推荐第1篇：协会负责人辞职报告
文 章
来源莲山
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协会负责人辞职报告
尊敬的领导：
您好！
首先，我不得不说，现在递交辞呈，我十分的不舍，可是，综合多方面的原因，我唯有选择退出这片舞台，写下这封辞职报告书。
自2009年入学至今，我一直身在演讲与口才协会，和这里的兄弟姐妹们，志同道合，同心协力，举办过多次或大或小的活动，正是这些我不愿淡忘的记忆以及不愿舍弃的朋友，让我迟迟不忍离开这个充满温情，载满奋斗血雨的宝殿！
记得，初进大学校门的时候，我一脸茫然，满心的期待，却又苦于不知如何迈出第一步时，是演讲与口才协会给了我这样一个机会，是演讲与口才协会的学长学姐们为我排忧解难，他们满腔沸腾的热血，深深吸引着我，那时，他们就是我努力学习的榜样，他们身上闪烁的光芒是我所期待的光彩夺目。
演协响亮的口号，我走到哪里说到哪里，演协温馨的理念，我走到哪里记到哪里，演协人灿烂的笑容，我即便睡梦中也会时常想起！
2009年9月我来到xx学院，十月我成为xx学院演讲与口才协会培训部副部长以及院学生会办公室一员，同年11月我很荣幸的成为演讲与口才协会第四届副会长。2010年2月下旬新学期开学，为了社团的更好发展，也为了自己能够了解更多的关于社团组织建设的技能，我不得不选择退出院学生会，放弃在院学生会继续发展的机会，而且积极争取加入xx学院学生团体管理委员会，很荣幸的获得学生团体管理委员会的认可，并成为组织部一员，在以z主席为首的主席团的带领下，无论是学生社团还是管委会都获得了巨大的发展，而我身在其中，受益匪浅！
2010年上半年，我在管委会和演协之间忙的不亦乐乎！协会例行活动开得如火如荼，我每次必须亲自组织，事必躬亲，虽累，但是很充实，管委会的活动也进行的如行云流水一般。5月中旬到6月中旬这一个月，是最辛苦的一段时间，两边都在办大型晚会。2010年9月新学期开学，10月招新，11月办辩论赛（期间穿插多次培训课），12月元旦晚会，而且又一次的换届活动如期而至，很幸运的得到协会众多兄弟姐妹的支持，以及学长学姐的鼓励，我接管了协会！
2010年12月至今近一年来，我不得不说，我付出了很多，和我一起努力的演协人也付出了很多！可是，我们从未后悔过！
我忘不了，无论风雨，我们一起讨论问题的场景；我忘不了，天寒地冻，我们不怨不怒认真工作的表情；我忘不了，炎炎烈日，我们汗流浃背爬高上低布置会场的情景！记得，刚刚接手时，由于时间紧迫，事出突然，我一时百感交集，一筹莫展。我曾担心过，也曾彷徨过。担心自己辜负前辈所托，担心自己扛不起这个担子，因为活动过程中的瑕疵而深深愧疚和自责，因为活动效果的不如人意，而焦急担忧！曾因撰写活动策划书，而忙到深夜；曾因课时紧张顾不及吃饭；曾因身为协会负责人，不能不亲临现场而抱病主持协会事务；曾因生活上的困难，得到演协人尽心尽力的帮助；曾因学习上的难题，得到演协人倾情的排忧解难；曾因身体不适，得到演协人热心的照顾、、、、、、很多很多往事，我以为我已经淡忘了，却没有想到，他们早已深深的刻印在我心里。
在我任职期间，巩固了协会的组织建设体系，深化了协会的宗旨和理念，进一步扩大了协会的影响力，与其他兄弟社团竭诚合作，可这些完全都得益于所有演协人共同的努力。没能将协会品牌活动推出xx，没能为协会留下太多的有价值的东西，这是我一直深深愧疚的，还希望下一届演协人以及演协的前辈们能够原谅！如今，抓着2011年的尾巴，我不得不说，我该放手了！
在协会的两年半时间里，我很开心，离开纵有不舍，却也满含祝福！
在这里我不得不说一说，演协的90后力量们，真的很优秀!他们，自信却不自大，他们潇洒但尽责，他们勇于创新却也积极谦逊，他们目标明确但懂得变通，他们有说不尽的故事，看似不更事实却是早已长大的成年人，懂感恩，懂奋斗，只是不将一切尽写在脸上而已！对他们，我充满了羡慕，也给予了厚望，相信因为他们的加入，演协的血液里将会拥有更多的积极因子，社团人会更加强大，社团力量将不容小觑。可是，这一切并不代表着，他们就是全优五好青年，对他们而言，锐气十足，但，却缺了些磨练，棱角太过分名，也许不一定是好事，可是，大学时光是短暂的，哪里有那么多时间让他们尽情挥霍，拿来当做实验？？？在此，仅希望我的一些经历和感悟可以让他们少走些弯路，也让社团的发展少些波折吧！
用人方面，一句话：“用人不疑，疑人不用”。无论做什么事，多一个人的思想，也就多一份理智，可是很多时候，我们都忘了选择相信别人，彼此间的信任对于做人以及做事都是有极大的好处的。身在大学，就是身在一个亚社会群体里，相信很多人都听说过，所以，很多人就将自己裹起来，并插满刺，殊不知，你把别人推得越远，就离成功成才更远了一步。
做事方面，也是一句话：“做好每件小事，就是一件大事”。我们往往认为某些事情是微不足道的，所以就任其自流，殊不知，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的古训自有其千古不灭的道理。让我们的行动为我们说话，他会成为我们通往成功大门的开路先锋。
态度方面：仍是一句话“小细节大成败”。古语有云：一屋不扫，何以扫天下？！我们待人接物的小细节里处处透露着我们为人处事的态度，也许就是因为一个个细枝末节，我们与成功失之交臂！这样的例子，相信不用一一枚举，我们便能信手拈来。
总之，学会放低自己，才能更好地学着进步。尤其是对于社团负责人而言，你的一言一行代表的不仅仅是你自己，更多地体现了你所在团体的综合素质！
不知是不是开会开多了，总觉得还是有话没有说完，好像还是不能完全表达自己的心意，可是，无论是什么，终归是要画上句号的。
为了自己能够全身心的投入到理论知识学习之中，为了让后来人更好的发挥他们的光和热，为了协会能够获得更充分的发展，我不得不离开这片我热爱的土壤。我想，多年后，再回首这段时光，我也会笑容满面的品味其中滋味。仅以最诚挚的祝福，祝福我曾投身的“事业”，未来更光辉！
感谢你，我亲爱的演协；感谢你，我亲爱的演协兄弟姐妹；感谢你，我们亲爱的指导老师；感谢你，给予演协生命的蚌院；感谢你，在蚌院的天地里活跃着的各种团体和组织！谢谢！因为你，因为你们，我们的大学更有活力；因为你，因为你们，我们社团人更加强大；因为你，因为你们，我们的生活更加充实；因为你，因为你们，我们的才华得到更好的锻炼和施展；因为你，因为你们，我们对未来更增添了几分信心几多期盼!
