推荐第1篇：地产项目融资
地产项目投融资资料清单
一、企业资料
1.企业法人营业执照、组织机构代码证、税务登记证、房地产资质证书；
2.企业章程、验资报告；
3.近三年及当期资产负债表、损益表、现金流量表（经审计）；；
5.企业基本情况简介
（1）企业历史沿革、隶属关系、组织形式、产权结构、经营范围和规模；
（2）企业主营业务发展状况、经营业绩；
（3）企业法定代表人及主要领导班子（董事长、总经理及有关副总经理）成员的经历、业绩等简历；
（4）企业资产规模、人员构成、职工素质、技术装备、在建工程总量及建设进度情况（列表说明）、近三年已完工开发项目的建设、销售和运营等业绩情况（列表说明）；（后期可提供）
（6）企业的账户开立及在各行贷款情况；
二、项目资料（目前有多少提供过少）
1、贷款申请
2、土地使用权出让合同
3、项目立项批复
4、国土证
5、建设用地规划许可证
6、建设工程规划许可证
7、建设工程施工许可证
8、土地出让票据、成本明细及发票复印件
9、可行性研究报告
10、项目环保批复
11、项目建设招标文件
12、项目施工、监理单位的资质证及实力情况简介；
13、施工合同、监理合同及与项目有关的已签合同；
14、与本项目有关的已投入资金付款凭证清单及明细（含拆迁、安置、前期工程等各项费用凭证）；
15、项目规划总平面图
16、规划红线图
17、项目节能减排批复
推荐第2篇：某地产公司研发岗位职责
研发部岗位职责
一、研发负责人
1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织编制并实施年度工作计划，完成年度任务目标；
2、关注竞争态势，掌握技术、产品发展动态，协助公司领导组织和整合各种市场资源，搭建有效的信息沟通平台，为公司开发出有竞争力的产品提供保障。
3、
管理各种研发设计的供方资源包括：政府职能部门、设计单位、模型（效果图）制作、相关审查单位等，建立资源的积累、考察、筛选、评价标准和评价方法，确保合作质量和合作效率。
4、参与研究土地价值的增值和产品定位；
5、领导研发设计团队，负责项目的概念方案的确定和该阶段的设计过程管理（含设计管理、供方管理、计划管理、质量管理等），审核产品的风险、投资收益、项目成本分析、方案阶段的产品交付标准；
6、组织项目建筑规划效果评估，产品卖点及认可度评估，参与项目的过程评估和后评估；
7、管理设计管理流程，监控设计管理流程的执行情况，并组织优化。
8、研究市场、政策规范和行业产品的发展趋势，结合公司产品发展战略，制订产品策略，规划公司产品发展规划和产品线组合，提升产品竞争力；
9、负责研发课题的立项批准和结题审批；组织制定和实施重大的产品决策和产品方案，进行以价值为导向的研发设计工作。
10、管理公司的产品线配置标准；概念设计、方案设计的设计标准、产品和质量标准；
11、确定研发设计人员了解产品发展需求的制度和标准，组织研发设计、市场调研团队对产品的需求及发展进行研究，指导、修正公司产品线配置标准。
12、组织公司相关人员进行新产品、新技术、新理念的研究、推广和运用，并提出有价值的创新产品业态，提高产品的创新能力和竞争优势；
13、根据公司战略目标，确定部门发展方向，搭建部门管理体系，完善部门核心职能；
14、负责部门对内对外的协调工作；
15、组织清理部门与其他部门之间的界面流程、制度，梳理案例，形成部门沉淀，作为部门人员工作的依据；
16、负责项目进度计划、资金计划、部门费用、合同管理工作。
17、协调本部门与公司内外其他部门的业务关系，明确本部门的职责权限，以确保部门间的有效合作，共同实现公司目标。
二、研发经理
1、制定项目设计计划、研发板块合约规划，进行分供方
2、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究
3、负责参与各开发建设项目的设计任务书的编制。
4、参与负责审核分管项目的建筑设计各阶段图纸。
5、负责方案设计调整的落实，把握方案设计阶段的进度要求。
6、负责初步设计的落实，初步设计的评估，保证初步设计的质量要求，时间进度要求，监督设计院的初步设计应达到的设计深度。
7、负责施工图设计的落实，及时把专家、政府部门、审图机构、公司有关意见落实到设计院。确保施工图设计及时性、有效性。
8、参与组织施工图的技术交底，并落实设计院对施工图的调整。
9、参与负责审定分管项目涉及到外观效果的各种材料及设备选择的封样工作。
10、协助项目公司解决施工过程中有关设计的重大问题。
11、配合成本部的招投标工作，把握评标的建筑设计要求及效果。
12、配合投资、合约及审算对项目的成本控制。
13、参与负责审核分管项目的各阶段图纸。
14、领导交办的其他工作
三、研发专员
1、制定建筑专业设计工作计划，按照计划开展工作，并进行工作总结；
2、参与项目建筑设计单位的考察和推选，对设计单位的设计质量、服务、时效等作出评估
3、跟进设计单位按计划提交设计成果，参与设计成果的评审工作，提出专业意见
4、根据设计评审意见，督促设计单位及时、准确按要求修改
5、研究产品发展趋势，跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），进行专题设计研究
6、初步审核设计、工程或者使用方提出的设计变更要求，提出专业意见，并根据审批通过的方案，进行设计修改
7、参与建筑材料、设备的选样选型，提供相关技术参数或设计要求。
8、负责施工过程中本专业方向整体质量的把握，确保设计风格和效果得以实现
9、跟进施工过程中，完善细部设计，配合工程部门解决施工现场出现的设计问题
10、协助报建、验收、成本核算、市场推广等工作
11、领导交办的其他工作
四、精装设计师
1、工作计划管理
2、编制项目的室内精装装修标准、配置标准；负责项目的室内概念方案设计、方案设计、招标施工图深化设计的过程管理；
3、参与各阶段的设计成果汇报；与设计单位双向交流设计创意和意图，反馈调整意见
4、参与与精装相关专业界面划分/
5、组织精装类装饰材料的选型定样工作
6、参与设计图纸变更的审批、发放、存档等工作
7、组织精装设计图纸各阶段审图工作，参与项目其他专业图纸审核，提高图纸质量；
8、分供方管理
推荐第3篇：地产公司工程部经理岗位职责
地产公司工程部经理岗位职责
地产公司工程部经理岗位职责提要：职责
三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施
汇报对象：直接向总经理报告并接受其指导。
本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
职责与任务：
职责
一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。
工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
职责
二、职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。
工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
职责
三、职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。
职责
四、职责表述：预算管理工作。
工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
职责
五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。
工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
职责
六、职责表述：负责部门内的日常管理。
工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
推荐第4篇：投资公司、融资担保公司岗位职责
岗位职责
为提高工作效率，明确各岗位责任，特制订以下岗位职责。 客户经理岗位职责
一、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选择优质客户，确定明确的营销目标；
二、受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查，并对调查内容的真实性负责。调查主要内容有：
1、调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；
2、调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；
3、调查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；
4、需要调查的其他资料。
三、对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；
四、办理抵(质)押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；
五、按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；
六、做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；
七、对存在潜在风险的客户实施名单管理，负责制定行动计划，并组织实施。审查岗位职责
审查人员对客户经理上报的担保业务申请进行尽职审查，并提出明确的独立审查意见向审批人报批，全面揭示所审查担保业务的风险，对出具的审查意见负责。其主要职责为：
一、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；
二、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；
三、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；
四、审查担保业务综合风险；
五、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知客户经理办理相关手续；
六、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报。风险监控岗位职责
风险监控岗负责监控本公司在保客户的风险变化，并提出相应处理意见，主要职责是：
一、根据采集的风险信息或排查出的特殊情况，进行风险预警；
二、对列入风险监察名单的客户风险状况和逐步退出计划的落实情况进行持续监控、检查和汇总分析；
三、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；
四、向客户经理提示所担保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息。内勤岗位职责
一、负责担保客户的档案管理，确保完整齐全、有效；
二、负责集中管理存在潜在风险的客户相关资料(包括监控报告、风险分析等)，
三、抵(质)押品权利凭证保管登记；
四、负责制作上报公司要求的各类统计报表等资料；
五、负责担保业务数据统计、资料积累和本部门文件保管。
六、负责本公司的相关文件通报。
一、综合管理部
（一）行政经理岗位职责
1、拟定公司中长期发展战略规划，组织制定公司企业文化建设的总体规划；
2、按照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系；
3、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理人员职责和部门职能；
4、负责综合管理部的行政管理工作，贯彻公司工作方针和目标，落实本部门的工作目标；
5、负责协助公司领导协调各部门的关系,监督检查规章制度的执行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司办公会、公司领导交办、批办事项，并及时反馈，当好领导的参谋助手；
6、负责组织起草本公司年度工作计划、总结和公司领导讲话等重要材料；
7、负责组织筹备工作会议、总裁办公会等会务工作；
8、负责工作计划和会议决议执行情况的检查落实；
9、拟定完善薪酬管理制度并组织实施、监督、考核；
10、组织建立健全公司考核激励体系，并组织实施；
11、负责对公司所有正式发文的审核，以提高公文质量；
12、完成公司领导交办的其他工作。
（二）行政秘书岗位职责
1、印鉴及函件管理：公司印鉴和公司法人代表、总裁名章管理；各部门及分支机构印鉴制作审核；
2、公司介绍信等公司对外证明的开具工作；
