推荐第1篇：集团公司组建方案
Xx省文化投资集团公司组建方案
为促使集团公司业务有效、有序、持续发展，推动我省文化产业持续快速发展，我公司结合实际情况，按照《中华人民共和国公司法》和国家国有资产管理的有关规定，特制定本方案并呈请批准。
一、指导思想和宗旨
深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，以推动文化产业大繁荣、大发展为目标，以优化、整合、盘活文化资源为抓手，支持重大文化项目建设，为做强做大文化产业、实现“文化强省”贡献力量。
二、发展思路和目标
按照《中华人民共和国公司法》和其他有关规定，建立完善的现代企业制度和法人治理结构，紧紧围绕广东省文化产业发展战略部署，坚持以政府为引导、资本为纽带、市场为导向、重大项目为带动，推动文化产业规模化、集约化、专业化、品牌化发展。用3年至5年时间，把广东省文化发展集团公司发展成为引领和带动广东文化产业做强做大的大型骨干企业，成为国内发展速度较快、竞争实力较强、在中南地区具有较大影响力的文化产业集团。
三、组建原则
（一）搭建投资平台。以政府导向和市场化运作相结合，整合广东省文化资源，优化文化产业资源配置，推进产业资源的集约化、规模化经营，加快文化产业的发展。建立符合市场经济规则、法人治理结构完善的股份有限责任公司，建立广东文化产业投资平台，形成投资、建设及营运管理有机统
一、高效运作的机制。
（二）提高竞争能力。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
（三）优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化运营和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
（四）实施科学管理。建立现代企业制度，实行独立核算、自主经营、自筹还贷、自负盈亏，确保资产保值增值。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行管理和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
（五）稳步推进实施。集团公司的组建，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。
四、组建方式
（一）以广东省文化发展集团公司为母公司，搭建集团公司与所属子公司的资本纽带关系。
（二）整合广东省文化系统文化经营性资产，将其划入广东省文化发展集团公司，打造省内文化产业航母。
（三）政府通过政策支持具有开发价值的文化产业园区、街区、景区（点），由广东省文化发展集团公司进行文化产业项目投资开发、建设和运营。
（四）广东省文化发展集团公司通过市场化运作方式，取得一定数量具有开发价值的土地，进行文化产业及配套产业的开发、建设和运营。
五、组建内容
（一）公司名称。
广东省文化发展集团公司（以下简称“公司”）。
（二）公司住所。
广东省深圳市育才路39号
（三）公司性质。
公司为大型股份制企业，实行独立核算、自主经营、自负盈亏。
（四）注册资本。
公司注册资本总计6000万元。
1.广东省文化投资有限责任公司1000万元；
2.宝墨斋（广东）有限责任公司（已成立）1000万元；3.广东省文化出版传媒有限责任公司500万元； 4.广东省文化影视制作有限责任公司500万元； 5.广东省文化演艺有限责任公司200万元。
（五）公司注册机构、纳税机构。
公司注册机构：广东省工商行政管理局
公司纳税机构：广东省国税局、广东省地税局。
（六）下辖子公司。
公司按照政府引导，按照政策性、政府性文化产业投资公司运作要求，合理构建公司架构，逐步建立若干个职能与资产、资源相匹配的专业子公司，包括：
1.广东省文化投资有限责任公司 2.宝墨斋（广东）有限责任公司 3.广东省文化出版传媒有限责任公司 4.广东省文化影视制作有限责任公司 5.广东省文化演艺有限责任公司
公司构建以产权为纽带的母子公司经营管理体系。公司作为对其子公司享有资产收益权、重大经营活动决策权和经营者选择权。公司对子公司行使资产出资人权利，实施价值形态管理，并依据产权关系对其资产的变动、重大投资经营活动以及资金和财务状况进行监督。公司对权属企业经营者、公司管理层人员按照有关程序决定任免。
（七）经营范围。
按照国家政策规定，从事艺术品交易、文化地产、广告类文化传播、影视制作、出版传媒、艺术培训等业务；经广东省人民政府和有关部门授权，对广东省重点文化项目、文化设施、节庆会展活动、文化精品工程等实施市场化运作。
1.广东省文化投资有限责任公司:主营传统文化产业和新兴文化产业内容，包括文化设施建设、文化旅游、文化产业园区开发建设、金融投资、文化地产等业务。 2.宝墨斋（广东）有限责任公司:主营书画经营、文房用品、木版水印、装帧装裱、收藏、出版、展览、拍卖、典当、印刷等综合性文化业务。
3.广东省文化出版传媒有限责任公司:主营图书、期刊、电子与音像制品的出版、发行，负责经营4报1刊。同时覆盖广告承揽与发布、品牌推广与设计、公关与咨询、会议与展览、信息与在线服务等业务。
4.广东省文化影视制作有限责任公司:主营电影、电视剧及影视广告业务，鼓励剧本创作，进行剧本收购和影视拍摄；业务范围同时涵盖国内外影视剧片的宣传与发行、影视剧后产品的研制与开发等。 5.广东省文化演艺有限责任公司:整合广东省文化旗下音乐家协会、舞蹈家协会、曲艺家协会等资源，主营舞台艺术生产、演出策划与营销、演出经纪、剧场经营、舞美制作和租赁、文化艺术节庆与会展策划、艺术培训、艺术衍生产品开发等业务。
六、集团公司的内部关系
（一）集团公司与子公司是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》和大型企业集团试点的有关规定，建立母子公司体制。集团公司应进一步规范与子公司之间的关系，充分调动子公司的积极性。
（二）集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是投融资、资本运营、科技开发、市场开拓等重大投资、经营活动的决策与管理中心。
（三）集团公司下属子公司是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担资产保值增值责任；遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定程序检查、考核子公司业务经营和资产保值增值状况。
（四）集团公司建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高在国内外市场的竞争力。
七、公司治理结构和运作方式
（一）公司治理结构。
公司由广东省文化按照有关法律、法规实施监督治理。公司依照《中华人民共和国公司法》和公司章程运行。
公司设董事会，实行总经理负责制。总经理为公司法定代表人，设总经理1名、财务总监1名、副总经理若干名。
管理人员按照干部管理权限和《中华人民共和国公司法》的有关规定聘任或任命。
（二）运作方式。
公司依据总体规划和年度计划采取多种运作方式运作项目。对于可以经营型、能够通过产品和服务收取回报的项目，由公司及其所属的子公司、分公司自主投资、建设、经营、管理。
八、实施步骤
（一）召开集团公司股东大会，形成股东会议决议。
（二）广东省文化审批《广东省文化发展集团公司章程》。
（三）履行相关程序，办理工商注册登记；广东省文化发展集团公司召开第一届董事会和成立大会，挂牌运行。
九、保障政策
公司享有国家、广东省出台的文化体制改革、文化产业发展、投资等方面的各项优惠政策。
（一）人事劳动关系政策。
公司实行企业劳动人事管理办法。
（二）社会保障政策。
公司实行企业养老保险制度。根据企业经营状况，依照有关规定为员工办理五险一金。
（三）收入分配政策。
按照国家有关政策执行企业收入分配制度。
2013年2月30日
推荐第2篇：农工贸集团公司组建方案
按照乡党委、政府2009年“2366”工作计划及统筹城乡发展的总体要求，依据中国发展战略学研究会经济战略专业委员会课题组专家调研修订的《**乡贯彻落实科学发展观组建农工贸集团公司的研究报告》，现就组建两个农工贸集团公司提出如下方案。
一、农工贸集团公司初步设想
（一）农工贸集团公司管辖内容
**农工贸集团公司：管
理和经营**社区、土桥村和曹家沟村的农田和土地，统筹协调管辖下的自然资源保护和农业生产，管理的企业有**村煤矿、华砚宾馆。
东沟农工贸集团公司：管理和经营东沟社区、麻池社区和韩河村的农田和土地，统筹协调管辖下的自然资源保护和农业生产，管理的企业有华砚供热公司、东沟村煤矿。
（二）公司内部功能划分
这两个公司在承担着经济功能的同时，还要承担相当部分的社会功能和社区职能，故在内部组织结构设计上，设置一定的执行社会管理职责和社区管理功能：
在公司领导层（总经理负责制）下，设立综合办公室、财务部、工业发展部、农业产业开发部、第三产业发展部，社会事业管理部共六个主要职能部门。
（三）职责划分
在管理体制上，农工贸集团接受乡政府的直接领导和宏观指导，尤其是在社会功能的发挥上，要按照上级政府的规定和要求，认真执行、严格落实；在企业的经营运作上，公司应按照相对独立的经济实体操作，在乡经济发展办的宏观指导下，自主经营，自负盈亏。
二、董事会的产生
（一）农工贸集团公司董事会的产生
在公司成立的同时，设立农工贸集团公司的董事会，董事长由乡政府提名任命，董事会的董事由乡政府和各相关利益团体推荐产生。
**农工贸集团公司董事会由乡政府、**社区、土桥村、曹家沟村、**村煤矿推荐产生。
东沟农工贸集团公司董事由乡政府、东沟社区、麻池社区、韩河村、东沟村煤矿、华砚供热公司推荐产生。
（二）两个公司的党总支在乡党委的领导下对公司的经济和社会职能的运行状况与执行情况进行有效监督。
三、公司成立后权利调整
在公司成立1－2年期间内，为减少机构调整和各个经济单位与社会单位整合后的剧烈波动，乡政府对农工贸集团公司的管理仍主要延续原有的体系不变。乡体制内的上下级命令传导机制大体维持原状，融资功能和培训等功能，仍在乡一级经济架构中。这一阶段主要工作是：
1、组建并调试董事会，使其构成、功能和运作机制逐步完善，真正能够起到管理和监督公司运作的功能。
2、解决经济部门与社会机制协调运行和分类管理及整合的推进与磨合。
推荐第3篇：六大集团公司组建方案
编者按
为了解决我国航空运输业存在的深层次问题，应对日益激烈的国际竞争，中国民航新一轮体制改革势在必行。经过一段较长时间的酝酿，国务院于今年3月批准了《民航体制改革方案》。根据《方案》的要求，民航总局按照“企业自愿、政府引导”的原则，对直属航空运输企业和服务保障企业进行了重组。国务院于今年6至9月先后对组建中国航空油料集团公司、中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司、中国民航信息集团公司和中国航空器材进出口集团公司的有关问题作出批复，原则同意由民航总局、国家经贸委报请批准的六大集团公司组建方案和公司章程。为便于读者了解各个集团公司重组方案的具体内容，本报今日根据民航总局和国家经贸委向各集团印发的组建方案做了摘编，以飨读者。
中国航空集团公司的名称、性质
（一）名称
集团公司的中文全称为中国航空集团公司，中文简称：中航集团公司；英文全称：ChinaNationalAviationHoldingCompany，英文简称：CNAirHolding，英文缩写为CNAH。
以中国航空集团公司为母公司组成中国航空集团，简称为中航集团。依照中国航空集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国航空集团”字样。
（二）性质
集团公司是以中国国际航空公司为主体，联合中国航空总公司［包括所属中国航空（集团）有限公司、中国民航实业开发总公司、中航浙江航空公司］和中国西南航空公司等企业，组建的国有大型航空运输企业，经国务院批准进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
中国航空集团公司的组建方式和成员单位
（一）组建方式
组建集团公司所涉及的成员单位，其有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
集团公司组建后，保留中国国际航空公司的名称，对联合三方进行主辅业分离。航空运输主业及关联资产划入中国国际航空公司，统一使用中国国际航空公司的标识，完成航空运输主业一体化；辅业另行重组，由集团公司统一管理。
（二）成员单位
集团公司包括5个全资企业、2个控股企业（名单附后）。
中国航空集团公司的注册资本和法定住所
（一）注册资本
集团公司的注册资本暂定为人民币55亿元，具体由财政部会同民航总局另行核定。
（二）法定住所
集团公司的法定住所：北京市朝阳区霄云路36号国航大厦。
中国东方航空集团公司的名称、性质
（一）名称
集团公司的中文全称为中国东方航空集团公司，中文简称：中国东航集团公司；英文全称： ChinaEasternAirHoldingCompany，英文简称：CEAHolding，英文缩写为CEAH。
以中国东方航空集团公司为母公司组成中国东方航空集团，简称为中国东航集团。依照中国东航集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国东航集团”字样。
（二）性质
集团公司是以东方航空集团公司为主体，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司组建的国有大型航空运输企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
中国东方航空集团公司的组建方式和成员单位
（一）组建方式
以东方航空集团公司为主体，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司，组建为中国东方航空集团公司。组建集团公司涉及成员单位的有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
集团公司组建后，保留中国东方航空股份有限公司的名称，对原中国西北航空公司和云南航空公司进行主辅业分离：将航空运输主业及关联资产规范进入中国东方航空股份有限公司，统一使用中国东方航空集团公司的标识，完成集团公司运输主业的一体化；辅业另行重组，由集团公司统一管理。
（二）成员单位
集团公司包括10个全资企业、20个控股企业（名单附后）。
中国东方航空集团公司的注册资本和法定住所
（一）注册资本
集团公司的注册资本暂定为人民币49．2亿元，具体由财政部会同民航总局另行核定。
（二）法定住所
集团公司法定住所：上海市虹桥路2550号。
中国南方航空集团公司的名称、性质
（一）名称
集团公司的中文全称：中国南方航空集团公司，中文简称：中国南航集团公司；英文全称：ChinaSouthernAirHoldingCompany，英文简称：CSAirHolding，英文缩写为CSAH。
以中国南方航空集团公司为母公司组成中国南方航空集团，简称为中国南航集团。依照中国南航集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国南航集团”字样。
（二）性质
集团公司是以南方航空（集团）公司为主体，联合中国北方航空公司和新疆航空公司组建的国有大型航空运输企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
中国南方航空集团公司的组建方式和成员单位
（一）组建方式
以南方航空（集团）公司为主体，联合中国北方航空公司和新疆航空公司，组建为中国南方航空集团公司。组建集团公司涉及成员单位的有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
集团公司组建后，保留中国南方航空股份有限公司的名称，对原中国北方航空公司和新疆航空公司进行主辅业分离：将航空运输主业及关联资产规范进入中国南方航空股份有限公司，统一使用中国南方航空集团公司的标识，完成集团公司运输主业的一体化；辅业另行重组，由集团公司统一管理。
（二）成员单位
集团公司包括10个全资企业、4个控股企业（名单附后）。
中国南方航空集团公司的注册资本和法定住所
（一）注册资本
集团公司的注册资本暂定为人民币52亿元，具体由财政部会同民航总局另行核定。
（二）法定住所
集团公司法定住所：广东省广州市白云区机场路278号。
中国民航信息集团公司的名称、性质
（一）名称
集团公司中文全称：中国民航信息集团公司，中文简称：中国航信集团公司；英文全称：ChinaTravelSkyHoldingCompany，英文简称：TravelSkyHolding，英文缩写：CTH。
以中国民航信息集团公司为母公司组成中国民航信息集团，简称为中国航信集团。依照中国航信集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国航信集团”字样。
（二）性质
集团公司是以民航计算机信息中心为主体，将中国航空结算中心整体并入组成的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
中国民航信息集团公司的组建原则、方式和成员单位
（一）组建原则
1．政企分开。集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2．优化资源配置。集团公司根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按专业化生产和规模经济的要求，调整结构，规避重复建设，提高资源利用效率。
3．突出技术创新。集团公司以技术创新和技术进步为手段，面向信息技术发展前沿，加强具有知识产权的自主创新，不断增强企业的科技实力和核心竞争能力，提高航空旅游业的信息化水平。
4．稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳妥实施，保证安全、稳定和正常经营，促进企业的改革、发展和稳定。
（二）组建方式
以民航计算机信息中心为主体，将中国航空结算中心整体并入民航计算机信息中心，组成中国民航信息集团公司。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
集团公司成立后，适时将中国航空结算中心的主业及关联资产规范进入中国民航信息网络股份有限公司。
（三）成员单位
集团公司包括3个全资企业、2个控股企业（名单附后）。
中国民航信息集团公司的注册资本和法定住所
（一）注册资本
集团公司的注册资本为人民币15亿元。
（二）法定住所
集团公司法定住所：北京市东城区东四西大街155号民航信息大厦。
中国民航信息集团公司的目标、主要职责和权限
（一）目标
近期目标：以市场为导向，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，建立现代企业制度，加强企业管理，实现资源、技术、人力、资金等生产要素的优化配置，最大限度地提高投资收益和经济效益。到2004年，初步建成新一代电子旅游信息服务保障系统，形成生产运营、研究开发、技术贸易专业化和一体化的经营格局，成为中国市场上有竞争力的航空旅游信息技术服务商。
远期目标：通过持续的市场创新、技术创新和管理创新，积极开展资本运营和国际合作，优化资源配置，提高核心竞争力，为中国航空旅游业提供全方位的信息服务，为国内航空公司和旅游企业参与国际竞争提供先进的信息技术支持。力争到 2008年，成为亚太地区卓越的航空旅游信息技术服务商，并成为全球航空旅游信息服务保障系统的重要组成部分。
