推荐第1篇：促进企业文化建设
促进企业文化建设
现今社会科技的迅猛发展，知识的几何膨胀，特别是网络的普及和计算机技术的应用，正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。当地理和空间不再是障碍，当地球越来越象个地球村，我们已全面进人新经济时代。新经济源于美国，但新经济的浪潮已经席卷着全球。
新经济时代的到来引起了经济社会的巨大变革，对企业管理理论也提出了更高的要求。新的企业管理理论逐渐出现了企业管理层次的扁平化，企业组织形式的虚拟化，企业组织结构的非线性化、企业文化多元化等特征。
一、企业文化的概念
企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和(Schein,1984)。它是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
二、企业文化的作用
企业文化的目的，就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。在新经济时代，企业文化成为企业管理的主要内容，是企业核心竞争力所在。企业只有拥有了
自己的文化，才能具有生命力，具有获得生存、发展和壮大的能力以及为全社会服务的基础。
三、如何让提高企业文化
在此学期我根据马克思主义基本原理的知识，充分运用马克思主义哲学的观点和方法，对天津某物流行业企业文化建设进行思考和实践，这对建设适应社会主义市场经济的具有物流行业特色的企业文化具有十分重要的意义。
在此我对于自己的实践结果做出如下总结：
1、根据马克思主义唯物辩证法的整体观点，正确处理和协调各种利益关系，树立“国家利益至上、消费者利益至上”的物流行业共同价值观。
2、根据马克思主义唯物辩证法的整体观点，整体由部分构成，整体具有各部分所不具有的新性质、新功能，部分依赖整体。脱离整体，部分就失去了它原有的性质和功能。因此，在社会主义市场经济的大潮中，物流行业企业文化建设要运用马克思主义唯物辩证法的整体观点，正确处理和协调各种利益关系，把树立行业共同价值观作为物流行业企业文化建设的核心。物流行业树立共同价值观的根本问题是正确认识和处理好个人和企业与国家、社会、消费者等利益主体的关系，切实维护国家利益和消费者利益。
3、同时，行业和企业又是一个人际互动的系统，其内部成员的互动关系与交互作用方式，也是影响企业生存和发展的重要因素。一个行业和企业的价值观就是在这种内外因素的影响下形成的，它既不
同于一般的社会意识形态，也不是行业成员个人意识的简单累加。行业价值观是行业内企业与职工的价值观的统一体。企业要使职工认同物流行业的共同价值观，把职工自我价值的实现同行业的共同价值观结合起来，引导职工为实现“两个至上”的行业共同价值观而自觉遵守相应的规范和准则，形成统一意志。
4、遵循马克思主义的实践观，在物流行业企业文化建设中坚持以人为本的思想。企业文化所体现的是软性管理，它把管理的重心从物的管理转移到人的管理上来，重视人、尊重人、培养人、激励人，充分调动人的主观能动性、积极性和创造性。建设物流行业企业文化必须运用马克思主义认识论的观点，以人为本，摆正人在企业管理中的位置。马克思主义的实践观指出，人们能够认识规律、利用规律来改造世界，强调人是实践的主体，人的精神因素在实践过程中能动地作用于客观世界。企业的生产活动是人们从事物质生产实践的基本形式，职工群众是生产实践的主体。因此，物流行业企业文化建设应注重人在实践过程中的能动性，把人放在管理的主体地位上。
总之，马克思主义实践观是企业文化建设中以人为本管理理念的哲学基础。建设物流行业企业文化必须遵循马克思主义的实践观，依靠群众，坚持以人为本的思想，满足广大职工的物质和精神文化需要。随着生产力的发展和社会的不断进步，人的需求层次也在不断提升，而企业要把人看成具有多方面需要、追求自我价值实现和全面发展的“文化人”。企业要通过企业文化的导向和渗透作用，用体现企业价值观的行为准则和规范，引导员工的行为。
目前，物流行业正在推进的各项改革，涉及到方方面面的利益，人们的思想观念、价值取向、行为准则等都面临着新的变化。在这种形势下，尤其应把企业文化建设放在重要位置上，充分发挥企业文化建设对人的导向作用，引导全体员工把个人目标和理想统一于行业共同价值观。
根据马克思主义共性和个性的辩证关系原理，物流行业企业文化建设应正确把握共性与个性的辩证关系，坚持解放思想和实事求是的统一
根据马克思主义共性和个性的辩证关系原理，任何事物都是共性和个性的统一，共性寓于个性之中，个性体现共性。物流行业企业文化建设，首先要遵循物流行业的共同价值观，坚持“两个至上”的宗旨，同时还要挖掘自身优势，突出个性，发展个性，建设具有自身特点的企业文化。另外，物流行业企业文化建设还应坚持解放思想和实事求是的统一，遵循企业在社会主义市场经济条件下的“和谐、效率、法制”的要求，从企业实际出发，在企业文化建设中把企业的实际与时代的精神结合起来。
根据马克思主义共性和个性的辩证关系原理，物流企业在进行企业文化建设时，首先，要根据自身的发展历史，自觉落实行业共同价值观，提炼出反映个性的企业精神。其次，要重视建设符合企业实际的制度文化，实现文化和制度的有机融合。
根据马克思主义联系的普遍性原理，物流行业企业文化建设应坚持系统性原则
联系的普遍性原理是指，世界上的一切事物都不是孤立存在的，整个世界是一个相互联系的统一整体。这就要求物流行业企业文化建设要坚持系统性。所谓的系统性是指系统是由多个要素构成的有机整体，构成系统的各个要素之间，各个要素与整体之间存在着有机联系。物流行业企业文化建设坚持系统性原则，就是要认识到企业文化渗透在企业方方面面的工作中，是企业行为在意识上的全面反映。
从企业文化建设的系统性这个角度出发，在具体应用的时候，要做好两个定位：一是“空间定位”；二是“时间定位”。“空间定位”就是全面策划，具体负责，全盘搞活，把企业文化建设作为企业的一项全面工作来策划和推进。“时间定位”则是更多地关注和遵循系统的渐变与发展的动向和规律，随时修正错误的思维和行为倾向。我们要着眼未来，立足企业，从企业的实际出发，从企业的特色入手，丰富企业的文化积淀。
根据马克思主义事物的运动、变化和发展的观点，物流行业企业文化建设必须重视创新
马克思主义事物运动、变化和发展的观点认为，事物的运动变化
不仅有量的增减，而且有质的飞跃，事物的发展是由低级到高级、由简单到复杂的不断更新的过程。这就要求物流企业文化建设必须重视创新。
首先，要重视建设学习型、创新型的企业文化。要求企业和员工时刻保持创新激情，在尊重客观的前提下，敢于发扬个性，敢于创新。
其次，明确各阶段的目标。要根据某一特定历史时期面临的客观形势，适时提出自己的总体奋斗目标和阶段目标，通过目标的实现，激发员工的潜能。
最后，要重视与企业文化建设配套的制度创新、组织创新和管理创新，以企业文化建设推进制度创新、组织创新和管理创新。
推荐第2篇：开展企业文化建设,促进企业稳定发展
开展企业文化建设，促进企业稳定发展
河南银马建设集团是2005年8月由集体企业改制的民营企业，现有职工120余人，工会会员110余人。改制前，集团的党、政、工会、共青团等机构比较健全，有一定的企业文化建设基础；改制后，集团公司在董事长张知新的领导下，始终比较重视企业的文化建设，多年来一直坚持集团董事会、监事会和党、政、工会联席会制度。集团党总支副书记赵怀贵兼集团工会主席，并分管集团行政后勤和企业文化建设工作，始终把集团的党建和工会等企业文化建设贯穿在企业管理过程中，坚持企业人本管理，注重企业文化建设。改制以来，企业的发展比较稳定，各方面都取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。企业文化建设工作主要做法如下：
一、坚持人本管理，厚德治企的理念。
集团文化建设始终坚持改制前一些好的经营理念和优良传统，集团党总支坚持参与、但不干预，政治引领、但不主导，在党员中积极开展创先争优活动，发挥政治核心作用，支持工会、共青团健全机构，积极向董事会（董事长）提出经营中的合理化建议，促进企业健康发展。集团工会始终把关心职工生活，维护职工合法权益，促进企业稳定发展作为主要工作职责，比如：建立困难职工网络，向上级工会申报推荐，使困难职工感到企业的关心和爱护；多年坚持职工及其家庭有什么婚丧嫁娶、生病住院，集团领导和工会都亲临到场，慰问探望制度，使职工在困难和高兴时，都能有企业一起分担和分享；特别是多年来一直坚持退休职工和在职职工共享福利的制度。每年春节和中秋节，企业都会为职工发放一定的福利，在集团董事长张知新的倡导下，始终坚持退休职工和在职职工一样的待遇发放，有特殊情况行动不便的，集团领导和工会都会送福利到家门，使曾经为企业做出贡献的老职工真实感受到“人走茶不凉”的温暖，无形中增加了企业的向
心力和凝聚力。
二、利用国家重大节日，开展企业文化建设和宣传活动。
改制以来，企业的发展速度和效益还不尽理想，特别是流动资金问题，由于资金紧张，所以在开展企业文化建设方面的投资比较少。但是，我们集团始终坚持在国家规定的重大节日开展各具特色的活动，比如：在每年“七一”前夕都要全体党员和入党培养对象到革命圣地参观学习，组织新党员在革命圣地举行入党宣誓仪式，近几年，我们分期组织了到延安、韶山、西柏坡等地进行优良的传统教育。每年的“八一”建军节，举行复转军人座谈会，特别是“九九”重阳节，每年组织老干部、老职工来单位举行座谈会，向他们汇报企业发展情况，征求他们的意见，求得他们的理解和支持。中午会餐时，董事长和集团主要领导亲自参加，向他们敬酒，祝他们健康长寿，使老职工十分感动，纷纷表示定会一如既往地关心企业、支持企业的发展。实践证明，通过这些活动的开展，使我们的企业文化建设不拘形式，始终融入在管理的过程中，形成看得见、摸的着、凝聚人心的企业文化特色。
三、创建职工之家和职工书屋，使企业文化建设落到实处。
在企业资金十分紧张的情况，集团工会坚持多沟通、勤汇报，赢得了上级工会和集团董事长的支持。企业改制以后，开展企业文化建设，特别是资金的投入比较困难，我们集团工会积极与董事长沟通，企业的稳定发展，没有广大股东和职工的支持是不行的，经集团董事会和行政方的支持，为创建职工之家提供了场地，但资金仍然缺乏，我们积极向上级工会汇报了情况，嬴得了上级工会的支持和资助，为我们提供了一定的经费和图书。集团于2010年创建了职工之家并在集团董事会的支持下，下发文件，同意每周末（星期五）下午提前一个小时休息，进行文化娱乐活动。职工可以开展阅读、下棋、唱歌、打乒乓球等多种文化娱乐活动，增加了职工的沟通渠道，缓和了职工
的工作压力，使企业形成了良好的文化氛围，受到了上级工会的多次表彰，2011年获得市级和区级先进“职工之家”和“职工书屋“奖牌。另外，集团根据上级工会要求，经过与行政方协商，按规定签订了企业“集体合同”，并公布合同内容，使职工按规定享受了带薪年休假。
总之，通过我们集团企业文化建设的开展，极大的调动了职工和股东的积极性，促进了企业稳定、健康的发展。但是，在民营企业开展企业文化建设工作，还有一定的困难。我们的企业文化建设做的还比较粗，实际细节和效果方面还有些欠缺。在企业文化建设理念上认识不同，个别大股东以家族企业自居，影响企业文化建设的健康发展，这些都需要进一步的探索和总结。
小企业的创业靠激情，中企业靠管理。但是没有特色的文化建设的企业是永远做不强、做不大的。
推荐第3篇：加强企业文化建设 促进企业可持续发展
加强企业文化建设 促进企业可持续发展
企业文化是一种企业在实际经营活动之中形成的、切合企业实际需要、统帅企业发展方向的价值取向。它所包含的价值观念，以及其价值观所延伸出来的意识形态和物质形态，均为该企业全体成员所认可，是驱使企业成员生产经营行为的内部动力。因此，企业的生产资料仅仅是企业表现形式的客观存在，企业文化才是企业精神传承和企业品牌的灵魂。
建设完善好一个企业的企业文化，可以对该企业的经营管理起到很大的作用，也可以更好的促进企业的可持续发展。利用企业文化对职工的熏陶、感染和引导，将其中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。
作为一家有着近60年辉煌历史的国有企业，我们在注重经济效益提高的同时，更应该利用我们多年沉淀下来的文化内涵，来建设好我们的企业文化。这是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。只有让三种力量相互融通、促进，形成企业文化的优势，才能让企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。所以说，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。
然而，我们应该如何来构建属于普迪的企业文化呢？我认为应该从下面几个方面入手：
1、企业文化的构建要以人为本 ，基于员工的企业文化，才是最贴近企业本身的。
作为企业的管理者，应该善于发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，这些都是比较好的较小的文化现象。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。此外，还应该立足于内部。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人，否则这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠，发扬光大。但是最最重要的，是管理者要把企业文化融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。员工最初可能是被动的按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。
我们可以很好的利用交通集团这个平台，在经营过程中开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。例如我们的大合唱，在与兄弟公司的竞争中属于比较优秀的，我们就可以成立合唱团，利用业余时间进行练习，这样不仅丰富了员工的生活，也提高了我们的大合唱水准和员工的凝聚力，增加彼此之间的交流互动，一举两得。此外，由于我们企业员工众多，在加入交通集团文联的同时，也可以成立自己的各种协会：围棋协会、音乐协会、乒乓球协会、羽毛球协会、爬山协会等等，我们需要的不是专业的人才，而是将员工凝聚在一起的共同的兴趣爱好。
2、企业文化要不断创新，只有不断融入新的文化要素，才能紧跟时代潮流，有利于企业发展。
创新是企业活的灵魂。由于企业是处在一个不断变化的环境中，就不能固守一种固定的文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的停滞和倒退。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的根据和核心竞争力。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设过程中必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。
就拿我们的企业内部期刊来说，重视企业内刊创办，是企业文化建设的进步，是企业领导者和思想政治工作者开展工作的有效手段，是企业文化建设进步的结果，也是交流意识和企业内部人文思想的觉醒。万事万物皆文化，有一份优秀内刊作为传媒载体的企业，它的企业文化建设必定会如虎添翼，它的企业文化、企业精神也必定会传承不衰。但是对于我们的《普迪通讯》来说，我们不能仅仅局限于以往的形式，可以在最初的基础上，增添很多新的元素。例如开设更多的栏目，加强与员工的互动、鼓励员工投稿，在展现企业建设近况的同时更多的反映员工的生活，创造员工与领导层交流的平台，让领导更好的了解到员工的需求，满足员工的需求，反馈员工的意见，整个企业也就可以良性的持续发展下去。
3、学习吸收其他先进文化创新企业文化，只有不断的学习，才能持续发展。任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的，一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性，在创新过程中要注意以下三方面原则，一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础，应该继承下来并保持下去；二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收或者说移植其他企业先进企业文化的过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬，要在消化吸收基础上结合实际情况进行创新，学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程；三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。对于像我们这样的国有企业而言，既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分，从中吸取有效的营养成分，也要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，开拓眼界，学习其他企业先进的管理和文化模式，为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。
总的来说，企业文化建设必须注重细节，与时俱进，倡导思路创新。思路是行动的先导，没有思路就没有出路。为了实现企业文化在更高层次上的突破，必须以党的十七大精神为指导，坚持解放思想，实事求是，与时俱进。要大力倡导创造性思维，实现内在自发性转变。要始终站在时代的高度，以宽广的眼界和前瞻性的思维，努力寻求企业文化建设与生产经营工作的最佳结合点，不断融入先进思想、先进文化成果，使公司文化建设具有鲜明的时代特征，在企业文化建设的带动下，做到企业的可持续发展。
推荐第4篇：深化企业文化建设 促进企业可持续发展
深化企业文化建设 促进企业可持续发展
山东金阳矿业集团有限公司
山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设，始终坚持以人为本的指导思想，充分挖掘人的潜能，特别是自2005年开始，以创建学习型企业为新的载体，不断提升企业文化建设水平，干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升，集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。
一、确立战略思维，导入最新管理理念，增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展，文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展，企业对文化的需求越来越强烈，企业文化与企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争，企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下，建设先进的企业文化，搞好企业文化再造，充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励和辐射作用，已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提，学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体，推进企业文化建设是企业在快速发展时期，在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策，于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建，我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化模式；整合出了企业精神、共同愿景、价值观，共同价值取向已成为企业文化的核心，系统思考能力显著增强，有效地消除了“归罪于外”的智障，员工的心智模式不断改善，凝聚了员工的内在动力，使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识，矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升，为企业文化建设注入了不竭的源动力，增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。
二、明确总体思路，健全完善机制，把企业文化建设落到实处
企业文化是以企业理念为核心，由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验，结合抓“双基”、塑文化的总体要求，运用“学习+激励”机制，整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。
以人为本，知行合一。企业理念是企业文化的核心，要融合渗透到员工的心灵深处，必须使职工做到由“知”到“行”。知，是从学习、理解到接受的过程；行，是从认识、实践到内化的过程。为此，我们在灌输理念时，并没有就理论讲理论，而是把它融入到企业管理、人力资本、知识经济以及企业发展、个人成长等方方面面，使员工深刻理解企业理念的真正内涵，“新理念转化为新行为，新行为产生新绩效”，从而达到“知”和“行”的统一。
