推荐第1篇：周例会制度
周例会制度
为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定周例会制度：
一、周例会内容：
各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周
一、
三、五各部门负责人早8:
10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；
（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；
（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：
工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年十月十五日
批准：
总经理办公室管理规定
随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性，特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
三、凡报送总经理办公室的文件须字迹清楚、条理明晰、重点突出。
四、凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理办公室有权审查落实情况。
五、公司外部人员除特殊情况外，须有总经理文秘问清来人工作单位、姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。
平顶山市金澜置业有限公司办公室
二〇一〇年1十月十五日
批准：
推荐第2篇：周例会制度
公司周例会制度
一、总则
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议程序
1、会议时间：时间为每周日晚7时或周一上午8时（如遇节假日或其他特殊原因需要延期召开、停开及另时增加会议的由行政部另行通知）
2、会议地点：公司办公室
3、会议主持人：总经理、副总经理或指定人员
4、会议参加人：公司全体员工
5、会议组织、记录：行政部
6、会议议程（内容）：
①、各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
②、各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③、对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。 ④、落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
⑤、部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
⑥、对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
三、周会要求：
1、参会人员不得迟到、早退、中途离场，迟到、早退者每次予以20元的罚款，无故不到会者按旷工一天处理；
2、由于特殊原因不能参加例会的，应提前报备行政部；
3、与会人员通讯工具应调为无声，有来电时视情况接听；
4、与会人员发言必须简单扼要，必须做到提前准备，部门工作发言不得超过10分钟；
5、各部门提前做好当周工作总结及下周工作安排表，开会签到时交予行政部一份，自存一份；
6、例会应本着简短务实，解决实际问题为原则；
四、以上制度由行政部制定，解释权归行政部，自颁布之日起生效。
行政部
推荐第3篇：周例会制度
河南******公司文件 ***行字[2011]1号关于印发 《河南********集团周工作例会制度》的通知公司各部门：
为规范公司周工作例会的管理，形成正常有序的会议秩序，提高会议成效，根据公司经营发展状况，特制定本制度。
一、参会人员 公司所属各部门第一负责人。
二、会议时间、地点
会议时间定在每周召开。若因特殊原因不能正常召开,会议组织者必须提前一个工作日通知。 会议地点暂定在，将来地点变动时另行通知。
三、会议组织
周工作例会由公司的行政部分别通知，公司行政部负责会务。
四、会议管理
1、参会人员必须至少提前5分钟到场并签到。
2、集团董事长办公室安排人员做好会议记录，并在会后整理会议纪要，经主持者签发后印发并存档。
3、参会的各单位第一负责人必须在次周一之前向本单位及时传达会议精神。
4、各单位本周工作总结和下周工作计划必须有书面稿，并在散会时交给董事长办公室。
五、会议发言内容
1、各单位发言时要简明扼要，发言内容要包含以下几个方面：一是上周完成的主要工作，二是未按计划完成的工作及未完成原因，三是存在的主要问题及解决问题的建议或要求，四是下周主要工作计划。