（二）主要职责
1．执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2．对有关企业的有关国有资产行使相应的出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产和国有股权依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
3．根据市场需求、国民经济和民用航空行业发展规划及国家产业政策，制定并实施集团公司的发展战略、发展规划、年度计划和内部改革方案及重大管理决策。
4．依据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和技术进步，增强市场竞争力，促进中国航空旅游业的发展。
5．深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，最大限度地提高集团公司的经济效益。
6．指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
7．承担国务院及有关部门委托的其他工作。
（三）主要权限
1．集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
2．按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
3．享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
4．根据国家有关规定，经有关部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。
5．根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置，依法决定或参与决定有关企业的经营方式、分配方式、重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。
6．按照干部管理权限，任免和管理集团公司总部各部门及全资企业的领导人员；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
7．统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员的出国审批权限按国家有关规定执行。
8．国务院及有关部门授予的其他权限。
中国航空油料集团公司的名称、性质
（一）名称
集团公司的中文全称：中国航空油料集团公司，中文简称：中国航油集团公司；英文全称：ChinaAviationOilHoldingCompany，英文简称：ChinaAviationOil，英文缩写为CAOHC。
以中国航空油料集团公司为母公司组成中国航空油料集团，简称为中国航油集团。依照中国航油集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称中可冠以“中国航油集团”字样。
（二）性质
集团公司是以中国航空油料总公司及所属部分企事业单位为基础组建的国有大型航空运输服务保障企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
中国航空油料集团公司的组建原则、方式和成员单位
（一）组建原则
1．政企分开。集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2．促进调整。集团公司的组建要与结构调整相结合，按专业化生产和规模经济的要求配置资源，推进所属企业的战略性改组，积极培育核心业务竞争力。
3．公平竞争。航油供应市场开放后，在国家宏观调控与行业监管下，集团公司与其他航油企业加强合作，避免重复建设，开展有序、公平竞争。
4．稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳妥实施，保证安全、稳定和正常经营，促进企业的改革、发展和稳定。
（二）组建方式
集团公司在中国航空油料总公司及所属部分企事业单位的基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
集团公司要进行主辅业分离，主营业务及相关资产重组为集团公司控股，中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司三大航空集团公司参股的有限责任公司或股份有限公司，同时，吸收国内石油、石化企业参股，实现产供销各方和最终用户的利益共享、风险共担；辅助业务和相关资产重组为中航油开发有限公司等辅业公司，由集团公司统一管理。
（三）成员单位
集团公司包括5个全资企业、1个控股企业（名单附后）。
中国航空油料集团公司的注册资本和法定住所
（一）注册资本
集团公司注册资本暂定为人民币36亿元，具体由财政部会同民航总局另行核定。
（二）法定住所
集团公司法定住所：北京市海淀区马甸冠城园中航油大厦。
中国航空油料集团公司的目标、主要职责和权限
（一）目标
近期目标：在加入世贸组织后的过渡期内，重点完成主营业务的公司制改造和辅业的剥离重组，建立分工明确的国有资产管理、经营和监管体制，深化企业内部改革，转换经营机制，加大结构调整力度，利用信息化技术提高管理效率，改善企业资产结构，实现资源、资产和人员等生产要素的优化配置，初步理顺核心业务和辅业流程、组织结构和内部管理关系，最大限度提高投资收益和经济效益，为集团公司的后续发展及参与国际竞争奠定基础。
远期目标：积极参与国际分工，发展国际合作和战略联盟，提高国际化经营水平，发挥核心业务企业的网络、技术和服务优势，不断巩固、扩大航油分销市场份额，在持续变革、做优做强核心业务企业的基础上，实施多元化经营，不断提高集团公司资本运营和抗御风险的能力，努力将集团公司培育为具有国际竞争力和世界先进水平的跨国企业集团。
（二）主要职责
1．执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2．对有关企业的有关国有资产行使相应的出资人权利，对有关企业中由国家投资形成的国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
3．根据市场需求、国民经济和民用航空行业发展规划以及国家产业政策，制定和实施集团公司的发展战略、发展规划、年度计划、投资计划和内部改革方案及重大管理决策。
4．根据国家法律、法规和产业政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进中国航油事业的发展。
5．深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和分流富余人员工作，维护企业和社会稳定。
6．指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
7．承担国务院及有关部门委托的其他工作。
（三）主要权限
1．集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
2．按照国家有关规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
3．享有投资决策权。按照国家现行项目审批权限，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
4．根据国家有关政策，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。
5．享有航空油料进出口权。
6．自主决定集团公司内部管理体制、机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。
7．按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
8．统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员的出国审批权限按国家有关规定执行。
8．国务院及有关部门授予的其他权限。
中国航空器材进出口集团公司的名称、性质
（一）名称
集团公司中文全称：中国航空器材进出口集团公司，中文简称：中国航材集团公司；英文全称：ChinaAviationSuppliesImp．＆Exp．GroupCorporation，英文简称：ChinaAviationSupplies，英文缩写：CASGC。
以中国航空器材进出口集团公司为母公司组成中国航空器材进出口集团，简称为中国航材进出口集团。依照中国航材进出口集团章程，经母公司批准，集团成员单位的名称可冠以“中国航材进出口集团”字样。
（二）性质
集团公司是在中国航空器材进出口总公司基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。
中国航空器材进出口集团公司的组建原则、方式和成员单位
（一）组建原则
1．政企分开。集团公司按照《公司法》的要求，与有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2．促进调整。集团公司的组建要与结构调整相结合，按专业化生产和规模经济的要求配置资源，推进有关企业的战略性改组，积极培育核心业务竞争力。
3．稳定实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳妥实施，保证安全和正常经营，促进企业的改革、发展和稳定。
（二）组建方式
集团公司在中国航空器材进出口总公司及所属部分企业的基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含股权、土地使用权）实行无偿划转。
集团公司组建后，对中国航空器材进出口总公司实施股份制改造，允许中国航空集团公司、中国东方航空集团公司、中国南方航空集团公司和其他航空公司参股，组建中国航材进出口有限责任公司，实现航材进口企业与用户的利益共享、风险共担；辅助业务和相关资产重组为中航材开发有限公司等辅业公司，由集团公司管理。
（三）成员单位
集团公司主要成员单位包括6个全资企业、8个控股企业（名单附后）。
中国航空器材进出口集团公司注册资本和法定住所
（一）注册资本
集团公司注册资本暂定为人民币10亿元，具体由财政部会同民航总局另行核定。
（二）法定住所
集团公司法定住所：北京市朝阳区永安里中街25号。
中国航空器材进出口集团公司的目标、主要职责和权限
（一）目标
近期目标：三至五年内，通过深化企业改革，转换经营机制，初步建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。以市场为导向，积极进行企业内部结构调整，实现生产要素的优化配置，在资产结构、组织结构、管理模式等方面能够适应中国加入世界贸易组织后的市场环境，最大限度地提高投资收益和经济效益。
远期目标：依托运转高效的现代企业管理机制，加强与航空公司的密切合作，发挥网络优势、技术优势和服务优势，通过资本运作和国际合作进一步增强核心业务能力，建立起适应经济全球化发展需要的、与我国民航运输业务发展相适应的、具有一定规模效益和国际竞争力的现代企业。
（二）主要职责
1．执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2．对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产和国有股权依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
3．根据市场需求、国民经济和民用航空行业发展规划以及国家产业政策，制定并实施集团公司的发展战略、发展规划、年度计划和内部改革方案及重大管理决策。
4．根据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。
5．深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和分流富余人员工作，维护企业和社会稳定。
6．指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
7．承担国务院及有关部门委托的其他工作。
（三）主要权限
1．集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
2．按照国家有关规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
3．享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
4．按照国家有关规定，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权、对外劳务合作权和境内外举办经济贸易展览会办展资格。
5．根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。
6．按照干部管理权限和程序，任免和管理集团公司总部各部门和全资企业的领导人员；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
7．统筹管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。
8．国务院及有关部门授予的其他权限。
三大航空集团公司的组建原则
1．政企分开。集团公司按照《公司法》的要求，与其有关企业建立规范的母子公司体制，是自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体，不承担政府职能。
2．优化配置。集团公司根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按专业化生产和规模经济的要求，合理调整结构，提高资源利用率。
3．提高竞争能力。在国家宏观调控与行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
4．稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳妥实施，保证飞行安全和正常经营，促进企业的改革、发展和稳定。三大航空集团公司的目标、主要职责和权限
（一）目标
近期目标：在确保飞行安全和企业稳定的前提下，完成业务、资产、机构和人员的重组；以市场为导向，以资本为纽带，深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，建立现代企业制度，加强企业管理，优化资源配置，最大限度地实现投资收益和经济效益。
远期目标：以航空运输业为主要投资方向，以资本运营为主要经营方式，充分利用各种资源，逐步发展成为具有先进管理水平和国际竞争力的大型航空运输企业集团。
（二）主要职责
1．执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2．对有关企业的有关国有资产行使相应的出资人权利，对有关企业中国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产和国有股权依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
3．根据市场需求、国民经济和民用航空行业发展规划以及国家产业政策，制定和实施集团公司的发展战略、发展规划、年度计划和内部改革方案及重大管理决策。
4．根据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进中国民用航空运输业的发展。
5．深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和分流富余人员工作，维护企业和社会稳定。
6．指导和加强集团公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团及集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司内部企业文化建设。
7．承担国务院及有关部门委托的其他工作。
（三）主要权限
1．集团公司在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
2．按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
3．享有投资决策权。按国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
4．根据国家有关政策，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外工程承包权和对外劳务合作权。
5．自主决定内部管理体制和机构设置，依法决定或参与决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策以及合并、分立、解散等。
6．按照干部管理权限和程序，任免和管理集团公司总部各部门及全资企业的领导成员；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会、监事会成员。
7．统一管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员的出国审批权限按国家有关规定执行。
8．国务院及有关部门授予的其他权限。
六大集团公司的管理体制、机构设置及党的组织
（一）集团公司由中央管理。按照中共中央和国务院有关文件精神，集团公司领导班子和领导人员由中央管理；资产管理及有关的财务关系由财政部负责；民航总局对集团公司实施行业管理；其他关系依照中共中央办公厅和国务院办公厅有关文件精神办理。
（二）按照《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。
（三）集团公司实行总经理（总裁）负责制，总经理（总裁）为集团公司的法定代表人。
（四）集团公司按照精简、统
一、效能和权责一致的原则，设置内部管理机构。
（五）集团公司党的组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。
六大集团公司的内部关系
（一）集团公司与有关企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》和国有大型企业集团试点的有关规定建立母子公司体制。集团公司应进一步规范与有关企业之间的关系，充分调动有关企业的积极性。
（二）集团公司在制定集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是重大投资、经营活动的决策和管理中心。
（三）集团公司有关企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的
法人实体，对集团公司承担国有资产保值增值责任；遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
（四）集团公司建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，发挥集团整体优势，提高在国内外市场的竞争能力。六大集团公司与外部的关系
（一）集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。
