推荐第1篇：隆力奇奖金制度
江苏隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工业园内，园区占地2800余亩，东临上海，北接常熟，南连苏州。隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万多吨，产值约5亿元，从而进一步巩固隆力奇在西南市场的主导地位。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。 2009年7月，国家商务部直销行业管理信息系统公布江苏隆力奇生物科技有限公司正式取得直销牌照，自此，隆力奇成为中国市场第24家获得直销经营许可的企业。目前，隆力奇已在全球八大研发机构，分别是隆力奇（日本）美健创新中心、隆力奇（美国）保健化妆品研究院、清华大学·隆力奇生物科技研究所、江南大学（食品科学与技术国家重点实验室）·江苏隆力奇生物科技股份有限公司功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇企业院士工作站、隆力奇（法国）研发中心。八大科研机构的成立,标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级，吸纳日化高端人才、为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。隆力奇商标目前已在全世界183个国家注册，并在马来西亚、南非、喀麦隆、俄罗斯、乌克兰、台湾等国家和地区成立分公司。主导产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区，2013年，隆力奇将在全世界30个以上的国家和地区成立销售分公司，让民族日化品牌快步走向世界。为加速国际化战略的进程，实现产业转型，生产工艺等整体达到世界超级水平，同时也为了配合国家旅游局审批的工业旅游项目发展要求，做到视觉效果一流，隆力奇斥资6亿元，建造了世界一流的“智能化新工厂”，新工厂的落成不仅大大提升了企业产品质量、档次和产能；也为家人邀约朋友、亲戚等来公司谈事业合作提供了一个很好的展示平台；未来十几年，隆力奇还计划投资3亿元建造医疗美容和健康体检中心；投资2亿元的博物馆；投资1亿元建造健康养生休闲会所、投资2亿元建造“银发”健康俱乐部；投资5亿元建设超5星饭店；投资5亿元建设一个保健品工厂、虫草等菌类培植基地；投资10亿元建造世界一流的科研和品牌办公大楼及楼顶停机坪等。隆力奇将继续抢抓机遇，坚持振兴民族日化的经营战略，不断提高产品的科技含量和产品的附加值，为消费者奉献最适合中国人使用的“大众时尚产品”，加快隆力奇品牌体系的全面提升，进一步加速文化、品牌、知名度、美誉度的跨越提升。江苏隆力奇生物科技股份有限公司在致力于美容健康事业的同时，公司携全体隆力奇人积极投身社会公益事业，在公益的舞台上，用行动和责任向人民诠释爱的力量。隆力奇长期关注和支持着我国体育文化事业的发展。隆力奇先后赞助了全国蹦床比赛、中国青年女篮、中美滑水对抗赛、十运会、世界杯花样游泳比赛、中国乒乓球公开赛等重大国内、国际赛事。在支持国家文化事业建设上，隆力奇与央视结成战略联盟。2003年独家赞助“中外妇女同唱一首歌——纪念三·八国际劳动妇女节文艺晚会”和举办“情系西部，资助贫困学生”大型募捐活动的同时，8月还在湖南举办新丝路模特大赛；2006年，2008年隆力奇连续两年冠名第12届、13届CCTV青年歌手电视大奖赛；2010年4月隆力奇赞助上海世博会苏州馆；2010年9月隆力奇冠名第12届世界杯花样游泳比赛；2010年隆力奇巨资拍摄的企业音乐电影《江南之恋》也取得了很大反响；2011年12月，隆力奇赞助国内、国际十大科技新闻评选。隆力奇不仅赞助我国的体育事业和文化事业，还积极捐助社会困难群体。汶川地震和青海玉树地震期间，热心资助贫困家庭和贫困大学生上频频出现隆力奇的身影。2007年，隆力奇在苏州百家企业慈善募捐大会上，认捐800万元；2009年和2010年，分别向昆明希望工程和贵州希望工程捐款40万元和30万元；2010的4.18大会充满公益情节，现场募捐117.22万元；2011年，隆力奇募捐精致生活子午流注治疗仪百余台，用于改善人们的健康生活；2012年，隆力奇就不断向社会献爱心，过年时向如皋残联送去节日的温暖；3月成立“隆力奇爱家眼科慈善基金会”，已帮助20名贫困儿童完成斜弱视的治疗；4月22日“世界地球日”参加“地球一小时”环保公益活动；助残日期间出资15万捐助北京怀柔区残联；酷暑天送清凉到龙泉环卫工人、金华第一福利院；夏季血荒时在河南郑州、隆力奇总部举行献血活动；6月捐助最美女教师张丽莉；
认捐500名失学儿童，帮助完成学业；7月冠名“隆力奇”杯女篮奥运备战赛（苏州、山西赛场）；千万元作为中国女篮官方主赞助商助力中国女篮征战伦敦奥运；向江苏省关心下一代基金会捐款50万元，资助苏大贫困生完成学业；大手笔赞助中国乒乓球世乒赛，为国球锦上添花；2012年“寻找最美乡村教师”活动自开展以来，隆力奇出资用于改善孩子们的生活、学习和足球的环境，帮助最美教师肖山实现足球梦想。[1] 隆力奇的发展历程从来都是充满公益情节，隆力奇公益事业只有起点，没有终点。
推荐第2篇：走进隆力奇
本文由beijingmajing贡献
主 讲 嘉 宾
王云平： 王云平
团队建设专家 聚德21系统总监 聚德21系统总监 系统文化建设专家 十年行业实战和理论研究 联合国自然医学组织副秘书长 1 2 一、雄厚实力 信心保障 3 百年的隆力奇 世界的隆力奇
4 隆力奇集团介绍
公司成立于1986年 占地面积2800余 公司成立于1986年，占地面积2800余 1986 2800 拥有150多个营销公司, 150多个营销公司 亩。拥有150多个营销公司,员工总数 20000余人 其中大学生、研究生、余人, 20000余人,其中大学生、研究生、高级工 程师、专家比例超过30% 30%； 程师、专家比例超过30%； 成立23年来始终健康、23年来始终健康 成立23年来始终健康、高速地向前发 成为本土日化行业的领军品牌。 展，成为本土日化行业的领军品牌。年销 售业绩近70亿人民币。2008年给国家上交 70亿人民币 售业绩近70亿人民币。2008年给国家上交 税收达6亿左右； 税收达6亿左右；
5 隆力奇集团介绍
? 产业多元化： 产业多元化： 有化妆品、家用洗涤品、保健品、酒类、皮革制品、家具、房地产、物流八大系列1900多个品种。 ? 投资规模化： 投资规模化： 集团本部占地约2800亩；在成都投资1.2亿人民币 占地面积140多亩，建立西部生产基地；公司在 天津筹备建立华中、华北、东北生产基地；
6 7 隆力奇GMP保健品工厂 隆力奇GMP保健品工厂 GMP 8 隆力奇化妆品生产基地 9 隆力奇日化生产基地 10 透明化开放式生产线 11
占地二万平米的日化仓库 12 隆 力 奇 成 都 生 产 基 地 占地140亩 占地140亩 140 一期投资1.2 1.2亿人民币 一期投资1.2亿人民币 13 隆力奇员工别墅区 14 隆力奇木业公司 15 隆力奇外贸生产基地 16 隆力奇东源物流有限公司 17 隆力奇定制营销办公区 18 隆力奇定制营销培训中心 19 隆力奇学习交流培训会议基地 20
二、强大的产品供应体系 21 ?
1、强大的研发实力
? ? ? ? ? ? 隆力奇美国研究院， 隆力奇美国研究院， 隆力奇（日本） 隆力奇（日本）美健创新中心 隆力奇博士后科研工作站 清华大学隆力奇生物科学研究所 江南大学隆力奇日化联合研究中心
?
2、高标准生产认证
? ? ? ISO9001-2000 ; ISO14001 ; ISO9001GMP认证 GMP认证 HACCP认证 6S、∑生产管理认证 认证： HACCP认证：6S、6 ∑生产管理认证
22 ?
3、产品多元化、价格合理化 产品多元化、
? 保健品、化妆品、日用洗涤品等1000多种产品 保健品、化妆品、日用洗涤品等1000 1000多种产品 ? 形成高中低价位相互补充的产品结构
?
4、产品独特性：蛇产品、冬虫 产品独特性：蛇产品、夏草、雅研。。。 夏草、雅研。。。 23 隆力奇（美国） 隆力奇（美国）保健化妆品研究院 隆力奇（美国） 隆力奇（美国）保健化妆品研究院 美国研究院院长 王天翔 博士 坐落于纽约市郊长岛， 坐落于纽约市郊长岛， 投资1600万美元，以世界 投资1600万美元， 1600万美元 顶级保健化妆品的科研和 生产技术为起点， 生产技术为起点，为隆力 奇实现
高档产品战略， 奇实现高档产品战略，奠 定了坚实的基础。 定了坚实的基础。
由美籍华人、由美籍华人、美国华人 化妆品协会会长 ，原著名 技术总监， 化妆品雅诗兰黛 技术总监， 任隆力奇（ 王天翔 博士 任隆力奇（美 国）保健化妆品研究院院 长。 24 隆力奇（美国） 隆力奇（美国）保健化妆品研究院 隆力奇（美国） 隆力奇（美国）保健化妆品研究院 美国研究院院长 王天翔 博士 坐落于纽约市郊长岛， 坐落于纽约市郊长岛， 投资1600万美元，以世界 投资1600万美元， 1600万美元 顶级保健化妆品的科研和 生产技术为起点， 生产技术为起点，为隆力 奇实现高档产品战略， 奇实现高档产品战略，奠 定了坚实的基础。 定了坚实的基础。
由美籍华人、由美籍华人、美国华人 化妆品协会会长 ，原著名 技术总监， 化妆品雅诗兰黛 技术总监， 任隆力奇（ 王天翔 博士 任隆力奇（美 国）保健化妆品研究院院 长。 25 隆力奇（日本） 隆力奇（日本）美健创新中心
总经理兼首席科学家 杨建中博士 总经理兼首席科学家 杨建中博士 日本研究中心所在大楼
原宝洁公司神户美发护发研发中心首席科学家，拥有日本的化学博士学位 和两个在美国的博士后经历，于1994年加入宝洁公司，先后在宝洁美国及日本 研发中心从事洗发、护发、美发产品技术的研发工作达15年之久，是国际日化 行业公认的美发领域顶尖级专家。 26 隆力奇生物科技研发中心 27 清华大学·隆力奇生物科技研究所 清华大学 隆力奇生物科技研究所 28 科研机构 29 权威认证 品质保障 30 权威认证 品质保障 31 四大系列 全面呵护
?保健品系列 ?美容护肤系列 ?家居清洁系列 ?个人护理系列
32 蛇产品 纯蛇粉 力宝 梦倩 蛇龟粉 蛇龟骨钙
33 蛇产品
羊胎盘参芝胶囊
隆力奇蛇保健酒
34 隆力奇冬虫夏草 100%纯 300%高
“十一五”国家863高科技研究发展计划重点项目 35 Evergreen 皮 肤 护 理 雅 妍 新 概 念
36 家居清洁、家居清洁、个人护理系列 天 然 节 能 环 保
37
三、卓越品牌 信赖无限 38 ? 1.高品牌价值，民族日化第一品牌 1.高品牌价值， 高品牌价值 ? 2.广泛认知度，美誉度 2.广泛认知度， 广泛认知度 ? 3.央视广告标王，独家赞助青歌赛 3.央视广告标王， 央视广告标王 ? 4.最高荣誉： 4.最高荣誉： 最高荣誉 ?
