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企业活动策划书
前言：主要是对整个策划活动做一个概括以及远景的概括。
1.执行概要和要领
商品
定价
重要促销手段
目标市场
相关人群
可能出现的状况等，
相关的应对措施。
2.目前营销状况
(1)市场状况：
目前产品市场
规模
广告宣传
市场价格
利润空间等。
(2)产品状况：
目前市场上的品种
特点
价格
包装
(3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。
(4)分销状况：销售渠道等。
(5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。
.目标
财务目标：
公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下)：
(单位：万元)
销售收入
市场份额 策划书范文 模板 注意事项
营销目标：销售成本毛利率达到多少。
广告：宣传广告形式。
促销：促销方式。
6.行动方案
营销活动安排。
策划书范文
模板
注意事项
7.预计的损益表及其他重要财务规划表:-
8.风险控制：风险来源与控制方法。
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企划书模板
一、营销企划书的格式
一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。
(一)市场状况分析
要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：
(1)整个产品市场的规模。
(2)各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。
(3)各竞争品牌市场占有率的比较分析。
(4)消费者年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之分析。
(5)各竞争品牌产品优缺点的比较分析。
(6)各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。
(7)各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。
(8)各竞争品牌促销活动的比较分析。
(9)各竞争品牌公关活动的比较分析。
(10)各竞争品牌订价策略的比较分析。
(11)各竞争品牌销售渠道的比较分析。
(12)公司过去5年的损益分析。
(二)企划书正文
营销企划书正文由6大项构成，现分别说明如下：
(1)公司的主要政策
企划者在拟定企划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节;
确定目标市场与产品定位。
销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。
制定价格政策。
确定销售方式。
广告表现与广告预算。
促销活动的重点与原则。
公关活动的重点与原则。
(2)销售目标
所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内(通常为一年)必须实现的营业目标。
销售目标量化有下列优点：
为检验整个营销企划案的成败提供依据。
为评估工作绩效目标提供依据。
为拟定下一次销售目标提供基础。
(3)推广计划
企划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。
①目标
企划书必须明确地表示，为了实现整个营销企划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。
②策略
决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题。
媒体运用策略：媒体的种类很多，包括报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体?各占多少比率?广告的视听率与接触率有多少?
促销活动策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。
公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。
③细部计划
详细说明实施每一种策略所进行的细节。
广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计(标题、文字、图案)，电视广告的创意脚本、广播稿等。
媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等;电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRp(总视听率)与CpM(广告信息传达到每千人平均之成本)
促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。
公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。
(4)市场调查计划
市场调查在营销企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销企划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。
然而，市场调查常被高层领导人与企划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。
(5)销售管理计划
假如把营销企划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。销售管理计划包括销售主管和职员、销售计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度(工资与奖金)等。
(6)损益预估
任何营销企划案所希望实现的销售目标，实际上就是要实现利润，而损益预估就是要在事前预估该产品的税前利润。只要把该产品的预期销售总额减去销售成本、营销费用(经销费用加管理费用)、推广费用后，即可获得该产品的税前利润。
企划书撰写
一、企划书的基本构成要素
企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：
What(什么)——企划的目的、内容。
Who( 谁)——企划相关人员。
Where( 何处)——企划实施场所。
When(何时)——企划的时间。
Why(为什么)——企划缘由、前景。
How(如何)——企划的方法和运转实施。
How much(多少)——企划预算。
Effect(效果)——预测企划结果、效果。
.任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意How much和Effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有 5W1H的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
二、企划书的一般格式。
企划书的一般格式大致如下：
1.企划书名称
企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
2.企划者的姓名
企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。
3.企划书完成时间
依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”
4.企划目标
企划的目标要具体明确。例如;在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。
5.企划的内容
这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。
6.预算表和进度表
企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。
企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。
7.企划实施所需场地
在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。
8.预测效果
根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。
9.参考的文献资料
有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。
10.其他注意事项
为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：
执行本企划案应具备的条件。
必须取得其他部门的支持协作。
希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。
现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：
企划书的一般格式
封 面
(1)企划书名称
(2)企划者的姓名 要求具体、清楚
(3)企划书完成时间
正文
(4)企划的目标
(5)企划的内容 本企划书的主要内容
(6)预算表与进度表
细化内容
(7)企划场地
(8)预测效果
附件
(9)参考的文献资料
(10)其他注意事项
企划流程
系统分析是以一个系统内的基本问题，用系统的观点思维推理，在确定与不确定的条件下，探索可能采取的方案。通过分析对比，动态修正，为达到预期目标选出满意的外部环境与内部条件相结合，当前利益与长远利益相结合，整体效益与局部效益相结合，定性分析与定量分析相结合。为了寻求满意可行的方案，要集思广益，不断进行反馈，逐渐完善，因此，这本身也是一个“学习”过程。
可以将策划的程序基本定为六步：①明确目的;②收集开发信息;③制造创意;④定下制作方案及重点(编写策划书，演技设计);⑤答辩与动态修正;⑥实施总结、落入实处。下面可以分而述之。
1.明确目标
如果没有目标，方案则无法开始;如果目的不明确，匆忙做出决策，就很可能导致失误。目标是根据所要研究的问题来确定的，这就要进行问题分析，把问题的实质和范围准确地加以说明。将问题明确地指出，就等于解决了问题的一半。界定问题要全面考虑各方面的需要和可能：在可能方面，要考虑客观环境是否允许以及本单位的条件是否可能。当然，没有条件有时也可以创造条件，但创造条件也要有一定基础，条件不是随意可以创造出来的。界定了问题后，便可以将目标具体化了。
2.开发信息
系统分析法步骤中有“收集资料”一项。收集资料是从书报、政府出版物、企业档案、帐目、生产经营过程等等之中，获得大量的信息。信息与材料、能源被誉为现代经济发展的三大支柱。企业是社会经济活动的一种组织形式，因此策划工作也必然要与社会有密切的信息交流。
信息开发的水平，决定着策划的水平;而信息开发的现代化和分析推理的科学化，是提高策划水平的基础性工作。从这个角度上讲，策划是“电脑+人脑”开发信息的过程。
对信息的开发，要强调两点：①开发工作要尽量现代化;②推理方法要科学化。
3.产生创意
有组织地创意是策划的核心。策划与狭义的点子在形式上区别之一就在于组织意识。组织意识就是要认识到，创意不只是仅仅依靠个人的“灵感”，而是一种可以组织，并需要组织的系统性工作。对个人来说，创意者一般要具备以下11个条件;
①动作要快，须有“即刻反应”的能力;②须有卓越的“图形感觉”;③须有丰富的“情报量”;④须有思路清晰的“系统概念”;⑤须有“战略构造”对未来或各种利益结构有强烈的控制力量;⑥须有“概念化”能力，能将所有相关信息归纳成一定的概念;⑦须有敏锐的“关联性”反应力，对人、产品、市场的关系要反应灵敏，并能综合起来分析;⑧须有丰富的想象力;⑨须有丰富的“感性”经验;⑩须有“多角度”的思考，并能采取系统概念和战略构造;⑾须有“同时进行多种工作”的能力，全线与支线同时并进，即使在错综复杂的环境下，也能妥善地处理工作。
4.定下制作方案、重点
这一步骤，相当于系统分析中的“可行方案”和“建立模型”两步。经过创意，一般可形成多种概要性方案的框架，在此基础上制作方案，并编写策划书的概要和重点，同时进行“演技设计”。
5.答辩与动态修正
在将策划的基本方案定下来以后，一项策划案的纲要已经形成。但是，对于每一个环节与细节来说，还需要进行更深入的分析评价，以期在动态修正中达到更好的效果。叼辩，是让别人进行评价，请专家审批各个环节的优劣;同时，也进行自我评价。
意见综合之后，将最终产生不同的三种结果——是、否、不完善。当“是” 时候，我们便可进入最后一步实施总结了。
市场营销进攻策略
★价格折扣策略。
挑战者的一个主要进攻策略是以较低的价格向顾客提供与市场领导者相类似的产品。富士牌相纸在质量上与柯达公司产品不相上下，价格却低10%。柯达没有相应削价，使得富士公司取得了高市场份额。德克萨斯仪器公司为了取得垄断性的市场领导地位，甘愿在前几年放弃利润。该公司用这种策略来经营晶体管和微型计算机。价格折扣策略要想奏效，必须做到三条：
一、挑战者必须使顾客信服自己的产品和服务水平与领导者不分上下;
二、顾客必须被这种价格差异深深触动，这样在背弃先前的供应商时才会心安理得;
三、市场领导者必须能不理会竞争者的进攻，拒绝实行降价报复。
★廉价产品策略。
用很低的价格向顾客提供质量普通或质量不高的产品和服务。这种策略只有在某细分市场内对价格关注的消费者占有相当数量时才会有效。不过，靠这一策略成功的企业可能会受到“产品更便宜”的公司的攻击，后者的价格会更低。例如韩国大宇这样的汽车制造商以生产廉价汽车著称，但马来西亚汽车公司生产出更便宜的普洛顿汽车，对其构成了威胁。为了进行防卫，前者要努力使产品质量不断提高。
★声望策略。
市场挑战者可以开发出比市场领导者品质更优的产品，并且标定更高的价格。例如，在美国市场上出售的奔驰汽车要比美国产汽车的质量更好，价格也高，超过了凯迪拉克。
★产品繁衍策略。
挑战者可以通过推出大量不同式样的产品，向顾客提供更多的选择来追逐领导者。例如汉特公司为了在番茄酱市场上追逐亨氏公司的领先地位，推出了几种风味独特、规格包装不一的产品，而相比之下亨氏公司却只有一种风味的番茄酱，而且瓶装规格也不多。
★产品革新策略。
挑战者可以对产品进行革新，来攻击领导者的地位。例如，花王公司在1994年推出了一种新型香波，既适用于寒冷季节又可用于温热季节。此产品专门用于东亚市场。挑战者如果采用这种产品革新策略，收益最多的将是广大消费者。
★改进服务策略。
挑战者可以通过多种方式向顾客提供新的或更好的服务。例如，IBM公司发现顾客对软件和技术服务的兴趣要比硬件大得多，因此深受启发，获得成功。
★分销革新策略。
挑战者可以去发现或发掘新的分销渠道。雅芳公司正是因为推行了挨门挨户推销的战术而迅速发展成为一家大型的化妆品公司。它没有在传统的商店里与其他化妆品公司竞争，而是另辟蹊径。
★降低生产成本策略。
挑战者可以通过提高采购效率、降低劳动成本、运用更先进的生产设备等手段，使自己的生产成本比竞争者更低。然后，公司利用较低的生产成本制定出更具进攻性的价格，从而夺取市场份额。日本人成功进入了全球各个市场，正式利用这一关键策略。
★密集的广告促销。
有一些挑战者通过实施大量的广告和促销来对市场领导者发起进攻。美乐公司在广告促销方面的投资大大超过了百威公司，因而在美国啤酒市场跃居领先地位。除非挑战者的产品本身或者广告宣传比竞争对手高出一筹，否则采取这一策略是不明智的。其成功依赖于把许多原则合并起来使用，并且要经过一段时间的努力来改善自己的地位!
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内容简介：下周四就是感恩节了，还有一个星期的时间能不着急吗?大型商城感恩节活动策划书怎么做呢?商家们都想借感恩节来策划一场促销活动，感恩回馈新老客户。世界工厂分享一篇大型商城感恩节活动策划书范文，希望有帮助到需要的做活动策划的朋友们。
大型商城感恩节活动策划书范文
挚诚感恩 真情回馈上帝——xx商城感恩节活动策划方案
借助今年的感恩节，做好年前销售冲刺，抢先占据一部分消费市场，拉开旺季销售序幕，并有效挖掘潜在消费群。通过本节日的特定含义，做到服务好，商品好，价格低，从而拉近商城与消费者的感情，或多或少的产生一部分固定的忠诚顾客，随之也将提高商城知名度，提高商城整体形象。
活动时间：
11月24日——11月27日
活动地点：xx商城
活动内容：
一、答谢老顾客，感恩实惠送!
活动期间，持11月24日以前(含24日)的xx商城购物小票，均可在商城享受6.8折购物待遇!低于6.8折的特价商品除外。
具体流程：
消费者在购物时，向促销员出示我商城11月24日(含24日)之前的购物小票，即可享受6.8折购物待遇。在收银台付款时，收银台要做记录，并把以前的购物小票收回。
二、真情感恩节，您来我就送
活动期间，凡到我商城，不论是否购物，均可得到30元代金券。消费者购物后还按商城平时规定赠送相应代金券。
具体流程：门口设礼仪队员进行发放
补充：目的在于挖掘潜在消费群体，增加扩大市场占有份额的可能性。持有我商城代金券的消费者，就是旺季消费潜在群体。
三、购物满50元 均有好礼送
活动期间，凡消费满50元以上，凭购物小票(单张小票，小票不累加)到服务总台领取精美礼品一份。
四、感恩大放送，特价回馈您!
