推荐第1篇：SAP公司简介
SAP公司简介
SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商。目前，在全球有 120多个国家的超过172,000家用户正在运行SAP软件。财富500强80% 以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球75多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
1995年在北京正式成立SAP中国公司，并陆续建立了上海、广州、大连分公司。作为中国ERP市场的绝对领导者，SAP的市场份额和年度业绩近年来高速增长。SAP在中国拥有包括IBM、埃森哲、凯捷、HP、毕博、德勤、石化盈科、中电普华、东软、神州数码等多家合作伙伴。SAP在众多的项目中与这些合作伙伴密切合作，将先进的管理理念和方法转变为切实助力中国企业“蕴韬略，更卓越”的现实。
我们的使命是帮助各种规模及行业的公司更卓越的运营。我们的愿景是帮助世界更卓越的运转。
公司概览
SAP创立于1972年的德国，是全球商业软件市场的领导厂商，提供优质的应用程序和服务，帮助超过25个行业内各种规模的企业实现卓越运营。根据市值排名为全球第三大独立软件制造商。在全球120多个国家拥有109,000个企业客户，其中包括财富500强80%以上的企业，并在包括欧洲、美洲、中东及亚太地区的50个国家雇用52,921名员工。公司总部位于德国沃尔多夫。SAP将企业软件定义为企业资源计划、商务智能和相关应用程序的集合。SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，使之更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。
另外，SAP还提供与其软件相关的咨询、维护和培训服务。SAP历来坚持与客户及独立业务合作伙伴建立紧密合作，共同进行软件开发。
SAP是一家上市公司，其股票在包括法兰克福证券交易所、纽约证券交易所等全球多家证交所挂牌上市。
注：2009财年，根据IFRS标准
公司起源
1972年，正是IBM大型主机风行的时代。而当时所谓的应用软件市场，例如企业用的财务管理软件，才刚在起步阶段。虽然IBM销售出超大型计算机时会“附赠”这种软件，但通常研发应用软件是客户自己的工作。每位客户都得重新设计相同的软件，花费重金聘请计算机顾问。因此，每次为企业的编程开发都是一次庞大的重复劳动。
五位SAP的创始人当时都是IBM德国分公司的软件工程师，他们建议IBM为大企业项目编写现成的软件供企业自由选用，但IBM拒绝了这项建议而执意采用定制软件。
在自己的“少数派报告”被忽视后，五人决定离开IBM自己创业，开发标准软件。
1972年4月1日，SAP公司成立。当时，没有人会想到有一天它会成为世界最大的企业应用软件供应商。 SAP
五位创始人(Dietmar Hopp, Hans-Werner Hector, Hao Plattner, Klaus Tschira, and Claus Wellenreuther)于德国曼海姆初创时的公司名为
Systemalyse und Programmentwicklung，后根据Systeme, Anwendungen and Produkte in der Datenverarbeitung (\"Systems, Applications and Products in Data Proceing\")将公司名称缩写为SAPdawoqi.com。
公司历史
1972 – 1981: 前10年
SAP公司的建立以及在随后数年中的快速发展。SAP的底层架构、最初的一些软件模块，以及SAP R/2系统构成了公司第一年的收入。获得了德国以外的第一个客户，并第一次参加了展会。
1982-1991: SAP R/3时代
公司拥有了4个64MB存储服务器。 雇用100名员工，签订的第1000个客户。收入达1亿德国马克，业务不断向国外扩大。公司研发出了SAP R/3。所有 这些具有里程碑意义的事件成就了SAP R/3时代。
1992-01: 电子商务时代
SAP年销售收入达到了60亿美元，并雇用超过24,000名员工。在各种 展览和峰会亮相。完成了公司整体上市，并开发出了新技术和平台。SAP独步电子商务时代。
2002 到今天: SAP的今天
SAP的故事还在继续。SAP研发了NetWeaver平台，这是一个横跨信息流域系统架构的平台，能全面整合企业及其员工队伍，并能无障碍地建立市场间连接。在这个阶段，SAP的技术创新和创业精神继续得到极大的发展。
2007年10月，SAP收购Busine Objects，进入商业智能领域。
2010年5月12日，SAP宣布将以58亿美元现金收购商业软件开发商Sybase。 2010年12月26日，SAP在北京宣布，SAP已完成对全球最大的独立软件厂商之一的Sybase公司的收购，并同时宣布了完成收购后的首期发展时间表。 本文章转自达沃旗SAP培训教育机构http://
推荐第2篇：SAP建材
SAP建材项目企划书
一、企划目的描述：
作为新型材料的SAP可应用在多种领域，环保、卫生、无毒、无污染。随着国内自主生产SAP的厂家增多，SAP原来价格相比原先进口而言已有显著下降且大多应用在卫生领域。在呼吁环保和采用新材料的大前提下，快速准确的开发SAP多样化应用可占尽先机，在日益扩大的以及即将到来的高峰中占到一定份额。
1.SAP的介绍和目前市场情况 1.1SAP介绍
SAP(Super absorbent polymer)超吸湿聚合物，为白色颗粒晶体 主要成份化学名称：聚丙烯酸钠。
主要性能：可吸收本体体积1000倍左右的水份且不会由于压力等将水分析出。 （样品展示）
2.2SAP原料市场
现有中国市场SAP基本为进口，但是近两年已有
三、四家国内企业加入生产行列，其中一到两家成品已基本达到进口SAP的质量，价格优于进口成品。现国内产品基本行情为：成品￥18000/ton，细粉￥8000/ton.进口产品均在￥20000/ton 以上。
2.SAP的应用
鉴于SAP的高吸水性，并且无毒，无腐蚀，等优良因素，SAP可应用在多个行业。
2.1卫生用品：目前90%~95%的SAP应用在卫生巾、纸尿片、成人尿不湿、医疗用纱布等方面，通常需要品质上乘的成品。
2.2农林产品：多用粗颗粒或细粉，可做无土栽培或与土壤进行一定比例的混合，可增强土壤的保水性，用在肥料方面可缓/控释肥料。实验证明使用含有SAP的土壤，在六月份的高温情况下，一个月无需灌溉，果树可正常生长并且态势良好。
2.3医药：可作为疏水药品添加剂，人造皮肤，人造器官等
2.4食品：与二层纸或者无纺布压在一起可作为生鲜食品、果蔬的包装垫或将SAP制成膜。可快速吸收生鲜食品渗透出的水份，无水汽，保湿保水，抑制微生物形成，保证食品气味纯正。
2.5环境保护：SAP可与无纺布或纸制成锁水层置于沙漠或土壤的下方可有效的保持水土，利于沙漠化改造，对造林防沙效果有显著的提高。在洪涝多发地区同样适用，可用于堵水袋的制造替代黄土，效果显然优于沙包和土包，且携带方便，不含水的原料体积小，质量轻。便于储存和运输。吸水之后膨胀可起到堵水的作用。 2.6土木建材： 2.5.1将SAP与塑料、橡胶混合压制成型材可用于填缝，堵料和密封。SAP吸水溶胀而不会由于外力挤压将水分渗出，可有效的防水，防渗，防漏。如英法间的多巴海峡海底隧道、香港与新加坡的地铁、开罗的城市下水隧道、日本神田川地下调节池，各地铁工程以及东京湾横穿公路工程中长15km的路段其止水材料全面使用SAP材料。SAP材料的密封料还可应用于油气化学中的密封包装。 2.5.2将SAP与水泥基物质按照融合形成新型混凝土在做建筑基础时可吸收周围土壤的水分形成坚硬的表面。可改进水泥的耐久性和和硬度，且后期养护工作大大减少。
2.5.3 将SAP与油漆、涂料或清漆混合后用于室内装潢，可有效防潮，防霉，防渗漏。
2.5.4 电线电缆：与上述2.5.1的密封功能一样，可与丁基橡胶混合做成混合胶涂与聚酯带上可有效防止水份进入电线电缆。
2.5.5SAP建材应用的发展方向
目前SAP原来大多数还是应用在卫生产品方面，国内比较少可以说几乎没有厂家生产添加SAP的建材。与塑料橡胶混合再压制成型，或与水泥通过工艺比例混合均匀可大面积应用于房地产开发建造和土木工程建设。作为电线电缆的涂层也可与建筑等配套使用，可用于下水道，地下室的电气连线。长江三角洲地区气候湿润，空气含水量高，尤其是在梅雨季节，一般情况下空气中的水份比可达95%，即我们所说的会容易返潮，所以特别适合使用此种建材，即环保又有显著效果并可降低减少维护成本和时间。使用SAP的量不需要很高，成本增加几乎可以忽略，例如：用作水泥添加剂：水泥和SAP的量为500：1即可达到效果。可替代传统的止水溶剂和早强剂（水泥与止水溶剂的比例为100：1~3）。
3.行业前景
欧美市场的SAP多方面应用以达到鼎盛时期，中国市场则刚刚起步，从2010年开始才有国内上规模的SAP装置投产，目前已有多家大型石油化工集团准备从事SAP原料的生产。而中国市场的SAP应用又是如此的单调和重复。目前国家正在大搞基础建设的时期，传统的建材已是否能满足日益提高的物质要求和环境保护要求已是一个值得怀疑的话题，因此创造一种新型复合材料是势在必行的举措。
4.改性混凝土的应用和实验
以自制的高分子吸水树脂(SAP) 作为新型的水泥基材料自养护外加剂.利用吸水树脂优良的保水性能来抑制水泥水化早期干燥现象,为水化提供较长时间内持续、稳定的水分供应及充分的内部相对湿度,保证水化反应的顺利进行,达到自养护的目的.考察了掺加吸水树脂的水泥试样的强度、流动度、凝结时间等性能,并通过测定化学结合水量研究了吸水树脂对水泥水化作用的影响.结果表明掺加SAP 能够提高水泥净浆的水化程度和胶砂试样的机械强度, 尤其是对3 天、7 天和28 天三个龄期的抗折强度均可提高10 %～20 %.
养护是水泥基材料(混凝土、砂浆等) 生产的重要环节.它可以补充新拌制水泥浆体因外界环境(温度、湿度和风力等) 影响造成的水分损失,使得内部水泥水化反应能够持续进行,防止由于干缩引起应力变形和开裂而导致制品的强度、耐久性能等的下降[1 ] .通常的养护方法有湿制养护(喷水、覆盖湿草袋等)、喷涂可在水泥材料表面成膜的化学养护和覆盖塑料膜养护.这类养护方法不但费工费时,而且对于结构致密,易早期干缩开裂的高性能混凝土也很难达到好的养护效果[2 ,3 ] .本研究应用高分子吸水树脂(SAP) 作为新型的水泥基材料自养护外加剂.SAP 在水泥基材料拌制过程中加入,水泥制品可在不需要外部人工养护的情况下,获得较好的强度等性能,从而达到自养护的目的.这种新型的自养护方法不但可以使普通水泥混凝土的养护工序大为简化,降低后期的人工养护成本,而且有望有效地解决高性能混凝土早期自干缩严重和难养护的问题.1 实验部分
1.1 吸水树脂的合成与吸液性能测定
溶液聚合法合成了3 种具有不同吸盐水能力的吸水树脂[ 4～6 ] , 分别为: 聚丙烯酸钠型吸水树脂(SAP21) ,某无机盐交联聚丙烯酸钠吸水树脂(SAP22) 和聚丙烯酸- 丙烯酰胺共聚型吸水树脂(SAP23) .吸水树脂均为白色粉末状, 粒度为150 ～ 200μm.分别测定SAP 在蒸馏水、0.9 % (质量分数, 下同) NaCl 水溶液和水泥浆析出液中的吸液能力.将一定质量的干SAP ( m0 ) 置于待测液体中, 12 h 后用抽滤法将溶胀的吸水树脂分离出, 称重( mt ) , 吸液率Q 为
1.2 吸水树脂改性水泥基材料的性能测试
水泥胶砂强度实验中, SAP 的掺量为水泥的0.14 %(质量比,下同) .SAP 先与水混合溶涨,再与水泥和砂混合,水灰比均为0.5.采用标准养护(在(20 ±1) ℃,相对湿度≥95 %下养护一天
后,脱模,放入(20±1) ℃水中养护) 和自养护(标准养护一天脱模后,置于20～25 ℃,相对湿度60 %的室内,进行空气养护)两种养护制度.性能测试按照GB/ T17671 —1999《水泥胶砂强度检验方法》进行,标准稠度用水量及水泥凝结时间测定则按GB/ T1346 —89 进行.水泥净浆流动度按以下方法测定:净浆水灰比为0.4 ,采用自制不锈钢截锥圆模(上口内径36 mm ,下口内径60 mm ,高60 mm ,内壁光滑无接缝) 成型,置于跳桌上振动20次后,测量净浆的扩散直径.
烧失量法测定硬化水泥净浆的化学结合水量:水泥净浆试样(水灰比为0.4) 在密封条件下养护到一定龄期,取出中止水化, 105 ℃下干燥至恒重, 1 050 ℃灼烧1 h ,测定试样的失重量.扣除新鲜水泥和SAP的烧失量,即为硬化水泥净浆的化学结合水量[7 ] .2 结果与讨论
2.1 吸水树脂的吸液性能
SAP 具有自身数十倍乃至上千倍的吸水能力和电解质效应.溶涨的吸水树脂会在环境p H 值或离子浓度变大的情况下释放出水分[ 8 ] .对于水泥水化的过程而言,水泥矿物开始水化以后,由于水化生成的阳离子(主要是Ca2 + ) 溶解到水中, 体系的p H值可在数分钟内达到12～13.因此, 如将水泥和已经吸水溶涨的SAP 混合,水泥与未被树脂吸收的自由水反应,体系溶液p H 值上升, 阳离子渗出, 促使SAP 不断释放出水来,并供给水泥进一步水化所需的水分.另外, 由于SAP 与树脂中未被释放的水是以氢键形式结合,水被固定在高分子链上,包藏于树脂的网络结构中, 因而这部分水的蒸发所消耗的能量较大,加之SAP 粒子表面成膜,使干燥速度减慢,从而减缓了由蒸发引起的水分损耗.因此,从理论上推测,SAP 可以使水化水泥体系在较长时间内保持较高的内部相对湿度,以保证水泥的水化持续进行,抑制早期干燥.
表1 为合成的3 种SAP 分别在蒸馏水、0.9 %NaCl 溶液及水泥浆析出液中的吸液率.其中SAP的吸盐水性能是其作为水泥养护外加剂的重要的性能之一.吸盐水能力越大,保湿养护效果理应越好.3种SAP 的吸盐水能力从大到小分别是: SAP23 ,SAP22 ,SAP21.且在水泥浆析出液中,所有的树脂5min 之内的吸液率都达到了65 %以上.
2.2 吸水树脂对水泥基材料性能的影响
试验结果表明掺加SAP 的水泥胶砂试样在无任何外部养护的情况下,能获得较好的强度性能,其抗折强度甚至优于不掺SAP 的标准养护空白试样.下面将分别讨论掺加SAP 的水泥试样的流动度、强度、凝结时间等性能, 以及SAP 对水泥水化作用的影响.2.2.1 吸水树脂对水泥净浆流动性的影响
由于SAP 将一部分的水吸收包藏在其网络结构中,使得体系中的自由水减少,从而引起水泥浆流动性下降.SAP 吸盐水能力越好, 体系中的自由水量越少,水泥浆的流动度就越低.为了在不改变试样水灰比的条件下提高浆体的流动性能, 加入1 %的脂肪族羟基磺酸盐类塑化剂KJ .表2 为掺与不掺KJ 塑化剂的水泥净浆试样的流动度结果.由表可看出,加入KJ 塑化剂后,掺有SAP 的水泥净浆试样的流动性明显提高,SAP21 和SAP22 样的流动度已经接近空白样的水平.在以下的胶砂强度试验中,掺加SAP 的试样加入了1 %的KJ .并做一组掺加1 %的脂肪族羟基磺酸盐类塑化剂KJ 的空白试样进行平行对比.
2.2.2 掺加SAP 的水泥胶砂强度性能
水泥胶砂强度实验数据列于表3 , 未掺加SAP及KJ 塑化剂的空白试样1 为标准养护, 其余试样均进行自养护.自养护的空白试样2 的第7 天和第28 天抗折、抗压强度明显低于标准养护的空白样1.这说明,在没有外部水分补充的养护条件下,水泥试体的强度增长由于体系内部水分的干燥损失和内部裂纹的增加而有明显的下降.试样3 是掺有1 % KJ塑化剂的空白试样, 由于KJ 塑化剂有一定的增强作用,空白样各龄期抗折、抗压强度较试样2 略有提高( ≤8 %) .而掺加3 种SAP 的胶砂试样强度有不同程度的提高.尤其是抗折强度均有较大幅度的提高:3 d、7 d 和28 d 龄期的抗折强度不但高于自养护的空白试样2 (提高约10 %～20 %) 和试样3 , 而且均达到甚至明显超过了标准养护的空白样1 的抗
3 括号内数据为以自养护条件下,未加SAP 及KJ 塑料剂的空白试样2 为基准的相对强度比.
折强度.SAP21 和SAP22 对早期抗压强度(3 d、7 d)也有较明显的增强效果,而对28 d 抗压强度增强幅度减小.从总体来看,SAP21 对胶砂试样增强效果最佳,而SAP23 则对3 个龄期抗压强度均无增强作用.3 种SAP 对胶砂试样的增强效果顺序与其在盐溶液中的吸液能力刚好相反.由2.2.1 节SAP 对水泥净浆流动性能的影响推测,SAP 的吸盐水性能越好,水泥浆体的流动性越低.流动度降低将导致水泥浆均匀性下降,从而使强度性能下降,这种影响将会部分或者完全抵消由于SAP 的保湿作用带来的强度性能提高.因此, 在本实验中, 吸盐水能力较低的SAP 具有更好的改善水泥浆强度的作用.2.2.3 SAP 对水化水泥化学结合水量的影响
水化水泥的化学结合水量可以反映水泥的水化程度.图1 是用烧失量法测定掺与不掺SAP 的硬化水泥浆体化学结合水量的结果.由于各试样采用相同的水灰比,且均在密封条件下养护,理论上所有试样应达到相同的水化程度.但是掺有SAP 的水泥净浆3 d 和7 d 的化学结合水量明显高于空白试样,28 d 后各样化学结合水量逐渐趋向一致.其原因可能是:水化早期, 包含水份的SAP 改善了水泥浆体内部由于水化反应消耗水份而引起的自干燥现象,高的内部相对湿度使水化矿物保持着较快水化反应速度.而到了水化后期,SAP 放水完毕,水化速度减慢,各试样的水化程度逐渐趋向一致.
由图1 还可看出, 在各水化龄期, 掺SAP22 与SAP23 的试样化学结合水量略高于掺SAP21 的试样.这说明,SAP 吸盐水能力越好,改善自干燥的能力就越强.但是强度试验中掺SAP22 与SAP23 的试样却不如SAP21.实验中观察到,由于3 种树脂的吸收盐水(水泥浆析出液) 的能力不一样, 即使添加了1 %的塑化剂,也不能使砂浆的均匀性达到完全一致水平.掺SAP22 与SAP23 的试样强度较SAP21 试样低,是由于水泥浆体流动度相对小,硬化水泥浆体结构不够均匀所致.在后续的研究中, 找出SAP 吸盐水性能与水泥浆体流动性和强度的相关规律, 特别是能够量化具有不同吸盐水性能的SAP 的掺量与塑化剂掺量或水灰比间的关系,对于SAP 的实际应用是至关重要的.另外, 从掺加SAP 的试样抗折强度高于标准养护空白样的结果, 可以推测, SAP 对水泥基材料的增强效果不仅由于水化程度提高的缘故,SAP 对硬化水泥浆体的结构(如孔结构) 一定也产生了影响.
2.2.4 SAP 对水化水泥凝结时间的影响
表4 是水泥净浆的标准稠度用水量和凝结时间.含SAP 的试样初凝和终凝时间都比空白样长.其原因有可能是SAP 对水化有缓凝作用,也可能单纯是由于加入SAP 后,净浆标准稠度用水量增加造成的.
3 结 论
1) 合成的3 种SAP 具有不同的吸盐水能力.从化学结合水量结果看,吸盐水能力越大,早期水化程度越高.但另一方面, 吸盐水能力越强, 对水泥浆流动性影响越强.