? 中国驰名商标 中国名牌产品
39 品牌价值95.52 95.52亿 中华民族日化第一品牌 品牌价值95.52亿 40 2006全球华人企业500强 2006全球华人企业500强 全球华人企业500 41 中国500最具价值品牌 中国500最具价值品牌 500 42 福布斯中国顶尖企业100强 福布斯中国顶尖企业100强 100 43 最 高 荣 誉 44 连续五年获得央视民企广告标王 45 2006年度和2008年度分别投巨资获得第十二届 和第十三届CCTV青年歌手大奖赛的独家冠名权
46 隆力奇2009央视招标再添重彩
? 2009年在央 视年度广告 招标大会上 ，江苏隆力 奇生物科技 股份有限公 司总计竞得 了总价值达 1.87亿元的 央视黄金资 源广告。
47 09年广告投入四亿元 09年广告投入四亿元 48 49 50 51 52 53
四、专业团队 互信合作
1、专业化的服务团队与决策层良好的 互信关系； 互信关系；
2、专业的营销领袖团队与服务团队良 好的互动关系； 好的互动关系； 54 隆力奇定制营销事业部总经理 尹联 先生
原美资大型直销企业大中华区总裁 北大直销总裁班 中国生产率科学院 客座教授 院 士 世界经济十大华人杰出职业经理人 直销系统研究专家 现代企业管理专家 现代营销策划管理专家 著作： 聚合战略》 著作：《聚合战略》
《全球金融风暴与中国直销发展机遇》 全球金融风暴与中国直销发展机遇》
55
五、多元合作 渠道共赢 56 23年来隆力奇依照 高品质、低价位、年来隆力奇依照“
1、23年来隆力奇依照“高品质、低价位、大覆 的市场战略，抢占国内城乡市场份额， 盖”的市场战略，抢占国内城乡市场份额，取得了骄人的 成就。也使隆力奇成为本土日化第一品牌。 成就。也使隆力奇成为本土日化第一品牌。 不做中国的宝洁，做世界的隆力奇”
2、“不做中国的宝洁，做世界的隆力奇”。隆力 奇面临同世界著名同行的激烈竞争。宝洁、联合利华、奇面临同世界著名同行的激烈竞争。宝洁、联合利华、安 利等。 利等。 57 ?
3、“百年隆力奇，世界的隆力奇”。百年隆力奇，世界的隆力奇” ? 从中国走向世界的过程中需要新的战略增长 进入直销业不单纯为了增加销售， 点。进入直销业不单纯为了增加销售，而是为战 胜竞争对手实现其战略目标的蓝海战略。 胜竞争对手实现其战略目标的蓝海战略。 隆力奇公司不是一时的头脑发热， 隆力奇公司不是一时的头脑发热，而是经过 系统思考和充分论证后， 系统思考和充分论证后，为实现战略目标而进入 直销行业， 直销行
业，决定了其在实施直销战略过程中的持 续动力。 续动力。
58 ? 在未来3 在未来3—5年，隆力奇要在本土 直销中进入前三甲.直销中进入前三甲.成为行业中一流的直销公司， 成为行业中一流的直销公司，为 经销商打造一流的服务运作平台。 经销商打造一流的服务运作平台。 59 2009年 2009年，中国直销健康持续发展的开 始
1、正确认识中国直销行业。正确认识中国直销行业。
2、中国直销将迎来发展的春天 。
3、中国将成为世界最大的直销的市场。中国将成为世界最大的直销的市场。 60 隆力奇王国的又一座丰碑 隆力奇爱家生活店 61 爱家生活店VI 爱家生活店 62
六、综合资源 全力支持
?
1、生产基地的规模化为市场提供中心运 作基地；各地招商会会议支持； 作基地；各地招商会会议支持； ?
2、分布全国150多家分公司为各地爱家生 分布全国150 150多家分公司为各地爱家生 活店提供物流保障和经营指导；各地会 活店提供物流保障和经营指导； 议提供公关支持； 议提供公关支持；
3、广告支持和各地的促销活动为经营活动 营造良好的市场环境； 营造良好的市场环境；
63 构建诚信、和谐、构建诚信、和谐、阳光直销平台 64 致希望和隆力奇合作的朋友们
如果， 年前 我们选择与隆力奇公司合作； 年前， 如果，23年前，我们选择与隆力奇公司合作； 如果， 年前 我们选择与隆力奇公司合作； 年前， 如果，13年前，我们选择与隆力奇公司合作； 如果， 年前 我们选择与隆力奇公司合作； 年前， 如果，5年前， 我们选择与隆力奇公司合作； 那么，今天我们会？？？ 那么，今天我们会？？？ 如果，今天我们选择与隆力奇公司合作； 如果，今天我们选择与隆力奇公司合作； 那么， 那么， 未来5年我们会 年我们会？ 未来 年我们会？ 未来13年我们会 年我们会？ 未来 年我们会？ 未来23年我们会 年我们会？ 未来 年我们会？
一切的机遇都是给有准备的人。 一切的机遇都是给有准备的人。今天您准备好 了吗？ 了吗？
65 66
推荐第3篇：江苏隆力奇公司简介
江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前中国规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地，产品远销全球50多个国家和地区，并在海外20多个国家和地区建立有分公司。公司拥有员工1.2万余名，其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%。28年来，始终健康、稳定地向前 发展，成为日化和养生保健行业的全球知名品牌。
公司先后全面通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系的全面认证；通过ISO22716:2007/GMPC（美标）化妆品良好生产规范、BRC英国全球消费品标准，获得国际市场通行证。2009年7月，国家商务部直销行业管理信息系统公布江苏隆力奇生物科技股份有限公司正式取得直销牌照，成为中国市场第24家获得直销经营许可的企业。隆力奇是连续多年的“化妆品制造行业效益十佳企业”；隆力奇牌蛇油膏、隆力奇牌生物酶牙膏、雅璨等17个系列的产品荣获“中华人民共和国成立60周年成就展”优秀产品奖；隆力奇护手霜连续九年全国同类产品销量第一；隆力奇在中国的护肤品市场、花露水市场、洗浴用品市场、清洁用品、男士化妆品和儿童护理品等市场领域都有着显著的市场地位和优势，是中国消费者最喜爱的十大国产
隆力奇商标目前已在全世界183个国家和地区注册。同时，隆力奇已经在各国家和地区成立销售分公司。主导产品覆盖欧美、东南亚、护肤品品牌之一。
中东、非洲等
50多个国家和地区。隆力奇在全球日化和养生保健产品的研发领域有着突出的优势。隆力奇拥有全球八大研发机构：隆力奇（日本）美健创新中心、隆力奇（美国）保健化妆品研究院、清华大学隆力奇生物科技研究所、江南大学隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇丽娜有机产品（法国）研发中心。八大科研机构的投资成立,为隆力奇产品结构和科技含量的进一步升级，为品牌的创新注入了活力。
未来，隆力奇将继续抢抓机遇，坚持为全球民众创造优质生活的美好愿景，不断提高产品的科技含量和附加值，为全球消费者奉献高品质的“大众时尚产品”，加快隆力奇、雅璨、娅妃、果木肌密、保和堂、精致生活、清欣等品牌体系的全面提升，进一步加速文化、品牌、知名度、美誉度的跨越提升，把“爱家，爱生活”的文化理念传播至全球各地。
推荐第4篇：隆力奇主办方讲话稿
隆力奇品牌的直销商开店讲话稿
各位嘉宾、各位顾客、各位媒体朋友们：
大家好！今天是一个值得纪念的喜庆日子，我们欢聚一堂，共同庆祝梅州隆力奇爱家生活馆的隆重开业！首先，请允许我代表公馆全体员工和全体管理团队向在百忙之中光临开业庆典仪式的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时也感谢付出心血和汗水的全体员工、管理团队表示衷心的感谢！
作为隆力奇品牌的直销商，我首先代表隆力奇生产产商对大家的光临表示热烈的欢迎。
各位朋友，从各行各业，各个阶层来参加本店的开业盛会，充分说明隆力奇品牌对大家的吸引力，说明本店隆力奇爱家生活店吸引了大家的视觉，这是隆力奇品牌到此地的一个亮点。
我们相聚，宾主同心，这个盛典会开的很好，我有信心，它一定会办的很出色，办的很成功的。
隆力奇品牌有着它独有的艺术主题，它来自纯天然，称之日：“爱美之心，人皆有之。”它给了人们美。美，是万物之灵气，所以任何东西，因为美，从而融入了我们的生活中。它的高质量，也如同它的承诺一样。作为现代营销方式的直销已成为营销战略中的指路牌，它有许多东西范本留在现代营销史册里被无数人讲述。然而，它是后起之秀，在营销战术中已超过前辈，并且是合法性的新生代，很有灵气。是我未来美好的生活畅想。今天在座的，还有我最知心的朋友们，他们更能体会这一点。
谢谢大家！祝大家生活愉快，隆力奇品牌在此感谢大家光临，更感谢对我的支持，我将为得到的支持，得到的有意，深感谢意。也祝福大家身体健康，更祝大家天天拥有美丽年轻的肌肤，欢迎大家常来本店座一座，看一看。
推荐第5篇：隆力奇市场调查问卷
隆力奇市场调查问卷
一、目前，在新一届党中央领导集体的倡导下，我们举国上下都在致力于发展民族经济，弘扬民族品牌，倡导使用国货，您知道吗？
二、您知道宝洁、联合利华和安利吗？您知道这些都是哪国的品牌吗？
三、在日化行业，您知道今天我们中国还有那些民族品牌吗？
四、您知道中华民族日化的第一品牌隆力奇吗？您用过隆力奇的产品吗？像蛇油膏、护手霜、花露水等。
五、近年来，在国家的大力支持下，隆力奇已经成功转型，并且作为唯一一家追随两任党中央总书记出国访问的民族企业，正在承担起赶超宝洁和安利的民族责任和历史使命，这些您知道吗？
六、您在电视上看到过隆力奇的广告吗？目前正在中央1套、3套、10套热播的隆力奇爱家爱生活广告片及2013年隆力奇独家冠名、崔永元主持的娱乐节目《谢天谢地你来啦》，您看过没有？
七、目前，隆力奇在国家的支持下，已经在全球成立了八大研发机构，并在183个国家注册，20多个国家运营，国内各省都开有分公司，这些您知道吗？
八、目前隆力奇产品有八大系列，1900多种，覆盖了生活的方方面面，目的是让我们的国人都能用上质优价廉的民族品牌和国货。同时，隆力奇的专卖店也正在全国范围内迅速铺开，这些您知道吗？
九、今天的隆力奇不但拥有高中低端的日化产品，而且还在不断地推出代表着许多领域最高科技的高新技术产品，如：国家863重点项目冬虫夏草；作为中华5000年神奇中医针灸理论与现代科技相结合的经络子午流注低频治疗仪；填补女性生殖美疗空白的古代汉方制剂花清丹；不但能让我们喝上放心水干净水，而且喝水能够补锌，能够解决威胁人类健康三大杀手（癌症、糖尿病、心脑血管疾病）的锌泉活源水机；能使蔬菜水果变成调理万病的天然良药的果蔬营养萃取机等，这些你知道吗？
十、作为一个爱国的中国人，您赞成爱国从使用国货开始吗？您愿意从自身做起支持、推广、使用我们民族品牌隆力奇的产品吗？
十一、2013年，隆力奇全球战略已经全面铺开，国内市场正在向各省市飞速辐射，这里面蕴藏着绝佳的商机，您愿意了解吗？
十二、目前我们在XX设有隆力奇招商处，在XX、XX、xx都已开设专卖店，欢迎您前往了解。届时，将有精美礼品相送。并可免费参加郑州丰乐园热带雨林温泉馆免费抽奖活动。
受访人：电话：地址：
推荐第6篇：隆力奇__秋季_产品_推广会
‘雅璨金秋·肽美人生’隆力奇 2013 秋季产品推广会
一、会议时间：2013 年 9 月 15 日 13:30-16:20
二、会议地点：上海师范大学音乐学院礼堂
三、参会人员：公司领导、系统领袖及新老经销商（700 人）
四、会议议程 时间 13:20-13:30 13:30-13:32 13:32-13:42 13:42-13:47 13:47-14:07 14:07-14:22 14:22-14:52 14:52-15:02 15:02-15:22 15:22-15:27 15:27-15:47 15:47-15:52 15:52-16:17 16:17-16:20 16:20 时长 10\' 2\' 10\' 5’ 20\' 15\' 30’ 10’ 20\' 5’ 20\' 5’ 25’ 3\' 项目 暖场影片播放（公司宣传片） 主持人开场词 VIP 及领导唱名 开场节目表演 国内营销部副总经理做公司价值愿景 分享 专家做蛋白肽科技介绍 蛋白肽粉产品介绍+示范 现场幸运抽奖 雅璨系列产品介绍 现场产品走秀 执行人 音控 主持人 主持人 徐捷 李南 专家 讲师 主持人与幸运者 讲师 徐捷 产品分享（健康、美丽角度分享事业） 系统领导人（2 人） 隆力奇爱家爱生活宣传片 邱总总结 主持人宣布促销政策 会议结束 音控 邱总 主持人