活动期间，组织特价商品，在门前进行特价销售。
补充：再次处理积压滞销商品。
五、场外布置：
悬挂条幅：xx挚诚感恩 真情回馈上帝。
制作版面：将活动内容用版面形式提前摆放商城门前。
场内音乐：循环播放音乐《感恩的心》。
宣传方式：版面宣传、网站宣传、报纸宣传。
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公司活动策划书范文
一、活动主题：此次活动是为了培养同学们的口才与反应能力，丰富同学们的课余生活，通过收集资料的过程可以提高同学们的知识储备量及自主学习能力，使同学们在学习之外可以得到能力提升，缓解同学们的学习压力，使同学们在学习之外可以亲身体会到语言的另一种魅力，同时也为院里储备人才，通过比赛可以挖掘出一部分能力较强的同学进行重点培养及培训，为下学期的校辩论赛打下坚实基矗
二、活动时间：2月25号到3月29号
三、活动地点：安徽农业大学二教240(暂定)
四、活动流程：此次比赛主要是针对大一六个班级，初步构想，大一某两个班级组建两支队伍参加比赛，或者大二组建两支队伍参加比赛，共八支队伍，前后共八场比赛，设三四名，每班每支队伍可报五人。比赛采取新加坡模式(具体模式和规则介绍说明另附)。初赛评委请院大三大四以及辩论队相关人员，复赛和决赛评委请校级辩论队相关同学及校团委及院团总支老师。嘉宾请院团总支老师和校团委相关老师。(备注：复赛设三名非本院人员、两名本院人员每人发笔记本一个。)所设奖项：优秀辩手七名、最佳辩手两名、优秀组织奖三名、前三名队伍每个队员个人荣誉证书。时间流程：2月25号开大一各班级班长和团支书宣传和动员大会，会上发宣传材料及通知说明本次比赛的详细流程，并详细说明报名和选拔工作。报名和选拔时间为四天，报名联系人：管海燕：13956902741 张乘:15956993139。2月28号晚七点之前把名单交到联系人手上，每支队伍可报五人。(备注：如果大一报名队伍不到八支，从大二组建一到两支队伍)。3月1号晚所有参赛选手在二教240进行抽签、培训及交待参赛选手细节问题(备注：3月8号、3月11号进行两次培训工作，参赛选手如果平时需要培训的可与我们联系，联系名单另附。另学践部的人员出任本次比赛的主席及计时人员。)3月
14、15号举行预赛并抽签决定复赛的场次和时间。(比赛共四常时间为晚七点到九点，每晚进行两场比赛，初赛评委为本院人员，每场比赛设三到五名评委，两到三名嘉宾，比赛结束后获胜队伍留下抽签。初赛共设优秀辩手四名。)3月22号复赛，共两场，时间为晚七点到九点。(备注：本场比赛评委设五名，其中三名外院人员，两名本院人员，两到三名嘉宾，比赛结束后获胜队伍留下抽签。复赛设优秀辩手两名)3月29号决赛，先进行三四名比赛，再进行决赛。时间为晚七点到九点。比赛结束后进行颁奖工作。(备注：本场比赛评委设五名，其中三名外院人员，两名本院人员，两到三名嘉宾，其中冠军赛设最佳辩手两名，三四名决赛设优秀辩手一名。获得前三名的队伍每个报名同学发获奖证书。)以上所有比赛举办地点均在二教240。补充细则：宣传工作：2月25 号，开大一各班级班长与团支书会议，规定每班必须至少组建一支队伍参加比赛，个别班组建两支队伍或大二组建两支队伍。各班辩论赛题目及时间场次抽签决定。报名工作：报名时间共三天，在2月28号之前名单交到提供的联系人手上，选拔期间各班级如有不清楚或需要需帮助可与我们联系，联系电话：仇凡 13856945321。培训工作：统计名单，举行培训工作，针对需要培训的同学，培训请校辩论队相关同学及老师进行指导，培训一个星期一次，进行三次左右，平时如需指导，可直接找院辩论队相关人员，联系方式及人员另附。比赛工作：辩论赛题目及场次提前两个星期举行抽签，评委请校辩论队相关同学及老师，每天晚七点至九点举行两场比赛。共四天比赛，共八常前两天决出前四名，再进行抽签决定半决赛辩题及场次，一个星期之后举行比赛决出进入决赛的队伍，再抽签决定决赛正反方。一个星期之后举行决赛，前后共需十五天左右。比赛所需桌子有院学生会提供，其他物品如计时器、台布、牌子等有校演讲协会友情赞助。评分工作：严格按照评分要求，现场评委打分，计算总和。(备注：评分细则另附。)颁奖工作：每场比赛设优秀辩手一名，共七名，决赛设最佳辩手两名。优秀组织奖依据以下四个方面颁发：%26lt;1%26gt;班级工作准备充分程度。%26lt;2%26gt;啦啦队现场积极程度即各班现场支持情况。%26lt;3%26gt;参加比赛的同学现场表现情况。%26lt;4%26gt;比赛有始有终度。奖励工作：参加比赛的同学可以加文化素质拓展分，具体事宜由院素拓部负责。
五、活动经费预算：比赛所需个人证书 9+3*5=24 集体证书3个 复印比赛所需文件若干黑色水笔若干，评委奖品(笔记本六本)。证书(25*2.5=65)。复印文件(5*0.2*8+6*2*6=15.2)评委奖品(笔记本10*8=80)水笔(一盒2*12=24)资金预算共65+60+24+8=184.2元比赛规则简介(备注：新加坡模式)(一)本届辩论赛分预赛、复赛、和决赛四轮比赛。通过比赛选出优胜队参加下一轮比赛。比赛采用积分与评议相结合的办法。所有比赛时间相同，具体程序如下：
1、主席致开场词，介绍该场参赛队员、评判团成员和比赛规则。
2、开篇立论开始，正反两方一辩依次进行，时间各三分钟。
3、公辩阶段，时间六分钟，每队各三分钟。
4、公辩小结，每队各一分三十秒
5、自由辩论十分钟，每队各五分钟。
6、反方四辩总结陈词，时间4分钟。
7、正方四辩总结陈词，时间4分钟。
8、评判团进行评判，工作人员计分作统分工作。现场观众可以进行提问与场上队员互动。
9、请本场的评判代表分析赛情。
10、主席宣布本场比赛各队的得分情况及最后结果。
11、本场比赛结束，退常获胜队伍留下抽签注：每位辩手发言时间剩30秒时，将有一次笛声提示，当辩论时间用完时，计时员举手提示，辩手应立刻停止发言。(二)公辩规则及自由辩论规则
1、公辩①质询者控制质询时间，可以提出与题目有关的合理而清晰的问题。②公辩时间内，质询者应询问问题，不得自行申论或就质询所获之结果进行引申，否则视为违规。质询者自行申论或引申发言时，答辩者有权要求其停止。其中质询者提问不得超过30秒，被质询者回答不得超过15秒。③答辩者应回答质询者所提之任何问题，但问题明显不合理时，被质询者得说明理由，拒绝回答。④答辩者可以要求质询者重述其质询，但不得恶意为之，否则视为违规。⑤答辩者不得对质询者提出询问，否则视为违规。⑥答辩者提出反质询时，质询者得要求其停止，并拒绝回答
2、自由辩论①自由辩论时间总共为10分钟，每队各5分钟。②自由辩论必须交替进行。当自由辩论开始时，先由正方任何一名队员起立发言。完毕后，反方的任何一位队员方可站起发言轮流发言，直到双方时间用完为止。③在自由辩论时间里，每一位辩手的发言次序、次数和时间均不受限制。④当一队的发言时间剩30秒钟时，将有一声笛声提示，当该队的发言时间用完时，计时员举手提示，辩手应立刻停止发言。⑤如果一队的发言时间已经用尽，另一队还有剩余时间，则该队的辩手可以继续发言，直到该队的时间用完为止。⑥自由辩论是检验一个队整体配合能力以及每一位辩手实力的重要阶段。辩手应充分利用这段时间，简洁明了地加强自己的论点，机智有力地反驳对方的论点，如果流于空洞无物的攻击或有意回避对方的质询及发言观点，或者出现语误、空场等情形，都将影响该队的成绩。注：
1、各队辩手辩论中可将资料集中在自制卡片上，发言时以备参考，但不能宣读事先已拟好的稿件或展示预先准备好的图表或字板，在自由辩论时队员可以相互提供发言线索。辩论赛评分标准1.团体部分(1) 审题对所持立场能否从逻辑、理论、事实等多层次、多角度理解，论据是否充足，推理关系是否明晰，对本方的难点是否有较好的处理方法。(2) 论证论证是否有说服力，论据是否充分，推理过程是否合乎逻辑，事实引用是否得当。(3) 辩驳提问能否抓住对方的要害，问题简单明了。在规定时间内没有提出问题或提问不清，应适当扣分。是否正面回答对方的问题，能否给人以有理有据的感觉。不回答或不正面回答问题应相应扣分。(4) 配合是否有团队精神，能否相互支持，论辩衔接是否流畅，自由辩论时发言是否错落有致。问答是否形成一个有机整体，给对方有力打击。(5) 语言语言是否流畅、用词得当、语调抑扬顿挫、语速适中，是否尊重对方辩友、尊重评委、尊重观众;表演是否得当，落落大方，且有幽默感。2.最佳辩手要求：(1) 论陈词流畅，说理透彻，逻辑性强，引用实例得当。(2) 辩提问合适，回答中肯，反驳有力、有理，反映机敏，用语得体。其他的策划书范文推荐：象棋比赛策划书 志愿者活动策划书 网络推广策划书
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XXXX合理化建议活动
一、活动主题
“群策群力——我为环保献计策”
二、活动目的
充分发挥青年人爱岗、敬业、奉献、尽责的企业主人翁精神，鼓励广大青年员工联系本部门目前管理和工作现状，着眼于XXX发展，围绕队伍建设、内部管理、工作质量、技术创新、文化氛围等方面提出更先进、有价值、可实施的合理化建议，广开言路，群策群力，为促进XXX进一步发展献计献策，实现企业与员工的和谐发展。
三、活动时间
2012年6月（XXX合理化建议活动月）
四、活动内容及步骤
合理化建议是指对我处的生产经营、管理等体系文件提出书面修改、改进建议和意见，或针对目前管理和生产工作现状提出更先进的方式、方法、工作或作业流程，被采纳后能产生一定的管理或经济效益的建议、意见或方案。员工应当以真实的身份提出合理化建议，可以是一人或多人。属于员工岗位职责内的事项以及单纯的意见、希望和要求，无具体的优化实施办法的不属于合理化建议范围。
本次活动在XXX党支部领导、处行政的支持下，由团支部牵头组织，具体实施计划如下：
1、活动启动阶段（7月2日）
利用XXX座谈会之际，启动本次活动，在会上对活动的目的、要求、流程等进行说明，增强宣传效果，同时积极发挥基层团组织作用，在全处范围内做好宣传，组织引导广大青年员工积极思考，踊跃参与到合理化建议活动中。
2、收集整理阶段（7月3日~24日，三周时间）
本阶段以科室为单位组织员工填写《员工合理化建议表》，并通过邮件途径提交至指定邮箱XXX汇总。
3、发布总结评审阶段（7月25日~31日）
为保证活动的有效性，拟成立“XXX合理化建议评审小组”，对员工提出的建议进行整理分析和评比，并对评出的优秀合理化建议表彰，并纳入XXX相关管理文件或据此改进XXX工作。
五、评审及奖励
为鼓励广大员工积极参与合理化建议活动，在意见征集完后，由评审组对员工提出的合理化建议进行评比，根据建议的内容、方案、措施情况，分别设置鼓励奖、最佳建议等奖项，择优选出最佳建议1~3条，在全处范围内发布，并予以物质奖励。
奖项设置及奖品方案：
鼓励奖：只要按照合理化建议格式、内容要求提出的建议，无论是否采纳，均予以价值XXX元奖品鼓励；
优秀奖：经评审为合理化并被采纳的建议，处将予以价值XXX元奖品奖励； 金点子奖：在评出的合理化建议中，请选1~3条最有建议，给予
的物质奖励。
XXX元左右
XXX团支部
2013-6-26
员工合理化建议表
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《军民-联谊活动策划书》
一、活动宗旨与主题
感谢在冰灾到来时挺生而出的英雄，为那些可爱的军人送去我们大学生的祝福，保持军民连心，向军人英雄们学习奉献精神，提高大学生的爱国意识，展现漓江学院学生的精神风貌，努力做好国家主人。
二、活动地点
陆军学院大礼堂
三、主办单位
青年志愿者协会
陆军学院(协办)
四、活动时间
xx年3月30日(星期天下午)
五、活动形式
文艺演出及军民互动游戏
六、赞助计划
(一)市场效应分析
企业形象是一个企业在激烈竞争的市场竞争中取胜的强力武器，一个有着良好的企业形象的企业，在竞争中就会占据优势。好的企业形象可以使消费者对企业产生良好的印象，从而增加消费者对企业产品的信赖程度。我协会开展的这次活动将对贵企业提高知名度，塑造良好的企业形象起到一定的作用。大学生是一个不可忽视的消费群体，通过这次活动不仅可以让大学生了解贵企业的产品，而且也可以在大学生心目中树立良好形象。在本次活动中坚信我们的宣传能给贵企业塑造良好的形象，将会使品牌深入人心，在学生青年中广为传播，吸引和带动更为广泛的年轻消费群体。不但可以开拓广阔的校园市场，而且能支持教育事业，为企业树立良好的品牌形象。
(二)长期效应分析
1、商机无限。在大学这样一个拥有强购买力的消费群体当中做宣传，将会快速、有效地为/wenzi/商家带来直接的经济效益。
2提高企业知名度。我们将全新推动企业品牌，演绎新的企业知名，推动企业与高校的互动。
3、新学期开始，商家在新生中树立良好形象后，潜在消费很大。
4为商家提供了一个开拓高校市场的平台，使商家和学生形成良好的互动，更好地服务商家和学生。
赞助商可享受的广告权利
(1)在校内悬挂横幅
(2)可由本协会在校内发宣传单
赞助条件：
(1) 横幅100元/天。
(2)悬挂横幅5天以上免费为贵商家发放宣传单， 5天以下价格待议
协会简介：
青年志愿者协会XXX分会作为院
内最大的社团协会，在院内与院外均享有较高的知名度，并在校社团联的各种活动中起着举足轻重的作用，从发展至今，会员人数已经发展到五千人，是学院所有社团中会员人数最多的协会。在其发展历程中，他形成了具有自身特色的招牌活动，每年一次的圣诞舞会、科普之旅活动、福利院的爱心活动以及长期的扶贫活动等。10月份我协会主办的迎新晚会，是XXXX校区首次大型晚会，受到学校领导、全校师生一致好评，并受颐高电脑城冠名赞助，漓江学院学工处友情赞助。
本协会在社团联期末考评大会上被评为惟一一个五星级社团。
这些活动不仅在学院里得到广泛的认可，在社会上也起到了较好的社会效应。在社会的关注下，在青协人的努力下，青年志愿者协会会向着更好的方向发展，去帮助更多的人 。
