项目部管理制度（精选多篇）

推荐第1篇：项目部管理制度

项 目 管 理 制 度 汇 编

项目管理制度

为保证……工程，在满足业主要求的前提下按期、优质、安全的完成合同工程，根据公司相关规章制度，特制订本项目管理制度。

第一节 总则

1、项目经理是工程实施的核心，是公司在工程项目中的合法代理人。在施工过程中应对工程质量、施工工期、生产安全、交通安全、文明施工、成本核算、人员需求等负全面责任。

2、项目经理是工程项目的最高权力人，同时也是最大的责任人。在项目实施过程中，公司主要行使指导、管理、监督、检查、协调的权利和义务，不干涉特别是涉及成本的项目经理部内部事务，但对保证工程质量、工期保证、安全生产、文明施工及其他技术措施除外。

3、对由于项目承包管理水平低劣而导致公司与业主签订的承包合同无法履行或发生经营性亏损的项目经理，公司在任何时间都可以行使调动或撤换项目经理的权利。

4、项目经理在工程项目管理中应做好如下工作，并承担由于未能做好如下工作造成后果的经济责任和法律责任。

（1）全面、严格履行公司和业主签订的工程施工承包合同以及业主对公司的其他要求和公司对业主的所有承诺，重视公司信誉，维护公司形象。

（2）保证工程质量优良，严格按照行业规范、操作规程、质检标准、施工图纸、贯标要求进行施工，控制工程质量。凡不合格的部分分项工程无条件返工；上道工序未验收或验收不合格，不得施工下道工序；不偷工减料，不投机取巧。

（3）不采购、不使用无质保书、无合格证和试验不合格的材料、半成品和成品，按规定做好材料、半成品和成品的复试以及施工现场的各种试验工作，不使用假报告。

（4）材料购销应签订购销合同，明确质量要求、验收标准、单位、数量、总价、付款方式、双方经济责任和法律责任。

（5）及时、标准、真实、完整地做好隐蔽工程、变更设计、试验报告、分项验收、中间检验、竣工验收技术资料。保证监理、业主、建设行政主管部门任何时间的抽查均能顺利过关和竣工验收顺利进行。 （6）精心组织、科学安排，严格控制施工进度，发现工期延滞应采取补救措施，保证如期完成施工任务。

（7）及时签订施工人员劳务合同。

（8）服从建设行政主管部门、业主、监理的统一管理、统一协调基于本工程相关的指导、指令、监督及处罚。

（9）服从公司分管领导、各职能科室对项目的指导、检查、抽查、验收和监督，对公司任何部门发出的整改通知，严格执行，按期整改。

（10）做好职工的安全教育工作，切实做好安全防范措施，严格按照安全操作规程作业；特殊工种要持证上岗；严禁违章指挥，违章作业，确保施工人员的人身安全；发生事故不隐瞒，应立即向公司工程部汇报，并承担事故造成的经济赔偿责任。

（11）重视交通安全工作，做好交通安全防范措施，按规定布臵交通安全标志、警告标志和红灯，确保行人和车辆的交通安全，防止交通事故发生，并承担由于管理不善造成的经济赔偿责任。

（12）加强现场的文明施工管理。保证施工现场、食堂、宿舍、办公室和周边相关地区的整洁，对施工现场的各种管线应加强保护，严禁人为破坏。

（13）掌握市场经济发展规律，经常了解市场价格行情，控制材料消耗价格成本不超过预算的数量和价格。

（14）及时做好竣工验收资料和决算工作，确保竣工验收、竣工决算工作顺利进行。 （15）及时做好预付款、计量款的申报工作和工程欠款、尾款的收款工作，确保平时施工人员生活费、材料费的预支和年终工人分配、管理人员资金的发放及材料欠款、债务偿还支付工作的开展。

（16）加强队伍建设，不断提高项目经理部人员的思想政治素质和业务、技术水平，完善经理部的管理机制和激励机制，做到职责分明，奖惩分明，打造一个思想统

一、行动协调、善长攻坚、能打硬仗的战斗群体。

（17）维护广大员工的利益，安排好广大施工人员的住宿和劳保用品的发放，保证广大员工的合法权益不受侵害，确保施工人员的年均收入有一定的增长率。

（18）项目经理不得玩忽职守，工程不竣工不得擅自离开工地。若有急事确需离开工地一天以上、两天以内应口头向公司分管领导请假，两天以上应向公司办理书面请假手续，经批准后方可离开工地，并做好工作安排。

5、负责所承建工程项目缺陷责任期内的工程回访、保修工作，保修期限业主有要求的或合同中已明确的按要求或合同执行，没有明确要求的，参照国家有关规定执行。保修期内如需返修应及时做好返修工作。

6、工程不得进行双包，只允许劳务分包；劳务队伍须得到公司总经理的批准方可确定。

7、由于管理不善，偷工减料或其他任何原因，造成质量事故，均由项目部负责返修和维修，相关责任人承担赔偿责任和法律责任。

8、项目经理应注重学习，不断提高管理水平、技术水平，大胆接受新思想、新事物，使用新技术、新工艺、新材料，努力使工程成本降到最低。除按合同收取相关费用，公司不作任何提留，工程竣工财务结算不论何种原因按合同收取管理费。

第二节 项目实施阶段各项制度

一、施工进度控制制度

1、项目部全体人员应牢固树立以按期完成本项目施工任务为最高目标的信念，严格控制施工进度。

2、项目总工应根据总体施工组织设计绘制施工进度网络图，明确标注各结点计划时间，予以公示。并分解总体施工进度计划至月进度计划、周进度计划，下发项目部所属各施工队及作业班组并报公司工程部备案，以便考核。

3、项目部应针对本工程特点，对特殊部位制定专门的实施方案及进度要求并严格执行，同时报公司工程部备案。

4、项目部应根据公司管理制度并结合本工程特点，制定严格的进度考核办法，落实执行。

5、项目经理部应每月总结施工进度，实事求是进行考核评比，对照进度计划落实奖惩措施，根据实际施工进度对短期进度计划进行适当调整，并报公司工程部备案。

6、项目经理部在控制工程进度方面，要根据实际施工情况合理安排各种机械、人力资源，保证施工计划真正落到实处。

7、项目经理部应每月召开一次生产计划会，并定期召开由项目部专门职能部门及施工负责人参加的施工调度会，会议由项目经理主持，对全线施工的计划情况进行检查、分析；协调施工过程中出现的各种矛盾和问题，并且做好施工队与监理工程师或甲方的协调关系，布臵近期施工计划。

8、项目部应根据合同要求及施工组织设计，用横道图或网络技术编制下列施工计划，并公示：

（1）施工总体进度计划； （2）关键性工期控制计划； （3）年、季、月生产进度计划。

9、若出现进度滞后，应及时分析，合理安排，抢进度、促生产，严禁影响下一阶段计划的完成。

10、接受公司工程部的进度考核。

二、工程质量控制制度

1、项目全体人员应树立强烈的质量意识，确保工程质量达优良，争创精品，分项工程一次验收合格率100%。

2、项目部应建立健全本项目质量保证体系，明确各岗位所承担的质量责任，根据其所担责任制定相应的奖惩办法，予以公示，并报工程部备案。

3、项目部应针对各分部、分项工程制定专门的技术方案和质量保证措施，并进行书面交底。

4、施工技术交底的内容

（1）工程设计文件的内容、工程特点、相关技术性文件；

（2）施工组织设计、施工方案、作业指导书/专题施工方案、施工程序等； （3）主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准； （4）主要预埋件的特征、位臵及注意事项；

（5）新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； （6）原材料的规格、型号、标准和质量要求； （7）关键部位和特殊过程的技术问题。

5、施工技术交底的同时做好安全技术交底。

6、根据项目实际情况，项目经理部在质量计划书中应明确设臵质量控制点。属下列条件的应设臵质量控制点：

（1）有特殊工艺要求或对工程质量有重大影响的过程； （2）质量不稳定，不易一次检查合格的工序或分项工程； （3）采用“四新”技术的过程和部位。

7、特殊过程的质量控制

（1）项目经理部应编制特殊过程施工技术方案，并对有关操作提出培训意见和监控办法，报公司工程部审定。

（2）项目经理部组织培训，确认合格方能进入特殊过程操作。

（3）特殊过程的施工，现场技术人员要精心布臵，随机检查，专业质检员负责检验，实施全过程连续监督，确保工程质量。

8、分项分部工程实行首件认可制

（1）通过首件的施工检验是否符合质量要求，是否可以作为批量生产的代表产品。 （2）对首件施工过程进行技术总结，对总结材料技术改造部分必须进行逐级交底。

9、严格实行三级报检制度。

10、项目部试验室必须对施工现场所使用的四大材料的质量负责，对试验室提供的混凝土配合比通知单的准确性负责，混凝土试块合格率必须达到100%，送检的原材料合格率100%，送检的半成品合格率100%，各种试验台帐齐全、详细、真实、可靠。

11、质检员应执行国家最新颁布的规范、规程、质量检验评定标准，严格质检，全过程监督，负责向项目经理、项目总工及相关专业工程师提出存在的问题和改进建议，及时反映质量状况，鉴定工程质量，负责检查验评工作，并对核定结果负责，参与项目部质量检查，做好互检、交接检，施工日记详细、真实。

12、测量员应对工程项目相关的测量、放样、验收工作负责；工程开工前复测业主提供的导线点、水准点，并根据需要加密导线点、水准点；工程实施过程中每2个月复测一次使用导线点、水准点并形成记录；开工前根据设计意图符合图纸提供任意构件的轴线、高程，发现与设计不符及时上报并形成记录；及时为生产班组提供所需轴线、高程并对其精度负责；任何就地浇筑构件施工前应向项目部上报施工放样报验单，并征得测量监理工程师同意后通知队长安排施工；每一构件成形后应检查其轴线、高程并形成台帐，做好工作记录；测量原始记录详尽清晰。

13、各构件、成品、半成品必须符合规范要求及监理和甲方要求，不合格品一律返工。

14、接受公司工程部的质量考核。

三、安全生产控制制度

1、项目全体人员应树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全指导思想，安全生产目标为“年死亡事故为零、重伤事故为零、千人轻伤率≤4‰，火灾事故为零，集体食物中毒事故为零”。

2、项目部必须根据本项目施工特点建立健全项目安全保证体系，确定安全目标，明确各岗位安全责任，制定合理的奖惩措施，予以公示，并报公司工程部备案。

3、项目经理部应遵照国家及地方安全主管部门规定，编制齐全各项安全技术方案，并经项目经理审批。

4、项目经理为该项目安全生产第一责任人，各项目视规模大小配备专职安全员至少1名，专职安全员应由公司任命。

5、项目经理部应针对本项目特殊过程及重大危险源编制专门的安全技术方案，经项目经理审批后严格执行，并报公司工程部备案。

6、各分部、分项工程施工技术交底的同时由项目专职安全员对施工班组进行书面安全技术交底，交底对象为施工班组长及实际操作人员。

7、专职安全员应全过程不间断巡视施工现场，严格执行有关安全技术规范，发现存在安全隐患或不安全因素的，立即安排整改并报项目经理，如现场施工队不服管理或项目部领导不支持工作的，可直接向公司工程部汇报。

8、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在施工现场各作业点应悬挂安全标志与质量标志牌。施工现场应配备必要的消防设施，临时用电必须规范。电器设备与输电线路应有明确警示标志，并应加强维护检查。高空作业、水上作业或高压线附近作业时，安全防护设施必须落实到位。

9、项目部与工人签订劳务合同的同时应签订安全生产合同。

10、对外部施工队伍实行安全生产风险抵押制度，抵押金视工程规模5000-50000元不等。

11、项目部应对新进员工进行安全教育，特殊工种须经培训考核合格后持证上岗，可上报公司工程部予以落实。

12、项目部应针对本项目制定事故应急预案，并进行演练。

13、发生安全事故时按照“事故应急预案”执行，同时视事故严重程度逐级上报至公司工程部。隐瞒不报的一切责任由项目经理、专职安全员承担，事故损失由项目经理承担60%,专职安全员承担40%。

14、项目部应统一为本项目全体员工投保意外伤害赔偿保险和意外伤害医疗保险。

15、经济损失在3000元以下的事故为轻伤事故，经济损失在3000元以上（含3000元）为重伤事故。

16、接受公司工程部的安全考核。

四、文明施工控制制度

1、项目部应注重文明施工，树立公司良好形象，体现公司优良风貌，创造良好的施工、生活环境，以创文明工地为目标。

2、施工现场规划布臵按甲方审定的施工总平面布臵图由项目总工程师负责进行，施工现场布臵必须做到整洁有序，具体事项由项目部运行经理负责实施。

3、进入施工现场的各道路路口应悬挂警示标志，在各作业点应悬挂安全标志与质量宣传牌；现场内的施工便道、便桥应经常维护保养，晴天应注意洒水防尘，雨天应注意排水以利畅通；施工现场应有足够的排水设施，应能及时排除施工积水和雨水；宿舍、食堂、办公室、料库、机库等做到文明、整洁；施工现场根据需要配备必要的消防设施，临时用电必须规范；现场材料堆放要分类堆放整齐，并且每种材料都必须有标识标牌，特别是高空堆放，一定要保证稳固，防止坠落；施工现场各种标牌应齐全。

4、办公区、生活区、施工区尽量分开，现场道路应硬化，禁止泥泞不堪。

5、施工现场及其附近有车辆、行人通行的地方应当设臵沟井坎穴覆盖物和施工标志。

6、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。

7、现场职工生活设施齐备，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应必须保证卫生。

8、现场应采取必要的防盗措施，非施工人员禁止进入现场。

9、办公区、生活区应有专门的卫生保证措施，有检查制度、检查记录。

10、施工现场应布臵有质量、安全等内容宣传标语、横幅、标牌等，营造浓厚的施工氛围。

11、管理人员应注意自身形象，注意文明用语，禁止发生对普通职工打骂现象，以免影响职工情绪。

12、接受公司工程部的文明考核。

五、项目资金控制制度

六、人力资源控制制度

七、材料机械控制制度

1、项目经理部应在项目准备阶段向公司工程部提交“项目机械设备需求计划”，由工程部负责向该项目提供状态完好的机械设备。项目实施阶段临时有需求的，项目部可向工程部申请，由工程部组织到场，亦可在工程部许可的情况下由项目部自行安排。

2、项目经理部不得擅自购买2000元以上的机械设备，确有需要的，报工程部，由工程部负责落实。

3、项目部应制定专门的机械设备检查、维修、保养计划，定期检查、保养，一有故障及时维修，同时应服从公司工程部对设备的年检安排，接受管理。

4、根据公司管理制度规定，工程部组织落实的机械设备以租赁形式由项目部使用，但项目部必须按公司规定向公司支付租用费，具体标准由公司工程部同项目部签订租用合同进行规定，合同内容包括租用费、机械状况、租用期、大修、保养期限、使用人员等。

5、施工现场机械设备需定人定机，不得任意给他人驾驶。如定机人员回家休息，施工队长应委派代班人员，并做好交接手续，防止意外机械事故发生和随机工具丢失。

6、机械操作人员在操作时因人为违章而造成的损失必须赔偿，赔偿的规定如下：直接经济损失在1000元以下的赔30%，2000元以下的赔25%，3000元以下的赔20%，3000元以上的赔15%。

7、在施工过程中，凡故意损坏机械设备的，一律开除并承担全部维修费用。

8、场内机动车不得上公路行驶。

9、汽车争创安全无事故车，安全无事故标准为：无单次超过500元损失的机械事故和没有被公安部门立案的负主要责任的大小事故，如发生事故则从零开始。

10、项目施工所需主要施工材料（Ⅰ级钢筋、Ⅱ及钢筋、型钢、钢板、钢管、钢绞线、木材、锚具、水泥、碎石、黄砂、橡胶支座等）由公司工程部会同项目部经招投标共同确定供应商。（甲方指定供应商除外）

11、项目部应设立专门的材料会计，负责根据施工设计、施工进度联系送料，验收等材料管理工作；主要材料计划应每月报一次，材料会计应与技术部门及施工队长做好沟通，确保材料计划的合理、准确。

12、原材料进出场控制 （1）砂石、水泥

①当装有砂石材料的船只或车辆到达工地或码头后，工地材料会计应及时通知工地试验室对所装材料的质量进行检验，合格后方可卸货，不合格退回。

②黄砂过磅前材料会计应取样送试验室进行水分测定。取样方法：如是车辆则取车辆中间部分黄砂，如是船只则分三次取样，分别是船上黄砂的上层、中层、下层。将取得的样品用塑料袋密封交工地试验室，由试验人员分别做出含水量，取其平均值。如黄砂含水率在3%范围内的不予扣除，如超出3%范围则在实际吨位中扣除超出部分含水量吨位。

③收料人员在过磅前，必须先检查地磅的灵敏度及准确性，并进行显示屏清零。将所要过磅的车辆称取皮重，予以记录，并记下车号。在过取重车过程中，要随时不间断检查车辆的皮重。

④收料人员在收取散装水泥过程中，必须配合驾驶员进行散装水泥输送过程的监控，当水泥储蓄罐气压小于2MPa时，必须提醒驾驶员关闭控制阀，然后徐徐开启，以免水泥向外喷溢，造成严重浪费。

⑤收料人员在过磅时必须认真填写过磅单，每天上料结束后须统计当天进料数量，并及时上报给材料会计。

⑥收料人员在过磅过程中必须严肃认真，严禁徇私舞弊，否则一经发现，严肃处理，情节严重的除赔偿相应损失外立即开除，并追查法律责任。

（2）钢筋、钢铰线

①钢筋或钢铰线到进场后，材料会计须向送货人索取质量保证书，并送交工地试验室。会同工地质检员和相关使用班组负责人认真核查件数，并清点每一件的支数或重量，在数量核对无误后方可在收料单上签字并登记入帐。

②钢筋或钢铰线使用应由材料会计开具出库单，由使用班组长签字领取，已领出库材料由使用班组负责保管，如保管不善或材料发生丢失，则由该班组负责赔偿。

③钢筋及钢铰线应架空堆放，离地面距离不应少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆盖，以免雨湿生锈。

（3）材料会计对原材料使用过程的监控

①砂石水泥等材料进场后，材料会计需有场地材料堆积数量的统计数字，对每天的材料消耗要有详细台帐。

②材料会计每个月底须对当月原材料的进场、消耗、库存进行一次盘点，及时了解工地原材料的消耗情况，对出现不合理的消耗和亏损情况要及时向项目经理反映。

③材料会计须经常关注现场材料使用情况，对随意浪费现象要立即制止，如制止无效，应将浪费的材料规格、数量、价格做出统计，以书面形式上报项目经理，配合项目经理对相应责任人作出处罚。

13、辅助材料、小型设备的进出和保管 （1）采购类辅助材料

①工地需采购材料时，材料会计应查看现场并及时联系公司工程部，避免重复购臵。 ②材料会计应根据施工队需要编制采购计划，经项目经理批准后方可进行采购。 ③采购人员在购买材料时需货比三家，尽量做到采购价廉物美的材料，同时需向供方索取正式发票。

④采购回来的材料须经入库登记，并开具入库单。严禁不经入库直接使用。 ⑤施工人员到料库领取物料时，料库人员一定要问明出处，并开具出库单。对于工具类，要有工具卡，注明领用人、领用时间、归还时间，所领工具如有遗失，由领用人全额赔偿。

⑥工地如需采购价格超过2000元的单件材料或机具，需由项目经理向公司工程部申请，经核实确需购买，工程部请示领导同意后，由工程部自行或委托项目采购人员进行购买。

（2）搭设门架类、贝雷材料类、小型机具类 ①项目如需用上述设备，工地材料会计需提前两天编制需求计划，经项目经理批准后报公司工程部，以便及时安排调度。

②当上述设备进场后，材料会计需根据调拨单数量核对实际数量验收，如有不符须查明原因；在确定数量无误的情况下，由材料会计移交给使用班组负责人，办理好移交手续。

③施工班组应妥善使用和保管好现场设备，消耗保持在合理的范围内，如超出合理范围，使用班组需作出相应赔偿。

④工地如有不需要继续使用的机具、设备，需及时保养好，保持完好状态送至公司，并办理移交手续。

⑤项目材料会计须将当月使用的机械设备台帐于25日前上报公司工程部。

14、材料会计应严格执行材料出入库及领用制度，账目应详细清晰。

15、材料会计应于每月15日、30日盘点库存材料，并及时将库存数量书面报告项目经理及施工队长。

16、项目部应制定材料检查制度，每月检查仓库存量、帐物相符情况及施工现场材料使用情况，对浪费现象要严肃处理。

17、现场材料堆放必须符合规范要求，严禁露天随意堆放在泥泞场地，材料场地要有排水设施，进出道路畅通。

18、项目部材料会计应接受公司工程部条线管理，每月25日前将原材料台帐报公司工程部。

19、材料会计应配合施工班组及时检查原辅材料使用情况，并得出损耗表提交项目经理，以便更好地控制材料使用杜绝材料浪费。

20、项目部应接受公司工程部对原辅材料使用的监督、检查。

八、项目效益控制制度

九、贯标实施控制制度

1、本公司执行GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系要求，具体规定在公司QMS OHSAS质量安全管理体系文件中予以明确。

2、项目经理部应严格按照公司质量安全管理体系文件要求开展工作，使项目部各项工作规范化、标准化。

3、体系文件规定的各项记录必须真实、详细，具可追溯性。

4、项目部应配合公司相关职能部门完成贯标内审、外审工作，具体工作由综合办公室负责。

十、后勤管理控制制度

1、项目部除直接施工以外的管理、技术、值班、食堂等人员均属后勤管理人员，包括脱产的班组长。

2、项目经理部必须严格考勤制度，规定工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到，迟到每次扣50元；工作时间终了前15分钟内下班者为早退，早退每次扣50元；无故提前15分钟以上下班者以旷工半天论；确因公外出或请假须经主管同意。考勤工作由综合办公室负责。

3、未请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论，无故连续旷工3天或一月累计旷工5天或一年累计旷工达10天者，直接予以解雇；10天内按双倍计扣薪津。

4、项目经理部应遵照国家有关规定给放公假，考虑到施工实际情况，可实行轮休。

5、项目经理部应根据施工现场财物分布情况，合理安排值班保卫人员，设臵值班岗点；值班人员应严格履行岗位职责，要敢于、善于同不良分子作斗争，发现工地财物丢失立即向项目部领导汇报。

6、食堂应规定开放时间，严禁随意出入食堂；食堂工作人员应保证餐厅及操作间卫生、整洁，不得购买劣质霉变食物，保证三餐卫生，确保不发生集体食物中毒事件。

7、经理部公务用车归综合办公室统一管理，各部门用车应到综合办公室申请，并做好记录；公车司机应随车带好出车记录，详细记录用车部门、人员、目的地、里程，以便核对；加油费报销须经办公室主任签字确认。

8、项目部办公用品、礼品等应由综合办公室根据项目经理安排统一购臵、发放，做好领用记录，并对各部门实际领用情况得出损耗表，严格控制不合理消耗。

9、综合办公室负责公布每月考核结果，并根据考核结果编制奖罚单，经项目经理批准后交财务出纳处理；办公室应对考核结果及奖罚情况做好汇总工作。

10、生活区卫生情况由办公室定期检查，每月进行汇总，评比。

十一、项目部安全生产责任制 项目部实行行政第一领导（项目经理）负责制，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，对安全生产实行综合管理。

项目部安全管理实行分级负责，分级管理。

（一）、项目经理对项目部安全生产负第一责任，项目副经理对项目安全生产负重要责任，项目总工负技术责任，安全员负现场督促及指导整改等管理责任，其它岗位负综合治理责任。

（二）、项目部各职能部门、施工班组负责人对项目经理负责。

（三）、项目安全员对项目安全分管领导负责，班组安全员对班组长负责。项目部设立安全生产领导小组，负责全项目的安全管理指导工作。 项目部设立副经理，负责处理安全工作的日常事务，负责项目部 安全与生产的协调与监督，加强现场管理，杜绝“三违”现象的发生。

项目部安全生产领导小组由项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员、施工班长、班安全员及有关职能部门负责人组成。

项目部根据安全生产需要，项目配备专职安全员2名，各施工班组配备兼职安全员1名。

项目部和每个部门及施工班组和分包班组都必须签订安全生产管目标责任书或责任状，项目部每月要对施工现场各施工班组及分包班组进行施工现场安全生产检查，并进行考核或评分，作为奖惩依据。

项目部管理人员对职工要进行三级教育，对特种设备进行检验并领取特种设备注册证书。

项目部根据项目自身特点对重点部位、重大危险源进行交底，并根据《公路水运工程施工安全技术规程》制定安全技术方案，防范安全事故的发生。

项目部必须建立月安全例会制度，做好会议记录，台帐齐全。安全管理人员，特种设备操作人员必须持证上岗。劳保用品发放、使用正常。

项目部对安全活动经费必须予以保障。

十二、项目部安全生产检查制度

为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产，特制订本安全生产检查制度。

1、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。

2、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。

3、必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查，特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。

4、安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。

5、安全生产检查的内容：

查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。

查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。 查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。 查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。

6、每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统性的检查，避免随意性和漏项。

7、安全生产检查要坚持边检查，边整改。对检查出的隐患和违章现象要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。

8、发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。

9、定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。

10、专职安全管理人员进行日常安全检查过程中，依据公司的安全管理制度和安全技术操作规程等，有权对违章人员进行制止、处罚和根据情况采取责令立即整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位，有权向领导和上级主管部门汇报。

专职安全管理人员对日常安全检查结果负责。日常检查中对存在的安全隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的，也不向领导和上级主管部门汇报的，一旦发生事故要追究其监管责任。

十三、项目部安全生产会议制度

1、每周由项目经理、项目总工或安全部门召集各作业班组专兼职安全管理人员开会，结合实际施工，总结一周来各班组的安全工作情况，分析存在的问题，布臵下周的安全工作重点任务。

2、开好各项安全活动动员、总结、表彰会，对上级开展的各项安全活动，项目部要及时组织召开动员会，活动结束要召开活动总结会。

3、要开好安全专题会议，针对某一项工作、某一个问题或某一个事故要召开安全专题会议，解决实际问题，研究处理方案，落实“四不放过”。

4、召开安全施工措施方案审批会，工程进场或开工前，由项目经理挂帅组织项目副经理、总工以及技术、工程部门、安全部门负责人和作业人员代表根据安全、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体施工方案以及安全管理措施、技术措施方案。

5、开好安全方案论证会，对重点分项工程危险作业要制定安全防护措施方案，组织专家、领导进行论证。

十四、项目部安全生产教育培训制度

1、项目部各单位、各部门都要认真贯彻“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,严格执行有关从业人员安全生产培训教育的法律、法规、条例等,加强从业人员的安全教育和培训工作,使之做到经常化、制度化。

2、项目经理、项目总工必须接受有关部门组织的安全生产培训教育,做到持证上岗,定期复审,每年接受安全生产培训教育的时间不得少于30学时。

3、项目专职安全管理人员必须按照有关规定通过安全培训教育后持证上岗,每年还必须接受安全专业技术业务培训,时间不得少于40学时。

4、项目部的特殊工种需接受特种作业培训考试合格后持证上岗,定期复审,每年必须接受有针对性的安全技术业务培训,时间不得少于20学时,由人事部门牵头组织，技术部、安全部门参与协助。

5、项目部新录用的从业人员必须接受公司、项目部、作业班组的三级安全培训教育,经考核后,方准上岗。

项目部安全培训教育的时间不得少于15学时,主要内容是本项目施工生产特点,施工现场环境和可能存在的不安全因素及施工生产安全基本知识,本项目的安全生产制度、规定及安全注意事项,本工种的安全技术操作规程,机械作业,电气设备及高处作业等基本安全知识,防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况的安全处臵和安全疏散知识,防护用品的使用知识及发放标准。

作业班组安全培训教育的时间不得少于20学时,其主要内容是作业特点与本工种的安全操作规程,作业班组安全制度和纪律及岗位安全责任制,爱护和正确使用安全防护用品,本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策,本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。

项目部完成职工三级教育中的两级教育：项目部教育和作业班组教育。

6、项目部待岗、转岗、换岗人员在重新上岗前必须接受一次安全培训,时间不得少于20学时,由项目部及班组组织,安全人员参加协助。

七、项目部对分包单位要负责统一管理作业人员的安全培训教育工作,分包其总承包单位的要服从总承包单位的统一管理,同时,严格按照本制度落实好各项安全培训教育工作。

第三节 项目管理奖惩制度

江苏舜通路桥工程有限公司

丹金溧漕河航道整治工程DJLC-SG-QL1标

2011年8月

推荐第2篇：项目部管理制度

2015项目部管理制度

第1篇：工程项目部管理制度

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标，协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度。

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和？星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚：每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； ③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款； ④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； ⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； ⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制 ①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理； ③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款； ⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作； ⑦组织对于隐蔽工程的验收（），并确保所记录的资料的真实、完整； ⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成； ⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位； ②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要； ③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师； ④专业工程师签认的变更（通知）、签证，由部门经理（或项目经理）审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位； 工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（a类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2、工作中表现突出，创造优良成绩的；

3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（b类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）

1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

一、处罚制度：

（一）警告类（a类）：

情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报；

1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（b类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

5、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

6、对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7、半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（c类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到XX元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4、工作过程中，过失泄露公司机密的；

5、工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；

6、半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（d类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。第2篇：工程项目部办公物品管理制度

为了强化工程项目管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订项目部办公物品管理制度如下。

一、项目部办公物品的申请

项目部根据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品采购预算表，由项目经理、＊＊＊＊总经理签字后交办公室。如果办公物品需要指定某种特定规格，或者未来某种办公用品的需要量将发生较大变化，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购买单位或超出统一配发标准的，须由项目部以书面形式提出申请，报＊＊＊＊总经理审批。

二、项目部办公物品的采购

项目部物品由办公室按照统一标准和数量进行采购。凡指定办公物品规格、数量、购买单位的，持总经理签字后的申请书和采购预算表，由办公室按照成本最小原则采购。

三、项目部办公物品的领取

项目部办公用品采购后，由项目部指定专人对品种、规格、数量、质量进行检查验收，经核对无误后分别在《固定资产领用登记表》或者《在用低值易耗品清查明细表》上签字领取。

四、项目部办公物品的费用支出

项目部办公物品费用由＊＊＊＊统一预支，纳入工程建设成本，项目竣工时予以结算。

五、项目部办公物品的保管

项目部办公物品由项目部按照＊＊＊＊固定资产或低值易耗品管理的要求进行日常管理和使用。

六、项目部办公物品的盘存

项目部办公物品应由项目经理负责定期清点，清点要求做到账物一致，如果不一致必须查清原因，然后以书面形式向＊＊＊＊总经理和分管副总经理进行汇报，同时通报办公室，重新调整在用物品清单，使帐物保持一致。工程竣工后项目部解散时，由办公室指派专人负责登记、检查、检收和管理。

