2014年企业文化推行方案
一．饭堂每周加餐
5月份开始，需公司与饭堂提前商定需追加多少财务预算。
每周六中餐加一道荤菜，即平常打三个菜，周六中午可多打一个荤菜（建议鸡腿最好），晚餐每人加送水果（一个梨子、桔子或一块西瓜等时鲜水果）。
二．每月对当月过生日员工奉送生日礼品
由管理部主导，4月份月底开始执行。
三．批评与自我批评
4月份起每月的月底召开一次民主生活会，因为干部的承受力、理解力、包容力要比基层员工强，作为锦红兴的创新管理制度，暂从干部开始实践：
（1）对自己及同事的优缺点的评价，工作中还有哪些需要改进的地方，每个人都得过这道关，话不说不明，在“对事”的基础上来“对人”，要相互提意见，各自的主张和诉求有序地舒解出来，人际关系在人们没有猜忌和隐瞒的轻松气氛中能得到进一步地纯洁。
（2）由陈总监主持、控制、调节会议，要在大庭广众之下，问题让所有人都知道。
四．树立标竿
4月25号前由各事业部评选出本部门一名优秀员工报给管理部，管理部于通告栏公示，如其它员工有异议，则可投意见书于意见箱，如公示3天无异议则由公司领导批准后于3月份公司早会上管理部主管宣读表彰并颁发一百元奖金。此后每月如上执行。
五．设立图书室—待定场地。
六．工余活动—每月待征集各部门举办活动意见后定案。
年月份优秀员工推荐表
备注：
1、推荐理由字数控制在80至100字以内。
2、评比次数为累计评比次数，新评的为1次。
3、被评为优秀员工的，公示3天，且无异议。
4、每月25日前以书面形式交管理部。
《企业文化方案.doc》
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