推荐第1篇：销售工作任务计划书
计划是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。今天为大家准备的是销售工作任务计划书，希望能满足大家的阅读需求。
销售工作任务计划书一
在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。
我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：
一、实际招商开发操作方面
1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。
2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。
3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况。
4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
二、公司人力资源管理方面
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时的为符合条件的员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时的作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
销售工作任务计划书二
一、对销售工作的认识
1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。
2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。
5、不断的学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好的为客户服务。并且结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务
1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。
7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。
8、投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。
9、投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸（设备安装图及管线图）。
10、争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。
11、货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。
12、提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。
三、销售与生活兼顾，快乐地工作
1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。（会议内容见附件）
客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更加快乐的环境下进行。
2、对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件的允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。
3、利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多的营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查本行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。以上是我这一年的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己最大的贡献
推荐第2篇：岗位职责及工作任务
岗位职责：
1、根据科室竞价投放计划，完成部门主管分配的工作
2、完成自身负责账户的统计，分析工作,能对所负责的账户做出规划方向,合理建议等3．负责公司的搜索引擎账户后台的管理和数据统计工作，把数据做细化，量化；4．负责推广计划维护，关键词提炼，标题、见面描述及URL指向网页文章的撰写工作；
5、编写关键词广告标题，描述创意，以及广告的上架工作；
6、配合部门主管，制定科室竞价推广方案及执行工作
7．实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎同行竞价排名情况实施相应调整； 8．对竞价关键词进行整理和数据分析，统计每日的消费、流量，并优选关键词，进行有效评估，并及时调整竞价推广策略。
9．日常工作做好相关数据分析总结工作，同时每周将相关工作作总结同时上报上级主管。 工作任务
负责推广账户的管理,分析工作,有效提高账户的对话量,到诊量
1、完成每天常规工作(添加关键词创意30个,调整有效关键词50个)
2、负责网站的推广、账户后台的管理和数据统计分析工作
3、关键词的效果跟踪与统计分析, 广告创意效果跟踪与竞价转换的统计
4、关键词投入产出比跟踪、统计每日的消费、流量，并优选关键词
5、实时关注广告效果报告，根据相应的搜索引擎、同行竞价排名进行实时调价。
6、配合部门主管，制定科室竞价推广方案及执行工作
《周,月账户分析报表》 《竞价消费表》《日常计划单元消费报表》
推荐第3篇：经营目标与工作任务
2014年经营目标及工作任务
一、2014年经营目标
今年是贯彻落实创新、高效、品质的关键年，我们要紧紧围绕公司经营目标，保证完成公司下达的各项任务指标。要以稳中求进、改革创新的总要求，实现尤夫质量梦的伟大目标。我们必须进一步增强加快发展的危机感、紧迫感和责任感，按照能好则好、能快则快、好中求快、稳中求进的要求，从变化中捕捉和把握发展机遇，全面推行经营目标责任制、绩效考核评分制。加大督查力度，实现公平公正公开的民主决策，以品质为中心，做强做大做响尤夫产品，以管理创新为手段，推进公司管理一体化经营，以利润为核心，组织经营加快结构调整、转型发展，更好地凝聚对尤夫改革发展大方向的共识与合力，为创造服务为工作要求向全体股东交出满意的答卷。
二、2014年各项工作任务:
1、健全公司制度狠抓过程管理
迅速建立“总经理亲自抓,分管领导具体抓,职能部门抓落实”的工作体制机制，要求每个员工学习领会公司各项制度，明确清晰每一个岗位、每一名员工的职责，狠抓过程管理，完善过程控制，落实各项工作的责任与完成期限，并要求更具体明确。要尽快消除办事拖拉、责任心不强的弊病，使各相关制度建设更能体现科学性、健全性、可行性、有效性，在发展中规范，在规范中发展。以制度促管理，以管理促和谐，狠抓制度落实，全方位执行，无条件执行制度及上级指令，建设优秀高效务实的团队。
2、加大考核力度持续改进工作
薪酬奖励晋升与监督督查考核、经营目标考核、创新高效品质三 1
大考核目标紧密关联，密切员工与公司发展的利益相关度。同时全面落实公司管理层进入垂直管理、考核任用。完善公司各项考核制度并对考核制度严格执行。实施有进有退、有增有减的考核机制。
3、以创新方法破解发展难题
积极稳妥推进创新高效品质战略目标，坚持理念创新、加强手段创新、立足产品创新，更快更好提高公司产品和生产、技术、工艺的科技含量,积极推动产业结构升级，推动重大技术创新、突破，切实提高市场核心竞争力和经济效益。同时在市场竞争中争取主动，加强对核心自主知识产权的保护，确保自身生产与销售的安全性，稳固尤夫在行业内的身份及地位。
4、持之以恒保品质