七、项目部办公物品的持有量调查

办公室必须对项目部所拥有的办公用品尤其是低值易耗品进行调查，调查内容为项目部所报统计数据是否与项目部领用记录相一致、办公用品采购预算表是否与实际数量一致，并定期对每月领用量、使用量以及余量（未用量）做出统计，向＊＊＊＊总经理及项目分管副总经理报告。

八、项目部办公物品的报废处理

对决定报废的办公用品，要填写《办公物品报废申请书》，注明办公用品名称、价格、数量及报废处理的其他有关事项，由＊＊＊＊总经理签字后，办公室按照有关规定进行处理。

第3篇：项目部施工现场质量管理制度

一、项目部质量安全例会制度： 项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进 度目标落实措施。

3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出（整改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款（人工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调（处理）的有关事项。

二、项目部评比及奖罚制度：

项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：

1、科室质量、安全管理考核；

2、工段班组质量、安全考核；

3、质量安全事故处罚；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。

2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。

4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接（交底），并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

四、质量与经济挂勾制度：

为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照\"谁分管，谁负责\"的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。

项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。

五、设计交底与技术交底制度

设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容：

1、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式 打字成文。

3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技

术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、

研究、协商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂牌。

6、施工区域易发生危险地段（部位）应标识挂牌。

七、原材料及施工检验制度：

原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。

1、每进一批材料均应有出厂合格证（质保书）。

2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。

3、砂要求含泥量，泥块含量，筛分析试验，淡化砂，还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。

4、塑钢窗，要用三项指标、角强度试验，其它材料试验按有关规定执行。

八、搅拌站管理制度和计量设施精度控制措施：

（一）管理制度：

1、搅拌站场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。

2、搅拌站机体应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。

3、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保搅拌站场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。

5、施工所用的配合比要明示挂牌，材料必须过磅计量。后台专人负责监护，应接受监理傍站人员监督，并按规定做好试块留置工作。

（二）、计量设施精度及控制措施。

1、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。

2、随时做好水灰比控制，当黄沙含水量变化较大时，应及时调整用水量。并做好坍落度测试。

3、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。

九、现场材料、设备存放管理办法：

（一）钢筋加工场

1、钢筋机械安装应平衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

2、钢筋堆放应搭好堆放架子，按不同规格，分类堆放，做好标识，同时保持场地排水畅通，并有防雨设施，以免生锈。

（二）模板加工场

1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。

2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。

3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。

（三）砂石料堆场：

砂石料堆场，统一设置在搅拌站内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。

（四）砖块堆场：

进入工地的砖块统一堆放，在各个区指定场地内。并按规定的高度码放整齐。同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁。

（五）钢管堆场： 凡进入工地使用钢管应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱堆。当使用完毕后，拆除的钢管应堆放整齐，若不再使用，应将钢管及时移到工地指定堆场堆放整齐。 第4篇：工程项目资料管理制度

1、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单

项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改

a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。 d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f、文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖\"作盖\"印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

10、文件和资料的保管

a、文件和资料持有人应妥善保管好所用的文件资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导报告，批准后按二。5和二。6办理。 b、文件资料的存档按公司档案管理办法规定办理。

c、文件管理人在调离岗位或存档时，必须移交全部文件，并作好文件移交记录。

11、文件和资料的使用控制

a、文件和资料需要时，由需要人填写《文件和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b、需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅申请单》，经文件管理部门负责人批准后方可借阅，借阅后必须及时归还，文件一般情况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。

12、记录

文件和资料发放登记表 文件和资料收到登记表 文件和资料更改申请表 文件和资料更改通知单 文件和资料复印审批表

文件和资料存档（移交）记录 文件和资料补领审批表 有效文件控制清单

文件和资料借阅申请单

推荐第3篇：项目部管理制度

项目部管理制度

1.施工员要严查质量，在工程上有任何质量问题，要立即上报。

2.施工员要保护各班组成品，不能允许工人破坏成品。若那个班组成品破坏而施工员不管不问，一经项目经理发现或他人举报施工员必须给被破坏的班组一个解释。

3.施工员要严格按照项目部的施工计划安排各班组的相关任务，一定要在计划时间内完成计划任务。若没完成，一次罚款伍佰元。

4.各班组有什么需要或问题，施工员、技术员要立即给予解决，若解决不了必须上报项目经理。若给各班组解决不了又不上报项目经理，一经发现施工员、技术员各罚款伍佰元整。

5.施工员要负责质量、安全、进度、材料等，统筹全局，抓住重点。施工员要与技术员相互配合，要与各班组协调共同完成项目建设。

推荐第4篇：项目部管理制度

项目部管理制度

为加强工地文明建设，使项目部的管理水平上一个新台阶，项目部特制定以下管理制度。

l、全体职工必须严格遵守项目部的各项规章制度，服从领导安排，坚守岗位，专心本行，热爱本职，各尽其责，各负其责，不得擅离职守，脱岗1小时，取消当天外勤，脱岗半天，当日按旷工论处，产生重大不良后果责任自负。

2、按时上下班，不能迟到早退，每迟到或早退半小时，一次罚款10元，连续三次以上履教不改者，扣发当月奖金。当月无奖金时，扣工资100元。

3、各部门管好自己的人，干好自己的事，部门负责人有权批评不服管教的班组内人员：有权责令其停工，有权奖罚，有权和项目部领导上报本班组人员奖金分配方案。

4、资金分配时，按德(10分)、能(10分)、勤(40分)、绩(10分)、责(10分)、岗(10分)、章(10分)七项指标全面考核。由各部门负责本部内成员的考核打分，上报项目部部审批实行兑现，取消单凭出勤天不顾及其他指标的单一性作法。

5、部门负责人不得感情用事，滥用职权，玩忽职守，工作出现明显失误，造成本部门不团结，意见分歧，影响正常生产时，及时撤换．

6、施工技术部、质量安全部，两大要害部门，更应勤奋工作，精通业务，严格核算，降低成本，提高效益。产生明显经济效益时，按2％提取奖金；造成较大损失时，扣除当月全部收入。

7、严格执行请假制度，即离开工地一天以上，必须写请假条，经有关人员批准后方可离开工地，回工地时及时办理销假手续，不办销假手续，依然按请假对待。请假3天以上必须经公司批准。

8、严禁聚众赌博行为，发现一次，没收赌具赌金，并要聚赌者写出书面检查，在职工大会上喧读，累计三次，责令回家，停发工资

9、严禁酗酒闹事，打架斗殴。每发现一次罚款100元，造成人员伤亡等恶性事故，一切后果当事人自己承担。

10、加强劳动纪律。讲文明、讲礼貌、讲卫生、讲道德。维护企业形象，反对骂人和恶语伤人。每发现一次，对当事人罚款20元，有损企业形象时，停工检查，保证不再重犯，并通过一阶段的考查后，恢复工作。

11、与当地居民和兄弟单位的同事和睦相处，不得放任自流，因小失大，出现问题责任自负。

12、不偷鸡摸狗，不搞帮派主义，不得传播流言蜚语，把主要精力用在工作和学习上。全体职工应自尊自爱，增强集体荣誉感，拧成一股绳，为企业提高凝聚力、向心力和战斗力，各负其责。

13、按时休息，每晚11点30分必须关灯(特殊情况除外)，屋内无人及时关灯，影响他人休息者要严肃批评。

14、房内不准使用电炉及其它取暖机具(电热毯除外)。每发现一次，没收电炉并处以50元罚金。要节约使用生产和生活用水、煤，无故浪费者，罚款20元／次。

15、搞好环境卫生，爱护公共财产，坚决同一切错误思潮和坏人坏事做斗争。惩恶扬善，论功受奖。

16、齐抓共管，确保工地财产和人员安全。对于防盗和制止浪费有功者予以表扬和奖励，对视而不见，无故浪费者加以惩罚。

17、要热情接待当地政府各级领导和有关各方人员，不能事不关己，高高挂起，冷眼旁观，置若罔闻。

项目部材料管理制度

一、采购：

1、采购人员接到材料计划时，要对材料计划认真检查，对材料品名、规格、型号、数量等认真核实后方能进行采购调拨。

2、保管人员对于采购调拨的材料，要认真检查质量，严格验收。凡是品种、规格、型号、外观粗糙、数据不符或有变质、变型等质量问题的，一律不准采购。

3、调拨人员，在采购调拨材料器材前，应首先向供货单位索取产品合格证，或出厂质量保证单，并对所列各种质量指标认真审查，符合要求时方可采购，保证工程竣工资料的完整准确。

4、采购员必须做到货比三家，择优选购，在同一地方所购材料，要求在保证质量的前提下，价格必须是最低的。如果所购材料价格高于最低价格，要求退货，且所发生的一切费用采购员自负。

5、对金额在万元以上的材料，需主管领导与采购员共同采购，主管领导批准。

6、对于千元以上金额材料，必须由项目部领导参于采购。

7、采购员在采购材料过程中，不顾集体利益，吃回扣，发现一次，调离本岗位，情节严重者停止其工作。

8、采购人员要按时有重点按计划购置材料。

二、保管：

9、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。

10、所购材料发票要当天入库报销。

11、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。

12、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。

13、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。

14、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。

15、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。

16、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。

17、材料员要认真负责收料，项目部进行不定期抽查，若发现材料有少装现象，材料员处于“以一罚十”的罚款。

18、现场材料要求：

(1)、三清。即：责任清、场地清、手续清。

(2)、五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。

19、各运输车辆在装货及运输过程中，应认真履行与项目部签订的运输合同，不得私自少装或在运输途中将材料转送、转卖给他人，经发现将对其处于材料10倍的罚金，若情况恶劣的终止运输合同。

施工技术组管理制度

施工技术组全体技术干部要认真学习，强化管理，降低成本，提高效益，确立项目部“利润中心”的位置，不断学习新知识、新技术、采用新工艺，进行技术革新，为进一步提高项目部向施工水平而努力工作。

1、在一项工程开工前必须做出预算，要求按单位工程、分项工程、单元工程做出预算，做到心中有数，采取先算后干的办法。

2、施工员必须熟悉图纸，技术变更，各种技术文件，掌握设计意图，在施工过程中做到准确无误。

3、在施工前，施工员要认真的编排正确施工计划，劳力组合，材料设备计划，为工程施工正常进行打好基础

4、施工员必须加强现场材料管理，从领到用一律实行限额领料，且与施工员的经济利益挂钩。

(1)、在保证工程质量的前提下，每月按一个单项工程进行核算，材料控制在预算范围内者奖励100元一200元。

(2)、材料消耗节约者，按材料的原价5—10％奖励，浪费材料者瘸除当月奖金(按单位：分项、单元工程核算)。

5、工地施工员按项目部的月季或阶段性控制生产，按期完成的，享受当月奖金，若超额完成者，额外奖励，具体在月生产计划会上定。 如果完不成计划任务的取消当月奖金，严重影响计划完成的，暂停发当月工资。

6、质量控制

施工前，根据设计要求及各种技术规范要求，认真编写施工作业指导书，施工中按作业指导书对施工过程进行控制，检验和试验，严格执行“三检制”，对于施工中出现的质量问题，质量事故，严格按贯标相应文件进行调查、分析与处理。

7、安全控制。严格按各种安全操作规程进行施工 附： 《高空作业施工安全条例》

《施工用电安全规程》

8、每个施工员认真记好施工日志，把当天发生的问题，及当天的会议记录，工程变更通知单，甲方、监理员监理工程师，及局处领导所说的有关技术方面的问题，重要指示，都要记录清楚，为工程索赔做好第一手资料。

9、施工员应在当月25日前将计划完成情况准确地报到项目部上(器具、材料、安全、机械事故、质量事故、丢失、责任事故报告)。25日前报不上的报不全的，扣除当月奖金。

10、应认真完成本工程的自检资料，质检资料及竣工资料， 自检、质检资料完不成的扣除当月奖金，竣工资料完不成者，且影响竣工验收的扣除当年资金。

11、在施工过程中，如单元工程已达到验收条件，资料不全影响验收一天的扣除当天工资取消当月奖金。

12、施工员对于临工的使用应当天使用当天开出工条，一式两份且有领导签字一份给劳务队，一份交到项目上，过期不予办理。

13、施工员在对工人承包班组及劳务队的结算时，要认真审核工程量，工程单价一次性结算，过期后果自负。

14、施工组内业人员应建立健全对外对内结算、鉴证、索赔及合同台账，且控制好材料消耗台账。认真做好单位工程、分项工程、单位工程的预算工作，内业员有权审核施工员的材料预算单据。

15、施工员做到文明施工，加强施工现场的管理，材料放置要整齐，分类清楚，本工程不用的材料要及时交回，做到工完场清。

项目部总工岗位职责

1、在项目部经理领导下，严格执行国家有关技术规范和标准，全面负责所建工程项目的技术工作，质量管理工作和安全生产工作，为项目经理当好助手，把好工程技术关。

2、负责工程项目施工组织设计审查，项目质量计划、项目作业指导书的编制工作。

3、负责按图施工，做好图纸会审和技术交底工作，组织工程内部验收、工程初验和竣工验收的工程资料汇总。

4、负责工程中间验收和各环节的检查工作，对施工人员进行技术指导，经常检查技术员的业务工作，督促其按规范进行工作，对工程中出现的技术问题要及时给予纠正，保证各部位工程质量达到技术要求标准。

5、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，组织技术人员解决技术方面出现的疑难问题，保证工程顺利进行。

6、负责对工程技术人员进行技术业务培训和考核工负责编写施 工技术总结，编制工程竣工文件。

7、负责编写施工技术总结，编制工程竣工文件。

项目副经理岗位职责

1、在项目部经理领导下，认真贯彻执行国家和上级部门的方针、政策、法规及企业制定颁发的各项管理制度，自觉维护，企业和职工的利益，确保上级下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、协助项目经理执行项目承包合同中由项目经理履行的各项条款。

3、负责工程项目的现场管理工作，做到合理计划、精心组织、统筹安排。

4、负责贯彻执行我局质量方针和质量目标在工程项目中具体运行和实施。

5、负责做好劳动力、材料、机械的使用计划，进行合理部署和调配，杜绝窝工浪费现象发生，检查督促各职能部门和技术人员工作。

6、指导编制施工预决算及施工组织设计和作业指导书，经项目经理批准后，对工程项目施工进行严格的控制，执行有关技术规范和标准，积极采用新技术、新工艺施工，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力捉高经济效益。

7、负责上级有关精神的传达贯彻，定期召开生产会议，研究部署各项工作。

8、向项目经理负责，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分部之间的关系，做好人力、物力机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证承包合同的履行。

9、负责工程对外业务联系工作，协调好与业主、监单位和地方政府和部门之间的关系，及时向项目经理汇报工作。

10、搞好工程结算、签证和索赔工作。

生产技术组组长岗位职责

1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范和标准，向项目经理负责，全面抓好生产技术，管理成本核算工作，严把工程技术关和成本核算关。

2、深入施工现场对技术问题和各分部成本核算情况进行调查研究，指导工程技术和成本核算工作，督促工程技术人员按技术规范作业。

3、负责组织召集技术研讨会，处理解决重大的工程技术疑难问题。

4、主持工程施工方案和施工组织设计的编制工作。

5、对工程技术工作进行安排和检查，及时纠正和整改有关技术问题。

6、接受上级业务部门的技术指导，并保证有关技术指令的贯彻落实，负责项目经理和总工安排的其它工作的办理。

7、负责协调监理单位、项目部之间联系，做好服务保障工作。

8、做好生产任务的下达、检查、督促、审报、工程设计变签证、索赔、结算工作。

9、负责收集整理工程开竣工资料，建立健全技术资料档案。

会计员岗位职责

l、认真学习业务知识，严格遵守国家的法法规和政策，严格财经制度，执行企业的财务规定，使财务真正起到监督企业生产的作用。

2、财务人员在坚持国家财务政策的前提下，必须服从组织的决策领导。

3、认真记好每笔帐，做好财务管理工作。

4、在资金使用上必须时刻和主管财务的领导勾通。

5、在报销发票时，必须严格财经制度，按规定进行报销。

6、未经主管领导同意签字的发票、业务招待费及住宿费，一律不予报销，擅自做主后果自负。

7、必须按时上报各种财务报表。

8、财务人员要积极发挥自己的作用，当好企业决策人的参谋，以免使企业决策入迷失方向，给企业造成不必要的损失。

采购员岗位责任

1、认真执行局处项目部材料管理制度，干好本职工作。

2、对所采购的材料一定要保证质量，货比三家，选择市场最低价的商品。

3、掌握采购计划．，有重点、有计划的进行采购。

4、采购材料要及时，积极主动、责任性强，以工程建设为中心。

5、对所采购的材料必须做到心中有要求规格、型号、数量准确，手续齐全按时入库。

6、认真及时地为工程施工购置材料，不谋私利。

质量安全部部长岗位责任

1、认真学习业务知识，严格执行工程技术规范标准，向项目经理负责，全面负责抓好工程的质量，安全管理工作．

2、负责贯彻执行本局质量方针和质量目标在工程项目中的具体运行和实施，制定年度工程质量和安全生产的目标计划及相应的完成措施，并监督检查指导和具体实施。

3、负责该项目部在建工程的质量管理，施工过程的控制，检验、试验工作，施工过程中严格执行“三检制”，并做好安全生产工作。

4、深入施工现场进行认真细致的检查，统一部署质量安全防范措施，必要时有权要求停工，并及时提出整改意见，直至达到符合质量安全生产要求为止。

5、对质检员、安全员的工作进行安排，检查、监督、督促坚守工作岗位，认真履行职责。

6、负责进行质量安全技术交底，并提出具体要求。

7、负责定期做好对职工民工的安全教育，增强防范意识，提高发现问题、解决问题的能力。

8、负责组织召开工程质量安全会、现场会和开展创建文明工地活动。

9、负责该项目施工出现的质量问题，质量安全事故的调查，分析和处理工作。

10、负责工程竣工资料的收集和整理。

库房材料管理制度

1、保管员验货数量不够者，应按量追回原则，少多少采购员赔多少。

2、所购材料发票要当天入库报销。

3、对赊购材料按有单价、数量收据单，暂凭此据报销。付款后补发票。

4、材料会计要认真办理人出库手续，要求帐面清楚。

5、材料会计每月做好材料摊销表，月、季、年报表，按时上报，如造成不良后果，扣发当月奖金。

6、保管要认真做好出入库手续，无票不得办理出库，凭票办理出库，凭票发放材料，特殊情况除外。

7、保管员对采购员所购材料数量不够、质量不合格的不得入库。

8、保管员的材料帐目要清楚，及时给项目部提供信息，且要求材料堆放整齐，杜绝受潮生锈等问题发生，若发生此类现象，根据情节的严重程度给予罚款。

9、材料员有权对现场的材料实施监督管理，作为对现场具体使用和管理材料人员的工作考核的依据。

现场材料管理制度

1、现场材料要求：

（1）三清。即：责任清、场地清、手续清。

（2）五好。即：现场准备布置好、进场材料三检好、料具堆放保管好、执行限额领料好、料具使用维护好。

（3）原材料进场时，必须进行验收，质检员验收后用“待检品”、“待定品”、“合格品”、“不合格品”进行醒目标识。

2、对于爆破材料，保管应严格按“火工材料管理规程”进行保管

推荐第5篇：项目部管理制度

项目管理制度

为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据项目经理部的具体情况和特点，制定本制度。项目部有关部门及人员应严格遵照执行。

本制度适用于本项目部的项目管理工作。

一、会议制度

1) 项目部各个成员，应及时参加各种例会和其他临时会议，不得迟到、早退和无故缺席。

2) 迟到、早退按考勤制度的相关规定进行处罚，无故缺席每次罚款100元。如有特殊原因需迟到、早退、缺席的，应于会前用口头或书面形式向会议主持人或项目部领导请示并取得批准。

3) 项目部每周召开一次生产会，每半月组织一次安、质量、文明施工大检查，每周组织一次例行检查，其他时间需开会或检查时由项目部临时通知。 4) 参加会议，应认真听取别人的发言，作好记录。不得“开小会”和大声喧哗，通讯工具应关闭或置于无声状态。

二、施工管理制度

1) 班组施工人员必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受安全员的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。若不执行或执行不彻底，造成工伤事故或重大伤亡事故的，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，并承担相应的经济责任。

2) 项目部施工班组人员，如班组长、班组带班员等，必须严格按照施工图和规范、标准的要求进行施工。若不按要求执行，盲目施工，造成返工、质量缺陷等，要追究相关人员责任。对于造成质量事故或其他重大不良后果的，除通报批评外还承担相应经济责任，项目部有权将其（施工班组）辞退。 3) 根据项目部施工总进度计划、月、周进度计划要求，落实安排施工工作。

三、质量管理制度

1) 工程项目质量管理，要贯彻全面质量管理的思想，即全员、全过程、全面管理，从人、材料、机械设备、方法、环境各个方面对质量的形成过程进行全面的监督、检查。

2) 项目部每一个月不定期对本项目部质量进行检查，一栋楼同样质量缺陷如果发现三项，将对直接施工班组通报批评并罚100元。发现一个严重不合格项罚款200元，两个以上（包括两个）严重不合格并造成质量隐患的，项目部有权将其辞退。

3) 成立质量检查小组，每半个月定期对工程质量进行全面、细致的检查。一般质量缺陷，每一处罚相关施工员50元，班组罚100元；严重质量缺陷，每一处罚相关施工人员100元，班组罚200~1000元，并承担相应的经济损失。如因材料、机械设备等原因造成质量缺陷，相关责任人也按上述办法处罚。 4) 施工前必须进行层层技术交底，并对交底的内容负责。凡未交底的，每次罚相关责任人50元（技术负责人对施工员交底，施工员对班组长交底）。 5) 施工过程中，必须严格执行“三检制”，上道工序未经检验合格，不得进行下道工序施工。施工员检查后作好记录。合格后签字认可，如未检查或无记录、认可，就进行下道工序施工，罚施工员20元。

6) 做好工程成品的保护工作。施工人员对班组作书面交底，并提供必要的材料和工具。如未交底，罚施工人员20元。凡损坏成品或半成品的，班组或个人赔偿相应经济损失，如系故意损坏的，则另加罚经济损失的10％。

三、安全管理制度

1) 项目部在施工生产中，必须严格执行国家及地方政府的有关安全生产规定和标准。贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，管生产、必须管安全“谁施工、谁负责”的原则。

2) 成立安全检查小组，每个月定期对安全生产进行全面、彻底的检查。对发现的安全隐患，由施工员、安全员作好记录并向相关责任人发出安全隐患整改通知，限期整改。整改人应在规定期限内整改完毕，如逾期未整改或整改不彻底，按每一条整改内容罚相关责任人50元。

3) 安全也必须坚持层层交底制度，并对交底内容负责。凡未交底的，对相关责任人罚50元。

4) 施工中必须严格按照安全技术操作规程的要求施工，对违章冒险作业的应立即纠正。安全员、施工员及相关责任人视而不见的，各罚50元。班组不听劝阻，强行施工，每次罚班组负责人100元。造成事故的，除负相关责任外，视其情节罚相关责任人200~2000元。

5) 正确使用安全防护“三宝”。进入施工现场未戴安全帽的，每次罚30元；高空作业不系安全带的，每次罚100元，使用不符合要求的，每次罚20元。安全帽由材料部门统一发放，每顶安全帽押金20元，等退场后携带安全帽和押金单到材料部门办理退款手续，丢失一顶扣20元押金。

6) 对新工艺、新材料、新技术要实行严格的申报、审批制度，发现问题要及时停止使用，并上报项目部或公司领导。

7) 发生工伤事故要立即抢救，并保护好现场，立即上报。

8) 故意损毁、拆除安全设施、消防设施、安全警示牌的，视其情节，每次罚100~500元，造成安全事故的，追究相应责任。

四、文明施工管理制度

1) 项目部各部门要严格按照建设部、地方政府关于施工现场文明施工管理规定的要求进行文明施工管理，按照施工组织设计中文明施工管理要求、环保措施组织生产，以保障工程项目的安全、质量，提高经济效益，树立企业形象。 2) 加强对职工、生产班组的文明施工教育。施工部门在对班组进行安全交底、技术交底的同时，还要进行文明施工教育。

3) 着重抓好施工现场落手清工作。施工部门、材料部门每天下班之前，检查所辖班组的落手清工作情况，并在其他时间随时抽查。违反文明施工规定的班组，视其情节，每次罚50~200元。如因此造成材料浪费、工伤事故或其他不良后果的，除承担经济责任外，每次视情节罚班组50~500元。 4) 施工现场的材料、成品、半成品按总平面图的布置或材料部门、施工部门及其他责任人临时指定的地点整齐堆码，并作好防护措施，如随处、随意堆放，造成现场混乱、道路不畅通的，罚班组每次20~100元。

5) 搞好环保工作，防止扰民。采取有效措施降低扬尘、噪声污染，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾堆不得随意乱倒，堆放在指定地点，并及时清运出工地。对班组乱扔乱倒建筑垃圾、模板处罚300～1000元不等

五、材料管理制度 1、材料验收制度

1) 所有进入施工场地的材料、设备必须经过材料管理人员的验收合格后方能上帐、入库。验收人员不得少于两名，验收人员同时签字认可后方能生效。 2) 材料管理员严格按照国家标准和施工生产的要求对进场材料、设备进行验收,量大材料抽查验收,特殊材料逐一检查,不合格的材料一律拒收，明知不合格仍放行的，一经发现，视情节罚验收人员20~100元，并退还不合格品。 3) 验收时，必须检查材料的质保资料，需准用证的还须检查准用证，并将该部分资料收集整理、存档。如无质保资料仍放行的，给予通报批评并处100～500罚款。

4) 材料验收时，应严格细致的检查、核对其规格、型号、品种、数量是否与采购计划相一致，按实际数量办理验收手续。规格、型号、品种不符合要求的不得验收，如根据施工需要可以验收的，要报材料负责人（项目副经理）审批并取得同意。

5) 材料验收时，要防止供应商以次品充好，以少充多，情况严重的，按购销合同的约定处理，并取消其供货资格。材料管理人员如实办理相关验收手续，如虚报数量，视其情节罚款50~500元，并按公司的有关规定处理，违反法律、法规的，要追究相应责任。

6) 建立材料进场原始记录、现场材料验收凭证等台帐，要求准确、及时，能真实反映现场实际情况。

2、材料使用制度

1) 施工现场材料的使用要尽可能的使用现有材料，减少采购、租赁数量，消耗材料要减少投入，减少浪费，周转材料要提高周转次数、使用频率，减少闲置时间。

2) 认真贯彻执行材料限额领料制度。施工员根据施工预算、施工方案编制限额

领料计划，报项目副经理审批，以此作为限额领料的依据。无限额领料计划，材料人员不得发放材料，否则每次按50元处罚。材料员在领料单限额内发放材料，超出部分由施工员编制超用报告，经技术负责人及项目经理审核批准后，在规定的数量内发放。超用部分无审批手续不得发放的。超用部分无正当理由或人为原因造成，施工员给予一定的经济处罚，班组全额赔偿。 3) 周转材料由施工员编制需用计划、项目副经理批准，生产班组凭领料单领用，并办理领用手续。回收时按正常损耗进行回收，超出损耗部分按原价赔偿。步步紧、蝴蝶扣按20％计取损耗。施工完毕后，由班组按指定的地点、方式堆放，交材料部门验收并办理有关手续。如班组不按要求码整齐，施工部门、材料部门另行安排人员堆码，由班组承担原价的相关费用。

4) 根据公司内部管理制度的要求，建立材料领料单及限额领料单、主要材料耗用台帐、材料费用计算台帐等台帐。

六、水电机电设备管理制度

1) 机械、电器设备的采购、验收按照材料的采购、验收要求执行。

2) 施工现场所有机械电器设备由水电机电设备员统一管理。领用时由生产班组书面申请，经施工水电机电设备员书面同意后发放，并办理手续。因操作不当或人为因素造成设备损坏的，班组承担维修费用。丢失或自身原因造成报废的要全额赔偿。

3) 所有的机械电器设备操作人员都属特殊工种，都必须做到持证上岗，无证严禁上岗，否则对相关人员处以50元／人的罚款。因此造成工伤事故的，按公司的有关规定处理。与机械电器设备操作无关的其他所有人员，均不得进行操作，否则按每人每次100元处罚，造成工伤事故或安全事故的，要承担相应的经济责任和法律责任。

七、劳动力、工资管理制度

1、劳动力管理制度

1) 项目部必须使用具有较强的管理能力、技术能力、资金能力，满足工程项目质量、安全、文明施工、成本等要求的、具有较高操作水平的劳务队伍，并报公司审查、批准后方可使用。零星工作或因其他特殊原因确需引进小规模

的、零散的劳务队伍的，未征得公司、项目经理同意擅自招募队伍的，相关责任人每次按50～100元处罚，并清除其队伍出场。 2) 劳务队伍应事先进行考察。

3) 劳务队伍进场后，由项目部与劳务队伍签订劳务合同或劳务协议。合同或协议中必须明确质量、安全、工期、文明施工、成本、综合治理等方面的目标和奖罚措施，做到目标明确，责任清楚。

4) 劳务队伍上岗前，必须进行质量、安全、劳动纪律、治安消防等方面的交底教育，由相关负责人组织实施。技术负责人、施工员还必须进行详细的安全、技术交底。

5) 生产班组的技术考核。项目部对劳务队伍的技术水平进行现场考核、优胜劣汰。由技术负责人组织，施工员参与，在生产班组进场后，上岗操作之前对其进行所从事的工作进行专项考核，以施工规范、工程质量标准为依据，由技术负责人进行评定，作好考核记录。对操作水平达不到要求的人员要求劳务队伍将其换离本岗位或辞退。施工员在施工生产过程中加强对生产班组技术水平的考核，随时清除不合格者，以保证劳务队伍的素质，保证工程质量和安全。

6) 劳务队伍必须遵守法律、法规，遵守公司、项目部各项管理制度，服从工作安排。生产班组或人员不遵守法律法规，严格按照相关规定处理。无正当理由不服从管理人员的工作安排，遵守施工现场质量、安全、文明施工管理等规定的班组或人员，严格按照项目部的相应管理制度进行处理。对屡教不改的，由项目部通知劳务队伍将其清退出场。劳务队伍无正当理由拒不执行，对劳务队伍处以每人（清退人员）100元罚金，并由项目部强制执行。

