推荐第1篇：技术部经理辞职报告
经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。下面是小编为大家整理的技术部经理辞职报告范文，欢迎阅读。技术部经理辞职报告范文篇1
尊敬的公司领导：
您好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，感谢您一直以来对我的信任。从去年二月份到现在，我在公司里学到了不少新的知识，也拥有许多愉快的记忆，它让我日渐成熟，受益良深。
然而由于我个人的原因，我怀着忐忑不安的心情向您提交辞呈，感谢您对我的关心和支持，我十分怀念在这个大集体的每一刻。
我想在本年度结束的时候正式离开公司，由于我的仓促离去，对公司业务带来的不便，我深表歉意，在离开之前，我会做好交接工作，也希望有更合适的人来代替我的职位。再次感谢公司领导及每一位同事对我的关心和帮助。
希望公司领导给予理解，并批准我的辞职申请。顺祝公司前程似锦、蒸蒸日上。
此致
敬礼！
xxx
日期
技术部经理辞职报告范文篇2张总：
你好，转眼间来公司已经一年，一年中目睹着公司步履蹒跚地成长，现在真的要走了，有点心痛。
辞职当然得需要理由。无论选择走还是留都有很多理由，但走的理由似乎更充足一点，因为无论对于公司还是我个人的发展，这样的选择都要好一点。
不知前几天给你发的报告看了没有？那里边的都是真话。而其中很重要的一句话是：我们公司不是一个软件公司，软件开发只是公司的一个辅助性的工作。这就决定了技术部的所有存在的意义是在于：保障资源部的工作。要保障资源部的工作是很容易的，在公司需要的几个系统（资源发布，视频点播，素材中心）已经开发完成的情况下，剩下的便只有维护了。维护的工作量并不多，有一两个人便可以了，甚至我可以说，凭小夏的实力，有他一个人便可以了（不包括notes人员），其它之人，实际是人力资源的浪费。成天坐着无所事事，而且还要无功受禄，不知道别人怎样，但这样的环境不是我所能接受的。公司并不是一个特别富裕的公司，我相信你们也不希望员工在这里“混”日子。需要多少人力便雇用多少人力，不能浪费，这应该是人力资源管理的一个原则。我觉得我应该是多出来的那一部分，在这个月我把公司网站给做完了以后，我便成了个“多余”的人，因为我所能做的，小夏都能做，而且他也不至于到忙不过来的地步。就算我不主动提出辞职，公司也应该辞退我，没有必要花几千块养一个闲人，况且程序员的工资还不低。
我辞职的第二个原因，是关于我个人的，我毕竟是广东人，南粤那片土地相对于北京来讲对我更有吸引力。这个没有必要多讲了。
我的辞职相信不会给公司带来多大影响，因为所有项目都已经开发完成了，而且以后我会继续对我所做的几个项目负责到底，可以打电话给我，又或者把有错误代码给我用电子邮件发过去，我修改好了以后再发回来。
同时，我必定严于律已，遵守劳动法规定，保证不漏露公司的一丝一毫的商业秘密。
谨此希望公司能批准我的辞职。
此致
敬礼！
xxx
日期
技术部经理辞职报告范文篇3尊敬的部长：
您们好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了很多知识与技能，Xx通信研究所的发展也逐渐走上了轨道，从当初的我一个人到现在的28人；研发，产品，市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职；产品的供应链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会。特别是部长在这两年中都给了我太多的关心，帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢！
由于个人能力等原因，20xx年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭原因，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人能力的问题，我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人，我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导一如既往的支持Xx通信研究所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当前的人员中，我认为X博士应该可以接替我的工作，供公司参考。
再次感谢公司领导对我和Xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请，谢谢！
此致
敬礼！
xxx
日期
推荐第2篇：技术部职工辞职报告
技术部职工辞职报告
尊敬的领导：
首先，感谢领导及同事在这一年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在xx公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。
在技术部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。
但现在因为我个人的原因，经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
最后，我真心的希望xx公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
再次感激!
