推荐第1篇：公司日常管理
公司日常管理、财务费用控制和报销制度简要规定
为了完善公司日常管理、财务报销制度，严控公司费用开支，现就日常管理费用报销制度约定如下：
一、对公司所有采购物资，金额在3000元以上必须通过公司账上直接打款（特殊情况需要现金支付，由总经理签字批准）；对于提前借款在3000元以内作为采购物质用途，必须附有物质采购明细价格表和付款申请单，经总经理批准后，待财务经理签字后予以借款。
二、对公司对外所签合同款项支付程序：每笔款项支付必须附有对外所签合同复印件或相关对外支付凭证和付款申请单，经总经理批准后，待财务经理签字后予以支付。
三、对公司员工出差所有费用支出支付程序：每笔费用支付必须附有批准的出差申请单、费用报销明细表和付款申请单，经总经理批准后，待财务经理签字后予以支付。
四、对员工因公出差补贴安排（销售部人员除外）：交通住宿费用凭发票实报实销，交通一般情况下坐公交，严控出租费用，住宿一般情况下住全国或区域连锁经济型宾馆，住宿费用控制在200元以内/日，特殊情况下费用高于此金额需要请示总经理批准；如果用自己车油钱和过路费按公里数实报实销；餐饮补贴每天30元，如果因公有招待需要报销发票的不含在内。
五、对于非销售人员对外招待客户情况安排如下：必须提出合理的招待理由和参与人员，填写招待申请单，提前经总经理批准才能予以进行，费用控制在批准范围之内；如遇特殊情况，可以电话或短信或邮件告知总经理经批准后，后补招待申请单经总经理补签。报销时候必须附有招待申请单，付款申请单和报销明细单，待总经理批准，财务经理签字后予以支付。
六、对公司人员加工的规定：所有人员加班必须提前提出申请，填写申请单，并详细说明加班理由，由相关部门的部门经理签字，由总经理审批同意后才能予以实行，（加班申请通过邮件往来确认），同时在上班的第一天要求把签字后的申请单和审批意见交予公司人事部，作为计发工资的依据。
七、如果批准人员不在上海的情况下，可以通过邮件批复，但报销时候必须附有批准人员回复邮件打印纸和所有上面所述费用报销资料由批准人员邮件通知财务可以予以支付，但财务经理必须待批准人员到上海后进行书面补签所有手续。
八、以后报销必须有电子版的费用报销表格和纸质的财务报销贴票；报销先由公司出纳审核票的金额和数量后由出纳拿到总经理处才能到总经理予以批准。
推荐第2篇：公司日常管理规定
公司日常管理规定
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立全局团队思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工学习进取，为员工提供学习、培训的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。员工所提建议如符合公司发展需要，为公司创造效益的，公司将进行适当的奖励。
六、公司实行按劳取酬、多劳多得的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，端正工作作风、提高工作效率、对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
九、合同管理制度：合同必须采用统一合同文本。任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。合同在正式签订前，必须按规定上报领导审查批准后，方能正式签订。
十、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。公司上班时间为六天工作日：周一至周六上午9：00——11：30，下午13：30——17：30，周日为休息日。
十一、上班时间开始后15分钟内到班者，按迟到论处。每次迟到者，每次捐资10元“欢乐基金”。每日上班前由主管根据整体工作计划，公布当日的工作任务。完不成当日工作任务不能下班，直到完成。争取当日事当日清，不要把今天的事情留到明天。
十二、员工事假、病假应提前向公司提出申请，每月全勤并无迟到、早退纪律的员工当月奖励元奖金。（主管不执行该奖励条例）
十三、欢乐基金做为公司集体活动费用（如会餐、K歌、外出游玩等）。（办公室与工厂的欢乐基金分开使用。）
十四、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者，每次捐资10元“欢乐基金”。工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 十
五、公司与员工签订劳动合同书，实行合同化管理。员工离职需提前15天向公司提出书面申请,经公司同意并办完相关交接工作后方可离职。
十六、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。
十七、保密义务： 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。如违反保密条例，造成公司损失的，公司保留提起法律诉讼的权力。
车间管理制度
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：
1.员工应按时上班，不得迟到或早退。公司上班时间为六天工作日：周一至周六上午9：00——11：30，下午13：30——18：00，周日为休息日。上班时间开始后15分钟内到班者，按迟到论处。每次迟到者，每次捐资10元“欢乐基金”。工厂生产工人加班时间一小时为正常工作时间2小时。
2.工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好每次捐资10元“欢乐基金”。严重者以干扰公司正常生产秩序予以解雇。
5.车间内严禁吸烟酗酒，违者罚款。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
6.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
7.每周一北京办公室与生产主管协商一周生产计划，生产计划的安排必须合理，不得浪费或过渡使用劳动力。每日上班前由生产主管根据整体生产要求，公布当日的生产任务。完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，由此造成的加班时间将不产生加班费用，特殊情况除外。争取当日事当日清，不要把今天的事情留到明天。
8.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
9.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、听音乐、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。如因情况紧急，需要马上会客、接打电话者在征得现场生产主管同意后，可会客、接打电话。
10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
11.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。在进行调试工作时应先将电源、气源等接口检查完毕，再进行通电及通气调试。调试人员调试时，必须注意调试的安全性，无关人员不能进入调试区域。
12.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。下班必须将工具收集到工具箱中。
13.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
14.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
工厂材料管理制度
一、材料验收入库
1 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。
2 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。
3 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。
4外购的阀门及电装根据具体项目入库。
二、材料出库
1 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。
2 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。
3 按照材料保存期限，对于快要过期失效或变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。 4外购的阀门及电装根据具体项目出库。
三、材料保管保养
1 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2 合理码放。对不同的品种、规格、质量、等级的材料都分开，按先后顺序码放，以便先进先出。外购的阀门及电装原则上按照项目码放。
3 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。
4 对于温、湿度要求高的材料，做好温度、湿度的调节控制工作，高温季节要防暑降温；梅雨季节要防潮、防霉；寒冷季节要防冻保温。
5 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。
6 对机械设备、配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。
四、定期盘库，达到三清。（原则上每月进行一次抽查式盘库，每三个月进行一次全面盘库，盘库时由办公室、库管、生产主管组成盘库小组进行盘库。） 1 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。
2 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。
五、主要生产工具管理措施
1 为了工厂工作的正常进行，主要生产工具一般情况下不做借出之用，以免影响正常工作。
2 非一般情况下（特殊情况）如需主要生产工具借出，要有主管领导批示，方可借出使用。
六、成品、半成品的管理制度
1 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。
2 半成品材料要妥善保管，以便再利用。
3 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。
推荐第3篇：公司日常管理规范
员工行为规范
一、仪表规范
第一条热爱集体，树立团队协作观念，维护公司形象及个人形象。
第二条注重仪表，员工着装要大方得体，整洁干净，男员工不准留长发，女员工化妆要淡雅协调。
第三条做人待人热情，举止文明，谈吐文雅，不急躁粗鲁。
第四条坐立要端正，不弓腰驼背，不疲塌倦怠，不东张西望、摇头晃脑。
第五条接待客户时要面带微笑，讲话声音适度有分寸，语气要温和，做到有问必答，不得冷淡态度对待。
第六条要尊重客户，不与客户发生争执。
二、行为规范
第七条工作时间应坚守工作岗位，不得擅离职守，有事外出应事先告知部门负责人，并征得同意后方可离开。
第八条 上班时间不得吃零食、串岗、扎堆聊天，大声喧哗。
第九条 工作时间应避免拨打私人电话，如确有事，应控制通话时间，公共区域内的电话不可使用免提功能，确保他人的工作环境不受影响。
第十条 未经许可不得携带公物出公司，未经同意不得翻看他人的资料、文件。
第十一条 办公场所禁止堆放杂物，工作台面必须保持整洁有序，不得摆放与工作无关的物品。
第十二条 阅读报刊应保持其完整序列，阅毕放归指定位置，不要将不同报刊混乱放置。
第十三条 不得有意破坏或将公物占为己有，公司各类物品的使用仅限于公司业务活动，不得以个人目的使用；员工不得擅自调换、改装公司办公设备。
第十四条 工作时间严禁使用电脑玩游戏及浏览非工作以外的网站等，员工应对电脑数据进行备份，避免不必要的损失。
第十五条 办公区域严禁吸烟、严禁乱扔垃圾。
第十六条 员工每天下班离开工作岗位前，应整理好个人的工作物品及文件，重要的文件一定要收起锁好，下班检查门窗和电器的关闭情况。
三、卫生规范
第十七条 员工有维护办公环境卫生和制止他人不文明行为的义务。 第十八条 值日员工应在上班前十五分钟到达办公室，打扫办公区域的卫生。
第十九条 养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物。
第二十条 在工作场所发现纸屑、杂物等，应随时捡起放入垃圾筒，以保持办公环境的干净、整洁。
第二十一条 严禁在办公隔断上乱划、乱贴、脚蹬及其他损坏行为。
第二十二条 定期清理办公室卫生，公司每周五下午统一安排进行大扫除。 第二十三条 全体员工注意节约用水、用电，最后离开公司的员工要关闭电源、门窗，注意防火防盗。
四、公物管理要求
第二十四条 各部门对本部门使用的所有办公设备及办公区的装修构件，负有保管、维护责任。
第二十五条 员工要做到爱惜公物、物尽所用，反对浪费。
第二十六条 公司财物不得挪作私用，办公财产由综合办公室统一安排置放，任何个人不经批准不得擅自取走。
第二十七条 贵重物品照相机、小型录像机、摄像机、笔记本电脑、投影仪等物品由综合办公室统一保管，作好登记、保管、维护工作。
第二十八条 公司配置的员工电脑（笔记本电脑、台式电脑），使用者应妥善使用及维护，未经公司允许，不得擅自带出公司。
第二十九条 因个人原因损坏公司贵重物品，应负责修好并承担维修费用。 第三十条因个人原因遗失公司贵重物品，按物品购置年限及价格的标准进行赔偿。
考勤管理制度
一、作息时间规定
第一条公司实行的是周末单双休轮休制，具体安排依据周末轮休表进行。
时间： 上午9:00——12:00下午13:00——17:30
上午9:00——12:00下午13:30——18:00
第二条要求员工在早上9点上班之前卫生等相关事宜完成，下午下班后后方可离开工作岗位。
二、迟到早退规定
第三条公司员工每月最多允许迟到2次（15分钟内），超过的按以下规则处罚：
1、迟到或早退10分钟以内，罚款10元；
2、迟到或早退10-30分钟（含10分钟），罚款30元；
3、迟到或早退超过30-60分钟（含30分钟），罚款80元；
第四条公司设立月度全勤奖100元（无迟到、早退、请假、旷工现象）。
第五条罚款必须于公布之日起2个工作日内交于公司综合办公室，所罚款项用于员工活动经费。
三、请假规定
第六条事假
1、员工应尽量避免请事假，如因特殊情况需经核准，必须是在不影响工作的前提下，事先做书面申请填写《请假条》；
2、事假七日之内（含七日）需经综合办公室核准后方可休假；如遇急事电话通知负责人，到岗2天内到综合办公室补请假单，否则按旷工处理；
3、7天以上事假需由总经理批准；
4、未经公司领导批准，擅自脱岗或外出的，按旷工处理，并视情节予以处分；
5、请假超过1小时按半个工作日计算，超过4小时按一个工作日计算；
6、事假期间不计薪酬。
第七条病假
1、员工每月可以享有一个工作日带薪病假。如果员工该月未休病假，则既不能累积，也无任何补偿；
2、一个日历月中，员工请病假2个工作日及以上，自第2个工作日起，应扣除当月全勤奖；
3、员工病假不得超过30个工作日（需要动手术或特殊情况除外），如有传染性疾病、病情严重者（非工作原因引起）由部门经理劝其离职；
