推荐第1篇：矿五精创建方案
玉华煤矿“五精”管理创建方案
为提高我矿基层各单位管理水平，提升全矿干部职工的整体素质，建成我矿“五精”管理样板区队，根据公司企业文化建设实施意见及矿企业文化建设工作安排要求以及“五精”管理的主导要素，结合我矿实际制定本方案。
一． 创建目标。
通过创建全矿“五精”管理样板区队，确保安全更加稳定，管理更加高效，队伍素质更加优良，职工得到更多实惠，作业环境更加优美，打造一流样板区队，最终实现企业发展，职工富裕。
二． 指导思想
以科学发展观为指导，以“四强、四优”党组织建设为统领，以精细化流程管理为基础，紧密结合矿井实际情况，细化标准，量化责任，严格考核，全力开展“五精”管理样板区队创建活动，执行好精细、精准、精确、精益、精美“五精”管理要求，最终实现管理升级，区队增效，职工增收。
三． 组织领导
为确保创建工作全面落实，矿成立“五精”管理创建领导小组
组 长：雷铁山 副组长：方压杰 成 员：陈 昭 侯正利 张 伟 张友林
主要职责：负责“五精”管理工作标准、实施方案、考核办法、奖惩措施的制定和检查考核、协调推进等工作，候正利任专干。
四、阶段任务：
第一阶段工作内容(2011年10月至2011年12月)： (1)研究制定《玉华煤矿各专业“五精”管理标准体系、岗位作业体系、考核奖惩办法》。
(2)在采掘单位先行推行“五精”管理法。 第二阶段工作内容（2012年）：
(1)完善各专业“五精”管理标准体系、“五精”管理岗位作业体系、“五精”管理考核奖惩体系，制定“五精”管理流程优化再造体系。
(2)在井下各系统、各专业、各岗位、各工种中，开展创建“五精”管理示范岗、示范段、示范工作面和“五精”管理样板工程系列达标工作。
第三阶段工作内容（2013年）：
(1)制定精细的管理理念、管理责任、管理标准、管理目标、管理方法、管理调控和考核奖惩体系。
(2)对每个人、每件事、每一时、每一处、每一物进行全方位、全过程、全天候的精细管理，把各项管理工作做细致、做准确、做到位。
第四阶段工作内容（2014年）：
(1)编制《玉华煤矿“五精”管理手册》。 (2)通过全面推行“五精”管理，各项管理工作达到精细化、效率最大化、效益最佳化的目标。
五、实施办法：
一是在精细化方面要健立的内容：
1、精细化人本管理体系。⑴愿景理念体系实践活动：建立完善区、队、班组、个人愿景理念体系，开展愿景理念实践活动，宣贯渗透矿和区队理念；⑵员工职业生涯设计：由员工根据个人一生事业上的战略设想和计划安排，确定自己的目标；⑶“视觉听觉识别系统：按照规定使用集团标志、标准字、标准色、旗臶，塑造企业整体形象。
2、深化A、B、C“五精”精细化流程管理。⑴目标展开体系：即，实现精细、精准、精确、精益、精美目标；⑵管理控制体系：实行岗位A卡、班组B卡、三工转换C卡；⑶对标管理：树立标杆，赶超先进，完善自我，跨越提高；⑷员工行为“六规范”考核：即对标准，安全，时效，清洁，整理，素养六规范内容进行考核，无盲区，无死角；⑸ 班前会程序6步操作法：即班前点名→员工讲评→干部点评→布臵工作→安全带帽→安全宣誓→整队打旗，上（下）岗（班），跟班干部或班长举旗领队。
二是在精准管理方面要建立的内容：
1、精准化作业管理体系。⑴完善岗位作业标准：修改完善岗位作业标准，制定岗位说明书和作业流程图；⑵看板标识定制编码四项技术应用：即，推广应用看板管理，标识管理，定制管理，编码管理；⑶员工行为养成训练：深化“双述”安全确认操作法，落实十种常规安全行为养成，坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动，规范员工日常作业行为，提升员工作业技能；⑷加大软硬件投入学习室设备，逐步完善学习资料，实用丰富。
2、精准化考核激励体系。⑴员工绩效考核：坚持绩效工资制与日清考核紧密结合，考核结果与个人收入分配挂钩，体现收入考核；⑵ 民主评干：坚持民主评议干部，突出德，能，勤，绩，廉考核，促进干部队伍建设。
三是在精确管理方面要建立的内容：
1、精确化安全保证体系。⑴“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗：完善“毫米、秒、克、厘”精确管理法，实施精确管理示范岗挂牌，从上岗到收工全过程精确操作，进一步提高操作精确度，提升效率；⑵安全评价隐患治理精确闭环：完善职业安全健康管理体系，强化隐患治理，井上下安全隐患分类定级，按照不同时限，明确班组和人员，在规定时间内的整改处理，发现隐患→分类定级→明确责任→限时整改→完毕汇报→现场复查→措施响应→如实记录；⑶安全管理精确闭环：以党员安全责任区为主线，开展好党员身边无事故，无“三违”活动，坚持安全教育、健全完善队会议室安全专栏内容及时更新，增强全员安全技术责任；⑷管理人员走动巡查精确闭环：落实走动式管理程序，即挂牌入井→班中汇报→隐患排查→分类定级→落实责任→做好记实→考核讲评，实现走动管理的全闭合。⑸深入开展党员安全责任区活动，努力塑造本质安全人，打造本质安全岗，建设本质安全区队。
2、精确化成本控制体系。⑴材料管理精确闭环：材料计划→审批→领料→记入消耗→回收复用→措施响应→奖惩到位。重点是区队材料库管理，杜绝跑冒滴漏；⑵技术管理精确闭环：生产设计→规程编制→程序汇审→现场落实→监督检查→问题反馈→补充完善。
四是在精益管理管理方面要建立的内容：
1、岗位价值核算体系。⑴岗位价值核算运行：日工作量→价值核算→折合得分→工资效益→记入个人账户→张榜公布→月底兑现，实现运营过程的低成本，高效益，向管理要效益。
2、人才培育体系。⑴全员教育培训管理闭环：健全安全教育培训体系。强化安全生产法律法规，安全操作技能知识和应对突发事故知识等培训，持证上岗率达100％，各种培训资料齐全。 ⑵ 员工素质提升工程：鼓励员工学技术，学业务，多种技师专业技术人才；⑶“三工并存”、“动态转换”：坚持按照15:80:5的比例“三工并存”、“动态转换”。
五是在精美管理方面要建立的内容：
1、质量标准化体系。⑴工作质量达标闭环：完善岗位操作和行为禁忌标准→健全工作质量考核办法→职工工作质量、行为规范考核，记入日清A卡考核内容→月底工资挂钩兑现；工程质量管理闭环：会议组织→贯彻执行→工程设计→规程编制→组织施工→现场监督→考核复查→补充完美→考核验收→结果反馈。
2、环境精美化体系。⑴工作环境、生活环境提升工程：做到“五美”、“六化”，即：语言美，行为美，环境美，团队和谐美，形象品牌美，设施物品整齐化，全时空干净化，安全便捷实用化，环保清新绿色化，亮丽宜时光量化，舒适温馨人性化，工作环境重点是员工作业现场，管理人员办公地点。⑵文明创建活动：深化文明窗口。在本单位逐步拓展“心灵美、工作兴趣美、管理艺术美、人生价值美、事业成就美”达到全过程和谐美，全方位优化美。
推荐第2篇：五矿集团
五矿集团
题目是“贫富差距与社会稳定”， 一段英文翻译： 一些民意测验显示，贫富差距问题仍然是多数群众十分关注的热点问题。对于贫富差距问题，笔者做过比较多的量化分析，设计、组织过多次调研，也经常收集这方面的数据。如果非常概括地评价一下我国的贫富差距状况，那就是，我国经济差距上升的速度过快了一些。二十年来，无论是城市还是农村，贫富差距都有了大幅度的上升。特别是90年代以来,贫富差距有加速拉大的趋势。在短短的二十年时间里，我国已经从一个经济平均主义盛行的国家，转变为超过了国际上中等不平等程度的国家, 贫富差距在这样短的时期内迅速拉开，这样巨大的变化在全世界也是不多见的。我们知道，财富分配的不平等历来是社会不稳定的潜在根源。尤其是中国社会，历史上就有“均贫富”的传统，所以，财富分配的不均等与社会不稳定是一对孪生姐妹。今后十几年，如果我国的收入差距仍然以上述的高速度发展下去的话，笔者以为，那将会超过我国居民对于贫富差距的承受力、将会引发比较严重的社会问题。对此应有充分的认识。。
第三部分专业课，总共有4个题，第一道列举2011年9月以来国际、国内宏观形势的重大变化，分析其对螺纹钢价格是利好还是利空，至少列举3个；第2题是分析9月份以来螺纹钢价格走势（给了一副近年来螺纹钢价格的走势图），提示从供给、需求2个方面来分析；第三题给出一个公司几个月来的销售量和库存的走势图，要求对公司的经营策略提出建议（提示：销售和库存2个方面），还要求指出该公司当前经营策略的不妥之处，并说明理由；第四题比较基础，问的是分析商品价格走势需要从哪几个方面着手，本人写的是宏观、基本面和突发事件，后来觉得太空洞了，应该再细分一下。与往年相比，今年除了没有英译汉外，其他的都没什么大的变化。专业笔试准备起来实在太难，本人还看了统计、计量经济学和宏观经济，结果都没堵上，能不能过就得看运气了。最后预祝战斗在应聘第一线的兄弟姐妹都能找到理想的归宿。
第二个是关于合同的一个风险分析。我申请的是风险管理部门
，五矿有色金属笔试题目申论部分
一篇是关于中国企业在实施“走出去”战略时应当注意的风险，一篇是有关五矿的社会责任；
开放型作文是假定有一台能够将水分解为氢和氧的机器，这个世界会有什么改变，比较发散~
五矿集团市场营销方向笔试接下来说下试题，我本以为会问什么是营销，营销包括什么。结果是很灵活的试题，完全就是贴近实战，书呆子会当场死的。先简答根据国家产业升级和3大经济圈大的认识，对于产业的外移现象如何做出中短期的销售配置，然后是如何分派销售经理，接着介绍一个很让公司挠头的竞争对手的情况，结合swot分析现状。、汉译英：中国五矿介绍的某一段，一定要背会啊！五矿官方的英文简介必须要看！不看的
话，会错过很多东西，诸如钨啊，有色金属啊等等专业词汇。我准备的比较充分，所以英语问题不大。一段英译汉一段汉译英，都是五矿相关的。之前有前辈说是其他公司的简介，大同小异。总之准备一下是完全必要的
面试
就是自我介绍（性格 爱好 特长）+小组讨论+结构化面试，具体小组讨论的题目，我感觉貌似不会有重复的，就不赘言了~~面试官是人力+部门or分公司的领导+部门经理，大概面试官人数会和candidate一样多，so，还是会让人紧张的，我今天就一直抖啊抖啊抖，没出息的。。。囧。。。
tip2：大家好好准备个自我介绍吧，2~3min的，然后因为有结构化面试，大家把自己从大学以来的人生好好回忆一下，学业啊，学生工作啊，实习啊，兴趣爱好啊。。。每一个都想一想，我觉得会有帮助的~~~另外，小组讨论和其他企业不同的是时间会很短，所以呢，请大家一定团队协作吧，别个人英雄主义，不然你们都会死很惨，我们今天小组灰常和谐，所以时间把握很好，大家也都说话了~~~
共性问题有：对五矿的认识，说说自己的优缺点，职业规划还有很多针对简历的 首先是自我介绍，中文，时间每人两分钟：
然后是无领导小组讨论，时间10分钟，得出结论，一个人总结。我们的题目是：一个设备很好的钢铁企业，由于经营不善，产品滞销；偶尔有个订单，却由于生产线长期不跑，次品多，交货拖延，然后客户又跑了。让我们想出了解决方案，怎么摆脱这个局面
问我关心什么新闻
一面的形式是小组讨论，总共八个人，分为四个步骤： 第一，组员各自介绍，建议同学们长话短说，名字专业学校就OK了； 第二阶段，阅读有关材料，10分钟的阅读思考时间，我们小组的是有关进城务工人员管理的措施，进行排序，然后每人带该两分钟的时间自我陈述观点； 第三阶段，小组讨论，30分钟，时间是充裕的，大家尽量把握； 第四阶段，小组推举一名同学做总结陈词，完了之后，看HR有没有问题要问。
主要是性格等方面的问题，譬如我们问到对他人的推荐评价，平时的组织协调，个人的优缺点等等。 整体感觉比较温馨平和，不会刨根问底，面试官人都特别好
第一部分：自我介绍。我就大概讲了一下我的几点优势：专业、实习、性格
笔试：11.28-简答题和论述题一面：
12.6 -专业相关提问，主要是针对你的简历
；自我介绍；你感觉最成功的事情网评：12.16- 主要是心理性格方面的一些测试。
2012年宝钢集团校园招聘流程大致如下： 发布信息、现场宣讲、组织笔试、收集简历、确定面试人选、结构化面试、通知录用、签订就业协议。（注意：现场宣讲后直接组织笔试，笔试完成后当场收简历，应聘者应带好书写工具及纸质简历。参加面试人员须携带电子简历和各类证书。）
问题很一般，家住哪里啊，什么课程学的好，年级排名怎么样，什么时候过6
级，希望做什么方面的工作，平时怎么消遣，有没有在工作中遇到同学不肯配合（我想来想去都没有，他反复问了几遍，后来想想要是我说有应该就要问我怎么处理的了），对宝钢有什么了解，相比其他人有什么长处（这是我一面最后一个问题，竟然一下子想不出说什么，狂后悔）。两次面试当中都有比较奇怪的问题，第一个人问我有没有做过调研问卷，做组织者还是参与者，怎么设计问题的，就这个问题聊了很久，我怎么也想不出他怎么突然想到问这个问题，什么意图。第二面中问到，你在学校组织方面比较出色，有没有考虑参加管理方面的工作，问了两次，不知何故。不一样的面试官问的问题也不一样，也有人被问到专业知识的
先是花了两分钟自我介绍，然后就详细地问了本科毕设和研究生阶段做的课题，不是特别相关，但还是问得很仔细。后来也问了优点缺点什么的。接着他看了我跟技术不太相关的社会活动和实习，问我是不是更喜欢与人打交道的工作，有没有考虑销售之类的职位，狂晕，赶紧解释是业余活动，大部分时间都呆在实验室。最郁闷的地方出现在他指出跟我同学相比，论文好像少了点。天哪~~~~正说到我的痛处了，简直要崩溃，不过也只好说了一些客观条件限制之类的解释。后面让我问问题什么都没什么心情了。 大概20分钟左右，比前面其他人都短多了，不知道是饿了还是对我不感兴趣。所长还是很nice的，请我们在宝钢餐厅吃了自助餐。 第一次面纯技术的职位，自我感觉败笔太多了。因为没有重视起来，去的时候只带了一份普通技术类职位的简历，上面已经比较突出科研经历了。只是没想到他对于技术的关注这么多，早知道应该把简历上都写满科研经历，把社会工作之类的都可以删掉了。可见针对性简历的准备真是太重要了。 对了，面
试的时候太介绍了薪酬体系，刚进去做助理研究员工资+奖金+福利 6-8w/year。
神华集团校园招聘流程
神华集团2012校园招聘流程回顾： 网上报名——简历筛选——统一考试——体梱
神华销售集团公开招聘财务人员第一轮测试通知、考专业知识 企业知识 行测
中钢集团
，就考数学，语文，逻辑判断
。英语有一篇中钢简介的翻译，可以事前去他们网站的英文版看看，一篇阅读回答问题，一篇英译汉，一篇汉译英，以及一篇写作。行测题型与北京公考差不多，难度不高，关键是最后还有2篇管理学案例分析，要回答5道问题论述，一定要注意时间，我的经验是先比较出色的完成了后面的案例，然后用30分钟时间再作行测。
推荐第3篇：五矿机电工作总结
五矿机电工作总结
时光荏苒，不知不觉中，一年的时光匆匆溜走。回顾以往机电工作有收获也有不足，我们紧紧围绕安全生产方针，认真执行《煤矿安全规程》,以人为本，与时俱进，狠抓管理，基本实现了机电系统的安全、安装、稳定、经济、高效运行。通过这以往的工作，大家都积累工作经验，各方面都得到了较大的充实和提高，现就机电工作情况作以总结汇报。
一、工作目标完成情况
到五矿以来，机电工作整体稳步向好的方向推进，生产任务、服务质量等各项任务完成较好。本人任五矿机电矿长以来的主要工作情况向大家汇报如下：
1.放顶煤工艺在我公司是比较成熟的采煤方法，可大炮钻机和钻头是放顶爆破的瓶颈，提高了钻机的维修质量，备用机的完好率及钻头的自制技术。为我矿的放顶煤打下坚实的基础。
2.对乳化液泵站进行合理改造，原先我矿使用的是125L/min，75Kw泵站，此泵站故障率高、难以保养，压力不易控制，经常爆管，且每天都需要一名修理工现场维修。通过现场的观察和查找资料，认为80泵站37kw功率完全可以满足我矿架子的流量和压力的需要，在矿领导和公司机电部王师傅的支持下，更换了现有的80泵站，为架子能源提供的良好的保障，消除了爆管的安全的隐患。使生产电耗每小时降低了38kwh。 3.对放顶煤支架的改造利用。放顶煤支架前推缸损坏严重，且库房有部分闲置的前推缸，因安装不上而无法使用。在标准缸购买不上的情况下，经赵矿同意后，对库房闲置的前推缸进行改造使用，保障了架子的正常
进行推进。
4.维修和保养的制氮机。是原来不能运行的机器，通过维修和保养始终处于良好状态，随时都能开机投入运行。
5.通过利用全矿的休息日，对绞车系统进行维修和保养，使绞车工况处于良好状态，降低生产中的停机率。
6.对供暖锅炉循环系统进行了改造。使原来的单泵运行改造成双泵运行，提高了职工洗澡和供暖的可高性。
7.对地面车场和送车机构进行了改造和完善，送空车时，降低了工人的劳动强度和送车时矿车掉轨机率。从而提高了车场安全性能以及矿井提升能力。
8.紧密结合煤矿的实际工作情况，在公司、矿两级领导的大力支持下，完成了煤仓皮带机的自制和安装，为安全生产提高了效率。
9.2010年以来，我们机电工作结合设备运行状态，强化机电管理，严格落实集中检修和预防性检修计划。狠抓机电设备的备品备件管理工作，在检修等方面，保证各系统、各环节合理的衔接和高效的配合。 10.积极完成上级单位交办的各种临时性任务。
二、工作中存在的问题
1.有些工作缺乏针对性和实效性 ，员工中违章现象偶有发生，机械事故隐患有待进一步降低。
2.个人综合素质有待进一步提高，技术素质和管理知识尚需进一步学习。3.对设备的管理意识有待进一步提高。应该按计划勤保养，把故障消除在萌芽中，减少设备的停机修理机率。
4.对质量标准化工作做的还不够完善。
5.维修场所的现场管理不到位，应该做到备品备件上架标牌管理，各种特种工具应上架、上墙管理，维修场地应做到工作完毕后做到场地清洁。6.对机电人员的技术培训和培养有待于提高。
三、今后的工作目标计划
总结过去，规划未来。今后工作里，要对自己有新的目标和要求，在今后的工作中，我会更加努力，不辜负各级领导对我的信任，我决心继续以下工作。
1.加强个人管理理论知识的学习，不断提高自身的综合素质，更好的适应工作需要，以便出色的完成各项任务。
2.努力学习新的业务技术，不断的充实自己，解决生产中的问题。更好的完成公司和煤矿交给的各项工作任务。
3.认真做好技术创新工作，在工作中大胆的进行小改小革，对落后的工艺和影响生产的环节，在可能的范围内，进行技术创新，缩短事故影响时间。
4.加强各类事故的处理和预防措施，提高预见性，将事故防范于未然，做好各类事故的处理和应急能力，缩短事故影响时间。
5.抓好班组管理、搞好班组建设、抓好分管工作。班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地。因此必须强化班组管理，充分发挥班组长在安全生产中的作用，在分管工作中，还要带头认真执行安全规程，不仅自己具备先安全，后生产的意识，还要求班组的每一位成员，都具有这样的意识，让他们明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范
的安全措施。抓好每一位作业人员，严格要求，坚决杜绝制止习惯性违章。
