推荐第1篇：模拟公司[优秀]
模拟招聘会之GL模拟公司
GL通讯公司成立于1985年。作为在香港和深圳两地上市的大型通信制造业上市公司，HDE以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的通信未来。
通信设备部
部门简介：
自1985年成立以来，GL通讯公司已凭借其通讯设备部有线产品、无线产品、业务产品、终端产品等四大产品领域的卓越实力，成为中国电信市场最主要的设备提供商之一，并为全球135多个国家的500多家运营商提供优质的、高性价比的产品与服务。 招聘职位：
（1）售前技术经理
1.计算机、通信及相关专业；
2.具有较强的通信理论基础，产品市场售前支持、产品规划或市场推广工作经验；
3.熟悉路由器、交换机、传输、IP网络、视讯、无线等其中至少一款产品的解决方案；
4.具有较强的市场推广、策划、协调和表达能力；
5.负责市场的信息收集，包括客户信息、行业信息；
6.能适应出差，承受一定的压力。
（2）系统软件工程师
1、计算机、通信、电子及相关专业；
2、精通C、C++等软件开发语言；
3、主要负责光接入网、综合业务接入网的软件开发；
4、协助系统的开发调试；
5、负责完成相应模块的详细软件设计和开发；
6、有高度的责任感和良好的沟通配合能力。
（3）销售工程师
1、了解电子产品行业；
2、有基本的电脑操作知识；
3、对工作认真负责，有工作热情；
4、形象良好，表达沟通能力强，对工作认真负责，心理素质良好；
5、具备开拓市场的信心和能力，具有团队协作的工作态度。
（4）研发人员
1、电子、通信、自动化、计算机、机械、材料、力学、工业设计等相关专业；
2、对公司主要产品进行研发；
3、工作热情高，有较好的团队合作能力。
·会计审计部
部门简介
GL通讯公司会计审计部于1986年创建，经过近20年的发展，已拥有一支高素质的从事会计、审计、管理咨询的员工队伍，具有丰富的专业服务资质和特许资格。其业务范围包括但不限于：法定审计、专项审计、上市服务、税务咨询、管理咨询、财务培训、资产评估、工程造价咨询等。
招聘职位：
（1）审计助理
1、会计或财务管理专业；
2、有高度的责任感和良好的沟通配合能力。
（2）律师助理
1、正规院校法学专业；
2、良好的语言表达及沟通能力；
3、良好的道德素养和团队合作精神、品行端正。
（3）会计
1、会计或财务类专业；
2、能熟练使用用友财务软件和office软件；
3、能独立完成企业的会计业务，熟悉税收法规及政策；
4、思路清晰、工作认真细心、责任心强、为人正直、良好的沟通能力及团队协作精神。
（4）税务师
1、财政、会计、审计、金融等相关专业；
2、优秀的语言表达能力、公关能力、协调和沟通能力；
3、较强的责任心和团队意识，良好的职业道德和敬业精神；
4、负责相关税务、审计日常事项的解释及协调工作；
5、协助税务经理税务筹划和方案设计，审核税收支出，管理纳税申报；
6、编制内部税收报表，为管理层提供税务成本信息和分析；
7、协助经理审查或参与拟订经济文件中相关的税务条款；
8、协助税务培训工作，提高办税员工作能力；
9、负责税务和工商部门的联系与协调，建立并维系良好的关系。
·电力投资部
部门简介：
GL通讯公司电力投资部主要负责包括电力投资和国家电网公司物资集约化服务等项目。在电力投资方面，公司依靠雄厚的资金和技术实力，采取并购、特许经营权投标等多种模式，为用户提供电力服务，形成公司电网核心业务的延伸；在物资集约化服务方面，以招标采购代理、供应商管理等为核心业务，为公司电网集约化的供应链管理，提供专业化的寻源采购服务。 招聘职位：
（1）项目经理助理
专业：电气工程及其自动化、电力系统及其自动化、机械设计制造及其自动化
（2）供应链管理项目经理
专业：项目管理、电力系统
（3）信息系统助理
专业：计算机应用技术、信息管理
（4）材料工程师
专业：材料、力学、化学等相关专业
招聘应届毕业生基本条件：
1、品行端正、勤奋敬业，有良好的职业素质及较强的团队协作精神，综合能力强，身体健康；
2、专业基础知识扎实，了解电力企业基本业务，国家英语六级以上水平，熟练使用办公应用软件
3、有需求专业的相关专业技术及管理工作经验者优先考虑
·电子研发部
部门简介：
GL通讯公司日前已开始从事台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机等电子产品的研发与制造，并成立了电脑研发部。公司本着培育、珍惜、关怀员工、让同仁尽情地发挥最高潜力的人才理念，坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道，无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本。其电脑研发部以研究设计引导制造生产, 拥有坚强的研究设计团队, 投入新产品的发展。
招聘职位：
（1）电子工程师（硬件工程师/软件工程师）
1、要求具有扎实的理论基础、丰富的电子知识，具有良好的电子电路分析能力。其中硬件工程师需要有良好的手动操作能力，能熟练读图，会使用各种电子测量、生产工具，而软件工程师除了需要精通电路知识以外，还要求会使用编程语言；
2、需要具有良好的沟通能力和团队精神。
（2）系统工程师
（负责研发支撑平台系统的运营及维护，处理系统问题，综合分析并追踪和解决问题；）
1、精通Linux和Windows的安装、配置和故障处理；
2、对网络技术有较深入的了解；
3、能够进行系统的实施、配置及故障分析；
4、熟悉邮件系统，有一定的网络基础，能迅速分析和解决故障；
5、较强的学习能力，有良好的沟通能力，熟练的英语读写能力。
（3）营销经理助理
（负责某项代理产品的市场开发，团队建设及管理；操盘产品达成公司制定的目标）
1、有激情、勇于创新，富有团队合作精神；
2、对市场及销售有较强的分析能力，有较强的沟通能力；
3、乐于接收挑战，有较强的管理能力；
4、熟知计算机等电脑产品；
·网络服务部
部门简介：
为实现公司网站建设、网站推广、网络营销、电子商务、软件开发等的发展，GL通讯公司于2004年4月成立了网络服务部。由于在互联网上述领域的成熟应用，公司一开始就以较高的姿态融入了西安市场，并迅速与一大批西安知名网络营销客户进行了良好合作，取得了他们的信赖和好评。公司在与上百家客户愉快合作、取得客户与市场的同时，也得到了客户的认可，得到了较高的业内知名度和美誉度。
招聘职位：
（1）销售代表
（挖掘潜在客户群，开发新的有价值的客户；与客户接洽，签订合同等）
1、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境；
2、工作积极主动，认真负责；做事有条理，善于处理繁杂事务。
（2）网站程序设计与开发人员
1、计算机或相关专业本科以上学历，熟练掌握Oracle/SQL Server或Delphi或C++/Java；
2、熟练掌握SQL语言，关系型数据库的基本操作和管理，使用过Oracle数据库者优先；
3、有良好的沟通能力。
（3）项目管理工程师
（负责公司新产品，新项目导入，确保新项目的成功运行）
1、电子、管理等相关专业；
2、组织和控制新产品项目的运作，产品项目进度的掌握给予及时反馈；
3、性格活泼外向、善于沟通、纪律性强。
推荐第2篇：模拟创办公司
模拟创办公司
实验内容：
实验前准备工作：（1）通读《中华人民共和国公司法》
（2）通读《中华人民共和国公司登记管理条例》
第一条：设立有限责任公司应具备的条件
（1）股东人数。普通公司，2人以上，50人以下；特殊公司1个自然人或法人。
（2）法定最低成本。普通公司3万元；特殊公司10万元。
（3）公司章程。章程必须注载的内容：名称、住所，注册资本，经营范围，法人代表。
（4）公司组织机构。股东会，董事会及经理，监事会。
第二条：有限责任公司应当办理的证件
（1）工商营业执照（正、副）本
（2）组织机构代码（正、副）本
（3）税务登记证（正、副）本
（4）公司公章，财务专用章，法人私章各一枚
（5）取的验资报告（公司留底）
（6）公司章程文本一份
第三条：有限责任公司创办的详细流程
第一项：公司名称预先核准
1、办理地点：当地工商局
2、办理时间：一个工作日
3、办理费用：30元
4、办理条件：（1）投资人签署的《公司企业名称预先 核准申请书》，后附身份证复印件；如委托他人办理，应提交《委托代理证明》。（2）法人投资人的主体资格证明复印件，自然人投资人的身份证复印件。
第二项：开设验资账户存款（让银行出具《资金证明》）
1、办理地点：就近银行
2、一个工作日
3、办理费用300元
4、办理条件：（1）股东身份征复印件
（2）《公司名称预先核准通知书》
第三项：验资
1、办理地点：当地会计师事务所
2、办理时限：2个工作日
3、办理时间：600元左右
4、办理资料：（1）《资金证明》原件
（2）《公司企业名称预先核准通知书》复印件。
（3）全体股东身份证明复印件
（4）公司章程复印件
（5）经营场所证明文件。
第四项：办理工商营业执照
1、办理地点：当地工商局
2、办理时限：7个工作日
3、办理费用：按注册资本的0.08%收取
4、办理资料：（1）法人代表签署的《公司设立登记申请书》
（2）股东签字的《委托代理证明》
（3）股东签字的《公司章程》
（4）提交的注册文件：法人股东（自然人股东）的资格证明
（5）验资证明
（6）董事、监事、经理的任职文件
（7）公司法人代表的任职证明
（8）监事会主席的任职证明
（9）经营场所的使用证明书
（10）《公司名称预先核准通知书》
第五项：刻章
1、办理地点：当地公安局批准的印章公司
2、办理时限：2个工作日
3、办理费用：600元左右
4、办理资料：（1）营业执照复印件
（2）法人身份证复印件
第六项：办理代码证
1、办理地点：当地质检局
2、办理时限：5个工作日
3、办理费用：108元 第七项：开设基本账户
1、办理地点：就近银行
2、办理时限：5个工作日
3、办理费用：免费
4、办理条件：
1）营业执照复印件 2）法人身份证复印件（（
推荐第3篇：模拟公司人员名单
全球模拟公司联合体中国中心 _______________________模拟公司人员名单 部门/ 部门/岗位名称 总经理 总经理助理 岗位 1： 岗位 2： 部 岗位 3： 岗位 4： 岗位 1： 岗位 2： 部 岗位 3： 岗位 4： 岗位 1： 岗位 2： 部 岗位 3： 岗位 4： 岗位 1： 岗位 2： 部 岗位 3： 岗位 4： 人员姓名 联系电话
推荐第4篇：模拟公司大赛策划书
活动名称：模拟公司大赛
活动主题：挑战自我 模拟公司师商贸
策划主办单位：河北大学“公司模拟”社团
活动宗旨：满足广大同学的兴趣，圆向往创业的同学的梦想，锻炼社员能力。
活动口号：敢想，敢做，敢拼。
活动目的：本社团本着丰富我校校园文化生活的宗旨，为社员和广大创业爱好者提供一个锻炼的平台，为学生就业创业提供支点。体现二十一世纪大学生的风采。
活动对象：河北大学全体学生
活动时间：
赛前准备工作：
宣传工作：
1：报名时间：批准书下来再决定
2：报名地点：
3：培训时间：半个月
4：活动进行时间：一个半月
培训工作：
为满足广大爱好者的要求我们将与培训公司合作，并作模拟公司有关部门有关人员的操作进行培训，将使大家受益
匪浅，具体如下：
模拟公司内办公室人员的操作：人员的考勤，聘用；账务的合审等
模拟公司内市场部人员的操作：从事商品的市场分析、开拓工作。根据真实市场信息、赞助公司的具体情况进行策划，制作本公司广告并制定商品的采购、销售策略。
公司模拟内采购部人员的操作：根据“模拟中心”提供的商品信息，选择合适的“模拟公司”，向对方寄发采购
公司模拟内销售部人员的操作：根据各“公司”寄来的订单，开具发票及发货清单，寄给充当购买者的“模拟公司”
赛前软硬件准备：
硬件：以社团为模拟中心，模拟中心设以下部门，并行使以下职能：
政府机构：提供国家的各种经济政策、税收、利率等信息。
银行：为大赛期间各“模拟公司”提供贷款、付款、收款、转账等银行业务的支持。
工商：为“模拟公司”提供注册、注销支持及其咨询。
邮局：“模拟公司”收寄邮件，应将邮件打包，必须经“模拟邮局”中转，再送往正式邮局寄发。
市场：协调“模拟公司”之间的贸易活动，当某“公司”找不到商家时，“中心”可充当相应角色。
信息：开办课程与讲座，并发送新闻与刊物，为新建立的“模拟公司”提供业务指导。
软件：建立一个网站，类似于模拟抄股的网站，在上面发布相关信息如操作方法，规则政府信息等，并使其成为交易渠道之一。
仿真性：
“模拟公司”找一个支柱行业的正式公司作为赞助单位，根据实际情况建立。
大赛步骤：
1，各参赛人员组成一个模拟公司，然后到“模拟中心”工商部注册（必须按照注册程序注册，让各模拟公司从模拟之中一定程度了解注册公司的程序和手续及相关知识，让参赛者明白创业之理）。
2，各模拟公司在注册成功之后，划分个人的职志，分配各部（如办公室，市场部等等），并派遣各部人员参加本社团开展的相关培训（体现于公司的运行及操作手段以及在商贸活动中相关实践知识）
3，培训成功之后，本社团将给予各模拟公司一定的仿币，让其成为各模拟公司的启动资金。同时模拟中心的银行也启动，职能如下：为大赛期间各“模拟公司”提供贷款、付款、收款、转账等银行业务的支持。
4，以此同时（在大赛准备期间），本社团寻找挂钩企业的支持，以该企业的一特定产品当作各公司模拟之间的商贸往来产品，价格竟量与市场保持一致，各模拟公司之间可以自由选择对象进行往来，商贸手段可以灵活多变，各模拟公司也可以以各种内型的公司存在，比如服务性公司，咨询公司等等。但需在模拟中心工商部注册清楚。
5，在开赛期间，模拟中心将会根据实际情况作出应变，如：（1），当有家模拟公司找不到买主，模拟公司立即购买，并在模拟市场里寻找买主。（2），在信息处发布各种相关消息。（3），发布政府出台的各种相关政策等等。
6，大赛结束后的评奖活动
（1）规则：
a,公司所赢利
b，在大赛期间所体现的团队精神
（2）奖品
一等奖 证书及一定物质
二等奖 ...........