2、工资管理制度

a.劳务队伍的人工费（工资）在劳务合同或协议中确定其计算方法和支付方式，原则上一次性包干，不再调整。

b.施工员根据生产进度，按照劳务合同或协议所约定的工资计算方法和付款方式定期、按时开出工程量单。如按月支付，施工员在每月5日前开出工程任务单并交送技术负责人审核。技术负责人在8日前审核完毕并

履行签字手续，在10日前报送项目经理审核。各人员在填写工程量单时，如有数据修改，必须有修改人的签字和修改日期，否则该部分内容无效。

c.施工人员应实事求是的开出工程量，故意多开、重开的，按项目部施工管理制度的相关规定执行，项目部有权将其辞退。

d.不论采用什么方式支付劳务队伍的工资，必须预留5%～10％的工资作为质量保证金，在工程竣工后支付。

e.因劳务队伍自身原因造成返工、材料浪费的，劳务队伍承担相关损失，在工程款中扣除。

f.对零星的、不可预测的、不在劳务合同承包范围内的其他用工，尽可能的采用计件工资。当无法采用计件时，可适当采用计时、一次性估工、估价或订人订薪专职用工（如施工基础砌筑工程等）。无论计件、计时还是估工估价，施工、材料等用工部门必须与相关部门负责人共同进行现场考查、评估，确定最合理、最经济的的方式和数量。最后按规定填写派工单。

g.零星计工时必须当天产生当天验收签发，当天内完善签字，逾期无效。 h.班组工程量或劳务工资结算流程：首先由班组自己按照合同规定计算（找施工员计算）工程量并签好字，然后报到施工员或计算负责人处审核，最后报到项目经理（项目副经理）复核。

八、工程资料管理制度

工程资料的管理由资料员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家及宜春市资料管理的规定、标准要求负责实施。

a.项目部施工员、技术负责人根据施工生产、预决算的需要，编制各种规范、标准、标准图集等工具书需用计划，报项目部审批后购买，由技术负责人保管。擅自购买的自行负责。使用人员造成遗失的，按原价赔偿。 b.资料员将所有的资料建立总目录和分目录，便于管理和查找。设计变更、公司通知等文件、资料全部由资料室统一管理，相关文件、资料的收发要有记录。无目录的，在项目部内部审查时，每次每项按10元处罚；收

发无记录的，按每项5元处罚。

c.工程资料要及时、详细、有效，能真实地反映工程的实际情况，防止“做”资料。资料的时间顺序、逻辑关系应符合工程实际。如试验、隐蔽、评定等资料之间的顺序、关系。上级领导、技术负责人随时检查，对严重失真、时间顺序、逻辑关系错乱的，对相关责任人按每份5元处罚。 d.工程资料必须做到与工程进度同步，以保证其真实、完整、有效。及时整理归档，避免事后补资料。

e.主体结构的资料，在每层楼的砼浇捣前一天、装饰阶段的资料，在每个分项工程完工的当天（当完工的具体日期出现争议时，由资料员、项目技术负责人、项目经理探讨界定）。

f.工程竣工验收前5天，将应交验的所有资料收集、整理，逾期未完成的，按每份每天3元处罚，由此影响到竣工验收的，对资料相关责任人处以50～100元的罚款。并限期整改。

g.资料的交接必须办理移交手续，否则视为该过程未进行。

h.竣工资料在技术负责人的主持下，由施工员、资料员等共同编制、收集、整理归档，按照公司、宜春市等的有关要求及时交送相关部门、单位。

九、检验试验管理制度

由于本工程的特殊性，试验员也是资料员担任。

a.检验试验工作由试验员在项目技术负责人的监督、指导下，按照国家规范、标准以及公司程序文件的要求负责实施。

b.试验员按照国家行业标准、地方试验标准的要求，进行施工现场的养护。 c.试验员负责对进场的建筑材料负责取样送检。试验员在取样前及时报请监理人员，在监理的监督下按照规范要求、试验标准所要求的取样方法、数量进行取样，将试件及时送试验室检验。如因试验人员取样送检不及时，造成材料不能使用、工期延误的，视其情节，对试验员处以20~100元的处罚。

d.工程开工前，由试验人员根据施工预算，按照规范要求，编制材料取样、试块制作计划。无此计划，对试验员进行30元处罚，由技术负责人监

督限期整改。

e.试验员将试验结果有异常情况的应及时用书面形式通知施工、材料部门，如未通知或通知不及时，造成工期延误或致使不合格材料用于工程上的，对试验人员处20~100元的罚金。造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。材料未经检验，或检验不合格就用于工程上的，对施工员处以50~200元罚金，造成质量事故、安全事故的，按相关规定处理。经检验不合格的材料，要及时按规定处理，防止误用。

f.砂浆搅拌前，由试验员根据试验室的配合比和施工现场砂级配、含水率等情况试验，确定施工配合比，并将该配合比（每盘用量）在搅拌机挂牌明示，如未试配或未挂牌明示的，对试验员每次处以20元的罚金。 g.试验员按照规范要求的数量、方法对砂浆在使用地点进行取样，制作试块，并按要求养护、保管。同时作好混凝土塌落度、砂浆稠度、温度等测量，并作好记录。试验员未按要求制作试块，按每组20元处罚。如因此造成工程实体强度测试的，承担10％的测试费；未进行坍落度等测量或无记录的，每次处10元的处罚。

h.试验员对砂浆的搅拌作不定期抽检，防止强度不足引起质量缺陷、质量事故，或强度过剩引起材料浪费。如擅离职守，监督不力造成强度不足或质量事故的，按相关规定处理；造成材料浪费的，给予通报批评，班组给予一定的经济处罚。

i.试验人员建立检验、测量和试验设备的各项台帐，对设备进行日常的维护、保养，按规定的检验日期及时送检。如超过时间未送检的，按每件10元处罚，因此造成设备无法使用，工期延误的，按每件10元处罚。检验、测量、试验设备由试验员保管，各部门使用时办理借用手续。如无手续，造成设备丢失的，试验人员承担经济责任，价值100元以下的，全额赔偿。

j.检验、试验资料及时收集、整理、归档，防止丢失。

十、治安管理制度

a.治安管理在项目部与物业公司保安负责人的领导下，由保安人员具体负

责实施。

b.进入施工场的的所有人员必须遵守国家的法律、法规、宜春市治安管理规定，以及本项目部的规章制度。违反规定的，按本制度执行，违犯法律、法规的，由保安人员送公安机关处理。保安人员加强日常治安管理和夜间巡察工作，保证生产的顺利进行，防止治安事件的发生。 c.来工地会客访友、联系工作、看房客户，必须在门卫室登记，经同意后方可进入现场。未经许可一律不准进入。本工地不允许班组工人在工地居住，如果发现有人在工地留宿的，按每人100元对责任人处罚。 d.工地上同志间因工发生纠纷，要报有关部门进行调解，制止事态发生。纠纷中动手打人者,除赔偿伤者的医疗、营养、护理、工资等费用外，还处先动手人2000元的罚款，情节严重的，送交公安机关处理。酗酒闹事，借酒发疯，谩骂、行凶打人或持凶器威胁他人的，视情节给予200~1000元的经济处罚，违反法律、法规的，送交公安机关处理；结伙斗殴、侮辱妇女或进行其他流氓活动、造谣惑众、煽动闹事的也按上述处罚。

e.严禁在工地上班时间聚众赌博，管理人员、班组长违者按每人2000元处罚。不服从管教或屡教不改的，清除工地。

f.门卫、保卫人员，必须坚守工作岗位，不得擅离职守。加强日常治安管理工作，特别是夜间巡查，防火防盗。做好材料、人员的进出场检查、登记工作。值班期间不得请人代班，从事与工作无关的活动，否则每次按50元处罚。玩忽职守造成公共财物被盗，按经济损失的20％赔偿。坚守自盗者，视其情节给予50～300元处罚，情节严重的送交公安机关处理，并取消其工作资格。协助相关人员搞治安管理工作。

福州建工（集团）总公司

宁德市保障性住房金涵三期A、E区项目部

2011年8月30日

推荐第6篇：项目部管理制度

项目部管理规章制度

一、行为规范管理

1.维护本项目一切利益，热爱本职工作，遵守本项目部一切规章制度。

2.遵守下级服从上级的工作安排，爱护项目部财物。

3.节约材料，精心管理现场。

4.生产场地、机械设备、生活区及宿舍，要求整洁、整齐、文明卫生。

5.项目部管理人员如需离职，必须提前15天提交申请，否则一概不予开写证明。

二、劳动纪律管理

1． 严格执行施工规范、文明施工，如不仔细看图纸或违反操作规

程，一切损失由自己承担。

2． 上班时间不允许溜班、现场嬉戏打闹，不得在上班时间无故滞

留宿舍。

三、考勤、请假

1.严格执行公司请假制度，必须写请假条，批准后方可离开，否则一律按旷工处理。如遇特殊情况，不能按期限回项目部上班者，必须电话沟通，候补假条。

2.凡未请假者，一律交与公司劳资科，本项目不再留其工作岗位。

四、施工现场施工质量管理

1.项目部为保证施工质量，一切报验及验收必须由项目部技术负责

人亲自现场查看和亲自签字。

2.各专业工长必须层层落实质量验收及报验，尤其是隐蔽工程，必须落实好和执行好“三检”制度。

3.技术负责人必须严格管理好各项资料，整理成册，确保施工质量符合规范及要求。

4.材料主管必须把握好材料质量关，不合要求材料不允许进入施工现场。

5.材料组对现场材料使用和浪费严格监管，对现场浪费较大的项，必须对专业主管提出交涉。

6.建立健全的档案管理制度，方便工程各项验收和公司随时检查。

五、技术交底管理

1.技术负责人必须监督和管理好技术交底工作，对工程重要部位技术负责人必须对专业工长进行交底。

2.各单项工程及各施工程序，各专业工长必须对各分包队严格进行文字性技术交底，并由各责任方代表签字确认。

六、机械管理

1.机械管理员必须每天对机械是否正常运转进行全面检查，并做好记录。

2.施工机械的数量及要求必须满足施工条件所需要。

3.生产主管必须与机械管理员加强沟通，充分使用机械，避免浪费、增加成本。

4.机械进场及撤场时必须及时做好安排。

七、用电安排

1.施工现场使用的用电必须有安全保护措施，否则不允许使用。

2.必须每日对现场的用电设备及线路进行安全检查，对不符合安全用电标准的一律禁止使用，并作断电处理。

3.各生产单位必须严格执行安全用电标准，坚决不允许私拉乱接电线，如发现此类情况，要及时断电并做重额罚款处理。

八、安全管理

（一）、安全教育制度

1．工人进场前必须通过项目部、劳务班组的三级安全教育。

2.项目部各主管必须监管好对各劳务队的安全教育管理，督促劳务队严格执行对工人施工前、中、后的安全管理，责任落实到人。

3．对有安全隐患的施工，必须由项目部专业管理人员拿出可靠及安全性策略方可施工。

4.每周五上午项目部生产经理、技术负责及安全员及各专业工长，必须对该项目工程单栋楼逐一进行安全、质量检查，并做好记录，对其不符安全、质量要求的，一律给该劳务公司下发整改通知，要求定期整改。

5.同事之间必须精心尽力，团结互助，管理好自己的财务，防止偷盗。

九、会议管理

1.每周五下午三点项目部生产例会，各生产部门汇报进度及提出工程所需要求。

2．各分包劳务汇报人员情况、进度情况、质量情况、安全情况。

3.项目部管理人员及劳务公司管理人员必须准时参加会议，因故不能与会者，提前请假。

4、项目部生产会议如有所改变，临时通知。

推荐第7篇：项目部管理制度

施工现场管理制度

一、施工现场考勤制度

1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，工作时间为9.5小时，全勤者有全勤奖。

2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

3、项目经理外出做好相应的工作安排，向分管领导汇报，获准假后方可外出。

4、病假需出示病假证明书，持病假证明可不扣工资。

5、事假要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天以及以上分管领导批准。获准假后方可休息，事假扣除请假天数的工资。

6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。

7、无故旷工一天，扣100元，连续旷工三天者扣除半月工资。

二、施工现场例会制度

1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。

2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目经理批准。例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由项目经理召集，由项目经理、施工员、技术员、安全员参加，项目部办公室负责归档。项目经理可根据具体问题，扩大参加人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度（预算资料科负责）

1、资料员应严格按城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还

（注：未经项目经理批准，不准私自外借）。

四、施工现场仓库管理制度（材料科负责）

1、材料入库必须质量检查员验收，经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单，同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入，堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

6、大宗的材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损；且每日下班前做好清点，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。

五、施工现场文明施工管理制度（项目部办公室负责）

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所使用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方、沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料净场地清。

5、现场施工人员的着装必须保持整洁，穿工装。不得穿拖鞋、不得光着膀子上班。

6、工地办公室、食堂、宿舍、厕所必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除，且定期检查。

7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。

六、施工现场安全生产管理制度（施工安全科负责）

1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”。

2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。

2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，及设臵必要的安全警示灯。

8、按规定设臵足够的通行道路，马道和安全梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

10、大中型施工机械（吊装、运输、碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度（项目部设备科负责）

1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接电源。

2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。

7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

9、接电源应先切断电源，严禁带电作业。

八、施工现场保卫管理制度（项目部保卫科负责）

1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视，保护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应根据现场的实际情况，设臵符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施或派专人看守。

4、所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等，发现异常情况及时向公司汇报。

7、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管，以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度（施工安全科负责）

1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

3、消防器材安放处必须有明显的标记。

4、消防器材的设臵地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放臵。

5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

6、漆类等易燃品存放在危险品仓库。油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查，及时消除隐患。

十、施工现场成本管理制度（项目经理、预算科负责）

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%

作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用、周转材料、修旧利废、材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划

分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干使用、节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交项目部领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度

上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应该合理配臵、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配臵计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗. 3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

4、机械使用和管理

4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。

十

一、施工现场质量管理制度（项目经理负责）

1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生

产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、及时解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通知项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。

推荐第8篇：项目部管理制度

项目部工作管理制度

一、项目部作业纪律

1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒(工作招待例外)一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度

1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。(根据工程进展及季节而定)

4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

三、请销假制度

1、休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提前提交书面请假报告。

2、申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

3、公派外出学习、培训，必须及时报告项目经理部，并做好工作交接，否则影响工作，后果自负。

4、凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得项目部同意，否则一律不予批假。

5、各类事假，必须提前请示，无特殊情况，缺勤中途电话请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。

6、项目所有人员请假，经项目经理批准后，必须进行登记，以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短给予30—200元罚款。

7、各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，如遇特殊情况，必须向经理请示，经批准同意后，可按批准日期返回，否则按旷工处理。

四、奖惩制度

（一）奖励:

1、在社会上助认为乐，见义勇为，给项目部争得荣誉的，根据情况每人次奖励100—500元。

2、积极参与公司举办的各项活动，并获得前三名，为项目部争得荣誉的奖励50—200元。

3、积极参与新闻报道，宣传项目部典型事件，报道施工情况，在省部级报刊发表的每篇奖励100元，国家级报刊发表的每篇奖励200元。

4、在突发事件中，舍己保卫国家财产和他人生命安全，挽回重大损失的个人，将根据实际情况给予重奖。

5、在施工过程中，发现重大安全和质量隐患，避免重大事故发生，根据具体情况给予奖励。

（二）处罚:

1、无故迟到早退，以累计计算，月累计超过两个小时者，按旷工半日计算，超过四个小时者，按旷工一天计算，以此类推。

2、未经请假，无故不上班者，视为旷工，旷工半日，取消月奖金50%，旷工一天取消当月全部奖金，连续旷工七天，年累计旷工十五天以上送交公司有关部门处理。

3、事假五天以上，取消当月全部奖金。

4、工作时问未经请假擅自离岗，外出办私事，二小时以内者，每次罚款50元超过两小时计旷工半天超过四小时，计旷工一天，以此类推。

五、工地值班制度

1、项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部施工人员的工作。如遇特殊情况，在自己处理不了的情况下，及时向有关单位和领导汇报。

2、项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工地守卫人员的值勤情况。

3、值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应及时组织大家保护现场的施工原材料，避免造成无谓的损失。

4、值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事勇于斗争，在坏人威胁恐吓面前不低头，使人民的利益和公共财产不被侵犯。

5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代替，如遇特殊情况不能值班时应提前通知，以便经理部及时调整，否则按离岗处理。

6、值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成的一切损失，均由值班人员负责，如情节严重，造成了极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济处罚。

7、值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员到工地，不得用公家电话聊天，要坚守工作岗位。

8、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员承担相应责任。重要事情必须向交接班人员交代清楚。

六、项目部岗位绩效工资考核试行办法（暂行）

为了更好地适应中铁二十一局二公司企业分配制度的改革，建立市场经济下的企业薪酬分配制度，体现项目部工资分配自主权，更好的发挥工资分配机制在企业中的激励作用，逐步实现企业工资分配的市场化、浮动化、直观化。从而切实达到按劳取酬和个人收入凭贡献的目的。结合本项目部的实际，特制定本办法。本办法适用于项目部中的管服、辅助人员。

（一）实行岗位绩效工资考核办法的原则

（1）必须坚持效率优先、兼顾公平、突出效益的分配原则；突出劳动和技术、管理等要素按工作中贡献大小参与分配的原则。

（2）封存档案工资，坚持以岗定薪，易岗易薪，岗变薪变的考核办法。建立按劳、按效和工作要素分配相结合的分配制度。

（二）岗位绩效工资的构成

1、岗位绩效工资是岗位工资和效益工资相互联动的工资制度，是以按劳分配为原则，以岗位等级为基础，以效益指标为分配要素。

2、岗位绩效工资是由岗位薪级工资，岗位薪级系数，绩效工资，工龄工资组成。①岗位薪级工资；按项目部员工平均档案工资标准确定，经测算：月平均工资----元、日平均工资----元。（兰州）

②岗位薪级系数;按项目部人员工作性质不同而制定。

③绩效工资：是以经济效益为前提，并以效益与每个员工实际贡献挂钩，突出了工资激励职能，是体现员工在工作岗位上工作成果及差别的工资。（具体分配系数比照岗位薪级系数执行）

④工龄工资：工龄工资标准的确定，是以员工实际工龄确定的工资标准。具体支付标准如下：

一年——十年工龄每年按--元标准支付； 十一年——二十年工龄每年按--元标准支付； 二十一年以上工龄每年按--元标准支付；

（工龄年限按累计工龄达到的最高年限标准计算）

（五）岗位薪级工资考核与支付

①项目部每月由劳资室核定员工出勤天数，出勤天数核定办法如下： a、按正常制度工作日出勤，每出勤一天按一天计；

b、根据现场施工情况，项目部灵活安排双休日及节假日加班，原则上不开加班工资。但要做好统计，以作为绩效工资分配的依据；

c、因公出差及公司（项目部）委派的业务学习、培训、参观、考察及其他公益活动视同正常出勤；

②项目指挥部员工当月工资计算方法如下：

员工工资=日平均工资×出勤天数×系数+工龄工资±绩效工资（根据施工地点不同，以项目部制定的工资实施办法为准）

（六）岗位绩效工资制的日常管理

实行岗位绩效工资后，现行的岗位技能工资及各种津贴补贴全部封存，（不含冬季取暖费补助）作为档案工资管理。遇有政策性调整工资，按规定标准进行调整进入个人档案，继续封存，员工调出按档案工资标准执行。工资测算以兰州市为依据，如出沿线，按项目部规定执行。

（七）风险抵押金制度

项目部实行风险抵押金制度，具体执行按照《中铁二十一局二公司工程项目管理细则》规定执行。

（八）项目部奖罚

一、每月项目部按工资总额40%提取奖励基金，由项目部对当月工作突出的部门及个人给予奖励（根据项目成本而定）。

二、项目部对当月工期、质量、安全、成本、文明施工等，指标不能对应的责任部门及个人进行处罚，处罚额度按月工资的10%计算。

七、卫生管理制度

1、项目部全体人员必须面貌整洁，着装干净整齐。

2、各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。

3、项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负责保持清洁。

4、对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若发现与以上规定不符的情况，有权予以纠正。

5、项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检查，清理杂物，消除办公室内的死角。

6、室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、剩菜、洗碗水不乱泼。

10、奖罚: (1)各办公室卫生，在月总评中，得分最高的，每人奖励20元，卫生达不到要求的办公室每人罚20元。

(2)食堂卫生，月总评中，卫生达不到要求炊事员每人30元，扣后勤负责人10元，卫生达要求每人奖30元，奖后勤负责人10元。

11.卫生检查小组，由项目部门负责人组成。

八、会客管理制度

1、所有来访人员，必须持有表明自己身份的证件，门卫室填写会客证，门卫检查对照并报请所访人员后，方可进入项目部办公区。

2、所有来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给安全帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。

3、所有来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。

4、未经批准的来访者进入现场时，门卫应态度和蔼，婉言谢绝，并说明情况，对无理取闹者，报请项目部处理。

5、任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危险物品强行带入现场，违者将报有关部门严惩。

九、项目部管理规定

1、项目部所属人员(含劳务中心、住勤人员)必须在以项目经理负责制的领导下，服从工作分配，在项目部的管理体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力量。

2、项目部人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目部，项目部服从公司，同心同德地努力提高经济效益、实现利润。

3、努力钻研本职业务，不断学习科学文化知识，以适应当前科技快速发展的需要，经常参加各种培训，做到熟悉业务。

4、严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理、维护执行项目部的各项决定，顾全大局，不违章违纪。

5、在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自己的边缘工作，团结合作。

6、要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，不谈与工作无关的事。

7、树立全心全意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请吃，不接受施工队送的烟酒。

8、在与甲方、监理的工作交涉中，要注意自身的形象、维护中铁二十一局的利益，站在公司及项目部利益的立场上说话，做到即要尊重又要维护的双重作用。

9、严格按照项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出办私事。

10、遵守文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。

十、项目部电脑、传真机管理规定

1、各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保养维修工作，电脑保持清洁和正常状态。

2、电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数据不得泄露。存储的资料应妥善保管，未经领导批准，资料不得随意修改、复制和外借。

3、电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因使用保管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主管人员责任。

4、不准用电脑玩游戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生，每人每次罚20—200元。造成严重后果，给社会带来危害的交公安机关处理。

5、传真机由资料员负责保管使用。他人不得随意动用，资料员应保障传真机始终处于正常工作状态。

6、传真机应按其使用保养规定，及时维修保养，确保传真资料的清晰度。

7、控制好一次传真资料的数量，避免传真机连续工作，而磨损机件。

8、资料员应服务热情，按要求完成资料传真任务。十

一、项目办公用品管理规定

1、项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满足工作需要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人员应妥善保管。

2、办公用品的配置程序:由使用部门提出书面申请，表明数量和要求，项目经理审批后，进行采购。

3、办公用品的采购，发放、由综合办公室人员办理。配发办公用品应建立台帐并由领发人签字。

4、调出本项目部的人员，办公用品应如数(一次性消耗品除外)交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。

5、项目部工作人员应妥善保管好自己的办公用品，不得故意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。

6.丢失办公用品照价赔偿。

7、项目部配发给个人使用的技术书籍、图侧、计算器、质检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部调离岗位时都必须移交项目部。

8、项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交使用计划，综合办公室人员负责采购，并依据以旧换新的原则发放。

9、凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来一定影响，一切后果自负。十

二、办公电话使用规定

1、项目部通讯电话是为了项目部加快对外业务联系时使用，严禁使用办公电话办理个人私事，如果发现每次罚款5元。

2、禁止长时间占用办公电话，使用时应做到长话短说，少讲闲话，尽可能提高电话办公效率，3.严禁使用办公电话聊天、闲谈、拉家常等与工作无关的通话，如果发现每次扣款5-10元。

3、严禁使用办公电话进行点听歌曲等高费用电话，如有发现，每次扣款30元。

4、禁止拨打与工作无关的信息咨询电话、私人业务查询电话，如发现每次扣款10-20元。

十三、食堂管理规定 (一)有关要求

1、保持食堂内外环境整洁，采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其它有害昆虫的措施。

2、地面清洁无积水、杂物，墙面、烛台无积尘、污垢、生熟食容器分开，并有明显的生熟标记。

3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必须洗净消毒，灶具、用具用后必须洗净，保持清洁。

4、食堂的各种设备、设施必须符合环境保护有关规定和要求，确保达标。

5、坚决杜绝采购腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物等可能对人体有害的食品。

6、不准食用未经兽医卫生检验或检验不合格的肉类及其制品，防止疾病传染。

7、严禁食用各种超保质期的制品，严禁使用外地大包散装盐和亚硝酸盐。

8、炊事人员必须持当年有效健康证方能上岗。(二)食堂卫生检查制度

1、领导重视，有专职或兼职行政领导负责食品卫生工作，设有专职或兼职食品卫生管理人员。

2、卫生岗位分工明确，做到分片包干，落实到人，悬挂有项目部统一制作的各项管理制度。

3、卫生工作有周检查，月评比，记录完整，评比结果与结算挂钩。

4、卫生检查内容包括: ⑴食品:采购、验收、贮存、加工等环节。

⑵餐炊用具:生熟分开、消毒、保洁、防尘、洗净程度。 ⑶冰箱、冷库:生熟分开、除霜、保洁。

(4)厨房、餐厅:洗涤池、地面、门窗四壁、柜架、案板、炉台、机械、通风、照明。 ⑸库房:主、副食、杂品分库存放、防虫、防潮、防尘、防腐、防鼠、防蝇设施。 ⑹个人卫生:“二要、四勤、六不准”，体检办证。 ⑺环境:休息间、更衣室、周围环境。

5、检查时间及方法:定期检查为每周一次，参加人员有后勤负责人、项目经理、安全消防负责人、施工员，不定期抽查每月二次，评比标准另行制定，每月综合评比。

6、奖励与惩罚:检查中达不到标准的项目部进行处罚，金额为50—200元。检查中达到标准的进行奖励，金额为50—200元。

(三)食品卫生知识学习制度

1、党支部书记组织本项目部食品从业人员的食品卫生知识学习。

2、有食品卫生知识学习计划，按时学习，记录完整。

3、食品卫生知识学习记录包括:学习日期、主持人、参加学习人员、学时、学习内容、讨论。

(四)食堂人员卫生要求 “二要、四勤、六不准”

二要:衣帽要穿戴整齐；工作前与便后要彻底洗手。 四勤:勤洗澡，勤理发，勤换衣，勤剪指甲。 六不准:①不准穿工作服去厕所。 ②不准光脚赤背。 ③不准在工作场所吸烟。

④不准在工作中戴戒指等有碍食品卫生的装饰品; ⑤不准在食品加工操作过程中挖鼻子、掏耳朵等有碍食品卫生的动作。 ⑥不准用抹布与工作服擦汗。 (五)洗刷、消毒制度

1、餐具和盛放直接入口食品的容器使用前必须洗净、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保洁良好。

2、餐具感官检查要求达到光、洁、涩、干，洗净度合格率达到80%以上。(七)食品包保责任状

1、食堂必须建立健全岗位责任制及各种规章制度，做好卫生、环保工作。自觉接受公司生活管理部门及项目部监督检查。

2、食堂必须指定专人负责，用电用火时要做到人走灯关、火熄。坚决杜绝长流水长明灯。一切电动机具设备必须由电工拉接。任何人不得私自乱接乱拉，违者罚款200至500元。

3、炊事人员要持健康证上岗，并具备初步厨师技能操作规程。保证项目部人员用餐。

4、腐烂变质的食品杜绝采购食用。若发现炊事人员将腐烂变质食品变相给员工使用或发生食物中毒事件。发生一次，炊事员每人罚款200元，采购人员罚款2000元。

5、每日食堂生活垃圾，必须及时清理并倒到指定垃圾站。若发现或检查出有不按要求做的，每次罚款200元。

6、严格遵守食堂管理各项规章制度，凡违反规章制度所造成的一切事故(如:食物中毒、爆炸、火灾等人员伤亡)后果均由自己负责。

7、本责任状自签字之日起执行。(八)液化石油气钢瓶使用安全管理规定

1、重瓶在使用前，角阀处在关闭状态时应检查阀口是否漏气，检查角阀阀杆及角阀与手轮连接处是否漏气，可用肥皂水检漏，不漏气为合格，如漏气及时运回灌瓶厂处理。

2、钢瓶应直立使用，严禁倒卧使用。

3、使用钢瓶前应检查钢瓶瓶体焊缝无漏气，瓶体无严重撞伤，无严重锈蚀。(特别是瓶体、瓶底大面积锈蚀甚至出现母材层脱落，严重凹坑，应立即禁止使用)

4、停止使用时应先关闭灶前截门，后关闭总截门。晚间不用火时，关闭总裁门及气瓶角阀，检查无火种，无漏气确保安全。

5、钢瓶使用不满20年，每五年检验一次，使用超20年者，每两年检验一次，当钢瓶受到严重腐蚀或其他严重损伤时，应提前进行检验。钢瓶定期检验的项目和要求，按中华人民共和国国家标准执行。需要定期检验的钢瓶由液化石油气公司负责钢瓶检验。

(九)液化石油气灶具安全管理规定

1、灶具生产厂家应是国家指定企业获得国家批准，具有生产许可证资质的合格产品，并有产品合格证和安全使用说明书。

2、灶具使用

(1)化石油气灶具与其它燃料灶具严禁设在同一室内使用。 (2)灶具禁止安装在卧室。

(3)灶具与可燃或易燃的墙壁之间应采取有效的防火的隔热措施。 (4)燃气灶的灶面边缘，净距不应小于20厘米。

(5)灶具燃烧器前控制阀门要做到定期保养，防止阀门出现内、外漏气现象发生火灾。燃烧器、喷嘴、火孔通畅，确保火焰燃烧正常。

3、砖砌炒菜灶、大锅灶，安全管理应遵循以下要求: (1)设置在通风良好的专用房间内，炉腔和烟道必须设防爆门。

(2)砖砌大锅灶每台应有专用烟道，多台设备和用一个总烟道时应保证互不影响。 十

四、民工宿舍管理 (一)有关要求

1、保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。

2、保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。

3、床铺被褥，服装统

一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。

4、被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。

5、讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。

6、宿舍内任何人不得私自拉线接电，不准使用高压电器设备，防止电击伤人及发生火灾。违反者每人次罚款200元。

7、宿舍内不准居住家属或女性，不准留宿外单位的任何人员，如发生，每人次罚款200元。

8、爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。

9、建立卫生值班制度，实行专人专岗做到天天有人搞卫生，责任到人。

10、严禁在宿舍内酗酒，赌博，非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻者罚款200元，重者交公安机关处理。

