推荐第1篇：信息化管理岗位职责
信息化管理岗位职责
一、负责制订公司网络的规划与设计，并组织实施；协助搞好信息化企业的规划工作。
二、向用户大力宣传国家有关网络方面的各项法规，并组织制订公司网络管理办法和有关制度。
三、沟通管理层与用户之间的联系，及时将用户的信息和意见反映给主管部门及领导，制订出切实可行的措施。
四、对公司网上的信息进行管理，随时更新并查看Web、FTP信息内容，删除、屏蔽有害信息，为用户提供内容丰富健康的信息服务，并确保公司网络的安全正常运行。
五、负责公司中、英文主页的日常维护和更新；对由各部门负责的主页应不断地进行检查，协助进行内容的更新。
六、负责托管设备的软、硬件维护工作；对公司的办公自动化及各职能部门所开展的信息化工作给予技术上的支持。
七、负责员工的网络基础、办公软件使用等知识的普及工作。
八、负责公司网络对外联络的有关事宜；完成公司交办的其他工作。
公司 技术质量部
二○○九年十月一日
推荐第2篇：项目信息化管理（整理）
项目信息化管理
1 信息化组织建设
1.1 集团公司设立信息化领导组，各分（子）公司要设立相应的信息化领导小组。该领导小组设组长一名，由单位一把手担任；设副组长一名，由单位分管信息化工作的领导担任；组员若干名，分别由单位各业务部门负责人和分（子）公司信息员组成。信息化领导小组的职责主要有：
1.1.1 负责对本单位及所属各项目信息化建设的领导、决策、组织、检查、督导等；
1.1.2 负责按集团公司要求进行本单位及所属各项目的信息化建设。主要包括：信息化硬件、网络配置，信息系统软件各模块的推广应用，信息安全保障，制度流程设置和信息化宣传等；
1.1.3 负责落实集团公司信息化建设要求，推广应用信息系统，进行本单位信息化岗位职责制定和落实；
1.1.4 负责对接集团公司相关业务部门，进行信息系统各业务模块的应用推广和数据维护；
1.1.5 负责联络集团公司市场经营部门，进行综合项目管理系统招投标管理模块的应用，运用信息化手段进行项目信息注册。
1.2 各分（子）公司每个项目部要成立相应的信息化实施小组，该实施小组设组长一名，由项目经理担任；设副组长一名，由项目部负责信息化建设的项目副经理或项目技术负责人担任；组员若干名，由负责综合项目管理各模块的人员组成，具体包括：进度管理负责人、成本管理负责人、合同管理负责人、物资管理负责人、设备管理负责人、质量管理负责人、安全管理负责人、竣工管理（含资料）负责人、项
目部信息员等。信息化实施小组的职责主要有： 1.2.1 负责按集团公司要求进行本项目的信息化实施。
1.2.2 负责对接集团公司和本单位相关业务部门，进行信息系统各业务模块的应用推广和数据维护；
1.2.3 负责本项目部各项信息化建设实施，实践应用信息系统各模块和综合项目管理系统，进行项目事务管理、合同管理、进度管理、物资管理、设备管理、成本管理、质量管理、技术管理、安全管理、风险管理、竣工管理等，保证录入数据的及时、有效、准确。 1.2.4 负责本项目部视频监控系统的建设和与集团公司视频监控总控平台进行连接，保证视频监控的远程传输。 1.2.5 负责本项目部其他有关信息化建设事宜。 2 信息化制度建设
2.1 各分（子）公司负责建立本单位及所属项目部的信息化建设管理制度，主要包括：
2.1.1 信息化硬件设施管理制度 2.1.2 信息化网络和信息安全管理制度 2.1.3 信息化系统维护和数据录入管理制度 2.1.4 信息化远程视频监控管理制度 2.1.5 信息化系统应用与数据访问管理制度 2.1.6 信息化实施小组分工及岗位职责
2.2 各分（子）公司负责对本单位及所属项目部的信息化建设管理制度进行修订与完善，保证集团公司信息化制度、要求得到落实。 3 项目信息化硬件、网络设施配置
3.1 每个项目部至少配备2台以上计算机，合同价款在5000万元以
上的工程项目至少配备3台以上计算机。
3.2 项目所配备的计算机硬件应满足日常办公、信息化平台及相应软件的要求，建议配置如下：
CPU：英特尔（Intel）酷睿四核 i5- 内存： 4G 台式机内存 显卡：独立显卡且显存1G以上
硬盘： 1TB SATA 7200转64M 台式机硬盘 显示器：17英寸、19英寸
3.3 分（子）公司对每一个项目部都要有明确的网络建设规划，项目部的部分电脑能连接Internet网络，施工项目的办公网络要和视频监控和视频会议网络分别设置，普通办公网络可使用普通家庭网络，但网络速率不得低于10M。
3.3 分（子）公司及其所属项目部与集团公司之间要建立可靠的网络连接，或集团公司与分（子）公司及其所属项目部能通过Internet网络互相传输数据和信息，并有完整的安全机制。
3.4 分（子）公司及其所属项目部的电脑或局域网要有必要的安全机制，确保数据录入、传输的准确性和安全性。
3.5 项目部用于远程视频监控使用的网络，要求能够达到10M速率的配置。
4 综合项目管理信息化应用
4.1 要能够运用综合项目管理系统的招投标管理功能，编制电子标书、概预算等，能够查询工程用各类主材的市场价格。
4.2 要能够运用综合项目管理系统的合同管理模块进行承包合同、分包合同的评审，实现合同的主要内容的录入与检索、应用该模块的合
同变更、合同结算等功能进行项目过程管理。
4.3 要能够运用综合项目管理系统的进度管理功能，编制横道图或网络图等，实现项目进度显示、目标对比等。
4.4 要能够运用综合项目管理系统的物资管理功能，实现项目物资采购计划、使用计划、出入库、库存管理等的信息化管理。按照集团公司统一的物料代码，对物资进行分类、量价分析、材料消耗监控等。 4.5 要能够运用综合项目管理系统的设备管理功能，按集团公司统一的设备编码，建立设备台账，分类管理。
4.6 要能够运用综合项目管理系统的成本管理功能，对项目成本运行情况进行监控管理，对项目预算成本和实际成本进行对比分析，完成相应的统计报表。按集团公司建立的项目目标成本管理机制进行成本管理，运用信息系统对项目的责任成本、目标成本、实际成本进行报表的对比分析，实现三算对比。按照项目生产周期（月度或季度），对项目进行项目成本的细化管理。
4.7 要能够运用综合项目管理系统的质量管理功能，能够制定质量计划，实现工程质量检查情况及处理结果的动态管理和进行质量知识库资料查询。
4.8 要能够运用综合项目管理系统的安全管理功能，能够进行安全培训、安全考核等，实现安全检查情况及处理结果的动态管理和进行安全知识库资料查询。
4.9 要能够运用综合项目管理系统的竣工管理功能，能够记录竣工验收情况，分类管理竣工资料，实现资料自动检索。
4.10 要能够运用综合项目管理系统的风险管理功能，能够及时对项目合同、进度、成本的风险进行识别和预警，并根据预警及时做出判
断和处理。
5 远程视频监控系统的设置与应用
5.1 项目部基础施工阶段（一般在塔吊安装完毕后30日内）必须具备远程监控功能，并与集团公司视频监控会议室联网，实现视频监控远程传输。
5.2 项目部远程视频监控系统要满足集团公司相关要求，安装完毕后，由生产监控中心、安全管理中心、网络信息中心共同进行验收。 5.3 符合以下要求的施工项目必须安装远程视频监控系统： 5.3.1 太原地区施工的所有工程项目；
5.3.2 申报各级绿色、安全、文明标准化工地及创各奖项的施工项目。 5.3.3 所有纳入总公司、集团公司重点工程的项目； 5.3.4 所有保障性住房项目；
5.3.5 在建工程中主体未封顶的房屋建筑工程和单项工程在3万平方米以上或者投资额在3000万元以上的在建项目；
5.4施工现场视频监控点的布置安装可根据施工现场的实际情况确定，监控点视频摄像头安装位置应符合以下要求： 5.4.1 施工区
1）工地大门。现场有多个大门的，每个大门处都要安装； 2）塔吊顶端。现场有多台塔吊的，每台塔吊都要安装； 3）材料堆放区。现场所有材料堆放区域都要安装； 4）钢筋加工区。现场有多个钢筋加工区的每处都要安装； 5）施工现场高、大、险、难等重点部位处。 5.4.2 办公区
1）现场办公区大门处；
2）办公区周边（根据办公区大小安装相应数量摄像机，全部覆盖，如办公区为多层，则每层都需安装）。 5.4.3 生活区
1）生活区大门处（如有多个大门则每个大门处都要安装）； 2）职工宿舍两端（如职工宿舍为多层，则每层都要安装）； 3）食堂内，依食堂面积大小确定安装视频头数量； 4）厕所外部。 5.4.4 现场周边
根据现场实际在现场周边围挡上设置周界防盗系统和监控设备。 5.5 项目经理负责远程视频监控系统的建设工作，安装终端监控平台，建立专门的监控室（监控室需有存储设备）。分（子）公司生产副经理负责督导。
5.6 项目经理应派专人负责监控系统的日常维护工作，保持摄像头清洁，确保系统正常运行。施工期间，视频监控系统处于非正常情况不得超过5个工作日，且在施工期间严禁擅自关闭监控系统。 5.7 集团公司设远程视频监控平台与安全指挥中心，视频监控信息由安全管理中心、生产监控中心、科技质量中心共享，全面监控项目的安全、质量和生产动态。
5.7 集团公司安全管理中心、科技质量中心、生产监控中心可随时通过视频监控系统抽查施工现场，并做好相应的抽查记录，发现现场违规作业和存在安全、质量隐患，立即电话通知项目部有关人员，同时发出整改指令，由项目经理负责整改。
5.8 项目部应确保施工范围内的视频监控系统正常运行、维护和保养，并制定视频监控系统管理办法并指定专人负责相关工作。
6 项目微媒体及手机APP应用
6.1 项目部要充分利用智能手机对施工现场进行管理。施工现场要实现移动WIFI全覆盖，便于用手机APP进行移动办公。
6.2 项目部要设立项目微信群和项目微信公众号，利用移动微媒体进行项目宣传，技术、管理经验分享和行业前沿信息传递。
6.3 项目部要利用手机APP和移动微媒体进行现场相应的管理工作，包括现场签到考勤管理，工作任务分配管理，通知公告管理，职工请假管理、召开语音会议等。 7 项目信息化应用要求
7.1 要充分利用信息系统进行各种管理工作，凡是能够通过系统软件处理的工作，要全部实现线上流转，充分做到无纸化办公。 7.2 项目部各岗位管理人员要加强信息系统的应用，及时准确的将发生的业务单据录入到系统当中，严禁后补和利用他人账号进行审批等操作。
7.3 集团公司相关业务部门要加大对项目的检查监督力度。对不正常录入数据、不应用软件处理工作等情况，按制度规定进行处罚，确保管理信息化系统的正常应用。
7.4 分（子）公司业务部门要督导所属项目部全面使用综合项目管理系统，实现系统集成化应用，提高系统运行能力，加快工作速度，提高工作效率。应用过程中，要注意收集系统、流程和其他方面存在的问题，及时反馈给网络信息中心进行相应改进。
7.5 对于影响工程施工安全、质量、成本的风险点，采用信息化监控、监测手段，推广应用沉降变形位移监测、基坑变形监测、现场试验数据、搅拌站计量数据实时传输等，实时监测、预警和报警，便于及时
发现问题并采取纠正措施。
7.6 通过运用信息技术提供的自动化处理能力为大量的信息进行自动的统计和处理，解决管理精细与效率提升的协调问题；借助信息化的应用，引入先进的理念、方法和手段保证精细化管理的持续改进。
推荐第3篇：项目管理岗位职责
项目经理岗位职责
一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对公司总经理负责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持“求实创新、至诚服务”的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公、忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
技术负责人岗位职责
一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺、新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
施工员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；
二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的要求组织施工。
三、编制施工现场的进度计划，编制相应的材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
质检员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任。
二、以有关工程质量辑拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第
一、预防为主”的方针。
三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉政建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
材料员岗位职责
一、负责本单位施工预算所需物资的统计上报工作。
二、按照物资计划及工期要求准确填写领料单，完善签字手续交物资部门领料。
三、按贯标要求做好物资的验收、领用及材质跟踪工作。
四、建好工器具及材料领用台帐。
五、按照周转材料需求计划，做好领、退及保管、使用工作。
六、做好材料代换签证，设备缺件、缺陷的报告、验收工作。
七、做好本单位材料消耗统计分析工作，加强材料消耗成本管理。
八、负责中小型机具的领用、退库，大型机械的封存、启封，掌握部门使用机械的分布情况，负责各班组机械设备的调度平衡。
九、管理本单位机械设备台帐，收集整理机械使用、保养原始记录，填写机械设备统计报表，并随时向领导提供资料。
十、负责督促、检查、指导各班组及使用、修理部门的机械统计基础工作，结合实际经常进行统计数字的分析，发现问题，解决问题。
十一、指导班组正确使用保养机械设备，参与单位、班组核算的管理工作。
十二、经常深入班组，了解机械设备使用的安全情况，发现问题及时向领导汇报，消除事故隐患。
十三、接受公司物资供应部门和工程质量部的业务指导，完成领导临时交办的工作。
资料员岗位职责
一、负责本项目的各种图纸、文件等档案的收集、管理，并登记造册，妥善保管。
二、负责发放本项目对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
三、规范工程施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发、保管制度。
四、对各种工程资料进行科学规范的编号、登记、复印、保管。
五、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料以免被误用。
六、发放的图纸、文件资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