4、凡请病假，应在病假当天亲自或电话通知部门负责人。并在病假结束返岗当天出具市级以上医院（急诊除外）的病假证明，由综合办公室予以审核归档。
5、病假期间不计薪酬。
四、旷工规定
第八条下列情况属于旷工：
1、用不正当手段、骗取、涂改、伪造休假证明视为旷工；
2、未请假或请假未批准，不到公司上班视为旷工；
3、不服从工作调动，经教育仍不到岗位视为旷工；
4、打架斗殴、违纪致伤造成休息视为旷工。（公司全体员工应做到不打架斗殴，不找事闹事）
第九条旷工日按以下标准处罚：
1、一个自然月内，迟到或早退（半个小时以内）达到三次、迟到或早退（超过办个小时、不足一个小时）达到二次，旷工半日一次者，扣除一天的工资并罚款100元；
2、一个自然月内，旷工一日者、旷工半日累计达两次者，扣除三天工资并罚款100元；
3、一个自然月内，旷工二日者、旷工半日累计超过两次未达五次者，扣除六天工资并罚款100元。
4、连续旷工三日、一个月内旷工半日累计达到（或超过）五次者，公司将予以辞退，不给予任何补偿，并扣除剩余未发放的薪水（含提成及奖金），作为对公司的赔偿。
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关于诉讼案件日常工作总结
本着高效、有序开展部门工作的目的，对日常工作建议总结如下：
部门定位：法律风险预防及管控，自办和委办的方式处理诉讼案件；
工作原则：集团所属单位紧密度、关联度按照督办及委托分类处理原则；
换位思考：尽力解决现有被查封账户、房产及股权的案件。 工作方式：
自办：集团所属单位部门，归口主办部门固定专人承办（明确工作内容，界限清晰），我部起草、审核各类专业性的法律文书及意见（合理时间）、参与纠纷协调、谈判、与法院沟通专业性问题；
具体办理过程主办部门负责车辆、食宿、内部盖章、资料复印、法院送取文件等非法律性工作，按照我部提出文件清单提供材料，我部安排承办人员外出处理法律性问题；
委办：
1、律所指定案件联系人、所有通讯方式；
2、律所的选择程序，代理合同收费方式、数额，违约金、差旅费；
3、案件进展通知、研讨（一般不派员参加，要结果、进展即可）；
4、为主办部门出具案件进展处理建议。
案件分类：
一、
二、三类处理，不同阶段调整（分类与调整并重）。具体考虑案件综合指数归类处理，案件分类处理需要考虑的指数：
1、涉案单位：集团、工程公司、分公司、参控股公司；
2、冻结账户、股权及房产的案件；
3、执行与被执行阶段案件；
4、起诉、被诉及债权债务。一类：
1、涉及 集团；
2、冻结账户、股权及房产的案件；
3、股权及房产的，标的额；
二类：
1、工程公司、分公司、参控股公司；
2、起诉、债权类案件；
3、被执行案件；
三类：
1、分公司、参控股公司部分案件；
鉴于诉讼工作较为繁杂，具体工作受部门权限、工作力度、工作制度等多因素影响，若有不当按照实际情况调整。
推荐第5篇：公司办公室日常管理规定
公司办公室日常管理规定
第一章 总 则
第一条 为维护公司日常的办公秩序，进一步规范公司员工的行为，提高工作效率，特制定本管理制度。
第二条 适用范围
本制度适用于公司全体员工。 第三条 职责部门
公司行政部门负责全面管理和监督办公室办公纪律以及公司水、电以及耗材等使用和维护。
第二章 日常办公纪律和考勤管理
第一条 每周一到周五上班时间为7:30-11:30,2:00-6:00，全体员工不迟到，不早退。
第二条 上班时间要认真学习业务知识，做好本职工作，提高工作效率。 第三条 办公区域应保持安静，禁止高声喧哗、打闹、玩游戏、看电影和做与工作无关之事。
第四条 除工作需要外在上班时间禁止私自外出，员工离开公司半小时以内的必须事先向部门主管和行政部说明，半小时以上的必须进行登记，办理相关外出手续，没有事先说明或不进行登记的按照旷工处理。
第五条 维保人员外出需要使用车辆的必须进行用车登记，注明事由，时间，使用人员。
第六条 因工作需要加班的，必须经行政部门经理同意后方可使用办公设施。 第七条 财务室内除财务人员外禁止外单位人员进入。 第三章 日常办公室卫生管理
第一条 公司员工都有维护办公室卫生环境的权利和义务。 第二条 办公室卫生管理实行公共区域由员工自行轮班负责。 第三条 员工个人办公区域脏乱、杂乱的，行政部责令其整理清洁，不听劝告或整改后仍然脏乱的，将进行相应处罚。
第四章 日常办公设备的使用及安全检查管理
第一条 员工均有爱护办公设备、器材的义务，留意办公设备的用电状况，不使用时将设备关闭，以避免长时间待机造成的电力损耗。
第二条 员工离开办公室10分钟以上的应关闭电脑显示器，离开办公室半小时以上的应该关闭电脑。
第三条 阳光充足时，办公室应该打开窗帘尽可能不开灯，当办公区域无人办公时，应关闭该区域的照明灯。
第四条 气温在28摄氏度以下的打开办公室窗户，不许打开空调设备(财务室除外)，气温在28摄氏度以上的根据办公室人员的分布情况打开相应的空调设备，空调的温度设定在25摄氏度以上。
第五条 员工离开办公室或下班时应做到随手关灯，关掉空调、热水壶等耗电设备，关好门窗，特别是最后离开办公室的员工应仔细巡查，关闭办公场所、走廊和卫生间电灯以及空调等耗电设备。
第六条 会议室会议结束后应及时将各种用电设备关闭。 第七条 节约用水，反对浪费，用水后应及时将水龙头关闭。 第五章 档案、文件、库房配件收发管理
第一条 各部门的文件审批必须按照公司的规定逐级签字，由行政部统一交由总经理报批，
第二条 各事业部审批后的文件由行政部统一领取、归档、保存，复印件交由各部门执行，严禁将公司的档案或文件私自保存或带出公司，
第三条 向行政部借阅文件或档案的应由行政部进行登记签收，归还后备注说明。
第四条 库房配件出入库房登记由行政部负责，对库房设备、工具的库存、出入做好登记。
第六章 来访接待管理 第一条 除参观贵宾外，办公室内不接待来访客人，客人接待安排在会议室进行。
第二条 员工遇见有客人来访要主动招呼，在确认了来访客人的公司名称，姓氏以及事由后，引领会议室，及时通知约见人员或相应的办公室，交由相关人员接待。
第三条 财务人员接待公办客户，应使用礼貌用语，禁止粗声粗语，不理不睬，怠慢客户，出现问题做好解释工作，禁止与客户发生争执。
第七章 附 则
第一条 未尽事宜另行修订，经公司审批后执行。
第二条 本制度最终解释权归江苏林格美氟特种设备服务有限公司。
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一．环境保护管理制度
1目的
为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为了员工建造适宜和工作和劳动环境，保障群众健康，促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对周围环境造成有害的影响制定环境保护管理制度。
2范围
生产过程中产生的\"三废\"环节。
3责任
生产部、总务部及各生产车间。
4内容
4.1\"三废\"定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。
4.2生产部具体负责日常的\"三废\"治理和环境保护工作，符合达标的排放源应竖立合格排放标志。
4.3设立\"三废\"处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。
4.4生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有\"三废\"外排的生产工序必须停产，以杜绝污染物排放的出现。
4.5定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水平。
4.6搞好工厂绿化，改善生产区及周围环境，接受市环保部门的监督、检查和指导。
4.7废水方面
4.7.1锅炉房消烟除尘废水。
4.7.2车间生产产生的废水及生活污水。
4.7.3纯化水站、锅炉房及车间产生废水直接进入废水处理站，经处理达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。
4.8废气方面：锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物经水幕除尘处理。
4.9生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣采取出售的方法，不另设堆放场。
4.10空调机、空压机及锅炉引风机等动力设备采用隔音、吸音及减振等治理措施。
4.11公司内危险品必须按照有关危险品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其周围环境造成污染
二．各级环境保护任制
1．1环境管理者代表
由总经理任命的，代表其建立，实施，保持环境管理体系，并负责向总经理汇报运行经果和管理者
1．2环境管理委员会
由由主任委员（环境管理者代表）及各委员组成的一个环境方面的审议机构。
1．3各层人员的职责
总经理：
三．三废处理方案
1．1废气的处理：少量有毒气体可以通过排风设务排出室外，空气稀释。毒气量大时，必须处理生再排出。
1．2含重金属废液的处理
1．3一般有机溶剂的废液处理
一般有机溶剂是指醇类、酯类、有机酸、酮及醚等由c、h、o元素构成的物质。对此类物质的废液中的可燃性物质，用焚烧法处理。对难于燃烧的物质及可燃性物质的低浓度废液，则用溶剂萃取法、吸附法及氧化分解法处理。再者，废液中含有重金属时，要保管好焚烧残渣。但是，对其易被生物分解的物质（即通过微生物的作用而容易分解的物质），其稀溶液经用水稀释后，即可排放。
1．4废料销毁
锅炉房中出现的固体废物不能随便乱放，以免发生事故。如能放出有毒气体或自燃的危险废料不能丢进废品箱内和皋废水管道中，不溶进水的废料禁止丢进废水管理中，必须在适当的地方烧掉或用化学方法处理面无害物。
1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。
2、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。
3、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。
4、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容光焕发器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。
5、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。
6、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
8、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
9、施工现场混凝土场所应采取封闭、降尘措施。
10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。
11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
12、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。
14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。
15、食堂设置隔油池，并及时清理。
16、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。
17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。
18、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》
（gb12523-12524）制定降噪措施。
为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为员工建造适宜的工作和劳动环境、保障群众健康、促进企业经济的发展，以适应社会发展的需要，特制定环境保护管理条例。
1、环境保护应贯彻国家的环保法规，遵循\"全面规化，综合利用、化害为利\"的方针，提高全体员工的环境法制观念，重视环保工作；
2、技术中心做好环保基础工作，掌握公司污染情况，按期测定污染排放数据，并根据企业实际情况，制定长期规划和年度治理计划；
3、企业改造和生产，必须注意防止对环境的污染和破坏，其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；
4．生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再使用的物品，由总务部门回收；
5．\"三废\"处理：生产中产生的废气、废液和废渣，必须经过处理才可排放，处理必须符合排放标准；
6．躁声的管理：采用低躁声设备。
推荐第7篇：装饰公司日常管理规定
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员工日常行为管理规定
为规范公司员工管理及制度的执行，特制定本规定具体要求如下: 1.保持办公区的清洁卫生和良好的工作秩序，切实体现现代企业员工的精神面貌，展现公司现代企业的社会公众形象。
2.女士上岗前要着淡妆，保持卫生干净，不宜佩戴过多饰品，不宜艳妆浓抹，要统一配穿高跟鞋（严禁穿拖鞋），夏天穿工服裙子要配长筒袜（禁止穿超短裙）。领口过低、过短的衣服工作时间不易穿着。
3.男士上岗前不能留胡须，保持面部干净，头发长不能过耳朵，夏天男士不能穿短裤上班。长袖衬衣要塞在裤腰内，袖子最好不要卷起。根据情节程度决定处罚。
4.鞋袜：鞋面应保持清洁，颜色以单色无图案为准，男士不穿使脚部过于暴露的鞋子，如拖鞋、凉鞋等，女士穿裙装的鞋跟以半高跟为宜，配以与肤色相近的长筒丝袜。男士袜子必须为深色。 5.上班前使用香水不易过浓刺鼻，将香水涂在耳后、膝盖内侧、手腕内侧。
6.上班时间，员工不得吃零食、睡觉、扎堆聊天、不得在店面内吸烟，违者每次罚款50元。
7.上班时间严禁上网聊天（私人网页、QQ聊天、QQ空间、游戏），一经发现，每次罚款50元。
8.办公时间保持安静，不得大声喧哗、嬉闹、扎堆聊天，违者每次
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罚款20元。
9.员工尽心尽力服务好客户，不得无故让客户吃请，情节严重者每次罚款100元，严重者开除。
10.接待来访人员应彬彬有礼，热情大方。客户来店面时应说：“您好！”。如有工作应暂停起立打招呼。若让对方等候时间过长应道：“对不起，让您久等了”。
11.工作期间必须礼貌用语，早晨上班与同事第一次详见应主动招呼“您早”或“您好”，下班互道“再见”等用语。同事之间交谈不得语言粗俗，带有攻击和侮辱性质。
12.办公环境干净整洁、室内物品、办公用品、办公时及离开办公桌后须保持桌面摆放整齐有序，不得杂乱无章，发现违反者每次罚款50元。
13.员工要求廉洁自律，有贪污受贿等经济违规者，一经发现没收当月工资立即开除，并在本市或本行业有关媒体曝光。
14.员工之间团结互助，有恶意扰乱办公秩序及其他员工情绪者，一经发现立即开除并没收当月工资。
15.员工不得携带违禁品、危险品、带领无关人员进入办公区，违者罚款100元。
16.打接私人电话时要长话短说，禁止用公司电话私人聊天，违者罚款20元。