推荐第7篇：隆力奇的成功方程式
知识经济·中国直销 2010年第10期
隆力奇的成功方程式
“你们看我现在是不是很直销人啊?”在8月30日举行的隆力奇培训中心开工庆典暨新产品发布会上，隆力奇董事长徐之伟发表了激情四溢的演讲，颇有直销演讲大师的风范，这和四年前隆力奇初八直销时的徐之伟判若两人。
在徐之伟对直销理解越来越深的同时，他对民族企业管理、运营目标的实现有了越来越清晰的认识，不少关于隆力奇的理论和实践都在对行业产生积极影响。
接受《中国直销》专访时，徐之伟再次强调了以后隆力奇的思路“我在日常的工作与生活当中，就反复强调„木工理论‟，也就是以木工对待打好家具的务实态度，对待工作，对待企业发展的每一个环节。对于企业来讲，也就是要拥有良好的规划、精确的模型以及可以执行操作的优秀方案。”
从徐之伟对隆力奇的远景规划到新任隆力奇定制营销部全球总裁钱港基的38字方针，隆力奇的成功方程式正在进入深耕阶段，隆力奇式特色也呼之欲出。
徐之伟现象
徐之伟越来越像一个经验丰富的庖丁，对隆力奇的民族企业运营之路和直销征程，用解牛的方式来破解，不仅清楚成功的秘密，更了解失败的原因。
在8月30日的隆力奇直销媒体见面会上，徐之伟一开始就表明了他的谈话主题：“今天我们主要来谈隆力奇的问题。”
这和很多直销老板都不一样，更多的老板在大量的媒体面前，更愿意谈论企业辉煌的成就和成功之道，而徐之伟希望与更多的媒体人交流，挖掘出隆力奇更多的问题，并找到解决之道。
在见面会上，徐之伟从隆力奇的角色定位、管理、经销商处理等方面提出了很多问题，并主动要求与会媒体提出意见。更有意思的细节是，由于时间紧迫，在媒体见面会后的短暂午餐时间，徐之伟继续与大家沟通，探讨隆力奇的问题。
记者印象很深的是，在整个活动期间，徐之伟对直销业务和隆力奇问题的探讨始终保持谦虚、真诚的态度，其开放的心态和对工作的投入令记者眼前一亮。
许多人都记得，徐之伟在写出多篇关于直销的文章后，曾说过要在几年内写100篇有关直销的文章，当时很多人只当这是笑谈，但如果你在亲眼见过徐之伟的投入和对直销的理解与日俱增之后，就会知道徐之伟绝对不是开玩笑。
回到重庆之后，记者与某内资企业高管沟通，这位高管对徐之伟的评价是“徐之伟的理论水平越来越高了，关键是他开放的沟通态度和近期一些隆力奇颇具创造性的做法，已经引起了很多行业人士的注意。”
可以说，作为中国最为知名的民营企业家之一，徐之伟在短短的几年时间里，已经在中国直销业界留下了很深的痕迹，而随着徐之伟和隆力奇在直销界的发力，徐之伟将成为行业的新现象。
最新的一次徐之伟现象，是他对聚德21系统事件的处理。可以说，在面对行业多年来出现的团队频繁跳槽现象时，隆力奇给出了一个完全不同的答案。在媒体见面会上，徐之伟也重点谈到了这个问题。
在徐之伟的理解中，团队在直销行业中非常重要，但地位却并没得到相等的重视，反而是“克扣奖金、不公平、公司霸道”的现象非常多，徐之伟希望能改变这种现状。因此，徐之伟力排各种传统做法的建议，坚持给离开的聚德系统领导人发放奖金，并保护留下来的聚德人，此举引起了行业非常大的震动。
然而，改变才刚刚开始，徐之伟现象可能会在行业中引爆。
隆力奇布局
徐之伟在一步一步改变隆力奇的状态，雄心壮志的目标和雷厉风行的工作态度，确保了徐之伟能够在短时间内将隆力奇打造成中国直销行业的中坚力量。
在谈徐之伟对隆力奇的布局前，先要明白徐之伟对企业和直销的理解。徐之伟认为，企业的定位应该是供应商，职业经理人是执行者，而系统是渠道、通路。
从观念上，徐之伟将企业、管理团队和经销商放到了平等的地位上。徐之伟告诉记者“我本人的定位就是做好服务，隆力奇是供应商。我们要制造更好的平台，优化出更好的制度，净化出更好的市场环境，与更多优秀的人才合作。与此同时，我还会像上面所说的那样，尊重并理解大家的个性。”
在此基础上，徐之伟对隆力奇也做出了规划，总体目标是“中国本土第一——世界的隆力奇——百年的隆力奇。”而参照对象则是安利，隆力奇将在人才队伍、研发水平、品牌价值、市场渠道方面对标安利。如何理解隆力奇做出这样的规划呢?
首先要解决的问题是，做为供应商，隆力奇有哪些优势和不足?应该说，隆力奇的优势很明显，徐之伟在会上如此总结：
隆力奇在综合实力上拥有四大优势，即家喻户晓的民族领军品牌、合法阳光的直销拿牌企业、资本雄厚的实体产业背景、志在必得的永续经营决心；
而在其他优势方面，徐之伟还提到了产品、企业管理和市场计划等。尤其是在产品方面，隆力奇的国内外研发实力无疑是在中国直销企业中属于顶尖水平。
在不足方面，徐之伟接受《中国直销》专访时也坦诚提到，与世界级直销企业相比，隆力奇在品牌、管理、人才、基础等方面有一些差距。向世界级直销企业看齐，这也是隆力奇在制定规划时的重要特点。
对隆力奇的优势和不足进行充分了解之后，可以再来看看隆力奇颇具针对性的规划。
在徐之伟的计划当中，隆力奇首要的目标是在5年内成为世界名牌。目前隆力奇已经在着手此事，除了投资近乎多万元完成了《江南之恋》的拍摄之外，隆力奇还成为了“2010年中国第12届花样游泳世界杯”的冠名商；未来的3－5年时间内，隆力奇将在所有注册商标的国家成立公司和覆盖客户。
其次是要建立世界级的管理团队，目前，中国直销界最知名的职业经理人之一的钱港基已经加盟隆力奇，徐之伟正和钱港基一起打造高水准的管理团队。
而在经销商方面，徐之伟不仅将经销商放到了和公司一样重要的高度，更追求身体力行。徐之伟指出，“服务无限、科技贡献和诚信社会是美国强大的三大因素，而隆力奇提出了„客户在我心中成就百年梦想‟。”
应该说，从公司综合实力、管理团队到经销商，徐之伟都展开了宏伟布局，而细节的工作，将由钱港基来实现。
钱港基的38字方针
当钱港基在8月30日发表演讲，展示他的“38字”方针时，正好是他进入隆力奇担任定制营销部全球总裁一个月。
在如此短的时间内，钱港基是如何做到全面细致制定出隆力奇发展规划的?钱港基在接受《中国直销》专访时道出了其中的秘密。
徐之伟的信任和支持是其中的关键。在钱港基7月26日第一次与徐之伟会面时，两人一见如故，连续交谈了5个小时。就像徐之伟在媒体见面会上的坦诚一样，面对钱港基，徐之伟不仅坦诚告诉钱港基隆力奇有哪些问题，还有自己的建议。
但能在一个月内制定出详细方案，也和钱港基丰富的履历分不开。钱港基在外资、合资和内资企业都有长时间的管理经验。“隆力奇的长处和短板都非常明显，在一个
月的时间里，我很快找到了自己的切入方式和空间。”钱港基对自己很自信，“在经历那么多之后，我不觉得有什么可以难住我。”
“重营销”是钱港基为隆力奇制定的38字方针的第一要点，有着诸多与众不同之处。“每个公司都会重视营销，但我要求的是，上至公司领导层，下至每一个员工，在每一个部门都要重视营销，营销不仅是市场部门的事，也是行政、产品、后勤等所有部门的事情。”钱港基认为，很多公司都把目光只放在生产和财务上，对一线营销的支持太有限。
而在“优商品”方面，钱港基认为，目前隆力奇产品的外在印象是民族本土品牌、价格便宜，这是隆力奇在走向全球市场的时候需要改变的品牌形象，因此“优商品”必须要和“树品牌”结合起来，将隆力奇产品打造成全球品牌，而不仅只是关注产品的质量。
在直销方面的建设，钱港基对“深教育”和“严纪律”方面尤为重视。钱港基认为，安利在中国之所以取得现在的成就，这两点的优势是非常明显的，隆力奇要想成为顶级直销企业，对自己的要求也一定要达到顶级。
此外，钱港基重点要抓的还有“抓整合“、“超预算”、“强团队”等，可以说每一步都切中隆力奇近几年发展的关键。
最终钱港基的目标是，要将隆力奇的市场开拓到全球、在全球市场盈利、实现隆力奇全球上市，最终成为世界级顶级品牌。在会上，钱港基提出的38字方针最后一点是“扬眉吐气”，让“崇洋”变成“崇华”，成为一种时尚及习惯，让隆力奇的经销商们成为海外市场的领导人，令全场欢呼。
钱港基在采访中告诉记者，到了他这个年纪，利已经不再重要，反而更在平名。作为中国直销界的传奇人物，钱港基希望在隆力奇做好最后一棒，以完美地结束退休。因此，钱港基非常重视隆力奇这个舞台，而钱港基和徐之伟的合作，将成为关键。
徐之伟搭台、钱港基唱戏
熟悉钱港基的人都知道，这位总是精力充沛、勇于挑战的人是一个工作狂。钱港基曾在50岁生日的时候，想了一晚上做点什么喜欢的事，思来想去，最想做的还是工作。一想通了，钱港基早上5点钟就兴致勃勃地跑到公司，写了一篇“乐在工作中”的感悟，发邮件给每一个员工。
这次钱港基遇到了对手，徐之伟也是一个超级工作狂。每天早上7点钟，徐之伟就已经在办公室坐好了，晚上11点才离开。徐之伟也分享了一个关于工作的故事；某年的大年初一，下着雪，徐之伟到成都考察，路上碰到一个老太太带着孙女，徐之伟兴致勃勃地向两位陌生人讲解隆力奇的生意。
在同一个场合听徐之伟和钱港基讲着工作的故事，能深刻感受到两人的惺惺相惜。在媒体见面会上，钱港基就总结了和徐之伟的五个相似之处，对工作的热爱，当是最为显眼的一个。
钱港基入主隆力奇时，引发了行业的强烈关注，尤其是徐之伟和钱港基的搭配，更是令人关心。
记者对徐之伟和钱港基都提出了同样的问题，两人如何看待自己的角色?徐之伟的回答是：“我的定位就是做好服务，隆力奇是供应商。”徐之伟同时也表示，将会制造更好的平台，并充分尊重个性，求同存异。
而钱港基的回答是，最重要的是要坚持职业经理人的操守，分清自己的职责。“企业的老板是徐之伟，我要做的就是完成甚至超越自己的目标，为老板、为公司、为员工和经销商服好务。”
钱港基说，现在很享受在隆力奇的工作，与老板很合拍，动力十足。“在我职业经理人的最后生涯里，我想要的是一个好的平台，搭一个班子，唱一出好戏，徐之伟和隆力奇给了我这个机会，我也一定会做出成绩。”
推荐第8篇：浙江隆力奇电子商务模式
浙江隆力奇电子商务模式
电子商务定义：电子商务是以电子为手段，以商务为主体，将传统的购物，销售，渠道移到互联网上来，打破国家与地区，有形与无形的壁垒，使出产企业达到全球化，网络化，无形化，个性化......-
电子商务是主宰21世纪的零起步伟业：（贸易运做追求的是：降低本钱，进步利润。方法是：运用提高前辈工具，进步交易速度，减少中间环节，扩大经营范围，改变交易时间。) -
是消费者和出产厂家最不满足的事。但是社会的局限性使人们无可奈何。进入新的世纪，互联网和电脑的泛起，让人们相互交流的速度变成了光，间隔变成了零，时间变成了24小时，空间变成了无穷大。电子商务顺应着时代的潮流应运而生了。它像货泉取代以物易物，直销取代传统营销模式一样，直销一定会走向电子商务并有效的结合，这是社会发展的必定。 -
-
-我们来对比下地面运作和网上运作
地面直销：
一、靠两条腿去跑市场，一次只能跑一个地方。（费时、费力、效率低）
二、靠按期或不按期的激励会议拓展市场。（费力、耗财。很多经销商不是没挣到钱，而是都投入到这种无住手的会议中，最后沦为直销难民。）
三、只能邀约身边的朋友和极少外埠熟识的朋友。（邀约受地域限制，市场拓展通道不通畅。）
四、地面直销一般都需要库存产品及业绩需要再加上市场开拓用度，前期的资金投入很高。（这是很多经销商没有成功的一个重要原因。）
五、地面直销商需要购买大量的文字资料和视频资料。（给经销商造成经济负担。）
六、地面直销市场有的区域很火，有的区域很冷清。（一般呈癣状发展态势）
七、地面直销的团队意识较为浓郁，离开团队将很难存活。直销团队的文化、思惟建设对建造者能力、综合素质要求极高。团队培训本钱、周期相应增加，团队发展速度较慢。（这是直销成功率低的一个重要原因，兼职直销有一定的难题。）
网上运作：
一、充分施展最新提高前辈的网络上风，足不出户，就可以把生意做到全国，全世界。可以同时和不同地域的人进行沟通。（省时、省力、效率高。）
二、天天都有网络课堂和视频会议，从业职员可以很利便的接受培训。（省力，不给经销商造成会议方面的经济负担。）
