推荐第1篇：纸箱车间主管岗位职责
1.负责本部门制度制订、修改、执行。2.负责纸箱车间分纸板、水墨印刷、开槽、打钉工艺工序的统筹安排。3.负责车间安全、5S、JS09000质量管理体系及ISO14000环境管理体系的贯彻。4.负责车间生产进度安排跟进。5.主导本部门日、周、月生产工作会议。6.负责新入职员工工序流程的培训、宣导。7.完成生产经理、调度临时指派的其他工作。
推荐第2篇：纸箱企业生产操作岗位职责
纸箱企业生产操作岗位职责
总则
（一）、做到班前三准备。
1、明确任务。
2、熟悉工艺，核对材料，检查工具和量具。
3、检查设备完好情况，先查看电源。
（二）、认真做到班中“三坚持”。
1、坚持自觉遵守劳动纪律，做到不迟到、不早退、不随便离开工作岗位，上班时不得看书、报及做私活。
2、坚持按工艺规程进行生产，正确使用工具、设备。
3、坚持三检制（自检、首检、互检），开展技术互助，保证产品质量。
（三）、认真做好班后“三做到”。
1、下班前擦拭设备、注油、保养。
2、整理工具和产品。
3、搞好机台前的环境卫生。
（四）、坚持质量第一，认真做好标记，做到“三对”“三检”“三要”。对不合格的产品不转不接，发生质量问题及时查找出现的原因，采取措施。
（五）、熟悉所用设备的结构、性能、安全操作规程和维护保养规定，做到“三好”。精心操作，搞好设备日常维护。
（六）、搞好安全生产，出现事故要保护好现场，及时报告，及时分析，找出原因，吸取教训。
（七）、搞好岗位练兵。
（八）、严格执行交货日期和执行车间的一切规章制度，服从分配。水处理工岗位职责
1、严格执行GB1576—199《低压锅炉水质标准》和安全技术操作规程，确保锅炉安全经济运行。
2、及时准确对生水、软水和炉水化验分析，正确填写水质化验记录。
3、做好水处理设备的维护保养，搞好现场文明生产。
4、督促司炉人员按时排污。
5、严格劳动纪律，坚持岗位，服从调度。司炉工岗位职责
1、严格持证上岗，遵守和执行锅炉管理制度。
2、严格执行安全技术操作规程，保障设备运行安全和人身安全。
3、认真做好锅炉巡检工作和锅炉使用运行情况，做好详细记录。
4、正确处理异常情况，发现隐患及时报告。
5、严格劳动纪律，坚持岗位。认真搞好设备和环境卫生。 锅炉勤杂工职责
1、在司炉工的指导下工作,负责原煤转运,煤渣清出,现场清洁卫生工作。
2、熟悉锅炉设备、设施的性能,经常巡视设备设施的运行情况,及时发现问题,向司炉工报告。制胶工岗位职责
1、严格执行工艺配方和制作工艺，对胶液制作质量负责。
2、熟悉产品性能，及时到生产现场检查纸板粘合质量，总结经验，采取预防措施。
3、正确安全使用蒸汽加热,做好设备维护保养。A、B机操作工岗位职责
1、熟练掌握A、B机的性能、操作技能、瓦辊导纸片的调整方法、瓦辊压力的调整和设备的维护保养。
2、正确应用产品工艺，核对技术要求和产品质量要求，严格按质量要求生产产品。
3、严格控制原材料消耗，坚守工作岗位，严格执行安全技术操作规程。双面机操作工岗位职责
1、熟练掌握设备性能及粘合量的调整方法,负责面瓦纸的粘合和纸板进入烘板。对其粘合质量负责。
2、负责上板带偏移量的调整，保证板带不跑偏，纸板不左右移动。
3、严格执行安全技术操作规程，坚守岗位。
纵模切操作工岗位职责
1、严格按产品工艺要求调整纵模切刀，正确选择纵切刀具，对产品基本尺寸负责。
2、熟练掌握设备性能和调整方法，按时进行维护保养。
3、负责下板带偏移跑动的调整，维护带板居中运行。
4、负责控制纸板烘干车速的控制，保证产品水分指标达到工艺要求，对严重拱板和重水分纸板负责。
5、严格执行安全技术操作规程，坚持岗位。接板工岗位职责
1、负责对分切出的产品进行质量分类，对未粘合的纸板和缺瓦露楞、汽泡板、折纵等缺陷的纸板流入下道工序负责。
2、
负责分切纸进行翻板。 纸板堆码工岗位职责
1、负责对纸板按合格品、废品分别堆码，按工艺要求一正一反上台板，堆码必须整齐，高度一致，并挂上标识。
2、负责现场台板的存放整齐、规范。原纸上机工岗位职责
1、严格对照工艺技术要求使用原纸，对不合格纸严禁上机。
2、原纸上机过程中不能损坏，对损坏原纸负责，并夹紧夹牢。
3、未上机的原纸要存放在堆入区内，并随时保持现场清洁。生产线转运工岗位职责
1、负责生产出的合格纸板转运到排湿区进行排湿,后转入堆放区，存放整齐、规范，对碰伤纸板负责。存放时，流转卡一律朝向人行道。
2、负责现场清洁卫生。碰线工岗位职责
1、严格按工艺技术要求调试设备，核对原材料。
2、按作业计划及时对产品进行碰线工作，并严格控制质量。
3、负责碰线后的纸板堆码和转运工作。
4、负责设备的维护保养，严格执行安全技术操作规程。印刷开机喂板工岗位职责
1.熟练掌握设备性能,正确调试,正确开机,严格执行安全技术操作规程,正确维护设备。2.合机前对各结合部进行检查,确认无人后方可合机后开机。 3.开机喂板并对半成品来料质量进行监督,坚持岗位。
印刷工岗位职责
1、负责来料的工艺核对和印刷调机送板工作。
2、负责印版的领用、校对和贴版工作。
3、负责印刷质量和油墨印刷效果的调配工作。
4、负责设备的维护保养，严格执行安全技术操作规程。
5、负责各项原始记录。开槽工岗位职责
1、负责按各品种工艺技术要求调整开槽刀，对开槽质量负责。
2、负责检查印刷波动，印刷效果的质量。
3、对不合格品进行剔除。
4、严格执行安全技术操作规程，坚守岗位。印刷堆码工岗位职责
1、按规范对印刷开槽后的纸板进行堆码。
2、负责堆码前的质量鉴定和分类、剔除。
3、
严格执行安全技术操作规程，坚守岗位。 印刷转运工岗位职责
1.负责纸板转运到设备旁并上机工作。
2.负责台板的规范堆放。
3、负责印刷开槽后纸板转运进提升机内。
4、
负责现场半成品的规范堆放。 印刷清废工岗位职责
1、负责开槽出的纸屑清理入废纸打包库。
2、负责现场清洁环境卫生工作。提升机工(兼)岗位职责
1.熟练掌握提升机性能,坚持持证上岗,正确安全使用和维护保养,严格执行安全技术操作规程。2.负责提升机内的产品及其它物品的转运到指定位置堆放整齐有序。 3．负责二楼产品及物品到一楼。 订箱工岗位职责
1、负责按工艺文件要求对各产品订箱，并保证质量要求。
2、负责在线质量次品的剔除。
3、严格执行安全技术操作规程，对设备进行维护保养，并负责工作场所的清洁卫生工作。粘箱工岗位职责
1、负责粘结类纸箱按工艺质量要求进行粘箱工作。
2、负责废次品的剔除。
3、负责现场环境卫生工作。模切工岗位职责
1、严格按安全技术操作规程操作，正确维护保养设备。
2、按工艺要求、质量要求模切产品。
3、正确使用模切板，对影响产品质量因素及时纠正。
4、负责产品质量的认定和记录工作。
模切清边工岗位职责
1、对模切产品进行撕边，并保证产品不撕裂、撕缺。
2、负责产品堆码和按工艺要求打包工作,并转运到指定位置。
3、负责现场清洁卫生。订盒工岗位职责
1、按工艺技术和质量要求对内盒进行订盒工作。
2、严格执行安全技术操作规程，正确维护保养设备。
3、负责本岗位产品质量控制和原始记录。成品打包工岗位职责
1、负责车间所糊成品按工艺技术文件要求严格打包。
2.负责对打包前的产品质量鉴定分类工作，并对打包质量负责,打包后的成品转运到指定位置堆放。
3、负责原始记录和现场清洁卫生。切纸工岗位职责
1、负责按生产作业计划的产品加工产品。
2、充分利用废旧材料，节约成本，降低消耗。
3、严格执行安全技术操作规程，正确使用维护设备和现场文明生产。分纸工岗位职责
1、负责按生产作业计划加工产品，保证产品质量。
2、充分利用废旧材料，节约成本，降低消耗。
3、严格执行安全技术操作规程，正确维护保养设备，随时保持现场文明生产。手工组岗位职责
1、负责按工艺质量要求进行加工产品，严格控制产品质量。
2、负责现场文明生产，遵守厂内一切规章制度。车间清洁工岗位职责
1、经理室、主任室、会议室、走廊、厕所、厂内公路及花台的清洁卫生。
2、负责花草维护、施肥、除草。
3、完成领导交办的其它事宜。维修钳工岗位职责
1、负责车间设备维修保养工作和临时安排的工作。
2、负责巡回检查，及时排除故障，保证设备正常运行。
3、严格执行安全技术操作规程，指导操作者正确维护保养设备。
4、加强设备管理和安全防范工作，执行车间各项规章制度。维修电工岗位职责
1、负责车间所属电器设备的维修、保养和其它工作。
2、经常巡回检查，及时排除故障，保证设备正常运行。
3、对配电房的管理工作负责。
4、严格执行安全技术操作规程，正确指导操作者维护设备。
5、加强安全防范，认真做好各种原始记录，执行车间各项规章制度。车间叉车驾驶员职责
1、必须经过组织培训，取得合格本车操作驾驶证后，方能持证上岗。
2、严格执行公司“交通安全管理条例”，“物资起重规程”和车间叉车作业指导书规程作业。
3、负责对车间的原纸从供应科库房内按工艺要求安全领出到生产场地，负责堆码，协助原纸上纸工完成原纸上机。
4、负责车间内的原纸转运和剩余原纸的退库工作。
5、协助车间对重型物资的转运工作和维修设备所需的起重工作。
