推荐第1篇：珠宝店长岗位职责及职能
珠宝店长岗位职责及职能
一、店长的职责
★五项基本职责
(1)达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。
(2)管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。
(3)指挥统帅的职责：店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导，下属才能100%的发挥能力。
(4)解决问题的职责：有关于业绩或工作中所发生的问题，店长都必须思考与解决。
(5)判断的职责：在权限范围内，
店长对于业务应有正确的判断。这和下属听命行事的立场迥异。
★两项最基本的工作
1、对外的工作：〈追求消费者各方面的满足〉
(1) 吸引消费者的货品方案
不管是什么时代，专卖店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。和以往所不同，不仅要适应消费者的需求，还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。
(2) 营造“气氛好”“便利”的卖场
消费者所期待的店铺货色要齐全外，还要“气氛好”和“便利”。达成这二项要求是店长的第二要务。
生意成交不成交另当别论，顾客只要一上门就给予亲切的接待，每一工作人员都是亲切和蔼，笑脸迎人，把顾客当成朋友一样，这就是要领。
另外一点是“便利”：商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供PoP的广告情报等等。看似十分简
单，却往往为商家所疏忽的问题。
(3) 让顾客有行家的感觉
在售货现场接待顾客时，必须有让人信服的贩卖专业知识和水准，这种专业知识和讲解技巧的训练是店长的第三要务。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。
但是，如果是一知半解、半生不熟的说明反而会产生反效果、使信用扫地，印象大打折扣。
接待顾客的态度也不宜过度，最好的程度是坦诚，真心地希望顾客找到想要的商品。
(4) 咨询多、趣味多，又具新颖性
无论是对商品，还是在店内交谈中，都应该让人充满趣味、新颖和识博见广的感觉，这是店长的第四要务。
今天的消费者绝对不满足随便到一家商店选购一件随便的商品。一定要逛一逛每一家店，好好审视，和店里的人互相交谈，最后才愿意购买中意的商品。所以在专卖店购物时，顾客通常就
象在做休闲活动一般。出处
推荐第2篇：浅谈对《岗位职责》的认识
浅谈对《岗位职责》的认识
杨蕾
我们每天都在朗读“对自己负责、对公司整体利益负责、对用户负责、对社会负责”，这四个负责是公司经营理念，也是员工岗位职责的核心，是指导我们完成本职工作的风向标。
通过学习《岗位职责》，让我们更加明确了自己的工作职责和在工作应承担的责任，公司的每一个人均处于相应的岗位上，每一个岗位均有不同的岗位职责。我常常在思考这样一个问题，为什么人们在同样的一个岗位，做着同样的工作，履行着同样的岗位职责，却得到不一样的工作业绩和不同的发展？这一定与一个人的忠诚、敬业有着密切的联系。现在我就“只有忠诚才能获得信任，只有敬业才能获得发展”，谈一些自己的看法。
一、如何理解忠诚和敬业
刚刚加入XX公司这个大团体的时候，对工作是尽职、尽责的，但对忠诚敬业的理解是模糊的，随着我和公司的同步发展，对忠诚敬业的深刻含义才真正地理解了，其实忠诚在于你的内心，敬业在于你的工作态度，这两者是分不开的。从理解它的深刻涵义时，忠诚、敬业就是我推崇的做人、做事原则。事实证明，忠诚企业，你可以得到信任和实业的发展，敬业职责，你可以实现人生奋斗的目标。也就是讲，只有忠诚和敬业才能得到他人的尊重、理想的实现。
二、什么是忠诚？什么是敬业？
我们曾经学习过《把信送给加西亚》这本书。书中通过罗文中尉将一封信件送给加西亚的故事，告诉后人什么是忠诚、什么是敬业。罗文中尉的忠诚和敬业使他毫不迟延地接受并且不讲任何条件去完成极其艰巨的任务，不折不扣的履行了一个军人应该完成的神圣职责，让我们看到了他的高尚品质，也使我们从内心悠然而生对他人格魅力的敬佩。
“忠诚、敬业”不是对一个有恩于己的老板顶礼膜拜，而是要完成好自己所从事的本职工作，关心企业的生存和发展，与企业荣耻与共，尽一切能力为了企业的发展而努力。我认为忠诚敬业是效率，忠诚敬业是竞争力，忠诚敬业是企业发展的基石。也就讲，一支“忠诚敬业”的团队是战无不胜，无坚不摧的团队，这支团队是在企业发展实践中磨练成就一支别人无法克隆的团队。一名“忠诚敬业”的员工是企业最宝贵的财富，他们是企业发挥的生力军，在他们身上有一种与生俱来的顽强精神，同时他们能为企业带来生机、能让企业摆脱困境、能与企业共渡难关、共同发展。
三、年限长不等同于你对企业的忠诚和敬业
一个缺乏忠诚度、缺乏敬业精神、缺乏职责意识的员工在一个企业工作时间再长，也并不代表他对企业的忠诚和敬业，而是因为他未能找到如愿的工作，只能勉强呆在企业，所以他们根本谈不上对企业
的忠诚和敬业，这些员工对企业的整体发展也是不利的，会影响其他人的工作效率，同时也是企业“高风险”的员工。他们在企业聊以度日，小心完成自己份内的事情，对其它的事情不闻不问，事不关己，高高挂起，当个人利益与企业利益发生冲突时，他们忘却自己的岗位职责，失去原则，会做出一些有损于企业利益的事情。而忠诚、敬业的员工对企业忠心耿耿，他们热爱自己为之服务的企业，相信企业会为自己的长远发展进行规划，他们会不折不扣地遵守企业的各项规章制度，认真履行自己的岗位职责，因为他们非常珍惜自己的工作，即便是日后他们离开了企业，他们对企业的益处远远大于那些干久了混日子的人，所以讲时间并不代表一个员工对企业的忠诚和敬业。
四、我要做一名忠诚敬业的员工
在现实中，到处都可以看到，胸怀大志却一事无成的人，当看到这些人时，我在反思，为什么这些人一事无成？其实答案已得出，那就是他们缺乏对企业的忠诚、对工作的敬业。作为XX的一名员工，我要做到忠诚企业，敬业自己的本职工作，严以律已、忠于职守，爱岗敬业，多干实事，从小事做起，加强主观能动性，从不同的角度审视自己、反思自己，查找自己，克服自身的缺点，力争在平凡的岗位上做出不平几的业绩，用自己微薄的力量为XX企业的发展添砖添瓦，愿做一名默默无闻的铺路石。
推荐第3篇：(认识)财务部职能
财务部的职能，目前大体上分三部分：
第一是会计核算和报表职能，这是会计的信息系统部分。财务部的职能为：记录、加工、整理企业经营信息，计划、控制、监督企业经营过程，并给企业决策提供支持。财务部可以利用这些会计信息去评价和考核各个部门的业绩，监督企业经营的各个环节和流程，参与计划和预算的制定，参与企业决策和长远规划。利用会计信息所进行的管理活动正是财务部的核心职能，而会计信息是所有这些的基础。
第二是财务管理和控制职能，主要是对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策，使企业形成和保持健康的管理状态。管理和控制职能在企业的发展中具有至关重要的作用，主要围绕两个方面的的线条开展工作，一是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，二是围绕业务控制和决策方面所作的风险管理活动。
第三是财务运作职能，主要是筹资和投资决策，以及资本运营。有效的财务资本运作是使企业实现跳跃式发展、直接创造利润价值的重要手段。在企业资产运作过程中，不断创造价值，使企业持续发展，同时，财务部门充分发挥财务职能，通过各种筹资投资渠道的运作，来实现企业的无形资产的价值，使财务部成为企业的另一个营销部门，这个营销主要是在资本市场运作企业的无形资产。
财务部门的职能本来就涵盖了会计、财务和管理三个方面，只是会计是会计（信息系统，对外报告），财务是财务（投资、融资），管理是管理（预算、控制），完全不是一码事。其中会计应该属于信息提供范畴的工作，财务属于公司运作范畴的工作，而管理应该是属于企业控制范畴的工作，只是因为这三个职能都与会计信息相关，而且，具有会计师背景的人最适合做这些工作，所以，通常在企业里都是将这些职能统一在财务部之下。
由此看来，如果我们重新认识财务部的职能，目前大体上分三部分：
第一是会计核算和报表职能，这是会计的信息系统部分。以前，常定义会计的职能为：记录、加工、整理企业经营信息，计划、控制、监督企业经营过程，并给企业决策提供支持。而实际上，这些可以是会计师的职能，而非会计的职能，会计仅仅是按照准则和制度的要求，记录信息，提供信息，而会计师可以利用这些会计信息去评价和考核各个部门的业绩，监督企业经营的各个环节和流程，参与计划和预算的制定，参与企业决策和长远规划。会计师利用会计信息所进行的管理活动正是财务部的核心职能，而会计信息是所有这些的基础。会计师对企业经营活动中可以用货币计量的业务进行记录，形成企业经营的数据档案，这些数据经过整理和加工，以报表的形式提供给利益相关者：如：股东、税务局、审计师、工会、财政局、统计局等等，使用者多数为企业外部人员。因此，会计的主要职能是依据会计准则对外提供企业经营报告。会计的常用关键词是：核算、报表、审计、准则、制度、系统、档案、记录、信息、税务、准确、及时。 第二是财务管理和控制职能，实际上是管理会计的内容，主要是对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策，使企业形成和保持健康的管理状态。同样，由会计师对相同的会计数据进行加工和整理，以不同的形式提供给企业内部管理者，这些报告可以仅仅与某一个部门相关，也可能是某种产品，或者是一个项目。管理和控制职能目前在大的企业中发挥的比较充分，多数都成立了单独的控制部，主要围绕两个方面的的线条开展工作，一是围绕预算和考核工作在整个企业管理活动中发挥主导作用，二是围绕业务控制和决策方面所作的管理活动，如：价格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。财物管理和控制活动中常用的关键词是：预算、报告、分析、考核、计划、决策、控制、流程、制度。 第三是财务运作职能，主要是筹资和投资决策，以及资本运营。这项职能目前发挥的有限。这主要是因为我国的市场经济才刚刚起步，筹资渠道、投资渠道等大的经济环境还不成熟，比如证券市场刚刚形成。所以，企业多数缺乏这方面的意识，即使是有意识的企业也缺少相应的资源，而这项功能恰恰是随着市场经济的发展，随着证券市场的健全，将要发挥越来越重要功能。有效的财务资本运作是使企业实现跳跃式发展、直接创造股东价值的重要手段。在企业实物资产运作过程中，不断创造价值，使企业持续发展，同时，财务部门充分发挥财务职能，通过各种筹资投资渠道的运作，如：上市，收购等等手段，来实现企业的无形资产的价值，使财务部成为企业的另一个营销部门，这个营销主要是在资本市场运作企业的无形资产。财务运作常用的关键词是：收购、股票、债券、贷款、金融工具、（如：承兑汇票）、现金流、风险控制。
财务部门的这三个职能各不相同，但都基于最基本的会计数据，通过这些数据的分析，了解企业情况，通过企业目前的资源情况，预测企业未来的发展，通过对未来数据的分析进行决策，设定企业目标，根据企业的既定目标进行管理和控制，以确保企业前进的方向，并不断的适应变化，进行调整， 通过对企业资金流的掌握和控制，并适当的控制风险，实现企业的价值和股东利益。
信息系统是和经营管理以及财务部门的职能发挥关系密切的部分，尤其是ERP系统，很多公司也将其归并到财务部门，以确保整个公司的流程控制是有效的。它既是对会计的信息职能发挥的体现，又是管理控制职能发挥的有效工具。 风险管理是刚刚受到重视的方面，是财务管理理念的核心之一。财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美的平衡。因此，越来越有必要在财务部门的组织建设上单独增加此项功能，以确保股东利益最大化。 风险管理一般分为财产风险、责任风险、经营风险等等，目前企业对前两项有迫切的需要，尤其是责任风险，很多公司在财务部门下专门设置了合同审核人员，以确保公司利益
推荐第4篇：医务科科长岗位职责及职能描述
医务科科长
一、岗位名称：医务科科长
二、直接上级：业务副院长
三、分管部门：医务科
四、职能概述：
医务科在医院经营活动中，对内是医疗组织机构、医疗技术资源、医疗服务项目管理和医疗质量控制的职能部门；对外是医院与卫生行政管理部门及其他医疗机构联系、沟通，并接受卫生行政管理部门业务指导的窗口单位。
1、及时准确传达上级指示，并贯彻执行之。
2、定期主持本部门的工作例会，参加医院有关行政、医疗、后勤工作会议。
3、对部属制定出工作职责与岗位描述，并对直接下级进行工作上的指导、检查和监督。
4、关心部属的思想、工作和生活。
5、受理直接下级的合理化建议，并按程序进行处理。
6、及时对下级工作重的争议做出裁决。
7、填写直接下级过失单和奖励单，按程序报上级审批。
8、制定专人负责保管本部门（科室）的文件、资料和材料并定期归档。
9、指定专人负责本部门（科室）使用的办公用具、办公设备设施的建账和登记、更换等工作。
10、定期听取下级的工作汇报或工作述职，定期（每月一次）向直接上级汇报本部门（科室）的工作，定期（每季度一次）向总经理（院长）作工作述职。
11、在业务副部长的指导下，根据医院总体规划和战略目标，制定医院医疗业务工作计划。
12、以市场需求为导向，以病人为中心，加强医疗服务质量管理，建立和完善本院医疗、医保服务网络。
13、制定本院医疗管理制度、医疗技术操作规程，并监督指导下属执行，减少医疗差错，妥善处理医疗纠纷并杜绝医疗事故发生，确保医疗安全。
14、提出科室诊疗设备合理配置方案，制定医疗仪器使用和操作规程，加强医疗质量全程控制。
15、完成上级赋予的医政管理内容，作好医疗设备，药品合理使用和传染病的管理，组织落实卫生行政部门对医院的年度校验。
16、配合医院办公室，组织对应聘医务人员的面试、选拔，监督医护人员执业注册，并规范开展医疗活动，做好对医护人员专业技术培训和继续医学教育等管理工作。
17、组织对医院医护人员的业绩考核，协同医院办公室做好人力资源招聘储备等工作。
18、参与院内感染预防控制管理工作。
五、主要权力：
1、对直接下级及所属人员的工作有管理权。
2、对直接下级及所属人员的工作有指导权。
3、对直接下级及所属人员的工作有检查权和监督权。
4、对直接下级的业务水平、工作能力与工作绩效有考核权。
5、对直接下级及所属人员的奖惩、岗位调配或工作任免有建议权。
6、对所属下级各部门间工作争议有调解权。
7、特殊医疗情况下有直接调动医务人员的权力。
六、主要责任：
1、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌责任。
2、对本部门（科室）、医务系统贯彻执行医院的工作流程、规章制度和完成上级交办工作的情况负责。
3、对本部门（科室）所管辖的仪器、设备、设施的完好性负责。
4、对本部门（科室）所掌握的医院诊疗秘密负责。
5、对本部门（科室）工作给医院造成的影响负责。
6、对重大医疗事故给医院造成的影响负责。
推荐第5篇：开发部经理岗位职责及部门职能
开发部部门职能
一、主要职能
（一）企业发展业务：
1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政；并及时上报公司领导和知会有关部门；
2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护，开展投资交流互动活动和公关协调工作；稳定和丰富公司社会资源，维护公司形象，提升公司品牌。
（二）规划业务：
1、配合制定各项目规划报建工作计划。
2、办理各项目规划业务（主要包括：项目总图审批，小区规划方案、修建性详细规划报审，办理《建设用地规划许可证》；项目报建图审查，建筑方案、建筑单体评审；小区管线综合规划等并联审查，办理项目《放线、验线册》，获取《工作联系单》，办理《建设工程规划许可证》；办理《建设工程规划验收许可证》等）。
（三）房产业务：
办理公司的开发资质、年检和晋升。
（四）配套业务：
1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。
2、项目有关的外围协调工作。
3、实施项目的具体报批报建工作。
4、加强与政府各主管部门的联系，收集、宣传政策法规。
二、职能责任
（一）对属下报建工作实行监督考核等管理职能
1、直接指导报建员的开发报建工作；
2、统筹开发部人力、物力的调配，使资源配置最优化；
3、审定月度资金计划，合理调控开发成本；
4、监督执行公司和开发部的档案管理制度；
5、监督执行公司的信息保密制度，杜绝开发资料任何形式的外泄；
6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度；
7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。
（二）组织属下开发报建员开展房地产开发报建业务
1、负责办理开发项目的土地使用手续；
2、负责办理开发项目的规划报批手续；
3、负责办理开发项目的施工许可手续；
4、负责办理开发项目的预售许可手续；
5、负责开发项目的测绘预算、正式测绘及各期工程的确权工作；
6、负责开发项目各专业验收、备案及公建配套的移交工作。
开发部经理岗位职责
一、为公司发展战略制定计划及研究策略