七、负责定期清理工程档案、合同、资质和相关部门审批原件，及时存档。
八、负责做好会议记录和收集保存好公司及相关部门的会议文件，并进行整理、归档。
九、完成领导临时交办的其它任务。
班组管理制度
一、建立岗位责任制，健全各项管理制度，做到人人有岗位责任制，事事有考核标准，按经济责任制综合评定奖励。
二、开展全面质量管理，确定班组的质量方针和目标，规定各个的质量指标，确保产品质量。
三、开展劳动竞赛，维护劳动纪律，搞好生产现场管理，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。
四、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务过得硬，文化素养较高的新型工人。
五、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
六、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任、互相尊重、心情舒畅、工作积极向上生动局面。
七、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感，并选好班组“工管员”。
推荐第4篇：信息化管理项目案例总结
----项目学校典型案例----
构建“现代示范性数字化校园”
【案例概述】
在上级领导的大力支持和学校领导的带领下，我校是在2002年我省最早成立校园网的职业学校之一，是第一批和部分高职院校加入了中国教科网（CERNET）联网单位。率先光纤接入了中国教科网、中国电信及中国联通等网络运营商。学校领导相当重视数字化校园建设，制定了数字校园发展纲要，早期2003年就架设了WEB服务器、邮件服务器、DNS服务器等，发布了学校主页、邮件系统、网络硬盘等应用系统。提供了全校师生办公、教学等上网服务。学校领导高瞻远瞩，为实现学校管理的跨越式发展，从学校实际出发与中大东日公司联合开发了校园信息化管理平台，实现了管理模块最多，覆盖面最广，信息化管理程度最精细化的省内职业技术学校，为实现万人中职学校管理及跨校区统一管理保驾护航。随着职业教育的不断发展及教育改革的不断深入，学校信息化建设也经历了不断完善和提高的过程。学校近年来不断地完善了门禁考勤等一卡通系统以及校园监控系统，搭建了电子商务、会计电算化、物流管理等教学资源管理系统，不断完善多媒体教学，每个课室和实训场所都实现了多媒体投影教学以及互动式多媒体教学系统，建设了一批专业实训室，投入了大量的实训教学设备，针对第三年下企业顶岗实习的职业教育特点，学校专门开发了实习管理模块以及联合企业建立了毕业生信息资源库，使我校的信息化建设又迈上了一个新台阶。
然而，随着信息科技的飞跃发展，信息技术的广泛应用以及人们观念的不断转变，信息传递和沟通已经突破了时空界限，也改变了传统的教育、管理、沟通和学习的方式，为顺应时代发展潮流，适应新一轮的职业教育的发展要求，数字化校园建设又迎来了新的要求和挑战，为此学校提出了构建“现代数字化校园”建设目标。构建高速、稳定的校园网络（包括无线覆盖），搭建安全数据服务中心、教学资源库，依托新媒体技术，搭建IPTV数字高清互动电视平台，结合安卓、苹果等移动操作系统、短信平台，融合信息化管理平台。通过便携的手机及平板电脑，安卓机顶盒，平板电视、LED大屏幕等媒体终端，实现移动办公、媒体发布、远程教学、手机课堂、电视互动、视频会议、短信互动、手机教学日记填写，让全方位的“数字化校园”为教学、工作、生活和娱乐提供便捷，让课堂由学校延伸到社会、延伸企业，让沟通可以随时、随地。同时考虑了三年级下企业的学生也能通过手机接受老师的课程教学，完成相应的课程和考核，实现毕业生远程管理、跟踪和调查，建设具有示范性的中职学校数字化校园。
【实施背景】
目前学校建有功能齐全和运行流畅的校园网，建成了千兆核心、光纤主干、百兆桌面、网络基本覆盖的校园网；建成了校园信息化管理平台；基于数字资源库的多媒体网络教学资源以及数字图书馆系统；部分实现校园网络数字监控，实现了联网考勤，校园门禁管理等数字化校园建设项目。建成了以信息化管理平台为主的信息共享、无纸化办公管理信息化系统。
学校联合开发便捷高效的管理信息系统，管理模块包括：学校学生学籍信息，教职工信息，招生管理，智能分班，排课系统以及查询，成绩管理及查询，学分管理，教学日记，考勤统计及查询，教学调查，图书管理，电子图书馆，考试系统，等级考证管理，毕业生管理，班级评比，班主任评比，班主任量化考核，学生操行管理，教学设备管理，收费系统，工资管理，体卫信息管理，智能考务管理，分校区管理等50多个应用管理模块，函盖了从招生、分班到实习、就业的整个过程。涉及了学生管理、教学管理、后勤服务管理的每一个环节。有数字化资源库、教学平台和试题库。充分发辉了网络优势，随时随地提供查询、共享、评估、调度、管理和决策。成为具有示范性作用的教学管理信息平台。
学校在校门设立了门禁系统。感应式IC/ID卡出入管理控制系统（简称门禁系统），具有对门户出入控制、实时监控、保安防盗报警等多种功能，主要方便内部教职员工和学生出入，对学生的进出校门进行严密的监控和统计，杜绝外来人员随意进出，既方便了内部管理，又增强了内部的保安,从而为用户提供一个高效工作和学习环境。在办公楼大堂和各个教学区的每个楼层设立考勤点，对所有的行政上班人员和上课老师进行实时的监控和科学的管理，及时掌握教学动态，提高了教学管理水平。
【主要目标】
根据中等职业示范校的要求，为加速我校的教育信息化进程，利用教育技术手段推进教育现代化、管理现代化。学校启动学校数字化校园建设项目，构筑高速、稳定、便捷的数字校园环境，实现统一认证、统一数据、统一管理，通过多网融合、应用提升，提供任意时间（AnyTime），任意地点(AnyWhere)，任意方式（AnyType）的3A应用服务，打造具有示范效果的数字化校园。
稳定高速的校园网络基础设施是数字校园的重要组成部分，也是数字校园的基础，数字化校园要建设万兆主干，千兆桌面的网络带宽，每个节点都保证12芯的单模光纤汇聚。校园网保证总带宽100兆以上的互联网出口，采用多运营商出口互补，流量负载均衡的方式，保障网络的高速传输和充分冗余。采用802.11N进行校园无线全覆盖，无线网络连接带宽
150兆，打造无线网络校园。
采用数据中心业虚拟化解决方案，利用多台物理服务的集群管理。应用负载均衡解决单台服务器的性能和带宽问题，充分发挥每物理硬件服务器的资源。虚拟机技术解决了单台设备运作单个操作系统或单个应用服务的问题，让单台服务器系统资源得以共享，以最低的成本提升最大的应用效益，并能保证安全的冗余备份，避免设备停机风险。采用集群的数据存储系统，解决数据的海量存储空间的同时能提供足够的数据备份冗余，让给数据和空间得以共享，灵活的磁盘阵列扩容接口能满足日益增长的业务发展需求。
随着新媒体技术的不断推陈出新，学校校园网建设完善，基于课堂在线、教育资源点播的教学需求、基于校园新闻广播的宣传需求、基于师生对影视点播、电视直播节目的娱乐需求、充分利用现有资源、建设一个多媒体信息平台不但可以丰富教学方式、实现教育资源共享、提升教学质量、并且能宣传学校文化、学校风采和展示师生风采。IPTV数字高清互动电视平台采用1080P数字高清编解码技术，结合新媒体综合节目资源管理平台，满足学校对教学、会议、电视、活动现场同步直播的需求，能通过手机、平板电脑、安卓机顶盒终端、LED大屏幕电视呈现稳定、清晰、流畅的网络视音频节目。
随着科技日新月异的发展，信息网络改变着人们的生活习惯和工作方式，随着教育改革的不断深入，教学和管理的方法及模式也发生了巨大的变化。校园信息化管理是学校教学管理的重要手段，对校园信息化管理平台的升级完善具有重大现实的意义。整合各种资源，完善各个环节的管理，统一数据接口，发挥管理手段多样化，目标完善手机短信平台、整合信息查询接口、开发毕业生跟踪管理和学生信息采集与国家助学金管理模块，完善学生报到条形码登记录入管理，改版学校主页，优化学校主页栏目设置，增加证书认证系统。
【条件保障】
学校信息化管理是一项系统的工程，首先是领导重视，学校成立了信息化管理领导小组，由校领导担任小组的组长，由各使用部门的主要信息化管理人员组成小组成员，信息中心负责组织和实施，制定信息化中长期发展规划。做到统一规划分步实施。其次是经费落实，按照学校的发展规划结合学校的实际情况，做好下一年的预算开支，通过项目立项争取专项资金支持。为了保证项目的可行性，学校成立专家组，对没一个项目进行深入调研，反复论证，对项目的实施过程进行全程的监督，保障项目按时、按质顺利完成。
【实施过程】
【案例成果】
通过示范性数字化校园建设，学校的信息化水平又上了一个新台阶，我校信息化建设的成功案例成为各个兄弟学校学习和借鉴的对象。在网络基础建设方面，高速的光纤网络已经覆盖了整个教学场所、办公区域，以及各个实验实训场所。和中国移动合作将无线（wifi）网络延伸到宿舍区、教学区、办公区、活动区等，实现了无线校园全覆盖，接入了中国联通和中国移动的高速光纤网络专线，为办公和教学提供高速的网络服务。信息化方面，我校全面实现信息化管理，从招生开始到毕业后的三年内都实现了全程全方位的信息化管理，学校统一的信息化认证系统，老师和学生通过唯一的账号和密码登陆参与信息化管理或查询。招生方面有网上报名系统，招生录入系统和收费系统，及时掌握招生进度，完善学生信息采集。实现智能分班、智能排课，从教学计划开始，到教学任务，根据每天的日课表实现课堂考勤，老师每天都是网上填报教学日志，让教学管理信息化更加实时、准确、到位。学籍和成绩管理是学校信息化管理的基础，学生的考勤、成绩、奖罚、评语、异动都实现了全程和全员的管理，教学评价是全员参与的教学评价系统，科学客观的评价体系，能及时掌握教学水平和管理漏洞，每个学生都参与的教学评价每学期举行两次，促进了教学管理和教学水平的提高。职业学校实行2+1模式后，第三年的顶岗实习管理是教学管理的一个重要环节。也是信息化管理不可缺少的一个环节，管理不但是跨区域，管理的职能和参与的对象也发上了变化，学校就业管理系统增加了企业和就业指导老师的角色，及时的跟踪和管理，让学校、企业、学生之间的沟通变得非常简单。
【评价分析】
推荐第5篇：项目成本管理的信息化
项目成本管理的信息化
对于施工项目来说，其收入已经在投标阶段初步确定，项目经理部的主要责任一般是“在核定的成本范围内，顺利完成建造过程”。但在与企业的实际交流中，我却发现大多数项目的成本是在项目结束后通过反复核算才得到的，这时项目成本已经既成事实，盈亏无可更改。由此可见，有效的成本管理必须是项目过程中的管理，这为项目管理者带来了挑战。
在信息化时代，“项目成本管理软件系统”作为为项目部提供的管理工具，为项目提供了在运行当中动态归集成本，量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能。这种“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理、成本分析等子系统，专业化特征非常突出和鲜明，归纳起来如下：
及时、真实反映成本，真正实现动态成本归集
当前多数施工企业现行的成本核算方法有一定的缺陷：一是多部门重复记帐，数据源不统一。以材料业务为例，往往需要材料、财务反复核对。二是财务要见到票据才能记帐，而项目中很多往来票据的时间严重滞后。三是一些费用的摊销经常是不确定或难以确定的，由于财务处理方式的不同，同样的原始数据会体现出不同的成本值。
在实际中，很多企业在项目结束的时候或是阶段性结束时，根据财务的要求进行成本归集和核算。由于时间的积累，加上部门间各自为政，积累的浩大单据已经难以对应。为了做到‘帐帐相符’，各业务部门就要反复核对、查找、调整，所有的参与人员都筋疲力尽，而最终上报到决策者手中的数据还不一定能反映项目的实际成本状况。
针对这一现象，“软件系统”首先统一数据源，大大提高了数据的真实性、准确度，同时，无需多各部门重复劳动，也简化了工作。在成本归集中，“软件系统”采用了系统强制和人工干预相结合的方式，对已发生未结算项目、待摊费用等进行成本归集。如前所述，日常数据已在发生时及时录入系统，那么即使单据没有结算、未明确摊销要求，系统仍将以预提的方式，将消耗记入成本，以减小成本偏差。这样就在日常业务的基础上，通过系统内置的规则生成完整的成本数据。基于计算机的强大计算能力，轻松的实现了成本动态归集，实时监控。
精细管理，深入业务实际
传统财务科目设置的根本目的是为了记帐，对于成本控制来说，其细度是不够的。如财务上经常在“主要材料”科目下设置“木材”这一科目，但在成本控制中，由于结构阶段所用方木和装饰用木材其属性、施工工艺根本不同，要采用迥然不同的方式进行管理。因此，仅靠财务部门成本核实的结果是无法进行有效成本控制的。
为了解决这一问题，“软件系统”按照管理特征对各种成本对象进行分类，服务于而不拘泥于财务成本核算的框架。如将钢筋、商砼从材料管理中剥离出来进行单独管理，对周转材料也区分了自有周转和租赁周转两类，等等。使系统真正贴合项目的业务实际，能够做到精细管理。
过程计划控制，实现目标管理
“软件系统”一般遵循PDCA循环的管理理念，强调计划的作用。在企业应用实践中，结合目标管理方法，实现目标责任分解，增强全员成本意识，从根本上转变基层员工成本观念淡漠的现状。
计划是加强管理的源头，是进行全过程绩效考评的衡量基准。因此，根据项目的特点，编制详细、能够指导具体施工过程的一套施工计划，需要科学的方法和适宜的工具进行支撑。首先，根据国际上先进的项目管理理念，引入了工作分解结构（WBS）做为管理工作的基础；其次，明晰区分滚动计划时间、实际时间、基准时间的概念。在三套时间的机制上，实现了WBS节点相关数据的实时动态更新；再次，结合工程造价管理系统，直接将中标数据（工程量清单报价表或工程预算书）导入到成本管理系统中，再根据具体情况分解到各项工作任务上。这就为需用计划的编制提供了参考性坐标；最后，计划和实际发生数据都直接对应到施工部位，从而真正实现“限额领料”。
这些方法和手段的运用，使项目人员通过分工与协作，共同编制了完整而合理的计划体系，直接指导施工过程。再结合实际业务数据的录入和汇总结果，我们就可以清楚的看到实际执行与计划的偏差，这时管理人员可以针对性的采取改进措施，同时也可以对相关责任人员进行令人信服的奖罚。‘成本控制’正是在这一系列管理活动中，得到了落实。
打通业务流程，建立项目业务工作平台
当前的施工项目部中，各职能部门常出现画地为牢现象，表面上看是各司其职，实际上由于各业务部门的工作相互不交圈或交圈不彻底，一方面造成部分工作在各业务部门内重复劳动，信息不能共享；另一方面，有些工作处于无人负责的状态。
“软件系统”会将项目部的基础工作流程以规则的形式体现到产品当中。这样“软件系统”的使用就帮助项目部建立了‘各主要业务部门的工作平台’，实现了共享信息，按流程传递工作成果；进而使各业务岗位人员的工作规范化、流程化、自动化。