2) 掺加少量SAP 的水泥胶砂试样在无任何外部养护的情况下,亦可获得较高的强度性能,尤其是抗折强度, 最大可比自养护的空白试样提高约20 %.说明SAP 作为一种新型内掺式养护外加剂,能在水泥基材料内部实现自我养护作用.SAP 对强度的改善不仅由于水泥水化程度的提高, 其对水泥制品的结构(如孔结构) 可能也存在影响.
3) 在标准稠度用水量下, 掺有SAP 的水泥净浆凝结时间较空白样延长可能是由于试样标准稠度用水量增大造成的.SAP 对水泥水化有无化学缓凝作用还有待进一步考察.
推荐第3篇：sap 心得
写这篇新得主要表达下这个月SAP学习的感受和见解。
SAP是近几年来ERP软件的倡导者。随着全球市场的发展和完善，各公司必须运用动态战略对瞬息万变的挑战作出反应。迅速适应客户新需求和市场新商机的能力，是赢得竞争胜利的决定性因素。此种适应力需要一个功能强大、开放式的基础结构，它可针对目前的企业流程提供最佳化支援，并能灵活适应变化与发展。SAP系统就是应付这些挑战的最佳解答，它是主从式架构上最普遍的标准商业应用软件。SAP系统并非只是软件，它是一种策略性解决方案。就我所知，它教给我们的是现代企业的组织构架及管理思想。对本科生而言，对SAP的学习有助于思维的开阔，更能从另一种角度将财务、管理类知识进行梳理和融汇。总感觉SAP像一个庞大且精密的“机器”，每一环紧扣一环，其几乎把所有的细节都考虑到了，令人越学越觉得其深奥无比，除了看帮助文档资料及实际配置及操作，也不断从错误中去体会。 将近一个学期的SAP学习，SAP给我的总体感觉有一下几点：
1、SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架考虑得非常细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构非常严谨的系统；
2、SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广。
3，学习SAP要技术和业务统筹，要脚踏实地，不能半途而废。
紧张而又充实的SAP实习已经结束了，回想这这个月的学习时光，我获益良多。我所得到的收获不仅仅是知识层面上的，还有很多是与课本无关但却至关重要的东西。
我清楚地了解了企业的业务处理过程，对企业的物流过程有了更直观的感受，这使我平时书本的知识得到了实践。企业内部的物流从采购开始，经历生产，再到销售分销结束，整个过程中伴随着物资的变动和管理，其间同步进行的资金活动由FI模块同步的控制。这个过程中包括着我们学习过的各种课程，作为工商管理专业的学生，与企业相关的课程我们都进行了学习，但由于没有实践的机会而大多只知其一不知其二，SAP的学习让我把所学的物流供应链管理与财务管理、市场营销、生产管理联系起来逐步形成了自己的知识网络，这对我的学习是一种大踏步似的提升。不仅仅在学习方面，在与同学们的沟通中，我从大家身上学到了很多，如何与人沟通并学习别人的优点，如何请教问题并将自己的观点表达出来对别人有所帮助，这都是平时我们并不关注的问题，在学习的过程中不知不觉地提升了自己。
SAP的学习结束了，但是学习给我带来的理念上的改变和为人处世方面的提高都将对我今后的学习生活产生影响，毕业在即的我将带着这些宝贵的财富继续我的学习之路。
大概的算了一下，在学习SAP的两个半月里，我花了不少于300个小时的时间在学习和研究它，到现在学习告一段落的时候，我发现这些时间是相当值得的。经过老师的鼓励，学姐的帮助和自己的努力，我取得了一些成果，虽然付出的这些时间得到的成果只是SAP的皮毛知识，但老话说的好“师傅引进门，修行在个人”。我们更需要自己去刻苦钻研，在掌握知识的基础上，灵活运用，争取做管理科学和信息技术结合的人才，这也是我的一个远大目标吧！当然这些都是要建立在自己对SAP的兴趣上的。
最初听到老师在讲解SAP的时候，我更多的是结合我自己的专业方向在思考我是否要学习SAP的，因为SAP毕竟是ERP软件的一种，我怕SAP还是更偏向于财务。这也是国内外许多ERP软件一个需要改进的地方吧，人力资源管理/人力资本管理已经越来越向决策层靠拢，国外企业在人力资源管理上做的普遍都比国内的好，随着对SAP认识的逐步加深，我发现SAP在人力资本管理上也和企业的财务系统无缝集成。很显然，我选择学习SAP是比较明智的，我发现在学习和研究的过程中，每一次当自己研究出哪怕是一点点东西，我都是十分兴奋的，与同学讨论的时候更是一种精神上的享受，大家都在朝着各自的目标奋斗着。当然，学的时间久了难免会产生烦躁的情绪，这个时候老师的出现无疑给大家打了几针兴奋剂，老师带给我们的不仅是对学习SAP的方法，更是在指导大家的人生，老师真的很会激励大家，每一次老师在讲一些东西，我都会把斗志提高一个等级，老师可谓是我们的后盾哪！学姐的辛勤也是大家有目共睹的，没有她们的帮助，我们会多走弯路的啊！
虽然我们将来是否从事SAP的相关职业是个未知数，但往往机会就会降临在有准备的人身上，做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我们将SAP继续下去……
经过近三个月的学习，我对SAP的认识从只知道这个名词到系统的全面了解。在学习SAP的两个半月里，我花了不少于300个小时的时间在学习和研究它，到现在学习告一段落的时候，我发现这些时间是相当值得的。在这段时间里老师和每个学生都付出了很大的努力，没有老师的悉心指导与鼓励，我们就不可能有继续学下去的信息与勇气，没有同学们的努力就不可能圆满的完成这项工程。下面我将从三个方面做学习总结：
首先，我对SAP的认识。SAP是现代企业先进管理思想的体现，它实现了企业运作的全面管理和调配，集成了企业所有的资源，将企业的三大流：物流、资金流、信息流进行全面一体化管理，
其次，是我个人在本次学习中的总结和体会：企业信息化最需要的是懂企业信息化的专业人才，能够全面了解和掌握企业的业务流程和管理流程，明确企业管理和控制的关键因素，并能够针对这些提出很好的解决方案。企业信息化的实施主要是对企业流程的重组和再造，使其符合标准化管理流程的需要。 最后，是我个人的小小建议；
（1）对SAP的学习可以在系统学习的基础上根据个人的学习情况和兴趣爱好选择一个模块进行更深入的学习，这样对学校来说是一种教学资源的扩充对提高教学质量大有好处，对学生来说可以为就业增加一项很好的技能。
（2）专业课的教学中不妨多涉及一些国际上的内容，可以帮助学生建立基本的理论基础，提高学生的自学能力。
做一件事，要么不做，要做就做到最好。希望我们将SAP继续下去……
推荐第4篇：SAP总结
一、SAP ERP是什么？发展史？优势？
ERP：是企业资源计划
它是成立于1972年总部位于德国沃尔多夫市的全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 优势：
(1)SAP经过近30年与全球大型企业用户的合作，SAP系统累计了大量现金企业的业务管理流程。用户只需根据在系统中挑选适当的业务流程，进行配置。对软件的二次开发工作流极少，保证了用户能够把主要经理都花在企业业务流程优化上。是金蝶用友等公司无法比拟的。
Oracle：由于缺乏足够的业务流程模板和软件功能的支持，在实施中Oracle软件经常被发现无法满足企业管理上的要求。比如在大型制药企业中的必须的批次管理、质量管理、设备维护管理等，Oracle根本没有此类模块。全部凭借二次开发自己编程。
(2)SAP作为ERP系统的重要组成部分 ，SAP花了2年时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化。
Oracle对本地化重视不足，oracle用户还没有一家能够使用oracle软件的人力资源管理模块。
二、SAP ERP可以给公司带来什么？
一个典型的业务流程应该包括下面六大要素：流程目的（它存在的理由）；输入资源；按一定秩序执行的活动；这些活动之间的结构（相互关系和作用）；输出结果；该流程创造的价值。 1． 整合企业供应、生产、销售价值链
随着企业竞争范围的扩大，企业为了应对竞争。不但需要掌握自身的资源信息，同时需要将供应商和销售商信息进行整合形成相对完成的供销体系信息。有了ERP，使企业有了实现整合价值链信息的技术平台。解决了问题。
通俗：（企业不断扩大的同时，各部门的数据统计越来越庞大，导致决策层无法第一时间掌握公司所有企业信息，信息分散导致决策延迟或者无法发现企业中的问题。而ERP可以实现资源整合，把各部门信息汇总到一起，随时可以通过ERP掌握各部门信息。）
2.管理思想改变
传统的管理模式强调事前预计、事中控制、事后审核。而ERP的思想则是实时的跟踪，管理者可以跟踪到业务的每一步操作，随时发现问题。 3.信息来源的变化
ERP系统把物流、资金流、信息流三流合一 4．总结：
（1）.提高工作效率，让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务，降低员工的工作量与繁琐度，降低企业运营人工成本；
（2）.提升管理效能，让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控； （3）.降低运营损耗，运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗，也包含生产过程中的物流损耗；
（4）.强化精细化管理能力，尤其是客户跟进的细节，生产过程中的细节，质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾; （5）.解决企业运营过程中出现的信息流问题，减少信息孤岛行为； （6）.提高质量并降低成本，改变企业中的部门本位观，提升部门间的协作
三、SAP ERP模块与用途？
1.SD（销售与分销）：销售计划、询价报价、订单管理、运输发货、发票等管理，同时对分销网络进行有效的管理。
2.FI（财务会计）：应收、应付、合并、总账、投资、基金、现金管理等功能。这些功能可以根据分支机构进行调整，可多语种。
3.CO（管理会计）：利润及成本中心、产品成本、项目会计、获利分析等功能。它不仅可以控制成本，还可以控制公司的目标，还提供信息以帮助高管人员作出决策或制定规划。
4.MM(物料管理)：采购、库房、库房管理、MRP、供应商评价等功能。5．PP（生产计划控制）：对工厂数据、生产计划、MRP、能力计划、成本核算等管理，使企业能够有效的降低库存，提高效率。可以把分散的生产流程自动连接，前后连贯进行。不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。
MRP(物资需求计划)：根据市场需求预测和顾客订单制定产品的生产计划，然后基于产品生成进度计划，组成产品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算所需物料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工进度和订货日程的一种实用技术。 BOM(物资清单)：是计算机可以识别的产品结构数据文件，也是ERP的主导文件。BOM使系统识别产品结构，也是联系与沟通企业各项业务的纽带。ERP系统中的BOM的种类主要包括5类：缩排式BOM、汇总的BOM、反查用BOM、成本BOM、计划BOM 6.PM（工厂维修）：维修和检测计划、交易所处理、历史数据、报告分析。（PM多用于资产密集型企业，设备较为复杂或贵重的那种。）
7.WM（仓库管理）：库存地点下又分了很多细的存储空间，管理每个存储空间的物料和存储情况。
8.HR（人力资源管理）：薪资、差旅、工时、招聘、发展计划、人事成本等功能。9.PS（专案管理）：项目计划、项目预算、能力计划、资源管理、结果分析等功能。 10．QM（质量管理）：质量计划、质量检测、质量控制、质量文档等功能。 11.WF（工作流管理）：工作定义、流程管理、电子邮件、信息传送自动化等功能。（让整个业务更加流畅，更加透明，更加方便快捷）
12.IM（投资管理）：提供投资手段和专案，从规划到结算的综合性管理和处理，包括投资前分析和折旧模拟。
13.TR(财务管理)：现金管理、现金预算、基金管理等功能。
14.EC（企业控制）：根据特制的管理资讯，连续监控公司的成功因素和业绩指标。15.CRM（客户关系管理）：整合客户、企业和员工资源，优化业务流程。提升企业、员工对客户的相应、反馈速度和应变能力。提升企业销售收入。改善企业服务、提高客户满意度。
16.SCM（供应链管理）：需求管理、供应网络计划、生产详细排程计划、运输和车辆排程计划等。17.PLM（产品生命周期管理）：对产品从创建到使用，到最终报废等全生命周期的产品数据信息进行管理的理念。
18.DMS（数据库管理）：管理储存在系统中的文档。
19.SRM（供应商关系管理）：能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。它可全面支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。
20.SEM（企业战略管理）: 编制与模拟 -- 能够进行战略计划编制、财务报表计划编制和投资计划编制，使您能够更频繁地对预算进行更新，跟上业务环境的不断变化，将传统的自下而上的预算与从上到下的战略计划结合起来。SAP SEM帮助您将战略和目标分解为对企业每个部门和领域来说都具有现实意义的计划。
21.HANA(高性能分析)：一个软硬件结合体，提供高性能的数据查询功能，用户可以直接对大量实时业务数据进行查询和分析，而不需要对业务数据进行建模、聚合等。22.MES(生产执行系统)：是为了建立以设备和流程控制为目的的生产控制系统，与以企业运营管理和计划的业务信息系统之间的有效连接，使业务信息系统的产生和资源计划能够准确下达到生产执行层，同时也是产生现场产生的信息能够及时返回业务信息系统。
23.SAS：SAS 系统全称为Statistics Analysis System，最早由北卡罗来纳大学的两位生物统计学研究生编制，并于1976年成立了SAS软件研究所，正式推出了SAS软件。SAS是用于决策支持的大型集成信息系统，但该软件系统最早的功能限于统计分析，至今，统计分析功能也仍是它的重要组成部分和核心功能。
24.BI(商务智能)：企业应用BI的目的是期望通过对来自不同的数据源进行统一处理及管理，把数据变成信息，帮助企业把信息变成行动，把行动转换成更高效率业务操作，从而增加企业的竞争优势。
25.BW：SAP BW是mySAP商务智能（BI）的集成化组件之一，为SAP数据和非SAP数据的采集、存储、分析和管理提供一个集成的，面向商务的平台。它可以智能化地管理整个企业管理信息系统的海量数据信息并从中挖掘出最有价值的信息，以向企业管理者提供强有力的决策支持，从而使企业对市场反应更灵敏快捷，整个企业也更具有生命力和竞争力 。 26.BO:主要用来做报表战士。 BW和BO对比？
BO做出的报表在功能和画面上都比BW好，现在的项目基本上是拿BW做数据抽出和分析，拿BO做数据报表展示。
27.MPS(主生产计划): 是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。
28.MaxDB：MaxDB是一种企业级数据库管理系统(DBMS)，来自著名的企业管理软件供应商SAP公司的自有数据库技术，并由SAP公司开发和支持。MaxDB是能够承受高负载的开源数据库，它适合于OLAP和OLTP应用，并能提供高可靠性、可用性、扩展性和非常完善的特性集。
29.PMC(生产及物料控制): 是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（也可以称为生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
30.BPR(业务流程重组): 业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。BPR的实质是一个全新的企业经营过程（这里的企业经营过程是指为了达到某一经营目标而实施的一系列逻辑），这个过程要不受现有部门和工序分割的限制，以一种最简单、最直接的方式来设计企业经营过程，要面向经营过程设置企业的组织结构，以实现企业的重组。
核心：根本性、彻底性、戏剧性、和业务流程
根本性：根本性再思考表明业务流程重组所关注的是企业核心问题，如“我们为什么要做现在这项工作”、“我们为什么要采用这种方式来完成这项工作”、“我们为什么必须由我们而不是别人来做这份工作”等等。通过对这些企业运营最根本性问题的思考，企业将会发现自己赖以生存或运营的商业假设是过时的，甚至是错误的。
彻底性：彻底性再设计表明业务流程重组应对事物进行追根溯源。对自己已经存在的事物不是进行肤浅的改变或调整性修补完善，而是抛弃所有的陈规陋习，并且不需要考虑一切已规定好的结构与过程，创新完成工作的方法，重新构建企业业务流程，而不是改良、增强或调整。 戏剧性：戏剧性改善表明业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善、稍有好转等，而是要使企业业绩有显著地增长、极大地飞跃和产生戏剧性变化，这也是流程重组工作的特点和取得成功的标志。 业务流程：
时机：（1）问题解决流程所占用的时间成本存在改进的可能。（2）瞄准标杆的结果表明，与竞争者相比企业在产品或服务的配送成本或包括服务或技术支持的响应速度上存在明显的劣势。（3）在分析问题解决流程过程中，发现对满足顾客需要贡献甚微或几乎无法贡献的活动。
作用：（1）提高响应能力。这主要表现在为顾客提供支持性服务的产品配送环节。由于每个子环节的周期速度加快了，就促使紧随其后的环节跟进性动态改变，最终提高了顾客的满意度。（2）降低成本。彻底消除无效预算。（3）降低次/废品率。随着那些容易导致次/废品出现的无效低能环节的减少，次/废品率也将出现明显的下降。（4）提高员工满意度。降低流程的无效性和复杂性，意味着员工将被授予更多的权力对自身工作进行具体决策，这无疑会大大提高员工参与工作的热情和干劲。
31.BPM(业务流程管理)：是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法，常见商业管理教育如EMBA、MBA等均将BPM包含在内。
四、项目完成需要准备哪些？完成一个项目的条件？
项目完成需要：
1．项目准备：项目前期工作总结，以项目启动大会为结束标志，其中包含项目计划、项目章程、组织结构、人员职责、项目工作环境等设定。
2．蓝图设计：(1)对关键用户和内部顾问进行SAP和该项目模块的概念培训 ，让客户掌握SAP的基本概念，对SAP的操作和运行方式有个基本的了解。(2)现状调研(3)写出蓝图文档、流程图制作等。
3．系统实现：(1)配置关系并和其他模块顾问进行测试(2)与关键用户一起进行单元测试，并负责解决测试中出现的各种问题(3)培训关键用户和内部顾问基本业务流程操作(4)关键用户进行集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决借口问题。(5)权限角色的设置(6)客户需求的各种单据表格的开发测试（和ABAP沟通）
4．上线准备：(1)数据收集准备(2)检查数据准备的质量(3)关键用户对最终用户进行培训(4)客户特定需求配置改动等(5)系统上线数据切换策略 5．上线切换：(1)导入上线时刻数据到新系统(2)上线后的日清操作。 6．运维：日常维护工作。
7．项目优化:优化需求收集、优化清单提交、优化方案设计、优化方案确认、优化方案实现。
完成项目的条件需要具备：
1.企业高层支持2.双方项目经理互相配合3.关键用户的全程参与4.基础资料建设（数据手机）5.注重二次开发
推荐第5篇：SAP培训心得
SAP培训心得，我参加的SAP培训已经结束，当时学习的是SAP FICO模块，现在在联想工作，在此我首先感谢达沃旗SAP培训中心的培训老师，在这里我学到了很多关于SAP的知识并通过自己的努力掌握了SAP系统的相关操作，在这里也对培训过程中的一些感慨做个总结，起初知识抱着试试看的想法，在达沃旗我得到了不一样的答案，授课方式，和课程的合理安排。
参加培训之初的目的在于加强学习SAP软件操作过程中的联系，化单兵作战为集体行动，并通过SAP FICO初级顾问班的授课老师将我么这些学员们领进SAP的大门，所以一开始我对培训老师的期望并不是很高。但是我发现自己错了，SAP不是那么简单的，我们看着简单很的操作，其实有很多东西还需要我们不断学习。
培训的开始授课老师给我们讲解的主要是关于SAP的知识，我想任何一个人想学习SAP必须要知道SAP是什么，干什么用的，学习之后我们有什么收获，SAP这个行业究竟怎么样，SAP是一款非常不错的ERP软件，SAP不仅是软件的名称，更是一个公司的名称，SAP包含了很多方面，大多数世界500强企业都在用，而且在中国的发展非常迅速，所以现在学习SAP非常有利，就业机会很多，当然薪水也是非常不错的。接下来学习的就是认识SAP系统并操作，很多人认为自己自学不就行了吗，但是大家都忽视了一个问题就是一个
SAP系统需要很多环境的，你没有环境和相应的模块是学习不了的，比如fico你得拆开并分析学习，fi是一部分主要是
外部模块，co主要是内部模块，fico结合才是最终的学习目的。
SAP培训不单单是对系统的认识和理解，我们必须要熟悉一个流程就是这个模块的应用是什么样的流程，达沃旗更加注重的是时间经验，我们学习到的不光是理论知识还有项目实践的经验，这些我们学会了才能在以后的工作当中实践，当然我们的英语水平也是很有待提高的哦。
SAP培训心得，首先要找个不错的有信誉度的培训机构，其次就是授课老师的资质，达沃旗的授课老师(fico模块的讲师)拥有9年以上项目实施经验，授课方式新颖带动大家的学习积极性，仿佛我们回到了上学时代，不懂就问这是很正常的事情，授课老师也是不断的强调，如果我讲快了请说出来，有什么不懂的地方要及时向我提问，我们深深的感受到了一种学习的氛围，一种追求知识的渴望心理。我们成功了，靠的不光是别人，很大一部分是我们自己，只有自己肯学习肯付出，才会有回报。
朋友们，如果您对SAP感兴趣，或者想学习SAP，我给你的建议就是来达沃旗SAP培训中心学习，在这里你将学到更多更丰富的SAP理论知识和项目的实战经验，好的机构不是说出来的，而是实践证明的。
推荐第6篇：SAP冲销总结
SAP凭证冲销
原则:通过后勤产生的会计凭证只能够通过冲销相应的物料凭证(后勤凭证)来达到冲销会计凭证的目的。固定资产的产生的凭证不可通过冲销,只可做一个相反的会计凭证来调整.
