推荐第1篇：海外发展公司反腐倡廉工作总结
海外发展公司2008年反腐倡廉工作总结
一、2008年的主要工作
1.建立党员干部廉洁从业承诺制度。按照集团公司党委14号文件要求，拟发了海外公司党总支4号文，建立党员干部廉洁从业承诺制度，拟写了公司领导人员廉洁从业承诺书和中层管理人员廉洁自律承诺书，并与公司每位领导和部门经理以及国外项目经理签订了承诺书。
2.开展反腐倡廉制度建设推进年活动。按照集团公司党委15号文件要求，拟发了海外公司党总支3号文，汇报第一阶段动员部署情况。公司党总支于3月19日召开公司中层以上干部和全体党员大会，传达贯彻集团公司党委3月13日党风廉政建设工作会议精神, 部署公司反腐倡廉制度建设推进年活动。重点学习了集团公司领导讲话和集团公司党委
14、15号文件，成立海外发展公司反腐倡廉制度建设推进年活动领导小组及其办公室，责成综合部根据公司实际拟定公司领导人员廉洁从业承诺书和公司中层管理人员廉洁自律承诺书。第二阶段对反腐倡廉制度进行清理、修订、完善及创新，以开展公司管理制度知识竞赛的形式加强制度的学习宣传。按集团党委、纪委要求上报《反
腐倡廉相关制度清理登记表》、《反腐倡廉制度清理汇总表》。最后以公司党委4号文呈报了反腐倡廉制度建设推进年活动总结，研究制定了进一步完善、落实制度的措施。在总结中不仅汇报了活动开展情况，还总结了活动开展的特点以及今后需要进一步完善的工作。
3.组织相关知识测试。4月份和9月份按照集团公司纪委要求，组织了全体国内在肥领导人员和部门经理参加了廉洁从业知识测试和《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划》知识答题活动。
4.按照集团公司党委25号文件要求，公司全体领导人员填写了《廉政档案登记表》并上报。
5.按照集团公司党委26号、27号文件要求，于6月11日召开了民主生活会，进行党性分析。集团公司党委、纪委领导莅临指导，对此次民主生活会给予了充分肯定。
6.在繁忙的工作中积极组织参加集团公司纪委举办的廉政歌曲卡拉OK比赛，我公司的独唱和小合唱都获得优秀奖。
7.开展“加强制度建设、坚持廉洁从业、促进企业发展”主题教育。根据集团公司党委47号文件
精神，按照“学”、“看”、“讲”、“查”、“谈”的内容，本着忙中抽闲、化繁为简、精学实效的原则，自7月下旬以来，我公司党委积极开展了“加强制度建设、坚持廉洁从业、促进企业发展”主题教育系列活动。7月底，制定了学习教育计划。8月初我公司党委购买了《加强制度建设 坚持廉政勤政促进科学发展主题教育读本》，要求领导班子和中层干部认真学习。8月5日下午公司党委组织了中层以上干部观看《抵制诱惑警示录》、《秉公用权廉洁从政警示录》两部警示录像。公司党委于8月19日下午召开了全体在肥党员和中层以上干部会议。会议通报了李金星受贿案件, 公司党委书记周爱军给大家上了一堂生动的反腐倡廉的党课。8月28日下午公司领导班子召开了自查会议暨党委理论中心组学习会。按要求及时上报主题教育总结。
8.积极组织参与集团公司纪委举办的廉洁文化书画展活动。我公司的硬笔书法获得三等奖的好成绩。
9.开展“企业领导人员兼职兼薪和个人投资参股情况专项检查”活动。根据省国资委有关要求及集团公司（建工 [2008]74号）文件精神，公司组织开展了此次活动。首先进行了学习动员。自10月27日以来，
公司党委按照集团公司纪委文件要求，积极组织领导班子成员学习《中华人民共和国公司法》、《国有企业领导人员廉洁从业规定（试行）》、《关于国有企业领导干部廉洁自律“四条规定”的实施和处理意见》等相关文件。其次进行了自查和审核。10月31日至11月中旬，海外公司领导班子成员对兼职兼薪和个人投资参股情况进行自查自纠，按规定要求填写了《企业领导人员兼职兼薪情况自查登记表》、《企业领导人员投资参股情况自查登记表》。海外公司党委对企业领导班子成员自查情况进行监督审核，并于2008年11月15日至11月20日进行了为期5天的张榜公示。最后进行了检查报告。海外公司目前共有8名班子成员，7人参加此次检查活动，参与率87.5%，1人（2008年获聘公司副总经理）常驻国外项目部，未参与此次检查。公示期间，职工群众对海外公司班子成员公示材料没有异议。按集团公司纪委要求及时上报了总结。
二、存在问题
1.近年来公司在党风廉政建设和党员领导干部廉洁从业的教育和制度建设方面虽然做了大量的工作,但在制度执行的跟踪督查方面做得还不够,特别是对国外经理部项目部的制度执行方面还有待于进一步
加强。
2.对内部工程分包及大宗物质采购招标过程中纪委的界入和参与监督方面也有待于进一步规范和加强。
3.纪检和监察部门的机构设置上还未建立和健全。
4.对党员干部的党风廉洁从业教育及开展活动方面还有待于进一步加强工作,要利用更多的活动载体,在公司上下真正营造一个风正劲足、和谐廉洁的优良氛围。
三、2009年工作安排
1.按照集团党委、纪委的要求,认真做好2009年党风和反腐倡廉的各项工作。
2.建立健全的纪检和监察机构,制定切合公司实际的工作职责,使公司的纪检和监察工作更加制度化、规范化。
3.按照公司制定的《海外公司惩治和预防腐败体系实施细则》,切实做好2009年党风和廉政建设的各项既定工作。
4.进一步加强对广大党员干部特别是领导干部党风廉政建设的教育工作,依据中纪委制定的“企业领
导人员七不准”,结合海外公司的实际情况拟定针对性更强的“海外公司党员领导干部七不准”（试行）。
5.加强对内部工程分包及大宗物资采购招标事项参与、监督的深度和广度, 确保该领域阳光透明不出任何问题。
6.加强对国外经理部项目部各级干部执行廉洁从业有关制度的指导督查力度,努力保障国外项目同志“清清白白出国门、干干净净静故里”。
7.拟于七一前组织广大党员干部赴革命老区接受一次艰苦奋斗、理想、信念教育，以强化党员干部坚持正确的人生观、价值观、世界观，牢记党的宗旨、牢记“两个务必”。
8.进一步修订并完善有关反腐倡廉、廉洁从业的各项规章制度,重点加强执行制度督查力度。开展各种因地而宜、因时而宜的系列活动,增强广大党员干部执行制度的自觉性。
9.完成上级党委纪委交办的各项工作。
推荐第2篇：公司工作总结及工作计划(海外公司)
公司2015年度工作总结及2016年工作计划(海外公司）
**公司：
2015年是**公司承前启后、全面提升的关键一年，上半年进一步完善和落实了调整的策略，下半年实施了稳步提高、全面发展的战略部署，在集团公司、**公司两级领导的关心和领导下，开启了公司全面提升的新局面。现将一年来的工作总结如下：
一、基本情况
（一）、在建项目全面提速（发力）
**公司目前有3个在建项目和1个新中标项目，分别为****ras al-zawr连接公路一期项目（桥梁及房建）、****大学男子宿舍一期项目(房建)、****法哈德国王石油矿产大学土地开发(二期)项目（市政）和c2&c3土地开发项目（新中标市政项目），合同总额为18923万美元。本年度在建项目共完成了土石方开挖8.8万方，桥梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，浇筑混凝土1.8万方，钢筋绑扎3867吨，完成施工产值3572.5万美元，占年度产值计划4464.8万美元的80.01%，占合同总额18923万美元的18.88%。
（二）、公司各项工作稳步提升，规章制度进一步完善
今年来，在规章制度的进一步完善后，**公司加持规范化管理，各项目工作稳步提升，取得了显著成效。6月份获得了****国劳工部人力资源发展基金协会80余万里亚尔重奖，奖励在沙化比例、社保缴纳、工资发放等方面做出的显著成绩，成为****国境内首个获此殊荣的中资企业。根据****国政府新政策出台了《**公司wps工作管理办法》。财务部等方面出台了《关于进一步加强账务核销管理的通知 》、《关于下发劳动保护用品管理规定的通知》、《关于明确招聘人员相关待遇的通知》《**公司责任成本考核及奖罚办法（试行）》等10个办法制度。为公司的规范化管理和各项工作的稳步提升夯实了基础。
（三）、财务工作步入正轨
通过2013年对财务账面数据的全面清理及以前遗留业务的账务处理，2015年初正式启用浪潮记账软件，“内帐”的会计核算已全部纳入集团公司标准化体系中，会计科目的设置、辅助核算的选择全部依据集团公司《账表一体化会计科目体系》，具体会计核算方法和规则依据**公司《会计核算基本账务处理实施细则》进行操作，重新建立账套，严格遵循会计核算管理办法，做到了账务核算清晰规范；完成建立了银行现金台账、备用金台账、银行保函台账、债权债务往来单位清欠台账、工资管理等台账，能及时为公司领导提供真实可靠财务信 。
配备将更加有效保障施工现场需要。
2、对劳务队伍实行人性化、规范化管理，全年未出现劳务纠纷
针对各项目上外籍劳务及中国劳务为数众多，且风俗习惯、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加强工人生活区管理，并结合工程项目实际情况，力所能及地为工人提供舒适的生活坏境，丰富其业余文化生活。另一方面实现定期慰问检查制度，由项目部相关负责人组织，定期到工人生活区慰问检查，了解生活费给付情况，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人无后顾之忧。其次提倡人性化管理。在人员管理方面注重人性要素，充分挖掘个人潜力，提倡人性化管理。具体到生活和工作中，关心工人生活、了解工人思想、尊重工人劳动、肯定工人成绩、发掘工人优点，并制定了行之有效的激励措施。
（八）、认真贯彻落实党的群众路线教育实践活动，促进党群工作全面提升
**公司党委在集团公司机关党委的正确指导下，在**公司党委的直接领导下，今年来，按照**公司教育实践活动领导小组工作安排，在公司教育实践活动巡回工作组的悉心指导下，**公司党委组织全体党员干部职工共同努力，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以为民务实清廉为主题，以反对“四风”、服务职工、搞好生产、抓好党建为重点，紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，认真抓好教育实践活动三个环节工作，努力做到了规定动作不走样、自选动作有特色，切实改进了工作作风，有力促进了企业建设和发展。第二，围绕中心开展工作推进生产经营的进步和发展。党委始终坚持发展是硬道理，生产经营是企业的中心任务，并紧紧围绕这一中心开展工作。三月中旬，党委组织全员进行了“公司如何发展的大讨论活动”，深入思想动员，让职工为公司多提建议和意见，充分调动了全员的工作积极性。第三，党的建设工作求真务实强基固本。根据**公司党委关于加强基层党的建设的部署，**公司党委在认真检查分析本单位党建工作实际情况的基础上，针对薄弱环节，做了重点强化工作。第四，积极做好思想政治工作保持队伍稳定。企业思想政治工作是经济工作的生命线，为造就项目部生产经营工作的良好环境和条件，公司党委注重全方位多角度努力做好各层面的思想政治工作。
（九）、创新工会工作方式
工会是企业最广泛的群众组织，在党组织与职工群众之间，起着桥梁纽带作用。一是全力维护职工权益。按时召开了职代会，围绕公司的重大事项、职工群众普遍关心的热点问题、对领导干部的评议等方面找问题，定议题，征提案；职代会结束后，积极做好决议的落实和提案的办理，确保实现预期目标，维护好职工权益。八月中下旬，开展了职工代表巡视质询活动，通过查资料、听汇报、组织职工座谈和个别谈话等方式，全面了解集体合同的履行情况，并及时反馈意见和建议。重视并切实解决职工关注的热点和敏感问题。二是满足职工的精神文化需求。积极为职工办好事办实事，活跃职工业余文化生活，通过举办形式多样的创争和文体活动，增强企业的凝聚力，满足职工的精神文化需求。文体活动有计划，重实效，注重特色，突出亮点，结合实际扎实推进。一年来，公司党委支持工会通过举办足球赛、篮球赛、棋牌比赛、节日文娱活动等，为职工打造了良好的平台，营造出健康和谐的文化氛围，受到了职工的一致好评。三是积极关心帮助困难职工和一线职工。公司工会继续抓了送温暖工作，对困难职工的日常救助做到“四必帮”，落实好“三不让”。通过职工情况调查表、困难职工调查表等形式建立特困、重困职工档案。在每年的双节期间，积极筹集送温暖基金，走访慰问困难职工家庭，并为基层项目职工购置床单、枕巾、浴巾等生活用品。平时对公司职工的来访，工会经过调查符合条件的都给予了相应的救助。八月上旬，正值****国炎热季节，公司工会及时转送了**公司工会为海外职工购置的送清凉慰问品，随后又主动为一线职工送去了统一印有集团标识衬衣，极大地鼓舞了职工的工作热情。
（十）、加强企业文化建设，全面提升新闻宣传工作
宣传工作是一门科学，不仅仅关系到企业的品牌形象，更关系到企业的持续健康稳定发展。今年来，公司宣传部门紧紧围绕企业中心工作，开展对外宣传。第一，公司重点培养多个兼职通讯报道员，以党委书记牵头，制定学习计划，找准视点、把握重点，坚持正确的舆论导向。第二，深刻领会中铁建“九种文化”内涵，增强认同感，不断丰富、发展与传承。第三，运用各种文化传播手段，“讲述美丽铁建好故事，传播中国铁建好声音”，不断增强企业的文化影响力。截止今年12月份，公司共发表60篇新闻稿件，其中总公司、行业、省部级报、网、刊稿12篇，同比增长316%。
二、主要做法
（一）、以年初工作会议部署为指导，推进公司全面提升 年初工作会议中，**公司坚持贯彻集团公司“四会”、**公司“两会”的主要精神为前提，在充分剖析了公司目前面临的内外部形势和当前存在的主要问题，围绕公司“一年调整、两年提升、三年全面发展”的总体规划思路，提出了2015年为“全面提升年”的工作思路和目标， 以抓好在建为首任、以经营承揽为重任，切实做到“工作标准要高、施工组织要紧、技术方案要细、成本控制要严”的四项要求，正规精细，真抓实干，全力提升公司水平，推动公司在复杂困难的形势下良性发展。为保障全年工作计划目标顺利完成，一是公司与各项目部负责人分别签订了经济责任状和安全责任状，责任落实到人头。二是召开各方面人员参加专题会议，为使会议精神取得实效，集体会诊，充实完善，规范职能，力求联动。三是突出实用，在见实效上下功夫，要求以项目部为单位，针对遇到的问题、困难结合实际，讨论研究出解决问题的办法和措施，切实能用于规范指导下一步工作。为全年公司工作的全面提升提供了有效指引。
（二）、以理顺机制为龙头，努力构建科学管理体系
**公司按照坚持贯彻“集中化、专业化、集约化”的原则构建公司的管理体系。集中化即加强统筹管理，一是加强战略研究，对****国市场的发展态势、企业发展状况等进行深入研究，明晰公司发展的重点和方向。二是强化制度管控，在原有制度办法的基础上，建立健全有关管理的各类制度办法，依靠完善制度和落实制度，加强对下属项目部的管控工作。三是加强高层公关，切实与大使馆、经济商务参赞处、皇家委员会、交通部、城乡事务部等国家相关机构以及战略合作伙伴的高层沟通。四是加强经营协调工作，本着防止重复投入，努力实现资源最佳配置的原则。五是加强项目监管，进一步细化了施工管理的周报分析制度，确保及时发现问题，超前化解。专业化即把市场经营和项目生产分别作为专业来看待，专业事务确定专职负责人具体办理。一方面有效发挥有既有优势行业市场中的优势作用，合理整合资源，有针对性的采用不同的经营方式。其次，充分发挥自有相关专业优势，注重依靠专业力量来提高市场竞争力。集约化即坚持运转高效、经营有力、风险可控、效益良好。
（三）、以考核为手段，成本控制为目标，全面启动项目责任成本管理