三、可以邀约全国各地的朋友到网络课堂听课。（彻底破碎摧毁地域概念，市场拓展通道通畅。）
四、创业前期的投入可以降到最低，几乎相称于零投资。（真恰是普通人的创业机会。）
五、网络上的大多数文字资料和视频资料都是免费的。（经销商没有这方面的经济压力，可以轻松创业）
六、网上运作，有电脑的地方就有人介入。（市场发展比较均衡。）
七、网上运作的团队意识较淡，组织结构更为灵活自由，兼容性强，存活率高，发展速度快，成功率高。（假如做兼职，电子商务运作比地面直销更为理想。）
一个新事物还没有被所有的国家承认和接受，还没有被很多的人接受，另一个新事物又浮出水面。 长江后浪推前浪，一代新人换旧人，这就是信息时代的特点！ 浙江隆力奇直销欢迎您的了解加盟。
推荐第9篇：江苏隆力奇征文比赛
江苏隆力奇征文比赛活动方案
一、活动目的：通过员工的笔触，将自己在隆力奇成长过程中的故事与大家分享，他们的成
败得失，为自己的成长道路找明方向。
二、征文主题：我在隆力奇的成长故事
三、活动范围：公司全体员工
四、征文要求
1、围绕主题，要求通过自己在隆力奇的工作经历、成长经历等展开叙述，要求内容必须是自已的亲身经历
2、主题鲜明，语言流畅，富有见地，200字以上，体裁不限。
3、要求原创。（如果发现从网上下载抄袭，将在公司内部网中公布名单。）
4、参与稿件统一采用打印稿形式，并附带电子文档，参与者自已保存底稿，参与作品恕不退还。
5、参赛者可以从以下4个方面进行叙述：
1）加入隆力奇之前的想法、从事行业/毕业院校,知识、技能等状况简介
2）加入隆力奇之后所在的部门，岗位，工作内容、受到了何种培训和教育,是否从中学到
了对自己发展有用的思维、知识和技能，
3）在工作中是否遇到了难以解决的难题？你是通过什么方式使问题最终得到圆满解决的；
4）现在的你和刚加入隆力奇的你最大的变化是什么？未来你在隆力奇的职业规划是什么？
6．优秀作品将推荐到《隆力奇人》报刊上，并根据部门用工需求，优先晋升管理人员岗位，同时享受以上奖项；
五、征文要求：
1、体裁不限，打印稿件一律用A4打印纸打印并发送至人力资源部王立响处。
2、版式要求为：
1）标题（“小二”“黑体”“加粗”居中）
2）部门及作者名称（“四号”“宋体”“居中”，部门与作者名称之间应空两格）
3）正文内容（“四号”“宋体”）
六、征文起止时间
2012年2月18日——2012年3月5日
七、评奖方法及奖项设置
1.本次比赛评委：龚伟、高燕
2.本次大赛设：
一等奖1名奖金 1000元
二等奖1名奖金 500元
三等奖1名奖金 300元
人力资源部
2012-2-18
推荐第10篇：隆力奇的渠道变革
管理学家 2011年第2期
案例2 隆力奇的渠道变革
以蛇类保健品起家的江苏隆力奇生物科技股份有限公司（以下简称“隆力奇” ），在国内日化行业几乎被外资品牌全部占据的情况下，通过独特的销售渠道建设，实现逆势成长。
隆力奇的销售渠道模式从创业以来，从未停止过变革。1986年常熟市蛇业公司成立，进行蛇类保健品的研制和销售，在此时期，隆力奇借助保健品销售建立了初期的销售渠道网络，掌控销售终端。1996年隆力奇开始试水护肤品市场，主攻二三线市场。在一线城市，隆力奇是在大品牌的夹缝中勉强生存，在二三四级市场，隆力奇状况不错。隆力奇当时可以做到一个星期之内，将产品铺货到全国所有城市乡村的每一个终端店。
在日化品市场运营初期，隆力奇利用代理式运营模式，借助区域代理商自身资源迅速在全国建立了销售网络，其推行的“小区域独家经销制”被省级代理商全面复制，使销售网络深入到了县级城市，从而使产品顺利地切入了市场并形成覆盖率。
从 1998 年开始，隆力奇利用自身资源，建立垂直行销体系，随着垂直网络的扩大和终端网点的开辟，垂直销售的优势越来越强于代理商销售，于是隆力奇决定在保健品销售的空白区域派出分公司直做，接着把失去优势的一些代理市场重新整合，或采用合资的方式进行合作销售以加强监督。
2003 年 11 月，隆力奇为降低销售成本，适应公司的发展变化，将设立营销分公司的终端销售模式转为经理承包的独立公司经营模式，双方变成了一种客户关系和买卖关系。一方面保证了企业资金的回收，降低了经营风险，另一方面也给予分公司更多经营自主权。
2006年，隆力奇开始借助高端护肤品进军直销领域，与传统销售渠道遥相呼应。（案例原文见《管理学家》2010年拾月号）
管理学家 2010年第10期
隆力奇的渠道变革:终端为王
端，深度分销”的经验，在地方市场上设立经营部，如在湖北市场设了15个分公司，招聘了近2000名业务人员，几乎覆盖了省内全部商业网点。派遣分销人员骑摩托车、自行车，将货品送到农村各个小卖部，在一些没有固定店铺的乡镇，隆力奇甚至发明了“赶集销售”村长销售“等特殊方式，也正是以前在大多数地方，大多数品牌还没有搞过的方式，几乎在农村“势如破竹”。在二十多个地方的农村抽查表明，隆力奇在人口从100人到1000人的村子中，50％的小店都能买到隆力奇蛇油膏等产品。仅以山东为例，隆力奇直聘的促销队伍多达2000多人，他们一直活跃在全省140多个县级超市里。
此时，随着隆力奇销售渠道的稳健，产品种类开始增加，基本覆盖膏霜类、洗涤类等小日化产品。2000年开始进入大日化(如洗衣粉、洗洁精等)领域，继续沿用原有销售渠道。
1996年到2003年，是隆力奇进入日化行业后的积累期，在稳步发展的同时也面临一些如营销成本过高等问题。隆力奇产品占据低端市场，销量巨大。“那个时候我们基本没什么利润，因为销售成本太高，260多家分公司，不算促销员仅销售人员就有两万多人。”隆力奇员工说道。
品牌提升：独立承包经营分公司
2003年11月，隆力奇为降低销售成本，适应公司的发展变化，将设立营销分公司的终端销售模式转为经理承包的独立公司经营模式，双方变成了一种客户关系和买卖关系。一方面保证了资金的回收，降低经营风险，另一方面也给予分公司更多经营自主权。事实上，现在很多企业面临回款难的问题，承包制就能很好地解决这个问题。把盈亏责任和经营权下放到市场经理手中，同时贯彻分级承包工作，分担经营风险和责任。例如，办公成本、销售成本等以前都是总公司承担，承包以后，隆力奇总部铺货一次以后，所有的费用由承包商自己承担，隆力奇不做具体的终端建设。隆力奇还将物流运营部分交给承包分公司负责，由于确保各区域终端货源的及时供给降低了企业过度生产带来的成本压力，形成生产一物流一零售的渠道构架。
此架构自2003年开始酝酿到2006年整个变革完成。此举措有利有弊。
利：销售成本降低，总公司仅需派一些城市经理帮助销售。如某办事处在承包前电话费每月高达2000多元，承包后采取短信和集团手机用户等方式使电话费降到600元，而销售业绩上升了30％。
弊：承包商可能会同时销售几个品牌，隆力奇同时需要面对通过总公司服务和城市经理来维护与承包商的关系问题。
还有一点，隆力奇承包制对销量与费用的要求最终以评价标准的形式体现在人员的奖惩与升迁考核方面。这可能会导致部分销售人员以急切的心理完成按月递增的销售任务，最终导致基于短期利益驱动下的一些行为，为了增加销售量。使用一切手段如子公司之间的内部冲货，甚至一些自欺欺人的骗术等。这也是销售模式变革为独立承包经营分公司之后，隆力奇需要解决的问题。
随着隆力奇销售模式不断创新，企业的基础日益稳固，是当时本土日化企业少数得以健康、稳健发展的企业之一。
隆力奇从中得到启发：一个企业，无论产品多么完美，价格多么合理，要使广大消费者认可，品牌的信誉度、知名度、美誉度十分重要。品牌的信誉度、知名度、美誉度提高了才会有客户的忠诚度，品牌的价值才能提升。因此，隆力奇开始注重对外宣传，塑造社会形象，打造强势品牌，特别重视品牌宣传，重视在媒体上打广告。2003年初，徐之伟在中央电视台一套中标《天气预报》5秒标版，在中央电视台三套、全国16个卫视媒体以及各地市媒体投放广告，3个月后，销售额平地拔高，鲤鱼跃龙门一般地同比增长了93％。下半年开始，他调整策略，集中力量强势提升品牌效应。参加了央视黄金时段广告竞标会而一举中标。
截至2006年，隆力奇的传统销售渠道是终端直做与承包经营分公司并行的，这是否会引起冲突呢?隆力奇认为，划分清晰是不会引起冲突的，公司直做的终端仅限于大卖场和连锁超市，这些终端是不与经销商签约的。而除此之外的终端网点，隆力奇总部并不涉及。直做的终端网点建设竞争激烈，终端网点费用不断提高，2002年之前隆力奇可以无限细分市场到乡村小店，而此时，考量成本与收益，隆力奇也逐步对网点进行优化。
在隆力奇传统销售模式之外，2006年，隆力奇成为国内首批取得直销牌照的企业，隆力奇准备开辟新战场。
当前销售模式
2006年，隆力奇开始借助高端护肤品进军直销领域，在美国成立护肤品研究院，在日本成立美健创新中心，引进倩碧、雅诗兰黛等品牌的成功技术，研发高端护肤品和日化产品，此部分产品走直销路线。这也是隆力奇借鉴安利、雅芳等日化品的成功经验。事实上，隆力奇是基于以下原因开始走直销之路的：低端市场业务增长空间有限，近几年来，一直保持每年30％～40％的稳定发展；试水高端日化品，寻求新的利润增长点；直销模式与传统销售模式不冲突，对于原有消费群无影响，风险较低。
那么，直销渠道推出的新的高端品牌，是否存在风险?徐之伟回答：“无论怎样，这个路总要走一下的，企业发展不进则退，风险是一定有的，但是不去尝试，可能风险更大。”
为了推动直销渠道的顺利开拓，今年，隆力奇在积极的整合所有销售资源。整合传统销售渠道资源、与直销系统合作。
传统渠道中的每位经销商、网点都是隆力奇直销开拓的市场。在2010年的8月26日隆力奇发展24周年之际，徐之伟又提出了“百年企业的奋斗目标”。隆力奇依然敢于开拓和变革，他们开始描绘更宏伟的发展蓝图：隆力奇的直销事业要布局全球市场，使民族直销品牌能够在世界上发出中国的声音；隆力奇的传统销售市场要继续稳健发展，开发更多的新概念产品，确保在竞争激烈的中国日化市场保持明显优势；隆力奇外贸销售要从做“产品”向做“品牌”变革。 端，深度分销”的经验，在地方市场上设立经营部，如在湖北市场设了15个分公司，招聘了近2000名业务人员，几乎覆盖了省内全部商业网点。派遣分销人员骑摩托车、自行车，将货品送到农村各个小卖部，在一些没有固定店铺的乡镇，隆力奇甚至发明了“赶集销售”村长销售“等特殊方式，也正是以前在大多数地方，大多数品牌还没有搞过的方式，几乎在农村“势如破竹”。在二十多个地方的农村抽查表明，隆力奇在人口从100人到1000人的村子中，50％的小店都能买到隆力奇蛇油膏等产品。仅以山东为例，隆力奇直聘的促销队伍多达2000多人，他们一直活跃在全省140多个县级超市里。
此时，随着隆力奇销售渠道的稳健，产品种类开始增加，基本覆盖膏霜类、洗涤类等小日化产品。2000年开始进入大日化(如洗衣粉、洗洁精等)领域，继续沿用原有销售渠道。
1996年到2003年，是隆力奇进入日化行业后的积累期，在稳步发展的同时也面临一些如营销成本过高等问题。隆力奇产品占据低端市场，销量巨大。“那个时候我们基本没什么利润，因为销售成本太高，260多家分公司，不算促销员仅销售人员就有两万多人。”隆力奇员工说道。
品牌提升：独立承包经营分公司
2003年11月，隆力奇为降低销售成本，适应公司的发展变化，将设立营销分公司的终端销售模式转为经理承包的独立公司经营模式，双方变成了一种客户关系和买卖关系。一方面保证了资金的回收，降低经营风险，另一方面也给予分公司更多经营自主权。事实上，现在很多企业面临回款难的问题，承包制就能很好地解决这个问题。把盈亏责任和经营权下放到市场经理手中，同时贯彻分级承包工作，分担经营风险和责任。例如，办公成本、销售成本等以前都是总公司承担，承包以后，隆力奇总部铺货一次以后，所有的费用由承包商自己承担，隆力奇不做具体的终端建设。隆力奇还将物流运营部分交给承包分公司负责，由于确保各区域终端货源的及时供给降低了企业过度生产带来的成本压力，形成生产一物流一零售的渠道构架。
此架构自2003年开始酝酿到2006年整个变革完成。此举措有利有弊。
利：销售成本降低，总公司仅需派一些城市经理帮助销售。如某办事处在承包前电话费每月高达2000多元，承包后采取短信和集团手机用户等方式使电话费降到600元，而销售业绩上升了30％。