笔者认为，‘业务工作平台’的思想是管理实践的结晶，蕴含了先进的管理理念。这一目标的实现，彻底打破了项目部各业务部门间相互割裂的现状，为项目建立通畅的沟通机制、有效的制约机制，并最终形成有能力、高效的业务团队奠定了坚实的基础。
收支两线结合，盈亏对比分析 “软件系统”中的工作分解结构（WBS），一方面可以和计划、实际业务单据有机的结合在一起；另一方面，也可以和中标预算（当前部分工程已经采用工程量清单）结合在一起。中标预算逐步分解到WBS的相应节点后，项目部就可以方便的得到收入计划；工程实际完成情况录入系统后，项目部还可以清楚的看到实际成本跟收入之间的对比关系，这一经济对比关系是企业经营决策活动的重要参数。
“软件系统”以WBS为纽带，在收入和支出之间建立直接、可比较的关系，是对传统经营管理方式的一个突破，意义非常重大。
基于基层业务实际，替代手工繁杂工作
一是直接处理日常业务数据。在项目施工过程中，各业务部门会产生大量的‘单据’，如材料部门的入库单、技术部门的需用计划等。为了简化工作，“软件系统”充分考虑了这一需要，只要在系统中完成各自的任务，系统就已经自动形成完整的单据打印体系。使繁杂的手工劳动大大简化。例如，现场材料的出库单，每天都要发生多笔，同一材料一日之内也可能反复出库。过去，库房帐务人员手工填写单据，既书写不规范、容易出错，又难以整理、容易遗失。现在，直接在系统中录入数据，再通过打印机，实现多联打印，形成的单据规范、美观，易于装订和保存。
由于对基础数据事项了统一管理，如‘材料名称规格库’、‘供应商名称库’等。因此单据的录入过程就变成几次简单的选择，再输入实际数量、单价就可以了。操作过程非常简洁。
二是报表自动生成。各类成本业务基础单据在日常业务工作发生时已经实时的录入系统当中，经过程序的统计和分析，自动生成各类报表。如材料明细帐、供应商结欠表等。从原始数据到报表汇总，是手工成本核实作业中，工作量最大、失误率较高的繁杂作业。但这正是计算机的长处所在
推荐第6篇：项目各管理岗位职责
项目各管理岗位的岗位职责
项目经理岗位责任制
1、项目经理作为企业在工程项目的代理人，代表企业全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负全面管理责任。
2、认真贯彻执行国家和地方政府的政策法规，执行本企业的各项规章制度和指令，接受企业的工程、技术、经营、财务等相关职能部门和上级单位、地方主管部门的指导和监督，确保工程的工期、环境、质量、安全、成本等责任目标的实现。
3、组织制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。
4、负责对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理。做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。
5、在授权范围内，负责与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等的协调。
6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。
7、组织制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。
8．负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
9、负责项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。
项目执行经理岗位职责
1、协助项目经理，全面履行施工合同，对工程工期、质量、环境、安全、成本等方面负直接管理责任。可在项目经理委托下，履行项目经理职责，组织各项工作。
2、组织或参与制定并审核项目的各项规章制度，明确项目人员的工作职责，主持编制施工组织设计、施工方案、质量、安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并督促实施。
4、在项目经理授权下，对项目的人员、材料、机械、设备、资金等生产要素进行优化配置和动态管理，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场及时解决施工发现的问题。
5、在项目经理授权下，与公司管理层、建设单位、监理单位、分包单位、协作单位等进行协调沟通，解决项目管理中出现的问题。。
6、组织或参与项目的工程分包、劳务分包及材料供应商等的招标工作。
7、组织或参与制定项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，注重发现问题并及时采取措施，定期及不定期召开经济活动分析会，加强计划控制。
8．具体负责项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。
9、完成项目经理交办的其它任务。
项目副经理岗位职责
1、在项目经理（或项目执行经理）的领导下，全面负责工程施工进度、质量、安全生产及文明施工等，具体指导综合施工员（施工员）、机电管理员、测量员工作。
2、参与施工组织设计和施工方案的编制，参加图纸会审和设计交底，组织好施工前的准备活动。
3、具体组织并参与编制安全、环境计划及总体进度计划和年、季、月施工进度计划和各项措施，并组织综合施工员、施工员、机电管理员等实施落实。
4、负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
5、负责对现场材料、设备进行检查验收，并负责对现场的“人、机、料、法、环”等进行优化配置，严格控制成本。
6、深入施工现场，掌握项目施工进度，质量、安全等情况，做好现场施工目标的中间控制，协调现场各分包单位、各工种、工序间的接口和交叉作业。
7、组织并参加项目生产会，协调并解决施工生产中产生的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。
8、督促现场施工管理人员完成工程施工资料。
9、完成项目经理交办的其它任务。
项目总工程师（技术负责人）岗位职责
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，全面负责本项目的技术管理工作，具体指导项目内业技术员、质量总监（质监员）工作。
2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。
3．主持编制本项目的施工组织设计，质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案，并审核分包商所提供的施工方案，督促其执行总体方案。
4、负责向项目管理人员进行技术交底，督促指导技术、质量人员严格按方案、作业指导书等进行操作检查，指导项目开展QC小组活动。
5、指导督促各施工班组的技术、质量检查，并负责对施工方案等的落实情况及时进行技术复核。
6、组织或参加隐蔽工程验收和分部分工程、单位工程质量的评定工作。
7、负责项目技术资料管理：指导督促技术人员整理变更设计报告、办理施工技术文件、施工档案、资料，绘制竣工图，负责组织竣工档案资料立卷、归档工作。
8、负责工程项目的技术开发和技术推广，督促技术人员进行资料收集、整理、保管工作，并负责撰写施工技术总结。
9、完成项目经理交办的其它任务。 项目商务经理（预算负责人）岗位职责
1、在项目经理领导下和经营部门指导下开展工作，全面负责工程的合同管理和预决算工作，具体指导项目预算负责人或预算员工作。
2、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，在授权范围类，负责合同文件的编制及签订工作，负责处理合理合同纠纷、索赔等事宜。
3、负责对项目管理人员进行合同交底，交底内容主要包括合同的主要条款、合同存在的风险等，督促相关人员制定规避或降低风险的措施。
4、指导督促预算人员及时办理合同变更并通知合同双方，督促有关职能部门办理必要的签证手续。
5、负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本情况，负责审核与建设单位和分包单位的预结算清单。
6、负责组织并参加对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按设计变更、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。
7、负责指导督促预算员收集整理、归档项目的各类合同文本以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等，以利于工程决算，
8、按照项目承包合同的要求核算各项费用成本，协同有关部门做好项目成本分析，协助催收工程款。
9、完成项目经理及上级业务部门交办的其它任务。
项目财务经理（财务负责人）岗位职责
1、遵守国家法律、法规和财务制度，执行公司财务管理、会计核算制度，全面负责项目的财务管理工作，具体指导项目成本员工作。
2、组织编制工程总计划成本、月计划成本、月度资金收支计划，对项目的资金使用进行指导和监督，定期向上级报告财务执行情况。
3、负责起草项目成本费用、资金等分析资料，协助项目经理作好项目月度成本分析工作和召开经济活动分析会。
4．严格审核项目各项成本费用开支，负责专用资金的管理与核算，指导督促项目成本员依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务，分清资金渠道，做到量入为出、先收后支。
5．负责工程进度款和竣工工程的财务结算，做到收款及时，结算正确，并负责办理一切对外、对内的清算、结算工作。
6、负责指导项目成本员设立项目完整帐薄，设立工程成本台帐，按规定进行项目成本核算，并按时上报财务报表。
7、完成项目经理和上级业务部门交办的其它任务。
项目副经理（政工负责人）岗位职责
1、负责项目党、政、工、团、行政后勤、消防保卫、食堂管理、环境卫生等工作。
2、制订并贯彻执行支部工作计划、月、季工作安排，并组织实施落实。
3、对安全生产负监督、检查的责任,同项目经理就项目安全生产工作承担连带责任,对重大安全隐患负失察的责任。
5、负责现场CI形象布置和维护。
6、作好环境与职业健康安全防护工作，督促项目经理提足并用好环境与职业健康安全措施费用。
7、主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工”等精神文明建设工作，负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作。
8、协助项目经理做好项目的团队建设和全体员工的职业培训工作。
9、完成项目经理交办的其它任务。
质量总监岗位职责
1．严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。具体指导质监员和试验员工作。
2、主持编制项目质量工作计划和试验工作计划，参与质量创优工作。
3、对整个工程质量进行全面监督检查，督促质监员作好检查记录并对出现和可能出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改。
4．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出质量检查、试验报告。
5、主持调查处理项目施工过程中发生的质量事故，统计事故造成的损失。6．组织分项、分部工程验标评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。
7、审核向上级报送的工程质量等统计报表及相关资料。8．督促质监员做好质量文件的整理、登记、归档工作。 9．制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程。
10．督促试验员做好试验报告和检测记录， 建立试验仪器和设备台帐。 11．对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担监督检查责任。
12、完成领导交办的其它任务。
质监员岗位职责
1、在质量总监或质量部门的领导下，负责所承担区域的工程质量检查监督工作。
2、参与编制项目质量计划书，并进行实施，加强工程的施工过程质量控制。
3、参加对隐蔽工程、分部分项工程进行检查和等级评定，
4、监督协助施工员管好工程质量，严格履行“自检、互检、交接检” （三检制），随时掌握各分项工程的质量情况，作好检查记录并对出现和可能出现的质量隐患，及时发出整改通知书，有权责令返修、返工或停工，并监督整改。
5、参加质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况。
6、负责做好质量检查记录，收集质量试验结果记录，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。
7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。
8、完成领导交办的其它任务。
安全总监岗位职责
1、严格执行国家安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准，代表企业对施工生产安全行使监督检查职能。具体指导安全员工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度、安全生产责任制、安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施。
3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全奖惩。
4、督促安全员每天进行项目安全巡查、制止违章指挥和违章作业、遇有严重险情有权通知暂停生产、并立即报告上级领导妥善处理、做好安全生产工作日记。
5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制、安全检查制、安全教育制度并定期或不定期地进行检查。
6、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，负责安全标志牌订制和挂放等工作。
7、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作，监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。
8、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。