在公司领导的支持下，财务部牵头，全面启动项目责任成本管理工作。8月份专门新设立了责任成本中心，根据三个在建项目的内部成本定额，8月份正式出台符合我公司实际的一套责任成本管理办法（****、****和****项目是按项目单独下发管理办法），正在试行阶段，下一步会积极推行责任成本考核制度贯彻实施，有效控制成本支出，达到降本增效的目标。
（四）、以资金管理为基础，不断加强企业员工成本意识
随着**公司整体管理水平的不断强化，财务管理水平也逐步提高。加强了对资金的统一归口管理，大额资金支付全部通过机关财务部审批支付，强化了资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避了资金风险；各项目部的资金使用必须经层层审批，监督其对资金进行合理、有效地使用，在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，能及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差；通过对资金的严格管控，也逐步增强了企业员工的成本意识。
（五）、以创新、创效为核心，进一步提升物资、设备管理水平
目前**公司在****国市场有五个在建项目，各个项目配置的施工设备、使用的物资材料不尽相同。为了充分发挥这一优势，盘活各项目部的闲置资产，在公司领导的协调下，各项目部的设备物资管理部门互通有无，初步建立了对闲置资产调配使用的操作平台。截止到11月底，各个项目之间相互调配的施工设备、周转材料、小型机具等达到200万里尔的原值，有效地盘活了闲置资产，提高设备、材料的利用率，减少了成本投入，增加了企业效益。
推荐第3篇：海外公司查询
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海外公司查询
目前百慕大 (Bermuda)、开曼群岛 (Cayman Islands) 和英属维尔京群岛 (BVI - BritishVirgin Islands)是世界上企业注册数量最多的三大离岸公司注册地。本文在此着重探讨 1981 年百慕大公司法(简称 “百慕大公司法”)、开曼群岛 2000 年修订版公司法(简称“开曼群岛公司法”)，和英属维尔京群岛 1984 年国际商务公司法(简称“英属维尔京群岛公司法”)。本文的离岸公司是指股份有限公司，即公司大纲 (Memorandum of Aociation) 中含有标准经营范围条款的百慕大和开曼群岛的海外公司 (“Exempted Companies”)，以及英属维尔京群岛的国际商务公司 (“International Busine Company”或“IBC”)。
离岸公司设立之批准
(1)百慕大。所有海外公司发行或转让股份都必须得到百慕大金融局批准，受益人必须向金融局公开身份。与申请书一起提交所有资料(公司大纲中包含的信息除外)不对外公开。某些商务活动可能要求许可或特别批准。
(2)英属维尔京群岛。组建公司不需经政府批准。但是某些商务活动可能要求许可或注册登记。
(3)开曼群岛。组建公司无须政府批准，但某些商务活动可能要求许可或注册登记。
离岸公司设立之程序
(1)百慕大。需向百慕大金融局提交组建海外公司申请书以及相关资料以获取批准。公司大纲应当提交给公司注册处 (Registrar)注册。公司注册处负责签发公司成立证明。公司设立手续一般可在一两天内完成。
(2)英属维尔京群岛 需向公司注册处提交公司章程(Articles) 和大纲，还要提交一份由负责处理该公司成立事宜的律师或者公司注册代理机构出具的证明，确认该公司的组建完全符合英属维尔京群岛公司法的要求。公司设立手续一般可在 24 小时内完成。
(3)开曼群岛。一般需向公司注册处提交两份经签署的公司大纲。拟担任该海外公司的一位董事还必须向公司注册处提交一份声明，确认该海外公司的商务活动将基本上在开曼群岛以外进行。公司设立手续一般可在 24 小时内完成。
离岸公司组织文件
(1)百慕大。 海外公司的组织文件包括公司大纲和公司章程(Bylaws)。公司大纲规定海外公司的经营范围条款和权力。公司一般采用百慕大公司法第二条所含的标准经营范围。除非明确排除，否则也将采用百慕大公司法第一条所含的标准权力。公司大纲需提交公司注册处以备公众查阅。公司章程规定了公司与股东和高级管理人员之间的权利和义务，无须提交公司注册处，公众不能查阅。
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(2)英属维尔京群岛国际商务公司的组织文件包括公司大纲和公司章程。大纲需包括公司名称、注册地址、注册代理机构的名称和地址、公司目标、资本结构详细情况等。此外还需提交一份公司将不从事英属维尔京群岛公司法 5(1)条所列活动的声明(获得特别许可除外)。向公司注册处提交大纲进行注册登记时，必须同时提交公司章程，两者都可供公众查阅。
(3)开曼群岛。公司的组织文件包括公司大纲和公司章程。大纲必须列明公司的名称和注册地址，也可包括公司的经营范围。除非大纲有明确限制，海外公司能行使自然人所能行使的一切权力。如果没有向公司注册处注册公司章程，则适用开曼群岛公司法表格 A 中的规定。公司章程规定了公司与股东和高级管理人员之间的权利和义务。公司章程一般不供公众查阅。
董事、高级管理人员和代表
(1)百慕大。 海外公司的董事不得少于两人。公司可以任命 (a)两名董事，或 (b) 一名秘书和一名董事，或 (c)一名秘书和一名常驻代表，他们必须是常驻于百慕大的个人。上市公司只需要委派一名常驻代表。不允许法人担任公司董事。海外公司还必须任命一名总裁和一名副总裁，或者任命一名董事长和一名副董事长。
(2)英属维尔京群岛国际商务公司至少要有一名董事。董事可以不是英属维尔京群岛居民。允许法人担任公司董事。没有任命某一高级管理人员的明确要求。国际商务公司必须有一家特许注册代理机构。
(3)开曼群岛海外公司至少应有一名董事。董事可以不是开曼群岛居民。允许法人担任公司董事。海外公司必须按章程规定配备相应的高级管理人员。
股东和股东登记簿
(1)百慕大。海外公司至少应有一名股东。可以有名义股东 (NomineeShareholders)。海外公司的所有股东都必须在股东登记簿中登记。登记簿必须保存在公司注册地址备公众查阅(共同基金公司除外)。
(2)英属维尔京群岛国际商务公司至少应有一名股东。可以有名义股东。国际商务公司必须设立股东登记簿。在公司的注册地址应存放一份股东登记簿，但不供公众查阅，除非该股东登记簿已经提交给英属维尔京群岛公司注册处。
(3)开曼群岛。 海外公司至少应有一名股东，可以有名义股东。海外公司的所有股东的姓名都必须记载在股东登记簿中。股东登记簿不必保存在公司注册地址，也无需供公众查阅。
推荐第4篇：海外工作总结
时光荏苒，转眼又到了岁末年关。回首2012，心中无限感慨，在这一年里我重新选择了自己的职业。2014年7月在亲戚的建议下我加入了该公司，朦胧中只知道是个国企，至于其它并不了解。我应聘的职业是工程翻译，与我之前所学专业和所从事的职业确实有些不对口， 毕竟不是英语科班出生的，再加上对工程方面的知识一无所知，该职业对我来说确实是个巨大的挑战。
在出国工作之前，刚开始心里还是有些担心，怕自己适应不了环境，胜任不了工作，毕竟是第一次出国，第一次做翻译工作，于是在国内工作期间，我主动学习工程方面的知识，如工程图纸，专业词汇等，为出国工作打下一定的基础。两个月后，终于来到了巴基斯坦667项目部施工现场。这个国度让我既兴奋又紧张，既高兴又痛苦。一方面对异国他乡的一切事物感到新鲜，另一方面对这里治安的不稳定感到畏惧，这使得我加深了对家乡亲人的思念，有时甚至有不顾一切回国的想法，但最终我并没有被这一切压垮，而是振奋精神、努力改变自己的心态，使自己尽快适应这里的环境。平时工作的繁多也不允许我有任何松懈，我一边调整心态，一边努力学习工作。积极补充自身缺乏的知识，向领导和同事虚心地请教，慢慢地我便适应了当地的环境，适应了这里的工作。
工程施工其实是一项很艰苦的工作，每当跟同事深入现场，看见恶劣的施工环境使我对现场工人、技术人员肃然起敬，这也更促使我要积极做好翻译工作，尽可能的准确地及时地传达双方的沟通内容，以便提高工作效率。当然，刚开始的一段时间，我也遇到了很多困难，巴基斯坦英语口音很重，刚开始真心听不懂，所以很胆怯跟当地人交谈，害怕自己听不懂，翻译不好，为了克服这些困难，我无论到哪里手里都坚持拿着笔和本子记录所有遇到的新词汇或当地方言，听不明白的时候让对方稍作解释并用笔记下来，每天下班后对当天所遇到的新问题加以学习巩固，这样慢慢地工作逐渐上手。领导和同事也十分理解我们翻译遇到的困难，也常常帮助我们，给我们时间跟当地人慢慢沟通，传授给我们他们自己工作生活的经验，教导我们如何做好翻译工作。通过这段时间的工作，让我觉得翻译工作不仅仅是一种语言到另一种语言的转换，更是一种文化到另一种文化的解读，所以这更要求自身加强对业务的学习和理解。
来巴基斯坦项目工作4个月的时间里确实收获不好，感谢领导对我的支持和理解，但我仍然存在很多的不足，仍然缺乏很多的专业知识，今后我会更加努力的改进，继续努力学习，争取在工作中表现的更好。
推荐第5篇：海外公司注册代理
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海外公司注册代理
鹰飞国际作为国内海外及离岸公司注册的权威机构，多年来，为无数客户成功办理各类公司。客户只需委托即可代办完成,不需要注册人亲自到注册地办理。
近些年来，随着离岸注册企业的不断增加，离岸市场的吸引力也在逐渐加大。那么企业在选择注册离岸公司和选择中介的决策过程中要注意些什么呢?
首先，我们在注册离岸公司之前，一定要选择比较靠谱的中介机构，或者把前期的准备工作做充分。选择正规的代理通过正确的途径注册，且不可盲目注册，如此只会延误企业的发展。
由此可见，离岸公司注册的代理对于已经注册了离岸公司或准备注册离岸公司的客户而言，具有非常重要的意义。代理机构的专业性、服务的持久连续性都关系着客户离岸公司的正常运营，那么我们如何去判断一家代理公司是否足够专业?下面我们从以下方面去参考看看：
一、代理离岸公司的是否足够了解您的需求，并针对您的需求给出适合您的意见。客户找到代理公司，本身就因为对离岸业务了解不够，站在客户的角度，是希望代理公司的人以肯定和专业的态度告诉客户怎么做。很多时候，客户得到的意见不仅没有很强的指导性，反而还会让客户觉得很纠结和怀疑。造成这个的原因，就是因为代理离岸公司的人没有专业知识，给不了客户意见。所以专业性的强的代理离岸公司，接到您的电话都是很真诚的去了解您注册离岸的目的?并结合您个人情况，给您意见及非常鲜明的方案。
二、代理离岸公司的服务是否能够得到延续。很多时候，代理离岸公司的为了得到客户的订单，会承诺很多东西，客户一旦选择，就会发现，当初的承诺都会大打折扣，甚至成为泡影。所以我们建议客户在选择代理的时候，还是需要持续的了解下这个代理的口碑，再做决定，在签订合同的时候，应该把相应的服务条款写进合同。以保证自己能合法合理享有这些服务权利。
当然以上两方面，是大方向去判断或了解。最终是否要选择，还是需要更进一步的观察和了解。鹰飞专注于从事离岸产品咨询和代办的专业化服务商，包含：注册香港公司，注册离岸公司，代开离岸账户，香港律师公证，大使馆认证，税务审计等业务。自公司成立以来，始终秉承专业高效，务实守信的理念，并坚持以客户需求为导向，以专业服务客户，以口碑影响客户的经营思路，专注于为中小企业或个人提供离岸业务解决方案。
鹰飞建议：
一、在注册离岸公司的时候，首先要全面了解注册地的相关税法、外汇管制、金融政策、法律等，同时要选择最适合自己注册的地区进行注册，而不能盲目听从中介机构的推荐
二、企业要防范或规避风险，在注册离岸公司的时候，首先要熟悉当地的法规或要找从事过相关工作的律师进行咨询，尽量减少注册之后不必要的问题出现
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三、在选择注册地的时候，应该联系企业的实际情况以及产品销售地的实际情况，不能盲目以税收的减免制度来选择注册地
四、在选择中介机构注册离岸公司的时候，不能盲目选择收费低廉的中介机构，因为在这种情况下，风险系数也相对较高。要全面衡量中介机构的实力。
推荐第6篇：海外公司注册多少钱
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海外公司注册多少钱
注册海外离岸公司的常见问题
1.问：如何拟定海外离岸公司名称?
答：一般来说，公司名称必须包括「Limited」、「Corporation」、或简写「Ltd.」、「Corp.」、或「Inc.」。如拟用的公司名称与已注册的公司名称相同，便不能注册。而且，公司名称一般不能含有「银行」、「保险」等词汇。
2.问：海外离岸公司名称是否可用中文?
答：对某些国家来说是可以的，例如在英属处女岛(BVI)、开曼群岛(Cayman Island)及伯利兹(Belize)等国家，注册公司都可使用中文名称。
3.问：注册资本最少需要多少?
答：海外离岸公司不同注册地对注册资本的要求是不同的，如美国特拉华是USD1,000, 巴拿马是USD10,000, 也可取决于客户经营规模、用途的需求予以增资且需要缴付额外的政府税费。
4.问：海外离岸公司至少要有多少名股东及董事?
答：至少一名股东及董事，股东可同时兼任董事。
5.问：公司董事及股东资料能否被其他人士查阅?
答：大部分海外离岸公司注册地的法律都不要求公开股东及董事的身份等重要资料。因此，也就不会被查阅到。
6.问：注册海外离岸公司有什么优势?
答：注册程序简便，成本低廉，无需验资;外汇自由流通;合法避税;应届生求职季宝典 开启你的职场征途
7.问：海外离岸公司股东及董事的资料需存档于当地政府吗?
答：不需要，大部份离岸公司只需将董事/股东资料存放当地代理人即可。
8.问：如何证明公司的存在和合法性?
答：可以委托注册处授权的机构跟公司注册处进行公司查册(Company Search)，或要求公司注册处签发一份公司存在证明(Certificate of Good Standing)。
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9.问：如何可以知道和证实一间公司的董事及股东资料?
答：可以要求公司的注册代理人签发注册代理人证书或称无债务证书(Certificate of Incumbency)。
10.问：海外离岸公司注册后，是否可以更改公司的章程及其它文件?
答：可以。海外离岸公司是可以对章程和其它文件进行合法修改和补充的，但章程必须经注册代理到注册地政府注册处备案，其他文件须递交注册代理完成备案手续。
11.问：我可以更改公司名字吗?
