排，保证装配线的顺利生产和按期出货。2.负责看板的填写与维护。3.负责并主持召开物料会议，确认本周的生产情况和下周预计生产情况。4.负责管理外协工作。

推荐第6篇：管培生实习调查问卷

购物中心2012管培生实习期需求调查问卷

部门 ：

为使2012管培生的实习更具针对性，强化实习效果，为制定下一阶段实习计划奠定基础，特附上此调查问卷。请你根据实际工作情况、个人能力所学专业及兴趣爱好、职业发展方向等方面综合考虑，如实填写下列问卷内容。此问卷请直接回复给我，不需要交予导师。

1、你想轮岗吗？还是你觉得现在的岗位很适合你，你想一直呆在这个岗位深造，不需要轮岗？谈谈你对轮岗实习的看法。

2、你觉得你在现在的岗位实习多长时间为宜？（总共的实习阶段到12月1日止）

3、如果你想进行轮岗，你对自己的轮岗实习规划是怎样的？请附上在每个岗位的实习天数 （轮岗部门为营运部领班、收银部、客服部、企划部、采购部、品类部、招商租赁部）

你对哪个部门最感兴趣，是自己期望想留在的部门？

4、在实习期间，你认为自己还需要接受哪些培训？

5、你对飞鹰计划的期望和建议是什么？

姓名：

推荐第7篇：管培生理论模拟考试题

管培生笔试模拟考试题（专业部分）

一、填空题（每空2分，共60分）

1、钢筋混凝土是由 和 制成的结构。

2、住宅的开间指住宅的 _ _。

3、住宅的_ 是指下层地板面或楼板面到上层楼层面之间的距离。

4、住宅的_ 是指下层地板面或楼板面到上层楼板下表层之间的距离。

5、建筑容积率是指项目规划建设用地范围内 与

______________ 面积之比。

6、绿地率是指规划建设用地范围内的____________与____________的面积之比。

7、绿化率是指 _____________ 与 _________________之比。

8、共有房产是指某一房产属于_____或______以上的所有人共同所有。

9、契税指房屋所有权发生变更时，就当事人的所订契约按_____的一定比例向产权承受人征收的一次性税收。

10、公共维修基金是指住宅楼房的公共部位和____________设备的维修基金。

11、购买房地产的条件，成年需要提供身份证明，未成年人需要提供________和_______的证明书。

12、业主是指物业的 _______或物业的使用人。

13、建筑间距是指_________________的距离。

14、商品房销售面积是_____________与____________建筑面积。

15、五证包括建设用地规划许可证、_____________许可证、建设工程规划证、_____________证、建设工程开工证。

16、两书是指建设部为了加强对商品房的质量管理与监督，要求发展商必须提供的新建住宅质量保证书和新建住宅 ____________。

17、______ 是指消费者在购买时不具备即买即可入住的商品房，及房地产开发商品房预售许可证开始至取得房地产权证大产证为止。

18、在首套房的情况下，购买的房产不超过90平米的需要缴纳的契税是为房款的____ ；购买的房产超过144平米的需要缴纳的契税为房款的 ______。

19、土地使用年限按国家规定执行。即：居住用地____ 年；综合用地或者其他用地 _____年。

20、层高小于或等于_______米以下的夹层、插层、技术层和地下室、半地下室不算建筑面积。

推荐第8篇：管培生欢迎会议发言稿

尊敬的各位领导、各位同事、各位带教老师、各位同学：

大家上午好！

在这春意盎然的3月，我们迎来了新一届的管培生。我是生产中心品质管理部的***，很荣幸，受公司人力资源中心的委托，在此谨代表所有的带教老师对新同学的到来表示热烈的欢迎和诚挚的问候，欢迎你们加入晨光大家庭！

同学们，今天的主题是起航，是你们人生中的一个重要的起点，从今天开始，你们将正式从学校走向社会。你们将是我们未来工作中的小伙伴。为了让你们能顺利的完成这个转型，公司为每个小伙伴都精心安排了带教老师，每一位带教老师基本都是由各部门的主管、经理亲自担当。

作为带教老师，我们的职责有三：

一、我们是你们“生活的领航员”，我们每一位带教老师都会与你们共话生活的主旋律，明辨是非曲直，同谱企业文化活动，与你们做知心朋友，让你们在碧水蓝天而又波涛汹涌的生活海洋里，豪情满怀，稳步前行；

二、我们是你们“工作的指导员”，你们来到晨光的头等大事，就是尽快掌握并实践晨光的企业文化，了解并创新晨光的生产过程、产品工艺、管理流程。因此，我们每一位带教老师都有责任指导你们了解基础，梳理脉络，掌握规律，点拨你们方法和技巧，让你们在工业化的知识学堂里，轻轻松松的成长向上；

三、我们是你们“绩效的督导员”，职场是也一个赛场，天道酬勤，逆水行舟。衡量你是否是一个合格的晨光人，就是要设定一个又一个的目标，去攻克它，超越它。因此，我们每一位带教老师都有责任帮助你们在正确的时间节点走在正确的方向上。

我们带教老师在此承诺：我们一定尽心尽责，技无保留，认真履行我们的职责。

同时，我们也希望我们的小伙伴能够完全发挥自己的聪明才智和书本知识，本着勤奋、刻苦、求知的态度，严格按照带教计划和带教要求，完成整个带教过程。

亲爱的小伙伴们，今天，你们从这里起航！今天，你们从这里成长！最后，也预祝所有的小伙伴都能在未来5个月的带教过程中取得优异的成绩，顺利扎根在****这片沃土上，开始你们人生新的篇章。

我的发言完毕，谢谢大家！

推荐第9篇：制造业岗位职责(完整版)

目 录

第一章 总经理岗位说明书 1 第二章 副总经理岗位说明书 2 第三章 副总经理助理岗位说明书 3 第四章 生产经理岗位说明书 4 第五章 生产经理助理岗位说明书 5 第六章 研发经理岗位说明书 6 第七章 研发员岗位说明书 8 第八章 财务经理岗位说明书 9 第九章 财务会计岗位说明书 10 第十章 出纳员岗位说明书 11 第十一章 行政人事经理岗位说明书 12 第十二章 行政人事助理岗位说明书 14 第十三章 品管主管岗位说明书 15 第十四章 品管副主管岗位说明书 16 第十五章 品管员岗位说明书 17 第十六章 注塑车间主管岗位说明书 18 第十七章 注塑班长岗位说明书 19 第十八章 注塑技术员岗位说明书 20 第十九章 注塑车间文员岗位说明书 21 第二十章 装配车间主管岗位说明书 22 第二十一章 装配车间副主管岗位说明书 23 第二十二章 装配车间装配组组长岗位说明书 24 第二十三章 装配车间包装组组长岗位说明书 25 第二十四章 物控主管岗位说明书 26 第二十五章 物控副主管岗位说明书 27 第二十六章 生控主管岗位说明书 28 第二十七章 采购员岗位说明书 29 第二十八章 仓库主管岗位说明书 30 第二十九章 仓管员岗位说明书 31 第三十章 搬运工岗位说明书 32 第三十一章 车队队长岗位说明书 33 第三十二章 司机岗位说明书 34 第三十三章 保安班长岗位说明书 35 第三十四章 保安员岗位说明书 36 第三十五章 厨工岗位说明书 37 第三十六章 清洁工岗位说明书 38

1、岗位名称：总经理

2、岗位代码：ABL-01-01

3、岗位职等：一职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：董事会

7、直属下级：副总经理、总经理助理

8、主要职责：

8.1、全面主持公司的经营管理工作，制订公司总体发展战略和领导编制、审定公司的长远发展规划及年度生产经营实施计划，提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业规模不断扩大，效益不断提高，活力不断增强，事业蒸蒸日上！

8.2、主持公司的基本核心团队建设，落实组织结构，决定各部门负责人的配备，任命各级管理人员并规定其职责、权限；审定公司内部管理机构设置方案、基本管理制度、规章、条例、工资奖金分配方案和各种标准化文件，规范内部管理； 8.

3、审核签发以公司名义发出的重要文件；

8.4、主持总经理办公会议，指挥、检查、督促和协调各职能部门的工作进展，并对各部门在工作中出现的问题进行纠正；

8.5、领导公司进行技术革新，搞好企业的挖潜、改造和新产品开发，对重大改进项目的执行进行监督，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平；8.6、制定品质方针和品质目标，推行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，以最大限度地满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品市场占有量；

8.7、不断改善员工集体福利条件，坚持“各尽所能，按劳分配”的原则，促使职工收入逐年增长；

8.8、代表公司与有关政府机构、自然人或法人实体进行交涉；8.

9、处理公司重大突发事件；

8.10、分管财务经营、业务拓展和大宗采购洽谈等事务；8.

11、按财务制度规定，审批公司各项费用开支；

9、岗位权责：

9.1、公司总体经营计划制订、各项管理制度的审批和实施权；9.

2、对公司整个生产经营工作有决策指挥权；

9.3、对公司干部有任免权，对公司干部职责与权限有审核权；

9.4、有待解决特殊事件或重大突发事件的临时授权，对紧急重大问题，有临机处置权；9.

5、对各部门计划执行结果考核奖惩有决策权；

9.6、对阶段性策划活动方案和各项费用开支有决策权；

9.7、对由于决策失误，领导不力，未能达到任期目标和年度方针目标负责，对造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责，.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。

10、任职资格：

10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.

2、10年以上的企业全面管理工作经验；

10.3、知识面广，掌握现代化企业经营管理模式及经验，熟悉企业业务流程，以及质量管理体系；

10.4、具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；10.

5、善于策划、组织、协调，具有很强的感召力和凝聚力。

1、岗位名称：副总经理

2、岗位代码：ABL-01-02

3、岗位职等：二职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：总经理

7、直属下级：各职能部门负责人

8、主要职责：

8.1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责组织和监督公司各项规划和计划的实施；

8.2、制定公司组织结构和管理体系、业务规范，审核公司内部管理机构设置、基本管理制度和各种标准化文件，促使公司内部管理制度化、标准化、规范化；8.

3、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行，协调内部各部门关系；

8.4、全面负责公司生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保生产出的产品符合质量标准和客户要求，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益；8.

5、必要时可单独召开业务沟通会议或工作会议，组织、协调解决产品在设计、生产过程中出现的主要不合格项，使生产中出现的重大问题得以及时研究处理；8.6、兼任管理者代表，负责公司质量管理体系的推行和维护；

8.7、负责指导公司人才队伍的建设工作，坚持“用人唯贤”的方针，正确选拔和培养干部；8.

8、审核公司各项费用开支；

8.9、负责企业文化的建设工作，加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质；

8.10、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产； 8.

11、完成总经理临时下达的任务。

9、岗位权责：

9.1、有对各职能部门负责人人选的提名、任免权； 9.

2、有权签发厂内有关行政文件和工作报告；

9.3、根据上级和总经办有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策；9.

4、在规定的范围内，有权使用企业的各种资源，对公司内各项开支有检查、监督权； 9.5、整体经营计划和进度的制定权和实施权；具体工作开展的决策权； 9.

6、解决日常经营工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权；9.7、对各部门计划执行结果考核奖惩由决策权；

9.8、对公司重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏公司信誉负责；对公司发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大泄密事件负责；对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成公司纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

10、任职资格：

10.1、38～50岁，大专以上学历，企业管理、工商管理等相关专业；10.

2、5年以上大中型生产型企业的全面管理工作经验；

10.3、知识面广，具有丰富的现代企业管理经验，熟悉企业业务和工作流程以及质量管理体系；

10.4、良好的敬业精神，有很强的感召力、凝聚力、责任心；

10.5、严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；

1、岗位名称：副总经理助理

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：（略）

8、主要职责：

8.1、在副总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好副总经理的参谋助手，协助副总经理处理好日常事务。起到承上启下的作用。

8.2、协助副总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出合理建议，供副总经理决策参考。

8.3、协助副总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

8.4、在副总经理领导下协助副总经理作好企业经营服务过程中各项管理工作的具体布置、贯彻、实施、检查、督促、落实执行情况；爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。

8.5、起草公司各阶段工作总结、决议、决定或其他正式文件，供副总经理审阅定稿；负责各类文件的分类呈送，存档整理总经理签发的各种文件。 8.

6、做好经理办公会议和其他会议的组织工作，作好公司重要会议记录，做好企业大事记。8.7、做好企业对外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；负责企业外来的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

8.8、负责保管使用企业图章和介绍信；保守公司秘密，接听电话、妥当应答，并做好电话记录。

8.9、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作；配合副总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；协助副总经理做好与外单位联系的具体工作；具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜。

8.10、协助副总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理。

8.

11、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况，为副总经理提供分析及改进建议。

8.

12、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向经理提供相关解决方案的建议。8.

13、负责公司各种表单、公文、说明书、合同书、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制和保管分发工作。

8.

14、对购进物品如机器设备、各种电器做好移交验收工作，收集审查合法齐全的原始发票及附有的技术说明书、保修单等并妥善保管。

8.

15、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；完成批文手续及领导出境手续等事宜。 8.

16、完成总经理和副总经理交办的其他工作；

9、岗位职权：

9.1、行使一切副总经理的授权。

10、任职资格：

10.1、年龄25岁-32岁女性；公关、行政管理、企业管理、工商管理及文秘专业等相关专业学历。

10.2、有二年以上的总经理助理或行政管理方面的工作经验。

10.3、为人诚实可靠、品行端正，有出色的人际交往和社会活动能力。10.

4、熟练使用计算机及办公软件，有一定写作能力及文控管理经验。

1、岗位名称：生产经理

2、岗位编号：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：注塑车间主管、装配车间主管、物控部主管、生产经理助理

8、主要职责：

8.1、全面负责组织、指挥、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货；8.

2、审核《生产报表》、《库存月汇总报表》等生产资料；根据公司生产场地、机台设备、人力资源等因素，做出产能负荷分析；合理的安排生产计划，协调各单位、各工序负荷平衡，实现目标管理；提高生产效率，保证生产计划的顺利完成；

8.3、根据公司生产计划，负责策划机台设备采购和生产物资采购计划，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转；

8.4、与职能单位建立良好的合作关系，保证公司水、电供应，负责跟进工厂设施、设备的管理维护、综合利用资源，保证生产需要，确保正常出货；8.

5、负责组织属下起草编写生产工艺操作规程，严格要求生产车间按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求；8.6、主持召开生产作业例会，协调各单位之间的工作，准确掌握生产质量情况与生产进度； 8.

7、负责本部门生产现场管理，积极推行5S活动，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故；

8.8、负责组织制定新产品开发方向，确保公司产品处于同行业领先水平。

8.9、负责质量体系相关条款要求有效贯彻执行，针对管理评审的不符合项，制定纠正预防措施并进行跟踪改进；

8.10、负责供应商、外协加工商评估，随时审核其价格、产能、品质、交货期、协作能力等综合条件，正确选择确定合格合作商，以保证供求能力的稳定性；8.

11、领导管理干部及相关督导人员的技能培训。

8.

12、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见；

8.

13、公司各项规章制度的修订完善与监督执行。

9、岗位权限

9.1、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；9.

3、对采购物资供应商的选择权及价格审核权；

9.4、为确保产品质量或客户临时需求，有可临时调整生产计划权力。9.

5、对购置、制造、维修工装、设备有建议权。9.6、对下属部门人员的工作质量有业务指导权，管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 9.

7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促的责任，对责任者违规或管理不到位有教育、处理意见的权利。

9.9、采购合同的审核权与权限内采购合同的审批权。9.

10、供应商资格的审核权。9.

12、权限内的财务审批权。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：生产经理助理

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：待定

8、主要职责：

8.1、在生产经理直接领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。

8.2、协助经理分管公司的生产、技术、经营、劳资、安全、教育、后勤等工作，职责就是对生产经理负责。

8.3、负责生产管理制度的起草和修订工作，负责编制生产方面的指令、文件、通报等材料，并督促贯彻执行。

8.4、协助生产经理组织、调度、协调本公司生产管理工作、安排各种产品、零部件的均衡生产和顺利出货。

8.5、根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。 8.

6、收集、整理、归档生产部文件、资料、设备台帐，生产台帐。档案管理要求生产统计台帐齐全，原始资料归类整理成册，取用查阅方便，提供给生产经理参考。 8.7、随时掌握生产投入、产出、废品数，根据需要向经理提供生产数据。

8.8、检查督促公司生产物资采购情况，确保各种资源的及时供给，保证生产正常运转。8.

9、筹备、组织生产经理召开生产作业会，协助经理生产调度会和月总结会, 计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，及时协调平衡，搞好均衡生产。 8.10、负责指导相关部门起草编写生产工艺操作规程。

8.

11、负责生产的成本控制，严格控制物料浪费，统计分析生产材料消耗，监督公司滞、废料的处理。

8.

12、组织检查各部门开展5S活动的情况，确保文明生产、安全生产，防止工伤事故。8.

13、督促检查本部门对工艺文件、作业指导书等文件保管完好，检查监督《作业指导书》是否及时挂于工作台前。

8.

14、检查和监督各车间、仓库认真执行相关标准、工艺文件和生产过程控制情况，产品标示、物料摆放情况，责令生产现场按规定做好区域划分，物料的标示、产品的标识。8.

15、依合作商评估程序审核上年度合格合作商的价格、交付、产能、品质、交货期、协作、能力等综合条件，并建立记录，供经理决策。

8.

16、负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

8.

17、对公司在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见。

8.

23、生产经理交办的其他工作。

9、岗位权限

9.1、在生产部经理领导下有权向生产车间下达生产调度命令；有权指令车间、班组报送生产方面的数据（产量、材料消耗量、工位器具数量等）。

9.2、参与年度、季度、月度生产、销售、采购等计划的制定。9.