二、负责公司重要证照及相关手续的办理
1、负责国土证及相关手续的办理。
2、负责建设用地规划许可证及相关手续的办理。
3、负责建设工程规划审批施工许可单及相关手续的办理。
4、负责建筑工程施工许可证及相关手续的办理。
三、办理土地相关合法手续
四、负责项目开发部整体事务的指导及决策及内部的组织管理
1、负责部门月计划，周计划的审定。
2、负责部门月计划，周计划的审定。
3、指导属下员工制定阶段工作计划并督促执行。
4、制定部门预算，控制费用支出。
五、协调公司内部与各部门的关系
1、维持部门内部员工发挥团队精神，利于工作高效开展。
2、协调沟通公司内部各部门保持工作交接顺畅，利于公司内部工做连接。
六、协调、维护并拓展社会公共关系。
1、拓展公司对外各市直机关，政府部门关系。
2、维持维护已经建立良好关系的部门并进行公关巩固。
推荐第6篇：岗位职责及风险点认识
岗位职责及风险点认识
前台柜员是直接面向客户的第一人员,独立为客户提供服务并独立承担相应责任
我今天讲的是前台柜员操作风险。 1.疏忽大意，操作不当
疏忽大意是柜员办理业务时出现差错的主要原因，一味地追求效率而不认真审核输入内容的准确性如开户时户名录入错误；汇款业务金额，日 期，姓名，账号，收款人姓名，身份证号码，等极易录入错误，而且错了有时也比较难以发现。还有,取款操作成存款造成了自己短款，如能及时发现还好，待客户离开之后才发现就会造成严重的后果，所以我们办理业务的过程中在提高效率的同时必须对每笔操作都认真地核对确保正确的情况下才提交。
2.原始凭证的保管
原始凭证是记载经济业务和明确经济责任的一种书面证明是记账的法律依据。如果我们随意的把客户的凭证随意乱丢，有可能被不法分子盗取利用该凭证作案引起法律纠纷。我们在每天的营业结束后必须保证我们办理业务过程所产生的传票完整不缺票，不跳票，保证凭证上的要素齐全，没有遗漏客户签名以防止某些有心的客户回头告知自己没有办理过该笔业务，而引起经济纠纷。填写错误的凭证交回客户自行作废，办理业务过程中打印的错误凭证如果是不需要跟随传票作附件的，应该使用碎纸机作废，不能随手扔进垃圾桶。对客户资料也要妥善保管不能随便泄露客户的资料。
3柜员风险防范意识不强，代客填写单据。
代客户填写单据极易引起客户纠纷，产生不必要的法律风险。在办理业务过程中有时会遇到一些客户抱怨自己填写单据很慢赶时间或者自己不会填写该单据要求柜员帮忙填写，这时作为临柜人员我们必须严格清楚不能代理客户填单了解代客填单有可能产生的后果，我们要做好对客户的解释工作，或者叫大堂经理指导该客户填写单据确认客户本人签字后才能为该客户办理该笔业务。
我们必须增强风险防范意识，规范日常业务操作，提高自身的业务技能水平，形成自我复核的良好习惯。加强培训，杜绝因业务不熟而办错业务，进而形成风险隐患。
1.账户管理风险
是指由于主客观因素影响，放松对客户开户条件的审查和账户活动情况的监督从而导致的风险。其表现为不按银行账户管理有关规定开立和使用账户，开户手续不全或资金性质与账户类别不符。 2.客户签字管理风险
由于对客户签字要求不严，产生漏签，代签等现象，使银行资金出现风险损失，尤其是对私人客户在挂失，领用卡折，重要凭证，更改客户信息等业务中审查不严，导致出现风险。 3.凭证审核风险
只要表现是对凭证审查不严，发生凭证要素不全，账号户名不符，大小写不符等现象，如果这些现象在发生纠纷或被犯罪分子利用的时候，造成资金损失风险。
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为切实提高网点柜员业务操作技能，促进网点日常操作流程规范化，笔者所在网点，主要有三点做法，效果比较显著。第一，按照自身年度培训计划并结合上级行统一安排，采取理论知识以柜员自学为主，每个月通过考试检验自学效果；第二，利用DCC、COST前台模拟操作系统组织柜员经常练习，在提高柜员输入速度的过程中，尽可能提升柜员综合技能水平。通过双管齐下，可确保柜员对业务制度加强理解和掌握，真正做到学以致用，提升服务能力。第三，委派营业主管搜集内部邮件、省行网站下发的新制度、风险提示，利用各种机会及时组织柜员集中学习、讨论，通过案例分析、解读规章制度等方法，提高柜员的案防意识和风险防范意识。
笔者主要做法为：第一，时刻利用与柜员在一起的机会，密切关注柜员一举一动，对做得不到位的地方马上指出，不要等事后。特别是要严格执行对柜员的现金、单证包括自助设备的现金及时查库，确保网点现金、单证帐实相符，形成紧箍咒。第二，借助电视监控录相，每周至少１次通过回放录相，对日常关键时段、关键环节、关键业务进行回放，看柜员是否按章操作，发现违规操作及时指出，并组织柜员分析讨论，杜绝屡犯。比如：近期，对上级行筛选下发的2月1日至3月2日本网点大额存取现金、大额转帐、冲正业务、柜员间现金调拨业务，调看录相进行了逐笔核实。总体来说，柜员操作比较规范，在某些细节方面还有待加以注意的，在例会上进行通报、分析，以达到提升风险意识目的。
三是加强考核，以现实的利益约束柜员强化风险意识。无规矩不成方圆，为提升网点会计核算和运行质量，要求所有柜员严格遵守各项操作规程。一般以巩固、提升会计基础工作为契机，认真总结上年度会计工作，针对短板，制定措施，在年初就制定好会计营运的考核方案，加大考核力度，将柜员日常核算质量与绩效挂钩，奖罚分明。
推荐第7篇：对办公室综合协调职能的几点认识
对办公室综合协调职能的几点认识
李朗朗
（2006年10月20日）
综合协调是办公室三大职能之一，是办公室发挥服务作用的重要工作，体现在办公室办文、办会、办事各个方面。随着我国改革开放和现代化建设的日益深入，国家与国家、国家与地区、地区与地区之间，以及部门之间的交流合作进一步密切，对办公室综合协调职能提出了新的要求。
办公室在一个单位或部门、企业中处于中枢的位置，在日常工作中承担着沟通上下，协调左右的重要职责。一项工作落实的好坏很重要的一条就取决于办公室的综合协调。比如：在职能交叉的部门之间，如何协调关系，区分主次责任，共同把工作干好，就取决于该单位办公室行文的协调；再比如：大型会议中，涉及到一些参于部门，也需要办公室以文件或其它方式进行沟通和协调；还有一些互不隶属部门之间日常事务往来同样需要办公室代表机关单位进行协调，等等。虽然目前行政机关的职能越分越细，职责越来越明确，但是办公室综合协调职能作用不仅没有因为部门、单位职责的细化而削弱，反而进一步增强了，办公室由以前的事前、事中、事后的协调服务演变成全程系统性协调服务，层次、水平越来越高。比如：一个会议，从会议开始前议程、领导讲话稿准备、会场布置、参会人员的通知，到会议中间的服务，包括：人员签到、会议记录、办理领导临时交办的事项等，再到会议结束后，协调、反馈落实情况，时时处处都体现综合协调“牵一发动全身”的重要作用。如果哪个环节协调不到位，就会影响整个会议的召开。因此，提高办公室综合协调水平，是办公室一项重要工作。
在新的历史条件下，办公室综合协调职能要着重向为领导、为机关和人民群众全程系统服务转变。要通过提高综合协调服务能力，带动单位或者部门公共服务水平。- 1 -
一是进一步提高办文综合协调水平。办理公文是办公室的基础性工作，对公文的起草、审核把关是办公室义不容辞的职责。协调公文起草或批转单位，对起草公文的依据、措施、方法等，进行审核把关，是保证公文质量，树立机关整体形象的重要保证。因此，加强办文综合协调就要树立高度的政治责任感，以对党和人民事业负责的高度，充分认识加强办文综合协调的重要作用，切实抓好公文起草和办理各环节，使公文要求事项得到更好的贯彻落实。
二是进一步提高办会的综合协调水平。会议是传达上级精神、安排部署工作、了解各方面情况的有效载体，也是单位和部门贯彻落实工作的重要手段。会务工作好不好，质量高不高，都事关会议能否顺利召开。因此，加强办会协调就要树立高度的责任心，从关系到单位和部门整体形象的角度，充分认识加强办会综合协调的重要意义，切实抓好会务筹备协调和服务协调，确保会务工作圆满，参会人员满意。
三是进一步提高办事综合协调水平。“办公室无小事”，日常事务繁多，既要处理日常的琐碎杂事，也要办理好领导交办的专门事项，要具体问题具体分析，分清轻重缓急，抓住主要矛盾，做到急事急办，小事快办，尽量超前，既不能“眉毛胡子一把抓”，也不能“光捡西瓜丢芝麻”，要统筹兼顾，合理安排，否则就会造成工作被动。因此，加强办事综合协调就要树立严谨细致、雷厉风行的工作作风，认真寻求处理事务的科学方式方法，不断提高单位或部门办事的效率和服务水平。
总之，发挥好综合协调职能既是对办公室工作的要求，也是促进工作的需要。办公室工作的同志必须充分认识综合协调职能的作用，进一步加强思想政治理论水平的学习和实践锻炼，胸怀大局，求真务实，努力提高综合协调服务的本领，为促进办公室整体工作而勤奋工作。
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推荐第8篇：对现阶段政府主要职能的再认识
文章标题：对现阶段政府主要职能的再认识
一个中央政府的职能，除了正常的职能以外，我认为在不同的历史时期，在不同的发展阶段，应有所不同，特别是其职能的重点，更是如此。我国目前正处于计划经济向市场经济过渡时期，在这一特殊的历史时期，各种矛盾很多，在这一历史时期，国有经济逐步退出竞争性领域，出现了比较集中的国有企业职工下岗问题，在
这一历史时期，由于我国是在比较落后的基础上建立社会主义市场经济，再加上我国幅员辽阔，自然环境差距很大，贫富差距明显，使我国面临其它国家很少面临的贫富差距巨大的问题，再加上我国经历了很长的封建社会，经济基础薄弱，人口素质差，既面临发展问题，又面临稳定问题。基于上述对中国国情的认识，我认为，现阶段中国政府主要职能应在以下几个方面有所侧重加强。
一、社会保障职能应有所加强[好范文-www,wenmi114.com,找范文请到xiexiebang.com]
在计划经济体制下，我国属于比较典型的二元结构社会（现在也基本如此，只是其它层次开始出现）。在这种体制下，农村实行三级所有，队为基础，社会保障以生产队为单位进行，而城市居民，每人都在一个单位，由各单位负责其生老病死，全国范围内几乎每一个人，都是单位人（如果把生产队也看作是单位的话）。国家是以全社会所有人员的低生活水平为前提，来保证每个人的生存。现在实行市场经济后，情况大大不同，人们一生从事多个职业，每个企业也有生有死，单位已不能包每个人的生老病死，国有企业的改革，使一大批富余人员出现了短时间的失业，城市和农村都有一定数量的特困群体。一方面，涌现了一批富裕阶层，另一方面，又出现了为数不少的特困人员。在这种情况下，国家有必要建立以保障全体人民基本生活为目的的社会保障体系，不这样，就不能保证改革开放有一个稳定的环境，不这样，就不能体现社会主义的优越性，不这样，就不能实现经济的稳定发展。
二、提供公开产品职能应有所加强
在计划经济体制下，国家的体制保证了国家可以把相当大的财力用于进行公开产品投入，全国范围内的单位制，又保证了各单位把很大财力用于公开福利，单位承担了政府的很大一部分职能，如国有的大型企业，一般都有学校、幼儿园、医院、澡堂、电影院、理发部，有的企业还帮助周边地区建桥、修路。在农村，大队、生产队也承担了很多公开工程。
现在实行社会主义市场经济后，企业办社会已渐渐成为一个历史现象，这些职能，已逐渐由政府承担，政府提供的公开产品范围越来越广。特别是在市场经济条件下，社会的生活越来越丰富多彩，需要政府办的公益事业越来越多，尤其是在科技、教育、交通、通信、养老等领域，政府都应起到单个企业和单位无法起到的作用，在这种情况下，中国政府的提供公开产品职能应有所加强。
三、刺激经济发展的职能应有所加强
我国实行社会主义市场经济，并不意味着国家对经济发展不管不问，相反，国家对经济发展的作用随着微观领域的退出，在宏观上的管理更应有所加强。在1929年——1933年资本主义世界经济危机出现以前，不少学者曾认为在市场经济下，国家的主要职能就是守夜人，管的最少的政府就是最好的政府，但这场大危机，几乎使所有的学者都无法否认国家在宏观调控方面的作用。
在我国传统的经济学中，一般认为国家只是鼓励生产，鼓励节约，但对生产和消费之间的关系、价格的波动与经济发展幅度之间的关系、公开工程的投入与国民生产总值之间的关系、市场信心指数与投资的关系、利率与发展的关系等方面的研究总体较少。在市场经济条件下，过去纯粹提倡生产，厉行节约，产品多了就直接分配、产品少了就发票供应的办法已根本不适应形势的发展，政府应加强对刺激经济发展的研究，研究市场经济的运行规律，研究中国市场的的运行规律，并及时采取适当的措施刺激经济的发展，这一职能几乎贯穿于经济发展的各个阶段。近几年，我国政府采取积极的财政政策，适当增加公开工程的投入，几次降低存贷款利率，都是刺激经济发展的措施。这一方面说明中国政府已逐渐熟悉经济发展的规律，另一方面也说明，现阶段中国政府应加强刺激经济发展的职能。
四、确保公开安全职能应再加强
随着市场经济体制的逐步确立，单位对人们细无巨细的管理已逐渐淡出，人员的流动性越来越大，对人的管理难度也越来越大，特别是由于贫富差距的拉大，富裕群体与贫困群体的矛盾越来越尖锐，加上目前属于计划经济向市场经济转轨时期，各种矛盾错综复杂，有的矛盾在一定的时间里还很尖锐，甚至还会出现激化，人们已经失去了计划经济一统天下的安全感，在这种情况下，国家如何抓好公开安全问题，是摆在中国政府面前的重要课题，强化对所有社会人的管理，强化安全力量，是全体中国人的共识。
五、国民收入二次分配职能应加强
随着改革开放的深入，各种深层次的矛盾越来越多，如东西部差距越来越大，富裕群体与贫困群
体的收入差距越来越大，落后地区、不发达地区发展极需财政给予支持。不加强国民收入的二次分配，就不能保证落后地区、不发达地区的发展，也不能保证发达地区的长期发展，同样也会造成社会的不稳定。此外，如刺激经济发展，也需要财政的支持，还有鼓励高科技领域的发展、建设大型的公开工程(如三峡工程、青藏铁路)，都需要国家财政的支持。所以政府要加强财
政收入在国民生产总值中的份额，并用强大了的财政，支持中西部地区的发展，帮助落后地区和贫困人群，支持事关全局的公开工程，刺激经济发展。所有这些，都需要政府要加强国民收入二次分配职能，即所谓的初次分配讲究效率、二次分配讲究公平。
六、自我革命的职能应加强
目前我国的经济正在向纵深领域发展，随着经济的持续发展，我国现行政府的运作模式已越来越不适应形势的发展，从某种意义上说，政府的部分职能已成为经济发展的制约因素。在中国加入WTO后，有不少学者指出，最不适应WTO形势的可能不是企业，而是我们的各级政府。从马克思主义政治经济学的观点看，生产力是最活跃的因素，生产关系则相对稳定，生产力往往会冲破生产关系的阻碍，使生产关系适应生产力的发展。我以为，现阶段，我国政府的运行模式已经制约了生产力的发展，政府必须加强自我革命，以适应生产力的发展。
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推荐第9篇：对农场地区检察监督职能的认识
对农场地区检察监督职能的认识
毛毅佳
内容摘要 根据我国宪法规定，人民检察院有行使检察监督的权力。我国刑法、刑诉法都概括规定了实行检察监督的方式和方法。本文以地处安徽南部的上海市白茅岭农场地区的检察监督工作为例，主要通过对白茅岭地区派驻检察的历史延续，探讨检察机关在监狱及农场地区的职能。
关键词 农场地区 检察监督 主要职能
根据我国宪法规定，人民检察院有行使检察监督的权力。我国刑法、刑诉法都概括规定了实行检察监督的方式和方法。我国刑诉法第222条、223条、224条、最高法刑诉解释第353条、365条、最高检刑诉规则第412条到436条等法律、司法解释都详细规定了人民检察院对刑罚执行监督的内容。上海市目前在安徽南部有军天湖、白茅岭两处监狱，其前身为军天湖农场、白茅岭农场，另在江苏北部有两处农场，实行劳动教养。本文以皖南白茅岭农场为例，主要探讨检察机关在监狱及农场地区的职能。
一、农场及农场检察院简介
农场地区简介。以地处安徽省南部的上海市白茅岭农场
1 为例， 上海市白茅岭监狱，又称上海市白茅岭农场，建于皖南郎溪、广德两县交界的丘陵地带，占地40.5平方公里，1956年3月开始，作为上海市内游民、残老、流浪儿童和孤儿的教养外移基地。60年代后期，白茅岭农场开始接受法院判决后的服刑人员（已决犯）进行劳动改造。20世纪90年代，上海曾有将近一半的服刑人员在白茅岭农场接受劳动改造。2004年4月，白茅岭农场中心监狱建成，服刑人员集体搬迁至中心监狱服刑，结束了以往几十年的“农田散放”的改造方式，服刑人员的生活条件、劳动条件都有极大改善。同时白茅岭农场分为了大墙内的监狱和大墙外的社区两个独立管理单位，实行由上海市监狱管理局统一领导、分别管理的模式。
白茅岭农场区检察院的历史：1980年12月，最高人民法院、最高人民检察院、司法部、公安部联合下达的通知中提出：“北京、上海两市设在外地的劳改单位，应由该两市中级人民法院派出法庭，人民检察院应当派出和法院相适应的检察机构。”。1984年，上海市白茅岭地区检察院开始筹建，1985年11月，经最高人民检察院、中共上海市委、上海市第八届人大常委会第十一次会议批准，正式成立了上海市白茅岭地区人民检察院，作为上海市人民检察院的派出机构，行使县级检察机关职权。白茅岭检察院内部机构设臵1室1科，即办公室、业务科。其干部配备由上海市人民检察院、上海市人民检察院分院、各区、县人民检察院派出，每