3、文件及会议管理
（1）上级机关来文及所有公司函件收发、报批转等管理工作； （2）公司对内对外发放文稿审核、打印、邮寄等工作；
（3）公司性会议的会务管理、服务及会议纪要的整理、会签、发放。
4、代表公司与政府劳动人事部门联系;
5、办理员工养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险及其它保险；
6、劳动合同管理、劳动纪律、人事奖惩、人事信息等劳动人事管理工作；
7、完成领导交办的其他工作。
（三）行政助理兼司机岗位职责
1、负责办公设备、设施管理，以及办公用品的采购、发放管理；
2、负责对水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
3、负责对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。
4、负责对外宣传、企业形象推广、广告管理、涉外事务的联络沟通、交涉、传达等工作；
5、服从领导，听从指挥，按时完成领导交给的出车任务，未经允许不准出车。
6、遵守交通规则，服从交通管理，安全行车，严防交通事故，按时办理各种行车手续。
7、勤保养，多检查，消除事故隐患，不带病出车，有故障及时排除，不影响用车。
8、做好行车记录，节约开支。
9、坚持常规坐班，有事向主管领导请假。
10、完成领导交办的其他工作。
（四）前台文员岗位职责
1、宾客来访的接待管理工作、公共关系协调；
2、文稿复印审核和复印工作；
3、报刊杂志收订和发放管理、信件电报处理、传真和话务记录与回复等工作；
4、档案管理工作：公司文书档案、技术档案、财务档案、声像档案、实物档案、设备档案及其他档案管理；
5、健全档案管理制度和保密制度；
6、负责公司电信费用管理工作；
7、完成领导交办的其他工作。
二、
财务审计部
（一）会计岗位职责
1、按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支。
2、负责公司所下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况，并按季通报到各部门或个人。
3、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和
4、负责公司会计报表(含合并报表)和财务报告的编制与上报工作，保证财务报告的真实、准确、完整和及时。
5、负责对分支机构会计报表的审核和财务资料的稽核。
6、负责员工工资的审核与核算。
7、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定。
8、负责税金的核算与缴纳，以及公司发票的管理工作。
9、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作。
10、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。
（二）出纳岗位职责
1、根据助理会计所制现付、现收凭证和报销单据进行复核，并准确收、付款；按规定序时登记日记账，按日结出余额，并核对实际库存余额，确保帐实相符；月末跟总账核对，做到账账相符。
2、按规定登记银行日记账，每日结出余额；每月出具银行存款余额调节表，并与银行核对，确保账单相符。
3、严格遵守现金管理制度，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随身保管好钥匙，并不得随意转交他人。
4、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出规定期限的未还的，编制应扣款项表交由综合管理部从借款人工资中扣还。
5、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和会计档案的管理。
6、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助理会计对其他凭证的汇总、整理、装订和归档。
7、负责办理各项银行业务。
8、负责编制资金收支情况日表和月表，以及整理其他与资金有关的资料。
9、完成公司领导或部门领导交办的其他工作。门领导交办的其他工作。
三、风险管理部
（一）风险主管岗位职责
1、参与担保事业部的的项目贷前调查。
2、负责对担保事业部提交的调查报告进行审查，并拿出意见，提交项目评审委员会审议。
3、对已通过审核的项目，协助业务部办理反担保手续。
4、对已受理银行发放的贷款项目进行贷后管理，监督、检查资金的使用情况，抵（质）押物的变现能力，反担保落实情况，并对检查结果及时报告主管领导。
5、对形成的风险资产拿出处理意见，并根据情况具体实施。
6、对担保业务进行风险规律性分析，发现风险点，并提出风险预警提示。
7、完成领导交办的其他任务。
（二）风险专员岗位职责
1、负责每周定期召集评审会成员召开项目评审会议，并作记录。
2、负责对评审会议的结果进行汇总，形成会议纪要，报送董事长、监事长及各部门总裁。
3、对已受理的担保业务的档案进行管理。
4、负责对公司要求的各类文件的发送。
5、协助主管建立和完善公司风险管理制度，并组织实施。
6、监督、检查风险管理制度的执行情况，对检查的情况及时向主管领导汇报。
7、完成领导交办的其他工作。
四、
担保事业部
（一）项目主管岗位职责
1、指导担保申请人填写《信用担保项目申请书》；
2、接受担保申请人的业务咨询；
3、收集、整理担保申请资料；
4、审核资料的原件和复印件的一致性；
5、审理受理条件、提出受理意见，填写《项目受理表》；
6、对申请资料进行编号、登记、装订；
7、根据担保业务管理办法，及时将项目资料送交业务部，并办理相关交接手续；对驳回受理申请的申请人的资料，根据公司档案管理办
法办理存档。
（二）项目助理岗位职责
1、认真阅读担保申请人的资料，编制担保调查提纲
2、对担保申请人申请资料的进行审查；
3、对担保申请人的资信进行调查、核实；
4、对担保申请人的经营管理水平、财务状况、项目的可行性、项目的基本风险度、安全保证措施等进行分析、评估。
（三）项目审查岗位职责
1、对担保申请人的报审资料的合法、完整、真实进行全面核查；
2、对担保申请人的财务状况进行审核，并进行财务预测。
3、对项目资料的真实性、齐全性、完整性、正确性进行审核；
4、对项目承担企业及项目的还款记录进行审核；
5、按照担保申请人的“企业风险度评估办法”对担保申请人的风险度测评结果加以审核；
6、对反担保抵押措施提出意见；
7、所有事项和协议的合法性审核。
推荐第5篇：地产项目融资申请书
地产项目融资预审表
公司名称 注册资金
企业类型 经营范围
公司概况 资产合计 负债合计
财务状况
其中：流动负债
（单位：元）
所有者权益合计 净利润
经营活动现金流量净额
项目名称 项目位置 占地面积
用款
政府批文
项目 概况 项目现状
中央公园
樊城区清河路与前进路交叉处 64191平方米
国有土地使用证，建设用地规划许可证，建设工程规划许可证，建筑工程施工许可证，商品房预售许可证
公司于2010年开发建设了中央公园B
D区住宅项目，建筑面积10.6万平米，已投资4.5亿元人民币，建筑工程完工90%，已取得预售许可证，项目各项证件齐全。 国有土地使用证 建设用地规划许可证
有 有 有 有
577774143.68 477274953.00
100499190.68 -69876719.77
105952428.00
286330000.00 湖北华盟建设投资有限公司
5000万人民币
有限责任公司（自然人投资或控股）
房地产开发，商品房销售，楼宇自动化技术开发，对中小企业投资
注册地点 注册日期 股东结构及
襄阳市樊城区新华路7号 2004年02月25日
具体比例 开发资质 2016年
882882290.68
暂定资质
2015年
598249190.68
2014年
988651900.29
958029429.38
848887987.05
30622470.91 -19300262.59
305108147.00 497750000.00
开发商名称 土地性质 总建筑面积 可售总面积
湖北华盟建设投资有限公司
国有城镇住宅用地 17.6万平方米 17.6万平方米 容积率
2.4 已获证件情况
建设工程规划许可证 建筑工程施工许可证
项目已投入资金4.5亿元人民币，其中农商贷款8700万元，市政府投资1.2亿元，建筑工程1.2亿元
资金投入
已有抵押、贷款 农商行贷款8700万元，市政府投资1.2亿元 已有商户年租金 无
无 已完成销售情况
前锦公寓：均价 6500
融侨城：均价7000 项目周边楼盘 清河庄园：6000 谷山大厦：7500 及均价
襄阳新天地：8300 春天大道：7800 项目预估价值 融资金额 期望年利率 8.2亿 2.5亿 年息
融资年限
1+1
中央公园B D区建筑安装费需要6000万元，C区开发建设需要2亿元
融资 需求 资金用途 （请列出资金用途大项）
还款来源
1.项目B D区商品房10.6万方已取得预售许可证，销售预计7亿元人民币，作为
还款来源
2.C区项目开发房源7万方，预计销售额4.5亿元，作为第二还款来源
项目B D区土地证和在
建工程
项目C区土地证
在建工程和项目土地评估值8.2亿元人民币
抵押物说明
保证 方式 担保主体说明 担保方式（详细
项目开发主体湖北华盟建设投资有限公司和股东连带担保
公司股份质押，资产抵押，接受账户监管
说明）
担保主体提供 2015年及2016年净资产、负债率（仅需提供数据）
2013年--2016年营业额、净利润（仅需提供数据）
说明：此表格作为项目融资预审环节的重要资料，关系到资金方是否愿意为此项目提供融资，请详细填写完整，并确保资料的真实性。
融资主体盖章：
法人签字：
填表日期：
年
月
日
推荐第6篇：保利地产融资路径
保利地产融资路径
保利地产(600048)2009年度非公开发行A股股票预案的公告
上海证券报 2009-02-18 保利房地产（集团）股份有限公司2009年度非公开发行A股股票预案的公告
本公司及董事会全体成员保证公告内容的真实、准确和完整，对公告的虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏负连带责任。
重要提示：
1、发行对象：本次非公开发行的发行对象为包括公司实际控制人保利集团在内的不超过十家的特定对象。其中，保利集团承诺以不超过15亿元现金并且与其他认购对象相同的认购价格认购本次发行的股份。除保利集团外的其他发行对象范围为：证券投资基金管理公司、证券公司、保险机构投资者、信托投资公司、财务公司及其他合法投资者。
2、认购方式：所有发行对象以现金认购本次发行的股票。
释义
除非本预案另有所说明，下列词语之特定含义如下：
1 发行人、本公司、公司、保利地产 指 保利房地产（集团）股份有限公司
2 保利集团 指 中国保利集团公司，本公司实际控制人
3 保利南方集团 指 保利南方集团有限公司，本公司控股股东
4 保利财务 指 保利财务有限公司
5 发行、本次发行、本次非公开发行 指 保利房地产（集团）股份有限公司本次以非公开发行的方式向特定对象发行A股股票的行为
6 本预案 指 保利房地产（集团）股份有限公司本次非公开发行股票预案
7 定价基准日 指 董事会决议公告日
8 中国证监会或证监会 指 中国证券监督管理委员会
9 上交所 指 上海证券交易所
10 元 指 人民币元
第一节本次非公开发行A股股票方案概要
一、本次非公开发行的背景和目的
本次非公开发行，是公司应对经济增长减缓和房地产业调整，把握行业内重组整合进程加快的机遇，顺应资本市场发展形势及进一步提升公司竞争力所采取的积极措施。
1、住房制度改革以来，房地产业对我国国民经济的拉动作用不断增强，已经成为国民经济的重要支柱产业，且目前的房地产业政策亦重新强调了这一点。同时，城市化进程不断加快、城市人口不断增加和居民可支配收入水平不断提高、土地供应持续偏紧等支持房地产业发展的根本因素未发生任何改变，房地产业中长期始终看好。
2、2007年第二季度以来，部分城市房地产市场开始出现调整，并逐步向全国范围扩散。本轮行业调整，虽然带来一定的短期影响，但有利于加速行业重组整合进程，更有利于行业长期健康、稳定地发展，对专业规范的品牌企业而言更多是机遇。
3、公司自完成IPO上市后，凭借卓越的公司战略和准确的判断能力，已成为目前行业内发展最快、业绩最好的企业之一，即使在宏观经济和行业市场发生较大变化下，公司仍取得了领先行业的销售业绩。2008年，公司实现销售面积258.49万平方米，同比增长29.48%，实现销售金额205.11亿元，同比增长20.36%。