11、严禁在宿舍内，私自生火做饭，烧开水，如有发生每人次罚100元。

12、项目部对各施工队的宿舍，进行不定期检查，凡违反上述规定或环境卫生差的单位，将根据情况给予处罚，并张贴在项目的暴光栏予以公布。

13、各施工队必须有专职人员负责后勤管理。(二)民工宿舍卫生捡查制度

一、检查方式:采用不定期的方式。

参加人员：工会支会主席、施工员、项目部后勤管理人员、各施工队主管人员。

二、检查内容：

1、铺面：整洁，被子叠好摆放统一。

2、地面：无烟头、纸屑、无剩菜剩饭等垃圾、无积水、鞋摆放在床下。

3、门窗：擦洗干净，无明显污迹，玻璃完整。

4、脸盆：统一摆放在洗脸架上。

5、餐具：统一摆放在餐具架上。

6、宿舍走廊：地面无垃圾。栏杆、墙面无污迹。

7、包裹：集中统一摆放。

8、洗刷用具：摆放整齐。

9、宿舍不能摆放无关物品。

三、每次卫生检查结果，项目部将用板报给予公布。

推荐第9篇：项目部管理制度

百色学院澄碧校区二期扩建项目场地开发及边坡支护土建工程项目经理部

项目部职工守则

1、热爱祖国，拥护党的领导

2、立志中天，争创一流

3、遵纪守法 遵守项目部规章制度

4、爱护公物，不破坏公共设施

5、穿戴整齐，礼貌待人

6、热爱集体，能为项目部争荣创誉

7、上班不迟到，不早退，外出必请假

8、在工作上，要有良好的职工道德修养

9、积极参与社会上的公益活动，发扬助人为乐精神

10、正确使用项目部文明用语。

工地治安综合管理奖惩制度

为了进一步加强文明施工建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：

1、全体职工都必须遵守项目部规定的规范，及项目部职工守则，做一名合格职工。

2、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

3、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架斗殴不论事前起因的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-200元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

4、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。

5、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炒锅电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。

6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。

7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项50-500元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。

8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚50-200元，如出现问题，一切后果自行负责。

9、每个职工都要保护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值10-50倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。

10、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚100-500元，严重者加倍处罚。

11、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款200-1000元，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

12、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如和工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第九条规定处理外，再视情处罚款500-2000元。情节严重者，呈报公安部门处理。

13、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都不得在社会上违法乱纪，如有兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的规定作出相应的处罚。

14、安全帽是职工用来防护安全用的，任何人都不得随意借给外来人员使用，如因借戴本工地的安全帽而后，混入本工地的外来人员，一经查实，视情处理出借安全帽的，本工地当事人罚款100-200元。

15、全体人员都有责任做好工程的成品保护工作，如破坏已做好的锚索、格栅梁、已安装好的各种管子，已穿好的各种电线及其它，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视情况罚款200-1000元，情节严重者送公安机关处理。

16、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50-200元，损坏者照价赔偿，态度较差者视情重罚。

17、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用明火及小太阳灯取暖，违者每次罚款待100-500元或视情节处罚。

18、严禁在男（女）宿舍内男女混住（夫妻除外），甚至过夜，违者处当事人罚款每次100-500元，造成严重影响者严加惩处。

19、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款50-200元，大便每次罚款500元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

20、禁止随地乱倒剩饭菜及其它废水、废物，严禁在阳台窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款100-500元，态度恶劣者加倍处理。

21、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元。

22、严禁用饮用水洗脸、洗脚等不正常的随意乱用饮用水现象，违者每次处罚款50-100元，或视情处理。

23、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。

24、未成年人，原则上不予进场，特殊情况要求进场者，必须由法定监护人上报安全监护书或保证书，经项目部项目经理批准后，方可进入本工地。

25、班组长应规范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。

26、班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知，新进工人必须到项目部进行登记备案，如没有登记就进入施工现场，一经发现将对责任人处罚200-500元。

27、班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时教育并纠正。如有违纪事实，职工中不愿供出违纪人，则处违纪的有关人员、同组人员或同室人每人罚款50-500元，或视违纪程度大小酌情处理。

28、各班组长必须按公安部下达的社会治安综合管理条例的要求，管好自己的人，办好自己的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

29、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处外，再视认识态度好坏，另处罚款待50-200元，事故节严重，造成重大后果者，呈报公安机关，追究其刑事责任。

30、对检举违章的举报人员进行打击报复者处罚款200-1000元，或视情严加惩处。

31、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有人员，工程部要按其功绩大小，给序相应的经济奖励和精神奖励。

32、奖励细则：

（1）抓获破坏防盗及安全设施者，发给奖金50-100元或视情奖励。

（2）抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足50元的以50元计发。

（3）抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%（以新品计价），不足50元的以50元计发。

（4）抓获破坏工程成品，（如已做好的锚索，格栅梁，已装好的管道，电线，已装好的门窗玻璃等）者，发给奖金50-200元或视情奖励。

安全管理处罚条例

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。

1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款200元/人次，不扣帽带50元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人50元/次。

3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-200元。

4、酒后作业罚款50-200元。

5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款100元/次。

6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌，处以每处200元罚款。

7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款50元/次。

8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款100元/次。

9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款50元/人次。

10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，并赔偿所有损失。

11、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-500元，宿舍内除项目部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚50-200元。

12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务处实施，罚款处理一经作出必须执行，如受罚者不主动交罚款的，将在当月工资中扣除。

13、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。

14、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金50-200元或视情奖励。

15、抓获破坏已做好的安全设施者，发给50-100元的奖金或视情奖励。

16、抓获破坏机械设备者，发给奖金50-200元，或酌情奖励。

17、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-200元，或酌情重赏。

18、在外来扰乱人员或工地内职工争吵及打架时能积极劝阻，效果步著，发给奖金50-200元，或酌情重赏罚分明。

19、拾金不昧者酌情奖励。

20、对其它违纪行为或案件，能及时制止或及时举报者，经调合核实，若确有其事，能按本细则对口即对口奖励，不能对口的，则按其案件大小或对工程及损失程度酌情奖励。

21、所有罚款及奖励金按有关规定，办理手续报经理签字，由财务从每月工资款中扣加。

本制度自制定之日起执行。

人员进出场制度

为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，使该退场的人员及时而正常的退场，特制订以下制度。

1、未经项目部许可，任何人不得进入工地和宿舍区。

2、经批准在工地录用人员，由接收班组的班组长先带到项目部登记，并上交本人身份证复印件，无身份证原则上不予接收，特殊情况须经项目经理批准，否则按有关规定处理。未办理好有关手续的，不作为本项目部的职工，一切后果自行承担。

3、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导自觉地严格执行本工地的各项规章制度。

4、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚款50-100元后予以清退。情节严重者送派出所处理。

5、经组织批准的退场人员，由所属班组的班组长的申请，经施工员签字，在财务处领取本人在此工地应得的未领工资。

8、凡与项目部人员无理取闹者，按地方治安综合管理奖罚条例有关规定处理，情节恶劣者送派出所处理。

夜间施工报批规定

为了加强施工现场安全生产管理、文明管理、保障职工人身安全，根据百色市环保管理条例，结合本工程实际情况，特制定本规定：

1、无特殊情况，夜间施工必须在22：30前结束。

2、项目部应根据施工进度安排提前向有关部门申报夜间施工的有关手续。

3、各班组考虑工期、工程质量等因素，估计当天22：30前工作不能停止作业的班组，班组长应提前向项目部相关管理人员做好有关工作。及时上报项目部经理室审批，经项目部审批后方可进行夜间施工。申请书内容包括：作业部位、作业人数、照明安排申请作业时间、值班负责人安排、职工安全技术交底情况等。

4、夜间施工必须遵照国家及百色市安全生产管理条例，严禁盲目施工，不准安排由老体弱、带病、疲劳及一切不适合夜间作业的工人进行施工。

5、对未办理夜间施工申请手续的班组，一经发现，项目部将对该班组进行200-500元罚款，并追究有关人员责任。

工地宿舍及卫生管理制度

为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度。

1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。

2、遵守作息时间，不开天亮灯。不大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时，不影响他人休息。不赌博或以娱乐为借口的变相赌博。

3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水，自觉遵守项目部管理规定。做好个人卫生，衣物整洁，摆放整齐。

4、不损坏公物，损坏照价赔偿。有意破坏者，按有关规定处罚。

5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩条例第八条规定处罚。

6、未经组织审批，严禁任休人随意私装插座或灯头，违者按工地治安综合管理奖惩条例第七条规定处罚。

场容场貌管理制度

为了工地每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部的实际情况，特制定本制度。

1、施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款100元。

2、生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款50元/次。

3、厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。

4、办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被、物品须折叠，堆放整齐，做到窗明地净。

5、各工种材料，质量及半成品，构件应整齐堆放，搬运到指定地点，不服从管理，乱堆乱放者，罚工种负责人每次50-100元。

6、由炊事员负责清扫，排通食堂边的污水沟，保证废水外排通畅。

7、每个职必爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。

9、由项目部每月一次组织有关人员对场容场貌，卫生情况进行检查，检查出的问题进行“三定”整改。

施工现场用电检查制度

为了加强施工现场的电气安全管理，保障职工的人身安全和电气设备的安全，特制定本制度。

1、施工现场的电气设备必须具有有效的安全措施，若无有效安全技术措施的电气设备不准使用。

2、必须经常对现场的电气线路和设备进行安全检查。对现场使用各种线路老化、破皮、漏电现象及时更换，并做好书面记录。

3、发现使用碘钨灯和家用电加热器（包括电炉、热得快、电热杯、电饭煲）取暖、烧水、烹饪情况，责令停止使用，按规定处以50-500元罚款处理，该费用在各班组中扣除。

4、发现私拉电线，违章用电及时制止，切断。违者按工地治安综合管理奖惩制度第七条处罚。

5、夜间施工必须电工，机修班派员值班，及时安排施工作业区域的照明用电。

6、各职工严禁在使用的电线上随意挂晒衣服，违者每次罚款50-100元，造成后果者，一切责任自负。

7、为确保安全，严禁在使用电线中段或灯头上挂钩用电，违者按工地治安综合管理奖惩制度第八条处罚。

定期检查制度

为加强施工现场安全管理，保障职工人生安全，结合本工地实际情况，施工现场必须做好对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期检查：

1、由安全员组织有关人员对各分项进行检查。

2、查出隐患定人、定时、定措施及时整改。

3、每月定于是

16、30两天为定期检查日。

4、整改以后由安全员进行复查，并注明复查意见。

安全生产教育制度

1、安全生产是党和国家，劳动人民的一项重要政策，是社会主义企业管理的基本原则，项目部必须增强法制观念，组织职工认真学习国家的安全法律法规。

2、贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程。

3、结合季节性，凡是自然条件变化，如大风、大雨、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识。

4、班组长每天上班前必须对班级职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时，报项目部，以便及时解决。

机械使用保养管理制度

为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率，利用率，根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度：

1、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操作人员使用机械，罚款50-100元/次，出现后果自负。

2、操作人员要做好“日常维修保养记录”，反映“调整、润滑、坚坚固、清洁、防腐”十字作业状况。

3、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位，更不能私自换人，否则对操作人员作出50-100元/次罚款处理。

4、项目部机械管理负责人每月检查不少于三次，并做好检查记录，反映安全操作规程和保养规程的执行情况，对机械保养有一定成绩者进行一定的表扬奖励。

5、机械出现故障，应立即请机修人员进行检修，机修人员要及时对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。

6、严格按机械操作规程作业，不得马虎。

现场防火管理制度

1、施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用。并按规范设置灭火器。

2、灭火机等消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期更换（半年一次），消防器材设置处不得堆放其它材料，保证道路畅通，并定人定时检查保管。

3、木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显警示牌。

4、工地必须有防火领导小组和义务消防队组织。

5、对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从事。

定期防火检查制度

1、工程部防火领导小组应每半个月对施工现场、防火场所、消防器材进行检查。

2、发现问题及时提出整改意见，落实到人，及时整改。

3、对违反防火制度、违章操作者给予经济罚款50-200元。

4、对损坏消防器材，不听劝阻者给予50-100元罚款。

5、由于违反操作规程和防火制度而造成严重经济损坏的，交司法机关追究刑事责任。

推荐第10篇：项目部管理制度

S202线泾川至渗水坡公路工程房建JSFJ合同

项 目 部 管 理 制 度

编制单位：S202线泾渗公路工程房建JSFJ项目经理部 编 制 ： 审 批： 编制日期：

二零一二年七月一日

项目部岗位工作职责

项目经理职责

1、全面负责工程的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全负总责。

2、组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；坚持以顾客为关注焦点，全面履行工程承包合同，满足顾客要求。

3、组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性。

4、协调处理项目部与业主之间的各种关系，明确界定项目部各职能部门及各管理岗位的职责、权限和工作目标。

5、组织合同评审及履行合同，审批修订、补充合同的建议，并组织对修订、补充合同的评审。

6、负责审批项目部的施工质量安全管理方案。

7、对本工程施工进度、质量、安全、成本、文明施工管理实施目标控制，定期检查目标完成情况，组织协调和动态管理。

8、根据业主、监理等单位对工程进行的检查情况，结合现场实际，组织整改。

9、组织对项目工程质量的检查和评定。

总工职责

1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。

2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。

3、负责组织原材料的试验，统一申请配合比，审查试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。

4、参与新技术、新材料、新结构、新工艺和新设备的推广与应用工作，贯彻保证工程质量的措施。

5、负责收集施工技术资料，并及时的进行整理、归档。协调领导搞好各项培训工作。

6、协调领导搞好各项培训工作。

质检负责人职责

1、严格执行施工规范和技术规程，负责向各班组进行技术交底，并在实施过程中认真检查。

2、参加项目图纸会审，作好记录，并把答复意见及时传递给各操作班组。

3、负责项目施工过程中的测量、定位及水准标高和定位放线，跟踪检查，加以验证，并对工序施工中的各项原始记录监督、整理。

4、协调项目经理组织有关人员学习和推广新工艺、新材料、新技术。

5、协调专职质检员，建立质量档案，掌握和考核每个班组的工作质量情况，以保证质量管理工作的进一步完善。

6、负责项目设计变更的发放整理，负责工程施工方案确定。

7、对工程质量负责，确保不和格项（品）不进入下道工序，并负责认真组织执行“三检制”。

安全负责人职责

1、项目开工前，根据场地范围，编制施工平面草图报公司安全科审核。

2、项目拥有各类机械设备登记造册，需新购置，要编制计划报公司安全科备案。

3、协调公司安全科对上岗人员进行安全三级教育，明确安全防范措施。

4、负责对设备检修、校准建立台帐，定期维护。

5、负责或整理收集现场管理资料，统一归档，并报公司安全科备案。

6、配合项目经理开展安全知识宣传和操作规程教育活动，提高全员“安全生产、预防为主”的意识。

7、负责按照安全技术操作规程，进行安全生产、文明施工检查、监督。

办公室主任职责

1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，主管办公室工作；及时向主管领导汇报工作的开展情况、存在问题及改进建议或意见。

2、负责编制和落实项目部员工管理、工资分配等相关制度、细则。

3、全面负责办公室日常管理等工作；接受上级业务指导和配合上级业务检查。

4、起草项目部综合性的行政工作报告、总结和综合性会议文件。

5、了解掌握项目部对上级各项管理办法的执行情况，项目部的施工生产等各项工作进展情况和职工管理情况。

6、负责项目部建家建线、文体活动及员工的生活管理等工作。

7、完成项目部领导交办的其他工作。

财务负责人工作职责

1、贯彻执行国家、业主、公司制定的各项财经法规、政策及有关制度。

2、负责项目建设资金管理和结算工作。制定年度资金预算，办理工程价款结算。按时拨付所属队伍工程款，保障施工生产所需资金，监督、检查、分析资金使用情况。

3、负责财务管理工作。建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险；规范会计核算，真实准确地反映各项经济事项；负责组织编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。

4、负责统一办理各种税务、银行业务；制定统一的财务工作基础规范，组织财务人员进行业务培训，统一组织迎接并配合各种审计工作和国家地方税务检查工作。

5、指导监督项目部进行责任成本核算，定期组织开展经济活动分析。定期检查、监督劳务合同的执行和劳务工工资的发放工作。

6、负责审核本级经费支出，制定实施开支计划。办理费用报销、按时发放员工薪酬，负责员工社保基金的交缴工作。

7、负责财务日常管理工作，完成上级交办的其他工作和配合其他部室的工作。

项目部日常管理 第一节 工作原则

一、项目部实行“项目部主管——副职领导——各部门负责人——部员”四级分层管理，逐级负责，下级及时向上级汇报工作。

二、爱党爱国，爱企敬业，弘扬正气，诚信协作，卓越创新。

三、尊重领导，团结同事，顾全大局，秉公办事，廉洁勤政。

四、立足岗位，尽职尽责，加强学习，讲求实效，乐于奉献。

五、面向一线，奉献基层，礼貌待人，热情周到，举止文明。

第二节 工作制度

一、应努力改进工作作风，提高办事效率。自觉按项目部规定的作息时间上下班，做到上班不迟到、不早退、不旷工，有事必须请假。

二、保持严谨的工作姿态和工作标准。工作时间应集中精力处理公务，不准做与工作无关的其它事项。讲文明，讲礼貌，待人真诚热情，自觉准时参加项目部的各种会议及集体活动。

三、“节约光荣，浪费可耻”。项目部倡导节约用水用电，人走灯灭，自觉限量使用空调，坚决杜绝项目部宿舍区、办公区内电器超负荷运转。

四、工作人员对职权范围内的工作要敢于负责，敢抓敢管，不拖延推诿；对重要事项要及时请示报告；对上级、监理、业主反映的问题、项目部下属工程队请示的问题要按对口负责的原则，及时回复，做到“今日事今日办，马上办由我办”。

五、抓好督办反馈工作。所有工作人员必须切实负责地完成督办任务，不得督而不办，办公室负责全系统督办的反馈工作。各部门负责业务范围内的反馈工作。

六、严格考勤。考勤由办公室按规定的符号逐日如实填写，不得弄虚作假。考勤表经项目部负责人签字后存档一份，交财务一份做工资。

七、项目部各部门可根据工作情况自行安排休假，但不能因休假而影响正常工作。路途探亲费用实行定额包干，财务不再报销任何费用。有关包干费用按财务经费管理办法执行。法定节假日按国家规定执行。

八、旷工员工不发工资、奖金，并按规定严肃处理，其他假期按公司有关规定执行。

九、项目部建立夜间及节假日值班制度。由办公室排出值班表，每日由一名项目部领导及两名工作人员值班，值班人员要确保手机电话24小时畅通，做好电话记录、值班记录，并及时向值班领导报告有关情况，积极处理各种突发事件。前后班要做好交接班记录，以防漏班。对不按规定到岗值班的人员要严肃处理，因值班缺岗而发生重大问题，造成严重失误，给项目部带来恶劣影响的，视情节轻重给予严惩。

十、项目部人员到所属各工程队监督检查指导工作，不得私自要求各工程队安排招待，一经发现严肃处理。

十一、严禁项目部人员无故在外住宿，坚决杜绝酗酒等不良习惯，形成健康、文明、向上的环境氛围，倡导良好的生活习惯。

十二、项目部所有人员手机费实行包干，每月随工资发放，并保持24小时开机。休假期间手机费照发，凡一天3次打不通者，扣当月电话包干费。

第三节 会议制度

一、项目部建立会议制度，定期召集办公会、工程例会和必要时的一些紧急会议。

二、办公会。原则上每月召开一次（特殊情况可随时召开），由项目经理主持，项目部部门以上领导参加，主要讨论决定下列问题：

1、研究决定年度、季度、月份工作计划，研究解决生产经营和其他工作中的重要事项。

2、研究单位行政管理和职工日常管理工作。

3、进行项目部责任成本核算分析。

4、项目经理认为需要讨论的其他问题。

5、日常需要由办公会研究、部署的工作可以采取早会的形式进行。

三、工程例会。原则上每月一次，特殊情况下随时召开，由项目经理或项目经理召集，项目副经理、总工程师，项目部各部门负责人以上人员参加。主要内容：

1、传达上级对下步工作的要求，研究贯彻意见。

2、总结工程施工阶段进展情况，表扬施工业绩突出的工程队，研究部署下步施工计划，提出形象进度要求，制定完成任务的措施。

3、分析研究项目部重难点工程的施工情况及需要解决的问题和办法。

4、项目经理认为需要研究讨论的其他问题。

四、各种会议要目的明确、准备充分、时间紧凑、议而有决，真正解决问题。

五、项目部召开的各种会议项目部在职在编员工根据会议内容必须按时参加，不得无故缺席，否则不予考勤，有事要向召集人请假。

六、重要会议要形成会议纪要，涉及项目部的大型综合会议由办公室形成会议纪要，业务会议由业务部门形成会议纪要并存档。

第四节 文件管理

一、文件传阅实行“分级负责，逐级呈阅”办法。上级机关或业主、监理单位来文首先必须登记备案，由办公室根据文件内容分发有关部门。

二、各部门收到文件后，部门负责人要按文件要求，签署承办意见，将文件呈阅给项目部领导阅批；没有承办意见的文件，项目部领导不予批阅，由此耽误工作，由部门负责。

三、文件呈阅要做好记录，并由领导签署意见，领导因公、因事离开项目部，各部门必须电话请示并做书面记录。需要相关部门协同办理的文件，必须有相关部门的处理意见。

四、各部门在每年的第一季度3月份将上年度需要归档的文件、材料交办公室统一归档。需要销毁的文件由各部门注明，在办公室集中销毁。

五、红头文件由办公室统一管理，各部门私自编号造成文件混乱的，追究当事人责任。项目部上报下发的文件，必须由部门负责人签署意见后归档。各部门的业务性文件在办公室编号备案后，由承办部门发放。

六、项目部下发涉及综合、全面、重大问题的文件，由主管领导签发。经项目部有关会议讨论决定，属分管领导职权范围内的事项，由分管领导审批。未经项目部领导批准，任何部门不准以项目部名义行文下发。

七、凡以项目部名义上报或下发的文件，必须首先经部门负责人审核。各部门拟定的文稿，内容涉及其它部门的，有主办部门组织会签后呈请项目部领导签发。

八、各部门传真复印要认真做好登记，严禁传真复印私人文件。

第五节 公用物品管理

一、办公室具体负责营具的购置、登记、发放和管理工作。办公桌椅、沙发、文件柜、电脑、打印机、复印机以及其他固资物品、各种生活用品等，由业务部门拟提申请，报项目经理批准后，办公室统一购买配发。

二、复印纸、电脑耗材、电脑用品等低值易耗品，由办公室联系购买单位，各部门根据工作需要统一在指定地点购置。

三、固定资产财务建立台帐；低值易耗品由财务、办公室共同建立台帐，办公室负责管理。

四、项目部使用的便笺、公用笺、稿纸、信封等由办公室统一印制。

五、会议室、接待室、会务用品由承办部门报主管领导批准后购买。

六、各种公用物品分别指定专人保管使用，发生损坏及丢失由当事人负责赔偿。正常损耗由办公室联系及时进行维修保养。

安全质量管理 第一节 安全生产管理

一、管理目标

安全生产管理目标本着不断降低风险，改善现场作业环境，消除或降低意外事故（事件）的频次为宗旨，提高安全生产管理水平，依据本项目部实际制定。 目标是杜绝生产安全特别重大事故和重大事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故；杜绝因建设引起的一切铁路行车事故。

二、管理机构及职责

第一条 项目部以项目经理为组长，各部室负责人为成员建立安全生产领导小组，负责本项目安全生产管理的组织领导工作。

各工程队成立相应的安全生产领导小组，建立工程队安全生产管理体系。

第二条 项目部安全生产领导小组职责

（一）建立安全生产责任制，检查、考核项目部系统内各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。

（二）确定安全生产管理方针和目标。

（三）审定工程队有关的安全生产管理办法。

（四）定期组织安全生产检查，组织安全生产专题会议，协调布置安全生产工作。

（五）按有关规定，组织编报工程建设安全生产应急预案。

（六）依照国家有关安全生产法律法规的规定，及时上报安全生产事故情况，积极配合安全生产事故的调查。

（七）本工程实行安全生产责任制，明确规定各级各类人员应负的岗位责任。各司其职，各尽所责，通力合作，狠抓落实。

第三条 项目经理安全管理职责

（一）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。

（二）全面推行“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。

（三）制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善完全生产管理制度。

（四）定期分析安全生产情况。及时研究解决安全生产问题，并定期报告安全生产情况及措施。

（五）审批劳动保护措施计划，并组织实施。

（六）定期组织安全检查。

（七）对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

（八）主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。本着＂四不放过的原则＂分析事故原因，组织制定和落实纠正措施和预防措施，及时、如实的报告生产安全事故。

第四条 分管安全生产工作的安全员管理职责

（一）领导编制安全生产措施计划，不断改善劳动条件，并组织贯彻实施。

（二）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。

（三）制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟定安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度并认真贯彻执行。

（四）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。

（五）搞好施工环境建设，深入现场，解决问题，化解纠纷。

（六）搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。

（七）对员工开展安全教育、进行技术培训，依靠科技进步，提高安全生产水平。

（八）组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。

（九）组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。第五条 项目部总工程师安全管理职责

（一）认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级有关安全生产的方针、政策、法规、技术规范和制度。负责组织编制安全技术措施、安全控制方案、操作细则，做好技术交底，组织实施。

（二）在编制、审定施工技术组织设计方案、技术文件和处理技术问题时，必须符合相关安全技术规程和劳动保护规定。组织有关人员研究推广安全生产和劳动保护的新技术、新工艺、新方法。

（三）负责安全教育与安全技术培训，指导施工现场作业人员规范作业。组织经常性的安全检查活动，及时消除事故隐患。

（四）参加事故抢险，分析事故原因，从技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。

（五）在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。

（六）参加重大伤亡事故的调查分析，技术上提出并实施纠正和预防事故的措施。

第六条 其它负责人安全管理职责

（一）认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度及安全合同。

（二）全面推行（落实）“以人为本”的安全管理工作，做到“思想认识、工作精力、制度措施”三到位。

（三）协助项目经理定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题。

（四）主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。

（五）协助项目经理定期组织安全检查，积极开展各种形式的安全劳动竞赛活动。

（六）协助项目经理对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

（七）搞好廉政建设，坚持原则，廉洁奉公。

（八）协助项目经理搞好其它安全工作。第七条 工程队队长安全管理职责

（一）认真贯彻执行安全生产法规，按照项目施工计划安排和安全控制要求，合理组织施工，严格施工过程安全控制，正确处理安全与工期、安全与效益的关系，不违章指挥、盲目蛮干，文明施工，确保施工生产安全。

(二)组织职工学习安全技术操作规程和有关安全生产规定，教育员工严格遵守劳动纪律，按章作业。关心职工生产，合理安排劳动力，对有禁忌职业病的人员，不准安排其从事禁忌工种的工作。

（三）组织制定施工技术安全措施或施工安全控制方案，并在施工中检查督促各项安全措施的落实。

（四）落实各种安全生产责任制，完善本项目部的安全管理机制，搞好安全生产。

（五）积极组织开展安全标准化工地建设等安全生产活动，搞好总结与评比，鼓励先进，学习推广安全生产经验。

（六）组织事故抢险，分析事故原因，制定并落实纠正措施和预防措施。

第八条 现场操作人员（工人）职责

（一）积极参加各项安全教育活动，刻苦学习安全理论、安全技术和安全操作技能，提高安全意识和安全施工能力。

（二）自觉遵守各项安全规章制度，服从管理，及时纠正违章行为，同时有责任劝阻和纠正他人的错误操作。

（三）努力学好技术与安全知识，不断提高作业能力和安全防护能力。

（四）拒绝从事无安全保障与未经培训的工作，拒绝不符合安全规定的指挥，并有权向上级部门汇报。

（五）积极参加安全生产活动，主动提出改进安全工作的意见。

（六）爱护和正确使用机器设备、工具及个人防护用品。在生产中做到“四不伤害”，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

（七）发生事故后应立即进行抢救，积极保护好现场，并及时上报，实事求是的反映事故发生的情况。

三、管理制度

第一条 安全教育培训制度

项目部制定年度安全教育培训计划，由安质部根据培训需求制定项目部安全教育培训计划，经分管领导审核后报项目经理批准实施。严格按照计划推进实施。安全培训率100%，培训合格率100%。

（一）全员安全意识培训

项目部负责对本级人员和项目部中层管理人员进行全员安全意识的培训。

各工程队负责本级及所有参与施工人员的安全意识教育的培训，全员安全意识的教育培训内容主要是：

1、国家或上级有关安全生产的法律、法规、条例；

2、企业和本工程制定的安全生产规章制度，管理办法；

3、企业和本工程的安全生产形势、任务；

4、实现安全生产目标的重要性和必要性；

5、贯彻以人为本安全生产理念、落实预防为主、安全第一管理方针，提高全体员工做好安全生产工作的积极性和主动性。

（二）安全管理能力教育培训

项目部负责对项目部以上安全管理人员进行安全管理能力的教育培训，必要时协作工程队对作业班组专兼职安全员进行安全管理能力的教育培训。

各工程队负责对班组长，专兼职安全员安全管理能力的教育培训 安全管理能力教育培训的主要内容是：

1、安全管理依据；

2、安全管理方法；

3、安全监督检查人员的职责、权限；

4、本岗位应具备的基本（责任）技术知识；

5、危险源识别、分类和监督控制的基本技能；

6、隐患排查和安全检查的基本方法；

7、安全管理人员的责任心和事业心。

（三）安全操作技能的教育培训

项目部负责特殊工种的集中教育培训和取证； 各工程队所有工种作业过程安全操作规程的教育培训。 安全操作技能教育培训的主要内容是：

1、施工工序或作业操作过程正确的作业方法；

2、作业流程和安全注意事项；

3、操作作业岗位应具备的专业基础知识；

4、遇到危险时的自我保护方法和应急施救方法；

5、危险源的位置，危害程度及对危险源的控制方法；

6、项目部及工程队对安全生产的基本要求和规定；

（四）安全应急管理能力教育培训

项目部和各工程队分别负责本级安全应急管理能力的教育培训； 安全应急管理能力教育培训的主要内容是：

1、使各级各类人员熟悉本人在应急管理体系中的职责；

2、了解和掌握应急工作程序；

3、组织应急演练；

4、熟悉应急救援的基本方法；

5、提高预防事故发生和遇险情况下降低和减少事故损失的意识和能力。

（五）做到“四个必须”，即新工艺、新设备、新材料、新技术在使用前，必须进行安全教育培训；新从业人员和转岗人员在上岗前，必须进行安全教育培训；新从业人员必须经“三级”安全教育培训后方可上岗；特种作业人员必须参加有关部门的培训取得《特种作业人员操作证》，并做到持证上岗。