1、财务模块
1.1）财务模块手工输入的凭证的冲销
TCODE：FB08，F.80(批量)
输入凭证号码,会计年度,公司代码,冲销原因(如果冲销当月凭证就选择01,以前月分的用02 如果选择02需要输入记帐日期，0
1、0
2、05均为反记账).回车.
如果出现下面的显示“财务中不能冲销的凭证”就说明这不是通过财务做进去的凭证,而是后勤产生的凭证.不可在FB08冲销.
当输入凭证属于手工输入的凭证时，保存即可.就会出现提示：出现凭证XXXXXXXXXX已经保存.表明是冲销完成.
1.2） 冲销清帐
冲销凭证的时候系统提示：“凭证包含已经结算的项目-不可冲销”，这时就需要先冲销清帐凭证。TCODE：FBRA
1.3）冲销分摊、分配凭证
TCODE：KSU5，KEV5
重新执行分摊、分配，即可冲销上次执行，并产生新的分摊、分配凭证。
1.4）冲销外币评估
TCODE：FAGL_FC_VAL
选择“重置评估”即产生上次评估的反向凭证。FB08可冲销重置评估的凭证。
2、MM模块的凭证冲销
2.1)MM模块产生的会计凭证的冲销
TCODE:MBST
输入凭证类型和记帐日期,会计年度等.
保存.系统出现：出现凭证XXXXXXXXXX已经记帐，表明冲销完成.以前物料凭证关联生成的会计凭证也相应的被冲销.
2.2）发票发票交验的取消
TCODE:MR8M
输入发票号码（凭证抬头中的“参考号”）,冲销原因，保存即可.
提示需要手工清除会计的凭证的提示.表明冲销已完成.需要F-44对供应商行项目清帐。
3、SD的凭证冲销
3.1）SD发货凭证的冲销
注意：如果已经在系统中开票了,必须先冲销开票然后再冲销发货过帐.再按下列步骤进行SD发货凭证的冲销。
TCODE：VL09
输入相应的界定条件
系统根据用户输入列出所有交货凭证。
用户选中相应要冲销的凭证点击工具条的“冲销”按钮，系统会出现“确实需要冲销次发货吗？”提示框，选择“OK”按钮确认。
3.2）,发票的取消(在SD开发票的时候错误)
TCODE:VF11
输入要取消的发票号码
点击:保存
冲销完毕.
推荐第7篇：SAP顾问简介
SAP应用模块咨询顾问
这一类的咨询顾问主要负责SAP项目某一模块的实施工作。主要任务是能够针对客户的不同需求和行业特点，提出基于模块内的解决方案，执行差异分析和模块设计，并按要求协同相关模块顾问共同完成项目工作。
SAP技术咨询顾问
这一类的咨询顾问主要负责SAP系统安装和维护、用户管理和监控、安全性和配置文件管理，流程优化并提出技术解决方案，以及工作量分析和性能调试等等。
SAP讲师
外部讲师： 主要负责SAP培训课程的设计开发、讲授与管理，以及协助公司培训项目的实施。
内部讲师： 主要负责采集、传递内部培训需求，协助员工拟订培训计划，负责培训方案的实施。并协助培训部门对培训效果与绩效进行考核和改进计划
SAP售前顾问
主要负责SAP系统的售前咨询和支持。分析客户的业务和技术需求，为客户设计SAP系统的技术支持和企业基础应用平台，提供业务和技术解决方案，以支持SAP项目的销售和实施。
SAP项目经理
主要负责SAP R/3 系统实施项目的管理，包括项目进度监控，实施团队管理，客户关系管理，以及项目成本控制。项目经理必须熟悉SAP R/3 产品模块和实施方法，具备项目规划的技巧，能制定出有效的项目计划，并有效组织项目组成员遵循计划，共同协作达到目标。同时需具备较强的团队管理能力和沟通能力。
SAP技术支持
主要负责SAP系统方面的创新开发，SAP系统服务器的监控和日常维护。参与SAP系统方面的培训，以及SAP系统的项目组织、协调和问题解决，同时协助SAP其它模块解决技术问题。
SAP 商业分析师
主要负责现有与未来系统应用的维护与支持，以确保与客户方的可用性、可靠性和一致性；调查研究并解决处理客户服务需求；设计并处理研发和实施阶段中特定的解决方案；计划并准备测试环境；协助并实施项目管理职责例如项目规划、准备、时间安排、成本控制、初始化、实施、收尾和项目审核等。
参考资料：朗泽咨询公司
推荐第8篇：SAP软件学习心得
我们学习的使用的软件SAP起源于Systems Applications ,and Products in Data Proceing，由德国的SAP公司开发，SAP是目前全世界排名第一的ERP软件。由于其购买价格高昂，国内购买这个软件的企业很少，主要购买的该软件的是大型企业如中石油。
但是随着中国信息化建设如火如荼的全面展开，SAP作为这一领域的技术先驱和市场领导者，其业务必将在中国更加迅速的发展起来，SAP公司以及众多与之相关联的合作公司、企业用户都将会需要大批SAP专门人才，SAP应用人才在人在市场上出现了供不应却，价高人少的局面，因此其学习对我们未来的就业有莫大的帮助，对企业发展的重大影响也是不可忽视的，
一般企业使用的是SAP busine，我们学习使用的是SAP logon。 对于我们开设的这门课程我们主要学习的是人力资源管理，即SAP HR。在老师讲授课程当中我们学会了从建立组织结构，到录入员工记录，修改员工记录，时间等一系列工作。系统的的了解了企业使用人力资源管理系统的基本步骤和注意事项。
具体而言我们学习了SAP人力资源管理的层级结构，SAP员工行政管理，SAP招聘工作的实施，SAP培训工作的实施，SAP时间管理的实施，SAP绩效评估的实施。
个人感觉在学这门课程的时候对于软件的操作掌握的不是很好，有时候会经常卡住，但是自我认为学到最多的是对于思维方式的改进。外国人和中国人的思维方式方面存在很大的差异，在进行操作的过程中我们可以很明晰的了解到每一步为什么需要这么做，思路明晰透彻，易于理解，合情合理，做的很人性化。很方便我们举一反三，因为在学习过程中不可能面面俱到，我们只能掌握基本的步骤，一个软件设计的很重要的一步就是在我们掌握了基本操作步骤的时候我们可以根据自己的逻辑思维推断出下一步应该怎么做。这方面国内软件还有很大的程度需要改进。
推荐第9篇：SAP学习心得[材料]
ERP学习心得
经过在北京一个多月的培训，我对SAP管理理念有了初步的认识。 SAP管理理念是将公司各种资源，如财务资源、人力资源、资产资源、物料资源、供应商资源、客户资源等进行最优化的配置管理，使各种信息数据能够得到即时的传递到财务，财务对各种数据进行处理，生成相应的凭证，从而得到相关的财务报表数据。
SAP操作理念是把我们平时工作内容进行细化并分成若干业务单元，然后针对每个业务单元进行模块化操作处理并生成财务需要的凭证或数据，然后财务再对各模块的数据进行汇总处理、运算并生成相应的财务凭证，从而得到相关财务报表数据。每个单元的业务处理是以主数据为基础的，主数据是该软件的识别及自动后续处理计算的关键。当我们要做各项业务之前，必须到相应的主数据中去创建它(按照主数据中的固有格式进行)，这样系统才能认可它、自动处理它，从而计算得到我们想要的各种数据。所以我们要充分认识到数据的重要性，并做好每个数据的收集工作，做到收集的及时与准确性，为以后工作打好基础。
由于以前对SAP没有接触过，所以我们底子比较薄弱，造成我们在实际操作时对好多新知识掌握较慢。如账务的处理：SAP的凭证账务处理方法与操作界面打破我们的传统观念，而是采用细化的信息界面，在细化的内容选项中填写凭证的相关数据及凭证信息。SAP凭证处理时界面，及凭证类型、记账码、业务处理的事务代码（T-code）等都是我们之前没有接触过的，且每一样都有好多，特别是事务代码（T-code）有上百种之多。这些需要我们在实际操作中熟练掌握并应用，做到在什么情况下用哪个事务代码处理凭证最简单有效，其对应的凭证类型、记账码又是什么。
另外，在SAP中，凭证具有较宽泛的意义，与我们现在凭证概念有一定的区别，如后勤模块的产生的收货单据，在SAP中也称为凭证，发票也称凭证，因此我们在实际操作中应注意区别。还有就是凭证的类型也与我们平时有很大的区别，在我们传统的会计核算中，将凭证的类别分为收、付、转三类或直接像我们一样就一类记账凭证。SAP对凭证的分类基本上也遵循收、付、转三类的原则，即总账凭证（类似转账凭证）SA，与供应商有关的凭证（类似于付款凭证）：KR（应付供应商的凭证）、KG（供应商转来的红字发票，SAP称为贷记凭证）、KZ（付款给供应商的凭证），与客户有关的凭证（类似于收款凭证）：DR（开具发票给顾客的凭证）、DG（开具红字发票给顾客的凭证）、DZ（向顾客收款的凭证），与固定资产交易有关的凭证AA等，这要我们在学习与应用中熟练的掌握。
还有在SAP系统中，对于会计分录的顺序，不是完全按照借贷的顺序来显示，有时可能是贷借，虽然不会影响到整个分录的准确性，不太符合会计核算的要求，对于新学习的同志有点不习惯。 所以我们要在学习时要抛开传统思想，建立起新的理念，这样我们才能更快的掌握并应用SAP。
我们在学习SAP操作时发现好多管理理念可以在我们实际工作使用，例如： 1.根据未清项可以有效的分析供应商与客户的账龄
在供应商与客户的收付款时进行未清管理，支付与收款时选择具体未清项进行核销管理，再根据依据基准日期（可以是收付款与发票入账日期）对应没有清账核销的金额就是账龄的日期与金额，直接用TCODE命令查询单位账龄分析表。 2.资金与费用的预算管理的应用
按成本中心、成本要素进行预算计划管理，将计划作为考核的指标，月底可以在SAP系统中生成按成本中心、成本要素的计划额和实际发生额的比较报表，可以有效的管理与控制企业计划的执行情况。
3.标准成本估算与分析的应用
根据销售订单进行放样、套料后原材料明细估算出工程标准成本，再根据实际发生的生产成本与标准成本之间的差额进行成本分析，定位差异原因并进行指导生产工作。 4.成本费用的分摊
创建一个分摊循环，将某个成本中心的初级成本要素按一定的比例（根据实际统计指标）分配给其他成本中心，这样每月末执行时，就可以很好地反映次级成本要素的流向情况。 5.产成品的核算处理
SAP是根据生产订单在不同成本中心的工序进行报工，然后根据相应成本中心实际成本计算出作业价格，再根据生产订单工时计算出发生的直接与间接费用，这样核算会相对提高产品成本的准确度。
推荐第10篇：SAP培训教案
SAP操作指导
一、对供应商收货：
1、先查找采购订单号：快捷方式：直接输入ME2M按回车。路径：后勤→物料管理→采购→采购订单→清单显示→按物料→必须输入（物料编码、工厂1002）→可选（选择参数WE101/WE103）→按F8执行即可（必须是本年度的采购订单方可收货）
2、给供应商开寄存单：快捷方式：直接输入MB01按回车；打印单据时用ZMM3。
路径：后勤→物料管理→库存管理→对于采购订单→必须输入（凭证日期、记账日期、移动类型10
3、采购订单、工厂100
2、存储位置0002）→可选（输入交货单号）→按回车→修改送货数量→选定后点击‘采用+细节’→在文本中备注批次号、重量等→按总览→（如相同供应商还有订单没收货可以一起收记录在同凭证→采购订单→输入订单号→按回车→修改送货数量）如无误按存盘→记下凭证单号即可。并将凭证用ZMM3事务码打出寄存单。
3、批准进仓单：快捷方式：直接输入MBSF按回车。
路径：后勤→物料管理→库存管理→物料凭证→批准冻结库存→必须输入【记帐日期（即寄存单日期）、物料凭证（即寄存单号）、物料凭证年200
5、库存位置0002】→按回车→按F5采用→检查或修改105进仓数与寄存数和送货单数量→如无误按存盘→记下凭证单号即可。并将凭证用ZMM3事务码打出进仓单。（备注：泡沫必须输入重量，纸箱必须输入纸质，标贴必须输入尺寸）
4、退废冲红：（外协必须准时创建冲红订单）
路径：后勤→物料管理→库存管理→对于采购订单→必须输入（凭证日期、记账日期、移动类型10
1、采购订单、工厂100
2、存储位置0002）→可选（输入寄存单号）→按回车→修改退货数量→选定后点击‘采用+ 明细）—核后点击采用—无误按存盘，记下凭证号再打印。
二、取消物料凭证：快捷方式：输入MBST按回车
路径：后勤→物料管理→库存管理→物料凭证→取消/冲消→输入‘记账日期、物料凭证、物料凭证年’→按回车→在需冲销的物料名称前打‘ √ ’→选定后点击‘采用+细节’→在文本中注明原因→按回车→如无误按存盘→记下凭证号即可。
三、出仓单/进仓单打印：快捷方式：输入ZMM3按回车。
路径：后勤→物料管理→库存管理→货物移动→收货→进仓单/寄仓单打印→输入物料凭证号→如需开骏伟单据的在“更改名称‘热能科技’”前打‘ √ ’→按F8→选择打印机→按回车即可。
四、显示有关物料的物料凭证：快捷方式：输入MB51按回车
路径；后勤→物料管理→库存管理→环境→清单显示→物料凭证→输入‘物料、工厂100
2、移动类型、记帐日期’按F8
五、显示一段时间内的物料库存：快捷方式：输入MB5B按回车。
路径：后勤→物料管理→库存管理→环境→库存→记账日期库存→输入‘物料编码、工厂100
2、库存地点000
2、记帐日期→按F8即可。
六、显示物料预留：（可以查到库存物料是否有订单考虑）
快捷方式：输入MB24按回车。
路径：后勤→物料管理→预留→对物料→输入物料编码、工厂1002→按F8即可
七、生产订单显示：（可查订单状态及对车间收发货时的上层订单）
快捷方式：输入CO03按回车。
路径：后勤→生产→生产控制→订单→显示→输入订单号→点击‘工序或组件’即可
八、生产订单投料：
路径：后勤—物料管理—库存管理—发货—输入（凭证日期、记账日期、移动类型26
1、工厂100
2、存储位置0002）—点击对于订单—输入生产订单号—回车—根据已领用的物料编码及数量一一核对采用—点击“总览”图标—检验无误后按存盘—记下凭证号即可。
1、投料情况：（ 可查对订单发料是多发还是欠发）
编制：MYL
第1页共3页
快捷方式：输入ZC02按回车。也可用MB25按回车，输入生产订单号，按F8即可查看订单投料情况。
2、其它部门领料系统出数须知：
表处车间：根据表处车间领料单领用的物料用显示物料预留的方法可查出生产订单号，然后对此单号进行投料。
冲压车间：直接根据冲压车间的领料单上的订单号和领用的物料及数量进行投料。 车间补料：根据该车间补料单上的订单号进行无计划投料。
品管部及其它部门的非生产领料：用移动类型201，无计划投到骏伟成本中心1030402，并在备注栏中注明领料原因。
进出口部：用移动类型201，无计划投到进出口部成本中心1030201，并在备注栏中注明领料原因。 装配车间成本中心：用移动类型201，无计划投到1030401，并在备注栏中注明原因。
九、转储：快捷方式：输入MB1B按回车
1、物料到物料转储
路径：后勤→物料管理→库存管理→转储记账→输入【凭证日期、记账日期、移动类型30
9、工厂100
2、存储位置0002】→按回车→输入收货物料编码、转出物料编码、转出数量→点击‘抬头’图标→在‘凭证抬头文本’中注明转储原因→点击‘总览’图标→按存盘即可。
2、发长青新厂及开进仓单后的转储（工厂到工厂转储）
路径：后勤→物料管理→库存管理→转储记账→输入【凭证日期、记账日期、移动类型30
1、工厂100
2、存储位置0002】→按回车→输入收货工厂1001或100
2、接收库存地0002或000
3、物料编码、数量→点击‘抬头’图标→在‘凭证抬头文本’中注明批次→点击‘总览’图标→按存盘即可。
3、发骏伟其它仓库（工厂内转储）
路径：后勤→物料管理→库存管理→转储记账→输入【凭证日期、记账日期、移动类型
311、工厂100
2、存储位置0002】→按回车→输入接收库存地、物料编码、数量→点击‘抬头’图标→在‘文本’中注明批次或原因→F5或点击‘总览’→按存盘即可。
十、销售出仓（即其它转让）：快捷方式：直接输入MB1A按回车。
路径：后勤→物料管理→库存管理→发货→必须输入【凭证日期、记账日期、可选（物料单处输入批次号）、移动类型Z0
7、工厂100
2、存储位置0002】→按回车键后必须输入【客户编号、物料编码、数量】→F5或点击‘总览’→按存盘即可。
十一、对其它订单收发货：快捷方式：输入MB1A按回车 路径：后勤→物料管理→库存管理→发货→输入【凭证日期、记帐日期、移动类型（收货用262；发货用261）、工厂100
2、存储位置0002】→按回车→输入订单号（内部订单400300、研发部100060/100061/100062/100067等）、物料编码、数量→点击‘抬头’图标→在‘凭证抬头文本’中注明原因→点击‘总览’图标→按保存即可。
十二、显示现有的仓库物料库存：（可查多种物料库存数和各种状态库存数）
快捷方式：输入MB52按回车
路径：后勤→物料管理→库存管理→环境→库存→仓库库存→输入物料编码、工厂100
2、库存地点0002→按F8即可。
十三、从系统中倒出物料及库存数据（即下载物料及库存数，月底报表等）
1、先将物料库存显示出来：快捷方式：输入MB5B按回车
路径：后勤→物料管理→库存管理→环境→库存→仓库库存→输入工厂100
2、库存地点000
2、记帐日期→按F8即可，然后选择好参数。2。下载物料到本地电子表格：
路径：系统→清单→保存→本地文件→点击电子表格→打‘√’或按回车键→输入文件传输路径及文件名称→点击‘传输’→我的电脑中跟据传输路径找到文件→在打开文件中选择打开方式用Excel→按确定→整理电子表格即可。注意：整理电子表格时须要用排序和‘=’号，保存时的保存类型用Excel工作薄。 十
四、创建盘点凭证（盘点有差异时才做）：快捷方式：输入MI01按回车。
路径：后勤→物料管理→库存盘点→盘点凭证→创建→输入【凭证日期、计划盘点日期、工厂100
2、储存位编制：MYL
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置000
2、其它信息‘√’记帐冻结】→按回车→输入有差异的物料编码→抬头→存盘→写下凭证号即可。十
五、盘点输入：快捷方式：输入MI04按回车。
路径：后勤→物料管理→库存盘点→库存盘点→输入【输入创建的盘点凭证号、盘点日期】→跟据相应的物料编码输入实盘数量→存盘并记录凭证号报给财务。注意：实盘库存为零的不能填数量，在后面打‘√’就可以。
①
检查并修改盘点数据：后勤-物料管理-库存盘点-库存盘点-更改，如果发现输入的盘点数据有误，存盘后的凭证在财务进行差异过帐之前，还可以从这里进行修改，并重新存盘。确认输入盘点数据无误后，即可通知财务人员进行差异过帐。
② 删除错误的数据：后勤-物料管理-库存盘点-库存盘点凭证-更改，输入盘点凭证号，回车，点击对应的物料代码项目，再点击屏幕左上角“删除标识‘开/关’状态”并保存即可。
十六：报废（要根据正式批准后的报废单）
路径：后勤-物料管理-库存管理-发货（如果是非限制库存报废用移动类型551，如果是冻结状态报废用移动类型555）输入记账日期（为梁总批准日期），工厂1002，库位0002库。回车后输入报废的物料编码和数量，一一核对无误后点击采用—记账存盘，并将凭证号记在报废单上的空白处。月底复印一份给长青财务。 十
七、关闭退出SAP系统：快捷方式：输入/NEX按回车——可以一次关闭所有打开的窗口。附：常用移动类型及解释 101 按采购订单收货到库存
102 按采购订单收货到仓库冲销 105 批准仓库中冻结的收货库存
106 批准仓库中冻结的收货库存冲销 343 从非限制到冻结
344 从非限制到冻结-冲销 551 发货到废品
552 发货到废品冲销 Z07 其他转让
Z08 其他转让冲销 309 物料到物料的转帐
310 物料到物料转帐冲销
编制：MYL
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第11篇：SAP一句话入门
SAP一句话入门:SD PP MM FICO HR SAP一句话入门：Sales and Distribution SD是Sales and Distribution的简称。在SAP系统中，销售与分销模块处在供应链下游，关注从客户订单到向客户收款的全过程。
SD模块中的Sales好理解，而Distribution却容易被忽视。用直白的话来讲，SD模块就是解决“卖”的问题，它关注的范畴有：
1，谁来卖?