在上述背景下，通过本次非公开发行从资本市场上获得支持，进一步提高公司资本实力，是公司保持可持续发展、巩固行业地位、与竞争对手拉开差距的重要战略措施，既增强公司未来发展潜力，为公司在行业低迷期进行低成本扩张提供有利条件，又可加快公司项目开发和销售资金回笼，为公司在行业调整中扩大市场占有率奠定坚实基础。 根据公司目前负债率较高的状况，通过本次非公开发行，公司还可以改善自身资本结构，降低负债率，减少财务风险，提高公司的盈利能力和抗风险能力。
二、发行股票的种类和面值
本次发行的股票种类为境内上市人民币普通股（A股），每股面值为人民币1.00元。
三、发行方式和发行时间
本次发行采用非公开发行的方式，在中国证券监督管理委员会核准后六个月内选择适当时机向特定对象发行。
四、发行数量
本次向特定对象非公开发行的股票数量合计不超过发行前公司总股本的20%，最终发行数量将提请股东大会授权公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。
五、发行对象
本次非公开发行的发行对象为包括公司实际控制人保利集团在内的不超过十家的特定对象。其中，保利集团承诺以不超过15亿元现金并且与其他认购对象相同的认购价格认购本次发行的股份。除保利集团外的其他发行对象范围为：证券投资基金管理公司、证券公司、保险机构投资者、信托投资公司、财务公司及其他合法投资者。
六、认购方式
所有发行对象以现金认购本次发行的股票。
七、发行价格及定价方式
本次非公开发行股票发行价格不低于公司第二届董事会第十四次会议决议公告前20个交易日公司股票交易均价的90%，即15.89元/股。公司股票在董事会决议公告日至发行日期间如有派息、送股、资本公积金转增股本等除权除息事项，将对发行底价进行相应调整。最终发行价格将在公司取得本次中国证监会发行核准批文后，按照《上市公司非公开发行股票实施细则》的规定，根据竞价结果由公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。
八、限售期
保利集团认购的股份自本次非公开发行结束之日起三十六个月内不得转让，之后按中国证监会及上交所的有关规定执行。其他特定对象认购的股份，自本次发行结束之日起，十二个月内不得转让。
九、未分配利润的安排
本次发行前的未分配利润由本次发行完成后的新老股东共享。
十、上市地点
在锁定期满后，本次发行的股票将申请在上交所上市交易。
十
一、募集资金用途
本次非公开发行拟募集资金不超过80亿元（未扣除发行费用），募集资金在扣除发行费用后将投向以下项目：
项目名称 项目总投资
（万元） 拟投入募集资金
（万元）
上海保利叶上海项目 582,778 240,000
上海保利林语溪项目 158,911 70,000
广州保利V座项目 102,345 30,000
佛山顺德保利合园项目 80,767 40,000
天津保利上河雅颂项目 365,846 150,000
长沙麓谷林语项目 427,732 110,000
成都公园198项目 200,458 80,000
长春保利罗兰香谷项目 205,137 80,000 合计 2,123,974 800,000
如果本次非公开发行募集资金不能满足公司项目的资金需要，公司将利用自筹资金解决不足部分。如果本次非公开发行募集资金超过公司项目的资金需要，剩余部分的募集资金将补充公司流动资金。在不改变本次募投项目的前提下，公司董事会可根据项目的实际需求，对上述项目的募集资金投入顺序和金额进行适当调整。本次非公开发行募集资金到位之前，公司将根据项目进度的实际情况以自筹资金先行投入，并在募集资金到位之后予以置换。
十
二、本次非公开发行股票决议有效期
本次发行股票决议的有效期为发行方案提交股东大会审议通过之日起十二个月。
十
三、本次非公开发行是否构成关联交易
保利集团与公司签订了附条件生效的股份认购合同，承诺以不超过15亿元现金并且与其他机构投资者相同的认购价格认购本次发行的股份。该行为构成公司的关联交易，须经公司股东大会的审议批准。保利集团及其关联方将在股东大会上对相关事项予以回避表决。
十
四、本次发行是否导致公司控制权发生变化
保利南方集团为发行人的控股股东，截至2008年12月31日，直接持有发行人股份120,091.80万股，占发行人总股本的比例为48.97%；保利集团全资持有保利南方集团，为本公司实际控制人，保利集团直接和间接持有发行人股份120,554.07万股，占发行人总股本的比例为49.16%。按照本次非公开发行的数量上限测算，本次非公开发行完成后，保利集团直接和间接持有的股份共占发行人股本总额的比例不低于30%，仍处于实际控制人地位。因此，本次非公开发行不会导致发行人的控制权发生变化。
十
五、本次发行方案已经取得有关主管部门批准的情况以及尚需呈报批准的程序
本次非公开发行方案已于2009年2月16日经公司第二届董事会第十四次会议审议通过。本次非公开发行方案尚需公司股东大会审议批准并报中国证监会核准。
第二节保利集团基本情况及附生效条件股份认购合同摘要
一、保利集团的基本情况
1、基本情况
公司名称：中国保利集团公司
成立日期：1993年2月9日
注册资金：15亿元
法定代表人：陈洪生
住所：北京市东城区朝阳门北大街1号28层
经营范围：对集团所属企业的生产经营活动实施组织、协调、管理；所属企业生产所需设备、原材料的代购、供应、销售；所属企业生产产品的批发、代销；与以上业务相关的技术咨询、技术服务、信息服务；进出口业务。
2、股权控制关系结构图
3、主要经营情况及最近三年主要业务的发展情况和经营成果
保利集团主营业务包括军贸业务、房地产业务、文化业务和资源开发业务等，最近三年保利集团总资产、净资产、营业收入及利润总额等主要财务指标均保持两位数增长，整体实力显著增强。近三年主要财务指标见下表（单位：亿元）：
2008年 2007年 2006年
总资产 876.2 682.6 349.3
所有者权益 265.8 223.4 124.1
营业收入 234.4 140.5 87.3
利润总额 48.7 37.8 18.2
4、保利集团最近一年的简要会计报表
（1）公司截至2008年12月31日简要资产负债表（单位：万元，未经审计） 项目 2008年12月31日
资产总额 8,762,447
其中：流动资产 7,689,516
负债总额 6,104,554
所有者权益总额 2,657,893
其中：归属于母公司的所有者权益总额 1,362,074
（2）公司2008年简要利润表（单位：万元，未经审计）
项目 2008年
营业收入 2,343,852
营业利润 463,478
利润总额 487,079
净利润 353,940
5、保利集团及其董事、监事、高级管理人员最近五年处罚及诉讼等相关情况
保利集团及其董事、监事、高级管理人员最近五年未受过行政处罚、刑事处罚，也未涉及与经济纠纷有关的重大民事诉讼或者仲裁。
6、本次发行完成后，保利集团与公司是否存在同业竞争的说明
本次发行完成后，保利集团与公司不存在实质性同业竞争。
7、本次发行预案披露前24个月内保利集团与本公司之间的重大交易情况
（1）2008年7月，本公司发行43亿元公司债券，保利集团为本期债券的还本付息提供全额无条件不可撤销的连带责任保证，保证范围包括本期债券本金及其利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用。
（2）根据公司第二届董事会第十二次会议决议及2008年第一次临时股东大会审议通过的《关于在保利财务有限公司办理相关业务的议案》，同意公司在保利财务办理如下相关业务：
a）按照正常商业条件以及不差于公司可从独立第三方得到的条款，公司可在20亿元范围内接受保利财务提供的担保业务，以及可在20亿元范围内接受保利财务提供的贷款等资金支持业务。
b）公司在保利财务的日存款余额不超过2007年末资金余额的50%，按照正常商业条件以及不差于公司可从独立第三方得到的条款，与保利财务进行存款等结算业务。
c）除上述存款、担保、贷款等业务以外，授权公司在20亿元范围内，按照正常商业条件以及不差于公司可从独立第三方得到的条款，可接受保利财务提供的营业范围内的其他业务。
截至本预案公告之日，本公司在保利财务的存款余额为128,308.58元，除存款业务外，本公司尚未接受保利财务提供的担保、贷款及其他业务。
（3）根据公司第二届董事会第六次会议决议及2007年第二次临时股东大会审议通过的《关于向中国保利集团申请借款及担保的议案》，同意公司向中国保利集团公司申请分别20亿元左右的借款和担保支持。同意以后年度均按此标准向集团申请该类资金及担保支持。
截至本预案公告之日，保利集团及其关联方向本公司及本公司控股子公司提供借款本金合计72,950万元，提供担保余额合计8亿。
除上述交易外，本次发行预案披露前24个月内保利集团与本公司之间不存在其他重大交易情况。
二、附条件生效的股份认购合同的内容摘要
1、合同主体
发行人：保利地产
认购人：保利集团
2、认购方式、支付方式、认购数量、认购价格、限售期
（1）认购方式：以现金认购发行人向特定对象非公开发行的新股。
（2）支付方式：现金支付。
（3）认购数量：认购人承诺以最多不超过人民币十五亿元的现金认购本次发行股份，具体认购股份数由双方在发行价格确定后签订补充协议最终确定。
（4）认购价格：本次发行中发行人向认购人发行的发行价格与向其他特定对象发行的发行价格相同。该发行价格不低于定价基准日前二十个交易日发行人股票交易均价的百分之九十，在公司取得本次中国证监会发行核准批文后，按照《上市公司非公开发行股票实施细则》规定的竞价程序进行竞价，并根据竞价结果由公司董事会与保荐机构（主承销商）协商确定。发行人股票在定价基准日至发行日期间如有派息、送股、资本公积金转增股本等除权除息事项，将对发行底价进行相应调整。
（5）限售期：认购人认购的股票在本次发行完成后36个月内不得转让。
3、合同生效条件和生效时间
本合同在以下条件均获得满足之日起正式生效：
（1）本次发行已经发行人董事会和股东大会批准。
（2）认购人认购本次发行新股已经有权的国有资产监督管理部门批准。
（3）本次发行已经中国证券监督管理委员会核准。
4、合同附带的任何保留条款和前置条件
本合同无任何保留条款和前置条件。
5、违约责任条款
保利集团及本公司应按本协议的规定履行协议，一方违反本协议规定，应依法赔偿由此造成的对方的全部损失。
第三节董事会关于本次募集资金运用的可行性分析
本次非公开发行A股股票所募集资金扣除发行费用后，将投资于以下项目：
项目名称 项目总投资
（万元） 拟投入募集资金
（万元）
上海保利叶上海项目 582,778 240,000
上海保利林语溪项目 158,911 70,000
广州保利V座项目 102,345 30,000
佛山顺德保利合园项目 80,767 40,000
天津保利上河雅颂项目 365,846 150,000
长沙麓谷林语项目 427,732 110,000
成都公园198项目 200,458 80,000
长春保利罗兰香谷项目 205,137 80,000
合计 2,123,974 800,000
如果本次非公开发行募集资金不能满足公司项目的资金需要，公司将利用自筹资金解决不足部分。如果本次非公开发行募集资金超过公司项目的资金需要，剩余部分的募集资金将补充公司流动资金。在不改变本次募投项目的前提下，公司董事会可根据项目的实际需求，对上述项目的募集资金投入顺序和金额进行适当调整。本次非公开发行募集资金到位之前，公司将根据项目进度的实际情况以自筹资金先行投入，并在募集资金到位之后予以置换。
投资项目的具体情况如下：
（一）上海保利叶上海项目
1、项目情况要点
项目名称：上海保利叶上海（上海宝山顾村项目）
项目总投资：582,778万元
项目建设年限：2008年8月至2014年3月
项目经营主体：由全资子公司上海保利建霖房地产有限公司开发经营
规划占地面积：408,374平方米 总建筑面积：704,113平方米
预计销售额：749,867万元
2、项目基本情况
上海保利叶上海项目地块位于上海宝山区顾村镇，四至范围为：东至联阳路（该路东侧即中心河）、西至长白山路（该路西侧即彭家泾）、北至菊太路、南至沙浦河。
本项目净用地面积408,374平方米，容积率1.37，规划建设普通住宅，总建筑面积704,113平方米。
3、项目的市场前景
本地块所在的顾村地处普陀、宝山交界，是宝山新城的三大组团（顾村新城、西城区、东城区）之一。顾村作为上海市重大工程配套商品房"两个1,000万"工程的重要组成部分，政府对居住配套设施的投入对改善居住和就业环境有着重要的作用。项目紧邻上海最大郊野生态公园--顾村公园，周围水系资源丰富，环境优美，占地面积为上海目前最大的世纪公园三倍。项目距离外环线较近，地铁1号线和7号线均经过顾村，交通优势凸现，升值潜力巨大。整个区域居住氛围逐渐形成，生活配套十分完善。周边住宅楼盘较多，参照市场价格，项目普通住宅较为合理的销售价格在10,500元/平方米左右。
