推荐第1篇：周工作计划制度
篇1：工作计划管理制度
工作计划管理制度（试行） 1.目的
为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围
集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责
4.1企业管理中心主要职责：
4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。
4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。
4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。
4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的4.7.2办公室需于每周六下午14：00开始对各职能部门周工作计划执行成效进行验 证。
4.8激励：
4.8.1办公室须于每周一下午17：30前将上周各职能部门的工作计划执行成效（验证
结果）以《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报各职能 部门，并将其挂到oa平台及综合管理看板上。
4.8.2办公室须于次月6日前将上月各职能部门的工作计划执行成效（验证结果）以
《周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表》书面通报至总办、各职能部门，并将其挂到oa平台及管理看板上。 4.8.3各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的季度绩 效工资挂钩。
①执行成效激励基数设定：
a、技术管理人员：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖10%】*（月）计划达成率%。 b、主管（任）层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。 c、经理层级：绩效工资=【个人月薪2%+综合奖】*（月）计划达成率%。 ②执行成效计算公式： a、（周）计划达成率%=（周）计划完成项次÷（周）计划总项次。 b、（月）计划达成率% = σ（周）计划完成项次÷σ（周）计划总项次。 ③办公室按验证结果做员工月度绩效薪资核算→主管副总审核→总经理批准→财务部执行。 7.0 流程图 参阅附件
8.0 记录表单 8.1 表1 __________周（月）工作计划执行成效统计（汇总）表（月）达成率%=∑（周）完成项次÷∑（周）总项次
批准/日期： 审核/日期：统计/日期： 8.2 表2 __________ 部________周工作计划表 篇3：周工作计划管理办法初稿doc 周工作计划管理办法
编号： 1.0目的
为落实公司目标管理，提高工作效率，规范周工作计划执行标准，为公司的各项工作明确方向和目标，促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效的开展。确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，实行规范化管理，特制定本办法。 2.0适用范围
公司各部门主管及负责人.3.0职责
3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、项目负责人的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。 3.2行政中心负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传及存档管理。
3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。
3.4 人力资源负责对部门周工作计划完成情况的绩效薪资进行核算并由财务中心执行。 3.5总经理负责工作计划的审核批准。 4.0内容 4.1编写原则
4.1.1计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门工作进行整合并列出；4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等，让考核者与被考核者能够准确的理解。
4.1.3各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。使考核时可采用相同的标准准确衡量。 4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。 4.2计划管理
4.2.1行政中心督导各部门负责人（含本部门）按《周工作计划表》（附件一）、《周工作计划完成情况表》（附件二）格式编制并提交周工作计划。4.2.2各部门下属部门及所属主管、项目负责人，应于每周五17：00前编制并提报分管项目的周工作计划至部门负责人处统一汇总并经其初审。 4.2.3各部门负责人于每周六11：00前必须提交下周工作计划及上周计划完成情况到行政中心。
4.2.4行政中心负责在每周六15：00以前将各职能部门提交、审批通过的周工作计划汇总提交至行政中心经理。行政中心经理负责进行复审，如不通过则由责任部门负责人在1小时内做出整改并再做二次提报，直至通过为止。 4.3监控
4.3.1公司于每周一上午8：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容： 4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作计划。
4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。 5.0存档
5.1行政中心负责公司内所有工作计划的存档。
5.2周一例会后，各部门负责人根据要求在2小时内调整周工作计划并提交行政中心，行政中心审核、打印完毕由部门负责人签字后存档。6.0激励：6.0.1各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩 7.0 附则
7.1 本办法由公布之日起实行。
7.2 本办法的制定、修改、监督由行政中心负责。 制定： 审核； 批准：
附件一：周工作计划表
年部门第 周工作计划（2012..—— .）
部门负责人签字：附件二：周工作计划完成情况表：
年部门第十周工作计划及完成情况表（2012..—— .）
推荐第2篇：周月工作计划制度
周、月度工作计划管理制度
一、目的：
为了各部门更好的完成当月工作计划及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。
二、应用部门：各部门
三、了解对象:各部门、主管。
四、管理制度：
（一）周计划
1、范围：