6、对下属部门人员的工作质量、管理水平、业务水平有指导权。

9.7、对下属部门的生产过程控制、文明生产、安全生产有检查督促权。

1、岗位名称：研发经理

2、岗位代码：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：研发员、品管主管、模具技术员

8、主要职责：

8.1、组织领导编制企业技术发展、技术改造计划，负责计划实施中的技术指导；制定技术攻关、质量改进、新产品试制、生产技术综合计划任务书，并组织实施；

8.2、参与工厂技术引进、对外合作项目的的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备与设施安装、调试、验收的技术工作，及时组织对引进技术的消化吸收和资料的形成、积累、立卷归档工作；

8.3、参与市场调查，组织和设计领先同行业的新型产品，负责组织新产品的开发、研制、设计以及新产品、样品的性能测试，组织技术改革、重大科研项目的攻关；

8.4、执行公司以及客户要求开发的新产品的结构设计，并按客户要求提供各种样品，主持新产品的鉴定以及新产品的定型工作，裁决技术质量问题，组织设计评审、设计验证、设计确认工作，对设计更改的控制负责；

8.5、负责组织产品图样设计、核正、改进、开发及技术改良，负责新产品、新技术和新工艺的方案设计、工程图纸、工艺流程和技术条件的审批，做好生产技术指导工作。

8.6、及时收集同行信息，建立和完善产品工艺技术资料库，负责生产工艺信息（数据）的收集与分析；制订出控制产品质量的各种参数及参数表格，并做好相关的控制工作，稳定和提高产品品质；

8.7、负责综合技术管理工作，组织本部门各项管理制度、工作标准、工作程序、作业指导书等工艺技术文件的编制和修订工作，制定并确认产品有关技术标准及规范，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进行督促和考核；

8.8、负责质量管理的技术指导，为相关部门提供技术咨询和技术保障服务，对工序过程进行监督，特别要注意关键工序和特殊工序的控制，深入分析影响产品质量的因素，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题，稳定和提高产品质量；

8.9、根据公司的工作要求，结合公司生产的实际情况，组织配备相适应的工程技术人才，负责对专业技术人员的业务、技术能力及工作业绩的考核以及对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用提出意见；

8.10、根据生产实际需求，编制技术培训计划并组织实施，掌握和发挥工程技术人员的特长，以提升员工的操作技能，使其符合上岗要求，以保证制程的产品质量；

8.

11、负责工程技术部设备管理工作，制订和完善测量设备、仪器控制程序，制定自制检测设备的校准规程。并作好各种测试设备、仪器的日常维护和保管；

8.

12、负责组织质量管理体系文件的编写和修订，负责本部门质量管理体系相关要素的有效贯彻执行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.

13、做好有关资料的整理归档工作，遵守公司保密制度，做好相关保密工作；

8.

14、与生产部紧密合作，对公司在现场管理、技术、品质提升、体系运行、内部沟通、增产节约和减少浪费等生产环节方面提出改进建议；8.

15、按时完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对公司生产经营中的技术问题有决策权；

9.2、受公司委托，有权代表工厂签订技术经济合同；

9.3、有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改；

9.4、对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术有审定权；9.

5、有权要求各部门、车间严格依照技术文件的要求组织生产；9.6、有权对不按工艺规程操作的员工提出处罚建议；

9.7、有权检查、督促、考核各车间及有关部门的技术工作和计划执行情况，并索取有关资料；

9.8、受公司领导的委托，有权召开技术工作会议，直接处理或布置、检查有关事宜； 9.

9、有权参加研究技术工作和技术人员的晋升、调资、奖惩与聘任等有关会议。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：研发员

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、为实现公司的发展战略，促进公司业务的全面发展，在公司发展战略和相关规章制度的指引下，完成研发中心下达的产品研发计划及其它任务。8.

2、参与制定并实施各项产品研发管理制度和规程，在制度上确保公司产品研发工作有序、顺利地进行。

8.3、参与编制研发、技术发展规划；参与改进和规范研发和生产工艺流程。

8.4、及时搜集、整理国内外产品及市场发展新动态，把握产品发展趋势；为公司产品改进提出合理化建议。负责新技术引进和产品开发工作的具体实施。

8.5、负责做好新产品试制的技术服务工作；负责新产品工艺性能测试及试运行工作；对新产品技术参数建立标准文件，并分发到相关人员。

8.6、负责产品标准化、系列化、产品编码等工作；负责技术资料的发放、交接、归档、保管工作。

8.7、负责技术文件（图纸、工艺、检验等）的制定和修改工作，确保文件和资料的正确、完整和统一；保持并监督检查生产场所使用的技术文件均为有效文件。

8.8、协助营销部门做好售后服务工作；负责协助研发中心技术成果的评价工作。

8.9、熟悉产品图纸，提出图纸中存在问题，搞好图纸的会审工作。负责编制产品中的零部件加工工艺技术参数，提出产品的工艺改进意见。

8.10、参与编制原材料、半成品、产品及工序检验标准及操作规范，提出生产过程中关键检测点设置。

8.

11、指导车间解决生产过程中的技术问题。

8.

12、对研发项目的试验方案、试验进度、试验结果、试验仪器和设备保养等工作全面负责，并接受上级监督、检查与考核。

8.

13、严格保密制度，不得泄漏公司有关新产品、新项目的相关资料和试验数据，对自己的工作失误负责。

8.14对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进建议。

8.15筹备组织研发部经理主持召开的有关技术工作会议，整理下发会议决议，督促贯彻执行。

8.

16、经常调查研究、收集整理全厂技术工作情况，掌握生产技术薄弱环节与质量动态，向研发部经理汇报，提出建议。

8.

17、按时完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对违反工艺纪律员工有权制止和提出奖惩建议权。9.

2、未按规定要求领取技术文件有权拒绝发出。9.3、对所负责的项目具有处理和建议权

10、任职资格： 10.1、具有扎实的设计专业知识和丰富的研发工作经验，熟悉塑胶制造和工程安装行业。 10.

2、熟悉公司的产品和业务；熟悉产品开发的流程和运作；具有较强的创新能力； 10.3、具有较强的责任心和事业心；

1、岗位名称：财务经理

2、岗位代码：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：会计、出纳

8、主要职责： 8.1、负责建立和健全会计核算和财务管理制度，组织协调、指导监督财务部日常管理工作，负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核，保证公司利益不受侵犯。 8.

2、搜集、整理、积累历年各类财务会计原始资料，进行科学的分析和决策，指导编制公司各项资本经营活动的预算、核算和财务收支计划以及各费用定额的控制办法。

8.3、指导下属进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，加强成本管理，严控费用开支，对公司日常费用报销进行复核；监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

8.4、搜集整理价格资料，负责制订厂内劳务、产成品、半成品、物资等的计划价格，并督促检查有关部门和车间对材料、产品正确计价和销售。

8.5、负责企业资金管理，监督其增减变动，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作，做到情况清楚，手续完备，数据准确，处理及时。

8.6、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

8.7、针对财务问题，分析原因，提出改进建议和预防措施；纠正财务工作中的差错弊端，规范公司的经济行为。

8.8、参与公司重要经济合同的审查会签，监督经济合同的执行，确保工厂利益不受损害。8.

9、做好各种财务账簿的日常管理，负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

8.10、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定，参与公司固定资产的管理。

9、岗位权限：

9.1、参与公司购销合同的审核权。9.

2、对下级上报的各种报表有审核权。

9.3、对本部门工作有检查权、指导权以及业绩考核评价权。对本部门人员岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权。 9.

4、有对各项费用开支的审核权，对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有拒付权。9.5、对贯彻执行公司财经制度不严或处理财会业务不当，造成违章、罚款、浪费等现象负责。

9.6、对由于资金计划不周、管理不善、监督不严、影响生产负责。

9.7、对不及时清理库存现金、银行存款、往来账款、在途资金等账户造成损失负责。

9.8、对国家规定的财务档案资料整理归档不及时，管理不严、出现损坏、遗失等现象负责。9.

9、对成本资金、价格控制管理不严，经济活动分析不及时，影响工厂经济效益指标完成负责。

10、任职资格：

10.1、28～55岁，大专以上学历，会计、财务等相关专业。10.

2、5年以上财务管理工作经验，责任心强，工作严谨细致。10.3、熟悉国家财税法律规范，具备财务项目分析处理能力。 10.

4、熟悉财会软件及办公软件使用。

1、岗位名称：财务会计

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：财务经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、协助财务经理制定业务计划、财务预算和财务监督计划。

8.2、加强流动资金管理，定期考核流动资金使用效果，不断加速流动资金周转。

8.3、加强固定资产管理，编制固定资产目录，办理固定资产购置、折旧、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期进行清查核对，做到账物相符。

8.4、审计材料采购用款计划，掌握市场价格，考核材料的消耗；审查采购发票等凭证。 8.

5、拟定成本核算办法，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划，监督、掌握生产经营成本、费用开支情况，登记成本费用明细账，按规定编制成本报表上报。

8.6、做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成本费用支出，准确计算利润，制作并登记有关的明细账，编制利润报表上报。8.

7、按制度进行工资明细核算，审核工资表，计算发放工资，计提发放奖金。

8.8、登记保管各种明细账、总分类账；核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案。 8.

9、定期对账、盘点，如发现差异，查明差异原因，处理结账时有关的账务的调整事宜。8.10、执行资金预算及控制预算内的经费支出，管理并及时结算购销往来账、应收应付款和其他往来的暂收、暂付、备用金等往来款项，管理固定资产、无形资产，每月计提核算税金、费用、折旧等费用项目。

8.

11、拟订专项资金管理办法，实行归口管理，对专项资金进行明细核算，监督公司资金流通情况，登记总账，核对账目，编制资金平衡表。8.

12、进行财务预测，为领导提供决策参考意见。

8.

13、完成上级交办的其他工作。

9、岗位权限：

9.1、对厂内各项基金和费用的使用有检查、监督权。

9.2、对违反公司财经制度的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。9.

3、对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。

9.4、有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本计划所需的各种有关资料。有权向各部门索取有关资料和报表。

9.5、出现出入库单据混乱时，向当事人或所在部门发出限期整改权。9.

6、公司会计资料的保密权；会计核算办法改进的建议权。 9.7、对各类资产定期盘点权；对各类往来帐定期对账权。 9.

8、工资核算中违反工资制度的现象及时上报权。

10、任职资格：

10.1、28～45岁，大专以上学历，会计、财务管理相关专业。10.

2、5年以上生产型企业财务工作经验。

10.3、熟悉国家财税法以及财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等财务制度和业务。10.

4、敬业、责任心强、严谨踏实、工作仔细认真。10.5、熟悉财务软件和办公软件操作。

1、岗位名称：出纳员

2、岗位代码：ABL-06-03

3、岗位职等：六职等

4、隶属部门：财务部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：财务经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、从职人员要忠于职守，服从上级，业务精通，耐心细致。

8.2、严格按照公司的财务制度认真审查原始凭证，报销、结算公司各项费用，对违反公司规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

8.3、要根据原始凭证，及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，所有账目必须书写整洁、数字准确、日清月结，原始凭证要妥善保管并定期上缴。

8.4、办理现金收付和结算业务，负责现金支票的收入保管、签发支付工作。8.

5、登记现金和银行存款日记账，及时与银行定期对账，做好银行对帐调节表。8.6、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

8.7、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

8.8、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好库存现金、各种印章、银行账户、转账支票、空白支票、空白收据及其他各种有价证券，负责支票签发管理，不得签发空头支票，按规定设立支票领用登记簿。8.

9、根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。

8.10、配合会计人员做好每月的报税工作；负责作好工资、奖金的造册发放工作。 8.

11、完成其他由上级主管指派及其他本职工作。

9、岗位权限：

9.1、对不合法单据有拒绝报销权。

9.2、超限额、超范围使用现金时的拒绝支付权。9.

3、行使总经理的特别授权。

10、任职资格：

10.1、25～35岁，中技以上文化，会计、财务及经济类相关专业。10.

2、2年以上企业出纳工作经验。

10.3、熟悉国家财务政策、会计法规、了解税务法规和相关税收政策。10.

4、熟悉银行结算业务和保税流程。

10.5、工作认真细心，责任心强、为人正直、敢于坚持原则。10.

6、熟悉财务软件和办公软件操作。

1、岗位名称：行政部经理

2、岗位编号：ABL-03-01

3、岗位职等：三职等

4、隶属部门： 总经办

5、岗位定员：1人

6、直属上级：副总经理

7、直属下级：行政助理、人事主管、总务

8、主要职责：

8.1、服从（副）总经理的统一指挥，认真执行（副）总经理或其他上级领导下达的工作指令；严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

8.2、根据企业发展需要，修订完善、建立健全公司各项规章制度，推动公司规范化管理，组织并宣传公司的企业文化，提高员工的凝聚力，丰富员工的生活，提升员工的素质；8.

3、签发人力资源部文件，主持各种人事制度的宣导工作，确实将人事制度内容贯彻到基层组织与员工，促使各相关人员遵照执行；

8.4、负责监督、检查各项制度的正常运行，负责环境卫生、职业安全的检查整顿工作，负责员工违纪犯规现象的处理工作，负责员工奖赏的建议；

8.6、负责落实公司的绩效考核制度，做好公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作；

8.7、根据公司的发展规划，通过人事管理与开发，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源保障；

8.8、规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，经常检查本部门各项工作计划的进展情况；

8.9、负责审核基层管理人员的录用、晋升、调配、辞退、培训、考绩、惩罚的执行情况；8.

10、负责按用人标准配备齐全各类人才，做好人才的储备、引进工作，为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门工作效率；

8.

11、负责对公司各岗位劳动力调动安排做出分析，合理调配人员到最适当的岗位上，确保工作岗位的合理，杜绝劳动力的浪费；

8.

12、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作，根据各单位生产量，机台数量和人员流失情况进行人力资源预测并主持员工的招募与录用；8.

14、根据岗位要求对应聘员工进行目测和面试（甚至笔试），依测试结果实行合理的人员配置，依才适岗，依能配岗；

8.

15、负责组织员工思想品德、劳动技能、生产安全意识的培训与开发，认真做好员工职前和在岗培训工作；

8.

16、了解并掌握员工思想状态，关心员工生活，负责对员工进行心理沟通和思想教育，及时开导并帮助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题；

8.

17、负责公司内部治安、消防、安全生产管理以及防汛、防台风的布置、检查、落实、监督和处理工作，积极稳妥地处理好突发事件；

8.

18、负责落实质量管理体系的推行，更新和收集各种文件、记录，按照质量管理体系要求执行基础设施、工作环境、内部审核、纠正措施、预防措施等工作控制。

8.20、负责公司的后勤管理、宿舍管理工作，想方设法改善员工生活，为公司生产提供优质的后勤保障；

8.

21、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；办理人员离职解聘手续，人员的招聘、劳动合同签订或续签手续，以及职务任免、调配、申请报批手续； 8.

23、积极配合和协助各部门、各班组的工作，帮助解决各种问题；8.

25、及时完成上级交办的其他工作。

9、主要权限：

9.1、有对公司人力资源发展步骤的建议权；

9.2、有对公司各项管理规定的修改、完善的建议权；

9.3、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配、发展规划的建议权；9.

4、有权提议下属人选，并对其工作考核评价；

9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；

9.6、有对基层管理人员的监督和奖惩建议权；对违反公司各项行政规章制度行为的处罚权。 9.

7、有组织安排召开会议和企业文化活动开展计划的建议权；9.8、有权拒绝不合理的文件、资料的发放。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：行政人事助理

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门： 行政部人事

5、岗位定员：1人

6、直属上级：人事经理

7、直属下级：人事主管、总务

8、主要职责：

8.1、协助处理行政人事日常事务： 8.

2、协助监管执行各项行政人事制度；

8.3、起草行政人事部门一般文件，对公司人事规章制度、福利政策等提出修订建议；做好对行政人事文件的管理；执行日常行政人事工作；

8.4、行政人事介绍信、印章的使用、管理工作。办公室文具，办公设施的请购与管理等。 8.

5、经理缺席时临时替代经理工作。

8.6、传达行政人事通知、分发行政人事文件；做好会议记录。

8.7、搜集人才信息，与各人才市场、技校、职业高中的人才渠道保持一定的公共关系。8.

8、了解各部门人力资源状况，依据部门要求，组织各种形式的招聘工作。8.9、人力招募资料汇集与整理。人力招募后应聘人员的经历及证件的核实保存。 8.

10、每月的人员流动去向的收集及流失原因的分析。

8.

11、处理人事日常管理工作，办理招聘、录用、升迁、离退职、请假、保险、合同等人事手续；

8.

12、协助做好公司人力工作的管理、培训与指导；建立完善新员工岗前培训制度。做好新员工的教育培训和生活指导工作。

8.

13、公司各种活动的策划；组织工作。 8.

14、按照归档工作的要求，对有保存价值的公司各种行政人事文件如公司各项管理规定及各次会议纪要，和帐册进行收集、整理、立卷、归档，并负责保管、借用和指导基层档案管理工作。

8.

15、负责员工档案管理，建立公司人事资料档案，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立；临时工档案的建立。

8.

16、负责解答员工关于公司生活，上班情况的咨询。负责内部各类文件的打印、装订工作。

8.

17、严格按照公司“考勤制度”进行考勤管理。做好考勤系统的维护、更新、管理、数据输入与输出。并于次月第一个工作日提供考勤报表并存档，监督、统计、汇总及核对各部门考勤；

8.

18、协助经理加强员工食堂餐饮服务质量的管理，员工宿舍纪律的管理，厂区环境卫生的管理。

8.

19、与各有关单位及劳动人事部门建立良好的工作关系，争取更多的工作方便与支持。

8.20、协助财务的部分工作。8.

21、承办上级临时交待的事项。

9、主要权限：

9.1、有对公司行政人事制度的修订完善的建议权；

9.2、有对公司员工的录用与辞退、奖惩、调配的建议权；

9.5、有对公司员工工作进行监督、检查权，对员工工作业绩的考核评估权；9.

6、有对违反公司各项行政规章制度行为的制止与建议处罚权。9.8、对下属的工作有指导权，对直属上级的工作疏忽有提示权。

10、任职资格：10.1、（略）

1、岗位名称：品管主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：品管副主管

8、主要职责：

8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作；8.

2、负责本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高；

8.3、制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，建立和完善质量保证体系，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；

8.4、负责进料、在制品、成品品质规范的制定与执行；督促品检员对生产全过程的质量、工艺进行检查监控；

8.5、不合格品的预防措施的订立与执行；制程品质的巡回检验与控制；制程品质控制异常的改善；

8.6、负责客户投诉与退货的调查，参与由于产品出货引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理，负责原因分析及改善措施的拟定；牵头组织调查、分析、协调各种质量纠纷； 8.

7、负责建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育品检员严格遵守纪律；

8.8、负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；建立计量器具台帐，编制周期检验计划，负责监视测量装置检验的实施，确保在用的监视和测量装置保持良好的有效状态；

8.9、参与产品的研究开发与试制，负责产品试验和公司内部产品试验的确认，负责对新产品小批量生产中质量问题提出改进建议；

8.10、做好供应商品质能力与品质控制绩效的评估；负责对供应商质量能力进行调查、考核、评价，确定合格供应商，监督并协助供应商改善质量；

8.

11、制定质量管理培训、质量意识教育培训计划；定期组织质量检查员、计量员、管理员、维修员、操作工等不同岗位的质量教育培训，提高公司全员质量意识和质量管理水平； 8.12．负责收集公司产品售后质量服务资料，及时撰写质量调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；

8.

13、负责编制年、季、月度产品质量统计总表；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；

8.

14、对产品、原料、加工件等规格及作业标准，提出改善意见和建议。

8.

15、协同生产部、研发部、物控部等相关部门，及时处理，解决和纠正产品质量问题；8.

