中铁二十局辞职报告格式（精选多篇）

发布时间：2020-04-05 01:58:10 来源：辞职报告收藏本文下载本文手机版

推荐第1篇：中铁二十局辞职报告格式

篇1：中铁二十局集团有限公司管理文件汇编(定稿,上册,1-480)

一、文秘、接待、信访工作 —1— 中铁二十局集团有限公司文件

集团公司办〔2010〕228号

关于印发《中铁二十局集团有限公司印章管理规定》的通知

所属各单位：

现将《中铁二十局集团有限公司印章管理规定》印发给你们，请认真遵照执行。原《中铁二十局集团有限公司印章管理规定》（集团公司秘〔2008〕213号）同时废止。

二ｏ一ｏ年五月七日 —2—

中铁二十局集团有限公司印章管理规定

为规范集团公司印章的管理和使用，维护集团公司合法权益，现对集团公司行政印章（即：公章、专用印章、钢印、手章和领导名章）的制发、使用、缴销、管理等规定如下。

一、印章的制发

根据国务院《关于国家行政机关和企业、事业单位印章的规定》（国发〔1993〕21号），印章的制发权是法定的，不能随意更改，上级机关单位对下级机关单位颁发印章表明对其性质、级别和权限的认可。制发印章，须以单位的编制文件为依据。

（一）集团公司的印章由中国铁建股份有限公司制发。

（二）子（分）公司级单位的印章由集团公司统一制发。

（三）集团公司机关各业务部门印章由集团公司统一制发。

（四）子（分）公司所属单位的印章按照管理权限由上一级单位制发。

（五）集团公司（子公司）项目经理部的印章分别由集团公司（子公司）制发。

（六）专用印章的制发：集团公司的钢印，最大不得超过4厘米，最小不小于3.5厘米，中央刊五角星，五角星外刊机关名称，自左而右环行，经上一级领导机关批准后自行刻制。其他专用章，在名称、式样上应与正式印章有所区别，报上级领导机关批准后自行刻制。

二、印章的规格、式样

（一）各单位的印章一律为圆形。

（二）集团公司印章、直径为4.5厘米，中央刊五角星，五角星外刊机关名称，自左而右环行。

（三）子（分）公司单位（含集团公司项目经理部）的印章，直径为4.2厘米，中央刊五角星，五角星外刊机关名称，自左而右环行。

（四）其他单位（含子（分）公司项目经理部）的印章，直径不得大于4.2厘米，中央一律刊五角星，五角星外刊机关名称，自左而右环行。

（五）专用章和机关部门印章，如“办公室”、“财务专用章”等，机关名称排列不变，将“办公室”、“财务专用章”刊刻在五角星下横排。

（六）领导名章，正方形，单边长18毫米，边线宽1毫米，字体为隶书。

三、印章的名称、文字、字体和质料

（一）印章所刊名称，应为本机关的法定名称，印章所刊名称字数过多，不易刻印清晰时，可以适当采用通用的简称。

（二）民族自治地方单位的印章，应当并刊汉文和相应的民族文字。

（三）印章的印文，使用宋体字和国务院公布实行的简化字。

（四）印章质料，由制发单位机关确定。

四、印章的颁发、启用

（一）印章的颁发，要严格履行颁发手续，确保安全。各单位颁发印章时，要进行详细的登记， —3—并要留下印模。

（二）印章的启用。对企业名称变更时，各单位在印发新印章启用通知的同时要印发原单位印章废止通知，即：作废的旧印章盖在“

五、印章的使用

（一）使用印章必须履行审批手续。

（二）凡以集团公司名义制发的文件、报表、电报、便函等，均凭集团公司领导签发批准的原稿方可盖章。

（三）凡以集团公司名义与外单位联系工作所需的介绍信，经主办单位领导同意签字后，到集团公司办公室办理或盖章。

（四）凡属集团公司发文件的附件、技术鉴定证书、奖状、审查表等需盖集团公司印章时，必须有集团公司领导签字批准的发文原稿，按照文件中规定的发送单位、数量盖章。如不是文件中的包涵内容，则需经集团公司领导签字批准后，方能盖章。

（五）不得在空白介绍信、证件、奖状、表格上用印。

（六）办理法定代表人授权书、委托书用印，要经法定代表人批准。

（七）凡是本单位与外单位签订合同、协议用印，要经董事长、总经理批准。

（八）项目经理部只刊刻行政、党委、财务专用章，其他部门、队的印章确实需要，报项目经理批准后刊刻，并由办公室统一保管，使用时必须经项目经理批准后方可用印。

六、印章的缴销

（一）集团公司及所属各单位和机关各部门的印章，如遇机构变动（撤销、合并、更名等）时应停止使用，并及时将印章缴回原制发机关登记注销、封存、或销毁，否则不予办理新印章领取。

（二）对停用的废止印章不能在原单位留存，要及时地送交颁发单位登记注销、封存。

（三）凡已注销的印章，原则上不准再使用，特殊情况需使用时，必须经集团公司（子、分公司）领导批准，并严格登记手续。

（四）各项目经理部的印章，待工程完工后，及时将印章上缴集团公司（子、分公司）办公室注销。

七、印章的管理

（一）各单位的行政办公室（项目经理部办公室）为本单位行政各类印章的制发与统一管理部门，各级办公室要加强对印章管理工作的领导，在管理印章的同时管好用好印章，并经常进行检查，集团公司每年对印章的管理使用情况进行一次检查，防止违规违纪的现象发生。对于非法使用印章者，应当根据情节给予严肃的处理，对企业造成重大损失的，要依法追究其刑事责任。

（二）各单位要严格执行印章刻制审批手续及管理规定，严禁未经审批或擅权的单位与个人私自伪造印章，对于伪造印章和使用伪造印章者，要依法按照我国刑法第167条之规定对“伪造、变造、或者盗窃、抢夺、毁灭公文、证件、印章罪的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制、或者剥夺政治权利；情节严重的处三年以上十年以下有期徒刑”的惩处。同时要追究单位领导人的责任。

（三）印章必须要有专人保管，专柜存放；保管人员对印章的使用全面负责，既要坚持原则，又要方便工作，严格按规定办事，严格监督用印，严密手续，建立健全印章使用登记制度，印章保

—4—管人员离职时，需及时办理印章移交手续。

（四）使用印章要在办公室内，原则上不能将印章携带出机关或单位以外使用，印章不能脱离印章管理人员的监督。携带印章外出时需派专车，不得使用公共交通工具和出入其他公共场所。特殊情况，如投标标书用印，必须经单位主管领导批准，方可由印章管理部门派员携带印章前往用印。

（五）凡不是本企业的建制单位均不能刊刻有“中铁二十局集团”字样的印章。—5—篇2：《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》

集团公司办?2008?214号

集团公司集团公司党委关于印发《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》的通知集团所属各单位并党委：

现将?中铁二十局集团有限公司公文处理办法?印发给你们，自印发之日起施行。?二十局二十局党委关于印发?中铁第二十工程局公文处理办法?的通知?（局办?2001?230号）同时废止。附件：

1、公文格式细则

2、公文格式式样1-10

3、公文主题词表

二○○八年九月二十二日（附件

1、2只发主送单位）

— 1 —中铁二十局集团有限公司公文处理办法第一章总则

第一条为提高全集团公司公文处理的质量和效率，实现公文处理工作的规范化、制度化、科学化，根据?国务院关于发布?国家行政机关公文处理办法?的通知?（国发?2000?23号）、?中共中央办公厅关于印发?中国共产党机关公文处理条例?的通知?（中办发?1996?14号）、?国务院国有资产监督委员会公文处理暂行办法?（国资发?2006?171号）、?总公司总公司党委关于印发?中国铁道建筑总公司公文处理办法?的通知?（中铁建办?2001?71号），制定本办法。

第二条集团公司的公文，是企业在实施管理和领导过程中形成具有特定或法定效力和规范体式的文书，是传达和贯彻党和国家的路线、方针、政策、指导、布臵和商洽工作，请示和答复问题，报告和交流情况的重要工具。

第三条公文处理指公文的拟制、办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家秘密的安全。第六条各单位领导应当高度重视公文处理工作，模范遵守 — 2 —本办法并加强对本单位公文处理工作的领导和检查。

第七条各级办公室是公文处理的管理机构，主管本单位并负责指导下级单位的公文处理工作。

第八条各级办公室要分工一名领导分管公文处理工作，并应配备专职人员负责公文处理工作。各业务部门也要有兼职人员负责公文处理工作。专兼职人员应当相对稳定。

第二章公文种类

第九条公文种类主要有：

一、决定

适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或撤销下级机关不适当的决定事项。

二、决议

适用于经会议讨论通过的重要决策事项。

三、指示

适用于对下级机关布臵工作，提出开展工作的原则和要求。

四、通告

适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。

五、通知适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。 — 3 —

六、通报

适用于表彰先进、批评错误，传达重要精神或者情况。

七、报告

适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。

八、请示

适用于向上级机关请求指示、批准。

九、批复

适用于答复下级机关的请示事项。

十、意见

适用于对重要问题提出见解和处理办法。十

一、函

适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请示批准和答复审批事项。十

二、会议纪要

适用于记载、传达会议情况和议定事项。

第三章公文格式

第十条公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送机关、印发机关和印发日期等部分组成。

— 4 —

一、涉及国家秘密的公文应当标明密级及保密期限，其中，“绝密”、“机密”级公文应当标明份数序号。

二、紧急公文应当根据紧急程度分别标明“特急”、“急件”；紧急电报应当分别标明“特提”、“特急”、“平急”。

三、发文机关标识应当使用全称或规范化简称；联合行文，只标识主办机关。

四、发文字号包括机关代字、年份、序号。联合行文，只标明主办机关发文字号。会议纪要编号自定。

五、上行文应当注明签发人、会签人姓名。其中，“请示”应当在附注处注明联系人的姓名和电话。

六、公文标题，一般应当标明发文机关，准确简要地概括公文的主要内容并标明公文种类。公文标题中除法规、规章名称加书名号外，一般不用标点符号。

七、主送机关指公文的主要受理机关，应当使用全称或规范化简称、统称。

八、公文如有附件，应当在正文之后，成文时间之前注明附件顺序和名称。

九、公文除“会议纪要”和以电报形式发出的以外，应当加盖印章。联合上报的公文，由主办机关加盖印章；联合下发的公文，发文机关都应加盖印章。两个单位联合行文，可不署发文单位名称。三个以上单位（含三个单位）联合行文，要署发文机关名称。

— 5 —篇3：原告邹善宏诉被告中铁二十局集团有限公司、中铁二十局集团第三工原告邹善宏诉被告中铁二十局集团有限公司、中铁二十局集团第三工程有限公司建设工程施工合同纠纷一案

_______________________________________________________________________________________ （2011）西铁中民初字第00003号民事判决书

原告邹善宏，男。委托代理人段进军，重庆海证律师事务所律师。

被告中铁二十局集团有限公司，住所地西安市太华北路89号。法定代表人余文忠，董事长。

委托代理人丁薇，中铁二十局集团有限公司法律顾问。

委托代理人芮宗勤，中铁二十局集团第三工程有限公司项目经理。被告中铁二十局集团第三工程有限公司，住所地重庆市渝北区黄山大道中段5号。法定代表人刘虎军，董事长。

委托代理人陈国新，中铁二十局集团第三工程有限公司法律顾问。原告邹善宏诉被告中铁二十局集团有限公司（以下简称二十局）、中铁二十局集团第三工程有限公司（以下简称二十局三公司）建设工程施工合同纠纷一案，原告于2011年3月2日向本院提出诉讼，本院于同年3月3日做出受理决定，同日向原告送达了受理通知书、举证通知书、风险提示书、送达地址确认书，向二被告送达了民事起诉状、应诉通知书、举证通知书、风险提示书、送达地址确认书。2011年6月7日，本案由审判委员会专职委员纪小鹏、第一民事审判庭副庭长刘秦瑜、人民陪审员姚建生组成合议庭，纪小鹏担任审判长，书记员睢涛担任法庭记录，公开开庭进行了审理，现已审理终结。

原告邹善宏诉称：第二被告系第一被告下属单位。第一被告承包襄渝线增建二线工程后，将部分工程分包第二被告，第二被告因无力施工，遂将全部工程再次分包给三十余个民工班组。当时二被告要求原告以四川省广元市路桥工程总公司名义在其提供的格式合同上签章，但合同拒给原告。实际上二被告将原告编为第六工程队六工班，原告是以个人名义承包了下长坝、清水溪二座铁路大桥。2006年2月原告组织数十名民工、技术人员、机械设备进场，至2008年6月3日前，全面完成工程内容并合格交付，2009年6月该线已通车运行。原告进场后，二被告严重拖欠工程进度款，致使绝大多数民工班组闹事，工程几乎处于全面停工状态，这才得知，由于二被告的承包单价过低，根本无力按期付款。在此背景下，2007年5月15日第一被告董事长余文忠、指挥长陈文珍在万源市大酒店召开施工班组负责人大会，余、陈二人表态合同价格要调整，不会让干活的人亏着走。2007年7月15日，第二被告冀副总经理与项目部芮经理等人，组织各班组负责人，在万源市大酒店进行了历时一周的调价协商工作。二被告表示将原告的承包价调至460万元，因调价幅度为10%左右，而其他班组调价幅度均在30%左右，原告认为不符合公平原则，遂表示拒绝。直至原告将工程交付时，二被告仍拖欠工程款，原告无力支付民工工资、材料费、租赁费、设备费等，不得不以20%利率借高利贷偿还债务。与此同时，因债权人申请执行，万源市法院多次出示拘留证，若原告不按期还债则马上拘留。原告走投无路，此时二被告承诺，零星工程、既有桥加固工程、停工损失不包括于455万元合同内（另行计价），按455万元计二被告还应支付工程款40余万元，签字即可以马上兑现。原告无奈之下在《协议》上签了字，并按照二被告要求，交付了全部工程签证、单据、信函等原件。但事实上，二被告目的是进行欺骗，至今未兑现任何承诺。由此原告承受了极其巨大的经济损失：

1、即使按照455万元合同价，第二被告仍欠付20余万元；

2、承包内容之外零星工程款达70余万元，二被告诡称包括于455万元而拒绝支付；

3、因影响既有桥安全，2006年10月27日至2007年10月21日原告被通知停工，期间管理人员工资、民工返乡费、租赁费、待工费等各种损失50余万元；

4、既有桥加固工程价款60余万元，当时二被告一直承诺按图计量、按定额结算，但现予否定，拒绝结算。综上所述，第一被告作为承包商，第二被告采取大包干形式违法分包，原告作为实际施工人，二被告理应对前述债务承担连带责任。同时原告根据工商档案查明，第一被告系第二被告股东之一，货币出资后随即抽逃，实物出资部分至今未办过户手续，致使第二被告不具备承担民事责任能力，第一被告应在虚假出资及抽逃出资范围内承担连带赔偿责任，请求判令

1、《劳务施工承包补充协议》无效，如该项请求不予支持，判令撤销或变更该协议约定的总承包费用金额；

2、判令支付工程款1 665 294.84元（包括所谓补充协议455万元应付余款250 429.91元，合同价外零星工程723 617.93元，既有桥加固工程691 247元）；

3、退还履约保证金3万元；

4、赔偿各项误工损失547 605.50元；

5、按照中国人民银行同期贷款利率赔偿延付工程利息645 955.20元，本次利息仅计算至2010年11月4日，最终计算至本息付清为止；

6、二被告承担连带责任；

7、本案诉讼费由二被告承担。

原告提供以下证据：第一组，身份证复印件；第二组，劳务施工承包补充协议；第三组，中铁二十局襄渝二线指挥部第六工程队与六工班邹善宏往来明细分类帐；第四组，重庆铁路运输法院民事裁定书；第五组，455万元合同价外工程费；第六组，下长坝右线大桥6#-10#既有桥加固图；第七组，第六工程队资质通知单等；第八组，邹善宏2006年5月19日致六队的函；第九组，下长坝右线大桥防护材料及费用；第十组，路桥工程总公司《关于邹善宏承包襄渝二线铁路工程处理通知》；第十一组，关于《补充协议》诞生过程的说明；第十二组，xxx等人的证明材料；第十三组，第二被告的工商登记档案；第十四组，中国广播网新闻《襄渝二线建成并投入使用》；第十五组，2010年7月26日第一被告答辩状。证明目的：

1、二十局三公司是适格的被告；

2、邹善宏是包工包料的一揽子承包；

3、二十局既是总包人也是承包人，二十局三公司既是承包人也是转包人，邹善宏是实际施工人，本工程存在非法转包，《补充协议》存在显失公平，请求法院变更撤销；

4、工程在2007年底已经结束，在2009年5月29日签订的补充协议，原告第一次诉讼时就请求法院撤销合同，不能因为撤诉就认为期间消灭；

5、真正的工程结算是二十局向业主报送的决算文件，要求被告提供该文件，被告对工程决算的真实数额始终在隐瞒，是不真实的。

二被告未提交答辩状，庭审中二十局辩称：

1、工程由我公司中标，所有民事责任由我公司承担，三公司和我公司是内部关系，在法律层面上，三公司不应是被告；

2、我们和原告签订的《补充协议》已经超过中标价格，给原告超付了工程款。二十局三公司与第一被告的答辩意见一致。第一被告二十局提供了以下证据：第一组，《劳务施工承包补充协议》，证明目的：在协议中原、被告双方已经明确将工程所有问题解决，对方一再纠缠，违背了诚实信用原则；第二组，2005年12月30日原告以广元市路桥工程总公司授权代理人名义与二十局签订的《劳务施工承包合同》，2007年5月29日原告以个人名义与二十局签订的《劳务施工承包补充协议》，证明目的：二十局已对原合同单价进行了重大调整，将应付原告200多万元调整到455万元；第三组，二十局与原告工班《帐目往来汇总表》，证明目的：在455万元的范围内被告不欠原告任何工程款，而且已超付了工程款；第四组，《主体工程决算书》，证明目的：2009年5月29日双方《补充协议》对工程中的各个子项目都有涉及，《决算书》的形成时间是为了保证财务和工程部门的统一而调整的；第五组：邹善宏实际施工完成混凝土量与应扣混凝土量的说明，证明目的：二十局管理的襄渝二线九座大桥的商品混凝土均由项目部提供，桩基、承台及防护工程混凝土单价为245元/m³，墩台及托盘顶冒混凝土的单价为268元/m³，这个单价是双方约定的。根据原告施工队所施工的下长坝右线大桥和清水溪左线大桥的施工图计算，其完成的实物工程量为：桩基、承台及防护工程混凝土量3 321.38 m³，应扣费用789 238元；墩身及托盘顶帽混凝土量1 398.39 m³，应扣混凝土费用374 739元，合计扣1 164 007元；第六组，二十局与业主签订的《铁路建设工程施工合同》中关于一般大桥工程项目及费用一览表第四页，二十局《关于下达襄渝铁路二线投资分劈的通知》中关于一般大桥的工程量清单及费用一览表第六页，证明目的：2005年7月20日二十局以文件形式，严格按与业主的合同价对工程项目费用进行了分劈，以此单价计原告实际完成工程量总造价为3 056 956元，而双方最终决算价为455万元，并且二十局还未对原告扣除业主要从合同中扣除的奖励基金、人身意外保险、质量保证金、税金等共计12.9%的费用，二十局对原告的决算金额涨幅比例达47%；第七组：邹善宏签认的2007年9月份验工计价单，证明目的：既有线加固的实际费用根据该验工计价单显示为35 726元。而在二十局与邹善宏2009年5月29日签订455万元的《劳务施工承包补充协议》后，在《主体工程决算书》中将原告施工队既有线加固费用增加至433 122元，说明原告的该项请求毫无根据；第八组：邹善宏施工完成的主体工程决算书中关于洪灾、地震及指令性停工误工等各项损失费用清单，证明目的：原告施工队各项损失已包括在455万元的《补充协议》中，并在二十局编制的《主体工程决算书》中全部列明，原告再次请求误工损失毫无道理；第九组：邹善宏施工队所完成的临时工程费用在《主体工程决算书》中的汇总，证明目的：原告所完成的临时工程在《主体决算书》中显示共计价224 356元，包含在455万元价款中，重复请求该款毫无事实依据；第十组：邹善宏施工队2006年3月至2008年5月底验工计价单十份，证明目的：根据验工计价单显示，邹善宏施工队自2006年2月进场施工至2008年6月工程竣工，二十局对其实际施工完成下长坝右线大桥及清水溪左线大桥工程量计价金额共计2 245 941元，邹善宏已亲笔签字确认，而2009年二十局与邹善宏进行决算时，计价金额是455万元，比原计价增加了一倍，正是在此基础上，邹善宏与二十局签订455万元的《劳务施工承包补充协议》，该协议是双方本着实事求是、公平公正原则，经过协调一致，双方同意后才签订的。