价值驱动，上下合一。企业价值观，是在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念和奉行的行为准则，是企业为获取成功对其行为作出的价值取向。人的价值观，则是人对某种特定的行为方式、事物的现状、变化的趋势表明好恶的一种持久信念。企业、个人价值观的一致性和相容性，是企业在管理活动中相互理解、实现企业目标的前提和保障条件。所以，我们从人、团队、社会价值观形成和优化的角度，着眼于价值观倾向变化和行为方式变化的相关性，努力营造适合于本企业发展目标的价值观体系，使其充分发挥内化、整合、感召、凝聚、规范、激励作用，使员工认识到他们是全局工作中不可缺少的要素，激励了员工对企业的真诚投入，打造了兴隆庄煤矿的“命运共同体”。
愿景趋同，人企合一。共同愿景，是一种表示组织未来发展成功的目标、任务、事业、使命的景象，是企业全体成员共同发自内心的愿望，是组织凝聚力的核心。而个人愿景，是个人对自己未来的发展愿望，是个人持续行为的内在动力。我们在建立共同愿景的过程中，努力使个人愿景融入企业愿景，使每一个员工在实现个人愿景的过程中紧密地与企业大愿景结合在一起，以小愿景保大愿景，形成价值趋同、人企合一。没有优秀的学习文化便不会有卓越的企业。推进企业文化建设的重点在学习，我们以健全机制、规范运作为着力点，做到了“工作学习化、学习工作化”。
完善人才开发机制。坚持以人为本，以自学成才、岗位创新为重点，根据矿井可持续发展的要求，培养、选拔和使用好人才，组织了3个复合型人才培训班，邀请山东大学教师授课，进行了英语、国际贸易、项目管理、汽车驾驶等全方位的培训；根据人才发展和人力资源的现状，科学制定了《人才发展规划》和《员工发展规划》，建立完善了人才库管理体系，开辟了人才使用的绿色通道。认真组织了竞争上岗工作，末位淘汰了78名管理人员，公开招聘了36名一般管理干部、73名专业技术后备岗和10名中小学教师，为优秀人才脱颖而出创造了良好的环境。
完善教育培训机制。为适应兖矿发展需要，我们着力培养学习型组织领导联盟、“双师型”培训师、高素质员工三支队伍。从基层各单位选拔了16名理论素质高、表达能力强的同志作为学习型企业的培训师进行了封闭学习、集中培训，为矿井的全员培训打好基础。同时，再次组织160余名矿中层领导、管理人员和生产骨干分期进行了封闭式的情景演练，进一步改善了他们的心智模式，提高了对学习型组织理论的领悟能力。培训师采取脱产培训和送教上门等形式对工资科、财务科、运销科等8个单位进行了全员学习型组织理论培训，取得了满意的培训效果。以提高教育培训工作质量为重点，加大职工教育培训投入，更新改造教育培训设施，促进了职工教育培训工作的协调发展。
建立考核评估长效机制。重点从行政管理、载体建设、机制建立和成效体现等四个方面，搞好对基层创建工作的考核评估，并积极把创建情况纳入到月度、季度、年度各类评先树优活动的范围。召开了学习型企业推进会，成立了“学习型组织评估委员会”，按照公平、公开、公正、透明的原则，对提出“评估申请”的30个单位进行了评估，对为提出申请的34个单位进行了检查，对评选出的10个优秀单位进行了表彰，发挥了典型引路的作用。各单位对照考评标准，结合实际，分别制定出本单位的考评意见和实施细则。同时，以提高工作质量和工作效率为切入点，制定出可操作性强的绩效考核办法，促进考评机制的制度化、科学化运作。积极推进学习型小区和学习型家庭的创建，整合了小区文化，建立起了小区的价值观体系；对各单位申报学习型家庭的278户职工，通过对照标准、审查材料、到户落实、综合评定的方式，命名了198户 “学习型家庭”，加强了社区、家庭的文化建设。
完善报酬认可机制。人，是企业第一资源，是企业最宝贵的财富，离开了人的积极因素，就无从谈企业文化建设。因此，企业文化建设必须与员工切身利益紧密结合，激活“工作的源动力”。兴隆庄煤矿在认真执行上级一系列工资政策的基础上，大力营造“学习＋激励”的氛围，按照集团公司要求，设计并创建符合矿井发展实际的报酬认可机制，从而促使员工更勤奋学习，更聪明地工作，活出自信，活出生命的意义。积极推行内部市场化改革，构建了煤业、实业、物业三大市场，采取投资主体多元化的形式，建立灵活多样的运营机制，有力地拉动了矿井经济质量的高效运行。
深化创建机制。邀请专家到矿井进行现场“诊断”，形象地将深化学习型企业创建模式整合为“13314”式的“飞行器”创建模型。即：明确一个愿景——建成世界煤炭最具创新力的煤矿。提升三个能力——员工职业再生能力，矿井技术创新能力，矿井核心竞争能力。培养三支队伍——学习型组织领导联盟队伍，“双师型”培训师队伍，高素质员工队伍。完善一个机制——“学习+激励”规范有序、持续推进的员工成长机制。健全四大体系——人才开发、教育培训、绩效考核、报酬认可体系。转化了理念，激活了细胞，用先进的理念更好地指导矿井改革发展实践。
三、深化创建方式，激活创建细胞，推进企业文化建设步伐
兴隆庄煤矿坚持以人为本的方针，激发全员热情，凝聚全员力量，加快管理创新步伐，引领企业的改革与发展，实现“以文化管理企业”、“以文化振兴企业”，保持永续持久的核心竞争力，推进矿井三个文明建设健康、协调、快速发展。 通过企业文化建设，兴隆庄煤矿初步形成以企业精神为核心的理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。总体概括为“1683”： 1——打响一个品牌（共同愿景）。
6——强化六项建设：安全文化建设、管理文化建设、服务文化建设、区队文化建设、社区文化建设、家庭文化建设。 8——完善八项要素：奋斗目标、核心理念、行为准则、道德规范、规章制度、文化礼仪、员工形象、环境形象。 3——实现三大目标：提高队伍整体素质、增强竞争综合实力、塑造矿井综和形象。
认真、系统地回顾和分析建矿二十多年来，矿井企业文化建设的发展历程、基本经验、主要特点，认真借鉴国内外企业文化创建的先进经验、先进做法、最新动态和相关理论，找出制约企业文化建设的“智障”，并赋予它新的内涵和时代气息，使之理论化、科学化、规范化、系统化。按照方针目标管理“P—D—C—A”循环的要求，注重理性思考，不断积累经验，以弘扬齐鲁文化为依托，充分发挥儒学地域优势，不断改进、优化，不断探索和创新，全面提升矿井企业文化水平，更为有效地指导企业的改革与发展实践。
四、立足改革创新，强化竞争能力，提升企业管理水平现代企业的竞争已发展到文化的竞争。企业文化能够为企业带来有形的和无形的、经济的和社会的多重效益，使企业实现跨越式发展的动力之源、发展之基、强盛之本。为此，我们积极寻求创新途径，与时俱进，自我超越，不断提高矿井的创新能力，拓展持续发展的能量，提升了矿井的整体形象。
党建工作不断深入。我们本着求真务实促发展的要求，对一些不切实际的考评内容和做法进行了简化，对一些行之有效的活动进一步强化，实施了党委工作责任制和创新工作实践，提高了党务工作的针对性和实效性。在全矿大张旗鼓地开展“十佳先模”评树活动，大力弘扬凝心聚力、奋发有为、创新进取、干事创业的新风尚，使先模精神在矿井改革的进程中不断发扬光大，先模的优秀品格成为广大职工群众奋发向上、建功立业的精神动力，在全矿范围营造出“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围和生动局面。在各级领导班子中开展“创建好班子”活动，向职工发出了“学习先行一步、工作向我看齐”的公开承诺，发挥了表率作用；在各党支部开展了“争先、创优、夺旗”、“双争双比”竞赛活动，发挥了战斗堡垒作用；在党员中开展了“党员责任区”、“党员安全先锋岗”、“牵手连心”等活动，发挥了先锋模范作用；在职工中开展了“争做安全质量放心人”、“星级文明职工竞赛”活动，发挥了“主人翁”作用。
思想政治工作不断创新。我们大力加强思想政治工作，2003年被评为兖州煤业公司思想政治工作先进单位、济宁市思想政治工作十佳企业。继续设立了思想政治工作“创新奖”，去年共收到基层单位46项创新项目，经过严格“申报、立项、实施、评价、表彰”等环节，其中23项创新项目获得了表彰奖励，有力地激发了全员做好思想政治工作的热情，该经验分别在全国《政工研究动态》、中煤《煤炭政工通讯》等杂志刊发。选煤厂推行的“自我尊重、自我驱动、自我监控、自我发展”“四自”工作法，实现了员工的自我教育、自我管理。医院实行的“三三制”思想政治工作法，强化了思想政治工作的软管理，在“情”字上做文章、下功夫，以情感人、以情待人、以情聚人，架起了医护人员和病人的“连心桥”，使每一名患者都感受到了“家”的温暖。
员工素质不断提高。紧密联系当前改革发展实际，以提高员工职业再生能力为根本目的，以增强员工学习原动力为重点，我们开展了“转观念、转机制、转作风”主题教育，通过“三转”教育为主要内容的大型图片展、演讲比赛、板报展、报告会、知识竞赛、征文等活动来深化企业文化建设工作，并结合“素质教育”以及职工的年龄结构、文化程度、专业水平、业务素质、工种需求等，通过开展岗位练兵、技术比武、每周一课等多种活动形式，引导干部职工牢固树立了“学习就是效益”的观念，勤学习，肯钻研，向“一专多能”的方向发展，真正达到“精一门、会两门、懂三门”，既成为精通本职工作的“行家里手”，又成为掌握多种技能的“全面手”，确保自己始终能够达到岗位要求，以自身的高素质应对当前的主辅分离、改制分流和今后的各项改革。
矿井经济效益显著提高。兴隆庄煤矿始终把企业文化建设与经济建设工作相结合，实施了办公现代化工程，设立了局域网，信息资源共享，达到了“决策系统化、标准科学化、工作规范化、管理目标化、考核动态化、奖惩制度化”的有效运行，安全“双基”建设经验在全省推广，实现了管理现代化。大力实施了“零缺陷、零杂物、零投诉”工程，产品合格率达到了100%，树立了良好的“品牌效应”和企业信誉，呈现出产销两旺的良好态势。2003年原煤产量达到702万吨，全员效率19.56吨/工，上缴利润3.1亿元，实现了安全生产，打造出一支单面年产600万吨的采煤队、一支单头掘进超万米的综掘队。2004年上半年生产原煤186.6万吨，创出历史最好水平，达到年产750万吨能力，先后获得“全国双十佳矿井”、“全国特级质量标准化矿井”、“全国特级高产高效矿井”、“全国煤炭百佳诚信单位”等荣誉称号。
人文环境不断改善。《创建“六优”高标准文明煤矿》课题于2004年1月顺利通过中煤政研会论证，并作为经验在全煤系统进行推广。建立了“兴隆网站”，为500多户家庭开通了宽带网，形成了矿区知识共享平台，实施了深化学习型企业家庭创建方案，全面提高家庭成员的综合素质和生活质量，进一步激发员工的学习、创新力，编写了《员工手册》，规范了员工的行为。投资近200万元在全国企业中首家建起了拥有“攀岩”、“空中断桥”、“天梯”等46个训练项目、100多台套训练器械的高标准的“拓展训练培训基地”，在全体职工中开展了准军事化训练和拓展情景演练培训，提高了广大职工的学习力、创新力、执行力和战斗力。为提高矿井的文化品位，建设美好家园，我们开辟了大型文化广场，修建了“中国矿井排头兵”大型浮雕壁画，兴建了集休闲、娱乐、健身、培训、旅游为一体的具有江南园林风格的“兴盛园”，矿区建有兴隆山、兴明湖、兴业长廊、兴和大道，形成了三季花盛开，四季绿相随，湖光山色，鸟语花香，风景怡人的“一街一道一壁画、一山一湖一长廊”的独特企业文化景观。
随着时代的进步和社会的发展，我们决心以参加这次“中国企业文化促进会建会十周年庆典暨第三届全国会员代表大会”为契机，以党的十六大精神为指导，认真践行“三个代表”重要思想，虚心学习借鉴先进单位的成功经验，进一步推进企业文化建设，不断开拓创新，奋力干事创业，为中国煤炭工业的创新发展做出积极贡献。
——企业文化是推动企业可持续发展的动力源泉。一个人，要有灵魂，没有灵魂的人，是一副躯壳；一个企业，要有文化，没有文化的企业，是不会有大作为的。人是企业的主体，是未来企业竞争的焦点，企业要有作为必须坚持以人为本。充分发挥企业文化对人的凝聚、激励作用，以共同愿景为目标，实现企业的可持续发展。
——企业文化是提升员工职业再生能力的新途径。以创建学习型企业为载体，使干部职工从内心深处感悟到做好工作离不开学习，达到“工作学习化、学习工作化”，是“精一门、会两门、懂三门”，提高职工素质，建立“四有” 职工队伍的重要手段。
——企业文化是创新党建、思想政治工作的好方法。推进企业文化建设，找准了党的工作与经济工作的有机结合点和切入点，改善干部职工的心智模式，培育团队精神，增进企业文化内涵，党的建设和思想政治工作得到创新发展。
——企业文化是创新企业管理的好路子。管理是企业发展的主体。管理衍生文化，文化推进管理。把企业文化融入到企业管理，实现由制度管理向人本管理、文化管理的转变，进一步提高企业的效益和效率，增强企业的技术再创能力和核心竞争力。
推荐第5篇：企业文化建设促进企业科学发展之我见
企业文化建设促进企业科学发展之我见
企业文化是指以行使共同的道德规范、价值准则、生活信念和管理方式为主体的单位文化。优秀的企业文化是企业持续健康发展的要求，是企业管理深化的必然。一年的企业看管理，百年的企业看文化，一个企业要想健康发展，企业文化的创新不可或缺。
一个企业要想持续健康发展必须放大企业文化的调节功能。作为企业文化主体的员工，都希望自身得到全面发展，避免任何方面的畸形发展；都希望建立自身全面的丰富的社会关系，以克服社会关系的贫乏；都希望自己的能力得到最充分的发挥，事业得到最大的成功，自身价值尽可能大的实现。企业文化不同于法律的强制性，显现的是精神力量，它是通过价值尺度对符合企业文化和自我发展要求行为给与肯定，对不符合企业文化和自我发展要求的行为给与否定并阻止该行为的发生；对符合企业文化和自我发展要求的情感、意志给与激励和鼓动。对不符合企业文化和自我发展要求的情感、欲念给与终止或改变方向。太原第一机床厂多年来在企业持续快速发展的过程中，致力于这调解功能的放大作用，提倡“把工作当作事业来做”，针对的就是一些员工将八小时内外分的太清之现状，在一些员工看来，八小时以 内好好工作天经地义，而八小时以外是我的自由，下班后再考虑企业之事不外乎傻帽一个。这种认识显然与该企业快速发展过程中生产难以满足销售的经营形势相悖，也与员工全面发展和实现自我价值的愿望相悖。提倡“把工作当作事业来做”，不是让员工做企业的奴隶，而是提倡员工在八小时之外也能考虑考虑第二天的工作，也能检讨一下自己当日的工作是否有不到位之处，因为员工赖以生存的是企业，企业经营的好与坏直接关系着员工的切身利益，也关系着员工自我价值的能否实现，试想，一个十分看重八小时以外自由的员工，能实现自我价值的最大化吗？该企业正是由于这种理念的不断放大，才使企业员工在企业文化的调节之下自觉不自觉地对八小时以外要否关注企业的生产经营进行了全新的诠释。该企业正是由于不断放大企业文化的调节功能，及时对不符合企业文化和员工自我发展要求的行为给与否定，才使得企业文化再上新台阶，并有力促进了企业的和谐与发展。所以讲，只有不断放大企业文化的调节功能，才有助于企业的健康发展。
一个企业要想持续健康发展不能忽略企业文化的激励作用。企业文化的激励作用是社会激励作用的一种特殊类型，是通过事业心、荣誉感、尊严感等心理作用来激起员工的主动性、积极性、创造性，从而满足员工自我发展、自我实现要求的一种高品味文化现象。太原第一机床厂在这方面 有其独到的一面。从1997年以来，该厂无论是在经济效益好还是经济效益差强人意的情况下，都坚持在持之以恒的创先争优活动中，在较大比例评先评模的基础上，每年选送10名劳动模范和10名红旗党员到国内外经济较发达和旅游资源丰富的国家和地区观光与考察，被员工笑称为“不奖钱、不奖物，只奖一份好心情”。12年来，200余名占企业员工五分之一强的劳动模范和红旗党员在荣誉的光环下，分别把自己的足迹留在了俄罗斯、港澳、海南、**、桂林、井冈山、韶山、武夷山、峨眉山等旅游胜地，留在了异地一流的，诸如蒙牛、伊利、鄂尔多斯等知名企业的土地上。这样做的结果是，很少有机会外出的员工在欣赏国内外著名景区的同时，感悟了知名企业的管理方式和企业文化，且返厂后在荣誉感的驱使下，时时处处对自己严加要求，从而带动了员工学模范、赶模范的一股又一股浪潮。所以讲，员工有了荣誉感，才会要求自己的行为去支持自己享有荣誉；员工认同企业的价值和信念，才会产生强烈的事业责任感；员工在工作与生活中能够感到自信和自尊，才会做与自己尊严相适应的事情。
一个企业要想持续健康发展，一定要升华企业文化的广泛内涵。企业文化不等同于文体活动，它是员工价值取向的体现，是一种具有真理性的价值认识。仍以太原第一机床厂为例，该厂经常举办诸如员工篮球赛、员工文艺演出等大型 文体活动，员工参加者众，有员工甚至有个别领导就觉得企业文化搞到如此轰轰烈烈的地步，也就可以了。殊不知，这些同志无形中偷换概念，极大地缩小了企业文化的内涵。面对一些员工对企业文化的错误理解，该厂领导的做法是，持之以恒，循序渐进，不断地对员工进行职业道德教育、不断地对员工进行包括技能、质量、安全、诚信等在内的各种培训，让员工的价值取向逐渐向企业的价值取向靠拢，使员工群众逐渐形成了以生产高质量的产品为荣，以取信于用户为荣，以服务于用户为荣，以和谐的人际关系为荣，以企业的成就为荣的价值取向，与此同时，该厂先后出版了反映企业改革、发展历程的书籍《淘尽黄沙始见金》，抒发员工思想感情的员工诗歌散文集《最是橙黄橘绿时》、画册《机床人、机床魂》和续写了21年的《厂志》，进一步把员工的价值取向与企业的价值取向合并同类项，取得了意想不到的积极效果。所以讲，只有正确认识企业文化的内涵，才有可能创造优越的企业文化；只有升华企业文化的广泛内涵，才能促进生产经营工作的深入进行。
总之，企业文化是一种包含调解功能、激励功能等在内的文化现象，是调解员工道德观念和诚信行为的一柄利器，是企业好的价值取向形成并发扬光大的重要载体。一个优秀的企业必然伴随着优越的企业文化，而优越的企业文化也势必会促进企业的科学发展与和谐。
太原第一机床厂 任国立
推荐第6篇：重视企业文化建设促进企业稳定发展
重视企业文化建设促进企业稳定发
展(精选多篇)
随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业
风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。近年来，围绕企业的发展，在企业文化建设方面进行了积极探索，并收到了一定的成效。
一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力由于我公司是新组建单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。同时，十分重视提高企业管理者的思想
意识，公司成立以来，我们把强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。
二、树立“以人为本”的理念，把企业文化落到实处我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。公司领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，并安排每天早八点到八点半为晨练时间，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环
境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。
三、围绕工作任务，培育企业精神，促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。我公司主要负责张家口市主城区污水处理项目的前期立项审批，工程建设管理及投产后的运行管理。建设城市污水处理项目是张家口市委、张家口市政府多年来的愿望，在时间短、任务重的情况下，要～完成这一利国利民的事业，没有一种精神不行。根据我公司企业新，人员新的特点，在企业内部的各项工作中注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与公司、员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满
生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。
重视企业文化建设 促进企业稳定发展
随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，没有优秀的企业文化就不可能成为一流的企业，同样一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企
业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。
企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。围绕企业的发展，首先应当营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力，由于思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们应该从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。并且加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。同时，要重视提高企业管理者的思想意识，我们要把强化工厂领导政治、
业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、
一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。其次应该树立“以人为本”的理念，把企业文化落到实处 我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。工厂领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。我们厂的职工生病领导们送去慰问和看望，企业内部呈现出一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，我们搞起了职工篮球、键球、乒乓球等体育活动，而且异常火暴，职工情绪高涨，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，