4、资格文件取得情况
2007年7月31日，本公司以挂牌的方式取得该项目国土使用权。2007年11月29日由公司全资子公司上海保利建霖房地产有限公司签订了《国有土地使用权出让合同》（沪宝房地(2007)出让合同第98号、第99号、第100号），目前项目已取得《建设用地批准书》（宝山区市（县）[2008]宝府土书字第023号、025号、026号），2008年5月4日取得《国有土地使用权证》（沪房地宝字（2008）第015181号、第015182号、第015183号、第015184号、第015185号），《建设用地规划许可证》（沪宝地（2008）13080826E01008），《建设工程规划许可证》（沪规建宝（2008）13080927F000
41、沪规建宝（2008）13080927F000
42、沪规建宝（2008）13080927F000
43、沪规建宝（2008）13080927F00044），《施工许可证》（0801BS0055D01310113200809110
219、0801BS0055D02310113200809110219），其他相关文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。
5、投资估算
本项目的总投资预计为582,778万元，其中土地成本为334,000万元，项目前期设计勘探费4,365万元，建设安装工程费131,342万元，基础设施建设费36,152万元，其他配套费和政府收费为21,836万元，不可预见费3,874万元，期间开发费用及销售费用为51,208万元。
6、项目进展情况与资金筹措
本项目一期已开工。项目计划使用募集资金24亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。
7、项目经济评价
本项目预计实现销售额749,867万元，实现税后利润89,172万元，投资回报率为15.30%，销售净利率为11.89%。项目各项经济指标良好，经济性上可行。
项目经济效益指标一览表
内容 单位 指标
总建筑面积平方米 704,113
总销售收入 万元 749,867
总投资 万元 582,778
税前利润 万元 118,896
净利润 万元 89,172
项目投资回报率 % 15.30
项目销售净利率 % 11.89
（二）上海保利林语溪项目
1、项目情况要点 项目名称：上海保利林语溪（上海南汇康桥项目）
项目总投资：158,911万元
项目建设年限：2008年6月至2011年3月
项目经营主体：由全资子公司上海保利建壅房地产有限公司开发经营
规划占地面积：120,573平方米
总建筑面积：193,388平方米
预计销售额：202,134万元
2、项目基本情况
上海保利林语溪项目地块位于上海市南汇区康桥镇3号地块位于上海市南汇区康桥镇，四至范围为：东至杨高南路、南至电信信息园B区、西至规划道路、北至外环绿带。
本项目净用地面积120,573平方米，容积率1.20，规划建设普通住宅，总建筑面积193,388平方米。
3、项目的市场前景
项目所处的区域为大三林板块，众多高档住宅区位于该板块，是上海市居住认同度较高的一个板块，距人民广场、徐家汇、陆家嘴都很方便，距离世博会厂址较近，有世博概念。具备较高的抗风险能力。
项目本身地块的交通优势也比较明显，北靠上海外环线，东紧邻主干道杨高南路，依托大三林区域内已经建成轨道交通6号线、8号线，在建轨道交通11号线，可以方便的到达市中心区。项目周边的配套目前仍在发展中，目前已有家乐福、易初莲花、易买德等大型超市，均开设购物班车，地块北侧的三林城内在建中房城市广场也是大型的商业，这些大型的商业，其商业服务半径将有效的覆盖本项目。参照周边楼盘的价格，项目普通住宅的销售价格将在12,000元/平米左右。
4、资格文件取得情况
项目于2008年1月24日签订成交确认书（编号：南房地确字20071633号）。2008年6月10日签订《国有土地使用权出让合同》（沪房地南汇（2008）出让合同第19号），目前已取得《建设用地批准书》（南汇区[2008]南府土书字第058号），《上海市房地产权证》（沪房地南字（2009）第000794号、000795号），《建设用地规划许可证》（沪南地（2008）19080928E01208），《建筑工程施工许可证》（0801NH0032D01310119200810132119）,其他相关文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。
5、投资估算
本项目的总投资预计为158,911万元，其中土地成本为85,696万元，项目前期设计勘探费1,354万元，建设安装工程费38,325万元，基础设施建设费10,234万元，其他配套费和政府收费为6,167万元，不可预见费1,122万元，期间开发费用及销售费用为16,013万元。
6、项目进展情况与资金筹措
项目一期已开工。项目计划使用募集资金7亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。
7、项目经济评价
本项目预计实现销售额202,134万元，实现税后利润22,624万元，投资回报率为14.24%，销售净利率为11.19%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。
项目经济效益指标一览表
内容 单位 指标
总建筑面积平方米 193,388
总销售收入 万元 202,134
总投资 万元 158,911
税前利润 万元 30,166
净利润 万元 22,624
项目投资回报率 % 14.24
项目销售净利率 % 11.19
（三）广州保利V座项目
1、项目情况要点
项目名称：广州保利V座（F2-2项目）；
项目总投资：102,345万元
项目建设年限：2008年1月至2011年8月
项目经营主体：由控股子公司保利（广州）房地产开发有限公司与广州市天河区冼村经济发展公司合作开发
规划占地面积：12,882平方米
总建筑面积：204,960平方米
预计销售额：198,282万元
2、项目基本情况
广州保利V座项目位于广州市珠江新城内，在政府的规划中将成为未来广州CBD核心商务区
本项目占地面积为12,882平方米，规划建设写字楼和商业，总建筑面积为204,960平方米，地上可售面积为108,479平方米。
3、项目的市场前景
项目所在区域广州市珠江新城，拥有良好的发展前景，地铁三号线、五号线，多条公交线贯穿珠江新城，交通便利。歌剧院、博物馆、少年宫等大型市政配套设施的陆续建成和投入使用使得该区域成为未来广州最具升值潜力的区域，项目整体市场前景看好。
项目周边有富力中心、发展中心等比较有代表性的商业项目，参照周边楼盘的销售价格，本区域内写字楼的销售价格在18,000元/平方米左右，商业价格在20,000元/平方米左右。
4、资格文件取得情况
2004年保利（广州）房地产开发有限公司以合作的方式取得该项目国土使用权，目前已签订《国有土地使用权出让合同》（穗国地出合[2004]363号），领取了《国有土地使用权证》（穗府国用（2006）第01100099号），《建设用地规划许可证》（穗规地证[2004]261号），《建设工程规划许可证》（穗规建证[2008]3202号），《施工许可证》（编号440101200812010101），其他资格文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。
5、投资估算
本项目的总投资预计为102,345万元，其中土地成本为5,014万元，项目前期设计勘探费2,808万元，建设安装工程费73,929万元，基础设施建设费4,960万元，其他配套费和政府收费为3,850万元，不可预见费2,566万元，期间开发费用及销售费用为9,218万元。
6、项目进展情况与资金筹措
本项目已开工。项目计划使用募集资金3亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。
7、项目经济评价
本项目预计实现销售额198,282万元，实现税后利润44,525万元，投资回报率为43.51%，销售净利率为22.46%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。
项目经济效益指标一览表
内容 单位 指标
总建筑面积平方米 204,960
总销售收入 万元 198,282
总投资 万元 102,345
税前利润 万元 59,367
净利润 万元 44,525
项目投资回报率 % 43.51
项目销售净利率 % 22.46
（四）佛山顺德保利合园项目
1、项目情况要点
项目名称：佛山顺德保利合园（顺德容桂项目）；
项目总投资：80,767万元
项目建设年限：2007年9月至2011年12月
项目经营主体：由全资子公司保利顺德房地产开发有限公司开发经营
规划占地面积：51,809平方米
总建筑面积：273,440平方米
预计销售额：101,096万元
2、项目基本情况
佛山顺德保利合园项目位于佛山市顺德区容桂文海路以南，文星路以东。
本项目总占地面积51,809平方米，容积率在2.5-4.5之间，地块形状方正。本项目规划建设普通住宅，总建筑面积273,440平方米。
3、项目的市场前景
该项目位于佛山市顺德区南部容桂街道，是顺德乃至珠江三角洲重要的制造业基地，拥有科龙、容声、华宝、格兰仕、等国内外知名企业，形成了以家电、化工涂料、电线电缆、生物医药、塑料制品等为骨干的产业格局，成为全国最大的冰箱、微波炉、空调等家电生产基地。并在此基础上逐步建构出智能家电、信息电子、医药保健、化工涂料等四大支柱产业。参照周边的楼盘，本地区住宅的售价比较合理的价格在4,000元/平方米左右。
4、资格文件取得情况
2007年8月29日，本公司以拍卖的方式取得该项目国土使用权，目前已签订《国有土地使用权出让合同》（440606-2007-000909），领取了《国有土地使用证》（佛府（顺）国用（2007）第1002859号），《建设用地规划许可证》（顺规地证（2008）00078），《建筑工程施工许可证》（440606200812240303）。其他资格文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。
5、投资估算
本项目的总投资预计为80,767万元，其中土地成本为28,016万元，项目前期设计勘探费1,667万元，建设安装工程费40,352万元，基础设施建设费3,459万元，其他配套费和政府收费为847万元，不可预见费463万元，期间开发费用及销售费用为5,962万元。
6、项目进展情况与资金筹措
项目已开工，项目计划使用募集资金4亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。
7、项目经济评价
本项目预计实现销售额101,096万元，实现税后利润10,263万元，投资回报率为12.71%，销售净利率为10.15%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。
项目经济效益指标一览表
内容 单位 指标
总建筑面积平方米 273,440
总销售收入 万元 101,096
总投资 万元 80,767
税前利润 万元 13,684
净利润 万元 10,263
项目投资回报率 % 12.71
项目销售净利率 % 10.15
（五）天津保利上河雅颂项目
1、项目情况要点
项目名称：天津保利上河雅颂（天津武清项目）；
项目总投资：365,846万元
项目建设年限：2008年4月至2013年8月
项目经营主体：由全资子公司保利（天津）房地产开发有限公司开发经营
规划占地面积：304,598平方米
总建筑面积：895,756平方米
预计销售额：458,921万元
2、项目基本情况
天津保利上河雅颂项目位于天津市武清区城区泉达路东侧，处于京津两大城市之间，是天津当前城市重点开发建设区。
本项目占地面积为304,598平方米，规划建设普通住宅，计划总建筑面积为895,756平方米，地上建筑面积757,450平方米。
3、项目的市场前景
本项目所在的武清开发区是1991年12月批准设立的国家级高新技术产业开发区，地处北京、天津之间。沿京津塘高速公路上达北京71公里，下抵天津港71公里，距天津市区25公里，距天津国际机场35公里，到首都国际机场90公里，区位优势得天独厚。
项目周边有第6城、北岸尚城等比较有代表性的住宅项目，参考以上楼盘价格，本区域内普通住宅销售价格在5,500-6,000元/平方米之间。
4、资格文件取得情况