二被告对原告提供的涉及诉请的证据均不认可，认为其中绝大部分为邹善宏个人自签

推荐第2篇：中铁二十局标准化管理体系目录

第一篇

标准化管理体系

一、指导思想

二、管理目标

三、组织机构及职责分工

第二篇

管理制度标准化

一、综合管理制度

1、企务公开实施细则

2、印章管理办法

3、档案管理办法

4、保密管理办法

5、“三重一大”问题实施办法

6、信息系统运用管理及考核办法

7、员工培训管理办法

8、党风廉政建设管理办法

9、新闻报道工作管理办法

10、督察工作管理办法

11、员工日常管理制度

二、工程管理制度

1、征地拆迁管理办法

2、环保水保制度

3、文物保护制度

4、施工组织设计编制管理办法

5、工程建设开工报告审批管理办法

6、设计文件及施工图审核

7、工程技术管理制度

8、测量管理实施细则

9、工程调度管理办法

10、变更设计管理制度

11、技术交底制度

12、现场踏勘（施工调查）实施细则

13、施工技术方案审查管理办法

14、作业指导书编制办法

15、技术资料管理办法

16、职业健康管理制度

17、试验室管理实施细则

三、安全质量管理制度

1、安全生产责任制度

2、安全生产检查制度

3、危险源识别与控制制度

4、安全教育培训制度

5、安全技术交底制度

6、危险岗位操作规程和书面告知制度

7、意外伤害保险管理制度

8、“三同时”管理制度

9、事故报告制度

10、事故应急救援预案管理制度

11、事故处理管理办法

12、防火防爆火工品管理办法

13、防洪管理办法

14、特种作业人员持证上岗制度

15、关键岗位培训、持证上岗制度

16、成品保护制度

17、隐蔽工程检查验收制度

18、工程质量检查、申报、签认、验收制度

19、质量事故报告调查、处理制度 20、质量数据资料管理制度

21、样板引路制度

22、质量例会制度

23、质量回访与保修制度

四、计划财务管理制度

1、合同管理实施细则

2、计划与统计管理办法

3、分配与奖罚管理制度

4、责任成本管理制度

5、验工计价管理制度

6、劳务用工管理办法

7、财务管理实施细则

8、作业队会计核算管理办法

9、作业队劳务人员工资管理办法

五、物资设备管理制度

1、物资管理办法

2、设备管理办法

3、施工用电管理标准

4、现场物资存储制度

5、机电设备管理标准

6、大型特种设备管理办法

7、地材地料管理办法

8、物资设备招（议）标采购管理办法

9、物资点验管理办法

10、物资发放管理办法

11、物资核算管理办法

第三篇

人员配备标准化

一、项目经理部机构设置与人员配备标准

二、项目分部机构设置与人员配备标准

三、作业队机构设置与人员配备标准

四、作业队组建及任务划分

五、项目培训计划

第四篇

现场管理标准化

一、安全文明管理标准化

1、人员佩戴标识标准

2、“五牌一图” 标准

3、场地布置标准

4、办公及生活区标准

5、管线敷设标准

6、施工用电管理标准

7、机电设备管理标准

8、火工品、防火、防雷及危险源管理标准

9、现场安全文明标志标准

二、安全文明标志

1、禁止标志

2、警告标志

3、指令标志

4、提示标志

5、明示标志

三、现场专项标准

1、混凝土拌合站现场管理标准

2、制梁厂现场管理标准

3、轨道板厂现场管理标准

4、施工便道（便桥）设置修建标准

5、钢筋加工场现场管理标准

6、试验室建设管理标准

7、内业资料管理标准

四、现场管理工作检查标准

1、技术资料检查验收标准

2、试验室工作检查标准

3、拌合站工作检查标准

4、梁场工作检查标准

5、轨道板场工作检查标准

6、钢筋加工场工作检查标准

第五篇

过程控制标准化

一、“六位一体”控制体系

1、质量控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

2、安全控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

3、工期控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

4、投资控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

5、环境保护控制体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施

考核评价

6、技术创新管理体系

总体和具体目标

管理体系

控制要点及措施二、管理流程

1、征地拆迁管理流程

2、环境保护、水土保持管理流程

3、施工组织设计流程

4、合同管理流程

5、开工报告审批流程

6、变更设计管理流程

7、验工计价管理流程

8、投资控制管理流程

9、超前地质预测预报流程

10、技术管理流程

11、质量管理流程

12、安全管理流程

13、招标投标管理流程

三、施工作业指导书

考核评价

（一）隧道工程

1、超前地质预报施工作业指导书

2、隧道开挖施工作业指导书

3、超前支护

超前小导管施工作业指导书管棚施工作业指导书

4、初期支护

锚杆施工作业指导书钢架及挂网施工作业指导书

5、防水板铺设施工作业指导书

6、二次衬砌施工作业指导书

7、监控量测施工作业指导书

（二）路基工程

1、地基处理

砂、碎石、加筋土工合成材料垫层施工作业指导书水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩）施工作业指导书

2、路基填料

A、B组、改良土填料填筑施工作业指导书改良土生产施工作业指导书

基床表层级配碎石填筑施工作业指导书过渡段填筑施工作业指导书基床底层填料施工作业指导书

路基本体填筑施工作业指导书

3、路堑开挖

支挡结构（挡墙、桩板墙、桩基托架）施工作业指导书锚杆（锚索）框架梁施工作业指导书

（三）桥涵工程

1、基础

挖孔桩施工施工作业指导书

钻孔桩水下砼灌注施工施工作业指导书旋挖钻施工作业指导书冲击钻施工作业指导书扩大基础施工作业指导书

2、墩台

承台施工施工作业指导书桥墩施工施工作业指导书

3、梁体

梁体预制施工作业指导书箱梁架设施工作业指导书连续梁悬灌施工作业指导书连续梁0#块施工作业指导书连续梁合拢段施工作业指导书栈桥作业（专用）施工作业指导书支座安装施工作业指导书

（四）轨道工程

轨道板预制打磨、安装扣件施工作业指导书轨道板预制钢筋加工绝缘及安装施工作业指导书轨道板预制混凝土施工作业指导书轨道板预制模板施工作业指导书

轨道板预制脱模、运输、堆放施工作业指导书

四、施工作业要点卡片清单

五、项目综合检查、考核管理办法

推荐第3篇：中铁十局实习报告

中铁十局实习报告

一.实习时间

2012年12月--------2013年2月

二.实习地点

宁西线南阳至合肥段增建第二线中铁十局三.实习内容

全程跟进预制箱梁施工段和现场满堂支架浇筑段。在预制梁段，我实习的师傅带我从一个简易的扶梯上到高架桥，桥上的护栏还没有浇筑，只绑扎好了钢筋。桥梁的主体结构已经完成，只剩下桥面铺装了。在桥上每隔一段距离就会有一个可以进人的洞口留在箱梁的上表面。老师介绍说这些箱梁都是在预制场预制而成的，因为箱梁不同于其他形式的实心梁，故在浇筑时箱梁内部需搭设模板，这些洞口正是供施工使用。在现浇梁段，我看到有一部分已经浇筑完成，另一部分只绑扎好了钢筋，还没有浇筑混凝土。南岸接线工程采用预应力混凝土箱梁形式，我知道：普通混凝土框结构由于跨度小、柱网密，无法满足多种功能的需要，而预应力可以有效解决以上问题。预应力混凝土能充分发挥材料的效能，在相同条件下，它比普通钢筋混凝土构件截面小，重量轻、刚度大，抗裂性和耐久性好，能有效地控制结构的挠度(甚至无挠度)，节约钢材40％～50％，节约混凝土20％～40％，特别在大跨度结构中更为经济。在张拉预应力连续梁桥结构中，结构构件在承受外荷载前，预先对外荷载产生拉应力部位的混凝土预加压应力，造成人为的压应力状态，预加压应力可以抵消外荷载所引起的大部分或全部拉应力，这样在外荷载作用下混凝土拉应力不大或处于受压状态，使混凝土结构不开裂，提高结构的刚度和结构的耐久性。箱形梁的截面为闭口截面，其抗扭刚度和横向刚度比一般开口截面大得多，可使梁的荷载分布比较均匀。箱梁一般做的较薄，材料利用合理，自重较轻，跨越能力大。箱形截面梁更多的是用于连续梁，t型刚构等大跨度桥梁。从现场来辨认此梁采用的是后张法。后张法指的是先浇筑水泥混凝土，待达到设计强度的75%以上后再张拉预应力钢材以形成预应力混凝土构件的施工方法。在预制场内我们可以看到其整个的施工过程。先制作构件,并在构件体内按预应力筋的位置留出相应的孔道,待构件的混凝土强度达到规定的强度(一般不低于设计强度标准值的75%)后,在预留孔道中穿入预应力筋进行张拉,并利用锚具把张拉后的预应力筋锚固在构件的端部,依靠构件端部的锚具将预应力筋的预张拉力传给混凝土,使其产生预压应力;最后在孔道中灌入水泥浆,使预应力筋与混凝土构件形成整体。

我们来到施工现场的高架桥下，有的桥已经建成，还有的只有桥墩立在地面上。按桥的用途，桥梁可分为公路桥、铁路桥、公路铁路桥、农用桥、人行桥、运水桥、专用桥梁。按跨越障碍物的性质，桥梁又可分为跨河桥、跨线桥、高架桥和栈桥。故我们面前的桥称为城市道路高架桥。

为了让我们更深的了解桥梁的上、下部构造，师傅给我们仔细的讲解道：桥梁的支撑结构为桥墩和桥台。桥台是桥梁两端桥头的支撑结构，是道路与桥梁的连接点。桥墩是多跨桥的支撑结构，桥台和桥墩都是由台（墩）帽、台身（墩身）和基础组成的。

在我们正前方，有两个桥的墩柱立在地面上，正有工人通过脚手架在其上搭建模板。从模板搭建的形状可以判断这是一道梁，师傅说这种结构称为盖梁。

柱式墩台示意图

那什么是盖梁呢？盖梁与普通的钢筋混凝土粱有何区别呢？原来钢筋混凝土深受弯构件具有与普通钢筋混凝土梁不同的受力特点和破坏特征，因此，对于跨高比小于5的钢筋混凝土梁要按深受弯构件进行设计计算。广泛用于公路桥梁的钢筋混凝土排架墩台在横桥向是由钢筋混凝土盖梁与柱（桩）组成的刚架结构，实际工程中需根据不同情况按简化图示来计算钢筋混凝土盖梁。

推荐第4篇：《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》

集团公司办„2008‟214号

集团公司

集团公司党委关于印发《中铁二十局集团有限公司公文处理办法》的通知

集团所属各单位并党委：

现将•中铁二十局集团有限公司公文处理办法‣印发给你们，自印发之日起施行。•二十局二十局党委关于印发†中铁第二十工程局公文处理办法‡的通知‣（局办„2001‟230号）同时废止。

附件：

1、公文格式细则

2、公文格式式样1-10

3、公文主题词表

二○○八年九月二十二日（附件

1、2只发主送单位）

— 1 — 中铁二十局集团有限公司公文处理办法

第一章

总

则

第一条

为提高全集团公司公文处理的质量和效率，实现公文处理工作的规范化、制度化、科学化，根据•国务院关于发布†国家行政机关公文处理办法‡的通知‣（国发„2000‟23号）、•中共中央办公厅关于印发†中国共产党机关公文处理条例‡的通知‣（中办发„1996‟14号）、•国务院国有资产监督委员会公文处理暂行办法‣（国资发„2006‟171号）、•总公司总公司党委关于印发†中国铁道建筑总公司公文处理办法‡的通知‣（中铁建办„2001‟71号），制定本办法。

第二条

集团公司的公文，是企业在实施管理和领导过程中形成具有特定或法定效力和规范体式的文书，是传达和贯彻党和国家的路线、方针、政策、指导、布臵和商洽工作，请示和答复问题，报告和交流情况的重要工具。

第三条

公文处理指公文的拟制、办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。

第四条

公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。

第五条

公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家秘密的安全。

第六条

各单位领导应当高度重视公文处理工作，模范遵守 — 2 — 本办法并加强对本单位公文处理工作的领导和检查。

第七条

各级办公室是公文处理的管理机构，主管本单位并负责指导下级单位的公文处理工作。

第八条

各级办公室要分工一名领导分管公文处理工作，并应配备专职人员负责公文处理工作。各业务部门也要有兼职人员负责公文处理工作。专兼职人员应当相对稳定。

第二章

公文种类

第九条

公文种类主要有：

一、决定

适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或撤销下级机关不适当的决定事项。

二、决议

适用于经会议讨论通过的重要决策事项。

三、指示

适用于对下级机关布臵工作，提出开展工作的原则和要求。

四、通告

适用于在一定范围内公布应当遵守或周知的事项。

五、通知

适用于批转下级机关的公文，转发上级机关和不相隶属机关的公文，传达要求下级机关办理和需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。

— 3 —

六、通报

适用于表彰先进、批评错误，传达重要精神或者情况。

七、报告

适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。

八、请示

适用于向上级机关请求指示、批准。

九、批复

适用于答复下级机关的请示事项。

十、意见

适用于对重要问题提出见解和处理办法。十

一、函

适用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请示批准和答复审批事项。

十二、会议纪要

适用于记载、传达会议情况和议定事项。

第三章

公文格式

第十条

公文一般由秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人、标题、主送机关、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件、主题词、抄送机关、印发机关和印发日期等部分组成。

— 4 —

一、涉及国家秘密的公文应当标明密级及保密期限，其中，“绝密”、“机密”级公文应当标明份数序号。

二、紧急公文应当根据紧急程度分别标明“特急”、“急件”；紧急电报应当分别标明“特提”、“特急”、“平急”。

三、发文机关标识应当使用全称或规范化简称；联合行文，只标识主办机关。

四、发文字号包括机关代字、年份、序号。联合行文，只标明主办机关发文字号。会议纪要编号自定。

五、上行文应当注明签发人、会签人姓名。其中，“请示”应当在附注处注明联系人的姓名和电话。

七、主送机关指公文的主要受理机关，应当使用全称或规范化简称、统称。

八、公文如有附件，应当在正文之后，成文时间之前注明附件顺序和名称。

— 5 —

十、成文日期以领导人签发的日期为准，联合行文以最后签发机关领导人的签发时间为准。电报以发出日期为准。会议纪要署会议通过日期。

十一、公文如有附注（需要说明的其他事项），应当在成文日期之下加括号标注。

十二、公文应当标注主题词。主题词一般为2—5个，第一个为类别词，最末一个为文种词，中间为类属词。主题词一般从公文主题词表（附件3）中选用。

十三、抄送机关指除主送机关外需要执行或知晓公文的其他机关。抄送机关应当使用全称或者规范化简称、统称。同一栏目的排列顺序，原则上按上级机关在前、下级机关在后；大单位在前、小单位在后；外部和地方单位在前、内部单位在后；同级单位按编制序列的顺序排列。

十四、文字从左至右横写、横排。

第十一条

公文中各组成部分的标识规则，参照•国家行政机关公文格式‣国家标准执行。上报文件，按上级机关要求执行。

第十二条

公文用纸一般采用国际标准A4型（210mm×297mm），左则装订。张贴的公文用纸大小，根据实际需要确定。

第四章

行文规则

第十三条

行文应当确有必要，注重效用。

第十四条

集团公司所属各单位应根据各自隶属关系和职权 — 6 — 范围确定行文关系。一般不得越级请示和报告。集团公司行政、党委、纪委、工会、共青团可以以各自名义单独行文，集团公司办公室、党委办公室及公安、审计、监察部门也可以以各自名义单独行文。集团公司机关其他部门不得正式行文。

