推荐第1篇：建立养殖公司策划书
建立养殖公司策划书
姓名：李秦班级：3190702学号：07620219
一、公司简单描述
本养殖场主要以养鱼为养殖对象，并分别针对不同的人群、不同的地区养殖
不同的鱼种品类。主要销售对象是社会中层人士，本着以服务大众，盈利自我的中心开展工作。
二、公司的宗旨和目标
宗旨：服务大众，盈利自我
目标：争创地区一流养殖场
三、公司经营结构
为满足客户、市场、发展的要求，我部按一切从实际需要出发，按专业和市场需求设立专业机构和区域性营业机构。并从地区市场打入大市场，按部门结构进行管理，统一规划。
四、计划投入的资金及用途
计划投入资金：50万
用途：20万用于设施配置
2万用于鱼苗选配
5万用于防治病变
3万流动资金
五、公司主要产品或服务介绍
品种 简单介绍 服务介绍
鲢鱼 鲢鱼又称白鲢、鲢子体形侧扁，鳞细小，腹部银白色，刀锋状 这些鱼都属于淡水鱼，营养价值很高。鱼每天的蛋白质吸收量很大，产品中含有大量的钙、维生素等重要有机物质。我 们会以最优质的服务和最好的质量为顾客提供服务鳙鱼 鳙鱼又名花鲢、大头鱼。头长为体长的1/3，腹部灰白，体侧有不规则的黑色斑点
草鱼 草鱼又名鲩。体近圆柱形，体色淡青黄色，腹白色
青鱼 青鱼又名青鲩。体形似草鱼，头稍尖
鲤鱼 鲤鱼体侧扁，腹圆
鲫鱼 鲫鱼外形似鲤，无须，体色较深
团头鲂 团头鲂又名武昌鱼。体高而侧扁，呈长菱形，头短小
六、市场概况和营销策略
1无产业化的养殖模式
2、水产品出口市场萎缩
3、产品质量不高
4、饲料市场混乱
5、鱼药市场不规范
6、国内消费市场逐步扩大
营销策略：我们主要针对以上的不足与不利方面经营该养殖场，争取做到好的养殖模式，提高产品的质量，生产绿色食品。在与其他市场与部门交往方面以最好的质量来把关，极力提高产品质量！
七、主要业务部门及主要工作简介
业务部门 人员配备 职务 主要工作
养殖部 聘用 主任 负责鱼的驯化繁殖及品种的选择
医疗部 聘请 主任 主要负责鱼的疾病预防及治疗
销售部 聘用 部长 负责产品的销售及售后服务
财务部 聘用 部长 负责财产的预算及工资的发放以及必要的开支
技术部 聘用 主任 主要负责养殖技术的研究及引进最新的养殖技术
八、核心团队介绍
董事长 一名
总经理 一名
部门经理 一名
九、公司优势说明
1、统一的管理，敬业精神高
2、产品的安全性高
十、财务分析
1.设备成本
2.薪酬发放
3.鱼苗及饲料的支取
4.流动资金充足
二 技术与产品
一 技术持有
1.我们懂的影响鱼生长的环境因子（环境）主要是水温、透明度及化学环境因子溶解氧、pH、硫化氢、二氧化碳、氨、溶解盐类、可溶性有机物等因素。
2.我们懂得鱼的饲养管理技术。主要是放养模式及水池的温度管理，以及对于鱼的疾病防治管理工作。
3.我们懂得鱼的习性，以及鱼生长的温度，能准确的看出鱼的健康程度，以及具有专业的技术人员对鱼进行每天的体温与健康测试。并针对不同的季节对鱼进行池水的更换，并能够利用光合作用改良水质绝对保持鱼的健康与新鲜。体现我们的宗旨。
4.我们懂得不同的鱼爱好的饲料，并了解他们生长的环境，以及知道促长他们生长的饲料。
5.加强巡塘，务实管理。我们有安排专业的巡塘人员对池塘进行巡视。确保鱼的健康鱼安全。
二． 产品状况
1.预计主要产品目录及价格
品种 市场价格 成本价格
鲢鱼 元/斤 元/斤
草鱼 元/斤 元/斤
青鱼 元/斤 元/斤
鲫鱼 元/斤 元/斤
团头鲂 元/斤 元/斤
团头鲂 元/斤 元/斤
2.产品特性
我们的产品主要以原料输送为主，产品绝对新鲜、可口。我们的产品都是出于本地淡水池塘，对于池塘的换水、清理做到常常，对鱼的健康更是莫大的重视。
3.准备开发/待开发产品简介
泥鳅；鳝鱼；乌龟；螃蟹；
三． 产品生产
1． 资源及原材料供应
主要以刚孵出的小鱼苗作为原材料，
2． 预测生产条件和生产能力
计划用地200亩，并根据各种鱼的生活习性、食性差异，巧妙地进行多品种多规格混养，充分发挥各种鱼的生长优势，采取常年轮捕、均衡上市的技术路线生产。并且主要以鲢鳙鱼为主养对象，鲢鱼和鳙鱼的比例一般为3～5：1，鲢鱼多于鳙鱼；另外可搭配少量鲫鱼、鲤鱼、鳊鱼等。另外养一些草鱼，搭配青虾、鲢鱼、鳙鱼和少量鲫鱼等。鲢鳙鱼的天然饵料主要来自草鱼、鳊鱼、鲫鱼等排出的粪便肥水后生长的浮游生物。一般是6个月生产一批。
4． 主要设备
喷水机、抽水机、水产运输车、渔船、渔网、氧气罐
5． 产品标准、质检和生产成本控制
6． 包装与储运
我们的产品主要以生鱼输送，一般是配备相关车辆进行输送，确保鱼的新鲜鱼存活率。对于过剩的鱼，我们采取再放养模式。对于路途死亡的鱼，我们采取送往水产品加工中心进行加工处理。进行再利用，以保证利益的最大性。
三 市场分析
一． 市场规模
二． 目标市场的设定
三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况
五． 市场趋势预测和市场机会
六． 行业政策争分析
四 竞争市场分析
一． 有无行业垄断
二． 从市场细分看竞争者市场份额
三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）
四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析
五． 公司产品竞争优势
一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）
营销区域：大重庆
营销方式：
二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）
三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务
我们的销售是用“公司+省级办事处+经销商+终端销售网点”的模式实现的，因此，渠道建设的具体内容都是围绕该模式开展的。物流和资金平台以县市经销商为主，售后服务和促销由省级办事处为主，终端以专卖店（柜）、超市、乡镇、酒店为主。
四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策
六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）
1.主要促销方式
2.广告/公关策略、媒体评估
七． 产品价格方案
1.定价依据和价格结构
2.影响价格变化的因素和对策
八.销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
九.市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据
六 风险分析
一． 资源（原材料/供应商）风险
消费习惯的风险 ：
我国有“鸡吃叫、鱼吃跳”的消费习惯，鸡产品经过近几年来在如山东六合、草原兴发等一批家禽产业龙头企业地带动下，冷鲜冷冻鸡鸭类产品已占据禽肉消费市场的60%市场份额，基本改变了“鸡吃叫”的消费习惯，在这一变革中，这些企业也得到极大的发展。则“鱼吃跳”消费习惯的改变有待于我们去引导，需要优质的产品、有效的广告投入、强力的终端宣传促销等各方面因素合力去改变，这一因素决定着销量的大小，决定着本项目的进展速度。针对这一风险，我们的应对措施是抓受此习惯影响较弱的酒店、食堂和农村酒席等消费主力市场，逐步引导、逐步渗透，抓大放小，争取最后全面胜利。
二． 市场不确定性风险
三． 研发风险
四． 生产不确定性风险
五． 成本控制风险
六． 竞争风险
竞争对手的进入风险
任何一个成功的行业在其发展到一定阶段都会有无数竞争对手争相进入。我们认为本项目面临的市场是一个有巨大容量的开放式竞争市场，有两个以上的企业来引导、营造冷鲜淡水鱼的消费氛围，冷鲜淡水鱼的消费市场发展速度会更快。由于本项目早于竞争对手进入，在试销区域有紧密的战略合作伙伴，对市场的认知以及渠道建设能力，相比竞争对手具有优势。通过项目创建团队和资金的注入，从而吸引行业优秀人才进入，可增加企业的核心竞争力，抵抗和降低竞争对手进入而引发的竞争风险。
七． 政策风险
八． 财务风险（应收帐款/坏帐）
九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）
十． 破产风险
七 管理(总经理)
一． 公司组织结构
二． 管理制度及劳动合同
三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）
八 经营预测及财务分析
财务数据预测
1.成本费用明细表
2.不确定性分：敏感性分析盈亏平衡分析 盈亏平衡=固定成本/（销售收入-经营成本-税金）
（单位：万
元）
结论：
推荐第2篇：建立公司活动室的策划书
关于建立文化活动办公室的策划书
一、活动主题：建立宁阳四通文化活动办公室
二、活动目的：为了更好的彰显我们公司“团结拼搏、求实创新”的企业精神，针对我公司小区，没有完善的娱乐休闲场所，业余生活不够丰富这一情况，经公司党委研究决定将原有文化长廊改建为宁阳四通文化活动办公室。
三、活动的意义：通过建立文化活动办公室，进一步丰富业余文化生活，加强精神文明建设。能够激发在职员工的活力，更加热情的投入到公司安全发展的各项工作中去；能够提高离退休人员的健身热情，做到老有所享、老有所乐。通过建立文化活动室，使企业文化建设和文化活动得到提高，促进公司的全面和谐发展。
四、现作出如下策划：
（一）对活动室进行布置：外墙悬挂牌匾，张贴标语；内部张贴宣传照片，宣传栏，管理制度等。
（二）需配备物品：象棋一副，扑克牌四副等。
（三）举行揭牌仪式：
1、领导讲话（讲话稿见附件1）
2、进行揭牌
3、合影留念
五、管理制度：
（一）、开放时间
上午8：00－12：00
下午14：00－17：00
晚上19：00－21：00
（二）、本中心是为小区老年职工组织健身休闲的娱乐场所，禁止赌博和宣传迷信活动。
（三）、要自觉遵守活动规定，服从管理，爱护公共设施，禁止随意改变室内设置。
（四）、文明活动，不得大声喧哗吵闹，保持安静和讲究卫生，不得随地吐痰、乱泼乱倒和乱扔杂物。
（五）、严禁室内吸烟，保持空气流动新鲜，确保大家身心健康。
领导机构
站长：陈丽
副站长：彭端云、张黎明
教练：王庆莲、许建谊
宁阳四通公司
2012年10月23日
附件
1揭牌仪式讲话稿
尊敬的各位员工、朋友们：
大家好！
今天咱们成立了这个文化活动办公室，为大家提供了一个健身娱乐的场所，希望大家能够积极的参与，丰富自己的业余文化生活。
咱们公司希望通过丰富多彩的文化活动，来提升职工的文化素质和综合素质，这也是咱企业文化建设的一部分。
咱们在场大多都是公司的老职工，为公司的发展做出了贡献，现在退休了，希望你们能踊跃参与，开开心心的锻炼，高高兴兴的生活，实现老有所乐。
也希望能够带动咱们在职的年轻员工们积极的参与进来，多活动，多锻炼，保持一颗愉快的心情，以更加饱满的工作热情，投入到咱们的企业安全发展中来，为把咱们公司建设的更好，贡献出自己的力量。
推荐第3篇：建立公司活动室的策划书
建立宿舍活动室策划书
一、活动主题：布置一间休闲娱乐室
二、活动目的：为了更好的彰显我们青年突击队的作用，针对我公司住宿条件差，没有娱乐休闲场所，住宿人员下班后感到无聊这一情况，我们青年突击队得到领导的批示特在宿舍三楼302布置一间环境优雅的活动室。
三、活动的意义：这活动一定程度上改善了职工的住宿条件，为职工提供了一个休闲娱乐的场所，也促进我们同事之间友谊和交流。
四、现作出如下策划：
（一）活动室地点：宿舍楼302室
（二）需配备物品：液晶电视机一台，DVD一台（可插U盘），接线板一只，高桌一张（放置电视机，DVD），矮桌两张（四方桌一张，茶几桌一张，配套椅子八把）， 象棋一副，扑克牌四副，字画4副，饮水机一台（配纸杯），卫生工具一套等。
（三）活动内容：
1、中午休息时间，公司员工可以到活动室观看电视，比如《今日说法》，《江苏新闻》等节目，还可以玩象棋，纸牌等，坐着聊天，休息。