实现企业“以人为本”和职工“以厂为家”的高度融合。再次，我们应该围绕工作任务、培育企业精神、促进目标实现的方面来调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业凝聚力，培育出一种既适应时代要求，又适合我们自己企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。
我厂的主要产品市场竞争激烈，所以没有一种群体精神不行。根据我厂企业、人员的特点，在企业内部的各项工作中应注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，营造一种员工与工厂、员工与员工之间的良好沟通的氛围，并尊重员工的价值，在企业内部营造一种尊重人才、重用人才的氛围，趋使员工不断提高自身素质，把员工塑造成为知识型员工，内强素质，外树形象，使企业产生强大的亲和力，实现企业与员工、企业与社会的零距离，提高了企业的美誉度和知名度。倡导全
局观念，维护整体利益，逐步在我们企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，使我们
沈信厂充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。在推进企业文化建设过程中，要坚持以人为本。牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。充分挖掘员工资质和潜能，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，激发员工积极性、创造性和团队精神，实现员工价值的值升华与企业蓬勃发展的有机统一，要建设适合我们自己的企业文化，制定切实可行的企业文化建设方案，就要选择好突破口，借助必要的载体和手段，把企业精神、
价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。我们企业要有自己的特色，因为个性特色是企业文化建设的生命力，所以企业文化建设必须从我们本企业的实际出发，总结出自己的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、经营理念概括和视觉形象设计上体现出鲜明的个性，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。而且要务求实效，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。要提倡化繁为简、实用易记的企业文化建设，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，这样就能避免将我们自己的企业文化表面化、玄虚化、庸俗化。应按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力企业文化建设事关企业
的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可能一
蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加强企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及企业的经营管理、价值观念、领导意识、规章制度等诸多方面。所以作好此项工作，应有所侧重，突出重点，建立起属于我们自己的、具有本行业特征的企业文化。
让我们共同努力，推进我厂的企业文化建设，发挥企业文化的功能作用， 优化企业发展的生态环境，全面提升企业竞争力和企业素质，使企业走上健康、快速、可持续发展之路！
开展企业文化建设，促进企业稳定发展
河南银马建设集团是2014年8月由集体企业改制的民营企业，现有职工120余人，工会会员110余人。改制前，集团的党、政、工会、共青团等机构比较健全，有一定的企业文化建设基础；改制后，集团公司在董事长张知新的领
导下，始终比较重视企业的文化建设，多年来一直坚持集团董事会、监事会和党、政、工会联席会制度。集团党总支副书记赵怀贵兼集团工会主席，并分管集团行政后勤和企业文化建设工作，始终把集团的党建和工会等企业文化建设贯穿在企业管理过程中，坚持企业人本管理，注重企业文化建设。改制以来，企业的发展比较稳定，各方面都取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。企业文化建设工作主要做法如下：
一、坚持人本管理，厚德治企的理念。
集团文化建设始终坚持改制前一些好的经营理念和优良传统，集团党总支坚持参与、但不干预，政治引领、但不主导，在党员中积极开展创先争优活动，发挥政治核心作用，支持工会、共青团健全机构，积极向董事会提出经营中的合理化建议，促进企业健康发展。集团工会始终把关心职工生活，维护职工合法权益，促进企业稳定发展作为主
要工作职责，比如：建立困难职工网络，向上级工会申报推荐，使困难职工感到企业的关心和爱护；多年坚持职工及其家庭有什么婚丧嫁娶、生病住院，集团领导和工会都亲临到场，慰问探望制度，使职工在困难和高兴时，都能有企业一起分担和分享；特别是多年来一直坚持退休职工和在职职工共享福利的制度。每年春节和中秋节，企业都会为职工发放一定的福利，在集团董事长张知新的倡导下，始终坚持退休职工和在职职工一样的待遇发放，有特殊情况行动不便的，集团领导和工会都会送福利到家门，使曾经为企业做出贡献的老职工真实感受到“人走茶不凉”的温暖，无形中增加了企业的向
心力和凝聚力。
二、利用国家重大节日，开展企业文化建设和宣传活动。
改制以来，企业的发展速度和效益还不尽理想，特别是流动资金问题，由于资金紧张，所以在开展企业文化建设
方面的投资比较少。但是，我们集团始终坚持在国家规定的重大节日开展各具特色的活动，比如：在每年“七一”前夕都要全体党员和入党培养对象到革命圣地参观学习，组织新党员在革命圣地举行入党宣誓仪式，近几年，我们分期组织了到延安、韶山、西柏坡等地进行优良的传统教育。每年的“八一”建军节，举行复转军人座谈会，特别是“九九”重阳节，每年组织老干部、老职工来单位举行座谈会，向他们汇报企业发展情况，征求他们的意见，求得他们的理解和支持。中午会餐时，董事长和集团主要领导亲自参加，向他们敬酒，祝他们健康长寿，使老职工十分感动，纷纷表示定会一如既往地关心企业、支持企业的发展。实践证明，通过这些活动的开展，使我们的企业文化建设不拘形式，始终融入在管理的过程中，形成看得见、摸的着、凝聚人心的企业文化特色。
三、创建职工之家和职工书屋，使企业文化建设落到实处。
在企业资金十分紧张的情况，集团工会坚持多沟通、勤汇报，赢得了上级工会和集团董事长的支持。企业改制以后，开展企业文化建设，特别是资金的投入比较困难，我们集团工会积极与董事长沟通，企业的稳定发展，没有广大股东和职工的支持是不行的，经集团董事会和行政方的支持，为创建职工之家提供了场地，但资金仍然缺乏，我们积极向上级工会汇报了情况，嬴得了上级工会的支持和资助，为我们提供了一定的经费和图书。集团于2014年创建了职工之家并在集团董事会的支持下，下发文件，同意每周末下午提前一个小时休息，进行文化娱乐活动。职工可以开展阅读、下棋、唱歌、打乒乓球等多种文化娱乐活动，增加了职工的沟通渠道，缓和了职工
的工作压力，使企业形成了良好的文化氛围，受到了上级工会的多次表彰，2014年获得市级和区级先进“职工之家”和“职工书屋“奖牌。另外，集团根据上
级工会要求，经过与行政方协商，按规定签订了企业“集体合同”，并公布合同内容，使职工按规定享受了带薪年休假。
总之，通过我们集团企业文化建设的开展，极大的调动了职工和股东的积极性，促进了企业稳定、健康的发展。但是，在民营企业开展企业文化建设工作，还有一定的困难。我们的企业文化建设做的还比较粗，实际细节和效果方面还有些欠缺。在企业文化建设理念上认识不同，个别大股东以家族企业自居，影响企业文化建设的健康发展，这些都需要进一步的探索和总结。
小企业的创业靠激情，中企业靠管理。但是没有特色的文化建设的企业是永远做不强、做不大的。
重视企业文化建设 促进爱玛全面发展
前言：企业文化具有强大的力量，它是一种无形而潜在的生产力，是企业无形的资产和财富；优秀的企业文化更能对企业的长远发展起到极大的促进作
用。而没有文化的企业是一个没有灵魂的机体，在激烈的市场竞争中将难以长久生存。因此，我们必须高度重视自身的企业文化建设，努力营造适合自己的优秀企业文化并充分发挥其作用，以求稳步而持续不断地发展壮大，并永久立于不败之地。
企业文化自二十世纪八十年代中期在我国兴起以来，企业文化建设已经成为企业管理的重要手段。优秀的企业文化已经成为现代企业的一个重要发展标志，企业文化建设已被越来越多的企业领导所重视，并孜孜以求地学习和探索企业文化建设与发展之道。
所谓企业文化是指一个企业在长期的经营管理过程中，所形成的并为全体成员自觉遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，以及由此产生的独特的经营管理方式。它是一个企业或一个组织在自身发展过程中逐步形成的以价值为核心，为达到最佳管理，实现企业经营目标的一种独特的管理文
化，也是企业的最高经营管理理念或管理哲学。
企业文化的表现形式多种多样，几乎包含了企业经营的各个方面，渗透到企业经营活动的全过程。这可以从三个层面去理解企业文化，外层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；中层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；内层是企业的精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意识、共同情感等。在此三个层面中，物质文化是基础，制度文化是关键，精神文化是企业的核心和灵魂。
优秀的企业文化是企业永不枯竭的生命能源，它能使全体员工置身于一种良好的心理氛围和愉悦的人际环境之中，从而获得自我价值的认定，满足社
交和尊重的需求，激发自我实现的欲望。优秀的企业文化还能极大地加强企业员工的凝聚力，给企业提供坚实的精神基础，赋予人们以共同的目标、理想与志向，使全体员工心往一处想，劲往一处使，成为具有共识、同感的经营团队。从而使员工得以充分发挥自己的聪明才智，不断地创新，进而促进企业不断地取得进步。企业文化建设的主要内容应包括：作为企业经营宗旨的价值文化；保证员工发挥作用的制度文化；促使企业人际交往的人际关系文化；体现企业经营作风的经营文化；表现企业形象的形象文化；旨在提高员工素质品位的素质文化。这六个方面构成了企业文化的主体，企业要想建立良好的文化氛围，就要从这六个方面加强企业文化建设。
企业文化的形成有二种过程：一种是自发的形成过程，一种是自觉的建设过程。自发形成的企业文化是不系统、不完整的，缺少企业领导层对其有计划的引导和培育；自觉建设的企业文化是
由企业领导层及其全体成员根据企业发展的需要而自觉培育的，它系统、完整、优秀。因此，我们
要高度重视并自觉地建设和培育爱玛自己的企业文化，以体现我们爱玛的核心价值观：诚信廉洁、创新为本、关爱奉献、团队合作；以期有力地促进爱玛事业全面发展。
一、首先要不断地提高企业领导层自身的综合素质和文化品位：
一个企业的领导层是企业文化的倡导者和实践者，也是企业文化的重要体现者。这就要求企业的领导要树立高度的社会责任感，具有强烈的事业心；同时更要严于律己、廉洁奉公。唯此，才能培育出优秀的企业文化。
二、要充分发挥职能部门的中层领导在企业中的传承作用：
企业文化建设有一个从初始阶段到逐步完善提高的过程，在初始阶段就要由职能部门精心地组织实施，以使企
业文化能有一个良好的开端；在向深层次发展时，逐步地进行总结、完善和提高，将企业文化建设不断地发扬广大。
三、要坚持“以人为本”的原则，充分发挥全体成员在企业文化建设中的作用：
现代企业的竞争就是人才的竞争，而确立富有进取的企业精神，建立“以人为本”的价值观，才是充分发挥人才作用的基础。人是企业发展的根本，常言道：“人智则国智，人强则国强，人雄于天下则国雄于天下”；无论对于一个国家，还是对于一个企业均是如此。因此，“以人为本”是企业文化的精髓。
四、要杜绝企业文化中的狭隘观念：
企业文化蕴含在企业里，表现在社会中；但只有与民族的优秀文化相结合，并符合社会的价值观念，才能得到民众的广泛认可。因此，我们要站在民族和社会的高度来构建企业文化，决不能贪图一时之利、片面之功而自毁形象。否
则，企业难以在人们的心目中留下深刻而长久的美好形象。
五、要防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞：
企业往往存在着企业文化与企业制度互不相关或者互相抵触的现象，表现在脱离企业制度的要求，抱着“理想主义”甚至“空想主义”的心态去构建企业文化，甚至空喊口号、名不副实；最后的结果即是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，从而导致文化与制度发生内耗。
制度只有落实才具有客观实际的意义，只有在管理过程中持续改进和完善，企业才能取得不断的进步，最终形成独具特色的制度文化。
六、要认真研究市场、全面了解顾客，努力开发创新产品，全方位满足市场需求：
准确地把握市场的脉搏，真正地懂得顾客的心理需求并努力去满足，才能得到顾客的认同；进而不断地开拓创新，
提高产品和服务品质，才能更深层次地融入市场，从而得到社会更为丰厚的回报。最终，使企业在激烈的市场竞争中获胜，并立于不败之地。
七、要建立和完善激励机制，做到公平、公正、公开：
要建立和完善绩效评价管理体系和“奖优罚劣、奖勤罚懒、奖罚分明、优胜劣汰”的奖罚激励机制，不但要注重物质奖励，同时也要重视精神鼓励。奖要奖的到位，罚要罚的合理，切实做到责、权、利三者的有机结合，充分体现“公平、公正、公开”三原则，使每一个员工的潜能都得到最大程度的开发，真正地实现人尽其才，物尽其用。
八、要营造人才兼容环境，重视人才培养，建立统一的企业文化：
缺失了人才兼容环境，会造成人为的厚此薄彼，裙带关系，责任不明，执行不力，从而影响组织协调，危及企业全局。因此，我们要自觉营造人才兼容环境，注重人才结构合理，并做到“任人
唯贤、量才录用；亲属回避、合理安排”，从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和工作业绩等方面考虑选拔和重用人才，努力营造人才培养与发展体系，激发人才自我实现的主动性，建立和谐统一的爱玛企业文化。
总之，成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭一个企业。即有好的文化兴，无好的文化衰，任何组织均如此。常言道：好的环境能使坏人变好，坏的环境能使好人变坏，这里的环境指的就是文化。正所谓：文化如风如水如海流。如风，能风化百代；如水，能水润九州；如海流，既能泥沙俱下，又能荡涤万秽。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业所必须具有的理念；企业文化是企业的核心竞争力，它能在市场经济的大潮中发挥着无可替代的重要作用。
杨志刚
2014.12.18.
更加重视企业文化建设
——于心言
中国共产党十七届六中全会上审议并通过了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干问题的决定》，强调要坚持中国特色社会主义发展道路，努力建设社会主义强国，这是一个有战略意义的重大决定。
文化是民族的血脉，是人民的精神家园。当今世界，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为经济社会发展的重要支撑，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。在这样的时刻，作为迈向社会主义文化强国的部署，完全合乎形势发展需要和人民群众愿望。中国的企业同样需要更加重视企业文化建设，这也是加强企业的凝聚力、创造力，提高企业的劳动生产率，提高企业在市场竞争中的软实力的需要。中国的企业，经过相当长时期的高速发展，现在面临着升级转型的关键时刻。单纯的外延扩张
和低劳动成本已经不可持续了。国际经济的形势、汇率的变动、工资成本的上升、资源环境的约束响起也提出了越来越多的挑战。企业要生存，要发展，必须眼睛向内，下大力提高全员的科学素质、文化素质、思想素质，才能克服种种困难，实行升级换代，转变发展方式，赢得新的持续的胜利。进入小康阶段以后，员工的文化需求不仅同物质需求一样同步上升，而且越来越占据重要的位置。单纯提高工资福利已经失去了足够的吸引力、凝聚力。要提高员工的忠诚度，使员工保持积极向上不断
创新的心态，具备适应运用新技术、新的营销方式的足够能力，也必须下大力打造企业合适的文化氛围。
社会主义核心价值体系是兴国之魂，是社会主义先进文化的精髓。企业文化建设也必须以企业的核心价值观为魂，在企业中形成共同的价值追求，共同的是非标准、融入标准。企业的核心价值观要以社会主义核心价值体系为指
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导，根据企业的实际情况来提炼。大体上说，可能涉及的内容包括创新的精神、勤奋进取的精神、节俭的精神、团结协作的精神、学习的精神、诚信的精神、责任的精神。责任的精神包括对国家队民族的责任，对社会的责任，对环境的责任、对出资人的责任、对客户的责任、对协作方的责任、对上下工序的责任、对员工的责任。不同的企业在提炼自身的核心价值观是必须针对自身的情况，突出重点，有所取舍，并且可能要经过不断调整才能趋于稳定。 在新的历史时期，员工的文化要求日益呈现出多样性。企业文化建设也必须放开眼界，力求生动多采。也只有在活跃的文化环境中才能有利于员工队伍的成长。
企业文化建设的主体是企业的全体员工。员工本身是文化的创造者而不仅是相拥着。企业文化职能依靠员工群众自己来建设。要重视员工的社团活动、要有各种合作交流，也要重视同社会的文化互动。 企业是工人阶级聚集的场
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所，企业文化建设必将对整个社会的文化其巨大的影响作用。现在工人阶级的队伍已经急剧扩大，而且正在继续扩大。每年都有上千万新人进入企业。亿万农民工正在企业中实现从农民到市民、到工人的转变。这个成长过程将决定中国的命运。做好
企业文化建设，帮助新一代职工健康成长，即使企业本身的需要，也是企业对社会对国家的贡献。在新的历史时期，相信一定会有更多的企业的文化建设在过去的基础上迈上新的台阶。
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推荐第7篇：加强企业文化建设 促进企业稳步发展
加强企业文化建设 促进企业稳步发展
当前，随着市场经济的发展，工程施工企业生产质量管理和招投标业务的竞争日趋激烈。这种竞争，不仅仅是施工企业之间生产管理、经营能力、施工能力方面的竞争，而且是围绕企业文化的深层次、高水平、全方位的竞争。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色的企业文化，直接决定着企业的市场竞争能力，决定着企业的兴衰与成败。对于工程施工企业而言，只有不断提高企业文化建设的水平，才能在生产和经营管理中适应社会主义市场经济，适应多元化的市场，实现企业的稳步发展。
一、加强企业文化建设，做好经营开发工作一个企业要想持续健康的发展，除了物质利益的纽带，还需要文化、道德、精神的纽带。通过企业精神，把企业上下各方面统一协调起来，共同行动，才能发挥企业竞争优势，实现企业的竞争目标。企业文化建设是系统工程，作为一种文化理念，涉及人和人的行为的方方面面。因此，必须根据工作特点和阶段，建立健全企业文化的类型。如涉及经营策划，如何获取招标信息、中标，需要有社会和行业内的相关信息来源和沟通文化。
1、经营开发是施工企业经营活动的一项龙头性工作，做好经营开发工作，必须具有开发市场、搜集信息、市场考察、编制标书，投标、中标等综合素质能力。缏标、投标是
经营开发工作的重点，在水利工程招标投标活动中，水利施工企业要想在投标中立于不败之地，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。决定投标后，一方面要组织人员精心编制标书，同时还要利用各种途径了解业主的有关情况，例如项目的资金来源、业主的信誉、业主拥有的其它项目等。投标标价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签定承包合同的依据。报价是工程投标的核心，报价过高，会失去中标机会，投标过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济收益。因此经营人员需要的知识是多方面的，即与水利工程相关的法律法规、行业管理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、水利经济、工程施工技术、质量管理规定等等。因此，加强企业文化建设，提高职工的综合素质是做好经营开发工作的关键。
2、加强加强企业文化建设，重点要做好职工学习培训。人是社会生产的第一要素,人才是企业最宝贵的资源和发展的原动力。培养一支业务能力强、素质高、品行好的营销和标书编制人才队伍,是企业从事经营投标活动的基础和保证。经营投标队伍的能力关系到施工企业在市场中的竞争力,是企业十分重要的长期工作。全面正确理解投标过程的投入