2 1～2年轮换一次。地址在安徽省郎溪县白茅岭农场内。1988年10月1日，经最高人民检察院和上海市人民代表大会常委会批准，易名为上海市白茅岭农场区人民检察院。2005年4月20日，根据上海市人民检察院调整派驻检察机构，整合监所检察资源的思路，上海市军天湖农场区人民检察院与上海市白茅岭农场区人民检察院实行合并，上海市白茅岭农场区人民检察院的机构被撤销，其全部业务职能由上海市军天湖农场区人民检察院新设的驻白茅岭监狱检察室承担。目前，军天湖检察院承担着对上海市军天湖监狱和上海市白茅岭监狱的检察监督职责，驻白茅岭检察室干部日常办公、住宿仍在白茅岭农场内。
二、白茅岭检察机关的职能
综上可见，农场检察院最初主要为刑罚执行监督而设立。而所谓刑罚执行监督，即检察监督的主要任务集中在对监狱的监管活动，对人民法院裁定减刑、假释是否合法实行监督;对刑罚执行和监管活动中的职务犯罪案件进行立案侦查，开展职务犯罪预防工作;对罪犯又犯罪案件审查逮捕、审查起诉，对立案、侦查和审判活动是否合法实行监督;受理被监管人及其近亲属、法定代理人的控告、举报和申诉等工作。
2005年后，随着白茅岭中心监狱的投入使用，农场、监狱的分离，农场检察院的职能范围逐步扩大，从以往单纯以驻监检察为主转变为以驻监检察、县级检察院基本职能并重的格局。截止2010年末，白茅岭监狱在押犯1800余人，分为五个监区，白茅岭农场地区人口5000余人，有社区机关、
3 监狱机关、部队、学校、医院、工贸公司、茶场、超市、酒店、浴室等机关、企业、个体工商户等数十家单位。农场人口已经大大超越监狱在押犯人数。农场内经济、社会活动逐年增多，属于检察机关职能范围的案件、事件也逐渐显现。具体体现在：
（一）驻白茅岭监狱检察室日常的工作职责已经超越驻监检察的范畴，包含了监所检察条线的所有业务内容。如监外执行的检察监督按职能不属于驻监检察室职责范围，但在2010年底，就出现户籍地在农场地区的刑事犯罪人员被裁定暂予监外执行返回原籍的情况，驻监检察室同白茅岭地区公安局、社区相互配合，由驻监检察室干部赴上海外调，调取监外执行人员基本情况及在上海常住地的表现，并监督农场公安局将该人员纳入重点人员列管之中。
（二）驻监检察室的职能也体现在预防犯罪和社会治安综合治理方面。上海发生“11〃15”特大火灾后，农场社区机关、农场公安局同驻监检察室密切配合，在农场地区开展排查消防安全隐患行动，由农场检察院向相关部门发出检察建议书，列明检查情况和安全隐患、要求督促落实消防安全责任制。
（三）办理刑事案件方面。近几年来白茅岭农场地区社会稳定，刑事案件甚至治安案件都处于偶发甚至不发的状态，但也曾发生过故意杀人未遂、强奸等案件，此类案件都
4 由驻监检察室办理，并由驻监检察室检察员代表检察机关出庭公诉。
（四）法制宣传教育方面。驻监检察室定期同驻地武警部队开展法律知识问答，在武警部队内部报刊上登载《检察官说法》栏目，丰富官兵的法律常识。社区机关、监狱纪委等则不定期邀请检察干部为农场干部、干警开展法制教育和反腐倡廉教育。
（五）其他工作方面。如在2010年7月的安徽当地大暴雨中，农场驻军及干警为确保白茅岭地区安全，全力抗洪抢险、驻监检察室则及时制发公函，逐一列明监狱、社区的重点部位，要求农场机关及时制定、传达防汛预案和措施。
由此可见，白茅岭农场驻监检察室的职责已不局限于大墙之内，而是立足于整个农场地区，干部编制5人的白茅岭驻监检察室，堪称最小的“检察院”。据此，笔者认为，根据目前各区县检察院的职能分工，目前农场地区检察院的主要职责应当包含如下内容：
（一）依法对辖区内贪污贿赂犯罪、国家机关工作人员渎职犯罪和利用职权实施的非法拘禁、刑讯逼供、报复陷害、非法搜查等侵犯公民人身权利与民主权利的犯罪案件进行侦查，
（二）对辖区内刑事犯罪案件依法审查批捕，对公安机关的立案和侦查活动进行法律监督。
5
（三）对辖区内一般刑事犯罪案件依法审查起诉，对人民法院的刑事审判活动进行法律监督。
（四）依法对监狱刑罚执行活动进行法律监督。
（五）依法对辖区内民事和行政案件审判活动进行法律监督。
（六）受理公民控告、申诉和检举，办理刑事赔偿事项；受理对贪污贿赂等犯罪的举报工作。
（七）分析、研究辖区内贪污贿赂、渎职和侵权犯罪的动态、特点、规律及社会治安状况，提出防治对策；开展预防犯罪和社会治安综合治理工作。
（八）对于检察工作中遇到的应用法律问题，向有关部门提出解释和建议。
（九）承办应由农场检察院负责的其他事项。在农场地区检察院的职责中，依法对监狱刑罚执行活动进行法律监督、保障刑罚的顺利实施、维护服刑人员的合法权益，则又是所有工作中的重中之重。具体则是对减刑、假释、保外就医等开展同步检察工作，即在监狱机关对服刑人员开展减刑、假释、保外就医审查的同时，进行书面的合法性审查，同服刑人员谈话，了解其大帐收支、以及重点人员的减刑假释开庭审理的现场监督等工作。
三、目前面临的主要问题和对策
派驻农场检察机关已有将近三十年的历史，为确保监管场所的安全稳定做出了极大的贡献，为当地农场社区的经济
6 发展起到了保驾护航的良好作用，也培养、锻炼了一大批熟悉监所检察业务的检察干部。但是农场检察机关在日常工作中也同样面临各种问题，笔者在此提出以期探讨。
一是农场检察院检察员的法律资格问题。农场院目前干部由各单位选派，每两年轮换一次，检察长、副检察长任期三年。根据检察官法第五章第十二条规定，“检察官职务的任免，依照宪法和法律规定的任免权限和程序办理〃〃〃〃〃〃地方各级人民检察院检察长由地方各级人民代表大会选举和罢免，副检察长、检委会委员和检察员由本院检察长提请本级人民代表大会常务委员会任免〃〃〃〃〃〃〃在省、自治区内按地区设立的和在直辖市内设立的人民检察院分院检察长、副检察长、检察委员会委员和检察员由省、自治区、直辖市人民检察院检察长提请本级人民代表大会常务委员会任免。”，农场地区当前并无人民代表大会，由社区管委会行使政府行政管理职能，农场居民户口在农场本地、本市宝山、闵行等区。目前农场院正副检察长由上海市人大常委会任命，则据此，检察员也应由市人大任命。而现实情况是农场院干部的检察员资格由各所属区县人大任命，检察员的工作权限应在本辖区范围内，农场地区则明显不属于各区县所属。那么是否可以通过由检察长临时性任命助理检察员来解决这个问题，亦或是具有检察官资格的派驻干部由原所在区人大常委会撤销其检察员资格，改由市人大常委会任命？
7 二是驻白茅岭监狱检察室是否可以将“监狱”二字去掉，更名为驻白茅岭检察室？如前所述，农场检察机关的工作已不仅仅局限于大墙内的监所检察，而在农场检察院设立之初，就已规定了行使县级检察院职能，白茅岭检察院虽然已与军天湖检察院合并，但驻白茅岭检察室的职能仍与合并前相同。根据农场当地社情民情，检察机关的职能应得到加强，即根据需要，充分履行县级检察院的职能，为维护农场地区的稳定发展而服务。
三是是否可以通过市人大立法，或者部门规章、工作纪要、备忘录等形式，加强监狱与农场检察机关的横向联系。排除目前部分监检关系靠“各自为政”、“各自为战”，熟人好办事、生人走不通的局面，使全市监、检部门监督与被监督的形式、内容大致统一，排除人为的干扰因素。如白茅岭监狱同军天湖检察院目前每半年召开一次联席会议，总结前半年工作、计划下半年安排，白茅岭检察室则每周参加监狱工作例会。如果能在更上层以文件形式固定横向联系的方式方法，则能对所有驻监检察室、监狱产生约束力。
四是农场区检察院没有对辖区内民事和行政案件审判活动进行法律监督的权力。这一点可能是因为农场内没有派驻法院，而农场干警、职工甚至服刑人员在面临民事法律问题时，一般在安徽当地法院或返回上海户籍地及居住地的法院寻求解决途径。但这一点却造成了农场区检察院行驶县级
8 检察院职能的不健全。为保护农场地区居民的法律权利，农场地区检察院的民事检察权力是否可以得到认可呢？
9
交大法硕班 毛毅佳 67号 2011年4月21日
推荐第10篇：职能科室干部上岗基本条件及岗位职责
附件：职能科室干部上岗基本条件及岗位职责
志愿者工作部主任 上岗基本条件
1.具大学本科及以上学历、中级及以上职称；2.具有履行相应岗位的政治思想素质和组织协调能力； 3.具有中层副职或从事相当层次管理工作二年以上任职经历。
岗位职责
1、在分管书记的领导下，负责医院的志愿者工作及医务社工的各项工作；
2、负责“志愿服务在医院”的工作开展，负责统筹协调志愿服务工作；
3、负责院内外志愿服务工作的组织、项目规划、统筹协调、日常管理等工作；
4、负责组织招募、登记、培训、考核、管理、表彰志愿者，同时为志愿者提供
必要的帮助，维护其合法权益；
5、根据服务主要内容归口分配到各部门具体组织实施志愿服务项目；
6、负责与上级及外单位志愿者协会的沟通合作，包括曲阳、虹口及上海市志愿 者协会等的材料申报；
7、负责医务社工的工作开展，包括个案、小组及社区工作的开展；主动发现患 者、医务人员的的社会及心理状况评估并及时干预；
8、协助医务人员开展健康教育，协助制定患者出入院计划，配合医务人员对诊
疗提出建议；积极预防医患纠纷。
9、负责为患者寻求广泛的社会支持，整合社区社会资源；
10、
党委办公室副主任
上岗基本条件
1、为中国共产党党员；
2、具大学本科及以上学历、中级及以上职称；
3、有较强的文字工作能力，有二年以上的管理工作经历；
4、具有履行相应岗位的政治思想素质和专业能力。
1 完成领导交办的其他工作。 岗位职责
1.在分管书记领导下，配合主任做好党委办公室的管理以及相应工作。2.负责全院的宣传工作。包括对外宣传与媒体的联络、信息发布和报道工
作；负责院报编辑及医院网站的维护和管理。
3.协助主任负责精神文明办公室工作，协助处理全院各科室精神文明建设督察、考核工作。
4.负责医院文化建设工作，研究、策划、组织和实施各项医院文化活动。5.负责组织安排科室、班组的政治学习、时事教育以及医院各级各类员工的服务理念等培训工作。
6.协助主任完成党委工作计划、工作总结及其他各类党务文件。7.协助主任完成各类会议的组织、实施。 8.完成主任交办的其它临时、突击性任务。 护理部副主任(护理质量管理) 上岗基本条件
1.具护理本科及以上学历；
2.具执业护师资格证书并具有主管护师及以上职称资格；3.具有履行相应岗位的政治思想素质和专业能力； 4.有三年以上的护理管理工作经历。
岗位职责
1.在分管院长领导下，协助主任负责全院的护理质量监控管理；2.负责全院护理质量控制的管理，每月汇总各护理单元的质量评价结果，对检查中存在的问题，组织分析，提出改进方案；
3.每季度组织召开护理质量讲评会，反馈护理质量信息，分析护理质量问题，提出整改要求，落实改进措施；
4.负责临床路径、单病种护理质量控制、中医特色护理技能和专科建设管理工作；
5.负责落实市、区各级各类质量控制中心的工作要求，实施对各质控中心要求的专项管理；
2 6.每周参加一次交班及护理查房，深入病房，了解临床护理工作质量； 7.负责质控的档案管理工作； 8.完成领导交办的其他工作。
护理部副主任(护理教育、科研管理)
上岗基本条件
1、具护理本科及以上学历；
2、具执业护师资格证书并具有主管护师及以上职称资格；
3、具有履行相应岗位的政治思想素质和专业能力；
4、有三年以上的护理管理工作经历。
岗位职责
1、在分管院长领导下，协助主任负责全院的护理教育和科研管理；
2、负责护理教育的日常管理工作，包括拟定护理教学计划和具体安排实施
方案，师资队伍建设，学生管理，教学仪器设备的添置，及示教室财产管理；
3、实施教学运行质量监控，对授课及带教教师进行教学评估；
4、负责各级临床护士“基础理论、基本知识、基本技能”与“新知识、新
理论、新进展”的培训与考核；
5、负责护理科研项目、论文和成果等的征集审查、申报、鉴定、评选、奖
励、推广应用以及专利申请、实施工作；
6、负责定期检查护理科研和学科建设等项目的进展，落实对护理科研和重
点学科经费监督管理；
7、负责护理部各类信息收集、审核与汇总；负责护士注册工作；
8、负责护理教育和科研的档案管理工作；
9、做好领导交办的其他工作。财务处副处长1 上岗基本条件
3 1.具财务专业的大学本科及以上学历；
2.具中级及以上会计职称资格证书，以及会计上岗证；3.具有履行相应岗位的政治思想素质和专业能力； 4.有三年以上的财务工作经历。 岗位职责
1.在院长的领导下，协助处长负责财务处具体的日常管理工作，协调财务处所属各部门之间的日常事务工作，及时通报有关涉及财务工作的各项事务。
2.根据批准的年度财务收支预算计划，协助处长组织贯彻执行。3.贯彻执行国家财经法律、法规和政策，认真维护财经纪律，执行各项财务会计制度，加强监控力度，经常督促、检查各项制度落实情况。 4.审核经济合同，并根据经济合同或合作协议规定的条款，负责对外合作项目的财务往来结算。
5.根据医院确定的内部分配方案，协同落实内部分配制度，实施内部分配方案。
6.贯彻执行财会人员上岗规定及晋升制度，负责办理全院会计工作人员有关证书，安排完成上级规定的继续教育任务。7.完成领导交办的其他工作。
保卫处处长 上岗基本条件
1． 具有大专及以上学历、中级及以上职称（特殊情况除外）； 2． 具有履行相应岗位的政治思想素质和专业能力； 3． 具有三年以上保卫管理工作经历者优先。 岗位职责
1.在分管副院长的领导下，负责医院安保、消防等日常管理工作。1.贯彻执行医院安保、消防管理工作的方针、政策和有关规定。 2.拟订全院安保、消防管理工作计划、职责、规章制度、流程、应急预案
4 及措施等。
3.配合公安机关对院内发生的案件侦破和灾害事故的调查工作。4.负责建立安保、消防管理工作的质量控制体系。
5.负责推进医院安保社会化工作，并做好引进安保公司的监督考核工作。负责院内户籍管理工作及边防证的申办工作。
6.负责组织医院安保、消防工作日常检查与考核，维护医院内部的安全。7.做好各大节日的安全保卫工作。负责对举办的各项大型活动及重大外事活动，安全保卫工作。
8.负责医院停车场管理工作，维持院内各种车辆停放秩序，保证交通通道畅通。
9.完成领导交办的其他工作。
第11篇：企划部门职能工作范畴及岗位职责
企划部门职能工作范畴、组织体系及岗位职责
一、世云公司企划部门职能行为
企划，简而言之，即：激发创意，有效的运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。由于世云公司“企划工作”目前来看还处于起步阶段，我们原先尽管设立了企划部，但只是停留在简单的设计和投标书的制作上，对“企划”这一概念依旧不是理解比较模糊，因此企划部不具有企划的职能，很多员工不太明白企划部究竟应该做什么。目前本人负责公司整个企业策划工作。有鉴于此，结合自己的经验，在此阐述世云公司企划部的具体职能。
战略规划
企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部要站在公司长期发展的高度，结合图书行业和经济发展的特征、现状，为公司决策层提供战略规划或基层辅助与之相关的建议，以推动公司的健康快速发展。另一方面，战略和计划又是两个意义十分宽广的概念，结合世云的实际情况，企划部要很好的执行这一职能就必须经常与决策层沟通，及时了解公司决策层思想变化以及对企业的远景规划，并结合公司所在图书业业特征和趋势，对决策层的构想大胆提出自己的看法和主张，而且，适当的时侯，企划部负责人敢于谏言，如有决策偏差，应对决策层的构想进行必要的修正，以避免公司在发展道路上偏离健康持续发展的轨道。
品牌塑造
要基业长青，做百年世云，品牌塑造是一项必不可少的工作。品牌塑造不是营销或管理的一部分，应当从战略高度来进行。企划部是公司的“战略部门”，应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是，品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。换句话说，企划部品牌塑造职能实质上起到一个统领的作用，即企划部制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部在内企业所有部门来共同完成。结合公司世界情况来说，“世云公司”要塑造“百年世云，产业报国”的品牌形象，分解开来，公司的所有下属部门都必须严格遵循总部的建设方针，确保生产加工的每一本书籍都是精品。当然这只是品牌塑造的一部
分，成功的品牌塑造绝非这样简单，它更需要世云全体员工长时间的努力、积累和沉淀。因此，企划部的品牌塑造职能是一项极其复杂的职能，也是最需要公司全体员工配合的职能，而且，要做好品牌塑造就必须有公司决策层的全力支持，否则企划部的品牌塑造职能只能是一句空话，没有任何实际作用。
新闻公关
新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施，同时也是公司品牌塑造的必要手段之
一。在本行业看来，新闻公关应该包括以下内容。首先，发现公司新闻点或制造卖点，让发布的新闻有确凿的现实依据，以便在未来的会议活动中进行策划。然后，根据新闻点最大限度的进行创作，制作新闻排期。其次，要为稿件找到合适的、必要的媒体发布（《世云人》、行业媒体等）。这就需要企划部相关人员进行必要的媒体公关，和媒体建立良好的长期合作关系——公司为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己，媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。
信息整合
企划工作的开展离不开信息的支撑，可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础，否则企划案就成了空中楼阁，不具有任何实际意义。信息搜集和整合工作依据实际情况可以分成两部分。
