推荐第1篇：企业文化宣传月活动方案
泰安现代塑料有限公司2012年企业文化宣传月活动方案
■企业文化物质层—宣传卡片（全体员工）
◆企业文化精神层—征文、演讲活动：（中层以下管理人员，含中层）
◆ 企业文化精神层—职业道德提升（中层以下管理人员，含中层）
★企业文化制度层—员工行为规范再学习：（一线员工）
★企业文化精神层—质量观培训：（一线员工）
企管部
2012年5月9日
推荐第2篇：企业文化宣传月活动方案
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企业文化宣传月活动方案
一、
目的
1、加强公司企业文化的宣传和理念植入
2、促进员工对公司文化的关注和理解
3、丰富员工的工作生活
二、
时间
20xx年X月XX日—X月XX日
三、
参与对象
全体员工
四、
活动方案
（一） 企业文化宣传植入阶段
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（二）企业文化知识竞赛（2.27—3.20）
五、经费预算
1、文化植入阶段：约1200元
2、知识竞赛费用：约3800元
3、费用总计：约5000元
推荐第3篇：项目部企业文化月活动方案
**项目部企业文化月活动方案
一、指导思想
为坚定青年团员跟党走中国特色社会主义道路的理想信念，引导动员广大团员青年为项目发展贡献力量，全面展示青年团员朝气蓬勃、健康向上的精神风貌，迎接党的十八大胜利召开。
二、活动宗旨
加强团员意识教育、业务培训，增进青年团员之间的交流、了解。调动青年团员的工作积极性，增强项目凝聚力，促进项目工程建设的发展。
三、活动主题
你一言，我一言，增团结，促发展。
四、活动时间、地点
时间：**年*月 **日
地点：会议室
五、参与人员
项目部全体青年员工
六、活动形式
集中讨论
七、活动内容
一、以“民主管理我争先，我为项目发展建一言”主题开展活动，人人参与，畅所欲言，针对项目部工程建设面临的
主要问题，提出有针对性的建议或措施，对有价值并具有可操作性的建议或措施，项目部给予一定的奖励。
二、青年面对面，老员工对新入项目大学生进行“传帮带”。传授工作经验，在工作和日常生活中给予帮助，带领新员工更快的投入到项目工程的建设中去。新入项目的大学生就工作和生活中遇到的困难，及时提出并讨论，
三、安排项目优秀青年工作者，开展专业知识讲言。主要是以工程建设中出现的常见问题进行讲解，从发现问题到寻找问题的根源，再到问题的分析，问题的解决方法，最后如何避免问题的再次发生。提升青年团员的专业知识水平，激励团员青年向优秀青年工作者学习，争优秀创先进，创一流业绩。
八、活动要求
要求每位青年团员收集平时工作和生活中出现的问题，在讨论活动中及时提出，团员之间要发挥互帮互助的精神。优秀青年工作者讲言的内容要针对项目实际工程建设情况，全体青年员工为项目工程建设贡献自己的力量。
推荐第4篇：宣城新百首届企业文化月活动方案
宣城新百首届企业文化月活动方案
为宣传宣城新百开业两年来企业经营管理取得的优异成果，展示新百职工真诚、敬业、奉献的精神风貌，经公司总经理班子会议研究，决定开展宣城新百首届企业文化月活动，在全体员工中弘扬以服务为核心的企业文化，强化企业的核心价值观意识，提升企业的精神文明建设，促进企业更好更快地发展。现将宣城新百首届企业文化月活动方案通知如下：
一、【活动主题】时尚 快乐，一起来！
二、【活动时间】2011年11月1日（星期二）——11月24日（星期四）
三、【活动组织】设立企业文化月领导组、执行组和项目组。
1、企业文化月领导组
组长：
副组长：
2、企业文化月执行组
组长：
组员：
3、企业文化月项目执行组
由项目负责人根据项目需求选配人员组成
四、【活动内容】宣城新百首届企业文化月活动由六个项目板块组成。
（一）时尚 快乐，一起来！——宣城新百首届企业文化月开幕式
暨“快乐服务 快乐生活”新百员工演讲比赛
时间：11月1日上午
地点：公司南大门、尊悦小宴会厅
参加人员：公司全体员工
项目负责人：
（二）共享价值真诚服务——宣城新百企业文化认同感、归属感培训
时间：11月4日-11月14日
地点：尊悦小宴会厅
参加人员：公司全体员工
项目负责人：
（三）传递爱心温暖心灵——为留守儿童赠书活动
时间：11月1日-15日（赠书仪式时间为11月15日）
地点：宣城新百、古泉小学宣城新百留守儿童之家
参加人员：公司全体员工、社会爱心人士等
项目负责人：
（四）爱我诗山绿色健身——“顶瓜瓜杯” 宣城新百首届秋季登山比赛 时间：11月19日上午
地点：敬亭山风景区
参加人员：公司全体员工、部分员工家属和VIP顾客
项目负责人：
（五）乐动心弦激情飞扬 ——“尚·玛可杯” 宣城新百第三届卡拉ok大赛 时间：11月23日下午
地点：公司南大门
参加人员：公司全体员工
项目负责人：
（六）幸福绽放感谢有你——宣城新百首届企业文化月闭幕式
暨“感动新百” 员工家属颁奖晚会
时间：11月24日晚
地点：公司南大门
参加人员：公司全体员工、员工家属
项目负责人：
各项活动的具体方案另行通知。
五、【阶段划分】
1、活动筹备阶段： 10月12日-10月31日发布文化月总方案，各项目负责人对负责项目进行方案编制、发布和项目执行筹备
2、活动开展阶段：11月1日-11月24日各活动按方案设置按序实施
3、活动总结阶段：11月25日-11月30日总结文化月活动，进行评比表彰
六、【执行分工】
1、执行组对文化月各项活动进行统筹、管理和协调。
2、各项目负责人在10月31日前完成所负责项目的活动方案的设计和报批。
3、策划部负责设计活动所需条幅、背景、海报及店堂美陈的设计与制作。
4、办公室负责各项活动通知的编制与下发，对各项活动及文化月整体进行工作总结。
5、物业部负责各个活动的现场布置、舞台搭建、市容申报等工作。
6、财务部、卖场部、采购部、保安部、各楼层根据相关方案积极配合，确保文化月顺利进行。
七、【宣传报道】
1、利用电视台、报纸、网络等外部媒体，广泛、连续宣传企业文化月活动。办公室、策划部负责根据活动领导组的安排予以落实。
2、利用商场内外宣传位开展活动氛围的营造、活动内容展示。策划部负责商场南大门悬挂企业文化月宣传横幅，设计制作以文化月为主题的场内吊旗，设计活动宣传单页以发放至所有员工，设计制作活动月主题LOGO在商场内广泛张贴，设计制作企业文化月主题文化墙。
3、卖场部负责组织商场广播在各活动期间进行配合宣传，营造氛围。
4、办公室负责将文化月各活动整理出稿件、图片，报总部《新百风》编辑部。策划部负责将活动资料编辑刻录成光盘。
八、【总结表彰】
1、对各活动奖项获得者进行表彰，具体奖项设置及颁奖地点安排由各活动负责人制定方案，报活动领导组批准后执行。
2、对整个文化月表现突出的部门和个人进行表彰，主要奖项包括：最佳创意奖、无私奉献奖、最佳组织奖、最佳合作奖、最佳方案奖、最佳项目奖等，具体方案由活动执行组拟定，报活动领导组批准后执行。
以上活动方案如有变动或调整，将另行通知。
宣城新百综合办公室
二〇一一年十月二十八日《春雨的色彩》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动的重点和难点：
重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。
难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。
八、教学过程
活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）
1、激发兴趣谈春天
“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨
观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？
这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》
3、欣赏散文诗
（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。
（2）寻找句子、加深印象
给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。
4、情景表演：分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。
6、扩展延伸、升华主题
引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。
推荐第5篇：企业文化宣传月活动总结
企业文化宣传月活动总结范文（精选3篇）
活动已经告一段落了，相信你一定有很多值得分享的经验，这时候做好活动总结是十分重要的。但是活动总结有什么要求呢？下面是小编收集整理的企业文化宣传月活动总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业文化宣传月活动总结1
企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。
其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对企业发展起一定的推动作用。
既然谈到企业文化，什么是企业文化呢？到底有多少人知道，我们不得而知。所谓企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢？通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起：
一、打好企业文化落地的基础
首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。
其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业CIS的了解和认识，在一定程度上认同企业文化建设的深远意义。
二、找准企业文化落地的切入点
首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去改变员工的陋习和习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。
其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时候会集中所有员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个事件的影响力，在一定程度上树立了典型，也影响了很大一部分员工。
三、领导做好企业文化建设的表率
一个团队的领导，对于一个团队的`影响是至关重要的。领导人重视什么，部属就会注意什么；领导喜欢用什么样的人，企业就会展现出什么样的做事风格。当然，在企业文化建设一定要走在员工的前面，做好带动作用，从而才有一定的说服力，才能让员工效仿和学习，才能在一定程度促进整个集体的团结和稳定。
四、企业文化推行须反复的教化
一个企业文化的养成需要长时间的积累，才能逐渐形成习惯，而习惯的形成须靠频率的加速，以及日积月累。在一定时间更应该利用多种手段宣传企业的相关精神（如会议、培训、横幅标语、），从根本上加强员工对企业精神的认知和执行。
当然，有时候还要不间断的灌输，并在潜隐默化下去做相应的干扰，让企业文化能有效的执行下去。
五、企业文化须融入相关的活动之中
要想更好的落实企业文化建设的须以人为本，为广大员工提供轻松愉悦的工作和生活环境，才能让其很自然的接受企业文化的相关内容，并可以顺利的执行。例如：举办公司篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、拔河比赛、生日晚会等，从一定程度上丰富员工的业余文化生活，从而促进员工之间的团结和稳定，使员工能更好的体会到企业带来的温暖，推动企业文化和谐发展。
六、共创双赢，提升工作效率
对于任何一家企业来讲，员工的稳定性和工作积极性，才能从一定程度上给企业带来效益和利益。而企业相对也要给员工一定合理的报酬，这样才能进一步提升员工工作的积极性和主动性。除此之外，也能在一定程度上提高员工对于企业的忠诚度，降低员工的离职率。与此同时，企业也要在一定程度上描绘出员工与企业共同发展的愿景，以及企业的发展目标，这样员工才能跟随企业的发展步伐，与企业共同成长。例如，我们企业在基层管理人员招聘时会首先从普通员工中提拔，这样会给更多有能力员工的一个机会，也会在一定程度上提升员工之间的竞争，给员工有一个发展的平台，从而增强企业竞争的核心力量。
企业文化宣传月活动总结2
21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。
近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象；以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围；以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。
一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神
长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。
二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀
“无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。
三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象
1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。
2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。
3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。
4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。
就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：
1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。
2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。
3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。
4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。
企业文化宣传月活动总结3