（1）时间范围：本星期一至下星期五的工作计划。
（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作。
2、时间节点
各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。并于当日上午12：00以前提交周工作计划至中心领导 。
（二）月计划
1、范围
（1）时间范围：每月1日至30日的工作计划
（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作，公司下达的工作。
2、时间节点
各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。并于当日下午16：00前提交下月工作计划至中心领导。
3、计划内容及格式：
参照《周工作计划表》及《月工作计划表》。
4、计划的检查与协调：
（1）检查部门：总经理室、人力资源部、运行管理中心;
(2) 检查方法：公司有关部门根据周、月度计划涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导；
（3）协调：针对计划执行过程中，各部门在配合协调上产生的问题，在每周的工作例会或专题会议中进行协调，以保证公司整体工作的有效开展。
5、计划实施结果的考核：
计划实施结果的考核工作纳入月度绩效考核，由中心领导负责监督执行。
推荐第3篇：周工作计划
下周工作计划
本周工作目标是完善亲子方舟在互动百科、百度百科、搜搜词条的内容，巩固上周在各论坛、网站的帖子排名（顶贴），继续通过各种软文，问答，网摘，博客留言，帖吧，分类信息提高亲子方舟的曝光度及知名度。每天具体工作计划如下：
1、查看并回复前面发帖的浏览及回复情况
2、大唐生活网回复5个帖子，三晋生活网回复5个帖子。
3、新浪微吧微群留言10个
4、提一个亲子方舟相关的问题，在百度知道，SOSO问问，新浪问答各自发布一下，并在这三大问答平台各回答5个与太原、儿童摄影、亲子相关的问题
5、提交四个网站到各搜索引擎一次
6、到58同城发同城帖子1个，微信朋友圈分享8条
7、新浪微博实时更新，每天增加5个高质量粉丝
注：每天查看并在论坛回帖子是为了提高亲子方舟实体店的知名度，各种发帖，带签名，网摘收藏，问答平台及分类信息，友情链接平台的利用及写软文投稿发到各大论坛，BSP博客，帖吧，微博等平台都是为了更好的宣传推广网站、微店，增加外链的同时，并提高微店在互联网上的知名度及曝光度，提高网站的权重，促进关键词排名的提升。
续登峰
2014-2-22
推荐第4篇：周工作计划
中盈广场A座景观绿化工程施工周报
一、上周工作情况：（7月19日~7月25日）
1、已完成水景砖胎模及抹灰工作。
2、已完成水景碎石垫层、喷泉给排水预埋及C15混凝土垫层浇筑。
3、已基本完成水景钢筋制作及绑扎工作。
4、已完成广场西侧70m排水沟砌筑。
（上周工作计划廊架分项工程没有按预期节点完成）
二、下周工作计划：（7月26日~8月1日）
1、计划完成水景模板安装及C25P6砼的主体混凝土浇筑。
2、计划完成广场西南两侧碎石垫层及C20砼垫层浇筑。
3、计划完成廊架结构基础及钢结构主体加工与安装工作。
三、存在的问题：
请领导配合完成石材、苗木的定样与选择工作，为促进我部后续工作的顺利进行。
推荐第5篇：周工作计划
店长周工作计划模版
一、销售
1、月度任务周预计完成分解，营业收入、平均房价、出租率、REVPAR、会员卡销售数量
2、门店销售实施计划
3、周边竞争对手销售情况，房间价格（是否有活动促销）、
二、管理
1、人员情况；（是否有人员流动等情况）
2、培训、考核（培训科目、培训目的、受训人员数量、培训次数、）
3、设备设施运营情况维护
4、其他
周工作总结模版
三、销售
4、月度任务周已完成分解，营业收入、平均房价、出租率、REVPAR、会员卡销售数量
5、门店销售实施情况
6、周边竞争对手销售情况，房间价格（是否有活动促销）、出租情况、会议团体单位名称
四、管理
5、人员情况；（是否有人员流动等情况）
6、培训、考核（培训实施、考核成绩、存在的问题等）
7、设备设施运营情况实施结果
8、其他
三、是否有合理化建议
四、工作中是否存在困惑需公司解决的事情
推荐第6篇：周工作计划
2011年第12周工作计划
早上经过杨总的开会，明确近一段时间我们生态办这个团队的工作计划，并给每人明确了今后的工作方向。现我把自己本周工作计划罗列出来：
1、了解当地林业局相关造林计划，政策，以及一些电子资料。
2、接触鄂尔多斯市园林绿化相关工程的一些具体事项，并通
过一俩家做园林绿化公司，掌握当地做园林绿化工程的情
况。
3、跟杨总考察苗木市场
2011年第13周工作计划
1、配合完善纳林希里基地实施计划书
2、总结上周出差总结报告
3、去纳林希里和察布现场了解实际情况，准备做察布的规划
推荐第7篇：周工作计划
白班认真分析和把握新时期基层员工队伍特点与规律，积极创新形式，推动思想工作创新发展，队伍呈现积极向上、干活勤快的精神风貌，各项工作成效逐步显现。7月份以来，未发生一起违反公司纪律的事件，员工的士气和队伍管理水平不断提高。现将工作总结如下：
1、“二个一起”打造和谐团队
白班以提升区域人员合作能力作为思想工作和队伍建设的主线，着重抓团队合作能力和队伍精神。严格落实彭领班“领导干部带头干”“
2
;;勤于推销，眼疾手快，始终保持一颗服务之心;保持一颗榜样之心，在区域内形成员工自我反思、自我监督、自我教育、自我赶超的局面。
3、优化机制激发员工活力
“氛围和谐了，心气理顺了，随后我们把工作重点放在了机制建设上，只有良好的机制才能保证队伍健康发展。
根据区域内实际情况，将每项工作层层细化分解到每个员工身上，做到责任落实到人;同时根据员工的自身特点，将推销强、技巧
好的员工安排到超市进行推销，将眼疾手快、思维敏锐的员工安排到区域，将耐苦耐劳、勤勤恳恳的员工安排到协助区域岗位，通过走“推服协”相结合的思路，合理调剂人力，充分发挥整体协作优势，有效提升了队伍的整体战斗力和快速反应能力，促进了各项工作的顺利开展，既做到每个员工心中有责任、工作有动力，又能够充分发挥员工的集体智慧，营造出了好干事、干好事的良好氛围。
推荐第8篇：周工作计划
周工作计划
工程名称：湄潭求是高级中学迁建项目基础孔桩工程
一、上周工作完成情况
1、4号楼完成28孔旋挖钻孔桩，累计完成50孔旋挖钻孔桩；
2、5号楼完成6孔旋挖钻孔桩，累计完成6孔旋挖钻孔桩。
二、本周工作计划
1、根据施工图纸的深度及地勘资料，完成5号楼4孔旋挖钻孔桩。
三、需项目部解决的问题
1、需及时提供6号楼的施工场地及施工图纸；根据现场实际情况，6号楼场地平整还需时间，地勘及设计都需要较长时间，将于2013年12月中下旬才能完全提供图纸，根据我班组的施工进度及施工合同，我班组将于2013年11月30日完成旋挖钻孔桩，在这未提供施工图纸的时间段，需由项目部出个具体方案或工作安排，以便我班组能处于正常状态中。
2、我班组现已进入5号楼施工区，距离爆破区更近，需爆破班组在爆破时提前通知我班组的爆破时间，以便我班组能采取措施，避免发生安全事故。