说不完的故事，讲不完的深情，道不尽的祝福。
此致
敬礼。
文 章来源莲山
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推荐第2篇：部门负责人承诺书
《七条规定》承诺书
矿领导：
我作为部门的负责人，对全部门的安全生产工作负直接责任。为认真贯彻执行国家安全生产法律、法规和矿领导的工作要求，积极落实安全生产主体责任，努力做好本单位的安全生产工作，杜绝重大安全事故，我郑重承诺：
一、落实本部门的安全生产主体责任，加强矿井通防管理工作，建立健全各项责任制、规章制度、操作规程并严格落实，保证自己及其他人员履行安全管理职责，使通防管理做到标准化、规范化，确保矿井的通防安全。
二、自觉接受矿各安全生产职能部门的监督管理，负责把安全责任分解到工队、班组，落实到人。积极监督矿领导是否贯彻执行《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。
三、认真抓好全员通防安全教育和培训，组织职工认真学习《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》等法律法规及三大规程、通防安全知识，不断提高职工的安全意识和安全技能水平，做到按要求持证上岗。
四、不断完善防护设施设备，定期做好设备检修，记录齐全，认真改善安全生产条件。
五、加强安全监督检查，及时发现和排除安全隐患。落实重大危险源监控责任，对重大危险源实施有效的监测、监控和整改。
六、尊重职工在安全生产方面应有的权益，鼓励职工履行安全生产方面的义务、对安全生产违法、违章行为提出整改建议。
七、按要求上报安全事故，做好事故抢险救援。积极配合相 关部门做好事故调查工作，按照\"四不放过\"的原则，认真吸取事故教训，及时整改落实事故调查组提出的各项防范措施。
八、认真履行法律法规规定的其他安全生产职责。若违反上述承诺和未履行安全生产管理职责、导致发生责任事故的，本人自愿接受矿部的处分、处罚。
承诺部门：
承诺人（签字）：
职
务：
二0一三年四月一日
山西华润鸿福煤业有限公司
推荐第3篇：部门负责人岗位职责
部门负责人岗位职责
一、生产部主任岗位职责
生产部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责建立健全的生产管理系统的各项规章制度，理顺内部工作相互间的配合关系和工作秩序，做好部门间的工作沟通与协作。
2、每月根据公司生产任务，负责制定生产部的月度工作计划。
3、负责生产调度，并通过作业长指挥生产、检查并督导工作。
4、组织好对生产过程中的生产进度、产品质量监控、控制、改进工作。
5、与有关部门配合拟定设备大修理和更新改造计划，并对实施过程加强督促和检查，提升设备安全使用率。
6、严格督促生产现场“6S”的落实情况
7、抓好生产过程管理工作，控制不合理物耗，确保产品防护在生产过程中的实现。
8、协助公司办公室做好对下属管理人员和员工的培训工作。
9、对各阶段的生产情况进行统计和核算，及时将统计情况反馈给公司分管副总及总经理。
10、主持召开生产部各种生产安全会议。
11、其他突发性事件的处理和完成上级交办的临时工作任务。
二、品质部主任岗位职责
品质部主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责起草编制本公司的质量手册、程序文件以及第三层文件的质量记录表格式的审核。
2、切实贯彻落实技术规范、指导、保障、服务生产总要求，牢牢把握住以下三个主环节，即：
（一）要切实审清顾客提供产品图纸（或技术资料）各要点内容（产品名称规格、图号料号、选用原材料及其材质、产品各部位尺寸、热处理和电镀技术质量要求）。审图中凡不明确的、不清楚的应及时与相关方沟通，直到问题解决为止。
（二）要及时提供采购模具具体技术数据。
（三）要负责编制产品生产工序。
3、负责产品新品种开发，按照顾客提供的产品图纸或技术资料要求，负责具体筹划产品新品种开发工作进程，组织项目分工，明确交代完成时限，督促检查落实效果，实现总体要求一次成功。
4、负责本公司从原材料进厂、生产过程到产品交付全过程的质量控制和管理。在实施过程中，要善于发现并善于抓薄弱环节、易被忽视而影响产品质量的关键项，把预防措施下在前，终检把关卡得紧。要加强巡检、抽检工作力度，环环扣紧、项项落实，根除侥幸心理，决不让不合格产品出厂。要千方百计达到常规产品合格率96%以上，今后三年每年递增1%。
5、负责各种检测计量器具稽查，督导维护，组织送检。
6、负责对自制检具（模具）内校鉴定、登记编号、呈报生产副总审批、入帐。
7、负责质量记录的统计和管理。收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜性和有效性，并识别可以实施和改进。
8、协助办公室组织对相关人员进行培训。
9、协助管理代表对内部质量组织审核。
10、负责对公司质量管理体系内部审核中的不合格，采取纠正和预防措施的跟踪验证，要敢于和善于坚持原则，绝不可任意放宽标准，将创一流产品品质的工作负责到底。
三、办公室主任岗位职责 办公室主任在总经理、副总经理领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责文书和资料管理工作。文书和资料管理应达到规范、系统、简明、操作方便、手续完备、归档条理。拟制文书主题突出、内涵表达正确、文字通俗易懂、可操作性强。资料收集整理要坚持分类建档，编目清晰易查找，办理手续完备。
2、负责将企业质量方针、质量目标按职能和车间展开，提交生产部纳入生产计划，实行责任考核。
3、协助总经理、副总经理做好公司各部门之间的职责、权限得到明确和沟通工作，从而保证企业的质量管理活动开展得更有成效。
4、负责组织对相关岗位人员的教育和培训工作。
5、负责对工作环境的管理，使环境能达到生产符合要求所需。
6、负责企业一年以上质量记录的收集、标识、编目、查阅、归档、贮存、保管。
四、经营部主任岗位职责
经营部主任在总经理、副总经理、生产部主任领导下，按照工作范围及职责开展工作，岗位职责是：
1、负责公司质量方针、质量目标在部门贯彻执行。
2、负责组织产品合同评审和销售工作。
3、做好产品售后服务工作，及时处理顾客反馈的信息，包括满意与投诉的沟通。
4、组织市场调查，走访用户，预测分析掌握市场产品发展趋势，了解顾客对本公司产品改进的意见，将调查结果形成书面意见提交总经理作为经营抉择的重要输入，同时将顾客反馈给有关部门以便采取相应改进措施。
5、做好仓库管理工作，针对产品的符合性提供防护，这种防护包括搬运包装、贮存和保护，确保产品到达顾客方时都得到保护。
6、认真执行合同法。
7、对本部门的质量记录负责。
推荐第4篇：部门负责人承诺书
部门负责人安全责任承诺书
1、学校法定代表人全面负责学校的安全工作，同时确定一名行政领导人为安全负责人，负责本单位的责任制的落实。
2、认真贯彻安全法规、规章和未成年人保护法，主持制定各部门、各岗位的安全制度和安全责任制，实行目标管理，逐级落实。
3、确定专人负责学校的安全教育工作，把其列入教学课程，纳入学校常规工作，及时总结，不断提高。
4、对全体师生员工进行安全宣传教育，普及安全知识，提高安全意识，将安全评价结果纳入个人综合孝核。
5、进行经常性的安全检查，发现安全隐患，要求责任人及时整改。
6、完善消防设施，配备消防器材，改善安全条件。
7、建立学生健康管理制度，积极开展健康教育工作。
8、建立传染病防治和管理机制，把学生常见病、传染病防治工作列入学校的议事日程。
部门负责人安全责任承诺书
朱仙庄镇三铺小学
推荐第5篇：部门负责人岗位职责
贯彻实施公司公司总体计划及规划，贯彻执行法律、法规、方针政策和标准，执行公司管理制度，维护公司合法权益。
贯彻执行包括项目管理制度在内的公司各项规章制度。合理调度资源，控制项目成本，实现项目经营管理目标。 负责编制项目实施计划，协调资源并按计划推进项目实施工作，按时按质交付实施成果。
负责客户关系发展与维护，协助公司开展商务工作。 负责与项目相关事项的跨部门及外部协调与处理。
负责制定并组织项目成员的内部考核及能力提升工作。 负责项目文档体系的维护及知识共享工作。 执行公司或上级交付的其他工作。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责
项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标
第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。
第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。
第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。
第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成
第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。
第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。
第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。
第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。
第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理
第十八条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。
第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生
第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。
第二十一条 完成领导交办的其他工作
推荐第6篇：部门文员辞职报告
尊敬的领导：
您好！我是××部门的文员。在××公司已经工作三年了，三年里一路走来，酸甜苦辣，最后还是决定辞职了。文员的工作很单调却又很复杂，每天负责会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发，具体是：
1、接听、转接电话；接待来访人员。
2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3、负责总经理办公室的清洁卫生。
4、做好会议纪要。
5、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6、负责传真件的收发工作。
7、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8、做好公司宣传专栏的组稿。
9、按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11、每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13、社会保险的投保、申领。
14、统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15、管理办公各种财产，合理使用并提高财产的使用效率，提倡节俭。