企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。
企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。
企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。
企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。
要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。
这种方法，就如伟大领袖同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的行为准则；这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。
企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。
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成都城市燃气有限责任公司
二0一0年度企业文化建设实施方案
2010年，公司企业文化建设要按照“把握重点、优化管理、系统推进、持续增长”总体工作思路和企业经营管理、建设发展目标的要求，持续打造以“以人为本，实现股东价值和员工价值最大化为主要内容的‘简单、坦诚、阳光\'”的，具有成都燃气特色的企业文化。不断提高员工思想文化素质和员工队伍整体素质，增强企业凝聚力，增强市场竞争力，增强公司综合实力。
一、2010年公司企业文化主题
2010年，公司企业文化建设的主题是：围绕2010年度生产任务，针对员工思想文化素质和员工队伍状况，强化公司文化建设，提升公司文化内涵，打造以“以人为本，以绩效为核心，实现股东价值和员工价值最大化”为主要内容的“简单、坦诚、阳光”文化。把公司核心价值观深化为“五个满意”，即：让客户满意、让社会满意、让政府满意、让股东满意、让员工满意。让公司各级管理人员和全体员工立足本职岗位，努力实践“五个满意”，扎实工作，创新履职，为完成公司2010年各项目标任务做出新贡献，再创新辉煌。
二、宣传形式
以公司2010年企业文化建设宣传提纲为主要内容，以文化活动为载体，部门、分公司为单位，采取集中学习宣讲；联系岗位实际，命题讨论；归纳提炼，分享成果。
三、公司企业文化阶段安排及实施内容
（一）准备阶段：2010年4月至5月中旬
结合公司企业文化发展现状和公司发展方向，编写企业文化宣传提纲；
（二）动员阶段：2010年5月中旬至7月中旬
1、以分公司、部门为单位进行企业文化宣传提纲的集中宣贯学习，以行动学习方式，集中讨论宣传提纲的执行、落实，采取行之有效的手段进行宣传；
2、配合公司党委搞好“典型故事”征集活动，请各支部组织党员、员工做好对身边典型、优秀事迹学习活动，组织演讲活动，提升员工爱岗敬业的热情。
3、各分公司、部门组织学习宣传准备筹备工作，确立企业文化宣传小组，作好工作计划安排，并指定宣导员，结合本单位实际和人员组成情况，对宣导员进行具体培训。
4、以板墙报、简讯、简报、上党课等各类形式，搞好党性宣传和企业文化的宣传，作好宣传工作信息的及时上报。
（三）深入教育阶段：2010年7月中旬至10月下旬
1、分批次组织好本单位员工进行学习：学习企业文化的各项内容；配合公司人力资源部作好各项政策的宣传；
2、要求全体员工参加学习，保证学习质量。学习以宣讲为主体，结合知识竞赛、问卷调查、劳动竞赛、行动学习等形式开展，要将书面文字变成工作实际，融入到各岗位工作中去，要有实实在在的效果；
3、积极组织员工参加公司工会组织的各项活动（如游泳比赛、十一国庆活动等），增强员工集体荣誉感和责任心，增强企业凝聚力。
（四）归纳总结阶段：2010年11月至2011年1月
通过对前期学习的归纳，总结宣传中取得的成效和需要改进的方向，为年底员工满意度调查指标的提升奠定良好的基础。
（五）巩固提高阶段：2011年2月至2011年3月
加大企业文化的宣传力度，强化员工对公司企业文化、价值理念的认同感，建立公司企业文化建设长效机制，深入持久地抓好学习企业文化建设，为公司建设发展提供强有力的精神动力和智力支持。
四、2010年度企业文化工作目标
（一）以人为本，全员参与。通过开展企业文化宣传活动，加深公司全体员工对企业价值观的理解，让企业文化更加深入人心并形成员工共同的价值理念，让日常工作的开展过程同时也成为传播和弘扬企业文化的过程，把公司企业文化建设不断推向深入。
（二）务求实效，促进发展。要立足公司实际，将企业文化建设与公司生产建设紧密结合，开拓发展思路，丰富发展内涵，把物质文明和精神文明统一起来，即追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现发展上和谐稳定，经济上持续增长，文明上不断进步，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
（三）重在建设，突出特色。把学习、创新、发展作为企业文化建设的核心理念，营造全员参与、全员学习的浓厚氛围，通过企业文
化宣传提纲在公司全体员工中进行的宣讲和培训，积极创造学习型企业、学习型团队、学习型员工，围绕企业建设发展的重点和难点，突出企业文化建设，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现项目的“成都燃气”特色。
五、要求
（一）领导重视，抓好落实。公司管理人员要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设出思想、出思路、出对策，对公司企业文化建设的目标和内容，身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续、稳定健康发展。
（二）建立和健全企业文化建设的领导机制。企业文化建设史公司和分公司的共同职责，把企业文化建设纳入议事日程，要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好公司、分公司、部门及各级领导、管理人员在企业文化建设中的重要作用，各单位、各部门按分工抓好具体落实，员工广泛参与的工作机制，为公司的建设发展提供精神动力和智力支持。
（三）完善企业文化建设的运行机制。建立公司企业文化建设的长效管理机制，建立科学的管理制度、完善的教育体系和实施办法。明确工作职责，形成分工负责、关系协调的责任体系，存进企业文化建设工作的顺畅运行。
（四）积极配合，抓好落实。各部门、分公司要在员工中进行企业文化的宣传动员，抓好员工教育和培训工作，使公司企业文化建设深入人心，并变为员工的自觉行为。做好各项任务的具体落实，做到
目标明确，责任落实，落实到班组、员工群众中。各单位要做到宣传活动有计划，计划安排于6月11日前上报公司党委办。
公司党委办公室
2010-05-10
推荐第7篇：企业文化方案
2014年企业文化推行方案
一．饭堂每周加餐
5月份开始，需公司与饭堂提前商定需追加多少财务预算。
每周六中餐加一道荤菜，即平常打三个菜，周六中午可多打一个荤菜（建议鸡腿最好），晚餐每人加送水果（一个梨子、桔子或一块西瓜等时鲜水果）。
二．每月对当月过生日员工奉送生日礼品
由管理部主导，4月份月底开始执行。
三．批评与自我批评
4月份起每月的月底召开一次民主生活会，因为干部的承受力、理解力、包容力要比基层员工强，作为锦红兴的创新管理制度，暂从干部开始实践：
（1）对自己及同事的优缺点的评价，工作中还有哪些需要改进的地方，每个人都得过这道关，话不说不明，在“对事”的基础上来“对人”，要相互提意见，各自的主张和诉求有序地舒解出来，人际关系在人们没有猜忌和隐瞒的轻松气氛中能得到进一步地纯洁。
（2）由陈总监主持、控制、调节会议，要在大庭广众之下，问题让所有人都知道。
四．树立标竿
4月25号前由各事业部评选出本部门一名优秀员工报给管理部，管理部于通告栏公示，如其它员工有异议，则可投意见书于意见箱，如公示3天无异议则由公司领导批准后于3月份公司早会上管理部主管宣读表彰并颁发一百元奖金。此后每月如上执行。
五．设立图书室—待定场地。
六．工余活动—每月待征集各部门举办活动意见后定案。
年月份优秀员工推荐表
备注：
1、推荐理由字数控制在80至100字以内。
2、评比次数为累计评比次数，新评的为1次。
3、被评为优秀员工的，公示3天，且无异议。
4、每月25日前以书面形式交管理部。
推荐第8篇：企业文化征文活动方案
企业文化征文活动方案
为促进xx区中小微企业的文化发展，多角度展现我区中小微企业员工的风采，传递青年创业就业积极向上的正能量，现决定在全区范围内开展中小微企业文化有奖征文活动，现就此项活动制定方案如下：
一、征文主题
小荷才露尖尖角
二、举办单位
主办单位：xx新闻中心
xx区中小企业局
共青团xx区委员会
协办单位：xx区小微企业协会
xx作家协会
xx祠堂文化研究会
三、征文时间
即日起至xx年5月31日
四、征文对象
(一)xx区中小微企业的创业者和企业员工
(二)社会各界关心中小微企业成长的人士
(三)大中专院校在校生
(四)灵活就业人士等
五、征文内容
征文来稿应反映我区中小微企业真实创业经历，重点反映创业者和员工热爱生活，追求理想的精神风貌；也可对现代中小微企业发展提出意见和建议，要求有启发性，激励性，借鉴性。
六、征文要求
(一)征文来稿分微信、短语、诗歌和散文、小说两个组别进行评选，其中微信、短语和诗歌篇幅在200字以内；散文、小说篇幅在1500字以上；
(二)投稿人须在稿件上注明“中小微企业文化征文”并提供真实姓名，通讯地址，联系电话，电子邮箱，以便联系；
(三)征文来稿须原创，严禁抄袭，一经发现，取消评选资格；
(四)征文来稿版权归主办单位和作者共同所有，主办单位有权使用作品，作品不退稿，请投稿人员自留底稿。
七、投稿方式（三选一）
(一)电子邮件，请将投稿邮件发至huadxxx@，并在邮件主题栏标明“中小微企业文化征文”，文稿以附件形式发送；
(二)纸质投稿，请将投稿邮寄或送至xx区公益大道政府综合楼303室（联系电话：368xxx），并在信封背面注明“中小微企业文化征文”
(三)微信投稿，请关注“xx共青团”公众号，并将稿件发送至微信公众平台，在稿件中注明“中小微企业文化征文”。
八、奖项设置
征文分散文、小说组和诗歌、微信、短语组进行评选，各设：
一等奖1名：五十寸大彩电＋奖金＋证书；
二等奖3名：奖品＋奖金＋证书；
三等奖5名：奖金＋证书；
优秀奖10名：纪念品。
九、本次活动最终解释权归主办方。
推荐第9篇：企业文化宣传方案
企业文化宣传方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映而企业文化宣传工作不仅仅是公司对内对外的窗口，而且也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”是宁波网之游网络科技有限公司的的宗旨。在这一宗旨的指导下公司尤为注重企业文化建设对公司发展的重要性。为了加大企业文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容，特制定本实施方案。
一、组建企业文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任主要负责人，增强号召力，起到导向作用。并开展大讨论活动，探讨问题为公司如何凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅 依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
二、制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分
1.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。
2.理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
3.“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉
感的源泉。
4.“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
5.“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
6.“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公
司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道
7.“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。
8.“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
9.“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀，生日祝福，天气预报，生活健康小常识等。
10。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。
四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌；办公用品、形象宣传品、
会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。
五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能获取到专业知识，更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。
八、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。
九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河比赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作积极性。
十、倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
推荐第10篇：企业文化墙方案
企业文化墙方案
本文化墙以团队精神、员工风采、许愿墙、公告栏等4个方面入手，配以轻松幽默的文字展示一览英才网产品研发及运维部的团队风采。此文化墙不仅作为产品研发及运维部向外展示的窗口，更是构筑起同事之间相互交流的平台。
slogan
每一个一流企业的背后，总会有一个坚强的后盾
——一览英才网产品研发及运维部
团队精神
我们的出现，是对“最佳团队”的完美诠释！
此版块用于产品研发部、设计部、技术部、HR研究院、法务部、产品运营等团队介绍......