以质量为中心，以全员参与为基础，以品质战略为条件，要有全员的品质管制普及教育，宣传产品质量文化，提高全员品质意识，全面加强对产品质量的培训,推进质量强区；加强体系管理的建设、加强环境卫生的建设、确保安全生产。继续全面推行5S即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”现场管理。从源头做起，加强对原材料的稳定控制，确保工艺的稳定性。对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、储存、运输、销售、售后服务、生态回收，最终实现让客户满意而战略互赢的目标。
5、全面践行企业文化 坚持以人为本不动摇
尤夫的事业是全体员工的事业，尤夫的进步必须凝聚全公司员工的热情和智慧。因此，公司上下首先是管理层必须进一步转变理念，深入实际、深入基层接地气，加强调查研究，把推进工作的过程与联系基层、关心基层的过程统一起来，激发团结向上、克难奋进的精神
状态，营造奋发有为、事业有成的创业氛围。建设关心尊重、理解信任的人文环境，建立公平公正、有效激励的共享机制，引导和激发员工立足岗位成才、奉献尤夫事业的愿望，从而推动我们各项事业的全面进步。同时要将责任文化根植于经营管理的各个环节，把 “关心人、尊重人、理解人、培育人、完善人”作为企业文化建设的出发点和落脚点，满腔热情地关怀、关爱员工。
6、人才团队建设引领队伍向前进
公司上下都要树立“学习者智、学习者强、学习者生存、学习者发展”的理念，加强对履行岗位职责所需专业知识和相关领域知识的学习培训，深入开展“知识型员工、学习型团队”的创建工作；牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，以识才的智慧、用才的气魄、爱才的情感、聚才的策略，统筹做好各类人才工作，制订人才培训规划，实施员工培训计划，提升全公司员工的综合素质。持续加强后备人才队伍建设，挖掘引进高素质人才的力度，引导和激发员工立足岗位成才，营造人尽其才的氛围。优化完善员工薪酬分配制，重视员工职业生涯发展，实现员工与公司的共同进步、和谐发展。
同志们，如何从“前有堵截、后有追击”中突出重围、冲上云霄，是对全公司各管理层及员工智慧、勇气和能力的考验。我们有决心、有信心在2014年完成董事会交给的各项任务，坚持“管理、创新”的双轮驱动，紧紧围绕质量这一中心以及市场、效益二条主线，以团队建设为抓手，通过产品提升、销售提升、管理提升推动各项业务有质有量发展。牢固树立“公司一盘棋”的思想，举团队之力、集团队之智，让公司真正枝繁叶茂地健康发展，实现尤夫2014跑赢大市的重大目标。
推荐第4篇：统计员工作任务及目标
统计员工作任务及目标
一、工作任务：
1.经常深入生产现场，了解生产任务完成和各项消耗指标的实际情况。
2.按时实施统计、核算工作，建立各种费用和消耗台帐，编制成本核算报表。
3.定期进行成本分析，整理归纳详实的生产数据，为单位领导及其他专业技术人员提供管理参考依据，提出相关改进措施。
4.及时做好各类统计、核算资料的整理归档工作。
5．根据所在单位的生产特点和上级要求，建立健全各类统计、核算台帐及报表。
6.认真学习统计法等经济法规，不弄虚作假，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。
7.参与编制单位经济责任制考核办法，参与所在单位经济责任制的考核工作。
8.按照公平公正、按劳分配、按贡献分配的原则做好单位员工工资考核发放工作，强化工资（含奖金）分配考核激励，促进经济效益发展。
9.负责领导交办的其它工作。
二、任期目标
1.加强学习，努力提高自己文化素质，不断提升自身专业技术水平。 2.建立健全各类统计、核算台帐及报表，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。
3.加强统计基础工作规范化管理。组织、指导、督促各生产班段协作搞好核算统计基础工作，确保核算数据及核算日报、月报、年报按时按质完成，促进本单位核算工作上台阶。
4、建立、健全各项原始记录。
5、每月5日前将上一月生产基础数据以两种方式（电子和纸质）的汇总与整理，并向公司上报。
6、与相关部门保持联系，并建立和推行新的部门核算报表联系制度，逐步规范部门报表方式，确保资料渠道畅通。
7、及时整理出设置全面的台帐，并做到数据详实准确，符合实际，年、季报数据保持衔接。月后、季后20日内整理出当月、当季全部台帐。
8、在核算档案中保持各项资料的完整连续，并在电脑中建立核算数据库及相关备份；部门和专业资料整理及时，按年度装订成册，并妥善保存；对存档资料进行科学分类，方便相关人员查询。
9、坚持深入生产现场，抓住生产经济指标的重点、热点问题进行有针对性的透彻分析，做到月月有分析，季季有报告。积极开展对公司整体经营形势预测评估，扩大核算工作的影响。
10、积极参加公司组织的各类政治和业务学习。
11、在做好核算工作的同时，积极、主动、保质保量完成车间及上级部门临时交办的各项工作
推荐第5篇：市城管局目标工作任务
市城管局2011年目标工作任务
完成情况汇报
2011年，我局按照市委、市政府的统一部署和《宿州市人民政府工作任务分解》，制定了《宿州市城管局2011年度城市管理工作目标任务分解》。通过强化领导、强化调度、强化督查，全力推进各项工作任务。现将完成情况及自评结果汇报如下：
一、重点工作（80分）
(一)专项规划编制工作。根据宿州市总体规划调整进度情况，进行城市供水、排水专项规划编制。（10分） 自评（10分）
上半年，我局已经和省规划设计研究院就供水、排水专项规划编制工作进行洽谈，并已签订了专项规划编制合同。宿州市城市总体规划审查工作在12月8日刚刚完成，宿州市城市总体规划的最终成果至今没有出来。由于专项规划的编制缺少合法的依据和基础，所以专项规划的编制工作没能按期开展。待我市城市总体规划调整成果审批完成后，即可进行专项规划的编制工作。
(二)城市生活垃圾及相关设施建设工程。开工建设垃圾处理场二期工程的垃圾渗沥液处理站和B库区防渗工程。力争开工建设5座垃圾转运站并配套车辆，开工建设公厕5座。（10分） 自评（10分）
1 1.垃圾处理场建设方面：开工建设了垃圾处理场二期工程的渗沥液调节池和B库区防渗工程，整体工程计划2012年底完成。目前，B库区防渗工程按照进度计划顺利推进，已经完成投资约3000万元，完成了2011年目标任务。
2.垃圾转运站建设方面：2011年，按计划是力争建设5座垃圾转运站并配套车辆，开工建设公厕5座。今年5月份，就完成了5座垃圾转运站的选址、设计等工作，9月底就已经完成了浍水路、北环城路和水巷3座垃圾转运站的建设工作，均已投入使用，完成投资230万元，并配套购置环卫专业车辆4台，投资150万元，全年在垃圾转运方面共完成投资380万元。根据“2011年宿州市城区重点工程财政资金安排计划”，在垃圾转运站建设方面仅安排计划200万元，实际超出计划180万元。
另外2座垃圾转运站的选址、设计等前期准备工作均已完成，由于政府没有增加新的建设资金计划，所以暂没有开工建设；一旦财政资金落实，随时可以开工建设。
3.公厕建设方面：按照计划要求，上半年已开工建设了5座公厕。10月份，根据实际需要又新购置安装了1座生态公厕，共完成6座建设任务。目前，均已通过竣工验收，部分已经投入使用。
(三)城市污水处理和污水管网完善工程。实施市城南污水处理厂二期续建工程；完成市城南污水处理厂一期升级改造工程的立项和可研性报告评审；新建老城区、开发区管网，完成投资3000万元（总投资9185万元）；完成循环工业园、汴北
2 新区管网新建工程的立项和可研性报告工作。推进县级污水处理厂二期建设，在重点乡镇建设污水处理设施。（10分） 自评（10分）
1.宿州市城南污水处理厂二期工程已累计完成投资5400万元，其中本年度完成投资1200万元，主要工程为二沉池3#、4#池土建及设备，机修车间，西生化池设备安装等。
2.宿州市城南污水处理厂一期项目升级改造，投资规模4000万元，出水水质将由原来的二级排放标准升级达到一级A标准。目前一期项目升级改造工程初步设计和可研报告均已完成。
3.年度完成铺设污水管网10公里，完成投资820万元。因政府配套建设资金缺口，后续工程无法展开，剩余工程转入下年度实施。