17.当要求别人接电话时，不得远距离大声喊叫，应当走至近前轻声
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告知，违者罚款20元。
18.对待工作应积极主动，不得拖延，并主动汇报工作进展情况，按时完成任务；工作拖拉不能按时完成领导交办的任务者，每次罚款100元，并警告一次，多次拖拉者劝退。
19.请示、汇报工作时应带全资料，接受任务后，如发现承接的工作在执行上有困难，应及时、直截了当的提出来，如不提出仍不按时完成任务造成损失者，依照事情严重程度做出经济及行政处理。20.没有特殊情况不服从上一级领导管理，先说服教育，仍无理由不改者，扣除当月工资的20﹪，并记过一次，情况严重者开除。 21.调离原工作岗位，应主动与各部门办理交接手续；交接工作不完善不全面者扣除当月工资的50﹪，离职人员离职后下个月度结清当月工资，如在离职前未交接的没收当月全部工资。
22.爱护公共设施，本部门使用区域内的公共设施如有损坏，负责人照原价赔偿，并记过一次。
23.未经公司领导批准，任何人不得在公司留宿，违者罚款100元。24.每个员工学会礼貌用语、文明办公，严格遵守和执行公司的各项规定；上班时间要讲普通话，接打电话要用标准语言，违者一次各罚款50元。
25.员工下班时，应关好门窗，关闭电灯、电器和电脑，收检好文件、资料，抽屉、文件柜箱等，违者罚款50元，办公室不得存放私人贵重物品，如有丢失，自负。
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26.值班人员在值班期间保证公司所有财产的安全，值班期间关好门窗、电灯、电脑及电器等违者每次罚款50元，并记过一次，值班期间财产损坏的由值班人员照原价赔偿。
27.值班期间要使用值班交接表，确保公司事务的正常运转，值班期间不能按时到岗均按迟到处分，值班人员应处理好值班期间的一切事宜，及时做好信息记录及传达工作，如发现因值班人员失职而造成工作失误及损失的，依照损失轻重做出处罚，并警告一次。28.不得在公司设计谈判区及办公区睡觉，不得工作期间坐姿不端，一经发现，每次罚款部门负责人50元。
29.公司来客（包括工长、施工人员）一律热情接待，及时解决问题，如有冷漠对待或态度不好者违者罚款100元。
30.认真做好日报周报及月度总结，员工违者每次罚款50元，主管罚款100元。
31.员工请假要避开周六和周日，各部门来合理安排员工休假时间。32.同事之间沟通须真诚，沟通须注意方式和语气，不得恶言攻击，讽刺等。
33.员工被投诉的，每次扣除100元，每月投诉达2次者（含2次），扣除工资全额的30%。
34.工作期间禁止饮酒，如饮酒无论任何程度或情况每次罚款100元整。
35.客户谈判时，必须执行客户谈判环境管理制度，否则每次对店面
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负责人处罚100元。
36.营销人员和设计师及任一员工，不得未经公司同意对客户私自承诺，否则因承诺内容引起的损失由其本人承担。
以上制度必须严格认真遵守，如违反按照相关条款处罚，如本月累积三次及以上违反者：除罚款外也将记入岗位考核，罚款财务列专户，用于员工奖励及集体活动基金。
此制度自颁布之日起执行。
西安泛美兰卡室内设计有限责任公司
2011年9月1日
推荐第8篇：办公室日常管理工作总结
8月份办公室工作情况汇报（8月20日-8月30日）
一、8月20日正式上班
二、完成交接情况：1.办公室管理台账2.卫技人员原证件交接3.没
有文字记录、电子文档记录空白
三、完成日常工作（如室内卫生整洁、文件收发记录、员工信息统
计、管理台帐整理、外来接待等）
四、卫生监督所来院检查结果：1.患者就诊必须填写患者就诊告知
书，2.开处罚单一张（原因是处方单位名称与核准机构名称不一样）院长签字。
五、完成并上报8月份继续教育培训材料及审批归档
六、完成全院员工信息登记、卫技人员注册情况电子存档
七、外来接待2人（补办出院报销资料）
八、医考办考试1人
九、新入职员工6人
需要领导解决的问题：由于办公室性质和其他科室不同，天天和文件、表格、通知打交道，所以需要打印机一台。
需要领导理解和帮助的问题：由于交接班脱节、电子文档空白，加上本人对养老保险、公积金这块及网上电子审报不熟悉，所以需要一个熟悉的过程，有时还可能需要帮助和指导。
下月工作要点：
一、继续努力认真负责做好本职工作
二、尽快适应和掌握自己原不熟悉及不会操作的东西篇二：办公室财务日常管理工作岗位年度个人工作总结
办公室财务日常管理工作岗位 =个人原创，绝非网络复制，欢迎下载= 转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。回眸过去的一年，在×××（改成办公室财务日常管理岗位所在的单位）办公室财务日常管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好办公室财务日常管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在办公室财务日常管理工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的办公室财务日常管理工作任务，履行好×××（改成办公室财务日常管理岗位所在的单位）办公室财务日常管理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去一年来在办公室财务日常管理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成办公室财务日常管理岗位所在的单位）办公室财务日常管理岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在办公室财务日常管理工作岗位，但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神，不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成办公室财务日常管理岗位所在的单位）办公室财务日常管理工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策，尽职尽责，在办公室财务日常管理工作岗位上作出对国家力所能及的贡献。
二、工作上加强学习，不断提高工作效率
时代在发展，社会在进步，信息技术日新月异。×××办公室财务日常管理工作岗位相关工作也需要与时俱进，需要不断学习新知识、新技术、新方法，以提高办公室财务日常管理岗位的服务水平和服务效率。特别是学习办公室财务日常管理工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此，才能提高×××办公室财务日常管理工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××办公室财务日常管理工作岗位工作有关业务知识，并总结吸取前辈在×××办公室财务日常管理工作岗位工作经验，不断弥补和改进自身在×××办公室财务日常管理工作岗位工作中的缺点和不足，从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。
回顾过去一年来在**（改成办公室财务日常管理岗位所在的 单位）办公室财务日常管理工作岗位工作的点点滴滴，无论在思想上，
还是工作学习上我都取得了很大的进步，但也清醒地认识到自己在×××办公室财务日常管理工作岗位相关工作中存在的不足之处。主要是在理论学习上远不够深入，尤其是将思想理论运用到×××办公室财务日常管理工作岗位的实际工作中去的能力还比较欠缺。在以后的×××办公室财务日常管理工作岗位工作中，我一定会扬长避短，克服不足、认真学习×××办公室财务日常管理工作岗位相关知识、发奋工作、积极进取，把工作做的更好，为实现中国梦努力奋斗。展望新的一年，在以后的**（改成办公室财务日常管理岗位
所在的单位）工作中希望能够再接再厉，要继续保持着良好的工作心态，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好办公室财务日常管理岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的办公室财务日常管理工作水平和业务能力，在以后的工作中我将加强与办公室财务日常管理岗位上的同事多沟通，多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取为**（改成办公室财务日常管理岗位所在的单位）做出更大的成绩。 篇三：办公室日常管理工作
办公室日常管理工作（表格）
表一
隐患记录及处理表
值班表
（ ）月份/（ ）周/编号：（年 ）
２、做好值班记录 ３、注意安全 表三
值班日志
表四
值班报告
表五
收发文件登记单
表六
文件/邮件传阅表
注：请签收并按顺序传阅
表七
文件查阅记录
表八
签发文件
表九
文件清退目录表
表十
用印申请单
用印登记表
表十二
公章使用登记簿
表十三
会议室预订登记表
表十四
来访人员登记表 表十五
接待调度表
表十六
来电记录表
表十七
人员出访登记表
表十八
公司用车预订登记表
表十九
定篇四：办公室日常管理工作
办公室日常管理工作（表格）
表一
隐患记录及处理表
值班表
（ ）月份/（ ）周/编号：（年 ２、做好值班记录 ３、注意安全 值班日志
表四
值班报告
表五
收发文件登记单
表六
文件/邮件传阅表
注：请签收并按顺序传阅
表七
文件查阅记录
表八
签发文件
表九
文件清退目录表
表十
用印申请单
用印登记表
表十二
公章使用登记簿
表十三
会议室预订登记表
表十四
来访人员登记表
表十五
接待调度表
表十六
来电记录表
货） 表三 单 表十七
人员出访登记表
表十八
公司用车预订登记表
表十九
定货单 篇五：办公室工作总结 年终工作总结及计划 2011年办公室工作总结
回顾半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室的日常管理工作
办公室对我来说是一个全新的工作领域和岗位。办公室是总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，推动着公司各项工作朝着既定目标前进。办公室的工作纷繁复杂，文书处理、档案管理、文件通知、批转、会议安排、主持、制度建立健全、材料调拨、合作协议、结款审对、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，随着时间推移接触增多至今基本做到了事事有着落。
1、认真做好公司的文字工作。草拟文件、报告、建立健全公司规章等文字工作，负责每周例会的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印、存档和督办工作;公司所有的文件、合同、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合总经理在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、通知精神。
2、落实公司人事、考勤管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动用功协议。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。
3、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照需求审批制度，组织落实公司办公设施等商品的采购、调配和实物管理工作。
完成了办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵和日常修护工作。切实做好公司车辆使用及加油、派车审批登记手续，严格按照程序核定使用标准。
4、做好公司股东会及其他各种会议的后勤服务工作。会议时间，认真做好会场布臵安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。
二、落实材料供应及相关工作
为规范和加强公司工地施工质量管理，工地施工用的主材和辅材由公司统一进行采购或指定，严格控制其材料质量。目前，总共寻找了43家材料商进行长期材料定点采购合作约谈，其中与38家正式达成合作。在一定程度上为公司节约了成本。同时在每月一结的材料结款中，严格审核每一项材料的单价，严格审核每张单子的支出金额，虽然开始是摸着石头过河，但现在基本建立和完善上了《项目经理领料流程》《材料商结算流程》在很大程度上起到规范作用，改变了以前一片混乱的材料结款局面。
三、加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，现基本具备了一定的办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
三、存在的问题和今后努力方向
半年来，我能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不到位;第三，自己的理论水平和实际办公室经验还不太适应公司工作的要求。
在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司发展，贡献自己应该贡献的力量。我一定努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习装修专业知识和企业管理知识。加强对装潢产业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。 2012年工作计划
2012年工作重中之重是公司中层管理者的培养和塑造。 中层是企业的中坚力量，是企业战略的承载体，承担着企业的战略执行、战术方案的制定和实施。中层管理者的工作重心要投入到构建管理体系中，以企业战略为导向，为部门搭建一个优秀的管理平台，而非忙于日常的执行工作。通过制定部门的工作方向与目标、提炼部门的关键任务与计划分解、建立部门工作标准与绩效目标、构建部门工作执行的控制体系、推行部门工作的绩效管理，实现轻松的规划、指挥、监督、执行部门的各项工作。
第一步：制定部门的工作目标与任务
企业的发展是通过企业各部门对企业战略的有效执行来实现的，只有企业各部门有效执行了战略任务，企业的战略才会真正的实现落地。因此，中层管理者的首要任务是根据企业战略目标与经营重点，制定本部门的工作目标与工作任务，使部门的工作目标和任务与企业的战略任务和目标保持一致性，保证企业的战略执行工作能够在部门内得到有效的落实。
中层管理者明确部门的工作目标和任务后，将部门的工作目标制定成为短期、中期和长期的工作目标。做到年有计划,季有小结,月有安排,周有报告，使各项业务工作能按照既定的目标科学运行，避免工作的随意性和盲目性，促进部门的各项工作能够有效的达成。 第二步：提炼部门的关键任务与计划分解
很多的中层管理者每天忙于日常事务中，部属也跟着忙，但就是不出成绩，问题出于没有找到工作重点，抓不住工作重点，将时间花费在非关键任务上，必然将导致部门工作效率低下，并影响最终的工作绩效。部门工作目标确定后，中层管理者要将完成部门目标过程中的关键任务提炼出来，并有效的把每个阶段的工作重点传达给部门员工。 中层管理者在明确部门的关键任务后，需要根据部门的工作任务进行人员编制，明确各岗位的责任与职能分工，以责任为准则确定其权利和利益。根据部门关键任务指标进行计划分解，使每人、每天、每件事都与促进部门目标达成的工作相对接。制定部门工作任务清单，按照pdca(计划、执行、检查、改善)的管理模式，使各项工作对照目标、过程、结果有序有效的开展。