6、负责对叉车的维护保养和安全运行。
7、执行车间各项规章制度，完成领导交办的其他工作。
推荐第3篇：纸箱车间承包合同
纸箱车间承包合同
从有利生产、有利工作、有利调动积极性出发进一步明晰权、责、利，甲乙双方达成共识，拟定承包条款如下：
一甲方：
1、每月按乙方完成工作的质量付给乙方承包工作总额34000元
2、经常对乙方管理、生产质量进行检查督促、指导、提交整改意见。
3、除双方认定的假期（如产假等）、工伤医药费外，其它（如病假、事假、直属亲属婚事假等）不予负担
二乙方：
1、认真遵守公司各项管理规章制度
2、认真执行安全生产第
一、消防工作第
一、服务质量、产品质量第一，确保各车间包装纸箱的供应需求，不得影响车间生产，否则实行责任处罚。
3、认真做好彩盒等现自有设备不能生产的包装纸品、纸盒的及时供应、调度，不得影响车间生产和产品销售工作，否则实行责任处罚。
4、承包期内人员自行优化组合、招工、辞退，可以自行内部进行劳动报酬工资的二次分配。
5、承包期内员工享受公司其它员工同等福利待遇。
6、因管理不善、违反安全操作规程，造成人为工伤，区分责任负担
7、纸箱生产中的下脚废料由甲方处理。
8、因工作失误、沟通不利造成生产的包装纸箱成废品，将按造成本损失予以责任处罚。
9、消防为重中之重，必须严惩根治。管理渎职，人为失责造成大灾等追究责任处罚。
三、合同期限：2010年3月25日至2011年3月25日
四、本合同未尽事宜，双方协商解决
五、本合同一式三份，甲、乙双方、财务部各执一份。
甲方：乙方： 代表签字：代表签字：
二0一0年三月十五日
推荐第4篇：纸箱车间工作总结
纸箱车间2013年工作总结
2013年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。
一．各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。
2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，2013年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。
二、加大销售力度，竞争包装市场。
年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
（1）以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。
（二）外埠市场
纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理
（1）规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
（2）质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。2013年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。
四、做好职工的思想工作，增强干部职工的凝聚力
2013年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在2014年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
2013年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。2014年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。
纸箱厂
2013年12月8日
推荐第5篇：纸箱仓管员岗位职责
纸箱仓管员岗位职责
1、协助成品车间做好包装材料申购计划，合理控制库存；
2、按计划做好包装材料的收、发、存工作；
3、协助包装材料质检做好质量验收工作，发现质量问题及时反映；
4、做好包装材料的防护、储存工作（如防潮、防火）；
5、做好包装材料的数据管理工作，确保帐、物、卡一致，早班仓管员于9：00前做好前一天的包装材料的收、发、存报表；
6、做好废旧包装材料的回收、整理、利用工作；
7、做好纸箱仓的现场管理，确保仓库整洁、干净。
五金仓管员岗位职责
1、按计划收、发、存物资；
2、协助使用部门做好质量验收工作，发现质量问题及时反映；
3、及时与使用部门和采购部门沟通，确保物资供应、储存、领用各环节平衡衔接；
4、做好物资的防护、储存工作（如防潮、防锈、防腐、防火）；
5、做好废旧、闲置物资的回收、整理、利用工作；
6、做好物资的数据管理工作，晚班仓管员必须将当天进、出物资核对，确保物、卡一致；
7、做好五金仓的现场管理，确保仓库整洁、干净。
化工仓管员岗位职责
1、协助车间做好化工材料申购计划，合理控制库存；
2、按计划收、发、存化工材料；
3、协助化工质检做好质量验收工作，发现质量问题及时反映；
4、及时与使用部门和采购部门沟通，确保化工材料供应、储存、领用各环节平衡衔接；
5、做好物资的防护、储存工作（如防潮、防水）；
6、做好呆料的回收、整理、利用工作；
7、做好物资的数据管理工作，早班仓管员必须将当天进、出物资核对，确保物、卡一致，9：00前做好前一天化工材料的收、发、存报表；
8、做好化工仓的现场管理，确保仓库整洁、干净。
木托、泡沫仓管员岗位职责
1、按计划收、发、存物资；
2、协助包装材料质检做好质量验收工作，发现质量问题及时反映；
3、及时与使用部门和采购部门沟通，确保物资供应、储存、领用各环节平衡衔接；
4、做好物资的防护、储存工作（如防霉、发黑）；
5、做好物资的数据管理工作，确保物、卡一致，汇总、编制木托、泡沫收、发、存月报表；
6、做好木托、泡沫仓的现场管理，确保仓库整洁、干净。
推荐第6篇：纸箱车间的现场管理要求
纸箱车间的现场规范
为了规范现场管理，确保安全生产，提高产品质量，预防正、次品混淆，现作以下规定：
一、机器的操作，安全方面
1、严禁在机台台面上摆放工具，各种杂物等， 防止机器在运转时震动卷进机器或是被甩出来。使用完的工具应放回工具箱内，要保持机台台面干净
2、需要分开色组独立印刷时，所分开的色组齿轮箱要用一张纸板盖住开口。防止机器在运转时机油甩出来和露出来的齿轮夹伤到人。
3、打开机台的色组有人在作业时禁止合机，合机前需先观察是否有人或异物，防止机台色组在合机时由于惯性的作用而夹伤到人。
4、开槽机在运转时先观看机台后面是否有人靠近刀口。防止机器开起来打伤人。
5、机台在生产作业时严禁人员进入龙门架下面，若非得去下面必须停机再进入。防止机器出现意外而压伤到人。
6、在开手动平压平模切机或是在手动打钉机生产作业时严禁聊天说笑。防止事故的发生。
二、现场不良品的处理
一般机台的不良品有两种：一种是自己机台生产出的，还有一种是上道工序留下来的。
1、对于本机台生产出的不良品尽可能的不让留到下工序，所挑出来的不良品应专门放一个栈板，不应和未生产的不良纸板混放。每天所做出的不良品应作出统计，然后让品管确认签名贴上不良品标签再作以报废处理。严禁私自拉去打包或是垫栈板。另外垫栈板的纸板应从外面打废纸机或是用纸板车间流传下来的废纸板垫。
2、上工序留下来的不良品应做出统计并让品管确认签名，若是纸板车间留下来的应退回给纸板车间，然后让责任人签字在生产单上或是换回良品纸板。纸箱车间各工序所生产的不良品到成箱予以总体统计，然后由品管落实各责任机台。最后再由品管作出报废处理。
三、水墨，印版，样箱的管理
（一）水墨的管理
1、领墨时应根据生产单上的生产数量来估算领用重量，尽量减少库存量。
2、要求水墨桶有明确的水墨编号标签；机台在使用时严禁把墨桶盖乱盖，防止混淆。（ 最好做一张明确的标签贴在桶侧面）
3、机台在上墨前尽量不要整桶新墨上机；因为若生产完后余留下来会产生污染；应根据自己机台当日所生产来决定上墨用量，上机的墨应少量勤加最好。
4、车间存放水墨的铁架应规划给各印刷机台，多出来的铁架留给水墨房，尽量减少占地空间。
5、水墨房所存放的水墨应根据各种不同的类别划分区域摆放，如四色墨。专色墨，助剂，色浆，调墨液等，且张贴出明确的标示。
6、领用水墨和退墨应作出专门明确的统计。
7、车间所生产的色样水墨房应建立档案（已再做）。
（二）印版的管理
1、印版严禁随地丢放在地板上，在版房里应用两个栈板做一个临时放版架，目的是为放置备好印刷机台或是印刷机台归还上来的印版。各个印刷机台应该专门空出一块区域作一个临时放版架，若有挂版架更佳。
2、用菲林膜排出的印版都应用完整填写小标签张贴其背面，以做区别归类，不可直接填写在菲林膜上，防止在擦洗印版时擦掉。
3、对于双色机旁的散版应归类放置，不应堆放在机台台面或地面上；机台旁最好能做一个小铁架三层，一层放树脂版，一层放字粒版，一层放橡胶版。
4、印版的领用和归还时应作出明确的记录。
（三）样箱的管理
1、首先版房的样箱和品管所提供的样箱应一致；客户再更改内容或颜色等，两方都应更改并签名和写上日期。