四、未完成工作计划的原因
无
求是高级中学迁建项目孔桩班组
2013年11月23日
推荐第9篇：周工作计划
周工作总结以及下周工作计划
一、主要工作回顾
（一）基本情况
本周以豫闻天下为主展开工作，这周主要是找把第一个节目主题确定，以及找丁制作豫闻天下的包装。
（二）所做主要工作
豫闻天下第一期素材已经收集好了，只需要在演播室配音以及取景就可以完成了。
二、下周工作计划
豫闻天下的节目推进，节目包装尽量赶在下周一前制作完成，节目主题内容搜集以及制作。
第一不在转载范围第二医疗保健的内容都不能转载
推荐第10篇：周工作计划
企管部 ×× 周工作计划 2013.×.×
一、上周完成的工作
1、记录、整理周例会纪要，并按要求拟写一份。
2、在刘部长的指导下不断修改、完善纪要文稿。
3、每天用一个小时练习年终茶话会舞蹈《开门红》。
4、搞好办公室的卫生，配合周三的卫生检查工作。
5、在刘部长指导下，拟一份年终茶话会实施方案。
6、学习各种常见应用文稿的写法。
7、领导交代的其他事情。
二、未完成的工作
无
三、本周要完成的工作
1、记录、整理周例会纪要，并按要求拟写一份。
2、记录、整理月例会纪要，并按要求拟写一份。
3、在刘部长指导下，修改完善周例会、月例会纪要，直至满意定稿。
4、准备2013年终茶话会相关事宜。
5、坚持每天练习舞蹈，休假也不例外。
6、继续学习各种应用文稿的写法。
7、领导交代的其他事情。
第11篇：周工作计划
2018年5月21日本周工作计划：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则； （2）收集另八篇专业监理细则交底记录资料； （3）周二上午组织内部学习培训；
（4）组织内部对四号楼首层铝模拆模观感质量和问题点评； （5）配合2号楼首层高支模体系验收；
（6）本周雨期加强对二区基坑支护问题排查，跟踪基坑检测，确保基坑安全作业； （7）配合检查四号楼爬架安装及三五号楼爬架提升交接与安装检查； （8）本周提前梳理三五号楼地下室及上部主体中间结构验收资料； （9）周五上午组织本周质量检查，并安排出具周质量检查报告； （10）审核各参建单位申报的工程进度款资料，督促总包单位上报六月份月进度计划并签署审查意见；
（11）检查内部旁站记录资料及监理日志上传平台和填写规范性问题，并做出点评； （12）跟踪砌筑工程样板层及放线样板层施工；
2018年5月28日星期一
本周工作计划： 上周未完成的：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细则初稿完成，本周内审核完； （2）问题清单点评未完成； （3）5篇监理细则交底未完成； 本周工作计划：
（1）整理落地式脚手架与铝合金模板监理细本周内审核完成； （2）砌体监理细则开始编写—胡超；
（3）完成5月份监理月报资料及平台上传； （4）周二上午组织内部培训学习—（鲍阳）；
（5）跟踪首层铝模拆模样板点评PPT，本周三之前务必提交业主（四号楼铝模问题清单）； （6）配合三五号楼爬架提升交接与安装检查； （7）配合1#楼首层高支模体系验收；
（8）做好7#楼负一层结构钢筋、模板隐蔽工序验收； （9）周三下午组织实测实量专题碰头会；
（10）周五组织本周质量检查，并形成周质量检查报告； （11）跟踪二区外剪力墙防水及保护层施工，推进二区外剪力墙具备回填工作面的回填工作
任务；
（12）跟踪
3、5号楼栏杆窗框收口样板、砌体样板层施工；
2018年6月4日
星期一
周工作计划： 上周事项完成情况：
（1）监理细则交底纪要已全部完成； （2）铝模监理细则审核未完成；
（3）四号楼首层铝模拆模样板点评及三号楼五层砌体样板点评已完成，但问题清单和点评PPT还需完善；
（4）5月份监理月报编写已完成； 本周工作计划：
（1）检查平台重要常规资料上传情况，并在群里通报； （2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收； （3）组织本周内部培训～（胡超）；（4）跟踪三五号楼爬架提升工序穿插同步施工情况，重点关注4号楼东西两单元施工流水施工工期优化问题；
（5）跟踪二区5-4段，5-3段基础垫层及底板承台施工，重点关注二区坡道基坑监测情况； （6）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作； （7）周五组织本周质量周检；
（8）周二上午组织质量风险排查工作；
（9）组织中冶单位完成整个地库区域管桩桩基分部验收；
（10）跟踪2号楼与6-1段地下室外墙防水及保护层施工进度，推进二区基坑回填工作； （11）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作； （12）关注整个施工现场场平策划方案落实情况，督促总包单位根据目前施工情况推动地下室顶板场平工作，督促地下室顶板防水样板施工；
（13）跟踪检查地下室外墙顶板与上部主体结构外墙渗漏问题；
2018年6月11日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）落地式脚手架安拆监理细则已编写完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成； （3）地下室顶板防水施工样板未完成；
本周工作计划：
（1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况，并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅； （2）完成7号楼地下室负一层墙柱模板及梁顶板钢筋隐蔽工程验收； （3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）； （4）配合2号楼做好现场过程中铝模核验工作； （5）周五组织本周质量周检；
（6）跟踪二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作；
（7）重点关注降水井水位情况，督促总包单位提前做好基坑降排水工作； （8）配合4-2段地库人防墙体过程验收；
（9）完成砌体工程监理实施细则，启动编写栏杆和门窗工程监理细则；
（10）每日针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改； （11）配合做好端午节前安全检查工作；
（12）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；
（13）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作；
2018年6月19日
星期二周工作计划 上周事项完成情况：
（1）砌体工程监理细则编写未完成；
（2）整个地库区域管桩桩基分部验收未完成； （3）地下室顶板防水施工样板已完成； （4）上周内部培训学习活动未完成；
