推荐第1篇：公司整套框架
全信通科技
——和谐共赢，共创未来
一：公司简介
二：公司的战略规划
三：经营服务内容
四：产品经营理念
五：市场定位
六：产品定位
七：公司团队
八：合作方式
九：合作流程
十：市场开展前业务支持 十一：市场中期维护
十二：市场后期售后服务
一：公司简介
江苏全信通科技有限公司软件研发中心成立于2012年，注册资本1000万元，坐落于江苏省盐城市，公司投资国际显号线路机房，以先进的文化理念、一流的产品技术、高效的管理团队，打造一流的高清语音通讯节费系统，经过两年的产品测试，调整，产品的各方面优势凸显，为秉持将更好的产品分享给客户的经营理念，公司更是将推广总部迁址到风光秀丽，交通更加便捷的江苏省淮安市。仅仅半年间，公司代理已遍布全国多省市。由此，公司跨上发展的快车道！
成立以来，公司一直秉承“和谐共赢，共创未来”的服务宗旨，以“海纳百川，包容天下”的恢弘气魄和“立足创新，技术精炼”的追求精神，尽力尽情尽心的完善产品品质，以此提升公司的全方位服务满意度。
公司的愿景是：使每个用户都能够从畅快的沟通中感受到温暖！基于此，公司制定了未来五年内成为中国voip网络电话行业的领军企业的战略目标与规划！
为更贴合公司的战略规划，公司打出了“当老师不当老板，做事业不做生意”的企业文化口号，并将“同行与同行的差别在于细节，永远比别人多1分细心”作为公司的发展理念。
公司的壮大离不开代理商的发展，公司全力支持代理商在本区域的发展壮大，并提出了“合作双赢，共享市场，建立友好，合作，互助互利的供销体系，以公司的发展带动代理体系的发展，鼓励代理遵循公司的理念个性化发展。”的经营理念。
回收峥嵘岁月，我们肝胆相照；展望未来前景，我们信心满怀。如今，公司正以更加蓬勃的朝气，更加旺盛的精力，更加满怀的激情斗志，加快发展的步伐，以超一流的质量，多一分的服务，创新的理念，为用户提供更好的通话体验，为代理商创造更多的利润空间，为公司的发展壮大做出应有的贡献！
二：战略规划
未来五年内成为中国voip网络电话行业的领军企业
三: 经营服务内容
随着信息时代的到来，互联网得到了飞速发展，与此同时，在信息领域里诞生了网络电话这样新型的通信方式。这一通信方式逐步渗透到民众的日常生活当中，为消费者带来更加便捷，省钱的通信方式。即便当下网络电话在中国的运用还不是很广泛，但是随着科技的进步，社会的发展，网络电话趋于成熟等因素，我们有理由相信，网络电话会给人们的生活带来更大的便利和实惠，必将给通信领域带来一次跨越式的发展变革！
全信通科技有限公司正是抓住了这一朝阳产业萌芽的机遇，研发了全信通科技高清语音通讯节费软件，此软件的出现，极大的满足和便捷了人们对于沟通的需求，极大的降低了企事业单位，个人间的通讯成本。
产品简介：
此产品是一款安装在智能手机上节费软件。是基于VOIP技术，集成了SIP网络技术节费省钱的优势及固话网络通信质量高的优势，是目前市场上最好的手机网络电话。
原理：通过手机上网功能，通过此节费手机软件，连接到相应手机号段，实现通话。因此这是与传统的网络电话有明显的区别，通过此软件，无论你是打1分钟电话，还是连续打100分钟电话，使用的网络流量只有固定的1KB。
安装环境：安卓系统的智能手机、苹果手机均可安装使用。
套餐要求：每月5元的30M流量套餐可以拨打15000个电话，全国接听免费。优势：
1、回拨模式：一天一元，长途、市话无限拨打电话。
2、直拨模式：在wlan或wifi网络下直拨，接通只需0.1-1秒。
3、显示本机号码。
4、消耗流量小，无论你打电话多长时间，都是1.0KB。
5、使用固话网系统，因此通话质量和手机与固话一样清晰稳定。
6、资费便宜，一天只要一元，不限时长，不限区域，长途短途均可以拨打。
7、安装在手机上，方便携带，关键是省钱的同时，不改变个人通话习惯。★ 绿色环保优势： 全信通科技 voip软件由于其技术的特性，大大的减低了辐射，经过权威测试，辐射只有60—70毫瓦，是普通电话的1/10。实现了真正意义上的绿色环保、健康通信。“健康通信概念就此形成”。
★ 不用换号优势： 由于全信通科技产品的应用是基于运营商无线数据传输通道（GPRS或者WIFI）进行连接，从而实现语音通信的产品，因此客户原有的移动运营商的号码不需要更换。这样就扫除掉了客户使用全信通科技产品的最大障碍。
★ 直拨优势。
江苏全信通科技有限公司软件研发中心产品的拨打方式，采用直接拨打，不需要加拨任何接入号进行转接，从而实现了真正意义上的直拨电话，不用考虑市话、长途，没有了区内、区间、长途的概念。
四：产品经营理念
合作双赢，共享市场，建立友好，合作，互助互利的供销体系，以公司的发展带动代理体系的发展，鼓励代理遵循公司的理念个性化发展。
五：市场定位
Voip网络电话通讯行业的领军者，品牌企业！中高端市场，温暖的品牌形象！
六：产品定位
在网络电话进入市场之前，必须研究号网络电话的具体功能，进入市场能够给消费者带来什么直接的或者间接的利益，只有能够实现消费者的某种需要，才能得到消费者的认可，实现产品本身的价值，当前，行业整体的动态聚焦在销售推广上，妄图以销售提升知名度，而未考虑以知名度提升销售量。根本原因在于没有真正的从产品的本质上去挖掘固有的价值。电话的本质是沟通，沟通的本质是交流。交流是为了得到理解与爱，另外，当下人情淡漠，人与人之间沟通日减，交流不畅。所以据此，将全信通科技产品定位于理解，温暖和爱等积极词汇。树立温暖的品牌形象。广告语：“全信通，沟通让爱更温暖！”
七：公司团队
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的营销管理组建背景。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有25岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，温暖的品牌源于客户的信任。
我们是一支有梦想的团队。我们来自各行各业，因为一个共同的梦想：做一家真正优秀的通讯企业，为客户提供最好的高清语音通讯节费软件。
八：合作方式
代理加盟
九：合作流程
向公司咨询加盟合作事项——与公司项目经理进行详细洽谈，明确加盟意向——加盟申请人根据全信通科技公司要求准备加盟资料《加盟申请表》——项目经理根据加盟申请人所提供的资料及市场实地调查结果形成《市场调查报告》、《加盟资格审批表》、《加盟申请人评估表》——公司管理层根据申请资料进行评定审批——公司与加盟申请人签署《加盟协议》——装修设计、仓储备货、培训指导、人员招聘、开业活动策划——开业前现场陈列、培训——持续支持与督导
十：市场开展前业务支持
公司给予市场营销策划方案，人员培训，装修设计等等方面的支持，派驻区域经理驻地指导，
十一：市场中期维护
不定时的派驻人员上门指导，实实在在为客户解决问题，并巡查窜货等损害公司或他人利益的行为！
十二：市场后期终端服务
公司拥有专业的客服团队，真正的为代理商解决后顾之忧！
推荐第2篇：公司运营框架
员工守则
一、忠于职守，爱岗敬业。
二、维护声誉，保护利益。
三、服从领导，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约。
五、不断学习，提高能力。
六、积极进取，勇于创新。
总经办管理制度
1、文件收发规定
1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。
3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。
4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。
6）经签发的文件原稿送办公室存档。
7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。
8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。
2、文印管理规定
1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。
2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
3）文印人员必须按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清楚的地方，应及时与有关人员校对清楚。
4）文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
5）严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重给予罚款处理。
3、办公用品购置、领用规定
1）公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由经理审核并总经理批准后办理。
2）办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
4）所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 5）个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。
财务部管理制度
一、认真执行财务制度，遵守财经纪律，事实求是，廉洁奉公。
二、负责制定并实施公司的财务制度、规定和办法。
三、负责公司的财务、会计工作。
四、负责审核费用报销单，审核销售单及各种收、支原始凭据。
五、每天接收海口、内县货款及对帐并出平衡表。
六、与销售文员交接客户欠单，与部分客户对帐，月底核对客户应收款。
七、。审核、监督各种款项的收支，做好财务预算，严格控制各 项
用 开 支，降 低 费 用 支 出。
八、认真核对往来帐款，定期清理企业呆帐、坏帐，及时监控、催收应收帐款， 做到帐实相符。
九、定期做好产品采购价格及各项费用市场询价调查工作。
十、做好公司财务及相关档案管理工作，做到安全、保密。
十一、每天向总经理汇报公司帐户余额，合理调配资金。
十二、负责进项、销项发票的管理监督，做好合理纳税工作。
十三、做好公司财产的安全管理工作。
十四、完成总经理交办的其他工作。
渠道部管理制度
一、工作职责
1、对空白市场网络的开发及品牌推广；
2、对代理商客情的维护、服务、帮助；
3、解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；
4、对新老代理商定期培训及指导；
二、工作范围
1、掌握、了解当地市场同类产品的占有率；
2、开发、挖掘当地市场内最具适合及销售思路清晰、明了的最佳代理商；
3、同代理商对当地市场的销售要做详细的市场分析及改进后的实施方案（以书面形式），并做到严格执行；
4、对需要调整的代理商要先向公司递呈取消该代理商的说明书，在取消前必须先找好接班人，并完成前期沟通工作，然后公司协助予以取缔；
5、必须同代理商进行细致沟通，并明确市场运作的重要性及计划实施后代理商获利的保障性；
6、对当地的风土人情、城市规模（近三年内的发展状态）及市场的需求进行钻研、细致的了解及实地考察，定期对市场需求进行详细的市场调研及市场分析；
7、认真听取代理商对市场发展的合理建议、对市场的操作需求及公司支持，确保代理商的
考勤制度
1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。
3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 （上下班时间）
5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
6、旷工半天者，扣发当天的基本工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资和奖金。每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资和奖金。每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资和奖金。每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
7、工作时间禁止与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理，以此类推。
8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。
9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
保密制度
1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
2、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。公司秘密包括下列秘密事项：
1）公司经营发展决策中的秘密事项； 2）人事决策中的秘密事项； 3）专有技术；
4）重要的合同、客户和合作渠道；
5）公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号； 6）董事会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
3、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
4、公司秘密应根据需要，限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
5、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
6、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
企划部岗位职责
(一)企划总监职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
(二)企划专员职责：
1、组织管理专员
①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;
②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核;
③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;