其一，为公司决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息。例如，畅销书《从优秀到卓越》、《基业长青》、《大败局》、《智囊》，针对企业成功与失败进行了深入研究，对于现阶段的民营企业颇具参考价值和实际指导作用。我们公司目前大多正处于上升阶段，企划部应该注意到这些书的重要价值并向企业决策者和管理者推荐，或者直接将书中精华归纳总结，让企业决策层和管理者在最短时间内享受到“思想的盛宴”。
其二，为企划案的创作提供信息支撑，这个意义上的信息要求十分广泛，包括经济发展现状和趋势、行业发展现状和趋势、竞争对手动态、技术更新或突破等等，这就在客观上要求世云公司企业企划部必须有兼职的信息主管来负责信息的搜集和整合工作，以把握如上所述的各种信息，为企划工作的顺利开展做好奠基工作。
市场研究
图书行业业生存竞争的激烈直接表现在市场竞争的残酷上——赢得高校客户就有希望生存发展，争取不到客户就只能坐以待毙。因此，世云在练好内功、拥有良好的产品和服务基础上，还应该对目标市场进行必要的研究。企划部应循序渐进熟悉行业发展现状和趋势，所以应很自然的肩负起市场研究的重任，根据自身部门调查和销售专员及时反馈市场研究成果，并对公司的营销决策提出参考意见。
另外，值得一提的是，销售部门很容易为了短期业绩，做出“寅吃卯粮”的举动，把企业的长期利益置之一边而不顾，反馈的信息有可能时效性不佳、信息虚假、了解程度不深。因此，企划部在研究行业市场的同时，应该审视自身企业的营销现状，对于不符合公司长远利益的做法要通过合适的方式予以坚决制止，以最大程度维护公司的长期利益。
二、企划部门组织体系
在企业中层中应指定一名策划专业人员分管企划工作，并主负责企划部。
企业应以正式文件决定成立或者革新企划部，并说明企划部的职责与权限,与其他部门的相互关系。
人员或岗位设置
企划部设置经理(部长)、主管、企划员三级岗位，人员数量配比分别为1：1：1，可根据公司规模、目前发展阶段和业务重点配备人员。
企划部门经理1名：负责公司整个企划工作的开展、策划、执行
企划员（设计）1名：负责公司所有关于美术、形象、包装、视觉、设计方面的工作。 企划员（标书）1名：负责公司标书的制作
企划员（文员）1名：负责公司对外形象塑造执行、联络，内部文字工作、档案管理 企划部业务流程
策划课题的提出
策划课题可以由决策层、管理层、或企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。
创意与企划案
企划部应针对课题进行创意，并编制企划案。
第一轮决策
决策层应对企划案作出第一轮决策，决策方式可采取会议式或审批式，决策的程度限定在是否进行可行性研究论证。
第二轮决策
决策层应对可行性研究报告作出第二轮决策，决策方式是会议制，形成会议纪要或正式文件，决策程度限定在是否实施并制定实施计划。
会议纪要或正式文件应对实施计划中的主要目的、组织保证、基本步骤和资源配置等内容作出原则性说明。组织保证应明确总负责人、责任部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。
企划部根据第二轮决策，组织或参与编制实施计划，经最高决策者审批之后以企业文件形式下发并正式实施。
动态控制
在计划实施过程中，企划部应发挥指导、协调、检查、纠正的作用，并按的规定行使职权；如果决策文件指定企划部为计划实施的责任部门，企划部还应承担组织和推动的责任。
实施计划如需重大修改时，应重新执行至少一轮决策程序，并及时通知有关部门。企划部对计划实施情况进行记录并保存记录。
第12篇：人事部各岗位职责职能
人事部：负责人力资源招募
备注：
部门职能；
负责维护更新招聘网站，发布招聘信息，收集筛选应聘简历；安排应聘人员及相关部门领导参加初试、复试；通知录取员工报道时间及所需相关证明文件；负责员工入职前相关手续的办理；负责公司员工入职前档案的存档、更新、借阅登记等相关事宜；制定公司招聘规章制度及管理规定，交由行政管理中心总监审批，并督促、检查制度的贯彻执行；负责人力资源所需相关表格、表单的编制、收发、存档、更新；统计各中心、平台人力资源需求；招聘工作结束与培训部的对接；完成行政管理中心总监交办的其他工作。
岗位职能；
汇总各部门的年度人员需求计划并进行审核，并根据汇总计划制定公司年度人力计划；根据部门提出的招聘需求，根据储备的招聘渠道，选择最有效的招聘渠道；根据部门招聘用人需求，在选择的招聘渠道上发布招聘信息；根据招聘渠道反馈的应聘信息，汇总并进行应聘资料的初步筛选，形成初试名单；按照初试名单，组织初试，对应聘人员进行第二次筛选；根据初试结果的名单，组织相关部门人员参与复试过程，对应聘者进行第三次筛选；根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库；负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性；建立和维护各级各类人员的招聘面试题库；针对核心职位，组织竞聘活动，选拔优秀人才；负责本部门的内部管理工作，合理安排本部门员工工作，对直接管理的下属进行目标管理、绩效考核、在职辅导等；
工作职责；
1、负责联系各大招聘网站及招聘机构进行招聘工作开展；
2、负责维护更新招聘网站，发布招聘信息，收集筛选应聘简历；
3、负责安排应聘人员相关时间地点及所需材料，告知相关部门领导参加初试、复试；
4、通知录取员工报到时间及所需相关证明文件；
5、制定公司招聘规章制度及管理规定，交由行政管理中心总监审批，并督促、检查制度的贯彻执行；
6、统计各中心、平台人力资源需求，为招聘提供依据；
7、负责员工入职前相关手续的办理；
8、负责建立、健全公司人事入职前档案，入职前档案的存档、更新、借阅登记等相关事宜；
9、表单管理：负责人力资源招聘所需相关表格、表单的编制、收发、存档、更新；
10、建立人才储备库；负责对招聘渠道实施规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效性；
11、建立和维护各级各类人员的招聘面试题库，针对核心职位，组织竞聘活动，选拔优秀
人才；
12、负责本部门的内部管理工作，合理安排本部门员工工作，对直接管理的下属进行目标
管理、绩效考核、在职辅导等；
13、制定并完善招聘后的对接流程，并完成与培训部的对接工作；
14、完成行政管理中心总监交办的其他工作。
工作流程
操作流程
绩效考核
第13篇：学工处部门职能岗位职责
学工处 岗位职责
1 部门职能
学工处部门职能
1.0职能
1.1学工处是学院学生教育管理工作的职能部门，肩负着全校学生教育管理、班主任管理的重要职责。
1.2教育
1.2.1依据学院的德育工作大纲和学生的具体思想状况，编制学院年度、学期学生教育管理计划并组织实施。
1.2.2以企业要求为培养目标，以培养学生高尚的行为能力为宗旨，实施职业修养教育，培养就业素养。
1.2.3负责学生各种行为规范的教育活动。1.2.4负责学生各种文体活动的策划、组织、实施。
1.2.5负责开展学生职业生涯规划教育，帮助学生树立正确的职业观。1.3学籍管理
1.3.1负责为全体学生注册学籍，建立学生电子信息库，并维护管理。1.3.2负责学生的休学、转专业、降级、退学等学籍变动管理。 1.3.3对学生学、杂费收缴情况实施监控，及时催缴欠费。 1.3.4负责学生证件、证明办理工作。
1.3.5对即将毕业的学生进行毕业资格审查，负责办理毕业证、派遣证等并组织发放。1.4学生管理
1.4.1组织各系对班级进行考评，通过考评来实现养成教育。
1.4.2对学生操行成绩的评定实施监控，对操行成绩负责汇总管理。负责学生综合测评成绩的评定管理。
1.4.3每学年组织开展学生评优、评奖活动，对优秀学生、学生干部进行表彰。对获得奖学金的学生进行嘉奖。
1.4.4对学生违纪行为，依照学院有关规定进行处理。
2 1.5班主任管理
1.5.1指导各系对班主任工作实施管理，贯彻班主任工作考评制度，并对班主任的工作进行抽查。
1.5.2建立班主任学习培训制度，建立学院和系两级培训体制。1.5.3组织评定各级优秀班主任，表彰先进树立典型。 1.5.4审核班主任津贴，组织发放期末班主任绩效奖。 1.5.5负责审核各系对班主任的聘任。 1.6学生宿舍管理
1.6.1负责对宿舍全面管理，指导生活指导教师工作，对生活指导教师工作进行考评。1.6.2指导各系对学生住宿进行管理，培养学生自理能力。 1.7 校医室、心理咨询中心工作
1.7.1负责学院师生心理健康教育、咨询工作。
1.7.2负责学院师生健康检查、卫生监督、流行性疾病监控、小病小伤临时处理等。1.7.3负责全校学生身体健康、心理健康档案的建立与管理，负责对学生进行心理调查与心理调试。
1.7.4负责对学生进行职业生涯设计的指导工作。1.8艺术中心
1.8.1负责学院文化艺术中心管理维护。
1.8.2负责学生艺术教育，培养学生艺术专长和艺术修养。1.8.3组织学院师生文艺活动，丰富学院业余文化生活。 1.8.4负责组织开展第二课堂活动。 1.9学生党支部工作
1.9.1向学生宣传马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，组织学生学习党的方针政策，培养学生掌握鲜明的政治方向。
1.9.2管理学生党员，负责学生党员日常组织生活。
3 1.9.3在学生中培养积极分子，为党的事业培养后备军。
1.10扶贫助学。根据国家、省、市有关政策对贫困学生实施扶贫助学，为其办理国家助学金，并实施管理。
1.11 图书馆工作
1.11.1负责对文献信息进行收集、整理、存贮、传递和开发，并为读者提供科学文化教育和信息服务。
2.0职权
2.1有权组织与学生教育管理相关的各种会议。2.2有对各系学生管理工作领导的领导权和任免建议权。 2.3有对班主任任免的审核权。 2.4班主任评优的审核权。
2.5有对班主任津贴、绩效奖，学生奖学金、助学金等经费的审核权。2.6有对违纪学生处分的审批权，开除学籍以上处分的建议权。 2.7对损坏公物的学生有处罚权。
2.8对优秀班级和优秀学生的评定有决定权。对校级以上学生先进集体和个人的评定有建议权。
2.9对学生一周以内（含一周）事假有批准权；二周以内（含二周）病假有批准权。 2.10对学生学籍变动有审批权。
2.11对艺术中心有管理权，对艺术中心主任、干事、教师的任用有建议权。2.12对学院的各项文艺活动有策划建议权。 2.13对学院环境卫生工作有管理权。
2.14对学生宿舍、心理咨询与校医室工作有管理权。2.15 对图书馆工作有管理权。
学工处处长岗位职责
1.0职责
1.1在分管院长的领导下，负责学生的思想品德教育、学籍管理、扶贫助学、宿舍管理、艺术中心管理、心理咨询室和校医室管理、图书馆管理。
1.2主持学工处全面工作。指导分管副处长、独立科室和各系的学生管理教育工作。 1.3按照学院年度工作目标和工作计划制定学工处学期工作目标和工作计划，通过抓好工作计划的落实实现学院学生德育目标。
1.4负责制定学生德育工作目标，通过组织德育教育培养学生养成良好的日常行为规范，树立起优良的校风和社会形象。
1.5负责学生的学籍管理、收费审批、扶贫助学、违纪处理、毕业资格审查、就业指导等工作的管理。
1.6负责指导舍务办公室抓好学生的住宿管理，严格贯彻学院制定的住宿管理规定，切实抓好封闭式管理，保证学生的住宿安全。
1.7指导艺术中心抓好学生课余活动和业余生活，根据学院的决策做好经营创收工作。1.8指导校医室和心理咨询中心工作。做好学生的职业生涯规划、心理保健、心理教育和学生卫生健康工作。
1.9 指导图书馆作好图书、期刊流通（借、阅）服务工作。 1.10积极主动工作，完成上级交办的其它临时工作任务。 2.0职权
2.1有权召集与学生教育管理相关的各种会议。
2.2有对各系分管学工领导和学工处副职及下设科室领导的领导权和任免建议权。2.3对学工处干事和一般职工有聘用与调整权。 2.4有对班主任任免的审核权。 2.5班主任评优的审批权。
2.6有对班主任绩效工资、学生奖学金、助学金等经费的审核权。
5 2.7有对违纪学生处分的审批权，开除学籍以上处分的建议权。
2.8对优秀班级和优秀学生的评定有决定权。对校级以上学生先进集体和个人的评定有建议权。
2.9对学生学籍变动有审核权。
2.10负责本部门内部各项基础考核及推荐工作。2.11有对本部门职工一天以内（病）事假的审批权。 2.12接受并行使上级授予的其它权力。
学工处学工副处长岗位职责
1.0职责
1.1在学工处处长领导下，协助学工处处长做好学生管理和思想教育工作及部门内务工作。
1.2负责学院劳动管理周和环境保护周的“双周”考核工作，检查考核各系校园分担区卫生清洁工作。
1.3负责学工处宣传报道工作，及时把学生工作的变化、亮点和成绩总结出来，促进学院学生工作的进步发展。
1.4负责指导各系对学生日常行为规范的培养、教育工作，树立起优良的班风和校风。1.5抓好新生的军训和入学教育工作，保证新学期有一个良好开端。
1.6负责组织各系年终对学生和班主任的评优工作，按规定评选先进班级、优秀学生、优秀学生干部、评定奖学金。评选优秀班主任，树立先进典型。
1.7负责对违纪学生处理，督导各系对违纪学生的教育和引导。1.8按学院统一部署，策划组织学生大型活动。
1.9负责对学生日常行为规范的检查和考核，及时发现问题，指导各系完善学生管理工作。
1.10负责学生就业推荐资格审查，协助处长作好学工处内务管理工作。
6 1.11完成院领导和处长交办的其他临时性工作。 2.0职权
2.1有权召集与学生教育管理相关的各种会议。2.2对学院环境卫生工作问题有处理权。
2.3对违纪学生记过（包括记过）以下处分有审批权，对记过以上处分有建议权。2.4有权过问相关部门对违纪学生的调查及处理，必要时可直接调查并处理学生违纪事件。
2.5对学生宿舍、心理咨询与校医室、图书馆工作有指导权。2.6有对各系学工干事的聘用与解聘的建议权。 2.7 对班主任任免有建议权。
2.8对严重影响课堂纪律的学生有临时停课的教育处理权。2.9对各系学生会成员、值周生的任免有建议权。
2.10对学生一周以内（含一周）事假有批准权；二周以内（含二周）病假有批准权。 2.11对损坏公物的学生有教育权。 2.12对学生评优有审核权。 2.13对班主任评优有建议权。 2.14接受并行使上级授予的其它权力。
学工处学工干事岗位职责
1.0职责
1.1在学工处处长及副处长的领导下，做好学生的思想品德教育和管理工作。1.2按照工作计划和工作目标要求，落实对各系督导考核，使班级管理开展起来，培养学生养成良好的日常行为规范，树立起优良的校风和社会形象。
1.3负责评优和奖学金评比活动的组织工作。1.4负责各系学生操行成绩的收集、整理、审核工作。
7 1.5负责收缴学生学费情况的统计工作，并按期催缴学费。 1.6负责大型会议、活动的组织工作。
1.7积极主动工作，完成上级交办的其它临时工作任务。2.0职权
2.1有权催缴学生欠费。
2.1有权审核毕业生毕业资格，发放毕业证书。2.3有权按规定对各系进行督导考核。 2.4对学生评优和奖学金评定有建议权。 2.5对制订学生教育和管理政策有建议权。 2.6接受并行使上级授予的其它权力。
学工处学籍干事岗位职责
1.0职责
1.1在学工处处长的领导下，做好学生学籍管理工作，树立为教学服务的思想，掌握政策的原则性，发扬乐于奉献，认真负责的精神，处理好日常教育行政工作。
1.2负责组织收集新生学籍信息，按规定时间录入省和国家学籍管理网络系统，做到信息录入准确无误。
1.3负责学生纸介学籍管理，做到准确无误。按制度管理好学籍，统计填写各类报表。 1.4负责指导并组织班主任老师填写新生学籍注册（备案）名册及学生学籍簿，督促班主任及时将学生个人奖惩材料按要求归档，并做好学生档案的检查工作。
1.5负责组织毕业学生档案。有关材料要装订成册，妥善保管。 1.6认真审核毕业生毕业资格，按照程序，准确的发放毕业证书。 1.7负责办理学生降级、休学、转专业、退学等学籍变动手续。 1.8认真审查资格后开据学生在校证明。
1.9根据学籍情况，按照学院要求，收取各种费用和报表。
8 1.10积极主动工作，完成上级交办的其它临时工作任务。 2.0职权
2.1有权审查学生资格后开据学生相关证明。2.2对学生学籍档案注册和变动有执行权。 2.3有修改学籍管理方法的建议权。
2.4有权按学院指示通过各系收取各种费用和报表。2.5对学生档案有审查权。 2.6对各系学籍管理有指导权。 2.7接受并行使上级授予的其它权力。
学工处扶贫助学干事岗位职责
1.0职责
1.1在学工处处长的领导下，做好学生扶贫助学和学籍管理工作，树立为教学服务的思想，掌握政策的原则性，发扬乐于奉献，认真负责的精神，处理好日常教育行政工作。
1.2负责掌握国家的政策，并根据我校的实际情况，制定我校扶贫工作相应制度及流程，经审核后执行。
1.3 组织各系对国家政策及我校相应制度的学习。 1.4组织各系按照相应流程及时间进行开展扶贫工作。
1.5对各系呈报的扶贫材料认真审核、整理，并对结果提出处理意见。1.6按照上级要求，把经审核后的扶贫工作的结果按时上报。 1.7按学年对扶贫材料及相关文件进行组档，以便备查。 1.8积极主动工作，完成领导交办的其它工作。 2.0 职权
2.1对申请助学金的学生有审查权。2.2接受并行使上级授予的其它权力。
9
艺术中心主任岗位职责
1.0职责