答：可以的，你可以随时改变公司的名称。但是，和全新注册公司一样，拟定的公司名字需要经过查册，如没有相同的，便可向公司注册处递交文件更改名称
推荐第7篇：海外公司注册程序
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海外公司注册程序
一、注册海外公司流程
1、把注册海外有限公司申请表格传真至本公司
2、查核拟成立的海外有限公司名称是否可用
3、本公司之代理会在注册地申请登记及预备公司章程等文件
4、等候公司注册证书签发
5、订制公司钢印及原子印，申报首任董事、股东及预备开户的鉴证文件，公司章程、记录簿、股票等
6、客户提取所有文件，并可于银行开户
二、注册海外公司服务内容
免费公司名称查册
公司注册证书
公司章程
公司股票及记录簿
钢印及原子签名印
申报首任股东、董事及注册地址
银行开户文件鉴证副本 (2份)
银行开户会议记录
公司文件盒一个
三、注册海外公司政府及代理年费
海外公司不需要向注册地提交周年申报表，亦不需要提交 会计师 报告，但每年要向当地政府缴交年费及注册代理费用 (首年费用已包括在成立费中)
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四、填写申请表及注册公司注意事项
注 1 注册海外公司公司名称
公司之名称不能与已注册有限公司相同，亦不能选用与政府部门相似的名称，一些特别的机构如银行、大学等，或一些注册处处长认为有误导公众成份的名称，均不可注册。
注 2 注册海外公司注册资本
注册资本为公司可发行股份的上限;公司注册资本一般定为美金 50,000 元，每股面值美金 1 元;如要增加注册资本，请在申请表格上注明，且另需要向政府缴交额外注册资本税;而拟发行资本则为公司将会发行的股份，亦是股东所付责任的上限;注册资本数均可与发行股本数不同。注 3 董事股东
公司股东及董事最少一名 ( 可兼任 ) ;任何国籍人士均可出任股东或董事;董事如属个人身份，本港居民请提交其身份证副本，而非本港居民请提交护照副本;如属法人团体，则请提交其注册证书副本。
注 4 银行户口
如公司需要在香港开设银行户口，最少一名董事需要亲自到银行确认并签署文件;如董事并非本港居民，则必须持有有效护照或中国发出的多次往返港澳通行证;关于设立银行户口详情，请与本公司职员联络。
推荐第8篇：海外公司薪酬困惑
公司海外薪酬体系的困惑
小马就职于世界500强前十名的一家中国央企总部的国际事业部，负责集团海外资产的日常运营管理工作。公司近年来海外并购进展顺利，在南亚、南美、欧洲和澳洲均有大额资产并购项目，海外资产总额已经超过160亿美元；其中资产规模最大且完全控股的资产在巴西。因此，巴西的资产运营成为小马的工作重点。
但最近，在和巴西公司的同事沟通中，小马发现中国央企并购后海外运营方面的几个难以解决的问题。
首先，在薪酬方面，由于巴西公司是集团下属企业的海外全资控股子公司，中方派出人员的工资水平完全由国内根据公司外派人员管理办法制定。根据管理办法，公司在海外的长期工作人员薪酬（包括一些非经营性的海外办事处人员）基本按照国内工资的两倍的水平支付，完全是出于平衡公司派驻各地的人员收入大致相同避免出现差异制定的。但即使如此，巴西公司的中方人员薪酬也只有当地同等职位巴西人的一半。由于是中方全资子公司，公司高管全部是中方人员，因此总经理的薪酬只有担任副总的巴西人的一半，其他层面的中方人员也是同样情况。
为了避免偷税嫌疑，中方员工的薪酬全部在当地以雷亚尔支付，随着近年来雷亚尔兑美元的大幅贬值，中方员工收入未能及时汇回国内的部分大额缩水，使得这些背井离乡的中方员工更感觉不公平。但申请提高薪酬的申请一到集团人资部门讨论，就会得到这样的回答：“难道你们比老总的贡献还大么？难道收入要超过集团老总？”
考察了当地其他央企的做法，有一种做法是中外员工同薪同酬，但由于同样的理由，个人拿到收入后需要上交组织一大部分，以保持和国内薪酬一定的比例。这样的做法在国外面临法律风险，因为既然已经发给了个人，就是私人财产了，公司强迫个人自愿上交多余的部分是违法的。
同时，由于是全资子公司，集团总部很多管理部门都希望把对巴西公司的管理纳入到自己的管理范围内，包括财务管理、安全管理、基建管理、采购管理、党组织管理、工会管理、信息系统等。但由于中外制度和标准不同，各类报表都无法直接由巴西公司日常管理的文件中生成，因此中方员工完成日常工作之后，要花大量的精力填写各种总部部门发来的报告和表格，按要求发回国内，每天疲于奔命，效率很低。但如果不管，这些年公司提出的全球化、集团化运作的要求又达不到，很多考核指标无法达标，对业绩考核是个考验。
中方员工工作努力，加班多，收入少，休假也少，晚上经常要跟国内开视频会议（两地时差近12小时），工作很辛苦。另外，由于中国女士多数工作，小孩也都在国内的高考体制内工作，一旦随丈夫外驻，就要放弃国内工作和小孩的教育体制，因此绝大部分员工家属都无法陪驻，这种单身离开家庭的不人性生活让很多巴西同事都很不理解，中外员工之间的文化裂缝日益加大。
另一方面，公司在海外还有大量参股公司的投资，这些派驻参股公司工作的中方代表，拿着境外合资公司发的高管薪酬（高于公司的外派人员薪酬标准，但如果自动放弃就便宜了外方股东，国内人资部门也不愿意插手管），享受着合资公司的休假和补贴。由于是参股公司，这些中方高管生产安全责任和利润压力都没有全资的巴西公司那么高，产生了很大的差距，对巴西公司员工的积极性造成了不好的影响。
最近，小马也在考虑对于海外参股公司的管控应当如何进行，有些参股公司集团只派驻了一些董事，只在董事会和股东会层面参与管理，如果把一些经营性指标考核这些人员的业绩，又有点不合理，毕竟合资公司的业绩不是这些人在董事会层面能努力改善的。但如果仅仅考核他们是否在董事会上是否完成了集团的意志举手表决，又太没有激励了，长期下去容易涣散斗志。到底如果管好这些参股合资公司工作的中方代表，成为小马工作中时常考虑的一项内容。
在海外并购中，如何从集团层面以不同的方式管理不同参股形式公司的中方团队，考核他们的工作，激励他们的积极性，控制投资风险，小马还需要更多的思考和科学的实践。
推荐第9篇：注册海外公司注意事项
注册海外公司注意事项
2011-01-15 13:19 注册海外公司分类时根据股东对公司所负责任的不同，可以把公司划分为五类:（1）无限公司、（2）有限责任公司、（3）两合公司、（4）股份有限公司、（5）股份两合公司注册海外公司有着很多的好处：发展成熟的普通法制，法定规则简单而容易遵循.利用其知名度，容易获取国际信用.作为国际金融中心，拥有多元化的融资管道无外汇管制，资金进出自由，各种外币可以随时兑换调动，信用证业务方便快捷.经营范围不受限制，后续服务简单.香港税制简单、且税率低，一般税种为利得税，税率仅16.5%，无营业税、增值税等.香港公司只需就香港所赚取的收入缴税，海外业务赚取的收益免税.每年只需申报一次利得税。一般而言，离岸公司的注册资本来源于离岸法域之外的投资者的投资，或者说离岸公司的投资者或设立人具有非当地性，这是离岸公司的资本要素。从各国创设离岸公司法的目的来看，其本质是为了方便境外投资者的资本运作。 而从实践来看，由来自离岸地外的投资者（包括自然人和法人以及其它经济组织）和资本设立的公司构成了离岸公司的主体部分。在当地注册海外公司的股本构成、董事名单甚至公司营业情况，都可以保密，这使得公司状况得到高度保密，如果公司在经营期间出现与投资者的法律纠纷，往往可以逃避某些责任。不过，与其优势相对应的，\'避税天堂\'还有不少令国际社会越来越难以容忍的负面影响。在中国，离岸公司出现虽然只有10多年，但这些负面影响已经同步显现。如自改革开放以来，约有4000名贪官逃往国外，带走500多亿美元资金，其中许多大案要案就是以离岸金融中心作为资本外逃的\'中转站\'。离岸公司成立的法律依据必须是离岸法域专门的离岸公司法规范，这是离岸公司的法律要素。比如，在英属维尔京群岛，当地规范离岸公司的法律是《维尔京国际商务公司法》，而在开曼群岛，则为《开曼群岛公司法》第七章下的豁免公司规范。商标注册价格询,\'汇泽诚信\'是经国家行政工商总局商标局备案的资深商标代理机构一个股东设立的一人有限责任注册海外公司资本的最低限额为10万元，且应当一次足额缴纳。一个自然人只能投资设立一个一人有限责任公司，且该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。注册海外公司的注意事项：申请人在办理企业登记前应认真了解相关企业登记的法律法规，仔细阅读本须知和相关表格的填写说明。企业登记申请提交的文件材料应当真实、合法，否则应承担由提交虚假材料引发的一切法律后果。离岸公司可以让您并购海外企业的战略计划变得现实，以及保密效果。有离岸法区均不同程度地规定了离岸公司所取得的营业收入和利润免交当地税或以极低的税率（如 1% ）交纳。有的甚至免交遗产税。可利用海外公司妥善安排税务，合理合法避税。所有海外公司都有减或免税的政策，每年为您节省可观的税务负担。如果注册海外公司所在国与自己原来公司的来源国之间签有双边税收合约 double tax treaty, 则有机会使境外的赢利推延或减少预付税。01．用离岸注册海外公司进行跨国交易，限制最少；02．开设银行离岸帐号，收取离岸交易款项，可免缴税款；03．可收取或开出或转让信用证，方便可靠04．离岸注册海外公司的离岸帐号存款不受外汇管制，自由支取05．以离岸注册海外公司作为控股公司，投资融资无限制06．离岸注册海外公司股权转让无需缴付厘印费（印花税）；07．可用离岸注册海外公司注册商标及持有版权，保护无价资产；08．以离岸注册海外公司名义购买物业不动产，转让时无需缴税；09．用离岸注册海外公司进行个人财产信托，避免个人所得税；10．以离岸注册海外公司安排遗产，可避免遗产税。香港公司有收入须做帐报税，开设银行外币帐号， 拥有银行离岸外币帐号的最佳途径，可收开信用证，不受行业限制要求， 可注册广泛的行业，公司名称灵活且限制少，成立迅速手续简单， 无需繁琐的行业部门审批，备有现成空壳公司，方便融资择机上市， 使具规模的盈利公司有在国际金融中心上市的可能，隐秘身份保护隐私。凡是在原居住地以外注册成立的公司，一般可统称为海外离岸公司。非当地居民在英属维尔京群岛、纽埃岛、塞舌尔群岛、巴哈马群岛、马拿马及开曼等这些岛国或地区注册的公司，都属于这一类别。注册海外公司资本额、股东或者发起人的认缴或者认购额、出资时间、出资方式。以募集方式设立的股份有限公司应当载明发起人认购的股份和该股份占公司股份总数的比例。离岸公司必须在特定的离岸法域成立，这是离岸公司的地域要素。 世界上各大洲都有许多著名的离岸法域，这些法域主要是一些岛国，当地为了吸引投资，改善当地经济发展，都特别制定离岸公司法，以鼓励世界各地资本到其当地注册，对于企业的营业所得免除或者收取少量税赋，每年仅收取一定的管理费。专注注册商标,全程服务,让您简单无忧日聪集团广州工商指定注册商标代理机构.百慕大的所有海外注册海外公司发行或转让股份都必须得到百慕大金融局批准，受益人必须向金融局公开身份。与申请书一起提交所有资料（公司大纲中包含的信息除外）不对外公开。某些商务活动可能要求许可或特别批准。公司按时续期申报，可无限期延续经营，国际公司信心保证， 海外离岸注册公司，国际承认，受相应的国际法律保护，合法避税 不是逃税； 资产保护 不是隐瞒，资金运作 不是洗钱； 隐秘身份 不是欺骗。一个企业向美国出口产品，需要申请配额及一系列的相关手续，这中间需要多花费一到两倍的成本。而如果该企业拥有一个海外离岸公司，由企业向离岸公司出口产品，再由离岸公司向美国出口，就可以绕开关税壁垒获得免税待遇，并成功绕开出口配额限制。
推荐第10篇：海外公司承包工程合同范本
海外公司承包工程合同范本
甲方：呼和浩特市xx海外公司（习称：内蒙海外公司）乙方：中国xx国际经济技术合作公司
双方就承建蒙古国轻工部下属的食品加工厂锅炉改造工程事宜，经友好协商，制定本合同条款：
第一条工程内容
锅炉改造工程为拆除两台10吨拟报废的锅炉，安装两台上海四方锅炉厂制造的10吨蒸汽锅炉。
第二条工程地点
工程地点：蒙古国色楞格省东哈拉布。
第三条施工工期
3.1施工工期：8个月
3.2本工程定于20xx年5月1日开工，20xx年9月31日第一台锅炉竣工，交付蒙方；20xx年11月31日第二台锅炉竣工并交付蒙方。
第四条乙方责任
4.1选派的实施单位必须持有劳动部门颁发的锅炉安装许可证并有安装过10吨以上锅炉技术经历。
4.2选派34名符合工程要求的技术人员和管埋人员赴蒙古工作。
4.3除按完成第一条规定的工程内容外，还应完成以下具体工作：
1.到施工现场考察，对已到货的锅炉设备进行开箱检查，向甲方提出缺损件的清单，做前期准备，确定劳动力方案。2.会同甲方落实应由蒙方完成的施工准备工作。
3.拆除、封闭锅炉房施工洞。
4.将拆除的旧锅炉就近运至锅炉房以外，堆放整齐。
5.将新安装的锅炉运进锅炉房内，运距不超过200米。6.锅炉基础和辅机设备基础的变更施工。
4.4按中国现行的锅炉安装工程施工验收标准施工。
4.5会同甲方对工程进行质量评定和验收，向蒙方交付。4.6编制施工方案和安全技术措施。
4.7服从甲方的监督和指挥，与甲方密切合作，一致对外。
第五条甲方责任
5.1处理涉及蒙方的有关事宜。
5.2向乙方提供新安装锅炉的施工图纸及有关的技术资料和辅机设备的安装使用说明书。
5.3向乙方提供的全部施工机械设备、材料、工具，等待考察后在现场确定。
5.4对工程设计的解释和变更。
5.5搜集整理各种工程档案资料，以备工程竣工验收和质量评定之用。
5.6为乙方人员采购白面、大米并运至现场，协助乙方采购其它食品。
第六条住房
甲方应向乙方提供与甲方人员同等条件的住房。
第七条工程价款
7.1工程价款总价为40（肆拾）万元人民币。
7.2总价中包括： 1.考察费；
2.劳务工资，伙食费，劳保费，零用费，医药费；
3.出国手续费（护照费，体检费，人身保险费）；
4.每人一次往返国际国内旅费。
第八条付款方式
8.1本合同签订10天内，甲方向乙方支付20（贰拾）万元人民币，作为工程预付款。
8.2当和一台锅炉安装完毕后，甲方向乙方支付9（玖）万元人民币。
8.3当第二台锅炉安装完毕后，甲方向乙方支付9（玖）万元人民币。
8.4当锅炉安装工程全部竣工验收后，甲方向乙方支付剩余的2（贰）万元人民币。
第九条经济责任
9.1如因甲方原因造成停工、窝工及增加工程量而使工期延长时，甲方应负担由此给乙方增加发生的一切费用。
9.2如因乙方原因造成停工、窝工时，乙方应负担由此给甲方造成的一切损失。
第十条不可抗力
由于自然灾害、战争、传染病等人力不可抗拒的因素，使工程暂停或造成损失时，甲乙双方应分别承担各自的损失。
第十一条其它
11.1本合同未尽事宜，双方协商解决，做到甲乙双方利益不受损失或将损失控制在最小限度以内，双方经协商签订的补充条款是本合同不可分割的一部分。
11.2本合同经双方代表签字后生效，至财务间题处理完毕失效。
