安全生产目标管理制度
1 目的
为深入贯彻执行“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使公司安全生产目标管理规范化和制度化，达到对安全目标有效监控和管理，确保目标的顺利完成，特制定本制度。 2 范围
本制度规定了安全生产目标的内容、制定、调整、监督检查和考核等管理要求。 本制度适用于保利久联本部及下属各企业安全生产目标的管理。 3 职责
3.1 保利久联主要负责人负责组织制定保利久联年度安全生产目标及考核办法。
3.2 保利久联安全生产委员会（以下简称“保利久联安委会”）负责保利久联年度安全生产目标的制定、监督检查与考核的组织领导工作。
3.3 保利久联安委会办公室负责安全生产目标的指标分解、监督检查及年终考核等具体工作。 3.4 保利久联下属各企业负责保利久联下达安全生产目标的逐级量化分解及实施细则的制定。 4 管理要求 4.1 目标的内容
4.1.1 保利久联总体安全生产目标包括安全生产事故控制目标、安全投入目标、隐患整改目标、职业危害治理目标、教育培训目标等。
4.1.2 本部各部门及下属各企业应根据保利久联总体安全生产目标及自身情况，制定各自安全生产目标的内容。 4.2 目标的制定
4.2.1 保利久联安委会根据安全生产形势和任务，结合上级主管部门以及保利集团下达的安全生产指标，制定保利久联年度安全生产总体目标。
4.2.2 保利久联安委会办公室负责年度安全生产目标分解方案及年度考核细则的制定并以文件形式下发各部门及下属各企业。保利久联主要负责人与下属各企业主要负责人签订安全生产目标责任书。
4.2.3 保利久联各部门及下属各企业根据分解到的指标，结合自身实际工作情况，制定各自的年度安全生产目标。
4.2.4 保利久联安委会办公室负责汇总本部各部门及下属各企业安全生产目标，提交保利久联安委会对其全面性和合理性进行审查、核定。
4.2.5 保利久联各部门及下属各企业应制定目标分解方案，层层签订安全生产目标责任书，逐级量化安全生产目标，制定实施细则，保证目标实现，并报送保利久联安委会办公室备案。 4.3 目标的调整
为确保目标的严肃性，本部各部门及下属各企业原则上不得对已确定的目标自行调整，如确因生产、经营、技术等条件发生重大变化或生产计划变更等因素造成目标执行困难或无法执行时，需提出调整申请，并填写目标调整申请表，报送保利久联安委会办公室，经保利久联安委会批准后，方可进行调整，并作为检查和考核的依据。 4.4 监督、检查及考核
4.4.1 保利久联本部及下属各企业应把安全生产目标完成情况列入安全生产考核的主要内容，同时作为对主要负责人业绩考核的主要内容之一。
4.4.2 安全生产目标考核工作分季度自查、半年总结和年终考核。
—— 季度自查。保利久联本部各部门及下属各企业每季度应对本单位安全生产目标完成情况进行自查、总结，并上报保利久联安委会办公室。
—— 半年总结。当年7月3日前，保利久联本部各部门及下属各企业对上半年安全生产目标完成情况进行自查，并将自查报告报保利久联安委会办公室。
—— 保利久联安委会办公室会同其他相关部门对本部各部门及下属各企业进行抽查和检查，形成半年考查报告并上报保利久联安委会。
—— 年终考核。次年1月15日前，各单位对全年安全生产目标完成情况进行自查，并将年度自查报告报保利久联安委会办公室。
保利久联安委会办公室对各单位安全生产目标完成情况进行抽查、检查，并对各单位的自查报告进行集中审查，经保利久联安委会审核后作为考核依据。
本制度由保利久联安委会办公室负责解释。 本制度自发布之日起实行。
5 相关文件和表格