4.已完成汴北新区污水处理厂配套管网工程方案设计。正在申报项目立项。根据省发改委要求，循环工业园污水管网规划调整由市经济开发区实施。
5.萧县、砀山县污水处理厂二期工程正在推进之中，重点乡镇污水处理设施正在调研规划之中。
(四)供水及管网工程。完成汴北新区5万吨水厂建设工程（一期）的立项征地手续；推进老城区供水管网改建工程，完成投资6000万元（总投资15000万元）；实施开发区、汴北新区新管网铺设工程，完成投资5000万元（总投资12500万元）；实施供水一厂改造工程、10万吨水厂配套完善工程、监测中心
3 升级改造工程。市区自来水力争实现一户一表。（10分） 自评（10分）
1.汴北新区5万吨水厂工程（一期）：
目前项目的立项、勘探、环评、征地等工作均已完成。 2.老城区供水管网改建工程：
完成老城区供水管网改造工程20.2公里，扩建新宿城一中、西昌北路、鹏程路等管网25公里，完成投资6015万元。
3.开发区、汴北新区管网铺设工程：
完成百利鞋业等供水管网建设，完成投资5020万元。 4.供水一厂设备改造工程：
完成供水一厂5台清水泵及高、低压配电系统等改造工程。 5.10万吨水厂配套完善工程：
完成23眼深井及泵房建设，铺设输水管网10.5公里，供电线路10公里。
6.监测中心升级改造工程：
已配备检测设备3台，增加化验人员1名，监测项目由原来的12项增加到32项。
7.市区一户一表改造工程：
完成户表改造10460户，超额完成年初预定10000户的目标任务。
(五)市政道路基础设施建设。完成银河三路西延工程。（10分） 自评（10分）
1.完成银河三路西延工程。道路全长1280m，宽40m, 完成
4 投资1619万元。
2.完成拂晓大道配套工程。道路全长1830m,完成投资1087万元。
3.完成市区人行道维修，排水管道清淤等工程，完成投资380万元。
4.完成道东大街立交桥挡墙维修加固，完成投资45万元。5.实施通济六路市政工程，完成投资2000万元。 6.完成宿蒙中路改造工程，完成投资330万元。 7.由我局承担的洪河路东段正加快推进。年内还先后实施五处平交路口改造，完成投资196万元。
上述七项工作，除银河三路西延工程为年初计划任务，其余六项为超计划实施项目。
(六)城市园林绿化。启动创建国家级园林城市工作，确定创建园林县城试点，提升城市形象。（10分） 自评（10分）
经过赴淮安、宿迁等地调研，制订了创建国家级园林城市的实施方案及任务分解表，完成创建国家级园林城市的前期准备工作。泗县作为创建省级园林县城试点，已取得省级园林县城的称号，已开始启动国家级园林县城创建工作。萧县正准备申报省级园林县城。
(七)体制机制创新。进一步理顺市、区城市管理体制，合理划分市、区两级执法、管理的权限和责任，按照“棋盘式”网格化管理模式，实行“四定”管理，落实城市管理责任。完善城市管理综合执法运行机制，建立完善有效的执法监督约束
5 机制。（10分） 自评（10分）
为有效提高城市管理水平，创新城市管理工作机制，建立健全“权责明确、责任落实、运转协调、监管到位”的城市管理新模式，我局先后听取走访了基层管理人员、市民群众、基层办事处、居委会的意见和建议，考察了宿迁、淮安、池州、六安、黄山、亳州等省内外城市管理情况，结合外地城市管理的经验，认真分析研究我市城市管理体制的现状，草拟《关于进一步理顺市区城市管理体制机制的意见（送审稿）》，并上报市政府待批，提出了体制机制建设意见。在市容秩序管理上，按照“棋盘式”网格化管理模式，科学划定管理责任区域，大队包片、中队包路、个人包段，实行定岗（责任区）、定人（定到具体执法人员）、定标（管理标准）、定绩（绩效检查）“四定”管理，并且通过 “错时制”上下班等一系列行之有效管理举措的实施，较好地解决了城市管理中的体制不顺等问题。
(八)实施城区集中供热工程，完成市区主管网建设。（10分） 自评（10分）
东线供热工程全长13.5公里，其中主线长11.2公里，市经济开发区内支线长0.6公里，埇桥区循环经济示范园支线长1.7公里。至12月20日，主线和开发区支线可全部完工，超额完成支线管网0.2公里。目前，市政务中心、华电小区、汇源小区等处已实现集中供热。天鹅湾小区、两淮新城等小区已签订供热协议。
二、职能工作（20分）
6 (一)“净化工程”。加强市区8条主干道定位重点保洁，清除垃圾死角，加大垃圾的清运力度，强化对乱倾乱倒、运输抛洒垃圾等违章行为的巡查监管力度。（4分） 自评（4分）
我局进一步加强了对城区环境卫生精细化、规范化作业，加强基础设施建设，增设垃圾容器410个，有效改善了垃圾乱倒造成二次污染情况的发生。加强督察指导，严格监管和奖惩措施，完善全市环境卫生清扫管理细则，加强机械化清扫清洗的力度，坚持每天凌晨2点到早6点，对城区主要干道进行逐路清扫清洗，累计出动清扫、清洗车辆7200台次。对城区一些死角积存垃圾进行清运清除，清运各类垃圾6000多立方。强化职能作用，分类实施，全年先后开展6次集中整治，开展21次迎接上级领导和团体检查考察活动。抓好主干道“门前三包”方案的落实，环卫、园林、市政、渣土、广场、河道、执法支队相互配合，着力提高城区环境卫生的整体水平。加强对埇桥区、开发区净化工作的指导、检查，提高城区的净化力度，保证“净化”工作扎扎实实地向前推进。
(二)“绿化工程”。实施现有绿地增绿工程、规划建绿工程、单位庭院（小区）增绿工程。（4分） 自评（4分）
2011年在增绿扩绿工程上，完成了港口路、汴河东路、纺织路、宿蒙路、银河三路的道路绿化工程，纺织路两侧空闲地的绿化工程；在园林绿地的养护管理上实施养护一体化管理措施，大力推进绿地精细化管理，使城区200多万平方公共绿地整洁美观，提升了宿州城市形象，
7 1.绿地增绿工程：完成港口路、汴河东路、纺织路、宿蒙路、银河三路、城区主干道补栽等道路增绿工程，拂晓大道与银河一路、人民路与银河二路、磬云路与银河三路节点绿地的充实提升工程，增绿面积10万m2，总投资590万元。
2.规划建绿工程：规划汴河风光带、沱河开发区段的绿地建设，对环城河、运粮河综合治理工程做出可研报告。
3.新建道路绿地建设工程：已规划银河二路西延、银河三路西延、银河四路西延、通济五路、通济六路、拂晓大道北延、人民路北延、唐河路、洪河路的建绿工程，实施了银河三路西延绿化工程。
4.单位庭院、小区增绿工程：督促新建单位、小区积极进行绿地建设，如市检察院、市水利局等新建办公庭院已达到40%的绿地率。
5.空闲地增绿工程：纺织路空闲地绿地建设工程，纺织路（运粮河桥—人民路）道路红线两侧空闲地建设9处8000m2绿地。
(三)“序化工程”。规范各类摊点的设置和车辆停放的秩序；控制市区商业性促销等活动，强化公园广场管理；开展城市“八乱”综合整治。（4分） 自评（4分）
在“序化”管理方面，先后开展了出店占道经营、违章搭建、前堂后灶、建材占道、夜市排档等多项专项整治活动，对市区有损市容环境的各类违章行为进行了不间断的彻底、连续整治，为巩固管理成效，真正实现长效管理，定期组织人员对各主次
8 干道路面管理情况进行考核。年初至今累计开展各类集中整治行动百余次，清除出店商品、占道物品1540余件；取缔各类无证违章占道摊点及餐饮门点出店经营210余处；依法滞留违章占道经营物品600余件；拆除违章搭建70余处；处罚违章行为人400余人次；推出了汴河路、胜利路、淮海路、银河一路、纺织路、淮河路等精品示范路。
(四)“亮化工程”。实施沿街高层建筑立面亮化，对部分公园广场、主要路口、城市出入口和景观带等进行亮化；建设和维护路灯设施，推动灯饰广告亮化建设。（4分）自评（4分）
完成银河南广场，青少年活动中心，老干部活动中心，职工活动中心，市政府大楼，市政府会务中心，市公安局办公楼，交警支队办公楼，事故处理中心，宿州新城D区，宿州新城文化广场，上河城小区，博文置业办公楼，市物价局办公楼，市检察院办公楼，皖北矿务医院，皖北矿务局，园林处办公楼，自来水公司办公楼，港利小区，市卫生局办公楼，银河绿苑小区，市中级人民法院，市水利局办公楼，华夏大酒店，市立医院，千亩园小区，市邮政局办公楼，移动公司，北关鹏程雕塑及周边，沱河一号桥，广电局电视塔，华电小区，北关办事处办公楼，亿龙大厦（汴河路），市工商干校办公楼，电信公司营业楼，市住建委办公楼，财富广场小区，中煤三建（安厦），规划展览馆，河畔一号小区，市地税局办公楼等64个亮化项目。