16、主导公司ISO质量管理体系的运行和贯彻实施；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.

17、完成上级领导交办的其它工作。

9、主要权限：

9.1、对生产全过程的质量执行情况有监督检查权；对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；对不按工艺要求作业的员工有权处罚；

9.2、对下属的工作有监督检查权、奖惩权和考核权，对不执行工作指令者有处罚权；9.

3、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择；

1、岗位名称：品管副主管

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：研发经理

7、直属下级：品管员

8、主要职责：

8.1、严格执行公司规章制度，坚决服从上级领导，认真履行工作职责，认真执行工作指令，认真贯彻执行公司的各项质量方针，以“质量第一，顾客至上”为指导思想开展工作；8.

2、协助品管主管促进本部门各项工作的领导、策划、推动、监督、完善和提高；8.3、协助品管主管制定并组织实施公司质量工作纲要，组织质量体系管理文件的编写和修订，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；

8.4、制定各种检验标准，为科学、准确的做好产品检验提供理论依据；8.

5、负责生产样品的接收保管，制程产品的首件确认与记录，并保留首件；8.6、与生产现场管理人员共同商讨生产过程中品质问题的解决方案； 8.

7、负责现场质检人员的工作表现、考勤管理以及技术指导；8.8、负责质检人员把握不准的品质标准的裁定；

8.9、协助品管主管对来料、在制品、成品品质规范的制定与执行；对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；

8.10、不合格品的预防措施的订立与执行；制程品质的巡回检验与控制；制程品质控制异常的改善；

8.

11、协助品管主管建立和健全质量岗位责任，明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；

8.

12、建立计量器具台帐，负责计量器具质量检验标准的拟订、检查、监督、控制及执行；8.

13、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训；负责本部门员工的技能培训、考核，传授先进的QC手法。

8.

14、负责品质资讯的收集整理归档；建立和规范原始记录、台账、统计报表等质量统计程序，做好质量数据统计汇总和编制质量分析图表；管理好本部门相关质量记录；

8.

15、协助主管推进公司ISO质量管理体系的运行；参与内部体系审核，对执行不力的部门提出改进建议；

8.

17、完成上级领导交办的其它工作。

9、主要权限：

9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有处罚权；9.

2、有权对生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；9.3、对不按时参会或不按时上交质检记录者有处罚权； 9.

4、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；

9.5、有权参与供应商提供产品的能力进行评价和选择；9.

6、对直接下级的工作有监督检查权，有奖惩权和考核权。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：品管员

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：研发部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：品管主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、严格遵守公司制度，坚决服从主管领导，虚心学习，刻苦钻研，树立良好的品质观念，吸收和引进先进的QC手法，创造性的做好本职工作，努力提高自身业务水平。

8.2、熟悉各种检验标准，摸清重要品质控制点，分清全检与抽检产品以及抽检的比率、频次，科学、准确的做好产品检验；

8.3、制定不合格品的预防措施，提出品质改善意见，供现场生产人员参考；8.

4、负责本单位各种检验工具、仪器的校验、维护与保管；

8.5、积极参加公司组织的质量管理、质量意识、操作技能等教育培训；8.

6、负责严格按检验规程对生产过程中的质量进行检查与记录；8.7、负责制程产品的首件确认与记录，并留首件样品；（注：制程产品首件确认的内容，包括：材质、尺寸、外观、功能及注塑参数）

8.8、负责制程产品的巡回检验并加以标识，合格产品须加盖“合格”印章，不合格产品须加盖“不合格”印章；

8.9、坚持品质“三不”政策(不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品)，把好质量关；8.

10、遵循《不合格品控制程序》，并按程序要求对不合格的标识、隔离和处理进行控制，对经返修、返工后的产品重新检测，确保不合格品不流到下一道工序；8.

11、负责注塑、装配、试水、包装作业人员的品质督导工作；8.

12、识别和记录产品的品质问题，填写“制程检验记录表”；并管理好本部门相关质量记录；

8.

13、轻微质量问题应当场解决，严重问题和实在把握不准的质量异常情况须及时汇报给部门主管，并协助处理；

8.

14、负责成品、进、排水阀及按钮的抽样检验；负责物料，包装检验； 8.

15、服从上级领导的安排，完成其他相关职责和上级领导交办的工作任务。

9、主要权限：

9.1、对质量执行情况有监督检查权，对不按要求工作的有批评指导权；

9.2、有权对原材料采购到成品出厂的生产全过程的质量、工艺、现场管理进行检查监控；9.

3、对生产产品质量抽检不合格，有权要求返工；

9.4、有权对车间生产员工的工艺不符的操作提出改进建议权。9.

5、有权对不合格的零部件在生产线上做出停产的建议。9.6、有权对生产过程中的不良品做出隔离和标识。 9.

7、对不合理的制造，有建议改进权。

1、岗位名称：注塑车间主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产部经理

7、直属下级：A\\B副主管、A\\B班管理员、粉料员、作业员

8、主要职责：

8.1、负责注塑车间人员管理，生产过程的管理，主抓生产进度，物料损耗，产品质量，同时督促本单位员工严格执行公司各项规章制度；

8.2、服从生产经理领导，统率注塑车间所属人员，根据生产需要，结合本单位生产实力，合理的安排和调度，从而发挥在生产、技术上的最大潜能；

8.3、及时准确的收集和反馈与之相关的生产信息，根据公司生产计划，合理规划本车间工作执行方案和生产进度，积极处理各项生产及日常管理事务；

8.4、设计、推行、改进生产作业流程，想方设法提高生产产量，指导员工按照正确的品质作业流程作业，指导操作员按工艺要求调模；确保生产任务保质保量按时完成；

8.5、注意观察注塑过程，准确判断材料优劣，比对样品认真检查半成品、成品是否达到质量要求，并及时做出相应调整；籍以提高产品质量，达到客人满意；

8.6、负责做好生产设备的保养维护和检修工作，结合生产任务，合理的调整生产设备的维护计划，督促机修人员主动做好模具、机台的保养和维护，及时排除设备故障，确保所有设备处于正常工作状态；

8.7、定期做好生产统计分析，根据设备和注塑生产实际中的问题，总结经验、找出问题，提出改进意见和建议，为公司决策提供参考资料；

8.8、配合公司制定和修正各种管理制度，检查督导员工学习和执行；做好现场“5S”管理，按照质量管理体系要求整顿现场环境、维持生产秩序，保护公司财产及员工人身安全，严格兑现奖罚；

8.9、节约水电，保管好原材料，尽量减少生产过程中不必要的浪费；

8.10、虚心学习先进的管理经验，努力提高本车间干部队伍自身素质，督导员工参加必要的劳动、卫生、安全教育训练，努力提高员工的知识和技能；

8.

11、做好员工人事考勤管理和绩效考核记录，合理制定和调整员工工资标准，及时提供给上级主管参考；

8.

12、配合下属做好本单位工作，督导车间统计员对各种数据报表的统计核对工作；8.

13、按时出席公司组织的生产进度会议和各种相关会议，准确提供生产进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管和其他单位主管共同寻求解决办法；并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工；

8.

14、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，敢于负责，遇事不推委扯皮；避免与各单位之间的冲突；

8.

15、严格要求员工按照安全操作规程作业，确保员工的工作安全，随时检查所属单位生产、消防安全情况、发现安全隐患及时处理；8.

16、其他由上级主管部门指派工作之完成。

9、主要权限：

9.1、有权参与公司生产政策的制定；在本职范围内对本车间工作开展有自主权；

9.2、有权对本车间的人员违规行为进行处罚；有对本车间人员的考核、聘任、解聘的建议权；

9.3、有权要求相关部门配合工作，对影响生产的其他部门人员提出处罚的权力；

10、任职资格：（略）

1、岗位名称：注塑班长

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：注塑车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：注塑主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、遵守公司的各项规章制度,定期组织召开班会、传达上级各项指令，反馈车间各种信息，制定好班内的工作计划；做好班内生产准备，合理安排人员上岗。 8.

2、负责现场生产异常的处理，促使现场生产顺利进行。

8.3、加强班内员工的意识能力培训，配合车间主管对员工进行安全教育培训及新岗位技术培训等。

8.4、关心员工，乐于助人，帮助班内员工解决在工作中遇到的各种困难。

8.5、不断的巡视生产现场，防止发生意外事故；一旦班内出现突发事件，应当机立断，迅速处理，并在第一时间及时向上级主管汇报。

8.6、负责督导现场5S管理，加强班内员工对“5S”管理的认识；随时保持车间内外的干净整齐；促使现场文明生产，安全生产。 8.

7、跟踪各工位当天生产数量的完成情况。

8.8、教导班内员工遵守公司各项规章制度；维护公司整体纪律。 8.

9、做好机台产品巡检工作，严格控制产品质量、严格控制好各生产机台的产量及不良品、确保产品品质和生产数量。

8.10、协助技术员解决和处理机台故障、品质异常等问题，不断提高生产效率。8.

11、做好上下班交接工作（机台异常、模具异常等），一定要把当班所发生的问题交接清楚，并交接相关的上级指示。

8.

12、督导当班技术员做好生产工艺卡，并指导员工严格按照工艺要求操作。

8.

13、重点追踪产品不良率较高的机台，做好改善工作，遇到不能改善的应及时汇报上级主管进行处理。

8.

14、尽心尽力，保质、保量、按时完成上级主管交办的各种任务。

9、主要权限：

9.1、有权对本班人员违规行为按公司制度进行处罚。

9.2、有权负责本班人员的调配、工作安排、人员请假的批准。

9.3、有权对本班人员进行绩效考核，对本车间生产流程、产品质量、工作效率的改善和提高有建议权。

9.4、其他上级领导的特别授权。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：注塑技术员

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：注塑车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：注塑主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、始终保持注塑机械处于正常工作状态，使之在操作使用过程中顺利通畅、确保文明安全生产、提高工作效率和产品品质， 减少机件磨损、降低维修成本、延长机器使用寿命，从而达到不耽误生产计划的目的。

8.2、负责本班注塑机台上下模工作及机台工艺调试，并做好记录。在班长协助下负责新模调试及新工艺的记录。

8.3、做好开机前的准备工作， 开机前对机器做一次全面检查，清除射台移动部分异物，查看各摩擦部件润滑油是否充足、冷却水供应是否正常。

8.4、设置好电脑数据、并根据品质要求做适当调整，不准操作员私自更改。8.

5、检查机器工作时是否有不必要的噪音，发现问题，及时排除。

8.6、加强模具和各种工具的管制，所有模具都应按编号顺序放在指定位置，并定期检查，被淘汰的模具应涂上防锈油，报主管同意后封存。

8.7、负责本班生产中机台、模具、工艺等异常的处理。

8.8、积极配合该班班长安排的一切事务，保质、保量按时完成任务。8.

9、负责换模工具、油管、工装制具等辅助物品的保管及维护。8.10、协助班长督导现场5S的执行及保持，使生产现场干净、有序。 8.

11、做好注塑机台、模具的日常维护及保养工作。

8.

12、积极参加公司安排的培训课程及技术交流，不断提升自己。

8.

13、定期对机器设备进行保养，经常检查压力油温度和容量，定期清洗过滤油筛，如实填写《注塑机设备保养维修卡》。

8.

14、服从组织领导，及时完成上级主管安排的其他事务。

9、主要权限：

9.1、有权对作业人员不按作业标准作业进行制止。

9.2、有权对本班人员违反安全操作规程、损坏模具、机台、私自更改注塑参数进行监督、教导或提出处罚建议。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：注塑车间文员

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：注塑车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：注塑主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、协助车间主管宣导公司各项规章制度并监督执行。

8.2、爱岗敬业、求真务实，尊敬上级、团结同事，勤奋学习、刻苦钻研，努力提高自身业务水平。

8.3、配合单位主管日常工作和协助监督员工遵守公司及车间管理制度的情况。

8.4、负责注塑车间所有文件、表单的制作及打印，负责上级文件的接收、转交、分发与保管；负责注塑车间文件、表单的送批。

8.5、按时参加必要的会议，做好本单位会议的通知、筹备和记录。

8.6、认真统计注塑车间当日、当班生产数量，做好生产日（月）统计报表。8.

7、跟踪生产进度，核消每日生产订单完成（出货）情况。

8.8、生产日报表要真实反映车间人力工时、开机台数、原料使用、报废及半成品、成品的生产及缴库情况。

8.9、根据生产业务指令，负责做好本单位原材料、辅料、半成品等生产物资的计划，交相关人员执行。

8.10、负责核对进、出本单位的原材料、辅料、半成品以及其他零部件、日常用品、办公用品的数量，保证入库数量的准确性；负责本车间日常用品、办公用品的申购、领用和收发管制。

8.

11、负责本车间材料入库单的填写与做帐。8.

12、负责注塑车间作业人员的追踪。8.

13、负责注塑车间作业员工资的核算。

8.

14、负责注塑车间与各部门之间生产信息的交流。8.

15、负责注塑车间所有文件、表单的分类、整理。8.

16、负责注塑车间作业员考勤的核对。

8.

17、负责做好办公室一切文秘工作，搞好办公区“5S”工作以及其他相关日常事务。8.

18、其他上级临时指派之工作。

9、主要权限：

9.1、有权对作业人员不按生产指令数量完成工作任务提出处罚意见。9.

2、有权对本班人员考勤情况进行查核。

10、任职资格（略）

1、岗位名称：装配车间主管

2、岗位代码：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：副主管、各组组长、作业员

8、主要职责：

8.1、在生产部经理的领导下，全面负责装配车间的生产和管理工作；认真贯彻执行公司的各项规章制度，大胆管理，勇于创新、勤劳务实，认真负责，想方设法做好本职工作； 8.

2、根据生产指令，负责拟定本部门生产目标、工作计划，并组织实施，密切配合各部门做好生产调度管理工作，合理安排布置车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产；

8.3、认真贯彻公司质量方针，加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法，努力实现质量目标，对本单位产品制造质量负责；

8.4、负责装配车间人员管理，生产进度、物料损耗管理，严格控制物料浪费；

8.5、负责本车间生产进度的统计管理，按时编制生产报表，认真做好生产统计分析，总结经验教训、提高生产进度；

8.6、积极主动地抓好车间现场管理，重视环境保护，确保车间“5S”工作符合要求，确保文明生产、安全生产；下班后负责检查车间并关闭所有电源、门窗等，对车间的安全生产负全责；

8.7、负责建立本单位机器设备台帐，做好工具用具的合理管制；组织本车间生产设备和工艺装备的日常维护和保养，结合生产任务，合理的安排生产设备的维护计划，做好生产设备的检查与检修工作，确保满足生产需求；

8.8、配合工程部起草编写生产工艺操作规程，负责组织按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，积极组织有关人员研究解决生产过程中存在的各种问题；参与对技术、质量、工艺提出合理化改进建议，确保产品质量满足规定要求；

8.9、对本车间生产的产品质量负全责；对生产全过程中产品质量进行有效监控；负责本车间纠正和预防措施的制订与贯彻实施；建立自检自查制度，组织督促员工按照质量管理要求生产；

8.10、按时出席公司组织的各种相关会议，并将会议精神以车间、班组会的形式传达至本单位各员工；

8.

11、对公司现状在管理、技术、品质提升、现场管理、体系运行、内部沟通等方面提出改进意见和建议；

8.

12、努力提高干部员工专业知识和业务管理水平，抓好干部员工的专业技能培训工作，负责组织管理人员的业务指导，定期对其业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；8.

13、现场5S管理，认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、有权对本车间人员进行调配、调整和分派，确保生产任务的顺利完成；9.

2、有权拒绝接收不合格零部件；

9.3、有权对装配车间人员的日常行为按公司制度进行奖罚；

9.4、有权要求相关部门配合工作，对违反工艺流程、影响产品质量和生产进度的问题有制止权、调整权和处罚权；

10、任职资格: 10.1、（略）

1、岗位名称：装配车间副主管

2、岗位代码：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：车间主管

7、直属下级：各生产组长

8、主要职责：

8.1、协助车间主管做好车间管理工作，车间主管休假和外出期间代理车间主管负责全面工作。

8.2、在车间主管直接领导下，协助主管负责装配车间的生产和管理。

8.3、根据生产指令，协助车间主管拟定本部门生产目标、工作计划并组织实施，密切配合主管做好生产调度管理工作，合理安排车间作业，保证按质、按量、按计划及品种组织生产。

8.4、认真贯彻公司质量方针，配合主管加强本车间员工质量意识教育，负责贯彻质量奖惩办法，努力实现质量目标。

8.5、协助主管做好车间人员的管理，生产现场的管理，生产进度的管理、产品生产过程的管理。

8.6、负责技术文件和质量管理文件的签收、保存、发放、回收；对文件管理失控负责。 8.

7、严格控制物料损耗、物料浪费，为公司节约成本。

8.8、重视环境保护，督促员工搞好现场清洁卫生，确保车间“5S”工作符合要求，保证文明生产、安全生产；下班后关闭所有电源、门窗等。

8.9、负责建立本单位机器设备台帐，做好工具用具的合理管制。

8.10、负责组织生产人员按产品图样和技术要求、工艺文件进行生产和加工，确保产品质量满足规定要求。

8.

11、对技术、质量、工艺提出合理化改进建议。

8.

12、做好产品质量监督，建立自检自查制度，确保产品质量符合要求；

8.

13、不断改进产品装配方法，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。8.

14、负责做到产品标识清楚、区域明显、废次品隔离、防护到位、摆放整齐有序、防止积压变形、。

8.

15、负责本车间当月生产材料的统计、生产数量的统计，按时编制生产报表、认真做好生产进度统计分析。

8.

16、负责员工考勤监督与管理。

8.

17、努力提高自身及员工专业知识，抓好员工的专业技能培训。8.

18、认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、有权拒绝接收不合格零部件。

9.2、有权对装配车间人员的日常行为按公司制度进行奖罚。9.

3、有权对错误的技术文件提出更改建议。

9.4、有权督促上工序对不合格品及时返工。有权制止不合格品入库。

10、任职资格： 10.1、（略）

1、岗位名称：装配组组长

2、岗位代码：ABL-08-04

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：装配车间副主管

7、直属下级：本组员工

8、主要职责：

8.1、认真贯彻和严格遵守公司各项规章制度，在装配车间主管的直接领导（车间副主管的直接指挥）下，负责本组的生产与管理。

8.2、工作细心认真，处处模范带头；加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，保质保量按时完成车间主管下达的各项生产任务。

8.3、根据生产任务和工作进度，及时与上级主管协商，合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作,提高生产效率。

8.4、组织例行早会，及时传达公司和车间下达的文件精神。

8.5、根据生产任务及相关领料发放流程，核对物料的准确性（外观、数量、型号、颜色等），如与标准要求不符，及时与仓库发料人协商解决。

8.6、根据本岗位的自检自查要求严格执行检查生产过程中是否有漏装、错装、零部件损坏等情况。

8.7、及时处理生产过程中出现的各种工艺、技术问题；遇到问题，自己能处理的先处理后汇报。如有影响生产的严重问题（工艺、质量等），根据异常情况及时做好相关质量记录并反馈相关部门。

8.8、加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。

8.9、严格执行各种工艺要求，指导操作人员按工艺标准规范工作，要求员工轻拿轻放，避免产品变形、刮花；不断提高作业质量水平和效率。

8.10、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；

8.

