推荐第1篇：服装公司简介
重庆立泰制衣有限公司，是一家集房地产建筑开发、装饰、服装、餐饮娱乐、百货商贸、文化用品、旅游为一体的集团公司，重庆立泰职业服饰有限公司、重庆华派嘉盾西服(制造)有限公司以立泰集团为依托。是一家集研究、设计、生产、销售高中档西服、职业装、商场营业员服装、银行、航空、电信、公交、电力、宾馆、酒店、医院、学校、工厂、环卫、物管、集团……等各种职业服装的专业化服装公司。
公司先后投资一千多万元引进德国、日本、美国、台湾、香港的现代化先进制缝设备、电脑绣花设备、后整理设备、检验检测仪器。严格按照严格按照iso9001质量管理体系，建立了年生产力达五十几万套的华派嘉盾西服、高级商务衬衣、职业装、酒店服、工作服、校服生产线。立泰拥有大量的服装专业人才，包括资深服装设计师、企业形象策划师、服装纸板师、服装打版技师。公司雄厚的实力、先进的设备、严格的质量管理体系和优质完善的售后服务是产品质量和信誉的保障，经过十几年的发展和市场检验，知名服饰品牌“华派·嘉盾”西服、“立泰职装”已成功地为国内外众多知名企业塑造了优秀的企业形象，产品的质量和信誉得到了国内外广大客户的好评和服装界专业人士的高度赞赏。时至今日，公司已成为明星服装企业、优秀服装企业、中国职业服装理事单位。并成功开设数十家自主品牌“华派嘉盾”、西服、“立泰洋服”为主的专卖店。
长期承接: 高中档西服、职业装、商场营业员服装、大衣、衬衫、工作服、酒店服、保安服团购及来料加工。
经营理念：塑造企业形象、营造企业文化、创造客户价值
深圳市唐马服装有限公司成立于1998年，公司一直致力于娱乐制服的开发、设计、制作。公司迄今已走过十余年发展历程。在XX年进行产品结构转型，经营项目从舞台演出服转向夜总会制服，凭借丰厚的市场积累与扎实的设计功底，迅速成为行业翘楚，引领着行业的发展方向。目前公司的产品占据着整个娱乐服饰行业的35%，保持了强劲的发展势头。
公司经营的主要产品有晚礼服，dj服，咨客服，服务员制服等。公司产品的不断创新，销售理念的转变，完善的售后服务，树立良好品牌形象。中国品牌发展联盟授予证书：
XX年中国娱乐制服最具发展潜力加盟品牌
XX年中国娱乐制服行业最具竞争力品牌
XX年“雪碧mtv音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。
为“中国力量”、“千禧组合”、“凤凰传奇组合”等艺员的提供服装设计与制作。
XX年“雪碧mtv音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。
XX年世界环球小姐大赛深圳赛区的部分参赛服装的设计制作。
XX年“雪碧mtv音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服
XX年公司进行全面升级认证。
XX年第一个成功创办行业网站。
XX年参加第
4、5届广州国际酒店用品展。
XX年在行业内第一个启动代理销售模式。
XX年产品销售覆盖国内47个城市和地区。
XX年在全国13个城市和地区建立了代理销售渠道。
XX年开创行业先河在深圳举办全国新品发布会。
做“中国夜总会制服专家”是公司秉承的宗旨，
正因为我们专业“唐马”才与众不同。
推荐第2篇：服装公司简介一
服装公司简介范文
一、
***制衣有限公司，是一家集房地产建筑开发、装饰、服装、餐饮娱乐、百货商贸、文化用品、旅游为一体的集团公司，重庆立泰职业服饰有限公司、重庆华派嘉盾西服(制造)有限公司以立泰集团为依托。是一家集研究、设计、生产、销售高中档西服、职业装、商场营业员服装、银行、航空、电信、公交、电力、宾馆、酒店、医院、学校、工厂、环卫、物管、集团……等各种职业服装的专业化服装公司。
公司先后投资一千多万元引进德国、日本、美国、台湾、香港的现代化先进制缝设备、电脑绣花设备、后整理设备、检验检测仪器。严格按照严格按照ISO9001质量管理体系，建立了年生产力达五十几万套的华派嘉盾西服、高级商务衬衣、职业装、酒店服、工作服、校服生产线。立泰拥有大量的服装专业人才，包括资深服装设计师、企业形象策划师、服装纸板师、服装打版技师。公司雄厚的实力、先进的设备、严格的质量管理体系和优质完善的售后服务是产品质量和信誉的保障，经过十几年的发展和市场检验，知名服饰品牌“华派·嘉盾”西服、“立泰职装”已成功地为国内外众多知名企业塑造了优秀的企业形象，产品的质量和信誉得到了国内外广大客户的好评和服装界专业人士的高度赞赏。时至今日，公司已成为明星服装企业、优秀服装企业、中国职业服装理事单位。并成功开设数十家自主品牌“华派嘉盾”、西服、“立泰洋服”为主的专卖店。
长期承接: 高中档西服、职业装、商场营业员服装、大衣、衬衫、工作服、酒店服、保安服团购及来料加工。
经营理念：塑造企业形象、营造企业文化、创造客户价值
推荐第3篇：小型服装加工厂企划书
办厂企划书
厂的性质：自产自销，外来加工。（主营夏装、打底裤等服装）
加工规模：10人
产量：200件/天
场地：
生产用机器设备：主要的有平缝机、五线锁边机、钉扣机、高压蒸汽锅炉、蒸汽熨斗、熨烫机、电剪、锁扣眼机、裁案。次要的有开袋机（高档男装必有）、撬边机、双针机、打结机、电锥、服装定型机、挂衣架、吊牌打印机、货筐、裁剪刀、镊子等。
办公设备：http://shebei.feijiu.net/二手设备网
生产成本：
厂房（房租、装修）
机器设备
人员
水电
工资
进货材料
流动资金
人员配置：管理人员___________________
后勤人员___________________
生产人员___________________。
对政府部门方面的固定支出项目和数额：
办起这个厂的一次性投入明细：
一，在加工业务不饱和的情况下面要养着这个厂的固定开支：
二，在计划产量内的运转的开支：
实际上投资人让你做计划实际上就是想看看他到底需要拿多少钱出来，都是花在什么地方的。当然你也可以把固定资产的折旧时间（年）估算出来，再把投在固定资产上面的钱折成每年需折掉多少钱，再加上养厂的固定开销，算出每年必须做多少业务，单价放在什么价位能够维持，在什么价位能赚多少
办服装加工厂的手续很简单，可以注册为个体工商户或者有限责任公司，建议你直接注册为公司好一些。工商注册的大致步骤是：
1.到工商局填写一张《企业名称预审登记申请书》，一般当时就可以审批下来。
2.根据工商局推荐的验资机构，办理注册资金的验资报告。
3.填写《有限责任公司注册登记申请》，并提供工商局要求的资料（如房租合同书、验资报告、名称预核通知书、股东身份证等）。一般三至五天就可办下来。
4.凭工商局发的工商执照，到公安局刻制公章、财务章等，到税务部门办理税务登记证。
5.开张。
推荐第4篇：小型服装企业网络营销策划书
伊人丽园品牌
服饰网络营销
前景中小服装企业在规模、资金和管理方面的实力比较弱小,电子商务则可以为中小型服装企业的经营与管理打开新的局面。利用Internet赢得新市场、创造新的行销手段、参与到与大企业的竞争中来,正日益成为中小服装企业新的战略发展目标。
对于中小服装企业来说,自己建设电子商务网站并非一个好办法,主要因为其受制于以下几个因素: (1)就电子商务而言,传统服装企业都是外行,自己建设的网站在对网络特性的充分利用上,自然显得先天不足。很多服装企业的网站,只能相当于公司的“网上店”,其致命缺点在于可扩展性不足。除少数品牌知名度极高、市场份额较大的服装公司外,这类站点发展空间将非常有限。
(2)新经济“快鱼吃慢鱼”的规则要求服装企业学会有效整合有效资源,这是增强企业核心竞争力的必然措施。中小服装企业的人力、财力、信息技术实力较弱,因此在实施电子商务的过程中更需要学会整合有效资源。
(3)中小企业要为自己的网站承担开发和建设成本、市场初期宣传的巨额费用,并且要保障技术网站及时更新,这对中小企业来说不啻为一个巨大的包袱。这样的网站不仅不能帮助企业盈利,相反会使企业浪费资金和时间,延误商机,丧失抢夺潜在客户的良机。
公司简介
武汉伊人丽园服饰有限公司于一九九九年九月十九日在武汉成立。伊人丽园女装在主体设计风格上追求“时尚、青春、高雅、舒适”，设计理念上倡导“创意、求新”，注重新产品开发的独创性。公司采用现代化的网络管理，具有健全的组织机构，全面实施品牌战略。 公司自成立以来，陆续引进进口的加工设备；对技术员工进行专业培训；优秀而年轻的管理队伍更是为公司的优质产品提供了充分的质量保障。公司集现代化的生产设备；优良的加工工艺；完善的管理体制于一身。在短短几年时间里，伊人丽园已经成长为一家集设计、生产和销售于一体的专业化服装公司。
以人为本，主动竞争；是伊人丽园一贯秉承的价值观；“集体利益是企业的最高利益”是伊人丽园员工所遵循的做事原则；“诚实、敬业、自信”是伊人丽园的企业精神；“认识自我、完善自我、超越自我”是伊人丽园永远的追求；“坦诚、交流、合作”是伊人丽园人的处世之道。
公司除生产“伊人丽园”品牌系列女装外，还对外承接加工业务，我们秉承品质至高，价格合理，服务优良的经营方针，竭诚为社会各界人士进行团体西装、职业装、时装的设计加
工，也欢迎服装界同行来我公司贴牌（OEM）生产。
目标群体 据一项统计数据表明，已有超过六成的中国都市女性尝试过网上购物，网上“她经济”十分红火。一项调查显示，在C2C网上交易最主要的服装、化妆品和珠宝买卖中，女性买家和卖家的数量均超越男性。
网络之所以能够迅速成为女性购买物品的集散地，是因为女性易受人影响，跟风和从众心理严重，而网络则为女性提供了一个可以发表意见和接受意见的平台。另外，网上购物会使女性对数字更忽略，使消费成为一种习惯。
在C2C和B2C领域，网上卖得最火的前五位商品分别是：潮流时尚服装、饰物配件、箱包鞋帽、美容护肤化妆用品、内衣产品。服装产品当仁不让的稳坐网络热销产品第一位 从传统的销售渠道可以看到，对于时尚类服饰尤其是女装，众多小型的服装店是走货的主要渠道。这也解释了为何淘宝上那么多的服装店能够分享了那么多的服装购买需求，而同时，在这个平台上能够汇聚如此多的、极具特色的、个性化的服装产品。
向更广阔的市场营销自己，向全世界营销自己，是我国中小企业多年的宿愿，2008年这个千载难逢的好机会岂容错过。对于希望把每分钱都用在刀刃上的中小企业来说，网络营销是个不错的选择。女装企业将拥有良好的网络商机。
经营思路
* 鼠标＋水泥
集结B2B B2C为一体,通过实体批发与网络批发以及零售为一体.
1．采取网上单一品种,大批量购货方式,节省采购成本.
2．缩短生产周期,最终降低生产成本.
3．通过有效的库存管理,降低经营成本.
4．通过全球的批量销售降低营销成本.
5．网络扩展销售渠道，由于有实体所以风险不大.* 个性化服务按单制造 （build to order）
量体裁衣,与众不同。
让广大消费群拥有适合自己的服装。
不再为撞衫或者体型独特而烦恼。
* 我的服装我做主
Design it yourself and we will make it for you.