第三步：建立部门的工作标准 没有规矩，不成方圆，要想画好方和圆，就要有规有矩。同样对一个部门来说，要想使部门的各项工作得到顺畅的进行，就必须制定相应的工作标准给予支持。部门工作做好首先要解决的就是按照一 定的标准去做事，正确的做事。
部门工作实现标准化，需要部门经理根据部门工作的性质，对部门易出现问题的工作、重复性高的工作、有待提高质量的工作，制定出最佳的工作流程和工作方式。避免由于员工的从业背景、工作习惯、工作经验的不同，面对同样的工作采用不同的流程和方法，导致工作的重复和遗漏、资源和时间的浪费等问题的出现。部门依据工作标准进行工作，经理可以有效的检查和评估员工的工作绩效，通过维持和不断的改善部门工作标准，促进部门工作效率的提高。
第四步：构建部门工作执行的控制体系
部门有了明确的目标和计划，有了清晰的工作标准，并不能保证部门各项工作的顺利进行。没有管理控制，就不可能使部门的工作得到有效执行，在管理中，控制是管理的一项基本职能，是管理者为保证执行人员的实际工作与计划相一致而采取的管理活动。通过对计划执行情况的监督、检查，及时发现目标偏差，找出原因，采取措施。中层管理者需要构建部门工作执行的控制体系，使部门的工作得到有效的执行和控制。 第一，明确员工执行各项工作所需要的条件，包括：目标明确、任务明确、时间明确、授权明确、分工明确、方法清晰、人力物力资源匹配，只有这些条件都实现了，才能使员工高效的去执行你安排的工作，而不是“小王，工作交给你了，你一定要给我完成好啊”这样简单的一句话；
第二，确定控制标准，在执行计划中针对关键业绩指标，制定出可衡量工作成果的尺度，以此作为部门工作的控制标准；
第三，衡量成效，依据控制标准衡量执行情况，对工作做出客观的评价和指导意见； 第四，纠正偏差，在衡量工作成效的基础上，在管理过程中及时发现偏差对目标的影响，随时纠正偏差，保证目标任务的完成。
推荐第9篇：新进人员日常管理工作总结
新进人员日常管理工作总结
自XX年来，我乡通过统一考录、公开招聘等方式，新进工作人员6名，为乡机关事充实、加强了工作人员力量。我乡以此为契机，积极探索新进人员管理使用办法，充分发挥新进人员特点特长，激发新进人员工作积极性与主动性，推动我乡干部队伍建设再上新台阶。现将新进人员的日常管理工作总结如下：
一是新老结对、迅速实现岗位磨合。我乡新进人员大都是刚毕业的大学生，他们学历层次较高，年纪比较轻，接受能力强，可塑空间大，但是也存在最大的的缺陷经验的缺失。经验需要长期的积累和沉淀，特别是刚刚参加工作的应届毕业生，这方面尤为突出。因此要合理安排新进人员工作岗位，首次岗位分配要尽量符合专业和个人意向，便于角色转换的流畅和工作上手的简便，首次分配必须全部明确导师、实现新老结对，各办公室负责人为其导师，对相关业务实现手把手教学、面对面实践，增强“传帮带”的效果，确保新进人员迅速进入工作角色，为新进人员的工作打造一个良好的开局。
二是抓好教育、激发奋进创业之情。针对新进人员中有刚毕业的人员、也有外单位考入人员，分别开展不同内容的岗前领导谈心，有针对性地开展岗前培训，进一步增强责任感和使命感，以满腔的热情、科学的方法和坚忍不拔的精神迎接工作的考验和事业的挑战。并通过专人介绍工作情况、通过领导谈话或召开座谈会等形式，消除其不安和急躁心理，掌握新进人员的思想和工作动态，同时也让新进人员感受到用人单位重视和厚爱，激发他们爱岗敬业之心和奋进创业之情。注重发挥团队成员的积极性和创造性，安排新进人员参加各项团队活动，使每一名新进人员都能找到归属感，发挥主动性。
三是加强管理，加大跟踪观察力度。通过每星期一晨会负责人汇报的方式，加强对新进人员的跟踪管理力度，考评新进人员与岗位的匹配度。加强对新进人员的工作业绩、工作数量、工作质量的考评，对发现的问题及时进行指导修正，确保新进人员在业务处理能力等各方面的综合提升。
四是强化思想教育，加大重点培养的力度。针对部分新进人员身上残存的学生式懒散作风和自由散漫的纪律意识，我乡通过让他们学习规章制度的形势教育新进人员正视自身角色，切实提升工作质效，强化纪律意识，严格按照规章制度办事，树立脚踏实地、吃苦耐劳的工作作风和积极向上、勇于拼搏的风貌。对新进人员实行倾斜式培养，优先为他们提供各种学习资料，建立培训制度，制定各阶段培训计划优先推荐他们参加上级的业务培训。
五严格考核讲评制度，加速成长进度。一方面，要敢于向新人委以重任，有意安排一些工作给新进人员，并对每个单项形象任务的完成效率和质量进行评分，让其在工作实践中得到锻炼，提升完成工作的能力，加速其成长进度。**乡人民政府
XX年6月3日
推荐第10篇：下游日常管理工作总结
诸城市河道2012年上下游
日常管理工作总结
2012年诸城市河道保洁工作在市委市政府领导的高度重视和关心下。在市水利水产局的支持和帮助下，河道保洁工作坚持日常管理与重点整治相结合，迅速处置与常态巡查相结合，加上全体河道保洁人员立足本职、吃苦耐劳、兢兢业业的努力工作，为实现“水清流畅、岸绿景美、人水和谐”的工作目标而努力着。
为了进一步加强和规范我局管辖区域内的河道保洁长效管理机制，现把2012年年度河道保洁工作小结如下。
一、加强领导，落实任务、全力开展河道保洁工作 年初，河道管理局把水环境综合治理工作列为设施和环境建设的重要内容，认真对照上级的要求和满足居民的需求，搞好河道保洁工作。并且充分发挥了河道保洁的日常管理职能。同时，在完成基本保洁任务的前提下，做好工作资料的登记、收集、备案、归档等基础性工作。为建立和完善河道保洁工作长效管理机制提供铺垫。
第二季度，随着气温的逐步升高，各种水生植物相继生长，从而导致保洁工作的强度加大。在保洁人员紧缺的情况下，领导相当重视，统筹安排临时保洁人员，加入河道保洁工作中去，从而确保了保洁工作的有序开展。并严格做到人员落实、责任落实、1 效果落实，全面完成河道保洁治理工作任务，为我市水环境质量的持续提升提供了重要的现实保障。
二、集中整治、巩固成效、全面维护河道保洁效果 在不断巩固水环境综合治理成果上，一是要及时整治，而是要长效管理。在日常的河道保洁管理工作上，持之以恒的实施长效管理工作，才能达到“水清、岸绿、景美、流畅”的工作目标。因此，在水环境逐步改善的同时，同步落实各项管控措施，抓好日常管理和养护，在建立、健全保洁队伍的前提下，逐步提高保洁人员的工作技能和综合素质，不断激发全体保洁员的工作热情，确保水环境综合治理工作的长效化和规范化。其次，不断加强对居民群众关于河道清洁的宣传力度，结合水利水产局的工作要求，做到宣传在先、引导在前。
为了贯彻落实关于《河道管理范围内垃圾集中整治》的工作要求，结合我局的实际工作情况，积极采取有效措施，布置整治实施方案，全面、有效、彻底的进行整治，并且力求河道垃圾整治取得实效，全力确保工作效果更扎实、更全面和更完善。
三、落实责任、提高要求、不断提升河道管理标准 河道管理局在各管理所中以“属地管理、守土有责”的形式，各自制定河道保洁“定人员、定河段、定标准、定责任”层层落实的工作责任制，明确了各条河道保洁责任组、责任人。管理人员加强了辖区内河道水面保洁和堤岸巡查、绿化养护情况，发现异常情况及时通报，确保了河道管理的完整性和统一性。局班子
2 成员及各办处所负责人对各河段每月一观摩，量化打分，并将观摩成绩作为年终考核的重要内容。同时加强了宣传，要把河道当作街道，做到天天保洁，天天干净。在实践工作中不断提高居民群众爱河、护河的思想认识，努力为城市创造一个优美的水环境。
四、下年河道保洁工作目标
1、继续严格巩固“定人、定段、定责任”的工作方法；
2、严格执行巡查制度，每天掌握区域内保洁情况，加强检查力度；
3、坚守岗位、尽心尽职，监督保洁员遵守劳动纪律、强化考核；
4、逐步完善和巩固各项制度，促进网络化建设，针对目前河道保洁工作中存在的问题，应积极采取措施，提高管理水平；
5、河道必须做到日捞日清，确保面清、岸洁；
6、积极配合相关单位的工作要求，做好河道水面保洁和养护管理及其相关工作。
第11篇：学生日常管理工作总结
篇一：2012年学生日常管理工作总结 辅导员个人年终总结 xx系学生管理工作总结
2012-2013学年第一学期是我在辅导员岗位上紧张而又平凡的一学期，在过去的半年里发生了很多让我怀念、让我成长的事情，而这些事情又都是与我的学生----我所日夜操心、关爱、服务的他们----息息相关的。和这些刚进入大学，懵懵懂懂的学生在一起不但收获了欢笑、收获了经验，更重要的是收获了值得怀念的回忆。
在学院x院长、学生处x处长、xx系x主任等学院领导的指导和关怀以及xx系团总支xxx老师的帮助下，使我的工作获得了许多启发，受益匪浅，让我在辅导员岗位上不断成长。扎实工作，努力创新的推动力，不断鞭策着我继续前进。现将这一学期学生管理工作总结如下：
一、班级情况
xx系x个专业，共招收新生xxx人。其中xx专业分为x个班，分别为xx和xx班；xx分为x个班，分别是xx和xx班。
我所负责的学生宿舍分布在x号楼（男生，xx人）、x号楼（女生，xx人）。
二、抓内务、创文明，强化班风学风建设
对学生的教育与管理常常体现在一言一行上，要使学生能在学习上有所成绩，必须要有严格的生活作息制度做保证，在这样的指导思想下，我对全系学生统一要求，强化内务卫生管理，每周定期进行学生宿舍内务大扫除，并及时检查督导，使学生建立完善的卫生值日制度，宿舍卫生人人有责，为学生的学习、生活等各项工作的开展创建了良好的生活环境。要求学生正课时间不做与学习无关的事，不迟到，不早退，不旷课，狠抓班风学风建设。这些平凡的日常工作的坚持，保证了各项学生工作的顺利开展。
三、重宣传、抓活动，不断优化班风学风 班风学风的创建与优化是一个长期的过程，在学校“取精用弘 卓尔不群 学无止境 行至于善”的校训指导下，广泛宣传动员，强抓教育活动的开展，让班风学风的重要性深入每个学生的心中：加强课前点名制度，杜绝迟到早退旷课现象的发生；加强检查，正常上课时间不许滞留寝室，早晨八点之前必须离开寝室，养成不滞留宿舍到教室自习的好习惯；建立学生自查制度，不定期的对宿舍睡懒觉或做其他与学习无关事的学生进行检查和教育；强化辅导员听课制度，不定期的对学生的上课情况进行听课督导，建立与任课教师的联系制度，沟通教与学之间存在的问题，及时从任课教师了解重点学生的学习情况。优良的班风学风才能保证学生的学习成绩。一学期下来，通过组织开展班级凝聚力建设、学习重要性认识等相关活动，更多的学生从贪玩，得过且过的学风状态转变到了勤奋，认认真真的学风状态，刚入大学的适应和养成教育获得了良好的效果。
四、保公平、保公开，做好奖贷困补工作
学生的奖贷困补工作，涉及面广，头绪多，时间紧，任务重，意义重大，做好这些工作对于树立先进，帮助贫困学生有着实实在在的作用。为了做好奖贷困补工作，xx系统一要求，在各班组织学习相应内容，使学生充分认识这些工作的内容和程序。在公平、公正、公开的前提下，充分发挥民主，组成国家助学金评议小组，对所有参加助学金评定的学生进行各模块量化打分，在照顾困难，统筹考虑各方面因素下，真正做到真金用在困难学生身上，不让一分钱浪费，同时做好教育工作，使学生会用钱，用好钱，树立节约意识，不比吃穿比成绩，这些工作的开展得到了学生的好评。整个过程中，让学生对助学金评定工作进行监督，树立民主意识，使助学金评定及发放工作得以顺利出色完成。
五、勤沟通、乐沟通，配合家长共保学生心理健康
学生的教育管理工作不能仅仅靠辅导员的管理教育，家长应有知情权，我们要把学生在校发生的重大事情及时与家长联系、沟通。同时每周与个别学生谈心，使学生正确面对生活中的困难与挫折，积极健康的面对生活；正确对待生活、学生上存在的问题与困惑，加强同学之间的交流，使学生在心理上有归属感，体会到班级大家庭的温暖，逐渐摆脱个人的思想问题，学会与人交往；开展丰富多彩的活动，加强老师与学生之间的沟通。
六、强队伍，共努力、不断提升班团干部工作能力 学生干部是辅导员的左右手，好的班风学风和正直无私、认真负责的学生干部群体密不可分。在军训期间深入同学间，注意观察，同时和教官沟通，指定一些群众基础较好的同学临时担任学生会和班委干部。事实证明，除几名同学因自身学习或其他原因不适合班级管理工作外，其他干部都能做到公正严明、热情服务学生，已经得到了广大同学认可。同时，在班级里树立为班级服务，为班级争光的思想，对于学习成绩不好，工作不积极主动的学生干部及时进行调整，保证了各项学生工作的顺利开展。
感谢x院长、x处长、x主任及x老师这一学期来给我的指导与关怀，是你们每一次嘱托，让我深深感受到辅导员工作的重要性；感谢各位班主任支持系学生管理工作，参与了很多具体工作，给了我很多帮助；感谢我的学生们，是他们让我感受到在工作中不断成长的快乐和对自己逐步建立的自信。衷心地感谢这一切！在未来的一学期里，必将不辜负所有人的期望，将xx系学生管理工作做的更好，使学生在xx系的学习生活更加愉快幸福。篇二：学生日常管理工作总结
学生日常管理工作：
根据学校提出的各项要求及各项检查制度，结合系里实际情况将各项日日常工作的管理和检查细化。建立了个人综合量化，班级综合量化同时针对个人建立大学生诚信档案，同时系里建立各项抽查制度，以起到督促和监管的作用。将每个学生的平时表现记录下来记入诚信档案，将各项工作量化最终的分数作为学生平时表现的参考。同时每个人的成绩都影响班级的量化分数，以增强班级的凝聚力，及学生的集体意识，对常规工作起督促作用。
学生宿舍管理每周结合学校检查的同时，系里组织不定期的抽查工作，确保宿舍卫生良好。我系在八号楼建立辅导员班主任值班宿舍，班级确立宿舍联络员，针对夜不归宿等现象进行检查汇报工作。为消除安全隐患对在宿舍使用违规电器的行为进行查处，并再在学生干部会议、班会等多次强调。上学年我系获得宿舍管理先进系称号。
早操工作落实到每班每人，每天的早操情况要求每天上午由班长做汇报，对无故旷操，迟到及做操不认真不合格的学生落实到人，逐一的了解情况，做思想工作，对态度恶劣情节严重的学生进行批评教育乃至上报处分。对于确实存在问题困难的学生，核实情况，允许其短期请假或者见习。
教室卫生、文明责任区、晚自习都由学生会各部专门负责，结合个人的大学生诚信档案，起到了良好的效果。
服务学生工作：
1.学生资助：贫困生档案做到认真审核，争取把国家对学生的每一分资助落到实处， 各项奖助学金均有班主任从贫困生名单中挑选上报，经系部审核，报领导审批，均符合公正公开公平的原则。我系还有班主任老师依靠自己的关系，从社会上找朋友给自己班级同学赞助。
2.就业指导：系部有专人负责就业，通过电话、短信、邮件及网站等各种方式及时将
学校的各种消息通知到毕业生，开办各类就业讲座，提高同学们的就业技巧，加强于用人单位的信息交流，联系就业实习基地，保证同学们的就业竞争能力。 3.上学年获得心理健康辅导先进系部。篇三：学生管理工作总结 学生管理工作总结
学生管理>工作总结
（一）
一、加大常规管理工作力度，促进校园平安建设
本学年学生科加强日常管理工作力度，力求在严、细、实上下工夫。充分发挥了学生干部的作用，对早读、晚自习、英语寝室和上课纪律进行常规管理及检查考核，特别是第二学期成立了“英语寝室检查部”，对各宿舍英语寝室开展情况实行日检查、周评比的考核办法，保证了我系英语寝室学习活动的正常开展。
1、管理工作落到实处，考核评比责任到人。