按年度计划，现已全部完成。
(五)“美化工程”。以市区淮海路、汴河路、淮河路、银
9 河一路为先期重点整顿路段，规范、拆除沿街违章建筑物和影响城市景观的构筑物；实施“牛皮癣”联合整治活动；搞好城区公共设施日常管护。（4分） 自评（4分）
在“美化”管理方面，先后开展了门头招牌、户外广告及城市“牛皮癣” 专项整治活动，共拆除、更新银河一路、纺织路、人民路、淮海路、汴河路、宿怀路、淮河路等主干道门头标牌约2300块、拆除各类违章户外广告1123块：墙体布幔61块、条幅620余条、更新连体灯箱230块；清理、覆盖各类“牛皮癣”25000余处；查处制“癣”者7人（次）。我局高度重视加强道路、桥梁、路灯、河道、广场、游园等设施的日常管护，确保正常使用。如对市民关心的三角洲公园的管理上，制作《三角洲公园管理制度》大型宣传牌和《游园须知》牌；加强湖面管理，夏季昼夜轮值，禁止下湖游泳，确保游客安全；积极督促施工单位做好卫生管理，配合施工单位做好园内美化、亮化工程建设和安全管理，三角洲公园的各项管理已进入长效管理状态，达到了领导放心、市民满意的效果。
自评综合分数（100分）
二○一一年十二月十七日
推荐第6篇：财务部岗位职责及工作任务
财务部岗位职责及工作任务
一、收款员岗位职责
（一）认真收取每日销售房款、仔细填写收据的相关内容，要做到内容完整、全面、真实、金额大小写相符，严格执行二人相互复核手续制度。
（二）要认真审核基价、销售价，对于两者之间的差额幅度较大的要及时向领导反映。
（三）对执行优惠购房、退房及更名的客户要办理审批手续，要有领导签字方可办理。
（四）对当日的营业款要及时送存银行，保险柜不得留存现金、并于当日营业终了结出当日的销售情况，向公司领导汇报。
（五）要逐户建立购房客户档案，要建立起一套完整的详细的购房信息资料。
（六）要逐日登录客户购房信息、保证能够随时提供客户购房信息资料。
（七）每月终了要将预收房款的手工明细账与电脑账进行逐户逐笔核对保证两个账薄户名相符，金额相符。
（八）每月终了三日内要向本部门报出楼盘的详细销售情况和库存情况、要与客服部和销售公司核对、做到正确无误。
（九）负责xxxxxx和xxx项目的销售工作，包括每日登记
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销售明细台账，详细记录售房相关信息资料，每月终了要与收款员及销售部核对账目、保证账账相符、账实相符。
（十）根据销售台账所反映的当月销售情况进行认真分析，编制销售月报表，编写销售情况分析，及时汇报和反馈销售市场情况，为领导制定相关政策提供有用信息。
（十一）每月的销售收据及相关资料要装订成册、妥善保管。
（十二）做好财务部的其他工作。
二、出纳员岗位职责
（一）负责办理现金收付和银行结算业务，包括公司费用报销、工程款、材料款的支付工作，要认真审核付款凭证、做到付款正确无误。
（二）认真记录现金日记账，做到日清日结，账实相符。
（三）对内部员工现金借款要及时催要相关发票、及时完善手续。
（四）对客服部提供过来的首付款及保证金明细，及时办理转账手续，回单手续及时传递给客服部。
（五）负责对各银行发放贷款明细的核对、收集回单。
（六） 按时填制、申报统计报表，做到正确无误。
（七）每月申报个税，保证信息录入正确，所扣税款与凭证相符。
（八） 做好财务部的其他工作。
三、会计员岗位职责
第 2 页
（一） 要认真审核各类原始凭证，审核内容包括：发票的金额、内容是否真实完整，审批手续是否完善，经手是否签名。
（二） 要根据正确的原始凭证及时编制会计凭证、登记会计账薄、月末编制会计报表、向上级主管部门及各职能部门报送财务报表。
（三） 每月结束后要核对银行账，保证做到账帐相符、账实相符。
（四） 每月结束后要与各业务单位核对账薄，保证做到账账相符。
（五） 每月要正确计算税金并按时申报、缴纳。
（六） 负责对销售部销售奖金的复核、审查工作，依据有关合同协议审定相关内容，做到正确无误，发现问题及时向领导反映。
（七） 做好财务部的其他工作。
四、开票员岗位职责
（一）开票前，从客服部取得客户信息，并认真审核客户资料，筛选开票信息，包括姓名、身份证号、房号、房屋面积及金额，汇总出明细表。
（二）发票开出后，与明细表核对发票票面信息，复核无误后加盖发票专用章。
（三）盖章后的发票要妥善保存，第一联进入记账凭证，
二、
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三联交客服部办理后续手续，并建立交接手续，
四、五联做好台账后并妥善保存以备核对检查。
（四）每月初与报税人员核对开票总金额，核对无误后上报税务部门。
五、财务主管岗位职责
（一） 对本部门各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、督查、总结。严格遵守财经纪律和公司的各项规章制度，不断改进和提高财务会计工作和财务管理水平。
（二） 负责对各类工程款的审核及公司内部费用报销手续的审核及支付工作。
（三） 负责对公司员工工资、奖金及费用的审核及支付工作。
（四） 正确计算税金、核算成本、费用。
（五）与销售、客服及其它部门做好沟通协调工作，严格执行财务审批手续和工作流程，杜绝差错事故的发生。
（六）配合银行、客服、销售部做好销售贷款工作，提供一切相关资料，加快资金回笼。
（七） 认真学习、研究国家税收政策，正确运用税收政策、法规，结合工程、预算对各个项目进行成本、税收筹划和测算，合理节税，努力实现利润最大化，成本、费用最小化。
（八） 协调工商、税务及银行的工作及相关事宜。
（九） 根据财务报表所反映的公司经营状况进行财务分析，
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编写财务报告，为公司领导提供有用的财务信息资料。
（十） 做好公司领导交给的其他工作。
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财务部
2017.02.21
财务部岗位职责及工作任务
财务部
2017.02.21
推荐第7篇：销售目标
销售目标的达成的困惑
我们都知道，销售是企业的龙头，销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点， 因此合理的销售目标制定也是企业年度销售计划的最核心的部分，
是企业月度、年度指标能否顺利分解到各个门店的基础。反过来说，
如果企业不设定目标也就没有前进的方向，没有目标和工作计划的话，那我们整个企业就会在管理上一片混乱，团队他朝那个方向努力？门店每月要完成多少销售额？要卖掉多少双鞋？所以没有目标的话，我们跟本没有办法进行什么，也无法进行团队管理，没有目标没有销售。可是在销售目标的制定过程中，我们可能会遇到以下的困惑或者说困难：
1、销售目标的制定面临着信任危机。销售目标的制定没有足够的标准及依据，造成各 部门经理的执行也较为随意，
导致之后的考核也难以真正的执行下去，
销售目标的分配及落
实变成了一纸游戏，就像是走形式一样过一下场。
2、如何破解销售目标不好分配的难题，而让各部门经理、各门店销售人员欣然接受富 有挑战性的目标呢？
3、销售目标要如何定才能够达成呢？销售目标达不成，是销售目标太高，还是各部门 执行方法不对？
要如何管理销售目标，才能轻松而顺利的达成目标？
那么面对以上的问题，我们应该如何来解决？应该如何去制定企业年度销售目标呢？
经营企业，需要科学布局产品线，让员工愿意接受目标、挑战目标并通过有效跟进让员工尽最大可能完成目标。锦鸿高绩效战略目标落地系统，通过教练式的问话、价值公式的提取、模板的提炼，让员工通过目标、期待、现状、修订数据的梳理，对目标看的清楚、说的明白，并通过优选方法，套上模板，让目标做得到位。