2、样箱上面应做出一个明确的标签，还应再做一张使用流程卡，印刷机台在每一次使用时都签上姓名日期等。
四．车间的组织纪律管理
1、严禁车间员工溜叉车，串岗聊天，玩手机，坐在机台上。
2、保证各个机台区域的卫生干净，各个印刷机台严禁把杂物垃圾倒在下水沟里，造成下水道堵塞；严禁把杂物垃圾倒在碎纸机通道里面，应放入垃圾桶内。
3、各机台生产出去的产品依类摆放整齐，并作好明确的标示。
4、车间里的垃圾桶应放入不可回收的垃圾，如用完的胶带圈，油布等。严禁把碎 纸板，废纸等放入垃圾桶内。
5、整个车间员工要真正了解“6S”的含义。
2008年4月7日
推荐第7篇：201 5年纸箱车间目标管理责任书
201 5年纸箱车间目标管理责任书
为把安全落实到操作层面，抓好安全生产质量，降低消耗，减少安全事故的 发生，本车闻特制定以下条例：
一、●全：
1．坚决杜绝安全隐患，如发现有违章者，要做到（三不放过的）原则，事故原
因未查清不放过，事故责任者未受到处理不放过，员工未受到教育不放过。
2．上下班按指定路线排队行走，违者罚款5元一次。
3．不准上班时间睡觉，严禁当班期间吃酒，严禁上班时间玩手机，违者罚款50
元一次。
4．上班不准脱离岗位，不准擅自启停他人操作的设备。自己操作的设备，必须
按规确认安全无误，才能进行启停，违者罚款20-500元一次。
5．清洗设备卫生时，要启动主机必须看好周围人员或杂物，一定要提醒打扫卫
生的人，小心手被绞入链条，造成大的安全事故，违者罚款100元一次a
6．印刷机进行车壁开合前，主机手必须现场检查机组内部、前后等危险区是否
有人，是否有障碍物，确保安全正常方可进行车壁开合，避免损坏设备或造
成人身伤亡事故。如违者罚款200-500元。
7．严禁印刷祝堆码器下面进入铲纸边，要求人站侧面，用铲子铲出来，违者罚
款20元一次a
8．要求压线操作人员开机前检查设备周围是否有刀脱落或弹簧螺丝松动，造戍
设备安全事故或人身安全的、影响生产的，轻者罚款50元一次，重者加倍处
罚a
9．使用装订机时，先检查周围有不有人改挡板，确认无人或障碍物再打开电源
进行设定，调尺寸，确保安全再运行，违者罚款50元一次Q
10．打包机线用完后，必须关掉电源，再穿线。否则伤人，有违章现象不关电的
罚款每次100元口
1 1．设备运转中，严禁手或身体其他部位，接触转动部位，防止被绞入设备，造
成人身伤害，违者罚款50元一次。
1 2．在调试模切版时，必须先关闭电源，以防模切机失控，合拢将手或身体夹入
设备，造成大的事故，不得与机器抢时间，如发现有碡誊现象，罚款IOO元
一次。
13．切纸机操作工首先检查设备，看周围有没有人或障碍物，调试尺寸后，确保
安全无误蒋开电源，如发现违者罚款50元一次。
1 4．使用行车时，首先检查钢绳、挂勾、刹车，再启吊，启吊过程中，严禁行车
下面站入，不准歪吊、斜吊，．违者罚款50元。
1 5．要求堆码板材、纸箱整齐，高度在1.8米之间，使用铁架子或老虎车，不准
乱丢乱放，一定要放在靠边，有可能造成安全事故爹违者罚款5-20元一次。
1 6．要求地面油污应及时打扫干净，特别是设备周围地面保持清洁，不溜滑，防
止人员摔倒跌入谩备造成大的安全事故，违者罚款50元一次Q
1 7．不准乱拉排风扇，不准私拉乱接电线，违者罚款50元一次。
二、亨
毛：
今年车间消耗目标是：板材消耗0.2%，油墨0.045元／个，扁丝0*025元／ 个，为了达到目示
务，制定了以下条例：
王，要求原材料进车间时，做到检查是否有脱层、起泡、须边，尺寸是否准确。 2．印刷机人员必须看好施工图、彩稿，确认无误，再挂版调试开机，如因开小
差，思想不集中造成印错，罚款处理，根据报废多与少的情况，按纸箱销售
价格的5%扣款。
3．压线机人员必须看好施工图上的尺寸，要求板材尺寸、长宽都要量过，才能
调试再开机，如有违者，造成错压线报废，根据实际情况罚款，按纸箱销售
价格的5%扣款。
4．要求装钉机人员，在装钉时一个都不准报废，如有错装钉时，按销售价格全
赔Q 5．为了节约油墨，要求合理安排计划，尽量做到少洗油墨，避免印刷机漏墨，
如有漏墨现象，即时处理，违者罚款10元一次。
6．使用扁丝时，要求一圈圈的打完，如发现扁丝有接头，及时处理，处理后将
就使用，如乱丢扁丝，罚款处理5元一次。
三、质量：
1．纸箱的印刷标准规定：印刷要清晰，不得有毛刺，印刷压力要适中，文字印
刷后，目测不得有明显的凹痕或手触摸不得有明显的四痕，印刷40-60线网
点时，网孔不得有糊版现象。
2．印刷机在印刷当中多检查，邸时发现问题，不准错印、漏印、起双影、开槽，
一定要标准，如因质量黼懒卖到客户手中退回。按经济损失的10%扣款。 3．压线人员操作时，尺寸要量准确，如线有错压，造成质量事故，按经济损失
的10%扣款。
4．装钉机人员如有缺钉、翅钉纸箱，没对齐现象、差个数，客户扣数量等现象，
按纸箱的销售价格全部赔款。
．以上条款严格遵守公司各项安全、消耗、质量规章制度，车间负管理责任。
违反从重加倍处罚。 车间主任签字： 职工签字：
纸箱车间、201多年3月l曰
推荐第8篇：车间岗位职责
仪表车间主任岗位职责
1、在生产运行部的领导下，全面负责本车间的日常管理工作，制定本车间的各项工作制度、标准，组织检查落实并进行考核。
2、按照热电公司的年工作计划、目标，负责全热电公司各装置的自动化仪表设备和标准仪器及仪表备件管理、物资管理和计量管理等设备的管理工作。
3、按时参加生产调度会，及时向生产运行部长汇报工作，并负责向 本车间人员传达有关会议精神。
4、抓好本车间的现场管理和劳动纪律管理，掌握职工的思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质。
5、组织领导车间员工进行设备维护、检修计划、项目制定、质量检查等工作，并全面指挥设备检修，做好检修工作的组织、落实、检查和验收标准的制定工作，并符合上级规定的要求。
6、主持召开车间设备工作会议，分析设备运行状况，安排更新改造及整改计划，并定期组织人员对设备进行检查。
7、组织做好设备资料、设备档案台帐以及点检特护设备记录和设备报废等的管理工作，确保真实、齐全、有效。
8、组织各仪表备品备件计划、材料计划、检修计划的编制上报工作，做好物资、材料、设备的验收、入库、保管等领导工作。
9、负责本车间重大技术问题的组织落实、方案编制、处理等事宜，确保资料齐全、程序适当、人员配备适中。
10、组织领导车间的技术档案管理工作，对仪表的技术资料、图纸、仪表设备数据库、DCS、PLC等系统软件和应用软件妥善保存、保管、备份，及时更新，确保其齐全、真实有效。
11、对生产过程中出现的自动控制系统问题进行整改，根据装置仪表故障情况，及时安排和向班组下达任务进行处理。
12、根据生产情况和人员的技术水平，安排车间日常生产值班和节假
日的值班，做到人员合理搭配。
13、深入现场，了解仪表设备的运行、维护情况，定期检查值班人员的交接班记录、仪表运行故障处理台帐并提出整改意见；有问题及时组织解决和处理。
14、负责车间职工的技术培训、技术考核、技术练兵的组织领导工作，努力提高职工的技术水平。
15、负责制定并组织实施车间安全技术操作规程和安全技术措施计划，确保各项技术工作的安全可靠性。
16、监督指导班组严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
17、认真组织开展车间内部的现场管理等各项检查和安全自查自改的活动。
18、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
19、对本车间的安全和环保工作全面负责，杜绝一切不安全因素和环保事故的发生。
20、认真完成上级领导交办的各项临时性工作任务。
仪表班班长岗位职责
1、在车间主任的领导下，全面负责本班组安全生产工作，组织完成仪表维护班职责范围内的各项任务。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，确保装置的仪表设备运行正常。
3、每天组织班前会，听取上一班仪表设备运行情况，安排当天工作。
4、及时组织处理仪表运行中出现的问题。疑难问题须及时向车间反映, 并在其指导下积极进行处理。发现重大问题应及时、如实汇报车间领导。
5、凡属装置生产中采取重大行动, 必须坚守岗位, 采取措施, 组织班组成员处理问题。
6、根据装置工艺生产的特点和要求，把装置内仪表的巡检以及定期维护保养分片承包，责任到人，并监督检查执行情况。
7、认真学好专业技术，提高技术水平，开展岗位培训和技术练兵活
动，提高技术水平。
8、对班组内的工具、仪器的完好情况做好监督检查；对班组内的备品备件的管理负全面责任。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成上级领导和车间主任交办的各项临时性工作任务。
仪表维修工岗位职责