（1）坚持做好学生日常行为规范教育及习惯养成教育。如学生科每天安排值班人员，分别对早操、早读、晚自习的迟到和早退现象进行检查、通报；为严格课堂教学秩序，我系安排各班长和任课教师分别对学生的上课情况进行检查，一周汇总后分别交学生科和教务科，学生科、教务科各自汇总后，把结果报系领导进行及时处理，该办法的实行有效解决了课堂不考勤和考勤结果不实的问题，也便于系领导对各班级的上课情况进行掌握，通过该措施学生的课堂出勤率有了明显提高。为使>班主任及时了解学生情况，每周班级例会时间学生科将上周学生“宿舍卫生、违纪、考勤情况”进行通报，提高了班主任工作的针对性。
（2）建立健全学生评价体系。一是对违纪学生注重收集保存违纪资料进行登记，及时介入教育，在按学校规章予以处理的同时，耐心细致做好差生的转化工作；二是建立表扬制度，对学生中的好人好事、拾金不昧、学习进步、出勤进步、比赛获奖等诸多项目及时表扬，以促进学生进步，教育效果明显。
（3）抓好学生干部制度建设和队伍建设，充分发挥班干部、学生会干部的带头作用。每周定期召开一次两委干部例会，及时检查了解学生干部工作情况。本学年有系领导为学生干部进行了以“政治素质”、“管理素质”等为主要内容的讲座，培养学生干部自我管理、自我约束、服务同学的能力，要求他们做遵纪守法和学习上的模范，充分发挥学生干部的示范作用。
2、全方位做好“甲流”防控工作
2010年下半年是全国“甲流”发病的高峰期，学生科及时启动“甲流”防控紧急预案，积极有效做好“甲流”防控工作。9月5日开始实行每日晨检制度，督促学生认真做好体温测量工作，特别是的11月至12月期间学生的发烧人数明显增加时，对出现发烧症状学生，及时安排老师或同学带到校医院就诊，并根据校医意见，及时进行隔离治疗和观察，期间学生科每天安排一名老师照顾他们的生活起居，进行心理辅导，帮学生消除恐慌心理。学生科还利用班会、板报多次进行“甲流”防控知识宣传，提高学生的防控能力，同时加强宿舍卫生的检查与评比，督促学生保持好内务卫生，保证了我系正常的教育教学秩序。
3、加强安全教育，建设平安系院
首先，根据学工部要求及时对学生宿舍进行安全隐患排查，并及时报告学校进行整改；其次，加大学生安全教育力度。开学初与班主任签订了学生安全教育责任书，要求班主任对学生进行长期的安全教育；在每次班级例会中也都安排有关于安全教育的内容。第三，加强对晚归、旷宿、饮酒、打架等违纪行为的检查和处理力度，对其危害性进行教育，提高学生的安全防范意识。
4、做好国家奖助学金等的发放工作。
根据学校文件要求，公平、公正地做好各类奖助学金的评选和发放工作，本年度共完成470余名同学的各类奖助学金评选工作，未出现违规或学生上访现象；为做好困难学生帮扶工作，审核完善了151名家庭经济困难学生档案；为41名学生申请办理了生源地国家助学贷款、为21名经济困难学生发放学费减免和补助计12300余元，通过以上帮扶措施最大程度的使经济困难学生得以安心学习。
二、多种途径和方法做好思想教育工作
对学生的思想教育要求教育者不但要有耐心、爱心、恒心，还要不断学习新的教育管理理念和教育管理方法，才能实现教育管理目标。
1、抓好迎新、入学教育和>军训工作。
新生入学之初，学生科通过组织学习《滨州学院学生手册》，对2009级学生进行管理制度、组织纪律教育，同时安排教务科老师对学生进行了专业教育；通过紧张有序的军训工作，同学们增强了组织纪律性，磨练了意志，在比赛中我系获得“军训优秀组织奖”，培养了学生的集体荣誉感。
2、抓住教育契机，开展主题教育。
以春季>运动会、第三届大学生科技文化艺术节、滨州学院第四届宿舍文化节、滨州学院第六届>心理健康教育月为关键点开展系列教育活动，用积极向上的文化活动占领学生的课余生活，共有近300人次参与了以上活动并荣获各种奖项；同时我系组织开展了班级专业汇报演出、毕业生系列音乐会等活动，这些项目的开展，使学生的才能得到发挥，也给了学生一个发展的空间和展示的舞台。
三、加强学生管理队伍建设，提升德育工作水平
1、班主任队伍建设
本学年学生科加强与班主任的沟通联系，积极协助他们解决班级存在的问题，通过召开班主任座谈会探讨学生管理方面的成功经验和做法。每周日下午班会前召开班主任会议，传达班会内容、指导班主任开好班会，同时听取班主任意见，统一思想认识。在工作中，以量化考核促工作成效，建立并实施完善的班主任评价体系，发挥评价体系的激励作用，不断加强班主任队伍建设。
2、学生科自身队伍建设
每学期初组织学生管理人员认真学习掌握自己的岗位职责内容，要求不仅要钻研业务，还要学习教育>教学管理规律、学习>心理学、法律常识，同时要学习和研究工作艺术，在工作中既要坚持原则又要讲究方法。同时坚持每周召开一次学生管理工作例会，总结本周工作和明确下周工作重点，也加强了科室成员间的沟通。
四、加强团组织建设，开展丰富多彩的志愿者活动和校园文化活动
1、学期初组织进行团干部及学生会干部换届选举，产生新一届的学生会干部，并进行工作>培训，培养学生的先进意识；组织2009级六名团干部参加团委举办的“青年马克思主义者培养工程”团课培训；组织97名团员学生参加入党积极分子党章培训；严格做好学生“推优入党”工作，本学年共向党组织推荐优秀团员学生22名。
2、我系学生志愿者活动活跃，每学期定期前往滨州市特殊教育学校，为音乐班的学生们表演声乐、器乐节目，并对孩子们进行专业辅导；相应团委号召，我系团员学生为西南旱区、青海玉树地震灾区捐款共计4465元，同时系团总支积极发动全系学生为2007级音乐教育班家庭困难的李文芳同学捐款8575元，体现了我系同学的爱心。
总之，本学年学生科积极工作，努力进取，最大限度地实现了德育的育人功能，使学生精神面貌有了较大改进，初步形成了健康向上、安定团结的良好局面。但在进步的同时我们也清醒地认识到我们的成绩离学校、社会的要求还有很大差距，为此，我们决心继续团结协作，为全面建设安全稳定、文明和谐的校园环境而不懈努力。 学生管理工作总结
（二） 20**年，我院学生管理工作始终本着以“管理育人、服务育人、教育育人”的原则，本着“一切为了学生，为了一切学生，学生为了一切”的指导思想，按照院党委、学工处和系主任的要求，以本年度学生管理>工作计划为出发点积极开展各项工作，使我系的学生管理工作得以顺利地开展。现在，将本学年工作总结如下：
一、加强学生管理队伍建设，提升德育工作水平。
积极开展辅导员队伍建设，要求辅导员认真学习、掌握岗位职责内容，钻研业务，研究工作艺术；坚持每周例会制，总结工作得失，明确工作重点，探讨学生管理方面的成功经验和做法；以量化考核促进辅导员工作成效，建立并实施完善的辅导员评价体系，发挥评价体系的激励作用，不断加强辅导员队伍建设；组织开展系部辅导员技能大赛，并推选两位老师参加学院第二届辅导员技能大赛，以比赛为契机，注重辅导员综合素质的提升，李旭茂老师获得个人一等奖、李媛老师获得个人二等奖，系部获得优秀组织奖。
二、加强团总支、学生会建设。制定团总支、学生会工作准则，明确各部门工作职责，通过每周一的例会制度，加强工作指导及各部门的工作交流，及时总结每周工作得失；积极开展学生干部素质培训，通过知识讲座、素质拓展、>经验交流会等活动，有意识地开展了学生干部的素质培训，注重学生干部队伍建设，要求全体干部严于律己、以身作则，正确处理好工作与学习的关系，不断加强自身综合素质建设。
三、日常管理工作。
1、加大常规管理工作力度，做到工作严、细、实。要求辅导员勤下宿舍和教室，及时掌握学生思想动态，严抓系部学风建设；充分发挥了学生干部、学生党员的作用，对早操、晚自习和上课出勤纪律进行常规管理及检查考核，保证了我系学生学习活动的正常开展。
2、加强安全教育和心理健康教育，要求辅导员通过每周二的安全教育课及主题班会，对学生进行全面的安全教育；通过辅导员和学生干部下宿舍、查寝等排除宿舍安全隐患并加强对晚归、旷宿、饮酒、打架等违纪行为的检查和处理力度，对其危害性进行教育，提高学生的安全防范意识；及时关注学生的心理健康，引导学生树立正确的人生观、价值观。本学期系部安全事故为零。
三、做好20**届中职毕业生的就业工作。通过就业指导课程，提前对学生开展职业、就业教育，指导学生树立正确的就业观，指导学生做好>求职简历。及时提供各类招聘信息，引导学生积极参与，努力提高学生就业率。
四、抓住教育契机，开展各项主题教育级校园文化活动。
1、3月8日下午，我系团总支、学生会成员参与东校区团委学生会及爱心协会组织举办“同饮湘江水，保护母亲河”主题公益活动。
2、为响应学院“党的>群众路线教育实践活动”，贯彻落实“学生下基层、践行义教”党的群众路线精神，开展团学组织服务群众社会实践活动，3月18日下午，我院机械工程系团总支、学生会及爱心协会组织40余名志愿者一同前往株洲市荷塘区“红苹果”幼儿园，举办“大手牵小手--幼儿园义教”活动。
3、3月4日-9日，机械工程团总支、学生会系为装备1211班朱小华发出爱心募捐>倡议书，帮助朱小华家庭渡过难关，共筹集现金4312元。
3月10日，机械工程系党总支副书记蒋晓斌、系辅导员老师谭啸及装备1211班两位学生代表，驱车3个半小时去往300多公里之之外的湖北省监利县，给我系学生朱小华送去了爱的>慰问。
4、为丰富校园文化生活，引导学生树立正确的人生观、价值观，发扬爱国精神和奉献精神，4月8日下午，系团总支、学生会干部参加了爱心协会组织的荷塘区流芳公园举办以“缅怀革命先烈，弘扬爱国精神”为主题的爱国教育实践活动。
5、在“五四”青年节当天，系团总支、学生会组织13级80名学生参加以“唱响化院，梦想起航”为主题的五四文艺汇演大合唱比赛，获一等奖。
6、5月6日，机械工程系团总支学生会及爱心协会成员在东校区向广大同学们发出倡议，号召学生青年志愿者参与“走进新校区、半百里毅行”徒步毅行活动，得到了同学们的积极响应。
五、加强党建工作建设：
积极组织学工党支部建设，认真开展党的群众路线教育实践活动，注重支部党员综合素质培养，本学期发展学生党员8名，预备党员转正13人。
六、暑假工作安排：
1、7月份配合学院做好新校区搬迁工作。
2、8月份做好20**届中职新生的迎新工作和新生军训。
3、9月份做好20**届高职新生的迎新工作和新生军训。
学生管理工作总结
（三）
过去的一年里，在院党总支的领导下，在全院师生的支持配合下，农林科技学院以加强基础文明教育，培养学生良好的学风为重点，树立育人意识、法制意识、服务意识及创新意识，充分发挥了学生管理工作在我院的稳定与发展中的积极作用：
一、不断加强>规章制度建设，保证学生管理工作规范化和科学化
1、坚持学生工作例会正常化。
通过每周三的学工例会，对本院在学生工作中取得的成绩和存在的问题进行探讨与总结，各年级相互间加强了沟通和了解，书记、辅导员就我院阶段性情况进行总结，分析存在的问题，提出解决的办法，并部署下一阶段的工作。各班班主任参与讨论，提出学生管理工作的要求与希望，不断提高我院学生管理工作整体水平。为进一步规范大学生日常行为，不断强化纪律意识，结合我院学生的实际情况，各班组织广大学生反复学习《xx学院学生手册》。为进一步加强学生管理力度，我院学工部门安排各年级值班人员检查学生早锻炼及晚自习情况、就餐情况、安全情况等，负责处理日常事务和突发事件。学生早操、上课、晚自习纪律良好，出勤率高。凡遇各种节假日，相应的安排工作均能严格遵守学校上级部门的规定与布置。
2、加强学生工作队伍的建设，探讨适合我院学生管理的新思路。
学生工作队伍肩负着我院学生教育、管理和服务等重要任务，对于坚持正确的办学
第12篇：公司行政部日常管理流程
贵州绿春缘有机农业产业管理有限公司
行政部日常办公管理流程
一、办公用品领用
1、领用人根据有关办公用品清单及实际需要，向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统一向行政部签字领取。
2、办公用品采购原则上由各部门向行政部提出申请后统一采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另行购买。
3、办公用品费用每月摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放办公用品，并在下一期预算中扣除超出部分。
4、员工离职时，应认真清点办公用品，到行政部填写交接清单并签字。
5、公司办公用品每月1日、15日发放2次，其余时间如急需领取办公用品须部门经理签字确认。
二、印签管理
1、公司印章刻制均须报董事长批准，由行政部凭公司介绍信统一到公安机关办理刻制手续。
2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外用章，但须经董事长批准。
3、各部门印章由各部门指定专人负责保管；印章使用及保管须有记录，不能委托他人代管。
4、用印人填写用印登记簿，注明用印事由、数量、申请人、批准人、用印日期。
5、经分管副总经理在该表上签批后方可盖印。
三、复印
1、公司所有复印文档工作原则上由行政部统一负责，未经行政部确认，各部门不得私自拿到公司外复印，经行政部批准到公司外复印的不能让公司资料外泄，要做好保密工作。
2、复印操作人应自觉在行政部复印管理台帐上登记。
3、复印用纸、用墨费用根据实际用量每月随办公用品摊销，复印机维修费用根据比例每季度摊销。
4、如行政部发现复印操作人未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使用复印机，直至落实责任及相关处罚。
5、任何人不得利用公司机器复印与工作无关文件，行政部一经发现，有权根据公司有关规章制度,通知人事部进行处罚。
四、传真收发
1、公司与外界联系需对方发送传真时，尽量要求对方注明本公司具体收件人，以便行政部及时分发。
2、行政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件人及时领取及签字确认。
3、行政部每月或每季度根据传真使用比例摊销费用至各部门。
五、信件收发
1、公司所有收发管理工作均由行政部统一负责。收发业务范围包括：文件、邮件、报刊、挂号、电报的发送、登记，以及特殊文件资料的递送。
2、收发人员须根据相关文件资料填写收件登记簿、发文登记。
3、收到信件资料由行政部负责通知收件人及时领取。
4、对贵重物品、汇款、邮包，要进行专门登记，并及时通知个人签字领取。
5、对投递错误的邮件，应及时退回或设法转移。
六、名片管理
1、格式统一化，由公司行政部依据企业形象规划并联系印刷业务。
2、印制名片申请者填写名片印刷申请单，经部门领导签字后交由行政部负责印制。
3、名片印制前需确认名片职务、职称、部门是否相符，姓名、联系办法等需确认无误。
4、公务、客户名片须在公司内作为共享资源。
5、自确认名片内容起，一周内到行政部领取。
6、名片印制费用每季度摊销一次。
七、公司设备申请流程
为加强我公司固定资产管理，规范管理工作程序，提高资产的使用效率，杜绝浪费；参照《企业单位资产管理办法》规定，结合我公司实际情况，特制定我公司设备申请流程：
（一）原则：讲究计划性和成本效益，以物质资源供给的有序性，保证公司职能的按计划完成：1.配发过程中，是否供应，供应多少，要以客观需要为依据，而不是单纯的级别；2.要考虑实际可能的收益（对工作的推动）而不是不计工本，不问效果，一定要保证重点，分清缓急，把有限的资源用在“刀刃”上；3.要使库存保持合理的限度（基本上无闲置的资产），注意提高资金的有效利用率。