6.加大现场安全管理力度，严肃查处各种违章行为。今后工作中我要加大对作业现场的各种违章现象的制止力度。对查处的问题立即进行安排处理，并按有关规定进行考核，坚决纠正违章行为，监督安全责任的落实情况，严防人身伤害事故，人员责任事故的发生。 7.做好日常工作的同时，积极做好领导交办的临实性工作。
回顾过去我非常感谢煤业公司给我这个锻炼的机会，使我自身能力在各方面都有了很大的提高，我将会在今后的工作中更加努力，履职尽责，恪尽职守，认真完成领导安排的各项任务，把所学到的知识，想办法变成生产力，为煤业公司和五矿的发展尽一份力。
五矿：蔡新健
2010年12月15日
推荐第4篇：五矿自我评价
内部控制自评价报告模板使用说明：
本模板中，【】“”内文字指可以根据实际情况具体化；“{ }”内的文字提供选择的条件，应根据实际情况描述或删除”。
【xx中心 / xx单位】20xx年xx月xx日
内部控制自评价报告（模板）
【五矿股份 / xx中心】内控项目组：
【本中心 / 本公司/本部门】已对20xx年x月x日（以下简称“基准日”）内部控制的有效性进行了自我评价。现将情况报告如下：
一、管理层声明
【本中心 / 本公司】管理层保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担相应责任。
内部控制的目标是：合理保证财务报告及相关信息真实完整、合理保证经营合法合规、资产安全，提高经营效率和效果。
二、内部控制自评价工作的总体情况
内部控制自评价工作的组织、领导、工作开展情况简要介绍。
三、内部控制自评价的依据和范围
【本中心 / 本公司/本部门】依据《中国五矿股份有限公司内部控制评价办法》中的相关规定，在五矿股份总部统一要求下，开展内部控制自我评价工作。自评价范围结合了最新财务报表数据信息、业务特征、主要相关风险、管控重点等因素，综合考虑了【本中心 / 本公司/本部门】及所有部门、下属单位的所有业务和事项。纳入自评价范围的单位和业务流程包括：
【描述纳入测试范围的单位名称和重要业务流程】
上述业务和事项的范围涵盖了【本中心 / 本公司/本部门】经营管理的主要方面，不存在重大遗漏。
内控自评价报告
四、内部控制自评价的程序和方法
【本中心 / 本公司/本部门】内部控制自评价工作遵循《中国五矿股份有限公司内部控制评价办法》规定的程序执行。自评价过程中，我们采用了【个别访谈、调查问卷、专题讨论】等方法，广泛收集了【本中心 / 本公司/本部门】内部控制设计和运行是否有效的证据，如实填写了自评价工作底稿、分析并认定了内部控制缺陷 。
五、内部控制缺陷认定
【本中心 / 本公司/本部门】内部控制缺陷认定遵循五矿股份统一的技术标准，根据认定标准，截至基准日存在的重大缺陷【xx】个、重要缺陷【xx】个、一般缺陷【xx】个。针对上述内部控制缺陷，拟进一步采取相应措施加以整改（详见附件2：内部控制缺陷汇总及整改方案）。
【对重大缺陷逐一进行描述】
六、内部控制有效性的结论 {若存在重大缺陷，适用本段}：截至基准日，公司在内部控制设计与运行方面存在上述尚未完成整改的重大缺陷，可能会給公司未来生产经营带来【xx风险】。 {若不存在重大缺陷，适用本段}：截至基准日，公司对纳入自评价范围的业务与事项均已建立了内部控制，并得以有效执行，达到了公司内部控制的目标。 {自基准日至内部控制自评价报告发出日之间是/否发生对评价结论产生实质性影响的内部控制的重大变化。如存在，描述该事项对评价结论的影响及管理层拟采取的应对措施}。 附：《内部控制缺陷汇总及整改方案》（模板另见附件2） 管理层：（签名）
【xx中心 / xx单位/ xx部门】 20xx年xx月xx日篇2：五矿招聘资料
联系方式
招聘咨询电话：86-10-68495625 网申技术支持：86-10-68494251 2010 实习面试开放式问题： 1.说明您选择五矿的理由(字数不超过500字) 2.您如何规划自己的职业生涯(字数不超过500字) 五彩假期，五矿开启,中国五矿集团公司2011年度暑期实习生招募活动开始了！ 作为校园招聘工作向前的延伸，中国五矿暑期实习生计划立足集团公司战略发展的需要，为广大优秀在校生提供提前步入职场的机会，对实习生进行定向及专业化的培养，充分践行央企社会责任。 在五矿100天的实习，将带你体验一个全球化的世界500强大型央企的全新感受，国际化的工作舞台，快节奏的工作模式，精英荟萃的工作团队，在这里，你能与行业精英面对面切磋；在这里，你能充分施展你的才能；在这里，你能尽情挥洒自己满腔的热诚！
我们承诺，在暑期实习期间表现优异者，将获得直接进入校园招聘笔试环节的机会！
本次暑期实习生招募职位涵盖集团公司总部职能部门及各大业务中心的多个职位，欢迎年轻活力、有思想、爱挑战的你走近五矿！
一、招聘计划
根据集团战略发展需要，2011年中国五矿集团公司拟面向全球各大高校招募50名暑期实习生，实习期为7-9月，招聘职位详见中国五矿人才招聘官方网站。
需求的专业包括：工商管理类、经济学类、材料类、地矿类、文学类、房地产开发类、工程建筑类、法律类等九大专业类别。
招聘流程及时间安排
★网申：2011年5月24日至2011年6月8日
★面试：2011年6月中旬至2011年6月下旬
★体检：2011年6月下旬
★录用：2011年6月下旬至2011年7月上旬
二、简历投递方式及注意事项 1.按照网申流程，注册账号、创建简历，并申请职位； 2.每位应聘者申请的职位总数最多为3个。
四、联系方式
招聘咨询电话：86-10-68495958 网申技术支持：86-10-68494251 期待您的参与！
中国五矿集团公司人力资源部
二〇一一年五月二十四日
什么样的面试礼仪最合适？送给大家四字箴言——顺其自然
注意倾听。听清楚面试者的话语。不要打断对方的谈话。准备好如何回答一些普遍的问题，并把这些问题引向一些能够证明自己胜任工作的事例。 1．第一印象非常重要。礼貌的问候，有力的握手和自信是至关重要的。
衣着要得体，在走入大厦前，就应该做好准备：关掉手机、检查领带、整理好妆容、喝掉手上的饮料。进入大厦后，碰到的任何一个公司内的员工可能都会是待会儿要面试你的人。 2．面试者至少会考察候选人是否在以下三方面达到要求： 能否胜任工作。一般通过了解求职者的工作经历和经验与现有职位空缺的联系来确定。对于技术性的工作，有时会组织特殊的测试。
能否适应公司和工作的部门。每个公司都有自己的文化，或保守，或进取，或事事讲求按部就班，或重视创意。在交谈中，对方需要清楚求职者是否能够适应这样的环境。 是否对工作富有激情。对方要确定求职者对工作和公司有兴趣和激情。你可以事先做好对公司和行业的调研，并在面试中以积极的态度，表现出自己对公司的热情。
恭敬不如从命：
进入面试房间之后，你的一举一动要按照招聘人员的指示来做，既不要过分拘谨，也不能太过谦让，大方得体才最重要。
眼观六路：眼神的交流（eye contact）
交流中你的目光要不时注视着对方，万万不可目光呆滞地死盯着别人看，这样会让他以为你对他“满怀深情”，或是和他有什么“深仇大恨”，让他感到很不舒服。如果有不只一个人在场，你说话的时候要经常用目光扫视一下其他人，以示尊重和平等。 耳听八方：主动的积极聆听者
最优秀的销售人员往往不是滔滔不绝地大侃，而是积极地聆听。招聘人员不希望应聘者像木头桩子一样故作深沉、面无表情。应聘者在听对方说话时，要不时做出点头同意状，表示自己听明白了，或正在注意听。同时还要面带微笑，当然也不宜笑得太僵硬，要发自内心。在面试中如果招聘经理多说话，说明他对你感兴趣，愿意向你介绍情况，热情交流。但许多学生误认为只有自己说话才是最好的销售，往往会抢着说话，或打断对方的讲话，这些都是很不懂礼貌的表现，会使自己陷于被动，言多必失。
举手投足：常犯的错误
面试中乱摸头发、胡子、耳朵，可被理解为你在面试前没有对这些部位好好打理，个人卫生注意不够，其实你是因为非常紧张，但乱摸中会分散注意力，使你不能专心交谈，用手捂嘴说话是一种紧张的表现。
稳如泰山：只坐三分之二
面试时的坐姿，有两种极端不可取。一是全身瘫倒在椅背上，二是战战兢兢地只坐椅边。正如花有花语一样，坐也有坐意：仰坐表明轻视、无关紧要；少坐意味着紧张、如坐针毡；端坐，意味着重视、聚精会神。 面试时，轻易不要紧贴着椅背坐，也不要坐满，坐下后身体要略向前倾。一般以坐满椅子的三分之二为宜。 面对当前人才的流动越来越频繁、求职竞争越来越大的现实，怎样找到一份称心如意的工作，成为困扰求职者的问题。所以，每位求职者都必须重视自己、把握自己，并结合个人的实际条件去择业。
求职者除了要具备良好的专业素养外，掌握一些礼仪惯例和技巧是非常必要的，有时这些礼仪形式甚至会起到举足轻重的作用。
毫无疑问的是，用人单位除了看你是否具备相当专业知识和潜力外，还要看你在别人面前的言行举止如何，也就是你是否有修养。只有这样，才是积极、团队、开拓型现代企业所需要的人才。
我们与人初次见面的时候，往往都会不知不觉地给对方造成“此人很不友善”、“此人很直爽”之类的印象。这是拿对方跟自己的经验来比较，并以其外貌、着装、举止等为基准，对对方产生的一种观念。如果给对方的印象有所错觉的话，就很难修正自我的第一印象。即使能修正过来，也要花费很长时间、很大的力气。 如果你是一个谦恭有礼，非常注意礼仪准则的人，就会给人留下积极而美好的印象；否则，你落选的可能性会更大。
某知名企业在招聘时，曾经设计过一道看起来不起眼的小题目，使许多自恃有高学历的“才子”、“才女”们纷纷落于马下。 所有的简历初审合格者，被通知在同一天下午来面试。那天，二十多位求职者坐满了会议室。奇怪的是，这么多人怎么可能一一面试得完呢？ 这时候，一位捧着很多材料的工作人员，进会议室艰难地拿了其他东西以后，出门的时候一不小心把材料掉到了地上。然后他极不方便地想弯下腰捡地下的东西。在他周围的这些求职者谁也没动，好像没看到一样。这时候，离这位工作人员最远的一位求职者过来帮他捡起了东西并开了门。
约半小时后，被通知除了刚才那位帮忙捡拾东西的求职者外，其余人都可以回去了。
冰冻三尺非一日之寒。合格的人才，不仅要掌握专业知识，还必须具备良好的修养。唯有两方面都合格的人才，才能立足社会，发展自我。
所以，作为一个求职者，首先就要在求职过程中，注意自己的行为举止，以表现出自己的良好专业知识和修养，以获得成功的第一步。篇3：五矿股份内控评价技术指南
内部控制评价技术指南
为便于中国五矿股份有限公司（以下简称“五矿股份”）职能部门、业务中心及所属单位更好的开展内部控制评价工作，特制定本指南，以指导内部控制评价的具体操作。本指南重点对内控评价基本流程中关键环节的具体技术内容进行说明。 1.实施内部控制自评价工作 1.1 下发自评价通知
五矿股份年度内部控制实施及评价方案经审批后，五矿股份据此组织安排内部控制自评价工作，下发方案及相关文档模板，明确内部控制自评价工作要求、完成时间、提交成果、上报审批流程等。
1.2 完成自评价工作
内部控制自评价主体按照五矿股份总部的统一要求,在规定的时间内完成自评价工作，填写相关工作文档，并及时将经本层级管理层确认的相关工作成果逐级上报。 1.2.1 自评价测试方法的选择
各业务中心和下属单位在开展自评价工作时，可参考以下方法开展自评价测试工作：
（一）访谈法
指通过口头或书面的方式对执行控制的相关人员提出问题，根据被访谈人的回答确定控制是否存在，以及控制执行人对控制的理解程度。访谈原则上应该以执行该项控制的人员作为访谈对象，如果相关人员（如部门负责人）能够说明具体情况，也可以访谈相关人员，不需要具体访谈到每个岗位。
（二）调查问卷法 针对重要风险或控制问题设计问卷调查表，分别对不同层次的员工进行问卷调查，根据调查结果对相关项目做出评价。
（三）专题讨论会法 通过召集与业务流程相关的管理人员就业务流程中的特定项目或具体问题进行讨论及评估的一种方法。
1.2.2 内部控制自评价底稿
内部控制自评价主体在开展自评价工作时，需按五矿股份总部统一要求，填写评价工作底稿。工作底稿及填写方法参见“附件2-2-3.内控评价工作底稿”。内部控制自评价工作仅需填列“内控评价工作底稿”主页面的d至l列，其他内容在实施内控控制抽查工作时完成。 1.2.3 缺陷汇总表及整改方案
内部控制自评价主体针对内部控制自评价过程中发现的缺陷，应汇总缺陷，并制定有针对性的整改方案，整改方案应明确整改措施、责任人、计划完成时间等，并经自评价主体总经理办公会或类似权利机构审批。具体填写模板参见“附件2-2-2.内部控制缺陷汇总及整改方案模板”。
1.2.4 内部控制自评价报告
内部控制自评价主体需完成内部控制自评价报告，并经自评价主体总经理办公会或类似权利机构审批。报告形式参见“附件2-2-1.内部控制自评价报告模板”。 2.实施内部控制抽查工作
本部分内容对确定抽查范围、抽样方法等内容进行了界定，用于指导抽查工作的开展。因大部分自评价单位不涉及此部分工作内容，这里不再进行详细阐述，如果有相关工作需求，可与五矿股份审计部沟通。 3.缺陷认定及评价 3.1 内部控制缺陷分类
内部控制缺陷按其影响程度分为重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷可以是重要缺陷的组合，重要缺陷可以是一般缺陷的组合。
重大缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，可能导致企业严重偏离控制目标。
重要缺陷是指一个或多个控制缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但仍有可能导致企业偏离控制目标。重要缺陷的严重程度低于重大缺陷，不会严重危及内部控制的整体有效性，但也应当引起经理层的充分关注。
一般缺陷是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。 3.2 缺陷认定及评价步骤
内部控制缺陷认定可参考以下步骤： 3.2.1 步骤一：判断缺陷导致财务报表错报的可能性
内部控制缺陷的严重程度主要取决于其可能导致的财务报表错报的程度或非财务报告内控目标偏离的程度。因此在进行财务报告内部控制缺陷评价时，需要关注该缺陷与财务报表认定的关联性，进而判断缺陷导致财务报表错报的可能性。错报可能性的界定需要专业判断，在判断错报的可能性时，一般可以定性分析而无需定量分析，需要考虑的因素包括但不限于： ? ? ? ? ? ? 影响到的财务报表科目或非财务报告的内控事项的性质； 需要的主观判断程度、复杂性； 控制执行中的异常情况发生的频率和原因； 与其他控制的关联性； 缺陷可能造成的后果； 历史错报行为。
3.2.2 步骤二：判断是否存在补偿性控制
对于内部控制缺陷，应评估其是否存在补偿性控制，并且对补偿性控制开展必要的测试验证工作，获取该补偿性控制是否有效运行的证据，进而判断补偿性控制是否能够降低导致错报或对公司产生不利财务影响的程度。 3.2.3 步骤三：判断此缺陷在考虑补偿性控制后仍然可能导致的财务报表错
报
在考虑补偿性控制后，对缺陷导致错报的影响程度判断包括定量和定性两种方法。从定量角度看，可以认为错报金额大于等于年度财务报表总体重要性水平的100％的错报程度为重大，小于重要性水平的100%而大于等于重要性水平的20%的错报程度为重要，其他为一般。重要性水平的设定随着公司的不同情况以及财务报表使用者使用财务报表的目的而有所不同，此外还和公司的性质和行业、以及财务指标的稳定性有关。例如，公司的财务报表使用者关注企业的盈利能力，则可以以税前利润、净利润的一定比例（如5%-10%）作为重要性水平；如果税前利润或净利润波动较大，而财务报表使用者又关注公司的成长，则可以以收入的一定比例（如0.5%-1%）作为重要性水平；同样，如果财务报表使用者更关注公司的净资产，则可以按净资产
的一定比例（如1%-5%）作为重要性水平。在实际操作中，建议按下述原则确定重要性水平：
? 反映公司正常盈利水平，且盈利水平稳定的情况下，以净利润的5% 作为重要性水平；
? 如果税前利润或净利润波动幅度较大情况或不能正常反映其盈利水
平，但收入相对稳定的情况下，以收入的0.5%作为重要性水平； ? 如上述2种情况均不适合的情况下，以净资产的1%作为重要性水
平。
从定性角度看，对于某些性质的控制缺陷，即使其错报小于总体重要性水平的20％，其缺陷的认定结果也应调高。内部控制存在重大缺陷的迹象包括但不限于： ? 发现董事、监事和高级管理人员舞弊； ? 更正已公布的财务报表； ? 发现当期财务报表存在重大错报，而内部控制在运行过程中未能发
现该错报；
? 内部审计职能对内部控制的监督无效。
对于与财务报表认定不相关的缺陷，直接执行3.2.4 步骤四 。 3.2.4 步骤四：判断财务主管或相关负责人对缺陷的重视程度
当在缺陷不存在合理的可能性导致财务报表错报时，或是存在补偿性控制，或是缺陷导致的财务报表错报不重大时，测试人员对于内控缺陷的评价还需要从谨慎性的角度出发，考虑缺陷是否足以引起财务主管或相关负责人的重视，从而得出该缺陷是为一般缺陷还是为重要缺陷的结论。其中相关负责人主要指负责该项业务的中高层管理人员。 3.2.5 步骤五：判断第三方独立且知情的人员对缺陷的态度
本步骤中所指的第三方独立且知情的人员可以是外部审计师、监管机构人员、投资人等。当他们在取得和测试人员同样的缺陷相关信息时，是否会认为导致重大财务错报或潜在负面财务影响，如果是，则该缺陷构成重大缺陷，反之则为重要缺陷。本步骤的目的是在上述内控缺陷定性定量分析的基础上，充分发挥测试人员的职业谨慎态度，从第三方角度客观地重新审视内控缺陷的严重性，做出缺陷类型的判断。
内部控制缺陷认定的流程如下图所示，缺陷评价模板及填写方法参见“附件2-2-4.内部控制缺陷评价表”。篇4：中国五矿集团公司高级专业技术职务任职资格评审暂行办法
中国五矿集团公司
高级专业技术职务任职资格评审暂行办法
（二0一一年十二月三十日修订）
第一章 总 则
第一条 为加强我司高级专业技术职务任职资格评审工作的管理，客观、公正、科学地评价专业技术人员的水平，充分调动专业技术人员的积极性和创造性，根据国家专业技术职务任职资格评审的有关规定，结合我司实际情况，制定本办法。
第二条 本办法适用于我司从事工程技术、国际商务、财务会计等相关专业工作的专业技术人员申报工程、国际商务、会计系列高级专业技术职务任职资格的评审。
第二章 评审原则
第三条 高级专业技术职务任职资格评审工作遵循以下原则：
（一）严格条件。申报人必须达到国家统一规定的学历、专业工作年限及外语水平等相关的资格条件要求。
（二）全面考核。平时与任期结合、考试与考核结合。
（三）客观公正。定性与定量结合、推荐与评审结合。
（四）综合评价。对学识水平、业务能力和工作业绩进行科学合理的综合评价。按照工作业绩是专业技术水平在具体工作中综合体现的评审理念，在评审中既评价学识水平,也注重业务能力及工
作业绩。
第三章 评审机构