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再过几天就是重阳节了，企业理应迎合传统节日氛围而开展重阳节主题的活动，下面聘才小编为大家收集整理的相关资料。欢迎大家阅读!! 企业重阳节活动策划书
为了深入贯彻落实新修订的《老年法》和《中国老龄事业发展“十二五”规划》，围绕“贯彻老年法、造福老年人”这一主题，根据区运管处《关于开展“九九”重阳节活动实施方案》的要求，特制定本实施方案。
一、活动时间
20XX年10月12日星期六上午，时间一天
二、活动地点
(一)参观涪陵区交通交通发展;
(二)江东农家乐。
三、活动内容
(一)参观涪陵区新修建的涪南高速公路;
(二)陈所林处长向离退休老干部汇报新班子上任后的施政情况和工作要求;
(二)三支部姜宗源书记组织离退休老干部学习新修订的《老年法》和上《党课》;
(三)其他娱乐活动。
四、参加人员
全体离退休职工34人。饶以信、但明清、向凡强、雷光明、姜宗源、蒋得容、周必刚、张学惠、况明权、蒋仁洪、向明云、刘国蓉、蒋树生、冉从毛、万是铧、薛太华、张登胜、代小兰、王木春、王沛林、冉素碧、陈凤芝、代西义、毛于冬、陈涪渝、张传才、孙廷均、刘平、李朴生、冯永芳、梁光碧、杨帮培、
肖跃胜、徐吉兰
五、后勤保障
(一)车辆安排由办公室负责;
(二)生活安排由财统科负责;
(三)通知、接洽、协调由人监科负责。企业重阳节活动策划书
为庆祝一年一度的重阳佳节，大力弘扬中华民族尊老敬老的传统美德，进一步营造爱老助老的良好社会氛围，让广大老年人度过一个温馨愉快的重阳节，少城街道办事处就业和社会保障服务中心以拟以“敬老、爱老、助老”为主题，开展以辖区企业社会化管理退休人员为主的一系列重阳节活动，具有活动方案如下：
一、指导思想
通过形式多样、富有实效的敬老主题活动，让广大老年人切实感受到党和政府的关怀和温暖，展现大家尊老敬老的精神风貌，弘扬尊老敬老、爱老助老的优良传统，进一步增强全社会的老龄意识和敬老意识，营造良好的社会氛围;为老年人办实事、做好事、献爱心，让老年人共享经济社会发展成果，安享幸福晚年生活。
二、各社区活动安排
1、过街楼社区：
活动时间： 20**年10月9日
活动地点：百花潭公园慧园
参加人员：过街楼社区社会化管理人员
活动内容：金婚纪念活动
2、宽巷子社区：
活动时间：20**年10月9日
活动地点：成都西门外蓉西苑
参加人员：社区企退人员及社区工作人员
活动内容：游戏，聚餐、喝茶笑谈人生
3、四道街社区：
活动时间：20**年10月11日
活动地点：百花潭公园浣园茶园
参加人员：四道街社区企退人员及工作人员
活动内容：实物套圈、吹乒乓球、象棋、聚餐
4、商业街社区：
活动时间：20**年10月9日
活动地点：百花潭公园
参加人员：商业街社区企退人员及工作人员
活动内容：游园、义诊、游戏等活动
三、经费预算:
会场布置：1600元
横幅制作：800元
小礼品：4000元
会餐费用(包括餐费、饮料、花生、瓜子)：800*25=XX0元
总计经费：26400元
四、活动注意事项：
1、由劳动保障工作人员组织安排来往车辆和中午餐，要求退休人员按时间到达规定地点集合，不得迟到;
2、请参加活动的相关人员严格遵守活动纪律，注意自身安全;活动期间由劳动保障工作人员负责退休人员的事项。
3、如果有影响活动的健康原因请退休人员考虑不参加本次活动，由劳动保障工作人员改天上门进行节日慰问。企业重阳节活动策划书
一、活动主题说明
活动主题：九九重阳节，浓浓敬老情——一珍重阳节主题联谊会
备选主题：
九九重阳节，康圣一日游
人间百善孝为先，九九重阳享健康
活动目的：
1、重阳节作为中国传统的节日，又是老人节，是我们以情感纽带维护和开发顾客的最好时机。借助节日机会，把握合理主题，联络感情，促进销量;
2、通过在联谊会现场刻画美满的生活片段，引发到会者对美好生活的眷恋，从而唤起其对健康的足够重视。
3、企业形象塑造，提升企业形象，推动顾客升级。
二、活动时间
10月26日之前(10月26日重阳节)
三、邀约对象
主要邀约子女不在身边的顾客。顾客对我们的员工过节期间不忘与他们团聚这份情谊的感激和珍惜，会成为影响他们现场购买的重要因素。
四、活动重点环节、卖点及亮点
1、根据重阳节有郊游的习俗，各地可以根据自己的实际情况进行旅游营销。建议上午安排健康知识讲座大课堂，讲课卖货;中午免费午餐，下午参观旅游景点。(九九重阳自古有郊游、登高、赏菊、饮菊花酒、插茱萸习俗)
2、到会的每位顾客赠送精美的小礼品一份。
3、顾客与员工共饮菊花茶或菊花酒;
4、吃重阳糕或蛋糕;
5、现场促销政策非常优厚;(“敬老套餐”各公司自定)
6、购货顾客均可参与现场抽奖。
7、诗词游戏;(有奖问答)
五、相关道具、会场布置
1、在原开会条幅的基础上，会场悬挂中秋节条幅：
“九九重阳享健康，人间百善孝为先”
“父爱如山，母爱如水，一珍健康天下父母”
六、活动流程
开场前：循环播放《开场短片》
8：30—8：50：主持人上场，介绍活动主题，介绍重阳节的传说、来历
8：50—8：55：共饮菊花酒或菊花茶
8：55—9：00：员工表演
9：00—9：20：诗词游戏
9：20——9：35放映《核酸专题片》
9：35——9：45：播放《媒体证明》短片(任选“东方时空”、“焦点访谈”、“时空连线”其一)
9：45——9：50：保健操(让老年朋友活动一下筋骨)
9：50——10：00：播放《老顾客访谈》短片
10：00——10：15：吃重阳糕或蛋糕
10：15——10：20：主持人宣布促销政策
10：20——11：30检测、促销、抽奖、颁奖
七、抽奖奖项设置
各地区根据本地区实际情况、顾客的需求情况，自行设计抽奖奖品。可以是公司的产品，也可以是日常实用的产品。主要目的是为了吸引顾客的购买率和宣传公司的新产品。
八、活动注意事项
1、工作人员统一工装。
2、会议过程，有空位置员工穿插就座，其余人员整齐站立会场两侧，积极鼓掌，制造场效。写作模板
3、带掌由各店长和各地区经理负责。
4、会议期间，员工不得随意出入会场及在会场内不得随意走动。
5、会议期间，不得在会场内接、打电话和收、发短信。
6、会场纪律由会场总监负责监督记录。
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企业年会的策划及管理是非常重要的，年会是企业的一场家庭盛宴，有助于凝聚人心，鼓舞士气。下面小编为大家整理了企业年会有活动策划方案，希望能为大家提供帮助！
【企业年会策划一】
活动策划背景：
每到一年快结束的时候，各个企业都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。
一方面：在这个“企业盛会”中，企业领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。
再一方面：在这个“家庭盛会”中，企业借以来总结回顾上一年度各项工作，对下一年作出安排和部署，并表彰年度各项先进，迎接新的一年，促进企业的企业文化建设，表达对员工的问候和爱戴。
活动主题：总结表彰上一年、战略部署下一年
活动目的：振奋精神、统一目标、加强团结、再创辉煌
活动安排：
(一)企业全体大会议程安排
12：30 ：全体参会员工提前到达指定会堂，按指定排座就座，等候员工大会开始。(会堂播放入场背景音乐)
13：00—13：10 ：大会进行第一项。音乐停，鞭炮响(背景鞭炮声)。主持人宣布员工大会开始，向参会的全体员工介绍出席大会的企业主要领导同志，并鼓掌欢迎;(员工欢迎礼毕)请总经理致《开幕辞》。
13：11 ：大会进行第二项。各主要负责人分别作年终述职报告;(每个企业都不同，这个时间具体把握)
16：40—16：50 ：大会进行第三项。请总经理宣读企业《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。
16：50—17：00 : 主持人请获得工作先进个人荣誉的优秀员工上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉证书及奖金红包，先进个人与总经理合影留念，主持人鼓掌祝贺。
主持人请先进个人的代表在现场发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)
17：00—17：10 ：主持人请获得工作先进集体荣誉的相关负责人上台领奖，同时请总经理为其颁发荣誉奖牌或奖杯，先进集体领奖人与总经理合影留念，主持人领掌祝贺。
主持人请先进集体负责领奖的代表发表简短获奖感言。(摄影师拍照)(会堂播放颁奖背景音乐)
17：10—17：20 ：主持人提醒出席员工大会的主要领导同志及获得先进个人荣誉的优秀员工上台，合影留念。(摄影师拍照)
17：20—17：30 ：主持人对本次员工大会做简要总结。宣布员工大会闭幕。(会堂播放离席背景音乐)
(二)宴会相关安排
18: 30之前 ：员工到达指定场所、所有酒水、凉菜等等都准备就绪。
18: 55之前 ：总经理到主席台向大家纸《祝酒词》
19: 00之前 : 主持人宣布晚宴开始，并第一共同举杯庆贺新年快乐，祝愿企业明天更美好。
19: 00—22: 30 ：与会者共同用餐、活动
(三)活动相关安排
条件：所有人都要参与，不得推延，每一个人都要表演(哪怕你是上台说说话)。
1.全体表演节目：演唱(明天会更好)
2.企业领导人(多个人也可以)表演节目，这个不能推掉，就算是说上几句话、唱一首歌等等都可以。
3.相关部门经理(多个人也可以)表演节目。
4.部门全体表演节目。
5.员工自由安排表演节目。
(四)签到许愿安排
条件：每一个企业人员进来都要签到，并且写下愿望，挂在许愿墙上，最后整理做许愿册
(五)游戏相关安排
不管是新老员工，在一开始的宴会中都不会很快融入在一起，那么游戏这个环节就可以促使大家融入在一起，更是穿针引线的使大家喝的更尽兴，打破僵局，促使酒会晚会更加畅快。、
一：大型团队游戏活动：团拜年
人 数：无限制
用 具：酒 酒杯
方 法：大家相互之间进酒，拜年，祝福在新的一年
二：成语对接
参与人数：全体
道具：无
方法：以生肖为话题，成语对接，第一个人说一个成语，第二个人以第一个人的成语最后一字为开头对接成语，以此类推，没有对出的罚：节目、喝酒
三：活跃气氛、搞笑成语接龙：
这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下.............四：喝啤酒比赛
参与人数：若干
工具 ：酒、奶瓶
亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具~~ 叫一棒大男人上台喝啤酒，规定时间内谁喝得多水胜出 嘿嘿，最后的结果就是,男bo们嘴巴子很痛,哈哈
五： 熊来了
参加人员：约束8-15人，分成若干组
游戏规则：
(1)各组第一个人喊“熊来了”
(2)然后第2个人问：“是吗?”
(3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了”
(4)3号再反问2号“是吗?”，而2号也反问1号“是吗?”
(5)前者再叫“熊来了”，
2、
3、4号传下去。
(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了”
(7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。 注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣
游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。大家都融入到“年会晚会”中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了。
(六)与会人员须知
一 : 员工无特殊情况必须参加企业年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。
二 : 晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。
三 ：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己
(七)预算费用
1.本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。
2.各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人。
3.各项支出都要有明确的票据。
(八)各个主要点
1.时间的控制(更好的掌控，不要太晚)
2.录像拍照(丰富企业文化)
3.任务分工明确(年会晚会更加顺利进行)
4.进场、散场的接待、回家工作，落实好(要有头有尾)
5.年会预算要清晰明了(预算统计表)
预祝大家：新年快乐 吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见， 相关负责人做好离场各项工作。
【企业年会策划二】
一、年会的意义
年会是企业重大节日!
1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上!
2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来
3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想!
4、年会的核心：让员工明年在企业拼命做事!
5、年会的目的：拉动
①拉动员工
a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴奋采取行动，让更多的员工看到跟企业干的希望;展示企业辉煌，让员工家庭更支持自己在企业干;所以年会一定要与往年不一样，一定要让员工有感觉;让员工明年赚到更多的钱!