（二）、具体流程:1．各部门根据各自工作的实际情况和预算计划，提出切实可行的申请要求（内容具体详实、理由充分），经部门经理和分管副总签字同意后，抄送给行政部。2．行政部根据各部门现有的设备资产情况对申请进行核实，并对各部门要求从真正的客观需求出发，遵循设备申请原则，提出解决建议和意见（调拨或购买）。3．如果采取“调拨”程序，行政部将调拨计划上报行政部主管副总签字确认后实施；4．如果采取“购买”程序，行政部将参照“贵州绿春缘有机农业产业管理有限公司财务审批流程暂行规定”有关规定具体执行。5．采购由行政部统一申请费用、组织购买、费用摊销，过程遵循“价廉物美”的原则，在满足各部门需求的基础上，注意设备的性能价格比，多压价比价、厉行节约。设备采购结束后统一由行政部和市场部组织验收核查；固定资产登记后，由各部门登记领用，责任到人。6．所有资产在使用者离开公司或调离本部门时应收归行政部仓库，并在部门设备管理员处登记。
九、订餐、订票、订房申请流程
为方便公司全体员工，体现行政部的服务性。现将有关订餐、订票、订房的申请流程汇总如下：
1、各部门根据各部门的实际需要，提出订餐、订票、订房申请，并填写相应的申请表（内容具体详实），部门经理签字确认。
2、各部门在订餐、订票、订房之前，先行申请好费用，交予行政部代办，在行政部办好后立即将现金或支票交与行政部结款。
3、各部门承担在订餐、订票、订房时过程中由于自身失误带来的风险，例如承担退票费、退房费等，费用超过500元以上的，公司将不再承担此项费用。
4、申请需要其部门主管副总签字确认。订餐、订票、订房工作需一定的提前量（订票一般提前2～3天知会行政部，订餐、订房一般提前1～2天）。
5、各部门申请不得提高出实际需要的要求。
九、礼品
1、礼品由行政部负责根据不同档次选择订购，选择原则为高雅、大方、实用，能体现公司形象。
2、各部门根据礼品清单（见附表2）领用公司礼品，需向本部门经理提出申请，填写礼品领用单，签字确认费用来源。
3、各级部门经理(必要时由董事长或分管行政副总)签字后到行政部领取礼品。
4、礼品费用每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放礼品，并在下一期预算中扣除超出部分。
十、宣传品
1、公司宣传品包括手提袋（长、短）、宣传彩页、公司简介和产品说明书等。
2、领用宣传品在5份以下的，由领用人在行政部宣传用品领用台帐上登记。
3、领用宣传品在5份以上的，需填写宣传用品领用申请单，由部门经理签字确认后，在宣传用品领用台帐上登记后领用。
4、宣传品费用初步拟订每季度摊销一次，如费用超出预算，由财务部通知行政部暂停向该部门发放宣传品，并在下一期预算中扣除超出部分。
5、如行政部发现其未填写或领用数目超过填写数目，行政部除责成其重新填写外，并向其部门经理投诉及进行相关处罚。
十一、会议管理
1.公司行政部统一管理会议制度，所有会议均须及时通知行政部，便于安排和登记备案。如有必要由行政部发出会议通知确认。
2.会议承办人需提交会议时间、会议地点、所需准备等，便于行政部配合工作。会前由行政部派人做好会场布置及设备调试。
3.除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政部整理、立卷、存档。
4.会议结束后由行政部派人清理会场，查收设备。
5.会议室使用费用按部门使用比例每季度摊销一次。
十二、车辆管理
1、公司现有车辆主要供公司重要活动及主要业务活动使用，公司人员如要用车，请遵循以下管理条例。
2、公司车辆由行政部门负责管理，分别按车号设册登记管理。
3、公司车辆的使用实行“派车单”制度。员工应认真填写“派车单”，交由所在部门一级部门经理签字。若有预计用车需要，应提前2—3天向行政部门提交“派车单”申请。
4、“派车单”经行政部汇总后，由行政部经理负责车辆统一调度。
5、车辆使用完毕，使用人员、驾驶人员须填写“车辆使用实际情况记录单”，交行政部备案。
6、行政部门每月将耗油量及行驶旅程记录签报分管副总查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。公司车辆内部使用费用如下: ①市内用车：普通轿车里程费1.5元/公里；面包车里程费2元/公里。等候计费：等候时间在半小时内，免计费用，超过半小时部分，按0.5元/分钟计费。②长途用车：普通轿车里程费1.0元/公里；面包车里程费2元/公里。直接费用（如汽油费、过桥过路费、停车费等），由各用车部门自理。③各部门车辆使用费每季度结算，并由部门经理签字确认后交财务部。
十三、设备维修流程
1．报修人员先将报修信息反馈给各部门的设备管理员；
2．部门设备管理员初步检查后，填写《设备报修单》（提供设备编号和故障现象），部门经理批准后送交行政部；
3．行政部设备管理员根据编号，联系厂商，组织及时维修；
4．通过暂借、调拨等方式，将暂时不用的设备给报修者使用；
5．机器设备维修完毕，行政部登记备案，发还给报修者使用，涉及到的维修费用，由各部门承担。
十四、电子屏使用规范
（一）原则电子屏是公司对内对外的信息传递载体。为更好的使用电子屏，做到使用主体合格，信息确认有效，发布时间合理等，特制定本使用规范。
（一）、使用主体
1、行政事业部享有电子屏的操作及管理权。
2、行政事业部设专人负责电子屏的使用、维护、修理。
3、电子屏责任人的职责包括：及时实施公司信息发布，制定信息发布时间表，制定信息更新计划，电子屏信息发布的汇总整理，电子屏日常维护，电子屏故障排除，电子屏修理配合等。
4、电子屏责任人对行政事业部经理负责。
（二）发布内容
1、电子屏的发布内容分为日常型信息和特别型信息。
2、日常型信息内容包含：公司宣传介绍、公司新闻动态、业内新闻动态。
3、特别型信息内容包含：各类通知、各类公告、各类贺词及其他信息。
4、日常型信息的搜集整理由行政事业部完成。
5、特别型信息的搜集整理由行政事业部配合消息相关部门完成。
（三）发布时间
1、电子屏的使用时间为每个工作日的上午8：至下午6：30（有特殊情况的除外）。
2、日常型信息发布时效：公司宣传介绍每日2小时，分4—6时段发布；公司新闻动态每日2小时，分4—6时段发布；业内新闻动态每日1小时，分2—4时段发布。
3、特别型信息发布时效由信息相关部门会同行政事业部核定：公告的发布时间一般为2个工作日，每日2小时，分4个时段；通知的发布时间一般为1个工作日，每日2小时，分2—4个时段；活动贺词的发布时间一般为活动开始前1小时至后2小时。
（四）发布信息确认
1、电子屏发布的信息须经有关人员的确认方可发布。
2、日常型信息由行政事业部经理确认。
3、日常型信息的更新计划由电子屏责任人拟定，报行政事业部经理批准。特别型信息由出处单位的分管副总确认。
4、特别型信息发布，须由出处单位填写电子屏信息发布申请表（见附件），经分管副总确认后交由行政事业部组织发布。
第13篇：1.公司固定资产日常管理规范
固定资产日常管理规范
为进一步加强固定资产管理，完善固定资产管理链条的各环节管理流程，更好地满足工作需要，特制定本办法。
一、职责分工
财务部负责办公设备的的资产价值管理；综合管理部负责办公设备的采购、硬件维护和实物量的管理；支撑服务部负责总部信息系统的维护，并为总部办公设备维修提供技术支撑；各部门指定专人具体落实本部门使用的固定资产实物管理工作，跟踪及更新固定资产存放地点和管理责任人；员工负责个人所用设备的的保管和日常维护工作。
二、配备流程
针对分公司总部，固定资产按部门领取，由部门资产管理员统一填写固定资产申请单（附件二），获批后配发给个人，并做好资产登记工作。
（一）新员工入职，需人力资源专员在固定资产申请单上签字确认后为其申请相应办公设备。
（二）直营店、卖场固定资产领用时，经办人需在固定资产申请单上备注批复文件号以作参考，并详细备注资产使用人、责任人和使用地点。
三、日常管理
各部门均为固定资产使用部门，遵循“谁使用，谁保管，谁维护”的原则，负责从专业、技术角度进行本部门各类固定资产的实物管理工作：
（一）各部门资产管理员建立本部门固定资产手工台账，跟踪和更新固定资产存放地点和相关责任人，地市直供中心和自有卖场的固定资产由市场部负责统一管理，每个地市营销中心建立自己的固定资产台账，卖场和直营店固定资产由地市城市经理负责。
（二）办公设备的相关信息以财务部固定资产卡片为准，如部门内人员工作或职责发生变动时需严格履行交接或调拨手续，确保固定资产交接清楚，同时以部门为单位将交接表（附件二）或随同实物（个人使用计算机）交回综合部资产管理员。最后，由综合部按季度将资产变更信息汇总报给财务部变更卡片。
（三）办公设备应专人专用，未经允许，严禁员工个人之间私自长期调换使用所配办公设备。
（四）员工所用办公设备因故遗失，使用人应按资产净值（由财务部确定金额）赔偿后，公司才可为其重新配备。
（五）如因客观原因等导致办公场所、厅店撤销，所属部门、当地城市经理或厅店管理人员应提前向综合部报备，由综合部监盘所属资产，并牵头完成资产后续处理事宜。
四、办公设备的使用和维修
（一）员工应按使用说明正确使用和维护办公设备，定期对设备进行常规性的杀毒保养。不得安装与工作无关的外接设备和程序软件，不得擅自拆、装、更换配件或对设备进行升级改造，否则，引发的设备或系统故障由使用人自行承担责任。
（二） 公司将定期择优选择办公设备维保单位为员工提供现场巡检、保养和维修。办公设备在发生故障和损坏时，使用人应及时向综合管理部报修。
（三）员工所用设备在使用年限内发生损坏，原则上修理后继续使用。具体处理流程为：
1、综合部接到总部办公设备故障申告后安排维修人员去现场检修。对不需要更换配件的一般故障，维修人员应当场予以修复。对于地市办公设备故障，可拨打所属品牌售后服务电话询问是否在保修期内，并送往其指定售后维修中心检修。
2、设备故障较复杂或维修估算费用超过300元的，员工应提交《维修申请表》（附件二）书面说明设备故障现象和发生经过，经所在部门负责人签署意见后交综合部。其中，属于产品质量问题，由供货商按购货合同质保条款负责处理；属于个人使用不当造成办公设备损坏或数据丢失，员工个人承担修理费用和相关责任。
3、设备修复后，由综合部和使用人共同进行验收，确认设备修复后，双方应在《维修申请表》维修结果栏中签署意见，并将设备交原使用人继续使用。
4、若设备维修时间较长，综合管理部可向员工提供临时备用设备，以保证员工正常工作需要。
5、员工未经允许将设备送修所发生的费用由其本人承担。
五、固定资产盘点
严格按照公司固定资产管理细则（见附件三）执行，部门季度盘点（由部门固定资产管理员牵头）和公司年度盘点(由公司财务部牵头)相结合，盘点结束后各牵头部门应出具相关盘点报告和差异分析报告。
第14篇：X应急日常管理工作总结
年度总结评估
今年以来，我局应急管理工作在市委会的正确领导和指导下，按照“积极预防、有效应对”的工作思路，紧紧围绕市经济、社会稳定和发展工作的大局，加强组织协调，认真贯彻县应急管理工作领导小组的决策部署，制定了2011年局应急管理工作计划并积极开展实施，各项应急管理工作取得了明显成效。现将有关情况汇报如下：
一、加强组织领导
为积极预防和有效应对应急管理工作，年初以来，我局先后组织召开局党组会议和全体职工会议，认真传达学习有关应急管理工作会议文件精神，使全体职工牢固树立应急管理工作的基本理念。一是加强领导。局党组主要领导同志对于管委会应急工作会议文件，能够做到先学一步，认真领会落实应急管理的有关文件精神，专门组织召开会议，安排部署应急管理工作，成立了由局领导班子成员担任组长及副组长，局各处室负责人和直属各事业单位负责人为成员的应急管理工作领导小组及办公室，及时处置本局职能范围内预防和处置公共场所和突发事件，为各项应急工作的深入开展提供组织保障。二是完善制度。年初，根据局党组会议精神，进一步修订了突发事件的应急预案；进一步明确了工作原则、适应范围及各级管理部门的工作职责、检查行动具体步骤、检查工作主要措施、检查工作注意事项以及指挥和处置突发事件、信息报送制度等，确保应急管理工作的有效实施。三是抓好落实。按照立足现实、细化职责、重在落实的方针，建立了局直属各单位应急管理目标责任制，进一步强化了组织领导，明确了工作责任，保证了全面工作有人管，具体工作有人抓，形成各级联动,层层负责，职责明确，责任到人的良好局面。
二、完善应急措施
按照“横向到边，纵向到底”的预案体系建设目标，强化应急预案的制订。一是对现有预案进行认真梳理。结合规划设计、人防工作实际，进一步梳理现有的应急安全预案，深化体制建设，努力探索有效应急管理措施，并要求各局属事业单位建立相应的应急组织，完善应急措施，并确定专人负责。二是注重预案的可操作性。在完善和修订预案过程中，围绕人防部门的特点，认真研究各类突发事件的发生和发展规律，注意吸取以往在处置突发事件中的经验教训，加强调研，广泛听取管理部门和一线工作同志的意见，不断提高预案的合理性和可操作性，逐步推进应急管理工作的规范化、制度化和程序化。三是明确工作措施。处理应急事故关键要措施得力，快捷迅速,方法得当。我们从应急指挥、应急响应、各处室的具体分工到配合专门人员具体处置，都制订了详细具体的工作措施，明确了局机关、直属单位的具体任务和责任。今年以来，局和局属单位全面完成突发事件应急预案的修订工作，进一步形成起以局为中心“点”，延伸“线”至局事业单位、覆盖面涉及全区的“点、线、面”结合的应急预案管理体系。今年我们还先后两次组织机关工作人员演练了安全撤离危险区域应急预案。通过演练，使全局同志的应急安全防范意识有了明显提高。此外，我们还认真检查了局属范围内的各种应急安全措施，组织人员及时清理了局机关安全通道。
三、搞好队伍建设
今年以来，我们始终把队伍建设和提高应急管理能力作为一项重要的基础性工作来抓。一是抓队伍。我局在完善应急管理机构建设的基础上，落实应急管理办公室的文件要求，全局和局属事业单位也不断充实应急队伍，落实专职人员负责应急管理工作。通过整合全局应急队伍和力量，逐步建立了统一高效的专业应急管理体系。二是抓培训。我们将应急管理工作人员业务素质培训融入到日常工作中，作为一项经常性的工作来抓。今年上半年，我们组织局机关人员、局直属事业单位管理人员和相关技术人员进行了应对突发事件应急管理培训。按照上级要求，我们组织了集中学习，学习内容包括：突发公共事件应急处理基础；突发公共事件应急处理范畴；日常活动突发公共事件、自然灾害和事故灾难引发的突发公共事件；公共卫生和社会安全事件引发的突发公共事件等类型的突发公共事件预防与处理；突发公共事件应急处理能力的培养。三是抓分析。充分利用局党组会等有效形式，组织搞好案例分析，主要涉及工作中突发公共事件的种类、特点、应急准备、应急预案、应急处理措施等。使大家进一步树立责任感，增强忧患意识、正确掌握工作中突发公共事件预防和处置的基本常识、原则和方法。通过采取一系列行之有效的工作措施，提高了局应急管理的整体水平。
四、畅通信息渠道
我们根据有关文件精神，结合实际建立了全局应急信息报送流程。流程规定：突发事件发生时，各单位、各部门专职信息员应及时向局办公室报送信息情况，局专职信息员根据事发轻重缓急，及时向局领导报告，并及时反馈后续处置情况。
第15篇：学生日常管理工作总结[推荐]
学生日常管理工作：
根据学校提出的各项要求及各项检查制度，结合系里实际情况将各项日日常工作的管理和检查细化。建立了个人综合量化，班级综合量化同时针对个人建立大学生诚信档案，同时系里建立各项抽查制度，以起到督促和监管的作用。将每个学生的平时表现记录下来记入诚信档案，将各项工作量化最终的分数作为学生平时表现的参考。同时每个人的成绩都影响班级的量化分数，以增强班级的凝聚力，及学生的集体意识，对常规工作起督促作用。
学生宿舍管理每周结合学校检查的同时，系里组织不定期的抽查工作，确保宿舍卫生良好。我系在八号楼建立辅导员班主任值班宿舍，班级确立宿舍联络员，针对夜不归宿等现象进行检查汇报工作。为消除安全隐患对在宿舍使用违规电器的行为进行查处，并再在学生干部会议、班会等多次强调。上学年我系获得宿舍管理先进系称号。