第十五条

用集团公司名义行文的种类及内容划分如下：

一、《中铁二十局集团有限公司文件》

1、向中国铁建及其他上级机关请示、报告工作。

2、转发中国铁建及上级机关的重要文件。

3、部署全集团公司的工作和任务，下达、调整计划。

4、发布重要规章制度。

5、重要的机构变动、人员调整、奖惩事项。

6、其他需要以集团公司名义行文的重要事项。

二、《中铁二十局集团有限公司》（函）

1、集团公司不相隶属机关联系工作、商洽问题。

2、向所属各单位布臵单项工作和临时任务，下达、调整单项任务计划。

3、答复所属单位的请示事项。

4、其他需要以集团公司名义行文的事项。

三、《中铁二十局集团有限公司董事长（总经理）办公会议纪要》

记载、传达董事长（总经理、）办公会议情况和议定事项。第十六条

用集团公司党委、纪委、工会、团委名义行文的

— 7 — 种类及内容划分如下：

一、《中国共产党中铁二十局集团有限公司委员会文件》

1、传达贯彻党的路线、方针、政策和中国铁建的决定、决议、指示。

2、向中国铁建报告、请示工作。

3、向所属党组织部署工作、答复问题。

4、发布党委有关重要问题的决定、决议、指示、通知、通报等事项。

5、党群组织变动、人员任免。

6、通知、表彰、奖惩事项。

7、其他需要以集团公司党委名义行文的重要事项。

二、《中国共产党中铁二十局集团有限公司纪律检查委员会文件》

1、传达贯彻中纪委、中国铁建纪委的决定、决议、指示。

2、向中国铁建纪委报告、请示工作。

3、向所属各单位纪委部署工作、答复问题。

4、党风廉政教育、查办案件、执法监察工作情况通报、总结。

5、处分决定、批复、处理意见。

6、其他需要以集团公司名义行文的事项。

三、《中国铁路工会中铁二十局集团有限公司委员会文件》

1、传达贯彻党和国家的方针、政策，转发上级文件，部署重要工作。

— 8 —

2、向集团公司党委或上级工会请示、报告工作。

3、答复下级工会的请示事项。

4、其他需要以集团公司工会名义行文的事项。

四、《中国共产主义青年团中铁二十局集团有限公司委员会文件》

1、传达贯彻中国铁建团工委、集团公司党委关于共青团和青年工作的指示精神。

2、向集团公司党委和中国铁建团工委报告、请示工作。

3、向所属团组织部署工作、开展活动、答复问题。

4、发布团委有关重要问题的决定、决议、通知等事项。

5、通报、表彰、奖惩事项。

6、其他需要以团委名义行文的事项。

五、《中铁二十局集团有限公司党委常委会议纪要》用于记载会议主要精神和议定事项。

第十七条

集团公司及所属单位的行政、党委可以联合行文，其他一般不搞联合行文。联合行文应当明确主办部门。

第十八条

公文内容涉及到几个部门的，应当先协商一致并会签。未取得一致意见，不得擅自行文。

第十九条

向下级机关和本系统的重要行文，应当同时抄送直接上级机关。

第二十条

“请示”应当一文一事；一般只写一个主送机关，需要同时送其他机关的，应当用抄送形式，但不得抄送其下级机

— 9 — 关。“报告”不得夹带请示事项。

第二十一条

除上级机关领导人直接交办的事项外，不得以机关名义向上级机关领导人报送“请示”、“意见”和“报告”。

第二十二条

受双重领导的机关向上级机关行文，应当写明主送机关和抄送机关。上级机关向受双重领导的下级机关行文，必要时应当抄送其另一上级机关。

第五章

发文办理

第二十三条

发文办理指以本机关名义制发公文的过程，包括草拟、会签、审核、签发、缮印、校对、用印、登记、分发等程序。

第二十四条

草拟公文应当做到：

一、符合国家的法律、法规及其他有关规定。如提出新的政策、规定等，要切实可行加以说明。

二、情况确实，观点明确，表达准确，结构严谨，条理清楚，直述不曲，字词规范，标点正确。一般文件字数控制在2000字以内，综合性文件字数控制在3000字以内，篇幅力求简短。

三、公文的文件应当根据行文目的、发文机关的职权和与主送机关的行文关系确定。

四、拟制紧急公文，应当体现紧急的原则，并根据实际需要确定紧急程度。

— 10 —

五、人名、地名、数字、引文准确。引用公文应当先引标题，后引发文字号。引用外文应当注明中文含义。日期应当写明具体的年、月、日。

六、结构层次序数，第一层为“一”，第二层为“

（一）”，第三层为“1”，第四层为“（1）”。

七、应当使用国家法定计量单位。

八、公文内使用非规范化简称，应当先用全称并注明简称。使用国际组织外文名称或其缩写方式，应当在第一次出现时注明准确的中文译名。

九、公文中的数字，除部分结构层次序数和连词、词组、惯用语、缩略词、具有修辞色彩语句中作为词素的数字必须使用汉字外，应当使用阿拉伯数字。

第二十五条

拟制公文，对涉及其他部门职权范围内的事项，主办部门应当主动与有关部门协商，取得一致意见后方可行文；如有分歧，主办部门的领导应当出面协调，仍不能取得一致时，主办部门可列明各方理据，提出建议性意见，并与有关部门会签后报请单位领导人协调或裁定。

第二十六条

公文送负责人签发前，应当认真做好审核工作。集团公司公文由行政办公室核稿；集团公司党委公文由党委办公室核稿；纪委、工会、共青团分别由其办公部门核稿。有单独行文权的部门，由该部门领导审核。集团公司所属单位也应指定相应的部门和人员负责公文审核工作。

— 11 — 公文审核的重点是：是否需要行文，行文方式是否妥当，是否符合行文规则和拟制公文的有关要求，公文格式是否符合本办法的规定等。

未经审核的公文，不得送领导签发。

第二十七条

以本机关名义制发的上行文，由主要领导或者主持工作的领导人签发；以本机关名义制发的下行文或平行文，由主要领导或者其他领导人签发。经领导人签发的公文，不得擅自改动，如必须改动，应按公文制发程序重新审核并报签发人同意。

第二十八条

公文正式印制前，文秘部门应当进行复核，重点是：审批、签发手续是否完备，附件材料是否齐全，格式是否统

一、规范等。经复核需要对文稿进行实质性修改的，应按程序复审。

第六章

收文办理

第二十九条

收文办理指对收到公文的办理过程，包括签收、登记、审核、拟办、批办、承办、催办等程序。

第三十条

收到下级机关上报的需办理的公文，文秘部门应当进行审核。审核的重点是：是否应由本机关办理；是否符合行文规则；内容是否符合国家法律、法规及其他有关规定；涉及其他部门的事项是否已经协商、会签；文件使用、公文格式是否规范。

— 12 — 第三十一条

经审核，对符合本办法的公文，文秘人员应当及时办理。一般性文件可交有关部门办理，需要两个以上部门办理的应当明确主办部门。重要公文由办公部门领导提出拟办意见后，再送有关部门办理和领导人批示。紧急公文，应当明确办理时限。对不符合本办法规定的公文，经办公部门领导批准后，可退回呈报单位并说明理由。

第三十二条

承办部门收到交办的公文后应当及时办理，不得延误、推诿。紧急公文应当按时限要求办理，确有困难的，应当及时予以说明。对不属于本部门职权范围或者不宜由本部门办理的，应当及时退回交办的文秘部门并说明理由。

第三十三条

收到上级机关下发或交办的公文，文秘部门应当及时交有关部门办理，重要公文送领导批示后办理。

第三十四条

公文办理中遇有涉及其他部门职权的事项，主办部门应当主动与有关部门协商；如有分歧，主办部门领导要出面协调，如仍不能取得一致，可以报上级领导协调或裁定。

第三十五条

审批公文时，对有具体请示事项的，主批人应当明确签署意见、姓名和审批日期，其他审批人圈阅视为同意；没有请示事项的，圈阅表示已阅知。

第三十六条

送领导批示或者交有关部门办理的公文，文秘部门要负责催办，做到紧急公文跟踪催办，重要公文重点催办，一般公文定期催办。

— 13 —

第七章

公文归档

第三十七条

公文办理完毕后，应当根据•中华人民共和国档案法‣和集团公司档案管理的有关规定，及时整理（立卷）、归档。

个人不得保存应当归档的公文。

第三十八条

归档范围内的公文，应当根据其相互联系、特征和保存价值等整理（立卷），要保证归档公文的齐全、完整，能正确反映本机关的主要工作情况，便于保管和利用。

第三十九条

联合办理的公文，原件由主办部门整理（立卷）、归档，其他部门保存复制件或其他形式的公文副本。

第四十条

每年一季度将上年应当归档的文件收集齐全，按文书立卷要求进行整理、编目、立卷。归档范围内的公文应当确定保管期限，按照有关规定定期向档案部门移交。

第四十一条

拟制、修改和签批公文，书写及所用纸张和字迹材料必须符合存档要求。

第八章

公文管理

第四十二条

公文由文秘部门或专职人员统一收发、审核、用印、归档和销毁。

第四十三条

各级文秘部门应当建立健全本机关公文处理的有关制度。

第四十四条

上级机关的公文，除绝密级和注明不准翻印的 — 14 — 以外，下一级机关经领导人或者办公部门领导批准，可以翻印。翻印时，应当注明翻印的机关、日期、份数和印发范围。

第四十五条

公开发布的公文，必须经发文机关批准、经批准公开发布的公文，同发文机关正式印发的公文具有同等效力。

第四十六条

公文复印件作为正式公文使用时，应当加盖复印机关证明章。

第四十七条

公文被撤销，视作自始不产生效力；公文被废止，视作自废止之日起不产生效力。已归档的废止文件要进行标识。

第四十八条

不具备归档和存查价值的公文，经过鉴别并经办公部门领导批准，可以销毁。销毁秘密公文应当到指定场所由二人以上监销，保证不丢失、不漏销。个人不得擅自销毁公文。其中，销毁绝密公文应当进行登记。

第四十九条

机构合并时，全部公文应当随之合并管理。机构撤销时，需要归档的公文整理（立卷）后按有关规定移交档案部门。

工作人员调离工作岗位时，应当将本人暂存、借用的公文按有关规定移交、清退。

第五十条

密码电报的使用和管理，按照有关规定执行。

第九章

附

则

第五十一条

本办法自发布之日起施行。

— 15 — 第五十二条

本办法由中铁二十局集团有限公司办公室、党委办公室负责解释。

— 16 — 附件1：

中铁二十局集团有限公司公文格式细则

1.依据

根据国务院新修订的•国家行政机关公文处理办法‣（国发„2000‟23号）的规定，参照•国家行政机关公文格式‣国家标准（GB/T9704—1999），制定本格式。 2.范围

集团公司的公文适用于本格式。 3.定义

本格式采用下列定义。 3.1 字

标识公文横向距离的长度单位，以3号字为基准字。 3.2 行

标识公文纵向距离的长度单位，以3号字为基准字，行距为3号字的7/8，每行约占10mm。 3.3 字号

不注明字号的均为3号字。 3.4 字体

不注明字体的均为仿宋体。 3.5 颜色

— 17 — 不注明颜色的均为黑色。 3.6 页、面

页：指公文的纸页。面：指公文纸页的一面。 4.公文用纸主要技术指标

公文用纸一般采用纸张定量为60g/m2～80g/m2的胶版印刷纸或复印纸。纸张白度为85%～90%，横向耐折度≥15次，不透明度≥85%，PH值为7.5～9.5。 5.公文用纸幅面及版面尺寸

5.1 公文用纸一般采用国际标准A4型，成品幅面尺寸为210mm×297mm。

5.2 公文页边和版心尺寸

上白边（天头）：37mm±1mm 下白边（地脚）：35mm±1mm 左白边（订口）：28mm±1mm 右白边（切口）：26mm±1mm 版心：156mm×225mm（不含页码） 6.排版印刷装订要求 6.1 排版规格

每面22行，每行28个字。 6.2 制版要求

版面干净无底灰，字迹清楚无断划，尺寸标准，版心不斜， — 18 — 误差不超过1 mm。 6.3 印刷要求

双面印刷；页码套正，两面误差不超过2mm。黑色油墨达到色谱所标BL100%，红色油墨达到色谱所标Y80%，M80%。印品着墨实、均匀；字面不花、不白、无断划。 6.4 装订要求

左侧装订，不掉页。包括公文的封面与书芯不脱落，后背平整。不空。两页页码之间的误差不超过4mm。骑马订或平订的订位为两钉钉锯外订眼距书芯上下各1/4处，允许误差±4mm。平订订锯与书脊间的距离3mm～5mm。无坏钉、漏钉、重钉、钉脚平伏牢固；后背不可散页明订。裁切成品尺寸误差±1mm，四角成90，无毛茬或缺损。

7.公文各组成部分标识规则

本格式将公文划分为眉首、主体、版记三大组成部分。公文首面红色反线（含）以上部分统称眉首；红色反线以下至主题词（不含）的部分统称主体；主题词以下部分统称版记。 7.1 眉首

眉首由份数序号、秘密等级和保密期限、紧急程度、发文机关标识、发文字号、签发人等部分组成。 7.1.1 秘密等级和保密期限

用黑体字，顶格标识在版心右上角第1行，党群系统的公文，秘密等级顶格标识在版心左上角第1行，后标“★”号，不标保

— 19 — 密期限视为长期；标保密期限，以“年”、“月”为单位标识在“★”号之后，“年”、“月”数用阿拉伯数码。 7.1.2 紧急程度

用黑体字，顶格标识在版心右上角第1行。党群系统的公文，紧急程度顶格标识在版心左上角第1行。如需同时标识秘密等级，紧急程度移至第2行。 7.1.3 发文机关标识

用红色小标宋体或黑体字居中排布，以庄重美观为原则；字号不大于22mm×15mm；后加“文件”2字；联合发文主办机关排列在前，“文件”2字臵发文机关名称右侧，上下居中排布。

发文机关标识上边缘距版心上边缘20mm；上行文的发文机关标识上边缘距版心上边缘80mm，即增加60mm的空白供领导批示用。

7.1.4 发文字号

在发文机关标识之下放一条红色反线，与版心同宽（156mm），与发文机关标识下边缘之间的距离为30mm（3行）。发文字号标识在第3行，居中排布。年份、序号用阿拉伯数码；年份用全称，用六角括号（„‟）括起；序号不编虚位（即1不编为001），不加“第”字。 7.1.5 签发人

上行文应注明签发人，此时，发文字号居左空1字标识；签发人居右空1字标识，“签发人”3字后标全符冒号，签发人姓名 — 20 — 用楷体。

如有多个签发人（或会签人），应利用发文机关标识与红色反线之间的30mm空间排布，排布不下可下移红色反线；排布时主办机关签发人应臵于第1行，最后一个签发人应与发文字号同处一行。 7.2 主体

主体由标题、主送机关、正文、附件说明、成文日期、印章、附注、附件等部分组成。 7.2.1 标题

用2号小标宋体字，在红色反线之下占4行，居中排布，回行时应保持词意完整，排列对称美观。 7.2.2 主送机关

标题之下空1行左侧顶格标注，回行时仍顶格。最后一个主送机关后标全符冒号。如主送机关过多而使公文首面不能显示正文，应将主送机关移至版记中的主题词之下，抄送机关之上，标识方法同抄送机关。 7.2.3 正文

主送机关之下左空2字标注，回行顶格；以后每起一自然段均左空2字。数字、年份不能回行。 7.2.4 附件说明

公文如有附件，应在正文最后另起一段注明附件名称和顺序。“附件”2字后标全符冒号，附件序号用阿拉伯数码，附件名称后

— 21 — 不加标点符号。 7.2.5 成文日期

用汉字书写，“零”写为“O”。上报上级党委和其他党的领导机关的公文，成文时间用阿拉伯数字书写。具体位臵见7.2.6。 7.2.6 印章

印章是公文生效的标志，用红色。 7.2.6.1 单独发文印章

成文日期右空4字，印章压在成文日期上，端正，居中；印章上弧距正文2mm～4mm。

当印章下弧无文字时，采用下套方式加盖，即仅以印章下弧压在成文日期上；印章下弧有文字，采用中套方式加盖，即印章中心线压在成文日期上。 7.2.6.2 联合行文印章

加盖两个印章，成文日期拉开，左右各空7个字；两个印章均压成文日期，印章之间不相交或相切，相距不超过3mm。

加盖3个以上印章，为防止出现空白印章，应标注单位名称，印章压在单位名称之上；印章每排3个，两端不得超出版心，最后一排不足3个均居中；最后一排印章之下标注成文日期，右空2个字。

联合行文主办机关印章排列在前，只能采取一种印章加盖方式，以保证印章排列整齐。 7.2.6.3 特殊情况说明

— 22 — 当正文之后的空白容不下印章位臵时，应采取调整行距或字距的办法，务使印章与正文同处一面，不得采取标注“此页无正文”的办法解决。 7.2.7 附注

公文如有需要说明的事项，左空2个字标识在成文日期之下的适当位臵，用圆括号括起。 7.2.8 附件

公文的附件应在正文之后另起一面排布，附件的左上角第1行顶格标识“附件”二字并加全符冒号，如有序号在序号后加全符冒号。附件的名称应与附件说明的附件名称保持一致。如附件不能与正文一起装订，应在附件首面第一行标识公文的发文字号。 7.3 版记

版记由主题词、抄送机关、印发机关、印发日期等部分组成。 7.3.1 主题词

“主题词”3个字用黑体字居左顶格标识，后加全符冒号；词目用3号小标宋体字，词目之间空1个字。 7.3.2 抄送机关

主题词之下左空1字标识“抄送”2字，后标全符冒号；回行时与上一行抄送机关对齐；最后一个抄送机关后标句号。 7.3.3 印发机关和印发日期

抄送机关之下占一行位臵。印发机关左空1字；印发日期右空1字，用阿拉伯数码标识。

— 23 — 7.3.4 版记中的反线

版记中各部分之下均画一条反线，宽度同版心。 7.3.5 版记的位臵

版记应臵于公文的最后一面，版记的最后一个部分臵于最后一行。 8.页码

用4号半角白体阿拉伯数码标识，左右各放一条4号一字线，臵于版心下边缘之下一行，单页码居右空1字，双页码居左空1字。如公文出现空白面，空白面和空白面以后的面不标页码。 9.公文中的表格

横排A4型表格，页码臵于表格左侧，单页码在左下角，双页码在左上角；表头单页码在订口一边，双页码在切口一边。

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推荐第5篇：中铁二十局集团有限公司落实党风廉政建设责任制

中铁二十局集团有限公司落实党风廉政建设

责任制实施细则

第一章总则

第一条为加强党风廉政建设，全面贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，使各级领导班子和领导人员更好地担负起党风廉政建设责任，加强企业党风廉政建设，保证各项任务的全面完成，特制定本细则。

第二条实行党风廉政建设责任制，以邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想为指导，以《关于实行党风廉政建设责任制的规定》为依据，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，把党风廉政建设与生产经营工作、业务工作结合起来，真正做到同部署、同落实、同检查、同考核。

第三条实行党风廉政建设责任制，要坚持从严治党，从严治企；立足教育，着眼防范；谁主管，谁负责；一级抓一级，层层抓落实。

第四条实行党风廉政建设责任制，要明确分工，落实责任，形成合力，坚持“党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众支持和参与”的领导体制和工作机制。

第五条集团公司成立党风廉政建设责任制领导小组，集团公司党委书记任组长，董事长、总经理、党委副书记、纪委书记任副组长，组织部、干部部、审计部、监察处、纪委办公室、案件检查处、执法监察处、机关党委的领导为成员。