2007年12月25日，本公司以挂牌的方式取得该项目国土使用权，目前已签订《国有土地使用权出让合同》（（挂）2007-020），领取了《建设用地批准书》（[2008]津国土房武清准字第017号，[2008]津国土房武清准字第018号），《国有土地使用权证》（武单国有（2008）第068号、069号），《建设用地规划许可证》（2008武清地证0052），《建设工程规划许可证》（2008武清建证0075号-0083号），施工许可证（建施12222202008071
28、建施1222220200808097），其他资格文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。
5、投资估算
本项目的总投资预计为365,846万元，其中土地成本为93,417万元，项目前期设计勘探费4,389万元，建设安装工程费191,850万元，基础设施建设费32,227万元，其他配套费和政府收费为16,378万元，不可预见费1,224万元，期间开发费用及销售费用为26,361万元。
6、项目进展情况与资金筹措
本项目已开工。项目计划使用募集资金15亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。
7、项目经济评价
本项目预计实现销售额458,921万元，实现税后利润49,842万元，投资回报率为13.62%，销售净利率为10.86%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。
项目经济效益指标一览表
内容 单位 指标
总建筑面积平方米 895,756
总销售收入 万元 458,921
总投资 万元 365,846
税前利润 万元 66,456
净利润 万元 49,842
项目投资回报率 % 13.62
项目销售净利率 % 10.86
（六）长沙麓谷林语项目
1、项目情况要点
项目名称：长沙麓谷林语（长沙绿之城项目）；
项目总投资：427,732万元
项目建设年限：2008年7月至2015年12月
项目经营主体：由控股子公司湖南保利房地产开发有限公司开发经营
规划占地面积：790,004平方米
总建筑面积：1,380,545平方米
预计销售额：548,620万元
2、项目基本情况
长沙麓谷林语项目位于河西麓谷科技新城内，三面临路，北临长常高速公路，西临麓松路，南临桐梓坡西路，距市政府6公里，距汽车西站3公里。
本项目占地面积为790,004平方米，规划建设普通住宅，总建筑面积为1,380,545平方米。
3、项目的市场前景
本项目位于长沙市重点发展园区--麓谷科技新城的核心位置，处于市府板块和河西大学城板块的辐射范围之内，目标客户群明确。该项目位于西二环和绕城高速之间的城郊结合部，路网发达，交通便利，区域环境优美，用地范围内景观资源丰富，基础设施齐全。此外，规划用地完整，面积大，易形成社区配套齐全、人口集中的高端产品规模开发效应。目前，该区域在售、在建、拟建的楼盘品质较高，销售均价在4,000-5,000元/平方米之间，目标客户群明确，市场前景较好。
4、资格文件取得情况
2008年6月24日，本公司以挂牌的方式取得该项目国土使用权，目前已取得国土证（长国用（2008）第05449
8、05449
9、054500、054501号），《建设用地规划许可证》（高新出（2008）00
16、00
17、00
18、0019号），《建设工程规划许可证》（高新建1（2008）00
15、0016号），《施工许可证》（430102200811260101，430102200811260201），其他资格文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。
5、投资估算
本项目的总投资预计为427,732万元，其中土地成本为85,697万元，项目前期设计勘探费7,473万元，建设安装工程费243,089万元，基础设施建设费37,877万元，其他配套费和政府收费为7,138万元，不可预见费7,833万元，期间开发费用及销售费用为38,625万元。
6、项目进展情况与资金筹措
本项目已开工，项目计划使用募集资金11亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。
7、项目经济评价
本项目实现销售额548,620万元，实现税后利润64,259万元，投资回报率为15.02%，销售净利率11.71%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。
项目经济效益指标一览表
内容 单位 指标
总建筑面积平方米 1,380,545
总销售收入 万元 548,620
总投资 万元 427,732
税前利润 万元 85,679
净利润 万元 64,259
项目投资回报率 % 15.02
项目销售净利率 % 11.71
（七）成都公园198项目
1、项目情况要点
项目名称：成都公园198（成都新都项目）；
项目总投资：200,458万元
项目建设年限：2008年1月至2011年12月
项目经营主体：由控股子公司保利（成都）实业有限公司开发经营
规划占地面积：200,000平方米
总建筑面积：671,002平方米
预计销售额：289,630万元
2、项目基本情况
成都公园198项目位于成都市新都区蜀龙大道西侧，三环以外，绕城以内，距离北三环约7公里，距成都市中心约15公里，至成都中心天府广场车行时间约30分钟。本项目东临蜀龙大道，南面为熊猫基地，西北为成绵高速。
本项目占地面积为200,000平方米，规划建设普通住宅，总建筑面积为671,002平方米。
3、项目的市场前景
该项目所在区域北部新城位于成都城北方向，规划是一个集休闲、度假、商住为一体的综合社区，未来北部新城将成为城市发展最重要的一极。本项目位于北部新城腹地，将作为政府着力打造的大型生态居住区，与熊猫基地毗邻，周边公园环绕，自然生态环境非常好。参照周边的楼盘，本地区住宅的售价比较合理的价格在4,000-5,500元/平方米。
4、资格文件取得情况
2008年1月18日，保利（成都）实业有限公司以拍卖的方式取得该项目国土使用权，目前已签订《国有土地使用权出让合同》（5101新都（2008）出让合同第03号），已取得《国有土地使用证》（成都国用（2008）第7
39、740号），《建设用地规划许可证》（地字第5101142008200
23、地字第510114200820024号），《建设工程规划许可证》（建字第51011420083007
3、510114200830079号），《施工许可证》（编号51012520080912010
1、510125200809240101）。其他相关文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。
5、投资估算
本项目的总投资预计为200,458万元，其中土地成本为32,651万元，项目前期设计勘探费2,884万元，建设安装工程费136，758万元，基础设施建设费11,267万元，其他配套费和政府收费为3,667万元，不可预见费2,674万元，期间开发费用及销售费用为10,557万元。
6、项目进展情况与资金筹措
本项目目前一期已开工。项目计划使用募集资金8亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。
7、项目经济评价
本项目预计实现销售额289,630万元，实现税后利润50,084万元，投资回报率为24.98%，销售净利率为17.29%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。
项目经济效益指标一览表
内容 单位 指标
总建筑面积平方米 671,002
总销售收入 万元 289,630
总投资 万元 200,458
税前利润 万元 66,779
净利润 万元 50,084
项目投资回报率 % 24.98
项目销售净利率 % 17.29
（八）长春保利罗兰香谷项目
1、项目情况要点
项目名称：长春保利罗兰香谷
项目总投资：205,137万元
项目建设年限：2006年11月至2011年6月
项目经营主体：由控股子公司长春市轻轨六合房地产开发有限公司开发经营
规划占地面积：422,808平方米
总建筑面积：619,328平方米
预计销售额：263,839万元
2、项目基本情况
长春保利罗兰香谷项目位于长春市高新技术产业开发区硅谷大街以北、电台街以东、繁荣路以南、飞跃东路以西。
本项目占地面积为422,808平方米，规划建设普通住宅，总建筑面积为619,328平方米。
3、项目的市场前景
本项目所在区域位于长春市的南部，随着长春市政府、大学校区的南迁，长春市的城市重心向南部迁移，对南部区域房地产价值的提升作用巨大，因此本项目有着良好的发展前景。参照周边的楼盘，本区域住宅比较合理的平均售价在4,500元/平方米左右。
4、资格文件取得情况
2005年11月8日长春市轻轨六合房地产开发有限公司以挂牌的方式取得本项目国有土地使用权，已签订《国有土地使用权出让合同》。2007年5月我司以股权收购的方式取得该项目的开发权。项目已领取了《国有土地使用权证》（长国用（2008）第0910004
41、091000442号），《建设用地规划许可证》（长规用地字第22000020080030
7、220000200800578号），建设工程规划许可证（建字第220000200800157号），施工证（编号220104200805230101等共计79个），其他资格文件按照有关部门的相关规定正在陆续办理中。
5、投资估算
本项目的总投资预计为205,137万元，其中土地成本为59,394万元，项目前期设计勘探费2,477万元，建设安装工程费101,864万元，基础设施建设费13,270万元，其他配套费和政府收费为619万元，不可预见费2,365万元，期间开发费用及销售费用为25,147万元。
6、项目进展情况与资金筹措
本项目一期已开工。项目计划使用募集资金8亿元，其余资金公司将采用自有资金、银行贷款或预售收入等途径解决。
7、项目经济评价
本项目预计实现销售额263,839万元，实现税后利润31,164万元，投资回报率为15.19%，销售净利率为11.81%，项目各项经济指标良好，经济性上可行。
项目经济效益指标一览表
内容 单位 指标
总建筑面积平方米 619,328
总销售收入 万元 263,839
总投资 万元 205,137
税前利润 万元 41,553
净利润 万元 31,164
项目投资回报率 % 15.19
项目销售净利率 % 11.8
第四节管理层关于本次发行对公司影响的讨论与分析
一、本次发行后公司业务结构、高管人员结构、股东结构的变化以及公司章程变化情况
本次发行不会对公司主营业务结构产生重大影响，公司的主营业务仍然为房地产开发和经营；不会导致公司业务和资产的整合。
本次非公开发行完成后，预计公司高管人员结构将保持稳定。
本次非公开发行股票完成后，预计增加不超过发行前公司总股本20%的有限售条件流通股（具体增加股数将在取得证监会发行核准批文后确定），导致公司股东结构和注册资本发生变化。公司需要根据发行结果修改公司章程所记载的股东结构及注册资本等相关条款。除此之外，公司暂无其他修改或调整公司章程的计划。
二、本次发行后公司财务状况、盈利能力及现金流量的变动情况
本次发行完成后，公司总资产和净资产均将相应增加，公司的资产结构将得到优化。公司资产负债率也将相应下降，使得公司的财务结构进一步改善。另一方面，由于本次发行后总股本将有所增加，募集资金投资项目产生的经营效益需要一定的时间才能体现，因此不排除公司的每股收益将被摊薄的可能。
本次募集资金将全部用于募集资金投资项目的经营开发，此次募投项目的盈利情况较好，这些项目的如期实施和完成，会在未来2-3年为公司带来较好的投资收益，有利于提高整个公司的盈利水平。
本次发行完成后，公司筹资活动产生的现金流入量将大幅度增加；在资金开始投入募投项目后，投资活动产生的现金流出量将大幅增加；在募投项目完成后，公司经营活动产生的现金流量净额将得到显著提升。本次发行将改善公司的现金流状况，降低资金成本。
三、公司与控股股东及其关联人之间的业务关系、管理关系、关联交易及同业竞争等变化情况
公司与控股股东在业务和管理等方面完全分开，公司业务经营与管理独立，并独立承担经营责任和风险。
本次非公开发行完成后，公司与控股股东、实际控制人及其关联人在同业竞争方面不会发生变化。
保利集团与公司签订了附条件生效的股份认购合同，承诺以不超过15亿元现金并且与其他机构投资者相同的认购价格认购本次发行的股份。该行为构成公司的关联交易，需经公司股东大会的审议批准。保利集团及其关联方将在股东大会上对相关事项予以回避表决。除此关联交易外，本公司与控股股东、实际控制人在此次交易中未发生其他关联交易。