2，卖什么?
3，卖给谁?
4，什么样的价格?
5，销售业务模式是什么?
6，货物如何到达客户?
7，钱款如何交割?
对应上述问题，我们分别引出相应的概念：
1，谁来卖?
既是执行销售动作的组织结构及此结构下的人员。SAP术语有：公司代码、销售组织、分销渠道、产品组、销售办公室、销售小组、销售雇员、装运点等。
2，卖什么?
广义销售概念中的销售内容包括实物和非实物的服务。SAP术语中，我们称之为物料(Material)。有实物产品物料，也有服务物料。
3，卖给谁?
卖给客户。这里，客户的外延与内涵较多。如一次性客户、大客户、集团内部客户、海外客户;售达方、送达方、收票方、付款方等。如果对某客户做赊销业务，相应的，该客户还有用于控制应收风险的信用数据。
4，什么样的价格?
价格是销售的技术核心，定价功能也是SAP SD的核心所在。貌似简单的打印在发票上的最终价格，在企业内部可能包含了若干计价小项。如含税基价、销项税、营业税、折扣、返利、附加税等。不同的企业不同的定价策略系统将提供不同的定价过程予以支持。
5，销售业务模式是什么?
业务模式是指：标准信用销售、现金销售、紧急订单、退货业务、免费样品、捐赠、促销业务等。不同的业务模式有着不同的线内线外处理方式。
6，货物如何到达客户?
这里包含的就是上述Distribution的内容。广义的销售，应该包含实物移动。企业可以送货上门或者委托第三方物流公司送货，也可能是客户上门自提。如果是国际贸易，还涉及到通关报检等动作。无论是单据流转还是成本核算，系统都有相应的功能支持。
7，钱款如何交割?
如果不考虑售后服务，收款将是一般意义上销售循环的最后一步。由于有不同的销售业务模式，可能的交割方式有赊销、现金、支票等。根据需要还可以为及时付款的客户予以优惠奖励等措施。
上述概念中，SAP系统将相对静态的数据或者资料称为“主数据”(Master Data)，如客户、物料、价格、信用。这些数据一旦建立，只在需要变动时变动。而且在后续的操作中，仅需要唯一标志自己的编号录入，即可带入其他相关信息，从而达到共享的作用。
与数据对应的另一类数据是“业务数据”，如合同、计划、订单、交货单、出库单、发票等。这些资料(我们称之为单据：Document)是在业务发生时实时产生的。由于销售业务具有循环而且可追溯特性，这些单据将互相关连，每一笔完整的业务中都有自己的单据流。即，一个常见的销售业务业务循环将从合同开始、到开票收款结束。
以上就是SAP SD的大致内容。更深入的无非是上述问题的展开与细化而已。
SAP一句话入门：Human Resource
作者: MilesDunn, 出处:AMT, 责任编辑: 徐蕊,
2008-04-02 10:53
HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。还好，这个模块不分行业，哪家公司基本都是一样的，HR人也是一样，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一点。
HR这一句话，太简单了：组织、招聘、发工资、任职、考勤、培训、提升、降级、辞退。还好，这个模块不分行业，哪家公司基本都是一样的，HR人也是一样，都是老板的打手，哈哈。Well，下面的文字稍微陡峭一点。
一，SAP HR 核心功能
组织管理(Organizational)：
提供多种组织结构模式，用户可以利用图形化的工具构建组织结构(包括组织单元、职务、职位、工作任务以及汇报结构)，还可以通过简单的添加、修改和移动来反映企业的动态发展; 与培训、招聘、人事成本核算、薪酬管理和业务流程等相关联。
员工管理(Personnel)：好像也叫人事行政管理?
使用标准化默认值方便数据的维护，并采用面向特定任务和用户的自定义菜单; 可以预定义处理流程;员工自助服务组件(ESS)使员工个人随时随地查询、创建并维护个人数据。可以实现人力资源管理的员工录用、内部调动、职位变动、辞职、辞退、劳动合同解除以及职工退休等业务流程的处理。
时间管理(Personnel Time Management / PT)：
有效制定轮班计划，快捷记录工作时间，符合所有的法律规定、行业协议或公司内部政策，自动传送到生产计划、作业分摊等。系统可以实现职工班次安排、班次调整、考勤、加班、自动生成职工年休假定额，自动产生倒班职工的中夜班个数。
工资核算管理(Payroll / PY)：
按预先设置的程序以流水线的方式进行;考虑了多种复杂的因素如法律、规定、多种货币、评估等;与人事管理、时间管理、激励性工资和差旅管理等集成化设计; 集成化的安全机制;后续活动支持。系统自动进行职工个人所得税的计算、扣缴，自动生成职工基本养老、工伤、医疗、生育、失业的保险的基数，缴费基数的自动切换。实现自动向财务过账，进行成本分摊。
二，HR 组织结构(企业结构+人员结构+组织结构)
企业结构 = 公司代码、人事范围、人事子范围、成本中心、业务范围
人员结构 = 员工组、员工子组、工资范围、合同种类
组织结构 = 组织单元、职务、职位
1，企业结构
分级：Client ->Company Code ->Personnel Area/人事范围 ->Personnel Subarea人事子范围
人事范围：
>>人事范围作为生成报表的参数、定义权限和权限控制的依据。
>>人事子范围工资扣减(税金保险等)
工资核算相关信息类型：
信息类型 0008：基本工资
信息类型 0014：经常性支付/扣除
信息类型 0015：附加支付/扣除
信息类型 0267：非周期一次性支付
信息类型 0530：公积金
信息类型 0531：个人所得税
信息类型 0532：社保信息
信息类型 0003：工资核算状态
SAP一句话入门：Finacial & Controlling Accounting
作者: , 出处:AMT, 责任编辑: 徐蕊,
2008-04-01 14:38
按照SAP的定义，我上面说的应该就是Finacial Accounting的范畴了。Controlling?不懂!说说自己的看法，我觉得他就是搞“开源节流”中的节流的，不主动，而是被动的记录罢了，记录花费的成本。
财务，财务，呵呵，让我们关心一下给我发工资的部门。某皇帝似的人物牛哄哄的语重心长的俯视着对会计们说，不要做假帐啊。按照中国人的不是什么偏要说什么的特点，我们由此可以知道，财务的任务、终极目标就是做假帐。你反驳道，会计不是财务，财务部是会计。我有说吗?我什么都没说。不管假不假，那是高层建筑，是道;可怜我们这帮下苦力的，so profeional地、忠诚而且神圣地研究着各种伎俩以满足传说中的“上面的人”的要求，是术。
拿在手上的是钱、POS机刷的是卡、龙飞凤舞的是支票。若干年前，去超市买二两猪肉回来要在横线本本上记一条，在倒数第三页第四行上写着：××年××日××时于××地购买猪肉二两，花费RMB一元(日记账)。有了这么一个动作，我就能在月光的时候检查一下上个月的工资都跑哪去了。若干年后，科技发达了，我用EXCEL来替换了3毛钱的作业本。为了排序，我还把各种花费分类并且给他一个编码，买酒的记成WINE，买肉的记成PORK，打车的记成TAXI，这样我就可以筛选、排序、求和。呃，人类真伟大，不是吗?某一天，我发现，身边还有很多人和我保持着相同的习惯。想不到这竟然是最原始的会计。
一个人一个帐本，这就是所谓的帐套嘛，各编各的码，就是各有各的会计科目表。中国人记人民币账，美国人记美元账，这就是币种。等到把帐本记满了，换一个新的，把旧的锁起来存档，这不是会计期间么?
朴素归朴素，总的来讲太简单了，东西不复杂人家不买你的，说复杂体现价值。把个体行为放大，你会发现挣钱的方式数都数得过来，但是却有无数种方法把钱花掉，怎么记呢怎么分呢?好在党国给我们方向，定了若干准则下来，我们照着细分就是了。上面说的是科目，SAP总帐(General Ledger)主要管的就是这个，不同的是人家管得是世界500强的财富榜上的，厉害吧。当然，他还包括期间、币种啥的，前提是，要把不管水多深的公司的结构用一些浅薄的代码来表示，而且是树状结构。
OK，架子搭好了，记账吧。记买记卖，应付(对采购行为进行付款，对象同应收)应收(对销售行为进行收款，对象涉及到对谁、多少、何种性质的应收等);记自己的物品，存货(对自有物品的分类、估价、清查、盈亏处理等);记大件财物，资产(资产的获得、分类、折旧及其规则等，直到报废);记钱财和银行的往来，记现金的流动(对账单、Overhead)。
除了被动的记录，我们还可以做一些预测/预算，打算某某时间内要花(收)多少钱，这些钱的来源、去处?于是我们在期初做计划支付、承诺支付，实际发生时的支付可能与计划不一致，或追加或阻挡，待期末我们再来对比查看我们计划的准确不准确。
按照SAP的定义，我上面说的应该就是Finacial Accounting的范畴了。Controlling?不懂!说说自己的看法，我觉得他就是搞“开源节流”中的节流的，不主动，而是被动的记录罢了，记录花费的成本。建个模先：
首先，你要知道你到底要知道那些东西的成本?也就是需要确定你的成本对象。
其次，你要知道谁花掉了钱?也就是成本中心。
第三，你要确定都花了什么钱，也就是成本要素，在SAP中，由初级和次级成本要素之分。
第四，你要搞清楚，某个成本中心花掉了钱，最后这笔消耗是怎么转移到成本对象上面的?也就是成本流。
最后，成本计算出来，你还要知道消耗成本后的获益者，是哪个客户，或者那个渠道，或者那个产品?统称之为获利段。
有了这个模型，然后你要明确：
1，是否：某项支出是否应该记入产品成本或期间费用;
2，区分：如果要记入，应该计入哪一项，即是记入产品成本还是记入期间费用;
3，时段：一个会计期间内，从什么时候开始到什么时候截至的支出需要记入;
4，细分：支出应该细分到何种产品成本、完工品和在产品的费用界限。
接着，我们要当事后诸葛亮了(成本核算是事后措施，对已经发生的费用进行归集和分配的过程)：
1，收集：那些耗费需要记入、应该记到什么地方(是产品成本还是期间费用)
2，截至：本月实际支出和待摊的正确处理，需要做好界限划分
3，分配：横向分配，本月总的费用应该分摊到哪些产品哪些项目中
4，分配：纵向分配，产成品和在产品之间的分配归集
嗯，就这么多。其实也是记账而已，所以，我们仅需要关注这些科目而已(成本核算的相关科目)：
1，基本生产成本
2，辅助生产成本
3，制造费用
4，废品损失
5，营业费用
6，管理费用
7，财务费用
8，待摊费用
9，长期待摊费用
10，预提费用
最后说一句，这些“上面的人”都不关心的，他们只关心报表：资产负债表、损益表、股东权益变动表、现金流量表。所以，干“好”(you know that)是你应该的，干不好屎盆全往你头上扣。
SAP一句话入门：Material Management
作者: MilesDunn, 出处:AMT, 责任编辑: 徐蕊,
2008-03-25 13:33
让我们来关注供应链上的另一个模块Material Management，即MM、物料管理。
让我们来关注供应链上的另一个模块Material Management，即MM、物料管理。从SAP对其定义的范畴来看，它处在供应链的上中游。而广义的物料(物资或物品，是英文Material的翻译，下同)管理关注的范围则可能更多。延续上一篇的叙述风格，下面我尽量用浅显直白的语言对SAP的MM模块做一个介绍。
物料(Material)的含义极广，任何看得见看不见的东西几乎都可以称之为物料。在SAP中，将重点关注用来直接或间接为企业增值的物品，如原材料、半成品、成品、水、电、蒸汽、空气、设备、仪器仪表等等。同时，也可以把用于销售的、非物质形态的“服务”作为物料来管理。
我们将这些实物或者非实物的东西纳入物料管理，为其编码、分类、收集并记录它们的一般或者特殊属性(如形态、颜色、规格、重量、基本单位、销售单位、运输单位、存放条件、生产批次等)，这些工作将有利于企业对自有资源的统一管理，也是日常业务单据处理的基础。
特别是物料(或物资)的编码与分类，好像这个是国际标准委员会或中国国家标准委员会做的事情，但是现实情况是，迄今为止没有一套完善的囊括各行各业的物料分类与编码规范。每个企业在做信息化建设的时候都要经历这么一道为企业特有的物质非物质资源分类与编码的程序。如果做的好，其重要性可能体现不出来;但是如果这一步就做得比较失败，后续的工作将如沙地盖楼。举一个最简单的例子，我在加工一个零件的时候要用到原材料，或者在销售的时候需要领料，如果同一种物料被创建了若干次，每一次的描述编码都不同，无论是前端业务的制单者或者是后端财务核算者，都将疲于区分。同时数据库中的垃圾、冗余的数据也将越来越多。
解决了物料管理的第一大问题，分类与编码的问题，接着来看SAP中MM的其他内容。前文说到SD是解决“卖”的问题，那么MM就是解决“买”和“仓储”的问题，当然“运输”将是MM和SD共同关注的问题，至于“生产”，PP模块会来处理。
针对“买”(正式一点叫法是“采购”)，我们提出如下问题：
1，谁来买?
2，买什么?
3，向谁买?
4，以什么样的价格买入?
5，采购业务模式?
6，货物如何到达?
7，钱款交割方式?
同理，我们分别引出相应的概念：
1，谁来买?
当然是企业里的某个部门某个班组某一个几个具体的员工。根据需要，从下到上我们会应用到这些相关概念：雇员、采购组、采购组织、公司代码等。这就是所谓的采购组织架构。
2，买什么?
物料，就是上文所说的分类与编码问题。
3，向谁买?
供应商。如同物料与客户一样，它是一个企业相对稳定的资源与财富，需要集中收集与管理，这种相对固定的、一旦建立只需要在变动的时候修改的数据，我们称之为“主数据”。既然将这些资源数据化，那么他们都有被被分类整理并分析的必要。比如供应商可以分成：一次性供应商、集团内供应商、国外供应商等。
4，以什么样的价格买入?
采购价。类似于SD中的销售价，一个最终的供应商发票上的价格，也可能包含若干计算小项。我们把这些若干小项称之为“条件类型(Condition Type)”，如：含税基价、进项税、运杂费等等。这些若干小项将以配置好的一种四则运算规则运算出最终价格，这个运算规则在SD中称为“Pricing Procedure”，而在MM中被称为“Calculation Schema”。另一个需要注意的是，采购价、成本价、销售价三者的区别，这是三个没有直接关系的概念，初学时容易混淆。
5，采购业务模式?
刚开始可以先把它理解为单据类型吧。常见的有标准采购、网络采购、空白采购订单(如采购办公用品之未建立物料号的东西)，跨工厂的移库也可以用采购的功能来实现。
6，货物的到达
对于供应商的销售行为，他们的业务模式可以是门到门，到岸，或者自提等。如果不是供应商送货上门，企业就有一个内向物流“Inbound Delivery”(区别于销售时的Outbound Delivery)。如果是供应商负责送货上门，我们就可以简单根据采购订单收货入库。当然，不管是Inbound还是Outbound还是Inhouse，SAP的另一运输子功能“Transportation”都能管理起来，囊括从路线的设定到运输的排程到费用的结算的所有内容。
7，钱款的交割
向客户是叫应收AR，向供应商的则叫应付AP。方式也是有多种，当然，前提是收到并校验供应商开出的发票。
至此，物料已经采购入库了，我们再来看MM的仓库管理。物料的仓库管理形式在SAP中有如下定义：最高物料管理单位是Plant(翻译成工厂，容易混淆)，Plant可下挂Storage Location。更全面的信息请参考MM的特别是WM的帮助文件。
以仓库为核心，物料的动作无非是：入、出、移动。不管是什么类型的动作，每一次移动SAP都会产生一个凭证：Material Document。不同的类型由不同的移动类型(Movement Type)区分。
1，入
有系统导入时的初始化入库，采购入库，无条件的入库，移库入库，退货入库，产成品入库等。
2，出
有销售出库、移库出库、报废出库、样品出库、采购退货出库、生产领料出库等。
3，移动
这个就无所谓了，想移就移。如果移出地与移入地相隔甚远，可以用Transportation来管理。
关于物料管理更深入的话题有，分割评估、批次管理、科目记账、库存状态、MRP、供应商评估、立体仓库管理、VMI、盘点、委外处理等。咱们花开两朵，各表一枝，下回再见。
SAP一句话入门：Production Planning
作者: MilesDunn, 出处:AMT, 责任编辑: 徐蕊,
2008-03-26 11:22
我们常常听到“进销存”、“供产销”等概念，一个完整的供应链关注的就是从采购到生产到销售的全过程。简单的说，PP将负责将MM采购的原材料半成品加工成SD可以销售的贸易产品或者供下一步使用的半成品。
江湖盛行这么一首诗：
SAP是庞大的，模块是多多的，功能是强大的，搞懂是没门的。 SD是灵巧的，五脏是俱全的，满足是不能的，报表是经常的。 PP是复杂的，相同是很少的，MRP是要的，精确是不能的。 MM是重要的，数据是多多的，做好是稀有的，目前是紧缺的。 FI是核心的，记账是主要的，工作是轻松的，地位是高高的。 CO是控制的，与FI是配合的，凭证是很多的，成本是不准的。 ABAP是必须的，开发是经常的，地位是没有的，作用是点缀的。
BASIS是装机的，DEBUG是常有的，精通是困难的，ABAP是兼职的。 HR是搞人的，会作是很少的，研究是需要的，潜力是无穷的。
WORKFLOW是神奇的，功能是炫目的，做通是很少的，因而是不做的。 QM是质量的，上的是不多的，思路是奇特的，冲突是必然的。 PM是见过的，功能是明显的，做做是蛮好的，培训是需要的。
APO是传说的，上的是没有的，目标是理想的，成功是偶然的。
CRM是起步的，客户是听说的，用好是没有的，完善是需要的。
BW是早有的，产品是多样的，需求是渐多的，招人是必要的。
市场是巨大的，ERP是需要的，签单是可能的，打折是一定的。
KICK OFF是要有的，首期是会付的，蓝图是要做的，确认是艰苦的。
实施是痛苦的，修改是经常的，说服是需要的，项目是继续的。
数据是庞大的，整理是艰苦的，手输是不能的，BATCH是要编的。
客户是刁蛮的，要求是无理的，说话是牛逼的，干活是不行的。
KEY USER是难做的，加班是经常的，工资是不多的，衰老是优先的。
上线是被逼的，不逼是不行的，时间是紧张的，恐惧是不必的。
人区别于动物的一大特点就是，想的不等于说的，说的不等于做的，做得不等于写的，这在SAP项目的从忽悠打单到项目筹备到上马实施到日常运营一整个阶段得到淋漓尽致的发挥，得亏哥们儿我们还练过，十几年的语文教育早把我们教育得火星人都能骗到。你看到处都是摇旗呐喊振臂高呼的作者加专家，喝的全是肥油拉的全都是思想，酒足饭饱后开始做思考状，轮番炒作堆砌无数华丽的概念与辞藻。可能，大概，是源于这个传闻：钱多、人傻、速来!干这个越久心理越内疚，以至每天做梦都在赶飞机飞机还晚点、每天都在赶文档文档还无穷尽、每天都在开会每天还有总不完结，搞得白头发越来越多。有回在梦里一个高人朝我大叫，你丫好好说点实话认真写点明白的字干点正经事要死啊。。。于是我琢磨着啥时候说点人话，捞点干的讲讲，少绕点弯子，报效一下诸位神仙，积点阴德，权当烧香拜佛了。赫赫，牢骚了一千字，我的帖子看起来好像更长更漂亮了，咱看透不说透，都是好朋友，接着上回说。
经济实体都是要拿东西出来卖了挣钱的，一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，个人还可以卖思想卖文字卖体力啥的。除非这些东西是爹妈给的，这些为企业盈利的实物产品都要和我们要说的PP(Product Planning)模块有关系。SAP网站把行业分为“金融业与公共部门”、“制造业”和“服务业”三个大类，于是，和PP有关的大概只有 “制造业”这一块了，它包含有航空、汽车、化工、消费品、电子产品、机械、医药、石油天然气等。
我们常常听到“进销存”、“供产销”等概念，一个完整的供应链关注的就是从采购到生产到销售的全过程。简单的说，PP将负责将MM采购的原材料半成品加工成SD可以销售的贸易产品或者供下一步使用的半成品。所以，其内容就可以直观的表述为“为什么要生产”、“要生产什么”、“怎么生产”、“谁来生产”、“要生产多少”、“能生产多少”，还有，同时也是相对重要相对复杂的，就是实现这个物品形态的转变要“花多少钱”。
1，为什么要生产?