以往大家的服装只是在一些专卖店购买的，然而衣服上的所印的图案显示不出自己的个性，而且容易出现大家不喜欢的撞衫现象。我厂新近推出服装定做项目，针对中青年，学生的一个互动式的生产活动。如果你想把你的个性、你的愿望体现在一件质地精良、简约高雅的文化衫上，尽情的发挥你的想象力或为你打造只属于你自己的精品服饰，为你解决烦恼。
【个性T恤的精选】
1.精选印制：最先进印制技术,高品质空白T恤上印刷,不掉色不起皮,洗后无手感。
2.精选T恤：精品空白T恤,纯棉透气,做工精良,保证质量。有男、女式、童款
3.精选图案：精选DIY T恤图案或数码相片定做T恤DIY个性印制,仅此一件,决无雷同。
【个性T恤定制】
团队服：向心力的凝聚,团队的精神表現.工作服： 把公司形像穿在身上,慰劳員工的好礼.公司文化的延伸.
个性T恤设计制做:把 喜欢的图案印成时尚T恤,穿出个人个性.
情侣T恤(情侣装）:穿上情侣T恤(情侣装）,把爱穿在身上,贴 心收藏.每件情侣T恤(情侣装）都为 情侣们倍增浪漫情怀.
亲子T恤（亲子装）: 每一件亲子装都有浓浓的温馨,可在亲子装印上宝宝名字.更显亲子装的亲子效果
我们目前做的工作
1.创建博客。
* 新浪博客http://blog.sina.com.cn/yirenliyuan8* 网易博客http://blog.163.com/yaocx_123/
* 和讯博客http://yirenliyuan.blog.hexun.com/
对公司以及品牌文化做了详细的介绍。
发布企业的最近动态和相关流行服饰信息，以及服装业的营销商机。
2.开设店铺。
* 店路图http://wh.dianlutu.com/shop/a461289
中国最大的互动店铺搜索引擎--将带您轻松找到伊人丽园的实体及网络店铺。 上传地图并发布商品信息。
* 买麦网http://63788715.vip./showroom/yirenliyuan
展开B2B的电子商务 发布公司信息以及产品 寻找潜在买家
* 淘宝店铺http://shop35912282.taobao.com/
招聘网络代理授予网络代理证明书 打开C2C平台上的B2C2C和B2C业务 通过旺旺或者买家留下的资料和每一位买家进行交谈，调查访问，反馈信息。
交易前的准备阶段
这一阶段内要完成的主要工作是：行情调研。
行情调研为了获得与贸易有关的各种信息。通过对信息的分析，得出国内市场行情特点。判定贸易的可行性并进而据以制定贸易计划。
行情调研范围和内容包括：经济调研；市场调研；客户调研。
1．经济调研
经济调研的目的在于了解地区的总体经济状况、生产力发展水平、产业结构特点、消费水平和基本特点等。总之，是对经济大环境有一个总体的了解，预估可能的风险和效益情况。贸易总是要尽量与总体环境好的地区间开展。
2．市场调研
市场调研主要是针对某一具体选定的商品，调查其市场供需状况、生产的技术水平和成本、产品性能、特点、消费阶层和高潮消费期、产品在生命周期中所处的阶段、该产品市场的竞争和垄断程度等内容。目的在于确定该商品贸易是否具有可行性、获益性。
3．客户调研
客户调研在于了解客户的基本情况。包括他的资金规模、经营范围、组织情况、信誉等级等其自身总体状况，还包括他与其他客户经济关系的历史和现状。只有对客户有了一定的了解，才可以与之建立经济联系。实际工作中，常有因对对方情况不清，匆忙与之进行交易活动而造成重大损失的事件发生。因此在交易磋商之前，一定要对客户的资金和信誉状况有十足的把握，不可急于求成。
前期的营销策略
主要以国内贸易为主，实体批发为基础结合网络批零以及接单制造。
1厂价直销~低价冲击
以及最低的报价，薄利多销，打开市场。
2量体裁衣~创意冲击
打造出独一无二的服装信息 提供可供定制的样版。
别出心裁，制作产品,制做服装订做杂志,对新老客户发布。保护产品创作产权,以免版权外泄。3网络宣传~广告冲击
1）博客推广---在博客内对公司以及品牌做详细的介绍并发布企业的最近动态和相关流行服饰信息，以及服装业的营销商机。
2）友情链接---与淘宝上其他店铺或博客人气博主建立联系，收藏分享，增加人气。
3）邮件广告---通过发送邮件广告，做广告宣传。给人印象冲击。
4）口碑传播----对客户的诚信,网站的反复使用。前期可先通过同学熟人等宣传。
5）论坛发帖---有些流行的服饰网等的社区论坛的积极交流,举办活动。
6） 搜索引擎排名---登录国内外搜索引擎和导航站的收录; 增加外部链接和反向链接数目，提高搜索引擎搜索的有效性和排名。
4 线下咨询~信息回馈 同时大量采纳各种定制者的产品信息,以及实体与网络销售的信息反馈.
为顾客建立电子信息档案，储藏顾客的基本信息，包括身材尺寸，个人喜好，及联系方式 定期将店铺的最新产品信息和服装流行趋势以邮件等方式向顾客提供
提高服务水平，提高客户回头率。
后期运营计划：
建立企业B2C电子商务网店，拓展销售范围。网店设立会员卡、优惠卷等促销模式。网店主要针对目标群体为实体店销售范围外全部潜在消费者和已产生过消费行为用户。由此因为地理因素实体销售终端所不能够触及的消费者和潜在消费者得到最大程度拓展，同时也增强销售渠道覆盖面积。
运营亮点分析：
1、实体店特设置优惠卷免费发放策略，通过实体店消费满一定限额可以获得定额现金折扣卷，持折扣卷上印制的帐号以及密码即可以在企业B2C网店享受现金折扣。
2、实体店会员卡免费发放策略，针对实体店新老客户发放免费会员卡计划，通过会员卡上序列号进行注册，并可以直接获得企业在网络上的B2C网店的VIP会员，从而享受各种优惠计划。
3、由网络销售点完成的交易，在发货过程中，均免费赠送会员卡、优惠卷和现金折扣卷，从而在交易完成之后在次向用户伸出幸运的橄榄枝，以此在次引导和促进用户发生第一次或者第二次购物行为。
4、通过网站统计系统，向上海地区本地用户，发送实体店铺现金折扣卷、新品体验邀请涵和线下活动邀请函，从而促进对本地用户实际推广效果和用户提醒。
由此可以促生的，用户在第一次在实体店进行消费之后，因为地理环境问题，不能够进行第二次消费的，很自然的被引导至网络销售终端。而通过网络销售终端拓展各中活动，促生和宣传推广线下销售终端。
订单履行流程 * B2B/B2C的电子商务流程
1客户提出商品报价请求（REQOTE），说明想购买的商品信息。
2供货方回复该商品的报价（QUOTES），说明该商品的报价信息。
3客户方提出商品定购单（ORDERS），说明初步确定购买的商品信息。
4供货方作出定购单的应答（ORDESP），说明有无此商品，以及规格型号、质量等信息。 5客户方根据应答提出是否对定购单有变更请求（0RDCHG），说明最后确定购买的商品信息。
6.客户方提出商品运输说明（IFTMIN)，说明运输工具、交货地点等信息。
7.供货方发出发货通知（BESADN），说明运输公司、发货地点、运输设备、包装等信息。
8.客户方发出收货通知（RECADV），报告收货信息。
9.交易双方收发汇款通知（REMADV），买方发出汇款通知，卖方报告收款情况。
10.供货方发送电子发票（INVOICE），买方收到商品，卖方收到货款并出具电子发票，交易过程结束。
我们的目标
让伊人丽园遍布每一个需要她的地方！
现在
伊人丽园服饰实体足迹：
哈尔滨，长春，沈阳，乌鲁木齐，北京，河北，太原，西安，郑州，合肥，武汉，重庆，南昌，株洲等。
网络平台上的足迹：
河北保定，山东潍坊，江西赣州等。
未来
全国共有：23个省，5个自治区，4个直辖市，2个特别行政区；50个地区（州、盟）；661个市。
对外贸易也是未来的一部分。
推荐第5篇：绫志服装公司简介
关于绫致时装
BESTSELLER是欧洲最大的时装集团之一，由私人创建，成立于1975年。目前业务已覆盖全球二十九个国家，超过12,000多名员工为BESTSELLER工作，从事时装设计，开发，零售及品牌推广工作。 绫致时装是丹麦BESTSELLER在中国的全资子公司, 于1996年进入中国。
公司简介
BESTSELLER于1975年始建于丹麦，创始人为Troels Holch Povlsen.
BESTSELLER设计和销售适合都市女性、男性、儿童及青少年的流行时装和饰品，旗下拥有JACK & JONES,MAMALICIOUS,NAME IT,OBJECT COLLECTORS ITEM,ONLY,OUTFITTERS NATION,PIECES,SELECTED,VERO MODA,VILA CLOTHES等品牌，在全世界27个国家设有1600多家直营店，目前有员工12，000人分布在29个国家的35个分支机构；另有近7000家加盟代理店在经营BESTSELLER品牌。
BESTSELLER没有自己的加工厂，我们与选定的供应商进行密切的合作，这些供应商主要分布在欧洲和亚洲；与此同时BESTSELLER有50多名设计师进行服装款式设计和流行趋势跟踪。在中国，公司主要经营ONLY、JACK & JONES、VERO MODA和SELECTED4个品牌，从1996年进入中国，公司成长迅速，目前已拥有近400家直营店和300多家代理店。
1）ONLY
ONLY定位于22至35岁的年轻女性族群。她们个性张扬，卓而不群，追求标新立异。ONLY的服装系列拥有很高程度的个性化和独特的时尚态度，款式活力四射，充满激情，灵感来源于每季最前卫的流行点。
BESTSELLER为满足追求时尚的年轻人的需求，于1995年在丹麦推出ONLY品牌。 自1997年在挪威开设第一家专卖店至今，ONLY已在欧洲和中东拥有了125家直营店和2140家代理店，你可以在澳大利亚、捷克、丹麦、芬兰、德国、拉脱维亚、黎巴嫩、立陶宛、荷兰、挪威、斯洛伐克、西班牙、瑞典、瑞士和中国见到ONLY专卖店。绫致时装集团于1996年将ONLY品牌引入中国，目前已在中国的北京、上海等大、中城市开设了近300家专卖店。
2）JONES（杰克˙琼斯）
JONES是针对年龄在18岁到30岁之间的喜欢穿着随意、流行和时尚的男士们设计的。JACK JONES的设计迎合了国际大都市男士的生活品位，他们喜欢一种独特、轮廓鲜明而朴实的风格，同时采用高品质、时兴和新颖的面料制作的服装。
杰克˙琼斯已经成为欧洲最优秀的牛仔成衣品牌之一，致力于向最广泛的顾客群提供质量最优的牛仔时装。 我们已经成功地做到这一点。 今天，你可以在任何一条欧洲城市的街道找寻到杰克˙琼斯牛仔的踪迹。杰克˙琼斯代表着最流行的款式和最具竞争力的价格。
BESTSELLER于1990年推出JACK & JONES品牌，1991年第一家JACK & JONES店在挪威特隆赫姆开业。从那以后，JACK & JONES在欧洲和中东已经开设了341家直营店和1720家代理店。你可以在澳大利亚、丹麦、芬兰、比利时、德国、英国、冰岛、爱尔兰、科威特、拉脱维亚、黎巴嫩、荷兰、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、阿拉伯联合酋长国、北爱尔兰和中国见到JACK & JONES专卖店。绫致时装于1999年将JACK & JONES品牌引入中国，目前已在中国北京、上海等大、中城市开设近200家专卖店。