弊：承包商可能会同时销售几个品牌，隆力奇同时需要面对通过总公司服务和城市经理来维护与承包商的关系问题。
还有一点，隆力奇承包制对销量与费用的要求最终以评价标准的形式体现在人员的奖惩与升迁考核方面。这可能会导致部分销售人员以急切的心理完成按月递增的销售任务，最终导致基于短期利益驱动下的一些行为，为了增加销售量。使用一切手段如子公司之间的内部冲货，甚至一些自欺欺人的骗术等。这也是销售模式变革为独立承包经营分公司之后，隆力奇需要解决的问题。
随着隆力奇销售模式不断创新，企业的基础日益稳固，是当时本土日化企业少数得以健康、稳健发展的企业之一。
隆力奇从中得到启发：一个企业，无论产品多么完美，价格多么合理，要使广大消费者认可，品牌的信誉度、知名度、美誉度十分重要。品牌的信誉度、知名度、美誉度提高了才会有客户的忠诚度，品牌的价值才能提升。因此，隆力奇开始注重对外宣传，塑造社会形象，打造强势品牌，特别重视品牌宣传，重视在媒体上打广告。2003年初，徐之伟在中央电视台一套中标《天气预报》5秒标版，在中央电视台三套、全国16个卫视媒体以及各地市媒体投放广告，3个月后，销售额平地拔高，鲤鱼跃龙门一般地同比增长了93％。下半年开始，他调整策略，集中力量强势提升品牌效应。参加了央视黄金时段广告竞标会而一举中标。
截至2006年，隆力奇的传统销售渠道是终端直做与承包经营分公司并行的，这是否会引起冲突呢?隆力奇认为，划分清晰是不会引起冲突的，公司直做的终端仅限于大卖场和连锁超市，这些终端是不与经销商签约的。而除此之外的终端网点，隆力奇总部并不涉及。直做的终端网点建设竞争激烈，终端网点费用不断提高，2002年之前隆力奇可以无限细分市场到乡村小店，而此时，考量成本与收益，隆力奇也逐步对网点进行优化。
在隆力奇传统销售模式之外，2006年，隆力奇成为国内首批取得直销牌照的企业，隆力奇准备开辟新战场。
当前销售模式
2006年，隆力奇开始借助高端护肤品进军直销领域，在美国成立护肤品研究院，在日本成立美健创新中心，引进倩碧、雅诗兰黛等品牌的成功技术，研发高端护肤品和日化产品，此部分产品走直销路线。这也是隆力奇借鉴安利、雅芳等日化品的成功经验。事实上，隆力奇是基于以下原因开始走直销之路的：低端市场业务增长空间有限，近几年来，一直保持每年30％～40％的稳定发展；试水高端日化品，寻求新的利润增长点；直销模式与传统销售模式不冲突，对于原有消费群无影响，风险较低。
那么，直销渠道推出的新的高端品牌，是否存在风险?徐之伟回答：“无论怎样，这个路总要走一下的，企业发展不进则退，风险是一定有的，但是不去尝试，可能风险更大。”
为了推动直销渠道的顺利开拓，今年，隆力奇在积极的整合所有销售资源。整合传统销售渠道资源、与直销系统合作。
传统渠道中的每位经销商、网点都是隆力奇直销开拓的市场。在2010年的8月26日隆力奇发展24周年之际，徐之伟又提出了“百年企业的奋斗目标”。隆力奇依然敢于开拓和变革，他们开始描绘更宏伟的发展蓝图：隆力奇的直销事业要布局全球市场，使民族直销品牌能够在世界上发出中国的声音；隆力奇的传统销售市场要继续稳健发展，开发更多的新概念产品，确保在竞争激烈的中国日化市场保持明显优势；隆力奇外贸销售要从做“产品”向做“品牌”变革。
第11篇：为什么选择做隆力奇直销
为什么选择做隆力奇直销
历史已经进入了21世纪的第二个十年，无论您承不承认、相不相信，今天您都处在一个充满危机和机遇、孕育巨大财富和风险的时代。这个时代的三个显著特征是：速度、多变和危机，时代逼迫每个人必须做出选择。
我们必须要面对的五个时代的激流：
A、人人都要面对竞争。
没有一个行业、没有一个单位、没有一个职位是绝对安全的。马路清洁工，你不愿做，但肯定有五个人等着做。二十世纪留给人们最大的陷阱就是满足现状。
B、破产和失业成为本世纪最时髦的名词之一。
在知识经济时代，我们将处在无固定化职业的社会。我们应该做有附加值的生意，如海尔的家电比普通厂家的家电的价格高，是附加值，是因为海尔的品牌、信誉、售后服务，以及企业形象和企业文化。
C、速度至上已打破了旧有的秩序，同时新的机会在产生。 比尔•盖茨在《未来时速》中指出：80年代注重产品质量，90年代是形象设计，21世纪，将是速度至上。速度至上将打破人们原有的思维模式、行为模式以及商业模式。在美国，曾有人问著名的经济学家：在二十一世纪什么产品好卖?回答是：好销的产品有三个特点：优质的产品、快捷的服务、价格趋于零。 每当历史发生这种重大转变时，就预示着旧的机会在消失，新的机会在产生，只有那些有先知先觉的人才会抓住机会，从而走向成功，而那些旧有观念不放的人，就会被这个时代所抛弃。信息革命、产业结构的变化已超过历史上任何变化相加的总和。例如制造业人员减少，旅游服务业的从业人员增多;例如信息化时代中物流配送系统的从业人员和各种营销人员的出现，将取代产业工人的数量。
D、专业人士充斥市场。
各行各业人才济济，人满为患，靠文凭打天下，已行不通了。知识经济时代需要两种人才：(1)复合型人才、知识面广、综合能力强，有非常强的学习能力。
专业人才：精通专业，创新力强，在所在行业，是顶尖人才。 E、环境污染。
(1)自然环境的污染：空气、土壤、水。
(2)社会环境的污染：暴力、色情、凶杀、吸毒。
(3)精神污染：电视、国际互联网上的信息垃圾。
在物质和精神两种污染中，精神的污染甚至比物质的污染危害更大。面对这些变化所带来的压力，我们只有两种选择：失败或成功。
A、维持现状，不断抱怨 = 失败
B、选择改变，选择创业 = 成功
个人创业有很多选择，而营销行业是最易进入，最能提升个人能力的选择，世界上的百万富翁80%是从做营销开始的。
第12篇：江苏隆力奇生物科技股份有限公司简介
江苏隆力奇生物科技股份有限公司简介
江苏隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工业园内，园区占地2000余亩，东临上海，北接常熟，南连苏州。隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万吨，产值约5亿元，从而进一步巩固隆力奇在西南市场的主导地位。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、养生保健产品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。
江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有员工总数两万余名，其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%。企业发展25年来，始终健康、稳定地向前发展，成为今天民族日化行业的领军品牌。
公司先后全面通过了ISO9001国际质量体系和ISO14001国际环保体系的全面认证；“隆力奇”保健品和日化系列产品品牌先后被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标；隆力奇系列膏霜类护肤产品荣获“中国名牌产品”称号。在法国文化年活动中，隆力奇化妆品被作为中国唯一指定的化妆品礼品送给法国贵宾；2005年，隆力奇荣获“中国十佳诚信单位”荣誉称号；2008年，隆力奇被评为“消费者最信赖·中国质量500强”；2009年7月，国家商务部直销行业管理信息系统公布江苏隆力奇生物科技有限公司正式取得直销牌照，自此，隆力奇成为中国市场第24家获得直销经营许可的企业；2009年10月，隆力奇入选“化妆品制造行业效益十佳企业”；2009年11月，在“纪念新中国成立60周年系列活动总结大会”上江苏隆力奇生物科技股份有限公司荣获“中华人民共和国成立60周年成就展”贡献奖；隆力奇17个系列的产品荣获“中华人民共和国成立60周年成就展”优秀产品奖；2010年4月，隆力奇巨资赞助上海世博会苏州馆，成为世博会苏州馆战略合作伙伴；2008年、2009年隆力奇品牌连续两年获得“全国顾客满意度十大品牌”称号；2010年9月，隆力奇巨资冠名第十二届世界花样游泳比赛。2011年3月，隆力奇经全球消费者的综合评价和认可，成功摘得“2010年度全球消费者信赖的中国行业十佳优秀自主品牌”的桂冠；4月10日，隆力奇摘得“25年，最受尊敬的25大江苏品牌”和“2010江苏品牌紫金奖•年度最佳营销活动案例奖”两项大奖。
隆力奇先后在国内外成立了清华大学•隆力奇生物科技研究所、隆力奇设立博士后科研工作站、隆力奇（美国）保健化妆品研究院、隆力奇（日本）美健创新中心，标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才，为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。
隆力奇将继续抢抓机遇，坚持振兴民族日化的经营战略，不断提高产品的科技含量和产品的附加值，为消费者奉献最适合中国人使用的“大众时尚产品”，加快隆力奇品牌体系的全面提升，进一步加速文化、品牌、知名度、美誉度的跨越提升。
第13篇：人生创业旅途的终点隆力奇
人生创业旅途的终点隆力奇
真诚的友谊来自不但的自我介绍：我叫梁群，来做湖北，能够结缘于隆力奇，我首先要感谢我的事业领路人李军老师把这个具有广阔市场前景的合法创业平台介绍给我。还要感谢一路走来给与我帮助，支持的老师们，我更要感谢我所在的这个系统，因为我今天所有的一切都是因为有了这样一个优秀的系统的帮助而获得的！我出生于60年代末，平凡的我也有着和很多的家人一样有着强烈的成功的愿望。这些年年来的生活，可以说并不是很如意，我对于生活起初的追求并不高，总认为知足常乐，就可以过得开心，可是开心很难做到，因为我们都是有感情的人，自己的生活里不只是自己一个人，当我们看到年迈的双亲，还在辛苦的劳动的时候，我们无法做到让他们安享晚年，我们能开心吗当看自己的孩子从呱呱落地，到呀呀学语，在到上学，却给予不了她一个优越的上学环境，作为父母能开心吗当我们看到自己的亲人为生活为身体健康而发愁的时候，我们能开心吗我想在房间的你，不管你今天是作为子女也好，还是为人父母也好，肯定都有过和我一样的想法。
所以说这么多年来奔波，生活都无法让自己满意，并不是我不知足而是生活无法让我满足，我从此就有了自己想创业的梦想，就是自己当老板，因为我深知，打工得不到我想要的生活，就尝试自己做生意，地摊的生意也做过，也做过服装的生意，也经营过餐饮的生意，从不会到生意走向正轨，我对生活充满了希望，总想着只要我好好经营我的生意肯定会越来越好的，往往生活就是喜欢和自己开玩笑，生意不是我想的那样做的越来越好，相反的是生意呢却是越来越不好做，物价的上涨，恶意的竞争，利润是越来越低，辛苦挣的是微薄的收入，我看不到了希望，我不甘心，我要找机会，非常庆幸的是我在2010的夏天被我的亲人邀约到了广西接触到来异地的连锁销售，我感觉老天对我真好，我想什么就来了什么，我是在兴奋中冲动的也就投入那个大军中，开始了自己的梦想之旅，很遗憾的事
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哪个梦想又破灭了。我还要生活下去，不能就这样放弃了我的梦想，就又接触到了互联网运作的这个事业，发帖聊天就能找到事业伙伴，但是在考察的时候也有和很多嘉宾在了解的时候担心的问题一样，担心互联网的虚拟有人相信吗担心自己不会电脑能做好吗因为我对电脑是一窍不懂，是我女儿帮我在网上了解的，我的推荐老师告诉我说：这是个有人教，有人帮的事业，现在三岁的孩子都学得会电脑，一个成年人接受能力肯定不比三岁还在差吧，我想也是的，就那样我开始了我的互联网创业之路。慢慢有了我的合作伙伴，慢慢有了我的团队，同时问题也越来越多，没有合法的经营，国家打击，平台不但的转移，伙伴失去团队做的是越来越小，甚至是做的提心吊胆。我又面临了在次选择的问题，灰色的行业提醒了我创业一定要选择合法的平台，同时也让我看到了直销的未来，直销优势，人人都可以从事的事业，低投资大回报零风险，互联网的经历也让我看到了网络的优势人脉无限，点点鼠标很轻松就可以运作，还减少运作的成本费用，非常庆幸的是我选择了隆力奇。并选择这个互联网专业的运作系统。