要拿来卖、要盈利、要挣钱。老板说了，M个N年计划内实现共产，三五年内赶英超美，半年内亩产万斤，下个月开始就让员工月入万元不是梦。就是所谓的企业经营运作计划了，Forecast来Forecast去，终究离不开“卖”这个字，于是有个SOP(Sales and Operation Plann)。
2，要生产什么?
老板说了，朕什么都没有就是有钱，干点啥好呢?整点NIKLA、SAMSONG来耍耍?在臭水沟边盖座依山傍水的皇家绝世好楼?酿点始于1848年的非著名白酒?缝点德国血统的小裤衩去卢浮宫展示展示?
这些都是传说中的高层决策了，我不是高层，与我无关。钱打哪儿来的我等自然不敢过问，我只关心老板想要生产来卖的东西是啥(Material)，组装结构复不复杂(BOM)，要多少原材料(Raw Material)，哪些东西自己有、哪些可以自己生产、哪些要从别人那里去买(MRP：Subcontract/Purchase)，自己产的东西要什么设备、装置、流水线(Work Center)，有哪些什么工序(Routing)，要引进什么国际领先国内一流XX特色的技术，要招多少女大学生，要请多少农民工，扯远了。。。
3，怎么生产?
这个细节好像PP不太关心。把生产比喻成吃的是草挤的是奶的话，PP只关心要喂什么草，挤出来是什么奶。至于这把草怎么从口腔传到胃里面，胃怎么消化吸收，吸收了的东西如何到达乳腺，好像是MES(Manufacturing Execution System)、DCS(Distributed Control Systems)、SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition)这些东西关注的事情。作为管理层的信息系统，SAP中的PP只关注生产过程中的关键步骤，这话听起来比较空，其实是这么一个过程：
(1)制定一堆产品的中长期销售运作计划(SOP)
(2)分解某几种产品的主生产计划(MP)
(3)确定哪些库存有、哪些需要采购、哪些需要生产(MRP)
(4)确定制定明确的一定周期的生产计划(计划订单)
(5)根据这个计划建立生产订单(开工的凭据)
(6)生产过程中投入相关的原材料半成品等到这个订单(直接材料消耗)
(7)待到生产完毕从这个订单收货(生产出了成品或半成品)
(8)生产订单确认(表示此项工作完成，可以确定消耗量、人工费、制造费用了)
(9)生产结算
4，谁来生产?
某工厂内、某个人负责的、某套装置设备上、用某个工艺路线来生产的。要是你用过数据库，就会知道，这是录入在一个记录生产信息的表中的某一行的某几个字段，用以标志该项生产业务的行为主体。 5，能生产多少?
一头奶牛一年最多能产
5、6吨奶，一套设备一年满负荷跑也就能产那么多东西，此谓产能。我们在计划、排产的时候都应该考虑这个因素，如果设置了，系统到时会以设定的方式予以警示，其逻辑就是将设定的最大值与你录入的值相比较。当然，前提是你的公司有这样的管理水平和管理能力。
6，结算Settlement
假定这么一个制造过程：
(1)原材料R，其成本中心是C1，经生产订单O1加工后得到半成品H;
(2)半成品H，其成本中心是C2，经生产订单O2加工后得到成品F;
(3)成品F入库、售出。
那么，除了原材料、半成品、成品自身的库存账要变动外，各生产订单O
1、O2要归集材料费加工费生产成本转出及其差异等，成本中心要计入相应的加工费以及作业价差。材料采购还有采购价差、生产订单还有材料消耗量差异计划加工费差异、成本中心还有作业单价差异。好像很多的样子，PP加CO，三五年只能看个目录啊。
7，附加话题：关于离散制造与流程制造
典型的流程型生产行业有医药、石油化工、电力、水泥等，它们主要采用按库存、批量、连续的生产方式;典型的离散制造行业有机械制造、电子电器、汽车等行业，这些企业，则既有按定单生产，也有按库存生产，既有批量生产，也有单件小批生产。
他们有啥区别?从业务上讲他们的差异存在于产品结构、计划的粒度、MRP的要求、相关的数据采集要求等。单从他们的BOM的构成就可以管窥一二：离散制造用的是树状层次型结构的BOM，相对固定，不管BOM有多少层，它的材料数量、材料型号、生产过程总体来说固定的。
流程制造的产品结构不能用树状的层次型结构来描述，复杂的流程制造需要用链式结构(单链式或者多链式)。产品制造全过程分为若干逻辑阶段，每个阶段的粗细可根据具体的生产、管理需求而定。环环相扣的各个阶段可能产生联产品、副产品，而这些不能精确确定，就是说我们不能做到完全精细生产。同时整个流程生产过程是一个动态的过程，产出量、所产物料的特性会受到原材料成分、温度压力、设备等等波动的影响，并且不可预知。而离散制造就没有此类问题。
8，附加话题：MRP
MRP及Material Requirements Planning，物料需求计划。他要解决的问题是：
(1)需要什么?
(2)需要多少?
(3)何时需要?
举例来讲：
(1)今日是2007年10月24日，我要在11月1日要A产品100件(需求量及日程)
(2)A产品由2个部件X、2个部件Y和1个部件Z构成(BOM)
(3)当前库存A产品10件，X部件10件，Y部件10件，Z部件50件(Stock)
(4)其中XY部件需要外购，Z部件自己可以生产
输入这些数据以后，经过MRP的逻辑的运算，系统会告诉我们：截至11月1日，要准备90件A产品;要采购X和Y各170个并发出申请;要生产40个Z并发出生产计划。Well，貌似不是很复杂，其实深究起来关于生产的各个环节都别有洞天，内容多而杂。管理的全面与操作的繁杂，这是一个矛盾，好在大部分的应用都在简化处理。
以上一家之言，仅供娱乐，不做任何决策依据，谬误之处恳请指正。若有误导，实属无心。
SAP一句话入门：Plant Maintenance
PM就是Plant Maintenance(本文中的PM都是这个意思，不要和Project Manager搞混了)，大大小小的文档上都把它翻译成工厂维护，意译过来应该是设备维护。单单讲PM内容较少，现在比较流行EAM(Enterprise Aet Management)。要说EAM的话就得把SAP里的PS、AM一起说了。IBM有套EAM系统MAXIMO，比较专业，风传比SAP的东西要好，我没用过，具体不知道了。
什么类型的企业会花大力气来关注他们的设备/资产?是资产密集型企业，如电力、采矿、制造业、港口、交通运输业等，这些企业的效益主要来源于设备的稳定和连续运转，所以控制自己的资产成本同“增长利润，提高效益”有着直接关系。
先区分一下“资产”与“设备”。我们的第一印象是，设备是生产/工程部(或者相关职能的部门)关心的东西，而资产是财务部(或者相关职能的部门)关心的。管设备的部门会有一台《设备台帐》，里面记录了从设备使用、保养、维修的情况;管资产的部门会有一台《固定资产台帐》，他们则会从财务核算的角度管理这些大家伙(固定资产)。
《设备台帐》可能更专注于技术层面，并且分得比较细致;而《资产台帐》可能更关注它的总的价值，通常企业管得较为粗放。那么问题出来了，对同一个东西，企业有两套数据，而且没有几家企业是一致的。如同我在MM入门文里说的物资分类编码一样，设备(资产)也会有同样的问题，而且更为复杂，他们往往都是庞大而且有若干层级结构。设备与资产如何匹配，这是个问题。
狭义的设备管理工作是运维为主，预防、出了问题维修、维修了继续日常保养，如此循环。而固定资产的管理将关注资产的购置、资产的折旧、资产的后续投入(维修保养等费用)，等到不能再用时要清查报废等。
分清了设备与资产，下面我们单就设备相关内容进行展开：
(1)是什么?
首先设备会有自身的特性，如名称、位置、BOM结构等，所以我们要分分类，编编码啥的，人才啊，需要你们!
(2)谁来管?
这个设备所属的管辖范围，即在整个SAP中受那些组织结构元素管理;
(3)坏了、修!
所谓无事不体现价值，所以等设备坏了，PM就RUSH了。有了维修需求，PM就会根据需求通知谁谁去处理这个事情，然后用工单作为维修的开始，据此计划、排程，待施工完成后关闭、结算。
(4)没坏，能不能修?
能啊，有点点技术含量的管理都会尽可能的在故障发生前避免，此谓预防性维护。动动脑子，可以找到某类某台设备的特性规律，从而制定科学的维保计划;或者，咱定期的去看看，排查、排查、排查，也行。
那么，和PS(Project System)、AM(Aet Managment)有啥关系呢?刚才说了AM是管资产的。PS，除了向别人买固定资产，我们是可以用PS来管理项目、来建造设备的!
附一张图，瞻仰瞻仰：
SAP一句话入门：Project System
作者: MilesDunn, 出处:AMT, 责任编辑: 徐蕊,
2008-04-07 11:05
项目(Project)是指在一定人力、物力和财力的约束下，为创造和提供独特的产品或服务而进行的一次性努力。在ERP系统中，实施项目管理(PS，Project System)的目的是管理和控制项目执行过程中的每一项工作。注意，是宏观的管理和控制。
这是SAP ERP入门的最后一篇了。
我们这些死跑龙套的最喜欢项目了，是啊，有项目就有费用啊。万恶的资本家终于舍得拿钱出来让我们过家家了，虽然其目的是想攫取更多的社会财富。不过另一方面，这叫什么来着，叫社会财富的再分配、次级分配、三级分配，给的就是围在肥得流油的资本家身边的劳苦大众们。就像我有事没事就要用公家的钱打飞的往返不同的城市，多的一个月飞五六次，少的一个月飞一两次，我要把报销来的钱分给虽然很无耻但是空姐还算漂亮的航空公司，分给五大三粗但多少有点淳朴的的士司机们。想着他们家庭幸福的样子我就很开心，伟大吧，可惜苦了自己的家人、朋友们，离多聚少啊。
非官方、非著名的来分一下我所知道的项目的类型，我们有资本性投资类项目，就是说此类项目完了会为企业产生一些固定资产什么的，比如什么设备建造、厂房扩建等;有科研类项目，主要是搞一些牛叉的高科技，研究技术开发产品制定标准啥的，有投入，有没有产出是另外一回事;还有一种是服务性质的，比如说这个ERP实施项目。
书店有很多说项目的书，PMP(拍马屁)，抄来抄去的，颠来颠去就那么点东西，一点技术含量都没有。其实，对项目的理解，跑龙套的要以一种过家家的心态来看、抗旗的要拿搞政治的心态来看就对了。有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有政治，何况一个项目里面包含了这么多的人。当然这是题外话，和我们的ERP一点关系没有。
项目(Project)是指在一定人力、物力和财力的约束下，为创造和提供独特的产品或服务而进行的一次性努力。在ERP系统中，实施项目管理(PS，Project System)的目的是管理和控制项目执行过程中的每一项工作。注意，是宏观的管理和控制。
所以，项目的特点就是，人多、钱多、事情多、过程长。
人、财这些前文有说，此不赘述。
事情多，就应该分门别类整理好。所以对ERP来说，在项目执行以前，必须对项目的工作内容进行明确定义，就是说：项目实施中需要执行的任务和过程要按照一定结构，有序且有逻辑地搭建起来，此结构能够精确的反映项目的工作组成部分。好像产品BOM一样，SAP把项目内容(注意：静态内容)分成若干具有层级的WBS。
WBS，工作分解结构，Work Breakdown Structure，是建立项目组织结构和协同工作内容的基础，描绘了在确定时间内需要执行的任务和关联子任务，以及相关的时间计划、资源计划、成本计划和预算等，并且可以用于归集和分配实际项目成本。工作分解结构中的每一项任务被称为WBS元素(WBS Elements)，是项目定义的下层细分结构。那么，每个元素对应发生的动作就可以被分开记录了。
过程长，SAP用网络(Network)来处理。网络(Network)描述的是项目活动的执行过程。网络是一种在项目进度、成本和资源安排方面的结构计划，是一种在分析和控制工作中很有用的技术。我们可以将网络分配给项目定义、WBS元素。
构成网络的关键元素是活动(Activity)和活动之间的关系。活动具有以下特征：它们会持续一定的时间、有明确的开始和结束时点、在执行的过程中不会被中断(如果有中断应定义多个分开的活动)、在执行过程中需要一定的资源，并且会发生相应的成本。活动代表了项目执行过程中的每一个过程，是组成项目结构的最小单位，也是组成网络的基本元素。在搭建项目结构时，我们把活动分配给相应的WBS元素。
晕，看不懂?老师教你看图说话：
上面是项目的静态分析。至于项目的过程管理，人员管理除外，对于资金，我们可以直观的认为有：事前计划、花费预算、项目结算。哎，单据单据，懒得说了。PS不是你想象的管得那么多。
最后拎着衣领，WBS上挂的任何东西都顺出来了，当然，还是钱。
第12篇：SAP实习报告
SAP实习报告
SAP（Systems, Applications, and Products in Data Proceing）,即数据处理中的系统、应用和产品，是一个德国软件公司的名字。但现在，我们都习惯地统称SAP公司的产品为SAP，而更多的时候又是指SAP R/3系统，实际上，SAP公司的产品除了R/3以外，还有 mySAP.com、SAP Busine One、SAP NetWeaver等等各种各样的产品。
SAP R/3 是一个基于客户/服务器结构和开放系统的、集成的企业资源计划系统。其功能覆盖企业的财务、后勤（工程设计、采购、库存、生产销售和质量等）和人力资源管理、SAP业务工作流系统以及因特网应用链接功能等各个方面 R/3系统的组织结构和联机功能相结合而直接引入了具有三个层次的分布式数据处理概念。
数据库服务器，存储所有数据和应用程序的，它掌握所有数据库功能，如更新、建库等等，通过修改数据库和进行批处理与应用逻辑层相联接。
应用服务器，进行相应业务数据处理，对应数据库转换。
用户服务器，用户服务器联接应用服务器的工作站、PC机和终端，它们用来作为输入和显示数据的。
SAP它代表着最先进的管理思想、最优秀的软件设计。世界五百强中有超过80％的公司使用SAP。中国的大型国营、民营企业90％使用SAP。产品阵线齐全，覆盖从大型、中型到小型企业规模的各种解决方案。SAP的使用会给企业带来诸多优势，比如如下几点： 集成化: R/3把逻辑上相关联的部分连接在一起。重复工作和多余数据被完全取消，规程被优化，集成化的业务处理取代了传统的人工操作。
灵活性：R/3系统中方便的裁剪方法使之具有灵活的适应性，从而能满足各种用户的需要和特定行业的要求。R/3还配备有适当的界面来集成用户自己的软件或外来的软件。 开放性：R/3的体系结构符合国际公认的标准，使客户得以突破专用硬件平台及专用系统技术的局限。同时，SAP提供的开放性接口，可以方便地将第三方软件产品有效地集成到R/3系统中来。 用户友好：图标与图形符号简化了人机交互时的操作。统一设计的用户界面确保了工作人员能够运用同样的熟悉的技术从事不同的工作。 模块化：R/3的模块结构使用户既可以一个一个的选用新的实用程序，也可以完全转入一个新的组织结构体系。
低成本高效益：信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而R/3正是这种软件的优秀典范。
一、实验步骤 1．创建物料主数据
在SAP menu中选择Logistics->Material Management->Material master->Material->Create (General) ->Immediately，出现如下视图：
其中Material里为物料名字，Industry Sector里为Mechanical Engineer，Material Type里根据物料类型填成品，半成品或原材料。输入完成后enter，出现select view视图对话框，根据实验指导书进行选择后进行维护数据，如此依次创建物料主数据，在本实验中需要创建的物料如下：
2．创建物料清单BOM 保存已创建的物料，所有物料都创建好以后，根据其相互间的组成关系可创建BOM表：
在登录SAP后，输入事务代码（TCODE）：SE38，如下图：
输入程序名后单击创建按钮或按F6键，如下图：
3．维护来源列表Source List 在SAP menu里选择Logistics->Material Management->Purchasing->Master data->Source list->Maintain
4.创建独立需求Independent Requirements Logistics->Production->Production Planning->Demand Management->Planned Independent Requirements->Create 这一部分在收货完成后调不出来，此处仅使用指导书的截图
5．执行MRP Logistics->Production->MRP->Planning->Single-Item，Muti-Level Planning 6．查看计划结果
Logistics->Production->MRP->Evaluation->Stock/Requirement List
7．具体查看系统数据库表：SYST 常用的系统变数有: SY-SUBRC : 系统执行某指令后,表示執行成功与否的变数,’0’ 表示成功 SY-UNAME: 当前使用者登入SAP的USERNAME; SY-DATUM: 当前系统日期; SY-UZEIT: 当前系统时间; SY-TCODE: 当前执行程式的Transaction code SY-INDEX : 当前LOOP循环的次数
SY-TABIX: 当前处理的是internal table 的第几笔 SY-TMAXL: Internal table的总笔数 SY-SROWS: 屏幕总行数; SY-SCOLS: 屏幕总例数; SY-MANDT: CLIENT NUMBER SY-VLINE: 竖线 SY-ULINE: 横线
8.实验心得：
经过SAP的一个短期培训，我对SAP管理理念有了初步的认识。 SAP管理理念是将公司各种资源如财务资源、人力资源、资产资源、物料资源、供应商资源、客户资源等进行最优化的配置管理，使各种信息数据能够得到即时的传递到财务，财务对各种数据进行处理生成相应的凭证，从而得到相关的财务报表数据。 SAP操作理念是把我们平时工作内容进行细化并分成若干业务单元，然后针对每个业务单元进行模块化操作处理并生成财务需要的凭证或数据，然后财务再对各模块的数据进行汇总处理、运算并生成相应的财务凭证，从而得到相关财务报表数据。每个单元的业务处理是以主数据为基础的，主数据是该软件的识别及自动后续处理计算的关键。当我们要做各项业务之前，必须到相应的主数据中去创建它(按照主数据中的固有格式进行)，这样系统才能认可它、自动处理它，从而计算得到我们想要的各种数据。所以我们要充分认识到数据的重要性，并做好每个数据的收集工作，做到收集的及时与准确性，为以后工作打好基础。
由于以前对SAP没有接触过所，以我们底子比较薄弱，造成我们在实际操作时对好多新知识掌握较慢。如账务的处理，SAP的凭证账务处理方法与操作界面打破我们的传统观念，而是采用细化的信息界面，在细化的内容选项中填写凭证的相关数据及凭证信息。SAP凭证处理时界面，及凭证类型、记账码、业务处理的事务代码，T-code等都是我们之前没有接触过的，且每一样都有好多，特别是事务代码，T-code有上百种之多。这些需要我们在实际操作中熟练掌握并应用，做到在什么情况下用哪个事务代码处理凭证最简单有效，其对应的凭证类型、记账码又是什么。
还有在SAP系统中对于会计分录的顺序，不是完全按照借贷的顺序来显示，有时可能是贷借，虽然不会影响到整个分录的准确性，不太符合会计核算的要求，对于新学习的同志有点不习惯。 所以我们要在学习时要抛开传统思想，建立起新的理念，这样我们才能更快的掌握并应用SAP。
这么短的时间内学到的东西也是有限的，所以在以后的学习中，我会继续努力，好好学习SAP相关知识，因为自己本身也对这方面比较感兴趣，相信再通过以后的努力，肯定会将这方面的知识掌握的很好。
第13篇： SAP中国客户名单
2008 SAP中国客户名单
广东生益科技股份公司 康佳集团股份有限公司 ABB 中国有限公司
上海先进半导体制造有限公司 深圳长科国际电子有限公司 西门子光缆有限公司成都 Sony China Ltd.