3）VERO MODA（维莎曼）
VERO MODA专为25岁以上拥有超强自我意识和独立性的女士设计。年龄不再敏感，因为VERO MODA女性对时尚有独特的感悟。 无论身处职场还是休闲聚会，她们永远是最靓丽的一群，用她们的随性和优雅诠释着性感，旷放或迷离的都市风情。
BESTSELLER于1987年推出VERO MODA品牌。1988年第一家VERO MODA店在挪威奥斯陆开业。从那以后，VERO MODA在欧洲和中东已经开设了171家直营店和2052家代理店，你可以在澳大利亚、比利时、捷克、丹麦、爱沙尼亚、芬兰、德国、冰岛、爱尔兰、北爱尔兰、科威特、拉脱维亚、卢森堡、立陶宛、荷兰、波兰、卡塔尔、沙特阿拉伯、斯洛伐克、西班牙、瑞典、瑞士、阿拉伯联合酋长国、法罗群岛和中国见到VERO MODA专卖店。绫致时装于2001年将VERO MODA品牌引入中国，目前已在中国北京、上海等大、中城市开设了200多家专卖店。
4）SELECTED（思莱德）
SELECTED男装是欧洲著名时装集团BESTSELLER继ONLY, JACK & JONES, VERO MODA 之后推向中国的又一成功男装品牌，是专为时尚男士设计的商务休闲系列。其设计理念是为顾客提供一个全能衣橱，让他们轻松打造出能应对各种场合的百变形象。SELECTED男装意味着高尚的品质和无限的可能，体现自信男士的穿着风格：设计简洁但不失时尚品味，注重专业剪裁，强调细节设计。在米兰、伦敦、东京、纽约…每一个大都会的街头都能感受到他带来的最新流行趋势和时尚风潮。
SELECTED将用独特而卓越的面料品质、符合国际潮流的色彩和细节，让高品位男士轻松游弋于商务与时尚之间。
电话: 010-65873388 传真: 010-65873100
Email:hrm@bestseller.com.cn
推荐第6篇：小型服装企业网络营销策划书1
伊人丽园品牌
服饰网络营销
前景中小服装企业在规模、资金和管理方面的实力比较弱小,电子商务则可以为中小型服装企业的经营与管理打开新的局面。利用Internet赢得新市场、创造新的行销手段、参与到与大企业的竞争中来,正日益成为中小服装企业新的战略发展目标。
对于中小服装企业来说,自己建设电子商务网站并非一个好办法,主要因为其受制于以下几个因素: (1)就电子商务而言,传统服装企业都是外行,自己建设的网站在对网络特性的充分利用上,自然显得先天不足。很多服装企业的网站,只能相当于公司的“网上店”,其致命缺点在于可扩展性不足。除少数品牌知名度极高、市场份额较大的服装公司外,这类站点发展空间将非常有限。
(2)新经济“快鱼吃慢鱼”的规则要求服装企业学会有效整合有效资源,这是增强企业核心竞争力的必然措施。中小服装企业的人力、财力、信息技术实力较弱,因此在实施电子商务的过程中更需要学会整合有效资源。
(3)中小企业要为自己的网站承担开发和建设成本、市场初期宣传的巨额费用,并且要保障技术网站及时更新,这对中小企业来说不啻为一个巨大的包袱。这样的网站不仅不能帮助企业盈利,相反会使企业浪费资金和时间,延误商机,丧失抢夺潜在客户的良机。
公司简介
武汉伊人丽园服饰有限公司于一九九九年九月十九日在武汉成立。伊人丽园女装在主体设计风格上追求“时尚、青春、高雅、舒适”，设计理念上倡导“创意、求新”，注重新产品开发的独创性。公司采用现代化的网络管理，具有健全的组织机构，全面实施品牌战略。 公司自成立以来，陆续引进进口的加工设备；对技术员工进行专业培训；优秀而年轻的管理队伍更是为公司的优质产品提供了充分的质量保障。公司集现代化的生产设备；优良的加工工艺；完善的管理体制于一身。在短短几年时间里，伊人丽园已经成长为一家集设计、生产和销售于一体的专业化服装公司。
以人为本，主动竞争；是伊人丽园一贯秉承的价值观；“集体利益是企业的最高利益”是伊人丽园员工所遵循的做事原则；“诚实、敬业、自信”是伊人丽园的企业精神；“认识自我、完善自我、超越自我”是伊人丽园永远的追求；“坦诚、交流、合作”是伊人丽园人的处世之道。
公司除生产“伊人丽园”品牌系列女装外，还对外承接加工业务，我们秉承品质至高，价格合理，服务优良的经营方针，竭诚为社会各界人士进行团体西装、职业装、时装的设计加
工，也欢迎服装界同行来我公司贴牌（OEM）生产。
目标群体 据一项统计数据表明，已有超过六成的中国都市女性尝试过网上购物，网上“她经济”十分红火。一项调查显示，在C2C网上交易最主要的服装、化妆品和珠宝买卖中，女性买家和卖家的数量均超越男性。
网络之所以能够迅速成为女性购买物品的集散地，是因为女性易受人影响，跟风和从众心理严重，而网络则为女性提供了一个可以发表意见和接受意见的平台。另外，网上购物会使女性对数字更忽略，使消费成为一种习惯。
在C2C和B2C领域，网上卖得最火的前五位商品分别是：潮流时尚服装、饰物配件、箱包鞋帽、美容护肤化妆用品、内衣产品。服装产品当仁不让的稳坐网络热销产品第一位 从传统的销售渠道可以看到，对于时尚类服饰尤其是女装，众多小型的服装店是走货的主要渠道。这也解释了为何淘宝上那么多的服装店能够分享了那么多的服装购买需求，而同时，在这个平台上能够汇聚如此多的、极具特色的、个性化的服装产品。
向更广阔的市场营销自己，向全世界营销自己，是我国中小企业多年的宿愿，2008年这个千载难逢的好机会岂容错过。对于希望把每分钱都用在刀刃上的中小企业来说，网络营销是个不错的选择。女装企业将拥有良好的网络商机。
经营思路
* 鼠标＋水泥
集结B2B B2C为一体,通过实体批发与网络批发以及零售为一体.
1．采取网上单一品种,大批量购货方式,节省采购成本.
2．缩短生产周期,最终降低生产成本.
3．通过有效的库存管理,降低经营成本.
4．通过全球的批量销售降低营销成本.
5．网络扩展销售渠道，由于有实体所以风险不大.* 个性化服务按单制造 （build to order）
量体裁衣,与众不同。
让广大消费群拥有适合自己的服装。
不再为撞衫或者体型独特而烦恼。
* 我的服装我做主
以往大家的服装只是在一些专卖店购买的，然而衣服上的所印的图案显示不出自己的个性，而且容易出现大家不喜欢的撞衫现象。我厂新近推出服装定做项目，针对中青年，学生的一个互动式的生产活动。如果你想把你的个性、你的愿望体现在一件质地精良、简约高雅的文化衫上，尽情的发挥你的想象力或为你打造只属于你自己的精品服饰，为你解决烦恼。
【个性T恤的精选】
1.精选印制：最先进印制技术,高品质空白T恤上印刷,不掉色不起皮,洗后无手感。
2.精选T恤：精品空白T恤,纯棉透气,做工精良,保证质量。有男、女式、童款
3.精选图案：精选DIY T恤图案或数码相片定做T恤DIY个性印制,仅此一件,决无雷同。
【个性T恤定制】
团队服：向心力的凝聚,团队的精神表現.工作服： 把公司形像穿在身上,慰劳員工的好礼.公司文化的延伸.
个性T恤设计制做:把 喜欢的图案印成时尚T恤,穿出个人个性.
情侣T恤(情侣装）:穿上情侣T恤(情侣装）,把爱穿在身上,贴 心收藏.每件情侣T恤(情侣装）都为 情侣们倍增浪漫情怀.
亲子T恤（亲子装）: 每一件亲子装都有浓浓的温馨,可在亲子装印上宝宝名字.更显亲子装的亲子效果
目前做的工作 1.创建博客。
* 新浪博客http://blog.sina.com.cn/yirenliyuan8
* 网易博客http://blog.163.com/yaocx_123/
* 和讯博客http://yirenliyuan.blog.hexun.com/
对公司以及品牌文化做了详细的介绍。
发布企业的最近动态和相关流行服饰信息，以及服装业的营销商机。
2.开设店铺。
* 店路图http://wh.dianlutu.com/shop/a461289
中国最大的互动店铺搜索引擎--将带您轻松找到伊人丽园的实体及网络店铺。 上传地图并发布商品信息。
* 买麦网http://63788715.vip./showroom/yirenliyuan
展开B2B的电子商务 发布公司信息以及产品 寻找潜在买家
* 淘宝店铺http://shop35912282.taobao.com/
招聘网络代理授予网络代理证明书 打开C2C平台上的B2C2C和B2C业务 通过旺旺或者买家留下的资料和每一位买家进行交谈，调查访问，反馈信息。
交易前的准备阶段
这一阶段内要完成的主要工作是：行情调研。
行情调研为了获得与贸易有关的各种信息。通过对信息的分析，得出国内市场行情特点。判定贸易的可行性并进而据以制定贸易计划。
行情调研范围和内容包括：经济调研；市场调研；客户调研。
1．经济调研
经济调研的目的在于了解地区的总体经济状况、生产力发展水平、产业结构特点、消费水平和基本特点等。总之，是对经济大环境有一个总体的了解，预估可能的风险和效益情况。贸易总是要尽量与总体环境好的地区间开展。
2．市场调研
市场调研主要是针对某一具体选定的商品，调查其市场供需状况、生产的技术水平和成本、产品性能、特点、消费阶层和高潮消费期、产品在生命周期中所处的阶段、该产品市场的竞争和垄断程度等内容。目的在于确定该商品贸易是否具有可行性、获益性。
3．客户调研
客户调研在于了解客户的基本情况。包括他的资金规模、经营范围、组织情况、信誉等级等其自身总体状况，还包括他与其他客户经济关系的历史和现状。只有对客户有了一定的了解，才可以与之建立经济联系。实际工作中，常有因对对方情况不清，匆忙与之进行交易活动而造成重大损失的事件发生。因此在交易磋商之前，一定要对客户的资金和信誉状况有十足的把握，不可急于求成。
前期的营销策略
主要以国内贸易为主，实体批发为基础结合网络批零以及接单制造。
1厂价直销~低价冲击
以及最低的报价，薄利多销，打开市场。
2量体裁衣~创意冲击
打造出独一无二的服装信息 提供可供定制的样版。
别出心裁，制作产品,制做服装订做杂志,对新老客户发布。保护产品创作产权,以免版权外泄。3网络宣传~广告冲击
1）博客推广---在博客内对公司以及品牌做详细的介绍并发布企业的最近动态和相关流行服饰信息，以及服装业的营销商机。
2）友情链接---与淘宝上其他店铺或博客人气博主建立联系，收藏分享，增加人气。
3）邮件广告---通过发送邮件广告，做广告宣传。给人印象冲击。
4）口碑传播----对客户的诚信,网站的反复使用。前期可先通过同学熟人等宣传。
5）论坛发帖---有些流行的服饰网等的社区论坛的积极交流,举办活动。
6） 搜索引擎排名---登录国内外搜索引擎和导航站的收录; 增加外部链接和反向链接数目，提高搜索引擎搜索的有效性和排名。
4 线下咨询~信息回馈 同时大量采纳各种定制者的产品信息,以及实体与网络销售的信息反馈.