（六）各种安全教育培训应建立培训台账和培训档案，完成培训计划后，将培训名单、培训内容、课程安排、考试结果等有关台账资料、存入培训档案。

第二条 安全技术交底制度

（一）工程开工前项目部安全管理部门负责向工程队进行书面安全技术交底。交底的主要内容为：建设单位对安全生产的有关要求、项目安全管理规章制度、重大危险源及控制要点等。

（二）工程队安全负责人，要根据交底要求，对现场操作人员有针对性的进行班前作业安全交底，交底的主要内容为：本工点的危险源和安全控制重点，安全操作规程和注意事项，现场作业环境要求、个人防护措施等。

（三）安全技术交底应全面准确、针对性强，符合有关安全技术操作规程的规定；安全技术交底要经交底人与接受交底人签字方能生效；交底字迹要清晰，必须由本人签字，不得代签。

（四）安全技术交底后，相关安全管理人员，要对安全交底的落实情况进行检查，监督操作人员严格按照交底要求进行施工，制止违章作业现象，并做好记录。

第三条 特种作业人员持证上岗制度

（一）从事电工作业、金属焊接、起重作业、登高架设、地（水）下作业、架梁作业、爆破作业等特殊工种作业人员，必须按照国家相关规定经过专门的安全培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

（二）工程队对特殊作业人员应建立专门的管理档案，加强动态管理，进行严格控制，监督其按照要求持证上岗，并上报项目部备案。

（三）项目部对各工程队的特种作业人员持证上岗情况进行监督检查，重点对新开工点和节假日等流动性较大时期的持证上岗情况，进行专项检查。

第四条 自升式架设设施装拆及检测制度

（一）起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施，应由项目部选择有资质的单位承担装拆及检测，项目部对装拆及检测单位的资质进行审核。

（二）项目部应对现场安装、拆卸施工进行监督，对在施工过程中发生的不安全因素，应及时制止，保证安装、拆卸作业的安全。

（三）对起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施，应在规定的期限进行检验检测，对检验检测情况，项目部安全长要监督检查，对检测不合格的机械设施，责令停止使用。

第五条 危险岗位的操作规程、防护用具应建立书面告知制度

（一）各种机电设备操作和各种危险作业，项目部应制定安全操作规程，并在现场设置安全操作规程牌进行明示，其内容主要包括操作要领、安全事项、工前检查、工后保养、日常维护等。

（二）对高度危险的作业和操作危险较大的施工设备，应把危险因素、危险处所、危险程度、避险方法等，以书面的形式形象直观、通俗易懂的告知作业者。

（三）项目部应按照工种的规定要求，向作业人员提供质量合格的安全防护用品和服装，安全长应对其进行经常检查。

第六条 现场危险源管理制度

（一）项目部成立危险源辨识小组，明确职责分工，按照要求对施工现场的危险源因素进行辨识。

（二）对施工现场辨识出的危险源应分别根据危险源的根源和状态、部位、可能造成的事故，分别按照物的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷进行分类，在此基础上对各类危险源进行评价，并采取科学先进的方法确定危险程度，为有效的控制危险源提供科学依据。

（三）在辨识和评价的基础上，应加强危险源的管理，制定重大危险源管理制度，制定和实施消除或减少危险性的安全技术方案和措施，并进行严格的监控、检查和验收。

（四）应对危险源进行登记建档，进行定期检测、评估和监控，并制定应急预案，对涉及范围较广的重大危险源及有关安全措施和应急措施，报当地方政府相关部门备案。

第七条 意外伤害保险制度

为保护作业人员合法权益、转移生产安全事故风险、各工程队必须为从事危险作业的人员办理意外伤害保险，项目部负责监督执行。意外伤害保险的保险费不得向职工摊派。

第八条 事故报告和调查处理制度

发生伤亡事故后，应按照中华人民共和国国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及铁道部有关规定进行报告、统计、调查和处理。并如实向项目部报告，项目部根据法律、法规规定，通报有关地方安全生产监督管理部门，并在规定时间内提交书面报告。

第九条 施工组织安全方案评审制度

（一）对既有线、跨越铁路、隧道、深基坑、高大模板、现浇梁、提运架梁、及水上作业等重大危险工程的施工，项目部必须编制专项施工方案，专项施工安全方案应包括相应的安全技术、监控、应急措施等内容。没有专项施工安全方案不准开工。

（二）专项施工安全方案应由项目部的技术、安全专业人员编制，由项目总工审核签字后提交监理单位，由监理单位的安全监理工程师进行审核，审核合格，提交总监理工程师审批签字。组织对重大风险、重大危险源或技术复杂工程的专项施工方案及营业线施工过渡方案，进行会审。

（三）项目部对重大危险工程的施工，按批准的专项施工方案，严格进行安全技术交底，并有书面记录和签字，确保施工作业人员清楚掌握施工方案的安全技术措施；在施工过程中，必须严格按照方案实施，同时设置专人严格施工中的监督控制，并做好监控记录和填写监控台账，确保万无一失。

第十条 健全安全“三会一库”制度

（一）健全月度例会制度。项目部每月组织召开安全例会，通报上月安全问题整改落实情况，总结上月安全工作，分析存在问题，提出本月工作重点和主要措施。工程队每半月要组织召开安全例会，分析安全管理工作中存在的问题，制定解决或整改措施，明确整改完成时间和责任人。

（二）健全季度总结分析会制度。项目部每季度要组织各工程队定期召开阶段总结分析会，交流安全管理经验，对突出问题、共性问题、惯性问题共同探讨研究，提出解决方案。

（三）健全半年安全现场会制度。项目部每半年组织工程队召开安全现场会，选择安全工作最好的工点和最差的工点，定期召开安全现场会，总结样板经验和反面教材，现场观摩。

（四）健全问题库制度。各工程队要分层、分类建立安全问题管理库，并动态化的梳理和归类，把存在的安全问题落实到具体责任部门和责任人。 第十二条 安全检查制度

（一） 项目部安全检查

项目部一般每月组织一次系统的安全检查，遇有特殊情况或需要进行安全检查时，由项目经理决定增加检查频次。

项目部安全检查由项目经理组织或委托分管副经理组织，由有关业务部门组成检查组实施检查。

（二） 各工程队安全检查

各工程队每半月组织一次系统的安全检查、由工程队长组织或委托分管副队长，安全员组织有关人员实施检查、必要时增加检查频次。

（三） 日常安全检查

各工程队管安全的副队长和专兼职安全员，应每天对现场进行安全生产检查，工程队安全管理人员划片分工负责，进行日常巡回检查，在危险性较大和特殊过程施工时，应跟班作业。工班安全员应全过程跟班作业，应先于施工人员到达施工现场，检查现场安全设施和防护措施，在急、难、险、重情况下要对全过程进行安全监控，不许擅离职守。

（四）安全检查内容

安全检查的内容应根据不同时期的施工情况要有重点和有针对性，项目部要制定《安全检查实施细则》，明确安全的检查内容、方法、评分标准及奖惩措施。

（五） 安全检查方法

安全检查采取普通检查和重点抽查相结合的办法。系统的安全检查要有检查计划、检查表、填写检查记录和隐患整改通知单。检查情况应汇总评分，下发检查通报。日常安全检查应建立检查记录，体现检查内容时间和现场实际状况，发现问题应填写隐患整改通知单或经济处罚通知单。检查记录应体现安全责任的可追溯性。

（六）隐患整改和验证

各工程队对业主、监理及上级单位检查中下发的隐患整改通知单应明确隐患整改负责人和责任人，在规定的时间内采取有效措施完成整改工作，应建立和保存整改活动的有关记录、照片等证据，必要时填写整改报告并上报检查单位验证整改情况。

四、突发事故应急管理

突发事故小组下设通讯联络组、技术支持组、现场保卫组、抢险救援组、医疗救护组、后勤保障组。

项目部编制突发事件综合应急预案。

项目部安质部负责组织对预案进行演练并保存演练记录。物资设备部负责应急物资设备和器材的配备。

各工程队成立相应的应急组织体系，并成立义务抢险救援队，并负责应知应会知识培训，保留培训记录。

五、检查、考核

项目部根据工程进展情况，每月至少组织一次全面安全大检查，并经常进行日常检查，发现安全隐患及时下发整改通知书，限期整改。

检查内容根据施工实际情况确定，检查目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。对发现的问题认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。对整改落实情况进行验证，并填写验证记录。

第二节 工程质量管理

一、质量管理方针及目标

质量管理方针：百年大计，质量第一；严格标准，落实责任；依法管理，争创国优。

（一）工程实体质量必须符合国家和交通部工程标准、规定及设计文件要求，整体工程质量创国优。其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：

1、按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率达到100%。

2、确保工程质量零缺陷。

3、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。

（二）杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。

二、质量管理机构及职责

质量管理机构

（一）质量管理采用项目部-工程队-施工班组三位一体的管理模式，项目部设置工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办公室等职能部门，配备质量负责人、技术负责人及工程技术、试验检验、专职安全、质检工程师；工程队和施工班组配备质检员。明确分工，各司其职，保证质量自控体系有效运行。

（二）项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师、项目副经理任副组长，成员有安全质量部、工程技术部、中心试验室、设备物资部等各部门负责人。

（三）项目部质量管理领导小组的职责

1、严格执行国家和铁道部交通部有关法规和工程建设强制性标准、建设单位和集团公司的规章及质量目标，依据批准的设计文件组织工程建设，对本项目的工程施工质量负全面管理责任。

2、建立健全岗位质量责任制，明确各级分工与管理职责，抓生产必须抓质量；建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

3、组织有关部门制定技术、质量管理办法、规章制度和质量责任制，建立健全质量保证体系，审核质量管理自控体系。

4、领导技术攻关活动，确定攻关项目的课题并进行技术指导。

5、组织定期开展质量会议，研究和解决生产中存在的重大质量隐患，及时组织相关人员研究对策，制定针对性、可操作性强的质量保证措施，确保质量目标的实现。

6、督促各单位对新材料、新工艺、新技术的岗前技术培训及实施性的施工技术方案的制定。

7、定期或不定期检查各部门、各单位对质量责任制的落实情况。

8、组织项目部月度质量大检查活动，表彰、奖励质量先进单位，总结、交流、推广先进经验，提高质量管理水平；对质量管理中各单位质量技术标准、施工工艺的执行情况提出指导性意见。

9、组织质量事故的调查、分析、处理，并按事故级别批复或上报；分析质量事故原因，审核防范措施。

10、领导开展质量监督检查、评优和考核等活动。

（四）各工程队必须设置符合要求的质量负责人负责现场质量管理工作，专职质量检查工程师和质检员必须持证上岗。

（五）质量管理体系

1、项目部：督促检查和指导各工程队质量活动的开展；负责本项目质量策划及创优规划的编制，监督指导各单位质量体系的建立、完善与运转；指导抽查“三检”制度的落实，考核各工程队质量管理人员职责落实情况；定期组织质量检查，督促对已完工程及时进行质量评定；组织优质样板工程的评选；定期分析总结通报本项目的工程质量情况，提出改进措施，协调所属工程队和监理工程师之间的关系。

2、工程队：组织开展各种质量活动，负责采取有效措施保证质量策划、《创优规划》的落实，强化“三检”制度，做好常规质量检查，并负责活动情况的登记注册和上报工作，组织技术测试人员对已完工程进行质量审核和评定，检查各班组质量管理措施实施情况；定期分析管区内各工点存在质量薄弱点，有针对性地预防和改正。

3、各施工班组：各施工班组人员要积极参与工程质量管理及工程创优活动，在施工过程中严格按照施工技术交底和施工图进行施工，严把一线工程施工质量，在施工过程中发现质量问题和质量隐患要及时排除，自己不能排除的要及时报告现场管理人员和现场技术人员，同时要严格“三检”制度，不得在上道工序未检或检验不合格的情况下进入下道工序。

三、质量技术交底制度

1、根据项目部的质量方针和质量目标管理制度规定，特制定本技术交底制度。

2、工程开工前，项目部各技术负责人应对各工种的操作人员进行各项操作规范的技术交底，使参加操作的人员做到“人人心中有规范”。

3、对各重要分部分项部位应重点进行技术交底，使其在操作过程中慎重从事。

4、对新进场的人员要先进行各方面的技术交底，然后才让其进入现场操作。

5、对接受技术交底的各工种、班组在交底后应办好交底记录并签字。

6、在工程施工过程中，项目部技术人员应随时到现场对各操作工程的技术操作规程及各分部分项工程进行检查，督促使其能按交底要求操作并纠正。

四、质量检查制度

一、严格执行质量验收标准，评定工程质量：

1、质检员必须严格执行国家颁布的质量验收标准，进行工程质量检查工作。

2、在验评质量等级时，不得以任何理由借口降低标准。

二、采取“定期检查，不定期检查”相结合的检验方法：

1、项目部每周组织检查一次，班组每天检查，将结果公布。

2、“六到位验收”也作为定期检查内容，即：验槽、基础验收、一层钢筋、次层钢筋、结构验收、竣工验收。

3、不定期抽查：不定期对在建项目进行巡查“不定时、不定项目”发现问题及时下发质量检查意见书，要求进行整改。

4、采取“自检、互检、交接检、专检”制度：

以自检为主，操作工人应对自已操作的项目质量，要将隐患消灭在操作之前。互检是指班组与班组之间，项目部与项目部之间的交流检查，相互督促、相互勉励。交接检是由工地质检小组或专职质检员牵头组织的专项检查，检查上一步工序的质量，发现问题及时修复，杜绝不合格的工序进入下一轮施工过程。专检是指项目经理牵头由专职质检员负责的专向检查，评定分项工程质量等级。

五、质量样板制度

1、认真贯彻执行国家颁布的“施工及验收规范”和有关质量管理条例。

2、对各班组进行质量交底，并动手示范，做出样板，以样板开路，对不符和要求的项目坚决采取补救措施或推倒重做，返工后在复查，直至符合要求为止。

3、每天对各工种、各班组完成的工程量，进行实测实量，验收评定，并做好记录。

4、对分项工程的操作面上实行“挂牌施工”，标明时间、姓名、验收等级，便于可追溯性，通过挂牌施工分析，查找原因，采取纠正措施。

5、对各分部分项工程在施工过程中一律采用样板引路，做到参加操作人员“人人心中有标准”。

6、质检科对完成项目进行验收，符合施工规范和验评标准要求后，给予质量等级的评定，达到质量等级标准，单位工程全面施工。

六、纠正措施实施细则

1、质检部门应采取多种渠道收集有关质量信息，对顾客、设计、监理等部门提出的问题或意见，要及时的进行处理。

2、有关部门组织人员调查不合格产生的原因。

3、项目经理负责纠正措施的组织实施工作。

4、对轻微不合格品由作业班组评审，负责制订和实施纠正措施，由质检员进行验证。

5、对一般不合格品由项目部组织评审，进行原因调查和分析，制订和实施纠正措施，由项目部质量检查员进行验证。

6、对严重不合格品上报公司组织评审，进行原因调查和分析，质检科制订并组织实施纠正措施，管理者代表跟踪验证。

7、对质量体系中发现的不合格项，有责任部门或责任单位制订并实施纠正措施，质量体系内审员验证。

七、预防措施实施细则

1、质检部门定期收集影响工程质量的有关信息，对质量记录、审核结果、顾客投诉和回访记录、统计技术控制结果进行分析，并清除不合格的潜在原因。

2、对信息的收集、整理、分析，针对潜在的不合格原因，采取有效预防措施，并实施控制，确保预防措施的实施效果。

3、、项目部负责实施，质检部门负责验证。

4、对容易产生潜在不合格或质量通病应重点调查，采取有效预防措施。

5、对新技术、新工艺、新材料和过程控制难度较大的工程项目、预防措施计划应纳入“施工组织设计”中。

6、预防措施结果和有关信息应提交管理评审。

八、质量等级评定、核定制度

1、质检员必须严格按照国家颁布的质量验收评定标准，进行工程质量检查工作。

2、在验评质量等级时，不得以任何理由为借口降低标准。

3、建立由质检员、技术员、各班组长参加的质量检查小组，由施工队长任组长，每月召开一次质量技术交底课，努力学习新标准、新工艺、提高素质。

4、在施工中实行“三检制”班组，及自检、班组互检、质量组复检，发现问题，及时纠正，决不允许不合格项目在本班次存在，原材料、半成品、材料进场需有质保书，并经试验合格后方可使用，严禁以次充好，弄虚作假。

5、班组对每完成分项工程进行验收评定，交质检员，将评定情况进行验收并由质检员确定质量等级，公司质检科根据质检员评定情况进行复验，最中综合评定质量等级。

6、符合要求的竣工资料报质检科汇总编订，并由质检科长审批后，报总工程师、总经理批准。

九、竣工交验期防护制度

1、项目经理对成品保护负责，制订成品保护责任制。

2、质检员负责成品保护责任制落实检查工作。

3、质检部门负责成品保护监督工作。

4、设施、设备未经允许不得擅自启用。

5、对易碰、易堵塞、易污染、损坏难以修复的部位，应加达成品保护力度，应设标志，设专人保护。

6、竣工验收后未交付业主使用前必须派员专人看守，直至办理交付手续。

7、在交验后局部质量整改，应对成品保护。

十、机械设备管理规定

为了加强机械设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和机械设备正常运转，特制订本规定。

1、各部门要认真贯彻执行国家有关机械设备方针、政策、法规和规程。

2、各部门要对机械设备固定资产进行统计、造册、建立档案。购置和使用的机械设备必须要有生产许可证、出厂合格证，并经专业技术部门检测达到安全要求，严禁购置、使用伪劣产品。

3、第三条 施工现场机械设备管理依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持维修和计划维修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。

4、机械设备管理主要任务是对机械设备进行综合管理，保持机械设备良好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥机械设备的性能，取得良好的投资效益。

5、各级一把手要对技术装备资产价值、技术状况和机械设备生产能力负至直接责任。

6、项目内部各种形式承包合同，都应确保机械设备正常运转的条款，项目经理要严格遵守机械设备保养、检修制度，严格执行大修计划，杜绝重生产、轻维修、拼设备的做法。

7、各部门要建立健全机械操作使用规章和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定岗、定责，所有的机械设备要有专人负责，各班组作业人员必须执行交班制度。

8、在施工生产中使用的机械设备，应保持性能良好、运转正常，各安全装置灵敏、可靠，严禁机械设备带病使用。

9、机械设备操作人员要严格遵守安全操作规程。对违章指挥、违章作业或在工作条件危害机械及人身安全时，操作人员有权拒绝操作。现场指挥人员和机械管理人员有权停止使用。

10、各部门要有一名主要负责分管机械设备管理工作人员，项目部要指派专人负责维修工作，对机械设备管理混乱、机械设备严重失修或机械设备遭受严重损失，应追究有关人员责任。

11、合理使用机械设备，加强对机械设备管理，防止机械设备超负荷运行，对易发生事故的设备，应增加安全防护装置并经有关部门验收合格后方可投入使用。

12、机械设备操作人员和维修人员，必须经过专业培训考核后，持证上岗。持证者两年要复训一次，无证者不得上机操作或维修。

13、对玩忽职守、违章指挥、违反机械设备使用、防护、检修规程，造成机械设备事故和经济损失的，根据情节严重给予经济处罚或行政处分，构成犯罪的，移交司法机关依法追究其刑事责任。

十一、机械设备维修保养制度

为了使机械设备正常运行，确保工程质量和安全生产、施工组织设计中的计划安排，机械设备的好坏、性能的优劣将直接影响施工进度，为加强机械设备维修和保养，特制定本规定：

一、定期维修和保养

1、龙门架应在工程竣工后，立即对其进行大修保养，其中包括轨道、天梁是否变形，滑轮的磨损等检查，并重刷防锈漆保养等。

2、搅拌机应在每层混凝土浇筑结束后进行维修保养。主要对齿轮、皮带、配电装置检查维修，并清扫滚筒内外残余混凝土砂浆，然后在滚筒外刷机油保养。

二、日常维修保养

1、龙门架日常维修保养，每天上班前应对其先空运转，然后再工作，不定期地对导轨、导靴、断绳保险的螺丝、弹簧滑轮和钢丝绳上油保养。

2、卷扬机应不定期维修保养，但每天应对轴轮皮垫十字结螺丝、钢丝绳排列是否整齐等进行检查维修，清除上面灰尘，定期加油保养。

3、搅拌机日常维修保养，在每天搅拌结束后，应立即用自来水清洗干净，并对各部件和滚筒外壳加油保养，遇到停电时，应立即清除筒内混凝土，以防时间过长混凝土凝固影响机械正常运转。

4、平板振动器和插入式振动器应每次浇筑后进行维修保养，清除上面砂浆，检查电线有无破损，螺丝、棒头是否松动。

5、电锯日常维修，检查锯片是否有裂片，螺丝是否松动，锯片和转动部位有无防护装置等。

6、电焊机在焊接前，检查外壳有无良好保护接零装置，是否经过漏电保护器，进、出线要固定连接，且要有防护罩和防雨措施，检查电线是否老化，绝缘板和焊把是否完好无损。

7、切割机在切割前，检查切割片是否开裂，螺丝是否旋紧，切割片有无防护罩，用电是否安全等。

十二、质量事故处理

若工程出现质量事故，各单位必须按规定上报，不得隐瞒。

（一）发生特别重大、重大、较大、一般质量事故后，各单位应立即电话或派专人上报项目部，并迅速组织查明原因，妥善处理。项目部用最快捷的传递手段，在12小时内内向建设单位和集团公司报告，并通知有关部门和质量监督机构；发生质量问题，24小时内上报项目部。

（二）事故责任划分：凡因施工组织设计失误，图纸未经审核，未进行技术交底，技术指导失误或测量、试验等差错引起的技术事故，由技术干部负责；凡因不按图纸和施工组织设计施工，不按规范、规则、验标和技术交底施工、违背施工程序、玩忽职守、盲目蛮干等造成责任事故，由行政主管领导承担责任。

（三）事故处理必须坚持“四不放过原则”，即事故原因未查清不放过，事故责任人未得到教育不放过，事故隐患未消除的不放过，事故未得到处理和纠正不放过。对事故责任人，根据事故性质和严重程度进行行政、经济处罚，直至追究刑事责任。

（四）发生一般及以上质量事故，除按有关规定对责任单位进行处罚外，在项目部范围内通报批评；发生事故不按规定上报加倍处罚。

第11篇：项目部管理制度

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程

合同编号： GSCCYFJ1

项目 部

管 理 制 度

江西有色建设集团有限公司长城驿服务区一标项目部

江西有色建设集团有限公司

1

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

二Ｏ一七年二月

长城驿服务区一标项目部管理制度

1、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。项目部根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行项目部各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。 1.1、项目经理职责

领导项目部全面工作，确立一系列符合实际需要的各项规章制度，尽心尽职为项目部服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 1.2、办公室职责

严格执行项目部核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责项目部文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对项目部会议精神的宣传贯彻工作；做好项目部宣传以及各种会议筹备工作。 1.3、指导员职责

负责项目部廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好项目部党员发展工作，

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

负责好项目部所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动项目部全体党员职工发挥先锋模范作用。 1.4、总工程师职责

在项目部经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 1.5、财务科长职责

负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关。 1.6、预算科长职责

精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。 1.7、施工质量科长职责

全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按项目部的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

违章操作有权处置。 1.8、安全科长职责

负责项目部的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责项目部所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。 1.9、项目副经理职责

执行项目部制订的各项规章制度，完成项目部下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作。 1.10、安全部长职责

按照项目部的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。 1.

11、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 1.

12、施工员职责

具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

1.

13、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。 1.

14、安全员职责

必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。 1.

15、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。

1.

16、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。 1.

17、定额员职责

按项目部制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报项目部总部。

1.

18、资料员职责

严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。 1.

19、试验员职责

严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。 1.20、放线员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。 1.

21、采购员职责

严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。 1.

22、材料会计职责

严格按照项目部的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

加强成本核算，积极主动要款。平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据。 1.

23、收料员职责

严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。 1.

24、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。 1.

25、钢筋工职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。 1.

26、机具负责人职责

熟悉项目部内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。

2、管理处罚制度

管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是项目部制度的模范执行

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱项目部利益。为此，对于妨碍项目部利益的管理人员采取如下措施：

2.1、本项目部人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）。

2.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元。

2.3、在项目部内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元。

2.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入项目部当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费。

2.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50%。

2.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，项目部坚决予以阻止。要和项目部业务往来，必须由总经理同意。

2.7、利用职权和业务关系，把项目部的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害项目部利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚。

2.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款。如果是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

并且被提人员一律辞退。长期隐瞒不报，日工资按15-30元。

2.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意。1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意。如果擅自送给他人，则按价赔偿。如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款。还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款。

2.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价。2.

11、严格遵守上下班、开会制度。上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。特殊情况事先请假。

2.

12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿。

2.

13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字。发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。

2.

14、班组长负责记录本小组所属职工当天的出勤情况，在晚饭前报至工长处。记录必须详细具体，弄虚作假者，取消当日奖分，并罚款100元。

2.

15、工长负责考核各个小组和职工，并将每天发生的质量问题和施工进度情况作详细记录，并将奖罚及时公布于众。每周末上报本周考勤情况至项目部，弄虚作假、执行不彻底者，责任人罚款100元。

2.

16、班组评分要一视同仁，实事求是，如发现弄虚作假者扣责任人100元并降级使用。

2.

17、严禁打击报复，败坏干部队伍作风，造成严重影响的，坚决给予降级或罚款300

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

元以上处分。

2.

18、为人处事必须公正，待人实事求是，严格按照规章制度，发现随意奖罚职工，大大超出规定部分或者罚5元、10元来应付，处罚人也要罚款100元。

2.

19、管理人员或家属来工地另开伙食的，必须全部去市场购买，不准在食堂里回生菜、食油，发现一次罚100元。

2.20、管理人员受贿索贿，全部没收归项目部，并罚款3倍。2000元以上的，降级处理；数额较大的一律开除出工地。情节严重的报上级检察机关处理。

2.

21、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。

2.

22、项目经理，必须服从总部的人事、设备、材料、车辆、料具的调动。不服从一次，给予500元的处罚；第二次给予1000元的处罚；三次以上给予降级处分，严重者开除。

3、费用报销制度

3.1、每次业务招待费：总经理不限，副总经理1500元以内，项目经理1000元以内，各项目部主要管理人员500元以内，特殊情况请示总经理同意。

3.2、在食堂招待客人，有关领导控制在200元以内，招待一般人员控制在100元以内。

3.3、各项目部工程交际用烟，每月按所在工地职工每人2元计算。

3.4、逢时过节需要拜访的合作单位，都得事先请示总经理，否则所发生费用不予报支。

3.5、各项目部正副项目经理、各科室科长、采购员，从2002年元月起开始每月报销

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

市内电话费，长途费及IP电话费不报。市内电话费按报销金额暂记个人帐户，次年1月份汇总后根据各项目的工程量、业务量把超支部份由财务转个人借款。

3.6、五大员以上管理人员报销BP机服务费，凡报销电话费者不再报销BP机服务费。3.

7、干部职工年内总出勤180天以上者，进京及年终回家差旅费按包干使用发放；三个月以上者不满180天者发放单趟路费；中途招收职工离返京，差旅费另行处理。 3.8、一般管理人员出差差旅费，火车报硬座，飞机票不报，住宿费每夜100元以内；项目经理、科长以上人员报支火车硬席，乘飞机与小车须征得总经理同意，住宿费200元以内。

3.9、管理人员经领导同意中途探亲差旅费每年12月份报支。项目经理1500元/年；其他管理人员出勤180天以上者允许报支，报销额度不超过400元。丧事差旅费报支对象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不报。 3.

10、干部职工市内出差一律乘坐公交车，办证、外出开会、去医院照顾病人等，无特殊情况出租车一律不报。

3.

11、采购人员每年车贴300元，差旅费每月按100元包干使用。材料会计外出一律乘坐市内公交车，予以按实报支；去甲方领用支票或来总部领取支票、生活费所乘坐的出租车车费按单趟计算，每月月末报销。

3.

12、项目经理、科长以上管理人员报支差旅费，暂记个人帐户，年终根据需要而定，不符合报支部分转个人借款。预算员等招投标乘出租车由科长严格把关按招投标项目及时报支，其它业务活动，一律报公交车票。

3.

13、新项目的临设，一般按原来的常规搭设。办公室、接待室装饰及高档办公桌椅的购置，必须征得总经理同意，否则不予报支；项目正副经理、技术负责人、施工员、预算负责人、材料会计为单人宿舍，其他人员一律集体宿舍。

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

3.

14、各项目部因材料搬运、职工调动工地使用台班，应由项目经理、施工员签字，任何管理人员凡利用职务之便去办私事的，举报查实后将全部费用记入个从帐户，并给予每次罚款200元。

6、施工技术制度

4.1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设方、总包方满意。如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

4.2、每项工程开工施工员都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批人，缺一项处罚责任人100元。

4.3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4.4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

4.5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。

4.6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。

6.7、施工技术员、质量员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，则责任人与材料员一样处罚损失部分的30%。

4.8、施工技术员、质量员要制定工程质量检查验收制度，加强施工质量的控制，避免质量差错，为工程积累技术资料和档案和为质量等级评定提供数据情况。4.

9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予放线员每次每点罚款100元。

4.10、技术负责人负责工程资料及竣工资料的检查和督促，有关人员调换工地时，必须办理移交手续，直到工程竣工时完整的交给总部，如有遗失，罚责任人500元。4.

11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。

4.

12、试验员应认真做好砼试块、砂浆试块、钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，资料员负责收集好各种工程技术资料，如有遗失罚责任人500元。

4.

13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给预算员。4.

14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔年不签，每次按200元处罚。

4.

15、施工过程中，对于甲乙双方所有来往函件都要有双方签收单，并要编号登记，建好台帐，该回复的要及时回复，没有回复的一次罚责任人100元。重要的要有项目经理、项目部经理把关签字。

4.

16、安装队的负责人或技术负责人在接到施工图纸后，必须提供一份施工翻样，一个月内拿不出的罚款500元。

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

5、安全管理制度

5.1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄虚作假、代签字罚200元。 5.