三等奖 ...........
活动经费：宣传经费+奖品+评委经费
经费来源：企业赞助
注意事项：（略）
河北大学“公司模拟”社团
xx年8月
推荐第5篇：模拟公司大赛策划书
模拟公司大赛策划书
活动名称：模拟公司大赛
活动主题：挑战自我 模拟公司师商贸
活动宗旨：满足广大同学的兴趣，圆向往创业的同学的梦想，锻炼社员能力。
活动口号：敢想，敢做，敢拼。
活动目的：本社团本着丰富我校校园文化生活的宗旨，为社员和广大创业爱好者提供一个锻炼的平台，为学生就业创业提供支点。体现二十一世纪大学生的风采。 活动对象：河北大学全体学生
活动时间：
赛前准备工作：
宣传工作：
1：报名时间：批准书下来再决定
2：报名地点：
3：培训时间：半个月
4：活动进行时间：一个半月
培训工作：
为满足广大爱好者的要求我们将与培训公司合作，并作模拟公司有关部门有关人员的操作进行培训，将使大家受益
匪浅，具体如下：
模拟公司内办公室人员的操作：人员的考勤，聘用；账务的合审等
模拟公司内市场部人员的操作：从事商品的市场分析、开拓工作。根据真实市场信息、赞助公司的具体情况进行策划，制作本公司广告并制定商品的采购、销售策略。
公司模拟内采购部人员的操作：根据“模拟中心”提供的商品信息，选择合适的“模拟公司”，向对方寄发采购
公司模拟内销售部人员的操作：根据各“公司”寄来的订单，开具发票及发货清单，寄给充当购买者的“模拟公司”
赛前软硬件准备：
硬件：以社团为模拟中心，模拟中心设以下部门，并行使以下职能：
政府机构：提供国家的各种经济政策、税收、利率等信息。
银行：为大赛期间各“模拟公司”提供贷款、付款、收款、转账等银行业务的支持。
工商：为“模拟公司”提供注册、注销支持及其咨询。
邮局：“模拟公司”收寄邮件，应将邮件打包，必须经“模拟邮局”中转，再送往正式邮局寄发。
市场：协调“模拟公司”之间的贸易活动，当某“公司”找不到商家时，“中心”可充当相应角色。
信息：开办课程与讲座，并发送新闻与刊物，为新建立的“模拟公司”提供业务指导。
软件：建立一个网站，类似于模拟抄股的网站，在上面发布相关信息如操作方法，规则政府信息等，并使其成为交易渠道之一。
仿真性：
“模拟公司”找一个支柱行业的正式公司作为赞助单位，根据实际情况建立。
大赛步骤：
1，各参赛人员组成一个模拟公司，然后到“模拟中心”工商部注册（必须按照注册程序注册，让各模拟公司从模拟之中一定程度了解注册公司的程序和手续及相关知识，让参赛者明白创业之理）。
2，各模拟公司在注册成功之后，划分个人的职志，分配各部（如办公室，市场部等等），并派遣各部人员参加本社团开展的相关培训（体现于公司的运行及操作手段以及在商贸活动中相关实践知识）
3，培训成功之后，本社团将给予各模拟公司一定的仿币，让其成为各模拟公司的启动资金。同时模拟中心的银行也启动，职能如下：为大赛期间各“模拟公司”提供贷款、付款、收款、转账等银行业务的支持。4，以此同时（在大赛准备期间），本社团寻找挂钩企业的支持，以该企业的一特定产品当作各公司模拟之间的商贸往来产品，价格竟量与市场保持一致，各模拟公司之间可以自由选择对象进行往来，商贸手段可以灵活多变，各模拟公司也可以以各种内型的公司存在，比如服务性公司，咨询公司等等。但需在模拟中心工商部注册清楚。
5，在开赛期间，模拟中心将会根据实际情况作出应变，如：（1），当有家模拟公司找不到买主，模拟公司立即购买，并在模拟市场里寻找买主。（2），在信息处发布各种相关消息。（3），发布政府出台的各种相关政策等等。
6，大赛结束后的评奖活动
（1）规则：
a,公司所赢利
b，在大赛期间所体现的团队精神
（2）奖品
一等奖 证书及一定物质
二等奖 ...........
三等奖 ...........
活动经费：宣传经费+奖品+评委经费 经费来源：企业赞助
注意事项：（略）
河北大学“公司模拟”社团
2010年8月
推荐第6篇：模拟服装公司简历
柳州佳丽服装进出口公司简历 柳州佳丽服装进口公司集产品自主设计，生产销售为一体的公司；公司旗下拥有女装批发业务品牌，强调女性特色、讲究产品风格、国际时尚流行度。主要经营/生产女装 韩版 瑞丽、女装、连衣裙、大衣、风衣、T恤、裤子、裙子、运动休闲、针织衫、内衣、童装、套装、衬衫、羽绒服、牛仔系列及其他服饰类四季商品。多元化搭配而又不失经典的着装理念和服饰文化；倾情塑造端庄、知性、优雅的美好女性形象。
公司现有成衣分厂8个，日产各类针织服装3万件左右。捅有一流的缝纫设备，配套的硬件设施，舒适的生产环境，科学的生产工艺，完备的操作规范，严格的质量标准，合理的检验流程，一丝不苟的工作态度，造就了团结、开拓、求实、创新的佳丽人，呈现出企业发展的勃勃生机。公司以品种质量为中心，增加高附加值产品的开发，采用新原料、新工艺、新技术、大力发展绿色针织产品，提高加工深度和精度，不断推出深、精、高和新、奇、特产品。为提高产品质量，公司安装了全套ERP服装管理软件，随时了解整个服装生产的全过程；为保证安全生产和管理需要，公司在围墙四周、主要通道、货物装卸区等关键地段安装了监控设施。
“佳丽”品牌风格和发展潜力已得到业界人士的广泛认同，在全国各级客户中拥有良好的口碑和美誉度，公司将不懈努力，深入强化精细化生产管理，强化终端支持和服务客户的理念，先后通过了ISO9001—2008质量管理体系认证、ISO14001—2008环境管理体系认证，以诚信、敬业、人性、公平为企业的文化内涵，努力将佳丽“”打造成艺术追求与商业运作完美融合的知性女装品牌！
并在行业内取得了良好的口碑，公司本着“客户第一，诚信至上”的原则，与多家企业建立了长期的合作关系。凭藉准确的市场定位，经典、时尚而又结合消费群需求的设计风格和人性化的管理理念，公司成立七年来逐年均已
增长50%的速度迅速发展，现已拥有近6000平方米的现代化厂房，300余台平缝车位，年产近60万件时尚女装，销售网络遍及全国20多个省和近200个地级市、县的专业批发市场、商场专厅和加盟专卖店。 公司通过多元产品的发展策略以求覆盖更广阔的服装市场。产品远销欧美、中东、港澳台等国家和地区。
地址：柳州经济技术开发区佳丽工业园
电话：05902249 0388
邮编：362005
http://
客户服务热线：800-808 500 / 400-802 1006
推荐第7篇：模拟公司创办心得
注册模拟公司心得
注册模拟公司心得
我们小组进行了模拟公司注册，使用书中的表格作为整个模拟注册的表格。熟悉并掌握公司注册流程的各个步骤及其具体操作包括了解公司章程，了解公司设立登记书，了解了工商注册政策法规、银行业务相关知识、税务登记相关政策法规。使我们对公司注册有了更深的理性认识并掌握了公司注册的基本操作内容。这是本次实习的目的！
以前，我对公司注册的完全不了解，甚至都不知道个体工商户和公司的区别。下面是公司注册的流程:
租赁办公场所。租房后签订租房合同，并要求房东提供房产证的复印件。
申请公司名称。按照流程，我们首先填写了企业名称预先核准申请书、指定代表的证明，之后等待工商行政管理局受理。
撰写公司章程。公司名称通过审核后编写好公司章程并由各股东签字确认。
存入注册资本。联系一家会计师事务所，领取一张“银行征询函”再让所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、生份证、验资的钱、空白咨询函表格，到银行开立公司验资账户。
领取验资证明。带上银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询证函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件到会计师事务所办理验资报告。
公司设立登记。到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表登记表，填好后连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局，便可以领取执照了。
刻制公司印章。到刻章店刻制公司印章、法人章、财务章。 办理机构代码。到质监局政务大厅办理企业组织机构代码证。所需资料有《企业代码申请表》、营业执照原件以及复印件。
开设银行账户、办理税务登记。到银行开设单位银行结算账户，税务局核发税务登记证，这之中要办理国税和地税。
基本户的开立、社会保险的办理。到银行办理开户许可证，到人力资源和社会保障局领取企业社会保险登记证。
通过模拟公司注册让我认识到单单办一个公司就很不容易。感觉自己要去学习的东西还有很多，感觉自己经过这次训练也学到了很多，成熟了许多，也让我感受到创业成功的幸福感与成就感、明白了创业的艰辛。小组成员积极地参加这次的模拟板块，从组建公司确定项目和公司成员，到股权分配，公司前景规划和公司章程，再到公司的验资报告，每个步骤，每个公司的决策和参加模拟板块都让我们更 2
加认识到团队协作的重要性。今后的路还有很长，还有很多东西要自己去亲身实践，而奋斗仍需继续！
推荐第8篇：模拟公司个人总结
篇1：cs006模拟公司工作总结模拟公司实训工作总结篇2：企业行为模拟ceo个人总结
一、《企业行为模拟——沙盘推演与erp应用》课程概述
《企业行为模拟——沙盘推演与erp应用》综合实验课程是广东财经大学的专业拓展课，是全校经管类专业必修课，是一门以深化专业知识与专业知识整合原则，专业理论融于实践原则和引导学生主动参与，自主学习原则设计的高等学校精品课程。本课程的目标是通过erp沙盘竞争博弈实验与erp管理软件综合应用实验，通过模拟经营企业，进一步学习与理解专业知识，整理与构建专业知识体系，拓展学生专业知识面，开发、训练学生综合运用本专业及相关专业的理论知识、基本方法解决实际问题的能力，使学生得以在此平台上融会主修专业和相关专业知识，在与其他相关专业互动过程中强化自己的主修专业技能，并通过企业行为模拟综合实验，进一步提升学生获取知识、整合知识、创新知识的能力，培养学生理论联系实际的能力和专业理论知识的应用能力等综合能力，掌握企业基本业流程与方法，为训练学生的综合执行能力和综合决策能力打下坚实的基础。 本次沙盘推演首先从实物沙盘的模拟对抗开始，熟悉沙盘规则后再开始电子沙盘的模拟对抗。我们通过在模拟的企业虚拟环境中认识，体验企业复杂多变的生存环境，熟悉企业的运作方式与业务流程，整合小组各位同学的专业知识，亲身体验并模拟企业的团队建设、经营管理、经营决策、营销策略和企业之间的竞争与协作等等。我认为通过这次课程，可以增加我们对企业全方位的认识、，激发我们的学习兴趣，变被动学习为主动学习、自助学习；更重要的是培养我们怎样将理论知识与企业实际运作紧密联系、学以致用的能力，提高我们的综合素质和业务能力。
erp沙盘推演实验——个人总结
实 验 班 c8班 第 47组 姓名 学 号 专业 公司名称宇通有限责任公司 职位ceo 关于erp沙盘推演实验的个人总结
在实物沙盘和电子沙盘中，我都是担任本小组的ceo职位，因为以前在企业行为模拟课程中有担任过ceo的经验。作为ceo，我认为主要的职责有以下几个方面：