2、晚上下班时间，周日，突击队员可以将下载的新老电影，《百家讲坛》，《法律讲坛》等科教，学习讲座，组织在宿舍住宿的员工观看，也可以组织象棋比赛，纸牌比赛等活动。
（四）管理制度：
1、工作日活动时间,12:00—12:50,晚上时间19：00—20:00，节假日全天开放，不得影响正常工作。
2、文明娱乐，禁止大声喧哗，保持室内安静。
3、注意公共卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮纸屑。
4、活动后的物品归放原位，打扫卫生，关闭门窗，电源。卫生谁开门，谁负责，钥匙放在李莹、王加林等人处。
团委青年突击队2011年11月16日
推荐第4篇：建立茶叶公司商业策划书正式
商业策划书
1商业策划书
1 公司概况
1.1 公司简介
1.2 目标市场
因为绿茶保健与饮品的双重功效，我公司的主要目标市场是主要饮茶者及茶叶爱好者。
1.3 盈利模式
通过业务的不断发展深入，扩大知名度，提升绿茶销售量。
2 项目概况
2.1 项目概况
本项目是由午子绿茶公司和华之杰塑料建材有限公司合资/合作建立初期以茶叶销售为主的新公司。
3 营销战略
3.1 营销目标
首先我们关注的是营业额、利润额、市场占有率等质的目标，详情可见财务报表中的对未来五年的预期。总结如下，营业额在__800___万左右。利润额在第一年预计__300万____。
其次是如提高企业形象、知名度、获得顾客等其他目标。企业形象及知名度的建立有利于吸引客源，从而扩大规模。
3.2 营销战略
通过以下等方面增加销售量
1.网络营销：通过企业网站销售、入驻淘宝网
2.茶艺楼经营
3.电视媒体：名人效应
4.实体连锁专营店
5.慈善活动的宣传
6.街边广告灯箱
3.3 营销策略
3.3.1 价格适众
价格的定位是影响营销成败的重要因素。价格高低直接影响的购买行为。本企业价格定位，是通过市场调查后进行价格定位。
3.3.2 品牌提升
所谓品牌提升策略，就是改善和提高影响品牌的各项要素，通过各种形式的宣传，提高品牌知名度和美誉度的策略。本企业通过多种宣传（包括媒体宣传公益宣传等）途径对绿茶进行宣传。提高该绿茶品牌知名度于美誉度。
3.3.3 刺激源头
将消费者视为营销的源头，通过营销活动，不断地刺激消费者购买需求及欲望，实现最大限度地服务消费者的策略。加大绿茶保健作用方面的宣传，让消费者从内心认为需要购买我们的产品。
3.3.4 动态营销
本企业会定期做市场调研，不断改进本企业的营销策略，以跟更好地了解消费者的需要，适应当代消费需求。
4 财务分析
4.1 财务预测
4.1.1 资金使用计划
资金用于产品宣传、周转、销售、员工的工资、工资基本运行及库存费用。
4.1.2 未来预测
第一年销售额达800万，公司成熟后可通过召开股东会决定投资建设新的茶生产基地或生产茶的制品的生产厂，购置生产线，从而提高公司业绩。
4.1.3 收入预算
首年内销售额突破800万，利润达到300万。
5 风险预测
本次午子绿茶公司与华之杰塑料建材有限公司合作/合资的风险预测是为了预测在合作过程中以及工作结果中可能出现的未预料到的风险，并制订相应对策从而预防事故发生或减小损失。可能遇到的风险如下：
5.1 广告宣传
5.1.1 宣传效果不到位
我方营销手段主要分为五部分，即网络、电视媒体、实体连锁、慈善活动、广告灯箱等手段进行全方位宣传。具体营销策略可见营销策略一节，由于营销手段的到位与企业产品及自身的吸引力，打开市场应该可以按部就班达到预期，但是为防万一，如果打开市场的过程低于预期，我方将采取两方面措施。其一，寻找之前营销策略预期中与实际情况不符的部分，加以改进或使之更符合实际，使得营销情况改观。其二，如果研究发现只是宣传力度不够，则加强宣传力度，坚定之前的营销策略。
6 发展战略
6.1 扩大营业面
公司前期以销售绿茶为主，后期根据发展状况，可是投资建设新的茶
基地或生产茶制品的生产厂、生产线，以达到公司的持续发展。
推荐第5篇：建立基地策划书
台州学院大学生科普志愿服务揭幕仪式
活动流程策划书
一． 活动时间
7月6日上午9:00---10:00
二． 活动地点
台州学院
三． 活动具体方案
（一） 活动具体形式
1.大学生科协风采展
2.暑期社会实践活动
3.台州学院大学生科普志愿服务基地揭牌仪式
（二） 活动具体流程
1.主持人介绍当天到场领导，嘉宾，指导老师。
2.主持人发言，说一下这次暑期社会实践的感受，感谢各个单位的
支持（演讲稿由主持人准备）
3.主持人邀请大学生科协新一任会长冯荣荣进行PPT展示:先展示科
协的历史，2011年科协取得的成绩PPT+（动感影集）+这次暑期社会实践的照片
4.主持人邀请领导，老师发表讲话，台州市科协科普部王部长说一
下这次活动的意义、目的和《科普下乡的相关情况》
5.主持人引出“台州学院大学生科普志愿服务基地”
（1） 介绍建立基地的背景
目前，随着高校大学生志愿服务工作的不断推进，大学生科协敏锐地注意到了这个社会潮流，希望通过与政府相关部门合作成立一个契合本社团的大学生志愿服务基地，为我校、社会带来科普的新声，先前我们与台州市科协有过多次合作，为此，我们社团联合共青团台州学院委员会、台州学院科研处、台州学院医药化工学院，与台州市科协积极联络，合作建立“台州学院大学生科普志愿服务基地”。本基地拥有丰富的科普资源，为学生提供学习科普的途径。本基地的设立对校园科普宣传方式进行的创新，可以更好地推动校园科普文化的建设。本基地在台州乃至我省尚属首例，具有先锋带头示范作用，是台州地区一支独具特色的科普志愿军。本基地可以加强台州学院与地方政府部门的联系，以大学生科协作为桥梁沟通校园与社会，推动校园科普进程。
（2） 介绍相关单位：
主办单位：台州市科协、共青团台州学院委员会、台州学院科研处、台学院医药化工学院
支持单位：台州市共青团，台州市青少年活动中心，东山头村团委，陶家洋村村委会
承办单位：台州学院大学生科学技术协会
（3） 介绍基地宗旨：
本基地以““弘扬科学精神,普及科学知识”为宗旨。
介绍基地日常事务：
（1）由台州市科协邀请老师对本基地的成员定期开展相关科普知识
的培训。
（2）在校内定期开展科普宣传活动。
（3）定期到各个乡镇展开科普宣传活动
（4）定期开展科普进小学活动
5.“台州学院大学生科普志愿服务基地”揭牌仪式开始，邀请相关领导、嘉宾进行揭牌仪式，宣传”台州学院大学生科普志愿服务基地”正式开始。
7.主持人：本次“台州学院大学生科普志愿服务基地”揭牌仪式到此就告一段落了我社大学生科协的成长离不开学校、学院领导老师的支持，离不开大学生科协全体成员的共同努力，这些年台州市科协为我们提供了多方面的帮助，给与我们宝贵的建议，推动了我社的成长，非常感谢，感谢帮助过我们的单位
四.后期准备
工作人员到位
铜牌内容：台州学院大学生科普志愿服务基地
推荐第6篇：工作室建立策划书
XXX工作室
创立策划书
策划人：杜云涛
目录
一、成立之初 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
1、建筑技术市场分析 „„„„„„„„„„„„„„„1
2、自身条件分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„1
3、成立的动机 „„„„„„„„„„„„„„„„„„2
4、工作室名称 „„„„„„„„„„„„„„„„„„2
5、工作室标志 „„„„„„„„„„„„„„„„„„2
6、成立时间 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
7、我们的理念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
2二、我们的团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„2
1、团队成员 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„2
2、成员介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2三、工作室定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„2
1、前期定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
2、后期定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3四、风险与机遇 „„„„„„„„„„„„„„„„„„3
1、可能的风险 „„„„„„„„„„„„„„„„„„3
2、面临的机遇 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
3五、远景规划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
3一、成立之初
1、建筑技术市场分析:
(1)、建筑技术市场“杂草众多”
在如今的建筑施工现场、众多的小型施工项目以及独立施工项目乃是以私人的工程队承包工程，以挂靠建筑公司名义在进行施工，那么对于这样的施工队伍它所缺少的必然很多，例如正规的管理模式，项目上必须的人员配备以及技术上支持，无法做到很好的进度控制、质量控制、成本利润控制、安全文明控制以及工程资料的完善，这会给他的工程带来很多不必要的亏损以及信誉。而我们就以这一个出发点来寻找市场，我们可以免去他们到处寻找技术员、资料员、安全员等等项目管理的麻烦。我么可以为他提供整个项目管理的技术服务以及各项资料的完善服务。从而为我们的客服提高他工程的质量、提高他工程的信誉程度。现如今我们成员配备不足，技术力量也不够。这些都不是难点，成员可以慢慢发展，技术可以学习。难点在于我们工作室的信誉度，我们工作室的知名度以及我们工作室实际能力的实现。这才是我们工作室现阶段需要突破的目标，就现在我们所在地巴州这一区域，有少部分的工程，都把技术单独承包给某个私人，以单价/㎡的方式承包。但是他们都是以私人名义，只能在自己的交际圈实现利益的寻找，而我们则是以工作室、以公司的名义经行承包。这样的好处有不少，第一提高我们工作的知名度，提高在客户心目中地位以获取最多的利益，提高客户对我们的工作能力的实行能力的认可。这样我们才有更大更宽的“大路“行走。 现在我们工作室则暂时以一个队伍进行一个项目的发展，在未来我们将会以多个队伍向多个项目发展。让这一行业也走向企业化。
2、自身条件分析
我们没有多高的学历，但我们我们已经用了几年时间进行实践和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是工程管理的协调和工程组织的能力，因为这是我们工作的主要方式。
虽然现在我们虽然什么都没有，但是我们还有很多专业没有学习完，就我们现在的知识结构来说，我们已经对建筑项目管理、技术施工有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些空余的时间提前对一些还没正式登陆国内，或者没有了解过的新技术进行学习，提高我们工作室的能力，以后我们将添加更新世界上的技术学习别人的技术满足自身的知识发展自己的未来。
3、成立的动机
在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成实际运用，最
后以看得见的业绩的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些太少太少，缺少一些实战的检验。我们慢慢感觉到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西北地区或者中国建筑环境的分析，我们几个志同道合的走到了一起，决定成立一个与我们工作密切相关的工作室，专门从事施工项目管理、施工技术承包、施工资料整理以及施工造价咨询。通过在外面洽谈承接业务的方式来提高哦我们的能力，提高我们队伍的实力