④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;
⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;
⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;
⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;
⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;
2、文案策划文员
①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;
②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;
③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;
④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;
⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;
⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;
⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;
⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;
3、媒体宣传专员:：
①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案
②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;
③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;
④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;
⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;
⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;
4、形象设计专员：
①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;
②负责地区公司门店的形象设计;
③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;
④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;
⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;
⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各地区的快讯制作方法;
⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
5、市场拓展专员
① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;
② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;
③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把全国企划费用纳入规范化管理;
④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;
⑤ 对全国联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;
⑥ 对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。
(三)区域企划管理人员职责：
6、大区企划主管：
① 代表总部企划指导和帮助地区公司企划工作的正常开展;
② 负责执行大区公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;
③ 制定大区企划工作计划，指导地区公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;
④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;
⑤ 对各地区公司企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;
⑥ 负责对地区公司企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;
7、大区企划管理专员
① 协助大区企划专员管理日常企划工作，负责对地区企划人员的业务素质考核及培训;
② 负责大区企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导地区企划的业务管理工作;
③ 负责大区企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;
④ 对地区公司设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;
⑤ 负责标识系统的统一实施对地区企划进行检查、督促和管理指导;
⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。
8、大区组织策划专员：
① 负责大区管辖的地区公司全年企划活动计划的制定;
② 根据总部企划要求制定本大区DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;
③ 负责地区公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;
④ 直接参与地区公司大型活动的组织策划和具体实施;
⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;
(四)店面美工工作职责：
1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。
2设计制作店面名类装饰物。
3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。
4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。
5协助店面人员更换快讯、布置卖场。
6参加各类促销活动。
7协助安装灯箱片、展板等工作。
8室内卫生清洁。
9机器设备的正常维护及使用。
10参加晨会、会议。
11维护、保管自用工具、器材。
12定期向主管汇报工作。
推荐第3篇：公司管理制度框架（优秀）
公司管理制度框架
第一章 管理总则 第二章 员工守则 第三章 公司行政管理制度
一、办公事务管理
1）、办公设备管理制度
2）、办公用品管理制度
3）、办公文书管理制度
4）、公司档案管理制度
5）、往来信件管理制度
6）、公司印章管理制度
7）、图书资料管理制度
二、办公事务管理流程 1）、办公设备购买流程
2）、办公用品管理流程
3）、办公文书管理流程
4）、公司档案管理流程
5）、往来信件管理流程
三、办公事务管理方案 1）、办公设备采购方案
2）、客户档案管理方案
3）、办公费用控制方案
四、行政人事管理 1）、员工考勤管理制度
2）、员工出差管理制度
3）、公司会议管理制度
4）、日常纪律管理制度
2、行政人事管理表格
1）、员工考勤登记表
2）、月、季度、年度考勤汇总表格
3）、员工请假申请单
4）、员工加班申请单
5）、员工出差申请表
6）、差旅费报销清单
7）、公司会议记录单
8）、员工奖惩记录表
9）、员工违纪处理表
行政人事管理流程 1）、出差管理流程
2）、会议管理流程
五、保密管理
第四章
岗位职责 第五章
企业招聘管理
1、招聘管理制度
1）、员工聘用管理制度
2）、管理人员录用办法
3）、招聘面试管理制度
4）、招聘与录用管理制度
2、招聘管理表格
1）、招聘工作计划表
2）、应聘人员登记表
3）、人员面试记录表
4）、面试成绩评定表
3、招聘管理流程
1）、招聘计划管理流程
2）、招聘与录用管理流程
3）、员工试用管理流程
第六章
培训管理
1、培训管理制度（根据公司岗位设置来安排相关岗位的培训）
1）、新员工培训制度
2）、岗前人员培训制度
3）、在职人员培训制度
4)、外派员工培训制度
5）、销售人会培训制度
2、培训管理表格
1）、新员工培训计划表
2）、新员工培训评定表
3）、员工培训申请表
4）、员工培训评估表
5）、员工培训档案表
3、培训管理流程
1）、培训需求调查流程
2）、员工培训管理流程
4、培训管理方案
1）、新员工培训方案
2）、在职员工培训方案
3）、员工外派培训方案
第七章
绩效管理
1、绩效管理制度
1）、员工绩效考核管理制度（根据不同岗位设置相对应该岗位的绩效考核标准）
2）、中高层管理人员绩效考核表
3）、行政人员绩效考核制度 4）、销售人员绩效考核制度 5）、财务人员绩效考核制度
2、绩效考核管理表格
1）、月度、年度绩效考核表（根据各岗位和部门分别形成月度绩效考核表）
2）、中高层管理者考核表
3）、部门绩效考核指标表（区别于个人考核）
3、绩效管理流程、
1）、绩效指标设置流程
2）、绩效考核管理流程
3）、绩效申诉处理流程
4、绩效管理实施方案
第八章
薪酬福利管理
1、薪酬管理制度
1）、员工薪酬管理制度
2）、员工福利管理制度
3）、员工奖金管理制度
4）、新进人员核薪管理办法
5）、销售人员绩效奖金管理办法
2、薪资管理表格
1）、员工工资汇总表
2）、员工薪资调整表
3）、员工奖金核定表
4）、销售提成核定表
3、薪酬管理流程
1）、薪酬福利管理流程
2）、绩效工资核发流程 3）、年终奖金核发流程
4、薪酬管理方案
1）、一般岗位员工工资设计方案
2）、销售人员薪酬设计方案
第九章
人事事务管理
1、人事事务管理制度
1）、考勤管理制度
2）、加班管理制度
3）、奖惩管理制度
4）、出差管理制度
5）、员工晋升管理制度
6）、岗位轮换管理办法
7）、员工入职管理制度
8）、员工离职管理制度
9）、人事档案管理制度
2、人事事务管理表格
1）、员工出勤统计表
2）、员工请假登记表
3）、员工出差申请表
4）、员工出差费用单
5）、员工调动申请表
6）、员工离职申请表
7）、员工离职结算表
3、人事事务管理流程
1）、员工奖惩管理流程
2）、员工出差管理流程
3）、员工离职管理流程
第十章
劳动关系管理
1、劳动关系管理制度
1）、企业劳动合同管理办法
2）、劳动纠纷争议处理办法
2、劳动关系的签署
1）、劳动合同
3、劳动关系管理表格
1）、解除劳动合同申请表
2）、劳动合同顺延登记表
4、劳动关系管理流程
1）、企业劳动合同管理流程
2）、员工满意度调查管理流程
第十一章
员工社保
第十二章
公司组织机构框架图 附加：各种表格等
推荐第4篇：公司网络系统结构框架
公司网络系统结构框架
1．引言
随着现代化企业管理高速发展，网络协同管理系统逐渐受到关注。一些大型企业集团正致力实现高层次的网络办公自动化，这将为他们节省大批的人力资源，节省大量的办公费用，大幅度提高了办公效率。
a、企业内各种信息及技术资源的共享
b、加强员工间的交流、提高整体素质工作效率
c、为领导提供各种有用数据，方便领导对公司情况的及时了解、提供决策支持
d、提供各种工作信息及技术资源记录，以备事后查询
2．结构的特点
系统可采用BS结构(Browser/Server,浏览器/服务器模式)，使用方法类似平时的上网，对用户要求不高，如用户没有上网经验，只需短期培训即可上手使用。
系统组合完成后将在公司内部使用，最终用户为公司所有员工。用户都能熟练掌握计算机的操作。
3.设备及分布
该系统硬件设备由一台服务器及数据存储硬盘矩阵、数台PC工作站、交换机及网线组成。
4.支撑软件
.服务器
a.操作系统：Microsoft Windows 2000 Advance Server以上
b.数据库系统：Microsoft SQL Server 2000/Oracle/MySSQL以上
c.其他软件：JBo、IE6.0以上等
.系统运行方式
系统采用独立运行的程序，采可用http协议，与其他同协议的组件挂接。
5.需求描述
5.1系统功能简述
系统分为个人办公、部门办公、邮件系统、信息更新、个人设置和系统设置这六个部分。
5.2系统一般性规定
各部门有自己的工作组、在组内资源共享
5.3数据库
公司文化资料库，员工信息资料库，客户信息资料库，技术信息资料库，产品设计资料库，仓库信息资料库，财务数据资料库。
5.4安全性规定
系统用户的权限分为5类，分别是员工级、项目经理及员工组长、部门经理、公司高管、超级用户。
.员工级：有个人办公、个人设置的全部权限，信息交互、资料调阅、事务处理的部分权限。员工所在部门不同，其权限也有所不同。 .项目经理及员工组长：
.部门经理：这部分权限是分配给部门领导的。这个级别的权限除员工级的所有权限外，还包括部门办公的全部权限。这一级别权限的员工可以查看其所属部门员工的日程安排、已完成工作情况和工作日记并可以委托其部门员工为其工作。
.公司高管：这部分权限是分配给公司领导的。公司领导拥有除系统设置外的全部权限。他们可以查看所有员工的日程安排、已完成工作情况和工作日记并可以委托员工为其工作。
.超级用户：有系统设置的权限。
用户的具体权限按员工所在部门和岗位具体分配。
5.5.1 个人办公
个人办公提供个性化的工作界面，方便用户处理日常的工作事务。
·通讯录：方便的建立个人通讯录信息，并提供分组、按姓氏索引，有导入、导出等功能，支持各类通讯簿格式。
·员工考勤：可进行上下班登记、外出登记、请假登记、出差登记等，并自动生成考勤情况供领导查看。
·日程安排：可进行事务的编辑、安排个人日程，并可按日历形式快速的进行查看，同时还可对日常事务进行订制及采用短信提醒。 ·工作日志：实用的记事工具，采用Html编辑器，并可提供查询。