为顾客建立电子信息档案，储藏顾客的基本信息，包括身材尺寸，个人喜好，及联系方式 定期将店铺的最新产品信息和服装流行趋势以邮件等方式向顾客提供
提高服务水平，提高客户回头率。
后期运营计划：
建立企业B2C电子商务网店，拓展销售范围。网店设立会员卡、优惠卷等促销模式。网店主要针对目标群体为实体店销售范围外全部潜在消费者和已产生过消费行为用户。由此因为地理因素实体销售终端所不能够触及的消费者和潜在消费者得到最大程度拓展，同时也增强销售渠道覆盖面积。
运营亮点分析：
1、实体店特设置优惠卷免费发放策略，通过实体店消费满一定限额可以获得定额现金折扣卷，持折扣卷上印制的帐号以及密码即可以在企业B2C网店享受现金折扣。
2、实体店会员卡免费发放策略，针对实体店新老客户发放免费会员卡计划，通过会员卡上序列号进行注册，并可以直接获得企业在网络上的B2C网店的VIP会员，从而享受各种优惠计划。
3、由网络销售点完成的交易，在发货过程中，均免费赠送会员卡、优惠卷和现金折扣卷，从而在交易完成之后在次向用户伸出幸运的橄榄枝，以此在次引导和促进用户发生第一次或者第二次购物行为。
4、通过网站统计系统，向上海地区本地用户，发送实体店铺现金折扣卷、新品体验邀请涵和线下活动邀请函，从而促进对本地用户实际推广效果和用户提醒。
由此可以促生的，用户在第一次在实体店进行消费之后，因为地理环境问题，不能够进行第二次消费的，很自然的被引导至网络销售终端。而通过网络销售终端拓展各中活动，促生和宣传推广线下销售终端。
我们的目标
让伊人丽园遍布每一个需要她的地方！
推荐第7篇：小型服装工厂各部门职责(全)
一、高层职责分配： 一）总经理
1、负责持续拓展客源，确保订单稳定。
2、负责统筹公司正常运行需要的资源配备，保障公司正常营运资金。
3、负责收集行业发展趋势等信息，评价公司现状，结合市场分析，拟定公司成长策略。
4、负责业务订单的前期洽谈，评审订单可行性，定期收集客户评价，监督公司对于客户要求的满足状况。
5、负责确定公司阶段性的生产、质量等改善目标，定期评估公司整体运行状况。
6、负责考核并任免各级管理人员。
7、负责持续推动管理层责任心塑造及职业化培训。
二）、生产副总经理（厂长）
1、负责评审新订单的货期可行性，向总经理报告。
2、负责生产进度监督以及生产进度的协调。
3、负责拟定并推进有关生产效率改进、工艺质量改进等活动。
4、负责建立并推动厂内员工技能培训和评定的系统。
5、负责安排客户查货质量异常处理，负责重大质量事故责任调查及改善追踪。
6、负责就产品品质检查中发现的重点不良，拟定限期整改方案并监督完成。
7、负责组织制定公司有关人员、现场管理的规章制度，推动并监督执行。
8、负责定期考评管理人员的工作绩效，向总经理报告。对本厂的人力资源管理工作进行组织和协调。
9、负责制定区域内的5S标准，持续提高厂房、车间整洁度及布局合理化，组织和保障生产必须的电力、照明、运输等条件的正常供应。
10、负责内部宣传、理念提炼等企业文化塑造工作，提高员工凝聚力
二、部门职责分配： 一）、技术开发
1、负责对新款手套进行技术可行性评审。
2、负责新款打样的进度安排和跟踪，协助业务按时完成新款确认。
3、负责评估新款的批量生产风险，拟定应对方案。
4、负责在批量生产前制定及传达产品的工艺与质量标准，在批量生产前期跟踪工艺与质量标准的执行情况。
5、负责根据产品质量及客户查货结果，按需要实施批量生产中必要的工艺变更。
6、负责样品、面辅料、不良允差等需客户确认资料的收集。
7、负责组织不良面辅料的技术评审及处置判定。
8、负责组织技术体系中技术规格、面辅料用量及工时标准的设定和调整。
9、负责协助实施生产过程中质量、效率有关的技术改进。
10、负责技术资料、样板、样品的保管和归档。
11、负责生产员工技术能力的定期考评。
二）、计划调度
1、负责根据出货计划，下达生产通知单。
2、负责汇总裁剪、缝制、后整理的具体生产计划及完成进度。
3、负责跟踪面辅料到货情况及库存余量，按需要实施计划调整。
4、负责跟踪每日生产进度及进行必要的协调。
5、负责组织装箱及安排出货，以及执行包装材的采购。
6、负责评审假日加班及延时工作需求，提交生产副总评估。
7、负责统计生产完成数，统计实际工时，评估工时差异，向生产副总报告。
8、负责统计货期延误批次及基本责任，向生产副总报告。
三）、业务
1、负责新款接单，以及与客户之间就面辅料、货期等信息的沟通和确认，并向厂内有关部门及时传达。
2、负责接受订单及订单变更信息的接收及货期确认，向厂内有关部门及时传达。
3、负责跟踪打版及样品制作进度，完成与客户的产前确认。
四）、采购
1、负责跟踪面辅料供应商货期、评估延误风险并报告生产副总。
2、负责提前通知仓库、计划调度部门面辅料的到货时间或货期异常信息。
3、负责统计面辅料供应商延期、异常批次及数量并向总经理报告。
五）、生产(车间主任\\组长)
1、负责根据计划调度的生产通知单，安排各工站的具体生产任务。
2、负责协调各工站之间的产品流转衔接，保持生产流畅。
3、负责按照工艺及质量标准的要求，监督员工的生产工艺执行情况，确保生产稳定。
4、负责处理由计划调度反馈的生产进度延误问题。
5、负责处理来自由质检反馈的作业员质量异常问题。
6、负责督促区域内保持车间整洁状态，督促不同物料的标识、定置和整洁归位。
7、负责向下属员工传达工厂各项规章制度，督促员工认真执行，确保执行中的严肃性。
8、负责员工的考勤管理，按时提交考勤结果。
9、负责负责组织多能工和专业技师的识别、培训、考核，负责所有下属员工的绩效考评，向生产副总提交考评结果。
六）、质检
1、负责有关质量管理的规章制度在公司内的运行和监督，并负责对质量记录进行统计分析并保管
2、负责实施生产过程、成品、出货过程中的检验控制，包括对外包产品的检验以及对外包方的质量能力监控。
3、负责产品品质异常处理、鉴定并追踪不良品的处理，优先解决顾客关心的问题，确保出厂产品符合要求。
4、负责应对日常客户QC查货跟踪，记录客户抱怨及投诉，对客户判定的返工、翻箱事件进行分析、检讨，制定改善措施及追踪确认。
5、负责对各类品质异常及品质成本进行分析，推动各部门持续改进，并负有对各部门改善措施进行追踪确认的权限。
6、负责调查重大质量事故责任归属、影响后果及整改对策。
7、负责统计生产过程不良、返工数据，客户查货返工、翻箱数据等品质异常信息，并向生产副总报告。
七）、仓库
1、负责仓储物料的搬运、标识、贮存和防护管理，建立好物料的进库、出库和库存台帐，保持仓储现场整齐有序。
2、负责仓储物料的盘点，向总经理报告呆滞物品及长期库存品。
3、负责管理仓储物料收发数量控制，向计划调度提供及时准确的库存信息。
八）、机修
1、负责生产设备的厂内维修
2、负责向生产员工传授基本的设备维修保养方法。
3、负责需委外维修的生产设备的对外联络以及维修效果确认。
4、负责设备零配件的采购，维持合理库存。 九）、外发
1、负责外发工厂的前期开发，评审外发厂生产能力及质量风险。
2、负责外发工厂日常管理，建立外发工厂管理制度，持续提高外发厂质量水平。
3、负责外发订单的分配，参与评审外发样件，确定外发生产排程，跟踪交货进度。
4、负责考核外发工厂，根据其交货表现核定后续合作的机会。
十）、人事行政
1、负责根据招聘要求，进行人员招聘。
2、负责新进员工的入厂培训、厂规厂纪讲解、住宿安排等事务性工作。
3、负责为新到厂员工签订合同，办理社保。
4、负责跟踪公司各项培训措施的执行效果。
5、负责离职员工的合同解除等事务性工作。
6、负责建立绩效考核制度，根据管理层日常表现实施绩效考核
十一）、财务
1、负责公司财务统计、核销核报及现金出纳管理。
2、负责工商、税务、劳保等政府机关联络、资料提交及国家工商政策收集，确保公司合法运行。
3、负责实施订单成本核算、收益分析，并报告总经理。
4、负责公司考核制度执行、人员工资结算、社保核报。
5、负责配合相关部门采购非生产性物品。
推荐第8篇：小型服装企业网络营销策划书1(精)（推荐）
服饰网络营销 前景
中小服装企业在规模、资金和管理方面的实力比较弱小,电子商务则可以为中小型服装企业的经营与管理打开新的局面。利用Internet赢得新市场、创造新的行销手段、参与到与大企业的竞争中来,正日益成为中小服装企业新的战略发展目标。
对于中小服装企业来说,自己建设电子商务网站并非一个好办法,主要因为其受制于以下几个因素: (1就电子商务而言,传统服装企业都是外行,自己建设的网站在对网络特性的充分利用上,自然显得先天不足。很多服装企业的网站,只能相当于公司的“网上店”,其致命缺点在于可扩展性不足。除少数品牌知名度极高、市场份额较大的服装公司外,这类站点发展空间将非常有限。
(2新经济“快鱼吃慢鱼”的规则要求服装企业学会有效整合有效资源,这是增强企业核心竞争力的必然措施。中小服装企业的人力、财力、信息技术实力较弱,因此在实施电子商务的过程中更需要学会整合有效资源。
(3中小企业要为自己的网站承担开发和建设成本、市场初期宣传的巨额费用,并且要保障技术网站及时更新,这对中小企业来说不啻为一个巨大的包袱。这样的网站不仅不能帮助企业盈利,相反会使企业浪费资金和时间,延误商机,丧失抢夺潜在客户的良机。
公司简介
武汉伊人丽园服饰有限公司于一九九九年九月十九日在武汉成立。伊人丽园女装在主体设计风格上追求“时尚、青春、高雅、舒适”,设计理念上倡导“创意、求新”,注重新产品开发的独创性。公司采用现代化的网络管理,具有健全的组织机构,全面实施品牌战略。
公司自成立以来,陆续引进进口的加工设备;对技术员工进行专业培训;优秀而年轻的管理队伍更是为公司的优质产品提供了充分的质量保障。公司集现代化的生产设备;优良的加工工艺;完善的管理体制于一身。在短短几年时间里,伊人丽园已经成长为一家集设计、生产和销售于一体的专业化服装公司。
以人为本,主动竞争;是伊人丽园一贯秉承的价值观;“集体利益是企业的最高利益”是伊人丽园员工所遵循的做事原则;“诚实、敬业、自信”是伊人丽园的企业精神;“认识自我、完善自我、超越自我”是伊人丽园永远的追求;“坦诚、交流、合作”是伊人丽园人的处世之道。
公司除生产“伊人丽园”品牌系列女装外,还对外承接加工业务,我们秉承品质至高,价格合理,服务优良的经营方针,竭诚为社会各界人士进行团体西装、职业装、时装的设计加工,也欢迎服装界同行来我公司贴牌(OEM生产。
目标群体
据一项统计数据表明,已有超过六成的中国都市女性尝试过网上购物,网上“她经济”十分红火。一项调查显示,在C2C网上交易最主要的服装、化妆品和珠宝买卖中,女性买家和卖家的数量均超越男性。
网络之所以能够迅速成为女性购买物品的集散地,是因为女性易受人影响,跟风和从众心理严重,而网络则为女性提供了一个可以发表意见和接受意见的平台。另外,网上购物会使女性对数字更忽略,使消费成为一种习惯。
在C2C和B2C领域,网上卖得最火的前五位商品分别是:潮流时尚服装、饰物配件、箱包鞋帽、美容护肤化妆用品、内衣产品。服装产品当仁不让的稳坐网络热销产品第一位从传统的销售渠道可以看到,对于时尚类服饰尤其是女装,众多小型的服装店是走货的主要渠道。这也解释了为何淘宝上那么多的服装店能够分享了那么多的服装购买需求,而同时,在这个平台上能够汇聚如此多的、极具特色的、个性化的服装产品。
向更广阔的市场营销自己,向全世界营销自己,是我国中小企业多年的宿愿,2008年这个千载难逢的好机会岂容错过。对于希望把每分钱都用在刀刃上的中小企业来说,网络营销是个不错的选择。女装企业将拥有良好的网络商机。
经营思路 * 鼠标+水泥
集结B2B B2C为一体,通过实体批发与网络批发以及零售为一体.1.采取网上单一品种,大批量购货方式,节省采购成本.2.缩短生产周期,最终降低生产成本.3.通过有效的库存管理,降低经营成本.4.通过全球的批量销售降低营销成本.5.网络扩展销售渠道,由于有实体所以风险不大.*个性化服务按单制造(build to order 量体裁衣,与众不同。
让广大消费群拥有适合自己的服装。 不再为撞衫或者体型独特而烦恼。 * 我的服装我做主
Design it yourself and we will make it for you.以往大家的服装只是在一些专卖店购买的,然而衣服上的所印的图案显示不出自己的个性,而且容易出现大家不喜欢的撞衫现象。我厂新近推出服装定做项目,针对中青年,学生的一个互动式的生产活动。如果你想把你的个性、你的愿望体现在