11.3乙方开户银行：交通银行太原支行；帐号0149145 11.4本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方代表： xxx 乙方代表： xxx
签字： X xx 签字： xxx
（单位盖章） （单位盖章）
电话：0471一xx066 电话：03xx一3432xx
20xx年3月29日
第11篇：北京海外公司注册
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北京海外公司注册
鹰飞国际专业注册海外公司。美国公司、BVI公司、香港公司。北京地址：北京市海淀区马甸东路17号金澳国际写字楼716。
注册海外公司的优势
1.便于企业开展跨国经营。企业开展跨国经营往往要受到母国政府的种种限制，在发展中国家尤其突出，在这种情况下，注册一家海外离岸公司也就成为企业走向世界、开展跨国业务的捷径。
2.有利于企业规避贸易壁垒。企业(尤其是发展中国家企业)向美国等发达国家出口产品，通常需要申请配额及一系列的相关手续，为此需要多花费1～2倍的成本。如果该企业拥有一家海外离岸公司，由企业向离岸公司出口产品，再由离岸公司向美国等发达国家出口，就有可能规避关税壁垒和出口配额限制。
3.规避外汇管制，便于企业开展资本运作。加勒比海离岸金融中心没有任何外汇管制，在此注册的国际商业公司资金转移不受限制，这对于实行外汇管制的国家的企业而言具有很大吸引力。
4.法律环境宽松。由于美国在世界经济体系中占有特殊地位，现行国际商业实践中的许多惯例实际上是英美法系的产物，而英属维尔京群岛、开曼、百慕大等地是部分自治的英国殖民地，其公司法以英国商业公司法为基础，因此有利于吸引海外公司前来注册。
5.信息披露要求极少，保密规定相对严格，有利于企业保持商业运行秘密。在加勒比海主要离岸金融中心，对在本地注册的国际商业公司都实行有利于保密的规定。其中包括无需出示经过审计的帐目报表或每年审计、允许发行不记名股票、不必拥有在本地活动记录、不必向公司登记负责人透露董事名字、不必登记股东信息等等规定。宽松的法律环境以及对公司业务的高度保密，使离岸公司自身安全具备充分保障，极大减少了各种风险因素。当地法院甚至屡次阻止银行向外国法院、政府提供客户资料，给企业及其实际控制人提供了良好的隐蔽条件。
6.税负轻微且可以避免双重征税。加勒比海离岸金融中心对各类国际商业公司、离岸公司的税负极为轻微，而且几乎所有加勒比海离岸金融中心都与主要经济大国签署了避免双重征税条约。比如安提瓜就规定国际商业公司自成立起50年内完全免税，百慕大规定对收入、利润和岛内分配不征税，开曼群岛不征收所得税、资本利得税、公司税或遗产税。
7.注册程序便利，维持成本也甚低。离岸公司的注册程序非常简单，有专业的注册代理机构代为完成，不需要注册人亲自到注册地进行操作，还可以进行网上注册。注册周期很短，通常当天就可以完成。
8.公司管理简便。离岸公司无须每年召开股东大会及董事会，即使召开，其地点也可任意选择，自由度较大。许多离岸金融中心对国际商业公司没有最低资本要求。如尼维斯岛离岸公司的股东、
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董事和职员可以是任何国家公民，并且可以住在任何地方，股东和董事可以不开会就采取一致行动，公司的档案和主要营业场所可以位于任何地方。
有大量实质上的内资企业选择在离岸金融中心注册，然后对内地投资、开展业务，其中不乏知名企业。内资选择外流离岸金融中心，同样有着多方面的目的。
1.剥离不良资产。借助母子公司之间的有限责任关系，以及离岸金融中心对离岸公司资产质量要求极为松弛的特点，将不良资产剥离到离岸子公司，不失为剥离不良资产一条可行性较高的办法。这方面的最突出案例是中国银行利用其开曼分行剥离中银香港的不良资产。
2.曲线海外上市。对中国内地企业而言，海外上市更具有多方面吸引力，但由于我国政府对中资企业海外上市要求非常严格，而百慕大、开曼、英属维尔京群岛是纳斯达克等交易所的上市公司合法注册地，因此，采取“造壳上市”(海外曲线上市)策略，即在拟上市的海外证券市场所在地或其允许的国家(地区)成立一家控股公司，将在中国内地的资产注入该公司，进而以控股公司名义申请上市，就不失为一条规避国内监管的可行道路。
3.国内资本曲线获得与外商相同的待遇。在目前外资存在优惠的情况下，内资企业设立离岸公司，然后以离岸公司名义回国投资，享受外商投资的“超国民待遇”，无疑是一项理性的选择。
4.隐瞒公司的实际控制者。内资公司往往在多个离岸金融中心注册多家“壳”公司，在国内的资产注入海外“壳”公司的过程中，控股关系纵横交错，资产置换也令人扑朔迷离。如上文所述，各避税型离岸金融中心信息披露要求极为宽松，对离岸公司的业务、资产负债、股东与董事构成等情况给予良好的保密条件，非核心层内部人很难知道各家离岸公司之间的真实关系及其实际控制者，从而有利于企业进行关联交易，也有利于内部人出于某种目的而刻意模糊公司的真实产权归属。市场参与者将这一策略概括为“越复杂就越安全”。
第12篇：海外个人工作总结
我在康大的体会
七月，告别了国内的骄阳似火和烈日炎炎，背着简单的行囊和满满的信念，我来到了康斯坦丁海外项目部。本想到了异国他乡人生地不熟的地方会有些拘谨，可刚到康大项目部时没想到大家都知道了我的名字，对我也很热情，就像老朋友一样打招呼，我也很快融入了这个新的大家庭。他们让我感受到了人与人之间最宝贵的东西，真诚、责任、执着、耐心以及不怕吃苦的坚强意志，这些都是最值得我学习的地方。初到康大我想就学习、工作和生活谈几点体会，并就现阶段自身的不足加以反省和提高。
在生活上，这边海拔780左右紫外线很强，可是地处地中海沿岸，受地中海气候的影响，所以这里还是比较凉爽的，比国内要凉快的多。领导对员工的衣食住行都考虑的比较细致到位，大家也比较照顾我，所以我在这边生活也没有觉得不适应，反而消除了许多远赴异地的担忧。虽说“月是故乡明”，可我并不是“独在异乡为异客”。在这个新的大家庭里，也能体会到很多温暖和感动。 在工作上，由于这边很多条文、规范和管理模式都是国外的标准，有很多东西和国内差别很大。比如，这边的设计单位是由施工方自己定的，让我感到非常差异。所以前几天我还找了我们的项目负责人王总请教一些工作经验与指导，他告诉我来到这边就要把自己在国内工地上学到的东西憋开，先熟悉这边的工作模式，多看合同和图纸，多到现场观察，虚心学习，不要怕问，今天不懂可以，但不能以后也不懂。这次谈话让我收益颇多，相信遇事多请教领导，多和同事沟通就
会给工作带来很多便捷，获益良多。
在学习上，由于这边的官方语言是法语，图纸和很多资料用的都是法语，我们也要和当地人沟通，所以我也要学一些专业语和日常用语。合同和图纸上有很多的专业术语，规范图标和新名词我都闻所未闻，在这我要感谢技术员林哥和胡哥给我的热心帮助。我要一如既往的坚持严于律己，刻苦钻研的学习精神，把自己的知识和技能提升到新的高度。
此外，这段时间我认真总结和反思了自身的情况，具体概括如下：
1、掌握的知识面不够广，尚不能轻松胜任建筑工程工作，来到了先的环境就要看作是新的学习的开始，熟悉合同及施工图纸为首要任务；
2、虚心学习，不仅仅是项目经理，施工员还有普通工人，都是我要虚心请教的对象。在学习过程中要沉着细致，举一反三。不可自以为是自高自大。积极主动，不要怕丢面子，不懂就要问，而且要不耻下问，心里有什么话就要说出来，不要藏着掖着，不要怕出错，一定要说出来。只有善于发现错误，才能积极改正，查漏补缺；
3、说话的分寸与技巧，说话要大方得体，遇着什么样的人什么样的话，轻重适宜，恰当合理，兼顾多方，要达到“双赢”甚至“多赢”的效果。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，离开祖国离开家乡的同时也为我开启了另一扇崭新的大门。公司为我提供了这么好的平台，我也要尽快成长起来做出成绩。感谢公司的栽培，感谢领导的信任，
也要感谢家庭的支持。我自己会努力的坚持和遵守以上几点，决不辜负公司对我的栽培，不辜负领导对我的信任，不辜负家人对我的期盼。 此致
敬礼 靳长胜
2012年7月26日篇二：海外工作总结
时光荏苒，转眼又到了岁末年关。回首2012，心中无限感慨，在这一年里我重新选择了自己的职业。2014年7月在亲戚的建议下我加入了该公司，朦胧中只知道是个国企，至于其它并不了解。我应聘的职业是工程翻译，与我之前所学专业和所从事的职业确实有些不对口， 毕竟不是英语科班出生的，再加上对工程方面的知识一无所知，该职业对我来说确实是个巨大的挑战。
在出国工作之前，刚开始心里还是有些担心，怕自己适应不了环境，胜任不了工作，毕竟是第一次出国，第一次做翻译工作，于是在国内工作期间，我主动学习工程方面的知识，如工程图纸，专业词汇等，为出国工作打下一定的基础。两个月后，终于来到了巴基斯坦667项目部施工现场。这个国度让我既兴奋又紧张，既高兴又痛苦。一方面对异国他乡的一切事物感到新鲜，另一方面对这里治安的不稳定感到畏惧，这使得我加深了对家乡亲人的思念，有时甚至有不顾一切回国的想法，但最终我并没有被这一切压垮，而是振奋精神、努力改变自己的心态，使自己尽快适应这里的环境。平时工作的繁多也不允许我有任何松懈，我一边调整心态，一边努力学习工作。积极补充自身缺乏的知识，向领导和同事虚心地请教，慢慢地我便适应了当地的环境，适应了这里的工作。
工程施工其实是一项很艰苦的工作，每当跟同事深入现场，看见恶劣的施工环境使我对现场工人、技术人员肃然起敬，这也更促使我要积极做好翻译工作，尽可能的准确地及时地传达双方的沟通内容，以便提高工作效率。当然，刚开始的一段时间，我也遇到了很多困难，巴基斯坦英语口音很重，刚开始真心听不懂，所以很胆怯跟当地人交谈，害怕自己听不懂，翻译不好，为了克服这些困难，我无论到哪里手里都坚持拿着笔和本子记录所有遇到的新词汇或当地方言，听不明白的时候让对方稍作解释并用笔记下来，每天下班后对当天所遇到的新问题加以学习巩固，这样慢慢地工作逐渐上手。领导和同事也十分理解我们翻译遇到的困难，也常常帮助我们，给我们时间跟当地人慢慢沟通，传授给我们他们自己工作生活的经验，教导我们如何做好翻译工作。通过这段时间的工作，让我觉得翻译工作不仅仅是一种语言到另一种语言的转换，更是一种文化到另一种文化的解读，所以这更要求自身加强对业务的学习和理解。
来巴基斯坦项目工作4个月的时间里确实收获不好，感谢领导对我的支持和理解，但我仍然存在很多的不足，仍然缺乏很多的专业知识，今后我会更加努力的改进，继续努力学习，争取在工作中表现的更好。篇三：海外工作总结概要
海外项目管理工作总结
一、项目管理特点
1、图纸设计概念
项目的工程图设计不同于国内的二阶段施工图设计，业主所给的图纸仅是概念性设计，是一种思路，任何工程部位必须先对图纸进行优化性设计，完善其细节并得到监理工程师的批准才可以进行施工，比如：路基没有横断面图纸、没有合理的结构层设计、没有纵横断面和附属结构物设计，桥涵没有钢筋加工图设计也没有正确的标高体系等等，为了确保工程的顺利进行，项目部必须进行施工图设计对原图纸进行优化，对细节进行设计计算。
又如埃塞俄比亚118km项目：自开工以来便开始施工图纸的设计及绘制，长时间内始终无一份完整并审核过的图纸及技术资料，因此导致施工进度落后并落监理工程师口实，因我方未正式提交设计图纸等理由拒绝配合技术工作，同时也未做好设计状况记录，为索赔依据带来隐患。
2、报验程序
又如埃塞俄比亚118km项目：其报验程序也如上所述，但是由现场工程师每天下午下班前把工作内容rfa的形式书面递交给监理工程师（并且过期不候，亦不允许补充报验），然后才能保证每天的现场工作顺利进行，这种报验程序给我方造成了一定的困扰。
综上两个项目的管理区别可以体现出：海外项目报验程序基本相同，但为了我承包商更高效率的工作，因此必须在施工前与监理工程师就简单、快捷、有效的报验程序达成一致，同时我方必须专人跟进报验结果，及时通知我方施工人员进行整改或下步工序的准备及实施。
3、办事程序 海外项目在项目开工之前，必须要得到批准的noc (政府部门的不反对施工许可），noc分类复杂且分别属于政府的各个部门，而每个部门仅管其中的某一项，不像国内设立一个高速公路指挥部从中统一协调，这种情况极大的增加了项目的工作难度。但是为确保工程顺利
进行，采取了在施工前与监理就图纸进行充分沟通，达成一致意见后，及时组织政府部门、业主、监理、承包商四方联席会议，在会上明确图纸的具体要求和规定，然后由项目部报批，这样的工作效率较以前有了很大的提高。
又如埃塞俄比亚118km项目：由于地处埃塞俄比亚最大的盐湖及火山边，因此对于取土场的开采及土料的运输都应通过四方联席会议商榷具体实施方案，以免对环境及盐场造成污染。
4、物资设备釆购及管理
由于国家所处地域不同，物资设备的价格也有很大的差别，所以投标前的现场考察时，必须对当地及周边国家的物资设备市场进行细致的了解，根据实际情况编制项目策划，对物资设备采购计划进行详细的策划。而且很多物资设备需要从国内或别的相邻国家购买，这些都需要通过海运运送到项目所在国，所以项目策划尤其重要。对于项目所在国能够买到的材料,为确保工程材料能及时到位,项目部在进场初期就要认真分析市场形势,对于材料釆购， 事先对项目所需的材料组织人力进行详细的审核并列出清单，同时根据市场实际情况，标注该材料采购的特点，并由项目部提前确定或与分包商进行洽谈。
物资设备管理内容主要包括： （1）项目领导班子除了配备项目经理和负责对外联络的副经理外，还必须配备一名专职主管设备物资的副经理。只有这样才能有效解决设备使用过程中突出的矛盾。
（2）在机械操作人员配备中，大型、关键设备尽量安排国内人员操作，数量比较多、对操作技能要求不足很高的设备可雇佣当地劳工操作但必须由项目部员工进行培训并负责现场管理，比如大型运输车辆、推土机等。
（3）千万不能忽视技术资料的收集与保存工作。国外可用的信息非常有限，而且与国内联系也不方便，将所有到场机械的资料（产品说明书、使用手册、零部件目录，以及装箱单、商业发票、原产地证明、当地海关的清关文件的复印件等）全部收集齐全，并整理保存， 为日后的使用提供便利条件。
（4）设备投入正常使用后，务必安排专人对机械进行巡回检查， 重点关注每个操作工上下班前后的例行检查与保养；定期安排专人对设备强行保养。
（5）配件管理非常关键，对设备的正常使用至关重要。首先是配件库的管理。将所有随机械海运到场的配件一次性淸理完,并按装箱单分设备、分类别摆上货架,要求摆放整齐、牢固,标识清晰，切不可图一时省事，随便堆放，等过上一段时间，谁也说不淸楚配件情况。一旦机械出现故障，需要更换配件时，盲目再从国内急件空运，得不偿失。配件库还要做到日清月结，定期盘存，账物相符。其次，配件采购计划要有前瞻性，而且要考虑周全，否则会严重影响到设备的正常使用。这就需要视设备的使用情况在理淸库存配件的基础上，定期不定斯的做好设备配件计划，注意计划一定要考虑有个提前量，给国内供应一定的反应时间，而且计划一定要标淸设备名称、生产厂家及零件号。