第四条 按专业系列设立工程、国际商务、会计三个高级专业技术职务任职资格评审委员会（以下简称评委会），分别负责评审工程、国际商务、会计系列高级专业技术职务任职资格。
第五条 工程系列中享受教授级待遇高级工程师评审工作，以及不具备成立评委会条件的专业系列高级职称评审工作，经集团公司领导批准，由集团公司人力资源部统一对外委托有关单位代为评审。具体的申报条件、评审办法、报送材料的要求及收费标准按委托单位的有关规定办理。
第六条 评委会按国家有关规定由学术水平高、工作经验丰富、政策性强、作风正派、办事公道，具有高级专业技术职务任职资格的同行专家组成，一般应有不少于三分之一的中青年专家。
第七条 评委会人选应根据评审工作实际需要，考虑不同专业的研究领域、学科分布以及评委的年龄结构，由集团公司人力资源部会同有关单位从专业技术人员中遴选并报集团公司领导审批。评委会的办事机构设在集团公司人力资源部，负责受理申请、资格审查、组织评审、接受咨询等日常工作。 第八条 评委会一般由十五人以上组成，委员应具有本专业的高级专业技术职务。评委会设主任委员一人，副主任委员一至二人。评委会实行任期制，每届任期一般为两年左右，评委会成员任期届
满，应适当调整成员，每届调整人数不应少于三分之一，同时为保证评审工作的连续性，调整人数亦不应多于三分之二。评委会组建单位应向评委会成员颁发聘书。评委会成员在任职期间，由于长期出国、退休、离职等原因，不再参加评委会工作时，应按原批准程序进行增补，新增补委员任期到本届评委会期满为止。根据评审工作需要，评委会可组建若干专家评议组，专家评议组有推荐和建议权。
第四章 评审内容
第九条 为使评审工作客观公正，简捷可行，评委会将评审内容进行量化评分（量化评分标准见附件），具体评审内容包括：
（一）资格条件
1、学历。申报人必须达到国家统一规定的学历要求。学历是指国民教育系列学历。“双大专”和大学普通班毕业生可比照大学本科学历申报高级专业技术职务任职资格。
2、专业工作年限。申报人必须达到集团公司规定的专业工作年限。专业工作年限是指从事申报专业工作的年限。若从事过与申报专业相近的工作，可根据具体情况计算为本专业工作年限。
3、外语水平。申报人必须达到集团公司规定的外语水平。
4、计算机水平。申报人必须达到集团公司规定的计算机水平。
（二）专业水平
1、学识水平。申报人学识水平包括专业知识、政策水平及专
业论著或专业译著发表情况。
2、业务能力。申报人业务能力包括工作能力、协调能力、创新能力和决策能力。
（三） 工作业绩
工作业绩是专业技术人员各方面能力、水平及态度的综合体现，是取得专业技术职务任职资格的重要衡量标准。
第五章 评审程序
第十条 评委会按国家人力资源和社会保障部规定的评审权限进行评审。评审工作每年组织一次，具体程序是：
（一）提出申请。申报人按照集团公司人力资源部的通知要求，向所在单位提出申请，并提交下列评审材料：
1、专业技术职务任职资格评审表；
2、专业技术人员考核表；
3、高级专业技术职务任职资格评审人员情况简表
4、专题论文二篇；
5、学历证明复印件、身份证复印件、中级专业技术职务任职资格证明复印件及本办法所规定的资格条件证明复印件；
6、取得中级专业技术职务任职资格之后，公开发表的反映申报人学识水平的论文、著作、译著或其他作品，或在学术会议上入选过的学术论文；
7、可反映申报人工作业绩的相关奖状或荣誉证书，项目成果
报告或设计书；
8、破格评审推荐材料。
（二）单位推荐。申报人所在单位根据本评审办法对申报人进行资格审查，对其评审材料真实性进行确认，出具考核材料及推荐意见，并将申报人的评审材料报评委会办事机构审查。
（三）组织复核。申报人的评审材料由评委会办事机构负责复核。
（四）分组评议。评委会办事机构经请示评委会主任委员批准后，可根据当年申报情况组建若干专家评议组。评委会办事机构负责在评审会议召开前将申报人的评审材料送达各专家评议组。专家评议组负责审阅申报人提交的专题论文，组织申报人进行论文答辩，根据评审材料、论文审阅及论文答辩情况对申报人员进行初评，并提出推荐意见。专家评议组可根据需要，聘请评委会以外的同行专家协助审阅论文、参与论文答辩及评议工作。
（五）召开评审会议。评委会主任委员或经主任委员授权的副主任委员主持评审会。评委会召开评审会议时，出席会议的委员人数必须达到全体委员的三分之二以上，其评审结果方为有效。评审工作按民主程序进行，任何表决均需采取记名投票方式，赞成票数超过参加会议成员的三分之二为通过。评委会召开评审会议时，如认为有必要，可请申报人所在单位介绍情况。评委依照集团公司规定的量化评分标准对申报人逐一进行评分，并在评分表上签名。评委应客观公正对待评审工作，对自己所评分数负责。评委会主任委篇5：中国五矿股份有限公司内部控制标准 (内部资料注意保存) 中国五矿股份有限公司
内部控制标准
中国五矿股份有限公司
二零一三年二月
目 录
第一章 总 则 ......................................................1 第二章 内部环境....................................................5 第三章 风险评估...................................................17 第四章 信息与沟通 .................................................20 第五章 内部监督...................................................24 第六章 人力资源管理 ...............................................27 第七章 预算管理...................................................36 第八章 资金活动...................................................42 第九章 投资决策管理 ...............................................52 第十章 投资实施管理 ...............................................57 第十一章 项目管理 .................................................62 第十二章 采购与付款 ...............................................91 第十三章 存货管理 ................................................103 第十四章 生产管理 ................................................112 第十五章 销售与收款 ..............................................117 第十六章 固定资产、在建工程及无形资产管理 ........................129 第十七章 税务管理 ................................................138 第十八章 财务报告 ................................................143 第十九章 信息系统总体控制 ........................................151 第二十章 合同管理 ................................................164 第二十一章 金融业务 ..............................................168 附件一：五矿股份总部内控主责部门列表 .............................240 附件二：内部控制标准修改申请单 ...................................242 第一章 总 则
一、目标
本标准的目标旨在确立中国五矿股份有限公司（以下简称为“五矿股份”）适用的、基本的、一致的内部控制要求。这些标准是公司各职能部门、业务中心及下属各业务单位在日常管理、业务活动中应遵循的基本标准。
所有五矿股份全体员工都有责任遵循内部控制标准。各级领导应带头执行、树立榜样，为遵循内部控制标准创造良好的环境。
二、内部控制标准的原则、定位以及与制度流程的关系
（一） 建立内部控制标准的原则 1.合法合规性原则：满足外部监管机构有关内部控制的法律、法规等相关要
求。
2.全面性原则：在内容上覆盖内部控制的五要素（包括内部环境、风险评估、
控制活动、信息与沟通、内部监督）；在实施范围上，涉及五矿股份总部、业务中心及下属业务单位，涵盖生产、经营、管理的各部门、各环节。 3.重要性原则：在全面控制的基础上，重点关注重要业务事项和高风险领域。 4.一致性原则：采用基本一致的内部控制标准，保证建设实施的规范性。 5.成本效益原则：控制的成本不应超过可产生的效益，以适当的成本实现有效控
制，促进业务发展。
6.适应性原则：内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相
适应，并随着情况的变化及时加以调整。 7.制衡性原则：内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形
成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
（二） 内部控制标准的定位 内部控制标准以财政部等五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引为依据，定位为： 1.实施内部控制的“基本要求”：适用于五矿股份所有业务活动和单位。 2.反映“共性的控制目标”：不涉及业务单位对特有业务独特的控制手段。 3.重点管理“可控风险事项”：内部控制作为风险管理的重要手段，主要针对
公司内部可预知和可控的风险进行管理。 4.内部控制“检查和评价”的依据：根据外部监管的需要，内部审计部门将以
此为依据定期开展五矿股份整体的内部控制评价工作，各业务单位也可据此开展内部控制自我检查工作。
（三） 内部控制标准与制度流程的关系
内部控制标准是从风险管控的角度提出控制要求，这些要求需要通过制度流程中的内部控制措施的有效设计和执行来落实。一般常见的内部控制措施包括：不相容职责分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
公司的日常生产经营和管理工作主要通过规章制度和业务流程体现。内部控制标准不是用来取代制度、流程，而是作为工具，审视是否有相应的制度设计以满足内部控制要求，以及制度是否执行到位 。 公司各职能部门、业务中心和所属单位应将内部控制标准与现行的制度流程建立对应关系，梳理制度流程并保证其有效执行，以满足内部控制标准的要求。
三、内部控制标准的适用性
内部控制标准从五矿股份整体出发，普遍适用于总部职能部门、业务中心及所属业务单位，涵盖勘探、矿山采选、冶炼、加工制造、物流贸易、房地产建设、科技、金融等业务。
由于五矿股份所属业务单位涉及多种业态，需满足的监管要求等也不尽相同，部分具有特殊适用性的内部控制标准仅适用于某一类型公司，或仅适用于某一业态。在内部控制标准的各章中，从公司类型或业态类型对该类标准的适用性进行了划分。其中，公司类型分为上市公司和非上市公司，业态类型分为贸易型公司、生产型公司、房地产型公司等。
具有特殊适用性的标准，在对应的标准首句进行了标注和说明，例如：“本条标准适用于上市公司。”没有进行说明的标准则具有普遍适用性，适合所有业务单位使用。
四、特殊情况 1.在需要时，各业务中心、下属业务单位可根据本单位情况，对内部控制标准
整体或部分进行细化。
2.从成本效益角度出发，对特定经营单位（如小规模公司或被其他条件限制的
公司），因所处发展阶段、业务模式等原因造成管理现状与内部控制标准某些章节或条款的要求不完全相符。在这类情况下，该经营单位可提出遵循不同的控制程序的解释说明，并从下列备选方案中作出选择：
? 通过加强监察和审计改善现行管理。 ? 制定替代或补偿性控制措施。 ? 接受并承担薄弱控制所固有的风险。 3.对于上述两点，应按照《中国五矿股份有限公司内部控制管理办法》要求进
行备案。五矿股份风险管理部将根据需要对这些特殊情况提出合理意见。
五、实施内部控制的局限性
内部控制旨在就经营管理的合法合规、资产安全、财务信息可靠性、提高经营效率和效果等方面，提供合理保证，良好的业务判断、内部控制文化也是内部控制的必要组成部分。内部控制的固有局限性主要体现为： 1.内部控制的设计和运行受制于成本与效益原则。 2.内部控制可能因有关人员相互勾结、内外串通（舞弊）、玩忽职守而失效。 3.如果机构内部行使控制职责的人员素质不适应岗位要求，也会影响内部控制
功能的正常发挥。
4.内部控制可能因执行人员滥用职权（越权、侵权和强权）或屈从于外部压力
而失效。
5.内部控制可能因时间推移、经营环境的变化、业务性质的改变而削弱或失
效。
六、内部控制标准结构 内部控制标准共二十一章，包括总则、内部环境、风险评估、信息与沟通、内部监督、人力资源管理、预算管理、资金活动、投资决策管理、投资实施管理、项目管理、采购与付款、存货管理、生产管理、销售与收款、固定资产/在建工程及无形资产管理、税务管理、财务报告、信息系统总体控制、金融业务、合同管理等。
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五矿集团专题研究
有色金属霸主。五矿集团是国务院国资委监管的中央企业，控股9 家境内外上市公司，主要包括6 大业务板块：有色金属、黑色矿业、黑色流通业务、金融、科技和地产建设，同时还包括两大业务单元：勘查业务单位、直管业务单位。截止2011年底，总资产达2421 亿元。2011 年，五矿集团实现营业收入3524 亿元，净利润68 亿元。
钨资源丰富，核心上市资产为湖南有色。五矿集团拥有的新江钨、香炉山及柿竹园（湖南有色旗下）等矿山，合计钨资源量288 万吨，可采储量65 万吨，2011 年生产钨精矿2.9 万吨。细化而言，上市资产包括湖南有色（钨资源储量80 万吨，权益量基本与之持平）和厦门钨业（钨资源储量86 万吨，权益量为63 万吨）。未上市资产包括江钨集团（钨资源储量42 万吨，权益量基本与之持平）、香炉山钨矿（钨资源储量21.7 万吨，权益量约11 万吨）、瑶岗仙钨矿（钨资源储量20 万吨，权益量基本与之持平）和厦门三虹（钨可采储量106 万吨，权益量约30 万吨）。
拥有完整的钨产业链。五矿集团有色金属生产加工的产业链可进一步细分为上游资源产品（例如钨精矿、铅精矿和锌精矿等）和下游加工产品（碳化钨粉、硬质合金、氧化铝、锌锭、铅锭等）2011 年，五矿集团共生产钨精矿2.9 万吨，2012 年一季度钨精矿产量为6444吨，生产资产主要为江钨集团、湖南有色及香炉山，三者2011年产量分别约1.3万吨、0.9万吨和0.6万吨。下游方面，公司2011年共生产硬质合金9846吨，主要硬质合金资产为南硬、株硬、自硬和中钨，四者年产能为800吨/年、6000 吨/年、4000 吨/年和5500 吨/年。
稀土业务：ST 关铝成为上市的稀土冶炼平台。2012 年9 月，ST 关铝公布了重组方案：公司拟出售全部资产及负债作为置出资产（估值925 万），同时置入五矿赣州稀土和稀土研究院100%股权（价值26.5 亿元）；共向五矿稀土等人发行3.1 亿股，此外，拟向其他特定对象发行1 亿股，不超过8.8 亿元；全部定增后，公司股本为9.67 亿股。定南大华和赣县红金公司的冶炼产能合计为9000 吨/年。
五矿集团为最早涉足稀土整合的央企。自2003 年，五矿集团组建江钨集团（新江钨）并以此获得5000 吨分离产能，五矿集团便涉足稀土行业，此后于2008 年设立五矿稀土（赣州）公司、2010 年涉足广东稀土冶炼行业以及2011 年涉足湖南稀土，五矿集团依靠强大的央企背景进行大步伐扩张。同时，地方企业与其他央企也加快了稀土整合脚步。在紧锣密鼓的“下游延伸潮”中，五矿集团是否能够突出重围，将进一步跟踪。
1.组织结构：有色霸主
五矿集团是国务院国资委监管的中央企业，成立于1950 年，国务院国资委是五矿集团的唯一出资人。主营金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技等业务，控股9 家境内外上市公司，截止2011 年底，总资产达2421 亿元。2011 年，五矿集团实现营业收入3524 亿元，净利润68 亿元。
五矿集团主要包括6 大业务板块：有色金属、黑色矿业、黑色流通业务、金融、科技和地产建设。同时还包括两大业务单元：勘查业务单位、直管业务单位。旗下主要有五矿股份（88.38%）、五矿有色金属控股有限公司（100%）、五矿资源有限公司（71.72%）、五矿矿业（100%）、五矿发展股份有限公司（62.56%）、五矿勘查开发有限公司（100%）、二十三冶建设集团有限公司（100%）等。
在五矿集团的六大业务板块中，有色金属业务在2010 年、2011 年、2012 年第一季度的五矿集团毛利额组成中都占比最大，且呈逐年上升的趋势，分别为48%、54%、58%。
五矿集团主要子公司的下属结构。
(五矿集团下属结构，主要集中在有色金属资产（灰色为上市公司） 图1)
五矿股份是五矿集团有色金属业务投资平台，而五矿有色金属控股公司为五矿集团有色业务的平台。
以下是五矿集团重要子公司的具体介绍。
五矿股份有限公司。主要子公司为五矿有色金属控股、长沙矿冶研究院、关铝等，主营黑色金属和有色金属的投资。成立于2010 年12 月16 日，目前五矿集团持有其88.38%股权。2011 年实现营业收入3469 亿元，净利润68.82 亿元。2012 年1-3 月实现营业收入674 亿元，净利润12 亿元。
五矿有色金属控股公司（简称“五矿有色控股”）。为公司核心的有色金属平台，成立于 2009 年12 月22 日，公司持股100%，其核心资产为五矿有色金属股份有限公司93.6%的股权和湖南有色100%的股权。2011 年实现营业收入1198亿元，净利润53 亿元。2012 年1-3 月实现营业收入242 亿元，净利润12 亿元。
五矿有色股份下属主要资产
公司
权益
资产
江西钨业集团
51%
钨精矿年产能1.3 万吨，钨冶炼2.2 万吨，稀土分离6000 吨
南昌硬质合金公司
67%
氧化钨年产能6000 吨，硬质合金产能800 吨
江西香炉山钨业
51%
白钨精矿年产能5700 吨，APT5000 吨
五矿资源公司