四、本次发行完成后，公司是否存在资金、资产被控股股东及其关联人占用的情形，或上市公司为控股股东及其关联人提供担保的情形
本次发行完成后，公司不存在资金、资产被控股股东及其关联人占用的情形，也不存在为控股股东及其关联人提供担保的情形。
五、本次发行对公司负债情况的影响
截至2008年12月31日，本公司资产负债率为70.78%，负债结构较为合理，本次发行完成后，公司净资产增加，资产负债率将下降。
六、本次发行的风险分析
1、政策风险
由于我国房地产业是典型的政府主导型产业，国家宏观经济政策和行业政策的变化都将对行业产生较大影响。如果房地产开发企业不能适应国家政策的变化，则有可能对企业的经营和发展造成不利影响。
2、管理风险
公司作为一家业务遍及全国17个大中型城市的全国性大型房地产集团公司，已形成了成熟的经营模式和管理制度，培养了一批经验丰富、能征善战的业务骨干，但公司经营规模持续扩大和业务范围的拓宽会对自身的管理能力提出更高的要求，如果公司在人力资源保障、风险控制、项目管理等方面不能及时跟上，公司将面临一定的管理风险。
3、业务经营风险
本公司在经营过程中可能面临产品与原材料价格波动、城市规划调整导致项目开发难度增大、项目盈利能力下降、与合作方发生纠纷等业务经营风险，公司在经营中若不能及时应对和解决上述问题，可能对公司经营业绩产生一定的影响。
4、市场风险
房地产行业与国民经济发展之间存在较大的关联性，受国民经济发展周期的影响较大。目前受世界金融风暴影响，我国宏观经济增速减缓，房地产行业处于调整期，如果调整持续较长时间，公司销售可能面临一定的市场压力。
5、财务风险
房地产市场的波动和融资环境的变化将影响房地产企业的销售回笼和对外融资，有可能使公司面临一定的资金周转压力和偿债风险。
6、其他风险
（1）审批风险
本次非公开发行尚需经公司股东大会审议批准，存在无法获得公司股东大会表决通过的可能。此外，本次非公开发行还需取得中国证监会的核准，能否取得相关主管部门的批准或核准，以及最终取得相关主管部门批准或核准的时间都存在一定的不确定性。
（2）每股收益和净资产收益率摊薄的风险
本次非公开发行将扩大公司股本及净资产规模，在盈利水平一定的条件下，将会摊薄公司的每股收益和净资产收益率。由于房地产开发项目的开发周期较长，募集资金使用效益的显现需要一个时间过程，短期内难以将相关利润全部释放出来，从而导致公司的每股收益和净资产收益率存在短期内被摊薄的风险。
保利房地产（集团）股份有限公司
董事会
二零零九年二月十八日
推荐第7篇：地产公司电气工程师岗位职责（推荐）
电气工程师岗位职责
基本目标：
1、负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范及行业标准。
2导监理公司、施工单位的工作，确保电气工程的施工质量达到设计与规范要求。
3、负责电气专业的设计管理工作，控制电气投资成本。
4、负责供电工程的各种手续办理，包括用电报装、委托设计、验收发电等。职责权限：
1、负责审核设计图纸，提供专业的审图意见。
2、编制电气专业工作计划，制订电气专业工程施工技术导则并监控其顺利实施。
3、统一协调、管理电气专业施工单位进行现场施工，控制工程质量，参加分项工程验收。
4、严格控制现场签证、洽商的确认，进行现场工程量的确认，协助成本部控制电气专业投资成本。办理工程结算与工程保修结算。
4、协调电气专业工程与相关土建、水暖配套工程之间的关系。
5、协调设计院、监理公司、总包、甲分包等各个单位之间的工作关系。
6、检查施工现场的用电安全及文明施工情况，每月进行电费统计工作。
6、制定电气专业部分甲供材料、甲限价材料、甲分包工程计划，配合成本部进行有关甲供材料设备、甲限价材料的考察，甲供、甲限价材料或设备招投标技术标准的制订。
7、负责电气专业甲供材料、设备以及甲限价材料、设备的进场验收等工作。
8、根据合同要求以及工程实际进展情况给公司领导提供电气专业的月资金计划支付意向，审核施工单位报送的付款申请表中的付款条件，并协助施工单位办理工程款支付手续。
9、参加监理例会，解决会议中提出的电气问题。
10、协助组织单位工程竣工验收及其他专业验收
11、协调与供电局各部门之间的关系，办理电力工程的各种前后期手续，包括供电报装、方案制订、委托设计、一户一表申请等，室内外电力工程施工管理直至竣工验收发电。
12、入住阶段与物业公司进行交接
推荐第8篇：某地产公司行政经理岗位职责
区域行政经理岗位职责 1.直接对公司总经理负责；
2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；
3.负责本区域项目的证照审批及办理工作;4.全面参与项目的可行性研究及立项工作；
5.负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；
6.负责项目勘察、设计委托及管理工作。
7.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；8.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；
9.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；10.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 11.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 12.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 13.全面把握工程验收并组织与物业交接工作；
14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；
15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责员工的考勤、考核、培训、管理工作和考核目标落实，对于员工办公室、宿舍、食堂日常行为负管理责任； 16.负责本管辖区域内财务手续及账务报销工作；
17.对所管辖区域内的资产负管理责任，防止资产损坏、丢失
18.对于公司印鉴及证照在本项目上的使用负全部责任；19.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；
20.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。
21.负责对楼盘销售工作的监督和管控，严格管理楼盘销售日、周、月报表。
22.其他总经理安排的工作；
推荐第9篇：地产公司设计部资料员岗位职责
1、负责日常文件的收发和传递工作，确保文件传递准确及时。
2、负责各类文件资料的接收、登记与发放。
3、负责文件资料的整理、归档与保管。
4、根据需要进行文档查询，确保及时准确提供。
5、负责和设计院、装修公司等相关单位的资料往来与配合，保持与相关单位的良好合作关系；
6、负责部门存档资料到期后的更换调整，确保存档资料的时效性。
7、负责做好部门内勤工作，做好来访客人的接待工作。
8、负责本部门办公设备的维护及环境的维持。
9、完成领导交付的其它工作任务。
推荐第10篇：地产公司
1、绿地控股集团有限公司（面试被拒，记得当时面的是“市场延展”要求“硕士、经济管理类”）
2、海信集团（面试被拒，面的“物业管理”）
3、华润置地（笔试被刷）
1、万科企业股份有限公司（网申被拒）
2、大连万达商业地产股份有限公司（网申被拒）
3、保利房地产（集团）股份有限公司（网申被拒）
4、中国海外发展有限公司（网申被拒）
5、招商局地产控股股份有限公司（网申被拒）
6、北京首都开发控股（集团）有限公司
7、建发房地产集团有限公司（面试被拒）
8、中粮地产（集团）股份有限公司（网申被拒）
1、鲁商置业（太好，没敢网申）
2、恒大地产集团（太好，没敢网申）
3、远洋地产控股有限公司（太好，没敢网申）
4、海航地产控股（集团）有限公司（太好，没敢网申）
5、中信地产
6、五矿地产
7、鲁能集团
8、中建筑港集团有限公司
9、中冶置业（青岛）有限责任公司
第11篇：融资担保公司岗位及岗位职责
第一章 岗位设定
XXXXXXXX融资担保有限公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。XXXXXXXX融资担保有限公司共设董事会、总经理、业务部（业务部经理、客户经理）、风控部、流转部、法务部、财务部（会计、出纳）、综合管理部（行政文员、人事专员） 。业务部经理可以兼任客户经理， 行政文员和人事专员可以兼任，其它各岗位不能兼任。 第二章 岗位职责
一、董事会
1.召集股东大会，并向股东大会报告工作；2.执行股东大会的决议；
3.决定公司的经营计划和投资方案；4.制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6.决定公司内部管理机构的设置；
7.聘任或者解聘公司经理、董事会秘书；根据经理的提名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；
8.制订公司的基本管理制度；9.制订本章程的修改方案； 10.管理公司信息披露事项；
1 11.向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所； 12.听取公司经理的工作汇报并检查经理的工作； 13.法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。 注释：超过股东大会授权范围的事项，应当提交股东大会审议。
二、总经理
1.全面负责公司的经营管理，贯彻股东会（董事会）的战略部署。2.制定公司的经营方针和经营策略。 3.负责公司资本的运作及资本的增值；
4.负责公司下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）的工作汇报。
5.主持制定完成股东会（董事会）下达的利润指标的工作计划并组织实施。
6.负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源。7.负责协调银行上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度，保证业务顺利进行。
8.负责协调调好各部门的工作及信息联系和沟通。9.每笔业务的最高审批权和一票否决权。 10.审核各部门制定的各项规章与具体操作规则。
三、业务部（业务部经理、客户经理） 业务部经理
1.主持业务部的全面工作；
2.负责组织制定业务规章制度、业务流程及具体操作规则和实施方
2 案；
3.负责对业务部门的客户调查报告提出审查意见，为风险审批提供审批依据；
4.负责落实和检查公司各项管理规章制度在业务部门执行情况，提出改善意见和建议，供公司领导参考；5.负责领导各部门完成公司下达的利润指标； 6.负责担保业务结构的控制和调整； 7.负责协调与其他部门的工作关系； 8.负责协调好与合作银行的关系； 9.向总经理回报工作提交工作总结。 客户经理
1.负责对客户资信调查工作，收集资料，撰写可行性报告，进行分析，呈述己见；
2.负责填写各种合同文本及相关法律文书。保证客户资料的完整及真实性；
3.负责解答客户的疑问。做好担保业务的咨询服务，并尽可能解决客户在担保过程中遇到的困难；
4.负责担保到期前的通知和配合资产保全岗人员做好追缴清收工作；
5.做汇报后管理工作，定期对在保客户进行回访；6.负责协调和客户的关系，维持优质客户的关系；
7.负责协调和银行客户经理的关系，以保持良好的银保合作关系。
四、风险控制部
1.负责主持风险控制部的全面工作；
2.制定风险管理业务规章及具体操作规章，并监督执行情况；3.对风险管理员审查过的担保项目资料予以审核确定，并报总经理审批；
4.参与公司重大业务的前期调研，为总经理决策提供审批依据；5.负责本公司不良担保的统计编报；
6.对担保审批中发现的问题及时与前台经理和客户沟通；7.对业务流程提出合理化建议，提交领导决策参考；
8.加强和组织内部员工队伍的业务培训，不断提高其职业道德水平和业务水平；
9.随时掌握担保户到期、逾期情况，配合前台做好保后管理工作；10.配合协调银行关系，积极开拓银行和客户资源； 11.对总经理负责并汇报工作； 12.积极完成总经理交办的其他工作
五、流转部
1.负责接收客户经理移交的符合公司要求的客户资料，审查资料是否齐全，并将符合要求的资料整理分类；
2.负责通知客户前来办理担保手续及缴纳相关费用；