16、接受其他临时工作。
上面我罗列了十多项，大致就那些吧，可是我的工资却总是一千多，可能是这个岗位都这样子的吧，因此我决定不再做文员了，辞职以后做别的了。在我辞职这段时间我会做好交接工作的，请您放心，希望我的辞职请求能够尽快获得批准。
推荐第7篇：服务部负责人的辞职报告
公司经理室经理 ：
本人因身体与家庭原因，已不适应做服务部负责人工作现申请辞去向荣服务部负责人职务。
又是一年春好处，寒来暑往，365个日夜过去，我们牵手走过寿险工作又一个里程。在这转瞬即逝的时光里，我仿佛走进了广袤的田园，让我采撷的更多更多……。
我收获了友情。公司上下亲如兄弟姐妹，以诚相交，以礼相待的处事风范，实令我辈感动。每当静思的时候，一幅幅感人的画面，总会在心际浮现。是她用几近颤抖的心灵点燃那盏本不禁风的‘小桔灯’为我照亮前面的路程;是他用一片赤诚紧紧挽住我手臂;是他用本不宽厚的身躯伴我一路前行;是她在我困惑的时候悄声告诉我“只要执着，咱一定能笑到最后”;是他鼓励我说“只要爱拼咱一定会赢”。徜徉在这真挚的友情里，我获得了温暖，获得了力量。我深知是中国人寿的同仁的友情伴我一路前行。
我收获了快乐。中国人寿工作环境宜人，管理模式真正体现了“以人为本”的理念，让我们永远生活和工作在快乐之中。尽管我们做了一些努力，却换来快乐伴我们前行。酷暑里我们不怕烈日如火，飞转的自行车轮也能带来一丝清爽;突降的大雨也没能熄灭心中的火焰，汗水、雨水、泪水的交融没能遮蒙模糊了的双眼，我和战友在泥泞中前行;风雪中，我们不怕山陡路滑，尽管脚下积雪吱吱作响，胸中的烈焰仍能照耀行进的里程;当一天的拜访结束，迎接我们的还有那万家灯火，点点星光;当我们饥肠辘辘，山村里袅袅炊烟也能让我们把甘甜品尝。
当我们与新老客户牵手握别的时候;当一名新人入司的时候;当一款新单促成的时候;当集体旅游一览祖国山川的时候;当我们举杯共庆胜利的时候，只有寿险人才能真正品味出这杯美酒的甘烈与芬芳。
我收获了理念。中国人寿“****达己，成己为人”的理念，诠释了保险业的真实内涵。我们在积德行善，我们在造福于民。当那些出险者家属手捧巨额理赔款的时候，当我们把一声声安慰送到他们心坎的时候，客户说“我们在得到经济补偿的同时，也得到了精神上的慰藉”。让我们从内心感到寿险行业的伟大。使我们思想意识和观念得到更新，让我们从新学会了与同人相处与客户沟通的思想方法。
我收获了阳光。人的一生总是崎岖漫漫。当我走下行政岗位，有一些看不见的影子笼罩着生活，我化作了一块朽木。谁料想中国人寿竟然有‘曹雪芹’把一块顽石唤醒，虽然捧起的是一块不成器的石头，但顽石毕竟有了生命。此后我不再孤独，不再沉沦，重新找回了自我与尊严，我收获了阳光。
今年以来，天不随人愿，身体出现了不良状况。有食不甘味，夜不能寐之痛。当一杯美酒举起的时候，忽然想起对客户的一句承诺还没有兑现;当反侧难眠的时候又想着明天的行程;看见万家灯火的时候，就像看见了满世界的客户;只有当一张新单促成的时候，才有了一丝安慰。家人说我精神出了问题。到医院检查，一纸诊断令人吃惊!“抑郁加狂想症”医生说，这种病会延伸精神分裂。天哪!可恨人生苦短，与中国人寿就这么让我无缘?
为了生计，家人都离家赚钱去了，
家里只有“孤家”一位，负责看家望门，守摊做饭。这一心岂可二用、三用?懂得放弃，也不失为智者。忍痛割爱，只好挥泪一纸，只图安生。
“路漫漫其修远兮，吾将上下求索”我虽然辞去负责人职务，还会一如既往地做好营销员工作。因为这里有我的根基和战友，要继续为中国人寿的宏伟事业，为造福于民做贡献。
辞职人：xiexiebang
推荐第8篇：一位负责人教师辞职报告
一位负责人教师辞职报告
现今，换工作是一件再正常不过的事了，介于某些原因我们会选择离开，这种情况下要提前写好辞职报告。那么辞职报告有什么格式呢？下面是小编整理的一位负责人教师辞职报告，欢迎阅读与收藏。
敬爱的学校各位领导：
非常遗憾在这个时候我提出辞职。
自20xx年年底入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的近两年的时间里，利用学校给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于学校两年多的照顾表示真心的感谢!!当然，我也自认为自己在这两年的.工作中做出了自己的最大努力。
但因为某些个人的理由，我最终选择了向学校提出辞职申请，并希望能于今年9月30日正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证工作的正常运作,对学校,对学生尽好最后的责任。
希望学校对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼
申请人：XXX
20xx年XX月XX日
推荐第9篇：怎样当好部门负责人
怎样当好部门负责人
部门负责人，在公司承上启下，担负着带领下属员工完成各项任务的使命。因此，对部门负责人进行培训有着重要的意义。怎样当好部门负责人呢，我认为，应注意以下几个方面：
一、提升自身实力
部门负责人首先要具备驾驭本部门局势的能力。简单的讲，就是管好人，完成工作任务。这就需要部门负责人有能力、有实力。如果没有实力，靠简单粗暴的办法，是不能胜任工作的。怎样提升实力？
一是在工作实践中积累领导艺术和能力；二是在不断学习中提高知识水平；三是增强“悟”性，“悟”中得来。“吾日三省吾身”，要用心、动脑，经常反思，总结经验，吸取教训，不断丰富完善自己。
二、学会“开会”
必须学会开会，利用会议开展工作。这是一个部门负责人的基本功。通过会议，讨论研究问题，总结部署工作；实施批评与表扬、奖励与惩罚等。通过会议安排的工作、提出的要求，具有严肃性、权威性，应认真对待落实，不可视之为儿戏。
准备会议内容的方法：平时，注意留心观察，积累素材，所观所感所想，随记于本；开会前，整理素材，理出思路，定出方案。
三、做到严以律己
“己所不欲，勿施於人”。要求别人做到的，自己要先做到。自己都不能做到，而要求别人做到，别人是不会服气的。比如打扫卫生，自己对所处的生活、工作场所都不注意打扫，而要求下属员工做到，就很没有说服力。只有自己率先做到，才能有底气要求别人。靠所谓的“权力”压制，效果是不会好的。“人格的力量是无穷的”，要靠自己的情操、人品、能力和表率作用折服对方。
四、要敢于负责任
部门负责人要对本部门全面负责，包括取得的成绩和出现的问题。 人非圣贤，孰能无过？面对失误或错误，要坦诚对待。切不可找借口推辞，遮遮挡档，躲躲闪闪，以逃避责任。“知耻者而近乎勇”，只有坦诚面对失误或错误，勇于承担责任，才能取得别人的理解和原谅。也只有这样，才能有助于今后避免类似的失误或错误。对于工作上较大的失误，要主动汇报，积极采取措施，以挽回影响，减少损失。
对敢于负责任的要求还表现在，对于下属的缺点、失误、错误要敢于批评。如果对下属的不良言行，不到位的工作结果，不管不问，是对工作不负责任的表现。如果不是，那也只能说是没有管理能力的表现。
五、要大度
从能力和责任上讲，部门负责人和下属员工，是不一样的。从工作关系上，你是领导，他是下属，你有权实施领导。工作之外，是平等的关系，要给与下属更多的尊重和关爱。部门负责人要大度，为了公司和部门利益，不可和下属发生的言差语错甚至恩怨记在心上，不可和下属发生无原则的纷争。“海纳百川，有容乃大”，部门负责人要在非原则问题上有宽容下属的雅量。
公司安排谁当部门负责人，就是让谁解决部门问题的，如果和下属无原则的纠缠，自己就成了“问题人”。那样对你本人和工作都不好。
学会辩证法，一分为二的认识下属，既看到优点，也看到缺点，用其长，避其短。可利用适当场合，比如领导在场或开会汇报时，有意识的将下属表现好的方面予以提出表扬。
部门负责人要善于征求和听取下属的建议、意见。特别是在对问题不明白，或决策有困难时，更应当这样做。
六、合理安排工作
身为部门负责人，应该心中把工作放在第一位。根据公司和部门
实际，对工作分出轻重缓急，先办急办的，再做想办的。要有敏感性，对公司或主要负责人安排的工作，要及时落实到位，不可拖，也不许忘记。如执行有困难可以提出来。工作完成以后，要反馈，有回音。
推荐第10篇：竞选部门负责人演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫 ，籍贯陕西，1981年出生，本科学历。 春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。 我从参加工作以来，历时11年，期间获得5次个人先进、1次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下： 对工作兢兢业业
这十一年来，我报批的媒体资源100余处，亲自参与建设维护的媒体200余处，所跑过的高速公路里程约30万公里，直接参与完成的经营任务约700余万元 ，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。
对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待
情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。 在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几个方面的重点工作：
第一：深耕现有合作市场
媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收入，为我们公司的年度存量收入做好基础保障。
第二：广拓外埠bu有生市场
在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响
力和号召力。
第三：夯实现有基础业务
如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011年我在负责社会媒体资源工作时，6月至10月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。
在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政部门资源，为部门的业务发展提供助力。
最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭yu寸心如六马，可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。篇2：部门经理竞聘演讲稿
内导部部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，是来自内导部一名员工，今年28岁，2004年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的内导部发展迅速，已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了，对景区的工作已经工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把内导部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让景区的业绩更上一层楼。
目前，我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足：