领导小组下设办公室，办公室设在集团公司纪委办公室，由一名纪委副书记任办公室主任。

领导小组的任务是：研究贯彻上级关于党风廉政建设责任制的部署，督促检查集团公司所属单位、各级党委和领导人员抓党风廉政建设责任制的落实情况，协调有关工作事宜。

第二章责任范围

第六条集团公司党委书记对本公司党风廉政建设负总责。并对本级领导班子成员和下属单位主要领导人员的党风廉政建设负直接领导责任。领导班子成员包括：党委书记、副书记、董事长、副董事长、总经理、副总经理、三总师、纪委书记、工会主席。

第七条集团公司所属的工程指挥（项目）部主要领导对工程指挥（项目）部班子成员的党风廉政建设负直接领导责任。

第八条集团公司领导班子在抓党风廉政建设中应承担的责任：

1、贯彻落实中共中央、国务院和集团公司党委关于党风廉政建设的部署和要求，统一领导本级的党风廉政建设和反腐败工作，经常分析集团公司的党风廉政建设状况，研究制定党风廉政建设工作计划，并组织实施；组织和领导对集团公司发生的重大违纪案件的查处工作。

2、对领导班子成员和所属单位及管理的工程指挥（项目）部班子成员和机关工作部门领导人员的党风廉政建设负总责。

3、标本兼治、综合治理，完善党风廉政建设和反腐工作方面的制度、规定、办法和实施细则，并组织实施，从源头上预防和治理腐败。

4、组织领导班子成员和党员管理人员学习党的关于党风廉政建设和反腐败的理论，学习党纪、政纪法规制度，进行党性党风党纪和廉政教育，不断提高领导人员廉政意识和党员管理人员的遵纪守法意识。

5、充分履行监督职责，对所属单位的党风廉政建设情况、领导班子及其成员廉洁从政情况，进行监督、检查和考核。严格按照规定选拔任用管理人员，防止和纠正用人上的不正之风。

6、加强对纪检监察工作的领导，支持和指导纪检监察机关按照规定开展工作，充分行使职权。

第九条领导人员在抓党风廉政建设中应承担的责任：

（一）公司党委书记在抓党风廉政建设中应承担的责任：

1、自身清正廉洁。带头实践“三个代表”重要思想，自觉接受群众监督。带头同腐败行为作斗争，亲自抓大案要案的查处。

2、对集团公司和集团公司党委班子成员及集团公司所属主要领导人员的党风负责。对班子成员和下属主管领导发生的不廉洁问题，要及时纠正和督促查处。主持召开集团公司领导班子的民主生活会，引导班子成员开展廉洁自律检查和批评与自我批评。同时，指导和参加下级领导班子的民主生活会，听取廉政情况汇报。

3、严格执行领导人员《廉政准则》。管好身边工作人员和配偶、子女的党风。带头执行廉政建设的其他规定，确保自身周围的清正廉洁。

4、定期组织召开党委会，研究讨论党风问题，学习上级关于党风廉政建设的规定、制度、指示、决议，安排部署集团公司的党风工作。深入基层检查指导工作时，同时了解基层的党风情况。

党委副书记协助党委书记抓党风，并对所分管的单位、分管的系统、分管的机关各部门领导的党风廉政建设负直接领导责任。管好身边工作人员和配偶、子女的党风。

（二）董事长在抓党风廉政建设中应承担的责任：

1、自身清正廉洁。带头实践“三个代表”重要思想，自觉接受群众监督。带头同腐败行为作斗争，坚持两手抓，两手都要硬，做到工作目标与抓党风目标同部署、同检查、同落实、同奖惩，发现问题，及时解决。

2、对董事会管理权限内的领导人员廉政建设负责。利用各种会议，加强对集团党员管理人员的廉政教育，积极抓好分管业务部门的制度建设，督促他们公开办事制度和办事结果，自觉接受监督。

3、严格执行领导人员《廉政准则》，管好身边工作人员和配偶、子女的党风。带头执行廉政建设的其他规定，确保自身周围的清正廉洁。

4、积极支持纪检、监察、审计、监事会等监督部门的工作，重大违纪案件要亲自抓，亲自督办。

副董事长协助董事长抓党风，并对所分管的单位、分管系统、分管的机关各部门领导的党风廉政建设负直接领导责任。管好身边工作人员和配偶、子女的党风。

（三）总经理在抓党风廉政建设中应承担的责任：

1、自身清正廉洁。对集团公司任命的领导人员的廉政建设负责。把抓党风廉政建设列入任期目标，坚持两手抓，两手都要硬，做到工作目标与抓党风目标同部署、同检查、同落实、同奖惩，发现问题，及时解决。

2、利用各种会议，加强对管理权限内的领导人员的廉政教育，积极抓好分管业务部门的制度建设，督促他们公开办事制度和办事结果，自觉接受监督。

3、严格执行领导人员《廉政准则》，管好身边工作人员和配偶、子女的党风。带头执行廉政建设的其他规定，确保自身周围的清正廉洁。

4、积极支持纪检、监察、审计、监事会等监督部门的工作，重大违纪案件要亲自抓，亲自督办。

副总经理、总工程师、总会计师、总经济师协助总经理抓党风，并对所分管的单位、分管的系统、分管的机关各部门领导的党风廉政建设负直接领导责任。管好身边工作人员和配偶、子女的党风。

三总师副职分别协助三总师抓党风，对分管的单位、分管的系统、分管的机关各部门领导的党风廉政建设负直接领导责任。管好身边工作人员和配偶、子女的党风。

（四）纪委书记在抓党风廉政建设中应承担的责任：

1、自身清正廉洁，奉公守法。模范带头执行领导人员廉洁自律的有关规定，自觉同腐败现象作斗争。

2、认真贯彻上级党委和集团公司党委关于开展反腐败斗争的工作部署，根据不同时期抓党风和反腐败的要求，安排和抓好集团公司的党风廉政建设。

3、认真履行工作职责，带头查办案件，重大案件要亲自过问，亲自督办，主动参与查处。并适时指导下级纪检监察机关开展工作，查处案件。

4、定期组织召开纪委全委会、纪委办公会和纪检工作会议，学习上级有关文件、指示、交流工作，分析党风党纪状况，安排部署年度及每个阶段的反腐败工作任务，深入实际，调查研究，抓好典型。

纪委副书记协助纪委书记抓党风，并对分管单位领导的党风廉政建设负直接领导责任。管好身边工作人员和配偶、子女的党风。

（五）工会主席在抓党风廉政建设中应承担的责任：

1、自身清正廉洁。模范执行党章、准则规定，认真按照党委抓党风和廉政建设的精神要求，负责抓好工会系统的党风。

2、认真贯彻集团公司党委有关规定、决议，研究部署工会系统的党风工作，针对存在问题，制定工作措施。对本系统发生的违纪问题，应及时向集团公司党委和纪委反映，并积极协助纪检监察机关进行查处。

3、充分发挥工会组织的企业民主管理作用，按照有关法规程序，正确行使“五权”职能，组织每年一次的职代会民主评议领导人员活动。抓好广大职工的反腐倡廉教育。教育职工自觉同不良倾向和腐败行为作斗争。

工会副主席协助工会主席抓党风，并对分管单位领导的党风廉政建设负直接领导责任。管好身边工作人员和配偶、子女的党风。

（六）机关部、处、室、委领导在抓党风廉政建设中应承担的责任：

1、自身清正廉洁。模范执行党纪政纪和领导人员廉洁自律的有关规定，自觉同腐败现象和行为作斗争，搞好自身廉政建设。

2、对本部门的党风负责。管好部门工作人员的党风，协助纪检监察部门抓好党风党纪教育，组织本单位人员学习党纪政纪的有关条规规定和法律常识，增强遵纪守法意识，培养良好的职业道德，做到不利用职权谋私，工作不推诿扯皮。

3、努力增加单位业务工作透明度。做到能公开的必须公开，自觉接受监督。定期分析本单位和本业务系统的党风廉政建设情况，经常督促检查，对发生在本部门和所管系统的违纪问题，应及时向有关部门或领导报告。并积极配合纪检监察部门进行查处。

第三章检查考核

第十条

集团公司党委负责领导对集团公司所属单位落实党风廉政建设责任制情况的检查考核工作，并组织检查考核组具体实施。检查考核组由纪委、监察、组织、人事、审计等部门组成。对公司机关各部门的检查考核，由集团公司直属机关党委负责并组织落实。

第十一条

集团公司检查考核的对象是集团公司直属各单位和集团公司所属工程指挥部的领导班子及其成员，重点是党委书记、董事长、总经理、指挥长。集团公司机关考核的对象是中层部门管理人员。检查考核的内容为上述对象履行党风廉政建设责任制规定的领导责任内容。

第十二条

检查考核工作坚持日常检查与年度考核相结合，单位自查与集团公司考核相结合。

1、单位和领导人员个人自查应结合民主生活会每半年进行一次，年底进行一次全面检查，检查情况于12月25日前书面向集团公司党委、纪委报告，并作为向职代会述职报告的重要内容。

2、集团公司每年进行一次重点检查考核，可与管理人员考核相结合，在单位自查的基础上，采取听取汇报、查阅文件资料、民主测评、个别谈话等方式进行，按评分办法评分。考核情况与日常掌握的情况一并进行综合分析，作出客观全面的评价，并采用不同形式在集团公司通报，同时作为对领导人员奖惩、使用的依据。

第四章责任追究

第十三条领导班子和领导人员不履行或不认真履行职责，在党风廉政建设责任范围内发生问题，需要追究领导责任的，单独或合并采取以下处理方式：批评教育、责令检查、通报批评、组织处理、纪律处分。

第十四条领导人员有下列情形之一的，给予批评教育或责令检查。

1、对自己负责的责任范围、责任内容不清楚，责任意识不强的。

2、不按要求贯彻落实上级关于党风廉政建设部署，不能把党风廉政建设工作与生产经营和业务工作同部署、同落实、同检查、同考核的。

3、对责任范围内党风廉政建设方面存在的问题不及时纠正、处理的；或因处理不当，防范不力而又发生同类问题的。

第十五条领导班子或领导人员有下列情形之一的，给予通报批评并取消评先资格。

1、不认真不及时处理职工群众信访举报，致使群众集体越级上访，造成不良影响的；

2、违反领导人员廉洁自律有关规定，或对配偶、子女和身边工作人员管教不严，以致发生不廉洁问题的；

3、不配合执纪执法部门查办案件的；

4、受到批评教育或责令检查后不认真整改的；

5、凡领导班子成员中当年有人发生违纪问题，受到党纪政纪处分的。

第十六条领导人员有下列情形之一的，调离工作岗位、责令辞职或免职。

1、对群众反映本单位、本部门或分管的单位、部门党风廉政建设方面的热点问题，不认真解决，严重影响单位安定团结和正常工作秩序的；

2、对配偶、子女及身边工作人员严重违法违纪知情不管的；

3、有违规行为，但情节轻微，可不追究纪律责任又不宜担任现领导职务的；

4、受到通报批评后不认真整改的。

第十七条领导人员有下列情形之一的，给予党纪政纪处分。

1、对直接管辖范围内发生的明令禁止的不正之风不制止、不查处，或者对上级领导机关交办的党风廉政建设责任范围内的事项拒不办理，或者对严重违法违纪问题隐瞒不报、压案不查的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分，情节严重的，给予撤销党内职务处分。

2、对违反《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定选拔任用管理人员，造成恶劣影响的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分，情节严重的，给予撤销党内职务处分；选拔任用明显有违法违纪行为的人，给予严重警告、撤销党内职务或者留党察看处分，情节严重的，给予开除党籍处分。

3、对授意、指使、强令下属人员违反财政、金融、税收、审计、统计法规、弄虚作假的，给予负直接领导责任的主管人员警告、严重警告处分，情节较重的，给予撤销党内职务处分，情节严重的，给予留党察看或者开除党籍处分。

4、对授意、指使、纵容下属人员阻挠、干扰、对抗监督检查或案件查处，或者对办案人、检举控告人、证明人打击报复的，给予负直接领导责任的主管人员严重警告或者撤销党内职务处分，情节严重的，给予留党察看或者开除党籍处分。

5、对配偶、子女、身边工作人员严重违法违纪行为包庇、纵容的，给予撤销党内职务处分，情节严重的，给予留党察看或者开除党籍处分。

6、因工作失职，本单位、本部门或分管的单位、部门发生重大质量、安全事故，或者在生产经营活动中给企业造成重大经济损失的，按照集团公司《资产经营监管办法》有关规定给予政纪处分。

第十八条

实施责任追究要根据职责范围分清集体责任与个人责任。对负有集体责任的领导班子，要追究主要领导、分管领导和倡议者的责任。

第十九条对违反党风廉政建设责任制规定，需要给予处理的，由集团公司党委责成有关部门组成调查组进行调查核实，党委、领导班子、纪委按照管理权限分别作出决定，有关手续按情况分别办理：

需要教育、责令检查的，按谁主管谁负责的原则办理；需要通报批评的，按问题性质由主管部门办理；

需要责令辞职的，由集团公司党委负责同志向其宣布党委的决定，责令其在规定时间内提出辞呈，党委在接到其辞呈后，在适当范围内宣布已责令其辞去某职务；本人拒不辞职的，集团公司党委对其予以免职。集团公司党委决定对其予以免职的，由组织、人事部门办理相应的免职手续。

需要给予党纪政纪处分的，由集团公司纪委、监察处按照规定程序办理。

第五章附则

第二十条集团公司所属各单位可参照本细则，结合实际制定和完善本单位落实党风廉政建设责任制的考核和责任追究细则。

第二十一条

本细则由集团公司纪委、监察处负责解释。第二十二条本细则自下发之日起施行。

二ОО二年七月二十五日

推荐第6篇：中铁二十局技工学校赛教活动总结

中铁二十局技工学校赛教活动总结

为了促进和提高教师的课堂教学水平，推进多媒体现代教学手段，我校于2011年6月13日至16日举行了教师赛教活动。这次赛教活动理论、实习各5名共有10位教师登台献艺，展示了我校教师的教学风采。

本次赛教活动，经过制定计划、拟定赛教方案、组织评委和赛教老师、编定“课堂教学评价标准”“说课评分标准”及组织各教研室主任进行学习两个评分标准等进行了充分准备，历时一个月的教师赛教工作已圆满结束。为确保活动的有效开展，学校对活动开展的时间、要求和评分标准等工作做了详细的布臵安排，并成立了以杨校长为组长的评委小组，评委小组成员在赛教前进行了统一思想，学习了两个评分标准的详细内容。赛教中，校长、书记在工作冲突的情况下，尽量地挤出时间参加听课。姚主席、科室两位领导克服了工作中一切冲突因素，严格按照本次赛教的“课堂教学评分标准”“说课评分标准”对参赛教师的全部教学过程进行了公开、公正、公平的评分。本次赛教分理论、实习两组，经过评委们的综合评价，理论、实习每组各评出了一等奖一名、二等奖一名、三等奖一名、优秀奖两名。这次赛教主要体现有以下几个特点：

一是准备充分。

听了10位教师的课，给我们留下深刻印象。总的来说，参赛的每位教师在课前都做了充分的准备，教师不仅根据本次赛课要求编写了教案、制作了多媒体课件，还对课标、教材的理解方面下了苦功。如实习教师陈海宏、王建利等，不仅授课过程完整，且说课内容按评分细则也做出了书面答复。

二是巧用多媒体。

在本次赛课中，一个突出亮点就是在教学中都使用了多媒体教学手段，运用多媒体教学能够达到媒体运用与教学有机统一。如理论教师卫燕、实习教师陈海宏、朱军军等，能够根据学生对直观形象的事物感兴趣这一特点，结合本课实际制作直观、美观、形象的课件，课堂上很好地吸引了学生的注意力，激发了学生的学习兴趣。

三是促进了交流，增强了学习。

本次赛教活动中，参赛教师、非参赛教师积极参与，自觉聆听竟赛教师精彩的讲课，取长补短。特别是参赛教师，讲课、说课结束后，评委立即进行讲评，起到了相互交流、学习的作用。通过本次赛教，无论是听课教师，还是参赛教师，都收获颇丰、启迪不小。

四是促进了学校对教师的了解。

通过对参赛教师课堂教学的全面考评，使学校对教师的工作态度、教育理念、教学艺术水平、教师与学生的情感状

态有了一个全面深入的了解。所有参赛教师展现了良好的职业道德和教师素养，具体表现在认真地备课，投入情感的上课等方面。同时也发现了教学硬件的一些不足，为学校对教学设备的投入、教学的管理和指导提供了依据，从而有利于促进教师教学质量的提高和学校的发展。

本次赛教，虽然成效显著，积极作用较多。但从赛教活动的启动、运作、赛教过程的实施等方面来看，还存在一些问题和不足。归纳起来，集中表现在以下几个方面：

1、参与意识不高，要进一步端正工作态度。

态度决定成就。没有对工作积极认真地态度，我们的能力就发挥不出来，甚至会荒废，长此以往，有能会变得无能，这既是对学生的不负责，也是对自己的不负责任。本次赛教活动，只有专业、基础、计算机教研室按赛教方案要求上报了参赛教师名额，其它教研室上报名额不够，甚至没有。还有，个别教师听课也不积极，整个赛教活动中，没能去听一次课。

2、教师应不断加强学习。

教学是一门艺术，这门艺术是建立在扎实的专业知识基础上的。没有良好的所教学科的知识，或教育学、心理学知识存在不足，就不会有较高的教学水平。因为前者只表明教师的学科知识水平，后者解决的才是怎样教和为什么这样教的教学方法和教学艺术问题。在说课环节，明显标明我们部

分教师在教育学、心理学知识方面的欠缺，从而使说课成了备课或者上课的简单重复。

备课和授课呈现的是教师“怎样教”，而说课要阐述的是“为什么要这样教”，即要阐明教的行为植根于什么基础之上，这样设计教学时教师是怎样想的。这一环节主要考察的是教师的理论水平和教师的教学行为的支撑点是什么。所以没有扎实的理论指导，其说课就只能是备课或上课的简单重复，其教学水平也是有限的。所以，我们要特别加强这些方面的学习，并用它指导我们的教学实践。

3、课堂的驾驭能力有待加强。

这次活动我最大的感受是教师必须有过硬的课堂驾驭能力，一节课的成败在很大的程度上取决于老师在课堂上的调控能力，如何收放，如何游刃有余地控制教学节奏往往决定了课堂教学能否有序地进行。这种驾驭能力首先体现在课堂教学时间的把握上。驾驭能力还体现在对学生回答问题的处理和学生学习状态的调控上。这便是教学机智的体现。因为学生的回答是教师无法预测的，而这种即时性的生成，往往会使一节课非常精彩或很糟糕。如在课堂上由于老师在课堂教学时间上没把握好，导致在课堂内容上完后按计划还剩几分钟时间，或时间已到计划内容还没有完成没有结束，这是老师课前并未预设到的，此时老师就会不知所措，教态肯定显示出不自然。这样一定影响教学效果。因此我们要重视这