2、及时记录安全资料，做好各类安全事故的调查和整改工作。无安全事故抽查报告和整改措施的，对安全员给予每次罚款100元。发生1000元以上的安全事故都要用书面形式报总部办公室，隐瞒不报的每次罚项目经理、安全员各200元。对安全事故的处理必须采取“三不放过”的原则。

5.3、对于体检患有高血压、心脏病、癫痢病及传染病的职工，必须劝其回家，如继续留用，由项目经理、安全员承担一切责任。

5.4、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员200元罚款。

5.5、遇到六级以上大风、大雾、大雪、沙尘、沙暴等恶劣天气，安全员要迅速通知，禁止塔吊起重作业和高空作业。如因安全员失职酿成安全事故，将给予安全员1000员以上的罚款。

5.6、夜间施工和暗室施工，应该设置照明设备，密封或有毒场所须设置通风设备，地下室及楼梯口必须是低压电，楼梯口、坑井洞口没有照明和防护的，每次罚安全员100元。

5.7、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺少一处罚安全员100元。5.

8、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100元。

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

5.9、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定罚安全员100元。5.

10、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制止的，给予200元罚款。 5.

11、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。

5.

12、工地上装拆大型机械，必须由持证专业人员装拆，如果违章作业，每次罚机具负责人和安全员各500元。

5.

13、施工机械应定期保养上油，防护装置齐全且运转正常，操作规程悬挂醒目，缺少一项罚安全员和机具负责人100元。

5.

14、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责任人100元。

5.

15、工程项目出现安全死亡事故，项目经理罚款1000元，安全员与直接责任者2000元罚款，所在工种工长1000元。

5.

16、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每半个月用半天、一周用1小时为安全活动时间。同时，项目部要进一步加大安全检查力度，要成立安检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，力争消除事故隐患。

6、质量管理制度

6.1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，工长、组长都是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

6.2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，造成返工的由质量员承担责任。

6.3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，质量员要与材料部门人员同样处罚。

6.4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。要对项目职工每月进行系统的质量意识教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控，开展技术训练和岗位培训工作。不去实施的每次罚100元。

6.5、质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进行下道工序施工。

6.6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，可拒绝进行检验，并有权给予责任人50—200元的罚款。

6.7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向总部通报，对隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。

6.8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次100元的罚款。

6.9、质量员要和技术员一起做好各工种之间的协调工作及新工艺、新技术的推广工作。

6.10、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面积空鼓等，视

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

责任大小，给予责任人100元以上的罚款。

6.

11、质量员要系统积累质量方面的各项原始资料。职能部门对各项目的质量检查到各工种为止，所以项目对各工种、班组都要有质量评定考核，月底将质量报表送总部质量科。

6.

12、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发现一次罚责任人100元。6.

13、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。

7、预算管理制度

7.1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去编制预决算，既要符合建设方、总包方的要求，又要按项目部的规定执行。7.

2、预算员要对有关数据严格保密。

7.3、每个预算员离开项目部或项目前，必须把所在项目的施工图预算、工程量和计算式完整无缺的交一份总部，交不出罚款1000元。7.

4、对于漏算、错算的，按其经济额度的5%赔偿。

7.5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精确；提交下月的材料使用计划单如不精确的、拿不出的每次罚款100元。

7.6、定额员每月做好定额用工分析、材料使用分析，做不到的每次罚款100元。7.

7、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每项罚款100元。 7.8、预算员、定额员一接手自己负责的项目后，应在一个月内编制一份完整的概算书、施工预算（除大型工程外），交预算科审核、存档。

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

7.9、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，由预算员交一份总部，交不出罚款200元。7.

10、预算员、定额员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。

7.

11、上报甲方的形象进度报表，要在甲方规定时间提前2～3天上报，并及时和甲方核对好形象进度支付款，确保工程款的回收，做不到每次罚款200元。

7.

12、新开工的项目预算员要编制好一份完整的临时设施结算书，指令材料部门将临设材料与工程材料分开计帐，便于工程成本考核。

7.

13、在投标报价过程中不得借口其他原因不参加投标，或者提前回工地，参与投标者必须自始自终，按时完成报价任务，不得漏算，如果影响工程中标的罚款责任人1000元。

7.

14、对于竣工项目，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借口拖延结算，一旦发现将给予处罚200～1000元。

7.

15、定额员要不折不扣的按照项目部规定的内部预算，及时、正确核算好各工种的计划用工和实际用工，把误差原因及计算交总部核准，多算工时每次罚100元。7.

16、定额员及时为所在项目做一份施工总定额预算，让施工人员提前知道定额工时，一般情况规定在开工后第一个月内拿出来，拖延10天罚200元，拖延20天罚500元。7.

17、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，每次每项材料罚款200元。

7.

18、预算员要审核所在项目分包预结算书，并报总部预算科复核。严禁预算员为分包方编制结算书，一旦发现给予处罚2000～5000元，并追究责任。

7.

19、分包项目根据合同要求，凡是与本项目部发生水电、机械运输、临设、周转材

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

料和修补等费用的必须详细制订好配合服务协议书。发现不制订合同手续的，预算员罚1000元。

7.20、所有甲方转来的甲供材料和万元以上的自购材料，以及认价材料，由预算员严格把关签字。预防超出预算价、合同价，预防弄虚作假，做不到的每张料表罚100元。 7.

21、预算员对内外提供材料数量、规格、型号计划的同时，必须提供预算价。7.

22、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚作假者罚责任人200元。

7.

23、项目部经营科必须负责招投标和核算。一是审核各项目的定额用工；二是做好新项目工程招投标工作；三是每月不少于一次对各项目预算员、定额员进行检查、考核工作。

7.

24、项目预算员必须每月25日报项目部预算科月完成工作量报表，项目部预算科审核汇总后30日以前报项目部总经理、财务科，如迟报或计算不精确每次罚200元。7.

25、预算员必须持证上岗，每年进行二次预算员知识考试，一次考试不及格进行补考，补考不及格自动下岗。考核成绩将作为年终评分依据。

8、财务管理制度

8.1、严格遵守国家的财务法规，财政纪律，方针政策和企业管理制度。

8.2、遵守项目部财务制度，严守财务机密，不得随意泄密，泄密者给予1000元罚款，严重者开除。

8.3、对每月发生的经济业务要及时结帐、记帐，做到帐证、帐表、账物、帐款相符。8.

4、总帐会计必须每月一次同建设方、总包方和协作单位结清所有材料、资金往来帐，防止串户，不要影响要款，如耽误要款，每次罚300元。注意保管好原始帐本。 8.5、辅助会计要月月对清职工往来帐，防止串户，如出现漏帐，其全数金额由辅助

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

会计自己赔偿。

8.6、项目部只设一本总帐，项目部不再设立分帐，所有票据均有总经理一支笔审批报支，其余任何人签字仅作证明，证明人不能在审批栏签字。职工借款由各项目部经理审批签字，500元以上借款征得总经理同意。

8.7、财务会计要重点抓好要款，随时掌握正确的经济收入情况，材料费支出、应收工程款数据，及时的按合同规定回收工程款，确保项目部正常运转。

8.8、财务人员要记好帐、管好钱、用好钱，资金金额控制在一定范围内，不允许长期巨款宕帐。职工借款控制在200元内，管理人员控制在500元内，一年中不得超过三次，特殊情况由总经理批准。如借款超支造成集体损失，由审批人赔偿。 8.

9、对于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由总经理同意后才能付款。如果未按规定擅自付出分包工程款，造成损失由付款人和准付人赔偿20%。

8.10、材料会计要认真严格把好材料进出、材料积存和材料消耗关。因资金紧缺，对材料已验收入库但货款未付的，应根据收料单、合同或协议，分单位、分类别每月30日报财务科。如果材料进出帐不符，每次罚款200元；材料积存不报而继续采购的，发现一次罚200元，并追究8.

11、材料会计每月汇总干部职工出勤、奖分，包括职工工伤出勤并张榜公布。

8.

12、财务上对于交来的各种内部罚款，有关分摊费、担保金、赔偿费和其它应扣款，都得一笔不漏地扣除归户，如发现遗漏由记帐人赔偿。

8.

13、成本考核会计，每月必须及时做好低成本考核，数据要正确，数据不正确罚100元,不按要求弄虚作假者罚款200元。

8.

14、工地废钢筋收入及其他收入，一律交项目部财务入帐。各项目部不准以任何借口用转帐支票套取现金，一经发现罚责任人1000元并追究相应法律责任。

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

8.

15、财务上要对有关人员的备用金及时提供，保证各项工作的正常进行，但是领用者应该及时结帐，如果发现三个月不结帐，罚领款数额的10%。

8.

16、从2002年元月以后各项目部必须把电缆、电线和固定资产一样编号列入台帐。还有临设用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名细并加强管理。

8.

17、干部职工领药品，一律记帐到户，医药费包使用，每天按0.5元计算。工伤人员去医院治疗，除住院外，医院配药的处方一律带回工地并由项目部医生给予配药。 8.

18、材料付款由项目经理、技术、质量、材料、预算、仓库分别签字。分包工程付款由项目经理、施工员、质量、安全、预算、项目部经理签字，违反制度未签字付款的，罚责任人1000元并追究相应法律责任。

9、材料管理制度

9.1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预算为依据。质量以设计要求为依据，材料员根据定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环节，缺少手续一律处予罚款200元。

9.2、材料员调动，全部办好交接手续，由材料会计在场签字。交接时的遗漏问题，由原经办人处理，费用损失由个人承担，不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

9.3、材料原则上分项目部采购，材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。大众材料价格不得超过总部调查价格的3%，大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主，不允许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决给予退货，不能退掉的

21

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

部分，由采购员赔偿50%。

9.4、购置固定资产必须经总经理同意，其他任何人不允许擅自作主，采购员更不能随意购买，违反者罚款500元并追究相应责任。

9.5、采购万元以上的材料，一律采取招投标，投标厂家要在5家以上。签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供应商洽商，签订合同时除考虑价格合理外，还应考虑本项目部的资金周转情况。在保证合同要求质量的前提下，确定最低价，10万元以上要经过总经理同意，50万元以上要由总经理参加，违者罚责任人1000元，特殊情况除外。

9.6、采购员原则上亲自送货到现场，把好质量、数量、规格、用途、价格关，与收料、仓库保管员当场验货手续，不到现场办理的每次罚100元。所购材料出厂质量证明文件应及时向资料提供，凡未及时提供或手续不全的每次罚采购员100元。 9.

7、凡是两个工地之间的调拨材料，必须由仓库保管员开具调拨单验收入库，材料当场点清，发现差错经手人罚200元。

9.8、甲供材料包括安装主材料要根据预算员提供的计划单，经项目经理、施工员签字手续齐全后，方能去甲方提货。验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字，当日验收，不得过夜，发现代签每人每次罚200元。

9.9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人500元以上的罚款。9.

10、材料入库必须统一计量标准，重量以千克、体积以立方米计算。地材料收料实事求是地进行丈量，目测估计的发现一次罚200元，二次开除。收料员要根据现场的需要，不得滥收，浪费资金和材料。

9.

11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等庞大的材料外，所有材料要进入仓库，尤其是

22

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

安装、装潢材料。材料进入时须由仓库保管员及相关人员进行验收，材料堆放在外面每次罚款责任人200元。

9.

12、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，仓库保管员可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达到100%，达不到每次罚款100元。9.

13、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次罚款保管员200元。

9.

14、收料员都要设立一本台帐，对各种材料按顺序先后详细登记。保卫人员也要设立一份台帐，但只登记钢材、木材、水泥、砂石、砖。由材料会计每月把两份台帐进行对照，发现问题及时调查汇报，作出相应措施，违反者罚200元。

9.

15、甲供材料在进场前，必须由甲方对价格、质量进行认可，免得事后扯皮，在工程结束时，将剩余甲供材料及时退还。

9.

16、由材料会计负责材料分类，让所有土建、安装、装潢仓库的帐本、报表规范化、统一化，便于管理和检查。材料会计负责清理积压材料，随时与采购部门和其他项目互通信息，便于调用。 9.

17、用车台班规定：

（1） 计时台班车：130不得超过30元/小时，5吨东风、解放不得超过40元/小时，按实际用车时间计算。 （2） 租赁材料装卸运费每吨不得超过30元。

（3） 外运渣土：130三环每车不得超过70元，三环内每车不超过80元，二环内不超过90元，特殊情况另行考虑。

9.

18、租赁材料进场要有对口工种代表、门卫人员、保管员严格验收，材料员对租凭

23

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

材料要建立台帐，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成损失追查施工员责任。

10、机械管理制度

机械料具使用，全部执行项目部内部调拨制度，凡是工程项目需要机械料具时，一律由项目部机具负责人统一调配。

10.1、在项目部没有货源的情况下，如果项目部急需机料具，要征得负责人同意后才能去社会上租赁，如果擅自去社会上租赁机械料具，按租赁费的10%罚责任人。10.

2、项目上需要大中型设备，必须提前一星期通知机具负责人。如设备闲置在工地上或无计划要设备，对责任人罚款200元。

10.3、设备调出时，项目部必须清理干净维修好，保证调进项目部及时正常的使用，如果设备不能正常运转，对调出项目部的使用工长罚款200元。

10.4、凡是调出设备，一律办理调拨单，重要设备由调出单位派专人押车，损失的由调出单位按原价赔偿。汽车到达调出或调进项目后不及时卸车，每小时罚项目负责人50元。

10.5、因生产需要总部要求项目调出设备时，项目部必须无条件服从，如影响生产，大中型设备每拖延一天罚项目负责人500元。

10.6、凡是在使用中发生故障的设备，原则上都由各项目部机修工自行修理，不能修理的需要外协单位修理的机修工应向施工员交代原因，并由工地材料员，施工员，机修工，协助单位的修理人员谈好价格，明确修理后的保证使用期。

10.7、使用塔吊等大型机械，必须严格按机械操作规范，严禁违章操作，如果项目部不按要求超负荷吊装，每次罚责任人500元。

10.8、三大料具调拨要求项目部提前十天报送机具负责人，调拨时由需方项目派人到

24

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

调出项目验收，并在调拨单上签字，手续完备后双方不得扯皮。

10.9、所有货物调出项目必须配合装车，如汽车到工地后，迟迟不能安排人员，每推迟一小时，项目负责人罚50元。

10.10、钢管调出时必须清理调直，弯曲钢管每根扣5元，钢管上带有扣件的不记帐，乱割钢管的每根扣10元。

10.

11、钢模调出时必须调直修理上油，未整理的钢模按每平方米扣10元；发现小钢模上打洞扣10元；在大钢模上打洞的，每个洞扣30元；大模变形每平方米罚100元。罚款由项目分摊，其中木工工长与组长承担70%，30%由其他管理人员承担。 10.

12、快拆顶托调出必须清理调直，配件齐全。未清理的，每根按2元扣除；情节严重的罚调出负责人200元。

10.

13、扣件调出必须灵活，螺丝齐全上油。调出后发现如需修理的坏扣件每只扣2元；不灵活的扣件，每只扣0.5元。情节严重的罚调出负责人200元。

10.

14、工地上遗失料具的，按总额30%赔偿。根据全体管理人员的折率、时间，由项目经理负责分摊。

10.

15、凡是新开工的项目，需要机械料具的，一律由机具负责人报总经理批准，擅自购买的，不予报支发票，由项目管理人员分摊。

11、后勤管理制度

11.1、食堂管理要坚持公正合理、实事求是、不赚不赔、略有节余的原则。每月克扣伙食节余500元以上的，食堂负责人罚款200元，炊事员罚50元，透支部分由食堂负责人员全赔。

11.2、食堂人员不允许把生菜回给干部职工，回一次罚100元；食堂人员如利用食堂帮助他人煮饭菜的罚当事人100元；非食堂人员与食堂人员一起在食堂吃饭或看到熟

25

江西有色建设集团有限公司

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度

人打菜少收菜票，发现一次罚责任人200元，情节严重的开除。

11.3、食堂一律采取管帐不管钱，购菜每月轮换制，发现连续两个月买菜者罚200元；购菜至少2人同往，粮油菜全部过磅，虚报贪污双倍处罚，情节严重者开除出工地。 11.

4、把好食堂卫生关，炊事员必须每年体检一次，操作时穿好工作服、戴好工作帽、口罩；发现随地吐痰，切菜卖菜时抽烟等其他不符合卫生制度的行为，发现一次即给以30元罚款 。

11.5、强调每日每人食油一两，蛋、鸡腿等按原价出售，纯蔬菜类每客控制1.5元内，荤菜每客控制在4元内，这几点作硬性规定，违反一次罚组长100元，炊事员50元。11.

6、食堂人员服务态度端正，待人礼貌、说话和气，尽量做到饭菜可口有味，保证天天热水、开水供应，没有开水、热水，当天责任人罚款50元。

11.7、为方便职工，以食堂为单位，设置便民服务部经营烟酒日用品等，原则上不赚不赔；负责小卖部人员，报酬为同等级工种的90%，小卖部所经营的品种一律不赊帐；造成损失责任人负责。

11.8、职工进食堂勒索炊事员不收菜票，事后不汇报，第一次罚该炊事员200元，第二次罚500元，继续下去者开除；对该职工的应付菜票以3倍票价追回，二次重犯者开除。

11.9、各项目部食堂凡添置一切炊具不得擅自购买，一律由总部后勤负责统一调配。

26

江西有色建设集团有限公司

第12篇：项目部管理制度

项目部管理制度（精选4篇）

在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的项目部管理制度，希望对大家有所帮助。

项目部管理制度1

一、每个宿舍人员必须严格遵守宿舍管理制度，做到人人有责，人人监督。

二、宿舍内要保持良好、清静的生活环境，不准高声喧哗、高声谈笑，以免影响他人休息。

三、各种生活用品、用具必须按规定要求放置整齐，个人生活用品要勤洗勤换，起床后被子要叠放整齐，鞋子成双，毛巾统一挂在一起。

四、宿舍内外要保持环境整洁，坚持每天扫一次，每星期大扫除一次，做到室内整洁无蛛网，玻璃窗明亮，地面无痰迹、无烟蒂、室内外不准随地大小便，不乱倒垃圾、乱倒脏水。

五、施工人员在白天、晚上要注意休息，宿舍内严禁聚众赌博，严禁打架骂人。职工之间要互相学习、互相帮助、团结友爱，讲究语言文明、遵守“七不规范”。

六、每个宿舍人员必须节约用电，严禁使用电炉、电饭煲、电炒锅等电器设备，如果发现全部没收并按奖罚制度对照进行处罚。不准用大功率的'灯泡或小太阳灯取暖、烘烤衣裤。不准私自乱拉电线，严禁放置各种易燃易爆化学物品及其它有害的危险物品，严禁躺在床上吸烟。

七、工作中间休息时间不准饮酒（包括加夜班的休息时间）。

八、施工人员未经班组长许可，严禁将外界人员带入宿舍，未经工地负责人批准不准留宿外界人员。如擅自带领外界人员进入施工现场，发生安全事故，谁带入由谁负责。

九、工地人员不准偷拿别人东西、钱物，不准偷拿工地财物，不准偷拿外界财物进入工地及宿舍。

十、建立宿舍轮流值班制度，每间宿舍由一名专职固定人员进行督促，落实卫生、清洁、整齐等工作，对屡教不改者进行严肃处罚，有权停止其上班工作的权利。

XXX集团有限公司

XXX项目部

项目部管理制度2

一、本工地浴室间有专人全面负责管理工作。

二、浴室间开放期间，专管员对洗澡职工的衣服入箱上锁，严禁将贵重物品（如手表、金饰品、密码箱等）带入浴室。

三、定期对管道、阀门、淋浴喷头的检查，发现有失控的，由工地管道工及时维修。

四、浴室间电线必须用电线管敷设，照明灯用防水灯，开关使用防水开关。

五、每天浴室开停前后，专管员对室内进行检查和卫生打扫，保持清洁卫生，排水沟保持畅通，按时关门上锁。

XXX集团有限公司

XXX项目部

项目部管理制度3

一、贯彻执行上级管理部门的政策法规及公司的卫生管理要求。

二、生活卫生负责人应全面对食堂、厕所、宿舍、办公室等区域，进行定期检查，发现不符合文明卫生的相应要求时，应督促该保洁人及时改正，对多次提出整改要求而屡教不改者有权进行处罚。

三、施工现场卫生负责人，应对各班组长进行书面签约，班组成员中有人随便乱倒剩菜剩饭、随地大小便、不讲究卫生、违反卫生管理制度的，对当事人及所属班组长采取警告及一定金额的罚款，多次发现的加倍处罚，直至辞退。

四、对遇到重大问题时，应及时汇报项目经理部，以利于尽早采取相应措施。

五、接受文明生产领导小组的监督，配合政府部门对工地卫生的检查，把文明卫生工作制度化、规范化、经常化。

XXX集团有限公司

XXX项目部

项目部管理制度4

一、严格按环境卫生责任区所要求的区域进行清扫、包干。

二、各宿舍门前区域由各宿舍当天值日人员清扫。

三、施工现场、周围道路每天由二人专职清理垃圾，清扫场地。

四、食堂区域由食堂卫生人员对其卫生负责范围内每天清扫不少于二次。

五、厕所由保洁员每天定时对地面、便槽进行冲洗。

六、办公区域由保洁员每日早晨、中午对办公设备、地

面、桌子进行清理、清扫。

七、工地大门外严禁乱堆放物料。

XXX集团有限公司

XXX项目部

第13篇：项目部管理制度

项目部管理制度

一、岗位职责：

1、上班时间。（7：00~11：30，13：30~18：00）

2、特殊情况要加班，无条件服从安排。

3、在完成自己本职工工作有空余时间，项目部其它地主要协助时主动帮助。

4、有事外必须写请假条。

5、晚上值班不得擅离岗位。（值班期间落实值班任务，跟踪班组加班情况）

6、服从项目部调动。

① 项目经理：负责安排整个项目的各种人员安排与工作安排，处理甲方、监理与上级领导等关系。

② 总施工：负责现场的场地安排和各种工作安排，负责项目的材料预算与上报。 ③ 技术负责人：负责组织图纸会审，编制施工组织总设计与各种方案，负责各种技术交底，负责各栋轴线与标高的复合。

④ 安全员：负责施工区与生活区的安全与后勤工作，负责保安队的管理，负责安全资料的编写、整理与归档。

⑤栋号长：1.负责施工班组、工种的技术交底，对施工质量、安全生

产做到工前交底、工中指导检查、工后验收讲评，会同业主、工程监理单位和质检部门做好隐蔽工程验收。弄懂设计图纸，参加现场调查核对，负责会同业主、监理单位、质检部门对分部分项工程质量进行评定验收

2、负责协同放线员放所管栋号的每一层样与标高，负责班组的材料使用跟踪，控制砼的方量及多余砼的处理，提前考虑浇筑的零星部位，负责预算主管栋号的材料，下班前检查班组的用料和落手清的落实情况。⑥协助施工：协助每栋栋号长放每层线，操好每层标高。

⑦材料员：负责准时购买各部门申报的所有材料，买料前必须核实库存材料，然后才购买不足部分材料；购买各种材料前，要先了解市场的实时行情、价钱，多谈几家供应商，并以最低的价钱和最有利的付款方式购买材料，做好各种材料的进出料台帐，每月底准时上报财务核对。

⑧收料员:负责准时到场签收各种材料，收料时必须核对供货单与所供的材料是否相符，如数量、类别、规格、和质量是否符合要求等，按方算的还要实量，看是否与供货单上的方量相符，每月准时向财务上报核对

⑨仓管员：做好各种材料的进出库台帐，每月准时上报财务核对。做好各种材料的分类摆放，并贴上各种材料的名称标签，负责上报各种常用材料的库存实况，准确上报材料员，以便材料员准时补充库存的材料。

⑩预算员：负责跟甲方的预结算，报甲方、监理的各种进度，核对班组的进度预结算等，负责某部分施工材料的预算。

二、材料采购报批与管理：

1、报料人必须写明材料所用的部位，经用料部门主管核实签字后才能购买。

2、工地小的材料购买提前一天上报，中大材料提前3天上报。

3、材料员购买材料前必须先核实库存，然后才购买不足部分，以免多买。

4、经常用的、容易坏的，如水龙头、太阳灯管等须库存的必须库存，由仓管负责上报。

5、砂、石、砌体、水泥等进货由栋号长上报，收料员点数签单，材料员当天核对。

6、领取材料时必须注明用在哪个部位，是更换旧零件的，必须拿回旧零件换，无法拿回的要注明原因，并由材料员核实。

7、数量大的材料，如面砖，必须经预算、现场主管施工、技术部根据图纸计算，三方计算结合才能上报。在完成50%、80%时，要重新核算。

8、所有材料出库外用必须做出库登记，退还仓库时取消登记，要注明时间，要是退还的物品已损坏要注明原因。

9、进数量大的材料时，报料人必须先提供堆放地点，材料员核实后才进。

10、

对。

11、

12、仓库登记，原仓库报过来的材料必须做有登记，新进的材料每样必须做好登记。班组领材料必须严格登记，每栋栋号长核实用材料情况，发现有用剩不回收的，立废料处理必须施工科主管部分核实为废品后才能出售，由主管部门出售，收料员核即开罚款，按10倍罚款。

13、机修班领取价值超过50元的物品，必须写明所有部位，是换旧的必须拿回旧零件到仓库登记，且要经材料员核实。

14、收料员收料时必须核对送货单与现送材料是否一致，还要核对是否符合合同规定的要求。

15、

16、凡各部门退还工具时，仓管必须核对是否是原品和是否有损坏。

直属班领取材料由带班领取，情况特殊，员工先领，带班电话通知，往后补签。带班要跟踪使用情况。

生活区、宿舍管理制度

01.工人在每天上班时间内，不得随意进入生活区，任何人进入生活区必须佩带工作卡。

02.严禁在宿舍内吸倒床烟，严禁乱扔烟头，非火警时严禁动用消防器材。

03.有亲属来访，必须由其被探望人陪同在门卫处凭亲属的有效证件登记，并在规定的时间内离开生活区。

04.节约用水，生活垃圾、剩饭剩菜必须倒入指定的地点，不得随意乱倒。

05.爱护生活区内的公共财物，如发现有破坏公物或盗窃公司财物，对其按该财物价值的10倍进行罚款，情节严重者，送公安机关处理。

06.严禁在生活区墙面乱涂乱画，严禁破坏生活区的任何设施。

07.在生活区内严禁赌博，否则清理出生活区，情节严重者，送公安机关处理。严禁在生活区内高声喧哗。

08.床位不得更换，每天起床后必须将床上用品折叠整齐，枕头放在床靠进门的一边，被子放在床放枕头的另一边。

09.漱洗用具统一摆放在指定地点，天晴时，宿舍内不能晾衣物，床上不能挂绳子，衣物等。

10.鞋子应整齐地摆放在自己的床下，鞋跟向里，鞋尖不得超过床边在地面的垂直投影线。

11.宿舍的人员衣物晾在晒衣区，注意不能挂在电线上。

12.每个寝室必须要选一个室长，室长全权管理本寝室的文明卫生，每天安排一名室员负责打扫卫生。

13.公司、项目部定期对宿舍进行文明卫生大检查，对检查不合格的宿舍给予经济处罚，对表现良好的宿舍给予物资奖励。

14.自己的贵重物品应妥善保管，必要时可以交给施工队领导代为保管，

15.全体施工人员统一在食堂就餐，任何人不得自行开火做饭，严禁自己拉电线，接插座，严禁使用电炉、电饭煲、电热水器等大功率用电器。

16.工人生病可以向施工队或项目部领导报告，以便安排休息及给予照顾。

17、在项目部规定的休息时段，任何人不准吵闹，以免影响他人休息，具体作息时间另定。

18、项目部所有员工必须节约用水，互相监督，发现有用水后不关水龙头的，要及时制止，并报安全科处理。

19、各班组员工入住生活区必须提前上报安全科，入住人员必须到安全科做好登记工作，退场时，办理离开手续。

20、宿舍外由项目卫生保洁员清理。

21、严禁乱泼水及乱扔杂物。

三、车辆管理制度：

1、车钥匙由主管司机专人管理。

2、车辆不得随便外借，如有特殊必须向向上级申请，申请要注明用车原因及时间，用车人凭用与车审批单到主管司机处拿钥匙。

3、车辆加油由主管司机负责，凭发票到财务处报销。

4、非公事任何人，包括司机，不得随意出车。

5、每一次出车必须详细记录出车原因、时间，农用车还要记录运载什么物品，用车人及审批人也要填上。

6、车辆保养与维修，属中、大型维修的，必须上报主管部门，核实情况后才维修，维修费用收据报销单上必须要有主管部门签字。

7、司机请假要把钥匙交还主管部门。

8、遇放假，放假前要把车清理好放回指定的地点。

四、直属班管理：

五、

1、直属班员工全部由直属班班长管理，任何部门用人要向班长申请。

2、任何部门或个人要用直属班员工必须提前一天向直属班班长申请，申请中必须注明用人的工作部位及时间，附上申请人及直属班人签字，工完后申请人要填写用人的具体时间。

3、直属班员工的出勤记录由班长负责和统计，每月5号前上报财务室。

4、直属班做公司公共部分工作时，由班长记录人数及上班时间。

5、领取材料必须由班长领取签字，特殊情况员工可以先领取班长电话通知，事后班长补签。

六、机修、电工班管理：

1、按项目部指定时间上班，有事外出要请假。

2、凡浇筑砼时必须有电工值班，无论是白天还是晚上。

3、凡是领材料由班签字领取，如有特殊，员工先领取签字，班长还要补签。

4、领取价值超过50元的材料，必须还要申请，经材料员审批，申请单上必须注明使用部位，如是换零件的，必须把旧零件归还仓库，如旧零件无法取回，必须经材料员核实情况。

5、任何部门需要电工或机修工，要提前向班长申请要人。

6、维修不了的机械设备，必须提前上报材料员，以便材料员准时维修，以免耽误工作，影响工期。

门 卫 管 理 制 度

01．所有施工人员必须穿戴整齐，必须佩带工作卡，随时接受门卫值班人员的抽查。

对穿戴不符合安全规定的人员拒绝入场。

02．外来联系工作的人员首先在门卫处说明来访原因，并凭自己的有效证件在门卫处登记，领取安全帽后方能进入施工现场。

03．工地进行封闭式管理，与工作无关的外来人员一律不得进入施工现场。 04．上级主管部门领导或嘉宾来现场检查指导工作，由门卫负责分发专用安全帽。 05．工地大门平时锁紧，只留小门供人员进出，外来车辆进入时先登记，出门时凭项目部放行条出门，对到场材料，必须按现场规划指定堆放地点。

