推荐第1篇：房产中介公司各部门岗位职责
房产中介公司各部门岗位职责
各部门职责
总经理岗位责任
岗位名称：总经理
直接上级：集团
下属岗位：区域经理、办公室主任
财务主任
管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：1.协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；
2.执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
4.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。
5.将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
6.主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7.负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。
8.做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任
岗位名称：门店经理
直接上级：区域经理
下属岗位：置业顾问 文秘
管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责：对所承担的工作全面负责
主要职责：
1.对下属分店的销售管理工作负责。
2.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。
3.负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4.负责落实各种费用的回收工作。
5.作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置 业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。
6.期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。
7.理相关房产手续。
置业顾问岗位责任
岗位名称：置业顾问
直接上级：门店经理
管理职责：服务客户，收集房源
主要职责：
1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。
2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。
3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。
4.汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。
5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。
文秘岗位责任
岗位名称：文秘
直接上级：门店经理
管理职责：相关的手续，房源的保管
主要职责：
1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。
2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。
3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。
4.汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。
5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。
7.负责档案管理，信息查询，
财务人员岗位责任
岗位名称：财务专员
直接上级：财务经理
管理职责：财务管理
主要职责：
1 .统一管理各办公地点的财务支出，对各办公地的费用作日、周、月统计，制定财务管理计划，制定出适当的财务管理制度；
2 .负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；
3 .制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；
4 .提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；
5 .负责置业部门各岗位人员的工资计算。
信贷专员岗位责任
岗位名称：信贷专员
直接上级：财务经理
管理职责：贷款申请及发放
主要职责：
1.配合权证部手机整理客户资料。
2.协助客户办理银行房贷手续。
3.通知相关部门银行政策。
4.协助财务办理房贷事宜。
权证部（办公室）岗位责任
岗位名称：签约专员
直接上级：办公室主任
管理职责：合同协议的签署
主要职责：
1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。
档案员岗位责任
岗位名称：档案员
直接上级：办公室主任
管理职责：合同文本及各项资料的整理，
主要职责：
1.及时整理各项交易所产生的合同及资料。
?2.将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用。
3.及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。
?4.权证专员岗位责任
岗位名称：权证专员
直接上级：办公室主任
管理职责：房产交易办证手续
主要职责：
1.及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。
2.合理安排交易手续的履行时间。
3.配合信贷专员办理按揭手续。
4.及时办理房产交易的各项手续（交税，办证等）。
后勤人员岗位责任
岗位名称：后勤人员
直接上级：办公室主任
管理职责：公司杂务处理
主要职责：
1.协助办公室主任协调各部门合作。
2.处理公司相关文件。
3.前台接待及后台客户回访工作。
4.组织公司活动。
人事专员岗位责任
岗位名称：人事专员
直接上级：办公室主任
管理职责：公司人事管理及培训
主要职责：
1.负责公司员工招聘工作。
2.负责新进员工岗位培训。
3.每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。
4.配合财务部门计算员工工资福利。
网络信息员岗位责任
岗位名称：网络信息员
直接上级：区域经理，办公室主任
管理职责：网站管理
主要职责：
1.组织策划：设计整个网站的框架，构思网站发展得方向，领导整个团队；
2.文字编辑：收集活动得相关信息，并在网站的适当位置发表；
3.网站编辑：前台页面的设计、制作，并负责日常维护工作；
4.平面设计：参与设计页面布局、配色，制作网站所需
图片；
5.技术维护：设计和制作网站的后台动态管理页面和数
据库;
6.协助团队: 帮助加盟公司处理网络技术问题。 ?
推荐第2篇：房产中介公司各部门岗位职责[版]
七.各部门职责
总经理岗位责任
岗位名称：总经理
直接上级：集团
下属岗位：区域经理、办公室主任
财务主任
管理受限：受房产部经理的委托，行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：1.协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行；
2.执行集团决议，主持置业公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3.根据公司的要求，调动员工的积极性，营造部门内部团结协作，优质高效良好的工作氛围。
4.参与前期项目策划思路的确定；根据公司整体经营目标参与指定销售计划；做好对销售节奏及进程的控制工作，销售现场的日常管理。
5.将工作任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系。
6.主持置业公司的日常工作，在集团公司的授权权限内，以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7.负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。决定组织体制和人事编排。
8.做出每年的工作计划，营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任
岗位名称：门店经理
直接上级：区域经理
下属岗位：置业顾问 文秘
管理受限：对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责：对所承担的工作全面负责
主要职责：
1.对下属分店的销售管理工作负责。
2.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。根据公司发展规划和市场预测，拟订推广计划，制定整个置业公司的营销、策划方案，起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。报请销售经理审核。
3.负责置业信息的整理、分析，为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4.负责落实各种费用的回收工作。
5.作好置业顾问之间的协调工作，合理安排前台接待工，负责组置 业顾问之间的经验总结与交流，加强业务素质，不断提高业务水平。
6.期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。
7.理相关房产手续。
置业顾问岗位责任
岗位名称：置业顾问
直接上级：门店经理
管理职责：服务客户，收集房源
主要职责：
1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟练的与各类客户沟通。
2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。
3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。
4.汇总每天的工作情况，将于客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。
5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。
文秘岗位责任
岗位名称：文秘
直接上级：门店经理
管理职责：相关的手续，房源的保管
主要职责：
1.掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。
2.客户保持良好关系，树立良好的企业形象。
3.服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息。
4.汇总每天的工作情况，将于置业顾问反映上来的问题做总结。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。
5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
6.进修学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社交能力。
7.负责档案管理，信息查询，
财务人员岗位责任
岗位名称：财务专员
直接上级：财务经理
管理职责：财务管理
主要职责：
1 .统一管理各办公地点的财务支出，对各办公地的费用作日、周、月统计，制定财务管理计划，制定出适当的财务管理制度；
2 .负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理，对各种业务进行分类归档管理；
3 .制作日报表、周报表、月报表，对每天销售和回款情况作详细记录，上报置业经理；
4 .提醒各分店店长，对已成交客户的款项的催交；
5 .负责置业部门各岗位人员的工资计算。
信贷专员岗位责任
岗位名称：信贷专员
直接上级：财务经理
管理职责：贷款申请及发放
主要职责：
1.配合权证部手机整理客户资料。
2.协助客户办理银行房贷手续。
3.通知相关部门银行政策。
4.协助财务办理房贷事宜。
权证部（办公室）岗位责任
岗位名称：签约专员
直接上级：办公室主任
管理职责：合同协议的签署
主要职责：
1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。
档案员岗位责任
岗位名称：档案员
直接上级：办公室主任
管理职责：合同文本及各项资料的整理，
主要职责：
1.及时整理各项交易所产生的合同及资料。 2.将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用。
3.及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。
4.
权证专员岗位责任
岗位名称：权证专员
直接上级：办公室主任
管理职责：房产交易办证手续
主要职责：
1.及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。
2.合理安排交易手续的履行时间。
3.配合信贷专员办理按揭手续。
4.及时办理房产交易的各项手续（交税，办证等）。
后勤人员岗位责任
岗位名称：后勤人员
直接上级：办公室主任
管理职责：公司杂务处理
主要职责：
1.协助办公室主任协调各部门合作。
2.处理公司相关文件。
3.前台接待及后台客户回访工作。
4.组织公司活动。
人事专员岗位责任
岗位名称：人事专员
直接上级：办公室主任
管理职责：公司人事管理及培训
主要职责：
1.负责公司员工招聘工作。
2.负责新进员工岗位培训。
3.每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。
4.配合财务部门计算员工工资福利。
网络信息员岗位责任
岗位名称：网络信息员
直接上级：区域经理，办公室主任
管理职责：网站管理
主要职责：
1.组织策划：设计整个网站的框架，构思网站发展得方向，领导整个团队；
2.文字编辑：收集活动得相关信息，并在网站的适当位置发表；
3.网站编辑：前台页面的设计、制作，并负责日常维护工作；
4.平面设计：参与设计页面布局、配色，制作网站所需
图片；
5.技术维护：设计和制作网站的后台动态管理页面和数
据库;
6.协助团队: 帮助加盟公司处理网络技术问题。
推荐第3篇：中介店长岗位职责
店长岗位职责
1、了解公司的运营方针与工作计划；
2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；
3、负责制定店面的目标任务并带领成员完成每月业绩指标；
4、制定培训计划，由店长进行培训，培训结束以后要进行必要的考试，对员工的培训效果进行评估；
5、挑选和培养优秀成员向公司推荐，为公司进行储备人才；
6、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作，帮助新员工提高业务能力；
7、针对业绩突出的有权提请奖励，同时提醒戒骄戒躁；
8、负责房源开发与积累，积极提供优质房源，并与客户建立良好的业务协作关系；
9、组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判，并良好的控制交易节奏；
10、参与项目的营销策划，提出客户服务的改进意见；
11、指导店面业务人员进行房源、客户的跟进工作；
12、协助财务收取定金或签约金、签定协议；
13、进行竞争对手的市场调查提出有效的应对措施或建议；
14、及时、准确按要求向上级领导提供销售信息及各类报表；
15、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确判断及处理措施；
16、组织店面人员总结交流营销经验，了解市场动态，积极学习房地产等相关知识，提高个人的业务水平；
17、负责学习教会内部网，做好房源、客源及成交等内网管理工作；
18、对店内的卫生、工作人员着装进行检查和监督；
19、维护公司形象和无形资产，保持专业服务工作状态；
业务经理职责
1、负责为客户提供租赁、代办过户、房产抵押等服务，协助办理贷款、过户等相关业务。