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买麦网特别之处在于,它融合了阿里巴巴的搜索和慧聪的资讯,并且将服务做的非常贴身,从寻找商机开始,历经匹配、撮合、接洽、交付、履约、结算、验收、诚信等环节,都为用户提供非常精心贴身的服务。同时,买麦网结合了移动电子商务,使电子商务不仅仅局限于传统的计算机互联网络中,而是随时随地,通过移动网络和手机就能进行操作,在灵活性和方便程度上有了更近一步的拓展。
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订单履行流程
* B2B/B2C的电子商务流程
1客户提出商品报价请求(REQOTE,说明想购买的商品信息。 2供货方回复该商品的报价(QUOTES,说明该商品的报价信息。 3客户方提出商品定购单(ORDERS,说明初步确定购买的商品信息。 4供货方作出定购单的应答(ORDESP,说明有无此商品,以及规格型号、质量等信息。
5客户方根据应答提出是否对定购单有变更请求(0RDCHG,说明最后确定购买的商品信息。
6.客户方提出商品运输说明(IFTMIN,说明运输工具、交货地点等信息。7.供货方发出发货通知(BESADN,说明运输公司、发货地点、运输设备、包装等信息。
8.客户方发出收货通知(RECADV,报告收货信息。
9.交易双方收发汇款通知(REMADV,买方发出汇款通知,卖方报告收款情况。10.供货方发送电子发票(INVOICE,买方收到商品,卖方收到货款并出具电子发票,交易过程结束。
我们的目标 让伊人丽园遍布每一个需要她的地方！ 现在 伊人丽园服饰实体足迹： 哈尔滨，长春，沈阳，乌鲁木齐，北京，河北，太原，西安，郑州，合肥，武汉，重庆，南 昌，株洲等。 网络平台上的足迹： 河北保定，山东潍坊，江西赣州等。 未来 全国共有：23 个省，5 个自治区，4 个直辖市，2 个特别行政区；50 个地区（州、盟） ；661 个市。 对外贸易也是未来的一部分。 资料来源：网络水军 http://www.daodoc.com/
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公司简介Company profile
福建晋江市宏鑫服装有限公司地处东南沿海城市服装名城——晋江市英林镇金钟大厦，现已发展成为集功能面料研发生产、服装系列产品研发设计、生产加工、经营贸易一体化的综合性外资企业。我司专业生产夹克、泳装、健身服、瑜伽服、休闲运动产品系列，产品主要销售到全国各地以及出口到东南亚、欧美等国家和地区。
Fujian Jinjiang Hongxin Garment CO., LTD.is located in the southeast coastal clothing city - Jinjiang Jinzhong building of yinglin town。Our company is a comprehensive independent foreign-capital enterprise.It is integrating development,design,production,and
distribution,including clothing series like jacket,swimwear,fitnewear,sportswear and
foreign-capital enterprise.It is integrating development,design,production,and distribution,including clothing series like jacket,swimwear,fitnewear,yogaear and sport casual series,products are mainly sold to all over the country and exported to southeast Asia, Europe and America countries or regions.公司创办于1995年，公司占地35000平方米，公司现有员工800多人，拥有现代化标准厂房和员工生活园区、引进全套进口电脑生产设备。年产值达上亿元，年产量可达700万件/套。2003年投资新建绣花车间，2004年投资新建纺织车间，主要织造功能面料、棉布、涤氨布、尼龙布、锦纶布等。
It was officially established in 1995, covering 35,000 square meters with over 700 workers.The company own modern standard building and comfortable employee dormitory and complete imported computer equipment.Our annual production capacity is about RMB100 million.And the output is 7 million sets.In 2003 we have an embroidery workshop and two big textiles workshops which focus on producing the functional fabric, cotton fabric, polyester lycra fabric, nylon lycra fabric ect.公司一直以现代化、标准化、科学化、人性化管理模式，已通过ISO9001：2000 国际质量管理体系认证，ISO1400：2004 环境管理体系认证。现代化管理经验、丰富的制衣经验、雄厚的技术力量，深受各商家的一致好评，博得了众多国内外客商青睐。
Moreover , we have paed advanced manage system,ISO9001:2000 international quality management system certification and ISO1400:2004 environmental management system certification.We adhere to efficient management trade operation and fulfill completely the conduct supplier in order to achieve the company and social benefit.“宏鑫”品牌系列产品全面采用高端杜邦莱卡、超细纤维、氨纶、全棉、功能面料等国际流行面料。设计前卫、时尚独特、风格鲜明、是现代都市一道靓丽的流行风景线。款款奉献给每一位健康时尚、热爱运动的人士。
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推荐第10篇：广州市戴莉格琳服装公司简介
广州市戴莉格琳服装公司简介
广州市戴莉格琳服装公司的前身——广州市旺华内衣厂，成立于1998年，是一家集女性内衣的研发、设计、生产、销售服务为一体的综合性服装企业。2007年公司搬迁到新的地址，拥有新的办公大楼、厂房以及员工宿舍等16000平方米，各式先进的设备300多台套，年产各式内衣30万打。
公司旗下拥有“旺华、塑得美、戴莉格琳”三个品牌，产品涵盖文胸、内裤、情趣内衣、美体塑身内衣、睡衣、保暖内衣等系列。产品已销往东南亚、欧洲、中亚等地区。旺华内衣以“穿旺华内衣，做漂亮女人”为最高宗旨，真诚服务于全中华女性朋友。多年来，旺华内衣以前卫、时尚、专业的设计，以选料考究、性能舒适的材料，以性能先进的制造设备，以精湛的工艺技术，以旺华人诚实、朴实、严谨的工作作风，精心打造每一件旺华产品，形成了旺华内衣独有的产品风格，已经拥有了一批十分忠诚的女性消费群体。
2008年，公司在金融风暴席卷全球的恶劣经济形势下，毅然做出了“迎难而上，以进一步做精产品为基础，以做强品牌为动力，以客户需求为导向，以改变思路为出路，以互利共赢为目标，化危为机，加快公司发展”的重大战略决策。一批经验丰富、工作热情、信念坚定的有志之士相继加盟到旺华的经营管理团队，更多新的业界精英参与到旺华的美丽事业中来。一场新的战役已经打响，一轮新的旺华事业发展高潮即将到来，旺华内衣将以更优的产品、更好的服务报答消费者，更大的贡献报答社会。
企业精神：诚信、求实、创新、进取风格定位：舒适、性感、时尚、健康价格定位：文胸主流价位70元--130元/件内裤主流价位25元--50元/条
市场定位：专卖店（店中店）为主商超专柜为辅
目标顾客定位：20--40岁为主的时尚女性
公司理念：以质量为基础、以诚信为根本、以品牌为依托、以市场为向导、以顾客为中心
公司发展：以品牌内衣保证品质，以健康内衣延续生命；
以贴身内衣呵护自我，以高质低价内衣满足消费。
第11篇：中山市品者服装有限公司简介(英文)
品者生活内衣简介：
成立于2011年，位于广东省中山市小榄镇（中国内衣名镇），是一家集研发、采购、生产、销售于一体的专业内裤工厂。旗下现有男仕内裤品牌“PEOZE品者”女仕内裤品牌“PEOZE品妆“儿童内裤品牌“PEOZE娃哆哩”。从创立以来，我们一直秉着虚心学习的心态，向同行优秀企业学习；业务方面多与客户交流，认真听取客户提出的建议，并付出于行动；在产品开发方面，品者坚持以市场需求为导向，开发出市场有竟争力的产品；
目前，品者的产品线涵盖男仕内裤、肥佬裤、女仕内裤、儿童内裤、孕妇裤、妈咪裤、沙滩裤等品类；国内营销网络已覆盖国内20多个省市。展望未来，我们希望在竟争的内裤行业占有一席，做一个受行业尊重、受员工爱戴的企业。我们将以最诚挚服务，努力拼搏的精神向目标迈进。
“只为舒适生活”这一品牌理念将指引全体品者人，以“做中国最好的内装品牌”的高标准要求自己，推动行业内的良性竞争与共同发展！
Brieft intruduction of PEOZE underwear:
The brand is founded in Xiaolan Zhongshan City(One of China Famous Underwear Towns) in 2011.We are profeional a underwear manufacturer covering product development, purchase, manufacturing and sales.The brand PEOZE includes three sections: PEOZE Pingze for men, PEOZE Pingzhuang for women and PEOZE Waduoli for children.Since this company was founded, we have been learning from top underwear companies.We are sincere to communicate with our customers, listen to the suggestions from customers and adopt good ones.For product development, we insist that the market guides our step.Therefore our products are vey competetive.
Our products covers acro from men’s underwear, fat men’s underwar, ladies’underwear, children’s underwear, pregnant’s underwear, Mothers’ underwear and beach shorts.Our sales net covers more than 20 cities.We hope we will be one of the winners of underwear industry in future as well as getting respects from the competiters and employees.
“Only for comfortable life” will direct us to develope.Also we will try best ” To be China top underwear brand” and develop together with competiters.