2、集团领导讲话时除正常安排工作外，还要就各单位反映的涉及自己所分管工作的问题，提出解决办法或作出相关安排。
六、会议发言顺序
1、旅游集团所属各单位
温泉中心、房务中心、餐饮中心、康乐中心、营销中心、维护部、核算部、资产部、资金部、安保部、行政部、绿化部、人资部、建设部、猿人峡谷公司
2、地产集团所属各单位及公共管理部门
物业公司、空调公司、矿业公司、地产部、工程部、温泉项目部、财务部、预算部、资产部、投融资部、空调营销部、行政部、广宣部、
采购部、审计部、企管部、人资部、董事长办公室。
3、旅游集团领导
4、地产集团领导
5、董事长讲话。
七、会议纪律
1、参会人员不迟到、不早退，至少提前5分钟进入会场。
2、会场内所有人员必须把通讯工具设臵为无声或振动，会议进行时不得在会场内接打电话。
3、参会人员不得在会场内随意走动，因特殊情况需中途退会，须向主持人请假。
4、参会人员因特殊原因不能按时参加会议,必须至少提前一个小时提出申请并安排好替会人员,经会议主持人同意后方可不参加会议；缺会人员事后必须认真阅读会议纪要，学习领会会议精神。会议主持人须在会议开始前通报缺会人员情况。
5、参会人员不得大声喧哗、交头接耳，扰乱会场秩序，讨论必须经会议主持者允许。除规定的发言外，未经主持人同意不得发言，不得打断他人的发言。对有关部门和领导发言时提及的本单位的问题，不得在会上争辩。
6、会议结束后,自觉将桌椅归位、清理垃圾。
八、处罚规定
1、会议开始后到会为迟到，迟到超过半小时视同缺席。处罚规定：迟到20元/次，缺席50元/次。
2、会场内通讯工具响铃,将给予20元/次的处罚,在会场接打电话给予30元/次的处罚，响铃和接打电话可累计处罚。
3、会场内大声喧哗或有其它扰乱会场秩序的行为将给予20元-100元的处罚,情节严重者将另行给予通报批评等处罚。
九、相关要求
1、本制度随着集团的发展将不断修订,发布的有关会议管理的通知或补充规定将作为本制度的补充部分,具有同等效力。
2、本制度自2010年6月12日起实施，此前有关制度与此不一致者以此为准。
特此通知
二Ο一Ο年六月六日
主题词：企业管理行政管理 周工作例会制度 通知主办：行政工作部2010年6月6日印发
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北京分公司例会制度
一、例会目的
1、实现有效的目标管理，促进公司上下的沟通与合作
2、提高公司执行力与工作效率，确保其工作进度
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案
4、协调公司各部门的工作方法、工作进度及人员的调配
二、例会原则
例会应本着实事求是、简短务实、解决实际问题为原则
三、会议安排
（一）会议时间：每周二（上午14：00-15:00）
（二）会议主持人：分公司前期负责人（负责人若因公出差无法主持时，则由助
理或指定人员代行主持）
（三）会议出席人员：各部门经理
(四) 会议组织负责人：高辉明
（五）会议内容：
★ 分公司负责人提报本周工作计划、安排以及公司业务发展情况
★分公司负责人对其所在公司需要总部配合协调的工作提出改进意见★对完成有困难的工作集体协商，寻求解决办法
★对公司战略性策略，方针进行研讨，以及相关经验的总结
★下周工作计划和统筹
（六）例会形式：分公司部门会议
（七）例会要求：参会人员准时参与会议，会议期间电话调为震动或静音，如遇特
殊情况需要请假请提前向会议负责人请假备案
四 其他说明
1.工作总结:分公司负责人于每周一下班前提交一周工作总结以便会议讨论
2.会议纪要：会议组织负责人进行会议记录并根据会议中待办事项进行跟踪落实
推荐第5篇：周例会制度
周例会制度
每周（特殊情况每半个月）组织召开一次，参加人包括：建设单位驻现场相关人员、现场监理、施工方负责人及相关的专业技术、管理人员。
施工单位负责人对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、进度、安排进行说明。
现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明，并对监理过程中所发现的问题，提出相应控制措施。
建设单位工程管理组对施工单位提出的问题进行答复。对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的配合问题进行协调。对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周工作做出具体部署。
每月最后一个例会，除以上会议内容外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