（二）集团作为一个整体列入国务院确定的试点企业集团名单，享受国务院关于深化大型企业集团试点工作有关规定的各项政策；同时，享受国务院确定的国有大中型重点企业的有关政策。
（三）集团公司的资产及财务关系由财政部负责，在财政部单列。集团公司与所属全资企业按照国家有关规定集中汇总缴纳所得税。
（四）集团公司为完成国家任务所需的资源、物资和生产经营条件，凡属国家统一配置范围内的，均在国家相应计划中实行单列，并由集团公司统一组织实施。
（五）集团公司有关企业涉及的有关社会、城市管理方面事宜，以及与地方有关的经济联系，继续接受当地政府的指导和协调。企业职工参加社会保险按国家有关规定办理。
（六）集团公司组建后，国务院及有关部门对集团公司有关企业实行的优惠政策继续保持不变。
（七）集团公司及有关企业和国内其他航空公司是平等、竞争、协作、互利的市场主体关系。集团公司与国内各机场、空管及民航系统的其他企事业单位要加强协作，共同维护国内航空市场的正常秩序，促进我国民用航空业的繁荣。
中国航空集团公司主要成员单位名单
一、全资企业
1．中国国际航空公司
2．中国航空（集团）有限公司
3．中国西南航空公司
4．中国民航实业开发总公司
5．中航浙江航空公司
二、控股企业
1．北京中全达公司（80％股权）
2．北京国际精品总汇（50％股权）
中国东方航空集团公司主要成员单位名单
一、全资企业
1．中国西北航空公司
2．云南航空公司
3．东方通用航空公司
4．上海东方航空设备制造公司
5．东方航空进出口公司
6．上海东航房地产经营公司
7．东方航空杭州疗养院
8．东方航空广告服务公司
9．上海东方航空物业有限公司
10．上海东方航空产权经纪公司
二、控股企业
1．中国东方航空股份有限公司（61．64％股权） 2．上海东方旅游投资开发公司（51％股权） 3．东航集团财务有限责任公司（50％股权） 4．上海东方航空食品有限公司（60％股权） 5．上海国际机场宾馆（65％股权） 6．上海东航置业有限公司（50％股权）
7．上海东方航空国际旅游运输有限公司（51％股权） 8．上海东方航空发展公司（90％股权） 9．上海东美航空发展有限公司（90％股权）
0．上海东方福达运输服务有限公司（51％股权） 11．青岛东航服务有限公司（55％股权） 12．东航期货经纪有限责任公司（85％股权） 13．浙江东华通用航空公司（86．15％股权） 14．上海东航综合训练有限公司（90％股权） 15．上海东航教育培训有限公司（90％股权）
16．中国东方航空舟山旅游实业发展公司（66．7％股权） 17．上海东航中免免税品有限公司（50％股权） 18．东航张家界旅游有限公司（88．5％股权） 19．东航旅游（香港）有限公司（51％股权） 20．东航发展（香港）有限公司（70％股权） 中国南方航空集团公司主要成员单位名单
一、全资企业
1．中国北方航空公司 2．新疆航空公司
3．中国南方航空进出口贸易公司 4．广州航空大酒店
5．南龙旅运（香港）有限公司 6．广东省南方国际航空旅游公司 7．深圳白云航空服务公司 8．南方航空广告公司
9．广州碧花园房地产开发有限公司 10．广州南航航信物业管理有限公司
二、控股企业
1．中国南方航空股份有限公司（65．2％股权） 2．澳门金怡海外旅游有限公司（60％股权） 3．广东南安房地产有限公司（50％股权） 4．南方航空集团财务有限公司（50％股权） 中国民航信息集团公司主要成员单位名单
一、全资企业
1．中国航空结算中心
2．北京亚卡精诚物业管理中心 3．北京民航凯亚培训中心
二、控股企业
1．民航贸易发展有限责任公司（80％股权）
2．中国民航信息网络股份有限公司（H股公司，22．35％股权，第一大股东）
中国航空油料集团公司主要成员单位名单
一、全资企业
1．中国航空油料总公司
2．中航油津京管道运输中心
3．北京中航油建筑工程设计研究院
4．北京航油工程咨询公司
5．中航油大厦管理中心
二、控股企业
1．中国航油（新加坡）股份有限公司（75％股权）中国航空器材进出口集团公司主要成员单位名单
一、全资企业1．北京航工经济发展公司
2．北京华材航空客货服务公司
3．中国民航物资设备公司
4．中国航空器材（新加坡）有限公司
5．中国南方航空器材肯尼亚有限公司
6．中国航空器材公司北京国际泰利康曼维修站
二、控股企业
1．北京三元飞机刹车技术联合开发公司（70％股权）
2．港航经编网眼布有限公司（95％股权）
3．北京航嘉飞机设备有限责任公司（50％股权）
4．深圳中航材贸易发展有限公司（90％股权）
5．赛特克航空技术开发公司（50％股权）
6．海南中航材实业有限公司（60％股权）
7．北京国际航空俱乐部有限责任公司（60％股权）
8．中国航空能源（新加坡）有限公司（50％股权）
推荐第4篇：中国电力投资集团公司组建方案
中国电力投资集团公司组建方案
一、集团公司的名称、性质
（一）名称
集团公司的中文全称：中国电力投资集团公司，简称：中电投集团公司；英文全称：China Power Investment Corporation，缩写：CPI。
以中国电力投资集团公司（以下简称集团公司）为母公司组成企业集团，名称为中国电力投资集团，简称：中电投集团。依照中国电力投资集团章程，经母公司批准，集团成员单位 的名称可冠以“中国电力投资集团”字样。
（二）性质
集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。集团公司组建后，对其全资企业、控股企业、参股企业（以下简称有关企业），依照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）逐步进行改组和规范。
二、集团公司的组建原则、方式和成员单位
（一）组建原则
1.政企分开。集团公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担政府职能。 2.优化资源配置。根据国家产业政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。
3.建立现代企业制度。集团公司依照《公司法》对有关企业逐步进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。
4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，集团公司以资本运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。
5.稳步实施。集团公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产、队伍稳定和正常经营。
（二）组建方式
集团公司在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建。组建集团公司所涉及成员单位的有关国有资产（含国有股权、下同）均实行无偿划转，不再进行资产评估和审计验资。遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由财政部商有关部门研究办理。
（三）成员单位
集团公司成员单位包括5个全资企业、31个内部核算单位、46个控股企业和15个参股企业（名单附后）。
三、集团公司的注册资本、经营范围和法定住所
（一）注册资本
集团公司注册资本暂定为人民币120亿元，具体由财政部另行核定。
（二）经营范围
1.依法经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产。
2.从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）生产和销售。
3.从事电能设备的成套、配套、工程建设与监理、招投标、物资经销、设备检修、科技开发，以及房地产开发、物业管理、中介服务等电力相关业务。
4.根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务。
5.经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。
6.经营国家批准或允许的其他业务。
（三）法定住所
集团公司法定住所：北京市宣武区广安门内大街338号。
四、集团公司的目标、主要职责和权限
（一）目标
近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；保持企业稳定，提高电力生产的安全可靠性；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，实现国有资产的保值增值。
远期目标：坚持制度创新、科技创新、管理创新，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的电源经营与开发建设的新路子，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，把集团公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。
（二）主要职责
1.执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。
2.对有关企业的有关国有资产行使出资人权利，对有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的国有资产依法经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
3.根据国民经济中长期发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划和市场需求，制定并组织实施集团公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策。 4.根据国家法律、法规和有关政策，优化配置生产要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责。加快技术创新和科技进步，增强市场竞争力，促进我国电力工业持续、快速、健康发展。
5.深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，妥善做好企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作，维护企业和社会稳定。 6.指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理集团公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好集团公司企业文化建设。
7.承担国务院及有关部门委托的其他工作。
（三）主要权限
1.在保证有关企业合法权益和自身发展需要的前提下，集团公司可依照《公司法》等有关规定，集中部分国有资产收益，用于国有资本的再投入和结构调整。
2.按照国家有关法律法规的规定，自主决定全资子公司国有资产的重组、转让、租赁及外部资产的收购、兼并等事宜。对控股或参股企业的上述相同事宜，通过法定程序决定或参与决定。
3.享有投资决策权。按照国家有关规定，管理集团公司及有关企业的投资项目，并负责组织实施。
4.根据国家有关规定，自主决定集团公司内部管理体制和机构设置，依法决定有关企业的经营方式、分配方式和重大生产经营决策，以及合并、分立、解散等事项。
5.根据国家有关政策规定，经国务院主管部门批准，集团公司享有外事审批权、外贸流通经营权、对外投融资权、对外担保权、对外承包工程权和对外劳务合作权。
6.按照干部管理权限和程序，任免和管理全资企业的领导成员以及集团公司总部各部门负责人；按法定程序和出资比例，向控股企业和参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员、监事会成员。
7.统一管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。 8.国务院及有关部门授予的其他权限。
五、集团公司的管理体制、机构设置及党的组织
（一）集团公司由中央管理。按照《中共中央关于成立中共中央企业工作委员会及有关问题的通知》（中发[1999]18号）和《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》（国发[2002]5号文件）精神，集团公司领导班子和领导人员由中央管理；资产管理及有关的财务关系由财政部负责；其他关系依照《中共中央办公厅、国务院办公厅关于印发中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的有关配套文件的通知》（中办发[1999]8号）精神办理。
（二）按照《国有企业监事会暂行条例》的有关规定，国务院向集团公司派出国有重点大型企业监事会，对其国有资产保值增值状况实施监督。
（三）集团公司实行总经理负责制，总经理是集团公司的法定代表人。
（四）集团公司按照精简、统
一、效能和权责一致的原则，设置内部管理机构。
（五）集团公司党的组织及纪检、监察机构的设置，按照《中国共产党章程》和有关规定办理。
六、集团公司的内部关系
（一）集团公司与有关企业是以资本为纽带的母子公司关系，按照《公司法》和国家大型企业集团试点的有关规定，建立母子公司体制。集团公司应进一步规范与有关企业之间的关系，充分调动有关企业积极性。
（二）集团公司在制订集团发展战略、调整结构、协调利益等方面发挥主导作用，是投融资、资本运营、科技开发、市场开拓、对外贸易和经济技术合作与交流等重大投资、经营活动的决策与管理中心。
（三）集团公司有关企业是自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体，对集团公司承担国有资产保值增值责任；遵守集团公司章程，执行集团公司有关发展战略、结构调整、专业分工等重大决策。集团公司依照法定程序检查、考核有关企业业务经营和国有资产保值增值状况。
（四）集团公司建立健全内部财务及审计监督制度，加强资金和成本管理，实行合并财务报表制度，统筹管理核心业务，发挥集团整体优势，提高在国内外市场的竞争力。
七、集团公司与外部的关系
（一）集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。
（二）中国电力投资集团作为一个整体列入国务院确定的试点企业集团名单，享受《国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知》（国发[1997]15号）规定的各项政策。集团公司列入国有大中型重点企业名单，享受国家对国有大中型重点企业的有关政策。
（三）集团公司的资产与财务关系由财政部负责，在财政部单列。
（四）集团公司为完成国家任务所需资源和生产经营条件，凡属国家配置范围内的，均在国家相应计划中单列，并由集团公司统一组织实施。
（五）集团公司组建过程中，涉及上市公司股权重组时，有关各方应根据国家法律、法规和有关规定办理。集团公司在决策和管理过程中，要依法保证有关上市公司自主经营、自负盈亏，防止控股股东损害小股东合法权益。
（六）集团公司组建后，国务院及有关部门对有关企业实行的原有优惠政策继续保持不变。
（七）集团公司及有关企业涉及有关社会、城市行政管理等方面事宜，以及与地方有关的经济联系，继续接受当地政府的指导和协调。企业职工参加社会保险事宜按国家有关规定办理。
（八）集团公司及所属企业与国内同行业的其他发电公司是平等、竞争、协作、互利的市场主体。集团公司与电网公司及其他电力企事业单位要加强协作，促进我国电力工业健康发展。
附: 中国电力投资集团公司主要成员单位名单
一、全资企业（5个）
1.1.中国电力国际有限公司 2.2.上海长兴岛第二发电厂
3.3.辽宁清河发电有限责任公司 4.4.平顶山姚孟发电有限责任公司 5.5.安徽淮南平圩发电有限责任公司
二、内部核算单位（31个）
1.1.福建沙溪口水力发电厂 2.2.江西省贵溪火力发电厂
3.3.山西省电力公司神头第一发电厂 4.4.山西省电力公司永济热电厂 5.5.山西省娘子关发电厂
6.6.山西省电力公司侯马发电厂 7.7.山西省电力公司巴公发电厂 8.8.辽宁发电厂 9.9.北票发电厂 10.10.大连发电总厂 11.11.阜新发电厂 12.12.抚顺发电厂 13.13.芜湖发电厂
14.14.江西南昌发电厂 15.15.江西分宜发电厂
16.16.江西南昌下正街发电厂 17.17.江西乐平发电厂
18.18.江西罗湾水力发电厂 19.19.江西江口水力发电厂 20.20.郑州热电厂
21.21.蒲山发电运营中心
22.22.南阳市电业局南阳电厂 23.23.新乡火电厂 24.24.开封火电厂
25.25.湖南省马迹塘水力发电厂 26.26.湖南省鲤鱼江电厂 27.27.白鹤发电厂
28.28.狮子滩水力发电总厂
29.29.甘肃省电力工业局八盘峡水电厂 30.30.甘肃省电力工业局盐锅峡水电厂 31.31.青铜峡水电厂
三、控股企业（46个）
1.1.抚顺发电有限责任公司 95%(持股比例,下同) 2.2.抚顺发电有限责任公司（新机组，在建）
95% 3.3.阜新发电有限责任公司 89% 4.4.阜新发电有限责任公司（新机组，二期）
89% 5.5.元通发电有限责任公司 87.8% 6.6.通辽发电总厂 87.8% 7.7.赤峰热电厂 87.8% 8.8.黄河上游水电开发有限责任公司 87.1% 9.9.黄河上游水电开发有限责任公司公伯峡水电厂（在建） 87.1% 10.10.黄河上游水电开发有限责任公司李家峡水电厂
87.1% 11.11.黄河上游水电开发有限责任公司龙羊峡水电厂
87.1% 12.12.江西三和电力股份有限公司 80.5% 13.13.江西三和电力股份有限公司洪门水力发电厂
80.5% 14.14.江西三和电力股份有限公司上犹江水力发电厂
80.5% 15.15.大连第一热电有限责任公司 76.5% 16.16.上海电力股份有限公司 76.27% 17.17.上海电力股份有限公司南市发电厂
76.27% 18.18.上海电力股份有限公司闵行发电厂
76.27% 19.19.上海电力股份有限公司杨树浦发电厂
76.27% 20.20.上海电力股份有限公司吴泾热电厂
76.27% 21.21.中国电能成套设备有限公司 75.5% 22.22.青铜峡唐渠水电有限责任公司 70% 23.23.山西省稷山热电有限责任公司 67.5% 24.24.中电洪泽热电有限公司 60% 25.25.湖南五凌水电开发有限责任公司
56.25% 26.26.湖南五凌水电开发有限责任公司洪江水电站（在建） 56.25% 27.27.湖南五凌水电开发有限责任公司碗米坡水电站（在建） 56.25% 28.28.近尾洲水电站（在建） 56.25% 29.29.湖南五凌水电开发有限责任公司凌津滩水电厂
56.25% 30.30.湖南省五强溪水力发电厂 56.25% 31.31.南阳新光热电有限公司 55% 32.32.江西分宜凯迪发电有限公司（在建） 54% 33.33.平顶山鸿翔热电有限责任公司（含平顶山电厂）
52.96% 34.34.上海外高桥发电有限责任公司 50% 35.35.上海吴泾第二发电有限责任公司
50% 36.36.上海吴泾第二发电有限责任公司（2号机）50% 37.37.
上海吴泾热电厂六期（委托管理） 50% 38.38.
芜湖兆达电力开发有限责任公司
45% 39.39.
江西景德镇发电有限责任公司 44.65% 40.40.
山西漳泽电力股份有限公司 41.27% 41.41.