本周工作计划： （1）跟踪二季度公司检查资料梳理情况。并检查监理日志和旁站记录是否同步签阅，重点检查安全旁站记录；
（2）做好7号楼首层墙柱钢筋及高支模架体验收工作； （3）组织本周内部培训和铝模培训～（袁强、刘洋）； （4）周五组织本周质量周检；
（5）推进二区2号楼、5号楼与6-1段地下室基坑回填工作； （6）重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作； （7）配合4-2段地库人防墙体过程验收； （8）完成栏杆和门窗工程监理细则初审； （9）每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，并督促总包单位逐项落实整改； （10）开始推动一区地下室顶板防水施工，完善一区场平布置；
（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分；
（12）本周完成整个地库区域管桩分部验收工作； （13）本周配合完成一次第三方模拟评估工作；
（14）跟踪5号楼砌体样板层施工，推进砌体样板点评和大面积穿插施工工作； （15）做好2号楼爬架安装过程中巡检工作；
（16）本周雨期，做好地下室及主体结构外墙渗漏检查。
2018年6月25日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）门窗，栏杆安装及砌体工程监理细则编写未完成； （2）整个地库区域管桩桩基分部验收已完成； （3）地下室顶板防水施工样板点评已完成； （4）5号楼四层砌体工程样板点评已完成； （5）上周内部培训学习活动已完成； （6）第三方模拟评估工作已完成；
本周工作计划：
（1）做好7号楼首层高支模架体验收工作； （2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；
（3）组织编写本月监理月报，整理搜集月形象进度资料 （4）周五组织本周质量周检；
（5）梳理地下室封顶和地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（6）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（7）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度； （8）完成砌体工程监理细则定稿工作；
（9）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（10）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；
（11）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改，确保公司二季度检查安全文明重点项问题不扣分； （12）跟踪三四五号楼门窗栏杆安装施工进度，包括总包单位门窗栏杆收口施工进度，确保穿插效果；
（13）配合6号楼首层墙柱钢筋验收及2号楼首层铝模支撑体系验收，并做好问题记录； （14）重点跟踪四号楼外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，栏杆，空调位防水，收口，螺眼封堵等，并跟踪施工电梯安装进度； （15）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实。
2018年7月02日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）砌体工程监理细则定稿未完成； （2）2号楼首层铝模拆模点评未完成； （3）上周内部培训学习未完成；
（4）6号楼首层墙柱钢筋验收工作已完成；
本周工作计划：
（1）做好7号楼首层高支模架体及二层梁板钢筋工程验收工作，并重点检查悬挑外架的搭设质量；
（2）组织本周内部培训～（刘鹏飞）；
（3）完成六月份月报定稿工作并于本周上传公司平台； （4）跟踪公司二季度检查问题的回复工作； （5）周五组织本周质量周检；
（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（7）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（8）做好9号楼商铺高支模架体支撑体系的验收工作；
（9）跟踪一区场平工作的重新规划布局工作（重点推动内场通道搭设工作）； （10）跟踪三号楼四层剩下三户样板间及五号楼四层样板间施工进度； （11）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）； （12）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（13）跟踪一区地下室顶板防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作； （14）现场每日安全巡检，问题通报，督促落实整改； （15）跟踪2号楼爬架穿插工序，落实外立面穿插计划地实施（本周建议召开2号楼专题会）； （16）配合6号楼首层高支模支撑体系验收工作，并做好问题记录；
（17）跟踪1号楼爬架，铝模材料进场工作，并协调工序穿插工作，防止出现冒顶作业； （18）重点跟踪四号楼结构回弹及强度评定工作和监测工作； （19）跟踪地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；
（20）关注3 4 5号楼铝模层的出现的旧质量问题，包括钢筋，铝模支撑，混凝土拆模观感问题，并提出后期预防和管控措施，提升现场过程质量管控意识。 2018年7月09日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）2号楼首层铝模拆模点评已完成； （2）上周六月份月报已完成；
（3）栏杆工程监理细则定稿未完成。
本周工作计划：
（1）组织本周内部培训～（童威）；
（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（4）完成砌体工程监理细则定稿工作～（胡超）；完成栏杆安装工程监理细则定稿工作（胡超）；完成门窗安装工程监理细则定稿工作～（鲍阳）；
（5）本周每日坚持针对第三方迎检规则排查现场质量风险问题，督促总包单位逐项落实整改，并要求总包单位每日做好整改人数汇报工作；
（6）跟踪一区地下室顶板级二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作；
（7）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改；
（8）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；