早操工作落实到每班每人，每天的早操情况要求每天上午由班长做汇报，对无故旷操，迟到及做操不认真不合格的学生落实到人，逐一的了解情况，做思想工作，对态度恶劣情节严重的学生进行批评教育乃至上报处分。对于确实存在问题困难的学生，核实情况，允许其短期请假或者见习。
教室卫生、文明责任区、晚自习都由学生会各部专门负责，结合个人的大学生诚信档案，起到了良好的效果。
服务学生工作：
1.学生资助：贫困生档案做到认真审核，争取把国家对学生的每一分资助落到实处，
各项奖助学金均有班主任从贫困生名单中挑选上报，经系部审核，报领导审批，均符合公正公开公平的原则。我系还有班主任老师依靠自己的关系，从社会上找朋友给自己班级同学赞助。
2.就业指导：系部有专人负责就业，通过电话、短信、邮件及网站等各种方式及时将
学校的各种消息通知到毕业生，开办各类就业讲座，提高同学们的就业技巧，加强于用人单位的信息交流，联系就业实习基地，保证同学们的就业竞争能力。
3.上学年获得心理健康辅导先进系部。
第16篇：上半年日常管理培训工作总结
完善管理机制，进一步提高管理水平
不断推进大队日常管理的规范化和精细化，有效提高基础工作管理水平。一是完善奖金考核制度。进一步修订和完善中心奖金考核管理办法及各室奖金考核细则，积极推进各项考核措施的有效实施，实行岗位人员动态管理，发挥薪酬的激励作用。二是完善细化全员绩效考核制度，严格考核。根据不同的工作岗位，制定具体的考核标准，使全员考核制度更细化、更合理。
加强岗位技能培训，提高员工综合素质。
中心始终坚持以人为本，有意识地培养检测、装置、科研、管理等方面的人才。集中开展各类学习培训及技术研讨，提高了员工测试理论水平和岗位操作技能。中心上半年共举办内部培训班2期，培训80人次；送外部培训12人次，其中上岗取证送外部培训9人次，确保持证上岗。
加强岗位人员的专业技能培训，继续开展“师带徒”活动，师傅们结合工作实际并针对操作中出现的各类问题，逐一提出有效的解决办法，全面实现了新增员工独立顶岗。
积极组织参加分公司全员岗位练兵及生产技能竞赛活动，结合本单位实际制定具体办法，调动员工“学技术、强本领”的积极性。
第17篇：交通路政日常管理工作总结
2005年，我大队路政日常管理工作紧紧围绕“依法行政，维护路产路权，确保道路安全畅通”这条主线，内强素质，外树形象，较好地坚持了路政管理“四早”、“四结合”的工作原则，成效明显。
一、加强路政日常巡查工作。今年我路政执法大队继续坚持每天24小时巡逻制度，并保证巡逻质量，特殊时期、特殊路段加大巡逻力度和频率，在抗击“高治病性禽流感病毒”非常时期、“五一”、“十一”黄金周、夏秋收两季、防汛期间全体路政人员坚守岗位，加强巡逻，及时发现和处理路政案件，及时发现和消除事故隐患，全年共出动路政巡逻车辆3000余台次，有效地维护了国省干线的路产路权。
二、路政工作提前介入大修在建工程路段。今年我大队管理的**线、***线、**线正在实施改建阶段，为了有效地维护路产路权、杜绝出现违章建筑、设施及乱开道口现象，我们的路政工作提前介入上述在建工程的路线和路段，积极协调建设、施工单位、县政府、乡镇村及相关部门，拆除、迁移违章建筑、设施，进行路树更新等工作，同时加强在建路线（或路段）的路政巡逻工作，及时发现和处理路政案件，杜绝出现新的违法建筑及设施、维护路产路权等工作发挥了重要作用。
三、加强路政宣传工作。为深入贯彻《公路法》，扩大路政管理工作的影响力和辐射面，今年我路政执法大队结合学习《行政许可法》、《道路交通安全法》、进行治理公路超限超载运输工作、开展“行风建设”、“文明执法、文明服务”、“安全生产”等活动，利用多种形式广泛宣传。今年共出动路政宣传车辆516台次，书写墙体标语128条5923平方米，印发各类宣传材料3.9万份，设置宣传标牌、公示栏6块，设立临时咨询台（站）3个，接受群众咨询达4500人次，今年路政宣传工作展现的一个特点是，极具人性化和亲和力，人们在朴实、亲切的字句中不断得到教育和启迪，人民群众对路政管理工作的认知程度、满意程度普遍提高，有利于路政管理工作顺利开展，提升了路政管理在社会上的知名度和地位。
四、继续加大路政执法力度。为更有效地维护路产路权，打击破坏公路行为，维护公路的完整、安全和畅通，今年我路政执法大队继续坚持依法行政、依法治路，严肃处理任何侵犯公路产权的违法违规行为和案件，全年共拆除违章建筑5处96平方米，拆除非交通标志标牌144块，全年发生路政案件32起，结案32起，结案率100%。
五、积极实施“安全保障工程”。今年我路政执法大队以“安全保畅”为指导思想，以“消除隐患、珍视生命”为主题，积极开展安全宣传教育和安全大检查活动，各路政中队对所管辖路段逐段调查，尤其加大危险路段、特殊路段、特殊部位的排查力度，查漏补遗，并责任到人，对全县的国省干线公路状况进行详细造册，建立健全安全防范设施和体系，较好地坚持了路政管理“四早”、“四结合”工作原则，及时发现清理路阻路障，治理“马路市场”，维持交通秩序等做了大量工作。今年我大队完成增设各类标志96块，增设标线8.7公里，清理堆放物料107处1607立方米，完成街道化治理工程8000米，国省干线全年未发生一起重特大交通事故，使我单位管养的公路更加安全畅通。
六、积极开展学习教育活动。为了进一步提高路政执法人员的整体素质，规范执法行为，结合开展“行风建设”等一列活动，大队发出“进一步规范路政执法行为、树立路政执法队伍良好形象”的通知，要求路政人员认真遵照执行，并制定“路政大队学习计划”，开展队列演练、模拟执法演习等技术练兵活动，通过学习教育等方式、方法和活动，不断提高路政管理者的执法水平和综合素质，树立了路政执法队伍的良好形象。
回顾2005年的路政管理工作：有艰辛、有挑战、有激励，更多的是收获。我们不畏惧艰辛，我们坦然迎接挑战，只要能收获更多的成绩，只要我们管理的公路能永远使领导满意、群众称心。在今后的工作中，我们继续发扬路政执法人员不怕苦、不怕困难、敢于胜利的敬业精神，坚持严格执法与热情服务相结合的方针，依法治路，加强管理，力争取得更大的成绩！
第18篇：公司日常行为规范
日常行为规范奖惩制度
奖励事项
一、超额完成工作计划指标，给公司带来显著的经济效益，20%以内（50元），20%以上（100元），此记分按月来计算。
二、积极为公司提出建议并被采纳。（50元）
三、维护公司利益和荣誉、保护公共财产，防止事故发生或挽回损失的有功者。（50元）
四、遵守规章制度，对于违纪行为制止、批评的揭发者。（20元）
五、敢于揭发各种损害公司利益行为者。（50元）
六、对社会做出贡献，并使公司获得社会荣誉者。（100元）
七、节约公司资金费用者。（20元）
八、领导有方，带领属下完成各项任务并良好地完成。（20元）
九、每月在除总经理、副总以外的所有员工中（包括试用期员工），以投票和唱票方式评选出 “每月之星”，奖励100元。分别从工作态度积极向上、乐观；形象举止文明；工作之间相互配合；乐于助人；工作目标完成较好等各方面来评定。
扣分处罚 半年累计：200元 行政警告
300元 行政记过
400元 行政记大过
500元 降级
600元 开除
注：有行政处罚的员工不得参与年终评比。
个人注意事项
一、工作期间严禁闲聊天、嬉戏、打闹、睡觉、看书或做与工作无关的事情；学习和个人提高不能占用工作时间；不允许在公司打游戏。（10元）
二、禁止用公司电话拨打私人电话。（20元）说话、打电话要放低声音，不可大声喧哗干扰他人工作。如有紧急的私人电话可到公司外面去打。工作期间要把一些私人的事情预先处理好，以免电话打扰工作和其它同事。（10元）
三、工作人员之间无金钱借贷关系。（50元）
四、见到总监以上级别的领导要起身主动问好，同事之间也要礼貌待人，平时要做到微笑示人。
五、未经允许不可进入领导的办公室并随意翻看同事桌面上的文件或东西；（50元）
六、进入办公室一定要先敲门，经允许后方可进入。（10元）
七、领导交待的任务或要求要完全服从，不找任何借口或解释。在做的过程当中或做后遇到不能解决的问题再向领导汇报。对于总经理、部门经理的决定拒绝不执行者将给予警告信处罚。再不配合者将作为辞退处理（200元）
八、工作期间不允许吃零食（小食品、瓜子、小吃、水果等），午餐和公司统一安排除外；（10元）
九、公司财物未经行政部授权严禁个人使用（包括：仓库内所有物品、书籍光碟等）。（50元）
十、内部传阅的文件尽量采用无纸化。对外传阅的文件在打印前要排版并调整行距、字体大小在保证美观的同时尽量节约纸张。（10元）
十一、不相互打听个人隐私（家庭、薪资、收入、婚姻、待遇、业绩达标、工作压力、规章制度等），一旦触犯坚决辞退。更不允许背后议论同事和别人，一经发现坚决辞退。
十二、在工作期间在把自己的份内工作做好后如有空闲，要配合伙伴完成一些可以协作的工作；不允许无事闲坐或看书看视频学习等。如经常如此，证明你的职位多余。（10元）
十三、下班前工作人员要关闭自己的电脑和其他用电设备（20元）；最后离开人员负责关闭公司所有电器设备：灯、音响、电脑、空调、饮水机、拖线板等（除门前流水和传真机外。） 人人要有安全防火意识，如因个人原因没关电源造成火灾的工作人员要根据具体情况负责。（100-5000元）
十四、男士要求：周一到周四必须穿正装，即西装、衬衫或有领T恤，服装必须合身，裤长至脚面，合身为宜，上班时间需穿皮鞋禁止穿运动鞋。周五可着相对休闲的服装工作，但禁止穿背心、短裤、拖鞋及过于新潮服饰；女士要求：周一至周四必须穿正装，即裙子、裤子、套装皆可。衣服不宜过于暴露或透明，衣服尺寸也不要过于短小和紧身，上班时间禁止穿运动鞋。周五可着相对休闲的服装工作，但禁止穿拖鞋及过于暴露的服饰。（新人到岗后有一周的适应改变时间）（警告、10元）
十五、女士工作期间必须化淡妆（眉毛、眼影、唇膏），禁忌浓妆艳抹，美丽自然为宜。男士的发型应注意干净整洁，并且要经常修饰、修理。不留长发、不烫发、不染发。指甲应干净无污垢，指甲不宜过长。（10元）
十六、电话声响3声如果本人不在应帮助接听并记录。如旁人听见不接听扣（50元）
十七、个人问题、情绪只能跟上级领导沟通解决、不得与同事或同级相互交流，特别是负面的信息和情绪。遵纪不交叉原则，禁止拨弄是非、破坏团结、损害他人名誉和诚信，影响正常工作秩序及公司信誉者给予警告信（100元）
十八、不允许与同事发生争执与口角。一经发现，双方均接受处罚。情节态度恶劣者将给予警告信处罚（200元）
十九、任何提议及建议在未得到直属上司的确认及认可的情况下，擅自执行将做以警告处分；（200元）
二
十、如有加班需报部门经理或行政主管审批，因未审批而在非工作时间在公司滞留而造成的公司没锁门、电源未关、物资丢失等情况的当事人要承担全部责任。
二十一、通过非正当途径，虚假报销，谋取非分利益者。（200元）
二十二、凡是开会，开会成员每人都要带本子和笔。（10元）开会期间手机要调为静音。（10元）开会期间迟到或早退各扣10元。
二十三、如上处罚在半年之内多次触犯，或累积三张警告信者将自动作为辞退处分。
以上条例需有部门检查者和行政部领导检查和审核、抽查。如有违反，部门检查者和行政部领导需承担双倍扣分。
第19篇：公司日常制度
XXXXXXX公司
日常制度
1、公司周一至周五上班时间：8：30——17：30（12：00至13：30为午饭休息时间）
周六上班时间：9：00——12：00周日休息，国家法定节假日放假。
2、公司员工上下班都必须严格遵守打卡制度，上班迟到超过30分钟，按旷工半天处理；每迟到一次，扣工资10元；未打卡一次扣工资50元；如果一月迟到超过5次，或者旷工超过3次，则予以开除。（注：如有加班等忘记打卡，必须有直属领导签字证明）
3、公司的清洁工作按照值日表轮流，值日人员必须做好打扫办公室，及中午值班工作；下班时关好门窗、电源等。如违反一次，扣除工资10元。
4、员工有事外出时，必须说明去向，出门前做好工作安排，在出门登记本上做好登记，办完事情后必须及时回公司，并在出门登记本上登记返回时间，月底按登记进行考勤。
5、办公时间不许吃东西、大声喧闹、上网做与工作无关的事情，违反一次，扣工资200元。
6、下班时必须将自己办公区内整理好，并且关好电源等，如违反一次，扣除工资10元。
7、请假一律提前一天以书面形式通知办公室，每请一天假扣除当日工资，请病假持医院病例，不扣除工资。如果有急事未提前请假，回公司后应立即补填请假条。
8、用章、领用工具、办公用品、借阅档案、归档一律要登记。
9、手机应保持每天上午七点至晚十一点开机。
10、热爱公司，爱护公司财产、物品。
11、公司宗旨精神：敢于拼搏、乐于学习、善于总结、勤于思考、勇于承担！ 公司宗旨 ：提供一流信息系统集成技术服务，奉献客户，回报社会！
二0一0年二月二十三日
第20篇：公司日常奖惩制度
深圳粤通物业管理有限公司日常奖惩制度
一、目的和适应范围
1.目的：为规范公司员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。2.适用范围：适用于公司全体在职员工。
二、职责
1.人事部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请； 2.各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；
3.人事部经理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；
4.总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；5.人事部负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；
三、工作程序
（一）奖励工作程序
1.员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；2.所在部门主管会同人事部审核； 3.总经理批准；
4.人事部、相关部门等依照执行；
（二）处罚工作程序
1.员工举报、所在部门向人事部报告、公司领导发现后向人事部通报或人事部通过检查发现有员工违纪行为；
2.人事部会同违纪员工所在部门主管进行调查落实，形成书面报告；
3.人事部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准；
4.所在部门主管与违纪员工面谈并确定改进计划；5.人事部、相关部门等依照执行；
四、过程控制
（一）奖励
1.奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。
2.通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；（1）嘉奖
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）可予以嘉奖，同时奖励现金50元： a.上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；
b.拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司誉者；
c.具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者； d.对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现突出者；
e.能为公司献计献策，对专业技术、管理制度等方面提出合理化建议，并被采纳者；