应将协调会议确定的内容制作会议纪要，经参会人员签名以备核查。
推荐第6篇：周例会制度
网冠品质部周例会制度
为进一步提高品质部的规范化管理水平,更好的推动各检验员的工作开展，提高品质部信息共享与问题的根本解决，品质部落实制定周例会制度;
1，会议地点
冲压车间2楼办公室，如需改动地点则另行通知
2、周例会参加人员
品质部全体员工参加,如需其他部门参加另行通知，由品质部主管进行到会人员记录，无故缺席者，扣20元/次，特殊情况应提前向品质部主管请假说明。
3、周例会召开频次
每周一次(暂定为每周一下午2:30),时间大约为1—1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况,召开时间可以调整，则另行通知。
4、周例会作业
进料检验员路艳艳统计本周（统计周期为周一至本周日）总进料数量，批数，不合格数量、批数及不合格率及主要供应商的品质合格状况
过程检验员陈海林，邓艳芬，吴俊业，罗结琼须统计本周总巡检次数及品质异常次数，各车间品质异常发生次数与违反作业指导书、工艺规程次数（统计周期为周一至本周日）
成品入仓检验员伍坚华须统计本周总抽检次数品质异常次数，各产品品质异常发生次数及车间入仓库不合格数量及批次（统计周期为周一至本周日）所有作业于每周一10点以前交品质部主管处
5，周例会内容
品质部主管对上周品质例会达成决议实施情况进行汇报
品质部主管将会议内容向各参会人员做详细说明，并及时解答与会者提出的疑问
针对尚未解决的品质异常或问题点（包括本周及上周的），由品质部同相关部门共同分析，拟定纠正预防措施，并确认责任人及预计完成日期，形成明确的会议决议
6、周例会会议记录
做好会议记录，暂定品质部主管刘海青为周例会记录人员，其他人员自行记录。
编制：刘海青 审批：
网冠品质部
2012年9月7日
推荐第7篇：周例会制度
周例会制度
为进一步提高精细化和规范化管理水平,更好的推动各营业部标杆网点的创建,长兴农村合作银行营业部积极落实制定周例会制度;
1、周例会参加人员:
营业部全体员工参加,由主办会计进行考勤记录，无故缺席者，扣200元/次，特殊情况应提前向总经理请假说明。
2、周例会召开频次:
每周一次(暂定为每周一晚上),1-1.5小时;原则上不再另行通知，如遇特殊情况,召开时间可以调整，则另行通知。
3、周例会内容
一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、文件制度等；
二是搭建工作交流平台，一方面反映个人在日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，另一方面传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高;
三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况，使各位员工通过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更好地做好日常营销和各项工作。
四是对本周服务督导工作总结,对于表现优秀的员工进行表扬和案例分享,对于普遍存在的现象给予讲解，可举一些案例（匿名），情节严重可点名。
五是6要素或10要素、营销技能、说业务训练等培训。六是经验介绍交流
由每周的微笑天使、沟通高手、进步之星、形象大使、主持明星交流经验,获奖者奖荣誉券一张。
4、指定专人做好会议纪要
暂定钱怡为周例会记录人员，其他人员自行记录。
推荐第8篇：周例会制度
源委发„2010‟6号
关于推行“周例会”、“旬学习”“月小结”
三项制度的实施办法
为了进一步落实科学发展观，切实转变作风，推进学习型党组织、学习型机关建设，根据蒸发„2010‟4号文件精神，经镇党政联席会议研究决定，全镇推行“周例会”、“旬学习”、“月小结”三项制度实施办法如下：
一、明确制度要求 (一)关于“周例会”
1.每个月的第一个星期一的上午召开镇党政联席会议。参加人员为全体党政领导、工作组正副组长、内设部办站所负责人。党政办主任负责会议召开的会议记录。
2.每个月其他三周的星期一上午各工作组、镇内设各部办
1 站所召开例会。参加人员为包工作组及分管部办党政领导、本工作组、部办站所工作人员，并安排专人作好会议记录。
3.“周例会”要突出会议主题，总结上周工作，安排本周（本月）工作。安排时要把镇党委、政府安排部署本工作组、本部门的具体工作进一步细化，周例会可结合月小结会等有关会议召开。
（二）关于“旬学习”
1.制定学习计划。根据镇工作和形势发展需要，编制全年的学习计划，纳入全年工作规划。学习内容主要侧重政治理论、党的路线方针及与经济社会发展和人民群众息息相关的各项法律法规等。