（9）跟踪四号楼结构回弹记录资料的收集和整理、跟踪四号楼沉降观测工作； （10）跟踪二区地下室内及场外材料清理进度，影响安全文明施工进展的督促总包单位尽快解决落实；
（11）跟踪
3、
4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；
（12）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；
（13）关注二区1#楼、2#楼工序穿插工作，评估影响穿插工作的外在因素并协调处理； （14）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，并做好书面记录。
2018年7月16日
星期一周工作计划 上周事项完成情况：
（1）上周内部培训已完成；
（2）砌体工程监理细则未完成；
本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威）；
（2）周三组织监理专场读图讲图会，主讲人：徐英祥和胡超；
（3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封顶和整个二区地下室外墙回填进度计划，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（4）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，督促总包单位根据现场实际施工情况做好基坑降排水工作；
（5）跟踪二区6#楼、7#楼地下室外墙防水大面施工及协调各区域防水施工工序移交工作，
推进地下室外墙土方回填工作；
（6）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会； （7）跟踪四号楼主体结构施工进度及铝模施工质量；
（8）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；
（9）跟踪
3、
4、5号楼作业层主体结构质量及砌体施工通病问题，并现场督促质量通病的整改，预防发生；
（10）关注砌体实测实量工作，并做好首次砌体实测实量摸底总结；
（11）关注1#楼、2#楼施工电梯进场时间及爬架安装同步，严禁冒顶作业； （12）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录； （13）重点跟踪雨季地下室及上部主体结构外墙渗漏风险排查，关注楼层内关键部位积水问题，并做好书面记录；
（14）按要求审核总包单位进度款资料。
2018年7月16日星期一 本周重点工作：
（1）做好迎检，每日定计划责任人，拍照留影资料； （2）作息时间调整；
（3）大家手头上的旁站记录和报审资料要认真及时签署，监理日志按要求要认真填写； （4）晚上值班人员和监理日志排班人员按照要求执行； （5）各栋楼做好工序穿插梳理及工作面交接协调工作；
（6）各栋楼铝模和作业层的钢筋绑扎率问题要清点，列清单下单子； （7）4#楼3-7层垃圾、积水已清完，待复查——袁强；
（8）每日大家把各栋楼主体结构和砌体结构、安装水电工人统计下，根据前期例会上的人数统计表执行；
（9）办公室卫生大家要按照要求遵守执行；
监理例会： 进度：
（1）17号明天要上报工程进度款，提前报审；
（2）地下室的进度5-3 6-
2、4-2区域要尽快安排施工，地下室积水要不断抽排，为地下室施工创造条件；
（3）夏季高温天气，进度要保证的前提是采取措施，早出晚归；
质量：
（1）作业层的钢筋绑扎质量、钢筋的加工质量和节点做法
锚固长度及绑扎搭接长度都要注意梳理，现场控制下；
（2）铝模的质量要确保，过程中多检查，尤其是4号楼； （3）
3、5号楼砌体整改要做好交底；（4）晨会和各楼栋人数要坚持汇报下；
（5）高温天气，现场浇筑的混凝土养护下，浇筑时的混凝土原料坍落度要适当做调整；
安全：
（1）铝模工人作息时间要调整，现场注意安全文明施工；
（2）一区的通道要继续推进，尽快搭设起来，现场材料规范管理；
本周工作计划： 2018年7月23日星期一 上周完成事项：
（1）栏杆安装工程监理细则已完成；
（2）砌体实测实量启动工作已完成，后期持续进行，并整理实测数据； （3）砌体工程监理细则及铝模工程监理细则未完成； （4）各参建单位工程进度款已审核完成； 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作；
（4）第三方迎检在即，本周重点是现场每日按计划进行质量风险排查、安全文明巡检，问题通报，督促落实整改，每日下午两点半组织好二季度迎检专项碰头会； （5）关注1号楼首层铝模拆模点评工作；
（6）跟踪二区现场平面布置及地下室拆模、材料清理周转情况；
（7）排查
3、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体施工
进度；
（8）重点关注4#楼铝模及钢筋施工质量；
（9）每日督促梳理现场施工人员统计情况，并做好相关记录； （10）配合中冶单位做好专家论证资料整理工作； （11）跟踪6#楼二层墙柱钢筋工程验收工作；
（12）检查内部人员旁站记录情况并于周五前通报； （13）检查公司信息平台模块上传工作并于周五前通报； （14）完成门窗及砌体工程监理细则。 本周工作计划： 2018年7月30日星期一 上周完成事项：
（1）门窗安装工程监理细则已完成； （2）上周内部培训未完成；
（3）上周第三方质量风险评估和安全飞检已完成； （4）1#楼首次铝模点评工作未完成； （5）中冶桩基专家论证工作已完成； 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场铝模）～（童威），砌体工程培训—胡超，本周两次培训务必完成；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进；
（3）汛期阶段，重点关注降水井水位情况，做好值班人员对于降水通报工作； （4）做好二季度第三方迎检总结会；
（5）跟踪1号楼首层铝模拆模点评工作；
（6）跟踪二区现场平面布置工作，推动二区施工进度及外立面穿插工作；
（7）排查
3、
4、5号楼砌体施工质量工作，督促总包单位做好现场交底，推进4#楼砌体
施工进度；
（8）重点跟踪4#楼质量月观摩会启动工作，并跟踪现场是否按照指定的观摩策划执行，及时做好反馈；
（9）关注二区栏杆、门窗材料进场及验收工作； （10）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作； （11）完成砌体工程监理细则。
本周工作计划： 2018年8月06日星期一 上周完成事项：
（1）砌体工程监理细则已完成； （2）上周内部培训已完成；
（3）1#楼首次铝模点评工作未完成； （4）二季度飞检总结会已完成。 本周工作计划：
（1）组织本周内部培训（现场实测实量）～（鲍阳）；