2、服从工作安排，工作积极主动，有开拓精神，能不失时机地推销房源；
3、负责客户接待，为客户提供专业的房产咨询服务；
4、根据客户需求为客户提供匹配的房源信息；
5、负责公司资源开发与维护，与客户建立良好的业务协作关系。
6、善于辞令而不空话、大话，待人以诚，为企业树立良好形象；
7、努力做好售后服务工作，及时回访客户，反馈市场信息；
8、了解客户需求，提供合适房源，陪同客户看房，促进业务成交；
9、负责督促客户及时提交各种资料并催收服务费；
推荐第4篇：中介行政助理岗位职责
中介行政助理岗位职责
中介指在不同事物或同一事物内部对立两极之间起居间联系作用的环节。下面，小编为大家分享中介行政助理岗位职责，希望对大家有所帮助！
中介行政助理岗位职责一：
1、协助行政经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理
3、各项规章制度监督与执行
4、参与公司绩效管理、考勤等工作
5、奖惩办法的执行
6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务
7、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作
8、负责公司快件及传真的收发及传递
9、参与公司行政、采购事务管理
10、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作
11、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作
12、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作
13、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等
14、协助行政主管做好公司各部门之间的协调工作。
中介行政助理岗位职责二：
1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;
2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;
3、公司内部员工档案的建立与管理;
4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;
5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作;
6、负责考勤及工资绩效的核算;
7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;
8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;
9、负责组织企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;
10、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执行;
11、协助上级制定员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;
12、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象;
13、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;
14、制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监督执行;
15、制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监督执行;
16、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;
17、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;
18、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;
19、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作，包括清点、维护、登记等;
20、其他突发事件的处理。
推荐第5篇：中介公司规章制度
中介公司管理制度 目录
第一章人事管理制度--1 聘用制度------1 各工作岗位职责----------------------------2 二手房部销售经理岗位职责 分行主管岗位职责 分行助理岗位职责 业务员岗位职责
聘用流程-----4 入职规定及流程---------------------------4 考勤制度-----5 薪酬（提成）制度------------------------5 薪金构成 基本工资标准 各项假期、福利 佣金提成比例
客源提成分配办法-----------------6 业绩任务及晋升--------------------6 离职规定及流程--------------------------6 第二章行政制度------7 资源管理 劳动纪律
乐捐管理条例------------------------------7 乐捐款的管理
第三章业务管理制度9 新进人员入职前培训及核准 工作指引
业务操作规程------------------------------9 房友系统的操作权限及使用规定 收托盘的注意事项
房源、房源刊登、房源转移 客源、客源转移
代理费收费标准--------------------10 业绩上报及合同存档 第一章人事管理制度 聘用制度
1．岗位编制：
公司按需设置各部门职位人员编制；现阶段人员编制如下： 公司本部：部门负责人1人
各项目经营部：业务员6人（根据业务开展情况可按需申请增加编制） 2．各岗位的任职资格： 部门负责人的任职资格： 本科以上学历；
房地产经营管理、市场营销相关专业；
熟悉本地房地产市场，5年以上地产销售经验；2年以上销售主管职位的工作经验；
熟悉房地产销售现场接待、洽谈签约、按揭贷款、客户服务等各个流程，掌握一定的销售技巧，具有较强的销售培训技能。
娴熟的案场管理能力、组织能力、培训能力、谈判能力，良好领导、组织及沟通能力和优良服务意识。
熟练操作word、excel、ppt基础功能； 业务员的任职资格： 大专以上学历；
要求品貌端正，能够吃苦耐劳，熟悉任职分行所在城市的周边环境； 有同行或其他行业销售经验者优先；
有良好的团队合作精神，服从指挥，执行力强。 各工作岗位职责
1．部门负责人岗位职责 直接上级：总经理
下属岗位：各项目业务员
岗位性质：负责主持公司销售业务工作
管理权限：业务指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务，负责对公司市场营销工作实行业务指导、规范工作流程、执行管理标准、抓好日常管理、实施工作监督和协调管理，对所承担的工作负责。 主要职责：
本职工作----负责本公司房产中介策划和销售等市场全面工作，在工作中对总经理直接负责。 职责与工作任务： ●组织研究、拟定房地产业务发展规划和总结报告，组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写，项目整体策划方案的制订工作，送总经理审批。
●负责制订公司管理各项制度，整合业务流程，划分部门设置，向总经理提出公司各部门经理人选，会同人事主管部门对上述各部门业务人员进行聘用、绩效考核。 ●定期向总经理汇报日常工作情况和后期工作思路，在得到总经理授权下，负责处理工作中的突发事件。
●负责公司项目策划方面的各项具体工作。 ●由总经理授权处理的其他重要事项，项目整体计划的制订权和实施权，解决工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权，具体工作开展的决策权，对部门计划执行结果考核奖惩决策权。
●定期对各分行进行巡察，对各分行（包括经理）的不正当行为做出纠正及引导。 ●公司策划培训、房地产业务员培训及其他培训工作。 2．分行主管岗位职责 直接上级：销售经理
下属岗位：指定分行的业务员
岗位性质：分行主管作为本公司的中坚力量，担负公司分行日常管理和业务双重责任： 岗位权限：
●有检查、督促业务员执行公司制度权。 ●有及时发现问题，提出整改意见权。 ●有提出具有创新建议权。
●有对分行业务员提出批评、降级、升级、除名的建议权。 ●有列席参与公司决策权。 ●有享受公司其它规定待遇权。 主要职责：
●主管分行日常工作，组织分行业务员履行职责，建立专业、规范的销售团队。 ●维护公司利益，贯彻执行公司的决策，大胆管理，积极负责。
●了解市场动态，熟悉销售流程，做好每月的销售目标、工作总结，上报各种报表。 ●监督分行业务员的外出考勤，掌握业务员的思想动态及调配情况，加强业务员的行业道德教育，提高业务员的基本素质。
●进行分行房源登记，督促业务员对房、客源的及时跟进，并定期检查，协助业务员与客户之间的谈判，为业务员解决难题。
●督促业务员熟记每天新增房源，并定期抽查。
●每天召开早会，分析存在的问题，总结成功的经验，开展思想教育及业务学习。 ●加强自律，以身作则，起到模范带头作用，鼓励业务员增强信心。 ●监督分行办公秩序及卫生，妥善保管公司物品及资料。 ●严格执行公司的其它规定。 3．分行助理岗位职责 直接上级：销售经理
岗位性质：协助销售经理管理各分行行政及售后事宜 岗位职权：
●在规定的范围内，有安排人员和物资权。
●根据公司发展方针和上级指示精神，有制订、修订部门规章制度权，并享有相关政策发布权和解释权。
●对公司的决策有知情权。
●享有公司规定的有关福利待遇权。 岗位职责：
●负责二手部各分行的表格、合同、考勤等进行统计、归类并存档。 ●负责监督所属部门销售目标的执行情况，并制定月度业绩报告。
●根据员工实际考勤，制定月度考勤报表，并配合行政部进行各类考核的实施。 ●负责保管业主委托的物业门匙。
●负责按公司要求修订各项管理制度，及推行实施。 ●参与或相关的工作会议，并作好会议记录。 ●负责完成上级下达的临时工作任务。 4．业务员岗位职责 直接上级：分行主管
岗位性质：实施及达成公司月、季、年度销售计划目标 岗位职权：
●根据公司销售提成方案，享有提成分享权； ●对公司的决策有知情权。
●享有公司规定的有关福利待遇权。 岗位职责：
●服从上级管理、调配，保持良好的自律精神。 ●发扬互相协作的团队精神。 ●遵守公司的各项规章制度，集中精力做好本职工作。 ●熟记每天新增房源，并接受分行主管的检查。
●做好每天的早会准备工作，及时反馈存在的问题。 ●对房源、客源及时跟进、回访，做到永不言弃的精神。
●在上班时间做到不串岗，不私聊，不嘻笑打闹，维护工作环境的整洁。 ●积极响应公司跑房源制度，听从上级的工作安排，并高质高效完成。 ●遵守公司的其它规定。
三、聘用流程
●由需人力增援的分行主管填写《人力增援申请》交销售经理； ●销售经理审核通过后将人力需要统一报告总部行政主管； ●由公司统一安排招聘、面试、分配上岗。 注意事项：
●各分行主管不得擅自进行招聘，所录取之人员不以公司员工予以承认，并以[越权]处罚该主管。
●内部推荐之人依然需要按照公司统一任职要求进行面试，通过后方可办理入职。
四、入职规定及流程
●办理入职时需准备好身份证（原件、复印件）、学历证（原件、复印件）、一寸免冠彩照2张；
●填写本司的《入职人员档案》表；
●由总部指派新入职人员到指定分行报道；
●入职第一周为岗前培训期，通过考核后方准正式入职； ●正式入职后，总部将与该员签定劳动合同。
五、考勤制度
1．员工必须遵守公司规定按时上、下班，及时登陆电脑电子考勤，外出时登记电子各外出记录、并注明外出原因以便管理人员核查。该电子考勤记录由分行主管监督并向行政主管反应情况，行政主管则在公司每周的中高层领导会议上做总结报告。 2．公司规定上下班时间为早9：00分、晚18：00分，（予以10分钟作为时间弹性）即每天上班时间不得超过9：10分。
3．严禁员工私下交换房友登录密码、代打考勤。
4．员工请假必须填写《请假单》并由各部门经理批示后方可休假，电话请假不得超过两次/月，临时电话请假的回到岗位后不得迟过2天补回请假条，因事需调休须得到该日轮休职员同意并向主管报备调休日期；否则当作旷工处理。
5．各分行主管按照规定时间每（星期一）上午9：30分须到销售经理指定地点开会，汇报分行的工作情况及日程安排，研究探讨新工作及计划。 6．每月的十号（即发薪日）（如遇节假日则提前或顺延）为公司的集体大会，公司全体员工必须到场参加，未经经理特许不得缺席。
7．公司如有紧急或重要事情宣布之需要，公司临时大会可由总经理宣布召开并由销售经理负责召集其部门人员到席开会。
六、薪酬（提成）制度 1．薪金构成：
基本工资+销售服务费提成+其它项目提成+各项补贴+岗位补贴 2．基本工资标准：
新进业务人员700元/月；完成试用期考核后800元/月； 3．各项假期、福利： ●按国家法定假期给予带薪休假：春节3天；元旦1天；劳动节1天；清明节1天； 端午节1天；国庆节1天；中秋节1天；
●因本行业特殊性，休假日期或非安排在节假的当天。具体放假日期由公司统一安排。 ●节日时公司会派发节日金或节日礼品等。 ●公司会不定期安排旅游、户外拓展、培训等。 4．佣金提成比例：
佣金提成分别按收到的代理费、（按月每完成手续后计提成）为基数。 提成比例：
●佣金总提成30%=销售经理占5%+分行主管占5%+房源占5%+客源占15%。
●公积金办理手续费提成：以100元/单，业务员（即客源）占50元/单+分行经理占50元/单（经理负责收集所须资料交光耀产权部/经理）。
●销售荷兰水乡车位计佣方案：总提成为35%=销售经理占15%+业务员（即客源）占20%，不产生房源提成。
●销售荷兰水乡一手楼提成：按佣给予提成25%=销售经理占10%+业务员（即客源）占15%。 ●单合同过户（不产生代理费的前提下）给予业务员最高奖励300元/单。
●单房产证过户（不产生代理费的前提下）减去过户所须费用后，差价部分给予业务员提成5%。
5．客源提成分配办法： 序号
业绩金额
提成比例
1
13000元以下（含13000元）
15%
2
13001元~20000元以内
18%
3
20001元以上
20%
备注：房源提成、销售经理提成、分行主管提成均按5%计提。
业绩任务及晋升： 序号
级别
按季度
业绩任务
晋升职位
说明
1
初级业务员
3个月
24000元/季（3个月）
中级业务员
完成任务者可参与晋升中级业务员的考评；由销售经理以书面方式进行综合素质考核，由总经理批示，合格者在原底薪基本上加200元奖励。
2
中级业务员
3个月
39000元/季（3个月）
高级业务员
完成任务者可参与晋升中级业务员的考评；由销售经理以书面方式进行综合素质考核，由总经理批示，合格者在原底薪基本上加400元奖励。
3
高级业务员
待定
待定
分行主管
完成任务者可参与分行主管的考评；由总部行政主管以书面方式进行综合素质考核，由销售经理以书面+现场演习方式进行业务技能考评；由总经理批示，合格者按需分配至空缺的分行主管岗位。底薪为1500元/月。
备注：如次季度未完成晋级业绩任务的（在本季度已有的业绩全部清“0”）后，公司给予一个季度的缓冲时间，次季仍未完成任务的降到所在级别的下一级。即高级业务员在规定周期内未完成任务的，降为中级业务员，中级业务员在规定周期内未完成任务的降为初级业务员，初级业务员在规定周期内未完成任务的，由分行主管按日常工作表现及态度，可向公司申请再试用。
七、离职规定及流程
●填写本司的《辞职申请》表；
●业务员由分行主管批准离职，分行主管由销售经理批准离职， ●总部指派专员或由销售经理进行该员的离职谈话；
●销售经理批示正式离职日期后，到最后工作日方准办理离职手续； ●收回该员的劳动合同，解除劳动关系。 注意事项
●获批准辞职而未到最后工作日的，不允许请假至最后工作日。
●未获批准擅自离开岗位超过3天者，按自动离职处理，不予发放该月工资。 ●违反公司离职处分事项、违返国家法律规定的，当即解雇，不予任何补偿。 第二章行政制度
一、资源管理
●各部门的文具及办公用品须到总部领取，如须购物品或办公用具须填写《采购申请单》获得销售经理批准，并将申请表交总部行政主管购买。