（6）油品管理对设备使用成本影响巨大。一般施工项目所处国家石油资源都很贫乏，柴油、汽油价格非常昂贵，而且会经常“断油”，油品管理一直是海外工程项目管理的难点。主要是施工标段线路较长，而且当地所雇劳工“偷油”现象非常普遍，监控起来又非常困难。对此能够釆取的具体措施有：首先必须将油箱盖加锁，仅仅这一条还远远不够，雇工还会从油箱底、柴油滤清器、螺塞处放油，还需将这两处六方螺母都“搓圆”。除此之外， 还要将工作做得更细致些，例如，每日工作前根据当日工作量加油，并且用标尺将油箱内的油面高度记录下来,收工后再校核。只将这样,“失油”势头才能得到根本遏制。 （7）还有一点必须牢记，海外工程项目的设备一般都是临时进口性质，在修理过程中，（尤其是车辆）切记不要改变原设备的颜色、发动机的编号及底盘号，防止出关时遇到麻烦。这部分管理内容包括： 1.工程进入尾期后,对设备进行集中，并逐一进行清理登记， 全面掌握机况。对机况良好或有修复价值的设备，进行保养或修理；对于损坏到一定程度无法修复或修复不经济的设备及时做报废处理。 2.在施工国有工程项目接续的，可以将经过修复的设备直接运输到新项目继续使用；在相邻国有工程项目接续的，而调运费用又不是很高的，可以在办理完相关的出口手续（一般施工设备均属于临时进口）后将设备运输过去再使用。 3.预计在施工地国家或第三国短期没有合适的后续工程，可以就地幵展设备出租业务或封存；长期没有后续工程，租赁市场又很不发达的，对退场设备就要考虑拍卖处理。
综上所述，只有做到做好了设备从购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出设备最大效率，进而通过设备为海外施工项目创造出最大的效益。
5、语言环境
由于施工环境不同,海外项目的工程技术人员除要具备一定的管理经验和能力之外，还必须具备一定的外语交流能力，海外项目对外交流基本都需要用英语进行,很多刚去海外项目的管理人员因语言环境的差异使得在工作的管理和沟通上遇到了很多困难，感到很不适应。因此，建议出国人员应具有一定的外语基础，并且在工作中大胆交流。因为人与人之间如果要做到有效沟通，就必须具备相同的背景知识、思维方式和共同的价值体系，否则就会南辕北辙，无法达到沟通效果。为了更好的翻译，必须要求我方人员自学相关的术语，有空就看相关书籍、合同、资料，在背景知识的储备上做到充分充足。至于思维方式和价值体系，这就要求我方人员多和他们交流，熟悉他们说话的方式，在沟通中，先不去评判，把注意力焦点放在搞懂对方的意思上，揣摩对方的潜在含义后，再有针对性的发表自己的看法。当双方观点出现分歧的时候，我会首先尊重他们的观点并肯定他们对自己某项利益担心受损的合理性，然后再解释我们的做法正是为了他们的利益考虑，委婉的说出我们的想法，争取他们的理解配合。正是频繁到位的沟通让我们现场各项工作的进行得到了印方积极地理解和配合。
6、计量模式
海外项目在计量模式上与国内不同，由于海外项目是沿用菲迪克合同条款的项目，所以在计量模式上不仅要按一般规范来执行，还要按照特殊部分计量条款来执行，而且要对照相应的清单细目，在计量的过程中必须把计量规则吃透，若与现场实际情况有出入，需要与咨工及时沟通，重新确定计量办法。另外关于日工计量，则需要我方及时整理资料并交由相关工程师签认、留档，作为月底计量依据。
7、施工规范管理
海外项目与国内项目相比在技术、质量管理方面难度不大，基本都相当于国内的三级路的施工技术与质量管理难度，远远小于国内的高速公路。但是海外项目全面执行菲迪克和英国标准，且与项目部打交道的业主、监理及分包商等均是外国人，书面信函往来是海外项目规范管理的一大重点，在国内的项目管理口头指示相对较多，但在海外项目更多的是需要信函的沟通。比如材料的采购，经多方对比最终确定了材料供应商，在加工制作的过程中，项目部对材料供应商进行了全程电话式跟踪，催促其尽快加工生产, 缩短进场时间，但效果却不怎么明显，跟踪过程中，对方接待人员经常会说：“须落实进展情况后给我们打过来或大概下周就差不多了，再耐心等等”。经过长时间的跟踪发现没有什么实质进展且双方还是来来回回重复着以往那几句老话，最后项目部决定以书面信函的方式直接通知对方明显违背合同，且列明违背合同的后果。没想到此举却收到出乎意料的效果，对方不但很快给予了书面回复和保证具体进场日期,且致电项目部询问是否已经收到信函或被阅读，并要求项目部尽 快再回复信函，表明项目部的立场；又比如设计图纸变更、现场施工作业方案、报验程序及内容或现场临时工作指令等等，项目部必须要求监理或业主方以书面信函的方式通知我方，因为此举将可能作为日后工作或索赔重要依据，信函管理在海外项目管理中很重要，特别是牵涉合同方面事情。
8、安全风险
1、外界环境安全问题
由于海外项目目很多为旧路改造，在施工过程中，还要满足交通要求，且部分项目所在地环境比较恶劣，因此，外界环境安全问题也是海外项目需关注的要点。
根据业主要求，项目施工时不能中断原有公路通行,为此项目部就需与监理和当地警察局协商，最终确定施工段落，并仅封闭一车道进行施工，其余车道正常通行。为此项目部就需要投入大量的安全维护措施以保证施工安全。
2、恐怖组织安全问题
又如埃塞俄比亚118km项目，由于我标段 k102处及有其它多处地段翻越小山或者顺着小沟很快就能达到邻国，时常发生恐怖袭击。2011年9月17日我项目两名中国人员被埋设的地雷严重炸伤；2011年10月6日我项目的一个副营地半夜被恐怖分子机枪扫射和手雷轰炸。
这些都将会严重影响我项目人员的人身安全、身心健康以及项目总体进展，因此在海外施工的项目也需针对恐怖组织安全问题，制定恐怖袭击安全预案，以保证项目人员的人身安全。
9、人工费效益分析
一个中国工人的月平均工资是10000普拉， —个当地工人的月平均工资是1500普拉，占 中方工人的15%。
以上的数据充分说明外籍工人的劳动成本是相对较低的， 把中方工人的技术含量成本也算进去的话基本是1: 6。目前项目共计180人，其中中方工人30名，当地工人150名，即在项目后期所招的150名外籍劳工中的成本仅是相当于25名中国工人的成本。
二、经验总结
1、海外项目管理团队日渐成熟，项目管理及施工人员的 综合素质得到了巨大的提髙,初步培养出与国际接轨的施工技术管理、商务管理、外协沟通等各方面的人才。
2、掌握了报关、清关的流程和运作模式，能使各种进场物资顺利、及时到达指定地点。
3、通过充分的物资釆购调查和对比，确立了合格材料供应商名册，为今后的全面发展奠定了物资材料方面的坚实基础。
4、通过充分的机械租赁调查和对比，确立了合格机械供应商名册，为今后的全面发展 奠定了机械租赁方面的坚实基础。
5、成功的摸索出沙漠及火山区地段路基施工的技术方案。
6、掌握了project项目管理软件，可及时、动态的调整 项目上的工、料、机，为确保项目按期完成提供了技术支持。
7、掌握了直接面对外籍业主和外籍监理的管理程序和模式。
8、初步积累了管理外籍员工的经验，为下步本土化经营和管理战略奠定了坚实的基础。
9、初步掌握了高温地区的施工经验。
三、建议和要求
（一）加快人才培养和储备
海外项目施工对工程师个人的综合素质要求很高,不像国内仅是按图施工即可，他必须具备一定的工程技术、外语水平、cad制图，再高一些的还需有相应的管理经验和project项目管理软件的操作等。在进入海外这样一个陌生的市场的同时，没有相应的人才作为支撑，给项目带来了很大的难度，应该有相对应经验的人进行传帮带。所以必须优先考虑和重点解决人才吸纳与培养的问题,其渠道有二： 一种是寻找现成的海外工程管理人员，这部分人一直参与国际工程管理，熟悉国际工程管理程序及相关规范，上手较快。但聘用成本较高，且项目需用时不一定能及时聘到；第二种是自己培养，其特点是进入角色较慢，培训周期长，但人员相对稳定，对公司的长远发展有利，这也是目前大多数涉外公司所采用的办法。
建议:公司应举办的英语、cad制图、project项目管理及绘图预算等软件操作等必要的课程。
（二）加强企业文化建设，强调团体协作，营造良好企业发展氛围
海外项目管理和施工对个人的综合索质要求比较高,这就更需要强调团队协作精神，强调集体利益，解决好认同感和归属感，形成高度的凝聚力和坚强的战斗力，创造出1+1>2的管理优势，这是未来发展的的需要，更是搞好管理的必由之路。
（三）加强与中国兄弟单位的合作
在海外开发方面，按照公司海外业务规划，实现了第一阶段目标一“市场占领”，目前正在进行第二阶段一“优质服务、联合开发”，我们将利用中国兄弟单位对海外市场的经验，来帮助我们解决项目上遇到的实际问题，甚至是避免一些问题的发生。
（四）着力打造和谐团结的团体
随着对海外市场的逐步深入了解和不断摸索总结,我们将继续总结经验，探索出适合海外施工环境的全新管理模式，并为不断开拓海外市场积累宝贵的施工管理经验和培养更多 的管理人才，完成公司挺进海外市场的特殊使命。篇四：2015年公司海外销售部的年终总结 2015年公司海外销售部的年终总结 2015年的工作顺利结束了，我在公司的海外销售部工作，一年来工作也算是勤勤恳恳，将自己的工作完全的做好了，公司的海外销售在金融危机的影响下，没有出现像往年一样的全面发展的情况，这也不完全是公司的问题，经济危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。不过2015年的工作还是有很多地方值得总结的。
一、改善与计划： a．产品的开发 1． 每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用，或一定金额的奖励，与此刺激业务员多与客户沟通，积极获取产品开发的信息。 2． 独立开发，多与产品设计公司合作，开发系列产品。 3． 对模仿的产品的开发，一定要避开专利才能开发。 4． 对产品包装要统一风格，建立统一标识，建立品脾，这对外销合内销都有好处。 b． 销售业务 1． 由于人民币还不断升值，对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面，不能要求太高，保持600-700万/月较为理想，盈利方面保证就可以了。 2． 出口的环境恶劣，更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护，这是09年出口部要重点培训的内容。
3． 要降低赠品订单和oem/odm的比例过大，要大力开发适合日本城， jumbo， cainz home，沃尔玛 的产品，只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单，赠品的订单是可遇不可求的。旱 涝不均，对工厂来说，不是好事。 4． 列出重点客户，对这些客户执行vip客户待遇，在产品的开发，订单货期，礼品的派送的都优先出来。 5． 建立定期与买手通电话的制度，要求业务要积极和买手沟通，了解客户的真实意图和他们的计划，以配合他们，扩大营业额。 c． 人员配置 1． 加强对新人的培训，让他们有良好的销售技巧和有敬业精神，如果真的容不进这个团队，要坚决辞退。
2． 在搬出广州后，要招一名会日文的业务。 3． 多举办业务间的交流会，让他们交流经验，缩小参差的水平。 4． 定期单独对每个业务进行沟通，了解其的心态，稳定团队。 5． 鼓励业务在业余时间进修，包括日文，销售技巧等，公司能给他们一定比例的报销。 6． 参加一些拓展活动，让他们更有团队精神。 d． 与工厂的合作
1． 对工厂的指示要清楚，让工厂严格按照销售部的指示生产，打样。 2． 多和工厂的主管沟通，让他们了解销售的工作，乐意配合销售部的工作。 3． 为配合工厂的生产进度，我部要设立一个客户资料提供和确认表，内容包括包装物料的确认，麦头，设计稿等。 4． 延长交货期，工厂有充足的生产世间。（促销单除外）。
二、不足和挑战：
a．产品的开发 1． 未能提供有效的产品开发的方向给工厂。 2． 现行的产品开发是在市场看到好的产品，买回来模仿/抄袭，对该产品专利不理解，这样的风险大，有可能开发的产品，没客户敢买/卖。 3． 现行的产品包装较差，设计风格不统一，无法突出我们的品牌特点。 4． 客户的地域划分较杂，也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发，也无法一款产品适合所有市场。 b． 销售业务 1． 总的来说，出口部的销售业绩比去年会减少，主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好，订单数量不足。订单量的不稳定，严重影响全年的销售业绩。 2． 外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大，如人民币在xx年已累计升值7%，出口退税由11% 改为5%，工人的工资也大幅升了，这都影响了产品的定价，做成我们的价格体系不稳定，直接影响客户的下单意愿。按零售的定价规例，fob价的3到8倍，当产品fob单价升5%，零售价要升15%到40%， 这样大的升幅，对产品的销量是影响巨大的。 3． 美泰事件也对客户对中国制造有戒心加上所有的塑料产品要提供sgs证，不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿减少。但事后证明，这是利好，客户不敢压价太甚，他们也会找规模大的规范的工厂合作，赚安全的钱。 4． 赠品的订单比例过大，常规订单的比例越来越小，oem/odm的订单比例过大，自主开发的产品比例越来越小，模仿/抄袭的产品多，遇到专利的问题也多，对销售的区域有限制，影响销售量。
c． 人员配置 1． nico 作为我老业务，她的离开对我们有一定的影响，具体的影响要在明年初才能体现。
2． 目前人员配置是够用的，只是有点青黄不接的感觉，老的业务负荷过重，新的上手慢，帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大，较难平衡。 3． 新人的敬业精神不足。 4． 业务员的业务水平参差不平，整体影响团队的业绩。 5． 日本做为我厂的最重要市场，我们欠缺一名日语业务。 6． 我们有开周会，提供了业务之间的交流平台，对新的业务也提供培训，但总体效果不理想。 d． 与工厂的合作 1． 总体是勉强可以，细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位，技巧欠缺，引起误会。
2． 客户品质的要求和产品的生产工艺的详细情况不了解，做成不良品多，有单没利润的现象多。
3． 工厂对样板的重视不够，做成对客户失信时，业务情绪不稳定。 4． 模具的模期未能按时完成，客户投诉频繁，影响业务的积极性。 2015年是一个艰苦的一年，人民币持续升值，劳动力成本的大幅提高，能源租金的价格要提高，政策正大力鼓励促进内需的市场。这都是我们出口部要面对的困难。我们要苦练内功，真正提高服务水平，加以优质的产品，我们才能打赢这场硬仗。 2015年的公司海外销售工作时历年以来发展最慢的一年，所以我们一定要看清当前的形势，在充分的了解到海外市场的前景后再做出相应的对策和计划，这