与产出关系,为经营投标人员营造一个良好的工作氛围,制订经营方针与规划,从各类经济、技术、市场经营、计算机应用等专业人才中,培养专门从事工程经营管理、负责全面筹划和安排、具有决策水平的经营管理人才,打造一支能拓展公共关系、懂法律法规、懂经济技术合同、了解企业情况的营销队伍,更好地实现企业的经营方针和经营理念，提高企业基础营销能力，最大程度地发挥施工企业经营投标能力。招投标人员除了具备责任心、技术水平、电脑操作等基本素质外，要掌握基本专业技能，懂得基本的礼仪常识，从多方面不断学习提高，尽快成为新型复合型人才。渊博的知识和丰富的经验、敏捷的思维能力、准确的判断能力是经营人员长期学习积累和不懈努力形成的,经营人员要在不断的实践中,利用每一次项目投标作为历练学习的平台,进行相互交流、总结,并通过学习完善知识结构,提高对市场的认识,提升经营队伍的综合水平和素质。*******作为具有中国水利企业一级资质的大型施工企业，是*****的支柱企业，历来非常重视企业文化建设，注重加强职工各方面的素质培养，********的经济发展做出了巨大贡献。近几年每年都完成了上亿元的施工任务，并且中标数量连年增加，在去年完成1.8亿的基础上，今年又提出了2.2亿的合同目标。在经营开发工作中，我们注意收集各种技术资料和做好调查研究工作，每当在该地区参与投标而一时又无地质资料时，我们
就参考收集到的该地区的地质状况资料加以分析，以制订合适的施工方案。做到了对本企业实际情况清楚了解，对招标方案透彻理解，对施工组织、施工技术的全面掌握。做到了应用微机编制施工网络计划图，大体积混凝土计算及进行文字编辑工作，节约大量时间，运用自行开发的软件系统，还能够快速地对各种不同施工方法的质量、工期、安全、经济性作综合性的评估，确保了所用的施工方法是科学的，提高了中标率。
二、加强企业文化建设，树立良好形象
（一）、随着市场经济的发展，加强企业文化建设不仅是丰富企业文化生活，提高职工思想境界的必要手段，也是提升企业形象的有效途径。在市场经济不断发展，市场竞争日趋激烈的条件下，良好的企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。
1、良好的企业形象有利于开拓外部经营环境。在竞争对手不断增多的大环境中，企业需要争取社会公众对自己的信赖与支持、需要金融机构的帮助、需要协作单位的有力配合、需要政府提供的各种方便等等，以此形成竞争的优势。良好的口碑和值得信赖的企业形象，往往会有助于企业寻找可靠的经营合作伙伴，使银行乐意为企业提供优惠的贷款，
政府乐意为企业提供良好的经营环境，投资者的信心也会随之增加，所承建工程的区域也能得到周边社区居民的理解和支持，从而使企业利于开发外部环境。
2、良好的企业形象有利于增强市场竞争力。在市场竞争中，企业需要创名牌树立自己的良好形象，品牌形象能够塑造和提升企业形象，是企业信誉的标志，这几年，一些重点工程项目的招投标，业主在选择建筑施工队伍时，也充分考虑其品牌实力，有的还要求投标企业出示取得有关文明施工和重合同守信用的证书等，可见，企业的品牌效应影响着企业的市场竞争力。只有那些形象良好的企业才有长久的生命力，才会受到消费者和社会公众的青睐，拥有较高的市场份额和顾客满意度。
3、良好的企业形象可以增强企业员工的凝聚力，吸引更多的人才。市场的竞争就是人才的竞争，企业的人才是企业最宝贵的财富。良好的工作环境，使企业员工精神焕发、心情舒畅、有利于提高员工凝聚力。企业的人际关系融洽、团队精神好，员工的积极性高，这样的企业会较易吸引更多的高素质管理人才和技术人才，实现人才资源的优化配置，从而达到实现最佳的经济效益和社会效益。
（二）、树立企业良好的形象要做到以下几点：
1、强化在建工程管理，\"干一项工程,竖一座丰碑,巩固一方市场,拓宽一方经营领域\"一直是我们的理念。要挤入强手如林的建筑市很不容易,而要巩固和拓宽已有市场更为艰
难。工程施工是经营开发工作的延续,必须将干好在建工程同继续做好投标工程有机的结合起来，营造良好的经营开发氛围，为后续开发工作创造良好的条件。在建工程管理主要是合同管理、成本管理、质量管理、安全生产管理等几个方面，必须杜绝以次充好、蒙混过关，做到不留质量隐患，不出现一项不合格工程。只有高效优质的完成承包工程，才能使企业的经营开发得以延续。在建工程是企业对外宣传的最好窗口，对建筑施工企业来说，优质精品工程是参与市场竞争的重要条件，优质精品工程可以最大程度地获得社会、、业主的认可，对后续经营开发工作起着关键作用.强化施工质量管理，有助于企业经济效益的提高，好的质量、好的工艺是企业无形的广告，是企业市场竞争中的筹码，是企业可持续发展的重要环节。作为工程施工企业，现场是最基本的工作单元，是企业文化建设的窗口，是广大职工奋力拼搏、实现人生价值的舞台，也是展现企业形象的前沿阵地。一要加强“三标”建设和现场文明施工管理，全面促进现场文化建设。二要加大安全教育宣传力度，强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。三要改善现场环境，健全和完善劳动安全卫生管理制度，加大人本关怀的力度，提高职工队伍的综合素质，提升施工现场的管理水平，塑造企业的良好形象。
2、文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，有利于提高职工综合素质和企业的文明形象。文明工地是展现企业文化的第一窗口。项目部开工之初，要以创建“文明化工地”为载体，把项目文化的“以人为本”理念落实和体现在文明工地建设过程中。在现场氛围上，要树立起安全、文明、环保施工理念，自觉做到文明施工。在环境氛围上，不仅做到整洁优美，还要注重环境策划与布置，追求审美效果，建成“花园式”项目部，在精神氛围上，把坚持以人为本，加强对员工进行公司的企业价值观、企业精神教育和理念教育，大力倡导昂扬向上的精神风貌，和谐融洽的人际关系，乐观积极的工作态度，提升员工对企业的认同感、荣誉感和归属感文明工地是展现企业文化的第一窗口。
3、注重诚信是企业的信誉之源。塑造企业诚信形象的关键就是向业主拿出高质量的精品工程。这就要求项目积极培育高品质的质量文化。“人无诚不立，业无诚不兴”，诚信是做人的基本素质，做企业更是如此。一个企业不讲信用其产品就没有市场，更不可能长久地兴旺和发达。比如在投标工作中，为了取得发包方的信任，从资格预审开始，施工单位提供的所有资料必须经过公证，并通过银行向发包方办理投标保证金、履约保函，甚至有时还得有第三方做担保。在目前的水利工程市场，信誉是取得市场的基石，没有信誉就很难在市场上站稳脚跟。要想取得信誉，必须打造诚信力文
化。一要对顾客诚信，无论工期多么紧张，无论施工环境多么恶劣，质量意识放首位，责任重于泰山。二要对业主诚信。从经济角度上讲，业主就是企业的衣食父母，也是施工单位赖以存在的基础。无论在哪里施工，都要摆正位置，端正态度。每一个施工项目部同时也是经营开发部，要通过良好的沟通，密切的合作，取得业主的信任，为以后的工程中标打好基础。********以“建设优质工程、构建文明工地、树立一流形象、奉献和谐社会”为宗旨，大力加强施工现场标准化建设。在制度上，严格依据*********文明工地建设标准以及地方的有关要求，制定了安全文明施工管理办法及具体实施措施，对施工人员进行安全文明施工交底。开展了“以人为本，安全第一”为主题的安全生产月系列活动，强化全员安全意识，提高了全员的安全文化素质。在硬件设施上，配备了专门用具和专兼职人员，每日定时对场地道路进行洒水清洗，确保施工现场环境。施工现场悬挂了规范的企业标识、标牌、路牌统一，条幅醒目，形成一道亮丽的风景，展示了企业形象和实力，树立了********文明施工的良好形象。近几年，无论是在繁华的大都市，还是在偏僻的县城，工程局都坚持高标准的建设文明工地，在建设中创新项目文化的内涵，提升建设文明工地的质量和水平，提高了企业的社会知名度和市场竞争力。我们坚持落实质量终身负责制，把自己的质量目标和业主对质量的期望结合起来，坚持以制
度管行为，以教育纠正偏差行为方式，严格对工序质量进行把关。一是制定了完善的质量保证体系和创优规划，以加强对协作队伍施工质量的管理为重点，从源头上防止出现质量事故和质量隐患。二是经常对参建人员进行质量教育，使他们明白自己所担负工作的质量标准、具体要求和奖罚措施，不断提高他们的操作技能，避免因质量达不到要求而遭受经济损失。三是严格报检程序和报检制度，做到责任落实到人、职责落实到位，以保证半成品、成品的质量。四是严格控制原材料进场关，从源头抓起，确保材料质量完全符合要求。
三、加大宣传文化建设提高企业知名度影响力企业对外宣传工作是企业宣传思想工作的重要内容之一，对于塑造企业形象，推介企业品牌，拓展企业市场具有重要作用。特别是在当前建筑市场竞争激烈、社会各界对企业的监督都不断加强的环境中，搞好对外宣传工作越来越重要。
1、对外宣传工作要善于借势重点工程建设，扩大企业的社会影响。在对外宣传工作中要注重借势重点工程建设，策划重大题材的宣传，扩大企业的社会影响。特别是近年来水利工程、高速公路、城市地铁投资力度不断加大，且工程规模都很大，社会各界都相当关注，为我们扩大对外宣传提供了良好的条件。我们要建立重点工程对外宣传管理体系，全方位的展示企业在重点工程建设中的优良业绩。在黄河标准化堤防工程、南水北调工程施工中，我们紧紧围绕单位的稳定发展，
在黄河网、外部网络以及其他媒体大力宣传*******在经营生产、项目管理、成本控制、安全质量、党建政治思想工作、一线施工骨干、典型人物和身边的闪光点，搞好宣传报道，营造良好的宣传氛围，扩大宣传效果，提升企业形象。
2、拓展对外宣传渠道，完善信息平台。当前我们的对外宣传渠道还比较单一，还需要进一步完善对外宣传网络体系。一是在重点工程建设中，每年可以集中邀请有关媒体、兄弟单位参观采访，向社会发布工程的进展情况、解决的技术难题和涌现出的感人事迹，不断强化企业的社会影响。二是要利用好企业的互联网站，集中展示企业的优势，多与其它有关网站交换链接，提高浏览量。三是要在发挥内部报刊的对外宣传作用方面下功夫，多与社会媒体联系，从我们的内部报刊中挖掘新闻线索，将内部报刊建设成对外宣传的一个窗口。四是鼓励青年职工多写多练，形成灵活多样的宣传氛围。
推荐第8篇：加强企业文化建设促进企业健康发展
加强企业文化建设促进企业健康发展
企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司（以下简称中船东北公司）自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后，凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲，按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求，不断地完善自身企业文化建设，从而增强了企业凝聚力，促进了公司持续发展、健康发展。
一、“以人为本”强化人才建设
企业文化建设的核心是人的建设。人才是企业竞争与发展的动力。随着市场体制的完善，竞争的日益激烈，企业能否在竞争中站稳脚跟，能否取得长远的发展，人才起到了核心的作用。
（一）牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者优先，同时，注重培养人才，并保持人才的稳定性。
在2002年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广竞争机制，实行竞聘上岗，力求做到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。这充分开发了全体员工的潜能，调动了员工的积极性。公司领导班子、中层干部、一
般员工都是经过激烈的竞聘产生的。同时形成制度，公司的中层干部和员工每年都进行个人述职，并重新进行竞聘上岗，最大限度地体现每个人的能力和水平，做到量才适用。
企业要发展离不开对人才的培养。除了引进、使用人才外，更重要的是注重人才的培养。公司加强对员工的培训，创造各种机会，不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座，如对料帐员进行财务知识讲座，对综合管理人员进行相关管理知识的讲座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感和归属感。
（二）注重人才激励，健全分配激励机制。
中船东北公司改制以来，一直注重对人才的激励，坚持物质激励与精神激励并重，使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战，都是在实现人生的价值。为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照“有保障、顾积累、重绩效”的原则核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩办法，极大地提高公司的凝聚力和吸引力。同时，制定相应政策对能力强、贡献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励，充分体现公司对人才的重视，以防人才流失。
同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一金外，还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质，多数员工需要经常出差，为此，公司为每名员工购买了交通
意外保险。这些完善的保障，解除了员工的后顾之忧。
二、科学管理着力制度建设
企业文化建设的目的是促进企业健康、持续发展，为此，中船东北公司企业文化建设紧紧围绕这一中心任务，强化制度建设，推行先进管理办法，强化管理，提高管理效率。
（一）与时俱进，逐步实现办公、管理现代化
中船东北公司引进天心ERP管理软件，通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。同时，公司还积极向国际质量管理体系标准靠拢，获得了ISO9001：2000质量管理体系认证证书。并连续三年顺利地通过了年审。近期，公司还将向取得国军标认证方向努力，以不断提升公司管理建设方面的综合实力。
（二）完善制度，规范行为
中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。
（三）严控风险，加强合同管理和资金管理
在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。
一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。
二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能，实现新的创收手段；二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增；三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。
三是注重强化管理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心ERP办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。
三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。
公司天心ERP办公管理软件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求；公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台；按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等；公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神；在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康；公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。
不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力，不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团结和谐、奋发向上的工作环境中，在践行科学发展观活动中，东北公司2009年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建设好，企业才会兴旺发达，永久不败。◆
推荐第9篇：加强企业文化建设促进企业认同
加强企业文化建设促进企业认同
来源：中国论文下载中心[ 09-09-29 14:51:00 ]作者：金海水编辑：studa20
【摘要】 企业只有得到员工的认同，才能使企业内部上下团结一致，努力为实现共同的目标而奋斗。因此，如何运用企业文化促进企业认同已成为企业重点关注的问题。本文首先阐述了企业认同对企业的作用，在此基础上，分析了企业文化对企业认同的影响，包括对员工价值观的影响以及规范作用，提出了如何用企业文化促进企业认同的方法。最后，对于用企业文化促进企业认同时需注意的问题加以了说明，得出了企业认同对企业持续发展有着决定性的作用，企业文化可以促进企业认同形成的结论。
【关键词】 企业认同 企业文化 以人为本
一、企业认同
企业认同是指员工赞同本企业的企业文化，并且自身目标与企业目标相一致，对企业产生归属感的愿望。企业只有得到了员工的认同，才能将企业文化发挥到极致，渗透在企业生产、经营和管理的每一个细节当中，使它不再是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作状态，而是这种状态所蕴涵的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。当员工对企业文化有了充分认同后，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向，大家才能够团结起来，共同努力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
企业管理追求的是效率，没有效率的企业不可能在激烈的市场竞争中获胜。这其中关键是企业能否调动员工努力工作，提高员工劳动积极性。是被制度约束着的工作效率高，还是发自内心的使命感所驱动的工作效率高，这个答案不言而喻。被使命感驱动的员工的工作激情，是任何奖惩制度无法点燃的。认同就是员工心中激情的火石，它锤炼了企业的核心价值观，是员工积极性、创造性的根源。只有把企业文化渗透到员工内心，才能形成企业内部的理念和员工的共识。当员工真正明白了企业追求的价值标准后，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，为企业做出更大的贡献。
二、企业文化促进企业认同
1、企业文化对企业认同的影响
（1）对员工价值观的影响。企业文化对员工的价值观的影响是最深远的，从思想上、行动上都十分明显。因此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。在物质社会中生活，企业员工必须要有保证自身生存的物质来源，就是企业付给员工的工资、福利等报酬。在这种情况下，企业员工自身价值实现主要就是为实现企业价值，否则，企业价值不能实现，企业自身难以生存，员工的物质来源就失去了保障。所以，从员工自身需要出发，员工会自觉的调整自身价值观念中与企业价值观念相悖的地方，使自身价值取向放在适当的位置，从而与企业价值观念合拍。这样就形成了企业价值观念对员工的自觉影响。 企业文化对员工价值观取向和行为方式有非常强的导向和支配作用。企业文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向，使大家深化对共同利益和目标认同的意识。每一个人在进入企业成为企业一名员工之前，大都形成了自己的价值观念，正是企业文化的影响，才使企业员工的
价值取向与企业价值观念不断磨合，从思想到行动上最大限度的为企业发展做到心往一处想、劲往一处使，最终形成企业认同。
（2）对员工的规范作用。企业文化注重的是“人”本，更多的是强调企业赖以生存的精神环境。所以说企业文化是在企业人本管理潮流中提出的具有积极意义的一种柔性管理手段。文化的行为规范力，往往具有至高无上的地位，它告诉人们什么样的行为是被许可的，什么样的行为是不被许可的。所以，在特定的企业文化影响下，该企业的员工往往都会遵守一定的规范，而这个规范也许并不是一定的条文或规章制度，这就是企业文化在员工行为上的规范力。文化对人的思维方式、思维取向和思维结论，无形中都起着规范作用，它也被称为文化的思维定势功能。处于不同企业文化背景下的员工在思维方式等方面会有不同的模式，受企业文化的影响，该企业的员工就会形成一定的思维定势，并以这种定势来指导、规范自己的行为。
2、用企业文化促进企业认同的方法
（1）让员工认同企业文化。首先，要广泛征求意见。很多人把企业文化认为是总经理文化、高层文化，这是片面的。企业文化并非只是高层的一己之见，要得到大家的认同，要征求大家的意见。企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。通过研讨，让每个员工都清楚的知道公司的企业文化是什么以及为什么要树立这样的文化。在这一过程中，不妨由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后保留原有企业文化的精华部分，并创出新的内容，再广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。其次，企业文化得以成为信仰，是因为其吸收历史，总结现在，立志未来而提炼出来的。它需要从上而下不断地宣传、复制、灌输，建立起一套从上而下层层渗透的文化的执行系统，以便让每一层次的经理，每一位员工都用公司的文化标准去判断和执行每一件事情。企业文化的“布道”不仅仅是管理者的工作，企业的每一位员工都应当加入进来。向每一位员工灌输企业文化，使其对企业文化有充分的认同。