71.72%
收购MMG 公司(铜、铅锌矿）
五矿稀土江华公司
51%
湖南唯一一张采矿证，所属的姑婆山矿区已探明REO 储量10.43 万吨
五矿稀土
100%
主要稀土资产
湖南有色金属控股集团。2004 年成立，2009 年底五矿集团入主湖南有色集团，目前持有其100%股权。湖南有色控股集团主营有色金属生产、销售，涉足有色金属的采选、冶炼、加工、研发，机械制造、无机化工、生物医药、房地产等多个领域，2011 年净资产107 亿元，主营业务收入445 亿元，下属子公司湖南有色金属股份有限公司（持股53.08%）、湖南水口山有色金属集团（控股51%，主营有色金属采矿、选矿、冶炼、加工、贸易，拥有60 万吨铜铅锌采选、20 万吨铜铅锌冶炼、1000 千克黄金、240 吨白银生产能力）、湖南瑶岗仙矿业（持股100%，主营钨矿采掘与加工，年采掘钨矿能力40 余万吨，年产一级黑钨精矿2000 余吨）。
湖南有色下属主要钨资产
公司
权益
资产
株洲冶炼集团
63.31%
旗下株冶集团（44.49%）铅锌冶炼年产能分别为10 和45 万吨
株硬公司
100%
硬质合金年产能6000 吨
自硬公司
80%
硬质合金年产能4000 吨
锡铁山闪星锑业公司
100%
年产能：锑品4 万吨，锌品4 万吨
湖南柿竹园公司
97.35%
钨精矿年产能5500 吨
ST 中钨
35.28%
硬质合金年产能5500 吨
长沙矿冶研究院。创立于1955 年，由五矿股份有限公司100%控股，主营矿产资源开发与综合利用研究、新材料开发与生产、民爆器材研发，子公司金瑞新材料科技股份有限公司（控股41.36%）的主营业务是电子基础材料和超硬材料的生产。
ST 关铝。成立于1998 年，同年在深交所发行上市，由五矿股份有限公司控股44.54%，主营产品为电解重熔铝锭及深加工产品等，拥有11 万吨原铝的产能。
2.资源情况
有色金属业务主要以铜、钨、铅锌、稀土、锡、锑、镍、铝等商品为主，包括矿山资源开发、生产加工以及商品贸易一体化业务环节在内的有色金属业务。核心平台为有色业务中心的平台公司为五矿有色金属控股公司（权益100%），简称“五矿有色控股”。
(五矿集团有色金属资源储量分布
图2)
五矿集团拥有的新江钨、香炉山及湖南有色下属湖南柿竹园有色金属有限责任公司等矿山，合计钨资源量288 万吨，可采储量65 万吨，2011 年生产钨精矿2.9 万吨。
注：MMG 公司锌精矿年产能约63 万吨/年（自有矿山），铅精矿6.9 万吨/年，铜精矿2 万吨/年；年产量相对可采储量偏多，预计后续“探转采”以维系现有开采规模。
2.1 钨资源：核心上市资产为湖南有色（钨储量80 万吨）
梳理了五矿下属钨资源，其中上市资产包括湖南有色（钨资源储量80万吨，权益量基本与之持平）和厦门钨业（钨资源储量86 万吨，权益量为63 万吨）。此外，未上市资产主要包括江钨集团（钨资源储量42 万吨，权益量基本与之持平）、香炉山钨矿（钨资源储量21.7 万吨，权益量约11 万吨）、瑶岗仙钨矿（钨资源储
量20 万吨，权益量基本与之持平）和厦门三虹（钨可采储量106 万吨，权益量约30 万吨）。
(公司主要钨上市资源和未上市资源
图3)
2.2 钨上市资源：湖南有色——钨资源巨头
湖南有色金属股份有限公司于2006 年3 月31 日在香港成功发行了H 股股份，于香港联合交易所有限公司上市。
目前，湖南有色金属股份有限公司拥有株洲冶炼集团有限责任公司、株洲硬质合金集团有限公司、自贡硬质合金有限责任公司、锡矿山闪星锑业有限责任公司、湖南柿竹园有色金属有限责任公司、湖南有色新田岭钨业有限公司等子公司。
(公司钨资产分布
图4)
湖南有色钨储量80.7 万吨（未包括前期投资阶段的新田岭钨业），2011 年钨精矿产量8700 吨。钨资源主要分布于黄沙坪矿业分公司、新田岭钨业、柿竹园有色金属公司。
湖南有色钨矿储量表
矿产资源
权益
储量（万吨）
品位（%）
处理能力（万吨/年）
黄沙坪矿业分公司
100%
9.9
0.200
80
新田岭钨业
96.53% 30（前期投资阶段） -
100
柿竹园有色金属公司 97.35% 70.9
0.202
350
2011 年，湖南有色实现锌产量53.37 万吨，与2010 年相比减少了1.65%；铅产量7.86 万吨，同比减少了23.70%；锑品产量3.40 万吨，同比增长了4.68%；硬质合金产量0.88 万吨，同比增长7.91%；铅精矿产量1.0 万吨，同比增长0.93%；锌精矿产量2.15 万吨，同比减少2.51%；钨精矿产量0.87 万吨，同比增长23.69%。
2.3 钨上市资源：厦门钨业——坐拥三大矿山
厦门钨业拥有宁化行洛坑钨矿、豫鹭矿业以及即将收购的阳储山钨矿（金鼎矿业持有）三座矿山，权益总储量63 万吨，权益产量约6000 吨/年，公司所需钨精矿的自给率约在35%左右。
细化来说，洛阳栾川钨钼矿属于洛钼集团，豫鹭矿业与洛钼集团双方协议规定由豫鹭矿业负责回收洛钼集团选钼尾矿中的白钨矿，公司拥有其年产量60%权益。宁化行洛坑钨矿是黑白混合钨矿，在全国已探明的钨矿中排名第三，已拥有采矿权。阳储山钨矿原为厦门三虹持有，预计在2015 年达产。
厦门钨业钨矿储量表
矿产资源
权益
储量（万吨） 品位（%） 处理能力（万吨/年） 备注
洛阳豫鹭矿业
60.00% 48
0.145
450.0
白钨伴生矿
宁化行洛坑钨矿 98.95% 28.5
0.228
82.5
黑白混合钨矿
阳储山矿
60.00%
9.6
0.200
148.5
白钨矿
2.4 未上市钨资源：江钨集团——钨精矿年产能为1.3 万吨/年
江西钨业集团有限公司注册资本为6 亿元人民币，其中五矿有色金属股份有限公司占总股本的51％，江西稀有稀土金属钨业集团公司占总股本的49％。公司经营范围为：钨、钽铌、稀土及其它有色金属的矿山开采、冶炼、加工、科研及国内外贸易。现主要产能有：黑（白）钨精矿1.3 万吨/年、钨冶炼2.2 万吨/年；稀土分
离6000 吨/年、稀土金属及合金3000 吨/年；钽铌精矿150 吨/年、钽铌氧化物370吨/年。
江钨集团的钨资源主要分布于江西省境内。
(江钨集团江西省内大型钨矿
图5)
江钨集团钨资源主要分布于大吉山钨业、盘古山钨业、西华山钨业以及漂塘钨业；合计钨储量42 万吨。
江钨集团主要钨矿储量表
矿产资源
储量（万吨） 保有储量（万吨）
品位（%）
江西大吉山钨业
15.34
5.62
1.904
江西盘古山钨业
10.22
2.17
1.105
江西西华山钨业
8.13
1.92
0.930
江西漂塘钨业
8.94
8.57
0.203
2.5 未上市钨资源:香炉山——优质白钨矿山
20 世纪七八十年代，省地勘局赣西北队在江西省修水县西北港口镇探明了亚洲品位第
一、规模第二的白钨矿──香炉山钨矿。2003 年4 月，中国五矿集团出资3.2亿元收购11 家修水县民营矿山企业，使资源被分割群采的香炉山钨矿区整合为一，香炉山钨业由五矿集团持股的比例为51％。
整合过程中，香炉山钨矿经科学规划和设计，关闭了4 个不符合安全生产、浪费资源的选厂，关闭了6 个坑口，矿山全年开采矿石量控制在72 万吨。整合后，香炉山钨矿选厂日生产规模从原来的2600 吨下降到2200 吨，但资源利用率和采矿回收率由之前的平均70%左右达到79%和87%，矿区寿命可延长18 年。
香炉山钨资源储量为21.7 万吨，平均品位为0.663%的储量，钨精矿产量达到5800 吨/年。
2.6 未上市钨资源：瑶岗仙矿业
湖南瑶岗仙矿业有限责任公司是湖南省最大的黑钨精矿生产基地，现年采掘能力40 余万吨，年产一级黑钨精矿2000 余吨。瑶岗仙裕新白钨多金属矿床所蕴藏的钨资源量居世界已探明白钨资源储量的第四位，共探获白钨金属量20 万吨。
根据其官网显示，2011 年瑶岗仙矿业生产黑钨精矿2610 吨，实现利润总额7800 多万元，2012 年1-6 月份生产钨精矿1378 吨，实现营业收入1.51 亿元，利润总额3500 多万元。
2.7 未上市钨资源：厦门三虹——拥有中国最大未开采钨矿（大湖塘）
厦门三虹与厦门钨业同时隶属于福建冶金（控股）公司，董事长均为刘同高，公司目前主要从事钨资源勘探、开发。五矿集团持有三虹具体股权未知。
(集团组织结构
图6)
现持有卢旺达鹭翔矿业有限公司100%股权以及江西巨通实业有限公司30%股权。其中江西巨通实业有限公司拥有江西大湖塘钨矿，探明储量106 万吨。
厦门三虹下属公司钨矿情况表
公司名称
股权（%）
备注
江西巨通实业有限公司
30
投资7 亿元进行九江大湖塘钨矿南北两个矿区的开采。
卢旺达鹭翔矿业有限公司
100
在当地进行钨矿勘探及收购钨砂工作，并销售给公司。
江西巨通公司。该公司最先进入市场聚焦在2012 年6 月，彼时国土资源部刊登《江西大湖塘钨矿实现重大找矿突破的前前后后》一文，显示九江市武宁县大湖塘钨矿探明钨金属量106 万吨。三虹持股30%，刘典平持股53%（通过北京巨典投资公司持有权益），目前巨通公司尚有武宁五矿资产，年产钨精矿大约在1000吨，产品主要销售给厦门钨业。
(大湖塘钨矿开发历程（香炉山矿刘典平持股44%，五矿集团持股51%） 图7)
大湖塘钨矿的介绍：大湖塘钨矿以南北分开，拥有6 个采矿权。在矿区内（即南北矿段）共有10平方公里（包括6 个矿权），目前公布的106 万吨储量仅为其中2 个矿权，对应2平方公里。剩余的东西两段，分别有18 和2平方公里的地段尚未开采。
此外，除了大湖塘钨矿，三虹公司持有鹭翔矿业100%股权，该公司设立于卢旺达，在卢旺达进行钨矿勘探及收购钨砂工作，注册资本30 万美金。
3.钨深加工领域——硬质合金产能10000 吨
3.1 产能产量介绍
五矿集团有色金属生产加工的产业链可进一步细分为上游资源产品（例如钨精矿、铅精矿和锌精矿等）和下游加工产品（碳化钨粉、硬质合金、氧化铝、锌锭、铅锭等），每年硬质合金的产量约为10000 吨。
五矿集团钨产业链完整：（1）五矿集团现有江钨、香炉山及湖南有色下属湖南柿竹园有色金属有限责任公司等矿山生产钨精矿；（2）五矿集团拥有较大规模的下游加工产品能：江钨（持股51%）年产2000 吨钨粉和碳化钨粉的新厂已于2010 年正式投产，南硬公司（持股63%）新的硬质合金车间2010 年正式建成。湖南有色下属株洲硬质合金有限公司主营APT、氧化钨及系列钨制品，硬质合金产能为6000 吨/年。
五矿集团主要硬质合金生产企业为中钨高新、南昌硬质合金公司、株洲硬质合金公司、以及自贡硬质合金公司。
3.2 公司生产链介绍
2011 年，五矿集团共生产钨精矿2.9 万吨，2012 年一季度钨精矿产量为6444吨，生产资产主要为江钨集团、湖南有色及香炉山，三者2011 年产量分别约1.3万吨、0.9 万吨和0.6 万吨。
下游方面，公司2011 年共生产硬质合金9846 吨，主要硬质合金资产为南硬、株硬、自硬和中钨，四者年产能为800 吨/年、6000 吨/年、4000 吨/年和5500 吨/年。
3.3 钨价走势判断：精矿价处于低位，涨价空间大
3.3.1 供应端：我国储量丰富，供应全球80%矿产量
我国钨储量丰富，全球绝大部分钨供应来自中国。而政府从 2002 起对钨矿开采企业下达配额，并停发钨矿采矿许可证。
中国在钨资源享有绝对优势，从USGS 数据看，钨探明储量中国占比达到60%以上。而随着江西大湖塘钨矿逐步进入详勘，中国的钨储量预计将大幅增加。
对于不同的矿种，其中石英脉岩一般以黑钨矿为主；夕卡岩基本为白钨矿；斑岩有黑钨矿也有白钨矿。
中国探明储量十万吨以上的主要钨矿山表（WO3，万吨）
矿产地
探明储量（万吨） WO3平均品位（%） 利用情况
湖南郴县柿竹园
70
0.34
已用
河南栾川县三道庄
49
0.12
已用
福建清流县行洛坑
30
0.23
已用
湖南郴县新田岭
30
0.37
未用
江西修水县香炉山
22
0.74
已用
甘肃肃北县塔儿沟
21
0.74
开采
湖南宜章县瑶岗仙
0.29
未用
湖南衡南县川口杨林坳 19
0.46
已用
广西武鸣县大明山
0.24
已用
江西全南县大吉山
1.90
已用
河南栾川县南泥湖
0.10
未用
黑龙江逊克县翠宏山
0.32
未用
钨矿产量方面，“中国优势”更是明显。2011 年我国共生产钨金属量近6 万吨，占全球总量的80%以上。
3.3.2 “配额制”限制供应
钨精矿作为我国优势品种，也是“战略性”资源。自2002 年，国家便开始对开采的钨精矿（65%WO3）进行控制；2011 年配额量为8.7 万吨，而实际产量达到12 万吨，超出比例达到40%。
20 世纪初，全球硬质合金年产量在2.5 万吨，当时中国年产量仅在1000 吨。到了20 世纪80 年代初期，全球年产量维持在2.5 万吨水平，而中国产量上升至5000 吨/年。进入21 世纪，我国年产量占全球总量的比重超过30%。2011 年我国共生产硬质合金2.4 万吨，全球共生产6.3 万吨。
3.3.3 国内深加工产品（刀具）技术偏低
刀具为硬质合金的深加工产品，从近年进口额与消费额看，我国刀具大部分依靠进口。
瑞典（山特）系的刀具特点是在结构、工艺及材料多个技术分支上发展均衡，在硬质合金基体材料和CVD 涂层方面的研发能力尤为突出。而美国系由于与强大的航空航天技术，其在硬质合金材料、车刀、铣刀、孔加工刀具方面的研究颇有造诣。以色列系凭借强大的航空与军工市场为后盾，擅长于刀具设计。
3.3.4 下游需求集中在硬质合金
硬质合金是钨下游需求的主要应用领域。从我国与发达国家的应用结构对比看，我国硬质合金的用量占比仍有上升空间。
硬质合金分类：切削刀具占33%，矿用工具占25%，耐磨零件9%，磨具8%，其它25%。特钢则包括高速工具钢、合金工具钢、合金结构钢、合金弹簧钢。
由于下游需求主要和硬质合金（刀具）和特钢领域，因此工业增加值对于钨下游需求影响大。2010-2012 年钨精矿（65%）价格均价分别为8.8，13.8 和11.8 万/吨，目前单价在11 万/吨水平。
2012 年，我国工业增加值增速大多在10%以下，疲弱的下游需求打压钨价走势。同时在年终，五矿上调钨精矿指导价格也并未提振钨价市场。而展望未来，我们看好钨板块投资机会，理由两点：目前钨价处于低位，价格上涨空间大；高端产品替代需求将保障钨下游需求。
3.3.5 实际出口量超出口配额近70%
2011 年我国实际出口钨产品约2.5 万吨，较出口配额（1.5 万吨）超出近70%。私采严重以及下游深加工缺乏导致中国在钨方面的全球话语权微弱。
钨品包括钨条、钨丝、钨粉、钨铁和仲钨酸铵，不包括硬质合金。
在2000 年，我国共出口仲钨酸铵9300 吨，占钨品（不含硬质合金）总出口量的40%；而2011 年仲钨酸铵共出口3600 吨，占钨品（不含硬质合金）总出口量的13%。同时，硬质合金出口量超过仲钨酸铵。
4.稀土业务
4.1 ST 关铝成为五矿稀土冶炼整合平台
关铝股份因2008 年、2009 年、2010 年连续三年亏损，自2011 年3 月24 日起暂停上市。2012 年9 月，ST 关铝公布了重组方案：公司拟出售全部资产及负债作为置出资产（估值925 万），同时置入五矿赣州稀土和稀土研究院100%股权（价值26.5 亿元）；共向五矿稀土等人发行3.1 亿股，此外，拟向其他特定对象发行1 亿股，不超过8.8 亿元；全部定增后，公司股本在9.67 亿股。
至于定增股价，以公司暂停上市日（2011 年3 月24 日）前20 个交易日公司股票交易的均价为基础，确定增发价为8.48 元/股。
(ST关铝重组方案的注入资产五矿赣州稀土与稀土研究院
图8)
4.2 注入冶炼产能为9000 吨
定南大华和赣县红金公司的冶炼产能合计为9000 吨，2010 年两者产量达到了7000 吨，产能利用率近80%；而在2011 年，产能利用率不到50%，2012 年H1该值更是下降至20%。
此外，五矿赣州稀土（本部）无生产能力，通过贸易采购方式实现销量；此外，表格中的销量已剔除寻乌新舟的产能、产销量。
4.3 五矿稀土资产梳理：核心为五矿赣州稀土公司
五矿稀土有限公司于2011 年12 月注册成立，为控股型公司。ST 关铝同时置入的五矿稀土研究定位于稀土分离最优化设计解决方案的研究公司。盈利能力一般，预计每年净利润在500 万左右。
五矿稀土下属稀土资产表
业务
下属公司
权益
注册资本（万元）
稀土研究
五矿（北京）稀土研究院
80%
300
稀土分离
五矿稀土（赣州）股份公司
75%
83713
广州建丰五矿稀土
75%
6000
寻乌县新舟稀土冶炼厂
80%
1000
发光材料
五矿东林照明（江西）
57%
3631
五矿稀土（赣州）发光材料
51%
604
稀土资源
福建三明稀土材料有限公司
70%
5000
4.4 五矿有色控股稀土资源梳理：稀土产业链完整
该部分涉及同业竞争问题的讨论。下表罗列了五矿有色控股除了置入资产外，其余下属稀土资产。
(除置入资产以外，五矿有色控股下属稀土资产表
图9)
1）稀土矿山板块
三明稀土和江华稀土均为稀土资源企业，拥有稀土采矿权证，目前均在办理采矿证的变更及相关规范手续，未开始生产，不存在与重组后关铝股份同业竞争及关联交易的情形。
2）稀土冶炼分离、稀土贸易板块
除置入资产以外，五矿集团所属的部分企业以及有色股份稀土部与重组后的关铝股份从事相同或相近的业务，而该等企业因持续经营年限、非公司制经营实体、环保合规性等方面的原因尚不具备本次重组置入上市公司的条件。
(五矿有色控股尚未注入的稀土冶炼分离、稀土贸易板块资产整理表
图10)
3）稀土深加工板块
江钨集团控股子公司赣州华京（75%）主要从事稀土储氢合金粉、稀土甩带合金的加工生产及销售业务，与重组后关铝股份之间不存在实质性同业竞争。
发光材料和东林照明分别从事荧光粉和节能灯生产业务，属稀土产品较为广泛的应用行业的一个分支，与稀土分离业务不仅在行业特点和核心竞争要素方面存在较大差异，不存在同业竞争关系。
4.5 五矿集团稀土整合：最早进入的央企
五矿进入稀土行业的时间最早，其次是中色与中铝（中铝稀土江苏公司的分离产能超过3 万吨）。三家央企的战略均是通过扩大其冶炼产能以寻求更多的稀土资源。
(央企“争夺”历程
图11)
4.6 近期稀土行业动态：南方稀土整合政策有望陆续出台
自2012年10月23日起，包括包钢稀土、五矿稀土、中铝稀土和中国有色在内的多家稀土巨头在一个星期内宣布暂时性停产。此后，包钢稀土又连续两个月发布继续停产公告。
本轮停产情况表
主要停产企业
停产时间
备注
包钢稀土
2012.10.23 旗下应用包头稀土矿的焙烧、冶炼分离企业停产
五矿稀土
2012.10.31 旗下大部分冶炼分离产能宣布停产
中铝稀土
2012.11.1 旗下常州、阜宁、宜兴、常熟的私家分离厂逐步停产
中国有色
2012.11.2 旗下广东和珠江企业停产