此致
敬礼
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推荐第3篇：技术部经理岗位职责
.技术部经理岗位职责
岗位名称：技术部经理
直接上级：总工
下属岗位：技术员、工艺员
岗位性质：生产技术管理
管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理责任：对其分管的工作全面负责
主要职责：
1． 坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2． 严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3． 负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术
情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4． 组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，
并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5． 负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6． 负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7． 合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8． 研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇归档
保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9． 负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10．
11．
12．
13．
14． 编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进
培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．
16．
17．
组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 负责公司技术管理制度制订、监督、指导、考核专业管理人员； 按时完成公司领导交办的其它工作任务；
.技术部考核细则
一、技术部主要工作
1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。
产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。
2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、制造工艺。
3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。
4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。
5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。
二、技术部考核规范
1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3分。
2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。
3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。
4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。
5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。
6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。
7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。
8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。
10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。
11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。
12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。
推荐第4篇：技术部经理岗位职责
技术部经理岗位职责
1、认真贯彻国家有关工程技术政策和公司有关技术管
理制度，并做好宣传教育工作。
2、尽忠职守、敬业爱岗，严守公司的技术秘密，积极
贯彻好公司的“技术创新、科技兴企”技术发展方针，对全公司的施工生产进行技术指导及督促。
3、负责公司所有工程的技术方案编制及指导，全面协
调及处理公司的技术资料工作。
4、对技术难题要做好攻关解决工作，并负责组织实施
公司的各级人员，进行技术普及培训工作。
5、根据公司生产和行业发展形势需要：
A：收集技术资料、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明；
B：对新材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广计划、技术措施和技术标准，
C：对于创新技术的开发、应用及总结，专利技术的资料整理及申报工作等。
6、协助质安部做好工程完工的验收工作。
7、协助副总理处理好公司的生产及安全工作，使公司
的安全生产，文明施工，达到行业内的要求及相关创优标准，并且完全拥护公司董事会对公司提出的
技术要求。
8、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和
安全防护装置，组织主持重大事故、事件、不符合的调查、评审，提出处理意见及今后防范措施，并督导落实。
9、按照“三同时”原则，对新、改、扩建项目进行技