1、在车间主任和班长的领导下，完成本班组的安全生产工作及各项日常工作，确保本装置及管辖区域内的仪表设备运行正常。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备的安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
4、随时掌握装置生产情况，接受和执行车间主任和班长命令，处理事故时要判断准确，处理果断，恢复迅速，汇报准确。
5、认真、及时地处理运行中出现的问题。重大问题须及时向班长或车间主任反映。
6、凡属装置生产中采取重大行动，必须坚守岗位。
7、认真学好专业技术，提高技术水平。
8、严格遵守交接班制，要做到当班工作处理清，遗留工作交代清，设备变动记录清，设备环境卫生清，工具、仪表保管清。
9、严格遵守安全环保规定，杜绝安全环保事故的发生。
10、严格遵守集团公司的各项规章制度和岗位职责。
11、认真完成车间主任和班长交办的各项临时性工作任务。
仪表车间职责
1、负责热电公司仪表设备的运行检查、故障排除，维护保养管理，保证设备的运行正常运转，保障生产安全平稳进行。
2、贯彻执行仪表运行、维护、保养的各项规章制度和操作规程，杜
绝违章、违纪现象的发生，确保仪表设备运行正常。
3、对所辖装置、区域的仪表设备安全、经济合理运行全面负责，认真巡检，并做好记录。
3、负责热电公司仪表设备的年度大小修计划的制定并组织实施。
4、负责仪表设备资料、仪表档案、仪表台帐以及点检特护设备记录和设备流转表等的管理。
5、负责仪表设备备品备件的申报、领取、存储工作。
6、参与生产用仪表设备的选型、安装、调试、验收以及设备更新、报废等管理工作。
7、参与技改计划的实施工作。
8、负责设备技术资料的收集、整理并参与设备维修规程的制定工作。
9、指导操作工完成仪表设备的正确使用工作。
10、认真完成公司领导交办的其它临时性工作任务。
热电仪表车间
2011-6-30
推荐第9篇：车间岗位职责
主管岗位职责
一、装配主管职责
二、监督车间依据公司即定的程序实施执行。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、协同配合跨部门事务及工作。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、统筹车间人力，工夹具及设备的配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分）
六、依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分）
七、监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分）
八、协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分）
十、督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分）
线长职责
1.按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分） 4.跟据秒表法合理安排生产线人手配备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
5.严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.解决生产中日常异常情况。
（违者视事情轻重扣3-10分）
7.每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。
（违者视事情轻重扣3-10分）
8.督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。
（违者视事情轻重扣3-10分） 9.维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。
（违者视事情轻重扣3-10分）
工艺员工作职责
一、跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分）
二、培训及监督员工正常操作工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
三、维护及管理工夹具及设备。
（违者视事情轻重扣3-10分）
四、日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。
（违者视事情轻重扣3-10分）
五、协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。
（违者视事情轻重扣3-10分）
六、协助线长对日常不良品的返修处理方案。
（违者视事情轻重扣3-10分）
七、协助日常样板组装与试验。
（违者视事情轻重扣3-10分）
八、负责工艺参数的记录，编制工艺手册。
（违者视事情轻重扣3-10分）
九、持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分）
十维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
物料员/线拉辅工职责
1.协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 2.严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分） 5.定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分） 6.负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分） 7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分）
8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分）
车间统计/生产跟单员职责 1.原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
2.生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分）
3.部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分）
4.车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分）
5.办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分）
6.5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分）
7.对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分）
8.寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分）
9.传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分） 10.负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进度跟踪。（违者视事情轻重扣3-10分）
推荐第10篇：纸箱加工车间厂房整改工程施工方案
四川瑞旗有限责任公司
纸箱加工车间厂房改造工程
编 制 人：李
审 核 人：
编制时间： 施 工 方案波
12011-11-3
目录
第一章 工程概况...................3
第二章 工期、进度计划 ....................4
第一节 工期目标 ...............4
第二节 工期保证措施 .....................4
第三章施工方案........................4
第四章 安全、文明措施 ....................
5第一章 工程概况
一、概述
现瑞旗公司原铸造厂房因久未使用，车间内杂乱及各种设备摆放不规
范，应生产需要，要重新使用此车间进行纸箱加工。因此要对原车间进行
整改及规范，保证达到纸箱生产的需要及车间内规范整洁。形成一个良好
的生产氛围。
二、工程概况：
1、对各大门进行维修，有必要的要对大门进行更换。
2、对车间内的各种设备及钢材进行集中堆放，统一管理。
3、对纸箱生产车间地坪进行修复。
4、对车间废旧物堆放处设立一档墙，保证车间美观、规则。
三、前期准备工作
1、施工前对电路进行检查，保证在施工中电源接通。
2、组织好该工程的管理层队伍。管理人员分工明确，职责明确。