索尼精密仪器有限公司
西菱输变电设备制造有限公司 苏州日立半导体有限公司 联想电脑有限公司
上海贝尔电话设备制造有限公司 三星中国总部
深圳三星电管有限公司 天津三星电管有限公司 施耐德电气公司 深圳华为
博西扬制冷设备有限公司
中国长城计算机深圳股份有限公司 Natsteel Electronics Ltd (Shanghai) 上海贝岭股份有限公司 上海实业交通电器有限公司 汤姆逊佛山彩色显像管有限公司 天津三星电机有限公司
TriGem Computer (Shenyang) Co., Ltd 赫比（上海）电子有限公司 东莞新科电子厂 惠州三星电子
夏新电子股份有限公司 FOXCONN 宏讯电子公司 深宝电器有限公司
Canton Creative Inc.东莞三星电机有限公司 上海亚明灯泡厂有限公司 上海港机股份有限公司 上海胜家缝纫机有限公司
比亚乔.佛山摩托车企业有限公司 上海希科水电设备有限公司 上海机床厂
上海三菱电梯有限公司 上海宝森金属加工有限公司 上海汽轮发电机有限公司 力士乐(中国)有限公司
普鲁士格*诺尔--招商局机械工程有限公司 北京哈德威四方保护与设备控制有限公司 PRIMAX 制造有限公司 上海爱德夏机械有限公司 上海克虏伯不锈钢有限公司.夏普办公设备（常熟）有限公司 WDI(Xiamen) Plumbing Inc.爱克发(无锡)胶片有限公司 拜尔无锡皮革化工有限公司 杜邦纤维（中国）有限公司 天津汉高洗涤剂有限公司 上海石化股份有限公司 中国化工进出口总公司 深圳芭田复合肥有限公司 博世西门子家电销售公司 中国国际贸易中心有限公司
上海锦江麦德龙购物中心有限公司 新华书店
九川物流(珠海)有限公司 上海花王有限公司
上海百安居装饰建材有限公司
Shanghai Easelink e-commerce Inc.eneca China Investment Company Ltd 拜尔医药保健有限公司 藩阳山之内制药有限公司 齐鲁替比奥制药有限公司 拜耳（中国）有限公司
Daiichi Pharmaceutical (Beijing) 广州药业股份有限公司 武汉红桃K 深圳三九医药 上海大众
联合汽车电子有限公司 神龙汽车有限公司 一汽大众汽车有限公司 通用汽车海外公司
上海通用汽车有限公司(SGM) 上海德尔福汽车空调系统有限公司 Daimler Chrysler North East Asia 金杯通用汽车有限公司 扬州亚星客车股份有限公司 亚星-奔驰有限公司 浙江吉利汽车有限公司 桂林大宇客车有限公司
联合饼干中国有限公司广州分公司
北京哈德威四方保护与设备控制有限公司 PRIMAX 制造有限公司 上海爱德夏机械有限公司 上海克虏伯不锈钢有限公司.夏普办公设备（常熟）有限公司 WDI(Xiamen) Plumbing Inc.爱克发(无锡)胶片有限公司 拜尔无锡皮革化工有限公司 杜邦纤维（中国）有限公司 天津汉高洗涤剂有限公司 上海石化股份有限公司 中国化工进出口总公司 深圳芭田复合肥有限公司 博世西门子家电销售公司 中国国际贸易中心有限公司 上海锦江麦德龙购物中心有限公司 新华书店
九川物流(珠海)有限公司 上海花王有限公司
上海百安居装饰建材有限公司
Shanghai Easelink e-commerce Inc.eneca China Investment Company Ltd 拜尔医药保健有限公司 藩阳山之内制药有限公司 齐鲁替比奥制药有限公司 拜耳（中国）有限公司
Daiichi Pharmaceutical (Beijing) 广州药业股份有限公司 武汉红桃K 深圳三九医药 上海大众
联合汽车电子有限公司 神龙汽车有限公司 一汽大众汽车有限公司 通用汽车海外公司
上海通用汽车有限公司(SGM) 上海德尔福汽车空调系统有限公司 Daimler Chrysler North East Asia 金杯通用汽车有限公司 扬州亚星客车股份有限公司 亚星-奔驰有限公司 浙江吉利汽车有限公司 桂林大宇客车有限公司
联合饼干中国有限公司广州分公司 广东乐百氏集团公司 英特儿营养乳品有限公司 大成食品（大连）有限公司 上海梅林正广和集团有限公司 秋巴秋甫斯（上海）食品有限公司 联合饼干中国有限公司上海分公司 联合饼干中国有限公司 广东健力宝集团 上海震旦家具有限公司 无锡博世西门子家电有限公司 Sony（中国）有限公司上海分公司 东莞佳力木业有限公司 上海日立电器有限公司 日立上菱电器有限公司 美时家具
杭州西泠制冷电器有限公司 南京夏普电子有限公司 上海夏普电器有限公司 美标（中国）有限公司 海尔集团公司(海尔空调) 江苏无锡小天鹅
松下万宝广州空调器压缩机有限公司 四川长虹电子集团公司 宁波中华纸业
亚洲纸浆业股份有限公司 苏州工业园亚太纸品有限公司 金光纸业（中国）投资有限公司 山西平朔安家岭煤矿 浙江省电力公司财务处
苏州工业园区华能发电责任有限公司 广西来宾希诺基发电运营维护有限公司 上海外高桥电厂 中国航空油料总公司 浙江省电力公司
安德鲁电信器材(苏州)有限公司 深圳华为
Ericon China Company Ltd 诺基亚(中国)投资有限公司 神州数码有限公司
上海朗讯科技光钎有限公司
西门子（中国）有限公司上海分公司 上海西门子移动通信有限公司 西门子（中国）有限公司 UMAX 数据系统（苏州）
北京哈德威四方保护与设备控制有限公司 PRIMAX 制造有限公司 上海爱德夏机械有限公司 上海克虏伯不锈钢有限公司.夏普办公设备（常熟）有限公司 WDI(Xiamen) Plumbing Inc.爱克发(无锡)胶片有限公司 拜尔无锡皮革化工有限公司 杜邦纤维（中国）有限公司 天津汉高洗涤剂有限公司 上海石化股份有限公司 中国化工进出口总公司 深圳芭田复合肥有限公司 博世西门子家电销售公司 中国国际贸易中心有限公司 上海锦江麦德龙购物中心有限公司 新华书店
九川物流(珠海)有限公司 上海花王有限公司
上海百安居装饰建材有限公司
Shanghai Easelink e-commerce Inc.eneca China Investment Company Ltd 拜尔医药保健有限公司 藩阳山之内制药有限公司 齐鲁替比奥制药有限公司 拜耳（中国）有限公司
Daiichi Pharmaceutical (Beijing) 广州药业股份有限公司 武汉红桃K 深圳三九医药 上海大众
联合汽车电子有限公司 神龙汽车有限公司 一汽大众汽车有限公司 通用汽车海外公司
上海通用汽车有限公司(SGM) 上海德尔福汽车空调系统有限公司 Daimler Chrysler North East Asia 金杯通用汽车有限公司 扬州亚星客车股份有限公司 亚星-奔驰有限公司 浙江吉利汽车有限公司 桂林大宇客车有限公司
联合饼干中国有限公司广州分公司 广东乐百氏集团公司 英特儿营养乳品有限公司 大成食品（大连）有限公司 上海梅林正广和集团有限公司 秋巴秋甫斯（上海）食品有限公司 联合饼干中国有限公司上海分公司 联合饼干中国有限公司 广东健力宝集团 上海震旦家具有限公司 无锡博世西门子家电有限公司 Sony（中国）有限公司上海分公司 东莞佳力木业有限公司 上海日立电器有限公司 日立上菱电器有限公司 美时家具
杭州西泠制冷电器有限公司 南京夏普电子有限公司 上海夏普电器有限公司 美标（中国）有限公司 海尔集团公司(海尔空调) 江苏无锡小天鹅
松下万宝广州空调器压缩机有限公司 四川长虹电子集团公司 宁波中华纸业
亚洲纸浆业股份有限公司 苏州工业园亚太纸品有限公司 金光纸业（中国）投资有限公司 山西平朔安家岭煤矿 浙江省电力公司财务处
苏州工业园区华能发电责任有限公司 广西来宾希诺基发电运营维护有限公司 上海外高桥电厂 中国航空油料总公司 浙江省电力公司
安德鲁电信器材(苏州)有限公司 深圳华为
Ericon China Company Ltd 诺基亚(中国)投资有限公司 神州数码有限公司
上海朗讯科技光钎有限公司
西门子（中国）有限公司上海分公司 上海西门子移动通信有限公司 西门子（中国）有限公司 UMAX 数据系统（苏州） 成都阿尔卡特通信系统有限公司 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司 北京飞机维修工程有限公司 CONTINENT HYPERMARKET SISP REPRESENTATIVE OFFICE BEIJING 顶新集团
丹佛斯(天津)有限公司 Du Pont Polyester, Ltd.Elin Transformer Guangzhou Co.,Ltd.广州美晨集团有限公司 广州豪雅光学有限公司 珠海华丰集团
肯纳金属(上海)有限公司 柯达电子(上海)有限公司 柳州采孚 珠海励致 浙江日发集团
欧文斯科宁(广州)有限公司 欧文斯科宁(上海)有限公司 牛津大学出版社 广州宝洁有限公司
SEW -EORODRIVE（天津）有限公司 巴斯夫(中国)有限公司 北京李宁体育用品有限公司 长青集团
广东佛山石湾鹰牌陶瓷集团 金轮集团
江裕科技园新会有限公司
Nanfang Com.Sys.Software Co.Ltd 番禺创信鞋业有限公司
普华永道咨询（上海）有限公司 深圳开发科技股份有限公司 深圳赛格三星股份有限公司 盐田国际集装箱码头有限公司 东莞Wellko鞋业 四川龙蟒集团 NPGZ 北京极地支点科技有限公司 江西亚东水泥有限公司 北京首信股份有限公司 咨询公司 大成集团 古惑在线 Kone 广州箭牌口香糖有限公司 利乐包装 上汽通用五菱
第14篇：SAP听课心得体会
SAP听课心得体会
SAP Overview Training——SAP及现代企业管理方案
SAP是实现ERP概念的软件工具，System,Application and Product,在全球很多地区，在500强大部分企业都在使用它。它为企业带来了优势，扩展了业务解决方案，提高了竞争力。
SAP模块有SD销售/分销、MM物料管理、PP生产计划、PM工厂维护、HR人力资源、FI财务管理、CO成本管理、CM现金管理、AM资产管理等等。它们各司其职，又互相关联，形成一个完整的控制系统。
R/3它拥有标准的界面，完整的企业基础数据，有效的工作流，多维的信息系统和预警管理；它高度集成，简便开放；它提供了业务导向，方便及时的管理信息。
SAP正在与时俱进，不断超越。
客户关系管理（CRM）系统
CRM由员工、客户、业务合作伙伴组成，其中的产品服务中心进行业务处理，包括销售服务执行、过程优化、控制和监测、效率；其中的客户中心进行业务交互，包括关系管理、交互管理、企业接触点、控制和监测。
它和BW业务信息仓库、SEM企业战略管理协同企业内外资源，扩展了企业的价值。
SAP项目实施方法论ASAP
企业管理系统实施成功有三个因素：人有业经营决策人员、项目实施人员、企业应用人员；产品是业务方案之家；流程有实施方法、企业管理方法。
项目实施方法论步骤有：项目准备、业务蓝图、系统实现、最后准备、统上线，各个阶段又有相应的实施策略，每一小步都必须严格谨慎。
而风险管理是一个重复的流程：识别风险因素、评估风险因素、委任“责任人”、处理关键风险、更新计划、管理/跟踪风险因素。对于项目潜在的风险，在项目实施过程中，前谵性的进行预计，并提前考虑对策，消除风险，避免风险转为现实的问题，是项目管理核心点。
听课以后有一些认识，又不完全了解SAP。从文字上知道它是一种软件工具，它的实施过程是严谨规范的，实施成功以后，会提高效率，带来企业利益的大飞跃。它的内容是更丰富的，它的发展空间是更宽广的，所以我需要学习的东西还很多。
第15篇：sap实施过程
sap 项目实施过程了解
三、项目实施过程说明
SAP为独立实施的项目提供了面向过程的、清晰的、准确的实施路标。这个路标起到了项目向导的作用，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。
1、项目准备阶段
项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。还要确定项目的基本构造，包括硬件、网络要素。执行正式安装的规模和指标，并且初始化SAP系统。 1.1 定义项目目标和范围
SAP项目的任务和目标须与公司未来3-5年内的任务和目标一致。指导委员会的重要责任就是决定SAP项目的实施范围。SAP推荐使用“大爆炸”的方式，即公司一次性实施SAP大部分标准的功能和针对公司的特定行业解决方案。 只有通过“大爆炸”的方法才能使公司将SAP系统所获取的信息作为一项资源来使用，如人力、材料、资金，而不是把SAP当作是记录和报表系统。一个综合系统的真正优势只有在公司的所有实施点和办公业务都在SAP平台上运行时才能得到真正的体现。
1.2确定项目组织和资源
建立项目资源计划，项目资源需求包含以下几点：
在合适的阶段分配和支付财务预算；
获取并按照计划来配备相关的系统硬件、软件、网络系统；
选出业务骨干，这些人是他们所在部门的主要成员，并且被任命为功能团队成员，他们被赋予为系统进行全面调试和对最终用户进行培训的任务；
1.3 定义风险控制策略 SAP实施项目是一个标准软件包的实施，主要风险包括： 合适资源的缺乏；
在实施范围和系统功能的问题上缺乏清晰性，完备性和明确性； 需求获取和分析
理解SAP系统所提供的功能 功能上的差距评估和分析 正确配置和定制SAP系统 SAP系统的综合测试
数据风险，特别是各种主数据的准确性
通过制定有效的风险控制策略来控制上述可能的风险。
1.4准备项目计划
建立项目工作计划：项目经理制定项目的主工作计划，包括各阶段的完成时间点以及要提交的主要工作产品。
建立项目组培训计划：针对关键用户和最终用户的系统培训。
1.5项目启动
项目一般由一个发起会议来正式启动，参加这个会议的有管理人员、控制委员会成员、SAP顾问和小组成员。在项目启动大会上介绍项目的目标、项目组的组织成员及职责以及项目的主要工作计划。
1.6项目培训
模块顾问根据培训计划，执行项目组培训。
1.7开发、测试机系统准备 安装开发机、测试机系统，并给所有的项目组成员安装SAP桌面登录系统。
2、蓝图设计阶段
业务蓝图阶段主要处理需求的归档和最终的确定。小组成员和顾问在不同的业务活动领域内进行访谈，并召开项目讨论会，以获得各业务流程的确定需求。当前业务与未来业务的任何差别都必须进行识别，并要寻找和设计合适的解决方案。这个阶段最后输出企业蓝图文档，详细说明设计后的流程，包括公司结构和业务流程的文本和图形说明文件。一旦确定和验证了所有这些信息之后，蓝图就可以作为所有后续阶段的基础。
2.1 AS-IS业务流程调研
制定调研计划，确定调研的时间以及参加的人员，输出文档：调研计划；
设定调研提纲，根据访谈的人员的岗位，设定调研的内容，输出文档：调研问卷；
执行业务调研，根据调研计划，访谈岗位的人员，了解业务现状以及期望未来可达到的管理目标，输出文档：会议纪要；
完成业务调研文档，根据访谈的内容，整理形成公司AS-IS现状业务文档，输出文档：现状业务流程图，现状报告，包括如下内容： 现有系统的Landscape 组织架构 现状业务流程图 收集的现状报表、表单 业务主数据现状等；
2.2 TO-BE业务流程设计
根据现状业务以及未来管理的期望，组织跨模块讨论，编制TO-BE业务流程报告，然后对未来业务流程进行模块小组内讨论，然后提交指导委员会进行评审；输出文档：TO-BE业务蓝图文档。 未来业务流程文档包括如下内容：
确定未来系统的组织架构，比如设定公司代码、成本控制范围、利润中心、成本中心、工厂、仓库、销售组织、采购组织等组织架构。
编制业务流程文档，设定未来业务流程如何在部门间的流转，单据如何控制。
2.3开发需求确认
在讨论和编制业务蓝图的过程中，涉及到需要开发的业务需求，则需要确认各模块的开发需求，输出文档：开发计划。
2.4主数据的收集方案及计划
讨论确认需要收集什么样的主数据，以及主数据的收集内容及计划安排，输出文档，主数据收集模版、主数据收集计划。
2.5业务蓝图的汇报及签署
业务蓝图编制完成后，在模块内部进行讨论完善，然后组织跨模块的讨论，最后对指导委员会进行业务流程汇报。输出文档：TO-BE文档签字文件。
3、实现阶段
实现的目标就是使用IMG并基于企业蓝图文档来配置系统，此外还需要定义数据导入策略、导入程序、开发报表。 3.1系统配置
系统配置策略，确定系统的配置传输策略，确定开发机、测试机、生产机等。
系统配置，模块顾问根据业务蓝图的要求，配置系统，并进行测试，输出文档：系统配置文档。 3.2测试
单元测试，系统配置完成后，即可进入单元测试阶段，单元测试由关键用户来执行，输出文档：单元测试文档，单元测试问题记录单； 集成测试，单元测试完成后，进行跨模块的集成测试，由顾问来规划集成测试案例场景，集成测试由关键用户来执行，输出文档：集成测试文档，集成测试问题记录单；
3.3开发
在该阶段同时进行开发任务，由开发组leader来根据各顾问提交的开发需求，制定开发计划，输出文档：开发计划文档；
各模块顾问或关键用户根据开发计划来编制开发需求文档，输出文档：开发需求说明书；
开发顾问开发完成后，通知顾问进行开发功能的测试，输出文档：开发测试文档。 3.4数据收集
在该阶段数据组根据主数据收集计划，同步执行主数据的收集任务，输出文档：业务主数据。比较重要的主数据包括：物料主数据、BOM、客户、供应商、客户、资产、设备等主数据。
4、最终准备阶段
最终准备阶段目的是使系统和公司为实施SAP做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动。发现并解决所有异常情况和配置错误。关键用户负责编写未来系统的操作手册并培训最终用户。此外还需要检查所有程序切换和交互界面，进行容量测试和压力测试，并测试用户的接受程度。 4.1最终用户培训
培训最终使用系统的用户，由关键用户来执行，关键用户针对最终用户的培训，需要编制用户手册作为培训教材。输出文档：用户操作手册，培训计划。 根据培训计划执行最终用户培训，培训主要包括业务流程讲解以及上机操作业务。
4.2权限设计
模块顾问根据未来业务岗位权限要求，在系统中设置权限，然后在最终用户培训过程中可以根据实际岗位来测试权限。输出文档：角色权限设计文档，权限测试结果文档。 4.3上线策略制定及批准
模块顾问制定上线策略以及数据导入计划，包括静态数据和动态数据的导入。输出文档：上线策略、数据导入计划。
由各业务决策组讨论和批准上线策略及数据导入计划。
4.4生产系统的准备
生产系统的安装和准备。由系统管理员将SAP配置传输到生产机。
4.5静态数据的检查和导入
由关键用户对静态主数据进行最后的检查和确认，然后执行数据导入，并将系统导入前的数据和导入后从系统下载的数据进行对比，确认无误后，签字。输出文档：数据检查表。
5、上线支持阶段 5.1上线前盘点
由各业务部门进行上线前盘点工作，并对盘点数据按照要求的格式提供。输出文档：盘点业务数据。
5.2盘点数据检查和导入
由财务部门对盘点的数据进行最后检查，确认无误后，由关键用户或顾问执行导入，并将系统导入前的数据和导入后从系统下载的数据进行对比，确认无误后，签字。输出文档：数据检查表。
5.3系统切换
静态数据和动态数据导入系统后，按照项目计划进行系统的切换，新的业务将在SAP平台上进行操作和管理。 5.4上线后支持
关键用户和顾问负责指导和解决业务操作过程中出现的问题，每天及时记录发生的问题，并记录解决的办法，每天项目组开会讨论出现的问题，并及时指导解决。输出文档：上线问题记录表。
5.5月结支持
上线一个月后，顾问要指导和支持系统的月结，及时解决月结中出现的问题，确保月结顺利完成。然后顾问团队撤出客户现场，以后改为远程支持
第16篇：SAP开题报告
毕业设计(论文)开题报告
学生姓名： 韩波 学 号： p2203080416 所在学院： 南京工业大学 专 业： 工业工程
设计(论文)题目：
sap项目实施设计 指导教师： 谢庆红 2012 年 03 月 21 日
开题报告填写要求 1．开题报告（含“文献综述”）作为毕业设计（论文）答辩委
员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在专业审查后生效； 2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设
计的电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见； 3．“文献综述”应按论文的格式成文，并直接书写（或打印）
在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇（不包括辞典、手册）；
4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标gb/t 7408—94 《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如“2004年4月26日”或“2004-04-26”。
毕 业 设 计（论 文）开 题 报 告 篇2：sap研究型实验开题报告样例-陈旭辉
高吸水性树脂的合成与吸水性能测定 1 实验研究的意义和目的
淀粉接枝共聚制得的高吸水性树脂(简称sap)具有惊人的吸水能力和保水作用，吸水量可达自身质量的几百倍至数千倍，被广泛应用于石油、化工、建材、农业、医用卫生等领域，正不断受到全世界的重视。。。。。。
鉴于此，本实验的目的是：在初步了解高吸水性树脂的类型、特点、吸水机
（下略）
2 本实验的主要内容
本实验采用淀粉接枝丙烯酸制备高吸水性树脂，其基础理论是糊化的淀粉与部分中和的丙烯酸钠通过链引发、链增长、链终止等反应，发生接枝共聚，改变淀粉的内部结构，最终获得高吸水性树脂，并对制得的高吸水性树脂的性能进行研究。 利用现有淀粉类高吸水性树脂的研究成果，结合实验室条件，确定本实验研究的主要内容[2]是：
（下略） 3 实验方案
3.1技术路线和措施
首先是用物理或化学的方法引发淀粉与单体进行接枝共聚制备淀粉接枝共聚物。如果所用的接枝共聚单体是疏水性的或亲水性较差，如丙烯腈等，则所制备的接枝共聚物皂化后，将疏水性基团变成亲水性集团才具有较好的亲水性[3]；如果所用单体的亲水性较好，如丙烯酸等，则不需皂化。本试验的技术路线和实验装置如图1和图2所示：
（图1略）
（图2略）
（下略） 3.2实施方案所需要的仪器和药品 3.2.1 实验仪器
恒温水浴锅装置一套，强力电动搅拌器一套，回流冷凝管装置一套，铁架台一个，电子天平一台，真空干燥器一台，500ml四口烧瓶一只，100℃温度计一支，50ml量筒一个，100ml量筒一个，玻璃棒、烧杯、滴管及药匙等若干。 3.2.2 所需试剂药品
表1 试剂药品一览表
试 剂
玉米淀粉（corn starch）
丙烯酸（aa）
氢氧化钠（naoh）
生 产 厂 家 规 格
3.3实施方案具体实施步骤 3.3.1 前期准备
查阅文献，结合前人的经验成果，在正式实验开始前，先进行预实验，初步确定原料配比、引发剂用量、交联剂用量、反应温度以及反应时间是主要的影响因素。 3.3.2 原料处理