3.负责审查业务部门申报的担保项目资料，必要时进行实地调查，出具意见；
4.对审查合格的项目，及时登记台帐，并及时提交部门经理审核；
4 5.及时发现业务操作过程中存在的问题，并及时向部门经理汇报； 6.对重大复杂的担保项目，有针对的参与前期的调查工作，及时了解、掌握情况；
7.对在审查过程中发现的可疑资料，有权直接向业务部门及客户经理进行调查并及时将情况汇报部门经理；
8.对业务活动中发现的问题，应提示客户经理，同事将情况向部门经理汇报；
9.负责档案的交接、整理、保管、统计和审阅工作；
10.每月对客户经理的业务质量进行考核统计，并报送财务部门。
六、法务部
1.随时掌握担保客户到期、逾期情况，做好清收前的准备工作；2.对接管的业务及时进行跟踪、调查、分析，出具书面意见或调查结果，为公司采取措施提供合理的依据；
3.做出各项资产清收工作的具体操作方案、实施计划；
4.对需进入司法程序的项目，应及时整理相关资料，并报送公司的法律顾问部；
5.做好与银行、保险公司等金融机构的协调与沟通工作，开拓新的资产保全资源；
6.密切跟踪了解被清收单位和个人情况，发现问题及时向上级反映，果断采取措施，维护公司资产 安全；
7.完成公司下达的清收计划指标及其他任务；
5 8.做好清收工作的半年和全年工作总结。
七、财务部（会计、出纳） 会计
1.根据公司行业性质，确定财务核算方法，设置科目。根据会计核算基本原则，进行会计核算；
2.复合记账凭证，并根据已复核的记账凭证序时登记明细分类账，月末结账后，登记总账，并据以编制会计报表；
3.月末，与出纳核对银行存款和现金金额，做到账实相符；4.对各类报销原始单据的真实、合法、完整性进行审核以及审核各种费用报销是否符合公司的管理规定；
5.考核成本计划、费用开支、资金运作及经营成果，并进行汇总分析，提出科学合理的建议；6.编制财务预算报表；
7.负责公司的纳税工作及相关税法宣传活动；
8.考核各业务部门每月、每季、半年、全年任务指标完成情况并及时上报；
9.保持与工商、税务、银行及外界往来单位的业务沟通，长期共同建立和维持良好关系；10.完成领导交办的其他任务。 出纳职责
1.管理公司现金，银行存款的收支；
2.每日序时登记现金日记账。定期与会计核对资金，银行存款是否
6 账实相符；
3.办理银行印鉴的使用、监督款项的流转；4.负责与银行联系有关工作事项、并协调银行关系； 5.负责与银行的对帐工作，并做好银行余额调节表；
6.负责公司、个人贷款担保的担保费收取。客户保证金的收取与转出、银行保证金的存入与转出； 7.办理公司内部报销及对外结算业务；
8.负责向客户经理通知欠费、欠款公司、个人名单；9.完成领导交办的其他任务。
八、综合管理部（行政文员、人事专员） 行政文员
1.负责公司前台接待工作；
2.负责公司办公用品的购买和派发工作；3.负责公司文件的收发、保存和上传下达工作； 4.负责公司权证类资料的保管、登记和核对工作； 5.公司领导交办的其他工作。 人事专员
1.员工的考勤情况 2.计算员工的工资
3.为员工办理保险以及公积金 4.负责整理招聘信息 5.档案管理
第12篇：地产总工程师岗位职责
地产总工程师岗位职责
（五）
地产总工程师岗位职责
（五）
1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。
2、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。负责审核、控制工程项目建设成本。
3、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
5、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
6、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
7、负责处理质量、安全事故。
8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。
10、负责组织设计单位(部门)和承建单位(施工队)进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
11、负责督促竣工工程资料存档。
12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
第13篇：园林集团地产融资方案
园林集团地产业务融资方案
一、
二、
三、
四、
五、
六、融资金额：3500万元；融资期限：三至六个月； 融资利率：60%（年利率）； 用途：潍坊中林公司用于缴交地价款（含保证金） 到款时间：2011年11月1日 保证：
1、以钰涵(福建)为借款主体：钰涵（福建）40%的股权质押，潍坊中林置业公司为借款提供担保
2、以潍坊中林为借款主体：潍坊中林20%的股权质押，加钰涵福建20%的股权质押（或钰涵福建为借款提供担保）
七、还款来源
1、钰涵（福建）：
A、已有银行授信800万，预计2012年1月放款；
B、未来三个月预计经营产生净现金流1700万；
C、林权证抵押融资：3000亩预计评估值1亿，可抵押融资
2、潍坊中林：
A、返还的地价款（根据与政府的协议，支付的地价款将于20天内返还至我司帐户）
B、股权合作资金（有多家金额不等的股权合作资金在谈，已基本确定一家5000万占25%的股份）
C、取得土地后可收取预售款（目前教育系统已有团购意向600套，每套定金10万，可收取6000万）
D、土地抵押融资，取得土地预计的评估值约2.4亿，按7折可融资
1.7亿
中国园林集团二0一一年十月二十五日
第14篇：地产项目融资贷款（推荐）
地产项目融资贷款
在宏观调控下，近期中国地产市场出现大量优质的地产项目，为了更好的把握此机遇，本公司现与多家国际金融投资机构合作，共同推出项目融资贷款计划，协助中国优质地产企业融资扩充。
（一）、地产项目融资贷款产品介绍： —资金来源：国际银行与信托基金
—目标客户：有经验的地产开发商及土地持有人
—抵押物：酒店、酒店式服务公寓、商场、写字楼、基础设施及土地 —地点：
首选—北京、上海、广州、深圳
次选—天津、珠海、厦门、南京、苏州、成都、青岛、杭州等 —贷款金额：美金两千万至五千万 —贷款年限：1至5年
—贷款年利率：由项目高低及年期长短决定 —还款方式：每月、每季度、每半年、或每年 —申请时间：8—12个星期 —项目贷款模型：
模型
一、以现有资产作抵押，贷款投向其他项目 模型
二、协助放大贷款款项
模型
三、银根紧缩，银行追回现有贷款 模型
四、贷款收购不良资产 模型
五、四证不全 模型
六、其他过桥贷款
（二）、申请企业所需初步资料： —营业执照或商业登记副本
—土地产权证、建设工程规划许可证、建设用地规划许可证、建设施工证
—股东及董事资料 —公司简介 —物业评估 —财务资料两年
—物业资料、租客名称、租金及租金单 —可行性报告 —融资用途 —还款方案
很荣幸为您服务！
如果您有任何咨询事宜，请随时联系我们： 联系人： 电话： 传真：
第15篇：融资专员岗位职责
融资专员岗位职责
1.负责公司投融资信息的收集、整理与分析，建立融资渠道以及向有关机构提供有关融资报表；
2负责与金融机构、政府及相关机构的联络、接洽，建立广泛的信息来源渠道和良好的合作关系；
3负责实时监控融资政策变化，编写融资决策报告； 4 负责对投资项目的可行性进行研究，负责设计评审工作； 5协助相关部门及中介机构，积极寻找融资渠道；
6合理管理部门内部各种文件资料（各家公司的授信材料、银行合同、发票等）；
7负责整理准备部门召开例会的相关材料；
8负责协助部门领导办理其他临时性工作、协调工作。
第16篇：融资部岗位职责
融资部岗位职责
1．负责企业所有融资项目的成本预算，组织协调实施融资预算，设计融资方案
2．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，及时出具分析报告，提出相应的应对措施，制定并实施相应的融资解决方案
3．积极开拓金融市场，与国内外目标融资机构沟通，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系
4．通过对企业资产和负债进行全面分析，针对不同银行的特点设计融资项目和方式
5．执行融资决策，实现企业融资的流动性，为资金平衡奠定基础
6．进行资金分析和调配，监督各项资金的运，优化资金结构，提高资金使用效率
7．负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及长期的资金需求进行预测，按时编写融资分析报告并提出相应的应对措施
8．进行市场调研，配合融资主管编制相关的融资预算方案和融资解决方案
9．根据融资工作进程及融资主管的工作安排，与融资机构商谈，
确立最佳融资方案及融资条件，最终达成初步的融资协议 10．配合资金主管合理进行资金分析和调配，优化资金结构并合理使用确保资金安全
11．按时完成领导交办的其他相关工作
投资部岗位职责
1．组织做好行业研究及投资市场调研等前期工作，收集有关投资市场信息资料
2．负责对调研资料进行汇总、分析，编制投资市场调查报告，提出投资方向建议
3．进行投资可行性研究，编制投资可行性报告，为管理层的投资决策提供依据
4．根据财务分析及领导指示，制订投资工作计划和工作方案，经领导审批后执行
5．根据投资工作计划及方案，寻找、设计投资项目，组织做好对投资项目的调查和可行性分析研究等前期准备工作 6．负责投资项目效果评估，拟订项目效果评估报告，提交企业决策层参考
7．建立投资项目档案管理系统，保管好与投资有关的各种资料 8．根据企业投资方向和投资主管的工作安排完成市场调查，搜集有关市场信息资料并进行分析研究，编制市场调查报告，供领导参考
9．根据投资主管安排，负责相关投资项目的调查和可行性分析研究，为投资项目准备推荐性文件，并拟订项目实施计划和
行动方案，供企业领导参考
10．参与投资项目谈判，建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系
11．监控和分析投资项目的运营过程，并及时提出业务拓展和管理改进建议
12．协助投资主管进行投资项目后期的结果评估，拟订项目结果评估报告
13．对投资项目的资料、决议、方案、报告等资料进行整理、归档并保管
14．按时完成领导交办的其他相关工作
第17篇：融资经理岗位职责
1.配合公司发展战略制定公司的融资规划，执行公司融资各项预算。2.与各金融机构建立密切联系并拓展融资渠道，了解金融市场变化，并就市场形势进行分析报告。3.完成公司下达的当期融资任务。4.为租赁业务项目设计融资方案，起草有关融资报告，落实融资条件。
第18篇：地产公司面试题
地产公司面试题目汇总
1.具体讲一个你认为很有成就感的事情。
2.有没有组织过什么团队活动，介绍一下。
3.有没有碰到过什么绕不过去的困难，是什么。
4.在组织活动的时候有没有遇到过什么困难，怎么处理的。
5.人际关系中最难协调的一次是什么，怎么办的。
6.最后问我，你报名考公务员了吧.7.很多人在选择岗位时，常常说到的一个词是“平台”。龙湖一直致力于提供怎样的平台？
8.在招聘人才尤其是置业顾问上，似乎喜欢“一张白纸”型的人，为什么？
9.从龙湖对置业顾问的要求即可看出，龙湖对员工的素质要求很高。但对于一些能力稍强的人而言，怎么甘心到龙湖从普通员工做起？龙湖能给他们带来什么?
10.外界评价认为，龙湖的管理人员多数是从基层做起，龙湖是否只相信自己栽培起来的人，对引进“空降兵”怎么看？
11.业内有一种观点，认为龙湖的压力非常大，加班是家常便饭，这样的压力是不是普通人可以承受的？
12.有人说“薪酬即沟通”。龙湖的薪酬在同行业中处于什么水平，有哪些激励机制？
13.在外界看来，龙湖一直非常低调和冷静，甚至认为龙湖需要的是„有执行力‟的人，而不是有个性和激情的人，对此评价如何看待？
14.在很多民营企业里，大家最担心的是“家长制”“一言堂”和一些纠缠不清的裙带关系，龙湖作为一个民营企业，怎样处理这些问题？
15.房地产界人才流动频繁，许多在龙湖工作过的人，出去后都是独挡一面的业
界精英。龙湖怎样看待他们的选择？
16.很多新人尤其是对这个行业不熟悉的人可能不敢到龙湖工作，担心无法经受考验和挑战，龙湖在上下级沟通上如何做的？
17．你大学最成功最有成就感的事情，例子。
18.你与人相处最大的一次争执，如何解决，例子。
19.你将学到的东西运用起来的例子。
20.你好读书求甚解的例子。
21.你最近读过的人文类的书，它给你什么。
22.你对龙湖有多少了解
23、你认为你在创业团队中，你做了那些贡献？
24、你在这过程中有没遇到什么困难？
25、工作中是否有遇到什么困难？
26、职业发展目标是什么?