一、发挥领导作用。在公司成立之初引领小组各成员完成对公司发展策略、发展方向、发展计划的确立。在开会议的时候时刻记住会议的重点，抓住会议的走向，使会议更有效率。
二、发挥模范作用。在处理公司事务的时候，认真仔细，不怕麻烦，给组员起带头作用。
三、发挥督促作用。在沙盘推演的过程中，严格督促各个部门的主管落实好每一年度的基本工作，在每一年度工作开始前督促他们做好准备工作，不能让他们蒙混过关。
四、做好工作分配。公司就像是一个运作有方的机器，每个部门就像是必不可少的零件，所以部门的分工合作至关重要。作为ceo，应该做好每个每个部门主管的工作分配，不能让一人身兼数职，二另一个人又无所事事的情况出现，这样才能提高工作效率。
五、协调组员之间的工作。电子沙盘的过程中，作为刚接触的我们，难免出现各种状况，所以ceo应该协调组员之间工作，解决矛盾。如果出现什么问题，ceo应集合团队的智慧，进行解决，若解决不了，才去请教老师。
我们组建了宇通有限责任公司，参与主要角色主要有ceo，财务主管，会计主管，生产主管，采购主管，市场主管，销售主管，模拟企业运行的主要环节，包括战略规划,资金筹集,市场营销,产品研发,生产组织,物资采购,设备投资与改造,财务核算与管理等。
总得来说，我们两次沙盘推演的结果都不尽如人意。第一次实物沙盘虽然没有破产，但是公司的盈利不多，本来我们可以获得更多的盈利的。第二次电子沙盘更令人失望，我们第二年就由于经营不善破产了。这里主要以电子沙盘为例，讲讲我的个人心得体会。
出于出奇制胜，兵行险招的心理，我们一致赞同采用会计主管提出的“先下手为强”战略。通过前期对市场需求的分析中，我们选择放弃p2这个大市场，并在p3投巨额广告，但天不遂人愿，居然有人比我们出更高的广告费，最终我们没能如预期那样抢到最大的销售订单，导致第一年销售收入不足以抵付综合费用的支出（综合费用的支出包含着15m的广告费投入），形成亏损，导致第二年的破产。这次重大的教训让我们深刻地明白短期贷款是用来解燃眉之急，并不为维持企业的资金链的。所以在老师给我们注资100m后，我们调整了思路，重新计划，采取谨慎的态度，在广告投入方面均衡考虑，p
1、p
2、p3都有投资，单不侧重于一个，广告投放量适中，做到以最小的投资换取最大的回报。所以最后4年都有小额盈利。在调整之后，我们小组在接下来的几年都稳稳当当地经营着，到最后第六年账面上还有100多m的现金，其实已经可以还上老师100m的注资，虽然还有长贷没还，但总的来说，我们算是有个好的结局。
深究我们这次经营失败的深层原因，我觉得不止是我们的发展策略太过偏激，期间还有许多不足之处致使我们的预测失准。其中，作为ceo,我有些地方没有做到位。首先，没有把工作分配清楚，由于一开始大家对沙盘推演的规则都不是很熟悉，所以出现了工作中的混乱：生产主管兼顾采购主管的工作，信息主管兼顾销售主管的工作，会计主管兼顾财务主管的工作。其次，作为ceo，我应更严格要求我的组员，让他们在每一年度开始前就要认认真真做好该年度的各部门计划，这样才能更为准确的预测市场需求，并根据市场需求的分析决定广告的投放量，从而拿到最合适的销售订单。篇3：现代企业管理模拟实习个人总结 江西理工大学应科院
现代企业管理模拟实习个人总结
工商管理091班 11020109112 卢忠武
课程设计，四年里给我最深刻的课程之一，它远比上课效果来的好，一路走来，大大小小的课程设计陪伴着我们走过了精彩的大学四年，硕果累累，感悟颇多，印象深刻。本次的企业管理模拟实习，是我大学里，也是我这辈子最后一次课程设计，其实，每次课设都会在机房里待上一整天，晚上回来，都会觉得很疲惫，有时候也会发些牢骚，甚至产生抵触情绪，不想去做。但是这次，或许是因为要毕业了，但更多的是。这个课设对我们以后的作用巨大，所以，倍加珍惜，非常认真，很累甚至有时感觉烦，但打心眼觉得快乐，满足。
我们在机房里，主要是熟练去操作现代企业管理软件，这个软件主要分为两大部分，第一部分是基础数据，它包含了一个公司的企业概况、企业背景介绍、企业流程介绍、产品加工流程介绍、基础代码设置、物料设置、其他设置如人事资料，企业日历等，第二部分是业务数据模块，主要有销售及客户关系管理、生产与动作管理、设备管理、采购品质仓库管理、车间作业计划管理、人力资源管理、技术管理、财务管理，我们需要对每一个部分的每一个环节都要熟练掌握，并知晓企业的运作流程及格模块之间的相互作用。
通过一个半月以上的实习，我们在摸索中不断向前，在努力中进步。在不断的坚持下克服了许多的困难，解决掉很多之前我们不曾懂得的问题，我们学到了很多，收获了很多，现代企业管理模拟实习，其实质是要掌握企业管理中的企业管理软件的操作以及熟悉应用，以提高企业的运作效率，管理水平，并且有效降低企业的生产成本，人工成本、管理成本，使企业管理科学化。在这个信息大爆炸、科技大发展的年代，现代的企业管理有传统的手工方式转向以网络、科技的应用为主。所以，本次课设对于今后在企业工作的我们能取到实质性的作用。
现代企业管理是一门实践性很强的学科，在企业管理中，常常将企业管理分割为管理学基础、营销管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分，通过实习，我们更加深刻的了解到企业中人事部门、生产部门、仓库部门、采购部门、营销部门、财务部门、品质部门、技术部门等职能部门之间的及相互联系、有相互作用，知道他们之间是如何有效的、=紧密的合作，使企业正常高效的运作，也非常清晰的了解到各部门之间的任务、职责、权利、义务。 经过长时间对企业管理软件的实习操作，让我们学会了站在企业的高度，从整体出发，去审视企业中各部门之间的业务往来，以及通过本软件进行高效的业务数据传送，实现了各部门之间的交互性、合作性。我们掌握了贴近实际、既有实用性的业务操作能力，比如，当一个新客户跟公司签订一笔订单，达成意向合作，我们首先应该在营销模块中的客户资料录入子模块中，将新客户的相关资料录入进去进行备份存根，接着就是出来客户的订单编制、编制销售合同、编制定制单、编制客户订单、进行订单评审、订单数据然后才会传入生产部，生产部接到订单以后，编制生产计划，。更新生产，同样的，采购部也会接到相应的数据，并且根据生产部传来的生产物料需求数据进行原材料采购等相关操作，财务部要进行应收款、应付款等相关操作的处理、品质部要对产品进行质检并填好质检记录表等等相关性的操作，一个客户，一笔业务，通过一个企业管理软件、实现各部门的数据传输、信息交互、单据处理，使企业实现无纸化办公，提高了公司各部门之间合作的精密性、吻合性，使公司整体运作效率提升，管理效率、生产效率提高，以及各项成本得到有效的降低。
在整个课设的过程中，走过很多弯路、也吃过很多亏、做过许多无用功，有些地方甚至反复重做过许多次，第
一、客户订单需要评审的，没有评审各部门负责人就签字了，导致无法更正，只能重新再来，一上午就这样白忙活了；第二，编制物料需求计划、主生产计划确认，进行生产时出现物料不足，导致生产计划无法如期完成，只能重新再来，一下午时间又这样白费了，第三，在交货单入库环节，没有可入库的产品。导致无法继续往下做，只能重新导入数据，重做一遍，出现这样才错误，一来，是因为自己不小心，不谨慎，粗心大意，二呢，确实是自己不够认真、没有提前做好预习工作，使自己的脑子里没有系统性，预见性，做一步算一步，直到无法继续完成才意识到自己的错误，到最后无法挽回，最终落下一个重新再来的悲剧，使自己的时间浪费了。
这是一次跟以往有所不同的课设，以往的课设，因为考虑到课设本身所具有的特点，所以大多是采取分组的形式来完成课设，这难免使得有些同学投机取巧，偷懒的时有发生，最后给课设作出贡献可能就那么少数几个人，其他人都在打酱油，这次课设便不同，这次课设的任务都是每一个独立的个体，每个人都要亲自完成课设的相关任务及要求，我们都必须自己用心、努力的去完成，没有人会帮助你去实现。所以，这个课设取到了很大的效果，每位同学都全身心的投入到这次课程设计的过程当中去了，我不敢说，我们有多么的出色，但我可以理直气壮的说，我们够努力，我们够投入，我们花了很多时间去摸索，去解决出现的一个又一个的问题，每一次问题的解决，我都会倍感自豪，因为这是我通过自己的努力去完成和解决遇到的问题的，我很有成就感。
这次课设，我们学到的，或许不仅仅只是一个软件，一个企业管理方面的软件，我们更学到了在今后的工作遇到困难，敢于面对、敢于花时间、敢于付出的去解决遇到的困难，而不是一遇到困难就逃避、或者寻求外援，其次，这次课设，给我留下了宝贵的记忆，老师的细心教导、同学的耐心指导、自己的用心投入，这让我看到了一个即将走出校园、面向社会、步入职场的大学生，那张淡定、沉重、自信的面容。
这个企业管理软件，将工商管理专业的内容展现的淋漓尽致，它就是一个工商管理专业学生应该学到的最核心的课程，也告诉我们工商管理专业的学生，我们应该是学什么知识，应该掌握什么能力，而这个课设正好告诉我们。站在企业的高度，去学会企业的运作、了解企业的整体业务流程、运行模式、盈利模式、组织架构及组织架构间各部门的职责权，及相互之间的合作关系。这就是我们四年应该要懂得的东西。通过这次操作，也算是给我们大四的学生，做一个专业方面的总结巩固吧，最后，感谢指导老师的耐心指导。
推荐第9篇：模拟公司创办心得
注册模拟公司心得
注册模拟公司心得
我们小组进行了模拟公司注册，使用书中的表格作为整个模拟注册的表格。熟悉并掌握公司注册流程的各个步骤及其具体操作包括了解公司章程，了解公司设立登记书，了解了工商注册政策法规、银行业务相关知识、税务登记相关政策法规。使我们对公司注册有了更深的理性认识并掌握了公司注册的基本操作内容。这是本次实习的目的！
以前，我对公司注册的完全不了解，甚至都不知道个体工商户和公司的区别。下面是公司注册的流程: 租赁办公场所。租房后签订租房合同，并要求房东提供房产证的复印件。
申请公司名称。按照流程，我们首先填写了企业名称预先核准申请书、指定代表的证明，之后等待工商行政管理局受理。
撰写公司章程。公司名称通过审核后编写好公司章程并由各股东签字确认。
存入注册资本。联系一家会计师事务所，领取一张“银行征询函”再让所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行，带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、生份证、验资的钱、空白咨询函表格，到银行开立公司验资账户。
注册模拟公司心得
领取验资证明。带上银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询证函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件到会计师事务所办理验资报告。
公司设立登记。到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表登记表，填好后连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局，便可以领取执照了。
刻制公司印章。到刻章店刻制公司印章、法人章、财务章。 办理机构代码。到质监局政务大厅办理企业组织机构代码证。所需资料有《企业代码申请表》、营业执照原件以及复印件。