1.1在学工处处长领导下，丰富学生业余文化生活，陶冶情操，多方面培养学生的综合能力。
1.2负责主持艺术中心的全面工作，负责本部门人员的思想政治工作和管理工作。1.3负责本部门艺术类科研项目攻关和社会服务工作。 1.4负责本部门师资队伍的建设和管理工作。 1.5负责本部门专业建设和艺术中心建设总体规划。 1.6负责艺术类第二课堂教学和学生教育管理工作。
1.7根据学院年度工作计划和财务预算，主持制订并组织实施艺术中心年度工作计划和经费使用计划。
1.8完成领导交办的其他任务。2.0职权
2.1对艺术中心干事、教师任用有建议权。2.2对艺术中心物资采购有申报权。 2.3对学院的各项文艺活动有策划建议权。 2.4接受领导授予的其它权力。
艺术中心干事岗位职责
1.0职责
1.1在学工处和艺术中心主任领导下，开展丰富学生业余文化生活，陶冶情操，多方面培养学生的综合能力。
1.2做好日常办公用具的验收、保管和分发工作，严密手续，建立帐表，认真登记，及
10 时给教师供应办公、教学用品，服务于教学，发放物品要有帐记载。
1.3管好公共财产。物资的进库和出库要登记入帐，定期清查。对库存物品要分门别类堆放整齐，经常检查，防止霉烂、变质现象发生。
1.4贵重物品的借出，必须经有关领导批准，办理借出手续，并负责及时收回。 1.5每学期对本部门财产清点一次，根据财产的使用制度，负责做好登记工作。 1.6音乐器材、服装道具、重点保管，每学期要将财产增加表和减量表报送主管领导审查存档，每年核实一次，做到财产帐目完善清楚。
1.7负责对艺术中心楼的日常巡视及管理。1.8完成领导临时交办的其他任务。 2.0职权
2.1对艺术中心物品有管理权。2.2对艺术中心各项管理有建议权。 2.3接受其他授予的各项权力。
艺术中心美术干事岗位职责
1.0职责
1.1在学工处和艺术中心主任领导下，丰富学生业余文化生活，陶冶情操，多方面培养学生的综合能力。
1.2积极配合学院做好环境布置、宣传等方面的工作。1.3做好美术专用教室的布置和卫生清洁工作。 1.4保管好美术教学用品，每学期做好核查、清点工作。
1.5加强质量意识，综合使用各种方法和器材，使学生能够通过学习在审美能力创造能力及技能技巧上有所提高；积极参与特长生的培养，指导课外学习处理好普及与提高的关系。
1.6积极组织学生参加各级各类美术及相关活动竞赛。
11 1.7服从学院工作安排，工作认真细致，注重给学生开展德育教育。 2.0职权
2.1对文艺活动有指导权。2.2对艺术中心物资有管理权。 2.3接受其他授予的各项权力。
艺术中心音乐干事岗位职责
1.0职责
1.1在学工处和艺术中心主任领导下，丰富学生业余文化生活，陶冶情操，多方面培养学生的综合能力。
1.2根据学院的教育教学计划，音乐课程标准，认真制定好第二课堂音乐教学工作计划。1.3负责培训一支素质较高的学生文艺队伍，平时能配合学院的宣传工作，并参加各级各类文艺竞赛。
1.4按照学院要求，负责组织全校性的文艺汇演，负责对各班进行指导。
1.5负责布置音乐教室，有音乐教室特色，使之艺术化，随时保持音乐教室的整洁。1.6有关音乐教具、挂图、器材要精心爱护，严加保管，保持清洁，定期检查，及时维修，充分利用，做到勤俭节约。
1.7积极协助各部门工作，完成上级领导交给的各项工作。2.0职权
2.1对文艺活动有指导权。2.2对艺术中心物资有管理权。 2.3接受其他授予的各项权力。
12
心理咨询中心主任岗位职责
1.0职责
1.1在学工处处长的领导下，负责心理咨询室管理。
1.2负责学院心理咨询的全面工作，负责本部门人员的思想政治工作和管理工作。1.3负责全体师生的个案心理咨询、团体心理咨询工作。
1.4开展心理健康教育教学研究，制定专业建设总体规划，逐步完善心理咨 询队伍的建设和管理。
1.5负责心理咨询过程中的心理问题案例研究，负责心理咨询档案收集整理 工作,并积极组织相应培训。
1.6逐步探索网络心理咨询的新途径，积极开展网络心理咨询工作。1.7完成领导交办的其它工作。 2.0职权
2.1有权参与心理健康方面的教研活动。2.2有对心理教学教材配备建议权。 2.3接受并行使上级授予的其它权力。 校医岗位职责
1.0职责
1.1在学工处处长领导下，负责校医室的相关工作。1.2负责新生入学体检和毕业生的毕业体检安排。 1.3负责建立新生体检网上信息库，同时将体检单归档。 1.4负责新生入学军训的医疗保障。 1.5负责协调医疗保险相关事宜处理。 1.6负责学生小病小伤处置。
13
1.7负责学院医疗卫生宣传教育工作。
1.8负责流行病和传染病的宣传、预防、指导防疫。
1.9参与学院食堂、食杂店、饮水、浴池等公共设施的卫生监督工作。1.10负责校医室医疗物品的消毒、管理及申报采购。 1.11负责做好领导交办的其它工作。 2.0职权
2.1对传染病和流行病的预防宣传活动有组织权。2.2对公共卫生有监督权。 2.3对学生体检有安排权。 2.4有对全学院卫生健康监督权。 2.5有对学院卫生状况改进的建议权。 2.6行使上级授予的其它权力。
舍务管理员岗位职责
1.0职责
1.1在舍管办主任的领导下，负责对生活指导教师的工作指导和管理，协助舍管办主任做好宿舍的全面管理工作。
1.2负责全面贯彻执行学院制定的各项管理规定，建立良好的住宿秩序，培养学生的自立自理能力和团结友爱的合作精神，保证学生住宿安全。
1.3负责对生活指导老师的考勤、工作指导、监督和检查工作。对生活指导老师处理不了的难题要及时协助解决，公平公正，一视同仁，坚持原则，认真负责，一丝不苟。
1.4熟悉学生住宿情况，认真听取意见和要求，竭尽全力为学生解决实际问题，并及时上报学生违纪情况。
1.5负责宿舍的两水（上、下水）一电和木、瓦等报修工作，经常检查，节约用水用电，及时与有关部门联系，保证学生有良好的生活、学习环境。
14 1.6负责对楼长、楼层长的培训工作和新生入学内务整理培训工作。负责对生活指导老师的培训工作。
1.7负责舍务办的宣传工作。
1.8负责经常巡视，发现安全隐患及时处理。1.9经常向上级汇报工作，完成上级交办的临时任务。 2.0职权
2.1对生活指导老师有考核管理权 2.2对生活指导老师和楼层长有培训权
2.3对住宿学生的实际需要和要求有信息反馈权。2.4对宿舍物资使用、维修、采购有监督权。 2.5对宿舍安全稳定有管理权
2.6对宿舍违纪学生有教育和建议处罚、处分权
宿舍生活指导教师岗位职责
1.0职责
1.1在学工处和舍务办的领导下，负责学生的住宿生活管理和住宿期间日常行为规范的管理。
1.2负责全面贯彻执行学院制定的宿舍管理规定，建立良好的住宿秩序，培养学生的自立处理能力和团结友谊的合作精神，保证学生的住宿安全。
1.3负责坚持做好室内卫生检查和熄灯后就寝情况检查及时发现问题及时妥善处理。1.4负责严格执行内务整理标准。高标准抓好所有寝室的被、褥物品摆放、和环境卫生。 1.5负责抓好学生住宿安全教育，和管理宿舍门窗，杜绝学生使用电热气和所有加热燃具，防止火灾、被窃和其它意外事故的发生。
1.6负责严格控制住宿学生离校，对去向不明的学生，要立即与班主任联系，直至弄清情况确认学生安全为止。
15 1.7负责结合住宿管理，深入细致地做好学生的思想政治工作，成为学生的知心朋友。 1.8负责关心学生的疾苦，发现学生患病或患突发病的学生，在及时与家长取得联系的同时，护送医院，同时通知校医、值班领导。
1.9负责抓好公共设施的管理，有效地防止破坏公物的现象发生，发现宿舍生活设施损坏要及时追究责任并马上报，维修不过夜。
1.10定期组织召开楼长、楼层长、室长会议。1.11如实向主管领导汇报工作。 2.0职权
2.1有权召开楼长、楼层长、寝室长会议，和全体住宿学生大会。2.2对违纪学生有教育权和纪律处分的建议权。
2.3有协助院系和班主任安排、调整学生住宿房间和床位权。2.4有优秀寝室评比的考核权，对不合格寝室有整改权。 2.5接受并执行使上级授予的其它临时权力。
舍务管理办公室主任岗位职责
1.0职责
1.1在学工处处长的领导下，为了全面贯彻执行学院制定的寝室规定，建立良好的寝室住宿秩序，培养学生的自立能力和团结友爱的合作精神，保证学生的住宿安全。
1.2负责布置全体宿舍管理人员的工作，并对他们进行管理和考核，随时检查全体管理人员的工作完成情况。
1.3负责指导各系宿舍管理工作，对各系宿舍管理工作进行检查。1.4负责制订各种与学生宿舍管理有关的规章制度,并落实和检查。 1.5负责抓好楼长、楼层长的组建、培训、考核工作。 1.6经常了解住宿学生中出现的问题和新动向并及时解决。
1.7对宿舍物资有管理责任，要及时提供物资使用和分配情况，账目清晰，帐物相符。
16 1.8定期组织生活指导老师学习、培训、考核不断提高老师管理水平。 1.9经常协调各院系之间住宿学生管理中的矛盾，合理安排宿舍。 1.10负责开展临时性工作。 2.0职权
2.1有对学院宿舍使用的分配权。
2.2对宿舍各种物资按照规范程序进行调配的权力，并帐、物、卡相一致。2.3对生活指导教师有建议聘用权和岗位安排权。 2.4对生活指导老师和卫生员的效益工资有考核发放权。 2.5对在宿舍发生的违纪事件有临时处理权和建议处分权。 2.6执行其他上级领导临时授予的权力。
学生党支部书记岗位职责
1.0职责
1.1在学院党委和学工党总支的领导下，负责党支部的日常工作。
1.2认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，完成学院党委和学工党总支委员会提出的各项任务。
1.3负责制定支部委员会工作计划，督导检查支部委员会工作计划、决议的执行情况，并定期向支部委员会、党员大会和党总支委员会报告工作。
1.4负责召集支部委员会和党员大会，及时研究讨论支部工作中的重要问题，坚持民主集中制，充分发挥所有委员的积极性。
1.5抓好支部委员会自身建设，发扬党内民主，加强交流，搞好协作，严格组织生活，按时召开支部民主生活会，积极开展批评和自我批评，抓好党风建设，做好党员的教育管理工作。
1.6负责组织学生党员和入党积极分子的政治理论学习，做好经常性的思想政治工作，抓好思想建设，注重提高学生党员的思想政治素质，充分发挥学生党员在学生中的先锋模
17 范作用。做好在优秀青年学生中发展党员的工作。
1.7经常与学院团委合作开展适合青年学生特点、符合育人要求的丰富多彩的教育活动，提高青年学生的综合素质。
1.8认真完成学院党委和党总支安排的其他工作任务。
2.0职权
2.1有权组织学生进行党的路线、方针、政策和上级党组织决议的学习、贯彻。2.2有对入党积极分子进行培养、教育和审察的权力。 2.3有定期组织支部大会及召开民主生活会的权力。 2.4有收缴党费，接转党员的组织关系的权力。 2.5有指导和帮助团支部开展工作的权力。 2.6有对党员转正、积极分子纳新的建议权。
图书馆部门职能
1.0职能
1.1在学工处长领导下工作，对文献信息进行收集、整理、存贮、传递和开发，并为读者提供科学文化教育和信息服务。
1.2服务工作
1.2.1负责为读者提供图书、期刊流通（借、阅）服务工作。1.2.2负责为读者提供文献资源咨询服务。 1.2.3负责为读者提供培训服务。
1.2.4负责提供办理、注销借书证及离校手续服务工作。1.2.5负责为学院做出合理的文献采购计划提供信息的服务。 1.3文秘档案工作
1.3.1负责图书馆相关文件起草、审核、打印、管理工作，根据需要上报下达。1.3.2负责图书馆帐目的登记、管理工作。
18 1.3.3负责组织各种重要材料的存档工作。 1.4加工工作
1.4.1负责图书的编目、加工、上架工作。1.4.2负责期刊的登记、分类、加工、上架工作。 1.4.3负责过刊的装订、下架工作。 1.4.4负责破损文献的加工修补工作。 1.4.5负责图书的剔旧工作。 1.5日常工作
1.5.1负责图书馆环境、物质维护和管理。
1.5.2负责与出版社保持联系，为各部门提供最新书目工作。1.5.3负责读者意见、建议的登记收集整理工作。 1.5.4负责图书馆安全检查工作。 1.5.5负责馆际交流工作。 2.0职权
2.1根据学院的有关规定，有权借阅、催还图书，对违反规定的行为进行处罚。2.2根据学院的发展需要，有权确定期刊、报纸、图书的采购目录。
图书馆馆长岗位职责
1.0职责
1.1在学工处长领导下，处理图书馆日常行政事务。1.2服务工作
1.2.1负责向读者提供图书、期刊流通（借、阅）服务工作。1.2.2负责签署教师退休、离岗及学生毕业与图书相关的手续。 1.2.3负责解答读者疑问、提供与文献相关的咨询服务。 1.2.4负责学生图书管理员的招募、培训、考察工作。
1.2.5负责向读者提供文献资源宣传服务工作。
1.2.6负责向各部门提供书目并回收整理意见、建议服务工作。1.3文秘档案工作
1.3.1负责图书馆相关文件起草、审核、打印、管理工作，根据需要上报下达。1.3.2负责图书馆各类管理制度的修订、审核工作，并检查督导员工对管理制度的贯彻落实情况。
1.3.3根据每个时期的中心任务，组织制定编写图书馆的工作计划和工作总结。1.3.4负责监管图书馆帐目的登记情况。 1.3.5负责组织图书馆的各种报表工作。 1.3.6负责组织各种基础数据的统计工作。 1.3.7负责组织各种重要材料的存档工作。 1.4加工工作
1.4.1负责指导、验收图书的编目、加工、上架工作。1.4.2负责指导、验收期刊的登记、分类、加工、上架工作。 1.4.3负责指导、验收过刊的装订、下架工作。 1.4.4负责指导、检查破损文献的加工修补工作。 1.4.5负责审定图书的剔旧工作。 1.5日常工作
1.5.1负责本部门的思想建设、作风建设、制度建设和业务建设,组织科内业务学习。1.5.2负责组织填报图书馆文献采购计划。
1.5.3负责规划图书馆各部门分布建设情况，并根据实际情况变化予以调整。1.5.4负责图书馆各项开支的结算和报销工作。
1.5.5负责开展学术研究，参加图书情报交流活动，处理馆际协作事务，负责图书馆的外事交流活动。
1.5.6负责制定活动计划，吸引读者。
20 1.5.7负责全馆的安全保卫工作和清洁卫生工作。 1.5.8负责领导交办的其他工作。 2.0职权
2.1有权安排、调整、检查、考核图书馆人员的工作。2.2有规定范围内的准假权。
2.3有权对图书馆内部绩效工资进行二次分配。2.4有权安排图书馆各室的办公地点。
2.5有权对图书馆进行工作部署及内部日常事务进行处理。
图书管理员岗位职责
1.0职责
1.1负责新购图书的验收、登记、编目、加工、上架工作。1.2负责图书借阅室的管理，对借出、归还图书进行登记工作。 1.3负责解答读者疑问，记录读者意见和建议，并及时向馆长汇报。 1.4负责图书的排架、整理、修补工作；保证不乱架，保持书架整洁。 1.5负责办理借阅证及其挂失、补办工作。
1.6负责图书借阅室物资的安全，做到防火，防潮、防光、防虫等工作。1.7负责到期、超期图书的催还工作。
1.8负责对读者需求进行调查，为购置图书提供参考意见和建议。1.9负责指导、监督学生图书管理员工作。 1.10负责图书借阅室的保洁工作。 1.11负责做好领导交办的临时工作。 2.0职权
2.1 有权检查借阅证,对冒用借书证的情况按规定进行处罚。 2.2 有权对未按期归还图书的读者按规定进行处罚。
21
2.3 有权扣押违规读者证件。
期刊管理员岗位职责
1.0职责
1.1负责接收期刊的验收、登记、加工、上架工作。1.2负责期刊阅览室的管理，做好阅览登记工作。
1.3负责解答读者疑问，记录读者意见和建议，并及时向馆领导汇报。1.4负责期刊的排架、整理、修补工作；保证不乱架，保持书架整洁。 1.5负责下架过刊的整理、装订工作。
1.6负责期刊阅览室物质的安全，做到防火，防潮、防光、防虫等工作。1.7负责保存期刊投递单据，以便核对。
1.8负责对读者需求进行调查，对年度报刊征订提供参考意见和建议。1.9负责指导读者使用代书板的方法，并监督其正确使用。 1.10负责指导、监督学生图书管理员工作。 1.11负责期刊阅览室的保洁工作。 1.12负责做好领导交办的临时工作。 2.0职权
2.1有权拒绝无有效证件读者进入阅览室。
2.2有权对未遵守阅览室规定的读者,按规定进行处罚。2.3有权扣押违规读者证件。 22
第14篇：各职能的岗位职责
1）项目经理岗位职责
1) 对项目管理质量及安全生产工作负责，领导全体员工完成公司下达的责任目标。
2) 根据国家的政策法规、业主提出的服务要求及公司的运营目标，协助公司制定项目的经营方针和运作模式。
3) 完善项目部各级组织架构的工作流程及人员编制的安排，对所属各岗位人员任免及聘用、调动和辞退提出建议，使架构合理化、优质化及效率化。
4) 对项目的收支情况负责，制定、审核项目的收支预算，做到合理收支、开源节流；开展各项有偿服务，力求取得良好的经济和社会效益。
5) 编制项目中、长期发展计划，制定年、季、月度工作计划，员工培训计划。
6) 协调各级部门工作，提高团队凝聚力。
7) 对现场工作有直接安排决定的权力，重大事件及时汇报给上级领导。
8) 熟悉所管区域楼宇分布，定期巡视所管物业，监督各部门工作情况，检查服务质量。
9) 按公司制度规定填写表单，并督导各部门做好相关体系资料的建立和存档。
10) 负责项目中不合格服务的纠正及跟踪，提出整改方案和预防措施，以提高项目的整体服务质量。
11) 组织项目周、月例会，总结工作中的问题及注意事项。
12) 落实公司的考核制度，对项目员工考核负责，并据实进行奖罚，以身作则，做到“公平、公正、公开”，不断提高员工的业务水平和服务质量。
13) 每年组织项目对业主进行书面回访满意度调查。