9、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，审核并按时上报项目各类安全统计报表及各类汇报资料，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
10、完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门或安全总监领导下，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，参与制定安全生产制度，并参与实施。
3、参加项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，做好安全检查记录，督促整改和实施奖惩。
4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权下发安全隐患通知单并督促项目整改，遇到严重安全隐患，有权暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记。
5、作好项目特殊作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，负责按实填写伤亡事故报告单（一式三份），项目内容填写齐全、清楚。
9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。
10、完成领导交办的其它工作。
材料负责人岗位职责
1、在项目经理的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度。
2、主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工作，促进部门间计划信息的畅通。加强供需计划的管理，按时、按质、保量地组织各种材料运到现场。
3、在公司授权的范围内负责项目各类物资的采购，按公司提供合格分供商名册进行采购，全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。
4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，为项目降低材料成本，多创效益作贡献。
5、主动与项目各施工员协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。
6、负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作，协助项目经理和项目财务等部门，搞好经济活动分析，严格控制材料成本，提高项目经济效益。
7、完成领导交办的其它工作。
材料员岗位职责
1、在项目经理、材料负责人的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度。
2、根据现场实际，参与制定材料需用计划，在公司授权的范围内负责项目各类物资的采购，按公司提供合格分供商名册进行采购，按时、按质、保量地组织各种材料进场。
3、负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。
4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，降低材料成本。
5、主动与项目各施工员协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。
6、及时作好各种材料帐表，参加材料成本核算工作，协助有关部门，提供材料成本核算分析资料，搞好经济活动分析，严格控制材料成本。
综合施工员岗位职责
1、在项目副经理直接领导下，对所管辖的施工区段的进度、质量、安全文明施工负直接管理责任，直接指导所承担区域的施工员开展工作。
2、熟悉施工的操作规程，施工验收规范、安全技术操作规程、本工程的施工组织设计、施工方案与施工风险计划的有关内容，掌握各工序施工的难点及关键环节，熟悉测量放线技术。
3、参与编制施工方案、质量计划书、施工进度计划，参加图纸会审和设计交底。
4、深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求，督促协调施工员组织好所需劳动力、机械设备和料具等入场、就位等工作，审核施工员向施工班组下达的施工任务单，严格执行限额领料制度，审核施工员的材料领用情况和分包方的用工签证。
5、督促指导施工员按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，督促施工员编制专项作业指导书并审核、向民建队管理人员和工人作好书面计划、质量、文明施工、安全和生产技术交底工作，并对执行情况进行检查。
6、负责所管辖范围内工程的隐蔽验收工作，参加分部分项工程的质量检验评定。
7、负责组织人员进行质量、安全隐患整改。
8、做好现场施工目标的中间控制，协调所负责范围内的各分包单位、各工种、工序间的接口和交叉作业。
9、积极组织QC活动，对施工中难题和新发现问题进行攻关；积极组织推广“四新”技术的应用。
10、负责现场文明施工和安全生产工作。
11、完成领导交办的其它工作。
施工员岗位职责
1、在项目副经理或综合施工员的直接领导下，负责所承担的作业区、施工工序的施工组织安排和施工管理工作。
2、熟悉所负责的工序的施工操作规程、施工验收规范、安全技术操作规程、本工程的施工组织设计、施工方案及施工风险计划的有关内容，熟悉所负责的工序的关键环节，掌握建筑物的轴线、标高的测量及地面找平等基本测量技术。
3、作好负责范围内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，做好施工队伍技术指导。
4、协助测量员放轴线、测标高，负责结构施工过程中结构构件的轴线定位及高程控制。
5、深入现场，严格按照施工图纸及有关规范要求，对施工班组的施工情况进行检查和监督，协调各种矛盾，及时解决施工中的技术问题，针对质量、安全问题及时整改。
6、严格执行限额领料制度，搞好现场文明施工。
7、负责办理分包队伍的工程结算单和用工签证工作，做到月清月结。
8、督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日记，办理隐蔽工程验收记录，现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目相关部门。
9、积极参加QC活动，参加解决施工中难题和新发现问题；参加推广应用“四新”技术。
10、积极完成领导交办的其它任务。
机电管理员岗位职责
1、在项目经理领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程进行管理。
2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。
3、贯彻执行公司颁发的设备管理条例，规定和标准，结合项目实际，组织制定相应的管理实施细则，组织实施。
4、负责项目机电操作人员的进场、管理、退场工作。
5、认真负责进场机械设备的验收、登记、租赁结算，退场工作。
6、加强对机电操作人员的安全教育，负责安全技术交底并履行书面签字手续，督促操作员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全。
7、负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报。
8、负责机械设备档案的管理，及时收集、整理各类原始资料，交接登记，运转记录，维修记录，事故分析材料。并及时、准确上报各类统计报表。
9、组织开展“红旗设备竞赛”等活动，协助上级主管业务部门搞好检查评比工作，推广先进机械设备管理经验。
10、完成领导交办的其他工作。
预算员岗位职责
1、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，在项目经理或预算负责人的直接领导下，对项目合同管理和预决算工作进行管理。
2、负责项目合同管理工作，保存和管理（执行）施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、治安合同、质量、安全达标合同、计生合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。
3、参加编制项目预决算，负责办理与建设单位和分包单位的预、结算清单，及时提供项目预算成本情况。
4、参加合同编制及签订工作，参加处理合理纠纷、索赔等事宜。
5、熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理合同签订及变更工作，及时将合同变更通知合同双方，向有关人员作必要的交底并督促其办理必要的签证手续。
6、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。
7、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，协同有关部门做好项目成本分析。
8、完成领导交办的其它工作。
成本员岗位职责
1、遵守国家法律、法规和财务制度，执行公司财务管理、会计核算制度，在项目经理、财务负责人及上级业务部门的指导下，参加项目财务管理工作。
2、参加编制工程总计划成本、月计划成本、月度资金收支计划，定期向上级报告财务执行情况。
3、严格按照财务制度，审核各项收支凭证，办理现金收付和结算业务，分清资金渠道。
4、负责办理工程进度款和竣工工程的财务结算，做到收款及时，结算正确，并办理一切对外、对内的清算、结算工作。
5、及时提供项目成本费用、资金情况资料，参加成本分析，协助上级作好项目月度成本分析工作和召开经济活动分析会。
6、负责建立项目完整帐薄，设立工程成本台帐，按规定进行项目成本核算，并按时编制上报财务报表。
7、完成领导交办的其它任务。
内业技术员岗位职责
1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目总工程师（技术负责人）的领导下，参加本项目的技术管理工作。
2、熟悉施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底，同时办理有关记录及会签工作。
3．参加编制本项目的施工组织设计，质量、环境与职业健康安全、计量方案和特殊部位的专项方案。
4、负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加隐蔽工程的验收，处理工程施工中的一般技术问题。
5、负责整理变更设计报告、办理施工技术文件、施工档案、资料，绘制竣工图，负责办理竣工档案资料立卷、归档工作，参与项目技术总结工作。
6、参加工程项目的技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，并负责有关资料的收集、整理、保管及上报工作。
7、完成领导交办的其它任务。
测量员岗位职责
1、掌握工程测量技术规范，掌握测量仪器的性能、各项参数，负责项目具体测量工作。
2、建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。
3、负责制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法。
4、负责开工前的测量工作交接工作和复测工作，形成测量成果，施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资料交底等工作，保证工程项目正常施工。
5、负责贯通测量、竣工交接测量等；纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析。
6、负责测量原始记录的整理，内业资料的编制工作，保存测量记录，履行签字手续。
7、完成其他未列测量工作任务。
劳资员岗位职责
1、负责项目施工完成情况的统计工作，及时编制施工月报并报请甲方审核签字。
2、随时掌握工程进度情况，做好各类施工报表的原始台帐，及时、准确、全面地上报各种统计报表。
4、贯彻执行国家的劳资政策法规，按照规定的口径、时间，完整、准确、及时报出各种报表，做好原始记录和统计台帐的登记填写工作。
5、负责自有职工和民建队（劳务分承包方）的入场验收登记，使用考核记录（填写劳务分承包方综合考评表，及时反馈上级主管部门），办理退场手续，负责职工的出勤考核，指导班组填写考勤考核记录。
6、按照国家政策及上级规定，正确结算职工工资和津贴，负责民建队用工审核。负责主持劳动定额测定，检查定额执行情况。
7、按期整理工作岗位的基础资料，建立有关台帐，及时向财务部门提供核算资料。
8、完成领导交办的其它任务。
试验员岗位职责
1、贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关实施的规定和质量评定标准。负责现场的原材料、半成品的（抽样）试验检验工作。
2、熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，做好现场砂石含水量，砼坍落度、砂浆稠度等的测定及砼、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录。
3、熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作。
4、负责现场砼砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整。
5、全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目经理及其它有关人员进行处理。
6、完成领导交办的其它任务。
资料员（或档案员）岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。
2、根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目、统计、借阅和保管工作。
3、认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“八防”工作，经济检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。
4、及时催收、鉴定，协助整理相关部门的各门类不同的文件资料，做好立卷、归档工作。
5、项目竣工后档案归档，并及时移交公司档案室保存。
行政后勤人员岗位职责
1、做好职工食堂每天生活安排和职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作。
2、做好项目驻地生活区的卫生文明和环境保护工作。
3、负责完成领导交待其它设备、用品采购、发放、保管工作。
4、完成领导交办的其它任务.