开设银行账户、办理税务登记。到银行开设单位银行结算账户，税务局核发税务登记证，这之中要办理国税和地税。
基本户的开立、社会保险的办理。到银行办理开户许可证，到人力资源和社会保障局领取企业社会保险登记证。
通过模拟公司注册让我认识到单单办一个公司就很不容易。感觉自己要去学习的东西还有很多，感觉自己经过这次训练也学到了很多，成熟了许多，也让我感受到创业成功的幸福感与成就感、明白了创业的艰辛。小组成员积极地参加这次的模拟板块，从组建公司确定项目和公司成员，到股权分配，公司前景规划和公司章程，再到公司的验资报告，每个步骤，每个公司的决策和参加模拟板块都让我们更
注册模拟公司心得
加认识到团队协作的重要性。今后的路还有很长，还有很多东西要自己去亲身实践，而奋斗仍需继续！
推荐第10篇：建材公司模拟商务谈判
B建材公司投资A公司谈判策划书
班级：市场营销专升本112班
组长：张智钊
组员：张跃、周明洋、张雅萍、张倩
目录
一、谈判主题………………………………………………………………………
1二、谈判团队人员组成……………………………………………………………
1三、双方利益及优劣势分析………………………………………………………
1四、谈判目标………………………………………………………………………
2五、程序及具体策略………………………………………………………………
2六、准备谈判资料…………………………………………………………………
3七、谈判的预期结果及可能面临的风险分析……………………………………
3八、制定应急预案…………………………………………………………………
3谈判双方公司背景
A方背景资料某品牌绿茶产自美丽而神秘的某省，它位于中国的西南部，海拔超过2200米。在那里优越的气候条件下生长出优质的绿茶，他的茶多酚含量超过35%，高于其他的茶类产品。茶多酚具有下降脂，降压，减少心脏病和癌症的发病机率。同时，它能提高人体免疫力，并对消化、防御系统有益。A公司的已经注册某一品牌绿茶，品牌和创意都是十分不错，品牌效应在省内正出不形成。拥有一套完备的策划、宣传战略，并且初步形成了一系列较为顺畅的销售渠道，在全省某一知名连锁药方及大型超时、茶叶连锁店都有设点，销售状况良好。但是品牌知名度相对不够，因为相信此品牌在未来几年内将会有非常广阔的市场前景所以需要扩大生产规模，宣传力度，所以需要需要足够的资金，所有的资产评估总值为300万。
B方经营建材生意多年，积累了一定的资金。准备用闲置资金进行投资，由于近几年来保健品市场行情不错，投资的初步意向为保健品市场。
一、谈判主题
B方建材公司对A方某品牌绿茶公司进行投资回报相关问题
二、谈判团队人员组成
主谈：张跃，公司谈判全权代表；
决策人：张智钊， 负责重大问题的决策；
技术顾问：周明阳、张倩，负责技术问题；
法律顾问：张雅萍，负责法律问题；
三、双方利益及优劣势分析
我方核心利益：
1、要求年收益达到20%以上，并希望A方能够用具体情况保证其能够实现。
2、要求A方对获得资金进行解释。
3、风险分担问题。
4、利益分配问题。
对方利益：
得到我方的投资扩大生产规模扩大宣传力度。
我方优势：
我方有闲置资金
我方劣势：
1、对保健品市场不了解。
2、对A方的资产评估不是太清楚
3、对出资额的使用目的不了解
对方优势：
1、已经注册生产某一品牌绿茶，品牌和创意都十分不错。
2、已经有一套较为顺畅的销售渠道。
3、有一套完备的策划、宣传战略。
对方劣势：
1、缺少足够的资金。
2、品牌知名度不够。
四、谈判目标
1、战略目标：解决双方合资前的疑难问题。达到合资目的。
2、合资目标：
出资：
1、50万以上。
2、一年内见到回报。
底线：
1、不超过150万
2、年收益率不低于20%
五、程序及具体策略
1、开局：
采用一致式开局策略，大家互相寒暄，和A方聊聊路途中的一些经历，气候、季节等，营造一个良好的开局气氛。顺便从对话中对A公司的代表进行观察与分析。然后要求A方对自己品牌做出一些具体的解释，以及他们的谈判目的，然后与A公司确定谈判议程。
2、中期阶段：
1、首先我们的采用横向谈判的方法，我们可以要求A方对她的资产做出解释，如果A方做出解释，对有形资产与无形资产进行分析对比，由技术分析队员得出真实的资产评估，
2、我们可以采用吹毛求疵的策略对一些细节问题提出质疑，让A方做出更具体的解释。然后采用层层推进策略，找出更多的问题。
3、根据A方做出的解释我们再对投资的报价由分析人员进行评估，采用突出优势的策略，尽量压低价格。如果A方在价格问题上面坚持不让步，我们可以采用声东击西的策略，转意话题，转意到利润或者风险承担上面去，
4、在利润和风险承担方面谈妥以后我们再回过头来谈投资额，这个时候我们采用红白脸策略、欲擒故纵策略等
5、如果还是谈不拢我们就休会，通过宾馆对A方的生活细节方面着手，对A方的参会人员进行性格分析，然后安排吃饭、唱歌等活动接着再谈。
3、休局阶段：如有必要，根据实际情况对原有方案进行调整
4、最后谈判阶段：
1、把握底线，:适时运用折中调和策略，把握严格把握最后让步的幅度，在适宜的时机提出最终报价，使用最后通牒策略 。。
2、达成协议：明确最终谈判结果，出示会议记录和合同范本,请对方确认,并确定正式
签订合同时间.六、准备谈判资料
相关法律资料：
《中华人民共和国合同法》、《国际合同法》、《国际货物买卖合同公约》、《经济合同法》
备注：
《合同法》违约责任
第一百零七条当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任联合国《国际货物买卖合同公约》规定：不可抗力是指不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况
合同范同、背景资料、对方信息资料、技术资料、财务资料（见附录和幻灯片资料）
七、谈判的预期结果及可能面临的风险分析
谈判可能最终会以50万~100万的成交，由于A方急于打开市场，需要资金，所以他们会在风险与利润上面做出较大的让步，宣传和控股肯定有A公司同时兼任。
风险：
1、最大的风险在于无法收回投资。
2、可能会承担相应的宣传与销售等，增加企业负担。
3、收益率达不到20%。
4、承担的风险太多。
八、制定应急预案
双方第一次进行谈判，对各方参会人员，以及保健品行业不太熟悉。为了使谈判顺利进行，有必要制定应急预案。
1、我们可以邀请一个保健品行业的专家。
2、如果谈判陷入僵局我们可以采用车轮战策略，或者表示要请示上级。
3、如果对方对总是不对300万资产做出详细的解释，我们就采用红白脸的策略
把谈判带入僵局，然后再采用车轮战讲谈判引出僵局。
第11篇：公司理财模拟试卷
1、多个方案相比较，标准差较小的方案，其风险（ A ）。 A、越小 B、无法判断 C、可能大也可能小 D、越大
2、股份制企业的法定盈余公积金按（ A ）在未分配利润中提取。 A、10% B、15% C、25% D、50%
3、能使净现值等于零的折现率，称为（ B ）。
A、内部收益率 B、获利指数 C、净现值率 D、投资利润率
4、下列各项中，不影响营业杠杆系数的是（ D ）
A、产品销售数量 B、产品销售价格 C、固定成本 D、利息费用
5、垃圾债券是指( B )的债券。
A、高风险低收益 B、高风险高收益 C、低风险低收益 D、低风险高收益
6、跨国公司资金管理的重点是( A )。
A、防范汇率风险 B、筹集资金 C、投资回报 D、流动资产管理
7、下列各项费用中属于财务费用的是（ C ）。
A广告费 B劳动保险费 C利息支出 D坏账损失
8、下列各项中,不会对投资项目内部收益率指标产生影响的因素是（ D ）
A、原始投资 B、现金流量 C、项目计算期 D、设定折现率
9、某公司本期息税前利润为6000万元，本期实际利息费用为1500万元，则该公司的财务杠杆系数为（ B ）。 A、1.2 B、1.33 C、4 D、0.8
10、公司在进行股票回购时所提出的理由很多，其中最主要的一条是( A )。 A、股票价值被“低估” B、减少股东数量 C、减少费用 D、加强控制权
11、某企业需要借入资金100万元，由于贷款银行要求将贷款金额的20%作为补偿性余额，故企业需要向银行申请的贷款数额为（B ）万元 A.7
5B.125
C.100
D.150 12．甲公司是一家投资咨询公司，假设该公司组织10名证券分析师对乙公司的股票价格进行预测，其中4位分析师预测这只股票每股收益为0.70元，6位预测为0.60元。计算该股票的每股收益期望值（ B ） A．0.65
B.0.64 C.0.66
D.0.63 13．某企业打算上一个新项目，通过请中介机构作可行性研究，支付咨询费2万元，后来由于发现了更好的投资机会，该项目被搁置下来，该笔咨询费已入帐。三年后，旧事重提，在进行投资分析时该笔费用应为（ B ）
A．相关成本 B.沉没成本 C.机会成本 D.差额成本
14、某公司准备建立一项永久性奖金，用于奖励有突出贡献的科技人员和员工，每年计划颁发100000元奖金，若利率为6%，该奖学金的本金应为（ D ）元。
A.6000000 B.1000000 C.106000 D.1666667
15、由收购方专门设立一家直接收购公司，再以该公司名义向银行借款，发行债券向公开市场借款，在占收购资金总额85%--90%的借贷资本的支持下完成的收购，称为（ B ）
A.公开收购 B.杠杆收购 C.善意收购 D.战略收购
1
16、公司最常见的一种股利发放形式是（ A ）。
A现金股利 B股票股利 C实物股利 D清算股利 17．下列指标当中属于短期偿债能力分析指标的有（ A ）。 A．流动比率 B.产权比率 C．权益倍数
D.资产负债率
18.某公司拟建一条新的生产线，以生产一种新型的网球拍，据预测投产后每年可创造160万元的收入。同事，新网球拍的上市会增加该公司网球的销量，使得网球的销售收入由原来的60万元上升到80万元，则与新建生产线相关的现金流量为( D ) A.20万元 B.140万元 C.160万元 D.180万元 19.相对于普通股股东而言，优先股股东所拥有的优先权是（C ）。
A.优先表决权
B.优先购股权
C.优先分配股利权
D.优先查账权
20.当折现率为10%时，某项目的净现值为80元，则该项目的内部收益率( C ) A.一定等于10% B.一定小于10% C.一定大于10% D.无法确定
21.在资本限额决策下，应在资本限额允许的范围内寻找令人满意的或足够好的投资项目是( C ) A.IRR最大的投资组合 B.PI最大的组合 C.NPV最大的投资组合 D.投资回收期最短的组合
22.如果产品的销售单价为10远，单位变动成本为6远，固定成本总额为36 000元，经营杠杆系数为2，则此时的销售量为(D) A.7 200件B.9 000件C.12 000件D.18 000件 23某公司股票在某一时点的市场价格为40元，认股权证规定每股股票的认购价格为20元，每张认股权证可以购买0.5股普通股，则该时点每张认股权证的理论价值为（B ）。 A.5元