·个人文件柜：方便用户存放和管理自己的文件，提供文件夹建立、文件添加和修改、文档全文检索、文件和文件夹移动等功能。 ·文件浏览操作：与Office、FoxitReader等集成。
·流程操作：电子化企业的工作流程，包括文档在线编辑、自动上传、痕迹保留、文件套红、全文批注、手写签名、电子印章、打印等功能。可执行流程申请提交、填写表单、上传附件、流程审批、协办、委办等操作，并可查看流程图。
·个人设置：包括用户的个人资料编辑、讨论区个性化定义、常用网址设置、系统登录密码设置等。
5.5.2 企业管理（带有系统设置权限的管理）
提供了极具价值的企业管理功能模块，规范企业对人、财、物等资源的管理。
·公告通知：用于管理公告通知的发布，并和office紧密集成，方便内容的编撰；发布通知时可采用短消息通知用户。
·新闻管理：编辑、发布和管理企业的新闻，并可对新闻进行查询和评论。
·会议管理：包括会议申请，对申请进行批复，管理和查看自己参与的会议信息，按照指定条件查询会议信息并导出为多种报表格式，同时还可对会议室进行管理，查看其预定情况。 ·工作计划管理：包括“工作计划查询”、“工作计划管理”和“工作计划类型设置”三部分。“工作计划管理”可由管理者制订相应的工作计划及确定发布范围。
·员工日程查看：员工为自己安排了日程之后，管理者可在此进行查看详细的信息，并可以部门、时间段等进行查询。
·人事档案：可进行员工人事信息的编辑，并可上传照片，形成企业详细的人事信息库，并可进行人事档案的查询。
·考勤管理：与个人考勤相结合，方便管理者查看考勤的情况，掌握员工的动向，例如某一时间段人员上下班、外出、请假、出差情况，并可对外出人员的申请进行批示。
·车辆管理：方便企业对车辆的信息进行管理，并跟踪车辆的使用情况，包括车辆的基本信息管理，车辆使用申请管理，查询车辆使用情况和结果报表导出，车辆维护记录编辑及查询等。
·工资管理：可定义工资项目，新建工资上报流程，录入员工的工资奖金信息，查看各部门工资上报的报表等，并可查询统计报表或导出到EXCEL。 ·客户管理：包括客户信息管理、联系人信息管理、交往信息管理等，并可进行各种信息的查询。
·销售管理：包括产品信息管理，销售记录管理，产品信息查询等功能。
·技术资料管理：包括技术资料类别管理、技术资料信息录入和技术资料查询等功能。
·产品档案：可进行产品资源信息的编辑，并可上传产品资源照片、技术资源文档、产品图纸等并可进行编辑查询。
·固定资产管理：可配置固定资产的折算参数，新建、修改、减少固定资产，进行资产的折旧处理，并可对资产的情况进行统计、查询。 ·仓库管理：仓库进销存资料信息，工具库资料信息。
5.5.3 常用工具
提供多种实用的办公辅助工具，增强沟通和办事效率，使办公更为便利、快捷。
·电子邮件：又分为内部邮件和Internet邮件，包括收件箱、发件箱、已发送邮件、写邮件、查询邮件和邮件箱设置等功能，并可设定短信提醒。
·短信息：短信是其他消息传递的辅助手段，可以迅速的把消息即时“推送”给用户，避免事务处理的延迟。短信又可分为PC短消息和手机短信，包括短信编辑、发送、查看、短信箱管理等功能。
·讨论区：可对讨论区的主题、所属部门、发贴方式、开放范围等进行设定，用户可就某个主题进行发贴、回复，并可对帖子进行排列、查询，查看精华帖子和积分榜等。
·网络会议：便于远程会议的进行，具体包括网络会议的创建、申请、发布、提醒设定、发布范围设定、信息录入、信息查询等，并可选择以文本方式召开或以语音视频方式召开。
·公共文件柜：提供存储公共文件的地方。可定义公共文件夹，指定文件夹的管理权限和开放权限，上载文件到相应文件夹，并支持附件上传。 ·收藏夹：方便用户收藏和快捷打开自己关注的网页，分为个人收藏夹和公共收藏夹。
·网络硬盘：网络硬盘用于存储一些应用程序、公司常用文件、法律法规等。具有对文本和文档全文检索。复制等功能。
5.5.4 信息库
提供实用的信息以对企业的办公事务进行支持，如单位信息、部门信息、员工信息、列车时刻、电话区号、邮政编码、等。
5.5.5 系统管理 系统管理可对一些基本的数据和应用进行配置。通过系统管理，企业可迅速的定义适合自身实际情况的办公应用，例如组织机构、工作流程、考勤、系统界面、系统菜单、系统访问权限、系统安全等，并可查看系统日志、系统资源情况、系统版本等信息。
汪大沅
2013.4
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公司合作框架协议
甲方：XXXXX
乙方：YYYYYY
鉴于甲方是以设计、采购、外销各式服装为主的外向型服饰公司，并且拥有完善的销售体系和较强的销售推广能力；乙方拥有对各式童装较强的生产能力，能够为甲方提供较为雄厚的产品和技术支持。经甲乙双方友好协商，本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则以及共同发展、诚信合作的宗旨签定本协议，由双方共同遵守。
一、合作宗旨
1、双方在合作中建立的互信、惯例与默契是商业合作伙伴关系的基础，提高效率与共同发展是双方合作的目标和根本利益。
2、本协议的基本原则是自愿、双赢、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、保护协作市场。
3、充分发挥双方优势，优势互补，提高竞争力，共同进行市场 开拓。
4、本协议为框架协议，应是双方今后长期合作的指导性文件， 也是双方签订相关合同的基础。
二、战略合作关系合作方式
1、甲乙双方在广东省广州市共同组建成立一家服饰公司（公司名XXXXX），甲方占股49%，乙方占股51%，法人：XXX；乙方股份为名义股份，无需出资，只需提供成立新公司所需的资料文件即可。
2、甲方以XXXXX有限公司入驻阿里巴巴国际站（以下称阿里平台），成功入驻阿里平台后甲乙双方进行股权变更，由甲方全资控股XXXXX有限公司。
3、甲乙双方在合作中可采用的合作方式和操作方式 ：
（1）甲方通过阿里平台宣传推广，开发客户资源，根据不同客户实际情况，进行报价。为顺利获得订单，根据竞争对手以及订单实际情况，乙方根据自己的实际情况报出合理的价格和交货期，支持甲方获得订单。乙方在报价有效期内确定的价格不得随意更改。甲方获得订单后，甲乙双方另行签订产品买卖或定作合同，以确定双方的权利义务，合同付款方式以及其他条款应根据（不优于）甲方与最终客户签订的合同条款确定，给予甲方足够的支持。
（2）甲方通过阿里平台获得的询价、订单必须优先提供给乙方进行报价，若乙方不具备完成订单的能力，在乙方给出明确答复的前提下，甲方可向其他供货方进行询价进货。
三、甲方的权利和义务
1、甲方每年可以对乙方公司进行拜访、考察，以了解乙方产品的生产过程和技术工艺水平，并有权监造其定制产品的生产。
2、甲方可以根据其对乙方产品的使用情况向乙方做出反馈，乙方应对甲方的反馈和建议做出积极的回应。
3、如甲方的产品售往国外，甲方有权要求乙方提供其产品的售后服务,具体事宜另行协商。
四、乙方的权利和义务
1、在甲方按约履行付款义务的情况下，乙方有义务根据甲方或国内分公司与乙方签订的合同规定向甲方交付产品。
2、如甲方要求，乙方应接待甲方客户的相关考察，乙方承认并尊重甲方客户信息属于商业秘密，未经甲方允许乙方不得自行接触和泄露上述信息。
4、乙方应积极回应甲方的询价。
5、乙方有责任根据与甲方签订的合同对其产品的质量负责，并根据合同约定向甲方提供产品的售后服务支持。
五、保密
1、双方应对其通过工作接触和通过其他渠道得知的有关对方商业秘密严格保密，未经对方事先书面同意，不得向第三方披露。
2、除本协议规定工作所需外，未经对方事先同意，不得擅自使用、复制对方的技术资料、商业信息及其他资料。
六、本协议有效期一年,自2017 年6 月 8日起至2018 年6 月7 日止。 如果双方对于彼此之间的合作感到满意，经双方同意则本协议将自动续延一年。
七、对于本协议中未约定的事宜，双方应友好协商解决。
八、本协议经双方签字盖章后生效，本协议一式四份，双方各执 两份，各份具有同等法律效力。
甲方：XXXXXXX
法人：
日期：
YYYYYYY 法人： 日期：
乙方：
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某某公司调查报告
目录：
第一章公司基本情况调查 公司的组建
公司的发展历程
公司成立时间
注册资料
办公场所
实收资本
注册资本
产品/服务简介
母公司/子公司/分支机构简介
第二章公司人力资源调查 公司组织结构
企业人员数量
股东名称及详细资料
股东持股数量和比率
董事成员简介
主要部门业务骨干介绍
第三章公司设备及原材料来源调查 公司主要设备名称及数量、产能 公司原材料需求及供应商 公司新添设备和未来采购
第四章公司主要经营情况 公司产品产量及销售收入 公司利润情况
公司产品竞争力
公司新产品开发动向
公司新技术动向
公司主要经营策略
第五章公司市场发展情况调查 公司市场发展情况
公司市场发展策略
公司主要用户
公司主要代理商
第六章公司未来发展调查 公司未来发展战略
公司未来经营预测
公司所在行业发展现状及未来前景
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公司基本框架形式
初步拟成立投资公司、地产公司、矿业公司三个公司
1、投资公司下设：
河南东海投资管理有限公司、渑池村镇银行、中担投资公司及所属网点、第三方入股投资担保公司。
2、地产公司：
项目相关事项范围。
3、矿业公司
自有经营矿业公司。
中担投资公司组织架构
执行总经理负责管理制度，全面管理业务及行政、人事、财务等。 设行政副总：（一名）主抓行政部、人力资源部；
经营副总：（一名）主抓风险控制部、担保部、理财部及下属营业网点的开发与建设。（各部门工作职责随后制定）
财务总监：（一名）负责投资公司财务管理。
业务流程：项目方提交各项材料及填写资金使用申请书→担保部业务人员初步审核材料的完整性并就该项业务是否同意签署个人意见（前期尽职调查）→担保部负责人再次审核项目方资料并签署意见（做好担保物或质押物的价值评估）→提交风险控制部进行风险把控并签署意见→经营副总签字同意后通知贷款中心（财务部）放款→财务部门登记备案后进行放款→担保部需每周联系一下资金使用方，了解项目进展情况和资金使用情况（事中控制）→贷款到期一个月前要及时提醒对方还款日期和做好还款准备→还款→该项目方评价
（建议：有类似这样软件便于管理，小型管理软件，约3万元左右，可提前控制风险）。
提成管理：员工把客户资金及客户签署的理财协议一并提交财务部门后，由财务部门核算提成比例及金额，待发放工资日与工资一并发放。（建议：员工提成比例不易一次性给付，投资公司存在风险，最好提成上月50%）。
员工管理制度
一、员工入职需认真填写入职登记表，同时提交身份证、学历证书、职称证书等复印件各一份。
二、新入职员工，需经培训合格后方能上岗。
三、入职后，必须严格遵守和执行公司各项管理制度和劳动纪律，服从上级领导工作安排，听从指挥。业务上，要积极学习，善于钻研，努力提高业务素养。工作中，要严格遵守职业道德和行业规范，加强法制观念，不得吃拿卡要客户东西，面对客户，处处必须体现出公司的文化内涵。
四、员工离职管理：提前一个月书面通知公司人力资源部，离职书中要载明离职缘由。人力资源部接到员工辞职书后，通知该员工所属部门领导做好相应的工作安排和工作交接准备，待员工交接完毕，由员工拿着交接单提交人力资源部，人力资源部签署离职意见并协助员工做好所有离职手续后，通知财务部门进行结算，结算完毕员工正式离职。
五、凡在公司工作期间，有违反公司各项劳动纪律和财经管理规定，收受、所要回扣、好处费、擅自提高提成比例等事项的，或者对客户进行恶意谩骂、人身攻击、窃取客户财物、对公司形象造成恶劣影响的，一经发现落实，一律进行严肃处理，包括：劝退、留用查看、开除等处分，并通知财务部门不得为其结算任何费用和工资。、
理财产品：创富宝（稳健理财潇洒创富）
概念：是中担投资在帮助客户理财方面隆重推出的一款理财产品。是
指个人或者企业将闲置资金存入中担公司指定银行账户内或与公司签订理财协议，资金自己保管。前者由公司业务部门进行资金登记并签订理财合同后，公司统一管理资金，再由专业投资团队代为客户寻找有较强还款能力、项目获利能力强、有充足可抵押资产为保证的借款人使用。后者是理财者与中担投资推介资金使用方之间当面签订借款保证合同，公证处合同公证，理财客户直接出资金给借款人使用，我们对借款人所借资金的使用回收代理财客户全程监控，并提供连带担保责任的理财产品。
特点：本产品具有“灵活、安全、形式多样、期限可长可短、购买方便”等特点。
产品期限：最短两个月，最长三年。
购买标准：每份最低5万元人民币起，5万元以上须是一万元的整数倍，多着不限。中担投资郑重承诺：如借款人不能如期偿还本金及利息，公司将在三个工作日内代为偿还，同时，该资金追偿权理财客户需让渡给中担投资公司。
（缺对比表）
贷款产品：易贷宝（提前签约项目储备办理方便快捷费率优惠）
概念：是中担投资专门为中小企业量身定做的一款融资产品。资金使用者可提前与中担公司签订融资协议，从合同签署之日起，只要在一年之内需要融资的，可随时来公司签订正式借款合同，同时出具当时签订的“易贷宝”协议，即可获得费率优惠。
（缺费率和利率优惠表,已通知李鹏做此表）
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编写说明
1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
2、本制度汇编经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。
第一部分 总述
注册资金：
企业精神：
公司现开发的项目：
项目情况：
公司发展目标：
第一章公司简介
第二章公司人员机构设置
一、总经理：
二、常务副总经理：
三、总工程师：
四、总会计师：
五、办公室
（一）办公室主任：
（二）总经理秘书：
（三）司机：
六、财务部
（一）经理：
（二）会计：
七、工程部
（一）经理：
（二）工程师：
八、后勤部
（一）主管：
（二）材料设备经理：
九、销售部
（一）销售经理：
（二）销售代表：
第二部分 各部门岗位职责 第一章 办公室岗位职责
一、办公室工作内容
（一）公司人事管理工作
1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；
4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；
5、负责员工工资的管理工作；
6、负责正式员工劳动合同的签订；
7、负责保存员工相关个人档案资料；