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热情，迅速进入工作状态。
②拉动顾客
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展示我们的团队及企业文化，借此向客户传递印象!
b、可以邀请一些意向客户来参加年会，在年会的现场让老客户做分享，以此来打动新客户，让新客户对企业产生良好印象。
③拉动其他力量
a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展示我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信心及依赖度。
b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向他们展示我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)，获得支持。
二、前期准备：
A、筹划准备：确定会务主要负责人，成立筹备组
2、制作年会企划书(样本)，确定主题及活动框架
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单
4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图
5、推荐相关音乐背景资料
B、前期执行：
1、最终确认年会流程和年会节目
2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材
3、确定员工表演项目及主持人
4、撰写年会相关文案
5、制定工作安排表
6、安排会议场地
7、安排年会晚宴场地、年会气氛
C、成立年会项目实施小组：
年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!
1、迎宾接待礼仪组;(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务)
2、物品采购配送组;(所有年会物资的采购)
3、聚餐组;(负责安排就餐的座次及聚餐现场的督导)
4、晚会组;(负责整个晚会的节目安排、演练及主持工作)
5、抽奖组;(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运)
6、宣传组;(负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等)
7、交通指挥组;(负责停车场引位、有序有效进行停车)
注：围绕流程进行采购(所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐!)。
三、拟邀嘉宾:
1、员工：要求全员必须参加，不可请假;
2、企业各部门领导;
3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对企业有恩的客户;
4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化;
5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神秘嘉宾)。
四、会场的布置：
1、有好的音响和好的环境，最好能让大家一起就餐。
2、场地两边挂与企业理念相关的一些条幅(如：企业文化的展示，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展示在年会现场，并通过员工展示体现)。
3、座位安排结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。第二排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。
4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。
5、企业优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。
(会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处一定会有一股强烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡。)
五、具体流程：
1、全员到签到处点名，安排岗位(要求会务组的所有成员必须着统一服装)。
2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位(注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位)
3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾
4、主持人带动全员先来一或两支开场舞(由所有的领导上前领舞)
5、放视频(全年回顾)
6、颁发奖励，主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、分享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)，根据企业需要可设置如下奖项：
A、业绩前6名(从六到一的顺序邀请前6名逐次走上讲台领奖)
B、最佳状态奖(企业里状态最好最持续的，并且可以感染周围的人，带动周围人的状态)
C、无私奉献奖(企业里平时默默无闻，但却默默的为企业奉献着，无怨无悔)
D、狼性团队奖(企业所有的部门参选，评选标准由企业商讨决定)
E、最上进员工奖(在企业最努力，最有动力，最有上进心的，最好是新员工，或是工龄一年以内的员工)
F、天使奖(此奖的人选应该是对企业员工关心最多，大家有什么事都愿意和她去说，像天使一样关爱身边的人)
G、最大贡献奖(在过去的一年里，对企业有着某一方面的巨大贡献的)
H、晋升任命书
I、给客户颁奖
8、下半场入场两曲热场舞
9、团队展示，向在场所有的人展示我们的团队，展示我们的文化，展示我们的状态，展示我们的决心，展示我们的优势、势气、状态、礼仪等。
10、让各部门定明年业绩目标。
11、地方领导发言或者相关领导发言(主持人一定要把领导塑造到位，让领导高兴。可以提前与其沟通，也可以突然袭击，视领导的脾气来决定，核心是让其乐。)
12、行业内重量嘉宾(神秘嘉宾)发言(同样主持人要提前准备，拟好塑造词，向当下师学习，向行业里的精英学习，有利于员工进步及加深对本行业的理解。)
13、颁布新一年里企业的各项政策(可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件)
14、颁布20xx年的各项奖励机制(要清晰透明，让人一目了然，不可含糊不清)
15、老板做总结激励性发言!将全场所有人推向顶点。(话不用太多，重在激励，塑造企业发展方向和发展前景，将现场所有的人点燃就可以了!)
16、主持人宣布大会正式结束;
17、晚餐(中间可穿插一些文艺节目)
六、重点备注：
1、主持人要在每个版块之前要塑造本版块给企业带来了什么!
2、每一位上台的领奖者礼仪小姐必须给带花环;
3、每一个上台者都必要求走上红地毯;
4、每一位上台者聚光灯必须配合;
5、会务必须严谨每一个环节，物资，人员的调配;
6、DJ师、礼仪小姐和主持人对接每个环节;
7、颁奖此过程乃重中之重，乃大会的核心部分，企业想要达到哪些结果，就针对此类事件举行重大而隆重的仪式，所有获奖的人都有一到三分钟(做一个“时间到”的提示牌)的获奖感言，主持人提醒感谢的话要少说!(每个领奖的人挑自己喜欢的人用自己最喜欢的方式给自己颁奖)。
8、感恩文化：
①感谢父母养育之恩，挖掘员工内在动力
②感谢客户帮助自己实现梦想，让客户获得神圣感
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企 业 参 观 活 动
策
划
书
江西蓝天学院企业管理协会
一、活动目的：
为了丰富同学们的校园生活，宣传企业文化，同时也让同学有个更深入了解企业的一个机会，江西蓝天学院企业管理协会为此开展了企业参观活动。
二、活动时间：2010年12月11日
三、活动地点：待定
四、活动形式：参观公司生产流水线
五、活动主办单位：江西蓝天学院企业管理协会
六、活动内容
1、宗旨：
弘扬校园精神文明，宣传企业优秀文化，丰富大学生课余生活。
2、活动流程
A、在活动前一周做好宣传工作，具体人数和贵公司商定。
B、活动当天8：30在校门口集合坐车去贵公司，大概10：00到达。请贵公司派出一名工作人员为我们作企业文化的介绍，然后带领同学去参观生产流水线，在参观的过程中工作人员应为同学作适当的讲解并回答同学所提出的问题，涉及到商业秘密的可以不作回答，参观时间大体定为1个小时，具体参观时间也可由贵公司自定。10：30—11：30为同学讨论时间，通过参观后可以为贵公司的生产或营销或产品等提出一些意见或想法，仅供贵公司参考。
C、11：30—12：30返校。在之后的一个星期内，本协会将会为公司作跟踪性调查，反馈同学的参观体会，并设立一定的奖项，积极调动同学为公司提出建议或设想。
三、活动优势
1、强大的市场效应
江西蓝天学院，在2007—2010年连续三年被评为中国民办大学排行榜榜首，有着深远的影响力和较高的知名度。瑶湖高校区内云集着众多知名大学，有江西师范大学、南昌工程学院、外语外贸学院、江西现代学院、江西制造学院、江西工业学院等多所具有影响力的学校。近年来，通过网站连接及学生社团活动等，区内各高校之间的交流空前频繁，其相互联系日益紧密，选择区内作宣传，能达到投资少而收益倍增的理想效果。
江西蓝天学院新校区有4万名在校学生，老校区亦有1万学生，来自五湖四海，必将走向四面八方，商家在学校的知名度提高后，学生又无形中成为一个重要的媒体，通过对外界的交流和宣传，又能将商家的知名度在校外领域，在“蓝天”校园推广商家的品牌，能在华南地区甚至全国范围内起到很好的市场影响。同时，广大的学生又构成商家潜在的消费者，为企业扩大其市场份额能起到重要的推动力作用。
2、极高的性价比
同电视、报刊、杂志传媒相比，在学校宣传有更高的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。
3、专业的宣传效果
本次活动由江西蓝天学院企业管理协会承办。企业管理协会在校内为第二大学生社团，会员众多，经验丰富，我们成功的举办了“瑶湖七大高校联谊晚会”“赢的力量大型励志讲座”等大型活动，我们必将为你打造一百分满意。我们诚挚地希望能同贵公司合作，在同学更多了解企业的同时，我们会大力弘扬贵公司的企业文化，为贵公司的未来发展将带来推动力。商家还可以同本协会建
立一个长期友好的合作关系，如明年我们协会的“10周年庆典晚会”，将会使商家在校园内外的知名度不断加深，具有长远利益。
四、宣传细则
1、宣传理念定位
A、在考虑活动性质的前提下，进行形式多样，多渠道，全方位的宣传。
B、集中有效资源及合理时间，以达到最强有力的宣传效果。
2、宣传范围
江西蓝天学院
3、宣传内容
（1）传单
价格低、便利、|时间短以及效应快是传单的优势所在，同时是众多商家垂青的原因。传单可以在一块区域内使人手一份，是理想的宣传手段。我们将在中午用餐时间在各大饭堂门口进行集中派发，还可以到班级宣传，以扩大宣传效应。
（2）企业宣传单
企业宣传单是企业文化介绍的载体，在派发传单的时候，我们可以一同派发企业宣传单，这样能让所有学生更加详细地了解企业文化。
（3）海报
海报由于其灵活性可以张贴到华工的各个宣传栏内，并可以重复张贴，能起到突出作用。
（4）总结性宣传
活动后作反馈调查，设定一定的奖品，调动同学积极写观后感并为企业提出建
议和设想。
五、活动经费预算
总计：271元
六、可行性分析
1、活动评估
（1）同电视、报刊相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣
传。
（2）有非常强的针对性。高校学生作为现代青年都喜欢追求能展示个性，表现自我的
才能，且有素质高、思维活跃的特点。若是商家在这种刺激强烈的活动中进行宣传，效果是可想而知的。
（3） 江西蓝天学院是全国著名的高校之一，在校师生有三万多，很多学生将成为社会
各界精英，若贵公司产品能在蓝天被广大师生认可，必将产生持久的品牌效应。
（4） 便捷的活动申请。商家在高校内搞宣传活动，必须经过一系列的申请，而通过与
我们协合作，贵公司可以方便快捷地获得校方批准，并且得到我们协会的大力协作。
2、活动组织的可行性
（1）蓝天2010级新生是历届最多的，而且2010级新生已入学三个月，参加了不少校
内活动，他们积极寻求新的方式，把目标转向校外，此次活动新颖，届时同学们表现一定十分活跃，对此次活动定会大力支持。
（2）本活动在开学第四个月举行，同学们的生活已经稳定下来，正处于精力旺盛，
时间充足的时期，同学们到处寻求新的尝试，大家都需要一个新颖的给人豁然开朗的感觉，活动效果空前。本次活动将展开强劲的宣传攻势以传单、海报大版作为宣传基础手段，在前期（参观前）宣传中还将会添加图片展。
本协会已成功举办过“瑶湖七大高校联谊晚会”“赢的力量大型励志讲座”等大型活动，以企业管理协会的力量，我们必将为你打造一百分满意，我们诚挚地希望能同贵公司合作，在成就校园中自由创新的学术气氛的同时，也大力弘扬企业文化，为贵公司的发展增添推动力。期望贵公司尽快回复！
期待您的加入！合作愉快！
联系人：赵伟江福静
TEL:1336165548015070812139
QQ:4759501371004521456
E—mail:475950137@qq.com1004521456@qq.com
推荐第10篇：面向企业活动策划书
甘肃农业大赛\"\'杯实战营销大赛策划书
主办单位：甘肃农业大学学生资助管理中心
承办单位：甘肃农业大学学生资助管理中心勤工助学服务部 冠名单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 大赛理念：锻炼营销能力，弘扬营销精神
大赛对象：甘肃农业大学全日制在校本科生
大赛时间：2010年5月22日—2009年6月13日
大赛组织机构
主办单位
甘肃农业大学学生资助管理中心
承办单位
甘肃农业大学学生资助管理中心勤工助学服务部
指导老师： 闫翔
总体策划： 唐忠亮李首龙
策划： 甘肃农业大学首届实战营销大赛组委会
顾问委员会
顾问：赵兴绪 甘肃农业大学副校长
评审委员会
主 任：闫翔
成 员： 张维东 桑亚洲 杨鹏举 梁丹丹 唐忠亮
企业代表学生评委
一、前言
我们向往贵公司，同样被贵公司巨大的魅力所吸引，所以我们怀着无比的敬意和真诚合作的心态来到贵公司，希望与贵公司取得合作机会，我们愿意在校园内为贵公司树立更好的品牌形象，促进公司与校园内学生的进一步接触和交流。我们期待着与贵公司的友好合作！
二、相关市场分析
(一) 大赛的契机
作为青春的代言人，大学生总洋溢着年轻的活力，对新奇刺激的大型活动必定会踊跃参与，全程投入，而既能给赞助商带来最佳的宣传效果，又能使主办方的知名度得到很大的提到，使大家得以双赢。今年的五月春花烂漫，草长莺飞，是活动开展的最好时机，产品宣传的最佳时间。因为此时新生的大学生活已经步入了正轨，一切都相对顺利，会有更多的时间参与活动，而且学校的活动月（我们已经和校学生会进行合作，同时为夏季运动会做好关于饮料供应的活动）也在这个时候完全开放，很有活动的气氛。在这个宣传与销售的黄金月，哪个公司能做最有效的宣传，哪个公司就能树立稳固的品牌基础，从而更快的去占领这一片超过二万人的大市场。同时，本次活动也得到校学生工作处等官方组织的高度重视，并给予大力的支持和配合。除此之外，本活动还得到本校武装保卫处，以及各兄弟组织、学生会的鼎力相助和参与。届时必能让赞助商尽情享受投资少回报高的乐趣；并能让活动的参与者感到耳目一新，兴奋不已。