3、施工管理队按照施工图、施工方案内容积极准备机器具、材料报
审计划，以及各工种工人数量。
第二章 工期、进度计划
第一节 工期目标
本工程工期目标：按领导要求工期在2011年11月25日前完成施工任务。如有不抗力等因素，经公司领导同意后工期顺延。
第二节 工期保证措施
一、组织管理措施
指定一位主要负责人主抓该工程，并到施工现场，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力等方面的问题。
二、劳动力组织措施
1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况投入足够的劳动力。
2、选择技术好、素质高的生产班组。
第三章施工方案
一、总说明：所有施工内容均参照附件1图纸为准。
二、图纸上标注为“左侧大门2”需重新安装卷帘门，具体尺由外委单位
实际测量，现测量宽约4.3米。
三、车间内所以物品、材料、设备及其它物资全部按图纸分布情况统一
堆放。砂箱统一堆放到地坑1处，重叠为2层。
四、图纸中标示的新建档墙：
1、主要材料为砖。
2、档墙总长度约为17.5米，为120mm砖墙，砖体立柱为240mm，墙
体内面保证平齐，凸处外侧，靠生产车间内的墙壁抹灰处理，外
侧加浆勾缝；档墙分两个部分，均为120mm墙。
3、档墙高度为2500mm。
五、纸箱生产区地坪处理；
1、地面清光豆石地面，最薄处不小于3cm，施工时用清水充干净原
地坪，再刷水泥砂浆，地坪打耙，保证地在的水平度。
2、设备位置地平由设备具体安装要求进行施工。
3、设备摆放以厂家推荐为准。
六、照明电路及灯具检查，分断控制，原厂房照明换100W节能灯泡，约6
颗节能灯。保证车间内照明器具完好并能正常使用。
七、厂房房顶检查，检查车间内项部有无松动彩瓦，防止有坠落物吊入车
间，及时清理整改，检查是否有漏雨点并及时处理。
八、整个车间以美观、整洁为目的，在转移、吊运过程中注意安全，同时
也防止撞击其它设备与车间墙体。
九、施工清场，完成整体规化后，对车间全面清扫。
第四章 安全、文明措施
1、认真贯彻落实国家和省市企业的安全生产法规、规程、坚持“安全第
一、预防为主的方针”，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。
2、抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。
3、坚持安全标准化；
（1）抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落，现场危险地段设立标志。
（2）抓好施工现场用电安全管理，执行“一机一闸、一机一保护”，配电箱加锁，使用移动电动工具。
4、完工清场
（1）施工范围内残留的垃圾全部清除出场。
（2）废弃的施工设备和材料亦全部整理到位。
（3）在施工过程中存在的材料堆积物，按指示予以清理。
第11篇：印刷车间操作指引
印刷车间操作指引
一：印前准备（操作责任人：机长、二手、三手、四手）
1:机长检查输纸板上、印刷滚筒之间有无杂物，三手开启电源开关，电脑进入自检状态。待电脑自检完毕后按点动开关正反转动一周，检查有无异常情况，确定正常才能运转。
2:电脑开启完毕后，机长应先检查电脑操作的喷粉、前规、侧规的检测电眼功能是否启用，设定水箱温度（10℃），酒精比例（10%-13%）。
3:电脑开启完毕的半小时，二手负责检查水箱电柜所显示的数值是否正常（酒精比例（10%-13%）、温度10℃，实际温度可略高于设定温度3-
5、导电率800-1400）如有异常，二手应通知机长，检查酒精、润版液是否用完，自动配给装置、制冷泵是否正常工作。
4:机长必须按生产部的安排进行生产，未经生产部许可，不可乱跳单印刷。
5:机长完整阅读生产工程单（具体工作内容包括工单号、印件名称、印刷数量、用纸类型和用纸数量、样稿类型以及注意事项），安排三手到版房取版并在上机前检查版面有无刮花、脏点，网点有无晒虚，检查完后再装版。 6:二手将墨斗整理好，检查墨斗左右两边挡墨板，挑入油墨。
7:二手应先将拆下输纸板前端压纸校后，并将输纸、收纸升降到最低处。机长按电脑任务键和印刷材料键，输入印刷纸张的尺寸，调节输纸部位飞达及输纸轮、毛刷轮的前后定位，侧规的左右定位。调节收纸部位送纸轮、后档纸板、左右侧挡纸板的位置。在整个输入过程中，要求助手应观察每调节部位，有无按指令完成工作，确认无误后方可离开。
8:机长用千分尺测量印刷纸张厚度。按电脑任务键、印刷材料键和压力调整键，将测量的数值输入，调节前规高度，胶布滚筒怀压印滚筒之间的印刷压力。
9:检查完后，机长将印版居中放置电脑台调墨处，按电脑墨色/湿润键，根据版面所需墨量的大小调节墨斗下墨量。
二：输纸（操作责任人：二手）
1:根据工单上的用纸要求，到白料区取已切好的相应的白纸，检查纸张四周是否平整，无毛边，裁切尺寸误差不超过1mm
2:上纸时，根据所用纸张尺寸调好预装纸装置左右挡纸板，将纸松透后居中摆放。装好纸后，移开左右挡纸板，
将纸堆推入输纸台上。
3:准备好过版纸校版，30张过版纸放8张白纸，重复叠放，不少于4叠，松透放在白纸上，将输纸台上升到上
限位置，观察飞达压线脚是否到位、调整挡纸毛刷，吹风、吸风、送纸吸嘴及两边分纸吹风的位置，根据纸张厚度调节双张控制器。
4:根据侧规定位后，装好压纸板。
5:抬起输纸板，根据纸张尺寸移动输纸带定位轮，定位后放下输纸板，用手转动输纸带传动轴手轮，使输纸带处
于平行位置，用手向上拉扯输纸带，感觉松紧程度，不可太紧或太松。根据输纸带的位置，调节输纸轮、输纸毛刷轮的左右位置。
三：收纸：收纸台上升至上限位置。根据收纸情况调整吹风、吸风，平纸器装置风量。
四：装版、校版、校色（操作责任人：机长、二手、三手）
1:装版:三手把印版放入弯版机定位弯版。三手在装版前，要注意检查印版反面和印版滚筒要干净。装版时，将印版放入版夹后，检查版夹上的定位孔，看看印版是否放到位。
2:校版:印件左右规距居中，上下成品线出齐。纸尾成品线离纸边正常情况不少于0.3cm。
3:后工序需成型的产品，根据实样或蓝纸的规格定位，啤位（0.3cm），粘位（1.2-1.5cm）,工单上注明自动啤的印件，咬口位不少于1.5cm，需裱坑的产品成品线到纸边也不少于0.5cm。
4:后工序需要折页的产品，校好规距后，要根据实样或蓝纸要求折页成型，检查正反面成品线是否套合，图文色位的位置及尺寸大小顺序是否与样本相符。
5:双面印刷墨色较大、平网或金银色印件时，侧规定位应考虑侧规拉纸时痕迹。
6:自反版印刷，正反面应有不同颜色的侧规针位线。
7:包装产品应注意看工单对侧规有无特别要求，在一般情况下，使用拉规。
8:书刊印刷，多手内页规距应统一。校好规距后折页，检查页码顺序是否正确。
9:用10倍放大镜检验印刷版面四边规距线十字套印准确性。印件图文清晰，空心反白处不露色。
多色套字无虚影。
10:印件需反面印刷，用抽出的废品或次品校版校色。
11:印刷过程中如遇特种纸或墨大难干的产品，印刷车间必须做到勤隔板，每板最多不能超过400张（视情节可
200、250、300、350隔一隔板），添加克粘剂、燥油、适量加大喷粉、员问题时积极申请补纸等，并作明确的下机标识牌。
12:印刷的过程中如遇坏纸印刷，机台人员应及时报告当班主管，由当班主管根据实际问题反映给仓库，同时与
QC协商及时质检，并统计烂纸的数量开出《质量事故调查表》同烂纸一起交给仓库，补回相同的成品纸张。如因烂纸而造成较多次品的，机台应报告当班主管，由主管通知品管部将坏纸分类后退回仓库。
13:印刷过程中如遇烂纸压坏橡皮布，机台人员应及时报告当班主管，同时将烂纸及压坏橡皮布的次品数量一起交
给仓库，补回相同的成品纸张。
14:胶布更换: 二手、三手在装胶布前，先用直尺测量胶布左右两边的长度是否相等，胶布长度为小森1035×920，
高堡1060×860，600机1030×885，300机750×735。
15:将胶布放入胶布夹内，检查板夹两边圆孔，确定胶布装到位后，由中间对称向两边拧紧两个板夹上的螺丝，完成后重复一次以上工作，确主板夹上所有螺丝拧紧后，才能上机。胶布加衬垫的厚度为2.35mm，用千分卡尺测量。
16:二手、三手装胶布时，先将胶布板夹推入转动拧紧胶布蜗杆上的胶布夹板槽内，紧扯几下胶布，确认夹板完全卡入槽内，再用套筒板手旋转蜗轮将胶布拧紧。胶布装好后，机长将机器点动胶布滚筒空档位置，手按拖稍，咬口处胶布，确认胶布忆被崩紧后，将车点动一周，检查胶布是否有凹凸不平现象。
17:校色:机长根据印版版面用墨大小调节墨斗下墨量，设定墨斗辊、水斗辊转动速度，进行打墨。
18:机长对照打样调色，当整个印刷版面的色调、主要中位的颜色接近或达到色样、色彩饱和，较大面积的色块基本均匀时，清洗两组橡皮布，一次开适量张白纸，机长留出一张预调色样，做为开机后调色参考样。 19:机长预调墨色时，发现印刷印件颜色与打样有较大差距时通知主管处理。
20:机长根据印件油墨大小、印品难干程度添加克粘剂及设置喷粉量。