山西漳泽电力股份有限公司河津发电厂 41.27% 42.42.
山西漳泽电力股份有限公司漳泽发电厂 41.27% 43.43.新乡豫新发电有限责任公司（在建） 35% 44.44.
江苏常熟发电有限公司 50% 45.45.
重庆九龙电力股份有限公司 26.48% 46.46.
重庆渝永电力股份有限公司(通过重庆九龙电力股份有限公司控股) 5.55%(折算值)
四、参股企业（15个） 1.1.湖南省鲤鱼江电厂(在建) 40% 2.2.江苏核电有限公司（在建） 30% 3.3.江西东津发电有限责任公司 29.84% 4.4.山西大同热电有限责任公司 21.66% 5.5.瓦房店热电厂 20% 6.6.上海外高桥第二发电有限责任公司（在建） 20% 7.7.秦山第三核电有限公司（在建）
20% 8.8.开封光明发电有限责任公司（在建） 15.43% 9.9.南阳普光电力有限公司 15% 10.10.焦作丹河发电有限责任公司（含焦作丹河电厂）
10% 11.11.中国广东核电集团有限公司 10% 12.12.青海省三江水电开发股份有限公司（在建） 8% 13.13.核电秦山联营有限公司（在建）
6% 14.14.开封新力发电有限公司 5% 15.15.阳城国际发电有限责任公司（在建） 4%
推荐第5篇：工会组建方案
工会组建方案
1.成立工会筹备组和推荐提名工会委员会委员（含主席、副主席）和工会经费审查委员会委员（含主任）候选人名单，由工会筹备组提出建会申请，报上一级工会批准。
①由党组织协商分管人事工作的领导及人事部门提出工会筹备组的组成人员，一般为3—5人组成，设组长1名，由中层以上干部担任。
②在广泛听取职工意见，充分酝酿协商的基础上，推荐提名工会委员会委员（含主席、副主席）和工会经费审查委员会委员（含主任）候选人名单。（注：企业行政负责人（含行政副职）、合伙人及其近亲属、人力资源部门负责人、外籍职工不得作为本企业工会主席候选人。党组织负责人可以兼任工会主席）
③由筹备组提出建会申请，同时将工会委员会委员（含主席、副主席）和工会经费审查委员会委员（含主任）候选人报上一级工会批准。
④上一级工会批准后，即可进行工会成立前的筹备工作。
2、发展新会员
①填写《工会会员登记表》，在《中华全国总工会入会申请书》上“申请人”处签名，经工会筹备组审查符合工会会员资格者，吸收入会，即可成为工会会员，工会成立后，应给会员发放“中华人民共和国工会会员证”。
②组织会员学习宣传《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》、《海南省实施〈中华人民共和国工会法〉若干规定》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规。
3、召开全体会员大会
如因特殊情况，需要召开会员代表大会时，须报上级工会批准，代表人数不得小于会员人数的30%。
4、召开工会第一次会员代表大会（或会员大会），民主选举产生第一届工会委员会委员、主席、副主席和经费审查委员会委员、主任
①配备3—5名委员，主席、副主席各1名，经费审查委员会一般由3人组成（本级工会干部、机关科室管理人员、生产（工作）一线及女会员的代表）
②会员代表大会（或会员大会）由大会主席团执行主席（或工会筹备组组长）主持。
附;会员代表大会（或会员大会）主要议程：
⑴工会筹备组代表作筹备工作报告。 ⑵表决通过《大会选举办法》。 ⑶表决通过正式候选人名单。 ⑷表决通过总监票人、监票人名单。
⑸选举工会委员会委员和经费审查委员会委员（由总监票人主持核实选举应到人数和清点出席会议实到人数、宣布是否符合法定人数、检查票箱、发放选票、报告发出选票数、宣布填票注意事项、写票、宣布投票顺序、投票、清点选票并宣布选举是否有效、计票、宣布计票结果和当选人名单等环节）。
⑹分别召开工会委员会和经费审查委员会一届一次全委会，以无记名投票等额选举的方式民主选举产生工会委员会主席、副主席和经费审查委员会主任。
⑺大会复会宣布工会委员会主席、副主席和经费审查委员会主任选举结果。
5、报批
以书面请示形式将工会委员会委员、主席、副主席和工会经费审查委员会委员、主任的选举结果报上级工会审批，并附选票样张（须有选举结果得票情况、监票人签名和加盖公章）。随同填报《新建企业工会名录表》、《第一届工会委员会委员报告表》、《第一届工会经费审查委员会委员报告表》、《干部任免职务呈报表》（以上表格均为一式二份并加盖公章，一份上级工会备案，一份本级工会存档）。
6、上级工会批复
上级工会经审查同意后作出批复，则本单位工会合法建立。
推荐第6篇：工会组建方案
工会组建方案
为积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。现就工会组建工作制定如下工作方案：
一、工作机构
成立一个工会委员会，负责统筹管理公司工会的有关工作。
委员会主席：
委员会副主席：
二、工会的基本任务
1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；
2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；
3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。
4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动；
5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动，提高职工综合素质；
6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。
三、工会经费
1、经费来源：①职工罚款金额；②职工集资，员工5元/人每月，管理人员10元/人每月；③公司支付5元/人每月；④公司绩效，成本控制和效益的%；⑤个别赞助。
2、使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作；管好，用好工会经费，做到“用得合理，群众满意” ，公开经费使用情况，接受经审会的审查。
3、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。
推荐第7篇：文学社组建方案
建文小学百合文学社组建方案
一、组建目的
为了丰富学生的课余生活，提高学生的写作水平及文学素养，营造健康高雅的校园文化，给广大学生提供一个展示自我风采和相互交流的空间，使学生在学习中创作，在创作中交流，在交流中成长。
二、宗旨
快乐读写，健康成长，为童年播下幸福的种子。
三、组织机构
1、文学社常设“文学社委员会”机构，在学校语文教研组指导下，由社长主持处理文学社日常事务。文学社委员会每届任期一学年.
2、每届文学社委员会设社长1名、副社长1名、班长1名、学习委员若干（根据文学社发展的规模确定）；并不定期邀请聘请其他老师做辅导,为文学社注入新鲜血液。
3、新的一届文学社学员由各班推选的文学兴趣爱好者参加，文学社委员会干部公开竞选产生。
4、新的文学社委员会选举产生后，依据文学社章程规定履行职责，并在学校语文教研组指导下，聘请新一届文学社辅导老师。
5、顾问的职责（由学校相关领导担任）：
对文学社的发展和日常工作进行扶持和指导。
6、辅导老师的职责：
负责指导学生开展工作；对外联系合作单位；文学社与学校之间的沟通；决定文学社各部门的组成及人选;负责社刊的最终复审，审批新社员入社申请;负责指导本班活动小组；做好社员作文的培训指导、批改和优秀作品的推荐、投稿工作。
7、社长：
①主持召开每月一次文学社委员会会议。
②负责文学社各项工作、活动的规划、制定、组织、实施和监督。
③选举、罢免文学社委员会委员，候补委员，部门负责人。文学社委员会中职务空缺时，选举相应的委员会干部。
④及时与学校文学社辅导老师联系、沟通，协助辅导老师做好工作，开展好各项活动。
⑤协调好文学社各部门工作，督促各部门工作的开展。
⑥本届委员会任期满后，组织讨论建立下届文学社委员会筹备组。
8、副社长：
①协助社长全面开展文学社工作。
②做好分管工作，定期主持召开每周一次文学社部门干部会议。
③主持每两周一期的文学社校刊的组稿、编辑、出刊工作。
9、委员（文学社部门负责人）：
①积极组织本班（部门）社员参加文学社的各项活动。
②向社员及时传达学校文学社的会议精神、任务。
③负责好本班（部门）社员稿件、手抄报的征集，优秀作品的投稿等工作。
④协助辅导老师及社长开展好各项活动。
⑤参加每期的文学社刊征稿、选稿工作，充分发挥骨干作用。
四、活动方式：
1、由各年级语文教师推荐学生优秀习作，修改、附加点评后交文学社刊编辑部。原则上做到每班每月有一篇作品。每学期原则上每班应有三篇学生习作刊登。（文学社学员的作品归属所在班级）
2、社团内成员作文定期征稿。
3、组织全校范围内的现场作文大赛。
4、开展主题征文大赛。
5、举办主题手抄报、海报绘制大赛，在校园通道公开展示，进行评奖。内容积极，形式活泼多样，营造良好校园文化氛围。
6、组织社员观察访问。如校内重大动态、社会重大新闻、现象等。写通讯稿。
7、适当时机组织进行野外采风。如参观龙岗书城、市博物馆等。写采风稿，并在社刊上成立专栏选登。
8、举行讲座。开展定期或不定期的培训指导课，提高社员写作素质。
五、社员权利和义务
1.权利
（1）参加本社组织的一切活动，享有参加文学社作文培训和组织选举活动的权利（含选举权和被选举权）。
（2）习作优先在文学社校刊上发表，并优先向各报刊推荐。
（3）优先选拔参加各级语（作）文竞赛。
（4）维护文学社的形象、声誉，遵守组织纪律。
（5）对文学社工作提出合理化的建议、意见，并有权对不负责任（工作不得力）的文学社社员（或干部）提出帮助意见。
2.义务
（1）积极参加文学社的各项活动，认真、及时完成各项任务。
（2）遵守各项纪律制度，响应文学社的倡议。
（3）对文学社提出合理化的建议、意见，支持文学社工作的开展。
（4）积极向其他同学、朋友推荐阅读社刊，并指导帮助他们向社刊积极投稿。
（5）在班级各项活动中起模范带头作用，特别是文学活动要充分发挥骨干作用。
（6）社员参加每次活动都要认真做好必要记录，维持活动场所的纪律、秩序。
六、文学社公约
1、为文学社争光，以文学社为荣，在学习、生活各方面勇争一流。
2、热爱生活，关注生活中的点点滴滴，及时做好各种形式的记录。
3、热爱读书，多读各种类型的书刊，开拓眼界；特别要多读优秀的文学作品，提高自己的文学素养。同时，做好读书笔记。
4、勤于动笔，认真地完成习作任务，并坚持每周写周记，主动进行习作练习。
5、勇于竞争，积极参加各级各类写作竞赛，主动向各种报刊投稿。
6、谦虚好问，主动向老师请教，争取得到老师，同学的帮助。
建文小学百合文学社
2012年9月
建文小学百合文学社 新一届文学社委员会名单
社长：钱定兵
副社长：刘翠平
顾问：廖佳勇主任
刘艳华主任
班长：
副班长：
学习委员：
建文小学文学社
2012年10月
推荐第8篇：社团组建方案
江淮教育高博校区关于组建学生社团的实施方案
为丰富我校学生课余文化生活，促进学生身心健康发展，营造健康、活跃的校园文化氛围，提升我校办学品位，根据学生身心特点和发展需求，结合我校实际，经学校研究决定，在高一高二年级中成立一些学生社团组织。具体活动方案如下：
一、指导思想
遵循学校教育的发展方向，配合学校的工作重心，组建社团，开展各类活动，促进社团活动的健康发展，激发学生潜能，拓展学生特长，提升学生素养，培养学生的自主创新意识，丰富校园文化生活，增进学生身心健康。
二、社团组织
1、学生社团是指经校团委批准成立的，由学校学生按照自愿的原则组成，在遵守宪法、法律和校规、校纪的前提下，经社团选拔，考核通过，以成员共同兴趣爱好为最终目的，开展文化、艺术、体育、科技、服务等有利于学生德、智、体、美全面发展活动的学生组织。
2、校团委负责对各类社团及其活动进行管理、培育、扶持和监督，并定期进行评估活动。
3、各个社团各设社长1名（任期原则上为一年）。社团的主要干部由该社团会员民主选举或推荐，经校团委考察合格同意后产生，并建立备案。各个社团会长（社长）应定期组织本社团会员召开会议，举办活动。
4、各个社团要求有一名固定的指导老师，指导老师应该熟悉该社团的活动内容并能胜任对其工作的指导，指导老师等同于辅导兴趣小组，在年度考核中享有同等待遇。
学生社团可以聘请校外专家、学者、教师、企业家等担任社团的名誉职务，但聘请校外人员的必须事先征得学校同意。
三、社团职责及内容
1、社团的职责 (1)指导老师
①每个社团指导老师1名，由学校聘请具有专长的本校教职员工或校外人士担任，任期一学年。
②指导老师负责指导社团的一切活动，包括社团的组织、计划、执行、评价等工作。
③指导老师应负责本社团活动的日常管理。在每次社团活动时需到场指导，点名及维护活动秩序。
④指导老师应指导社团干部拟定社团章程和活动计划，执行社团活动，并评价社员的成果。
⑤社团如有需要外聘指导老师，应书面提出申请，经团委报学校核准后方可聘任。
（2）会长（社长） 会长（社长）在指导老师的指导下处理社团一切事务，并对外代表该社团；分管各自协会的日常工作，如活动组织、考勤、考核等，确保协会保时有序有效地完成。
2、社团的管理
（1）学生社团必须自觉服从学校的领导和管理，社团活动必须围绕学生综合发展全面成才的目标和学校的中心工作开展，必须有利于促进学生德、智、体、美全面发展。
（2）每学年初，校团委组织各学生社团积极做好新成员的发展工作，并对社团干部进行调整充实。社团会员每学年开学后两周内必须到校团委进行注册工作，以利于校团委更好地掌握各社团人员的变动情况等信息。
（3）学生社团应立足校内开展活动，特殊情况确需到校外开展活动时，应事先征得主管单位和学校的同意。社团活动要做到有计划、有安排、有总结。各社团每学期工作计划、活动开展情况、工作总结材料要及时报校团委备案。学生社团活动必须坚持课余时间进行，不得影响正常的教学秩序，不得影响校集体性活动。学生社团除按自己的计划活动外，应接受学校统一策划的大型活动，承担相关义务。
（4）学校每周日下午定为“社团活动日”。要求各学生社团必须利用此时间开展社团活动。
3、社团的考核及表彰
（1）各个学生社团的指导老师将根据学生出勤情况、态度、过程和结果等定期进行考核，对于表现突出的，上报校团委审核，给予一定操行加分奖励；对于表现欠缺，违反社团章程的，给予批评乃至取消其成员资格的处分。
（2）校团委将根据各社团年度活动开展情况定期进行优秀社团的评选活动，表彰一批校级优秀学生社团。学校每学年对优秀学生社团及其负责人进行表彰和奖励。
（3）各个协会的会长要配合指导教师做好相关材料（计划、活动记录本、学生作品集、过程性资料、学生取得的成绩、总结等），学校将根据实际活动情况，定期评出优秀指导教师，作为指导老师指导兴趣小组材料。
四、具体要求
1、学校各部门各班级要重视学生社团工作，协助做好学生社团的组织发起工作，加大宣传力度，充分发挥学生的积极性，让他们积极参加校园文化活动，找到自我、确立自信、发展自身；另一方面要通过社团活动弥补课堂教学的不足，陶冶学生的情操，提高学生的综合素质。
2、学校各部门对于学生社团的活动要给予大力支持。保证各个社团有活动场所和宣传阵地。要做好社团活动宣传工作，利用各种渠道宣传学校的各项活动，提升学校知名度。
3、学校要根据教师的特长，安排相关教师具体指导相应的学生社团，指导教师要精心设计活动，每学期开学初向团委递交具体实施规划。指导教师负责做好活动期间的安全教育工作，做好学生的考勤工作，保证学生的出勤率。因特殊情况无法参加活动的社团成员需提前向指导老师递交由班主任签字的请假条。
4、我校学生社团活动由校团委牵头并组织、具体制定、部署每学期的学生社团总体活动方案。
推荐第9篇：学生会组建方案
双辽市职业中专学生会组建方案
根据学校建设的总体要求，为充分发挥学生的主体作用。推动学校各项工作的有效开展，营造一个充满生机的良好育人环境；为进一步建立健全学生组织体系，充分发挥学生自我教育、自我管理、自我服务的作用，学校每年会定期组建新一届的组建学生会。根据我校实际，特制定学生会组建实施方案，具体如下：
一、组建原则：
一切为学生服务，发展学生，锻炼学生。做到三个“有利于”，即有利于学生身心健康，有利于学生一生幸福，有利于学生可持续发展。确保学生会成为学生个性成长和全面发展的锻炼舞台，为推进学校各项常规工作的开展奠定坚实的学生基础，进一步丰富学生的课余生活。
二、机构设置：
主席团：学生会主席1人、副主席3人。 秘书处：部长1人、副部长2人。 组织部：部长1人、副部长2人。 宣传部：部长1人、副部长2人。 学习部：部长1人、副部长2人。 文艺部：部长1人、副部长2人。 纪检部：部长1人、副部长2人。 体育部：部长1人、副部长2人。 生活部：部长1人、副部长2人。
三、职责：
（一）学生会主席：
1、全面主持学生会工作，根据学校工作安排，结合各部的实际情况，组织学生会成员讨论并制定学生会工作计划，并布置各项工作。
2、抓好学生会的自身建设，全面提高学生会整体素质。
3、完成学校交给的各项任务，向相关主管领导请示、汇报工作。
（二）副主席：
1、协助主席开展各项工作，安排落实各项工作的开展。
2、完成主席交办的各项任务，分管学生会各部门工作。
3、协调好部门关系和各部门工作，加强学生的凝聚力，组织开展各项大型活动。
（三）秘书处：
1、做好学生会会议记录和学生会大事备忘录。
2、整理团籍、学生会文件。
3、协调各班团委工作，发放通知、颁发流动红旗。
（四）组织部：
1、负责学生会新成员的接纳、吸收，违纪成员的退会。
2、协同学生会各部门开展、组织好大型集体活动。
（五）宣传部：
1、负责学校宣传栏设计企划、班级黑板报评比及校园环境布置，以传播主流思想为目标，及时、准确地向全校师生传达学生会各部门工作，肩负起向外界宣传学校学生工作开展的责任。
2、围绕各个时期的中心工作开展好形式多样的宣传活动。
（六）学习部：
1、定期组织召开各班学习委员工作会议，开展深入的学情调查，向学习教务处提出合理建议。
2、组织学法交流活动，促进全校学风建设。