2.精心组织学习。每月组织全体镇干部集中学习2次，学习时间不少于2个小时。每次学习都要确定主题、主讲人、学习内容、讲课形式。同时鼓励全体干部职工参加自学，要求每个干部每天自学时间不少于1小时，每年学习笔记不少于1万字，学习心得不少于3篇。
（三）关于“月小结”
每月最后一个星期五上午召开一次工作小结会，参加人员为全体党政领导、工作组正副组长、内设各部办站所负责人。总结当月工作成效，通报镇党委、政府交办工作任务完成情况，突出对重要事项、重点工作的分析，查找工作中存在的差距和不足，拿出解决决问题的办法和措施，明确下一个月的工作任务目标。
二、组织领导
1.成立领导小组。镇党委、政府决定成立加强推行“三项制度”的领导小组，由镇党委书记付介平任组长，镇长刘飞跃任常务副组长，刘鸿雁、万 瑾、汤斌星、彭湘云、陈映莲为副组长，其它党政班子成员、工作组正副组长、内设各部办站所负责人为成员，领导小组下设办公室，由陈映莲同志兼任办公室主任。
2.严格督查考核。镇机关、各工作组、镇内设各部办站所要明确专人负责纪录，镇推行“三项制度”办公室将定期或不定期对各工作组、内设各部办站所执行“三项制度”情况进行督查，掌握工作进展情况，对执行“三项制度”不力的将追究各工作组、内设各部办站所主要负责人责任，视情节给予通报批评、诫免谈话、直至组织处理和纪律处分。
中共台源镇委员会 台源镇人民政府 二0一0年二月二十四日
主题词： 三项制度 实施办法 报：县委、县政府 县委组织部 发：各工作组 内设各部办站所
3 台源镇党政办公室 2010年2月24日印发
（共印20份）
推荐第9篇：企业例会制度
例会制度
一、厂务公开例会
1、定期召开厂务例会，例会周期以不低于每周一次为标准，定于每周周一召开；
2、每次例会所有人员必须参加，需将会议记录或摘要在会议结束后，整理保留存档；
3、厂务公开例会必须言之有物，不可浮夸虚飘。例会应当包含以下几个内容：
（1）水厂上周工作情况总结通报，发展情况介绍； （2）水厂上周的销售成绩和不足之处； （3）水厂本周工作中心重点及相关安排部署； （4）水厂本周销售目标要求； （5）相关意见反馈处理情况通报； （6）其他
二、每月总结例会
1、定期召开厂务例会，例会周期以不低于每月一次为标准；
2、每次例会所有人员必须参加，需将会议记录或摘要在会议结束后，整理保留存档；
3、厂务公开例会必须言之有物，不可浮夸虚飘。例会应当包含以下几个内容：
（1）水厂上月工作情况总结通报，发展情况介绍； （2）水厂上月的销售成绩和不足之处； （3）水厂本月工作中心重点及相关安排部署； （4）水厂本月销售目标要求； （5）相关意见反馈处理情况通报； （6）其他
三、销售研讨例会
1、定期召开销售研讨例会，例会周期以不低于每季度一次为标准；
2、每次例会销售部人员必须参加，需将会议记录或摘要在会议结束后，整理保留存档；
3、销售研讨例会必须坚持实事求是，以解决实际问题为出发点，提高销售额为目的。例会应当包含以下几个内容：
（1）本季度销售过程中出现的问题及解决方案；
（2）本季度销售目标执行、客户关系维护、售后情况介绍； （3）下季度的销售内容探讨；
（4）下季度具体销售方案的制订与实施； （5）其他
四、经销商交流例会
1、定期召开经销商交流例会，例会召开周期以每季度或每年作为阶段，不低于一次为标准；
2、每次例会要求生产技术部和销售部人员必须参加，经销商无故必须参加，需将会议记录或摘要在会议结束后，整理保留存档；
3、经销商交流例会必须高度重视，精心安排布置。例会应当包含以下几个内容： （1）水厂本季度或本年度销售成绩，工作情况总结通报，水厂发展情况介绍；
（2）水厂本季度或本年度优秀经销商表彰；优秀销售人员表彰；
（3）纯净水销售知识讲座，经验交流分享，经销商提问环节。 （4）水厂下季度或下一年度生产目标，计划安排，营销宣传； （5）其他
五、年度总结例会
1、定期召开年度总结例会，例会周期以每年不低于一次为标准；
2、每次例会所有人员必须参加，需将会议记录或摘要在会议结束后，整理保留存档；
3、年度总结例会必须言之有物，不可浮夸虚飘。例会应当包含以下几个内容：
（1）本年度，工作情况总结通报，发展情况介绍； （2）本年度，销售目标执行落实情况；存在问题及解决情况简述；
（3）本年度，优秀管理人员表彰，优秀工作人员表彰； （4）本年度，员工福利发放或文艺节目汇演； （5）其他
推荐第10篇：周工作例会制度
公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6）会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1）会议时间：时间由各部门自行安排。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参加人：各部门成员。