推荐第7篇：手机项目管理岗位职责
岗位职责：
1、负责手机项目的总控制，对整个研发流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成
2、负责协调项目成员间及各个部门间的沟通与协作，确保信息及时准确的交流，协调公司资源推进项目进度，督促研发及生产人员按计划完成研发及生产任务
3、负责项目日程管理、成本控制、质量控制及风险管理等
4、领导项目组对客户端项目作全面的跟踪和技术支持，服务于客户并与客户保持良好合作的关系
5、负责项目成员的技术培训与指导，提升整个项目团队的凝聚力与向心力。
要求：
1、通信或电子类本科以上学历
2、两年以上相关工作经验，通讯电子领域优先考虑
3、熟悉通信网络产品结构和产品开发流程
4、熟悉项目管理的业务流程，尤其是在计划管理、流程控制、预算控制、风险管理等环节有较深入的研究（有PMP，PMI认证者优先考虑）
5、精通项目管理平台、环境和工具
6、英语精通，有较好的听说读能力
1.负责新产品从研发试验室到工厂试产及量产的技术转移工作；
2.协助研发项目人员组织并参加项目会议，协调生产链相关工作；
3.根据项目进度，协调研发、物料、质量部门资源，组织安排试产；
4.做好每次的试产总结，参与产品周期的个阶段评审工作；
5.组织人员对EMS工厂提供产品技术支持，督促EMS工厂进行过程改善；
推荐第8篇：项目管理主管岗位职责
1.负责编制产业链各环节工作计划并进行监督。2.负责3G产品部内部各类工作项目进程的监督与控制。3.负责对产业链各环节的信息沟通。4.负责对中标项目进行工作分解，下达工作计划，并监督实施。5.负责优化产业链之间工作流程和资源。
推荐第9篇：项目管理助理岗位职责
1.协助制定和推广项目管理规范，监督项目管理规范的执行。2.优化项目管理流程。3.协助和支持项目办公室经理制订主要项目总体计划并进行相关项目的管理工作。4.对项目的进展进行跟踪并制定应对措施，定期制作进度汇报文件向管理层进行工作汇报，如有偏离应及时制定应对措施。5.负责项目工作会议的组织和管理等。6.完成PMO经理交给的其他任务。
推荐第10篇：项目管理部岗位职责
项目部管理人员的工作职责
一、项目经理的岗位职责：
1、在公司总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。
2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、协调和调节。
6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对总经理负责。
7、在公司授权的范围内，负责与协作单位、租赁单位、供应单位洽谈，签署协作、租赁和供货合同。
二、技术负责人岗位职责：
1、负责组织本工程项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行监督。
2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
4、负责文件和资料的管理工程，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。
6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。
7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。
8、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
9、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC活动。
10、领导本项目质量评定和竣工交验工作。
三、项目副经理的岗位职责：
1、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产人员、物资和设备的供给。
4、负责纠正和预防措施的组织实施。
5、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。
四、设计负责人岗位职责：
1、服从上级工作安排，配合专业负责人及项目经理，确保按质完成设计工作，对其设计内容负主要责任。
2、在设计过程中贯彻执行有关设计工作的政策、标准、法规及本公司质量管理体系文件。
3、设计师应严格遵守本专业的技术统一措施。
4、设计师应熟悉自身工作的内容和计划安排。过程中如有问题应及时向专业负责人及项目经理汇报。
5、在设计过程中应及时与项目组其他设计人员协调、沟通。
6、互提设计资料及时准确，并满足接受专业的深度要求。
7、认真完成设计文件的自校工作。
8、完成图纸会签。自我评定相应的设计质量等级、设计总结，并及时归档。
9、参加施工图交底，做好后勤服务。
10、整理设计过程中个人文件记录及相关外部往来文件，并及时交资料员存档。
五、施工负责人的岗位职责：
1、主持现场的施工生产管理工作。做好施工前的工作计划，开工前作好施工技术安全交底以及做好人员分配，组织布置施工人员工作安排，领导施工员、各施工班组执行施工工作进度，指挥现场施工完成指定的工作目标。按设计要求精心组织施工，加强对进度、质量、安全的控制，组织完成项目经理授权交办的其它任务。
2、负责现场施工的安全管理。组织监督、检查施工现场的安全生产情况，及时解决生产中不安全问题，定期召开安全例会，组织安全检查。传达项目部所制定的各项安全措施，操作规程、总结和推广安全生产经验，积极做好安全工作。遵守安全操作规程，严格完工产品的管理。
3、负责施工现场与其他相关部门的联系协调。负责现场其他单位施工的协调工作，负责现场施工中与其他单位现场有关人员的沟通协调。
4、协助完善公司、项目部的有关规章制度，贯彻执行公司、项目部的有关规章制度。协助领导完善安全技术规章制度、规程，预防事故的措施，并对事故的原因分析、鉴定，建议改进措施。传达公司、项目部会议精神，执行公司及项目部制定的各项规章制度
5、作好现场施工情况的汇报，收集施工资料，处理施工中出现的问题。负责组织做好各类施工记录、管理表格的填写，每天向项目经理汇报当天施工进展及所遇问题。组织做好对各种材料物资的损耗、库存情况的统计，做出供需计划。做好月度施工工作总结报告、组织做好有关施工数据统计，做好峻工资料的准备、考勤记录及员工请假一天内的审批权。
六、质检负责人的岗位职责：
1、负责所有主管程序文件的编制、修订和有效运行。
2、负责制定全公司范围内有关技术、质量、安全的规章制度和切实可行的技术、质量、安全管理方法。
3、建立健全质量、安全保证体系，根据“质量、安全目标责任书”的要求，指导项目部建立健全质量、安全保证体系，对没有建立健全的班组，提出处理的意见。
4、根据“质量、安全月报”，结合自己的检查记录，认真搞好当月的总结，经项目经理审核后，交资料员管理、贮存。
5、收集各质量、安全信息，掌握动态，配合生产副经理，制定质量、安全隐患通病的纠正预防措施，交由各质检员实施，并进行跟踪验证，将记录交由资料员管理、贮存。
6、参加质量、安全事故的调查和处理，协同项目副经理做好书面的调查记录，交由资料员处理。
7、参加单位工程的内部验收及评定，将记录交由资料员处理。
8、每一季度，认真总结项目部的质量、安全管理的成功经验及教训，并组织其相应交流。
9、配合上级部门的安全、质量检查工作，并按检查意见整改落实到位。
七、物料负责人的岗位职责：
1、负责协助部门组织员工培训及做好日常行政工作。
2、负责编制部门及月度工作计划。
3、负责材料入、出库的审批,负责定期组织对仓库进行盘点，依据《不合格控制程序》处理不合格品。
4、负责组织并参加对供应商进行定期评价。
5、负责编制《工程材料采购计划》。
6、负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。
7、负责审核《报价表》。
8、负责定期检查材料追溯性记录。
9、负责签收《材料采购通知单》及转交至采购员。
八、水电负责人岗位职责：
1、协助项目经理，作好水电工程项目技术与经济合作，落实技术组织措施。
2、编制水电安装工程的质量计划及分部、分项施工方案及补充方案。
3、对水电安装质量进行管理和控制。
4、带领本部门认真学习国际现行施工与验收规范。
5、组织水电现场施工，认真检查工程质量。
6、指导和监督做好竣工资料的收集、整理、签订等工作。
九、安全负责人岗位职责
1、对本项目安全工作全面负责，建立健全各项安全生产规章制度和各项操作规程。
2、督促检查各项规章制度的落实情况，搞好安全生产工作。
3、加强安全生产管理，防止安全生产事故发生。
4、主持安全生产例会，进行安全生产教育。
5、如发生安全事故，及时赶赴现场，调查处理，并追事故责任人责任，作出处理意见，并召开现场会，总结事故教训，提出整改措施。
十、造价负责人岗位职责：
1、严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。
2、负责项目的竣工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月度验工计价表和季度验工和年度验工。
3、依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。
4、配合做好工程变更或者其他特殊情况而影响合同执行的合同评审工作。
5、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价。十
一、资料后勤负责人的岗位职责：
1、制定后勤的工作目标和工作计划，经领导批准后执行。
2、指导、监督、检查所属下级的各项工作，准确传达上级指示，及时向领导汇报本部门的工作情况。
3、负责公司所属财产的管理，防止流失。
4、负责完成领导交待的其它设备，用品采购、发放、保管工作。
5、掌握和执行国家的方针、政策和法律法规，关心所属部门员工的思想、工作和生活。
6、完成领导临时安排的其它工作任务。十
二、深化设计师岗位职责：
1、遵守工地的相关管理规定。
2、带到工地的办公用品妥善保管，项目竣工撤回后随人员带回。
3、进驻现场后首要协同项目技术负责人对施工图纸进行审阅，针对图纸及现场存在的问题要以书面形式反馈给甲方，并就存在问题内部协商好解决方案，解决方案经甲方认可后要以文字或图形形式及时报甲方签字确认。
4、现场所有过程文件要按日期归档，以便查阅。十
三、施工员的岗位职责：
1、在项目副经理和施工主要人的领导下，负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作。
2、负责管段内的技术、测量管理工作，协助实验室报检验收工作。
3、做好管段内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。
4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
6、负责分管区、段内的施工准备，严格监督施工人员，保护好测量标志。
7、严格监督、检查、验收进入施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。
8、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。
9、定时收方计量。积累原始资料，提供变更、调概索赔依据。 十
四、测量员岗位职责：
1、作好分管区域内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全。
2、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工要求。
3、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实质量复核制。
4、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠。
5、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用情况。
6、完成项目经理交办的其他工作。十
五、质量员的岗位职责：
1、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。
2、负责工程的质量监督和检查验收工作。
3、隐蔽工程必须会同监理及建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。
4、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
5、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。