好消息！好消息！陈锦鸿老师主讲的《锦鸿高绩效一阶段战略目标落地系统》总第14期定于7月
26、27福州开班，本期已有莆田某装饰、莆田某服饰、福州某共赢商城、福州某美业、福州某贸易等老总带团队组队或包桌学习。这里，我倾向于向您推荐，您是否有空参加
推荐第8篇：销售目标
2013年销售目标、市场、计划
回首2012年逐行渐远，总结在过去的一年里，我还有很多东西要学习和改进，以达到快速成长，迅速跟上团队的成长速度。在2013年度会有一个很好的收获。
2013年目标业绩：18万
2013年市场分析：（2月份—7月份）随着春节的结束，很多企业也都陆续收假这段期间，租赁首次相对肯定很不错。而买卖在2月份里则很少有客户能投入到买卖市场，大部分客户都还沉寂在春节的余韵之中。3月份—7月份因为在此之前18大会议之前，刚需客户的累积，在12年底并没有得到一个很好的释放。随着12年底房价日益剧增，有很大部分客户都还处于等待、观望。所以在这段期间肯定房价还有待上升，这就迫使客户在将近半年的累加 ，加之对于房产刚需客户百分之六十左右都买涨不买跌的原因，在3月份—7月份会是个很好的买卖市场。
（8月份—11月份）主要就是对于为了结婚必须买房的客户，因为受到前半年房价影响，此时也必须买，加之是年轻人也没有多少钱。这段时间应该是个很不错的，中、小户型小高潮。同时这段时间也针对那些改善型的客户、又加上“金九银十”相对来讲也会是个很好的买卖市场。
（12月份—1月份）这段时间相对全年应该比较平淡一些，之前的刚需客户释放的差不多了 ，加上冬天气也会受一些影响，还有就是一部分外地客户相继回家过春节，所以市场相对不是太好。
2013年18万业绩实施计划：(2月份—3月份目标：2万、转正)提高自身业务水平，强化买卖谈单技巧。维护好新老客户，为之后半年好的市场充分备战。每天及时关注新增房源，发现新增优质房源第一时间发布外网预约刷新。对热点区盘进行洗盘，以及时了解价位变动，做到能给客户有房可推。对客户进行A、B、C分类，对A类客户每天予以把其相似需求新增房源推给带看。B类客户每隔1天回访1次及时了解客户需求变更，以达到更精准的去给客户匹配房源，发现其需求类似房源进行推盘及时带看。对C类客户每隔2天回访1次，及时能把C类客户进行转化至A、B类客户跟带。（4月份—11月份业绩目标：12万、升银牌）这八个月的市场很好一定要争取每个月突破1.5万业绩 ，4月、5月在这么好的市场争取更好的完成目标。持续2月、3月工作方法现已轻车熟路，更精准的匹配房源带看有前两月的工作铺垫现在更快的给客户匹配房源进行带看。做到带看前详细了解该房屋情况，详细了解小区各项配套，细到该小区卫生费。吸取2012年工作总结崩单经验，尽可能把崩单风险降至最低点。 两个月内升到铜牌经纪人。（12月份—1月份目标：4万、金牌）因为有经过一年的艰辛，作为一名干了快两年的经纪人完全有突破的可能。
推荐第9篇：开车经理岗位职责及工作任务
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程项目部岗位职责及工作任务
开车经理
• 负责组织业主操作、维修人员的培训工作。
• 负责开车阶段与业主的接口工作。
• 制定开车计划，负责开车的生产准备及开车管理工作。
• 负责项目开车管理工作。
• 编制项目开车工作计划，明确开车阶段的内容、组织、工作原则和程序等。• 负责组织开车班子并组织项目主要开车人员（或生产厂专家）参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求。
• 根据项目总进度计划和装置主进度计划，组织编制项目开车总体进度计划、前期准备、试车和性能考核进度计划。
• 根据合同要求组织培训服务，编制并落实培训计划，并对培训结果是否合格进行检查。
• 负责编制开车方案及有关文件。
• 组织编制操作手册、安全手册、分析手册、维修手册等各种手册和程序文件。
• 组织参加项目开车的人员熟悉开车的组织系统、工作计划、工艺设计和安全规程等。
• 协调业主编制生产准备工作计划并检查计划执行情况。负责提前通知业主准备原辅料、燃料和公用工程、产品储运及操作人员，并检查准备情况，确保开车安全、正常运行。
• 负责组织开车，处理开车中发生的问题。及时办理由业主签发的“投料试车准备完毕合格证”、“性能考核批准书”、“最终验收证书”。
• 组织做好开车情况记录，积累资料，保管有关文件。
• 与业主共同审查和签署开车及考核情况报告，明确建设项目的性能、保证指标等达到合同要求的情况。
• 项目结束时，对参加项目开车工作的人员提出考核意见。
• 对项目开车的全过程进行总结。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX承包项目部
推荐第10篇：销售岗位职责
销售部岗位职责
一、销售经理个人岗位职责：
岗位职责：全面负责销售（冻品、鲜品）日常工作的实施与管理，做好客户开发和维护工作，确保销售工作的实施对公司经营提升，协助总经理完成做好销售工作。 工作内容：
1、根据总经理下达的销售任务和指标，开展和实施销售日常工作。
2、协助总经理制定销售计划和客户维护并负责实施。
3、与各销售渠道的沟通，及时处理合作中的各类问题。
4、全面负责应收账款的核对和催缴工作。
5、全面掌握公司销售政策和制度，按要求执行。
6、定期与总经理沟通，就本公司经营现状进行分析，并按照分析结果制定新的销售计划。
7、每天与客户沟通订货，配合集团销售人员开展销售工作。
8、完成上级指派的销售其他工作。
9、每天开展例会对销售人员进行整体培训业务知识。
二、鲜品销售科长岗位职责：
1、每天根据毛鸡数量与价格，与客户沟通订货下生产通知单。
2、与各鲜品销售渠道的沟通，及时处理合作中的各类问题。
3、定期下生产车间了解订货产品，确保订货产品及时发货。
4、根据客户订单进行分车装货，确保产品按时到货。
5、做好产品售后服务。
6、通过各种渠道开发新客户，并按照市场动向制定新的销售计划。
7、完成上级指派的其他的销售工作。
8、每天督促内勤查款、催款。
三．内勤销售岗位职责：
（一）、冻品销售内勤：
1、负责公司通知、文件、信息、最新情况的上传下达工作。
2、协助业务人员妥善处理客户抱怨。对客户反馈的意见进行及时传递预处理。
3、负责本部门有关资料、文件的收发以及分类归档，准确无误的填制各类报表和表格。
4、汇总业务人员每月的出勤、出差天数，以便对业务人员进行考核。
5、制定月度、季度、年度销售产品汇总，将结果报告给销售经理。
6、根据财务提供的应收账款及相关信息，协助业务人员催款，与财务人员做好发货、回款情况的对接。
7、对合同规定内的文件如质检报告、合格证等文件的相关制作以及对日常材料的复印、盖章等工作。
8、每天按时到动检开具检疫证明。
9、每天对装完车后付货台开出的出库票进行对票、划价。
10、完成领导交代的其他工作。
（二）、鲜品销售内勤岗位职责：
1、负责公司通知、文件、信息、最新情况的上传下达工作。
2、协助业务人员妥善处理客户抱怨。对客户反馈的意见进行及时传递预处理。
3、准确无误的填制各类报表和表格。统计产品订货量及每日销量，报告给集团。
4、每天对装完车后付货台开出的出库票进行对票、划价。
5、根据财务提供的应收账款及相关信息，与客户沟通、确定发货数量，并查款、催款，与财务人员做好发货、回款情况的对接。
6、每天按时到动检开具检疫证明。
7、完成领导交代的其他工作。
三、销售业务人员岗位职责
1.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身推销业务水平。
2.每天积极完成规定或承诺的销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3.负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
4.对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善解决。