4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
北京凝瑞国际文化艺术发展有限公司
年月日
第11篇：生产建设周例会制度
选煤厂生产建设周例会制度
为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。
一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于每周一下午三点。工程周例会由在建项目监理主持，工程周例会地点：总包单位会议室。
二、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下：
1、各单位相关负责人迟到，罚款100元/人次，未经请假或请假未经建设单位批准的视为旷会，罚款200元/人次。
2、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款50元/次。
以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。
三、例会参加人员
（一）、建设方：选煤科
（二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。
（三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。
（四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。
另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。
四、例会内容
（一）总包单位汇报内容：
1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。
2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交选煤科和监理单位。
3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。
4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。
（二）甲方指定分包单位汇报内容：
1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。
2、下阶段可能遇到的问题。
3、汇报下一周工程计划情况。
（三）监理单位根据工程情况提出意见：
1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。
2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。
3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。
（四）建设单位内容：
1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。
2、提出下一阶段工程的总体要求。
五、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。
六、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。
本制度自颁布之日起实行。
2016年9月21日
第12篇：周工作例会制度
公司周工作例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
（1）会议时间：时间为每周一（8：30）、周五（16：00）。
（2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由总经理指定人员代行主持。
（3）会议参加人：各部门经理。
（4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
（5）会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。
② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因，对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
（6）会议记录人：行政人事经理。
2、部门沟通协调会
（1）会议时间：时间由各部门自行安排。
（2）会议主持人：部门经理主持。
（3）会议参加人：各部门成员。
