成都城市燃气有限责任公司
二0一0年度企业文化建设实施方案
2010年，公司企业文化建设要按照“把握重点、优化管理、系统推进、持续增长”总体工作思路和企业经营管理、建设发展目标的要求，持续打造以“以人为本，实现股东价值和员工价值最大化为主要内容的‘简单、坦诚、阳光\'”的，具有成都燃气特色的企业文化。不断提高员工思想文化素质和员工队伍整体素质，增强企业凝聚力，增强市场竞争力，增强公司综合实力。
一、2010年公司企业文化主题
2010年，公司企业文化建设的主题是：围绕2010年度生产任务，针对员工思想文化素质和员工队伍状况，强化公司文化建设，提升公司文化内涵，打造以“以人为本，以绩效为核心，实现股东价值和员工价值最大化”为主要内容的“简单、坦诚、阳光”文化。把公司核心价值观深化为“五个满意”，即：让客户满意、让社会满意、让政府满意、让股东满意、让员工满意。让公司各级管理人员和全体员工立足本职岗位，努力实践“五个满意”，扎实工作，创新履职，为完成公司2010年各项目标任务做出新贡献，再创新辉煌。
二、宣传形式
以公司2010年企业文化建设宣传提纲为主要内容，以文化活动为载体，部门、分公司为单位，采取集中学习宣讲；联系岗位实际，命题讨论；归纳提炼，分享成果。
三、公司企业文化阶段安排及实施内容
（一）准备阶段：2010年4月至5月中旬
结合公司企业文化发展现状和公司发展方向，编写企业文化宣传提纲；
（二）动员阶段：2010年5月中旬至7月中旬
1、以分公司、部门为单位进行企业文化宣传提纲的集中宣贯学习，以行动学习方式，集中讨论宣传提纲的执行、落实，采取行之有效的手段进行宣传；
2、配合公司党委搞好“典型故事”征集活动，请各支部组织党员、员工做好对身边典型、优秀事迹学习活动，组织演讲活动，提升员工爱岗敬业的热情。
3、各分公司、部门组织学习宣传准备筹备工作，确立企业文化宣传小组，作好工作计划安排，并指定宣导员，结合本单位实际和人员组成情况，对宣导员进行具体培训。
4、以板墙报、简讯、简报、上党课等各类形式，搞好党性宣传和企业文化的宣传，作好宣传工作信息的及时上报。
（三）深入教育阶段：2010年7月中旬至10月下旬
1、分批次组织好本单位员工进行学习：学习企业文化的各项内容；配合公司人力资源部作好各项政策的宣传；
2、要求全体员工参加学习，保证学习质量。学习以宣讲为主体，结合知识竞赛、问卷调查、劳动竞赛、行动学习等形式开展，要将书面文字变成工作实际，融入到各岗位工作中去，要有实实在在的效果；
3、积极组织员工参加公司工会组织的各项活动（如游泳比赛、十一国庆活动等），增强员工集体荣誉感和责任心，增强企业凝聚力。
（四）归纳总结阶段：2010年11月至2011年1月
通过对前期学习的归纳，总结宣传中取得的成效和需要改进的方向，为年底员工满意度调查指标的提升奠定良好的基础。
（五）巩固提高阶段：2011年2月至2011年3月
加大企业文化的宣传力度，强化员工对公司企业文化、价值理念的认同感，建立公司企业文化建设长效机制，深入持久地抓好学习企业文化建设，为公司建设发展提供强有力的精神动力和智力支持。
四、2010年度企业文化工作目标
（一）以人为本，全员参与。通过开展企业文化宣传活动，加深公司全体员工对企业价值观的理解，让企业文化更加深入人心并形成员工共同的价值理念，让日常工作的开展过程同时也成为传播和弘扬企业文化的过程，把公司企业文化建设不断推向深入。
（二）务求实效，促进发展。要立足公司实际，将企业文化建设与公司生产建设紧密结合，开拓发展思路，丰富发展内涵，把物质文明和精神文明统一起来，即追求经济效益的增长，又注重社会效益的提高，实现发展上和谐稳定，经济上持续增长，文明上不断进步，促进经济效益、社会效益、员工利益的协调发展。
（三）重在建设，突出特色。把学习、创新、发展作为企业文化建设的核心理念，营造全员参与、全员学习的浓厚氛围，通过企业文
化宣传提纲在公司全体员工中进行的宣讲和培训，积极创造学习型企业、学习型团队、学习型员工，围绕企业建设发展的重点和难点，突出企业文化建设，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现项目的“成都燃气”特色。
五、要求
（一）领导重视，抓好落实。公司管理人员要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设出思想、出思路、出对策，对公司企业文化建设的目标和内容，身体力行，率先垂范，带领全体员工通过企业文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进企业持续、稳定健康发展。
（二）建立和健全企业文化建设的领导机制。企业文化建设史公司和分公司的共同职责，把企业文化建设纳入议事日程，要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好公司、分公司、部门及各级领导、管理人员在企业文化建设中的重要作用，各单位、各部门按分工抓好具体落实，员工广泛参与的工作机制，为公司的建设发展提供精神动力和智力支持。
（三）完善企业文化建设的运行机制。建立公司企业文化建设的长效管理机制，建立科学的管理制度、完善的教育体系和实施办法。明确工作职责，形成分工负责、关系协调的责任体系，存进企业文化建设工作的顺畅运行。
（四）积极配合，抓好落实。各部门、分公司要在员工中进行企业文化的宣传动员，抓好员工教育和培训工作，使公司企业文化建设深入人心，并变为员工的自觉行为。做好各项任务的具体落实，做到
目标明确，责任落实，落实到班组、员工群众中。各单位要做到宣传活动有计划，计划安排于6月11日前上报公司党委办。
公司党委办公室
2010-05-10