1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格，但是好的东西可以总结出来在部门进行推广，内导也可以有自己的讲解风格，但也不能随心所欲，偷工减料，影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益，内导是第一个与游客接触，也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度，从而促进景区商品的售卖。
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会从以下三个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手， 第二 提升服务。树立以游客为中心，全心全意为游客服务的经营理念。对内导部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升景区形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给游客一个满意的答复。
第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为景区创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们景区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人： 2011年2月24日篇3：部门经理竞聘演讲稿(模版) 部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
今天，来到这个讲台参加xxx部经理竞聘，心情很激动。首先，感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍，我叫xxx，xxx年加入我们公司，现在是咱们xx部的一名xxx。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。所以，今天挑战这个岗位，我已做好担此重任的准备，有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事，都能取得好成绩。
下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲：
一、个人情况简介： xxx--------
二、对竞聘岗位的认识： xxx--------
三、下一步的工作设想： xxx-------- 最后，我想说的是“空谈误事，实干兴区”。我没有什么豪言壮语，也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成功与否，都不会改变我
一如既往对自己工作的激情，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
但是，今天我站在这里我已充分了解这个岗位，渴望自己能成功竞聘。我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工作，当好一名出色的xxx部经理。
“给我一次机会，我将还您十分满意！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们旅游区明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：xxx xx年 xx月xx 日篇4：部门经理竞聘演讲稿
部门经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
首先感谢公司提供了这样一个平台，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态，参与维护部经理岗位的竞聘，此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫xx，xx年加入我们公司，所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为，一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互交流的机会。
1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
2、目前的维护部发展迅速，已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经x年了，对公司的工作以及工作人员都比较熟
悉，我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下，肯定能协调好与部门之间的关系，把维护部的工作向纵深方向发展。
3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人，让维护部的业绩更上一层楼。
4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务时，我总是先全面了解其优点、价格。然后在进行成本核算，并尽力推荐他们使用适合我们的产品。
如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能当选的话，我将会从以下几个方面着手工作：
第一、开拓发展。小平同志曾经说过：“发展才是硬道理。”我们要从发展入手，在现有的资源状况下，努力开拓业务，使我们公司的现有资源得到充分的的利用，争取更大的利益。
第二 提升服务，树立品牌。树立以客户为中心，全心全意为客户服务的经营理念。对维护部人员定期进行培训，通过培训提高服务意识，改变服务观念，提升维护形象，力争让每一个客户高兴满意。让客户来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的维护水平，从而提升公司品牌。
第三 加强管理。没有科学的、规范的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强部门内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人
员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为维护部创造更加完美的形象，使我们内导部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
第四：坚持标准化做事的方法。在部门内部加强标准化做事的方式，更重要的是加强落地执行，不让标准化工作流于形式。
第五：由于激烈的市场竞争，在业务上的体现已经不仅仅是取决于维护了，因此，我们在进行业务发展的同时必须进一步加强和其他部门的联系与合作。只有通过各部门的长期紧密合作，才能保持维护市场开拓。
空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山。我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好一名称职的维护部经理。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿凉山通服公司的明天会更好！
谢谢大家！
演讲人：xx 2012年1月14日篇5：竞聘部门经理演讲稿
竞聘部门经理演讲稿 各位领导、各位同事：
大家好！
在这里我以平常人的心态，参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的召唤，在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年４３岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。１９７５年在枝江市供销社参加工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。１９８５年调入枝江市总工会，担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。
经过几年银行工作的锻炼，使自己各方面素质得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为１９９８年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予三收能手的称号。1999年度我实现了个人揽存余额１３００万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知综合办公室工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为支行领导当好参谋，二是为全行事务当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；服从领 导，当好助手。我也深知，办公室工作非常辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。如果我竞聘成功，我的工作思路是：以三个服从要求自己，以三个一点找准工作切入点，以三个适度为原则与人相处。三个服从是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。做到服务不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。三个一点是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。
三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多尊重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，批评的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力。如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人
不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分尊重，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次。如果我竞聘成功，我的工作目标是：以为争位，以位促为。争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与大家共创美好的未来，迎接建行辉煌灿烂的明天。
谢谢大家。
第11篇：消防安全责任书(部门负责人)
消防安全责任书
根据《中华人民共和国消防法》、公安部《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》，结合本单位实际情况，切实加强本单位消防安全管理，落实各项消防安全职责，特签订本消防安全责任书：