(二) 大赛宗旨
随着21世纪经济飞速发展的状况，竞争已是社会的主流，综合型人才的竞争又是中的排头兵，而面对中国入世，世界一体化进程的加速。当代大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业压力日益增大，为了激发学生的创新思维，培养团队协作意识，提高学生的综合素质，以便将来能够更好的面对社会的挑战,为了适应当今高校的人才培养潮流，丰富我校广大同学的课余生活，展现当代大学生的自身素质，追求完美的人生风貌的愿望，加强新时期我校大学生素质建设，开拓全新的当代高校优良文化气氛。甘肃农业大学学生资助管理中心主办这次实战营销大赛，为学校培养更多的优秀人才，提高他们的学习兴趣，以增加学以致用的能力 ，增强学生的自信心和竞争意识，为以后学生选择自主创意提供更大的可能。时这也是一个团队合作精神的体现，这次大赛让同学们从中积累经验以提高学生综合素质，为以后的工作做积累。期望参赛的和关注营销的学生可以进一步深化对市场营销的认识和感悟。
三、活动流程
1．活动名称：甘肃农业大学“” 杯首届实战营销大赛
2．活动性质：团体竞赛
3．活动主题：舞动青春 展现自我 增强团队意识，锻炼营销能力
4．活动目的：活跃校园气氛，传播营销理念，培养大学生思维能力与现实营销策划能力，引导积极向上的大学生活
5．组织机构：甘肃农业大学 学生工作处 学生资助管理中心
6．活动时间：2012年5月22日至6月13日
7．活动形式：各队上交策划文案、进行卖场实地营销，颁奖晚会
8．活动地点：甘肃农业大学礼堂门口，甘肃农业大学逸夫科技馆四号厅，甘肃农业大学大学生活动中心
9．赛程安排：
（1）报名阶段
（2）选手培训阶段
（3）初级作品征集阶段
（4）初级作品评审阶段
（5）决赛阶段
10.市场模式
（一）、电子产品区：由赞助商产品组成
（二）、饮料区：由赞助商产品组成
（三）、食品区：由赞助商产品组成
（四）、百货区：参赛团队产品组成
注：百货区所卖产品与以上三种产品不能重复。
四、本次活动的赞助方式
一、冠名赞助：以“甘肃农业大学‘’杯首届实战营销大赛”命名，赞助商提供本次活动60%的费用；
二、营销赞助：赞助商可选择团队为自己企业做营销策划，并且参加主办方在校园内组织的实地营销，营业额由主办方抽取10%以资助本校经济困难学生后，其余归赞助单位与营销团队所有，由赞助商与营销团队协调分配。所有营销赞助的赞助商均摊提供本次活40%的费用。
五、为赞助商所作的宣传内容
1.板报、横幅宣传：内容由赞助商提供，我方宣传部负责绘制、悬挂和保管；
2.海报宣传：海报由赞助商提供，我方宣传部负责张贴；
3.发放传单：企业宣传单页或宣传册由赞助商提供，我方由专人负责发放，保证发放到每间学生宿舍；
4.讲座宣传：赞助方可派企业经理人进行专题讲座，介绍企业背景，传授营销管理实战经验，我方可提供多媒体教室。
5.设立咨询点：我方由专人负责宣传、报名及答疑工作；
6.现场促销，活动期间，各赞助商可于校园内设立促销点，我方提供场地、水电等基础设施及义务促销员；
7.工作人员用品宣传，工作人员可穿上印有商家标识的服装工作；
8.网络宣传，甘肃农业大学网站将对此次活动进行报道；
9.广播宣传，我方将安排活动宣传声带（长度为2分钟），于活动前一周至活动结束后两天内在校广播台播放；
10.媒体宣传，我方将努力争取联系兰州电视台、西部商报以及兰州晚报等社会媒体对本次大赛进行跟踪报道；
11.门票宣传，决赛及颁奖晚会前期，我方将负责发放门票，门票可由赞助方提供，可印制赞助商宣传内容；
12.嘉宾发言，赞助商可派代表或评委参加各阶段赛程，并在颁奖晚会上以特约嘉宾身份上台发言；
13.发放礼品，决赛及颁奖晚会期间，我方将由专人负责为到场观众发放小礼品，小礼品由赞助商提供；
14.口头宣传，决赛及颁奖晚会期间，主持人为赞助商提供口头宣传；
15.赞助商可获得优秀策划方案的使用权。
六、活动经费预算
1.颁奖晚会会场布置：1270元（大背景布480元、拉花10*27元=270元、开场礼花8*15元=120元、彩灯200元、气球10*10=100元、荧光棒200*0.5元=100元）
2.条幅：400元（5*80元=400元：晚会现场3条、礼堂前1条，体育馆前1条）
3.道具：525元（互动奖品50*2.5元=125元、麦克风、音响400元）
4.演员化妆及服装：500元（主持人4位、演员等）
5门票：400元（1000*0.4元=400元）
6.奖品：一等奖500元+二等奖300元*2+三等奖200元*3+优秀奖100元*4=2100元
7.宣传用品：166元（海报纸40*0.5元=20元、彩笔2*23元=46元、颜料及相关用品100元）
8.其他服务用品：150元（资料费100元、邀请函20*2.5元=50元）
合计：5511元
(活动经费赞助商可根据宣传内容和宣传要求做出更改)
七、后记
我们将始终保持与赞助单位的联系，以后每年都为赞助商以赞助商企业文化命名的活动口号做宣传，举办实战营销大赛，在赞助单位需要时第一时间与贵公司达成友好合作，并愿意与贵公司建立长期活动合作关系。
第11篇：参观企业活动策划书
一、活动简介：为了丰富同学们的校园生活，宣传企业优秀文化，同时也让同学更深入了解 食品企业的优秀文化，生产管理，运营方式等，加强同学的社会实践能力和交际能力。我系实践部计划举办参观光阳蛋业的活动。此外，我们也希望通过此次活动可以开阔在校生的视野，了解社会经济的发展动态及大专生就业压力的严峻性，有利于让同学更好的适应当代社会的发展，更好的了解和适应食品企业的用人需要。
二、活动主题：“深入了解企业优秀文化，提高学生实践能力”
三、活动目的：为学校、企业搭建一个交流平台，也为提高同学的社会交际能力，实践能力，让大家更深入的了解食品企业的文化及生产知识，了解自己专业的就业形势，创业信息
四、主办单位：生物技术系
五、策划承办单位：实践部
六、活动对象：生物系大一新生
七、活动时间：10月20日 上午9点
八、活动地点：光阳蛋业股份有限公司
九、准备工作：
（1）通知网络部准备相机。
（2）准备系旗。
（3）收集参观人员名单（保持在40人左右）
十、宣传方式：以海报宣传为主，我系还将通知各班班长并由其传达给各班同学。
十一、注意事项：
（1）参观人员需服从统一安排。
（2）参观人员注意卫生，不得乱丢垃圾。
（3）参观过程中跟从组织人员，不得随意走动。
（4）参观人员保持安静，不得大声喧哗，注意用语文明。
十二、活动流程：
（1） 全体参加人员在上午8点40分准时在校门口集合（要求佩戴校徽），由自律部负责点名，步行至光阳蛋业。
（2） 听工作人员讲光阳蛋业的企业文化，企业的生产管理，市场的开拓，参观的注意事项等。
（3） 在工作人员的带领下参观各车间的生产流水线，实地考察各生产的工艺流程，与一线工人进行交流，实地了解工人的生产工作及生活状况。
（4） 在工作人员的指导下参与流水线工作，体验生产工作。
（5） 在会议室集中，向各部门负责人自由提问，相互交流。
（6） 由网络部进行拍照。
（7）在企业门口集合，由自律部负责点名，返校。
生物技术系团总支实践部
xx/10/19
第12篇：企业参观活动策划书
企业参观活动策划书
一、活动背景
现今社会，企业招聘员工，都会对其进行培训，培训的内容包括员工对工作岗位的工作技能，才另其上岗。说明企业对员工上岗技能的重视。而且企业对人才的要求越来越高，因此对于在读大学生而言，将自己锻炼成为企业所需人才，尤其是具有针对性专业技能的人才变得越来越重要。所以了解企业需要什么样的人才成为我们大学生的头等大事。而有效的方法就是对企业运营模式的了解。
二、活动目的
为了促进同学们对企业的了解，增加同学们对企业运营模式的有关知识，丰富社会经验；通过对企业的参观了解，让同学们加深企业所需何种人才的问题思考，从而为自己定位，确定以后自我培养的方向，最终发展为适合立即开展工作的针对性人才。为此，我1+1创业协会和就业服务协会一起策划并组织了此次企业参观、走访调研活动。给同学们提供一次锻炼的机会。
三、活动简介
（一）活动主题：参观企业运营风采成就社会所需人才
（二）主办单位：1+1创业协会就业服务协会
（三）活动时间：2012年5月19日（周六）
（四）活动地点：百色市右江区大型通讯类企业
（拟定中国移动百色分公司）
（五）参加对象：百色学院1+1创业协会、就业服务协会的全体会干及部分会员
（六）活动准备：
1、海报：设计两张介绍此次活动的海报，张贴于明显处，一方面通知会员报名，一方面为我们此次活动造势，起到宣传我们协会的作用。
2、参加人员的报名登记、确定人数，并让参加人员了解活动全程，做好相应准备。
3、活动所需器材的准备（会旗、相机等）。
四、活动内容及流程
（一）报名时间：5月15日至5月17日
（二）报名方式：短信报名、电话报名（姓名及联系方式）
发短信或致电：（创协秘书部干事） 黄小霞18276636753李美芳18276635949罗清桂18276637789
（三）具体时间安排：
5月19日8：00到升旗台集合
8：10集合完毕并出发
8：30到达指定企业
8：40至11：40为参观时间
11：40集合返回
（四）具体流程安排：
1、听取讲座：由该公司人员介绍其企业文化、企业历史、
团队管理方式、企业规模及企业发展目标等
2、互动环节：参观人员可以向讲师提问，进一步了解该企业（所提问题切忌涉及商业机密）
3、实地参观：在相关人员带领下参观该企业
4、合影留念：全体参观人员与该企业接待人员合影留念
五、活动经费预算
1、海报用材：10元
2、相片晒制：10元
3、后期展板：10元合计30元
六、活动注意事项
1、提前确定参观企业、参观人数，并与告知该企业
2、注意参观时间的把握，不得耽误其工作人员上下班时间
3、遵守该企业的规章制度，不得影响该企业员工工作
4、参观人员须注意自己的言行举止，不得大声喧哗、乱扔垃圾、乱吐痰等
5、未经相关人员许可，不得随意走动，不得触摸该企业仪器，不得浏览、带走该企业文本文件等。
七、其他
1+1创业协会、就业服务协会做好各自工作人员安排，协调好工作，保证活动的顺利举行。
1+1创业协会就业服务协会2012年5月11日
会干工作安排
（一）会长部：
1、联系相应企业，与该企业协商好参观内容及时间
2、联系就业服务协会，共同商量好时间、地点及活动内容
3、制定路线行程，并做好安全工作
4、与各部门保持紧密联系，确保各项工作按时按量完成
（二）秘书部：负责接听电话及收发短信，做好报名登记
（三）组织部：负责参观人员的签到及催场工作
（四）外联部：与会长部一起做好联系企业、联系就业服务协会工作及安全工作
（五）宣传部：5月15号前做好宣传海报并张贴出来，以及后期展板宣传
（六）市调部：负责活动的照片采集及晒制
（七）财务部：负责活动经费的支出及记录工作
第13篇：企业献血活动策划书
企业献血活动策划书
1.义务献血活动策划书 2.义务献血活动策划书 3.企业义务献血活动策划书
1、义务献血活动策划书
一、活动主题
湘西酒店行业团员青年义务献血活动
二、指导
无偿献血，是一件荣耀、高尚，但又很平常的事情，是社会主义肉体思想认识，积极参与义务献血活动，加强青年团员的社会义务感，培育正确的人生观和价值观，从而展示当代青年团员的风采。
三、活动目的
1、经过无偿献血活动的展开,促进酒店企业间的行业交流，发扬广阔青年团员团结友爱、无私贡献的肉体。
2、无偿献血,解救生命,促进酒店企业讲话
6、停止义务献血横幅签名活动，让广阔献血朋友在爱的横幅上铭记下您的爱心。
7、现场义务献血活动开端
8、宣传媒体对献血活动停止现场拍摄和报道
五、活动时间：2010年7月30日8：30—11：30
六、活动地点：团结广场
七、指导小组：
组长：州直团工委书记罗伟
组员：湘西民族宾馆团委书记罗平、影视总结工作，从中发现缺乏，以便后续工作的展开，并向州直团工委汇报，听取州直团工委对此次活动的评价。
2、认真听取采血担任人对组织这次活动的评价，便于下次献血活动展开。
3、在广阔青年团员中听取此次活动的意见，汇报上级团委组织。
十、活动留意事项：
1、各大酒店青年团员必需表现团队肉体，不可呈现打架肇事，不当行动等行为，严厉服从布置。
2、献血期间各酒店担任人要以身作则，维持好活动现场次序。
3、在献血期间留意现场环境卫生的维护，活动完毕后拾掇场地。
4、献血现场设立一个安康咨询点，为各位青年团员提供安康咨询。
十一、活动经费预算：据实请血站予以支持
2、义务献血活动策划书
策划主题（口号）：
今年献血了吗？
副标题：
给他人一个生的机会。
策划主题思想：
通过：公关，广告联合宣传倡导献血活动。
具体措施：
1.招募志愿者：
要求：
主张献血；对义务献血有比较清楚的认识和了解；同时也主张亲朋好友献血；乐意为未来献血事业出一份力。
作用：
以身作则，一年献一次血（尽量）；向周围的人传递献血知识，倡导他人献血。
范围：
第一步：在海南省，海口市招
第二步：在全国范围内招
身份：
可以是任何身份的人，只要志愿加入。
2.（仅供参考）
个人血库的建立：（建立完善的全国范围内的血液系统）
详细事项：
倡导国家范围内每一个公民在年满20岁时候就为自己和家人的将来不测预备血液；建议每年献一次，400毫升；就地献血，全国系统联网，随地使用；
条件：
国家每次抽取10%作为基金，为其他需要的人群免费使用。
3.全国上下的献血活动：
具体活动：
（1）机关（政府部门，法院，检察院，公安部门，交通部门，税务部门。部队„„国家部门）措施：领导挂帅，下属效仿政策
（2）企事业单位：尤其是外企或者烟草等禁止在其他主要媒体做宣传的企业，当做作给其一次利国利民的公关营销的机会。
（3）学校：作为献血力量的主力军学校领导带头，教职工响应，学生参与的政策
（4）居民社区：通过公关活动，广告来调动公众献血的热情
（5）医院内部：倡导医院内部医生，护士以身作则倡导病人家属，亲朋好友，还有陪护，为病人集血（无论这次需要不需要）
（6）农民：献血车进村下乡
向农民做献血教育，（最好从农村学生开始，让从小树立献血意识）。如果实行“个人血库建立”政策，可以与当下农村实行的农村合作医疗政策一起实行。
可以主动联系的客户：可以带头献血，也可以捐款，也可以赞助和支持献血所需要的一切需要。
目标对象：
1.企业“老二”
每个行业的“老二”，急于超越“老大”的地位，采取利国利民的公益活动，博得社会的好感，媒体的头条，政府的赞赏„
2.正处于企业危机中的企业：
处于危机中的企业最苦恼的也许应该是找不到可以引起社会关注并且可以得到社会认同的机遇。
3.小企业
想做大宣传，大规模营销，而苦于没有资金实力的企业。
4.名人：
可以请到娱乐界的天王天后固然好；娱乐界新秀，尤其是正参加各种选秀竞选活动的新人。
5.政府领导：
有助提升信誉，增加公民对其好感和支持。
公关活动：
（1）献血作品征集大赛—全国范围内的征集大赛
1.第一征集地：各大院校
通过海南大学带头倡导，各大高校响应支持可以通过团委将大赛内容告知各个系，班学生，负责人，让其向下传达消息。详细信息让有参加意愿的人到网上查询（建立专门为此次大赛以及活动制作的网站）。主要针对：广告，公关，营销，影视制作专业。大赛设立奖金和全国范围内认可的证书，可以让学生具有好好锻炼的机会。
2.第二征集地：互联网
争取和各大门户网站，广告专业网站，合作，让起支持我国的献血事业。充分利用：邮箱，QQ（靠其发系统信息，系统邮件）与此同时发布大赛的消息
3.第三征集地：手机
争取中国移动，联通，发系统信息给全国的手机用户
内容包括：
献血倡议短信，献血作品征集大赛信息短信，献血活动中发生的重大事件„.