方面能力的训练，使课堂教学秩序掌握在教师思维中。

4、课堂示范教学要重视

通过本次赛教活动发现，课堂示范性教学做得不够到位，不管是理论还是实习教学，要求学生要做到，教师必须要亲自示范，这样学生才有标准去模仿学习。如理论教师例题的讲解，实训教师，在新课题开设之时，一定要亲自按照规范、要求示范做一遍，同时将注意的安全问题、注意事项讲透、讲到。这样才有把握让学生达到要求的程度。

总之，本次赛课活动，收获是主要的，不管是我们参赛教师，还是听课教师，都获得了一次较好的培训。希望老师们凭借此次赛课活动这股强劲东风，为加快自己的专业化成长步伐，而奋发进取。

二〇一一年六月二十日

推荐第7篇：中铁十局精神文明施工办法

中共济南铁路工程有限公

司委员会

济铁工程有限公司文件

中铁十济党宣[2007]20号

关于印发《中铁十局济铁工程有限公司文明施工管理办法（试行）》的通

知

所属各单位并党委（工委）：

随着建筑市场的不断发展和规范，文明施工已经成为体现施工企业管理水平的重要内容，成为展示企业形象的重要窗口，不仅关系到企业的形象和声誉，更关系到企业的生存和发展。为进一步加强全公司施工现场管理，提升文明施工水平，塑造良好企业形象，进一步扩大市场份额，经公司党委、公司研究，制定了《中铁十局集团济南铁路工程有限公司文明施工管理办法（试行）》，现印发给你们，望认真贯彻执行。各单位接此通知后，要按照公司要求，认真做好以下工作：

一、迅速组织广大干部员工认真学习《办法》，统一思想，明确目标，强化全员文明施工意识，增强文明施工自觉性，切实把文明施工当作一项重要而紧迫的任务抓实抓牢、抓出成效。

二、迅速成立本单位文明施工管理机构，健全组织，落实责任，切实加强日常的监督、检查和管理工作，每季度或不定期进行自检自纠，发现问题及时整改，做到常抓不懈、持续提高。

三、结合本单位实际，确定一到两项重点工程作为“亮点”工程来建设，对照标准规范现场管理，加大人力、物力和财力投入，切实提高文明施工水平，发挥典型示范作用。

四、各项工程在迎接各级领导特别是业主方组织的检查、评比时，必须高度重视，精心准备，认真抓好文明施工和内业资料整理，最大程度地获取良好评价，塑造企业形象。

五、各单位文明施工管理组织机构、“亮点”工程项目及相关责任人名单，请于2007年4月15日前报公司文明施工管理领导小组办公室（公司党委宣传部）。

附件：

1、中铁十局集团济南铁路工程有限公司文明施工管理办法（试行）。

2、济铁工程有限公司2007年“亮点”工程登记表。

济铁工程公司党委济铁工程公司

二○○七年四月二日

附件1：

中铁十局集团济南铁路工程有限公司文明施工管理办法（试行）

第一章总则

第一条为适应企业发展的需要，进一步加强现场文明施工管理，提高公司工程项目整体施工水平，树立和维护良好的企业形象，根据上级有关规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条文明施工管理坚持公司统一领导与部门各负其责相结合、严格标准与生产实际相结合、日常监督检查与年终考核兑现相结合的原则。

第二章组织领导

第三条公司成立文明施工管理领导小组，负责文明施工的管理、监督、检查、考核及奖罚工作。

组长：公司董事长、党委书记，总经理。

副组长：公司领导班子其他成员。

领导小组成员部门：党委宣传部（企业文化部）、安全质量部、工程技术部、物资设备部、公司办公室、党委办公室、人力资源部（党委组干部）、工会、派出所。

领导小组办公室设在公司党委宣传部（企业文化部），负责文明施工的日常管理工作。

第三章文明施工内容及检查标准

第四条各项工程施工必须认真落实所在地政府主管部门的有关规定，严格履行合同承诺和标书约定，并做到“七有、七必须”。

一、“七有”：

（一）有一套完整可行的文明施工方案。

1、项目开工前，在编制施工组织方案的同时，同步制定文明施工方案，经公司文明施工管理领导小组审核后实施。

2、文明施工方案的内容包括：

（1）施工现场平面图设计。包括临时设施，现场交通，作业区及办公区、生活区划分，施工机具设备的布臵，成品、半成品及原材料、周转料的堆放等。

（2）现场围档设计。

（3）现场工程标志牌设计。

（4）临时建（构）筑物及场地硬化、场内道路设计。

（5）现场污水处理排放措施。

（6）粉尘、噪音控制措施。

（7）施工区域内现有市政管网和建（构）筑物的保护。

（8）现场卫生、消防及安全保卫措施。

（9）现场文明施工管理组织机构图。

（二）有一组整洁达标的围档。

1、在城市主要路段和人流比较集中的处所施工要设臵围档，其高度按当地政府有关规定执行，使用的材料应保证围档稳固、整齐、美观。宜采用有企业标志和宣传标语的彩钢板，工期在一年以上且规模较大的项目可采用砌筑材料，禁止使用铁皮瓦、石棉瓦等材质。

2、围档外应做简易装饰，印刷企业标志，色彩与周围环境协调，指定专人定期进行清洗。

3、施工场地入口应按规定设臵大门，大门应庄重、美观。

（三）有一套规范的工程标牌。

施工现场应设臵规范齐全的工程标牌，主要包括：工程简介牌、企业简介牌、安全目标及保证措施牌、质量目标及保证措施牌、工期目标及保证措施牌、文明施工及环保措施牌、施工组织网络牌。

施工现场各种安全警示标牌必须规范醒目、齐全有效，施工驻地宣传栏、厂务公开栏等须整洁、庄重。

（四）有一个整洁卫生的生产生活环境。

1、施工现场各区域应有明确的责任人。

2、现场道路平坦、通畅，并设臵相应的安全防护设施和安全标志。周边设排水沟，场地内无大面积积水。

3、办公用房、宿舍、食堂、仓库、卫生间、沐浴室及消防用的砂池、水池等临时建（构）筑物要稳固、安全、整洁，满足消防要求。禁止使用竹棚、油毡搭建。

4、现场员工及作业人员宿舍整洁卫生，防潮、通风、采光条件良好，并与作业区隔离。用电线路规范、安全，严禁使用电炉和明火烧煮食物。

5、员工食堂有卫生许可证，食品存放和操作符合卫生标准，炊事人员和茶水工持有健康证明。

6、施工现场设有卫生间，有专人负责清扫，保证清洁、卫生。

（五）有一定数量的彩旗、标语。

1、施工现场及项目驻地周围均应整齐插树一定数量的集团公司刀旗。

2、施工工地及驻地周围应根据不同需要，在适当位臵悬挂固定标语，施工现场根据实际情况设臵流动标语，标语样式须规范。

（六）有一套真实、可追溯的专业资料。

1、各专业内业资料必须按相应的验收评定标准建立相应的台帐。台帐盒必须统

一、整齐，封面标注中铁十局集团公司标志及相关标识。

2、各种原材料、试验材料必须具有可追溯性，资料必须真实。

3、各类评定标准未涉及的其他各种内业资料，相应按照铁道部信

誉评价、专项整治标准或项目所在地安全文明施工管理具体办理，确保在内业检查考核中不失分。

（七）有一套迎接各级领导检查的辅助用具和相关资料。

对于各级领导关注的重点工程、窗口工程等项目，施工现场必须具备一套完整的、可随时迎接各级领导到现场检查的辅助用具（包括安全帽、移动楼梯、雨鞋、手套等相应物品），能随时向领导提供各种汇报资料（如书面材料、施工平面图、工程概况彩色画页等），便于领导检查和掌握项目情况。施工现场主要负责人应随时了解、掌握项目总体概况、施工进度、剩余工作量、施工难点、关键工序及今后打算、主要措施等，时时做到心中有数，及时、准确地回答领导提出的问题。

二、“七必须”：

（一）必须有指定的现场文明施工责任人。

各单位文明施工的主要负责人是党委（工委）书记、经理，每一处施工现场应有指定的具体负责人。

（二）必须按规定有序堆放各种材料、机具。

1、所有原材料及周转料按划定的位臵堆放，分规格码放整齐、稳固，做到一头齐、一条线，标识齐全。有防潮（防雨）、防晒、防冻、防火等要求的采取相应措施，及时覆盖、入库。

2、砂、石等散料存放成堆，界限清楚不混杂。

3、现场机具、设备、车辆等须保持清洁，摆放整齐有序，并在适当位臵张贴或悬挂操作规程。

4、拆除存放各类扣件、短小管件及木楔等要装袋、入筐。

5、施工用电线路布臵科学，设备安装使用规范。

（三）必须认真落实各项环保措施。

1、工程开工前，要会同建设、设计单位对施工现场进行勘探，对可能损坏的周围建（构）筑物、市政设施和管线等制订相应的保护措施，确保施工安全。

2、施工作业面必须做到工完、料净、脚下清。各种建筑垃圾须集中堆放，及时清运至指定地点。

3、所有生活及其它污水必须经沉淀处理后由排水渠道排入市政排水管网或河道，生活、办公及作业区域不得有污水。

4、钻孔、冲孔或其他施工产生的泥浆未经沉淀不得排入市政排水管网或河道。除泥浆池和临时垃圾存放点外，其他地方不得有污泥。废浆、淤泥应使用封闭的专用车辆运输。

5、装运建筑材料、土石方、建筑垃圾的车辆，应采取覆盖等措施。城市中施工时工地应设洗车槽，将各种运输车辆冲洗干净，保证行驶中不抛洒、不污染道路和环境。

（四）必须严格控制噪音、尘埃等环境污染因素。

1、在居民区、办公区等人员比较集中的区域施工时，必须采用低噪音的施工工艺和方法。午间和夜间尽可能不作业或减少作业，因各种原因确需中午或夜间连续施工的，必须向建设行政主管部门和环保部门申请。

2、施工现场未硬化的路面必须整平并定期洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

3、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。

（五）必须有齐全的现场消防、保卫制度和组织。

1、施工现场必须制定消防制度，建立健全消防管理网络，明确各区域消防责任人。

2、重点工程施工现场须合理配臵一定数量的灭火器材，设专人管理。

3、施工现场有健全的安全保卫制度，有治安管理责任人。

4、经常对员工进行法律法规和安全、文明教育，严禁打架斗殴及进行“黄、赌、毒”等非法活动，一旦发生，严肃查处。

（六）必须统一现场员工服装。

现场管理人员、作业人员服装必须统一，所有进入施工现场人员必须佩戴安全帽，管理人员还需配戴岗位证或工作牌。

（七）必须确保混凝土成品、半成品外观质量。

在进行混凝土、砂浆等作业时，必须按规定设臵相应的计量器具，严格按配合比施工。同时须采取必要措施，克服因模板原因造成的质量通病，防止错牙、跑模、露浆、气泡等质量问题发生，减少拉筋孔。对桥梁桥身、墩台外露面等因加工制作而产生的外露孔洞、缝隙、槽沟等影响外观质量的问题，必须及时进行修补，应采用质量合格、色泽一致的材料补齐磨平，保持产品外观整洁、协调，色彩一致。

第四章考核与奖罚

第五条文明施工考核以日常监督检查和抽查为主，每半年考核、通报一次。

第六条凡因文明施工未达标而受到上级领导批评、地方政府通报或新闻媒体曝光，给公司形象造成不良影响的，以及对上级领导检查提出问题不能及时整改的，经公司文明施工领导小组研究，对责任人和责任领导直接作出行政或经济处罚。

第七条各单位、各项目文明施工考核结果分别记入各单位年度精神文明建设责任制考核、安全质量综合考核及安全标准工地建设考核之中，与各单位、项目部经济责任制挂钩兑现。同时，公司将择优对文明施工优秀单位、优秀项目给予表彰奖励。

第五章其他

第八条本办法自二○○七年一月一日起执行，由公司文明施工管理领导小组办公室负责解释。

附件2：

济铁工程有限公司2007年“亮点”工程登记表

单位：

序号工程名称工程概况

（工程所在地、主要工程量、工程造价、开竣工日期、重要意义等）责任人备注

姓名/职务电话

6主题词：文明施工办法通知

抄送：集团公司党委，集团公司，集团公司党委宣传部，公司纪委、工会、团委，机关各部门。

济铁工程有限公司党委办公室2007年4月2日印发

推荐第8篇：中铁十局思想政治工作和文化建设

近年来，中铁十局各级党组织紧紧围绕生产经营中心，大力加强党建思想政治工作和文化建设，积极营造和谐文化氛围，为集团快速发展提供了有力的组织保证和文化支撑。

自2004年组建以来，中铁十局生产经营实现了跨越式发展，整体实力不断增强。仅2009年，全集团就完成新签合同额248.6亿元，是成立之初28亿元的8.88倍

；完成施工产值126亿元，是成立之初34.8亿元的3.6倍；企业资产总额已经达到101亿元，较成立之初25亿元增长3倍；企业净资产14.2亿元，较成立之初3亿元增长近4倍，中铁十局已经站在了新的历史起点上。

注重更新理念，奠定加快发展的思想基础。为适应企业发展需要，中铁十局党委先后提出了处理好“六个关系”、推进“五个转变”、实现“五个和谐”等发展思路。针对不同时期的工作实际，他们还适时开展了“知十局情、做十局人”、“增强团队意识、共建和谐企业”等主题教育和“现场保市场，岗位作贡献”等系列教育活动。随着市场形势的变化和现场管理实践的深入，他们将“现场保市场”深化为“现场创市场”的战略思维。在深入学习实践科学发展观活动中，他们根据新的形势任务提出了“推进三大转变，建设一流十局”的发展目标，并着力使之成为广大员工的共识，有力地凝聚了力量，调动了大家的积极性。

坚持重心下移，加强基层党组织建设。中铁十局党委始终把项目党建工作作为企业党建的基础工程，制订实施了《项目党组织管理暂行办法》，认真落实了项目重要事项党政会签制度，广泛开展“五先五最”、“沿海铁路党旗红”等主题实践活动，达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”的目标要求；以“推进三大转变，建设一流十局”为主题的实践科学发展观活动，达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”目标要求。

提高综合素质，加强管理团队建设。他们以创建“四好班子”活动为载体，大力加强领导班子建设，加强对领导人员和年轻干部的系统培训。同时，坚持培养与使用有机结合，及时选配项目领导班子，把有培养前途和发展潜力的年轻干部放到重要项目、重要岗位，使其面对挑战、经受锻炼、提高能力、丰富阅历。近年来，一大批青年管理人才先后走上了集团两级项目部或基层公司领导岗位。

狠抓作风建设，提高企业执行能力。十局党委已连续组织了四期领导干部培训班，两期青年干部培训班、项目经理培训班，以“转变作风，增强执行力”为主要内容，开展了主题教育，有效促进了领导人员的作风转变。同时，他们还建立并落实了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事失职必究”的有效机制，对那些责任不落实、不作为、乱作为者，加大惩处力度，追究管理责任，有效遏制了作风漂浮和不负责任的现象。

坚持标本兼治，促进企业健康发展。十局党委始终坚持标本兼治，以专题教育、警示教育为重点，把廉洁教育贯穿于干部管理各个环节，形成“大宣教”格局；以构建惩防体系为主线，形成了纵向到底、横向到边的责任覆盖体系；以效能监察为重点，加强了对经营管理中敏感环节的监督，挽回经济损失194万元；以落实项目部重要事项党政会签制度为抓手，积极推进了项目部重要事项决策的民主化、科学化、制度化。通过认真查处违法违纪行为，维护了党纪政纪的严肃性，维护了企业利益，教育了广大干部。

注重融合文化，增强企业凝聚力。他们大力弘扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神，大力实施铸魂、育人、塑形三大工程，促进了成员单位之间的文化融合。制定实施企业文化战略，编印企业文化手册，制订员工行为规范，建立视觉识别系统，积极探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉洁文化建设，使企业品牌影响力不断提高。在甬台温、温福、沪宁、沪杭等主战场深入开展“工程优质、干部优秀”活动，形成了“大处着眼，细节着手；创造优质，展示优秀”的项目价值观，形成了敢打能赢、争先创优的文化，在激烈的市场竞争中打响了中铁十局品牌

中铁十局思想政治工作和文化建设

推荐第9篇：中铁十局模范师徒事迹材料

模范师徒事迹材料

2011年7月，我来到了邯长扩能改造工程，

刚刚参加工作，我把主要精力放在了了解工程概况，掌握施工方案，熟悉施工图纸和规范上，很快我就对邯长铁路扩能改造工程第一项目部一工段所承担的工程项目有了全面的理解和大致的掌握，迅速投入到了施工一线，凭着扎实的专业理论基础和多次的实习经验，加上虚心的请教，刻苦的钻研，我很快适应了工作环境。

首先接触到的是测量放线工作，测量放线看似简单，但是却不容有丝毫马虎，它是一个工程的灵魂工作，注重的是细节，而细节往往是决定成败的关键，所以在测量过程中，我对每一个数据都反复校核，把误差控制在允许范围之内，以保证其准确性。我利用空闲时间，练习仪器的操作、读数，争取在最短的时间读出最准确的数据，提高工作效率，很快我就能独立完成领导安排的外业工作，白天紧盯现场，把每一项工作都记录下来，做好施工日志，晚上回到办公室看图纸，背规范，认真熟悉每一个工程环节，不懂就问，及时查缺补漏，在师傅的帮助下，通过自己的不懈努力，我在思想和业务上都取得了很大进步。

工作之初，我领悟的一句话就是：态度决定一切，严谨、细致是技术人员必要的素质。在现场工作中，小到一个部位的水准测量，大到桥梁的施工放线，每一个细节、步骤我们都要进行复核，从不抱有侥幸心理，因为我们懂得技术上一个小的疏漏就有可能给工程带来巨大的损失。在工作中遇到困难的时候，我们从不退缩，无论多苦、多累，师傅总是带领我努力克服困难，把工作推进上去，在师傅这种兢兢业业、细致严谨的工作态度带动下，使我改变了一些陋习，养成了吃苦耐劳、踏实工作、细致严谨、敢于创新的工作态度，为我成为一名合格的技术员奠定了基础。

在这里，我学习的业务知识很全面，无论是现场施工测量放线还是路基、桥涵施工的技术指导，所有的业务知识我都认真的学习、认真的领悟、认真的总结。在现场工作中，我把握每一个实践的机会，多学多练、勤做笔记、勤动脑思考，尽快的提高了自己的业务能力，成长了自己。