(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；
(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟我们现有知识有限；
(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；
(4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。
4、工作室名称：__________工作室
5、工作室标志：待定
6、成立时间:2014年6月30日
7、我们的理念：独特创新、诚信为本、做大家认可工作，做大家夸奖的工作。
二、我们的团队
1、工作室成员及第一任室长：
室长：杜云涛；成员：_______________________________________________ _________________________________________________________________
2、成员介绍
1、杜云涛:
普通专科学校毕业，现就读网校继续教育本科建筑项目管理专业。
我的工作观：建筑是一个复杂的东西，既然复杂那么我就把它简单化。 我的理想：创业、不论何种形式，既然开始就决不放弃。
2、
三、工作室定位
1、前期定位
我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注于施工技术承包和项目管理，现在学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业
务方面可能就比较弱势，从小至大，从简至精，从弱至强。
2、后期定位
后期在能力提升和经验积累以及成员足够的基础上，我们将尽力开始发展其他业务如造价咨询、工程资料等。
四、风险与机遇
1、可能的风险
我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。
其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。
2、面临的机遇
我们现在有杜经理（杜仲）这个很好的一个老板是私人性质的工程队伍，我们自身也是由他对我们的照顾，对于他的关照，就是我们的机遇，机遇有大有小就看能不能抓住，不管大小，不管成功或者失败，只有尝试过才知道自身所缺乏的是什么。
五、远景规划
对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：
第一阶段：生存期，大概半年或者一年。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨，成功开始承接业务；
第二阶段：发展期，大概1-2年左右。这个阶段是我们积累经验阶段，培养潜力成员的阶段；
第三阶段：成熟期，大概2—3年。这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展；
第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后，我们的重心将从主要是学习向业务方面发展。
第五阶段：我们将以工作室为平台，为建筑施工行业提供更加宽广更加丰富的服务。
推荐第7篇：公司激励机制建立
美国管理学家贝雷尔森和斯坦尼尔对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。－－它是人类活动的一种内心状态”。在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。要达到激励的目的，建立企业的激励机制是最主要的管理方法。而激励的核心就是“人的满足感”。人的满足感有精神和物质二个方面的要求。人的满足感，表现为一种内心需求的获得；而在实际当中，每一个人内心的需求是不一样的。有的人偏重于物质奖励的获得，而有的人则看重荣誉感和成就感的获得。对于所有的这些激励，必须是建立在真实的、公正的和科学的评估体系之中。如果评价体系不科学、不公正和不真实，哪么这种结果的效应是负面的，激励就会变成对员工的伤害。
一、薪酬激励是所有企业对员工最主要和普遍的激励手段和方法。
目前许多企业在分配制度上都十分滞后和不科学，主要是对“按劳分配”绩效评估体系的缺失或失真。大部分公司没有效绩评估体系和考核制度，或者有制度无法执行或不执行。由于薪酬系统的变革可能直接导至企业人工成本的变化，大多数企业管理层并不热衷于是种变革和改进。从总体管理流程来看，薪酬管理属于企业人力资源管理的一个重要环节，特别是在企业最底层的员工，薪酬的激励作用对于他们可以说是工作热情来源的最大动力，也是企业工作效率提高的最大动力。
1、浮动工资制实行与绩效挂钩的浮动工资制，并同时建立合理的激励约束机制。对于作业层，可采用按月考核，根据每一个员工完成指标情况，发放薪酬。这种按月考核的浮动工资制度，仅适合于作业层的员工进行考核和评估。并不适合于管理层，管理层的绩效评估制度则应按年度来考核。如目前流行的年薪制度，管理层的薪酬收入与年度考核指标挂钩。
2、级别加效益工资制度目前大多数企业还是实行级别加效益工资制度，级别工资属于固定工资部分；而对于员工来说，除了级别工资外，还有效益工资。一些企业，级别工资一般是固定不变的，而且往往几年都不调整，从而使得薪酬激励机制失去了活力，工资也就成了“大锅饭”的代名词。级别工资主要是为了保证有技术有经验的员工能得到一定的利益保障而实行的，员工的技术、经验和工龄等因素是组成工资级别的主要元素，这种制度为企业能保留住主要技术和生产骨干，为企业人力资源能够相对稳定作出了一定的贡献。但是，这种级别如果总是一成不变的话，不是实行动态管理，就会使得薪酬制度变成一潭死水而没有活力。所以，所有员工的级别，除了考虑到员工的技术水平、工作经验和实际工龄外，还应加入“员工能力预期指数”，对有能力预期或有潜力、有发展前途的员工，给予超前的级别代遇。这样的年度考核评估就可以激发员工自我提升的和要求进步的积极性。
二、建立科学的人才培养和选拨制度企业员工是不是满意，除了薪酬外，最主要的就是升职机遇了。
现在许多企业都没有一套完整的人才培养和选拔机制，对人才的培养也没有系统的计划，不愿投入相应的资源。在选拔人才或升职时都是根据管理者个人的喜好来决定。这种没有经过长期考核和培养的人才，很难能够得到高素质的有用之才。由于没有明确的用人机制，从而使得企业中许多有能力或潜力的人也没有了奋斗的目标。
三、荣誉感的给予。
企业应该随时给予哪些在工作中表现突出的员工相适应的荣誉。表场和评先的机制应该是系统性和永久性的。在企业管理中作为一项制度来建立和执行。同时，“奖励制度”应该和企业的“处罚制度”一起来执行，约束机制是奖励机制不可分割的部分，这样对能更有效地体现出先进和落后的分别。
四、人性化管理是建立和谐的企业文化的关键。
许多管理者崇尚“强势管理”模式，强势管理，并不是不好，有时还特别需要样的人才。但是，如今的一些企业当中，对“强势管理”的理解已经变样了，有的管理者在管理上，已经超出了“管理”的范畴，走到了对人身进行报复和恶意打击的程度。使得许多员工产生出“黑色”的心理状态，企业文化已达到扭曲或者是丑陋的程度。所以，企业应该崇尚人性化的管理，而人性化管理是建立和谐的企业文化的关键。组织应该营造出一个良好的管理环境和工作环境，这是所有员工最盼望和事情。组织管理者应根据人的性格和文化素质进行管理，处处体现出关心职工，关心下属；员工同样关心上级，关心企业，体现出人性的和谐，以充分调动人的主观能动性为企业创造财富，提高劳动的效率和质量。
所以，企业对员工的激励，不管是用哪一种方法和措施，激励的核心就是“人的满足感”
推荐第8篇：市场渠道建立策划书
市场渠道建立策划书
一、现状分析
电子式油气压力传感器（包括汽车压力传感器）作为科岛目前 最重要的拳头产品，经过前期的市场拓展，目前月销售量达到8k只左右，其中有80%的订单产出源于二级市场。相较于一级市场，这是目前公司在短期内实现上量的最有力保障。前期销售部在二级市场的开发只是倚靠少数几个批发商在做探路工作，虽然初见成效但相较整个行业的份额来说，我们只占据了冰山一角。因为没有深入各大汽配市场的经验，对该产品在整个二级市场的真实情况都缺乏了解，因此迫切需要完善相关市场调研。结合公司整体发展规划，配合机油压力传感器的规模化生产需要，销售部在八月份着手筹建二级市场的销售队伍，旨在全国建立电子式油气压力传感器的渠道和网点。
二、经营目标
按照公司的经营目标，该产品的二级市场要在2011年底前实现全国汽配市场的铺点，并最终实现60-70万只的销量。
三、销售渠道建立思路
渠道就是产品的通路，这个通路就是意味着销售的成倍扩张。找对了渠道就好比是搭对了船，就能准确无误的到达目的地。现阶段对公司二级市场的渠道资源进行分析，间接渠道是各大汽车电器批发商和经销商，直接渠道是各大汽配市场直营店和服务站。
批发商和经销商就像个乘法公式，一旦找到和创建，层层铺张开来，会成几何放大，因此利用批发商们的销售网络可以在最短时间
内扩大销售数量。针对现有几个重点批发商：
1、瑞安瑞腾（月需求8k只）
2、温州李建国(月需求2k只)
3、温州盛诺（月需求500只）
4、山西邦友道（月需求500只）
5、东莞索富特（月需求300只）
6、河北胜华波（月需求200只）
7、河北天元
8、吉林彦鸿（月需求100只）等，通过八月份的出差落实，给予新价支持来促使上量，争取九月份能在原有订货量上翻一番。
此外，加大销售力度把产品直接销售给更多的零售商。现阶段最重要的工作是要加大跟汽配直营店的接触，接触点越多，销出去的可能性也越大。因此我们的产品迫切需要在全国各省市的大型汽配市场上架，优先从一级城市和汽配业发达的城市入手。
三、工作推进计划（2010年8月——2011年12月）
1、全面铺点阶段（计划完成时间2010年10月份）
① 确立目标省市：第一阶段拟在全国21个省的一级城市和重点城市，4个直辖市的重点区域部署网点，争取铺货范围涵盖各地级市的大型汽配城。各大城市列表如下： 【华 北】 北京市 天津市 河北省 山西省
【东 北】 辽宁省 吉林省 黑龙江省
【华 东】 上海市 江苏省 浙江省 山东省 安徽省
【华 南】 广东省 广西省 福建省
【华 中】湖北省 湖南省 河南省 江西省
【西 南】 重庆市 四川省 贵州省 云南省
【西 北】 陕西省 甘肃省
剩下的省份待第一轮摸底结束后在第二阶段再做安排。
计划一个销售人员涵盖两三个省或直辖市，具体数量视各片区的实际情况做详细的部署。销售人员在做铺点工作时，需要尽可能的搜集以下信息：⑴我公司产品在该区域内的上架情况、进货渠道及操作模式； ⑵网点的规模，以往销售状况及辐射的范围；⑶同类产品在该市场的运营模式、销售价格、销售情况等，尽可能利用出差机会完成对市场数据的搜集工作。
②确立铺点路线：
将21个省4个直辖市大致分成以下几条路线，便于人员引进及安排出差计划：
路线1：浙江-上海（王琴霜负责）
路线2：江苏-山东-河北-北京-天津（王刚，计划再添置一名销售人员）
路线3：安徽-河南-山西-陕西-甘肃（马云霞，计划再配置一名销售人员）
路线4：江西-湖南-湖北-贵州-重庆-四川（计划配置三名销售人员）
路线5：辽宁-吉林-黑龙江(计划配置两名销售人员)
路线6：福建-广东-广西-云南（计划配置两名销售人员） ③第一阶段工作任务
8月份完成浙江、江苏、上海、山西、山东、安徽、河南的布点工作（考虑到上述省份已有合作客户，可以通过这些客户作为市场的切入点，由点及面去了解所在地的大致情况）
9月份完成河北、北京、天津、江西、湖南、湖北、陕西、甘肃、福建、广东的布点工作。
10月份完成辽宁、吉林、黑龙江、贵州、重庆、四川、广西、云南的布点工作。
第一阶段的工作结束后，争取在9月份开始达到每月2万的出货量，实现总量5万只（2010年8月-10月）。
2、网点筛选阶段（计划完成时间2011年2月份）
