周、月度工作计划管理制度
一、目的：
为了各部门更好的完成当月工作计划及考核指标，有效地强化工作实施进度的管理，特制定本管理规定。
二、应用部门：各部门
三、了解对象:各部门、主管。
四、管理制度：
（一）周计划
1、范围：
（1）时间范围：本星期一至下星期五的工作计划。
（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作。
2、时间节点
各部门每星期一上午讨论上周工作完成情况及布置本周工作计划。并于当日上午12：00以前提交周工作计划至中心领导 。
（二）月计划
1、范围
（1）时间范围：每月1日至30日的工作计划
（2）内容范围：主要日常工作，部门即将投入的工作，公司下达的工作。
2、时间节点
各部门每月30日（遇星期日提前）上午讨论上月工作完成情况及本月工作计划。并于当日下午16：00前提交下月工作计划至中心领导。
3、计划内容及格式：
参照《周工作计划表》及《月工作计划表》。
4、计划的检查与协调：
（1）检查部门：总经理室、人力资源部、运行管理中心;
(2) 检查方法：公司有关部门根据周、月度计划涉及内容，按实完成时间节点、通过询问、现场了解、核对相关报告的方式检查各部门计划完成情况，提交总经理，总经理根据具体情况在计划执行过程中对各部门进行协调和指导；
（3）协调：针对计划执行过程中，各部门在配合协调上产生的问题，在每周的工作例会或专题会议中进行协调，以保证公司整体工作的有效开展。
5、计划实施结果的考核：
计划实施结果的考核工作纳入月度绩效考核，由中心领导负责监督执行。
《周月工作计划制度.doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档