6、及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。
7、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。
8、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。十
六、试验员的岗位职责：
1、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。
2、随时监督配合比的正确使用。
3、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。
4、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。
5、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
6、填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）等试验表格。
7、作好各种试验台帐。
8、编制各种试验计划。
9、配合好项目经理及项目部的工作。十
七、材料员的岗位职责：
1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要求，认真负责地收好、保管材料。
2、材料入库时必须做到：检验品名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库并做好标识，分别作好登记。
3、入库材料应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。
4、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。
5、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、铁桶等，建立回收台帐。
6、建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，材料不得外借，严禁私人动用材料。
7、保管员对砂、石、钢筋、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐。
8、对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。
十八、电气工长岗位职责：
1、负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协调工作。
2、负责工程前期临时用电及正式用电的协调、接洽工作。
3、负责强、弱电施工图纸的会审、提出合理化建议、控制好工程成本，督促优化设计。
4、负责进场材料的确定，进场材料的检查复核工作。
5、负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。
6、负责督促工程进度、质量、安全等施工情况。
7、组织协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。
8、完成项目经理交办的其它工作。十
九、水暖工长岗位职责：
1、全面负责水暖专业的生产、技术、质量管理工作；负责制定水暖工程各项管理制度。
2、负责水暖、临水工程施工组织计划的编制、报批和修改。
3、负责水暖专业技术交底、施工方案、质量及材料的编制工作。
4、负责水暖材料的进货检验、限额发放工作。负责水暖专业与土建、装修、电气专业以及其它部门的配合协调工作。
5、负责办理水暖专业设计变更和洽商，对水暖专业图纸更改工作。
6、负责水暖专业各项技术、质量、现场管理规定的编制。
7、负责水暖专业内业资料的收集、整理工作，水暖施工日志的填写。二
十、安全员岗位职责：
1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向安全负责人和项目经理负责。
2、贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。
3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。
4、制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。
5、整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。
7、承办工地安全文明施工相关事宜，参加事故调查，定期安全检查，参加例会，汇报工地的安全文明施工情况，并提出奖罚意见。
8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。二十
一、造价员岗位职责：
1、配合项目经理做好单位工程成本核算，做好工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算提出意见和建议。
2、熟悉施工图纸和现场，了解工程合同和协议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度做好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。
3、参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工程月度进度款计划和月度付款额。
4、参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。
5、协助财务部对工程项目进行成本核算。
6、做好造价文件的汇总和存档工作。
7、建好公司预结算及进度报表台账，填报有关报表。二十
二、资料员的岗位职责：
1、负责工程资料的收集、整理、立卷，归档、保管工作。
2、施工过程中各种质量保证资料的收集，检查汇总等。
3、施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等。
4、施工中各种试块、试件的取件、送检、结果回索、上报、分类保管等。
5、各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。
6、领导交办的其它工作。二十
三、办公室职责：
1、努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。
2、做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。
3、做好生活用水、用电管理和卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。
4、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。
5、认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。
6、加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种，重点部位工人的安全防火教育。
第11篇：合同管理与项目跟踪信息化
合同管理与项目跟踪信息化
现代化的企业合同与项目管理早已不再是单纯的纸质人工管理，企业面临快速的发展和日益激烈的市场竞争，使企业管理面临的挑战和监管要求越来越多。在合同管理上，各企业意识到合同管理的重要性，并逐渐形成对合同管理专业化、网络化和规范化管理的需求，企业更加要求一种更加高效更加便捷的合同管理方式，那就是使用专业的合同管理软件。在项目管理与跟踪上，由于现代企业的项目流程复杂，关键节点多，影响因素多，传统的简单进度管理已不能满足要求。因此企业需要使用专门的项目跟踪软件配合合同管理，对企业整个业务流程的运行进行管理与监控。
合同管理软件以合同管理的流程分析为基础，从企业内控和风险管理的视角进行合同管理的分析，形成合同管理的生命周期并最终落实在合同管理各个环节的管控中。它解决了以上单纯纸质合同管理存在的问题，合同台账管理全面贯穿整个软件中所有功能模块，支持框架合同、开口合同、项目合同、采购合同、工程合同等多类别合同综合信息管理；合同文档管理包括合同原稿、授权委托、合同审批表单、变更文件、附图、项目文件、招投标资质和合同履行的各种文书等，避免因遗失或未存档导致的合同风险；通过合同模版的运用，对合同对方、项目、合同、资金和发票等内容进行审批，支持灵活的流程定义，审批对象自动匹配
审批流程，提高审批效率，加强合同履行的跟踪，降低管理风险；通过各种预警和风险事件处置控制风险，实现快速查询和统计分析来支持决策。在项目跟踪方面，以项目进度的关键节点如时间，资金流向为切入，对关键点进行监控，审查，交叉检查等， 然后将信息汇总，既不会过分增加一线业务人员上传项目进度的工作量，又能使管理者做到一目了然，对每个项目运行情况充分把控。
结合公司实际情况，对公司的合同管理信息化建设提供以下建议。
一、引进一套专业的合同管理系统
专业的合同管理系统，是软件公司专门针对企业合同管理需求而开发的软件系统，功能涉及到合同管理的各个方面，管理流程比较完善，权限控制体系也比较完整。
目前，市场上有很多合同管理系统，如：恒润基合同管理系统、易度合同管理系统、智邦国际合同管理系统、建文软件合同管理系统（工程类）等等，都是专业的企业合同管理软件。
采用此方法，只需要与相关软件公司洽谈，进行软件购买和合同管理流程梳理，二次开发，部署运行即可，实施周期相对较短，很多流程可以直接套用。如果软件公司留有软件接口的话，数据也可以同步到其它系统（如：ERP、CRM）中去。
二、将合同管理整合到CRM系统中
CRM（客户关系管理系统）是企业比较常用系统，大多数的CRM系统都包含有合同管理模块，二者结合起来，使用比较方便，业务流程走起来也相对流畅。
由于公司尚未建立起CRM系统，业务流程尚未固化，引入相对比较困难，实施周期会比较长。
三、将合同管理整合到OA系统中
一般的OA系统并不包含合同管理模块，不过可以将合同管理整合进去，其实与OA系统文档管理模块类似。不过也需要在引入OA系统时单独做开发，相对于专业的合同管理系统，功能会稍差，与业务流程的结合度也不是很高。
第12篇：南宁市信息化项目验收管理暂行办法
南宁市信息化项目验收管理暂行办法
第一章 总则
第一条 为进一步加强我市信息化项目验收管理工作，确保项目建设达到合同要求，依据《南宁市信息化项目建设管理暂行办法》制定本办法。
第二条 本办法适用于列入信息化计划投资建设的信息化项目，在项目建设完成后，均应进行验收。
第三条 信息化项目验收包括初步验收（以下简称“初验”）和最终验收（以下简称“终验”）两部分。项目只有初验合格后才能投入试运行，终验合格后才能移交并投入正式运行。
第四条 初验工作由项目业主负责组织实施，终验工作由南宁市信息化工作办公室负责组织实施。
第五条 验收工作必须坚持实事求是、客观公正、注重质量、讲求实效的原则，积极引入科学的评估机制，做到公平、公正、公开，保证验收工作的严肃性和科学性。
第六条 定义：
(一) 项目业主是指信息化项目建设单位。
(二) 项目监理是指通过合法程序取得对项目承担监理责任的单位。(三) 承建单位是指通过合法程序取得项目施工资格的单位。
第二章 验收方法及标准
第七条
对项目进行初验或终验时，需按如下步骤验收：
（一）登记造册。对项目中所涉及的所有硬件、软件及项目文档逐一登记造册。
（二）对照检查。对照检查项目各项建设内容是否与合同条款及系统需求规格相一致。
（三）操作检查。
1、操作硬件设备，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；
2、运行软件系统，操作处理业务，检查是否与合同规定的功能一致；
3、对项目文档进行包括内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性等方面检查。第八条
项目的验收以国家标准、行业标准或国际惯例等为标准。
第三章 初验内容及程序
第九条 初验目的：
检查整个项目的设备、系统功能、项目文档等，使其达到合同建设要求。
第十条 承建单位申请项目初验，应当符合以下条件：
（一） 所有建设内容按照合同要求全部建成，并满足使用要求；
（二） 各个分项工程全部初验合格；
（三） 验收审核材料齐全，材料主要包含以下几个部分：
1、基础资料：招标书、投标书、合同书、批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案；