样对公司的发展无疑是最有利的。作为公司的普通工作人员，我一定会看到当前的形势，我相信在公司海外销售部全体员工的集体努力下，我们的工作一定会越来越好！篇五：2014年海外部人事工作总结 2014年海外部人事工作总结
一、招聘工作
1、文莱项目组人员招聘
共查阅简历400份，筛选合格简历66份，电话联系沟通66人，参加面试6人，其中3人基本符合要求。后因文莱项目暂停未最后录用。
2、会计学生招聘
在山西财经大学校园招聘信息网、应届生求职网及智联招聘网站上发布招聘信息。共查阅简历67份，筛选合格简历17份，电话联系沟通17人，通知面试8人，实际参加面试4人，其中3人通过面试，最终1人因个人身体差未被录用，2人因薪资问题放弃录用。
3、人员情况
海外部国外回国人员7人，分别为孙辰、郭朝毅、高瑜成、杨军、武姝瑛、韩清云、程珂；离职人员2人，沈秋淇、余杰。目前暂无新进人员。
本周末将开展2014年总公司的应届生招聘工作，计划招聘专业为会计学、工程造价、土木工程、电气安装、测量工程等建筑工程类相关专业。我们将从致愿海外事业的学生中选取优秀学生，加入到海外部中。
二、培训工作
根据海外部年初制定的全年培训计划，我们分批分期的展开了培训工作。3月5日聘请集团副总工程师张循当为海外部职工举办了施工技术和科技创新座谈会。海外部员工在座谈会上踊跃发言，就各项施工技术问题与张总工交流心得体会。 6月12日从海外部选派三名工程技术骨干员工参加集团总公司统一组织的《建筑工程施工质量统一验收标准》培训。 6月27日和7月31日，我们针对海外部工程类专业的青年员工分别进行了建设项目工程总承包管理规范考试和土建基础知识测试，意在通过考试测试的方式，激励员工自我学习和自我提升，通过考试的形式使员工对工程专业类知识有更全面的了解和认识，提升海外部员工的整体专业素质水平。
8月30日海外部选派尹文兴、张生、张杰、王俊焕、卫华、杨娟玲5人参
加总公司特邀院士龚晓南关于“岩土工程若干问题思考”的主题讲座，并进行现场交流。 9月底邀请总公司卫顺学为工程部员工进行了有关工程管理方面的培训。 10月9日选派卫华和高勇赴北京参加由中国建筑学会工程法律专业委员会举办的“建设工程合同中的索赔时限”培训。
四季度计划邀请总公司贾慕晟来海外部进行市场开发方面的培训。
三、薪酬社保
1、2014年4月，根据海外部员工资历、工龄、工作能力、工作态度、工作业绩等因素，经各部门绩效考核，人力资源部综合考评，总经理批准对部分表现优异的资深员工岗位工资进行了调高，平均工资涨幅达到15%。
2、对海外部在册员工社保个人编号等信息核对报送，这部分人员将享受总公司的“医疗互助保障计划”。
3、根据太原市社保规定，调整确定员工2014年新的社保公积金基数，并完成补扣工作。
四季度计划根据《山西建工（集团）总公司本部岗位工资制试行办法》部分标准进行调整的意见（晋建总人发（2014）116号），对海外部员工工资进行相应调整。
四、职称评审及建造师考试 2014年海外部人员参加高级工程师资格评审的共2人，分别为孟广新和武慧芳，目前正在资料报送阶段；
计划参加工程师资格评审的共4人，分别为徐炜亮、杨帆、任建华、高瑜成，目前还在填报资料阶段。
年底将进行助理工程资格评审。 2014年董艳东和张生考取了一级建造师资格证，目前正在进行其资格证书注册工作。
五、其他人事工作
1、骨干员工培养计划
请各部门经理报送部门骨干人员，领导从中挑选出重点培养人员，让每人写一份职业生涯规划和个人简历，目前除在国外的王晓娟、毛晓伟外，其他人的个人简历和职业生涯规划均已收齐。
2、海外员工满意度调查问卷
针对在国外工作的回国人员进行满意度调查，内容涉及成长与发展-职业规划，休假和轮岗，情感关怀和组织关怀，薪酬福利待遇等各方面的内容。调查问卷已收回，并已问卷结果汇总。
3、对国外项目回国人员进行海外工作鉴定 要求国外各项目组在员工国外工作期满回国之际，由其所在国外项目组对其进行国外工作鉴定，由该员工所在项目的项目经理交一份回国人员海外工作鉴定书和国外工作人员回国前个人总结。目前鉴定书和个人总结的模板已确定。待正式发布通知。
第13篇：海外工作总结概要
海外项目管理工作总结
一、项目管理特点
1、图纸设计概念
项目的工程图设计不同于国内的二阶段施工图设计，业主所给的图纸仅是概念性设计，是一种思路，任何工程部位必须先对图纸进行优化性设计，完善其细节并得到监理工程师的批准才可以进行施工，比如：路基没有横断面图纸、没有合理的结构层设计、没有纵横断面和附属结构物设计，桥涵没有钢筋加工图设计也没有正确的标高体系等等，为了确保工程的顺利进行，项目部必须进行施工图设计对原图纸进行优化，对细节进行设计计算。
如博茨瓦纳38km项目：中方人员进场后只得到业主所给的标准图，内容仅包括线形设计、标高及部分结构物大样图等基础资料，因此需要我方技术人员尽快对全线坐标、标高线形进行调整计算以及路基断面图、结构层设计、附属结构物及钢筋图纸设计绘制以及工程量计算等技术工作并以书面信函的方式报由监理审批，过程中需要随时根据监理及业主要求进行变更并及时督促监理工程师以提高办事效率，同时记录好监理工程师图纸变更及审批的具体内容及时间并做好资料规整以便作为日后索赔依据。
又如埃塞俄比亚118km项目：自开工以来便开始施工图纸的设计及绘制，长时间内始终无一份完整并审核过的图纸及技术资料，因此导致施工进度落后并落监理工程师口实，因我方未正式提交设计图纸等理由拒绝配合技术工作，同时也未做好设计状况记录，为索赔依据带来隐患。
2、报验程序
在国内基本都是先施工，然后填写报验资料由监理签字认可，但是在海外项目是由现场工程师每天下午下班前或者第二天上班第一时间把工作内容以RFA的形式书面递交，一旦RFA漏报或未报，监理工程师是不会到现场检查的，最终导致第二天全天工作停止；其次，整理资料必须及时准确，监理工程师一般会在原始现场测量数据上签认，并在整理好的资料上正式签认时会注意核对数据准确性；第三，监理公司一般会给项目配备五名监理工程师，分别是Aistant Engineer（高级驻地监理工程师）、Inspector（现场检查员）、Survey Engineer（测量工程师）、Material Engineer（材料工程师）、EIA/AIA Experts（环评工程师）。通常情况每项工程完成后现场检查员就会带上RFA到现场检查，然后是测量和试验工程师分别进行份内工作，最后高级监理工程师根据三位工程师的在RFA上的签认意见作出批准或不批准。
如博茨瓦纳38km项目：其报验程序如上所述，是由现场工程师每天上班第一时间把工作内容Daily work及RFA的形式书面递交给监理工程师，然后才能保证每天的现场工作顺利进行，同时经过与监理工程师协商报验内容及简化报验程序，允许我方在工作时间段内随时补充报验，这就更大意义上的提高了项目施工效率；
又如埃塞俄比亚118km项目：其报验程序也如上所述，但是由现场工程师每天下午下班前把工作内容RFA的形式书面递交给监理工程师（并且过期不候，亦不允许补充报验），然后才能保证每天的现场工作顺利进行，这种报验程序给我方造成了一定的困扰。
综上两个项目的管理区别可以体现出：海外项目报验程序基本相同，但为了我承包商更高效率的工作，因此必须在施工前与监理工程师就简单、快捷、有效的报验程序达成一致，同时我方必须专人跟进报验结果，及时通知我方施工人员进行整改或下步工序的准备及实施。
3、办事程序
海外项目在项目开工之前，必须要得到批准的NOC (政府部门的不反对施工许可），NOC分类复杂且分别属于政府的各个部门，而每个部门仅管其中的某一项，不像国内设立一个高速公路指挥部从中统一协调，这种情况极大的增加了项目的工作难度。但是为确保工程顺利进行，采取了在施工前与监理就图纸进行充分沟通，达成一致意见后，及时组织政府部门、业主、监理、承包商四方联席会议，在会上明确图纸的具体要求和规定，然后由项目部报批，这样的工作效率较以前有了很大的提高。
如博茨瓦纳38km项目：由于地处博茨瓦纳国家森林公园内，因此对环境保护尤为重视，因此对取土场及弃土场的开挖整理必须通过四方联席会议确定；再有就是在施工范围内的水利电力改移亦是如此。
又如埃塞俄比亚118km项目：由于地处埃塞俄比亚最大的盐湖及火山边，因此对于取土场的开采及土料的运输都应通过四方联席会议商榷具体实施方案，以免对环境及盐场造成污染。
4、物资设备釆购及管理
由于国家所处地域不同，物资设备的价格也有很大的差别，所以投标前的现场考察时，必须对当地及周边国家的物资设备市场进行细致的了解，根据实际情况编制项目策划，对物资设备采购计划进行详细的策划。而且很多物资设备需要从国内或别的相邻国家购买，这些都需要通过海运运送到项目所在国，所以项目策划尤其重要。对于项目所在国能够买到的材料,为确保工程材料能及时到位,项目部在进场初期就要认真分析市场形势,对于材料釆购， 事先对项目所需的材料组织人力进行详细的审核并列出清单，同时根据市场实际情况，标注该材料采购的特点，并由项目部提前确定或与分包商进行洽谈。
物资设备管理内容主要包括：
（1）项目领导班子除了配备项目经理和负责对外联络的副经理外，还必须配备一名专职主管设备物资的副经理。只有这样才能有效解决设备使用过程中突出的矛盾。
（2）在机械操作人员配备中，大型、关键设备尽量安排国内人员操作，数量比较多、对操作技能要求不足很高的设备可雇佣当地劳工操作但必须由项目部员工进行培训并负责现场管理，比如大型运输车辆、推土机等。
（3）千万不能忽视技术资料的收集与保存工作。国外可用的信息非常有限，而且与国内联系也不方便，将所有到场机械的资料（产品说明书、使用手册、零部件目录，以及装箱单、商业发票、原产地证明、当地海关的清关文件的复印件等）全部收集齐全，并整理保存， 为日后的使用提供便利条件。
（4）设备投入正常使用后，务必安排专人对机械进行巡回检查， 重点关注每个操作工上下班前后的例行检查与保养；定期安排专人对设备强行保养。
（5）配件管理非常关键，对设备的正常使用至关重要。首先是配件库的管理。将所有随机械海运到场的配件一次性淸理完,并按装箱单分设备、分类别摆上货架,要求摆放整齐、牢固,标识清晰，切不可图一时省事，随便堆放，等过上一段时间，谁也说不淸楚配件情况。一旦机械出现故障，需要更换配件时，盲目再从国内急件空运，得不偿失。配件库还要做到日清月结，定期盘存，账物相符。其次，配件采购计划要有前瞻性，而且要考虑周全，否则会严重影响到设备的正常使用。这就需要视设备的使用情况在理淸库存配件的基础上，定期不定斯的做好设备配件计划，注意计划一定要考虑有个提前量，给国内供应一定的反应时间，而且计划一定要标淸设备名称、生产厂家及零件号。
（6）油品管理对设备使用成本影响巨大。一般施工项目所处国家石油资源都很贫乏，柴油、汽油价格非常昂贵，而且会经常“断油”，油品管理一直是海外工程项目管理的难点。主要是施工标段线路较长，而且当地所雇劳工“偷油”现象非常普遍，监控起来又非常困难。对此能够釆取的具体措施有：首先必须将油箱盖加锁，仅仅这一条还远远不够，雇工还会从油箱底、柴油滤清器、螺塞处放油，还需将这两处六方螺母都“搓圆”。除此之外， 还要将工作做得更细致些，例如，每日工作前根据当日工作量加油，并且用标尺将油箱内的油面高度记录下来,收工后再校核。只将这样,“失油”势头才能得到根本遏制。 （7）还有一点必须牢记，海外工程项目的设备一般都是临时进口性质，在修理过程中，（尤其是车辆）切记不要改变原设备的颜色、发动机的编号及底盘号，防止出关时遇到麻烦。这部分管理内容包括：
1.工程进入尾期后,对设备进行集中，并逐一进行清理登记， 全面掌握机况。对机况良好或有修复价值的设备，进行保养或修理；对于损坏到一定程度无法修复或修复不经济的设备及时做报废处理。
2.在施工国有工程项目接续的，可以将经过修复的设备直接运输到新项目继续使用；在相邻国有工程项目接续的，而调运费用又不是很高的，可以在办理完相关的出口手续（一般施工设备均属于临时进口）后将设备运输过去再使用。
3.预计在施工地国家或第三国短期没有合适的后续工程，可以就地幵展设备出租业务或封存；长期没有后续工程，租赁市场又很不发达的，对退场设备就要考虑拍卖处理。
综上所述，只有做到做好了设备从购置、发运、使用、后期等全过程的管理，才能够充分发挥出设备最大效率，进而通过设备为海外施工项目创造出最大的效益。
5、语言环境
由于施工环境不同,海外项目的工程技术人员除要具备一定的管理经验和能力之外，还必须具备一定的外语交流能力，海外项目对外交流基本都需要用英语进行,很多刚去海外项目的管理人员因语言环境的差异使得在工作的管理和沟通上遇到了很多困难，感到很不适应。因此，建议出国人员应具有一定的外语基础，并且在工作中大胆交流。因为人与人之间如果要做到有效沟通，就必须具备相同的背景知识、思维方式和共同的价值体系，否则就会南辕北辙，无法达到沟通效果。为了更好的翻译，必须要求我方人员自学相关的术语，有空就看相关书籍、合同、资料，在背景知识的储备上做到充分充足。至于思维方式和价值体系，这就要求我方人员多和他们交流，熟悉他们说话的方式，在沟通中，先不去评判，把注意力焦点放在搞懂对方的意思上，揣摩对方的潜在含义后，再有针对性的发表自己的看法。当双方观点出现分歧的时候，我会首先尊重他们的观点并肯定他们对自己某项利益担心受损的合理性，然后再解释我们的做法正是为了他们的利益考虑，委婉的说出我们的想法，争取他们的理解配合。正是频繁到位的沟通让我们现场各项工作的进行得到了印方积极地理解和配合。
6、计量模式
海外项目在计量模式上与国内不同，由于海外项目是沿用菲迪克合同条款的项目，所以在计量模式上不仅要按一般规范来执行，还要按照特殊部分计量条款来执行，而且要对照相应的清单细目，在计量的过程中必须把计量规则吃透，若与现场实际情况有出入，需要与咨工及时沟通，重新确定计量办法。另外关于日工计量，则需要我方及时整理资料并交由相关工程师签认、留档，作为月底计量依据。
7、施工规范管理
海外项目与国内项目相比在技术、质量管理方面难度不大，基本都相当于国内的三级路的施工技术与质量管理难度，远远小于国内的高速公路。但是海外项目全面执行菲迪克和英国标准，且与项目部打交道的业主、监理及分包商等均是外国人，书面信函往来是海外项目规范管理的一大重点，在国内的项目管理口头指示相对较多，但在海外项目更多的是需要信函的沟通。比如材料的采购，经多方对比最终确定了材料供应商，在加工制作的过程中，项目部对材料供应商进行了全程电话式跟踪，催促其尽快加工生产, 缩短进场时间，但效果却不怎么明显，跟踪过程中，对方接待人员经常会说：“须落实进展情况后给我们打过来或大概下周就差不多了，再耐心等等”。经过长时间的跟踪发现没有什么实质进展且双方还是来来回回重复着以往那几句老话，最后项目部决定以书面信函的方式直接通知对方明显违背合同，且列明违背合同的后果。没想到此举却收到出乎意料的效果，对方不但很快给予了书面回复和保证具体进场日期,且致电项目部询问是否已经收到信函或被阅读，并要求项目部尽快再回复信函，表明项目部的立场；又比如设计图纸变更、现场施工作业方案、报验程序及内容或现场临时工作指令等等，项目部必须要求监理或业主方以书面信函的方式通知我方，因为此举将可能作为日后工作或索赔重要依据，信函管理在海外项目管理中很重要，特别是牵涉合同方面事情。