员工风采
如果你的梦中情人在此，请藏在心底！
以公司活动集体照为主，配合员工生活照，向员工收集照片，统一打印后错落的贴在文化墙员工风采版块。
员工许愿墙（留言墙）
亲们，你可以随便许愿，但我不保证都能实现！
员工想说的话写在纸上后贴在该版块
公告栏
奉司承运，在此诏曰
别说我没通知你！！！
用于活动通知、临时公告等！
第11篇：企业文化悬挂方案
企业文化海报、标语悬挂方案
一、办公室（60*80）22
（鉴于办公室目前墙体空间有限，仅悬挂于东墙沙发茶几上方2张为科室主要岗位职责；化验室、值班室、总经理室悬挂图文宣传标语并管理制度等各四张，具体如下：）
不绷紧质量的弦，弹不出市场的调 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展
企业是我家，环境靠大家
二层：关键词（五一） 以一流技术促进企业发展； 以一流管理树立企业品牌；
1、总经理室：总经理岗位职责、领导力（观念决定思路）、执行力竞争力、抓住的时间是黄金。
2、化验中心：化验中心仪器使用操作规程、检化验中心使用管理制度、检验记录要可靠、点滴改进完美品质、
3、质检部：质检部主管岗位职责、质检员岗位职责、
4、值班室：值班室管理制度、考勤管理制度、品质目标、争做一流员工
5、综合部：综合部经理岗位职责、文员岗位职责、
6、生产部：生产部经理岗位职责、资料管理员岗位职责、
7、财务部：会计岗位职责、仓管专员岗位职责
8、购销部：购销经理岗位职责、购销专员岗位职责
二、走廊 5
悬挂60*80规格，每隔一个窗户悬挂一个
（文化挂图）每天告诉自己我真的很不错、
（文化挂图）优秀的员工、（文化挂图）众志成城 （文化挂图）态度决定一切 （文化挂图）
三、车间
A一至六层粉间：南北各6立柱，隔一立柱张贴一张30*90规格宣传标语挂图。36
一层：全方位
（宣传标语）整理整顿天天做，清扫清洁时时行
积极投入齐参加，自然远离脏乱差 强化服务意识，倡导奉献精神
以一流服务赢得客户满意； 以一流品质获取市场信任； 以持续改进促成产业升级；
以创新思路寻求新的突破。
三层：6s关键词（卫生）
整理：区分物品的用途，清楚不用的物品。
整顿：必需品分区放置，明确标识、方便取用。
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
清洁：维持清扫的成果，制度化、规范化。
素养：养成良好习惯，提高整体素质。 环境：创造舒适工作场所，不断提高工作效率
四层：关键词（事故）
小问题，要重视；老毛病，要根治 反违章、除隐患、保安全、促生产 消除一切安全隐患，保障生产工作安全 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹 事故隐患不除、等于放虎归山 检查走马观花、事故遍地开花
五层：关键词（品质）
细心、精心、用心，永保品质称心 勤检、自检、互检，确保产品零缺点 每天自我检讨，品质自然更好 以科技为动力，以质量求生存 做好品质记录，打好品管基础 要想产品零缺点，全面品管不可免
六层：关键词（激励）
只为成功找方法，不为失败找理由 成功者决不放弃，放弃者绝不成功
欲望提升热忱，毅力磨平高山
仪器设备勤保养，生产自然更顺畅 百川汇海可撼天，众志成城比金坚 上下沟通达共识，左右协调求进步
B粉间与麦间结合部：18 每层悬挂2或张，本楼层的岗位职责和相应的操作规程60*80
一层
车间主管负责人安全生产职责
车间卫生管理规定
二层
磨粉工岗位职责
磨粉机使用检修操作规程
中控室（中控操作人员岗位职责、中控室管理规定）
东侧
包装组长岗位职责
包装工岗位职责
三层
保全工岗位职责
管道清理操作规程
四层
清粉工岗位职责
清粉机使用检修操作规程
五层
高方筛操作工岗位职责
高方筛使用检修操作规程
六层
（文化挂图）维修电工安全技术操作规程（文化挂图）发电机安全操作规程 七层 （文化挂图）消防安全管理制度 （文化挂图）特种作业人员管理制度 C东楼梯间 760*80
1-7每层一张共六张（仅限于文化挂图） 一层：（文化挂图）安全是生命的基石 二层：（文化挂图）心态决定思路，思路决定出路
三层：（文化挂图）及时发现问题，反馈并解决问题
四层：（文化挂图）团队精神是企业文化的核心
五层：（文化挂图）木桶原则 六层：（文化挂图）不管，理，才是企业管理的精髓 七层：（文化挂图）不收不良品、不作不良品、不出不良品
第12篇：企业文化宣传方案
企业文化宣传方案
一、宣传目的
××公司企业形象宣传主要针对公司内部办公环境，其主要目的为：整合公司形象，加强公司形象的宣传力度。
2、对外能够起到宣传公司企业文化、公司主要业务架构、公司主要研究产品、公司会议活动成功案例的作用。
二、对象：
（1）公司产品和服务（研究报告、会议活动等） （2）公司品牌形象
三、内容（精神文化的内容）
与周边社区开展联谊会的活动：定期安排优秀员工回访周边顾客，以此考核员工的敬业精神。比如，以一定的时间回访一个社区的顾客，要求员工到顾客家里或以打电话的形式邀请顾客(最好是全家)到步步高或户外参加联谊会，活动以互动性为主，实施多样化的方式，像登山、文艺表演、商品介绍和特购价、文化宣传以及可以采取教顾客跳舞和其他知识等形式。
②印制有企业标志和企业文化的小生活用品，可以开展买赠活动：把各类文具用品或小商品贴上公司标志或公司企业文化标志，网址和经营理念等，这样可以达到对外宣传公司的目的。
③在公司开设一个募捐箱。顾客和员工消费后的找零可以自愿放入募捐箱内，等到一定的时间，捐助给有困难的人。并在慕捐箱的旁边写上捐助榜，何月何日，多少金额的钱捐助于哪里，让顾客和员工知道这些钱都流向何处，这也是一种企业文化。 ④在公司大厅内放置电视机，播放公司的企业文化宣传、发展战略光碟、本档促销活动、商品、热点商品和新品录像，让顾客更直观的了解公司。
⑤发行厂刊、公司报纸等宣传公司企业文化。
⑥发行厂歌，请人填词谱曲也是企业文化宣传的一个方式。
⑦张贴企业文化宣传标语，企业文化宣传画，在公司内部进行文化宣传。 （3）在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。
（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
（5）创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和 金钱作为奖励员工的单一方式。 （7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。 （8）倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
（9）规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
三、制定公司的文化墙：文化墙的内容可以包括以下几部分
1.“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口。
2.理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。
3.“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。
4.“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
5.“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准。
6.“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道
7.“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。
8.“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。
9.“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，而且活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。也可以是对职工的关怀，生日祝福，天气预报，生活健康小常识等。会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标等均要带有公司标志，并严格监督。
五、创办公司内部刊物，进一步弘扬公司的企业文化，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。公司员工也可以投稿，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
六、规范员工日常行为，讲究礼仪，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
七、建立阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围，让员工不仅能获取到专业知识，更是能在书籍中收获到喜悦与欢乐。
八、吧台和游戏房等休闲区的建设，让员工在劳累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，轻松一刻，缓解疲劳。游戏区的设置更是让这些游戏爱好者有如回家一样的亲切。
九、组织开展各类活动，如篮球赛，运功拔河比赛，联谊活动，旅游活动，技能比拼等促进员工关系、提升员工工作积极性。
十、倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温暖。
10。“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。
四、在办公区悬挂企业理念宣传标牌；办公用品、形象宣传品、
十一、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。 企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来。当然既不能好高骛远，也不能敷衍了事。对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程，并且随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。
四、传播手段：传播理论认为，传播可分为四大类，即个人传播、人际传播、组织传播、大众传播，企业文化在对外传播时尤其要善于借助以大众媒体为依托的大众传播的巨大力量来取得更好的效果。人们按照传播媒介方式的不同，把大众媒体的发展划分为4个不同的阶段——纸媒介的传统报纸、电波为媒介的广播、基于电视图像传输的电视分别被称为第
一、第二和第三媒体，而伴随INTERNET的迅速发展，新兴的基于互联网传输的媒体称为网络媒体即第四媒体（俗称电子报纸）正在蓬勃兴起。
五、部门：1）前台 （2）办公工位 （3）办公区域墙面 （4）会议室/会客室
六、预算
三、预算
项目金额（元）备注设计费
20幅海报/喷绘，80元/个 海报/喷绘制作费 20幅，300元/个 Logo墙制作费 前台包装费 总计
3、具体区域/表现形式说明：
（1）企业文化宣传部分以公司整体形象广告为主，配合简洁文案，达到整体宣传效果。区域包括前台、办公区主要通道。约6幅海报/喷绘。
（2）公司主要业务架构、主要研究产品、会议活动等成功案例