在第二阶梯要对剩下的省份展开市场调研工作，因为考虑到路途远、情况不明，因此把偏远和经济相对落后的省份放在第二阶段。针对销售人员第一轮摸底工作反馈回来的大量信息进行分析、判断，对已建立的网点实时跟踪，实力相对较强的客户可以做进一步的公关，而消化能力相对弱的市场可以选择放弃或者转由其他网点辐射，争取在2011年2月份前铺满全国市场，实现每月3万的出货量，争取总量20万只（2010年8月至2011年2月）。
3、调整和促销工作（2011年3月-12月）
待市场全貌凸显时，视运营结果可以就重点省份的重点区域做进一步调整，包括销售人员的添置或删减，区域的合并或细分。针对每个省份的市场特点制订相应的行销策略，努力协助各个网点出单、上量，争取在2010年3月份开始实现每个月5万的出货量，在年底
达到60-70万只的总量。
四、渠道的系统建设
1、明确渠道的规模
渠道规模主要包括渠道市场容量和渠道成员的数量。销售人员通过前期调查来了解所在市场的消费容量，然后还需要了解相关零售网点的数量，批发市场的辐射范围，哪些是有实力的经销商以及他们的销售网络构成，由此掌握各级渠道的具体情况。
接下来，我们还需对零售商、批发商和经销商的销售额进行了解，初步掌握各级渠道的平均销售水平，根据各级渠道的大致数量和平均销售水平，计算出整体市场的规模，然后再根据经销商和批发商的网络覆盖范围，确定出区域市场所需经销商和批发商的合理数量。
2、制订强有力的渠道政策
制定有挑战性的销售指标，将其分解到每个经销商和批发商，同时根据不同市场情况，给予有吸引力的销售政策，用利益激励渠道成员。
制订规范的价格体系，对于终端客户的市场售价为40-45元，对于批发商和经销商的售价为35-40元，对于已经形成大批量销售的渠道售价为30-35元，实际执行价格按照客户订货量做灵活调整。
3、对渠道提供充足的支持
在与渠道商协调前期上架工作时，可以视情况先铺货后结算。包括客户提出的调价、让利、返点等要求，可以酌情考虑。目的是让客户大胆放心的推广产品，尽快占领当地市场。
有条件地提供费用支持，采取多样化的促销政策以刺激销售，提供足够的宣传品，为其销售人员进行专业的营销培训，提升渠道的综合能力。
另外，必须强化针对渠道成员的助销体系，要求我们的销售人员协助渠道成员进行培训，协助公司进行市场基础的建设，建立可靠的信息管理体系，对进销存数据进行管理，从而掌握市场的真实情况。
五、公司配套服务
1、人员配置
目前二级市场的开发人员紧缺，八月份之前需要再引进配套人员10名，后期视工作计划的展开和各区域的开发进度再做人员引进计划。
2、客户维护
建立渠道是个漫长的过程，布点容易关键是维护，渠道一旦建起我们的准客户就浮出水面，剩下的就看销售人员的本领了。服务网络要和渠道相配套，销售人员要善于建立渠道档案，分ABC类以便管理。
3、产品配套
尽快完善二级市场的产品结构，对二级市场的客户提出的新产 品和新要求全面配合，力求在产品品种和质量上优于竞争对手。
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形象大使之家组建策划书
一、组建
（一） 组建背景
形象大使，是在某项重大活动；某一地方；某一领域代表一种特征、标志。如爱心形象大使、城市形象大使、艾滋病形象大使、环保形象大使、旅游形象大使、世博会形象大使、重走奥运路形象大使……，其别称为形象大使、专业形象大使、形象代言人、品牌代言人、品牌大使、活动形象大使等。
本协会旨在创造一个供喜爱旅游或者有意向从事旅游业的同学创建一个交流学习的平台，同时培养校园形象大使及会员个人形象。
根据往届毕业生面试情况所知，言谈儒雅、服饰得体、仪表端庄、神态大方、礼仪到位的学生更能受到用人单位的青睐。也就是说，在市场经济大潮之下，社会对学生的个人素质提出了更高的标准和更加具体的要求。在就业竞争日趋激烈的背景之下，有必要对学生礼仪加以普及与规范 。
在校内，个人形象往往与学院形象划等号，所以我院学生对个人
形象的维护塑造将直接有助于学院形象的维护，甚至有助于对整个高等教育形象的维护；有助于增进人际沟通。高职生想在今后的工作中有所作为，必须注重人际沟通。
经济管理与人文学院形象大使之家的成立本着丰富同学们的课余文化生活，活跃学院文化气氛，提高文明礼仪素养，浓郁学院精神文化气氛，展现高职生热爱生活和全面发展的进取精神；同时，为喜爱旅游礼宾工作的同学提供一个展现自己的舞台，发掘和培养具有礼仪天赋和潜力、综合素质突出的优秀学生，秉承展现文化内涵、智慧才华与表现气质并重的原则，全面提高学生的综合素质。
（二）目的及意义
形象大使之家的成立旨在响应“争先创优”的口号，为开展形象塑造知识讲座、推广礼仪操、举办大型庆典活动、会议及重要来宾接待、我院学生活动等储备专业的礼仪人才，以实际行动展示我院学生的风采。同时为喜爱旅游或有意向从事旅游行业的同学们提供一个交流学习的平台。
（三）主办、承办单位
主办单位：经济管理与人文学院 承办单位：全校同学
（四）组建简介
形象大使之家的组建将面向我院的全体学生，先通过海报宣传，
PPT介绍等方式进行前期宣传，并强调形象大使之家成立的重要性及严肃性。再通过初试、复试两个阶段，我们将根据报名情况，选出表现优秀的同学，最终根据同学们的综合表现确定最终的第一届形象大使之家成员。
（五）组建流程
（1）组建前期的宣传：
先制定好宣传海报，PPT介绍，同时由酒店管理和各专业共同
开展介绍，让有意愿加入形象大使之家的学生填写报名表。 （2）初试对象：前来面试形象大使之家的学生 （3）报名人员要求：
思想端正，严于律己，积极向上，用于锻炼自我，服务群众，表现自我。
（六）其他事项：
（1）每位工作人员都要做活动的参与者，倾注热情做好工作 （2）形象大使之家成立后，要坚持每两周一次的培训
（七）.形象大使之家的管理：
a．形象大使之家训练必须按时参加，并认真训练。
b．形象大使之家每次训练由会长负责并考勤，有事要提前请假，会长要做好日常考勤工作。
经济管理与人文学院
形象大使之家组建策划
社团申请人：酒店13-2班 韩继鹏
物流13-1班 刘蕊营销12-2班 杨赫
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目录
一、成立之初 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
1、设计环境分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„
2、自身条件分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„
3、成立的动机 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
4、工作室名称 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
5、工作室标志 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
6、成立时间 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
7、我们的理念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
二、设计团队 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
1、团队成员 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、成员介绍 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
三、工作室定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
1、前期定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、后期定位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
四、风险与机遇 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
1、可能的风险 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
2、面临的机遇 „„„„„„„„„„„„„„„„„„
五、远景规划 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„
一、成立之初
1、设计环境分析:
(1)、设计市场“杂草众多”
“设计”这个概念,传入我国,不过几十年的光景,而真正开始培养设计人才,发展设计业,也只有二十年,大学扩招,对于人才的培养有所提高,却也使”设计”专业,演变成了一个大学入口的”捷径”,在无意间,降低了设计人群的质量。更有很多技术院校以软件培训等同于设计培训,使得设计师与软件技术工人的差异模糊。设计行业,除了要拥有熟练的软件操作能力以外,更重要的应该是优秀的创新力和深厚的理论知识依托。现在小型设计所比比皆是,却大都是技术型,导致现在很多人存在一个误区,即艺术等同于技术。
我们是一个立足中国文化,发扬中国设计的创业团队,以深刻研究理解中国设计文化历史为基础,以原创性思维为首,并充分了解所学习的专业史论,以软件技术辅助自身的创意思想。以思想的新意为根源,”吾乃良木,绝非杂草”。
(2)、面对危机,设计行业出现断层。
经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触客户,推广我们的设计思维,利用这个断层,优化我们的设计经验。
(3)、创意工作多,宽,而不精,不专
现在的很多工作团队,什么活都可以做,从平面到环艺,从印刷横幅到设计企业标识设计,只要会做,就可以接。这样,也很直接的导致了设计成品质量的粗糙,同一个创意反复利用。这些工作作坊会的很多,对每一项却都不精通。这对于设计产业是一项很大的伤害。
2、自身条件分析
进入大学以来，我们已经用了两年多时间进行专业课和其他综合知识的学习。在这个过程中，我们一直认真做好自己该做的事情，努力提高自身综合素质，抓紧时间学好专业知识，锻炼自己的动手能力，特别是软件操作和手绘表达的能力，因为这是我们表达自己设计思想的方式。
虽然现在只是大三，我们还有很多专业课没有完成，但是就我们现在的知识结构来说，我们已经对室内外设计有了一个较系统的了解。并且我们自己也利用一些课余的时间提前对一些还没开设或老师建议我们需要学习而学校并不开设的相关课程做了比较认真的学习。
3、成立的动机
在专业方面的学习虽然我们还有一定的自信，但是在我看来我们只是做了很小的一部分。毕竟我们学习的最终目的是要把我们学的东西转化成自己的设计，最后以实物的形式向世人展示。要达到这个目标，我们现在的能力就太有限了，而我们现在学习的知识也感觉有些书本化，缺少一些实践的检验。我们慢慢感觉
到需要一些新的东西，新的方法加入到我们的学习中来。加上对当前西南地区或者中国设计大环境的分析，我们几个志同道合的同学走到了一起，决定成立一个与我们专业密切相关的工作室，专门从事室内外环境艺术设计。通过在外面承接业务的方式达到以下几点学习目的：
(1)强迫自己改变一贯的被动学习为主动学习；
(2)强迫自己去学习更多相关方面的知识，毕竟学校开设的课程有限；
(3)强迫自己将简单的学习变为深入的专业研究；
(4)加强与外界交流的能力，锻炼自身实战能力，提高自身竞争力和生存能力。
4、工作室名称：佰家装饰工作室
5、工作室标志：待定
6、成立时间:2009年3月19日
7、我们的理念：独特创新、诚信为本、做中国自己的设计、做社会认可的设计。
二、设计团队
1、团队成员
袁东、李玥熙、徐婕、汤正军
2、成员介绍
袁东:西华大学07级环境艺术设计专业
我的设计观：设计是以简单的线条表现复杂的事物
艺术说法：设计艺术就是用简单的设计元素去表现复杂的设计作品。