相信是成功的开始，坚持是成功的终点！！机会，是留给懂得把握的人；成功，是留给懂得付出的人；财富，是留给懂得追求的人！
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第14篇：江苏隆力奇生物科技股份有限公司简介（定稿）
江苏隆力奇生物科技股份有限公司简介
江苏隆力奇生物科技股份有限公司是目前国内规模最大、技术力量最先进的日化产品、养生保健品的研究、开发和产销基地。公司拥有员工总数两万余名，其中大学生、研究生、博士生和专家的比例超过35%。发展24年来，始终健康、稳定地向前发展，成为今天民族日化行业的领军品牌。
江苏隆力奇生物科技股份有限公司位于隆力奇生物工业园内，工业园占地2000余亩，东临上海，北接常熟，南连苏州。隆力奇成都生产基地坐落于成都经济开发区，年产化妆品2万吨，产值约5亿元，从而进一步巩固隆力奇在云、贵、川、桂、渝、藏等地市场的主导地位。公司主要经营的有化妆品、家用洗涤品、蛇类保健品、虫草养生品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种。公司先后全面通过了ISO9001国际质量体系和ISO14001国际环保体系的全面认证；“隆力奇”保健品和系列日化产品品牌先后被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标；隆力奇系列膏霜类护肤产品荣获“中国名牌产品”称号。在法国文化年活动中，隆力奇化妆品被作为中国唯一指定的化妆品礼品送给法国贵宾；2005年，隆力奇荣获“中国十佳诚信单位”荣誉称号；2005年，清华•隆力奇生物科技研究所成立；2006年7月,国家人事部批准隆力奇设立博士后科研工作站。2006年，“隆力奇（美国）保健化妆品研究院”在美国纽约成立，2009年4月初，隆力奇（日本）美健创新中心在以时尚闻名的日本港口城市－神户市人工岛的新开发区成立，两大海外科研机构的成立，标志着隆力奇产品结构和科技含量进一步升级、吸纳日化高端人才，为振兴民族产业做贡献进入了一个崭新的阶段。2008年，隆力奇巨资独家冠名第13届CCTV全国青年歌手电视大奖赛，这是继2006年隆力奇独家冠名第十二届青年歌手大奖赛后又一次冠名。2008年，隆力奇被评为2007年度“全国化妆品制造行业效益十佳企业”和“消费者最信赖·中国质量500强”。
隆力奇将继续抢抓机遇，坚持“树信心、保增长、促发展”的经营战略，不断提高产品的科技含量和产品的附加值，把实惠让利于广大消费者，打造最适合中国人使用的“大众时尚产品”，加快隆力奇、阿庆嫂、雅妍、娅妃等品牌体系的全面提升，加速文化、品牌、知名度、信誉度跨越提升。
第15篇：隆力奇徐之伟精彩的致辞
序：一个公司如果想得到长期发展，必须要做到企业法人、老板无暗箱操作，要立足在企业是社会的一部分的思想高度上。同时企业是员工、客户获得财富及发展自我、体现自我价值的平台，在这样一个平台上公司上下在发展中如何做到三个方面的无私行为和无私言论，从而促进企业、员工、客户和谐共存，共同发展，徐董的这篇文章为我们指明了方向，请大家认真学习，全面贯彻。
立足三个无私 应对激烈竞争
——论隆力奇人应有的无私精神
近期，国际原材料价格持续攀升，人力资本不断上涨，银行信贷政策在物价快速上涨中不断紧缩。日化市场、直销市场的竞争愈来愈激烈，企业都面临着生存发展的压力与挑战。在这样的发展环境下，隆力奇人必须紧密团结，适应市场的变化，努力在控制成本上、服务客户上、培养和聘请人才上做到无私。只有在这三个方面认真落实，才能做百年的隆力奇和世界的隆力奇。
一、在控制成本上无私
成本既是企业快速发展的基础，也是企业危机产生的因素之一。由于现在通货膨胀带来的各项原材料、人力资源成本的上涨，给企业带来了很大的压力，但是日化企业涨价却面临着政府监管、经销商配合、消费者是否买账等多方面的阻碍。因此，企业必须在控制成本上面竭尽全力。
（一）努力降低原材料成本。一是整合各方面的资源，形成完善的供应链，以批量大、长期性的合作方式降本增效；二是成立降本小组，寻找多方有利资源，不断寻找替代供应商，降低原材料供应价格；三是建立长期的战略合作伙伴，要做到能采购到世界上最低的供货价，在源头上降低产品成本。采购人员和其他相关人员要认清这项工作的重要性，要形成合力，不要推诿扯皮，设置障碍，更要杜绝中饱私囊、损公肥私的行为发生，同时在过程中不能犯因为态度不认真、方法不科学而导致成本上涨的低级错误。
（二）努力控制生产成本、办公成本。做好生产体系中办公室高级管理干部的培训工作，使大家认清控制成本的重要性，从每一克原料、每一滴水、每一张纸、每一度电、每一分电话费的节约做起。同时，要发挥办公室人员和广大一线生产员工的主动性与积极性，使大家都参与到控制成本的工作中来。另外，要积极鼓励大家在思维上面进行创新，帮助公司想出好的点子，建立健全更加完善的制度。
（三）努力控制人力成本。人力成本在企业成本中占有很高的比例，世界上发达国家人力成本的占比在20%左右，我们公司的占比已是10%以上。人员的效率及工资福利的负担一定要作为一个重大项目进行分析、评估，同时要严格控制新增人员，对部门和生产人员的工作效率和工作质量要严格考核。一是要控制源头，由人力资源部和用人部门共同负责，对新进人员进行把关；二是要控制过程，定期对人员的绩效进行考核，坚决淘汰不合格人员；三是要提升单个人员的能力，类似于销售人才巫莉芳、研发人才严泽民、车间组长汪俊等相应领域的领军人物和在一线所做出的先进事迹，各级领导要努力发掘、培养。
二、在服务客户上无私
隆力奇在快速发展过程中，始终紧扣“服务”二字，“服务无限”、“客户在我心中”的服务思想，已经深入人心。越是企业发展面临激烈竞争的时候，我们越是要讲服务，因为这是一个产品、品牌、营销模式都同质化的时代，只有优质的服务才能拥有竞争的优势。
1、对待客户服务上，我们不能有任何的私心，不管客户语言态度好坏，要求是高是低，我们都要做到一视同仁，一丝不苟，不偏不颇，让客户心服口服。我们身边就有这样一个生动的案例：四川省内江市隆力奇经销商徐玉良给我写了一篇《感谢信》，对公司以最快的速度，最合情合理的方式解决其存在的问题，减轻其经济压力，表示了衷心的感谢。徐老板还表示，他经销隆力奇产品十余年了，还将永远跟随隆力奇发展、发财。徐老板的案例足以说明公司相关部门人员，已经做到了无私，以公司的标准进行快速处理，不仅让公司放心，更让客户满意。
2、在服务客户中不能看到客户赚到钱后伸手要回扣、要大礼、要请客、要借钱，不择手段的干扰客户，使客户有情绪和烦恼。如果经公司查实存在这种情况，公司对当事人立即除名、辞退。
3、公司内部上下级和其他有需求的部门都是你的客户，对他们的需求和任务同样要做到竭尽全力，按时按质按量完成。
客户是上帝，是衣食父母，企业是以销量压倒一切为目标，销量是客户帮助制造的，内部所有工作的完善、高质量体现最终都是为了提升销量服务的，公司要求和倡导大家要无私服务。
三、培养、聘请人才上无私
企业是一个组织，组织主要是人组成，一个企业的快速发展主要依赖公司的一批精英人才高超的组织能力和专业的经营管理能力。必须要在公司内部培养和外部聘请上择优录用，特别要注意的是：①内部培养上要分析他的爱好、专业、性格，同时也要指导和培训有培养潜质的年轻人，包容和原谅他们不是原则性的过失和不足。②外部聘请用以填补和补充公司内部专业人才方面的空缺与公司升级项目急需的人才，做到优势互补，更好的发挥人才资源的作用。外部聘请主要是公司老员工做好情况介绍，并要努力做好沟通与汇报，要包容和原谅他们工作上的个别失误，切不可一味责备和背后议论是非。人才的培养和聘请要预防搞小团体、拉帮结派、暗箱操作、损公肥私等不良现象。同时人才的培养和聘请本身就有一定的风险，人的价值观在不同的环境下是不断变化的，所以我们要全力打造公司在经营管理中的生态环境，提高人才的适应性和稳定性。
心底无私天地宽。无私是一种情怀，这种情怀比海更辽阔，比天更博大；无私是一种境界，这种境界是多年工作经验和道德情怀的积累；无私是一种品格，这种品格是对人生最好的诠释。在当今激烈的市场竞争中，无私才能无欲，无欲才能更强大。在控制成本上面无私，就是要努力为公司降本增效；在服务客户上面无私，就是要让内部和外部客户100%满意；在人才合作上面无私，就是要引才、用才、拔才。立足这三个无私，让隆力奇在激烈的市场竞争中稳健前行，大步迈上行业的巅峰。
徐之伟
第16篇：隆力奇荣获中国美容博览会领衔品牌
人人都有爱美之心,但是我们要用到优质的产品素梅--------------------二○一二年六月十六日星期六2时47分
隆力奇荣获中国美容博览会领衔品牌
日前，第十七届中国美容博览会品牌联盟新闻发布会在上海召开，隆力奇董事长、总裁徐之伟应邀出席会议。会上，隆力奇摘得“第十七届中国美容博览会领衔品牌”，徐之伟荣获“第十七届中国美容博览会品牌联盟副主席”荣誉称号。
W1国内名品馆代表、江苏省日用化妆品行业协会会长、江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长、总裁徐之伟作为W1国内名品馆代表发言，W1馆汇集国内一线品牌，汇聚80多家在各类渠道独领风骚的市场领军品牌及日化名品，隆力奇将和其他国内一线品牌一样，以一流的品牌形象、优良的产品品质、精准的市场策略、创新的营销模式，来迎接来自海内外的贸易伙伴。
5月4日至6日，中国美容博览会将第17次上演日化行业盛宴，隆力奇也是第17次参加此次盛会。在此次会议上，隆力奇将作为W1国内名品馆的代表，投入百万元重点打造W1精品馆和VIP篷房。在W1精品馆内，将展示隆力奇传统渠道和直销渠道美容护肤类重点品牌，如江南之恋、雅璨；在隆力奇VIP篷房，将全方位展示隆力奇、精致生活、保和堂、雅璨、清欣、青丝卫等美容护肤、个人护理、保健等系列产品。
近年来，隆力奇积极实施企业文化战略，加强内部管理，加速人才引进，加大技改力度，加快新品开发，使企业在日益激烈的市场竞争中不断壮大，牢牢占据着民族日化行业的领军地位，并以“百年隆力奇，世界隆力奇”为奋斗目标。隆力奇商标目前已在全球183个国家注册，在南非、喀麦隆、尼日利亚、俄罗斯、乌克兰、马来西亚、台湾等国家和地区成立销售分公司，主导产品覆盖欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。2011年，隆力奇将在全世界20个以上的国家和地区成立销售分公司，全面打造隆力奇的世界品牌。
国家商务部、国家药监局、中国轻工业联合会、上海市商务委、上海食品药品监督管理局、化妆品界知名技术研发、市场营销等领导和专家出席此次品牌联盟新闻发布会。
素梅QQ 294454008
第17篇：未来电子商务的模式!隆力奇怎么赚钱
传统直销已经成过去，替代的将是未来电子商务的模式！隆力奇怎么赚钱
比尔盖茨说过，二十一世纪要么电子商务，要么无商可务。未来直销公司的经营必须和互联网相结合，和电子商务相结合。
未来直销团队的运作也必然从传统的地面经营走上互联网。目前在网上把直销多大的公司并不多，但是网上直销他是非常可行的一种方式，直销培训课堂搬到互联网上进行已经不是今天才开始的，网上直销将不亚于地面，在网上将随时举办千人大会，费用会大大低于地面。地面和网上相互结合将是日后做的做强的一个趋势，成为直销团队运作的重要形式。 传统直销人主打地面市场，租办公室，喝茶吃饭，费用很高。往往身心疲惫。
1、直销商一般都需要认购产品及业绩需要再加上市场开拓费用，前期的资金投入很高。（这是许多经销商没有成功的一个重要原因。）
2、靠两条腿去跑市场，一次只能跑一个地方。（费时、费力、效率低）
3、直销商需要购买大量的文字资料和视频资料。（给经销商造成经济负担。）
4、靠定期或不定期的激励会议拓展市场。（费力、耗财。许多经销商不是没挣到钱，而是都投入到这种无休止的会议中，最后沦为直销难民。）
5、直销市场有的区域很火，有的区域很冷清。（一般呈癣状发展态势）
第18篇：十个加盟隆 力 奇电子商务事业的理由
给您十个加盟隆 力 奇电子商务事业的理由：
一、不限制学历、不限制年龄、不需任何专业技能、不需任何工作经验!