作为此次形象宣传的重点，对以上几项内容进行全新设计，区域包括办公区周围墙面、会议室/会客室，共约14幅海报/喷绘。其中：
l公司业务架构4幅左右——四大服务模式、10大业务领域、遍布全国代理机构图、世界范围内合作伙伴图；
l公司主要研究产品6幅左右——年度报告、季度报告、专题报告、市场趋势预测（中小企业版）报告、专项咨询产品；
l公司会议活动成功案例4幅左右——市场年会系列、服务年会、用户年会、经济年会； （3）公司LOGO墙，在大会议室的一面墙及前台门口处分别制作2面公司logo墙面，以便为媒体采访、团队合影时作为背景使用，以强化公司品牌整体形象。 （4）前台的标志换成公司新logo，并将接待台外包装翻新。
第13篇：企业文化宣传方案
企业文化宣传方案
企业文化宣传工作是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。
根据华电集团企业文化的体系的要求，针对本公司的实际情况制定出，符合本公司的企业文化宣传方案。具体实施措施如下：
一、“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。
二、“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由综合办负责提供，并每半年调整一次。
三、“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合办负责记录并提供，并每半年更新一次。
四、“理念识别（MI）”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司综合办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。
五、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。
六、“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我
工作方向的一个基准。由公司综合办负责提供并及时更新。
七、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。
八、“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。
九、“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司综合办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。
十、“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由公司综合办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。十
一、“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。
十二、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部
分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司综合办负责策划并实施。
十三、每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。
第14篇：企业文化演讲比赛方案
企业文化演讲比赛方案
“我与××共成长”——
企业文化演讲比赛
一、比赛流程：
⒈评委团代表发言：、。
⒉综合管理部（以下简称主持人）介绍比赛规则、奖项、演讲时间、评委团成员、评分标准、时间控制
⒊宣布比赛正式开始原创:www.daodoc.com
二、演讲人员
比赛安排：
三、演讲评分标准：
⒈仪容仪表：分一般（分）好（分）很好（分）
⒉肢体语言：分没有（分）一些（分）很好（分）
⒊语速语调：分没变化（分）有一些（分）恰当（分）
⒋开场：分没准备（分）有准备（分）充分（分）
⒌内容：分一般（分）好（分）很好（分）
⒍时间安排：分一般（分）好（分）紧（分）
⒎结尾：分差（分）好（分）很好（分）
⒏会场控制：分差（分）好（分）很好（分）
四、评委团成员：
五、奖项设定：
一等奖一名最具幽默奖一名
二等奖两名最具勇气奖一名
三等奖三名最佳创意奖一名
六、奖品设定
一等奖：价值元书籍一本最佳创意奖：价值元的笔记本一本
二等奖：价值元的书籍一本最具幽默奖：价值元的笔记本一本
三等奖：价值元的书籍一本最具勇气奖：价值元的笔记本一本
七、演讲时间：分钟
时间控制：××
第15篇：企业文化宣方案
浅谈如何抓好企业文化建设
企业文化在西方称为“公司文化”，在我国也称之为企业精神。它是企业管理者所倡导并全力推行，同时被全体职工认可的价值观念和行为准则。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。企业文化是企业的灵魂。
那么如何抓好企业文化建设呢？笔者认为，要抓好企业文化建设，必须要坚持“以人为本”的方针。下面，浅谈一下笔者对以人为本的理解。
以什么人为本？
要想坚持以人为本的方针，就有一个以什么人为本的问题。比如，从企业领导到企业员工，从个人到集体，都是一般意义上的人。那么，在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象是谁？如果以人为本中的人泛指企业中的所有成员，即把所有成员作为以人为本的客体，那么谁又是以人为本的主体，也就是说，在人与人之间的关系中怎样体现以人为本？弄清这个问题，无论是对于以人为本的深入研究，还是对于在企业管理中更好地发挥以人为本的作用，都具有重要的现实意义。 在现实生活中，绝大多数企业领导者把以人为本中的人视为职工群众，通过尊重、理解和关心职工群众的物质利益和精神利益，调动人的积极性和创造性。但也有少数企业领导者把以人为本视为以\"己\"为本。企业管理中无论大小决策，不仅不同职工群众商量，甚至同其他领导班子成员也不商量，典型的一言堂作风。在他们眼中，以人为本中的人，就是指他自己本人，本人想怎么干就怎么干，具有说一不二的绝对权威。很明显，这是有悖于以人为本精神的。因为以人为本，重点是以企业职工群众为本。从个人和集体（大多数人）的关系上看，以人为本要以大多数人为本。诚然，企业领导者是企业的核心与灵魂，作为企业职工群众，应该尊重、理解和关心企业领导者，以企业领导为本。作为企业领导，则要尊重、理解、关心职工群众，以企业职工群众为本。正如一位专家说的，\"企业领导和企业职工要相互为本，重点是企业领导要以职工群众为本\"。 其次，以人的什么方面为本？
人是一个具有多重属性的物质和精神的统一体。人有七情六欲，也有理想信念；有价值观，也有人生观；有经济利益，也有精神利益；有自然属性，也有社会属性。当我们在企业管理中实施以人为本时，到底应该以人的什么方面或者说以人的什么属性为本呢？也许会有人说，以人为本就是以人性为本，即通过最大限度地满足人的本性要求，达到调动人的积极性的目标。然而，人的本性却是多方面的，最起码有人的吃喝拉撒睡等自然属性和追求在社会中自我发展的社会属性，那么到底以哪个方面的人性为本呢？即使二者兼顾，也应该有个重点。
笔者认为，以人为本不是人本主义，不能把人看作只有生理需求的自然人。众所周知，人本主义是一种把人生物化的形而上学观点。它把人看作生物学意义上的、抽象的、一般的人，主张不联系具体历史和社会实践来观察人，因而看不到人的社会性。如果以人为本的重点是以人的这种自然属性为本，那无疑是把人看作\"动物人\"或\"经济人\"。在这种观念支配下，往往过份依赖工资、奖金等外在激励手段，缺少运用文化手段，为人锻造正确的人生观、价值观和世界观的举措。这样的以人为本不可能实现最大限度地调动人的积极性的目标。因此，以人为本应该主要以人的社会属性为本，而在人的社会属性中，又要以人的理想信念为本。这主要是由理想信念在人的生存发展中的重要地位所决定的。理想信念属于世界观、人生观、价值观的范畴，同人的思想观念、本质、需要和人的发展密切相关，它在支配人的行为方面能起到积极的作用。只有解决了有关职工的愿望和动机的理想信念问题，才能使员工产生工作动力和劳动积极性。因此，在贯彻以人为本方针的过程中，突出人的理想信念，关注人的理想信念，即把以人为本的重点放在人的理想信念方面，就能抓住人的灵魂。
也许有的同志会说，企业文化建设中的以人为本，主要是指推行适合人性的文化，以激发人的创造力，使人充分发挥自己的聪明才智。笔者认为，此话不无道理。但同以人的理想信念为本并不矛盾。用马克思主义观点看问题，人性就是人的本性，亦称人的本质。而\"人的本质并不是单个人的固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和\"（马克思语）。这说明，讲人性主要应讲它的社会性，而作为社会的人，没有理想信念是不可想象的。因为人的重大社会实践活动都是受理想信念支配的。在以人为本的企业文化建设中，通过关注并指导职工树立正确的理想信念，将企业目标与个人理想有机地结合起来，并为之努力奋斗，必然会激发人的创造力和聪明才智。
另外，在抓企业文化建设的时候，我们也一定要注意对企业文化认识上一些误区，其主要表现为以下几种：
一、企业文化政治化。
认为企业文化单纯就是在新时期企业的政治思想工作，完全以贯彻中央及地方政府的指示精神为主。在某些国有企业中，企业文化工作者必须是具有较强党性的党员干部，有较高的马列主义理论水平，个别人把讲奉献、学雷锋时刻挂在口上，并不考虑实际工作的效果。殊不知，企业文化最终的目的就是管好企业，创造更高效益，企业员工要讲奉献、讲艰苦奋斗，但也要讲价值的回报，要讲激励机制，这样才能更好地调动人的积极性和创造性。要学雷锋，要助人为乐，但也不能总让雷锋吃亏。
二、企业文化口号化。
有的企业，你走进大门，就会发现从走廊、办公室、到各车间的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；能否在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用；是否有本企业的特色，恐怕连企业的决策者本身都说不清楚。这是把企业文化口号化、形式化的典型现象。
三、企业文化的文体化。
有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是纷纷建立舞厅，成立文娱团体、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的硬性指标来完成。客观来说，这些对企业来说是必要的，它能增进友谊、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才，因为企业毕竟不是专业文体团体，这是对企业文化的浅化。
四、企业文化的表象化、僵硬化。
有人认为，企业文化就是创造优美的企业环境，注重企业外观色彩的统一协调，花草树木的整齐茂盛，衣冠服饰的整洁大方，设备摆放的流线优美。有人认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等等。殊不知企业文化也需要创新。