11、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；负责员工岗前和在岗时的安全和技能培训工作。

8.

12、按车间现场管理要求落实好卫生值日， 搞好现场管理，推进“5S”进程；产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。

8.

13、加强安全、文明生产的管理。教育员工不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。提高员工的安全意识和自我保护意识。

8.

14、作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。8.

15、严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电、用水，努力降低各种原、辅材料和用品的消耗；减少人力浪费。

8.

16、认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、有权禁止车间人员的违章作业。

9.2、相关质量情况的记录权；工装设备的维护使用权。

9.3、有权临时调动线上生产员工工作，对员工表现的好坏有奖惩建议权。9.

4、有权拒绝不合格的零部件投入生产。对不合理的制造，有建议权力。 9.5、有权按本组实际情况组织生产。

10、任职资格：（略）

1、岗位名称：包装组组长

2、岗位代码：ABL-08-04

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：装配车间

5、岗位定员：1人

6、直属上级：装配车间副主管

7、直属下级：包装组员工

8、主要职责：

8.1、认真贯彻和严格执行公司各项规章制度，在装配车间管理的领导下，负责本组的生产与管理。负责组织班组例会，及时传达公司和车间下达的文件、会议精神。

8.2、工作细心认真，处处模范带头；加强车间员工之间的协作，随时掌握生产进度，及时上交各类生产记录报表，保质保量按时完成车间管理下达的各项生产任务。

8.3、根据生产任务和工作进度，及时与上级主管协商，合理安排，调整工位人员配置，合理分配安排工作。

8.4、根据生产任务及相关领料发放流程，核对物料的准确性（外观、数量、型号、颜色等），如与标准要求不符，及时与仓库发料人协商解决。

8.5、根据本岗位的自检自查要求, 对包装过程进行全程监控，严格执行检查生产过程中是否有漏装、错装、零部件损坏和包装方法错误等情况。

8.6、及时处理生产过程中出现的各种问题；如有影响生产的严重问题，应及时汇报上级主管协助解决。

8.7、负责包装线的生产设备日常维护和保养，加强设备管理，按工具、设备的相关规定进行工具、设备的维护和使用，发现设备损坏或工具丢失及时追查原因，保障设备状态良好，使用正常。确保满足生产需要。 8.

8、严格执行各种工艺要求，指导操作人员按工艺标准规范作业，要求员工轻拿轻放产品，避免产品变形、刮花；努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况，发现质量问题及时处理，严重质量问题及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂。

8.9、对班组成员进行生产操作工艺、质量控制方面的技能培训；负责新员工上岗（换岗）前安全和技能培训工作，提高员工劳动技能。

8.10、按车间现场管理要求落实好卫生值日， 搞好现场管理，推进“5S”进程；产品工具摆放有序，清洁整齐，秩序井然。

8.

11、加强安全、文明生产的管理，杜绝违章作业和冒险操作，提高员工的安全意识和自我保护意识。

8.

12、作好本车间劳动纪律的考核与管理，认真做好考勤记录，密切注意员工思想动态。8.

13、严格管理领用材料，控制产品生产成本，杜绝浪费原物料、水、电汽的行为发生，同时注意减少人力浪费，提高生产工作效率。8.

14、认真完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、相关质量情况的记录权，工装设备的维护使用权。

9.2、有权临时调动本组员工工作，对员工表现的好坏有奖惩建议权。9.

3、有权拒绝不合格的产品进行包装。有权禁止车间人员的违章作业。 9.4、有权按包装组实际情况组织生产。

10、任职资格：10.1、（略）

1、岗位名称：物控主管

2、岗位编号：ABL-04-01

3、岗位职等：四职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：主管助理、仓库主管、物控员、车队

8、主要职责：

8.1、保障物料供应，满足生产的需求，合理控制库存，减少库存积压，加速资金周转；8.

2、负责管理生产跟单、下单、成品出货、物料控制、仓库、用车调配；负责原料仓库物料与数据监控、物料采购计划下达、协助生产部门做好生产计划、对整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析；

8.3、组织制定本部门工作标准、规定和实施细则；加大培训学习和执行考核力度，确保各项工作的顺利进行和持续改进；

8.4、做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedecms仓库物料库存量内容来自dedecms根据地进行物料需求量的分析，制定好物料需求计划；物料请购计划经生产经理确认和审核后交相关部门执行；

8.5、负责物料进度的跟催，组织采购物料和产品（及加工产品）的运输，并确保其及时性；8.

6、负责采购信息的收集与分析；负责组织供应商（供方）的选择和评价，并建立合格供应商的档案；

8.7、对顾客的需求信息进行收集和分析；将顾客的有关资料予以收集保存；协助生产经理开展市场调研工作，确定市场对产品的要求，获得最佳的产品的供销信息；负责产品交付并组织实施售后服务，并将售后服务的质量信息反馈给有关部门；

8.8、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低；8.

9、做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；

8.10、协助生产部门做好生产计划，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理；

8.

11、了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；呆滞料产生原因分析、处理结果跟踪，其他物料异常情况的协调与处理； 8.

12、库存原材料盘点工作主持，盘亏盘盈分析及差异处理；8.

13、库存物料有效期管理监控；安全存量控制的审核；

8.

14、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。8.

15、仓库现场管理巡视，以及各岗位工作情况稽查；库存环境监控管理；copyright dedecms 8.

16、督促车队人员做好运输及用车调配。

9、主要权限：

9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.

2、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；9.3、参与年度、季度、月度、采购等计划的制定；

9.4、对采购物资供应商的选择权及价格建议权，不合格品有退货权。9.

5、对下属部门人员的工作有指导权，管理水平、业务水平有考核权。

10、任职资格10.1、（略）

1、岗位名称：物控副主管

2、岗位编号：ABL-06-01

3、岗位职等：六职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：物控主管

7、直属下级：仓库主管、物控员、车队

8、主要职责：

8.1、在物控主管的直接领导下，协助主管计划、采购、分发、控制、监管生产用各种物料，达到降低成本，提高生产效率的最终目的。

8.2、物料的分析计算及物料计划的制定：负责根据生产定单、制定物料采购计划下达、并对整个生产过程的物料进行监控；负责物料耗用评估工作，物料利用率核算、物料成本比例核算、物控达标状况分析；

8.3、充分了解本部门工作标准、规定和实施细则；努力学习业务知识，增强自身工作能力，确保各项工作的顺利进行和持续改进；

8.4、物料的请购：做好订单生产计划、物料采购计划；根据生产计划和物料耗用统计，结合copyright dedecms仓库物料库存量内容来自dedecms根据地进行物料需求量的分析，交相关部门采购；

8.5、物料进度的控制：负责物料进度的跟催，与供应商就物料到厂日期进行确认。确保供应及时，不误生产；

8.6、负责组织供应商（供方）的选择和评价，选择价格公平合理，物料品质优良，交货及时，服务优质的供应商作为长期合作伙伴；

8.7、在质量和生产满足需求的前提下，采购物控部门要致力于物料采购成本的降低；8.

8、存量的控制：做好与生产部、工程部、供应商、货仓、收料等部门间的协调和沟通，保障供应和合理储存；

8.9、督导车间负责人做好物料保管工作，严防物料损坏、丢失。

8.10、要做好物料的分发管理工作，对整个生产过程的物料实施有效监控和管理；

8.

11、呆废料的预防、控制及处理。了解物料使用状况，负责补料等异常用料申请的确认及原因分析、处理；加强对工作中余料的处理；

8.

12、做好物料盘点工作，盘亏盘盈分析及差异处理；

8.

13、负责原料仓库物料与数据监控、督促仓库做好各类台帐，对产品进仓、验货等单据整理登记入帐工作，以便统计和核查。

9、主要权限：

9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.

2、对公司总体经营战略和经营计划的建议权；9.3、参与年度、季度、月度、采购等计划的制定；

9.4、对采购物资供应商的选择权及价格建议权，不合格品有退货权。9.

5、对下属部门人员的工作有指导权，管理水平、业务水平有考核权。

10、任职资格 10.1、（略）

1、岗位名称：采购员

2、岗位代码：ABL-06-01

3、岗位职等：六职等

4、隶属部门：生产部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：生产经理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、忠于职守，克己奉公，严格遵守公司纪律，严格执行采购管理制度和程序。8.

2、根据公司生产计划，及时采购所需物料，保质保量按时完成采购任务。8.3、依据存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购单或采购合同。

8.4、采购合同应详细注明材料的品名、规格、质量要求、数量、交货日期、交货地点、付款办法、及注意事项，经主管审核后依请购核决权限呈核。

8.5、做好采购物品询价、比价、议价、索样、收件工作，做好供应商的选定工作，做好厂商的供应能力、按期交货、质量确认的评估。

8.6、严格执行采购合同，切实做好物料采购具体工作的跟进，并确保物料采购的适时、适地、适量、适质和适价性，使供应商的产品全面符合我公司的要求和标准。

8.7、及时与物控部沟通，查询物料到货情况，协助物控部做好各种进料的验收，确保物料的质量和数量。

8.8、负责运费的核算，整理必要的采购文件，核对付款条件，申请结汇。

8.9、接收采购物品发现有严重质量问题时负责办理退货掉换作业，并依采购合同向供应商索赔。

8.10、做好原材物料的市场调查工作，及时了解和反馈市场情况和趋势，以供有关主管上级作决策参考。

8.

11、负责进料质量和数量异常问题的分析反馈，并提交处理方案上级主管人员，做好公司所采购的不合格物料、库存积压、闲置物料的合理处理。

8.

12、与供应商就有关交期、交量等多方面的问题进行沟通协调。8.

13、及时收集物料供应市场信息，建立和健全物料供应商档案库。8.

14、有关采购资料的整理、归档管理，以及切实做好相关保密工作。8.

15、其他内部工作以及上级领导指派工作。

9、岗位权责：

9.1、采购计划的执行权。9.

2、物料到货时间协调权。

9.3、不合格、库存积压、闲置物料处理权。9.

4、建存货档案及供应商档案权。

9.5、负责日常订单的整理，有查询物料到货和库存情况的权力。

10、任职资格：

10.1、25～40岁，中技以上学历，市场营销相关专业。

10.2、2年以上采购相关工作经验，熟悉采购工作程序，熟悉塑料制品的各种原材料性能。10.

3、责任心强，有较强的沟通协调能力，工作细致，熟悉办公软件使用。

1、岗位名称：仓库主管

2、岗位编号：ABL-05-01

3、岗位职等：五职等

4、隶属部门：物控

5、岗位定员：1人

6、直属上级：物控主管

7、直属下级：仓管员、作业员

8、主要职责：

8.1、及时准确的收集和反馈与本单位相关的信息，合理规划和协调本单位各项日常管理事务，全面掌握仓库产品库存情况，根据销售进度以及业务部的采购计划，确保产品正常进出库以及产品的完整性。

8.2、审订和修改仓库的工作流程和管理制度，指导员工严格按照《仓库管理制度》操作，确保本仓库货物进出顺畅、井然有序；

8.3、负责物料和产品接收、保管，并做好记录；负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作；

8.4、落实入库、出库物品登记制度，督促仓管员做好各类台帐，做好对产品进仓单、验货单的整理登记入帐工作和各种数据报表的统计核对工作；督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐；

8.5、督导员工落实进货验收制度，把好产品入库关；按仓库规定收发料。每批产品都应附详细的入库报表，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字,以确保入库数量的准确程度。

8.6、对仓库产品要定期检查，对废品、淘汰品、不合格品要及时做好标识，做好隔离并向上级提出处理意见；

8.7、督促检查本单位“5S”工作执行情况，整顿现场环境，维护仓库秩序，保持仓库内外环境清洁，负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；保持库内通道顺畅，门窗完整坚固；

8.8、负责仓库的安全工作和物料保管防护，搞好仓库安全（防火、防盗、防破坏），随时检查仓库安全情况，发现火灾隐患、及时处理；

8.9、督导本单位人员参加必要的劳动、卫生、安全等方面教育训练，努力提高仓管员的安全卫生和与职务相关的专业知识；

8.10、做好仓管员人事考勤管理和绩效考核记录，对下属员工进行业务技能培训、考核和奖惩；达到提高员工素质和工作效率的目的；

8.

11、出席相关会议，准确提供产品出、入库进度情况，及时反映工作中出现的各种问题，与上级主管共同寻求解决办法；

8.

12、改善和协调各单位之间的关系，加强相关部门之间的合作，避免与各单位之间的冲突。

9、主要权限：

9.1、对下属拥有指挥调配、任免建议、奖惩提议权。9.

2、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理权。9.3、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。

1、岗位名称：仓管员

2、岗位代码：ABL-07-04

3、岗位职等：七职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：仓库主管

7、直属下级：搬运工

8、主要职责：

8.1、严格执行仓管制度，规范和完善仓库日常管理，保证仓储、供应、销售等环节平衡衔接。8.

2、做好物资的出库和入库登记工作，产品入库时，仓管员要亲自对点实物，然后将清点结果与送货部门进行核对、审查，直到数据准确为止。

8.3、仓管员需要对来料的品质进行初步把关。在产品入库时，如发现制品中有大批量不符合要求，如明显残次、漏检之不良/报废品，异常情形，仓库均应予以拒收，并及时呈报上级主管处理。

8.4、仓管员应随时掌控准确的在库数量，及时为相关生产车间提供准确无误的数据信息，以便车间提前安排生产，以防延误客户交期。8.

5、仓库需彻底执行“5S”，定时或不定时地做好仓库的整理整顿，搞好环境卫生，保持地板、墙壁、胶筐或物料架等的整齐、干净和清洁，营造一个高效的仓库储存环境。

8.6、配合财务部有关人员做好仓库的定期盘点工作。如实登记仓库实物账，经常清查、盘点库存物资；做到账、卡、物相符。

8.7、切实做好各种原材料、配件、半成品、成品的储存工作，保证物资的完好无损。

8.8、切实做好各种库存物品的存放工作，建立科学的物品存放制度，保证物品存放的规范性和合理性，做到既充分利用有限空间，又利于识别和寻找。

8.9、仓管员需保持通道畅通无阻，确保消防器材安全有效，随时注意检查电源电线、电器开关的安全情况，门窗、窗帘的完好情况等等，确认是否处于防火、防盗、防晒、防潮的最佳状态，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。

8.10、仓管员需认真执行对进仓人员的管制，严禁有任何闲杂人员进入仓库，严禁车间人员私闯仓库强行乱拿物料。

8.

11、不良物料以及呆废料的确定和定期处理。

8.

12、做好仓库各种日常报表的填报工作，及时、如实反映库存物品情况。8.

13、在正常工作时间内，仓管员必须坚守工作岗位。

8.

14、仓库成员需爱护仓库物料、设施，任何人为损坏需追究赔偿，对仓库任何材料及物品的品质与安全，仓库成员均负有不可推卸之责任

8.

15、其他相关职责和上级领导交办的其它工作任务。

9、岗位权限：

9.1、有权拒绝未经检验的零部件和成品入库。9.

2、有权拒绝未经车间主管许可的乱领材料。

9.3、对采购和车间生产的物质未入库的，有权向生产经理汇报。

9.4、有权拒绝未经公司领导允许的外来无关人员进入仓库内闲谈、参观、取样。

10、任职资格：

10.1、25～35岁，中技以上文化,对公司有高度忠诚高度负责的精神和能吃苦耐劳。10.

2、2年以上仓储管理工作经验；

10.3、工作认真细心，责任心强、敢于坚持原则；10.

4、熟悉仓储软件和办公软件操作。

1、岗位名称：搬运工

2、岗位代码：ABL-09-01

3、岗位职等：九职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：3人

6、直属上级：仓管员

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、在仓库主管的直接领导（仓管员的直接指挥）下开展工作，严格遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，认真执行仓库定置管理办法，爱护公司和仓库一切物品。8.

2、严格执行仓库管理制度，服从仓库管理的合理调配与指挥，努力完成本职工作。8.3、积极参与公司及仓库“5S”推行工作，保持仓库的环境卫生，根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放物品。

8.4、负责仓库物品进、出仓的搬运，负责生产车间内原辅材料、配件、半成品、成品以及其他物料的搬运和周转，以满足车间生产需要。

8.5、掌握物品的特性，选择正确的搬运（摆放）方式，轻拿轻放，严禁野蛮操作，防止物品损坏变形。

8.6、严禁将商品直接放地面上进行推、拖等操作，严禁乱丢、乱扔物品，严禁用产品作垫台取东西。

8.7、建立科学的物品存放制度，切实做好各种原材料、配件、半成品、成品的储存工作，保证物资的完好无损。

8.8、按照仓库定置管理办法科学的堆放物品，做到既充分利用有限空间，又利于识别和寻找，便于保管与取用。

8.9、做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作，发现事故隐患及时上报，确保仓库安全。8.

10、合理使用劳动工具，保管和维护好搬运工具。8.

11、其他相关职责和上级领导交办的其它工作任务。

9、岗位权限：

9.1、仓库安全作业、货物搬运、货物储存、“5S”推行等各项工作的完善、优化建议权。9.

2、有权且必须制止发生在仓库内外的各种违反消防及安全的行为、违反货物进出仓管理的行为、损坏货物的行为、违反保密制度的行为、破坏“5S”推行的行为。

10、任职资格：

10.1、男性，年龄在20至35周岁，身体健康，工作认真负责，能吃苦耐劳，初中以上文化。

10.2、品行优良，不吸烟、不酗酒，如其他不良嗜好，无违法前科。10.

3、（略）

1、岗位名称：车队队长

2、岗位代码：ABL-07-08

3、岗位职等：七职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：物控主管

7、直属下级：司机

8、主要职责：

8.1、严格遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及公司的各种规章制度，确保文明驾驶、安全行车。

8.2、对车队的工作效率、工作质量负责，对车队消防、安全、“5S”推行、资产管理、文件资料管理负责。

8.3、经常组织司机学习有关交通法规、车辆保养等常识。

8.4、负责司机的工作安排，严把车辆调度关，认真执行有关车辆管理制度；发现不经领导批准私自出车的查明原因后，严肃处理。服从安排，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

8.5、不定期对车辆进行技术检查和安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，确保运行安全。

8.6、监督车队司机，遵守各项交通法规和企业各项规章制度。抓好车队驾驶员的安全教育和职业道德教育，做好车辆安全运行，力争做到无重大责任事故发生。

8.7、根据各部门用车申请、生产用车实际需求，灵活安排车辆和司机，确保各项公务及生产活动顺利开展。

8.8、督导车队司机按公司的规定和车辆的实际需求做好车辆的维护保养和修理工作，例行

一、二级维护工作，确保车辆使用质量。车辆出现严重故障时，要及时向办公室汇报情况，由办公室安排解决。

8.9、检查司机出勤、出车情况，纠正、处理司机不良及违规行为。保证运输物资完好无损。

8.10、负责车队所有车辆的各种年审、年检各项相关工作，办理新增车辆的各项相关手续。负责车队所有固有/固定资产的管理。

8.