8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；
9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；
10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政管理工作
1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况；
2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；
3、根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；
4、负责公司资产的管理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度；
5、负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；
6、负责公司文件的管理工作；
7、根据公司行政管理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；
8、负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作
9、负责对外的接待及票务、住宿等工作；
10、根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；
11、负责公司大事纪工作；
12、负责信访接待工作；
13、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
第二章 财务部岗位职责
一、财务部工作内容
1参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。
2参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。 3负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。
4负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。
5负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。
6负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。 7负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。
8负责公司总帐及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。
9协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。 10负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。 11负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。
12负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。 13负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
第三章工程部岗位职责
一、工程部工作内容：
（一）制工程施工组织总计划
（二）项目工程技术管理
（三）项目工程现场管理及质量保障
（四）工程竣工验收
第四章后勤部岗位职责
一、工作内容
（一）负责材料设备的市场调查、招标、合同谈判等的具体工作。
（二）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修。
（三）对进口物资负责报关、商检。
（四）办理乙供材料价差签证。
（五）监督材料设备采购合同执行情况。
（六）参加设备试运行。
（七）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机技术文件、运转记录等）。
（八）负责加工材料设备的管理。
（九）负责设备及专用工具的管理。
第五章销售部岗位职责
一、销售部岗位职责
（一）正确掌握市场
1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关的信息，掌握市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
（二）确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
2、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
3、根据产品的卖点（卖点是可以创造的）和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
4、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
（三）管理销售活动
1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作
第三部分 公司各项管理制度 第一章 人事管理制度
总则
为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容
一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：
（一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；
（二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；
（三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；
（四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；
（五）统一管理和调整员工的薪金；
（六）保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训（考核）报告》，为公司储备和提供人才。
第二章行政管理制度
总则
为公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。
工作制度
一、工作时间
（一）公司上班时间为7:30—18:00,每天中午12:00—14:00为午餐和休息时间。
（二）午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度
（一）各部门要指定专人负责考勤，并将名单交办公室备案。
（二）考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
（三）考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
（四）员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
（五）员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。
三、请销假制度
（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假，执行。
（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
四、着装、礼仪、礼节规定
（一）员工在工作时应着工作服，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
五、环境卫生、安全保卫制度
（一）各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面收拾干净。
（二）各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处理的义务。
六、各种办公设备的使用制度
（一）电脑、复印机、传真机、长途电话、车辆均由办公室指定专人负责保管、维护。
（二）因工作需要使用电脑、传真机、复印机、长途电话的，必须征得部门经理同意后，由办公室对其使用情况进行登记，并安排专人管理。
（三）车辆由办公室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭“用车申请单”报销。
（四）任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。
七、严守公司业务机密制度各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、个人资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。
公司财产、办公用品管理
一、公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。
二、各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。
三、各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写《物品购买申请》，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批。
四、各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。
五、各类物品采购后由办公室负责总务人员验收、登记、入库。
六、员工领用物品均需填写“物品领用单”。单价在100元以上物品，员工在离开公司时应予以收回。属非正常损失或遗失的，应酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室不定期检查部门各类物品的情况。
七、物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部门审核，报有关领导批准后执行。
八、所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责。
一、公司公章、介绍信由办公室主任负责保管，部门印章由部门经理负责保管。
二、公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。
三、印章使用要求
（一） 凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章的应事先经过董事会或其授权人员批准。
（二） 凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。
（三）凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。
（四）凡属一般例行公事、联系业务等需公司级公章的，需经办公室主任批准。
（五）凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。
（六）部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。
（七）各类公章的使用均应建立登记制度。
四、办公室有权不定期检查各部门公章的使用情况。
第三章财务管理制度
总则
一、为加强公司的财务管理，规范会计核算工作，统一管理各项资金，正确、及时、完整的反映公司财务状况和经营成果，提高公司经济效益，根据法律、法规、公司章程，制定本制度。
二、财务部系公司职能部门，公司财务部有权对财会人员进行考核，并有权向公司提请对有突出贡献的财务人员进行奖励，对不称职的财会人员进行撤换。
三、财务管理的基本原则是建立、健全公司内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家税收，保证股东权益不受侵犯。其基本任务时，做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作、筹措资金、有效运用资金，提高企业效益。
四、公司财务部应认真分析、反映本公司财务计划执行情况和执行国家有关企业财务法规得情况，及时发现存在的问题，并分析产生原因，提出解决的办法和措施。
五、逐步采用现代化管理办法，如责任会计、目标利润、计算机管理等，不断提高财务管理水平和工作效率。
六、财务人员应当好公司领导的参谋，为公司聚财、理财、用财出谋划策，严格把好财务收支关，为提高公司效益努力工作。
财务会计机构、人员和制度
一、财务机构及人员设置
（一） 依照健全、有效的原则设置财务会计机构，配备财务会计人员，依法办理财务会计工作。
（二） 财务人员因故离辞职时，须办理交接手续，不得中断财务会计工作。一般财务人员变动应时先征得公司领导批准，并办理财务人员登记手续。
（三） 公司根据实际需要，设置财务部经理，主持本公司的财务会计工作。财务部经理由董事长提名，董事会任免。财务部成员按业务活动的需要划分岗位设置。
二、财务会计制度
（一）人员考核：
1、公司财务部对财会人员每年考核一次。对其业务水平、工作业绩等方面进行考核。财会人员要进行总结和自评。
2、财务部制度的建立：财务部应根据中国有关法律、法规、公司章程及和公司具体 公司财务部应建立财会人员考核档案，作为晋级及奖惩的依情况，指定公司财务制度，包括财务收支管理、固定资产管理、流动资产管理、成本费用管理、开支标准与审批程序、内部控制、稽核制度以及印签、支票、发票、会计档案等管理制度。
（二）财务工作要求：
1、公司的财务制度应报公司董事会批准。
2、公司财务部按财政部规定的格式、内容和时限，定期向主管财税机关报送财务会计帐表、年度报表应附有中国注册会计师的审计报告。
3、公司财务部应于每月七日前向公司领导报送财务报表。公司应于每月二十五日向公司董事会报送月度“收支计划表”，“资金支付预算表”，待公司董事长批准后按批准额执行。
4、公司财务部应按国家的财务会计制度设置帐户；应定期核对帐户，定期财产清查，保证帐实相符；应规范本公司的会计核算和财务行为保证各种报表数据的正确性、真实性、完整性和及时性。