二、不需看老板脸色，大家平等的创业机会，创业决定公平!
三、可以兼职从事、和您现有的工作不冲突、自由的第二职业!
四、您可完全按自己的方式工作，任您发挥自己之所长!
五、自由安排工作时间几乎没有任何业绩要求和压力，业绩永远不归零!
六、没有任何风险，只是需要花一定的时间每天做工作!
七、天下没有免费的午餐，没有付出就没有投入，只有小投入无风险的生意。
八、给自己一个成就梦想的舞台花精力买回的是成功人士数十年的成功经验
。
九、没有围墙的大学老师手把手的教会您如何从不懂→懂→如何复制→如何倍增→业绩做大→人数增加→乐着数钞票!
十、您只需要把您的时间当做投资全力以赴，就有机会成为百万富翁，反正闲着也是闲着，不如搏一把！朋友你说怎么样
第19篇：奖金制度
第一条 目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条 适用范围
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条 奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项： (一) 模范员工奖。 (二) 礼貌奖。
(三) 最受欢迎奖。(四) 工作绩效奖金。 (五) 考勤奖金。 (六) 激励奖金。 (七) 介绍奖金。 (八) 全勤奖金。 (九) 奖学金。
(十) 礼金及慰问金。(十一) 小费。 (十二) 年节奖金。 (十三)年终奖。
第四条 模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条 礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条 最受欢迎奖
为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初的朝会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条 工作绩效奖金
由各部门主管人员视当月各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行的考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金，其核发标准如表： 分数 95以上 95～90 89～80 79～70 69～60 60以下 奖金 2000元 1500元 1000元 800元 500元 0
第八条 考勤奖金
公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付：
(一) 勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均在80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
(二) (二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依其勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
(三)
(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励。
第九条 激励奖金
为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核： 各部门平均三年内营业总额/365日(一年)×1.10＝月业绩目标(基础目标) (一) 每周内连续二日(不含旺季及国定例假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：
经理(副理) 1，000元礼券一张
管理职人员500元礼券二张
基层勤务人员 500元礼券一张
(二) 连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。
第十条 介绍奖金
公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满6个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元；但未满6个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满6个月后，与薪资合并发放 (三) 住院慰问金
1.因业务上的伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应占即代为办理劳保手续外，并支付该员年资基准额的70％作为慰问金，另30％则以购买慰问品。
2.
非业务上的伤残疾病而住院者，除支付该员年资基准的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。 (四) 丧亡慰问金
1.
直系亲属(包括父母及子女)、配偶的丧亡者,则依该员年资基准额的100％发放。
2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300％抚恤；非因公殉职者，则依年资基准额的100％抚恤。 (五) 生产慰问金
任职满一年以上的已婚妇女(不含兼职员)，除依劳基法的规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30％作为慰问金，另20％则购买慰问品。
第十四条 小费
小费的计算期间从当月月初起至当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费的发放标准如下： 当月各门市小费总额/各门市总人数＝小费平均金额
(一) 正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得的金额按全额支付。(二) 假日计时人员的小费，则依上列公式计算所得金额的1/2支付。 (三) 当月勤务日数超过15日但未满30日的正式任用人员，则以支付平均基准额的1/3为基准；兼职人员勤务日数超过15日～30日未满时，则支付平均基准额的1/4。 (四) 新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职的从业人员，原则上不 予支付。
第十五条 年节奖金
公司为加强员工向心力并犒赏员工平日的辛劳，于端午节及中秋节分别给予酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：
(一) 满一年以上的正式任用人员，则支付全额奖金；兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。 (二) 满6个月以上的正式任用人员，则依实际勤务月份÷12×奖金额，即为该期间年节奖金；兼职人员则不予以计算。
(三) 未满6个月以上的从业人员，则不予以计算。
(四) 支付金额，则由公司视该人员营业成绩，另行制定。
第十六条 年终奖金 公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下 (一) 服务满一年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。
(二) 服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算；兼职人员则不予以支付。 (三)服务未满半年以上者，则不予以发放。
第十七条 内部创业制度 凡任职在副理职位以上的高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发的新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理(见下表)：
职位 持股比例 副理 10% 经理 15% 协理 15% 副总经理 20% 总 经 理 30% 第十八条 施行 本规则自 年 月 日起开始实施
第20篇：奖金制度
我先问一下各位朋友，我们每天早上起来都要做些什么？要不要刷牙、洗脸。那么刷牙的时候要不要用到牙膏，洗脸的时候要不要用到毛巾呢？这些都是我们日常的必须品，每天都在用，我想请问一下你们平时用的最多的都些什么牌子的牙膏呢？„„毛巾又是什么毛巾呢？„„我们平时用的各种品牌各种规格的牙膏、毛巾、洗发水、沐浴露等等，如果让你换一个品牌用用，用我们新时代的竹珍系列，如果你换了这个品牌后你会越用越便宜，越用越便宜，最后甚至能让你免费用，这种情况下，你愿不愿意换个品牌呢？新时代的毛巾是竹子做的，柔软舒服，吸水也特别好，并且还是天然的杀菌产品，久放也不会臭。新时代的每一款产品都是非常独特的，当你把你的家里用的都换了那你就产生了消费，你今天在台州买一点，下个月可能在杭州买一点，过一段时间呢又到宁波再买一点，这都没关系，不管你在任何时间任何地点消费国珍的产品，你的消费都会给你累积下来，当你的消费累积达到660元时，新时代公司将免费给你办一张卡，这卡怎么办呢？只要你提供身份证复印件和银行卡复印件各一份，四大银行的银行卡工商银行、农业银行、交通银行、建设银行的都可以，只要任意一家银行的银行卡复印件和身份证复印件就可以免费给你办一张卡了。卡办好以后你就成了新时代公司的优惠顾客，拥有优惠折让的权利，享受起步10%的优惠，大家如果有做过其他公司的都知道，无限极的起步是2%，安利的起步是9%，新时代一起步就给你10%的优惠。新时代是央企业，他充分考虑到了人民的利益，所以她把更多的利益拿出来造福人民。所以新时代一起步的提成就是10%，这是优惠折让权。
各位朋友，当你看了一场电影，感觉这场电影非常的精彩，你看完后非常地兴奋，那你回家后会不会把你看的经过同好朋友们分享一遍。好了，你把精彩的过程分享给了你的朋友们，那你的朋友们也非常感兴趣，过几天他们也去看了这场电影。好了，你的分享就产生了销售，给电影院赚钱了，但是电影院给不给你钱呢？，电影院是不会给你一分钱的。那新时代的竹珍牙膏非常好，它同市面上的所有牙膏都不同，纯中药配方，里面含有竹叶提取的精华竹叶黄酮是天然的杀菌剂，对口臭，口腔溃疡都有功效，并且还能除脚气；你用了之后感觉非常好，你把这些跟你的朋友A分享，A说那我也试试看，这时你就产生了销售了，新时代公司会根据你销售的业绩给你发钱。这就是办了这张卡后的第二项权利叫“经营代理权”新时代目前有四大系列140多款产品，你有了这张卡后就拥有了新时代公司所有产品的经营代理的权利。
这时你就开始从事这份生意了。你的分享就产生了销售，你分享给了A之后又分享给了B，分享给了C，分享给了D„„同样的A、B、C、D„„也会不断地分享，随着不断地分享，你的市场也会越来越大，越来越大。总有一天，你会做到公司的五级网点，什么是五级网点呢？现在暂时保留，下面我会给大家慢慢地剖析，五级网点时你的月收入将超过2万。你的市场也做大了，你的收入也高，但是我们人生在世有时难免会出现一点意外，当有一天我们因某些事而不能运作新时代了，这时公司会把你的市场你的收入原封不动地继承者给你的法定继承
人。这是其他传统的公司所没有的，你去单位上班做得最好最出色都一样，你做的时候就有钱赚不做了就没有了，新时代公司当你的市场发展到一定的程度后不做也有钱拿。而且还给你世袭下去，这就叫世袭继承权，这张卡的第三个权利就是世袭继承权。
随着市场的发展，你的市场越做越大，随着市场的扩大，你的能力也有点难以后继了，做起事来也力不从心了，这时候你需要什么呢?需要去进修，去提升自己的能力，你需要去学习，学习是第一生产力，任何人都离不开学习，新时代公司与中国人民大学合办了一所商学院，叫“新时代商学院”在北京昌平的北控大厦。当你做到一定程度时都可以被安排到新时代商学院去进修学习。让你突破瓶颈，让您能更好地去开发市场。有了这张卡的第四个权利就是“免费学习的权利”。