27.自我介绍，刚准备好，正好试试。
28.为什么选择房地产作为发展方向？
29.对房地产有什么了解？
30.举一个团队协作的例子
第19篇：地产公司五年计划
地产公司五年计划
（2014年~2018年）
近年来，伴随着房地产市场的快速发展，存量房的成交也就相对而言开始加大。对于业主们来说，最大的希望便是能找到合适买方。能够快速、安全的进行交易，同时又能省心、省力。而与此同时，对于买房者来说，也希望能便捷地找到一间自己理想的房子安居乐业。全安的进行交易，使房产证和国土证能够顺利的过到自己的名下。在常德这个二手房非常成熟的市场中居然现在还有许多客户朋友不太信任中介公司。
前天，我和公司一名同事陪同客户一同去业主家里签订房屋买卖合同，关于说到定金存放于居间人处，做监管的时候。业主害怕了，不想卖房子了。分析原因总结出两点：
1、业主不了解现在的中介公司，不相信中介公司；
2、对我们**地产不够了解，担心公司收到定金后跑路，没保障。其实这是可以理解的，辛辛苦苦一辈子都是为了套房子，如果没有足够的信任，又怎么会轻易的交出自己的血汗钱呢？
想起大学班主任跟我说过，去年在北京买了一套房子，给中介公司六万元的手续费，那家中介公司就是--链家地产，北京市最大的房屋中介公司，光北京市就有六百多家。当时老师说，一个外地人来到北京买房，最担心的就是受骗，没有保障。这么强大的公司，我自愿为他们公司交付这么昂贵的中介费。大公司我放心，不怕上当，也没有后顾之忧；如果是小公司，担心受骗。即便是千把块钱的我也不愿意给，担心上当受骗。
所以，我认为，做公司、做企业就是要做得大。要不断的扩大企业知名度和社会影响力，做到让每个客户都知道公司的名声。要让每一位顾客都无可挑剔，让每一位顾客付款的时候都觉得心甘情愿且心里舒服。不需要大打折扣，客户过来就是让他们体验这种专业办事过程中的感觉。因此，为充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断提升公司技术创新能力和提高公司管理水平、增强公司凝聚力、鼓舞员工士气、全面推进公司规模快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定一个全新的五年发展规划：
一、规划时限：五年（2014年~2018年）
二、门店的开设
在**地产稳步发展的同时明确发展阶段思路，确立发展阶段的目标并分析各个阶段中可能会出现的问题，紧抓关键、规避风险。**地产从现在起就更应以树立品牌，“把做常德市最一流、最规范、最专业、最强大的房地产经纪公司”作为奋斗目标。以品牌、专业、业绩抢占市场；以管理为依托，发展常德最强大的房地产连锁公司。作为专业房产中介公司，公司将以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”作为指导思想，充分扩大“**地产”在常德市市内乃至周边地区的影响力，将现在已经拥有的首创分店、北站分店、三闾分店和东升分店四家门店扩展开设到二十家，规划如下：
2014年：扩展三家门店、并设立一个总部
上半年实现丹阳路分店的开设；然后设置总部，总部设立在首创大厦；年中实现五中分店的开设；下半年实现五强溪分店的开设。
2015年：继续扩展三家分店
分别是火车站分店、芷园分店和战备桥分店。
2016年：扩展三家分店
扩展鸿升分店、三岔路分店和西园店。
2017年：扩展三家分店
开设紫桥分店、北正街分店和烟厂分店。
2018年：扩展四家分店，达到20家分店连锁
实现黄金台分店、公园世家分店、梅尼分店和美景分店的开业。
力争在五年内让“**地产”成为常德市房产中介行业的龙头企业、最强大的中介公司，在房产中介行业推进的浪潮中添上浓墨重彩的一笔。
三、公司部门及管理阶层的设置
公司争取五年内建立健全的企业工作体系，包括：总经理办、行政人事部、财务部、业务部、客服部、策划部、商业部、法律部和党支部共九个部门，实现管理干部人员三十名。
作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业发展和市场需求。作为企业要积极鼓动管理层多开展研讨会等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。每个企业都有初创期、成长期、成熟期和衰退期，而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期。对于工作表现优秀、业务水平优秀的员工，公司将给于合适的晋升空间，让其在新的岗位上迎接新的挑战。
公司的晋升渠道为：置业顾问→高级置业顾问→销售主任→分店经理→区域经理→营销总监→副总经理
四、人员的设置
人员的扩展计划：争取2014年人员扩展到70人，2015年人员扩展到100人，2016年人员扩展到140人，2017年人员扩展到170人，2018年人员扩展到200人。
人才是战略成败的关键，首先人才的招聘与选拔。做房产经纪人不但要懂得本岗位的专业知识，有吃苦耐劳的精神和善于表达的能力，更要有良好的品德，好品德是中介从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的首要标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。其次是员工的培训与考核，公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行，对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括销售技巧、行业市场分析、专业知识、礼仪礼节、公司制度、公司规划、行业发展状况等进行系统的培训。使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用与重要性，了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。揭示员工工作的积极性及其未来工作的潜能，使员工本身、企业达到共同受益的目的。
在此希望更多的有智之士加入到**地产的队伍中来，公司的发展离开不大家的参与。加入**地产来实现我们大家共同的理想与目标，这里是年轻人为自己想法敢打、敢拼、有赚钱欲望地大舞台。希望大家多宣传，让有理想的年轻人加入**地这个大家庭。
公司的福利：底薪+提成+奖金+保险+公积金+季度旅游+年终奖+年终旅游
五、制度的设置
制度是战略实施的保证：首先关于制度的制定，制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的公司会使公司疲于管理而无暇顾及战略的实现。其次，制度的实行，有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，不管在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
六、对外宣传与广告
1、最有效的传播--客户口碑：满意的客户的一句表扬之词远远胜过任何说辞。口碑是最有说服力的广告，要想让客户主动进行口碑传播要做好三点：一是给客户提供性价比高、优质的房源；二是为客户谈价，为客户撮合这套房子的成交价格；三是在办理过户手续体现专业的过户水平，以及节省过户的时间。只有通过给客户留下公司最专业的服务水平和高效的办事效率，才有可能把自己的优势通过客户进行传播。
2、最高效的传播：小众媒体：公司和有权威媒体合作，制定媒体传播策略。公司计划五年内实行与常德晚报、常德日报、常德民生报、生活向导报等的合作，并且制作广告宣传单张。最后，采用六只滑翔伞在天空中打广告一周，真正的做到常德人无人不知无人不晓。让每一个客户提到**地产时，无不竖起大拇指。相信**地产，让他们感受到在**地产成交：我们放心、我们舒心、我们省心。从此不再担心中介公司拿定金跑路，让**地产为行业起一个重大的带头作用。
公司五年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明。但是在公司管理层的正确领导下，上下全体同事的齐心协力的合作下，我们的目标就一定能完成、就一定能够实现。公司秉着“诚信、专业、规范、创值”的经营理念、“有家、有爱、有**”的企业语、“为每一个需要在常德卖房的人卖房子，为每一个需要在常德买房的人买房子”的使命，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上新台阶，再创佳绩，再创新的辉煌，谱写新的篇章！
最后我祝愿：**地产像一只展翅飞翔的雄鹰，越飞越高！
第20篇：地产公司五年计划
地产公司五年计划
地产公司五年计划
（2014年~2018年）
近年来，伴随着>房地产市场的快速发展，存量房的成交也就相对而言开始加大。对于业主们来说，最大的希望便是能找到合适买方。能够快速、安全的进行交易，同时又能省心、省力。而与此同时，对于买房者来说，也希望能便捷地找到一间自己理想的房子安居乐业。全安的进行交易，使房产证和国土证能够顺利的过到自己的名下。在常德这个二手房非常成熟的市场中居然现在还有许多客户朋友不太信任中介公司。
前天，我和公司一名同事陪同客户一同去业主家里签订房屋买卖合同，关于说到定金存放于居间人处，做监管的时候。业主害怕了，不想卖房子了。分析原因总结出两点：
1、业主不了解现在的中介公司，不相信中介公司；
2、对我们**地产不够了解，担心公司收到定金后跑路，没保障。其实这是可以理解的，辛辛苦苦一辈子都是为了套房子，如果没有足够的信任，又怎么会轻易的交出自己的血汗钱呢？
想起大学>班主任跟我说过，去年在北京买了一套房子，给中介公司六万元的手续费，那家中介公司就是--链家地产，北京市最大的房屋中介公司，光北京市就有六百多家。当时老师说，一个外地人来到北京买房，最担心的就是受骗，没有保障。这么强大的公司，我自愿为他们公司交付这么昂贵的中介费。大公司我放心，不怕上当，也没有后顾之忧；如果是小公司，担心受骗。即便是千把块钱的我也不愿意给，担心上当受骗。
所以，我认为，做公司、做企业就是要做得大。要不断的扩大企业知名度和社会影响力，做到让每个客户都知道公司的名声。要让每一位顾客都无可挑剔，让每一位顾客付款的时候都觉得心甘情愿且心里舒服。不需要大打折扣，客户过来就是让他们体验这种专业办事过程中的感觉。因此，为充分发挥公司现有资源优势和潜力，不断提升公司技术创新能力和提高公司管理水平、增强公司凝聚力、鼓舞员工士气、全面推进公司规模快速发展。结合公司当前发展趋势，特制定一个全新的五年发展规划：
一、规划时限：五年（2014年~2018年）
二、门店的开设
在**地产稳步发展的同时明确发展阶段思路，确立发展阶段的目标并分析各个阶段中可能会出现的问题，紧抓关键、规避风险。**地产从现在起就更应以树立品牌，“把做常德市最一流、最规范、最专业、最强大的房地产经纪公司”作为奋斗目标。以品牌、专业、业绩抢占市场；以管理为依托，发展常德最强大的房地产连锁公司。作为专业房产中介公司，公司将以“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式发展”作为指导思想，充分扩大“**地产”在常德市市内乃至周边地区的影响力，将现在已经拥有的首创分店、北站分店、三闾分店和东升分店四家门店扩展开设到二十家，规划如下：
2014年：扩展三家门店、并设立一个总部
上半年实现丹阳路分店的开设；然后设置总部，总部设立在首创大厦；年中实现五中分店的开设；下半年实现五强溪分店的开设。
2015年：继续扩展三家分店
分别是火车站分店、芷园分店和战备桥分店。
2016年：扩展三家分店
扩展鸿升分店、三岔路分店和西园店。
2017年：扩展三家分店
开设紫桥分店、北正街分店和烟厂分店。
2018年：扩展四家分店，达到20家分店连锁
实现黄金台分店、公园世家分店、梅尼分店和美景分店的开业。
力争在五年内让“**地产”成为常德市房产中介行业的龙头企业、最强大的中介公司，在房产中介行业推进的浪潮中添上浓墨重彩的一笔。
三、公司部门及管理阶层的设置
公司争取五年内建立健全的企业工作体系，包括：总经理办、行政人事部、财务部、业务部、客服部、策划部、商业部、法律部和党支部共九个部门，实现管理干部人员三十名。
作为管理层要不断给自己充电，拓宽知识面，才能更好的指导下属的工作开展，适应企业发展和市场需求。作为企业要积极鼓动管理层多开展研讨会等，为员工成长创造良好的企业环境，从而不断提升管理层的综合素质，造就复合型人才。每个企业都有初创期、成长期、成熟期和衰退期，而员工在一个企业中也同样存在成长期、成熟期和衰退期。对于工作表现优秀、业务水平优秀的员工，公司将给于合适的晋升空间，让其在新的岗位上迎接新的挑战。
公司的晋升渠道为：置业顾问→高级置业顾问→销售主任→分店经理→区域经理→营销总监→副总经理
四、人员的设置
人员的扩展计划：争取2014年人员扩展到70人，2015年人员扩展到100人，2016年人员扩展到140人，2017年人员扩展到170人，2018年人员扩展到200人。
人才是战略成败的关键，首先人才的招聘与选拔。做房产经纪人不但要懂得本岗位的专业知识，有吃苦耐劳的精神和善于表达的能力，更要有良好的品德，好品德是中介从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的首要标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。其次是员工的>培训与考核，公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行，对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括销售技巧、行业市场分析、专业知识、礼仪礼节、公司制度、公司规划、行业发展状况等进行系统的培训。使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用与重要性，了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。揭示员工工作的积极性及其未来工作的潜能，使员工本身、企业达到共同受益的目的。
在此希望更多的有智之士加入到**地产的队伍中来，公司的发展离开不大家的参与。加入**地产来实现我们大家共同的理想与目标，这里是年轻人为自己想法敢打、敢拼、有赚钱欲望地大舞台。希望大家多宣传，让有理想的年轻人加入**地这个大家庭。
公司的福利：底薪+提成+奖金+>保险+公积金+季度旅游+年终奖+年终旅游
五、制度的设置
制度是战略实施的保证：首先关于制度的制定，制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的公司会使公司疲于管理而无暇顾及战略的实现。其次，制度的实行，有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，不管在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
六、对外宣传与广告
1、最有效的传播--客户口碑：满意的客户的一句表扬之词远远胜过任何说辞。口碑是最有说服力的广告，要想让客户主动进行口碑传播要做好三点：一是给客户提供性价比高、优质的房源；二是为客户谈价，为客户撮合这套房子的成交价格；三是在办理过户手续体现专业的过户水平，以及节省过户的时间。只有通过给客户留下公司最专业的服务水平和高效的办事效率，才有可能把自己的优势通过客户进行传播。
2、最高效的传播：小众媒体：公司和有权威媒体合作，制定媒体传播策略。公司计划五年内实行与常德晚报、常德日报、常德民生报、生活向导报等的合作，并且制作广告宣传单张。最后，采用六只滑翔伞在天空中打广告一周，真正的做到常德人无人不知无人不晓。让每一个客户提到**地产时，无不竖起大拇指。相信**地产，让他们感受到在**地产成交：我们放心、我们舒心、我们省心。从此不再担心中介公司拿定金跑路，让**地产为行业起一个重大的带头作用。
公司五年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明。但是在公司管理层的正确领导下，上下全体同事的齐心协力的合作下，我们的目标就一定能完成、就一定能够实现。公司秉着“诚信、专业、规范、创值”的经营理念、“有家、有爱、有**”的企业语、“为每一个需要在常德卖房的人卖房子，为每一个需要在常德买房的人买房子”的使命，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上新台阶，再创佳绩，再创新的辉煌，谱写新的篇章！
最后我祝愿：**地产像一只展翅飞翔的雄鹰，越飞越高！ 《>地产公司五年计划》