资金管理及成本、费用管理
一、资金管理
1、公司用款按用款计划拨付。经公司董事会同意使用所收的售货款，帐务处理上仍计作拨。
2、非计划用款要专门向公司领导请示报告。
3、公司接到董事长签字之调配资金通知，应立即照办，不得延误。
4、公司将非公司业务之用的资金调出公司系统，应由董事会研究决定董事长书面批准。如系口头通知，需补办书面批准手续。非经董事长批准将资金调出系统，有关人员以严重过失论处。
5、公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需要。
二、成本、费用管理
1、公司的工程项目款项的支付一律实行申请、审批手续，公司财公司要积极筹措、运用和管理好各类资金，保证工程项目的需买务部对经董事长批准支付的款项及总经理签字的预算内的申请付款款项，办理付款手续，对未经申报及申报后未经批准的款项，即不符合财务手续的款项，财务部有权拒付。
2、严格进行工程成本和管理费用的管理和控制。从材料设备采购、日常开支到工程预算，应进行全过程管理和控制，努力降低工程造价。不得超标准支付工程款项。
3、财务部在工程付款记账方面按部门或单位、按不同承包单位，分别设置预付款和应付帐款明细账。预付帐款用于归集我公司对各供货商及承包单位的预付购货款和预付款的详细记录，应付帐款反映我公司对供货单位及承包单位所欠债务的详细记录。在合同最后一次付款时、必须和财务部对帐，经财务部确认实际付款情况后，方可付款。
4、公司的管理费用，包括：办公费、业务费、工资、房租等，采取在经董事会批准的预算内，按实报销的形式，由总经理批准、财务部负责执行， 公司财务部控制使用，不得随意突破限额。凡属国家规定应于支付的费用如：税务、财政、会计常年咨询费按实列支、会议等在发生实单独申报预算交董事会批准。
5、实物台帐。
6、重视固定资产的管理，所有固定资产由办公室登记造册，专人购入的低值易耗品，一次性摊入费用后，应有办公室相应建立管理和使用，每年清核一次。督促员工做好日常维修保养工作，节约修理费用，防止毁损和盘亏。
7、对外签订材料、设备、工程承包、劳务等方面合同应严格按照 公司经济管理工作实施办法执行。
第四章 成本管理制度
一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。
推荐第9篇：公司分析报告框架
上市公司初步分析框架
一、公司概况
公司概况性的介绍信息，包括公司名称、所属行业、地址、成立年份，历史沿革等。
二、行业分析
公司所属的行业的竞争情况，发展前景，行业所处的周期（新兴、成长、夕阳产业）、与经济周期的关系。
三、公司的竞争优势
公司的业务范围，主要的业务区域（如境内市场和境外市场的销售额占比），行业排名及主要的竞争对手，前几大客户的销售额占比（对主要客户的依存度），品牌情况、主要产品及市场占有率等。
四、风险因素
汇率风险、公司治理情况、管理层稳定性，管理层持股和交易情况，销售网络及销售的稳定性、生产能力、原材料价格变动情况、总负债情况（长期和短期）、现金流量稳定性等。
五、股权结构
股权结构图谱（如年报或网站上有）；前3大、前10大股东的股权比例；前10大股东中有无一致行动人关系；流通股比例。
六、盈利能力
公司的成长性，上市以来（如年报中有上市前的资料更好）的ROE，ROA，毛利率等等财务比率、息税前利润（EBIT，earnings before interest and tax）、税前利润（EBT，earningsbeforetax）、净利润，总资产、股东权益金额、每股盈利等情况。
推荐第10篇：公司旅游策划书—框架
本策划书根据公司的有关规定和政策制定，提供您在本次公司旅游中可享受的福利权利、应该承担的义务等资料。
2011年
为体现公司企业文化，增强员工的认同感，促进员工之间的沟通，公司计划月份组织员工举行XX二日游活动，具体如下：
一、活动目的：丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，
增加集体凝聚力和团队精神。
二、活动时间：2011年月日
三、活动口号：放松心情，你我同行！
四、活动地点：待定
五、项目组架构、职责：
职责：
1.项目负责人：
1) 拟定项目计划，并报公司领导审批；
公司
2) 负责旅游活动总费用控制在预算范围内； 3) 负责检查小组执行情况，组织解决异常问题。
2、项目助理：
1) 按经批准的项目计划，负责组织各组，在旅游一周前的工作内容，具体事项
的负责人进行明确任务和职责并跟踪检查各项目小组的工作进程。 2) 确定旅游人数，协调旅游项目运作过程中的各项事宜。 3) 对项目进行总结把关，费用报销。
3、活动宣传组：
1) 负责旅游用的扩音器、气球、统一装束等的准备； 2) 负责往返路途在车上的文娱活动的组织及宣传； 3) 负责参加旅游活动总人数的门票的发放； 4) 旅游满意度的调查和统计。
4、摄影组： 1) 负责旅途中的所有拍摄
2) 负责组织全体员工拍摄两组以上集体镜头（体现团队精神）。
5、后勤保障组：
1) 负责后勤物品的购买、分发（矿泉水、药品、小奖品、零食等）； 2) 负责参加旅游活动人员乘车及各景点几何时的人数清点； 3) 负责参加旅游活动中用餐（团餐）及住宿安排。
6、活动实施组：
1) 负责与各小组长之间的协调，注意员工安全，带领员工游玩，宣导互相帮助； 2) 负责集合时协助各小组组长进行人数清点，用餐及住宿协助配合； 3) 小组出现异常问题及时反馈项目负责人。
7、危机处理小组： 1) 做好应急物资、设备的戳错和储备；
2) 负责旅游过程中突发危机事件的处理，迅速反应，将风险和损失降至最低； 3) 危机事件发生后，负责与医院、旅行社及相关单位的沟通与协调、后续跟进
处理。
六、活动纪实里程碑
七、活动人数：人（截止年月日）。参加旅行活动本公司员工人，配偶人，员工子女人。
人员分组如下：◆为各组组长
八、活动组织：
1) 本次活动根据报名人员分成小组，安全和组织采用组长制，组长负责集合组
员人数的清点、纪律的传达和维护，各小组的协调及相关事务性工作的出理； 2) 本次活动拟设组，一组人，每组设立组长，旅游用餐时间按组别进
行，住宿安排按组别进行；
3) 出游前召开各小组长会议，明确各成员指责，传达活动行程安排与纪律，安
全注意事项；
4) 各小组长及时向各部门负责人回报异常情况，并及时处理突发事件。
九、旅游线路和日程
旅游目的地概况： 1.地图 2.著名景点 3.土特产 4.重要数据 5.游览线路概况
十、各项费用预算：
费用负担办法:
本公司员工旅游所有费用由公司承担。
配偶及子女费用：参加本次活动的员工配偶及子女费用为部分个人承担。（具体方案另行商讨） 十
一、注意事项：
1) 注意安全，旅行途中要看护好自己随身物品（身份证每人必带）； 2) 注重本小组成员旅游的统一行动，听从领队安排，注重本组全员旅游人身安
全，确保人员不掉队；
3) 有特殊情况发生时，即使与危机应急小组或活动负责人沟通汇报； 4) 坐车、旅游、就餐时，各小组长带好奔族成员，保持良好的精神风貌与秩序。 十
二、报名方式及有关事项：
1) 报名方式：参加元工资啊各部门报名，行政人员收集资料报送办公室。 2) 有关事项；因公司与旅行社签订协议后，报名人数不能再进行更改，如有员
工临时不能参加（工作原因除外）个人承担费用。
3) 因工作需要不能参加旅游的员工，公司将予以旅游费元/人。因个人原
为报名参加的员工的没有不唱，请大家努力参加。
Xxxxxxxxx公司
月日
第11篇：反腐框架工作总结
锦狮委„2011‟38号
签发：辜金山
狮子山街道
推进构建惩治和预防腐败体系基本框架工作总结
近年来，狮子山街道在区委、区政府的领导下，在区纪委（监察局）的具体指导下，认真贯彻落实《锦江区建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作任务分工》精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，通过强化宣传教育、完善廉政制度、开展源头治理、健全监督约束机制等形式狠抓工作落实。惩治和预防腐败体系工作取得了明显成效，为街道各项工作的顺利推进提供了坚强的纪律保障。
一、健全拒腐防变宣传教育机制，完善教育方式方法，筑牢拒腐防变思想防线
（一）着力加强以干部廉政自律为主题的党性教育。一是坚持将反腐倡廉宣传教育纳入街道中心组理论学习和干部教育规划，放在首要的位置，列入重要议事日程，纳入街道、社区发展总体规划，同研究、同部署、同落实，着重体现在街道推进“四区”建设、建设国内一流现代化生态精品城区、创先争优活动和全面实行党务公开加强权力公开透明运行的各项措施中中。二是为每位党政班子成员订阅了《中国监察》、《中国纪检监察报》、《廉政瞭望》等纪检监察刊物。通过集中学省、市、区纪委会议文件精神，观看警示教育片，学习先进典型事迹等，筑牢干部职工反腐倡廉思想防线。三是不断完善岗位廉政教育方式方法，坚持每周二下午干部政治学习制度，党政主要领导坚持“逢会必讲廉政”。在日常工作中经常性教育和要求干部职工算好人生“三本账”（政治账、经济账、家庭账），自觉抵制各种诱惑，在征地拆迁、城市管理、重点工程建设、农转非安置、政府采购、工程招投标等涉及利益的关键环节，切实做到廉洁自律。四是邀请区检察院检察官进行预防职务犯罪法制讲座3次，先后组织全体机关干部、社区“两委”成员参观简阳女子监狱和金堂监狱等廉政教育基地，通过服刑人员现身说法，筑牢党员干部廉洁从政的思想防线。
（二）着力抓好以优化发展环境为主要内容的党纪教育。街道党工委认真组织干部学习《廉政准则》、中纪委《八项规定》、区委优化发展环境的《八条意见》、区纪委推进科学发展提供纪律保障的《六条意见》、《成都市锦江区加强干部队伍作风建设学习文件选编》，班子成员模范遵守《廉政准则》。紧紧围绕区
2 委的工作中心，主动增强服务的自觉性，积极融入城乡统筹、“四位一体”科学发展中，找准工作定位点和切入点，积极推进社区廉政建设，确保纪检监察工作服务、监督、保障到位。以群众满意为标准，强化政风行风和行政效能建设，改进工作作风，增强服务意识，提高办事效率和服务质量，为群众提供“规范、透明、高效、便民”的政务服务。确保区委决策部署政令畅通。
（三）以创先争优、党务公开为载体，扎实开展“讲党性、重品行、作表率”为主题的党风教育。结合“五好四强”、“五带五争”为内容的创先争优活动，全面实行党务公开。通过社区网站、公示栏、展板、公开承诺等多种方式，立足岗位向居民作出公开承诺，主动接受党员群众监督，特别是街道党工委把创先争优活动与深入推进干部作风建设、党（政）务公开、居务公开与“深化完善共创共享机制维护群众合法权益”和“讲党性、重品行、作表率”有机结合，立足岗位践行承诺，取得了实实在在的效果。机关及社区通过开展走访调研，广泛征求听取群众的意见建议，着力解决好不适应不符合科学发展观的思想观念；着力解决影响和制约街道、社区及“两新”组织工作发展的突出问题；着力落实社区公共服务和社会管理改革、新型基层治理机制建设基础工程；着力抓好重大民生项目和维护社会稳定工作。
（四）抓好以廉政文化为载体的宣传阵地建设。一是通过向干部印发宣传手册，设立廉政橱窗、设置党务公开栏，建立廉情
3 通报队，引导干部群众特别是领导干部正确认识反腐败形势，倡导尊廉崇廉的社会风尚，积极推动廉政文化建设深入开展。二是因地制宜，以群众喜闻乐见的形式，适时组织以廉政建设为主题的文化活动。通过发放廉政宣传卡，参观廉政漫画展，观看警示教育片，设立警示牌，健全宣传阵地，使廉政文化主动融入干部群众生活之中，通过人人参与和监督机制的不断完善，促进党风廉政建设和社会风气的根本好转。三是积极组织社区广场文化活动，适时举行以廉政为主体读书活动，让干部群众更加形象地了解廉政文化，形成“读书修德，以德律己”的良好氛围。四是以打造城乡统筹党建精品项目为契机，率先在我区建立了首家以廉政教育为主题的 “党员e家”网站，搭建街道社区党风廉政建设教育管理新平台。普及党风廉政建设的基础知识和基本要求，交流党风廉政建设的做法经验，推荐表彰先进典型和事迹。
二、强化组织领导，落实责任，科学有效地拒腐防变
街道党工委严格按照领导干部“一岗双责”和党政一把手负总责的要求，坚持党风廉政建设和反腐败工作的领导体制和工作机制。一是充实完善网络。根据班子成员变动及时调整党风廉政建设领导小组，确保工作不断档、不缺位。健全了党政主要领导亲自抓、负总责；分管领导具体抓、督查落实；科室、社区责任到人的“四级”党风廉政责任制的网络体系。二是明确责任分工。党工委根据实际制定街道年度党风廉政建设和反
4 腐败工作要点，同时，将党风廉政建设纳入目标管理，将工作任务逐项分解，把领导岗位、科室岗位、社区岗位所承担的反腐倡廉职责具体化、制度化。按照《街道建立健全惩治和预防腐败体系2008——2012年工作任务分工》制定落实措施，通过班子与科室、社区层层签订责任书，明确责任，切实营造了人人肩上有担子、个个身上有责任的齐抓共管的工作格局，形成了“一岗双责、横到边、纵到底、上下联动”的惩防体系。三是规范责任考核。建立起街道“四级”责任制执行情况每季度报告制度，把责任制考核与年终工作目标考核有机结合起来，形成比较完备的考核体系。四是严格责任追究。将党风廉政建设责任制落实情况与干部业绩评定，科室、社区奖励惩处和干部选拔任用结合起来，对在执行党风廉政建设责任制中推诿扯皮、失之宽软、违规违纪等进行严格的责任追究，切实维护党风廉政建设责任制的严肃性。
三、深化源头治理，坚持制度，强化权力运行监控
（一）认真落实以“三重一大”为重点的制度建设。一是坚持并落实街道 “三重一大”决策制度，对涉及重要干部任免事项、重大事项、重大项目和大额度资金使用事项，按照规定程序提交街道党工委会民主表决，并邀请对口联系纪检分局派员参加。二是领导班子以身作则，带头执行廉洁自律各项规定。班子成员定期填写《锦江区领导干部廉政承诺书》、《锦江区领导干部廉政情况定期登记表》，坚持在购房、婚姻、出国等大事项的报
5 告制度，自觉管好配偶、子女及身边工作人员。在历年开展的违规集资建房和领导干部廉政自查工作中，没有发现违规违纪现象和行为。三是要求街道参与拆迁的工作人员（含在编干部、抽调社区人员和临聘人员）全部签订《拆迁廉政合同》，切实做到了关口前移，从源头上杜绝腐败。
（二）加强对涉及“人、财、物”关键环节的监督管理。