3、组织开展文学类比赛：如演讲比赛、知识竞赛等。
（七）文艺部：
1、定期组织召开各班文艺会议，进行培训，提高工作质量，并指导各班开展好各项文艺活动。
2、通过举办各种活动，丰富同学的课余生活，陶冶同学的艺术情操，为同学们提供自我展示的舞台。
（八）纪检部：
1、监督执行学校及学生会的各项制度，培养学生们的自律意识，全面推进校风建设。
2、深入学生中了解学生生活情况，及时向领导、老师反映，协助解决学生生活中遇到的实际困难。
3、组织各班生活委员进行仪表、文明检查，督促各班卫生工作，做好记录、评比。
4、对全校学生进行监督、检查，使之规范自己的行为，提高自身综合素质。
（九）体育部：
1、定期召开各班体委会议，提高课间间操和眼保健操质量。
2、举办各种体育活动，丰富课余生活，提高学生身体素质。
（十）生活部：
1、配合舍务老师完善寝室及食堂的相关工作
2、关注学生的学校生活情况，做好沟通。
四、组建选举程序：
（一）民主推荐：
宣传介绍学生会，以班级为单位，民主选举同学作为学生会候选人。所有推荐人应递交个人简历一份。
（二）申报审核：
组织召开学生会候选人会议，介绍学生会组织部门及职责，由学生个人申报部门、职务，根据学生报名情况，分年级、班级与教师沟通，审核平时表现后上报团委审批，确定参加竞聘人员名单。
（三）公开竞聘：
召开学生会干部竞聘大会，由校领导、政教处、团委、教师、学生组成评委会进行投票，参加竞聘的学生进行2分钟左右的竞选演讲。
五、实行试用、淘汰制：
（一）学生会干部试用期为一个月，试用合格正式上岗。
（二）学生干部出现重大违纪现象或工作失误一律淘汰。
双辽市职业中专团委
推荐第10篇：学生会组建方案
模范学校2011—2012学年度学生会组建方案
根据学校建设的总体要求，为充分发挥学生的主体作用，推动学校各项工作的有效开展，营造一个充满生机的良好育人环境；为进一步建立健全学生组织体系，充分发挥学生自我教育、自我管理、自我服务的作用，决定组建学生会。根据我校实际，特制定我校学生会组建实施方案。具体方案如下：
一、组建原则：
一切为学生服务，发展学生，发展学校！做到三个“有利于”，即有利于实现学生的个性成长和全面发展；有利于推进学校各项常规工作的展开；有利于丰富学生的课余生活。
二、机构设置：
主席团：学生会主席1人、副主席3人。
组织部：部长1人、副部长3人
宣传部：部长1人、副部长3人
礼仪部：部长1人、副部长3人
文艺部：部长1人、副部长3人
纪检部：部长1人、副部长3人
生活部：部长1人、副部长3人
三、职责：
1.学生会主席：
（1）主持学生会的全面工作，根据学校的工作安排，结合各
部的实际情况，组织学生会成员讨论并制定学生会工作计划，并布置各项工作。
（2）抓好学生会的自身建设，全面提高学生会整体素质。
（3）完成学校交给的各项任务，向相关主管领导请示、汇报工作。
2.副主席：
（1）协助主席开展各项活动，安排落实各项工作的开展。
（2）完成主席交办的各项任务，做好学生会会议记录和学生会大事备忘录。
（3）协调好各部门关系和各部门工作，加强学生会的凝聚力，组织开展好各项大型活动。
3.组织部：
（1）负责学生会新成员的接纳、吸收，违纪成员的退会。
（2）协同学生会各部门开展、组织好大型集会活动。
4.宣传部：
（1）负责学校的宣传栏、班级黑板报及校园环境布置，以传播主流思想为目标，及时、准确地向全校师生传达学生会各部门工作，肩负起向外界宣传学校的责任。
（2）围绕各个时期的中心工作开展好形式多样的宣传活动。
5.礼仪部：
（1）发扬文明礼仪传统，规范学生礼仪，树立我校学生的文明形象。
（2）组织培训礼仪队，开展多种形式的文明礼仪宣传，丰富校园文化
6.文艺部：
（1）定期组织召开各班文艺委员会议，进行培训，提高工作质量，并指导各班级开展好各项文娱活动。
（2）通过举办各种文艺活动，丰富同学的课余生活，陶冶同学的艺术情操，为同学提供自我展示的舞台。
7.生活部：
（1）深入学生中了解学生的生活情况，及时向领导、老师反映，协助解决学生生活中遇到的一些困难。
（2）组织各班卫生委员检查教室和卫生区卫生，督促各班的卫生工作，做好记录、评比。
8.纪检部：
（1）监督执行学校及学生会的各项制度，培养学生们的自律意识，全面推进校风建设。
（2）对全校学生进行监督、检查，使之规范自己的行为，提高自身综合素质。
四、组建选举程序：
1.民主推荐：
宣传介绍学生会，以班级为单位，民主选举产生四位同学作为学生会候选人。
2.申报审核：
组织召开学生会候选人会议，介绍学生会组织部门及职责，由学生个人申报部门、职务，根据学生报名情况，分年级、班级与教师沟通，审核平时表现后上报德育处、团委审批，确定参加竞聘人员。
3.公开竞聘：
召开学生会干部竞聘大会，由校领导、德育处、团委、教师、学生组成评委进行投票，参加竞聘学生进行3分钟左右的竞职演讲。
五、实行试用、淘汰制:
1.学生会干部试用期为一个月，试用合格后正式上岗。
2.学生会干部出现重大违纪现象或工作失误一律淘汰。
模范学校德育处 团委
2011年9月
第11篇：公司组建方案
关于组建的方案
一、组建的目的
1、
3、
二、组建公司思路
1、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。
2、注册资本：10万元人民币
3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占
某某某49%股权。
4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资，
5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。
三、公司组织形式
经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，
办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。
四、经营发展方向及目标
发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。
目标：
五、工作安排
﹙一﹚成立公司筹备组
1、筹备组的主要任务：
① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；
② 组织填报《产业发展合作意向表》；
③ 落实注册资金；
④ 讨论、起草并通过公司《章程》；
⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；
⑥ 落实成立各项准备工作；
⑦ 挂牌仪式及公司运行；
﹙二﹚召开经理层工作会
1、确定公司经营管理方略；
2、制订企业规章；
3、落实组成人员分工及职责；
4、召开部门主管会，组织实施工作计划。
装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：
（1）持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；
（2）持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；
（3）持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。
第12篇：学生会组建方案
自我管理 自主发展
——辉南二中学生会组建方案
为进一步加强学生管理工作，营造良好的育人环境，计划组建辉南二中学生会，让“自我管理，自主发展”成为我校德育特色。
一、学生会的工作宗旨
全心全意为学生服务，以学生会各部门的活动来丰富学生在校生活，培养学生能力，实现学生“自我管理，自主发展”，让有效的德育教育为教学质量护航。
二、学生会工作性质
学生会是锻炼自我、培养能力、为学生服务的学生机构，是学校与学生沟通的桥梁，是培养学生干部的阵地，是协助学校组织开展各种文体活动丰富校园生活，帮助学生提高学习成绩的机构，是学生进行自我管理的工作平台，在学校政教处的领导下开展工作。
三、学生会机构组成及各部人数
主席团，成员学生会主席１人，副主席2人（
八、九年部各１人）。组织部，成员部长１人，副部长2人，干事9人（每年部3人）。 舍务部，成员部长１人，副部长2人，干事6人（每年部２人）。 体育部，成员部长１人，副部长2人，干事6人（社团队长）。 文艺部，成员部长1人，副部长2人，干事6人（社团队长）。 纪检部，成员部长1人，副部长2人，干事9人（每年部3人）。
四、学生会各部门工作职能及成员职责
１、主席团工作职责
主席团负责组织学生会全体成员为同学服务。研究学生会工作和发展方向，安排学期工作计划，组织有益广大同学身心健康的一系列活动。及时向政教处汇报工作情况，组织学生会各部门积极开展工作，并进行管理考核。
主席：对学生会工作负责。主要职责是全面负责学生会工作，做好学校安排的工作。做好每学期的工作计划，制订每学期的工作安排。检查各部工作情况，及时总结学生会工作。定期主持召开学生会主席团和全体会议，对各部工作进行评议。学期末对各部做工作进行鉴定考核。
副主席：对学生会主席负责。主要职责是分管学生会一定的部门，主动配合主席做好各项工作，当好主席的决策参谋，完成主席交给的临时任务，主席不在时可暂代其职，及时把有关情况反馈给主席。指导学生会各部开展工作，帮他们解决实际问，认真协调分管部门之间的关系，并加强对分管干部的传、帮、带工作。
2、学生会组织部工作职责
协助政教处和团委督促各班班委会、团支部开展日常工作。检查各班执行政教处和团委决议的情况，对各班班委会工作情况进行评估，对学生会成员工作情况进行考核，推荐学生会干部候选人。组织策划学生活动，通过开展各种活动培养学生特长丰富学习生活。做好学生会各项活动的材料整理工作，整理好学生会成员档案，对学生会开展活动的材料进行整理汇总。开展困难学生及学困生的帮扶工作。 组织部长：全面负责学生会组织部工作，做好每学期的工作计划。
对组织部的工作进行合理分工，指导副部长和干事的工作。组织策划每学期的学生会活动方案及具体落实，了解各班班委会情况，开展各种考核活动，掌握学生会后候人的人品能力情况。定期向主席团汇报组织部工作情况。
副部长：两位副部长分别负责考核工作和组织活动工作，做好分管的工作，当好组织部长的参谋，协助组织部长做好各项工作。完成具体的活动方案撰写工作，并按方案开展活，督促干事整理好资料。 组织部干事：配合部长副、部长完成组织部工作，做好组织部安排的具体工作。负责社团工作，及时完成各种活动资料的整理工作。 ３、学生会舍务部工作职责
主要为住宿生提供服务，加强寝室文化建设，创造良好的寝室环境，营造温馨和谐的住宿氛围。配合公寓管理员对学生寝室的纪律、卫生进行监督检查，对住宿生的行为进行规范管理，对各类违纪现象进行监督，严防替寝、逃寝、漏寝现象。负责寝室内秩序的管理，严禁打闹，喝酒，吸烟，违规使用电器。搞好“文明寝室”等评比活动。 舍务部长：全面负责学生会舍务部工作，做好每学期工作计划。对舍务部的工作进行合理分工，指导副部长和干事工作。配合公寓管理员教师完成住宿生管理工作。策划寝室文化建设，协调住宿生矛盾，营造温馨和谐的住宿氛围。
副部长：副部长男女生各一名，协助部长完成舍务部工作，参与寝室文化的建设工作。带领干事完成寝室纪律、卫生、违纪现象的监督管理工作。搞好寝室的评比工作。
干事：配合部长、副部长完成具体的舍务工作。负责自己所在楼层的监督管理工作，指导帮助各寝室长开展工作。
4、学生会体育部工作职责
引导学生锻炼身体，增强体质，提高学生对体育运动的兴趣，通过各种方式和途径宣传体育活动的重要性，增强同学们的体育运动观念，动员学生参加体育锻炼。组织策划各种体育竞赛和体育活动，并发动和组织学生积极参加。负责维护好学校各种体育活动器械，协助有关部门维持会场及各项大型活动的现场秩序。配合安全办做好学校治保工作。完成政教处及主席团交办的其他工作。
体育部长：全面负责学生会体育部工作，做好每学期的工作计划。对体育部的工作进行合理分工，指导副部长和干事的工作。组织策划实施每学期的体育活动方案。组织开展特长培养，同时发掘有体育特长的人才。
副部长：两位副部长分别负责开展体育活动和治安保卫、器械管理工作，做好体育部内分管的工作，当好体育部长的参谋，协助体育部长做好各项工作。完成具体的活动方案撰写工作，并按方案开展活动，督促干事整理好资料。
体育部干事：配合部长、副部长完成体育部工作，做好体育部安排的具体工作。负责各体育社团工作，及时完成各种活动资料的整理工作。
5、学生会文艺部工作职责
文艺部以“活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活”为宗
旨，积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动。文艺部负责组织策划学生的文艺和文化娱乐活动，提高同学的文艺素质和审美能力。通过寓教于乐的方式，加强对学生的思想政治教育。协助有关部门搞好日常训练和活动的开展。
文艺部长：全面负责学生会文艺部的工作。做好每学期的工作计划。对文艺部的工作进行合理分工，指导副部长和干事工作。组织策划实施每学期的文艺活动。组织开展特长培养，同时发掘有艺术特长的人才。
副部长：两位副部长分别负责节目排练、日常训练、活动宣传和后勤保障工作，做好文艺部内分管的工作，当好文艺部长的参谋，协助文艺部长做好活动策划工作及具体实施工作。完成具体的活动方案撰写工作，并按方案开展活，督促干事整理好活动资料。
文艺部干事：配合部长副、部长完成文艺部工作，做好部长、副部长安排的具体工作。负责各文艺社团工作，及时完成各种活动的资料整理工作。
6、学生会纪检部工作职责
纪检部是学生会的监督机构，对全校学生的日常行为进行监督，使之规范自己的日常行为，提高自律意识。配合政教处做好纪律、卫生检查工作，并随时纠正学生违纪行为。平时负责课间巡视工作，其它部门组织活动时负责维持活动现场秩序。负责文明班级评比工作。 纪检部长：全面负责纪检部工作，配合政教处进行日常的监督、检查、评比工作，指导副部长和干事工作。组织文明班级评比活动。
副部长：主动协助纪检部长开展工作，努力做好自己的分管工作（1人分管纪律卫生检查，1人分管课间视巡和评比工作）。带领部员完成纪检部的各项工作。
干事：完成部长、副部长安排的具体工作，及时完成查检评比材料的整理上报工作。
五、学生会成员产生办法
第一届学生会成员由学校、班级、学生推荐候选人，学校审核参选人资格，通过审核的候选人进行竞选产生。 第二届由学生会成员，由学生会组织换届选举。
六、本学期学生会的组建流程
第一步，选举学生会成员顺序为主席、副主席、各部部长、各部副部长、部员。
第二步，对学生会成员分部门进行工作方法政治思想培训。 第三步，各部进入具体工作，同时由部员牵头组建社团。 第四步，各部门研究社团活动时间及方式，开展正常活动。 第五步，根据学生会的工作情况，制订学生会制度，逐渐完善此项工作。
七、学生会成员奖励办法 各级三好学生在学生会内部评选。
第13篇：广告公司组建方案
行销中心企划系统业务功能延展
---运作可行性方案报告 穷则变，变则通，通则久 出自《周易·系辞下》
【释义】事物发展到了极点，就要发生变化，发生变化，才会使事物的发展不受阻塞，事物才能不断的发展。 说明在面临不能发展的局面时，必须改变现状，进行变革和革命。
前 言: 当今这个时代，政府呼吁得最多的是互联网+，人们谈得最多的是阿里巴巴和马云，周边朋友聊得最多的是各种网购淘宝，各行各业生意做得不好都说的是大环境不好。我们暂且不去剖析如今的经济大环境有多不如意，未来还有多少年需要去扛过“寒冬”，说法很多，各有其理。
前段时间也看到过朋友圈疯转的“英国爵士的谈话”，主体是在指责当前中国政府允许电商的快速发展是不得当的，说的严重一点扰乱了固有的市场经济秩序，其严重程度甚可败国。这条消息是否有理，我想也就只有时间能够给一个答案。这里，暂不深挖电商的发展以及对实体经济的冲击有多厉害，但很容易看出人们的消费习惯在逐渐改变和转移，临街的门店在不停的关闭和转让，商场的客流在逐渐的下降，这些事每一个普通百姓可以感知得到的。当然作为专业电子商品经营市场的佰腾，也受到了很大程度的冲击。但从11-15年各卖场的销量的统计来看，几乎每年下降近3成左右，这个数据也得到了厂商的印证。
从整个传统电脑卖场的行业来看，全国性的电子零售市场的发展顶峰大都集中在05-10年这个时间段，目前看来那就是这个行业发展到了极点，开始遇到了阻碍和瓶颈，穷则变，我们现在除了要时刻关注这个犹如雾霾一般的“大环境影响”之外，更应该下功夫在自身找问题，求改变。
一进公司就有同事在讲，我们企划部就像广告公司一样，很多东西其实我们可以自己做。有人说，婚庆公司的业务我们也可以做，4S店的车展可以做；统一赠饮校园路演活动我们可以做；因为在企划干久了，一看到相关的东西都会不自觉的安放到自己身上。当然，不时也会有反对的声音，会说婚庆公司的核心点除了司仪得好以外还得有好的创意想法；车展除了车模要好还得有资源；统一校园推广如果要让你做整个西南市场怎么办，我们只能搞重庆，等等。今天草拟这个方案，原因是在目前的市场环境下，将一些“看似闲聊”的想法放到桌面上来讲讲，探讨探讨，有可能会找到企划部后期的方向。
广告行业是一个充满挑战的世界，公司组建的低成本，却往往能换来相当大的回报。这点对很多投资人而言都极具诱惑，但很多人却在进入广告行业后不久即告退出或失败。究其原因，无非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。
对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。
对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。
从公司的目前发展情况出发，结合现阶段企划的实际运作，在这抛出两个方案供大家探讨：
激进派---成立全新独立运营的广告业务公司
组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。
1、启动基金
a.办公地点的租赁，装修；
