TPM生产-公司管理革新必经之路(部门负责人发言稿) 尊敬的各位领导、各位同事：
下午好！
2012年是公司管理年，同时也是公司最具挑战性的一年，同时也是公司开启TPM之旅年。而我们也只有踏上了TPM之旅后，才真真正正的知道什么是TPM，什么是精益生产？什么是JIT、什么是TPS、什么是6sigma等等。
TPM是生产现场的一种管理方法，是以改善现场人力资源，改善现场设备，从而综合改善公司企业文化。最终达到企业的4个为零：“灾害为0、故障为0、浪费为0、不良为0”的目标，间接的提高生产效率，质量，成本、交货、安全和员工士气。通过从转变工作方式，第二步积极思考，到第三步结合现场用科学方法去做。并严格按TPM推进委员会和TPM推行办公室布置的各项工作，积极主动的督促本部门五个小团队按各时间进程完成各项任务。具体工作如下：1.以5S和员工教育训练，ISO9001&14001和OHSAS 18001体系为基础，2.通过TPM的八大支柱：①设备效率化的个别改善；②自主保养体制的形成；③保养部门的计划保养体制的形成；④ 技术设计和设备初期管理体制的形成； ⑤品质保养体制的形成；⑥人才培养和教育训练；⑦管理间接部门的效率化体制的形成；⑧安全、环境等管理体制的形成。最终达到1.公司上下团队合作良好； 2.员工技能、知识增长；3.安全、清洁、愉快的工作环境卫生；4.提升员工士气、归属感；5.最终改善公司形象6.减少浪费；7.品质保障和效率提升的目的！！
公司引入TPM管理方法成就卓越企业，智慧引领成功，同时我们将“做与相同的工作，提供与众不同的产品”。最后我们所有部长将在李总的统一带领下，全程参与，各部门积极合作，齐心合作建设美好振华。同时也将秉承TPM全员参与之精神，以积极、踏实、锐意进取之态度，以安全、品质、效率、成本为基础，以为顾客创造价值为理念，全力、持续推动TPM活动，以实现人员零工伤，设备零故障，产品零不良，资源零损失，环境零污染的五零目标，最后将我们的电芯做到致力于能量的高效存储与转换，成为新能源行业的世界级优秀企业，为节能环保和中华民族的繁荣复兴做出卓越贡献。 谢谢大家！我的发言完毕！！
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