（2）用企业文化塑造员工。一是要发挥企业文化对员工的影响。企业文化能够在“润物细无声”中达到对员工思维模式的重组，使个体潜移默化地接受一种观念。卓越的企业文化在无形中规定着员工具有崇高的理想和追求，并引导其主动适应健康的、先进的、有发展前途的社会需求，去和组织的目标相一致，使个体和企业的目标得以共同实现。真正出色的企业是能够设法使各阶层人员全身心投入，并有能力不断学习的组织。创建一种以不断学习、不断创新为基调的企业文化，在内部建立起完善的学习机制，倡导全员学习，使企业在个人、团队及整个系统三个层次上得到共同发展，可以提高企业的竞争力。二是要规划员工的职业生涯。员工的职业生涯应以企业文化为背景，去为“双赢”而设计。从组织的角度考虑，职业生涯设计既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。从现实角度考虑，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，企业应对员工职业生涯发展的整个历程作全程考虑，并将其实施当成一个系统工程，纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。为每个员工建立自己的职业生涯档案，根据员工的各自能力，适当升迁岗位，使其自身价值得以体现和升华。
（3）建立以人为本的企业文化。人是企业最重要的资源，是第一财富。企业文化的内在要求是在经营管理中，理解人、相信人、重视人、发动人，但凡成功的企业都十分重视企
业文化的建设，都十分重视“以人为本”的经营哲学。长期以来，在企业中存在着重经营、轻管理的现象。有些管理者，虽然对管理工作有所重视，但往往把管理的侧重点放在建制度、定指标、搞奖惩上，忽视做人的工作。实践证明，在管理活动中，只见物不见人，只重视运用行政手段和经济手段进行外部强制，不重视发挥人的主观能动性，只把人作为外在文化的约束，不尊重员工的文化创造，是无法实现管理的预期目的的，也不可能增强企业的生机和活力。为此，管理者只有把管理的重心转移到调动员工的积极性上来，增强员工的主动精神，才能使企业形成一种人人关心经营，人人为经营尽心尽力的局面。如果简单地把员工置于“雇佣者”的地位，不尊重，不信任，忽视员工在精神上尤其是文化上的需求，其后果是削弱了员工对企业的认同。所以，企业文化建设必须高度重视其主体，抓住企业员工素质的培养与提高，使企业文化的主体成为有高度素养的文化人，并最终实现其价值。
三、用企业文化促进企业认同时应注意的问题
1、完善企业文化制度
（1）兼顾形式与内涵。在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。根据企业文化权威爱得加沙因所划分的层次，位于企业文化最核心的是基本假设，其次是价值层面，再次是行为规范和行为方式层面，位于最表层的才是企业文化的各种表现方式。由此可见，企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响，只有兼顾了企业文化的形式与内涵，才能够使员工对企业有所认同，形成一种全员互动的工作氛围。
（2）注重创新与个性化。企业文化是某一特定文化背景下企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同。所以，其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。如同样属于日本文化，索尼公司的企业文化强调开拓创新，而尼桑公司则强调顾客至上；同样属于美国文化，惠普公司强调对市场和环境的适应性，而IBM公司强调尊重人、信任人，善于运用激励手段。在陈旧的企业文化环境下，员工的想象力和创造力都会遭到抹杀，很难对企业产生认同感、亲切感和忠诚感，自然不会考虑企业的未来和发展，因此企业难以形成凝聚力，甚至还会丧失核心竞争力。因此，企业文化必须随着企业的发展不断更新和完善，只有这样，员工们对企业的认同感才会不断加深。
（3）建立正规的沟通渠道。现代企业管理中，在用人上要有公开、公正、公平的竞争机制，打破“论资排辈”、“平衡照顾”的陋习。分管领导不要搞小帮派、小团伙，不要讲亲疏好恶、安插亲信，要一切为了企业的利益不拘一格用真才，避免大才小用、小才大用，避免“一山二虎”式的人才内耗，否则很难营造良好的沟通氛围。一个充满凝聚力的企业，各级别、各部门的员工都应该非常清楚企业的目标，知道他们如何才能为企业做出自己的贡献。他们不会花时间去猜高层管理者在想什么，也不会从他们收到的信息中寻找隐含的意思。整个企业的员工都会强烈地感受到大家有共同努力的目标和方向。
2、正确引导员工
（1）鼓励员工表达自己真实想法。在任何一个企业，任何一个团队，都应该将搜集信息、信息沟通放在首位，要充分利用员工的集体智慧，破译信息中的密码，聆听信息中的真正声音；解决问题要允许员工发表意见，不能存在官僚主义，堵塞信息来源。鼓励员工表达自己真实想法，企业才能够了解员工，了解他们工作得是否快乐，对公司是否满意，这样才能促进员工们对企业的认同，企业才可以得到持续的发展。
（2）不要过分强调团队利益高于一切。团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致以下两方面的弊端，进而会直接影响到员工们对企业的认同感。
团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，最终影响到企业战略目标的实现。员工们只会认同自己团队的目标，而不会认同整个企业的价值取向。
过分强调团队利益容易导致员工的应得利益被忽视。目前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果员工应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团对全体成员共同创造的，团队成员的应得利益应该也必须得到保护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，过分强调团队利益，反而会导致团队利益完全丧失，而员工们对企业的归属感、认同感会急剧下降。
（3）竞争不等于内斗。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争，但竞争不是内斗。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留最好的，剔除最弱的，从而实现团队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。在良性竞争的机制下，员工们的积极性得到了提高，都会尽力发挥出自己的最大才能，这样不但不会破坏企业内部的团结，反而会因为企业实力增强及成员个人的发展而使员工们对企业的认同感得到加强。
四、结论
第一，企业认同对于一个企业的成长来说，看起来虽然不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。只有在员工中形成一种对企业强烈的认同感，才能使企业发展产生强大、持久的动力。
第二，企业文化对企业认同有着促进的作用。企业文化的终极目的就是增强企业的凝聚力，提高员工对企业的认同感，使整个企业拥有共同的价值观、共同的目标、共同的行为准则。
第三，一切企业都必须依靠员工们的辛勤工作来取得不断的健全与发展。因此，企业在应用企业文化促进企业认同的时候，要建立公平、合理的文化制度，要从员工的角度去思考。
(注：本论文得到北京市教委《商务运作与服务管理》项目、北京物资学院工商管理创新研究基地和北京市属高等学校“中青年骨干教师”人才强教计划项目资助。)
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推荐第10篇：构造企业精神 促进企业文化建设
构造企业精神 促进企业文化建设
企业精神是企业文化的一项重要内容，是企业文化的灵魂。构造企业精神，是建设企业文化的基础，它能极大地促进企业文化的发展。
新中国成立以来，我国企业就比较注重企业精神，如著名的“孟泰精神”、“大庆精神”、“海尔精神”等，曾对我国广大职工起到了巨大的激励作用。改革开放的20年来，我国许多企业，积极吸取国外企业的管理先进经验，继承和发扬本国的传统，结合本企业实际，培育和构造了新型的企业精神。如“海尔精神”、公司的“拓荒牛”的企业精神，这些企业精神深刻地反映企业职工整体化的追求、志向和决心，成为贯穿在整个企业文化诸要素中的“灵魂立法”。因此，从现在起，我们应该强化共产主义思想教育，加强企业的思想政治工作，以四项基本原则为指导，从企业精神的概念、作用、确立，肤浅地谈一谈构造富有时代特色的企业精神。
一、企业精神的概念
企业精神是企业文化一项重要而复杂的内容，人们对它的认识并不完全一致，有人认为它是企业的全部精神现象和精神活动，有人把它同企业哲学或企业价值观念等同起来。这些认识都没有抓住企业精神的实质。企业精神是一种精神现象和精神活动，但这并非是它们的全部；企业精神还包括企业哲学和企业价值观念的内容，但它也不是一种简单的包容，企业精神有着自身独特的内涵。
企业精神是企业在长期的生产经营过程中，由企业领导所倡导，由全体员工自觉实践而形成的代表职工信念、激发企业活力，推动企业生产经营的团体精神。是对企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的提炼和总结。企业精神的内容具体表现为：坚定和追求目标，强烈的群体意识，正确的激励原则，鲜明的社会责任和可靠的价值观念及方法论等等。企业精神的特殊内涵决定了它具有个性和共同特征。企业精神的个性特征是指每一个企业都有自己独特的企业精神，由于企业哲学、价值观念、行为准则、道德规范的不同，企业精神也必须各有特点。企业精神的共同特征是指企业精神对企业全体职工信念和追求的高度概括，同时又使这种共同信念和追求根值于每个职工的心中，从而产生共同的思想和行为。个性和共性特征是企业精神最本质的特征，是对企业精神认识的起点。
企业精神的形式受不同企业特殊的经营内容、经营方式的制约，这是企业精神个性特征形成的基础。企业不同的经营内容和经营方式，就形成了企业不同的竞争观念、质量观念、劳动观念等意识，从而制约着企业精神的形成。因此，企业精神反映了企业独特经营的特殊本质，也正是对这种特殊本质的反映，才能形成每一个企业自己的企业精神。
企业精神是在企业经营中形成的，它反过来又为企业的生产经营服务，为职工的全面发展服务，为企业的生产经营活动提供精神支柱和前进的动力。充分认识到企业精神所蕴涵的内容，才能够把握企业精神的实质，才能充分发挥企业精神的动力作用，促进企业文化建设的发展。
二、企业精神的作用
企业精神是企业文化的重要内容，它对企业管理起着重要作用，它的作用主要表现在以下三个方面：
1、企业精神可以激发强烈的群体意识感和劳动责任感
随着市场竞争的日趋激烈，信誉对企业的生存和发展将起着越来越重要，如忽视了信誉，就会削弱企业的竞争能力，企业群体也就失去了生存和发展的依据。要维护企业的信誉，必须要有全体职工的努力。如果每个职工只顾个人利益，各行其是，这样只会影响工程质量，使企业失去社会信誉。企业精神有着丰富的内涵，它能够使职工明确个人与企业群体、企业群体与社会的关系，促使职工把企业的信誉当作企业生存、自身生存的依据，从而树立强烈的群体意识和劳动责任感。
大家都知道，工程机械厂水电二队的职工，每道工序，层层把关，共同保质保量地完成生产任务已蔚然成风；他们主动走访用户，努力提高优质服务水平。他们不仅搞好路内关系，还为路外的用户服务，他们解决了襄樊编组站多项设备的重大问题，从而赢得了社会信誉，社会效益、增强了企业的竞争能力。这些成果都是群体意识升华的结果，靠的就是企业精神。
2、企业精神促使职工树立正确的道德观、价值观，从而约束自己的行为，约束企业的行为。
企业文化是企业的精神财富，它包括了道德观、价值观，这既是对优良传统的概括和继承，又是企业职工行为的准则。而企业精神是企业文化的精髓，因此企业精神能够规范企业职工的行为，树立正确的道德观和价值观。
海尔集团“零缺陷”，这就是道德观、价值观人具体体现，则企业精神约束了企业坚持
“质量第一，用户第一”，这正是体现了“经营诚信为本”的道德观与企业生产是为满足社会需要的价值观的高度统一。因此，企业精神是促使职工树立正确的道德观、价值观，进而约束职工、约束企业行为的动力。
3、企业精神为企业的发展树立起了明确的奋斗目标
企业要生存、发展、繁荣，就必须下大力气建设和发展企业文化，树立具有自己特点的企业精神。我公司是一个具有30年历史的企业，确立了“拓荒牛” 的企业精神。具体地说，就是要保证工程的一流质量、一流管理、一流效益、一流服务。为了实现这个目标，确定和坚持“视质量为生命，追求卓越品牌，建造顾客满意，员工为荣的工程”质量方针。团结一致，扎扎实实地工作，在强手如林的建筑行业竞争中，成为省、市、“现代化管理先进单位”，“国家级、省级先进企业”。
由此可见，企业精神是企业的灵魂，是企业前进的旗帜。
三、企业精神的确立
我们从企业精神的概念，企业精神的作用可以归纳确立企业精神的四个原则，即：密切联系实际的原则；发动员工的原则；体现连续性的原则；体现个性的原则。
1、密切联系实际的原则。就是根据企业统、信念、理想、作风、风格以及思想文化、业务技术素质来确定企业精神。
公司的“拓荒牛”精神，就是根据这一原则制定了自己的企业精神。我公司点多线长，作业条件艰苦，风餐露宿，夏顶炎阳，冬冒风雪，体力消耗大，根据这一特性，就需要一种艰苦奋斗，由于新线施工是为建设单位配套服务的，而且苦、脏、累、险，同时对建设项目的要求又是质量高、工期短、见效快，这一工作特点又需要一种勇于拼搏的精神；公司队伍分散，流动性大，小群体意识浓厚，必须激发职工的自尊、自信、自强的意识，培养出一支有理想、有文化、讲文明的职工队伍，进而树立建筑企业在社会中的地位和职工的社会中的形象。这样，才能获得信誉至上的精神；随着改革的深入发展，建筑市场的竞争愈加激烈，企业要生存、求发展，就必须有一种争创一流的精神。公司就是联系本企业的特点、实际，提出自己的企业精神，这就是：“众牛齐奔的团队精神，求实创新的开拓精神，永不言败的拼搏精神，严细求真的务实精神，为民造福的奉献精神”。
2、发动员工的原则。就是发动全体职工提出本企业的企业精神。
这是因为，职工对自己身边的人和事体会最深，体贴他们概括、提炼出来的语言必须精辟简洁，因而也就是最有感召力。发动群众提出的企业精神的过程本身，就对职工进行光荣传统的教育、进行民族精神的教育、进行工人阶级高尚品质的教育，而且这一过程，也为企业精神的落实和发展奠定了坚实的基础。
3、体现连续性的原则。企业文化的建设与发展总是要与旧的、腐朽的文化进行一番较量，社会主义的企业文化虽然已经确立，但现在仍有不足之处。要坚持和发展社会主义的企业文化，要经过连续的、长期的建设。作为企业文化的灵魂——企业精神的确立，同样需要一代人或几代人的精心培育和建设。在这个过程中，发扬光荣传统、继承优秀文化就是体现连续性；如果没有连续性，就会给人们精神上形成“断带”，这种企业精神就没有号召力，这不是原搬照抄，而是进行“扬弃”，这种扬弃的本身就是体现连续性。
4、体现个性的原则。每个企业都有自己的特点，就是同一类型的企业，由于它自身经历不同，所处环境不同，经济技术状况及职工素质的不同，也会具有很大判别。企业精神的确立，具有自己的特殊性，是物质决定精神，存在决定意识的必然结果。这种根据企业的实际确立起来的企业精神，必然会成为企业的旗帜；如果不根据企业的实际，而是照抄搬别人的华丽辞藻，用来作为自己“企业”精神，只会流于形式，甚至只起到点缀装饰的作用。因此，确立企业精神，必须坚持体现个性的原则，才能使企业精神发挥应有的作用。
四、企业精神构造的途径
企业精神是随着各个不同企业的历史条件而逐步形成的，它反映了这个企业的特色。因此，它不能成为对他人现成口号的简单照搬，只能在突出自己典型特征的基础上，有针对性地选择适当的价值标准，来构造具有本企业鲜明特征的企业精神。当前，我国社会急剧变革，经济生活日新月异。在这种新形式下，各个企业都必须根据本企业的实际情况，把构造企业精神作为生产经营的先导，以四项基本原则为基石，以发展企业为主旨，以获得最佳效益为目的，构造能符合我国国情及本企业特征、符合我国社会主义社会制度、符合商品生产规律的企业精神，来确定企业的发展目标，规范企业的整体行为，优化企业的群体意识，弘扬企业的光荣传统，最大限度地激发职工地自豪感，增进职工的责任感，强化职工的使命感，调动职工的进取感。促使企业在群雄角逐、激烈竞争中，接受挑战，立于不败之地。
一个企业需要有一个好的企业精神，同时更需要有一套切实可行的推行企业精神技巧，没有或缺乏这种技巧，企业精神和企业工作都可能出现“两层皮”，成为缺乏任何激励性的
空洞口号。
众所周知，一种商品要推销得快，首先要牌子硬。企业精神也是这样。提不出一个真正符合企业自身特点和发展需要的企业精神，推选技巧再高也无济于事。因此，在企业精神推行之前，我们首先要搞好企业精神得提炼工作。悉心观察，反复推敲，通过集中和浓缩广大职工群众的集体意见和个性风格，使提出的企业精神结合企业实际，具有一定的历史跨度，具有较强的可行性、指导性，易使职工群众自觉接受。有了这样一种企业精神，推行技巧才能发挥有效的作用。
企业精神的推行需要有一定的过程，而实施好企业精神的教育则是完成这一过程首要环节。教育工作开展得生动有力，企业精神的丰富内涵才能入脑、入心，打动人心，成为每一个职工的自觉行动。
教育职工从企业和个人经济利益的发展中坚持和发扬企业精神的必要性。尽管每个企业的内部情况不尽相同，但只要认真回顾一下每个企业的发展史，我们就不难发现这样一个共同的规律，企业和个人的经济利益是随着企业精神不断坚持和完善而提高发展的。大庆人之所以能在荒芜人烟的盐碱滩上开发出世界第一流的大油田，建起了规模宏大的石油城，从“干达垒”搬过了具有现代化水平的高楼大厦，不正是由于他们坚持和发扬了“立志四严”，“四个一样”，“宁肯少活20 年，拼命也要拿下大油田”的企业精神吗？在企业精神教育中，如果我们能根据本企业的具体情况，那这种教育就会产生很强的感染力和说服力，提高职工坚持和发扬企业精神的主动性。
从细分解，专题领会企业精神。企业精神具有抽象性和概括性，要使高度浓缩的精神内涵融会到企业各项工作中去，被职工群众所接受，我们要在全面把握企业精神内涵的基础上，做好对企业精神深入细致的工作特点，采取演讲，对话、民主协商、专题讨论、技术比武、知识竞赛等形式，由此及彼，由一种实践所证明的好办法。
企业精神体现在企业各项工作的始终，为此，就要学习、运用系统规则的原理和方法指导推行工作，以防顾此失彼，片面失衡。在系统、全方位的推行中，要十分强调认真做好如下几项工作。
一是把企业精神作为企业长期的经营，以企业精神为指导，做好各项规章制度的建立、修订和执行，把企业精神有机地融解到企业每一项工作的始终，成为企业前进发展的主旋律，坚决杜绝企业精神游离企业实际。
二是企业各级领导要做好坚持和发扬企业精神的榜样，培养适应企业精神特色的领导作风，在安排和检查工作时，把企业精神的推行和落实作为重要内容，以强有力的领导开辟企业精神顺利贯彻的渠道。
三是广大职工是实践企业精神的主体，作为主体实践者很重要的一条就是要增强坚持和发扬企业精神责任感和自觉性，从自己做起，从本职工作做起，努力、认真地实践公司“拓荒牛”的企业精神。有了这样一支职工队伍，企业精神的推行和落实就有了比较强大、可靠的保证。
总之，不同的企业有着不同的特点，企业文化的一个重要特征就在于它的个性化，因此，企业在构造企业精神的过程中，应当以人为本，结合企业的实际，提炼独特的企业精神，在构造企业精神的途径上，在实践中不断总结经验，推陈出新，走出自己有特色的路来。
第11篇：以企业文化建设促进思想政治工作
以企业文化建设促进思想政治工作
一、新时期企业思想政治工作的现状和面临的困境
随着市场经济的快速发展，当前社会已步入以科学为主导、以经济竞争为主题的信息时代。无论是政治、经济领域，还是科学文化和意识形态领域，都出现了各种各样的新矛盾，涌现出许多新问题。以电力企业为例，随着市场化程度的深入，竞争日益激烈，企业不得不逐步实行以安全生产、用电营销、工程质量、经营效益为主的管理体制改革。这给企业员工带来了一系列问题和困惑，以致企业思想政治工作处于被动地位。
1、弱化了思想政治工作地位。在现有体制下，企业为追求最大经济效益，忽视了思想政治工作对经济工作的积极作用，认为思想政治工作部门作用不大，可有可无，从而弱化了思想政治工作部门应有的地位。同时，企业职工认为思想政治工作部门作用发挥不明显，仅起摆设作用，属于“花架子”、“挡箭牌”。
2、思想政治工作力度不够。企业思想政治工作部门认为企业强调安全生产，实行目标管理，而工作表现好坏和经济考核指标完全能够反映这一点。这就致使思想政治工作针对性不强，蜻蜓点水，浅尝辄止，缺乏人文关怀，缺乏换位思考，片面强调上下关系，工作方式简单粗暴，命令指示多，从而使企业员工产生较大的抵触情绪。
3、思想政治工作不能与时俱进。企业按照市场经济模式建立的管理模式、运行体系、分配方式以及其他制度，使企业员工的思维模
式、价值观念逐渐多元化、多样化和时代化。由于原有思想政治工作缺乏创新，不能紧跟发展要求，致使工作方式简单，工作针对性差而流于形式，企业员工的主观能动性没有得到充分调动，企业团队精神、奉献精神、拼搏精神、创新精神、服务精神不强。
二、企业思想政治工作与企业文化建设的关系