术措施设计时，确保安全技术、劳动保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。
10、审查企业内安全技术规程和安全技术措施项目，使
之完善可靠，技术上切实可行。
11、负责尘毒等有害物质的治理方案、规划，达到国家
技术要求。
12、做到服从领导工作安排，主动、定期向主管领导汇
报进展情况工作，同事间相互尊重、包容，指导和关心下属工作。
13、接受公司领导的其他相关工作安排。
推荐第5篇：技术部经理岗位责任制
技术部经理岗位职责
直接责任：
1.主持技术部例会，制定技术部各项工作计划。
2.正确传达上级指示。
3.向部门内人员布置工作任务。
4.向上级报告真实情况，并代表技术部投诉。
5.及时对下级在工作中的争议做裁决，合理向下级授权。
6.制定技术部工作目标，报批后并执行。
7.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。
8.根据需要在现场进行技术指导，巡视、监督、检查技术部各项工作。
9.定期听取下级述职并对下级做出工作评定。
10.
11.
12.
13.
14.了解技术部工作情况及有关本部门工作的数字。关心技术部工作人员的思想、生活和待遇。 根据工作需要和专业技术状况，调配下级人员工作。 编制技术部年度预算，报批并执行。 参与技术谈判和对外技术交流。
领导责任：
1.对本部门工作完成的结果负责。
2.对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
3.对本部门给企业造成的影响负责。
4.对本部门的预算和开支控制负责。
5.对本部门的一切法律行为负责。
6.对本部门的工作及工艺程序的执行情况负责。
7.对提高企业专业技术水平负责。
8.贯彻执行公司上级领导的指示，直接对公司总经理负责。
9.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，
挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。
10.
11.尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚
意见。
12.根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计
划。
13.组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，
就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
14.负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完
成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
15.
16.
17.
18.
19.
负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 对本部的开支情况和经济指标负责。 对本部的整体服务质量和安全生产负责。 协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 兼任受聘的专业技术职责，负责公司的技术决策。
推荐第6篇：技术部经理岗位职责
1.负责全厂的生产技术管理，主要是制架技术管理。2.领导全厂生产技术人员。3.负责解决制浆工作中出现的问题。
推荐第7篇：技术部经理岗位职责
北京禹涛工程技术有限公司劳动合同《附件一》 技术部经理岗位职责：
1、完成各项部门制度的制定；协助总经理做好个性研发战略及年度研发工作计划。
2、组织技术论证与交流：负责跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发室内部技术论证；组织公司内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴。
3、产品开发可行性论证：参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品开发工作顺利进行。
4、中试过程管理：负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量，确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。
5、组织制定生产工艺及生产流程规范：组织生产、研发、及分析质检室对新产品生产作业流程及生产工艺进行研究、探讨，确定规范化的生产工艺与生产作业流程。
6、组织制定产品质量规范：组织质量管理、生产、研发、及分析质检室对大批量生产产品所需要的生产设备进行开发，保证生产的顺利开展。
7、员工管理：负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平。
8、组织与生产相关人员培训：组织相关人员进行生产、质量检验培训，确保新产品大批量生产作业流程顺利展开。
员工确认签字：日期：
推荐第8篇：技术部经理岗位职责
技术部经理岗位职责
1、组织拟定技术开发管理、工艺管理及质量管理等相关规章制度，并监督执行；
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
9、制定产品开发计划和工艺技术规划及相关规章制度，并监督执行；组织制定技术标准和质量标准，并制定技术管理的相关流程； 研究、确定本企业的技术发展路线，规划企业的产品开发工作； 组织制定和实施产品开发决策及实施方案；
组织监督企业新产品的工艺技术开发及现有产品的工艺完善等工作； 参与重大产品工艺技术开发及工艺改进课题的技术攻关活动； 组织建立并实施质量体系，定期进行质量分析，制定纠正预防措施； 参与重大质量问题的处理，对重大质量问题的处理作出决策；
10、与客户进行深层技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求；
11、与相关部门进行沟通，组织协调处理企业内部出现的技术争议问题；
12、指导、监督、检查下级的各项工作，掌握其工作状况，并对所属员工进行绩效考核；
13、完成上级领导交代的其它事项。
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推荐第10篇：公司技术部员工辞职报告