艺术创作的关键在于创新，但是创新不是等于创造，我们清楚创造和创新的定义。灵感来源于生活，来源于我们对生活的观察，能否做出优秀的设计作品关键就在于我们对社会的洞悉、对人生的态度、对生活的观察。所以必须先做身边的自己再做社会的一部分。
李玥熙:西华大学艺术学院2007级视觉传达专业
我眼里的设计：设计——让梦想与现实无限接近。
我的设计思想：让梦想拉进现实。
我很喜欢看身边的事物，因为每个事物都有它美丽的一面。这个社会忙碌的生活让人们无暇顾及生活中的美。设计，可以让脚尖在云端漫步，那种发现这个世界的美丽并带给其他人的感觉很好。我希望我的设计是动人，而不是浮华。相信自己的眼睛，用心感受身边的事物，其实梦想就存在于现实之中。
徐婕:西华大学艺术学院2006级美术学专业
我的设计观：生命的吟唱
我的设计思想：感染生命，净化心灵。
设计就像是一个个美丽跳跃的音符，生命的乐章由他们而构成。不管是华丽的演说，还是平淡的倾诉，只要是自己用心谱写的，那一定能带给人们生命的共鸣。
汤正军:西华大学2007级环境艺术设计专业
我的设计：设计是思想的表达，是情感的传递。
我的设计思想：在我看来我们所做的设计除了理性的专业方面的设计外，还应该是感性的艺术的设计。所以他应该具有艺术的特性，那就是注重思想的表达，强调情感的传递。设计要是没有思想、没有情感，那将是苍白的没有生命的。
三、工作室定位
1、前期定位
我们的工作室至始至终都有一个明确的定位，那就是专注室内外环境艺术设计，学习是我们的目的，承接业务只是为达到学习目的所采取的手段，所以我们不追求盈利。前期我们可能存在自身能力不足和经验的缺乏，在承接业务方面可能就比较偏向室内和小型化或者是阶段性的后期效果图等。
2、后期定位
后期在能力提升和经验积累的基础上，我们将尽力发展从设计到出图，甚至到后期施工的参与等。真正实现做自己专业设计的目的。
四、风险与机遇
1、可能的风险
我们作为年轻的工作室，成立的最初阶段可能面临的最大挑战就是生存，这是不可回避的。虽然我们走到一起是因为有相同的目标，共同的梦想，但是毕竟大家以前没有共事过，在一起难免会有一些小问题，比如生活习惯的差异、行事方式的差异、观念的差异等。不过我们相信，只要我们真诚、坦诚、相互包容、相互理解，有什么问题通过交流沟通最终一定会很好的解决。
其次可能就是专业方面带来的压力。以我们现在的实力要在强手如林的竞争中站住脚是相当困难的。不过这更激发我们加紧学习的动力，因为年轻所以无畏。
2、面临的机遇
经济危机的影响很广,而以为大众提供更为舒适的生活状态为基准的设计行业也受到强烈的冲击,大型公司为可以安然的度过危机,开始选择性接单,对于一些比较个体或比较小的合作采取放弃的战略,而很多小的设计作坊对设计理念的缺乏和照抄照搬模式无新意的设计方式,对于这个特殊时期希望依靠设计宣传能力树立企业产品形象的公司又是一种无奈。在这个时期,商家开始强烈的意识到设计的好坏对于产品的推广有多么重要。开始渴望自己的设计能以一种特别的,崭新的方式吸引群众的注意力。而如今,照抄的创意越来越多。真正的创意却越来越缺乏。人们对新鲜事物的追求越来越得不到满足。在追求美与创造美之间,产生了断层。
对于我们创业初期的小型工作团队,则可以利用这个机会,一是可以积累自身经验,再是可以接触市场,推广我们的设计思维,利用这个断层,积累设计的经验。而我们”绝不类似”的创意前提,能够填补这一巨大的断层。我们崭新的中国式设计理念,对于民族自豪感越来越强的国民和对中国文化越来越欣赏的世界人民而言,一定是一个新鲜且巨大的创意方向。
五、远景规划
对于工作室的未来我们作了较简略的规划，大概分为四个阶段：
第一阶段：生存期，大概2—3个月。这个阶段我们的主要任务是提高自身能力，磨合团队，使工作室尽快走上正轨；
第二阶段：发展期，大概1年左右。这个阶段是我们积累经验阶段；
第三阶段：成熟期，大概1—2年。这个阶段我们除了积累经验可能还需要在资金和其他方面做一些积累，以便做一些必要的扩展；
第四阶段：转型期，这个阶段应该是我们在有了一定实力后，我们的重心将
从主要是学习向业务方面发展。
第五阶段：在此之前我们都是在利用学校给我们提供的这个平台来锻炼自己，提高自己，此后我们将以工作室为平台，为学弟学妹们提供学习和锻炼的机会，努力为我们艺术设计系的发展贡献力量，打造西华设计的航母。
第11篇：建立企业宣传栏策划书
“建立企业文化宣传栏”策划书
一、目的：
促进企业文化的发展，打造员工与上级部门的沟通平台，建立一套“宣传”与“互动”共存的管理模式；充分体现“以人为本”的现代企业的治理方针。
二、内容：
1、将公司的发展历程和企业奋斗的目标更加具体化。
2、将发展文化和科学管理模式相结合，注重培养员工的团队意识、责任意识，将企业文化深入员工的思想意识。
3、关切员工的自身发展，提升员工的升值空间，增强员工的竞争意识，从而提升企业的整体竞争力。
三、具体措施：
1、在不影响公司存放物品用地的前提下，选取适当的用地，建立企业文化宣传栏。
2、宣传栏需建立两个，一个为：“行政通知、员工意见、或建议，企业文化”宣传栏。另一个为：“人力资源、新闻社事、活动策划”宣传栏。
3、每天由行政办对宣传栏进行内容更新，对每个阶段的任
务目标进行策划宣布。
4、“员工意见栏”收集员工所有的意见，时刻掌握员工的
生活动态，建立上下交流互动的平台
5、收集员工的建议，有利于了解员工的心声和看法，进而
根据实际情况对公司的管理制度进行改革。
四、经费支出：暂且无法估计。
五、实施方案：
1、由公司投入财物，由工程部技术人员进行规格的设计与策划。
2、由保安人员配合安装和必要的施工。
3、建成后投入使用，每天由行政办对宣传栏进行内容的更新和策划。
4、建成后投入使用，每天由负责清洁工作的人员对宣传栏进行卫生的打扫。
六、预期效果：
1、通过宣传工作。使员工和上级部门或公司管理有一个充分沟通了解的平台，感到自身价值的提升。
2、方便行政通知的贴放，推动宣传工作的进程，使员工在第一时间了解企业的信息，并执行好相应的任务。
3、使公司的科学管理更加深入、形象化。在很大程度上提升、塑造了公司的整体形象。
以上为“公司建立企业文化宣传措施的方案”，请上级部门考虑实施。
制作：张晓辉审核：审批：
行政办2011-3-19
安居工程需要你我共同联手，管理需要你我精诚合作！
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第12篇：礼仪协会建立策划书
海南省技师学院礼仪协会组建策划书
一、组建
（一）组建背景
根据往届毕业生面试情况所知，言谈儒雅、服饰得体、仪表端庄、神态大方、礼仪到位的学生更能受到用人单位的青睐。也就是说，在市场经济大潮之下，社会对学生的个人素质提出了更高的标准和更加具体的要求。在就业竞争日趋激烈的背景之下，有必要对学生礼仪加以普及与规范。在校内，中职生个人形象往往与学院形象划等号，所以我院学生对个人形象的维护将直接有助于学院形象的维护，甚至有助于对整个高等教育形象的维护；有助于增进人际沟通。中职生想在今后的工作中有所作为，必须注重人际沟通。
海南省技师学院礼仪协会的成立本着丰富同学们的课余文化生活，活跃学院文化气氛，提高文明礼仪素养，浓郁学院精神文化气氛，展现中职生热爱生活和全面发展的进取精神；同时，为喜爱礼宾工作的同学提供一个展现自己的舞台，发掘和培养具有礼仪天赋和潜力、综合素质突出的优秀学生，秉承展现文化内涵、智慧才华与表现气质并重的原则，全面提高学生的综合素质。
（二）目的及意义
礼仪协会的成立旨在响应“争先创优”的口号，为开展礼仪知识讲座、推广礼仪操、举办大型庆典活动、会议及重要来宾接待、我院学生活动等储备专业的礼仪人才，以实际行动展示我院学生的风采。
（三）主办、承办单位
主办单位：海南省技师学院
承办单位：海南省技师学院旅游部
（五）组建简介
礼仪协会的组建将面向我院的全体学生，先通过海报宣传，PPT介绍等方式进行前期宣传，并强调礼仪协会成立的重要性及严肃性。再通过初试、复试两个阶段，我们将根据报名情况，选出表现优秀的同学，最终根据同学们的综合表现确定最终的第一届礼仪协会成员。
（六）组建流程
（1）组建前期的宣传：
先制定好宣传海报，PPT介绍，同时由旅游专业部和各专业部共同开展介绍，让有意愿加入礼仪协会的学生填写报名表。
（2）初试时间：2012年10月末
初试地点：府城校区和老城校区
初试对象：前来面试礼仪协会的成员
（3）人员安排：组长：邱宝珠、陈海华
组员：黎宁、林莉、潘蕾、陈婕
万继雯、方晓明、李蓝、周婷
（4）初试、复试流程
① 有意愿加入礼仪协会的同学在规定时间内填写报名表并参加面试，并在指定工作人员处签到，按照一定顺序依次进入面试，如未能在指定时间内到的，视为弃权。
② 评委根据面试者的总体表现，按照评分细则进行现场评分。若比分相同，
则由评委进行讨论，最终确定进入复试的人选，并及时通知进入复选的人进行培训。
（5）复试流程
①主持人上台（介绍此次面试要求，宣布评选方法，欢迎前来面试礼仪协会）
②礼仪展示：将成员以2人为一组进行分组，每一组的每个成员先独自上台
展示走姿，同时主持人对选手进行简短介绍（选手自拟30秒自我介绍），
后再集体展示走姿、站姿、坐姿、握手礼。最后评委根据每一组的表现，
进行选拔。
（6）报名人员要求：
①思想端正，严于律己，积极向上，用于锻炼自我，服务群众，表现自我。
②身体健康，相貌端庄，女身高160㎝～170㎝，男身高175㎝以上
（七）其他事项
（1）复试结束后，写礼仪协会成立总结
（2）每位工作人员都要做活动的参与者，倾注热情做好工作
（3）礼仪协会成立后，要坚持每两周一次的培训
二、培训
礼仪协会决定于每周两次进行礼仪培训，培训课程安排如下：
第一期：礼仪知识讲座
（培训时间：待定指导老师：陈海华、黎宁）
第二期：服务人员的基本仪态规范之一：站立姿势、行进姿势
（培训时间：待定指导老师：万继雯、周婷）
第三期：服务人员的基本仪态规范之二：表情神态与行进中指引姿
势、蹲坐和指引姿势、鞠躬礼仪
（培训时间：待定指导老师：潘蕾、方晓明）
第三期：服务人员的基本仪态规范之三：迎宾礼仪、引领礼仪
（培训时间：待定指导老师：陈婕、李蓝）
第四期：服务人员的基本仪态规范之四：剪彩（颁奖）礼仪
（培训时间：待定指导老师：潘蕾、方晓明）
第五期：服务人员的基本仪态规范之五：会议接待礼仪
（培训时间：待定指导老师：万继雯、周婷）
第六期：队员自行训练，分组表演
（培训时间：待定指导老师：陈婕、李蓝）
第七期：礼仪中的语言规范和仪容规范
（培训时间：待定指导老师：万继雯、周婷）
第八期：知识扩展，化妆知识
⑴基础底妆
⑵眉毛的画法
⑶眼影的画法，色彩的选择搭配
（培训时间：待定指导老师：潘蕾、方晓明）
第九期：观看礼仪光碟（多媒体教室）
（培训时间：待定指导老师：陈婕、李蓝）
第十期：组织队员拍照，开讨论会，关于培训课程的意见和征求好
的建议，并作总结。
（培训时间：待定指导老师：邱宝珠、林莉）
备注：每次培训开始的五分钟和结束的五分钟都要练习站姿。
5.礼仪协会的管理：
a．礼仪协会训练必须按时参加，并认真训练。
b．礼仪协会建立干部管理制度，下设礼仪协会会长,副会长。
c．礼仪协会每次训练由会长负责并考勤，有事要提前请假，会
长要做好日常考勤工作。
备注：1.若培训时间或地点有变动，须及时通知。
2.礼仪协会所需物质有：礼仪服、公用化妆品，需由学院提供
经费；礼仪成员的鞋子统一为黑色高跟鞋，此经费由个人承
担。
三、承接外出礼仪活动流程
各部门或单位须填写礼仪协会外出礼仪活动申请表，经礼仪协会
指导老师和队长签字同意后，方可出队。（下附申请礼仪协会出队表）
海南省技师学院
二○一二年十月
海南省技师学院礼仪协会外出活动申请书
院礼仪协会:
您好!我们_____________ (申请单位)于_______________ (时间)将在______________（活动地点）举行___________________________ (活动名称),需要____________________ (外出活动人数)到场帮忙。
敬请批准,谢谢!