① 淀粉的糊化：称取一定量的玉米淀粉，放入500ml四口烧瓶中，加入一定量的蒸馏水，搅拌、通入氮气，在80~85℃下，糊化20～40min左右。
（下略）
3.3.3 接枝共聚反应
① 淀粉糊化完成后，将水浴温度降至70℃，并维持温度稳定，继续通氮气并搅拌5～10min；
（下略）
3.3.4 产物后处理 反应完成后，将得到的共聚物倒入烧杯中，用酒精多次洗涤，以除去未反应的单体、交联剂和引发剂，然后将产物切成细小碎块，置于培养皿上，在60℃恒温下真空干燥，备用。 （下略）
3.3.5 测试高吸水性树脂的主要性能
目前，吸水性树脂国内外都没有统一标准和统一的测定方法，同一个性能指标，测定方法较多。较常用的吸水率测定方法[5]有：自然过滤法、流动法、离心
分离法、滤袋法、薄片法、量筒法等，其中自然过滤法和滤袋法由于操作简单、可靠，使用较普遍。这里吸水性树脂的吸水率的测试也采用自然过滤法。 ⑴ 吸水率测定（下略）
⑵ 吸盐水率测定
⑶ 吸水速率测定
3.3.6 初步考察个别因素对树脂吸水性能的影响
（下略） 3.4实验可能出现的问题的分析解决
⑴ （下略）
⑵
⑶
参 考 文 献 [1] 聂明.淀粉系高吸水性树脂的合成与改性应用研究.重庆：重庆大学，2004 [2] 王正平,董海峰.淀粉接枝丙烯酸高吸水性材料的制备.应用科技, 2004,,31(3):66-68 [3] 温怀宇．淀粉接枝丙烯酸高吸水性树脂的制备及其性能的研究.无锡：江南大学，2005 [4] 李明达,周永元.淀粉接枝高吸水性树脂的制备新方法.东华大学学报（自然科学
版）,2001,27(1):109-111 [5] 周斌.吸水性树脂吸水率测定方法研究.造纸化学品,2003(2):32-35篇3：开题报告
毕业设计(论文) 开题报告
题 目: 反相悬浮法红薯淀粉/丙烯酸/丙烯酰胺吸水性树脂的制备 院系名称： 化学化工学院 专业班级： 化工0802班 学生姓名： 学
号： 指导教师： 教师职称： 2011年 12 月 23 日
毕业设计（论文）开题报告 篇4：-开题报告 - 哈尔滨工业大学软件学院
软件工程硕士学位论文开题报告
研 究 生
学 号
入 学 时 间 2011年08月 实习单 位 校 内 导 师 教授
实习单位导师 高级工程师
论 文 题 目 基于商务智能的燃气企业
运营采购数据分析系统
开题报告日期 2013年3月
目 录 1 论文选题的目的和意义 .....................................................................................1 1.1课题来源，项目名称 .....................................................................................1 1.1.1 课题来源 .................................................................................................1 1.1.2 项目名称 .................................................................................................1 1.2与本课题有关的国内外研究状况 ..................................................................1 1.2.1 国外研究现状 .........................................................................................2 1.2.2 国内应用现状 .........................................................................................4 1.3本课题研究的主要内容 .................................................................................5 2 研究方案 .............................................................................................................6 2.1需求分析 .........................................................................................................6 2.1.1功能性需求 ..............................................................................................7 2.1.2非功能性需求 ........................................................................................10 2.2技术方案 .......................................................................................................10 2.2.1技术路线 ................................................................................................10 2.2.2技术措施 ................................................................................................12 2.3方案实施所需的条件 ...................................................................................14 2.3.1技术条件 ................................................................................................14 2.3.2试验条件 ................................................................................................14 2.4存在的主要问题和技术关键 ........................................................................15 2.4.1 存在的主要问题 ...................................................................................15 2.4.2 技术关键 ...............................................................................................15 2.5预期达到的目标 ...........................................................................................16 2.5.1 功能性目标 ...........................................................................................16 2.5.2 非功能性目标 .......................................................................................16 3 研究计划进度表和经费预算及经费落实 ........................................................17 3.1 研究计划进度表 ..........................................................................................17 3.2 经费预算及经费落实 ..................................................................................17 主要参考文献 .........................................................................................................18 校内外导师意见 .....................................................................................................19 1 论文选题的目的和意义 1.1课题来源，项目名称 1.1.1 课题来源
天然气运营企业往往是资本密集型的企业，与运营相关的采购业务在公司起着重要的作用，也是erp建设的重点部分。对采购数据的分析使得用户能对采购价值链、供应商、资金流动、供应计划等有全面的认识，从而提高效率，增强业务管控，改进流程。
一般来说采购业务包括需求计划、采购计划、采购申请、采购寻源、供应商管理、合同订单管理、收发货、发票、支付等环节。而当前公司的采购业务相关数据分散于不同的业务系统中，使得对数据的分析变得非常困难。同时，在业务系统中的报表通常仅限于常用的固定格式报表，如果需要对这些报表进行修改，往往需要专业的it工程师进行代码调整。而用户对数据分析的需求往往是多变的，如果能快速响应这些需求，甚至能让用户快捷地制作自己的报表，进行数据分析，将大大地提高数据分析的速度和质量。因此，本课程的重点在于通过结合关系数据库与多维数据库技术，将各业务系统中的数据进行抽取和整理后，设计成不同的分析模型，使得用户可以在这些分析模型的基础上进行自定义的数据分析和报表制作。同时，将此数据分析系统的设计模式进行归纳总结后，可应用于企业的不同业务，例如财务、销售等，为公司管理提供更及时、准确的数据。 1.1.2 项目名称
本项目的名称为《基于商务智能的燃气企业运营采购数据分析系统》。项目主要是为了设计与实现一套应用于天然气运营企业的采购数据分析系统，使用户可以在分析模型的基础上创建自定义的报表和查询。在实现功能性需求的同时，提高数据查询的速度，确保数据质量。 1.2与本课题有关的国内外研究状况
经调查研究，国内外对于商业智能和数据挖掘的研究由来已久，出现了各种分析模型和算法。商业智能在发达国家和地区，已经成为企业信息化的主要 能解决方案，对顾客分类、消费行为、成本和效率等方面进行信息分析。可口可乐公司也以sap的bi平台为基础，整合财务信息，提高财务规划的能力[1]。以下将分别针对项目中需要使用到的etl技术、数据仓库技术、数据分析模型等几方面对国内外研究情况进行介绍。
1.2.1 国外研究现状 (1) etl技术研究
数据仓库的处理可追溯到计算机与信息系统发展的早期。60年代初，计算的主要工作是运行于主文件上的某个单个应用。大约在60年代中期，主文件和磁带的使用迅速上升，出现了大量冗余数据，到了70年代出现了磁盘存储器，使得在线事务处理可以快速进行。到了80年代，大型事务处理系统开始使用后，出现了一种用于“抽取”的程序[2]。
对于etl工具，随着商业智能的广泛应用，很多厂商推出了etl产品套件，当前国外的主要etl商业工具包括微软的is、informatica公司的informatica、ibm的data stage等。informatica是一种企业级的数据集成平台，包括管理元数据、管理设计数据仓库及映像过程、管理提取-转换-加载作业等几个组成部分。informatica采用图形化的界面，类似于数据结构设计图表，可用于与多种源数据进行连接。微软在sql server 2005中将dts工具扩大为整合服务，即sql server integration services，使之成为一个可以提供数据仓库的抽取、转换及加载（etl）相关操作的平台，该平台还包括了建立和侦错封闭的图形及向导，提供数据适配器、容器和转换等工具，让整合的能力变得更强大[3]。is designer主要包含了控制流、数据流及控件等三种基本组件。数据流又可能包含三种形式的组件，即来源、转换和目的地。控制流程为整合流程的组件，在控制流中可以执行不同的工作。控件主要是指控制流和数据流中可以使用到的应用组件。is由于其出色的性价比，成为许多中小企业商业智能分析工具的选择。
对于etl建模的研究，主要集中在逻辑建模和概念建模以及转换和优化模型方面[4]。典型的概念建模过程就是将数据源一端的属性映射到数据仓库的表字段中。逻辑建模过程指从数据源流向数据仓库的数据流。simitsis a.等人对从概念建模向逻辑建模如何进行转换进行了研究，提出半自动的转化方法，为etl设计人员提供了一套用于逻辑设计的通用步骤[5]。
对于etl过程，在数据抽取、转换、清洗和装载四个过程中都有深入的研
程中，补充缺失的值、去除重复值以及提高清洗的自动化程度等都是人们研究的重点。对于数据仓库而言，数据的正确性非常重要，因此etl过程中对错误的处理、清洗和转换以及加载过程都要求etl工具有错误恢复的能力，以及对日志的记录，这一领域也得到了研究者的关注。
综上所述，对etl的研究集中在工具、建模、过程等几个方面，并且得到了研究者的广泛关注。
(2) 数据仓库技术研究
数据仓库是结构化环境的核心，也是决策支持系统的基础。数据仓库是一种面向主题的、非易失的、集成的、随时间变化的数据集合，用于支持管理人员的决策。数据仓库中包含的企业数据通常是有很多的目的性，为了将来的需求做准备的[6]。
在产品方面，主流的软件厂商oracle、ibm、sybase、ca、ncr、informix、microsoft、sas等公司都有自己的数据仓库产品。通常数据仓库有几个特点，包括面向主题的、管理大量信息、跨越数据库模式的多个版本、信息概括和聚集、多数据来源等。在国外，数据仓库在零售行业有着广泛的应用，包括ncr联合太平洋铁路公司的数据仓库系统、比利时国家电信经纪人使用数据仓库建立的顾客信息系统，其中数据仓库拥有超过1万亿字节的数据。此外，英国电信、福特汽车、通用等都在高端信息系统中应用到数据仓库技术。 (3) olap技术研究
在数据仓库中存储了大量的数据，需要有工具能让用户能查询和使用这些数据。1993年，e.f.codd提出了联机分析处理的概念，简而言之就是让用户能快速地从多角度对数据进行交互访问[7]。从olap技术的发展来看，可以分为rolap、molap和holap几种，区别关键在于数据存储在何处。在rolap中，数据是存储在关系数据库中的，多维数据分析模型中只构建出数据关系，本项目中使用的sap busine ojbect是属于rolap技术的一种。molap技术则将数据存储在多维数据库中，在速度上比rolap有优势。holap技术则是结合rolap与molap的一种新技术。olam是olap技术的一种新形式，简称为联机分析挖掘，是联机分析处理技术和数据挖掘技术的结合。olam以多维数据分析模型为基础，结合olap，并具有计算回溯功能[8]。
olap系统的架构可以分为c/s和b/s两种，其中c/s架构维护成本较高，而b/s架构将web技术与olap技术相结合，减少了维护工作量，并且更易于用户访问。如图1-1所示为基于b/s的olap系统架构，分为存储层、应用篇5：3月开题报告文献综述
北京航空航天大学软件学院
硕士论文开题报告
论文名称：新疆特变电工erp（oracle ebs）供应链管
理项目策划实施与技术研究
姓名：陈越
学号：gs1121d06 专业：sap咨询顾问
学院指导教师：葛毅敏
企业指导教师：刘鹏
企业导师单位：神州数码信息系统有限公司
论文起止时间：2012年8月——2013年11月 2013年3月 目录
一.课题来源和意义 ..............................................................................................................................2 1.1课题来源 .......................................................................................................................................2 1.2课题背景 .......................................................................................................................................2 1.3选题意义 .......................................................................................................................................3 二.国内外相关研究现状 ........................................................................................................................3 2.1 国外研究现状 ..............................................................................................................................3 2.2 国内研究现状 ..............................................................................................................................4 2.3 对比分析 ......................................................................................................................................4 三.论文研究方案 ....................................................................................................................................5 3.1研究目标 .......................................................................................................................................5 3.2研究内容 .......................................................................................................................................5 3.3研究方案总体架构 .......................................................................................................................5 3.4拟解决的关键问题 .......................................................................................................................7 3.5拟采取的研究方法与实验方案 ...................................................................................................8 3.6可能的创新之处 ...........................................................................................................................9 四.预期达到的目标和研究成果 ............................................................................................................9 五.论文工作计划 ..................................................................................................................................10 六.参考文献 ..........................................................................................................................................10 一.课题来源和意义 1.1课题来源
特变电工股份有限公司(新疆变压器厂)供应链管理项目 ? 它是中国变压器行业首家上市公司，是中国重大装备制造业核心骨干企业，国际电力成套项目总承包企业，中国最大的变压器、电线电缆、高压电子铝箔新材料、太阳能核心控制部件研发、制造和出口基地。 ? 成为科技先进、文化深远、产品优良的国家500强企业。 ? 2002年12月1日，特变电工股份有限公司 erp项目正式上线运行。
根据新疆特变电工有限公司实际情况和曾经使用软件的体会，确定选型原则，必须适合生产制造制企业、产品的立足点以制变压器生产为主；有严格按照gmp要求制定的规程；产品优势在生产计划、车间管理和物流控制部分，系统有可持续发展、可更新空间；逻辑思路明确、软件的可操作性强；厂商有一定的技术实力、经济实力和行业实施经验；厂商有一定的服务能力、咨询和实施能力，严谨的合作意识。 1.2课题背景