公司技术部员工辞职报告
尊敬的公司领导：
您好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，感谢您一直以来对我的信任。从去年二月份到现在，我在公司里学到了不少新的知识，也拥有许多愉快的记忆，它让我日渐成熟，受益良深。然而由于我个人的原因，我怀着忐忑不安的心情向您提交辞呈，感谢您对我的关心和支持，我十分怀念在这个大集体的每一刻。
我想在本年度结束的时候正式离开公司，由于我的仓促离去，对公司业务带来的不便，我深表歉意，在离开之前，我会做好交接工作，也希望有更合适的人来代替我的职位。再次感谢公司领导及每一位同事对我的关心和帮助。
希望公司领导给予理解，并批准我的辞职申请。顺祝公司前程似锦、蒸蒸日上。
此致
敬礼
技术部:
第11篇：技术部人员的辞职报告
技术部人员的辞职报告
技术部职工辞职报告
尊敬的领导：
首先，感谢领导及同事在这一年里，对我工作的支持与帮助。在这一年里我学到了很多，得到了很多。在xx公司这段时间将会是我一生中，都难以忘却的宝贵财富。同时这段时间里发现了自己很多不足之处，需要改进的地方也很多。
在技术部的日子里，因为工作的关系，与同事朝夕相处，建立了深厚的友谊。我从内心希望这份友谊能继续并永久维持下去。
但现在因为我个人的原因，经过深思熟虑地思考，我决定辞去我目前在公
司所担任的职位。对由此为公司造成的不便，我深感抱歉。同时也希望公司能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。
最后，我真心的希望xx公司能在今后的建设与发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!
再次感激!
此致
敬礼
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作为一名技术部人员，如何来利用你的“技术”来写好一份优秀的辞职报告呢？以下就是一篇非常优秀的技术人员的辞职报告，供大家来参考一下。
亲爱的xx领导，您好！
非常遗憾，进入xx公司只有短短的三个多月，经过一个多月的慎重考虑之后，我最后决定辞去xx华远技术部的工作。
去年的这个时候，一次偶然的机会来到了陌生的北仑、陌生的xx，那时候
xx给我留下深刻的印象，oa、sap等信息化产品的实施在一个民企成功实施实属不易。就这样在三个月前，怀着美好的理想来到了xx。随着时间的推移，熟悉了宁波、熟悉了北仑、熟悉了xx，也熟悉了自己的需要。我需要的是一个更有竞争，更有压力的工作，我不想在刚毕业的时候就失去对工作的ji情。前一阵子跟同学聊天，同学说我不应该选择宁波，宁波不是我的归宿，当同学滔滔不绝的说自己的工作，我显的很兴奋而又有些失落，的确，我不应该选择安稳，我需要一份充满ji情的、能让自己感到无穷动力的工作。
可能刚毕业的我还有很多学生气，但是我还是坚定自己的选择。做出这个决定有着多方面的原因：
首先是个人的原因，目前女朋友在浙江大学读博士，我需要不断的补充自己的知识储备，这个在目前情况下实现不了，还有两个人距离问题现在也产生了一些问题；
第二、对于目前在车间的实习工作，我感到很不适应，跟车间的工人师傅沟通交流不畅，我是赞同必须经过车间的锻炼的，但是现在自己的效率太低，我不允许自己这样在浪费自己的青春；
第三、经过几个月的熟悉现在也明确了自己以后工作的内容，对于以后的工作我明显缺乏兴趣，这份工作ji不起自己的ji情，我一直想让自己兴奋起来，但是努力了还是不行；
第四、目前的工作跟我的理想有明显的差距，我感觉自己是一个能踏实工作但也在不断追求最新技术的人，学历只是判断人的一个很小的标准，但我在这里真是感觉自己不能充分的展现自己的能力，实现不了自己的人生价值，干的工作和市场开发部的本科生没有差别；
第五、我相信您给我的年薪承诺，但是现在在华远的本科生的月薪居然比研究生还高，我感觉自己的自尊心受到了打击。的确，目前自己还没有为公司
创造价值，一个月拿xx多块钱似乎也有点多的，但是xx钱对于离我的目标和能力是有较多的差距的。
虽然只有匆匆的三个多月时间，我还是有幸得到了各位领导和同事的倾心指导和热情帮助，学到了一些科研经验和实践技能。在这里特别感谢华远技术部的xx领导、康盛姐、叶冠密姐和市场开发部的阎伟领导、郑波、盛俊姐。感谢所有给予过我帮助的同事们。
再次表示非常的抱歉，在公司面临严峻挑战的时刻离开xx公司。祝您身体健康，事业顺心。并祝xx公司事业蓬勃发展。
公司技术部员工辞职报告
尊敬的公司领导：
您好！我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职，感谢您一直以来对我的信任。从去年二月份到现在，我在公司里学到了不少新的知识，也拥有许多愉快的记忆，它让我日渐成熟，受益良深。然而由于我个人的原因，我怀着
忐忑不安的心情向您提交辞呈，感谢您对我的关心和支持，我十分怀念在这个大集体的每一刻。
我想在本年度结束的时候正式离开公司，由于我的仓促离去，对公司业务带来的不便，我深表歉意，在离开之前，我会做好交接工作，也希望有更合适的人来代替我的职位。再次感谢公司领导及每一位同事对我的关心和帮助。
希望公司领导给予理解，并批准我的辞职申请。顺祝公司前程似锦、蒸蒸日上。
此致
敬礼
技术部:
尊敬的技术部经理：
您好!我是技术部模具工程师xiexiebang，目前主要的工作内容包括以下四个方面：
①调试和维护注塑机，管理修模及生产模具;
②对模具工艺进行分析改进，以不
断完善提高工艺流程;
③制定、完善注塑模具文件和具体操作规程，根据要求在规定的时间内设计模具;
④主持新模具的试模及修正和完善注塑工艺，解决模具实际的质量问题。 在工作方面上，由于工作量大，劳动强度大，已经吃不消。
虽然公司也已经考虑多增加人手，但是模具这一块的人手迟迟未能增加，毕竟现在从业人员不多。我也知道这个时候辞职，会给公司带来一定的麻烦。然而我辞职的打算不是一时的冲动，而是经过了深思熟虑。毕竟公司培养了我这么多年，让我学到了很多的东西，我只能说声抱歉了。
最后，希望公司发展越来越好，同事们工作顺利。
辞职申请人：xiexiebang
尊敬的经理：
你好，转眼间来公司已经一年，一年中目睹着公司步履蹒跚地成长，现在
真的要走了，有点心痛。
辞职当然得需要理由。无论选择走还是留都有很多理由，但走的理由似乎更充足一点，因为无论对于公司还是我个人的发展，这样的选择都要好一点。