（2）重点推进二区地库4-2段负一层结构、5-3区负二层结构施工进度及7号楼周边回填进度，随时发出进度滞后预警信息，并督促总包单位推进； （3）关注
3、
4、5号楼砌体施工质量及实测实量工作的推进；
（4）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况； （5）跟踪一区场内安全防护通道搭设情况并推进场平优化工作；
（6）跟踪二区各楼栋施工进度，根据现场条件梳理穿插环节，有条件落实执行； （7）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈； （8）跟踪7号楼基坑回填工作；
（9）跟踪6#楼、7#楼铝模进场验收工作；
（10）完成砌体工程监理细则和铝模工程监理细则初稿。 观摩会上的砌体是重点，二区涂料外立面基层处理，消防单位
涂料单位要落实材料封样工作要到位，实测数据要抓紧上墙；
本周工作计划： 2018年8月13日星期一 上周完成事项：
（1）铝模细则初稿待修改，未完成； （2）上周内部培训未完成； （3）读图讲图会已完成； 本周工作计划：
（1）组织本周周二内部培训（现场实测实量）～（鲍阳），砌体工程（现场培训）—胡超； （2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作；
（3）重点关注2号楼工序穿插，包括外立面栏杆、涂料、窗户、安全文明、管道、砌体以及施工电梯进场安装、爬架提升工作； （4）周三下午组织本周实测实量专题会；
（5）重点跟踪4号楼主体结构施工质量，重点关注钢筋绑扎质量； （6）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈；
（7）重点跟踪3号楼、4号楼、5号楼作业层施工质量及楼层内安全文明施工情况； （8）检查内容信息平台工作并及时跟踪反馈； （9）跟踪7号楼基坑回填工作；
（10）跟踪6#楼铝模现场拼装质量工作；反馈
（11）完成铝模工程和施工电梯安拆工程监理细则； （12）暂定周四晚组织本周读图讲图会。
本周工作计划： 2018年8月20日星期一 上周完成事项：
（1）施工电梯安拆工程监理细则未完成； （2）上周内部培训已完成； （3）上周读图讲图会已完成； 本周工作计划：
（1）计划周二组织内部培训（现场爬架验收）～（潘政诚），混凝土工程（理论）—黄静； （2）重点推进二区地库区域施工进度和场平部署工作，包括外架拆除后的清理、2号楼施
工电梯安装、安全通道搭设及1号楼的爬架提升工作；
（3）跟踪7号楼铝模现场拼装质量；标高、栏杆—门窗的要拉的一起核对！ （4）关注6号楼铝模班组进场情况及质量摸底；
（5）跟踪各楼栋混凝土浇筑施工质量，落实旁站等混凝土事中质量管控； （6）跟踪砌体实测实量工作和楼上、地下室质量风险问题，及时反馈； （7）跟踪一区地下室和4号楼公区内装修做法，核对并及时反馈； （8）重点排查3号楼、4号楼、5号楼爬架及塔吊附墙隐患问题； （9）重点跟踪
1、7号楼基坑肥槽土方回填进度；
（10）完成施工电梯安拆工程和铝模工程监理细则定稿工作，同时启动实测实量监理细则和
工程建设强制性标准条文监理细则编写工作；
（11）跟踪
2、4号楼室内室外穿插工序，对穿插节点要求进行梳理；2#楼钢筋验收通知！
门窗方案、进场资质上报，窗框材料报审。腻子基层湿润问题。
（12）跟踪
3、
4、5号楼门窗、栏杆、砌体工程穿插施工，滞后的及时反馈；（13）暂定周四晚组织本周读图讲图会—三局单位针对于地下室安装专业施工技术及策划。
第12篇：周工作计划
星星班一日活动时间表
第九周(2011年4月11日-2011年4月15日)
星期/内容/项目
周一周二周三周四周五主班
教师
本周工作要求1.了解地球上有许多的山，它们各不相同且资源丰富，激发幼儿热爱大自然的情感，周工作计划-第9周。
2.了解电给人们的生活带来了方便，能掌握安全用电的常识。
3.知道一些保护自然环境的方法，并乐意用自己的行为保护美化我们的环境，工作计划《周工作计划-第9周》。
莫
佳
妮
7：00-8：15晨间接待区域活动
8：15-8：45体育活动
8：45-9：15盥洗点心自由活动
教
学
内
容9：15-9：45健康：安全用电语言：气球逃走了科学：资源丰富的山数学：图形变变变美术：地球变绿了
9：50-10：20体育：游山玩水音乐：小小的船(一)棋类游戏：单后杀王音乐：小小的船(二)英语游戏：复习DANCE YOUER FINGERS
上午
游戏
活动10：20-11：00创游创游欢乐天地、科学室创游户外活动：玩大型玩具
11：10-12：30午餐午间休息散步
梁
泓
12：30-14：30午睡
14：30-15：20点心花式操
下午
游戏
活动
15：20-16：00音乐游戏：春天在哪里
户外：玩球体育游戏：练习韵律操队行
户外：玩尾巴自主性区域活动
户外：玩沙包智力游戏：变魔术
户外：玩高跷娱乐：看VCD
户外：玩棒
16：00-17：00兴趣班离园活动
第13篇：周例会制度
周例会制度
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：
一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周
一、
三、五各部门负责人早8:
10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日
批准：
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二〇一〇年1十月十五日
批准：
第14篇：周例会制度
公司周例会制度
一、总则
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议程序
1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时（如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）
2、会议地点：公司办公室
3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员
4、会议参加人：公司全体员工
5、会议组织、记录：行政部
6、会议议程（内容）：
①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
三、周会要求：
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；
2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部；
3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；
4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；