06．工人下班前出工地时，必须检查是否有携带材料者，如发现有携带材料，又没有项目部批条的工人，应扣下工人工作牌，并及时报告项目部。

07．门卫实行24小时值班，值班人员必须坚守岗位，可以轮流值班，但必须保证门卫岗不空缺。

08．在现场发现任何异常情况，应及时报告项目部处理，对打架斗殴、偷盗等违法犯纪行为送交当地公安机关处理。

工地如发生材料丢失，门卫为 10． 钢筋配料必须及时，要跟上项目部制定的施工进度计划，如材料不够，提前一周书面报告项目部，否则由于钢筋配料跟不上施工进度而引起的工期拖延，由施工处负责。 10．钢筋工程属于隐蔽工程，绑扎好后应自检并填写自检表，自检合格后报上一级检查，最后报甲方、监理。验收时一定要一次性通过。如果属于钢筋的下料、绑扎、焊接等问题而引起验收 不合格，一切后果由施工处负责。

11． 钢筋头必须统一堆放在砖砌废料池内，施工处不能随意处理。 12．每周设计用量与实际用量进行对比，以便控制钢筋的损耗情况。

混凝土工程管理制度

01．要服从项目部的管理，以施工现场作业为主。

02．进入施工现场以后要正确佩带工作卡和安全帽，若发现有未按规定者将按有关处罚措施进行处理；

03．施工队必须对本工种的工作量，按照图纸设计要求和工程量计算规则进 行计算，并提前三天报到项目部，由项目部审核；

04．商品混凝土进入施工现场后，没有项目部技术人员的通知，不得向混凝土内添加任何材料，在坍落度损失较大的情况下，报告项目部技术员通知商品混凝土公司处理；否则，由此造成的进度、材料、人工及名誉的损失应由施工队承担，并对任意添加材料的工人进行罚款处理；

05．混凝土卸车入料斗前应用中高速旋转，并应按照规范规定作坍落度试验和混凝土试压块，试块各部位一组，制作试压块时应在项目部工长或试验员的指导下进行；

06．在浇筑之前应充分做好技术、人员安排和配合、施工机具等各种准备工作；严格按照图纸设计要求连续施工，否则由此而发生的费用损失由施工处承担；

07．振动手和养护人施工队应派专职人员负责，严格按技术交底及施工规范进行，振捣手在振捣过程中应避免蜂窝、麻面、空洞等现象的出现；对出现以上现象的，应视情节罚款处理；

08．混凝土施工过程中，施工队必须有本工种负责人在施工现场负责和值班，并作好班前交底和安全交底；

09．对进入施工现场的混凝土不的浪费，并严格控制在施工规范规定的损耗率范围以内，施工结束后，应做好工完场清工作，保证施工现场清洁卫生；

10．混凝土的养护工作要安排专人值班负责，新浇混凝土至少养护14天，养护方法采取草袋洒水养护。

模板工程管理制度

一、编制详细的周转材料计划：施工后一个月所需材料计划必须在前一个月内报项目部工长审核（每个月22日）对于报材料不及时、以及不报造成工程进度缓后，由各施工班组自行承担。

二、编制模板施工放样图，图纸画好后5天之内报项目部工长审核后方可施工，否则不给予施工。

三、A10-A11施工班各自保管好自己的周转材料，堆放到各自的指定地点。

四、施工班应严格按照项目部的技术安全交底要求施工。

五、施工班自购材料需满足工程进度要求且质量有保障。

六、模板施工完毕，报项目工长、质量员、监理复检。需有书面的报验单，单子上面有施工班组长签字意见。复检时班组配合项目部工长、质量员、监理一起检查，不允许未检查完工半途私自离开，否则不给予验收。造成进度滞缓后自负。

七、质量、现场文明施工达到标准要求的将实行奖励，达不到要求的将按罚款条例执行。

八、施工班组需按项目下达的进度，施工任务单按时保持完成，每次栋号长放线必须派一名懂图纸的带班协助放线，直到放完。

砌 体 班

一、按图纸分清砌体各部位的设计材料按图施工。

二、严格按照图纸的砂浆配合比配料，否则按罚款条例处罚。

三、严格执行项目部的各种规章制度，违者按处罚条例处罚。

四、必须先做样板间，样板间经过施工科验收符合要求后，后面的所有砌体就按样板间的要求砌筑。

五、上材料必须人工下料，分堆码放，杜绝乱倒，否则一切断砖都由该班组承担， 并每次罚款200元。

六、各种落手清做不到位的，按落手清处罚单执行。

七、施工班组需按项目下达的进度，施工任务单按时保持完成

八、严格控制垂直度与平整度，保证粉刷能在两公分以内厚度。

粉刷班

一、严格按照图纸的砂浆配合比配料，否则按罚款条例处罚。

二、严格做好落手清工作，节省成本，否则按落手清处罚条例处罚。

三、外墙部分，外墙砖班领后自己保管，如发现有用完不收的，被雨淋或受潮的，由班组按进货价五赔偿。

四、严格执行项目部的各种规章制度，违者按处罚条例处罚。

五、必须先做样板间，样板间经过施工科验收符合要求后，后面的粉刷就按样板间的要求粉刷。

六、施工班组需按项目下达的进度，施工任务单按时保持完成。

七、严格空控制垂直度与平整度，厚度控制在两公分以内。

八、图纸要求做护脚的地方一定要做护角。

九、外墙必须挂通线，按外墙砌体放线，炸模的部位在不影响结构的情况下，能凿除的必须凿除，粉外墙前必须经栋号长验收签字后才能粉刷，否则如因打点超厚造成的材料损耗均由该班组负责。并按罚款制度进行罚款。

第14篇：项目部管理制度

目录第一篇综合管理制度

一、行政管理工作守则

二、职工管理制度

三、工作例会制度

四、考勤和请销假制度

五、技术岗位培训管理办法

六、.|项目部管,理制度,景观绿化,园林植物,园林设计,园林施工,手绘效果图,古典园林,预算造价,考试培训,CAD图纸目录第一篇综合管理制度

一、行政管理工作守则

二、职工管理制度

三、工作例会制度

四、考勤和请销假制度

五、技术岗位培训管理办法

六、手机、固定电话使用管理制度

七、计算机使用管理制度

八、办公设备使用管理制度

九、行政公章使用管理制度

十、文件管理制度十

一、工作及物品交接制度十

二、食堂管理制度十

三、卫生防疫管理制度十

五、重大问题决策制度十

六、宿舍卫生管理制度十

七、环境卫生制度十

八、职工个人卫生管理制度十

九、办公用品管理制度二

十、接待工作管理办法二十

一、公文处理办法二十

二、会议档案管理办法二十

三、保密工作管理办法二十

四、车辆管理办法二十

五、会议管理制度二十

六、安全保卫制度二十

七、文书档案管理制度二十

八、新闻报道纪律二十

九、文物保护制度三

十、业务招待管理办法三十

一、文明施工管理办法第二篇施工技术管理制度

一、工程管理体制及职责

二、工程测量制度

三、施工图纸审查制度

四、施工图现场核对制度

五、施工技术交底制度

六、开工报告申请制度

七、编制作业指导书制度

八、施工作业要点卡片制度

九、变更设计管理制度

十、内业资料管理制度十

一、工程进度管理制度十

二、工程台账制度十

三、施工调查制度十

四、施工组织设计管理制度十

五、工程日志制度十

六、项目施工技术总结撰写制度十

七、项目竣工文件管理制度十

八、工程技术创新管理制度十

九、工程技术逐级报告制度第三篇工程质量管理制度

一、质量责任制度

二、工程质量检测试验制度

三、质量检查、记录闭环管理制度

四、质量检查和申报签认制度

五、质量例会制度

六、质量资料管理制度

七、原材料管理制度

八、成品保护制度

九、质量回访保修制度

十、创建样板工程管理办法十

一、质量事故报告制度十

二、混凝土配合比管理制度十

三、混凝土拌和站及混凝土生产管理制度十

四、项目质量教育培训规定十

五、项目质量事故报告、调查和处理制度十

六、项目质量信息管理规定十

七、项目优质工程管理制度十

八、项目质量保证体系运转监控制度十

九、项目质量检查、申报、签认制度二

十、项目隐蔽工程检查制度二十

一、项目质量回访保修制度二十

二、项目样板引路制度第四篇安全环保管理制度

一、项目安全生产责任制度

二、项目安全生产教育制度

三、项目安全技术交底规定

四、特种作业人员持证上岗制度

五、项目安全检查制度、记录和闭合管理制度

六、应急救援预案管理制度

七、安全事故报告制度

八、安全检查考核制度

九、特种作业人员、特殊工作人员管理制度

十、工程协作队伍与劳务用工安全管理制度十

一、劳动防护用品管理制度十

二、尘、毒、噪治理管理制度十

三、生产性伤亡事故报告、统计、调查、处理制度十

四、生产安全事故应急救援预案及应急救援制度十

五、安全生产例会制度十

六、安全生产监督管理制度十

七、安全生产一票否决制度十

八、安全生产告诫制度十

九、生产安全事故\"说清楚\"制度二

十、危险作业盯控安全管理规定二十

一、安全防护管理岗位责任制二十

二、项目安全领导小组工作制度二十

三、项目施工安全准备工作验收制度二十

四、项目安全工作交接制度二十

五、项目安全生产教育培训规定二十

六、项目使用劳务工安全培训规定二十

七、安全质量环保检查执行细则二十

八、项目施工班组\"三工安全\"制度二十

九、项目安全事故报告、调查和处理制度三

十、项目安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度三十

一、项目施工及生活用电管理制度临时用电管理制度三十

二、项目易燃、易爆物品管理制度三十

三、项目安全文明工地管理制度三十

四、施工现场安全文明施工管理制度三十

五、安全生产奖惩制度三十

六、项目安全信息管理规定三十

七、项目安全生产奖罚制度三十

八、项目安全资料管理规定三十

九、消防保卫管理制度和项目消防工作制度四

十、施工现场消防安全管理制度四十

一、项目安全生产例会制度四十

二、项目使用劳务工作业安全管理有关规定四十

三、项目自升式架设设施拆除及检验、验收登记制度四十

四、项目危险岗位书面告知和意外伤害保险制度四十

五、项目\"三同时\"和\"五同时\"制度四十

六、安全生产检查制度四十

七、安全投入管理制度四十

八、劳保用品管理、发放制度和安全防护管理岗位责任制四十

九、施工现场安全生产管理规定五

十、特种作业人员安全管理制度五十

一、治安保卫制度五十

二、施工现场工完场清制度五十

三、文明卫生规章制度五十

四、作业环境的安全保障制度五十

五、季节性施工安全管理规定五十

六、高空作业安全制度五十

七、安全隐患报告奖励制度五十

八、安全事故报告处理、分析制度五十

九、安全信息交流管理制度六

十、职业病防治制度六十

一、安全资料管理制度六十

二、\"三宝\"(安全网、安全帽、安全带安全使用制度)六十

三、隐患排查和治理制度六十

四、安全标准工地管理制度六十

五、安全风险抵押金管理制度六十

六、重大危险源监控管理制度六十

七、安全技术措施管理制度六十

八、项目环境保护管理制度六十

九、环保、水保管理制度七

十、施工现场环境保护管理制度第五篇计财管理制度

一、项目合同管理制度

二、项目验工计价管理制度

三、索赔管理制度

四、项目成本核算制度

五、分包合同管理制度

六、财务管理制度

七、民工验工计价管理制度

八、工期管理制度

九、工程进度管理制度第六篇物资设备管理制度

一、物资设备招标采购管理制度

二、设备管理工作制度

三、设备基础管理制度

四、设备租赁管理制度

五、物资采购、招标管理制度

六、物资管理办法

七、材料消耗登记制度

八、材料保管发放制度第七篇试验管理制度

一、试验室管理制度

二、试验室环境卫生、安全管理制度

三、试验室人员培训制度

第15篇：项目部管理制度

项目部现场管理制度

山西省第二建筑工程公司

2012年10月

员工行为规范

项目部员工行为规范包括以下几个方面：仪表、行为、语言及卫生等。

一、着装整洁、仪表大方

1、着装整洁，员工上班时必须统一着工作服，佩带上岗证，安全帽，保持服装洁净、整齐、大方；男员工不准穿短裤及拖鞋上班，女员工不准穿高跟鞋及裙子上班。

2、发型大方，头发应整洁，发型大方得体，经常洗理。不得染异色。男员工不蓄长须长发，女员工不得有怪异发型。

二、语言文明，举止有度

1、语言文雅。接人待物态度和蔼，彬彬有礼，并注意在不同场合适用适当的语言及称谓。

2、办公场所须保持安静，和谐，不可大声谈话，高声喧哗，甚至戏谑，打斗。

3、纪律严明，工作有序。（1）遵守劳动纪律

① 不迟到早退，不串岗离岗。

② 工作时不聚众聊天，嘻笑打闹。不准在上班期间打扑克、下象棋，玩忽职守。

③ 非工作需要，不准在工作时间饮酒。 （2）遵守业务纪律

① 严守各项业务工作纪律。

② 认真执行各项管理制度和业务操作规程。 ③ 严禁在工作中弄虚作假，营私舞弊。

三、讲究卫生，保持整洁：

1、环境整洁。自觉维护工作场所的环境卫生，保持桌椅、地面、门窗、设备干净。

2、保持卫生。不乱扔果皮、纸屑、不随地吐痰。

3、放臵整齐。办公桌上各类办公用具、资料摆放整齐。

项目部人员管理制度

一、贯彻执行党和国家的政策、法规，遵纪守法，不得有违法乱纪的行为。

二、严格遵守公司及项目部制订的各项规章制度，勤奋敬业，忠于职守，做爱岗敬业的模范职工。

三、严格履行考勤制度，不得迟到、早退。管理人员有事要按请假制度办理，请假项目经理批准。请假条一律送交办公室，以备考勤之用。公司项目部确定：管理人员一月事假只限定在3天之内，超过三天者，扣罚工资。每超一天，扣罚二天日工资。

四、上班期间坚守岗位，履行职责。不得串岗脱岗，不准打扑克、下象棋、喝酒、睡懒觉。下班后，也不准在项目部办公和住宿处汹酒、赌博。上班期间严禁玩耍、脱岗、睡懒觉、聚集喝酒、赌博。

五、项目部全体工作人员要分片包干卫生区的清扫、清理和上下班门窗的开关等项工作，保持办公区整洁、卫生、安全。

六、服从领导，听从指挥，对项目部和部门领导所布臵的工作安排，包括加班加点等，必须乐于接受，尽力搞好。杜绝当众顶撞，拒不接受的现象发生。

七、爱护办公设施，不得浪费办公和生活用品。养成随手关灯、关水等良好习惯。故意损坏办公设施和公用财产者，必须照价赔偿。

八、对公司、甲方、监理等领导要礼貌热情，对他们提出的问题要虚心接受。

九、对工人及下属要礼貌，不得辱骂殴打。

考勤制度

一、为了加强项目部员工的考勤管理，特制定本制度。

二、员工应按规定时间上、下班，员工超过规定时间上班时： （1）超过5分钟为迟到； （2）超过2小时按旷工论处； （3）员工提前下班者，按旷工论处。

三、旷工者按相关规定扣除工资，连续旷工三日或一个月内累计旷工五天者，均予开除。

四、本项目部员工请销假，均按以下条例执行：

（1）员工因个人事务，必须亲自处理的，项目经理审批。 （2）员工请假期间自己的工作必须妥善处理，不得影响工作。 （3）员工每月请假超过四天，每日以两倍日工资扣除。 （4）除项目部规定的节、假日外，员工不再享受其它节、假日。

五、员工必须按时参加项目部的各类会议或培训，不得迟到，早退或旷误，否则按项目部违规违纪的处罚条例处罚。

六、项目部员工应严格遵守本制度的各项条款。

各种会议制度

一、项目经理办公会

1、项目经理办公会，由项目经理、总技术负责人、办公室、财务、

采购、库管等组成。

2、项目经理办公会由项目经理主持。经理外出时，由总技术负责人主持。

3、项目经理办公会研究的主要内容为：项目部组织机构的设立、人员配备、岗位职责界定、各项规章制度的建立及各科室提出的急需解决的问题。对施工过程中生产进度安排、质量、安全、环保、门卫治安等方面的问题作出决策和安排。

二、甲方、监理、施工方三方的工作例会。会议由监理方主持。施工方汇报阶段施工情况，监理和甲方提出存在问题及下阶段的整改要求。

三、项目部工作例会，每周日召开。会议由项目经理主持，项目部全体工作人员参加，讨论阶段工作总结，包括工程施工进度，存在问题和下阶段的整改举措等内容。

四、行政和生产技术会。由项目经理主持，全体工作人员参加，随时讨论研究项目部施工、管理中存在的问题，防微杜渐，堵塞漏洞，全面搞好项目部的施工和管理工作。生产技术会由项目总工负责，拟每天召开一次，讨论当天工程施工情况，布臵第二天的工作。

材料员、采购员管理制度

一、采购员必须遵守国家法令、法规及公司、项目部的各项管理制度。

二、所有物资采购前，必须与分供方签订采购合同。合同中必须注明材料名称、规格、型号、数量、进场日期、验收标准、售后服务、材料价格等。

三、充分了解市场信息，熟悉材料供应渠道，购买时注重材料质

量及价格。

四、采购计划必须经项目经理审批后方可实施。

五、采购回来的物资要和保管员履行交接手续。

六、材料收料票据，尽可能当日清，最迟不得超过两天。

七、上至大型材料，下至螺丝钉，都必须有合格证或准用证。

八、及时与工程技术人员、工队长联系所需用材料，以免影响工地的正常运转，否则自负经济损失。

出纳员管理制度

一、严格遵守国家有关法令、法规及公司项目部各项管理制度。

二、在项目经理领导下，配合会计搞好财务工作。

三、严格执行现金管理制度，核算库存现金定额，按照有关合理手续和票据付现金。未经项目经理同意，不得将公款私自转借、挪用，一经发现从重处罚。

四、现金支票要保存妥当，不得开出空白支票，开票时要有完备的手续，做到日清月结。

五、逐日登记现金帐，不得白条抵库。对有关收付票据按规定盖章、签字，做好本职工作的会计凭证和帐目登记。

六、坚决杜绝在帐目上弄虚作假，一经发现，按处罚条例的规定予以处罚。

库管员管理制度

一、库管员必须遵守国家法令、法规及公司项目部各项管理制度。

二、库管员必须认真负责做好各种材料、架材、设备及小型工具

的出入库管理工作。

三、库管员必须做好材料交接手续、库存材料、工具必须有清单和出入库台帐。

四、不得擅自对外租借架材、设备。

五、不得将库房钥匙交给他人随便领取物资。

六、发现损坏、丢失物资、设备等立即汇报项目经理。

七、库房的材料、设备设臵整齐，管理有序。

八、负责库存物资的标识工作，并做好记录。

九、对所交管的材料如有短缺，照价赔偿。

十、库房必须要干净、整洁，分类堆放，做到心中有数。所缺的材料上报材料员。

十一、库房内必须有上墙的管理制度。

十二、对易燃、易爆品应隔离存放，要有高度的安全防范意识，认真做好防火、防盗工作，库房实物如有丢失或失火现象，后果（确系库管员失责所致）自负。

职工食堂管理制度

一、职工食堂工作人员应牢固树立为职工服务的观念，不断改进服务态度，提高饭菜质量。

二、做好主、副食的采购，保管和使用工作，及时检查库存情况，做好防尘、防腐工作。

三、炊事员必须经体检合格后持证上岗，上岗期间要做好个人卫生工作，做到“三白”。（衣白、白帽、白口罩）

四、搞好食堂环境卫生及个人卫生，做到无鼠、无蝇、无虫、无

尘，保证餐厅、厨房干净卫生。

五、精心烹调，细心操作，搞好主、副食的调剂工作，保质保量地做好餐饭。决不允许过多剩饭、倒饭，造成浪费。时时以员工的身体健康为重，禁止将变质、发霉、过期的食物加工就餐。

六、与施工负责人及时联系，保证加班人员吃到热饭、热菜。

七、存放食物的仓库经常打扫，消灭“四害”， “四害”是指蚊子、苍蝇、老鼠和蟑螂 。保持清洁卫生。食品堆放整齐，做到先进先吃，定期检查，并做好防毒变，防盗等工作。

宿舍管理制度

一、工地搭设或安排集体宿舍，必须有专人负责管理，住宿人员必须服从安排，自觉遵守工地各项规章制度。

二、工地集体宿舍是施工人员休息、生活、学习的场所，保持宿舍卫生整洁、安静和良好的秩序，每个住宅人员应遵守文明宿舍公约。

三、住宿职工要维护公共卫生，保持室内干净、整洁，生活用品摆设叠放整齐，地面不乱扔杂物、烟头。

四、每个宿舍要编号，并选舍长。舍长负责安排卫生值日和清扫工作。住宿人员名单要上墙，每天值日人员要自觉负责门前和室内卫生的打扫，督促同室人员不乱扔垃圾，不乱倒脏水，不随地便溺。

五、后勤管理人员每周组织进行一次检查，如宿舍发现脏、乱、差现象应责令整改，屡违者经教育后视情节轻重给予处罚。

六、宿舍无人时关好窗户，切断电源，锁上门锁。

七、工地和生活区、宿舍内不准聚众酗酒，不得聚众耍赌，严禁斗殴。

卫生管理制度

一、施工现场的卫生管理要分片包干，每个责任区设专人负责。每周六，项目部负责人组织进行一次办公和施工现场的卫生大检查。优者奖，差者罚。

二、工地食堂必须符合《食品卫生法》要求，保持整齐、清洁，严禁交叉污染。

三、施工现场的物品、用具、材料等堆放整齐、井然有序，保持通道畅通，严禁乱堆乱放。

四、工地要设有男、女厕所，不准随地大、小便，厕所粪便要有专人定期清理，保持清洁无害。

五、生活垃圾必须随时处理，保持场容整洁。

六、严禁带病工作和有病不治，防止传染病发生。

处罚条例：

（一）对项目部管理人员违纪、违规行为的处罚：

1、不得迟到、早退（如有特殊情况必须说明原因。迟到、早退时间不得大于30分钟，每月不得多于4次），每发现一次罚款20元。

2、有事必须请假，并要写请假条。请假由项目经理批准，批准后交办公室（后勤）备案，以备考勤。

3、上班期间不得赌博、打扑克、下象棋、喝酒、睡懒觉，每发现一次，罚款50元。

4、必须保持办公室及宿舍整洁卫生，每周六的巡回检查中，对卫生太差者，罚款20元。（人均摊罚）

5、同事之间要文明礼貌、团结友爱、搞好工作。不得挑拨离间，甚至打架斗殴。对打架斗欧者各罚款500元，再视过失，责任轻重予以处罚。情节严重者，再罚500-2000元。造成后果并触犯法律者，交法律部门处理，公司予以开除。

6、下班时间，不得参于或从事非法活动。事发后项目部概不负责，并立即予以开除。

7、服从领导，听从安排，因不服从安排影响工作者，严厉批评教育，并责成本人在全体员工会上作出检查，屡次抗拒工作安排者，予以开除、解聘。

8、爱护办公设施，不得浪费办公用品。故意损坏办公设施者照价赔偿。

9、按时参加公司、项目部召开、举办的各种会议和培训，未经批准，有意旷会、旷课者每次罚款200元。

（二）施工技术人员违纪、违规行为的处罚：

1、不按实施施工组织设计要求组织施工，且擅自改变施工方案，对主要负责人罚款500元。

2、对各工班操作人员不进行技术交底或交底不认真并造成质量事故者，视情节予以500-2000元的罚款。

3、技术资料与工程不同步，不按规定整编，无签字和无评定意见，或不按要求反馈意见的，要在全体工作人员会议上点名批评，并告戒不准再犯。

4、对使用已损坏的仪器设备操作并造成一定损失的罚款50元；对因仪器的精度原因造成工程实际返工的，以返工损失的5%进行处罚；对仪器不进行维修保养和维修方法不当的，在全体技术人员会议上公开批评。

5、分管区域内没有对成品半成品实施保护的，罚款200元。

6、在开工前没有及时进行项目策划，未编制项目质量计划及实施性施工现场组织设计，罚款50元。

7、资料不完善的分项、分部工程不予验收。不按照设计规范标准、构造要求施工及结构上存在质量问题，而又没有返工或返工不彻底的，罚款500元。

（三）办公室违纪、违规行为的处罚：

1、认真做好各种文件的草拟、打印、登记、分发工作。不认真、不及时者，首次批评，其次在项目部全体工作人员会议上通报批评，每次罚款50元，三次以上者罚款300元。

2、认真做好各种文件、资料、书籍的保存、归档工作。若发生丢失者、书籍照价赔偿，丢失资料每份罚款100元。

3、保证做好各类会议的筹备、通知、召集、记录工作、发生贻误者，每次罚款50元。

4、认真做好特殊工种上岗登记、流动人员管理等项工作，若管理不善，受到属地有关部门批评者，罚款500元。

5、认真做好员工的劳动管理工作，管理不善者，罚款50元。

（四）采购员违纪、违规行为的处罚：

1、进场的设备、材料、成品、半成品，没有合格证明材料和验收记录的罚款200元/次。

2、采购物资时，必须有经项目经理批准并由施工技术人员所提出的物资采购申购单，然后在《合格供方名录》中选择信誉较高的供方，并签订有效的订货合同。否则，将所购物资清除出场。

3、采购货物及时，如有延误影响施工进度视情节一次处罚200-500元。

3、对所购物资，材料及时验收入库，做好物资材料的分类保管，否则发现一次处罚200元。

（五）出纳员违纪违规的处罚：

1、严格遵守国家有关法规及公司和项目部的管理制度，按照合理手续和票据收支现金，否则，立即制止，并提出严厉批评。

2、未经项目经理同意，严禁将公款私自转借或挪用，否则一经发现罚款500元，并责令追回公款。

3、严格履行生产和非生产性费用报销制度，未经审核批准的单据不准报销，否则，每发现一次没有审核批准的报销单据，罚款200元。

4、认真搞好现金的保管和收支工作，出现丢失或差错，如属人为责任，承担全部责任。

5、妥善保管好现金收、支凭证，并逐日登记现金日记帐，做到日清月结，否则罚款50元。

（六）库管员违纪、违规行为的处罚：

1、认真搞好材料、架材、设备、工具的出入库管理工作，做到手续齐全，并建立相应的出入库帐册，否则一经发现，立即制止、责令改正，并予以严厉批评。

2、未经领导同意，擅自将材料、架材、设备、工具等转借他人，一经发现，罚款100元，并责令追回所借物品。

3、认真做好进场材料的标识工作，并做好记录，库房的材料、设备等，应分类堆放，做到干净、整洁，领取方便，否则罚款50元。

4、对于所保管的财产、物资，要有安全防范意识，认真做好防火、防盗工作，库房中的实物，如有丢失，或失火现象，如属人为应负全部责任。

5、严格履行领发料制度。领用物资、材料及工机具必须填写领料单，工机具用后如数交还。不履行领发料手续者，每发现一次，罚款100元。

6、定期对各类物资进行盘点，做到帐物相符。如有损坏，丢失物资、设备等，应及时汇报项目经理，查明原因，否则罚款200元。

7、领发材料、物资、工机具，必须履行严格的领发手续。未履行领发手续、领发材料、物资、工机具者，罚物资保管者100元。

（七）门卫违纪、违规行为的处罚：

1、要认真履行门卫岗位职责，按时开、锁大门，否则罚款100 元。

2、要始终坚守岗位，不得擅自离岗，有事要请假，经批准后方可

离开，并要在规定时间内返回，否则罚款200元。

3、外来人员出入大门要主动盘问，并进行登记，严禁闲杂人员进入施工现场乱窜，否则罚款100元。

4、对于出入人员携带物品要上前盘问，严禁将易燃易爆等危险品带入施工现场内。严禁各类人员将施工现场内的材料、物资、用品随意带出，否则，一经发现罚款200元。

5、每天坚持打扫卫生，不能让各类车辆乱停乱放，否则，罚款20元。

6、要按时开关施工现场内的照明灯，夜间要巡视检查，发现险情要及时上报，认真做好防火防盗工作，否则罚款200元。

（八）对各工长违规行为的处罚：

1、在施工过程中，要严把质量关，执行项目经理、总工，施工员所下达的各种质量要求、技术指标，否则，罚款500元。

2、未按照图纸施工或不按操作规范、规程施工，偷工减料并造成质量事故者，以二倍的损失款额在分包总款额中扣除。并责令立即无偿返工修好。

3、各工种必须搞好完全防护措施。要求凡进入施工现场人员必须戴好完全帽，高空作业人员必须系好完全带，对所使用机械必须安排专职人员负责。如因工长安排工作失误，所造成的工伤事故，则视事故轻重，罚款500-1000元。

4、各工种在穿插施工中，如不按施工工序进行，互相推诿、扯皮，一经发现，则罚款500元，造成损失者，则由相关人员负责赔偿。

5、各工长必须提前10分钟到场，严禁工作时间离开工作岗位喝酒、睡觉，发生一次罚款500元。

第16篇：项目部备用金管理制度

项目部员工备用金管理制度

1 总则

1.1为了加强对个人因公借款管理，提高资金利用效率，有效控制资金占用情况，明确借款审批、支用、核销规定，特制定本制度。

1.2备用金是公司内部各部门工作人员因公用作零星开支、业务采购等借用的款项。

1.3实行备用金制度有利于公司各部门工作人员积极灵活地开展业务，从而提高工作效率，但必须做到专款专用，不得挪用，公款丢失，由本人承担。2 职责与权限

2.1公司财务部负责对备用金进行核算与监督。3 管理内容

3.1备用金分类：公司备用金分个人备用金和业务备用金两类。

3.1.1个人备用金，是指公司员工因公务需要、以个人名义向公司借支的现金款项，主要是指定额备用金、招待费及其他一些零星支出。

3.1.2业务备用金，是指公司员工因公务需要、以个人名义向公司借支的一般用于固定资产购置、器材及物资采购、日常维修等支出，材料员、食堂人员属于此类备用金。3.2备用金核算

3.2.1财务部在“其他应收款---备用金”科目核算备用金款项。个人备用金计入备用金个人账户，在“个人备用金”下，按照公司员工名字设置明细项目核算个人借支业务；业务备用金计入“采购员备用金”及“食堂备用金”下，按照部门和员工名字设置明细项目核算借支业务，同时备查计入付款单位。 3.3备用金借支额度：

3.3.1个人备用金根据公务需要，由分管领导确定借支额度，个人定额备用金暂按以下限额执行，每次借用不得超过相应的限额。个人定额备用金限额如下： 1 区域经理20000 （总经理审批） 2 项目主管10000 （区域经理审批）

3 采购员10000，食堂人员5000，核销表登记

4 其它人员根据实际情况借支（项目主管及区域经理审批） 3.4备用金借用：

3.4.1备用金借用必须事先报批资金计划，事由依据资金计划费用项目填列。3.4.2借支原则：

3.4.2.1前款不清，后款不借。3.4.2.2备用金借款要一事一单，以保证专款专用，除业务备用金外不允许一款多用或多笔备用金交叉使用。

3.4.2.3备用金借支原则上要求由借支人本人亲自办理。由于特殊原因由非借支人本人的其他员工代为办理的，须由借支人本人在备用金申请单上亲自签名，否则视同代办人的备用金，由此产生的责任由代办人负责。