14) 负责对外业务的联系工作及合同的评审工作，并组织实施对供方的评审，有权建议决定聘用或解聘，并上报公司批复。
15) 关心员工心理状态，做好员工沟通工作，引导员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。
16) 完成公司交办的其它任务。
2）项目副经理岗位职责
1) 协助项目经理领导全体员工完成公司下达的责任目标。
2) 协助公司项目经理制定项目的经营方针和运作模式。
3) 做好经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
4) 负责项目部具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
5) 负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。
做好项目经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、
3）客服主管岗位职责
1) 根据实际情况，协助项目完善客服专员工作流程，提高服务品质。
2) 执行项目经理指令，协助项目经理完成项目日常管理。
3) 对客服人员的管理负责，包括人员分工、节假日值班安排、表单表格的
使用等。
4) 负责督导业主诉求地跟进和反馈，并统计，做好业主的解释工作，以提
高服务质量。
5) 负责客服类问题的汇总分析工作。
6) 根据公司制度，定期巡查客服人员所负责区域，检查员工的上班情况，
对业主进行定期回访。
7) 安排协调项目每月自检工作，统计不合格服务项。
8) 对客服部门员工的考勤、考核负责，并据实进行奖罚；定期与部门员工
进行沟通。
9) 负责管理项目各类文件、公文的收发、撰写。
10) 负责项目仓库的每月盘点、月报表的审核、报送；日常费用的审核工作，
财产、物品的监管。
11) 负责做好行政事务工作，包括项目整体考勤、人事、节假日值班安排以
及各部门物品的申报、领取、购置、报修等监督、管理工作。
12) 遇到紧急突发事件在第一时间通知项目经理，协助相关人员做出有效的
应急处理。
13) 完成上级部门交办的其它任务。
4）客服专员岗位职责
1) 协助客服主管做好区域内日常管理，并对区域内的日常工作负责，熟悉本区域的各类情况。
2) 负责所管区域报纸、刊物、文件的发放工作，做好记录存档，做到及时无误。
3) 负责接待处理所管区域客户咨询、诉求，做到完整记录，及时跟踪处理和反馈。
4) 根据制度，定期巡查所管公共区域，包括：环境卫生、绿化、公共设施设备、秩序、其它突发事件，发现不合格服务项，及时报修或处理，并做好相关记录。
5) 配合安防员做好辖区内的安防工作。（工作中对辖区内注意进行巡视，发现异常情况与安防员联系报告领导，及时妥善处理解决）。
6) 负责对本区域内的盆景树木，花卉定期养护。
7) 负责会议服务的筹备，做好会议设施设备的准备，会议服务。会议结束后，配合保洁员清理台面，整理椅子并清洁会场地面。
8) 完成上级部门交办的其他任务。
5) 宿管员（楼管员）工作岗位职责
1) 遵纪守法，严格执行学院的各项管理规章制度。
2) 服从工作安排，认真履行岗位职责，提高服务意识，坚持原则，作到主动、热情、周到、礼貌待人，为住宿学生服务。
3) 本岗位每日24小时轮流值班（交接班时间为次日7:00），按时关好大门，要求晚班值班人员23：30关门巡视无异常后在值班室休息。（楼管员上班时间根据学校上课及作息时间安排）。
4) 妥善保管配发的办公用品，保持值班室内的良好环境。
5) 坚守工作岗位，服装整洁，佩戴胸卡上岗，认真履行值班职责，不得擅自离岗、串岗及换班。不穿拖鞋，文明用语
6) 接班应提前15分钟，认真做好交接班记录，双方交接班时，一方正常值
班，一方对楼内巡视和检查，做到无遗留问题，不得交无人班。
7) 即时掌握学生宿舍人员的调整变动情况，并按规定办理相关手续。
8) 学生出入公寓楼，值班人员负责检查、监督，并阻止异性互窜公寓楼。
9) 认真做好来访登记，对来访人员要认真负责检查有关证件，对不符合规定或可疑人员，要认真盘查并阻止其进入宿舍楼。
10) 新生入学时根据人数、房间编号安排学生住宿，以及发放钥匙，并做好登记。
11) 掌握本栋住宿学生人数，以及年级专业班级，编制好学生住宿花名册，输入电脑备查。
12) 做好安全消防工作，杜绝火源等安全事故的发生，不允许任何人携带危险品、易燃易暴品、有害有毒物品、违规电器进入学生宿舍区，如发现要及时报告并妥善处理。
13) 每天检查公寓公共卫生，并做好记录。
14) 严格执行宿舍钥匙管理制度，寝室钥匙不准随意转让，不准给任何与钥匙无关的人员。
15) 维持出入口秩序，保证人流畅通，严禁乱张贴、乱摆摊、乱堆放、乱停车等现象。
16) 禁止任何人到公寓区内经商，严禁任何非住宿人员到学生公寓内使用水、电，搞好节水、节电工作，杜绝长明灯、长流水的现象发生。
17) 做好财产、水、电设施的报修登记，并及时通知维修人员进行维修。
18) 每月做好水电费的核算，对水电费及时进行收缴。
19) 加强与各系辅导员的沟通与协调，协助有关部门做好本公寓楼学生的思想政治工作。
20) 完成物业服务中心交办的其他任务。
6)环境（保洁）主管岗位职责
1) 向项目经理负责，根据公司目标，督促保洁、绿化员保质保量，按时完成工作任务。
2) 对环境部人员和设备的全权管辖和调配。并合理编排工作人员的分班分级，保证人员安排合理。工作正常有序地进行。
3) 负责保洁员的上岗前培训工作，组织保洁员学习职业道德、管理规章制度，岗位职责，并督促员工遵守各项制度。
4) 负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责人员调配；定期组织业务知识培训。
5) 负责制定日常保洁、绿化养护计划，监督部门员工按计划实施。
6) 负责保洁、绿化用品的保管与发放。
7) 指挥员工严格执行作业操作规程，正确使用保洁设备、工具和清洁剂。
8) 每日巡视物业区域，检查环境卫生情况，并做详细记录，发现不合格项，及时处理。
9) 收集、整理本部门相关表单，统一归档存放。
10) 对环境部门员工的考勤、考核负责，并据实进行奖罚；定期与部门员工进行沟通。
11) 完成上级部门交办的其它工作。
7）保洁员岗位职责
1) 服从工作安排，文明服务，礼貌待人对工作认真负责。
2) 上岗时着装整齐、统
一、规范，按标准及作业流程完成各项任务。
3) 准时上下班，确保辖区范围内各路面、楼梯、通道的保洁卫生，确保没有杂物、纸屑、烟头，保证区域内环境整洁。
4) 维护保洁区域的整洁，制止各种有损环境卫生的乱倒、乱涂等违章行为。
5) 完成上级部门交办的其它任务。
8)培训楼服务员岗位职责
1.宿舍、教室、会议室、活动室的卫生和管理。
2.仓库、洗衣房、开水间、太阳能设备等管理。
3.卧具洗涤（培训班每周一换、学院客人、临时住客一天一换）。
4.培训楼周边卫生、楼道、楼梯、大厅卫生、楼内楼上屋面卫生。
5.培训班报道接待、协助财务收费（前台）。
6.协助培训处物资运送、材料运送、报修等工作。
7.实行24小时轮流值班。
9）绿化人员岗位职责
1、校区内绿化按规范进行保养工作，做好修剪、补种、浇水、施肥、治病等。
2、公共绿化美化的绿地、花木的养护和管理。
3、绿化完好率需达到98%，花草树木按季节习性长势良好，修理及时，园艺造型巧致新颖。
4、制定科学的绿化养护计划，并严格执行。
5、每周对绿化养护情况进行巡视检查，确保无垃圾、烟头、纸屑等杂物。
6、定期喷洒药物，预防病虫害。
10）安防人员岗位职责
1、校区设置巡逻岗实施24小时不间断巡逻保卫服务，2个大门、1个侧门（开启时要执勤）24小时门卫执勤，按学院的规定，做好来人来访登记，车辆出入管理，大件物品出入登记验证放行管理。
2、24小时消防安防监控值班。组织建立义务消防队，每年组织一次消防演练。消防系统及灭火器等消防设施设备的管理。人防设施和架空层设备定期进行巡视和维护管理。
3、做好校区道路交通管理。完善和配套相关道路和交通标识，制止车辆（含自行车）乱停乱放现象，预防交通事故发生。
4、做好治安、消防等安全防范工作，加强财务等重点部位的监控，及时发现问题并报告学院，及时采取措施消除各种治安、消防及其他安全隐患。
5、拟订紧急和突发事件的预案，并做好应急处理工作，协助院方和公安部门维护校园稳定。
6、规劝、制止破坏校园公共设施及乱倒垃圾、打骂等不文明和文明禁止的行为并配合学院做好耐心说服教育工作。
7、做好重要会议、典礼及重大活动的安全保障和车俩疏导工作。
8、开展安全和消防常识的宣传引导，增强全院师生的防范和参与意识。
9、完成公安部门和学院安全事务部交办的其他工作。
11）水电维修人员的岗位职责
1、供水系统运行巡查、维护管理工作。包括：加压水泵房、蓄水池、供水管网，计费用水的计量抄报、供水信息的公布，保证正常供水。
2、供电系统管理。24小时按规定运行值班，供电信息公布（提前停电公告，重点部门实行人对人通报），确保宿舍楼用电正常及用电量核对及电费收取工作，保证校区供电正常。
3、负责分体空调、中央空调运行、检查、操作、巡查管理，保证供冷正常，负责学院所有空调的清洁工作，协助甲方分体空调、中央空调维修、保养、外包的有效监管。
4、做好节水节能管理。检查和处理水路跑、冒、滴、漏，检查和处理漏电、非法拉线、偷电，按天气变化做好空调设备开关时间调整和温度调节，避免人为浪费现象，对公共照明用电及时关闭等。
5、消防设施设备完好，可随时启用，消防通道畅通。
6、监督电梯责任单位，对电梯进行保养，保证运行状态好，正常运转。
7、教学楼群的课室及语音室的安全管理、多媒体教学设施、设备的财产安全管理。
8、按课程表的安排，做好多媒体教室(包含计算机教室、语音室)内的教学仪器设备日常使用管理工作，做好记录工作，确保教学工作的需要。
9、多媒体教室（语音室、计算机教室、实验室）内计算机及实验设备的财产安全管理。
10、保证为甲方提供24小时应急维修保障服务。紧急报修维修人员接报后10分钟内到场处理；一般小型故障2小时内排除，难度大及需要特殊配件的维修，24小时不间断维修。
11、维修保养中更换零件单次单件金额在200元以下的，由乙方承担。更换设备单次单件金额在200元以上的以及电梯、中央空调其他消控中心、监控中心、开闭所、变配电房的年检、维保所产生的费用，报甲方审核并由甲方承担。
12、每年至少对二次供水水池进行二次清洗、消毒和化验，所产生的费用由乙方承担。
第15篇：财务部职能和岗位职责
财务部门职能及人员岗位职责
一、总则
（一）根据《会计法》的有关规定，公司设置专门从事财会工作的职能部门—财务部，明确财会工作岗位要求，科学、合理地组织会计工作。
（二）财务部设置财务经理、会计、出纳等工作岗位。会计工作岗位可以一人多岗，但出纳不得兼稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。会计工作岗位要有计划地定期轮换。
（三）会计人员必须具有会计从业资格，具备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。
二、财务部门职能
企业财务部门是企业会计核算、会计信息提供、资产安全控制、成本费用控制、财务预算、营运效率的考核与评价的专业部门，其职能如下：
（一）会计核算与监督：
会计核算与监督是会计人员的主要职责之一，是财务部门进行财务分析、考核、评价、控制的基础。通过会计核算，使一个单位已经发生或已经完成的各项经济活动及财务收支情况转化为价值形态的资料，供日常经营管理与决策使用。
1、负责办理企业资产、负债业务的核算；
2、负责办理企业收入、成本、费用等的计算和会计核算；
3、负责资金交易和资金拆借业务的会计核算；
4、负责纳税核算和税务申报；
5、负责编审汇总和分析企业有关的会计报表；
6、负责管理本部门的会计档案；
7、负责对企业的经济活动的事后监督与稽核。
（二）财务管理与控制：
企业的资产和负债、收入和成本支出都是企业活动的结果，这些活动的好坏、
活动的效率直接影响着企业财务状况、经营成果，因此对企业的各种活动进行控制和优化管理，提供会计信息，是直接体现财务部门管理意识的工作，是通过对会计信息进行分类、细化、配比，为部门负责人提供所需要的全面的、分类的、细化的种类信息。具体来说：
1、负责制定本企业的内部控制制度，并根据国家有关政策法规和企业的核算及管理需要及时修订；
2、制定本企业会计核算操作规程、会计岗位工作标准以及各会计工作岗位考核办法；
3、负责对本企业资产负债结构进行管理；
4、负责企业的资产管理和资产优化配置；
5、负责编制好企业财务预算，对企业的成本进行控制；
6、制定企业的绩效考评与考核制度并监督执行；
三、财务人员岗位职责
（一）财务经理岗位职责
1、负责公司的日常财务管理工作。
2、负责正确选择会计核算程序，正确设置会计科目和会计账簿。
3、拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经批准后组织实施。
4、制订财务部年度、月度工作目标、工作计划并上报，经批准后执行；
5、负责财务预算的编制、控制和管理工作。
6、组织所属人员定期进行各项财务核算工作，按要求进行财务分析，提出合理化建议。
7、负责公司资金的统一计划、调度和管理；
8、负责涉及财务收支的业务计划、经济合同、经济协议的审查和会签；
9、参与公司各项重大经营决策；
10、负责部门所属人员业务培训工作；
11、对公司财务人员的任用、晋升、调动、奖惩等进行管理；
12、组织进行公司存货、财务、财产的定期清查盘点工作；
13、掌握税收政策，对公司税收进行整体筹划与管理。
14、建立成本管理制度，组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核。
15、审核收支凭证。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
16、负责保管公司财务专用印鉴,并按公司财务制度使用印鉴。
17、做好公司融资管理的各项工作。
18、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
19、完成上级交办的其他工作。
（二）会计岗位职责
1、按照公司财务制度和核算制度有关规定，正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细账，要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正。
2、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度及年度的各类会计报表。
3、及时、准确地记录销售收款情况和工程付款情况，及时进行账务处理，正确核算房款收入和工程成本，并配合工程部门进行项目的决算和销售部门的款项核对工作。
4、管理往来帐目，定期对公司债权进行分析 ，督促应收款项的催收工作；提高资金的使用效率；对公司债务的付款期限、付款条件等进行分析，提出付款建议我，降低资金使用成本。
5、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期
地组织清产核资工作。
6、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
7、与出纳定期核对现金库存余额及帐实相符情况。及时按月与银行对帐，并出具银行对帐调节表。
8、负责公司会计凭证的整理、装订工作，会计档案的保管工作，对总账账本、明细账本、报表、电子文件、银行对账单、税务申报表、发票存根、合同、有关文件等进行登记保管。
9、完成上级交办的其他工作。
（三）出纳岗位职责
1、按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。
2、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。
3、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、报表等会计资料的整理、归档工作。
4、编制资金变动日报，掌握银行存款余额；
5、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。
6、核实人力资源部门提供的薪金发放名册，按时发放公司职工工资、奖金。
7、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、个人所得税、住房公积金等工作。
8、负责掌管公司财务保险柜。
9、保持与银行的协调配合，建立良好的日常业务关系；
10、完成上级交办的其他工作。
第16篇：浅谈对管理职能的认识 欧玉萍
浅谈对管理职能的认识
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍认同的概念。
所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。
管理职能间的关系是相互间有内在逻辑关系，它在实际中不可能完全分割开来, 而是相互融合在一起的。
一、管理职能的基本内容一般分为计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。
（一）、计划职能是对未来活动进行的一种预先的谋划.