对企业文化认识的一些误区，主要表现以上几方面。除此之外，还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。笔者认为，企业文化的建设要经历一个漫长的过程，而不是一朝一夕的事情，它需要企业领导和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。文化是要有底蕴的、有根基的。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化特色。笔者认为，一个企业的优秀与否，不仅要看昌盛期，更要看困难期；不仅要看发展期，还要看它的创业期。如果企业在遇到困难，受挫折时，全体员工还能保持统一的思想，凝成一股绳，同舟共济，知难而进，百折不挠，这个企业的优秀文化就真正形成了。
相信，在抓企业文化建设时，只要坚持以人为本的方针，坚持以人的理想信念为本，防止走入企业文化建设中的几个误区，企业文化建设就一定会取得相当成果，企业也势必会有更加长足的发展。
第16篇：企业文化策划方案
中鼎精工下半年（6月-12月）
企业文化工作企划
为了响应领导关于做好企业文化活动，增强员工归属感，打造阳光、健康、精彩、多元的新型精工的号召。针对我公司实际情况及员工特点特就下半年（６－１２月）的企业文化工作作以下策划：
（6月-9月）“质量百日行”活动 “质量百日行”大型宣传活动计划
前言
鉴于近日来产品质量出现下降趋势,长此以往将严重影响公司声誉及发展，为此经公司领导决定在全厂举行一次大型质量宣传活动，目的在于统一思想加强全民质量意识，增强企业凝聚力，改善员工精神面貌从而推动公司良性发展减少人员流失，提高产品质量，巩固销售市场。
活动自6月20日始至9月28日结束，历时一百天，故命名为“质量百日行”。这次活动以质管科为主办，综合办，技术科等其它部门协办，从上到下，全民参与，力争做到“人人心中有质量，人人心中有精工”！
活动主题：全民团结，抓质量，促生产，增强凝聚力，加深归属感。把我厂建设成一个和谐稳定，持续发展，文明健康，阳光活力的现代化企业！下面就具体活动进程做如下企划:
一 誓师大会
为了使这次活动具有强大的号召力，拟定于6月20日，举行一次千人誓师大会，届时全体员工一起参加。大会主要有以下几个单元
（一） 本大会由综合办主任姚书平主持召开，致开场白，宣布大会议程。
（二） 由公司领导＜总经理，＞发表重要讲话，并宣布“质量百日行”活动的开幕。
（三） 由质管科领导发表讲话阐述此次活动的各项内容及进程，主要针对目前质量现状结合实际问题，典型事例，阐明质量宣传的意义。
（四） 由车间工人代表（每车间评选一名）代表全体一线员工讲话，表明决心，确定态度。
（五） 全体誓师。由总经理宣读质量誓言书全体宣誓。（见附页1：誓言书）并由总经理带头签名，宣布大会结束。各部门员工有秩序地签名。
二 口碑宣传
为了加大宣传力度，拓展宣传宽度。拟进行逐层口碑式宣传.自誓师大会召开后即成立质量宣传委员会,成员是各中基层领导,各委员下设小组,组员即各班一线员工.由上至下作口碑式宣传.委员会规定会议议程并定时开会讨论座谈宣传策略,宣传效果并进行周末,月末.评比,最终评比结果将进行物质奖惩.委员会由综合办监督考核.委员会须于6月25日前拟出具体方案交总活动筹委会审议通过后执行。 各小组设定各自宣传口号作为各小组宣言,（是各上组分别设立口号还是统一用一个口号？请领导酌定。）早课时带领各小队 队员进行质量宣传至少十分钟.宣传内容由小组长于会上针对各小队工作情况确定.请文教干事将口号作成标语在车间各班组张贴另贴一份于早课后组的标识座上。
委员会可定期组织与质管方面有关人员，（包括巡检，出厂检验，入厂检验，代表性操作工等人员）召开 座谈会，进行沟通，交流，从面更好地宣传，渗透全员参与的精神。 委员会成员如下: 委员会主任:邢益富
副主任: 李满宏 程飞跃 姚书平（是否包括各车间主任？请领导酌定。）
委员: 五金操作班长:江发青
五金操作班长:叶方平
五金操作班长:陆加平五金操作班长:王先凯
五金操作班长:杜志龙
五金操作班长:梁军杰
五金检验班长:周菲婷
冲压操作班长:郭泽普 冲压操作班长:王恩清
冲压操作班长:杨建军
冲压检验班长:杨慧
冲焊操作班长:万书国
冲焊操作班长:程义华
电焊操作班长:朱光斌
电焊检验班长:胡萍
模具组长:段登明
备料组长:缪满仓
试制组长:蔡小勇
热处理代表:王世平
后勤代表:
三
质量文化专刊
从7月1日起，原文化长廊开始出质量专刊，采用一糸列质量方面文章，图片，漫画等方式进行文化宣传。拟定以下几大版块 (一)质管知识窗
此版块主要由质管科（翁平负责）普及一些质量知识,宣传一些质管理念,发布一些质量信息.目的让大家了解质量,关注质量,从而渗透质量意识.(二) 操作指导站
此版块主要由车间经验丰富的班长和员工（宣传委员会负责）介绍一些操作知识.明确操作流程,提高操作技巧,从而从根本上提高产品质量.该版块由技术科及各车间负责征稿,文章力求通俗易懂,能解决实际问题,特别针对质量较薄弱的环节应加强指导,让员工真正准确地掌握操作技能.另外可由设备部门介绍一些设备使用,维护知识.教会员工能正确,安全地使用操作设备,并能自觉地维护,保养设备.避免因设备原因造成一些质量问题.和安全事故. 此版块形式可据不同岗位实际情况分成几版块，作重点宣传。 (四) 5S零距离
此版块由5S干事负责,重点宣传5S对质量 的促进作用,通过典型图片,事例,零距离地渗透5 S理念,并发动广大员工投稿,发表5S感想,做到让 5S真正能服务生产,服务质量.(五) 质量大家谈
此版块面向广大员工征稿,只要与质量有关,不论是建议,还是感想,百花争放,各抒已见,真正做到全员参与,.从而使质量意识更彻底地渗透基层,深入人心.每周开展《每天进步一点点》征文活动。并进行评比，优秀文章将给予奖励。 (六) 质量曝光台
此版块主要通过一些曝光一些实际暴露的质量问题,从反面提醒告诫员工,应注意哪些事项,也通过质量损失的后果增强员工危机感,从而提高警惕性,从思想上认识到质量的重要性.(七) 心中精工图
此版块面向广大员工征稿,让员工就理想中的精工各敞心扉,描述心中精工的蓝图,以增强员工的主人翁心态,加深员工对企业的感情,给员工提供展示自已的平台.本版另开设《质量双声道》分栏，主要是吸取广大一线员工对质量技术方面的合理化建议。并成立评审委员会进行评审，在栏目中公开回复。并对其中较好的建议给予肯定，奖励。（如来稿多多，可采取星级评比。）
评审委员会成员：
主任：邢益富 副主任：李满宏 委员：程飞跃 周哲 姚书平(八) 质量开心果
此版块由编辑部（主要是王翔）负责通过各种途径（网络或生活工作中）通过一些与质量有关的妙趣横生的漫画及小故事,让员工们在令人捧腹图文背后,能有些质量方面的领悟.寓教于乐,快乐学习.
本刊编辑部人员如下: 主编:翁平------负责稿件,版式的审定,主持编辑部日常工作,保证刊物按时按质的发行.文字编辑:黄景林-----负责文字稿件的编辑,校正.美术编辑:王
翔-------负责刊物的排版,图片处理.（各类资料的收集）。
通迅员——倪绘 王芳 许从贵 龚有琴 等（可在公司内部招募一些积极员工）负责写稿，组稿，宣传等推广性工作。
顾问——丁友枝 协助本刊各项工作的开展。 本专刊大部份需由各专业部门,所以希望各部门大力支持.每月能按期供稿以保障刊物的发行.
四 演讲比赛
由于在这次宣传活动的同时,质量培训活动也在同步进行.为了配合培训的开展.拟定在8月1日举行一场演讲比赛,主题为“质量 精工 我”————质量培训有感。参赛选手主要以一线员工为主。以调动员工积极性，鼓舞员工士气。让员工变被动听众为主动渲染，从而更深层次地渗入质量意识。也从一个侧面反应培训成果，从思想上武装员工。更能从中发掘一线人才，树立典型，起到带头作用。
比赛分预赛决赛，（是否设预赛？请领导酌定） 视报名人数确定预赛场数。大赛筹备方案（包括举办时间，举办地点，报名方法，评比规则，评委人选，奖励制度等）须于7月15日完成交总活动筹委会审核通过后执行。
大赛筹备委员会成员：
筹委会主任:李满宏
副主任:程飞跃，姚书平，
筹委会委员:翁平王芳 王翔 龚有琴 陈岩 倪
绘 屠付军
。
五 质量评比
为了激励员工的竟争心理，促进质量宣传的彻底，也为了检验此次活动的成果，从9月10日起举行全厂质量大评比。各部门，车间，班组进行质量大比武，树标兵，立典型，也从一线发掘一些人才。评比形式可多种多样视各部门具体情况而定。评出的先进标兵将于活动闭幕式上由公司领导亲自颁奖。评比活动由质管科主办，综合办协办。于8月25日前由质管科拟出评比方案（包括，评比时间，报名方法。评比内容，评比标准，评委人选等）。经总活动筹委会审核通过后执行。
六 闭幕晚会
9月28日召开闭幕大会暨先进表彰晚会。大会有以下单元。
（一） 由公司领导（总经理副总经理）发表重
要讲话。
（二） 由员工代表（各车间评选一名）发表活
动感想。
（三） 举行闭幕式暨先进表彰晚会。晚会节目
形开多样。力求形式简洁，内容精彩，主题鲜明紧扣质量。晚会进行过程中由公司领导为先进标兵颁奖。晚会筹委会须于8月15日前完成筹备方案经总活动筹委会审核通过后执行。
筹委会人员: 筹委会主任:李满宏 筹委会副主任:程飞跃 姚书平丁友枝 筹委会委员: 王翔 王芳 龚有琴 陈岩 倪绘 屠付军 黄景林
（四） 晚会尾声时，全体起立宣誓高歌活动主
题歌《质量就是力量》（见附件2）最后由总经理宣布“质量百日行”活动圆满闭幕。
附件1
誓言书
我郑重宣誓：我已了解铁岗位职责，我已具备我的岗位技能，我承诺：不接受，不生产，不传递
不合格产品。敬业爱岗，视厂为家！
附件2
质量就是力量
质量就是力量，质量就是力量，这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬，比钢还强。我们上下团结一心，让一切不合格的产品消亡。认真学习，敬业爱岗，用我们的热情谱出光辉乐章！
本活动筹委会成员名单
筹委会主任:邢益福
副主任: 李满宏
筹委会委员:程飞跃 姚书平丁友枝 翁平龚有琴 王翔
王芳 倪绘 陈岩
黄景林等.(其它具体人员具体分工待定)
（10月份）
一．《文化长廊》
由于刚刚发行几期质量专刊，本月的《文化长廊》采取百花齐放的方针，恢复以前策定的各个栏目。多层次，多方位地展现员工风采。第一版，一月动态：
主要报道一月重要事件，传达公司领导指示，学习宣传领导思想。让员工了解公司，融入公司，“走一条路，同一条心”真正做到以厂为家。此版将包含以下几个小栏目。
（一）“最新资讯”。以新闻报道为主，真实及时报道重要事件，路线动向。
（二） “上传下达”。以社论的形式宣传公司决策，思想意识，做到用思想武装员工。以意识形态感染员工以达到“上下一 心”。
（三） “质管反馈”。为抓好质量为本
的工作及时反馈一周质管信息，曝光一周质量问题，追根求源以做好全员质管的思想宣传。
第二版，“充电驿站” 此版块主要以各种形式让员工了解与之相关的技能知识，从而
提高劳动技能增强学习意识。本版块含以下栏目：
（一）“技术知识库”：此栏目主要请技术员为顾问介绍一些技术要领，工艺知识，操作规程。解答一些常见的技术问题改正错误，从而实现夏总“少犯进而不犯低级错误”的指示。可分为技术员讲解及员工提问两块形成互动气氛。
（二）“管理新视线”：此栏目主要针对管理层特别是中基层管理人员而设。可纳百家之言无论古今中外对管理有利的都可畅谈无阻。让一些基层管理人员从思想意识管理方法上充实自已从而更好地带动广大员工挖掘出员工的潜在价值。
（三） “聚焦5S” ：此栏目为5S管理特设。从多角度多层次阐述，强调5S，加大宣传力度，以事例图片等形象的东西感染员工。此栏目由5S干事专职负责，也可发动员工评价5S以求将此理念深入人心。
（四） “英语大家说”： 本栏目为英
语自学
爱好者而设。力求简单，实用，以普及提高。关键在要有趣味性有吸引力。