2、项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、应用测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档；
3、软件开发文档：需求调研报告、需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据要求说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试分析报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册；
4、软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报、项目开发总结报告。
（四） 软件已置于配置管理之下；
（五） 系统建设和数据处理符合信息安全的要求，凡涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；
（六）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具应符合知识产权及相关政策法规的要求，并有相关的授权使用证书；
（七）各种设备经加电试运行，工作正常；
（八）经过监理方、项目业主及相关主管部门的同意；
（九）符合合同或合同附件规定的其他验收条件；
（十）由承建单位向项目业主提出初验申请，同时将与项目验收有关的材料提交到项目业主处；
（十一）项目业主审核材料同意项目初验。
第十一条
初验内容：
按照项目合同，核实硬件设备是否齐全、硬件设备是否符合安全要求、系统功能是否符合合同要求、项目文档是否符合文档撰写要求。
第十二条
初验只进行功能性测试。 第十三条
初验步骤：
（一）准备阶段。项目监理单位组织人员根据初验内容对项目进行验收需求分析，编写验收计划书并提交给南宁市信息化工作办公室、项目业主单位审定。
（二）成立初验小组。项目业主负责组织成立项目验收小组。
（三）项目验收实施。初验小组按本办法第二章验收方法和标准进行验收。
（四）提交初验报告。项目检查完毕，验收小组对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，并撰写初验告提交给项目业主。
（五）项目业主根据初验报告，对合格的项目准许投入试运行；对不合格的项目提出存在问题及整改时限，以书面形式通知承建单位，承建单位在通知的时限内完成整改后，可再次提出初验申请。
第四章 终验内容及程序
第十四条 终验目的：
对经过一段时间试运行后的项目进行全面审核。
第十五条 项目业主申请项目终验，应当符合以下条件：
（一）初验合格后，项目系统能按合同要求试运行一段时间，如合同对试运行时间没有要求则由承建方与项目业主协商决定；
（二）系统在试运行期间没有出现问题，或出现的问题已经彻底解决；
（三）经过试运行，证明系统能满足合同要求的所有功能；
（四）通过具有测试资质的第三方单位严格测试（测试方案须经南宁市信息化工作办公室审核同意），涉及到软件开发的项目需提交原代码进行测试，项目测试结果符合合同要求；
（五）验收审核材料齐全：除初验时涉及的审核材料外，还有项目建设总结评价报告（组织与实施协调）、试用总结报告、用户使用反馈意见、项目培训计划、项目培训总结，以及由测试资质的第三方单位出具的测试报告；
（六）项目业主向南宁市信息化工作办公室提交终验申请、验收计划书及终验审核材料；
（七）南宁市信息化工作办公室审核材料后同意项目终验。
第十六条 终验内容：
按照项目合同，对项目建设的各种设备进行核实；对项目建设系统进行终验验收测试，并进行用户使用满意度调查；对项目建设的相关材料进行审核。
第十七条 终验验收测试内容有功能测试和性能测试，其中性能测试包括执行效率、资源占用、稳定性、安全性、兼容性、可扩展性、可靠性、并发性、疲劳强度等，涉及到网络的项目性能测试应分为客户端性能测试、网络性能测试和服务器端性能测试三个方面。
第十八条 终验步骤：
(一) 准备阶段。根据终验内容由项目监理协助项目业主单位制订终验计划并提交给南宁市信息化工作办公室审定。
(二) 组成验收小组及验收专家组。由南宁市信息化工作办公室负责组织成立验收小组及验收专家组。
(三) 项目验收实施。验收小组按本办法第二章验收方法和标准进行验收。 (四) 提交终验报告。验收小组根据全面检查的结果撰写终验报告，并提交给项目验收专家组。
(五) 召开项目验收专家评审会。召开验收专家组全体成员参加的项目验收评审会，全面细致审核项目有关材料及项目验收小组提交的终验报告，并到项目建设现场抽检，最后给出最终的验收意见。
第五章 终验结论及后续管理
第十九条 终验结论由南宁市信息化工作办公室会同相关部门根据专家验收意见和相关资料得出的结论。
第二十条 终验结论分为：验收通过、整改后再验收和验收不通过三种。
(一) “验收通过”标准是：项目建设符合合同要求、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理、验收材料齐全、系统经有测试资质的第三方单位测试合格。
(二) “整改后再验收”标准是：项目建设任务基本完成，系统通过有测试资质的第三方单位严格测试符合合同要求，但提供的验收材料不全、验收结论争议较大。
(三) 项目存在下列情况之一的，按“验收不通过”处理：
● 未按项目合同要求达到所预定的主要技术指标的； ● 所提供的验收材料不真实的；
● 项目的内容、目标或技术路线等已进行较大调整，但未曾得到相关单位认可的；
● 实施过程中出现重大问题，尚未解决和做出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
● 没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格； ● 项目经费使用情况审计发现问题的； ● 违反法律、法规的其他行为。
第二十一条 项目终验结论的处理办法：
(一) 验收结论为验收通过的，项目业主将全部验收材料按统一要求装订成册并连同相应的电子文档，分别报南宁市信息化工作办公室及相关部门备案。(二) 验收结论为整改后再验收的，南宁市信息化工作办公室以书面形式通知项目业主，项目业主应在通知规定的时间内完成整改，再提出终验申请。 (三) 验收结论为验收不通过的，承建单位、项目监理单位将在五年内不得承担南宁市信息化项目建设。
第二十二条 项目终验通过后，项目业主、承建单位应办理项目移交手续，项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交两部分。
第二十三条 建立验收项目档案。南宁市信息化工作办公室及项目业主单位应当按照档案管理要求建立项目档案，同时南宁市信息化工作办公室将项目验收信息录入项目验收数据库，作为计划和项目执行情况评估、项目承担单位和项目负责人信用评价的依据。
第二十四条 项目的所有档案材料保管必须严格按照科学技术保密、知识产权保护等有关规定和办法执行。
第六章 相关责任
第二十五条 项目业主、承建单位、项目监理、第三方测试单位、验收小组和验收专家组应对各自出具的验收资料、报告和结论的真实性、准确性和完整性负责。对在验收过程中出现弄虚作假、渎职等行为的单位或个人，一经查实，今后将不允许参与南宁市信息化项目的建设或验收工作，给国家、社会造成损失的，将依照有关规定和法律追究责任。
第二十六条 参与项目验收的有关人员，未经允许擅自透露、使用，或者向他人提供和转让被评价技术的，依照有关法律法规追究其责任，如果涉及国家技术秘密的，依照《中华人民共和国保守国家秘密法》和《科学技术保密规定》处理。
第七章 附则
第二十七条 市属各县（区）的信息化项目验收管理可参照本办法执行。 第二十八条 本办法自发布之日起施行。
南宁市信息化工作办公室
第13篇：高速公路项目管理信息化平台建设
高速公路项目管理信息化平台建设
作者：天天论文网 日期：2016-4-2 11:14:11 点击：0 摘 要：本文以实际公路工程项目管理中信息化平台建设为例，分析了平台建设的重要意义，平台建设前的准备工作，平台建设的具体实施工作。最后分析总结了信息化平台建设中项目管理容易出现的风险及应对措施，最后得出结论。目的是为以后的公路工程项目管理提供综合信息化服务，实现项目管理的最终目标。
关键词：公路建设；项目管理；信息化应用；平台建设
本文论证了公路信息化管理平台建设的定位、指导思想，以及在机构职能转变下结合管理实际开展信息化的整体规划，同时分析了信息化建设过程中存在风险以及规避措施，旨在打造一套满足管理实际的公路综合信息化管理平台，实现服务经营的最终目标。
在目前诸多的企业管理中，项目管理一般是典型的目标管理，而在这个目标管理中，如果采用信息化管理项目，它能够更加有效的实现一个项目目标，在很大程度上帮助施工企业解决大量问题。经过近年来的不断发展，现在的公路工程施工建设项目管理中为了提高工程项目管理的效率，增强管理的可控性都相继采用了项目管理信息化平台建设，可以这样说，它的应用对企业的整体项目管理发展将起到举足轻重的作用，从长远发展来看，信息化管理将是公路工程企业项目管理发展的必然趋势。
1平台建设的重要意义信息化平台建设在公路工程企业项目管理的重要性现在来看是不言而喻的。 最基本的是实现了信息方面的沟通，在各部门间实现了信息沟通的方便快捷，同时也形成了科学开放的管理方式。这是一方面。另一方面可以实现对智能化子系统的监督指挥，每个子系统间同时接受命令，协调统一运行。第三方面来说节省了管理成本。它的应用实现了电子办公，节约了能源；实现了信息处理的速度和效率，满足了实时性和准确性方面的要求。
2平台建设前的准备工作一般来说，在一个公路工程施工项目管理中，如果采用信息化平台的建设中心目标已经明确，那么就要提前做好相应的准备工作。结合现场施工经验要了解工程进度、资源等的相互关系，标明关键路径与关键作业，在此基础上，了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法。
除此之外还要理解工期等时间参数及其含义，用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程，满足后续的施工管理需要。
3平台建设的实施工作3.1 确定办公自动化系统。在一般的平台建设设计阶段采用的都是办公自动化系统为基础，在此基础上，再集成其他的智能化系统统一数据统一指令。同时各应用系统根据自身的需要从数据中心获取授权所需要的信息。我们把公路信息化平台建设的系统功能组成图设计如图1所示。
3.2 搭建局域网系统。这个是信息化平台建设的基础，它的建设其中包括网络配置、网络规划、办公软件等内容。在局域网搭建时要注意外网和内网，财物网络间的分配和隔离。局域网搭建号以后可以实现信息的共享，提高办公效率。
3.3 做好网站系统建设。建这个的目的主要是增加和外部的沟通，解决施工单位、被施工单位等方面的信息传输，加强对外的宣传。尤其要注意的是做好上网方式的选择，域名的申请以及后期网站的维护等。
3.4 做好软件系统的普及推广等。我们知道，现在的公路工程施工中由于参与的部门、参与的人员比较多，系统复杂，协调性大，这就要及时推广平台建设中软件的使用及推广工作，最起码的要在自身的施工单位中进行常用办公软件的培训，考核工作。为此，我们把软件系统设计为信息化系统、网站和OA系统三部分，它们的组成可以确保信息化平台上数据的安全。我们在登录网站以后，它的首页直接链接到网站的后台等系统的页面，然后再通过密码和用户名进行数据的统一编辑处理工作。
4 信息化平台建设中项目管理风险分析及应对公路工程建设项目中信息化管理是一个长期复杂的系统工程，在一定程度上，就会出现这样那样的风险，那么如何应对才能满足实际管理的需求。下表根据实际总结分析了可能存在的风险和出现风险规避的措施。 结语结合实际的公路工程项目建设以及信息化平台的应用，它可以减少施工人员的施工工作量，具体体现在如果施工单位把数据准确录入，生成报表等工作程序就会自动变为预设的程序进行完成。而在施工中确保了施工过程的清晰化，有关单位可以通过信息化平台填报日志，确保施工过程清晰可见。
在能源节约方面，实现了无纸化办公，与现在国家提倡的节能目标相吻合，它在应用中省去了公路工程项目参与单位因那些业务数据的传输等生成的资源浪费。
不管怎么说，信息化平台的建设在现在公路工程建设项目管理中的应用在一定意义上来说推动了公路建设的综合管理，相反随着信息技术的高速发展，信息化平台的建设也会日益受到施工企业的欢迎。
参考文献
[1] 梁志顺.公路信息化管理平台的建设与风险分析[J].石家庄铁道大学学报（社会科学版），2011（01）.[2] 浅析高速公路项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（02） .[3] 李淑香.高速公路路政管理信息化的探讨[J].科技创新与应用，2012（14）.