1、计划职能的涵义
广义的计划职能是指管理者制定计划、执行计划和检查计划执行情况的全过程；狭义的计划职能是指管理者事先对未来应采取的行动所作的谋划和安排。
2、计划职能的地位
一方面是指计划职能在时间顺序上是处于计划—组织—领导—控制四大管理职能的始发或第一职能位置上的；另一方面是指计划职能对整个管理活动过程及其结果所施加的影响具有首要意义。
3、计划职能的重要性
（1）计划是实施管理活动的依据；
（2）计划可以增强管理的预见性，规避风险，减少损失；
（3）计划有利于在明确的目标下统一员 工思想行动；
（4）计划有利于合理配置资源，提高效率，取得最佳经济效益。 (二)、组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。烽火猎聘认为从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。
而这次角色扮演中，体现出来的组织职能不够完善，纪律不够严谨，并且同学们缺乏一定的积极性。
1、目标任务原则。企业组织设计的根本目的，就是为了实现企业的战略任务和经营目标。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。
2、责权利相结合的原则。责任、权力、利益三者之间是不可分割的，而必须是协调的、平衡的和统一的。权力是责任的基础，有了权力才可能负起责任；责任是权力的约束，有了责任，权力拥有者在运用权力时就必须考虑可能产生的后果，不致于滥用权力；利益的大小决定了管理者是否愿意担负责任以及接受权力的程度，利益大责任小的事情谁都愿意去做，相反，利益小责任大的事情人们很难愿意去做，其积极性也会受到影响。
3、分工协作原则及精干高效原则。组织任务目标的完成，离不开组织内部的专业化分工和协作，因为现代企业的管理，工作量大、专业性强，分别设置不同的专业部门，有利于提高管理工作的效率。在合理分工的基础上，各专业部门又必须加强协作和配合，才能保证各项专业管理工作的顺利开展，以达到组织的整体目标。
（三）、领导职能管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程。
领导是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导具有下述特征：
1、领导是一种活动过程
这种活动不是领导者个人的孤立行为，而是包含着领导者、被领导者、作用对象和客观环境等多种因素。
2、领导的基本职责
是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等。
3、领导的主要职能
是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗。
4、领导的本质
是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的，团结一致为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。
5、领导的工作绩效
不是只由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。
企业领导的作用主要表现在以下方面：①制定并落实组织目标。②指导组织设计并从事人员配备。③保证组织维系和正常运行。④领导职能是其他管理职能的集中体现。 这次实训项目让我体会最深的就是领导这一职能，在这之前，老师有充分的准备，让我们分好小组，才使得这次活动有了突出的结果。
(四)、控制职能保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.控制职能是与计划职能紧密相关的,它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行,是否符合既定的标准;若工作发生偏差要及时发出信号。
1、控制职能的实行条件
（1）、有明确的执行标准，如数量、定额、指标、规章制度、政策等； （2）、及时获得发生偏差的信息，如报表、简报、原始记录、口头汇报等；
（3）、纠正偏差的有效措施。缺少任何一个条件，管理活动便会失去控制。
2、控制职能的系统结构
（1）控制的目标体系：是控制系统存在的前提，也是控制系统的依据。控制的目标体系和组织的目标体系是相辅相成的。
（2）控制的主体：组织中控制主体是各级管理者及其职能部门，其作用是非常关键的。一般地说，中、低层管理者主要进行常规的、例行的、程序化的的控制，而高层管理者则主要是进行非常规的、例外的、非程序化的控制。
（3）控制的客体：组织中的控制客体是整个的组织活动，包括组织中的资源（如人、财、物、时间、空间、信息），也包括组织活动的内容（如对各级组织机构、活动过程、生产过程）。值得注意的是，控制客体有两个共同特点，一是控制客体有多种发展的可能性，二是控制主体可以在这行可能性中进行选择，可见控制是与事物发展的可能性密切相关。
（4）控制的方法与手段体系：主要包括控制的机构、控制的手段、控制的方法等几个方面的内容。
3、控制职能的基本方式 偏差产生的原因,纠正偏差或制定新的计划,以确保实现组织目标。 在这次角色扮演中，四大管理职能都体现了出来，而我招聘和选聘都参加了，最令我映象深刻的是招聘会，作为招聘的一员，我体会最深的就是组织职能这一职能。
此外，我在这次角色扮演中的体会
1、在这次招聘会上，纪律虽然有点乱，但我学到了好多，也懂得了如何去面试，为以后的面试做好了铺垫。
2、招聘会只是一个平台，在应聘之前应该选好自己的心中公司，查找相关工资，不要在应聘现场像盲头苍蝇一样见有喜欢的企业就乱面试，不但会降低自己的自信心，也会带给企业不好的形象。
3、一定要事前做好准备，特别是英语方面，平时多注意会话，可以根据 不同的企业设置不同的对话场景，多些练习。
4、为了避免冷场，自己可以主动的提出问题，最好在应聘之前列出一些经典问题，方便自己到时提问，或者是主动介绍自己的情况，对这些职位的了解等等。
二、我对“组织职能”的心得体会
这次招聘让我体会到了“组织职能”很重要，它必不可少，就是由于组织的不太完美，才使得我们的招聘会纪律不够严谨，这让我感慨很深刻。
组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。组织职 能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。管 理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种 结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划 目标所进行的一向职能。实际上，管理的行为主体是组织，而组织是运动变化的，当组织要素如组织、环境、管理主体和管理客体三者发生变化时，管理行为和职能应随之发生变化。在一般的管理中，组织目的通常不会发生太大的变化，一般以组织所有者的利益作为组织目的。但组织环境、管理主体、管理客体却因组织自身条件和外部条件的不同而具有很大的差异性，工厂管理与商店管理、大型跨国公司的管理与小作坊的管理、高素质人才的管理和简单劳动工人的管理等等显然都具有很大的差异性，因而体现在管理方式和手段上也就有着很大的不同，这就要求对于不同的组织环境、管理主体、管理客体，在管理手段和方式上也有所不同，管理的职能也有所不同。例如，对于军人，命令应当是最佳的职能，而对于现代高素质的人才的组织过程。激励、鼓励也许是应当采用的职能。本世纪60年代以来，随着系统论、控制论和信息论的产生以及现代技术手段的发展，管理决策学派的形成，使得决策问题在管理中的作用日益突出。制定计划、选择计划方案需要决策；设计组织结构；人事管理等也需要决策；选择控制手段还需要决策。管理的核心是决策。
总之，经过一学期的管理学学习，我懂得了最基本的四大职能，使我有了更深刻的认识，在以后的求职过程中会对我有更好的帮助。其次，也感谢老师教了我们一学期的课程，让我们懂得了管理学的重要性。
公路一班欧玉萍
第17篇：对现阶段政府主要职能的再认识（优秀）
一个中央政府的职能，除了正常的职能以外，我认为在不同的历史时期，在不同的发展阶段，应有所不同，特别是其职能的重点，更是如此。我国目前正处于计划经济向市场经济过渡时期，在这一特殊的历史时期，各种矛盾很多，在这一历史时期，国有经济逐步退出竞争性领域，出现了比较集中的国有企业职工下岗问题，在这一历史时期，由于我国是在比较落后的基础上建立社会主义市场经济，再加上我国幅员辽阔，自然环境差距很大，贫富差距明显，使我国面临其它国家很少面临的贫富差距巨大的问题，再加上我国经历了很长的封建社会，经济基础薄弱，人口素质差，既面临发展问题，又面临稳定问题。基于上述对中国国情的认识，我认为，现阶段中国政府主要职能应在以下几个方面有所侧重加强。
一、
社会保障职能应有所加强[范文大全-www,wmjy.net.cn,找范文请到范文大全]
在计划经济体制下，我国属于比较典型的二元结构社会（现在也基本如此，只是其它层次开始出现）。在这种体制下，农村实行三级所有，队为基础，社会保障以生产队为单位进行，而城市居民，每人都在一个单位，由各单位负责其生老病死，全国范围内几乎每一个人，都是单位人（如果把生产队也看作是单位的话）。国家是以全社会所有人员的低生活水平为前提，来保证每个人的生存。现在实行市场经济后，情况大大不同，人们一生从事多个职业，每个企业也有生有死，单位已不能包每个人的生老病死，国有企业的改革，使一大批富余人员出现了短时间的失业，城市和农村都有一定数量的特困群体。一方面，涌现了一批富裕阶层，另一方面，又出现了为数不少的特困人员。在这种情况下，国家有必要建立以保障全体人民基本生活为目的的社会保障体系，不这样，就不能保证改革开放有一个稳定的环境，不这样，就不能体现社会主义的优越性，不这样，就不能实现经济的稳定发展。
二、
提供公开产品职能应有所加强
在计划经济体制下，国家的体制保证了国家可以把相当大的财力用于进行公开产品投入，全国范围内的单位制，又保证了各单位把很大财力用于公开福利，单位承担了政府的很大一部分职能，如国有的大型企业，一般都有学校、幼儿园、医院、澡堂、电影院、理发部，有的企业还帮助周边地区建桥、修路。在农村，大队、生产队也承担了很多公开工程。
现在实行社会主义市场经济后，企业办社会已渐渐成为一个历史现象，这些职能，已逐渐由政府承担，政府提供的公开产品范围越来越广。特别是在市场经济条件下，社会的生活越来越丰富多彩，需要政府办的公益事业越来越多，尤其是在科技、教育、交通、通信、养老等领域，政府都应起到单个企业和单位无法起到的作用，在这种情况下，中国政府的提供公开产品职能应有所加强。
三、
刺激经济发展的职能应有所加强
在我国传统的经济学中，一般认为国家只是鼓励生产，鼓励节约，但对生产和消费之间的关系、价格的波动与经济发展幅度之间的关系、公开工程的投入与国民生产总值之间的关系、市场信心指数与投资的关系、利率与发展的关系等方面的研究总体较少。在市场经济条件下，过去纯粹提倡生产，厉行节约，产品多了就直接分配、产品少了就发票供应的办法已根本不适应形势的发展，政府应加强对刺激经济发展的研究，研究市场经济的运行规律，研究中国市场的的运行规律，并及时采取适当的措施刺激经济的发展，这一职能几乎贯穿于经济发展的各个阶段。近几年，我国政府采取积极的财政政策，适当增加公开工程的投入，几次降低存贷款利率，都是刺激经济发展的措施。这一方面说明中国政府已逐渐熟悉经济发展的规律，另一方面也说明，现阶段中国政府应加强刺激经济发展的职能。
四、
确保公开安全职能应再加强
随着市场经济体制的逐步确立，单位对人们细无巨细的管理已逐渐淡出，人员的流动性越来越大，对人的管理难度也越来越大，特别是由于贫富差距的拉大，富裕群体与贫困群体的矛盾越来越尖锐，加上目前属于计划经济向市场经济转轨时期，各种矛盾错综复杂，有的矛盾在一定的时间里还很尖锐，甚至还会出现激化，人们已经失去了计划经济一统天下的安全感，在这种情况下，国家如何抓好公开安全问题，是摆在中国政府面前的重要课题，强化对所有社会人的管理，强化安全力量，是全体中国人的共识。
五、
国民收入二次分配职能应加强
随着改革开放的深入，各种深层次的矛盾越来越多，如东西部差距越来越大，富裕群体与贫困群体的收入差距越来越大，落后地区、不发达地区发展极需财政给予支持。不加强国民收入的二次分配，就不能保证落后地区、不发达地区的发展，也不能保证发达地区的长期发展，同样也会造成社会的不稳定。此外，如刺激经济发展，也需要财政的支持，还有鼓励高科技领域的发展、建设大型的公开工程(如三峡工程、青藏铁路)，都需要国家财政的支持。所以政府要加强财政收入在国民生产总值中的份额，并用强大了的财政，支持中西部地区的发展，帮助落后地区和贫困人群，支持事关全局的公开工程，刺激经济发展。所有这些，都需要政府要加强国民收入二次分配职能，即所谓的初次分配讲究效率、二次分配讲究公平。六、
自我革命的职能应加强
目前我国的经济正在向纵深领域发展，随着经济的持续发展，我国现行政府的运作模式已越来越不适应形势的发展，从某种意义上说，政府的部分职能已成为经济发展的制约因素。在中国加入wto后，有不少学者指出，最不适应wto形势的可能不是企业，而是我们的各级政府。从马克思主义政治经济学的观点看，生产力是最活跃的因素，生产关系则相对稳定，生产力往往会冲破生产关系的阻碍，使生产关系适应生产力的发展。我以为，现阶段，我国政府的运行模式已经制约了生产力的发展，政府必须加强自我革命，以适应生产力的发
展。
第18篇：浅谈对管理职能的认识(王毅新)
浅谈对管理职能的认识
管理，就是通过计划，组织，领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职
能活动，以有效实现目标的社会活动。管理是人们进行的一项实践活动，是人们
的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往
往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划组织、控制
等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这一被普遍
认同的概念。所谓管理职能，是管理过程中各项行为的内容的概括，是人们对管
理工作应有的一般过程和基本内容所作的理论概括。管理职能一般是根据管理过
程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些
管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于：管理职能把管
理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整
个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。划分管理职能，管理者在实
践中有助于实现管理活动的专业化，使管理人员更容易从事管理工作。在管理领
域中实现专业化，如同在生产中实现专业化一样，能大大提高效率。同时，管理
者可以运用职能观点去建立或改革组织机构，根据管理职能规定出组织内部的职
责和权力以及它们的内部结构，从而也就可以确定管理人员的人数、素质、学历、
知识结构等。
这个学期学习了管理学后，对其管理四项职能：计划职能、组织职能、领导
职能、和控制职能有了更深刻的认识，并且通过《角色扮演：招聘》这个训练项
目，使我更深一层次的理解管理职能的重要性。
一、管理职能在《角色扮演：招聘》这个训练项目中的体现
（一）计划职能的体现
1．首先计划职能是管理者为实现目标而做的统筹规划 。
2．中国有句古话，凡事预则立，不预则废，其实就是讲的任何事情都
需要进行规划。只有良好的规划，找对方向，踩准点，才能最有效地最最效果地
把事情做好。
3.案例：在实训项目《角色扮演：招聘》中，首先做好招聘计划、招聘
目的、招聘岗位、任用条件、招聘的程度，尤其是聘用的决定方法，在招聘过程
中要求招聘者对未来的发展方向进行规划，假如录用提出个人的工作计划以及要
求，最大限度的资源的效用，提高工作的有效性。
（二）组织职能的体现
1．组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程
2.组织是管理的基本职能之一，组织工作就是把达到目标而必须从事的各项或活
动进行分类组合。组织是相互协作的关系，是人们相互作用的系统，正式组织是
人们自觉的有意识的加以协调的两个以上人的活动或力量的系统，作为过程，组
织是在一定的时间和空间内向各个成员分配工作，同意各种行为的动态活动，作
为结构，组织是把动态活动中有效合作的相互关系相对静止而形成的静态模式，
组织结构的设计和组织形式的选择必须有利于组织目标的实现，任何一个组织都
与既定的组织目标有密切关系，否则它就没有存在的意义。组织的绩效是组织成
员共同努力的结果，一个组织运营的绩效是由组织成员的各种行为决定的，而组
织成员的工作和行为又受到领导者及其领导行为的引导，调节与控制，领导职能
贯穿与管理工作的各个方面。管理的各职能从根本上是为了保证组织既定目标的
实现，因此需要对组织的各种要素和资源开展计划，组织，控制等工作，其中人
力资源的运用在很大程度上能够直接或见解的决定组织目标的实现及其实现程
度。所以，如何正确的领导组织成员，调动组织成员的积极性，有效实现领导与
组织成员之间的信息沟通就成为管理的核心问题。管理人员通过计划，组织控制
只能是可以取得一定的成果的，但主管人员在实施各项管理职能时，如果能够通
过更有效的确保领导工作的正确进行，则必定会获得更高质量的管理成功。因此
管理过程学派认为，领导是管理职能的基本组成部分。它则重于对组织中人的行
为施加影响，发挥领导者对下属的指挥，协调，激励和沟通作用，以便更加幽香
的完成组 ， 没有纪律的队伍是打不出胜仗的。只有结构，有组织的团队协作，