第三版， “梦笔生花” 本版块为广大文学及书画爱好者所设。分以下栏目：
（一）：“智慧点滴”：一篇篇充满哲思的小短文，折射出智慧的光茫，这里有精辟的点滴智语。
（二）：“平实生活”：朴实无华的文字，简约明朗的风格，这里用最真挚的文字记录最真实的生活。
（三）：“情景相映”：随情观景，触景生情这里有最美的风景，这里有最真的心情。如诗如画的诗文留住生活美的一瞬。
（四）：“墨香画轩”：一幅幅墨宝，一张张美画，这里艺术的殿堂为人们开启了大门。
（五）：“金属人物”：一张张熟悉的面孔，一声声习惯的语言。用笔墨绘就身边的人物，不奉承，不贬损，让人们看看别人眼中的自我。
注：以上栏目可据每期而定可替换使用。
第四版：“综合空间”。
本版块强调综合性，趣味性，实用性，含以下栏目：
（一）：“生活小百科”：简单实用的生活小窍门，方便快捷的健康小顾问。为生活加香，给生活添味。
（二）：“ 安全365 ”：三百六十天，天天讲安全，安全生产，安全饮食，安全交通，安全防护，这里为你贴身打造安全每一天。
（三）：“干群双声道”：加强干群沟通，解决干群矛盾，实施舆论监督体现透明力度。让干部与员工都有发言的空间畅述各自的心声。以杜绝不良风气，不良现象，搞好安定团结。
（四）：“快乐妙脆角”令人捧腹的笑话，让你喷饭的漫画，快乐妙脆角，生活好味道！
编辑部名单： 主编：丁友枝 文学编辑：黄景林 美术编辑：王翔
文稿征订：王翔 倪绘
二．红色电影月
十月一日是建国58周年国庆，十月是红色的日子，伟大的日子，为了宣传爱国主义精神，也为了增强员工的凝聚力，丰富员工文化生活，在这个特别的月份里特推出《红色电影月》即每个星期四利用三楼多功能厅，播放一系列经典爱国主义红色影片。让那些激情燃烧的岁月也带我们今天的人们一些激情和动力。影片由文教干事负责放映。
三．激情歌舞 为了更好满足广大员工的文化需求，结合我们公司多功能厅的条件，在每个星期一的晚上举行舞会，让喜爱歌舞的职工们有自已的一片天地。舞会由文教干事王翔负责主持并调控，要做动现场讲文明，讲秩序，杜决不文明行为，对破坏秩序，破坏现场气氛的人联合保卫科的同志清除出场并予以处罚。
（11月份）
一．《文化长廊》依然照旧出新刊。
三．乒乓球赛
为了丰富员工文体生活，发扬全民健身精神，考虑到我厂员工喜爱乒乓球运动的较多，拟于11月份举办“精工杯”乒乓球公开赛。具体计划如下。
（一） 比赛时间：11月1日-11月30日
（二） 比赛地点：三楼多功能厅
（三） 比赛人员：分男女两组，考虑到时间暂定每组各16名。
（四） 比赛规程：每组16人分别抽签，各分成8队，进行淘汰赛产生8强，再抽签进行淘汰赛产生4强，再抽签进行淘汰赛产生2强，最后举行决赛。
（五） 具体比赛时间表：
11月1日(星期四)：上午进行抽签，产生（男）A B C D E F G H八小组。（女）a b c d e f g h八小组.晚上举行男A组及女 a组淘汰赛.11月2日(星期五):晚上举行男B组及女 b组淘汰赛.11月5日(星期一):晚上举行男C组及女c组淘汰赛.11月6日(星期二):晚上举行男D组及女d组淘汰赛.11月8日(星期四):晚上举行男E组及女e 组淘汰赛.11月9日(星期五):晚上举行男F组及女f 组淘汰赛.11月12日(星期一):晚上举行男G组及女g 组淘汰赛.11月13日(星期二):晚上举行男H组及女h 组淘汰赛
11月15日(星期四):上午召集男女八小组优胜队员抽签产生(男)A B C D及(女)a b c d各四小组晚上举行男A组及女a 组淘汰赛.11月15日(星期五):晚上举行男B组及女b组淘汰赛.11月19日(星期一):晚上举行男C组及女c组淘汰赛
11月20日(星期二):晚上举行男D组及女d组淘汰赛
11月22日(星期四):上午召集男女四小组优胜队员抽签产生(男)A B 及(女)a b 各两小组.晚上举行男A组及女a组淘汰赛 11月23日(星期五):晚上举行男A组及女a组淘汰赛
11月26日(星期一):晚上举行男B组及女b组淘汰赛
11月27日(星期二):晚上举行男女季军赛,分别在男A B 两组淘汰队员及女a b两组淘汰队员中举行.11月29日(星期四):晚上举行女子组决赛由a b两组优胜队员参加.11月30日(星期五):晚上举行男子组决赛由A B两组优胜队员参加.并举行颁奖仪式,闭幕式.由总经理,副总经理等公司领导召开.注:大赛从10月下旬即开始报名,报名工作由王翔主持开展.大赛组委会:主任:邢益福.副主任:李满宏.委员:王翔,李金有,丁友枝.姚书平。
大赛裁判员由组委会推选. (12月份) 一《文化长廊》出一期回顾专刊即各栏目对一年工作进行总结回顾,对新一年进行展望计划.即将过去的一年内一些好的经验及不足的教训都是我们宝贵的财富,对我们新的一年工作都是有着很好的参照作用的.其中具体栏目,11月底由编辑部拿出计划来. 二 圣诞晚会 为了丰富广大员工精神文明生活,也是给一年的文化工作划上一个圆满的句号.拟举办一场“圣诞暨迎新文艺晚会”。晚会计划如下：
（一） 举办时间：２００７年１２月２４日晚
平安夜。
（二） 举办地点：飞彩食堂二楼多功能厅。
（三） 筹委会名单：主任：邢益福，副主任：
李满宏。委员：丁友枝，姚书平，王翔，龚有琴，倪绘，刘群，黄景林等。
具体分工如下。）舞美服装－－王翔 负责舞台的布臵设计。及配合刘群联合总公司文化中心人员搞好音响设备，确保晚会演出音影质量。另负责租借各种演出服装及道具
主持负责－－龚有琴。 负责主持这一块的串词及主持人间的配合表演编排。
后勤工作－－倪绘。负责整个晚会的后勤供给。例如采买，现场布臵，彩排考勤，礼仪等具体事项。 节目编排－－黄景林，负责整个晚会节目的征集，编排工作。
节目审议－－丁友枝，姚书平。负责所有节目的审核，评定。
音响总监－－刘群，负责晚会音响设备的管理，操作。联合王翔确保晚会的音响效果。 晚会总导演－－丁友枝 晚会副导演－－黄景林―
艺术顾问－－邢益福，李满宏。 晚会于１１月下旬进入筹备阶段，１２月１日正式进入排练期。
以上是中鼎精工下半年企业文化工作计划方案。请邻导审核。 ――
策划人： 黄景林
第17篇：企业文化落地方案
《企业文化如何落地》项目工程方案
决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。
所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。
任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。 （该方案不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落地工程） 第一章专题简介
企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种团队文化的竞争。 任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点： 第一，它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程，
第二，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。 之所以说它是一个系统工程，是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的团队文化建设就成为无源之水和无本之木。
之所以说它是一个持续导入的长期工程，是因为一个真正卓越团队文化的打造，必须要经过长期的塑造和培育，逐渐形成一个卓越强势的团队文化。换言之，一个真正卓尔不群的团队组织，必须要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来体现。 基于以上原因，我们今天所推出的团队文化建设才称之为是一个系统化的团队文化落地工程，我们的团队建设才称之为是打造团队文化有效落地的支撑系统。
我们通过团队文化来完成团队建设，才能真正做到正本清源； 我们通过团队的支撑系统来完成团队建设，才能真正实现标本兼治。 第二章、十大病态的团队文化介绍：
1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力；
2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；
3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多；
4、文化挂在墙上，不满憋在心里；
5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；
6、企业战略很宏大，员工的工作很消极；
7、员工想法很多，领导听到的不多；
8、企业危机很多，员工着急的不多；
9、领导干着下属的活，下属想着家里的事；
10、培训时感动激动，培训完一动不动；第三章产生病态团队文化的五大原因：
1、团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的发展模式；
2、领导力缺失，表现为信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；
3、在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化；
4、在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机浮躁；
5、管理、规则和制度，没有形成一种有效的组织文化。第四章病态团队文化的五大不良后果
1、团队文化是团队发展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥；
2、任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴；
3、病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去发展的原动力；
4、一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队；
5、一个只会做表面文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。第五章病态团队文化的三大解决之道
1、对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势；
2、对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续发展态势；
3、从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行醍醐灌顶式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势；第六章团队文化落地工程的五大核心价值
1、对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善；
2、对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善；
3、对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。
4、项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；