●关于公司重要资料（如业主委托书、房源登记表、三方协议、租赁合同、收款收据等）由分行主管妥善保管，销售经理应确保公司的资料与信息不丢失、泄密。 ●公司的电话设备仅提供给员工因工作所需而使用，不得占用公司电话私聊以工作无关的话题。
●本公司员工（包括销售经理）不得使用公司电脑进行个人娱乐之用。例如上QQ私聊或浏览与工作无联系之网业等行为，分行主管、销售经理与员工之间可相互监督。 ●新入职员工报到时须缴纳制服费用，在本公司工作期限满一年的员工可凭本公司财务开具的收款收据全额报销制服费用。
二、劳动纪律
●树立公司形象，维护公司利益，保持良好的职业道德。 ●接持客户应热情，主动，大力提倡微笑服务。
●按时上、下班，不得无故迟到、早退、旷工。严格执行考勤制度。
●有工衣者穿工衣上班；无工作装的穿着：上衣不能穿无袖、无领、低胸、露背、露脐、吊带装；裤裙不能穿着破洞、大裤筒、超低腰、超短裙、短裤、灯笼裤等形状怪异、颜色过艳、标新立异的穿着。
●严守公司业务机密，妥善保管个人销售资料，不得外流。
●高标准、严要求，树立崇高的敬业精神，以饱满的热情，高效、快捷的为客户提供最优质的服务。
●严禁以公谋私，不得脱离公司进行暗箱操作。严禁贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿等行为。 ●员工之间应团结友爱，相互协助，严禁挑拨离间、制造事端，煽动对抗，无理拒绝执行公司决定。
●公司全体员工对公司物品有责任维护、保管，如因个人失误导致公司物品丢失或造成损坏，公司将针对个人或部门全体员工共同承担该物品的损失费用。 ●上班时间必须穿上本公司统一制作的制服、佩带工作牌上岗，对于新入职暂未订制服的员工必须穿职业装上岗，如：深色西服、西裤及浅色衬衫。
●每位员工都有义务维持工作环境的整洁与卫生；客户走后主动收拾茶杯、椅子；未在工作岗位时须将用品归放指定位置；员工的茶杯归放在指定位置。
●珍惜、爱护公司资源，员工不随意使用一次性杯喝水，不扔掉可再使用的纸张，不浪费每一张名片；下班时切记关闭所有电源。
●业务员需保持工作手机24小时在开机状态，保持工作时间手机不离身。
三、乐捐管理条例
为规范公司的行政、业务操作，加强公司对外竞争力，培养精英业务员，特此奖励、处分： ●当月累计迟到次数超过4次或当月迟到累计超过20分钟者，每迟到一次执行乐捐 ●当月无迟到、早退者，奖励当月乐捐款总额的20%作为奖励。
●有工衣又未穿工衣、戴工作证上班者，新员工未按公司规定着装者，执行乐捐。
●严禁员工私下交换房友登录密码、代打考勤；一经发现代打考勤者与被考勤者执行乐捐。 ●旷工一天于当月工资中扣除三天工资。
●非工作安排、未经分行主管级以上允许登录非自己的房友ID者，执行乐捐。 ●未经同意偷看他人业主信息、客户信息等机密内容者，执行乐捐。
●接到房源、客源须及时登入电脑，分行主管不定期检查到未登入者执行乐捐。 ●登记房源错误者（包括登记了重复房源），经检查发现的执行乐捐。 ●对个人房源、客源没有按公司规定跟进者，执行乐捐。
●每月需增加5条房源/人，每超出一条房源给予业务员奖励当月乐捐款总额的3%/条；未能完成房源收集任务的执行乐捐。
●未获得分行主管级以上允许擅自操作房/客源转移的，执行乐捐；情节严重者开除。举报者奖励因该项收缴的乐捐款额的50%。
●业务员私自答应客户或业主减免代理费的，按应交代理费金额赔偿给公司，于当月工资中扣除。屡犯不改者开除。
●收取客户诚意金时，未开诚意金协议或收款收据的，执行乐捐。 ●业务员向销售经理举报分行主管以公谋私属实的，执行乐捐。
●业务员或分行主管均不得脱离公司进行暗箱操作，一经查处立即开除。
●外出看房必须登记，在外看房超过1个小时要打电话向主管说明情况，违者执行乐捐。 ●外出、看房等需离开工作岗位的，需登记电子考勤并关闭个人房友，发现未登记、未关闭、未作口头交待的，执行乐捐。
●工作时间手机忘带、关机者，执行乐捐。
●看房未将该房门、窗等关好，或因此造成损失者，自行与业主协商赔偿；执行乐捐。 ●上班时间利用公司电话接听私人电话超过5分钟，或打私人电话者，执行乐捐。 ●无理拒绝执行公司安排、调度者，执行乐捐，情节严重者开除。 ●故意抢同事客户者，执行乐捐；并给予暂停接待客户1周处分。 ●如因个人失误导致公司物品丢失或造成损坏的，按该物价值酌情罚款个人或部门全体员工，于当月工资中扣除。
●上班看与工作无关的书籍者，执行乐捐。 ●上班聚众聊天，得意忘形者，执行乐捐。
●客户在场不得有吃食、随意喧哗、当众脱鞋等不雅行为；违者执行乐捐。
●当值卫生员对维持工作环境的整洁、卫生未尽责者，执行乐捐，并处罚连值3天卫生。 ●上班时间玩电脑游戏或利用电脑作他用者，执行乐捐。
●上班时间没经过批准外出办私事者，执行乐捐，情节严重者开除。
●散布谣言，煸动员工不利于工作的言论者，执行乐捐，情节严重者开除。 注意事项：
●凡是触犯以上条款的，分行主管、销售经理（监督鞭策者）均需开具《罚款通知单》、登记在册。
●分行主管根据自身管理实际执行乐捐管理条例，乐捐金额由主管根据该员工违犯情节轻重及认知态度自定。
●乐捐为现金收缴，由各分行主管开单收取、保管、登记在册。
●凡注明有[于当月工资中扣除]的罚款项目，需在该月末将《罚款通知单》、《本月奖、罚登记表》一起交给分行助理处汇总，上报财务部。
五、乐捐款的管理
●各分行由分行主管负责乐捐制度的贯彻执行。
●分行主管按规定针对违反纪律的业务员开具《罚款通知单》，由被罚款人签字确认。 ●各分行收缴的乐捐款由分行主管统一保管。
●制度条款内明确规定于工资扣款之项，该款由公司财务于工资内扣除。不计入分行保管。 ●对于制度条款内规定要奖励的由分行主管按条款内规定的金额进行颁发并登记于《本月奖、罚款登记表》。
●关于乐捐款的使用，扣除当月派发的奖金的乐捐款余额，由各分行人员商议安排。
●分行主管须对每次罚款情况于《本月奖、罚款登记表》内进行登记，每月末统一交至分行助理处进行汇总上报总部。
●销售经理、总部行政办、财务办有对各分行乐捐款收缴、使用的监督权和鞭策权。 第三章业务管理制度
新进人员入职前培训及核准 1．入职前基础培训内容：
●熟练操作房友系统的各项功能；能在最短时间内查找到指定条件的房源。
●熟悉所属分行周边地区、环境、邻近楼盘状况以扩大至惠州房产行业的发展状况。
●能背出所属分行大多数楼盘资料，包括花园、房号、建筑年代、朝向、出售或出租状况/价格、业主最新信息等。
●能清晰地向客户解释二手房产的各项税费及所需办理的手续和程序。 ●熟练地操作内部流程及掌握技巧，如托盘、接待及登记房源/客源、如何跟进房源/客源等。 2．新进人员的入职核准
●新进人员在3个月内完成积累1000元业绩任务者即可参与初级业务员的晋升考试；（因业务员的学习能力及经验不同）由业务员在规定期限内主动向分行主管申请考核，考核由分行主管以书面进行，合格者可办理正式入职。
●如新进人员在入职2个月内完成初级晋升中级业务员的业绩任务，亦可参与晋升考核。
二、工作指引
1．委托书：接到业主的盘源后业务员应先了解各楼盘的具体信息，并让业主签定售房委托书及注明售价；分行主管对每条房源资料进行核实及确定业务员是否签署委托书，并且在跟进中注明委托书情况。
2．看楼书：业务员接到客户在看房前，预先做好看房的准备工作，如：联系业主或先拿该房的钥匙、带上看房书。如该客有是第一首过来看房，须在看房之前先让客户签定本公司的看楼书，并从中解说看楼书的内容，客户签署后再看房；用完的看楼书交由分行主管统一保管。
3．诚意金：业务员在带客户看房后观察客户对该房的满意程度，对有意向的客户，业务员应主动说服客户交诚意金，并向客户解释诚意金的作用，分行主管应检查业务员对每批客户看房后的结果，并指引业务员的工作及操作技巧。 4．例会制：
●各分行主管每天须给业务员开早会，总结上日工作、分析及共享，主管对业务员工作不足之处作出指导；汇报今日工作安排及明日计划。 ●各分行主管每周一上午9：30分须到销售经理指定地点开会，汇报分行的工作情况及日程安排，研究探讨新工作及计划。 ●每月的十号（即发薪日）（如遇节假日则提前或顺延）为公司的集体大会，公司全体员工必须到场参加，未经经理特许不得缺席。 业务操作规程
房友系统的操作权限及使用规定 --操作权限
●新增权限——初级以上业务员均有新增房源、客源的权限； ●修改权限——初级以上业务均有房源/客源部分修改权限；总部行政主管有全部修改权限； （如需修改指定不能修改的项目，需要填写《房/客源修改申请登记》。） ●移动权限——销售经理等指定人员有房源、客源移动权限； ●删除权限——只有总部行政主管有删除权限。 --房源
●收到新房源时应第一时间进行登记，新增房源前必须了解清楚该房的具体情况，填写时勿错别字，表达要明确，如产生房源重复应第一时间告知分行主管进行处理。
●定期做详细的跟进，对已租、已购、我租、我购、及已失效的房源要及时更新状态。 ●分行主管有权根据各业务员对房源的跟进情况依规定剥夺其房源，并将其划为公共信息，由最先跟进的业务员作为该房源的责任人，继续跟进。 --客源
●业务员登记客源时切记勿乱，勿错别字，表达要明确，如产生客源重复应第一时间告知分行主管进行处理。
●定期做详细的跟进，对已租、已购、我租、我购、及已失效的客户要及时清除。 ●分行主管有权根据各业务员对客源的跟进情况依规定剥夺其客源，并将其划为公共信息，由最先跟进的业务员作为该客户的责任人，继续跟进。 2．收托盘的注意事项 ●收到托盘后，是公司主要代理的楼盘应第一时间去查看该房的具体情况并详细登记在房友系统。
●检房主要检查项目为：墙体有无损坏，室内家私电情况，门、窗、锁有无损坏。 ●不收非独家委托、带名贵家私电房源的门匙。
●为保障不因系统故障而流失房源，登记房源前必须在《托盘登记簿》内进行手写登记。 3．房源、房源收集、房源刊登、房源转移 --房源收集
●房源信息的收集：业务员每月须自行寻找5条房源信息，并以电脑登陆有效为准，（如是行街或在广告上查阅的信息，必须保证卖方愿意出代理费用，否则视为其它信息，不列入公司所规定的十条房源信息范围），同事之间不得有重复房源，由电脑登记之日排列先后。 ●定于各分行主管（星期一）至（星期四）上午划分好区域分批安排业务员了解各楼盘位置及寻找房源信息。
●每周一至周四早上为员工的收集房源时间，员工在公司报到后就依分行主管的路线规划行动。
●业务员在跑房源过程中可多与物业管理处的相关人员沟通联系，但如果遇到利益分配问题则必须向分行主管报告并由分行主管接手谈判。 ●凡业务员所增房源如收不到业主的代理费，该房源视为普通房源，不划入公司给业务员规定的房源任务。 --房源刊登
●每期广告由公司主管负责联系并刊登，其广告信息内容则由公司主管向各部门负责人征集。 ●分行主管应保证广告房源信息的有效性与价值性。
●业务员必须在广告登出前熟记广告所登的全部房源信息，能够快速准确的回答出每条房源信息的相关内容。
●分行主管每周要对其部门员工的广告房源熟记情况进行考核。 --房源转移
●公司定一个星期为房源跟进周期，在周期内未及时跟进的分行主管有权将此房源划为公共信息，由次位最先跟进的业务员作为该房源的责任人。
●如需调动无效、已租等房源业主信息作为复盘时，需向分行主管获取，当日累计不能超过3条。
●由我司内部出租的房源，在该房邻近1个月到租期，原房源责任人仍未跟进的，即可复此盘。
●为防范违规操作房源转移，申请人需在《房源转移申请登记表》明细登记申请内容及理由。 4．客源、客源转移--客源
●为避免因重复客源产生内部纠纷，一律按客源登记时间为准。 ●如客户自主愿意挑选业务员为其服务的，该业务员应与原客源责任人商议分成或客源转移。 ●同一房源在接近时间内洽谈两个客户的，先交诚意金方未主动放弃购买（租用）该房的有先签约权。
●如因私事未能自带来访客户，需求助其他同事帮助的，自行商议分成。主提成依然是原客源责任人（因公事不能自带的，其他同事应义务提供协助。） --客源转移
●及时更新客户状态，详细登记客户需求。 ●公司定一个星期为客源跟进周期，在周期内未及时跟进的分行主管有权将此客源划为公共信息，由次位最先跟进的业务员作为该房源的责任人。
●为防范违规操作客源转移，申请人需在《客源转移申请登记表》明细登记申请内容及理由 5．代理费收费标准
●出售房源的收费标准是根据行业的标准收费，在买卖双方成交时向买卖双方各收取成交价1.5%的代理费。
●出租房源的收费标准是根据行业的标准收费，在租赁双方成交时向租赁双方各收取成交月租50%的代理费。
●关于代理费的优惠，业务员不得私自决定折扣，务须请示销售经理同意后方可回复客户。 ●针对有意向的客户，应主动向客户提出与公司签订诚意金协议并开具收款收据。 6．业绩上报及合同存档 --业绩上报
●确认成交（已签《租赁合同》、《三方转让协议》）后，2天内将成交的交易内容（房号、业主姓名、联系电话、客户姓名、联系电话、成交总价、代理费）电话报备至分行助理处进行交易登记。 --合同存档
●将确认成交的《租赁合同》、《三方转让协议》、客户与业主的身份证复印件、物品清单等复印2份；1份由分行主管装订保管；1份交至分行助理处分类存档。 ●确认成交的《三方转让协议》原件第一联由总部财务办存档。
本规定至2009年10月20日起执行直至新版本的颁布，期间如有条款需要增加或修改的，于下列空白处增加，增加之日起有经理级以上签字有效。实施期间请各位职员严格配合执行。 增加条款： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10．
修改条款：
1．原条款：第章第条第项 修改后条款内容：
2．原条款：第章第条第项 修改后条款内容：
3．原条款：第章第条第项 修改后条款内容：
4．原条款：第章第条第项 修改后条款内容：
5．原条款：第章第条第项 修改后条款内容：
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创诚兼职中介纲领
在校大学生大多有做兼职的需求，大学期间必要的社会实践既可以提高能力，又对适应社会，减轻家庭经济负担起到了积极的作用；公司指在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。本机构工作流程是通过正规的渠道与企业合作，在公司需要兼职人员时，在学校宣传其招聘信息，并为其在校园里招聘适合的人才。，本机构将一步一步迈向专业化、标准化和多元化的发展。
兼职中介公司发展的意义：
1，建立学校中切实属于学生的兼职平台，有利于解决学生兼职问题，为寻求兼
职机会，想多参与社会实践的同学给与正确合理的指导。
2，提高参与者社会适应能力和工作适应能力，为以后的社会生活和工作打下坚
实的基础。
3，在兼职指导工作中确立稳定的合作伙伴，在长期的合作中形成品牌，不断完
善，形成自己的兼职体系。
4，培养大学生自立意识，通过兼职活动充实大学生活，减轻家庭经济压力。
主营业务
本公司目标是成为校园一流的中介机构。主要的业务方向有：大学生兼职、校园业务代理、企业宣传、家教中介。
大学生兼职
我们分为校内部分和校外两部分。校内部分主要是收集需要兼职的同学信息，校外部分主要是寻找兼职机会，与商家签订兼职协议
校外：联系商家-------签订协议------获取岗位信息
校内：招募会员----提供兼职信息------会员获得工作
校内部分：
（1）直接通过合作社团获得社团需要兼职同学的信息，并且通过社团展开宣传工作。
（2）通过问卷调查，一方面进一步了解目标顾客的需求，同时扩大公司的知名
度。
（3）做出海报及宣传单，在食堂、宿舍分发宣传单，张贴海报、条幅，吸引想兼职的同学
（4）赞助社团活动，拉近与社团关系。扩大知名度的同时获得更多的目标顾客。 校外部分：
（1）公司业务员在校外寻找兼职机会，上饶市各大超市和大卖场发展壮大，需要较多的人员。业务员将会与上饶市各商家等地方联系，签订协议，寻求合作。
（2）通过在网上搜索兼职机会，与招聘单位取得联系，并且实地调查，确认真实可靠。
（3）在市区的一些小区内，通过宣传单等方式，寻找家教机会。
我们通过收集双方信息，进行整理，从中协调保证资源得到充分利用，从中获取利润。在初期，我们可以只获取很少甚至是不获取利益来打开市场。然后通过收取提成或获得差价，还有会员制来获得长久的市场。
目标市场分析——商家
企业部分岗位需要素质高，投入费用低的人力资源,往往将目标锁定在高校大学生身上。商家在一些特殊的时期需要一些兼职的补充，例如在节假日、促销日做宣传工作、促销活动时需要大量的人力，大学生兼职正好弥补了这一空缺。还有一些店家需要兼职服务员，业务员，发单员，推销员，钟点工等。
除一些商家外，还有日益扩大的家教市场。整个社会对教育的重视,大部分家长将目标锁定在知识资本雄厚的大学生身上，家教市场不断扩大。
估计的市场份额
。。。。。。。。。
公司战略
……….