11、抓好车队内部各项管理工作，对车辆调度、维修、保险、油耗等日常工作要严格把关，控制各种费用、成本。

8.

12、重视安全教育,采取有效措施，防止一切事故。

8.

13、制订车队管理制度、作业规程或提出完善修订意见，并组织实施。8.

14、服从上级工作安排，完成上级领导交办的其他任务。

9、岗位权限：

9.1、对车队司机的工作安排、督导与绩效考核的权力。9.

2、公司车辆（领导专车除外）的集中管理与调度使用权。

9.3、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）有建议权。

10、任职资格：

10.1、28～35岁，中技以上文化；10.

2、持B证驾驶证，3年以上专职司机的工作经验，驾车熟悉，懂一般的车辆日常维护；10.3、熟悉交通法规，责任心强，能吃苦耐劳，熟悉潮汕地区交通路线；

1、岗位名称：司机

2、岗位代码：ABL-08-01

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：物控部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：车队队长

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、公司司机必须遵守《道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。

8.2、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。确保车辆正常行驶。

8.3、司机应注意保持车辆的清洁。

8.4、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油。

8.5、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见；未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

8.6、出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。

8.7、司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。避免因证件不全被罚款。

8.8、晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。

8.9、注意送货到客户后，要按客户指定地点停放车辆，文明卸货，以维护公司声誉和形象。

8.10、司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车。行车途中如发生交通事故，应当立即报警处理。

8.

11、上班时间内司机未被派出车的，应随时在公司等候出车。公司用车时，要准时出车，不得误点。

8.

12、司机应服从队长安排，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后可向上级领导反映。

8.

13、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知管理人员，并说明原因。

8.

14、司机未经领导批准，不准私自用车；不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶；任何人不得利用公司车辆学开车。

8.

15、费用报销：司机所有因公费用（停车费、过路费、加油、修理等等）必须以正式有效凭证作为报销凭证，由驾驶员整理粘贴报销凭证后交领导审核签字，方可报销。

9、岗位权限：

9.1、有拒绝违章指挥的权力。

9.2、有义务制止非合理用车的权力。

9.3、有保证货物安全、保证公司利益不受侵犯的权力。

10、任职资格：

10.1、25～35岁，中技以上文化；10.

2、持B证驾驶证，3年以上专职司机的工作经验，驾车熟悉，懂一般的车辆日常维护。10.3、熟悉交通法规，责任心强，能吃苦耐劳，熟悉潮汕地区交通路线。

1、岗位名称：保安班长

2、岗位代码：ABL-07-01

3、岗位职等：七职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：行政主管

7、直属下级：保安员

8、主要职责：

8.1、在行政经理的领导和行政主管、人事助理的直接指挥下开展工作，以保护公司的财产安全为己任，以身作则、严于律己，忠于职守，坚持原则、秉公办事、对保安队伍大胆管理、积极工作、认真履行班长和保安员的职责。

8.2、坚决执行公司的各项制度，不准因公徇私，利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门，不准内外勾结，做出违法违纪之事。

8.3、每日不定时进行查岗和晚上不定时查夜，并及时纠正保安人员的违纪行为，督促保安人员加强巡视厂区、宿舍。

8.4、保安队伍管理制度、保安工作规程的制订或提出修订完善意见。负责保安人员日常工作安排、起模范带头作用。

8.5、提高警惕，对一切有嫌疑的人及事及时汇报，预防各种事件的发生。

8.6、教育保安人员爱护执勤装备、设备和宿舍内的财物，发现损坏或丢失，要及时报告直属上级。

8.7、负责工厂的防火防盗和安全工作。处理或协助上级处理突发事件（火灾、偷窃、打架等）及与治安、消防单位的联系。

8.8、如实登记保安人员查扣的物品，及时移交行政部，如发现有私藏或售卖查扣物品，要严加制止并及时向行政部报告，严禁包庇，纵容或参与。

8.9、教育、督促保安人员文明执勤、礼貌执勤，要求仪容整洁，保持优良的精神状态。8.

10、负责警报系统，消防设施的保养维护，检查，申购与验收。

8.

11、负责值班室电话管制。负责对所有保安用品的分发，使用和回收监督，管理。 8.

12、及时收送公司邮件，做好客人来访的登记和引见工作。8.

13、做好监督员工打卡的工作，防止代打卡的行为。8.

14、协助人事行政对宿舍及生活水电的管理。8.

15、服从工作安排，完成上级临时交办的任务。

9、岗位权限：

9.1、全体保安人员的指挥权，工作指令下达权。

9.2、全体保安人员教育培训和工作检查督导权、考核权。9.

3、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。9.4、有权制止在公司的恶意事件的发生。

9.5、对公司行政管理的不合理项目有建议权。9.

6、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。9.7、行政部授予的其他权力。

10、任职资格：

10.1、25～55岁，身高1米7以上，初中以上文化。10.

2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。10.3、责任心强，有较强的处理突发性事件的能力。

1、岗位名称：保安员

2、岗位代码：ABL-08-01

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：保安班长

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、认真执行公司各项规章制度，全面搞好公司的安全保卫工作,预防和阻止一切危害公司和员工生命财产安全的事件发生。

8.2、维持公司正常经营秩序，纠正和举报违纪行为。

8.3、坚持原则立场，不准因公徇私和包庇坏人，不准隐瞒和虚报情况，不准利用工作之便接受贿赂或为他人提供方便之门，不准内外勾结，做出违法违纪之事。对坏人坏事要敢抓敢管、不亢不卑、一视同仁。

8.4、认真检查监督出入人员和车辆，核对出门物品，对进出人员、车辆与货物要严格检查，货物商品要执行出门验证制度并做好登记工作；对未按要求办理出入手续者、强行出入者、携带不明物品者，一律禁止出入；严禁火种、易燃易爆危险物品等进入生产区。 8.

5、严格管理，文明执勤，衣着整齐，热情服务，按时交接班;认真履行交接手续，值班时间不准会客、不准喝酒、不准睡觉；随时配带应急防卫器械，以应不时之需。 8.6、员工上下班打卡的监控，禁止员工有代打卡现象，如发现有代打卡现象，作好记录，报相关部门处理。

8.7、员工就餐、住宿纪律的监控和维护，员工食堂电视开关及观看纪律的监督。8.

8、发现有浪费水电现象应主动采取措施。

8.9、要对院内各重要部门执行夜间巡查制度，严防发生一切意外。

8.10、要提高警惕，履行职责，做好防火、防盗、防破坏、防投毒的“四防”工作。8.

11、加强外来人员进入公司的监控，做好外来人员的接待和引见工作，问清来访者身份、单位及受访人是否与本厂有业务来往，并电话通知办公室；指挥车辆停放到指定位置。

8.

12、对已辞职人员、行踪可疑、身份不明人员的监控。

8.

13、做好货物、样品及往来信件、报刊收发的交接；及时送给有关人员。

8.

14、正确使用防卫器械，执勤中保安人员人身安全受到威胁，护卫目标受到侵害，经警告不能中止违法行为或以暴力抗拒的，可以使用防卫器械，予能制服为止。8.

15、要搞好值班室的卫生，要做到窗明几净、地面整洁。8.

16、其他由上级临时指派之相关工作。

9、岗位权限：

9.1、有权对进入公司的不明来历人员或物品进行查问。9.

2、有权制止在公司的恶意事件的发生。

9.3、对公司行政管理的不合理项目有建议权。9.

4、对违反门卫管理制度的现象的处罚有建议权。

10、任职资格：

10.1、25～55岁，身高1米7以上，初中以上文化。10.

2、有从军经历或1年以上的相关职务工作经验。10.3、责任心强，有较强的处理突发性事件的能力。

1、岗位名称：厨工

2、岗位代码：ABL-08-01

3、岗位职等：八职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：2人

6、直属上级：人事主管

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、遵守公司各项规章制度,维护和执行员工就餐纪律和食堂管理制度，管理者好食堂一切物料，按时上岗.。

8.2、不定期进行市场调查，随时掌握附近市场各种肉类、蔬菜、粮油及各种副食品的品种和价格，以便做出菜谱的调整，让公司员工吃得经济实惠。

8.3、做好食堂各种采购食品、用品和用具的验收，把好质量和数量关；防止食物中毒。验收无误后，在有关送货单据上签名作实。

8.4、根据市场行情，结合员工就餐口味，编排每日菜谱；每天根据编排好的菜谱及员工就餐人数，做出次日所需菜、粮油和各种副食品的品种和数量及所需费用清单，交采购人员采购。

8.5、讲究个人卫生，保证饮食卫生，保证饭熟菜香，保持刀具、砧板、锅、盘等用具清洁干净，做好防蝇、防鼠、防蟑螂等工作，确保员工身体健康。

8.6、保证员工准时就餐，如出现停电或炊具故障或其他特殊情况时，必须及时报告上级主管人员；以便采取相应的临时解决办法。

8.7、注意食堂燃气及其他用具、用品的使用情况，及时通知采购，以便影响员工正常就餐。

8.8、食堂各种设施的日常管理，设施如有损坏必须及时向上级主管人员报告。8.

9、做好食堂的消防安全及清洁卫生工作。8.10、其他上级主管临时指派之相关工作。

9、岗位权限：

9.1、对违反食堂管理制度的行为的处罚有建议权。9.

2、对公司食堂管理制度的不合理项目有建议权。

10、任职资格：

10.1、身体健康，讲究个人卫生，无传染性疾病，有一定主厨经验。10.

2、（略）

1、岗位名称：清洁工

2、岗位代码：ABL-09-01

3、岗位职等：九职等

4、隶属部门：行政部

5、岗位定员：1人

6、直属上级：行政助理

7、直属下级：无

8、主要职责：

8.1、服从上级主管人员的领导和工作安排，对工作认真负责，任劳任怨，严守纪律，遵守公司各项规章制度。

8.2、负责公司范围内所有公共区域的环境卫生，做到窗明几净，整洁卫生，物品摆放整齐，环境宽敞顺畅。8.

3、公司各大楼前及厂门周围、办公楼一至三楼楼梯及走廊通道等公共场所的清洁卫生，每天至少两次。

8.4、负责公司会议室、各办公室所有地面、墙壁、桌椅、柜子、门窗、玻璃、天花板、洗手间的清洁卫生。

8.5、负责员工食堂整体卫生、洗碗池的清洁卫生。

8.6、负责公司宿舍走道、男女洗澡间、卫生间的清洁卫生；每日至少清扫、冲洗公厕二次以上，确保地面清洁，卫生间无异味。

8.7、每日清扫公共场所两次以上，做到地面无垃圾、无积水、无痰迹，门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，墙面、瓷砖无污垢。

8.8、每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围干净。

8.9、定期清理明沟内的垃圾、泥沙，定期清理沙井、雨水槽内的杂物，保证排水畅通。8.

10、所有不可回收之垃圾应及时送厂门外右侧公路边之指定垃圾堆放点。

8.

11、收集整理可回收废品，按纸板类、纸袋类、金属类、塑料类、其它类分类整理，集中存放，废品达到一定数量后，请示行政处理。8.

12、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。

8.

13、打扫卫生时发现有未关好的水龙头、照明灯，应及时关好。随时检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。

8.

14、对违反卫生管理规定的行为，应大胆批评、制止，对不服从管理、教育的，及时向行政部门反映。

8.

15、不在上班时间会客、串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。8.

16、其他日常工作任务以及完成上级领导临时交办的其他事项。

9、岗位权限：

9.1、对损坏卫生设施和环境有制止权和处罚建议权。9.

2、对违反卫生管理规定的行为有检举权。

9.3、对公司环境卫生方面的工作改善有建议权。

10、任职资格：45岁以内，身体健康、责任心强，能吃苦耐劳，讲究个人卫生。有相关工作经验。

推荐第10篇：车间主任岗位职责(制造业)

车间主任岗位职责

说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。

具体岗位职责

一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。

四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。

五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。

六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。

七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。

.认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。

九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。

十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。

十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；

十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。

十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。

十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。

十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。

二

十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。

二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力

二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。

车间主任的工作任务和职责

具体任务:

1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。

3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。

4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。

5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。

6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。

责任简列：

1、对公司各项制度在车间得以实施负责。

2、对车间的生产任务负责。

3、对车间生产产品的品质负责。

4、对车间流水生产是否畅通负责。

5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。

6、对车间员工的稳定负责。

7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。

第11篇：生管员岗位职责及考核办法

生管员岗位职责及考核办法

为了进一步加强对学生公寓的管理，明确公寓管理人员的职责，切实把学生公寓管理各项具体工作落到实处，特制定本试行办法：

一、宿舍管理员主要工作职责

1、严格作息时间，按时开、锁学生公寓大门和开关学生公寓用电。早上开门开电时间：6：00；早上锁门关电时间：8：05；中午开门开电时间：11：00；晚上查房时间：22：30；晚上关电时间（星期六除外）23：30；晚上锁门时间24：00；公寓管理员晚休时间为23：45。

2、因学生公寓管理是全日制管理，公寓管理员每星期有一天休息时间，非正常休息时间公寓管员要坚守岗位（包括晚上）。

3、认真做好公寓楼内学生矛盾的排查、排解及思想政治工作，及时向学工处或学院相关部门的人员反映学生公寓内学生思想动态及违法、违纪情况。

4、每天对学生公寓做到“两清查一登记一巡查”，即：上午上课时查、晚上学生就寝时查；对没有上课的学生、晚归的学生和夜不归宿的学生做好登记并及时反映到学生工作处；不定时的对自己负责的本幢学生公寓楼进行巡查；并做到有检查有记录。

5、休息时间发现学生大声喧哗、放音乐，或其他时间在公寓里喝酒等行为时要及时劝阻，对不听劝阻者，勒令其离开公寓，并告知公寓管理中心相关负责人。

6、负责学生公寓外公共场所及楼幢前后责任区的卫生、花草的浇水、杂草的清除工作，每天至少打扫一次以上并保持干净。没清理的垃圾要及时通知相关部门或人员及时清理。

7、负责学生公寓内门窗、玻璃、床柜、水电设施、洗衣房、澡房等公物管理工作。

8、突发事件、刑事或治安案件、灾害事故，要及时向上级领导汇报，必要时及时报警;注意保护现场，采取积极有效措施，确保师生的财

产安全。

9、学生毕业办离校手续时，要认真清点宿舍公物；对损坏、丢失公物的公寓要办赔偿手续。负责新生入学前公寓内公物清点、核实、登记工作，以及新生用品的准备及发放工作。

二、宿舍管理员岗位工作考核办法

对公寓管理员每月工作情况的考核，实行以月为单位加减分的办法进行。基 本分为100分，具体为：

1、在规定的上班时间，管理员若擅自离岗、早退、迟到，第一次扣1分，第二次 扣10分，第三次扣40分，第四次直接开除。

2、不按时开、锁楼栋大门，出现一次扣5分。

3、未经学校批准擅自让外来人员进入学生公寓的，视情节轻重进行扣分，最高扣 10分。

4、发现有男女生互串公寓情况，一次扣4分。

5、晚上按时查房，并将查房结果于次日上午报告公寓管理中心，漏报一次扣1分。

6、保持公寓楼公共场所卫生，每天的卫生不清扫或清扫不干净的每次扣20分。

7、公寓员不准宿舍内用电煮东西，发现每次扣40分。

8、发现打架斗殴事件不及时制止并向上级领导汇报的情况，一次扣5-10分

9、发现学生异常情况不及时上报每次扣5-10分。

10、不及时上报和配合水电工作维修的每次扣2分。

11、学生带大件物品出公寓不做好登记的扣6分。

12、非正常休息时间晚休不在指定公寓的每次扣3分。

13、发现并确定学生偷电不劝阻不上报的情况每次扣4分；

14、发现并确定学生故意损坏公物不上报的情况的每次扣4分；

15、抓到小偷的每次加40分；配合公安机关破案的每次加20分；

16、每星期有一天休息时间，如申请加班一天加3分；

17、有效制止打架斗殴事件并及时上报的每次加5-10分；

18、月单位全勤（不迟到、不早退、不脱岗）、工作态度认真，表现积极者加1-20分。

三、组织领导

1、学生公寓管理中心成立公寓管理员岗位工作考核小组，具体负责对公寓管理员的工作进行考核。考核小组由学工处、总务处相关人员组成。

2、考核小组每天不定期抽查，每月全面检查一次，月底汇总检查结果，提出公寓 管理员的当月岗位工作考核意见，分管领导审核后报学院领导。

四、奖惩办法

1、基本工次（100分）+[（加分-减分）×5元]=月工资

2、每年有四次加分并全公寓管员排名前

一、二名的，作为年度优秀公寓管员评比的重要参考。

乌金山镇流村小学

第12篇：物美管培生实习总结

物美玉蜓桥店实习总结

实习目的：

• • 环境。

• 在实践中不断向物美员工学习精髓，并在学习中发现问题，最后将理论运用于实践，从而在实践中理解理论。

通过实习实践，进一步了解物美文化，了解工作流程，了解工作提出建设性建议。

• 把实习作为进入正式物美集团的桥梁，以便能更快更好地为物美做出最大的贡献。 实习意义：

• • 有利于提升我的实际操作和动手能力，在实践中磨练我的意志。 有利于我更快地适应和融入物美集团这个大环境，加深对公司和同事的了解。

• 有利于我提升工作技能，提高工作效率，更快地成为物美优秀的员工，为其奉献并实现自己的人生价值。

初来乍到

2012年5月2日，是非同寻常的一天，就在那一天，我们一行来自全国各地不同大学的五十多名大学毕业本科生和硕士生相聚花园路美廉美，决心加入物美集团，努力工作从而成为物美未来发展的中坚力量。感谢小王王刚老师每天带领我们参加晨练，保证拥有一个强健的体魄，也感谢发展学院李敏老师和其他老师的教导，我们逐渐对物美有了更深层次的认识，让我们怀揣着对物美的憧憬，不断融入物美文化，学习工作流程，对将来要做的事情有一个初步的了解。