5、通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面”的系统化的企业管理提升和改善。第七章团队文化有效落地的九大支撑系统
1、团队理念系统（传统文化导入培训）
团队发展，理念先行；民族强大，文化先行。正确的行动一定来自于正确的理念和思想。任何成功的团队，要想实现团队的最终目标，就必须首先制定一套完整的理念体系来支撑、来指导团队的生存和发展，这是团队成功的先决条件。
2、行为规范系统（风雅颂学堂）
团队文化的打造，核心有两点：一是文化理念系统，二是行为规范系统。没有规矩不成方圆。任何一个成功的团队，首先要有一套完整的行为约束机制，有一套完整的行为规则系统，只有这样才能保证整个团队的统
一、秩序和规范。
3、愿景驱动系统：（个人成长培训）
愿景驱动系统，本质上也是目标管理系统，也是战略管理系统在团队文化建设中的具体体现。
愿景驱动系统的目的，就是实现愿景统
一、愿景共享、愿景导向。通过管愿驱动系统的打造，最终实现愿景驱动的企业运营模式，通过愿景驱动系统的打造，根本上解决企业的发展动力问题，通过愿景驱动系统的打造，真正解决团队成员心往一处想、劲往一处使的团队文化，通过愿景驱动系统的打造，真正把团队成员打造成一个组织命运共同体。
4、沟通管理系统：（精准沟通培训）
管理就是沟通，团队就是沟通，经营就是沟通，文化就是沟通。 沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目标共享、情感共享、资源共享；
沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的战略统
一、文化统
一、经营统
一、品牌统一。
沟通需要学习，沟通需要架构，沟通需要提升，沟通更需要形成文化，形成一种卓越的组织沟通文化。
5、激情动力系统：（激情点燃训练营）
激情就是生产力，激情就是战斗力，激情就是创造力，激情就是生命力。 一个没有激情的团队，就是一个没有生命力的团队。
激情需要管理，激情需要开发，激情需要提升，激情需要经营。通过激情文化的打造，真正实现和提升一个团队的战斗力和创造力。
6、人才转换系统：（人才服务）
企业管理就是人才管理，人才管理就是人才的能量转换。 选人、用人、育人、留人，就是人才转换系统最主要的任务。 选人，如何做到才得天下？ 用人，如何做到人尽其才？ 育人，如何做到学有所长? 留人，如何做到心甘情愿？
人才管理是一套系统，人才管理是一门科学，人才管理更是一种文化。
7、领导管理系统：（领导力培训）
领导要想管好团队，团队首先要管好领导。团队需要领导带动，领导需要团队信任；一个失去团队信任的领导是失败的领导，而一个失败的领导是绝对不会带好团队的。
一个能够获得团队信任和爱戴的领导，必须要经过团队对他的领导，才能实现他对一个团队的领导。
领导需要管理，管理是一个系统，只有把领导管理系统搞好，才能实现对团队的管理。领导管理系统是支撑团队建设的必备条件。
8、公益慈善系统 评价一个现代化企业是否优秀、是否卓越的一个最重要标准就是看这家企业的社会贡献价值。因此，能否打造一个良好的社会形象也是支撑团队文化有效落地的重要内容。
9、文化测评系统（结果呈现测评）
团队文化的打造和落地，团队文化的提升和完善，是一个持续不断永无止境的过程，只有起点，没有终点。在团队文化的打造过程中，应不断的发现问题、解决问题，而打造一套完整的团队文化测评体系，是进行文化提升、文化创新、文化完善的极重要的手段。 第八章团队文化落地的十大关键点
1、对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要！
2、团队建设的核心是形成命运共同体；
3、卓越的团队文化：对理想不放弃，对伙伴不抛弃！
4、团队建设的前提是目标共识，利益共享；
5、团队建设的三大手段：制度规范，利益引导，文化塑造；
6、如何打造唐僧式的团队文化？
目标明确统一，领导德高望重，成员性格互补，规则权威有力。
7、如何避免一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃？分工明确。
8、吸引力法则在团队文化中应用。一定的结果是一定的行为造成的； 任何行为都取决于行为人当时的心态； 决定心态的是行为人的注意力和信念；
要想改变团队的命运，就必须改变团队成员的注意力和信念。 第九章卓越的团队文化应该具备的三个力
1、军队的执行力
2、家庭的关爱力
3、学堂的教化力
第十章团队文化落地工程的三大阶段和九大步骤
团队文化落地工程，原则上一年为一个周期，每个周期分三大阶段，三大阶段包括九大步骤，这三大阶段及九大步骤分别为： 第一阶段：整体调研与系统规划
1、由专家和企业代表共同成立专门的项目推进委员会，并制定项目推进计划；
2、对企业进行专题调研，整理并推出企业系统调研报告；
3、研究规划作业流程，进行企业制度梳理；第二阶段：全面导入与分步实施
4、按规划分类进行专题培训和项目辅导；
5、按照项目分类推动课题实施；
6、系统导入文化落地工具；
7、通过奖惩机制对项目开展进行监督考核；第三阶段：专题测评与完善提升
8、进行专题测评；
9、针对测评结果进行项目完善和创新提升；最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。 第十一章团队文化落地工程实施的六大核心原则 整体规划 分步实施 跟踪推广 持续强化 测评改善 系统提升
第十二章团队文化落地工程辅助工具
1、七天七夜传统文化教育，通过对中华优秀传统文化的系统学习，寻找到身心健康、家庭幸福、事业成功、教育子女的根本方法，树立正确的世界观、人生观、事业观、家庭观，并力求实现身心和谐、家庭和谐、工作和谐、社会和谐。
2、激情点燃训练营，通过两天一夜的激情点燃训练点燃每个人的激情，激发潜在的斗志。
3、每周企业文化风雅颂学堂
4、企业文化主题制定，评选企业文化首席官
5、公益慈善每周行，培养每个人的公德心，树立良好的社会口碑，达到企业、员工、顾客和谐共处。
6、快乐之旅；
7、宣誓卡；
8、文化反思会：发现短处，找到方法，消除障碍
9、文化主题：永远不抱怨！
10、文化庆功会
11、“把错误变成财富”
12、360度培训。
13、职业规划测评
专家介绍：
1.张永现老师（详细资料） 2.
第18篇：企业文化宣传方案
企业文化宣传方案
（一）
一、前言
随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从络，电视媒体，实体广告，和短信群发四方面进行，从而达到增加公司知名度，扩展业务等目标。
二、市场分析
（一）企业经营状况分析
通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。
（二）产品分析
公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少（可写具体数字）因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。
（三）市场分析
近年来，我县的中小企业数量不断增加，（此处可加具体数据），并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。
（四）消费者研究
中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。
三、广告战略
服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
长期性，在一定时段上推出一致的广告宣传。
广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。
把握时机，灵活变通。
四、广告策略
（一）络宣传
在企业比较集中的站做广告。像企业关注的信息平台，当地的信息类站，门户类站等。另外可以启用一批络推广员，在企业关注的各大论坛推广。
（二）电视媒体宣传
在我县电视台做广告。形式灵活多变。①在黄金时段做普通广告，循环播放。②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。
（三）纸媒宣传
①在我县的报纸，商业杂志上发表文章。②请记者作专题报道
（四）实体广告宣传
实体广告宣传分为两部分。①设计宣传彩页，分发到我县的中小企业。
彩页的设计一定要体现公司的企业文化，和业务范围。设计新颖，能让人过目不忘。②街道广告位宣传，电子屏幕宣传。
（五）短信群发
短信群发。联系短信群发平台，如163短信群发平台，给各公司负责人发送短信，信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。
四、广告费用预算
（根据实际情况填写）
五、广告效果预测
可以不定期的以问卷，座谈会等方式作广告效果的的定，以随时修正 广告策划方案。
企业文化宣传方案
（二）
为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传得舆-论导向作用，塑造公司得社会形象，履行社会责任，匆匆进公司健康开展，特制定本方案。
一、指导思想、基础准则和总体目标
（一）指导思想 以邓-小-平实践和“三个代表”主要思想为指导，全面贯彻落 为加强公司科学宣传力度，建立有效宣传机制，更好地发挥宣传得舆-论导向作用，塑造公司得社会形象，履行社会责任，匆匆进公司健康开展，特制定本方案。
一、指导思想、基础准则和总体目标
（一）指导思想以邓-小-平实践和“三个代表”主要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，大力弘扬企业知识，坚持以人为本，把“人”作为企业开展得第一资源，坚持客观实在、多层面、多角度宣传得方针，突出和展现信产投人得精神风貌和健康向上得知识品味，形成企业知识助推中央工作，中央工作翻新企业知识得良好机制。内强知识，外树形象，振奋精神，凝聚力量，为实现公司更好更快开展，推进和-谐企业建设供给良好得知识环境和不竭得精神动力。
（二）基础准则
1、把握时代性。要以解放思想为先导，不断翻新理念，围绕落实科学开展观，把宣传工作打造成提升公司核心竞争力得有效载体，努力形成开放性大宣传格局。
2、突出创业性。要与时俱进，强化开展观念、市场观念和创业观念，弘扬创业知识，传播创业经验，努力营造鼓励创业得舆-论环境。
3、强化原创性。要正确把握舆-论导向，客观、公正、正确地反应各部门、各单位得工作进展、工作成就、典型事例等，及时、正确报道开展得重点、热点和亮点，为公司开展供给优良宣传服务。
4、注重持久性。要实行前瞻性规划，纵深性宣传，由传统得说教式、灌输式为主，向渗透式、感召式得方向开展，让员工在潜移默化得企业知识氛围中感受共同理想，增强参加意识，形成持久合力。
5、坚持群众性。要牢固树立以人为本理念，尊重员工主体地位，发挥员工得首创精神，激起全体员工得参加性、主动性和创造性。
6、增强长效性。各单位在开展宣传策划、实现宣传总体目标方面要充分发挥各自优势，拓展宣传渠道，完善方式和机制，通过建立宣传工作长效机制，更好地为公司开展服务。
（三）总体目标逐步建立公司良好得宣传机制，畅通公司宣传报道渠道，整合资源和宣传力量，最大限度地发挥宣传工作作用，为公司疾速开展营造良好得舆-论氛围。
二、主要宣传渠道和方式
（一）宣传渠道省市主流媒体、商业站、上级部门站、公司站、公司宣传册、宣传光盘、宣传栏（牌）、简报、大型团体活动、主题活动等。
（二）宣传方式
1、向媒体、站、有关部门及时报送资料；