收入来源
1．通过为同学提供兼职赚取公司与我们的协议金额和我们公司付以同学工资之间的差价。
2.长期工一次性收取中介费（如家教）
3．公司通过代理的形式获取代理费及其相关提成。
4.通过为其他公司宣传赚取所获得的报酬费用。
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一.根据建设部《城市房地产中介服务管理规定》
第十二条 设立房地产中介服务机构应具备下列条件：
（一）有自己的名称、组织机构；
（二）有固定的服务场所；
（三）有规定数量的财产和经费；
（四）从事房地产咨询业务的，具有房地产及相关专业中等以上学历、初级以上专业技术职称人员须占总人数的50％以上；从事房地产评估业务的，须有规定数量的房地产估价师；从事房地产经纪业务的，须有规定数量的房地产经纪人。
设立房地产中介服务机构的资金和人员条件，应由当地县级以上房地产管理部门进行审查，经审查合格后，再行办理工商登记。
二.你做租赁和二手房买卖属于做房地产经纪
根据河南省建设厅《河南省城市房地产中介服务管理办法》第十三条的规定:
房地产经纪机构按其注册资本、执业资格和其他专业技术人员数量、经营业绩及社会信誉条件等，分为
一、
二、三级和临时资质等级。
临时资质:新成立房地产经纪机构，不得低于三级资质所要求的条件标准，在一年的暂定资质有效期内，可代理建筑面积3万平方米以下的商品房销售、其他房屋交易，经营各种房源信息业务。一年后视情况决定是否核定三级资质。
三级资质的条件标准:三级经纪机构的注册资金不得少于30万元，取得颁发执业资格证书并经注册的房地产经纪人3名以上，同时高级工程师或高级经济师1名，会计师1名，有相应的经营业绩。
三级及临时资质由市房地产管理部门审批、颁发《河南省房地产中介服务机构资质证书》，报省建设行政管理部门备案。
所以, 你注册一个30万元的有限责任公司投入的钱最少
三.注册公司一般程序:
1.企业名称预先核准登记
2.租房,买印花税
3.编写公司章程
4.刻法人名章
5.到银行开立公司验资户
6.到会计师事务所办理验资报告
7.公司设立登记
8.到公安局指定的刻章社，刻公章，财务专用章
9.到技术监督局办理组织机构代码证
10.去银行开立基本帐号
11.办理税务登记
12.领购发票
四.前置许可:房地产中介服务机构临时资质审批
颁发《河南省房地产中介服务机构资质证书》 1.南阳市房产管理局房管科 地址:南阳市张衡中路796号 2.办理时限:15个工作日内,不收费五.企业名称预先核准登记 1.南阳市行政审批服务中心工商窗口 地址：独山大道中段南阳市行政审批服务中心 2.办理时限: 当日办结, 不收费六.公司设立登记1.南阳市行政审批服务中心工商窗口2.办理时限: 10个工作日左右,费用: 30万按注册资本总额的0.8‰收取七.组织机构代码证书 1.南阳市行政审批服务中心质监局窗口 2.办理时限: (1)核准: 3个工作日, 费用: 正副本90元, 电子副本 30元 (2)核发: 5个工作日, 费用: 108元八.验资根据《河南省社会审计业务收费管理办法》30万为500元
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纵观现今社会上各种居间关系，如房地产中介、期货、保险、婚姻、业务等等，其中介种类多而且各有特色和要求，中介似乎已经成为各行各业不可缺少的机构。那房屋中介的合同性质究竟如何？
一、买卖双方与中介机构的关系
买卖双方与中介机构属于居间合同关系。根据《合同法》第四百二十四条：“居间合同是居间人向委托人报告订立合同的机会或者提供订立合同的媒介服务，委托人支付报酬的合同。”的规定，居间合同是指当事人双方约定一方接受他方的委托，并按照他方的指示要求，为他方报告订立合同的机会或者为订约提供媒介服务，委托人给付报酬的合同。在居间合同中，接受委托报告订立合同机会或者提供交易媒介的一方为居间人，给付报酬的一方为委托人。 居间合同一般可分为报告居间和媒介居间两种，报告居间，是指居间人受委托人的委托，为其寻找合乎要求的第三人，从而为合同的订立创造机会；媒介居间，是指介绍双方当事人即委托人和第三人订立合同，即居间人作为中间人来往于委托人与第三人之间，促使双方订立合同。
二、中介的地位
居间作为中介的一种形式，其宗旨是把同一商品的买卖双方联系在一起，以促成交易后取得合理佣金的服务。无论何种居间，居间人都不是委托人的代理人，而只是居于交易双方当事人之间起介绍、协助作用的中间人。
三、居间合同的法律特征
1、居间合同是独立有名合同、典型合同。
2、居间合同是一方当事人为另一方当事人报告订约机会或者为订约媒介的合同。在居间合同中，居间人是为委托人提供服务的，但这种服务表现为报告订约的机构或者为订约的媒介。
3、居间合同是有偿合同。居间合同中的委托人需向居间人给付报酬，作为对居间人活动报酬。居间人从事居间活动的目的就在于向委托人收取报酬。
4、居间合同为诺成合同、不要式合同。居间合同为诺成合同，只要双方当事人意思表示一致，居间合同即告成立，并不以当事人的物的交付作为合同成立的要件。居间合同为不要式合同，当事人可以采用口、书面形式。如果当事人约定不详细，就应按照有关惯例或者当事人以前合作时所形成的习惯。
5、居间人在合同关系中处于介绍人的地位。居间合同的客体是居间人依照合同的约定实施中介服务的行为。居间人只是在交易双方当事人之间起介绍、协助作用。
四、居间人的义务与责任
1、报告义务
报告义务是居间人在居间合同中承担的主要义务，居间人应依诚实信用原则履行此项义务。即居间人负有将与订立合同有关的情况向委托人如实报告的义务。居间人应当按照委托人的要求采取实事求是的态度，忠实而尽力地履行这项义务。在指示居间中，对于关于订约的有关事项，如相对人的信用状况，相对人将用于交易的标的物的存续状况等，居间人应就其所知如实向委托人报告。在媒介居间中，居间人应将有关订约的事项向各方当事人如实报告，也就是说，不仅应将相对人的情况报告给委托人，而且也应将委托人的情况报告给相对人，不论是居间人是同时受相对人的委托，还是未受相对人的委托，居间人均负有向委托人和相对人双方报告地的义务。
订立合同有关事项，包括相对人的资信状况，房屋的基本情况以及履约能力等与订立合同有关事项。订立合同的有关事项根据不同的合同还有许多不同的事项。对居间人来说，不可能具体了解，只须就其所知道的情况如实报告委托人就可以了。但作为居间人应当尽可能掌握更多的情况，提供给委托人，以供其选择。依照诚实信用原则，居间人就一般对于订约有影响的事项虽不负有积极的调查义务，然就所知事项负有报告于委托人的义务。
2、损害赔偿责任
根据《合同法》第四百二十四条：“居间人应当就订立合同的重要事项向委托人如实报告。居间人故意隐瞒与订立合同有关的重要事项或提供虚假情况，损害委托人利益的，不得要求报酬并应当承担损害赔偿责任。”的规定，居间人有如实报告的义务，如果居间人故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况，损害委托人利益的，不得要求支付报酬并应当承担损害赔偿责任。居间合同的履行过程中，居间人必须本着诚实信用的原则，实事求是地就自己所实际掌握的信息，如实地向委托人提供，没有任何隐瞒欺骗或掺杂任何自己主观臆测，对于有影响的事项及商业信息，如第三人的资信状况、支付能力、标的物是否有暇疵等，居间人都必须据实、公正的报告，而不得弄虚作假，从中盘剥渔利，不得与第三人恶意串通损害委托人的利益，也不得恶意促成委托人与第三人订立合同。如果居间人没有尽到以上这些忠实的义务，反而为获取居间报酬而故意作虚假介绍、或者是与一方当事人事先串通好，故意告知虚假事实以促成委托人与第三人订立合同，从而损害了委托人或者第三人的合法利益，这些情况一旦发生，居间人非但无权向委托人请求居间报酬，而且还应当就自己因其故意提供虚假情况而给委托人造成的损失承担赔偿责任。居间人违反上述报告义务，故意提供虚假情况，损害委托人利益的，不但无权向委托人请求支付报酬，而且应当承担损害赔偿责任。这里即有违约责任，又有侵权责任。
除上述义务外，基于诚实信用原则，居间人还负有其他一些义务。例如，居间人不得对交易双方订立合同实施不利影响，从而影响合同的订立或损害委托人的利益；在居间活动中应当遵守法律、法规和国家政策，遵循商事惯例和交易习惯，不得从事违法的居间活动等。
五、居间人的报酬支付
根据《合同法》第四百二十六条：“居间人促成合同成立的，委托人应当按照约定支付报酬。对居间人的报酬没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，根据居间人的劳务合理确定。因居间人提供订立合同的媒介服务而促成合同成立的，由该合同的当事人平均负担居间人的报酬。居间人促成合同成立的，居间活动的费用，由居间人负担。”
的规定，居间人取得报酬必须具备两个要件：第一，所介绍的合同，必须成立；委托人支付报酬是以居间人已为委托人提供了订约机会或经介绍完成了居间活动，并促成了合同的成立为前提条件。所谓促成合同成立，是指合同合法、有效的成立，如果所促成的合同属无效或可撤销的合同，不能视为促成合同成立，居间人仍不能请求支付报酬。第二，合同的成立，与居间人的介绍有因果关系。即合同的成立是因居间人的居间行为而促成的。居间人促成合同成立后，可以按照居间合同约定向委托人请求支付报酬。只有两者同时具备，委托人才负有支付报酬的义务。如果对居间人的报酬没有约定或者约定不明确的，依照本法第六十一条规定确定。仍然不能确定的，则根据居间人的劳务等诸多原因，如居间人所付出的时间、精力、物力、财力、人力以及居间事务的难易程度等因素，合理确定。合理确定。因居间人提供订立合同的媒介服务而促成合同成立的，由该合同的当事人平均负担居间人的报酬。如果委托人解除居间合同后又与因中介而认识的第三人订立合同，居间人并不因居间合同解除而丧失报酬的请求权。
支付报酬以居间种类的不同而有不同的标准。报告居间，因居间人仅向委托人报告订约机会，而不与其相对人发生关系，居间人的报酬应当由委托人给付。在媒介居间合同中，居间人应将有关订约的事项向各方当事人如实报告，也就是说，不仅应将相对人的情况报告给委托人，而且也应将委托人的情况报告给相对人，不论是居间人是同时受相对人的委托，还是未受相对人的委托，居间人均负有向委托人和相对人双方报告地的义务。正是基于此，如果没有特别约定，媒介居间人的报酬原则上由交易双方当事人即委托人和相对人平均分摊。
六、关于居间活动的费用
根据《合同法》第四百二十六条 “居间人促成合同成立后，居间活动费用，由居间人负担。”及第四百二十七条规定“居间人未促成合同成立的，不得要求支付报酬，可以要求委托人支付从事居间活动支出的必要费用。”的规定，居间人促成合同成立后，居间活动费用，由居间人负担。而未促成的，可以要求委托人支付必要费用。这是由于在未促成合同成立之前，居间人有可能是做了很大量工
作的，比如免费替业主发布广告、带领多个客户到物业察看并进行介绍、提供选购意见、解答买卖手续的咨询等等，否定或不认同适当费用，对于居间人而言是有失公平的。而且，居间人为居间活动支出的必要费用是为了委托人的利益而付出的，所以由委托人支付这些必要费用是比较公平合理的。
推荐第9篇：中介公司管理制度
管理制度及奖惩规定
一、工作时间：
业务员工作时间为：早9：00—晚7：00（周六日除外）
二、考勤制度：
1、迟到早退10分钟以内，视为迟到。每迟到一次扣除工资10元。
2、迟到早退10分钟至1小时的，按事假半天处理。
3、一个月内迟到4次计为旷工一次。
4、无故不按规定上班，计为旷工。旷工2次，予以辞退。
5、时间均已公司考勤打卡机为准。
三、请假制度：
1、病假/事假需提前1天向主管领导书面请假，如遇突发急病/事件，可以电话请假，事后须补办请假手续。否则按矿工处理。
2、病假如不能出示正规医院出具的病假条，按事假处理。
3、每月事假累计超过4天者，予以辞退。
四、纪律规定：
1、工作时间内不允许有下列行为：串岗、闲聊、大声喧哗、吃零食。一经发现每次罚款50元。并予以口头警告，严重者予以辞退。外出跑盘时，不得办理私人事物，一经发现每次罚款200元，2次以上，予以辞退。
2、不得私自与客户或业主交易、不得私自收取任何款项、不得私自领取或使用公司业务合同或票据、不得泄露业主或客户资料。以上行为一经发现，立即予以辞退，并且员工将赔偿由此给公司造成的损失，公司将追究其法律责任。
3、着装要求：员工入职后，上班时间内，必须穿着白色衬衣、深色西裤，佩戴领带（女员工为深色半身裙）。未按规定着装的，按旷工处理。
五、电脑/网络安全纪律：
1、不得对公司电脑擅自进行更改/设置密码等行为；
2、工作时间不得浏览与工作无关的网站/网页；
3、不得下载/安装 任何软件；
4、不得接受/打开私人邮件或不明邮件；
5、不得有网络聊天的行为。未经主管领导批不得使用：腾讯QQ、MSN、等通讯软件。
6、以上行为一经发现每次罚款50元。并予以口头警告。严重者予以辞退。
六、保密制度：
1、员工应该保守公司商业机密。
2、不得擅自向任何第三方透露公司内部事宜，包括：公司管理模式、运作流程、业主资料、客户资料、财务状况、数据信息、密码信息、等公司重要信息。
3、以上行为一经发现，立即予以辞退，并且员工将赔偿由此给公司造成的损失，公司将追究其法律责任。
七、工作指标及考核规定：
公司实行业务量化指标及业务业绩指标相结合的考核方式，业务人员应按规定完成当月的各项考核指标。未能完成当月业务考核指标的，视情况扣除当月工资，累计2个月不能完成的，予以辞退。
1、业务量化指标（最低）：
有效房源数量20条/每月
有效客源数量50条/每月
跟进记录条数50条/每月
带户看房次数100次/每月
2、业务业绩指标：
每月最低业绩额1万 元
推荐第10篇：中介公司工作计划
个人工作总结和工作计划
在繁忙的工作中不知不觉我到狼图已经一个月了，回顾这一个月的工作历程，作为狼图的员工，我们深深感到狼图蓬勃发展的热气，狼图人之拼搏的精神。刚到狼图的时候，对什么都不是很了解，但在同事的帮助下，我很快就融入了公司的环境，对自己的工作也逐渐有了一个清晰的认识和了解。 下面我总结一下我到公司这一个月所做的工作。
一、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高
根据目前的工作分工，我的主要工作任务是（1）负责公司来访人员的接待及讲解兼职信息，达成兼职卡销售工作；（2）负责每天在58同城和智联招聘网上的简历短信发送工作；（3）负责公司新进员工的培训工作；（4）办公室电话接听和配合客服部的临时工作。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的办公室接待人员应当具有良好的语言表达能力、应变能力和灵活的处理问题能力。
二、不断改进方法、提高工作效率
在兼职卡销售工作中，刚开始我办卡的业绩不好，我不断学习别人的成功经验，慢慢的业绩也上去了，这使我对工作也有了信心。虽然我的业绩要求已经达到了，但是我做得远远不够好，有的时候一天接待了很多客户，但业绩却不好，成功的机率太小了。我知道我需要不断总结经验，不断改进方法，才能做到更好。我发现很多看似简单的工作，其实里面还有很多技巧。在自己的努力之下，慢慢的我业绩也提升了，也比以前强势许多了，能面对各种不同的客户，工作效率也提高了许多。