不知前几天给你发的报告看了没有?那里边的都是真话。而其中很重要的一句话是：我们公司不是一个软件公司，软件开发只是公司的一个辅助性的工作。这就决定了技术部的所有存在的意义是在于：保障资源部的工作。要保障资源部的工作是很容易的，在公司需要的几个系统已经开发完成的情况下，剩下的便只有维护了。维护的工作量并不多，有一两个人便可以了，甚至我可以说，凭小夏的实力，有他一个人便可以了，其它之人，实际是人力资源的浪费。成天坐着无所事事，而且还要无功受禄，不知道别人怎样，但这样的环境不是我所能接受的。
公司并不是一个特别富裕的公司，我相信你们也不希望员工在这里“混”日
子。需要多少人力便雇用多少人力，不能浪费，这应该是人力资源管理的一个原则。我觉得我应该是多出来的那一部分，在这个月我把公司网站给做完了以后，我便成了个“多余”的人，因为我所能做的，小夏都能做，而且他也不至于到忙不过来的地步。就算我不主动提出辞职，公司也应该辞退我，没有必要花几千块养一个闲人，况且程序员的工资还不低。
我辞职的第二个原因，是关于我个人的，我毕竟是广东人，南粤那片土地相对于北京来讲对我更有吸引力。这个没有必要多讲了。
我的辞职相信不会给公司带来多大影响，因为所有项目都已经开发完成了，而且以后我会继续对我所做的几个项目负责到底，可以打电话给我，又或者把有错误代码 给我用电子邮件发过去，我修改好了以后再发回来。
同时，我必定严于律已，遵守劳动法规定，保证不漏露公司的一丝一毫的
商业秘密。
谨此希望公司能批准我的辞职。
此致
敬礼！
第12篇：技术部经理岗位 职责
技术部经理岗位职责
管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理责任：对其分管的工作全面负责
主要职责：
1.坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；
2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量等管理标准及制度；
4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5.负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
8.认真做好技术图纸、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
10.负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进培养专业技术人员，搞好技术培训和管理工作；
技术部考核细则
一、技术部主要工作
1、产品图纸的设计绘制、存档及图纸的出图、发放（回收）、更改。
产品的图纸包括：总图、零件图、电气图、图纸明细、产品明细表。
2、产品工艺文件的编制及下发、产品工艺文件包括：标准件明细表、外购件明细表、外协件明细表、材料计划、
制造工艺。
3、产品外供资料的编制。产品外供资料的编制包括：设备竣工图、安装使用说明书、发货包装清单。
4、有效指导车间生产，跟踪产品制造的全过程，以便达到设计要求。
5、对部属的车间分工及工作做好有效记录，形成闭环。
二、技术部考核规范
1、未按《生产任务计划单》规定及时为产品生产、采购、质检提供完整的正确的产品图纸和技术文件的扣0.5-3
分。
2、未及时组织分析处理生产、服务等出现的技术问题的扣0.5分。
3、未组织好产品开发和技术改造以及新工艺、新技术的研究开发工作扣1分。
4、未做好图纸、技术文件完整、正确、统一和图面清晰的扣0.5-3分。
5、未贯彻执行国家、行业产品标准，扣1分。
6、图纸、明细表、工艺文件、更改通知等技术资料签批手续不全扣0.5分。
7、未按工艺要求设计工装或设计的工装不能保证加工精度的扣0.5-3分。
8、未按规定编制企业产品内控标准，未指导建立质量控制点和进行工序能力分析的扣0.5-2分。
9、不执行工艺纪律酌情扣0.5-1分。
10、技术资料收集不完整，未按规定归档、保管、打印、印发、销毁等的扣0.5-1分。
11、能经常收集国内外同类产品的技术资料和用户意见，提出产品改进方案和开发新产品的建议的奖1-10分。
12、不积极配合核算部、销售部进行投标文件或方案制定的扣0.5-2分。
13、不能有效指导生产、跟踪产品制造过程而出现问题的扣0.5-2分。
第13篇：技术部经理工作设想
工作设想
也许是受大学环境响，一直就对数码软件情有独钟，加之成都得天独厚的优势，软件行业可谓十分发达。我曾经于临沂盐业公司任车间主任一职，也是从最基层的最简单也最容易出错的技术员做起，对部门管理工作有一定的经验。而今能够成为成都三力数码的一员，我感到十分荣幸，同时也感觉到自己深深责任，在新形势下，如何让技术部的日常培训工作能够更快更好的可持续发展。
来到公司将近一年，对公司各部门的工作流程和配合也有了更深的了解，随后在向总的带领下对技术部的日常培训工作进行了进一步梳理。我此次竞争的是技术部副经理岗位。技术部设置双副经理的措施，显示了公司领导对技术工作的关心和重视，同时也明确了我们部门的职责，技术部的主要职责就是技术服务。所谓的技术服务，有两层意思，分别是培训和服务；培训不仅是要对全国煤矿企业进行培训指导，同时还要做好财务收费和开拓市场的工作；服务就是为煤矿用户解决日常系统问题，同时做好回访工作并及时将用户的意见反馈至公司研发部门，协助公司把握发展方向。我认为更重要的在于倾听，不要觉得我们只是看看系统，做个表格，而是要真正站在煤矿的角度，当然日常的科学管理工作也必不可少，毕竟我们接触到的是所以煤矿用户，要对公司培训工作的健康发展负责，怎么能为煤矿更好的服务，创造更好的经营环境也是我们努力地方向。
随着全国煤矿进行资源整合，煤炭行业整体走向一片大好的情况下，公司的业务也蒸蒸日上。分析了技术部现状和当前的市场环境，结合公司自身的情况，我有以下几点建议：
大力提高产品品牌效应。在煤炭生产许可监管信息系统全国培训的基础上，逐步创立和巩固公司的商品品牌和服务品牌，在煤矿行业上占得立足之地。因为煤矿行业并不仅仅只有一个生产许可证，其他矿产证、安全生产证等等，都开始了网上申报审核系统。只要我们打好第一枪，确立了公司在全国煤矿中的品牌位置，我们就能逐步占据煤矿行业的其他领域，获得更大的效益。
建立和扩大核心客户。公司必须集中资源和力量来培育能发挥自身优势，有发展前景的核心业务和核心客户。比如将黑龙江、山西等省份视为重点客户，由领导直接予以关注，并给与最好的服务。同时要做好宣传，对其他积极性不高的省份，公司加以精心培育，培育新的增长点，来拓展生存和发展空间。
