安全生产目标管理制度
为了贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故发生，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》、《安全生产管理条例》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合实际，现制定《2008年度安全生产目标管理》：
一、目标
1、工伤死亡零目标；
2、重伤事故零目标；
3、重大设备事故零目标；
4、重大交通事故零目标；
5、重大火灾事故零目标。
二、管理计划
1、年度投入安全生产专项资金 5000 元。
2、安全教育培训：管理人员每季度一次，新工人进公司要进行三级教育。坐岗前培训,定期考核,达到人人了解和掌握生产操作和规程和安全职责。
3、安全检查：每季度一次全公司大检查，每周一次车间检查，安全员应总结车间检查情况和安全生产动态，及时排除安全隐患。
4、每季末召开一次安全生产例会，及时总结，表扬先进，找差距，指出存在问题，落实解决办法，以提高安全生产整体水平。
5、建立安全工作台帐。
6、年终：评比安全生产先进车间，安全生产先进个人并给予奖励。
三、成立安全生产责任小组，定期检查工厂各部门生产安全工作，发现问题立即整改，并作好每次检查记录。
安全生产管理机构：
组 长：董和泉
副组长：王宏明
成 员：杨登凯、张瑞忠、王宏惠、张猛、闫绪霞、李晓壮、欧阳艳
分 工：董和泉全面负责全厂生产安全的检查督促，指挥调度。
王宏明负责车间的安全生产管理。
杨登凯负责仓库的安全生产管理
张瑞忠负责全厂的安全生产用电管理。
张猛负责电房、仪表房、配料房的安全管理。
王宏惠负责炉台的安全生产管理。
闫绪霞负责冷加工的安全生产管理。
李晓壮负责包装部的安全生产管理。
欧阳艳负责安全生产宣传工作。
四、安全检查目标
1、对安全应是一项常抓不懈的工作。为了真正确保安全就应该把检查工作经常化、细致化、制度化。时刻把事故的隐患和一些不安全的因素消灭在萌芽之中，才能真正把安全工作抓好、抓实、抓牢。
2、主要针对我厂的生产特性，需对各生产车间（班组）的机电设备。提升机、炉料和退火及吹制所用的天然气管线阀门毒品库的管理，从而，根据安全“三标”检查验收的要求，进行全面细致检查，发现问题及时有效处理。
3、在检查中发现的问题，在做为记录的同时，要求进行积极整改。并对存在问题的车间（班组）提出整改意见和措施限期整改。同时要根据不同情况，将对其批评教育，罚款。