目前氧化镨钕价格为31 万/吨，自2012 年底的29 万/吨有所恢复。而在上周一（2 月25 日），包钢稀土所属各冶炼分离企业已恢复生产（停产已经4 个月，彼时停产的稀土企业还包括五矿稀土、中铝稀土、中国有色）。同时，包钢稀土也开始向使用北方矿的稀土企业供矿。
同时，地方企业与央企也加快了稀土整合脚步。其中，2013 年2 月赣州稀土集团再完成对龙南锴升60%股权的收购，龙南锴升继续持有40%股权。（该公司由龙南本地客商张日柱投资建设，主营磁性材料、稀土金属材料加工销售；废旧物资回收及综合利用，注册资金为2000 万元，总投资为12000 万元）。此次收购，进一步集中“稀土8 县”的冶炼分离产能，由此可以看出各大稀土集团（央企与地方稀土集团）紧锣密鼓的“下游延伸潮”可见一斑。
赣州稀土集团近期收购赣南稀土厂回顾表
时间
事件
备注
2012 年10 月
与寻乌南方和定南南方签订并购协议
寻乌南方和定南南方原股东为江钨集团（新江钨）
2013 年2 月
收购龙南锴升60%股权
年分离产能为8000 吨
近期各省整合步伐加快。除了南方稀土，北方稀土的整合步伐同样快速。综合来看，几大稀土省份均有自身省份的稀土规划蓝图，且内容接近：即组建省内大型稀土集团，以此为平台向上下游快速延伸。“省内整合”加快一方面顾及地方GDP，另一方面在央企扩大布局的局面下，希望快速寻求行业整合的话语权。最终结果大概率是导致我国稀土产能过剩进一步加剧。
根据江西省国土资源厅2009 年的统计资料，截止2008 年底，江西省稀土保有资源储量87 万吨，其中中重稀土氧化物56.63 万吨，离子型稀土远景储量近1000 万吨。资源集中分布在龙南、寻乌、定南、信丰、安远、赣县、宁都、全南等8 个县, 其中, 龙南的高钇型重稀土资源是世界上独具特色的优良资源。2004年赣州市政府牵头整合全市稀土矿山，并将所有稀土矿山采矿权作价入股，组建赣州稀土矿业有限公司，成为赣州稀土矿山唯一的采矿权人。江西省稀土矿生产能力约为1.2 万吨/年；2011 年REO 配额为9000 吨。
(江西稀土矿分布在赣州八县
图12)
5.五矿集团发展历程
中国五矿集团成立于1950 年，总部位于北京。2001 年，公司确定了六大业务板块、两大业务单元的战略和发展规划，从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团，从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。
(五矿集团发展历程
图13)
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五矿集团南非铜矿项目
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五.一 活动方案
为庆祝
五、一劳动节，并以此为契机迎接百日奥运，欢乐20xx奥运中国年，弘扬奥运精神，通过举办
五、一活动，缓解园区各企业员工工作压力，享受园区和谐的氛围，体验欢乐，激发爱我园区的热情，特制订本方案。
一、活动主题：欢庆
五、一 百日迎奥运！
二、活动目的：
通过此次活动，为园区各企业员工创造良好的沟通交流平台，充分营造健康向上、文明、活跃园区；促进园区文化开展，完善良好的园区文化，提升我司对外的整体社会形象。
三、活动时间：20xx年5月1日下午14：00至22：30分
四、活动地点：利金城科技工业园办公宿舍楼首层、篮球场
五、活动定位：轻松活泼，雅致亲切，既体现奥运精神，又营造浓浓的
五、一劳动者节日气息，同时又不过于奢华。
六、场景设置：利用现有的设施状况做必要的补充。
办公宿舍楼首层醒目位置或篮球场悬挂庆贺节日条幅和插彩旗，条幅标语以“欢庆
五、一 百日迎奥运”为主题。
场地安排：
办公宿舍楼首层场地与篮球场根据开展节目的要求用警戒带分成若干区域，以便同时开展各类节目，四周绿化带插上彩旗等饰物，营造
五、一节日氛围，体现奥运精神。
配套设施考虑：
在办公宿舍楼舞场周围及相邻广场布置若干坐椅、台桌等设施，供参与节目及观众人员休憩之用，从而会集人气。
相邀二至三个经营饮品类、零食类、小吃类档位在办公宿舍楼外场指定位置临时设点，配套经营，并做好卫生管理。临时档可考虑不需电力、水源要求的对象（照明采用蓄能灯）。
工作人员安排：
水电班负责电力保障及晚间舞会DJ工作，值班保安负责现场的秩序工作，安排清洁工保洁，管理处管理人员负责现场节目调度、活动秩序控制、场面氛围营造，全体工作人员负责协调活动进行，组织营造现场热烈的气氛。
区域划分：
使用必要的标识警示牌，采用绳子或警戒带划分节目区、观众区、休息区
创意考虑：
可考虑在
五、一节前由公司统一外做一批印有利金城集团图标与欢庆
五、
一、迎百日奥运等字样的T恤杉，供现场工作人员统一着装，同时留余一部分用于奖励参与活动人员，以便提升现场气氛，促进人员积极作用，宣扬利金城品牌。
七、活动计划：
A、活动时间：5月1日下午14：00至17：30（视现场情况而定）
B、活动安排：开展各类趣味性节目
C、活动内容：投篮球比赛、套圈、掰手腕、自行车慢骑赛、连体竞跑、拔河比赛、运水接龙、曲棍球障碍赛、卡拉OK赛、狂欢蹦迪
A、活动时间：5月1日晚上19：00至21：00
B、活动安排：卡拉OK比赛（碟片由参与者自行准备或在管理处现有的碟片中挑选歌曲，参与演唱者可依据其精彩度由管理处适当派发一些纪念性小礼物。）
A、活动时间：5月1日晚上21：00至22：30（可视现场情况考虑顺延）
B、活动安排：狂欢蹦迪（视现场情况考虑中间适当穿插交际舞，也可相邀现场人员表演各
种舞蹈，即兴表演等节目，节目不限。）
八、活动规则：
投篮球比赛：
由企业统一组织或现场人员组合分三人一组，设五组，共十五人，每人投篮三次，依次淘汰，最后取第一组胜利者。
套圈：
由机电班制作大约十个直径为30CM的圆圈，设二十到三十个礼品，礼品考虑可乐、小玩具等，分四至五排排列，参与者站在距第一排礼品二米处，圈中者即可取走礼品，每参与者发五个圈。
掰手腕：
以预报名或现场愿意参与者组合，预定四十人，每两人掰一次分胜负，设一组进行，最后取前三名，评选园区大力士。
自行车慢骑赛：
由企业统一报名，预定十组，每组三人，共三十人参加，距离二十到三十米，在自行车不倒脚不着地不停车情况下最后一个到达终点者获胜，以考验参赛者技巧，最后取前三名获胜者。
连体竞跑：
设三人一组，中间一人脚用袋子或其它物品与旁边两人脚捆在一起，设距离二到三十米，每三组同时进行，共四十五人，考验参赛者人员统一协调精神，最后取一组胜利者。
拔河比赛：
由企业统一报名参赛，预定六到八组，每组设八人，由参赛企业自行组队，考验企业团结合作精神，若有男队或女队，可视情况男女分开赛，最后取男队、女队冠军。
运水接龙：
由企业统一报名参赛，设五人一组，分六组，共三十人，每二组同时进行，由参赛者口叼盛满水水杯，人间距为五米，将水传递，最快传递、水剩余最多者获胜，可由男女组合成队，考验组合队伍人员配合能力。最后取获胜一组。
曲棍球障碍赛(代选项 由现场人员及企业报名情况决定是否开展此项目)
综上统计：参赛人员大约二百五十至三百人，获奖人员三十人左右。
九：活动要求：
1、以趣味性、平民性的方式开展此次活动，为员工提供沟通交流的平台。
2、参赛人员必须持园区企业工牌方可参加。
3、所有活动必须管理处工作人员指引进行，避免人员意外发生。
4、各企业提出要求，必须在管理处工作人员认为确实可行的情况下方可进行。
十、费用预算：（可考虑园区企业赞助部分礼品或临时设定摊位出部分小礼品）
1、T恤杉定做五十件，每件 元，合计：
2、纯净水三箱、可乐三到五件、小型布娃娃
3、小礼品若干：牙膏、牙刷、香皂、挂饰、水杯等
4、标识牌制作、条幅……………
推荐第8篇：“五.四”活动方案
“五.四”活动方案
上午（游行、拔河）
一、搬音箱：全体男教师（7：00----7：30）（早上及晚会结束后）
二、游行（8：00----9：00）
1、领队 杨秀山龚炜 满科延（负责游行路线、速度及彩旗、展版方队）
2、军鼓队负责人 雷尧
3、彩旗队负责人柳丰林
4、腰鼓队负责人 杨芹罗海英
5、花环队负责人 田玮梁美
6、班队（总负责：邹胜堂）
一年级 雷德东 何 瑛二年级 陈应飞 田德娟 三年级 刘敏小 刘敏大
四年级 余海游 杨 齐五年级 张 峰 吴 晶 六年级 陈建强 刘 鸿七（1）班 白 龙黄定娅七（2）班 兰世军 王紫玲
八（1）班 吴广 郜方友八（2）班 龚世军
九（1）班 徐金杜纪文九（2）班 吴良彬
7、安全工作组（协助派出所维持安全工作）
第一组：安 坤（组长）王礼才 刘 威
第二组：吴登榜（副组长） 扶世龙 马永强
三、整队入场（9：00------10：00）
四、拔河比赛（10：00----11：00）
（一）初中组
主持人：安 坤
记 录：杨 齐
组 织：
1、刘 鸿 王礼才
2、柳丰林田德娟
（二）小学组
主 持：满科延
记 录：何 瑛
组 织：
1、扶世龙 刘 敏（大）
2、吴 晶 田 玮
五、上街划跑步线
马永强（负责人） 吴良彬 吴登榜 郜方友 刘 威
下午（体育活动13：00-----14：00）
一、初中部
负责人：安坤（发令）
1、竞赛：400米、4 ×100米接力、1500米（13：00----14：00）
（1）起点：马永强 吴登榜（裁判）
（2）终点：吴良彬 郜方友（裁判）
（3）4 ×100米接力赛100米处：杜纪文200米处：田德娟
300米处：柳丰林
（4）初中部其余教师负责中间巡查
（5）赛场安全组（协助派出所维持安全工作）
1、安 坤（组长） 王礼才
2、徐 金（组长） 刘 威
2、立定跳远（13：00----14：00）
裁判：柳丰林（负责） 杨 齐
3、乒乓球（13：00-----14：00）
裁判：马永强（负责） 刘 鸿
二、小学部（人员安排见活动表）
晚上（文艺活动19：00----22：00）
1、节目主持人：邹胜堂 余海游
2、音响、灯光：朱 海 杜纪文
3、安全组：安 坤（组长） 吴登榜（副组长）
成员：吴良彬 扶世龙 马永强 何英
4、演员进出场秩序组：（1）、徐 金 杨 芹 雷 尧（负责进场）
（2）、柳丰林（负责出场）
5、接待组：杨秀山 龚 炜 罗海英 田德娟
6、礼仪组：刘敏（大） 吴 晶
7、节目协助
《欢迎你到茶乡来》黄定娅 《时装步表演》田玮
8、特别班级跟班教师：四年级 梁美 九（1）王礼才
9、资料组：满科延杨正洲
10、评委组：杨秀山 龚 炜 罗海英（并负责累分）
11、摄影：杨正洲 九（2）杨齐 《孔雀舞》王紫玲
推荐第9篇：龙矿学校洒扫应对活动方案
龙矿学校“洒扫应对”主题教育方案
为了认真贯彻落实烟台市文明办要求，根据龙口市教委「2013」17号文的安排，在全市认真开展未成年人“洒扫应对”主题教育，深入开展“日行一善”道德实践活动。我校布置开展了一系列的主题教育。
一、“洒扫应对”的含义
“洒扫应对”是儒家教育、学习的基本内容之一。所谓“洒扫”，是指对学生的教育要从生活的劳动教育入手，以养成清洁整齐的习惯；“应对”则是指在待人接物方面的礼节教育。具体内容包括生活能力、劳动技能的日常生活习惯养成教育、人际交往的礼节礼貌行为习惯养成教育以及爱国守法、尊敬师长、孝老爱亲、感恩助人等良好的道德习惯养成教育。
二、活动安排：
1、利用班会开展“洒扫应对”主题教育。
2、全校开展文明礼仪教育大会，重点进行学生日常文明礼貌教育。
3、利用学校的宣传阵地，进行学生日常文明礼貌宣传活动。
4、通过班队主题活动、家长会活动等形式，使学生掌握简单的劳动技能、合作技能，初步培养合格公民的意识。
5、组织学生开展关爱社区空巢老人、社区义务劳动公益活动，传递文明、传递温暖，培育社会责任意识。
6、搭建家校合作平台，为“洒扫应对”活动创造良好氛围。认真组织家长学校，以班级为单位开展家长会，做好家长培训工作，指导学生家长为孩子的成长创设良好的家庭环境，言传身教，促进家庭文明建设和青少年的健康成长，推动家庭教育和学校教育的有机结合。
7、为父母多做事，对父母多说知心话，为父母过生日，帮父母做力所能及的家务活，体会和感激父母培育自己的艰辛和不易，养成孝顺父母、报答父母的传统美德。
8、开展班级室内、室外清洁卫生大评比活动。加强学清洁卫生大整顿行动，强化学生行为规范，评选文明班级，树立榜样学习。
希望各级部、各班级认真落实，并做好实证性材料积累。
推荐第10篇：五矿大厦综合楼设计任务书
五矿大厦方案设计
适用于建筑学专业
四年级上学期
指导教师：
杨彩虹
一．
教学目的与要求：
1．了解国内外综合办公建筑设计的现状及发展趋势，了解智能化、生态化、可持续理念、绿色技术和低碳理念对综合办公楼设计的影响，掌握办公建筑设计的基本原理。
2．理解掌握高层建筑的设计要点、结构要求、消防要求等，建立建筑、技术、构造等基本概念。
3．要求建筑造型设计具有时代感，创造反映城市特色的综合办公大厦的建筑形象。 二． 设计内容
（一）建设地点：邯郸矿业集团公司近几年事业发展迅速，员工也不断增加，原有的办公楼已不能满足现有要求。为了适应规模扩大的需求，拟在原矿山宾馆的位置上重建一座高层综合办公楼。该项目位于光明大街与朝阳路交叉口西南侧，项目用地详见地形图（后附），地势平坦。
（二）设计要求：
1．注意用地周边环境的状况，认真考虑出入口的设置和交通组织，巧妙组织人流，车流，物流。 2．注意用地红线与道路红线的关系，满足城市规划的各项退距要求；
3．建筑形体设计应注意空间布局的逻辑性，满足自然采光，通风，节能等要求； 4．用地范围内应适当考虑环境景观设计，停车场布置和绿化配置； 5．造型要求追求独特创意，不拘一格，美观大方并有强烈的时代感；
6．注意高层建筑的各种技术要求如结构柱网布置的合理性；适当考虑设计的实用性； 7．注意理解掌握高层建筑防火规范的相关技术要求；
8．注意养成良好的设计习惯和工作方法，提高设计效率，保证设计质量。
（三）建筑设计内容及使用面积分配：
1．办公部分：满足五矿集团的现代办公需求，建筑面积:18000㎡±5% 2．宾馆部分：满足五矿集团的日常接待工作，同时面向社会服务，建筑面积:9000㎡±5% 3．商业部分：满足五矿集团在有限的土地上，尽量争取最大经济效益和社会效益，建筑面积根据规划条件确定
4．地下部分： 地下车库：停放小汽车；
配电间：设在底层或地下室，低压，40㎡；
空调机房：可设地下室或室外另建，100㎡；
消防控制室：设底层，40㎡； 水泵房：设地下室，暂不考虑消防水池，20㎡；
值班及保卫室：设底层，20㎡。 5．其他部分：包括公共管理、公共交通以及其他公共空间面积自行考虑。 6．各部分主要功能安排：
1）．办公部分：要求方便使用，满足五矿集团的现代办公需求。 2）．大堂：要求大气，合宜。
3）．公共服务：应考虑商场、餐厅、酒吧、咖啡、美容厅、大中小会议室等。 四）、管理及后勤服务部分：
含内部办公、财务、保安值班、消防控制中心、设备用房等 三．图纸要求
1．各层平面（1：200）（要求绘制典型空间室内布置，标注两道尺寸线） 2．≥2个立面（1：200）
3．≥2个剖面（1：200）（表示出梁、柱、楼板及墙体的结构关系，标注两道尺寸线）
4．总平面（1：500）注明各个入口位置及与道路的关系、建筑的位置及层数、用地内环境布置、停车、道路等。
5．效果图（不小于规定图幅的半张）
6．建筑设计说明（设计意图、总图、流线、功能、造型等方面），技术经济指标；（包括：总建筑面积、建筑占地面积、容积率、建筑高度）
7．图幅500*720
注：不符和以上要求者，设计为不及格 四． 时间安排：八周
第一周：讲题，现场调研，收集资料，调研报告，方案构思与起步
第二、三周：一草，方案生成与建构。要求处理好建筑物与周围环境的关系；建筑平面组成、空间构成及建筑体型的初步完稿。
第四、五周：二草，方案推敲（包括工作模型），要求在一草的基础上进行深化，将比例放大，修改平、立、剖面。绘制建筑透视草图，仔细推敲建筑形体。
第六、七周：三草，方案深化（包括工作模型），要求在二草的基础上进行深化，细化平、立、剖面。第
八、九周：正式图，成果表达，电脑绘制正图，交图。用autocad、3dmax、ps、sketchup等软件完成一套完整的建筑图纸。
五．参观调研提要：
1．结合实例分析办公建筑平面组合有何特点，采取什么方式？单间办公室的舒适尺度应该是多少？ 2．如何处理建筑主次出入口与城市道路的关系？如何创造优美的室外环境？ 3．如何合理解决建筑内购物人流、办公人流、货流等几种不同的功能流线？ 4．建筑裙房部分营业厅的营业部分与仓储部分如何联系，是否便捷又隐蔽？
5．标准层平面中电梯厅、楼梯间有什么布置特点？怎样满足消防要求？服务用房如何设置？ 6．地下车库的净高是多少？开间内停2辆车柱距为多少？停3辆车柱距为多少？车库内部的设备管道怎样设置？
7．地下车库的坡道有什么特点？排水如何解决？
8．建筑立面是否与周边的城市环境相协调？如果不协调怎样进行改进？ 9．建筑设计中，在哪些地方有无障碍设计？如何设计的？ 10．小组内其他关注的问题……（多关注，多加分） 六． 参考资料
理论书：
1．建筑设计资料集（第二版）.4.，北京：中国建筑工业出版社，1994 2．现代高层建筑设计，作者 雷春浓，北京：中国建筑工业出版社，1997 3．现代办公楼设计，作者 翁如壁，北京：中国建筑工业出版社，1995 4．地下汽车库建筑设计，作者 童林旭，北京：中国建筑工业出版社，1995 5．无障碍建筑设计手册，（德）菲希尔，（德）莫伊泽编，鄢格译，辽宁科学技术出版社，2009.09第一版
6．《建筑学报》、《世界建筑》等杂志中有关高层办公楼建筑设计文章及实例。 规范书：
1．高层民用建筑设计防火规范，中华人民共和国公安部 主编，中国计划出版社，2005.09第5版 2．办公建筑设计规范，中华人民共和国公安部 主编，中国建筑工业出版社，2007.01第1版
3．03J926建筑无障碍设计(国家建筑标准设计图集)—建筑专业，中国建筑标准设计研究院 组织编制，中国计划出版社，2006.09第1版
4．汽车库建筑设计规范，中国建筑工业出版社，
5．06SJ812《高层民用建筑设计防火规范》图示(建筑标准图集)—建筑专业，中国建筑标准设计研究院 组织编制，中国计划出版社，2006.12第一版
等
对象调研：
可向有过办公建筑设计的教师、建筑师作个性化调研，汲取有益的设计经验。
网络调研：
阅读期刊资料，作品介绍及总结，充分收集资料并讨论总结，增加理性知识。（重在阅读和体会）
王晓冬教授工作室 2012年8月
附用地图：
第一周作业
课上讨论部分：
1．什么叫设计理念？在该设计中，理念出发点是什么？在该设计中如何表达该理念？
2．该设计中，交通流线问题如何解决？按照不同使用者分，如何组织交通？按照不同交通工具，如何组织交通？
课后、查阅部分：（写到作业本上） 1.分析场地地形，图绘出办公楼建筑位置。 2.如何把握高层办公楼的尺度感？
3.查阅《高层民用建筑设计规范》、《高层民用建筑设计防火规范》列出与该设计相应的规范条例。调研部分：