B.10元
C.15元
D.25元
24.某公司当期的财务杠杆系数是1.8，税前收益为2000万元，公司不存在优先股，则利息保障倍数为( C ) A.1.25 B.1.8 C.2.25 D.2.5 25.某公司正考虑处置一台旧设备。该设备于三年前以610 000远购入，税法规定的折旧年限为6年，按照直线折旧法集体，预计残值为10 000元，目前可按250 000元价格售出，假设所得税率为25%,则处置该设备对本期现金流量的影响是( B ) A.增加250 000 B.增加265 000 C.减少15 000 D.减少60 000 26.列各项关于现金周转期的表述中，正确的有（ACD ）。
A.减慢支付应付账款可以缩短现金周转期 B.产品生产周期的延长会缩短现金周转期
C.现金周转期一般短于存货周转期与应收账款周转期之和
D.现金周转期是介于公司支付现金与收到现金之间的时间段
27.处于初创阶段的公司，一般不宜采用的股利分配政策有（ABD ）。 A.固定股利政策 B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.稳定增长股利政策 28.在确定因放弃现金折扣而发生的信用成本时，需要考虑的因素有（BCD ）。
2 A.数量折扣百分比
B.现金折扣百分比
C.折扣期
D.信用期
29.下列权利中，属于优先股股东优于普通股股东的有（AB ）。
A、股利分配优先权 B分取剩余财产优先权 C公司管理权 D优先认股权
30、金融的基本原理有( CD )。
A、今天的一元钱比明天的一元钱更值钱 B、保险的一元钱比有风险的一元钱更值钱 C、货币的时间价值 D、风险原理
1．在市场经济条件下，报酬和风险是成反比的，即报酬越高，风险越小。F 2．货币的时间价值是由时间创造的，因此，所有的货币都有时间价值。F 3．相对于银行借款筹资而言，发行公司债券的筹资风险大。T 4．经营杠杆效应最大时，实际销售额等于盈亏平衡点的销售额。F 5．一般而言，公司的营业杠标系数越大，营业杠杆利益和营业风险就越低；公司的营业杠杆系数越小，营业杠杆利益和营业风险就越高。F 6．证券转换成本与现金持有量的关系是：在现金需要量既定的前提下，现金持有量越少，进行证券变现的次数越多，相应的转换成本就越大。F 7．从理论上讲，只要流动比率等于1，公司便具有短期债务的偿还能力。T 8．所谓协同效应即1+1＞2效应，并购后公司总体效益大于两个独立企业效益的算术和。F 2.某公司所有者权益和长期负债比例为6︰4，当长期负债增加量在100万元以内时，资金成本为8%；当长期负债增加量超过100万元时，资金成本为10%，假定资本结构保持不变，则筹资总额分界点为（B ）万元。 A.200
B.250
C.38
5D.400 4.某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25%。要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为（D ）万件。
A.105
B.157.5
C.217.5
D.280
5.某企业需要借入资金60万元，由于贷款银行要求将贷款金额的20%作为补偿性余额，故企业需要向银行申请的贷款数额为（A ）万元。 A.75
B.7
2C.60
D.50 6.根据经济订货批量的基本模型，下列各项中，可能导致经济订货批量提高的是（C) A每期对存货的总需求降低 B每次订货费用降 C每期单位存货存储费降低 D存货的采购单价降低
7.某公司按照2/20,N/60的条件从另一公司购入价值1000万的货物，由于资金调度的限制，该公司放弃了获取2%现金折扣的机会，公司为此承担的信用成本率是（ D ）。
A.2.00%
B.12.00%
C.12.24%
D.18.37% 8.在通常情况下，适宜采用较高负债比例的企业发展阶段是（ D ） A.初创阶段
B.破产清算阶段
C.收缩阶段
D.发展成熟阶段
3 9某企业某年的财务杠杆系数为2.5，息税前利润（EBIT）的计划增长率为10％，假定其他因素不变，则该年普通股每股收益（EPS）的增长率为(D) A.4％ B.5％ C.20％ D.25％ 10.某公司股票在某一时点的市场价格为30元，认股权证规定每股股票的认购价格为20元，每张认股权证可以购买0.5股普通股，则该时点每张认股权证的理论价值为（ A ） A.5元
B.10元
C.15元
D.25元
11.某企业发行了债券1000元，票面利率为6%，每年年末付息一次，到期一次还本，债券发行费率为2%，债券发行价格为1010，企业所得税税率为25%，该债券的资本成本率为（ B ） A.4.06%
B.4.55%
C.4.25%
D.4.59% 14.资本公积可按法定程序经批准后（ A ）。
A转增资本 B弥补亏损 C用于集体福利 D用于发放优先股股利
16.在确定因放弃现金折扣而发生的信用成本时，需要考虑的因素有（BCD ）
A.数量折扣百分比
B.现金折扣百分比
C.折扣期
D.信用期
17.使用成本分析模式确定最佳现金持有量时，持有现金的总成本包括现金的( AD）
A．管理成本
B．机会成本
C．交易成本
D．短缺成本
18.在其它因素不变的情况下，下列财务价指标中，指标数值越大表明项目可行性越强的有（ABC ) A.净现值 B.现值指数 C.内含报酬率 D.动态回收期 19.在计算下列各项资金的筹资成本时，需要考虑筹资费用的有（ABC ）。
A.普通股
B.债券
C.长期借款
D.留存收益
20.以“企业价值最大化”作为财务管理目标的优点有（AC ）。
A．有利于社会资源的合理配置
B．有助于精确估算非上市公司价值 C反映了对企业资产保值增值的要求D有利于克服管理上的片面性和短期行为
1.其他条件不变的情况下，企业财务风险大，投资者要求的预期报酬率就高，企业筹资的资本成本相应就大。（ T）
2.投资回收期没有考虑资金的时间价值，也没有考虑回收期满后的现金流量状况。（ T ） 3.企业的存货总成本随着订货批量的增加而呈正方向变化。（ T）
4.在除息日之前，股利权利从属于股票，从除息日开始，新购入股票的投资者不能分享本次已宣告发放的股利。（ T ）
5.根据无税条件下的MM理论，负债越大，企业价值越大表述是正确的（ F）。 6.企业采用不附加追索权的应收账款转让方式筹资时，如果应收账款发生坏账，其坏账风险必须由本企业承担。(F )
7.某期先付年金现值系数等于（1+i）乘以同期普通年金现值系数。（ T ）
4 8.拆借市场能够为企业提供中长期资金来源（ F ）。
9.租赁设备的维护费用不属于融资租赁租金构成内容。（ T） 10.永续年金没有现值。（ F ）
1、系统风险和非系统风险的含义及区别。
系统风险的:是指由于某种因素的影响和变化，导致股市上所有股票价格的下跌，从而给股票持有人带来损失的可能性。
非系统风险是指只对某个行业或个别公司的证券产生影响的风险，它通常由某一特殊因素引起，与整个证券市场的价格不存在系统、全面的联系，而只对个别或少数证券的收益产生影响。
2.试述影响股利政策的因素有哪些？
答：法律因素、契约限制、资产的流动性、利润的稳定性、筹资能力、公司控制权、投资机会、资本成本的比较
3.为什么说在对资本预算项目的成本和效益进行计量时要使用现金流量而不是收益？
（1）收益的计算中包含了一些非现金的项目，最终支付给股东的只能是现金；
（2）收益在各年份的分布受折旧方法等人为因素的影响，而现金流量的分布则不受这些 人为因素的影响，可以保证评价的客观性；
（3）在资本预算中，现金流量状况比企业的收益状况更重要。
第12篇：公司模拟沙盘的心得体会
心得体会
企业沙盘模拟给我们提供了一个模拟自主创业平台。在学习相关的专业课程以后，当自己真正的接触并进入沙盘模拟的实验里，才感觉自己学的远远不能满足以在实际操作中的运用。在模拟进行中，深刻领悟了公司的经营理念，体会到公司经营的艰辛与血泪。制定适合自己发展的蓝图是取得长远发展的源动力，让我们企业长久矗立在不衰落的地位，它不仅强化我们的市场竞争意识，还培养我们控制企业生产生存风险的能力。在公司正常运作时，对随时可发生的事件及时给与明确的处理方案。市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。增强个人的全局观念和团队意识、成本意识。学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也增加团队协作沟通的默契，一个良好的团队能完善企业的管理。
在这次沙盘模拟中，我们慢慢的进入企业的管理，也接触各岗位的职责，了解不同岗位之间需协调发展并存，才能让企业壮大，虽然看到了自身不足的方面，但在其中学习锻炼了自己的综合能力，这可有助于提高我在学习上分析与思考问题的能力。
第13篇：模拟公司的组织文化建设
模拟公司的组织文化建设
1．实训内容：
(1)分成小组，每个小组7-10人，要求每组要成立一家模拟公司；
(2)每个小组结合自己本公司的实际，本公司应树立哪些先进的管理理念；
(3)对本公司的文化建设提出各种设想，并制定建设方案；(公司名称，公司主营产品，公司标志)
(4)在课堂上组织一次小组之间的交流，每个公司推荐一名成员谈公司的文化建设方案。
3．实训要求：
(1) 每个公司提交一份本公司的文化建设方案；
(2) 由教师对各公司所交材料与交流中的表现进行评估打分。也可以由教师和学生共同评价。
第14篇：关于模拟公司的感受
关于模拟公司的感受
有一个游戏，其人员分配如下：首先先把全体同学分成若干小组，代表不同的分公司，并予以编号：甲公司、乙公司、丙公司。。。。。。尔后，再在全部人中选出一个总负责人，即所有分公司的总经理；在各个小组里分别选两个人，即各个小组的负责人和监督员，分别称为分公司的经理和监察员。该游戏具体规则如下：首先，把各分公司的课本先收起来，再把它们的顺序按各自分公司打乱，比比看哪个分公司可以先把课本发还到各自员工的手上。其次，把所有课本都收集起来再整体打乱，比比看哪个分公司可以先找到各自公司员工的课本，并把课本发还到各自员工的手上。
通过这次的游戏，可以看出集体力量的重要性以及明确的分工，正确的指导方针，优秀的领导阶层等，都是一个企业成功不可或缺的重要因素。全民配合，事事分工明确，它可以让一个企业的运行更顺畅，避免了浪费很多不必要的人力资源，如很多人在做同一件相同的小事，而这些人明明可以去做别的更有意义的事，为公司带来更大的收益。领导阶级与基层员工的配合和遵守制度，俗话说“无规矩不成方圆”，每一个公司都有他们自己制定的制度，这对一个公司的有效运营是不可或缺的，而其中就需要全体员工的积极配合了。领导阶级（经理、总经理等公司负责人）的指令下达时的正确性、配合度，也是一个企业成功的关键。如果没有正确的领导方针来指导公司的运营，那一切只能是空谈，试想一个没有正确指导方针的公司，其员工都不知道他们所要达成的目标，又怎会有工作的激情呢？若有了正确的指导方针，而员工的配合度却很低，同样也是不可取的，因为它所取得的结果依然会是以失败而告终。