当前思想政治工作面临的困境，一方面是重视不够、工作不力等主客观方面的原因，另一方面是与外来企业文化的冲击促使企业强调文化建设紧密相关。特别是一些企业把两者割裂开来，认为“企业文化时髦了，企业思想政治工作过时了”，重视企业文化而忽视思想政治工作。其实企业文化与企业思想政治工作是相辅相成、相互渗透的，两者各有侧重，不可替代。企业文化的核心是构筑企业价值观和企业精神，企业思想政治工作的目地是对企业职工进行正确的理论武装和思想教育，调动员工的积极性，最终提高企业的经济效益。企业文化所倡导的企业精神，不仅丰富了思想政治工作的内涵和外延，还给思想政治工作增添了活力，为思想政治工作的改革创新提供了新的结合点。两者在内容上的相互渗透，功能上的互为补充，主要表现为以下几个方面。
1、企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证。企业思想政治工作是一种以人为中心的教育方法，其目的是确定企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。企业文化是一门以人为中心的管理
科学，它强调“以人为本”的原则，使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现，并由思想政治工作加以保障。
2、企业文化建设拓宽了企业思想政治工作的渠道。从企业思想政治工作的现状来看，绝大部分企业的思想政治工作从形式到内容，都还停留在原有水平上，没有根据新形势、新情况在方法和内容上进行创新，缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同，它不仅是新形势、新情况下产生的，而且能从本企业实际出发，与时俱进，不断修正和完善企业理念体系和价值观念，用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合，从而扩大企业思想政治工作的视野，丰富企业思想政治工作的文化内涵，拓宽企业思想政治工作的渠道。
3、企业文化建设可以为企业思想政治工作提供载体。企业思想政治工作的传统做法是由有关人员以组织谈话和个人谈心等形式来进行开展，而企业文化建设是以企业领导人为核心的企业管理人员通过培训学习、研讨会、座谈会等方式来进行。因而，企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满足员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动等多方面的需要。
三、以企业文化建设为切入点，进一步加强和改进思想政治工作要进一步加强和改进新形势下的思想政治工作，就应将思想政治 工作融入企业文化建设之中，以企业文化建设为切入点，坚持以人为本，努力在企业员工的素质教育、道德教育、个人修养以及技术培训
等方面取得新突破。
1、要以改进企业员工的生活条件为基点，关注企业员工的生活条件，努力为员工提供良好的生居环境。企业只有从保障人的基本生存条件出发，满足企业员工的基本物质需求和生活需求，才能为企业的正常有序运行和发展壮大提供可能。因此，坚持以人为本的企业文化构建，思想政治工作就应更多地关注企业员工的生居条件，突出人性化管理，努力为企业员工提供适宜的生存条件和家居环境。
2、要以提高企业员工的素质为重点，进一步加强企业员工的基础教育、技能教育和继续教育，努力为企业员工提供发展空间。现代社会知识更新日新月异，如果不加强学习或不及时进行知识更新，企业员工很难有创新成果和发展前景。鉴于企业员工平时学习的局限性，充分发挥思想政治工作在企业基础教育、技能教育和继续教育中的优势，不断创新教育方式、教育内容以及教育评定，将极大程度地促进和提升企业文化，提高企业员工整体科技水平。
3、要以尊重人、理解人、关心人、激励人为人性关怀的出发点，重视人的个性发展，努力构建企业文化的多种基调和斑斓色彩。企业文化的构建，企业思想政治工作的创新发展，在于实践中的创新发展。在思想政治工作中，对企业员工的言行、成绩是给予肯定和认同的，产生社会共同认知，还是否定、批评，产生认知背离，结果不知自明。因此，将思想政治工作融入企业文化的发展中，在企业倡导主人翁精神、竞争精神、创新精神、科学精神、团队精神、奉献精神、服务精神等，更多体现尊重、理解、关心、激励的人性关怀，将不断丰富思
想政治工作的内涵与外延，给思想政治工作增添新的生机和活力。
4、要以企业文化和思想政治工作的融合为落脚点，加强经验总结，努力丰富思想政治工作的形式，促进企业文化建设。企业文化与思想政治工作的相辅相成，注定要以大目标、短计划相结合的形式进行。因此，加强经验总结，开展丰富多彩的文体活动，构建良好的人际氛围，开展各种形式的座谈、民主生活会等，立足贴近生产促发展、贴近基层促满意，将促使企业文化获得更多的共同认知和接受，改变思想政治工作的单向灌输和“一个药方包治百病”的僵化模式。
总之，企业思想政治工作要想发挥在企业发展中的政治理论优势，跟上迅猛发展的时代步伐，就应以企业文化建设为载体、和切入点，努力实现“三个转变”。要由以“自我为中心”向“服务为中心”转变，切实解决企业思想政治工作与中心工作结合不紧的“两张皮”问题，真正实现党政一体；要由“自我运作”向“整体运作”转变，切实解决企业思想政治工作的实效性和“一岗双责”问题，真正形成“大政工”的格局；要由“自我评价”向“效益评价”转变，切实解决企业思想政治工作中的“责、权、利”问题，以企业经济效益来检验思想政治工作的效果。只有这样，企业才能在不断发展中增强凝聚力，形成企业特色文化，促进企业新飞跃、新发展。
第12篇：加强企业文化建设,促进企业可持续发展
加强企业文化建设，促进企业可持续发展 ——深圳振业集团加强企业文化建设的探索与实践
党的十八大提出了全面建设社会主义文化强国的宏伟目标，就不断增强国家文化软实力作出了重大部署。文化建设的内涵是极其丰富的。大到国家，文化是民族的血脉，是人民的精神家园；小到企业，文化是实现企业可持续发展的重要保障。深圳振业集团作为深圳市国资委直管、以房地产开发经营为主业的国有控股上市公司，多年来始终将加强企业文化建设提高到培育企业核心竞争力的战略高度，采取一系列措施大力推动企业文化建设，使企业文化与经营管理有机结合，使优秀的企业文化转化为一种生产力资源，为实现集团快速、健康、可持续发展提供了坚实的保障。作为振业集团一名基层党群和企业文化建设工作者，笔者对集团长期以来加强企业文化建设的探索与实践进行了粗浅的归纳和思考，以供参考。
一、以班子建设和创先争优为先导，培育团结协作、开拓创新的团队文化 好的领导班子是抓好企业经营管理最基本的条件，建设团结协调、战斗力强、素质能力强的各级班子是对经营工作的最大支持。早在2007年，集团党委就制订实施了四好班子创建工作方案，不断完善各级领导班子议事规则，严格贯彻民主集中制、坚持集体决策，规范开展党委（支部）中心组理论学习，认真开好各级班子民主生活会，加强领导干部廉洁自律的监督检查，围绕经营管理的中心工作切实发挥各级班子成员的领导骨干作用，在领导班子建设工作中取得了丰硕成果，各级班子成员的综合素质不断提高，班子更加团结、廉洁、务实、高效，带领全体员工艰苦奋斗、锐意进取，集团经营管理和改革发展各项工作取得了显著成绩。2012年，根据深圳市委、深圳市国资委党委关于大力开展五好班子创建活动的要求，集团党委在前期工作的基础上结合集团实际研究制定了“五好”班子创建工作方案，进一步明确了班子建设有关措施、要求和考核办法，对地区公司班子创建工作实施量化考核，将班子建设工作列入党支部工作目标责任书，并由集团党委成员分工联系指导各党支部的班子建设和其他党建工作，使各级班子建设工作迈上了新的台阶。
同时，集团党委以深入开展创先争优活动为重点，积极加强党员队伍建设，通过加强党员教育、评议、考核，围绕经营工作的难点、热点引导广大党员主动创先争优，拓展争创领域，使广大党员在项目开发、建设、销售及其他经营管理工作中攻坚克难、开拓创新，充分发挥了广大党员的先锋模范作用。据统计，2008年以来集团表彰的振业功勋奖获得者、先进工作者中75%为共产党员，表明广大党员已经成为集团经营管理、改革发展的中坚力量。
目前，集团各级班子团结协作、战斗力强，在基层员工中树立了较高的威信；广大党员干部创先争优、勤勉敬业、勇做表率，对集团全体员工产生了巨大的示范和带动作用。在各级班子和广大党员干部的带领下，集团上下已经形成了团结一致、勇于创新、相互协作、扎实工作的团队文化，全员凝聚力、战斗力不断提高，为企业发展提供了强大的动力和保证。
二、以制度建设为核心，培育规范运作、按章办事的行为文化 制度建设是企业规范管理的重要前提，也是引导全员行为规范、实现企业核心价值观的重要基础。多年来，集团结合风险管理、内控达标、对标管理等工作，着力对以《振业纲领》为核心的制度流程进行全面、深入、持续的修订和优化，形成了“符合集团实际、符合管控要求和发展需要”的多层次、体系化的集团管
理制度和业务流程体系，并在此基础上大力加强信息化管理创新，广泛推行精细化、规范化管理，使广大员工进一步形成和巩固了规范运作、按章办事”的工作理念和行为文化，有效提高了企业运营效率和规范运作水平。
三、以教育和预防为重点，培育严于自律、廉洁从业的廉洁文化
抓好廉政建设是确保企业健康、持续、稳定发展的重要基础，特别是房地产行业是腐败现象的高发、易发领域，加强廉政建设尤为重要。多年来，集团党委、纪委狠抓廉洁企业建设：一是2010年制订实施了《廉政建设工作体系》及相关配套制度，推动反腐倡廉建设的规范化、制度化、体系化创新。二是多种形式积极加强廉政宣传教育工作，每年组织各级干部签署《廉洁自律承诺书》，年均发送廉洁短信1000条，制作、张贴廉政宣传画50余幅，组织全员集体观看廉政警示教育片2—3次，特别是注重创新，自主开展了廉政格言接龙、廉政书法及漫画比赛、廉洁从业主题辩论赛等广大员工喜闻乐见、参与度高的宣传教育活动，收到了良好的教育效果。三是注重预防、内外兼治，将廉政建设的防火墙前移，在企业内部集团定期组织廉洁从业专项评价，积极开展廉政监督工作，并融廉政监督于信息化建设工作中，利用信息化管理手段实现实时的廉政监督和控制；在企业外部积极加强对外廉洁合作，通过建立完善合作商数据库、签订《廉政协议》、定期开展双向廉政评价、定期组织合作商廉政约谈等创新措施，从源头上净化腐败的土壤，积极营造廉洁自律、诚信和谐、共同发展的外部合作环境。
通过多年来以教育、预防为重点狠抓反腐倡廉建设，目前集团已经形成了良好的廉洁文化氛围，严格自律、阳光收入、廉洁从业已成为集团广大干部员工的共识和自觉行为。广大干部员工能够出于公心、坦荡光明地对待权力、大胆履职，企业精神深入人心，团结一致谋发展成为共识，多年来集团没有发现一起重大违纪违规现象；企业外部集团与广大合作单位在合作中信守合同、廉洁合作、相互支持，建立和巩固了诚信廉洁、合作共赢的合作氛围，为集团实现健康发展提供了有力的保障。
四、以关爱员工为根本，培育以人为本、凝心聚力的和谐文化
集团始终坚持以人为本，将员工视为最宝贵的财富，采取多种措施关爱和激励员工，积极构建和谐企业文化氛围。一是积极推进学习型组织建设，重视人才的招聘引进和在职员工的教育培养，促进员工个人价值和企业价值的共同提升。如集团大力推动实施“精兵强将”计划，积极加强员工后续教育和培训并为员工自主培训提供经费支持，建立公共图书阅览室、为每位员工订阅报刊，不断改善员工的专业知识结构、提升综合素质；同时，集团大力推动实施三项制度改革，建立因才施用、能上能下的用人机制，帮助员工通畅职业生涯发展路径，为优秀人才脱颖而出创造环境。二是通过加强职代会建设、规范开展企务公开、征集合理化建设等措施推进企业民主管理，激发员工参与企业管理的热情，切实维护员工的合法权益。三是以人为本、关爱员工，注重抓好员工的思想政治工作，对员工的思想、工作、学习、生活情况开展调研，针对存在的问题积极采取措施加以解决和落实，并规范实施《员工关爱制度》，建立专项帮扶基金，积极开展各种丰富多彩的业余文化活动等。
从集团不断加强国企党建、企业文化建设工作的探索和实践来看，只要思想上认识到位，工作中抓住重点，措施上切合实际，国企的企业文化建设工作不但是重要和必要的，而且是可以大有所为的，在促进国企改革发展中将发挥不可替
代、无可或缺的重要作用。
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第13篇：加强企业文化建设 促进企业健康发展
加强企业文化建设
促进企业健康发展
一、将企业文化融入到发展中,着力提升战略文化
企业要谋求持续发展,必须做好战略规划,将文化与企业的长远利益联结,建立共同愿景,从而为全体员工树立一个为之奋斗的目标,提高企业的凝聚力和向心力,这也是谋求企业和员工共同发展的内在驱动力。为此,哈物流中心在企业转型的关键时期,根据当前企业面临的内外环境的变化,坚持以企业理念为统领,做到文化与经营管理紧密结合,文化与思想政治工作融合,本着重在建设、不断创新的原则,适时调整、丰富企业文化内涵,慎重、精心地提出了企业未来发展的指导思想和目标,明确提出了企业的发展定位,建立了全体员工的共同愿景,并将企业发展战略作为重要内容纳入《企业文化手册》中。为了确保全员都能正确理解、掌握企业的发展战略定位和愿景,使之能深入人心,成为全员的共同目标,中心通过企业文化宣贯活动和举行企业文化培训、研讨等系列措施,充分发挥企业文化独特的导向作用,引领员工的价值取向及行为取向符合企业的战略目标,与企业达成一致方向。可以说,在中心产业结构调整不断向纵深发展的进程中,正是因为将企业文化作为赋予企业永续发展的内在驱动力,充分发挥企业文化的导向、凝聚、激励、约束、协调等功能,才创造出了有利于企业变革并持续发展的良好企业环境,消除了传统文化障碍,使全体员工齐心协力为实现企业的战略目标而奋斗。
二、将企业文化凝结到管理上,着力革新管理文化
管理创新不仅为技术和产品创新提供良好的运行机制和生存环境,而且能强力冲击旧的思想观念和行为习惯,使人们去旧迎新,接受新观念,形成新思维,从而实现“超越自我”的精神追求。
一是调整产业结构,打造经营文化。首先,顺应市场需要,适时退出没有发展前景的防腐加工行业,集中人力、物力、财力全力打造仓储物流和钢材市场,经过几年的不懈努力,逐步培育和发展起了以家电物流、钢材市场和木材市场为主导的物流产业,并借助自办钢材市场的有利条件开展了钢材贸易和金融物流业务,成功实现了由生产加工型企业向物流服务型企业的转变,形成了新的经济增长点。其次,在经营空间上进行了调整,突破了原来物流运输只局限在省内的局面,紧跟市场导向,先后在长春、济南、青岛、大连、牡丹江等地建立区域运输配送和金融物流网点,初步实现了“立足哈市,面向全省,走向全国”的市场战略。
二是实施流程再造,创新组织文化。为了适应企业转型变化和新产业发展需要,企业从调整组织机构入手,着力实施业务流程调整再造。首先按照精干、高效的原则,对企业的组织机构进行了初步调整,机构和机关人员得到较大幅度的压缩,管理职能得到初步理顺;随后以调整业务流程为重点,本着“以客户为中心”的理念和强化管理、方便客户、有利于经营的原则,对业务和管理流程重新规划调整。通过业务流程调整,裁短了管理链条,精简了办事环节,提升了效率文化,最大限度地适应了以客户、竞争、变化为特征的市场环境。
三是建立绩效考核,增强执行力文化。员工行为靠制度来规范,而团队的执行力要靠文化去支撑。这就需要把制度化管理与企业文化融合起来,对那些管理制度规范尚未涉及或无法涉及的领域,当管理难以干预而又对企业产生不良影响时,通过文化的力量,促使员工自觉自愿去行动,从而达到企业管理的目的。因此,哈物流中心在加强制度建设的同时,努力建设以绩效为目标的执行力文化,用文化引导员工自觉维护、执行企业的各项规章制度。同时打通了员工能进能出的渠道,在员工聘用和提拔上,条件公开,赛马不相马,公平竞争,择优选用。员工上岗之后,不搞一岗定终身,仍然有选择和被选择的机会。同时,中心实行绩效考核制,每半年对员工的岗位业绩进行定期考核评定,并对中层干部民主测评,年终按民主测评和绩效考核结果评定名次,实行末位淘汰制,绩效优异的提拔,碌碌无为者下岗。这样,不仅使员工在浓厚的竞争氛围中保持了高涨的工作激情,也为年轻员工提供了广阔的事业舞台。
三、将企业文化贯穿到服务中,着力打造品牌服务文化
现代市场经济的发展表明,服务竞争在企业竞争中的地位和作用越来越突出。哈物流中心在彻底退出防腐生产经营,成为商贸物流企业后,提供的产品已由有形的枕木产品转变为无形的服务产品,培育服务文化,实现“服务增值”对于企业的发展显得尤为重要。哈物流中心在产业转型的过程中,不断总结提炼具有自身特色的服务理念,通过高标准的服务行为营造强势的服务品牌文化。
1.培育具有企业特色的服务理念。服务理念是企业服务文化的灵魂。在服务理念培育的过程中,哈物流中心根据产业结构调整的大趋势,引导、教育员工树立 “服务为本,客户至上,合作共赢”的经营理念和“以客户为中心,客户永远是正确的”服务理念,并充分利用各种手段大力宣传,开展了“树立新理念,提供新服务,塑造新形象”的“三新”活动,努力使员工真正地确立“客户是上帝的”的思想,从而让企业的服务理念得到了全体员工的共识,变为企业员工共享的精神财富。
2.养成客户称道的服务行为。物流企业的产品就是服务,只有通过“增值”型的服务行为才能达到创效的目的。尤其当前客户导向经济的新时代,如何做好服务,巩固老客户与发展新客户,是摆在每个企业面前的课题。哈物流中心在大力宣传企业服务理念的同时,通过制定《员工行为规范》、《员工服务手册》等在制度上规范员工的服务行为,提供标准服务。同时在员工中实施“四全”,即全过程、全方位、全天候、全身心的“金牌服务”,对待抱怨客户、刁蛮客户要坚持“为建立忠诚顾客群、终身顾客群和传人顾客群而尽职尽责地忠诚服务”,还对为此设立了“委屈奖”和“优质服务奖”, 并对为此做出显著成绩的员工进行宣传表彰。中心还将服务行为视为一种特殊的“情感式劳动”,不仅在日常工作中提供优质服务,还利用节假日与客户们举行联谊、联欢、座谈等活动,从而在企业员工与客户之间搭建了富有成效的相互沟通的“互动关系”。在中心诚恳服务理念的感召下,通过卓越的服务行为,让许多老客户成为了企业能行走的“活动广告牌”,他们发挥了“客户告诉客户”的口碑影响力作用,创造了更多的新客户群。
四、将企业文化体现在人本管理上,着力建设人本文化
人才是企业的第一资源。人才兴、企业则兴。美国优秀企业管理者戴维?奥格尔认为,“如果人们得不到任何乐趣,他们就很少有出色的工作表现。”中国古代管理者也认为,要想真正得到别人的忠诚与归顺,必须从情感和良知上征服他。因此,哈物流中心在培育人本文化,实施“以人为本”管理的过程中,不仅通过严格的制度来规范员工的行为,还努力为员工们营造一种轻松快乐的氛围。
1.重视关怀员工情感。把员工的冷暖装在心里,以情感人、以情留人,实施“暖心工程”,是哈物流中心人本文化建设的一项重要内容。中心坚持从员工日常生活小事做起,关心、帮助员工解决实际困难,如当员工遇有婚丧嫁娶的事情,中心工会和中心义务服务队都会到现场提供帮助和服务;逢年过节中心主要领导都要陪没能回家休假的单身大学生吃饭、联欢,家住外地的大学生结婚时中心工会帮助他们操办婚事;当有员工生病住院或手术时,中心领导都及时到医院探望,送去慰问金。中心还多次为身患重病而且家比较困难的员工组织“献爱心”捐助活动,并建立了员工重病互助金制度。正是这些在员工身上投入的真挚情感,营造了哈物流中心良好的人文环境,融洽了干群关系,使员工对企业产生了强烈的认同与依恋。
2.创造良好的人本氛围。实现“以人为本”的文化理念,不仅要做好感情投入,还要把员工作为企业改革和发展的主体,重视员工的角色,重视员工的参与。为此,哈物流中心在坚持职工代表大会制度的同时,结合员工的特点,充分利用现代化的管理手段,通过内部办公网络设立专栏、论坛等形式与员工进行交流,创造民主的人本管理氛围。中心还把经营过程和决策信息尽可能地对员工公开,以厂情发布会、办公网、公开栏等形式定期向员工报告企业改革和经营管理情况,使员工真正成为企业的主人。另外,中心还根据年度中心任务组织开展“主题教育实践”活动;在各主要节日来临前以营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围为目的,组织座谈、联欢活动、球类比赛、爱心捐助等活动;年终开展“双先双十佳”评选表彰活动。通过这些活动,丰富了企业文化建设的手段和表现形式,优化了企业人本文化氛围。
3.建立整洁的工作环境。在“人可以改造环境,环境也能影响人”的思想引导下,企业领导班子始终把环境建设作为人本文化建设的重要任务,常抓不懈。在改善环境的过程中,哈物流中心坚持“自己的事自己办,自己的活自己干,自己的家园自己建”的方针,努力营造催人奋进的工作环境,健康向上的文化环境,安居乐业的生活环境,有序可控的安全环境。在此基础上,中心先后投资30多万元,改善了职工休息室条件,开设了图书室、阅览室、乒乓球室和职工健身房等,为职工提供了良好的工作休息和娱乐环境。并把企业理念和安全口号等用办公网、标语牌、板报、书法作品等展现给职工,让职工在充满文化气息的环境中不知不觉受到熏陶和教育。
几年来,通过开展企业文化建设,哈物流中心的两个文明齐推进,共发展,成功创办了仓储物流和钢材市场,实现了由传统生产加工型企业向商贸物流型企业的彻底转型,建成了黑龙江省最大的钢材市场和家电仓储配送中心,企业经济效益和职工收入大幅增长,使一个深陷困境的夕阳企业,重新焕发了生机和活力。企业还先后荣获“全国用户满意服务企业”、“全国质量效益型企业”、“黑龙江省文明单位标兵”、“黑龙江省重合同守信用企业”、“火车头奖杯”等荣誉称号。□(编辑/李舶)
第14篇：加强企业文化建设 促进企业全面发展
加强企业文化建设 促进企业全面发展
摘要:企业文化建设的根本目的是推动企业的长远发展,提高企业的经济效益。花土沟社区管理中心领导班子带领全体广大干部职工,在全力搞好油田生产基地物业服务、管理的同时,始终坚持两个文明一起抓,物质文明和精神文明共同发展为目标,并在实践企业文化工作中提炼和整合出了以下12个方面的企业精神理念。
关键词:企业;文化;理念