三、培训新同事，分享自己的经验
要成为狼图的员工也不是那么容易的，而能留在狼图的人，心态一定要好才行，在这一个月，有人来了又走了又有人来，最终还是我们几个留了下来。每次有新同事来，我都要给他们培训，教她们方法。刚开始我培训的时候不太认真，没有很严肃的讲，给人的感觉就是太不专业了。后来我改进了我的不足，也知道该怎么跟同事培训了。事实证明效果还不错，新同事都能很快的掌握，并且销售业绩也还行，当然这其中最重要的还是她们自身的学习和能力。我觉得这个工作很重要也很有意义，因为这个过程为狼图储备了人才，我不但锻炼了我自己，也从她们身上学到了很多东西。 这一个月是有意义的、有价值的、有收获的时间。我从我的工作中学到很多以前都不懂的东西，但我还是不够成熟，但我需要成熟，我需要尽快融入到这个社会，为自己将来的事业做准备，也要为公司未来的发展不断积累经验，所以，接下来我对我的工作做一个计划。
首先，调整好心态，在接下来的工作中，努力提高工作效率和工作业绩。要更专业，要多微笑，要多找方法，要多与同事交流吸取经验教训，也要多总结。其次，写一个校园推广方案，推动facepai发展。电子商务我虽然不是很懂，但什么东西都可以学，可以借鉴。我要多想方法，多去研究，尽快拿出一个方案出来。再次，落实好为办兼职卡的会员，免费注册facepai并送10元充值的工作，为这个平台增加用户量，同时也宣传了这个平台。最后，加强团队合作能力，提高自身素质。一个人的力量是有限的，但团队力量是无穷的，在今后的工作的，我应该更加重视团队合作，多与同事讨论，多听取同事的意见，改进自己的不足，提高自己的工作效率和自身素质。
总之，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的时期将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。 我相信我们的电子商务一定能做好，做成功！
第11篇：房地产中介公司员工岗位职责
岗位职责
一、管理架构
二、岗位职责
（一）总经理：
1、制定门店目标任务，并带领团队完成公司业绩目标及员工考核；
2、协助上级领导健全公司统一高效的组织体系和工作体系；
3、负责公司《运营管理制度》的建立和实施，定期进行评审，确保制度的充分性、适宜性和有效性；
4、全面负责各区域店面的运营管理工作；
5、负责搜集学习有关房地产营销的方针、政策及法规规定等；
6、调查房地产项目开发与二手房市场销售状况，预测和把握区域房地产运营竞争走势，结合本公司二手房店面运营，提出相应的营销策略；
7、拟定二手房销售政策，制定通用及适用于不同店面的销售与客户服务管理制度；
1
8、结合人事行政部门制定切实可行的人事编制、团队建设及阶段性员工培训计划、培训实施方案等；
9、结合网络维护部门，完善内部网络管理制度及监督措施；
10、店面的扩张与管理，并提出店面装修设计及合理化建议；
11、提出对所辖区域内人员的培养、选拔及任免意见；
12、主动、积极的与其他职能部门配合，发扬团队协作精神；
13、总结分析客户需求，对公司运营提出意见及合理化建议；
14、公司直属服务部门的对接及协调工作；
（二）区域经理：
1、制定所辖区域的目标任务并带领团队完成区域业绩目标；
2、制定公司的销售与客户服务管理制度，报上级部门审核；
3、熟悉二手房交易流程及相关交易政策，预测和把握区域二手房运营竞争走势，提出相应的营销策略；
4、拟定区域销售计划、社会活动和广告宣传促销方案，报上级部门审核；
5、组织开展员工队伍培训，拟定考核评定制度，强化人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要；
6、提出对所辖区域内店面经理及主管等直接下级的选拔及任免意见；
7、直接对经纪人的人事任免；
8、主动、积极的与其他部门配合，发扬团队协作精神；
9、总结分析客户需求，对公司运营提出意见；
2
10、配合并监督权证部门做好各项客户服务工作；
11、确保店面管理与客户服务管理制度在所辖区域的贯彻和执行；
12、及时、准确向上级领导提供销售信息及各类报表，资料和信息处理须按照公司要求及时准确完成；
13、负责审核区域的提成比例，负责审定缩小区域人员薪酬的发放；
14、负责与财务部核对销售佣金账款；
15、及时发现所辖区域店面的可以行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时向上级主管领导汇报；
16、店面的扩张与管理，提出店面装修设计意见；
17、完成领导安排的其他临时性工作；
（三）店面经理：
1、负责制定及分解店面的目标任务并带领团队成员完成店面业绩目标；
2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度；
3、在公司制度指导下制定店面内部相关切实可行的政策；
4、根据公司总体发计划和发展预测，拟定销售计划，报请区域经理审核；
5、参与项目的营销策划，参加广告评审，提出营销策划和客户服务的改进意见；
6、熟悉掌握周边竞争情况，制订有效的应对措施；
3
7、团队的组建、人员的录用意见及培训方案的制定；及时提出对店面经纪人、店务专员及实习期人员的选拔及任免建议；
8、店面日常管理，熟悉二手房店面的管理运作及现场突发事件的处理；
9、及时、准确向实际领导提供销售信息及各类报表；
10、对于店面出现的问题能够及时向上级反馈，并定期汇报工作；
11、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作；
12、对经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理；
13、熟悉掌握员工的成交情况，组织店面人员及时总结交流营销经验，加强业务素养，提高业务水平；
14、对店面经纪人、店务专员的工作安排及监督，提出考评及调配建议；
15、审核销售合同，特殊条款报上级领导和法律顾问审核，及时转交归档；
16、负责完成内网建设，做好房源及成交等内网管理审核工作；
17、及时发现所管店面的可疑行为，做出正确的判断及处理措施，必要时及时上报主管领导；
18、做好销售过程中的客户服务工作，努力同新老客户保持好良好关系；
19、协助财务部收取定金或签约金，签订协议，管理客户档案；20、积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效需要；
4
21、完成公司安排及上级交办的其他工作。
（四）店务专员：
1、房源信息的收集、整理、发布及行政文案处理及售后服务手续的办理，协助安排店面值班人员及管理；
2、负责店面机要信息管理及来访电话、人员的接待工作；
3、负责各类合同、收据及客户档案的审核与归档，对客户反馈的意见进行及时传递、处理；
4、协助店面经理做好业务人员业绩汇总、成交等内网管理审核工作；按时上报各项汇总报表；
5、做好店面会议的记录并归档；及时传递公司与部门的各项政策、制度及各类通知信息；
6、根据集团相应管理制度做好店面行政管理工作（如：考勤管理、申请、日常行为规范管理等工作）；
7、负责办公物料（包括：手机、工装、名片、宣传品等）及固定资产的申请与管理；
8、秉承“节约成本”的原则，严格按照备用金使用流程执行；
9、对员工进行网络运用及财务管理等相关知识的培训工作，并与财务部等相关部门做好沟通对接工作；
10、由店务主管统一管理，做好店内行政管理工作，建立、完善人事档案材料，严格借档手续；
11、严格执行保密制度，对房源资料、公司资料等严禁外泄经理人或未获得授权人员；
5
12、完成上级领导交办的其他工作。
（五）经纪人：
1、遵守公司及门店的各项规章管理制度，严于律己；
2、对项目周边的市场进行调研，充分了解周边的详细情况；
3、充分了解和熟悉市场资源，注重相互交流，拓展市场，做好迎接客户的各项准备工作；
4、认真登记来电、来访客户，形成来电来访登记表，并做好每一位客户的答疑工作；
5、熟练各项工作操作流程，按质按量完成各项工作任务；
6、认真参加公司组织的培训，并开展自我学习，提高自己的专业能力，增强业务水平；
7、与客户保持良好的关系，做好售后服务，保持良好的礼仪规范，树立公司及门店形象；
8、做好每一单客户的各项相关业务工作，将客户资料整理备份，确保工作内容完整、有序；
9、认真负责的催缴客户余款，保证公司的资金回笼。
（六）店务主管：
1、协助区域经理完成各店面行政、人事、考核等管理工作；
2、负责组织、修订、完善公司各项行政管理规章制度，并制定培训方案；
3、负责店面人力资源的管理工作,组织对所需人员的招聘、筛选、录用等管理工作,按规定及时办理人事建档及社会保险等事宜；
6
4、监督检查店务专员行政工作（包括：各门店房源信息录入、合同签订及文件资料的存档保管工作）；
5、各门店上报考勤整理审核及每周工作总结汇总工作，对店面所存在的问题及时反馈及时整改；
6、负责与公司各部门间沟通协调工作,努力拓展市场,做好服务,提高效益；
7、负责门店备用金管理工作，店面所需办公用品的询价组织及采购、领用等管理工作；
8、完成上级领导交办的其它任务。
（七）会计：
1、起草编制年度财务预算方案，对整个公司、门店进行月、季度、年度的财务分析，及时提供财务信息，为公司领导的管理决策、改善资产质量提供意见；对阶段或者全年的经济状况进行分析，提交分析报告；
2、负责往来帐、银行帐的对帐工作，负责计算机的日常往来对帐和银行对帐工作，及时纠正对帐中发现的错误和问题，保证帐帐相符；按月编制银行未达、已达帐项明细表、银行存款余额调节表、往来未对、已对项目明细表；负责监督催办银行往来业务的帐务处理；
3、负责职工工资发放，税费代缴，根据考勤报表完成工资表，支付工资、补贴、津贴、奖金；根据税法规定计算、代扣个人收入所得税，办理代扣费用款项，计算实发工资额；
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4、编制会计报表，审核各类原始凭证，制作记帐凭证；填制明细帐、总账；负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等管理工作；
5、负责公司会计核算的日常稽核工作，监督日常财务制度执行；
6、保管财务票据，管理会计档案；
7、检查监督各门店的会计核算工作，监督检查各门店帐务处理业务
8、各部门间协调工作；
9、完成公司领导交办的其它各项工作。
8
第12篇：中介门店经理岗位职责
店经理岗位职责（2017.2.15）
岗位描述：负责本组的团队目标达成，协助本组员工的成长和业务的开展，以自身在工作中各环节的业务开展，传授、帮助、带教组上员工学习工作技能，培养工作习惯，提高工作技巧，分享工作成果。
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、新员工的带教和指导（对照跑盘员工入职手册开展）。入职后的工作技能指导（日常工作中的传帮带）。 自身业务工作的开展，用业绩展示标杆作用。 每日协助员工梳理客户，邀约示范和带看跟进。 意向客户的后期跟进、逼定、签约。
负责本组钱款的交账流程和合同的文件传递和保存。 参与晨会、夕会、周四梳理会、经理会，及时传达政策和制度规范。
8、本组固定行政事务开展，排班表、考勤及回复、每日员工工作计划明确。
第13篇：房产中介店长岗位职责
店长岗位职责
1． 每天晨夕会主持。晨会、夕会内容必须与工作有关，具体可以包括房产信息、市场新闻、
行家动态、公司最新通告制度、当天工作安排、案例分享、畅盘、畅户等。
2． 检查每天录入的房源、客源跟进质量及跟进情况，帮助经纪人迅速成单。
3． 安排经纪人当天的驻守时间、地点并不定期的进行检查驻守情况，回店后第一时间询问
并统计驻守情况录入系统。（附驻守表格）
4． 监督检查经纪人每天网络的使用情况和网络上传质量及每天网络资源更新情况，对于每
天所上客户进行统计，询问客户来源渠道。及时的调整网络端口的使用（网络制度表）。
5． 随时关注经纪人的电话跟进及门店客户接待，发现问题，当场给予指导，并在夕会中提
出，让其他经纪人不要犯同样的错误。
6． 帮助经纪人带看，并纠正带看过程中的错误，同样在夕会中和经纪人一起分享。
7． 量化监督检查。
8． 监督检查经纪人外出登记情况事由及回店时间。
9． 如经纪人自己带看，经纪人回店后必须第一时间询问带看情况，并及时对房东、客户进
行回访和跟进。
10.时刻关注经纪人的状态，及时的沟通和激励，提高工作斗志和热情。
11.帮助停单时间较长的经纪人调整心态，促其尽快开单。
12.对于新入职员工进行初期跑盘培训和基础专业培训，及时关注和帮助他们尽快的适应工作。
13.管理组别收意向或转定、签订买卖合同要第一时间编辑简讯发送区域经理（区域总监）。而且每天要对已签约的单子后续工作及时跟进，因工作失误造成损失的，店长应负责任。
14.下班前对一天的工作情况进行检查统计，并填写当天的日报表，发送区域经理（区域总监）抄送直营副总。
第14篇：体育中介公司计划书
体育中介公司计划书
1计划摘要
1.1公司简介
体育中介公司是以集体和个人为消费者，接受委托完成体育赛事的承办，以及相关的体育产品的广告投放，和对外宣传的中介机构。
1.2管理者及其组织
是公司制的民营企业，采取股东制。主要管理层包括：董事长，总经理。同时设董事会，负责协商和决定公司的重大决议。
1.3主要产品和业务范围
体育中介公司属于第三产业，即服务行业。主要从事代理赛事，以及体育赛事的后期制作工作，同时代理一些体育产品的宣传和广告的投放。
1.4市场概貌
随着我国市场经济体制的建立，中介行业在经济生活乃至社会生活中扮演的角色，已经越来越重要，越来越不容人们忽视了。1994年中共中央十四届三中全会《关于建立社会主义经济体制若干问题的决定》中明确提出要发展“市场中介组织”，肯定了中介组织在市场经济中的作用。1997年江泽民同志在十五大报告中明确提出了“培育与发展社会中介组织”。由于政府职能的逐步转变，一些原属于政府行政权限内的食物和政府管辖的工作，将逐步交给社会，一个直接的结果就是导致社会运行机制中出现了大片的“工作空间”，客观上为中介组织的发展提供了广阔的市场领域。
经济的发展，国民生活水平的提高，人们对体育的需求进一步增加，促进了体育产业的迅速发展，而体育市场中的中介机构的发展已经明显滞后，这势必影响体育产业及整个体育事业的发展。虽然有关部门注意到体育中介机构在市场经济中的不可替代的作用，也建立了屈指可数的体育中介机构，进行了一些相关的体育经济业务活动，但是由于多种原因，体育中介机构的发展运作空间窄小，没有充分发挥它在市场经济中的桥梁和纽带作用。
1.5营销策略
先从小规模的比赛和小的集体做起，逐步扩大影响力，初期主要以广大社区和企事业单位为主要代理对象，负责代理其相关的运动会，和各项体育比赛，然后转向代理各项专业赛事，并且代理赛事逐步向全方位代理过渡，并且完善后期制作，进一步扩大规模，运用媒体手段实现一条龙服务，渐渐增加附加利润。在实现以上目标之后可以向体育产品的制造业以及相关的产业转型。
1.6生产管理计划