众人拾柴火焰高，集体的力量总是超出个人能力的总合的；明确的分工将使工作的效率提高一个台阶；遵守制度是我们每个人的义务，不管它是公司还是公众的制度；正确的指令是我们指路的明灯，将使我们更接近成功。
第15篇：erp模拟公司经营心得体会
ERP心得体会
在经历了上周紧张激烈的ERP比赛后，ERP课程终于告一段落，短短两个周末的课程不仅充满欢声笑语，更让我学到许多企业经营管理方面的知识，下面是我的一些体会。
首先，一个公司如果想要有长久的发展，首先要做的就是定好发展战略，战略决定战术，没有一个切合公司实际情况的战略，后期计划的再好也是徒劳。制定战略的时候不仅靠考虑到公司自身的经营情况，还要预测竞争对手的策略，如果自身战略与其他公司有很多重合的地方，那么后期有很大的概率是惨淡经营的，在决定以何种产品为主打产品的时候，必须综合考虑该产品的价格，销量，可能的竞争对手数目等。
在产品生产这方面，应该根据自身的财务情况确定什么时候建设什么生产线，对那些效率低下的生产线尽早变卖，而且由于生产线在第四季度建成的话不用提折旧费和维护费用，因此建设的时机也要把握好。原材料采购时，应该根据事先做好的生产计划表计算每个季度的原材料需求量，按需采购，避免原料不足延误生产或者堆积大量原材料导致资金使用效率低下。
资金是公司的血液，因此财务部门是决定一个公司成败的关键，在比赛中，由于初始状态时公司的资金很少，对每一笔资金的都要物尽其用，财务总监和财务助理需要在前期做好财务预算，计算出什么时候要贷多少额度，精准的控制公司的现金流，使公司不会由于现金不够停止生产也不会出现现金区域堆积资金过多造成浪费的情况。
在产品营销方面，广告费投入是一门大学问，太多浪费资金，太少又不能保证拿到订单。在实战中，需要多去其他组看看，了解他们的产品产出情况，组间合作也是一个不错的选择，最终拿订单的时候要和营销总监配合好，最好能选择账期短，单价高的单子，这样对于减小公司的财务压力是十分有效的。
这次ERP课程不仅让我将以前所学的知识都串联起来，更为可贵的是让我体会到团队协作的精神，在讨论过程中大家集思广益，共同定下公司的各种经营计划，在比赛时候也是各尽其职，使得公司良好地运作。相信这次课程也会对我以后的工作生活带来帮助。
第16篇：E公司公司模拟经营总结报告
E公司
公司模拟经营总结报告
总 经 理： 谢迪
生产总监：李泰然 采购总监： 彭梦颖
营绡总监：叶俊杰 财务总监； 林夕冉
财务助理：朱圣攀
2015年4月
公司模拟经营总结报告
（一）CEO篇
“你们的广告战略真是厉害，我们心服口服。”不同于在演练时各个小组间剑拔弩张的气氛，结束后的聚餐上互相赞赏成了主旋律。如同老师所说，公司模拟经营不仅是一个游戏，也更不是真正的企业竞争生存，在这个教室里最后也许有名次的区分，但只要每个小组每个组员都投入其中，每个人都会是收获者。
第一次第三，第二次第五，从结果角度无疑我们小组的成绩是不断倒退，是我们放松了还是其他小组更拼了？如果硬要找一个理由，我觉得这两个都不那么有说服力，但我们小组的策略实施偏离计划确实有很大的关系。
作为我们小组的CEO，尽管这个职位有时意味着做事最少，但同时也必将承担着结果失败的责任。落实到实务中，财务总监，生产总监，采购总监，财务助理„„小组的每个人都是决策的提出者，而我作为总经理更多的承担了一个说服与被说服的角色。
对内而言，不同的问题有不同的人才提出策略，这才是一个公司做大做强的必要原则，术业有专攻，这也是erp模拟设立各个职位的意义。公司该主要生产什么，这时候生产总监与采购总监开始提出自己的意见，生产太过快速造成了资金的困境，此时财务总监开始唱唱反调，又到一年末，在财务助理与财务总监开始忙于做账时营销总监则已经开始向财务争取明年的广告预算。5个组员配对5个职务就像5个齿轮，从不同角度给出了公司发展的意见。当财务困乏遭遇销售淡季，此时是孤注一掷投入资本开拓市场还是围点打援保证资金，CEO需要面对来自各个组员的不同意见，从而承担了一个被说服者的角色。有决断力才能不失机会，一旦下了决定CEO此时又承担了一个说服者的角色，说服组员接受决定往往是重中之重。
对外而言，相较于其他组员，CEO更多的承担了一个观察者的角色，市场状态如何，竞争对手如何，运筹帷幄的往往是早已洞察市场的人，而想要适时作出相对正确的决定就必须要洞悉市场与对手，这点作为我们小组的CEO其实我个人是不够的，回头想想，当时将之视为小人之行确实有乏远谋。
对竞争对手而言，CEO还承担了一个企业形象的角色，诚信还是虚伪，开放还是闭关，激进还是保守，这些都是一个CEO就能体现出来的企业价值观。在担任e组CEO的期间，尽管其他方面我还有许多欠缺，但就树立诚信与友善开放的企业形象我还是将之放在了工作重点，这体现在市场上与其他企业的诚信合作，也体现在遵守游戏规则上。不管比赛结果如何，但我们企业自以为并无为利益而违反规则或是为利益撕毁与其他企业合作的约定。这是我们小组倡导的价值观，也是我们所践行的价值观。
公司模拟经营总结报告
（二）生产总监篇
在这学期的第六周开始，我们进行了为期两周的ERP沙盘模拟演练课程。课程通过沙盘模拟让我们充分了解了公司管理经营的过程。
在课程的公司模拟中，我担任的是生产总监一职。该职的主要任务是生产运作、原料采购以及新产品的研发。通过两个星期的任职，我发现生产的运营对于一个企业是非常重要的，甚至能决定一个企业的发展命运。
在第一轮模拟中，我因为错误估计了形势导致在生产线的更新上过于保守，从而使我们企业的生产力落后，而产能低下又使我们销量不佳。并且我们把一部分精力放在了研发R产品上，导致资金紧张，从而使贷款，贴现接踵而至，浪费了许多资金。我的这些错误操作也导致我们企业的利润一直不高。
在第二轮的模拟开始我们出了一些状况，犯了许多错误。第一，我们没有按照之前策划的方案进行，而临时选择了一个中庸而保守的方案—主生产C产品，副生产B产品，并生产极少量的R产品。这个方案也是我们企业经营失败的主因之一。第二，在生产线的选择上，我们选择以全自动线为主，辅以一条柔性线做调整应急之用，并保留最初的一条半自动线。这从出发点本是没错的，但是我们错在建造的数量上太激进了。第一年我们就建造了四条全自动，一条柔性线。建造这些昂贵的生产线也使我们在第一年就负下了巨额的债务，并且之后一直被资金的不足所深深困扰。第三，在市场的判断上，我也做出了错误的判断，认为其他企业都应该会主攻R和S产品，从而我们可以在C产品上要风得风，要雨得雨，但事实是有两个企业也是主做C产品的，所以在市场和订单的争夺上我们也是面临了残酷的竞争。可以说，我们企业进入了一片“红海”中厮杀，只能艰难求生，而无法进一步发展。第五，因为我们企业之前的战略计划没有落实，而是临时走一步算一步，所以在资金的运用上出现了许多漏洞，资金链的断裂也让我们不断地贷款，贴现，到最后甚至到了借高利贷和卖产房的地步。这些操作浪费的资金和产生的租金、利息是巨量的。
总之，虽然最后的成绩不太理想，但是我也从中感悟和学习到了许多一生受用的东西，这才是最重要的。
1.做事要事先做好长远规划，实施起来才会从容不迫。第二轮模拟虽然我们有做过事先规划，但最后却没有按规划做，导致手忙脚乱，漏洞百出。
2.知己知彼，方能百战百胜。第二轮模拟中因为我没有事先了解其他企业的战略计划，仅凭自己的臆断就制定企业的生产计划，没有找到“蓝海”却在“红海”中挣扎求生。如果能充分了解其他企业的战略，我们就能避开惨烈的竞争获得良好的发展。
3.社会是残酷的，竞争是激烈的，要有竞争意识。在上ERP之前。我一直以为做企业只要自己闷头苦干就行。但在模拟完之后，我才了解到除了你之外还有许多竞争者要和你瓜分市场这一块大蛋糕。虽然不至于你死我活，但是市场是固定的，别人拿得多了，你就注定拿得少，弱小者不会得到怜悯和施舍。所以要努力提升自身实力，确保自己的生存和发展。
4.学会合作，不仅是团队内的合作，还有团队之间的合作，实现共赢。团队内的合作是一个企业健康持续发展的保障，而与其他企业合作则能发挥特长，弥补不足，达到共同发展的目标。
5.细节决定成败。在我看来，我们企业运营失败的很大一个问题是不注重细
节，决策的时候只考虑到如何发展，却没有关注到由此所产生的花费问题。不够细致的规划所产生的前期过高的设备折旧和维护费、利息、贴现、延期费高的吓人，这也直接拖累我们企业的发展。若能将这些细节的东西都考虑进去，我们的规划会更加完善和合理。
6.宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。这里我要提一下F组，我们都只看到他们模拟的成绩是最好的，却不知道他们投入的汗水也是最多的。据我所知，他们在企业的策划上花费了3天、15个小时的时间研讨，相比于我们E组的4个小时，他们取得更好的成绩也是理所当然，这是他们挥洒汗水的结果。所以说，天下没有不劳而获的好事，只有刻苦勤奋方能取得成功。
7.失败乃成功之母。虽然我这次的模拟没有取得好的成绩，但却汲取到了许多经验并懂得了许多道理。相信在以后真正的社会考验之下，我能避免再犯相同的错误并取得成功。
最后非常感谢两位老师的悉心指导，让我学到了人生中最有趣生动并受益终生的一堂课。
公司模拟经营总结报告
（三）财务助理篇
这两个星期我们学习了ERP沙盘模拟课程。通过对沙盘模拟试验的学习，我们都有了不同程度的提高，以下就是我对于试验阶段的心得。
ERP对于我们来说是一门十分新鲜又实用的课程。他不但可以让我们实际模拟企业的运营情况，还可以让我们自己做出决策来决定企业的发展方向。可以说ERP就是我们学习管理学生的最好实践课堂。毕竟没有哪个真实的企业会交给一个刚刚毕业的学生来决定其运营方案，企业的发展也是需要有经验的管理者来进行决策的。所以说，ERP给了我们一个实现自己管理梦想，积累经验的平台。
对于沙盘试验，给我最多体会的就是团队的力量。因为6个人一组，通过之前所学的知识进行计算，再做出企业的发展计划。不论是从生产线的改建，还是原材料的购买数量，以及广告费的投放数量，都是需要大家一起进行讨论决议。因为每一步都对于企业有着至关重要的作用。如果第一期没有进行市场开拓，那么你的企业第二年就不能在更大的市场销售你的产品。所以只有大家一起关注自己的“企业”，一起为它出谋划策，才能真得让它得到收益。通过学习，使我对ERP沙盘模拟有了初步的认识，了解了一些关于企业经营管理方面的知识，把模拟企业运营的关键环节：战略规划，资金筹集，市场营销，产品研发，生产组织，物资采购，设备投资与改造，财务核算与管理等，把企业运营所处的内外部环境抽象为一系列规则，通过企业四年经营，使我们在分析市场，制订战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，参悟科学的管理规律，提升管理能力。
还有一点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化的知识形象化。这有助于我们的理解与把握它们，也给今后的软件模拟打下了一个良好的基础。
ERP的模拟软件模拟性十分的高，但还是有很多的情景没有涉及到。所以我们希望它可以更加全面和贴近真实的市场。让我们能见实到更多的情况，积累到更多的经验。企业经营的最终目标是盈利，其主要途径一是扩大生产，二是控制成本。在ERP模拟中，产品的直接成本是固定的，那么扩大销售就是最直接最有效的盈利途径，扩展市场，增大产品市场占有率，研发新产品都可以扩大销售，直接提高企业利润。