（这个可以省掉，可以在分店物业办公，独立区域即可）
b.办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；
c.营业执照种类相关批文手续的办理；
（在总部指导下完成）
d.注册资金；
（根据成立规模大小）
e.团队组建。
2、日常运营费用支出
i.工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶
段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。
ii.非工资费用支出：
1.自有媒体/广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与
运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35%～65%；
2.客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法
向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3%～5%。
3、场地/设备费
除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理
加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2%～4%。
4、公司开支
公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。
以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行
适当调整。
三、收 入
广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。
广告收入的主要架构：
1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公
司重点收入来源，比如依托佰腾IT厂商资源入手，切入品牌厂商的推广活动；
2、媒体代理，各类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；
3、各类设计等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；
4、策划、活动、电商运营等。
连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，
赚取营销提成或服务管理费用。
从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60%左右，赢利40%左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40%的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。
四、团队组建
切忌把现有企划部直接变身为广告公司，企划部≠广告公司，两者出发点都不同。
企划部（市场部）往往务实，广告公司更务虚。
广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。
解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。这正是得民心者得天下。
五、客户资源
除了前面提到的招用熟手AE来开拓客户，我们需要依托佰腾自身平台的优势资源，从合作密切的厂商入手，可以花大力度争取到2-3个稳定大客户来做业务的萌芽。广告公司最大的价值，就在于建立客户品牌，无论是大型4A公司还是小型工作室，一定有自己稳定核心的客户在手里。
六、资金问题
广告公司的运营另一个关键则在于上游供应商的选择和维系，即使我们的广告公司定义为做创意营销方面或者是只为客户提供创意方案，但也会涉及方案提报，其中少不了关键问题—价格。报价的决定因素则是在供应商所提供的价格体系，如果想拿到高质量的供应产品，也就少不了与核心供应商的维系。目前了解到广告公司与合作供应商的规则，理想状态是半年结算，如果你是初入这个行业，在没有相关诚信资质背景的前提下，通常情况下都要求月结。所以广告公司在上游供应商的初期合作中要有充足的资金支持。当然，在所服务的下游客户中，要能争取到核心的客户资源，一般也会要求能够有押款的能力，少则三个月，多则一年。因此广告公司运营的前期必须得有充足的现金流作支撑。
稳健派----企划部新业务拓展组
之所以叫稳健派，这个方案没有之前讲的大刀阔斧的调整和立竿见影的成效了，但是在目前基于目前公司发展现状和经济大环境影响下来看，这个方案显得更稳扎稳打，也可以理解为这一步是做广告公司的前身。
先说说企划部现有职能工作，通常情况下包括媒介推广、促销策划、品牌推广、活动执行、校园活动、厂商整合、异业整合、市场调研、楼层企划、美陈设计等工作内容，前面简要提到了企划部与广告公司虽然感官是功能性一致，但是两者的出发点是不一样的，一个是务实，一个是务虚，两者相辅相成。那么既然是现在从企划部功能出发谈延展，则势必会倾向于广告公司的方向去发展。
企划部功能延伸，用两条腿走路，一举两得。
广告公司最大的价值是建立客户品牌，那么企划工作内容里面则不难看出能够有明确的客户导向的工作版块则是整合。目前企划涉及最多的整合工作主要是厂商、媒体和异业三个版块，但目前阶段整个工作在传统的企划版块中重视度是远远不够的。因此加强整合业务版块工作，挖掘潜在的客户资源是转变广告公司的首要工作。
新业务拓展组是成立于企划部内部的全新小组机构，这个小组担负着为后期转型广告公司寻找客户资源的重要工作。这个小组工作不独立于企划之外，前期可以理解是企划部原有整合版块工作的加码升级，因此需要在企划相应的预算体系里有独立的资金费用支持，在发展前期一方面承担了企划整合资源降低营销费用，实现1+1＞2的整合营销活动配合，另一方面则需承担后期广告公司客户资源开拓积累的工作，两方面互不影响，一举两得。
完善的薪资激励体系----员工开拓的动力
虽然目前是在原有佰腾企划体系里面进行拆分重组，拓展其功能的延展性，但在业务工作上针对员工的福利待遇不能沿用目前公司现有的薪资福利体系。新业务拓展组的成立是为了后期广告公司的筹建打下坚实的基础，开拓和发掘新的客户资源需要具备更多的销售功能，因此应该加大针对业务创收方面提供对应的员工激励机制和符合广告公司的完善薪资体系和晋升机制，一方面是为了吸收更多有能力的新鲜血液进入，另一方面则是促进工作开展的积极性。
求稳不求快，培育是关键
企划部内部整合功能延展-----新业务拓展组成立----拓展组发展------拓展组成熟稳定-----拓展组变身广告公司----广告公司运营
这个是整个方案的发展轨迹，每一个阶段都需要时间维系，我们不能一口吃成一个胖子，饭要一口一口吃，路要一步一步走。在目前公司的情况来看，这个方案显得稳妥一点。
这只是一个想法和概述，或许有很多未考虑周全，需要探讨再完善！
2015.12
第14篇：工会组建方案
西藏新生建材设备有限公司
———工会组建方案
为积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。现就工会组建工作制定如下工作方案：
一、工作机构
①成立工会委员会
工会主席：1人 负责统筹管理公司工会的有关工作 委员会副主席：2人（空缺）
工会委员：5人 负责执行会员代表大会决议和上级工会决定 ②工会委员会设立组织、文体、生活、调节、财务委员。
二、发展会员
1.凡在职公司人员，承认工会章程，都可以加入工会，成为会员。2.加入工会须本人自愿，填写《入会申请书》、《工会会员登记表》经公司批准方可入会。
3凡因违法乱纪或有其他严重违反公司制度、受记过处分且尚未解除的员工，不能加入工会组织。员工离职或被开除的，自动取消会员资格。
三、工会的基本任务
1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；
2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；
1
3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。
4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动；
5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动等，提高职工综合素质；
6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。
四、工会经费
1、经费来源：①职工罚款金额；
②职工集资，普广大10元/人每月，中层管理（各部门负责人）及以上人员20元/人每月；由公司直接从每个会员的工资中扣取； ③公司支付20元/人每月； ④公司绩效，公司效益的2%； ⑤个别赞助。
2、经费使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作；管好，用好工会经费，做到“用得合理，群众满意” ，公开经费使用情况，接受经审会的审查。
3、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。五：工会主席、委员职责：
1．认真贯彻执行公司各项管理制度和上级的指示精神，有较强的组织观念，能坚持原则，秉公办事。
2．热爱工会工作，有事业心和责任感，有较强的群众观念和服务意识，敢于为职工说话办事，维护职工合法权益。
3．具有较强的民主作风和全局观念，能严格要求自己，廉洁自律，自觉接受职工群众的批评监督。
4．具有创新意识和政策理论水平，有一定的经济、法律、劳动工资、社会保障等方面知识，具有较强的组织协调能力，适应本企业2
工会工作的要求。
5．非会员职和企业主要负责人的近亲属不得当选工会主席、委员。 组织委员：
进行对该组织的协调、沟通、建立资料档案及维护党章与法规的监督。 文体委员：
组织职工进行各种有益的活动、计划、安排工作。 生活委员：
改善会员的工作和生活条件，参加有关补助、资金发放等 调解委员：
进行对人群的劳动、人事即其它事件引起的纠纷进行的调解 财务委员：
负责对公司缴费使用管理情况进行审查监督 会员：
支持职工代表会的议案落实及监督，维护有益各类章程。
3
工会工作管理制度
一、工会委员会工作制度
为充分发挥工会组织在维权、参与、建设、教育等方面的职能，达到共谋公司发展的目的，特制定本工作制度。
（一）工会委员会实行集体领导和分工负责相结合的工作制度，重大问题集体讨论决定。
（二）认真贯彻执行公司工会会员大会和会员代表大会的决议及上级工会的决定，负责主持公司工会的日常工作。
（三）制定公司工会的各项工作计划，各种会议的组织实施及各类学习的安排，并做到有布置、有检查、有落实、有总结。
（四）负责与公司行政就劳动关系等问题进行协调，并代表职工就有关职工的工资分配、劳动保护、社会保障、劳动争议等事项与公司进行平等协商、签定集体合同、工资协议。
（五）围绕公司经济建设，组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动。
（六）努力在公司中营造“职工爱企业，企业爱职工”的良好氛围，建立稳定和谐的劳动关系。
（七）积极开展有益于职工身心健康的文艺、体育活动。
（八）督促企业按工资总额的２％拨交工会经费，协助管好、用好经费，有条件时，再按比例上解。
4
（九）努力加强自身建设，做好按期换届选举工作和日常会员发展工作。
（十）做好工会档案资料的收集、整理、管理工作。
三、工会财产财务制度
1、公司工会经费包括会员缴费和按规定以职工工资总额的百分之二拨付给工会的部分。
2、工会根据经济独立原则，建立预算，决算和经费审查监督制度。工会单独列帐，核算其财务收支状况，其财务收支统一由结算中心管理。建立工会财务管理帐薄，包括银行日记帐，现金日记帐，多栏式收支明细账，工会帐薄由专人兼职管理。
3、工会经费收支情况由同级工会经费审查委员会审查，并定期在每年工会代表大会上提出上年财务总结报告和下年工会财务收支预算计划，接受监督。
4、工会的经费，财产和公司拨给工会使用的资产，不得被侵占，挪用和任意调拨。
5、对“竞赛活动费、员工表彰等费”科目中开支的内容需提前报活动计划和开支预算，最终实际开支无特殊原因的不得超出预算。
6、“员工福利费”中开支的共性费用暂定如下标准： 员工生日补贴200元/人或发放纪念品； 员工新婚贺礼费400元/人； 员工退调纪念品费200—1000元/人
5
员工本人及直系亲重大疾病500—1000元/人； 员工本人及直系亲属亡故500—1000元/人； 重大节日慰问视收入情况而定； 困难职工救助视情况而定。
7、工会经费实行报告制度，年末应对经费开支情况向工会职工代表大会报告，工会委员会对工会经费实行账面管理和财务审计。
8、本办法经工会职工代表大会通过后施行。附件：
工会经费核算科目及内容
困难补助费：核算对享受“低保”家庭的员工和因病致贫、大病困难、治疗期间的工伤或其它原因造成暂时困难的员工的补助费。
员工福利费：核算员工的生日补贴费、员工结婚贺礼费、除个人辞职外的调离及退休员工的纪念品费、重大节日向员工发放的慰问品（金）费、直系亲属亡故、对生病员工的探视费、行政和工会领导的家访费、对老领导的拜访费等。
竞赛活动费：核算工会组织的和配合行政工作组织的劳动竞赛、知识竞赛、技能评比和有关安全、环保、生产、消防等各种专项专题教育活动所需的开支及奖品。
6
员工表彰费：核算对优秀员工、岗位能手、生产标兵和做出突出贡献人员的表彰费用。
文体活动费：核算组织文体活动所需费用和购置文体活动器材费。
管理经费：核算工会管理所需的账簿、表册、文具等办公费用和兼职管理人员的补贴费用；核算工会“银行存款”账户的利息收入。
上缴经费：核算按上级工会规定按标准上缴的工会经费。
四、劳动争议调解委员会工作条例
（一）调解委员会由下列人员兼职组成
职工代表、行政代表、工会委员会代表，职工代表由职代会推举产生；行政代表由行政方面指定；工会代表由工会委员会指定。调解委员会具体人数由职代会提出并与行政领导协商确定。
（二）调解委员会主任由调解委员会在成员中选举产生。调解委员会在职工代表大会领导下工作。办事机构设在工会。
（三）调解委员会进行调解，必须遵守当事人双方自愿的原则，对任何一方不得强迫。调解达成协议的，应当记录在案。双方当事人应当严格执行。
（四）调解委员会受理的劳动争议应当自当事人口头或书面申请调解之日起，三十日内结案，到期未结案的，当视为调解不成。当事人任何一方不愿调解或调解不成的可以向当地仲裁委员会申请仲裁。
7
（五）处理劳动争议必须遵守以下原则： ①以事实为依据，以法律为准绳； ②当事人双方在适用法律上一律平等； ③着重调解及时处理；
（六）劳动争议当事人认为需要通过调解来处理争议，可以口头或书面向调解委员会提出调解请求。
（七）调解委员会在决定受理后，先进行审核，只有属于下列调解范围内的劳动争议才予以受理。
①因开除、除名、辞退职工或职工辞职、自动离职发生的争议；
②因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；
③因履行劳动合同发生的争议；
（八）决定受理后，及时开展广泛调查弄清争议的基本事实，分清双方责任，研究并提出调解方案。
（九）调解可采取召开调解会议或先单独调解，然后再协商调解等形式进行。
8
第15篇：投资公司组建方案
*******投资控股有限公司组建方案
为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理，做大做强投融资平台，提升投融资能力和资本运作水平，更好地实施“再造一个集团”的发展战略，特就组建******投资控股有限公司（以下简称“投资公司”）提出以下方案。
一、组建目的与要求
以打造统
一、规范、高效的投融资平台为目的，以项目的战略投资和有效实施为重点，以整合资源、资本运营为手段，全面提升投融资能力和水平，不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目，实现投资收益，有效利用资产，并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位，实现集团持续、快速、健康发展。
二、组建方式
根据集团及各直属企业实际，拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。
（一）先行现金注册
为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营，拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司，注册资本2亿元。
（二）对有效资产的评估及分步划转
首先，开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后，集团聘请会计师事务所和专业咨询机构，组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估，对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。
其次，合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议，综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量，增强投融资能力，且不降低投资公司未来净资产收益率的原则，集团根
据需要，逐步将符合注入投资公司的有效资产，以现值或评估增值的方式，通过股权划转合理注入投资公司。
（三）开展股权投融资
根据投资公司发展需要，利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。
