矿五干部作风整顿第一阶段总结
按照集团公司及公司干部作风大整顿第一阶段的统一部署和安排，我部按照“十条”标准的要求，发放了《矿建五部干部作风大整顿征求意见表》400余份，召开了由基层一线班组长和党员参加的座谈会，广泛征求和听取群众对干部作风的意见，意见以书面的形式反馈给干部，各级干部根据通报结果写出深刻思想剖析材料，并在召开的支部大会作了思想作风述职报告。
一、征求意见，反馈结果，对照查摆。
坚持开门整顿。我部为广泛征求和听取职工群众对干部的意见，对照“十条标准”，针对干部作风方面的问题进行问卷调查，发放了干部作风大整顿征求意见表400余份；召开了基层一线班组长和党员参加的干部作风征求意见座谈会，对干部作风存在的问题进行现场“会诊”；设置了经理信箱、干部作风整顿信箱，广泛征求广大职工群众对干部工作作风和思想作风的意见。通过这几个渠道进一步掌握干部队伍的整体现状；切实了解了干部在作风方面的倾向性问题，摸清了干部在作风、思想、生活、安全生产、经营管理等方面存在的问题。敢于亮丑，将收集到的建议和意见，查找到的问题及时向全体干部职工通报，要求干部针对意见和建议认真进行对照查摆。
二、对照意见，剖析自我，边改边整。对照职工群众提出的干部作风意见，制定并下发了《矿建五部干部管理五条规定的通知》。通知规定，凡违反五条规定的，除给予一定的经济处罚外，一律就地
免职。同时，项目部要求各级干部认真对照，结合工作实际和岗位职责，写出思想剖析材料，分析、梳理工作作风和思想作风存在的不足和亟待解决的问题，针对自身和工作中存在的问题，从制度上消除问题的弊端，建立具有约束力、执行力、管用实用的规章制度，做到把企业当家，把岗位当命，进一步转变自身的工作作风和思想作风。尤其是领导率先垂范和模范带头作用，要求职工做到，领导首先要做到，“
八、
四、零”班班见领导，进行“手拉手”的交接班，特别是工作面的难点重点，安装工作面期间，每班必须有项目部领导现场跟班，以自己的实际行动为职工群众带好头，做好典型引路作用。对于那些未能身体力行，违反项目部制度、规定的，加大查处力度，一经查处，严惩不怠，决不姑息。8月19日，项目部安监站查处五名干部违反标准化管理规定，井下不排队行走，按照规定每人罚款200元，张榜公布通报批评，此举在职工群众中产生了很大的震动和影响，大家一致认为，项目部干部作风大整顿真抓实干，务求实效，不走形式，不走过场。
三、认真述职，改进作风，提高效率。
思想决定意识，意识决定态度，态度决定行动，行动决定效果。为使干部从思想、意识、态度等真正认识到不足，切实转变干部作风，提高工作效率，全面完成全年既定的工作目标，我矿召开了干部思想作风述职大会，就干部思想意识与项目部飞速发展不合拍，与干部队伍的要求不合时宜等方面存在的问题在支部大会上认真述职。
为使干部作风大整顿活动真正落实在行动上，各职能部室人员在
项目部书记的带领下，深入保安分区井下回收现场抬铁道，搬运道木。为使干部作风落实在行动上，矿严格执行干部责任追究制度。对于那些平时不用功，工作搞临时突击的；对于那些对工作思想上不重视，意识上不提高的；对于那些不学无术，得过且过，业务不精通，一知半解的；对于那些工作不用心，讲条件，给项目部造成影响的，都将严格追究责任，使他们在其位，谋其政，创造性开展工作，履行工作职责和岗位使命，提高工作效率，出色完成自己主管和分管的工作。
四、组织机构
项目部成立干部作风整顿领导组
组长：项目部经理、书记
副组长：项目部各分管经理、工会主席
成员：调度站长、安检组长、技术组长、各队队长书记及职能部室各组长
干部作风整顿领导组办公室设在项目部调度站，具体负责活动协调工作。干部作风整顿领导组下设安全、技术、管理、经营四个督查小组和一个督导组。
1、安全督查组
组长：张应国
成员：王来玉、闫明、贺树平、张扬、王亮
2、技术督查组
组长：孟维波
成员：朱伟正、马珍选、刘勇、张福生、左宏斌
3、管理督查组
组长：白秀生
成员：张增军、韩毛宁、焦建明、张建明、陈威
4、经营督查组
组长：王慧青
成员：赵新、张书梅、于彪、各队书记
5、督导组
组长：荆鹏
成员：张增军、韩毛宁、焦建明、张建明、陈威、王来玉
矿建五部
2012-8-29