才能真正的产生效益，这就离不开良好的组织管理。
案例：在实训项目中《角色扮演：招聘》在整个招聘的过程中，分工合理，
职责权分明，有效的进行组织管理。公司各方面的安排：评分的、提问的、有
组织调配人员的、有后勤的。使整个招聘的过程中组织有序协调比较完善。 在
整个招聘过程中，我扮演评分的角色，在评分的过程中尤其注重基本礼仪，其
次行为动作、语言表达能力、与人沟通能力、团队协作能力、学历、英语的流
利程度等一系列要求。 各项都有相应的分值进行评估，最终通过协议决策选出
招聘过程中优秀的应聘者进行公布。
（三）领导职能的体现
1．领导：指管理者指挥，激励下级，以有效的实现组织目标的行为。
2．兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是古代兵家都赞成的说法，简单的十个字
就告诉大家，领导对公司的重要性。当然领导有两层意思，一个是名词指人，另
一个是动词指动作。
3．案例：在实训项目《角色扮演：招聘》中，要组织调配应聘者，并进行
指挥应聘者有序进行面试，有序出入，有效的与应聘者沟通，协调应聘过程中出
现的问题，对应聘者加以指导，都对我们整个招聘过程中产生深远的影响。
（四）控制职能的体现
1．控制：管理者为保证实际工作于目标一致而进行的活动
2．当出现与计划出现偏差的时候，在问题出现前活着已经出现的时候，进
行一定的调整，以使得计划与现实的目标变得最小化。
3．案例：在实训项目《角色扮演：招聘》中，使整个复杂的招聘活动协调
一致。有序的招聘以增强这次的有效性。通过有效控制得以更早的完善招聘，减
轻对这次招聘的影响，如果在招聘过程中走错应聘的地方、进错房间。这时应给
与提供指导，提供帮助。这些都是为了完成计划不与目标脱钩，得以使整个计划
得以有效的实现。
二、通过学习我对计划职能的深刻体会我认为计划是管理职能中最重要的一部分，一个完整的计划在公司的发展
中，分步骤进行战略扩张与高效利用相结合，在短期计划中如何突破行业的技术
限制，在科研领域取得优势地位是最好的竞争方法，它具有战略位置，如个人的
计划可能会影响整个时代的进步，微软公司的战略计划是然全世界的每一家都有
一台电脑，而且都有微软的软件，这就是全世界的IT业中巨无霸美国微软公司。
计划显示了一个公司的是否具有战略眼光和经营策略的试金石。在计划中既
要做到联系当前实际的发展前景并能更好地主宰未来行业的发展，任何时候人才
是关键，重中之重。发掘人才，培养人才，任用人才。它是一个大的战略方向，
在未来随着资源的不断枯竭，新技术的广泛利用加速了产品的更新换代的加快。
为此科学的计划能使企业在未来的竞争中立于不败之地，随着我国经济与国际市场联系的日益紧密，我国企业发展的竞争压力就会越大，在信息技术高度发达的今天，在同行业中取得优势地位的道路则显得异常艰辛，我们国家当前的经济发展仍是国进民退的形式，因此在这种的环境下我们必须进行对企业发展方式进行改变，即始终坚持以科技创新，技术的应用为主的科技型企业。
严谨的计划将是企业发展的道路，用投入产出分析法彻底研究行业产品在
社会中的消费比重，生产能力，编辑一个巨型统计图，所有的产品的消费和生产情况都直观的反映出来，才能找出连接各个生产部门之间的关系，这才是一个企
业发展的枢纽所在，只要突破这个关键点才是未来企业发展的道路。
第19篇：对于学生会 权益部的认识及权益部职能
权益部是负责学校维权方面工作的主要执行者，其工作有其特殊性。权益部在工作中要始终坚持以和谐”为统揽，以“创新为动力”，以“建设”为根本,以“发展”为目标。牢牢把握发展方向，紧紧围绕“建设和谐校园”的主旋律，以和谐为工作的统揽，在工作中始终坚持这个主旋律。同时，创新思路，改进工作方法，使得活动更有针对性，更有效果。以自身建设作为基础，时刻不忘部门建设，加强部门成员的素质，提高部门效率。在以上基础上，在工作开展中坚持“赢得党政信赖、赢得同学信任、为可为之事”的工作方向，不断推动学校维权事业的发展。
其工作就是维护系部大学生的权益。其工作主要围绕学生的切身利益展开，及时有效地汇集同学的意见，并向上级有关部门汇报，并协助有关部门对同学的正当权益进行维护。本部门的工作范围宽泛，可涉及学习、生活、健康等与同学利益密切相关的各种事宜。
1.主要在于学校后勤等与学生切身利益的方面，包括后勤的饮食、商贸、物业（宿管）等方面，通过一系列的工作，不断的改善学校后勤的各个方面的服务水平和服务质量。
2.对于广大学生的就业、心理援助、法律援助等方面。主要通过一系列如讲座，简报，网站、广播站等活动，来不断加强广大同学的维权意识，真正做到维护学生利益。
3.安排和管理系部勤工俭学工作并对其进行管理。
1.你为什么要来这个部
答：本人沟通能力很强。
2.你认为外联部的人要有些什么品质
答：诚实守信，坚定不移，能够吃苦，待人热情，语言得体。
3.你入了外联部后准备接下来怎么做
答：首先认真执行上级布置的任务，争取在最短的时间内熟悉自己的工作，并且开始主动联系外界资源，我知道外联部很重要的是为学生会的各项活动提供资金来源，所以先与有可能的企业或机构建立起联系，并且对它们进行深入了解，以便开展今后的工作。
4.你认为外联部是做什么的
答：处理学生会与外部机构的沟通问题，为学生会各项活动提供资金来源。
5.现在只有部长和副部长的职位 你要竞争哪个？？为什么？？？
答：副部长。并不是对自己的能力有所怀疑，但是毕竟这是我第一次进入外联部。这是一个非常重要的部门，任何一个计划的制定都要求有极高的品质。而我并没有足够的经验完成这些，但是我相信我有足够的能力对部长的计划方针进行修改和提出有效的建议。
6.你想来这里 你认为与别人相比你有什么优势
答：这个问题我在第一问中已经答过了，如果没有这方面的优势我是不会来报名外联部的
7.你以前有过什么相关的经历么？？
这个就不是我能回答的了，但是你可以编一些，有些经历会很大程度提高你的印象分 。
8.怎么处理工作和学习的关系
答：学习第一，作为一个学生干部如果连自己的学习都不能完成好就没资格谈工作。一个学生干部应该具备将学习和工作都完成的很出色的能力，我相信自己有这个能力。
第20篇：4热力车间岗位职责及班组职能[版]
动力公司发 [2014] 号
关于下发《动力公司热力车间岗位职责及班
组职能》的通知
各车间、部门：
《动力公司热力车间岗位职责及班组职能》经2014年
月
日经理办公会讨论通过，现下发给你们，望遵照执行。
2014年
月
日 动力公司热力车间岗位职责及班组职能
目
录
一、热力车间主任岗位职责；
二、热力车间党支部书记岗位职责；
三、热力车间副主任岗位职责；
四、热力车间支会主席岗位职责；
五、热力车间班长岗位职责；
六、热力车间值班长岗位职责；
七、热力车间技术员岗位职责；
八、热力车间综合管理员岗位职责；
九、热力车间司炉工岗位职责；
十、热力车间仪表、电工岗位职责；十
一、热力车间水处理、化验工岗位职责；十
二、热力车间钳工岗位职责；十
三、热力车间电焊工岗位职责。十
四、热力车间运行班职能；十
五、热力车间电、钳工班职能。
一、热力车间主任岗位职责：
1、在动力公司经理及主管领导的管理下，全面负责车间安全生产、设备、技术、经营及管理等工作。
2、根据动力公司下达的年度生产经营指标，拟定车间年度工作计划，并负责组织计划的实施，监督检查，改进和提升车间的管理。
3、负责车间人力资源管理、员工培训、计划生育等工作，配置劳动力资源。
4、按动力公司绩效考核办法，负责车间日常绩效考核。
5、负责车间内部成本核算，进行经济活动分析，完成动力公司下达的各类生产经营任务及经济技术指标。
6、负责车间基础管理，组织制定、修订、完善车间各项管理制度，并督导检查制度的执行。
7、指导车间副主任的工作，提出建议和要求，督促车间副主任完成分管的工作。
8、负责协调处理好车间内、外关系，对车间管理、技术、生产经营等方面的问题及时向公司主管领导、公司经理汇报、请示并予以解决。
9、负责车间职业、环境健康管理体系，改善员工作业环境，保证员工身体健康。
10、协助党支部书记、支会主席做好党群工作。
二、热力车间党支部书记岗位职责：
1、在动力公司党总支的领导下，负责车间党支部的日常工作，执行公司党总支的决议、决定和安排；
2、参与车间生产经营等重要工作的讨论、研究和决策工作；
3、调查、研究、了解员工思想动态，制定党支部年度工作计划和安排、并组织实施；
4、负责车间党建和党风廉政建设工作，组织召开支部委员会和支部党员大会；
5、负责车间党员、干部的管理教育及入党积极分子的培养、教育工作；
6、督促开展质量、环保、职业健康安全管理工作，改善职工作业环境，保障职工身体健康；
7、指导车间分会、团支部工作；
8、负责车间绿化美化和综合治理工作。
三、热力车间副主任岗位职责
1、在车间主任的管理下，具体负责车间日常安全运行管理、设备、设施及维护、检修等工作；
2、定期开展经济运行分析，提出整改建议并组织开展整改；
3、负责组织《热力车间事故应急预案》的演练，提出意见建议，不断完善《预案》并定期组织开展安全生产隐患排查整改工作，督促各项整改工作落实到位。组织处理车间事故，分析原因，提出防范措施；
4、负责组织《热力车间节能减排管理制度》的实施落实，根据车间实际运行情况，提出“节能减排”方案、技术改造、加强管理等方面的意见建议；
5、负责职业病防治工作的开展和环保工作的监督实施，在岗位推广、采用先进作业器具，改善职工作业环境，保障职工身体健康；
6、参与系统大修、项修和技术改造项目的方案论证，负责月检修计划的编制和项修理项目的实施，对班组日常设备管理进行检查和考核；
7、负责车间质量、环保、职业健康安全“三标一体化”管理体系的运行；
8、负责监督、审核相关报表，负责运行规程的编写、修订、完善，组织员工安全、技术培训；
9、审核车间上报的备件计划，监督进货；审批班组使用的工器具、备件、材料；
10、参与职工的技术培训，监督班组执行安全管理制度。
四、热力车间支会主席岗位职责
1、在动力公司工会的领导下，紧密围绕热力车间年度重点工作积极开展工会工作，维护职工群众合法权益，全力保障职工对位稳定；
2、按动力公司工会要求积极组织职工开展政治理论和业务知识学习，不断提高职工群众的政治思想觉悟和实际业务能力；
3、积极配合有效组织车间职工开展各类经济技术创新、“五小”活动、技术革新改造等群众性活动，为车间完成年度生产经营指标贡献力量；
4、组织职工开展或积极参见群众性文体、娱乐活动，开展形式多样的文明创建、合理化建议和劳动竞赛活动，配合上级工会组织做好计划生育宣传工作；
5、积极参与和做好车间民主生活管理和民主监督工作；
6、关心职工，联系群众，及时了解和掌握困难职工的生活情况，做好困难补助的申请、发放工作，做好“八必访”，调节职工之间的矛盾，促进车间职工队伍稳定；
7、认真完成上级党政组织及工会安排的工作。
五、热力车间班长岗位职责
1、负责班组的质量、环保、职业健康安全工作，创建标准化班组。贯彻落实各项规章制度，完成各项生产任务；
2、负责班组人员管理，检查劳动纪律，督促职工劳保用品穿戴，组织班组培训，提高班组成员的技术业务素质；
3、负责班组生产、设备、管理，发现、协调处理设备缺陷，提高设备完好率；
4、负责班组成本管理，提出降低生产成本的建议和意见；
5、负责班组安全管理，组织周五安全学习、岗位练兵及反事故演习活动，调查分析班组发生的事故、故障；
6、负责班组民主管理，实行班务公开；
7、促进先进工器具使用，节能降耗减排，减少环境污染，保障职工身体健康。
六、热力车间值班长岗位职责
1、在班长的领导下，负责本值各岗位的安全生产运行、设备管理和环境卫生；
2、履行交接班制度，负责设备巡视检查工作，上报设备缺陷，提出处理意见，负责缺陷登记和消除工作；
3、熟悉岗位在系统中的运行方式和设备运行状况；
4、督促本值人员执行各项规章制度，标准化程序作业，遵守劳动纪律；
5、组织本值人员处理突发事故，并填写相关记录等；
6、参与班组的质量、环保、职业健康安全管理工作，督促本值人员节能降耗减排，提高自身防护能力，保障身体健康；
7、对本值各岗位出现工作上失误及事故承担相应的责任。
七、热力车间技术员岗位职责
1、参与车间生产、设备的日常管理，协助车间技术员工作；
2、完成车间安排的的日常技术任务，参与车间技术管理，解决技术难题；
3、参与运行、操作规程等规章制度的编写、修订工作；
4、参与车间大、项修、技改项目及新交工设备设施的交工验收工作；
5、负责对车间职工进行技术培训；
6、参加责任区班组安全活动，监督班组执行规章制度；
7、参与车间质量、环保、职业健康安全工作，节能降耗，保护环境。
八、热力车间综合管理员岗位职责
1、在车间主任的领导下，负责人力资源管理、工资管理、奖金管理等工作；每月定期编制车间成本报表，编制车间月度、年度成本利润计划；
2、协助车间主任召开月绩效考评会,分发班组效益工资；
3、建立健全各种劳动人事管理台帐，负责车间职工基本养老、医疗、失业等保险管理工作；
4、核实车间定额、定员标准，办理劳动力的调配职工岗位的变动工作；
5、收集、整理各种相关原始凭证并归档；负责核算车间库房材料、备件的入库、出库和库存及定额指标完成；
6、检查岗位劳动纪律，对违纪职工批评和处罚；
7、协助编制并组织实施厂、车间人力资源规划，编制并组织实施职工培训计划，建立培训档案；
8、办理职工职业技能鉴定、晋升职称、调升工资等业务；
9、编制车间办公用品计划，领用、发放办公用品；
10、收集、审核班组考勤，办理各类休假手续；
11、指导、参加安全责任区班组安全活动，监督班组执行安全管理制度；
12、参与车间质量、环保、职业健康安全管理工作。
九、热力车间司炉工岗位职责
1、上岗必须携带操作证，熟悉和掌握锅炉的基本知识及设备状况，严格遵守有关锅炉安全操作的规定及各项规章制度，对重点条文要熟记。具有熟练的操作技能和排除故障的能力。
2、熟悉所操作锅炉本体、附属设备的技术参数、运转性能、构造原理及锅炉房系统的情况，熟练掌握操作技能和检查方法。全面负责锅炉的启、停操作和运行中的监视调整工作，保证安全经济运行。
3、对锅炉各项参数，运行中根据仪表显示的数值、燃烧状况及室外温度的变化，及时进行燃烧调节，满足正常用热、降低燃料消耗。
4、严格执行巡回检查制度，每班从接班开始至少每二小时巡检一次，发现问题及时处理，确保锅炉安全运行。
5、正确处理锅炉事故和排除运行故障，当需紧急停炉，应及时向班长或中心领导汇报。
6、认真填写运行记录，内容完整、字迹工整。
7、坚守工作岗位，遵守劳动纪律，不得做与本工作无关的事，班前、班中严禁饮酒，不得脱岗、睡岗。
8、司炉工在上班前10分钟到岗，进行交接班和准备工作，有事应提前向班长请假，经同意后方可休假。
十、热力车间仪表、电工岗位职责
（一）仪表工岗位职责
1、负责车间仪表的维修、巡检维护、卫生清扫、校验等工作。对故障仪表及时维修、调校并投运；
2、日常加强对仪表设备的维护保养工作，消除各类安全隐患，保持作业现场整洁，做好文明生产工作；
3、严格执行交接班制度，做好各项记录，字迹清晰工整；
4、负责提出仪表备品配件需求和采购计划，建立、健全并不断完善所有仪表设备台账；
5、熟知所管辖仪表设备有关电气和有毒有害物质的安全知识；
6、完成上级领导安排的其他工作。
（二）电工岗位职责
1、负责车间电气设备的维修、巡检维护、卫生清扫等工作，对故障设备技术维修并投运；
2、日常加强对车间电气设备的维护保养工作，消除各类安全隐患，督导检查电气设备按标准操作程序操作，节约用电；
3、熟悉所辖电气设备的规格、性能，提出备品备件采购计划，负责建立和完善车间电器设备台账；
4、完成上级领导安排的其他工作。
十一、热力车间水处理、化验工岗位职责
1、严格按国家有关法规、技术规范进行操作，保证水处理设备正常运行，确保锅炉安全；
2、按规定时间采取水样并进行化验，化验结果必须认真与先关锅炉安全运行标准进行比对，如若发现水质不符合要求，采取相应措施，确保水质符合要求；
3、负责对车间水处理设备及化验器具进行日常的维护保养，确保设备的灵敏可靠及整洁；
4、负责检查盐水箱、软水箱、离子交换器等设备有无漏水现象，水泵运转是否正常。
5、完成上级领导安排的其他工作。
十二、热力车间钳工岗位职责
1、熟悉车间各类机械设备、供暖系统运行情况等，掌握操作规程和维护保养知识；
2、负责巡视车间各类设备的运转情况，并做好巡视记录，字迹清晰工整；
3、负责建立并不断完善设备检修、维护记录，如实、详细记录设备维修、保养情况；
4、及时做好设备维修保养工作，做好应急抢修工作，配合其他工种快速处置设备故障；
5、完成上级领导安排的其他工作。
十三、热力车间电焊工岗位职责
1、认真完成车间领导安排的工作任务；
2、焊接时必须穿戴好劳动保护用品，正确使用防护工具，严禁穿着短裤、拖鞋进行焊接；
3、负责定期对电焊机进行保养，维修、保养必在维修电工的指导下进行，严禁私自进行拆卸；
4、工作结束后，应做到工完料净地清，及时切断电源、整理好焊把线、保持作业场地整洁；
5、完成上级领导安排的其他工作。
十四、热力车间运行班职能
1、遵守兰州兰石集团有限公司、动力公司及车间的相关规章制度，组织所辖岗位的生产运行，保障供热工作顺利开展；
2、负责所辖岗位设备设施日常管理，上报设备缺陷，配合检修单位完成缺陷处理和检修任务；
3、健全班组各项基础管理，创建标准化班组，提高班组管理水平；
4、开展质量、环境、职业健康安全管理，提高供热质量，保障职工身体健康；
5、落实安全责任制，防止发生违章违纪现象；
6、开展成本管理，节能降耗；
7、开展岗位培训，提高职工技能水平和综合素质；
8、实行班组民主管理，班务公开。
十五、热力车间电、钳工班职能
1、确保车间各类机械设备、电气设备的正常运转，以保障供热工作的顺利开展；
2、负责对车间所辖机械设备、电器设备的维修及保养工作；
3、健全班组各项基础管理，创建标准化班组，提高班组管理水平；
4、开展质量、环境、职业健康安全管理，提高供热质量，保障职工身体健康；
5、落实安全责任制，防止发生违章违纪现象；
6、开展岗位培训，提高职工技能水平和综合素质；
7、实行班组民主管理，班务公开。