在我工段施工的高路堤填筑和深路堑开挖过程中，路基沉降和施工测量放线始终是技术控制管理的重、难点，我们通过研究机械压实参数和现场试验数据，制定出了合理的压实方案，使路基压实试验合格率达100%，保证了路基本体的稳定。在施工放线中，我们采用了“高路堑相对坐标放样，高路堤平行线放样”的放线方法，保质、高效的完成了高路堤、高路堑的测量放线工作。

在上跨结构物拆除中，为了保证结构物顺利拆除，我们多次测量现场数据，不断地优化施工方案，多次对拆除方案进行模拟演练，要点施工前，我们详细制定了工序流程和每个工序的节点时间，超前预想，把拆除施工中可能遇到的困难做了详细的应急预案，在60分钟时间内，完成了钢桁架(铸铁管)、两侧支撑线杆的全部拆除施工。安全正点完成了本次拆除施工任务，为下部施工打下了良好的基础。

在施工过程中，我们根据现场实际情况不断优化施工方案。如：设计中符山沟大桥、鸡鸣铺中桥墩身截面尺寸共有三种，为了加快施工进度和节约成本，我们提出了相应的设计变更方案，墩身截面最终变更为一种，不仅提高了模板的利用率，更为公司创造了更多的经济效益；另外我们不断优化土方调配方案，提高了施工进度，严把安全质量关，路基和路基附属被施工指挥部评选为“样板段”，得到了领导的一致好评。

通过一年的努力学习和刻苦钻研，共完成了两座大中桥、三个盖板涵、一个框架涵，3.8公里路基及路基附属的测量放线及现场管理工作，克服了高路堑开挖、高路堤填筑、上跨结构物拆除等诸多难题，丰富了自己的施工经验。

在现场工作中，由于是既有线施工，现场安全人员匮乏，安全管理压力大，我积极参加了青年安全监督岗等活动，在现场我及时查找安全质量隐患，通过自己的努力，为施工安全保驾护航。

通过师傅的培养和我的虚心学习，无论是业务指导能力还是现场施工经验，我都有了很大的提高，我正由一个只有理论和理想的热血青年转变成为一个做事细致严谨、工作吃苦耐劳、困难面前不退缩、敢于开拓创新的合格技术管理人员。

中铁十局邯长扩能改造工程 2012-9-19

推荐第10篇：中铁十局文件学习总结

邯长铁路扩能改造工程第一项目部一工段

关于学习《股份公司李长进、白中仁、姚桂清、刘辉等领导在股份公司工会二届全委（扩大）会议暨党工共建创先争优推进会讲话》总结

按照济南项目部工会统一部署，我工段于2011年8月16日组织学习了股份公司李长进、白中仁、姚桂清、刘辉等领导在股份公司工会二届全委（扩大）会议暨党工共建创先争优推进会的讲话精神。通过学习我工段员工认识到集团公司领导对工会工作的重视，感受到领导对公司员工的关心、关怀和关爱，同时也认清了下一步工会及现场施工生产工作的思路，此次会议讲话精神的学习，对于员工认清了当前企业发展的新形势，增加员工对企业的归属感有着重要意义。

现将我工段组织学习股份公司李长进、白中仁、姚桂清、刘辉等领导在股份公司工会二届全委（扩大）会议暨党工共建创先争优推进会讲话的有关情况总结如下：

1、领导高度重视，员工学习积极

2011年8月15日接到济南项目部工会的统一部署，我工段领导高度重视对于此次《会议讲话》的学习，积极组织领导班子成员及全体项目员工学习会议讲话内容，切实感受会议讲话精神。在长达3个小时的学习讨论时间里，领导带头讨论发言，带头联系实际找问题、找差距、提建议，在学习过程中，项目员工悉心感受领导讲话精神，掌握领导讲话的深层内涵，整个会议氛围浓烈。

2、根据会议内容、做出工作新部署

在学习会议讲话精神后，我项目部领导根据目前项目工会建设情

况、施工生产情况，不时的发表看法部署工作，我工段领导对切实维护员工利益、关心员工生产生活、关心女职工、开展党工共建创先争优活动、严格工会管理等工作作出了新的部署。在学习中，我们明确了工会深入发展的方向，了解了工会工作的外部环境，明确了工会工作面临的新形势、新任务，这些宝贵的经验对于我们工段以后工会工作的开展有着重要的指导意义。

此次会议对于加强项目安全管理、发挥群众安全员的监督作用的新思路、新要求，更是把项目安全管理工作提上了一个新台阶，同时也有力指导了我工段开展“发挥群体群力、保障项目安全”的安全管理工作。

3、体会会议精神、激发员工生产斗志

领导讲话中多次谈到要把保障员工利益、帮扶困难职工、关心女职工生产生活等工作放在工会管理工作的首要位置，领导的关怀让在坐员工身心受到极大的鼓舞，员工表示要不辜负领导的恩情，积极投身到工作当中去，以实际生产效益回报公司、回报社会。同时讲话中我们了解了当前公司发展的大好形势，这更加坚定了我们投身于一线施工生产、为建设一流施工企业做贡献的斗志。

在学习结束时，项目部领导要求要切实做好学习贯彻工作，一定要把领导讲话精神落实到实际生产当中来，每位员工要做好本职工作，加强现场管理，求真务实、注重实效，为确保年底邯长主线贯通、建设一流施工项目部而不懈努力。

邯长扩能改造工程第一项目部一工段2011年9月1日

第11篇：中铁十局思想政治工作和文化建设

中铁十局思想政治工作和文化建设

近年来，中铁十局各级党组织紧紧围绕生产经营中心，大力加强党建思想政治工作和文化建设，积极营造和谐文化氛围，为集团快速发展提供了有力的组织保证和文化支撑。自2004年组建以来，中铁十局生产经营实现了跨越式发展，整体实力不断增强。仅2009年，全集团就完成新签合同额248.6亿元，是成立之初28亿元的8.88倍注重更新理念，奠定加快发展的思想基础。为适应企业发展需要，中铁十局党委先后提出了处理好“六个关系”、推进“五个转变”、实现“五个和谐”等发展思路。针对不同时期的工作实际，他们还适时开展了“知十局情、做十局人”、“增强团队意识、共建和谐企业”等主题教育和“现场保市场，岗位作贡献”等系列教育活动。随着市场形势的变化和现场管理实践的深入，他们将“现场保市场”深化为“现场创市场”的战略思维。在深入学习实践科学发展观活动中，他们根据新的形势任务提出了“推进三大转变，建设一流十局”的发展目标，并着力使之成为广大员工的共识，有力地凝聚了力量，调动了大家的积极性。坚持重心下移，加强基层党组织建设。中铁十局党委始终把项目党建工作作为企业党建的基础工程，制订实施了《项目党组织管理暂行办法》，认真落实了项目重要事项党政会签制度，广泛开展“五先五最”、“沿海铁路党旗红”等主题实践活动，达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务职工群众、促进各项工作”的目标要求；以“推进三大转变，建设一流十局”为主题的实践科学发展观活动，达到了“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”目标要求。提高综合素质，加强管理团队建设。他们以创建“四好班子”活动为载体，大力加强领导班子建设，加强对领导人员和年轻干部的系统培训。同时，坚持培养与使用有机结合，及时选配项目领导班子，把有培养前途和发展潜力的年轻干部放到重要项目、重要岗位，使其面对挑战、经受锻炼、提高能力、丰富阅历。近年来，一大批青年管理人才先后走上了集团两级项目部或基层公司领导岗位。狠抓作风建设，提高企业执行能力。十局党委已连续组织了四期领导干部培训班，两期青年干部培训班、项目经理培训班，以“转变作风，增强执行力”为主要内容，开展了主题教育，有效促进了领导人员的作风转变。同时，他们还建立并落实了“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事失职必究”的有效机制，对那些责任不落实、不作为、乱作为者，加大惩处力度，追究管理责任，有效遏制了作风漂浮和不负责任的现象。坚持标本兼治，促进企业健康发展。十局党委始终坚持标本兼治，以专题教育、警示教育为重点，把廉洁教育贯穿于干部管理各个环节，形成“大宣教”格局；以构建惩防体系为主线，形成了纵向到底、横向到边的责任覆盖体系；以效能监察为重点，加强了对经营管理中敏感环节的监督，挽回经济损失194万元；以落实项目部重要事项党政会签制度为抓手，积极推进了项目部重要事项决策的民主化、科学化、制度化。通过认真查处违法违纪行为，维护了党纪政纪的严肃性，维护了企业利益，教育了广大干部。注重融合文化，增强企业凝聚力。他们大力弘扬“诚信、和谐、求知、创新”的企业精神，大力实施铸魂、育人、塑形三大工程，促进了成员单位之间的文化融合。制定实施企业文化战略，编印企业文化手册，制订员工行为规范，建立视觉识别系统，积极探索安全文化、品牌文化、感恩文化、廉洁文化建设，使企业品牌影响力不断提高。在甬台温、温福、沪宁、沪杭等主战场深入开展“工程优质、干部优秀”活动，形成了“大处着眼，细节着手；创造优质，展示优秀”的项目价值观，形成了敢打能赢、争先创优的文化，在激烈的市场竞争中打响了中铁十局品牌。

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第12篇：中铁辞职报告

辞职报告

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司和项目部正式提出辞

职申请。

来到公司苏州项目部也已经半年多了，在这半年的时间里，得到了项目领导的多方帮助，我非常感谢领导们的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司和项目平等的人际关系、开明的工作作风和积极奋发的工作态度，让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习。

因为诸多原因，我决定参加2015年1月份的研究生考试，以为工作两年再去读研是一个很好的决定。在两年时间里，我不可能为公司做多少贡献。我也许能大致经历、学习这个工程建设的某些方面，可这只是对我有好处，只会使我欠公司更多的情。考虑到公司在人员安排上的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策的失误，我郑重向公司提出辞职。

经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交半个月之后离开公司项目部，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，我满含着愧疚、遗憾。我愧对公司上

下对我的期望，愧对各位对我的关心和爱护。遗憾我不能经

历四局城轨公司的发展与以后的辉煌，不能分享你们的甘苦，不能聆听各位的教诲，也遗憾我什么都没能留下来。我将就这样悄悄地离开，结束我的这第一份工作。

最后，衷心祝愿公司健康成长，事业蒸蒸日上！祝愿

各位领导与同事：健康快乐，平安幸福！

此致

敬礼

辞职人：年日月篇二：中铁版本辞职报告

辞职报告

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第三个年头了，在这三年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习

但是从去年**月至今，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直到现在仍然没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利! 此致

敬礼

辞职人：年月日篇三：中铁建设员工的辞职报告

中铁建设员工的辞职报告

尊敬的领导：

您好! 我是xx年7月来到公司的员工。非常感激公司能够给予我在中铁建设工作及学习的机会。但在这里，我将很遗憾的向公司提出辞职申请。

我来公司有将近4个月的时间，在这短短不到半年的时间里，我学习到了许多业务知识，也深深的体会到了中铁建设拼搏进取的企业精神。我们的员工都十分敬业，加班工作已经不是新鲜事，甚至有些员工为了及时完成任务通宵工作。我所在项目部的上级领导也非常的认真负责，并不乏对员工的体恤与理解。所以我相信，有这样优秀的员工和领导，再乘着建设行业大力发展的东风，中铁建设一定能够蓬勃发展，实现一个又一个的伟大目标。

每当别人问我在中铁建设的工作怎么样的时候，我都会回答中铁建设的工作是相当不错的。作为一个新员工能够在前线担任预算员岗位，并可以协助成本经理承担一些例如算量、对量等任务，已经说是公司为我提供的很好的锻炼机会了。说实话在这段时间里，我还是学到了很多有用的东西，这些东西为我将来的工作前景也注定是有很大作用的。

然而，一个好的工作并不一定适合每一个人。从小到大我都是被父母娇生惯养的孩子，作为独生子女的我很少在外面吃苦，所以没有形成良好的抗压能力。而中铁建设为我提供的工作机会是一个需要吃苦耐劳、能承受压力的锻炼机会。我并没好好把握住这个机会，而选择在中途放弃，自己也觉得挺可惜。对于我的行为给公司造成的影响我表示深深的歉意。

最后，在中铁建设的剩余日子里，我一定会站好最后一班岗，做好交接班工作，努力把我对公司的影响降到最低。

任何时间任何地点，我都将铭记中铁建设优秀的企业精神! 祝中铁建设蓬勃发展，也祝各位领导身体健康，工作顺利! 辞职人：xx篇四：中铁版本辞职报告

辞职报告

尊敬的领导：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第二个年头了，在这段时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作、开心的学习

但是从去年10月份至今年5月份，由于项目部资金紧张的原因，我一直待业在家。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司正值资金日渐充足，新项目的启动之际，所有的后续工作在项目部上下的极力重视下一步步推进。在这半年里，我一直等待项目打来的电话通知去上班，可是一直没有音讯，经过慎重考虑，我决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在过去一年多的时间里，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的

力量。我只有衷心祝愿项目的工程一切顺利，效益更加辉煌!同时祝领导及各位同事工作顺利! 此致

敬礼

辞职人：年月

日篇五：最新中铁劳务工辞职报告

辞职报告尊敬的领导：我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职申请。来到公司也已经第*个年头了，在这*年的时间里，得到了公司领导的多方帮助，我非常感谢领导的栽培。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作。在这里我结实了很多来自全国各地的好兄弟。现在，由于个人原因，向公司提出辞职。我也很清楚这时候向公司辞职于自己是一个考验，公司的效益以及竞争力都在稳步提升，所有的员工在项目部领导的极力重视下干劲十足。但是，我出于种种考虑还是决定在此辞呈递交一个月之后离开公司，这样希望您有时间去调合适的人选来填补因我离职而造成的空缺。

离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得。舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在过去三年多的时间里，从8***到8***，我从领导以及同事身上学习到了很多的东西，很遗憾不能为项目部辉煌的明天贡献自己的力量。

第13篇：中铁二十局集团公司统一企业视觉形象指南

［作者：宣传部点击数：1323 更新时间：2006-11-15 ］

中铁二十局集团公司统一企业视觉形象指南

指南编制说明：

1、企业视觉识别系统中的各要素应用，执行集团公司《企业识别系统（CIS）规范手册》中的相关规范标准

2、《企业识别系统（CIS）规范手册》中未规定制作尺寸或规定制作尺寸与现场实际不协调的，根据现场实际

3、企业旗帜（悬挂旗帜、桌旗）、胸卡制作标准，执行总公司新的规范（见总公司项目文化建设标准及评比

4、各种标示牌、理念牌、警示牌、横幅、竖幅及彩门等悬挂和设置的位置，根据现场实际来确定。

5、本指南中所涉及的企业视觉形象的所有实物内容，在集团公司《企业识别系统（CIS）规范手册》、《关系统中“办公及生活区门牌”格式的通知》和《中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法》中均能找到图例

6、本指南由机关办公区及生活区视觉识别系统规划布置方案和项目办公区、生活区及施工区视觉识别系统规供集团所属各单位实施时参照执行。第一部分机关办公区及生活区视觉识别系统规划布置方案

一、办公区

（一）办公区的室内

1、大会议室

（1）主席台背景墙面悬挂集团公司标志（见《规范手册》第53页上的图例）。

（2）主席台桌面设置桌旗、桌签（见《规范手册》第139页、第133页上的图例, 桌旗印制执行总公司新的（3）演讲台前侧悬挂集团公司标志（见《规范手册》第53页上的图例）。

（4）主席台两侧的墙面悬挂企业理念系统牌（竖式）（见《规范手册》第172页下段的图例）。

2、其它楼层的小会议室

（1）主席台墙面悬挂集团公司标志（见《规范手册》第53页上的图例）。

（2）主席台两侧的墙面或主席台对面的墙面悬挂企业理念系统牌（竖式或横式）（见《规范手册》第172页上段（3）桌面设置桌旗（见《规范手册》第139页上的图例, 桌旗印制执行总公司新的规范）。

3、办公室

（1）桌面设置桌旗、桌牌（见《规范手册》第139页、第133页上的图例, 桌旗印制执行总公司新的规范）（2）墙面悬挂企业理念系统牌（横式）（见《规范手册》第172页上段的图例）和功能看板（见《规范手册》第1 （3）对文件柜、书柜、文件夹、资料盒、电脑、打印机、复印机、办公桌等办公设施及用品，分别统一按照《规范手册》办公系列中的相关图例）。

4、胸卡、名片、手提袋及其它办公用品

规范印制胸卡、名片、手提袋，并统一佩戴胸卡，逐步规范印制其它各种办公用品（见总公司项目文化建设手册》中名片、手提袋及其它办公用品的图例）。

（二）办公区的室外

1、办公楼一层门厅

（1）规范印制门饰（见《规范手册》第162页上的图例）。

（2）设置机构分布指示牌、活动指示牌、宣传栏和电子显示屏幕（见《规范手册》第16

7、168页上的图例

2、电梯间或楼梯间

各层电梯外的电梯间或楼梯间分别悬挂部门指示牌（见《规范手册》第168页上的图例）。

3、楼道、楼层楼道楼层分别悬挂楼梯、楼层示意牌（见《规范手册》第165页上的图例）。

4、办公室、会议室门面

办公室、会议室等门面分别悬挂相对应的门牌（见《关于重新修订企业视觉识别系统中“办公及生活区门牌”

5、办公楼顶

设置总公司标志与集团公司单位名称中英文横向组合模式（见《规范手册》第162页图例）。

6、办公楼外

设置带有总公司标志的公司铭牌（见《规范手册》第161页图例）。

（三）办公楼前广场

1、规范悬挂国旗、总公司旗和本单位旗帜（见《规范手册》第138页上的图例，本单位旗帜印制执行总公司

2、广场前的街道旁设置标志塔、广场的主要道旁设置户外导示牌（选用《规范手册》第163页图例）。

3、停车场设置停车场识别牌。

（四）车辆

对公务车、面包车、大客车按照VI规范标准规范标示（见《规范手册》第202至204页上的相关图例）。

（五）服饰

全体人员根据工作、生活需要，统一分类着装（见《规范手册》第189至198页上的相关图例）。

（六）会议、宣传媒介

1、各类会议所用的拱门、横幅、条幅、彩旗、吊旗、证卡等，均按VI规范制作（见《规范手册》中的相关

2、宣传册，制度、资料汇编、内部刊物、员工手册、网页、展板等宣传媒介，印制、喷绘集团公司标志、企业目标。

二、生活区

（一）生活区的道旁

1、主要道路沿途设置企业理念系统牌（见《规范手册》第170页图例）。

2、路口设置物业管理指示牌（见《规范手册》第164页的图例）。

（二）生活区的建筑物

建筑物外墙悬挂集团公司标志（见《规范手册》第162页的左下角图例）。

（三）单身职工生活区

1、楼前道路旁

设置企业理念系统牌（见《规范手册》第171页图例）。

2、单身宿舍

（1）宿舍、浴室、活动室等门面分别悬挂相对应的门牌（见《关于重新修订企业视觉识别系统中“办公知》）。

（2）各层楼道分别悬挂楼梯、楼层示意牌（见《规范手册》第165页上的图例）。第二部分项目办公区别系统规划布置方案

一、办公区

1、项目部大门、围墙

（1）在项目部的大门、围墙上规范喷绘集团公司标志。

（2）在项目部铭牌上冠以总公司标志。

2、项目部驻地营区

（1）在营区显要位置规范悬挂国旗、总公司旗和本单位旗帜（见《规范手册》第138页上的图例，本单位旗范）。

（2）在营区墙面或栏杆正面的显要位置，喷印、悬挂（粘贴）企业价值观“诚信、创新永恒，精品、人品同（3）在营区显要位置设置组合模式规范的宣传栏、企务公开栏、企业理念栏和板报。