历经12年风雨,花土沟社区管理中心由原先仅从事基地职工住房管理、生活后勤保障,环境卫生打扫等主要工作,发展为肩负基地市政管理、公寓住宿、地震监测、水电供应、洗浴服务、供暖保温、关系协调、治安保卫、职工文化娱乐活动等为一体的综合性专业物业管理服务单位。现有职员工414名, 住宅楼138栋2854套不同房型、不同面积的公寓式住房,是青海石油管理局昆仑实业服务总公司的骨干企业。
在中心成立12年历程中, 花土沟社区管理中心领导班子带领全体广大干部职工,在全力搞好油田生产基地物业服务、管理的同时,始终坚持两个文明一起抓,物质文明和精神文明共同发展为目标,逐步建立和提出核心工程、人才工程、形象工程、爱心工程等精神文明建设规划。并在实践企业文化工作中提炼和整合出了以下12个方面的企业精神理念:
企业精神:以一流工作,创完美作品,用优质服务,让用户满意;
企业理念:光大社区,报效油田,贡献社会;
发展方向:基地的建设、管理和生活服务必须以满足矿区职工不断提高的物质和文化需要为前提,企业化经营,社会化服务,市场化运行,实现经济效益的明显增长,踏上良性发展的轨道;
发展目标:实现服务上水平、管理上台阶、基地大变样、综合经济实力不断增强,职工生活水平不断提高;
经营战略:诚信、作为、效益、形象;
经营哲学:精细管理、诚信服务、双赢互利、适者生存;
质量方针:管理科学,优质高效;
价值观念:为服务对象提供最满意、优质服务的同时,实现自身价值;
人才观:超越昨天一点点、实现明天一大步;
行为准则:爱岗、敬业、奉献、守纪;
人为环境定位:慰人情志、怡人身心、启人智慧、催人奋进;
企业道德:诚实守信、至爱仁厚。
这12个方面,充分体现了花土沟社区管理中心,始终坚持“人本”、“人和” “人智”、“人能”、“人性”5个的基本工作特点:
一、以“人本”为核心是花土沟社区管理中心发挥职工企业主人翁作用的集中体现
十二年来,花土沟社区管理中心始终坚持把职工思想政治工作作为企业的根本,不断改进和创新思想政治工作方法;把理解、关心、尊重人作为企业的根本任务,全心全意以靠职工办企业,充分发挥职工的企业主人翁责任感,确保了各项工作的顺利进行。
二、以“人和”为基础是花土沟社区管理中心顺利完成各项工作的有力保障
花土沟社区管理中心十分注重团结协作精神和建立新型、和谐、友情的人际关系,使全体职工以中心为家,心往一处想,劲往一处使,特别是企业重组改制以来,职工与企业形成了风险共担,构筑了个人与企业命运的共同体,逐步使各项工作向着科学化、制度化、规范化的方向发展。
三、以“人智”为源泉是花土沟社区管理中心进一步发展基石
花土沟社区管理中心始终坚持尊重知识,尊重人才,激发每个职工显其才、展其能、尽其技,最大限度的调动每个职工的聪明才智,为广大职员工打造了充分展示个人才华的舞台。
四、以“人能”为发展是花土沟社区管理中心各项管理工作的重点
经过十二年的努力奋斗,造就了一支作风过硬、综合素质较强、不怕吃苦、敢打硬仗的职工队伍,经营任务年年上台阶,职工队伍精神面貌年年展新象,从而树立起了企业的良好形象。
五、以“人性”为途径是花土沟社区管理中心搞好服务工作,拓展市场的主要举措
花土沟社区管理中心通过十二年的发展,逐步形成了以“手握手的服务、心贴心的承诺”;“您的需要就是我们的工作”等“人性化”服务格局,得到了服务对象的一致好评,使市场占有率得到了较大的扩展。
从而确保了提升服务质量、低成本运营、再持续发展、人力资源开发、管理创新五大战略顺利进行;突出了企业科学管理、人性化服务、差别化经营和精神文明建设四个重点。使2009年考核目标实现了收支平衡,节约挖潜218万元;
花土沟社区管理中心发展的新理念和企业精神文化构筑,是随着五年来的创业实践,逐步形成发展起来的,是花土沟社区管理中心宝贵的精神财富。
从花土沟社区管理中心企业文化的建设和整合来看,给人以新的认识和新的思考,给进一步完善和建设企业文化提供了宝贵的经验:
思考之一:坚持以人为本是企业文化建设最核心内容,要把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点,充分提高广大职员工的整思想素质,调动广大职员工的积极性和创造性,才能是职工队伍有较强的凝聚力和战斗力,为企业的发展营造良好的人文环境。
思考之二:企业文化作为一种企业的意识形态,在构造企业文化建设框架时,必须坚持重在建设、务求实效的原则。立足于以企业文化建设带动职员工队伍的观念转变,提高职员工队伍的整体素质,促进职员工队伍的全面发展。推动企业的体制创新、机制创新、管理创新和科技创新,不断提高企业的经营管理水平和服务水平,提升企业整体形象,促进企业经济发展。
思考之三:企业文化产生于实践,形成于企业长期生产经营管理活动之中。因此,企业文化建设和整合,要立足和坚持从群众及实践中来的原则,并积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果,弘扬时代精神,突出企业特点。这样才能具有鼓动性和感染力,才能催人奋进。否则,企业文化就只能是无本之体、无水之泉。也就不可能引起职工的心灵感应与共鸣,更不可能成为鼓舞职工,激发职工的精神动力。
思考之四:企业文化建设和宣传工作一样,是以人为研究对象,以调动人的积极性,促进企业生产力发展为目标。企业党组织和宣传思想工作者要在企业文化建设的工作中,善于捕捉群众言行中的闪光点和原汁原味的素材,要有较强的概括力,形象的表达方式,才有具有鼓动性和感染力,使企业职工乐意接受。因此,企业宣传思想工作者要用自己的实际行动和模范行为,来体现企业精神及价值观念;以增强职工建设企业文化的自觉性,努力完成企业文化建设,从自发到自为的转变,只有这样,才不负企业宣传思想工作者的历史使命。
思考之五:企业要得以发展,在竞争中立于不败之地。首先,要用良好的企业形象去占领市场,就要不断提高企业的内在素质,特别是提高企业的综合素质,逐步树立和塑造企业在公众心目中的良好企业形象。其次,要加强外部人为环境的建设,进一步营造企业内部良好的环境文化,创造催人奋进的企业精神,结合实际制定出职工职业“塑型”标准和开展“塑型”活动,使职工用良好的文明习惯和实际行动来维护企业形象。其三,要深入持久地宣传企业文化,要真正形成一种团结奋进、勇挑重担、讲求科学、敢于领先的创新精神。有了完善、系统、先进、科学的企业文化体系,才能使企业充满生机和活力,在多变复杂的市场竞争环境中立于不败之地。
总之,企业文化建设的根本目的是推动企业的长远发展,提高企业的经济效益。因此,企业文化在建设过程中,除需坚持以上几个方面的同时,还必须紧紧抓住发展这第一要务,把促进企业经济发展作为企业文化建设的出发点和落脚点,要有的放矢地进行企业文化设计和组织实施,既要体现先进性、导向性、鼓舞性和宣传性,又要有针对性和操作性,从而促进企业生产力的发展和经济效益的不断提高。
第15篇：重视企业文化建设 促进企业稳定发展
重视企业文化建设 促进企业稳定发展
随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，没有优秀的企业文化就不可能成为一流的企业，同样一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。
企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。围绕企业的发展，首先应当营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力，由于思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们应该从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。并且加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。同时，要重视提高企业管理者的思想意识，我们要把强化工厂领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、
一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。其次应该树立“以人为本”的理念，把企业文化落到实处 我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。工厂领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。我们厂的职工生病领导们送去慰问和看望，企业内部呈现出一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，我们搞起了职工篮球、键球、乒乓球等体育活动，而且异常火暴，职工情绪高涨，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工“以厂为家”的高度融合。再次，我们应该围绕工作任务、培育企业精神、促进目标实现的方面来调动员工的积极性、主动性和创造性，增强企业凝聚力，培育出一种既适应时代要求，又适合我们自己企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。
我厂的主要产品市场竞争激烈，所以没有一种群体精神不行。根据我厂企业、人员的特点，在企业内部的各项工作中应注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，营造一种员工与工厂、员工与员工之间的良好沟通的氛围，并尊重员工的价值，在企业内部营造一种尊重人才、重用人才的氛围，趋使员工不断提高自身素质，把员工塑造成为知识型员工，内强素质，外树形象，使企业产生强大的亲和力，实现企业与员工、企业与社会的零距离，提高了企业的美誉度和知名度。倡导全局观念，维护整体利益，逐步在我们企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，使我们
沈信厂充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。在推进企业文化建设过程中，要坚持以人为本。牢固树立企业即人、企业为人、企业靠人的人本理念，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。充分挖掘员工资质和潜能，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，激发员工积极性、创造性和团队精神，实现员工价值的值升华与企业蓬勃发展的有机统一，要建设适合我们自己的企业文化，制定切实可行的企业文化建设方案，就要选择好突破口，借助必要的载体和手段，把企业精神、价值观、经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管理体系和相应的激励与约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。我们企业要有自己的特色，因为个性特色是企业文化建设的生命力，所以企业文化建设必须从我们本企业的实际出发，总结出自己的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、经营理念概括和视觉形象设计上体现出鲜明的个性，形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。而且要务求实效，不搞花架子，不急功近利，使企业文化建设经得起实践和群众的检验。要提倡化繁为简、实用易记的企业文化建设，不能盲目的模仿或者照搬他人的模式，这样就能避免将我们自己的企业文化表面化、玄虚化、庸俗化。应按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化建设体系，使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行，形神统一，不断增强企业的凝聚力和竞争力企业文化建设事关企业的兴衰成败和可持续发展，其理论性、实践性、探索性都很强，不可能一
蹴而就，因而非下功夫抓好不可。加强企业文化建设是一项庞大的系统工程，涉及企业的经营管理、价值观念、领导意识、规章制度等诸多方面。所以作好此项工作，应有所侧重，突出重点，建立起属于我们自己的、具有本行业特征的企业文化。
让我们共同努力，推进我厂的企业文化建设，发挥企业文化的功能作用， 优化企业发展的生态环境，全面提升企业竞争力和企业素质，使企业走上健康、快速、可持续发展之路！
第16篇：搞好企业文化建设促进企业全面发展
搞好企业文化建设促进企业全面发展
企业文化是一种“以人为中心”的新兴的管理科学，是指企业及其职工在一定的历史环境中，在民族文化和现代意识的影响下，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识，以及这个群体意识所产生的价值观念、思维方式和行为准则等，它包括企业所创造的物质文明和精神文明的总和。企业文化
作为企业所共有的价值体系，既是企业思想政治工作的载体，更是企业管理的灵魂。
近年来，随着企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立，##电力局结合企业实际，大力开展了企业文化建设，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，规范企业行为，以提高职工的思想道德素质和科学文化素质为重点，不断提高企业企业的整体素质和综合实力，增强了企业内部凝聚力，推动了两个文明协调发展。几年来，企业先后被授予“地级文明单位”、“安全生产先进单位”、“全区农电先进单位”、“全省农村电网建设改造先进集体”、“全市消防先进单位”、“积极纳税、贡献突出先进企业”等荣誉称号，连续三年被评为“全市为农服务群众满意单位”，有七个供电所被当地党委政府评为“为农服务群众满意单位”。
一、以人为本，是企业文化建设的主体精髓
企业文化建设，强调职工的主体性，就是要使职工意识到自己是企业的主人，是企业文化发展的源泉，是企业生存的核心，发展的动力。长期以来，电力行业具有自然的垄断性，发展靠国家，效益靠政策，管理靠行政手段，致使电力职工思想观念滞后于市场经济的发展变化，缺乏竞争观念、效益观念、营销观念，面对这种状况，##电力局组织干部职工认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六大精神以及社会主义市场经济和“wto”知识，理论学习分层抓，系列教育重点抓，理论联系实际，学以致用，引导职工树立改革创新、竞争效益、优质服务、依法经营、科技创新的新观念，树立建设有中国特色社会主义的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，激发职工的责任感和积极性，达到目标同向、思想同心、工作同力，为企业科学文化建设奠定坚实基础。企业形成职工队伍稳定，效益提升的良好局面。
二、企业精神，是企业文化建设之“魂”
富有当今时代特征和电力企业特点的企业精神是电力企业稳定发展的精神源泉，是实现企业发展战略的内在动力。##电力局从企业实际出发，结合自身特点，经过多年的实践、提炼，总结出了“安全、文明、优质、高效”的企业精神，并通过发挥“三个作用”，使企业精神贯彻到企业生产经营的各个环节，使企业精神得到弘扬：
一是发挥党组织的核心、凝聚作用。局党委坚持把党员干部尤其是班子成员自身的理论修养、思想作风建设和党风廉政建设放在突出的位置，不断加强中层干部、一般党员和职工的思想教育，全方位、多层次的抓好党建党务工作，增强了企业的凝聚力。
二是发挥企业文化的载体作用。榜样的力量是无穷的，各类先进典型是实践企业精神的模范，企业精神在他们身上得到了充分的体现，具有非常重要的感召和鼓舞示范作用。局党委非常重视总结和宣扬企业各个岗位的先进典型，并通过有效的宣传途径予以昭示和弘扬，使大家学有榜样，树有典型，赶有目标。每年都结合年度考核评选一定比例的先进集体和各岗位先进个人予以表彰奖励，每年“七一”开展表彰奖励先进党员活动，大大激发了职工的工作热情和工作积极性。
三是主体实践活动的激励作用。围绕企业生产经营中心，紧帖企业的目标任务开展丰富多彩的主题实践活动，是激励广大职工团结拼搏、奋发向上的重要途径。多年来，局党委坚持在党员中开展“党员身边无事故活动”、“党员责任区活动”、党员“三保一包”活动（保稳定、保安全、保文明、包做思想政治工作），在团员青年中开展“争当青年岗位能手活动”，在职工中开展“岗位练兵”、“技术比武”活动，形成良好氛围。
三、企业形象，是企业文化建设的本质深化
企业文化作为一种外向型的文化，其一项重要建设内容就是设计、塑造、展示企业形象（包括产品形象、经营形象、人员形象等），企业形象是潜在的销售额，良好的企业会给企业带来不可估量的社会效益和经济效益。##电力局视客户为上帝，以客户为中心，一是从制造企业的固态形象入手，抢抓国家加强基础设施建设，增加城乡电网改造资金投入的契机，加快玉门电力基础设施建设的步伐，科学规划、合理布局、精心组织、严格管理，使玉门电网建设得到长足发展。二是以窗口建设为突破口，不断提高优质服务水平。所有乡镇供电营业场所全部建成营业窗口，先后出台服务承诺、24小时故障抢修制、聘请行风监督员等一系列优质服务新举措，提高了企业在社会公众心目中的知名度和美誉度，做到了让政府放心，让人民满意。
四、载体阵地，是企业文化建设的形式物化
##电力局不断加大企业文化建
设的软件开发和硬件投入，强化载体阵地建设，几年来，先后努力解决了职工住房，投资修建文化活动中心，为基层供电所配备完善了办公设施和计算机，基本实现了办公自动化。新建起了七个供电所办公楼和办公房，改善了办公条件。大力兴办第三产业，妥善安置职工子女就业，无待业人员，逐年提高职工福利待遇，年终奖金年递增10％的承诺得到落实，职工队伍人心稳
定，无后顾之忧，积极为企业献计献策，促进了企业的发展。通过企业文化的载体和阵地建设，提高了企业形象，职工凝聚力进一步增强，工作积极性得到提高，企业效益有所增长。
五、规范企业文明行为，是企业文化建设的必然要求
电力行业是社会公用行业，直接为每个用户提供服务，服务面积大，服务范围广，服务层次多，同时对社会的影响也相对较大，因此供电企业应当自觉的规范自己的行为。##电力局十分重视规范电力职业道德，倡导爱岗敬业，促进职业道德水平的提高，并通过创建文明单位、创建文明窗口、创建文明班组等文明创建活动来提高企业和职工的文明素质，取得了可喜成绩。
企业文化建设是一项长期艰巨的伟大历史性工程，不可能一蹴而就，许多问题尚需要进一步探索。当前，电力企业改革发展的新形势，为企业文化的建设拓展了广阔的空间和美好的前景，我们只有坚持党的基本路线，立足于本行业的特点，把握住时代的脉搏，积极探索，扎实工作，就一定能够掌握企业文化建设的主动权，创造出代表企业形象、反映职工精神风貌的电力企业文化的新体系。
第17篇：重视企业文化建设促进企业稳定发展
随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，在这种潮流的带动下，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设日渐盛行，一个企业要发展，抓企业文化尤为重要。要加强企业文化建设，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业文化即在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动作用的群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。近年来，围绕企业的发展，在企业文化建设方面进行了积极探索，并收到了一定的成效。
一、营造企业文化氛围，增强企业的凝聚力由于我公司是新组建单位，企业职工来自四面八方，思想意识和个人素质不尽一致，如何统一思想，营造一个团结和谐的大家庭并发挥每个人的聪明才干，这是摆在我们面前的一个新问题。针对现实，我们从提高职工队伍的政治素质入手，首先认真组织职工学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，提高对党的路线方针和改革开放政策的认识，自觉同党中央在思想上保持一致。其次，加强职工培训，有计划，有针对性地进行现代企业理念和企业文化建设教育，努力适应市场经济发展的要求。同时，十分重视提高企业管理者的思想意识，公司成立以来，我们把强化公司领导政治、业务素质的提高，作为企业文化建设的中心来抓。要求领导干部要讲团结，树正气，营造企业文化氛围，通过自己的一言一行、一举一动影响职工、带动职工，最大限度地激发职工爱企业，爱岗位的热情，增强了凝聚力。
二、树立“以人为本”的理念，把企业文化落到实处我们在创建企业文化过程中，始终贯穿着“以人为本”的理念，尊重职工的创新精神，关心职工群众冷暖。公司领导定期与职工进行思想沟通，了解职工的生活、工作、学习情况。职工生病必去看望，企业内部呈现一种团结和谐、踏实肯干、积极向上的局面。另外，从满足职工文化需求出发，建起了职工足球、篮球、乒乓球等体育活动小组，并安排每天早八点到八点半为晨练时间，业余时间经常组织友谊赛，这不仅使大家锻炼了身体，更增强了团队精神和凝聚力，使职工敬业精神和道德情操得到激发和提高，创造出一个和谐环境，实现企业“以人为本”和职工以“企业为家”的高度融合。
三、围绕工作任务，培育企业精神，促进目标实现要调动员工的积极性、主动性和创造性，要增强企业凝聚力，就要培育出一种既适应时代要求，又适合本企业特点的企业精神，使之成为企业全员的群体意识和群体精神，成为企业发展的强大动力。我公司主要负责张家口市主城区污水处理项目的前期立项审批，工程建设管理及投产后的运行管理。建设城市污水处理项目是张家口市委、张家口市政府多年来的愿望，在时间短、任务重的情况下，要～完成这一利国利民的事业，没有一种精神不行。根据我公司企业新，人员新的特点，在企业内部的各项工作中注意培养和形成自己的“团结、奉献、创新、进取”的企业精神，并制定了员工的行为规范，营造了员工与公司、员工之间的良好沟通的氛围，倡导全局观念，维护整体利益，逐步在企业内部形成了共同愿景和正确的人生观，价值观，公司充满生机和活力。实践证明，企业文化作为当今最新的管理理论和管理方法，有利于提高职工素质，增强凝聚力；有利于塑造良好的企业形象，扩大企业的知名度；有利于建立最佳经营机制，实现企业的可持续发展。