针对邯郸市高层办公楼进行认识调查并形成调查报告，8月29日开始进行调研，抓紧时间完成调查报告，并于9月7日（第二周周五）下午3点交。调查报告要求含有对问题的思考与解决。
附1： 高层办公楼调查任务书
一、参观内容
邯郸市高层办公楼，对地理位置、总体环境、建筑风格、立面造型及市场销售情况（该情况大致了解即可）、实际使用优缺点等进行调查和分析，并表达个人观点。
二、参观要求
1.分每3~4人一组
2.组长负责参观当天考勤（组员合照）
三、成果要求
A4文本装订成册，封面、扉页、正本等均要美观。
1．封面：图文并茂。内容包括：标题：办公建筑调查报告；可自拟副标题，被调查对象速写；班级、姓名。 2.扉页 3.目录
4.正本内容：
1）被调查高层办公楼简述及相关分析
2）办公楼平面（包括图与文字分析说明）
3）被调查建筑的建筑风格、建筑造型特点及建筑造型分析。要求绘制建筑透视图、立面图、及构件节点透视等（可用电脑绘制）。
4）参观调查总结与分析，及对本次课程设计的构思与想法。（必须粘贴含调查者在内的小组成员照） 5.封底
四、参观调研提要
1.结合实例分析办公建筑平面组合有何特点，采取什么方式？单间办公室的舒适尺度应该是多少？ 2.如何处理建筑主次入口与城市道路的关系？如何创造优美的室外环境？ 3.如何合理解决建筑内购物人流、办公人流、货流等几种不同的功能流线？ 4.建筑裙房部分营业厅的营业部分与仓储部分如何联系，是否便捷又隐蔽？
5.标准层平面中电梯厅、楼梯间有什么布置特点？怎样满足消防要求？服务用房如何设置？
6.地下车库的净高是多少？开间内停2辆车柱距为多少？停3辆车柱距为多少？车库内部的设备管道怎样设置？
7.地下车库的坡道有什么特点？排水如何解决？
8.建筑立面是否与周边的城市环境相协调？如果不协调怎样进行改进？
王晓冬教授工作室
2012年8月
第11篇：矿五整顿干部作风总结
矿五干部作风整顿第一阶段总结
按照集团公司及公司干部作风大整顿第一阶段的统一部署和安排，我部按照“十条”标准的要求，发放了《矿建五部干部作风大整顿征求意见表》400余份，召开了由基层一线班组长和党员参加的座谈会，广泛征求和听取群众对干部作风的意见，意见以书面的形式反馈给干部，各级干部根据通报结果写出深刻思想剖析材料，并在召开的支部大会作了思想作风述职报告。
一、征求意见，反馈结果，对照查摆。
坚持开门整顿。我部为广泛征求和听取职工群众对干部的意见，对照“十条标准”，针对干部作风方面的问题进行问卷调查，发放了干部作风大整顿征求意见表400余份；召开了基层一线班组长和党员参加的干部作风征求意见座谈会，对干部作风存在的问题进行现场“会诊”；设置了经理信箱、干部作风整顿信箱，广泛征求广大职工群众对干部工作作风和思想作风的意见。通过这几个渠道进一步掌握干部队伍的整体现状；切实了解了干部在作风方面的倾向性问题，摸清了干部在作风、思想、生活、安全生产、经营管理等方面存在的问题。敢于亮丑，将收集到的建议和意见，查找到的问题及时向全体干部职工通报，要求干部针对意见和建议认真进行对照查摆。
二、对照意见，剖析自我，边改边整。对照职工群众提出的干部作风意见，制定并下发了《矿建五部干部管理五条规定的通知》。通知规定，凡违反五条规定的，除给予一定的经济处罚外，一律就地
免职。同时，项目部要求各级干部认真对照，结合工作实际和岗位职责，写出思想剖析材料，分析、梳理工作作风和思想作风存在的不足和亟待解决的问题，针对自身和工作中存在的问题，从制度上消除问题的弊端，建立具有约束力、执行力、管用实用的规章制度，做到把企业当家，把岗位当命，进一步转变自身的工作作风和思想作风。尤其是领导率先垂范和模范带头作用，要求职工做到，领导首先要做到，“
八、
四、零”班班见领导，进行“手拉手”的交接班，特别是工作面的难点重点，安装工作面期间，每班必须有项目部领导现场跟班，以自己的实际行动为职工群众带好头，做好典型引路作用。对于那些未能身体力行，违反项目部制度、规定的，加大查处力度，一经查处，严惩不怠，决不姑息。8月19日，项目部安监站查处五名干部违反标准化管理规定，井下不排队行走，按照规定每人罚款200元，张榜公布通报批评，此举在职工群众中产生了很大的震动和影响，大家一致认为，项目部干部作风大整顿真抓实干，务求实效，不走形式，不走过场。
三、认真述职，改进作风，提高效率。
思想决定意识，意识决定态度，态度决定行动，行动决定效果。为使干部从思想、意识、态度等真正认识到不足，切实转变干部作风，提高工作效率，全面完成全年既定的工作目标，我矿召开了干部思想作风述职大会，就干部思想意识与项目部飞速发展不合拍，与干部队伍的要求不合时宜等方面存在的问题在支部大会上认真述职。
为使干部作风大整顿活动真正落实在行动上，各职能部室人员在
项目部书记的带领下，深入保安分区井下回收现场抬铁道，搬运道木。为使干部作风落实在行动上，矿严格执行干部责任追究制度。对于那些平时不用功，工作搞临时突击的；对于那些对工作思想上不重视，意识上不提高的；对于那些不学无术，得过且过，业务不精通，一知半解的；对于那些工作不用心，讲条件，给项目部造成影响的，都将严格追究责任，使他们在其位，谋其政，创造性开展工作，履行工作职责和岗位使命，提高工作效率，出色完成自己主管和分管的工作。
四、组织机构
项目部成立干部作风整顿领导组
组长：项目部经理、书记
副组长：项目部各分管经理、工会主席
成员：调度站长、安检组长、技术组长、各队队长书记及职能部室各组长
干部作风整顿领导组办公室设在项目部调度站，具体负责活动协调工作。干部作风整顿领导组下设安全、技术、管理、经营四个督查小组和一个督导组。
1、安全督查组
组长：张应国
成员：王来玉、闫明、贺树平、张扬、王亮
2、技术督查组
组长：孟维波
成员：朱伟正、马珍选、刘勇、张福生、左宏斌
3、管理督查组
组长：白秀生
成员：张增军、韩毛宁、焦建明、张建明、陈威
4、经营督查组
组长：王慧青
成员：赵新、张书梅、于彪、各队书记
5、督导组
组长：荆鹏
成员：张增军、韩毛宁、焦建明、张建明、陈威、王来玉
矿建五部
2012-8-29
第12篇：矿压方案
XX煤矿矿压观测实施方案（初稿）
第一章 总 则
为了健全完善煤矿矿压管理工作，明确管理职责，抓好责任落实，保证矿压监测工作有序进行，加强动态检查，强化现场矿压管理，准确掌握采场矿压显现规律，有效监测矿山压力，提高巷道支护质量，保证煤矿安全生产，特制定本实施方案。
本方案适用于所有井下施工队组及相关业务部室。
第二章 组织机构与管理职责
一、成立矿压管理领导小组
组 长： XX 常务副组长： XX 副 组 长： XX 成 员：XX
二、管理职责
1、负责统一领导全矿矿压管理的各项工作。
2、负责矿压设计的审批，组织开展矿压观测技术分析，优化支护技术方案。
3、负责矿压观测设计及支护技术方案的现场落实。
4、负责组织相关人员进行业务知识培训。
三、矿压管理领导组下设办公室，办公室设在生产技术部（以下简称生产技术部）
办公室部长：生产技术部部长
成 员：生产技术部各副职 各相关部门副职 矿压观测组人员
四、管理职责
（一）负责贯彻落实上级部门有关矿压管理方面的文件及规章制度；
（二）负责向矿压管理领导组汇报矿压管理中出现的重大问题和隐患；
（三）负责加强技术管理，结合本矿生产实际，不断采用新技术、新装备、新工艺、新材料，推行行之有效的科学合理的矿压管理方法；
（四）负责深入井下现场，掌握矿压动态，督促和检查矿压管理的现场落实情况；
（五）负责要有针对性的对重点工程及地质条件变化的矿压管理开展工作，通过现场办公或其它方式，提出制定切实可行的科学施工方案与对策，并现场跟踪管理，及时发现解决问题；
（六）负责矿压观测相关资料的收集、分析、总结工作，进行来压预报，改善和促进矿压管理工作；
（七）负责对各区队工程技术人员进行矿压理论、顶板支护质量及矿压监测监控技术等知识的指导和培训工作；
（八）负责每月组织矿压管理专项检查，对检查出的问题按规定作出处理意见；
（九）负责组织每季度矿压专题会议，总结矿压管理工作中的经
验和教训，确定下个月矿压管理重点，落实矿压管理会议精神；
（十）负责对各采掘队矿压管理小组的管理工作，负责收集、整理矿压管理方面的合理化建议和方法；
五、相关部门主要职责：
（一）调度室指挥、检查、督促和协调生产，抓好采煤安全质量标准化现场管理，配合生产技术部搞好矿压管理工作；
（二）安监处负责抓好现场矿压管理监督工作，对损坏矿压设备的人员给予警告并处罚。
（三）通风区要结合瓦斯治理工作对矿压管理的要求，查找在尾巷顶板方面存在的漏洞，上报生产技术部以便采取针对性措施，同时对所辖的主要通风巷道的顶板变化情况定期进行检查；
（四）地测部加强对重点采掘工程的地质预报管理工作，在生产过程中出现异常情况，及时组织人员现场摸清地质构造，并及时进行地质预报。
第三章 矿压管理工作要求
一、矿压观测工作的要求
1、建立健全矿压观测制度：《观测仪器设备安装规范（标准）》、《观测仪器设备管理制度》、《数据采集制度》、《矿压活动规律分析报告制度》。
2、采掘工作面投产开工前，生产技术部编制矿压观测设计，经矿总工程师批准后，开始实施，在监测过程中，出现问题及时修改完善。
3、每月出采掘工作面矿压观测报告。
4、每个采掘工作面结束后，一个月内完成矿压观测总结，报生产技术部备案。
二、矿压监测仪器设备管理要求
为了确保井下矿压监测到位，实现矿压安全管理的情况下，抓好矿压监测仪器设备的使用与管理，杜绝丢失、损坏，特制定如下管理制度：
（一）、明确责任
1、生产技术部为矿压观测仪器、设备的主管部室，负责仪器、仪表的出入库、监督检查工作。
2、队组为矿压观测仪器、设备的安装、使用、回收单位，对于丢失、非正常损坏的仪器设备按原价进行处罚。
（二）、出、入库管理
1、矿压观测仪器、仪表由生产技术部坑代库房统一保存、发放，坑代员必须建立出、入库台账（注明安装、回收单位、时间、地点）
2、矿压观测组根据工作面实际需要，审批所需仪器、设备计划，并办理出库手续。
3、矿压观测工根据工作面实际安装数量、时间建立安装台帐。
4、矿压监测组长每月进行查库，清点监测仪器、设备库存、领用、损坏情况，发现数量不足或需检修，及时报计划，发现账目不清，追究坑代员责任。
第四章、矿压监测仪器安装和收集
一、监测仪器安装：
（一）、回采工作面：
回采工作面矿压观测仪器有两种，一种是KJ653型工作面支架工作阻力无线监测分站、一种是YHY60-2型压力表，分别说明两种仪器的安装规范：
1、无线监测系统安装规范标准： 1）线路布置：
无线监测系统线路从井上计算机→地面线路→副斜井换装站交换机→北辅运大巷→4201胶带顺槽→4201工作面 2）压力分站安装：
压力分站采用专用吊钩吊挂在支架顶梁阀组上部吊挂液压管的钢筋环上，监测支架前立柱、后立柱、前挡板。压力分站与压力分站采用无线信号传输。
2、普通压力表安装：
普通压力表为综采支架自带压力表，监测支架前立柱、后立柱。
（二）、掘进工作面
掘进巷道矿压观测仪器有两种，分别为YZ-30型锚杆应力传感器、LYB-2型离层仪，安装标准：
1、锚杆应力传感器哦安设在巷道顶板正中央一排锚杆上，要求接顶严实，垂直岩面；离层仪安设在距液压枕20——30Cm处，S1安装深度为8米，S2装深度为4米。
2、液压枕初始值一般为6Mpa，离层仪初始均为0mm。
3、不准随意减少矿压监测点的点数，在特殊点及顶板破碎区段应当
适当增加监测点的密度。
二、数据采集
矿压监测数据是分析顶板活动规律的依据，为确保矿压数据能够及时、准确、不间断的采集，特制定如下数据采集制度：
1、明确责任：
（1）、数据采集（在线矿压监测数据和支架压力表数据）由队组技术员、验收员及矿压监测组组员负责。
（2）、生产技术部矿压监测组主管技术员对采集的数据进行整理、分析、上报、存档。
2、相关要求：
（1）、回采工作面正常推进期间，队组每班采集一次，生产科监测组每两天采集一次；工作面停产期间每日至少采集一次。
（2）、掘进工作面初期每天采集一次，正常掘进期间每3天采集一次，巷道内若遇顶板破碎或构造需要增加观测次数。
（3）、所采集数据必须真实，严禁作假，发现作假现象，追究相关人员责任。
（4）、回采工作面采集数据记录要标明日期、班次、推进位置、支架号、前后左右立柱。掘进工作面采集数据记录要标明采集日期、班次、点号、距工作面迎头距离。
（5）、所采集数据要进行整理以便于分析、存档。
（6）、采集过程中发现有损坏、不正常仪器设备，在记录中注明，并向队、生产科回报，及时进行维护或更换。
第五章 矿压日常观测
一）日常监测
1、回采工作面验收员每班至少监测一次支架初撑力（或工作阻力）和两巷超前支护初撑力，并做记录，出井后交队技术员，队技术员每天以电子版表格形式汇总到生产科。（内容包括本班推进度、累计推进度、相应推进度支架的压力值）。
2、掘进工作面掘进初期由队组技术员、矿压观测工每天监测一次，以后每3天监测一次，巷道内若遇构造或顶板破碎时每天监测一次，并做记好录，出井后队组技术员及时进行整理分析，矿压观测工出井后将监测记录上报生产科矿压监测组技术员，矿压监测组技术员及时对数据进行整理、分析、存档，发现问题及时上报矿压观测组领导并提出解决办法（内容包括施工进度、点号距工作面迎头距离、液压枕、离层仪变化数据、顶底板位移量、两帮回缩量）。二）日常维护
1、生产技术部回采矿压观测工每日对回采工作面KJ653型工作面支架工作阻力在线监测系统、YHY60-2型压力表的完好状况进行检查，出现问题及时通知队组进行处理。
三）根据矿压观测工作的要求及时做好设计、分析报告工作。
第六章、矿压监测设备配置
1、回采工作面安装KJ653型工作面支架工作阻力在线监测系统，每5架安装一块CDW-60型支架工作阻力记录仪（6#、12#、18#、24#、„„），其余所有支架（立柱）全部安装YHY60-2型压力表。
2、掘进工作面巷道开口或贯通处必须安设一组YZ-30型液压枕、LYB-2型顶板离层仪，正常掘进岩巷每50m安设一组、煤巷每100m安设一组。巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。
3、掘进工作面开口前在被开口巷道内开口点两帮各1m处分别作一组顶底板及两帮位移观测点，开口后再在巷道口1.0m处作一组顶底板及两帮位移观测点，以后每100m作一组顶底板及两帮位移观测点。巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。
第七章、矿压观测设备维护及故障处理办法
1、回采工作面
（1）、实时监测界面没有数据显示。
①检查地面传输接口有没有电（红灯亮），接口连接电缆有无松动。 ②工作面架间照明没有开。其次，要确认此项；若确认架间照明有电，把地面传输接口的电缆插头拔下，用万用表“2000mV”档测量电缆线间电压，电压在“50mV”左右。
③从监测分站至地面间的通讯电缆故障。需要携带工具包下井。到设备列车接线盒处打开接线盒，测量红、白线间电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从设备列车至地面电脑通讯线路完好，否则故障；到机头处接线盒处打开接线盒，测量红、白线间电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从机头至设备列车间通讯线路完好，否则故障；到监测分站处打开与地面线路连接的接线盒，测量蓝、白之间的电压在0.4V~1.2V之间交流变化，则从监测分站至机头间的通讯线路完好，
否则故障。发现故障及时接线或换线。
（2）、实时监测界面内有某1台或不连续3台以下记录仪没有数据显示。
①记录仪出来的线断了。拿工具到井下接线。 ②记录仪故障。更换备用记录仪。
③实时监测界面内有连续4台记录仪都没有数据，其他的都有数据。 给此4台的供电的电源故障。拿工具检查故障原因甚至更换电源。
实时监测界面内某一台之后所有的记录仪都没有数据显示。此台记录仪与下一台记录仪之间的通讯电缆故障。重新接线或更换电缆。
2、掘进工作面: （1）、在线监测设备维护：
同回采面
（2）、液压枕、离层仪维护: 发现井下有损坏的液压枕或离层仪，必须及时进行更换。
第八章 矿压监测仪表管理考核办法
为了加强矿压监测仪表管理，保证规范使用、维修，减少丢失、
损坏，特制定如下管理考核办法：
一、管理职责
1、生产科为矿压监测仪表的主管科室，负责出入库、保管、发放、验收、日常检查及考核；坑代品使用不足时及时提报进货计划，按程序办理审批手续后报企管科、供应科。
2、供应科根据计划负责联系厂家、签定协议、进货、入库等手续。
3、企管科、生产科对队组日常管理进行监督、检查，发现问题，及时进行通报；并根据坑代考核情况在矿月度考核时进行兑现。
4、队组为日常管理主体，并负责本队的坑代用品、矿压监测仪表的领用、现场管理、回收和上交。
二、出、入库管理
1、供应科负责办理入库手续。
2、生产科负责办理出库手续，建立相应的管理台帐，确保账物相符。
3、队组根据实际生产情况，需要补充时，由材料员负责办理出库手续，队组队长、生产科主管技术员、科长审批后，队组材料员到坑代库房领取材料（出库单一式两份，坑代管理员、队组材料员各持一份）。
4、队组上井的监测仪表交库时，及时办交库手续，一式二份，生产科坑代管理员、队组材料员双方同时验收签字。否则一次对坑代管理员、队组材料员处罚50元，对队组按丢失进行处罚；监测仪表出井后不及时交库造成丢失，对丢失仪表除进行原价赔偿外，由企管科牵头组织相关科室进行事故分析，进行责任追究。
5、生产科坑代管理员、队组材料员建立仪表台帐，认真认真填写，帐目清楚，出入相符。
6、生产科坑代管理员每月出一次监测仪表动态报表，及时反映库存和队组使用情况，对丢失、损坏的进行处罚，由科长、分管矿长审批后报市场办进行执行。
三、修理规定
1、监测仪表损坏需修理时，生产科提供修理计划，经分管领导、矿长审批后，报供应科、企管科、纪委。
2、供应科根据修理计划联系检修质量好的单位，并承办修理协议手续。
3、所需修理的监测仪表出库时，由生产科组织，企管科、修理单位、供应科、纪委参加进行现场鉴定，办理相关手续后方可生效，参加验收单位各持一份。
4、修理好的监测仪表入库时，由供应科组织，企管科、生产科、纪委参加进行现场鉴定，合格后办理相关手续后方可入库，参加验收单位各持一份。
5、队组使用时发现质量问题及时报生产科，生产科进行分析将使用情况通知供应科，供应科联系修理单位进行现场鉴定，若是质量问题安照协议规定进行执行。
6、监测仪表因损坏严重不能修理需报废时，生产科根据损坏的数量向矿打报废报告，经分管领导、矿长审批后，由企管科牵头，组织生产科、纪委、供应科参加，对报废产品进行现场鉴定，办理相关手续，
参加单位各持一份，供应科负责对报废产品按正常程序进行处理。
四、相关要求
1、队组领取的监测仪表下井后要严格管理，因违规操作而损坏，发现一次罚责任人100元。