（四）项目资本金分步投入 1．项目融资的配套资金；
2．为扶持投资公司做大做强，集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益，在留足自用部分之后，其余作为集团对投资公司的再投资。
三、公司名称、性质、经营范围和发展定位
（一）公司名称
*******投资控股有限公司
（二）公司性质
投资公司系集团公司出资设立的全资子公司，为一人有限责任公司，具有独立法人资格，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。
（三）经营范围
对各类行业的投资以及资产管理；资本运营；资产受托管理；房地产开发及经营；房产租赁、物业管理；国内外贸易。
（四）发展定位
突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”，着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”，通过持续、稳健、创新发展，努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张，力争到2015年末，投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元，集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化，
具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体，成为“再造一个集团”的主力军。
四、职能界定
（一）出版集团
集团作为出资人，对投资公司行使以下权利： 1．审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划； 2．审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销等事项；
3．审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入； 4．按照干部管理权限和有关程序，任免和管理投资公司的董事长、总经理、副总经理和财务总监；审核批准投资公司和内设机构正职和全资子公司法人代表；备案管理投资公司控股、参股企业的主要高管；
5．审核投资公司的薪酬方案；
6．决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩； 7．统一管理投资公司的党群、纪检监察工作； 8．法律、法规和公司章程规定的其他权利。
（二）投资公司
投资公司对集团负责，在集团党委的统一领导下，按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责：
1．根据集团总体发展战略和相关要求，制定并组织实施公司发展战略规划以及年度投资计划，执行集团的相关规定、决定，完成集团下达的各类经营管理目标和其他工作任务；
2．负责对授权范围内的资产依法经营管理，承担保值增值责任，决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案，制定公司各项管理制度；
3．组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩；
4．依照有关规定程序，执行集团党委研究决定的干部任免事项，并抓好投资公司其他人员的组织管理；
5．法律、法规规定和集团授权的其他职权。
五、组织架构
（一）法人治理结构
根据《中华人民共和国公司法》等有关规定，建立和完善法人治理结构。
1．公司不设董事会，设董事长1名，为公司法定代表人。 2．公司不设监事会，由集团委派监事1名。
3．公司经营班子设总经理 1 名，副总经理 3名，财务总监1名。
（二）内设机构
按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。
1．投资发展部
主要职责：负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究，收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息，编制公司发展规划和年度投资计划；制订投资管理制度和业务流程；收集项目投资信息，与有关单位建立信息交流渠道，开展投资机会评估论证与项目策划工作，进行项目储备；负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计，为公司决策提供参考；协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理，跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况，研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案；负责公司的资金管理、资本运作，综合分析公司资产状况和资本市场情况，对资产结构提出调整规划建议和改进措施；负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施；负责股权管理，开展上
市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务，参与证券市场的定向增发等证券投资；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。 2．财务审计部
主要职责：负责制定公司会计政策及财务管理规章制度；负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作；对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估，建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系，对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施；研究新型的融资方式和融资渠道，合理配置融资抵押、担保资源，平衡融资结构，降低融资成本和资金风险， 制定并实施融资计划和方案，保证公司发展和项目建设的资金需要；负责公司内部财务审计工作，参与经营业绩考核工作；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。 3．合规与风险管理部
主要职责：负责建立公司全面风险管理及内控管理体系，制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度；负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作，出具各类风险管理报告；组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控，及时提出风险防范和控制措施；负责处理公司相关法律事务，审核公司各项经济合同、协议文本工作，监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。 4．项目管理部：
主要职责：负责组织对公司投资项目的实施管理工作，包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算，负责项目部的组建，提出项目管理人员选聘意见；负责对公司投资项目实施全过
程、全面管理，做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作，组织概、预、决算审核管理，加强项目资金使用以及成本管理，协调解决实施过程中的重大问题，审定工程变更事项，组织管理对完工项目的验收、移交工作；负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作；负责联系公司控股、参股企业；负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员3—5名。 5．综合事务部
主要职责：负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作；负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作；负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作；承办上级交办的其他事项。
人员配备：设主任1名，主办人员2—3名。
（三）子公司
投资公司下设两个子公司。
1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司，负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。通过整合，将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题，最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性；有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控，降低开发建设以及管理成本；有利于进行统一的房地产品牌塑造，集中打造品牌优势，形成规模效益。此外，通过项目公司运作方式，便于进行包装、分拆上市。
2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格，自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司，负责现有以及今后商业资产的经营管理。通过整合，在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势，降低管理成本的同时，有利于加强和提高专业化经营能力和水平；有利于统筹存量土地、房产资源，剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产，提高资产的运营质量和效率；有利于提升信贷规模和信用等级，为投融资业务打下坚实基础；有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。
六、规范建立相关工作机制
（一）建立科学有效的投融资运行机制
进一步优化资产结构，盘活存量、提升质量、做大增量，积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式，尽快形成持续、稳定的盈利模式，降低负债水平，增加现金流，夯实融资基础。深度开展银企合作，用好用活金融政策，争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持，扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带，多方开辟投融资渠道，建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制，为产业投资和项目建设提供资金保障，真正形成“要让项目等资金，不让资金等项目”的融资发展良性格局，真正形成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。
（二）建立严格有效的财务管理机制
建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度，加强对公司的资金资产管理和财务监督，加强对下属企业的财务监督与审计，确保资产与负债的平衡，企业现金流的平衡，投入与产出的平衡，降低债务风险，形成行之有效的内控体系。
（三）建立灵活有效的选人用人机制
适应现代企业制度要求，进一步加快建立市场化选人用人机制，全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则，内部选才以竞争上岗为主，外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”，通过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标责任制，强化对绩效考核和考核结果的运用，岗位能上能下、员工能进能出，在公司树立“无为则无位”的危机意识，最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。
（四）建立合理有效的激励约束机制
遵循市场价值规律，全面建立以岗位绩效工资制为主体，协议工资、项目工资、“基薪+效益提成”等相结合的薪酬分配制度，薪酬能高能低。构建多元化激励体系，建立健全经营者风险抵押金制度，探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式，重视员工福利保障，重奖对贡献突出、效益显著的员工，实行差别化激励，引导公司员工争创一流业绩。
（五）建立安全有效的风险防范机制
建立完善公司投融风险及效益评估体系，一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制，严格履行规定的决策程序，涉及公司重大产（股）权变动、投融资活动、对外担保等事项，必须按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度，公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面情况，应每月向集团报告。
第16篇：广告公司组建方案
文化广告公司组建方案
为充分整合挖掘、盘活拓展集团（股份）公司现有和潜在的广告及相关文化资源，拓宽文化产业发展渠道，做大做强文化产业，拟由集团公司资产管理部组建成立与资产运营公司平行的广告文化传播公司（以下简称广告公司），专业开展集团（股份）公司广告运营及文化传播业务，现拟定方案（草案）如下：
一、公司名称（备选）
1.湖北长江格致文创传播有限公司 2.湖北长江盛文广告传播有限公司 3.湖北长江睿商文创传播有限公司
二、公司注册事项
1.注册地点：武汉市雄楚大街268号湖北出版文化城 2.注册资本：人民币500万元 3.出资人：集团公司 4.公司性质：国有独资
5.公司管理：独立运营、独立核算、自负盈亏
三、公司架构及人员组成 1.公司下设三个部门：
（1）综合管理部（办公室、财务、人事） （2）媒体运营部（影视及多媒体制作） （3）广告运营部（广告设计及招商运营）
2.人员编制（共6人） （1）总经理1人（兼）； （2）副总经理1人（招聘）；
（3）会计1人（兼）；
（4）出纳1人（兼综合管理、人事）； （5）媒体运营负责人1人（招聘）； （6）广告运营负责人1人（招聘）； （7）文案策划1人（兼办公室文员）； （8） 营销与推广1人
四、主营业务
平面设计、制作、广告发布，影视制作，会议会展、创意策划、技术咨询，文化交流
五、工作内容
1.开展集团公司所属房产广告位、全省新华书店户外广告位、出版文化城户内外广告位招商运营（以LED全省联播网经营户外广告）；整合及运营集团公司自有物业广告位资源，实行广告位“产权管理”；整合高度分散的广告资源，建立授权经营机制；开发具有商业价值的广告位、实行招商竞价，集团公司监管，公司自主经营。
2.实施并运营以前年度获批的财政专项资金项目。
3.策划申报集团公司每年度中央及省市财政支持的项目，为集团（股份）公司孵化和储备具有市场前景的各类项目。
4.开展财政专项资金支持、省政府重点关注的公益性与商业兼顾
的电纪录片拍摄于制作。
5.参与集团（股份）公司“一带一路”文化走出去项目，适时参与广西 “中越高速公路”户外广告合作运营。
6.参与集团（股份）公司有关文化产业项目的合作。
7.承担集团（股份）公司系统其它日常性的宣传、设计、影视制作，以及会议会展等服务工作。
六、管理模式
1.纳入集团公司全资子公司管理体系，实行目标考核；年初由集团公司下达经营目标，签订目标责任状；资产运营公司参与、指导、督促公司的运营管理。
2.授权经营管理，实行总经理负责制，经营管理对上级负责，凡涉及“三重一大”事项需向上级汇报，审批后执行；
3.上级委派总经理、财务人员或兼职，副总经理及其他人员采取对外公开招聘。
4.实行扁平化管理，自主经营、自我约束、自负盈亏；5.规模以上经营业务，按程序和管理规范要求，采取业务外包； 6.执行集团公司纪律检查及人事管理工作规定。
七、盈利模式
1.集团公司户内外广告设计制作发布费及广告位租金；2.为集团公司策划申报年度项目报酬、实施财政专项资金项目的运营收益；
3.孵化合作项目、资本运作及股权转让收益；
4.摄制政府项目的电视纪录片技术性劳务输出报酬；5.商业广告设计制作、画册设计制作、摄影摄像制作费； 6.集团（股份）公司年度宣传工作服务费；
八、筹建工作流程 1.委派人员到位；
2.办理工商注册（制定公司组建方案、确定公司名称、落实注册资本、起草公司章程）；
3.落实办公地点（略）；
4.人员招聘（按照集团人力资源部要求公开进行招聘）；5.向集团公司筹借启动资金（50万元）； 6.办公物品采购（办公桌椅、电脑、办公用品）； 7.开办公司网站、微信平台。
集团资产管理部（资产运营公司）
2016年2月12日
第17篇：足球队组建方案
芜湖丝韵电子商务有限公司
足球队组建方案
为推进公司企业文化建设，丰富公司“党、工、团”文娱生活，通过训练，培养员工的意志、品质和对体育活动中的兴趣，建立积极参与的团队合作精神。
加强与系统内外的联系与沟通，通过积极参加系统内外举办的各种公益性文化及体育活动，营造良好的社会舆论环境和全公司员工健身氛围，加强公司形象的宣传。现拟由公司团支部拟组织一支男子足球队，队员15人，由各分公司及公司本部选拔队员组成足球队，具体如下： 一．组织成员：