（2）感动中国—献血行活动：
献血感人事件，积极人物征集报道
社会急需帮助人员的事件征集报道
广告活动：
1.电视广告：（大概情节）
《民工篇》
医院过道，三个民工背着一个受了重伤的小女孩，边跑边喊：“医生，护士，快救救这孩子，医生„，小女孩流血不止。
医生，护士跑了过来，一脸焦急为难的表情说到：“怎么办，医院现在没有预备的血液了„
那三位民工不约而同的说道；抽我的吧。
与此同时，有一对夫妇焦急匆忙的朝急症室跑了过来，边跑边喊：我的女儿在哪里，女儿„
最后黑幕打出：也许我们可以和他们一样，给他人一个生的机会。
无偿献血
《大学生篇》： 一名大学生的生活片段；早晨早起晨跑，打篮球，回宿舍冲凉，教室上课，图书馆看书，食堂吃饭，献血车前献血。
把一名充满活力，健康，求知欲强，又有爱心的大学生展示在大家面前。
最后黑幕打出：
也许我们可以和他们一样，给他人一个生的机会。
无偿献血
《献血车篇》：
献血车在人们生活中的各个地方出现的片段：
校园，社区，政府大院，部队大院，建筑工地，医院院子„
最后黑幕打出：
也许我们可以和他们一样，给他人一个生的机会。
无偿献血
2.广播广告：
在时机成熟的时候在娱乐广播频道，体育频道，交通频道，或者是节目举行话题讨论。
讨论话题可以是：献血的益处，爱滋病的传播（主要是排除和抚慰公众害怕献血的心情）
3.报纸广告：（公关）
引领舆论
评论话题的讨论
4.平面广告
3、企业义务献血活动策划书
一、活动主题：
湘西酒店行业共青团团员义务鲜血活动
二、活动背景及意义：
本市各医院,有一群躺在病床上等血救命的病人,他们期待在热心人的帮助下渡过难关.身为当代共青团员的我们,有责任和义务为社会出一份力量,奉献一份爱心.希望通过这一特殊活动,进一步提高广大共青团员的主体意识，增强他们的社会责任感和服务、奉献社会的时代精神
三、活动目的：
1、开展无偿献血活动,发扬广大青年团员团结友爱、无私奉献的精神。
2、无偿献血,拯救生命,促进社会文明发展.
3、宣传无偿献血的知识倡导广大青年团员关爱社会,增强团员们的道德修养。
4、让广大青年团员对献血的相关知识及重要性有进一步认识。
四、活动内容：
1、主持人在《爱的奉献》背景音乐下宣布“湘西酒店行业青年团员义务献血活动”开始
2、宣读义务献血倡议书（影视文化中心代表发言）
3、义务献血青年团员代表发言（民族宾馆李晓春发言）
4、州直团工委领导罗书记发言
5、现场义务献血活动开始
6、进行义务献血横幅签名活动，让广大献血朋友在爱的横幅
下铭刻下您的爱心。
7、吉首各大宣传机构对献血活动进行现场拍摄和报道。
五、活动时间：20XX年7月30日8：30—11：30
六、活动主要负责人：
州直团工委罗书记
活动主办单位：州直团工委
活动承办单位：湘西民族宾馆
活动协办单位：影视文化中心、金领国际大酒店、开元大酒店
七、活动步骤：
（一）前期准备：
1.制定活动策划书，经费申请，所需器材申请（音响设备）
2.制作宣传板，提前与采血站取得资料，（一块主题宣传板，一块倡议书，一块献血常识），与采血站联系摆放一些关于献血的健康知识宣传板。
3.制作义务献血签名横幅。（内容为：献血有量爱心无价！湘西酒店行业共青团员无偿献血签名。）
4.准备活动期间所需音响一套、条桌6张、签名笔20支等器材。
5.联系各大酒店献血活动负责人，安排各酒店到场人数，（湘西民族宾馆100人、影视文化中心人、金领国际大酒店人、开元大酒店人）。
（二）献血宣传工作：
1、20XX年7月28日前在湘西各大酒店发放义务献血倡议书。
2、联系湘西电视台、湘西广播电台、团结报、湘西生活网对此次献血活动进行全面宣传。
（三）现场义务献血：
1.活动当天各酒店青年团员必须在活动开始前半小时到现场，由各酒店负责人整队入场，按事先划定的次序列队，等候活动开幕。
2.活动过程中各酒店献血活动负责人负责现场秩序及献血名单的统计。
3.由团委安排专人负责整个活动的安全秩序。并佩带印有团徽的帽子和团徽。
4.活动结束后，各酒店安排专人负责场地的卫生清理。
八、后期工作：
1.各大酒店团委做好此次活动总结工作，从中发现不足，以便后续工作的开展，并向州直团工委汇报，听取州直团工委对此次活动的评价。
2.认真听取采血负责人对组织这次活动的评价，希望再次合作。
3、在广大青年团员中听取此次活动的意见，总结汇报上级团委组织。
九、活动注意事项：
1.各大酒店青年团员必须体现团队精神，不可出现打架闹事，不当言论等行为。严格服从团委工作安排。
2.献血期间各酒店负责人要以身作则，维持好活动现场秩序。
3.在献血期间注意现场环境卫生的维护，活动结束后收拾场地。
4.献血现场设立一个健康咨询点，为各位青年团员提供健康咨询。
十、活动经费预算：
1、宣传板：
a、喷绘：2M×1.6M
b、喷绘：2块×1.3M×1.6M
2、横幅
横幅：10米×200元
3、签名笔：2盒×xx元
合计：xx元。
第14篇：企业员工爬山活动策划书
2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。
3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。
4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。
5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。
6、休息。建议休息半小时后开展活动。
7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动（现场决定进行那几个）
（1）接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。
（2）拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。
（3）成语接龙。
（4）类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。
（5）给出几个成语编故事。
（6）小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。
（7）小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。
（8）超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.8、午餐。计划用时五十分钟。
9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。
10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。
11、全体拍照留念。
12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。
13、回校。（计划用时一小时，到达b楼广场集合）
14、社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束.六、活动安排：
1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。
2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。
3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆
七、注意事项：
1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。
2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责
3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。
4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。
5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。
6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。
八、活动声明：
1、本活动由社团人员自愿参加。
2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。
3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。
九、准备物品：
1、合身的服装（校服），鞋子
2、药品。如创可贴、药棉等。
3、相机，口哨。
4、每人准备个人适量的水和食物。
5、会期（由两名同学负责）。
策划人：
第15篇：端午节企业庆祝活动策划书
端午节企业庆祝活动策划书范文
为了感谢这一年来联大所有员工的辛勤努力，我公司特意策划了这次的夏日狂欢郊游活动，希望大家玩得尽兴！玩得开心！希望大家能够在工作之余，感受到别样的企业文化和乐趣！
一、活动日期
二、活动主体：联大广告有限公司
三、活动项目
2、端午大餐：
端午节作为一个隆重庆祝节日，不能少了好吃美味的粽子。我们安排大家在单位食堂亲手来制作的各种口味的粽子就是例牌主菜了，平时大家可能会在家用高压锅或者蒸笼自己在家包粽子做，但现在的人们过节好多就是在外面餐馆里用餐了，这次我们号召大家一起包粽子，吃粽子，体验一下企业大家庭的氛围，一起分享辛勤努力的果实，想必这一餐定会让大家十分享受与回味，值得留恋。
四、端午文艺节目互动欣赏流程
1、歌曲合唱：《相亲相爱的３１４》
2、主持：听完了《相亲相爱的３１４》大家有没有一种想家的感觉呢？特别是来自台湾的员工朋友们，你们想家了没有吗？想听听久违的闽南乡音吗？下面就看看员工小诸的表演！有请小诸上台来唱一首《最炫民族风》。
3、流行歌曲：《最炫民族风》
4、主持：小诸的歌曲唱的怎么样？有没有台湾明星的风范？哪位来评价一下（出列回答者赠送小礼品，限１人）？听完了流行歌曲的快节奏，下面该来一曲异乡情调的戏曲啦。有请二嫂来为我们大家展示一下他的抒情歌喉。
5、独唱现代京剧：《新贵妃醉酒》
6、有奖小游戏
游戏内容
（１）愚工移山
游戏道具：
乒乓球（２０个）、粗吸管（４根）、盆子（２个、用Ａ４纸折叠便可）游戏规则：
用嘴巴含住吸管吸气，将１０个乒乓球从Ａ盆移入Ｂ盆，Ａ盆、Ｂ盆相距４米，移动过程中双手不能碰球，否则犯规不算，要重新移取。最先移完１０个球一方获胜（上好佳）。
活动人数：２人，安排两组。
（２）端午文化及企业文化＂智力大冲浪
游戏规则：
由主持人口述事先准备好的关于端午文化和企业文化（包括企业精神、业务办理等）的题目，在场的人都可以抢答，答对者送手机一部，答错者罚酒一杯。（３）＂爱＂字大比拼
游戏规则：
将活动参加人员自由分为两组进行对歌比赛，每人各唱一句，所唱的歌中必须要有＂爱＂字，坚持到最后的一方获胜。
（４）夹气球
游戏道具：气球（４个）
游戏规则：
将活动参加人员自由分为两组排成两队，每人将手背在身后，从第一个人开始用头和身体夹住气球传给下一个，逐个传递，最先传完的一组获胜。（口香糖）
1、小品节目：《ＳＴＤ的故事》
小品背景介绍：
从企业创立至今，以董事长个人经历为主线，为大家展现一个企业发展的艰辛路途。风格煽情但不失幽默，让大家直观的感受到ＳＴＤ集团的魅力以及董事长个人白手起家的劳苦，激励员工努力工作，一同为ＳＴＤ集团的美好未来而前进。
2、谢幕合唱：《难忘今宵》
活动项目背景：ＳＴＤ集团有限公司
五、策划的主题语：青夏深情，端午狂欢
六、活动参与对象：公司全体职员、员工家属和群众及消费者（不包括龙舟
活动）
七、经费预算
主持人２人
舞蹈演员２人
歌手及演员６人
晚会编导费用
化妆造型化师２名
演出人员费用共计：３０００元
舞台灯光音响费用（依场地而定）
礼品、现场布置依现场而定
服装依数量而定，端午晚餐依场地而定
八、选择媒介：
1、海报：根据公司总体安排。
2、电视：为期三天，６月１９日－６月２１日插播东方卫视台、ＳＩＴＶ，每晚７：３０分播出５秒广告，共３次。
3、场内外广告牌宣传：总体要求：活动公布一定要提前、准确无误，排版美观大方，主题突出。
4、现场气氛布置：总体要求：节日气氛隆重、浓厚、大气。（单独出台方案，在此略。）
九、策划的目的：提高企业知名度，扩大社会影响力，加强与员工与企业的感情联系，同时向外宣传和谐团结的企业文化，从而在取得一定社会效益的同事提升企业效益。
十、活动总结：
此项活动是我们员工进入公司以来组织的第一项集体娱乐活动，希望通过这次联欢活动，不但体会到了博大的中国文化韵味，并且增进了各部门新工之间的了解，增强了大家的团体合作精神，娱乐的同时也能培养了大家各方面的能力，如组织能力、表演能力等多方面的素质，激发大家的创造力。此次活动以游戏互动为主线，中间穿插一些企业文化知识大比拼，并对游戏的获胜者进行一定的物质奖励，使参赛者乐在其中。
活动结束后，各部门上交一份活动报告。
第16篇：企业策划书
企业策划书
企业策划书是指一个企业为了更好的实行企业的下一个目标所做的策划。这个策划包括企业对自身在发展过程中可能遇到的各种风险的预测以及其应对这些风险所设定的各种预案。策划策划正在改变着我们这个时代。国家要策划， 企业要策划，个人也需要策划。“有无相生”，“点石成金”，“四两拨千斤”，这三个经典词句，都写尽了策划的风流。不少有识之士提出：“策划也是生产力”。我们也不能不看到，策划也有“两面性”。好人可以用，坏人也可以用。策划有时被滥用 、误用、反用，变成了“投机”的代名词。甚至有人说，举目四望，提心吊胆：不是自己策划别人，就是被别人所策划。经济管理人士牛根生的感悟：小胜凭智，大胜靠德——策划的最高境界是诚信！商业计划书定义商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书 ，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。[1]怎样写好商业计划书1、关注产品在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性如何，及在何处?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者引到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每种商品及其属性的定义。这对企业家来说自然是非常明确的，但其他人却并不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要让出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：这种产品是值得让人投资的，可开发的。
2、敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析过竞争对手的情况。要清楚竞争对手都是谁?他们的公司是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些优点和缺点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，如：毛利润、收入以及所占市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者来说所具有的竞争优势；要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等。商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3、了解市场商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和数据资料。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素使消费者选择购买本企业产品这一行为的原因，以及各个因素在其中所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划。计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区等相关信息，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表，还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商，还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4、表明行动的方针企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5、展示你的管理队伍把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6、出色的计划摘要商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”二：内容