8、安全风险
1、外界环境安全问题
由于海外项目目很多为旧路改造，在施工过程中，还要满足交通要求，且部分项目所在地环境比较恶劣，因此，外界环境安全问题也是海外项目需关注的要点。
根据业主要求，项目施工时不能中断原有公路通行,为此项目部就需与监理和当地警察局协商，最终确定施工段落，并仅封闭一车道进行施工，其余车道正常通行。为此项目部就需要投入大量的安全维护措施以保证施工安全。
2、恐怖组织安全问题
如博茨瓦纳38km项目，由于地处两国边境线上，仅一河之隔，因此时常听闻有邻国破坏分子趁夜间伺机至我项目部周边盗窃、破坏，更有甚者趁月底工资发放之日携带砍刀至项目部企图危害我中方人员，其影响极其恶劣；
又如埃塞俄比亚118km项目，由于我标段 K102处及有其它多处地段翻越小山或者顺着小沟很快就能达到邻国，时常发生恐怖袭击。2011年9月17日我项目两名中国人员被埋设的地雷严重炸伤；2011年10月6日我项目的一个副营地半夜被恐怖分子机枪扫射和手雷轰炸。
这些都将会严重影响我项目人员的人身安全、身心健康以及项目总体进展，因此在海外施工的项目也需针对恐怖组织安全问题，制定恐怖袭击安全预案，以保证项目人员的人身安全。
9、人工费效益分析
由于海外项目的大部分管理人员都是第一次干海外项目，刚出国期间还不适应国外的语言环境，随着工作面的逐步增多，最初所带的中方工人无法满足现场施工的需要。根据实际情况从国内调又不太现实，因为从人员招聘、办护照、办签证等所需时间周期较长，只能招聘外籍劳工来补充人力资源的不足。外籍工人的技术水平相对较差，仅能做一些重复性的简单工作，只能跟随中方工人一起工作兼学徒，当然，以少量的熟练中方技工做支撑是项目顺利实施的支柱，但是，从各项的实际情况证明招聘外籍劳工也是非常正确的，此举不仅解决了人力资源问题，还相应节约了成本，且初步培养出属于自己的领工员,可谓一举三得。 人力成本具体如下（以博茨瓦纳38km项目为例）：
一个中国工人的月平均工资是10000普拉， —个当地工人的月平均工资是1500普拉，占 中方工人的15%。
以上的数据充分说明外籍工人的劳动成本是相对较低的， 把中方工人的技术含量成本也算进去的话基本是1: 6。目前项目共计180人，其中中方工人30名，当地工人150名，即在项目后期所招的150名外籍劳工中的成本仅是相当于25名中国工人的成本。
二、经验总结
1、海外项目管理团队日渐成熟，项目管理及施工人员的 综合素质得到了巨大的提髙,初步培养出与国际接轨的施工技术管理、商务管理、外协沟通等各方面的人才。
2、掌握了报关、清关的流程和运作模式，能使各种进场物资顺利、及时到达指定地点。
3、通过充分的物资釆购调查和对比，确立了合格材料供应商名册，为今后的全面发展奠定了物资材料方面的坚实基础。
4、通过充分的机械租赁调查和对比，确立了合格机械供应商名册，为今后的全面发展奠定了机械租赁方面的坚实基础。
5、成功的摸索出沙漠及火山区地段路基施工的技术方案。
6、掌握了PROJECT项目管理软件，可及时、动态的调整 项目上的工、料、机，为确保项目按期完成提供了技术支持。
7、掌握了直接面对外籍业主和外籍监理的管理程序和模式。
8、初步积累了管理外籍员工的经验，为下步本土化经营和管理战略奠定了坚实的基础。
9、初步掌握了高温地区的施工经验。
三、建议和要求
（一）加快人才培养和储备
海外项目施工对工程师个人的综合素质要求很高,不像国内仅是按图施工即可，他必须具备一定的工程技术、外语水平、CAD制图，再高一些的还需有相应的管理经验和PROJECT项目管理软件的操作等。在进入海外这样一个陌生的市场的同时，没有相应的人才作为支撑，给项目带来了很大的难度，应该有相对应经验的人进行传帮带。所以必须优先考虑和重点解决人才吸纳与培养的问题,其渠道有二： 一种是寻找现成的海外工程管理人员，这部分人一直参与国际工程管理，熟悉国际工程管理程序及相关规范，上手较快。但聘用成本较高，且项目需用时不一定能及时聘到；第二种是自己培养，其特点是进入角色较慢，培训周期长，但人员相对稳定，对公司的长远发展有利，这也是目前大多数涉外公司所采用的办法。
建议:公司应举办的英语、CAD制图、PROJECT项目管理及绘图预算等软件操作等必要的课程。
（二）加强企业文化建设，强调团体协作，营造良好企业发展氛围
海外项目管理和施工对个人的综合索质要求比较高,这就更需要强调团队协作精神，强调集体利益，解决好认同感和归属感，形成高度的凝聚力和坚强的战斗力，创造出1+1>2的管理优势，这是未来发展的的需要，更是搞好管理的必由之路。
（三）加强与中国兄弟单位的合作
在海外开发方面，按照公司海外业务规划，实现了第一阶段目标一“市场占领”，目前正在进行第二阶段一“优质服务、联合开发”，我们将利用中国兄弟单位对海外市场的经验，来帮助我们解决项目上遇到的实际问题，甚至是避免一些问题的发生。
（四）着力打造和谐团结的团体
和谐、团结、积极向上的人才队伍，才能更好的迎接困难和解决问题。打造和谐团体，重点在项目部和驻外办事处，舞台也在此，项目经理和驻外机构的负责人是打造和谐团体的主角。博茨瓦纳项目的员工们正是以饱满的工作热情，积极的工作态度，踏实的工作作风，良好的学习氛围，来面对所遇到的一切问题和困难，逐步构建团体的凝聚力才打胜了这漂亮的一仗。
随着对海外市场的逐步深入了解和不断摸索总结,我们将继续总结经验，探索出适合海外施工环境的全新管理模式，并为不断开拓海外市场积累宝贵的施工管理经验和培养更多 的管理人才，完成公司挺进海外市场的特殊使命。
第14篇：公司海外销售部的年终总结
2009年的工作顺利结束了，我在公司的海外销售部工作，一年来工作也算是勤勤恳恳，将自己的工作完全的做好了，公司的海外销售在金融危机的影响下，没有出现像往年一样的全面发展的情况，这也不完全是公司的问题，经济危机的形势使很多人的购买力和欲望降到了最低点。不过2009年的工作还是有很多地方值得总结的。
一、改善与计划：
a．产品的开发
1． 每个业务员要每月提供一个要开发的产品的建议。如被采用，或一定金额的奖励，与此刺激业务员多与客户沟通，积极获取产品开发的信息。
2． 独立开发，多与产品设计公司合作，开发系列产品。
3． 对模仿的产品的开发，一定要避开专利才能开发。
4． 对产品包装要统一风格，建立统一标识，建立品脾，这对外销合内销都有好处。
b． 销售业务
1． 由于人民币还不断升值，对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面，不能要求太高，保持600-700万/月较为理想，盈利方面保证就可以了。
2． 出口的环境恶劣，更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护，这是09年出口部要重点培训的内容。
3． 要降低赠品订单和oem/odm的比例过大，要大力开发适合日本城，jumbo， cainz home，沃尔玛 的产品，只有这些公司会给我们提供持久稳定的订单，赠品的订单是可遇不可求的。旱 涝不均，对工厂来说，不是好事。
4． 列出重点客户，对这些客户执行vip客户待遇，在产品的开发，订单货期，礼品的派送的都优先出来。
5． 建立定期与买手通电话的制度，要求业务要积极和买手沟通，了解客户的真实意图和他们的计划，以配合他们，扩大营业额。
c． 人员配置
1． 加强对新人的培训，让他们有良好的销售技巧和有敬业精神，如果真的容不进这个团队，要坚决辞退。
2． 在搬出广州后，要招一名会日文的业务。
3． 多举办业务间的交流会，让他们交流经验，缩小参差的水平。
4． 定期单独对每个业务进行沟通，了解其的心态，稳定团队。
5． 鼓励业务在业余时间进修，包括日文，销售技巧等，公司能给他们一定比例的报销。
6． 参加一些拓展活动，让他们更有团队精神。
d． 与工厂的合作
1． 对工厂的指示要清楚，让工厂严格按照销售部的指示生产，打样。
2． 多和工厂的主管沟通，让他们了解销售的工作，乐意配合销售部的工作。
3． 为配合工厂的生产进度，我部要设立一个客户资料提供和确认表，内容包括包装物料的确认，麦头，设计稿等。
4． 延长交货期，工厂有充足的生产世间。（促销单除外）。
二、不足和挑战：
a．产品的开发
1． 未能提供有效的产品开发的方向给工厂。
2． 现行的产品开发是在市场看到好的产品，买回来模仿/抄袭，对该产品专利不理解，这样的风险大，有可能开发的产品，没客户敢买/卖。
3． 现行的产品包装较差，设计风格不统一，无法突出我们的品牌特点。
4． 客户的地域划分较杂，也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发，也无法一款产品适合所有市场。
b． 销售业务
1． 总的来说，出口部的销售业绩比去年会减少，主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好，订单数量不足。订单量的不稳定，严重影响全年的销售业绩。
2． 外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大，如人民币在XX年已累计升值7%，出口退税由11% 改为5%，工人的工资也大幅升了，这都影响了产品的定价，做成我们的价格体系不稳定，直接影响客户的下单意愿。按零售的定价规例，fob价的3到8倍，当产品fob单价升5%，零售价要升15%到40%， 这样大的升幅，对产品的销量是影响巨大的。
3． 美泰事件也对客户对中国制造有戒心加上所有的塑料产品要提供sgs证，不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿减少。但事后证明，这是利好，客户不敢压价太甚，他们也会找规模大的规范的工厂合作，赚安全的钱。
4． 赠品的订单比例过大，常规订单的比例越来越小，oem/odm的订单比例过大，自主开发的产品比例越来越小，模仿/抄袭的产品多，遇到专利的问题也多，对销售的区域有限制，影响销售量。
c． 人员配置
1． nico 作为我老业务，她的离开对我们有一定的影响，具体的影响要在明年初才能体现。
2． 目前人员配置是够用的，只是有点青黄不接的感觉，老的业务负荷过重，新的上手慢，帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大，较难平衡。
3． 新人的敬业精神不足。
4． 业务员的业务水平参差不平，整体影响团队的业绩。
5． 日本做为我厂的最重要市场，我们欠缺一名日语业务。
6． 我们有开周会，提供了业务之间的交流平台，对新的业务也提供培训，但总体效果不理想。
d． 与工厂的合作
1． 总体是勉强可以，细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位，技巧欠缺，引起误会。
2． 客户品质的要求和产品的生产工艺的详细情况不了解，做成不良品多，有单没利润的现象多。
3． 工厂对样板的重视不够，做成对客户失信时，业务情绪不稳定。
4． 模具的模期未能按时完成，客户投诉频繁，影响业务的积极性。
2009年是一个艰苦的一年，人民币持续升值，劳动力成本的大幅提高，能源租金的价格要提高，政策正大力鼓励促进内需的市场。这都是我们出口部要面对的困难。我们要苦练内功，真正提高服务水平，加以优质的产品，我们才能打赢这场硬仗。
2009年的公司海外销售工作时历年以来发展最慢的一年，所以我们一定要看清当前的形势，在充分的了解到海外市场的前景后再做出相应的对策和计划，这样对公司的发展无疑是最有利的。作为公司的普通工作人员，我一定会看到当前的形势，我相信在公司海外销售部全体员工的集体努力下，我们的工作一定会越来越好！
第15篇：海外公司进出口贸易的优势
利用香港海外公司操作进出口贸易的优势
一、香港经济体制优势 ：
香港是一个自由贸易港，因其没有贸易屏障、资金流动自由、规章条文透明度高、法律体制健全、税率低而明确，使其拥有得天独厚的投资优势，也给香港公司的发展提供相当宽松的环境。
二、成功运用海外离岸公司在国内从事进口：
海外公司的操作(香港公司为例):如果您有一个香港公司的话，您可以以香港公司的名义先以60万价格从海外把这批货买下来，然后香港公司再以一个较高价90万卖给自己的国内公司，国内公司最终仍然以这批货物的市场价100万在国内销售，通过这样一个操作流程，国内公司的直接利润名义上只有10万，国内要叫的税就成功的降低很多，而另外30万利润则全留在自己的香港公司账户，通过海外利得申请可以合法地豁免税收，这样的转口操作对于您降低税务成本非常重要的。如果我们自己直接以国内公司去采购，再直接销售，那么我们国内公司的直接利润就是40万，那么国内税务方面必然要交更多了，除去税收，赚到的可能没有多少了。
三、成功运用海外离岸公司做出口贸易-外贸出口：
例如：我们以香港公司的名义直接开拓市场，接到国外客户100万美元的货物订单，然后香港公司以80万美元成本在国内找厂家采购（生产工厂如果也是自己的，那以后操作就更方便了）。在这笔转口贸易中，国外客户将100万美元货款打到我们香港公司账户，之后香港公司再转账80万美元给国内进出口代理公司（若国内工厂能自己接收外汇，就可以直接打到工厂帐户上），同时，国内这边由进出口代理公司去申请出口退税和外汇核销。在这笔贸易中，有20万的纯利润是留在香港公司账户，无需向任何一方交税，因为香港税法规定，香港公司在海外赚取利润无需在港缴税，香港公司也不用向国内交税。因此，香港同时在拓展海内外市场和合理避税另方面给了我们巨大的帮助。
反之，也一样，国内工厂自己也注册一家香港公司，在货物出口时，先以成本价卖给自己的香港公司，然后香港公司再以市场价卖给国外客户。在这笔交易中，国内工厂是以低价卖的货物，因此，可以避免向税务部门交沉重的税金，同时，货物的正常利润又全都到了自己的香港公司账户，而也不用交税。通过节省纳税的成本，来赢取更多的产品利润！
至于在国际贸易中，出口报关清关的单据和手续，全部都可交由进出口代理公司按照自己的要求操作填写上报。
第16篇：香港及海外公司报价
香港金橋商務諮詢有限公司
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香港公司操作程序
一、申請條件
1.提供全新公司名.2.提供股東身份證或護照影本（至少1位，年滿18歲，任何國籍關係或企
業都可以）
3.註冊資本（不用驗資，如註冊資金超過1萬元以外按政府收取0.1%厘印
稅即國內印花稅）
4.股東的股份分配.