5.收集客户信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。
6.填写有关销售表格，提交销售分析和总结报告。
7.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经济犯罪。
8.完成销售经理交办的其他任务。
第11篇：销售岗位职责
销售部岗位职责
一、销售部岗位职责
（一）正确掌握市场
1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
（三）管理销售活动
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
二、销售部经理岗位职责
销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：
（一） 负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
（二） 负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
（三） 负责业务员工作行为，形象规范管理。
（四） 负责工作环境卫生监督、管理。
（五） 负责销售部销售业务管理：
1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、组织每周销售例会，总结销售情况。
6、负责组织业务培训及考核。
7、制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
（六）做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
三、销售部经理岗位职责
售楼处销售主管一名，协助经理负责处理并完成每日的行政事务工作。具体工作职责如下：
（一）每日10：00前完成前日来电、来访的确认工作，如发现问题汇 报经理。
（二） 每日11：00前完成剪报及前日剪报资料收集工作、核对销控。
（三） 每日下午17：30前完成当日白班作业的汇总工作。
（四） 常规工作如下：
1． 负责******、保留单、认购单、合同的使用控制及归档保管。 2． 负责每日的记帐。
3． 负责复审每日签约的合同、认购单、保留单。 4． 负责销售部的排班及考勤管理、记录。 5． 负责会议的记录、文稿撰写等文秘工作。
6． 负责填写工作日志、销售日报及销控表的核对和填制、销售统计工作。 7． 负责销售部办公用品的管理。
8． 配合经理完成销售及经理交办的其他工作
四、销售部置业顾问岗位职责
1、了解并掌握房地产及相关行业知识及政策法规，熟悉房地产市场情况。
2、了解并掌握项目的各项情况，作到了如指掌，忌一知半解。
3、依照公司要求完成各阶段销售任务。
4、依照销售工作流程，负责接待、看楼、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。
5、催收成交客户的后期房款，办理相关手续。
6、及时反馈客户情况及销售中各种问题。
7、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。
8、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。
9、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。
10、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平，在工作中学习，在学习中更好的工作。
第12篇：销售岗位职责
职位1：房地产销售总监
岗位职责
1、对销售指标合理统筹、平衡和分析；
2、确保所辖项目的良性运作；
3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；
4、对所辖营销队伍适时培训；
5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；
6、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
任职资格
1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历；
2、具有3年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经验，担任过项目销售经理同类职位2年以上；
3、有主持过大型项目（住宅、商业、工业地产项目）的销售管理的经验；
4、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务；
5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
职位2：房地产销售经理
岗位职责
1、对销售指标合理统筹、平衡和分析；
2、确保所辖项目的良性运作；
3、制定本项目年度营销任务及营销可行性方案，负责计划执行及策略调整；
4、对所辖营销队伍适时培训；
5、与客户沟通收集项目信息及意见反馈并根据情况调整；
6、对公司营销副总经理负责，带领销售人员完成销售任务。
任职资格
1、房地产营销、市场营销策划、建筑等相关专业，正规院校专科以上学历；
2、具有3年以上大中型房地产项目策划和营销管理工作经
验，担任过项目销售经理同类职位2年以上；
3、有主持过大型项目（住宅、商业、工业地产项目）的销售管理的经验；
4、能在营销总监的指导下完成公司下达的销售任务；
5、具有良好的语言表达能力、组织、沟通、协调、判断与决策的能力。
第13篇：销售岗位职责
销售岗位职责
岗位职责一： 业务经理岗位职责
1.负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。
2.与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。
3.根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中，协调并监督公司各职能部门操作。
4.动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。
5.维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展上下游用户，尤其是终端客户。
6.收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务等提出参考意见。
岗位职责二：销售内勤岗位职责
1.全面负责销售内勤保障工作，为销售业务人员提供支持。2.合理安排内务人员工作，做好内务与外部销售人员的协调工作。 3.负责组织各类销售报表的统计、整理工作，并及时向主管领导报送。 4．负责组织销售合同的拟订工作，并及时送主管领导审核。 5．定期或不定期对销售内勤工作进行检查，发现问题及时纠正。 6．负责销售客户档案、销售合同等文档的整理与归档工作。
7．负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作。 8．完成上级领导临时交办的工作。 岗位职责三：仓库主管岗位职责
1．负责协调仓管员的收发货及退换货工作；
2．负责仓库的盘点、组织、监督以及仓库存的复核性稽查，并对 库存实物负责；
3．负责货物的出入库及堆放进行有效合理规划及库位的整理，有 效提高仓库利用率；
4．负责装卸力的调配与控制及整理库区环境并对其进行考核； 5．负责客户库存信息的管理以及协调仓库与各部门的工作关系；
第14篇：统计核算员工作任务及目标
一、工作任务：
1.经常深入生产现场，了解生产任务完成和各项消耗指标的实际情况。
2.按时实施统计、核算工作，建立各种费用和消耗台帐，编制成本核算报表。
3.定期进行成本分析，整理归纳详实的生产数据，为单位领导及其他专业技术人员提供管理参考依据，提出相关改进措施。