2、坑代管理员严格执行规定，不准弄虚作假，检查发现监测仪表数目、规格一次不符，追究责任，生产科每月组织一次检查，检查结果报企管科。
3、队组回撤、移交时，生产科、队组安排人员对监测仪表现场清点后，必须办理移交手续。
4、每月月底由生产科坑代管理员牵头，队组当班副队长参加，到现场核实监测仪表的丢失、损坏、报废情况，队组现场情况经当班副队长签字，出井后与仪表台帐进行核实，生产科技术员核清数后，按规定进行制表，报分管领导批示后执行。
五、本方案自下发之日起执行。
第13篇：五型机关活动方案
采油四矿关于创建“五型机关”的实施方案
为切实开展好管理局、采油厂党委关于开展“创先争优、比学赶帮超暨基础管理深化年”主题活动，全面提高干部队伍思想政治素质和业务能力，改进工作作风，进一步加强四矿的自身建设，实现更好更快发展，经矿党委研究，决定在我矿开展创建“五型机关”活动，特制定如下实施方案。
一、指导思想
坚持以党的十七届五中全会精神为指导，以科学发展观为统领，紧紧围绕全矿46.9万吨的原油生产中心任务，以创建“五型机关”为抓手，扎实推进学习型、服务型、创新型、高效型、廉洁型机关建设，培养造就一支具有履行岗位职责能力、紧跟时代发展要求的高素质干部队伍，进一步推动全矿科学和谐发展。
二、目标要求
切实加强党组织先进性建设，努力实现领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”目标。
在创建“五型”机关的过程中，要通过自我整改和创新，做到学习氛围浓，服务态度好，创新意识强，办事效率高，作风廉洁优，基本实现建设一流的干部队伍，培育一流的工作作风，构建一流的和谐班子，创造一流的工作业绩，树立一流的机关形象。
三、创建内容
1、创建学习型机关。各组室要把提高干部队伍素质作为促进机关工作开展的重要任务来抓。通过组织党员干部开展“比学赶帮超”等活动，进一步强化机关党员干部的学习，提高机关党员干部的思想政治素质和业务能力，建设学习型机关。
2、创建服务型机关。广泛推行服务承诺制、限时办结制，逐步实行办事公开，进一步开展工作优秀、服务优质、作风优良、环境优美，群众满意为主要内容的“四优一满意”活动。教育和引导机关党员干部增强服务意识，克服机关门难进、脸难看、话难听、事难办的“四难”现象，杜绝吃、拿、卡、要等不良风气，切实转变作风，建设服务型机关。
3、创建创新型机关。通过解放思想更新观念，形成干部思想活跃、勤于动脑、勇于探索、敢担风险、善于破难的导向氛围；充分发挥干部的聪明才智和实践创造力；鼓励干部在研究问题、谋划工作时开动脑筋，积极思考，大胆创新。力求创新成果得到上级或业内认可，组室工作或单项业务在同行业争创好名次。在干部中形成崇尚创新、尊重创新、鼓励创新的良好风尚，建设创新型机关。
4、创建高效型机关。紧紧围绕原油生产中心任务，充分履行机关职能，科学设置绩效目标体系，明确机关党建工作和业务工作目标任务，分解落实工作责任，加强分类指导和督促检查，改进和完善考核评价办法，建立科学合理的评价机制和激励约束机制；深入开展“创先争优、比学赶帮超暨基础管理深化年”活动，促进全矿各项决策部署的落实和组室工作目标任务的完成，建设高效型机关。
5、创建廉洁型机关。认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系的实施纲要》，抓好党性党风党纪教育、典型教育和警示教育，引导党员特别是党员领导干部严格遵守党的纪律和廉洁自律的各项规定，筑牢思想道德防线。坚持依法决策、民主决策和科学决策，结合机关实际，建立健全机关业务工作运行、管理和约束机制。认真贯彻落实党风廉政建设责任制，督促干部职工依法行政，对制定政策、行政审批、执纪执法以及人、财、物管理等重点环节，开展经常性督促检查，严肃查处违纪违法行为，建设廉洁型机关。
四、具体措施
（一）创建学习型机关
1、组室学习气氛浓厚，全体工作人员要树立终身学习的理念，学习端正，讲求实效，在工作中学习，在学习中工作。
2、严格学习制度，保证学习时间，集中学习和自学要相结合，矿党委中心学习组每月组织两次学习，有专人负责，有学习计划，学习内容丰富，形式多样，并认真做好学习笔记。
3、学习制度健全，具备必要的学习设备；
4、积极参加机关党委安排的学习任务。
5、政治理论、业务知识、法律知识等学习取得明显效果。
（二）创建服务型机关
1、以热情服务、热衷发展、热心基层为主要内容，积极推进服务型机关建设；
2、设立联系点，建立领导承包基层、信访接待日、班组代言人座谈会等制度，拓宽和畅通联系群众的渠道。
3、要建立健全责任制度、政务公开制度、征求意见制度、监督制度；
4、认真开展为民办实事好事活动，注重在服务群众、服务基层、服务重点工作中创新载体；
5、热情接待群众，无吃拿卡要等违纪行为。
（三）创建创新型机关
1、要培育全体干部的创新精神，努力形成人人想创新、人人搞创新、人人能创新的浓郁氛围。
2、要创造良好的创新环境，培养造就富有创新精神的人才队伍。
3、积极开展自查自纠活动，查找工作中的差距、不足，提出创新工作的思路和措施。
4、对四矿的发展和本组室的工作要有好的想法、建议，可以采取口头和书面形式直接或间接反映，只要对改进工作有利的，领导班子将诚恳接纳。
5、定期组织机关干部到兄弟单位学习考察，开阔视野，增进交流，积极先进经验为我所用。
（四）创建高效型机关
1、效率为先，高效快捷服务，对基层反映的亟待解决的问题要立即办、主动办、上门办；
2、做到“三快”，即反映要快，要及时关注和把握重点工作，做到早介入、早思考、早研究，增强工作的主动性；节奏要快，对领导交办或上级布置的事情、对职工反映的问题，要及时迅速不误事，保持快节奏运转的工作态势，不推诿扯皮；反馈要快，对上记得重大决策要坚决贯彻落实，对落实中存在的困难和问题，及时准确地予以反馈，为上级部门完善决策、制定下步措施提供参考。
3、做好各组室常规工作，达到高效运转目标。
4、圆满完成采油厂交办的各项任务。
（五）创建廉洁型机关
1、加强机关作风建设。党员干部要继承和发扬党的优良传统，保持谦虚谨慎、艰苦奋斗的良好作风，培养高尚的生活情趣。领导干部要减少会议、减少应酬，确保把时间和精力投入到为群众办实事解难题上。
2、加强党员领导干部自身建设。要充分发挥模范带头作用，严于律己，廉洁自律，杜绝以权谋私、与民争利、侵害群众利益的行为。
3、加大监督力度。设立公开电话和征求意见箱，广泛征求群众意见和建议，对群众举报的问题，一经查实，严肃处理。同时，矿党委开展廉政谈话、廉政知识进家庭等活动，达到自觉接受监督和互相监督的目的。
五、有关要求
开展创建“五型”机关活动，是新形势下加强自身建设的新举措，是促进党员干部发挥先锋模范作用的有效载体，是巩固和扩大学习教育活动成果的有效手段。全矿上下要高度重视，统一思想，在单位内部形成浓厚的创建氛围。各组室要对这项活动精心组织，周密安排，既要保证活动按照规定要求正常进行，又要通过活动的开展，促进我矿各项工作任务的完成，做到“两不误、两促进”。要坚持把解决突出问题与做好经常性工作结合起来，把集中教育与制度建设结合起来，注意总结开展活动的好经验、好做法，选树、宣传活动中涌现出的各类典型，促进活动扎实有效地开展。
矿党委将于年底组织人员对申报“五型组室”的组室进行考核验收，对达标的组室给予认定颁发证书。
六、组织领导
我矿成立创建“五型机关”领导小组，其组成如下：
组 长： 孙德宽 赵永强
副组长： 万 钧 赵晓兵 刘军新 孙岩军 王永军
王在东 王明发 熊 斌 宋宪德 段玉成
成 员： 张 刚 张 勇 衣 林 王景刚 高 宇
陈俊清 王 勇 赵 军 杨鲁济 巩军贤 姜兴东 黄群峰 李宁宁 范新洲 姜红轶 陈 彬 王大伟
临盘采油四矿党委
2011年4月26日
第14篇：五讲五比活动方案
龙井小学
关于开展“五讲五比一满意”活动的实施方案
为进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果，将“三严三实”精神融入教育日常工作，建立健全各级各类党组织先进性建设的长效机制，以政治自觉、思想自觉、行动自觉和担当实干的精神推动教育各项改革工作，深入推进全区教育事业科学发展，为实现中国教育梦、办好人民满意的教育积聚强大合力，学校党支部决定，在全校广泛开展“五讲五比一满意”活动。具体实施意见如下：
一、指导思想
坚持以党的十八大，十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真落实习近平总书记在北京师范大学召开座谈会时提出的“有理想信念、有道德情操、有扎实学识、有仁爱之心的‘四有’好老师”要求和“五四”重要讲话精神，紧紧围绕加速发展、加快转型、推动跨越的主基调和抓机遇、提速度、上台阶的总要求，紧扣全区“十二五”规划和当前安顺开发区教育发展目标，以学校人才培养的根本任务，强力抓好高素质党员和干部队伍建设，有效发挥教育服务地方经济发展作用，深入推进教育改革和依法治教工作进程，扎实打牢广大师生实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族的伟大复兴“中国梦”的思想基础。
二、活动目标
围绕领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“五好”总体目标，开展“五讲五比一满意”活动，即“讲学习、比创新,讲激情、比创业,讲执行、比落实，讲责任、比当担，讲奉献、比精神;让人民群众满意”。具体目标任务是：一是建设一支理想信念坚定、业绩素质高、敬业精神强、模范作用突出的教职工党员队伍;二是建设务实管用、规范有序、简便易行的党建工作制度体系;三是教育引导广大党员教职工立足本职、爱岗敬业、开拓进取，在教书育人、管理育人、服务育人中争创一流业绩;四是解决师生员工普遍关心的实际问题，努力践行党的服务宗旨，体现党员先进性，让学生满意、教师满意、群众满意和社会满意;五是教育引导学生坚定理想信念、勤奋学习，德智体美全面发展。
三、活动内容
开展“五讲五比一满意”活动，以全区教育系统党政领导班子成员和广大党员教师为重点，全体教职工参加。主要抓好以下工作：
(一)讲学习、比创新，不断提高推进科学发展的本领。
1、学政策，创新工作思路。围绕教育工作实际，采取党支部学习、工作例会学习等方式，组织教职工深入学习《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020)》及省委、市委、区委今年以来关于加速发展、加快转型、推动跨越的重要会议及文件精神。通过学习，对照政策要求和上级工作要求，强化大局意识，深入查找影响和制约教育发展不利因素，改进工作作风，创新工作思路，扎实有效的开展各项工作。
2、学经验，创新发展举措。采取“走出去、请进来”的方式进行经验交流学习。充分借鉴教育发达地区的成功发展模式和发展经验，特别是要认真学习在提升教育质量、学校内涵发展及招商引
1 资、合作办学，职业教育为地方经济提供人才支撑等方面的成功经验，借力发展，全面推进安顺开发区教育跨越发展。
3、学业务，创新服务方式。加强教职工的业务学习，切实开展形式多样的岗位练兵活动，鼓励和引导党员干部出主意、想办法，争做业务标兵，在工作中创先争优，在服务发展、服务大局中提升能力，提高效率。开学初着力简化报名程序、规范服务要求等方面的知识，增强服务意识，创新服务方式，提高办事效率，营造良好服务环境。
(二)讲激情、比创业，努力创造经得起检验的实绩。
1、讲热爱教育的激情，比干事创业信心。学校采取主题演讲、座谈交流、图片展览等方式，深入开展“热爱教育、心怀教育”、“实干为荣、懈怠为耻”等宣传教育活动，引导全体教职工充分认识安顺开发区教育发展的政策优势、机遇优势，激发起热爱教育的自豪感和献身教育的责任感。明确目标定位、理清发展思路，学校结合工作实际，充分利用校园网，推出系列言论文章，大力宣传教职工干事创业的生动事迹，营造良好的舆论环境，增强教育发展信心。
2、讲加快发展的激情，比干事创业劲头。切实加强教职工服务基层、服务发展的意识，引导全校教职工，用激情激发干劲，用干劲干出成效，使好的作风成为每一名安顺开发区教育人的一种信念、一种习惯，使好的作风成为学校的一种风气、一种氛围。引导教职工在工作中比作风养成、比奋发赶超的举措和成效。校班子成员要自觉带头，率先垂范，要树立一种咬定目标不放松的斗志，一种增重加压不服输的自觉，爱岗、敬责，谋发展、干实事，以唱响安顺开发区龙井小学教育好声音为己任。
(三)讲执行、比落实，确保“十二五”各项目标任务圆满完成。
1、讲执行态度，比落实的精神状态。全校教职工要统一思想、凝聚共识，上下一心，强化完成任务的意愿，以饱满的精神状态和笨鸟先飞的意识，不折不扣执行市委、市政府，区委、区政府的重大决策部署和区教育局的工作安排，进一步完善目标管理台账，对年度工作目标任务的安排落实情况要加强过程管理，准确把握情况，确保全年各项目标任务圆满完成。从思想上增强干事创业的责任感和使命感。
2、讲执行力度，比落实的有效举措。要紧紧围绕“十二五”规划任务，以今年学校教师队伍建设、教学管理、校舍建设、教育改革和“新两基”工作等方面的目标任务，发扬钉钉子精神和水滴石穿精神，进一步强化重大项目工程责任落实机制，进一步完善班子成员包保重大项目、重大工程建设推进台账管理，强化督促检查，完善帮扶措施，确保学校的各项任务圆满完成。
(四)讲责任、比担当，强力推进学校综合改革进程。
1、讲大局意识，比敢于负责任。学校要结合开展“安顺开发区在奋发赶超的今天，教育工作者的责任是什么”等学习讨论活动，强化党员干部和教职工的大局意识，做到时时想大局、处处讲大局，主动服从和服务于大局，做到责任上身、工作上心，做好该做的工作。特别是要引导全校教职工善于把学校教育工作放在全区整体工作中去思考、谋划、比较、定位，进一步激发全校教职工为推动安顺开发区教育发展树立起舍我其谁的责任感。
2、讲发展魄力，比敢于担风险。全校教职工要有敢于进取、奋勇争先，要有科学发展的理念和思路，更要有加快发展的胆略和决心。在抢抓机遇和奋发赶超龙井小学教育的改革进程中，超前探索，大胆试验，以重点突破带动改革整体推进，以改革的全面深化推动学校教育实现更有质量、更有效益的发展。学校要切实建立工作实绩考核机制，激励广大教职工，特别是党员干部正视困难、
2 直面矛盾，坚持问题导向，积极应对挑战，形成层层负责、人人负责、处处负责的工作格局，形成勇于担当、敢于担当、善于担当的创业氛围。
(五)讲奉献、比精神，用党员干部的辛苦换取人民群众的幸福
1、比“拼”的精神。全校党员干部要拼搏进取、攻坚克难，紧紧围绕教育发展各项指标有序推进，咬定发展目标不放松，苦干实干，持之以恒、一干到底，为前提、超额完成各项指标而努力，着力提升教育发展水平。
2、比“抢”的精神。全校党员干部要抢抓国家“十二五”规划发展机遇，抢抓深入实施西部大开发战略机遇，抢抓建设黔中经济圈的机遇，抢抓新型城镇化综合试点机遇，千方百计加快学校教育发展。学校要加大教育宣传力度，积极争取上级部门和社会力量对教育的关心和支持，努力实现龙井小学教育快速发展。
3、比“干”的精神。全校党员干部要深入工作一线，坚持务实作风，坚持率先垂范，同时，深入开展领导干部下基层活动，以帮促发展、解决问题为出发点和落脚点，及时解决基层教师存在的困难和问题，着力为基层教师办实事、办好事，真正做到问题在一线解决，工作在一线落实。
四、主要工作措施
1、加强党组织自身建设。探索完善党建工作运行机制，把握基层党组织工作规律，总结工作经验，提高工作水平。创新党支部活动方式和载体，加强活动阵地建设，改善活动条件，丰富活动内涵，增强党支部活力。
2、加强制度建设，完善党内规章制度。坚持党员大会、支部委员会及党课制度；健全党的组织生活、民主生活会制度；坚持和完善民主评议党员制度；全面推行学校基层党组织工作目标管理和党员年度工作目标责任制。每个季度召开1次支部党员大会，每月召开1次党支部委员会，每年至少组织党员上2次党课，认真做好每年1次的民主评议党员工作。
3、加强党内民主建设。坚持和完善党员代表大会制度、党内选举制度。探索重大问题广泛征求意见制度，逐步推行党务公开；充分发挥教职工代表大会、民主党派、无党派人士和群众团体民主监督作用，拓宽民主渠道。加强党性党风党纪教育、廉洁教育、廉政教育，建立健全领导干部廉政谈话、廉政承诺、年终述职述廉、离任审计制度，加强党风廉政建设。
4、加强党员队伍建设，拓宽党员教育渠道。创新党建工作形式，拓宽教育渠道，充分发挥现代教育技术手段在党员教育培训中的积极作用，加强对党员的经常性教育和培训。结合师德师风建设，在教职工党员中开展师德师风评比和岗位练兵活动，努力提高教职工的教育教学业务水平。
5、做好党员发展工作。制定发展党员工作规划和年度计划。坚持早选苗、早教育、早培养，建立一支数量充足、素质优良、结构合理的入党积极分子队伍。完善入党工作程序，提高入党质量，及时把具备党员条件的优秀分子吸收到党组织中来。
6、加强和改进思想政治工作。创新思想政治工作方法，认真研究思想政治工作面临的新形势、新情况，改进工作方法，把思想政治工作渗透到教学、科研、管理各个方面，覆盖到学生入学教育、在校教育、毕业教育等各个环节，增强思想政治工作的针对性和实效性。大力推进思想政治理论课和思想品德课学科建设，改进教学方法，充分发挥思想政治教育中的主渠道作用。认真开展学生心理健康教育工作，培养学生健全的人格和健康的心态。丰富思想政治工作载体，利用校园网开辟思想政治教育的新途径，广泛开展“文明学校”、“文明班级”、“文明教室”、“文明教研组”等创建活动，建设健康文明的校园文化，积极引导广大学生自觉遵守公民基本道德规范。充分发挥党
3 组织优势，调动各方面的积极因素，深入开展青少年儿童的思想道德教育，努力形成“全员育人、全过程育人、全方位育人”的教育工作新格局
7、开展形式多样内容丰富的主题实践活动。广泛开展“党员示范岗”、“党员先锋号”、“党员责任区”等主题实践活动，组织党员走进社区、走进农村、走进企业、走进群众，了解民情、了解基层、了解社会、了解发展，让党员在“四走进、四了解”社会实践活动中经受锻炼、接受教育、增长才干。
五、加强组织领导
在学校党员教职工中开展“五讲五比一满意”活动，是基层党组织先进性和纯洁性建设的一项长期性工作。学校党支部要认真做好以下重点工作。
一是制定具体方案。根据活动要求和内容，紧密结合各自实际，有针对性地制定具体的实施方案，明确有效的推进措施、考评措施，创造性地推进活动深入开展。实施方案于2015年7月20日前报送到局党政办。
二是扎实有效推进。要切实建立“五讲五比一满意”活动台帐，全面记录广大教职工，特别是党员干部开展活动的实际情况、效果，切忌走过场、搞形式，为推动教育跨越发展提供有力保证。
三是大力宣传推介，及时报送开展活动简报。对活动中涌现出来的先进典型及时总结、宣传和推介，以点带面，引导和推动面上工作，促进“五讲五比一满意”活动纵深发展。
龙井小学党支部 2015年7月20日