走多向发展并举之路。公司将在推行煤炭生产许可监管信息系统的基础上，同时开拓其他市场；煤矿在使用信息监管系统的同时，需用到打印机、扫描仪、手写板等诸多电子设备，我们可利用我们的市场信息等有利因素，寻找国内有实力的商业网络，与他们联手，充分发挥我们现有的销售渠道，争取边培训边拓展，走多向发展并举的道路。
突出和延伸服务功能。根据国家十八大规划要求，花大力气发展服务贸易，争取把做好技术服务贸易提升为集团的核心任务之一。在整个贸易链中，谁占据有利位置，谁就取得领先的优势，谁就有生存和发展的空间，而突出和延伸服务功能是至关重要的一环。服务好了，用户才满意，公司业务才会进一步提升，一条良性贸易发展链才会形成。
以上是我个人不成熟的看法，希望能够对公司进一步发展尽到微薄之力。在此真诚的希望公司领导能够给我这样一个机会，让我为公司的发展献出自己最大的能力，同时也使自己在事业上更上一层楼。
技术部
诸葛军
第14篇：技术部经理竞聘演讲
技术部经理竞聘演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家好！
今天我非常荣幸的能在这里参加公司开展的技术部经理岗位竞聘，首先，感谢公司提供了这个让我们展示自己、认识自我、了解自我能力的机会。我想阐述一下我为什么适合技术部经理这个岗位。我在公司可以做一个“上得厅堂，下得厨房”的好媳妇。
首先是“下得了厨房”，对内如果生产系统那边出现生产异常或是产品质量问题，我一定会出现，及时解决问题，把损失降到最低。公司不定期地会引进一些新的材料或工艺技术，我可以参与指导试制，或者根据公司的经营目标，试用、储备一些新的技术方案。还有近期要开展的车间员工技能培训，我也会贡献自己的一份力量。
再者就是“上得了厅堂”，对外我可以代表公司去参加一些行业或协会的技术交流会，我本身就是学这专业的，所以在这方面我有优势。通过这些技术交流会，对公司有两个很大的作用，一个是可以为公司有选择性地引进一些新材料、新技术，提高产品性能，提高生产效率，降低成本，从而提高公司产品在市场中的竞争力。另一个是可以提高公司在行业的知名度，对公司的品牌建设产生有利影响。
在专利申请方面，我对整个流程比较熟悉，对授权的规则也了解得比较深，这主要得益于去年叶副总安排我去参加那一次专利布局实战训练。我可以比较有针对性地申请一些适于申报科技项目的专利。如果这次竞聘成功了，除了配合完成市场部带来的科技项目外，我自己还会积极地去寻找科技项目。我觉得，申报科技项目成功了，对于我们企业和相关政府部门都是有利的。
刚才讲的这些都是目前我能做的。随着公司规模的扩大，公司还有研发团队的组建、管理制度的建设、人员的分工管理等工作，公司还会承担一些省级的，甚至是国家级的科技项目，这就对技术部经理提出更高的要求。但我相信，通过不断的学习和进步，到那时，我一样可以胜任这岗位。
谢谢！
第15篇：软件技术部经理职责
行政部经理岗位职责
一、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。
二、协助集团领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草以集团名义发出的行政公文。
三、协助集团领导组织、安排集团会议，做好记录，检查决议落实情况，及时汇总向集团领导汇报。
四、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。
五、协助集团领导做好集团内部各部门的考核、监督及协调工作。
六、负责集团人力资源管理的工作。
七、参与集团形象策划、做好宣传工作。
八、认真组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治素养和业务素质。
九、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。
十、参与招聘本部工作人员工作，负责本部人员岗位责任制的制定，并做好平时考核工作。
十一、负责来客来访的接待工作。
十二、完成集团领导交办的各项工作。
行政部经理岗位职责 (2008-5-3 13:31:42) [发送到微博]
分类：管理职位名称：行政部经理
所属部门：行政部
所属上级：总经理
所属下级：本部门主管、员工
岗位职责
1、根据公司的经营和发展规划，建立规范化、流程化、制度化的公司行政管理制度，并组织落实、实施。
2、配合公司的战略拓展，有目的性的进行店面选址，制作《开店计划书》。
3、宣传企业文化，适时组织员工文娱活动，增强集体凝聚力。
4、负责协调、平衡各部门间的关系，充分调动员工的工作积极性，创建和谐的工作氛围。
5、组织制定行政工作发展规划、计划与预算方案，并负责监督、执行。
6、不断掌握最新法律法规，以公正、公平的态度协调劳资关系,解答员工之疑问。
7、根据部门的实际情况对本部门下一年度的各类预算使用进行控制管理。
8、及时宣传、发布公司的相关精神。
9、与各政府职能部门保持良好的沟通与协作。
10、完成公司领导交办的其他工作。
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软件技术部经理：
工作地点：石家庄；招聘人数：1人 ；
岗位描述：
1、参加或主持系统的需求调研和需求分析，详设概设，撰写相关技术文档；
2、搭建系统开发环境，完成系统框架和核心代码；
3、指导软件工程师的日常开发工作；解决开发中的技术问题；
4、协助完成项目的测试、系统交付工作，对项目实施提供支持；
5、参与方案讨论和技术调研、负责方案升级、更新；
相关要求：
1、熟练掌握net程序开发工具；
2、有制作大型网站，比如OA、电子商务网站的经验；
3、对工作认真负责，能够带领团队，独当一面；
4、要求有相关工作经验及成功案例，有意可提前打电话预约面试，公司统一安排面试。
网站市场推广客户经理：
工作地点：石家庄； 招聘人数：4人 ；
岗位描述：
1、进行网站营销、网站推广，发展潜在的网站制作用户。
2、收集与整理客户信息，进行网站业务营销拓展。
3、了解及相关行业动态，完成上级下达的任务指标；
4、建产建全详细的客户档案，以及拓宽销售网络，并提出合理化建议；
5、维护老客户，积极开拓新客户；
6、负责与客户签订业务合同，并达成所有销售产品款项的收取；
7、及时掌握市场动动，并向市场部经理反馈市场信息；
8、制订每是、每月、每季的销售计划，并付诸实施；
9、为客户提供业务资询服务，并做好客户的整理上报工作。
相关要求：
1、熟悉互联网营销工作、熟悉网站制作流程、熟悉电子商务，有一年工作经验；