以业务量来衡量公司的销售业绩，针对每一个代理任务提出切实可行的计划，实现多核心操作体系，公司可以分为几个相对独立的工作小组，分别负责不同的代理任务，相互衔接，从而有效地提高工作效率。
1.7财务计划
在公司成立之初，设公司财务一名，负责公司的收支情况，有总经理直接负责监督，每个月的公司收支状况由总经理签字后上交董事长进行审核，然后通过董事会决定下个月（或者是下一个工作进度的投入）在确保公司最基本运作的基础上不断加大对宣传形象以及开发新业务和新服务的投资。对每名员工设定基本工资+奖金。
1.8资金需求状况
公司的筹资方式是股份制，因此股东入股形成，不需要很大的投资，也就意味着面临着较小的风险，但同时需要考虑的是拉合伙人入股的问题，所以需要进行一定的前期宣传。合同的签订在股份制公司中是非常重要的一项步骤。成立一个小型的体育中介公司需要具备以下具体条件，八十平米左右的门面，四到五台电脑，及相应的办公桌，两台打印机，四至五部座
机，专业的单反相机一台，摄像机一台，简单的室内装潢等。大约需要启动资金在三十万左右。如果进行股份制筹资，需要投入十五万作为主要股份。
2企业介绍
“中介”一词的商业含义是这中间人介入，沟通供需双方交易的商业活动。它是近年来伴随市场经济进入我们日常生活的。“中介机构”是市场经济的产物，提供相关服务，促进买卖双方成交的组织形式。随着商品经济的发展，社会分工的明晰，“中介机构”在市场经济中的作用也越来越显得重要。中介机构的服务对象是供需双方，有中介经纪人直接介入交易活动，胆子生不进行买卖，对买卖双方的商品及货币不拥有所有权，占有权，抵押权，损耗全等。中介活动是在充分尊重买卖双方权益的基础上进行的。中介机构一收取买卖双方或一方一定的佣金作为其中介活动的回报。
“体育中介机构”属于“中介机构”的下为概念，是“中介机构”在体育领域里的繁衍。“体育中介机构”除遵循宏观“中介机构”工作性质，功能，范围运作的一般规律以外，还需根据体育自身的特征开展相关的商业运作。充分开发，利用体育的资源，使其在市场经济中差生应有的经济效益和社会效益，以促进体育产业的快速发展。
公司以弘扬体育文化为宗旨，以沟通和连接广大人民群众和体育运动的桥梁作为自己的努力目标，同时在取得社会效益的同时获取相对的经济效益。在此基础之上不断扩大自己的规模和影响力，打造一个品牌，最终实现代理大型专业赛事的目标，并且逐步转为自己主办赛事，同时横向发展，向其相关产业投资。在公司初步成立的基础上，定期召开董事会以及员工大会，探索和讨论公司的工作计划和执行方法。
3行业分析
3.1体育中介行为不规范
目前体委系统大部分体育经济活动由广告公司，公关公司，服务公司等部门坚硬，这些公司大多数代理广告和招商再煮。由于体委系统没有完善的中介行为规范，给体育产业的发展带来了很多不利的因素，最为突出的是如何通过中介的公平，公正，公开的专业服务，使赞助商认为投资体育是一项可以得到广大消费着回报，产生经济效益的工作。而现在的代理招商，赞助体育活动，往往是一种在行政命令或准行政命令下的捐赠，或是在高额回扣下的“赞助”、实际上，赞助商没有得到他们所希望的回报，这样得到的后果是赞助体育活动的越来越少，越来越难，越来越需要依靠政府出面打招呼。
3.2中介法规滞后
国家有关部门至今尚未出台有关市场中介组织的完善配套法规，缺乏对各类市场中介组织的统一协调及监督管理。从已建立的法规来看，对市场中介组织的布局和规划，监督管理及有关部门等有关规定协调不够，升值存在抵触的现象。在体委系统中也存在着类似的现象。
3.3缺乏专业的中介人才
我国目前体育经纪人的数量不多，专业性的体育经纪人更是寥寥无几，大多数是兼职的广告人，或者是通过一定的渠道充当临时中介代理。这势必导致一些中介活动的盲目性，短期性。这一基础问题不解决，体育中介面临着极大风险。我们知道体育中介是一项范围比较广的经纪活动，如大型体育赛事代理，媒体转播，运动员入会，转会以及商业性开发等。处于起步阶段的我国体育中介机构，面临着增加数量，和提高经纪人自身素质的双重任务。
3.4社会对中介组织的特殊功能认识不足
在经济活动领域中，大多数企业在制定重大决策，执行重大步骤时，往往忽略和避开采取中介组织的专门力量而自行运作，即便一些企事业单位迫不得以要求中介组织给予服务，但在享受服务之后设法逃避中介服务费或少付服务费，因而违反合同的事件时有发生。这种现象也反映了社会意识中对中介劳动不予承认的态度。
3.5我国体育中介机构发展的主要类型
改革开放以来我过市场经济生活中出现的中介机构约有九类：会计事务机构，审计事务机构，资产评估机构，资信评估机构，信息咨询机构，人才劳务机构，市场中介机构，仲裁机构。 为适应市场经济的发展要求，配合各项改革措施的推行，各类市场中介组织相继产生，并不断发展。目前，已初步形成具有多中机构类别，多种组织形式和多种服务方式。根据体育事业的发展规律和特点以及体育市场运作中急需解决的问题，我们将体育中介机构如下分类：、第一部类“以体育本部的规则为主要运作依据，这些依据不适用于非体育领域以外的中介服务。主要包括国家体育总局管辖和各项管理中心，各级自律性的体育协会，运动员代理，体育赛事代理机构等。
第二部类：以市场中介机构的运作为主要运作依据，服务于体育系统及相关行业，并在比较成熟后想全社会开放的中介机构。包括体育会计事务机构，体育审计事务机构，体育律师事务机构，体育资产评估机构，体育资信评估机构，体育信息咨询机构，体育仲裁机构，体育人才交流机构。
3.6我国体育中介机构的发展模式
据调查，我国近三年来体位系统的年收入约42个亿，其中财政拨款约23个亿，自筹经费约19个亿，在自筹经费中赞助约10个亿，而自筹经费的比例呈逐年上升趋势。这说明随着市场经济的发展，体育产业也不断发展。“福利性体育”正在向“消费性体育”发展。这为体育中介机构的发展创造了良好的生存空间。
从有关统计资料可以清楚的看出，目前体委筹集资金的主渠道还有通过经营活动，社会赞助平均比率只有5.6%，而且与运动技术水平成正相关，有32%的资金投向高水平运动队，由此可以看出，在制定我过体育中介机构的发展模式时，不能脱离这一规律。我们认为在国际大型赛事，国际极高水平运动队的范围内，加强第一部类体育中介机构发展，而在省级则应侧重第二部类体育中介机构发展。而在省级侧重发展第二部类得一个重要原因之一是，由于体育产业的发展，经营活动的增多，由此引起的经济案件也随之增多。
3.7我国体育中介机构运作的可行性起步
1998年在福州召开的全国竞赛招标会议上，国家体育总局首次邀请了部分地市级体委，中介机构和有关企事业单位参加了全国体育赛事项目的招标会。改变了全国比赛各地政府各自坐庄的现象。使体育竞赛市场开始走向公开，公平，公正的运行轨道。
在1999年全国体育竞赛工作会议上，体育比赛的承办权走进了拍卖会。2000年国家体育总局拟办的599项体育比赛，基本上由鸿达体育经济有限公司和东方怕买有限公司等中介机构负责组织实施。这也说明只要转变经济观念，按市场规律办事，买卖双方互相尊重，互惠互利，充分利用中介机构的纽带作用，开拓我国体育市场是切实可行的。
4风险分析
为降低投资风险，初步定为入股式的筹资方式，由发起者自行募集资金，对股东负责，在公司盈利的基础上给予股东其入股资金2%的回报，同时应在合同中写明各自的责任和义务，如果公司因经营不善导致破产，只承担有限责任，及只在公司有限的固定资产的基础上对各股东给予相应的补偿。
公司你的初步经营不应该超过五万元的上限，以避免发生较大的风险，在此基础之上，逐步加大对相关项目的投资，以获得更大的利润。
5销售策略
在公司刚刚起步的时候，公司的一切经营活动都应该以宣传和打造自己的品牌为主，把盈利放在第二位，及只要保证收支相对平衡即可。同时推出各种优惠活动，来吸引受众，开拓自己的市场。
初步的销售方案如下：
主要有两个标准人数，以及比赛项目
单个比赛项目参赛人数在100人以下的收取总费用5%的中介费
两个以上比赛项目人数在100人以下的收取总费用的10%（运动会除外）
人数超过100人的所有项目每一百人加收5%的费用（运动会除外）
小型运动会（人数在100人以下）收取15%的费用，包括田赛和径赛
中型运动会（100到500人）收取20%的费用。
大型运动会（500人以上）收取30%的费用。
以上所有项目都提供一条龙服务，从场地安排和布置，到裁判，颁奖，以及中间的补给和拍照以及录像，开幕式，闭幕式。
此外大型运动会还提供专业的媒体宣传和拉拉队服务，让每一位消费者尽情享受体育带来的激情和快乐。
除此之外，公司也提供单项服务，包括裁判，场地，主持，拉拉队，等等，收费以具体情况而定。
公司新项目的开发包括体育用品的宣传，广告的植入等，作为附属项目在代理赛事的同时进行，进一步增加公司收入。
6公司的未来
作为连接广大群众和体育的桥梁和纽带，公司的社会效益是显而易见的，因此，我公司将在不断完善服务的基础上不断创新，将社会效益和经济效益扩大化，向全国化和国际化迈进。
第15篇：中介公司售房委托书
地产中介公司是房地产业的重要组成部分，下面是小编为大家整理的关于中介公司售房的委托书，欢迎大家的阅读。
中介公司售房委托书一
认购方(甲方)：地址：
身份证号码：电话/BB机/手机：
中介方(乙方)：
地址：
电话：传真：
经甲乙双方协商，自愿达成如下协议：
第一条甲方经过对珠海市(建筑面积m2，其中附属面积m2，以确权面积为准)的详细考察，确定购买该房屋，并全权委托乙方中介购房事宜
在同等条件下，共有人有优先购买权”、“房屋所有人出卖租出房屋，须提前三个月通知承租人。在同等条件下，承租人有优先购买权。”第4章“租赁”第15条规定：“租赁城市私有房屋，须由出租人和承租人签订租赁合同，明确双方的权利和义务，并报房屋所在地房管机关备案。”
房产买卖授权委托书的注意事项
签订房屋买卖授权委托书时应该注意以下几点：
第一，要写明委托人和受托人双方的信息。
第二、委托人应该写明哪些事项授予受托人办理，受托人的权限有哪些。
第三，双方约定的委托费用是多少、支付方式等。
第四、委托的期限、受托人是否有有转委托权。
委托人：____性别：男出生于年月日
现住址：____区____路____弄____号____室
中介公司售房委托书二
委托人：______________证件号码：______________
住址：______________
受托人：______________证件号码：______________
住址：______________
座落于中国**省**市**区**路**小区*幢*单元***室的房屋（下称“该房屋”）属于本人（即上述委托人）所有，房屋房产证号码为*产权证开字第20xx****号，土地使用权证书号码为哈国用（20xx）第*****号。现就出售该房屋事宜，本人（即上述委托人）在此委托及授权上述受托人代表本人办理以下事项：
一、代为签署有关本人出售该房屋的房屋买卖合同/代为签订定金协议；
二、代为办理合同公证或见证、领取公证书；
三、代为办理领取相关抵押注销资料、注销银行贷款、交易中心房屋抵押登记注销等相关手续；
四、代为支付一切上述房屋应支付的费用；
五、代为办理产权过户手续及交纳相关税费、交易手续费等；
六、代为收取房价款并将款打入委托人相关银行账户****。
七、代为办理水、电、煤、电话更名手续；
八、代为与物业管理处办理更名以及维修基金等更名手续；
七、代为办理该房屋买卖其它事宜。
受托人在委托权限范围内所从事的一切法律行为及所签署的一切文件及所造成的法律结果，我均予以承认。受托人在办理上述委托事项时无转委托权。
本授权委托书自签发之日起生效，有效期至上述文件签署、手续办理完毕之日止，且本人得以随时撤销上述委托。
委托人：
______年________月________日
第16篇：如何管理中介公司？
如何管理中介公司
投资开店www.daodoc.com
经纪业的产品是什么?是靠为买卖双方提供信息、并进行信息匹配、通过专业的服务促成买卖双方的成交，从而获取佣金收入。可见信息是中介结构的生命之源，就目前来讲，获得信息的渠道主要有三个，门店经营，网络营销，社区开发。
门店经营
门店作为信息、谈判、成交、品牌展示等经营场所其管理是非常重要的，店经营管理的好坏直接反应着企业经营的优劣。门店作为贴近消费者、经受消费者甄选的场所是一个企业在商场上驰骋的前锋部队，门店的经营管理主要围绕这几个方面展开：，
一、人才是核心竞争力，选对人成功一大半：
在门店的日常业务流程中，对于房源客源、市场等信息的收集依赖于经纪人的勤奋工作。在谈判成交中需要的是经纪人的谈判斡旋能力，在法务代书、按揭贷款中需要的是经纪人的专业知识，完善的售后服务需要经纪人的热情与专业性。所以每一单业务的完成均离不开经纪人的辛勤劳作。在人才的招聘及运用上，作为企业的经营者首先要有正确的心态：尊重人才、爱护人才，员工的工作做得开心，才能为企业创造更多的利益。其次在用什么样的人，哪些人适合从事这个行业，哪些人性格比较适合企业文化，在人员招聘中应该具有明确的标准，这样才有可能在合适的时候将合适的人放在了合适的位置上。在进行人才招聘的过程中为了保证招聘的效果：要具有有效的工具、设置完善的招聘流程。
二、教育训练和辅导：
房产经纪行业目前没有一个学校可以提供现成的对口的人才。如何培养优秀的房地产经纪人也是对企业经营和竞争力的一个考核标准。目前有很多企业因为人才的瓶颈，影响到了企业的扩张速度，作为一个优秀的房地产企业应该给员工进行适当的有效培训：使之成为一个具有丰富专业知识、正确工作态度、高度工作技巧以及良好工作习惯的优秀经纪人。
三、店长决定输赢，店长为店的灵魂：
一个店长既是管理者又要是业务的高手;一个优秀的店长必须具有敏锐的嗅觉，只有这样他才会领导团队进行有效的开发、获取客户、成交，有志向的人才会有上进的力量。店长作为公司承上启下的管理阶层，要具备强而有力的执行力，因为店长还肩负着培养人才的使命。身为店长自己是业务高手是远远不够的，他还要有出色的带教能力、具备开发、销售八大步的授课能力。店长与员工朝夕相处对于员工的喜怒哀乐了如指掌，面对各种情况要发挥领导魅力，能够适时激励员工。另外开店做生意各种突发事件会时有发生，所以店长需要能够妥善处理各种事件，需要他了解人性，能预防及排除各项纷争。
四、建立良好的店头文化：
员工工作开心与否，与一个良好的工作氛围是分不开的，所以整洁的店面、大方得体的服装仪容不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。在员工之间是否设立正气：同事之间、客户之间是否讲究诚信、只有在房地产经纪人和客户之间建立了信任的关系，房地产交易才能进行，树立每一位员工之间的自我驱动力，能够使成功的销售人士不断积极进取;具有一种追求成功欲望，人的欲望是无穷的，关键是君子爱财要取之有道。另外，每位员工是否具备了服务意识，对内部客户与对外客户之间的服务。我们的产品就是提供服务。每位员工是否具有精力，因为房地产交易日日夜夜随时可能发生，经纪人员必须要有随时投
入工作的能力。这些文化氛围是时时体现在业务中的，员工的举手投足应散发出专业的气质。要能给客户于专业到位的服务。
五、明确的工作目标：
在管理学中强调的一种重要的管理方法就是目标管理。有了明确的目标员工做事才有压力才有方向。房地产经纪行业是靠员工的服务产生价值的，所以对员工的工作量管理是非常重要的过程管理。作为店面日常管理一个最重要的工作就是对工作量的设定与实施。一般经纪企业让业务人员填写工作量记录表，对于工作量的考核一般为：