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第15篇：幼儿园清明节活动方案五
活动六：放风筝
活动目的：
1.让幼儿了解风筝的种类及结构。
2.培养幼儿放风筝的兴趣，增强幼儿的活动能力。
活动准备：
各种类型的风筝各一个。
活动过程：
1.让幼儿猜谜语：风筝。引出活动主题。 2.教师启发提问：
①小朋友放过风筝没有？你的风筝是什么样的？
②除了自己的风筝外，你见过的风筝有哪些？（老鹰、燕子、蜻蜒、金鱼、五星等）
3.出示各类风筝让幼儿欣赏。如鸟形风筝：仙鹤；虫形风筝：蝴蝶；水族风筝：金鱼；人物风筝：孙悟空；器物风筝：宫灯；变形几何图形风筝：五角星等。
①教师边出示各类风筝边让幼儿观察它们的色彩、结构，以提高幼儿的审美能力。 ②让幼儿了解风筝的制作材料（纸、竹等）和制作方法（扎、糊、绘画），并自制一个风筝。 4.游戏“放风筝”，让幼儿体验放风筝的乐趣，锻炼跑的能力。 玩法：
幼儿成四路纵队在场地上站好，在50米跑道上进行放风筝接力赛。教师发出信号后，四队排头手拉风筝线往前跑，跑回时将风筝线交到第二个幼儿手中，第二个幼儿拿准风筝线后接着跑，如此接力，直到每队的幼儿都参与一遍，以先跑完的一队为胜。游戏反复进行。
第16篇：富裕县五下基层活动方案
富裕县关于开展
文化惠民“五下基层”活动的方案
为进一步提高农民的思想道德素质和科学文化素质，保障基层群众基本文化权益，促进基层文化发展，营造健康的社会文化氛围，按照市、县宣传文化工作会议精神要求，在我县开展文化惠民“五下基层”活动启动仪式，方案如下：
一、指导思想
以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，全面落实科学发展观，让广大群众共享文化成果为宗旨，以保障人民群众基本文化权益为目标，以歌颂党、歌颂祖国、赞颂家乡为主题，结合纪念世界反法西斯战争和中国抗日战争胜利65周年，通过开展丰富多彩的群众文化活动，激发我县人民建设和谐富裕的责任感和使命感，为促进我县经济社会更好更快发展提供强大精神动力。
二、活动时间
文化惠民“五下基层”启动时间为2010年6月8日
三、活动内容
活动内容以文艺演出、图书展览、科普知识讲座、图片展览和电影放映等为主，也可根据实际开展具有地域特色的群众性文化活动。
1、龙江剧团要围绕丰富农民群众文化生活，适时开展送戏活动。
2、文化馆组织好学校、社区、乡镇群众文艺演出活动。由群众文艺爱好者编排形式新颖，群众喜闻乐见的节目，活跃基层文化生活，拓宽基层群众施展自身才华的舞台。
3、图书馆和新华书店在社区举办“共享书香 快乐阅读”书展活动。各乡镇、村屯图书室要免费向农民开放。
4、科信局组织科技下乡活动。
5、县文化信息资源共享工程管理中心举办“畅想时代强音 共享文化盛宴”科普知识讲座。
6、广电局要开办“文化惠民专栏”节目，宣传报道相关活动，并播放相关专题节目。
7、送电影下基层活动。文体局负责组织电影放映队，在全县放映广大群众喜闻乐见的热点影片、获奖影片和科教片等。每村每月放映一场。
8、今年县里将举办民族风情节和体育运动大会，各乡镇要结合各地实际举办好适合本乡镇和突出地方特色的文化体育活动。各乡镇要分别组织一次村屯农民篮球赛。
四、活动要求
1、做好舆论引导。各乡镇、社区要及时通报活动情况，主动联系新闻单位对活动开展情况进行连续跟踪报道，及时反映基层群众对本次活动的真实感受，扩大舆论影响，吸引广大基层群众积极参与。
2、认真组织落实。县文体局与各乡（镇）、社区沟通协调，做好节目的安排和组织，各基层单位做好活动的各项工作，做到人员落实，任务落实和责任落实。
3、创新活动形式。充分发挥基层群众的主体作用，提高文化活动的针对性和时效性。要以文化下乡为契机，采取灵活多样的宣传方式，充分发挥社会各界的积极性，把文化惠民行动和科学文明新风送到千家万户。
五、领导小组
为保证活动的顺利进行，成立此项活动领导小组，成员如下： 组 长：王晓东 县委常委、宣传部部长
李凤梅 政府副县长
成 员：
李 强 县文体局局长 刘 青 县广电局局长 郭广义 县农委主任 张立军 县科信局局长 孟宇红 中共县委宣传部副部长
吕 明 县文学艺术联合会常务副主席、文体局副局长
领导小组下设办公室，办公室设在文体局，办公室主任由李强兼任。
第17篇：五一前促销活动方案
内部资料，严禁外传
成都汽贸2005五一前促销活动方案及说明
公司各部门：
为迎五一前销售旺季的到来，公司特组织开展“成都购车——适时之选，满载而归”系列促销活动，现将活动内容通知如下：
一、活动主题：成都购车——天天满载而归
二、活动时间及范围：4月15日~30日成都地区
三、活动内容：
1、别有洞“天”大型天窗车型试乘试驾
——沿成都汽贸全长1000米的车道，以天窗版车型为主的试乘试驾活动
2、汽车量贩与4品牌4S店联动，店店精彩
◎汽车量贩
A、购任意一款车，得SK润滑油5.5折优惠券1张
B、汽车美容DIY，装饰品一律（签单价）8折（赠品不打折）
C、送价值600元的来自台湾的美丽宣言美容卡1张。
D、多品牌黄金套餐： 东风本田CR-V优惠10000元！再送10000元装饰大礼包+VIP维修金卡
一汽佳星幸福使者“您购车，我包牌”
上汽赛宝赠1000~3000元超值精致大礼包
◎ 成都天津一汽4S店
特价车限量抢购：夏利1.3L直降5000元，再送松下1P壁挂式空调和装饰礼包！
◎成都哈飞4S店
赛马1.6L送1000元养护卡+2000元油票；
微车系列最高送500元装饰和500元油票；
路宝送“三宝”——舒适头枕、精致香水座、时尚布座套，并有机会中笔记本电脑、数码相机、1000元油票等奖品。 ◎ 海南马自达成都成都4S店
1.6L福美来赠送价值4000元的大礼包/1.8L福美来赠送价值6000元的大礼包/1.8L普力马赠送价值7000元的大礼包；阳光假日春季免费检测活动：4月16日—30日启动，39项免费全车精细健康诊断、常用配件8.5折、购买海马专用机油赠送精美礼品、幸运大礼包抽奖、5种套餐优惠尽情选
◎成都雪佛兰4S店
新赛欧快乐召集令：到店订车、购车送装饰套件
3、车展期间购以上所有车辆，5月5日~15日享受五一大假归来免费洗车和空调检测1次（空调检测雪佛兰除外）。详情见各店堂公告。
注：4月15日/18日，公司将给予共计15万份成都商报夹报的广告支持。
四、活动现场布置说明：
1、“满载而归”促销区——汽车量贩门口
-背景喷绘：5.5×6m
-咨询台2张、椅子2张、桌牌
-遮阳伞1套
内部资料，严禁外传
-音响1套
-车辆共2辆：特价夏利1辆，由量贩安排各品牌车型轮流摆放1辆
-礼品堆头：空调、SK机油、装饰礼包、抽奖箱、礼品架
-促销信息看板、海报
-充气拱门1套、条幅“成都商报零成本车展成都汽贸分会场”
2、试乘试驾区——海南马自达厅与雪佛兰厅间
-车辆：天窗版景程/赛豹/新赛欧/东风本田CR-V/福美来/普力马各1辆；威乐、威姿、路宝、赛马、幸福使者、上汽赛宝、新大地源动力各1辆。以上车辆均贴试乘试驾车贴
-升空气球10个、刀旗
3、展厅布置
-条幅1幅/厅（选做）：“即日起—4月30日，成都购车满载而归”
五、各部门分工及活动管理
策划部——活动促销物料的准备及活动宣传。
行政部——安排1人，负责促销区每日咨询桌椅、遮阳伞的收放及每日现场物品保管（详见物品清单）。 美容装饰部——安排专人负责SK润滑油发放。
各品牌销售部——每日展示车辆及试乘试驾车辆安排及管理。
售后服务部——安排1人，负责每日促销区现场咨询。
为保证活动顺利开展，请以上部门按照活动要求相互配合。若有部门执行不利，予以通报！
请各部门仔细阅读本方案活动细则，如有不符或其它问题，请立即电告策划部：028-85177132
特此通知！
成都成都汽车贸易有限公司
2005-4-12
第18篇：五一班读书活动方案
指导思想：
以学校《书香校园行动计划》为指导，以提升中小学生文学素养为宗旨，切实开展各种形式的读书活动。在快乐轻松的阅读氛围里，激发学生的读书兴趣,使他们乐读、会读，促进学生综合能力的提高，使课外阅读真正成为学生的良好学习习惯，让浓浓的书香洋溢整个班级，洋溢在校园的每个角落。
活动目标
1、激发学生的阅读兴趣，让他们喜欢读书，让书成为他们成长的伴侣。
2、通过阅读，使学生增长知识，拓展视野，提高阅读能力。
3、让学生在阅读中养成爱书、爱读书的习惯，陶冶情操，获得愉悦，感受成长。
读书口号：
阅读经典 丰富人生
活动阶段：
一、宣传发动，制定计划。
1、做好环境布置,营造浓郁的书香氛围。
2、班级中贴读书标语，办黑板报，开主体队会，捐自家藏书，建班级书屋。
3、推荐专门的图书角负责人，设计好借书记录卡，制定借阅图书的有关事宜，提供读书平台。
4、让每位学生制定个人的读书计划，使他们充分合理地利用课余时间来读书。
5、做好家长的宣传工作。提倡在家庭中开展家庭阅读活动，引导孩子按本身的兴趣选择合适的读物，慢慢引导孩子扩大阅读范围，拓展知识面。
二、实施行动。
（一）开辟“班级读书园地”
1、在各班文化环境中布置以读书为主题的“读书园地”。出好一期相关主题的黑板报。
2、在班级中设立专门的图书角，制定借阅规章制度，选派专人管理。
（二）校内品读
1、老师做好导读工作，引导学生阅读方法。推荐读物，利用午自习开展班级读书活动。每周利用两节课的时间进行赏析，并结合语文学科教学时间进行评点。提倡个性阅读，初步教给学生读书做记号，读书做笔记的简单读书方法。要求学生将读书活动中读到的精彩片段、好词好句、名人名言摘录在“读书笔记”中，鼓励学生多写读后感。
2、让学生充分利用早晨、中午的闲散时间进行阅读，保证学生每天在校利用班级书屋中的图书至少有二十分钟的阅读时间。让学生每天晚上在家里安排二十分钟阅读时间，双休日、节假日，更要做到读书、休息两不误，使读书成为一种习惯，一种乐趣。
3、每天做摘抄笔记。每星期评一次摘抄笔记优秀奖。
4、每周早自习补充新诗。在班级的墙报上开辟“唐诗专栏”，已备遗忘。
5、进行主题阅读拓展。学习语文教材每一个单元时，学生搜集与本单元主体相关的材料，可后请学生查找相关作者作品来读，有目的的拓展课外阅读知识，以加深对文本的理解感悟及对作者的了解。
6、开展交流活动，如读学生选取一段自己最喜欢的段落，有感情地读给大家听，让大家一起分享。还可以把自己认为好看的书介绍给大家。开展好书大家看活动，学生之间和班级间学生互相交换看书等。可以把这些作文、读书笔记贴在班级“学习园地”栏里，供大家欣赏。
（三）亲子共读
1、给家长寄发《亲子读书倡议书》让家长明确课外阅读的必要性，与所需完成的任务。
2、鼓励家长与孩子共读一本书。先挑选5至10个家庭进行实验，建立读书联系卡，而后逐步推开，创设书香家庭。
3、指导家长选择图书，向家长传授和探讨家教读书经，让家庭生活因为有了“亲子共读”而洋溢温馨和活力。
三、总结评比。
1、根据学生读书状况与程度评比“读书章”、“积累章”（可以组织学生进行班级“读书章”、“积累章”比赛并分阶段进行评比）
2、开展亲子读书交流展示会，形式：书中剧情表演、情感朗读、我与书演讲、收获展示（可以是笔记，可以是手抄报，可以是文章等等）……
3、每月评出“阅读之星”，加星奖励。
4、凡是坚持读书并作好记载的孩子每周都能得到加星的奖励。
5、对获得“读书星”和“阅读之星”的学生进行综合评定，选出班级和年级的“读书明星”。
四、附：推荐书目：
《窗边的小豆豆》、《昆虫记》、《森林报》、《淘气包马小跳》
《细菌.世界历险记》、《地球的故事》、《十万个为什么》、《穿过地平线》、《谁动了我的奶酪》。
第19篇：五心德育活动方案
涟水县军民小学
“五心联动，快乐德育”特色教育活动方案
一、活动主题
践行“五心教育”，争做阳光少年。
二、活动宗旨
从学生思想道德建设的实际出发，大力弘扬和培育中华民族传统美德和民族精神，动员全班学生，积极参与多种形式的道德实践活动，从身边的事情做起，从一点一滴做起。努力做到胸怀祖国、心系社会、关爱他人、孝敬父母、自信自强，使忠心、爱心、诚心、孝心、信心成为自觉行动，努力争当热爱祖国、理想远大；勤奋学习、追求上进；品德优良、团结友爱；体魄强健、活泼开朗的“阳光少年”。
三、活动内容
按照简单易懂、切实可行、就近方便、力所能及的原则，组织学生在日常生活学习中，参加各类道德实践活动。
（一）忠心献给祖国
1.通过开展“唱读讲传”活动，让学生了解祖国的历史与现在，牢固树立共产党好、社会主义好、改革开放好的坚定信念，培养对党对社会主义祖国的朴素感情，树立远大理想和振兴中华的抱负，关心祖国的前途和命运，为祖国的繁荣昌盛而奋斗。
2.结合各类纪念日开展主题教育。让学生了解中华民族遭受的屈辱历史，了解中国人民不屈抗争作出的巨大民族牺牲，从而使他们铭记历史，勿忘国耻，增强他们的社会责任感和使命感。利用清明、劳动节等传统节日等革命纪念节日，大力开展“红领巾相约中国梦”等主题教育。开展“我会升国旗”的主题班会，让每位学生充分感受升国旗时的严肃与庄严，让革命精神代代传。
（二）爱心献给社会
1．开展“扮靓校园洁净家园”主题实践活动，教育学生学会爱护公共设施、保护文物、遵守交通规则及公共场所秩序，做到文明出行、文明游玩。
2．让学生积极参加社会公益劳动和力所能及的志愿服务，开展“珍惜一滴水、节约一度电、节省一分钱、捐献一瓶水、表达一份爱”等方面的教育活动，使他们养成自觉遵守社会公德的良好习惯。
3、开展一次“珍爱地球，绿色环保行”实践性活动。
（三）诚心献给他人
1．让学生学会尊老爱幼，在同学之间建立真诚的友谊，在处理邻里关系上要和睦谦让。
2．让学生学会帮助有困难的人，走路或乘车时礼让老弱病残孕，对残疾人奉献自己的爱心，感受助人为乐的真谛。
3、结合“3.15”节日，组织一次“我是一个诚实守信的孩子”的签名活动。
（四）孝心献给父母
1．培养学生的生活自理能力。提倡主动分担家务，帮助父母洗碗、做饭、洗衣、叠被、扫地、浇花，培养自理、自立能力；倡导学生体验“当一天父母”的活动，感受父母工作、劳动的艰辛，更加关爱父母、热爱家庭。
2．让学生给自己父母写一封信，表达对父母养育之恩的感谢，关心父母的身体健康，培养孝心，学会感恩。
3．养成学生勤俭节约习惯。鼓励学生不挑吃穿，不乱花钱，不盲目攀比，养成艰苦朴素、勤俭节约的良好行为习惯。
4、组织一次“感恩父母，点亮真情”的演讲活动，亲身感受父子母女之间的天伦之乐。
（五）信心留给自己
1、广泛开展体验教育活动，培养学生实践能力和创新精神。班级建立心理咨询室，建立一支由班主任、科任教师和班委组成的心理辅导队伍。帮助学生树立远大目标，教育广大学生不怕困难，意志坚强，遇到困难不言放弃，能够承受失败的考验。
2、开展好“夸夸他”的主题班会活动，引导学生发现自己优点，增强信心，在平时的生活学习中不怕困难，意志坚强，不轻言放弃，能够承受失败的考验。
3、开展一次班级“快乐童年，我型我塑”的才艺展示活动，让学生充分展示自己，培养学生动口、动手、动脑的能力。
四、基本活动载体
1、利用黑板报、美化教室开辟 “五心教育”专栏，及时追踪报道活动动态及活动中产生的新人新事新风尚。
2、利用《五心教育》学科教育，抓好学生的诚心教育、信心教育，做好后进学生的思想教育转化工作。
3、在学生中广泛普及文明礼仪知识，推进文明礼仪进班级。在学生中广泛推荐评选道德模范等活动。结合 学校“大课间”行动，组织学生开展开展“净化校园”工作，开展社会公益活动，
4、利用清明、端午“六一”节等节日，开展“文明祭扫，平安清明”、“珍惜今天，了解昨天”等活动，缅怀先烈，教育广大家长和学生。
5、开展“五心家访”活动，达到“小手牵大手”，促进学生良好的成长环境。
6、结合涟水县“创卫”工作，在五一节到来之时，组织学生对军民学校周边进行一次“公益劳动日”活动，丰富爱国卫生运动内容。
7、认真组织学生学习《中小学生守则》《中小学生日常行为规范》、《文明公约》等。
五、活动的实施步骤
第一阶段：课程理论讲解及宣传报道（3月—4月中旬）
认真讲解《五心教育》教材，利用班会课、黑板报等做宣传报道。
第二阶段：活动开展及五心家访（4月下旬—5月）
1、举行“五心教育”主题教育实践活动启动仪式，以“忠心、诚心、爱心、孝心、信心”为主题，组织学生开展多种形式的主题实践活动。
2、五心家访，督导践行。
第三阶段：总结表彰暨班级“五心教育”文艺汇演。（6月）
在全班评选出本学期“十佳少年”10名上报学校进行表彰。总结开展主题教育实践活动的可行性经验，发挥先进典型的示范和辐射作用。
二零一三年二月二十日
第20篇：五一班元旦活动方案
元旦包饺子
活
动
方
案
五年级一班
2012年12月26日
包出颗颗炙热心品尝暖暖同学情
一、活动主题：
庆元旦——包出颗颗炙热心，品尝暖暖同学情
二、活动背景：
吃饺子是中国许多地方的传统节日，同时也是为了迎接元旦的到来。在西方圣诞节和中国元旦的氛围中，以包饺子的传统活动方式，感受中西文化的融合，发扬优秀传统文化，通过活动，我们一起协作，我们一起用心思考，我们一起为同一个目标奋斗。这样更能增强我们班的凝聚力，更好地记住我们彼此走过的岁月。这将是一件让人感受到温暖，且又有意义的事。
三、活动目的：
1.“包饺子”是我的国传统习俗，举办“包饺子”活动，让同学们感受到节日氛围和温暖。
2．通过这样一个活动，锻炼大家的勤俭节约、动手操作能力、以及互帮互助的能力。
3．借此机会，促进同学们之间的交流，增进同学们之间的友谊，增强大家的凝聚力。
四、活动的时间、地点、人员： 活动时间：2012年12月31日上午8点半 活动地点：五一班教室
参加活动人员：五年级一班全体师生。
五、活动流程：
1、12月26日在班内开展“包饺子”活动动员工作，讲明注意事项。
2、班内分组，讨论为包饺子所带工具。
3、12月28日，学生分组汇报前期的准备工作，下午布置教室。组内分配任务如下：
第一组：预算经费每人10元，总计60元。
碗筷都自备。
擀饺子皮是王驰、王硕、张春山。 包饺子的人员是张梦媛、于悦、赵颖璇。
第二组：预计经费每人
10元，总计60元。
碗筷自己带。
擀饺子皮: 陈加娴、田永亮
包饺子：宋奕洁、张佳钰、张文义、陈加娴、田永亮。
第三组：预计经费每人10元，总计50元。
第四组：预计经费每人10元，总计60元。
分工：田金堂和孙蕊擀饺子皮，殷睿萱、张舜宇包饺子，赵达和闫广兴都帮忙。
12月31日到会后做最后动员工作：
1.学生到本班后，召开全班活动会议，讲清楚活动中注意事项。1） 活动期间，同学们要遵守秩序，不要妨碍他人活动。 2） 活动期间，要注意安全。在活动过程中，和同学打交道时，
要客气待人，学生之间要互帮互助。 3） 在活动中要注意班内卫生。 4） 评选“包饺子能手”。
2.全班留下来，整理好餐厅内的桌椅等，并打扫好地面的清洁。
六、应急工作：
1、备用几张创可贴，当手受伤时可使用。
2、若材料不够，应及时想办法。若条件允许，可和兄弟班借用。或者吃时，每人少吃一点。
班主任：张慧明 2012年12月26日