5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份；
6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则；
四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。
行政部
第15篇：周例会制度
河南******公司文件 ***行字[2011]1号关于印发 《河南********集团周工作例会制度》的通知公司各部门：
为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。
一、参会人员 公司所属各部门第一负责人。
二、会议时间、地点
会议时间定在每周召开。若因特殊原因不能正常召开,会议组织者必须提前一个工作日通知。 会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。
三、会议组织
周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。
四、会议管理
1、参会人员必须至少提前5分钟到场并签到。
2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。
3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。
4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。
五、会议发言内容
1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。
2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。
六、会议发言顺序
1、旅游集团所属各单位
温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司
2、地产集团所属各单位及公共管理部门
物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、
采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。
3、旅游集团领导
4、地产集团领导
5、董事长讲话。
七、会议纪律
1、参会人员不迟到、不早退，至少提前5分钟进入会场。
2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。
3、参会人员不得在会场内随意走动，因特殊情况需中途退会，须向主持人请假。
4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议,必须至少提前一个小时提出申请并安排好替会人员,经会议主持人同意后方可不参加会议；缺会人员事后必须认真阅读会议纪要，学习领会会议精神。会议主持人须在会议开始前通报缺会人员情况。
5、参会人员不得大声喧哗、交头接耳，扰乱会场秩序，讨论必须经会议主持者允许。除规定的发言外，未经主持人同意不得发言，不得打断他人的发言。对有关部门和领导发言时提及的本单位的问题，不得在会上争辩。
6、会议结束后,自觉将桌椅归位、清理垃圾。
八、处罚规定
1、会议开始后到会为迟到，迟到超过半小时视同缺席。处罚规定：迟到20元/次，缺席50元/次。
2、会场内通讯工具响铃,将给予20元/次的处罚,在会场接打电话给予30元/次的处罚，响铃和接打电话可累计处罚。
3、会场内大声喧哗或有其它扰乱会场秩序的行为将给予20元-100元的处罚,情节严重者将另行给予通报批评等处罚。
九、相关要求
1、本制度随着集团的发展将不断修订,发布的有关会议管理的通知或补充规定将作为本制度的补充部分,具有同等效力。
2、本制度自2010年6月12日起实施，此前有关制度与此不一致者以此为准。
特此通知
二Ο一Ο年六月六日
主题词：企业管理行政管理 周工作例会制度 通知主办：行政工作部2010年6月6日印发
第16篇：周例会制度
北京分公司例会制度
一、例会目的
1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作
2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案
4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配
二、例会原则
例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则
三、会议安排
（一）会议时间：每周二（上午14：00-15:00）
（二）会议主持人：分公司前期负责人（负责人若因公出差无法主持时，则由助
理或指定人员代行主持）
（三）会议出席人员：各部门经理
(四) 会议组织负责人：高辉明
（五）会议内容：
★ 分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况
★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法
★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结
★下周工作计划和统筹
（六）例会形式：分公司部门会议
（七）例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特
殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案
四 其他说明
1.工作总结:分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论
2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实
第17篇：周例会制度
周例会制度
每周（特殊情况每半个月）组织召开一次，参加人包括：建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。
施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。
现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。
建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。
每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
应将协调会议确定的内容制作会议纪要，经参会人员签名以备核查。
第18篇：值周制度
响水小学值周教师工作安排
1、提前指导学生写好旗下讲话稿。
2、7:30前开校门。
3、8:00前检查督促值日生打扫清洁区。