【日工作量】：陌生拜访、派报量、回报、电话量、网络发帖，带看，空看，社区开发时间，等内容; 【周工作量】：开发件数、带看件数、价格变更等工作事项; 【月工作量】：成交件数、业绩收入等等工作。也就是一般企业中的日报表、周报表、月总结。
对于店面管理一般具有严格管理的工作流程。
【每日工作流程】：早会计划、中午督导、晚会审查、今日事今日毕、下班; 【每周工作流程】：对于每周一般门店都有例会制度，在例会上讨论每周的工作进度，包括本周的带看次数、派报量、电话量、回报记录的检查、周开发件数等数据的分析找出原因解决问题。对于下周的工作列出计划：比如说本周的训练主题、与人谈话、工作重点。
【每月工作进度】：月的成交件数、月的佣金收入、下月重点房源、下月重要客户。一般举行有总部人员参加的隆重的月会，对于本月工作回顾找出不足之处，绩优人员表扬、并列出下月的工作计划、下月的教育训练计划、对于达成目标的员工进行嘉奖一般采取领取现金的刺激方法、这样对其他员工可以起到示范作用。
六、有效激励的薪奖制度及晋升制度。
合理的奖励制度对业绩的促进作用还是至关重要的，所以建立房地产经纪人员的奖金制度一般遵守如下原则：
【多劳多得】经纪人的付出与收入应该是成正比的;只有经纪人对客户辛勤劳动、周到服务才可以促成成交，付出才可以得到反馈。
【简单易算】让大家可以看得到奖金的数额。今天都做了多少单就有多少钱进口袋;在房地产经纪企业中往往会出现月底几天的业绩比月初月中都好的现象;这就是很多经纪人想着月底要拿佣金了，算算自己的金额要是成交一单就会拿得更多。会比以往更加勤奋。
【公正合理】奖金的发放要力争做到公证合理，尤其对于前端业务人员和后台支持人员的奖金发放比例;要既能促进业务的服务，又要促进人的积极性。让大家感觉到公平合理。
【及时发放】对于员工的奖金一定要及时发放，对于员工的积极性是非常有好处的。 目前现存的房地产经纪企业中存在三种奖金发放形式：第一种高薪低奖;第二种低薪高奖;第三种无薪高奖。以上三种发放方式各有千秋，具体采用哪种发放方式要从企业文化、市场所处阶段等多种因素考虑，从实际出发。在房地产经纪企业中，让经纪人赚到钱是一方面，为优秀的经纪人提供明显清晰的升迁管道也是非常重要的，在房地产经纪企业发展过程中对于人才的需求是不断的。所以就是这种愿景使我们所在的每一个员工心中充满希望：只要我做得足够好我就可以有机会做店长。这样每个人在工作中严格要求自己、在为企业创造价值的同时也在注重自身素质的提高。
网络开发
随着科技的进步，人们更加依赖网络，，据了解越来越多的消费者 (至少 80%) 购房前会上网查询相关资料或上网找房， 导致中介通过网络获得客源量越来越高和报纸媒体日
渐式微。 房屋买卖作为百姓 最大的一项生活消费支出，购房者除了考虑房子的地理位置、户型、价格等因素 外，还会权衡周边环境、配套设施等其它因素。这些在中介门店和报媒无法展现的。所以，如何利用好网络平台，日益成为中介经营的关键。
1，房产网站发布。本地或者全国性的门户网站上广泛在各网站上发布房源信息，如搜房网，安居客，赶集，58等，因为每个网站每日发帖量是固定的，所以房源要挑容易让客户感兴趣的房源发布，留下自己的联系方式。发帖子时，要注意小敲门：
房源标题：房源标题是客户看到的第一信息，标题的好坏，直接决定帖子的浏览价值，一个好的标题，首先要言简意赅的阐明房屋的卖点，这里的卖点应该是此房屋最大的亮点，例如“一中附近”“双阳台，双阁楼”“全朝南”等。另外标题的组织应该尽量的吸引人，在拟定标题的时候可以针对房屋的卖点拟定可能购买此房的客户的类型，并根据此类客户的特点拟定标题，如“大户型，适合三世同堂””精装修，小两口的新房首选”
房源描述: 突出该房的优势来吸引网民点击信息并主动与您联系，如拥有名 校、升值潜力、性价比分析、周围环境和配套设施分析等，需强调的是所发布信 息要真实.房源刷新：房源信息在网上展示的机率取决于每天房源录入量和每天房源更新量。 特别提 的是录入房源量越多，被网民浏览、搜索到的机会越大。房源发布可每天无限量更新，刷新后房源就会在首页体现，便于网民浏览点击,所以每天都要勤刷新房源，做好房源管理。 房源发布时间 据统计，登陆房产网站的网民目的很明确，购房意向都相当强，浏览高峰期一般为：每天早上 9：00-11：00，中午 14：00-16：00，晚上 19：00-20：00， 要把握好时机做好发布工作。
信息真实：有些经纪人为了吸引网民点击浏览自已的房源或不勤于更新，发布大量虚假信息(包括超低价位假房产、已售房产)在网络上。一条虚假信息这不仅损坏公司 的诚信度，也会让网民对你及公司所发布的所有房源信息失去信心，更对行业 造成不良印象，影响甚大。所以一定要反映真实房源情况，并不定期删除已销售房源。诚实做人、诚信做事。
2，论坛广泛发帖。门户，房产网，垂直网站，专业网站上有大量的论坛。可以写一些简单的内容，注册头像可以专门设计一个，宣传自己的博客或主页。更多内容或房源请浏览我的博客或主页：附上主页地址。原创的内容更好。题目可以写的比较有吸引力一点，比如：房东出国急售二手好房，推荐精品房源，XX市房价之我见，不要太过于夸大其词。或者关于热门话题的研讨等等，让客户由论坛再追踪到你的网站上。很多论坛发帖都有一个签名，签名可以介绍自己的从业生涯，优势。联系方式，需简短而有吸引力。
3，加入博客圈。很多门户网站或者房产专业网站房产经纪行业都有自己的圈子，加入这些大家庭，可以迅速提高你的知名度。及时通讯工具也可以加入一些MSN, QQ群，同行的即时通讯群。本地的业主论坛QQ群，BBS等。积极聊天，充分展示自己，让更多的人来到你的空间或者和你建立即时通讯联系。比如在群里发一个比较醒目的题目，然后给出链接地址，引导人们到你的网站上去看。注意，在加入业主的群体不要以自己本来的身份，因为一些业主论坛和QQ群对经纪人有点抗拒，所以要换名字加入，比如房产理财专家，职业投资客，房产咨询顾问，本小区准业主等，在这些群和BBS空间里面要相对活跃，回答问题和交谈要积极。对于别人的发言要留意，有出售或者购买的信息可以用新身份及时通讯工具与之再行沟通。
4，友情链接。和一些有影响的博客或者网站做文字或者图片友情链接，单向或者交换都可以。或者经常在在一些业界有影响力的博客上面进行留言，然后附上自己的博客地址和介绍。或者自己的即时通讯联系方式。
5，搜索引擎。每个搜索引擎都有免费登陆口，经纪人需要花一点时间在这些搜索引擎上做免费登陆。被搜索引擎收取后，客户搜索的时候出现的概率会有很大提高
社区开发：
社区开发是经纪人获得房源和客源的一个重要途径。 社区开发，需要准备：
人字板，即房源展示板，你所选这的房源最好是这个小区或周边的，能引起本区居民的兴趣。
派报，遇到来咨询的的居民，耐心解答之后，要送上一份派报。，派报要展示房源户型图， 单 价，总价，是否满五年，装修，涉及到的税费等关键信息，印刷质量也一定要好，只有这样，才有可能把它当一种备用信息收藏，而不是当成废纸随掉。
笔本，遇到前来咨询的居民，要尽量留下他的联系方式。 名片，
做社区开发，重在坚持，有些像守株待兔，但你一定要守得住。“守得云开见月明”，每天坚持去一个社区，固定时间，固定地点，久而久之，你的人，你的人字板，派报，就会是社区居民的一个习惯，当他们有房产需求是自然会想到你。此外做社区开发时，一定要和小区物业搞好关系，不定时给他们送点小礼品，或帮他们干干活，当谁家要买房或要卖房时，自然第一时间告诉你。
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第17篇：房产中介公司培训资料
房产中介公司培训资料
一、房地产基础知识
1、房屋分类 :
功能用途：居住用房（小区、高品住宅）、工业用房（厂房、仓库）商业用房（门面、商场）、办公用房（写字楼）、行政用房（军事、学校等单位用房）；
建筑结构：钢结构、钢筋混凝土结构、砖混结构、砖木结构和其他。 所有权归属：公房和私房
2、房屋结构分类
跃层式商品房：上下两层楼，客厅为两层高，没有封。 复式楼：楼梯连接两层，客厅只有一层高。
错层：房内高度不一致，一米以内分离。
多层：是指没安装电梯的。
小高层：指的是20楼以下的，称为小高层
高层：指的是20楼以上的
3、房地产市场
一级市场：以土地为交易主体（亦称土地市场）
二级市场:开发商获得土地后，投入一定的资金建设，通过有偿或赠与将产权转卖给需求者
三级市场：房屋在消费市场的再次流通，包括买卖、抵押、转让、租赁
4、土地出让权出让年限
居住用地70年
工业用地、教育、科技、文化卫生、体育及综合或其他用地50年 商业、旅游、娱乐用地50年
二、相关税费知识
1、卖方税费
普通住宅140平方以内
非普通住宅140平米以上
2、买方税费
三、中介流程
1、接客：始终面带微笑 ，投石问路，确认对方的需求（越详细越好），找到共鸣点，聊取信任，使对方对你及你推荐的产品产生浓厚的兴趣；注意事项：一定要详细了解客户需求，客户性质（投资还是刚需），首付多少，能接受价格等。
2、配对：尽可能的找到与客户需求相匹配的房源，但万不可自我设先陷，若有性价比高的房源，大可引导。找到合适房源后，多约一到两套做对比。注意事项：以往有很多老业务员都会自我设陷，总认为客户的需求不会改变，但往往都是这种自我设限与成交擦肩而过，结果客户在别人手里买了那套房源。
3、约看
对自己推荐的产品要了然于胸，（面积、价格、房型、朝向、付款方式、看上去的视觉效果等等），付出你的激情，重复强调你所推产品的最大优势及目前市场的稀缺性，隐约灌输意向概念，为逼意向做
好完美的铺垫。对报价的艺术：掌握好你主推的房源，在房东要求的价格上多报一点，一般是成交价的1.025倍（视客户情况而定），其他房源可以报底价或低价，但不可以台悬殊，影响主攻房源在客户心中的地位，报价的尾数中尽量不要带5和0最好可以是到小数点后一位，给其感觉没有还价空间。
4、带看
带看前的准备工作：A你的公务包里工具是否齐全（带看单、鞋套、卷尺）B带看套数：一般不要只安排一套，但最多只能带看3套C将房屋状态调整到最佳：管理好带看的时间，见面地点，路线安排及带看顺序的安排，避免带看房源采光不好的时间段；避免约在小区的大门口或是中介公司比较密集的地方，提前15分钟左右到等待客户。路线：以公司为终点，由远及近，以便拉回公司，坐下来谈。带看顺序：以3套为例，根据客户的需求，分成好、中和差，先带看中等给客户一个号的印象，再带看好的让之眼前一亮，最后带看差的，逼其做决定。
带看中的注意事项：
A带看大忌：冷场，没话和客户聊，但说话也可以，要注意水平。切记不要说话过大或虚假的，客户虽然不说，但对你印象会大打折扣，有的甚至在你这边看的房子在别处去成交也是常有的事。若实在没有话聊，可以拿周边的行情和你所介绍的房源做对比，突出你的产品的稀缺性及物有所值。优点重点突出，重复的强调，直到客户觉得听腻这个优点了，其实他是已经接受了，缺点一笔带过（当然，不可避免
的缺点也要提到，后用打的优点将其化掉，这叫缺点模糊化）。 带看后的工作：
A尽可能的将客户带回公司，让其在会议室里面坐下来，安心的和你聊天，这时他才会将他的真正的想法讲出来，若看中该房源，首选不要立马逼意向，只是提到，然后将我们的专业拿出来，告知他怎样才能以最低的价格买到最合适的房子，再把我们的工作以及交易流程详细的和客户聊，再逼其意向。你将会事半功倍。若看不中或还在犹豫，则当天直接做死，告知房子已售，让他感觉你推荐给他的房子都是性价比很高的房子，让他在下次再你这边看到合适的房子立马做出决定。
B及时给房东打电话，指出房屋的缺点及客户的反应，砍价。
5、逼意向
任何客户在提到钱的时候和平时说话时不一样的，所以，逼意向也是测试客户的诚意度的好方法。逼意向不是单纯的带看后的工作，而是从接客到约看带看就要不断的重复。逼意向的时机:最佳时机是刚看完房子，对看中的房源还处于冲动期的时候，。很多客户在冲动期没定下来，回去冷静考虑一下可能就会缩手，但如果是逼下来了，他考虑的就是有没有帮他谈下来，而不是考虑要不要的问题了！逼意向也是业务员的心态，很多业务员都是逼啊--=逼啊---都快成功了，就差一口气给松了，导致案子不能成功。还有的业务员会有心理障碍，觉得逼的紧了，会把客户逼死，其实，很多资深的老业务员，经常挂在嘴边的一句话，客户不是被逼死的，而是被松死的，真的很有道理，
你哪怕把客户都逼哭了，只要你帮他买到性价比好的、合适的房子，他照样感谢你，反之，他将忘记你===
6、转定
7签约提醒好买卖双方所需要带齐的证据和资料，最好以信息的方式发送到双方的手机上，并约好具体的时间和签约地点。
四、买卖流程
五、贷款及相关知识
1贷款额度：
A首次购房：首付3成，基准利率；
B二套购房：首付5成，利率上浮10%
2贷款年限：
贷款年限=70年-贷款人年龄注：所以贷款除房龄超过15年的房屋，如房龄在15年以上，要另行处理。
3贷款时买卖双方需要准备的资料
卖方:身份证、户口本、婚姻证明、房产证、土地证（以上材料银行看原件，收复印件）
买方：身份证、户口本、婚姻证明（以上材料银行看原件收复印件），收入证明原件（夫妻双方），如客户是外地户籍需提交或补缴社保一年，或纳税证明一年。
第18篇：中介公司独家代理说辞
独家代理说辞
根据您房子的情况我特别推荐你做我们的独家代理业务，这个业务从我司开展以来已经对许多卖房子的业主实现了快速有效的售房案例，我们店上个月光我销售出去的5套房子里就有4套属于独家代理业务，这个业务最大的好处就是覆盖面广，针对性强，并且比传统的售房更有分析化与灵活性，我们***四家店覆盖了从昌路到汉路，盟路到建路周边的所有小区，并且还有三家店在正在筹备开业，（我们老城有四家店覆盖了明街到定路，九路到北路周边所有小区，新丰县还有三家店正在筹备开业）举个例子来说，现在你这套房子在我们店登记后，然后别家的公司您也进行登记了，在多家中介公司相互竞争的同时会产生恶性压价的可能，这个我是深有体会的，同一个客户别的中介公司把这个房子报价故意报低，然后客户会认为同一房子这个中介比较低会考虑那边的，也可能会对您房子的价格水分产生质疑，而对于您来说不仅价格上面您没有做主，另外客户在挑选房子的同时对您房子因为价格各个不相同而有疑虑不敢做选择，这些还是比较积极的想法，再说不好一点的，每天登记的房源量那么大，登记完之后因为对您房子的不重视然后便石沉大海了，即便有看房的，看完后也不会对看您房子的客户的反馈意见有个针对性分析，您房子始终卖不出去也找不出原因到底在哪，这对您来说可是利益上的亏损，假如你做独家代理业务的话，首先我们在我公司的各项广告推广上会把您的房子给登在头条，比如洛阳晚报，DM单，彩页，大型活动现场，因为这些推广都是要收费的，会收费的推广都是效果非常明显的，所以我们只针对做独家代理的客户给予登记推广，另外我们在各个区域的连锁店覆盖面非常的广，每个店面人员配备都在-10名左右，独家代理就是我们每个置业顾问的任务考核，所以您的房子的推广就成为我们每个员工每天都要去完成的任务，这样不仅增大您的看房访问量，而且我们每天会做出看房分析，将这些看房的反馈信息告诉您，有不合适的及时作出整改，无需多久您就可以卖出您的房子，另外每天店面的来访客户都会第一时间看到您的房源情况，首先您的房子会出现在店面展示房源条的显眼位置，其次每个员工都会首推您的房子，刚才已经强调了，这是我们对签过独家代理房子的下达任务，而对于您这边这项业务没有任何费用，只需要将您房子的钥匙和证件由我们保管，然后和您签订一个周期的合同，下来您就可以忙您的事情，等着您房子有人要买的好消息就行了。