第12篇：北京五木服装有限责任公司简介（推荐）
北京五木服装有限责任公司
北京五木服装有限责任公司，成立于1995年，现拥有30015平方米花园式的工业园区，年产能力80万件套。经过15年的不懈努力，公司现已成为集设计、生产、销售为一体，具有深层品牌魅力的综合性现代化服装企业。
北京五木服装有限责任公司自组建以来，一直以“品质是品牌的灵魂和生命”为宗旨，始终把质量工作放在一切工作首位。公司严格的原材料选择，先进的CAD生产设备、精湛的工艺流程使“五木”牌西服日臻完美。严格的质量保证体系使每一件服装从加工到包装，都要通过八道关的质量流水检测，全部达标才能出厂。五木从生产设备到员工队伍和原材料乃至整个供应链系统上完善的质量体系，为五木服装在全国市场的战略推进打下了坚实的基础。五木人的努力为五木品牌赢得了喝彩。
公司在不断的探索与发展过程中，所取得的成就也不断的被社会及广大消费者所认可，并通过ISO9001:2000质量体系认证：ISO14001:2004环境管理体系认证：GB /T28001:2001职业健康安全管理体系认证：五木服装先后被北京市消费者协会审核批准为“可信商品”；五木品牌多次被国家质量技术监督局认定为“中国优质品牌”：公司也被北京市工商行政管理局与中国农业银行北京市分行分别授予“重合同守信誉”单位以及“农行AA+级信用企业，同时被评为北京市创名牌重点企业。
北京五木服装有限责任公司在公司总经理季荣忠的领导下，在发展中始终坚持“爱国、敬业、诚信、守法“的八字原则，拥护党的各项方针政策，以打造一流民族品牌为己任，企业蓬勃发展，得到业界一致好评。
五木服装连续三年在北京亿元商场，男西服销量排名第一；连续两届获北京市著名商标；连续两届获“北京名牌”：公司荣获全国产品质量售后服务信誉双保障企业：2008年获“首都100知名企业”.2010年1月15日（五木品牌）被国家工商行政管理总局商标总局认定为”中国驰名商标” ；2010年12月北京纺织协会授予“最佳工艺奖“
2003年，北京五木服装有限责任公司经多方努力，引进意大利DANIELLE集团属下高端男装品牌ZELINIA（捷利尼亚），并在北京设立该品牌的新品研发中心和生产基地。同时致力于该品牌在中国市场高端商场的零售终端拓展工作，截止2010年ZELINIA品牌已在全国各主要城市的高端商场设立30余家专卖店，取得了良好的经济效益。
在企业成长过程中，秉承“做让人尊敬的企业“的理念，用于承担社会责任，积极参与各项社会公益事业。曾先后为希望工程，抗震救灾等社会公益事业捐款捐物200余万元，并在地方基础建设方面做出自己的努力。
为积极响应党中央“建设和谐社会”的号召，企业在不断发展中，坚持走共同富裕的道路。关注并全力解决农村富余劳动力的就业问题，现拥有员工1000余人，并为全体员工办理社保，解除了员工的后顾之忧。
我们相信，在五木全体员工的共同努力下，企业将会不断发展壮大，创造更大的辉煌！
第13篇：深圳市华尔丹顿服装有限公司简介（优秀）
深圳市华尔丹顿服装有限公司简介
深圳市华尔丹顿服装有限公司隶属于华尔丹顿集团（香港）有限公司，是一家集设计、生产、销售为一体的专业服装企业。多年来公司本着“创新、务实、专业、协作”的工作精神积极进取，以企业的管理理念以及企业的文化精神提供全程式服装解决方案，集社会气候与企业风貌走向多元化和新旧潮流的交错期盼于一体，为企业设计制作出永远保值的经典服装，使企业在形象上更加精致生动，保持无与伦比的魅力，广泛涉及至各大企事业、银行、证券、保险、移动、电信、烟草、航空、铁路、供水、供电、酒店、商场、学校、工矿企业等各行各业。
我公司现有员工200余人，各类服装服饰专业技术人员38人，其中高级设计师18人。建有服装专业的设计研发中心和生产加工中心以及各类服装面料的检测设备，具有设计、制造各类服装服饰的能力。企业曾为众多大型企事业单位提供良好优质的服务，我们的服务获得各企事业单位一致好评。企业曾荣获中国著名品牌、绿色环保首选品牌、AAA企业认证等多项荣誉奖项。企业现发展成为中国国际名牌发展协会会员、广东省服装服饰行业协会会员、深圳市服装行业协会理事单位、深圳市营销协会指定服务单位；并在2011年9月被评为“国家合格评定质量信得过产品”。
公司本着“ 质量第
一、诚信至上”的服务宗旨，竭诚为客户提供优质服务，在“售前、售中、售后”服务方面严格要求自己、完善自己，以及时而又有针对性地满足广大客户的需求。
公司一向秉承“以质量求生存，以服务求发展”的原则，为客户创造价值、为员工创造机会、为社会创造财富，建一流企业、创一流品牌，稳步前进，不断创新，时刻迎接广大客户更多、更新的要求！
第14篇：小型服装零售公司的市场定位和营销战略研究
小型服装零售公司的市场定位和营销战略研究
摘要：
近年来，很多小型的服装零售公司，希望能发展为自有品牌的服装零售商，但是发展过程中总会遇到一些问题。本文以蓝潮服装公司为例，分析了该公司目前的规模和资金，研究了公司的实际情况，帮助它从内部看清自己并了解自己的经营优势和劣势。工商管理文章本文试图帮助其摆脱目前困境，于是从服装市场的认真分析入手，了解复杂的服装市场，然后帮该公司进行恰当的市场定位，使它明确了自己的战略目标。在此基础上探讨了在面对市场竞争时，如何寻找适合本公司发展需要的营销战略，如何制定行之有效营销战略，并运用到服装零售的具体经营活动中的方法。本文为蓝潮公司找到了最适合的发展战略，并帮助其选择合适途径进入服装细分市场，建立了有效的营销战略，希望能够帮助该公司走出困境，走向成功。
关键词：服装零售，市场定位，营销战略
Study of Market Positioning and Marketing Strategy about Small Clothing Retail Company
ABSTRACT
In recent years, a lot of small clothing retail companies, hoping to development their own brand apparel retailer, but there are some problems in the proce of the development.Based on blue tidal clothing company as an example, this paper analyzed the company’s scale and fund, research the company\'s actual situation, and help it from the inside to see itself and understand their busine advantages and disadvantages.This paper tries to help them to get rid of the current dilemma, so it from the clothing market serious analysis first,and then understand complex clothing market, help the company carries on the appropriate market position and make it clear their strategic objectives at last.Based on this, probes into in the face of market competition, how to find suitable for the company to the development of the marketing /mbathesis/ strategy, how to establish effective marketing strategy, and applied to clothing retail specific busine activities of the method.This paper find the most suitable development strategy of blue tidal company, and help them to choose the right way into the clothing market segments, and established a effective marketing strategy, hope to be able to help the company out of difficulties and achieve succe.
Keywords:clothing retail，market positioning， marketing strategy
目录
0 引言 6
1 绪 论 7
1.1 论文研究的目的与意义 7
1.2 自有品牌服装零售商的概念 7
2 蓝潮服装公司的具体情况 8
2.1 从财务角度看公司的基本情况 8
2.2 从营销战略角度看公司基本情况 8
3 服装零售行业的基本情况 9
3.1 服装零售行业发展简介 9
3.2 服装零售业的渠道组成 10
3.3 服装零售业地点的选择 11
3 .4服装品牌在细分市场中运营模式的分析 12
4蓝潮服装公司的市场定位 14
4.1 蓝潮服装公司的SWOT分析 14
4.1.1 蓝潮服装公司的优势 15
4.1.2 蓝潮服装公司的劣势 15
4.1.3 机遇 16
4.1.4 挑战和威胁 16
4.2 服装零售行业的五种力量分析 17
4.2.1新进入者的威胁 17
4.2.2供应商讨价还价能力 18
4.2.3买方讨价还价的能力 18
.2.4替代品的威胁 19
4.2.5目前竞争对手间的竞争激烈程度 19
4.3服装零售业细分市场的竞争情况比较 19
4.3.1 童装零售市场 19
4.3.2男装零售市场 20
4.3.3 女装零售市场 20
4.4 蓝潮服装公司的市场定位 21
5 制定服装公司的营销战略 21
5.1 营销战略的选择 21
5 .2 服装公司营销战略的细化 22
5 .3营销战略中的自有品牌建设 23
6 总结和期望 25
参考文献 26
致 谢 26
0 引言
蓝潮服装公司是一家小型的服装零售公司，它希望能发展为一家拥有自有品牌的
服装零售商，但目前经营状况不佳，发展过程中遇到一些困难。该公司目前的规
模和资金，仅仅算小型服装零售公司，它该如何定位自己，如何选择恰当的细分
市场、建立有效的营销战略是其走向成功的关键。本文从蓝潮服装公司的经营状
况入手，来研究该公司，帮助其从内部看清自己并了解它自己的经营优势和劣势。
这首先需要对服装市场认真分析，了解复杂的服装市场，公司才能结合自身情况
选择合适途径进入。服装市场竞争非常激烈，企业必须要好的营销战略来支持企
业的发展。研究蓝潮服装公司，帮助其选择适合的细分市场，并合理定位；设计
一个有效的营销战略。
本文借鉴了菲利普.科特勒的《营销管理》中的关于市场导向战略计划，分析市
场需求、消费者市场及他们的购买行为，进行市场细分和选择合适市场，设计市
场战略、营销渠道和零售管理等方面的理论、模型。本文还使用了迈克尔.波特
的5种力量理论分析其具有的5种竞争力，这为选择合理竞争战略提供支持。本文
在调研公司的实际数据和情况的基础上，寻找对该公司有实际意义的营销手段和
战略目标。不可否认，由于本人在营销管理和市场营销方面的知识有限，本论文
难免有不足之处，因此希望老师、同学能够提出宝贵意见。
1 绪 论
1.1 论文研究的目的与意义
我国现在有很多小型服装零售企业，它们渴望成为拥有自主品牌的优秀服装零售
商，但是还存在很多问题。论文尝试从经济学、财务和市场营销学等角度来分析
小型服装零售的现状，寻找问题。使这些企业能够实现自己的目标。本文以蓝潮
公司为例，根据蓝潮公司的特点，蓝潮服装公司是一家小型的服装零售公司，但
目前经营状况不佳，发展过程中遇到一些困难。本文市场试图帮助其摆脱目前困
境，为该公司进行恰当的市场定位，努力使其明确战略目标，并在此基础上来探
讨在面对市场竞争时，如何寻找适合本公司发展需要的营销战略，制定行之有效
营销战略，并运用到服装零售的具体经营活动中。本文分析对比几种市场战略，
选择最适合蓝潮公司发展的市场战略，使其能够加快蓝潮公司的发展。要以市场
定位、最优市场竞争战略为基础，需要结合相关的营销理论和公司、市场的实际
数据进行对比分析，找出能够满足公司需要的一些具体营销策略，需要有可操作
性。
6 总结和期望
希望本文为蓝潮公司的分析，市场细分定位和制定的营销战略能够通过具体实践
操作，帮助该公司走出现在的困境，使它成为女式通勤装零售市场上的优秀品牌
商，该过程需要公司经营者制定更加详细、长远的规划，更需要经营者细心经营，
艰苦奋斗，经受服装市场中激烈竞争的洗礼。在实施过程中要坚持既定的自己的
市场定位及营销战略，在具体实践过程中又要大胆创新。我们期望蓝潮公司能够
抓住服装市场发展的良好机遇，女式通勤装市场中能够快速发展，为服装零售行
业创造一个奇迹。
参考文献
[1] 迈克.伊西著，金凌等译.服饰营销圣经[M].上海:远东出版社, 2002, P50～51 .
[2] 亚瑟W小舍曼，乔治W勃兰德.人力资源管理[M].东北财经大学出版社，
2006，P80～99
[3] 李光斗.品牌竞争力[M].北京：中国人民大学出版社.2008，P255～288
[4] 麦克.伊西著,金凌,高姝月,潘静中译.服饰营销圣经[M].上海:远东出版
社,2002, P155～166
[5] 刘小红,林松涛.服装零售概论[M].北京:中国纺织出版社.2004,P145～156
[6] 王晓云,李宽,王健.服饰零售学[M].北京：中国纺织出版社.2008,P151～158
[7] Ji.M Krik.Company Finds Itself, Finds Succe, Aiberto-Culver Adopts
Strategy of Knowing Its Strengths and Promoting SMall Brands, http:///mbathesis/ Rather Than Tacking Giants.Chicago Tribune, January 22, 2008, Busine Section.
[8] Christina Del Valle，“They Know Where You Live——and How You Buy” Busine Week,February 7,1994, P.89
[9] 吴一夫,《开店，管店，转店——最新实用手册》,中国言实出版社.