一、部门负责人应认真执行有关消防法规，贯彻“预防为主、防消结合”的方针，以“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”为警示，实行“谁主管、谁负责、层层落实、全员防火”的消防安全责任制。
二、部门负责人具体负责组织实施本部门各项消防安全管理工作。
三、部门负责人应履行以下消防安全职责：
(一)落实逐级防火责任制。
(二)组织开展经常性的消防安全宣传教育和消防知识培训，定期进行灭火技术训练。
(三)组织实施经常性的内部防火安全检查，及时制止、纠正违法、违章行为，发现并消除火灾隐患，一时不能整改的应及时上报消防安全管理人。
(五)保证疏散通道、安全出口的畅通。不得占有疏散通道或者在疏散通道、安全出口上设置影响疏散的障碍物，不得封闭安全出口，不得遮挡安全疏散指示标志。
(六)火灾发生后，及时报警、迅速组织扑救和人员疏散。不得不报、迟报、谎报火警，或者隐瞒火灾情况。
(七)法律、法规和规章规定的其他消防安全义务。
四、本责任书自签署之日起生效。
五、本责任书从20 年 月 日至20 年 月 日有效。
六、本责任书一式两份，双方各执一份。
消防安全管理人(签字) 部门负责人(签字)
____年___月___日 _____年___月___日
第12篇：5.14部门负责人会议
部门负责人会议
会议名称：部门负责人会议
会议时间：2012年5月14日13:00
会议地点：会议室
记录人：赵莹莹
出席与列席会议人员：尹慧敏、武艳红、方海英、李成蕾、冯家政、苏旭旭、闫进雷、赵莹莹； 会议主持人：朱总经理
会议内容：
一、合肥筹备组、筹备流程的确定及相关问题：
1、筹备组人员档案需报备到行政人事部存档，财务部在发工资前到行政人事部查询筹备组人员信息。
2、总部人员张玲、冯家政调入合肥筹备组，行政人事部发文通知。
3、合肥筹备组人员办公地点设立在合肥店，可不参加总部会议，特殊情况另行通知。
二、绩效考核
总部通过绩效考核结果，有部分人员辞职，但不表明实行绩效考核不好，我们仍要坚定推行绩效考核，加强团队合作，现行政人事部人员较少，各部门尽量给予支持帮助。
三、各部门工作安排
1、市场部 :近期市场部进行签订天长、淮南的合同。
2、行政人事部: 今后需对公司人员异动（升职、降职、调动、辞退等）进行发文通知。
3、财务部:
① 六安店的决算；
② 商丘、合肥店的预算。
4、采购部： 饮料机，清洁机，评分系统要抓紧时间安排好。
5、工程技术部：
①苏旭旭、闫进雷负责全公司的工程技术，武艳红督促。
②苏工需对各店面（新老门店）的空调进行保养；
③闫进雷对合肥店电视机采用“以旧换新”，各方面问题需要考虑全面；
④对合肥店、商丘店设计工程技术问题要学会角色互换，苏工、闫工两人对合肥店的工程进行所有检查。
5、企划部：
企划部此次进行的大学生和工薪阶层的问卷调查非常好，值得学习。调查问卷设计简单，实施需要一系列环节完成，比如：①问题要涉及合理、简洁；②优惠券的发放；③调动店内人员，进行前期培训，实际操练等；④派检查人员查看现场操作等。这次企划部经理李成蕾、企划文员刘刘表现优秀，进行晋级升职奖励。
四、其他工作安排
1、监控室的值班问题
开展监控室是发现问题，解决问题，目的是提高服务质量，需要解决监控室值班问题。
2、公司的后勤工作
总部办公室内的一些水电及设备维修行政人事部可请物业或合肥店万能工前来维修。
3、空调的使用
进入夏季，空调的使用频率比较大，办公区域可临时进行办公室的调整配合。
第13篇：部门负责人竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘的机会，我叫 ，籍贯陕西，1981年出生，本科学历。 春秋时期的豫让曾说：众人遇我，我故众人报之；国士遇我，我故国士报之；公司和领导给了我这个机会，凭借我本人多年来的工作经验和对广告行业的热爱以及对自己能力的自信，让我今天走上了竞聘这个舞台上，接受大家的考验。 我从参加工作以来，历时11年，期间获得5次个人先进、1次优秀安全生产员、荣获厅机关组织羽毛球比赛混双亚军等殊荣。现将这些年，我主要的工作总结如下： 对工作兢兢业业
这十一年来，我报批的媒体资源100余处，亲自参与建设维护的媒体200余处，所跑过的高速公路里程约30万公里，直接参与完成的经营任务约700余万元 ，熟悉我公司的从媒体规划、报批、工程施工建设、维护等所有业务流程，在深耕自我业务能力的基础上，更是对自我职业素养的养成夯实了基础。
对同事谦恭友爱，谦虚谨慎，以诚相待
马云说，对规则的理解和敬意，是取决于自我职业发展的长度和深度。这些年来，我争取让自己做到了在团队的角度上，尊敬和服从上级；第一时间和上级沟通，让领导知道我的工作进度和方向；对临时性工作，一定要及时反馈，把事情做好的同时把人做好，这些年，我积极参与和协调单位同事们的体育锻炼活动，为同事们的业余锻炼和身心健康尽我最大的能力做好服务。为此得到单位及厅机关同事的认可。 在今后的工作实践中，我会不断完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！如果我竞聘上媒体管理部副部长这个岗位，我将紧紧围绕公司制定的目标责任开展工作，以目标责任收入为导向，以市场拓展为助力，集中精力，脚踏实地的做好以下几个方面的重点工作：
第一：深耕现有合作市场
媒体管理部目前合作的广告公司，是媒体管理部收入的主要组成部分，我将积极配合部长展开针对现有合作伙伴的业务和服务工作，提升服务能力，帮助合作伙伴提高客户的服务水平，提升合作伙伴的市场拓展能力。为有源头活水来，媒体管理部是管道，合作伙伴就是源源不断的水源，我们努力打造优质的服务平台，加强稳固合作伙伴的存量收入，为我们公司的年度存量收入做好基础保障。 第二：广拓外埠bu有生市场
在传统广告市场，尤其是我们户外广告市场下滑的今天，市场的占有率和开拓性是保证部门业务发展新的引擎，我将积极配合部长，充分整合和利用自己的社会资源，努力为部门拓展新的市场渠道，最大化的提升我公司在行业内的影响力和号召力。
第三：夯实现有基础业务
如果说市场拓展是大厦，那么基础管理则是基石，我将积极配合部长做好媒体管理部在资源占用费、代建工作、审批手续等方面的工作。2011年我在负责社会媒体资源工作时，6月至10月共为公司收取资源占用费陆佰余万元。 在路政审批手续办理方面我将积极开展协调工作充分发挥这些年来在工作中积累的路政部门资源，为部门的业务发展提供助力。
最后我想说：就人的本身来说，最高成就应该是什么？应该是内圣外王！在努力提升自我修养高度的同时，兼而提高自我的社会价值，能为公司和社会的贡献最大化，实现自我价值的最大化。冯友兰先生的《中国哲学史》里曾经说过：坐密室如通行，驭yu寸心如六马，可以免过。所以，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。
谢谢各位领导和同事！我的竞聘演讲结束了。
第14篇：车间主任、部门负责人生产责任制
车间主任、部门负责人生产责任制
1.认真执行上级有关安全生产的法令法规及规章制度，督促职工的安全教育，严格遵守安全生产制度和厂纪厂规。
2.在经理领导下制定本部门的安全生产措施，每月召开例会，并作好各种台帐。
3.加强对本部门职工的安全生产教育，尤其是新职工的素质教育，专门进行培训，不达标不上岗。
4.严禁在厂区内吸烟，及时阻止和纠正各种违反安全生产的不良因素，并及时汇报和处理。
5.教育职工爱护各种生产设备和安全装置，消防设施经常进行检查，督促职工严格按文明生产制度和操作规程进行生产。
6.发生事故和职工发生工伤事故，应及时组织抢救，及时汇报公司部，迅速查明原因，进行整改和处理。
第15篇：部门负责人安全责任书
部门负责人安全责任书
（安质部）
为保障本项目员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向公司及员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
（1）认真贯彻执行国家、行业及企业有关质量、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、制度；全面负责本部门工作的统筹安排；指导部门成员的业务工作，督促本部门人员按时保质保量完成本部门工作；负责协调本部门与相关部门之间合作的沟通。
（2）参与项目管理策划，部署、落实、总结本部门的工作；负责质量、环境与职业健康安全的组织管理工作；组织项目安全、质量、环境保护相关制度的制定、修订工作；组织事故调查，及时与上级主管部门沟通。
（3）对安全工程师、质检工程师在监督检查过程中提出的书面整改要求进行审核和批准；对其提出的奖罚意见，进行审核，并报项目分管领导批准执行。
（4）协助项目安全、质量、环保的分管领导，制定安全生产、质量监督管理和环境保护的有关管理制度。
（5）组织项目的危险源识别和评价工作，参与应急预案的编制，参与项目应急演练工作。
（6）负责组织项目定期、不定期安全、质量、环境保护检查。 （7）参与项目各种临时设施、环境与职业健康安全设施的检查验收；参加安全技术和生产会议，对涉及质量、环境与职业健康安全工作的问题提出建议和要求。 （8）负责督促技术部制定安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施；审查安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施，监督落实。
（9）负责定期向项目部领导和上级主管部门汇报项目质量、环境与职业健康安全状况。
（10）组织制定创建优质工程规划和创建安全样板（文明）工地规划，指导有序开展活动，按照各级优质工程、安全样板（文明）工地评选条件，收集和提供有效资料，定期组织检查和自评工作，按时进行申报。
（11）负责劳动防护用品、防暑降温用品及冬季取暖用品发放标准以及发放办法的制定，监督执行落实情况。
（12）在评先奖励工作中，有权根据被评选人在安全质量工作中的实际绩效行使表决权；对安全质量施工过程中有重大错误的，有权对被评选人行使否决权；对在安全质量工作中发现并采取措施预防事故的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。
（13）参与项目分包工程计价，并就施工过程中的安全、质量、环境保护行为和责任行使相应的权利。
（14）按照质量、环境与职业健康安全“三标一体”主责程序，负责文件编制、运行记录，配合审核工作。
项目经理（签字）： 责任人（签字）：
年 月 日 年 月 日
部门负责人安全责任书
（工程部）
为保障本项目员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向公司及员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
（1）在工程技术管理工作中，认真贯彻执行国家和行业部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度。
（2）在项目经理的领导下，在公司工程部的指导下，贯彻“管生产必须管安全”的原则，负责本项目的安全施工技术管理，对项目安全生产工作负施工技术管理的责任，全面协调督促本部门人员落实各岗位安全责任，参与安全管理。
（3）负责组织项目施工组织设计、施工技术方案、施工生产作业计划中相关安全生产技术措施、方案及安全专项方案的编制工作。