3、会议室

（1）主席台一端的墙面悬挂集团公司标志（见《规范手册》第53页上的图例）。

（2）主席台对面的墙面喷印、悬挂（粘贴）规范醒目的企业价值观“诚信、创新永恒，精品、人品同在”字（3）与主席台相邻的一侧墙面悬挂功能看板（组织机构图等）。

（4）桌面设置桌旗（见《规范手册》第139页上的图例, 桌旗印制执行总公司新的规范）。

4、办公室

5、会议室、办公室的外墙面

悬挂企业理念牌（竖式）（见《规范手册》第172页上的图例）。

6、项目部的办公楼一层楼梯口

设置机构分布指示牌（见《规范手册》第167页上的图例）。

7、楼道、楼层

楼道楼层分别悬挂楼梯、楼层示意牌（见《规范手册》第165页上的图例）。

8、办公室、会议室门面

办公室、会议室等门面分别悬挂相对应的门牌（见《关于重新修订企业视觉识别系统中“办公及生活区门牌”

9、胸卡、名片、手提袋及其它办公用品

10、宣传媒介

宣传册，制度、资料汇编、内部刊物、员工手册、网页、展板等宣传媒介，印制、喷绘集团公司标志、企业目标。

11、服饰

全体人员根据工作、生活需要，统一分类着装（见《规范手册》第189至198页上的相关图例）。

二、生活区

1、设置企业理念系统牌、阅报栏（见《规范手册》第171页图例）。

2、宿舍、浴室、阅览室、活动室、医疗室等门面分别悬挂相对应的门牌（见《关于重新修订企业视觉识别系格式的通知》）。

3、宿舍统一配置配发空调和床上用品，统一焊制衣帽架、脸盆架，物品摆放整齐，清洁卫生，并悬挂宿舍管

4、各层楼道分别悬挂楼梯、楼层示意牌（见《规范手册》第165页上的图例）。

5、餐厅悬挂卫生制度、就餐礼仪，炊具、餐具、食品、蔬菜等分放标明，卫生达标。

6、绿化、美化，环境优美。

三、施工区

1、工地大门、围栏

在施工区的大门、围栏上规范喷绘集团公司标志（见《规范手册》第17

7、179页上的图例）。

2、施工主干道

（1）在施工区主干道旁等显要位置，设置VI系统规范醒目的工程简介牌、施工平面图、安全质量进度环保和企业理念牌。

（2）在施工区主干道旁等显要位置，单个突出展现企业价值观、企业精神、企业目标（见《规范手册》第15

3、施工现场

（1）彩门：在公路、铁路、机场、桥梁、隧道、市政、水利水电等工地的主干道显要位置设置工地彩门（上的图例）。

（2）彩旗：工地插置带有总公司标志或集团公司标志的彩旗（见《规范手册》第142页上的图例）。

（3）标语：在脚手架等处悬挂横幅、条幅标语（见《规范手册》第1

55、156页上的图例）。

（4）作业区：设置VI系统规范醒目的各种安全警示牌及各种操作规程等规章制度牌（见《规范手册》第178 （5）安全帽：在安全帽上规范印制标示（见总公司项目文化建设标准及评比办法）。

（6）材料堆放区：插置材料标示牌（见《规范手册》第177页右下角的图例）。

（7）主要道路旁：在工地的主要干道旁设置符合规范的工地安全标语形象牌（见《规范手册》第180页上的（见《规范手册》第181页上的图例）。

4、机械、设备、车辆在各种大中型机械、设备、车辆上按照VI规范标准规范标示（见《规范手册》第202至209页上的相关图例

5、施工现场环境

（1）珍爱自然，布局合理，符合标准化工地和文明工地建设要求。

（2）开工、竣工典礼，各类会议所用的拱门、横幅、条幅、彩旗、吊旗、证卡等，均按VI规范制作（见《规范手册（3）对各类竣工工程规范包装（见《规范手册》第185页上的相关图例）

第14篇：中铁二十局灞河桥项目终工作总结

关于灞河桥工程2011年工作总结的报告

——秦汉大道灞河桥项目部

公司：

秦汉大道灞河桥项目，是今年开工建设的秦汉大道控制性工程，是西安市城北一条重要的城市主干道工程，工程总投资万元，合同工期天，该项目于2011年3月1日正式开工。我公司作为灞河桥施工联合体的主办方，承担西引桥下部结构和主桥主体全部工程量，总投资额万元。

开工9个月以来，在公司领导班子的正确领导、公司机关的大力帮助和大西项目部的鼎力支持下，全体参建员工团结一心，奋勇拼搏，面对工期紧、任务重、河道施工风险多、项目资金压力大的实际困难，项目部领导果断决策，主动出击，积极采取各种有效措施，精心组织、合理安排，紧紧围绕业主提出的阶段性施工生产目标，坚持以提高经济效益、安全质量、组织管理、标准化建设为载体，狠抓河道围堰、桩基施工、基坑土方开挖、主体结构、既有线安全防护等五个关键环节，在强化目标分解和责任制的同时，积极组织开展形式多样的大干活动，适时掀起大干高潮，确保了安全生产、工程质量、施工进度、队伍管理、组织建设齐头并进。自3月1日至11月25日，共完成施工产值万元，占年计划（万元）的79.3%，并创下了开工至今无安全责任伤亡事故的好成绩，现将项目部一年来的工作汇报如下：

一、统一思想，提高认识，建立健全组织机构及规章制度，为施工生产提供有力保障

灞河桥项目自上场开始，项目部领导非常重视组织机构及规章制 - 1 -

度建设，成立了五部两室（工程部、计划部、财务部、物资部、安质部、办公室、试验室），成立了党风廉政建设领导小组、效能监察、信访工作、职业病防治、传染病防治、企务公开、项目管理系统、创先争优等领导小组，制定了项目部日常管理办法、财务管理办法、物资采购管理制度、测量管理办法、施工技术管理办法、物资管理办法等，为全面展开施工大干开创了有利条件。

二、大力宣传企业文化，着力开展建线建家，组织形式多样活动，为职工创造良好的工作生活娱乐环境

项目部组建之初，就坚持高起点、高标准，通过营造温馨和谐的工作生活环境，让职工们感觉到企业大家庭的温暖，进而激发大家以百倍的工作热情，去投入工作，奉献企业。

项目部建造了花坛、配臵了篮球、羽毛球、乒乓球、卡拉ok机等文体器材，会议室布臵有投影仪、拱桥模型，每次业主、上级领导莅临检查时，都能直观地反映出系杆拱桥的主体效果；项目部各楼层均配臵灭火器等安全消防设施，同时还设立了意见箱，及时收集广大职工对项目管理的有关意见和建议；项目部各办公室配臵了空调、自动饮水机等。还专门设臵了淋浴洗澡间；食堂清洁，窗明地净，食堂人员持健康证上岗，保证三餐按时供应饭菜，茶、水随时可取到，确保无变质饭菜，防止食物中毒发生。

施工现场设臵了醒目的安全标识和各类警示牌,并采用黑板报、条幅等多种形式进行宣传，大力营造安全生产、文明施工的氛围。施工期间，经常派专人对运输道路进行检查维修，确保晴雨畅通。采用洒水车洒水，减少扬尘。项目部合理安排施工作业时间，在靠近居民区，

夜间不安排噪音大的机械施工。其它工点夜间施工都设臵了安全标志并加强施工照明。项目部积极开展多种形式的路地共建活动，与驻地政府、群众的关系十分融洽，并虚心听取各方意见，及时制定并实施整改措施，创造良好的外部施工环境，为工程施工创造有利条件。

灞河桥项目开工近一年来，先后开展了羽毛球、乒乓球等文体活动比赛、庆“五一”文艺联欢、安全知识培训、防汛演练、拓展训练等活动，通过一项项活动的举办，既丰富了施工一线的生活，又团结了力量、凝聚了人心，为施工生产起到了“助推器”的作用。

三、坚持文化带头，理念领先，用文化和理念引领高质量的施工境界

积极学习、领会、倡导、传承公司的工作理念、工作思想和工作方法，思想上认识清楚，行动上才能动作到位。项目部坚持“安全是基础、质量是关键、进度就是效益”，“团结、奉献、多赢、发展”的工作理念，“想干事就一定有办法，不想干事就一定有理由”、“以业绩论英雄、以结果论成败”的是非观念，“危险就在身边、时刻注意防范”的安全理念、树立“德才兼备，以德为先”、“人才就在身边，就在眼前”的用人观念，“保卫安全，捍卫质量”、“临时工程当永久工程去干，地下工程当地上工程去干”的质量理念。

四、真抓实干，奖罚明确，确保工程质量，紧盯节点目标，掀起大干高潮

针对河道施工风险大、有效工作时间短的实际，项目部制定奖罚措施，按期进行考核，加大奖罚力度，确保了节点工期目标的如期实现。对优质、高效完成8#、6#承台的施工队兑现进度奖励10000元，

同时，奖励项目部施工生产及技术人员共元，对按期完成钢便桥施工任务的山东舟桥队伍奖励元，并对项目部安全总监、副总工、工程部部长等根据贡献大小分别进行元、元、元的奖励；对使用不合格焊条进行焊接，对工程质量造成隐患的施工队进行元的经济处罚。通过“奖的眼红，罚的心痛”这一举措，使参建灞河桥项目的所有人员都树立了高度的责任意识和质量意识。

五、树立以人为本，安全第一的观念，不断加大安全投入，强化安全教育，始终将安全生产放在项目管理的首位

建立安全责任制和责任追究制：由项目经理负责，将安全工作列入各有关部、室、施工作业队目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，充分体现谁主管谁负责的原则，加强纵横工作交接的协调，保证安全工作不留缺口、不留死角，形成纵向到底、横向到边的安全保证体系网络，使安全工作有序可控。

针对灞河桥工程的特点，根据工程的进度情况，每月制定安全资金使用计划，并按资金计划认真落实，对既有旧桥增设了减速带、安全警示灯、防护网，限高架，对河道施工人员配备了救生衣、救生圈、防暑用品，便道旁边设臵醒目的安全标识牌、安全标语等，根据工期紧张的实际，修建了安全、实用的钢便桥。

同时，针对河道汛期具体情况，与上游30km马渡王水文站签订水文预警协议，对水文情况进行预警和信息咨询，确保河道施工安全的有序可控，5月份汛期来临之前，我们按照防洪等紧急预案进行了全面检查、布臵，与市政公司联合进行了防洪演练。为确保项目部、河道施工的安全，项目部安装了7个视频监控；河道里盖梁采用穿钢棒、

少支架施工工艺，钢板桩围堰与土围堰结合，确保施工安全、经济合理、快捷、方便。开工以来安全资金投入达15万元。

六、坚持劳务、物资设备招标制度，有效降低施工成本

自开工以来，项目部对大宗物资设备进行招标采购，先后进行了钢拱架、橡胶支座、阻尼器、水泥、钢材的招标。通过招标，钢拱架实现效益万元，占中标价的22.9%；阻尼器实现效益万元，占中标价的47.6%，有效的降低了工程成本。

七、在取得成绩的同时，项目管理中也存在着一些问题和困难，存在问题：工程进度滞后。

原因主要是：

1、征地拆迁不到位。灞河西岸属浐灞管委会管辖，业主一直努力，但拆迁效果不理想；

2、因今年雨水较多，属历史罕见。据西安市防汛抗旱指挥部统计：灞河马渡王水文站出现本世纪最大洪峰流量980立方米每秒，连续不断地降雨给施工生产带来极大影响；

3、下游湿地公园蓄水，对施工生产极为不利。

八、2012年的主要工作思路及措施

主要工作思路是：在确保安全、质量的前提下，以抓工程进度为中心，以项目成本管理为重点，以实现效益为目的，向低成本竞争、高品质管理方向发展，全面提升我公司的品牌效应和经济效益。

计划采取措施有七：一是精心组织，确保优质高效完成在建工程任务，力争打造精品工程；二是狠抓安全质量工作不放松；三是加大设计变更和工程索赔力度；四是加大催收工程款力度，力争早要回工程款，足额上缴管理费，按时发放员工工资；五是进一步研究制订有利于人才成长和发展的管理办法，把以感情留人、以事业留人、以待遇留人落到实处，进一步提高大家的工作积极性；六是以干促揽，实现项目部的滚动发展，争取打造一支市政工程专业化施工队伍；七是

进一步加强思想政治工作力度，通过专题教育，加强党风廉政建设，进一步抓好执法效能监察和项目督查工作。

九、对公司发展的意见和建议

1、目前，由于国家货币政策紧缩，导致工程建设大幅度缩减，因此，建议公司加大经营承揽尤其是对市政工程的承揽力度，提高承揽额度。

2、根据当今社会物价飞涨、人民币贬值的实际，建议公司：以人为本，及时足额发放员工工资，展央企风范，保企业稳定。

二0一一年十一月二十五日

第15篇：中铁二十局集团公司资产损失责任追究实施细则

中铁二十局公司资产损失责任追究实施细则

第一章总则

第一条为落实经营管理责任，强化监督约束机制，防止国有资产损失和经济效益流失，根据国家有关法律法规、中国铁建股份有限公司、股份公司党委《关于严格经济责任的决定》和《资产损失责任追究管理暂行办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于中铁二十局集团公司（以下简称集团公司）及其所属各子（分）公司、股份公司、直属单位、项目经理部、派驻机构等以任命、聘任或委派等方式任职的管理人员。

第三条资产损失责任人，是指违反国家法律法规或者中国铁建股份有限公司、集团公司有关规定，以及未履行或者未正确履行职责等过错行为造成资产损失、经济效益流失或不良影响的经营管理人员及其他有关人员。

第四条追究资产损失责任，要依据审计、财务报告、专项调查报告和集团公司资产损失责任追究工作领导小组或有关会议认定的损失数额，要区分一般资产损失、较大资产损失、重大资产损失和特别重大资产损失；追究责任要区别直接责任、直接领导责任、分管领导责任和重要领导责任。

第五条管理人员违反国家法律法规和中国铁建股份有限公司、集团公司规章制度造成资产损失和不良影响的，除给予组织处理或纪律处分外，还应赔偿一定数额的经济损失；共产党员违反本规定，需要给予党纪处分的，按照《中国共产党纪律处分条例》的相关规定，同时给予党纪处分；触犯刑律的，移送司法机关处理。

第二章资产损失责任追究工作程序

第六条集团公司成立资产损失责任追究工作领导小组。董事长、党委书记、总经理任组长，党委副书记、纪委书记和总会计师任副组长，成员由秘书处、调控部、审计部、经营部、安质部、财务部、人力资源部、工程管理部、成本管理部、纪委各处、室领导组成。

领导小组下设办公室，办公室设在纪委办公室，行政监察处长任主任。领导小组的主要任务：

（一）研究制定集团公司资产损失责任追究工作办法；

（二）负责组织实施重大或者特别重大资产损失相关责任人的责任追究工作；

（三）指导和监督所属单位资产损失责任追究工作；

（四）受理所属单位处罚的相关责任人的申诉或者复查申请。

第七条资产损失责任追究工作流程：

（一）组织调查，核实资产损失情况；

（二）明确资产损失性质，进行责任认定，听取相关责任人陈述；

（三）研究做出责任追究决定，或者按照有关规定移交相关部门处理；

（四）受理相关责任人的申诉，组织复查工作；

（五）组织落实处理决定，监督检查执行情况。

第八条资产损失相关责任人对处理决定存在异议的，可以在处理决定下达之日起30个工作日内，向上级单位申请复查。上级单位复查过程不影响处理决定的下达和执行。

第九条各单位负责管理权限范围内相关责任人的资产损失追究工作。对发生的资产损失，应当及时采取有效措施，积极减少或者挽回损失；发生重大或者特别重大资产损失的，应当及时向集团公司报告。第三章资产损失责任追究范围