申请单位:
时间:年月日
礼仪协会会长签名：
礼仪协会指导老师签名：
____________________________________________________________________
备注：
(1)申请单位必须于活动两天前落实好以上的申请，并把申请书提交到礼仪协会指导老师处；并且提前至少一天把活动流程表交到礼仪协会组长处。
(2)在活动会场需安排好礼仪工作人员的休息区。
(3)申请单位如违反以上几点,该申请将不受理。
(4)礼仪协会指导老师：联系电话:办公室电话：
礼仪协会会长:联系电话:办公室电话：
活动流程表
注意事项：
1.申请礼仪协会需填写此表格，此表格一式两份，分别由申请者和礼仪协会保留。
2.申请人需在活动举行提前三天向礼仪协会组长提出申请和咨询，否则不予接受。
3.对申请的审批遵循先申请先审批原则。
4.申请者根据实际情况和表格要求填写此表格，否则后果自负。
5.活动流程表须与礼仪协会出对申请书一并交予礼仪协会队长。
6.礼仪协会管理办法及其解释权归海南省技师学院旅游部所有。
第13篇：礼仪队建立策划书
建立湖北大学礼仪队策划书
一、活动目的
目前，随着我校校园文化活动的日益增多，我们学生会承办的活动也越来越多。但是，因为缺乏专门的礼仪人员，我们每次活动都是临时找人来做这项工作。因此经常会出现问题，比如说，我们会找文艺部、公关部等部的同学临时当礼仪人员，她们就有可能没有相应的衣服、鞋子，或者说不知道怎样做与礼仪相关的事情。为了解决这些问题，提高我们办活动的效率与质量，同时也为了使我们办的活动更加规范，我们应该拥有一支湖大学生会自己的礼仪队。
二、团队情况
礼仪队为女工部下设的学生组织。女工部部长同时为礼仪队队长，管理礼仪队日常事宜、培训及人员安排。由礼仪队负责我们校学生会所承办活动的礼仪工作。
三、团队简介湖北大学礼仪队，旨在营造校园文明氛围，树立湖大礼仪形象，主要负责一些校际活动的服务性工作，如颁奖典礼、魅力教师评选晚会、校园十佳大学生评选、开学典礼、园丁杯开幕式等礼仪服务。礼仪队员应以高雅的举止、端庄的仪表、得体的语言为努力的方向；以诚实、谦虚、与人为善为行为的指导，做到以文明的形象影响人，以礼貌的行为教育人。学生礼仪队是一支具有礼仪服务功能的学生文化队伍。针对美的主题，展现美的风采，体现当代大学生蓬勃向上的精神风貌，培养复合型人才，提高大学生素质，服务于学校。
大学生礼仪队的组建是校区重文明、重礼仪教育理念的体现，有助于大学生文明礼仪修养的养成，有助于大学生在未来工作、生活中树立坚强信心。
四、活动过程
招新
一、如果可以的话，我们在
27、28号这两天学生会招新时，直接摆出礼仪队的点进行招新，这样的话，也可以省掉宣传的麻烦。招新条件看后面说明。
二、如果时间太紧，我们可以在女工部一轮招新结束后，再进行礼仪队招新。培训管理
一、我们需要针对礼仪队做出定期培训安排。可以有礼仪知识、形体训练、服装化装讲座等培训。
二、利用我们学校的形体老师、培训师团队，甚至是校外培训机构的资源来为我们的队员做培训。我们女工部也需要做出相关培训课程，如：在晚会中做礼仪需要注意哪些事项。
五、招新要求
相貌端庄秀丽，举止大方，气质出众，普通话流利，对工作认真负责，有一定化妆基础者优先。
身高160以上。
六、注意事项
附加报名表
第14篇：建立学生会的策划书
策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。下面我们来看一下首届学生会建立的策划书吧。
建立学生会的策划书范文一：
根据学校建设的总体要求，为充分发挥学生的主体作用。推动学校各项工作的有效开展，营造一个充满生机的良好育人环境；为进一步建立健全学生组织体系，充分发挥学生自我教育、自我管理、自我服务的作用，决定组建学生会。根据我校实际，特制定学生会组建实施方案。具体如下：
一、组建原则：
一切为学生服务，发展学生，锻炼学生。做到三个“有利于”，即有利于学生身心健康，有利于学生一生幸福，有利于学生可持续发展。确保学生会成为学生个性成长和全面发展的锻炼舞台，为推进学校各项常规工作的开展奠定坚实的学生基础，进一步丰富学生的课余生活。
二、机构设置：
主席团：学生会主席1人、副主席2人。
组织部：部长1人、副部长2人。
宣传部：部长1人、副部长2人。
学习部：部长1人、副部长2人。
文体部：部长1人、副部长2人。
纪检部：部长1人、副部长2人。
三、职责：
（一）学生会主席：
1、全面主持学生会工作，根据学校工作安排，结合各部的实际情况，组织学生会成员讨论并制定学生会工作计划，并布置各项工作。
2、抓好学生会的自身建设，全面提高学生会整体素质。
3、完成学校交给的各项任务，向相关主管领导请示、汇报工作。
（二）副主席：
1、协助主席开展各项工作，安排落实各项工作的开展。
2、完成主席交办的各项任务，做好学生会会议记录和学生会大事备忘录。
3、协调好部门关系和各部门工作，加强学生的凝聚力，组织开展各项大型活动。
（三）组织部：
1、负责学生会新成员的接纳、吸收，违纪成员的退会。
2、协同学生会各部门开展、组织好大型集体活动。
（四）宣传部：
1、负责学校宣传栏设计企划、班级黑板报评比及校园环境布置，以传播主流思想为目标，及时、准确地向全校师生传达学生会各部门工作，肩负起向外界宣传学校学生工作开展的责任。
2、围绕各个时期的中心工作开展好形式多样的宣传活动。
（五）学习部：
1、定期组织召开各班学习委员工作会议，开展深入的学情调查，向学习教务处提出合理建议。
2、组织学法交流活动，促进全校学风建设。
（六）文体部：
1、定期组织召开各班文艺、体育委员会议，进行培训，提高工作质量，并指导各班开展好各项文体活动。
2、通过举办各种文体活动，丰富同学的课余生活，陶冶同学的艺术情操，为同学们提供自我展示的舞台。
（七）纪检部：
1、监督执行学校及学生会的各项制度，培养学生们的自律意识，全面推进校风建设。
2、深入学生中了解学生生活情况，及时向领导、老师反映，协助解决学生生活中遇到的实际困难。
3、组织各班生活委员进行卫生检查，督促各班卫生工作，做好记录、评比。
4、对全校学生进行监督、检查，使之规范自己的行为，提高自身综合素质。
四、组建选举程序：
（一）民主推荐：
宣传介绍学生会，以班级为单位，民主选举产生四位同学作为学生会候选人。各班推选名单于2月27日上午10:30前上报，所有推荐人应递交个人简历一份。
（二）申报审核：
组织召开学生会候选人会议，介绍学生会组织部门及职责，由学生个人申报部门、职务，根据学生报名情况，分年级、班级与教师沟通，审核平时表现后上报德育处、团委审批，确定参加竞聘人员名单。
（三）公开竞聘：
召开学生会干部竞聘大会，由校领导、德育处、团委、教师、学生组成评委会进行投票，参加竞聘的学生进行2分钟左右的竞职演讲。
五、实行试用、淘汰制：
（一）学生会干部试用期为一个月，试用合格正式上岗。
（二）学生干部出现重大违纪现象或工作失误一律淘汰。
建立学生会的策划书范文二：
学生会是学校中学生自己的组织，是沟通学校与学生之间的桥梁、培养学生干部的阵地，也是学校组织全校学生进行各种活动的核心。为了发挥学生会“自我教育、自我管理、自我服务”三自功能，突出学生教育管理主体地位，按照严格程序、规范操作的要求，认真组织学生会成员竞选，产生首届学生会。经过班级推荐、资格审查、竞选演讲、学校公示、试用任命等程序选拔出的数名品学兼优的首届学生会成员所组成的学生会，将极大促进我校学生管理工作，推动学校各项工作的进行。因此学校决定于近期成立学生会。现将有关事项通知如下：
一、筹备委员会
本着让学生管理学生的原则，让学生充分发挥的主体作用，培养锻炼广大学生的能力，吸纳全校优秀同学参与学生日常工作的管理，使同学们树立良好的主体意识。学校经研究决定筹备成立xx学校学生会，筹备委员会由***任主任，***任常务副主任，成员包括*********** 以及各班主任。
二、学生会的机构设置
学生会常设七个部门：主席团、办公室、学习部、宣传部、纪检部、生劳部、文体部。各部门岗位设置及所需人数如下：
部门 岗位设置及所需人数
主席团 学生会主席1人、副主席1-2人
办公室 办公室主任1人，副主任1-2人
学习部 部长1人，副部长1-2人
宣传部 部长1人，副部长1-2人
纪检部 部长1人，副部长1-2人
生劳部 部长1人，副部长1-2人
文体部 部长1人，副部长1-2人
三、竞选条件
凡我校初
一、初
二、高
一、高二在读的所有学生，满足以下条件可以以候选人身份参加学生会竞选：
1.政治思想素质好，品德高尚，热爱学生干部工作，工作大胆、责任感强、坚持原则、大公无私、作风正派、遵纪守法，且无违法及违纪记录。
2.热爱学生会的工作，有较强的的责任感，善于思考，敢于创新，勇于开拓，工作勤奋，朝气蓬勃，有奉献精神。有全心全意为同学服务的热情，不计名利，服从调配。
3.有较强的集体荣誉感，有较强的组织管理能力和良好的团队协作精神，在同学中有较高威信。
4.学习成绩优良、稳定，具有很强的学习能力。
5.积极参加社会实践活动和校各项文体活动，积极锻炼身体，身体素质较好。
四、第一届学生会干部产生办法
第一届学生会干部不进行全体学生选举，在每班班主任推荐的 名共 名学中按竞选的方法产生。具体程序如下：
1.班级推荐。由班主任组织全班同学对符合条件的报名同学在班级进行初选，凡预选符合候选人条件的同学（原则上每班最多报两人），在班主任处领取《xx学校学生会干部候选人竞聘报名表》后按要求认真填写并请班主任做推荐意见。请班主任将本班候选人的《xx学校学生会干部候选人竞聘报名表》于*月*日*点交至校团委***老师处。
2.资格审查。由校团委组成评议小组对候选人进行资格审查，并最终确定学生会干部候选人名单并进行公示。
3.竞职演说。学校根据各班所报初选名单于*月*日*点在哪组织竞选演讲，演讲时间每人3分钟，演说内容可包括：姓名、所在班级、自己的有关特长、学习情况、你对学生会工作的认识、你对所要竞选岗位的认识以及如果被选上你打算如何开展工作等。
4.学校公示。由筹委会组织考评小组依据候选人的报名材料和竞选演讲表现等拟定首届学生会名单并进行公示三天。公示期间师生可以提出异议，经查确有问题的，不予任用。
5.学校任命。由校团委召开xx学校首届学生会成立大会，对公示后无异议的学生会干部予以正式任命。
五、说明
1、经校团委正式任命的学生会成员，将佩戴统一标志。
2、学生会在校团委的具体指导下参与管理、开展工作，模范遵守纪律，认真履行职责，文明行使权利。
3、学生会接受全校师生的监督，自身违纪严重、不能胜任工作者将予以撤换。
欢迎热心从事校学生会工作的同学踊跃报名！
第15篇：企业品牌建立策划书
企业品牌建立策划书
主题：“一起学教育，与您在一起”
目标群体：在校大学生.研究生
品牌建设目标：
提高企业品牌信任度.知名度.美誉度，树立企业品牌忠诚度。让消费者在短期内认同企业的优秀的企业文化，建立长期的品牌内涵“成长这一代大学生”
品牌定位：
“一起学教育，与您在一起”，体现了公司为提高大学生能力的愿望，时刻不忘服务大学生。企业既是大学生的师长.朋友，也是亲人。时刻在大学生们的身旁，凸显品牌形象。符合公司的服务理念和历史责任。
行业市场环境分析：
大学生综合能力的培养还未受到公众的普遍认可；另一方面，一些培训公司对大学生的培养不负责。这让大学生对这类有排斥心理。因此，建立一个使大学生信服，并可以依靠的培训品牌尤为重要而紧迫。
品牌建设途径：（品牌宣传为主，产品服务宣传为辅） A在大学设置长期标语：
1·食堂
“一起学教育提醒您：文明靠大家，请自觉排队”“一起学教育提醒您：粮食也是资源，请珍惜资源，热爱生命”„
2·花园.草地
“一起学教育提醒您：请与小草携手，共同对抗温室效应”„ 3·教室.办公室
“一起学教育提醒您：请尊敬师长，保持安静”„
4·宿舍
“一起学教育提醒您：请整理着装，开始容光焕发的一天”„ B赞助校园里的各类活动（公益.娱乐），并在在赞助时摆海报。提高曝光率。（功能诉求—情感诉求）
„
操作步骤：
1·选择恰当的标语，并把标语框架尽量做得温馨
2·在公司财务上划拨部分经费
3·挑选部分公司职员和讲师班成员组成工作组
4·与学校后勤部.伙管部.自管会等取得联系，并洽谈
5·以讲师班成员为常驻学校代表，负责赞助类的工作
C军训时免费为学生.教官提供饮用水，条幅“一起学教育，与您在一起”
可能出现的问题：
1·公司对此项目没有预算
2·公司职员或讲师班成员没有时间
3·与学校相关部门没有达成协议
第16篇：第三方物流 建立公司
光辉第三方物流公司
一：基本状况
1、名称
光辉第三方物流公司
2、地址
无锡市惠山区钱胡路809号
3、概况
无锡光辉物流有限公司，是一家专业的第三方物流服务性企业，无锡光辉物流公司主要提供国内物流、仓储、运输、结算为一体的第三方物流服务。本公司每晚凌晨准时发车，误时免收全程运费，提供门对门的服务，保价货物货损，货丢按保价赔偿。
公司拥有先进的物流管理系统，仓储设备配置完善，有一支高素质、专业的现代化物流运输队伍，在全国重要城市已经设有多家货运网点的合作伙伴。并不断更新服务意识，完善服务质量，提高运输速度，做到提取货物数量准确无误，送达目的地精准无差，送货及时，货物完好无损，以使客户称心满意。
无锡光辉物流公司以及好的信誉、超低的运价、安全快捷的运输特点，深受广大客户信赖与称赞，在国内行业中享有一定的声誉。
4、规模
本公司拥有车辆20余台，可调到60余台，并配有1000平方米的标准大型仓库，和近2500平方米的场地免费为长期客户仓储，承接全国各地整车零担货物的运输服务业务。
本公司物流网点遍及西至兰州、南至广州、东至上海、北到哈尔滨，形成了以无锡市为核心、覆盖全国的物流服务网络体系。
5、业务
我公司主要运输：日用电器、灯具、显像管、普货等。 日用电器：
含电视机、冰箱、空调、电脑、风扇、微波炉、收音机、收录机、录音机、录像机、摄像机、放像机、单放机、点唱机、卡拉ok机、幻灯机、广播机、扩音器、扩音机、扬声器、汉化机、对讲机、复印机、传真机、影印机、电子游戏机、镭射影碟机等