2、应用公司站、宣传栏（牌）等，宣传工作动态、公司理念、开展战略等；
3、踊跃参加上级部门以及其他团体组织得各类宣传活动，()宽领域展示公司风采形象；
4、邀请上级部门、合作对象到公司参观考察，参加或观摩公司大型团体活动，有针对性地开展宣传活动展；
5、以上级部门组织开展和公司组织开展得主题活动为载体，统一思想，凝聚人心；
6、邀请新闻单位采访公司及控参股公司开展果实，有针对性地开展系列宣传活动。
三、工作要点及责任单位
1、广泛开展中国特色社会主义实践系统以及中央、省委省政府重大决策部署得宣传教育活动，统一思想，凝聚人心，引导宽广员工掌握中国特色社会主义得科学内涵、精神实质和根本请求，增强科学开展得自觉性和坚定性，不断提升宽广员工得实践程度和助推企业开展得能力和程度。（责任单位：党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：人力资源部）
2、坚持正确得络舆-论导向，应用公司站、上级站以及商业站，加大对公司日常经营管制、推进体制翻新、管制翻新、资本运作等方面工作得宣传力度，树立良好国企形象和大型专业化投资公司品牌形象；加强络采编人员队伍建设，完善重大突发事件疾速反应机制，健全各类信息发布机制，营造文明、健康得络知识环境；控参股公司要加强信息和新闻线索报送工作，充分应用公司站、简报等，突出报道各单位工作进展状况、成功做法和经验。
3、充分应用《河北国资信息》、《河北国资》等外部平台、公司宣传板报、简报等内部平台以及向上级部门报送交流资料、工作报告 等，反应公司工作状况及成绩，展示公司面貌。（责任单位：办公室、党群工作部；配合单
3、充分应用《河北国资信息》、《河北国资》等外部平台、公司宣传板报、简报等内部平台以及向上级部门报送交流资料、工作报告等，反应公司工作状况及成绩，展示公司面貌。（责任单位：办公室、党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：人力资源部）
4、依托报刊、广播、电视等媒体，加大对公司得主题宣传、成就宣传、典型宣传等，不断提升公司知名度和影响面，进一步弘扬公司良好形象。（责任单位：办公室、党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：人力资源部）
5、邀请上级部门、业内同仁、业务合作伙伴等参加公司运动会、联欢会等大型团体活动，有针对性地制定活动方案，展示公司团队形象和整体形象，弘扬企业知识。（责任单位：办公室、党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：人力资源部）
6、开展座谈会、演讲比赛、果实展览等主题实践活动，加强社会公德、职业道德、个人品德教育，将社会主义核心价值系统有机融入企业知识建设和精神文明建设全历程，提升企业核心竞争力；同时，在公司站、上级部门站以及相干新闻媒体加大对主题活动得宣传报道力度。（责任单位：党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：党群工作部）
7、精心制作宣传册、宣传光盘等对外宣传品，并及时进行内容更新，不断提高公司知名度、美誉度。（责任单位：办公室、党群工作部、控参股公司；配合单位：各部门；督导部门：人力资源部）
8、加强思想政治宣传工作，及时了解员工思想动态，把握宣传引导得时机、力度，做好引导、疏导工作，匆匆进和-谐企业建设。（责任单位：党群工作部、控参股公司；配合单位：各部门；督导部门：人力资源部）
9、围绕进一步提高宣传工作程度，加强各部门、各单位间得配合沟通，适时组织人员开展研讨会、调研活动等，不断翻新工作内容、方式和手段，进一步增强宣传工作得针对性、时效性和吸引力。（责任单位：人力资源部、党群工作部；配合单位：各部门、控参股公司；督导部门：办公室）
四、组织机构和人员为加强对公司宣传得领导，成立公司宣传工作领导小组，下设宣传工作领导小组办公室，详细负责公司各项宣传目标得实施、监督、检查工作。组长：陈金毅副组长：郝东伟李光办公室成员：张建时立明宋广宇刘瑜
五、评比考察、评分标准及报道渠道
（一）评比考察年底对宣传报道工作进行表彰奖励，公司宣传工作领导小组对各部门、各单位宣传报道果实进行审核，对总分前三名得部门（单位）和积分前3名得个人给予奖励。
（二）评分标准
1、参照《河北省信息产业投资有限公司信息工作考察评比办法（暂行）》；
2、根据工作实际，增加如下标准：
（1）国家级各媒体采取得新闻报道每篇记50分；省级各媒体采取得新闻报道每篇记30分；
（2）向上级部门报送得交流资料、工作报告等，有上级领导肯定性批示得记30分；
（3）省级刊物采取得考察报告、实践钻研文章记20分；
（4）在国家级站刊发新闻报道记40分；在省级站刊发新闻报道记20分。
（三）报道渠道办公室负责宣传工作得日常工作以及各媒体、上级部门站、刊物、简报稿件得登记、督办、通报等工作。对各部门、各单位上报新闻稿件及采取状况每季一通报，半年一考评，年终总评并表彰。
六、几点请求
1、强化宣传工作得领导和责任，各部门、各单位对外宣传报道资料，须经主管领导审核赞同并签字，主要资料须经公司主要领导审核签批，方可对外宣传报道。
2、各部门、各单位要根据职能及分解得要点任务，深刻进行考察钻研，多角度、宽领域、新视点地发现新闻、信息素材。对资料组织综合要注重质量，并主动与办公室及有关部门沟通，力争在第一时光上报文章和信息，做到了解状况新、发现问题早、总结典型快、宣传效果好。
3、各部门、各单位要做好资料积累工作，将上报及采取稿件原稿或复印件留存以备作为考评根据。
企业文化宣传方案
（三）
（1）宣传员工作量化考核，每月、每季度和全年考核，为年终评优评先提供依据，促进宣传员积极有效的工作，比如每月至少一篇稿件等。
（2）会议考勤
（3）每季度宣传员要进行一次近期思想汇报或对工作改进的建议，以文字的方式汇报，及时掌握宣传员的思想和工作动态。
2、继续扩大宣传队伍，确保宣传工作的质量。
（1）在老员工中发展宣传员。
（2）向新进的员工介绍宣传员队伍和工作，补充新的血液。在新进员工中发展，小王你本身就负责人事工作，在招聘新进的员工时，询问一下有没有写作和宣传这方面的爱好和意愿。
3、提高宣传员的素质水平，增加培训的机会，让大家在宣传工作中也能学到知识。
（1）可以订制一些宣传报刊或杂志，以丰富大家的阅历和视野。
（2）可以从上下载一些这方面的知识，供大家学习，时间不要长，主要是掌握方法和技巧。
4、以物质的方式激励大家，提高大家的工作积极性。比如每个月除了稿费，还有一定的补助等等。
因为大家加入宣传队伍也是付出了一定的心血的，减少了自己的业余时间和休息时间，还有可能影响到正常工作。
5、做一个《新卫华》报的投稿箱，鼓励全体员工积极参与宣传工作和活动，这样每位员工随时都可以投稿，以丰富《新卫华》报的内容。
6、针对员工工作的特殊性和工作时间的不平衡，来策划一些活动，让大家又参与了活动，又感觉不影响工作和休息。
7、除公司领导个人隐私及企业机密外，公司及各部门、单位应将自己的动态及时向宣传人员进行通报，必要时，相关会议应通知宣传人员列席听会，信息的公开，也是为了方便企业各部门和员工之间更好的协调和工作。
二、工作宗旨
（1）宣传、推广企业及产品的品牌形象，提高知名度，扩大影响力；
（2）搭建企业与社会、企业各部门之间相互交流的平台；
（3）逐步推进企业文化建设，为企业建立现代管理制度奠定基础；
（4）宣传公司的制度、政策和会议精神，树立员工的主人翁精神；
（5）宣传公司员工之间的好人好事、优秀员工的先进事迹，帮助员工提高素养；
三、工作目标
（1）为发展公司的企业文化作出自己的贡献和提出宝贵的建议；
（2）引起公司领导和全体员工对宣传工作的重视；
（3）人人都喜欢看《新卫华报》和稿件，并提出指导意见和建议；
四、稿件要求
（1）稿件要正常有序地发表，让大家及时能看到；
（2）稿件的数量和质量要逐步的提高，满足员工阅读的需求；
（3）稿件的内容要积极向上，遵法守纪和遵守公司的规章制度。
第19篇：企业文化调研方案
企业文化调研方案
一、调查目的
1、深入企业内，了解企业的标志，包括标志图片、标志的文化内涵。
2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。
3、深入企业了解企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，了解先进典型的先进称号、先进事迹。
4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作，如企业捐助活动、参加社会公益活动等。
5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等。
二、调查要求
调查以访谈为主，其他调查方法为辅，注意所有调查资料的存档整理，包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料。
三、调研的内容
1、企业的标志，包括标准图片、标准的文化内涵。
2、企业的管理模式，对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。
3、企业的发展战略，企业未来的方向与定位。
4、企业文化形态，宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作，如企业捐助活动、参加社会公益活动等
5、企业的价值理念，精神、所获得荣誉、奖励等。
第20篇：企业文化学习方案
企业文化学习方案
根据前期企业文化学习的情况，我们发现由部门经理和个别员工集中学习，近而传达的企业文化思想不够明确、理论精髓不够深入，在员工中没有达到预期的学习目的和有效的推动作用，而作为中层管理人员的单一带头，所起作用并不是很大，对此针对酒店和员工的实际情况，计划进行全面的、覆盖面广的企业文化学习培训。 学习方案如下：
一、周二（8:30）进行针对性强的主题演讲，有目的的针对某个主题或某种现象进行深入剖析。
1、由行政部负责学习前的会议室准备工作（白板、白板笔、
无线话筒等），餐饮部做好会议室布置工作；
2、由行政部负责参加学习员工的签到、质量管理部负责现场
秩序维护。
二、周二至周日下午部门员工针对周二主题演讲集中讨论并撰写、上交学习心得。
1、部门经理督促参加学习员工心得的撰写，并收集、阅读、批注意见后，最迟于周日下午16:00上交质管部。
2、质管部随时到各部门了解学习情况及心得撰写进度。
三、由行政部、质管部评出学习心得优秀稿件，报总经理审定。
1、质管部根据参加学习员工签到表，点数学习心得稿件上交情况，对未上交的要督促上交。
2、由质管部牵头，组成由李涛、谭振华、蒋建平、谢志宾参加的优秀稿件评定小组，结合各部门经理批注意见，对所有上交稿件进行系统阅读，评出一等奖一篇、二等奖二篇、三等奖三篇，报总经理审定。
3、由优秀稿件评定小组成员分别结合优秀稿件作者对评出的稿件进行修改、润色、打印，做好其演讲前的思想工作。
四、月底8月31日[（星期六8：30）、9月29日（星期日8:30）]
1、对评出的优秀稿件进行现场奖励。（1） 由质管部宣读优秀稿件获得者名单；
（2） 由当日住持人现场发奖励红包（一等奖50元、二等
奖30元、三等奖10元）。
2、被评为优秀稿件的作者演讲（按主持人宣读顺序演讲）；
五、质管部整理企业文化材料备案留底。
每周企业文化整理材料，包括：学习签到表、上交稿件统计表、优秀稿件、主题演讲材料。
企业文化学习计划
学习地点：三楼会议室