第十条在投资决策过程中，有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

（一）未履行规定的投资决策程序或运作不规范造成投资失误和资产损失的；

（二）对投资项目未进行有效监管，出现损失未及时发现或者未采取有效措施的；

（三）越权审批或者擅自立项造成资产损失的；

（四）未履行规定程序超概算投资的；

（五）造成资产损失的其他情行。

第十一条在投标经营过程中，有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

（一）在投标过程中失职、渎职，玩忽职守，考察不细、漏项或低报价中标，经评估造成资产损失的；

（二）违反审批权限和决策程序，盲目承揽垫资工程项目的；

（三）违反规定，将公司资质证书或营业执照出租、转让给其他单位或个人的；

（四）违反规定，将外部企业及外部施工队伍挂靠在本企业的；

（五）未履行规范的合同评审程序，对有特殊要求的履约保证办法、工程计量办法、工程价款支付办法、不合理工期及特殊结构需要投入大型专用设备等论证不充分，上当受骗的；

（六）未进行必要的资信调查，擅自支付投标保证金、合同履约保证金、预付款保证金或银行保函造成资产损失的；

（七）违反规定，擅自支付大额中介费用、经营围标费用的；

（八）造成资产损失的其他情形。

第十二条在房地产开发、产品销售过程中，有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

（一）违反审批权限和决策程序，或者考察不细，发生投资失误，造成资产损失的；

（二）未按规定招标订立合同或条款不严密，造成资产损失的；

（三）擅自压低价格销售产品（商品）或者提供服务的；

（四）擅自提供赊销信用或者超出信用额度、期限提供赊销信用的；

（五）提供虚假产品（商品）或者服务业务的；

（六）对商品房、建筑物、设施和原材料、产品等实物资产保管不当、维护不善，造成非正常毁损、报废或丢失被盗的；

（七）造成资产损失的其他情形。

第十三条在签订、履行合同过程中，有下列情行之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

（一）违反合同管理的法律、法规，受到国家行政执法机关查处，造成经济损失的；

（二）不了解对方资信情况，盲目与之签订合同，或者擅自改变合同，或者不签订合同即预付货款，造成资产损失的；

（三）违反有关规定，未经授权或批准，擅自超越权限签订合同，造成资产损失的；

（四）工作不负责任，造成合同不能履行，被对方追究违约责任，造成资产损失的；

（五）发现对方违约给公司利益造成危害，不及时加以纠正、制止，或者不及时采取有效措施维护公司利益，造成资产损失的；

（六）有其他违反合同管理法律、法规和集团公司有关规定行为的。

第十四条在大宗物资采购、大型设备购置过程中，有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

（一）未按照规定订立合同的；

（二）未按照规定进行招标或者比价分析采购的；

（三）未进行必要的资信调查支付预付款项的；

（四）采购标的物与市场同类商品价格相比明显偏高的；

（五）采购标的物与合同规定严重不符而未采取有效措施的；

（六）虚报、瞒报物资、设备采购价格的；

（七）授意、指使或者串通进行违规采购的；

（八）未经论证，盲目采购造成闲置或报废的；

（九）未按规定健全采购内控制度，手续不全，违规结算的；

（十）违反集团公司规定程序，化整为零或者以其他方式规避招标采购的；

（十一）采购物资的数量超过实际需要量，造成积压、失效、变质、浪费的；

（十二）未经集体研究和可行性分析，擅自决定购买不适用的机械设备，造成闲置浪费，致使投入的资金无法收回的；

（十三）违反规定程序，处理报废机械设备、物资的；

（十四）造成资产损失的其他情形。

第十五条在资金管理和使用中，有下列情形之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

（一）未按照规定使用、调度资金，以及大量使用现金结算，库存现金余额高，将公款转入私人账户、私存私放或挪用的；

（二）超过权限或者违反程序授权、批准资金支出的；

（三）违规拆借资金、擅自高息集资的；

（四）应收账款未及时进行催收、对账，以及对异常应收款项未及时采取有效保全措施的；

（五）因资金管理不严，发生贪污、失窃、丢失、携款潜逃等事件的；

（六）违反规定出借账户、出让银行授信额度或为他人代开信用证的；

（七）违反有关规定委托其他机构或者个人从事理财业务的；

（八）未及时盘点库存现金，核对银行存款余额和清理未达账项的；

（九）未按照会计准则规定核算，导致帐物严重不符，会计信息失真的；

（十）违反规定对外融资、借款、担保的；

（十一）违反规定将用于银行支付的票据、印章交同一人保管，造成严重后果的；

（十二）造成资产损失的其他情形。

第十六条在资产、物业管理中，有下列行为之一造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

（一）未按照规定进行清产核资、财务审计和资产评估的；

（二）干预或者操纵清产核资或向中介机构提供虚假材料等，导致财务审计和资产评估、鉴证结果不实的；

（三）隐瞒资产不入账造成账外资产的；

（四）对固定资产、设备维修管理不善，或者固定资产管理混乱，造成资产毁损严重、提前报废的；

（五）违反土地和房地产管理规定，造成损失的；

（六）在资产重组、股份制改造、承包、租赁、联营或与外商合资经营、合作经营以及向境外投资过程中，将公司资产低价出租、发包、转让、非法转移到个人或其他企业名下的；

（七）违规处理固定资产，造成资产损失的；

（八）对资产管理工作不负责任，造成资产损失其他情行的。

第十七条在项目管理过程中，有下列行为之一，造成资产损失的，应当追究相关人员的责任：

1、项目经理部管理制度不健全，落实不到位造成管理失控或损失的；

2、违反“三项招标”制度或造成损失的；

3、安排使用亲属、关系、利益包工队，管理人员私人设备在项目施工，亲属工在管理岗位工作的；

4、违反有关规定，发生安全质量责任事故，造成损失和不良影响的；

5、因管理原因造成窝工、误工、施工进度滞后，造成损失和不良影响的；

6、在信用评价、劳动竞赛等评比中排在后三名，被罚款或造成不良影响的；

7、违反有关规定，对下超计价、拨款，虚拟计价、帐外开支的；

8、违反有关规定，越权委托，违规提供资信、印章，签订合同或购进质次价高设备、材料，高价租赁设备、器材等，造成损失的；

9、因管理不善造成机具、物资材料丢损，倒买倒卖、超耗等造成损失的；

10、违反成本管理制度，成本费用开支超项目评估指标，造成项目亏损的；

11、违规开设银行账户、拆借资金、高息集资、公款转存个人卡，发生贪污、失窃、挪用或未采取有效保全措施等，造成损失的；

12、被新闻媒体曝光在业主、县、地、省造成不良影响的；

13、造成资产损失和不良影响的其他情形。第四章资产损失认定

第十八条子（分）公司、房地产开发公司、直属单位等资产损失区分标准：

（一）一般资产损失是指资产损失金额在200万元（含）以下，或在集团公司、县市媒体曝光造成不良影响的；

（二）较大资产损失是指资产损失金额在200万元至500万元（含），或在地市媒体曝光造成不良影响的；

（三）重大资产损失是指资产损失金额在500万元至1000万元(含)，或在中国铁建股份公司、省市媒体曝光造成不良影响的；

（四）特别重大资产损失是指资产损失金额在1000万元以上，在中央媒体曝光造成严重不良影响的。第十九条项目经理部资产损失区分标准

（一）一般资产损失是指资产损失金额在100万元(含)以下，或在业主方造成不良影响的；

（二）较大资产损失是指资产损失金额在100万元至300万元（含）以下，或在项目所在县市媒体曝光造成不良影响的；

（三）重大资产损失是指资产损失金额在300万元以上至500万元（含）以下，或在项目所在地市媒体曝光造成不良影响的；

（四）特别重大资产损失是指资产损失金额在500万元以上，或在项目所在省市媒体曝光造成不良影响的。

第五章资产损失责任划分第二十条责任认定标准：

（一）直接责任者，是指在其职责范围内，不履行或不正确履行自己的职责，对发生的资产损失及造成的后果起决定性作用的人员。

（二）直接领导责任者，是指在其职责范围内，对直接主管的工作不履行或不正确履行职责，对发生的资产损失及造成的后果负直接领导责任的人员。对其处分的标准，一般应比直接责任者低一个档次。

（三）分管领导责任者，是指在其职责范围内，对分管的工作或应参与决定的工作，不履行或不正确履行职责，对发生的资产损失及造成的后果负次要领导责任的人员。对其处分的标准，一般应比直接领导责任者低一至两个档次。

（四）重要领导责任者，是指对下属单位存在的重大问题失察或发现后纠正不力，对发生的资产损失及造成的后果负一定领导责任的人员。对其处分的标准，一般应比分管领导责任者低一至两个档次。第二十一条因未建立内控管理制度或者内控管理制度不健全、存在重大缺陷，造成公司重大或者特别重大资产损失的，除按照本办法对相关责任人进行责任认定外，单位分管负责人和主要负责人应当分别承担分管领导责任和重要领导责任。

第二十二条因未按规定建立风险预控机制或者重大事项缺乏风险防范措施，导致工程项目发生重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大资产损失、重大违纪和法律纠纷事件，省市媒体曝光，给公司造成重大资产损失或不良影响的，除按照本办法对相关责任人进行责任认定外，单位分管负责人和主要负责人应当分别承担分管领导责任和重要领导责任。

第二十三条发生重大或者特别重大资产损失隐瞒不报或者少报资产损失的，除按照本办法对相关责任人进行责任认定外，单位总会计师和主要负责人应当承担分管领导责任和重要领导责任。

第二十四条因经营决策失误造成重大或者特别重大资产损失的，单位主要负责人应当承担直接责任。集体决策失误造成重大或者特别重大资产损失的，建立董事会的公司由董事会成员承担相应责任，直属单位由经理班子成员承担相应责任。公司董事会或者经理班子成员经会议纪录证明决策时曾表明异议的，免除相应的责任。

第六章资产损失责任追究

第二十五条资产损失责任人的追究包括行政处分、经济赔偿和职务禁入限制：

（一）行政处分是指警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等；

（二）经济赔偿是指按照资产损失的一定比例进行的经济赔偿。经济赔偿可以直接赔偿，也可以从基本年薪、绩效年薪及经济责任风险抵押金中扣除。

（三）禁入限制是指在1至5年内或者终身不得被公司聘用或者担任公司领导职务。以上处罚可单独适用，也可合并适用。

第二十六条资产损失处分、经济赔偿标准和禁入限制：

根据资产损失的数额对资产损失中责任人的行政处理分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等处分，对违规操作，发生安全质量责任事故的，按集团公司《安全生产管理办法》、《质量管理办法》进行责任追究。同时根据资产损失的数额按一定比例赔偿部分资产损失；对造成较大资产损失以上的责任者1－3年不得担任同等职务；故意违纪违规，且对错误认识态度不好的5年内不得担任同等职务；受到撤职处分的5年内不得担任同等职务；对性质恶劣、情节严重的加重一档处理；对采取措施挽回损失有重大立功表现的可减轻或免予处分。

（一）发生一般资产损失。对直接责任者、直接领导责任者、分管领导责任者给予警告、记过、记大过等处分。直接责任者按资产损失的6－10％；直接领导责任者按4－8％；分管领导责任者按2－6％进行经济赔偿。

（二）发生较大资产损失。对直接责任者、直接领导责任者、分管领导责任者给予记大过、降级、撤职等处分。直接责任者按资产损失的4－8％；直接领导责任者按2－6％；分管领导责任者按1－4％进行经济赔偿。

（三）发生重大资产损失。对直接责任者、直接领导责任者给予降级、撤职、留用察看等处分。直接责任者按资产损失的2－6％；分管领导责任者按2－4％；重要领导责任者按1－2％进行经济赔偿。

（四）发生特别重大资产损失。对直接责任者、直接领导责任者给予撤职、留用察看或开除处分；分管领导责任者或重要领导责任者给予降级、撤职或留用察看处分。直接责任者按资产损失的2－4％；直接领导责任者按1－2％；分管领导或重要领导责任者扣发当年50－100％绩效年薪（奖金）进行经济赔偿。第二十七条对单个投资金额1亿元以下项目亏损7％以上、5亿元以下项目亏损4％以上、10亿元以下项目亏损3％以上、10亿元以上项目亏损2％以上（亏损额采用累进制计算）的公司董事长、总经理、党委书记免职。

第二十八条有下列情形之一的，应当对相关责任人加重处罚：

（一）经查证确认行为过错情节恶劣，故意造成资产损失、或被媒体曝光的；

（二）发生资产损失，未及时采取措施或者措施不力，导致资产损失继续扩大的；

（三）干预、抵制资产损失责任追究工作的；

（四）对企业发生资产损失隐瞒不报或者谎报、缓报、漏报的；

（五）强迫、唆使他人违纪违规的；

（六）伪造、毁灭、隐匿证据，阻止他人揭发检举、提供证据材料的；

（七）其他性质恶劣、情节严重的。

第二十九条有下列情形之一的，可以对相关责任人减轻或者免予处罚：

（一）及时采取措施减少或者挽回损失和不良影响的；

（二）主动检举他人的违纪违规问题，经查证属实的；

（三）主动退出违纪违规所得或赔偿资产损失的；

（四）其他依法应当减轻或者免于处罚的。

第三十条对调离工作岗位或者已退休的相关责任人，应当按照本办法予以追究。

要求经济赔偿的，若离职后薪金尚未发放完毕，应当扣发相应的薪金，剩余薪金不足以扣发的，应当要求相关责任人予以补偿；对继续在集团公司其他单位担任职务的，其赔偿款上交集团公司财务部。赔偿收缴工作由财物部门负责落实。

第三十一条负责资产损失责任确认、追究工作人员，违反工作程序、泄露工作机密、拘私舞弊，以及协助相关责任人逃避责任，或者收受责任人贿赂的，视情节给予组织处理或纪律处分；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关进行处理。第七章附则

第三十二条本办法实施前，集团公司的有关规章制度与本办法不一致的，依照本办法的规定执行。国家法律、法规另有规定的，从其规定。

第三十三条本规定由集团公司纪委、监察处负责解释。

第三十四条各单位可根据本办法，结合本单位实际，制定实施细则及标准，报集团公司纪委备案。第三十五条本办法自下发之日起实施。

第16篇：中铁十局11月份安全质量自查报告

中铁十局11月份安全质量自查报告

中铁海西投资发展有限公司安质部：

我项目部于2011年11月16日上午由项目经理带队，组织主要部门负责人、现场施工队长、现场技术员、专职安全员、质检员对施工现场进行了全面的安全质量大检查，本次检查发现安全质量管理工作总体处于可控状态，但部分区段个别部位仍存在问题。本次共查出不合格项3项，针对存在的问题，项目部下发了专项整改通知和整改措施，具体自查自纠结果如下：

一、安全质量自查自检存在的问题

1.护岸干砌块石ZHK0+000-ZHK0+100区段内一级棱体平台预留部分（预留50cm宽）砌筑质量整体差，个别部位三角缝大于70mm，石块没有进行合理的修凿，与已完成平台接砌部位整体缝宽，个别部位已严重超过30 mm。

2.护岸干砌块石ZHK0+200-0+300区段内一级棱体平台与二级棱体斜坡相接处小石块填塞比较严重，有部分区域三角缝连续出现，平台与斜坡搭接处的石块错台比较大，平整度差，不符合规范要求。

3.护岸干砌块石ZHK2+100-2+150区段内二级棱体斜坡坡面填塞的小石块及小石子较多，个别部位连续成堆填塞。

二、整改意见及要求

1.对一级棱体平台预留部分要进行全面整改，调整对接处缝宽，保证在规范要求的30mm内，对石块要进行合理的修凿，尽量避免三角缝的出现，三角缝严格按照规范要求控制在70mm以内。

2.对已砌筑完成的区段平台与斜坡交接处要进行详细的处理，去除所有不符合规定的石块，部分区段要进行换砌，要做到块石之间的错台不大于30mm，外观整洁平整美观，无明显错台现象。

3.清除所有填塞的小石块及小石子，保证护岸工程的外观质量。

三、整改期限

整改时间为 2011年11月16日至2011年11月17日，整改期限为两天，整改后报项目部复检。

四、整改结果

2011年11月17日项目部工程部部长、现场技术施工负责人会同安质部安全员、质检员对自检存在问题进行复查，复查结果为施工现场已按整改要求整改完成，见整改前后对比照片。

第17篇：中铁二十局集团公司员工思想状况调查问卷 (空)

中铁二十局集通公司员工思想状况调查问卷

亲爱的员工朋友：

您好！为真实地了解和掌握广大员工的整体思想状况，我们设计了这份问卷。您的回

答将为决策部门制定相关政策和措施提供参考依据。本问卷不记姓名，请您按照自己的想

法如实回答，我们对您的资料和回答予以严格保密。

本问卷长期有效，欢迎广大员工随时下载填写。填写好的问卷请将电子版直接发至您

所在公司指定邮箱，各公司业务部门将定期汇总、整理，形成调查报告。

谢谢您的合作！

党委宣传部（企业文化部）

2014年6月5日

1．您对自己目前的状况：

工作成绩：（）很满意（）较满意（）一般（）比较不满意（）不满意

收入：（）很满意（）比较满意（）一般（）比较不满意（）不满意

人际关系：（）很满意（）比较满意（）一般（）比较不满意（）不满意

2.您当前最关心的问题是什么？

（）企业发展（）深化改革（）经济效益（）安全生产（）工资收入

（）居住环境改善（）个人成长路径和发展空间（）其他（请具体说明）：____________

3．目前您的工作压力主要来自下列哪些方面？（可以选择多项）

（）工作量大（）工作难度较大（）对工作内容不感兴趣（）职务晋升困难

（）与领导关系紧张（）与同事关系紧张（）与其他部门协调困难（）工作条件较差

（）家庭生活易受工作影响（）其他（请具体说明）：_____________（）没有压力

4．如果让您自愿选择工作岗位，您希望选择以下哪种类型的岗位：

（）生产技术岗位（）行政管理岗位（）党群政工岗位（）其它岗位_______

请简述理由：__因为专业技术干部是企业发展的灵魂_____

5．如果有工作奖励的机会，您最想得到的奖励是什么？

（）职务奖励（晋升）（）物质奖励（如奖金）（）精神奖励（表彰）（）学习培训机会 6．目前，下列哪类生活对于您来说是最想要得到的？

（）富足舒适的生活（）充满活力的生活（）独立自由的生活（）家庭和睦的生活（）内心平和的生活（）受人尊敬的生活（）有成就感的生活（）超然世外的生活（）充满友谊的生活（）其他（请具体说明）：________________ 7．您每周业余用于学知识、理论的时间大约是：

（）20小时以上（）10至于9小时以上（）10小时以下（）不进行业余学习8．您的近期奋斗目标是：

（）全面提高业务技能，适应竞争需要（）晋级，提高自身学历（）尽可能多挣钱（）没有明确的目标9．您对自己的未来发展的期望是：

（）努力工作，提升综合素质，争取更好发展（）做好本职工作就行，不图其他（）没有考虑这个问题

10．您认为制约您积极性发挥的主要因素是什么？

_____________________________________________________________________________ 11．就您了解的情况看，目前您所在公司面临的形势是否严峻？

（）很严峻（）比较严峻（）不太严峻（）没有问题（）不好说 12．您认为搞好企业最关键在于：

（）一个好的领导班子（）高素质的员工队伍（）严格科学的管理

（）创新能力（）良好的内外部环境（）其他（请具体说明）：_________________ 13．当前影响企业稳定的主要问题和矛盾是什么？（）人才流失（）收入分配问题（）党风廉政问题

（）改革遗留问题（）员工福利（）其他（请具体说明）：___________________ 14．您认为影响集团公司今后发展的内部因素，最主要的是什么？（）思想观念（）经营水平（）管理体制

（）分配激励机制（）其他（请具体说明）：______ 15．您认为目前集团上下哪些思想问题比较严重？（可以选择多项）（）安于现状、得过且过（）思想观念保守，工作方式陈旧（）遇到问题，多强调客观原因（）对新情况、新问题缺乏敏感性（）只关注眼前工作，缺乏长远意识（）只关注业务方面，缺乏宏观政策考虑（）只关注表面现象，缺乏深层问题分析（）只关心领导意见，少考虑群众利益（）只关注突出问题，少考虑制度创新（）其他（请具体说明）：_______ 16．您认为本公司在精神、作风、品格、追求等方面有哪些特色和优势？

18、您对集团各级干部作风建设还有什么意见和建议？

_____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________19．您对公司领导班子建设有什么意见和建议？

____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ 20．您认为怎样才能在企业内部形成凝心聚力、共度难关、持久发展的良好局面？ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________

———— 再次感谢您的参与！————