3.4.3借款人应根据实际需要申请备用金，不准以任何名义挪用或长期占用公司资金。

3.4.4对于伪造篡改的备用金借支申请单，项目财务部应立即扣留并及时向公司领导报告，请求查明原因，追究当事人的责任。

3.4.5借支备用金必须写明款项的用途，报帐冲销的内容要和借款时填写的用途一致，一笔备用金未使用完，要及时到项目财务部报帐冲销，不能挪做别的用途，否则不予以报销。3.5备用金日常管理：

3.5.1分管会计对个人备用金实行月末核对销账、年终清理的管理方式。

1 3.5.2分管会计对业务备用金实行逐笔核对销账、跟踪管理的方式。 3.5.3个人备用金必须要在一个月内结清。

分管会计对跨年度的备用金，要列表分人员、事由、金额、没有清理的原因经项目主管复核、区域经理审核，总经理批准。 3.6备用金核销：

3.6.1核销时间：个人备用金在借款事由结束后七个工作日内到项目财务部核销备用金借款。业务备用金在完整取得对方单据后五个工作日内到项目财务部核销备用金借款。 3.6.2核销流程：根据逐级审批制执行。

3.6.3借款人办理报销手续时，项目部出纳应查阅“备用金”账目，查明报销人员原借款金额，对报销的超过备用金款项应及时付现，对报销后低于备用金款项的，应让其当即退回余款以结清原借款单所借账款。

3.6.4对于已核销的备用金，项目部出纳应开具相应金额的收据，注明报销金额及收付款金额，一式三联，借款人应妥善保存，以备查询。

3.6.5原则上谁借支谁报销。借支人因故不能亲自报账，而委托他人代办的，项目财务部门应在报销凭证上注明“冲（借支人）账，金额（大写）”字样。否则对因代办人员错误声明引起误冲的，责任由借支人负责。

3.7公司员工调离、辞退或辞职时，必须到项目财务部门办理备用金清理手续。凡未办理备用金清理手续的员工，公司将不予办理有关手续。 4 附则

4.1本制度自下发之日起执行。

4.2 本制度由公司财务部负责解释。

上海**集团有限公司 2015年5月4日

第17篇：项目部消防管理制度

1.目的

规定各项消防管理要求，杜绝火灾事故发生。

2.范围

适用于北京金茂府项目部所有工作过程。

3.责任人

北京金茂府项目部安全部

防火安全领导小组

组长：贾继周 副组长：董冀川

组员：林永福、裴浩然、武敬忠、万博

4.程序

一．总则

本制度根据《中华人民共和国消防条例》及公安消防机关颁布的有关消防法规、结合本项目部具体情况制定。本制度旨在加强本项目部的防火安全工作，保护项目部财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。本项目部的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。 二．防火安全职责

⑴．项目部全体员工都应增强消防意识并尽安全防火的责任和义务。

⑵．项目部防火责任人和各科室的防火责任人分别对本项目部和本部门的防火安全负责。 ⑶．各级防火安全责任人的职责：

㈠．贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。

㈡．将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。 ㈢．执行防火安全制度，依法纠正违章行为。 ㈣．协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。 ⑷．防火安全领导小组的职责。 ㈠．处理本项目部防火安全工作。 ㈡．制定项目部的防火安全制度。

㈢．组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。 ㈣．组织交流经验，评比表彰先进。

⑸．各部门的兼职防火安全员在防火安全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。 ⑹．义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消防职责。 三．消防管理 ⑴．消防设施

㈠．项目部内设置与生产、贮存、运输相适应的消防设施。

项目部内除设置全区域的消防设施外，还应在露天生产装置、建筑物、仓库、和罐区等场所设置小型灭火机和其它简易灭火器。

㈡．消防器材应固定在取用方便地点，由保卫科负责管理更换和补充。

㈢．每季度检验一次，干粉三年换一次，其它随用随灌，保持完整好用。及时做好消防器材降温，保暖工作，不放置于潮湿地方。

㈣．消防器材不准随意作为它用，不准擅自移动和损坏，否则照价赔偿。 ⑵．灭火器管理制度 ㈠．灭火器的配置与灌装

安全科根据各部门实际情况，按国家标准定量配置合格灭火器，使用后的灭火器须到当地消防部门进行灌装。 ㈡．灭火器的储存

a) 各使用部门配置的灭火器须有灭火器存放装置，且有保护装置，应标识清楚，便于取用。 b) 项目部备用的灭火器储存于消防室中，须做到防潮、防雨、防爆，并定期进行检查灭火器压力表，若指针在红线区，应作重新灌装或报废处理。 ㈢．灭火器的使用

a) 发生火灾等紧急情况需使用灭火器的，应按《安全生产手册》规定的操作方法操作，使用过程中注意个人安全保护及环境保护。非必要情况，优先选用干粉灭火器，以减少对环境的危害。 b) 灭火器使用完毕之后，使用部门须处理好现场。检查使用后的灭火器，若压力表指针在蓝线区以上，则送回原存放点；若指针在红线区，则送部安全主管作灌装或报废处理。 ㈣．灭火器的报废

a)安全主管确认无法进行灌装的灭火器要作报废处理。 b) 灭火器的报废送专业部门处理。 ㈤．员工培训

a) 人力资源部对新员工进行安全教育和环境保护培训，使员工掌握灭火器的使用方法及使用后处理方案。

b) 各部门利用例会加强对员工培训，提高员工安全、环境保护意识。 ⑶．检查巡逻制度

㈠．每月保卫科协同公司安全部组织有关部门（必须有专业技术人员参加），对制度、工艺、设备、环境条件、防火防爆、消防措施、建筑防火、危险品存放与管理，静电接地等各方面进行全面检查，发现问题逐级解决。

㈡．保卫科每周巡回检查，发现问题及时解决。 ⑷．宣传教育制度

㈠．经常对职工进行消防宣传教育，防火知识技能应包括在全面教育和培训之中。

㈡．定期进行消防安全活动，义务消防队机动队每年进行一次消防训练，协同安全部门对全公司职工每年举行一次安全消防技术培训。

㈢．新工人上岗前要进行三级消防教育，不合格者不得上岗。

㈣．搞好宣传工作，努力使职工达到“三懂”、“三会“、”形成一种“人人讲防火，处处讲防火”的良好风气。

⑸．火警、火灾事故管理制度

㈠．任何人发现火警都有义务迅速向消防队报警（火警电话119） ㈡．不得误报、谎报。任何部门或个人必须给报警人员提供方便。

㈢．发生火警、火灾事故，全项目部职工要全力以赴，听从指挥，奋勇扑救。 ㈣．火灾扑救后，安全科应立即划出警戒区域，设置纠察，保护好现场。 ㈤．无论何种原因造成的火警，火灾事故，均由安全科主管。

㈥．发生火警、火灾事故，安全科应迅速组织有关人员和专业技术人员，从工艺设备、生产、管理等方面调查事故原因。

㈦．全项目部职工都有向调查人员提供火灾情况的义务，不得拒绝、阻挠、刁难，或者有意隐匿实情，提供假情况。

㈧．找出根本原因后，要三不放过追查责任，制订防范措施，落实整改。 ㈨．由安全科负责调查和处理结果呈报上级机关。 ㈩．对全项目部职工要进行事故教训教育，杜绝后患。 ⑹．奖惩制度

㈠．责任人每年对本项目部消防工作要全面总结，评出消防工作先进部门和个人，惩罚违反消防管理规定的行为。 ㈡.在消防工作中有下列先进事迹之一的部门，给予表彰奖励。

a) 消防措施落实，宣传普及教育，、火险隐患、及时消除、消防器材设备保护完整好用，无火灾事故的。

b) 及时组织扑救火灾，避免重大损失的。

c) 对项目部消防工作提出各种有效建议和技术革新的。 d) 在消防工作的其它方面做出一这成绩的。 四．火警应变 ⑴．扑救火灾原则

报警早，损失小;边报警，边扑救;先控制，后灭火;先救人，后救物;防中毒，防窒息; 听指挥，莫惊慌。

⑵项目部义务消防队员的行动

㈠出动要快，接到火警警报后要以最快速度赶到现场，力求使用火警在初始阶段或发展阶段的初期就被扑灭。

㈡迅速弄清情况，确定使用灭火器材的品种。 ㈢集中力量猛攻火源要点为

a) 起现场指导作用，集中适用灭火器材的品种。 b) 占领有利地形。

c) 最精干的人员组成第一梯队，决战决胜，一鼓而下是为成功。 d) 注意消灭飞火，防止飞散火势。 e) 战术灵活，强调实效。

f) 保护就近重要部位，阻止火焰蔓延。 g) 撒退危险物资。

㈣．扑救火灾，全体职工应互相配合，协同作战，不得作避上观。 ⑶．部门人员的行动 ㈠．办公室人员

发生火警，迅速赶到现场，维持秩序，清点人员，指挥疏散、撒离、联络、协助灭火，消除消防通道，做好万一成灾后灭火战斗的辅助工作。 ㈡．安全科

全体出动，兵分几路，负责警戒和指挥义务消防人员灭火，其他人员应到要害部门巡视，安定人心，坚守岗位，防止混乱发生人为事故。 ㈢．项目经理

项目经理应亲临现场，与现场指挥人员共同指挥。 ⑷．危险品仓库发生火警时的对策

㈠．立即报警，报警中要说明本库原料品种和性状。

㈡．全力扑救，一要快，二要灭火器材对路，三要集中力量，沉着冷静，奋勇扑救，速战速决。 ㈢．火警如已成灾，各部门人员按上述条例行动。

五．情况千变万化，火警应变不能千篇1律，应力求以最有效的方法使火警在初始阶段就被扑灭为原则。

第18篇：项目部工会管理制度##

徐州基地适用房建设C地块工程

工 会 管 理 制 度

江苏集慧建设集团有限公司

2010年5月

项目部工会职责

１、贯彻执行党的路线、方针、政策和工会工作方针，紧紧围绕生产建设这个中心，创造性地开展工会工作，充分发挥工会维护、建设、参与、教育职能和职工主力军作用，促进企业改革、发展和稳定。

２、根据上级工会要求，认真制订和实施公司工会工作规划和年度工作计划，完善和坚持各项工作管理制度，圆满完成各项工作任务。

３、认真贯彻执行《劳动法》等有关法律、法令、法规和条例，及时了解、反映职工群众的意见和要求，热心为职工群众做实事办好事，促进职工生产和生活条件的逐步改善，使职工群众合法权益得到有效维护。

４、围绕生产建设中心任务，积极组织多层次、全方位的社会主义劳动竞赛、技术革新和技术协作活动，激发职工主人翁积极性和创造精神，提高企业劳动生产率和经济效益，促进企业生产和各项任务完成。

５、在上级工会领导下，认真贯彻落实《职代会条例》，按时召开有关会议，定期对职工代表进行业务培训，建立各项民主管理制度，落实职代会五项职权。工会代表职工积极参加有关机构和会议，对企业有关职工切身利益的重大事项参与决策制定与实施。

６、认真对广大职工进行爱国家、爱企业、爱岗位和民主、法制、纪律教育及职业道德教育。积极组织开展群众性的技术学习、技术练兵和技术比赛活动，努力提高职工思想、道德、文化和技术水平，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。

７、积极开展工会干部教育培训和职工技术比赛活动，切实加强工会建设，不断提高广大工会干部和积极分子的思想、业务素质，增强工会组织的活动和凝聚力。

８、加强文体骨干业务培训和文体活动场所管理，广泛组织开展丰富多彩、寓教于乐的群众性文化体育活动，不断丰富职工业余文化生活，增强职工素质、体质。

９、关心职工生活，搞好职工生活后勤达标竞赛活动，贯彻执行企业劳动保险条例，组织安排好职工疗养、互济、救济和慰问工作，及时解决职工遇到的实际困难。

１０、大力加强女工组织建设，在广大女工中深入进行“四自”教育，组织开展争当“三八”红旗手（集体）、争创文明家庭和“闯新三关”活动，定期进行女职工体检和劳动保护大检查，提高女工自身建设，增进女工身心健康，维护女工合法权益，充分发挥女职工在社会主义精神文明建设中的重要作用。

１１、按照《工会法》、《工会章程》和上级工会有关规定，收缴、管理和使用好工会经费。加强调研、检查和指导，使工会组织不断得到巩固、提高和发展，更好为工会建设和工会工作服务。

１２、搞好工会信息、统计、调研和文书管理工作，上情下达，下情上报，及时研究新问题，总结新经验，树立新典型，推动工会各项工作上水平。

江苏集慧建设集团有限公司工会

工 会 岗 位 职 责

一、工会主席岗位职责

1、全面主持日常工作。

2、认 真贯彻执行公司党支部和上级工会批示，努力完成党组织和上级工会布置的各项任务。

3、认真制订工会工作计划和做好工作 总结，指导并检查各委员、各分会及下属组织的工作情况。

4、定期召开工会干部例会，学习、研究、总结、布置工作。做好工会干部和积极分子的培训工作。

5、切实加强会员的思想政治工作和业务进修，不断提高会员的政治觉悟、业务素质和师德水平。

6、发动会员参政、议政，促使企业管理民主化、科学化、制度化。

7、负责公司党支部会议期间的工作及定期筹备、召开职代会，认真向大会汇报提案，落实情况和决议执行情况，虚心听取代表意见，努力改进工会工作。

二、工会副主席工作职责

1、在公司党支部和上级工会组织的领导下，协助主席开展工会工作。

2、贯彻党的路线、方针、政策，执行公司党支部的决议、决定，传达上级工会组织的精神，充分发挥教职工的积极性和工会的桥梁纽带作用。

3、协助工会主席做好工会会员大会和教职工代表大会的筹备等组织工作，认真抓好职代会提案落实的督促检查工作。

4、积极参与公司的民主管理工作，在公开、民主评议干部工作中发挥积极参与和监督作用。

5、深入群众，调查研究，收集职工反映的热点问题、难点问题，及时向各级党政领导反映群众意见和要求，并参与公司支部会讨论与研究。

6、负责公司工会工作计划、总结的制订，抓好公司工会委员会、分工会（项目经理部）有关工作的组织与实施。

7、负责主管工会财务管理工作，根据财务制度合理使用工会经费。

8、做好工会工作人员的政治思想工作。

9、完成公司党支部和上级工会交办的其它工作。

三、组织委员职责

1、协助工会主席，做好会员的思想政治工作。

2、加强工会组织建设，做好组织发展工作，加强对新会员的教育。

3、建立健全并保管好工会组织的档案材料。

4、会员调动工作时，及时办理工会组织关系转移手续；接受调进会员组织关系，并负责做好登记工作。

5、负责本工会缺额干部的补选和报批工作。

6、协助主席做好先进工作者和劳动模范的评选、表彰、培养、管理及档案工作。

江苏集慧建设集团有限公司

四、学习委员职责

1、组织会员积极参加企业教育改革，努力提高会员执行教育方针和教育法规的自觉性，不断促进会员适应教育现代化要求。

2、协助工会主席运用各种形式，组织会员学习文化、业务，提高素质，帮助会员遵循教育、教学规律。

3、协助公司领导组织会员积极参加上级继续教育培训。

4、协助工会主席，组织开展经常化的 “ 技术练兵竞赛 ” 和基本功竞赛活动，不断提高会员业务素质。

5、在会员中经常、持久地开展学习八荣八耻活动，培养会员良好的职业道德和敬业精神。

五、生活福利委员职责

1、关心会员生活，经常了解会员生活状况，为会员办实事，尽力改善会员的工作和生活条件。

2、参加有关分房、补助、奖金发放等关系会员切身利益问题的研究讨论。

3、协助组织会员进行参观学习、体检、疗休养等活动。

4、节假日为会员组织代购优惠供应物资。

5、负责检查、监督经济实体收支情况。

六、文体宣传委员职责

1、组织会员经常开展有益于身心健康的文艺、体育活动。

2、组织会员参加公益服务活动（义务劳动、环境保护等）。

3、负责检查工会俱乐部（活动室）管理工作。

4、开展多种宣传活动，促进爱岗爱业社会风尚的形成。

5、组织会员制订爱岗敬业公约，教育会员加强素质修养，用法律、法规和道德规范规范自己的言行。

6、经常开展社会主义精神文明建设的宣传教育活动，组织会员开展 “ 四德 ” （职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德）教育和争做 “ 文明职工 ” 的活动。

7、负责抓好 “ 企业园地 ” 出版、更新工作，定期开展黑板报的检查评比。

8、负责抓好俱乐部（活动室）建设，年终组织检查、评比、总结。

9、配合公司领导做好各个时期的中心宣传工作。

七、女工委员职责

1、关心女职工的思想、工作、生活，依法维护女教职工的特殊利益。

2、策划和实施富有女性特点的教育活动。

3、协助做好计划生育、晚婚晚育、优生优育及妇幼保健宣传工作。

4、关心会员婚姻，热心为大龄未婚会员做 “ 红娘 ” 。

5、主动配合做好 “ 巾帼建功 ” 先进集体和个人、“ 三八红旗手 ”、“ 文明新风家庭 ” 等评比工作。

江苏集慧建设集团有限公司

八、提案工作委员岗位职责

1、负责教代会提案的征集、整理、审查和确立。

2、及时向有关部门转交、检查、督促其落实答复情况。

3、对需多个部门共同处理的提案进行协调。

4、涉及学院改革与发展有重要价值的提案和广大教职工迫切希望解决的提案，会同有关部门进行调查研究，提出处理意见。

5、向工会委员会和教代会作提案工作报告。

6、提案有关的文件、资料、整理归档。

九、民主管理委员岗位职责

1、在工会主席和校工会领导下开展工作。

2、协助工会主席筹备、召开二级教代会，做好教代会闭幕期间的工作。3、做好各级教代会代表选举和培训工作。

4、协调各部门工会民主建设工作，做好科室民主管理工作。

5、深入到教职工中去，了解他们所关心的问题，协调各职能部门为教职工解决具体问题。

6、积极完成有关领导布置的各项任务。

十、经审委员会主任工作职责

1、在学院党支部和工会的领导下，主持工会经费审查委员会日常工作，负责制定经审委员会工作定期布置、检查、总结经审工作，及时向院党委和工会汇报工作。

2、织经审委员会定期或不定期基层工会的财务收支情况和执行情况财经纪律情况进行监督审计。

3、加强经审委员会的组织建设，有计划地对分会经审委员会进行培训，指导他们对分会财务工作进行审计监督。

4、织经审委员会对工会重大临时性的项目，进行专题研究，提出意见，确保工会经费的正确使用。

5、及时组织对工会一年一度的工会财务预算的审查工作。

6、认真做好年度经审工作总结和工会换届时的经审工作报告。

十一、经审委员会委员岗位职责

1、协助学校工会组织收好、管好、用好工会各项经费，管好工会财产。

2、监督工会组织认真贯彻执行党和政府的财经政策、纪律、上级工会的各项财务工作的规章制度。

3、审查工会组织及所属企业单位的预算、决算编制执行是否符合国家规定，是否准确地反映工会工作需要。

江苏集慧建设集团有限公司

第19篇：项目部综合管理制度

重庆市巴岳建筑安装工程有限公司

项目部综合管理制度

项目部综合管理制度

1 进入施工现场须知

1.1 务工须知：

1.1.1 必须随身携带身份证、计划生育证。 1.1.2 与项目部签订务工合同。

1.1.3 凭身份证及其它证件办理《暂住证》。

1.1.4 不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿。 1.1.5 工地不得滞留无生育证明的孕妇。

1.1.6 主动接受三级安全教育（公司、项目部、班组），并按要求参加安全知识考核，合格后准予上岗。

1.1.7 遵守项目部规章制度，接受项目部管理，服从领导、听从指挥。 1.1.8 遵纪守法，做文明职工，职工间团结互助。 1.1.9 进入施工现场必须统一着装、配戴上岗证。 1.2 安全须知

1.2.1 职工上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程和安全生产的有关规定。 1.2.2 进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。上岗前先检查操作处是否安全，确保安全的前提下方能施工。

1.2.3 在没有防护设施的2米以上高处、悬崖、陡坡施工作业必须系好安全带。 1.2.4 施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑带钉的鞋和赤膊操作。 1.2.5 严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。 1.2.6 严禁酒后上班，工作中应坚守工作岗位。

1.2.7 不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上午睡。

1.2.8 施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架接件不得擅自拆除，需要拆除必须经专职安全员同意。

1.2.9 操作脚手架两端间要扎牢，防止空头板（竹脚手片应四点绑牢）。 1.2.10 严禁钢竹脚手架混搭，以免滑动。

1.2.11 任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件，操作时思想要集中，不准开玩笑、做私活。

1.2.12 任何人禁止爬井架、脚手架等，施工人员上下要通过楼梯和规定通道。 1.2.13 从事高处作业的人员，必须身体健康，严禁高血压、贫血症、心脏病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。

1.2.14 高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落。在平台等处拆木模，撬棒要朝里，在平台、屋沿口操作时，面部要朝外。

1.2.15 井架吊篮内严禁乘人，不准在井架吊篮提升后，在下面清理砂浆、混凝土

76 重庆市巴岳建筑安装工程有限公司

项目部综合管理制度

等物，不准吊篮久停空中。下班后，吊篮必须放在地面处，且切断电源。及时关闭井架料平台的安全防护门。

1.2.16 工具物件用好后随时放稳或装入工具袋，脚手架上霜、雪、泥等要及时清扫。

1.2.17 建筑材料和构件堆放整齐稳妥，不要过高。脚手架上堆标准砖，单行侧放不得超过三皮高。

1.2.18 拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。 1.2.19 不懂电器和机械的人员，严禁使用机电设备。

1.2.20 无电工证者严禁擅自操作，严禁私拉乱接电线、拖地、浸水等，禁止不用插头而将电线直接插入插座用电。

1.2.21 如有人触电，立即切断电源，进行急救。电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器灭火。

1.2.22 禁止使用电炉，禁止使用灯泡、碘钨灯烘衣服或取暖。禁止用热得快烧水。 1.2.23 木工间的木屑、刨花要随时清理，严禁在易燃、易爆仓库和操作场所附近吸烟。

1.2.24 挖基槽时注意边坡稳定，堆土离基槽边1M以外，高度不得超过1.5M。 1.2.25 从砖垛上取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止一码拆到底或在下面掏取。 1.2.26 手推车装运物料不得过高，推拉应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。

1.2.27 搅拌机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，搅拌机上料时，人不准站在料斗下，不准在运转中维修保养，下班或搬运中，料斗要挂好保险钩。搅拌机内清理必须切断电源，电箱上锁，有监护人。

1.2.28 人不准站立在灰浆拌和机铁栅上操作。

1.2.29 特种作业人员（电工、焊工、架子工、起重及打桩机司机和指挥、爆破等）必须持有经有关部门专业培训考试合格发给的操作证，方准独立操作。

1.2.30 拆除井架、脚手架等应按顺序由上而下，一步一清，不准上、下同时作业。 1.2.31 操作中临时拆除的围护、防护设施，下班时必须复原。 1.2.32 对领导的违章指挥、强令冒险作业，工人有权拒绝执行。

1.2.33 职工对不安全行为和地方有举报的义务，对操作面不安全、项目部不发工种必须的防护用品，有拒绝施工的权利。 2 治安管理制度

2.1 严禁在工地内赌博和以娱乐为名变相赌博，严禁在工地内买淫、嫖娼。 2.2 应文明用语、礼貌待人，不打人骂人，有矛盾上报协调解决，严禁打群架。 2.3 工地内严禁留宿“三证”无人员、违法人员、公安通缉人员。

2.4 工地内严禁偷盗，严禁内外勾结偷盗，不侵占、不挪用集体和他人的财物。

77 重庆市巴岳建筑安装工程有限公司

项目部综合管理制度

2.5 本人进入工地和来访人员进入工地必须登记。如外来人员需住宅项目生活区，必须经保卫科或项目负责人同意后办理手续。

2.6 发现有违规人员、偷盗行为、违法通缉人员必须及时举报。对举报有功者，应视情况给予物质和精神奖励。 3 门卫值班制度

3.1 非本工地人员不得随意进入现场，外来人员联系业务或找人，必须出示证件，进行登记并经同意后方可进入工地。

3.2 进出工地的材料，门卫值班人员必须登记，注明车号。 3.3 外运材料必须由项目经理签字方可放行。 3.4 值班人员必须昼夜轮值，并做好交接班记录。

3.5 项目部应建立门卫管理制度，值班人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并按项目部有关条例处理。

3.6 晚上外出的职工必须在十点钟前回工地。 3.7 本工地职工出入工地应主动出示工作证。

3.8 职工离开工地需主动配合门卫履行有关手续，经门卫许可后方能离开工地。 3.9 自行车、助动车一律停在划定的停车处，来路不明、无牌照的车辆严禁进入工地，违者将按有关制度处理。 4 职工劳务合同（范本）

甲方：乙方：

合同原则：自愿、平等

为切实加强本项目部的人事、安全、治安及计划生育等各方面管理，理顺本项目部与新职工的关系，明确本项目部及新职工施工作业中所应享有的权利和应尽的义务，确保本工程的顺利施工。特制订以下有关条款：

4.1 进入本项目部作业人员必须身体健康，谢绝患高血压、心脏病、精神病及年龄在18周岁以下55周岁以上的人进场施工。

4.2 本工地职工必须持有效身份证，暂住证等有关证件由本项目部统一办理手续。 4.3 职工必须正确使用、妥善保存项目部提供的日常用品、劳保用品。

4.4 本项目部对新职工实行试用制度。新职工进场，先进行安全教育，考试合格并进行一个月试用考察。合格后发给上岗证。

4.5 本工地职工工资发放到个人。工资实行按月发放，每月发工资，由班长在10号前填报出勤表和工资标准，上报项目部审核批准。第一次发工资前的生活费用由职工自行解决，项目部原则上不预支生活费。每月工资发放后，职工应自留本月生活费用。

4.6 本项目部的职工必须严格遵守工地的各项规章制度，服从项目部管理。无条件接受各级管理人员监督检查并与项目部签订岗位安全、计划生育等各项责任书。

4.7 职工应有企业集体的整体意识，完善自身形象。外出应严格遵守市民规范及法

78 重庆市巴岳建筑安装工程有限公司

项目部综合管理制度

律法规。如有职工在外触犯法规及从事不法活动，后果自负，送派出所或公安机关处理。

4.8 本工地职工上班作业期间，不接待客人来访。在上班时间不离开工地，休息时间内来访的客人要做好登记手续。

4.9 职工休息需提前一天向班组长请假，同意后方可休息，否则作旷工处理。 4.10 职工离开工地先向自己的班组长申请，再由班组长上报项目部。由项目部专管人员对其办理除名、交回劳保用品等有关手续后才能离开。 5 计划生育工作责任书（范本）

为了切实加强项目部所属人员的计划生育管理工作，落实责任制，有效地执行计划生育政策，特签订本计划生育工作责任书。主要条款如下：

5.1 确定xxx同志为班组计划生育负责人。

5.2 将你班组人员中的育龄夫妇（包括随带家属，下同）登记造册，定期检查落实避孕节育措施情况，并向项目部汇报情况；接受所在地乡镇或街道对计划生育情况的检查、督促。

5.3 认真执行地方有关部门关于外出人口和外来人口计划生育管理暂行规定以及现居住地政府有关计划生育的管理规定，对班组所属人员（包括家属）进行计划生育宣传教育，自觉采取避孕节育措施，做到计划生育。

5.4 如违反责任书规定，造成计划外生育的，班组当事人应承担责任，项目部将按政府及公司有关规定，对班组及责任人给予处罚。 6 奖罚规定

为规范项目管理，严肃制度，实行严格奖罚，特制定本规定（具体奖罚细则由项目部另行制订）：

6.1 发现有下列违规行为者给予处罚： 6.1.1 上岗作业未佩带防护用品者；

6.1.2 发生骂人、打架斗殴、领头打群架等事件者； 6.1.3 在工地内以娱乐为名进行变相赌博者；

6.1.4 宿舍内使用煤气灶，电炒锅、电炉等大容量电器者； 6.1.5 现场使用明火及用小太阳灯取暖者； 6.1.6 偷窃工地和他人财物者；

6.1.7 故意破坏或未经同意拆除防护设施、禁止标志、照明电器者； 6.1.8 随意破坏和损坏工程成品者； 6.1.9 违章操作者；

6.1.10 非操作工随意开动机械设备、损坏机械者； 6.1.11 生活垃圾及废水随地乱丢乱倒者；

6.1.12 有违法乱纪现象和对检举揭发人进行蓄意报复者； 6.2 对下列事迹进行奖励：

79 重庆市巴岳建筑安装工程有限公司

项目部综合管理制度

6.2.1 对项目管理提出创新建议，经采用后取得一定成效者； 6.2.2 积极参加职工学校学习，成绩优秀被评为优秀学员者； 6.2.3 及时制止违法违规行为或向项目部举报者； 6.2.4 积极参加应急抢险，并有一定贡献者； 6.2.5 拾金不昧，见义勇为者；

6.2.6 团结敬业，被评为项目先进工作者。

80

第20篇：项目部施工管理制度

项目部施工管理制度

1、项目按岗定责、定人，实行部门责任制，部门将责任落实到人，必要时实行奖罚。

2、施工前各级施工人员要接受项目总工做技术交底促成工程开工。

3、施工管理人员在施工过程中，必须以提高经济效益为中心，保证质量、保证安全，按期或提前完成施工任务，当质量与进度发生矛盾时应服从质量。

4、认真贯彻施工组织设计或施工方案，搞好施工现场管理，做到文明施工。对野蛮施工造成损失浪费的要追查责任。

5、严格按照图纸施工，凡是工程部位变更，必须经监理工程师和设计部门同意，并办理设计变更文件。未取得变更手续前，不得任意更改施工。

6、掌握工程进度，各专业、工种要密切配合，安排好测量施工的协调进行，测量人员放样结束后须盯现场指导施工。

7、各级施工管理人员必须记录好施工日记。

8、施工过程中进行地下工程或基础工程时，发现文物、古化石爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好施工现场并及时向上级领导报告，在按有关规定处理后，方可继续施工。

9、施工现场要做到文明施工。现场内标识、标牌、彩旗醒目，防止施工现场的扬尘。要配备一台水车，路段内洒水，夜间施工要减小噪声，以免扰民。

《项目部管理制度.doc》

将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。

推荐度：

点击下载文档