牛刀小试

在这三天半里，物美第49期的管理培训生学员一起上课，一起吃饭，一起休息，捧着一份梦想，努力并坚持着，课程结束后第一次测验，大家都跃跃欲试，信心满满，取得优秀成绩的也有，由于我对细节把握的还是不够，以致于出现很多模棱两可的答案导致判断失误，丢分很多，成绩也不是那么理想，可这并没有打消我加入物美的念头，经过几天的培训及考核坚持下来的还是大多数，仅有少

数两三个人由于各种原因离群。

初涉职场

物美集团根据不同人的不同表现，将所有的人随机分配在几个不同的店里，我很幸运地被分配在北京地区经营业绩排名靠前的物美玉蜓桥店。到了店里工作后才知道该店在工作日业绩至少大于50万/天，周末就大于100万/天，在北京超市销售业绩体系中经常排名前三甲。当玉蜓桥店店人资部门的小邢和物美班车去发展学院接我们时，就觉得很受重视，不仅亲自接我们到店里，而且人资经理和防损大哥们在大热天里费尽心思亲自为我们找房子安排住宿，虽然结果事与愿违，但他们的这种行为让我们刚踏入社会的大学生们很感动。玉蜓桥店店长和蔼可亲，看着就有亲切之感，根本就没有想象的那么可怕，也没有距离之感。店里员工团结互助，工作环境融洽，学习氛围浓烈，给我很温暖的感觉，在这里进行的实习工作苦中有乐，到任何一个课别都有课长和员工不遗余力地教我们工作的知识和技巧，完全没有先前即将踏入职场的恐惧心理。

实习经历和收获

1.接待课（2012年5月6日到2012年5月10日）

我、张以及陈是一组，首先实习的课组是接待课，邢经理和杨课长对我们都照顾有加，什么不懂的问她们都能很快地帮我们解决，没有一点不耐烦的情绪夹杂。我们都现实一个观摩者，接着才是操作者，最后才是得心应手者。接待课大概七八个员工做事很负责，比如打发票，不是随随便便就可以打，必须要出示在玉蜓桥购物的小票，而且金额相符才能开具等额发票。关于退换货，有些商品不可以退比如内衣、美妆品、洗护用品等国家规定的不可以退换的以外，一切货品无条件退货，但这种规定并不被一些刁钻的顾客买账，所以根据具体情况具体分析。在接待课短短五天时间里我们不仅要了解店铺的概况，还要知晓服务班车、晨会的准备、卫生检查、广播系统、海报及商圈、服务项目、存取包的方法和注意事项、备品的使用、设备的使用、发票的使用、退货操作、顾客遗留遗失物品的处理、客诉处理等等看似简单而又复杂的操作程序及流程。

在接待课实习我又一次学会了开具不同行业的发票，和我在大学期间在二龙山滑雪场的实习经历相比，仅仅对客服务这一项，这五天反而获得的更多。每天看到人来人往的客流，有投诉的，但比较少，说明物美确实做的很不错，投诉的

不乏专业打假人员，一次一位顾客买的啤酒全是过期商品，要求十倍赔偿，二十多听的嘉士伯还是什么牌子的啤酒反正也不便宜，把酒水那的小姑娘快急哭了，也没有得到该顾客的一点同情，最后以赔偿一千多告终。可见损失的不仅仅是那些钱，也暴露了一些问题，时刻在承诺的商品无过期，也还存在着。关于商品变质，也亲眼见到一位顾客拿着几根红肠，说是发霉了，不能吃，就那两三根，但顾客为了维护自己的权益还是找上门来了，要求解决，还说要找北京电视台来曝光，但鉴于和物美有些关系就不用了，还好这位顾客不是来索赔的，虽然声音比较大，最后以换了三根红肠而圆满解决。当然也有说酸奶变质的，只好退货，也有说面包变质的，其实那种面包就是那味儿，物美秉承顾客至上标准，无条件退货。一天之中由于各种原因买了商品又要退的顾客比较多，针对不同顾客的不同性格，采取不同的退换货策略。在接待课工作久的员工都练就了一副火眼金睛。

在接待课我树立了自信心，面对繁琐的工作从刚开始的手忙脚乱到最后的游刃有余，面对刁难的顾客从刚开始的心惊胆战到最后的面不改色，有句话说成功是一种习惯，在这里我也想说认真负责也是一种习惯。顾客就是上帝，他们要求什么，我们就得帮忙解决什么，接待课将物美口号顾客至上体现的淋漓尽致。

2.休食课（2012年5月11日到2012年5月29日）

原本在休食课应该实习26天，但我才18天，其中的8天被学校论文答辩和解决毕业事宜给耽误了，但这并不影响我在休食课的学习进度。按规定我们实习的课别是休闲食品课，但是这期间有点小插曲，酒水课没有课长是时任代经理的宋sir兼任，由于酒水课任务重人手少，于是我们仨加入到当时仍在酒水课的其他组别的人员的队伍中，接货、拉货、运货、装货、整理库房、整理卖场、上货，也学了订货和退货。整个过程很辛苦，每天都是大汗淋漓，不用说女生累的筋疲力尽，就连那些男生也招架不住，甚至有点巾帼不让须眉的感觉。但是这种累只是身体上的累，也许是我们多年的学业缺少了这种实践活动的磨练，导致一个个都怨声载道，叫苦连天。还好我们的宋经理据说也是管培生出生，对我们很好，虽然让我们干活，但总有东西让我们学习，上午干半天苦力，下午就学半天SAP系统操作和工作流程，偶尔也给我们讲讲职场上应该怎么做，教我们怎么做人做事儿，还请先前的组员的人吃过几次饭，当我们加入的时候也让我们小聚了几次，是一个好领导，教部门主管如何做员工关怀，而不仅仅做一个发号施令的领导，

他同时也是一个可以交流的好朋友。美好的时光总是短暂的，遗憾而又替他高兴的是，当我再次回到玉蜓桥的时候宋sir就升职调到别的店里当经理了。回来给他打过电话，他说以后如果我在工作中遇到任何问题仍然可以问他，他会毫不犹豫地帮我们解答，只不过大家工作都很忙。

在休食课确切地说是在整个杂货部门的这段日子很苦很累但是很充实，同时也去了酒水课，粮油课，即便每天都在干体力活，都会叫苦连天，都会满腹牢骚，甚至觉得有很大的心理落差，但我知道既然选择了这个行业都必然经历这段痛苦的经历，可以说在零售行业的经历痛并快乐着，在酒水课实习工作的时候将物美合作奋斗的精神在部门内部体现了。

3.帐管课（2012年6月11日到2012年6月13日）

做一个合格的收银员必须要了解收银的基本流程，现金、卡等的收款方式，需要提前三天知晓海报商品和换购商品，而要做一个金牌收银员必须每小时收取件数大于355，做一个合格的收银员很难，做一个金牌收银员就难上加难了。

刚开始学收银的时候是宋经理教我们的，他们几个都一个个上机实际操作了，但我只是远远地看着，默默地记下了整个流程，但是始终没有信心实践，觉得看起来简单，要是真让自己亲自操作的话估计没那么简单，所以我不敢，怕顾客嫌我慢，怕自己出错，始终不敢迈出第一步，怕自己做不到。就这样当真正进入帐管课实习的时候不得不赶鸭子上架了，在张建业和弓伟，小丽他们的帮助下我慢慢上手了，不仅懂得了收银的基本流程，而且收银效率也一天比一天高，后来进入其他课别实习的时候还总到帐管课支援，课长陈翠翠也很细心地教我们学习有关帐管的知识。

虽然咱们物美的承诺是在有空收银台的情况下顾客排队付款不超过5个人，无空台的情况是不超过3人，但是每每在档期开始或是周五六日购物高峰期的时候，排队远远多于3人，这个承诺很难兑现。我想这主要有以下几个原因：一是收银员的操作技能不熟练、二是收银设备不灵敏、三是顾客导致的拖沓延误、四是收银组长分配不合理导致更正删除和换零钱不及时、五是收银员排班儿不合理导致收银台空位很多，虽然收银员员工和小时工合计起来有很多但总是很不够用的样子，总是得要求别的部门员工来支援，这一点很难理解。

4.日百课（2012年6月14日到2012年7月9日）

物美是以杂百货起家的，日用百货在整个卖场中占有举足轻重的作用，它和人们的日常生活息息相关，每个家庭主妇都会光顾的地方，在这里可以找到锅碗瓢盆等厨房用具，日百的经营业绩在黄课长的带领下总能都能荣膺第一名，一次由我构想，张建业和杨晶协助设计的中国龙浴花展还得到了课长和很多人的好评和肯定，所以在这个课实习很有优越感，觉得这个课经营业绩的好坏似乎也关乎到自己的颜面。

在日百课每天做着简单而细致的工作，检查价签是否有空缺有错误，检查排面如果货物少于五件没有库存的话都得打缺货签，收货，上货，退货，一系列的杂事，看似不重要很简单其中也要求每个员工要有耐心，要认真。比如在验货的时候就不能草率了事，要一件一件查看，在整理残品退货的时候就要检查的清楚而不能张冠李戴。我发现残品区退货的缺点就是找货的时间太长，因为每个促销员一遇到破损的东西就往残品区一扔给该课领班刘姐和王姐整理退货时带来了很大的麻烦，如果每个促销员在发现商品有破损需要放在残品区退货的话都将该商品贴上标有条码和品名的纸条分门别类地排好，那么在办理退货的时候就不用来回上卖场去查货号了，不仅节省了时间提高了工作效率，而且还能降低损耗，让可以退的都能退掉。

虽然安排的实习行程是日百但我们也去了其他课别，比如服纺课，跟周姐学习盘点入机，写库存单等等，当时正值大盘的前几日，整个卖场都在盘点商品库存，我也主动要求做一些盘点的事情，于是宝芬姐将袜子的盘点交给我来对。我以为很简单，不就是数数嘛，这谁不会呢？没想到的是，我居然花了半天时间直到下班都没清点完毕，还加了会班儿才圆满完成任务。这一件小事儿让我明白了，凡事不是咱们肉眼看到的那么简单，只有做了才知道其中的曲折和真谛，所以对任何工作都不能不屑一顾。我也看到了一些弊端，就拿袜子这一品类来说，同一品牌的袜子应该放在一块，而不是哪哪儿都有，造成清点不便，还有顾客在挑选袜子的时候往往将没看中的袜子放在别的品牌下了，就一直没有归位，这有顾客的原因但很大一部分原因是咱们促销员和员工工作没有做到位，咱们甚至在闲暇的时候宁愿发愣或是聊天也不愿意去整理排面，给自己和他人的工作都带来了不便，是值得改进的地方。

在休百课的时候我也核查了盘点单和卖场排面，同时也发现了一些问题，就

是咱们员工或促销员在上完货后就拉倒了，根本无视价签是否及时更换过，我发现有促销价签和原价签同时出现的状况，在开档很长一段时间都无人察觉，有些价签促销回价了仍是促销价签摆放着，店内促的价签也会打成黄色的，可能员工粗心大意，但从一侧面也反映了该课课长的管理不善之处。

很遗憾去清洁课当天没有见到课长，清洁课也是一个大课，作为清洁课的课长要做的事情也很繁杂。在物美不管是沉重劳累的粮油课、商品周转频繁的酒水课，还是商品种类多样的清洁课都是女士居多，很多重货都是女士来拉，物美在这些课别似乎应该多招进一些男士来做这样的工作，虽然难度有点大，但是看到女士干这样的重活总觉得员工关怀不够，不过值得欣慰的是在物美经常可以见到领导和员工一起在一线干活，也给员工心理很大的安慰。

家电课的杜课长人长得帅气，有问必答，也很有领导风范，参加过该课的会议，让我看到了另一面的物美领导，他们不仅在工作上严格要求自己和下属，该批评的绝不口软，该罚的绝不留情，也在生活上关心下属，经常举行员工生日会，或是外出聚会的活动，让员工有一种归属感，但是家电课在整个店中销售业绩中总是处于尴尬的境地，让人不禁扼腕叹息，毕竟家电不是日常消耗品，不用更换频繁，就连订货也是有一定的周期性的，所以业绩排在末位亦情有可原，也许只有在举行类似那次次长虹彩电促销的时候才会有显著的业绩飙升。

在这些课别实习期间，也就是2012年6月28日上午参加了日百课的盘点，我还当了一次小小的桌长，主要负责核查AB单，签名确认无误装袋。当天夜晚，参加盘点的人员和我们这批管培生和实习生一起见证了这次大盘，我们的任务主要是核对打印出来的盘点录入单和A单无误，签名并装订，午夜玉蜓桥店整个卖场的员工一起吃了饺子，有种过年吃团圆饭的感觉，很温馨。工作持续到次日凌晨，刚开始还蛮富有战斗力的我不争气的眼皮在第二天早上快要结束战斗的时候不停地打架，以致于任务一完成就地筋疲力尽困倒了。大概六点多的时候，张店长让我们回去休息，踏上回家的地铁，第一次觉得中国人还是挺少的，也只有在这么早的时候才会有这种感觉吧。

此次大盘并不是我想象的那么可怕，改编毛主席的一句话：一切重大任务都是纸老虎，只要做了，就没有什么做不到的。不过要做一个合格的领导真的不是像卖童装小姑娘说的那样是个人都可以当课长的，这需要天赋和一定的实干能

力，得做好吃苦耐劳的准备，也要有一定的领导能力，团队管理能力，计划组织协调的能力，控制成本的能力，如果那么好当的话，为什么只有他或她当到了，而你没有呢？所以不要轻易地谈论别人的工作和角色。

5.蔬果课（2012年7月10日到2012年8月）

蔬果课经营的商品是人民生存之本，是超市招徕顾客之源，蔬果课虽说业绩很少进前三甲，但也很少是后三名。蔬果课要想经营的好，招徕更多地回头客，就得将物美口号中的顾客至上摆在第一位，顾客就是超市发展的衣食父母，善待他们，他们才会心甘情愿地掏钱买，而且还会买上瘾。

在蔬果课实习的日子就很少进入办公区，基本都是在卖场实操。在这里学会了吆喝卖菜、卖水果，切西瓜、哈密瓜、伊丽莎白瓜等各种瓜，包香菇、黄瓜、圣女果等各种蔬果的包装，也了解了每天蔬果课的经营业绩和单品销售排名，蔬果的销售季节性很强，一般应季的商品卖的都很好，比如夏天的桃、西瓜和葡萄，在这里接触的顾客形形色色，男女老少，在超市的蔬果课简直比我家附近的北机菜市场还要热闹，所以在这里实习氛围很轻松，其实除了站的时间长工作量也不重，放得开，也很开心。在短时间里学习经营之道是不可能的，我从一个青涩的羞于大声说话的学生居然敢于开口大声吆喝了，但我不是瞎喊的，每当有人经过，或是有一群人即将到来的时候我会吆喝，买葡萄的时候会拿出实物让人品尝，尝完必买，因为巨峰确实很甜。有位顾客还问我是物美的员工还是促销员，我很肯定地说我是物美员工，他夸我真会做生意，我笑答是物美的商品确实优秀啊。还有一对情侣来买红提，当时不知谁惊爆签上打的是进口红提，但是打出来的条码签上确实是国产红提，每次我都会很诚恳地告诉顾客红提是国产的，还要求他们品尝，尝后就买了四十多块的红提，还问我卖这些商品有没有提成，薪酬多少，让我去他们公司做销售去，可是他们不了解，我不仅仅是一个单纯的销售员。每当有顾客让我帮忙挑选东西的时候，我不是说我会，而是很实在地说我是新来的，还在学习阶段，热心的顾客反而会教我怎么识别蔬菜和水果的好坏，如何挑选，甚至连如何烹饪也都会交给我，我学习了不少额外的知识。当在酒水课同是管培生的他们说我是男人的时候在蔬果课又觉得我是一家庭主妇，我想说其实我可以是任何人，但我还只是我。

其实在与顾客沟通交流的时候遇到的情况有喜又有忧，每当支援银线的时候

都很害怕自己效率不够高而找到顾客的不满和指责，可我还是很喜欢支援。也真有那么少数一两个顾客嫌弃我收得慢，拿我和旁边的收银员相比，甚至都快发火了，我从不跟他一般见识，她只是看到了表面，不知道我收银速度的快慢不是我一个人努力就能决定的，但是我不可以跟焦急的顾客争吵，甚至埋怨对方不理解我们，这样最后吃亏的还是自己，这个时候就只能点头抱歉，承认自己确实是慢，给顾客造成不便是我的错，这时候对方反而会站在我们的立场思考。有一次支援收银的时候我选择5号机台，很偏僻的地方，因为顾客会很少往那个方向去结账的，我就不用太着急，可是那天不知道怎么回事，偏偏就有很多人过来，我就问顾客为什么要选择我这么一个偏僻的地方来结账，顾客说我这里比较安静不吵杂，于是导致后边排队的队伍很长，本来课长是让我支援半小时的，我看这半天都走不脱，旁边支援的人资小耿都走去吃饭了，我还坚持着一直到下午四五点钟。其中一位顾客急眼了，让我叫经理来，说是这么大一个超市的管理者是怎么管的，空那么多收银台，排那么长的队，浪费了他们的时间。由于后边排队顾客较多，我只好说我走不开请谅解的话，后来要更正的时候我喊了很大的声叫组长来，那位先前的顾客又急了，说我既然有这么大的嗓门喊组长怎么不早点把经理叫来。我知道此时顾客的心理，只是需要自己受到重视，被尊敬，我就和他站在一条战线上承认超市管理不够完善，给他们带来不便是我们的失误，我是新来的可能收银的速度会慢一些，希望可以理解，等轮到那位顾客结账的时候他反而说这些事情也不能怪我，气儿也满满消了，结完帐就走了，没有找茬儿，其实顾客只是想法发牢骚而已，咱们何不做一个很好的倾听者呢？

在服务台接待课的时候没有处理过客诉，在蔬果课还真让我处理了一个小小的客诉。刚开始只是由于称重的员工将黄瓜打成了油菜的价格，人家只要求赔差价，我和张去的中控台，张把2.3元的差价补了，以为就万事大吉了，还觉得这位顾客真体谅人。过了大概半小时的样子，帐管课的金楠又过来说是要找主管，并要求赔偿，正值中午，课长不在，员工换班吃饭了，剩下的都走不开，我只好去了，顾客是位女士，看着也不像是要专程找事儿的人，我就跟人赔礼道歉：由于周末顾客较多，称重员工打错了价码是他的疏忽，可是现在是换班儿时间去吃饭了，我打电话让他来认错，心理很打怵，也不敢来，事儿大了他怕丢工作，这实在是他的失误，如果您确实要求赔偿的话，我们也只能让该员工来赔偿，该员