2、工作态度积极上进，有较好的沟通和商务谈判能力，主动性强，优秀的人际交往能力；
3、具备良好的市场开拓能力，拥有敢于向高薪挑战的勇气、决心和能力；
4、身体健康、性格开朗、有亲和力、品行端正、想象气质较好、吃苦耐劳、勤学上进、有较强的团队合作意识；
5、要求有相关工作经验及成功案例，有意可提前打电话预约面试，公司统一安排面试。.net高级程序工程师：
工作地点：石家庄； 招聘：5人 ； 月薪：2500-2999 元人民币/月；
岗位描述：
1、负责网站开发和维护；
2、负责对网站进行实施，测试；
3、负责现有网站的维护和升级；
4、负责解决开发过程中的技术问题；
5、网站开发文档编写工作
相关要求：
1、.精通ASP.NET 2.0/3.5(C#),熟悉Microsoft Visual Studio 2005/2008,Dreamweaver等开发工具 ；
2、熟悉Web Service、HTML、CSS、JavaScript、Ajax,Jquery等语言；
3、精通三层开发框架, 有大型网站项目开发经验优先、了解数据工厂模式 能独立熟练的编写存储过
程、熟悉面向对象的开发结构以及设计思想、熟悉网络优化，掌握一定的SEO知识；
4、精通SQL Server 2000/2005数据库开发；
5、具有良好的团队合作精神；
6、要求有相关工作经验及成功案例，有意可提前打电话预约面试，公司统一安排面试；
Flash设计师：
工作地点：石家庄； 招聘：1人 ； 月薪：2500-2999 ；
岗位描述：
1、网站前台设计制作，独立高效的按照客户的需求设计前台页面 ；
2、能很好的和后台程序进行沟通合作、薪水待遇是基本工资+岗位工资+年功工资+提成；
3、工作突出者作为设计主管；
相关要求：
1、熟练应用FLASH、PHOTOSHOP、Dreamweaver、Fireworks等常用网页设计制作软件和图片处理软件；
2、有一定美术功底，设计能力强，色彩感知能力强。能独立快速完成主题网站的设计制作，并能体现不同的风格和文化。
3、会制作简单的flash片头动画及其效果、熟练掌握DIV+CSS；
4、责任心强，有良好的沟通和团队协作能力，能够和客户进行及时有效地沟通；
5、具有个人优秀设计作品者优先；
6、要求有相关工作经验及成功案例，有意可提前打电话预约面试，公司统一安排面试；
SEO优化与网站推广：
工作地点：石家庄；招聘人数：1人 ；
岗位描述：
1、负责所有网站内容针对搜索引擎的优化工作；
2、制定公司网站SEO规范，参与公司网站开发中的SEO咨询和审核；
3、负责以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作；
4、网站的结构优化和流程优化；
5、网页关键词分析、提高网站在各大搜多引擎的排名；
相关要求：
1、大型网站优化一年以上工作经验；
2、较强的分析能力和组织能力以及综合概括能力；
3、工作积极主动，认真细心踏实，良好的沟通协调及项目管理能力；
4、精通搜索引擎优化的原则和策略，并有丰富的实际操作经验；
5、精通各大搜索引擎的搜索排名技术，有过成功网站优化经验；
6、对大型站点的内容架构和技术架构有一定的研究；
7、具备中大型网站SEO经验，娴熟Google、Baidu、等主搜索引擎的推广与优化；
第16篇：技术部经理岗位要求
技术部经理岗位要求
1、日常工作要求
1.1、领导本部门员工围绕公司及事业部的经营方针和本部门的工作
目标，开展工作完成任务。
1.2、定期召开工作会议，布置有关产品结构设计和制造工艺工作，
组织工程技术人员，根据市场需要，做好技术支持和生产工艺指导。
1.3、组织对产品的设计结构进行工艺性审查及工艺方案的筛选，根
据工作的薄弱环节，开展业务学习，不断提高全科的业务水平。
1.4、做好部门人员的工作调配，分工合理，协调好部门之间的关系，
树立职能部门为基层生产服务的观念。
1.5、重视基础管理。针对本科的工作特性，建立建全各类管理台账，
对员工和部门的业绩实施考核管理。
2、素质要求
2.1、技术（业务）能力
2.1.1、熟悉化机非标设备的生产制造流程。掌握本企业设备的性能、
规范，能以工程和经济相结合观点，领导本部门员工做好技术工作。
2.1.2、有较高的工艺设计专业水平，能独立完成公司与事业部下达的
非标设备制造中的有关技术工作。
2.1.3、熟悉压力容器制造的各种规定和有关技术标准，能指导本部门
相关岗位员工完成任务，具有较强书写和语言表达能力。
2.2、思想作风管理
2.2.1、有开拓创新、敬业尽责精神，有共容共谅、自重自律秉公办事
的品德，作风民主，工作讲效率。
2.2.2、坚持学习专业知识，不断进取与时俱进。做到理论与实际相结合，发扬优良传统与科技创新相结合。
2.2.3、懂得人本管理的重要意义，掌握员工思想动态，善于做正确的引导工作，会营造和谐团结的工作氛围。
2.2.4、会调查研究，掌握生产规律，了解生产中制造部门与职能部门之间的主要矛盾和矛盾的主要方面，能正确疏解矛盾。保证技术保障工作顺利进行。
3、工作程序要求
3.1、遵循逐级请示的原则，在工作上需要请示的或有困难要求帮助解决的，应先向分管领导请示汇报，重大问题要在分管领导批示后再做决定。
3.2、根据公司及事业部领导的要求，布置工作做到有令则行，有禁则止。
3.3、凡部门开展的重要活动，向上呈报的重要报告，向客户传发的文件，向下转发的重要资料均应把关审定，并做好文稿存档工作。
3.4、公司或事业部领导交办的各项工作，要将完成的情况和交办的结果及时反馈给有关领导。
第17篇：技术部经理工作职责
技术部经理工作职责
1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据;
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行;
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(1)标题。一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。工作总结标题有单标题，也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目，如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》。一般说，工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成。如“××市化工厂1995年度生