第14篇：信息化项目管理存在的问题
信息化项目管理存在的问题
一信息化建设中项目立项主要是在项目预算环节，对项目的合理性缺泛严谨系统的论证，而具体负责项目预算的业务人员、技术人员对业务宏观把握能力需要进一步提升，对于信息应用系统的需求分析能力需要加强。
二对项目技术可行性和经济合理性研究不够系统、深入、全面，可行性研究不够充分。
三项目实施中对政府采购的有关规定还需认真理解、掌握，对于政府招投法的范围、要求、具体操作程序等认识还要进一步提高。
四专题培训需要加强。对技术保障队伍的培训和管理需要进一步加强，团队建设重视还不够。
五项目绩效科学评价工作需要进一步完善和提高，需要逐步建立项目建设效果的综合
评价体系。
六项目管理意识，不能真正区分项目实施和项目管理的工作任务，是目前存在的普遍问题。可概括为“没事做”和“没人做”并存的现象
七项目成本基础，系统集成企业，普遍没有建立专业工程师的成本结构及运用控制体制。因而无法确立和实现项目成本的指标、考核和控制，导致公司与项目经理之间的责任不清
八项目管理制度，或者是企业无项目管理制度，仅凭个人经验实施项目管理；或者是书生制度，照搬教条，纸上谈兵，束之高阁。其结果是，不仅实际的项目管理无所依循，而且也使项目监管层难以落实项目的间接监控和支持。
九专业服务组织，一是公司策略上将项目实施部门定位为配合系统产品销售的成本中心，而未能作为一个独立核算的业务单元或业务方向；二是基本采取层次性的业务管理性组织结构，而缺乏业务管理和专业管理(诸如运营经理、资源调配、资源开发、行政助理、项目会计、项目质量监控等)的分工合作的矩阵结构；三是缺乏纵向专业深度的设计和结构。
十项目计划的制定不够严谨，随意性大，可操作性差，因而实施中无法遵循，缺乏贯穿项目全程的详细项目计划，甚至采取每周制定下周工作计划的逐周项目计划方式，其实质是“项目失控合法化”。三是项目进度的检查(与进度计划比对)和控制不足，不能维护项目计划的严肃性。
十一项目风险意识，目前市场竞争的激烈和市场的成熟度不足，可能导致应用开发项目的恶性竞争风险。
十二项目经理，业务参与意识不强。
十三项目计划与财政预算相互不衔接。部分项目资金利用程度不高，或建成后未完全使用。项目建设未按规定程序操作。究其原因，主要是欠缺统一资金管
理。不够明确投资原则。缺乏统筹管理机制。
必要性和重要性
一）信息化发展是我国当今发展的重要方向。“信息化”这一概念是日本学者在20世纪60年代提出来的。它是关于经济发展到某一特定过程的概念描述，是针对工业化高度发展之后，社会生产力出现的新情况而提出的。信息化是指人类社会发展过程中的一种阶段和进程：在这个阶段中，社会的整体目标是要通过普遍地利用现代信息技术，把现阶段的社会发展状态—工业社会或农业社会—推进到一个崭新的社会发展状态—信息社会；与此相伴随，把现阶段的经济发展状态—工业经济或农业经济—推进到一个崭新的经济发展状态—信息经济。信息化浪潮已成为当今人类生存与社会发展的主旋律。信息同物质、能源一样重要，已成为人类生存和社会发展的三大基本资源之一。随着信息技术的不断发展和社会经济活动规模的扩大、层次的提高，人类知识和信息量以几何级数膨胀，信息经济和社会活动中的作用甚至开始超过资本，成为推动经济增长的最活跃、最具潜力的推动力。
（二）信息化发展水平是衡量一个国家和地区综合实力和文明程度的一项重要标志。知识经济时代的到来，信息推到了一个更高的层次，信息作为知识的符号，成为代表一个国家和地区发展潜力与在国际竞争中实力的象征。国民经济信息化是一项系统工程，它主要包括信息产业、信息化基础设施和信息化环境建设等几个方面。近几年来，我国调整经济发展战略，大力发展信息产业，加快信息化基础设施建设的步伐，每年投资达数千亿元。我国“十五”规划中对信息化的发展也提出了新的要求：信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是推进国民经济和社会信息化放在优先位置，顺应世界信息技术的发展，面向市场需求，推进体制创新，努力实现我国信息产业的跨越式发展。因此，要加强现代信息基础设施建设，抓紧发展和完善国家高速宽带传输网络，加快用户接入网建设，扩大利用互联网，促进电信、电视、计算机三网融合；健全国家公共信息网；加强信息化法制建设和综合管理；强化信息网络的安全保障体系。加速发展信息产业。
（三）加强电子政务建设是推进信息化进程的关键。城市的信息化建设需要来自各方面力量的推动，其中，政府信息化建设，即电子政务的建设是国民经济与社会信息化的重要内容。杭州市已将加快杭州市的信息化发展、建设“数字杭州”，作为未来杭州城市发展方向的重点，将杭州建成“信息港”已成为城市现代化建设的主要目标之一，同时也为杭州信息化建设和发展指明了目标和方向。加强电子政务建设，有利于促进政府职能转变，提高政府工作的透明度和办事效率，更好地解决人民群众关心的问题，有利于勤政、廉政、优政建设。电子政务先行，将带动整个信息化发展。
第15篇：天津市信息化项目管理规定(试行)
附件
天津市信息化项目管理规定（试行）
第一条 为进一步加强我市信息化项目的管理，积极推进我市信息化项目建设，充分发挥信息化专项资金的引导带动作用，参照国家有关规定和原市人民政府信息化办公室、市财政局联合制定的《天津市信息化专项资金管理办法》（津信计划„2008‟5号文）的精神，结合我市信息化工作的实际情况，特制定本办法。
第二条 信息化项目是指天津市信息化专项资金支持的，由天津市政务机关、企事业单位等围绕全市信息化发展规划（任务），开展信息化建设和应用工作申报实施的项目。
第三条 加强信息化项目的过程管理。项目建设必须履行申报、立项、签定任务书、项目实施、验收、绩效评价等管理程序。
第四条 天津市经济和信息化委员会负责市信息化项目立项、审核、监督管理。
第五条 市经济和信息化委员会依据全市信息化建设规划、年度任务工作及支持重点，于每年3月底前与市财政局联合向社会发布信息化项目年度申报指南。
第六条 市级政府机关部门、在本市注册登记具有法人资格的企事业单位，均可依据年度申报指南申报天津市信息化项目。
第七条 申报信息化项目单位，须填写《天津市信息化项目申请表》和《天津市信息化项目建议书》，项目建议书包括项目
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（六）完成后的效益情况等内容。
第十六条 市经济和信息化委与项目承担单位职责。
（一）市经济和信息化委的职责：
1．按项目任务书规定拨付或商请财政部门拨付专项资金； 2．监督检查项目执行情况；
3．协调解决项目执行中的重大问题。
（二）项目承建单位的职责： 1．按项目任务书组织实施项目；
2．落实项目实施条件和配套经费，项目经费须按项目单独核算，并保证专款专用；
3.任何部门不得截留和挪用信息化项目经费。
4．按市经济和信息化委要求报告项目进展情况，及时报告重大事项，按要求填报市经济和信息化委制发的有关调查表和统计表；
5．接受市经济和信息化委对项目执行情况的监督指导； 6．履行项目执行中的知识产权保护、国有资产管理和科技保密等职责。
第十七条 信息化项目实行项目承担单位负责制并明确项目负责人。规模较大的项目应成立由本单位领导组成的项目领导小组，对项目实施情况进行监督检查，督促实施，并协调解决有关问题。
第十八条 信息化项目设备采购及工程建设原则上必须依照国家有关规定进行招投标。
第十九条 对信息化项目实施进度情况实行过程监督。项目执行期间，承担单位须于每年5月31日和11月30日前填写“天津市信息化项目执行情况报告书”，报市经济和信息化委员会。
第二十条 市经济和信息化委员会不定期组织相关专家对项目实施的情况进行检查或阶段性论证，确保项目按照计划的要求实施。
第二十一条 项目任务书签定后，项目实施内容原则不能变更。若主要实施内容或资金概算变更超过20%或延长实施周期的，应向市经济和信息化委、市财政局申报，经同意后，方可变更。
第二十二条 项目执行期间有下列情况之一的，应予终止：
（一）由于不可抗力或其他客观原因，项目无法继续执行的；
（二）组织管理不力或其他原因使项目无法正常执行或预期目标不能实现的；
（三）项目承担单位不按项目任务书执行、挪用信息化专项资金经费、拒不接受监督检查的；
（四）依据项目中期检查评估结果，按规定应予终止的。由于第
（一）款项目终止后，项目承担单位应及时将中止原因以书面形式报市经济和信息化委，同时必须作出财务决算，经市经济和信息化委提出处理意见，项目剩余资金应退回市经济和信息化委，并由市经济和信息化委商市财政局统筹安排。
由于第
（二）、
（三）、
（四）款项目终止后，市经济和信息化委要撤销项目，并会同市财政局追回专项资金，处置已形成的资产。
第二十三条 项目完成规定的任务和目标后，承担单位应
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第16篇：信息化专员岗位职责
信息化专员岗位职责
1、负责集团总部计算机和服务器的选型、采购、验收、登记、安装、管理、维护、调配、报废等工作。
2、负责集团总部复印机、打印机、传真机等设备的选型、采购、验收、登记、安装、管理、维护、调配、报废等工作。
3、负责集团总部计算机系统软件、应用软件的安装、调试和维护工作、管理文档和打印机共享。
4、负责集团总部计算机网络和电话网络办公室部分的建设、故障排除、改造、拓展等工作，并管理分配IP地址和电话号码。
5、负责集团总部计算机网络和电话网络中核心交换机、楼层交换机的配置修改、配置备份，并定期检查运行情况。
6、负责集团总部门禁系统的后台配置、废弃数据清理、对人资部使用本系统考勤提供技术指导，并定期检查运行情况。
7、负责集团总部视频会议系统的使用管理、维修维护，各单位账号管理和设备调配，并对各部门、各单位进行操作培训。
8、负责管理协同办公系统，更新后台设置和数据、排除运行故障、备份数据库、制作发布简易教程。
9、负责管理集团总部机房，定期检查机房各种设备运行情况，定期检查服务器运行情况，及时更新服务器操作系统和杀毒软件。
10、负责集团重要会议活动的计算机、投影、音响等电子设备的准备、安装、调试，并提醒使用者注意事项。
11、负责宣传普及正确的计算机使用方法、各类工作软件的应用技巧、防范木马、病毒和信息保密的常识。
12、负责集团信息化系统的远景规划、建设计划、整改方案、管理制度、信息化专员岗位职责等文件的起草工作。
13、负责跟踪更有利于开展工作、更有利于提高工作效率、更有利于完善管理的新技术、新产品，并上报合理的建议和方案。
14、信息化专员的报告线自下而上为总裁办公室行政处主管、总裁办公室副主任、总裁办公室主任。
第17篇：模具项目管理工程师岗位职责
1.负责模具项目的过程策划，制定开发进度，并跟踪和报告项目的进展状态。2.组织并参与各类模具工艺装备的设计结构审核，熟悉塑胶模具的结构。3.负责向客户解释与设计相关的制造方面问题,协同解决在模具制造中现场发生的技术、质量问题。4.组织并参与试模，确保模具的顺利验收。5.与采购协作，及时进行模具材料及标准件的采购。6.负责对模具开发进行成本控制。
第18篇：项目管理工程师岗位职责(移动)
1.协助项目Leader带领实施团队完成软件开发项目。2.协助制定项目计划和实施部署；项目进度、质量及范围管理与控制。3.负责软件实施过程中与各方的沟通、关系协调与维护，以及实施人员的安排与管理。4.负责了解项目干系人对软件的业务需求及意见，及时反馈、跟踪开发人员解决问题。5.及时、有效协调资源解决项目实施过程中出现的疑难问题。6.协助部门经理完成项目组织和管理工作。7.完成项目实施辅助性工作，保证项目顺利交付。
第19篇：项目管理工程师岗位职责(电信)
1.配合销售人员进行普通客户的售前营销工作，协助进行大客户的售前营销工作，协助进行市场的开拓、培育和扩展的具体实施。2.负责触发公司内部项目团队,协调客户与内部项目团队制定项目整体计划。3.负责项目实施全过程的客户关系管理，及时了解评估客户意见和客户需求变更，触发内部项目经理协调内部项目团队资源，共同保证项目的顺利实施。4.了解客户对项目的满意度，保证关系的持续性，协助内部项目团队进行项目经验总结。
第20篇：项目管理部副经理岗位职责
职务名称：项目管理部副经理
直接上级：项目管理部经理
直接下级：资料员/公司队伍/外包队伍/挂靠队伍
岗位职责：
1、主持本部门日常管理工作，协调与其它部门的有效配合
2、负责对下属工作布置、指导、检查、评价管理工作
3、每周组织召开本部门会议，并对工程进展情况、安全生产等
问题全面了解并及时解决存在的问题并上报部门经理
4、负责对施工项目的安全生产、质量控制、成本控制、工期进
展等情况的检查监督工人安全管理、工人请假记录等。
5、负责各项目工地材料、机具用品采购。基地仓库清点、工具维修。
6、负责项目图纸工程量审核、施工资料报验、项目合同、预算、
结算存档管理工作及本部门预、决算审核工作。
7、协助项目经理完成项目的验收工作
8、负责审核项目经理上报的材料、机具计划采购单，预、结算，
施工组织方案等
9、负责审核外包队伍、挂靠队伍的预、结算、签证、付款、合
同资料审查等工作及日常管理工作。
10、负责检查监督公司工人管理制度、项目管理流程、外包队伍
管理制度、公司对外挂靠管理流程、外包合同等。