第19篇：中介公司保密协议
保密协议
第一条：目的
1.1 鉴于乙方在甲方的工作岗位及所在职务，乙方在为甲方工作期间有机会了解或接触到甲方的商业秘密，且鉴于商业秘密为甲方重要的无形资产。
1.2 甲、乙双方根据双方签订的劳动用工协议以及相关法律法规，在自愿、平等、协商一致的基础上，本着保护公司商业秘密及劳动者合法权益的原则，订立如下保护商业秘密合同书。
第二条：对第三人的义务
2.1乙方保证，其进入甲方工作之时，对所有以前的工作单位，均未承担任何有关商业秘密的保密、不使用义务；也未承担任何行业限制义务。因而乙方在甲工作中任何知识的使用，均与以前单位无关；乙方承担甲方交付的任何义务，均不会侵犯以前单位的商业秘密权。
第三条：商业秘密的确认
3.1乙方认识到保守商业秘密包括对外的保密信息，是关系到甲方生存与发展的重大问题，因此对甲方的所有保密信息，自愿承担保护义务。
第四条：商业秘密的范围
4.1 本合同中所称商业秘密和保护的信息是指甲方所有的尚不为公众所知悉的，使甲方具有相对于他人的、现实或潜在的竞争的技术信息和经营信息、资源信息，能够为甲方带来经济效益的信息，具有实用性并经甲方采取保密措失的技术信息和经营信息，包括但不限于甲方下述保密资料或情报：
a、技术、设计、文档、程序、密码；
b、开发计划、实施进度及其结果；
c、房源资料、房源信息、房源情报；
d、公司的客户名单，客户情报、资料；
e、管理、经营的运行，市场营销目标、营销策略；
f、财务报表、统计报表、财务报告等财务情报；
g、薪酬、人事情报；
h、有关行业发展、商业伙伴、竞争对手以及与其他公司协作业务有关的情报、资料；
i、公司内部掌握的合同、协议、意向书及可行性报告、会议纪录； j、公司所掌握的尚未公开的各类信息；
4.2上述甲方对商业秘密采取措施，包括但不限于：
a、盖有甲方保密字样的印章；
b、对其的访问受到公司网络的限制；
c、乙方使用该信息时按照甲方的规定应履行登记手续；
d、甲方规章制度所规定的其它保密措施。
4.3 上述商业秘密不包括乙方从其他渠道或者公共领域获得或者已经知悉的信息。
4.4不论以何种原因离开本公司人员，需留下与本公司工作相关的一切软硬件。
第五条：成果归属
5.1 乙方在与甲方终止或解除劳动关系前，有乙方本人或乙方与第三人合作所研制、开发、翻译的任何作品或成果的，包括但不限于：商业秘密、经营秘密、商标、专利、著作权、专有技术等知识产权的权利属于甲方所有，除非乙方能够证明上述作品或成果是乙方没有利用甲方的物质和技术条件在业余时间由乙方本人或者乙方与第三人合作所研制或开发。
5.2对乙方做出的与甲经营范围有关的非职务的成果，甲方有优先受让权，在同等条件下，乙方应将商业秘密、非职务发明、专用技术等成果许可或转让给甲方使用，甲方应以价款、入股等方式向乙方支付合理报酬。
5.3 册立对其在甲方任职期间编制或得到的与甲方业务或事业有关的一切设备、文件及资料（包括但不限于电脑、软盘、图纸、数据、模型、实验记录、工作手册、书信往来、传真、电话记录、客户名单、笔记、备忘录、计划书）等，在任何时候均归甲方所有，并且乙方应在双方劳动关系终止或有效期内甲方要求的任何时间归还或者销毁上述文件、资料。
第六条：保密义务
6.1 乙方保证严格保守本合同第四条所述商业秘密，以及在工作中接触到的甲方需对之承担保密义务的甲方客户的商业秘密和保密信息，除因工作需要并善意履行对甲方义务，和得到甲方指示并在业务需要的程度内，向应该知道上述内容的甲方其他职工或甲方客户（含欲争取的潜在客户）进行保密交流外：a、不得使他人获得、使用或计划使用这些信息；
b、不得直接或间接向公司内部无关人员和任何第三方泄露；
c、不得为自己的利益使用或计划使用；
d、不得复制或披露包含公司客户提交的文件应当妥善对待，未经许可不得超 出工作范围使用。
6.2本合同第四条所述的商业秘密和保密信息中的部分或个别要素虽被公知，但信息的其他部分或整体并未被公知，从而仍然具有价值。因此乙方同意这种部分或个别要素的公知，不影响对其他仍属于秘密信息的保密义务。乙方仍然不得使用这些信息，或诱导第三人通过收集公开信息以整理出甲方的商业秘密，并以此证明该商业秘密已不存在。
6.3不论以何种原因离开本公司的人员，以考勤为准，3个月内不得从事相关行业。如违反，本公司保留追究其法律责任。
第七条：效力可分割条款
7.1 本合同的任何具体条款，无论是当事人协商修改，还是法院判决部分无效或进行修改，均不影响其他部分的效力。
第八条：声明为真实意见
8.1 本合同完全出于甲乙双方的真实意图，乙方没有受到甲方方面任何暗示、强制或其所接受时间、地域、领域限制，完全自愿。
第九条：违约责任
9.1 如乙方违反本合同，应向甲方支付不少于6个月的薪酬的违约金和甲方为此支付的调查和聘请律师的费用；如果乙方给甲方造成的损失超过该违约金，乙方应当补足差额部分。
9.2 乙方因其违约向甲方按照上述约定支付违约金后，甲方有权要求乙方继续履行本协议之下义务。
9.3 一经证实乙方违反此合同，即扣除其相应股份一股，或扣除全部底薪及佣金提成部分，本公司保留追究其法律责任。
第十条：争议解决
10.1 因本合同引起的或与合同有关的任何争议，双方均应首先通过友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向合同签订地人民法院起诉。
第十一条：附则
11.1 本合同中的标题只为参考，不应视为合同的一部分或影响合同含义和解释。 11.2 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
11.3 本合同自甲方签字盖章，乙方签字后生效，除非双方书面同意终止或相关法律法规规定终止之外，本合同永久有效。
甲方：淮安市我爱我家房产经纪有限公司乙方：
法人：身份证号码：
代理人：电话：
地址：地址：
第20篇：玩转房产中介公司
玩转房产中介
一、中介公司的产生
中介公司的产生是代表当地的经济发展迅速稳定，为什么经济发展趋式好会与房地产中介有关呢？
因为当经济发展好投资生意有可观回报，工人收入增高、人民开始富裕，字然会在衣、食、住、行，追求更好，特别中国人的传统思想、住房非常重要，因为住除了有一个居所之外，现今拥有房亦是成就的表现、身份的象征，如果你拥有的房子越大，就代表你的成就越大、越辉煌，此外房屋除了是需求还是一种较稳定的长远投资。所以在一个迅速发展的地方，楼房需求量这么大的时候中介公司的出现是起着催促市场发展的作用。
但是要买楼房的人可以选择发展商的楼房，为什么要买二手房呢？
因为发展商大多数楼花，往往要等上一段时间才能交楼，加上发展商价格比较高及该房屋的新配套相对不够齐全，又或者是因为地点的原因，所以会令部分人转往买二手房，这时中介公司就能发挥作用。
二、中介员的角色
请问阁下是否想过中介员起什么角色呢？你认为中介员是卖房给客人还是帮客人找房子买呢？
其实中介员是一个比较特别的行业，我们同其他行业的业务员是有很大的不同，一般行，业的业务员是公司有一些自己产品推出市场，公司应因市场定好价格，业务员只需推销该产品的优点便完任务。这就叫单向推销。
而我们的角色名副其实是中间人，我们无自己的产品，无自己的定价，我们所做的全受人委托，完成任务收取佣金，我们是推销服务，推销你的承诺，推销你的关系，你的说服力等等而令对方给予你信任。
三、中介员每日工作习惯，纪律及工作态度
中介元每日应有工作的程序及计划，不可以用“见步行步”的态度处理，要对每见事都 要认真处理，不可以用今日的利益来衡量，因为中介工作好象农夫耕种，今日播种明日收成，所以每天都是默默耕耘。中介员的工作主要分三大类，就是预备、执行、才有收成。
预备：古人有话“工欲善其善，必先利其器”所以预备工作是非常重要，如果预备工作做得不好，就算你有多大的能力问题还是会出现的。所以预备工作是非常重要的。预备工作包括不停找新盘，更新业主动态及楼价。
锄价（制造一些比市场价低的楼盘）
受业主委托的物业空置，要积极争取钥匙。
1、为什么要不停找新盘呢？
现今市场竞争非常激烈，中介公司在同区可能已有多间地产，如果我们无足够的盘源，提供不到多一些盘源给客人选择，无论你口才多好，客人最终会去其他公司买楼，试想想你如果要买日用品，在你前面有一间只有小量货品选择的商店，另一间是货品齐全的家乐福，你会去哪间呢？
2、为什么要更新业主动态及楼价？
更新的主要目的，是贴近市场咨讯动向，借着用电话或面谈与业主建立关系沟通，了解业主卖楼的心态及意向，价钱是否改变或说服业主减价。再更新过程得知业主是否售出或租出，如售出或租出，询问业主已售或已租的价钱，了解市场最新的价格及透过哪间地产公司成交，从而了解行家动态。再更新的过程中可更了解业主委托放盘是真的想出售或出租，或者只是用试试的心态，如果在更新过程中能预早知道，我们可做出相应对策。
请你记着，如果你每天用心与业主沟通的好，能令业主留下良好的印象，当你有客户要谈价钱或条件，一定会比其他对手容易得多。
3、锄价（制造荀盘）
锄价是利用更新时与业主预先谈价钱，用较低价钱与较差的条件与业主协商，得知该业主是否急让，当制造出一个荀盘后，就代表你在这宗交易有50%成功率，为什么呢？
因为市场中介员很多，你要比人优胜，首先你的货品要比人优胜，如果你没有荀盘介绍给客户，你就不会有客，就算是有，也不会选择你。
4、当你预先制造到荀盘，就可以缩短你们协商的时间，加快成交速度，减低中途的麻烦及难度，令你的风险减到最低。就算有对手同你竟真同一客户，你也能胜券在握。但是请各位业务员要明白制造一个荀盘并不容易，不可能一两句能制造的，是要持之而行，不停用洗脑地方法同业主交谈，就好象一副黑色的墙你要把他变百，不可能油一两次就能完全变白，你需要油可能五次或更多才能完全变白色。
荀盘是用什么定义呢？
1、价格比市场低
荀盘定义是：
2、业主已确定放盘
3、当有客人下订金他能立即决定，不需再同其他人商量
4、你很清楚他卖楼的原因
5、争取钥匙
争取钥匙为什么会那么重要呢？
因为每一个客户进入公司问房子的时候，凭你用口介绍是不够的，他需要马上参观现场，这个时候你才去约业主看房，客人会感觉太麻烦，他亦没有耐性等你，客人可能回觉得你公司楼盘太少而往其他公司找，而其他公司能及时提供房子给他看，你再争取这客湖机会就大大减低。更重要的事，你可以为自己争取更多时间去做更多的生意。
四、受委托放盘最注意事项
（1）业主委托我们放盘主要是经几类途径。
1、电话放盘；
2、亲自到我们公司放盘；
3、是我们主动要求业主放盘；
4、是朋友或老客户介绍。
以上无论什么方式放盘，你必须小心记录详细资料，决不能有错漏。因为这个程序是非常重要的，如你一不小心记录错资料便会影响你或你的同事的步数。
（2）收盘记录资料如下：
放售：
1、业主姓名
2、详尽地址
3、面积
4、电话号码（一定要尽量记录多些业主联系电话）
5、价钱（可能包括叫价，连佣金底价）
6、是否包税
7、装修状况
8、间格是否改动，该物业是否已吉（空置），如果已吉必须争取钥匙放在我们公司
9、现在是否有按揭（尽量了解欠银行多少钱）
10、看房方式（如业主放钥匙就不用问）
11、房产证是否他本人（如果是代理人，是否有合法授权文件）
12、为什么卖楼
13、价格是否再商议
14、是否有特别条约
15、卖楼后会否再买其他楼盘
放租：
1、业主姓名
2、详尽地址
3、面积
4、电话号码
5、价钱
6、设备配套
7、装修状况
8、间隔有否改动
9、该物业是否已吉
10、看房方式
11、价格可否面议
12、有否特别条约
13、租出后会否再买其他楼盘
最后紧几提醒业主我们成功帮他售出或租出是须收取佣金。
卖出：收取佣金1%
租出：收取佣金一个月租金的70%
言谈及身体语言：
言谈及身体语言是表现你品格的一种方法，亦直接的影响你的说服力及影响力。言语其实是一种学问，因为你的说法是等于把你的想法表现出来，把你的事业魅力发挥出来，林令对方很想檩、聆听你的说话而给你说服，所以说话前请你细心想想你说出来的结果。
老人家经常说：（食物可以随便食，但说话就不可以随便讲），就是因为你的说话会影响你的结果。（要养成一种习惯就是先想想，然后讲）
身体语言：
身体语言是加强你语言上的说服力，增加你的表达能力，所以身体语言是非常重要的，因为你所做的动作，是给予对方的观感你是否可信的人，还是一个轻佻浮糙的人。
身体语言是包扩你的身体所做的任何动作及眼睛的交流，所以你要留意你自己的动作，眼睛与人交谈不要东张西望，身体的动作不要太夸张，动作自然大方。你要紧记你所说的每句话，所做的任何动作，对方都给予你评估。
销售技巧：
我们与客户接触推销，必要先了解客户的需要，不要乱做介绍，因为你推销一样东西如客人完全不适合，无论该东西有多好，对他都是无兴趣，他只觉得你在浪费他的时间，同时也在浪费你自己的时间。所以在与客户接触先要了解他的需要，然后才介绍。
如何了解客户呢？
每个客户无论是电话或是自寻到公司，他都会给你说他的基本需要，但是这基本需要是不够的，所以我们要加深了解对方，最好的办法是带客户多看几套房，在看房时了解他的需要，而做出适当的建议及介绍，增加客户的购买欲念。了解客户最基本是，客户买房是投资还是自住，需要多大面积，多少个房，预算房价，为什么会选择此区，是否与其他地产公司看过房等。了解他的基本需要后，介绍一些近似的楼盘给他看。
射盘：
当你了解客户的要求你要带客户看房，必须预备多几套耧盘让他比较介绍，让他提出问题从而了解客户更深入的要求。但你必须要有一个至两个目标盘，然后作出重点推荐，利用其他不是目标盘作为比较目标盘的好处。（紧急目标盘的定义是该盘的业主你能完全掌握） 揸价：
揸价的意思是把业主给我们的底价提高一点报给客户，为什么要这样做？因为每个人的心理都是怕吃亏。所以无论盘有多荀，客户都会要求你帮他还价，如果你没有渣价，业主又不愿把底价再减，客户只会觉得你无能力帮他，而不作决定，更可能会失去客户。
谈判：
进入谈判一刻就是生死存亡的一刻，客户要求你为他倾条件及价格等，进入最后阶段，谈判成功与否，是你在之前所做的准备及部署是否充足。你与客户所建立的关系，他对你的信任程度有多少，而影响难度的高低。
往往客户和业主在谈判的阶段都会有很多的理由、口籍、优虑的事情而令难度增加。业主和客户在价格上或条件上出现争议，双方都会有各自的理由。在这一刻你是要改变他们的观念，不要混入僵局的局面，你每遇到对方在找理由或借口，都必须先“同意”后“但是”的方法。因为每个人都是天生希望对方认同自己，当你表示同意他便会对你减低抗拒，觉得你是他的同一阵线。你再跟他分析现时的局面利害关系,他便会比较容易接受你得意见。
（谨记“同意”“但是”）
切记不要犯以下错误
1、不可以让客户与业主交换联络地址及电话。
2、尽量少让客户与业主直接沟通。
3、不可以让客户知道业主出售或出租之底价。
4、要有时间观念， 约了客户千万不要迟到，不可让客人等你。
每次外出工作时，先查清楚自己带出去的必备品带齐了没有（包括笔、名片、各样协议书或合同）