（一）公司牵头成立 足球队（15人）。
组队时间：2011年5月1日
领队兼教练： 组织协调： 队 长： 队 员（名单15名）：未定
（二）男子足球队活动计划。
1、足球队日常活动由团队负责协调实施；
2、球队教练、队长负责日常的训练；
3、每次比赛由公司或相关部门协调比赛场地，球队活动一般在业余时间进行；
4、球队参加相关活动代表公司形象，队员必须服从领导和管理，有良好的组织纪律性，按时参加活动；
5、球队每周计划进行一次队内练习赛。二．球队所需支持：
1、球队统一队服15套。（正面印制公司标识，背面印制“ ”、编号字样）；
2、由公司组织或经公司领导同意的对内对外比赛，可提供比赛饮用瓶装矿泉水，安排车辆接送；
3、凡正式比赛需准备少许创可贴、云南白药、碘酒、棉签等日常简单药品；
4、球队训练所需场地的租金。三．球队组建所需费用预算：
球队组建需要建设及活动经费才能正常实施，望公司可以给予一定经济支持以用来购买统一队服和训练器材以及进行日后与其他兄弟单位进行联谊赛的开销。特申请如下经费。
1、篮球队服（印字样）：15套*80=1200元
2、日常药品：创可贴100只*5元/只=50元
云南喷剂 5套（内外两用型）*60=300元
3、足球5个：5*100元/个=500元
合计费用：2050元
4、球队训练场地租金300元/场，训练用水50元/箱
5、其他费用可根据实际情况予以处理。
6、球队组建除第一年费用为：2050+（300*4*12）+（50*4*12）=18850元外，每年的计划费用为：（300*4*12）+（50*4*12）=16800元
恳请公司领导批准和指导，我们将严格按照章程和各种制度切实地做好队内的各项工作。
四． 队员选拔：
对于足球队，队员的选拔工作，可以通过个人报名，分公司或报名推荐，调查了解，球技战术检查或采取选拔赛方式进行选拔。在选拔时需要获得各方面的支持和协助。把心理素质好、体质好、爱好足球，并有一定基础，有培养前途的员工首先投入足球队。与此同时，对少数酷爱足球、体质较差、技术较好，但心理素质稍差的员工，以及少数热爱足球，工作学习很好，理解能力很强但体质较差的员工，均可以把他们先吸收到足球队伍当中来参加训练，在训练中挖掘各自的特长与才能。从而发现更好，更优秀的球员。选材是一项科学而细致的工作发展全面：队员身体形态，身体机能，身体素质，技术水平，战术能力，心理素质，智力因素等方面发展的状况。特点突出：队员
各种素质状况一般，但在意志坚强，酷爱足球，思维敏捷，素质突出或技术出众者或有突出特点的队员。对于我公司的实际情况选材工作应以调查测量，观察，比较进行选拔。
①通过训练、比赛，日常生活观察意志品质运用技术，战术的意识与能力及思维方式和接受各项事物的能力。
②经过一段时间的训练，观察其进步幅度，分析其优势以便择优选拔。根据我公司情况，预计选拔队员15人。
队员报名条件：公司在职员工（包括外聘），性别、身高不限，热爱运动，形象端庄，有足球球龄者优先。
计划在组建方案通过审查后，约6月份接受全公司有意成为“足球队队员”的员工报名，在报名截至后（约在“6月20日”前后）进行选拔赛，选拔赛的比赛方式待报名结果统计后再进行协商决定。 五.组队训练的基本任务、内容、要求及手段：
1、提高队员的训练比赛作风。训练作风方面：①严格的组织纪律性②严格的训练自觉性。
2、教练的任务：①拟定训练计划②负责挑选队员，了解队员情况③执行训练事宜（包含体力、技术、战术、规则）④考核队员成绩（效）。（淘汰、增补）⑤加强队员生活管理。（队员因特别事故请假，由教练核准）⑥协调训练器材，场地事宜⑦负责报名参加比赛事宜
3、训练的内容：①体能训练：速度训练，耐力训练，协调性训练②技术训练：基本动作训练，攻防训练，跑位③战术训练：进攻战术，防守战术。
4、对队员的要求：①平时整队训练，队员必须按时参加由教练点名登记无故三次不到者予以淘汰。②队员必须遵守运动纪律，服从教练安排，遵守球队的一切规章制度，违反者视情节轻重予以处分。③参加比赛表现优异者，由教练给予奖励。 六． 队员待遇：
1、足球运动装一套；
2、每周至少一次集中训练，饮水费、球费、租场费、教练费（若有）全免；
3、队员可以代表公司参加系统内外的足球友谊赛等活动；七． 队员义务：
1、自觉学习有关足球知识，积极参加球队训练，努力提高自身的足球技术水平。
2、参与球队召开的各类会议，积极参加球队组织的训练、比赛等活动。
3、自觉遵守球队纪律，保守球队的秘密，执行球队的决定，服从教练分配，积极完成球队交给的各项工作。
4、队员必须服从球队的管理。维护球队的团结和统一，反对任何有损球队声誉和团结的言论和行为。 八.物资保障：
依靠公司活动经费补充足球训练人力物力和财力，资金来源由公司活动经费拨取，使用范围：服装费、饮水费、球费、租场费、医药品费等。
关于服装待队员选拔完毕，开会协商讨论。至于场地，考虑各分公司人员较为分散，当以总公司为准，暂考虑在公司附近租场。
以上是我对组建我足球队的一些想法和方法。作为我信心十足，希望在公司领导和各方面的大力支持和关怀下，克服各种困难，想信一定会在不久的将来得到良好回报，足球队将为公司添砖加瓦。望领导能够批准实施。
丝韵电子商务有限公司足球队 筹建小组
第18篇：某公司组建方案
xxx有限责任公司组建方案
为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。
一、新公司组建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。
2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。
3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。
4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。
二、新公司组建形式及股本设置
1、新公司名称为：xxx有限(责任)公司
法定注册地址：xx市xx路xx号
2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。
3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。
三、新公司的法人治理结构
按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。
（一）公司股东会
1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，则由谁牵头。
2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。
3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必须达到总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。
4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。
5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要积极支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。
6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际情况，确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。
7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董事会选举办法。
（二）董事会的选举办法
新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。
1、董事条件
（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。
（2）为人正派，事业心、责任心较强；具有一定的经营管理知识和业务能力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。
（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。
（4）身体健康。
2、确定董事候选人
股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。
3、选举办法
（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。
（2）由股东无记名投票产生。
（3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。
（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。
（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。
（三）新公司首届董事会董事长选举办法
董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。
1、董事长条件
（1）宏观决策能力和领导指挥能力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的能力。
（2）政策素质高、政策性强。
（3）负有强烈的事业心和责任感。
（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。
（5）社会资源比较充足，组织、协调能力强。
（6）身体健康。
2、董事长人数
新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。
3、确定董事长候选人
发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生?事长一人、副董事长x人。
（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x—xx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会对全体股东负责。
监事条件：
除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。
（五）新公司经理层的产生
新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。
（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定
新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足。
四、股权管理
1、入股起始时间：年月日至月日止。
2、股本金的筹集：股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定
时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。
3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的，应以其所持股权抵扣赔偿。
4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。
五、新公司的发展规划
xxx有限责任公司继续坚持为xxx服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营项目。
1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。
2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。
3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。
4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。
5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，3—5年打个翻身仗。
第19篇：篮球队组建方案
天桥中学学生篮球队组建方案
学生会体育部
一、目的
丰富同学们的兴趣业余生活，提高学生的综合素质，增强团体合作意识，增强学生的凝聚力，提升学校文明形象，增近与同类及其它学校之间的关系，扩大学校在外部的知名度和影响力。
二、球队组织
1．总负责：安仕军校长；负责指导整个球队的工作。
2．领队（裁判教练）：邵未老师；球队的日常活动、球队的外交、赛程的安排。
3．教练员：陈云老师、邓强老师（兼职教练）；负责篮球队的组建策
划、球队的集合、整队、技能、体能训练。
4．队员20名：从学生内部选取篮球技术好，身体素质好的学生。
球队活动计划
1，日常训练：每天下午：5:10-5:50，早上7:10-7:30.为正常安排训练。
（短期内重要赛事而进行的战术和技术安排部署等特殊情况不受此
限制）
2，赛程安排：每月至少安排一场对抗的篮球赛。
3，外部赛事：积极参与校级篮球赛活动。
球队要求
1，球员要求技术好，身体素质好。服从领导的安排及队长的战术安排
指导。
2，裁判要求能熟悉职业和业余篮球赛的相关规则，比赛时要做到秉公
办理。
3，外出比赛时，球队代表学校文明形象，球员要有良好的组织纪律性，
着装干净整洁，行动整齐划一，言行举止礼貌得体。
球队所需支持
1，服装：球服20套，运动鞋20双。
2，饮用水：桶装矿泉水，球队每次正规训练和比赛，每人自带水瓶，
大型及重要的赛事，需预备饮品。
3，车辆：外出比赛时需预备车辆的接送。
4，药品：创可贴，云南喷剂，跌打扭伤等药
5，伙食：外出比赛时，尽量做到先在学校吃，再外出比赛。
6，时间：由于赛程安排，需要学校全体师生及领导的支持。
三、
四、
五、
第20篇：“文工团”组建方案
千惠
——2014年关于组建
文 工 团 策 划 方 案
六盘水千惠职业技
术学校
二0一四年三月二日
千惠
一、组建目的：
为进一步活跃学校学生的校园文化生活，提升学生艺术品位和艺术鉴赏能力，我校将在继承优秀传统的同时，不断开拓创新，推动我校艺术教育工作的发展，学校决定组建千惠技术学校学生文工团。
二、成立意义：
全面扩展学生综合素质，给同学们提供一个展示自我的风采舞台，陶冶高尚情操，提高学生的艺术修养和审美情趣；提高我校学生的综合素质，引导学生树立积极健康的生活态度。同时，可以参加校级市级等等大小活动，让文工团团员得以锻炼与提高。
三、成立宗旨：
服务学校精神文明建设，繁荣学校文化艺术生活，提高中专学生文化艺术素质，促进对外文化交流，向社会各界展示当代中专学生的精神面貌和综合素质，树立学院的社会公共形象。
四、组织名称：
六盘水千惠职业技术学校文工团
五、组建任务：
1、积极参与策划学院的重大文艺演出和其他艺术活动；
2、代表学院参加全国、省、市、校各类文艺演出和比赛；
3、完成学院交给的临时演出任务；
千惠
4、积极带动院部和班级校园文化建设；
5、训练、提高文工团成员的业务水平；
六、团员条件
凡我院在册的学生，具备一定的艺术特长，报名并经考核通过，均可成为文工团团员。
七、组织结构
学校文工团实行团长负责制，在学校直接领导下开展日常工作。
学校文工团下设三支专业团队（语言队、歌唱队、舞蹈队）。
学校文工团由（待定）任团长，副团长由（待定）担任。团总支考虑为各队邀请专业教师进行指导，指导老师也可根据特定需要制定计划，进行赛前的指导和演出。
文工团组建机构如下所示： (一)人员安排
团长一名（待定） 副团长一名（待定） 各队队长一名
（二）机构人员工作职责
1、团长：制定艺术团的各项方针、政策；听取下属的工作意见和要求，并商讨解决办法；协调各部和下属的工作。
千惠
2、副团长：负责日常工作，统筹演出和后勤工作、分管专业队。
3、团内办公室：管理团的内务工作，招纳并审核团员；在活动中负责向上级汇报相关计划和总结；安排活动的细节；协调团长及各部门之间的工作。
6、各队队长：管理各专业队的日常工作。
（三）具体要求：
1、语言队：
要求能很好地运用语言的其它表现形式进行表演。（如小品、话剧、主持）
2、歌唱队：
要求热爱声乐艺术，对音乐有较深认识，乐感好，音质好；具有较强的组织纪律性；能承担独唱，合唱等众多形式的节目排练、演出和比赛。
3、舞蹈队：
（1）民族舞队：形象气质佳，热爱跳舞，积极参加排练，组织纪律性强，能完成校内各项演出。
（2）现代舞队：要求具有一定的现代舞功底和编舞能力，能积极参加排练，能完成院内各项演出。
八、组建方案
千惠
1、宣传动员：通过各种方式宣传文工团成立的宗旨、方案和意义，动员广大艺术爱好者参加文工团。
2、报名方式：各班级推荐、个人自荐。报名者将填写个人信息单，然后上交工作人员的手中，由工作人员进行汇总通知参加测试。
3、考核测试：院团总支相关老师及相关部门有关人员对报名学生进行测试，确定文工团入选人员。
4、文工团人数：根据考核测试情况确定。
5、选拔原则：公开、公平、公正、择优选用。
6、测试地点：（待定）。
九、组建时间
1、报名时间：学生返校后择日而定。
2、考核测试：待定
3、成立艺术团：待定
（注：组团各阶段时间如有变化，以通知为准）
十、经费预算
暂无
十一、赞助商宣传及商家利益
服装宣传：文工团团员演出服装一律由赞助商家提供，服装设计上
千惠
带有赞助商的标志。
横幅宣传：在活动现场、教学楼内和学校过道可悬挂带有商家名称的横幅。
形象宣传：在文艺节目表演活动中，由赞助商为表演员设计艺术造型进行上台演出。
注：解释权归六盘水千惠职业技术学校所有
徐蛟
二零一四年三月二日