致 谢
值此毕业之际，我很荣幸能有机会在--老师的指导下完成毕业论文。在此次的毕业论文中，--老师给了我很大的帮助，无论在研究方案上还是在整个论文的撰写过程中他都给了我很多有益的建议与解答，--老师不仅是我们学习上的良师，更是我们生活上的益友，在此真诚的感谢他对我们的谆谆教诲。最后，我也要感谢学校图书馆和学院资料室的老师为我提供了大量宝贵的中英文资料，感谢学院和实验室为我提供了很好的实验条件。
第15篇：小型服装企业技术部主管兼制版师的岗位职责
技术部主管兼制版师的岗位职责
技术部主管相应职责
1、技术部主管全面负责技术管理。
2、按设计图稿及要求安排人员制作成衣样品。
3、详细了解原材料的质地、性能等因素结合设计图稿及要求，认真研究成品的制作工艺及可操作性。针对较难或无法保证产品质量的情况，因及时与设计部、生产部沟通进行调整。困难时可上报总经办。
4、按产品有关技术质量要求制定工艺，操作方法要切实可行，并要在保证质量的基础上符合多快好省的原则，确保在实际生产中不带质疑。
5、准确、细致详实地编制工艺单，图样必须清晰准确，要准确测算出面、里辅料的单耗情况。
6、样板、样衣、工艺单必须写明款式并编号，样衣、样板和工艺单的发放要严格控制，由专人负责分类保管，要及时回收并登记入册，发放时必须经部门负责人签字同意，严禁随意乱借。
7、每批产品完成后，征求实际工作中的意见和建议，及时改进工作中的缺陷。
8、根据生产部要求尽快落实已确认的款式样板进度，满足生产要求。
9、做好部门团结、负责部门安全文明生产。
10、公平、公正对待各岗位工作人员。
11、落实核料工作，协调与采购部门之间的信息传递。
制版师岗位职责
1、认真负责，做好本职工作，根据要求，熟悉所制作款式各部
位规格及工艺要求。
2、根据规定的工艺标准要求和生产计划安排，确保在规定时间
内完成制版工作。
3、样板应写明款式、规格、丝缕、块数，注明眼刀、锁眼、绣
花等位置，完成后，仔细复查一遍，确保无误。
4、每款的纸样做全标识，妥善保管。
5、认真听取生产一线的意见，及时纠正和改进样板的缺陷。
7、与样衣工随时保持沟通，听取样衣工在制作过程中的问题，
及时更改。
第16篇：小型西餐厅
小型西餐厅
小型西餐厅的选点主要以商业区、高档写字楼林立处为宜。但人流不能太大和喧哗，通俗讲就是不能是太俗的地方，周围的环境要充分考虑到。在这些地方小型西餐厅必须有简单的商务套餐，还可以根据季节推出时令型特色小吃，防止喝咖啡的人不多。最好要加盟知名品牌的西餐厅，虽然投资大一些，但是有好的系统管理和产品，风险反而小。
经济效益分析
目前中国西餐的消费呈枣核形，是指价格低的西餐不太多，特别昂贵的也不多，都集中在中间的层面，高低差距不大。这个消费特点说明消费群体相对集中和稳定，西餐业定位在对西餐有追求的消费群体上，这种准确的定位给经营者带来了高效益，带来了稳定的客源，也给其管理带来了方便。
由此可以推断分析，中高档的西餐正餐投资回报率较高。
开店的最初期阶段肯定会冷场的，新开张的时段顾客的消费肯定会打个问号在门前徘徊的，如果此时的店一直没有什么人气就会让他们止步，中国人的消费心理就是这样，喜欢凑热闹，越热闹就越觉得有品味。因为通过推广和宣传需要一段时间才能见效的，这样就建议招集身边的朋友，客户，在开张的前期多多来客串。
店铺经营一段时间后，肯定会有很多顾客的来来往往，有些客人来了之后会经常来，有些客人来一次可能以后都不会再来了，但无论什么客人，我们都希望他们成为店铺的常客，
小型西餐厅是要求规模小和档次高的，也是一个对产品和服务要求严格的西餐行业，毕竟其带有高消费色彩，消费者必然在意自己消费价值的充分体现。要达到这些，对投资者的资源、技术有很高的要求。投资者选择加盟方式，一方面获得了充分的资源、先进的设备和技术，一方面也避免了不少经营风险。
第17篇：小型会议
小型会议
通过这段时间在《办公室管理通识》这门选修课的学习，在老师的耐心指导下,加上个人的不懈努力，我已逐渐了解了办公室的工作，同时也对如何做好办公室工作有了更加深入透彻的认识和体会。最让我觉得有趣的就是怎样策划小型会议，虽然会议是小型的，但也要做好各方面的准备，不能有一丝马虎，这样会议才能很好的进行。
会议是指有领导、有组织地商议事情的集会，在现代社会中是人们从事各类有组织的活动的一种重要方式。它的使用非常普遍。通常小型会议包括办公会议、座谈会、双边或者多边的商谈会、经验交流会等等。
小型会议是市场运作的基本形式，是从事新时代事业的基本功之一，是传递信息、传授业务技能的场所。
小型会议简单实用、灵活易行，容易复制；能够提高工作效率，直接而有效地发现问题、解决问题。
小型会议的策划方案可分为：会前准备工作、会中接待工作、会后工作。而这些工作，光靠一个人是很难完成的，所以必须成立小型会议筹备小组。筹备组大致由以下成员组成：筹备组组长、后勤处、秘书处。组长负责全过程的协调、安排工作、后勤处负责联系各种会议所需的备品，包括联系会场、摄影、投影及会议礼品、水果、鲜花等等。秘书处负责整个会议的软件部分，包括起草各种文档、接待、协调等工作。
（一）会前准备工作
（1）确定会议议题。会议议题是会议讨论的问题、决策的对象。
（2）拟定会议议程、日程及程序。议程，是会议所要通过的文件、解决的问题的概略安排；日程，是在一般时间内会议进行的具体安排，一般采用简短的文字或表格方式，将会议期间每天上午、下午及晚上的活动列出即可。程序，是一次会议按照时间先后或依次安排的工作步骤。
（3）准备会议各类资料。会议资料包括：会议发言稿、报告、会议通告等等。
（4）提出与会人员名单，竟可能的详细。
（5）选定会场。会场大小要适中，以每人平均2~3平方米为宜。
（6）会议经费预算。预算内容包括：住宿费、餐费、会场租赁费、文件印刷费、车旅费等等。
（7）发布会议通知。各项会议准备工作基本就绪后，应尽早发出开会通知，参加人数较多或较庄重的会议宜发书面通知并请与会者回函确认。秘书应该根据会议的特点,将会议的日期、时间、地点。内容、名称、被通知者名字、所在部门、所在职务等等内容排列成引人注目的非常规范的格式。如有改动要在第一时间通知到场嘉宾，不要让他们白来一趟。
（8）制定会议须知。内容主要包括会议保密纪律、请假制度、作息时间及其他注意事项等。会议须知是否制定可视会议情况而定。
（9）布置会场。小型会议的会场布置要求简单使用。确定会场布置形式，日常工作会议的会场布置多呈圆形、椭圆形、长方形、正方形、一字形等；座谈会、讨论会的会场布置多呈半圆形、回字形、U字形、口字形等；培训班类型的会议会场布置多为设置讲台或讲桌的教室形。座次的安排遵循中间高于两边、左边高于右边、前高于后、远离门的高于离门近的等规律。
（10）制发会议证件。会议证件可分为会议正式证件和工作证件两大类。会议正式证件可分为：代表证、出席证、列席证、签到证、旁听证、来宾证、入场证、请柬证等。工作证件可分为：工作证、记者证、出入证、汽车证等。
（11）了解与会者的基本情况。与会者基本情况：单位、姓名、职务、性别、民族、抵达时间、抵达方式、日程安排等。
（12）落实检查会场的情况及其他事项。会场情况：照明、扩音、服务、录音、会场鲜花等，会议资料的分发及摆放。
（二）会中接待工作
（1）接站及协助与会者入住并通知与会者活动日程安排。
（2）安排好与会者开会期间的食宿。
（3）会议进行时密切关注会场设施设备（照明、扩音、录音、录象、电子文稿演示等）的运行，督促服务人员的服务工作。
（4）及时征求与会者意见并满足其合理要求。
（5）当一切准备工作全部到位后，或许会有提前到的嘉宾，这时一定要做好接待工作，不能让客人感到冷场。
（三）会后工作
（1）征求与会者对接待工作的意见，并做好记录。
（2）将订购的返程票交到与会者手中。
（3）协助与会者结算费用。
（4）落实返程安排及送行车辆并送站。
（5）通知来宾单位接站。
（6）将会议的有关文字材料整理归档。会议记录的格式：会议组织情况要写明会议名称、届数或次数、时间、地点、出席人、列席人、缺席人（包括缺席原因）、主持人，会议记录内容：会议议程、议题、讨论过程、发言内容、决定事项等。
（7）印发会议纪要、会议决定事项通知。
小型会议看似简单，里面却大有学问，不是随随便便就能策划好的，要经过周密计划，才能如期顺利的进行。在会议开始前还要想到一些突发事件并想出这些突发事件的解决方法。有丰富工作经验的人对此不会多虑，因为经历本身给予相应的解决之道。但作为初学者，在会议之前，我们可以通过想象感悟和体会自己的假设性突发事件和解决方案。
虽然这门学修课只有短短的几个星期时间，但我学到了很多，让我受益匪浅。或许在不久的将来我能够把这几个星期学到的知识学以致用。
参考文献
1.《办公室日常事务管理》,梁涛 著，2003年出版，黑龙江出版社
2.《行政秘书手册》
第18篇：小型招商会
小型招商会
目的：
把可以实现梦想、实现财务自由、时间自由的事业机会和优质的产品与更多的朋友分享，达成系统的“永远把帮助别人成功放在第一位”的核心价值观。创业说明会能真正地把这个生意向事业的高度扩展，也是向体系化操作迈进的第一步。举办一场成功的创业说明会能够让您周围的伙伴迅速融入到您的这个事业中来，从接受到认可加入，这个过程的累积和变化就是由一场成功的创业说明会开始的。
流程：
小型招商会时间以1小时30分为最佳，举办小型招商会的时间段尽量放在傍晚，因其他情况影响，会议举办人可做相应调整，现以晚上举例细化会议整体流程。
入场（系统音乐配合，司仪维持秩序，要求伙伴尽量坐在前面）。播放公司/系统形象光盘。 时间自己确定：
主持人开场（维持会场秩序，宣布会场注意事项，调动会场气氛，推崇公司、系统、推崇参会人员特别是领导人和嘉宾）。
产品展示及产品介绍。司仪介绍主讲嘉宾及主讲嘉宾出场（领导人上台音乐配合）。
公司及市场计划的介绍、展示、讲解。
分享：公司及产品（2人各5分钟）
事业机会及系统动作（2人各5分钟）事先作好安排，要求有经验的领导人分享，司仪穿插对分享者进行简单介绍并调动气氛。 缔结/会后会（让新人开口讲话，同时进行分组讨论：一对一促成）。
注意事项：
1、会前注意事项：
前排座位留给领导人，无声的推崇是最高的尊重； 控制好室内光线与温度，切记不要温度过高； 没有共同上级在声或允许，不邀请旁部门参加会议；
不要与中心会议或系统会议有时间冲突，团队利益高于一切，一切会议本着小服从大的原则。
2、会前注意事项：
（A）场地要求：环境较好的小型会议室 （B）准备会议相关物品 1：笔、纸或者白板、白板笔； 2：笔记本电脑 3：足够的椅子
4：跟进资料（书、VCD和其他资料）用于借给新人做跟进工作 5：茶水，会后提供
6：公司形象光盘，系统形象光盘，系统会议光盘等
第19篇：小型企业管理
小型企业管理
中小企业erp软件适合就好
来自：杭州集控
如今，erp软件种类繁多，许多企业不知如何选择，笔者写此文的目的就是为了帮助企业选择适合自己的erp。此文中没有对目前的erp产品做任何优劣比较，因为笔者始终认为适合自己的就是最好的,因此就有了这篇文章。 翻开各个erp公司的产品介绍或者成功案例，我们经常可以看到这样的数据，成功实施某某erp之后，可以为企业带来如下经济效益：如库存下降xx%；制造成本降低xx%；采购提前期缩短xx%等等，为企业描绘一副美丽图画。可是又有谁去验证这些数据是否属实呢，答案是无法验
证。