五：色样的确认（操作责任人：主管、机长）
机长将颜色调致跟样稿一致，交主管或客户确认后，方可开印。当班印刷部长必须全方位进行确认（尺寸、位置、颜色、版面、拉规、内容、套印等）。
六：正式印刷（操作责任人：机长、二手、三手）
1:打开计数器开始印刷。
2:开印后不得离开岗位，要求
二、三手正常看守机器，机台人员在整个印刷过程中每隔片刻，抽样检查，看墨色、套位、拉规、密度等是否始终如一，保证整批印件规距前后一致。
3:二手根据输纸情况调节好飞达，确保纸张连续不间断地输送，经常观察纸张到前规、侧规时的定位情况（纸张在侧规未定位前，侧规的间隙在3-5cm之间，定位时无间隙；纸张到前规的时间应是在前规摆动到底，递纸牙未咬纸，纸张与前规应处平行位置，中间不应有间隙）。
4:机台人员要参照色样不间断地抽取印品对色，机长根据对色的情况调整墨量，保证整批印件颜色前后一致。 5:机台人员在抽取印品对色时要检查整个印刷版面的情况，如发现墨渣、纸粉、脏点要及时处理，处理不了时立即请示生产部，不得拖延时间。
6:如遇停机，在飞达的操作人员必须放置过版纸，在收纸台的人员须将过版纸及随后印下的4-6张成品抽出。 7:机长要经常翻看已印好的成品，检查有无粘花，或其它不正常情况。发现次品应及时抽出，或用夹白纸条来区分，并加以标识说明（出现可能会导致后工序受影响的印品，必须立即通知生产部或质检人员），如遇不易用文字说明的情况，机长应亲自向质检人员说明。
8:二手根据印件用墨量的大小加墨，使墨斗保持适量的存量，不可太多或太少。
9:机台人员要经常观察印版上水墨平衡的情况，观察水、墨辊传递情况，如发现积墨、积水，墨棍上水，水辊上墨的现象，要及时处理。
10:如印件需反面印刷，应抽出的废品或次品版较色。
11:机台如需要补纸，机长要准确地将废品、次品的数量告知主管，主管在检查废品、次品情况后，决定补纸数
量，并由机长添写补纸单，主管签名后由三手去仓库领纸。机台人员不能擅自取纸，如有违反均需开《质量事故调查表》进行处罚。
12:印刷将要完成时，机长及时安排机组人员准备下一个工程单的工作。
13:印刷完成后，机台人员应将废品全部拿出，不得混夹在成品里至下一工序。对下机印品标注好下机时间、数量。机长根据印件或印刷情况决定是否留版记录单。
14:机长根据印刷或印刷情况决定是否将墨色存储。如有需要，机长按电脑任务键和当前任务键输入印件名称、编号，确认后将墨色存储电脑中。
15:机长必须按规定、按时间对水斗液进行补充、更换；定时测量水斗液的PH值、电导率，并认真登记。按规定、按时间对设备进行周保养、月保养。
七：下班洗车（操作责任人：二手、三手）
1:在洗车前，将墨斗面上三分之二油墨挑回墨罐里，剩下三分之一油墨不要，才开始铲墨洗车。
2:将铲墨斗放入铲墨架上，将机器运转加速，车速不能超过10000转/时，将洗车水倒在墨辊上，20秒钟后，将铲墨斗固定器按下。
3:在洗车时，每次倒入墨辊上的洗车水和清水要适量，不能太多或太少，重复多次，至墨辊干净为止。
4:取出铲墨斗，用破布把铲墨胶片和铲墨斗里的白电油和油墨擦干净，将铲墨斗放在指定位置上。清洗干净的洗墨铲不可放地上，每次洗墨铲安装前应仔细检查刮刀条是否有附着物，以免刮花串墨辊。如有对因此造成串墨辊损伤、损坏的，将给予严肃处理。
八：交接（操作责任人：机长、二手、三手、四手）
1:每天下班前，机台人员要搞好机台卫生和工作现场地的清理工作。机长负责电脑操作台，二手负责机台输纸部位、电柜，三手、四手负责机器中间、收纸部位、水箱柜、风泵柜、气泵柜。
2:下班前，三手要洗干净压印滚筒、胶布滚筒、印版滚筒的滚枕；洗干净印版滚筒的版夹、墨刀。将洗版用的海绵洗干净，更换水桶里的脏水，将辅助材料整理放齐。
3:机长下班前，要写好《机台日报表》，交接班记录，将当天的生产情况和机器运行状况记录下来，务必与下一班工作人员书面交接清楚后方可离岗。
九：质量要求
1:按工单要求数量进行生产。
2:版面：整体画面清洁干净，无图文残缺、无脏线脏点、墨皮、粘花、拖花现象，文字光洁、清楚、完整。3:色彩：参照原稿，层次分明；实地平服，色彩饱和；网点清晰；无重影现象；接版色调基本一致，过渡自然，
协调。凡印刷上机车头数量超过2万（含2万）的彩色印刷活件，印刷车间主管根据印品实际请况对印张设置关键控制点，进行监控。
4:套印：图像轮廓清唽，主要部位套印准确，次要部位，误差小于0.2mm。整批印件色调、规距一致。
5:机台墨皮控制：为加强印刷机台对墨皮的控制，尽量减少印张上的墨皮，减少给后道工序不必要的工作量，提高品质，现对印刷机台的墨皮控制作出以下规定：
① 同一位置产生的墨皮，数量最多不可超过200张。
② 同一位置产生的墨皮、纸皮，直径在0.5mm或以上的，数量不可超过100张
③ 机台应对印品自我评估，对可能会超出次品限数的印品，在未下机前采取补纸补救措施。
④对发生未控制好墨皮、纸皮的问题，且没有采取补纸措施补救，导致次品数量较大的，需QC点墨皮，按生产规定处罚各机台。
十：上班前准备（操作责任人：机长、二手、三手、四手）
1:上班时，要换好工作服（口袋里不能放任何物品）。
2:机长，二手必须提前10分钟到车间与上一班进行交接工作。
3:三手、四手必须提前15分钟到车间把上班要用的辅料（碎布、白电油、酒精、天拿水、喷粉等）备齐。 4:车间在运输危险品（白电油、酒精、天拿水、易燃品等），必须带盖桶密封运输，不能用其他敞开器皿盛装。每次使用后，应立即盖好盛装易燃液体的桶盖，存放在远离电器开关和高温工作的设备，车间主管及当班机长负责监督此项工作。
十一：注意事项
1:旋转抓钳桥（收纸牙排）和输送链能导致手指、手和头部严重损伤，请远离此危险区。若需在此区操作，务
必事先使用紧急开关，并打开正大同的收纸装置挡板，以防印刷机任意启动。
2:在运转时不可清洗墨斗，洗车时，一定要按照作业指导书要求进行操作。
3:所有安全网罩、盖板、保险杆或安全开关等绝不可任意拆除或移动，如有失效应立即通知维修部进行维修。 4:踏脚板表面如有油污，应立即清除，以免滑倒造成伤害。
5:机器运转时，绝不允许在滚筒咬爪或墨辊上方使用工具进行修理或调整，避免零件或工具掉落后卷入机器。6:机器旁严禁动用明火或吸烟，注意保持机器清洁卫生，机器周围及下方严禁堆放破布、废纸等杂物，避免引
起火灾。
7:原料、半成品及成品应按规定位置顺序摆放，绝不允许阻塞通道影响安全操作或降低工作效率。 8:严禁在车间嬉戏打闹或任意大声喧哗。
9:严禁操作人员佩带钥匙、手饰、项链、手机、手表等装饰物，工作服要穿戴利落，袖口、胸前各个纽扣必须扣好，以防杂物掉进机器和防止机器把不规范的服装咬进机器或被墨辊卷入等等，造成人机伤害。
第12篇：车缝车间操作规范
车缝车间操作规范
一、领料工作：
车间领料员到裁剪领料时，根据裁剪配箱单领衣坯和肩带，到仓库领料时，根据仓库的款型发料单，对领的材料清点无误后，签字领料，并自己做好相关记录。领料员根据车间安排将每一款型的材料发给流水线，交给流水线组长，由组长派人对材料清点验收。及时将流水线上疵片到裁剪车间换片。
二、车缝工作；
缝纫工：每天做好上班前的清洁准备工作，查看机器是否清洁，是否漏油，针头是否毛，各车种针距，缝份按工艺要求，所做的工段制做符合尺寸规定，线要平整，遇到疵片要拿出来交领料员去换片，下道工检查上道工所做工段，要符合工艺要求再进行制作，有问题要及时向组长汇报，下班时做关闭电源，做好缝纫机台板等周围清洁工作，用套子套好车子。
组长要按车间计划要求安排流水线生产，新品种要做好产前样，以熟悉新品种工艺流程。要安排好每道工序和每道工序之间衔接，不使组内生产脱节，检查每个员工所做工段是否符合工艺要求，保证质量，每天完成生产指标。
款型结束及时将余料整理好退回仓库。
三、前检（巡检员）：
首先弄清制作款式在每道工序中的质量要求，巡检员不但自己要会熟练制作而且还能指导他人；对每道工序进行逐步检查：
（1）平车：查看是否做平、不起皱、不起劣、不断线、不跳针，针距是否达到工艺要求，尺寸是否一样；
（2） 双针车：查看是否做平整，不抽紧、不扭曲、针距是否统一，分开线是否居中，支口是否保持在0.1mm以内，尺寸是否一样；
（3） 切刀车：查看是否按照要求切掉按缝处的多余部分，缝份是否大小一致，吃势是否均匀；
（4） 千鸟车：查看针距是否符合制作工艺提出的要求，底面线是否调节好，拧开会不会断线，四点车外口支口缝头是否留0.1mm，下摆的尺寸要符合尺寸表的要求。
（5） 套结车：查看是否调节好长度和宽度，缝份是否掌握好，是否打偏和高低；
（6） 三本车：调节底面线，不能断线，确正缝份，针距；
（7） 拷克车：要注意宽窄度、密度、底面线好不好，掌握好拷边正确度。
四、后检（小组检验员）：
先要熟悉本小组所做款型对各工段的要求，然后再检验产品，查看尺寸是否要允许误差范围之内，是否有线头、污渍、高低，两边是否对称。核对产品数量和商标，要求做好检查记录。凡发现质量问题及时报告并通知生产组长，进行改进。
五、