1、计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”
2、产品(服务)介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。
三、检查在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：
1、你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。
2、你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。
3、你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。
4、你的商业计划书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
5、你的商业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。
6、你的商业计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。
7、你的商业计划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。完整的企业策划书一份完整较的策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。
（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1）整个产品在当前市场的规模。（2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）竞争品牌市场占有率的比较分析。（4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。（5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。（6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。（8）各竞争品牌促销活动的比较分析。（9）各竞争品牌公关活动的比较分析。（10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。
（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。（1）公司产品投入市场的政策策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节；1。确定目标市场与产品定位。2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。3。制定价格政策。4。确定销售方式。5。广告表现与广告预算。6。促销活动的重点与原则。7。公关活动的重点与原则。（2）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。销售目标量化有下列优点：为检验整个营销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。（3）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标
策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRp（总视听率）与CpM（广告信息传达到每千人平均之成本）促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。（4）市场调查计划市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。（5）销售管理计划假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的，市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了。在情报的有效，强大海空军的掩护支援下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。
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餐饮企业策划书
企业策划书格式
第17篇：企业策划书
公司策划书（简）
（文案背景：此书是在对企业只有几分钟表面了解的情况下策划，对实际具体 情况不甚了解{资金、产品、现经营状况、客户情况、市场范围等等}；假想权 限为公司营销部经理，掌握公司总体营销运营：包括公司配送、采购、市场、财务、利润分配等）
一、企业名称、企业宗旨、经营范围、经营规模
企业名称：齐百居建材超市
企业宗旨：我们以“优秀的服务，一站式产品，极高美誉度”为经营理念， 奉行“质量可靠、服务可靠、信誉第
一、效率第一”的经营宗旨。我们已经实 行多元化产品经营模式及多元化客户的供应与服务。逐渐意识到品牌及产品、经 营模式更新的重要性。通过系统的产品战略规划，梳理公司发展战略，确定公司 核心企业文化，打造自有强势品牌，构建公司核心竞争力，进而在激烈的市场竞 争中稳步实现飞跃。在公司的以后的发展中，我们将自身品牌经营提升到公司战 略层面，以高美誉度经营的理念为指导，客户安心舒适为基点，系统增值服务为 核心，努力成为客户首选的合作伙伴。
经营方式：销售为主，代理为辅，结合批发。终端供应与连销经营与战略合 作相结合。
经营范围：代理、销售、批发建筑建材：PPR管材、漆、小五金、电线电缆， 电器配件等。
经营规模：公司20人左右，以后根据业务发展瘵况进行相应调整。
二、市场分析
销售市场：重庆市区、重庆区县、重庆周边
重庆市区：重庆市区以渝中新华路为代理批发集散地，辅以火车站、石桥铺批发，沙坪坝马家岩、杨家坪商社建材、大渡口陶瓷市场、南岸五公里家具建材城、南坪灯饰、四公里建材市场、江北区五里店灯饰、观音桥建新市场、龙溪中合市场、松石路建材市场、大石坝灯饰、渝北空港、渝北五星路、聚信美家居世纪城、西部建材城 、居然之家金源店、红星美凯龙江北店、渝北店、聚信国际建材城、建玛特—江北旗舰店、商社建材江北店等，还有众多五金建材小店组成。均以直接商家配送或自行采购为主。
重庆区县：部分区县有较为集中的建材市场，部分区县只有五金建材小店，采取的是商家发货及自行重庆市区采购。
重庆周边：成都与重庆进货，采取商家发货及自行采购。
少数商家有自行配送能力，绝大多数采取发货或等下游客户自行提货方式；强势品牌一般都拥有自身营销销售团队及配送发货能力；一般性品牌产品不具有自行营销力，通过代理批发商进行产品销售。相对于直接配送竞争不算白热化，但产品之间的却已显白热化及饱合化。下游客户不缺少产品，习惯性采购及放心采购是绝大多数客户的心理。在未来相当长的时间内，装饰建材上升空间巨大，大家慢慢都朝着细化，品牌经营，经理人经营及正规化靠近。谁适应市场，实行前瞻性经营，谁将是市场中的骄骄者。
公司产品大多数为经销产品，代理产品稀少及自有品牌缺少是公司现在在产品上最大的短板，这就意味着我们在产品上竞争力不足，是公司重要的加强部分。
三、企业的发展规划
公司的发展战略：从单一坐商式经营向连锁及营销式行商转变，从经销产品向代理产品及自身品牌转变。
品牌经营：我们将现拥有的产品进行分化，维护经销产品，强化代理产品，突出自身品牌产品。将公司品牌及拥有的产品品牌视为独立的资源和资本，并以此为主导，来关联、带动、组合其它资源和资本，从而取得最大经济效益和社会效益。我们开展品牌经营，首先要改变对经营战略及客户的认知，实现对客户的价值。只有客户接纳，成为他们的战略合作伙伴，拥有极高的美誉度及知名度，才能在竞争中脱颖而出。
系统服务客户：系统服务是指客户所需要的服务都能顺利得到满足的服务模式，是仅仅围绕客户的需求提供全方位的增值服务。系统服务涵盖传统的售前、售中、售后服务，还包括在充分了解客户的需求与愿望的基础上，设计出符合顾客期望的特色产品、服务项目及标准，并为客户提供个性化增值服务。
我们是一家值得信赖的公司，公司秉承着“优秀的服务，一站式产品，极高美誉度”的企业宗旨，“质量可靠、服务可靠、信誉第
一、效率第一”的经营理念，履行“成就客户、造福员工、回报社会”的使命，致力于“打造有竞争力、有影响力、有生命力的企业”，进而成为客户值得信赖的战略合作伙伴。
我们是一家系统贸易服务提供商，站在这样的高度，我们整合所有内外部资源，为我们的客户提供增值的、全方位的服务，而不再拘泥于我们现有的产品和能力。客户所有的贸易需求问题，都可能成为我们的市场机会，我们一切工作都是围绕着如何为客户提供系统服务来运作。
四、公司的人事管理制度
营销经理：负责全面实现策略目标，制定营销部人员奖惩制度，激励与管理营销部人员，分配营销部提成，对首席行政负责人负责。
采购部：负责采购所需货品，同时负责寻找价格低，质量好的货源，以提高企业竞争力。（可由首席行政人负责）
营销部：负责寻找客户，商务洽谈下单，寻找合适的产品项目，维护与加深客户合作，加强货款回收。（5至6人）
配送部：负责接纳营销部货单及时组织货物与配送货物，回收货款。（2部配送车辆）
财务部：负责财务状况。
连锁经营部：负责寻找合适位置建直营店，管理连锁店。（1至2人）
五、营销模式：
1.公司在重庆市有办公场所,营销部与库房、接单、财务、配送分开。
2.网络销售：公司要建立运营网站，在网站上细致列出关于公司的概述，公司相关部门的大致信息，公布公司运营动态及行业相关信息的走势，列出公司相关业务及业务办理信息，提供业务办理网上窗口及联系人的信息。及时更新公司动向及采购，供应信息，为客户与合作伙伴公司提供有效信息咨询平台，为客户之间的业务来往提供有效帮助。
六、营销策划：
1、印制公司产品价目表
让客户清楚全面了解公司产品目录， 完善公司产品资料，在与客户商洽时起到全面、及时合作。向客户赠送印有公司、产品名称和标识的小物品。
2、店面展示
建材产品属于耐用消费品，重复购买的可能性不大，普通消费者对产品认识很有限，所以店面展示非常重要，通过视觉的重复冲击与情感的召唤达到促使消费者选择产品的目的。现场展示通过POP贴画、灯箱、小标签、挂旗、公司产品位置广告、产品画册、产品陈列达成对促进销售的结果。可向上游产品公司索取。
3、广告
进行公司知名度宣传，适度做一些店招或在客户处进行公司宣传。
4、适度进行公司产品路展，提升公司知度名
5、与合作公司在销售处进公司产品展示与销售，加强宣传公司。
七、销售目标：
重庆市区：2013年上半年，完成四个直营店，目标客户95%拜访到位，完善客户资料，2013年年底达到市场占有率50%。
重庆区县：在所有区县建立两个核心客户，目标客户60%拜访到位，完善客户资料，2013年年底达到单独区县市场占有率30%。
重庆周边：外边区县建立一个核心客户，目标客户40%拜访到位，完善客户资料，2013年年底达到占有率20%。
销售额在2013年上半年相对去年的与今年自然增长的基础上提升15%全年提升25%。（公司的终极目标是达到市场占率总体95%以上）
八、公司的发展战略
战略影响着整个公司的发展方向。竞争会越来越激烈，所以我们需要一个良好的发展方向，制定一个良好的战略方针。只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，而不会成为一个被淘汰者。
1.要明确制定战略的目标发展。发展不是埋头苦干就行，它必须有一个方向，而且这个方向直接影响着发展的快慢，甚至是成败，一些短期的方向我们可以做一些计划，但是整体的大方向就必须做一个战略指示。
2.要知彼，分析整个市场的环境和动态。在销售员进行市场销售时，做好相应的调查并记录好，将调查信息交于上级，了解整个市场的发展方向，这样才能作出相应的战略调整。
3.要知己，要作战略部署还要清楚自身的资源，分析每个人的能力，按能力给人员配置岗位，将有限的资源发挥出最大的效果。在变化中最快作出调整，有利时将做到收益最大化，有危险时将风险降到最低点。
4.明优势，辨劣势。只有清楚的知道自身的优势和劣势，才能做到扬长避短，发挥自己的强项去与别的竞争者一较高下。否则，会被淘汰出局。扬长避短不是一件容易做到的事，在公司掌握到市场信息时，竞争者也许同时知晓了。有充分的信息准备和思想准备，不然很容易被击溃。
5.要勇于出击。有机会就要出击，现在社会是一个弱肉强食的社会，是一个竞争的社会，要成功就要勇于出击。以攻为守的战略用在商场上并不逊色于战场，最大化的抢占市场是公司不变的宗旨。
九、公司的口号：
互信·共赢
我们要以诚信经营的理念，放心的产品，系统的增值服务，赢得客户的信任，成为其值得信赖的战略合作伙伴。我们要在相互信赖的基础上与客户一起进步，共同发展，进而实现共赢。
我们坚信，随着全市场经济的迅速发展，建筑建材材料公司在未来的发展过程中，其市场会更加广阔，前景会更加灿烂。
第18篇：企业策划书
企业内刊 企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段， 会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未 来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须 以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。
一、创刊的价值 企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价 值主要体现在以下几方面：
（一）树立企业形象 内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象， 都起到相当大的作用。初次了解公司的人，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的 是个大公司，往往会刮目相看，看到公司文化的完善，起到很大的作用。
（二）吸引优秀人才 内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。 现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司， 即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方， 但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。
（三）营造良好外部环境 由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的 内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更 有利于企业做强做大。
二、创刊的目的与意义 ①有效渲染团队精神，培养员工的学习氛围与能力，为公司发展积累人才资源。 ②为员工之间、员工与公司管理团队之间提供交流的渠道与平台。 ③传播健康理念、引导健康生活，发挥文化渗透的软力量。 1 ④员工与公司亮丽风采的对外展示。 ⑤员工与企业成长历程的真实记录。 随着 XX 的不断发展壮大，公司需要一个总结与创新的平台，员工也需要一个交流与展示 自我的平台。为了满足这些发展需求，为了反映公司的发展动态和员工工作、生活中的感悟， 对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传的平台。