f.在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。 （2）记功
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）予以记功并奖励200元。 a.全年度嘉奖达到五次者记功一次，由人事部统计后，直接报总经理批准；
c.公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者； d.检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理等方面有突出贡献者； e.敬业精神或协调能力出色，部门凝聚力强，工作成绩突出，足可为公司楷模者；
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f.员工连续一年未请假或迟到早退者，经审查确认后授予全勤记功奖；
g.遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，临危不俱，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失者；
h.对专业技术、管理制度等建议改进，提出合理化建议经采纳施行，在提高效率及成本控制方面成效显著者；
i.有其他重大功绩者
（3）优秀员工
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀员工称号，并奖励现金150元。 a.全年从未出现过迟到、早退等任何违纪行为，也从未受过罚款或其他书面惩戒； b.全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过4天者； c.全年未考勤次数在5次（含）以内（指公事以外、两日内办理申报手续的未考勤）； d.工作时间内从不出现串岗、闲聊现象（指聊与工作无关的事）；
e.本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%（含）以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上；
f.服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为；
g.全年从未出现过与同事、往来单位或客户发生争吵或打架的现象（因对某工作的观点不同而引发的同事之间的讨论或争执不算）； h.从不推卸工作责任，对同事或上级勇于当面提出不同意见，从不背后议论事非、造谣生事（含夸大事实）； （4）优秀管理者
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀管理者称号，并奖励现金200元。
a.严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事（指给公司造成了损失的事）或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； b.能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上；
c.有事实证明，从不推卸责任，能积极配合公司其他部门或同事的工作，对在工作中发现的各种问题能及时解决； d.有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强； e.所辖部门员工积极性高，工作敬业，从未有过因此而影响其他部门或同事工作任务完成的事件。 （5）优秀团队
符合以下条件（但可能不仅限于以下条件）者，授予优秀团队称号，并奖励现金300元。 a.部门内部团结协作精神强，从未出现过（含与部门以外人员）吵架、打架等现象；
b.部门员工违反公司各项规章制度的事例全年累计在5项（含）以内（包括非工作原因和请假以外的未考勤均视同违纪）；
c.部门员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上（含临时交办的各项工作任务）； d.能积极配合其他部门的工作，从不出现推诿、扯皮等不合作现象。
4.调薪
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实），可予以调薪，增加工资。 （1）达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；
（2）年度内记功及以上奖励（不含突出贡献奖）达到两次及以上者； （3）年度内获得一次突出贡献奖或工作成绩突出，但尚不足以晋升者； （4）工作岗位或工作性质发生变化，工作量有较大增加者；
5.晋升
同时具备下列条件者，可予以升职，并享受相应的福利待遇。 （1）经考核已经具备较高职位所需的业务、管理、协调能力； （2）相关的工作经验和资历；
（3）工作敬业，责任心强，能起模范带头作用；
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（4）接受过较高职位所需的相关培训；
6.为推动公司整体协调发展，各部门可按此设立各自不同的奖项和奖励范围，经人事部审核报总经理批准后执行。
（二）处罚
1.公司对违反规章制度、工作纪律的各种行为和现象执行处罚，处罚种类按情节的轻重分为：警告、记小过、记大过、工资降级、降职、辞退或开除等。
2.警告
有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以警告。 （1）以下警告予以责任人每次20元罚款
a.各种文件或记录填写有错漏者，且造成轻微后果者；（每次）
b.上班时间内不着工作服；着装不整；不佩戴工作牌，第一次违反者； c.违反员工基本职责和考勤管理的相关规定（每次）； （2）以下警告予以责任人30元罚款
a.由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节轻微者；
b.不能按时完成工作任务，无合理解释且又未在规定的时间之前报批修改计划，情节轻微者； c.未经批准，工作时间内玩棋牌或其他娱乐活动的； d.擅离职守，闲游或上班打磕睡者；
e.责任心不强，缺乏敬业精神，情节轻微者； f.第二次违反条款(1)中所规定的内容； （3）以下警告予以责任人50元罚款
a.上班时间内不着工作服；着装不整；不佩戴工作牌两次及以上者； b.妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者；
c.在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的，情节轻微者； d.不服从主管合理安排及指导，情节轻微者； e.未经许可，擅自在公司内推销物品者； f.不能严格控制成本，造成轻微损失者；
g.缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者；
h.违反一切消防安全用电用火制度（吸烟不在本规定之列）者； i.第二次违反条款（2）中所规定的内容； 3.记小过
警告五次作为记小过一次，有下列情形之一（但可能不局限于以下情况）予以记小过。 （1）以下记过予以责任人100元的罚款 a.未经许可接替先行下班者；
b.未经许可擅取同事或公司财物，情节轻微时，除追缴原物或赔偿原物品价值外，另处以100元的罚款； c.上、下班代他人打卡或委托他人打卡的； （2）以下记过予以责任人200元的罚款
a.违背岗位要求，情节严重者（严重不合格、屡犯或拒不改善）； b.工作中酗酒，影响自己或他人工作者；
c.在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣者；
d.缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣，但尚未构成开除的；
e.故意损毁涂改重要文件或公物者；
f.机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；
g.安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，但尚未造成损失
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或事故的管理者；
h.制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的； i.有严重的失职行为的； j.更改或伪造企业通告的； k.任何时间在禁区内吸烟的；
（3）以下记过予以责任人300元的罚款
a.由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重者； b.造谣中伤，散布谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严的；
4.记大过
记小过五次作为记大过一次，或有下列情形之一（但可能不仅限于以下情形）尚未构成开除的，予以记大过。
a.连续旷工3天，或每月旷工累计超过5天者，或年累计旷工超过8天者，如公司视情况给予一次改正错误的机会，不予开除的，则将记大过一次，同时按公司考勤制度的规定给予罚款；
b.不得损坏考勤卡，不得伪造遗失，违反者予以记大过处分，并处以150元/次的罚款。 c.擅离职守，致使公司蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；
d.怠忽工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受严重损失，可处以500元的罚款； e.不服从工作安排，使公司因此蒙受严重损失者，可处以500元的罚款；
f.因疏忽大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除者，可处以500元的罚款；
g.在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受严重损失但尚未构成开除的，可处以500元的罚款。
5.工资降级
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下情形），予以工资降级处理。 a.达到降职条件的，公司给予一次改正错误的机会，不予降职者；
b.一年内记大过达到两次，公司给予一次改正错误的机会而不予以开除的；
6.降职
有下列情况之一者（但可能不仅限于以下情况），予以降职
a.对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业蒙受重大损失及以上的，不宜继续担任现任职务者； b.安排非专业岗位人员操作机器、车辆、仪器等技术性工具或从事有危险的技术性工作，造成公司重大损失及以上或事故的管理者； c.管理水平不足以胜任者； d.技术水平不足以胜任者；
e.敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；
f.不采取主动措施或措施不当，影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失及以上者； g.精减机构，无相关职位可担任者。
7.开除
有下列情形之一者（但可能不仅限于以下情形）予以开除，并视情况诉诸法律，追究相关经济和法律责任。 a.对同事使用暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者； b.偷窃或侵占同事或公司财物经查实，情节较严重者； c.无故损毁公司财物，损失重大，足以构成开除的；
d.未经许可，兼营与本公司同类业务或在竞争公司兼职者； e.在公司服务期间，吸食毒品或受司法处理者； f.凡违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；
g.连续旷工3天或月累计旷工超过5天或年累计旷工超过8天者；
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h.上、下班代打卡或委托他人打卡三次及以上者；
i.散布谣言，或挑拨劳资双方感情，煽动怠工或罢工者；
j.伪造或盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者； k.未经批准，携带刀枪、其他违禁品或危险品入公司者；
l.故意泄露公司技术、营业上的机密，致使公司蒙受重大损失者； m.参加国家有关部门确定的非法组织者；
n.擅离职守或不服从工作安排，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者； o.擅自操作机器、车辆、仪器等技术性工具，构成重大损失者； p.一年中记大过两次者；
q.利用职权受贿的，使公司蒙受损失者；
r.故意不采取措施或采取不当措施，致影响工作计划进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除的； s.其他经公司领导研究决定必须开除的情形。
（三）关于奖励处罚的其他规定 1.员工功过相抵消规定
公司员工在同年度内的功过可以抵消，以发生于同一年度内者为限，具体规定如下： （1）嘉奖与警告抵消
（2）记功五次或嘉奖五次，抵消记过一次或警告五次 （3）记大功一次或记功五次，抵消记大过一次或记过五次 2.奖罚纠错规定：
（1）对于发现奖罚出错或相关员工认为奖罚不公的，可在3天内投诉，人事部报经总经理批准可先暂时中止奖罚措施的执行，经调查落实重新做出奖罚决定后再重新执行奖罚；
（2）受处分的员工，在处罚事项未了结之前，不得离职（公司宣布辞退、开除的除外）。
（3）调查、审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过1个月，其他处分不得超过10个工作日。
（四）说明
1.公司将所有奖金（或罚款）在员工工资中发放（或扣除）。因员工本人原因给公司造成经济损失的，经济损失的赔偿，在员工本人的工资中扣除，但每月扣除的部分不超过员工当月工资的20%，若扣除后的剩余工资部分低于当月最低工资标准，则按最低工资标准支付；
2.“奖惩呈报单”填写时要说明奖励的原因（或处罚原因、所犯制度的条款及处罚结果），人事部认真核实奖惩事实，并签署意见呈请总经理批准后予以实施；
3.一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；4.若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行平均分配；
5.所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案；
6.受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，人事部审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分。7.上级对直接下级员工的重复违纪负连带责任。
五、记录表格 《奖惩呈报单》
六、附则
1、本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
2、本规定自颁布之日起生效，修改时亦同。