（4）按分级审查原则，负责临时设施设计文件的编制、审查和申报上级，并参加现场安全技术鉴定、验收。
（5）负责项目施工技术安全管理规章制度的制定及执行过程中的监督、检查与管理工作。
（6）根据“五同时”的原则，监督并指导项目部在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，经审查批准后认真贯彻实施。
（7）参与安全文明工地创建规划。 （8）参与伤亡事故的调查处理工作。 （9）参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
（10）通过调度系统及时传达上级有关安全生产指示，掌握施工（生产）中的安全动态、防洪情况，及时处理发现的问题。
项目经理（签字）：年
日责任人（签字）：
年 月
月 日部门负责人安全责任书
（物资部）
为保障本项目员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向公司及员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
（1）在物资管理工作中认真贯彻执行国家和行业部门有关安全生产、物资设备管理的方针、政策、法律、法规和公司的规章制度。
（2）全面协调督促本部门人员落实各岗位安全责任，参与安全管理。
（3）按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计、规范规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
（4）定期对本工程所使用的材料进行检查、鉴定，对不符合安全使用、质量要求的物资及时回收处理。
（5）负责对仓库的安全管理。
（6）负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品的计划、申请、调拨、分配。确保提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照集团公司发放标准和管理办法发放管理。严格按规定标准控制防护用品质量，及时发放使用。
项目经理（签字）： 责任人（签字）：
年 月 日 年 月 日 部门负责人安全责任书
（机电部）
为保障本项目员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向公司及员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
（1）按照施工（生产）技术要求，供应的各种设备必须符合设计、规范规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
（2）机电设备、交通车辆的选型、购臵，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维修保养，直至报废的全过程安全管理工作。
（3）定期组织机电设备、车辆安全大检查，组织或参与交通事故和机械、电力事故调查处理，按照“三不放过”的原则，制定防范措施，防止同类事故重复发生。
（4）负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理使用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作。配合上级有关部门办理发放厂内机械安全操作合格证。严禁未经培训合格和无证人员驾驶操作各种机械和车辆。
（5）对新购新型机电设备必须做到“三先”，既：先制定安全操作规则和管理办法；先培训操作人员；先进行试运转，否则不准投入使用。 （6）负责项目各种机械设备和各工种操作规程的制定和修订工作，并督促相关部门和岗位管理人员监督落实。
（7）参与项目机械设备操作人员、特种作业人员培训教育、持证上岗工作，严禁未经培训合格人员操作各种机械设备。
（8）建立设备安全监察制度，对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促有关单位解体或处理，严禁继续使用。
项目经理（签字）： 责任人（签字）：
年 月 日 年 月 日
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（计合部）
为保障本项目员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向公司及员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
（1）在劳务分包、专业分包、工程计价工作过程中认真贯彻国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业规章制度。
（2）全面协调督促本部门人员落实各岗位安全责任，参与安全管理。
（3）负责监督、管理、制定项目部劳动合同和分包合同，审查相关资质和证件。
（4）负责劳务分包合同、专业分包合同和安全管理协议的起草和审核。
（5）负责施工过程中分包合同和安全管理协议的监督执行，对执行过程中存在疑义的，及时通过双方协商，取得一致意见，并签订补充协议。
（6）负责施工过程和验工计价过程中行使分包合同、安全管理协议规定的权利。
（7）保障项目各部门（尤其是安全质量部门）在验工计价过程中经济调节杠杆权利的行使。
（8）对符合公司管理规定的单位和人员，按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国合同法》等有关条款规定，与作业人员签订劳动合同、与外协队伍签订劳务分包合同。并在合同条款中明确有关保障作业人员劳动安全、防止职业危害等事项（即安全生产责任）。
（9）保证与同一区域施工的其它单位责权分明。
（10）在工程发生变更时，同业主协商解决安全生产费用的变更。 项目经理（签字）： 责任人（签字）：
年 月 日 年 月 日
部门负责人安全责任书
（财务部）
为保障本项目员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向公司及员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
（1）在项目财务管理过程中认真贯彻落实国家安全生产方针、政策、法律、法规和公司规章制度。
（2）提供安全教育及安全活动经费，每年由安监部门提出预算，经财务部门审查后列入支出计划。
（3）负责按计划提供安全生产技术措施经费，并监督、审查其合理使用。
（4）负责应急状态下资金的筹预备工作，保证应急状态下资金供给。
（5）负责按计划提供劳动技措项目经费，并监督其合理使用。 （6）负责劳动保护用品、保健食品、防温降暑等费用的使用并进行监督检查。
（7）负责安全奖金和事故罚款的按时拨付与收缴。事故罚款要在项目部自有奖金项下支出，并由安质部用于安全奖励、劳动保护宣教和改善劳动条件，不得挤占成本，挪作他用。
项目经理（签字）： 责任人（签字）：
年 月 日 年 月 日 部门负责人安全责任书
（试验室）
为保障本项目员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向公司及员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
（1）执行国家各项产品质量监督检验方针，负责试验工作计划的编制，检查落实和总结，负责工程试验技术指导和技术培训工作，负责建立检验工作保证体系。
（2）对所有试验设备和计量器具，应按规定进行保管、保养。 （3）负责试验室的安全工作，经常进行安全教育和安全检查，采取有效措施消除事故隐患，防止事故发生。试验人员对本岗的安全负责，加强对电、火、水和易燃、易爆、危险品的安全管理。
（4）对于化学药品要有严格的发放、使用规定。废液处理不能污染环境。有核子密度仪的试验室，要专人使用保管，不要随意安放，以免核辐射造成人身伤害。
（5）试验室安全要经常进行检查，发现不安全因素及时整改。对于试验室所用的电源、火源、电器线路等不得随意变动。
项目经理（签字）： 责任人（签字）：
年 月 日 年 月 日
部门负责人安全责任书
（综合办公室）
为保障本项目员工的身体健康、生命和财产安全，防止和减少生产安全事故发生，本人郑重向公司及员工承诺，在工作中严格履行以下职责和义务：
（1）全面协调督促本部门人员落实各岗位安全责任，参与安全管理，参加安全检查和安全会议，并做好记录。
（2）负责组织员工身体检查。发现员工身体不适于担当原工作时，应及时建议领导调换工作。
（3）负责工地安全宣传牌、警示牌、标语等的制作，施工现场企业文化宣传和营地建设工作。
（4）负责办公区、生活区的保卫工作，负责员工食堂、宿舍、浴室和办公区的安全管理、卫生管理、消防管理；制定安全卫生检查制度，定期开展检查。
（5）在员工晋级、晋升职务时坚持安全考核制度，实行安全一票否决。
（6）与员工经常开展谈心活动，掌握职工在评先、工作变动、队伍调迁、请假回岗及家庭纠纷中出现的情绪波动，及时报有关领导。
（7）参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分手续和事故善后处理。
项目经理（签字）： 责任人（签字）：
年 月 日 年 月 日
第16篇：部门负责人年终工作总结
编辑推荐：部门负责人年终工作总结
XX年年是实施“十一五”规划的第二个年头，也是中国网通的“创新发展年。在XX年，我按照公司总体部署，结合本部门、本岗位的实际情况，深入贯彻“三个代表”重要思想，立足科学发展，全力支持营销单元工作，尽量克服竞合协议给我们带来的困难，合理利用我们现有网络资源，根据省公司的相关指导意见，及时准确地将相关信息传递给营销部门，充分调动客户经理、代理商和施工单位的积极性，切实把自己的思想和行动统一到科学发展观的高度上来，促进公司和谐发展。现将XX年年年度工作完成情况以及11年工作计划作一简要汇报。
一、XX年度工作业绩总结与评价
(一)主要指标完成情况
1、全年完成工程立项36个，其中XX年项目32个，XX年结转项目4个。
2、完成小型工程勘线、施工164项，其中话吧工程67项、电缆线路工程72项、园区光缆及其他25项
（二）XX年主要工作完成情况
XX年我通过明确工作责任、强化目标管理，各项工作取得了明显成绩。
1、狠抓落实，规范管理再上新台阶。
XX年，我始终以省公司计划建设部的客户工程管理办法为依据，利用pms\\erp两个系统做好工程的阶段管理，不管是项目评估、现场管理、后期管理都能够严格按制度办事，严格按各项标准操作。全面落实预算管理，尤其是重点区域覆盖工作停止后积极开展项目清查工作，提高了资金的使用效率。
2、树立全局意识，及时完成领导交办的工作。
虽然按照分工我是负责西北区的线路施工管理，但是公司或部门内有其他任务时，我总是以全局观提醒自己，时刻不忘自己是一个共产党员。尤其是上半年协助装维管理岗位的同志完善了维护方面的相关档案、资料，做好了维护工作的衔接，完成了号线资料普查的后续工作，通过基础资料的健全提高了整个部门的工作效率，装维员工的工作积极性不断提高，保证了公司各项工作的顺利开展。
3、加强员工培训，夯实技术基础提高服务技能。
年初在积极推进号线资源清查的同时，我们客响中心对代维公司的员工情况进行了摸底，考虑到装维人员的实际情况，我参与组织了第二届装维人员技术比武，通过培训和比武，极大的激发了装维人员的学习热情为预约服务的全面展开做好了技术力量上的准备，同时也使我们核查后的技术资料发挥它的作用，从而避免了技术资料前清后乱的现象发生。