工打工也很不容易，如果一个小小的失误对您可能造不成多大的影响，但是该员工面临的不仅仅是赔偿那么简单，甚至有被开除的危险，您要是网开一面的话，说不定他就没事儿了既不会被公司罚款也能保住工作，这都是您的理解啊，让您大热天儿的过来一趟实在是很对不起，要不然陪您一斤黄瓜吧？该顾客同情心油然而生，说要黄瓜干嘛，算了就补个差价得了，我跟人承诺，下次绝对不会有类似的情况发生了。顾客就拎着东西离开了，虽然只是个小小的投诉，但是我在处理的时候充分利用了人的同情心，才让该事情圆满结束，我突然也有了小小的成就感，虽然事后我的心仍砰砰地乱跳。

称重也存在很多问题，蔬果的售价由于进价的变化每天都在变化，因此称台的价格也需要及时更改，否则会打出错误价签，造成不必要的损失。称重人员的不细心或者是手误也会打出错误的价签，如果价格打出来的低于商品价格估计不会有顾客指出，一旦打出的价格高于商品价格就会被顾客发现会要求补差价并倍数赔偿，对公司来说也是有损失的。

蔬果课的价签标示很混乱，有时候甚至不放价签就放一张A4的惊爆黄纸签。顾客看惯了黄颜色或是蓝颜色的价签，往往还得问，很麻烦。此时正值平谷大桃节，桃子的品种有很多，但是价签真的很乱，就连我都不知道哪种桃对应哪个价格何况顾客呢？不但是这一个堆头存在这样的问题，整个蔬果课都有，价签不能让人一目了然，不仅给顾客挑选商品带来了不便，也增加了促销员的工作，顾客总问，促销员得不停地重复回答。

写到此，突然觉得自己真的很罗嗦，发展学院让我们交一份实习总结，我居然把大部分实习经历都写上了，每天我都会记录下自己所做所学所缺，鉴于时间有限，字数有限，我只好就此搁笔。在工作中难免会遇到一些小小的挫折，想想都觉得没有什么大不了，我的专业虽然不对口，但是管理都是相通的，我需要的是经验而已，选择物美，我不知道是对是错，但我知道我不后悔，因为物美是一个有社会责任感的企业，正如北京刚刚发生的721雨灾，物美调集配送中心和百余家大型店铺，及时给受灾区送去米面油、矿泉水、洗衣粉等价值五十多万的物资。物美也是一个有发展前景的企业，不断开拓的市场对人才的需求量很大，不过机会只给准备好的人，在这里实习工作，表面上看每天只是重复做着简单的工作，但是有句话说的好：只要你能按时到达目的地，谁会在乎你开的是奔驰还是

手扶拖拉机，正如物美一切以结果为导向的，简单的事儿重复做，你就是专家，重复的事儿用心做，你就是赢家，虽然我总被同批的其他管培生拿我总是包香菇开玩笑，但我坚持按本色做人，我此时还不是一个管理者，也只能按角色做事，我既不喜欢将顾客分为三六九等，也不会戴着有色眼镜去看待周围的同事，当我在具备了能力的前提下责任可以让我把事情做完，所以我不提倡加班加点，效率决定成果，热爱可以让我将事情做好，最后我才能按特色定位，实现自己的目标。

现在已经离开了我毕业后的第一份正式工作，虽然时间不长但是也给了我很大的磨练，也许是因为自己孤身一人在北京的凄凉，或者是自己太单薄不适合干这种重体力加脑力的工作，最重要的一点是因为自己还是太渺小，被忽略的可能性太大，看不到未来的曙光，也也许是因为我没有坚持到最后吧，反正，我努力过了，做每一件事情都尽心尽力，看着别人做事，我不得不去帮忙，去帮忙又很累，做牛做马也过去了，我无憾！

任何工作付出与回报都是成正比的，挣得少，只能说明你收获了其他的用金钱买不到的东西！

第13篇：生管

PMC物控，主要是负责排产，计算物料，提供生产建议和采购建议。 PMC部门职责

部门名称计划物控部上级部门总经办上级主管总经理生产经理下属部门计划，物控，仓库主管岗位PMC经理岗位编制14所属岗位PMC经理、计划员、统计员、成本物控员、生产跟单员、仓管员部门目标

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；

2、进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。部门职责

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责；2.编制生产计划和生产订单并组织生产； 3.生产计划和生产订单情况跟进； 4.生产协调会、周例会的组织与召开； 5.进行产能负荷分析，调整生产计划；

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整；7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告；

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计；9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：1.物料需求计划的制定与监督执行；2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制； 3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进；

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；5.呆废料定期处理；6.物料进、销、存的核实与控制； 7.公司所有生产材料采购请购的预审；

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存，做到账物卡相符；

3.做好仓库6s及物料标志等现场管理，且执行检查；4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收；

5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标实际单机效率供应商准时交货率供应商质量达标率单机实际工时 管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权；

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；6.物料管理的监控权；

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应 PMC = Product Material Control，生产及物料控制

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管） 主要职能是生产的计划与生产的进度控制；

MC：物料控制（俗称物控） 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等

第14篇：生管部岗位职责及工作程序

生管部岗位职责及工作程序

岗位职责

1、生管主管

1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。

1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。

1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。

1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。

1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。

1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。

1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。

1.8 配合业务解决出货装柜问题。

1.9 配合品管解决客户验货问题。

1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。

2、仓库主管

2.1 协助配合生管完成日常工作。

2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。

2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。

3、仓管员

3.1 配合仓管完成所有日常工作。

3.2 完成自身的工作任务。

3.3 承担自身的工作事故责任。

三、原料仓工作程序

1、收料

1.1 定义

1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。

1.2 要求

1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。.1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。

1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。

1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。

1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。

1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。

1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。

1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.1.3 执行标准

1.3.1 确保仓库实物与账目相符.

1.4 责任人

1.4.1 原材料仓仓库员

2、发料

2.1 定义

2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.2.2 要求

2.1.2 须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。

2.1.3 须公司规定专职领料员领料方可发料.

2.1.4 所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求（特别注意不可私自挪用其它订单材料）

2.1.5 发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。

2.2.1 发料完毕须做发料记录.2.2.2 发料记录务必详尽、确实（注明订单品名、数量、发料时间）

2.2.3 领料员须在发料记录上予以签名认可.

2.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。

2.3.3 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。

2.3.4 发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.2.3 执行标准

2.3.1 确保所发材料与指令单、领料单相符。

2.4 责任人

2.4.1 原材料仓仓库员

3、进度追踪

3.1 定义

3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的生产进度。

3.2 要求

3.2.1 根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。

3.3.1 根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。

3.3.2 部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。

3.3 执行标准

3.3.1 确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.3.4 责任人

3.4.1 原材料仓仓库主管

4、转单

4.1 定义

4.1.1 仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。

4.2 要求

4.2.1 单据须完整，不可遗漏。

4.3 执行标准

4.3.1 整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。

4.4 责任人

4.4.1 原材料仓仓库文员.5、盘点

5.1 定义

5.1.1 以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.5.2 要求

5.2.1 盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。

5.2.2 非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。

5.3 执行标准

5.3.1 每月3号前上交月盘点表。

5.4 责任人

5.4.1 原材料仓仓库主管

6、危险品贮存

6.1 定义

6.1.1 仓库要求配备专用的危险品贮存仓库（区域）。

6.2 要求

6.2.1 所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。

6.2.2 危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。

6.2.3 危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。

6.2.4 使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。

6.2.5 备有全套防护服供工作人员使用。

6.2.6 备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。

6.2.7 仓库外面有明显警戒。

6.3 执行标准

6.3.1 仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。

6.4 责任人

6.4.1 原材料仓仓库主管

7、机器零件管理规定（常用工具）

7.1 定义

7.1.1 所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。

7.2 要求

7.2.1 所有车间领取零件均需经相关单位组长、机修签名持报废零件到仓库换取，如无报废零件须经主任级以上干部签名确认方可发放零件。

7.2.2 单价高于30元以上零件须经厂长签字方可发放。

7.2.3 常用机器零件及工具备有安全库存量，库存量标准由厂务部门拟出呈总经理审核，仓库执行。

7.2.5 各种零件库存量低于安全库存量时，由仓库开具相应数量采购单经由厂长审核交采购部门及时购买补充。

7.2.6 所有报废零件须经公司厂长级以上干部（或指定专业技术人员）审核方可丢弃。

7.2.7 仓库须备有零件更换记录账册，以备盘点及追查。

7.2.8 特殊不具有安全库存量零件，须经机修及单位主管开具采购单交由仓库主再通知采购部门及时购买，以便追踪记录。

7.3 执行标准

7.3.4 所有零件仓库须在册备有账目，每月盘点一次上交报表。

7.4 责任人

7.4.1 原材料仓仓管员

四、仓库工作流程图

略（如有需要者可留言索取）

五、备料工作程序

1、收料

1.1 定义

1.1.1 备料仓发料员将相关单位的半成品部件接收入库。

1.2 要求

1.2.1 所有半成品部件入库时须抽查数量是否准确，然后予以登记上明细账。

1.2.2 经外协单位加工之部件须经过品检全检，以防不良。

1.2.3 外协部件经抽检或全检后所发现之不良品须退回原生产单位予以补数或返工。

1.3 执行标准

1.3.1 确保所收的半成品与指令单的数量相符.2、发料

2.1 定义

2.1.1 根据进度需求及安排,备料仓发料员将各订单部件发往各外协厂或各针车车间.2.2 要求

2.2.1 发料时须详细记录部件名称数量,所用指令单及与领料人员对签在发料账本上.

2.2.2 发料账本须清晰明确不可涂改.

2.3 执行标准

2.3.1 确保所发给相关单位的半成品与指令单的数量相符.

2.4 责任人

2.4.1 备料仓仓管员

3、备料仓特定工作内容

3.1 外协部件确认

3.1.1 定义

3.1.1.1 所有外协部件均需经相关客户或工厂相关主管确认无误后，方可进行大量生产.3.1.2 要求

3.1.2.1 备料仓主管须自行核对样鞋与确认部件样品基本无误后，送交相关部门确认.

3.1.2.2 经确认的样品部件须确认人签字(两片以上)作为大货生产依据及品检检验标准.

3.1.2.3 确认样品部件须妥善保管留底备查.

3.1.3 执行标准

3.1.3.1 确认样(客人签准的样品鞋和单个部件.)

3.1.4 责任人

3.1.4.1 备料仓仓库主管

3.2 配套安排及追踪

3.2.1 定义

3.2.1.1 备料仓主管根据厂部生产进度的要求，安排外协生产及手工加工生产的顺序。

3.2.2 要求

3.2.2.1 生产过程中须根据针车生产流程顺序，特别追踪各外协部件进度.

3.2.2.2 备料仓生产顺序由备料主管汇编成备料进度交生管及厂部备查.

3.2.2.3 备料仓主管须根据鞋型特性提前安排外协部件确认模具确认等工作.

3.2.2.4 如若有异常情况影响进度须提前至少48小时报备以便处理.

3.2.2.5 每日配套状况须汇成报表上交厂部填写生产日报总表.

3.2.3 执行标准

3.2.3.1 确保后续单位生产正常进行.

3.2.4 责任人

3.2.4.1 备料仓仓管员

六、鞋面仓工作程序

1、收鞋面

1.1 定义

1.1.1 鞋面仓管将各组经检验合格的鞋面收至帮面仓.1.2 要求

1.2.1 收鞋面时应当面抽点,以免产生错误.

1.2.2 收料单双方对签各自留底备查.

1.2.3 任何乱码鞋面须经上经同意方可入库.

1.3 执行标准

1.3.1 保证所收的鞋面与指令单的数量相符.

1.4 责任人

1.4.1 鞋面仓仓管员.

2、发鞋面

2.1 定义

2.1.1 成型各单位领料根据生产需要和指令单到鞋面仓领取鞋面,

2.2 要求

2.2.1 发鞋面时,双方须当面点清鞋面数量,以免产生错误.2.2.2 领料员须在发料账本上予于签字认可.

2.2.3 发料账目须清晰明了,不得涂改.

2.3 执行标准

2.3.1 确保发给成型的帮面与指令单的数量相符.

2.4 责任人

2.4.1 鞋面仓仓管员.

3、鞋面仓特定工作内容

3.1 报表填写:

3.1.1 定义

3.1.1.1 鞋面仓每日将收发鞋面记录整理,汇编成报表,上交生产部.3.1.2 要求

3.1.2.1 入库报表以针车各组为单位,以订单为区分,汇编当日鞋面入库报表,作为当日针车产量报表上交生产部.

3.1.2.2 库存报表,整理出库存数字,汇编鞋面库存报表上交生产部.

3.1.2.3 断码特别提示,根据成型进度需要,以内部联络函形式填写鞋面断码报告,上交厂务及生管并知会相关针车单位.

3.1.3 执行标准

3.1.3.1 每天按时上交报表，确保所交的报表准确,不存在漏报、错报等现象。

3.1.4 责任人

3.1.4.1 仓管员

3.2 进度追踪

3.2.1 定义

3.2.1.1 根据针车进度及成型进度需要,追踪针车鞋面进度.3.2.2 要求

3.2.2.1 追查现场鞋面尾数的完成状况,是否按进度执行。.

3.2.2.2 对于影响后继单位生产的事项,要及时追踪处理.

3.2.3 执行标准

3.2.3.1 确保后继单位生产正常进行.

3.2.4 责任人

3.2.4.1 他库主管.

七、成品仓工作程序

1、成品入库

1.1 定义：

1.1.1 成型将每天生产的大包打好之后的成品，交到成品仓库。

1.2 要求

1.2.1 交接时须注意配码及箱规区分

1.2.2 交接时核对数量.1.2.3 作出每日的成品入库报表.

1.3 执行标准

1.3.1 确保所收的成品数量与指令单相符.

1.4 责任人

1.4.1 成品仓仓管员

2、出货

2.1 定义

2.1.1 成品仓管接到船务的出货通知单后,按出货通知单的订单明细和时间安排出货.2.2 要求

2.2.1 按出货通知单的要求清点须出货的箱数

2.2.2 指挥安排搬运人员搬运出货成品.

2.2.3 指挥搬运人员装柜.

2.2.4 出货后须作出货报表给生管.

2.3 执行标准

2.3.1 确保出货的数量必须与出货通知单和指令单的数量相符.

2.4 责任人

2.4.1 成品仓仓管员

八、仓库环境规定

1、定义

1.1 保证存放在仓库的材料、半成品、成品干燥，没有水解，霉变等现象。

2、要求

2.1 所有原材料、成品鞋堆放距离墙壁至少30CM，距离地面至少20CM。

2.2 所有原材料（以材质（或品名）分区分类放置《如：A区（皮类、革类），B区（海棉类、发泡类）C区-------》包括配料仓配件、鞋面、成品鞋，必须悬挂（或张贴）明显标识牌，以便查找。

2.3 保持仓库地面、货架、材料干净、整齐，干燥通风，而且墙角须定期铺洒石灰粉末，防霉防潮。

2.4 使用防爆灯具，配备足够数量灭火器并方便使用，另至少要有一个消防栓，并在醒目位置悬挂明显标识。

2.5 禁烟禁火，成品仓须有明显标识.2.6 定期检查仓库线路故障（或隐患及时排除）.

2.7 仓库须有前后逃生门且有明显逃生路线标识（上班时间须打开不得上锁）。

2.8 任何时间必须做到：人走灯关、门锁、窗闭.

3、执行标准

3.1 每周一次环境自查.3.2 每月一次主管抽查.

4、责任人

4.1 全体仓库仓管员.

第15篇：管培心得

河海大学文天学院学生干部管理培训心得

前段时间我有幸参加了院团委、学生会组织的学生干部培训活动，活动当中，校领导的精彩演讲，学生会干部的精心安排，让这次培训活动有条不紊的进行着，也让身为院系学生干部的我获益良深。我系学生干部通过对这三次大会的认真学习与研究，并带领全系学生干部认真学习与总结，下面我就代表我系全体系干简单谈谈听了三次报告会的心得体会和我在今后工作当中的打算。首先，工作定位和工作思路要有重大转变，要从传统管理向实质性服务转变，学生干部始终是为同学服务的，决不能当学生官，当学生贵族。学生会应该是校园文化的一面旗帜，所谓旗帜就是既要起到标志性作用又要起到引领的作用。

第二，在工作中要注意创新。创新是时代的主题，从组织行为学上看，一个优秀组织在鼎盛时期就会埋下没落的种子，而怎样避免走下坡路，就要看组织的领导人能否及时发现和剔除这没落的种子。学生会始终是一个学习性的组织，不断剔除不良种子，才能不断发展。

第三，学生干部在工作中要有团队精神和协作意识。团队精神是一个集体是否有吸引力的标志，而个人主义是这个时代年轻人需要克服的障碍。在工作中，团队精神和协作意识将能充分发挥出全部人的潜在能力，更加高效的完成任务。

第四，工作中要体现出学生干部业务素质和技能的“传帮带”作用。老学生干部不能停留于经验主义和自我满足的偏差，要把心得体会和经验教训留下来，给下一届同学以提示和告诫。优秀的东西要传承下去，形成一种精神，一种文化。

最后，学习是学生的天职，但学习不一定是学书本。学习成绩好不一定是学习好，而学习好则学习成绩一定好。学生会干部在工作之余仍不能放松学习，要用投资观念配置时间，学会学习、工作和休息，学会协调自身的时间和精力，调整状态，以促进自身综合素质的全面提高。

分团委作为院系的一个重要部门，作用十分重要，我们作为艺术系分团委副书记，我们将密切配合院团委和系团委并接合我系的实际情况做好平日的一切事务的决策以及日常事物的管理，使分团委真真的发挥出最强大的优势，为学院和系里尽最大的努力履行好应尽的义务和为同学作好服务。为此，我们将坚定不移地从以下几个方面做起：

（一）、思想境界：

坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉地保持与党、团组织政治上的一致，自觉接受党组织的领导和团组织的指导帮助。重视政治理论的学习，关心时事政治，思想解放，具有识别各种不良倾向和错误思潮的能力，有极大的政治热情和强烈的社会责任感。有全心全意为同学服务的思想和不计较个人得失的大无畏牺牲精神。

谈到思想境界，不能不说理想。理想是个人的生命的航标，是鼓舞人们奋斗、前进、巨大精神力量。中华民族是一个富有理想的民族。从古到今，出现过许多当时被认为是最美好的理想。东晋诗人陶渊明在《桃花园记》中设想了一个“有良田美池桑竹之属” “阡陌交通鸡犬相闻”“黄发垂髫，并怡然自乐”的世外桃源。到鸦片战争太平天国运动，洪秀全提出的《天朝田亩制度》；“天下多男人，尽为兄弟之辈，天下多女子，尽为姐妹之群”， “有田同耕，有饭同食，有衣同穿，有钱同使，无处不均匀，无人不饱暖”的太平理想社会。再到戊戌变法时期，康有为等提出的“百工之业，皆归公有”， “人皆平等”的太平世界，再有周恩来庄重而沉着有力地说：“为中华之崛起而读书”。可见，理想是对现实发展的必然认识，又是对未来社会的向往和追求。理想为人提供了方向，有了明确的方向，路自然是好走。