ERP课程的学习强化我们的管理知识，训练管理技能，理论与实践相结合，体会到企业管理的严密性，在市场的残酷竞争中和企业经营风险面前，就像人生的道路一样让我们面临选择，“坚持”与“放弃”可以很容易说出口，但是都需要大的勇气去做，这虽然只有的学习，却不仅教会我们企业的相关知识，也由此上升到人生。“不轻言放弃”应该是我们每个人的信仰，在风浪中搏击，秀出自己的一片美好的天空。
我还是想真心感谢学院和老师们，感谢你们为我们搭建了这样一个实践地平台。使我们这些没有经验的学生可以足不出校园即可实践自己所学的知识。让我们为今后的工作积累经验，增强我们的自信心。
公司模拟经营总结报告
（四）财务总监篇
经过四天的ERP沙盘模拟演练，我们公司在第一轮模拟中取得了第三名的成绩，而在第二轮模拟中只取得了第五名。在这两轮模拟中，我们有很多不足，为此，我总结了一些经验和教训，并提出了一些建议。
一、经验
首先，在制定战略上应该明确，主打哪种产品，复产哪种产品；其次，营销和广告上应该有所结合，要舍得花广告费，努力拿到订单；再者，在生产经营方面，一开始就要安排好生产线，不能改造得太快，要考虑到资金的周转，也不能改造过慢；最后，在财务方面，要充分考虑到未来的资金流是否充足，该贷多少长贷短贷，及时随着战略的调整改变借贷数额，运用规则减少折旧、维护费等费用。
二、教训
在经营过程中，我们因为订单的失误，失去了抢夺R产品的机会，以至于我们到后来不得不改变公司的战略，转为主打B和C产品，这使得我们一开始就落后B公司，战略的混乱直接导致了生产线成本和费用过高，利润过低。
三、建议
在制定公司战略时，可以制定多种备选方案，在了解其他公司的战略及市场的竞争情况后，明确自己的战略；投放的广告费首先要与制定的战略相一致，明确竞争形势，决不浪费一个灰币；生产和销售的产品不宜过多，如果太多，往往广告费投放的费用过高，生产跟不上，两个为宜；贷款一年不宜贷得过多，会增加还贷那年的压力，应分散到几年。
公司模拟经营总结报告
（五）营销总监篇
历时两个周末的ERP模拟落下了帷幕，在这四天里，真的收获了很多，也认识了很多新朋友。
第一天，怀着比较激动的心情去上课，因为听别人说能选中ERP是一件幸运的事。还有人说，其实就是玩大富翁。这一切都让我很期待。准时到教室，被告知没有教材，所以去打印，打印回来的时候已经是九点多，幸好老师才刚刚开始讲规则，我也不大懂各个职位有什么功能，所以就选了个营销总监。后来老师介绍完规则，我们就进行了第一轮模拟。
作为营销总监，我所要做的最主要的就是估计市场容量，价格，和别的公司的心理来进行最有效的广告投放。这其实是一件很不容易做的事，在一开始我们做出的决策是主要生产BC产品，因为我意识到四年还是过于短了，后面的产品研发周期和生产线的建设上所花的时间都太长，无法得到盈利。但是考虑到C需要B作为原料，所以我们第一年的广告投放就很保守，几乎没有拿B的订单，这点老师当时还批评过。后面没有读懂规则，没想到第一年，可以租厂房建生产线，这对我们后来的生产造成了极大的影响，和别的组的差距也因此拉大。并且，我们没有意识到市场老大所能到来的优势有这么大，导致到第三年我们公司的情况一致很不理想，且存货很多，生产线也很落后。所以第四年，我们几乎是投入了我们能挤出来的每一M，所幸的是，我们拿下了很大的订单，将存货都卖完了，这才能有第三的成绩。
有了第一轮的教训，我们第二轮的时候就定位做BCR三种产品，而且努力的抢市场老大，生产线的更新也极其及时，然而，根本没想到别的公司投入的广告能有这么大，这让我们措手不及，所以一开始就让我们陷入了被动。后来，我们也开始投大广告争抢其他区域的老大，可以看到的，后来我们公司没怎么生产R，这是因为别的组的R的生产能力实在是太恐怖了，这样我们没办法拿大订单，因为我们交不出货，所以后来，R几乎没怎么生产。其实到第四年，我们是有点力不从心的，因为在BC的争夺上，B组很强势，而RS我们没办法进入，所以我们采取了与其他公司合作的策略，所以开始投比较宽泛的广告，互相帮忙抢订单，这对我们后面的成长是很有帮助的。然而，六年毕竟比四年长，我们对后两年的市场估计出现了失误，BC的价格实在太低，让我们组都没法接受，所以利润跟不上其他组。最后我们组获得了第五。
虽然我们第二轮的成绩不理想，甚至还比不上第一轮，但是我们从中得到的是无法比拟的。经过这次ERP模拟，我深刻的意识到商场如战场，没有永恒的朋友，只有永恒的利益。但是，要想获得很好的发展，我们必须以长远的眼光来策划，在这一点上我很佩服F组，他们真的很成功！此外，我也感受到了作为一个团队的那种团结感，非常感谢我们的总裁，我们的财务总监，财务助理，生产总监，采购总监，你们真的很棒，都有自己的看法。希望在以后的日子里，我能把学习到的运用到实践，再一次感谢老师们，小伙伴们！
公司模拟经营总结报告
（六）采购总监篇
两周的ERP沙盘模拟课程结束了，在老师的耐心教导下，我们从对ERP一无所知到能运用相关知识进行ERP沙盘模拟训练，我们每个人都觉得收获良多。
在第一周的时间里我们先对沙盘学习了其基本原理和基本操作，在老师的带领下物理沙盘我们总共用了一天半的时间进行，并进行了4年的对抗演练，一开始由于不熟悉操作程序，也没有懂得第一年市场老大的重要性，广告投放力度不够也没拿到好的订单，且没有好好分析市场需求，生产线也没有及时改造，没有生产线也就意味着生产不出产品，抢不到订单，没有收益，费用难以支付。不过好在第二年订单量增加，终于也把生产线增加了，生产力发展起来了，由于第一轮没有卖出很多B产品，后两年刚好可以作为C产品的原料生产出了数量较多的C产品，订单也以外的拿得比较多，所以第一轮四年模拟拿了第三，这已经是我们预料之外的成绩了。
在接下来的二轮模拟中，有六年的时间，在CEO的带领下，我们进行了小组会议，主要讨论产品研发和市场开拓还有生产线的投放问题，争取在相同的起点上能最大条件的获益。我们谨记第一轮模拟的失误，想务必在第一年拿下市场龙头，主要研发B产品和R产品，一切就绪，就等第二轮模拟开始。
由于心急我们第一年抢下了B产品的很多订单，却疏忽了R产品的广告费问题，但由于主打R产品市场的组比较多，且我们生产力不足，由于没有抢到R产品订单，临时把主打产品改为B和C，由于和事先制定的模拟路线不同导致慌了阵脚，订单抢到什么生产什么，没有一个主打产品，和别组相比竞争力明显不足。导致后面几年收益没有明显增加。
总结这次模拟，我觉得erp模拟中应注意：
1、首先应该对市场有一个全面的分析，对各项产品的市场需求和价格走势有一个良好的分析。并制定严格的发展计划。
2、各个成员之间应该严密配合，各司其职才能使团队有效地运作，良好的团队合作是成功的开端。
3、做好信息的交流工作，对竞争对手的发展状况应该有一个了解，知己知彼才能百战百胜，良好的信息对广告的投放和订单的选择至关重要。
4、操作时应当稳重，不应操之过急，因为操作较快我们有很多工作没有及时完成，甚至又一次违约现象的发生。
5、对生产线的设置一定要有良好的计划，良好的生产线是发展的重点，后期会发现订单很多，生产力才是成功发展的关键。
总结： 非常感谢有这次机会跟老师们学习这门课程，这应该是大学以来最喜欢的一门课程，总是觉得时间过得好快。虽然在最后一轮模拟中我们组没有取得很好的成绩，但是我相信我们组的每一个成员都积极参与了讨论和全身心的投入到了学习中，重要的是过程，是我们在其中学到了什么，我在过程中很快乐这就够了。我相信这次ERP沙盘模拟带给我们的不单单是一场竞技，它让我们学会的团队合作和对企业的认识会伴随我们走向社会成为我们未来成功的关键，我相信细节决定成败，团队合作才是硬道理。
第17篇：营销模拟工作总结
营销模拟工作总结
在这次的课程中，综合的锻炼了我们的能力。营销模拟课程是一门将理论应用于实践的课程。关注微信公众：5点19或者莹宝儿，锻炼了我们找项目的能力。
项目的选择正确与否，直接关系到创业的成败。但是在选择项目是还是要从总体上把握一些基本原则：
1、项目应符合国家的经济政策；
2、项目应有良好的市场前景；
3、项目应能充分发挥自身的资源优势；项目选择的路径：
1、把握生活方式、环境变化产生的需求；
2、重视日常生活和服务项目的开发；
3、满足不同顾客的需求特点；
4、从“问题“中寻找机会；
5、把握市场上热销商品背后隐藏的机会。
VR现在正处于产业起步阶段，还没有出现独角兽，适合我们进入该市场。
通过这段时间的营销模拟，我对于市场营销的学习又有了新的理解和体会。这对于没有实战经验的我来说收获很大，对于以后的工作生活有很大的帮助。
第一，对于要参加模拟实验的我们来说，市场营销知识是必须要了解清楚，通过市场营销知识的了解，可以更好的在实践中运用，以实现销售的收益增加。如果没有市场营销的相关知识，那么实践中就会想无头苍蝇一样，要将理论与实践结合，才能事半功倍。
第二，营销部门的团结与否是部门营销成功的基础。由于营销模拟实验是由多个人组成一个营销部门，所以只有每个成员充分发挥自己的能力，一起合作，
团结一致，力往一处使才可以给营销部门带来好的营销方案，才有可能给公司的产品更好的市场定位，才能实现公司的利润化。团队精神是一个公司不可忽略的强大力量。
第三，在模拟实验的实践中，我学到要充分利用好身边的每一个数据，注意身边的每一个消费者的消费观念以及消费习惯，也要时刻关注竞争对手的动向。正所谓，从生活的细节就可以发现商机。
第四，工作中遇到困难，不到最后不要轻易放弃。我们经常听到这句话“当你放弃时就代表你已经输了”，如果我们坚持到最后，成功可能就降临身旁。
第五，自大是公司发展的禁忌，这是我在这段时间的特殊感悟。一个公司的高层只有实事求是的发展公司业务，脚踏实地才有可能带领前体工作人员为公司的发展做贡献。一个公司由于领导的自大而破产的大有人在。公司高层要真心和各成员沟通、交流，放手让各下属发挥各自的才能，就会给公司带来大利润。
总之，这次的模拟实验对于我是受益非浅。一个真正的公司运营远不止要认识到这些，学无止境，营销知识不是一时半会就可以学完的，由于市场的多变性，所以没有一个人可以一眼就看清市场。我要学的还有很多。
第18篇：模拟招聘会工作总结
模拟招聘会工作总结