4、大力开展了安全月活动。
深入贯彻落实省、市公司下达的精神,以“安全第一，预防为主”的方针，加强对安全管理规章制度的宣传和教育力度，坚持月安全会议和单项工程开工前安全提醒制度，切实把安全生产工作作为各项工作的第一要务，进一步提高了施工单位的科学防范意识，确保XX年无一起安全事故发生。在工程施工中，严格要求职工遵守操作规程，佩戴安全帽，按要求着工作服。
5、树立全局观念，提升服务水平
年初当部门提出“做强客响、做细支撑、做优维护”的工作目标，我就围绕创新、发展、和谐的主题，制定了自己的工作计划，一年来我始终坚持定期与营销单元沟通，及时了解销售动态并将建设信息反馈给客户经理。尤其是竞合协议签订后，根据省公司的指导意见，我们多次与分局协商停缓建项目的解决办法，了解营销单元的业务需求提出解决方案，使民航小区、警备区家属院等一批项目及时发挥了作用。
二、经验总结、主要问题与不足分析
XX年，通过我和相关协作单位的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
1、虽然大部分项目按照进度完工，但还个别项目由于种种原因没有完成验收、提审，还需进一步加大工作力度，加强对上游环节的督促与沟通、协调。
2、规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。由于施工单位人员素质的差异，施工现场规范管理还存在时好时坏现象，安全教育还要常抓不懈。
3、对施工材料的采购供应环节把握不够理想，还存在因材料原因影响工程进度和业务开通的现象，今后还应加强与物流部门的沟通，及时向主管领导和销售部门反馈施工信息。
4、信息报道不够及时。对工作的中的信息报道认识不够深刻，注重了工程管理中的指标完成，而忽略了相关信息的发送，使工作中的许多亮点没有报道，今后要加强信息报道工作。
三、11年工作思路与措施
11年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步解放思想，积极进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展。11年工作思路如下：
1、坚定不移地落实全年目标责任制，不折不扣地完成全年任务目标。
各部门都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，把任务细化到月，细化到周，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
2、加强信息沟通，提升过程管控能力。
11年在项目管理中要根据材料采购周期提前制定物资采购计划，确保工程按时完成，同时要根据未央路地铁施工等因素及时将光缆施工信息反馈给客户经理，提前给基础网络中心提出光缆施工计划，保证项目的按期开通。对于小型电缆施工争取采取”看客下菜”的模式即结合用户需求和库房现有材料情况制定施工方案，这样既可以及时完成分局下达的施工任务，又可以消耗一些库存物资，降低库存指标压力。
3、加大员工培训力度。虽然施工单位员工的培训责任在乙方，但是我认为施工人员的素质教育和服务意识教育事关西安网通的生存与发展，要建立制度督促他们提高员工的技术水平与自身修养，提升服务意识，尤其是在施工过程中和工程试运行期间要装维人员的标准要求施工人员，全部以品牌为中心。
4、根据项目进展合理规划工期。根据线路专业的特点，对于随土建的项目要采取统一规划分步实施的原则进行，合理安排施工周期和进度，做到工程现场需求和工程管理指标的合理兼顾。
5、坚持定期沟通，做好营销单元的支持。
11年我要继续坚持定期与营销单元的沟通，及时了解业务人员的需求，已达到客户需求、工程施工、业务收入的有机结合。
5、继续抓好安全工作。
11年我们要继续深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全意识，定期召开安全生产工作会议，及时总结安全生产工作经验，切实做到有计划、有目标、有落实，确保全年无一起安全责任事故发生。
6、完成公司、部门交办的其他工作
回顾一年来的主要工作，我虽然取得了一定的成绩，但与上级领导的要求还有一定距离。在11年的工作中，我将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保全年目标顺利完成而努力奋斗
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第17篇：部门负责人述职报告
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部门负责人述职报告
时光飞逝，春去冬来。
我们xx公司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的2012年！
为了迎接2013年的新的任务，让2013年在辞旧迎新的激昂的岁月里有更大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。
首先，我庆幸所管辖的31名员工中一年来没有出现工伤事故。作为一个基层领导，我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作，员工们大多是女同胞，为此，我总是急她们所急，经常督促她们不要延迟工作时间，让她们尽可能在下班途中结伴而行，以减少员工家庭和公司的损失。
员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我更加珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自信。为此，对新来的员工，我总会在生活上加以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。
我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门。2012年，我们xx公司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么多的量，每一米全是经过我所管理的18名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩。我们在有局限性的工作条件下，本着对公司和客户双重负责的心，做到公正公平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向公司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们公司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必须为公司站好这个岗！
当时光飞逝到2012年的十一月份的时候，新的挑战正在等待着我。开票的同事秦xx的突然生病，无疑是对我的又一个考验。但我以自己智慧和能力，经过一个月的不断思考和改进，现在的我，已经可以自豪地说，我接受了这个挑战，同时我也战胜了这个挑战。我会对这一新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度，不断改进和努力做好。
日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作作风。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远，一年来，经历了很多，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx公司的2013年的丰收成果灌输自己最大的能量。
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第18篇：部门负责人绩效考核方案
2011年最新绩效方案一
一、考核对象：
各部门第一负责人
二、考核内容：
1、工作业绩考核；
2、营业指标考核；
3、成本指标考核。
三、考核原则：
1.以工作业绩考核为主导考核，直接与工资挂勾。营业指标和成本指标做为辅助考核，即纳入工作业绩考核内容，又单独划分进行考核，超额完成部分另行奖励。
2.以“公平、公开”的原则，对每次考核成绩进行公布，考核结果连续两个月不合格者，将处以“降薪”处分；连续三个月不合格者，将处以“降级”处分；一年内四次不合格者，公司将直接与其解除劳动合同。
3.每月考核表由人资部进行存档，总办对考核结果进行监督、抽查。
四、考核内容及绩效工资的计算：
1、工作业绩考核做为主导考核，总分为100分。
2、绩效工资为基本工资的正负20%。如基本工资为2500，则绩绞工资为正负500。以80分为合格，如考核总分达到90分，该月最终工资为2750；如考核总分为60分，该月最终工资为2000。
3、考评内容：（见工作业绩考评表）。
4、营业指标考核：根据2011年营业预算，当月部门超额完成营业指标，按超额部分的1%进行奖励。
5、成本指标考核：根据2011年成本预算，当月部门超额控制成本指标，按超额部分的5%进行奖励。
五、考核细则
1、绩效考核不以部门进行对比，单个部门的考核合格成绩根据该部门考评内容和实绩相结合。具体如下：
房务部：70为合格，每增加一分，工资增加绩效工资的1/30；每减少一分，工资减去绩效工资的1/30。
餐饮部：80分为合格，超过80分每增加一分，工资增加绩效工资的1/20；低于80分每减少一分，工资减去绩效工资的1/20。（如餐饮以承包方式经营则不再重复纳入绩效考核）
保安部：80分为合格，超过80分每增加一分，工资增加绩效工资的1/20；低于80分每减少一分，工资减去绩效工资的1/20。
人资部：80分为合格，超过80分每增加一分，工资增加绩效工资的1/20；低于80分每减少一分，工资减去绩效工资的1/20。
工程部：80分为合格，超过80分每增加一分，工资增加绩效工资的1/20；低于80分每减少一分，工资减去绩效工资的1/20。
财务部：80分为合格，超过80分每增加一分，工资增加绩效工资的1/20；低于80分每减少一分，工资减去绩效工资的1/20。
2、工作业绩考核分为两部分，一部分由人资进行考核，总办监督；一部分由总办进行考核。最后由人资部进行汇总存档并公布考评成绩。
3、营业指标考核和成本指标考核由财务部进行考核，总办监督。
第19篇：部门负责人述职报告
作为由计划生育口转到经济口的部门负责人，xxxx年以来，我成功地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、××××中心等一系列单位打交道。两种完全不同的工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度迅速地打开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作近乎空白的艰难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了艰难的招商引资和协税护税工作。
具体来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作
（一）深入调查研究，摸索协税、招商新路子。
抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力量抓重点。第一步就是深入调查研究。上任第一天，我就去税务局摸了底，掌握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产情况、纳税情况了如指掌，被人称为镇企业网络的“活地图”。。
为了协税护税工作，我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦，的确是点点滴滴抓收入，一点一滴不放过，充分地发挥了人的潜能，坚持抓辛苦税收、服务税收、工作税收。我以自身的努力，印证了我的保证：“对于以前流失的企业，我会尽最大努力挽回来；而在我手上，我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走。”
（四）优化投资软环境，招商引进新税源。
在开展协税护税工作的同时，对于招商引资工作，我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中，我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来，坚持把就地纳税确定为招商引资、项目引进的第一原则，通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中，我率领招商队伍以极其真诚周到的服务态度，在对企业客商进行跟踪服务中，真正做到了服务中联络感情，为企业发展增加税源开辟了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商，我们都会尽快地为他们提供××××、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的服务项目，有力地优化了镇投资的软环境，我们诚恳、守信、不要命的工作精神深深地感染了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、某x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、中国xx冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业，都一一被吸引前来。特别是省xx公司，今年1-9月完税1160多万元，成为我镇功勋卓著的税收新支柱，与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道，共同撑起了我镇税收大厦。
（五）区划调整加强护税，最大程度减少损失。
xxxx年下半年，我镇6个经济强村在行政区划中被划走，镇许多重点税源企业如：xx水产品大市场、xx报社印刷厂、x江实业、新金x宾馆、x旺阁大酒店、相思x酒楼、湖x大酒店、xx蓄电池、华x集团等都被跟着划走，我镇税收基础眼看要损失严重。在区划调整那段时期，为了划走与划进企业的基数问题，我率领协税办公室人员日日蹲在税务局、财政局，一次次、一遍遍地，反复核查划走企业与划进企业及其2003年税收的基数，使我镇税收基础的损失减到了最低最小程度。
（六）协同完善协税、招商机制，调动各方面积极性。
为适应新时期、新形势、新变化的要求，我们会同财政、个私办进一步完善了全镇协税、护税机制和招商引资机制。如：协税机制中，层层落实完成税收第一责任人制度、定期交帐制、保证金制和奖罚制等。各行政村及镇属企业年初交纳一万元，作为完成年度税收任务的保证金，年终超额完成税收任务的除返还保证金外，还按超额度给予重奖。完善后的协税、招商机制，极大地调动了全镇干群的积极性，使大家在增加了工作压力的同时，更增添了工作的动力和热情。
（七）促进属下精诚团结，分工合作互敬互助。
火车跑得快，全靠车头带。在我的带领下，招商、协税两办人员精诚团结，协调一致，迎难而上，负重拼搏，形成了一个坚强有力的战斗堡垒，经受了风风雨雨的考验。大家忠于职守，履行职责，既分工又合作，表现出了良好的精神状态，形成了团结协调、精神振作的良好氛围。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相亲相爱，形成了上下、搭档、同事、姐妹的立体和谐关系，有力地促进了机关干部的作风建设，建立了健康有为的机关干部新形象。
在镇党委、政府的正确领导下，在上级有关部门的大力指导与帮助下，在我和协税、招商两办人员及其全镇干部企业的共同努力下，我镇连创佳绩。
第20篇：企业负责人部门负责人简历
新辉药业申报资料四：人员状况
药品生产企业负责人、部门负责人简历
董事长、总经理：刘喜顺，男，1956年11月出生，河南辉县人，1972年12月参加工作，毕业于省委党校，大学学历，经济师。
1972年12月至1998年5月在市水泥厂、郑州地矿局、胡桥乡政府、市政府工作；
1998年6月至2003年5月在新乡市新辉制药厂任党委书记兼厂长；2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任董事长、总经理。副董事长、常务副总经理：李东红，男，1967年7月出生，河南辉县人，1985年8月参加工作，毕业于新乡市委党校，中专学历，工程师。1985年8月至2003年5月在新乡市新辉制药厂针剂车间、针剂车间副主任、新产品开发科科长、中药分厂厂长、厂长助理兼销售处处长，副厂长。2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任副董事长、常务副总经理。
生产副总经理：陈庆霞，女，1963年8月出生，河南辉县人，1981年6月参加工作，毕业于河南省制药中专，中专学历，工程师。
1981年至2003年5月在新乡市新辉制药厂片剂车间、片剂车间质量主任、车间主任、工会副主席、女工委主任、分厂厂长、生产处处长；
2003年6月至今在新乡市新辉药业有限公司任生产副总经理。
质量管理部经理：田克璞，男，1973年11月出生，河南省夏邑县人，1997年7月参加工作，毕业于河南医科大学，本科学历，主管药师。39
1997年7月至2004年2月在周口地区人民医院、夏邑县人民医院工作。 2004年3月至2004年10月在新乡市新辉药业有限公司软膏剂车间任车间主任。
2004年11月至现在在新乡市新辉药业有限公司任质量管理部经理。生产技术部经理：李辉，男，1972年3月出生，河南辉县人，1992年参加工作，毕业于河南中医学院，大专学历，助理工程师。
1992年参加工作，1993年至1996年在河南中医学院学习；1996年至2003年5月在新乡市新辉制药厂任大容量注射剂车间带班长、质量主任；2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任生产技术部经理。财务部经理：耿卫红，女，1965年5月出生，河南辉县人，1981年4月参加工作，毕业于二轻工业干部学校，大专学历，助理会计师。1981年至1994年6月在轻工机械厂工作；
1994年6月至2003年5月在新乡市新辉制药厂财务科、财务科副科长、财务科科长、财务处处长；
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任财务部经理。
营销部经理助理：郝学成，男，1970年6月出生，河南辉县人，1988年8月参加工作，毕业于河南财经学院函授，大专学历，经济管理。
1988年8月至2003年3月在新乡市新辉制药厂山楂酮车间、片剂车间、PVC车间、销售处。
2004年2月至现在在新乡市新辉药业有限公司任营销部经理助理。办公室主任：房玉芬，女，1965年7月出生，河南辉县人，1982年8月参加工作，毕业于中央农业广播电大，中专学历，经济师。
1982年8月至2003年5月在新乡市新辉制药厂针剂车间、针剂车间质检员、车间副主任、车间主任、分厂副厂长、计生办主任、厂办主任；2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任办公室主任。综治办主任：汤玉祥，男，1965年5月出生，河南辉县人，1984年10月参加工作，毕业于薄壁中学。
1984年10月至2003年5月在新乡市新辉制药厂业务员、保卫科科长、综治办主任兼保卫科科长、创安办主任；
2003年至现在在新乡市新辉药业有限公司任综治办主任。
化验室主任：张连凤，女，1971年3月出生，河南辉县人，1992年9月参加工作，毕业于河南省化工学校，中专学历，技术员。
1992年9月至2003年5月在新乡市新辉制药厂粉针剂车间、粉针剂车间技术员、质量主任、车间主任，化验室主任。
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任化验室主任。
固体制剂车间主任：牛艳艳，女，1966年6月出生，河南辉县人，1986年10月参加工作，毕业于城关高中，工程师。
1986年10月至2003年5月在新乡市新辉制药厂针剂车间、针剂车间质检员、口服液车间主任、片剂车间主任、分厂厂长。
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任固体制剂车间主任。 固体制剂车间质量主任：郭飞霞，女，1974年9月出生，河南辉县市人，1989年3月参加工作，毕业于百泉高中。
1989年3月至2003年5月在新乡市新辉制药厂中药片剂化验员。 2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任固体制剂车间质量主
任。
口服液车间车间主任：葛巧香，女，1959年8月出生，河北省献县人，1978年元月参加工作，毕业于中药函授学院，大专学历，药师。
1978年元月至2004年9月在百泉中药厂工作。
2004年10月至现在在新乡市新辉药业有限公司任口服液车间主任。 口服液车间质量主任：郭新枝，女，1974年6月出生，河南辉县人，1996年9月参加工作，毕业于西北工业大学，大专学历，助理工程师。
1996年9月至2003年5月任新乡市新辉制药厂大输液车间质检员，制水车间副主任。
2003年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任口服液车间质量主任。 中药前处理、提取车间主任：姬桂英，女，1963年5月出生，河南辉县市人。1986年元月参加工作，毕业于沈阳药科大学，大专学历。
2000年至2004年6月在新乡市新辉药业有限公司任口服液车间分厂厂长。
2004年6月至现在在新乡市新辉药业有限公司任中药前处理、提取车间主任。
中药前处理、提取车间质量主任：龚文，女，1983年3月出生，河南辉县市人。2004年4月参加工作，毕业于焦作中医学校，中专学历。
2004年4月至2004年9月在新乡市新辉药业有限公司固体制剂车间。 2004年10月至现在在新乡市新辉药业有限公司任中药前处理、提取车间质量主任。
盐酸氟桂利嗪精烘包车间车间主任：徐培明，男，1944年12月出生，
毕业于北京医学院，本科学历，药学专业，高级工程师。
1965年7月至2003年7月任焦作市第二制药厂车间主任。
2003年8月至现在任新乡市新辉药业有限公司盐酸氟桂利嗪精烘包车间主任
盐酸氟桂利嗪精烘包车间质量主任：徐贡辉，男，1968年10月出生，毕业于河南医药工业学校，大专学历，药学专业，药剂师。
1992年7月至2003年6月任焦作市第二制药厂化验员。
2003年7月至现在任新乡市新辉药业有限公司盐酸氟桂利嗪精烘包车间质量主任。