4.及时做好各类统计、核算资料的整理归档工作。
5．根据所在单位的生产特点和上级要求，建立健全各类统计、核算台帐及报表。 6.认真学习统计法等经济法规，不弄虚作假，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。 7.参与编制单位经济责任制考核办法，参与所在单位经济责任制的考核工作。
8.按照公平公正、按劳分配、按贡献分配的原则做好单位员工工资考核发放工作，强化工资（含奖金）分配考核激励，促进经济效益发展。
9.负责领导交办的其它工作。
二、任期目标 1.加强学习，努力提高自己文化素质，不断提升自身专业技术水平。
2.建立健全各类统计、核算台帐及报表，实事求是地做好数据统计、成本核算工作。3.加强统计基础工作规范化管理。组织、指导、督促各生产班段协作搞好核算统计基础工作，确保核算数据及核算日报、月报、年报按时按质完成，促进本单位核算工作上台阶。
4、建立、健全各项原始记录。
5、每月5日前将上一月生产基础数据以两种方式（电子和纸质）的汇总与整理，并向公司上报。
6、与相关部门保持联系，并建立和推行新的部门核算报表联系制度，逐步规范部门报表方式，确保资料渠道畅通。
7、及时整理出设置全面的台帐，并做到数据详实准确，符合实际，年、季报数据保持衔接。月后、季后20日内整理出当月、当季全部台帐。
8、在核算档案中保持各项资料的完整连续，并在电脑中建立核算数据库及相关备份；部门和专业资料整理及时，按年度装订成册，并妥善保存；对存档资料进行科学分类，方便相关人员查询。
9、坚持深入生产现场，抓住生产经济指标的重点、热点问题进行有针对性的透彻分析，做到月月有分析，季季有报告。积极开展对公司整体经营形势预测评估，扩大核算工作的影响。
10、积极参加公司组织的各类政治和业务学习。
11、在做好核算工作的同时，积极、主动、保质保量完成车间及上级部门临时交办的各项工作。
第15篇：办公室质量目标和主要工作任务
办公室2007年质量目标和主要工作任务
一、负责人王辉
二、质量目标
督办协调率95%，信访及时处理率100%，服务满意度90%；公文处理及时率100%、正确率95%；确保全局质量管理体系持续有效运行，质量信息处理及时率100%、正确率95%，内审合格率95%，确保顺利通过监督审核；无重大治安责任事件发生。
三、主要工作任务
（一）积极为局领导、局机关和基层做好综合服务，完成好综合管理、协调及接待服务等相关工作。
（二）组织完成水文局综合管理与服务信息系统的规划、建设和运行，做好综合协调、文件准备等相关工作。
（三）完成局年度工作会议和第二次站队长工作会议的组织筹备、会议文件起草、承办服务等相关工作。
（四）加强全局办公室工作的培训和指导，举办一次全局办公室工作会议。
（五）组织完成事业单位分类改革的调研、方案起草等相关工作。及时完成局领导交办的各类文稿起草、审核工作，进一步增强参谋助手作用。
（六）做好全局发文审核登记、来文处理、电话及文件等各类信息的收集和传递、印鉴使用管理及公文归档工作，加强全局文秘工作的指导和检查。
（七）组织或参与有关规章制度的制订和修订完善，加强对规章制度执行及执行检查的监督，加强对工作会议等会议文件、决定事项、局领导交办事项等的督办。
（八）组织制定内部沟通管理、生产信息、外部顾客要求和评价等信息的收集、分析和传递的相关机制，为科学管理决策提供支持。
（九）组织完成年度质量目标编制、内审、管理评审等质量管理常规工作；组织配合完成认证机构的监督审核，确保顺利通过审核。
（十）加强C版文件和质量管理工作宣传，完成文件执行情况及质量管理工作调研。加强全局质量管理体系运行情况的指导和管理，对管理评审会议决定实施进行跟踪验证。
（十一）做好多功能厅、会议室、接待室设备设施的管理和维护，确保其正常使用；协助做好全局性会议、培训和讲座时的支持和服务等。
（十二）做好局领导、局副总用车和接待用车的调度工作；完成局办公及公务电话等通讯工具的管理工作。
（十三）全面落实治安责任制，确保全年无重大治安责任事件发生；加强消防安全管理和检查，杜绝重大火灾事故发生。做好局机关办公区的安全维护工作；加强全局治安安全的指导和管理。
（十四）认真及时做好信访事件的协调处理。做好保密日常管理。
（十五）进一步完善水政工作运行机制，及时做好水政管理、采砂管理的协调服务工作。
（十六）完成局领导交办的其他任务。
第16篇：销售目标承诺书
黑龙江迪龙制药有限公司
年度销售任务书
根据公司2014年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。
一、目标销售责任人：（以下简称乙方）
责任公司：（以下简称甲方）
二、目标销售任务
经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：
1、年度销售（以万元；
2、年度销售（以为主）目标任务：万元；
3、年度销售（以为主）挑战任务：万元。（每月分解详见附表：销售计划书）
三、完成目标销售任务期限：2013年12月26日——2014年12月25日
四、销售责任人的义务
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的
各项文字资料：
（1）提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；
（2）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；
（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；
（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。
（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；
4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平；
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。
6、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；
五、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复；
六、考核办法：
1、完成基本任务年终奖励办法：
2、完成目标任务年终奖励办法：
3、没有完成基本任务年终处罚办法：
八、附则
本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。 本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
总经理（签字）：销售责任人（签字）：
日期：日期：
第17篇：销售年目标
销售年度个人目标
首先，在不足点方面，从自身原因总结。我认为自己还有一定程度的存在欠缺关于说服顾客方面。
作为一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创造商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起客户的下单欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必须努力提高强化说服顾客，打动其愿意合作的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累宝贵经验。
其次，注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清晰的语言，细致的推介，体贴的服务去征服和打动客户的心。让所以服务过的客户以后都会拿自己当朋友对待,树立起我们优质精神风貌，更树立起我们公司的面貌及形象。