（4）会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。 ② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。
④ 追踪并改进日常管理工作。
（5）会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门经理要在每周五例会详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，并于后一周周一例会公布。
三、参会人员须遵守以下规定：
1、应准时到会，并在《会议签到表》上签到，做好本人的会议纪录；
2、会议发言应言简意赅，紧扣议题；
3、遵循会议主持人对议程控制的要求；
4、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；
5、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；
6、参会人员不允许迟到、早退、缺席，如有特殊事情应提前向会议主持者请假，无正当理由迟到、早退每次处10元的罚款，无正当理由缺席每次处以20元的罚款；
7、公司级会议的与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。
8、会议议决事项，应严格保密，除按规定履行职责需要外，与会人员不得外传会议讨论和议决情况。
9、凡泄露公司会议机密，轻度影响者扣罚50-100元，造成重大损失者扣罚500元直至辞退。
四、附则
1、本管理制度解释权归属××贸易有限公司，由公司总经理指定人员负责修订、解释和监督实施，公司有权根据实际情况进行修改并另行通知。
2、本管理制度如有未尽事宜，依公司有关规定办理，同一规定另行修订时，以修订后为准。
3、本管理制度经总经理核准，自颁布之日起实施，全体员工必须自觉遵守。
××贸易有限公司
2013年03月19日
第13篇：酒店周例会制度
澜亭时尚酒店周例会制度
为了保障酒店各部门、各岗位服务工作信息的畅通，保证解决日常工作的及时性，加强酒店制度的执行力，及时梳理工作思路，特制定酒店周例会制度。
1、酒店周例会次数：每周1次。（每周一）
2、酒店周例会时间：上午9.:30。
3、会议地点：酒店三楼办公室。
3、参加例会人员：酒店总经理，部门经理，主管，个别部门无主管者，由领班参加。
4、座位安排：酒店总经理右边位置开始，依次前厅部，客房部，保安部，财务部，总办。
5、会议主持，店长执行。
6、发言次序：由前厅部开始发言。最后是酒店总经理发言。
7、发言内容:：语言简洁，内容明了。主要是汇报上周，本部门完成的主要工作情况，本部门需要在会上解决的问题、协调的工作。
8、总办财务作好会议记录。各部门负责人作好记录。
9、会议礼仪：提前10分钟到指定会议场所。酒店总经理到会议室后，全体人员全部起立，表示迎接。酒店总经理到位置后，宣布：“请坐”“会议开始”。然后，行政办请营销部先发言，汇报。
10、发言汇报标准：“××部汇报”，工作发言汇报结束后，最后，发言人说：“××部汇报完毕”。
11、会议纪律：
坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望，要目视发言人。 手机处于静音。 不得吸烟。
④不得打断发言人汇报，若有问题，在发言人发言完毕后，再询问。 ⑤不得在会上争执、吵闹、高声喧哗。
⑥在会上允许有不同意见，但是，一但在会上形成的一致意见，必须执行。 12.会议结束：由酒店总经理宣布散会，总经理先离开会场，然后是其他人员。
第14篇：酒店周例会制度
酒店周例会制度
为了保障酒店各部门、各岗位服务工作信息的畅通，保证解决日常工作的及时性，加强酒店制度的执行力，及时梳理工作思路，特制定酒店周例会制度。
1、酒店周例会次数：每周
一、周
三、周五，3次。
2、酒店周例会时间：上午9.点。
3、参加例会人员：酒店总经理，各部门经理，主管。个别部门无主管者，由领班参加。
4、座位安排：酒店总经理右边位置开始，依次是营销部，前厅部，客房部，餐饮部，工程部，保安部，财务部，行政办。
5、会议主持，由行政办管理人员执行。
6、发言次序：由总经理位置右边的营销部开始发言。最后是酒店总经理发言。
7、发言内容:：语言简洁，内容明了。主要是汇报近2天或者3天，本部门完成的主要工作情况，本部门需要在会上解决的问题、协调的工作。
8、行政办作好会议记录。各部门负责人作好记录。
9、会议礼仪：提前10分钟到指定会议场所。酒店总经理到会议室后，全体人员全部起立，表示迎接。酒店总经理到位置后，宣布：“请坐”“会议开始”。然后，行政办请营销部先发言，汇报。
10、发言汇报标准：“××部汇报”，工作发言汇报结束后，最后，发言人说：“××部汇报完毕”。
11、会议纪律：
坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望，要目视发言人。 手机处于静音。 不得吸烟。
④不得打断发言人汇报，若有问题，在发言人发言完毕后，再询问。 ⑤不得在会上争执、吵闹、高声喧哗。
⑥在会上允许有不同意见，但是，一但在会上形成的一致意见，必须执行。 12.会议结束：由酒店总经理宣布散会，总经理先离开会场，然后是其他人员。
第15篇：公司周例会制度
河南三建集团装饰分公司编号：G14001
周例会管理制度
为规范公司例会管理，保证公司例会制度的执行，特制定本制度。
1、公司例会时间定为每周六下午5点，会议时间1小时，如有需要将顺延会议时间。每次例会将不在做
会前通知，如遇特殊情况取消会议则另行通知。
2、公司例会参会人员：公司全员参加。
3、会议由行政部安排和主持，个部门如需特殊安排可事先与行政部沟通。
4、例会内容：
①、各部门经理就本部门上周工作计划、工作效率、工作结果做总结，安排下周工作计划。
②、各部门之间的业务交叉推进情况、沟通效率情况。
③、指出影响工作效率的问题，并提出自我解决办法及相关建设性意见。
④、各部门团结建设情况及其他相关问题。
5、例会要求每个人按时到会参加。有特殊情况，不能到会者，提前想行政人事部请假说明原因，并在会
后认真研读行政人事部门传达的会议精神。
6、未请假而不按时到会者，管理人员每次罚款50元，普通员工每次罚款30元，纳入公司快乐基金。
7、会议记录员做好会议签到和内容记录，会后要做好会议精神传达工作。
8、请各部门经理的工作安排错开例会时间，保证参会人员到会，会议期间关闭手机，请勿随便走动。
9、请大家把例会做为交流思想，解决问题的一个平台，给予高度的重视，做好会前准备及会后会议内容
的执行工作。
河南三建集团装饰分公司2014年2月18日
第16篇：财务部周例会制度
财务部周例会制度
一、目的
1、实现有效管理，促进部门内部上下的沟通与合作。
2、提高本部门工作效率，为其他部门做好服务。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调部门内部的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、部门内周例会
1）会议时间：时间为每周一（上午10：00）。
2）会议主持人：主管会计。
3）会议参加人：主管会计、出纳。
4）会议内容：
① 宣告公司周例会决议，宣告财务中心例会决议。
② 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
③ 汇总本部门工作有进展难度时，需向相关配合部门提出协助请求的问题，并安排时间召集相关部门集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
④ 对涉及因他部门不配合、不支持，对工作进度造成影响的事件，开具激励单，交副总裁决。
⑤ 追踪并改进日常管理工作。
⑥ 学习财务中心不定时发放的相关专业知识。
5）会议记录人：主管会计。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1）每周工作完成情况，按失误大小处以10-50元负激励。
2）每周未完成任务者视情况处以罚款，按照责任大小处以20-100元负激励，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
四、本制度由财务部制定，解释权归财务部。
财务部
2012年9月19日
第17篇：统计局周例会制度
柯坪县统计局各级赴基层转变作风服务群众
周例会制度
深入推进柯坪县各级干部赴基层转变作风服务群众活动，进一步提升做好以维护稳定、服务基层、服务群众为重要内容的各项工作，统计局结合工作实际，制定本周例会制度。
1、周例会参加人员:
统计局领导、各科室负责人和各业务人员都参加。如有特殊情况应提前向局长请假说明。
2、周例会召开频次:
一个月3次,1-1.5小时，如遇特殊情况,召开时间可以调整，则另行通知。
3、周例会内容
一是总结上周开展各级干部赴基层转变作风服务群众活动工作，部署本周工作，研究解决活动中的有关问题；传达贯彻上级有关精神和工作要求；一是交流个人在日常工作中遇到的困难及疑惑，行内讨论解决，传授先进工作经验、心得体会，促进行内人员整体素质的提高; 三是解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；
4、指定专人做好会议纪要
暂定阿米娜为周例会记录人员，其他人员自行记录。1
5、注意事项
1、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准。
2、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理。