自从加入wto后，越来越多的产品印上“made in china ”的标记，中国被誉为世界工厂，尤其是在珠三角地区，遍布着大大小小的制造企业，俗话说“一流的企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做管理，四流的企业做体力”。而国内企业大部分处在 第四阶段，赚的是辛苦钱。这种方式不尽快改变，珠三角的制造企业的发展将缺乏后劲。
随着改革开发的深入，我国东部、中部、西部地区的区位优势逐渐体现，他们能提供更加便宜的劳动力、土地以及其他资源，于是很多企业逐步向内地迁移，包括向东南亚，如：越南、缅甸等地转移。要使生产制造业继续保持竞争力，必须走自主创新的道路，梳理标准化管理流程，规范管理，发展自己的技术，培养核心竞争力。
实施信息化工程以来，科技主管部门树立了很多信息化示范企业，在这些示范企业名单中以大型企业居多，小企业很少或基本没有。这一方面是由于小企业实力有限，另外一方面也反映出政府对中小企业的信息化重视不够，支持不够，宣传不够。从目前的情况来看，中国制造业信息化整体发展不平衡，约束了制造业整体优势的发挥。 oracle电子商务套件集成商务应用系统产品系列，可以收集、处理和共享来自所有业务部门的信息;可以实现业务流程自动化，业务及管控一体化，包括：oracle 财务管理、离散制造及流程制造、项目管理、供应链计划(aps)及管理、分销管理(采购，销售管理)、人力资源管理、企业资产设备管理、客户关系管理、合同管理、企业绩效管理等。 oracle 电子商务套件是面向企业的完全集成的全面的商务管理软件套件。无论一次实施一个模块、多个模块，还是实施整个套件，oracle电子商务套件都能为有效的决策制定提供更好的业务信息，并帮您打造动成长企业以获得最佳响应能力。 1.3选题意义
? 企业实施erp可以学习国际现代化管理理念和方法，与世界接轨。 ? 通过与本集团特色相结合提出新的管理模式，有利于提高企业的核心竞争力。 ? 相对于erp实施相对落后的国内企业来说，提供有效文献资料对其他企业了解erp有参考性的帮助
二.国内外相关研究现状 2.1 国外研究现状
目前，世界大型的生产制造企业大多数已经采用了erp系统，实施erp给企业带来
的平均经济效益很可观，目前世界领先的erp软件有三家，分别是sap、oracle和a。从综合分析来看，（1）sap是erp软件领域的佼佼者，其客户占了世界财富500强50%以上，适用于管理较好的大型企业。（2）oracle是全球最大的应用软件供应商，其优势在于集成性，适用于开放性不高的企业。（3）a跻身erp三强之一，主要软件产品是商业计划于控制系统套件，应用具有较大的弹性。 2.2 国内研究现状 erp在我国已发展近20年，国家对该项目的积累投资超过80亿。国内分为三类，第一类是一开思、启明灯为代表的传统erp厂商。第二类是以用友、金蝶为代表的财务软件厂商。第三类是以神州数码为代表的厂商。 ? 第一类厂商只是模仿国外产品，属于研究机构，与市场、企业脱节，很难实现市场运作。
? 第二类厂商属于专属型企业，在财务软件方面优势很大，取得良好的成绩，但综合性不强，竞争力不足。 ? 第三类为自建型企业，通过收购、合资成立自己的erp软件公司，由于企业优势，所以有很好的前景。 2.3 对比分析 ? 国外erp发展成熟，产品覆盖范围大、功能稳定，有系统性发展，优势明显。 ? 国内erp发展相对落后，发展时间短，系统性不强，投资盲目性大、管理者缺乏全局、长期管理理念，希望少投入多应用，业务人员素质不高，没有相关的管理与技术支持。产品线实施单一，主要集中于财务与物流模块。近些年发展迅速，可发展空间大，部署优势明显。
第17篇：SAP设置项目负责人
http://www.daodoc.com
具体的配置步骤如下。
在命令栏输入SPRO命令，通过菜单选择“项目系统÷结构-实施结构专工作分解结构WBS)÷创建WBS元素项目类型”选项，弹出“修改社图‟项目类型‟：总览”界面，如图9-35所示，从中可以创建WBS元素项目类型。
注意：项目类型是PS模块中的关键主数据。可从种类、层次、属地等维度对项目进行划分，例如本例中就是按照层次对项目进行了划分。
设置项目负责人
在命令栏输入SPRO命令，通过菜单选择“项目系统÷结构÷实施结构专工作分解结构(WBS)专指定WBS元素的负责人”选项(或者在命令栏中输入“OPS6”命令)，弹出“修改视图项目负责人/首要投资计划：总览”界面，如图9-36所示，从中可以指定WBS元素的负责人、
图9-35“修改视图„项目类型‟：总览”界面 用9-36“修改视图项目负责人/苗要投资计划：总览”界面
维护网络参数文件
在命令栏输入SPRO命令，通过菜单选择“项目系统÷结构÷实施结构÷网络->网络的设置÷维护网络参数文件”选项(或者直接在命令栏中输入- OPUU”命令)，弹出“修改视图网络默认值：总览”界面，如图9-37所示
http://www.daodoc.com
本例中选择“网络参数文件01”选项，双击后弹出“修改视图„网络默认值‟：细节”编辑界面，如图9-38所示，可以看到细节分为3个页面，其中在“网络”页中，可以编辑修改“网络参数”，例如“工厂”、“网络类型”等信息;在“图形”页中，可以编辑网络的图形概要，包括子网络层次界面颜色、文档背号颜色、重大事件标注颜色等信息;在“作业”页中，可以编辑作业参数、服务控制码、网络层物料组、网络层采购组等信息。
第18篇：SAP hr pe01
模式和函数
在SAP薪酬中，函数为薪酬计算提供了逻辑公式。函数执行一般的过程－如在给定的薪资方法上计算薪酬税，从特定的信息类型中读取工资类型，计算奖金，并保存薪酬计算的结果。SAP薪酬系统中有几十个函数，有些是与国家相关的而有些不是。每个函数在PE04中定义并有文档；在4.5版本以上可以通过PDSY查看函数文档，在早期的版本可以通过RPDSYS00查看。
在SAP HR术语中，一个薪酬函数与一个ABAP函数是不一样的。薪酬函数也包含ABAP代码，但它不像ABAP函数那样执行。薪酬函数在模式中被薪酬驱动程序（假定为PRCALCUO）所执行。
模式是一系列函数以某种顺序执行的集合－每个函数执行后把结果传给下一个函数。模式可以通过PE01被创建和编辑，但是被保存在表T52C0（SAP标准模式）和表T52C1(用户创建的模式和修改SAP标准模式)。薪酬驱动读取T52C0/T52C1表中的行并依次执行函数。
我们如何跳过保存在表中的薪酬函数而执行ABAP代码来完成工作呢？在t-code PE04中可以看到ABPA代码对应的每个函数。在模式中函数名与ABAP Form有关联，如薪酬函数WPBP映射到ABAP form ‘fuwpbp’； 函数USTAX映射到form ‘fuustax’。所以当薪酬驱动执行模式时，它从模式中取得函数名，然后在名称前加上‘fu’，然后执行perform语句。这是一个很简单巧妙的设计。 工资类型
在很大程度上，工资类型只是包含一些数据－比率，数字和/或 数量。但是更详细的，一个工资类型有几十个属性用来控制它是如何被操作和处理的。但是在最后，它在薪酬结果数据库中作为一个对象保存成比率，数字和/或数量。 工资类型大多情况下用来保存一个员工薪水中收入的数量、扣除的数额和税收数额。员工的基本工资保存在一个工资类型中，作为一般用途扣除的费用保存在一个工资类型中，他们应征税的工资和税保存在工资类型中。作为员工工资的基本数据元素－工资类型，也同样映射到FI/CO帐号以记录工资上的借贷，并报告在W-2和其他税务表格上。
工资类型也保存统计数据－如带薪时期内工作的小时数，在过去的六个月平均的周工资，或分红计算的工资的数量。工资类型保存在几个表中，但是主要是T512W。将有更多的时间花在T512W表的各个方面。
工资类型有三类－模型、技术和用户。模型工资类型是SAP给客户用来作为向导创建他们自己的工资类型的。他们常常以一个字母开始，SAP可能在系统升级或HRSP中添加、删除或更新他们。技术工资类型经常由SAP产生，以’/’开始。他们一般用在薪酬的特定的标准过程中，但你也可以修改他们，SAP可能在升级的过程中或在HRSP中更新他们。所以，如果你曾经修改过一个技术工资类型，那么要在每次升级以后或HRSP以后检查他们，以保证他们还有你需要的属性。并且不要删除任何技术工资类型。用户工资类型一般以数字开始，SAP在升级或HRSP中是不会改变这些工资类型的。或SAP很少在升级或HRSP中改变这些工资类型。用户工资类型是为所有公司特定的工资支付制定的。 规则和操作符
我们的一个长期客户曾经创建了一个保存界面的信息叫“薪水规则”！那些有经验的SAP薪水分析者和顾问立刻看成其中的双层含义和幽默。规则包含SAP薪水中大多基本的逻辑。其中模式是函数的集合，规则是操作符的集合。一个操作符是一个非常基本的被用来操作工资类型的逻辑。例如，操作符MULTI是乘以工资类型中的数字和比率以决定付给员工工资的数目。操作符OUTWP获取一个员工特定的数据并决定如何去处理它。比如，如果工作合同在信息类型1中是UA，那么执行‘x’，如果是UB，执行‘y’，其他的执行‘z’。
可以通过t-code PE04和PDSY查看操作符，也可以通过PE02编辑操作符。函数对应的ABAP form是以‘fu’开始，操作符对应的ABAP form是以‘op’开始。比如，操作符MULTI，将有ABAP form ‘opmulti’。同模式一样，规则保存在表中，规则被保存在表T52C5中。
有多年计算机系统工作经验的SAP高级顾问们常在发现工资规则和编程大型机汇编语言的类似性。然而当操作符被正确使用时功能强大，但这没有什么好神奇的。
希望我们这个简短的介绍是有意义的。下一篇SAP工资技术文档中我们将更深入探讨用在SAP的工资模式中的公共函数。
函数最多能有4个参数，SAP文档将告诉你每个参数的用法。通过PDSY和PE04能看到每个函数和操作符。 COPY 这与ABAP和其他编程语言中的‘include’相同。当工资执行时，Copy是插入包含在参数1中的模式。好的模式配置风格和好的编程风格是一样的－将公共使用的逻辑放在‘include’中，这样能被用于多个地方，同时也增加可读性。
在4.0版中，模式日志是放在树状结构中的。BLOCK BEG开始一个节点，BLOCK END结束一个节点。在BEG和END之间是包含在节点中。BLOCK BEG/END能被多层嵌套。同时，适当的放置BLOCK BEG/END，使日志更方便读。 BLOCK IF/ELSE/ENDIF 对IF函数，有2种方法说明真/假条件。SAP有几个内置的条件可以在参数2（模式U000中的IF NAMC）中使用。你同时也能在参数1中说明一个定制的规则，并且在规则中执行你任意想要的逻辑。在规则中，使用操作符SCOND为IF函数设置真/假转换。 Pxxxx 工资驱动和模式从许多信息类型中读取数据并处理数据。一般是以P和四位数字命名的信息类型来执行。所以，P0014读取并处理从信息类型14来的数据，P0168从信息类型168处理人生保险计划，P2010从信息类型2010中读取附加工资。许多函数，但并非所有的函数，允许你用工资规则进一步精练此过程。例如，模式UAP0表明P0014被规则U011处理过。函数P0168是没有使用规则的函数之一（在一些老的版本中有使用），而是在参数中说明操作符（见模式UBE1）。
有些信息类型在工资中被使用，但没有Pxxx函数。这些包括信息类型207，208，209和210，他们都在主税款函数USTAX中被读取并处理。信息类型0，1，7和8被函数WPBP处理。
PIT PIT是Proce Input Table的首字母简写，它也是工资中最常用功能最强大的函数之一。当工资类型被Pxxx函数读入工资时，他们被保存在称为IT（Input Table）的内部表中。PIT通过内部表循环，并应用包含规则中的逻辑。所以对于IT中的每个工资类型，它都将从规则中申请一个逻辑。
PIT的目标是将工资类型从IT中移出，移入到RT（Result Table）中。大多数情况下，被PIT调用的规则会改变工资类型的一些属性然后把他们从IT中转移到RT中。工资类型也能留在IT中并移到其他表中去。在说明操作符是如何工作的时候我们再解释这种可能性。s PIT的一个例子是在模式UAL0中－PIT X023。当工资驱动到达模式的这点时，PIT将遍历IT中的每个工资类型，规则X023告诉它做什么事是取决于工资类型在过程类20中的值。值为3，4，5，6，9和B使将把工资类型移到RT中，而1，7和8是将工资类型留在IT中，值2没有任何操作，但本质上其实是将工资类型从IT中清除。
PRT PRT是Proce Results Table的缩写。虽然大多数工资类型处理发生在PIT，也有几种情况当你想处理工资类型时已经被转移到RT中。PRT工作原理同PIT，通过RT循环，同时从规则中申请逻辑。
在模式UTX0中，PRT被用来处理已经在RT中的税款工资类型。函数UTX0（US 税款函数）直接返回它的工资类型给RT，所以任何一个在税款工资类型中的处理都要PRT函数来完成。
ACTIO ACTI0函数处理工资规则，但是它不通过工资类型表来循环，但它在不同的工作地点/基础工资记录间循环，并挨个处理它们的规则。例如，假设员工在当前带薪时期有2个信息类型1个记录，ACTI0将有2条记录要循环。
UTX0模式是ACTI0使用规则UWH1计算带薪时期工作的小时数的一个好的例子。
象函数一样，操作符的文档也能通过PDSY和PE04找到。操作符能被放在2个不同的组－他们分布用来决策和操作工资类型。有些操作符刚好适用这2个组。 操作工资类型
在规则中使用工资类型就好像在ABAP中使用内表。函数通过把表的每一行一次性都放在‘头’空间来循环调用规则（PIT，PRT，P0014或其他）。在头空间使用工资类型，完成以后在把它加回表中。
MULTI, 这些操作符让你将工资类型中的两个字段相乘并将结果保存在第三个DIVID 字段中。能使用的字段是AMT，RTE和NUM。MULTI RNA将用一个数乘以比率并将结果保存在amount字段。DIVID ANA将用一个数除amount字段并将结果保存回amount字段。 NUM, 这些是非常基本的也很强大的操作符，它们能操作他们各自字段的内RTE and 容。很大情况会用到这些操作符，F1帮助文档是很有用的。基本情况AMT 下，设置值NUM=1 或者AMT=2.50，但这不是一个好的实践方法。而使用常数－在表T511K中创建名叫ZNUM的常数，并使NUM=KZNUM(把number字段的值赋给常数ZNUM)。因为常数是根据日期有效的，而规则不是，这样当数值需要改变时使你更灵活地改变。
你可以设置工资类型的头的字段等于另外一个工资类型中对应的字段－AMT=E9XXX是使amount等于RT工资类型9XXX中的amount字段。当且仅当IT中的9XXX小于amount域的值时，AMT
最后，你可以使用值上的算法。RTE*100是rate字段的内容乘以100并把结果保存会rate字段。AMT*KZNUM是amount字段被常数ZNUM中的值相乘，ZNUM中的值可以是任意数。
ADDWT 至此，我们已经使用MULTI,DIVID,AMT,RTE和NUM设置我们的工资类型的值。ADDWT将头中的工资类型转不改变值或改变值后移到其他的表。ADDWTE*是不改变工资类型的数值加到RT中。ADDWTE9XXX将它重命名为9XXX然后转移到RT中。用F1帮助文档将告诉你所有这些你能转移到的表。 ELIMI 裂片是用于将工资类型连接到工资中其他表的属性。有时你在做某个and 规则时不得不移除某个裂片－这就是ELIMI做的（ELIMInate 裂片）。RESET 在删除一个工资类型的裂片后，你可以使用RESET重新保存他们。一般来说，你应该避免删除裂片－因为这可能导致比率和报表出错。所以使用和测试时要小心。 FILLF 这个简单的操作符能重置wagetype域的值。例如，FILLF A是在规则第一次被调用时将amount重置回原来的值。 这里你将把把所有这些操作符集合在一起在基本工资的基础上计算固定比例的扣除数（有几种方法计算，这里仅介绍一种）。假设基础工资在IT值，比率作为一个完整的数保存在常数ZNUM中，你制定了一个规则包含了工资类型****和基础工资，在这个例子中用‘OBAS’。扣除的部分将是4XXX。所以，在这个模式中我们将在规则Z001中执行一个PIT：PIT Z001。在规则中： 工资类型****:ADDWT *(如果它不是OBAS，我们就不改变它)。
规则类型OBAS：ADDWT*, NUM=KZNUM,MULTI ANA, AMT/-100, ADDWT 4XXX(将OBAS传到输出表，这样我们就不会丢失它了，设置number域等于常数ZNUM，用amount乘以number，因为我们将百分比作为一个完整的数保存并且我们希望这个扣除数是负数，所以用-100除amount，并把结果作为工资类型4XXX保存。 决策
很多次我们只需在某种条件存在时执行某个动作－比如，我们只想为某种员工计算扣除数4XXX。在这种情况下，我们必须选择什么时候执行这个动作。 Decisions将结果放入称为变量的键中－这就象一个带有通配符的描述。如果我们把公司代码放在一个变量键只，那么含有1234的行将为公司1234执行，含有2***的行将为任何以2打头的公司执行，而****将为所有任意匹配的公司执行。 OUTWP 这个操作符使我们在基于工资中的WPBP表中的各种数据元素做出决策－粗略地只有信息类型0和1数据。通过F1帮助文档，可以看到许多的元素。例如，通过OUTWPCOMPY可以查看公司代码，它把company code域的内容芳到变量键中。
VAKEY 象OUTWP这个操作符是把某个数据放在变量键中，可以看F1帮助查看各种可能性。
NUM, 作为decisions，他们又出现在这里。如果用AMT?0,它将amount域的RTE and 值与0比较然后返回>,
VWTCL 这个操作符为当前的工资类型返回某个处理类的值。例如，VWTCL 93将处理类93的值放在变量键里。规则X023是如何使用处理类值的一个好例子。 在前面的例子中，我们给每个基本工资类型OBAS的员工计算扣除数4XXX。使用OUTWP你可以决定只计算在某个人事范围/子范围或员工子组的员工。假设你想计算在信息类型14或15已经进入工资类型4XXX的员工。假设已经进入工资类型，信息类型的number域也有要求的数据，你需要做以下步骤：
工资类型OBAS：ADDWT *, NUM=4XXX, 在NUM?0做选择，如果是＝（等于），就什么也不做，否则( * 条件)执行NUM=KZNUM,MULTI ANA, AMT/-100, ADDWT 4XXX.这取决于在这点你的工资类型裂片是如何组织的，你可能想在NUM=4XXX之前ELIMI R，在ADDWT 4XXX之前RESET R。 正如前面提到的，这仅仅是隔靴搔痒。当配置薪酬时你不能仅关注某个问题，而应该理解所有的部分并力求最好的配置。你有许多的方法组合函数，操作符，处理类和常数等。SAP已经为薪酬创建了灵活的功能强大的配置模型。当使用正确时，许多工作就已经完成好了，当使用不正确时，发现它会引起困惑并且导致不稳定。所以要好好的测试你的配置并以文档形式记录你的配置。
第19篇：SAP是什么意思
大家好，我是赛跑网第七期的星星，跟大家分享下我在赛跑网的学习经历。
本人11年毕业，之前在一家软件公司从事软件测试工作。工作比较清闲的，但没什么好的发展前途，曾一度对未来感到很迷茫。后来从同事那里了解到SAP挺有发展前途，于是就考虑改行做SAP。网上也搜了很多关于SAP的培训机构，看完以后觉得有点过度吹嘘，培训费也比较贵。碰巧有次跟高中同学聊天说想学SAP，她是在公司内部做SAP维护的，以前在一个老师那里培训过ABAP，讲的很详细（这个老师就是彭sir啦）。在参加赛跑网之前彭老师让我在YY里听了下学员课后分享，大家都很积极，论坛里的讨论也很活跃，感觉这是一个能学到实在知识的地方。于是在今年3月参加了第七期FICO周末班。
在加入赛跑网之前我基本没有财务基础，对ERP也完全没有接触过，但彭sir在上课的时候讲的很详细还结合实际业务场景，在课后耐心解答问题，还经常问我哪些知识掌握的如何，有什么不懂的不要觉得不好意思，在赛跑网上提出来他帮我解答。经过半年的学习，我从对SAP一窍不通到现在的初级顾问，这中间彭老师付出了很多。有件事让我记忆深刻，刚学完COPC时有个问题很疑惑，然后打电话问彭老师，没人接，我想那明天再问，没想到晚上10点多彭老师打电话给我说刚刚手机不在身边，看到我有打电话他就赶紧回过来了，之后耐心解答我的问题。当时真的超感动，能遇到这么负责的老师真是幸运。
在彭老师对FICO模块系统培训和面试模拟之后我就开始投简历找工作，面试时问的技术问题也大多是彭老师上课讲的知识点，后来收到两三个offer，最后选了一个。
非常感谢彭老师的培养和支持，在学习和找工作阶段他给了我很多帮助和鼓励，感谢一起学习的学员们Nancy，亮哥,Runpeak，小李子，喵喵，Peter，小夏和Sky 无私的分享知识材料和面试经验，感谢赵老师，感谢赛跑网那些帮助过我的GGJJ们，有些甚至素未蒙面也会耐心帮我解答。在赛跑网的学习经历很愉快，看到这么多人共同努力，学习虽然比较艰苦但却不孤单。快要入职了，在新工作中可能会遇到挑战，但我知道赛跑网永远是我坚实的后盾。
希望未来能有更多热爱SAP的同学加入赛跑网，祝赛跑网事业蒸蒸日上，有朝一日成为SAP界的新东方。
第20篇：SAP虚拟机[推荐]
blued123_6，小夏同学，赛跑网第六期同学，加入赛跑网前是在PPTV做数据挖掘的，工作地点在张江。2012年参加了赛跑网第一届上海学员的聚会。英语很不错。第六期加入赛跑网后，一直比较忙，也没有时间上课，我们在开第八期时，小夏同学找到我说，要跟第八期，因为他之前都没怎么上课，所以参加复读了。
第八期正好我们搬到了现在的SAP培训实战中心，每次从张江过来都很远，单程得近两个小时，来回就是四个小时了。不过小夏同学都是坚持下来。每次都来现场。来的还很早，中午还不吃饭，精力老旺盛了。
每次上课时，blued123_6同学的问题都不少，而且问题质量很高。我心里就觉这小子工作肯定没问题。因为从勤奋，语言，业务，技术各方面都比较全面。很快三个半月的时间过去了。blued123_6同学决定离职，全职在家学习SAP。
大概离职了一个月左右后，开始找工作。先找了一个证券公司的SAP，内部，晚上给我电话说了一通后，感觉有戏，不过他不是很感兴趣。想做外部，这样成长的快些。于是放弃这一家，继续寻找第二家
没过多久，又传来消息，说准备去一家外部面试，去奋斗了一下，很快OFFER到了。
13K，刚开始进去没多久，就上项目了。工作找的很是顺利。上了项目后，给我写了封感谢信。老开心了。投资什么最划算，投资自己，呵呵。一个月的工资就把学费赚回来了。加油，小伙伴们，下一个就是你。
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