（二）、道德修养：

严格要求自己，在各方面做同学的楷模，善于团结同学、关心同学疾苦，热心帮助同学，想办法解决同学们的实际困难。工作作风民主，善于听取和采纳同学中的正确意见。勇于接受同学的批评，勇于改正自己的缺点和错误。对其他学生干部的工作评价公正，不掺杂个人感情，正确使用自己掌握的权力。为人正直、谦逊、善于学习别人的优点。

就学生干部而言，谦虚是很重要的一项修养。“满招损，谦受益”这样的格言，“虚心使人进步，骄傲使人落后”这样的道理，相信很多人都知道，甚至背得滚瓜烂熟。但这并不意味着理解。著名的俄罗斯作家列夫·托尔斯泰曾用数学语言形象地形容：一个人就好象一个分数，他的实际才能好比分子，而他对自己的估价好比分母。分母愈大则分数的值愈小。当了学生干部，就不能以为自己比其他同学超前了，要以一颗“平常心”来对待。

政法系学生干部培训心得体会

前段时间,我参加了学校组织的学生干部培训活动，活动当中，院领导的精彩演讲，为我们学生干部工作的开展指引了方向，同时也对学生干部的工作提出了要求。让身为学生干部的我获益良深。下面我就简单谈谈参加学生干部培训的心得体会和我在今后工作当中的打算。

首先，工作定位和工作思路要有重大转变，要从传统管理向实质性服务转变，学生干部始终是为同学服务的，是学校与广大同学之间沟通的桥梁，是校园文化的一面旗帜，所谓旗帜就是既要起到标志性作用又要起到引领的作用。第二，在工作中要注意创新。创新是时代的主题，从组织行为学上看，一个优秀组织在鼎盛时期就会埋下没落的种子，而怎样这种现象，就要看组织的领导人能否及时发现和剔除这没落的种子。学生会始终是一个学习性的组织，作为学生干部要将在工作中形成的能力运用到学习中去，不断充实自己，才能不断发展。

第三，学生干部在工作中要有团队精神和协作意识。团队精神是一个集体是否有吸引力的标志，而个人主义是年轻人需要克服的障碍。就学生干部而言，要

严格要求自己，善于团结同学，关心同学疾苦，想办法解决同学们的实际困难。不搞“形式主义”，勇于接受同学们的批评，勇于改正自己的缺点和错误。在团队工作中，充分发挥出全部人的潜在能力，更加高效的完成任务。

第四，工作中要体现出学生干部业务素质和技能的 “传帮带”作用。学生应有很强的组织能力和独立工作能力。对活动的选择、计划的制定、活动的落实、活动以后的总结都能有完整、详细的考虑以及有力的保证措施，并有处理发生意外事情的能力。不仅善于学习外校好的做法，而且善于结合本院的情况，开展有创造性的活动。学生干部在组织活动中，不只是光自己做，更要调动其他同学的积极性。只有把优秀的东西要传承下去，才能形成一种精神，一种文化。办公室作为学生会一个重要部门，作用十分重要，作为政法系学生会办公室主任。我将积极配合学生会主席做好平日的一切事务的决策以及日常事物的管理。为此，我将坚定不移地做好以下工作。

1.我将做好会议考勤和会议记录。

2.我将监督，协调各部门工作，沟通学生会各基层组织，通过各种行动让学生会可以有条不紊地运做起来，使得各部门之间达到最好的协调，做好配合，组织更多有意义的活动。

3.我将认真负责学生会档案管理，建立好每一份档案。作到平日的工作都有备份，既作为档案，又可以作为下届成员的参考。

4.切实做好学生活动室办公物品的管理工作。

5.考察学生干部，监督他们平日的工作。

能有机会参加学校举办的学生干部培训，我感到十分荣幸，而且获益很多。我将在今后的工作学习当中时时刻刻以老师们提出的高标准严格的要求自己，尽心尽力做好学生会里的每一件事情，勇攀工作和学习的高峰。

梁洁

11级国贸大团支2012年5月20日

第16篇：王培生

王培生

王培生，中国著名的空气动力学家。

1916年9月生，江苏省宜兴市芳庄人，1932届江苏省宜兴中学初中校友。1935年考进上海交通大学机械工程学院航空专业学习。1939年毕业获学士学位。1945年通过“中英庚款”留英第8期统考，赴英留学。攻读航空工程，1948年5月，获伦敦大学博士学位。1949年3月回国，任教于中央大学航空系。聘为中央大学航空系教授，从此开始了他毕业的航空教学与科研生涯。1952年全国院系调整后，在南京航空学院飞机系任教授。1957年调往西北工业大学，历任教授、科学部主任、教务部部长、副校长等职。

个人贡献

王培生教授是著名的空气动力学家。长期从事航空方面的弹性力学，结构力学和空气动力学的教学与研究，取得丰硕的成果。在流体力学，特别是对附面层利用方面的研究是非常有造诣的，在国内外享有很高声誉。对飞行器表面发汗冷却，就是人造卫星冲上大气层以后的一些理论研究都作了开创性的贡献。他主持筹建了华航与西工大的空气动力学学科。从这个学科走出了一批国内知名的院士、教授，如陈士橹（飞行力学）、戴昌辉（实验空气动力学）、王适存（直升机专业）等，培养的毕业生中有多人在我国空气动力试验基地晋升为将军。哈军工航空工程系并入西工大后，又有多位名师加盟，西工大的空气动力学学科实力更加雄厚。培养了一批空气动力学方面的专门人材。

第17篇：生管总结

又是一年期末时，在即将过去的一年中，我作为学生宿舍管理科的一员，我本年度在这个部门中学到了很多，当然在工作中也存在着很多需要改进的问题，下面我将做出全面的总结。

首先，我认真做好日常的值班管理、宿舍管理与服务工作，对于每次暴露出来的全校卫生最差寝室，我们进行了全校通报并将通报结果送达各学院分团委和在全校各楼栋张贴。

其次，做好日常维修情况的跟进、统计记录工作，

再次，我协助好保卫处做好学生宿舍区的安全保卫工作，做好了安全教育和宣传工作，加强了值班管理和巡查，做好了宿舍区视频监控系统的日常管理工作，维护了宿舍区的安全、稳定。

当然，在过去的工作中，还存在着一些问题，这些我在今后的工作中一定会高度重视，争取早日克服。

总之，学生公寓管理工作是一项与时俱进的工作，有待研究和讨论的问题很多，随着学校制度的改变，在公寓管理方面必然会遇到新的挑战， 我将愿意以一颗诚心，一份责任，无限服务与 学子共建温馨家园。

第18篇：生管总结

生管总结

在这学期中，总的来说学生会有点难管，因为是混合宿舍，但经过几次分沟通交流，发现他们还是挺乖的，虽然也有几次违反了宿舍的规定，但是经过我的内心教导，他们也有了很大的改进，并且比以前好了很多，他们会在我有事迫不得已晚回来的时候，自觉的关灯关灯睡觉，这是值得表扬的，但是一表扬他们便会洋洋得意，下次就会忘记，所以好的表扬也会坚持不久，有待改进。

卫生方面，开始不足做得不好，但经过我的多次指导，做得更加认真用心了，虽然有时候会粗心大意，卫生做的差强人意，但只要是被我讲过之后都能及时改正，慢慢开始变得认真细致了，再旧病故犯的时候，我也会给他们相应的惩罚，总之扬惩并重。

再有的时候，宿舍很吵，经领导反映后，我就会督促他们，他们也挺及时改正错误，并且做的更加出色。有时候他们晚回来的时候还会有些吵，甚至影响到楼下的人，

总之，下学期希望做的更好。

第19篇：生管工作总结

不知不觉已经过了一年,回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领导的培养、教育，同事们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获 一,生产计划方面

经过一年的实际操作.总结如下几个方面.1.尽量减少生产车间换刀次数,减少车间换面的次数 有效的提高机器效率,降低时间的浪费.更有效的提高产量, 2.尽量做到两个车间及班组的产量相同.做到每个生产车间之间,包装车间,生产车间的班組之间的工资基本相同.更有效的减少员工思想波动.给生产及管理带来不必要的麻烦 3.尽量的去平衡每天的生产产量.做到每天的大小面都基本相同,车间的每天下班时间稳定, 4.严格的按照客户订单生产 做到没有订单不生产,有订单必生产的原则,做到客户品种要齐,不齐不发货的原则,尽量去满足客户一切要求,事事征求客户意见,减少客户的问题, 5.发货时 为了能够更好的为公司节约运费成本,同时又不在影响客户要求之下,更多的去征求客户意见来满足发货的需要,来节省更少的发货成本,如发一车货去南宁,可能客户下的订单吨位有33T(可能每吨位要400元),如果我们能够更多的去给客户沟通一下,征求一下客户的意见,让客户加货加到38T(可能每吨只要320元),这时我们的发货成本就减少2600多元,所以做好每一个沟通是很有必要的! 6.细节决定成败,所以做好每一个细节是很有必要的,给客户讲的每一句话,做的每一个事情都可能会引起客户的不满,

第20篇：生管个人简历

个人简历 篇二：pmc生管采购经管个人简历

個人簡歷

基 本 信 息

姓 名： xxx 性 别： x x 出生日期： xxx年x月xx日 居住 地： xxx 工作年限： x年以上 户 口： x xx 移动电话：xxxxxx 自 我 评 价

樂觀向上的我，为人热情真诚，对工作勤恳，认真，责任心强，富创意，有强烈的团队合作精神，做事条理清晰，勤手能力强。能承受一定的工作压力，6年多外资企业工作经验，使我对工作更加热忱充满信心。本著集思廣義，不斷進取的原則來充實自我，完善自我。

求 職 意 向

工作性質： 全職

目標地點： xx 期望工資： 面議

目標職能： 经管/經管分析/生管/採購/物流/倉庫/總務行政相關工作

工 作 經 驗

2005—2008：xxxx（东莞）有限公司 2008- -至今：xxxx科技集團總公司

所屬行業： 6c 電子产品/服裝/皮革/辦公 2008/04- -2009/05：經管部 1.負責審核部門預算，報銷費用的審核，控制部門的費用支出，經管結案核算，生管作業系統監控，組織資料維護； 2.完成各項會計核算，成本月結，編制相關財務報表，為管理提供分析報告及改善方案； 3定期組織資產/存貨清查盤點，保證企業財產安全； 4.定期清理往來帳戶，做好賬務核對和內部審計工作； 5.負責部門xxx專案推動流程及系統改善； 2009/05- -2011/08：xxxx總務庶务部 1.負責事業群勞保用品/辦公用品/設備的採購； 2.各項費用轉嫁事業群的8s清潔外包及費用結報； 3.預算，請購/支出呈核，領用，退貨，採購，料號新增/料號異動/單價調升申請，預結報；

4.主管交辦其他事項. 2011/08- -至今 xxxx生管

1.根據客戶mps計劃制定dps計劃，工單的開立發放，工單結案會議的制定； 2综合协调销售出货计划，对生产计划的各项进度加以核查， 物料进度的督促检查; 3.每个月未进行库存检讨,和改善措施，物料有关异常之间的协调解决对策; 4.采购/货仓/生管/物控/外协及相关生产部门之间的协调与沟通; 教育經歷

2001/09—2004/07 xxxxxxxxxxxxxxxxx 自學經濟貿易 附 加 信 息

具有良好的溝通，組織，協調能力及能承受較大工作壓力.篇三：外发生管的个人简历模板

外发生管的个人简历模板

姓 名： 邓先生 性 别： 男

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 广东-清远 年 龄： 30 现所在地： 广东-东莞 身 高： 168cm 希望地区： 广东-东莞、广东-深圳

希望岗位： 工业/工厂类-资材主管

工业/工厂类-计划员/调度员

寻求职位： 货仓管理、生管

待遇要求： 3500元/月 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

教育经历

1998-09 ～ 2001-07 市二中 高中 高中

工作经验至今9年9月工作经验，曾在4家公司工作 **公司 （2010-04 ～ 2012-09）

公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 外发生管 岗位类别： 计划员/调度员

工作描述：

1、收到订单后确认外发厂商并跟进外发产品。

2、外发对账，付款，质量扣款等相关处理工作。

3、外发加工厂商的日常管理和规范。

4、跟进工程资料ecn，bom等相关资料。

5、外发厂商生产进度及损耗的跟踪以及生产异常情况的处理。

6、与公司各部门的沟通与协调。

7、仓库工作的全面管理。

离职原因： 辞职回家

**公司 （2005-12 ～ 2009-10）

公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： 仓库主管 岗位类别： 资材主管

工作描述：

1、参与公司宏观管理和策略制定，主导仓库管理体系与工作流程的建设与优化，全面推进仓库规范化管理。

2、制定仓库各项管理程序及制度，并监督。

3、库存物料的分类存放和管理，仓库布局合理、标识清楚；

4、仓库物料盘点及帐、物、卡建立与维护。

5、仓库物料的进、出库管理。个人简历

6、仓库执行部门培训计划，考核员工的工作绩效。

7、仓库固定资产管理。

8、与公司各部门的联系与协调

9、依各订单对原料及辅助物料进行分析统计，制定物料申请计划并依之申购。以生产进度对物料的进度及存量进行控制，使物料能适时，适量，适质地满足生产的需求。 离职原因： 辞职回家

**公司 （2003-09 ～ 2005-11） 公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 仓管员 岗位类别： 仓库管理员 工作描述： 1.负责仓库日常管理工作,服从领导安排,遵守各项规章制度. 2.根据实际工作状况积极提出经营和管理的合理化建议. 3.按规定收发料,物料入库后仓位的筹划与正确的摆放并符合5s标准. 4.仓库的安全工作和物料保管防护工作及盘点工作的具体安排／执行与监督. 5.作业单据的正确开制,确认与交接以及每日物料明细账目的登记. 离职原因： 辞职回家

**公司 （2001-08 ～ 2003-09）

公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具

担任职位： 喷油技工 岗位类别： 其他相关职位

工作描述： 塑胶各类油漆的喷涂工作！

离职原因： 辞职回家

技能专长

专业职称： 货仓 计算机水平： 初级

计算机详细技能： 办公软件及erp等

技能专长： 有丰富的货仓管理及erp操作工作经验,会操作电动及机动叉车! 语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平：

其他： 一般 其他： 一般

求职意向

发展方向： 货仓/生管类! 自身情况

自我评价： 性格稳重，具有很好的亲和力，对事物的洞察力，善于分析解决问题，具有很好的学习领悟能力，有良好的团队精神及沟通领导能力。工作责任心强，能合理地对仓库进行规划，制定仓库接收，整理及发放作业程序。对日常工作的摆放、标识、贮存、搬运、盘点等进行规范化管理。能以公司宏观管理和策略制定为指导，结合货仓实际工作，强化货仓职能，并积极与各兄弟部门展开沟通，顺利推进，落实货仓相关工作职责，为企业提供及时，准确的物资信息。对iso9000及erp系统有一定了解. 兴趣爱好： 篮球，足球，羽毛球。篇四：简历pmc生管

管理职位个人简历范文

基本信息

姓名：xxx 目前所在：深圳 年 龄：30 户口所在：深圳 国 籍：中国

婚姻状况：已婚 民 族：汉族

身 高：178cm 体 重：65kg 联系电话：

电子邮箱：

我的特长：

求职意向 人才类型：普通求职

应聘职位：生产/营运，高级管理，计算机软件

工作年限：8 职 称：初级

求职类型：全职 可到职日期：随时

月薪要求：5000--8000 希望工作地区：广州,深圳

工作经历

**有限公司 起止年月：20**-01 ～ 至今

公司性质：外商独资 所属行业：

担任职位：生管科长

工作描述：负责生管科部门业务的管理。

主要业务：负责订单管理，出货、生产、材料计划管理，人员管理、车辆调度和客户、供应商管理; 主要业绩：降低车辆出车成本、在库积压成本以及车种打切管理;并积极参与公司6s推进、iso9000、iso14001管理。 20**.07-20**.11负责公司erp项目经理：组建项目，建立资材档案、bom表，制造与业务流程改善，培训团队使用erp操作。

离职原因：

广州**电子科技有限公司(德资) 起止年月：20**-02 ～ 20**-12 公司性质：股份制企业 所属行业：

担任职位：生产副经理

工作描述：主要职责： 1.引进、设计生产线

2.管理员工控制物料计划排产 3.qs制度制定和执行

4.与德国交流工艺技术、设备 5.培训国内ie me 6.领导品质管理

7.制定指导书培训员工 8.设备改进提升效益(pdca) 9.生产效率品质汇报(fema) 10.协助开发供应商

主要业绩：

1.建线建制度建标准，提升效率 2.员工流动率低 3.通过vde、ul认证

离职原因：

教育背景

毕业院校：广东海洋大学

最高学历：大专 获得学位: 毕业日期：20**-07 专 业 一：计算机应用与维护 专 业 二：

起始年月终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号 20**-09 20**-07 湛江海洋大学海滨学院 计算机应用与维护 20**-09 20**-07 广州市经济技术开发劳务局 注册安全主任继续教育 证书- 语言能力

外语：英语精通 粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

专业技能：

机械设计与开发，autocad、pro/e绘图，生产管理与流水线设计，erp相关计划与控制，质量分析与管理。

计算机水平：

熟悉安装维护操作系统和熟悉网页设计以及模型设计，精通autocad、pro/e模型设计软件，熟悉office办公软件和photoshop设计软件。

外语水平：(语言：英语，普通话,粤语，潮汕话) 通过国家应用英语二级能力考试，有良好的听写能力，能用英语进行日常工作交流。 自我评价

从事生产管理6年多，从物料控制计划、现场管理，提升到生产科长;经验包括德国ic广州的电子生产物料计划与管理，以及大友汽车配件行业管理经验和负责实施erp系统项目的管理。提高管理水平与降低成本将是我所追求能为企业贡献的主力。 本人了解企业生产管理的qs9000、iso、5s、spc质量系统熟悉。系统学习过企业战略管理、企业资本管理、人力资源管理、财务管理等知识; 具备优秀的计算机能力、网络应用，具备较强的英语实用能力; 具较强的领导能力、团队合作、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

我依然每天都在自我充值中，选择我将会带来双赢的效果。

1、具有丰富的团队组建与扩充经验和生产管理与协调经验;

2、擅长项目的计划、成本控制、资源统筹、质量控制及进度管理;

3、团队组织及面向客户/供应商的交流与协作;

4、精于面向面向企业的erp、oa应用等;

5、能流利地运用普通话、英语、粤语、潮汕话。

《制造业管培生岗位职责.doc》

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