二院医学文化节之系列—模拟招聘会，于5月15日早上8：00—11：30行政广场举行，本次活动为二院的特色品牌，目的在于引导学生就业观念的改变，正确对待就业、择业和创业，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生的应聘能力和社会竞争力。为积极响应模拟招聘会，我们二院自律会认真落实主席团分配下来的工作任务，任劳任怨。其中，主要负责了以下工作： 5月14日晚17:40，我们自律会工作人员准时到行政楼广场工作，内容主要是协助各级委安排现场摊位具体位置。但由于赞助商未能准时提供物资，加上天气突变，风雨来袭，导致工作延迟到21点多才开始进行。在雨中持续工作到23点，我们的工作才结束。值得一提的是，各位工作人员工作态度认真，不抱怨，与其他部门分工合作，使得工作得以完成。同时，我们还召集了各级委自律会于20:00在图书馆门口进行了工作分配和场地熟悉，为明天的招聘会做好准备。 5月15日，自律会全体工作人员于6:30准时在行政楼广场待命工作。由于自律会所负责的工作还未到时间开展，所以我们利用时间帮助其他部门工作。搬完40张椅子到评委席，按照顺序摆放好位置。然后，我们负责把当天的观众带入场，并安排好站位，维持好现场秩序。待两个开幕式结束后，我们负责把椅子搬到摊位上，并且专人维护摊位秩序，加上机动小组人员，观摩整个会场秩序，防止突发情况。自律会两名人员轮流负责两个摊位，一人工作时，另一人则可以去休息一下，工作形式灵活多变。一直工作到招聘会结束，我们集合级委自律会出勤人员签退，并简单总结工作情况，感谢大家的辛苦工作。 在本次模拟招聘会，我们自律会的工作可圈可点，有好也有不足之处。值得发扬的地方有以下： 一.工作人员时间观念强，都能按时到位，没有迟到、早退现象。 二.工作态度好，有团队合作精神。互帮互助，在不影响自律会工作的情况下，积极配合其他部门的工作，伸出援手帮忙。并且不抱怨，不偷懒，发扬了艰苦耐劳的精神。
三．工作形式灵活，不死板，充分体现了自律会“人性化”管理方式。采取轮流负责摊位的方法，减少了工作量，同时体谅到工作人员的辛苦，并且没有影响到工作。 不足之处： 一．分工明确，但不够完善，未能考虑到工作人员的突发情况，应预备紧急方案，譬如其中一位人员要在9点多到二院面试，我们未能及时调整好，当面给予了批评，应在事先做好调整安排，解决问题在先，而不是责怪他人在先。
二.个别工作人员工作经验不足，灵活性不够，这方面有待培训与加强。说明我们自律会内部交流不够，培养不够,应在以后多加强工作人员的能力培养。
三.招聘会现场有些摊位过于混乱，我们级委自律会出勤人员没能及时有效地维持好现场秩序，这方面有待加强。 四.二院自律会干部未能做到好的模范作用，应该亲力亲为，深入体会工作，帮忙分担工作。这说明我们以后的工作行为要逐渐完善，不断发展。不应该只是停留在安排工作方面，也要另辟蹊径，力求工作创新。 以上为本次工作总结，我们在不足中完善自我，在批评中提高能力。每一次，我们自律会都力争有所收获，不抱怨，不急躁，一心一意求进步。
第二临床医学院团委自律会 二○一○年五月三十一日
第19篇：模拟法庭工作总结
模拟法庭工作总结对于此次模拟法庭的认识是这样的：此次完全是由打二以及大一的学生表演而完成，内容多样化，然而形式和过程则是完全按照以往惯例的要求没有丝毫的越级以及自创，这点应该是按照国家对于法庭的要求来制定的。虽然成功但是依然存在着不足的地方。我们在此次活动当中每个人都在尽我们的最大的努力去争取着完美。这是我们所值得骄傲的地方。至一点希望在以后应当永久的保存下去。整个过程中我们每位同学们都在为了一个共同的理想去为之而奋斗。但是我们的有些同学却没有把这件事情放在心中，他们只认为自己的角色是一个可以有可以无的角色，于是，在每次我们在训练的时候就有效率利用的问题存在。这个使我们的时间利用效率变低。
在对于现在的种种来说，我们的问题其实并不是这些，面对的着每个角色，其实我们只有认识到我们是一个集体就不会出现这些问题。
我们每个人在做的每一件事情都是在为了我们的这个集体，尽管后台上还有很多的同学没有在小礼堂上露面，但是你们为之而做的努力是每一个人都可以看见的，所以没有必要一定要在某个台上展现自己。其实，我们都是知道的，就是台上十分钟台下十年功。所以，你们的努力是不会被台上的演员们所代替的。
这次来的很多有名望的人们，为我们的点评我们也时刻记在我们的心中。字字铿锵，说出了我们的问题。其实，此次的问题在服装上并没有什么不妥，而若问题的关键在于，我们的团体在对整个过程并不是太了解，所以在我们表演的时候就出现了许多的问题。当然，在次之前我们是对每一个细节都做了深刻的了解的，只是，在对于这些程序上我们没有实体的体验过，而且当时每一个队员都渴望把每一个细节都做好，所以，中途有点紧张的成分。还有就是我们对这些东西的认识并不是太成熟，而且，在做的时候就出现了许多不必要的失误。但是，也恰是这样才能体现出我们的真实性。让观众能够信服。
针对这些我们觉得在以后的道路上我们更要努力的将以后的活动办好，我们会从我们的选拔人才以及各个方面我们都回事必躬亲，而且，不会让有些人觉得他是一个可有可无的人，针对这些，我所要说到就是我们会尽我们以后最大的努力去将每一次的活动都办得出色，我们不求最好，只求更好。希望我们以后的努力希望领导们以后可以在我们的工作中能够看到。那就是我们青年法学社的各个社员们一起的努力。而且我们还会更注重将拥有我们青年法学社的特色的一些活动办好。我们将在以后组织更多的活动让我们青年法学社的社员们尽情的参加，这样可以增大凝聚力。
此致
敬礼
2011.12.10
第20篇：模拟公司设计大赛活动实施细则
关于管理工程系第二届模拟公司设计大赛活动实施
细则
一、“模拟公司设计” 比赛要求
1、从开始宣传当天接受为期一周的报名,达到最大队伍名额（30队）即停。
2、由报名参加的同学各自组成一个团队，团队人数上限为10人,以团队的形式报名参加。
3、报名参加活动的同学自己组建一个模拟公司，并撰写公司策划书，比如确定好自己的CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。要求各“模拟公司”必须拥有自己的公司名称、法人代表、人力资源部经理等，并制定出自己的公司简介、商标、经营理念等内容，以电子版及文本形式报承办单位。
4、每个团队模拟公司实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面.成绩排在前8名的进入决赛后，通过公司展示和答辩决出优胜。
二、管理知识竞赛参赛注意事项及赛场纪律：
1、参加《管理工程系模拟公司大赛》进入半决赛的12支队伍。
2、每个团体组建一队参赛，每队3人。
3、每个参赛队要求有自己的队名，以模拟公司名字。
4、支持观众在开赛前20分钟按指定位置入场，不得大声喧哗，参赛队员在开赛前15分钟入场。
5、在介绍参赛队时，每队要有自己的口号或标语。
6、会场必须保持安静，不得大声喧哗。
7、参赛队员必须服从主持人和工作人员的安排和管理，自觉维护现场秩序。
8、参赛队员回答问题时，要用普通话，声音要宏亮，回答结束后要说“回答完毕”。
9、参赛队员回答问题时，支持观众不得给予提示（打手势、作暗号）。否则又仲裁处决定扣除该队相应分数。
10、参赛队员不得携带与竞赛有关的书籍、资料入场，不得携带各种通讯工具，支持观众的手机等通讯工具应调为震动或关机。
11、支持观众不得吃零食，聊天，不许乱扔纸屑，确保场地卫生。
12、比赛结束后，参赛人员谢幕，支持观众在工作人员的安排下按秩序退场。
13、比赛期间出现任何情况均与仲裁处联系，仲裁处拥有本次竞赛的所有解释权。
三、管理知识竞赛比赛介绍
第一关：个人热身
本轮比赛有两道必答题，每支队伍派出一位代表作答。抽到题目后，在主持人提示下进行作答，答对加10分，打错不扣分。本轮为个人必答题，不得团队作答。
第二关：抢滩登陆
本轮比赛为抢答题，共28题，抢答时必须在主持人说“开始”之后方能抢答，提前抢答扣十分，扣完为止，该队失去抢答该题资格，其余各队可继续抢答。在抢到题目之后必须在十秒钟以内作出回答，否则按答错论处，答对该题加10分，答错扣10分，该题作废.第三关：齐心协力
本轮比赛为团体配合题，各代表队可以从题库中选择题目指定给场上的任何队伍做为必答题目，该队必须在120秒内作答。作答正确加20分，倒扣原队伍20分，反之，则扣作答队伍20分，原队伍加20分。本轮可以团队作答
第四关：风险提速
本轮比赛为风险题，根据难度分为易、中、难，对应分值为10分、20分、30分，答对者加上相应分数，并可选择是否继续作答，答错扣掉相应分数，并失去继续答题的机会。作答时间分别对应为10秒、20秒、30秒。（有一次机会让场外队友支援回答题目）
四、评分标准
广州城建职业学院第三届科技节模拟公司设计大赛评分表
公司名称：日期：2010年月日
评委签名：
[注]：管理知识竞赛成绩占30%，公司设计PPT展示及答辩占70%。根据综合分最终决出一等奖1名、二等奖3名、三等奖4名。
五、大赛评审团：
主办方代表、管理系各科任老师、市场实体人员
六、参赛要求：
1、比赛的宣传
1）摆摊宣传
2）学校广播站进行宣传
3）校园网进行宣传
4）在学校公布栏海报进行宣传
5）横幅进行宣传
主要以海报、横幅方式对学院的同学进行大力宣传，力求让更多的人了解、关注这次模拟公司设计大赛，积极地参与进我们的活动。活动后期及时制作活动成果展板。此外，利用多种有效途径进行广泛宣传，如学校网站上发表通知、QQ群，等等。
2、报名方式
所有报名参赛的团队，必须制作团队组建的模拟公司简介、公司策划书，根据提交的WORD材料，由管理系老师为我们开一场经营公司的培训课。（见附件
一、二）
报名方式：摆摊现场报名（填写模拟公司报名表）
报名时间：待定
报名地点：一区饭堂、二区饭堂
报名对象：全院各系学生
在
一、二区饭堂设置报名咨询点，同学们将报名表填写完毕，可以直接交至现场报名咨询点处；或者登陆校园网首页下载填写，然后发到。
3、报名联系人：
1、管理系学工办1教519
2、汪国鑫13422308828/688828QQ:364523719
3、罗虎15018471142/621142QQ: 50628507
3七、活动详细流程：
1、时间安排：
4月6日——15日活动赞助商的确定
3月30日——4月9日横幅宣传阶段
4月7日——4月9日摆摊咨询报名阶段（其中8号9号两天为本系报名时间）
4月19日收集策划书
4月22日初赛阶段
4月23日公布半决赛名单
4月29日半决赛
5月13日决赛
2、参赛团队准备：
1、各参赛选手根据组建的“XXX公司”，制定组建公司策划书，共同商议，自定公司名称。
2、公司策划书的整理：撰写的策划书按汇总之后按岗位设置进行分类评选。各模拟公司进行总经理竞聘，先组织集中公开演讲，演讲内容要切合理论与实践知识，突出竞聘目标思路。然后参照选举程序，全体成员投票选举产生总经理。
公司的基本职能组建完成后，按组织职能设计各部门和人员分工。例如：总
经理室、办公室、财务部、生产部、营销部、公关部等。各部门设置后，再将人员按职位分工。
5、公司策划书的筛选：由相关的专业老师组成小组，根据选手自我介绍，进行筛选，具体操作采用打分制，取平均分，按排名先后进入半决赛。
3、决赛流程：
1、主持人介绍嘉宾及评委
2、领导致辞
3、用投影仪放映比赛规则和流程
4、主持人宣布比赛开始
5、比赛流程：
1）公司自我介绍：每位参赛公司将有10分钟的时间进行自我介绍，由选手比赛经历回顾和现场自我介绍两部分组成。
2）情景化提问：此环节专业性最强，评委将根据选手的自身情况及现场表现进行现场即兴提问、公司运转可行性分析。
6、比赛结束后由评委进行点评
7、颁奖、合影
8、比赛结束，现场整理
八、奖项的设置：
1、一等奖1名：颁发相应的奖杯（或锦旗）、证书、礼物和现金
2、二等奖3名：颁发相应的奖杯（或锦旗）、证书、礼物和现金
3、三等奖4名：颁发相应的奖杯（或锦旗）、证书、礼物和现金