卡办好了，你的事业也开始起步了，随着你的分享，你介绍了一个A，A也加盟了这个事业，并办了一张卡660元，这时你的努力得到了回报，公司给你10%的提成，即660元乘以10%就给了你了。这叫直销员的直接提成，新时代奖金制度的第一部分是直销员计划，第1小块就叫直接提成，你介绍了一个朋友A，A他也用同样的方法去分享，他也介绍了一个A1，同样A1也产生了消费1000元，好了，这时候所有的销售业绩永远向前累积，所有的业绩会往你的名下累积，这时你的业绩已经变成2320元了，当您名下的业绩积达到2200元以后，公司给你的提成增加到了17%，这时你再推荐一个B，B660元办了一张卡，这时公司给你的提成是660元*17%。新时代的业绩是不分时间、不分地点、不分哪个专营店永远无限地向前累积，当A、B、他们不断地开发市场，业绩也不断地往你的名下累积，当你名下的业绩累积达到1万元时，公司给你的提成再增加，增加到23%，永远累积，永不归零，当你名下的业绩累积到3万时，公司给你的提成再度增加到26%，当你名下的业绩累积到6万的时候，公司给你的提成例再增加到28%，这是新时代公司的直接提成中的最高提成比例28%。为什么会是28%呢？有些公司他们的直接提成有35%、40%甚至有60%的，为什么新时代是28%呢？在2005年12月1号《中华人民共和国直销管理条例》明确规定：直销员的直接提成最高比例不能超过30%。新时代公司的直接提成28%在国家的规定范围之内，所以我们是合理合法的直销公司；新时代公司经商务部严格考核后，拿到了第8号直销牌照，目前拿到直销牌照的共有26家。现在外面有许多的直销公司，只要他没有拿到直销版照的，可能他不是纯粹的传销，但至少目前是非法的直销公司。2005年12月同时也出了一部反传销条例，所以大家如果要选择那样的直销公司时至少要有选择直销牌照，否则你的行为有可能会触犯法律法规，构成刑事犯罪，叫传销罪。所以没有直销牌照的公司大家以后还是不要去考虑了。
新时代的直接提成比例是28%，当你完成了6万元时，公司给你28%的提成比例这时你再推荐一个E，E660元办单后28%公司就给了你了，E他办了卡后，他也推荐了一个朋友E1，E1消费了660元。这时候公司给E直接提成是多
少呢？公司给E的直接提成是10%，新时代的奖金制度对每一个人都是公平的，好了，公司10%给了E，那公司给你多少呢？„„是28%。公司给你总共28%，给E的是10%，那好28%-10%还有多少呢？还有18%，那这18%就给了你了，这是第二小块叫“创业基金2%到18%”。E1是E推荐的，由于你推荐了E才会有E1的消费，所以公司不会忘记你，所以尽管E1是你不认识的，你还是能拿到这创业基金，当E达到了3万的时候，这时公司给E的是26%，同样给你的是28%，26%和28%之间存在着2%的级差。所以这时你能拿到的就是2%了。创业基金只要你和你的部门之间存在着级差，就会有创业基金。
新时代的奖金制度是非常地人性化，在这里你多卖货就多赚钱，少卖货就少赚钱，到了一定程度时你不卖货也能赚一点钱；新时代这套制度中有一个非常重要的亮点，“永远累积，永不归零”；你无论在任何地点，任何时间段，消费或销售任何新时代的产品都无限期地向前累积。有些公司，比如A公司，他的业绩是月月归零的，在这家公司里，如果你的小组上个月做得非常好，上个月一个月的时间你小组的销售达到了10万元的业绩，达标了，这时你就拿到了直接提成中最高的27%，但是你不能保证每个月都能出得了10万元的业绩，好了，这个月业绩没赶上，可能只卖掉了5000元的货，这时你的提成是多少呢？这时在A公你只能拿9%的业绩提成了。如果在新时代就不一样了，你上个月累积达到了6万，达标了，最高的提成比例是28%，这个月你可能没卖多少，只卖了5000元的货，这时你能拿到多少钱呢？仍然能拿28%的提成，一点都不会少，新时代的提成永远都不会掉。所以制度非常地人性化，在新时代你的所有付出都是会有回报的。
你的累积业绩达到6万了，哪你的部门A他的业绩也在累积，新时代的制度是永远累计永不归零的，总有一天A也能到6万，这时公司给A的提成也是28%了，好了，公司给A是28%，公司给你也是28%。这样一来28%–28%=0了，这时你一看！没了！什么都得不到了，你感觉这太不公平了，你辛辛苦苦地培养出了一个优秀的部门，结果自己反而没钱赚了，这太不公平了！
其实呢？并不是这样的，当你有一天不赚这个级差的时候，那真正的幸福时光来临了。这时你所得到的会更多。
为什么会一些千万富翁，亿万富豪来运作新时代？为什么中央党校的副校长冯景华也来运作新时代？为什么那么多的名人大腕他们都走进了新时代？他们看中的绝对不是这28%的直接提成，做直销的最高境界是不在职收入，这叫做管道，他们所看中的是一个庞大的网络管道。一条能够永续发展的能带来持续财富的网络管道。
当你的部门中出现了一个6万时，这时新时代公司启动了第二项奖金制度叫“国珍专营制度”。
国珍专营制度它与其他直销公司的太阳线、阶梯制、混合制、双赢制、合作制、双轨制、矩阵制等等都有所不同，是号称具有中国特色的直销制度，是中国政府根据中国国情、中国人的特点而制定的一套奖金制度，这套奖金制度他源于
直销，高于直销，全方位开发，立体式服务，是符合中国国情的一套奖金制度，所以新时代正在打造百年国珍的远大梦想。
你的部门A他达到了6万，这时你就是公司的一级网点负责人，你的市场在正常运作的情况下，一个一级网点你的月工资不会低于2000元，一般都是2000元以上每个月的工资；当你的部门有4个达到6万的时候，A、B、C、D他们都达到6万了，好，当有2到4个6万部门产生的时候，这时你就是公司的二级网点负责人，二级网点正常情况下你的月工资至少5000元以上；接着E、F他们的业绩也累积到6万了，这时你的市场就出现了5到6个6万部门，这时候你就是三级网点负责人，三级网点负责人你的最低也有1万元每月的工资；G、H也仅跟而上，他们也会到6万，当有7到8个部门达到6万时，你就是四级网点负责人，四级网点你每月的工资将超过1万5千元；从四级到五级是非常快的因为中间只隔一个部门，很多老师他们就直接跳到五级了，四级没有停留，直接跳过去了，当最后一个I也冲上6万了，这时9个部门都达到了6万，那现在该恭喜你，因为你已经是五级网点负责人了，为什么到五级网点负责人要恭喜你呢？因为五级网点负责人实际上已经是新时代公司最高的级别了。再往上，那都是荣誉的象征。那大家说做到五级网点负责人难吗？其实并不难，我们台州就有一个标杆，张素嫣老师，她只用了2年的时间就做到了五级，是我们学习的傍样。
要做到五级倒底难不难呢？若说难那也难，如果说简单那也简单，简单地说就是找九朋友而已。当你找到生命中的九个合作伙伴，你就成功了。找九伙伴就能赚那么多钱吗？想想也是太不可思议了，但是当你了解了倍增的力量时，你会有何感想呢？你自己找到了九伙伴，也就是第一代是九个，那这九伙伴中他们每个人也同样也会去找九个，这时你的第二代就是九九81个人了，那这81个人他们再每人都找9个会是多少呢？这时你的第三代就出现了729个人了，729个人他们每人再找九个人到第四代时候你的小组就达到6561个人，而在整个过程中，对你来说只是找到了九个伙伴而已，现我仅仅举例到第四代你的市场就达到6561个人，同时对他们每个人来说也只是找了九个人而己。新时代的奖金制度中一共能拿十二代。而我上面只是举了四代的例子而己，那十二代会是多少呢？您可以自己去算一下。四代算下来总共就有7380个人，这就是你的市场啊，如果这7380人中每个人平均每月为您创造一元钱的利益，哪你每月的收入是多少呢？是不是7380元，这就是倍增的力量。如果算十二代的倍增，那是个无法想象的数字啊。
当你达到五级了，同样你的部门A、B他们也会通过自己的努力达到五级，当你的部门有1到2个达到五级时，你是一星五级，当你的部门有3至4个达到五级时候你是二星五级，当你的部门有5到6个部门达到五级时你是三星五级，当你的部门有7到8个部门达到五级时你是四星五级，当你的9个部门都达到五级了，这时你就做到新时代的终级目标，五星五级。当到了五星五级的时候，这时你的月收入最低是50万，五星五级一般月收入都是100万以上。比如我们赤峰团队的大家长陈绪松老师，他是五星五级，他目前的月收入在200万以上，
我们新行星系统的创始人谢建君老师也是五星五级，他的月收入是500万以上，做到五星的时候，月收入的多与少要看你团队的规模和销售额的多少了。
以上是新时代公司的简单的级别设定，那么这些级别的收入是怎么分配的呢？当你做到了一级网点负责人的时候呢？你就得到国珍专营的第一块奖金制度“14%的品牌推广费”，新时代公司会拿出当月全国销售总额的14%的，这14%给全国的所有一级以上的经销商按你团队的销售额加权平均分配，你的团队越大，团队的销售额越高，那你从这14%中拿到的越多，我在这里打个比方，假如公上个月新时代公司的全国总销售额是2个亿，公司把这2个亿的14%也就是2800万元拿出来，拿出来干什呢？给所有的一级以上的经销商按你的团队的销售额来加权平均分配。你的小组当月的销售的多你就分得多，销售的少，你分到的就少，如果当月你的整个小组一分货都没有卖出去，那公司就不会分配给你了？这就是第一块奖金制度14%的品牌推广费。
当你达到2级的时候，这时你不旦能拿到14%的品牌推广费，同时你还能拿到第二块奖金制度1%的旅游奖，同样是拿公司当月全国总销售额的1%给二级以上的经销商加权平均分配，假如当月全国总销售额是2亿，2亿的1%即200万，给二级以上的所有经销商，一级就不参与分配了。
当你到三级的时候，新时代公司再拿出第三块奖金制度1%的交通工具奖，即车奖，同样是全国总营业额2个亿的1%即200万，给三级以上的所有经销商分；一级和二级就不参与分配了。
当你到4级的时候，公司再拿出第四块奖金制度的1%的置业基金，也叫做房奖，同样拿全国总营业额2个亿的1%即200万，给四级以上的所有经销商加权平均分。
当有一天你达到5级了，这时旅游也去了，车子也有了，房子也有了，公司还会给你什么呢？这时公司再拿出第五块奖金制度的1%，那就给你分红吧！分红，意味着什么呢？这意味着你也参加了公司的股权了，你就相当于公司的股东之一了，因为你已经参与了分红。同样也是拿当月全国总营业额的1%即200万给五级以上的经销商加权平均分配。
当你的级别越高，参与分配的人数就会越少，那你所拿到的钱就会越多。 当你达到星级了，这时公司再拿出第六块奖金制度1%的星级奖给一星以上的所有经销商。
你到了一级后，也就有了一个小团队了，什么是团队，有2个人以上的就叫团队，你有了团队了，就需要去培训，去管理你的团队，这时公司又拔出了第七块奖金制度1%的培训基金，这培训基金给谁呢？从一级到五级都有。一级以上你就能参与培训基金的分配了。
有些人说我提着袋子去卖货感到不好意思，那我开个店可以吗？中国人不相信耳朵，只相信眼睛，你去说得再多他们也不相信，但当你开了店后他们走进了你的店里，耳听为虚，眼见为实，开了店就更容易做了，而且你开店后公司还给你第八块奖金制度就是店补：2.75到5.5%。开店分为二种形式；一种是三级店，
一种是二级店。开三级店，公司给你2.75%的店补；二级店需要严格的考核，当你本人是五级网点负责人时并且连续三个月，每月的销售额达30万元以上，这时你就可以向当地分公司申请开二级店，开了二级店后，你当月的店补翻一番，上升到了5.5%，开了二级店后其他的一些利益也就显现出来了。
二级店里需要电脑录单，每张新人单给你1.5元的手续费，钱虽不多，但每个月有个二三千张的新人单下来也有个三四千元，足够两个店员的工资金了。
二级店的所有物流配送的费用是全免的，我们的吕总原来是开医药的，他店里每年光物流的费用就要十几万，也是一笔不小的费用，二级店开了后，这些的费用全都免了，无形中又省下了很多的钱。
最后一块是免增值税，新时代是国有企业，赚钱交国库，赔钱国家财务补贴，所以增值税就给你免了。有这一项你就可以轻松地做团购了。这是其它直销公司所没有的，其他的直销公司必须交增值税，而这些增值税都由谁来承担，当然是直销员本人承担了，因些他们不愿做团购。这些公司的业绩都是PV以后的，新时代公司没有PV，卖多少就计多少业绩。
以上的这些就是新时代奖金制度的大概情况，那么我希望大家能够了解新时代，走进新时代，如果你是一棵大树，新时代就能让你参天，如果你是一颗小草，新时代就能让你绿地，如果你是一头雄鹰，新时代就会让你展翅高翔；如果你是一支鲜花，新时代就能让你绚丽芬芳