灯具：
组成的照明电器具，不分制材和用途，如：台灯、壁灯、吊灯、落地灯、日光灯支架、探照灯、矿灯、信号灯、手电筒、车灯、无影灯、口腔灯等民用和各种专用的灯具（不含酒精灯、喷灯）。
显像管：
灯泡、电子管、显像管。灯泡、灯管含普通照明灯泡、日光灯管、霓虹灯，以及汞灯、晒图灯管、摄影闪光灯泡、节日灯、孔雀灯、新电光源灯等特种灯泡、管。电子管含发射管、超高频管、示波管、激光管、x光管、电子束管、光电管、不含半导体晶体管、二极管。
普货：
货物指除以下几种货物之外的货物。
1.煤、石油、焦炭、钢铁、磷矿石、原木、棉花、化学肥类货物。2.免收或减收铁路建设基金的货物。 3.危险货物。
4.按军运计费的货物。
5.通过运输限制去向的货物。
相关服务：
1、提供门到门、门到站、站到门、站到站等多种服务方式。
2、合理化运输，为您制定最优运输路线。
3、专业的客户投诉、理赔处理流程，为您打造高品质服务。
4、便捷的货况查询，为您提供货物在途信息。
5、完善的服务管理体系，竭诚为您提供最优质的服务
二、企业注册
1、要求
根据公司法规定：2人或2人以上有限公司注册资金最低要为3万（参看新公司法第2章第1节第26条） ；1人有限公司注册资金最低为10万（参看新公司法第2章第3节第59条）；
整个注册流程需准备以下几个方面的事宜：
1.使用附件传送、快递或其他方式提供您和投资人的身份证复印件，说明公司注册资金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称；
2.选择就近银行进行注资手续；
3.携带身份证前往工商所签字验证；
4.所有证件办理完毕后选择就近银行办理基本账户和纳税账户；5.其他所有手续由相关部门完成。
2、流程
注册流程：
1.查名（确定公司名字）
2.验资（完成公司注册资金验资手续） 3.签字（客户前往工商所核实签字） 4.申请营业执照
5.申请组织机构代码证 6.申请税务登记证
7.办理基本帐户和纳税账户 8.办理税种登记 9.办理税种核定 10.办理印花税业务 11.办理纳税人认定 12.办理办税员认定 13.办理发票认购手续。
工商所注册具体流程：
一、查名（需1周时间）
所需提供资料：
1.全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件） 2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度 3.公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。 查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。
二、验资（即办即完）
凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章、去就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。
验资通过后核发验资报告2份。 验资必须由本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。
三、签字（即办即完）
带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。 签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。
四、办理营业执照（需2周时间）
所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供：
1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》；2.公司申请登记的委托书； 3.股东会决议；
4.董事会决议；5.监事会决议； 6.章程；
7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明；8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明； 9.董事、监事、经理的身份证复印件； 10.验资报告；
11.住所使用证明（租房协议、产权证）；
12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。
资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。
质监局注册具体流程
办理组织机构代码证（需1周时间）
本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡
税务局注册具体流程：
办理税务登记证（需2周时间）
一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。
1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份；2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份；
3.《验资报告》原件、复印件各一份；
4.企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份；
5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份；6.经营地的房产权或使用权或租赁证明（加贴印花税）原件、复印件各一份。
二、填写表格报送市局：所需步骤仅供参考，所有手续相关部门操作。
填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局（均由相关部门办理），核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。
至此所有证件办理结束，交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往就近银行办理基本帐户和纳税账户（相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤）
后续手续流程：
后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成
1.办理税种登记：按公司的情况，确定公司的性质（贸易型税率4%、生产型6％、服务型5％等），提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员；
2.办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员；
3.办理印花税业务：按公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票；4.办理纳税人认定：按公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员； 5.办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为公司人员办理办税员证件；
6.办理发票认购手续：根据公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。
三、组织架构
总裁副总裁总裁助理常务副总裁市场部客户部调度部监察部综合管理部
IT部
营运网络部财务部
营销部资源项目部人事部
四、部门设置
光辉物流公司副总裁总裁助理常务副总裁市场部客户部调度部监察部综合管理部
IT部
营运网络部财务部
营销部资源项目部人事部
五、岗位设置
总裁副总裁总裁助理常务副总裁市场部经理客户部经理调度部经理监察部经理综合管理部经理
IT部经理
营运网络部经理财务部经理
营销部经理资源项目部经理人事部经理
六、岗位要求 市场部经理
学历及专业
市场营销、企业管理、战略管理等相关专业，本科以上学历 专业知识
1.对市场营销工作有较深刻认知
2.能够承担公司战略规划等大宗事项
3.有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力 基本技能
熟练操作办公软件从业经验 5年以上市场管理工作经验 身体素质
身体条件佳，能在高压力环境下工作，能适合出差工作 性格特征
工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力高度的工作热情，良好的团队合作精神
综合管理部经理
岗位职责
1．负责物流管理部的全面工作；
2．领导与组织部门人员出色完成本部门职责范围内的各项工作与任务；
3．组织实施业务预算并做好相关分析工作； 4．组织分析业务动态，优化业务流程； 5．组织成本分析和运营模式分析；
6．协助公司管理者代表做好质量体系的运行； 7．加强公司设备管理，提供技术指导和服务；
8．加强公司系统的安全生产、保卫、消防、防汛等工作； 9．完成领导交办的其他任务 工作要求：
1、部门各项职能顺利运转；
2、业务管理规范，质量体系顺畅；
3、企业生产安全运行；
4、与基层企业和总部相关部门保持良好关系。
客户部经理
1.大专以上学历，艺术设计、视觉传达、平面设计、家具陈列、展示设计、装潢、广告等相关设计类专业；
2.负责项目前期与客户沟通，了解客户需求，建立客户与设计师之间思维对接，完成客户对设计要求的上传下达；
3.熟悉Photoshop、Illustrator、Coreldraw等各种设计软件，具备一定的设计能力，有审美修养,对设计有一定的敏感性，有2年以上平面设计或行业相关执行工作经验；
4.了解印刷流程,熟悉印刷、排版知识；
5.出色的沟通能力和理解能力，思维清晰头脑灵活，敏锐的观察能力，充分挖掘客户潜在需求；
6.具有团队精神，具备协同合作的能力，配合销售人员维护客户关系；
7.具备良好的个人素质，形象气质佳，有亲和力。8.请将设计作品以附件形式随简历一并发送。
IT部经理
任职要求：
1、计算机及计算机网络或相关专业，5年以上专业技术经验，8年以上企业IT系统管理经验；
2、了解公司各部门的基本流程，对数据访问的需求及限制，对互联网使用的需求及限制，了解各部门的业务发展目标，合理配置IT资源；
3、综合考虑各部门的实际需求，并将需求转化为IT解决方案；深入分析方案的投入产出比，在预算范围内选择性价比高的，针对性强的设备，以合理的投入达到要求的效果；
4、具有良好的团队合作精神,工作认真负责,充满热情；工作技能：
1、、对企业信息化建设中涉及到的相关知识有全面且深刻的理解和掌握，包括但不限于：企业网络拓扑架构、TCP/IP网络协议、数据库管理、网络安全、网络优化、常用品牌交换机及防火墙的配置管理、存储备份、网络布线及机房弱电施工等；
2、对企业常用财务、OA及CRM系统有系统的认识和了解，如金蝶等；
3、具有良好的亲和力、优秀的适应能力、独立的学历能力及良好的团队合作精神；
营销部经理 调度部经理
职位描述
1、负责生产计划、物料计划的制定管理，生产进度管理；
2、责客户产品交期的合理交付,保证正常的供货；
3、好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率；
4、责监管供应链系统各种异常情况的监管，维护公司的合理利益；职位要求：
1、性别不限，年龄在30-40岁，大专（含）以上学历，机械相关专业；
2、五年以上机械制造工作经验，两年以上本岗位工作经验；
3、具有良好的沟通、协调能力；
4、具有较强的组织管理能力及团队建设能力。营运网络部经理
网站方面能力：
1.整体布局
分析5个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。 2.整个UI 界面设计，分析5个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页，熟悉用户体验结构设计 。
3.网站结构能力
熟悉网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。 4.能根据网站外在结构，外在URL就能分析网站结构，并知道其设计优劣。
运营方面能力
1.了解市场方面的价格变化 包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。 2.关注服务结构。随时关注自己的服务结构，了解销售渠道和服务价格。并准备设计新服务类型。
3.关注客户需求
了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。 战略市场能力
1.熟知怎么样把网络能力和线下的资源紧密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配 合，产生出新的内容
2.了解常用的网站营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容
3.知道在什么地方出现，去认识什么样的人。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什么样的人，根据需要而变。
团队管理能力
1.了解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。
2.设定工作计划，并能控制和反馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。
3.保持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创 造和保持一个快乐的工作环境。 资源项目部经理 监察部经理 财务部经理 人事部经理
七、人员配置
八、资金数额
九、筹资渠道
第17篇：公司文化工作建立必要性.