1、严格落实财务管理和项目招投标等相关规定。领导班子严格执行财经法规和《锦江区财政结算中心资金使用管理办法》，结合实际重新修订了《街道办事处财务管理制度》。凡1万元以上的开支和公共财政投入5万元以上的工程建设项目、大额物品采购；属街道资产的重大改组、处置，重大集体资产评估折价、变更权属关系等；属街道重点投资项目建设的规划、比选和招标施工、资金安排、竣工验收等事项必须经街道党工委会议集体研究决定，做到“事前”会决，会后实施。在公务车辆购置、社区民生项目经费使用、清扫保洁公司竞标、购买社会组织服务、城市节点立面整治、老旧院落改造、街道社区文化活动中心站（点）建设文化设备和图书购置及花果
一、
六、七组景观打围、养老助残中心建设等大额开支中，都按照公开、公平、竞争的招投标方式，严格按照规定程序择优确定承建主体，办公设备全部按程序和要求纳入政府采购，并确定专人落实全程质量的跟踪监督，按规定严格执行规范公务员津补贴相关规定，杜绝了私设“小金库”等现象的发生。加强公务用车
6 使用管理，实行“三定”（定点加油、定点维修、定点保险），按照“谁使用、谁派遣、谁签字、谁负责”的原则，对车辆使用进行严格的登记、派遣和备案，严禁公车私用，严格车辆使用安全管理。
2、认真贯彻落实干部人事工作有关制度。认真落实《干部选拔和任用工作条例》和我区《关于科级干部管理的两个暂行办法》，在先进表彰、后备领导干部推荐和街道干部选拔、任免、交流、调配、聘用等工作中，认真落实民主集中制原则，认真贯彻组织人事工作中的“八坚持、八反对”规定，坚持党工委领导下的集体决策，做到好中选优，充分尊重群众的意见。科级干部的任用均采用公开、公平、公正的原则，全面实行竞争上岗，并经党工委集体研究讨论后任命，无违规操作。
（三）加强机关干部行政效能建设。一是开展作风整顿学习教育活动。组织干部职工认真学习《锦江区加强干部队伍作风建设学习文件选编》；强化上下班纪律、值班制度及请销假制度；加强了对干部纪律、作风情况及执行“四大纪律、八项要求”等各项规定的情况的日常监督检查；并通过制定办法进一步加大了违纪处罚力度。二是进一步加强了对街道、社区干部节前关键时点的教育管理，提前把好“节日关”，打好作风、纪律“预防针”。三是结合区委、区纪委、区委组织部主题教育，在街道机关各科室、各社区、社区公共服务站组织开展了创先争优活动，并结合实际开展 了“立足岗位，践行承诺”和“三优”
7 文明窗口创建活动，有力地促进了机关、社区干部行政效能的提高和服务质量的提升。
（四）以社区“两委会”换届为契机，深化社区综合机制治理，健全民主决策管理机制。街道党工委以社区治理机制改革和社区“两委会”换届为契机，按照“政社分开、职能归位、多元互动、强化自治”的原则，在辖区4个社区全面推行社区治理机制改革，积极构建以社区党组织为领导核心、以社区居民代表会议及其工作委员会和社区居民委员会为主体、以社区公共服务站为平台、以社会组织的参与服务为必要补充的社区治理格局。指导各社区选举产生了新一届党组织领导班子，选举产生了常任居民代表216人，并发放《居民代表证》；指导各社区分别建立了社区居民代表会议工作委员会，并发放《巡查证》。逐步建立起了以居民代表大会、“四会”（民情恳谈会、社区工作听证会、社区事务协调会、社区评议会）为主要载体的民主议事决策机制。社区党组织、居委会、居民代表大会工作委员会各司其职，实现了社区议事权、决策权、监督权的相对分离，进一步强化了社区的自治功能，实现了政府行政管理和社区事务的分离。街道、社区社会管理和公共服务水平全面提升。
四、完善公开机制，强化监督，健全纠风治乱长效机制
（一）厘清职权，规范程序，不断推进街道、社区党务公开和权力公开透明运行。一是对街道党工委、办事处职责权限进行梳理编制职权事项目录，并指导各社区党总支、社区居委会对职责权限
8 进行界定登记。对超越职权范围的权力予以纠正，对职能交叉的予以厘清，对权责不清的予以明确，对履行职能不到位的予以强化。二是街道下发了《关于深化街道、社区党务公开工作的实施意见》（锦狮委„2011‟19号），完成了街道、社区党务公开目录清理规范和编制工作，进一步明确了党务公开的类别、内容、实施依据、公开形式、公开范围、公开时限及责任主体。三是在全面厘清职权事项基础上绘制覆盖职权运行全过程的流程图，标明职权行驶条件、承办岗位、运行步骤、办结时限、监督环节、举报方式等方便党员、群众监督。
（二）以落实“三公开”为抓手，强化公开监督效果。街道以全面实行党务公开加强权力公开透明运行为契机，以党务公开带动政务公开，坚持落实社区党务、居务、财务公开工作，并推行由办事结果向办事过程公开延伸、由定时公开向即时公开延伸、由中心点公开向院落公开延伸。各社区按照要求及时将社区两委干部的分工和职责、党组织重要决策决议、党的组织建设、“两委”班子建设、党员领导干部廉洁自律、财务收支等情况以及本社区重要公共事务、计划生育、救灾救济、优抚政策等居民关心的重大问题在公示栏进行定期公示，确保了信息公开的及时便捷和全面真实。社区公共服务站就业和社会保障、社会救助、计划生育、教育、住房保障等70项服务事项的办事流程和办结时限等也全部予以了上墙公示。
（三）以监督评价体系建设为抓手，加强社区干部管理。一是
9 健全完善以任期经济责任审计制度、干部绩效考评制度、述职述廉制度、廉洁承诺制度、群众评议制度为主要内容的社区干部监督管理制度，逐步实现了社区干部管理的制度化、规范化。二是加强对社区党务监督机构的指导，不断丰富社区党务监督的形式和内容，不断加强对社区党组织履行职责、党内选举、民主决策、党务公开情况以及社区党员作风等情况的监督。三是各社区从政协委员、人大代表、群众代表中聘请了党风廉政建设监督员，定期或不定期地对社区的工作开展评议，通过调查问卷等方式帮助街道和社区查找自身问题，促进工作的不断完善。
中共成都市锦江区狮子山街道工作委员会
2011年7月13日
第12篇：活动公司框架合作协议
合作框架协议书
甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”）
甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就建立合作关系，经友好协商达成以下共识：
一、合作项目
甲方及甲方旗下各品牌4S店不定期有营销活动执行需求，包括但不限于活动方案策划、设备租赁搭建、演出人员安排，乙方能够满足甲方要求提供上述需求服务，双方就此建立合作关系。
二、合作时间
双方合作关系自本协议签订之日起至_____ 年_____ 月 _____ 日止，到期后经双方协商可续签合作关系协议。
三、合作价格
乙方保证为甲方提供的服务（包括但不限于策划、设备、人员）符合甲方要求，且价格执行优惠政策，不高于甲方认定市场实时平均水平，具体参考乙方在甲方处备案价格。如遇大型活动或大规模使用乙方服务，单次费用较高的（超过5000元），在单项优惠基础上乙方承诺给予甲方一定的整体折扣，具体以双方协商沟通为准。
四、合作执行
1.甲乙双方合作关系确定后，甲方及旗下各品牌4S店营销活动执行（包括但不限于策划、设备、人员）优先考虑选择乙方进行合作，乙方在接到甲方需求后，设备、人员优先满足甲方需要。
2.甲方需求以甲方提供的需求工作单为准，经双方沟通确定执行，甲方有权临时调整变更需求明细，但有义务第一时间通知乙方，保证活动执行。3.根据需求工作单要求，乙方保证准时、保量地完成甲方活动，并力保活动效果最佳，因乙方原因造成甲方损失的，甲方有权要求赔偿。
4.活动执行过程中，乙方有权要求甲方配合活动执行并提供搭建演绎便利条件。5.双方实际业务开展以月为单位，实行明细对账制度，每月7日前，完成上月业务明细对账工作，经双方对账人员签字确认有效。
6.合作执行期间，甲乙双方本着互惠互利的原则，密切沟通，如遇争议，协商解决。
7.本协议之外的其它深度合作甲乙双方可在合作执行期间进一步沟通洽谈。
五、其他
1.甲乙双方的合作关系没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。
2.甲乙双方对彼此均附有保密义务，保密内容包括但不限于合作价格、活动计划、活动方案、活动政策。
3.本协议为合作框架协议，因甲方需要，涉及到具体单项合作可另签订正式合同。框架协议与合作合同不相互抵触。
4.甲乙双方合作过程中产生争议的，协商不成，可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
5.本协议一式两份，双方各执一份，加盖甲乙双方公章后生效，具有同等法律效力。
甲方：
乙方：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日 盖章：
盖章：
第13篇：担保公司项目调查报告框架
项目调查报告框架
一、业务简要介绍
● 客户简介（企业简要历史沿革及从事行业，主要产品，资产规模、销售规模等） ● 资金用途：
● 还款来源（正常经营的现金流以及产生的利润或其它）
● 主要反担保物或过程控制措施（不必具体描述反担保物名称，只需交代类别、价值） ● 业务操作模式（业务类型、金额、期限、担保费率、保证金、放款银行、放款方式） ● 其他情况说明（如是否我司老客户，或是从其他担保公司转过来的业务或其他需特别交代的事项）
二、实际控制人及公司总经理情况介绍
● 个人及家庭财产、关系
● 家庭资产明细
● 房产（所有权人、位置、面积、、购买时间、价格、价值……）
● 车辆（所有权人、型号、车牌号、价格）
● 其它（有价证券、存单、所持股份）
● 社会、家庭关系
● 申请人及配偶负债（私人借款、房产按揭款、汽车按揭款）
● 信用报告情况（授信额度、贷款余额、按揭还款记录、信用卡还款记录） ● 异常情况调查（赌博、吸毒、法律纠纷、税务。。。）
● 其他情况说明（借款人个人品行、内业口碑、以往的还款记录、履约情况、行业工作经验、经营能力等；企业实际经营管理者的资产明细、履历、信用等）
三、企业情况介绍
● 股东背景（公司类型、出资额、出资比例、控股股东的背景情况介绍、涉及集团\\分子公司较复杂的控股关系时,以组织结构图显示）
● 实际控制人背景（职位、年龄、学历、履历）
● 企业基本情况说明
● 描述企业的发展历史，基本经营情况、基本财务情况等
● 描述企业产权明晰情况；注册资本到位情况；有无复杂股权转让情况；股东关系等 ● 描述企业土地、房产权属证明是否合法有效；商标、专利等无形资产的取得是否合法有效等 ● 描述企业目前有无面临什么诉讼、仲裁、法律纠纷等；有无对外提供担保、存在或有负债的情况等
● 描述企业关联交易是否正常合理等
● 描述企业有无多元化投资情况等
● 行业情况说明（描述企业所处的行业特征、企业本身的生命特征等等；分析与企业紧密相关的国家及行业政策等等，主要考察与提炼企业密切相关的行业信息，避免宽泛、空洞的堆砌。） ● 经营模式及盈利模式说明（撰写要求与内容提示：描述企业的经营模式及盈利模式，列明企业的主要优势。主要产品成本及利润空间要列示相应数据。）
● 描述其业务流程，运用流程图和价值链分析法，了解其是在研发、改进、设计、制造、分配、总成、营销、物流、品牌这一效益曲线中的哪一段，分析其发展优势和瓶颈等；分析其物流与现金流的流转；结算方式。
● 描述企业的优势资源或亮点（员工、无形资产、客户、合作关系、社会关系、销售网、研发、渠道等）
● 产品销售分析、未来发展规划分析等。
● 公司在发展过程中有无出现重大的异常情况。
● 企业财务情况说明
● 主要上游客户及结算方式
● 主要下游客户及结算方式
● 企业的纳税情况（近几年的纳税记录、增值税销售额和利润表销售额对比）
● 财务状况分析
● 企业收入、成本及利润分析（审核其确认的合理性、是否当期发生及收入成本费用之间
是否配比）
● 抽查最近的银行流水
● 抽查企业内部销售表
● 企业负债及所有者权益情况分析（重点审核负债金额是否正确、负债到期日及是否存在
未入账的负债事项）
● 查询其贷款卡信息
● 分析企业的应付票据
● 分析企业的应付账款
● 企业资产情况分析 （重点是审核其是否真实存在、所有权的归属及计价是否合理）
● 分析存货情况：通过现场查看及抽调存货单了解企业存货的价值、期限、质量等 ● 分析企业的应收账款情况：账龄、客户分布、金额等
● 分析企业的固定资产情况
● 其他金额较大的科目的分析（其它应收款）
● 比率分析、综合分析（短期偿债能力分析、长期偿债能力分析、盈利能力分析、运营能
力分析）
● 现金流分析（银行流水单）
四、借款及还款情况说明
● 资金用途：（包括用途、金额、期限分析）
● 还款来源分析（调查企业未来的成长性如何，企业有无具体的发展规划、发展措施、有无新增
的合同订单及收入来源，调查这些规划措施是否与企业发展目标相匹配，是否具有可行性。还款来源包括综合性的还款来源）
● 现金流量预测分析（分析各数据计算过程和依据、合理性。注：现金流量包括经营性、筹资性、
投资性现金流）
五、项目可行性分析及设计
● 反担保措施设计
● 反担保物明细表
● 其他反担保措施
● 过程控制
● 保后监管
● 还款方式
● 项目风险点及反担保组合分析（针对项目可能存在的市场风险、企业经营风险、财务风险点分
析，综合评估项目的流动性及安全性风险，在最坏情况出现下，风险敞口有多大？怎么运用反担保措施？反担保组合能起到哪些作用？）
● 主客观违约风险
● 反担保风险分析
六、综合意见
● 项目综合意见（客户经理总结，分要点综合分析该项目的可行性原因）
● 业务部部门经理意见
● 风险经理意见
● 风险管理部部门经理意见
● 副总经理意见
● 总经理意见
第14篇：公司合作框架协议书范本
公司合作框架协议书范本
甲方：
乙方：
甲乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期、全面的INTERNET战略伙伴关系，实现资源共享、共同发展，并为以后在其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：
(一)权利与义务
1、甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴，并在彼此互联网站的显著位置标识合作方的旗帜徽标链接或文字链接。
2、甲乙双方授权合作方在其互联网站上转载对方网站上的相关信息，该信息将由双方协商同意后方可引用(具体合作项目另签协议)。
3、甲乙双方在彼此互联网站中转载引用合作方的信息时须注明\"该信息由×××(合作方网站)提供\"字样，并建立链接。
4、甲乙双方必须尊重合作方网站信息的版权及所有权，未经合作方同意，另一方不得采编其站点上的任何信息，且不得在其网站以外媒体发布来自合作对方站点的信息，否则构成侵权。被侵害方有权单方面终止合作并视情节选择要求对方承担损害赔偿的方式。
(二)相互宣传
1、甲乙双方应在彼此站点追踪报道合作方的市场推广计划及相关营销活动。
2、甲乙双方都认可的适当时间内，双方在彼此站点上开设专栏，撰写并宣传与合作对方商业行为有关的话题(具体合作项目另签协议)