3、本制度自公布之日起实施。
柯坪县统计局
2012年3月
第18篇：酒店周例会制度
鸡钵子餐饮机构周例会制度
为了保障鸡钵子机构各部门、各岗位服务工作信息的畅通，保证解决日常工作的及时性，加强制度鸡钵子机构的执行力，及时梳理工作思路，特制定周鸡钵子例会制度。
1、周例会次数：每周一。
2、周例会时间：。
3、参加例会人员 。
4、座位安排：总经理右边位置开始，依次是：
5、会议主持，由行政办管理人员执行。
6、发言次序：由总经理位置右边的各店长开始发言。最后是总经理发言。
7、发言内容:：语言简洁，内容明了。主要是汇报近一周事情，本部门完成的主要工作情况，本部门需要在会上解决的问题、协调的工作。
8、行政办作好会议记录。各部门负责人作好记录。
9、会议礼仪：提前10分钟到指定会议场所。总经理到会议室后，全体人员全部起立，表示迎接。总经理到位置后，宣布：“请坐”“会议开始”。然后，行政办请各店长先发言，汇报。
10、发言汇报标准：“××店汇报”，工作发言汇报结束后，最后，发言人说：“××汇报完毕”。
11、会议纪律：
坐姿端正，不得仰靠，不得东张西望，要目视发言人。
手机处于静音。
不得吸烟。
④不得打断发言人汇报，若有问题，在发言人发言完毕后，再询问。
⑤不得在会上争执、吵闹、高声喧哗。
⑥在会上允许有不同意见，但是，一但在会上形成的一致意见，必须执行。
12.会议结束：由总经理宣布散会，总经理先离开会场，然后是其他人员。
第19篇：工程周例会制度
周例会制度
一、工程例会由工程部召集，总监理工程师主持召开，会议纪要有项目监理机构负责人记录、起草，并经参会各方会签。
二、参加例会的主要人员包括公司主管生产的副经理、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术员及相关人员。
三、例会时间：每周五下午15时。地点：恒祥国际项目部会议室。
四、例会纪律：参加人员必须按时参加会议，不得迟到、早退；迟到10分钟罚款100元，超出10分钟按缺席论处并罚款200元。（从当月工程进度款中扣除）
五、工地例会内容：
1、汇报上次例会决定事项的落实情况，分析未完事项原因；
2、汇报项目进度计划完成情况，提交下一阶段进度目标及其落实措施；
3、汇报工程项目质量、安全情况，针对存在的质量、安全问题提出改进措施；
4、解决需要主管副经理协调解决的有关事项；
六、参与例会各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交需要解决的问题给参会各方的相关人员。争取用最短的时间解决存在问题。
七、会议结束后，有监理单位安排人员整理会议纪要，并在第二天中午前下发各项目部。
宁钢房地产开发公司
工程部
第20篇：周教学工作例会制度
唐园镇联校教学工作例会制度
教学工作例会是研究和布置教学工作的例行会议，是常规教学管理的一种重要形式。为保证我联校教学工作的正常秩序，建立科学、有效的管理机制，特制定本制度。
一、教学工作例会的内容
1、传达上级单位和学校有关教学工作的文件精神、决定和指示；
2、讨论确定学年、学期或阶段性教学工作计划及教学管理、教学改革方面的重大事项；
3、讨论教学任务的执行情况，教学中出现的问题、难题的解决措施及职责范围内的局部工作调整等；
4、总结近期工作并布置下阶段工作任务，通过教学管理、教学纪律等方面的补充制度和方法；
5、汇报交流上一阶段听评课情况，实事求是评价教师课堂教学。
二、教学工作例会的组织管理
1、联校教学工作例会由联校校长或教研室主任主持；各小学教学工作例会由小学校长或分管学校教学工作的副校长主持。
2、联校例会由办公室负责召集、考勤、记录，并写出会议记录。各学校例会由各小学校长负责召集、考勤、记录，并写出会议记录。
3、联校教学工作例会的固定时间为周四下午2：30，各小学教学工作例会的固定时间为周四下午4：30（可根据学校具体工作统筹安排进行调整）。
4、为提高会议效率，要求做到：会前认真准备议题，要有解决议题粗略的思路。
5、为达到会议效果，各学校会后要抓紧落实教学例会布置的工作。
6、与会人员必须遵守会议纪律按时到会，不得任意迟到早退。
三、教学工作例会参与人员
1、联校教学工作例会参与人员：联校校长、教研室主任、学科教研员、各小学校长。
2、各小学教学工作例会参与人员：校长、学校中层干部、全体任课教师。
四、会议要求
1、教学工作是学校的中心工作，教学例会是保证教学工作有序开展的重要环节。全体教学管理人员必须提高认识，积极参与。
2、精心组织，周密安排。每次例会必须做到有内容、有效果、有促进，不能流于形式。
3、遵守纪律，服从安排。没有特殊情况，不能无故取消例会，参会人员必须全部与会，并按照会议的统一安排，明确各自任务，负责抓好落实。