5.國內的聯繫位址及電話、手機、郵箱
6.辦理過程(以上資料到位後要辦理以下手續)
二、辦理過程 (以上資料到位後要辦理以下手續)
a) 簽訂委託合同
b) 確定辦理前預付總費用50%
（如註冊資本增加1萬元以外的，一次性收取厘印稅0.1%）
c) 將資料傳到我公司由我公司根據資料出檔，再送遞到香港政府辦理註冊 d) 提供以上資料我方在7-8個工作日完成新公司，將為客戶提供以下資料：
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香港公司资料明细清单：
1公司注册证书原件1份（相当于国内营业执照）
2公司商业登记证1份（相当于国内税务登记证）
3 NC1原件1套（政府审批公司注册文件）
4公司章程19本（18本中文，1本英文）
5公司印章3枚：长形签字章1枚（用于签发票，支票，合同，银行开户），原子章1枚（用于签合同，更改章，签收章），钢印1枚（用于以公司名义在香港购买物业，车，股票）
6股票本1本(股东认购股份凭证)
7绿皮董事会议记录册1本(用于登记公司情况)
8精美绿盒1个（用于装以上文件）
二、提供首年秘書服務：
1、香港公司註冊位址，商務電話及傳真；
2、專業的商務秘書服務一年：有專人為您香港公司接聽電話（可轉告對方客戶您國內的聯繫方式），收發傳真，處理政府或銀行一般往來函件，並及時準備地反映政府動態，以便輕鬆便捷地維護和管理好自己的香港公司。
3、通知客戶年審，一周年年審一次。
第17篇：注册海外公司的好处
注册海外公司的好处
关于海外注册公司的综合分析 在激烈的竞争中，大公司已经开始拓展了海外市场，而很多的投资者认为，国际上的经济环境相对来说要比国内来说宽松，因此，很多投资者开始放眼海外，纷纷注册海外公司，那么，如何注册海外公司，也成为投资者的疑问之一，下面就简单的对注册海外公司做一个综合分析，以求跟您提供绵薄帮助：
一、注册海外离岸公司的用途：
1、用离岸公司进行跨国交易，限制最少；
2、开设银行离岸账号，收取离岸交易款项，可免缴税款；
3、可收取或开出或转让信用证，方便可靠；
4、离岸公司的离岸账号存款不受外汇管制，自由支取；
5、以离岸公司作为控股公司，投资融资无限制；
6、离岸公司股权转让无需缴付厘印费（印花税）；
7、可用离岸公司注册商标及持有版权，保护无价资产；
8、以离岸公司名义购买物业不动产，转让时无需缴税；
9、用离岸公司进行个人财产信托，避免个人所得税；
10、以离岸公司安排遗产，可避免遗产税。
二、注册成立海外离岸公司介绍：
开立一间海外公司运作国际贸易和作品牌宣传，其实很简单，以香港公司或英国公司为例：
1、开一间香港公司，只需您提供公司名称、一位不限国籍的股东及董事的护照号码或身份证号码、股份分配情况等简单资料即可，公司成立后可通过电话查询。
2、银行户口可开在香港（比如汇丰、渣打、中银等银行），也可以把户头开在上海，比如汇丰银行、东亚银行等。
3、降低国际贸易成本的操作 可以用这间香港公司从国内自己公司购货，然后卖给您国外的客户，把利润部分留在香港公司的境外账户里，仅把成本打回大陆的账户。因为，在香港的部分属于海外利得，无需向英国政府交税，这样就起到了避免汇率损失的作用，而且在税收方面也有节省。 因为香港是没有外汇管制的，贸易结算的币种不限，不会被结汇；如果把户口开在上海的银行，属离岸操作，该户口为离岸户口，有关的贸易结算也不受大陆的外汇管制，具体银行的操作，您也可直接咨询上海的银行。
4、海外公司有利于您的品牌宣传，您只要在大陆销售产品时，标明“香港„„国际有限公司监制”，或授权销售，而您大陆的公司则作为生产厂商或代理商出现即可。此外，你可以用这间香港公司来持有一个香港商标，这样您在大陆做宣传的时候，就可以作为香港品牌的形象出现了，整个产品的格调得到较大的提升，相信消费者给更加青睐您的产品。
5、香港公司的税务情况与中国大陆相比较来说，香港的税种少，税率低，没有营业税、增值税，涉及公司所得的主要有利得税（税率17.5%），是公司营业收入减去成本，再减去合理开支，余下的纯利润乘以17.5%，即所需缴纳的税额。香港还适用来源地征税原则，也就是说香港公司的利润来源如果不属于香港本土所得，不必向香港税务局缴税，但需要向税务局提交一份报告，并附上有关证据证明该利润属海外利得。由于香港的法律体系属英美法（判例法）体系，政府并没有具体的规定来界定利润来源是否海外利得，但根据香港会计师、律师总结以前案例，大概如下：1）、合同不在香港签署；2）、货不从香港转口，在香港海关没有记录；3）、贸易对象非香港当地公司；4）、在香港没有请当地员工运作等。
以上所列仅供参考，最重要是看您公司的真正运作而定。
第18篇：哪里可以注册海外公司
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哪里可以注册海外公司
鹰飞北京知识产权代理有限公司专业办理海外公司公司，包括:BVI、英国、开曼、美国、香港等国家。
鹰飞国际，是美国认证协会北京代表处为了实现其在国内业务的集团化、系统化、规范化管理，特别推出的品牌。鹰飞国际的主营业务有全球贸易业务、全球注册业务、全球签证业务、外教引进及教育产业联盟等多项跨国业务。
鹰飞国际(美国认证协会北京代表处)是美国认证协会在华唯一设立的代表机构。美国认证协会是由哈佛大学、耶鲁大学、斯坦福大学、加州大学等美国数十座著名学府联合创办的专门服务于企业国际化咨询及培训教育的权威机构。协会总部坐落于美丽富饶、风景秀丽的美国西部大都会加利福尼亚州洛杉矶，在洛杉矶政府拥有良好的记录，多年来赢得了广大客户的信赖。
鹰飞国际依托美国认证协会的品牌与业务根基，将秉承其历经考验的服务理念，延续并拓展美国认证协会的业务发展体系，服务范围包括：
全球公司注册：美国/香港/英国/BVI/开曼/日本/澳大利亚/加拿大/马绍尔/塞舍尔…全球签证移民：美国/加拿大/澳大利亚/欧洲各国签证/美国投资移民/美国L1签证…全球商标申请：中国/美国/香港/法国/日本/澳大利亚/欧盟/马德里…
本土银行开户：美国/香港/瑞士等本土及离岸帐户开户
注册离岸公司的流程
- 咨询美国认证协会或其他专业人士选择合适的离岸构架；
- 确定股东与董事(1人即可)、授权资本与股份划分；
- 股东和董事户籍国籍不限，提交身份证或护照复印件；
- 股东和董事提供带有地址的公用事业单据之复印件；
- 核查公司名字，香港当时出结果，其他海外离岸公司在1个工作日完成；
- 签订订单或协议并付款；
- 注册完成，拿到公司文件；
- 开设离岸银行帐户(可选；
- 办理使领馆公证认证；
- 开设国内办事处或成立外商独资企业(可选)。
第19篇：注册海外公司的优势
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注册海外公司的优势
什么是海外离岸公司
近年来，世界上一些国家和地区如英属维尔京群岛、开曼群岛、巴哈马群岛、百慕大群岛等(多数为岛国)纷纷以法律手段制订并培育出一些特别宽松的经济区域，允许国际人士在其领土上成立一种国际业务公司，这些区域一般称为离岸管辖区或称为离岸司法管辖区。而所谓离岸公司就是泛指在离岸管辖区内成立的有限责任公司或国际商业公司。
“离岸”的含义是指投资人的公司注册在离岸管辖区，但投资人不用亲临当地，其业务运作可在世界各地的任何地方直接开展。例如在巴哈马群岛注册一家贸易公司，但其贸易业务的往来可以是在欧洲与美洲之间进行的。
著名的离岸管辖区有许多是前英属殖民地，如开曼群岛，英属维尔京群岛等，因此这些地区在很大基础上保留了英国的法律体系和司法制度。离岸公司与一般有限公司相比，主要区别在税收上。与通常使用的按营业额或利润征收税款的做法不同，离岸管辖区政府只向离岸公司征收年度管理费，除此之外，不再征收任何税款。除了有税务优惠之外，几乎所有的离岸管辖区均明文规定：公司的股东资料，股权比例，收益状况等，享有保密权利，如股东不愿意，可以不对外披露。另一优点是几乎所有的国际大银行都承认这类公司，如美国的大通银行、香港的汇丰银行、新加坡发展银行、法国的东方汇理银行等。“离岸”公司可以在银行开设账号，在财务运作上极其方便。
一般这类“离岸”地区和国家与世界发达国家都有良好的贸易关系。因此，海外离岸公司是许多大型跨国公司和拥有高额资产的个人经常使用的金融工具。希望在国外上市的公司有许多是通过成立海外离岸公司实现其目的的。
一般来说，离岸公司或境外公司具有以下的特点：
1、完全秘密，不记名，一般无需申报年报
2、在注册地境外之商业活动，一般无需缴交当地之税款
3、允许一人董事，股东
4、无限制董事，股东之国藉及居地
5、可选择不记名股票 (以持有人名义bearer certificate)
6、可在其它国家开设银行户口
7、不必每年递交公司帐目
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各地区离岸公司比较表
凡是在原居住地以外注册成立的公司，一般可统称为海外离岸公司。非当地居民在英属维尔京群岛、纽埃岛、塞舌尔群岛、巴哈马群岛、巴拿马共和国及开曼等这些岛国或地区注册海外公司，都属于这一类别。
以上这些国家和地区都曾是英国的殖民地，同是英联邦成员，其公司法源自英国，是世界上公认最完善的公司法，在世界各地都具有很高的法律地位，受国际商业法保护。
离岸公司这种形式已经存在了几十年，世界各国政府都承认并允许离岸公司在本国开展业务或投资，世界各大银行也都承认此种公司，为其设立银行帐号，并为其财务运作提供方便。离岸公司只能在注册地以外开展业务及经营，不能在注册地开展业务。注册地政府每年只向这种公司征收少量的年费，无论其经营状况如何，注册地政府都不过问，也不征税。同时，公司注册、经营、财务等相关资料完全保密，不作公开查阅。现以英属维尔京群岛(BVI)为例，看看海外离岸公司的优势。成立BVI公司具有以下几方面的优势：
1、低税率，岛屿国际有限公司所受的税务管制非常少。
2、在外经营所得利润无须交所得税，以三角贸易形式可以达到合理避税的目的。
3、不需审计报告，只需保留资料反映经济状况即可。
4、岛屿是政治、经济和贸易环境非常稳定的地方。
5、政府保护股东利益，不需要公布受益人身份。当地政府为了鼓励经济发展，吸引外资，一个人可完全拥有一家有限公司。
6、不需要交年报给公司注册处。
7、没有商业登记费，只需要交岛屿的年费。由于海外离岸公司具有许多的优势，因而吸引了众多的中国公司和个人去海外注册离岸公司。
海外离岸公司的税收优势
在国际税收中，一般把在原居住地以外注册成立的公司统称为海外离岸公司。由于国际避税地在税收、经营环境、外汇管制等方面具有独特的优势，往往成为海外公司首选的设置地点。
现以一个中国居民公司(简称中国公司)在英属维尔京群岛(BVI)设立离岸公司为例，来分析其可能获得的税收优势。英属维尔京群岛属一般的国际避税地，其对境外所得和财产等都要征税，但税负较轻，对外国经营者也给予较多的税收优惠。这样，一个中国公司在该地区注册成立相关的公司，便可以通过转让定价或其他方式，把一部分应税利润转移到该公司，以达到避税的目的。
中国公司在该地区注册成立的公司可以是多种多样的，但较常见的有下列三种：
1、开办各种文件公司，虚构经营活动。例如，中国公司在BVI开设贸易子公司，然后把产品以较低价格销售给该子公司，再由子公司把产品以正常价格转售给另一国买主，而实际上，货物则从中国公司直接运往买主。或者相反，当中国公司需要从另一国购进货物时，也可先由子公司按正常的价格从另一国购进，并以较高的价格销售给中国公司，而货物则从卖主直接运往中国公司。在这里，子公司进行的只是一种纯属虚构的业务，但通过这种方式，一来二往，却把原属于来源于中国境内的所得转移到避税地，达到了避税的目的。
2、虚构专利特有公司。例如，中国公司准备向F国某公司转让某项专有技术，规定每年F国公司向中国公司支付特许权使用费100万美元。已知F国预提所得税税率20%，则按正常情况，中
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国公司每年实际取得的税后收入80万美元。但如果中国公司在BVI设立一个专利特有公司，假设该公司所在国与F国签有税收协议，规定彼此适用的预提所得税税率为5%，则中国公司可把有关的专利权转由该公司经营。这样，中国公司每年可获得税后收入95万美元，使中国公司节省预提所得税15万美元。另外，根据一般国际惯例，总机构与驻外常设机构之间发生的特许权使用费的支出均不能在税前列支，以防止彼此之间通过这些费用转移，实现避税目的。但如果中国公司通过专利特有公司，把有关的专利权向其驻外常设机构提供，便能绕开国际惯例或各国税法的约束，驻外常设机构发生的特许权使用费也得以在税前列支，使利益集团的总体税负下降。
3、虚设金融机构避税。由于在避税地开设的金融机构一般不受当地政府管制，因此，在避税地设立金融机构，通过这些金融机构或信托投资方式，能帮助高税地应税收入流入避税地。例如，中国公司可以在BVI设立一家信托公司，把一部分机器设备、有价证券等信托给这家公司，又通过契约或合同使受托人按本公司的旨意行事。这样，所得与财产同所有人分离，信托财产的经营所得、利润收入便挂在该信托机构名下，并在其所在地按较低的税率纳税。
吸引企业设立海外公司，除了实现避税目的外，还可以有其他的原因，如绕开外汇管制，抽走资本，截留利润等，这对涉外企业而言，可能吸引力更大。例如，某一中外合资企业在香港注册一子公司，并由外方投资者管理，主要负责企业原材料购进和产品外销业务。由于中方投资者难以控制子公司的业务，这样，外方投资者便可采用高进低出等方式，轻而易举地把一部分利润转移至子公司。虽然子公司取得的收入要依香港税法缴纳所得税，但转移出去的税后利润一般归外方投资者所有。这样，外方投资者不仅截留了合资企业的利润，而且还变相地抽走了部分注册资本，获得较大的税后利益。企业设立海外离岸公司的这种动机，已越来越受到各国政府的关注。
第20篇：海外离岸公司注册优势
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海外离岸公司注册优势
凡是在原居住地以外注册成立的公司，一般可以统称为海外离岸公司。非当地居民在英属维尔京群岛、纽埃岛、塞舌尔群岛、巴哈马群岛、巴拿马共和国及开曼等这些岛国或地区注册的海外公司，都属于这一类。
以上这些国际和地区都曾是英联邦成员，其公司法源自英国，是世界上公认最完善的公司法，在世界各地都具有很高的法律地位，受国际商业法保护。
近年来，世界上一些国际和地区如：英属维尔京群岛、开曼群岛、巴哈马群岛、百慕大群岛等（多数为岛国）纷纷以法律手段制订并培育出一些特别宽松的经济区域，运输国际人数在其领土上成立一种国际业务公司，这些区域一般称为离岸管辖区或称为离岸司法管辖区。而所谓离岸公司就是泛指在离岸管辖区内成立的有限责任公司或国际商业公司。
“离岸”的含义是指投资人的公司注册在离岸管辖区，但投资人不用亲临当地，其业务运作可在世界各地的任何地方直接开展。例如在巴哈马群岛注册一家贸易公司，但其贸易业务的往来可以是在欧洲与美洲之间进行的。
著名的离岸管辖区有许多是前英属殖民地，如开曼群岛，英属维尔京群岛等，因此这些地区在很大基础上保留了英国的法律体系和司法制度。离岸公司与一般有限公司相比，主要区别在税收上。与通常使用的按营业额或利润征收税款的做法不同，如离岸公司不在离岸管辖区内经营业务，政府只向离岸公司征收年度管理费，除此之外，不再征收任何税款。除了有税务优惠之外，几乎所有的离岸管辖区均明文规定：公司的股东资料，股权比例，收益状况等，享有保密权利，如股东不愿意，可以不对外披露。另一优点是几乎所有的国际大银行都承认这类公司，如美国的大通银行、香港的汇丰银行、新加坡发展银行、法国的东方汇理银行等。“离岸”公司可以在银行开设帐号，在财务运作上极其方便。
一般这类“离岸”地区和国家与世界发达国家都有良好的贸易关系。因此，海外离岸公司是许多大型跨国公司和拥有高额资产的个人经常使用的金融工具。希望在国外上市的公司有许多是通过成立海外离岸公司是实现其目的的。
注册境外离岸公司的特点
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1、完全保密，不记名，一般无需申报年报
2、在注册地境外之商业活动，一般无需缴交注册地之税款
3、允许一个人董事，股东
4、无限制董事，股东之国藉及居地
5、可选择不记名股票（以持有人名义bearer certificate）
6、可在其它国家开设银行户口
7、不必每年递交公司账目