3、甲乙双方在有关INTERNET专题的研讨会和金融、金融等行业的各种展览会上，互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。
4、双方还可就其它深度合作方式进行进一步探讨。
(三)其他
1、甲乙双方的合作方式没有排他性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作。
2、本协议有效期为年，自年月日起到年月日为本协议商定合作方案的执行期限。
3、甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方;如一方擅自终止协议，另一方将保留对违约方追究违约责任的权利。
4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
5、本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确。框架协议与正式合作合同构成不可分割的整体，作为甲乙双方合作的法律文件。
6、本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约合作。
7、双方的合作关系是互利互惠的，所有内容与服务提供均为免费。
甲方：
乙方：
代表签字：
代表签字：
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
盖章：
盖章：
第15篇：公司业务开展框架报告
公司业务开展框架报告
随着社会、市场经济的不断发展，投融资、金融及衍生业务存在着广阔市场空间，结合我公司目前实际情况，特拟定了以下几种业务模式：
一、通过在安徽借贷网等媒介的了解，发现个人及企业存在着巨大的投融资需求，具体包括：
1。客户用自身的有价资产向银行贷款，还有些民间借贷业务，我们可以开办信贷中心，帮助客户向银行贷款，我们收取一定的居间费用。
2。费用标准为：客户贷款金额的2-3%。
二、PE领域：
蓬勃发展的社会经济不断催生涌现了众多的投资领域，新生行业有较强的成长和利润空间，我们对于一些符合国家产业政策，成长性和回报率较高的行业可以进行股权投资，以合作的方式进行产业布局。
三、企业财务税务管理: 在经济发展强劲的前提下，有大量的企业或个人需要财务税务方面的帮助，公司在这方面可以进行大量的宣传，帮助客户进行财务税务方面的工作办理。
四、运用产业基金进行资本运作：
可以通过对市场的研究、调研对一些成长性较好的资产进行并购或重组，充分运用资本的优势对一些“优良”资产进行盘活。运用资本的优势，发挥更大的财富效应。
以上是投资管理中心对我们公司业务的初步规划，恳请曹总参阅修改。
另外公司开展业务还需要一定的硬件条件： 1． 需要一辆业务用车 2． 岗位需要2-3名办公人员
第16篇：SPV公司组建方案(框架)
SPV公司组建方案
第一部分 背景及简介 第二部分 项目公司情况
出资单位： 注册资本额：806万 出资形式：货币资金 出资比例：100% 第三部分 项目公司组建进度安排
3.1 项目公司设立工作流程
3.2项目公司成立时间安排
第四部分 项目公司管理机制及人员配备
4.1 项目公司组织架构图
4.2 项目公司管理机构岗位设置一览表
4.4 人员配备
第五部分 公司股权移交
第17篇：校车公司文件整理框架
校车相关环境
校车是指获得有关运营的交通许可，用于接送学前教育、义务教育的幼儿、中小学生的载客汽车。孩子是祖国的花朵，是明天的希望，校车为学生提供了便利，解决了接送困难。目前，我国有各类普通学校和幼儿园60万余所在校学生和幼儿园儿童有2亿多人，有 9000余万名学生需要乘坐校。
在我国校车的发展史并不长，只是近几年才获得快速发展的。由于专业的校车生产厂家技术不完善致使校车的状况差，主动安全、被动安全性被忽视。加之政府、企业、运营单位和个体对校车的安全意识淡薄，使得校车安全事故频发。一时之间，校车安全才成为了社会各界和政府关注的焦点。同时政府对校车的运营和管理，充分保障校车安全成为备受社会关注的大问题。但频发的校车事故却涉及千家万户的幸福安宁和社会稳定，牵动每个人的心，校车安全运营问题是构建和谐社会的一项重要工作。
本区环境
本区需求
战略目标：保安全、创新业、担责任、履承诺，做校车运营管理的专业团队和公司。
经营理念：“孩子优先、呵护未来”、坚守“安全第一”、运营平稳便捷、尊重员工价值、保障股东利益
核心价值观念：履行《校车安全管理条例》，为祖国的未来站好“第一班岗”、为
家庭的融洽“保驾护航”
经营模式：
运营模式：关于校车的运营，目前有政府主导、企业主导、政企合作等多种模式对于具体的运营，有些地方尝试成立专门的校车公司或者通过招投标形式把校车运营委托给客运公司。办校车不能是单纯的“慈善工程”在校车的运营中，政府应该以适当补贴弥补其利润的不足。激发企业办校车、办好校车的积极性，只有从根本上努力，校车的缺乏，校车服务等相关问题才能得到有效解决。当然，政府不一定要把购买、运营等具体事务一揽子包办可以鼓励企业、学校来办校车。但是政府也不能完全不管，要切实做好立法、监管、统筹等工作。
安全管理模式：
盈利模式：
第18篇：公司合作框架协议书[版]
公司合作框架协议书(精选多篇)
合作框架协议书
甲方：新疆中源合能投资发展有限公司
乙方：兰州龙呈物流有限公司
甲、乙双方本着平等互利、优势互补的原则，就结成长期共同发展的合作伙伴，为在物流合作、土地开发及其他项目上的合作建立一个坚实的基础，经友好协商达成以下共识：
1、甲、乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴；
2、甲方愿意将在新疆喀什疏附广州新城国际商贸物流园内的300亩土地转让给乙方，并共同进行开发建设与合作；
3、甲、乙双方还就广州新城的物流接驳、配送中转、铁路运输费用的补贴实施方法及操作流程、铁路专用线的选址、投资建设等深度合作方式进行进一步探讨；
4、甲、乙双方的合作方式没有排它性，双方在合作的同时，都可以和其他相应的合作伙伴进行合作；
5、本协议有效期为____年，自__________年____月____日起到____________年____月____日前为本协议商定合作方案的执行期限；
6、本协议一式两份，双方各执一份；
7、本协议为合作框架协议，合作项目中具体事宜需在正式合同中进一步予以明确和细化；
8、本协议期满时，双方应优先考虑与对方续约与合作。
甲方：新疆中源合能投资发展有限公司乙方：兰州龙呈物流有限公司
代表签字：代表签字：
日期：_______年____月____日日期：_______年____月____日
盖章：盖章：
高科技肉牛养殖与加工综合开发项目
合作框架协议书
二〇一四年三月
高科技肉牛养殖与加工综合开发项目
合作框架协议书
甲方：湖北省大冶市人民政府
乙方：有限公司
第一章总则
为了发展现代养殖业及农产品精深加工产业，促进大冶市城
市转型和经济社会发展，实现甲乙双方合作双赢的目标，双方本着“互惠互利，共同发展”的原则，乙方经过多次实地考察和甲方对本项目的认证，经双方友好协商，乙方决定在湖北省大冶市保安镇经济开发园区投资建设中日合作高科技肉牛养殖及深加工项目。现就项目
投资建设有关事宜订立框架协议书:
第二章项目名称
大冶神牛养殖及深加工项目
第三章投资总额
第一条 乙方该项目投资总额25亿元人民币，建设周期为3
年，计划2014年月开工，2014年月底竣工投产。
第四章生产经营范围及公司性质
第二条 生产经营范围：肉牛养殖及屠宰加工、啤酒加工、
乳制品加工、有机肥料加工、饮用水加工等项目生产和销售。
第三条 公司性质：乙方兴建的企业为中日合作企业，必须
符合国家的有关法律法规，具有独立法人资格，自主经营、自负
盈亏。企业在建设及生产过程中所产生的经济与法律责任全部由乙方负责。
第五章双方义务
第四条 甲方义务
1、甲方根据乙方项目实施需要，负责为乙方提供第一期工
业用地约800亩。在甲方完成上述工作后，乙方按照国家土地政策规定，采取招拍挂方式取得，出让价格按照万/亩标准执行。甲乙双方经协商一致同意根据项目建设进度分四批次供地，每批次供地约160-180亩。
甲方承诺再上述约800亩用地外，为乙方在此前地块邻接处
预留400亩供乙方后期扩大发展，地价参照先前给乙方的地价执行，具体供地时间视乙方发展而定。
同时，为保证乙方为项目配套的养殖业，甲方承诺给乙方流
转养殖用地6000亩，该地性质为荒地和林地，并且再行预留养殖用地6000亩供乙方后期扩大发展。
2、为使该项目顺利实施，经甲乙双方一致同意，指定为
该项目的引资人。
3、甲方采取“一事一议、特事特办”
的工作原则，指定专
人成立专班，及时协调周边工农关系，维护企业利益，并安排专
人全程代办项目征地、规划设计、环评、建设等环节的审批手续；负责全程协助乙方办理好该项目的立项、报批、注册等相关事宜。
4、甲方确保项目在建设期间的一切工程
的顺利建设，确保优化施工环境，杜绝强揽强要工程现象发生。
5、甲方积极协助乙方争取国家、省等相关优惠政策的支持。
第五条 乙方义务
1、土地出让后，乙方应按约定将土地款缴入市财政土地专
户。甲方在协助乙方办完各项手续后，乙方应立即按规划投入建设。
2、乙方项目用地建设规划须甲方工业园委员会另行签订入
园协议，项目入园标准须符合：投资强度万元/亩，年税收万元/亩，建筑容
积率0.8以上，建筑密度40%以上，行政办公及生活服务设施建设占地面积不得超过总用地面积的7%。
3、乙方企业生产建设必须符合国家环保要求，厂房等设施
布局及建筑应符合市工业园区建设总体规划。
4、乙方企业生产经营活动必须遵守国家法律法规，自觉接
受市政府主管部门的行政管理，自主经营，依法纳税。该项目投产后实现的税收由大冶市人民政府享有。
5、乙方按基本建设程序负责项目的所有建设任务并负责资
金投入，负责按合同要求支付相关费用。
6、乙方必须保证项目符合国家产业、环保政策和安全生产
要求，项目执行过程中确保环保“三同时”和安全生产“三同时”。
7、项目建成后的用工，在同等条件下，以“员工当地化”为原则，优先聘
用土地被征用的村民。
第六章违约责任
第六条 甲、乙双方必须严格履行本协议所有条款，任何一方违约，违约方必须承担守约方的一切损失。
第七章 协议效力及附则
第七条 本协议自双方签字、盖章之日起生效。
第八条 本协议为合作框架协议，未尽事宜经双方充分协商后，根据本协议、补充协议、双方会议纪要等文书再行签订正式投资合作协议书。
第九条 本协议一式六份，甲、乙双方各执三份。
甲方：乙方：
代表：代表：
年月日
签约地点：签约日期：无锡市房地产开发集团与采禾国际集团《战略合作框架协议》 年月日
甲方：无锡市房地产开发集团有限公司
地址：
电话：
传真：
法定代表人：
乙方：采禾国际集团
地址：北京朝阳区建国路93号万达广场a座20层
电话：010-58201430 58201411
传真：010-58201427
法定代表人：
一、合作总则
为促进双方可持续发展，按照“长期合作、优势互补、互利共赢”的原则，就无锡市房地产开发集团有限公司开发的 《无锡市地铁一号线刘潭站东侧地块商业地产项目》 与采禾国际集团以“商业规划定位、商业资源定制、商业运营、营销推广、金融资本”等领域开展全面战略合作，经双方友好协商一致达成建立战略合作伙伴关系并签署此战略合作协议。
二、合作宗旨
1、甲、乙双方同意在满足各自战略发展理念的前提下，缔结战略合作关系，共同探索商业发展新模式，增强市场竞争能力。。
2、甲乙双方各自利用自身资源，充分发挥自身优势，共同发展，建立战略性合作关系，互利共赢。
3、双方同意在不违反商业运作规律的前提下，交换各自所掌握的市场竞争信息、商业资源信息、房地产信息、项目建设信息等。
4、本协议为框架协议，是双方战略合作的指导性文件，也是双方签订其他具体合作协议的基础。
三：合作准则
采禾国际集团携旗下优势商业资源，根据商业空间大小及商业环境的综合评估，量身定制商业资源。对甲方商业地产项目，通过商业定位、业态规划、主题植入、商业资源配置、商业运营、整合推广等有效的专业手段，促进项目租、售工作，提升甲方商业地产项目的
资产增值和投资估值。
第一条：合作内容
1、商业规划定位
2、商业资源配置
3、商业运营
4、整合推广
第二条：合作选择
甲方有义务向乙方提供竣工项目、在建项目以及待建项目的商业信息。甲方的项目资源符合乙方要求时，乙方有义务优先与甲方进行合作；相应地，当乙方向甲方发出合作要约或合作建议时，甲方有义务优先选择乙方并保障在甲方的项目范围内乙方经营该类业态的唯一性。
第三条：合作模式
根据项目和市场的具体情况，甲乙双方可以采取多种合作模式，双方同意彼此为对方提供最优惠的合作条件，以促进项目的良性运作，具体合作项目另行签订协议。
第四条 合作期限
甲、乙双方约定，战略合作关系自本协议签署之日起存续5年，战略合作期满，如双方没有提出异议，则本协议自动延期生效5年。
四：附则
1、本协议一式肆份，甲、乙双方各执两份，均具同等效力。
2、本协议自甲、乙双方授权代表签署之日起生效。
3、本协议未尽事宜，由甲、乙双方友好协商解决。
4、基于本协议的各种补充协议，均构成本协议不可分割的法律部分，须与本协议一并使用。
五、工作安排
1、本《战略合作框架协议书》签订生效后，甲乙双方成立项目联合工作实施小组，明确双方项目负责代表，推动相关工作的实施：
2、双方主要领导负责确定整体战略合作事宜的制定和决策。
3、双方业务领导为联合工作组执
行负责人，负责落实实施已经确定的合作项目推进。
甲方：乙方：
授权代表：授权代表：
联系电话：联系电话：
年月日
xxx力学研究所与xxx公司联合体合作框架协议书
随着高速铁路迅猛发展，测量技术和设备向高精尖长足迈进，对工程进度和质量产生了决定性的影响，并在科技创新、测量咨询和施工测量方面形成了行业性的业务。集团于2014年投资成立了“xxx公司”，经与铁路局、建设单位、铁道部工程管理中心、大学院校、科研机构等单位进行积极的、尝试性的合作，市场广大、预期良好、成效显著。
xxx公司着眼科学发展，看重并积极推进“联合经营模式”对规模发展的支撑作用，xxx力学研究所与有着良好的业务关系，为加强双方的联系与合作，进一步发挥高端人才聚集、技术咨询优势、
测绘技术创新能力、监测规模经营、促进市场双赢格局愿景的形成，经充分协商，xxx力学研究所愿与xxx公司就合作事宜达成如下框架协议：
一、构建总体思路
双方一致认为，xxx力学研究所技术实力雄厚，测绘体系完备；xxx公司是铁路建筑企业首家成立的专业化测绘公司，专业化施工能力趋强，装备能力有集团公司做强力支撑，发展潜力巨大，两者在推动区域经营、经济发展中各自具有独特的地位和作用。双方决定按照“优势互补、共谋发展、互惠互利、实现共赢”的原则，建立长期的、全面的、深度的战略合作，发挥各自优势，共同推动测绘业务的发展。