抽检（品检组长）：抓好产品的质量检验，按20%的比例抽查各小组检验员每天检验通过的产品，具体查看各道工序是否符合缝制要求，查看产品各部位的尺寸是否正确，产品是否干净，有没有油渍。合格率必须达到97%，才可以入库。
六、
设备工作：
（1） 每天上下班前，下班后，机修工要按照分管小组，对机器的保养状况进行巡视检查，（尤其要查看油内是否清洁和零配件是否松动）。并将检查中发现问题及时反馈给车间小组长或车间主任，坚持“一天一小查，七天一大查”。
（2） 上班时间，机修工必须坚守岗位，尽心尽职，不得擅自离开岗位。做到随叫随到，随到随修，保证机器正常运转。
（3） 要定期对机器设备的保养检修，包括空压设备，蒸汽设备，洗油污设备，要责任到位，责任到人，负责到底，要发挥团结协作精神，分工不分家，做到互相通气，互相支持，互相监督。备用机器要保持完好状态，能正常使用。
（4） 机修工要钻研技术，熟悉业务，要不断提高自己的检修水平，要了解掌握机器的构造，用途、性能，一般故障均能排除。
（5） 机器的零配件要妥善保管、控制使用（以旧换新）。零配件的购买、使用情况要登记上帐，并做到帐物相符。机针必须以旧换新（包括断针）断针要专人负责登记造册。
（6） 须搞好设备管理，建立设备台帐，订上设备固定资产的名牌编号，核清每台机器的性能状况，确保设备完好率为100%。
（7）蒸汽熨烫设备和熨斗，洗油污设备等要专人负责使用，以保证设备安全使用。
第13篇：车间操作安全警示语
车间操作安全警示语
BY074-01-车间安全生产标语 安全生产莫侥幸 违章操作要人命 BY074-02-车间安全生产标语 安全就是节约 安全就是生命 BY074-03-车间安全生产标语 BY074-04-车间安全生产标语 BY074-05-车间安全生产标语
BY074-06-车间安全生产标语 BY074-07-车间安全生产标语 BY074-08-车间安全生产标语 BY074-09-车间安全生产标语 BY074-10-车间安全生产标语
BY074-11-车间安全生产标语 BY074-12-车间安全生产标语 BY074-13-车间安全生产标语 BY074-14-车间安全生产标语 先
BY074-15-车间安全生产标语
BY074-16-车间安全生产标语你对违章讲人情 事故对你不留情 安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹 树立企业安全形象 促进安全文明生产 加强安全技术培训 人人学会保护自己 消除一切安全隐患 保障生产工作安全 与其事后痛哭流涕 不如事前遵章守纪 保安全千日不足 出事故一日有余 安全是生命之本 违章是事故之源 求快不求好 事故常来找
按章操作莫乱改 合理建议提出来 生命只有一次 安全伴君一生 生产再忙 安全不忘 人命关天 安全在工作为了生活好 安全为了活到老 多看一眼 安全保险 多防一步 少出
事故
BY074-17-车间安全生产标语 简化作业省一时 贪小失大苦一世 BY074-18-车间安全生产标语 按章操作机械设备 时刻注意效益安全 BY074-19-车间安全生产标语 消防设施常做检查 消除隐患预防事故 BY074-20-车间安全生产标语 事故不难防 重在守规章
第14篇：车间操作安全警示语
车间操作安全警示语
1、安全生产莫侥幸 违章操作要人命
2、安全就是节约 安全就是生命
3、你对违章讲人情 事故对你不留情
4、安全来自长期警惕 事故源于瞬间麻痹
5、树立企业安全形象 促进安全文明生产
6、加强安全技术培训 人人学会保护自己
7、消除一切安全隐患 保障生产工作安全
8、与其事后痛哭流涕 不如事前遵章守纪
9、保安全千日不足 出事故一日有余
10、安全是生命之本 违章是事故之源
11、求快不求好 事故常来找
12、按章操作莫乱改 合理建议提出来
13、生命只有一次 安全伴君一生
14、生产再忙 安全不忘 人命关天 安全在先
15、工作为了生活好 安全为了活到老
16、多看一眼 安全保险 多防一步 少出事故
17、简化作业省一时 贪小失大苦一世
18、按章操作机械设备 时刻注意效益安全
19、消防设施常做检查 消除隐患预防事故 20、事故不难防 重在守规章
第15篇：织造车间操作规章制度
织造车间操作规章制度
目的：规范生产管理、产品质量保证。
范围：车间所有生产人员。
一：纪律、现场管理：
1、交接班必须提前15分钟进入车间，做好交接班工作与原料准备。
2、上班车工必须清理机台、线架灰尘，下班车工必须打扫自己工作区域卫生。
3、工作中不许看书籍、玩手机、睡觉、窜岗、离岗、打架等擅自停机与外出。
4、任何员工有事情必须持有请假条，代请假与电话请假一律无效，请假必须提前12小时得到主管允许与安排后生效。没有请假条与未经允许一律按旷工处理。
二、质量管理：
1、接班人员必须对每台机器袜子进行全面检查，避免上个班留下的质量问题。
2、更换原料时要先核对颜色、原料支数，避免原料用错造成不合格袜子。
3、下机袜不许在筐子超过5只以上未翻，避免出现过多连续次品，连续次品男/女袜3只、童袜5只，超过按成本价计算；不许以次充好，经查实与下道工序发现按10元/双计算。
4、下班人员必须把袜子二等品、次废品分类并写上自己名字与数量，对没有分类好者处5元1次罚款。
5、机修工必须对工具使用后归类放好，必须定时与不定时对机器进行保养，对机器零部件更换记录入表，对更换后旧部件回收，违反者处50元1次罚款。
6、主管、班长必须做好车间袜子质量、机器运行、生产运行、定单进度、现场管理、安全管理等车间一切监督、检查与执行工作。如有监督、检查与执行不到位处罚200元1次。
三、数据管理：
1、下班车工必须对自己产量写上名字、货号、数量，确保每打袜子数据准确，对多数或少数者，经发现一律免除当日工资产量。
2、统计必须对每次袜子数据入帐无误，包括每款号与颜色、次废品数据、定单数据，如出现差误造成生产延误，处理100元1次罚款。
3、主管必须对生产损耗记录，包括用针数、机器部件更换等一切数据的监督与记帐。如造成数据与帐不吻合处理200元一次罚款。
机修工必须做好机台运行记录与改机记录、交接班记录，对没有记录者处50元1次罚款。
四、行为素养管理：
1、机修工必须坏机随叫随到，不许出现机停人闲事情发生，发现处罚10元1次。
2、主管、班长对工作安排、执行等一切工作必须做到公开、公平、公正，违反处罚20元1次，严重情节处罚20元1次。
3、有煽风点火、造谣生事、拉帮结派、打架斗殴、罢工、盗窃、故意损害者处理500元以上罚款，情节严重者移送司法部门处理。
4、不服从管理、不听从安排、恶意顶撞上级者给予处罚200元1次，情节恶劣者给予开除。
五、奖励管理：
1、车工当月产量最高、用针量最低者给予奖励 元1次，表现突出、工作负责者给予 元奖励，质量最好、次废品最低者给予奖励 元1次，每项奖励只限1名。
2、机修当月表现突出、技术改进、维修及时、控制损耗者给予奖励 元1次，只限1名。
3、主管、班长、统计当月车间稳定、质量、产量提高、原料损耗降低、车间运行、安全生产正常、数据等数据性工作到位给予奖励 元1次
第16篇：车间检验员岗位职责
车间检验员岗位职责
1．检验员应熟悉兵理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构、性能及使用要求，负责制订检验规程。
2．按工艺流程、技术标准要求做好每个项目的检查记录，防止错检、漏检，及时发现生产中出现的不良品并打上标识，要求并监督生产员工采取有效措施认真管理，防止不良品混入合格品中而埋下质量隐患。
3.作业指导书及相应流程、检验标准对受检产品进行质量检验工作。检验前以及检验过程中认真核对物料编码，名称，填写检验记录，并并提交质量主管。 4．严格批量产品的首批首件检验，巡回抽检工作，检验员有权根据受检产品的质量要求就生产条件、使用材料、检测设备等向质检部和相关部门领导提出建设性意见，有权拒检严重违反技术要求，不负责任粗制滥造的产品，以避免不良品的出现！
5．汇总、存档各项检验记录及相关资料。
6．向有关部门领导及车间员工提供质量方面的检查与反馈数据。根据产品或零部件存在的质量问题，分析原因:向公司领导和有关部门提出预防和改进意见。 7．根据各班检验员提供的部品数据，负责鉴定、分析不良品产生的原因，并写出处理意见。
8．参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作。 9．正确使用各种检验设备、工具，做好检验设备、工具的保养工作。 10．配合车间确认批量生产产品的首批首件产品质量.11．签发产成品或零部件合格与否的质量证明，及时上报批量质量问题，对检验结果负责。
12．协助质量主管完成其他质量管理体系方面的工作，完成领导交办的其他工作。
第17篇：仪表车间岗位职责
仪表岗位职责
1、负责仪表的维护和维修，全厂的仪表检测、调节的几百个点进行巡回检查；注油、排污、校验,维护工作，对故障仪表维修、调校并投运；
2、负责对新增加仪表的安装调试.安装调试要严格按照图纸以及说明书要求操作.