4、8:00晨读，清点各班学生到位情况，发现有未到校的学生，及时和班主任沟通，了解清楚学生去向并规范登记在校务日志上。
5、清查每节课教师到位情况，如教师有迟到、早退、旷课、上课玩手机等情况如实登记，因值周教师疏忽未发现教师空堂的，查实后追究到值周教师责任；在校务日志上做好教师请假记录。
6、9：50检查各班眼保健操情况，接着检查课间操情况，课间操结束后值周教师反馈值周工程中发现的情况，反馈内容必须真实详细。
7、12:00后检查各班就餐情况，填好营养餐配餐记录，如发现就餐混乱又没有老师监督的，将情况如实记录，扣相应分数；中午1:00辅导课，查看辅导情况，课堂纪律混乱的扣相应分数。
8、3:30放学后，督促学生打扫卫生并认真检查记录（检查室注意教室地面是否拖干净、课桌及图书角是否摆放整齐、窗台及班班通控制台是否擦干净、班班通电源是否拔出、清洁区卫生是否存在死角死面等，便于第二天课间作反馈）；清理学生离校；关闭各办公设备电源，关好门窗，锁好校门。
9、周五统计好校务日志班级得分统计表，交少先队大队辅导员。
10、若因值周工作懒散，没有认真检查并及时发现反馈而导致出现安全事故的，将追究值周老师责任。
11、校务日志各项内容要规范填写，特别是大记事栏可填写上级检查工作情况和学校开展各项活动情况等。
12、值周教师要填好校务日志，教师上课情况表和安全隐患排查台帐。
第19篇：值周制度
安国市职教中心值周制度
一、指导思想
为了强化学校值周全方位管理，做到无缝覆盖，达到“教育育人、管理育人、服务育人”的服务宗旨，特制订学校班级轮流值周制度。
二、工作目标
班级值周由学生处负责，各部分派副主任协助，班主任直接管理。
值周班级进行为期一周的校内劳动实践活动，内容包括早操、校园卫生、纪律巡查，卫生巡视等内容。
三、值周班学生的职责
1、带头遵守《中学生守则》、《中学生日常行为规范》和《安国市职教中心学籍管理规定》，《安国市职教中心学生一日常规》等校纪校规，不断提高自律能力。
2、在自己的工作岗位上尽心尽责，不迟到不早退、不离岗，服从组长指挥。
3、完成本职工作后，不要吵闹，以免影响其他同学上课或就寝。
4、严以律己，宽以待人，检查过程中，必须戴袖标。对老师和学生要讲文明、讲礼仪，遇到同被检查班级或学生发生矛盾时一定要及时向值班老师和学校值班人员汇报，由老师来处理消除后遗症。
5、值周每天结束后，由值周长负责统计收集，纸质原始记录交学生处存档，检查结果每天一交。
四、岗位职责
固定岗位1教学楼一楼门口 4人 教学楼前后门各2人。 在岗时间：周一到周四：早7点到晚9点
周五： 早8点到下午3点 周日： 晚7点到晚9点
职责：
1、做好迟到、早退、请事假，非正常外出学生的记录。
2、遇到学校外来人员时做好通知，及时拨打3591557学校值班电话进行通知。
固定岗位2 办公楼一楼、二楼卫生 4人 时间：早7点半前完成 职责：办公楼一楼、二楼卫生清整，一楼大厅每天拖地一次，二楼走廊每天拖地一次，并保持一楼、二楼卫生全天干净整洁。
固定岗位3 多功能厅卫生 4人
时间：周一到周五和周日 晚6点半和次日早8点
职责：多功能厅的卫生清整，大厅每天清扫一次，羽毛球场地每周一，周三拖地两次，保持多功能厅卫生全天干净整洁，前一天拖地后，当天8点前要再次清扫，将垃圾带出。
固定岗位4 早操 7人 3人记录，4人监督 时间：早6点到6点40 职责：如实记录各班出操情况，监督出操质量。 固定岗位5 宿舍卫生 6人 时间：早8点 职责：协助男宿管进行卫生清整，检查各宿舍卫生做好记录。 固定岗位6学校门口 2人 学校门口1人，办公楼前1人。
在岗时间：周一到周四：早7点到下午5点
周五： 早7点到下午3点
职责：
1、做好迟到、早退、请事假，非正常外出学生的记录。
2、协助门卫做好栅栏门的开门锁门工作，开关门时间周一到周四下午放学4点45开，5点关，周五下午放学3点开。
3、做好自行车、电车、汽车的停放指挥工作，要求电车，自行车一律进车棚，汽车停放南边甬路。办公楼前，门卫旁，电大门口前一律不准停放自行车、电车、汽车。值周生发现停放不符要求的，要不等不靠，及时指挥。
流动岗位1 卫生巡视 4人
时间：上午 7点半到8点5分 9点50到10点10分 下午 2点10分到2点半 6点半到7点
职责：负责全校园的卫生临时清理，包括食品袋，垃圾带，矿泉水瓶等垃圾的清扫。
流动岗位2 纪律巡视 4人
时间： 上午 9点50到10点10分 11点50到下午1点
下午 5点10分到7点
职责：负责全校园的纪律巡视，包括吸烟、外来人员、打架聚集等的提醒通知，有上述等情况及时拨打学校值班电话3591557及时告知学校值班人员。
五、说明
1、男寝室由男同学检查，女寝室由女同学检查。
2、各小组人数在够用的前提下，根据值周班人数可以适当增减。
3、检查时必须保证2个人及以上同时佩戴袖标检查。
4、检查者与被检查学生要相互尊重，违反值周制度及其他校纪校规的同学学校将严肃处理。
5、值周结束，评选出若干名值周之星，给予通报表扬。
安国市职教中心
2017年9月8日
第20篇：周例会制度
网冠品质部周例会制度
为进一步提高品质部的规范化管理水平,更好的推动各检验员的工作开展，提高品质部信息共享与问题的根本解决，品质部落实制定周例会制度;
1，会议地点
冲压车间2楼办公室，如需改动地点则另行通知
2、周例会参加人员
品质部全体员工参加,如需其他部门参加另行通知，由品质部主管进行到会人员记录，无故缺席者，扣20元/次，特殊情况应提前向品质部主管请假说明。
3、周例会召开频次
每周一次(暂定为每周一下午2:30),时间大约为1—1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况,召开时间可以调整，则另行通知。
4、周例会作业
进料检验员路艳艳统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况
过程检验员陈海林，邓艳芬，吴俊业，罗结琼须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）
成品入仓检验员伍坚华须统计本周总抽检次数品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入仓库不合格数量及批次（统计周期为周一至本周日）所有作业于每周一10点以前交品质部主管处
5，周例会内容
品质部主管对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报
品质部主管将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问
针对尚未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正预防措施，并确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议
6、周例会会议记录
做好会议记录，暂定品质部主管刘海青为周例会记录人员，其他人员自行记录。
编制：刘海青 审批：
网冠品质部
2012年9月7日