公司文化工作建立必要性
2011-4-25 企业文化
企业文化是企业个性意识及内涵的总称，企业文化建设重要性其能以企业组织行为所体现。具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。
企业文化从一开始就承载了人们太多的赞誉和诟病。一个企业做的好，大家首推它的文化理念好，精神追求高;一个企业出现了危机，大家也先归咎于它的文化不人性，不能让人同心图志。企业文化就像一个艺术品，既可能成为让房间蓬荜生辉的亮点饰物，又可能成为破坏整个景致的碍眼物。其实，这正是对企业文化认知的一个误区——企业文化工具论。在一定程度上，企业文化确实具备工具体的效能，但若纯粹把企业文化当一摆设，心血来潮时让它锦上添花，闲来无事时把它束之高阁，则本末倒置，忽视了企业文化的本真价值。形象的说，企业文化就像企业的性格，不论规模大小，只要存在就有性格;企业文化也一样，自企业诞生之日起，初期的企业文化就已经形成，并随着企业发展，企业性格不断成熟，企业文化不断完善。因此，企业文化的本原是内生于企业的、与企业一同锻造、完善的价值理念和精神认同，这种本原在实践过程中，产生了类似于工具体的激励、凝聚、鞭策等效能，所以只把企业文化当成一个摆设，认为企业文化“拿来就能用，用了就能起效应”的观点是大错特错的。为什么这么说?原因有二：
一、企业文化是“种花”不是“插花”，不同于摆设，拿来就能用
优秀的企业做企业文化管理，跟风的企业做企业文化模拟;优秀的企业文化在种花，跟风的企业文化像插花;种花是深耕后的播种与成长，插花是舶来的拼凑与应景;种花需要一番沉淀与生发，栽培的是与企业最相映成辉的独特文化成果，插花作为装点景致的最佳摆设，拿来就能用，企业文化建设重要性却未必能把意境用的对味。我们的企业文化建设正是一个厚积薄发的过程，它的理念体系与核心价值观源于企业与组织成员间的心理契约和共同的价值追求，只有根植于企业土壤，了解企业所处的行业背景、企业现状以及成员个性特点构建出来的企业文化才能与企业实际相符、与组织员工需求相融，而那些“移植”过来的企业文化只能像一瓶美丽的插花，华而不实，流于形式，用完那点花泥也就香消玉损了。http://nayishi.com
二、企业文化的真谛在于实效，不同于摆设，立竿见影，用了就有效 企业文化的重点在于构建，企业文化的难点在于实施，而企业文化的真谛则在于实效。之所以这样说，是因为文化构建相当于企业文化塑形，文化实施相当于企业文化铸魂，而企业文化的真谛则在于收获文化理念以及文化实践带来的人员素质提升，以及文化变革带来的企业管理实效。然而，实现企业文化的真谛往往会经历阵痛，因为文化要精耕细作，所以文化建设从一开始就不能立竿见影、一蹴而就的实现;因为理念要作用于人的意识层面和价值诉求，所以文化建设不会用了就有效。只有润物细无声、厚积薄发，静待花开的过程，才能享受阳光雨露的回灌，企业文化才能更好的滋养企业土壤，这就是为什么说企业文化的真谛在于实效，关键是在于企业文化建设的意义之所在。
因此说，企业文化不是一捧随时可以解渴的水，更不是一个可以挪来挪去的摆设，企业文化要用心栽植，用心培育，只有这样，才能收获企业文化的真谛企业文化建设重要性.
第18篇：公司建立督查管理制度
******建立督查管理制度
为确保实现*******年度经营目标，践行三个24，做到三个特别，完成三个一百，加强督查考评，特制*******督查管理制度。
一、督查原则与方式
1、以生产公司2016年目标的完成情况为核心，以三〃三〃三为原则，加强劳动纪律，强化执行力，做到三个特别，实现三个一百，促进生产公司各项布置工作的落实，确保年终既定目标的实现。
2、每周不定期、不定时、不定点的进行督查。
二、督查范围
生产公司及常驻公司办公人员
三、督查内容
1、生产公司各项规章制度的传达、执行、落实情况；
2、各车间、科室执行劳动纪律、履行工作职责、工作创新的情况；
3、现场环境管理及改善情况；
4、每周早会及月度早会的执行、创新、落实情况；
5、上级交办事项的完成程度及落实情况；
6、突发事件的处理情况；
7、生产经营工作中的其他重要方面。
四、督查工作载体
1．《督查通知书》：是向各部门传达劳动纪律遵守情况及限期完成某项工作的表单。 2．《督查情况通报》：通报各部门重点工作进展、劳动纪律、履行职责及工作改善情况；表扬生产公司各部门和个人好的经验与做法，通报批评违反劳动纪律及工作落实不力的单位和个人。
五、督查情况通报的使用
（一）有下列情形之一的，在《督查情况通报》中通报予以表扬；成绩卓越者，建议公司给予重奖；
1．对生产公司工作贯彻落实到位，成绩显著、成效突出的； 2．对生产公司周例会交办工作及临时安排事项落实得力的； 3.服从领导安排，顾全大局，多次完成本职工作以外的工作者； 4．在公司内部组织的各种检查活动中表现优良者；
5．对工艺技术或管理制度等提出合理化建议和方案，经采纳卓有成效者； 6．有重大发明革新，成效卓著，专利方面有重大成果，为公司取得显著效益者； 7．获得社会、政府或行业专项奖项，为公司取得重大荣誉者；
8．在对外的重大场合或事件中，为公司获得荣誉或一定的利益、避免重大损失者； 9．见义勇为、检举揭发、阻止违规或损害公司利益，或在非常情况下，奋勇履行职责，为保护员工生命和公司财产，防止重大事故发生，使公司利益免受重大损失者； 10．集团公司规章制度中规定的其他情形。
（二）有下列情形之一的，在《督查情况通报》中通报予以批评： 1．对违反生产公司劳动纪律者；
2.上级交办及临时安排事项推诿、拖延、落实不到位的；3．因工作决策失误，造成重大经济损失及较大社会影响的； 4.对出现安全责任事故的部门；
5.不按时报送材料或报送的材料不能体现本单位实际工作情况的；6.隐瞒问题或事故不报，给事故处理造成不良后果者； 7.管理或工作不力，造成工作或产品质量不符合要求者； 8.集团公司规章制度规定的其他情形。
六、督查情况通报的奖惩
生产公司各部门被通报表扬、通报批评的，视情在部门主要负责人月度绩效工资内进行奖罚，具体由督查小组提出意见，报生产公司月度办公例会集体研究决定。
对督查过程中发现存在严重违章、违纪和管理混乱的单位，或对督查事项不执行、不落实、推诿应付，影响重点工作或重要事项落实的，由督查组提出对该部门主要负责人或管理团队进行调整或诫勉意见，调离岗位、责令检查或通报批评、报公司研究后按有关程序处理。
七、保障措施
1.由公司党办及人力办负责成立督查工作小组；
2.督查工作要实事求是，大胆揭示存在的问题与不足。督查人员在工作中要坚持客观公正，严肃督查纪律，讲究督查原则，做到一视同仁，不偏不倚。
八、每次督查结果，将作为各部门年终考评的重要参数。
九、此通知自下发之日起施行。
十、附督查小组人员组成。
督查小组人员组成
组
长： 副组长：
成
员：
**********
******
第19篇：公司管理制度建立方案
公司管理制度建立方案
1、同行同业，借鉴学习
作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
2、结合自身，不断总结
任何事物的先进与落后与否，都是相对的不是绝对的。作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信“适合自己的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
3、循序渐进，不能急于求成
新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和实效性；三是管理制度要贯彻到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
4、公司自身特色管理道路
正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。常言说得好：“走自己的路让别人说”，企业管理也是如此，没有绝对的模式，但有相同的框架，长松咨询的专家认为，要形成自我特色的企业管理制度，一是要对制度有效宣传，得到员工的普遍认同，才不致于成为空中楼阁，才有可能得到贯彻和执行；二是对制度执行过程中不断出现的问题和困难，应当有一个正确的认识和评估，既不附合，也不盲从；既不骄傲自大，也不悲观消极，以科学的客观公正的态度对待它；三是对制度进行适时修改和完善。旧的管理观念一旦进入管理者的潜意识，就容易根深蒂固，一时无法清理干净，所以，因地制宜的适时进行修改和完善制度是一个正常的过程，需要管理者有足够的勇气去自我调整或自我否定。
5、公司管理制度强调针对性和实效性
现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。因此，作为新建企业管理制度一旦形成后面临的最大困难是什么？归根到底是执行力问题。长松咨询的专家在认真调查研究后，将执行力差的问题归结为三大方面的因素：一是领导管理风格决定企业的管理整体水平和效果；二是中层管理队伍的管理艺术和水平决定企业管理的综合实力；三是职工队伍对管理制度的理解和支持程度决定企业管理制度的最终命运。
第20篇：建立公司图书室方案
设立苏州大永光电有限公司
图书室（方案）
一、目的
总务部最大限度的为员工提供良好的休闲娱乐场地.将公司打造成一个文化氛围浓郁的文化企业。
二、形式
2.1-1在公司生活区设立一个图书室（目前休息室）
2.1-2 图书室内放置报刊杂志、图书如文学、武侠、工具等类书。 2.1-3 所有图书登记造册且每一季度新增,如无严重破损,不得报废。
2.1-4 开放时间可于每日下班时间或节假日。
2.1-5 图书室内图书仅借于公司内有办理借书卡之人员借阅。 2.2．借书卡办理相关事项。
2.2-1 所有公司员工均可申请办理借书卡。 2.2-2 借书卡办理程序将另行说明。
2.2-3 公司员工办理图书借阅卡时,收取人民币20元做为图书借阅押金,每张图书借阅卡每次限借图书一本,每月最多可借阅图书三本.不收取图书借阅费.凡归还时所借阅图书未损坏即可.请假或离职时将所借阅图书全部归还并由图书管理员签名或盖图书管理章后可退还图书借阅押金20元.中途退卡者亦同.2.3、图书购买 2.3-1 图书杂志以员工福利金专款购买。 2.3-2 图书杂志购买时间为每季度一次。 2.
4、图书室管理。2.4-1 图书室由专人管理。
2.4-2 图书室内所有图书，均需按编号造册。存书册一式三份，总务部一份，阅览室一份，图书管理员一份。每月新增图书亦同。
2.4-3 图书室内应做到防水防潮防虫防火。室内电源或其它设备有异常情况时需呈报上级主管并申请维修。
2.4-4图书有破损时，图书管理员应立即进行修补。破损严重者，需统一存放并呈报上级主管。
2.5、图书借阅、浏览
2.5-1 图书室内所有图书按编号制作图书目录，将其目录放置于阅览室内，属公司内部人员浏览。
2.5-
2、在图书室浏览人员不得大声喧哗、吵闹。
2.5-3 所有需借阅图书员工，按图书室提供之图书目录选择所需借阅之图书名称及编号，告之图书管理员。
2.5-4 图书管理员按借书者提供之情况进入图书室内取相应书籍并做好相应借阅手续。
2.5-5 图书借阅范围为所有办理《大永公司图书借阅卡》之员工，未办证者一律不得借予。
2.5-6 所有借阅图书归还时，需由图书管理员检查有无沾污，缺页，撕损，水浸等损坏。确认保存良好后方可办理图书归还手续。如所归还图书有损坏，则此图书按定价售于借阅人。
2.5-7 所有外借图书，如借阅人丢失，按所借图书定价由借阅人赔偿。
2.6、图书盘点
2.6.1 图书室所有存书每月清点一次。
2.6.2 图书室所有实物存书必须等同于图书目录上所登录之数量。
2.6.3 图书管理员对图书室内所有图书数目，安全负全部责任。图书遗失或损坏，需追查图书管理员相关责任。
总务部
2011年05月10日