3、对维修的仪表及时进行记录，包括维修过程进行的记录。记录要尽量详细。
4、使用标准仪器要严格遵守技术操作规程，标准仪器、仪表每年需要上报计量部门鉴定一次。
5、负责提出备品、备件的需求计划以及材料计划；
6、负责仪表的防冻、防潮、防雷、防雨等工作；
7、完成上级交给的其它任务。
仪表车间
2010-6-30
仪表班长岗位职责
1、负责仪表班组的全面工作，落实和完成主任下达的各项任务。
2、负责安全生产和安全教育，组织好安全活动，落实好安全措施。
3、负责安排计划检修，安排检修任务。
4、搞好班中的管理工作，落实各项规章制度的实施。搞好版中的文明卫生，做到文明生产，设备清洁。
仪表车间
2010-6-30
仪表段长岗位职责
1、努力学习技术，加强本班组的生产管理，保证电气设备或仪表的正常运行，全面完成车间交给的各项任务。
2、负责仪表检修工作，有权对有关班组人员发布命令。
3、深入现场在检修工作中起带头作用，并且督促班组人员检查设备，执行检修任务，保证检修质量，加强安全管理。
4、完成车间交给的其他任务。
仪表车间
2010-6-30
仪表技术员岗位职责
1、协助班长实施各项管理制度，制定安全技术措施。
2、负责班组全面技术工作，积累技术资料及图纸，编制设备检修计划及备品备件计划，制定检修质量标准并贯彻实施。
3、负责建立所有仪表设备台帐和设备档案；
4、对DCS系统和PLC系统的定期清扫，对系统本身或系统与仪表的连接故障进行处理，对系统的调节参数进行设定；
5、及时处理设备缺陷，建立缺陷设备隐患台帐
5、积极进行技术改造，学习新产品、新技术，解决生产中的难题，努力提高技术素质。
6、及时处理检修中的技术问题，并做好检修记录。
7、搞好职工技术培训，提高职工技术素质。
8、努力学习技术知识，不断提高自身素质。
仪表车间
2010-6-30
仪表副主任岗位职责
1、认真学习业务知识，加强生产检修管理，保证仪表的正常运行，全面完成领导交给的各项任务。
2、负责仪表的全面工作，有权对技术员，班段长，班组成员发布命令和指示。主持编写车间大修计划，年、季检修计划，制定保证完成检修计划的措施，编写年、季、月工作总结，向主任提出报告，提出整改意见。
3、坚持安全生产，督促缺陷设备的检修完成。
4、主持仪表检修人员的反事故演习及技术培训、安全学习。不断提高检修人员的技术素质。
5、负责仪表检修班组的管理工作，确保岗位人员的正确操作。督促班组对检修计划执行的保质保量，以及各项工作的完成。
6、深入生产现场，了解仪表运行情况，消除事故隐患，对于出现的紧急情况，有处理权，事后向主任报告。
7、负责制订本岗位的安全操作规程、技术操作规程等，并对员工进行技术指导；
8、完成车间交给其他各项任务。
仪表车间
2010-6-30
第18篇：电工车间岗位职责
电工车间岗位职责
1、认真细致的读懂装配图纸及相关资料，在不明确的情况下不的施工，在完全读懂图纸资料的情况下开始准备和计划所使用的材料，填写好领料单，填写好开工记录进入工作准备。
2、材料领好后要对所使用的材料进行型号质量的核对及检查，有日程有步骤的进入装配阶段，装配过程中不得将所有使用的元器件随意摆放，由此造成的丢失和损坏将由领用人负责赔偿，所使用的辅料也要保管好不得有浪费现象（一经发现严格处罚）。
3、装配过程中要保持控制柜内外的清洁，污垢的手或手套不要接触配件和控制台柜，不得野蛮操作伤及配件和控制台柜。
4、按照配线工艺配线时要做到各标牌及线号清晰，线排要横平竖直，整个配线完成后要仔细的核对图纸确认无误。
5、试车时要注意各项安全防护，在确认无安全隐患的情况下读懂操作说明，按照说明书中所规定的各项指标进行调试，调试中密切配合装配质检进入调试并做好试车记录。
6、所有工序完成后清洁产品配件和台柜，待质检合格后放入成品区并做好防尘工作。
7、每完成一项设备的制作，都要做好详细的竣工记录，动脑筋想办法吸收与工作相关的信息和新的知识，不断的提升自己，多学习开阔自己的工作视野。
8、不违章作业，确保安全，工件排放整齐，通道无阻，保证工作场地整洁，做到文明生产。
9、积极提高工作效率，减少原材料，辅助材料消耗，努力做到降低成本。
10、完成制造部长和主任（组长）临时交办的其他事宜。
第19篇：挤压车间岗位职责
挤压车间岗位职责
为了进一步规范生产管理流程，加强现场管理力度，确保车间生产任务优质、高效的完成，现对车间的岗位职责作如下规定：
一、班长
1、在车间主任的领导下，负责落实并执行当班生产计划，做好材料、铝棒合金、模具领用转换及标识，材料、成品、不良品、废料的整理输送及人员岗位的安排等；
2、对当班员工的劳动纪律与出勤进行管理；
3、认真做好交接班工作（包括现场卫生、设备运行情况、铝棒、模具、测量仪等生产工具），并认真填写当天各类生产表单；
4、全面协调本班人员进行工作分配及日常事务的处理；
5、严格按生产工艺组织生产，对生产工艺执行情况进行真实有效的记录；
6、负责当班产品质量的自检与互检要求，保证品质；
7、遇到各种疑难及紧急状况应采取临时处置办法，并及时向上级汇报；
8、其他或上级主管安排的事项。
二、主机手
1、服从车间主任及当班长的工作安排；
2、认真执行工艺规章制度（包括铝棒温度、出料口温度、盛锭筒温度、风机运行情况），并及时检测记录好；
3、进行有效的在线型材自检或落实互检；
4、发现问题及时处理并向班长报告相关情况
5、负责岗位内环境卫生的清理与整顿；
6、负责当班挤压机、棒炉热剪机的日常保养工作；
7、协助班长填写各类生产及质量报表；
8、其他或上级主管安排的事项。
三、前拉伸
1、服从当班班长的工作安排；
2、认真执行工艺制度及劳动纪律；
3、根据产品图纸和技术要求，灵活掌握拉伸量、型材锯切的定尺及各类垫块等专用类具，配合班长、质检做好在线尺寸测量及拉伸机、冷床的日常维护保养等工作；
4、认真做好自检工作，确保不合品不流入下道工序，发现问题及时报告班长，以便及时处理；
5、负责当班型材的装框方式及剪锯记录，做好产品的质量防护，维护品质；
6、同后拉伸做好产品及不合格品的标识，整理并输送指定场所；
7、负责岗位内的环境卫生的清理与整顿；
8、其他或上级主管安排的事项。
四、后拉伸
1、服从当班班长的工作安排；
2、认真执行工艺制度及劳动纪律；
3、配合前拉伸并进行产品质量的自检工作；
4、负责岗位内环境卫生的清理与整顿；
5、遇到问题及时与前位伸沟通；
6、与前位伸一起负责当班产品的定尺锯切和装框工作；
7、其他或上级主管安排的事项。
五、时效工
1、服从车间主任的工作安排；
2、严格执行时效工艺制度，如实填写工艺记录；
3、负责岗位内环境卫生的清理与整顿；
4、督导型材装框方式，保证时效质量；
5、严格执行吊装操作规范，眼到手到；确保质量；
6、负责当班时效炉的运行检测情况及设备的保养；
7、出炉、进炉要及时，做好相关时效质量的检查并记录，发现问题及时向上汇报；
8、其他或上级主管安排的事项。
吴江龙马铝业有限公司
12-10-5
第20篇：灌装车间岗位职责
灌装车间岗位职责
车间职责
1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品；
2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；
3．负责车间的现场6S管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求； 5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录；
6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；
7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施； 8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理； 9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理； 10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。
车间主管岗位职责
1总体职责
1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作；
1.2 制定车间管理大纲，并根据公司要求及时制定相应制度，负责灌装车间管理文件的审核和批准；
1.3制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺；1.4抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故； 1.5 对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责； 1.6 加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。 2日常责任
2.1根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产；2.2 每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划；
2.3监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本；
2.4监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；
2.5对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；
2.6对车间文件进行集中管理。
班长岗位职责
1总体职责
1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；1.2负责本班的具体生产操作； 1.3检查车间的安全设施；
1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。2日常责任
2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；
2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告；
2.3安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等；
2.4尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；
2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净；
2.6定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量；2.7每班填写交接班记录和生产数据表；
2.8定时检查消防设施，确保生产安全。3停车期间责任
3.1执行维修计划，分派操作工的工作；3.2配合维修工进行修理工作；
3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全；3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。
技术员岗位职责
1 总体职责
1.1 负责本车间设备、工艺管理工作；
1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等；
1.3 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作；
1.4 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。 2 日常责任
2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析； 2.2 及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录； 2.3 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对； 2.4 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料； 2.5 参与车间设备工艺改造和更新工作；
2.6 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作； 2.7 工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作； 2.8及时制止和纠正违章操作。
第五章 生产内勤岗位职责
1 总体职责
1.1负责车间生产报表统计与上报；
1.2负责车间所用备品、配件、包材等采购计划的上报；1.3负责文件及记录的归档、保管。 2 日常责任
2.1负责每天收集车间各项生产指标和参数，及时、完整、准确地进行整理汇总；2.2核算每日生产消耗的包材量，计算出损耗率；
2.3负责车间员工出勤统计，以及文件、档案、记录等整理工作；2.4负责二维码防伪标签的使用登记及激活管理工作；
操作工岗位职责
1总体职责
1.1负责车间内的具体操作，对车间所用的设备能够做到“四懂三会”；1.2负责设备的日常维护保养；
1.3致力于生产出成本最低，质量最好的产品；
1.4服从班长、主管和厂长的调度。2日常责任
2.1认真进行交接班，交班操作工应清楚地将本岗位的生产情况和遗留问题交代给接班操作工，并如实填写生产记录；
2.2定时检查车间内所有设备的运转情况；如发现设备故障应及时向班长报告；
2.3关注产品质量，如产品不合格应及时向班长汇报，并相应调整生产参数；2.4 负责将自己的卫生区清理干净，保持现场卫生；
2.5对管辖范围内的所有开关、阀门进行巡检，杜绝跑冒滴漏现象。3停车期间责任
3.1按维修计划有步骤地进行维修。3.2配合维修工进行维修。
3.3 每天负责将维修后的现场清理干净。
清洁工岗位责任
1总体职责
对灌装车间的清洁与卫生负全面责任，服从班长的指挥。 2日常责任
2.1清扫和清理车间的环境卫生，包括办公室、生产区、参观走廊、更衣室等，保证整个车间卫生干净、整洁、有序。
2.2对设备因积料或因故障而泄漏到地面的物料要迅速清理干净，不得延误。2.3车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。
2.4注意车间环境的安全状况，发现隐患要及时汇报，遇到紧急情况立即上报领导。
2.5不得将易燃物品堆放在车间，要及时清理出现场。2.6严禁吸烟，打闹嘻戏，一经发现，开除出厂。
2.7 按照要求正确完整的佩戴劳动保护用品，如因个人原因不佩戴劳保用品导致事故发生应承担相应的责任。
2.8 登高、高空擦玻璃等特殊作业内容应由一人进行监护，并佩戴安全帽、安全带等。
物料配送员岗位职责
1总体职责
负责将生产所用物料配送至各个工序，并服从班长的指挥。 2 日常责任
2.1及时领用车间生产所需包材；
2.2 负责对各个工序所需物料的及时配送；
2.3及时接收退回的余料，并定期整理余料退回仓库；
2.4车间如果出现不正常的情况，要配合操作工的工作，不得借故拖延。