三、创刊原则 内刊是公司企业文化的载体，应该体现合力“和谐、责任、进取”的公司文化，弘扬合 力人追求创新的开拓精神和和蓬勃向上的进取心。反映员工的心声，办成员工身边的报纸， 是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自员工的采写，内容应反映职员工的工作、生活和思想。 版面的编排要清新、悦目、灵活。
四、办刊版式 初步设想内刊以报纸形式创办，每期八个版面，出版周期以季度为单位，每三个月一期， 在下一季度的第一个星期内
把内刊发送出去。
五、刊名、刊徽和创刊词 刊名、刊徽和创刊词待定。(注:具体刊名、刊徽和创刊词将在全公司进行征集，要求： 以“自强不息、团结友爱”为理念，能够突出公司经营宗旨“品质第一，顾客至上，锐意创 新，开拓未来”特色)。请公司主要领导人提写刊名。
六、版面内容 （1）第一版《公司要闻》 报道公司重大活动，公司这三个月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，好人好事 报道。通过《公司要闻》要做到传递公司最新动态，传达各门店的最新信息，是公司活动信 息交流平台。 （2）第二版《行业动态》 行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。 新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇 数，随时给第一版《公司要闻》让版面。 2 （3）第三版《员工天地》 重点建设这个版面，这是最能凝聚员工关注点的版面。版面稿件要求大部分是员工的作 品。细分小栏目，征稿更有针对性。确定每月至少三次通过向全体员工发出征稿通知。作者 必须以真名发表及写上门店名。稿件内容定位为亲情，友情，反映职员工身边、工作中的人 和事，题材可多种多样，诗歌、散文、小说、摄影等 作品，文章风格轻松活泼、调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性。编辑时不 作太大改动，尽量保留作者的原创风格。 栏目设置： ①《编辑寄语》：编辑人员对过去三个月的回顾和总结，字数控制在 200-400 字以内。 ②《领导回音壁》：职员工对工作方面的疑问可以通过邮件发给编辑部，编辑人员整理 递交给相关领导答复。每期报纸刊登领导对员工疑问的答复和新的疑问，循环操作。加强公 司内部上下的交流。报纸和读者互动的表现（可匿名提问）。 ③《每月调查》：有针对性确定每期调查问卷的问题，员工参与反馈给编辑部，整理后 将结果刊登在下一期的报纸，每期的问卷调查都将抽出几名幸运者，给予一定的物质纪念品 做奖励。（上面三个栏目初步为固定栏目，体现报纸和读者的互动性) ④根据投稿内容，灵活设置《我与同事》、《员工之星》、《员工心声》、《工作交流》、《生活万花筒》……这些只是举例分类，具体操作起来时，编辑人员可以根据稿件内容归类 起栏目名称。各个小栏目不一定每期都有，但以后有类似内容稿件要用第一次使用的栏目名。 这样操作的话，就把版面栏目变得灵活起来，内容也显得多变。并且省去编辑每期都要按栏 目组稿的被动性，有利于提高工作效率。 （4）第四版《团队风采》 以图
图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采，并烘托出“开心地工作”这 一主题。 【每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，以部门为单位供稿，编 辑组组稿】 （5）第五版《季度之星》 3 把该季度获得优秀员工及优秀管理人员照片和介绍进行排版（包括姓名、岗位、服务宣 言、主管点评），以提高全体员工工作的积极性。 （6）第六版《企业文化》 每期最少有一篇围绕企业文化的专题论述，包括影响员工思想和态度的激励性文章，以 及安全、健康知识的宣传等。 （7）第七版《天下杂谈》 尽说天下大事。 （8）第八版《行业知识》 针对公司所在的行业、每个人所在的岗位的知识来进行学习。
七、稿源渠道 充足的稿源是办好报纸的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量 跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量。 应主要从通讯员管理、编辑人员采编、员工征稿等方面入手解决问题。 （1）采编人员 组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写， 采编人员不方便旁听的会议由会议总经办直接采写供稿并核定。 公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道。因为如果采编人员不到 现场的话，新闻内容就很难写出现场感，可读性，准确性和信息含量都会降低。 （2）通讯人员 各门店和总部设置 1 名通讯员，负责总部门和各门店的新闻素材的采写，确定好公 司的各门店和总部通讯人员名单。 要求：爱好写作、文笔较好，热爱合力企业，善于交流和沟通（附个人简介） 。必须每月 至少交 2 篇稿件（包括新闻） ，新闻需有文字（一般附照片，照片须清晰、效果好、能表达主 题的） ，字数不低于 200 字，经采纳刊登的新闻以投稿标准定。内容须属实。 （3）员工征稿 在公司每个门店总部指定投在通讯员处，或以传真、QQ、邮箱的形式传到编辑部。每季 4 度将定期用向员工发出征稿通知，根据稿件的质量和字数确定等级，按制定稿费标准给付稿 费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版 面。 投稿标准：员工可以在这里尽情地发表，如自己生活中的事、工作中的事、对公司有好的意 见等，文体不限，题材不限，文稿应具有真实性和实用性，若手抄稿勿自创字或潦草，需写 清楚姓名和所在门店名。未选用稿件一概不退稿。自留底稿， 字数：不限。 稿费标准： （除诗歌、散文和公司要求必须写的）经采纳刊登内刊后，每篇稿件按质量和字数 分 A、B、C 三
个等级，A 级稿费 80-100 元，B 级稿费 50-80 元，C 级稿费 20-50 元，不限制 篇数，另附加文章图片可以提高稿费标准。 每期评选征文最优秀奖
一、
二、三名。获得奖金 200、100、50 元。评选最优秀通讯员奖 1 名 （收集最多的新闻资料） ，获得奖金 100 元。获奖名单刊登在内刊上。 网站、杂志上的新闻摘要投稿，已获采纳的稿件，推荐奖励由公司提供的物资奖励购成。
2、原创投稿，若经编辑部审核刊登后， 投稿声明 a、危害公司安全，泄露公司秘密，颠覆公司政权的； b、损害公司荣誉和利益的； c、破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的； d、散布谣言，扰乱社会秩序，破坏社会稳定的； e、散布淫秽、色情、赌博、暴力、恐怖或者教唆犯罪的； f、侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的； g、含有法律、行政法规禁止的其他内容的。
八、具体实施
（一）筹备 1．刊名、刊徽和创刊词的征集。宣传发动全公司的职员工共同参与，发挥集体的智慧， 最后确定最合适的刊名、刊徽和创刊词。公司将对积极参与的员工适当的奖励，具体奖励方 案另定（俗话说，马要鞍装，人要衣装。企业要创办内刊了，为内刊起一个响亮、好听的名字，就如给 5 企业定制一套合适、靓丽的外衣一样显得尤为重要，企业内刊名称，也要给它一个正确的定位，才名至实 归，显现出企业的软实力。而任何名称都要在其历久性、通俗性、一体性的原则下定位，才能避免与他人 雷同，显现出大气、特质的品味。历久性原则。企业内刊的名称就是一个品牌，起到让人过目不忘；易引 起人的美好联想；创意富有特色的作用，通俗性原则。通俗性就是口语化，大众化，不生僻、不拗口。名 字里面有黄金 内刊的主要职能在于记录企业发展历程中的重大事件、传达领导精神、加强各部门人员在工作、思 想、文化等方面的信息交流，即为企业内部的管理和相互沟通提供一个平台） 2．组建内刊编辑部。人选在全公司挑选，明确各人的工作职责。（具体将拟订一套编辑 部的规章制度，规范编辑部的运作和管理。 编辑组构成： 名誉顾问 1 名、主编 1 名、编辑 2 名。 编辑组职责：编辑组顾问负责当期内刊的推动与指导工作。 编辑组组长负责内刊的主导、协调、策划和刊发跟进工作。 主编负责当期内刊的组稿、校对与审核工作。 编辑负责当期内刊的原稿件收集、删选、文字修改与编辑工作。
（二）运作 1．征稿。根据版面设置的栏目向全公司员工征稿。 2．选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。（选稿、修改、定稿、校对由内刊编辑部人 员完成，排版和印刷可找专业的
印刷公司完成。） 3． 发行。 每期报纸由人事部发到各部门、门店等； 公司招聘人员外出到人才市场招聘时， 摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台，提供 给来访者阅读；门店放在各宣传栏里，让广大员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动 态和重大新闻等。
（三）反馈 1．每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，员工合理的意见和建议可以 通过 QQ 或邮箱发到编辑部，门店员工可以把意见和建议反映到通讯员处，再由通讯员统一发 6 到到编辑部。（凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。） 2．每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误，提高刊物的质量。（凡是 找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。）
九、成本预算
（一）人工成本 （1）采编 3 名：负责报纸的采编、稿件的修改和审核，一些外联和后勤工作。 （2）校对 1 名：负责报纸稿件的校对，配合编辑的工作。
（二）稿费成本 假设每期共需要 30 篇稿子， 每篇稿件按质量和字数分 A、C 三个等级， B、稿费预算在 左右。
（三）印刷成本 初步预计印 费用在 份，铜版纸印刷，每期印刷费用在 元左右。 元左右；新闻纸印刷，每期印刷 元 企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。 7
第19篇：企业策划书
公司策划书
第一章 公司介绍
一、公司简介
在人员上，公司现有四名骨干，初步形成一个团队，现有较明确的个人定位和发展企划。在产品项目上，目前进入研发尾声，在机器上规范化可量产化。在销售经营上，摸索和创立一个可持续、灵活多变的经营循环圈，意图能够把握市场动向。在公司定位上，目前是集研发、生产、销售为一体的小规模企业，是高质量拉链、新型拉链相关设备的生产商。
二、各部门职能
公司目前划分为工厂运营、销售和行政三个大块 工厂运营主要分为产品生产以及技术研发两部分。 销售主要负责产品的销售渠道、方式、行销环节和售后服务。 行政的目前职能为市场分析反馈、人力资源、产品的各媒介宣传。
第二章 技术与产品
一、产品状况
1、主要产品
拉链、金属拉链机、拉链齿、冲齿机（待定）
2、研发计划及时间表
3、无形资产(商标/知识产权/专利等)
1）公司注册
2）金属拉链机商标及拉链商标
3）产品专利权
二、产品生产
1、资源及原材料供应
2、现有生产条件和生产能力
3、产品标准、质检和生产成本控制
4、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力
四、研究与开发
1、技术研发（改进）侧重
2、研发周期及研发周期
3、技术成果反馈
第三章 行业与市场分析
一、市场规模、市场结构与划分
1、国内企业竞争主要集中在中低端市场，国外拉链企业垄断中高端市场。据服装协会统计，2009年全球拉链市场的规模大约在600亿左右。在拉链的中高端市场上，YKK的市场占有率在80%以上。而高端奢侈品市场，则由瑞士RIRI拉链垄断。国内拉链生产企业以中小为主，据中国拉链协会统计，中国拉链企业中固定资产在1亿元、年销售额在3亿元以上的大型企业约2-3家。品质细节决定着拉链市场。国内企业竞争主要集中在中低端市场。小拉链、大市场,中高端市场几乎被国外企业垄断，中低端市场以小企业为主。
2、目前，全球拉链市场的竞争主要体现在成本、质量和创新等三个方面。未来几年，全球拉链市场还将随着纺织品、箱包、鞋品和体育用品等行业的快迅发展，保持20％的平均增长速度。面对未来，中国拉链企业只有调整产品结构，扩大市场定位空间，注重技术创新，培育具有自主知识产权的核心竞争力，提升产品质量，才能进入高端市场，使我国的拉链生产由大国走向生产强国。目标市场的设定
拉链的应用范围很大，同时存在着不同档次不同质量要求的市场需求，不同层次的拉链企业，针对自己追求的市场来定位，做出企业的特点这是最主要的。只有真正了解了市场、客户和自己企业才能在市场上占主动。
二、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况
三、市场趋势预测和市场机会
根据数据统计制定
第四章 市场营销
一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)
二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务
七、产品价格方案
1、定价依据和价格结构
2、影响价格变化的因素和对策
八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据
第六章 公司执行方案和计划
工厂运营规划：
1、在本周，每日都针对生产（研发）进行更近并记录，周末总结进行通告（本工作将一直持续）
2、5月中旬前能够生产出公司主营产品
3、6月能够产生订单，整个公司运转走向正轨
4、8-9月根据销售情况，讨论出公司的生产规模计划
2014年4月份第三周周计划
1、公司规章表格的制作。（周计划表、进度表、）
2、星期一去工商局申请公司执照
3、查询、统计、分析近两年相关行业的出口额，生产总值，区域划分等数据。（服装，箱
包，服装辅料等）
4、制定日常学习计划。
5、宣传用图、产品规格、型号。
6、周截止日前成型电子宣传文档。
第20篇：企业策划书
企业策划书范文
企业策划书范文第一部分前言策划书目的及目标的说明企业策划书范文第二部分市场调研及分析行业动态调研及分析
1.行业饱和程度
2.行业发展前景
3.国家政策影响
4.行业技术及相关技术发展
5.社会环境
6.其他因素
二．企业内部调研及分析
1.财务状况，财务支出结构
2.企业生产能力产品质量，生产水平
3.员工能力，待遇，
公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）
4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工意见）
三．潜在进入者调研及分析
1.行业进入成本/壁垒。
2.行业退出成本。
3.进入后对本企业的威胁。
4.对竞争者的威胁。
四．现有竞争者的调研及分析。
1.财务状况，财务支出结构。
2.企业生产能力，产品质量，生产水品。
3.员工能力，待遇，公司对员工的激励、考核、培训（员工调查）。
4.企业策划、销售、执行能力的调研（员工意见）。
5.产品各品项研究：定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势（员工＆ 顾客意见）
五．替代品调研及分析。
1.替代品工艺。
2.消费者认可程度。
3.发展态势。
六．互补品调研及分析。
1.是否存在互补品。
2.互补品价格。
3.互补品对产品的要求。
4.互补品发展趋势及其未来新要求。
七，原料供应商调研及分析。
1.可供选择的供应者。
2.原材料是否有替代品。
3.供应商的讨价还价能力。
4.我们对其依赖程度。
5.供应商的供应能力。