第18篇：加强企业文化建设 促进企业健康发展
加强企业文化建设 促进企业健康发展
——苏盟·八度空间灯饰加强企业文化建设巡礼
苏盟·八度空间灯饰由邹建荣先生创立于2006年，现旗下拥有八度空间灯饰，苏盟灯饰连锁，意大利加德尼亚瓷砖等品牌连锁。是一家主要销售灯饰、工程照明产品，品牌经营的专业建材服务商。公司现拥有无锡、常州、苏州、上海、镇江、大连等分公司及常州配送中心。
“求实、求新、专业、专心”是八度空间灯饰持之以恒的追求目标。长期以来，八度空间灯饰一直遵循“诚信互赢”的发展理念，坚持“质量第
一、服务至上”的经营准则，依托先进的营销策略和高效的销售团队，结合国内外照明电器市场及现代建筑绿色智能化的发展趋势，不断引进高科技精品，将传统照明带入绿色智能照明领域，以求得企业的长远进步和持续发展。
八度空间灯饰自创立以来，已经连续五年被评选为“先进单位”、“诚信单位”、入选为“中国优秀灯饰经销商”、“无锡诚信经营示范单位”、“无锡绿色建材经营单位”，更在2011年度被无锡老百姓评选为“无锡百姓灯饰满意唯一品牌”。回顾八度空间灯饰的工作主要有以下几个方面：
一、加强领导，科学规划，树立文化兴企新形象
八度空间灯饰是一个充满朝气、活力的以“高效、务实、敬业、创新”为工作原则的阳光灯饰企业。自邹建荣先生创立八度空间灯饰起，八度人就以逐步推进企业文化建设和结合公司实际制定的各项规划相结合，来全面推动企业的快速、良好的成长。在实施过程中，由公司领导组织，专门设立企业文化领导机构，按照公司文化建设规划要求，通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，认真总结提炼企业精神、服务宗旨、经营方针等形成了企刊文化、办公室文化、卖场文化、演讲文化的特色亮点。
企刊文化：在公司自创的企业报刊上把企业精神、经营宗旨、员工风范、行业信息等向公司员工、客户、社会团体等充分展示企业的新气象、新面貌，这样对企业也有宣传意义，提升了企业的层次，增强了企业凝聚力。
办公室文化：坚持以员工为本，服务员工。设立公司图书室，方便员工在业余时间为自己充电学习；展示各个时期公司所举办的各项活动，为新员工进一步了解公司的企业文化而提供了很好的宣传画面，也为老员工回顾自己的奋斗经历而提供了很好的记忆画面；同时也设立了报刊栏、宣传栏，从细节深处积极为全体员工提供周到的服务。
卖场文化：针对卖场是直接接触客户的这一特性，在实际工作中，八度空间灯饰不断总结经验，创新工作方法，适时推出适合为客户着想的各项一流服务，例如提供各种免费服务、上门设计等。这些至始至终全心全意为客户服务的理念，得到了客户、领导、社会乃至同行业人士的一致好评。
演讲文化：为了进一步开展公司的企业文化建设、提高全体员工的工作热情和企业自豪感，公司举办了富有八度空间灯饰特色的演讲比赛和辩论大赛，至今已经举办了四届。此举培养了一大批积极向上、热爱学习的优秀员工。员工形象代表企业形象，企业兴衰、员工有责的理念，把员工利益和企业利益紧紧结合在一起，积极弘扬企业精神、团队精神，提高员工创新热情，不断增强企业的凝聚力，提高企业知名度，开创公司富有激情、富有活力的各项工作新局面。
二、以人为本，关爱员工，积极弘扬中华传统美德
企业文化建设要以文明塑造共同价值观为核心，要以员工为根本，通过细节展示企业文化魅力，来进一步弘扬企业精神，以达到员工成长、企业健康、稳定发展之目的。为此，公司以关心员工生活（家庭状况），帮助解决员工实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进家访送温暖活动。
在企业力所能及的情况下，通过多管齐下，多方努力，从成立起为员工解决社保问题，消除了员工后顾之忧；为优秀员工提供再学习、旅游等各项奖励；每年各大节日都给员工发放礼品，而且形成规律；对困难员工，公司还专门组织慰问；在汶川和玉树发生地震后，公司员工向受灾地区的同胞无偿捐款达十万元之多；公司通过相关渠道向延安13名贫困学生提供资助，帮助他们读完课程；公司还向中国贫困地区的白内障患者提供资助，被中国红十字会授予“光明大使”称号。八度空间灯饰通过一系列的送温暖活动，使员工真正体会到企业大家庭的温暖，解决困难员工的后顾之忧，使他们能全身心的投入到工作中，激发员工爱岗敬业，进一步提高对企业的凝聚力、向心力。
三、以开展丰富多彩的企业活动为载体，推进公司文化建设
建设先进的企业文化，为企业提供持续发展的精神支柱和动力源泉，这才是发展企业文化初衷。如何来推进公司文化建设，八度空间灯饰提出了“通力合作、挑战自我、挥动激情、超越梦想”的活动口号。为此，公司每逢重大节日都开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动和体育活动，通过活动来凝聚人心，鼓励士气。每逢春季，公司都要开展各项体育项目等比赛活动，公司每年都会组织员工外出考察、参观学习，还通过举办文艺晚会、演讲比赛、辩论大赛等活动鼓励员工自编自演创作文艺节目，通过活动来展示员工才艺，提供发展机会，激发员工“求知、求美、求乐、求真”的精神文化需求，从而增强员工主人翁意识和集体荣誉感。每年公司都会举办一年一度的企业年终嘉年华和颁奖盛典活动，那是充分展现公司企业文化、精神风貌、员工风采的盛会，是企业大团结、积极向上、对外宣传的盛会。
四、与时俱进，发挥企业文化在企业发展中的作用
与时俱进，不断丰富发展企业文化内容，发挥企业文化在企业中的作用很重要。八度空间灯饰始终把企业文化建设融入到各项活动的全过程。八度空间灯饰把2010年和2012年都定为学习年，制定计划、考核细则，要求员工围绕中心工作和员工队伍建设，开展形式多样活动，围绕公司改革发展、稳定工作、进一步丰富活动内容、战略走向，始终紧跟企业步伐。目前，全公司上下初步形成既有时代责任感，又有自身特色的企业文化。
八度空间灯饰在企业文化建设方面作了一些全新的尝试性工作，取得了一些好的成效，但面对着激烈竞争的市场形势，八度空间灯饰始终着眼于企业核心竞争力，着眼于提高员工队伍素质，着眼于特色企业文化建设工作，通过建立和完善公司文化体系来开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作新局面，为社会建设作出应有贡献。
第19篇：加强企业文化建设 促进企业发展
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加强企业文化建设 促进企业发展
作者：张勇
来源：《现代交际》2012年第10期
[摘要]企业文化指一个企业从上到下所共有的，居于统治地位并为全体职工所认同的价值观念、习惯、作风和行为规则。它既包括那些可见于形、闻之于声、触之以觉的表层物质文化，也包括以企业规章制度、领导体制、组织机构等为内容的里层制度文化。然而其核心还是积淀于职工心灵深层的精神文化，即理想信念、道德规范、价值取向和行为准则等。企业文化指导着职工的日常言行，它对凝聚职工的意志，规范和引导职工的行为，从根本上调动职工的积极性有着重要的作用，对企业的物质生产起到强大的推动作用。
[关键词]企业文化 建设 发展
[中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）10-0056-0
1一、企业精神是企业文化建设的核心
“精神不是万能的，但没有精神是万万不能的。”历史和现实昭示人们：精神的力量虽然不是法力无边，但无论一个人、一个企业，还是一个民族，都不能没有精神，没有精神就等于没有灵魂。一个有作为的人必有一种非凡的人格精神，一个成功的企业必有一种卓越的企业精神，一个伟大的民族必有一种坚强的民族精神。在新的时代、新的形势下，企业要生存，要发展，要成就伟业，如果没有一种富有生命力的企业精神为支柱、为动力源，必将举步维艰。企业精神是企业在长期生产经营实践中所形成的职工群体心理定势和价值取向，是职工世界观、人生观、价值观在企业行为中的聚合、嬗变、结晶。企业精神是经过凝练的群体意识，是企业职工共有共享的核心价值观。只要它融入职工的自觉行为中去，就会产生巨大的能量，发挥凝聚、导向、激励、控制等多方面的功能。在企业文化的结构体系中，企业精神是统帅，是核心，决定着企业经营之道，作用于企业形象。
结合生产实践，把企业精神变成职工的自觉行动，我们主要从以下方面实现了这种转变：一是领导干部注重言传身教，各级干部以高度的敬业精神感召职工，以严于律己的行为带动职工，以勤政廉洁的形象影响职工，把企业精神形象化。二是采用不同形式进行宣传，把企业精神具体化。三是树立群众榜样，以老职工、共产党员的先进事迹和模范作用感召职工，把企业精神人格化。四是把企业精神融入安全生产的各个领域，从长远规划到各项规章制度，从生产管理到行政管理，处处渗透着企业精神，把企业精神实践化。总之，企业精神的本质内涵反映了以下几种精神：爱国主义精神、集体主义精神、主人翁精神、无私奉献精神、科学实干精神、艰苦创业精神、优质服务精神、追求卓越精神。企业精神是一种向上的、积极的、优秀的精神文化成果，是企业文化的核心。
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二、职工行为规范是企业文化建设的根本
企业文化建设的根本目的是要在社会主义市场经济条件下塑造“四有”新人，而“四有”新人的塑造必须从规范职工行为开始。俗语说：“没有规矩，不成方圆。”工会作为群众组织，有责任、有义务教育职工树立主人翁意识，尽主人责，做主人事，献主人智，在企业的物质文明和精神文明建设中发挥主力军作用。所以，有必要站在做主人的高度，制订出规范要求，让职工有所遵循，有动力的方向和目标。
职工行为规范应该是：第一，职工作为国家主人，必须爱国、爱党、爱社会主义；第二，作为企业主人，必须爱公司、爱本职工作，讲究职业道德、职业技能、职业纪律；第三，作为社会成员，必须遵守社会公德，遵纪守法，履行公民的权利和义务；第四，作为家庭成员，必须具备家庭美德。
职工的行为规范还必须注重三个统一。一是先进性和广泛性的统一。如果没有先进性，就不能对职工的行为有引导和升华作用；如果只注重先进性，而没有广泛性，职工感到难以做到，又会成为一纸空文，广泛性的规范要求是先进性规范要求的基础，而先进性规范更是广泛性规范要求的发展和升华，两者虽有差异，但又密不可分，二者在同一方向上互为贯通依存，互为渗透，共同提高。二是思想规范和行为规范的统一。思想和行为在职工个体身上是一个统一体，思想是行为的基础，行为是思想的外在表现，所以规范首先要规范思想意识；其次，行为规范，主要体现在怎样做事，怎样才能做好事，思想和行为的一致性，决定了规范要求的统
一。三是现实性和导向性的统一。立足现实，规范要求才能被职工接受，才能付诸实施，落到实处，否则，超现实的规范要求只能可望不可及，无实际意义。但是要立足现实，没有导向性的要求也不符合事物发展的规律。形势在不断发展，职工的思想也在不断的进步，国有企业的职工作为先进生产力的代表者，应该有比较高、比较明确的奋斗目标和理想。因此，对职工规范要求既要考虑现实性，更重要的还要考虑导向性，必须把二者有机地结合起来。
三、职工之家是企业文化建设的阵地
第20篇：注重企业文化建设 促进港口生产发展
注重企业文化建设 促进港口生产发展
厦门港务集团公司是以港口装卸运输为主的大型国有企业，现有职工7000人，2003年在全国交通企业百强评比中列第35位。厦门港2003年进入了世界集装箱港口30强行列，名列全国沿海港口第七位。自1998年厦门港务局政企分设成立厦门港务集团以来，我们认真做好企业文化建设，促进企业两个文明建设全面发展。集团连续6年年创利润超亿元，实现了国有资产的保值增值。回顾集团改革发展的每一步，我们深深地认识到：加强企业文化建设，不断增强企业活力和竞争力，是实现企业可持续发展的根本之道。
一、加强组织领导，确保具有企业文化特色文体活动的开展。
一是加强组织领导。集团公司各级对企业文化建设都十分重视，基本做到领导倡导并带头参与，行政部门落实职责，经常组织开展活动，搞好组织保障工作。 二是在开展每一项专题活动，领导小组制定了周密活动计划和方案，确实做到年度有计划、工作有方案、年终有总结表彰。
三是加大文体活动的投入。港务集团领导历来十分重视职工文体活动的开展，舍得花精力、花财力，使职工体育活动的经费有保障，为使职工的文体活动长年地开展，集团加大文体设施的投入，目前集团文体设施二万多平方米。今年，集团为改善职工的文体生活，投入两千五百万元，占地9600平方米，拟建设集职工休闲、娱乐、健身为一体的厦门港文化体育中心。每年集团公司和各成员企业由于职工文体活动近五十万元。四是开展丰富多彩的文体活动，形成具有本企业文化特色的文化氛围。
四是开展职工文体活动。我们每两年举行一次职工文体系列活动，举行了拔河、羽毛球、乒乓球、篮球赛，中国象棋、星锚文学、书画摄影评奖、软式排球、田径运动会十几个项目的比赛，每届有近两千人次参加。各基层单位还举办了太极拳培训班、登山活动、沙滩趣味赛、健康知识讲座等形式多样、内容丰富、喜闻乐见的群众性体育活动。 贯彻落实《全民健身计划纲要》，响应在全市开展“全民健身周”、“全民健身活动季”，活动。开展两年一度的“青年杯”足球比赛。
二、强化教育作用，构建具有港口特色的企业文化。
富有鲜明特色和丰富内涵的企业文化，是凝聚广大职工的强大精神支柱。建设一流的企业需要有一流的企业文化。集团围绕改革发展的目标，全方位加大企业文化的创新力度，以人为本，注重提高员工的整体素质，力求形成港口特征的企业文化，铸造企业精神和塑造集团品牌，努力使港务集团成为体现厦门先进文化前进方向的重要舞台。
一是提高职工的全局意识。围绕企业生产经营中心，开展形式多样的宣传教育，把培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍作为企业文化建设的根本目标。引导广大职工认清只有企业不断发展，才有社会生产力的发展，才有国家的富裕和强大，自觉把自己的理想融入日常的工作和劳动中去，把为社会主义建设多作贡献的理想，体现到为企业发展而努力工作中去，通过企业的发展促进国家事业的发展，集团开展了主题为“市场、竞争与挑战”的学习教育活动，通过学习市场经济理论，使干部职工认识到是市场经济是竞争性经济，必须“围绕市场转、围绕市场干”的思想观念；在企业逐步形成了作为厦门港务人自豪，我为港务人添光彩，人人自觉为企业作贡献的良好风气；2002年，集团围绕“国企改革与入世挑战”，开展了应对入世挑战，提高企业竞争力的学习教育和讨论，
使广大职工认识到，改革不是要砸职工的“铁饭碗”，而是通过改革要给职工“金饭碗”，只有企业发展了，竞争力提高了，个人才能过上越来越富足的日子； 二是重视职工职业道德素质的培养。集团注意引导职工把个人的职业道德自觉的与企业的价值观和企业道德统一起来，大力倡导以爱岗敬业、诚实守信、奉献社会为主要内容的的职业道德，培养职工遵守企业规章制度，严守劳动纪律维护企业形象和利益的自觉性，正确处理好集体、个人和社会三者的关系。集团认真贯彻中央《通知》精神，在港口大力宣传“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”20字基本道德规范，广泛开展形式多样的群众性道德建设实践活动，激发了广大干部职工关心道德建设、支持道德建设、参与道德建设的巨大热情。集团所属东渡分公司去年9月组队代表厦门交通委参加由市委宣传部组织《公民道德建设实施纲要》知识竞赛，经过预赛、半决赛，在决赛中获得三等奖。集团还组织了2022名职工参加了全国总工会主办的《公民道德建设实施纲要》书面竞答，组织1300名职工参加《全面建设小康社会道德规范》知识问卷，有力地推动了新形势下的公民道德建设。在集团职工中开展向开展“远学振超效率，近学身边典型”为主题的学习活动，在学习中，把学习许振超与“创建学习型组织、争做学习型职工”的活动结合起来，努力建设一支适应港口生产和建设的高素质职工队伍。集团开展了“十佳青年”、“十佳歌手”、“青年岗位能手”评比活动，形成了良好的企业文化氛围。目前集团拥有省级青年文明号2家、市级青年文明号16家。港口技术状元、海天集装箱有限公司龙门吊维修组组长冯鸿昌被授予厦门市“十佳外来青年”称号。集团信息开发部技术员曾武艺、石湖山公司吴加雄被全国海员工会授予最高奖项“金锚奖”。
三是不断提高职工的文化科学素质。集团公司认真制定企业人才教育培养规划，分层次、分批次地抓好企业所需人才的教育培养。一是抓好领导干部的培训，重点是提高他们的企业经营管理能力。委托厦门大学管理学院在集团开办了工商管理硕士研究生课程进修班，全集团共有60名中层以上领导干部和部分优秀后备干部参加了学习，提高了企业经营管理水平。二是抓好中青年干部的培训，为他们提供再深造的机会。各单位除鼓励他们利用业余时间进修外，集团还与上海海运学院共同开办了一个有17名青年干部参加的工程硕士研究生班。三是抓好新知识、新业务、新技术的培训。如结合我国进入世界贸易组织，集团及时聘请厦门大学等单位的专家学者前来讲课，组织近百名中层干部及部分管理人员学习WTO基本规则，熟悉和了解认识加入WTO可能对企业经营环境产生的影响。四是开展劳动竞赛，培养复合型技术工人。从1999年起，集团连续6年开展港务类职工技术竞赛，分批次、分步骤地选择港务类技术工种开展劳动竞赛和技能鉴定工作，先后有近5千人（次）职工参加了竞赛，500余名职工获得了技术等级证书。2名技师、7名技术状元、41名技术能手，集团连续五届被厦门市“职工技术比赛优秀组织单位”2003年被福建省评为“职工素质工程先进单位”。 四是讲求活动特色，建立文体业余团队。集团重视企业文化体育活动，讲求活动特色，注重文体业余团队的建立。厦门港务集团象棋代表队是全国二十支甲级队中唯一的一支业余队，多次代表厦门市参加省或全国比赛获得好成绩，扩大了集团的知名度和影响力。在7月底刚刚结束的“港务集团杯”厦门市象棋锦标赛上，港务集团队也包揽了团体的冠亚军。集团总部职工郑一泓于2001年参加全国“九天杯”象棋大师赛，获得冠军，晋升为特级大师，成为福建省唯一的特级
大师。厦门港星锚文学社、书画摄影协会坚持常年评奖，年年举办采风活动，好作品不断涌现，作品在省、市乃至全国性的报刊杂志刊登展览，曾经荣获市总工会职工读书活动先进单位。星锚文学社还被列入《厦门文艺志》，海天公司职工陈廷枢摄影作品曾获全国、省、市奖系项，被吸纳为中国摄影家协会会员。集团还拥有篮球队、足球队、网球队、乒乓球队、田径队在参加省、市以及行业比赛中均获得较好的成绩。通过各种文体团队的建立，开展具有行业特点、深受职工欢迎的文体活动，吸引广大职工的积极参与，极大的提高了职工的自豪感和企业的凝集力。
五是塑造具有港口特色的企业文化。以文化促活力，努力塑造既反映时代特点又具有港口特色的企业文化。集团坚持从实际出发，将生产经营定位在企业文化的基础上，把企业的经营理念、工作作风和审美意识尽量反映到品牌文化之中。为此，集团初步构筑和确立了“外拓市场树形象，内抓管理创品牌”的经营方针；“一业为主，多元经营”经营策略；“创优质服务，树港口品牌”的企业精神。集团还在广泛发动职工参与的基础上，组织有专业特长的人员设计和塑造了代表厦门港形象标识的《港徽》，创作了反映港口企业精神的《厦门港之歌》，努力激发了职工爱岗敬业、奋发向上的精神风貌和工作状态。集团组队参加省市文艺汇演、知识竞赛、出论文集等活动，使企业“文化力”催生了生产力和竞争力。
三、坚持以人为本，实现具有企业文化特色的企业管理
现代企业管理，更具思想性和人情味，更具时代特点和人文精神。集团领导以“执政为民，执政兴企”为宗旨，主张当领导的就是要做职工群众贴心人，在保证国家、企业利益的前提下，对广大职工要从政治上尊重，生活上关心，技能上培养。 一是生活上关心。每年春节前集团工会都要上门慰问特困职工，带去组织的温暖和关怀，近三年共走访慰问困难职工995人次，发放慰问金39万元。集团有些企业员工过生日，企业工会都会把生日蛋糕和贺岁卡片送到职工家里。为进一步提高职工的生活保障水平，集团2001年建立了专门为解决职工遭受突发意外伤害或严重疾病的“职工解急济难金”基金会，并在职工中以自愿方式建立了“住院互助补助金”基金会，对生病住院或遇有重大变故的职工进行经济补助，为职工生活和安危多提供了一份保障。制定了职工疗休养管理办法，分次、分批组织职工疗休养，几年来，共组织了五千多名职工到全国各地疗休养。针对集团企业改革中，部分职工既拥护改革又害怕改革，普遍担心失去工作，丢了饭碗或转岗分流减少收入的心态，我们坚持改革，有情操作，一方面做深做细思想政治工作，争取职工对改革的理解与支持，另一方面主动关心，排忧解难。
二是政治上尊重。国有企业改革与发展的最深层、最强大的动力蕴藏在广大职工群众之中，广大职工是企业的主人，也是企业改革发展的实践主体。1999年以来，集团全面推行企务公开、民主管理、民主监督的做法，凡是涉及到生产经营、人事、分配、内部改革等事关职工切身利益的重大问题，都要在充分酝酿的基础上，拿到职工代表大会进行讨论和审议，以广泛征求和听取职工群众的意见，方案实施后密切跟踪反馈，及时总结职工群众的实践经验，以保证各项改革措施始终沿着健康的方向稳妥地向前推进。
三是技能上培养。面对激烈的市场竞争和岗位竞争，企业员工最大的渴望是求知成才，增强本领，应对挑战。集团积极为广大职工求知成才创造条件，努力提高他们的能力素质。比如，通过各种途径加强对职工的思想道德教育，把职工的理
想信念和精神支柱立起来；针对不同层次人才需求，建立劳动技能鉴定站，组织技能培训、转岗培训、岗位练兵竞赛、技术比武；组织各类人员进行岗位再学习、再培训，拓展业务和科技知识，提高劳动技能和创造才能，使一大批职工提高了适岗能力。“坚持以人为本”的管理理念，极大地调动职工的积极性。