再次，要深化自己的工作业务。熟悉每一个产品，材质，做工工序，价位等。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采用不同的推介技巧。力争让每一位客户都能满意自己提供的商品，更力争增加销售数量，提高销售业绩。
最后，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必竭尽全力。这种精神的有无，可以决定一个人日后事业上的成功或失败，而我们的销售工作中更是如此。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经历。
总之，通过理论上对自己的工作总结，发现有很多的不足之处，同时也为自己积累下了日后销售工作的经验。梳理了思路，明确了方向。在未来的工作中，我会将自己的工作能力和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务知识和提高销售意识。希望在这一年的工作中自己的收入和专业知识达到最大化的水平，希望能通过自己的业绩提成获得一些想拥有的东西。
第18篇：销售目标承诺书
承诺书
回首往事，坎坷浮沉有喜有忧。没有危机是最大的危机满足现状就是最大的陷阱。所以立誓一辈子做一件事定成大功！因为三心二意永不成器。胜算几何？我不知，只明白人生无定数，爱拼才会赢！在平安已经近四年，过去的记忆不该成为现在前进的负累。要拿得起放得下，百事敢为！内心储备的知识养料已是很多，看到的书籍已是很多。但是纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。给自己勇气，狂风恶浪无所惧，干洒热血写春秋。在平安的目标并不是不可能完成的空中楼阁，胆量是关键，一分胆量，一分福，百分胆量做总监。时间就是金钱，效率就是生命。古人云：志士惜年，达人惜月，贤人惜日，圣人惜时。大丈夫宜守不移之志以成可大之功！虽前方的路有千难万险，但有目标者定有千方百计。雄鹰不怕大山高，海燕不怕暴风雨，男儿不展风云志，空负天生八尺躯。大气磅礴境界高，雄心四海望日月。人生曲折而漫长，但求仰无愧于天，俯无憾于地。行无愧于人，止无憾于心！乃一腔正气心无憾！苦心人天不负，有志者事竟成!豪杰志士的宣言是：王侯将相宁有种乎！行足以为仪表，智足以决嫌疑，廉可以使分财，信可以使守约。此人之豪也！
明知征途有艰险，越是艰险越向前。择日不如撞日，撞日不如今日。今日立誓必一言九鼎，只字千金。君子一言，驷马难追。
在此承诺：我王宁每日要有成长，要有喜乐，坚持不懈，奋斗
不息，勤奋工作，认真学习，踏实，务实，落实，平实，老实做事。实现在-------------- 有志者不在年高，无志者空活百岁，定要成为带领千军万马的领袖人物。风大就凉人多就强，有道是一等二靠三落空，一想二干三成功！
斩断后路。如若达不成甘愿削发谢罪天下！
承诺人：
见证人：
见证人：
见证人：
见证人：
见证人：
见证人：
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见证人：
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见证人：
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第19篇：销售目标承诺书
邵阳县华强粮油发展有限责任公司
年度销售任务书
根据公司2015年的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑可能的影响因素，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，明确公司于责任人的权利和责任。
一、目标销售责任人：
责任公司：
二、目标销售任务
经公司研究决定，特授权销售责任人＿＿＿＿＿＿＿全面负责公司生产的产品在＿＿＿＿＿＿＿销售，品牌的宣传、推广活动的权利，同时完成以下年度目标销售任务： 1）、年度销售（以 为主）基本任务＿＿＿万元； 2）、年度销售（以 为主）目标任务＿＿＿万元； 3）、年度销售（以 为主）挑战任务＿＿＿万元；
三、完成目标销售任务期限：
四、销售责任人的义务：
1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细的计划书，在公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；
2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：
①、提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场的调查和总结报告，分析市场状况、提供市场分析报告，为公司决策提供准确的市场依据；
②、每月的工作计划中包刮销售政策的实施情况、客户的跟踪和维护的报告；
③、公司要求提供的其它相关文字资料，如：客户信息、合同、应收账款明细、收款明细等资料；
④、考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人应向公司董事长说明未完成任务的原因，并提出改进措施（以书面形式）；
⑤、每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；
3、根据公司考核要求，参与公司绩效考核（细则按公司各项考核表规定进行）；
4、加强销售部办事内部管理，不断提高内部管理水平；
5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理提出整改、完善意见，进而有效贯彻和落实；
6、根据公司的回款规定，完成年度回款的95％以上，享有公司给予的销售提成及年度奖励的权利；
五、目标责任人的权利
要求公司在责任人实施市场开发活动过程中提供必要的资金、设备和后勤等人、财、物的保障，根据责任人所提供的时间进行商洽后1—3日内给予回复
六、考核办法
1、完成基本任务年终奖励办法：
2完成目标任务年终奖励办法：
3、完成挑战目标任务奖励办法：
4、没有完成基本任务年终处罚办法：
七、附则
本责任书一式三份，董事长一份，财务一份，目标责任人一份；本责任书自签订之日起，公司与销售目标责任人应共同努力、携手并进、互勉共励，以期顺利完成销售目标责任任务。
公司负责人签字： 目标责任人签字：
日期： 日期：
第20篇：销售目标责任书
销售目标责任书
为了进一步开拓市场，提高产品的市场占有率和资金回笼率，加强销售费用管理，充分发挥销售人员的积极性，根据《公司销售管理制度》规定，公司（以下简称甲方）与各销售人员（以下简单称乙方）签定本目标责任书。
一、甲方经给乙方每月底薪1000元，由人力资源部在按照公司规定的时间发放。
二、乙方须完成目标销售收入3万元，资金回笼1万元（考核期自年月
日始至年月日止）。并且开拓目标新市场个（名称：）。
三、甲主承诺乙方在完成销售目标任务内给予3%的销售业务提成，每月根据财务部确认的资金回笼数按规定比例的80%从财务部提取。其余部分由甲方根据乙方的工作表现、实际业绩等因素综合考评后，于次年月份发放。
四、乙方超过销售目标每1万元，其超出部分的销售业务提成系数增加到5%；乙方如没有完成甲方下达的销售目标任务，甲方有权对销售业务提成系数实施降点。
五、一切销售费用（车旅费、招待费）在乙方的销售业务提成中开支，凭发票在财务部报销。为了使甲方的业务持续性发展，乙方承诺销售业务提成的1%必须用于客户，凭客户当地的发票在财务部报销，否则甲有权扣除乙方不足部分。乙方的手机费用甲方承担50%。
六、乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼，并且保证12月份以前的资金必须95%回笼，否则甲方有权按照银行公布的利率从乙方的销售业务提成中扣除利息。
七、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（签章）： 乙方（签章）：
日期：年月日
日期：年月日