一方面国家在这方面没有相应的法律法规，也就是说无法可依。比方说消费者买了一台空调，如果认为空调不制冷，可以送到技术监督检验部门，只需要花很少一点儿钱就可以得到较为权威的检测报告，这个报告一般都具有相当效力，而且，甚至当你对这个报告还不够信服满意的话，可以送到国家级技术检验部门检验，这样将得到最权威的检验报告，在这份报告中将明确标明，产品是否合格，以及各项技术指标实际是多少。说完了这个例子，大家就明白了，无论是省还是国家级技术监督和检验部门都是依据国家的空调质量标准而进行的相应检验，进而得到权威结论。同样道理，对于erp来说恰恰缺少了这样的标准，让用户无从知晓到底库存下降多少，成本下降多少才算达到合格的标准，也正是因为这样没有标准约束和规范产品，也就有了各种各样的百分比统计数据，因为这些数据来自不同的erp
厂商以及他们彼此不同的软件产品。总之，没有国家标准是问题的根本原因。
另一方面，erp厂商众多，很难全面考察，给盲目选择埋下伏笔。笔者将erp厂商划分为3个阵营，第1阵营是在中国市场的国外erp厂商，特点是市场范围是全球，中国市场只是一部分，代表厂商有sap，oracle；第2阵营是中国国内的厂商，他们的特点是市场范围仅在国内，中国市场就是他们的全部市场，国内的某个省成为他们的重点市场，代表厂商有用友，神州数码；第3阵营是各省市本地的erp公司，他们的特点是市场范围就在本地区或本省，全国范围内这样的公司有数百之多。面对如此众多的选择，企业一时没有了招法也
就不奇怪了。
那么如何选择一个适合企业的erp呢？再举个简单例子说明这个问题，人们在买汽车的时候，只要一接触汽车一般都会知道，奔驰汽车绝对是好车，可是最后市场上并不是只剩下奔驰一种，
还有比奔驰差好多的车也都在销售，原因很明显就是不仅要看到奔驰的售价和性能，还要计算购车以后的费和税，更重要的是以后的运营费用，要知道奔驰的好性能还需要与其匹配的司机，零部件等等，这些费用也是非常可观的，以及他的车库，保安等等，全都是应当考虑的事项，权衡以上内容之后想必您已经清楚了自己是否需要这个牌子的汽车。少有人盲目买车，即只考虑解决眼前问题，就买了车，结果买完以后又有了新的问题。这就是对买车做了全面考察的结果。
买车时不易犯的错误在选择erp时却常常发生，此错误就是忽视了产品后面的众多因素而导致的。企业总是盯着选中的erp产品，然后竭尽所能，将其迎娶回家，而大大忽视了这购车款后面将要花费的人力和物力。大家都知道好车一定需要好司机，当然车仅有司机是不够的，只是这里用司机比喻而已。那erp的好司机是什么呢？对于一个高效
运行的erp系统，下面这3类人是不可缺少的，很像司机的作用：
网络工程师。erp是基于计算机和网络的管理平台。网络工程师的作用在于保障操作系统以及系统硬件正常运行，维护和管理wan/lan，为erp以及其他所有基于计算机和网络的信息系统提供最基本的硬件保障。
数据库管理员。任何erp都必需数据库，经过认证并且有工作经验的dba，对于系统的运行有着不可替代的作用。其作用在于提供数据安全和运行保障。
erp管理员，这类人员即要精通本企业的业务有要熟悉erp软件，其作用在于维护erp系统正常运行。
笔者认为这3类人员对erp系统来说好比汽车需要司机一样重要，其他人可多可少，而这3类人一类都不能少。他们的作用在于维持和保证日常运营，就像在好的汽车厂商也只能负责把汽车交到顾客手上之前的质量，交付之后就全靠顾客自己维护和保养了。erp也是一
样，厂商只能负责软件交付之前的质量，交付以后基本上要靠顾客自己了，而且erp的培训和上线的时间比较长，换言之，
驾照也不是1个月就能拿到的，erp上线和学驾照有相似之处。企业往往缺少上述一类或者多类人员，没有他们erp很难发挥应有的作用，即使再好的erp产品也是白费。随着erp系统的应用规模增加，上述的这3类人员的数量也应该相应增加，反之则减。对于采用了erp以后的企业来说，还不可忽视地产生了另一个新问题，就是除了要保持erp运行是件困难的事以外，还要想办法保持这3类人员的稳定，要知道，他们都是目前炙手可热的人才啊，他们要是离开企业，将给企业带来无可挽回的损失。发生这些问题的根本原因就是没有全面考虑产品后面的众多因素，犯了一个盲目买车的简单错误。
其实关键在于选择适合企业的erp，笔者总结了如下几条规则，帮助企
业也做出正确的决策：
明确需求，不盲目。
不要盲目追求，随大溜，明确自己的erp需求，无法明确，就问自己是否需要erp。要知道如果你的产品销路不畅，产品功能和服务还急需改进，技术人才持续流失等等，erp不能为你解决这些根本的问题，即使上了erp，产品还是销路不畅，产品功能和服务还是没有改进。而技术人才流失，更会让你陷入数据混乱无序的沼泽。这时候首先考虑的是，是否需要erp的问题，而不是选择那种erp的问题。真正需要erp的企业应该是经过一个时期的发展，已经进入缓慢增长的企业，这时候需要一种的新理念推动企业再次进入一个新的高速增长时期，那么erp就是这种新的理念。
erp的标准自己定，只买适合自己的erp。
作为企业自身，最清楚自己下一步发展的目标是什么，把这个目标量化，即把文章前面提到的各个xx%都具体
化，宏伟的公司和市场目标，都是由成本下降等诸多因素构成的，完成了各个分解的指标，公司的总体目标就实现了。把这些量化的指标作为选择erp的考核标准，能够满足这些要求的erp就是符合你的标准的erp，也就是最适合企业的erp，也可以说完成了企业信息化。这样一来，企业实施erp时就可以目标明确，实施erp后，企业整体上了一个台阶，erp成为企业发展的里程碑。来源网址：
第20篇：小型水利工程
附件：小型水利工程（含饮水安全工程）
质量监督建档材料清单
一、建设单位（项目法人单位）单位应报送的材料
（一）质量监督申报材料（开工前）
1、《水利水电工程质量监督书》。
2、工程项目建设审批文件（包括资金文件）。
3、工程设计方案、图纸（局属工程可由承担工程施工管理的相关队站股室自行保管备查）。
4、设计、监理、施工合同及所有因工程建设产生的合同协议（副本）。
5、建设单位（项目法人）、监理单位、设计单位、施工单位等的基本 情况和工程质量管理体系情况等材料。
（1） 建设单位项目法人机构人员组成文件或工程领导小组文件。 （2） 计设单位项目设计人员组成文件。 （3） 监理单位项目部机构及人员组成文件。 （4） 施工单位项目部机构及人员组成文件。
（5） 对于招投标确定施工单位的工程项目（饮水安全工程中达不 到招投标的，但投资额在80万元以上的项目），还应报送《贵州省水利工程建设质量管理体系报审表》及《毕节市水利工程建设项目参建单位质量管理体系情况核查表》。 （6） 主要设备制造单位相关材料。
6、工程招投标评标备案资料或施工单位、监理单位、设计单位、主
要设备制造单位等的优选备案材料。
（二）工程项目划分材料
1、工程项目的单位工程、分部工程、单元工程的划分表
2、监理单位、设计单位初审意见材料及建设单位工程项目划分申报材料。
3、质监机构对建设单位工程项目划分的批复文件。
二、工程完工形成并报送质量监督机构的存档材料（竣工验收前）
（一）建设单位应提交报送的质量监督材料
1、参建单位工程质量自查报告。
2、重要隐蔽单元工程（关键部位单元工程）质量等级签证表、单元工程质量评定表、分部工程施工质量评定表、单位工程施工质量评定表、工程项目施工质量评定表；原材料、中间产品及混凝土（砂浆）试件质量资料；主要金属设备构及启闭机制造、机电产品出厂合格质量资料；分部工程及单位工程法人验收鉴定书（饮水安全工程除外）。
3、对于局属小型水利工程项目，负责工程现场质量监督的人员，还应拟定并上报所承担项目的工程质量监督报告。
（二）县局质监站自身应提交归档的材料
1、《黔西县水利水电工程质量监督现场检查表》。
2、由县质监站发出所有文件资料。包括发出的项目划分批复文件、项目站成立文件、质量监督书、现场抽样送检成果资料、《质量监督大纲（或计划）》、工程质量监督报告编制内容等。
三、工程质量监督报告编制提纲
1、工程概况；
2、质量监督工作；
3、参建单位的质量管理体系；
3、工程项目划分确认；
4、工程质量检测；
5、工程质量核备与核定；
6、工程质量事故和缺陷处理；
7、工程质量结论意见；
8、附件。
以上要求具体可按《贵州省水利建设工程项目质量监督工作要点(试行)》和《毕节地区水利建设工程质量监督管理办法》执行。
黔西县水利局质监站 二0一三年六月六日
以上《小型水利工程（含饮水安全工程）质量监督建档材料清单》系县水利局质监站黔县水质监[2013]1号通知所列附件，参照水利部《水利工程质量监督管理规定》《水利工程质量管理规定》、贵州省水利厅《贵州省水利建设工程项目质量监督工作要点》及原毕节地区行政公署《毕节地区水利建设工程质量监督管理办法》、毕节地区水利工程质量监督站《关于毕节地区饮水安全建设工程〈质量项目划分〉的有关规定》，并结合县级水利工程的实际特点撰写。
但由于在其后的实际操作中，特别是饮水安全工程，由于其工程规模小、点多面广，施工管理人员比较缺乏，其中一部分工程，如水窖工程又无监理参与监管等诸多因素，在参照执行国家和上级有关部门的规定规章及规范中仍存在不易操作的现象。对此，2014年8月27日上午，分管饮水安全工程的县水利局副局长王开迅、县水保办
副主任刘黔灵，在县水利局质监站办公室，与县水利局质监站站长王进校等，共同商讨如何结合实际参照执行国家和上级有关部门的规定规章及规范，按照质量监督程序，进一步完善质量监督手续，正常开展饮水安全工程质量监督工作。最后经大家一致决定，针对县级饮水安全工程质量监督资料等的作如下调整和补充：
1、通过招投标程序确定施工承包队伍或建安合同总额在80万元以上的饮水安全工程，按单个工程提交所有按规定应提交的质量监督资料。包括工程项目划分等。
2、不属于上述范围内的饮水安全工程，其质量监督书可分年度、依片区、按施工人员所负责工程打捆提交，对于质量监督书中应填写的内容，应以表格形式，将打捆的工程逐一填写，以附表形式一并上报。但质量评定仍需逐个工程进行并按规定提交相关质量评定表格。
3、对于不属于通过招投标程序确定施工承包队伍或建安合同总额在80万元以下的饮水安全工程，其工程项目划分按水窖工程、自流引水工程、机电提水工程分类，依据毕节地区水利工程质量监督站《关于毕节地区饮水安全建设工程〈质量项目划分〉的有关规定》进行划分，操作中，各施工人员按照自已所承担的单个工程类别，分别对应进行相关的质量评定工作，质量评定表格参照国家规范结合自身工程实际进行完成。
4、对于不属于通过招投标程序确定施工承包队伍或建安合同总额在80万元以下的饮水安全工程，只填写提交《毕节市水利工程建设项目参建单位质量管理体系情况核查表》。
5、对于原附件中二—
（一）中 的
1、参建单位工程质量自查报告条款，适用于所有不同规模的饮水安全工程并均应提交，可在施工单位自查报告的基础上分别由设计单位、监理机构、建设单位、运行管理单位代表签署各自的质量自查评定意见，各单位负责人员及现场人员必须签名。
2、„„分部工程及单位工程法人验收鉴定书（饮水安全工程除外）条款，按现行对饮水安全工程的规定要求，删除“饮水安全工程除外”这部分文字，同样需要提交分部工程及单位工程法人验收鉴定书。
6、鉴于有关质量检测机构即将开展饮水安全工程质量检测工程，若提交质量监督资料时该工作业已完成，并已形成相应报告的饮水安全工程，务必同时担提交检测报告或资料。
7、对于最终形成的
《工程质量监督报告》，工程现场施工人员和饮水安全中心片区负责人员及中心领导必须签署明确意见和名字后报质监站核定。
8、所有提交的质量监督资料务必按照档案管理的要求完成后上报。
9、本次调整及补充没有涉及的内容及条款，仍按原附件相应条款要求执行。