产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分，如：“三季度工作总结”，省略了单位名称。毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》，其标题不仅省略了总结的单位名称，也省略了时限。双标题就是分正副标题。正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西，副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等。例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。 那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
第18篇：工程技术部经理岗位职责
工程技术部经理岗位职责
1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。
3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
7、对本部的开支情况和经济指标负责。
8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。
2、协助经理检查督促各项工作的落实。
3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。
4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。
5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。
6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。
7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。
第19篇：技术部经理工作标准
华潮衡器有限公司企业标准
Q/YHC Z 3020101-05-2009
技术部经理工作标准
1 范围
本标准规定了技术部经理的工作内容及工作内容与要求。
本标准适用于本企业技术部经理。
2 任职要求
2.1大专以上学历，年龄在30岁以上，五年以上的实际工作经验，对产品的市场前境十分熟悉，对行业的科技动态有所掌握，了解党和国家相关的政策、法令，熟悉法人代表的职责和应具备的相关知识；
2.2接受相关管理体系的培训并经考核合格，对质量管理模式有一定的了解；
2.3具有极强组织、协调和突出的应变能力。具有较高的决策能力，较强的交流、沟通能力，能进行资源的重新组合，充分发挥资源潜力，谋求资源增值，使企业持续发展。
3 工作内容与要求
3.1贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。
3.2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各项目高格调水准。
3.3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3.4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
3.5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部门的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。
3.6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。
3.7、对本部的开支情况和经济指标负责。
3.8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。
3.9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。
4 检查与考核
按工作内容与要求由总经理进行考核。
华潮衡器有限公司2009-03-28批准2009-4-10实施
第20篇：技术部经理工作职责
技术部经理工作职责
1、坚决服从公司领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责;
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责;
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;
4、组织和编制公司技术发展规划；编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;
5、负责制订和修改技术规程；编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大;
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程;
8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理;
9、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容;
10、认真做好技术图张、技术资料的归档工作；负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
11、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保工作的正常进行。
12、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势;
13、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作;
14、组织技术成果及技术经济效益的评价工作;
15、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作;
16、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