二、创建合作领域
建立可持续的、逐步认同的、有序的、互利的合作领域。
1、科技创新：双方一致同意课题研究、成果转化、利益共享；
2、施工联合：双方一致同意工程
监测业务的经营、生产合作；
3、监测咨询：双方一致同意工程项目施工中的业务支持帮助。
三、形成运行机制
1、双方同意建立管理沟通机制，共同研究确定合作项目；并将测量项目任务合作作为主合作项目；
2、测量项目任务，协商确定联合体主办人、联合体成员及工程量划分；根据投标主体的不同，联合体内双方的身份可以互换，实行联合经营、独立核算、自负盈亏；联合体有主办人负责主持项目工作；联合体将严格执行合同文件的各项要求，共同承担合同规定的一切义务和责任；
3、测量项目单价，联合体在工程操作过程中的有关费用按各自承担的工作量分摊，工程款结算原则上以联合体内部签订的施工协议书为基础，以实际完成的工程量为准，双方签认的工程量清单为最终的结算依据；
4、联合体职责，联合体主办人负
责测量成果报告的评估审查工作；负责与业主、设计院、监理等单位的沟通与协调；负责编写、提交合作项目的测量方案、资质等报业主审核；按业主规定的时间或合同约定的内容及时提交相关外业成果资料；保证现场测量使用的测量仪器必须符合测量方案中规定的仪器精度要求，且工作状态稳定并在有效检定期内；进场测量人员满足施测要求并保持稳定；
5、安全生产职责，联合体成员间应签订安全生产协议书并严格
遵照执行，双方应对本协议工作时限内的安全生产负全部责任；
6、双方一致同意建立专题会议制度，讨论、决定年度合作计划及重大合同事项，听取合作进展情况汇报，检查、监督合作项目的落实情况，协调、处理合同过程中的重大问题。
四、具体项目合作
双方将就本协议提及的合作事宜作进一步研究和协商，并另行签署具体
的合作项目协议，合作项目协议是本协议的有效附件。
五、其他事项
1、本协议一式四份，双方各执两份，自双方代表签字盖章之日起生效；
2、未尽事宜，双方友好协商解决。
xxx力学研究所：
xxx公司：
战略性合作协议书
甲方：乙方：
签 订 日 期 ：
甲方：________________________
乙方：________________________
经甲方和乙方友好协商，决定本着平等互利、优势互补的原则，就双方在今后项目规划、建筑及景观设计等方面建立战略合作关系，双方在互惠互利的基础上，以统一的资源整合优势结成长期共同发展之联盟，以获得良好的社会效益和投资回报。为此，经友好协商共同达成本战略合作框架协议
一、合作宗旨：
优势互补、互惠互利、相互促进、共同发展、保守秘密、相互协作。
二、权利与义务：
甲乙双方皆承认对方为自己的战略合作伙伴、互相帮助、共同宣传，共同推进双方的品牌。
双方还可就其它项目深度合作方式进行进一步探讨。
三、项目合作
1、甲乙双方均同意对方以资源整合优势以两家公司的名义一起去承接各
自项目，包含共享各自品牌使用、资质证明等前期公关、投标、方案制定等一系列市场活动，以及中标后双方自行设计直至项目交付为止。
2、项目中标后由双方自行跟客户签定合同，客户归双方各自所有，对方
承诺将来不会单独与客户签订各类合作协议。
3、因项目需求，均可为对方提供规划、园林、建筑等提供高效率的技术
咨询服务。
4、甲乙双方承诺由各自进行相关前期技术咨询服务的项目，其设计任务
在同等条件下优先考虑交由对方负责，其项目设计费用由双方协商另行签订项目合作协议。
四、商业秘密
甲乙双方应对本协议严格保密，未经对方事先书面同意，不得向其他人
披露。
五、其他
1、本协议的订立、解释、效力和争议均受中国法律的管辖，因执行本框架协议
而发生的一切争议，甲乙双方通过友好协商解决，协商不成，提请上海仲裁委员会仲裁。
2、未尽事宜，以甲乙双方签订的子项目合同作为补充。
3、本协议的附件以及由于本协议而产生的补充协议，与本协议正本具有同等法
律效力，如果补充协议与本协议不
一致的地方，以补充协议为准；
4、本协议有效期为 年，自 年 月 日起到 年 月 日为本协议商定合作方案的执
行期限。
5、甲乙任何一方如提前终止协议，需提前一个月通知另一方。
6、本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份，经双方签字盖章有效，每份协议书均
具有同等法律效力。
甲方名称：乙方名称
法定代表人法定代表人
签订时间：年月日签订时间：年月日
第19篇：成立公司框架协议书（推荐）
关于合作成立新公司的框架协议书
甲方：湖南xx文物保护有限公司 乙方：长沙xxxx有限公司
鉴于：
1.甲方在xxxx等方面具有丰富经验；
2.乙方系依据中华人民共和国法律成立的、有效存续的有限责任公司；3.甲、乙双方愿意优势互补，通过共同设立公司的方式实现共赢。
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规的规定，双方经友好协商，就拟设立xxxx有限公司（下称“项目公司” ）及后续事宜达成本协议，以资共同遵守。
第一条 合作目的
双方通过合作，成立以xxxx为主业的有限公司，实现双方共赢的发展目的。
第二条 项目公司基本情况 2.1 公司名称：
甲、乙双方拟共同投资设立一家有限责任公司，项目公司名称暂定为xxxx ，最终名称以工商管理部门核准的名称为准。
2.2 注册地址
项目公司拟设在湖南省长沙市xxxx 。 2.3 法定代表人
项目公司拟推选xxxx为法定代表人。 2.4 经营范围
项目公司主要经营：xxxx。（最终以登记机关核准的经营范围为准） 2.5 经营期限
项目公司的经营期限为xxxx年，经一方提议，股东会一致通过，可在期满 6个月前向工商管理部门申请延长。
第三条 出资安排 3.1 注册资本
项目公司注册资本为人民币xxxx元，由甲、乙双方以xxxx出资。 3.2 出资方式及持股比例
3.2.1 甲方以xxxx作为出资，出资额为人民币xxxx元，所占股权比例为58% ； 3.2.2 乙方以xxxx作为出资，出资额为人民币xxxx元，所占股权比例为42% 。
第一年新公司全部费用设立等费用先由甲方公司承担。第一年年底，公司利润，优先归还甲方公司因为公司前期设立运作而承担的所有费用，剩余的利润按股权比例进行分红。第二年所有股东重新按实际出资比例确定股份，甲方公司有优先控股权，即在新公司中优先占股51%，除非甲方公司主动放弃该优先权。
3.3 出资期限
3.3.1 项目公司名称预核准后 30 日内，甲方应一次性缴存首期出资额人民币xxxx元至项目公司开设的银行账户； 其余出资额在项目公司完成工商登记后 xxxx内缴足。
3.3.2 项目公司名称预核准后 30 日内，乙方应一次性缴存首期出资额人民币xxxx元至项目公司开设的银行账户； 其余出资额在项目公司完成工商登记后 xxxx内缴足。
3.4 抽逃出资禁止
除因法定原因导致项目公司不能设立外，双方不得抽回其对项目公司的出资。 3.5 行政规费承担
因项目公司办理工商登记、行政审批手续等其他费用支出，由甲方先行垫付，项目公司成立后、从第一年的利润中返还该费用至甲方。
第四条 项目公司治理 4.1 股东会
4.1.1 项目公司设股东会。股东会是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的重大决策事项。 除法律、法规另有规定外， 股东会决议表决权由新公司章程规定。
4.1.2 项目公司股东在行使表决权时，不得作出有损于项目公司和其他股东合法权益的决定。
4.2 董事会
4.2.1 项目公司设董事会， 董事会由xxxx名董事组成， 甲方委派xxxx名董事，乙方委派xxxx名董事，董事长由xxxx方委派的董事担任；董事会对项目公司股东会负责。
4.3 监事
项目公司设监事xxxx名，由xxxx方委派，对项目公司股东会负责。 4.4 法定代表人
项目公司法定代表人由董事长担任，并依法办理工商登记。 4.5 高级管理人员
4.5.1 项目公司设总经理一名，由xxxx方委派，负责项目公司运营及日常管理。
4.5.2 项目公司设副总经理xxxx名，由xxxx方委派，负责项目公司的产品研发、市场开拓等，副总经理的设置可随项目公司今后发展调整。
4.5.3 项目公司设财务经理（主管）一名，由xxxx方委派，负责项目公司的财务管理工作。
4.6 公司章程
4.6.1 双方共同拟订项目公司章程， 公司章程由股东会通过后全体股东签署，作为本协议的组成部分。
4.6.2 项目公司的组织机构设置及其权责、股东的具体权利义务以及有关公司的其他规定，由项目公司章程规定。
第五条 项目公司经营
5.1 业务发展 5.2 经营管理团队
甲方在项目公司完成工商登记后10日内，组建经营管理团队，经营管理团队的福利待遇由董事会确定。
5.3 利润分配
项目公司利润在按照约定提取后， 由双方按持股比例进行分配。
5.4 债务承担
双方以出资额为限对项目公司承担责任， 项目公司以其全部资产对其负债承担责任。 第六条 承诺及保证
6.1 甲方承诺及保证
6.1.1 甲方承诺充分发挥其品牌和管理优势， 保证提供本次合作所涉及的核心技术及管理等方面的支持， 使公司业务具备核心竞争力参与市场竞争， 促进项目公司快速发展。
6.1.2 甲方应于项目公司名称预核准后xxxx日内，将首期出资额缴存至项目公司的银行账户。
6.1.3 甲方在项目公司完成工商登记后xxxx内缴足剩余出资额。 6.2 乙方承诺及保证
6.2.1 乙方承诺充分发挥其资本和管理优势，促进项目公司快速发展。
6.2.2 乙方应于项目公司名称预核准后xxxx日内，将首期出资额缴存至项目公司的银行账户。
6.2.3 乙方在项目公司完成工商登记后xxxx内缴足剩余出资额。
6.3 双方承诺及保证
6.3.1 双方均应按照本协议约定按时、足额缴纳出资，逾期未缴纳的，应当承担违约责任。 6.3.2 双方就本协议讨论、签订、履行过程中知悉的属于其他方的且无法自公开渠道获得的文件及资料负有保密义务， 违反保密义务的，应当承担违约责任；构成犯罪的，应当承担刑事责任。
6.3.3 双方保证按照国家有关法律法规的规定从事新公司的设立活动，任何一方不得以发起设立新公司为名从事非法活动；
6.3.4 双方保证及时提供为办理新公司设立申请及登记注册所需要的全部资料，并保证资料的真实性、完整性和准确性，并承诺对本次合作中存在的重大遗漏、虚假陈述和故意隐瞒等承担一切法律责任。
6.3.5 双方保证其本次设立公司出资的合法性，并保证签署本出资协议时该投资行为已获得所需的股东会或者董事会表决同意、相关主管部门的批准。
第七条 协议变更及终止
7.1 对本协议及附件的修改，必须经本协议签署各方一致同意方可生效，如需报送有关部门批准的，应在有关部门批准后方生效。
7.2 发生以下情形，本协议立即终止： （1）项目公司因客观原因未能设立； （2）项目公司营业执照被依法吊销； （3）项目公司被依法宣告破产；
（4）甲、乙双方一致同意终止本协议。 7.3 本协议终止后：
（1）双方共同进行清算，必要时可聘请中立方参与清算；
（2）若清算后有剩余 ，双方须在公司清偿全部债务后 ，方可要求返还出资，按出资比例分配剩余财产；
（3）若清算后有亏损，各方以持股比例分担。
第八条 违约责任
8.1 一方未履行出资义务、承诺或保证等本协议约定义务， 应承担违约责任，违约方应向守约方支付违约金；违约金不足以弥补守约方所受损失的，违约方应就超出部分另行赔偿。
8.2 违约方除按约定承担违约责任外，还必须承担守约方向违约方主张权利而产生的合理调查费用、律师代理费、业务费、审计费、交通费、餐饮费、住宿费及其他与追溯违约方责任有关的所有费用。
第九条不可抗力
由于地震、台风、水灾、战争以及其他不能预见并且对其发生后果不能防止或避免的不可抗力事故 ，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有上述不可抗力事故的一方，应立即将事故情况书面通知对方，并应在事发之日起三十日内 ，提供事故详情及合同不能履行或者需要延期履行的理由及其有效证明文件，此项证明文件应由事故发生地区的公证机构出具。按事故对履行合同影响的程度，由合作各方协商决定解除合同，或者部分免除履行合同的责任，或者延期履行合同。
第十条 争议处理
10.1 本协议适用中华人民共和国法律，并按其进行解释。
10.2 因履行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应友好协商解决，协商不成的，则任何一方有权向长沙市天心区人民法院提起诉讼 ，由法院裁决，诉讼费用由败诉方承担。
第十一条 通知
11.1 根据本协议需要一方向另一方发出的全部通知以及双方的文件往来及与本协议有关的通知和要求等， 必须采用书面形式， 邮件、手机短信息、邮寄或当面送交方式传递。
11.2 一方变更通知或通讯地址，应自变更之日起 3 日内，以书面形式通知另一方；否则，由未通知方承担由此而引起的相关责任。
甲方通知或通讯地址： 邮箱： 乙方通知或通讯地址： 邮箱：
第十二条 法律效力
12.1 本协议经甲、乙双方签章之日起生效。
12.2 本协议相关方可依据本协议另行签署不违反本协议内容的协议。
12.3 本协议附件为本协议不可分割的一部分，与本协议具有同等法律效力。
第十三条 其他约定
13.1 本协议约定中涉及甲、乙双方内部权利义务的，若与项目公司章程不一致，以本协议为准。甲方公司有解释权。
13.2 本协议一式三份，甲、乙双方各一份，项目公司留存一份，具有同等法律效力。 （以下无正文）
甲方（盖章）：xxxx有限公司 法定代表人（签字）： 年 月 日
乙方（盖章）：xxxx有限公司
第20篇：制造、生产部门工作总结框架
目录 综述
1、降本增效
2、呆滞原辅料的处理
3、工艺设备技术改造
4、QC小组活动
5、质量工具推进
6、QHSE完成情况
7、经营计划完成
一、2014年工作完成情况及不足
1、降本增效包括经营计划完成
2、合格率达成情况，过程控制与监督
3、原料利用率达成情况
4、计划完成率达成情况
5、设备技术升级改造
6、技术工艺提升，QC小组
7、安全建议达成情况和安全工作开展
8、质量成本达成情况
9、创新提案达成情况
10、现场工作
11、质量反馈
12、资源供应保障（原料、辅料、模具、天然气）
13、呆滞原辅料处理
14、人员培训、企业文化
15、后勤保障、员工活动
二、2015年工作重点及措施
1、绩效考核指标完成情况
2、管理制度的修改制定
3、定岗定编措施
三、需要公司支持事项
1、事项一
2、事项二
